La Sirena, cadena española líder en alimentos congelados, consolida su expansión en España con un nuevo almacén logístico en Madrid que permitirá reforzar la venta ‘online’, mientras prosigue con su plan estratégico de aperturas con una nueva tienda en Barcelona, según ha informado la compañía en un comunicado.

En concreto, la enseña cuenta con un nuevo almacén logístico, que permitirá a la marca distribuir cerca de 200 pedidos ‘online’ diarios en la zona centro.

El servicio de ‘ecommerce’ de La Sirena ya cubre la totalidad de la Comunidad de Madrid y Cataluña, además de contar con la colaboración de Glovo y Amazon para acercar sus productos a miles de hogares en apenas unas horas.

Por otro lado, la compañía ha abierto un nuevo establecimiento en la población catalana de Llinars del Vallés (Barcelona), donde la cadena aterriza por primera vez consolidando su expansión en Cataluña.

Este nuevo establecimiento contará con una superficie de 125 metros cuadrados y se sumará a los ya existentes en la zona del Vallés donde la marca tiene una fuerte implantación.

Esta es la tercera apertura de La Sirena en los últimos dos meses, lo que garantiza la continuidad de su plan de aperturas y del crecimiento de la marca a pesar de la crisis provocada por el coronavirus.

Desde La Sirena nos sentimos orgullosos de seguir creciendo y generando nuevos puestos de trabajo a pesar de la situación que vivimos, lo que demuestra de nuevo nuestro compromiso de crecimiento y la expansión de nuestra marca», ha explicado el manager de marketing y comunicación de La Sirena, Xavier Parra.

Unicaja Banco, en el marco del acuerdo que mantiene con Caser en seguros de no vida y dentro de la mejora de sus productos y servicios, ha lanzado la comercialización de un nuevo seguro de hogar, que presenta coberturas y servicios complementarios y que, como novedad, permite, asegurar la vivienda no sólo a su propietario, sino también al inquilino.

Entre otros incentivos, los clientes que lo contraten antes del 30 de septiembre podrán conseguir un obsequio (una cafetera de cápsulas) y, en el caso de que tuviera carácter plurianual, podrán beneficiarse de descuentos, que oscilan entre el 10%, si la duración es de tres años, y del 15%, si es de cinco.

Incluye, para quien lo desee, la reparación de electrodomésticos de gama blanca (lavadoras, secadoras, frigoríficos, congeladores, lavavajillas, campañas extractoras, vitrocerámicas eléctricas o de inducción, cocinas eléctricas, hornos y microondas) por parte de un profesional, que se desplaza hasta la vivienda. El cliente tiene acceso a dos servicios al año, de tres horas cada uno.

Este seguro también contempla un servicio de bricolaje, atención profesional para personas mayores, recursos formativos online para niños y adultos y asistencia informática remota, por lo que ofrece cobertura a los distintos segmentos de la sociedad: familias, jóvenes y sénior.

SEGURO DEL AUTOMÓVIL

Siguiendo en el ramo de no vida, en el caso del seguro de automóvil, tanto los clientes que accedan a la realización de un presupuesto como los que contraten la póliza podrán conseguir un regalo: un bono de lavado para el coche y un dispositivo luminoso Help Flash, respectivamente.

Se siguen ofreciendo coberturas adicionales como ‘Coche x Coche’, que, ante un siniestro total y si la reparación del vehículo es superior a su valor, posibilita al asegurado recibir otro en propiedad entre una gama similar.

El Seguro de Auto que comercializa Unicaja Banco responde, además, a una oferta personalizada, por lo que puede el cliente contratar la modalidad que más se ajuste a sus preferencias y necesidades.

Estas novedades se enmarcan en la mejora de las condiciones del Plan Uni Seguro, que permite a los clientes unificar pólizas y fraccionar el pago de sus primas sin coste alguno, y que, hasta el próximo 30 de septiembre, elimina el requisito de hacer una nueva contratación.

Pensando en las empresas, la entidad financiera también comercializa seguros con distintos incentivos, como el mantenimiento de hasta cinco extintores en el caso de los comercios y pymes, y de un chaleco multibolsillos para aquellos clientes que contraten el de explotaciones agropecuarias.

En todos estos casos se ofrece una tarifa altamente competitiva y flexible, de acuerdo con el perfil de cada persona.

Las plantillas de las dos factorías de Airbus en Castilla-La Mancha –Illescas y Albacete– se han movilizado este martes, junto a sus compañeros del resto de las plantas españolas de la multinacional aeroespacial europea, para expresar su rechazo a los ajustes de empleo anunciados por la empresa y para reclamar un plan estratégico nacional para todo el sector, que en España ocupa a más de cien mil personas.

La presidenta del comité de empresa de la planta Airbus Helicopters Albacete, África Tarancón, ha explicado que en la mañana de este martes se ha celebrado una Asamblea en la que se ha informado a los trabajadores «desde todas las secciones sindicales» que están en el grupo Airbus se da un «rechazo más absoluto» al plan de ajuste y reestructuración anunciado por la multinacional en el área Comercial.

Así lo ha expresado Tarancón ante los medios de comunicación, informando además que el pasado 30 de junio la dirección ya informó sobre el «excedente plantilla» que afectaba a 15.000 empleos a nivel grupo, de los cuales Francia se veía afectada en 5.000, Alemania en 5.100, en España 900, en Reino Unido 1.700 y en los centros no europeos 1.300.

Un plan de ajuste que considera «injusto y abusivo» y que asegura que se «ceba» con la parte productiva de la cadena de montaje en España, y que según ha señalado «se suma al que ya se anunció en febrero en relación al área de Defensa que afectaba a 600 trabajadores».

Asimismo, África Tarancón ha expuesto que desde Airbus consideran que es un «problema del sector aeroespacial español», y por ello demandan la participación e intervención en conjunto de las administraciones con el objeto de conseguir el «impulso para este sector» en la que ha incluido a la planta de Albacete ya que aunque los ajustes no han afectado de manera «muy reseñable» a dicha planta, considera que «igualmente necesita apoyo».

Así, Tarancón ha expuesto que en la actualidad se está viviendo una «crisis sin precedentes, con un largo periodo de incertidumbre», a lo que añade que desde Europa están llegando noticias de la «necesidad» de que los gobiernos de los países fundadores «deben invertir en las empresas aeronáuticas.

En la misma línea, ha añadido que «cada país va a defender sus intereses» y manifiesta que en estos momentos es «fundamental» que el Gobierno de España «apoye» este sector, ya que asegura que el impacto está claro pues «se desconoce cuándo se va a recuperar la dinámica del mercado.

AIRBUS ORGANIZA UNA MOVILIZACIÓN PARA PROTESTAR

El próximo jueves 23 de julio Airbus ha programado una concentración a las 12.00 horas que tendrá lugar en la Plaza del Ayuntamiento de Albacete, en el que expondrán el mensaje de «rechazo» hacia el Plan de Ajuste y Reestructuración.

«Las distintas administraciones tienen que entender que el sector aeroespacial es clave» tanto para España, como para Castilla-La Mancha y para Albacete, y a esta movilización ha expuesto que se van a unir «todas las plantas» no solo en España sino también en el resto de países en el que hay plantas de Airbus. A ellos se unirán las empresas auxiliares que trabajan para el sector.

Así, ha explicado que el sector aeroespacial emplea en España más de 100.000 puestos de trabajo directos, siendo 13.000 de ellos de Airbus y aportando en el PIB nacional cerca de un uno por ciento, con una tasa de retorno económico e industrial «muy por encima de la media en el país». Por cada inversión que se realiza en este sector, hay un retorno económico en sueldos, impuestos, ingresos en torno al 50-60 por ciento.

De esta manera, Tarancón está convencida de que estas medidas se han tomado como consecuencia del COVID-19 ya que asegura «las aerolíneas han tenido un impacto al no poder volar y esto supone que los pedidos que estaban en curso para fabricación de aviones han tenido que posponer o cancelar», por lo que es un «impacto» de trabajo en el área comercial de Airbus.

Por último, África ha asegurado que es de «vital importancia» el que las administraciones pongan su ojo en este sector y que España «tome nota» de lo que están haciendo en otros países e «invertir en la industria española».

«DEFENDEREMOS EL EMPLEO DE CALIDAD»

«Mientras llega ese momento, defenderemos el empleo de calidad en el sector aeroespacial y la viabilidad y el mantenimiento de los centros de trabajo», ha destacado de su lado el portavoz del comité de empresa de Airbús-Illescas y miembro del comité intercentros de Airbus-España, Oscar Aguado.

De hecho, ha señalado, las asambleas y concentraciones de hoy en las factorías de Airbús-España «solo son el pistoletazo de salida» de la campaña de movilizaciones que preparan los sindicatos, que ya han anunciado una nueva jornada de lucha para el próximo día 23, con huelgas en todas las empresas de sector y manifestaciones en Sevilla, Cádiz, Albacete y Getafe, a la que se sumarán los trabajadores de Airbus Illescas y los de las empresas del sector de la provincia de Toledo

«Vamos a defender el empleo y el futuro del sector. Por las plantillas no va a quedar, y lo conseguiremos si se involucran el Gobierno central, los autonómicos y los municipales», ha subrayado Aguado, según ha informado CCOO en nota de prensa.

Glovo entregará una cena benéfica ‘online’ a un centenar de personas, de la mano de Lunch&Dinner, Coca-Cola y Bodegas Calar, para apoyar los proyectos sociodeportivos de la Fundación Real Madrid.

La experiencia conectará a 99 participantes con Álvaro Arbeloa en una reunión virtual mientras se juega el Leganés-Real Madrid el próximo domingo, ha informado la aplicación de reparto a domicilio este martes en un comunicado.

Con una aportación de 100 euros a través de la web www.lunchanddinner.es, los participantes recibirán en su casa, vía Glovo, un menú creado por Lunch&Dinner para la ocasión, una botella de vino Calar y una muestra de productos Coca-Cola.

El menú estará compuesto por gazpacho de bogavante, solomillo ibérico con setas y salsa de foie y tarta de queso, y los participantes recibirán en el lote una camiseta Adidas del modelo que vistieron los jugadores en la final de la Copa de Europa de 2018 en Kiev.

El director de Sostenibilidad e Impacto Social de Glovo, Sébastien Pellion, ha celebrado la participación de la aplicación en la cena virtual: «Esperemos que sea una experiencia memorable para los aficionados, que podrán colaborar a que la Fundación siga desarrollando sus proyectos».

El director gerente de la Fundación, Julio González Ronco, ha sostenido que desde el confinamiento se han adaptado para utilizar todas las herramientas telemáticas para estar cerca de sus beneficiarios y colaboradores.

«Esta experiencia ‘double screen’ contiene todos los elementos de una cena benéfica al uso, menos el contacto presencial, y nos permite estar cerca de nuestros colaboradores y aficionados», ha añadido.

La organización prevé que la demanda supere los 100 participantes por lo que, a partir del interesado número 99, se ofrecerá la posibilidad de recibir el mismo lote a un precio diferente, pero sin contar con la conexión: «Arbeloa solo hay uno y, por ahora, no es posible ampliar la reunión telemática, pero creemos que el menú merece la pena para quienes tengan voluntad de ayudar a la Fundación».

El banco estadounidense Citigroup registró un beneficio neto de 1.316 millones de dólares (1.157 millones de euros) en el segundo trimestre de 2020, lo que equivale a una contracción del 72,6% en comparación con el mismo periodo del año anterior, según ha informado la entidad, que incrementó un 277% la partida destinada a cubrir el coste de crédito, hasta 7.903 millones de dólares (6.949 millones de euros).

La cifra de negocio de Citigroup entre abril y junio creció un 5,4% interanual, hasta 19.766 millones de dólares (17.379 millones de euros), con un incremento del 21% del negocio de clientes institucionales, hasta 12.137 millones de dólares (10.672 millones de euros), mientras que el área de banca de consumo disminuyó un 10% sus ingresos, hasta 7.339 millones de dólares (6.453 millones de euros).

En el segundo trimestre, Citigroup destinó 7.903 millones de dólares (6.949 millones de euros) a provisionar el riesgo de crédito, lo que supone un incremento del 277% en comparación con los 2.093 millones de dólares (1.840 millones de euros) contabilizados un año antes para tal fin.

Entre enero y marzo, la entidad había provisionado ya 7.027 millones de dólares (6.178 millones de euros), elevando el monto del primer semestre hasta los 14.930 millones de dólares (13.127 millones de euros), un 266% por encima de los 4.073 millones de dólares (3.581 millones de euros) provisionados en la primera mitad de 2019.

De este modo, en el primer semestre del año Citigroup registró un beneficio neto de 3.838 millones de dólares (3.374 millones de euros), un 59,6% por debajo de su resultado del mismo periodo de 2019, mientras que la cifra de negocio del banco estadounidense creció un 8,5%, hasta 40.497 millones de dólares (35.607 millones de euros).

«Si bien el coste de crédito disminuyó nuestros ingresos netos, nuestro desempeño comercial general fue sólido durante el trimestre, y hemos podido capear razonablemente bien la pandemia de Covid-19», declaró el consejero delegado de Citigroup, Michael Corbat, quien destacó el «excepcional trimestre» del negocio institucional, con un aumento del 68% en renta fija.

«Entramos en esta crisis desde una posición de fortaleza», subrayó el banquero, destacando que en el segundo trimestre la entidad fue capaz de incrementar su capital regulatorio, elevando la ratio de capital básico CET1 hasta el 11,5%, cómodamente por encima del nuevo mínimo regulatorio del 10%.

«Con un fuerte énfasis en la gestión de riesgos, estamos preparados para una variedad de escenarios y continuaremos gestionando la entidad con prudencia dada esta situación sin precedentes», concluyó.