miércoles, 21 mayo 2025

Alternativas al Imserso en venta: el sol no espera y los mayores tampoco

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Los viajes del Imserso, ni están, ni se les espera. Definitivamente la iniciativa privada ha visto las oportunidades de negocio que deja el vacío de los viajes para mayores subvencionados. Ante la demora del programa público, Mundisenior, Viajes el Corte Inglés o la Asociación Cultural de Mayores de Fuenlabrada (Acumafu) inician su calendario vacacional. El sol no espera y los mayores tampoco. En cuanto al sector turístico, celebra el arrojo de los promotores. La patronal hotelera también aplaude cualquier reactivación: «el Imserso no debería no ser un problema, debería ser una palanca de activación», afirma Jorge Marichal, presidente de Cehat.

Varios turoperadores lanzan ofertas a la demanda embalsada de un colectivo de viajeros deseosos de disfrutar de la temporada baja turística y con tiempo y dinero para cumplir sus expectativas. Mundosenior, marca de Ávoris Corporación Empresarial, se adelanta un año más al programa de turismo del Imserso.

Y en esta ocasión con muchas más opciones que en temporadas anteriores, porque sin adjudicación, ni programa subvencionado a la vista, el principal competidor queda fuera de la ecuación. El turoperador pondrá a la venta su programa de otoño-invierno a partir del próximo lunes 27 de septiembre.

La programación prevista para los meses de octubre a junio de Mudosenior es similar a la del programa oficial del Imserso. Está compuesta de circuitos culturales por España, circuitos por Europa, viajes a Canarias y Baleares, costa peninsular y estancias.

Los primeros autobuses del programa ‘Vamos a la playa’ de Acumafu salen el próximo lunes 27 de septiembre. La asociación dispone de 1.500 plazas para viajar «hasta que se ponga en marcha el Imserso» a destinos como Benidorm, Asturias, Cantabria, Picos de Europa y Castilla y León.

En cuanto a los precios de la asociación de mayores de Fuenlabrada, abierta a todos los interesados, «son muy bajos y mejoran las ofertas anteriores del Imserso, facilitando así que los mayores con pocos recursos y pensiones bajas, puedan viajar ‘todo incluido’», explican los organizadores.

El primer viaje a Benidorm, de siete días y seis noches, con desplazamiento en autocar, régimen de pensión completa y alojamiento en habitaciones dobles tiene un precio de 250 euros para socios (10€ más para los no socios).

Desde Acumafu atribuyen los bajos precios que abren el acceso a más personas, a «la colaboración de varios grupos hoteleros de España que comparten el objetivo de impulsar el turismo seguro en sus establecimientos» y agradecen también la colaboración de «las agencias de viaje que están gestionando cruceros y destinos muy interesantes para nuestros mayores».

«EL IMSERSO NO DEBERÍA SER UN PROBLEMA»

La patronal hotelera no oculta su malestar por la deficiente gestión de los viajes del Imserso y por el daño que ocasiona a un sector que necesita mantener la actividad como sea y que no se puede permitir el lujo de parar, después de un verano que ha sido «un espejismo» por una demanda nacional que no se ha movido del país.

Jorge Marichal, presidente Cehat, insistía este jueves en que «llevamos años denunciando que  se sacaban los pliegos o no se llegaba a tiempo», y en esta ocasión, además, «los pliegos no están en la realidad» y añade que el sistema del Imserso «no es sostenible».

Esa parte del sector que participa del programa público de viajes, «no puede acumular perdidas año tras año», porque «esto ya se ha convertido en susto o muerte» para esos hoteles que firman (quinquenios) manteniendo plantilla en temporada de baja ocupación, sólo por el Imserso. «Y que firmen ellos, a los que no les queda más remedio, no implica que sea justo», apunta el líder sectorial.

Por otro lado, asegura que es «mentira» que se haya retrasado la adjudicación a causa de los recursos interpuestos por los hoteleros, «es mentira», insiste. «Claramente, muchos hoteleros necesitaban perder por no desaparecer, por eso no pedimos en ningún momento medidas cautelares», de hecho, los responsables de los viajes del Imserso «deberían ser más diligentes y comprometidos con un sector que lo pasa muy mal», añade.

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En definitiva, «el Imserso no es sostenible», es más «debería ser una palanca de activación y es un problema», concluye Marichal. A preguntas de la prensa, el presidente de Cehat no se ha pronunciado sobre la posibilidad de la que los viajes no arranquen hasta 2022, según apuntan fuentes del sector.

Swappie, nacida de una estafa, abre en España y pone a prueba a Apple

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Swappie ha aterrizado España. El líder europeo de ventas de iPhone reacondicionados revienta precios y amenaza a la estadounidense en el mercado de segunda mano. La compañía finlandesa cuenta con más de 800.000 clientes y una reciente financiación de casi 40 millones de euros para continuar con su expansión internacional tras irrumpir en 15 países europeos.

Del total de la financiación, Swappie ha cosechado 34 millones de una serie B en la que han participado entidades como TESI, Lifeline Ventures, Reaktor Ventures o Inventure. Y es que, en 2020, Swappie experimentaba su mayor crecimiento hasta la fecha con unas ventas de 97 millones de euros, frente a los 31 millones del año anterior.

El crecimiento de la compañía en 2017 fue del 1.400%, mientras que continuó en esa línea en 2018. En 2019, el crecimiento fue casi de cuatro veces más. Según los datos consultados por MERCA2, Swappie obtuvo una primera financiación en 2016 de 900.000 euros, cantidad que quintuplicó un año más tarde, hasta los 4,5 millones, y que casi ha multiplicado por diez en plena pandemia.

El cliente obtiene una garantía de 24 meses que cubre más de lo que incluso Apple cubre en sus teléfonos nuevos

Swappie vende la mayoría de los iPhone reacondicionados, productos oficiales y certificados de Apple a los que se les da una segunda oportunidad. La compañía nació de un fraude en 2016. El fundador y director general, Sami Marttinen, fue víctima de una estafa en la compra de un iPhone a través de Internet. Su idea se centró en vender los productos de Apple de una forma segura y cómoda para evitar las compras a desconocidos y estafadores.

SWAPPIE DUPLICA EL PLAZO DE LA GARANTÍA DE APPLE

Al inicio, tan sólo había dos trabajadores en Swappie. En cinco años, la fuerza laboral alcanza los 900 empleados con 50 nacionalidades diferentes. La firma se dedica a distribuir teléfonos de segunda mano con el objetivo de eliminar las trabas y dudas que surgen a la hora de pagar por uno de estos productos.

Swappie da confianza a la hora de proporcionar seguridad y calidad, con una garantía de dos años en todos los productos, el doble que la tienda oficial de Apple en España y a unos precios sin competencia. Por ejemplo, un iPhone 8 tiene un coste de 169 euros frente a los 439 que ofrece Apple en su tienda online de segunda mano. Las diferencias entre ambas compañías también son visibles en los modelos de gama alta. El iPhone X se vende en Swappie por 449 euros frente a los 729 en la tienda de Apple. Este producto nuevo cuesta más de 1.100 euros, dependiendo del modelo de 64 o 256 GB.

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Los productos están reacondicionados con los máximos estándares de calidad y empleando la última tecnología disponible. La inspección de calidad de estos productos se diferencia de los nuevos y la mayoría de los iPhone que dispone se debe a que el fabricante original no se comprometía a arreglarlos. Según Swappie, «los dispositivos reacondicionados son más robustos que los originales«. Además, «el cliente obtiene una garantía de 24 meses que cubre más de lo que incluso Apple cubre en sus teléfonos nuevos», ha destacado. El objetivo de negocio es tratar de ganar cuota de mercado en España, incluso a costa del fabricante original.

TELÉFONOS CON MÍNIMOS ARAÑAZOS A PRECIOS IMBATIBLES

Los productos arreglados y puestos a la venta pueden tener «pequeños rasguños o abolladuras poco visibles«. Apple, por su parte, se compromete a cambiar las carcasas y la batería en cada uno de sus productos reacondicionados, aunque su garantía es de tan sólo 12 meses, según se describe en su propia web.

Asimismo, la reparación del terminal en Swappie llegan a la placa base, lugar vetado en numerosas tiendas debido a las dificultades y costes que conlleva. De esta forma, les «permite reparar muchos móviles con los que otras empresas -incluido el fabricante- no se comprometerían», han destacado desde la firma finlandesa. Todos los teléfonos que se ponen a la venta muestran sus defectos, por pequeños que sean, para que el consumidor tenga la información de primera mano y no haya problemas de comunicación ni malentendidos después.

El control de calidad de Swappie es exhaustivo. Se incluye una prueba técnica de 52 pasos antes de ponerse a la venta», han explicado desde la compañía. «Si detectamos un error durante la fase de prueba, hacemos todas las reparaciones necesarias en nuestra fábrica especializada», han afirmado Marttinen.

SWAPPIE, UNA PIEZA MÁS EN LA ECONOMÍA CIRCULAR

Swappie se encarga de comprar los dispositivos para que sus técnicos los arreglen conforme a altos estándares de calidad y empleando la última tecnología. Para captar los iPhones usados, la empresa afincada en Finlandia ha habilitado un espacio de ventas dentro de su propia web, evitando comprar en plataformas de segunda mano y evitando posibles estafas.

El motivo de abrir en España se debe a la creciente preocupación de la población española por el medioambiente. Cada día están más concienciados con las prácticas que favorecen la economía circular«, ha destacado el CEO. La compra de estos dispositivos reacondicionados genera una mayor sostenibilidad y se respeta el medioambiente.

Recientemente, Francia ha exigido a los fabricantes destinar un porcentaje de sus productos a reacondicionamiento, una medida que ha calado negativamente en Apple, al ser una imposición. Además, supone un ahorro. Además, la empresa indica que para producir un smartphone nuevo se utiliza la misma energía que un teléfono móvil durante 10 años.

EL IMPACTO MEDIOAMBIENTAL DEL IPHONE REACONDICIONADO

Según la empresa, casi el 90% del impacto medioambiental de un smartphone se produce durante el proceso de fabricación. Por contra, tan solo supone el 1% de los teléfonos reacondicionados si se recicla adecuadamente.

El mercado de los smartphones en Europa asciende a 100.000 millones de euros, y los teléfonos usados o reacondicionados superan los 10.000 millones. El auge de estos productos comenzó a finales del pasado año, aunque Swappie llevaba cinco en el mercado. Tan sólo se vende el 25% de los teléfonos de segunda mano, «este mercado tiene previsiblemente un enorme potencial de crecimiento«, han destacado desde la compañía.

«Esperamos que la demanda de teléfonos reacondicionados de alta calidad aumente significativamente», ha apuntado. Para ello, es «vital» generar la confianza en los consumidores para ampliar mercado. En este sentido, compara estas operaciones con el mercado de segunda mano de coches.

David Martínez (Rebuild): «El sector inmobiliario está en los albores de un cambio de modelo»

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Esta semana se ha celebrado la cuarta edición de Rebuild, el congreso de arquitectura avanzada y construcción 4.0. Se ha llevado a cabo en Ifema, igual que el pasado año, aunque con más incertidumbre por la situación de pandemia que se vivía. El presidente de Rebuild y CEO de Aedas Homes, David Martínez, destaca que «tuvimos la suerte de poder celebrarlo el año pasado, pero este año sin ninguna duda está siendo un éxito todavía mayor».

Y es que la afluencia al evento ha llegado a las 10.673 personas, que han pasado por Ifema durante los tres días que ha durado. Para el sector inmobiliario y sus profesionales este encuentro supone un revulsivo. Más en un momento donde «el sector inmobiliario y de la edificación están en los albores de un cambio de modelo. Estamos viendo como la mayoría de industrias han evolucionado, bien por la disrupción tecnológica o por cambios de hábitos de los clientes, menos el de la construcción», destaca Martínez.

Afirma el director de Rebuild que «seguimos construyendo piedra a piedra, como los romanos, y el sector se ha dado cuenta de esta realidad y está cambiando». Ya poco a poco se ve un cambio de perspectiva dentro del sector que puede suponer un revulsivo a su actividad. «Rebuild es el punto de encuentro de promotores, constructores, fabricantes de materiales y servicios para poner en común todas esas iniciativas y avanzar en ese cambio de modelo de negocio», apunta Martínez.

Este modelo, que algunos ya han avanzado, es simple. «Más industrial, más eficiente y más sostenible», recalca el directivo. Y para ello, «se trata de sustituir la mano de obra tradicional, poco cualificada y envejecida por sistemas de fabricación industriales, que podamos beneficiarnos en ambientes más seguros y protegidos y de una mejor calidad y eficiencia», afirma Martínez.

«Rebuild es el punto de encuentro de promotores, constructores»

COMPRADORES JÓVENES

Otro problema que existe ahora es el acceso a la vivienda por parte de los jóvenes. Igualmente, los tiempos de espera hasta la entrega de la casa se demoraban, pero la vivienda industrializada viene a dar una solución y respuesta a esta problemática. «Hoy en día, los compradores jóvenes de vivienda no terminan de entender cómo podemos tardar dos años en construir una vivienda», dice el CEO de Aedas.

Comenta David Martínez que «tenemos que mejorar en la calidad y en los plazos de entrega a nuestros clientes. Para ello, necesitamos innovar, industrializar e innovar en nuestros procesos». Estos compradores están demandando ahora mismo «más espacios versátiles, más luz natural, más jardines y terrazas. Vivir en entornos más abiertos per con sistema de transportes próximos». Esto ha venido provocado sobre todo por el confinamiento, que ha cambiado los hábitos de los consumidores.

En el camino de la innovación, se está trabajando en algunas soluciones que pueden ser bastante novedosas. «En Rebuild podemos encontrarnos fabricantes que construyen viviendas por módulos en plantas de ensamblaje y luego las llevan al solar y las instalan. Fabricantes de cuartos de baño que hacen lo mismo, se construyen en series largas y se colocan en la vivienda», destaca el directivo.

Igualmente, «estamos viendo fabricantes de fachadas industrializadas que se construyen en plantas, se trasladan y se instalan. Con materiales nuevos, como la madera. Sistemas de climatización modernos. En definitiva, estamos viendo todo tipo de innovaciones en todos los ámbitos», resume David Martínez.

Sabadell apuesta por Carlos Blanco y la educación digital en Latinoamérica

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Sabadell Venture Capital ha invertido un millón de euros en Nuclio Digital School, la startup llamada a transformar la educación digital. En su cúpula directiva cuenta con Carlos Blanco, el ‘business angel’ de las startups catalanas. Entre las participadas de Blanco se encuentran gigantes como Kantox, Glovo, Akamon, Captio o CornerJob, entre otras empresas.

La inversión de esta filial del Banco Sabadell está enfocada al crecimiento internacional de la empresa de formación de talento digital, que cuenta con cinco años de experiencia y con campus en Barcelona y Madrid. Además, tiene un campus digital dirigido a alumnos de todo el mundo. El objetivo es posicionarse como socio estratégico para el desarrollo de la estrategia internacional en esta escuela digital.

Carlos Blanco, el gran inversor en las startups
Carlos Blanco, el gran inversor en las startups

«El déficit de talento digital supone una barrera para muchas compañías en el camino de la digitalización», ha destacado Raúl Rodríguez, director de Sabadell Venture Capital. A su juicio, «es en este creciente espacio donde Nuclio se posiciona con una oferta de educación digital, transversal y de calidad», más con el amplio grado de «empleabilidad de sus estudiantes».

LA CRISIS SANITARIA HA ACELERADO LA INVERSIÓN EN LA EDUCACIÓN DIGITAL Y TECNOLÓGICA

La educación digital es uno de los sectores en auge dentro del mundo de las startups. La pandemia y los continuos confinamientos han acelerado el proceso de digitalización en la educación y recientemente los fondos de inversión y bancos han mostrado un gran interés por este tipo de empresas en España.

«Está claro que tenemos que reinventarnos. Lo que ha conseguido esta pandemia es acelerar un proceso que y estábamos viviendo los últimos años», ha afirmado Jared Gil, CEO y cofundador de Nuclio Digital School, durante su participación en el Informe Digital Talent Overview 2021.

es importante capacitar a los empleados con las habilidades digitales y soft skills

A su juicio, la educación tradicional estaba en un lento proceso de transformación digital, pero el impulso por la crisis sanitaria ha incrementado la necesidad de realizar cambios a un mayor ritmo. En este sentido, ha considerado que «es importante capacitar a los empleados con las habilidades digitales y soft skills«, dos perfiles que demanda el mercado de forma intensiva. Este es precisamente el principal objetivo de la startup catalana, que ofrece la formación digital «más completa del mercado» y enfocada a las habilidades «digitales y tecnológicas más demandadas«.

EMPRESAS DE PRIMER NIVEL APUESTAN POR NUCLIO

Nuclio ofrece másters intensivos, con una duración de tan sólo cuatro meses. Su compromiso se centra en el conocimiento de un temario que se tardaría un año en adquirir con el método tradicional. Así, por ejemplo se pueden matricular en ciencias, ciberseguridad, gestión de producto, programación, marketing digital, gestión de talento y diseño de interfaces de usuario. La empresa catalana cuenta entre los socios para sus másters con empresas de primer nivel, como Repsol, Caixabank, VW, Bayer, Google, Holaluz, Nestlé o Unilever.

En su nacimiento, Nuclio Digital School tenía como objetivo crear sinergias con las otras actividades de Carlos Blanco. De hecho, la intención era formar a los estudiantes para después contratarlos en las más de 250 empresas que controla este business angel. Entre ellas, Nuclio Venture Builder, las 150 startups aceleradas desde Conector Startup Accelerator y las 100 empresas invertidas desde Encomenda Smart Capital.

EL SISTEMA EDUCATIVO TRADICIONAL, OBSOLETO

Para Blanco, la educación tradicional está obsoleta y anticuada, sin que pueda servir para las profesiones que se exigen ahora en el mercado. «Uno de los problemas que hay en la actualidad es que los programas formativos existentes están basados en contenidos antiguos», ha afirmado Blanco cuando nació esta empresa.

Además de Blanco, la directiva de esta empresa cuenta con Ernest Sánchez, Managing Partner en el grupo Nuclio y Nekki Capital con experiencia como ‘board member’ en el ecosistema startup; y Enric Jové, reconocido publicista, actual CEO de McCann Barcelona, ​​CIO de McCann Spain, McCann Worldgroup, y cofundador y ex director académico en ESIC.

La entidad, fundada en 2018, trata de captar a jóvenes que quieren incorporarse al mercado laboral por primera vez. No obstante, también da la oportunidad de reciclarse a los profesionales que quieren reinventarse.

Para acortar los tiempos dedicados al máster, Nuclio Digital School utiliza la metodología ‘bootcamp’, que facilita de forma rápida y efectiva el aprendizaje en menos tiempo debido a que prioriza los conocimientos más importantes y fundamentales para alcanzar el éxito.

FONDOS Y BANCA LIDERAN LA INVERSIÓN EN LA ERA DE LA EDUCACIÓN DIGITAL

La entrada de Banco Sabadell se produce en un momento de máximo auge para la industria educativa. Recientemente, el fondo estadounidense KKR ha adquirido Medac por unos 200 millones. Sabadell Venture Capital, por su parte, ha liderado la última ronda de financiación de Gocoan. Este mercado está maduro en Estados Unidos y las oportunidades de inversiónse concentran en los países con mayor presencia de educación tradicional. Al respecto, según apuntan fuentes del mercado, el Sur de Europa y Latinoamérica son las dos zonas con mayor potencial.

Asimismo, los méritos en España han dejado de ser un aliciente para los estudiantes y los continuos cambios normativos son una barrera a la hora de invertir en colegios. Por este motivo, el negocio de la transformación digital se centra en el ámbito universitario. No obstante, aún hay fondos que tratan de sacar rédito en la compra de colegios privados. Como ejemplos, se encuentra Andbank, que ha invertido un total de 20 millones de euros para seis colegios privados de currículum británico en España.

C&A plantea el futuro del retail basado en el delivery

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El futuro del ‘retail’ de moda está cambiando. La alianza entre C&A y Glovo hace que nos replanteemos nuestra forma de comprar ropa en un tiempo cercano. Los hábitos de consumo están cambiando y las empresas tratan de acelerar sus estrategias para no quedarse atrás.

C&A ha sido la primera en mover ficha ante un modelo que, hasta ahora, no estaba siendo explorado. Glovo ha firmado con la cadena de moda textil un acuerdo de colaboración a través del cual los clientes de C&A podrán recibir hasta 500 artículos de la compañía en menos de 30 minutos.

Este es el primer acuerdo que firma la empresa española especializada en el reparto con una empresa textil. Este servicio se pondrá en marcha en 16 de las tiendas que tiene C&A en 13 ciudades de la Península Ibérica. La entrega ultrarrápida estará disponible en Madrid, Barcelona, Málaga, Sevilla, Valencia, Zaragoza y Palma de Mallorca, además de otras seis tiendas en varias ciudades de Portugal.

Con este acuerdo se abre una puerta más para la venta de moda. Desde la pandemia, las compañías textiles han visto como su canal online se ha vuelto imprescindible para poder mantener su nivel de ventas. Además, los hábitos de compra también se han visto alterados y la sociedad prioriza más la calma y la elección de tiempos a la hora de adquirir moda y otros productos.

En este punto entra una nueva vía en acción: el delivery

DELIVERY, TERCERA VÍA DE COMPRA ABIERTA POR C&A

Aunque por el momento las grandes cadenas textiles no quieren renunciar a sus tiendas físicas, también han asumido que son tan importantes estos puntos de venta como el ‘ecommerce’. En este punto, donde las webs se han reforzado, entra una nueva vía en acción: el delivery.

«Muchos consumidores que antes eran más reacios a la hora de comprar online, ahora la han integrado como su canal principal o el más cómodo. Antes lo era bajar a la tienda de debajo de casa, ahora, al haber eliminado las barreras del consumo online, cuando tienes una necesidad, te metes en tu móvil u ordenador y haces la compra», explica en una entrevista para MERCA2, Jesús Fuertes, vicepresidente de Estrategia e Innovación del grupo TBWA España.

Esta experiencia se ve reforzada con estos acuerdos con plataformas de reparto. Actualmente, cuando haces la compra por internet, las tiendas tardan entre tres y cinco días en hacerte llegar las prendas a casa. A través del delivery estas esperas se reducirían al mínimo, en menos de una hora podemos disponer de cualquier producto.

Esto puede acelerar y acentuar la compra de ropa, ya que la inmediatez de poder probarte y estrenar estas prensas ante cualquier situación sin necesidad de desplazarte de tu propio domicilio hará más atractivo el hecho de comprar. Habrá que ver como evoluciona esta medida y sí otras grandes empresas como Inditex se suman al delivery. En ese caso, podemos dar la bienvenida a una nueva forma de comprar ropa.

¿Adiós a la prestación extraordinaria para autónomos?

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Parece que la pandemia empieza a estar, por fin, algo más controlada, y eso implica que algunas de las medidas de escudo social que estaban en vigor van a ir desapareciendo. Una de las primeras en decir adiós puede ser la prestación extraordinaria para autónomos por bajos ingresos.

Así lo ha confirmado el responsable del Ministerio de Seguridad Social. De hecho, el fin de la ayuda puede ser inminente, puesto que dejaría de estar en vigor a partir del próximo mes de octubre.

Avanza la recuperación

situacion prestacion extraordinaria para autonomos

En líneas generales ha sido un buen verano para la economía. A pesar de que muchas restricciones todavía estaban en vigor, el consumo se ha disparado en sectores como la restauración y el comercio.

Los expertos creen que la recuperación económica ya ha comenzado y eso ha llevado al Gobierno a considerar que es hora de eliminar algunas de las ayudas que llevan meses en vigor. Cosa que no ha gustado nada a los autónomos.

Debate entre los agentes sociales

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Los ayudas para autónomos que están en vigor ahora mismo expiran el próximo 30 de septiembre, y desde hace unos días los agentes sociales han mantenido contactos para intentar llegar a un acuerdo sobre su mantenimiento.

La decisión de eliminar la prestación extraordinaria para autónomos con bajos ingresos no ha sentado nada bien. Los representantes del colectivo autónomo creen que esta medida, junto con el resto, deberían mantenerse hasta el 31 de diciembre.

Una ayuda para miles de autónomos

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La prestación que el Ministerio de Seguridad Social pretende suspender afecta de forma directa a miles de autónomos. El pasado mes de agosto la percibieron un total de 141.000 personas. Un número importante teniendo en cuenta la cifra total de autónomos que perciben ayudas ahora mismo.

Según los datos de la Seguridad Social, en este momento hay unos 220.000 autónomos recibiendo alguna de las ayudas extraordinarias acordadas a raíz de la crisis económica derivada de la pandemia de Covid-19.

Algunas ayudas se mantendrán

ayuda prestacion extraordinaria para autonomos

El ministro ha querido aclarar que su intención no es acabar ya con todas las ayudas. Se mantendrán las establecidas para quienes tienen suspendida su actividad y también para los autónomos de temporada con bajos ingresos.

La idea es que también persistan las ayudas para quienes pueden acceder a la prestación de cese ordinario que es compatible con la actividad, en aquellos casos en los que se cumplan los requisitos de carencia de cotización.

¿Cuándo se extinguiría la prestación extraordinaria para autónomos?

ayudas autonomos

La idea del ministro es que esta ayuda deje de estar en vigor el 1 de octubre, la próxima semana. Y esto tampoco ha sido bien recibido, ya que los afectados no van a tener ni tiempo para hacerse a la idea de que ya no van a cobrar.

No obstante, por el momento esta es solo una idea. Las negociaciones entre los agentes sociales siguen en marcha y todavía podrían producirse importantes cambios. Eso sí, el tiempo se agota, puesto que la vigencia de las medidas actuales se acaba el 30 de septiembre.

¿Se quedarán los autónomos sin ayudas?

ayudas publicas autonomos

Las asociaciones de autónomos denuncian que acabar ahora con la prestación extraordinaria para autónomos supone dejar desprotegidos a un 80% de los profesionales por cuenta propia que ahora mismo no pueden subsistir por sí mismos.

Sin embargo, la extinción de esta ayuda no supondrá la finalización total de las medidas. El objetivo es cambiar la ayuda económica directa por exenciones en las cotizaciones a la Seguridad Social.

Exoneraciones para apoyar el mantenimiento de la actividad

cese de actividad

Lo que propone el Ministerio es unificar las exoneraciones para los ERTE por impedimento en el 100% en todos los casos y reducirlas para los ERTE por limitación. En este último caso las exoneraciones bajarán del 75% al 50% para empresas con más de 50 empleados.

La reducción será del 65% al 40% para las empresas más grandes. Aunque sigue siendo una ayuda, los afectados creen que no es suficiente y que esto les pondrá en graves apuros económicos.

El malestar de los autónomos

problemas autonomos

Los representantes del colectivo autónomo reconocen el gran esfuerzo presupuestario que se ha hecho en los últimos meses para intentar no dejar a nadie atrás. Pero consideran que ir dando por liquidadas ciertas ayudas puede ser un problema.

Recuerdan que hay muchos sectores que aún están sufriendo de forma notable el impacto de la pandemia. Es el caso de las agencias de viajes y de todos los profesionales relacionadas con la cultura y los espectáculos.

La propuesta del colectivo autónomo

ayudas autonomos

La supresión de las ayudas, unida a las dificultades que están teniendo los autónomos para acceder a las ayudas directas, pone a muchos profesionales entre la espada en la pared. De ahí que no valoren bien la desaparición de ayudas.

Lo que piden es un mantenimiento de todas las ayudas relacionadas con el cese de actividad en los mismos términos que hasta ahora. En cuanto a la duración de las mismas, se espera una vigencia hasta el 31 de enero de 2022 o, en su defecto, hasta el 31 de diciembre de este año.

Una medida que afectará al RETA

subvenciones autonomos

La posible cancelación de la prestación extraordinaria para autónomos por bajos ingresos podría tener efectos directos en los afiliados al RETA, tal y como ya han avanzado los especialistas.

Se estima que algo más de 34% de los profesionales que están cobrando actualmente el cese de actividad se darán de baja en el RETA si la ayuda desaparece. Esto supone perder en poco tiempo unos 75.000 autónomos.

Mapfre profundiza en su senda alcista

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Mapfre desembolsó 128,87 millones de dólares equivalentes a cerca de 109 millones de euros para comprar el 32,46% de las acciones de la aseguradora peruana Mapfre Perú Vida Compañía de Seguros y Reaseguros (MPV). Con esta operación, las filiales Mapfre International y Mapfre Perú, alcanzan el 99.9% del capital social de la aseguradora en Latinoamérica.

Desde el punto de vista técnico, la acción de Mapfre para gráfico de marco mensual se encuentra con patrón bajista de largo plazo, aproximadamente para más de 5 años. Sin embargo, para gráfico de marco diario y a corto plazo, encontramos una continuación alcista que trae desde el pasado 28 de octubre la cual realiza la ruptura de una directriz bajista interna creada entre mayo y julio de 2021.

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Una vez quebrado ese retroceso, el precio trabaja por encima del último soporte diario de diciembre de 2020 en 1,76 euros desde donde toma impulso con miras alcistas. Dado que previo al movimiento alcista, el precio realizó una esencia de cierre de ciclo, el precio puede lateralizarse sobre el soporte diario antes de generar el impacto al alza que defina la asimetría del precio para buscar como objetivo el alto anterior ubicado en niveles de 1,9455, precio que corresponde al máximo de logrado en mayo de 2021.

Este movimiento al alza puede ser impulsado gracias a que se encuentra por encima de la media móvil exponencial de 250 periodos de largo plazo, así como de la media móvil exponencial de 50 periodos de corto plazo. Adicional a ello, el precio se encuentra en niveles de sobreventa respecto del índice de fuerza relativa indicando el punto de giro al alza. Esta operación otorgaría cerca del 10% de rentabilidad con un stop loss no superior a 1,73 euros por acción.

Una vez el precio visite dicha zona, podría hacer un rápido retroceso por lo cual, si cierra con vela tipo doji bajista, es índice claro de cerrar la operación para esperar confirmación de entrada en corto por la formación macro mensual para lo cual haremos una próxima actualización.

García Carrión gana la primera partida al gigante Goldman Sachs

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Después de mucho luchar, parece que David está consiguiendo ganarle la partida a Goliat. Al menos la primera parte de ella. Goldman Sachs se ha sentado este pasado miércoles en el juzgado de primera instancia e instrucción número 2 de Jumilla tras la querella penal que presentó el grupo García Carrión el pasado mes de febrero.

García Carrión entró en disputa con Goldman Sachs International, Bankia y BNP Paribas porque, según la empresa propietaria de Don Simón, estas entidades financieras habían incumplido la normativa bancaria y habrían comercializado ‘deficientemente’ derivados especulativos a un cliente no experto. Estas empresas se habrían aprovechado de la administración ‘desleal’ de su exdirector financiero, Félix Villaverde Carnevali, y su hijo, Carlos Villaverde Itzaguirre contra los que también emprendió acciones legales. A este fraude se le conoce como ‘derivados exóticos’.

«Estas operaciones especulativas, difíciles de valorar y comprender, son de alto riesgo para las empresas. Sin embargo, las entidades financieras no informan a los clientes de ello y las venden con márgenes implícitos no comunicados, en grave conflicto de interés con sus clientes», explicó la compañía a través de un comunicado en el momento que presentó la denuncia.

Poco a poco, García Carrión ha ido llegando a acuerdos con todas las empresas involucradas excepto con Goldman Sachs. El discurso que tenía el grupo de inversión antes de que se admitiese la demanda era tajante. «Durante años, J. García Carrión S.A. se benefició, sin quejas, del uso de derivados con Goldman Sachs para gestionar su exposición a divisas internacionales».

«Estas operaciones especulativas son de alto riesgo para las empresas»

Además, el grupo añadía que «también publicó detalles de su actividad de derivados en sus cuentas auditadas. La negativa de la empresa a realizar los pagos adeudados correspondientes por estas operaciones en 2020, argumentando que no conocía estas transacciones y que estaban más allá de su capacidad y autoridad, es injustificable y no nos dejó otra opción que iniciar procedimientos legales para recuperar la cantidad adeudada».

DEMANDA CONTRA BNP PARIBAS

En concreto, el grupo García Carrión ha pedido que testifiquen por «operaciones especulativas con divisas no autorizadas» a John Waldron, presidente y máximo responsable de Operaciones del grupo en el mundo; de David Salomón, consejero delegado también mundial; de Álvaro del Castaño, director general en España, y de Jaime Suarez, director ejecutivo de Derivados Corporativos.

A la querella de García Carrión por la venta de derivados de Goldman Sachs se suma otra demanda contra la entidad financiera BNP Paribas. Según un comunicado de la empresa vinícola, «estas operaciones especulativas, difíciles de valorar y comprender, son de alto riesgo para las empresas. Sin embargo, las entidades financieras no informan a los clientes de ello y las venden con márgenes implícitos no comunicados, en grave conflicto de interés con sus clientes».

Después del día de hoy, el grupo murciano espera obtener otra victoria como ya la obtuvo en su día cuando un juzgado de lo Social de Madrid dictaminara que el despido tras casi 30 años de su exdirector financiero, que no tenía poderes en la empresa desde el año 2018, era procedente.

«Pocos casos más claros de transgresión de la buena fe contractual que este podemos ver. Hay una absoluta quiebra de la confianza, irreparable, que solo puede ser sancionada con el despido, que debe declararse procedente», se aseguraba en la sentencia. La Justicia dio por probados todos y cada uno de los hechos imputados «a través de una sólida y eficaz prueba documental, testifical y pericial», explicaba la empresa.

Habrá que ver cómo se van desarrollando los hechos y las decisiones que toma la justicia murciana respecto a este conflicto. Por el momento, García Carrión ya ha conseguido dar un golpe encima de la mesa llevando delante del juez a miembros de la empresa Goldman Sachs tanto a nivel mundial como en España.  

Las 10 meteduras de pata del Gobierno en la crisis del recibo de la luz

La crisis por el precio del recibo de la luz ha dejado en evidencia al Gobierno que preside Pedro Sánchez. La inacción durante semanas, pese a los sucesivos récords del precio del MWh, así como la tardanza en adoptar medidas, han sido sólo el principio. Luego llegaría un plan de choque que suscita serias dudas en los inversores, por la inseguridad jurídica que genera. La popularidad y confianza en el Ejecutivo caen bajo mínimos mientras se multiplican las voces que critican los grandes errores que han puesto al sector energético en vilo.

De hecho, de los testimonios de analistas, expertos y empresas del sector eléctrico, renovable y de inversión, se desprenden, como mínimo, 10 grandes torpezas que han derivado en una regulación para contener los disparados precios del recibo de la luz, que no contenta a nadie, redunda en la minoración de ingresos de las energéticas y merma la seguridad jurídica ahuyentando a los inversores, sobre todo extranjeros, del sector español.

EL ECOLOGISMO LLEVADO AL EXTREMO

La obsesión del presidente del Gobierno por ser el más ecológico del mundo es desmesurada. Él quiere pasar a la historia por ese motivo y no parece escatimar esfuerzos ni sacrificios de los consumidores para conseguirlo.

Conociendo o, lo que sería peor, desconociendo el sistema de generación eléctrica español que, como hemos visto presenta unas carencias estructurales severas, el presidente del Gobierno se sitúe del lado de los países que proponían subir el precio por las emisiones de CO2.

Quizás en una década España sea autosuficiente con las energías renovables, pero en la actualidad depende, y mucho todavía, del gas del exterior para generación, y eso lastra el recibo de la luz.

El portavoz de energía del Grupo Parlamentario Popular, Guillermo Mariscal, se lo reprochaba en una entrevista a MERCA2, «lo que no puede ser es que en la última cumbre fuera el Gobierno español el que haya demandado que se reduzca el volumen de derechos de emisión de CO2, para incrementar su precio». No se entiende «cómo es posible que un país que cuenta con tan poca tecnología de respaldo sea quien castigue el consumo de energía».

LA MINISTRA VISIONARIA

Tras los efectos de la tormenta Filomena, que disparó el precio de la luz, la ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera, señaló en declaraciones a ‘El País’ que «no hay que generar alarma», porque «lo que está pasando estos días es muy llamativo pero el efecto final sobre el consumidor va a ser relativo».

Y añadía, a modo de visionaria, «esto es muy importante que se comprenda, porque en un momento en el que la gente lo está pasando mal, generar angustia y la sensación de que va a subir la factura de la luz un 123% no es responsable. Y, además, no es verdad, porque el recibo puede subir como mucho unos cuantos euros».

CASO OMISO A LA SUBIDA DEL GAS EN MARZO

En el mes de marzo comenzó a subir el precio del gas natural de una manera poco habitual. El recibo volvió a repuntar con fuerza después de la tregua experimentada en febrero, cuando bajó tras el fuerte incremento provocado por la borrasca ‘Filomena’ y la tremenda ola de frío de enero.

Los factores que explicaban la subida de marzo eran la caída de la producción eólica que se cubrió, en gran parte, con los ciclos combinados de gas, materia prima que seguía disparada y que, además, debe compensar sus emisiones con los derechos del CO2, un mercado que también estaba en máximos en ese mes.

Todos los indicadores de futuros auguraban que el precio del gas y de los derechos de CO2 iban a seguir subiendo por la coyuntura mundial, pero desde el Gobierno se hizo caso omiso a esa advertencia.

EL TARIFAZO ELÉCTRICO, A DESTIEMPO Y SIN CRITERIO

Entonces llegó el mes de junio, y con él, el nuevo tarifazo eléctrico del Gobierno para el recibo de la luz, con el fin de fomentar el uso eficiente y responsable de la energía (poniendo lavadoras y cocinando a partir de las 12 de la noche o los fines de semana) o que nos pasáramos al autoconsumo (el que pueda claro).

Pero en el Ejecutivo no se percataron de que no es lo mismo el consumo energético de un particular que de una pyme y, lógicamente, los pequeños negocios no pueden cambiar a su antojo las peculiaridades de sus negocios, ni apagar sus máquinas o mover sus consumos de franja horaria.

Ángel Pérez Valero, CEO de Universal Energía, reconocía a MERCA2 que «el cambio tarifario se ha hecho rápido, mal y en el peor momento», ante el malestar social por el nuevo modelo de tarifación eléctrica.

REDUCCIÓN DEL IVA, PERO SOLO A UNOS CUANTOS

Tras unos meses de abril, mayo y junio como los más caros de la historia en el precio de la luz, por fin, el 24 de junio el Ejecutivo decidió hacer algo para paliar de alguna forma los incrementos constantes en los precios del recibo de la luz.

Aunque algunas voces como la de la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, culpaban a Europa de la imposibilidad de bajar el IVA de la electricidad, «Bruselas nos viene llamando la atención por el abuso del IVA reducido», aunque fue desde Bruselas precisamente desde donde se dijo todo lo contrario, y por fin el Gobierno lo bajó del 21 al 10%.

Pero sólo a aquellos que tuvieran contratada una potencia de hasta 10Kw, con lo que se excluían a la gran mayoría de pymes, negocios medianos y grandes empresas. A partir de esa fecha, miles de autónomos están pagando unas facturas desorbitadas y sin tener ninguna ayuda por parte del Gobierno.

DECISIONES IMPORTANTES SIN CONTAR CON LAS ELÉCTRICAS

Lo normal en una crisis energética sin precedentes es que el Gobierno se hubiera reunido unas cuantas veces con las grandes eléctricas para buscar soluciones, pero no fue así. En los meses de julio y agosto España encadenaba récords del precio del MWh sin que nadie del Ejecutivo moviera un dedo.

Solamente las encuestas, con una alarmante bajada del PSOE en la intención de voto de los españoles y una popularidad por los suelos, hicieron que al enésimo récord del precio del MWh saliera la ministra del ramo a proponer una comisión de estudio y a decir aquello de «las eléctricas no tienen empatía social». Ni un atisbo de negociación con las grandes eléctricas, al menos no, en los momentos decisivos.

SÁNCHEZ APUESTA POR PAGAR LO MISMO QUE EN 2018

Acabadas sus vacaciones, Pedro Sánchez, desaparecido en esta crisis hasta entonces, salió a la palestra a principios de septiembre para afirmar aquello de «me comprometo a que los españoles paguen una cuantía semejante y similar a la que pagaron en 2018, lógicamente con el IPC descontado».

Conociendo la hemeroteca del presidente, pocos confiaron en que se pudiera cumplir ese compromiso, pero al jefe del Ejecutivo le entraron las prisas y obligó a Teresa Ribera a ponerse las pilas de inmediato para apañárselas para cumplir con ese compromiso.

Hubiera sido mejor hacerlo al revés, negociar y pensar primero qué se podía hacer y después lanzar el compromiso. Las eléctricas se pusieron a rezar, porque ya preveían lo que podía venir.

ENTREVISTA AL PRESIDENTE QUE PUSO NERVIOSO AL SECTOR

El lunes 13 de septiembre, llegó la entrevista a Pedro Sánchez en TVE, en la que, ávido por zanjar la crisis, el presidente del Gobierno avanzó una serie de medidas que, algunos analistas calificaron de imposibles de realizar, con el ya popular ‘topar’ el precio del gas, en el que mezcló el gas para calefacción con el gas para generación eléctrica del recibo de la luz.

En su deseo de convencer a los españoles, Sánchez embarulló su respuesta trasladando la idea de una medida de calado internacional: «ante el alza de lo que va a venir en los próximos meses del precio del gas, lo que vamos a hacer es topar el recibo del gas natural y también lo que vamos a hacer es con esta medida, reducir el recibo de la luz», y siguió mezclando conceptos, «vamos a redirigir esos beneficios extraordinarios de las eléctricas, se lo pueden permitir, para topar el recibo del gas».

Tuvo que ser la Ministra Ribera, tras el Consejo de Ministros, quien explicara que son dos medidas independientes y diferentes, y que poner un tope el precio del gas, se hará para que no se dispare el recibo de la calefacción este invierno, aunque lo que se perdona ahora, se pagará más tarde.

DECRETO LEY REHECHO Y SIN REVISAR

El martes 14 de septiembre Teresa Ribera salió en rueda de prensa e informó de las medidas adoptadas en el Consejo de Ministros y del nuevo Real Decreto Ley con el que se pretende conseguir rebajar el precio del recibo de la luz.

Un Real Decreto Ley que se rehízo la misma tarde anterior de su anuncio, por mandato de Pedro Sánchez, porque lo propuesto en un principio por Ribera, que evitaba los conflictos que han surgido después con las eléctricas y el sector de las energías renovables, no era suficiente para conseguir lo prometido por el presidente días antes.

Por eso se aumentó considerablemente el ‘hachazo’ a las eléctricas, que el propio Sánchez había dicho el día anterior que sería de algo más de 600 millones euros, hasta los 2.600 millones.

Con esta medida se ha generado una inestabilidad jurídica en España que ha ahuyentado a los inversores extranjeros, que han deshecho sus posiciones en las grandes eléctricas españolas, lo que ha provocado pérdidas de entre 8.000 y 10.000 millones de euros a las tres grandes, especialmente a Endesa e Iberdrola, y por ende a sus pequeños accionistas, que han visto como sus acciones bajaban más de un 10% en pocos días.

Además, esta medida pone en serio peligro el propio Plan del Gobierno de inversión en renovables de aquí a 2030. El 80% de los más de 240.000 millones necesarios para llevarlo a cabo debe salir del sector privado, el mismo que ahora huye de la inseguridad jurídica creada por el propio Gobierno.

Además, el Foro Nuclear ya avisó de que la aplicación de esa medida podría derivar «en el cese anticipado de la actividad de todo el parque nuclear».

FALLOS EN LA REDACCIÓN Y TERROR EN LAS RENOVABLES

Las reacciones al Real Decreto Ley en cuestión todavía resuenan. Unas a favor, y otras en contra, pero la más sonada ha sido la de las empresas de renovables. Este sector vio en un día, como cientos de empresas podían estar avocadas a cerrar o a vender a pérdidas, ante la redacción errónea del Real Decreto Ley que, como se hizo a toda prisa, les metía en el mismo saco que a las grandes eléctricas, a la hora de devolver los famosos ‘beneficios caídos del cielo’.

«Al entrar en vigor el Real Decreto-ley 17/2021, cientos de plantas en España se verán abocadas a vender con importantes pérdidas, a denunciar los contratos e, incluso, a paralizar su producción durante el período de vigencia de la norma», se dijo de APPA.

Ribera tuvo que reunirse con el sector para calmarle, y reconocer que había sido un error en la redacción del Decreto Ley.

Silicius debuta en el BME Growth con la vista puesta en el Continuo

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Y la campana sonó. La duodécima socimi en incorporarse al mercado del BME Growth en lo que va de año es Silicius. Para Íñigo Mencos, su presidente, «no supone un punto de llegada, sino de partida». Ahora, esta compañía tendrá un marcaje más férreo por parte del mercado, por lo que tengan que reforzar su compromiso con la transparencia. Liderada por el grupo Mazabi, Silicius se ha posicionado en el campo de transacciones inmobiliarias, con varias inversiones importantes.

Pero entre los planes de la compañía está debutar en Bolsa siempre y cuando se cumplan los requisitos tanto del mercado como de la propia compañía. A principios de este año la socimi seguía con ese pensamiento, pero las condiciones no eran óptimas. Dentro de los planes de expansión todavía sigue entrar en el Continuo. Nuestro objetivo es que la inversión sea liquidez, y en eso estamos trabajando, a medio o largo plazo. Nuestro objetivo es seguir creciendo y dar el salto al continuo, donde tenemos un mercado más líquido», apunta Juan Diaz de Bustamante, director general de Silicius.

El directivo destaca que «nuestra estrategia pasa por que a medio plazo tengamos cerca de un 20% de nuestro patrimonio ubicado fuera de España, en Europa. Y con el mismo planteamiento, buenas ubicaciones, inmuebles y contratos de arrendamiento a largo plazo». Con su desembarco en BME Growth, Silicius tiene previsto acelerar sus inversiones en 2021 con una perspectiva de crecimiento de 100 millones de euros. Eso sin contar con un «pipeline» de operaciones por un valor cercano a los 300 millones de euros para ejecutar en el ejercicio actual.

la compañía cuenta con una cartera de 42 activos en España y 3 en Europa

Actualmente, la compañía cuenta con una cartera de 45 activos inmobiliarios, 42 de ellos ubicados en España y otros 3 en otros puntos de Europa. Entre ellos, figuran oficinas, logísticos, residenciales, hoteles, parques y centros comerciales. Con esta salida a bolsa, la socimi tiene el objetivo de convertirse en una de las mayores inmobiliarias del país. Para ello, Juan Antonio Gutiérrez, consejero delegado de Silicius, destaca que tendrán 1.700 millones de euros en gestión en 14 países.

HISTORIA DE SILICIUS

Esta socimi está participada por Merlin Properties y Liberbank. La primera tiene un 29,5% de las acciones, y entró gracias al canje de los activos de centros comerciales Thader, La Fira y Nassica. Por su parte, Liberbank entró en el accionariado a principios de 2021.El banco se hizo con más del 8% del capital mediante la aportación no dineraria del complejo de oficinas Arista, ubicado en Rivas Vaciamadrid (Madrid).

De esta forma, Mazabi ha estado inmersa en diferentes operaciones con el fin de alcanzar los 1.000 millones de euros en activos para entrar de forma directa al continuo. Algo que no ha podido ser, ya que solamente ha conseguido unos 700 millones de valoración. Entre algunas de las últimas operaciones protagonizadas por Silicius figura la compra de un hotel en Menorca de cuatro estrellas y con 128 habitaciones. Junto a dicho activo, adquirió también dos activos residenciales en Formentera. Asimismo, ha vendido otro hotel en Ibiza, valorado en más de 40 millones.

Banco Santander ‘regala dinero’ para captar clientes en sus mercados relevantes

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Brasil, Reino Unido y  España son tres mercados fundamentales para Santander, junto con Estados Unidos y de cara a conseguir incrementar sus clientes rentables y captar a los que en el futuro pueden serlo, los más jóvenes, Banco Santander ha optado por un movimiento que está por ver si es temporal: ofrecer dinero por incorporarse a la entidad. Con esta estrategia está metiendo mucha presión a sus competidores, aunque está por ver qué resultados obtiene.

SEMESTRE AL ALZA

Santander cerró junio con 150 millones de clientes, casi 2 millones de usuarios más que los tenía en el primer trimestre del año. El banco aspira a más y por motivar a los usuarios con diversas propuestas que incluyen beneficios económicos.  

El cañón Bertha del banco en cuanto a beneficios, su puntal, es Brasil. En este país, los clientes vinculados crecieron un 26% interanual y los digitales un 21%. El banco cerró junio con 17 clientes de millones digitales y 7 millones de usuarios vinculados en este país. 

En este momento, según consta en la web de Santander Brasil, «emprestamo sim», plataforma digital perteneciente al grupo, ofrece 150 reales (24 euros) en un vale de compra y otros descuentos.

REINO UNIDO

En Reino Unido, Santander UK ofrece una bonificación en efectivo de 130 libras (150 euros) a clientes que cambien su cuenta corriente a la entidad. En Reino Unido, Santander cuenta con 6,4 millones de clientes digitales y 4,4 millones de clientes vinculados, una cifra, esta última, que creció levemente respecto al primer trimestre (0,2%), pero que cae si se compara con el primer semestre del año pasado. Los clientes digitales aumentaron un 5,3% sobre junio de 2020 y un 0,1% respecto a marzo de 2021.

Con esta iniciativa el banco que preside Ana Botín espera aprovechar para aumentar clientes y que. a su vez, estos le recomienden a otras personas. En este punto, Santander se encuentra el cuarto en una encuesta realizada a clientes de entidades en Reino Unido sobre los bancos que recomendaría (63%).

MERCADO ESPAÑOL

En cuanto al mercado Español, Santander se está volcando para captar jóvenes. Lo que buscan es aumentar el total de clientes vinculados, que creció un 2,7% respecto a marzo y un 8,5% en relación con junio del año pasado. Se situó en 2,7 millones, mientras que los usuarios digitales alcanzaron los 5,3 millones, un 0,2% más que en marzo y un 4,1% más que en el primer semestre del año pasado.

«Para que los gastes en un curso de Taichí, en una clase de cocina, en un vuelo en zeppelin o… en lo que tú quieras en modo Smart!». Con tipografía de gran tamaño, el banco presenta su oferta para las personas entre 18 y 31 años. El gancho del banco es  dar 100 euros a los jóvenes que lleven su nómina a la entidad, en concreto a la cuenta Smart. “«Tu nómina te ofrece grandes posibilidades, nosotros… ¡100€ por domiciliarla!», remarca Santander en la web. El tiempo de para apuntarse a esta propuesta del banco termina el próximo 30 de septiembre.

«El importe neto de la nómina, pensión o ingreso recurrente que domicilie en el Banco el Participante deberá ser como mínimo de 600 euros», señala el banco. «Si la cuenta ya tiene domiciliado una nómina, ingreso recurrente o pensión, en dicha cuenta, el participante no podrá beneficiarse de esta promoción». La bonificación  promocional constituye un rendimiento del capital mobiliario dinerario, sujeto a la retención correspondiente conforme a la normativa fiscal aplicable (actualmente, el 19%). El banco hará la retención y le abonar´ña el neto: 81 euros.

Sin gancho monetario, pero con  el atractivo de que no se pagan comisiones, Banco Santander también ha puesto en el mercado la «Cuenta online Santander». Se trata de «una cuenta sin comisiones ni condiciones, que hará de tus gestiones bancarias una experiencia más sencilla», explica la entidad.  Es una cuenta 100% digital, sin comisión de mantenimiento y exclusiva para nuevos clientes.

La entidad tiene en el mercado una cuenta sin comisiones para nuevos clientes

ESPERANZAS EN OPENBANK

Otra pata del grupo Santander, es Openbank, la entidad 100% digital. OpenBank también forma parte de esta estrategia de captación y regala 100 euros a clientes y no clientes. Lo hace el servicio de gestión automatizada de inversiones de Openbank, que cumple tres años y, para celebrarlo, va a regalar 100 euros a todos que hagan una aportación de al menos 3.000 euros en este servicio.

La promoción de 100 euros está disponible tanto para los clientes de Openbank como para nuevos clientes. La aportación deberá realizarse antes del 30 de noviembre.

Otra oferta es la cuenta nómina de Openbank. Está vigente desde el 5 de mayo y seguirá en pie hasta el 31 de octubre, si bien el tiempo para darse de alta termine el 30 de septiembre.  Openbank ofrece hasta 40 euros para quienes domicilien su nómina, pensión o prestación por desempleo.  Los no clientes tienen que hacerse una cuenta corriente Open en Openbank. Santander apuesta fuerte para seguir creciendo.

Estas acciones del banco buscan captar clientes y pueden tener mucho éxito, porque la propuesta es atrayente. El banco está acostumbrado a salir muy parado de estas campañas. La más exitosa y recordada es la que emprendió en noviembre de 1989, con «la Supercuenta Santander». El presidente de la entidad era entonces Emilio Botín-Sanz de Sautuola. Botín arriesgó y rompió el mercado ofreciendo un 11% de interés. «Las cuentas corrientes han aumentado en más de 150.000 millones de pesetas entre septiembre y octubre, mientras que la media del resto de los grandes bancos nacionales no supera los 1.400 millones de pesetas», contó el diario El País el 16 de diciembre de 1989.

Ideas de negocio que triunfan a nivel internacional

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Si estás pensando en emprender y quieres inspirarte en algunos de los proyectos que ya están despegando a nivel internacional, estás de suerte, porque hoy te traemos una recopilación de ideas de negocio tan novedosas como rentables.

Te sorprenderá comprobar que muchas de ellas puedes ponerlas en práctica con tan solo hacer un poco de planificación y una pequeña inversión. Algunas todavía no se han puesto en marcha en España, así que puedes ser un pionero en tu sector.

Asesor de imagen virtual

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Si siempre has tenido buen ojo para la moda y el maquillaje y eres capaz de ver qué es lo que le queda mejor a cada persona. Es hora de explotar tu talento ofreciendo tus servicios como asesor de imagen en formato virtual.

Muchas personas no saben sacarse todo el partido que podrían y no pueden pagar un asesor de imagen. Si tú ofreces tus servicios online a un precio económico, seguramente no te van a faltar los clientes.

Alquiler de pequeños electrodomésticos

ideas negocio sencillas

A pesar de que cadenas como Lidl suelen poner en oferta su particular versión de la Thermomix y de otros pequeños electrodomésticos de éxito, hay quien no se lo puede permitir o, directamente, no dispone de más espacio en casa.

Sin embargo, todos en algún momento hemos necesitado tener a mano un robot de cocina para preparar una cena para varios invitados, una hidrolimpiadora para limpiar el jardín, un aspirador potente… Aquí tienes otro nicho de mercado interesante, ¿por qué no alquilar por días pequeños electrodomésticos?

Ideas de negocio de asistente personal

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Todos necesitamos que nos echen una mano de vez en cuando, porque no siempre tenemos tiempo para ir a comprar un regalo, recoger la ropa del tinte, ir a llevar a los niños al entrenamiento de fútbol, etc.

Aquí es donde entra un asistente personal. Si tienes vehículo propio, puedes ofrecerte a hacer aquellas pequeñas tareas que otros no tienen tiempo de realizar. Simplificarás su vida y, además, ganarás dinero.

Reventa de productos, una de las ideas de negocio más exitosas

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Hace unas semanas veíamos el caso de un emprendedor que se había hecho millonario a través del sistema de reventa. Adquiere productos baratos en Aliexpress y luego los revende más caros a través de Amazon.

Este sistema es utilizado cada vez por más personas. Tienes que convertirte en un experto en localizar chollos que sepas que pueden interesar a otros y luego venderlos más caros. Eso sí, esto requiere una buena labor de investigación para ver qué tiene demanda.

Hacer comida take away

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La comida para llevar está de moda, así que muchos emprendedores amantes de la cocina se están volcando en este sector. Puedes alquilar una cocina profesional (las hay que se alquilan por horas) o cocinar directamente desde casa.

Eso sí, ten en cuenta que debes darte de alta en la Seguridad Social y tener todos los permisos al día. Manipular alimentos que van a tomar otras personas implica una gran responsabilidad y tienes que hacerlo de forma legal y correcta.

Canguro de mascotas

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Crece el número de hogares que tienen mascotas, especialmente perro, y eso ha disparado las ideas de negocio relacionadas con este sector. Una de las más sencillas de llevar a la práctica es ofrecer tus servicios como canguro de mascotas.

Se trata sencillamente de pasar un rato con ellas mientras sus dueños no están y pasearlas cuando haga falta. Luego puedes añadir servicios accesorios como baño, corte de uñas, visitas al veterinario, adiestramiento, etc.

Venta de diseños

ideas emprendedores

Esta idea de negocio no es del todo novedosa pero sigue siendo rentable. Se trata de crear tus propios diseños y venderlos. Existen muchas plataformas en las que puedes obtener dinero y, a la vez, empezar a destacar como diseñador.

Se trata de hacer estampados para prendas de ropa y accesorios. Si a la gente le gusta tu trabajo, con el tiempo puedes plantearte crear tu propia tienda online y ganar así más dinero, puesto que no tendrás que pagarle comisiones a un intermediario.

Vender productos hechos a mano

emprender

La artesanía vuelve con más fuerza que nunca. Está en aumento el número de personas que quieren adquirir productos originales y únicos, aunque tengan que pagar más por ellos. Aquí tienes una buena oportunidad de negocio si se te dan bien las manualidades.

Podrías vender cuadros bordados, joyas, ropa… todo ello artesanal y personalizado al gusto del cliente. Te sorprenderá el número de personas que están interesadas en este tipo de productos.

Especialista en atención al cliente

ideas emprendimiento

La atención al cliente es fundamental en todo tipo de negocios. Muchas personas con un negocio online no tienen tiempo para llevar a cabo esta labor o no saben hacerla bien. Si a ti se te da bien tratar con las personas, puedes ofrecerles tus servicios como freelance.

Puedes empezar trabajando por tu cuenta. Si te va bien y consigues cada vez más clientes, con el tiempo puedes acabar creando tu propia empresa especializada en esta materia.

Especialista en estudios de mercado

emprendimiento

Tanto las empresas como los nuevos emprendedores necesitan contar con estudios de mercado actualizados para explorar nuevas vías de negocio. Pero esto requiere invertir mucho tiempo y, además, no siempre tienen los conocimientos adecuados para ello.

Si se te da bien buscar información y analizar datos, puedes convertirte en un especialista en elaboración de estudios de mercado. Seguro que clientes no te van a faltar.

Rovi renace: de todo a nada tras la contaminación de las vacunas

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El pasado agosto Rovi se convertía en la compañía más bajista del mercado de valores con diferencia. La noticia de que varios millones de sus viales de la vacuna Moderna distribuidos en Japón estaban contaminados la convirtió en la protagonista negativa de la jornada bursátil. Los valores más bajistas desde su estreno en bolsa once años atrás.

Rovi desvelaba a principios de mes la detección de partículas de acero inoxidable en los lotes de las vacunas de Moderna bloqueados en Japón. Al mismo tiempo indicaba que este hallazgo no supone un riesgo para la seguridad del paciente y no afecta negativamente a la calidad del producto. A pesar de hundirse hasta un 22% en bolsa, los analistas no han menoscabado su confianza en la compañía.

RECUPERANDO RESULTADOS

Todos estos acontecimientos impactaron de lleno en la cotización en bolsa de la compañía. Se identificaron partículas ajenas en un lote y también se bloquearon dos lotes adyacentes. El origen de las partículas fue identificado y subsanado; y no se han identificado problemas de seguridad o eficacia en las vacunas provenientes de estos lotes.

Según el informe de Renta 4 Banco al que ha tenido acceso Inversión.es, la compañía cerró la sesión del miércoles 1 de septiembre en un nivel de 55,4 euros por acción. Esto es un 15% menos en comparación con el cierre del miércoles anterior y hasta un -18,5% en relación al máximo alcanzado el pasado 23 de agosto. En el peor momento de esta crisis, la cotización llegó a situarse hasta un -31,5% por debajo del cierre del miércoles 25 agosto. Pero es verdad que se viene recuperando desde entonces a medida que se han ido esclareciendo los hechos. 

A pesar de hundirse hasta un 22% en bolsa, los analistas no han menoscabado su confianza en la compañía.

Los resultados del primer trimestre de 2021 superaron las estimaciones de Laboratorios Rovi y las de consenso también se situaron por encima de lo previsto por la propia compañía, con los ingresos operativos avanzando un 77% y el Ebitda haciéndolo un 75%. Estos resultados, así como la mayor visibilidad, les llevó a mejorar la guía de crecimiento de los ingresos operativos desde la parte alta del 20/30% hasta el 35/40%. En positivo destacó la fortaleza de la división de fabricación a terceros. La parte negativa proviene del margen bruto, presionado por el todavía elevado coste de ventas de la materia prima de las heparinas. Aunque es previsible que los precios de la materia prima disminuyan, todavía tardará algunos trimestres en reflejarse en el margen bruto, teniendo en cuenta el largo proceso de producción y los altos stocks con que contaba Laboratorios Rovi.

De cara al segundo trimestre es previsible que continúe la recuperación.

ALIANZA CON MODERNA

En cuanto al trato con Moderna, la alianza deja la puerta abierta a que Rovi sea socio de referencia de Moderna en mercados fuera de EEUU para los productos que Moderna logre sacar adelante. El escenario de base de las estimaciones del informe implica que los ingresos procedentes del acuerdo asciendan a 120 millones de euros en 2021. Para 2022 se espera que aumenten hasta 200 millones de euros. Esto teniendo en cuenta la ampliación del acuerdo hasta más que doblar la capacidad disponible, así como la participación de Rovi en el proceso de fabricación del principio activo a partir del tercer trimestre de 2021. A futuro disminuirían considerablemente. Poco a poco veremos unos ingresos residuales de 100 millones de euros y un Ebitda de 40 millones euros. Esto será procedente de los nuevos productos que logre sacar Moderna al mercado o de nuevos clientes.

CotizacionRovi 1 Merca2.es

 LOS ANALISTAS NO DETERIORARON SU CONSEJO EN ROVI

A pesar de las fuertes caídas que experimentó Rovi, la compañía estuvo muy cerca de sus máximos históricos, registrados el lunes 23 de agosto en 68 euros. Más allá de los problemas de los últimos acontecimientos, el acuerdo al que llegó con Moderna en julio de 2020 ha sido su mayor aliado. Sus acciones se revalorizan más de un 100% y la subida es de más de un 250% si se compara con los niveles que registraba en marzo, antes del inicio de la pandemia.

La contaminación de los viales distribuidos en Japón no parece haber asustado en exceso a los analistas que la siguen en bolsa. Los once expertos que realizan su seguimiento a través de Bloomberg han revisado sin cambios tanto su posición como el precio objetivo de la farmacéutica. El 77% de los analistas recomienda comprar sus acciones, frente al 18,2% que únicamente aconseja mantenerlos en cartera. Por último, el 9,1% que asegura que es el mejor momento para vender.

Los diamantes, un bien rentable e inmune a las quiebras

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Siempre hemos pensado que los diamantes son la piedra más preciada del mundo. Un bien dado única y exclusivamente para la joyería. Pero estos materiales, a parte de cubrirte de lujo y ostentosidad, pueden convertirse en la mejor manera de ganar dinero.

La inversión en esta piedra preciosa ha ido ganando fuerza con el paso del tiempo, y no es para menos. Los expertos ya le ponen fecha de caducidad al minado de diamantes, lo que les convierte en una pieza aún más excepcional si cabe. La rentabilidad obtenida con la piedra “irrompible” es equiparable a la obtenida con el oro o la plata.

Una característica que comparten la inversión en materiales preciosos es que son una herramienta defensiva en épocas de recesión económica. Un “crack” en la economía mundial no afectaría a los diamantes, es por ello por lo que muchos expertos y analistas lo consideran el bien inmune a las quiebras. La inversión en esta piedra es una buena forma de diversificar tu cartera. Pero ya adelantamos que se trata de una inversión a largo plazo, y, sobre todo, que exige una apuesta inicial elevada. 

Basándonos en los precios que ofrece Diamantesa, los diamantes de 5 quilates varían su precio en función de su calidad. A pesar de ello, la inversión o compra inicial de un diamante de esos quilates no baja de los 9.200 euros, llegando a alcanzar los 70.000 euros en el caso de que se trate de un diamante de gran calidad.

«Si desea obtener rendimientos especulativos o muy elevados no debería invertir en diamantes» baunat

LOS DIAMANTES VAN AL ALZA 

Sí, se trata de una inversión elevada, pero al mismo tiempo es rentable y segura a largo plazo. Hablamos de rentabilidad porque los diamantes mantienen su valor con el paso del tiempo. El hecho de que sea un bien limitado aumenta su valor. Además, apuntan a que en 2050 acabará el minado de diamante, por lo que se convertirá en un bien mucho más exclusivo. La revalorización anual de esta piedra está entre el 4% y el 16%. 

Además de la protección que ofrece frente a un desplome del mercado o inflación, otro de los puntos fuertes que ofrece la inversión en diamantes es su convertibilidad. Dicho de otro modo, es un bien aceptado en todo el mundo, y además tiene el mismo valor en cualquier parte. Esta característica la comparte con el oro

Diamantes
Diamante

La tenencia de diamantes no implica gastos extras. Además de ser un bien duradero, no obliga a un mantenimiento preciso ni costoso.

LA MANIPULACIÓN ES EL ENEMIGO DE LOS DIAMANTES 

A pesar de todos los beneficios que ofrece la inversión en diamantes, no hay que olvidar que tiene puntos negativos. El principal es que como todo bien, está sujeto a una manipulación en los precios. A la hora de realizar una inversión en la piedra «irrompible» es necesario conocer el valor concreto que tiene en función de su tamaño y calidad. Puede convertirse en un bien especulativo o un objeto de engaño. 

Además, no hay que confundir la compra de diamantes con la compra de joyería con diamantes incrustados, ya que el valor de la piedra preciosa no es el mismo. Las joyas están destinadas a un uso personal, con valor puramente estético. No debemos valorarlo como una inversión ya que, en caso de venta, no será rentable

Por último, en caso de querer vender una pieza, para obtener el precio justo, es necesario acudir a una casa especializada en diamantes que analice la piedra y la de un precio apropiado a su tamaño y calidad.

EXISTEN BOLSAS DE INVERSIÓN

Como detalle, la mayor parte de inversores de diamantes se encuentran en Estados Unidos, China y India. Por otro lado, existen Bolsas de diamantes. Cinco en concreto, ubicadas en Londres, Nueva York, Tel Aviv, Bombay y Amberes. 

Bolsa de diamantes de Israel
Bolsa de diamantes de Israel

La inversión en este material sí puede ser una apuesta sólida y rentable de cara al futuro. Naturalmente, no es accesible para todos los bolsillos, pero en el caso de contar con el suficiente capital, sí puede convertirse en una buena opción para lanzarse en la inversión. Según Baunat “si desea una inversión muy segura, que mantenga y refuerce su valor subyacente, y que pueda convertir en cualquier momento, los diamantes son la mejor opción”. Así que sí, los diamantes no son únicamente un objeto de valor, que otorga prestigio y clase, también pueden ser la mejor forma de ganar dinero con vistas a futuro. 

Telepizza relanza su 2×1: Copiando las promos a Decathlon, MediaMarkt y Carrefour 

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Telepizza se ha inspirado en algunas de las campañas más icónicas de Decathlon, MediaMarkt y Carrefour para su nueva campaña. ‘Nuestra promo de siempre merece ser contada como las mejores promos’. Afirma el cartel que Telepizza ha colocado estratégicamente en diferentes puntos de Madrid y Valencia. Al lado de los establecimientos de emblemáticas de las marcas simulando los colores y la imagen de cada una de ellas. 

Telepizza ha lanzado una nueva campaña para su promoción más icónica, su 2×1 en pizzas. Tomando como inspiración a otras populares marcas que han destacado a lo largo de los años por comunicar sus promociones de forma muy directa y reconocible por los consumidores. 

‘Nuestra promo de siempre merece ser contada como las mejores promos’

Se puede leer en el cartel que Telepizza que ha colocado estratégicamente en diferentes puntos de Madrid y Valencia. Justo al lado de los establecimientos de emblemáticas marcas como MediaMarkt, Carrefour o Decathlon. Además de simular los colores y la imagen de cada una de ellas. 

Así Telepizza continúa avanzando en nueva forma de dirigirse a sus potenciales consumidores. Ya en el mes de julio, la marca sorprendía con la campaña ‘Estamos muy buenos’. En ella con humor y transparencia reconocían que, aunque sus pizzas estaban muy buenas, no habían sabido conectar con el público más joven a través de su publicidad. 

«Estamos en pleno proceso de relanzamiento de nuestra marca, que nos llevará a una nueva Telepizza con una comunicación disruptiva y con nuestro producto como protagonista. Y claro, también seguiremos con nuestras promociones históricas como el 2×1, pero explicadas de un modo divertido. Mientras trabajamos en cómo ser relevantes con nuestra comunicación promocional, hemos querido inspirarnos en aquellas grandes marcas que saben explicar muy bien sus promociones», ha explicado Jesús Cubero, Chief Marketing Officer de Food Delivery Brands, grupo de restauración al que pertenece Telepizza. 

NUEVA ETAPA

Esta nueva campaña llega después de que a principios de mes su presidente Pablo Juantegui abandonara la presidencia del grupo. Así, Jacobo Caller tomara las riendas en las funciones de presidente, algo que compaginara con su actual cargo de CEO, formalmente desde el próximo 1 de octubre. 

Caller agradeció a Juantegui su valiosa aportación en esta última década y ha revalidado su confianza en el futuro próximo del Grupo: «Estamos focalizados en lograr un crecimiento sostenido y rentable y para ello seguiremos impulsando la innovación y la transformación digital»

Rafa Campo, creador de La Media de Rafa, ayuda a otros profesionales a crecer y rendir al máximo en todos los aspectos de la vida

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Tal y como expresa el Coach de Alto Rendimiento Rafa Campo, creador de La Media de Rafa, a lo largo de toda la vida es bastante normal atravesar épocas complicadas en las cuales se tiene la sensación de que los negocios, proyectos de vida o emprendimientos se escapan de las manos. 

Lo importante al enfrentarse a este tipo de problemas es no desesperar y entender que se trata de un proceso fundamental de la vida. En cualquier caso, apoyándose en Coaches y herramientas de crecimiento personal como La Media de Rafa es posible superar estos problemas, ya que permiten entender cómo rendir al máximo en cada uno de los aspectos de sus vidas.

¿En qué se basa la metodología La Media de Rafa?

Desde hace más de 4 años, el Coach y emprendedor Rafa Campo se ha dedicado a impulsar a muchas personas a alcanzar su máximo potencial a nivel personal, pero también a nivel profesional.

Tomando como punto de partida su propia experiencia en la vida laboral y empresarial, Campo publicó en el año 2019 su libro La Media de Rafa y el Cuaderno de Tareas, donde expone su Método de Crecimiento Personal propio que lo ha llevado a alcanzar el éxito en todos y cada uno de los aspectos de su vida.

La Media de Rafa es una metodología que se basa en la creación de una fórmula matemática que permite a las personas saber en qué aspectos de su vida deben tener mejor desempeño para alcanzar el crecimiento personal. De esta manera, Campo afirma que para entender cómo alcanzar la felicidad y el bienestar definitivo es necesario estimar la nota que la persona tiene entre los trece distintos ámbitos de su vida. Con el fin de, posteriormente, emitir un promedio que permita saber si el desempeño de la persona en la vida es de 2 puntos, 5 puntos u 8 puntos.

Asesoría y coaching con Rafa Campo

Desde la publicación de su libro en el que expone su metodología La Media de Rafa, Campo se ha encargado de ayudar y asesorar a cientos de personas para que logren sacar el máximo partido a sus vidas. De hecho, este mismo libro es actualmente un Best Seller y es considerado una Obra Científica por parte del Ministerio de Cultura Español.

Con la Mentoría brindada por Rafa Campo, cualquier persona logrará subir la media de su puntuación. En su libro y a través de sus Sesiones de Asesoría Personalizadas, cualquier persona podrá adquirir distintas herramientas, consejos y ejercicios que permitan obtener una nota excelente en los 13 ámbitos de la vida sin notar los cambios.

En definitiva, es posible entrenar la mente y a las personas para lograr alcanzar el éxito, incluso si están pasando situaciones complicadas. Con la ayuda del método La Media de Rafa será posible para cualquier hombre o mujer emprender, alcanzar la felicidad y mejorar considerablemente su calidad de vida.

Las ventajas de los seguros comunidad de propietarios de Solopolizas

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Los servicios, instalaciones y elementos comunes de una comunidad de vecinos encuentran en los seguros comunidad de propietarios un respaldo. Velando por el bienestar de la comunidad, la correduría de seguros Solopolizas dispone de seguros de comunidad, así como asistencia inmediata y apoyo en casos de emergencia.

Equipo de profesionales con experiencia en el sector

Es recomendable que cada comunidad elija el seguro que mejor se adapte a sus requerimientos. A través de la elección de determinadas coberturas, el vecindario podrá contar con la protección precisa para solventar aquellas situaciones que aparezcan en el edificio o conjunto residencial.

Algunos de los escenarios más frecuentes que suelen producirse en una comunidad de vecinos son las filtraciones, daños por agua por rotura de tuberías, así como las plagas en la comunidad que pueden dañar propiedades y complicar el día a día, o los atascos de las tuberías generales. Para indemnizar o reparar este tipo de contingencias y otros imprevistos, el seguro de edificios multirriesgo con control de plagas y desatasco de Solopolizas es una opción recomendable.

Solopolizas ofrece un servicio de seguro de comunidad respaldado por la excelencia de su equipo de profesionales y su experiencia en el sector. Además, ofrece una asistencia de calidad a todos los clientes para resolver de la manera más satisfactoria cualquier problema que pueda surgir en la comunidad.

La correduría también ofrece otros tipos de seguros particulares, como el seguro de hogar, seguro de coche, seguro profesional, seguro de vida y seguro de salud. Además, también ofrece sus servicios de seguros a las empresas.

Beneficios de un seguro de comunidad

Los seguros de comunidad de propietarios cuentan con coberturas obligatorias y coberturas opcionales, que pueden ser contratadas por los clientes según sus necesidades.

Las coberturas obligatorias que debe poseer un seguro de comunidad deben incluir la protección ante posibles incendios, ya sean ocasionados por alguna explosión, así como por el impacto directo de un rayo, por corrientes eléctricas anormales, inundaciones e incluso actos vandálicos. Asimismo, debe tener responsabilidad civil, con el pago de indemnizaciones y finanzas que la comunidad tenga que abonar.

Por otro lado, las coberturas opcionales pueden incluir, a grandes rasgos, la reparación de daños estéticos, asistencia en el edificio (incluyendo vigilancia y otras reparaciones), reconstrucción de jardines, reposición de objetos personales por robo, protección en accidentes de los empleados, etc.

En definitiva, contratar un seguro de comunidad de propietarios permite disfrutar de la comunidad en la que se habita de forma tranquila y evitando riesgos. Solopolizas realiza el acompañamiento necesario para las comunidades de vecinos interesadas.

En especial la gran diferencia de la correduría de seguros Solopolizas es que realizan la revisión de la siniestralidad de forma permanente por lo que consiguen mayores índices de satisfacción hacia sus clientes.

cómo el SEO ayuda a incrementar las ventas de una empresa

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Las empresas exitosas hoy en día suelen emplear estrategias de marketing digital que les permite la entrada al mercado con más agilidad. De esta forma, dar visibilidad a través de una de las mejores técnicas de marketing digital, el SEO, es prioridad. Por eso, Sambito Digital ofrece unos servicios de calidad y un equipo de personas capaces de impulsar pequeños y grandes negocios.

Incrementar las ventas de un negocio gracias al SEO

Las estrategias de marketing digital llegaron para quedarse, ya que desde su origen reducen el coste de adquisición de clientes. Por esta razón, es importante hacer más ágiles los procesos realizados bajo esta estrategia.

El SEO o Search Engine Optimization, como técnica de marketing digital, tiene que ver con el posicionamiento de las páginas web en los principales buscadores de internet como, por ejemplo, Google.

Crear una página web para un negocio y formar una buena estrategia SEO permite posicionarse rápido y fácilmente en lo más alto de los motores de búsqueda. Al mismo tiempo, consigue destacar por encima de los competidores y obtener rentabilidad en su web o e-commerce.

Lo más importante a tener en cuenta cuando se usa el SEO es que se deben atender las necesidades y gustos de la audiencia a la que se dirige el producto o servicio ofrecido. Si esto se cumple y se realiza esta técnica de la mano de profesionales, la inversión en SEO será muy rentable a largo plazo para aumentar las ventas de la empresa y las visitas en la página web.

El branding, la definición de un negocio

El paso de un comercio físico al entorno digital conlleva múltiples tareas como generar un branding o identidad visual, el desarrollo web y la gestión de redes sociales. Esto se realiza a través de la creación de contenido y material visual con la intención de transmitir una esencia, llamar la atención de potenciales clientes y posicionarse en internet, entre otros factores.

Uno de los elementos que destaca y posiciona a una empresa es su identidad visual o branding. Cuando se habla del branding, el concepto va más allá de un logotipo o un elemento gráfico, de hecho, tiene que ver con la experiencia del cliente. En general, tiene que ver con el hecho de cómo el cliente percibe el mensaje final del negocio. 

Basándose en esta técnica de marketing digital se puede fomentar la confianza y responsabilidad de los servicios o productos a ofrecer. Sambito Digital proporciona dichos valores, destacando entre la competencia abrumadora que abunda en la era digital.

Las ventajas de contratar un seguro hogar, por Solopolizas

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Aportando la certeza y tranquilidad a cualquier propietario de que pase lo que pase, su hogar siempre se encontrará a salvo, el hecho de asegurar casas y otros inmuebles se ha convertido en una prioridad para muchas personas durante los últimos años. De esta manera, muchas personas se han decidido por contratar una póliza de seguros que proteja su patrimonio.

Una de las mejores opciones en el mercado para contratar un seguro hogar que proteja la vivienda de cualquier evento inesperado es Solopolizas. Es una correduría que ofrece diversos seguros para empresas y particulares, con el objetivo de brindar respaldo y garantizar el bienestar de los clientes y sus propiedades en las situaciones más difíciles.

¿Por qué contratar un seguro hogar?

Hoy en día, los inmuebles y, en especial, las viviendas están sometidos a muchos riesgos que pueden afectar el hogar interna o externamente. Por esta razón, es importante contar con un plan que, en medio de situaciones inesperadas, sea capaz de proteger el patrimonio de los clientes de manera eficiente, rápida y sencilla

Al contratar un seguro de hogar con Solopolizas, los clientes contarán con cobertura ante daños ocurridos por causas meteorológicas, como por ejemplo lluvias de más de 40 litros por metro cuadrado, vientos muy fuertes, pedriscos, granizo y nieve. También garantiza protección y atención ante tornados, incendios y mucho más. Asimismo, Solopolizas ofrece pólizas que garantizan la protección y asistencia inmediata ante casos de robo, hurto o apropiación indebida.

Para contratar una póliza de seguros, lo más apropiado es buscar asesoría con profesionales expertos en el mercado como Solopolizas, quienes de manera completamente online orientarán al cliente para escoger el seguro que mejor se ajuste a sus necesidades. 

Asegurar el hogar con Solopolizas

Una de las principales ventajas de contratar un seguro de hogar con la correduría Solopolizas es que cuenta con mediadores de seguros especializados en multirriesgos, por lo que serán capaces de asesorar a cualquier cliente desde el principio, guiándolo para que pueda escoger la póliza de seguros que más se alinee a sus necesidades.

Solopolizas trabaja con varias de las compañías aseguradoras con más trayectoria del mercado, por lo que podrá ofrecer a cualquier persona cotizaciones personalizadas con distintas sumas aseguradas, coberturas y tarifas.

Si hay algo que caracteriza el servicio ofrecido por Solopolizas es la profesionalidad y calidad que demuestra cada día en su trabajo. Su foco es establecer relaciones sólidas con sus clientes y, de esta manera, brindar el respaldo y asesoramiento necesario para sobrellevar cualquier reto u obstáculo que se presente en el camino.

Las ventajas de contar con Aacore Supply en el suministro de cámaras frigoríficas a nivel nacional para todos los sectores

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Almacenar los alimentos a temperaturas menores que la de ambiente es imprescindible para mantener la comida en buen estado durante más tiempo. En ese sentido y con una gran importancia alimentaria y económica, las cámaras frigoríficas permiten disponer de fruta y carne a lo largo de un período más largo de tiempo.

En España, la empresa Aacore Supply se dedica desde 1998 al suministro cámaras frigoríficas, convirtiéndose en una de las mayores distribuidoras del país. A través de la empresa, tanto las floristerías, como las carnicerías y las pescaderías podrán adquirir los equipos a medida, con los mejores precios del mercado.

Alta calidad y envíos rápidos

Durante más de 20 años Aacore Supply ha destacado en el suministro cámaras frigoríficas de excelente calidad, ganándose un lugar de liderazgo en el sector. Los frigoríficos de esta compañía se adaptan a las necesidades del cliente, ya que este puede definir las dimensiones específicas que requiere para su local, negocio o empresa, siendo ideal para carnicerías, fruterías, supermercados, tiendas de alimentación, etc. La empresa también fabrica cámaras de congelación para pescaderías de todo el país.

Otra de las ventajas es que todos sus equipos se envían al cliente en un lapso de 48 a 72 horas a cualquier parte de la península. El producto se entrega en forma de kit, que se puede montar fácilmente por el propietario. Para ello, Aacore Supply ofrece soporte telefónico en distintos idiomas además del español, tales como el inglés, francés y árabe, para garantizar un montaje correcto.

Servicio personalizado

Una de las características destacables de las cámaras frigoríficas de Aacore Supply, además de su calidad, son sus precios competitivos. Esto se puede comprobar fácilmente ingresando a la página web de la marca. Allí se encuentran diferentes apartados de productos disponibles, como recambios originales, compresores, equipos de frío y también cámaras de refrigeración.

En caso de necesitar medidas personalizadas, es posible aplicar los filtros que servirán para especificar el espesor del panel, la altura, la longitud y la amplitud, así como si el cliente desea que tenga suelo o no. De esta manera, el servicio es muy personalizado, ajustado siempre al comprador.

Para quienes prefieran dirigirse hasta su sede para adquirir las cámaras de refrigeración, el local físico de la empresa se encuentra ubicado en Valencia. En ambos casos, los clientes recibirán una atención de calidad y los equipos que mejor se adapten a las necesidades y posibilidades individuales.

El café de especialidad cultivado en Colombia con raíces alicantinas: La Guashira

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Café de especialidad” es un término desconocido en muchas ocasiones. Se puede definir como el café de excelente calidad que obtiene una calificación de 80 puntos o más en una escala de 100, otorgada por catadores profesionales. Este se distingue por su aroma, sabor, personalidad, carácter distintivo y ausencia de defectos.

A raíz de la alta demanda de café de especialidad en Oriente Medio en 2017, La Guashira se consolidó como una gran empresa exportadora, importadora y distribuidora de café de especialidad que apuesta por un comercio justo en todas sus fases: desde el cultivo hasta su venta. En ese momento, empezó a realizar las primeras exportaciones recurrentes de sus fincas, afianzando las exportaciones en uno de los mercados más potentes del mundo.

Todo el proceso es cuidado al detalle para ofrecer un café de especialidad

Para obtener un café de especialidad por encima de los 84 puntos, La Guashira cultiva todos los granos de café en la región colombiana de Risaralda. Trabaja variedades exóticas como Gesha o Bourbon y procesos a través de métodos experimentales no tan comunes, como el anaeróbico, el natural o el honey. Por otro lado, la compañía cuenta con su propia finca en la región colombiana de Guática, donde el total de la producción de café ya tiene comprador incluso antes de ser cultivado.

“A finales de 2017 se nos presentó la oportunidad de enviar nuestro primer contenedor de café de especialidad a Arabia Saudí. Esto supuso un punto de inflexión para poder desarrollar este negocio en España y gran parte de Europa”, comenta Alfonso Muñoz, CEO de la empresa. Formada por un equipo de 10 personas, la compañía cuenta con perfiles profesionales especializados en áreas de cultivo, producción, barismo, tueste, cata, exportaciones, negocio, marketing, ventas y soporte. Todos ellos se encargan de suprimir la presión que recae sobre el productor, que en la mayoría de ocasiones se ve obligado a vender el café a precios mínimos, rápidamente y de forma descuidada. Para ello, los productores de La Guashira se encargan de asesorar y apoyar a pequeños productores de regiones colindantes para que puedan sacar lo mejor de sus cultivos de café.

Expansión del negocio

Jonatan Ocampo, tostador y catador Q Grader, cuenta: “Nuestro potencial es la conexión directa entre nuestros productores en Colombia y el cliente final, ofreciendo una trazabilidad totalmente transparente, ya que ser ‘trato en origen’ nos permite controlar todas las fases de nuestras producciones”.

Actualmente, La Guashira desarrolla su negocio en España de forma digital y con varios puntos de venta físicos, pero también realiza exportaciones internacionales a países con una amplia cultura cafetera, como Arabia Saudí, Australia y Estados Unidos. Estas operaciones han sido clave para poder sobrepasar los 250.000 dólares de facturación en menos de 18 meses.

Los objetivos de la marca se centran en marcar la diferencia en el mercado del café de especialidad a través de aperturas de nuevos mercados de forma inminente. Asimismo, prevé la apertura de su primer punto físico en forma de cafetería experiencial, donde el papel de la cultura en el eje cafetero colombiano será el protagonista y esencial del lugar.

Proteger las segundas residencias y pymes con las alarmas de Go! Seguridad

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Poder contratar un servicio de seguridad que garantice la seguridad y convierta una vivienda en un espacio seguro no es tarea sencilla. Por eso, Go! Seguridad ofrece sus servicios de alarmas antiatracos para viviendas, negocios y pymes que pueden detectar cualquier movimiento extraño mediante los videos detectores de inteligencia artificial en la app de la empresa.

Gracias a Go! Seguridad toda España puede disfrutar de una mayor protección y tranquilidad en su hogar, ya que con sus servicios se puede vigilar a los niños y a las personas que entran o salen de la vivienda.

Ventajas de la alarma para negocios de Go! Seguridad

El sistema de seguridad inteligente de Go! Seguridad es dinámico y moderno, permitiendo programarlo en función a las necesidades y ubicación y, de esta forma, que el propietario se sienta cerca de su hogar u oficina cuando esté fuera.

Con el servicio de Go! Seguridad las personas podrán hacer otras tareas despreocupándose por la seguridad de la oficina. Esto se debe a que el dueño puede visualizar los vídeos de vigilancia cada vez que lo desee, ya que se almacenan de forma automática en la nube. Además, si se pasa por alto activar la alarma, el mismo sistema se encargará de recordárselo.

Otra de las ventajas que ofrece es que notifica cualquier apertura y cierre de la oficina y da acceso remoto a las personas que el propietario decida. Igualmente, contiene programación de autoalarmado para avisar al cliente en todo momento de cualquier cosa que pueda pasar.

¿Cómo proteger las segundas residencias con Go! Seguridad?

Cada vez son más las familias que buscan un sistema de vigilancia completo que proteja su vida y sus bienes, que automatice inteligentemente la rutina de la propiedad, visualice el hogar, mascota e hijos, y, además, cuente con geoservicios y un control remoto desde el móvil.

Para cumplir todas sus funciones, Go! Seguridad ofrece una central con teclado LCD con módulo GSM y un GPRS incorporado, un mando a distancia, dos videos detectores, un detector de movimiento, un cartel disuasorio y la app Smart Security. Esta última sirve para que todo sea visualizado desde el móvil.

Por último, cabe destacar que lo mejor de todo es que al contratar sus servicios se pueden tener los dos primeros meses completamente gratis.

Go! Seguridad cuenta con uno de los sistemas de alarmas más completos de toda España, promociones y ofertas, un servicio de la más alta calidad y precios muy competitivos. Para contratar sus servicios solo se debe ingresar en su página web y contactar con los profesionales.

Alberto Alcántara, CEO de Xerintel, en la lista Forbes

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En abril de 2013, Alberto Alcántara, CEO de Xerintel, fue incluido en la lista Forbes como uno de los emprendedores con mayor proyección en España. En ese momento, todo apuntaba a que su modelo de negocio se posicionaría dentro de los mejores en el mercado.

Más de 8 años después, su empresa ha evolucionado incrementando tanto los miembros del equipo como los clientes y cientos de proyectos que los respaldan, consolidando a Xerintel como una empresa sólida en el desarrollo de otras empresas.

Una trayectoria respaldada por múltiples premios y distinciones

Todo empezó en el año 2012 cuando Alcántara fue nominado al Premio Nacional Joven Empresario, entregado por los Reyes de España. Un año más tarde, se dio la inclusión de Xerintel en la lista Forbes como uno de los emprendimientos con mayor proyección de España.

En 2017, la compañía fue galardonada con el Premio Trayectoria Empresarial que otorga la Asociación de Jóvenes Empresarios.

Además, a partir de 2016, Alberto Alcántara se convirtió en miembro del Panel de Expertos del Proyecto Internacional General Entrepreneurship Monitor, GEM por sus siglas. Consolidado como el programa más prestigioso a escala mundial en el área de emprendimiento, este proyecto consiste en un extenso estudio realizado en 35 países sobre el estado del emprendimiento.

Xerintel: un servicio que se ajusta a pequeños y grandes emprendedores

Cada vez más personas prefieren adquirir sus productos y servicios de forma remota. Como solución a esta necesidad del mundo actual, esta compañía ayuda a sus clientes a convertir sus comercios físicos en comercios online, además de otros servicios como desarrollo de apps móviles, desarrollo web y mucho más.

Como especialistas en dar forma a proyectos online, Xerintel promueve el desarrollo y el crecimiento de diferentes negocios renovando para adaptarse a las necesidades de las pymes, start-ups y grandes empresas. Xerintel destaca por ser una empresa que ofrece soporte telefónico las 24 horas del día, los 7 días de la semana y, para estar más conectados con sus clientes, han desarrollado una aplicación móvil disponible tanto para Android como para iOS

Desde su creación, hace poco menos de 20 años, Xerintel ha logrado llevar a cabo más de 4.000 proyectos, contando con más de 1.800 clientes en toda España a día de hoy, desde pequeñas webs, tiendas online, así como grandes empresas como Ikea, Toyota, Rayo Vallecano, Granada Club de Fútbol, entre otros.

¿Radiadores de aluminio o radiadores eléctricos? La mejor opción según la empresa Glovasol

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Dentro de las instalaciones de los sistemas de calefacción, los radiadores juegan un papel muy importante, ya que la función principal de estos es climatizar el hogar en invierno o en cualquier época del año en la que se requiera.

Existen distintos tipos de radiadores, que se acoplan a las necesidades de calefacción y de presupuesto de cada persona. Los más comunes son los radiadores eléctricos y los radiadores de aluminio, cada uno con características diferentes para cada espacio.

Aquellas personas que busquen equipar sus casas con radiadores ahora que se acerca cada vez más el invierno, encontrarán su opción acorde en Glovasol. Esta empresa se encarga de proveer a sus clientes de un extenso catálogo de radiadores de calefacción, con una ventaja competitiva de calidad-precio que los posiciona como una de las empresas más destacadas del sector. 

Características de los radiadores de calefacción de aluminio 

Los radiadores de calefacción por agua, especialmente los de aluminio, tienen una manera sencilla de trabajar: su proceso se basa en la circulación de agua caliente, proveniente del generador de calor, que puede ser el de una caldera, creando calor por radiación o convección, dependiendo de la temperatura en que se encuentre el agua.   

Los radiadores de aluminio pueden ensamblarse según las necesidades de calor que requiera cada persona. Una de sus mayores ventajas es que poseen poca inercia térmica, lo que les permite llegar a la temperatura ideal en poco tiempo, además generan calor por convección y radiación. 

Características de los radiadores de calefacción eléctricos

A diferencia de los radiadores de aluminio, los radiadores eléctricos obtienen su calor directamente de las instalaciones eléctricas, lo que les permite emitir calor radiante y directo al ambiente. Otra gran diferencia es que los radiadores eléctricos no necesitan una instalación compleja como la requerida por los radiadores de aluminio o de calefacción por agua, solo basta con instalarlos en la pared y conectarlos a una toma de corriente.

El control de la temperatura de los radiadores eléctricos es individual, ya que se ajusta a través de las válvulas termostáticas que posee cada uno, lo que quiere decir que pueden variar las temperaturas según la estancia donde se instale el radiador eléctrico

Este tipo de radiadores resulta más rentable para los consumos de calefacción medio, que se generan en las zonas con climas templados. 

Para saber qué tipo de radiador de calefacción resulta más conveniente para el hogar, es importante evaluar el presupuesto y las necesidades que tiene cada vivienda. Glovasol.es, además de ofrecer productos de gran calidad, dispone de un equipo profesional altamente capacitado y experimentado para la atención al cliente, dispuesto a asesorar en las ventas de cada uno de sus productos.  

¿Cómo conseguir clientes para autónomos?: Trabajos Autónomos

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Las personas que hacen uso de su talento para brindar servicios sin necesidad de estar contratados por una empresa son trabajadores independientes o autónomos. A pesar de no estar respaldados por una empresa, encontrar clientes que estén en busca de profesionales que confíen en ellos se constituye como el reto principal para estos. En ese sentido, la marca creada por Alberto Melero, Trabajos Autónomos, ayuda a conseguir clientes para autónomos con un coste de inversión muy bajo de forma eficiente y rápida.

Trabajos Autónomos, la nueva marca para los empleados independientes

Trabajos Autónomos es una compañía que fue creada por Alberto Melero, un emprendedor que 10 años atrás trabajaba como antenista para una empresa. Este en su tiempo libre estudiaba marketing online y posicionamiento en buscadores con el objetivo de crear una web que le ayudará a conseguir clientes para trabajar de forma independiente. Poco después de crear con éxito su página web, decidió fundar Trabajos Autónomos para ayudar a otros emprendedores a conseguir contratos a través de internet.

Actualmente, esta marca consigue clientes para autónomos que se dedican a ofrecer servicios para el hogar como albañiles, antenistas, electricistas y fontaneros. Para lograrlo, Alberto Melero hace uso de estrategias de marketing online y posicionamiento SEO que permiten aumentar la visibilidad y confianza de sus usuarios en la web.

Por otra parte, este emprendedor ayuda a sus usuarios con el posicionamiento local a través de la obtención de clientes reales cerca de su localidad.

¿Qué ventajas ofrece el marketing digital para que los autónomos consigan clientes?

El marketing online o marketing digital tiene como principal ventaja la obtención de resultados con un coste de inversión muy bajo. Esto es debido a que los servicios en internet para hacer anuncios y campañas publicitarias son más económicos que la mayoría de los medios offline.

Por otra parte, las herramientas digitales actuales son uno de los medios más importantes para expandir cualquier negocio y llegar a más personas porque cada día aumenta más la cantidad de internautas que buscan servicios y productos online. Por esto, conseguir clientes es cada vez más sencillo si se cuenta con estrategias de marketing digital.

En Trabajos Autónomos las personas pueden encontrar planes o paquetes a precios accesibles que incluyen la publicación del negocio, creación de campañas publicitarias, optimización SEO y redacción de contenidos, entre otros. Además, Alberto Melero afirma que su principal objetivo es que sus usuarios adquieran potenciales clientes, por lo que solo realiza el cobro de sus servicios si logra cumplir con este cometido.

En conclusión, antes de comenzar a trabajar como autónomo es importante tener en cuenta las mejores estrategias para conseguir contratos de forma rápida y eficiente. Con este fin, existe Trabajos Autónomos, la marca ideal que permite a sus usuarios incrementar su lista de clientes potenciales a través del uso del marketing digital y el posicionamiento local y online.

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