Banco Sabadell cerró 2021 con un beneficio neto atribuido de 530 millones de euros, frente a los 2 millones de euros de 2020, cuando provisionó 2.275 millones por el Covid-19, según ha comunicado este jueves a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Sin tener en cuenta TSB, el beneficio neto atribuido se sitúa en 412 millones a cierre de año, un 85,7% superior al logrado en el ejercicio anterior, ya que la filial británica del grupo catalán cerró 2021 con una contribución de 118 millones, frente a las pérdidas de 220 millones de 2020. El banco ha destacado que ha anticipado un año el objetivo de rentabilidad su plan, tras cerrar con un ROTE del 5%, y prevé que en 2022 se sitúe por encima del 6%.

El margen recurrente ha aumentado un 12,6% interanual y un 3,6% respecto al tercer trimestre y el margen de intereses ha aumentado un 0,8%, hasta los 3.425 millones, apoyado principalmente en el crecimiento de volúmenes, mientras que en el trimestre disminuye un 1,6% por la menor aportación de la cartera de renta fija y alcanza los 863 millones de euros.

Las comisiones netas se han situado en 1.468 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 8,7% interanual «por el buen comportamiento de las comisiones de gestión de activos, así como de servicios», mientras que en el trimestre se incrementan un 10,1% impulsadas por la estacionalidad y el crecimiento de los fondos de inversión.

INGRESOS Y COSTES

En cuanto a los ingresos del negocio bancario –margen de intereses más comisiones netas–, se alcanzaron los 4.893 millones, un 3% más en términos interanuales, y respecto al trimestre anterior el crecimiento fue del 1,8%.

Los costes recurrentes se situaron en los 2.988 millones de euros, lo que se traduce en un 2,3% menos respecto al año anterior por la mejora en gastos de personal en España y de gastos generales en TSB; los costes totales ascendieron a 3.307 millones de euros y disminuyeron un 4,4% en el año.

En el cuarto trimestre, los costes totales bajan tras los 301 millones extraordinarios destinados a financiar el plan de eficiencia en el tercer trimestre, que supondrá unos ahorros anuales de 130 millones de euros en España y en 2022 se dará un 85% del ahorro en costes total –110 millones–.

CRÉDITO

El crédito vivo alcanzó los 154.912 millones de euros –110.862 millones Ex TSB– y el crecimiento de la inversión fue del 6,7% interanual –se aísla el impacto del EPA de CAM– por el buen comportamiento de todos los segmentos en España, así como el incremento de la cartera hipotecaria de TSB.

La producción hipotecaria alcanzó los 1.369 millones de euros en el trimestre, un 5% más en términos interanuales, y en Reino Unido fue de 2.169 millones de libras en el trimestre, un 56% más que en el mismo período del año anterior, lo que supone para TSB el mejor dato de producción hipotecaria de su historia.

Los depósitos a plazo fueron de 14.813 millones de euros –12.725 millones Ex TSB– y se reducen un 28,8% –29,6% Ex TSB– respecto a 2020; y en el trimestre disminuyeron un 6% –6,7% Ex TSB– por el traspaso de depósitos a cuentas a la vista.

Los recursos de clientes fuera de balance totalizaron 41.678 millones de euros y aumentaron un 9,5% interanual por el aumento de suscripciones netas de fondos de inversión, mientras que en el trimestre se mantienen estables «a pesar de la venta de BancSabadell d’Andorra«; aislando este impacto, el crecimiento anual se sitúa en el 11,6% y en el trimestre crece el 2,1%

CAPITAL Y MORA

La ratio CET1 ‘phase in’ se situó en el 12,43% a cierre de diciembre e incluye 25pb de ajustes transicionales de IFRS9, mientras que la CET1 ‘fully-loaded’ se ubicó en el 12,18% y aumenta en 6pb respecto al trimestre anterior.

La ratio de capital total ‘phase in’ ascendió a 17,90% al cierre del ejercicio, situándose por encima del requerimiento regulatorio con un ‘MDA buffer’ de 391pb, mientras que en la gestión de la liquidez, la ratio LCR (Liquidity Coverage Ratio) alcanzó un 221% a nivel de grupo.

Los activos problemáticos totalizaron 7.565 millones de euros, de los que 6.203 millones son préstamos dudosos y 1.362 millones activos adjudicados, y la cobertura de activos problemáticos se situó en el 53,1%, siendo la cobertura de préstamos dudosos (stage 3) con el total de provisiones del 56,3% y del 38,2% para los activos adjudicados situándose la ratio de morosidad en el 3,65%.

El coste del riesgo del crédito disminuyó y se situó en 49pb a cierre del ejercicio 2021, 2pb inferior al trimestre anterior y mejoró en 37pb la comparativa interanual.

TSB

La filial británica contribuyó a los resultados del grupo con 118 millones de euros por el crecimiento del margen básico y los menores costes y dotaciones, lo que supone un 22,3% de los resultados consolidados del grupo y la filial británica encadena su cuarto trimestre consecutivo en positivo.

En el trimestre, la contribución a las cuentas del grupo es de 36 millones de euros y TSB obtuvo un beneficio neto individual de 130 millones de libras en el 2021, que cerró con un margen de intereses de 869 millones de libras, un 10,5% más «por el fuerte crecimiento de volúmenes de hipotecas en el año».

Las comisiones netas crecieron un 20,8% interanual y ascendieron a 104 millones de libras, por mayores comisiones de servicios, en especial de tarjetas, y el margen recurrente totalizó 203 millones de libras, frente a los 69 millones de libras del año anterior.

Javier Faus, presidente del Cercle d’Economia, no ha logrado, hasta el momento, el objetivo de presentar un candidato de consenso para la convocatoria de elecciones del próximo mes de junio. Faus, al que han llegado a criticar algunos socios de llevar una presidencia «personalista», realizó el encargo a los expresidentes del foro de opinión más importante de España.

Para su sucesión, Faus escogió a Jaume Guardiola, exconsejero de Banco Sabadell y actual presidente del patronato de Esade. Sin embargo, Rosa Cañadas presentó su candidatura, así como sus apoyos dentro del Cercle d’Economia. En una reunión mantenida entre ambos candidatos el pasado martes no se logró llegar a acuerdo alguno. Ni de mínimos. «Todo apunta a elecciones y con dos candidaturas», han afirmado fuentes conocedoras de esta reunión a MERCA2.

Sería la primera vez en la histórica institución que se pusieran las urnas sin un candidato de consenso. Cañadas se niega a ser la segunda en la lista de Guardiola, y viceversa; pero el exconsejero delegado de Banco Sabadell cuenta con el apoyo de gran parte de la cúpula. Cañadas no quiere una vicepresidencia, busca el mando y por ahora dará la batalla de cara a unas elecciones a finales de junio. Eso sí, la candidatura se tendrá que presentar este próximo mes de mayo.

FAUS ENCARGÓ A LOS EXPRESIDENTES UNA CANDIDATURA DE CONSENSO

Asimismo, el sector independentista está sondeando la posibilidad de presentar la tercera candidatura para tratar de conquistar el Cercle d’Economia, como ya hicieran con la Cámara de Comercio de Barcelona y lo intentaran en Pimec, la patronal de las pequeñas y medianas empresas de Cataluña. Por ahora, la posibilidad es prácticamente nula.

Faus trata de sacar adelante una candidatura continuista, pero ha tenido que lidiar con las duras críticas vertidas durante su mandato. Las diferencias se han debido principalmente a su gestión «personalista» en el Cercle, así como al «malentendido» por la petición de una rebaja del alquiler a la Fundación de la institución. La petición de bajar la cuota se produjo en plena pandemia y ante la imposibilidad de celebrar actos presenciales. Antes de ello, el Cercle pidió las cuentas de la Fundación para conocer si podía asumir dicha rebaja, pero se entendió como un intento de fiscalización.

Estas diferencias se han arreglado entre la mayoría de los socios, aunque aún hay rencillas pendientes. Para resolverlas se han hecho pactos en silencio, sin luz ni taquígrafos. Y Faus pretende que el cauce de estos comicios continúen el mismo curso. Los socios con mayor peso y la junta del Cercle han propuesto a Guardiola, y los expresidentes le dieron el visto bueno. Sin embargo, la intención de Cañadas ha paralizado por completo la candidatura única.

ROSA CAÑADAS PIDIÓ EL ENCUENTRO CON GUARDIOLA, PERO NO HAY ACUERDO

En la Junta también sonó otro nombre al mismo tiempo que Guardiola. Ángel Simón, presidente de Agbar, descartó su intención de suceder a Faus. Los expresidentes han sondeado a Cañadas y tratan, con paciencia y tiento, convencerla de un segundo puesto dentro de la lista. La posible candidata y presidenta de la Fundación Tanja ha descartado cualquier opción que no sea presidir la institución.

Para tratar de disuadirla, Faus escogió públicamente a Guardiola como su sucesor, pero los expresidentes se han negado en rotundo a respaldar a un candidato cuando se conocía ya la intención de Cañadas. Por este motivo, se han resguardado en un perfil bajo, totalmente alejado del enfrentamiento y una postura claramente neutral. «Que decidan las urnas si finalmente no hay acuerdo«, han destacado las fuentes. De hecho, nadie quiere tomar partido por uno u otro candidato, guardando así el respeto por sus dos socios.

Oficialmente, la Junta del Cercle no ha apostado ni por Guardiola ni por Cañadas. Eso sí, esperan que las urnas solo pueda haber una papeleta, para evitar trapos sucios en una hipotética campaña electoral y mostrar un programa para conocer cuáles serán los pasos a seguir durante los próximos tres años.

LOS CANDIDATOS SE ENFRENTARÍAN A UN CAMBIO EN LA EXPOSICIÓN DEL CERCLE

El encuentro de este martes entre Cañadas y Guardiola se ha realizado a instancias de la presidenta de la Fundación Tanja. Por el momento, los expresidentes tienen de plazo hasta el 25 de mayo, día en el que se convocarán oficialmente las elecciones y cuando se puedan presentar las candidaturas.

Por ahora, no se han dado a conocer ni unas pinceladas sobre el futuro devenir del Cercle d’Economia, y es que la puerta a un posible pacto no está completamente cerrada. Cañadas podría esperar tres años a dar el salto, o bien incluirse en la lista de Guardiola. Sin embargo, no se atisba esta posibilidad.

Algunos de los socios esperan que la dinámica del Cercle d’Economia cambie, que no se limite únicamente a las notas de opinión ni a las jornadas de Sitges, cuando más expectación crea. Por ello, se han propuesto modificarlo. Sin embargo, el gran problema que tiene el Cercle es que sus socios más carismáticos y activos son también directivos de empresas.

LA OPINIÓN DEL CERCLE SE TIENE EN CUENTA

Tratar de cuadrar las agendas es el principal obstáculo a la hora de poder exponer las ideas públicamente y dando la cara. Estos socios consideran necesario un mayor movimiento a nivel público, para evitar que la institución se convierta únicamente en altavoz de la persona del presidente.

Además, la propia opinión del Cercle d’Economia ha suscitado el debate interno y externo. Su punto álgido llegó el pasado mes de junio, cuando se posicionó a favor de los indultos de los políticos independentistas, al tiempo que desató una favorable reacción al criticar la gestión política en Barcelona y asegurar que Cataluña podría caer en la decadencia.

Faus, por el momento, mantiene un perfil activo en su sucesión, al menos hasta que definitivamente se desencalle la situación y se decida finalmente si Cañadas se enfrentará a Guardiola, o éste acudirá en solitario a las urnas. Por el momento, los encuentros son sumamente cordiales, sin que nadie se haya movido un centímetro de su sitio.

POR PRIMERA VEZ, ¿SIN CANDIDATO DE CONSENSO?

Esta situación es muy similar a la que se enfrentó Josep Piqué hace una década, pero en aquella ocasión el consenso prevaleció y tan sólo hubo una papeleta en las urnas. El exministro del primer Gobierno de José María Aznar fue presidente entre 1995 y 1996 y entre 2011 y 2013. Todo para cumplir sus tres años de mandato, tal y como muestran los Estatutos de la entidad.

Hay quienes se opusieron a la candidatura de Piqué en su segunda etapa, más después de las diferencias mostradas entre Jordi Pujol y José María Aznar al final del mandato. Sin embargo, entre CiU y el PP se llegaron a importantes acuerdos de Gobierno, que se llegaron a suceder después con los primeros gobiernos autonómicos de Artur Mas.

Como ha sido tradición desde 1958, el presidente saliente propone su sucesor, y Piqué escogió a Antón Costas, como ha hecho Faus con Guardiola. Es una norma no escrita, pero se ha impuesto en cada nombramiento. El sanedrín de los expresidentes se reúnen y dan su veredicto. En este 2022, las elecciones serán así una anomalía en esta casa. Y es que, hasta ahora no había ocurrido nunca la presentación de dos candidaturas.

El ecosistema español de startups arrasa. Así lo demuestran los datos: ha multiplicando casi por cuatro la inversión recibida y se ha producido un importantísimo crecimiento de la inversión extranjera. El peso de los coinversores públicos ha crecido mucho gracias al gubernamental Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), con su programa Innvierte, y a la participación de la Empresa Nacional de Innovación (ENISA) en las rondas de inversión. Ambas están en el top de los inversores más activos por operaciones.

LIVETOPIC Y MIMOTO

A lo largo de 2021 se han cerrado 409 operaciones de inversión en startups españolas por un total de casi 4.300 millones de euros, según el Observatorio de Startups de Fundación Innovación Bankinter.

Entre animadores de estas inversiones en startups ha cobrado fuerza él ámbito púbico, que es de los más activos por número de operaciones. Así entre el CDTI y ENISA, cuyo CEO es José Bayón, acumularon 48 operaciones. En el caso del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial, que depende del Ministerio de Ciencia, fueron 23. Esta cifra le da el primer lugar entre los inversores más activos por número de operaciones. Mientras, ENISA, que depende del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, cerró el año en el podio al ocupar la tercera plaza (15 operaciones).

AL respecto, recientemente la insurtech Livetopic ha cerrado una ronda de financiación de 600.000 euros en la que ha combinado inversión pública, por parte de Enisa, y privada, con inversores como el Grup Med. Otra startup con financiación de Enisa es MimoTo. La posición de CDTI y ENISA les deja por encima de entidades privadas de elumbrón como Sabadell Venture Capital, Wayra (Teléfonica) y Mundi Ventures, apunta el informe anual elaborado por la Fundación Innovación Bankinter sobre tendencias de inversión en el ecosistema emprendedor español

ENISA ha dado apoyo a las startups Livetopic y MimoTo

ORIGEN FONDOS

Una de las cuestión más importantes del informe de Bankinter es la relativa a la resurreción del venture capital-

En cuanto al origen de los fondos, tras un 2020 en el que la participación de fondos de VC cayó un 20% hasta situarse en los 584 millones de euros, en 2021 ha habido un gran resurgimiento del rol del VC en España, con una participación en rondas de más de 2.127 millones (+263% en volumen, +40% en operaciones). Esto contrasta con el leve descenso de la inversión corporativa (-10% en volumen, -6% en operaciones) y una algo más acusada bajada del crowdfunding. Esto no fue tanto en volumen, que apenas baja un 2% como en operaciones, con casi un 29% menos que en 2020). Esto se se explica porque la estabilización de rondas en fase semilla y presemilla, aunque ha crecido mucho la inversión de VC.

«Al evaluar su evolución en el tiempo y desde una óptica de actividad, es llamativo ver que los fondos de venture capital viven una de sus mejores épocas en cuanto a operaciones cerradas» . «Seguramente es por el gran incremento de liquidez en el mercado y porque en 2021 ha habido una muy leve disminución del capital corporativo», destaca el informe.

EL VENTURE CAPITAL RESUCITÓ EN 2021, SEGÚN EL INFORME DE LA FUNDACIÓN BANKINTER

EL DINERO FORÁNEO

Uno de los cambios más relevantes a nivel de inversión en 2021 ha sido el enorme aumento de interés (e inversión) de fondos extranjeros. Hubo una participación en rondas cerradas completamente por parte de inversores de fuera de España de más de 2.100 millones. Esto supone un crecimiento del 335% respecto al mismo periodo del año anterior).

También resulta muy destacable ver que algunos de los mayores y más reconocidos fondos de VC del mundo, como Softbank o Atomico invierten de manera activa en España (con una participación en 5 rondas durante 2021 en el caso de Softbank y 3 en el de Atomico). En este campo, el inversor más activo por operaciones es a cierre de 2021 el fondo de venture capital FJ Labs, con 10 operaciones. Este fondo americano lo lidera José Marín.

Con estos números, como se puede observar no sólo ha crecido mucho la inversión extranjera (más de 4x sobre 2020 en volumen, y un 14% en operaciones), sino que las rondas mixtas en las que fondos españoles coinvierten con internacionales son las que mayor crecimiento arrojan, con 1.785M€ (lo que supone más de 4,5x sobre 2020 y un 66% en cuanto a número de operaciones). Además, es muy relevante el incremento de inversión de fondos españoles que, aunque a nivel de actividad el aumento es testimonial, sí que supone casi un 50% más de volumen sobre 2020.

OPERACIONES MIXTAS

Estos datos son especialmente relevantes no sólo por su impacto a nivel de actividad (ya que las rondas con inversores únicamente locales suponen casi el 50% de las operaciones cerradas), sino que la inversión extranjera y mixta representa más del 90% del volumen de inversión de España. De hecho, y para poder reflejar de forma más granular la composición de la inversión extranjera, desde el Observatorio de Startups de Fundación Innovación Bankinter se ha añadido un indicador adicional: además de las operaciones denominadas «extranjeras», en la que no ha participado ningún fondo local, y de las «locales» donde todos los inversores son españoles, se ha decidido crear la categoría de las “mixtas». En estas últimas hay una mezcla de ambos.

Hay formas muy diferentes de visitar un mismo destino. La pandemia nos ha sacudido hasta el punto de alterar nuestras costumbres, sobre todo, a la hora de viajar. Dos tendencias predominan sobre las incontables secuelas que metemos en la maleta antes de partir. Por un lado, la experiencia local en la que el turista busca confundirse con el entorno que visita y sus habitantes. Por otro lado, el fenómeno de revenge travel, o esas ganas de desquitarse de confinamientos y restricciones y gastar todo ese dinero acumulado en los períodos de letargo por la imposibilidad de viajar. Y Evaneos responde a las nuevas demandas: «el viaje gana en calidad porque se convierte en una experiencia única», explica a MERCA2 Viola Migliori, country manager Southern Europe de la startup turística.

En la era poscovid predomina el slow tourism, esa suerte de estancia reposada, acompañada de las recomendaciones de agentes locales sobre las actividades más divertidas, las tiendas más típicas y los restaurantes más atractivos. En definitiva, esos consejos que sólo pueden dar los lugareños. Toca descubrir otra dimensión del destino.

Evaneos se ha adaptado rápido a esa forma diferente de viajar con experiencias a medida diseñadas por agentes locales. Su oferta regresa con fuerza tras el obligado parón impuesto por la pandemia. La compañía, de origen francés y presencia global, aprecia una recuperación rápida en el mercado español en los últimos meses, y espera regresar a finales de 2022 a los niveles prepandemia, cuando mantenía un crecimiento anual superior al 15% en volumen de solicitudes.

En este primer verano en el que los españoles han podido volver a viajar, aunque aún con ciertas restricciones debido al Covid-19, Evaneos ha recibido una fuerte demanda de destinos más cercanos, principalmente europeos, y un interés expreso por la seguridad y por sentirse atendidos en todo momento en el caso de necesitar ayuda en el lugar visitado.

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En cuanto a los viajes a lugares más lejanos y exóticos, poco a poco se va activando también la demanda, aunque esperan que el incremento mayor se produzca en febrero, que es cuando el viajero comienza a planificar sus vacaciones de ese año.

Actualmente, el turista español tiene a su disposición 82 destinos distribuidos por los cinco continentes y, en cada uno de ellos Evaneos mantiene acuerdos con pequeños agentes locales que permiten planificar el viaje con la visión y el conocimiento único de un guía local, para visitar los lugares más auténticos, huyendo del turismo de masas, y siempre atendidos en idioma español. Estas agencias son seleccionadas siguiendo unos exigentes criterios de calidad y del impacto de su actividad.

Tras la irrupción del Covid-19 «mucho más importante que dónde queremos ir es cómo viajamos», incide Migliori. «!– /wp:paragraph –>

SOSTENIBILIDAD, PROXIMIDAD Y CALIDAD

La coordinación con las agencias locales consigue, por un lado, organizar viajes más responsables y respetuosos con el medio ambiente, las personas y la cultura de los diferentes territorios y, por otro, representa un importante impulso para las economías locales y el desarrollo de esas comunidades, así como para el emprendimiento femenino en el sector turístico, que es del que dependen en gran medida muchos de estos países.

«Evaneos tiene un sólido compromiso con el turismo sostenible, y esto se materializa en una estrategia 2020-2025 en la que nos hemos marcado unos objetivos ambiciosos. Uno de ellos es añadir a nuestra red de agencias locales colaboradoras 200 dirigidas por mujeres, pues según datos de la ONU, hoy la industria turística emplea a un 54% de mujeres, pero de ellas solo un 2% dirige su propia agencia. Y también nos proponemos ayudar a 100 agencias a conseguir las certificaciones oficiales en materia de sostenibilidad», apunta Viola Migliori.

En línea con su estrategia y compromiso, la compañía ha creado el Fondo Better Trips, en el que invierte un porcentaje de cada venta realizada, con el objetivo de alcanzar los 3 millones de euros en 2025 que destinará a proyectos e iniciativas para acelerar la transformación de la industria turística. Entre ellos cabe citar estas acciones dirigidas a las agencias locales, pero también otro tipo de acciones para compensar su impacto ambiental.

A fecha de hoy la compañía ha conseguido neutralizar su huella de carbono estimada y, entre sus retos, figuran la reducción de las emisiones globales de gases de efecto invernadero en 500.000 toneladas, la plantación de 1 millón de manglares para proteger a las poblaciones de las zonas costeras con mayor riesgo de inundaciones y la recogida de 25 millones de botellas de plástico de los océanos.

EL IMPACTO DE LA PANDEMIA

Según la directiva de Evaneos, «la pandemia ha impactado sobre todo a nivel de destinos además de las cancelaciones o de las decisiones de posponer los viajes», fue entonces «cuando descubrimos un interés renovado para el turismo de proximidad, parcialmente porque los turistas se sienten más seguros viajando cerca de casa», afirma Migliori.

Precisamente, el creciente interés por estos destinos nos invitó a «aprovechar para promocionar el aspecto de sostenibilidad», aunque «a partir del pasado mes de septiembre detectamos un mayor interés por destinos más lejanos, como México o Costa Rica, siendo dos de los destinos más demandados, porque ellos promocionaban mucho el hecho de estar abiertos sin restricciones».

En cuanto a esos viajes con trayectos más cortos y destinos más cercanos y, por tanto, más seguros, también implican «la posibilidad de hablar con un agente local que sabe exactamente qué está pasando en ese destino, las restricciones que tiene en cada momento, cómo funcionan allí los protocolos, y le da más seguridad al viajero, que sabe que para cualquier cosa que pueda pasar allí, habrá alguien de referencia a quien acudir», manifiesta la responsable de Evaneos.

OBJETIVOS EN ESPAÑA

Los objetivos principales de la startup para este primer trimestre en el mercado español se centran en «seguir desarrollando el close to home, esa idea de proximidad», de forma que, «los destinos en los que nos enfocamos son España, Francia, Italia y Grecia, porque tienen el interés de los españoles pero también de otros de los mercados en los que operamos y en los que intentamos buscar agencias locales que cumplan con los requisitos que buscamos», señala Migliori.

En cuanto a los objetivos económicos, más allá de la estrategia, «sabíamos que el año empezaría de forma más lenta, pero no podíamos imaginar que llegaría ómicron y la manera en la que iba a afectar al sector, pero somos muy optimistas de cara a la segunda mitad del año, si bien no será inmediatamente con el verano, pero sí a partir de septiembre y antes de finales de 2022, como punto de inflexión si no de recuperación a niveles de 2019, sí de cambio real hacia otra situación», concluye.