La socimi de Mazabi busca obtener los 1.000 millones de valor bruto para preparar su salto al Mercado Continuo en los seis primeros meses de 2020, siempre y cuando se de la oportunidad de mercado adecuada. Silicius busca con este movimiento una liquidez que afirma que no podría encontrar en el MAB. Además, los asesores les han recomendado no hacerlo. Sus futuras inversiones se centrarán en el sector hotelero y el retail. El extranjero también está en su horizonte próximo.

Comienza un último último trimestre frenético para Mazabi y su socimi. La empresa que gestiona el patrimonio de 35 family office (diez de ellas de origen latinoamericano) tiene entre ceja y ceja volver a intentar la aventura bursátil. En 2018, ya sondearon esta posibilidad, pero tras estudiar las posibilidades del MAB decidieron no dar ese salto. «Tú intentas comprar una acción del MAB y es imposible. Es muy poco operativo, porque el sistema es muy confuso. Además, la realidad del MAB es que ahí la mayoría son vehículos fiscales cerrados», afirma en una entrevista en MERCA2 Juan Díaz Bustamante, director de Inversores Privados de Mazabi.

Al final, Silicius con un valor de 120 millones de euros decidió renunciar al régimen socimi -se le acaba el plazo de dos años para cotizar- para resetear de algún modo sus objetivos. En este sentido, la firma identificó dos vías de crecimiento para engordar su portfolio y por tanto el valor de la misma. «Hasta mayo nos hemos centrado en captar aquellos patrimonios que por estrategia familiar o por otros motivos les interesa este proyecto. Estas han sido las ampliaciones de capital a partir de estas aportaciones de activos», explica Díaz Bustamente. En paralelo a esta estrategia, Silicus también abrió otro camino para engordar a través de las aportaciones de proyectos de Mazabi, su matriz.

«Nos ha llevado año y medio, pero ahora mismo tenemos 33 activos, 406 millones de euros de valor bruto y seguimos creciendo», afirma Díaz Bustamente. Con este panorama, Silicus ya ha convocado varias juntas para aprobar la vuelta al régimen socimi. Un retorno que le permitirá a la compañía tener otros dos años de prórroga para cotizar en Bolsa. Ahora es un mal momento para entrar en el Continuo por cuestiones del mercado, externas a nosotros», explica el director de Inversión de Propiedades. Pero esto no significa que la socimi no esté preparada para este reto. De hecho, sólo trabaja para estar lista en el momento que pueda abrir esa ventana al Mercado Continuo.

SILICIUS Y SU AMPLIA GAMA DE ACTIVOS

«Deberíamos estar listos para salir en el primer semestre de 2020 si hubiera alguna posibilidad para ello», señalan desde la firma. De momento, se centran en alcanzar esos 1.000 millones de euros en valor bruto antes de que acabe este año para en el próximo curso tener el músculo suficiente para entrar en el Continuo. De todos modos, reconocen que por mucho que ellos se preparen puede darse que en dos años no encuentren una ventana del mercado propicia para dar ese salto. En este caso, la socimi se plantea dos escenarios: «Salir al MAB o al Mercado Continuo, pero sin captar dinero». Aunque lo cierto es que la primera opción creen que sea viable, porque no quieren que el inversor piense que Silicius es una estructura fiscal fija más del MAB.

Con respecto al portfolio actual de la socimi, Díaz Bustamante lo desgrana del siguiente modo: «Tenemos un 40% en hoteles, un 20% en locales ‘high street’, un 20% en centros comerciales y el otro 20% se divide entre oficinas (el mayor número dentro de este porcentaje), un poco de logística y de residencial algo residual (2%).»

Silicius busca obtener los 1.000 millones de valor bruto para preparar su salto al Mercado Continuo

Al ser cuestionados sobre cómo y dónde quieren crecer para alcanzar estos 1.000 millones de euros de objetivo, Silicius tiene claro lo que no busca. La socimi descarta hacer inversiones en residencial, en oficinas y en logística, aunque en este último no cierran la puerta a una operación que se presente como una buena oportunidad de negocio. «El residencial no te permite obtener un cupón alto de rentabilidad, en oficinas no creemos en el resurgimiento de la ocupación y en logístico creemos que los precios no invitan a invertir», razona el director de Inversores Privados.

SILICIUS BUSCA LAS OPORTUNIDADES EN LOS HOTELES Y EL RETAIL

Por lo tanto, las inversiones y las aportaciones de activos se centrarán en el sector hotelero y en los centros comerciales. Dos sectores que no paran de acumular noticias negativas como el descenso del turismo y en la afluencia a los centros de ocio. Aspectos que no preocupan a Juan Antonio Gutiérrez, CEO de Mazabi. «Nosotros somos inversores superficiales y atemporales. Por este motivo, nuestras inversiones buscan amortiguar al máximo los riesgos, aunque sabemos que siempre lo hay», explica Antonio Gutiérrez. En este sentido tienen claro donde realizar sus inversiones hoteleras: En puntos de Baleares, Canarias y en la Costa de Cádiz, «porque son mercados que funcionan muy bien». Además, desde la socimi explican que no sólo estudian la ubicación, sino también el operador, el precio, el lugar… «No nos vale cualquier cosa», afirman.

La ambición de esta socimi traspasa frontera, porque el objetivo de Silicius conseguir que un 25% de su cartera de activos se encuentre fuera de España. Por el momento no tienen nada, aunque el CEO de Mazabi cree que dentro de poco podrán anunciar alguna adquisición en Portugal. Las cartas están encima de la mesa y tanto Mazabi como su socimi, Silicius, tienen ganas de jugar. El Continuo espera a esta nueva firma.

«Los incendios se apagan en invierno». La frase no es suya pero en este momento le viene al pelo a José Luis Heredero, portavoz del Comité de Huelga del personal laboral público de extinción y vigilancia, en otras palabras los bomberos forestales fijos discontinuos que han iniciado un paro indefinido para luchar por sus derechos laborales pero, también, para exigir mejores políticas de gestión forestal, prevención y protección de los montes y bosques de la Comunidad de Madrid. Este colectivo reclama formar parte del operativo forestal de prevención durante el invierno, algo que no sólo redundaría en una  labor más efectiva en la conservación y mantenimiento de los recursos del bosque, sino que además contribuiría a mejorar su estabilidad profesional y sus condiciones laborales.

En el origen de sus demandas encontramos dos denuncias claras y una reivindicación histórica. Los trabajadores públicos fijos-discontinuos del dispositivo de vigilancia y extinción denuncian lo que consideran una errónea política de prevención de incendios forestales y lo que critican como el «gran negocio» de la «privatización» de «un servicio público tan esencial como es la extinción» desarrollados por el Gobierno de la Comunidad de Madrid, según han explicado a MERCA2 desde el Comité de Huelga.

En cuanto a la reivindicación histórica, estos trabajadores exigen el reconocimiento de la categoría profesional de ‘bombero forestal’, la denominación oficial actual es «técnico de mantenimiento» para el personal que apaga fuegos -bomberos- y «auxiliar de control e información especialidad incendios forestales» para el personal que trabaja en las torres de vigilancia.

Los motivos que han desatado la convocatoria de huelga podrían resumirse en una idea: los bomberos forestales de Comunidad de Madrid que son fijos discontinuos quieren dejar de serlo y trabajar todo el año en prevención y conservación -no sólo seis meses dedicados en exclusiva a la extinción-. «Si profesionales 100% especializados como nosotros, trabajamos en la prevención todo el año, llegado el momento, en caso de incendios conocemos sobre el terreno todas las zonas que hemos estado trabajando en invierno«, potenciando así las labores de limpieza y defensa del patrimonio natural, en primera instancia, y con una actuación más rápida y efectiva en extinción, según ha manifestado Heredero.

No lo ve igual el director general de Emergencias de la CAM, Luis Villarroel que, aunque reconoce legítima la reivindicación de un colectivo de querer trabajar todo el año, en contra de esta demanda alega que «en la Comunidad de Madrid trabajan en prevención y también en extinción todo el año, 400 profesionales de empresas privadas con conocimiento sobrado del terreno».

En referencia a la situación concreta de los bomberos forestales públicos fijos discontinuos, Villarroel ha explicado a MERCA2 que «constituyen un refuerzo al operativo de extinción, que trata de acercar a estos profesionales a las zonas de riesgo», es decir, se les distribuye por miniparques de bomberos que les permiten «llegar de inmediato a la zona afectada por el fuego». Villarroel ha insistido en que el objetivo con el que se contrata a estos profesionales no es la labor de prevención sino «que se centren un un área geográfica pequeña, con el fin de poder dar una respuesta inmediata en extinción».

EL «DERROCHE» EN EXTINCIÓN PRIVADA

Uno de los principales puntos de discordia es la privatización «de un servicio público esencial», ha afirmado el portavoz del Comité de Huelga de los trabajadores públicos. Los bomberos forestales no sólo critican la externalización de un servicio que consideran que por «formación y experiencia» podrían asumir ellos implicando un gasto menor a la Administración, sino que siempre sean las adjudicatarias las dos mismas empresas -Ingeniería Forestal SA (Infosa) y Matinsa (del Grupo FCC)-, según comenta Heredero.

Según recoge el documento de convocatoria de huelga, a la Comunidad de Madrid «no le han interesado realmente las políticas de Prevención de Incendios Forestales», puesto que el “gran negocio” para la Administración es la privatización. «En lugar de invertir en prevención y disponer de más trabajadores en otoño, invierno y primavera, realizando tareas de limpieza del monte, preservación de accesos y puntos de abastecimiento de agua, conocimiento de terreno, etc., opta desde hace años por derrochar en extinción a través de empresas privadas que se responsabilizan de un servicio esencial público«, recoge el escrito.

En este sentido, el director general de Emergencias de la Comunidad de Madrid se aferra al argumento de la transparencia en el proceso de externalización, pero no aclara otros motivos que justifiquen la privatización. «La Administración lleva 20 años licitando la prevención a empresas privadas», ha explicado Villarroel. El responsable de Emergencias de la CAM de la que dependen los trabajadores en huelga se ha referido a una licitación pública «absolutamente regulada» y con «un sistema de contratación muy exigente». En el mismo sentido, Villarroel ha incidido en que el motivo de contratación de estos trabajadores públicos fijos-discontinuos es la extinción, y como refuerzo al operativo «puesto que el grueso de la extinción la Comunidad Autónoma descansa en el cuerpo de bomberos -no forestales-» que ha cifrado en unos 1.100 trabajadores fijos con dedicación exclusiva.

DISCREPANCIAS SOBRE EL MODELO DE GESTIÓN

Las partes enfrentadas en este conflicto tampoco acercan posturas, al menos de momento, en relación al modelo de gestión forestal. Ambas posiciones defienden un cambio de modelo, pero uno basado en potenciar las labores de limpieza y conservación del bosque y otro que no encuentra una solución en el incremento de los recursos en prevención. Los bomberos forestales consideran que el «monte es un polvorín» a causa de la franca regresión en los usos tradicionales del monte (limpieza para leña, pastoreo o aprovechamiento de recursos maderables) y que las labores de limpieza constituyen uno de los pilares básicos de la prevención. Una prevención adecuada no sólo incide en el número de incendios sino en la capacidad de controlarlos y sofocarlos quedándose la mayoría en conato, dada la mayor eficacia de sistemas de extinción en terrenos conservados.

Aunque el director general de Emergencias reconoce que el modelo de uso social y económico del territorio ha cambiado sustancialmente, también considera que «el aumento de los recursos en prevención y extinción, no son la panacea». Con más zonas residenciales que antes se dedicaban al aprovechamiento forestal, ahora hay que potenciar la gestión de la vegetación en zonas aledañas a los núcleos residenciales, carreteras y caminos que antes hacía de forma natural el ganado. En cuanto a reforzar las labores de limpieza, Villarroel apela a los «expertos» que defienden que no se trata tanto de «quitar vegetación» como de intercalar franjas de discontinuidad -cortafuegos- entre zonas con abundancia de «combustible» (natural). El responsable de Emergencias asegura que la solución no está en incrementar recursos en prevención o en extinción, sino en «equilibrar» ambos, para contribuir a conservar la biodiversidad del terrritorio.

Entretanto, y a falta de cerrar el balance definitivo a final de septiembre, el número de incendios forestales se ha duplicado en la Comunidad de Madrid respecto al año pasado, según ha asegurado Villarroel, que achaca el ascenso «a las condiciones climáticas y de vegetación». Miraflores, El Berrueco, Navalafuente, Bustalviejo, Robregordo, o el incendio que afecto a los municipios de Amorós, Cenicientos y Caldaso, han sido de los más importantes registrados durante esta campaña de verano.

La nueva estrategia empresarial de EVO Banco dentro del grupo Bankinter pasa por apostar todo al ámbito digital, limitar al mínimo las oficinas físicas y acabar a medio plazo con las transacciones en efectivo.

La semana pasada conocimos que EVO Banco cerrará cuatro de las cinco oficinas que tiene en España. En concreto, las sucursales de Bilbao, Barcelona, Valencia y Sevilla cesarán su actividad el 18 de octubre, tal y como ha confirmado el banco. Tan solo quedará abierta la de Madrid, ubicada en la calle Serrano. Una decisión que se ha tomado desde EVO; Bankinter no ha tenido que ver en ella.

Esta medida inicial forma parte, según EVO Banco, de “un ambicioso proceso de innovación digital que tiene como objetivo beneficiar a todos los clientes de España con independencia de su ubicación geográfica”. En paralelo, la entidad ha explicado que reforzará la oficina virtual y los canales de atención a distancia. “Todas las operaciones bancarias que a día de hoy se realizan en oficinas pueden realizarse a través de canales a distancia”, han indicado desde el banco. En relación a los clientes de estas oficinas, el cierre de la sucursal no supondrá cambio alguno para ellos, ya que no afecta a sus cuentas, ni productos ni condiciones.

Por tanto, el efectivo quedará relegado en la nueva estrategia de EVO Banco. La única opción de los clientes de EVO Banco para tocar billetes será a través de la red de 16.000 cajeros de otras entidades con lo que tiene un acuerdo EVO. Los clientes con una tarjeta de débito de la cuenta inteligente pueden sacar o ingresar dinero gratis sin cantidad mínima ni límite de operaciones. La nueva compañía de Bankinter asume todas las comisiones.

Cabe recordar además que EVO Banco alcanzó un acuerdo con Correos en 2018. Gracias a él, los clientes del banco pueden enviar- ingresar dinero en efectivo de forma ágil y gratuita desde cualquiera de las 2.393 oficinas multiservicios que la entidad postal tiene distribuidas en todo el territorio nacional.

LA OFICINA DE EVO BANCO EN MADRID, TAMBIÉN SIN EFECTIVO

La oficina superviviente atenderá a los clientes de EVO Banco como siempre lo ha hecho. Total normalidad en su actividad comercial. Aunque no por mucho tiempo. Fuentes de la entidad han confirmado que “evolucionará con el tiempo hacia un modelo más experiencial y menos transaccional”.

Ubicada en una de las principales calles comerciales de Madrid, la sucursal de EVO Banco comparte con algunas de las marcas más prestigiosas del mundo. Lottusse, Salvatore Ferragamo, Suárez, Bank of America o El Corte Inglés son los selectos vecinos de la única oficina abierta de la entidad a partir del 18 de octubre.

En términos laborales, el cierre de oficinas “se está llevando a cabo con la voluntad de reducir impacto laboral a través de recolocaciones siempre que sea posible”, tal y como han apuntado fuentes de EVO Banco. Los números definitivos “se irán concretando las próximas semanas”, han ahondado. Desde el primer momento, María Dolores Dancausa ha mantenido que la intención de Bankinter era incorporar los 225 empleados de EVO Banco a la entidad. Por tanto, descartó cualquier ERE.

EVO BANCO, INDEPENDENCIA VIGILADA DE BANKINTER

Bankinter cerró la compra de EVO Banco y Avantcard a finales del pasado mayo. Sin embargo, desde que anunció la operación, la entidad dirigida por María Dolores Dancausa ha dejado claro que sería una entidad independiente que servirá como “laboratorio de ideas” para la entidad naranja.

Tanto es así que “ni antes ni ahora un cliente de EVO puede ser atendido en una oficina de Bankinter para tratar un tema relacionado con sus cuentas o con los productos de esa entidad”, tal y como han confirmado fuentes de Bankinter.

EVO Banco y Bankinter son entidades financieras distintas, con marcas distintas, con estrategias distintas y con canales de relación con sus clientes también distintos. Eso sí, Bankinter no tardó mucho en poner sus peones en la cúpula de EVO, tal y como publicó Expansión. Enrique Tellado seguirá al frente del banco, aunque ahora como director general. María Dolores Dancausa ha asumido la presidencia no ejecutiva del consejo de Evo y actuará también como consejera dominical. Le acompañan en el consejo otros dos directivos de Bankinter: Gloria Ortiz, responsable de Banca Digital, y Julio Zapatero, responsable de Riesgos.