Siemens Gamesa instalará su ‘megaturbina’ de 14 MW en EEUU

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Siemens Gamesa Renewable Energy (SGRE) instalará su turbina ‘offshore’ (marina) más potente, el nuevo modelo ‘SG 14-222 DD’ de 14 megavatios (MW), en un proyecto de Dominion Energy en Estados Unidos que sumará una potencia de 2.640 MW.

Según informó la compañía, una vez que esté en funcionamiento, este proyecto de eólica marina proporcionará suficiente energía limpia como para abastecer las necesidades energéticas de unos 650.000 hogares y evitará la emisión a la atmósfera de 3,7 millones de toneladas anuales de gases contaminantes.

El número total de turbinas del proyecto -denominado Coastal Virginia Offshore Wind (CVOW)- dependerá de las condiciones finales del emplazamiento y su instalación está prevista para 2026.

Además, el fabricante controlado por el grupo Siemens, que ya anunció en enero que había sido seleccionada como proveedor preferente para este proyecto, indicó que el acuerdo está sujeto a ciertas condiciones, incluyendo la decisión final de inversión de Dominion Energy, permisos gubernamentales y otras aprobaciones requeridas.

Este proyecto de Dominion Energy contribuirá a que al Estado de Virginia cumpla sus objetivos de energía limpia establecidos por la Ley de Economía Limpia de este Estado, que prevén que el 100% de su energía sea limpia para 2045.

Asimismo, Siemens Gamesa señaló que sigue trabajando con todos sus stakeholders locales para analizar la posible construcción de una planta de palas en la Costa Este, que sería la primera instalación construida a medida para producir los componentes del modelo ‘SG 14-222 DD’.

Con este anuncio, la cartera de pedidos condicionales para este nuevo modelo del grupo asciende a un total de 2,9 gigavatios (GW), tras el anuncio comunicado este martes por el grupo para un proyecto en Taiwán de eólica marina de 300 MW.

En este caso concreto, Siemens Gamesa indicó que el número exacto de aerogeneradores que se instalará en este primer proyecto de 300 MW dependerá de las condiciones específicas del emplazamiento. Además, se está considerando la posibilidad de instalar este modelo también en el resto del proyecto Hai Long, con 1.044 MW de capacidad.

Las grandes estaciones de tren AVE tendrán ‘wifi’ en un año

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Las quince grandes estaciones de tren AVE, entre ellas las de Madrid Atocha y Chamartín, y la de Barcelona Sants, contarán con servicio de conexión inalámbrica a Internet (‘wifi’) en un año, esto es, para el verano de 2021.

Adif acaba de adjudicar el proyecto para la instalación y mantenimiento de las redes de telecomunicaciones necesarias para implantar este servicio, tanto para el servicio de la propia empresa como de los operadores ferroviarios y de los viajeros, por un importe de 9,72 millones de euros.

El contrato, que se adjudica en plena crisis y parón del transporte, cuenta con un plazo de ejecución de doce meses, según informó la empresa promotora y gestora de la red ferroviaria. De esta forma, estará listo en un año.

No obstante, las principales estaciones no contarán aún con esta conexión ‘wifi’ cuando el próximo mes de diciembre el transporte en tren AVE se abra a la competencia y otros dos operadores, además de Renfe, puedan entrar a dar servicio en tres líneas AVE, además de en las estaciones que unen y por las que transcurren.

En concreto, el proyecto supondrá dotar de conexión ‘wifi’ además de a las referidas tres estaciones, a las de Girona, Zaragoza Delicias, Valencia Joaquín Sorolla, Valencia-Nord, Alicante, Albacete, Córdoba, Málaga María Zambrano, Sevilla Santa Justa, Pontevedra, Salamanca y Bilbao Abando Indalecio Prieto.

Adif ha repartido en cuatro lotes, en función de la ubicación de las estaciones, los trabajos para la instalación del ‘wifi.

Así, Indra Sistemas se ha hecho con el despliegue en las dos grandes estaciones de Madrid, y en las de Pontevedra, Salamanca y Bilbao por un importe de 3,31 millones de euros.

De su lado, los trabajos en las estaciones de Barcelona Sants, Girona y Zaragoza Delicias se han adjudicado a Comfica Soluciones Integrales por 2,33 millones.

Asimismo, Emurtel se encargará del despliegue en las de Valencia Joaquín Sorolla y Valencia Nord, además de en las de Alicante y Albacete, por 1,78 millones, mientras que Ibérica de Construcciones Eléctricas asumirá el de las estaciones de Córdoba, Málaga María Zambrano y Sevilla Santa Justa.

El importe total por el que Adif ha adjudicado el proyecto, que incluye un año de mantenimiento de las redes, es un 21% inferior respecto al de 12,32 millones en que licitó.

ESTACIONES ‘INTELIGENTES’.

La compañía que preside Isabel Pardo de Vera enmarca la instalación de fibra y de ‘wifi’ en las grandes en su Plan de Transformación Digital de estaciones de Viajeros.

Según Adif, se trata de un primer paso hacia el futuro «edificio hiperconectado», un proyecto que pasa por disponer en las estaciones de una potente infraestructura de comunicaciones, tanto fija como inalámbrica, que las convierta en «verdaderos edificios inteligentes».

En paralelo a este plan, la compañía también trabaja en otro para revisar, modernizar e impulsar la explotación comercial de sus estaciones de tren, cuyo diseño ya se ha encargó a comienzos de año a la firma A.T Kearney.

Con este proyecto busca aumentar y adecuar los espacios disponibles en las estaciones para la actividad comercial y lanzar medidas para atraer a «marcas y operadores de prestigio y con capacidad de generación de un nivel de elevadas ventas».

Adif cuenta con alrededor de un centenar de estaciones de tren con espacios comerciales que, según datos de la compañía, suman 154.000 metros cuadrados de superficie y hasta antes de la crisis registran el tránsito de unos 200 millones de viajeros al año.

Carrefour comercializa más de 307.000 kilos de espárrago verde, un 39% más

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Carrefour va a comercializar más de 307.000 kilos de espárrago verde en todos los establecimientos de la cadena en España, una cantidad que representa un 39% más que los comercializados el año pasado.

Para ello, según ha informado la compañía en una nota de prensa, Carrefour ha comprado el 100% de la producción de la cooperativa Los Gallombares, ubicada en Ventorros de San José, en Loja, en el Poniente de Granada.

La medida responde al «compromiso» de la compañía con las pequeñas y medianas empresas locales, «con dificultades en sus canales de venta habituales a consecuencia de la situación actual» por la crisis del coronavirus.

Creada en 1995 por 30 agricultores, Los Gallombares es hoy una de las mejores cooperativas dedicadas al espárrago verde en el territorio europeo. En la actualidad, cuenta con más de 500 familias y sus tierras engloban unas 2.000 hectáreas en la zona más occidental de la provincia de Granada.

La cooperativa granadina cuenta desde hace diez años con la certificación de Globalgap Y Grasp para el espárrago verde, por su «compromiso social basado en el establecimiento de estándares de calidad asociados al producto, prevención de riesgos laborales y gestión medioambiental».

Asimismo, Carrefour comercializó el año pasado 221.000 kilos de espárrago español, cultivado principalmente en Córdoba y Granada. Además de su distribución nacional, la compañía exporta también este producto a otros países europeos como Polonia, Italia y Francia.

Las empresas agroalimentarias locales son una pieza clave del modelo de negocio para Carrefour, dentro de su objetivo de ser la empresa de distribución referente de la transición alimentaria.

En el último año Carrefour mantuvo relaciones comerciales con más de 1.100 proveedores andaluces por valor de 654 millones de euros, reconociendo la labor de las pymes locales en el mercado nacional.

Solo el 9% de las gasolineras están obligadas a no reducir sus horas

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El Gobierno ha acordado flexibilizar los criterios de apertura de las estaciones de servicio para garantizar el suministro, en línea con el plan de desescalada por la crisis del coronavirus, y tan solo las gasolineras ubicadas en autovías y autopistas deberán permanecer abiertas en el horario previo a la declaración de estado de alarma, ascendiendo a un total de 1.069 surtidores, un 9% del total.

El pasado 11 de abril, y con la pandemia en su punto álgido, el Ejecutivo estableció la obligatoriedad de mantener ese horario habitual para el 37% de las estaciones de servicio, con el fin de garantizar el suministro de un servicio esencial, a pesar del desplome que se registró con las medidas de confinamiento en el consumo de carburantes.

Ahora, a través de una resolución de la Secretaría de Estado de Energía, se establece que, con el objeto de garantizar la prestación de este servicio esencial, especialmente en territorios con menor densidad de población, se mantiene el criterio de que permanezca abierta, al menos, una gasolinera en todos los municipios que cuentan con este tipo de instalaciones.

De acuerdo con la resolución, las estaciones de servicio localizadas en autovías o autopistas mantendrán su horario habitual, dado que cumplen un papel fundamental para apoyar el transporte de suministros esenciales y, al tiempo, prestan un servicio clave para los propios transportistas, al contar con prestaciones como aseos, duchas y tiendas de alimentación. En España, esa cifra de 1.069 gasolineras se ubican en esas vías, representando ese 9% del total.

UN TOTAL DE 3.328 GASOLINERAS PODRÁN FLEXIBILIZARLO.

Mientras, el resto de gasolineras, que debían mantener su calendario y horario de apertura previo al estado de alarma, podrán flexibilizarlos cubriendo un mínimo de 90 horas semanales, repartidas en un mínimo de 12 horas diarias de lunes a viernes, y de ocho horas los sábados.

Según informa el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, a esta medida podrán acogerse 3.328 estaciones de servicio, un 29% del total, que incluye a aquellas estaciones de servicio con un volumen de ventas superior a cinco millones de litros al año, ubicadas habitualmente en localizaciones estratégicas y con alta capacidad de suministro.

Asimismo, se ha dispuesto de un criterio adicional para aquellas provincias, ciudades autónomas o islas donde ninguna estación de servicio totaliza estas ventas, de forma que las principales estaciones de servicio en cada uno de estos territorios estén incluidas.

También están incluidas las estaciones de servicio de los hipermercados, dado que son establecimientos que continúan abiertos según lo establecido Real Decreto 463/2020, de 14 de marzo, por el que se declara el estado de alarma para la gestión de la situación de crisis sanitaria ocasionada por el Covid-19, así como las instalaciones automatizadas y que, por tanto, no cuentan con personal para atender el servicio, cuestión que disminuye el riesgo sanitario.

Igualmente, figuran los puntos de repostaje con contratos de hospitalidad para transportistas, ya que son necesarios para determinados conductores y flotas logísticas porque están habilitados para el pago con determinadas tarjetas de combustible dirigidas a profesionales, además de las gasolineras que suministran combustibles para automoción menos habituales como los gases licuados del petróleo (GLP), el gas natural comprimido (GNC) o el gas natural licuado (GNL).

Asimismo, se incluyen las estaciones de servicio que, aun no encajando en alguno de los criterios previos, se ubican en entornos estratégicos, como pueden ser hospitales o parques logísticos, o en zonas no metropolitanas y, por tanto, son necesarias para aportar mayor capilaridad al suministro, con especial atención a la insularidad.

En aquellos municipios en los que no se hayan identificado instalaciones de los dos últimos grupos se mantiene la obligación de que la gasolinera con mayores ventas que permanezca abierta con un horario reducido.

Se mantienen, por tanto, las condiciones que ya había fijado la anterior orden y estas instalaciones continuarán prestando servicio 30 horas a la semana, de lunes a sábado, con un mínimo de 5 horas diarias. En total, 1.657 puntos de suministro, un 14% del total, cumplen con este requisito.

En cuanto al 48% de estaciones de servicio restante, 5.622, se conserva igualmente la libre fijación de horarios fijada en la orden de abril.

El Gobierno ve «futuro» en Nissan y propone un plan de inversiones

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La ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, ha indicado que Nissan «tiene futuro en España», por lo que ha subrayado que el Gobierno trabaja junto con la dirección de la compañía japonesa en un plan de inversiones para garantizar la viabilidad de sus plantas ubicadas en territorio nacional.

Así lo ha señalado Maroto en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros tras ser preguntada sobre la situación de la planta de Nissan en Barcelona, después de los rumores que aseguran que la empresa cerrará esta factoría.

En este sentido, la titular de Industria ha señalado que el Ejecutivo ha puesto encima de la mesa una serie de medidas y un plan de inversiones para las plantas que Nissan tiene en España para garantizar la viabilidad de las mismas y el empleo.

«Estamos trabajando en reforzar ese plan de inversiones para que el futuro de las plantas de Nissan en España esté garantizado y creemos que definitivamente podemos dar una tranquilidad a los trabajadores», ha reivindicado Maroto.

Ha recordado que el cierre de su planta de la Zona Franca de Barcelona tendría un cierre económico, que este mismo lunes el secretario general de Industria y Pyme, Raül Blanco, cifró en unos 1.000 millones de euros solo en costes laborales y contractuales, mientras que una nueva línea de producto para Nissan supondría una inversión de unos 300 millones.

Nissan presentará este jueves su nuevo plan de reestructuración, en el que previsiblemente se resolverá la incógnita sobre qué pasará con su factoría de Barcelona, después de varios rumores que apuntan a un cierre de dicha planta, con el traslado de la producción a fábricas de Renault.

La crisis provocada por el brote de coronavirus ha puesto en jaque a la mayoría de los fabricantes automovilísticos y en especial a Nissan, que desvelará esta semana su plan de reorganización para hacer frente a esta situación y en el que se espera que se incluya una reducción del 20% de su capacidad productiva en Europa hasta el 2023.

Entre las posibles fábricas de la compañía que echarán el cierre podría encontrarse su planta de Barcelona, después de que el pasado 14 de mayo el diario nipón ‘Nikkei’ publicase que Nissan tenía previsto dejar de producir en sus instalaciones de la ciudad condal. Una decisión que afectaría a 3.000 trabajadores directos y a 20.000 empleos indirectos.

Desde el pasado 4 de mayo, los trabajadores de la compañía automovilística en Barcelona se encuentran en huelga indefinida hasta que la dirección de la marca «clarifique» el futuro inmediato de las instalaciones.

Hoteleros y hosteleros unen fuerzas para una reapertura segura

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La Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT) ha anunciado la creación del distintivo ‘Alojamiento Seguro’, una iniciativa que se une al proyecto ‘Hostelería Segura’, puesto en marcha por Hostelería de España.

El objetivo de este proyecto es crear un Sistema Integral para la preparación de Alojamientos, Bares y Restaurantes, que acredite que los establecimientos han realizado una formación integral en los protocolos del Ministerio de Sanidad para una ‘Hostelería Segura’ frente a la Covid-19.

Para la obtención de esta acreditación, dirigida a los más de 315.000 locales de hostelería que existen en el país, será necesario, entre otros requisitos, completar una formación específica respecto a las medidas para reducir el contagio por COVID-19.

Estas medidas están recogidas en las directrices y recomendaciones elaboradas por Hostelería de España y CEHAT con sus asociaciones territoriales, grandes cadenas hoteleras asociadas y el Instituto Tecnológico Hotelero (ITH), en coordinación con el Instituto para la Calidad Turística Española (ICTE), a petición de la Secretaría de Estado de Turismo, cuya guía fue publicada el 10 de mayo tras la validación por parte del Ministerio de Sanidad.

Los establecimientos que lo soliciten deberán firmar una declaración responsable de compromiso con el cumplimiento de los requisitos de limpieza, salud e higiene necesarios para una ‘hostelería segura’, que permita aportar confianza a trabajadores y clientes durante su estancia en el establecimiento.

SEGUIMIENTO Y ASESORAMIENTO PARA REACTIVAR EL NEGOCIO.

Esta iniciativa, además de ofrecer la acreditación de ‘Hostelería, Alojamiento, Bar o Restaurante Seguro’, incluye un pack integral de servicios y productos que facilitan el cumplimiento de los requisitos en las sucesivas fases de desescalada, la actualización constante de la normativa, hacer un seguimiento de los requisitos de establecimiento seguro y un asesoramiento sobre diferentes aspectos que permitirán impulsar la reactivación del negocio.

Así, este sistema integral recoge, entre otros servicios, un curso de formación para responsables de la empresa y trabajadores; un manual de medidas para empresa y empleados; un distintivo de ‘Hostelería Segura’ que acredita que la empresa ha recibido la formación necesaria para adaptarse a la legislación que permite su apertura durante la crisis de la COVID-19.

Además se incluye un listado de comprobaciones sobre la empresa y el trabajador; cartelería y señalizaciones para las zonas de trabajo, de clientes y zonas comunes; acceso a la plataforma y actualización de normativa referente a la COVID-19.

El distintivo contará con cuatro variantes diferentes: ‘Alojamiento seguro’, ‘Hostelería Segura’, ‘Restaurante Seguro’ y ‘Bar Seguro’ que a su vez podrán hacer propios los distintos territorios a través de su traducción y la incorporación de la imagen de la asociación de hostelería correspondiente.

El oro y la renta fija estadounidense aportaron rentabilidad a las carteras españolas

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Solo el oro y algunos segmentos de la renta fija estadounidense dieron rentabilidad positiva a las carteras de inversión españolas en la crisis del coronavirus, si bien no consiguieron minimizar las pérdidas del resto de activos, que les llevaron a retroceder a niveles de 2016, según un análisis de Natixis IM.

El barómetro de las carteras españolas entre el 19 de febrero y el 30 de abril detalla que solo aportaron rendimientos positivos el oro (+4,3%) y las categorías de renta fija ‘Fixed Income Aggregate US hedged’ (+2,5%) y ‘Fixed Income Aggregate Global hedged’ (+0,8%).

«El oro ha sido un diversificador más que un refugio en la crisis del coronavirus, porque en los momentos de entrada en pánico de las Bolsas también ha caído, por lo que no ha cubierto las caídas», ha valorado Juan José González de Paz, consultor senior de Natixis IM Solutions, en un encuentro con periodistas.

De esta forma, las carteras de todos los perfiles sufrieron caídas pronunciadas respecto al cierre de 2019 de entre el -14% para los conservadores hasta el -28% para los más arriesgados.

Tras la caída hasta mínimos el 17 de marzo, las carteras emprendieron una recuperación desde mínimos que se elevó al 19% al 30 de abril para las carteras agresivas; un 14,1% para las moderadas y un 8,7% para los perfiles más conservadores.

BOLSA EUROPEA PEOR QUE LA ESTADOUNIDENSE

El análisis de Natixis pone de relieve que el ‘Stoxx 600’ ha caído más y ha tardado más en recuperarse que el ‘S&P 500’ en esta crisis del Covid-19, como sucedió también en la gran crisis financiera y en el estallido de la burbuja tecnológica.

El índice ‘Stoxx 600’ sufrió una caída del 35,4% entre el 19 de febrero y el 17 de marzo, mientras que la recuperación fue del 22,1% del 17 de marzo al 30 de abril, más de ocho puntos porcentuales por debajo del selectivo americano, que registró una recuperación del 30,3%, tras haber cedido un 33,8% durante el periodo de colapso de los mercados.

EL ‘RETORNO ABSOLUTO’ NO HA FUNCIONADO

El análisis ha destacado que las estrategias de retorno absoluto no resultaron efectivas, ya que las estrategias cayeron de manera generalizada y ni lograron preservar capital, ni demostraron capacidad de descorrelacionarse respecto a los activos tradicionales.

Las estrategias de ‘Global Macro’, ‘Event Driven’ y ‘Long Short Equity’ cayeron todas entre un 7% y un 12,5%, mientras que las estrategias que neutralizan la exposición a renta variable (‘Equity Market Neutral’) sufrieron una caída del 3,6%.

MAL DESEMPEÑO DEL ‘VALUE’

Por estilos de inversión, Natixis IM ha destacado el peor desempeño del ‘value’, tanto en los últimos tres años (3,7%), como en el periodo analizado, cuando se dejó un 26,7% de media en las carteras españolas.

La gestora ha atribuido este peor rendimiento de la filosofía de valor a que los sectores predominantes en los que invierten como materias primas o finanzas se han comportado peor que los sectores defensivos. «Hasta que los sectores más sensibles al ciclo no se recuperen, el ‘value’ lo seguirá haciendo mal», ha pronosticado González de Paz.

INTERÉS POR LOS ILÍQUIDOS

En cuanto a las oportunidades para los próximos meses, la directora de Natixis IM para Iberia, Almudena Mendaza, ha resaltado la entrada en las carteras de inversiones alternativas privadas, si bien ha reconocido que no son aptas para todos los inversores.

«Los activos íliquidos tienen sentido en las carteras, porque aportan menos volatilidad. Hemos detectado más interés por parte de los inversores institucionales en seguir avanzando en esta idea», ha explicado Mendaza.

Sabadell eleva ‘a compra’ su recomendación sobre Endesa

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Sabadell ha elevado a compra la recomendación sobre los títulos de Endesa, después de que la crisis del coronavirus haya provocado un desplome de hasta el 39% en el valor de sus acciones, al mismo tiempo que ve potencial de subida en el resto de energéticas españolas.

La entidad considera que Endesa, a pesar de haber recuperado ya un 45% de la caída experimentada en estos dos últimos meses -se encuentra ahora solo un 21% de debajo de sus máximos de febrero-, cuenta con un potencial del 27%, hasta los 26,07 euros. Además de Endesa, Sabadell también destaca a Iberdrola y Enagás como sus valores favoritos de entre todas las ‘utilities’ españolas, que cuentan con un potencial de revalorización del 17% y del 12%, respectivamente.

Sobre Iberdrola, que cree que ha sufrido una caída «injustificada» en las últimas semanas, afirma su apuesta hasta los 10,7 euros por acción y, de Enagás, destaca su «fuerte» dividendo, considerando un precio objetivo de 23,38 euros por título.

En su conjunto, Sabadell cree que las compañías energéticas tienen «inmunidad» al Covid-19 y visibilidad en sus rendimientos, a excepción de Naturgy, por el impacto de los bajos precios del gas y divisas en Latinoamérica. Salvo Acciona y también Naturgy –que ha cancelado temporalmente su programa de compra de autocartera–, la entidad afirma que la visibilidad del sector está permitiendo a las compañías financiarse a precios incluso mejores que los de antes de la crisis.

Esto se debe a un mayor interés del potencial bonista y como consecuencia mayor demanda, que obliga a aceptar menos rentabilidad a cambio de seguridad, lo que supone un ahorro en costes financieros del hasta el 5%.

Por otra parte, Sabadell sigue viendo dos principales focos de riesgo. Por un lado, una posible subida de impuestos, ya que los gobiernos podrían buscar una solución al deterioro de las cuentas públicas y, por otro, una escalada en la prima de riesgo.

La tecnología de Minsait (Indra) mejora el seguimiento de los pacientes aislados por covid-19

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‘TELEA’, la plataforma de atención teleasistida y proactiva desarrollada por Minsait para el Servicio Galego de Saúde (SERGAS), ha facilitado el seguimiento en tiempo real de cerca de 4.000 pacientes aislados con Covid-19 durante la pandemia, contribuyendo a detectar de forma «inmediata» los empeoramientos y reducir la saturación de los hospitales y centros de salud de la comunidad autónoma gallega.

Desde su puesta en marcha, el pasado 11 de marzo, más de 3.600 gallegos en sus domicilios y cerca de 450 internos de residencias de mayores han sido adheridos a los dos protocolos que diseñó la Xunta con el apoyo de Minsait para registrar la evolución de los pacientes y enviar de forma inmediata las pautas de atención a seguir o indicar el traslado a su hospital si la situación lo requiriese, sin necesidad de pasar por Urgencias.

La única condición requerida es que el paciente disponga de un dispositivo móvil o un ordenador conectado a Internet para registrar su información tres veces al día. Al entrar en la plataforma, que exige un usuario, contraseña y pin (esto último en el caso de que se utilice el teléfono móvil) para ofrecer todas las garantías de seguridad, el paciente tiene que introducir su temperatura y datos de saturación de oxígeno, además de responder a una pequeña encuesta sobre cuestiones relacionadas con la tos, la dificultad respiratoria o la expectoración.

Los empeoramientos se detectan inmediatamente a través de las alarmas que se registran en los equipos de atención primaria u hospitalaria que son responsables del seguimiento los pacientes que hayan dado positivo en la prueba o que hayan sido dados de alta y precisan un control regular por sus características.

Toda la información se integra, además, en la Historia Clínica Electrónica por Procesos del paciente (HCEPRO). Estos avisos saltan cuando la fiebre es superior a 37,5 grados y la saturación baja del 92 por ciento, y varían de color (rojo o amarillo) en función de la gravedad de los síntomas, facilitando así a los facultativos una imagen clara de la situación de los pacientes a su cargo.

Además, TELEA envía avisos a los facultativos en caso de que el paciente se haya olvidado medir su temperatura o la saturación de oxígeno.

Bankia cerrará algunas oficinas por la digitalización pero mantendrá los empleos

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Bankia ha trasladado a los sindicatos su intención de cerrar el próximo mes de julio 140 oficinas, en el marco del proceso de ajuste de la red en los últimos años por la menor demanda de los servicios físicos y el crecimiento de los canales digitales.

El anuncio coincide en el tiempo con el coronavirus, pero desde Bankia aseguran que la pandemia no motiva los cierres y que los empleos no se verán afectados. Detrás del ajuste estarían una demanda cada vez menor en las oficinas, la aceleración en el uso de los canales digitales y la proximidad entre algunas sucursales, al tiempo que todavía quedaría pendiente algún cierre relacionado con la fusión entre Bankia y BMN.

Bankia realiza un análisis permanente de la red de oficinas para evitar ineficiencias, lo que supone que cada año se recorten sucursales, una tendencia compartida por el resto del sector bancario español. En el caso de Bankia, el grueso del ajuste se suele concentrar en un momento concreto del año.

Por ejemplo, la entidad presidida por José Ignacio Goirigolzarri cerró solo en el primer trimestre de 2018 un total de 126 oficinas, mientras que a lo largo de todo 2019 solo bajó la persiana a 23 sucursales. En el primer trimestre de 2020 clausuró 6 oficinas, a las que sumará otras 140 en julio.

En cualquier caso, desde Bankia han confirmado que el empleo se va a mantener, ya que seguirá dando servicio a los mismos clientes, de manera que algunos trabajadores serán recolocados en los centros receptores de negocio y a otros se le asignará trabajo presencial o en régimen de teletrabajo.

En esta línea, CC.OO. ha querido tranquilizar a la plantilla asegurando que la pandemia del coronavirus ha incrementado el volumen de trabajo, al tener que gestionar las solicitudes de créditos ICO o las moratorias hipotecarias, entre otros asuntos. Además, ha recordado que la reciente compra de equipos informáticos y telefónicos para hacer posible el teletrabajo durante el estado de alarma «debe desembocar en que no haya incidencias de movilidad provocadas por estos cierres».

Por su parte, UGT ha pedido al banco que mire por la carrera profesional de directores y asesores financieros, que no aleje del domicilio a los empleados, que el ajuste no afecte a la retribución y que la ocupación de diferentes puestos sea voluntaria.

Iberdrola cuenta con Ingeteam para la planta Francisco Pizarro en Extremadura

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Iberdrola ha adjudicado un nuevo contrato a Ingeteam por valor de 18,6 millones por el que esta compañía suministrá los inversores de la planta Francisco Pizarro que la energética desarrollará en Extremadura.

En un comunicado, la empresa liderada por Ignacio Sánchez Galán ha destacado que, de esta manera, «sigue avanzando en su plan inversor en renovables en España, de la mano de proveedores locales». La planta Francisco Pizarro, a la que Ingeteam suministrá los inversores, se convetirá, tras la puesta en marcha de Núnez de Balboa, en el proyecto fotovoltaico más grande de Europa, con 590 MW de potencia y una inversión superior a 300 millones de euros.

Este nuevo contrato se suma a otros adjudicados en los últimos meses a Ingeteam, que participará con su solución de inversores en la construcción de un total de 800 MW en España -seis proyectos fotovoltaicos que Iberdrola construye en Andalucía y Aragón y desarrollará en Extremadura- y México.

Segun ha explicado Iberdrola, de esta forma, proporcionará los componentes necesarios para convertir en corriente alterna la corriente continua procedente de los paneles fotovoltaicos y elevarla, después, de baja tensión a media tensión para su consumo.

En el País Vasco, Iberdrola opera desde hace años parques eólicos, participa en el proyecto fotovoltaico Ekian y ha creado con el Ente Vasco de la Energía (EVE) una sociedad conjunta para impulsar inversiones y proyectos en energías renovables en Euskadi.

La compañía está convencida que la electrificación actuará de «palanca de cambio» en el mundo postCOVID y está prepara para «acelerar sus inversiones en un marco jurídico estable» para contribuir, así, a reactivar la actividad económica, el tejido industrial local y el empleo.

Iberdrola prevé realizar este año inversiones por valor de 10.000 millones de euros en el mundo. Según ha destacado, este volumen de recursos movilizará proyectos, la actividad industrial de la cadena de valor y la innovación en ámbitos como la energía renovable, las redes inteligentes y los sistemas de almacenamiento a gran escala.

La banca europea pide 19.000 M€ al BCE en dos operaciones de liquidez

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Los bancos europeos han solicitado 18.990,75 millones de euros al Banco Central Europeo (BCE) en las dos subastas de liquidez que el instituto emisor ha llevado a cabo este martes, mientras que la subasta en dólares diaria, que forma parte del acuerdo ‘swap’ con la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed), se ha saldado sin peticiones.

La mayor parte de los fondos se ha pedido en la undécima ronda de las operaciones de financiación a largo plazo (LTRO) que el BCE anunció para responder a las demandas de liquidez a la banca hasta el mes de junio, como parte de su primera respuesta frente al Covid-19.

Un total de 40 entidades han solicitado 18.539,75 millones de euros al BCE, más del doble que en la ronda anterior. El tipo de interés será el aplicado a la tasa de facilidad de depósito, actualmente situada en el -0,5%, por lo que los bancos cobrarán 92,70 millones al BCE por pedir prestados estos fondos.

Las entidades recibirán la cuantía este miércoles y la fecha de vencimiento será el próximo 24 de junio, cuando se adjudicará la cuarta ronda de las subastas TLTRO-III. Desde que comenzaron estas operaciones, los bancos han solicitado al instituto emisor un total de 360.562,95 millones de euros.

De su lado, la subasta semanal ordinaria del BCE se ha saldado con peticiones de liquidez por valor de 451 millones de euros procedentes de 17 entidades financieras, a las que se aplicará el tipo de interés de referencia para las operaciones de refinanciación, actualmente situado en el 0%.

Navantia presentará junto al constructor del Titanic una oferta de 3 buques al Reino Unido

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Navantia ha suscrito un acuerdo exclusivo con el astillero Harland & Wolff, de Belfast, conocido por haber construido el Titanic, para presentar conjuntamente un proyecto al contrato de tres buques Fleet Solid Support (FSS) para la Royal Fleet Auxiliary, de la Royal Navy británica.

Se trata de la primera oportunidad surgida a raíz de la firma del Memorando de Entendimiento (MoU) entre ambas empresas en noviembre de 2019, con el que también están explorando otras vías de colaboración en el Reino Unido, tanto en el área militar de nuevas construcciones y modernizaciones, así como en eólica marina fija y flotante.

En concreto, exploran proyectos específicos en aguas del Reino Unido que se verán beneficiados con las características de fabricación, montaje, capacidad de elevación y amplios espacios de almacenamiento de los que estas dos empresas disponen.

El equipo de Navantia y Harland & Wolff, junto con la empresa de ingeniería inglesa BMT, comenzará así a trabajar en el proyecto para presentarse bajo la denominación comercial de ‘Team Resolute’.

Estamos entusiasmados con esta nueva colaboración y las oportunidades que traerá para ambas partes», asegura el director de Defensa y Seguridad Internacional de Navantia, Abel Méndez, al mismo tiempo que el consejero delegado de InfraStrata –empresa matriz de Harland & Wolff–, John Wood, afirma que ve en Navantia un «socio a largo plazo.

Fundada en 1861, Harland & Wolff fue el principal punto industrial de Belfast y posee dos de las mayores grúas pórtico en Europa, denominadas Samson y Goliath, además de un dique seco que, junto con el de Navantia en Puerto Real, son los dos mayores de Europa.

El astillero se vio seriamente afectado por la crisis del petróleo en el Mar de Norte, habiendo tomado desde su reorganización en 2019 un nuevo rumbo que compatibiliza la actividad civil y militar con el apoyo y la transferencia de tecnología de Navantia.

Nortegas ganó un 23% más en 2019, pero sus ingresos cayeron un 3%

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Nortegas obtuvo en 2019 un beneficio de 57 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 23,9% con respecto al obtenido el año pasado sin considerar efectos no recurrentes, mientras que sus ingresos alcanzaron los 223 millones de euros, un 3% inferiores a los del año anterior, según ha informado la compañía.

En un comunicado, Nortegas, segunda distribuidora de gas natural a nivel nacional, ha destacado que cerró 2019 «de manera sólida, reforzada tanto en su operativa como financieramente».

En 2019, Nortegas obtuvo un beneficio neto de 57 millones de euros, que supone un crecimiento del 23,9% con respecto al alcanzado en 2018, sin tener en cuenta efectos no recurrentes.

Por su parte, los ingresos de la compañía alcanzaron los 223 millones de euros, un 3% inferior al año anterior, debido fundamentalmente, según ha explicado, a que las condiciones climáticas han sido más cálidas en el año 2019 que en el año anterior.

El Ebitda de Nortegas fue de 178 millones, un 3,4% superior al ejercicio anterior. La compañía obtuvo un flujo de caja operativo después de inversiones de 155 millones (140 millones de euros en 2018).

La compañía ha señalado que la política financiera del grupo, basada en el «firme compromiso de los accionistas de mantener una estructura de financiación sostenible», le permite mantener un «sólido nivel crediticio de investment grade», que ha sido ratificado por Standard & Poor’s.

Nortegas ha indicado que la «positiva» evolución de las cifras reafirma «la estrategia puesta en marcha por el equipo gestor», así como la «fortaleza» de la actividad de la compañía y su «estabilidad» dentro de las zonas en las que está presente.

CLIENTES

Nortegas ha alcanzado la cifra de 1.035.062 clientes a cierre de 2019, registrando un aumento del 0,9% interanual. Este crecimiento proviene fundamentalmente del segmento doméstico-comercial, es decir, hogares y pequeñas y medianas empresas. Asimismo, el volumen de gas natural vehiculado por sus redes de distribución ha experimentado un crecimiento del 1,8% en comparación con 2018.

Por otra parte, ha destacado que ha reforzado su compromiso con los criterios de sostenibilidad ESG (Environmental, Social and Governance), con el objetivo de ser «un referente en la transición energética de la sociedad». Por ello, Nortegas se ha adherido al Pacto Mundial de las Naciones Unidas para trabajar en la consecución de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Asimismo, ha subrayado que sigue impulsando la investigación y el desarrollo de proyectos que posicionan al gas natural como una «fuente de energía clave» para la transición energética mediante la reutilización del biogás o la investigación de diferentes usos energéticos del hidrógeno.

COVID-19

Por otra parte, Nortegas ha destacado que ha afrontado la crisis sanitaria del Covid-19 con la inmediata creación de un Comité de Coordinación encargado de realizar un seguimiento diario de la situación para asegurar el «correcto suministro de un bien de primera necesidad como es el gas natural».

Según ha explicado, desde la activación del estado de alarma la distribuidora ha puesto en marcha un plan de contingencia que recoge las «máximas» medidas de prevención, en línea con las trasladadas por las autoridades sanitarias, «para garantizar el 100% del servicio en todos sus puntos».

Además, ha destacado que, durante los últimos dos meses, Nortegas ha activado distintas iniciativas con el objetivo de minimizar el impacto económico y social que está causando la crisis sanitaria del Covid-19.

Entre ellas, el pago al contado para sus 629 proveedores para facilitar la liquidez durante el periodo de crisis, la flexibilización del pago de las facturas de GLP a autónomos, pymes e instituciones que atienden a colectivos vulnerables al Covid-19 (hospitales, residencias de ancianos, hogares de atención, centros religiosos) o la donación de 52.500 kg de comida a los bancos de alimento de las tres comunidades autónomas en las que tiene presencia.

Nortegas ha indicado que espera un «efecto limitado» de la crisis del Covid-19 en su actividad, debido en parte a la naturaleza de sus servicios y por la «sólida posición de liquidez» de la que dispone. En concreto, ha apuntado que el 99% de los ingresos de la distribuidora están regulados y no se prevén efectos en la demanda o precio del gas natural.

Alemania levantará la advertencia de viaje a 31 países, incluida España

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El Gobierno alemán planea levantar la advertencia de viaje global para turistas a partir del 15 de junio para 31 países europeos, entre ellos España, siempre que la evolución de la pandemia de coronavirus lo permita.

Además de los 26 países socios de Alemania en la Unión Europea, también se incluye a Reino Unido, que acaba de abandonar la UE, así como a Noruega, Suiza, Islandia y Liechtenstein, países del espacio Schengen sin fronteras.

Así se desprende de un borrador de proyecto sobre cuestiones claves titulado «Criterios para permitir el turismo intraeuropeo», al que ha tenido acceso DPA y que posiblemente sea aprobado por el Ejecutivo de Angela Merkel este miércoles.

El ministro alemán de Exteriores, Heiko Maas, emitió una advertencia de viaje mundial el 17 de marzo, una decisión sin precedentes hasta la fecha. Hasta la crisis desatada por la pandemia del coronavirus solo se habían emitido advertencias de viaje en caso de peligro para la vida y la integridad física, especialmente en zonas de guerra como Siria o Afganistán.

Más de 240.000 turistas alemanes varados en el extranjero fueron llevados de vuelta a Alemania durante las últimas semanas en una acción sin precedentes, en el marco de la misión de repatriación llevada a cabo por el Gobierno alemán.

El levantamiento de la advertencia de viaje debería dar ahora la señal de salida para poder disfrutar las vacaciones de verano en otros países de Europa. Según el borrador de proyecto, la idea de este levantamiento es que «la reactivación del turismo es importante tanto para los viajeros y la industria turística alemana como para la estabilidad económica de los respectivos países de destino».

La advertencia de viaje deberá ser sustituida por el asesoramiento individual de viaje, que consiste en señalar los riesgos de cada país. El Gobierno alemán pretende establecer una serie de criterios comunes para toda la UE, de manera que se pueda asegurar la mejor protección posible ante un posible contagio de los turistas.

Una de las medidas que propone es que los demás países europeos adopten el criterio de 50 nuevas infecciones por cada 100.000 habitantes en un plazo de siete días como límite máximo para admitir viajeros. En Alemania, la superación de este límite llevará a la reintroducción de medidas restrictivas que ya han sido abolidas.

TUI se prepara para enviar turistas a España este verano

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El touroperador TUI ha mostrado su satisfacción por el reciente anuncio del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, sobre la reanudación del turismo internacional en julio y destaca que «después de Grecia, Chipre, Croacia y Bulgaria, España también ha proporcionado claridad para el inicio de la temporada de vacaciones».

El consejero delegado de la compañía Fritz Joussen, asegura que «ahora podemos planificar viajes a Mallorca, Canarias y el resto del territorio español».

«Millones de turistas tienen la seguridad de que podrán veranear en España. Esto es una buena noticia tanto para las familias como para TUI y las agencias de viajes que asesoran a los clientes sobre sus decisiones de vacaciones», destaca en un comunicado.

La compañía asegura que se han estado preparando intensamente durante semanas, «hemos desarrollado estándares más altos de seguridad e higiene para TUI y nuestros socios y ya estamos capacitando al personal de los hoteles».

«En tiempos del coronavirus, queremos que las vacaciones sean lo más normales posible y tan responsables como sea necesario, durante el vuelo, en el hotel y en el destino de vacaciones», concluye el comunicado del touroperador.

ATA y UPTA piden ampliar la prestación por cese de actividad

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La Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (UPTA) y la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA) han pedido conjuntamente al ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, José Luis Escrivá, que se amplíe la prestación por cese de actividad más allá del estado de alarma y del periodo de desescalada. Su petición abarca hasta el 30 de junio, como se ha hecho con los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTEs).

En un comunicado conjunto, ambas organizaciones también han afirmado que, como ya le trasladaron al ministro en la reunión interministerial, han optado por mantener supuestos vinculados a las restricciones no voluntarias o sobrevenidas sobre la actividad, así como al criterio de descenso de los ingresos.

Desde su punto de vista, se tiene que renovar automáticamente la prestación extraordinaria para aquellos autónomos que ya eran beneficiarios de la prestación a 31 de mayo hasta el 30 de junio como medida de reactivación económica para compensar la pérdida de facturación motivada por las limitaciones al ejercicio de actividad económica o profesional debido a la aplicación del plan de desescalada programada.

Además, ambas organizaciones han señalado que los autónomos cotizan obligatoriamente desde el 1 de enero de 2019 por el cese de actividad, por lo que «es de justicia social y económica prorrogar la duración del cobro de la prestación extraordinaria por cese de actividad hasta el 30 de junio».

Por otro lado, creen que los beneficiarios de la prestación extraordinaria después de finales de junio deben serlo los autónomos que, estando afiliados y en situación de alta y habiéndola mantenido durante el segundo trimestre de 2020, no sean beneficiarios de la prestación extraordinaria a 1 de julio y que o bien sus actividades se encuentren afectadas por cualquier tipo de restricción por las medidas y protocolos sanitarios o bien sus ingresos se hayan visto reducidos al menos un 75% en el segundo trimestre de este año respecto al primero.

EXTENSIÓN DE LAS AYUDAS

ATA y UPTA también creen que esta ayuda debe extenderse a los trabajadores no beneficiarios de esta prestación extraordinaria que, estando afiliados y en situación de alta a 31 de mayo, no hayan solicitado la prestación y los trabajadores que acrediten haber cotizado al menos 90 días en el periodo comprendido entre el 1 de abril y el 31 de octubre de 2019 (actividades de temporada).

No obstante, consideran que en este último caso los autónomos deben cumplir con que su actividad se vea afectada por cualquier tipo de restricción por las medidas y protocolos sanitarios en cualquiera de los ámbitos administrativos y territoriales, que sus ingresos se hayan visto reducidos un 75% en el segundo trimestre de 2020 con respecto al de 2019 o que mantengan la afiliación y la situación de alta durante el periodo de cobro de esta nueva prestación.

Asimismo, optan porque la prestación extraordinaria corresponda a periodos trimestrales, «con el fin de facilitar a las mutuas el control del cumplimiento de los requisitos en cuanto a la reducción de ingresos a través de las declaraciones trimestrales de tributos».

Esta propuesta, según afirman, parte de la convicción de la necesidad de mantener esta ayuda esencial para el sostenimiento de los trabajadores por cuenta propia y sus negocios en España.

También consideran que una misma actividad dista mucho de tener la misma casuística que otra en función del territorio y el entorno en el que se desarrolla, y más allá de casos muy concretos, como los autónomos de temporada, por lo que entienden que referenciar la continuidad de la prestación a CNAES podría no dar solución a las necesidades específicas de las diferentes tipologías de negocios en los mismos.

En el documento también plasman que, con carácter extraordinario, los beneficiarios de la prestación extraordinaria por cese de actividad tendrán una exoneración del 75% en la cuota de la Seguridad Social durante la duración de la prestación.

Además, creen que en el caso de que se prorrogue el cobro de la prestación hasta el 31 de diciembre siempre que persista el hecho causante que motivó su concesión en el trimestre anterior, la exoneración debe ser del 50% de la cuota a la Seguridad Social durante la duración de la prestación. «En todos los supuestos se podrá ejercer el derecho de renuncia en cualquier momento en el que cambien las circunstancias que causaron el derecho a la prestación», dicen.

LATAM Airlines se acoge al proceso de reestructuración de deuda en EE.UU.

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LATAM Airlines y sus filiales en Chile, Perú, Colombia, Ecuador y Estados Unidos (EE.UU.) han iniciado este martes un proceso voluntario de reorganización y reestructuración de la deuda en EE.UU. bajo el amparo de sus mayores accionistas>: las familias Cueto y Amaro y Qatar Airways.

Tras el impacto de la crisis del coronavirus, la compañía se ha acogido a este proceso para trabajar con acreedores y reducir sus deudas, además de para obtener nuevas vías de financiación. En concreto, buscan herramientas para transformar al grupo «acorde a la nueva realidad», adecuando sus operaciones a la demanda y reorganizando su balances financieros. En todo el proceso, las filiales del grupo continuarán operando.

Los accionistas mayoritarios aportarán más de 800 millones de liquidez

El grupo se ha asegurado el apoyo financiero de sus accionistas, las familias Cuero y Amaro y Qatar Airways, que inyectarán a la compañía 900 millones de dólares (824 millones de euros) de liquidez adicional bajo una estructura de «deudor en posesión».

Además, cuando la ley lo permita, el grupo está interesado en acoger a accionistas que quieran participar en este proceso para suministrar financiación adicional. En el momento de la solicitud de reestructuración, el grupo tenía aproximadamente 1.300 millones de dólares (1.190 millones de euros) disponibles de liquidez.

CONVERSACIONES EN LATAM AIRLINES

Asimismo, la compañía está en conversaciones con los gobiernos de Chile, Brasil, Colombia y Perú para buscar financiación adicional, proteger el empleo y minimizar el impacto sobre sus operaciones.

El grupo asegura que seguirá adaptándose según se desarrolle la crisis del coronavirus. En este sentido, se está preparando para volver a operar una vez que se levanten las restricciones de viajes y aumente la demanda.

El compromiso de la compañía es de preservar la continuidad del negocio mientras se reorganiza en cuanto a empleo, clientes, proveedores y socios comerciales. Por ello, seguirá operando vuelos de pasajeros y carga sujetos a la demanda, los empleados recibirán su salarios y beneficios y los proveedores recibirán sus pagos.

En este procedimiento de reorganización de deuda con Estados Unidos están incluidas todas sus filiales menos las de Argentina, Paraguay y Brasil, esta última inmersa en sus propias negociaciones con el Gobierno brasileño.

La morosidad y el coste de riesgo de la banca aumentará por el covid-19

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La ratio de morosidad y el coste de riesgo de las entidades financieras seguirá aumentando debido al impacto futuro de la crisis del covid-19, según el informe ‘El Pulso de la Banca Española’ elaborado por Alvarez & Marsal (A&M).

Para predecir el alcance de este impacto a futuro, A&M ha desarrollado varios modelos que muestran la evolución esperada de los bancos españoles en diferentes magnitudes. En cualquier caso, la ratio de morosidad se coloca en una situación privilegiada en esta crisis en comparación con la anterior. No obstante, A&M ha matizado que el descenso logrado en el primer trimestre, colocándose en el 4,6% a cierre de marzo, se debió fundamentalmente al incremento del crédito total.

Por su parte, el coste de riesgo se incrementó en 56 puntos básicos, hasta el 0,86%, por el impacto del Covid-19, donde BBVA hasido la entidad más afectada con un aumento de 103 puntos básicos, o lo que es lo mismo, cinco veces más que antes de la irrupción de la pandemia.

Así, además de un empeoramiento de la morosidad y el coste de riesgo, es previsible que sigan cayendo los márgenes de intereses y la solvencia, y que la eficiencia empeore debido al descenso de ingresos y al mantenimiento de costes.

De este modo, la consultora concluye que la banca se ha visto afectada por la crisis del coronavirus, si bien durante el primer trimestre presentó una mejora en ingresos de forma agregada reflejada en el incremento de los resultados operativos de Abanca, Kutxabank, Sabadell, Ibercaja y Liberbank.

A&M explica que el efecto del incremento del resultado operativo se debió a la importante caída sufrida en los últimos tres meses del año pasado por la contribución al Fondo de Garantía de Depósitos (FGD).

Al contrario, Cajamar, Caixabank, Unicaja y BBVA experimentaron una reducción en su margen ordinario durante el primer trimestre de 2020. La banca española ha aumentado en media un 1% los préstamos, mientras que los depósitos han disminuido un 0,4%. Este balance ha impulsado el incremento de la ratio de préstamos sobre depósitos (LDR).

En lo referente a la rentabilidad sobre recursos propios, solamente Abanca e Ibercaja han mejorado su ROE de forma significativa, por lo que la media de la industria ha descendido del 7,5% al 3,7%.

Unos 200 chefs, algunos Estrella Michelin, piden medidas para el sector

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Cerca de 200 chefs, algunos de ellos con Estrella Michelin, se han concentrado este martes a las puertas del Congreso de los Diputados para reivindicar la importancia de la hostelería en la economía española y exigir al Gobierno responsabilidad, mayor diálogo con los profesionales a la hora de regular cuestiones que les afectan y medidas económicas para salvar al sector y facilitar la reapertura de sus negocios.

«Necesitamos y exigimos medidas razonables económicas que realmente nos permitan salir adelante con nuestros negocios. En otras crisis fuimos la solución, y en esta sin duda, también ayudaremos porque estamos deseando que nos dejen ayudar. Confíen en que todas las garantías de protección a nuestra salud no faltarán en nuestros locales», ha afirmado el propietario y chef de La Tasquita de Enfrente, Juanjo López, quien ha sido el encargado de leer el manifiesto reivindicativo frente al Congreso.

Tras señalar que son momentos «difíciles» para casi todos los sectores afectados por las consecuencias económicas, López ha afirmado que el objetivo del acto es que se escuche al sector y que se le involucre en las conversaciones que están teniendo lugar en el Gobierno para el diseño de la nueva normalidad.

«Somos los que conocemos la realidad del día a día y podemos asesorar y ayudar a definir la nueva normativa. Somos un sector luchador, duro y solidario, pero ahora estamos en momento de extrema debilidad», ha resaltado.

Durante el acto, los chefs, que llevaban puestos guantes, mascarilla y sus chaquetillas de cocinero, han dejado sus chaquetillas dobladas frente al Congreso.

«Formamos parte del tejido empresarial y emocional de este país y queremos, sin más ideología que el amor por nuestro oficio, dejar nuestras chaquetillas de trabajo, un humilde símbolo con el deseo de que algún representante de esta tan digna institución quiera recogerla y ayudar a este sector que hoy llora por los que verán muchos de sus sueños rotos», ha señalado el propietario y chef de La Tasquita de Enfrente.

Prácticamente todos los Estrella Michelin de Madrid, desde Ramón Freixa, hasta Paco Roncero, Mario Sandoval, Diego Guerrero, Oscar Velasco, Iván Muñoz, Pedro Larumbe o Pepa Muñoz, o empresarios como Sandro Silva (Grupo Paraguas) o El Grupo Larrumba han estado presentes, así como representantes de establecimientos emblemáticos de Madrid como La Bola, Casa Lucio o la Taberna El Doble.

Con este acto reivindicativo, coordinada por la Federación de Cocineros y Reposteros de España (Facyre) y la Asociación de Cocineros y Reposteros de la Comunidad de Madrid (Acyre), se persigue poner en valor a un sector que aporta el 6,2% al PIB nacional y da empleo a más de 1.700.000 personas.

Gestamp recibe un préstamo de 200 M€ del BEI para movilidad ‘verde’

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El Banco Europeo de Inversiones (BEI) ha concedido un préstamo por importe de 200 millones de euros al fabricante español de componentes para automóviles Gestamp, según informó el organismo europeo, que indicó que el objetivo de esta financiación es apoyar el desarrollo de nuevas líneas de investigación que permitan fabricar coches más seguros, ligeros y respetuosos con el medio ambiente.

El BEI subrayó que este acuerdo representa un «nuevo apoyo» a las inversiones en I+D+i de la industria de la automoción en Europa, que se enfrenta a «un momento crítico» por el impacto de la crisis del Covid-19.

«La estrategia de innovación de Gestamp financiada por el BEI se centrará en el desarrollo de nuevas tecnologías de transformación de metales que se aplicarán a la fabricación de componentes de vehículos, como chasis y carrocería», explicó el BEI.

El objetivo de esta iniciativa es facilitar el diseño de automóviles más ligeros y seguros, ya que los nuevos componentes «impulsarán también el desarrollo del vehículo eléctrico, contribuyendo a reducir las emisiones«.

Con los fondos facilitados por el BEI, la compañía española invertirá en I+D+i en sus instalaciones en España, Alemania, Francia y Suecia, con una parte «importante» del reparto que se quedará en España.

Este préstamo cuenta con el apoyo del Plan de Inversiones para Europa, que permite al BEI financiar proyectos que, por su estructura o naturaleza, tienen un particular valor añadido. El proyecto, que se implementará durante cuatro años, contribuirá a mantener el empleo de alta cualificación.

«Este acuerdo impulsará el desarrollo del automóvil eléctrico y de vehículos más ligeros y menos contaminantes. Financiar tecnologías limpias es una de las prioridades del BEI para facilitar la transición hacia un nuevo modelo económico bajo en carbono», subrayó la vicepresidenta del BEI, Emma Navarro.

Asimismo, destacó que invertir en innovación debe ser uno de los ejes clave para impulsar la recuperación económica tras la crisis provocada por el coronavirus, mientras que el comisario europeo de Economía, Paolo Gentiloni, declaró que, con el apoyo financiero del BEI, Gestamp invertirá en el desarrollo de vehículos más seguros, menos contaminantes y más eficientes.

«Este apoyo del BEI refuerza el compromiso de Gestamp con la innovación, una prioridad para nuestro grupo a la hora de contribuir a fabricar vehículos más ligeros y más seguros», aseguró el consejero delegado de Gestamp, Francisco López Peña.

España entre los 12 países más atractivos para inversión en renovables

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España ha escalado cuatro posiciones en la clasificación mundial de los países más atractivos para la inversión en renovables, hasta el puesto número 11, debido a la apuesta del Gobierno por la política climática y energética como una de sus prioridades.

Según el último informe ‘Renewable Energy Country Attractiveness Index (Recai)’, elaborado por la firma de servicios profesionales EY, España sobresale «como uno de los países más atractivos y con mayor proyección de crecimiento en materia de energías renovables».

La mayoría de los inversores son optimistas con respecto a los proyectos del sector a medio plazo en el país, toda vez que el Gobierno está estableciendo planes para aumentar la producción de energía eólica y solar.

«España destaca por su apuesta por las energías alternativas, con un fuerte crecimiento tanto en energía eólica como en solar el año pasado. Este esfuerzo inversor ha determinado que sea el mercado de Europa más importante, desde 2008, en materia de capacidad de energía solar» destaca el socio responsable del sector de Energía de EY, Víctor M. Pérez.

LIDERAZGO DE EE.UU. Y CHINA

Por primera vez desde 2016, Estados Unidos encabeza el informe por su ampliación, a corto plazo, del Crédito Fiscal para la Producción y, a largo plazo, del crecimiento de la energía eólica marina, con una inversión prevista de 57.000 millones de dólares (50.200 millones de euros), lo que permitirá instalar hasta 30 gigavatios (GW) en 2030.

Por su parte, la inversión de China –que se encuentra en segunda posición– en energías renovables se ha ralentizado, ya que el gobierno espera que el mercado deje de recibir subvenciones y se oriente a un panorama más competitivo, además de una menor demanda motivada por la crisis del Covid-19.

Francia, que pasa de la cuarta a la tercera posición del ranking, ha consolidado precios a través de su última subasta de 1,4 GW para operadores eólicos y solares, a medida que va reduciendo gradualmente su red de energía nuclear.

El índice Recai de EY analiza especialmente los sistemas de almacenamiento de energía a gran escala, críticos para descarbonizar los sistemas eléctricos, ya que, a medida que el sistema eléctrico disminuye su dependencia del carbón, se necesitarán más recursos para almacenar la energía.

En este sentido, el informe prevé que este año se instalen 12,6 gigavatios hora (GWh) de almacenamiento de baterías, lo que hace que el año 2020 sea un año récord en cuanto a crecimiento del almacenamiento de energía.

OBJETIVOS MEDIOAMBIENTALES

El estudio también revela que el cambio climático, unido a los criterios ambientales, sociales y de buen gobierno corporativo, cada vez son más estratégicos para las compañías, influyendo en su valor en el mercado, por lo que los inversores institucionales no solo valoran la rentabilidad de las empresas, sino también su contribución a la sociedad.

En el caso de España, el Gobierno presentó a la Comisión Europea su Plan Nacional de Energía y Clima (Pniec), que establece el objetivo de un recorte del 23% en las emisiones para 2030, en comparación con los niveles de 1990.

Este plan anticipa un aumento en la energía eólica de 28 GW en 2020, a 40 GW en 2025 y 50 GW en 2030, así como en solar fotovoltaica, que pasará de 8.4 GW a principios de este año, a 22 GW en 2025 y 39 GW en 2030.

A pesar del impacto económico del Covid-19 y de sufrir, como otros países, contratiempos en la cadena de suministro y retrasos en la construcción de algunos proyectos, EY no espera grandes repercusiones en el sector, ya que el Ejecutivo otorgó exenciones a las compañías para continuar trabajando en algunos proyectos de energías renovables durante el cierre y los principales fabricantes pudieron reanudar su actividad tras dos semanas.

El ICO moviliza 57.852 M€ de financiación para autónomos y empresas

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Los autónomos y las empresas españolas han recibido 462.614 préstamos por importe de 57.852 millones de euros avalados por el Instituto de Crédito Oficial (ICO) hasta el domingo 24 de mayo, en el marco del programa de Líneas ICO de hasta 100.000 millones de euros lanzado por el Gobierno como medida de apoyo por la crisis del Covid-19.

Según ha informado el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, el importe avalado hasta el momento asciende a 44.96 millones de euros, lo que ha permitido canalizar financiación por más de 57.800 millones.

La mayoría de las operaciones del programa se concentran en pymes y autónomos, un total de 454.258 (el 98% del total), con un importe avalado de 31.707 millones de euros, lo que ha permitido que este colectivo haya recibido 39.700 millones de euros para cubrir sus necesidades de liquidez y circulante.

De su lado, el resto de empresas han recibido financiación por 18.152 millones de euros, de los que 12.388 millones estaban avalados, en un total de 8.356 operaciones.

Las moratorias se disparan en mayo y aparece la letra pequeña

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Las moratorias de hipotecas y crédito al consumo se han disparado en mayo, tal y como preveían los bancos. Muchas familias están ahogadas y se encuentran en una situación vulnerable por falta de ingresos o por haber perdido el empleo, pero no cumplen con los requisitos del Gobierno. De manera que acuden al consuelo de la banca, que aprobó en abril su propia suspensión de pagos de hasta 12 meses para las hipotecas y de 6 meses para los préstamos personales.

El presidente de BBVA, Carlos Torres, señaló en la presentación de sus cuentas anuales, que si se cumplía su escenario macro “de V incompleta” las moratorias se concentrarían en el segundo trimestre del año y a partir de ahí “empezarían a decrecer de manera relevante”.

En la misma línea consejero delegado Caixa, Gonzalo Gortázar, estimó que “a medida que llegara la falta de ingresos” las moratorias sectoriales aumentarían. Y el presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri se mostró convencido de que en mayo “crecería el brote de las moratorias”. Y así ha sido.

UNA SOLICITUD CADA DOS MINUTOS

A cierre de abril, los bancos asociados a la AEB habían recibido 113.058 solicitudes bajo el marco de la moratoria sectorial, pero quince días más tarde la cifra subía a 153.813. También ha acelerado el número de moratorias ya concedidas. Frente a las 51.626 operaciones del mes pasado, el 15 de mayo ya se había aplazado el pago de otras 60.000 más (en total 111.242 clientes).

Se puede decir que los bancos de la AEB han recibido 3.333 solicitudes al día, o más de dos cada minuto en los últimos dos meses. En este tiempo, las solicitudes de hipotecas, con el 53% han superado a la de los créditos al consumo (47%).

Asufin ya alertó en marzo, los requisitos del Gobierno eran demasiados y dejaría fuera al 90% de las solicitudes. Hasta la consejera delegada de Bankinter, María Dolores Dancausa destacó en sus resultados que el número de clientes que cumplía los criterios de Real Decreto, eran “reducidos”. La necesidad ha llevado a miles de familias a acudir a la banca, donde los requisitos son menos exigentes, pero los préstamos se encarecen.

LAS EXIGENCIAS DEL GOBIERNO

El Ejecutivo, a través de los Reales Decretos-Leyes 8 y 11/2020 para aliviar la carga financiera de las familias, estableció que los interesados en la moratoria hipotecaria o de crédito al consumo deben estar en situación de desempleo o ingresar un 40% menos.

También, que el conjunto de ingresos de la unidad familiar no supere los 1.613 euros en el mes anterior a la solicitud. Además de que la cuota de la hipoteca, alquiler u otros préstamos, más los gastos y suministros básicos, sea igual o superior al 35% de los ingresos que percibe la unidad familiar.

Y si a consecuencia de la emergencia sanitaria, se ha producido una alteración significativa de las circunstancias económicas de la unidad familiar, de manera que el esfuerzo de la carga hipotecaria en los ingresos del hogar se haya multiplicado, al menos, por 1,3.

Aquel que cumpla todos los requisitos legales puede solicitar el aplazamiento de 3 meses y el acreedor no puede exigir el pago de la cuota hipotecaria, ni de ninguno de los conceptos que la integran (amortización del capital o pago de intereses), ni íntegramente, ni en un porcentaje.

Pero las condiciones son más laxas para los que optan a la moratoria sectorial. Las entidades asociadas a la CECA (CaixaBank, Bankia, Unicaja, Kutxabank…) y los de la AEB (Santander, BBVA, Sabadell, Bankinter…) ofrecen a los clientes que solo paguen los intereses del préstamo durante los meses de carencia, sin tener que asumir la amortización del principal.

Esto reduce la cantidad que se paga al mes y acabada la moratoria, o se amplía el vencimiento del préstamo (por los meses que se dejan de pagar) o se mantiene el plazo, pero sube la cuota mensual.

LA LETRA PEQUEÑA

Los expertos aconsejaron desde el principio leer la letra pequeña porque hubo personas que descubrieron que sus moratorias implicaban intereses y productos vinculados. Si bien, cada banco se rige por su criterio y puede hacerlo con un préstamo personal, una modificación del préstamo hipotecario u otras fórmulas.

Las asociaciones también alertaron del riesgo “esto solo supone más deuda”, señalaba Asufin hace un mes. Pero la banca se comprometió a que los aplazamientos no tuvieran intereses. Sin embargo los problemas persisiten.

MERCA2 ha tenido acceso a un contrato donde no se han seguido las reglas. Se trata de una chica de 35 años que se encuentra en un ERTE y no tenía pensado solicitar una moratoria para su préstamo del coche. Fue su banco quién le llamó para preguntarle si quería que le pasaran la cuota o prefería acogerse a la moratoria.

Ella optó por la segunda opción porque le ofrecieron no pagar nada (ni intereses, ni amortizar capital) durante seis meses y así se veía más desahogada, pero cuando empiece a pagar (octubre de 2020) la cuota sube de 288,2 euros a 302,83 euros (14,63 euros más) y además le han ampliado el vencimiento del préstamo seis meses, lo mismo que no va a pagar ahora. Es decir, acabará pagando más dinero, durante más meses. En concreto 877,8 euros más.

La moratoria sectorial no puede suponer mayor carga financiera para el cliente, que solo debe pagar ahora los intereses de su préstamo. Y este caso refleja como su entidad ha aprovechado para refinanciar su préstamo.

Naturgy se renueva por dentro y por fuera para ser más disruptivos

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«Nos están agitando nuevos entrantes y nos obliga a reaccionar«. Así de claro se ha mostrado el presidente de Naturgy, Francisco Reynés, en la comparecencia telemática ante la prensa tras la conclusión de la junta de accionistas. El máximo responsable de la gasista también ha explicado los cambios corporativos que se han llevado a cabo para cumplir un objetivo muy concreto: ser más disruptivos.

Todo ello en un contexto muy complicado, tras la crisis sanitaria y económica que ha provocado el coronavirus, pero que sirve como punto de arranque para acelerar algunos cambios dentro de Naturgy. En concreto, ha anunciado una remodelación del organigrama del grupo con la creación de las unidades de negocio de Gestión de la Energía y Redes; Renovables, Innovación y Nuevos Negocios, y Comercialización Minorista.

Para ello la compañía ha ‘fichado’ como nuevos directivos a Pedro Larrea, Jorge Barredo y Carlos Vecino, con el objetivo de «acelerar la transformación» del grupo para adaptarse al nuevo escenario planteado por la crisis del coronavirus. Reynés destacó que estos tres nuevos directivos de reconocido prestigio en el sector vienen a «sumar al proyecto Naturgy y añadir una visión complementaria que ayudará a incorporar aire fresco a nuestros debates».

Larrea, al frente de la Unidad de Gestión de la Energía y Redes focalizada en evolucionar y optimizar el negocio tradicional, cuenta con una dilatada carrera en el sector tras haber pasado por empresas como Endesa o Ferroatlántica (Grupo Villar Mir) y posee con una gran experiencia en relaciones con los reguladores.

En este sentido, Reynés insistió en la necesidad de que los reguladores pongan sobre la mesa marcos regulatorios «estables y con visibilidad a largo plazo», para que las empresas puedan afrontar las inversiones necesarias y poder así «crear empleo y crear riqueza».

EL COVID-19, SIGUE PRESNTE

Por otra parte, Reynés ha recalcado que la crisis del coronavirus es «un huracán de magnitudes nunca antes experimentadas», aunque defendió que el plan estratégico 2018-2022 puesto en marcha por la compañía hace dos años ha permitido al grupo afrontar este desafío «mejor preparados».

«El plan nos hizo ponernos en forma y esto nos ha pillado en mejor estado de forma para afrontarlo», dijo el directivo, que valoró «el esfuerzo de la compañía y sus trabajadores durante la pandemia para garantizar el suministro energético y el servicio a sus clientes.

De cara a este 2020, el presidente de la energética reconoció que «no va a ser un año fácil, ni para Naturgy ni en general», debido al deterioro por la pandemia en la demanda, en el mercado de las ‘commodities’ y a una «gran incertidumbre y volatilidad». A este respecto, Naturgy, que en este contexto por el coronavirus vio recortado un 41,6% su beneficio neto en el primer trimestre del año, hasta los 199 millones de euros, tiene por objetivo revisar sus contratos de suministro de gas «para adecuarlos a las condiciones de mercado».

POLÍTICA DE DIVIDENDOS

Asimismo, la junta general de accionistas de Naturgy ha aprobado el pago de los 0,010 euros como dividendo complementario que quedaban pendientes respecto a la propuesta original de 0,603 euros que el consejo había hecho para la convocatoria inicial, prevista para el pasado 17 de marzo y que fue aplazada por la crisis del coronavirus.

El pasado mes de marzo, el órgano rector de la compañía ya dio ‘luz verde’ al pago del dividendo a cuenta de 0,593 euros brutos a cargo del ejercicio 2019, que se hizo efectivo el 25 de marzo.

Del mismo modo, se dio el visto bueno a la reelección o ratificación como consejeros de Marcelino Armenter, Helena Herrero, Isabel Estapé, Rajaram Rao, Lucy Chadwick y a un representante de las sociedad Rioja. Con los nombramientos de Estapé y Chadwick el pasado mes de marzo, el grupo incrementó así la proporción y el peso de mujeres en su órgano rector, donde ya se encontraba Helena Herrero como consejera independiente, pasando así el peso femenino en su consejo al 25%.

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