El Gobierno pacta con Bildu la derogación «íntegra» de la reforma laboral a corto plazo

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El Gobierno ha pactado con EH-Bildu derogar «de manera íntegra» la reforma laboral de 2012 aprobada por el PP, con el compromiso de que esta derogación sea «efectiva antes de la finalización de las medidas extraordinarias adoptadas por el Gobierno en materia económica y laboral derivadas de la crisis originada por el Covid-19».

Así lo recoge el acuerdo alcanzado este miércoles por el PSOE, Unidas Podemos y EH-Bildu, difundido por la formación de la izquierda ‘abertzale’ tras aprobar el Congreso la prórroga 15 días más del estado de alarma.

El acuerdo, en virtud del cual EH-Bildu se ha abstenido en esta votación, también recoge la flexibilización de la regla de gasto para entidades locales, forales y autonómicas.

Así, el documento difundido recoge que estas entidades «dispondrán de mayor capacidad de gasto para políticas públicas destinadas a paliar los efectos sociales originados por la crisis del Covid-19», que no se computarán en la regla de gasto en el caso de las entidades locales.

Asimismo, se establece que la capacidad de endeudamiento del País Vasco y de Navarra «se establecerán exclusivamente en función de sus respectivas situaciones financieras».

Además de estos dos puntos, el acuerdo señala que tanto PSOE como Unidas Podemos «darán cuenta al Grupo Parlamentario Euskal Herria Bildu del avance en el desarrollo y grado de implementación de los acuerdos alcanzados».

Las tres formaciones afirman suscribir este acuerdo con el fin de «adoptar las medidas necesarias para profundizar en las garantías de escudo social y económico para el conjunto de pueblos y trabajadores del Estado».

SÁNCHEZ REMITIÓ LA DEROGACIÓN A UN COMPROMISO DE LEGISLATURA

Durante el debate en el Pleno del Congreso, la portavoz de EH-Bildu, Mertxe Aizpurua, ha aludido a esta negociación con el Gobierno para culminar una derogación «íntegra» de esta reforma laboral, asegurando que este acuerdo «supondría recuperar una parte de dignidad para los trabajadores y devolverles un mínimo de seguridad.

Asimismo, ha señalado su voluntad de que, a la vuelta de la normalidad tras concluir las medidas extraordinarias adoptadas en materia laboral por la crisis del Covid-19, los trabajadores estén «un poco más protegidos ante las ansias de los grandes empresarios de hacer pagar, una vez más, esta crisis a los trabajadores para asegurar sus grandes beneficios».

Entre otras medidas extraordinarias, el Gobierno ha adoptado la prohibición del despido objetivo por causas relacionadas con esta pandemia, lo que supone un encarecimiento del mismo, y facilidades a los ERTE para que las empresas puedan recurrir a este instrumento ante la parálisis y el descenso de la actividad.

Sin embargo, en su réplica, el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha enmarcado esta derogación como parte de un compromiso de legislatura, asegurando que su voluntad de acabar con la reforma se mantiene «indeleble», y que esperaba poder contar con ello con las fuerzas «progresistas».

Pese a recogerse la derogación de la reforma laboral, en el programa de coalición de PSOE y Unidas Podemos también se citan diferentes modificaciones de la regulación laboral, sin que se aluda a una derogación «íntegra» de la misma, ni tampoco se establecen plazos.

Las camisetas sobre Fernando Simón que causan sensación en las redes

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Fernando Simón causa sensación en las redes sociales. El director de Alertas Sanitarias se ha convertido en el nuevo icono. Incluso, se han diseñado camisetas sobre él. Sus frases míticas ahora se encuentran en la ropa.

Fernando Simón, por extraño que parezca, se ha convertido en uno de los iconos del momento. Como pasa en muchas ocasiones, los españoles hacemos de cualquier situación una comedia. El director del Centro de Coordinación de Alertas y Emergencias Sanitarias del Ministerio de Sanidad ha protagonizado muchas polémicas estos últimos días.

Posiblemente, es uno de los personajes públicos más comentados del momento. Simón ha permanecido en el desconocimiento de los españoles durante mucho tiempo. Sin embargo, son pocas las personas que, actualmente, no le conocen.

Fernando Simón ha adquirido gran protagonismo durante la crisis de la pandemia Covid-19. A comienzos de la crisis sanitaria, los errores que cometió el Gobierno afectaron al médico. Esto se debe a que la mayor parte de las decisiones fundamentales para enfrentar a la pandemia dependían de él.

EL FENÓMENO FAN DE FERNANDO SIMÓN

Cada mañana informa de la situación sanitaria española, explicando las cifras de las víctimas y los contagiados. Las ruedas de prensa son constantes, al igual que la toma de decisiones. La última polémica que ha protagonizado fue el fallecimiento del gato Negrito, se culpó al médico de su muerte y, con la polémica en pleno apogeo, muchas personas recordaron al sacrificio del perro Excálibur.

Fernando Simón es uno de los personajes del momento. Su característica voz, su espontaneidad y su estilo informal han producido que muchas personas se fijen en él. Hasta tal punto que se han creado camisetas personalizadas del director del Centro de Coordinación.

LAS CAMISETAS SOBRE FERNANDO SIMÓN

Los diseños de la camiseta conmemoran algunas de las frases más destacadas del médico epidemiólogo.

“Perdón me he comido una almendra” Esta es una de las frases que aparecen en sus camisetas. Hace referencia al momento en el que Fernando Simón se atragantó con una almendra en plena rueda de prensa. Las redes sociales usaron la comedia para contar la situación y rápidamente se hizo viral.

La frase más utilizada en el diseño de las camisetas es “Simón dice…”, junto a ella aparece una foto de simón con su característica sonrisa y sus ojos cansados.

camisetas Fernando Simón Merca2

Las camisetas se venden en varias páginas. La más recurrida es La tostadora que, además de las camisetas de Fernando Simón, tiene muchas más relacionadas con la pandemia. Las camisetas más populares son las que contienen la frase “#Yomequedoencasa” o “La revuelta de las mascarillas”. El precio de las camisetas ronda los 15 euros.

Como era de esperar, Amazon no se ha quedado atrás y también se ha apuntado a la venta de las camisetas de Fernando Simón. Aunque el precio es más alto, concretamente 18 euros.

simon Merca2

FENÓMENO EN LAS REDES SOCIALES

La popularidad del médico y la razón por la que se han creado estas camisetas son las redes sociales. Los usuarios de Instagram y Twitter han realizado multitud de memes de Fernando Simón, además de convertirle en muchas ocasiones en trending topic.

ACS logra que S&P confirme su ‘investment grade’ por su capacidad para afrontar la crisis

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Standard & Poor’s (S&P) ha ratificado la nota ‘BBB’ de ‘investment grade’ que tiene asignada a ACS ante la «capacidad» que considera tiene el grupo para afrontar la actual crisis generada por la pandemia.

La firma apunta a la diversificación geográfica de la compañía que preside Florentino Pérez, a su cartera de obras y a su balance como principales bazas frente a la actual coyuntura.

Con ocasión de la publicación de los resultados trimestrales, ACS informó recientemente de que cuenta con una liquidez total de 12.000 millones y con una cartera de obras pendientes de acometer por valor de 60.834 millones.

S&P hace una estimación del impacto de la crisis en las cuentas del grupo de construcción, concesiones y servicios. Así calcula un descenso de ingresos y de Ebitda de entre el 10% y el 20% este año que, en ambos casos, se «recuperarán» en 2021.

En cuanto a la generación de caja de sus actividades, prevé que caiga de forma puntual hasta suponer entre el 28% y el 31% de su deuda en 2020, frente a la proporción del 32,3% que supuso el pasado año. No obstante, también augura una recuperación de esta ratio hasta tasas de entre el 32% y el 34% en 2021.

PESO DE HOCHTIEF Y ABERTIS.

La agencia de calificación también señala a los recursos que obtiene por el dividendo que cobra de Abertis, así como a la «diversificación» de negocio que aporta su inversión en el grupo de autopistas», además de la contribución de la constructora alemana Hochtief.

En este sentido, considera a la firma germana con una filial estratégica para ACS, por su «fuerte peso y relevancia» en el grupo. Según sus datos, el pasado año le aportó el 64% de los ingresos totales y el 59% de su beneficio bruto de explotación (Ebitda) ajustado.

Piden la expulsión de Hugo Sierra de Supervivientes por este motivo

Supervivientes encara su recta final. El próximo jueves Elena o Jorge dirán adiós al concurso después de que Hugo Sierra lograra la salvación. A partir de ese día solo restarán cinco concursantes que opten al premio al final. El reality ha vuelto a arrasar en audiencias gracias a las polémicas, pruebas y ejercicios de superación de los protagonistas. En las redes sociales el movimiento es fuerte a diario y se dispara en las galas. En las últimas fechas ciertos usuarios han tratado de desmontar a Hugo Sierra, uno de los grandes favoritos a ganar el concurso.

HUGO SIERRA, EN EL PUNTO DE MIRA

Las acusaciones que han surgido por parte de sus haters son fuertes y podrían dañar la imagen del concursante. No resultaría extraño que familiares y amigos estén dispuestos a exigir determinadas acciones para que evitar que se manche el nombre de la ex pareja de Adara Molinero. Ciertos usuarios acusan al fandom de Hugo Sierra de “chantajear votos” para ganar Supervivientes. Algo muy fuerte que han acompañado de lo que ellos dicen ser «pruebas». Te lo mostramos todo.

Hugo Sierra

LE ACUSAN DE COMPRAR VOTOS

“Votamos gratis si nos ayudáis con el hashtag…”, han comentado algunas personas en Twitter. “Me han dicho que tienen una forma de llamar que sale gratis”, señala otro usuario. Acusaciones realmente fuertes cuyas pruebas’ no parecen tan sustentadas como para gritarlo a viva voz. En su mayoría son comentarios sueltos que pueden leerse por las redes sociales. “Efectivamente tienen una centralita en la que votan de manera gratuita”, recoge otra de las informaciones. Pero, ¿de qué empresa hablan? ¿Tiene un vínculo Hugo Sierra fuera?

QUIÉN ESTÁ DETRÁS DE TODO

@Tunomandas sería la cuenta que estaría apoyando a Hugo Sierra y cheroqueesurg y joseiro los que estarían supuestamente patrocinándole a través de un medio de comunicación. Pero más allá de una cuenta de Youtube que apoya a un concursante, no se ve nada raro o delictivo que tenga que llegar a la organización de Supervivientes cómo reclaman. También se quejan de que prometen viajes a Mallorca a cambio de los votos. Pero, ¿está eso prohibido?

NO ESTÁ PROHIBIDO OFRECER ALGO A CAMBIO DE VOTOS

“Tiene una empresa que hace que los votos sean gratis”. Esta afirmación, no fundamentada, lógicamente no tiene validez. El otro hecho, el de ofrecer algo a cambio de votos, tampoco. Es más, se ha convertido en la estrategia habitual de los fandoms. Sorteos de camisetas, fotografías firmadas… hasta encuentros especiales si hace falta. Todo a cambio de dinero para votar a su favorito. Es totalmente legal y es parte de las pirámides que más se usan ahora en las redes sociales. ¿Cuál era el objetivo de todo esto y qué le puede pasar a Hugo Sierra en Supervivientes?

EL OBJETIVO DETRÁS DE TODO ESTO

Lo que estos usuarios han buscado es manchar el nombre de Hugo Sierra. Algo que por otra parte es habitual en las redes sociales. Cada vez más. Sin embargo, en esta ocasión las acusaciones han superado la raya, aunque ningún familiar del concursante ha entrado al trapo ni ha mencionado nada al respecto de estos tuits que han sido difundidos y compartidos en los últimos días. Así que por el momento, todo quedará ahí. En otro bulo que ni siquiera ha sido desmentido. ¿Cómo han sido las reacciones de los fans de Hugo?

iVAN Y hUGO EN UN MOMENTO HOT

LAS REACCIONES DE LOS FANS DE HUGO SIERRA

Como era de esperar, ante este tipo de informaciones poco contrastadas, los fans de Hugo Sierra no se han callado. “La familia del Sierra os va a acabar denunciando con tanto bulo, ellos no se andan con tonterías”, ha compartido un usuario. A pesar de que algunos si aprueban que existe “tongo”, lo cierto es que la mayoría se ha reído de todas estas afirmaciones. “¿La prueba son cuatro tuiteros diciendo gilipolleces?”, afirma otro.

“¡Madre mía que mal estáis! Debéis de tomaros un trankimazin porque os va a dar algo”, expresa otro tuitero. Otros hablan de “disparates” o de pruebas falsas. Lo que está claro es que Hugo Sierra no merece ninguna expulsión por este asunto y que las redes sociales han vuelto a hacer de las suyas.

Las fotos de Violeta Mangriñán que retan la censura de Instagram

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Violeta Mangriñán era una gran desconocida para el gran público hasta que hizo su aparición estelar en Mujeres, Hombres y Viceversa. Primero como pretendienta de Albert Barranco, y después como protagonista absoluta del trono más deseado por el estereotipo del programa de Mediaset: muy atractiva, con un lenguaje algo bronco, y dando mucho jugo a los programas. Desde entonces, su Instagram y su canal MtMad han sido sus grandes escaparates para contar sus aventuras y mostrarse sin ningún pudor con algunas fotos que retan abiertamente la censura de Instagram a los desnudos y fotos sensibles según sus cánones.

Recientemente Violeta Mangriñán ha vuelto a la palestra pública por su nueva operación de estética (bótox, a pesar de tener apenas 24 años) y después de reconocer sus problemas con el peso y su imagen en el espejo. Sin embargo, a tenor de las fotografías, nadie puede dudar que está estupenda (con arreglos incluidos).

POSADO NADA CASUAL, PERO SÍ MUY SUGERENTE

Ha sido uno de los últimos posados que más revuelo han causado. Violeta Mangriñán aparece solo de medio cuerpo, pero desnuda, y apenas tapando el pecho en una postura que parece de todo menos casual. Sus seguidores más fervientes no han tardado en lanzarle piropos, aunque alguno también ha dejado su percepción sobre cómo se nota la operación de aumento de pecho de la ex-tronista de Mujeres, Hombres y Viceversa. La fotografía suaviza el efecto de los desnudos al publicarse en blanco y negro.

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🐱

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ALGO MÁS QUE AMOR EN EL AIRE

Uno de los juegos habituales que utiliza Violeta Mangriñán es utilizar ropa interior y ropa de baño de un color muy parecido a su tono de piel. De esta forma, y siempre con piezas que remarcan su silueta, puede ofrecer ilusiones ópticas a sus seguidores, como en esta imagen en la que ella parece desnuda. Como una de las tronistas más explosivas de las últimas ediciones, Violeta no ha sentido ningún rubor al confesar que es adicta al sexo.

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Somos felices en nuestra burbuja, literalmente. ✨

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OTRO DESNUDO A MEDIAS

A pesar de que en Instagram están vetadas las imágenes de desnudos, las influencers como Violeta Mangriñán consiguen evitar la censura de la red social apostando por desnudos más disimulados, como este. La única parte que no se le ve a la joven es la entrepierna. Esta ha sido una de las fotos más comentadas de su feed en Instagram. Se ha cuidado mucho de que el pelo y el brazo tapen los pezones, que son uno de los elementos que la Inteligencia Artificial de la red social utiliza para limitar la publicación de desnudos.

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Estoy loca y no pretendo ser otra cosa

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LUCIENDO CULO

En cada una de las fotografías más sensuales de Violeta Mangriñán, queda claro que si de algo está orgullosa la ex-concursante de Supervivientes es de su trasero. En el 90% de las imágenes públicas de su perfil, ella se coloca siempre en una postura que remarque bien su cintura fina y sus curvas inferiores marcadas. Casualmente, la mayoría de las ocasiones la parte más «ocultada» es el pecho (claramente operado).

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Living of memories… #takemeback #quarantine

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VIOLETA MANGRIÑÁN: DESPUÉS DE SUPERVIVIENTES

Aunque ha sido ahora cuando Violeta Mangriñán ha desvelado que ha sufrido trastornos alimenticios y que su salud la obliga a una dieta blanda, cuando regresó de Supervivientes se encendieron las alarmas al ver esta foto en la que se la ve demasiado delgada. Ella misma avisaba en el texto que era una imagen del momento de su regreso, y por lo tanto, antes de comenzar a recuperar poco a poco su peso ideal, controlado por un médico desde que sufriera trastorno alimenticio.

CESCE ayuda a financiar dos ensayos clínicos del COVID-19

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CESCE ha donado 20.000 euros para apoyar dos proyectos de ensayo clínico de terapia celular que persiguen mejorar la respuesta inmunitaria de los pacientes frente al coronavirus. La aportación, una iniciativa que forma parte de la estrategia de RSC de la compañía, se ha hecho a través de la Fundación CRIS contra el Cáncer, con la que CESCE colabora desde hace tres años.

La aportación de CESCE se ha destinado a dos proyectos. El primero es el «MADRIDSINCOVID19» (10.000 euros), que se desarrolla en la Unidad CRIS de Investigación y Terapias Avanzadas en Cáncer infantil en el Hospital la Paz y consiste en extraer células inmunitarias de pacientes que han superado la enfermedad de COVID19 para implantarlas en pacientes graves y acelerar su recuperación. Esta investigación se probará en 18 pacientes y, una vez demostrada su eficacia y seguridad, su aplicación clínica puede ser muy rápida.

El segundo ensayo clínico financiado por CESCE es el «HCSC-COVID19» (10.000 euros), que se lleva a cabo en la Unidad CRIS de Nuevas Terapias Experimentales del Hospital Clínico San Carlos. En este caso, la investigación se centrará en estudiar cómo afecta la infección a los pacientes con cáncer e incluirá a 115 afectados con inmunodepresión previa. El objetivo es mejorar su respuesta frente al coronavirus y no retrasar sus tratamientos oncológicos.

CESCE colabora con la Fundación CRIS contra el Cáncer desde hace tres años, a través del apoyo a la investigación para encontrar terapias contra el cáncer infantil, el cáncer de mama y, ahora, contra el impacto del coronavirus en pacientes con cáncer.

Desde que se decretó el Estado de Alarma, el pasado 14 de marzo, el área de RSC de CESCE ha destinado ya más de 142.000 euros a proyectos solidarios contra el virus a nivel nacional e internacional, según informa la compañía.

España pide un fondo de garantía UE como aval a las aerolíneas

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La ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, ha pedido este miércoles un fondo de garantía de la Unión Europea para avalar los cupones de viaje con los que las aerolíneas piden poder reembolsar a los pasajeros que han sufrido la cancelación de sus vuelos por culpa del coronavirus, con el fin de asegurar que los afectados recuperarían el dinero en caso de insolvencia de las compañías.

En conversación telemática con sus socios de la UE, Maroto ha confirmado que España es partidaria de suspender temporalmente los derechos de los pasajeros que obligan a las aerolíneas y turoperadores a reembolsar con dinero los vuelos anulados por el coronavirus.

Las normas de la UE prevén que las compañías ofrezcan un bono de viaje canjeable más adelante, pero solo como opción «voluntaria» que el usuario puede rechazar para exigir recuperar su dinero, tal y como Bruselas subraya desde el inicio de la pandemia pero que una docena de Estados miembro han pedido poner en suspenso para aliviar la falta de liquidez de las aerolíneas.

En el marco del paquete para relanzar el turismo que presentó la semana pasada la Comisión Europea, la vicepresidenta responsable de Competencia, Margrethe Vestager, sugirió que fueran los Estados miembro los que pongan en marcha esquemas de avales públicos que garantice el desembolso en casos de insolvencia.

En opinión de Bruselas, el apoyo a las aerolíneas en este caso no debe encaminarse en ningún caso a la modificación o relajación de los derechos que asisten a los pasajeros sino en hacer «más atractivos» los cupones porque ello mejoraría su aceptación por parte de los viajeros.

Pero en la reunión de ministros de Turismo, Maroto ha defendido que se debe «permitir temporalmente» a las compañías aéreas ofrecer a los pasajeros estos cupones «en lugar de reembolsos», pero siempre que sean «emitidos en condiciones uniformes para toda la UE», según ha informado el Ministerio en un comunicado.

Según ha argumentado la titular española a sus socos, para garantizar los derechos de los pasajeros ante el riesgo de insolvencia de las compañías aéreas «sería necesario crear un fondo de garantía europeo, dado que la reglamentación es de carácter supranacional y una solución nacional generaría protecciones asimétricas a los pasajeros según cada país».

ACUERDOS BILATELARES PARA REABRIR FRONTERAS

En una rueda de prensa posterior a la videoconferencia a 27, el ministro croata de Turismo y presidente de turno de la UE, Gari Capelli, ha confirmado que existen «algunas divisiones» entre los Estados miembro respecto a cómo afrontar las dificultades de las aerolíneas.

Los Veintisiete tampoco han logrado en esta ronda de contactos fijar una posición respecto a los protocolos que pide Bruselas para coordinar a nivel europeo la reapertura progresiva de las fronteras interiores y poder así relanzar el turismo intraeuropeo este verano.

En opinión de España, según el comunicado del Ministerio que dirige Maroto, la desescalada en los pasos fronterizos debe darse en etapas escalonadas, con un enfoque coordinado y pactado entre los Estados miembro, como estrategia para «lograr una normalización gradual» de los viajes transfronterizos.

De este modo, l ministra ha pedido a sus socios coordinación «para levantar las normas de confinamiento y cuarentena, así como en la restauración de los servicios de turismo y transporte».

Entretanto, el ministro croata ha explicado que harán falta «más discusiones» a Veintisiete para avanzar en tal coordinación, aunque ha subrayado la «responsabilidad» con la que actúan todos los Estados miembro y el compromiso de basar las decisiones en la situación epidemiológica en cada momento.

«Somos todos responsables y nadie quiere tomar riesgos innecesarios, hace solo un mes estábamos en un confinamiento total y ahora estamos tratando de abrir nuestras fronteras de forma responsable», ha argumentado Capelli.

Así las cosas, el ministro croata ha fiado los avances en materia fronteriza a «acuerdos bilaterales» entre países con situaciones sanitarias y medidas similares, que les permita ir reabriendo el paso a la circulación terrestre, aérea y marítima «en uno o dos meses máximo», al ritmo en que avance el control de la pandemia.

DigitalES aboga por fomentar la inversión digital en salud

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La Asociación Española para la Digitalización, DigitalES, ha presentado este miércoles un conjunto de propuestas para ayudar a la recuperación económica del país tras la crisis del coronavirus, entre las que se encuentran fomentar las inversiones en infraestructuras digitales y evitar nuevas figuras fiscales, así como la creación de tres planes generales para digitalizar la salud, la educación y la administración.

La patronal del sector tecnológico ha elaborado una guía de propuestas en la que ofrece un análisis de los factores que determinarán la situación post-pandemia y una serie de medidas a corto y medio plazo «que ayuden a la recuperación del país y a estar mejor preparados para afrontar riesgos y situaciones como la que vivimos».

Entre estas medidas se encuentran promover soluciones digitales, de Internet de las Cosas (IoT) y de Big Data basadas en redes móviles para controlar la pandemia, así como incentivos fiscales para facilitar el despliegue de redes y la inversión en infraestructuras, evitar la imposición de nuevas figuras fiscales «a un sector con una presión enorme», promover créditos blandos y actuar sobre otros impuestos, como el IVA o el IAE.

En el ámbito fiscal, también propone eliminar o bonificar el impuesto de Construcciones de Instalaciones y Obras para proyectos presentados en 2020 y 2021, bonificar la tasa general de operadores y la tasa de numeración, reducir las tasas del dominio público radioeléctrico y eliminar el Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados sobre las concesiones para el uso del espectro, así como reducir la tasa de RTVE, suprimiendo el tramo que grava los ingresos de los operadores de telecomunicaciones.

Además, ve fundamental adoptar «con carácter de urgencia» las medidas necesarias para completar un campo de juego que permita competir de forma igualitaria a todas las empresas en el entorno digital, así como impulsar el acceso y la cobertura de las actuales redes mediante políticas y una regulación que fomenten la modernización y despliegue, incluyendo fondos públicos para la extensión de las infraestructuras digitales a zonas rurales.

DIGITALIZACIÓN

Otro propuesta de DigitalES es la puesta en marcha de «Programas de Talento Digital» con el objetivo de impulsar la formación de personas desempleadas o afectadas por Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) y facilitar su acceso al nuevo mercado laboral emergente, basado en la tecnología y las competencias digitales.

Asimismo, apuesta por fomentar del teletrabajo mediante la eliminación de la obligación de registrar y controlar el horario laboral del personal y la adopción de acciones específicas y ayudas a pequeñas y medianas empresas (pymes) que carecen de la infraestructura tecnológica necesaria.

La guía, que lleva por nombre ‘La digitalización en la era post-Covid-19. Hacia una reconstrucción y transformación real’, también propone una modernización de las políticas públicas con tres grandes Planes Generales para la E-Salud, la E-Educación y la E-Administración, acompañados de un Plan General de Ciberseguridad.

Junto a todo ello, y entre otras medidas, la patronal tecnológica aboga por el uso de la tecnología para promocionar dentro y fuera de España el turismo, uno de los sectores que más afectados se han visto por la crisis del coronavirus.

El Gobierno trabaja con Canarias en el piloto de una ‘app’ de rastreo

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La vicepresidenta de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, ha anunciado este miércoles que el Ejecutivo central está trabajando junto al Gobierno canario para que el archipiélago se convierta en piloto de una ‘app’ para rastreo de contactos a nivel europeo que permita controlar un posible rebrote de la epidemia del coronavirus.

Así lo ha expuesto la ministra de Economía en el Congreso de los Diputados ante una interpelación de la diputada de Coalición Canaria, Ana Oramas, que pedía al Ejecutivo medidas de apoyo al sector turístico en el archipiélago.

Durante su intervención, Calviño ha explicado que España está trabajando en el ámbito europeo en el desarrollo de mecanismos para el rastreo de contactos a través de una aplicación que disponga de instrumentos adicionales «para controlar un posible rebrote de la epidemia».

En este sentido, ha detallado que el Ejecutivo canario de Ángel Víctor Torres «está muy interesado» en tener cuánto antes estos mecanismos, «siendo clave utilizar apps interoperables para que cualquier persona de la Unión Europea pueda participar en el sistema de control de la posible expansión de la epidemia».

Calviño ha defendido que la ‘app’ tiene que ser «respetuosa» con los derechos individuales de cada persona y que tiene que tener el «valor añadido» de apoyar a la red y seguimiento del sistema sanitario. Según ha dicho, el archipiélago canario «es idóneo» para este piloto porque tiene un gobierno autonómico «comprometido con la desescalada segura.

En caso de que salgan adelante los trabajos que están realizando los gobiernos de España y Canarias en este campo, el piloto de esta aplicación de rastreo de contacto para evitar un repunte del brote está previsto que se lance en el mes de junio.

Termina el periodo de consultas del ERTE de Adolfo Domínguez

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La Unión General de Trabajadores (UGT) no ha llegado a un acuerdo con la empresa textil de Adolfo Domínguez en el periodo de consultas iniciado para aplicar un ERTE a su plantilla a causa de la crisis derivada del coronavirus.

Después de mantener conversaciones entre las partes, el sindicato acusa a la compañía de «querer cargar todo el peso de esta pandemia en los trabajadores y trabajadoras», ha explicado este miércoles en un comunicado.

«Desde el inicio quedó claro que la intención de la empresa era cumplir un trámite», ha denunciado UGT. Consideran que las propuestas realizadas por la compañía eran «un cheque en blanco» que «lo único» que concedía era la «reducción del periodo de duración del ERTE» y la «promesa de crear una comisión de seguimiento».

Sin embargo, la fuerza sindical considera que hubo puntos «esenciales» que «la empresa no quiso negociar», como la desafección del ERTE para el personal de limpieza; mantener el 100% de las pagas extras y el 15% del complemento del salario o mantener el 50% de las vacaciones.

Según la organización, la empresa tampoco ha aceptado «primar las medidas de seguridad y salud, personal de limpieza, medidas especiales para tiendas» o la introducción de «medidas especiales para personas con reducción de jornada o hijos a cargo». En la misma línea, acusan a Adolfo Domínguez de querer quedarse solo con los trabajadores «productivos».

Por último, exponen que la empresa les ha advertido de que «como no firman el ERTE» aplicarán lo que «expusieron inicialmente». Por todo ello, UGT pide que «no sean irresponsables» y que la empresa «respete los pocos puntos que aceptaron en esta negociación», sobre todo el que se refiere a la duración del expediente.

El 47% de los españoles teletrabaja desde un área compartida

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Aunque muchos profesionales ya practicaban el teletrabajo ocasional antes del confinamiento, la mayoría de los españoles han tenido que improvisar zonas de trabajo en sus hogares y sacar espacio de donde no estaba previsto.

Teletrabajar no se trata ya solo de sentarse en algún momento puntual con el portátil para escribir algún que otro correo, sino de echarle horas y necesitar, como en los centros de trabajo, un sitio fijo en el que poder organizarse.

El teletrabajo ha venido para quedarse, así que hay que plantearse el diseño de ese espacio para que el home office se desarrolle en condiciones óptimas”, señala Ofita, empresa de mobiliario de oficina.

¿Cómo están teletrabajando los españoles?

Ofita ha realizado un estudio sobre cómo sería nuestro espacio ideal de teletrabajo.

Según este análisis, el 53% de los teletrabajadores lo hacen desde un espacio independiente de la casa y el 47% desde áreas compartidas, principalmente el salón.

Para la mayoría de los encuestados, en su diseño deben prevalecer los aspectos ergonómicos, es decir, aquellos relacionados con el confort del puesto y el bienestar del usuario, sobre los puramente estéticos.

El 80% prefiere una silla ergonómica, capaz de regularse y adaptarse a los requisitos de cada usuario, que les permita estar sentados de manera saludable, a que sea una silla estética en armonía con la decoración de su hogar.

En este sentido, recuerda Ofita que el 60% de las dolencias relacionadas con el trabajo sedentario tienen su origen en una mala elección de la silla, y que para que ésta sea saludable debe proporcionar el apoyo necesario para que podamos mantener una postura correcta mientras permanecemos sentados.

La decoración ha cambiado en las casas en cuestión de dos meses. Ahora prima la comodidad, como en el centro de trabajo, antes que la coordinación con el resto de elementos domésticos. Se ha pasado de sentarse un rato a estar sentados horas delante del ordenador en casa” explican los expertos.

Por otra parte, para el 60% de los tele trabajadores encuestados es más importante la conectividad de una mesa y su ergonomía que su diseño. Para el 89% de los entrevistados, el tamaño ideal de su mesa está entre los 120 y los 160 cm. Para Ofita, en este sentido, es también importante que sean mate y tengan la profundidad suficiente para poder colocar los equipos informáticos. Es interesante que tenga algún sistema para el cableado, eso evita cables por los suelos.

En la misma línea, según los encuestados, la preferencia cromática pasa por colores neutros (96%) frente a los colores vivos (4%). Además, creen importante incluir un elemento que aporte luz.

Citroën reabre sus concesionarios españoles con cita previa

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La compañía automovilística Citroën ha reabierto su red de concesionarios españoles después de permanecer casi dos meses cerrados debido a la crisis del coronavirus, por lo que la firma francesa ha establecido unas «estrictas» medidas de seguridad e higiene para permitir a sus clientes volver a los establecimientos, siempre con cita previa.

Según ha informado la marca del Grupo PSA, Citroën ha implementado protocolos de limpieza y desinfección «exhaustivos» tanto en las exposiciones como en sus talleres oficiales, que incluyen medidas como la señalización de los accesos y los recorridos dentro de las instalaciones, el mantenimiento de la distancia de seguridad o equipos de protección individual como mascarilla, guantes y líquidos hidroalcohólicos.

Además, la empresa ha aprovechado para lanzar un plan de ‘Ventas Privadas’, que se extenderá hasta el 23 de mayo y en el cual ofrece condiciones especiales en unidades limitadas de sus gamas C3, C3 Aircross, C4 Cactus y C5 Aircross.

«La situación económica de muchas familias, empresas y autónomos se está resintiendo tras meses de parón en sus actividades. Citroën se adapta a este contexto introduciendo hasta cuatro meses de carencia en sus contratos de financiación o renting», ha subrayado la compañía.

Nespresso dona 117 toneladas de arroz a Bancos de Alimentos

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Nespresso ha donado a la Federación Española de Bancos de Alimentos (Fesbal) por noveno año 117 toneladas de arroz obtenido a través de su proyecto ‘Arroz Solidario’, gracias a la implicación de los consumidores en el reciclaje de las cápsulas de café.

En concreto, aprovechando la reciclabilidad de las cápsulas de aluminio de Nespresso, y utilizando el sistema propio de recolección y reciclaje de la marca, el proyecto busca generar valor dándole una nueva vida a este producto.

Las cápsulas usadas que los consumidores deciden reciclar se envían a una planta de compostaje gestionada por Tradebe. En esta planta, el aluminio con el que están fabricadas las cápsulas, al ser un material infinitamente reciclable, se separa y se traslada a otra planta de tratamiento para su posterior refundición y reutilización, de nuevo, como materia prima.

El compost obtenido se utiliza posteriormente en Tarragona, en el Delta del Ebro, para cultivar campos de arroz, de lo que se encarga la cooperativa Cámara Arrocera del Montsià.

Esta edición del proyecto es especialmente significativa para este territorio, ya que, a principios de año, la zona del Delta del Ebro se vio gravemente afectada por el temporal Gloria, incluidos los campos de arroz que forman parte de la Cámara Arrocera del Montsià.

Cuando llega el momento de la recolección, Nespresso compra la totalidad de la cosecha a esta cooperativa agraria, y la dona a la Federación Española de Bancos de Alimentos, que se encarga de empaquetar y distribuir el arroz entre los 54 Bancos de Alimentos que coordina en toda la geografía española.

«Sin la implicación de nuestros consumidores, esta iniciativa no sería posible. Gracias a su involucración, cada año recibimos más y más cápsulas usadas, que podemos convertir en una mayor cantidad de toneladas de arroz para aquellos que más lo necesitan. Y es que ‘Arroz Solidario’ es un ejemplo de como un gesto tan pequeño como reciclar puede generar un impacto realmente positivo y tangible», ha señalado el director general de Nespresso España, Thomas Reuter.

OHL recorta un 5,2% sus ‘números rojos’ al disparar un 49,5% su Ebitda

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OHL registró una pérdida neta de 7,3 millones de euros en el primer trimestre del año, lo que supone recortar en un 5,2% los ‘números rojos’ de un año antes. Y todo gracias a la «progresiva mayor» generación de beneficio bruto de explotación (Ebitda) y al aumento de los márgenes, según informó la compañía.

La constructora asegura que la crisis sanitaria no tuvo aún «impacto significativo» en sus cuentas y su actividad hasta marzo. Aunque el grupo pactó en ese mes un expediente regulación de empleo temporal (ERTE) para 1.300 trabajadores en España.

Refuerza con un reciente préstamo de 140 millones el colchón de liquidez de 543,6 millones ante la crisis

OHL asegura que la menor actividad en el mercado doméstico se «compensó» con su negocio internacional en Estados Unidos, Latinoamérica y Republica Checa, y el incremento del negocio de la filial de servicios. No obstante, la compañía participada por el grupo Villar Mir asegura que en las cuentas del próximo trimestre podrá avanzar una estimación del impacto de la actual crisis derivada de la pandemia en la compañía.

OHL Y SU COLCHÓN DE LIQUIDEZ

Por el momento, OHL, pese a arrancar aún el año con pérdidas, tras cerrar los cuatro ejercicios pasados con ‘números rojos’, saldó el primer trimestre con un beneficio bruto de explotación (Ebitda) de 13,6 millones de euros.

Este importe arroja un incremento del 49,6%, gracias a que el margen sobre ventas se situó en 2,1%, frente al del 1,4% de un año antes. Además, supone encadenar cinco trimestres consecutivos con Ebitda positivo, al que además contribuyen todas las actividades de la compañía.

La cifra de negocio, por contra, descendió un 4,3%, hasta situarse en 655,6 millones de euros, a pesar de la mayor aportación del negocio internacional. OHL obtuvo del exterior casi tres cuartas partes (el 74,6%) de estos ingresos, frente al 68,1% del ejercicio anterior.

En el capítulo financiero, a la conclusión del trimestre, la compañía en la que negocian entrar los hermanos mexicanos Amodio contaba con liquidez por 543,6 millones de euros para afrontar la actual crisis.

A este importe es preciso sumar la financiación de 140 millones que acaba de levantar con aval del ICO, según detalla la empresa. Además, se trata de un colchón que excluye la liquidación de unos bonos que vencían en mayo por importe de 73 millones de euros.

El sector del vino tilda de «tibio e insuficiente» el plan del Gobierno

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La viticultura española ha calificado de «tibio e insuficiente» el plan de apoyo que prepara el Gobierno para el sector, tras el cierre de los hoteles, restaurantes y cafeterías (canal Horeca) durante el confinamiento, un mercado que supone el 60% de su comercialización.

Así lo ha trasladado la Unión de Pequeños Agricultores y Ganaderos (UPA), que cree que las partidas presupuestarias son «a todas luces insuficientes», al tiempo que critica que no se articulen ayudas nacionales, sino solo la recuperación del Programa de Apoyo al vino (Pasve), que viene de fondos comunitarios.

«No podemos entender que en este contexto de crisis a nivel europeo no se active el fondo europeo de reserva o crisis, y cuya aplicación debería ser destinada en parte al sector vitivinícola. Tampoco comprendemos que no se utilicen otros mecanismos existentes para que, tanto el ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación como las comunidades Autónomas, destinen recursos presupuestarios para el sector», señala la organización en un comunicado.

Entre las propuestas de UPA se encuentran incrementar la partida presupuestaria o una destilación de crisis que elimine al menos 2 millones de hectolitros (hl) del mercado con una ayuda de 0,4 euros hl para vinos de denominación y de 0,3 euros hl para el resto.

En relación con el almacenamiento privado, UPA solicita ampliar el volumen de vino de dos hasta, al menos, tres millones de hectolitros y que se incluya también a los vinos de indicación geográfica protegida (IGP), además de que un mismo operador se pueda acoger a la destilación de crisis y al almacenamiento siempre y cuando no se trate del mismo volumen de vino.

Respecto a la cosecha en verde, desde la organización demandan un incremento de la ayuda del 50 al 60% del valor medio de la uva de las tres últimas campañas en el ámbito territorial donde se ubique la parcela de viñedo objeto de la vendimia en verde, que la comunidad autónoma deberá definir.

NH y Meliá, entre las marcas de hoteles más fuertes del mundo

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NH Hotels y Meliá son las marcas más valiosas de España según el último informe ‘Hotels 50’ de Brand Finance, consultora de valoración intangible, colocándose entre las más fuertes de todo el mundo.

Con un valor de marca de 9.800 millones de euros y un crecimiento del 42% en un año, Hilton vuelve a liderar este año el ranking como la marca hotelera más valiosa del mundo.

NH Hotels se mantiene en el puesto 27 con un ligero descenso del 0,9% en el valor de marca respecto a 2019. La puntuación en el Índice de Fortaleza de Marca (BSI, por sus siglas en inglés) es de 84.0 (-0.5 puntos respecto a 2019), tiene una calificación de AAA- en 2020 y es la quinta marca hotelera más fuerte del mundo.

Meliá, por su parte, desciende 8 puestos, del 22 al 30 de la tabla, debido a la pérdida del 17,6% de su valor de marca. Es la segunda marca española, junto a NH Hotels, entre las diez marcas hoteleras más fuertes y sólidas del mundo. Con una puntuación de 80.9 mantiene la calificación de AAA-.

La directora gerente de Brand Finance España, Teresa de Lemus, ha señalado que las marcas del sector hotelero «tendrán que unir a la experiencia de marca de sus clientes, con la experiencia de sentirse en un entorno seguro y libre de contagio» para seguir operando tras la crisis del coronavirus.

De Lemus agrega que el sector tendrá que vigilar «no solo las recomendaciones sanitarias, sino las medidas que se adoptan socialmente» a nivel internacional para poder «generar tranquilidad real, aunque con ello tomen medidas que no estén avaladas ni por la Organización Mundial de la Salud (OMS) ni por los ministerios de sanidad de distintos países. De Lemus recalca que el sector turismo en España «es un caramelo y posee grandes marcas».

Por otro lado, el sector Ocio y Turismo en España están muy relacionados. Aunque No hay ninguna marca española entre las diez del ranking Brand Finance Ocio y Turismo 2020, se han valorado muy positivamente marcas de la talla de Barceló, Globalia y Viajes Halcón o la compañía de salones de juegos Codere.

HILTON, LA MÁS VALIOSA

Hilton se mantiene en el primer lugar del ranking Brand Finance Hotels 50 2020. El éxito anual de la marca se debe al fuerte crecimiento de los ingresos y una sólida reputación.

Por otro lado, Mercure es la marca que más ha crecido del ranking Hotels 50 2020 de Brand Finance respecto a 2019, saltando tres puestos a la octava posición. El grupo Accor se ha centrado en un fuerte crecimiento de franquicias orgánicas en toda su cartera con Mercure como una de las marcas clave para garantizar el crecimiento.

Además de medir el valor general de la marca, Brand Finance determina la fuerza relativa de las marcas a través de un cuadro de mando integral de métricas que evalúan la inversión en marketing, la equidad de las partes interesadas y el rendimiento comercial.

De acuerdo con estos criterios, Premier Inn –que aumenta un 28% el valor de marca hasta los 2.900 millones de euros– es la marca hotelera más fuerte del mundo con una puntuación en el Índice de Fortaleza de Marca de 89.1 sobre 100 y una calificación de fortaleza de marca AAA.

Abanca anuncia su adhesión a los Principios de Inversión Responsable

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Abanca ha anunciado su adhesión a los Principios de Inversión Responsable de la PRI Association, organismo independiente que constituye el principal impulsor de la inversión responsable en el mundo.

En un comunicado, la entidad ha anunciado que desarrollará su actividad inversora en los segmentos de servicios y productos de inversión y seguros de acuerdo con criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG).

De este modo, se sitúa como «primer banco español en adherirse a estos principios promovidos y apoyados por la ONU» a través de la Iniciativa Financiera del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP FI) y el Pacto Mundial.

El grupo ha suscrito los Principios en dos categorías: la sociedad Abanca Corporación Bancaria, que desarrolla la actividad financiera a través de su dirección general de Mercado de Capitales, Gestión y Distribución en la unidad de dirección de Inversiones (investment manager); y la sociedad ABANCA Seguros, a través de la que el grupo opera en el segmento asegurador, como propietaria de activos (asset owner).

En un primer momento, concentrará sus esfuerzos en la aplicación de los Principios «a su labor inversora en los segmentos de negocio de fondos de inversión, planes de pensiones, gestión delegada de carteras y seguros. En una etapa posterior el banco extenderá su aplicación a otras actividades».

La adhesión a los Principios de Inversión Responsable ha llevado a a la entidad a la redacción de una Política de Inversión Sostenible en la que se integra su modelo de inversiones, denominado ‘Alpha360’, que permite la inclusión de los criterios ASG (ambientales, sociales y de gobierno corporativo) dentro de los diferentes procesos de análisis y gestión por parte de la dirección de Inversiones del banco.

CRITERIOS AMBIENTALES Y SOCIALES

Al asumir los Principios de Inversión Responsable, se compromete a aplicar criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo en el análisis de inversiones y en los procesos de toma de decisiones. Además, reportará las actuaciones que desarrolle para implementar los Principios en su actividad y modelo organizativo.

A la hora de evaluar posibles inversiones, la adopción de los Principios de Inversión Responsable «supone la atención a cuestiones de tipo ambiental como el cambio climático, las emisiones contaminantes y el agotamiento de recursos».

Por lo que respecta a los criterios sociales, los Principios establecen que el análisis de las posibles inversiones «tendrá en cuenta las condiciones laborales de las compañías candidatas, el respeto a las comunidades locales e indígenas, la salud y seguridad, las relaciones con los empleados y la diversidad».

En el ámbito del buen gobierno, los equipos de análisis de Abanca considerarán cuestiones como «la política de compensación de los ejecutivos de las empresas analizadas, sus prácticas para evitar la corrupción en los negocios, la diversidad y estructura de sus juntas directivas, y su estrategia fiscal».

Ence suministra electricidad renovable para 50.000 personas

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Las diez plantas independientes de energía renovable de Ence han suministrado a la red general la electricidad suficiente para cubrir las necesidades de casi 50.000 personas desde que se decretó el estado de alarma el pasado mes de marzo, como medida de prevención contra el Covid-19.

En concreto, la compañía ha suministrado más de 254.000 megavatios hora (MWh) de energía, que han contribuido a mantener el servicio a la población y han supuesto un ahorro de más de 21.800 toneladas equivalentes de petróleo (tep), según asegura en un comunicado.

Además de la energía que produce a partir del calor y subproductos del proceso de la celulosa en sus dos biofábricas de Potevedra y Navia, Ence genera energía en otras diez plantas independientes, de las cuales ocho son de biomasa agroforestal, una de cogeneración y, otra más, de energía termosolar.

Estas diez plantas juntas suman una potencia instalada de 316 MW renovables, con una capacidad de producción de energía suficiente para el abastecimiento de más de 380.000 personas al año, según el consumo eléctrico per capita nacional, al mismo tiempo que permite ahorrar casi 177.000 tep.

BIOMASA COMO ENERGÍA RENOVABLE

«A estos importantes beneficios sociales y ambientales, se suma el que se deriva de la valorización de la biomasa agrícola y forestal que las plantas de Ence usan como combustible de caldera. Sirva como ejemplo que la mayor parte de la biomasa consumida por Ence en lo que va de año procedía de actividades agrícolas del entorno de sus plantas», señala la compañía.

Se trata de casi 300.000 toneladas de biomasa procedente, mayoritariamente, de viñedos, olivares y frutales, y que hubieran sido quemadas en el mismo campo, desaprovechándose así su capacidad energética y suponiendo «un alto impacto medioambiental y riesgo de incendios».

La biomasa también es la energía renovable con el mayor impacto social en generación de empleo, ya que, según datos de la Asociación de empresas de Energías Renovables (APPA), cada MW instalado genera hasta 30 puestos de trabajo, entre directos e indirectos, contribuyendo así al desarrollo económico de las zonas rurales.

LUCHA CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO

La compañía sigue apostando por el crecimiento en energías renovables dentro de su plan estratégico, comprometida con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas y en paralelo a los objetivos establecidos a nivel nacional e internacional para luchar contra el cambio climático», defiende.

En este sentido, Ence se muestra dispuesta a colaborar «significativamente» con España y la Unión Europea para conseguir que en 2030 el 32% de la energía comunitaria sea renovable, un objetivo europeo que la crisis derivada de la pandemia «debería convertir en prioritario» y no poner en peligro, según asegura la empresa.

Accionistas Telefónica Alemania recortan dividendo e impulsan la inversión

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La junta de accionistas de Telefónica Deutschland ha respaldado el reparto de un dividendo de 0,17 euros por acción con cargo a los resultados de 2019, lo que supone una reducción del importe del 37% respecto a los 0,27 euros abonados el pasado año debido la reciente decisión de la compañía de impulsar la inversión en despliegue de redes con el fin de acelerar su crecimiento.

De esta manera, el nuevo dividendo propuesto, que ha recibido el apoyo del 98,92% de los accionistas presentes en la junta, supondrá para la compañía el desembolso de 506 millones de euros, de los que unos 350 millones de euros le corresponden al grupo español de telecomunicaciones.

Según los últimos datos publicados, el grupo Telefónica es el principal accionista de Telefónica Deutschland con una participación equivalente al 69,2% del capital, mientras que el 30,8% restante es ‘free float’.

El pasado mes de diciembre Telefónica Alemania anunció que llevaría cabo una inversión adicional en los próximos dos años en la expansión de sus redes con el objetivo de acelerar su crecimiento, que, según cálculos de los analistas, podría rondar los 600 millones de euros, motivo por el cual también propuso un recorte del dividendo.

La operadora anunció que los 0,17 euros propuestos con cargo al ejercicio 2019 suponen el importe mínimo que se abonará durante esta fase de inversión y defendió que mantiene «una adecuada remuneración a los accionistas, a pesar de las elevadas inversiones en crecimiento».

La compañía prevé que esta nueva fase inversora, que incluirá el lanzamiento de su red 5G en cinco ciudades del país en 2020, eleve sus ingresos al menos un 5% entre 2020 y 2022 e incremente el margen de resultado bruto de explotación (Oibda).

Para ello, se pondrá el foco en tres pilares: ganar cuota de mercado en zonas rurales con la aceleración del despliegue de 4G y mantener cuota en zonas urbanas a través del 5G, ofrecer atractivos servicios convergentes de fijo y móvil y alcanzar una cuota de mercado adecuada en el segmento empresas.

JUNTA VIRTUAL

La filial alemana de Telefónica ha celebrado este miércoles su primer junta virtual en la que, a pesar de la pandemia del Covid-19, los accionistas pudieron abordar las cuestiones incluidas en la agenda, como el pago del dividendo o los cambios en el consejo supervisor.

De hecho, la junta ha contado con la participación de representantes del 87% del capital registrado, lo que supone una cifra muy similar a la registrada en convocatorias anteriores a pesar del nuevo formato que se ha tenido que habilitar con motivo del coronavirus.

Además del dividendo, los accionistas han respaldado «por amplia mayoría» el nombramiento del ex consejero delegado de Siemens Peter Löscher como miembro del consejo supervisor de la compañía en Alemania en sustitución de la directora general de Finanzas y Control de Telefónica, Laura Abasolo.

En esta línea, un 99,4% de los asistentes aprobaron la gestión de los miembros del consejo gestor por el año fiscal 2019, mientras que un 98,17% hicieron con lo mismo con la del consejo supervisor. Asimismo, también se aprobaron el resto de mociones incluidas en el orden del día.

Las acciones de Telefónica Deutschland han registrado una subida de alrededor de un 50% desde el pasado mes de marzo, ya que, según han indicado los analistas en las últimas semanas, el brote de coronavirus tendrá poco impacto en las cuentas de la empresa y sus previsiones para este son alcanzables.

Exportaciones de vehículos de la UE hacia Estados Unidos caen un 10%

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Las exportaciones de vehículos procedentes de la Unión Europea (UE) hacia Estados Unidos (EE.UU.) se situaron en 1,04 millones de unidades en 2019, lo que supone un descenso del 9,9% en comparación con los 1,15 millones de unidades que se enviaron un año antes, según datos de Eurostat publicados por la Asociación de Constructores Europeos de Automóviles (ACEA), que apunta que el valor de los vehículos enviados a Estados Unidos aumentó un 1% el año pasado.

Estas cifras, recogidas por Europa Press, también señalan que EE.UU. sigue siendo el primer destino de los coches europeos, con un 20,8% del total de las exportaciones y con casi el doble de unidades que el segundo país que más automóviles compra al ‘Viejo Continente’, China, con 459.623 coches, un 15,5% menos.

Por detrás se sitúan mercados como Japón, con 263.057 unidades, un 7,8% menos; Suiza, con 258.195 unidades, un 1,4% menos; Turquía, con 224.240 unidades, un 22,8% menos y Corea del Sur, con 168.660 unidades, un 12,1% menos.

La disminución del volumen de coches vendidos en los principales mercados exteriores hizo que el total de las exportaciones de turismos europeos descendiesen un 6,9%, situándose en poco más de 5 millones de unidades.

VALOR MONETARIO

En cuanto al valor de las exportaciones europeas de turismos, Estados Unidos también se sitúa a la cabeza, con 37.631 millones de euros, un 1% más en comparación con 2018 y supone el 30,2% del total de las ventas al exterior.

China es el segundo mercado exterior más grande de los vehículos de la Unión Europea, con 21.734 millones de euros, un 2,6% menos, y con el 17,4% de las exportaciones.

La lista de los principales destinos de los coches europeos la cierran Japón (8.247 millones de euros, un 1,9% menos), Suiza (7.494 millones de euros, un 6,4% más), Corea del Sur (6.131 millones de euros, un 12% menos) y Canadá (3.697 millones de euros, un 8% menos). En total, los vehículos exportados por la UE alcanzaron un valor de 124 millones de euros en 2019, un 2,3% menos.

«En 2019, las exportaciones globales de turismos fabricados en la UE destinados a China, Japón y Corea del Sur disminuyeron tanto en términos de volumen como de valor, aunque el ritmo de disminución bajó durante la segunda mitad del año», ha indicado ACEA.

IMPORTACIONES

Por su parte, las importaciones de turismos hacia la Unión Europa disminuyeron en número de unidades un 0,9% en 2019, hasta 3,61 millones de vehículos, con un valor total de 53.222 millones de euros, un 15,6% más. Así, el balance comercial positivo del sector se redujo un 12,5%, hasta 71.392 millones de euros.

Por países, Turquía sigue siendo el principal mercado de procedencia de los coches importados por la UE, con 764.703 unidades, un 2,6% menos pero representando el 21,1% del total; seguido por Japón, que vendió a Europa 760.717 turismos, un 11,9% más y el 21% de todos los coches importados por el ‘Viejo Continente’.

Corea del Sur es el tercer mercado de procedencia de los vehículos que llegan del extranjero a Europa, con 537.341 unidades, un 0,6% menos. Por detrás se sitúa Estados Unidos, que aumentó sus ventas un 33,8% en 2019, con 358.044 unidades. Cierran la lista de regiones que más coches venden a Europa Marruecos (292.148 unidades, +3%) y Sudáfrica (218.219 unidades, +14%).

En cuanto al valor de los vehículos, Japón se sitúa a la cabeza en el ámbito de las importaciones de la UE, con 11.695 millones de euros, un 18,1% más. Por detrás está Estados Unidos, con un aumento del 70,1%, hasta 9.424 millones de euros. Turquía (8.916 millones de euros, +1,3%), Corea del Sur (7.866 millones de euros, +9,6%), México (4.963 millones de euros, -5,4%) y Sudáfrica (4.676 millones de euros, +14,4%) se posicionan después.

MATRICULACIONES

Entre otros datos presentados por ACEA, el año pasado en la UE se matricularon 15,34 millones de turismos, un 1,2% más, mientras que la producción de los mismos se redujo un 5,3%, hasta 15,76 millones de unidades.

En cuanto a los vehículos comerciales y autobuses, el valor del total de las unidades exportadas alcanzó los 11.323 millones de euros en 2019, un 5% más, mientras que se importaron vehículos valorados en 8.815 millones, un 9,5% más. Así, la balanza comercial fue positiva, con 2.507 millones, un 8,1% menos.

Carrefour: Vinos ‘de lujo’ en oferta para degustar en casa

El vino es un producto tan antiguo que está ligado a la historia de la humanidad. Su origen se remonta al periodo neolítico, hace unos 8.000 años, según se sabe por hallazgos arqueológicos. Hoy día el vino sigue formando parte de nuestra cultura, con un significado más personal y nos traslada a momentos felices, incluso a la infancia. Además también está ligado a lo social, pues es una bebida que se consume compartido, en celebraciones, reuniones de amigos, y en circunstancias generalmente felices. Por supuesto también es una experiencia para los sentidos, ya que las variedades de vinos que existen es infinita. Poder probar distintos tipos de vino y aprender a apreciar los matices de cada uno, es otra cosa que hace tan atractivo a este fantástico zumo de la uva. Estos días Carrefour tiene algunas ofertas en su sección de vino que podemos aprovechar para hacer catas en nuestra propia casa. Estos son los que hemos seleccionado de su catálogo. 

RIBERA DE ULVER VENDIMIA TINTO 2018

Este vino se ha elaborado exclusivamente para Carrefour en colaboración con Bodegas Estefanía de D.O. Cierzo, creadora también de vinos como Tilenus. Es un vino joven, fabricado con uvas de viñedos de más de 20 años. Tiene el carácter propio de la Mencía y un sabor con notas florales y frutas rojas. Su elaboración se hace presentando las antiguas tradiciones. Tiene un precio de 7 euros.

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MARQUÉS DE GRIÑÓN BLANCO

Elaborado por la Bodega Pagos de Familia Marqués de Griñón bajo la D.O. Rueda, es un vino con una sola variedad de uva, la verdejo. Tiene un aroma floral muy potente y un sabor con matices minerales. Esta Bodega se fundó en 1974 y le da especial importante al respeto por el entorno y a la sostenibilidad, unos principios que no son incompatibles con la innovación tecnologica para la elaboración de sus vinos. En Carrefour lo podemos encontrar a 5,95 euros.

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MARQUÉS DE GRIÑÓN TINTO CON CRIANZA

Este vino del primer viñedo de la variedad Syrah que se plantó en España, en el año 1991. Se cultiva con un sistema moderno llamado canopy management, con el que se obtiene una maduración óptima con los taninos característicos que se aprecian al final. La cosecha de 2002 consiguió la denominación de origen propia: D.O. Pago Dominio de Valdepusa. Se trata de un vino con una personalidad propia, aromático, sabroso y potente. Tiene un precio de 21,50 euros en Carrefour.

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CAMINS DEL PRIORAT TINTO 2018

Está elaborado con una gran variedad de uvas diferentes, algo que le da una característica única y que proporciona una intensa mezcla de sensaciones. Destaca su frescor y sus matices de frutos rojos. Su densidad le da cuerpo y un sabor rotundo al final. Tiene un punto goloso y una acidez perfectamente equilibrada. Tiene un precio de 18,20 euros. 

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ALTOS DE TORONA GODELLO BLANCO CRIANZA SOBRE LÍAS 2018

Está fabricado con uvas 100% Godello. Esta bodega elabora vinos monovarietales de excelente calidad, recurriendo a las tradiciones más arraigadas de la zona en combinación con la tecnología más moderna aplicada a la enología. Es una variedad de vino equilibrado y fresco con notas balsámicas y sensaciones frutales y florales. Tiene una buena acidez y un gusto posterior prologando y persistente.  Cuesta 10,85 euros.

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MARQUES DE MURRIETA ROSADO 2016

Es un vino diferente elaborado para reinventar los rosados clásicos de mitad del siglo XX de Bodegas Marqués de Murrieta. Se trata de una bebida contundente y llena de vida, donde se percibe un fuerte gusto frutal, pero a la vez sutil, que no envuelve el paladar por completo. Las bodegas responsables de este vino se fundaron en 1852 y están especializadas en vinos de Rioja. En Carrefour tiene un precio de 29,95 euros.

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PEDRO XIMENEZ 1927 DULCE

Un clásico elaborada con uvas Pedro Ximénez que pasan por un proceso de crianza de 5 años dentro de barricas de roble americano. Este solera añejo destaca por su aroma amplio y potente, con un final muy prolongado. La mejor forma de disfrutarlo es frío, en copa pequeña y solo, o acompañado con pastas a media tarde. Su precio es de 13,90 euros.

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SUMMA VARIETALIS TINTO CON CRIANZA 2014

Este tinto combina la uva de la variedad Syrah con algunos toques de Petit Verdot y Cabernet Sauvignon, de los viñedos del dominio de Valdepusa. Esta bodega es experta en la producción de vinos de pago que ofrecen una intensa experiencia gastronómica. Es un vino de coupage, muy estimulante pero a la vez fresco y ligero. En Carrefour lo podemos encontrar a 16,50 euros.

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BESSERAT DE BELLEFON

Es un vino espumoso preparado en D.O Champagne. La Maison de Besserat Bellefon se fundó en 1843 y desde entonces se ha especializado que champagnes que ahora forman parte de Lanzon-BBC Grupo. Destacan sus notas de melocotón y ciruela y sus pequeñas burbujas que persisten en la boca. Tiene un precio de 33,90 euros.

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MAR DE FRADES ESPUMOSO 2019

Se trata del primer albariño espumoso, elaborado mediante el método champenoise que es el que se utiliza en la región de Champagne. Tiene un sabor afrutado con toques marinos, una acidez fresca y una gran frescura y ligereza. En Carrefour lo podemos encontrar por 20,55 euros.

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Fama, dinero y un puesto fijo: la obra maestra de José Antonio Avilés

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¿Es José Antonio Avilés el pequeño Nicolás del mundo del corazón? A cada una de las andanzas, mentiras y destapes del caso Avilés se afianza esta idea. Desde luego, Supervivientes no podía haber ideado una trama más interesante para aliñar un final que se empezaba a resentir de la larga exposición de las últimas semanas. A todos han escandalizado las mentiras que de forma continuada ha ido tejiendo el supuesto periodista, nieto de una grande de España, como se definía José Antonio Avilés. Pero la jugada ha sido digna del mejor jugador de póker. Tanto él como su madre están comenzando a recoger los éxitos sembrados con esa vida falsa.

JOSÉ ANTONIO AVILÉS: SU ESTRATEGIA

Ante la situación de acoso y derribo a la que se había visto sometido desde finales de febrero, cuando Sálvame comenzara a indagar en la versión del hoy ya ex-concursante de Supervivientes 2020, y cuando todo el mundo le daba ya por hundido y derrotado, otro juguete roto de la factoria Mediaset, ha sabido revolverse y situarse de nuevo en la casilla de salida. ¿Su estrategia? Adoptar la postura de víctima y reconocer todo lo que se diga de él.

“Va a sonar muy mal. Y me cuesta decirlo aquí. Ha salido a la luz una vida paralela que lo único que demuestra es que he sido un drogadicto a la mentira. Ha salido todo a la luz. Hay una serie de víctimas por mis mentiras”.

Así se confesaba abiertamente cuando todo hubo saltado por los aires, ante la atónita mirada de su ex-compañera expulsada, quien sin saber de qué iba aquello, se encontró momentáneamente en medio.

Por ejemplo, no ha tenido ningún pudor en reconocer que jamás ha estado con Antonio Pavón, quien cuando saltó el comentario, negó con rotundidad. “Solo estaba siguiendo una broma”, justificó antes de pedirle perdón por el daño causado.

TODO UN PROGRAMA EXCLUSIVO PARA EL CASO AVILÉS

José Antonio Avilés ha logrado una fama que hasta ahora no había alcanzado. Ni tan siquiera con sus famosos scoop como la entrevista con el padre del pequeño Julen. Tuvo para él solo todo un programa dirigido por Jorge Javier Vázquez. Ante la escalada de mentiras que se iban destapando, Telecinco lo tuvo claro: iba a ser el especial Última Hora perfecto para hacer la contraprogramación del estreno de Pasapalabra. Y lo logró.

Después de este boom, su caso y su personaje es uno de los más perseguidos por los diferentes platós del universo Mediaset. En Cuatro y Telecinco están sacando provecho del filón, y con cada «bolo», José Antonio Avilés saca una sustancial tajada, que le va a permitir cumplir con todo lo que hasta ahora eran engaños, como las deudas contraídas, o la presencia en televisión de forma constante y sin tener que mover ni un solo dedo.

PAGO DE LAS DEUDAS CON EL DINERO CONSEGUIDO EN SUPERVIVIENTES

Jamás tuvo ningún problema en reconocer ante sus compañeros de aventura en Honduras que debía dinero, y que uno de los motivos para aceptar entrar en el reality había sido precisamente conseguir liquidez para hacerles frente. Pues bien, ahora se sabe que desde que tiene un móvil ha mano, y Mediaset ha realizado ya parte del ingreso de lo debido por su participación, está liquidando esas deudas. Y también los compromisos contraídos cuando aún en España se dedicaba a conseguir representación de marcas. ¿Se estará redimiento José Antonio Avilés? ¿Será parte de su estrategia?

¿POR QUÉ SIGUE JOSÉ ANTONIO AVILÉS EN HONDURAS?

Hay un elemento en esta historia que no termina de encajar. Después de recibir en el plató de Supervivientes a la última expulsada, los seguidores del programa no dejan de preguntarse por qué Avilés continúa en Honduras. Aunque en un principio parecía deberse a las dificultades para conseguir pasajes en aviones y regresar a España, la aparición de Yiya, la última expulsada por la audiencia del reality, han levantado la liebre. ¿Será que Mediaset espera una entrada triunfal para Avilés? De momento se sabe que está recibiendo el mismo apoyo psicológico que sus compañeros, pero no para tratar su adicción a las mentiras, como dijo él mismo y fue rápidamente desmentido.

¿AVILÉS (Y SU MADRE) EN UN NUEVO PROGRAMA?

En los últimos días se ha rumoreado en los mentideros del corazón que Mediaset podría estar en plenas negociaciones con Avilés y con su madre para que ambos participaran en un nuevo show que está organizando la productora Bulldog TV para el verano atípico que se presenta. De ser ciertos los rumores, tendríamos caso José Antonio Avilés para rato. El tiempo y las presentaciones, lo dirán.

Renault planea cerrar tres fábricas en Francia por el coronavirus

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La compañía automovilística Renault planea cerrar tres fábricas en Francia como parte de su reestructuración para hacer frente a la crisis provocada por la pandemia mundial del coronavirus y conseguir su objetivo previo de reducir sus costes en 2.000 millones de euros.

De esta manera, sus instalaciones de Dieppe, de Les Fonderies de Bretagne y de Chiosy-le-Roi podrían dejar de operar «en un futuro próximo». En total unas 1.000 personas trabajan en estas tres factorías.

Por su parte, su planta de Flins (cerca de París), en la que el año pasado se ensamblaron 160.000 vehículos, entre los cuales el Renault ZOE eléctrico, podría dejar de producir automóviles y pasar a ser utilizada para otras tareas, como la producción de prototipos. Allí trabajan unas 2.600 personas, sin contar el personal temporal.

Tal como han informado el semanario francés ‘Canard Enchaine’ y el diario ‘Les Échos’, otras instalaciones también podrían verse afectadas, por lo que se prevé que la compañía dé más detalles de este plan a finales de este mes, cuando anuncie su plan estratégico junto a su socio Nissan.

La crisis del coronavirus ha provocado un parón drástico de las ventas de vehículos en Europa y en gran parte del mundo. Sin embargo, ya antes de la pandemia Renault estaba luchando para ganar una mayor rentabilidad. La compañía se había propuesto en febrero reducir sus costes en 2.000 millones.

El plan estratégico que Renault presentará a finales de este mes recogerá medidas de recorte de gasto para hacer frente a la crisis del coronavirus y a la bajada de la rentabilidad de la compañía, que en 2019 obtuvo un beneficio neto de 19 millones de euros, lo que supuso una fuerte reducción de más del 99% en comparación con las ganancias de 3.451 millones de euros contabilizadas en el ejercicio anterior.

En España, la marca francesa cuenta con tres factorías. Dos de ellas se dedican a la producción de motores y vehículos, situadas en Valladolid y Palencia, mientras que su factoría de Sevilla fabrica cajas de cambios para modelos de la firma. Según las últimas informaciones, todas ellas se mantendrían activas.

Planas pide a Bruselas una dotación financiera para nuevos retos

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El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, ha señalado que España defiende una transición justa, que en el ámbito agroalimentario significa la necesidad de una sostenibilidad medioambiental, pero también social y económica, así como de una dotación financiera suficiente para afrontar nuevos retos.

«Para objetivos más ambiciosos hacen falta medios más ambiciosos», ha asegurado el titular del ramo tras la presentación por parte de la Comisión Europea de las estrategias ‘De la granja a la mesa’ en pro de un sistema alimentario equitativo, sano y respetuoso con el medio ambiente y ‘Biodiversidad 2030’.

Entre otras medidas se proponen reducir para el año 2030 un 50% el uso de fitosanitarios, rebajar como mínimo un 20% el uso de fertilizantes, disminuir un 50% las ventas de los antimicrobianos utilizados en la ganadería y la acuicultura, y alcanzar un 25% de tierras agrícolas dedicadas a la agricultura ecológica.

Planas ha asegurado que apoya esta orientación hacia una mayor sostenibilidad ambiental del ‘Pacto Verde’, pero advierte que no se pueden hacer cambios vertiginosos, que los Estados miembros deben contar con tiempo suficiente para alcanzar esos objetivos y de suficientes recursos presupuestarios para alcanzarlos.

«De cuánto dinero se dispone para llevar a cabo esa tarea es uno de los principales elementos de preocupación del Gobierno y de todo el sector», ha indicado Planas.

De esta forma, el titular de Agricultura considera que la consecución de estos objetivos «no deben ser una carga suplementaria que el sector y que agricultores, ganaderos y pescadores no puedan soportar».

En este sentido, ha señalado que las estrategias tendrían que haberse adoptado en el mismo momento en que se hicieran públicas, la próxima semana, las nuevas perspectivas financieras 2021-2027 revisadas y el Fondo de Recuperación.

Ha recordado que gran parte de las medidas de futuro de la Política Agraria Común (PAC) van a estar estrictamente vinculadas a la capacidad de financiación para afrontar los nuevos retos.

Así, un 40% del presupuesto de la futura PAC va encaminado hacia medidas de lucha contra el cambio climático y de preservación del entorno.

Planas ha hecho hincapié en el papel que ha jugado el sector agroalimentario en la crisis, que ha salido reforzado y que ha abastecido a la población de alimentos en cantidad y calidad.

«Si el sector ha funcionado bien, si la PAC se ha reivindicado en esta crisis, estos dos documentos de la CE deben propiciar un debate en las instituciones comunitarias y entre los Estados miembros para mejorar, para tener objetivos de mayor sostenibilidad ambiental y también económica y social», ha destacado.

Quirónsalud, única compañía sanitaria entre las 20 más comprometidas ante el Covid-19, según Merco

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Quirónsalud es la única compañía del sector sanitario entre las 20 empresas con más compromiso social ante la pandemia del Covid-19, según un informe elaborado por el Monitor Merco sobre la responsabilidad de las empresas con el país ante la actual emergencia sanitaria.

Dicho ranking, en base a las actuaciones de compromiso de las grandes empresas que operan en España y que establece un ranking de excelencia social, sitúa a Inditex a la cabeza, seguida de Mercadona, Seat, Iberdrola y el Corte Inglés en las cinco primeras posiciones. Quirónsalud, la única del sector salud entre las 20 mejor situadas, aparece en el puesto 19.

Inditex, que ocupa la primera posición en el raking global y lidera por tanto el sector retail; Seat, tercera; Santander, cuarta; Iberdrola, quinta; Grupo Social Once, octava; Telefónica, décima; Mapfre, decimocuarta; y Quirónsalud son las marcas que lideran además en sus respectivos sectores el compromiso de las empresas durante la pandemia.

El ranking ha sido realizado a partir de la evaluación de un panel de 257 expertos compuesto poranalistas nancieros, periodistas, representantes de ONGs, miembros de sindicatos, Hospital Quirónsalud Marbella reactiva sus servicios asistenciales con normalidad asociaciones de consumidores, catedráticos del área de Empresa y Social Media Managers, quienes han elegido a las empresas que más están destacando por su compromiso social durante la crisis del Covid-19, con un peso del 80 por ciento en la puntuación final. Así como de la evaluación de 2.017 ciudadanos, con un peso del 20 por ciento.

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