EiDF Solar y ODF Energía han unificado en un proyecto común generación y demanda de energía. A finales del mes de octubre hacían público el acuerdo de integración suscrito por ambas, con el fin de incorporar a la estructura y disciplina de EiDF, en concreto a su división de comercialización de energía fotovoltaica bajo la firma Prosol, a ODF Energía, grupo comercializador de energía y de servicios de valor añadido. Las sinergias generadas se aprovecharán con el objetivo de reforzar el área de comercialización de EiDF para avanzar en su estrategia de integración vertical, ofertando a sus clientes un servicio completo en materia energética.

Entre los más de 40.000 clientes de ODF Energía se encuentran la administración general del estado, grandes cuentas y pymes y gestiona más de 700 GWh de electricidad y 400 GWh de gas natural, que terminará 2021, superando los 100 millones de euros de facturación.

Por su parte, EiDF Solar cotiza, desde junio de 2021, en el mercado BME Growth en el que ha conseguido una revalorización superior al 300% y capitaliza más de 230 millones de euros.

Sobre la crisis de suministros: «EiDF Solar cuenta con aprovisionamiento para la alta demanda a largo plazo»

Debido a la buena sintonía personal entre ambos directivos y la complementariedad absoluta de los equipos y la estructura operativa, el proceso de integración se ha desarrollado con rapidez y con un alto grado de satisfacción por ambas partes.

Sergio Palmero, consejero delegado de ODF Energía, reconoce en declaraciones a MERCA2 que las dos empresas «ya mantenían una muy buena relación desde que Fernando Romero quiso que desde ODF gestionáramos su comercializadora Prosol». Fruto de esta relación y de «una visión común de cómo iba a ir evolucionando este sector y los retos a los que, cada uno, con nuestras compañías, nos deberíamos enfrentar», se fue creando «un clima de entendimiento en torno a esa visión estratégica común en la que el binomio generación y demanda están obligados a ir de la mano y complementarse».

Para Palmero, esta operación permite a ODF Energía ganar «flexibilidad, tranquilidad, solvencia financiera…», todo ello derivado de la «fortaleza intrínseca de EiDF Solar y de poder bilateralizar la generación propia del grupo, la que ya es una realidad y la que estará disponible en el futuro».

Además, «nos permitirá tener menor dependencia de los mercados mayoristas, estabilidad en los precios, mantener el compromiso de ODF con el suministro 100% renovable y un nivel adecuado de cobertura para nuestra cartera de suministro», comenta el directivo.

BENEFICIO PARA LOS CLIENTES

De todo esto también se beneficiarán directamente «nuestros clientes, junto a una oferta específica de proyectos de ahorro, eficiencia y autoconsumo que pasan a ser elementos troncales de nuestra propuesta de valor, ayudando a nuestros clientes a reducir costes y a afrontar los retos de la sostenibilidad y el compromiso medioambiental».

Con esta fusión «EiDF gana el contacto directo con la demanda», la capacidad de «llegar al cliente final, no solo con el autoconsumo, sino también a través del suministro directo de la energía generada en sus propios parques, adaptando y flexibilizando ésta a las necesidades de cada cliente, reduciendo su exposición a los mercados mayoristas y dando mayor estabilidad a sus planes corporativos», afirma Palmero.

La crisis de suministros que se vive a nivel global ha hecho que algunos expertos hayan avisado de la posibilidad de que en 2022 se pueda ralentizar la venta de paneles solares por este motivo, pero Palmero es contundente al afirmar que «EiDF Solar cuenta con el aprovisionamiento necesario para cumplir con la alta demanda a largo plazo». El encarecimiento del transporte o del coste de materias primas, «pueden repercutir en el precio de las placas solares. Aunque reitero, que hoy por hoy, la oferta de EiDF Solar no ha sufrido variaciones, ya que disponen de suficiente stock».

Palmero hace especial hincapié en «el carácter multiutility de ODF» que suministra «energía eléctrica, pero también gas natural, servicios de telecomunicaciones y proyectos y servicios para la eficiencia». Todo esto permite «una penetración y capilaridad que redunda en un importante desarrollo comercial» muy especialmente en «el segmento empresarial, pero también, potencialmente, en el mercado residencial».

ODF Energía seguirá desarrollando «su actividad de comercialización de energía como hasta ahora, añadiendo la capacidad de gestionar la energía generada por el grupo tanto en su cartera propia de suministros como para otros sujetos del sistema», confirma Palmero, que añade que «los criterios de EiDF Solar y los de ODF están absolutamente alineados con una estrategia y visión común».

PALMERO, EN EL CONSEJO DE EiDF SOLAR

Sergio Palmero, que cuenta  con más de 16 años de experiencia no solo en los mercados energéticos de la electricidad y el gas, sino también en la estructuración del sector y la normativa española y europea, se incorporará al consejo de administración de EiDF Solar, en el que espera  aportar «la visión más operativa y estratégica en cuanto a la gestión de la energía en los mercados mayoristas y la demanda».

Y es que ODF Energía participa en los comités de agentes del mercado tanto de OMIE como de MIBGAS, así como otros de carácter técnico en REE y Enagás.

En la actual coyuntura de crisis de la energía desde ODF Energía tienen claro que sus clientes tienen que llevar a cabo «iniciativas que vayan encaminadas a la reducción de su intensidad energética y la dependencia de los mercados».

Por eso, desde la empresa se fomentan «proyectos de eficiencia, control de la demanda y autoconsumo», complementado con la «elección de un buen suministrador que aporte flexibilidad en el acceso a los mercados mayoristas y conocimiento específico, operativo, pero también normativo y de aquellas cuestiones que los legisladores estén desarrollando».

La Liga de Fútbol Profesional pretende mantener en torno a los 2.000 millones de euros anuales de ingresos televisivos (comercialización de LaLiga, venta para bares y acuerdos con operadores extranjeros).

Y la mitad de esa cantidad depende de la subasta que está a punto de iniciar Javier Tebas, que ha retrasado el proceso consciente de si no movía el avispero iba a advertir con enfado que Movistar+ se quedaba con los derechos a la baja y sin rivales.

LaLiga perdió 16,25 millones de euros en 2020, cantidad que triplica los números rojos de 2019, y necesita unos ingresos extra que entre otros proporcionarán el fondo CVC (que va a aportar 2.000 millones a cambio del 8,2% de los beneficios futuros y del 10% en la mayoría de los negocios ligueros).

CAMBIO DE ESTRATEGIA

LaLiga quiere imitar a Francia o Alemania, que comercializan sus derechos ligueros por periodos superiores a los tres años que se ofrecen en España. Tebas quiere volver a ganarse el sueldo (3,49 millones en 2020, que son diez veces más de lo que se embolsó en la temporada 2012-13 por idéntica tarea).

Y decimos volver porque el abogado oscense, con sus sombras y algunas luces, ha disparado los ingresos ligueros en el apartado televisivo desde los 800 ‘kilos’ de la temporada 2013-14 a los 1.800 millones de la presente.

Y para mejorar la cantidad sabe que le favorece ofrecer los derechos por cuatro o cinco temporadas a pesar de que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), en un informe no vinculante pero sí referencial, aconseja que no se puedan subastar derechos por más de tres años por las dificultades que los periodos amplios representan para los operadores más pequeños y para Telefónica, que hasta 2023 tiene limitaciones para pujar por derechos superiores a tres años.

La CNMC dice que con la subasta que a priori va a presentarse «se estaría excluyendo a uno de los potenciales y principales licitadores de dos de las opciones que se plantean, las ofertas por cuatro y cinco temporadas».

El organismo dice que «las supuestas eficiencias que argumenta la LFP para ese incremento de la duración de los contratos son argumentos válidos para justificar la propia comercialización centralizada, pero no para avalar un incremento de la duración de los contratos contrario a la normativa de competencia de la UE».

EL LABERINTO PARA MOVISTAR+

Movistar+ ha abonado 2.940 millones de euros por las tres últimas temporadas ligueras y su intención es que esta suma se rebaje sustancialmente de cara a la próxima subasta. Emilio Gayo, presidente de Telefónica España, aseguró hace unos meses que «la situación del fútbol no permite los mismos niveles de inversión y está ligado a la calidad del producto que ofreces. Valoraremos la licitación y tomaremos las decisiones cuando se produzca, pero hay que ponerlas en su valor correspondiente».

Es cierto que en el sector televisivo se da por descartado que Telefónica, si logra superar las restricciones anuales, pujará con el ánimo de quedarse los derechos ligueros. Y es que la compañía liderada por José María Álvarez-Pallete sigue teniendo pánico a perder unos partidos futbolísticos que para miles de abonados ‘justifican’ que Movistar no sea demasiado competitiva a nivel de precios.

Cabe recordar que cada abonado al fútbol en televisión gasta alrededor de 30 euros extra y este hecho explica que Movistar+ ingrese por cada cliente convergente en torno a 90 euros mensuales y Vodafone alrededor de 50.

LAS CLAVES

El servicio televisivo de Movistar+ arrastra una caída interanual de 250.000 abonados, según los datos de junio, y la renovación de los derechos de la LaLiga durante varias temporadas podría atenuar esta dinámica negativa.

Telefónica quiere hacerse con estos derechos para intentar amortizarlos vía cliente o la reventa a Orange, que estas últimas temporadas ha sufragado 300 de los 980 millones comprometidos por su rival.

El fundador de Oubita, Sergio Gualix, es médico de formación e invirtió por primera vez en bitcoins en 2016 . Le encantó el concepto filosófico de la economía y estudió un máster en blockchain. Gualix, que trae ahora a España esta plataforma, especializada en servicios de criptomonedas, con licencia propia y operativa internacional, ha concedido en exclusiva  a MERCA2 una entrevista. Gualix se muestra critico con las actuaciones para evitar a los piratas que hay en el mundo de las criptomonedas.

¿De dónde viene el nombre de Oubita?

Es un juego de palabras que quiere decir bitcoins limitados. La licencia de custodia y cambio nos la concedieron en Estonia, donde ou significa limitado, mientras que bit, viene de bitcoins.  Los bitcoins son limitados, quedan muchos por minar y que se encuentren.

¿Por qué Estonia y no España para pedir la licencia?

España necesita ponerse en marcha de cara a la regulación de todo este sector, algo que es muy necesario. España, de momento, está en el furgón de cola. Las licencias es más ventajoso conseguirlas en algunos países, pero no desde el punto de vista fiscal, sino digitalmente. Estonia es el país más digitalizado de toda Europa  y tiene licencias para cualquier tipo de negocio y capacita a una entidad o personal que sabe hacer ese trabajo. Esto no quiere decir que te den la licencia regalada, no es pagar una tasa, sino que hay que pasar controles burocráticos y que tu negocio no toque el límite de la legalidad y también la formación, ya que no se puede tener licenciada de criptomonedas, que, al fin y al cabo, es custodiar dinero, si no tienes un personal especializado en esta materia.

En ESTONIA NO TE REGALAN LAS LICENCIAS PARA OPERAR CON CRIPTOMONEDAS

REGISTRADOS ANTE EL SUPERVISOR

¿Cómo van a trabajar en España?

Los servicios que ofrecemos, como los que se vayan a ofrecer, valen para cualquier tipo de público. Vamos a tener  servicios de custodia, compra, tarjeta.

¿De qué modo funcionará el servicio de tarjeta?

Nosotros actuaremos como un banco. El cliente tiene sus fondos en criptomonedas, en cualquiera de las que podamos ofrecer en nuestra plataforma, y con una tarjeta de débito como una Visa normal puede hacer pagos en establecimientos y retirar dinero. Funcionaría como una Visa, pero en criptomonedas. La tarjeta tiene el saldo en euros y ese dinero se avala en un banco con el dinero que previamente mete el cliente en esa tarjeta.

TARJETA DE DÉBITO

¿Han firmado directamente con Visa?

No. Nadie firma con Visa, sino con una empresa que trabaja para Visa y que prepara todo el sistema, tanto financiero como tecnológico. En la tarjeta aparecerá el logo de Visa. Nosotros tenemos la propiedad intelectual de la tarjeta, pero no de la tarjeta en sí. 

¿Cuántos clientes esperan tener en España en un año?

Con las campañas que estamos haciendo y dónde nos enfocamos, esperamos tener entre 200.000 y 500.000 usuarios. Reitero lo de «con nuestra campaña», porque a lo mejor en unos meses, dependiendo de la trazabilidad, hagamos otra campaña, por ejemplo.

A Oubita no le interesa tener clientes que solo dejan su email y no hacen nada más

¿Cuál es su hoja de ruta para crecer?

Vamos a experimentar un crecimiento exponencial.

Vamos a hacer una campaña de publicidad en un centro comercial de Madrid. Por primera vez, una gran superficie de este tipo en España que acepta una empresa de criptomonedas para un evento así y darnos visibilidad y nos acepten como partner de criptomonedas.

ACUERDO CON PLAZA NORTE

¿Qué centro comercial es?

Plaza Norte. Tenemos un acuerdo de colaboración con ellos y vamos a tener un stand donde daremos información y venta, por así decirlo, aunque lo que se venderá es una tarjeta de balance que canjeas en la plataforma. Si alguna persona no está confiada, puede pasar por nuestras oficinas, que están cerca. La campaña empieza el día 18 de noviembre y estará hasta el 21 de enero. El stand es muy grande y tendremos sorteos. Depende de cómo funcione esta campaña, la ampliaremos a otros centros comerciales en toda España. El pacto con Plaza Norte tiene un coste claro.

El problema de las criptomonedas son las empresas que no están controladas, que no están reguladas…

Está muy bien que se tenga a las criptomonedas como una parte filosófica. Ahora bien, para llevar una empresa -o un equipo de empresas-, que se dedique a criptomonedas, tienes que tener formación y una regulación de algún tipo. Hasta que el Banco de España no ha exigido el registro de empresas dedicadas a las criptomonedas, las empresas han ido rozando el límite y sin ninguna regulación detrás, mientras que nosotros sí.

Para llevar una empresa de criptomonedas hay tener formación

SER VISIBLES

¿Cómo ve la labor de los reguladores?

La lucha es cosa de regulaciones y de organismos públicos que pongan normas y medidas. No están aún muy por la labor, ya que los reguladores están más pendientes de otros asuntos que de regular algo que se toman como un juego. Muchas entidades de crédito, bancos… lo ven como un peligro y dicen que nadie invierta. Estas campañas de difamación por parte de entidades grandes, como bancos o entidades de inversión, les hace más favor al regulador que a nosotros. Las empresas de criptomonedas nos tenemos que unir.

Muchos organismos públicos se van a tener que poner las pilas para regular las criptomonedas y que las empresas de criptomonedas estemos centralizadas y seamos visibles y que no parezca que todo lo que hacemos está mal hecho. Dicho esto, la gente tiene que entender que invertir en bitcoins no te lleva a hacerte rico en dos clicks.