Lleida.net se ha convertido en la proveedora principal de servicios de firma, notificación y contratación electrónica certificada de la financiara colombiana Protección S.A., ha informado la cotizada española en un comunicado este miércoles.

Protección S.A. es la segunda mayor administradora de fondos de pensiones de Colombia y Lleida.net canalizará para ella 10.000 transacciones mensuales con servicios SaaS de información digital, automatización, inteligencia documental y firma electrónica.

El consejero delegado de Lleida.net, Sisco Sapena, ha celebrado el acuerdo con la empresa colombiana, que cuenta con más de 2,5 millones de afiliados: «Es un ejemplo más del enorme nivel de presencia que estamos alcanzando en Colombia, uno de los principales mercados internacionales de nuestra empresa».

La compañía utilizará su servicio Click&Sign para tramitar procesos de firma de afiliaciones, bonos de pensiones, servicios jurídicos y contratos con proveedores para Protección S.A, que también gestiona seguros de cesantía.

MERCADO «CLAVE»

Para Lleida.net, Colombia es un «mercado clave» en su estrategia internacional: tiene allí más de 200 clientes y ha registrado tres patentes desde que empezó a operar en el país, en 2014.

Además, hace dos semanas el servicio nacional de correos de Colombia anunció la renovación y ampliación de su contrato con la compañía.

Los servicios de Lleida.net son utilizados por empresas de más de 50 países y sus títulos se comercializan en el índice OTCQX de Nueva York, en Euronext Growth en París y en BME Growth en Madrid.

CGI ha anunciado este miércoles la adquisición de Cognicase Management Consulting (CMC), compañía líder de servicios y soluciones de consultoría tecnológica y de gestión desde hace más de 25 años, principalmente en el mercado español.

La adquisición aumentará la presencia de CGI en España y fortalecerá el modelo de proximidad al cliente de la compañía. CMC aportará a CGI una mayor capacidad para atender mejor a sus clientes y ayudarles a acelerar su digitalización. La experiencia demostrada en el sector y las soluciones de CMC complementan los servicios integrales de CGI, que abarcan desde capacidades completas de consultoría hasta la integración de sistemas y servicios gestionados de TI.

Fundada en 1993, CMC ofrece servicios digitales de alto valor a la mayoría de las empresas del IBEX 35 y trabaja para grandes clientes de todos los sectores. Con aproximadamente 1.500 profesionales altamente cualificados, CMC opera a través de una fuerte presencia en el mercado local soportado por centros de entrega que atienden a los clientes en España, Italia, Portugal, Colombia y México. A lo largo de los años, CMC ha ejercido como un socio digital de preferencia a través de su cartera de servicios integrales y de su sólido ecosistema de socios tecnológicos.

En palabras de George D. Schindler, presidente y consejero delegado de CGI: «esperamos con ilusión aunar fuerzas con CMC para ayudar a nuestros clientes a acelerar su digitalización y ofrecerles un valor de negocio aún mayor a partir de nuestras capacidades integrales conjuntas. Los servicios, soluciones y empleados altamente cualificados de CMC nos permitirán fortalecer significativamente nuestra cartera de servicios y capacidades en España».

CMC y CGI comparten una cultura corporativa común y valores fundamentales, incluido un fuerte compromiso con el talento y la innovación, y con la excelencia en la ejecución,» manifestó Jean-Michel Baticle, Presidente y COO de CGI. «Quiero dar una calurosa bienvenida a los consultores y profesionales de CMC a la comunidad de CGI».

«En CMC nos sentimos tremendamente orgullosos de haber sido elegidos por un líder del sector con el renombre de CGI para continuar desarrollando su negocio», destacó Jaime Hortelano, Presidente de CMC. «Al aunar fuerzas, CGI se convierte en uno de los actores más sólidos dentro de nuestros mercados, con un equipo excelente y altamente competitivo que seguirá aportando un valor diferencial a nuestros clientes. Me siento muy ilusionado en formar parte del equipo directivo de CGI».

Se ha recibido la aprobación de inversión extranjera por parte de las autoridades españolas para la adquisición y la transacción está en proceso de cerrarse formalmente a finales de mes.

Unicaja Banco ha ofrecido prejubilaciones para los trabajadores de entre 57 y 63 años con hasta el 52% del salario que se adhieran al proceso de ajuste que acometerá la entidad tras la absorción de Liberbank, del que ha excluido a los empleados de entre 50 y 56 años, según informaron fuentes sindicales.

El despido colectivo afectará a 1.513 empleados, de los que 1.005 pertenecen a la red de oficinas y 508 a servicios centrales. El ajuste de empleo excluirá a los empleados de entre 50 y 56 años y el criterio preferente de adscripción será la voluntariedad, aunque de no ser suficiente se usará el criterio del desempeño.

En cuanto a las condiciones, Unicaja Banco ha propuesto que los mayores de 63 años salgan de la entidad con una indemnización de 20 días de salario por año trabajado, con un máximo de 12 mensualidades, y que los menores de 50 años reciban un pago de 26 días de salario por año trabajado, hasta 18 mensualidades.

Por su parte, los empleados de entre 59 y 63 años que tengan una antigüedad mínima de 15 años, podrán dejar el banco con el 52% del salario bruto y convenio con la Seguridad Social, descontando el importe de la prestación por desempleo, hasta los 63 años.

A los trabajadores de 57 y 58 años con antigüedad mínima de 15 años, Unicaja Banco ofrece un pago fraccionado mensual del 50% del salario bruto y convenio con la Seguridad Social, descontando el importe de la prestación por desempleo, hasta los 62 años.

Durante la reunión de este miércoles, que todavía forma parte del periodo informal de negociación, el banco también ha expuesto a los sindicatos su propuesta sobre la movilidad.

Por un lado, ha propuesto ampliar el radio de movilidad sin compensación desde los 25 hasta los 90 kilómetros, mientras que la indemnización sería de 3.000 euros para movilidad de entre 91 y 151 kilómetros y de 6.000 euros si la movilidad es de entre 152 y 300 kilómetros. En los casos en los que la movilidad superase los 300 kilómetros, el banco se ofrece a proporcionar una ayuda a la vivienda de 700 euros mensuales durante un año.

La entidad ha comunicado su intención de favorecer la existencia de gestores remotos para evitar movilidad geográfica dentro de lo posible, siempre con adscripción voluntaria y horario singular. En caso de rechazo de la movilidad, la entidad indemnizaría con 20 días por año trabajado, que es el mínimo legal.

Respecto a la modificación sustancial de las condiciones de trabajo, Unicaja Banco ha informado de que continúa evaluando los costes bajo la premisa de que el modelo de condiciones final sea el de origen Unicaja y con coste cero para el grupo.

El banco también ha propuesto un plan de recolocación que garantice el acompañamiento de todas las personas afectadas por extinción del contrato y que mejora las previsiones legales.

PROPUESTA «INACEPTABLE»

La representación de los trabajadores ha trasladado a la entidad que las condiciones de partida propuestas son «inaceptables» y pueden abocar a un periodo de conflictividad que ya se ha vivido en otras entidades con movilizaciones y huelgas.

En un comunicado emitido tras la reunión, CC OO ha reprochado que las condiciones presentadas «están claramente por debajo de las que la empresa puede asumir y de las que se han aplicado en el resto del sector», al tiempo que ha lamentado la exclusión de casi 3.000 personas entre 50 y 56 años que podrían estar interesadas en salidas voluntarias.

Sobre la movilidad geográfica, CC OO rechaza superar el marco del convenio colectivo y ampliar la movilidad hasta los 90 kilómetros, pues ve posible buscar soluciones que permitan compatibilizar las necesidades organizativas que se deriven de los cierres y las salidas de personal con las necesidades personales y familiares de la plantilla.

Finalmente, el sindicato ha celebrado que Unicaja esté estudiando los costes en los que debe incurrir para la armonización laboral, aunque ve poco realista que se pretenda realizar a coste cero.

La representación laboral ha pedido al banco «datos fiables» sobre el coste de cada medida para poder elaborar su contrapropuesta. Las partes se han emplazado a una próxima reunión que tendrá lugar el miércoles, 27 de octubre, en Málaga.

La firma alemana de alquiler de vehículos Sixt cerró el tercer trimestre del año con unos ingresos operativos consolidados de aproximadamente 795 millones de euros, un aumento del 73% con respecto al tercer trimestre de 2020 cuando ingresó 460 millones de euros, según datos preliminares publicados por la empresa, que ha revisado al alza sus previsiones para el conjunto del año.

Entre enero y septiembre del presente ejercicio, el beneficio antes de impuestos (EBT) se calcula en aproximadamente 253 millones de euros, la compañía contabilizó 66 millones de euros en el tercer trimestre de 2020, un aumento del 2,83%, lastrado por la crisis del coronavirus.

Según estas cifras, se superó significativamente la última estimación media de los analistas para el EBT del grupo Sixt en el tercer trimestre de 2021 de unos 226 millones de euros. Los ingresos consolidados esperados para el tercer trimestre están en línea con las expectativas del mercado, unos 807 millones de euros.

La principal razón de esta evolución de las ganancias del grupo es el rendimiento comercial en Europa y particularmente en Estados Unidos, que superó significativamente las altas expectativas recientes de la compañía para septiembre.

Sobre la base de los resultados preliminares del tercer trimestre, el volumen actual de reservas en octubre y una previsión actualizada correspondientemente para los meses venideros, el consejo de administración de Sixt ha elevado de nuevo su previsión para el ejercicio 2021.

El consejo de administración espera un beneficio operativo consolidado de entre 2.100 millones de euros y 2.300 millones de euros que anteriormente se estimaba entre 2.000 millones de euros y 2.200 millones de euros.

De la misma forma, la multinacional estima un beneficio antes de impuestos de entre euros 390 millones y 450 millones de euros, 60 millones de euros más que lo estimado con anterioridad, entre 300 y 330 millones de euros.

Los resultados preliminares del tercer trimestre y la recuperación de la Covid-19 son las principales razones del nuevo aumento de la previsión para el ejercicio 2021. Sixt publicará sus resultados definitivos el 11 de noviembre de 2021.

La compañía de producción y distribución de contenido audiovisual en ‘streaming’ Netflix registró unos beneficios de 1.449 millones de dólares (1.245,9 millones de euros) en el tercer trimestre de 2021, al tiempo que ha batido sus previsiones de nuevos suscriptores tras el estreno durante el trimestre de la serie coreana ‘El juego del calamar’, que ya se ha convertido en la serie más exitosa de su historia, según ha informado la empresa.

Entre julio y septiembre, Netflix sumó 4,38 millones de suscriptores, frente a los 3,5 millones que había estimado que lograría. De esta forma, el número total de suscriptores de la empresa se ha situado en 213,56 millones, un 9,4% más que hace un año.

La mayor parte de esos nuevos suscriptores procedieron de sus mercados internacionales. En Estados Unidos y Canadá sumaron 73.000 nuevos suscriptores, hasta un total de 74,02 millones; mientras que en Europa, Oriente Próximo y África se sumaron a Netflix 1,8 millones de personas, hasta alcanzar 70,5 millones de suscriptores.

En los países de Latinoamérica la firma contabilizó 38,98 millones de suscriptores, lo que supone 330.000 nuevas altas en el trimestre, al tiempo que en Asia-Pacífico contabilizó 2,18 millones de nuevos usuarios de pago, hasta alcanzar los 30,05 millones.

Los ingresos obtenidos en el tercer trimestre fueron de 7.483,5 millones de dólares (6.434,7 millones de euros), un 16,3% más que en el mismo periodo.

De su lado, los costes asociados a los ingresos crecieron un 8,7%, hasta 4.206,6 millones de dólares (3.617,1 millones de euros), al tiempo que el gasto en marketing fue de 635,9 millones (546,8 millones de euros), un 20,5%, y la partida de tecnología y desarrollo experimentó un incremento del 24,3%, hasta 563,9 millones (484,9 millones de euros). Los costes generales y administrativos se situaron en 321,8 millones (276,7 millones de euros), un 18,5% más.

En el conjunto de los nueve primeros meses de 2021, el beneficio neto de Netflix fue de 4.508,8 millones (3.874,3 millones de euros), más del doble que en el mismo periodo del año pasado, tras haber registrado un alza del 19,8% en los ingresos, hasta 21.988,5 millones (18.906,6 millones de euros).

El presidente de Correos, Juan Manuel Serrano, ha desvelado que la empresa pública está estudiando el lanzamiento de una línea de carga aérea que supondría un paso más en su transformación como operador logístico global.

Así lo ha anunciado Serrano durante su participación en el vigésimo cuarto Congreso de la Unión Postal de las Américas, España y Portugal (Upaep), que se está celebrando en Curaçao hasta el 22 de octubre, con el objetivo de potenciar las relaciones comerciales con otros operadores de la región latinoamericana.

Correos ya encomendó el pasado mes de julio a KPMG Asesores los servicios de consultoría para analizar la viabilidad del servicio de transporte aéreo por parte de Correos, según un documento publicado en la plataforma de contrataciones del Estado, pero se trata de la primera vez que la compañía lo nombra públicamente.

Este contrato tenía un valor de 66.550 euros y un plazo de ejecución de solo 21 días naturales desde la firma del mismo. Ahora, el presidente del operador público ha señalado que este posible lanzamiento se enmarca en su estrategia de crecimiento, de forma paralela a su implementación en China y otros mercados internacionales.

Correos también está estudiando crear una empresa de forma conjunta con Renfe para operar en el sector del transporte de paquetería por tren, iniciativa que se enmarca en el propósito del Gobierno, junto con Adif y Renfe, de impulsar el transporte de mercancías por ferrocarril, que en España se limita tan solo a menos del 5% del total.

RELACIONES EN LATINOAMÉRICA

En el marco de este Congreso en Curaçao, Correos ha organizado una reunión con los presidentes y gerentes generales de los correos latinoamericanos a fin de impulsar las relaciones comerciales y posicionar a la empresa como actor clave para la captación de volúmenes hacia y desde la región mediante la firma de alianzas estratégicas.

El presidente de Correos también ha anunciado que en la siguiente reunión del Consejo Consultivo y Ejecutivo de la organización, celebrará un foro empresarial en el que se trabajará para avanzar en las diferentes necesidades que han identificado los directivos de la región.

Asimismo, Serrano está manteniendo reuniones bilaterales con varios de sus homólogos para identificar las claves que permitan asegurar un flujo de comercio electrónico y logístico internacional que asegure una trazabilidad, el intercambio electrónico de datos y un tratamiento aduanero ágil que asegure una mejora sustancial de la experiencia del cliente.

El gigante suizo de la alimentación Nestlé ha revisado al alza sus previsiones para el conjunto del año, después de que en los nueve primeros meses de 2021 sus ventas hayan aumentado un 2,2%, hasta 63.294 millones de francos suizos (58.993 millones de euros).

Entre enero y septiembre, la multinacional helvética logró un crecimiento interno de sus ingresos del 6%, mientras que las subidas de precios alcanzaron un promedio del 1,6% en nueve meses, que entre julio y septiembre se aceleró al 2,1%.

«En el tercer trimestre, aumentamos los precios de manera responsable, manteniendo un fuerte crecimiento interno real», declaró Mark Schneider, consejero delegado de Nestlé, para quien las inversiones de la compañía en innovación, digitalización y sostenibilidad respaldaron aún más el crecimiento al mejorar la relevancia y diferenciación.

Las ventas de Nestlé en América cayeron un 1,5% anual, hasta 24.589 millones de francos (22.918 millones de euros), mientras que en Europa, Oriente Próximo y Norte de África (EMENA) aumentaron un 3,6%, hasta 15.492 millones de francos suizos (14.439 millones de euros) y en Asia y Oceanía disminuyeron un 0,6%, hasta 15.172 millones de francos (14.141 millones de euros).

Los ingresos de Nespresso en los nueve primeros meses del ejercicio alcanzaron los 4.654 millones de francos suizos (4.838 millones de euros), un 11,3% por encima de la facturación contabilizada en el mismo periodo de 2020.

De este modo, Nestlé ha revisado al alza su proyección anual y ahora anticipa un crecimiento orgánico de las ventas de entre el 6% y el 7%, frente al anterior rango de entre el 5% y el 6%, mientras que confía en que el margen de utilidad operativa comercial subyacente ronde el 17,5%. «Más allá de 2021, nuestra perspectiva a medio plazo de una mejora continua y moderada de los márgenes se mantiene sin cambios», añadió la empresa.

Avanza Food, que cuenta las marcas de Carl’s Jr., Tony Roma’s, Tommy Mel’s, La Chelinda, Official Irish Pub, Gambrinus y Cervecería Cruz Blanca, impulsa su apuesta por el ‘delivery’ con la puesta en marcha de un sistema de reparto a domicilio especialmente diseñado para cada restaurante, según ha informado en un comunicado.

En concreto, la compañía ha precisado que este sistema permitirá a cada restaurante optimizar y rentabilizar sus operaciones, buscando la fórmula que mejor se adapte a la casuística de cada local.

Para ello, dependiendo de su ubicación, del peso del ‘delivery’ o de la concentración de pedidos de cada establecimiento, Avanza Food ofrecerá el servicio a domicilio a través de cuatro vías que van desde los agregadores, donde cuenta con acuerdos con todas las plataformas(Glovo, Uber Eats, Deliveroo y Just Eat), a través de ‘riders’ propios directamente contratados por el grupo, que prestan servicio en moto; de repartidores externos contratados por partners logísticos, o a través de un modelo mixto que combina ‘riders’ propios con externos, lo que le permitirá reducir costes fijos y reforzar las plantillas en las horas de mayor demanda.

De esta forma, el grupo ha establecido una operativa con un tiempo de espera máximo de 30 minutos, desde que el cliente realiza su pedido, hasta que lo recibe en su domicilio, garantizando que reciben el producto con las máximas garantías de calidad y seguridad.

«En Avanza Food hemos hecho una clara apuesta por la digitalización y el ‘delivery’. Su peso sobre las ventas de nuestros restaurantes se ha duplicado en los últimos dos años, y creemos que esta tendencia se consolidará en rangos del 20% al 25% durante los próximos años», ha explicado el socio fundador y ‘delivery champion’ de Avanza Food, Sergio de Eusebio.

Restalia Holding (100 Montaditos, La Sureña, TGB, Pepe Taco y Panther) ha anunciado que sus franquicias se sitúan en la cresta de la recuperación y que incluso cerca del 50% de los restaurantes ha superado el nivel de ventas con respecto al 2019.

Unas cifras que, según la compañía, confirman la notable recuperación de sus marcas, gracias a sus modelos «sólidos y compactos», que ya han demostrado su capacidad de resistencia a momentos de crisis económicas.

En concreto, las ventas del tercer trimestre del año fueron optimistas para las unidades de negocio de la compañía, que han visto cómo durante el mes de octubre su facturación ha continuado con el despegue, además casi el 50% de los locales ha llegado en los últimos días a ventas superiores al mismo periodo de 2019, año previo a la pandemia.

La firma, que prevé terminar el año con el 100% en positivo, ha señalado que el fin de las restricciones en la hostelería y el avance de la vacunación plantea un escenario optimista, tanto para los franquiciados actuales como para los nuevos emprendedores.

«Nos enorgullece poder contribuir a reactivar el motor económico del país. En más de veinte años de historia, Restalia ha salido reforzada de todas las crisis económicas gracias a su modelo de restauración acíclico», ha afirmado el fundador y presidente de Restalia Holding, José María Capitán.

Además, la compañía está llevando a cabo el plan ‘Volvemos con más ganas que nunca’, una iniciativa especial de operaciones dedicada a apoyar a cada local en su preparación para esta nueva etapa libre de restricciones enfocándose en la actualización de mobiliario, ampliación de horarios y refuerzo de personal necesario en cada restaurante.

«Las ganas de volver a la normalidad prepandémica por parte de nuestros usuarios y el levantamiento de restricciones como las limitaciones de aforo o la ampliación en los horarios de apertura suponen una mayor capacidad de ventas para todos los locales de los franquiciados de las cinco marcas de Restalia, por eso queremos asegurar que cada unidad de negocio cuente con el mobiliario suficiente para cumplir con la vuelta paulatina a la normalidad y con el refuerzo de personal suficiente para dar el mejor servicio a nuestros usuarios » ha resaltado Capitán.

AUMENTO DEL CONSUMO EN LOCAL

El Covid-19 ha cambiado las formas de consumo habituales, como por ejemplo con el aumento de la demanda de comida por ‘delivery’, pero las actuales cifras de la compañía revelan una revalorización de la demanda de proximidad, de lo local.

«El fin de las restricciones marca el retorno definitivo a los locales físicos. Aunque el delivery sigue funcionando, observamos que los usuarios tienen ganas de volver a la vida social previa a la pandemia. Por eso nuestra propuesta de valor siempre se apoyará en los locales físicos», ha señalado Capitán, quien ha añadido que mantener las terrazas en otoño e invierno será fundamental para los franquiciados.

«Los 30.000 metros cuadrados de terraza con los que contamos a nivel nacional seguirán siendo un punto de encuentro para todos nuestros usuarios y esto ayudará a cumplir con la alta demanda de consumo en el local que prevemos en los próximos meses», ha resaltado.

La compañía pronostica desde hoy hasta finales de año un consumo de más de 9,5 millones de Montaditos en sus locales de 100 Montaditos a nivel nacional y casi tres millones de hamburguesas vendidas en los locales de TGB en España.

El siguiente paso de la recuperación de la hostelería vendrá con la reapertura del turismo y el final de las restricciones internacionales. La compañía prevé una revalorización de las zonas turísticas de las principales capitales de provincia, como es el caso de Madrid centro, cuyo auge se dará en primavera de 2022.

El Grupo Kutxabank superó al final del mes de septiembre los 31.000 millones de euros en patrimonio gestionado en ahorro a largo plazo, lo que supone un crecimiento del 16,19% con respecto al mismo mes en 2020, y un incremento de 5.667 millones desde septiembre 2019.

En un comunicado, el grupo ha destacado que la evolución positiva de esta partida, conformada casi en su totalidad por fondos de inversión y productos de previsión, ha sido «constante» durante los últimos ejercicios y «se ha acentuado de forma expresa tras el estallido de la crisis provocada por la pandemia».

Según ha indicado, el crecimiento consolida a Kutxabank como el cuarto grupo del sistema financiero por volumen de activos gestionados en ahorro a largo plazo, y «refleja la confianza del mercado en su modelo de gestión».

De hecho, al final del mes de septiembre el Grupo alcanzó los 20.306 millones de euros en patrimonio gestionado en fondos de inversión, lo que supone un crecimiento del 20,87% con respecto al mismo mes del año pasado.

El incremento patrimonial se sustenta en el elevado volumen de las captaciones y el repunte de las revalorizaciones. El banco ha apuntado que hace meses que Kutxabank Gestión y Fineco, Banca Privada de Kutxabank se mantienen en los primeros puestos del mercado de fondos de inversión en cuanto a las entradas netas e incrementos patrimoniales.

Los productos de previsión que comercializa el Grupo Kutxabank también han continuado creciendo a lo largo del ejercicio, hasta superar los 10.376 millones de euros de patrimonio bajo gestión, un 7,97% más que en el mismo periodo en 2020.

Dentro de los productos de previsión, destaca el crecimiento del patrimonio gestionado en Euskadi, que ha continuado creciendo hasta los 8.696 millones de euros, un 6,46% más que en el mismo periodo en 2020, con una cuota de mercado que ronda el 48%.

La entidad ha subrayado que una de las claves de esta evolución ha consistido en el crecimiento de las entradas netas de nuevos saldos, que en los primeros nueve meses del año han superado los 93 millones de euros, un 82,62% más que en 2020.

Dentro de este epígrafe, ha sido, a su juicio, «determinante» la respuesta que han obtenido las campañas de información y las gestiones comerciales realizadas, y la «buena evolución» de los traslados captados por Baskepensiones, con un incremento del 92,03%.