El Gobierno estudia un IVA del 21% para la sanidad y educación privada

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El Gobierno estudia implantar un IVA del 21% para la sanidad y educación privadas, una medida que contempla el borrador de los Presupuestos Generales del Estado (PGE) para 2021 tras analizar todas las medidas propuestas por la AIReF, según han informado a Europa Press fuentes gubernamentales.

Esta es una de las opciones que baraja el equipo encargado de elaborar el borrador de Presupuestos Generales del Estado de 2021, formado por la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, y el secretario de Estado de Asuntos Sociales, Nacho Álvarez, que debaten la posibilidad de eliminar determinadas exenciones en el pago del IVA, como ocurre actualmente con la educación y la sanidad privadas.

Fuentes del Ejecutivo señalan que se han debatido y analizado «todas las medidas» del documento de la AIReF, que calculaba que el coste fiscal para de la exención del IVA a la educación y a la sanidad privadas era de 1.694 y 1.763 millones de euros, respectivamente.

En cambio, también advertía, en el caso de la educación, de que parte del alumnado que ahora cursa sus estudios en la privada pasaría al ámbito público al incrementarse el coste por la aplicación del IVA, lo que conllevaría para las arcas públicas un incremento del gasto de al menos 1.891 millones, es decir, 197 millones menos para las arcas del Estado.

En cuanto a la traslación de parte del consumo sanitario privado por servicios financiados por el Sistema Nacional de Salud (SNS), y por ende por las arcas públicas, supondría alrededor de 2.145 millones de euros, con lo que el resultado de fijar un IVA del 21% a la educación y sanidad privadas podría conllevar una merma de alrededor de 380 millones de euros para las arcas públicas, según la AIReF.

De eliminarse finalmente esos beneficios fiscales a la educación y la sanidad privada, podrían verse afectados por la aplicación del IVA al 21% actividades privadas como las clínicas de salud, los colegios privados, los laboratorios las autoescuelas, los centros de formación y otras actividades similares.

En su informe, la AIReF cifraba el coste de los beneficios fiscales en diversos impuestos en 60.000 millones de euros (5 puntos del PIB), y apuntaba que dos terceras partes corresponden al IVA. En su análisis, analizaba 13 beneficios fiscales, con un coste de 35.000 millones, y proponía una revisión paulatina y acompasada con la recuperación de la economía de los tipos reducidos del IVA para mejorar su eficiencia distributiva.

En múltiples ocasiones la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, se ha referido a la intención de estudiar los actuales beneficios fiscales y ha sugerido la posibilidad de eliminar aquellos que se consideren que no cumplen ya su función inicial.

La semana pasada, el vicepresidente segundo, Pablo Iglesias, avanzó que habría «muy pronto» un borrador de PGE y también «medidas de justicia social» como algunas orientadas a articular mayor carga fiscal a las rentas altas.

CaixaBank cierra una emisión de ‘CoCos’ de 750 M€

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CaixaBank ha cerrado con éxito una emisión de deuda contingente convertible, conocida en la jerga financiera como ‘CoCos’, por importe de 750 millones de euros, según fuentes de mercado consultadas por Europa Press.

La emisión cuenta con una ventana de amortización a los 7,5 años y arrancó con un cupón inicial del 6,375%, si bien la elevada demanda, que ha ascendido a más de 4.100 millones de euros, ha permitido rebajar su precio hasta el 5,875%.

Esta clase de títulos, computables como capital adicional de nivel 1, (AT1), permitirán a la entidad aumentar su buffer de capital y reforzar así su estrategia.

Para llevar a cabo la colocación, CaixaBank dio mandato a su propio servicio de inversión, así como a Barclays, Bank of America, Societe Generale y MS Bank.

Nissan aumenta un 3,5% sus ventas en España en septiembre

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La firma automovilística Nissan ha aumentado sus ventas en España un 3,5% en el mes de septiembre, hasta 3.734 unidades, alcanzando así su mejor cuota en el total del mercado de vehículos español desde marzo de 2018, con un 4,4%.

Solo en el mercado de turismos y todocaminos, Nissan matriculó 3.329 unidades en España el mes pasado, un 1,1% más, a pesar de que el conjunto de las marcas retrocedió un 13,5%, hasta 70.729 unidades.

«La estrategia comercial de Nissan mantiene su foco en la venta a particulares, y a pesar de que este canal ha descendido un 11% en el mercado español, Nissan ha totalizado su mejor cuota en el segmento particular desde marzo de 2018, con un ‘market share’ del 4,9%, tras vender 1.949 unidades, un 16% más», ha reivindicado la firma japonesa.

Todo ello gracias a las venas de sus todocaminos, ya que el Qashqai repitió como el crossover más vendido en España y se posicionó como el tercer modelo más ‘popular’ en el mercado nacional, con 1.827 unidades, un 14,3% menos.

Otros modelos como el Nissan Juke, el X-Trail o el Leaf ayudaran a la firma a conseguir estas cifras.

Las ventas de motos suben un 4,8% en septiembre

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El mercado español de motocicletas se situó en las 15.743 unidades en el mes de septiembre, lo que supone un crecimiento del 4,8% en comparación con el mismo mes de 2019, según datos de la Asociación Nacional de Empresas del Sector de Dos Ruedas (Anesdor).

Sin embargo, en lo que va de año las ventas de motos nuevas acumulan una caída del 12,6%, tras entregar 118.525 unidades desde enero de 2020.

Además, el mes pasado se vendieron 1.790 ciclomotores en España, un 7,7% menos, así como 191 triciclos (-23%), 180 cuatriciclos ligeros (-23,7%) y 250 cuatriciclos pesados (+68,9%).

En lo que va de año se comercializaron en el mercado nacional 15.676 ciclomotores (+9,6%), 1.761 triciclos, 1.392 cuatriciclos ligeros y 1.775 cuatriciclos pesados (+11,6%).

El total del sector de las dos ruedas vendió el mes pasado 18.154 vehículos, un 3,2% más, mientras que durante los nueve primeros meses del ejercicio actual redujo sus entregas un 10,5%, hasta 139.129 unidades.

El secretario general de Anesdor, José María Riaño, ha subrayado que los datos del mes de septiembre son «favorables», ya que en 2019 ese mes fue «particularmente positivo». «Tras el confinamiento el sector ha experimentado unos meses con crecimientos por encima del doble dígito. Este mes las matriculaciones regresan a cifras más moderadas», ha explicado Riaño.

Díaz adelanta que el paro registró en septiembre un descenso récord

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La ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, ha adelantado este jueves que el paro registró en septiembre un descenso récord, «la mejor cifra en este mes desde los años noventa y tantos», según ha precisado.

De acuerdo con la serie histórica, que arranca en el año 1996, el paro ha subido en todos los meses de septiembre, con excepción de los años 2005, 2006 y 2007, cuando bajó en 5.824, 17.511 y 10.933 personas, respectivamente.

A partir de 2008, se registraron aumentos del desempleo en todos los meses de septiembre, con lo que el dato de este año sería el primer descenso del paro en un mes de septiembre desde el ejercicio 2007.

Hasta ahora, la mayor caída del paro en dicho mes es la de 2006 (-17.511 desempleados) y la mayor subida la de 2011, cuando casi 96.000 personas se sumaron a las listas del desempleo.

La ministra ha subrayado que no sólo serán buenos los datos de paro de septiembre, también los de afiliación a la Seguridad Social. Ambos se publicarán mañana a partir de las 9.00 horas.

El ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, José Luis Escrivá, ya avanzó ayer en RNE que en septiembre se crearon unos 100.000 empleos en términos medios y desestacionalizados.

Para la titular de Trabajo, esta evolución supone que, si se controla la enfermedad, «las cosas van a ir bien». «Y además tenemos el colchón de los ERTE», ha recordado.

Díaz, en declaraciones a La Sexta recogidas, ha afirmado que es consciente de que, pese a las buenas cifras de empleo de septiembre, «el sufrimiento de la gente es ajeno a estos datos.

Grupo Avintia reivindica la industrialización

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Grupo Avintia ha reivindicado la industrialización como «palanca para evolucionar en el sector de la construcción y darle el impulso necesario para responder a las necesidades actuales del mercado».

El grupo industrial especializado en el sector constructor-inmobiliario ha compartido sus conocimientos y casos de éxito respecto a industrialización y digitalización durante su participación en ‘Rebuild 2020’, un evento de innovación para impulsar la transformación de la edificación que cierra este jueves sus puertas en Barcelona.

«Nuestra apuesta por la construcción industrializada es firme y en el largo plazo, ya que es hacia donde evolucionamos como Grupo Avintia. Muestra de ello es el reciente lanzamiento de ÁVIT-A, el sistema integral de construcción industrializada desarrollado por Avintia Industrial, y nuestra alianza con CEMEX Ventures para crear Wallex, columna vertebral de ÁVIT-A», destaca el presidente del grupo, Antonio Martín Jiménez.

«Por esta razón, estamos contentos de que encuentros como Rebuild nos permitan dar el lugar que merece a la construcción industrializada, una nueva forma de pensar la construcción que permite una mayor profesionalización, un mejor cumplimiento de los plazos y garantizar la calidad en la ejecución y en el resultado, sin perder de vista que permite fomentar el compromiso social y medioambiental gracias al mejor aprovechamiento de los recursos y materiales y el descenso de residuos generados», añade.

Jiménez también recuerda que ÁVIT-A conecta el proceso de diseño y fabricación hasta el ensamblaje «utilizando las técnicas más innovadoras» e integrando dentro de la cadena de producción y montaje las soluciones específicamente desarrolladas por socios como Butech (de Porcelanosa Grupo), Schneider Electric, Kömmerling, Saint-Gobain, LG Business Solutions, Orona, Daikin, Jacob Delafon, Vollert, Alucobond, RIB Spain, Castelatto, Aldes, Gerflor, Labit Group, iLOQ o A360.

CASOS DE ÉXITO

La participación de Grupo Avintia en ‘Rebuild 2020’ se ha concretado a través de la intervención de tres de sus expertos en el Congreso Nacional de Arquitectura Avanzada y Construcción 4.0 durante los dos primeros días del evento.

Así, el director general de Avintia Inmobiliaria, Roberto Campos, ha formado parte de la mesa ‘Build to Rent: ¿Hacia la arquitectura modular?’, en la que ha expuesto cómo, a través de ÁVIT-A «ha girado la proa del buque de la compañía hacia la industrialización de la mano de las mejores empresas del sector, logrando así unir a profesionales y sus departamentos de I+D+i hacia un objetivo común».

En este sentido ha asegurado que Grupo Avintia «se integra dentro de la cadena de valor de un proceso industrializado tipo, lo que supone el verdadero paso adelante, esa es la verdadera diferencia entre prefabricar e industrializar».

Por su parte, el director general de Avintia Industrial, José Ignacio Esteban, participante en el ‘Summit de Directores de Compras: ¿Calidad o Precio?’, ha puesto sobre la mesa la necesidad de romper el binomio ‘calidad o precio’ por ‘calidad y precio’ y ha destacado la importancia de regularizar los precios de mercado por parte de los fabricantes, de forma que no haya fluctuaciones dependientes de intermediarios, y pagar por lo que uno necesita, es decir, comprar materiales ajustados al proyecto y no por lotes cerrados.

«De este modo conseguiríamos ahorros desde el inicio, así como reducir residuos y desperdicios de material innecesario, haciendo el proceso mucho más eficiente», ha añadido.

PRECONSTRUCCIÓN Y CONSTRUCTABILIDAD

Por último, Grupo Avintia ha cerrado su contribución a ‘Rebuild’ con la intervención del director general de Planificación y Organización Corporativa de Grupo Avintia, Juan Jesús González, en la segunda sesión del BIM Summit, dedicada al Building Assembly Manufacturing: ‘BAM Modelos constructivos: datos para la Preconstrucción y Constructabilidad’.

«Mientras otros se plantean viajar al planeta de la industrialización, nosotros ya estamos en él», ha asegurado el directivo, haciendo un llamamiento a la puesta en común del conocimiento al afirmar que la compañía va a implementar una plataforma en la nube que va a servir para controlar todos los procesos y cuya «gran diferencia radica en la democratización de la información; ya no valen los nichos, ha de haber trazabilidad entre todos los actores involucrados».

La industria cárnica se compromete a contribuir a la reconstrucción económica

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La cadena cárnico-ganadera española, representada por las organizaciones de ganaderos, industria y comercio cárnico agrupadas en cinco organizaciones interprofesionales, ha mostrado su compromiso para contribuir a la reconstrucción económica de España tras la crisis del coronavirus.

En concreto, han comenzado una ronda de reuniones con los grupos parlamentarios y el Gobierno en las que están trasladando los compromisos del sector para responder de forma conjunta y responsable a los retos económicos y sociales actuales, que se han ampliado y ganado en urgencia por la incidencia de la pandemia del coronavirus.

Los actores del sector pretenden dar respuesta a estos retos con la formulación de los Compromisos 2023, unas obligaciones autoexigidas con las que se facilite afrontar la reconstrucción económica sobre unas bases asentadas en la sostenibilidad, la digitalización, la igualdad de género y la cohesión territorial, cuatro puntos claves en las prioridades y estrategias establecidas por las instituciones europeas y el Gobierno español.

El objetivo de las organizaciones del sector es poner a disposición de la población carnes producidas de forma ética, responsable, sostenible y saludable, y seguir trabajando junto a la comunidad científica para promover las ventajas de una alimentación variada y equilibrada y un estilo de vida activo y saludable en el marco de la Dieta Mediterránea.

Los esfuerzos del sector también se centrarán en intensificar su contribución a la vertebración de España, tanto en lo que concierne a la integración de la mujer como en la dinamización de la España Despoblada.

Así, se comprometen a crear igualdad de oportunidades y alcanzar el 50% de empleo femenino en todos los actores de la cadena. En lo que respecta al problema demográfico, la tarea se centrará en continuar revitalizando estas zonas del país en las que la presencia de la ganadería y su industria asociada supone ya una dinamización económica y social que sirve como anclaje para la población.

El conjunto de los actores cárnicos aporta cerca de 42.000 millones de euros al PIB nacional. Este importe se divide entre los 15.172 millones de euros la ganadería y los 26.822 millones de euros que supone la industria cárnica.

La actividad cárnica genera 672.000 empleos directos, concentrados principalmente en la ganadería (500.000), en la industria (97.000) y el comercio minorista (75.000).

Además, el sector moviliza dos millones de empleos asociados que se encuadran en una variada selección de actividades como la producción agrícola destinada a la alimentación del ganado y a los profesionales de los sectores veterinarios, de piensos, sanidad animal, logística y transporte e industrias auxiliares.

PepsiCo amplía un 9% sus beneficios en su tercer trimestre, hasta 1.951 M€

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La multinacional de refrescos y aperitivos PepsiCo se anotó un beneficio neto atribuido de 2.291 millones de dólares (1.951 millones de euros) en su tercer trimestre fiscal, finalizado a principios de septiembre, lo que supone un incremento del 9% en comparación con las ganancias del mismo periodo del ejercicio anterior, según se desprende de las cuentas trimestrales publicadas este jueves por la empresa.

«Pese a la actual volatilidad y complejidad de nuestro entorno operativo, creo que el rendimiento del tercer trimestre refuerza la diversificación de nuestra cartera, la resiliencia y agilidad de nuestros equipos en todos los continentes y demuestra nuestra capacidad de apoyar a nuestros clientes y comunidades durante sus tiempos de necesidad al mismo tiempo que logramos buenos resultados para nuestros accionistas», ha explicado el presidente y consejero delegado de la empresa, el español Ramón Laguarta.

La facturación neta del dueño de ‘Pepsi’ y ‘Lay’s’ se situó en 18.091 millones de dólares (15.383 millones de euros), un 5,2% que en el mismo trimestre del ejercicio anterior. Por segmentos de negocio, la división de refrescos en Norteamérica facturó 5.958 millones de dólares (5.066 millones de euros), un 5,6% más, al tiempo que las ventas de aperitivos en la misma región alcanzaron los 4.399 millones de dólares (3.741 millones de euros) un 7,1% más, y las de cereales se situaron en 608 millones de dólares (517 millones de euros), un 5,6% más.

Por otro lado, la facturación procedente de Europa mejoró un 3,1%, hasta 3.323 millones de dólares (2.825 millones de euros), seguida de la de Latinoamérica, que alcanzó los 1.654 millones de dólares (1.406 millones de euros), contrayéndose un 13,1%. En África, Oriente Próximo y Sur de Asia, los ingresos se elevaron un 30,8%, hasta 1.252 millones de dólares (1.064 millones de euros), mientras que en China, el resto de Asia, Australia y Nueva Zelanda alcanzó los 897 millones de dólares (762 millones de euros), un 14,8% más.

El coste de los productos vendidos en el trimestre fue de 8.156 millones de dólares (6.935 millones de euros), un 6% más, mientras que los gastos de venta, generales y administrativos se elevaron un 4,3%, hasta 6.924 millones de dólares (5.888 millones de euros).

En el conjunto de los primeros nueve meses fiscales de PepsiCo, el beneficio neto atribuido descendió un 4,9%, hasta 5.275 millones de dólares (4.485 millones de euros), al tiempo que la facturación alcanzó los 47.917 millones de dólares (40.745 millones de euros), un 3% más.

Migas extremeñas: qué llevan y cómo hacerlas para que estén sabrosas

En la mayoría de hogares españoles casi siempre se recurre a los mismos tipos de productos para comer a diario (pasta, legumbres…). Luego están los platos reservados para celebraciones especiales (como un buen solomillo o el marisco). Sin embargo, lo que más ha perdurado son aquellas recetas tradicionales, propias de una zona determinada. Tenemos muchos ejemplos, como la paella valenciana o el cocido madrileño. En este caso nos vamos a centrar en las migas extremeñas, un plato barato y con un resultado de escándalo si se elabora de la forma correcta.

ES IMPORTANTE SEGUIR LA RECETA

Decimos que es importante seguir unas pautas porque a pesar de que es una receta muy sencilla, sino se realiza correctamente muchas veces las migas quedan secas. Sin embargo, el sabor de unas buenas migas extremeñas es increíble. Y como hemos mencionado se trata de un plato con mucha tradición y denominado ‘pobre’ por el bajo coste de sus ingredientes. A continuación os mostramos precisamente qué productos se necesitan para hacer este plato exquisito y los pasos a seguir para que esté perfecto.

pan duro Merca2

INGREDIENTES DE LAS MIGAS EXTREMEÑAS

  • 1 barra de pan
  • Chorizo o panceta.
  • Ajo, perejil y sal al gusto.
  • 1 cucharada de pimentón dulce 
  • Aceite de oliva virgen extra

Dentro de los ingredientes hay que matizar algunas cosas. El pan es mejor que sea del día anterior y que contenga mucha miga y poca corteza. Lo más tradicional, en el caso de la carne, es usar chorizo rojo y no panceta. Aunque pueden ser ambas, al gusto. Cómo puede observarse en el corto listado, todos los productos no solo son de bajo coste, sino que además son de uso diario, por lo que se encuentran en casi todos los hogares. No hace falta siquiera acudir al supermercado. Ahora te mostramos cómo preparar las migas extremeñas.

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Imagen de Gastronomía en Verso.

CÓMO HACER LAS MIGAS EXTREMEÑAS

El elemento principal y que más debemos cuidar es el pan. Debe estar duro, tanto que se pueda cortar con un cuchillo de sierra. Debemos partirlo en rebanadas muy finas. Y lo ideal es ponerlo en remojo en agua un poco para que tenga más de jugosidad. Deberemos añadir un poco de aceite de oliva en una sartén, en la que sofreiremos el ajo y el chorizo (o panceta). Cuando esté el ajo dorado y el chorizo tostado, añadimos el pan. Este es el paso fundamental. Mucha gente agrega más y más aceite cuando lo que hace falta es tener paciencia y remover mucho hasta que el pan, poco a poco, se vaya tostando.

Cuando haya llegado a ese punto, será el momento de añadir la sal y el perejil. Después añadiremos el pimentón de la Vera, con cuidado de que no se queme. Después removemos y el plato estará listo. También se puede agregar como colofón un huevo frito por encima. La mezcla de la yema con el pan frito será toda una delicia. También te desvelamos cómo prepararlas con la Thermomix.

migas extremeñas

HACER MIGAS EXTREMEÑAS CON LA THERMOMIX

Para su elaboración son necesarios los mismos ingredientes. Lo único que cambia es la forma de elaborar las migas extremeñas.

Lo primero es introducir los pedazos de pan y triturarlos alrededor de cinco segundos en velocidad cuatro. Después reservamos e, igual que antes, lo humedecemos en agua. Después en el vaso de la thermomix agregamos aceite de oliva y calentamos a temperatura varoma y velocidad uno cinco minutos. Después agregamos los ajos pelados y a la misma velocidad y temperatura, los tenemos cinco minutos. Después se instala la mariposa y se cocina el chorizo diez minutos a velocidad cuchara. Después retiramos y reservamos. En el mismo aceite donde hicimos los ajos agregamos el pan durante 18 minutos a velocidad cuchara y temperatura varoma. Después se juntan todos los productos. ¡Y a disfrutar!

huevo frito Merca2

La dueña de 100 Montaditos y TGB prevé 73 aperturas este año

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Grupo Restalia prevé terminar el año con la suma de 73 nuevas aperturas de locales y más de 42 restylings de su nueva imagen en un contexto marcado por la crisis sanitaria del Covid-19, según ha señalado la compañía, que sigue apostando fuertemente por la expansión de sus enseñas, tanto en España como en el extranjero, en un año en el que el sector de la restauración está pasando por uno de sus momentos más complicados.

A pesar del parón que se ha producido durante los meses de marzo, abril y mayo a causa del estado de alarma, la compañía ha seguido abriendo nuevos locales tanto de sus marcas más conocidas, 100 Montaditos, The Good Burger -TGB- y Cervecería La Sureña, como de sus marcas más jóvenes, Panther Juice & Sandwich Market y Pepe Taco.

Asimismo, la compañía sigue apostando por la innovación como seña de identidad y prevé acabar este atípico año con los restylings de más de 42 locales de su marca 100 Montaditos, de acuerdo con la imagen dinámica y actual de todas sus enseñas.

MODELOS SÓLIDOS

Desde su nacimiento, Restalia se ha caracterizado por lanzar al mercado modelos sólidos y disruptivos, capaces de conectar con el consumidor actual, acíclicos y resistentes ante crisis de cualquier índole. En 2009, 100 Montaditos crecía un 13,4%, mientras el resto de los operadores caían hasta más de un 30%.

Todas las enseñas de la compañía, según señala el grupo, tienen algo en común que hace que se conviertan en refugio para aquellos consumidores que buscan calidad y diversión a precios ajustados.

«Su oferta fundamentada en el monoprecio, sus promociones y sus formatos ágiles son las claves para aquellos que quieren seguir disfrutando y compartiendo un momento de ocio a pesar de la incertidumbre que provoca la situación actual a nivel social y económico», ha resaltado el grupo.

La compañía, a través de sus enseñas 100 Montaditos, Cervecería La Sureña, The Good Burger -TGB-, Pepe Taco y Panther Juice & Sandwich Market, ha decidido mantener su política de precios, basada en la variedad de su oferta y en una propuesta de calidad, sin tocar sus tarifas.

COMPAÑÍA ACÍCLICA

Restalia, con una trayectoria de crecimiento constante desde hace 20 años, ha sido capaz de provocar un cambio en el paradigma de la franquicia creando la ‘Neorestauración’, concepto que nace con el objetivo de dar respuesta a las nuevas demandas de los consumidores, emprendedores e inversores.

Locales polivalentes, obras inferiores a 200.000 euros, financiación para emprendedores mediante renting en franquicias, una operativa sencilla y ágil, además de nuevas fórmulas en sus condiciones con nuevos s cánones de entrada, royalties fijos y nuevas fórmulas de financiación de las obras y restylings se incluyen en el nuevo modelo creado por la compañía que se acompaña de la ayuda en la negociación con proveedores y locales.

El mayor ejemplo es que el 25% de los franquiciados repite y decide abrir más de un local con el grupo. Asimismo, el asesoramiento y la formación continua además de la búsqueda de la mejor localización y el proceso de apertura del local son otras ventajas de formar parte de la economía en cadena.

«20 AÑOS DE EXITOS»

Grupo Restalia lanzó en el año 2008, y justo cuando la crisis económica se estaba iniciando, la promoción más disruptiva del sector con una oferta de monoprecio, la Euromanía de 100 Montaditos.

Con esta campaña la compañía consiguió hacer un cambio radical en la historia promocional de España, que favoreció su crecimiento a doble dígito durante los cuatro años siguientes.

En 2010, en plena crisis económica, Restalia lanzó Cervecería La Sureña, que resultó ser uno de los conceptos más imitados en la historia de la restauración y con el que cambió la forma de beber cerveza en nuestro país.

En 2013, irrumpió en el mercado de las hamburguesas haciendo frente a las grandes cadenas americanas y convirtiéndose en la tercera cadena de hamburgueserías en España por número de locales.

En 2019, cuando distintas fuentes y expertos vaticinan que se avecina una nueva crisis económica, Restalia lanzó la ‘Neorestauración’ y tres marcas nuevas en tres sectores en los que aún no estaba presente y que, hasta el momento, las dos marcas que ya se han inaugurado, Panther Juice & Sandwich Market y Pepe Taco, están teniendo una «muy buena acogida» por parte de los clientes y de los inversores, tanto dentro como fuera de España.

José Luis Negro, exconsejero del Sabadell, compra acciones por 40.000 euros

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El exconsejero ejecutivo del Banco Sabadell, José Luis Negro Rodríguez, ha adquirido 141.322 acciones a 0,28 euros por acción, lo cual suma 39.570,16 euros.

La compra se hizo este martes, cinco días después de despedirse como consejero ejecutivo del banco, han informado fuentes de la entidad.

José Luis Negro, nacido en 1947 en Monterroso (Lugo), ha dejado el cargo por jubilación.

Hijos de Rivera comercializará sus cervezas en las cafeterías y restaurantes de El Corte Inglés

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Hijos de Rivera y El Corte Inglés han llegado a un acuerdo por el que la gama de cervezas que produce y distribuye la firma gallega como Estrella Galicia o 1906 Red Vintage, entre otras, se incorporará en las cafeterías, restaurantes, Bistros y Taberna de El Corte Inglés en España, según informa la cervecera.

En concreto, desde octubre, además de las aguas de Cabreiroá ya presentes en la carta, los clientes de hostelería de todos los centros El Corte Inglés podrán encontrar cervezas como Estrella Galicia, Estrella Galicia 0,0, 1906 Red Vintage, 1906 Reserva Especial, así como las de importación O’Hara’s, Erdingen o Brugse Zot Blond.

Hijos de Rivera ha valorado de forma «muy positiva» este acuerdo con El Corte Inglés, referente en la distribución española que, con más de 80 años de experiencia, mantiene su prestigio ligado a su vocación de servicio al cliente y su amplia oferta de calidad.

El director general de Hijos de Rivera, Francisco Ucha, se ha congratulado por reforzar esta alianza. «Llegar a un acuerdo de este nivel con un operador como El Corte Ingles supone un importante impulso a la presencia por todo el territorio nacional de nuestras marcas, además de un firme respaldo al trabajo realizado por nuestros equipos durante los últimos años», ha indicado.

El acuerdo comercial viene acompañado de un programa de formación donde los empleados del área de hostelería de El Corte Inglés han aprendido las claves sobre las diferentes propuestas cerveceras de Hijos de Rivera, sus características y las posibilidades de maridaje de cada variedad.

Wayra (Telefónica) y Lanzadera (Roig) impulsan el ecosistema emprendedor de Valencia

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Wayra, el hub de innovación abierta de Telefónica, y Lanzadera, la aceleradora de empresas impulsada por Juan Roig, han llegado a un acuerdo de colaboración para impulsar el ecosistema emprendedor en Valencia.

El acuerdo establece que Lanzadera y Wayra podrán proponerse mutuamente ‘startups’ de sus carteras que puedan beneficiarse de una colaboración con la otra parte, compartiendo su ‘dealflow’, explican en un comunicado.

Como consecuencia del acuerdo, el grupo Telefónica se convierte en el ‘partner’ estratégico para los servicios que precisen las ‘startups’ de Lanzadera en materia de conectividad, ‘cloud’ o ciberseguridad, entre otros. Los asesores y expertos de la multinacional de telecomunicaciones ayudarán a los emprendedores.

COLABORACIÓN

Este jueves, se ha realizado en la Marina de Empresas la primera sesión de trabajo, en la cual varias ‘startups’ de Lanzadera han presentado sus proyectos a responsables de Wayra para poder recibir inversión o para trabajar con unidades de negocio de Telefónica.

Lanzadera y Wayra también se cederán sus espacios de trabajo para poder realizar actividades y acoger, ya sea de una forma permanente o temporal, a su personal o a sus respectivas ‘startups’.

Así, Wayra pondrá sus hubs de Madrid y Barcelona a disposición de Lanzadera, y ésta facilitará sus instalaciones en Marina de Empresas dentro de su iniciativa Lanzadera Space, cuya misión es acoger a empresas que aporten valor a su ecosistema. En todas las instalaciones se podrán celebrar eventos relacionados con la formación, innovación y emprendimiento.

MÁS OORTUNIDADES

Con un fuerte foco hacia el sector emprendedor valenciano, ambas partes organizarán de forma conjunta actividades, convocatorias y eventos en la Comunidad Valenciana para dinamizar el ecosistema y generar más oportunidades para las ‘startups‘. También la formación a emprendedores, se podrá organizar de forma conjunta, con talleres, cursos o píldoras informativas de una hacia la otra o en programas conjuntos.

Esta alianza llega en un «momento desafiante para el sector emprendedor en España, que, no obstante, ha demostrado una inmensa capacidad de reinvención y flexibilidad durante los últimos meses», apunta el comunicado.

«Wayra y Lanzadera, dos iniciativas líderes en España, confirman con este acuerdo cómo la colaboración es clave para llevar la innovación a escala global. Valencia es ya un ‘hub’ de emprendimiento clave en Europa y, desde hoy, Wayra y Telefónica, ayudarán a expandir su gran potencial de talento y creación de ‘startups’ disruptivas», ha resaltado Miguel Arias, director Global de Innovación Abierta en Telefónica.

Por su parte, Javier Jiménez, director general de Lanzadera, ha asegurado que están «muy orgullosos de este acuerdo con Wayra; que el ‘hub’ de innovación abierta del Grupo Telefónica dinamice el ecosistema emprendedor valenciano desde Lanzadera es muy buena noticia para todos. Estamos seguros de que Wayra contribuirá con su conocimiento y tecnología al crecimiento de las empresas», ha augurado.

«El acuerdo tendrá un impacto enormemente positivo en las ‘startups’ de ambas carteras y ayudará a impulsar el ecosistema emprendedor en Valencia. Desde Wayra estamos felices de poder unir fuerzas con Lanzadera, un actor fundamental en el sector», ha añadido Marta Antúnez, directora de Wayra del área Mediterráneo.

Díaz: los ERTE se extenderán mientras empresas y trabajadores lo necesiten

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La ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, ha asegurado este jueves que los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) se seguirán prorrogando mientras lo necesiten empresas y trabajadores, una postura que, según ha apuntado, es común en todo el Gobierno.

Díaz, en declaraciones a La Sexta, ha señalado que «no tiene sentido» desplegar todos los recursos públicos que el Gobierno ha puesto en marcha para sostener y ayudar a las empresas y luego dejarlas caer.

Así, ha afirmado que «sin lugar a dudas» y si es necesario, se prorrogarán los ERTE más allá del 31 de enero de 2021 y ha recordado que la Comisión Tripartita examinará diariamente cómo está funcionando el esquema que se acaba de poner en marcha.

NI UN SECTOR ATRÁS

La ministra ha destacado que el nuevo acuerdo de ERTE, que extiende este instrumento de momento hasta el 31 de enero, no deja a ningún sector «atrás», porque si fuera así, ha añadido, la CEOE no lo habría firmado.

«Todas las empresas saben que están protegidas con ingentes cantidades de recursos públicos», ha subrayado Díaz, que ha señalado que la patronal tenía «dificultades internas» para firmar el acuerdo que «legítimamente defendió» en la mesa de negociación.

Por otro lado, la ministra ha insistido en la necesidad de reformar la legislación laboral para combatir la precariedad, una «anomalía» que tiene el mercado español y contra la que han pedido que se actúe desde el FMI ó el Banco de España.

«Lo vamos a hacer, no porque lo diga el FMI, sino porque es un compromiso imprescindible», ha dicho la ministra, que ha advertido de que si en el acuerdo de los ERTE «no se hubiera bordeado» la reforma laboral del PP y ésta se hubiera aplicado, en España se habrían producido «despidos masivos, devaluaciones salariales y pobreza a espuertas».

Repsol conecta a la red los primeros megavatios de su proyecto eólico ‘Delta’

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Repsol ha comenzado a generar electricidad de procedencia eólica con la conexión a la red de los primeros aerogeneradores de ‘Delta’, uno de sus dos grandes proyectos eólicos ubicados en Aragón, informó la compañía.

En concreto ‘Delta’ está integrado por ocho parques situados en Zaragoza y Teruel y un total 89 de aerogeneradores con 335 megavatios (MW) de potencia instalada.

El grupo presidido por Antonio Brufau indicó que la construcción y puesta en marcha de esta instalación, que está vertiendo ya a la red sus primeros megavatios hora de energía 100% renovable, se ha completado en menos de 12 meses y ha requerido de una inversión de 300 millones de euros.

EMPLEO

En lo que respecta a la generación de empleo del proyecto eólico ‘Delta’, en los trabajos de las obras se han registrado puntas de 600 personas. Se espera que este proyecto, que operará inicialmente en pruebas, entre en operación comercial a finales de año, según el calendario previsto.

Delta’ producirá al año 992 gigavatios hora (GWh) de energía limpia, el equivalente al consumo anual medio de 300.000 hogares, y evitará la emisión a la atmósfera de un millón de toneladas de CO2 al año.

El pasado 2 de diciembre, la energética dirigida por Josu Jon Imaz anunció que orientaba su estrategia para ser una compañía cero emisiones netas en el año 2050, en concordancia con el Acuerdo de París, con lo que se convirtió en la primera de su sector en asumir esta ambiciosa meta.

UN ACTOR RELEVANTE

En esta estrategia se enmarca ‘Delta’, que es uno de los siete proyectos renovables del grupo en la Península Ibérica que, en distintas etapas de desarrollo, suman más de 2.300 MW y, junto con los 2.952 MW de capacidad total instalada con los que cuenta actualmente la compañía, consolidan a Repsol como un actor relevante en la generación de electricidad baja en emisiones.

Tras ‘Delta’, la compañía inició en abril la construcción del parque fotovoltaico ‘Kappa’, en Manzanares (Ciudad Real), con una inversión de 100 millones de euros y una potencia total instalada de 126MW, y en julio comenzó a construir su mayor parque fotovoltaico, Valdesolar, en el municipio de Valdecaballeros (Badajoz), que tendrá una potencia total instalada de 264 MW y una inversión de 200 millonesde euros. En conjunto, estos tres proyectos suman una inversión de 600 millones de euros y supondrán casi 800 MW en operación en 2021.

Además, Repsol incluye en su portafolio ‘Delta 2’, compuesto por 26 parques eólicos ubicados entre las provincias de Huesca, Zaragoza y Teruel, con 860 MW; el también eólico ‘PI’, situado entre Palencia y Valladolid, que tendrá una capacidad total instalada de 195 MW;y otro parque fotovoltaico en Cádiz (‘Sigma’), de 204 MW.

EXPANSIÓN INTERNACIONAL

La compañía también participa en el parque eólico flotante Windfloat Atlantic, en la costa norte de Portugal, con una capacidad total instalada de 25 MW. La energía que generen todos estos proyectos servirá para el abastecimiento de las necesidades de la compañía y de su actual cartera de clientes de electricidad y gas, que asciende a más de un millón.

Además, Repsol también ha acelerado su expansión internacional en energías renovables con la firma el pasado mes de julio de un acuerdo con el Grupo Ibereólica Renovables, que le da acceso a una cartera de proyectos en Chile que dicha compañía tiene en operación, construcción o desarrollo, de más de 1.600 MW hasta el año 2025 y la posibilidad desuperar, gracias a esta alianza, los 2.600 MW en 2030.

El acuerdo se concretará a través de una ampliación de capital de 168 millones de euros, a suscribir por Repsol dentro de este año, con desembolsos hasta el año 2023. El grupo poseerá un 50% de la ‘joint venture’ creada con Grupo Ibereólica Renovables en el país andino.

La sociedad conjunta comprende una serie de activos diversificados (52% eólico y 48% fotovoltaico) que se distribuyen en 78 MW de capacidad de generación renovable en operación, 110 MW en construcción, 1.500 MW en desarrollo avanzado que estarán operativos en el año 2025 y otros 1.000 MW previstos hasta 2030, situados principalmente en las regiones norteñas de Antofagasta y Atacama.

El Cuerpo Nacional de Policía convoca oposiciones a 125 plazas para la Escala Ejecutiva

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Con un total de 2.491 plazas abiertas para la Escala Básica y militares, el Cuerpo Nacional de Policía abre 125 inscripciones para opositar a inspector/a. A fin de realizar el proceso de selección, es preciso cumplir una serie de requisitos que van des del carnet de conducir y la nacionalidad española hasta el test psicotécnico y la buena forma física.

Oposiciones a la policía nacional

Si bien la ley trabaja por hacer de la sociedad en su conjunto un espacio civilizado, y ante cuya vulneración se establezca un protocolo penal reforzando así la seguridad de la ciudadanía, la policía obra como defensa de los mismos valores. Las fuerzas de seguridad, como lo es el Cuerpo Nacional de Policía, deben su servicio al cumplimiento de la ley, actuando ante cualquier circunstancia que atente contra nuestra forma de vida y nuestro derecho a convivir en un país seguro y defendible. Es por dicho motivo que muchos ciudadanos, conscientes de tal necesidad, opositan para entrar en la policía nacional, que recientemente ha abierto nuevas inscripciones para la Escala Ejecutiva.

A tales efectos, y con el propósito de preparar al alumnado de la mejor forma posible, la academia de policía GEOPOL (Grupos Específicos de Opositores Policiales) se hace eco de la noticia proporcionando los pertinentes requisitos policia nacional. Con una convocatoria que aúna un total de 125 plazas en la categoría de Inspector/a, el proceso de oposición libre deberá reunir una formación acorde con las exigencias a presentar antes de la finalización del plazo de presentación de solicitudes. Además, el Consejo de Ministros ha aprobado la oferta de un total de 2.491 plazas para el cuerpo, de las cuales 473 se reservarán para militares profesionales de tropa y marinería y el resto para Escala Básica, junto con las 125 en la Escala Ejecutiva mencionadas

Requisitos básicos

Las competencias para formar parte del Cuerpo Nacional de Policía están pensadas, como es evidente, para formar efectivos capaces de afrontar cualquier tipo de situación que puedan encontrarse durante su servicio. Desde ciertos criterios básicos, como lo es la conducción de vehículos o la mayoría de edad, hasta requisitos específicos sobre la forma física y mental, se trata de un conjunto de exigencias obligatorias para superar la prueba, además del correspondiente examen. Las fuerzas de seguridad precisa tanto de conocimientos de la ley y de su aplicación, tanto como una buena condición física para cuando sea momento de pasar a la acción. Motivo por el que cabe repasar algunas de sus características.

En primer término, es necesario tener la nacionalidad española, así como la mayoría de 18 años de edad sin exceder la edad de jubilación máxima. Del mismo modo, otro requisito es estar exento de condenas por delitos y comprometerse a portar armas en caso de que fuera necesario utilizarlas dada una circunstancia concreta, añadiendo como indispensables el permiso de conducir de la clase B y un título universitario oficial de Grado. Cuanto al plano físico, los solicitantes deben cumplir una estatura mínima de 1,65 metros para los hombres y de 1,60 para mujeres, así como no estar incluidos en ninguna de las causas de exclusión física o psíquica que puedan comprometer el desarrollo de su labor como agentes.

En el plano físico, las exclusiones médicas estipuladas por la Policía Nacional, además de la mencionada estatura del futuro agente, hacen un cribaje entre distintos estados físicos que pueden interferir en el oficio. Por una parte, son excluyentes tanto una obesidad como una delgadez en exceso, así como casos circunstanciales de enfermedades y lesiones agudas y activas en el momento del reconocimiento médico. Por otra parte, son exclusiones definitivas las afecciones de la visión y el oído que afecten sobremanera a dichos sentidos a juicio del Tribunal Médico.

Acreditación de los requisitos y prueba

La normativa, además, establece que, a fin de acreditar el cumplimiento de los requisitos básicos exigidos por la Policía Nacional para entrar en su cuerpo, es preciso presentar distintos documentos. En primer lugar, el original y una fotocopia compulsada de la titulación académica, entendiendo que debe ser equivalente a los conocimientos exigidos. Por otra, parte, junto al resto de documentos acreditativos, debe presentarse un original y la fotocopia tanto del DNI comodel carnet de conducir solicitado y un certificado sobre los antecedentes penales del opositor. Todo, contando con 15 días para su entrega y solicitud a oposición desde la fecha de publicación de la misma el 21 de setiembre del 2020.

El procedimiento de oposición se llevará a cabo mediante una serie de pruebas de corte eliminatorio necesarias para obtener una de las 125 plazas para la Escala Ejecutiva de la Policía Nacional. En total, se dividen en tres pruebas diferenciadas y que abarcan los estadios de aptitud física, conocimiento en la materia y tres partes eliminatorias adicionales. En este último punto, será necesario un reconocimiento médico a fin de reforzar la exclusión de cualquier incapacitación física y una entrevista personal con cada agente. Además de una tercera prueba final de test psicotécnico, que tiene como objeto evaluar la capacidad intelectual o cognitiva del opositor.

El volumen de inversión inmobiliaria crece un 114% tras el Covid, según BNP

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El volumen de inversión directa realizada en activos de oficinas, retail, logístico, hoteles, residencial en alquiler y alternativos se ha situado en el tercer trimestre del año en los 2.063 millones de euros, lo que supone un incremento del 114% en comparación con el trimestre precedente, pero una bajada del 40% respecto al mismo periodo anterior, según el último informe de BNP Paribas Real Estate.

En lo que va de año, según la compañía, el volumen de inversión ronda los 6.373 millones de euros, lo que supone un descenso anual del 28%.

Si se excluye el volumen registrado en el mercado residencial en alquiler, el volumen desciende hasta los 5.412 millones de euros en Commercial Real Estate hasta el 1 de octubre, lo que representa una bajada del 26%.

LOS FONDOS TIENEN INTERÉS EN ESPAÑA

BNP ha constatado que, pese al escenario actual provocado por la pandemia, «los fondos de inversión mantienen su elevado interés por España y disponen de un capital muy elevado para invertir a corto y medio plazo, frente a niveles mínimos históricos de la renta fija y la inestabilidad que presenta la Bolsa.

Teniendo en cuenta la tipología de activo más demandada, se observa cómo los inversores han apostado por el retail durante los meses de verano, pero también por las plataformas logísticas y los edificios de oficinas. De hecho, entre los tres representan el 78% de la inversión total registrada entre julio y septiembre.

Concretamente, la tipología más demandada en el sector retail han sido las superficies de alimentación, que han registrado el 44% de la inversión. También destacan los parques y superficies comerciales, que aglutinan el 26% del volumen. Aquí, destacan la reciente adquisición de una cartera europea de 42 centros Leroy Merlin y Bricoman, de los que 15 se ubican entre España y Portugal, según BNP.

MERCADO DE OFICINAS

De su lado, el mercado de oficinas ha alcanzado los 540 millones de euros, un 123% más que en el trimestre anterior, pero un 37% menos que en el tercer trimestre de 2019. La cifra acumulada hasta el 1 de octubre ronda los 2.010 millones de euros, lo que representa, según BNP Paribas Real Estate, «un ajuste del 44% respecto a máximos registros del año 2019».

La operación que ha supuesto más del 20% del volumen invertido en este trimestre ha sido la compra de Alcalá 544-546 por parte de Amundi y también destaca la compra de dos edificios en Barcelona que Colonial ha vendido a Cruzon Capital Partners.

El mercado logístico ha continuado «en el punto de mira de los inversores», potenciado por factores como el crecimiento del comercio electrónico, la sencillez del a gestión inmobiliaria de los activos logísticos y las rentabilidades que ofrece. Durante los últimos tres meses, se han cerrado distintas operaciones de inversión por un volumen total de 460 millones de euros. La cifra total, a 1 de octubre, se sitúa en los 900 millones.

MERCADO RESIDENCIAL

Por el contrario, el mercado residencial se ha mostrado «menos dinámico de lo habitual» y ha alcanzado los 206 millones de euros de volumen invertido, un 20% menos que en el segundo trimestre. BNP ha señalado que el ‘build to rent’ ha continuado siendo uno de los formatos más utilizados por los fondos.

Por último, el sector de hoteles ha captado una inversión de 208 millones entre julio y septiembre, un 279% más que en el segundo trimestre.

Bayer se desploma en Bolsa tras anunciar provisiones multimillonarias y ajustes

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Las acciones del grupo químico y farmacéutico alemán Bayer llegaban a hundirse más de un 12% en la Bolsa de Fráncfort, después de que la compañía haya anunciado que asumirá un impacto adverso de entre 5.000 y 9.000 millones de euros por el deterioro del valor de sus activos en el negocio agrícola, mientras que introducirá nuevas medidas de ahorro de costes, incluyendo ajustes de plantilla, reduciendo sus expectativas de ingresos para el próximo año, así como una ligera caída del beneficio por acción.

A media sesión del jueves, el castigo a la cotización de las acciones de la compañía de Leverkusen se moderaba a algo más del 10%. Bayer había anunciado previamente una revisión a la baja de sus expectativas para el próximo ejercicio como consecuencia del impacto de la pandemia en su actividad, principalmente en el segmento agrícola, anticipando que sus ventas se mantendrán en niveles similares a los del ejercicio actual, mientras que su beneficio ‘core’ por acción «ligeramente» por debajo de los niveles de este año sin tener en cuenta el efecto del tipo de cambio.

La multinacional advirtió de que los efectos directos e indirectos de la pandemia serán más profundos de lo esperado en el negocio agrícola debido a las menores previsiones de crecimiento por los bajos precios de las materias primas y la intensa competencia, así como por la caída del consumo de biocombustibles, a los que se añade el impacto adverso del tipo de cambio, particularmente en el caso del real brasileño.

HASTA 9.000 MILLONES DE EUROS

«No es probable que la situación mejore de manera considerable en el corto plazo», anticipó Bayer, que espera asumir deterioros del valor de los activos en el negocio agrícola de entre 5.000 y 9.000 millones de euros.

La compañía alemana pretende compensar en parte el impacto de estas circunstancias mediante la implementación de medidas adicionales de ahorro por un importe superior a los 1.500 millones de euros anuales para 2024, además de las medidas de ajuste por importe de 2.600 millones para 2022 anunciadas en noviembre de 2018.

«Las medidas adicionales de ahorro operativo, que pueden conllevar reducciones adicionales de puestos de trabajo, se encuentran actualmente en las primeras etapas de desarrollo», precisó la multinacional, que también planea optimizar aún más su capital de trabajo y sus gastos de capital.

SALIR DE NEGOCIOS NO ESTRATÉGICOS

Además, Bayer está revisando sus opciones para salir de aquellos negocios o marcas no estratégicas cuya evolución se encuentre por debajo del nivel divisional.

Por otro lado, aunque el consejo de administración de la alemana subrayó su intención de mantener vigente la política de dividendos de Bayer, que entrega entre el 30% y el 40% de las ganancias básicas por acción a los accionistas cada año, la compañía adelantó que los pagos en los próximos años se situarán en el extremo inferior de este corredor en lugar de en el extremo superior de años anteriores.

«Creemos que las medidas adicionales son necesarias para acelerar nuestra transformación general, generar mejoras en los márgenes y así mantener nuestro perfil competitivo», declaró Werner Baumann, presidente del consejo de administración de Bayer, quien defendió que «ayudarán a mitigar el impacto de la pandemia en el negocio.

Debemos adaptar nuestras estructuras de costes a los cambios en las condiciones del mercado y al mismo tiempo generar recursos para una mayor inversión en innovación y crecimiento. También mantenemos el compromiso de reducir nuestra deuda financiera neta», añadió.

Paradores participa en una nueva edición de ‘Restaurantes contra el hambre’

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Paradores renueva su compromiso con la ONG Acción contra el Hambre colaborando en la campaña ‘Restaurantes contra el hambre’ que está destinada a recaudar fondos para ayudar a las familias más vulnerables y damnificadas por la pandemia de COVID-19 en España.

Desde hoy hasta el 15 de noviembre, que dura esta acción solidaria, los restaurantes de los paradores de Alcalá de Henares (Restaurante Santo Tomás), Baiona, Cádiz, Chinchón, El Saler, Santiago de Compostela (Restaurante Dos Reis), Segovia, y Toledo donarán parte de las ventas de sus restaurantes a ‘Acción contra el Hambre’ para contribuir a la lucha contra el coronavirus.

El presidente-consejero delegado de Paradores, Óscar López ha manifestado su satisfacción por participar un año más en este proyecto solidario. «Este año más que nunca estamos orgullosos de colaborar con Acción contra el Hambre para ayudar a los españoles que más lo necesitan y que se han visto duramente golpeados por esta pandemia«, indicó.

OBJETIVOS SOSTENIBLES

Con esta acción Paradores contribuye al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas para el desarrollo sostenible y el logro de un mundo mejor. En este caso, el ODS número dos que promueve acciones para poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria e impulsar una agricultura sostenible.

Además, como novedad este año se van a incluir en las mesas materiales con código QR para que los comensales puedan leerlo, conocer la campaña y realizar una donación directamente a través de su teléfono móvil.

Paradores reabrió todos sus establecimientos el pasado 25 de junio después tres meses de inactividad que aprovechó para reforzar todos sus protocolos de higiene y seguridad. Los procedimientos de Paradores siempre han sido muy rigurosos, pero ahora se han extremado yendo más allá de las recomendaciones oficiales.

DESTINO SEGURO

La cadena pública ha trabajado para convertirse en un destino turístico seguro extremando las medidas de limpieza y desinfección en todos sus establecimientos. «Hemos reforzado nuestros protocolos de higiene y limpieza para que nuestros clientes cuenten con las máximas garantías de seguridad con un trato personalizado y la calidad que caracteriza a Paradores», asegura el presidente de la cadena hotelera.

En una campaña estival marcada por la caída del turismo extranjero, Paradores ha alcanzado una ocupación del 72% en julio y del 82% en agoto.

El hecho de que la mayoría de sus establecimientos se sitúe en lugares apartados, lejos del turismo masificado, así como el tamaño de sus hoteles, casi todos medianos o pequeños, facilita la implantación rigurosa de los controles de seguridad e higiene y hace que los viajeros se decanten por este tipo de establecimientos para su descanso.

Volkswagen, marca más vendida en España y Seat León, el modelo más ‘popular’

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La firma automovilística Volkswagen matriculó 5.713 vehículos en el mes de septiembre en España, situándose como la marca más ‘popular’ en el mercado nacional pese a caer un 11% respecto al mismo mes de 2019, mientras que el Seat León se posicionó como el modelo más vendido, con 2.650 unidades, un 35,5% más.

Según datos de las asociaciones de fabricantes (Anfac), concesionarios (Faconauto) y vendedores (Ganvam), Seat fue la segunda firma más vendida en España el mes pasado, con 5.484 unidades y un retroceso del 21,7%, seguida de Peugeot, con 4.865 unidades (-20,6%); de Toyota, con 4.742 unidades (-5,7%), y de Kia, con 4.527 unidades (+9,7%).

Cierran la lista de las diez marcas más vendidas en España Renault, con 4.523 unidades (-33,8%); Hyundai, con 4.186 unidades (-2,8%); Mercedes-Benz, con 3.457 unidades (-1,4%); Citroën, con 3.380 unidades (-16,2%), y Nissan, con 3.329 unidades (+1,1%).

SEAT, EL MÁS POPULAR

En lo que va de año, Seat continúa siendo el fabricante más ‘popular’ en España, tras matricular 49.548 vehículos, un 42,9% menos. La segunda y la tercera posición la ocupan Volkswagen y Peugeot, con 47.641 unidades (-33%) y 45.273 unidades (-39,7%), respectivamente.

La cuarta compañía por volumen es Toyota, con 41.470 unidades (-23,1%), seguida de Renault (40.886 unidades, -41,6%), Kia (33.223 unidades, -22,2%), Citroën (31.310 unidades, -40,9%), Hyundai (31.285 unidades, -32,8%), Mercedes-Benz (27.825 unidades, -30%) y Audi (27.032 unidades, -32,2%).

SEAT LEÓN, EL MÁS VENDIDO 

En cuanto a los modelos más demandados en el mercado nacional, el Seat León se mantiene como el coche más vendido en España en septiembre y en lo que va de año, con 2.650 unidades (+35,5%) y 16.769 unidades (-39,2%), respectivamente.

El mes pasado, el Dacia Sandero fue el segundo vehículo más elegido por los españoles, con 2.191 unidades, un 39,4% más. El Nissan Qashqai ocupó la tercera posición del ranking, con 1.827 matriculaciones, un 14,3% menos, mientras que el Hyundai Kona y el Renault Mégane se situaron en el cuarto y el quinto puesto, con 1.507 unidades (+35,9%) y 1.305 unidades (-29,7%), respectivamente

El Volkswagen Golf (1.264 unidades, -35%), el Renault Clio (1.251 unidades, -45,2%), el Toyota C-HR (1.197 unidades, 43,9%), el Peugeot 3008 (1.184 unidades, -24,2%) y el Peugeot 2008 (1.166 unidades, -9%) cierran la lista de los diez coches más vendidos en España el mes pasado.

En el acumulado del año, el Seat León continúa como el coche más ‘popular’ en España, seguido del Dacia Sandero (15.868 unidades, -37,2%), del Nissan Qashqai (13.890 unidades, -40,8%), del Renault Clio (13.539 unidades, -36,3%) y del Toyota Corolla (10.899 unidades, +3,5%).

Cierran la lista de los diez coches más vendidos entre enero y septiembre el Seat Arona (10.642 unidades, -46%), el Volkswagen Golf (9.958 unidades, -46,7%), el Peugeot 3008 (9.869 unidades, -44,7%), el Peugeot 2008 (9.827 unidades, -35,7%) y el Seat Ateca (9.807 unidades, -28,3%).

Vacation Homes adquiere el negocio de casas vacacionales de TUI

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OYO Vacation Homes (OVH) ha adquirido el negocio de casas vacacionales de TUI a e-domizil GmbH, lo que le permitirá añadir más de 17.000 viviendas a su portfolio de la compañía, según informó la empresa en un comunicado.

OVH indicó que el negocio de casas vacacionales de TUI encaja en el portfolio de OVH, que cuenta actualmente con más de 140.000 casas de diferentes tipos situadas en diversos lugares cercanos a la naturaleza como la playa, la montaña o el bosque.

Esta operación permitirá a la empresa atender de mejor manera la creciente demanda de este tipo de alojamientos, ya que se considera una de las formas más seguras de disfrutar de las vacaciones, tendencia que se concluye de la gran demanda registrada para el próximo año.

SEGUIRÁ BUSCANDO OPORTUNIDES

El negocio de las casas de vacaciones supone para OYO Hotels & Homes una gran oportunidad en Europa, un mercado que representa ya entre el 30% y el 40% de la oferta total que dispone en el mundo. Así, con esta compra estratégica, OVH está reforzando su presencia en Alemania, Austria, Francia e Italia.

Desde la compañía han asegurado que seguirá buscando oportunidades de nuevas adquisiciones con el objetivo de ofrecer su tecnología y capacidades de gestión de ingresos a propietarios y colaboradores, para así impulsar la innovación y atraer el talento internacional.

«En OYO Vacation Homes queremos ser el principal negocio de alquiler de casas de vacaciones y estamos siguiendo una sólida estrategia de crecimiento destinada a ampliar nuestra presencia en Europa y el Reino Unido» ha explica Raj Kamal, consejero delegado de OYO Vacation Homes.

Siemens Gamesa cierra pedidos en Pakistán para el suministro de 410 MW a 8 parques

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Siemens Gamesa ha cerrado en un año una serie de pedidos para el suministro de ocho parques en Pakistán, con una capacidad total de 410 megavatios (MW). En concreto, la compañía suministrará, instalará y pondrá en marcha un total de 205 turbinas de la plataforma Siemens Gamesa 2.X en ocho parques eólicos, con una capacidad conjunta de 410 MW, que generarán electricidad limpia y asequible para cubrir las necesidades de hasta 600.000 hogares.

Dos de estos proyectos ya han comenzado a construirse y se espera que su puesta en marcha se realice en noviembre de este año y febrero de 2021. El resto entrará en funcionamiento a lo largo de 2021.

Pakistán está inmerso en un plan para aumentar su capacidad de generación de electricidad, y así luchar contra los apagones frecuentes, en un país donde 40 millones de habitantes no tienen acceso al suministro eléctrico.

Siemens Gamesa firmó su primer proyecto en Pakistán (50 MW) hace tres años. El grupo está presente en la región de Asia Pacífico desde 1980 y ha instalado ya más de 8,5 gigavatios (GW) en países como China, Pakistán, Japón, Corea del Sur, Vietnam, Indonesia, Filipinas, Tailandia, Australia y Nueva Zelanda.

La compañía ha completado también su primer proyecto ‘offshore’ (marina) en la región, con la instalación en 2019 de un parque de 128 MW en Taiwán, donde acumula cerca de 2 GW en pedidos.

Deutsche Bank España reduce su beneficio un 68% hasta junio

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Deutsche Bank España obtuvo un beneficio neto de 9,1 millones de euros en el primer semestre, un 68% menos respecto al resultado del mismo periodo del 2019, que el banco ha atribuido a las provisiones de crédito ante un entorno «complicado» por el Covid-19, que ha impactado de «manera relevante».

Su beneficio antes de impuestos fue de 13,3 millones euros, un 69% menos, motivado «por las provisiones de crédito y la valoración de la cartera de derivados, mientras que los intereses y comisiones se mantienen estables o ligeramente a la baja y los costes reflejan el esfuerzo de contención realizado en los últimos años», según recoge el informe semestral remitido este jueves a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En concreto, la entidad ha advertido de un incremento de 19,7 millones de euros de deterioro de la cartera de activos financieros a coste amortizado, lo que supone un 182% más. Las pérdidas de la cartera de activos y pasivos financieros para negociar, compuesta por derivados, ascienden a 7,8 millones de euros.

LIGERA MEJORA EN MÁRGENES

La sucursal española del banco alemán ha registrado una mejora del 1% en el margen de intereses, hasta los 114,4 millones de euros, motivada por la mejora del coste de financiación. Asimismo, ha reducido en 4,3 millones de euros, un 3,3%, las comisiones netas, ya que en 2019 cobró una póliza de cobertura de riesgo por 10,6 millones de euros.

En cuanto a los gastos de personal, el banco los ha reducido un 4,2% en el primer semestre, con 3,5 millones de euros menos, una vez excluido el efecto de la utilización de 11,4 millones de euros del fondo de reestructuración en 2019.

La firma ha reducido en 5 millones de euros los otros ingresos y gasto de explotación, parcialmente por el ingreso extraordinario en 2019 de 2,5 millones de euros de prima en la externalización del fondo de pensiones de empleados. En el primer semestre, Deutsche Bank España ha registrado una reducción de 9,1 millones de euros de otros gastos de administración (-10,1%), principalmente relacionada con gastos informáticos.

EL BALANCE CRECE UN 5%

La entidad ha experimentado un crecimiento de su balance en el periodo hasta junio de 926 millones de euros (+5,3%), hasta alcanzar los 18.402 millones de euros de activos. La partida que más ha contribuido a dicho crecimiento ha sido la de los activos financieros a coste amortizado, que ha crecido en 951 millones de euros.

El 73% de dicho crecimiento corresponde a depósitos prestados a entidades de crédito, principalmente a la matriz, en parte tras el incremento del saldo del TLTRO III en 400 millones de euros en el segundo trimestre del año. El 27% restante se ha prestado a la clientela.

COBERTURAS CON EL ICO

Durante este periodo y en el ámbito de las medidas económicas para paliar el efecto económico del coronavirus, se han formalizado coberturas estatales a través del ICO por valor de 938 millones, un24% relacionadas con nuevos contratos.

En cuanto a las moratorias legales y sectoriales, se han aplicado a más de 3.200 operaciones por valor total de más de 300 millones de euros.

La entidad ha destacado el incremento de la cartera de derivados de negociación en 26 millones de euros (+14,70%) en el activo y 32 millones de euros en el pasivo (+18,64%). Por el lado del pasivo, la cartera a coste amortizado se ha incrementado en 865 millones de euros (+5,45%), de los cuales 400 millones se corresponden con el incremento del pasivo asociado al programa TLTRO III, y el resto corresponde a la clientela.

PROVISIONES Y SOLVENCIA

En el primer semestre, las provisiones se han reducido en 2,3 millones de euros (-3,38%) debido al efecto de la reducción del fondo pensiones y prestaciones definidas en 4,2 millones de euros y al ligero incremento de otras partidas asociadas a eventos operacionales o riesgos contingentes.

En relación al ratio de solvencia, Deutsche Bank España retuvo su resultado de 2019 como reservas siguiendo la recomendación del Banco de España, lo que supuso un aumento del capital del 1,83%. Combinada con un incremento de los activos ponderados por riesgos del 0,73%, ha situado al ratio de capital de nivel 1 en 10,57%, frente al 10,46% a finales de 2019, y al ratio de capital total en 11,46%, por encima del 11,35% de finales de 2019.

CaixaBank invierte 2.400 millones en proyectos de energía renovable

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CaixaBank ha invertido durante los ocho primeros meses de este año más de 2.700 millones de euros en proyectos energéticos, de los que 2.400 millones corresponden a iniciativas de generación de energías renovables.

En un comunicado este jueves, la entidad bancaria ha explicado que está registrando una financiación récord de este tipo de energía ya que hasta agosto alcanzó la cifra conseguida en todo el ejercicio anterior.

La principal parte de la inversión directa, unos 1.500 millones de euros, se ha destinado a proyectos de energía fotovoltaica, la inversión en energía eólica ha alcanzado los 600 millones de euros y otras tecnologías de generación renovable han conseguido financiación por 300 millones de euros.

GAS NATURAL

Adicionalmente se han suscrito préstamos por importe de 300 millones de euros relacionados con el transporte y la licuefacción de gas natural, «tecnología imprescindible» para posibilitar la implantación a gran escala de la generación renovable.

Durante los ocho primeros meses de 2020, CaixaBank ha formalizado préstamos en España por más de 1.600 millones de euros, todos ellos relacionados con fuentes de generación renovables, lo que representa un 26% más que en todo el ejercicio 2019 (1.270 millones de euros).

CaixaBank ha invertido 800 millones de euros durante 2020 en proyectos de generación de energías renovables en el ámbito internacional y entre las principales operaciones sobresalen las dos realizadas en Chile, con un total de más de 800 megavatios, así como varias operaciones en Canadá que suman más de 500 megavatios.

La entidad ha participado además en dos operaciones emblemáticas de eólica marina en Francia y Reino Unido, con una potencia instalada de más de 1.500 megavatios, y la entidad ya cuenta ya con 16 operaciones financiadas en este segmento. También ha destacado la actividad realizada en fotovoltaica en los Estados Unidos, con más de 900 megavatios financiados.

CARTERA RENOVABLE

CaixaBank ha financiado proyectos de energías renovables con una potencia instalada de más de 32.000 megavatios desde 2011 y la exposición de su cartera de energía supone un 51% del total de financiación de proyectos, de los cuales un 62% corresponde a proyectos de energías renovables.

Actualmente, la cartera de energía renovable de CaixaBank está integrada en un 58% por proyectos eólicos, en un 31% por fotovoltaicos, en un 10% por termosolares y el 1% restante por otras tecnologías.

La vivienda sube un 1,1% en el primer semestre, según Sociedad de Tasación

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El precio de la vivienda nueva y usada se ha situado en los 1.681 euros por metro cuadrado en el primer semestre del año, lo que representa un aumento del 1,1% respecto a diciembre de 2019, pese a la crisis económica generada por la pandemia, según se desprende del último informe de Tendencias del Sector Inmobiliario con precios de vivienda nueva y usada de Sociedad de Tasación.

Respecto al mismo mes del año pasado, el incremento ha sido del 2,7%. Sociedad de Tasación ha remarcado que el comportamiento de los precios no ha sido homogéneo en todo el ámbito territorial en el mes de junio y que los valores medios de las provincias oscilaron entre el incremento del 4,3% de Madrid hasta la disminución del 1,1% registrad en Zamora.

El importe medio más elevado a cierre del mes de junio se ha dado en Barcelona, con un precio medio por metro cuadrado de 2.743 euros, seguido de Madrid (2.630 euros por metro cuadrado). Por el contrario, las cifras más bajas se registraron en Lugo (877 euros) y en Badajoz (896 euros por metro cuadrado).

SUBIÓ EN TODAS LAS CCAA 

Por comunidades autónomas, todas registraron un incremento de precios en el último año. A la cabeza de los incrementos se situó Madrid, con una subida del 4,3%. Le siguieron Canarias (+2,9%) y Baleares (+2,7%). Por el contrario, las subidas más moderadas se dieron en Galicia (+1,5%) y Asturias (+1,6%).

De su lado, respecto al semestre anterior, los incrementos más acusados se dieron en Madrid (+1,5%) y Andalucía, Canarias y Navarra, donde se registraron subidas del 1,1%. De su lado, las subidas más reducidas se registraron en Galicia y Castilla y León (+0,8% en ambas).

El consejero delegado de Sociedad de Tasación, Juan Fernández-Aceytuno, ha apuntado que se ha registrado una moderación en el ritmo de crecimiento de los precios, aunque estos «todavía siguen subiendo». De hecho, el informe señala que es «muy probable que se esté anticipando un cambio de ciclo a corto o medio plazo a partir de la propia dinámica intrínseca del mercado».

Asimismo, Fernández-Aceytuno ha remarcado que los precios de ofertas de los portales se están ajustando porque el ‘gap’ que había entre el precio de mercado y el precio al que se ofertaba un piso estaba «realmente disparado», concretamente en Madrid y Barcelona. Sin embargo, ahora se están viendo muchas rebajas, pero, según Fernández-Aceytuno esto no significa que baje el precio de cierre, sino que baja el precio de oferta.

También ha subrayado que la vivienda nueva está aguantando mejor los precios y que la usada tiene más capacidad de negociación. Por otro lado, ha puesto de relieve que hay un interés creciente por los inmuebles que están fuera de las zonas urbanas y que cuentan con terrazas, mejores vistas o jardines, así como con una mejor dotación de servicios comunes.

MODERACIÓN DE LOS PRECIOS

Preguntado por las previsiones de cara a final de año, Fernández-Aceytuno ha explicado que sus modelos están mostrando un cambio de ciclo y que también se está constatando una tendencia al ajuste de precios siguiendo el ciclo. También ha añadido que un nuevo confinamiento no va a paralizar las operaciones.

«Tenemos una oportunidad de oro para dar acceso a la vivienda a precios razonables y no necesariamente dentro de las ciudades», ha añadido.

7,4 AÑOS DE SUELDO ÍNTEGRO 

El informe también señala que el número de años de sueldo íntegro que necesita destinar un ciudadano medio para la compra de una vivienda de tipo medio se ha situado en 7,4 años en el cierre del tercer trimestre.

Por regiones, Baleares se ha mantenido como la región donde más años se necesitan para acceder a una vivienda, con 16 años, cuatro décimas más que hace un año, mientras que en el lado opuesto, se ha situado La Rioja, donde solo son necesarios 4,6 años.

Sociedad de Tasación también ha constatado una ligera mejora de la capacidad de endeudamiento para comprar una vivienda. En concreto, al cierre del tercer trimestre de este año, el indicador se ha situado en 109 puntos, tras mejorar tres puntos en comparación con el dato de hace un año.

Por otro lado, el Índice de Confianza Inmobiliario de Sociedad de Tasación ha registrado un descenso de 2,2 puntos en tres meses, hasta situarse en 40,8 puntos sobre 100. Según Sociedad de Tasación, el indicador continúa con la caída iniciada en junio de 2018, mes en el que se alcanzó el máximo de la serie histórica, con 58,5 puntos, y se ha mantenido por debajo de la barrera de los 50 puntos.

El Índice de Confianza Inmobiliario se construye a partir de la opinión de más de 700 profesionales sobre aspectos económico-inmobiliarios de las zonas donde desarrollan su actividad profesional.

RENTABILIDAD DEL ALQUILER 

Por otro lado, el estudio ha puesto de relieve que la rentabilidad bruta media del alquiler se situó en el tercer trimestre en el 8%, por encima del dato registrado hace un año.

Entre las provincias que más han aumentado la rentabilidad bruta se encuentran Segovia y Cantabria, pero también Madrid y Barcelona (5,2%). Asimismo, destaca Granada, que ha incremento su rendimiento cuatro puntos, hasta el 7,3%. En el lado opuesto se encuentran Álava y Balares, que han visto reducir la rentabilidad de sus viviendas en alquiler.

Por tipología, se observa un buen comportamiento en Valencia, donde las viviendas de aproximadamente 120 metros cuadrados han acumulado una rentabilidad del alquiler del 7,4% superior a la registrada hace un año, con un bajo riesgo de inversión.

Sobre el alquiler, Fernández-Aceytuno ha remarcado que la rentabilidad de esta modalidad «va a bajar» y que va a tener que competir con una menor demanda, porque ha disminuido el turismo vacacional y va a tener unos menores rendimientos.

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