Thales Alenia Space ha firmado un contrato con Avio, el principal contratista industrial del lanzador espacial Vega, para las fases iniciales del diseño, desarrollo y calificación de un transmisor TDRS en España para mejorar su sistema de telemetría.

Según ha anunciado esta ‘joint venture’, participada en un 67% por Thales y en un 33% por Leonardo, el desarrollo de este transmisor se basará en su experiencia en el desarrollo de sistemas de telemetría y telecomando para todo tipo de misiones espaciales en órbita baja terrestre (LEO), geoestacionaria (GEO), a la Luna y alrededor del punto L2 de Lagrange.

En concreto, la compañía ha desarrollado transmisores y receptores compatibles con TDRSS para numerosas misiones LEO, incluyendo vehículos de reabastecimiento de la Estación Espacial Internacional como el ATV europeo, el HTV japonés y el Cygnus norteamericano. Actualmente, desarrolla en España el transmisor de telemetría del lanzador Ariane 6.

«Agradecemos a Avio y a la Agencia Espacial Europea (ESA) su confianza en nosotros para desarrollar el transmisor TDRS de VEGA, elemento clave para un nuevo enfoque para mejorar el sistema de transmisión de telemetría en lanzadores europeos, basado en el uso de satélites geoestacionarios», asegura el consejero delegado de Thales Alenia Space en España, Eduardo Bellido.

Este desarrollo, en el marco del programa LEAP de la ESA, tiene por objetivo mejorar el sistema de telemetría de Vega, tanto en términos de coste como de prestaciones, basado en el envío del flujo de datos directamente a las estaciones terrestres de telemetría, que requiere el uso estaciones terrenas móviles.

Por ello, el sistema de Thales Alenia prevé mejorar el contacto entre el lanzador y tierra, permitiendo la transmisión continua del flujo de datos de telemetría a lo largo de toda la trayectoria de lanzamiento.

Renfe ha transportado a 3.672 sanitarios de forma gratuita en sus distintos trenes en el último mes, después de la que la compañía habilitara plazas para facilitar el desplazamiento por motivos laborales de este colectivo, según informó la operadora.

Durante este último mes, entre el 27 de marzo y el 26 de abril, las estaciones de origen desde donde más sanitarios cogieron un tren fueron la de Madrid Atocha, desde donde partieron 719 efectivos, por delante de las de Toledo (719 sanitarios), Valladolid (313), Segovia (287), Madrid Chamartín (283) y Sevilla Santa Justa (203).

En cuanto a las estaciones de destino, las más demandadas han sido la de Madrid Atocha, a la que llegaron 529 sanitarios, por delante de Madrid Chamartín, destino de otros 407 efectivos, Toledo (376), Segovia (315), Ciudad Real (191), Valladolid (175) y Córdoba (155).

Renfe facilita durante todo el periodo del estado de alarma plazas gratuitas en todos los distintos tipos de trenes que tienen permitido circular para que médicos, ATS, y personal de enfermería y laboratorio puedan viajar desde su lugar de trabajo habitual a otras localidades donde la situación así lo requiera.

Para ello, los efectivos sanitarios deberán presentarse en los centros de servicio de las estaciones, en los controles de acceso o bien, si las estaciones no disponen de estos servicios, directamente dirigirse al interventor del tren. Entonces, se les expedirá un billete gratuito y se les asigna plaza que cumpla con las distancias de seguridad.

Para ello, el personal sanitario debe ir identificado mediante el carné del colegio profesional correspondiente a su especialidad sanitaria, la tarjeta de identificación del centro sanitario donde presta sus servicios, o bien a través de un certificado expedido por el centro de asistencia médica al que deba acudir y motive el desplazamiento.

Neinor Homes desinfectará las más de 1.700 viviendas que prevé entregar este año antes de dar las llaves, con el fin de «garantizar la seguridad higiénica en todas ellas a sus propietarios» ante la crisis sanitaria del coronavirus, según informó la promotora.

La inmobiliaria asegura que realizará una «desinfección certificada» tanto de la vivienda, como de las principales zonas comunes de cada promoción.

Para ello, Neinor trabajará con diferentes «proveedores especializados» que garanticen el uso en la desinfección de los productos recomendados por el Ministerio de Sanidad, «para aportar la máxima seguridad en el resultado».

AMPLIACIÓN SEGURO.

En paralelo, la promotora ampliará el seguro ‘Family Homes Protection’, una cobertura voluntaria con que, según la empresa, cuentan 1.400 de sus compradores de vivienda y que, según detalla, garantiza el capital pendiente de pago de la vivienda desde la firma del contrato de compraventa hasta la entrega de llaves en caso de fallecimiento o invalidez permanente absoluta por accidente no laboral.

También asegura el pago de las cantidades periódicas pendientes en caso de sufrir una perdida involuntaria de empleo, una incapacidad temporal o una hospitalización.

En virtud de la ampliación, Neinor asegura que gestionará los siniestros derivados de la actual crisis sanitaria del mismo modo que el resto de los siniestros cubiertos por la póliza.

Así, queda contemplada la cobertura a aquellos clientes trabajadores por cuenta ajena con contrato indefinido que se vean afectados por un ERE o un ERTE, siempre que éste afecte al 50% o más de su jornada laboral, todo ello a partir de 30 días en esa situación y por el tiempo que se prolongue la situación de desempleo con el límite máximo de doce mensualidades.

También cubrirá a aquellos clientes que tengan la condición de autónomos o funcionarios que hayan recibido la incapacidad temporal por enfermedad o accidente, asimismo a partir de treinta días en dicha situación y por el tiempo que dure la misma.

Además, incluirá a trabajadores por cuenta ajena que no puedan beneficiarse de la garantía de desempleo (por ejemplo, trabajadores con contrato temporal) y con el límite máximo de doce mensualidades.

«En los momentos actuales, nuestra prioridad como compañía es velar por la tranquilidad y seguridad de nuestros clientes», aseguró en un comunicado el consejero delegado de Neinor, Borja García-Egotxeaga.

Estas medidas se suman a otras ya tomadas por la compañía desde que se inició la crisis, como es la moratoria de dos meses en los pagos a cuenta de las viviendas, o las medidas para comercializar y ‘visitar’ las viviendas de forma virtual.

La aseguradora Mapfre hace balance, desde que se anunció el estado de alarma han cubierto 8.165 servicios de decesos, 3.100 corresponden a fallecidos identificados como víctimas de covid-19. Las provincias en donde más servicios ha cubierto son Madrid, (con 1.030 servicios), Barcelona (con 719) y Valencia (634).

El seguro de Decesos continúa prestando sus servicios durante esta crisis, manteniendo su compromiso con las familias y aportando soluciones para adaptarse a la situación tan extraordinaria que estamos viviendo, según explica la compañía en un comunicado.

Para ello, se están siguiendo los protocolos especiales que se han definido en la atención de fallecidos por covid-19 y continúan responsabilizándose del seguimiento de los asegurados fallecidos, manteniendo informadas a las familias en todo momento.

Además, colaboran con las autoridades para proponer soluciones a los problemas de coordinación que han surgido en esta crisis sanitaria, con el objetivo de que las familias puedan despedir a sus familiares en las mejores condiciones posibles.

AISTENCIA PSICOLÓGICA

Así, la compañía ha potenciado su red de atención a los familiares mediante el servicio de asistencia psicológica, atendido por profesionales que ayudan a sobrellevar el fallecimiento de un ser querido en un momento tan delicado y en unas circunstancias tan excepcionales.

En este periodo, los expertos de Mapfre en apoyo psicológico han prestado cerca de 250 servicios a familias en esta situación, de forma no presencial. La compañía devolverá de forma proactiva a las familias las sumas aseguradas no consumidas, correspondientes a servicios que en esta situación extraordinaria no pueden prestarse: flores, velatorios, etc.

“En este contexto, es importante destacar el papel que están desempeñando las aseguradoras de decesos. Los clientes que cuentan con una póliza presentan importantes ventajas frente aquellos que no la tienen. Mapfre está dando la cara en esta crisis, y ha adoptado medidas que favorecen a sus asegurados, evitando la sensación de desinformación y abandono que han sufrido muchas familias sin seguro”, señala Gemma Pozuelo, directora técnica de los ramos de Personas.

CENTROS MÉDICOS

Por otra parte, los centros médicos de la empresa continúan su actividad durante el confinamiento, atendiendo de forma presencial cerca de 2.300 urgencias y realizando 26.500 servicios de consulta telefónica.

De todos estos servicios prestados, más de 7.000 se han realizado en la Comunidad de Madrid, donde la compañía cuenta con tres centros médicos. Le sigue en volumen la Comunidad Valenciana, con más de 6.800 servicios prestados en sus dos centros médicos, y Andalucía, con más de 4.000 servicios y dos centros médicos.

Como primera medida, profesionales de los 15 centros médicos que tiene Mapfre repartidos por toda España se pusieron en contacto con las más de 6.000 personas mayores que figuran entre sus pacientes para interesarse por su estado emocional y de salud y darles recomendaciones médicas, de nutrición, etc.

MILES DE LLAMADAS DE SEGUIMIENTO

A continuación, los profesionales sanitarios de la compañía contactaron con los pacientes que padecen alguna enfermedad crónica, con el fin de conocer su evolución y poder resolver sus dudas acerca de la medicación, su estado de salud y darles indicaciones para prevenir complicaciones en sus enfermedades.

En total han sido más de 14.000 llamadas, a las que se unen las 7.500 realizadas a las personas que estaban siguiendo algún tratamiento de fisioterapia en los centros médicos de y que han tenido que interrumpirlo a causa del confinamiento. Para estos pacientes, desde el área de fisioterapia se han grabado cerca de 100 vídeos con ejercicios que cubren prácticamente todas las dolencias, con el fin de que las personas no se vean obligadas a suspender su rehabilitación.

Además, desde el centro se han puesto en contacto con estos pacientes para hacerles llegar los vídeos correspondientes a su lesión y resolver cualquier duda que les pudiese surgir al respecto, y se han realizado también videoconsultas para aquellos casos en los que resultaba necesario.

Norwegian presentará una propuesta para la conversión de deuda en capital de hasta 1.200 millones de dólares (1.100 millones de euros), según el acuerdo basado en las negociaciones con arrendadores y tenedores de bonos.

El plan propone la conversión del 60% de la deuda en capital con respecto a las emisiones de bonos NAS07 y NAS08; del 85% de la deuda en capital con respecto a los bonos convertibles y un umbral mínimo de concesión por parte de los arrendadores de 500 millones de dólares (461 millones de euros).

Después de la conversión de deuda en capital, pero antes de la ampliación de capital propuesta de 400 millones de coronas noruegas (34,8 millones de euros), los accionistas actuales conservarán el 5,2% del capital social de la compañía.

Las asambleas de tenedores de bonos que deben decidir acerca de la conversión de deuda en capital se celebrarán este jueves, 30 de abril, mientas que la junta extraordinaria de accionistas que debe decidir sobre la ampliación de capital tendrá lugar el lunes siguiente, 4 de mayo.

En el supuesto de que las propuestas anteriores de conversión de deuda en capital y la ampliación de capital se resuelvan y completen en los términos arriba descritos, se estima que la compañía contará con una ‘equity ratio’ –relación entre endeudamiento y fondos propios– superior al 8% requerido por el Gobierno noruego para tener acceso al paquete de garantías estatales por valor de 3.000 millones de coronas noruegas (261 millones de euros).

El fabricante alemán de ropa y calzado deportivos Adidas registró un beneficio neto atribuido de 31 millones de euros al cierre del primer trimestre de 2020, lo que equivale a una caída del 95,1% en comparación con su resultado del mismo periodo de 2019 como consecuencia de la pandemia de Covid-19, y alertó de que sus resultados del segundo trimestre pueden mostrar un deterioro aún mayor por el impacto adverso de la Gran Reclusión, que mantiene cerradas más del 70% de las tiendas de la firma germana en todo el mundo.

Las ventas de Adidas entre enero y marzo de 2020 alcanzaron los 4.753 millones de euros, un 19,2% menos que en el primer trimestre de 2019, incluyendo un descenso del 20,1% de la facturación de la marca Adidas, hasta 4.269 millones, y del 11,4% en Reebok, hasta 372 millones.

Por regiones, las ventas de la compañía germana cayeron un 44,7% en Asia Pacífico, hasta 1.184 millones de euros, puesto que fue la región más afectada por los cierres durante el trimestre, mientras que en Europa, los ingresos de Adidas cayeron un 8%, hasta 1.426 millones, y en América crecieron un 3,8%, hasta 1.201 millones.

Al cierre del trimestre, Adidas contaba con liquidez por importe de 1.975 millones de euros, de los que dos terceras partes es directamente accesible al mantenerse en Adidas AG, mientras que la deuda neta de la compañía era de 570 millones de euros, frente al saldo positivo de 908 millones del año anterior.

«Nuestros resultados del primer trimestre hablan de la gravedad de los retos que el brote de coronavirus representa incluso para empresas saneadas», declaró el consejero delegado de Adidas, Kasper Rorsted, al presentar las cuentas trimestrales de la multinacional, que anticipa un impacto aún más significativo de la pandemia en sus cuentas del segundo trimestre.

En este sentido, aunque Adidas no ofreció proyecciones para el conjunto del ejercicio, la multinacional de las ‘tres bandas’ indicó que, como consecuencia del cierre de más del 70% de sus tiendas, espera que la caída de sus resultados sea aún más pronunciada en el segundo trimestre, cuando calcula que sus ventas podrían estar incluso más de un 40% por debajo de la cifra del mismo periodo de 2019 e incluso registrar un resultado operativo negativo.

«A pesar de la actual situación, confío en las atractivas perspectivas a largo plazo para Adidas», indicó Kasper Rorsted, para quien el enfoque en la aceleración del negocio digital y la red propia de tiendas dará aún mejores resultados en el futuro. «Estamos bien posicionados como una compañía global con marcas fuertes», añadió.

La bodega de González Byass en Jerez de la Frontera (Cádiz) ya ha comenzado a fabricar y distribuir los primeros 5.000 litros de gel higienizante de manos, tras contar con los permisos y autorización tanto de la Agencia Española del Medicamento como de la Agencia Tributaria, que serán repartidos en bidones de 25 litros, según ha informado en un comunicado.

En concreto, los recursos técnicos y humanos de la planta situada en la ciudad gaditana dirigen sus esfuerzos en la producción de este material necesario en la protección contra el coronavirus.

González Byass ha señalado que este gel hidroalcohólico para la higiene de manos se donará a determinados hospitales, residencias, comedores sociales y centros de la Cruz Roja a nivel regional.

En esta iniciativa, en la que González Byass se une a la labor de contención del coronavirus, ha sido fundamental el papel de la empresa Reyenvas, que ha cedido los bidones, y de Nicolás Martín y MRW, encargadas de su reparto.

Por último, la bodega española familiar ha querido mostrar su «sincero agradecimiento» a todas aquellas personas que con su trabajo y esfuerzo están siendo una pieza clave en la contención de esta pandemia.

El portal inmobiliario idealista ha lanzado ‘Vídeo Visita’, un nuevo servicio para la visualización virtual de inmuebles de forma personalizada, según ha informado en un comunicado.

Con este servicio, los profesionales inmobiliarios, una vez que el estado de alarma lo permita, se desplazan a la vivienda y la muestran en directo desde su interior mediante videollamada.

Los clientes podrán verla desde su ordenador o dispositivo electrónico y hacer todas las preguntas que les vayan surgiendo, así como abundar en los detalles que consideren necesarios para conocer el inmueble como si estuviesen presentes en él.

Además, la aplicación posibilita que varias personas puedan estar conectadas al mismo tiempo y desde distintos puntos, «lo que resulta muy ventajoso al visitante al poder contar con el punto de vista de terceras personas, como familiares o amigos», según dice el portal.

El director de tecnología de idealista, Pablo Álvarez Cascos, ha afirmado que, aunque la distancia social y la restricción de movimientos ponen en valor el desarrollo de este tipo de herramientas que favorecen la visita de las casas sin necesidad desplazamientos, «es indudable que son tecnologías que han venido para quedarse.