La promotora Aedas Homes continúa entregando nuevos proyectos, y ha puesto en el mercado Sanabria II, su tercera promoción en el municipio madrileño de Villanueva del Pardillo.

Con este proyecto, Aedas pretende satisfacer la demanda al alza de viviendas unifamiliares que existe en torno a la capital. Tras la pandemia del covid-19, las necesidades de muchas familias han cambiado, y ahora buscan una casa amplia con espacios al aire libre y en una zona tranquila, cerca de todo lo necesario para vivir.

En concreto, Sanabria II consta de 21 chalets pareados de 3, 4 y 5 dormitorios con jardín y piscina individual desde 578.000 euros. “Hablamos de casas con espacios para todos y que han sido diseñadas para adaptarse a las necesidades presentes y futuras de sus propietarios con la planta sótano como un espacio comodín para crear una sala de estar, proyectar un lugar de juegos para niños o una estancia para teletrabajar”, afirma Ane Luengo, gerente de promociones de Aedas Homes en Centro.

ARQUITECTURA DE AUTOR

Estos inmuebles unifamiliares estarán distribuidas en tres plantas: sótano, baja y primera, con tres baños y un aseo. La luz natural será protagonista gracias a las amplias ventanas que conectarán con el exterior. Además, se distinguirán por su atractiva arquitectura de autor, obra del prestigioso Estudio Lamela.  

“La urbanización disfrutará, igualmente, de zonas comunes con áreas ajardinadas, local comunitario y parque infantil. Además, las viviendas gozarán de altas medidas de sostenibilidad medioambiental que harán la vida de los residentes más saludable y responsable con el medio ambiente”, remarca Ane Luengo.

De hecho, estas viviendas ofrecerán la máxima calificación energética, la etiqueta A, a través de la incorporación de varios sistemas que contribuyen al uso eficiente de los recursos: regulación térmica por estancias, aerotermia con suelo radiante y refrescante o ventilación de doble flujo con recuperador de calor, entre otras. “Estas medidas reducen al mínimo el gasto energético y, por tanto, abaratan las facturas”, recuerda Ane Luengo.

CERCA DE MADRID

La responsable del proyecto también pone en valor la ubicación excepcional de Sanabria II: “Se encuentra en un entorno natural con magníficas vistas a la sierra de Madrid, en una zona plenamente consolidada de Villanueva del Pardillo, a 15 minutos andando de todo (colegios, comercios, supermercados, etc.) y a 20 de Madrid en coche. Además, solo se necesitan 10 minutos para llegar a municipios como Pozuelo de Alarcón, Majadahonda o las Rozas”.

Atendiendo a las características de las casas y a la privilegiada localización de la promoción, “Sanabria II se alza como un residencial ideal principalmente para familias que buscan vivir con la tranquilidad de estar cerca de todo y en un enclave natural”, apunta Ane Luengo.

Con esta nueva promoción en Villanueva del Pardillo -que se suma a Sanabria I y Arana-, Aedas Homes consolida aún más su posición en el noroeste de Madrid, una de las zonas residenciales más prime y deseadas de la Comunidad de Madrid.

El fabricante tecnológico chino Xiaomi se anotó un beneficio neto atribuido de 8.795 millones de yuanes (1.140,2 millones de euros) en el conjunto de 2020, lo que equivale a multiplicar por 3,6 las ganancias obtenidas durante 2019, según se desprende de las cuentas anuales que ha publicado este miércoles la empresa.

La facturación entre enero y diciembre se situó en 70.462,9 millones de yuanes (9.134,7 millones de euros), lo que supone un 24,8% más que los ingresos contabilizados durante el ejercicio precedente.

Por segmentos de negocio, la venta de teléfonos móviles creció un 38,4%, hasta 42.634,5 millones de yuanes (5.527,1 millones de euros), mientras que los ingresos procedentes del resto de productos avanzaron un 8%, hasta 21.054,4 millones de yuanes (2.729,5 millones de euros). La facturación por servicios prestados a través de Internet se situó en 6.175,1 millones de yuanes (800,5 millones de euros), un 8,4% más.

Los costes asociados a las ventas fueron de 59.136,6 millones de yuanes (7.666,4 millones de euros), un 21,6% más, mientras que los gastos de ventas y marketing fueron de 5.090,3 millones de yuanes (659,9 millones de euros), un 37,5% más, y los costes administrativos se elevaron un 41%, hasta 1.275,8 millones de yuanes (165,4 millones de euros). La partida de investigación y desarrollo (I+D) fue de 2.105,6 millones de yuanes (273 millones de euros).

Los resultados de Xiaomi también estuvieron afectados positivamente por el impacto a nivel contable del cambio del valor de sus inversiones. Esta partida supuso un impacto positivo de 7.041,5 millones de yuanes (912,9 millones de euros), más del triple que el registrado en 2019.

En el conjunto del año, las ventas de teléfonos móviles a tiendas y mayoristas fueron de 146,4 millones de unidades, un 17,5% más que en el año anterior. La firma se ha hecho eco de un estudio de Canalys que indica que fue la tercera mayor marca del mundo por cuota de mercado, con un 12,1%.

El consejo de administración de Ebro Foods, dedicada al sector del arroz y a la fabricación de pasta, ha elevado un 21,3% su retribución en 2020, hasta los 6,89 millones de euros, frente a los 5,68 millones de euros de 2019, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En concreto, el presidente de la compañía, Antonio Hernández Callejas, percibió una remuneración en metálico total de 4,15 millones de euros, lo que supone un incremento del 36,5% respecto a los 3,04 millones de euros de 2019.

Por su parte, el vicepresidente dominical Demetrio Carceller Arce percibió 400.000 euros y la consejera dominical María Carceller Arce, se embolsó unos emolumentos en metálico de 144.000 euros, entre otros.

Ebro Foods cerró un «excepcional» 2020 con un beneficio neto de 192,4 millones de euros, lo que representa un incremento del 35,7%, impulsado por el aumento de la demanda de pasta y arroces durante la pandemia.

La cifra de negocio de la firma se elevó un 15,1%, hasta los 3.237 millones de euros, gracias al buen comportamiento de todos los negocios durante la pandemia y la acertada organización de la producción para atender los picos de demanda, mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado se incrementó en un 27%, hasta los 435 millones de euros, frente a los 342,7 millones de euros registrados en 2019.

La Empresa Municipal de Transportes de Madrid (EMT) ha dado a conocer este miércoles las cuentas anuales de 2020, un ejercicio atípico marcado por la incidencia que la pandemia del coronavirus ha tenido en la movilidad. La compañía ha cerrado con un resultado positivo de 7,4 millones de euros, pero con reducción en los ingresos.

El Ayuntamiento de Madrid, con la aportación efectuada a la empresa municipal en este ejercicio 2020, ha realizado un especial esfuerzo con el fin de garantizar el mejor funcionamiento de la EMT. El Consistorio apuesta por mantener, incluso en una situación en la que los viajeros han caído un 40% con respecto al año anterior, la prestación de un servicio público esencial para la ciudad.

En cuanto a los resultados de 2020, recoge una caída generalizada en los ingresos de las actividades de la empresa municipal. Los ingresos por gestión publicitaria se han reducido en 9,4 millones de euros respecto a 2019, reflejando un descenso del 51,2%. Los ingresos en la actividad de aparcamientos han disminuido en 5,3 millones de euros, un 32,4% respecto al año anterior.

Por su parte, Teleférico también registra una disminución de sus ingresos cercana al millón de euros, lo que supone un 69,6% menos que en el ejercicio anterior. En el servicio de bicicleta pública BiciMAD, que tiene una doble fuente de ingresos, la partida que procede de los usuarios ha disminuido un 7,1%, mientras que los ingresos por parte del Ayuntamiento han crecido un 8,8%.

Con estos datos, la EMT cierra un año maldito para el transporte público, en el que ha registrado una caída muy acuciada de la demanda en todas las actividades de la EMT, especialmente en el servicio de autobús, que ha registrado una bajada del 45%, transportando 241,5 millones de viajeros frente a los 439,8 de 2019.

Pese a la caída de demanda, la EMT ha mantenido en todo momento la oferta de servicio como medida para garantizar la distancia de seguridad con las limitaciones del aforo máximo de los autobuses aún vigentes.

SUBVENCIONES Y APORTACIONES

La EMT ha logrado el descalabro en sus cuentas gracias a la partida de subvenciones y aportaciones, que asciende a 61,4 millones de euros, un 89,2% más que en 2019, así como los ingresos por prestación del servicio de transporte que, con 537,6 millones, supone un 4,3% más respecto al ejercicio anterior.

Dentro del apartado de subvenciones, el Ayuntamiento de Madrid ha aportado a la empresa municipal 60,4 millones de euros en 2020 frente a los 31,5 del ejercicio anterior. En los ingresos por prestación del servicio de transporte destaca la partida de 535,8 millones de euros aportada por el Consorcio Regional de Transportes de Madrid, frente a los 511,8 millones de 2019.

Además, durante el ejercicio se ha registrado una subvención de capital aportada por el Ayuntamiento de Madrid que asciende a 102,1 millones de euros, frente a los 83,7 millones de 2019, con el fin de financiar las inversiones registradas durante el ejercicio, evitando así un incremento del endeudamiento de la EMT.

Solarpack prevé un plan inversor de entre 1.500 y 2.000 millones de euros hasta 2026 para el desarrollo de una cartera de proyectos en renovables de hasta 6 gigavatios (GW) en el próximo lustro.

Según la presentación remitida por el grupo a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) de la actualización de su plan estratégico para el periodo 2021-2026, el grupo de proyectos fotovoltaicos estima una capacidad proyectada en operación y en construcción de entre 1,8 y 2 GW para 2023 y en torno a otros 4.0 GW para 2026.

En un principio, la empresa presidida por Ignacio Artázcoz se marca un ritmo de instalación de 470 a 600 megavatios (MW) anuales hasta 2023, que luego prevé incrementar hasta los 900 a 1.000 MW al año en los tres últimos años del periodo.

Solarpack no prevé el pago de dividendos en el corto plazo, ya que su estrategia pasa por reinvertir la generación de caja en proyectos de valor añadido.

Además, la compañía estudia como opciones de financiación «la rotación de activos y el acceso a los mercados de valores», con el fin de abordar un crecimiento orgánico «más rápido de lo previsto y oportunidades de crecimiento inorgánico».

ESPAÑA, EEUU, INDIA Y LATINOAMÉRICA, EL 80% DEL CRECIMIENTO

Solarpack prevé que los mercados de España, Estados Unidos, India y Latinoamérica contribuirán al 80% de su crecimiento futuro en estos años y también entrará de forma selectiva nuevos mercados, especialmente en el Sudeste Asiático y África.

La empresa vasca registró un beneficio neto de 10,4 millones de euros en 2020, lo que representó un 14,4% menos que en el ejercicio precedente de 2019, que cerró con unas ganancias de 11,9 millones de euros.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) de la empresa se situó a cierre de 2020 en los 65,4 millones de euros, lo que supuso un incremento del 132% respeto a 2019, y unos ingresos operativos de 159,2 millones de euros, el 77% más que en el ejercicio precedente.

Aenor ha otorgado a Liberbank doble certificación por sus sistemas de gestión de seguridad de la información y de la privacidad de la información en su banca digital.

El primer sistema establece los requisitos para implantar, documentar y evaluar un sistema de gestión de la seguridad de la información, que garantiza la implantación de un sistema de ciberseguridad orientada a los procesos y objetivos del negocio considerando el análisis de riesgos de TIC.

El segundo es una extensión para la gestión de la privacidad que define y complementa a los requisitos necesarios de la normativa con relación a la privacidad y protección de los datos de carácter personal.

Según Liberbank, es la primera entidad financiera en recibir esta doble certificación de Aenor, con la que avanza en su modelo de banca abierta, reforzando la seguridad y la privacidad para los clientes y, en consecuencia, la experiencia de uso.

La auditoría para obtener estas certificaciones destaca como puntos fuertes de Liberbank la formación y concienciación que realiza en materia de seguridad de la información y la privacidad.

Aenor también señala a la experiencia y conocimientos de la seguridad y privacidad de la información que han demostrado los responsables de estos ámbitos, así como la gestión de la seguridad de la información que se ha realizado durante la crisis sanitaria originada por el Covid-19.

Factorenergía desarrollará una planta fotovoltaica de 6 megavatios (MW) y una planta eólica de 9 MW en Fuerteventura, proyectos en los que la compañía participará al 50% y que se enmarcan dentro de su plan de ser una eléctrica integrada, informó la energética.

La empresa estima que la instalación de ambas plantas evitará la emisión de 17.300 toneladas de dióxido de carbono (CO2) a la atmósfera al año, produciendo una energía equivalente al consumo de 13.600 hogares conectados.

El proyecto eólico, que contará con tres aerogeneradores de 150 metros de diámetro, equivale a 10.530 hogares conectados y supone un evitar 10.530 toneladas de CO2 al año. Por su parte, el proyecto solar equivale a 3.917 hogares conectados, y ahorrará a la atmósfera 6.831 toneladas anuales de CO2.

La construcción de las dos plantas está prevista para el primer trimestre de 2023 y se espera que comience a funcionar a finales de ese mismo año.

El grupo indicó que el arranque de este proyecto supone «un hito» en su estrategia de convertirse en «un actor clave» de la transición energética y en una compañía con capacidad de generación instalada, tanto en energía solar, como eólica e hidráulica, entre otras.

El consejero delegado de la compañía, Emilio Rousaud, destacó que para Factorenergia entrar en el campo de la generación energética «es estratégico dentro de nuestros planes de desarrollo más inmediatos».

«Las plantas solar y eólica de Fuerteventura son sólo en primer paso de un ambicioso plan de crecimiento y son, además, importantes por la contribución de Factorenergía a la transición energética», dijo.

Factorenergía cuenta ya con un ‘pipeline’ de proyectos a desarrollar en los próximos años que se centrarán principalmente energías de origen renovables como la eólica o la solar y en localizaciones como las comunidades autónomas de Cataluña, Aragón, Islas Baleares o las Islas Canarias.

Savills Aguirre Newman ha reforzado sus áreas de logística y de retail tras incorporarlas a su comité de dirección por medio del nuevo director ejecutivo de Logística, Antonio Montero, y del nuevo director ejecutivo de Retail, David Barragán.

Montero comenzó a trabajar en la compañía en 2001 como consultor en el departamento de Industrial y Logístico. En 2004, fue promocionado a director de Operaciones del departamento Industrial y Logístico de Madrid.

Hasta ahora ha sido director de Industrial y Logistics en Savills Aguirre Newman, dirigiendo las áreas transaccionales de leasing y capital markets y coordinando el resto de la actividad logística dentro de la compañía.

Por su parte, Barragán entró en la compañía en mayo del 2000 en el departamento financiero, desde donde dio el salto al puesto de ‘Asset Manager’ en Zaphir, empresa del grupo. Hasta la fecha ha ocupado el puesto de director nacional de High Street Retail.

«Quiero felicitar a Antonio y a David por sus promociones deseándoles todo lo mejor. Sin duda, sus nuevas responsabilidades reforzarán la especialización única de Savills Aguirre Newman en todas las áreas del sector, algo crucial para seguir ostentando el liderazgo actual y futuro en la industria del real estate en España», comenta el consejero delegado de Savills, Jaime Pascual-Sanchíz.

La marca alicantina Chocolates Valor ha adquirido a Vallis Capital Partners la chocolatera portuguesa Imperial. Se trata del primer paso de la compañía fuera de nuestras fronteras. Imperial tiene casi noventa años de historia y es la responsable de marcas de gran prestigio en el mercado luso como Regina, Jubileu, Pantagruel, Pintarolas o Allegro. El precio está sujeto a un acuerdo de confidencialidad.

Chocolates Valor sigue inmerso en su plan estratégico trianual que tiene como uno de sus pilares la expansión internacional. Conviene recordar que, desde hace décadas, la firma con sede en Villajoyosa vende sus productos a diferentes países. En estos momentos, son más de 60 los mercados en los que está presente.

“La adquisición de Imperial obedece al sueño que teníamos desde hace tiempo. Se trata de una decisión muy meditada y que llega cuando hemos encontrado una compañía que nos complementa”, afirma Pedro López, presidente ejecutivo de Chocolates valor. Y añade: “Nuestra hoja de ruta contempla tanto el crecimiento orgánico como inorgánico de la compañía, por ello hemos analizado numerosas propuestas hasta encontrar al compañero perfecto de viaje para nosotros”.

Varios son los puntos que han tenido en cuenta en Chocolates Valor para apostar por Imperial. Para empezar, el hecho de ser una empresa especialista en chocolate. “Muy querida y arraigada en Portugal y con marcas potentes, con una sólida estructura fabril, una buena aproximación al mercado y con un amplio surtido, complementario al de Chocolates Valor”, matiza Pedro López.

OBJETIVO PARA CHOCOLATES VALOR

El presidente ejecutivo de Chocolates Valor tiene muy claro que el objetivo de la marca con esta adquisición es el de desarrollar el negocio de ambas compañías “tanto dentro como fuera de sus fronteras naturales, fortaleciendo y potenciando sus marcas y maximizando las sinergias de dos empresas especialistas como son Chocolates Valor e Imperial”.

Dos son las plantas con las que cuenta Chocolates Valor en España con las que atiende tanto el mercado nacional como el internacional. Uno es la ya señalada de Villajoyosa (Alicante) y la otra se sitúa en Ateca (Zaragoza). Durante los tres últimos ejercicios, y para que pudieran hacer frente a la mayor demanda y a la innovación, la firma chocolatera ha invertido casi 20 millones de euros.

Con la compra de Imperial, Chocolates Valor pone un ladrillo más en su apuesta por la internacionalización. La empresa portuguesa también se define por su capacidad exportadora, ya que sus productos se venden a más de 50 mercados.

Respecto a la innovación, Imperial ha logrado penetrar en segmentos especiales del mercado como los productos veganos, proteicos, gluten free, kosher o halal, entre otros. La compra de Imperial es la segunda adquisición en la historia de Chocolates Valor, que en 2013 adquirió la planta chocolatera de Ateca (Zaragoza) y las históricas marcas Huesitos y Tokke.

Cerealto Siro Foods avanza con paso firme en su hoja de ruta para posicionarse como referente mundial en las categorías de Galletas, Cereales de Desayuno, Snacks y Pasta, y llegar a 2.000 millones de euros de facturación enfocados en 30 clientes a nivel mundial en 2030. En el último ejercicio la compañía alcanzó un Ebitda de 44 millones de euros, frente a los 30,6 millones previstos en su plan de negocio, lo que supone un incremento cercano al 50% respecto al objetivo fijado.

La compañía cuenta con los recursos financieros necesarios para llevar a cabo su plan de negocio hasta 2025, tras refinanciar con éxito su deuda en diciembre de 2020 y habiendo cerrado el ejercicio con unos niveles de liquidez superiores a los 20 millones de euros y con toda su financiación de circulante extendida hasta 2025.A esto se suman los ingresos por las ventas de las plantas de Pan y Bollería, tras haber completado con éxito su plan de desinversiones en estas categorías.

Tal y como contemplaba su hoja de ruta prevista ya en 2018 tras la integración de Grupo Siro y Cerealto, la compañía ha encargado a Alantra la búsqueda de un socio inversor minoritario que le acompañe en el medio y largo plazo en su crecimiento apuntalado en una base de capital fuerte.

En este proceso, que se acaba de iniciar, y que cuenta con un horizonte temporal de 24 a 36 meses, la compañía busca un socio que no solo aporte recursos financieros sino también su experiencia y entendimiento de los riesgos industriales con una vocación de permanencia a medio y largo plazo.

La entrada de un socio inversor en la compañía podría producirse incluso antes del plazo de dos a tres años marcado debido al apetito inversor del mercado y al atractivo que supondría Cerealto Siro, al operar en un sector refugio como es el de la alimentación, con un entorno favorable en todas las líneas de negocio en las que produce y unas buenas perspectivas de crecimiento en los próximos años.