Nuevo golpe a la industria de la automoción catalana. La multinacional alemana Bosch ha comunicado a los sindicatos su la intención de cerrar de la planta en Lliçà d’Amunt (Barcelona) para trasladar la producción a Polonia. Esta fábrica emplea a 336 personas que se quedarían sin empleo.

El cierre la fábrica de Lliçà d’Amunt se suma al de Castellet i La Gornal, dejando a más de 600 trabajadores en paro en Cataluña. Fuentes de la compañía han confirmado a Europa Press que también que se transferirá la producción de la planta catalana a la que tiene en Wroclaw (Polonia).

UGT ha criticado esta decisión y ha acusado a la empresa de actuar con «crueldad» y una política «egoísta» e «insolidaria». Según ha indicado este sindicato en un comunicado, las plantillas de las fábricas de Lliçà y Castellet han soportado congelaciones y reducciones salariales y  reducciones de plantilla para incrementar la productividad. «Bosch no ha sabido dar valor a estos esfuerzos y ha tirado por el derecho con una deslocalización sin escrúpulos, su principal opción de negocio», han indicado. De esta forma, Bosch era la última gran empresa del sector del metal del Vallès (Barcelona).

Aunque aún no hay un calendario definido ni tampoco se ha presentado documentación alguna, la intención de Bosch es formalizar el cierre «lo antes posible» durante este año al no haber encontrado productos alternativos para asegurar la competitividad de la planta.

LA GENERALITAT TRATA DE REVERTIR EL CIERRE

«Es difícil trabajar para intentar revertir la decisión». Así se ha expresado el consejero de Empresa, Ramon Tremosa. «Si esta decisión fuera irreversible trabajaremos para la reindustrialización, para reconvertir la planta y los puestos de trabajo, como estamos haciendo con Nissan», ha asegurado

La comunicación es constante entre la empresa y la Consejería, ya que ambas se sientan en la mesa de reindustrialización de la planta de Castellet i la Gornal. «Intentamos detectar problemas para actuar y evitar cierres de empresas, pero hasta hoy no teníamos conocimiento», ha asegurado.

MÁS COMPETITIVIDAD

Fuentes de Bosch han explicado que la planta de Polonia «es más grande» lo que la hace más rentable y competitiva y han justificado el cierre de la planta catalana por la caída de la demanda del mercado de servofrenos convencionales de vacío ante el incremento del uso de servofrenos electromecánicos.

Además, según la empresa, este mercado «está expuesto a una intensa competencia», por lo que ha decidido adaptar sus capacidades de producción. La secretaria del sector Auto de UGT de Cataluña, Yolanda Funes, ha asegurado a Europa Press que la empresa ha justificado el cierre «por causas económicas de que en Polonia es más rentable producir» por el precio de la mano de obra. De todos modos, Funes a destacado que este cierre «es consecuencia de la política industrial en Cataluña» en los últimos años y ha recalcado que las administraciones no se dan cuenta de que el sector automovilístico se está yendo. Según cálculos del sindicato, además de los 336 profesionales de la planta, el cierre afectaría a unas 900 personas más entre empresas auxiliares y proveedores.

Ebro Foods obtuvo un beneficio neto de 192,4 millones de euros en 2020, lo que supone un incremento del 35,7%, impulsado por el aumento de la demanda de pasta y arroces durante la pandemia, según ha informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En concreto, la multinacional ha destacado que la «solidez» del grupo ha permitido generar un «resultado excepcional» en 2020, en el que se ha conseguido mantener el empleo y no ha tenido que solicitar ninguna ayuda gubernamental, además de superar un incremento de costes de materias primas de 60 millones de euros.

La cifra de negocios de la empresa se elevó un 15,1%, hasta los 3.237 millones de euros, gracias al buen comportamiento de todos los negocios durante la pandemia y la acertada organización de la producción para atender los picos de demanda.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado se incrementó en un 27%, hasta los 435 millones de euros, frente a los 342,7 millones de euros registrados en 2019.

Tras un importante reparto de dividendos, uno ordinario por valor de 87 millones de euros y uno extraordinario, por 298,5 millones de euros, la deuda neta del grupo se reduce en 49 millones de euros respecto al año anterior y se sitúa en 951 millones de euros.

Esta cifra recoge también las inversiones en ‘capex’, 119 millones de euros y la desinversión de parte del negocio de pasta seca en Estados Unidos, que ha reportado un ingreso de 195 millones de euros. Ebro ha señalado que ha realizado una fuerte inversión, que supera los 21 millones de euros, para la prevención y medidas ‘covid’ en el grupo.

SE ELEVAN LAS VENTAS DE ARROZ Y PASTA

Por líneas de negocio, el área de arroz cerró 2020 con unas ventas de 1.817,6 millones de euros, un 16,1% más, mientras que el Ebitda ajustado se situó en los 235,8 millones de euros, un 22,6% más.

La compañía ha explicado que el temor al desabastecimiento y los confinamientos derivados de las sucesivas olas del coronavirus han tenido un efecto positivo en la evolución de las marcas, que han registrado crecimientos al 18%. Además, ha destacado el buen comportamiento de Tilda que, en su primer año completo en el grupo, ha superado todas las expectativas.

Respecto al área de pasta, las ventas crecieron un 14,5%, hasta alcanzar los 1.502 millones de euros, mientras que el Ebitda ajustado se elevó un 31,5%, hasta los 213,5 millones de euros.

Ebro ha señalado, que al igual que en el arroz, el incremento de las ventas se debe al aumento de la demanda por la pandemia, que ha podido atender con «solvencia». Sin embargo, ha indicado que el actual contexto de guerra de precios en Europa está obligando a la compañía a realizar un «mayor esfuerzo inversor» para que estas categorías nicho recuperen nuevamente su sitio en el lineal.

ADVIERTE DE UN «COMPLICADO» 2021

Ebro ha indicado que 2020 ha sido un año «sumamente complejo» por la aparición del coronavirus, pero en el que ha sido capaz de reaccionar de manera inmediata al sobrevenido impacto de la pandemia y continuar con el desarrollo de su estrategia empresarial, cosechando unos resultados «excepcionales».

Unos buenos resultados que le han permitido distribuir un dividendo histórico, entre ordinario y extraordinario, por valor de 386 millones de euros con el objetivo de «acompañar y apoyar» a sus accionistas en un contexto «económico sumamente difícil».

De esta forma, Ebro encara un 2021 que califica de «complicado» por la incertidumbre en la evolución de la pandemia, la alta inflación en fletes y materias primas, la presencia de un consumidor más empobrecido y fatigado por la prolongación de la pandemia, la presión de la distribución, el retorno de las promociones y la reactivación del marco competitivo.

Sin embargo, la multinacional, ante este escenario de complejidad, confía en la «solidez y la fortaleza» que ya ha mostrado su modelo en otras circunstancias adversas.

Aldi aumentó sus clientes un 6,1% en 2020, el porcentaje de crecimiento más alto de entre las cadenas de supermercados en España con el que alcanza una penetración del 31,2% en los hogares españoles, según los datos publicados por Kantar Worldpanel.

Gracias al incremento de clientes, «ya son cerca de 5,6 millones de familias las que compran a la marca de manera semanal», lo que supone un aumento del 6,9% respecto al año anterior, ha informado Aldi en un comunicado.

Con estos datos, el supermercado ya cuenta con una cuota de mercado del 1,3% de entre los centros de distribución que operan en España.

500 COLABORADORES y 6.000 EMPLEADOS EN ESPAÑA

Según Kantar, la frecuencia de compra de los clientes de Aldi también aumentó durante el año pasado, en concreto en un 3,6%, así como también lo hicieron el volumen y el valor por acto de las compras «en concordancia al plan de expansión que desarrolla la empresa en España».

En 2021, Aldi ya ha anunciado tiene previsto abrir cerca de 40 nuevas tiendas en el país siendo las próximas Alboraia (Valencia) y Santurtzi (Bizkaia).

La compañía también tiene previsto contratar cerca de 500 colaboradores y colaboradoras solamente durante la primera mitad del año, llegando a un total de 6.000 empleados en todo el país.

De entre los aspectos que más valoran los españoles de Aldi en comparación al resto de cadenas españolas –según Kantar Insights– es la oferta «calidad-precio».

El Tribunal Supremo ha confirmado la nulidad del sistema de Telepizza que obliga a los repartidores a aportar su móvil personal para su geolocalización, con lo que desestima el recurso de casación interpuesto por la compañía contra la sentencia de la Audiencia Nacional que estimó la demanda de conflicto colectivo de CC.OO. y UGT y declaró la nulidad de dicho plan.

En concreto, la sala de lo Social del Alto Tribunal ha confirmado la nulidad del llamado ‘Proyecto Tracker’ de Telepizza, que suponía la obligación para el trabajador con categoría de repartidor de aportar un teléfono móvil personal con conexión a Internet para usar en él aplicaciones informáticas de la empresa con el fin de facilitar su geolocalización durante el reparto.

La Audiencia Nacional basaba la nulidad del sistema propuesto por la compañía en que el proyecto empresarial impugnado vulneraba el derecho de privacidad de los afectados por el conflicto al no superar el juicio de proporcionalidad cuando podía acudirse a medidas de menor injerencia.

Además, consideró que no se había dado a los trabajadores la oportuna información sobre el mismo y que también se incurrió en abuso de derecho por parte de la empresa, ya que con tal proyecto se hacía responsable al trabajador de cualquier impedimento en la activación del sistema, mediante la suspensión del contrato con pérdida de salario, siendo insuficiente la compensación económica que, por la aportación de la terminal y conexión a internet, se determinó por la empresa.

Por otro lado, entendió, según recoge la sentencia, que la implantación del ‘Proyecto Tracker’ había incumplido los requisitos de información y consulta previa establecidos en el artículo 64.5 del Estatuto de los Trabajadores.

El Tribunal Supremo afirma que la sentencia recurrida no cuestiona que la geolocalización por la que se va a tener un seguimiento del pedido que debe entregar el repartidor al cliente no sea un método adecuado o idóneo a tal finalidad, sino que «la configuración dada al mismo por la demandada no es conforme a derecho».

Por tanto, según el Supremo, «no está negando que sea una medida legítima para determinados fines o que con ella no se vaya a evitar un déficit comercial competitivo, en un momento en el que, ciertamente, ese sistema de prestar el servicio al cliente se extiende en este y otros sectores sino, simplemente, que el que ella ha implantado no supera los criterios constitucionales ni legales, cuando existen otras formas de ejecutar ese sistema que no sea ese».

Añade además que el test de idoneidad, desde la perspectiva de los derechos fundamentales, que es a lo que se refiere la sentencia recurrida, no es el que ha impedido superar el juicio de proporcionalidad sino el test de necesidad, «en el sentido de que el medio o instrumento al que ha acudido la empresa para obtener aquel objetivo no es adecuado por existir otros medios invasivos».

La sentencia, ponencia de la magistrada María Luz García Paredes, señala que es cierto que empresa y trabajador pueden pactar las condiciones que estimen oportunas, que puedan afectar a las herramientas necesarias para el desarrollo de la actividad empresarial, «pero aquí no se está analizando un pacto, sino un proyecto implantado unilateralmente por la empresa del que, además de no haberse informado debidamente a la representación legal de los trabajadores, estos discrepan del mismo porque, junto a lo anterior, llega a establecer causas de suspensión y extinción vinculadas a conductas del trabajador al margen de las exigencias legales que deben seguirse a tal efecto».

Asimismo, señala que el hecho de que la aportación por el trabajador del móvil venga acompañada de una compensación económica tampoco es elemento suficiente para interferir y dar por superado el juicio de proporcionalidad y menos cuando las partes afectadas discrepan razonablemente del ‘quantum’ asignado y que la sentencia de instancia lo califica de «insuficiente».

La sala concluye que no puede aceptarse que la aportación por parte del trabajador de su móvil personal sea lo mismo que si lo aporta la empresa ya que «en ese caso no estarían en juego derechos de los trabajadores como los que aquí se están debatiendo».

La Audiencia Provincial de Madrid ha desestimado el recurso de apelación interpuesto por Servicios Financieros Carrefour contra la sentencia del juzgado de Primera Instancia 102 de Madrid, que condenaba a la entidad a anular el contrato de tarjeta ‘Carrefour Pass’

De esta forma, la Audiencia Provincial ratifica la postura del juzgado de Primera Instancia, que declaraba abusiva la cláusula de interés remuneratorio de la tarjeta ‘revolving’, pactado al 21,99% TAE por falta de transparencia en una sentencia que la empresa recurrió en apelación.

Así, la Audiencia Provincial recuerda que la sentencia del Tribunal Supremo, de 4 de marzo de 2020, admite el control de transparencia en las cláusulas relativas al interés remuneratorio.

También fundamenta que, en otra reciente sentencia del mismo tribunal, con fecha 21 de enero de 2021, se sienta jurisprudencia sobre la exigencia de control de incorporación en toda clase de contratos y, además, de transparencia reforzada en la contratación con consumidores.

«La carga económica de este tipo de contratos de tarjetas ‘revolving’, concepto este del que tienen que informar adecuadamente desde el propio banco o entidad, viene determinada por tres elementos: capitalización de intereses de la operación, la variabilidad del límite de crédito que permite el incremento de la deuda y, por último, la mínima cuota de amortización que prolonga el crédito de una forma casi indefinida», ha explicado el equipo jurídico de Don Recuperador que ha representado en este caso a la afectada.

La compañía suiza de recursos humanos y trabajo temporal The Adecco Group cerró 2020 con unas pérdidas netas atribuidas de 98 millones de euros, frente a los beneficios de 727 millones que se anotó en el año anterior, según se desprende de las cuentas anuales que ha publicado este jueves la empresa.

Los ingresos entre enero y diciembre se situaron en 19.561 millones de euros, lo que se corresponde con una caída del 17% frente a 2019. Por segmentos de negocio, la división de dotación de personal general se contrajo un 15%, hasta 14.890 millones de euros, mientras que el área de profesionales especializados facturó 3.922 millones, un 24% menos. La rama de soluciones técnicas descendió un 1%, hasta 749 millones.

«Pese al difícil entorno de mercado de 2020, el rendimiento financiero siguió siendo resiliente», ha explicado el consejero delegado del grupo, Alain Dehaze, agregando que, tras la caída sin precedentes del segundo trimestre, en la segunda mitad del año la facturación de la empresa experimentó una recuperación continuada.

El coste directo de los servicios prestados por el personal suministrado por Adecco se situó en 15.722 millones de euros, un 16,7% menos que en el año anterior. Los gastos de venta, generales y administrativos se contrajeron un 8%, hasta 3.239 millones de euros.

Con respecto a los resultados referidos únicamente al cuarto trimestre de 2020, Adecco registró un beneficio neto atribuido de 149 millones, un 42% menos que en el mismo periodo del año anterior, tras un descenso del 9% de los ingresos, hasta 5.406 millones de euros.

«Un foco riguroso en la recolección de efectivo y una estructura de capital prudente ayudaron a mantener una sólida posición de liquidez y un flujo de caja y un balance saneados», ha agregado Dehaze.

Coca-Cola en Europa, en colaboración con Coca-Cola European Partners, va a poner en marcha en España una prueba piloto para introducir y probar los tapones adheridos a las botellas de plástico, según ha informado la compañía.

De esta forma, la multinacional de bebidas refrescantes se adapta a las nuevas disposiciones sobre los cierres de los envases de plástico, incluidas en la Directiva de la UE sobre plásticos de un solo uso, que tiene como objetivo impulsar la recogida y el reciclado de los tapones de las botellas de plástico para eliminar los residuos generados por los envases.

Coca-Cola adoptará, a partir de este año, un enfoque gradual para la incorporación de los tapones adheridos a las botellas en toda Europa, trabajando estrechamente con sus embotelladores, CCEP y Coca-Cola Hellenic Bottling Company.

De esta forma, ambas embotelladoras comenzarán a realizar pruebas piloto y a ensayar las primeras implantaciones en 2021, incorporando esta innovación mercado a mercado, con el objetivo de estar preparados en toda Europa para cumplir el plazo en 2024.

Empezando en mayo de 2021, durante 11 semanas, se pondrán a la venta en España al menos cuatro millones de envases con el nuevo cierre en botellas de platico de 500 mililitros de las marcas de Coca-Cola, Fanta, Sprite y Schuss.

Las botellas con el nuevo tapón se fabricarán en Barcelona y se comercializarán este verano en tiendas de conveniencia y puntos de venta seleccionados en Cataluña, Baleares, Aragón, Canarias, así como en el centro y sur de España.

La transición al nuevo tapón adherido a la botella se comunicará a los consumidores en el envase, bajo el lema ‘Nuevo tapón, por favor recíclame’. El diseño del tapón ha sido sometido a exhaustivas pruebas entre los consumidores, y el tapón resultante que se va a probar en España es la opción preferida en términos de diseño, comodidad y experiencia del consumidor.

De esta forma, la prueba piloto en España servirá para poner a prueba la producción y el rendimiento de los tapones en climas cálidos, antes de que se inicie un despliegue más amplio en todo el país y en el resto de Europa.

El director general de Coca-Cola Iberia, Juan Ignacio de Elizalde, ha subrayado el compromiso de la compañía con «mejorar la recogida y el reciclaje de los residuos de envases». «Nuestro objetivo es recoger una botella o lata por cada una que vendemos, garantizando que todos nuestros envases se reciclen y que ninguno acabe como residuo en nuestros océanos o en el medio ambiente», ha explicado.

«En 2018, en España introdujimos el mensaje ‘Por favor, recíclame’ en los tapones de nuestros envases de Coca-Cola y estamos encantados de ser los primeros en Europa en estrenar esta nueva solución que unirá los tapones a las botellas», ha subrayado.

Por su parte, el director de desarrollo de negocio para Europa de Coca-Cola, Francis Delecluse, ha destacado el compromiso de la multinacional con «el cumplimiento de los requisitos legales de la Directiva Europea». Los nuevos tapones son resultado de una gran inversión y colaboración en investigación, tecnología, con nuestros proveedores y con la innovación en el diseño», ha indicado.

La juguetera aragonesa Imaginarium ha cerrado el expediente de regulación de empleo (ERE) sin acuerdo con la representación de los trabajadores. Finalmente, despedirá a 101 personas de sus 144 empleados y mantendrá cinco tiendas abiertas en toda España.

De esta forma, la compañía ha mejorado su última propuesta de despedir a 119 personas y conservar solo dos establecimientos. Seguirán abiertas la tienda de Zaragoza Aragonia, La Coruña centro, una tienda de Marbella, otra de Granada y otra de Málaga.

La secretaria general de la Federación de Servicios de CCOO-Aragón, Marta Laiglesia, ha explicado que han cerrado el ERE sin acuerdo porque la empresa no va a pagar, de momento, ni indemnizaciones ni el salario del mes en curso.

Aunque ha reconocido que ha habido «un cambio de tono» por parte de la empresa en las últimas dos reuniones, que se ha visto reflejado en dos cosas: «Una rebaja muy importante en el número de personas afectadas y el compromiso de continuar con la interlocución abierta con la representación sindical para ver si, más adelante, es posible atender estos pagos pendientes a los trabajadores».

En los próximos está previsto que se entreguen las cartas de despido y, previsiblemente, unos días más tarde la compañía presentará un concurso voluntario de acreedores.

Laiglesia ha señalado que, además, la compañía ha hecho un llamamiento para que empresas del sector, y posibles nuevos franquiciados de Imaginarium, contraten a los trabajadores que ahora se quedan sin empleo.

Grupo Lar quiere seguir la ola del fenómeno del ‘build to rent‘ y ha cerrado su primera operación en Murcia con la compra de un terreno de 1.574 metros cuadrados en el que se va a desarrollar el primer proyecto de alquiler en la zona. En total, se construirán un total de 135 viviendas de 1, 2 y 3 dormitorios.

El residencial se situará en una de las zonas más demandas de la ciudad de Murcia, entre las avenidas Juan Carlos I y Juan de Borbón, y se prevé que estarán terminadas y puestas a disposición para alquilar a finales del 2023.

“La población de la región ha crecido un 28,6% desde el año 2000 y prácticamente ha duplicado su PIB en el mismo periodo. Esto, combinado con un mercado del alquiler escaso y prácticamente en su totalidad en manos de particulares, hacen de Murcia otra plaza muy atractiva para desarrollar este tipo de viviendas” explica el director del área de residencial en alquiler de Grupo Lar, Jorge Pereda, sobre la apuesta del Grupo por Murcia

Además, Pereda cree que el «segmento build to rent es una tendencia imparable por razones tanto sociales como económicas, y por eso, en Grupo Lar llevamos apostando por él desde el 2019. Nuestra apuesta por la vivienda en alquiler en Murcia es firme, al tratarse de una ciudad con un gran dinamismo tanto económico como de crecimiento de población”.

Estas 135 viviendas son parte de la cartera de la plataforma creada por la joint venture Primonial y Grupo Lar, que tiene como objetivo desarrollar y gestionar, a largo plazo, 5.000 viviendas en alquiler en las principales ciudades de España, lo que supondrá una cifra cercana a los 1.000 millones de euros en activos gestionados.

ALIANZA CON PRIMONIAL

Con esta joint venture firmada recientemente, Grupo Lar continua su apuesta estratégica por el segmento de la vivienda en alquiler, como ya anunciaba en octubre de 2019, para hacer frente a una necesidad clara del mercado: un incremento anual de la demanda entre 60-80.000 viviendas de alquiler hasta 2024.

Pero hay que tener en cuenta que esta demanda se sitúa dentro de un marco en el que solo el 49% de la población tendrá en 10 años el ahorro necesario para acceder a una hipoteca y con una oferta de alquileres en un 95% en propiedad de particulares y en gran parte en edificios antiguos. Así, para Grupo Lar existe actualmente un desequilibrio entre la oferta y la demanda del mercado residencial en alquiler en grandes ciudades y una falta de oferta de producto de calidad destinado específicamente a alquiler: adaptado a la demanda actual, sostenible, energéticamente eficiente y gestionado profesionalmente.

Atresmedia obtuvo un beneficio neto de 23,9 millones de euros en 2020, lo que supone un descenso del 79,8% respecto al ejercicio precedente, cuando sus ganancias superaron los 118 millones de euros.

Según ha informado este jueves el grupo de comunicación a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el resultado bruto de explotación (Ebitda) alcanzó los 74,3 millones de euros el año pasado, un 59,6% menos que en 2019.

El grupo cerró el ejercicio 2020 con unos ingresos netos de 866,3 millones de euros, por debajo de los 1.039,4 millones de euros que logró en 2019 (-16,7%).

El resultado neto de explotación (Ebit) se situó en 40,1 millones de euros en 2020, frente a los 164,4 millones de euros obtenidos en 2019, lo que supone un descenso en valores relativos del 75,6%.

Además, el grupo destaca que el plan de acción puesto en marcha por Atresmedia para frenar los efectos de la Covid-19 a corto y medio plazo y mantener su actividad ha contenido los efectos de la crisis en los resultados de la compañía.

Así, señala que el paquete de medidas implementado para minimizar las consecuencias de la crisis ha reducido los gastos de explotación un 7,4%, descendiendo hasta los 792 millones de euros.

Por otro lado, el Ebitda comparable de la compañía alcanza los 110,8 millones. Durante este ejercicio, el grupo llevó a cabo un plan de bajas incentivadas voluntario por lo que, con el impacto de la correspondiente provisión, el Ebitda reportado es de 74,3 millones.

También hace referencia a la estrategia de diversificación llevada a cabo por la compañía en los últimos años que ha llevado a que las actividades no relacionadas con la publicidad en TV hayan alcanzado un 25% de los ingresos en este periodo.

Por otro lado, los ingresos netos del negocio audiovisual se sitúan en los 807,9 millones de euros y el Ebitda del negocio audiovisual del grupo en los 71,9 millones de euros, con un margen sobre ingresos netos del 8,9%. En cuanto a los gastos de explotación, estos se han recortado un 7,8%, gracias a la contención de costes y al ahorro en la programación de todos los canales de Atresmedia TV, según la compañía.

Dentro de la política de diversificación de la empresa, los ingresos de producción y distribución de contenidos alcanzan los 75 millones de euros. Respecto a Atresplayer Premium, la plataforma de pago de Atresmedia registra a 31 de diciembre de 2020 un total de 452.000 suscriptores, multiplicando por 3,6 los datos de 2019.

En la línea del negocio de Radio, los ingresos netos de la división se sitúan en los 67 millones de euros (-19,4%). El Ebitda comparable del negocio de la Radio en 2020 es de 7,3 millones de euros. Con el efecto de la provisión del plan de bajas incentivadas llevado a cabo por la compañía, el Ebitda reportado es de 2,4 millones. Los gastos de explotación decrecen y se sitúan en los 64,6 millones de euros.