Google España se alía con Mahou San Miguel y Schweppes para impulsar la digitalización de la hostelería, uno de los sectores más afectados por la crisis sanitaria del coronavirus.

En concreto, la multinacional recuerda en su blog que la digitalización se ha convertido en una de las claves para la recuperación de la hostelería y la creación de nuevas oportunidades ante las posibles restricciones sanitarias, ya que los usuarios están recurriendo al entorno digital para obtener información sobre estos establecimientos.

Google ha desvelado que servicios como ‘comida para llevar’ o ‘comida a domicilio’, según los datos de Google Trends, han registrado crecimientos de un 26% y un 35%, respectivamente en 2020 en comparación con el año anterior.

Además, los españoles buscaron ‘cerca de mí’ un 300% más la primera semana de agosto que a comienzos de abril, lo que confirma el interés por aquellos establecimientos y servicios que se encuentran próximos a los usuarios.

De esta forma, Google lanza una campaña para impulsar la transformación digital del sector, que incluye recursos digitales y apoyo presencial para que los establecimientos hosteleros continúen impulsando su negocio pese a las dificultades derivadas de la pandemia.

La tecnológica se ha aliado con Mahou San Miguel y Schweppes para facilitar a bares y restaurantes españoles el acceso a cursos y formaciones a través de Google Actívate y otros recursos como el perfil de empresa en el buscador, contribuyendo a crear un modelo de negocio más sostenible gracias a la digitalización.

Este trabajo permitirá también la realización de visitas presenciales a más de 10.000 bares y restaurantes para ofrecerles apoyo y soporte en la actualización de la información de sus negocios en Google.

El director general de tecnología y digital de Mahou San Miguel, Miguel Ángel Miguel, se ha congratulado por esta alianza. «Queremos aprovechar todas las oportunidades que ofrece la digitalización para mantenernos al lado de la hostelería y ofrecer a nuestros clientes servicios de calidad y que contribuyan a su recuperación como parte de nuestro compromiso con ellos y de nuestro Plan Global de Apoyo al sector», ha indicado.

Por su parte, el consejero delegado de Schweppes España, Nicolas Imeneuraet, ha recordado que los «bares y restaurantes son el núcleo social y cultural de este país». «La digitalización es sin duda una apuesta de futuro, la mayoría de las empresas son pymes que pueden así acelerar su transformación y reinventarse para estar más cerca de sus clientes. Cartas y menús digitales, compras y cursos de formación online, sistemas de reservas digitales, son algunas de las prácticas que han llegado para quedarse», ha señalado.

Alu Ibérica ha asegurado este jueves que el comité de empresa de la compañía «ha rechazado mantener una reunión con la dirección de la compañía», prevista para el pasado martes 20 de octubre.

Ante la negativa del comité a mantener «un diálogo constructivo», desde la dirección de Alu Ibérica han emitido un comunicado en el que explican «las circunstancias que han conducido a este bloqueo de las conversaciones, totalmente ajeno a la voluntad de la empresa».

Así, han explicado que la cita había sido acordada ante la visita de directivos a la planta avilesina, pero fue cancelada en la tarde del lunes «aludiendo en público a una presunta falta de cumplimientos por parte de la empresa».

En conversaciones privadas, prosiguen, se señaló a «los expedientes que pesan sobre cuatro miembros del comité como razón para la cancelación». «Según se indicó desde fuentes cercanas al comité, dichos expedientes sancionadores -que formaban parte de la orden del día para la reunión- deberían ser retirados antes de la cita para que esta tuviera lugar», han agregado.

Las sanciones, que fueron impuestas por las acciones llevadas a cabo durante unas protestas el pasado 8 de junio y que, según la empresa, supusieron pérdidas por valor de 300.000 euros, «sirven ahora de pretexto para que la reunión no se celebrara».

Una decisión que, a juicio de la dirección de Alu Ibérica, refleja cómo el comité de empresa «antepone sus intereses particulares a los del conjunto de trabajadores a los que dice representar».

La empresa ha explicado que para favorecer «el entendimiento» accedió a tratar en la reunión que no se celebró «todos» los asuntos que el comité había propuesto, como el aprovisionamiento de útiles de limpieza personal e higiene, nuevos dispositivos de comunicación o el estudio de los sistemas de transporte colectivo de trabajadores y sus alternativas.

Asimismo, ha señalado que también aceptó analizar otros temas propuestos como consensuar los espacios de descanso para adaptarlos a las medidas de distanciamiento social, el abono de los premios de vinculación pendientes como fórmula de fidelización y reconocimiento a la plantilla, las aportaciones al plan de pensiones y a la Caja social o Revisión de los últimos contratos y del organigrama corporativo actualizado, los relevos y funciones asignadas al Departamento de Electrólisis o la evaluación de las jornadas y descansos del personal excluido del convenio colectivo entre otras medidas.

«A pesar de las dificultades encontradas para avanzar en la comunicación y el entendimiento, la dirección quiere recalcar una vez más que continúa haciendo esfuerzos y se mantiene siempre abierta para que el diálogo se normalice y contribuya al futuro de la planta de Alu Ibérica en Avilés», han finalizado.

El Tribunal de Cuentas ha avalado el sistema de apoyo financiero de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) a las empresas integradas en el grupo, si bien ha recomendado evitar que el número y volumen de operaciones de crédito y préstamo no canceladas crezca de manera continuada en el tiempo.

Esta es una de las recomendaciones que se desprende de su ‘Informe de fiscalización de las operaciones de apoyo financiero de SEPI a sus empresas del grupo, ejercicios 2017 y 2018’, que analiza las causas por las que la SEPI ha otorgado apoyo a sus filiales y valora la idoneidad de sus instrumentos, la racionalidad de los procedimientos y de su gestión.

Concretamente, recomienda a la SEPI que cuente con normas internas aplicables a las operaciones de endeudamiento aprobadas por su Consejo, con el fin de evitar que el número de las operaciones de crédito y préstamo no canceladas crezca de manera continuada, ya que ello facilitaría la gestión y podría obtener ahorros en los costes financieros.

En estos dos años, el volumen de las operaciones de apoyo financiero realizadas por la SEPI ascendió a 1.269 millones de euros, a través de aportaciones a fondos propios de las empresas (501 millones), aumento en saldos de préstamos participativos (623 millones), aumento de préstamos para I+D+i (37 millones) y cesión de fondos del sistema Inter-SEPI (115 millones).

El mayor beneficiario de todos fue Navantia, con 772 millones, seguida de Hunosa, con 367 millones, y ya con menor importancia Izar (65 millones), Efe (36 millones), el Hipódromo de la Zarzuela (10 millones) y Cofivacasa y Sepides, con 8 millones de euros, cada una. El resto de entidades recibieron aportaciones financieras de importe inferior a dos millones de euros.

En estos dos ejercicios, SEPI se endeudó hasta el máximo permitido en los Presupuestos, aunque sus necesidades de tesorería fueran menores, con el fin de disponer de fondos para iniciar el siguiente ejercicio como medida de prudencia ante los retrasos al aprobar las cuentas públicas

IDONEIDAD DE INSTRUMENTOS

El Tribunal considera las aportaciones a fondos propios para empresas con déficit recurrentes y sin un horizonte de beneficios una opción económicamente menos costosa para el grupo, ve adecuado el uso de préstamos participativos para financiación temporal o continuada, si se prevé su devolución y también aprueba el sistema Inter-SEPI para gestionar excedentes de tesorería.

También señala la debida autorización por el Consejo de Administración de las aportaciones de fondos -aprobando su sistema de planificación, seguimiento y control- y únicamente encuentra pegas en la gestión del Fondo de Fomento a la Investigación (FFI).

En este caso, el Tribunal recalca que no consta que los órganos directivos hayan aprobado su documento de procedimiento, la falta de seguimiento trimestral de los proyectos, la demora en la realización del informe final y resultados de los mismos y retrasos de entre seis y siete meses después de la recepción de la correspondiente memoria final.

Así, pide que estas normas sean aprobadas por un órgano de dirección de SEPI, se incorporen criterios para reforzar la justificación y la presentación del informe final de actuaciones y la evaluación de los proyectos.

Asimismo, recomienda que la memoria de SEPI incorpore, junto con la información sobre los saldos de los préstamos de I+D+i vivos, los datos sobre los compromisos de financiación asumidos por SEPI con cargo al FFI para ejercicios posteriores.

La firma francesa de moda y complementos de lujo Hermès alcanzó una cifra de negocio de 1.800,3 millones de euros entre julio y septiembre, lo que representa una mejora del 4,2% en comparación con el tercer trimestre de 2019 gracias al fuerte impulso de la demanda asiática, según informó el fabricante.

Asimismo, sin tener en cuenta el impacto del tipo de cambio en sus cuentas, la cifra de negocio de la firma francesa en el tercer trimestre creció un 6,9% interanual.

Las ventas de Hermès en el mercado europeo disminuyeron un 15,7% en el tercer trimestre, hasta 448,1 millones, mientras que en Japón aumentaron un 8,1%, hasta 244,3 millones, y en la región Asia Pacífico crecieron un 25,2%, hasta 810,8 millones.

De este modo, en los nueve primeros meses de 2020 la compañía alcanzó una cifra de negocio de 4.288,3 millones de euros, un 14,4% por debajo del dato contabilizado hasta septiembre de 2019, con un retroceso de los ingresos del 29,2% en Europa, hasta 1.049,3 millones, y del 9,6% en Japón, hasta 566,5 millones.

Sin embargo, en la región Asia Pacífico, las ventas de la firma gala entre enero y septiembre alcanzaron los 1.994,6 millones de euros, una cifra un 2,5% por encima de la registrada en el mismo periodo de 2019.

El fabricante angloholandés de productos de consumo e higiene alcanzó una cifra de negocio de 38.622 millones de euros en los nueve primeros meses de 2020, lo que representa una caída del 1,8% en lo ingresos de la compañía respecto del mismo periodo del año anterior como consecuencia en gran medida del impacto adverso del tipo de cambio.

Sin tener en cuenta el impacto del tipo de cambio y las variaciones en el perímetro contable de la multinacional, los ingresos de Unilever en los nueve primeros meses de 2020 crecieron un 1,4% en comparación con la cifra contabilizada un año antes.

En cifras absolutas, la facturación del negocio de belleza y cuidados de Unilever entre enero y septiembre se redujo un 2%, hasta 15.948 millones, mientras que la unidad de hogar vio caer un 2,3% sus ventas, hasta 7.912 millones, y el área de alimentación recortó un 1,3% sus ingresos, hasta 14.762 millones.

La compañía angloholandesa redujo un 1,6% su cifra de negocio en Europa entre enero y septiembre, con una facturación de 8.635 millones, mientras que en América los ingresos de la multinacional bajaron un 0,7% interanual, hasta 12.200 millones, y en Asia un 2,6%, hasta 17.788 millones.

En el tercer trimestre del año, la cifra de negocio de Unilever retrocedió un 2,4% respecto del dato contabilizado entre julio y septiembre de 2019, hasta 12.930 millones, aunque en términos ajustados aumentó un 4,4%.

En este sentido, la compañía destacó que el crecimiento de las ventas subyacentes se aceleró en comparación con el segundo trimestre, manteniendo un elevado ritmo de crecimiento en productos de higiene de manos y del hogar, así como en alimentos consumidos en el hogar. Los canales online, por su parte, siguieron creciendo y el negocio de comercio electrónico de Unilever creció un 76%.

«Hemos tenido un buen desempeño este trimestre», afirmó Alan Jope, consejero delegado de Unilever. «El entorno en el que estamos operando seguirá siendo impredecible a corto plazo, por lo que continuaremos manteniendo la velocidad y agilidad de nuestra respuesta», añadió.

IAG ha avanzado este jueves al mercado sus resultados primilares para el tercer trimestre, que arrojan una disminución interanual de los ingresos del 83%, hasta los 1.200 millones de euros, y pérdidas, antes de partidas excepcionales, por valor de 1.300 millones de euros, en contraste con el beneficio de 1.425 millones de euros del mismo periodo de 2019.

El grupo, que se ha visto muy afectado por la crisis sanitaria, redujo un 78,6% en el tercer trimestre la capacidad, expresada en términos de asientos-kilómetros ofertados, en tanto que el tráfico de pasajeros, medido en términos de pasajeros por kilómetro transportados, se desplomó un 88%.

El coeficiente de ocupación, por su parte, se redujo 38,8 puntos en el trimestre, hasta el 48,9%, de acuerdo con los datos que la compañía ha remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y que suponen un avance de los que publicará el próximo 30 de octubre.

IAG anunció el pasado 10 de septiembre una reducción de capacidad de -74% a -78% en el tercer trimestre de 2020 y de -46% a -60% en el cuarto trimestre como resultado de la estabilización de las reservas tras la reintroducción de los requisitos de cuarentena por parte de varios gobiernos europeos.

Sin embargo, reconoce que las reservas recientes «no han evolucionado como se esperaba previamente» por las medidas adicionales implementadas por muchos gobiernos europeos en respuesta a la segunda ola de contagios de coronavirus, incluyendo un aumento en los confinamientos locales y la extensión de los requisitos de cuarentena a los viajeros por parte de «un número creciente de países».

Al mismo tiempo, señala que las iniciativas diseñadas para reemplazar los periodos de cuarentena y aumentar la confianza del cliente en reservar y viajar, como los corredores aéreos, «no han sido adoptadas por los gobiernos tan rápido como estaba previsto».

RECORTA SU PREVISIÓN DE CAPACIDAD PARA EL CUARTO TRIMESTRE

De este modo, y en respuesta a la «alta incertidumbre» en el entorno actual, IAG prevé ahora que la capacidad en el cuarto trimestre no sea superior a un 30% en comparación con el año pasado.

«Como resultado, el grupo ya no espera alcanzar el punto de equilibrio en términos de flujos de efectivo netos de las actividades de explotación durante el cuarto trimestre de 2020», subraya el holding que agrupa a Iberia, British Airways (BA), Vueling y Aer Lingus.

El grupo ha destacado que su posición de liquidez «continúa siendo sólida», ya que a cierre de septiembre contaba con una liquidez total de unos 6.600 millones de euros, de los que cerca de 5.000 millones de euros se corresponden con efectivo, equivalentes de efectivo y depósitos remunerados, y alrededor de 1.600 millones de euros son líneas de financiación generales y de aeronaves comprometidas y no utilizadas.

A su vez, a principios de octubre el grupo recibió 2.740 millones de euros de ingresos brutos como resultado del aumento de capital, con lo que la liquidez total ‘proforma’, precisa, sería de 9.300 millones de euros aproximadamente.

Aedas Homes mantiene el pago del dividendo de un euro por acción en efectivo, correspondiente al ejercicio 2020-2021, y lo abonará íntegramente el próximo año, según ha comunicado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Dado el actual contexto económico derivado de la pandemia del Covid-19, el consejo de administración de la promotora ha tomado la decisión de diferir el pago del dividendo a cuenta de 0,50 euros, previsto inicialmente para noviembre de este año, en coherencia con la política de preservación de capital implementada por la sociedad desde marzo como medida para asegurar disponibilidad máxima de tesorería y salvaguarda de la solvencia de la compañía.

De esta forma, Aedas Homes abonará el dividendo de forma íntegra tras la formulación de cuentas del ejercicio 2020-2021 prevista para el próximo mes de mayo, compartiendo de este modo los beneficios generados con sus accionistas.

La compañíaha resaltado que mantiene una «sólida» posición financiera con un «adecuado» nivel de apalancamiento y una «gran visibilidad» de generación de caja gracias al «elevado» importe de su cartera de ventas, así como al incremento continuado de la entrega de viviendas.

«Una situación que otorga gran estabilidad a la compañía», ha subrayado Aedas Homes, que extendió recientemente el préstamo sindicado por 150 millones de euros hasta 2022 y cuenta con la potencial disposición de 547 millones de euros de deuda promotora, lo que afianza el desarrollo de su actividad de promoción residencial.

Atresmedia obtuvo un beneficio neto de 39,9 millones de euros en los nueve primeros meses de este año, lo que supone un descenso del 50,3% respecto al mismo periodo de 2019, según ha informado este jueves el grupo a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Los ingresos netos de Atresmedia alcanzaron los 580,1 millones de euros hasta septiembre, un 19,8% inferiores a los de un año antes, mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) del grupo alcanzó los 73,1 millones de euros, un 42,1% inferior.

Asimismo, el resultado neto de explotación (Ebit) alcanzó los 58,8 millones de euros en los nueve primeros meses de este año frente a los 111,8 millones de euros obtenidos durante el mismo periodo de 2019, lo que supone un descenso del 47,4%.