Viajar en el tiempo a la década de los 70 con Tres días de Verónica Rodríguez.
Tres días es un viaje a través del tiempo que te transportará a una época de revolución, música y autodescubrimiento. La novela, publicada por Editorial Caligrama, es una lectura notable y cautivadora y un estimulante viaje al pasado.
Michael Walker, un investigador de mediana edad, se ve atrapado en una encrucijada de dificultades financieras después de unirse a las filas del desempleo debido a la pandemia. En un intento desesperado por cambiar su suerte, se ofrece como voluntario para un ensayo de una vacuna experimental. Lo que sigue es un giro inesperado de los acontecimientos cuando, sin explicación aparente, Michael se encuentra inmerso en un convulsivo viaje en el tiempo, aterrizando en los vibrantes años setenta. En su inesperada visita de tres días al epicentro del movimiento hippie, Michael deberá sortear los obstáculos de una era donde la música, la moda y la lucha por la igualdad prevalecen en cada rincón. En un mundo sin la ayuda de la tecnología moderna, se enfrentará a desafíos inesperados que lo llevarán a una oportunidad única para resolver sus problemas financieros y, quién sabe, quizás encontrar algo más, todo de la mano de alguien que nunca habría imaginado.
Tres días es una obra destacable que combina la magia del viaje en el tiempo con la esencia de una época inolvidable. Verónica Rodríguez ha construido una incomparable historia única llena de intriga, romance y autodescubrimiento que mantendrá a los lectores pegados a sus páginas desde el principio hasta la última página. Una invitación a un emocionante viaje a una época en que los sueños se mezclaban con la música y la revolución estaba en el aire. Tres días es un relato mágico y emotivo que hará que los lectores se sumerjan en la atmósfera efervescente de los años setenta.
La autora
Verónica Rodríguez se describe a sí misma como una soñadora a tiempo completo. Relacionista pública de profesión y viajera por vocación, ha recorrido el mundo siempre en busca de la belleza natural que ofrece la inigualable experiencia de la diversidad cultural y el intercambio de ideas entre seres humanos. Un día en el 2020, al igual que el planeta entero, se despertó con la novedad de que todos teníamos un nuevo enemigo en común, el cual la mantendría alejada, al menos por un tiempo, de su mejor pasatiempo, que es viajar. Lo que ni ella ni el mundo sabían es que, en su inquebrantable búsqueda, se embarcaría en un viaje completamente diferente, pero tan maravilloso y gratificante como todos los anteriores; solo que esta vez sería en el mundo de las letras.
Editorial Caligrama
Caligrama es un sello editorial que pertenece al Grupo Lantia, uno de los grupos editoriales más relevantes del panorama español. Desde Caligrama ayudan a los autores a editar, publicar y distribuir su obra a nivel global, en papel y en España cuentan con la mayor red de distribución a librerías del país. Su misión es potenciar y destacar el talento de nuevos autores con calidad literaria y potencial comercial con el sello Talento Caligrama en su cubierta. Cada año, celebran los Premios Caligrama, en los que las obras ganadoras en las categorías Talento y Best-Seller optan a publicar en un sello tradicional. Caligrama es un territorio universal, vasto, colorido y de espíritu libre, que tiende puentes entre la autoedición y la edición tradicional de contenidos muy diversos bajo un mismo sello que incluyen novelas, poesías, ensayos y obras experimentales.
En el intrincado laberinto de la psicología individual, las personas se encuentran con un dilema que afecta profundamente sus vidas: la actitud hacia la conformidad. En este artículo, se explorará la dicotomía entre la conformidad y el inconformismo, analizando sus implicaciones psicológicas y cómo estas actitudes impactan en la forma en la que se experimenta el mundo y se forjan las identidades.
La comodidad de la conformidad
La tendencia a conformarse es una característica inherente a la condición humana. Desde temprana edad, se aprende a seguir normas y expectativas sociales para ser aceptados y evitar conflictos. Este impulso hacia la conformidad se origina en la necesidad de pertenencia y seguridad emocional.
“Adaptarse, ser flexible, aceptar desde la serenidad son aspectos fundamentales de este lado de la balanza. Aprender a ajustarse a lo establecido, aceptar que las cosas no son siempre como queremos y saber sacar lo mejor de cada situación es un arte”, comenta la psicóloga coach de Barcelona Eva Gómez Coloma.
La conformidad, cuando es saludable, puede proporcionar estabilidad emocional y cohesión grupal. Sin embargo, ¿qué sucede cuando las personas se conforman en exceso, cuando aceptan situaciones que no les benefician o les limitan? Este comportamiento puede llevar a la complacencia, frenando el crecimiento personal y la búsqueda de metas más ambiciosas.
El riesgo de la complacencia
A menudo, el conformismo excesivo se manifiesta en la aceptación de circunstancias que podrían modificarse. Las personas que adoptan la mentalidad de «me conformo» pueden encontrarse atrapadas en la rutina, resistiéndose al cambio y limitándose a sí mismas. Esta actitud puede generar una sensación de seguridad aparente, pero a largo plazo, puede dar lugar a arrepentirse y una vida poco satisfactoria.
La búsqueda incesante de la mejora personal
En el otro extremo del espectro, encontramos a aquellos que adoptan la postura de «No Me Conformo». Estas personas buscan constantemente la mejora personal, desafiándose a sí mismas y a las circunstancias que las rodean. Este enfoque puede ser positivo, ya que impulsa el crecimiento, la innovación y la superación de obstáculos.
Sin embargo, la constante insatisfacción puede llevar a la ansiedad y a la sensación de nunca alcanzar la plenitud. La búsqueda incesante de la perfección puede generar un estrés crónico y desencadenar problemas de salud mental. Es crucial encontrar un equilibrio entre la ambición y la aceptación para mantener una salud psicológica óptima.
Promover el cambio, declarar límites de aquello que no quiere una persona, resistir a la influencia social cuando las opiniones y comportamientos son contrarios a los del grupo. «Esta resistencia impulsada por el deseo de mantener la independencia, es la semilla del cambio, el progreso, la innovación y la creatividad», añade la psicóloga coachEva Gómez.
El equilibrio y el balance son la fórmula
En el corazón de esta dicotomía, se encuentra la necesidad de encontrar un equilibrio saludable entre la conformidad y la búsqueda constante de mejora. La psicología del equilibrio sugiere que la aceptación consciente de ciertos aspectos de las vidas, combinada con un impulso estratégico hacia la mejora, puede conducir a una vida más plena y satisfactoria.
Aceptar las limitaciones y aprendizajes del pasado no implica resignación; más bien, representa una base sólida desde la cual se puede construir el futuro.
El papel de la autoevaluación
La autoevaluación reflexiva juega un papel fundamental en este proceso. Aquellos que se conforman deben cuestionarse si están sacrificando su potencial por la seguridad percibida, mientras que aquellos que no se conforman deben reflexionar sobre la salud de su búsqueda constante de “perfección”.
La autoevaluación también implica la exploración de metas y valores personales. «¿Estamos persiguiendo nuestras aspiraciones por auténtico deseo o debido a expectativas externas? La respuesta a esta pregunta puede ser esencial para determinar si estamos viviendo una vida significativa y auténtica», comenta Eva.
Conclusiones: el arte de vivir en equilibrio
En última instancia, la dicotomía entre «me conformo» y «no me conformo» en la psicología individual no es una elección binaria, sino una paleta de colores donde la moderación y la sabiduría desempeñan un papel crucial. Encontrar un equilibrio entre la aceptación y la búsqueda de mejora personal permite vivir una vida plena y satisfactoria.
La reflexión consciente sobre la actitud hacia la conformidad, combinada con la autoevaluación constante, puede ser el camino hacia una psicología individual equilibrada. Al abrazar la complejidad de las emociones y aspiraciones, es posible avanzar hacia una vida que refleje la autenticidad, la plenitud y la búsqueda continua de un «yo» mejorado.
El premio Líder Empresa Tecnológica se entregó para reconocer a aquellas compañías que, independientemente de su tamaño y facturación, hayan destacado por implementar mejoras tecnológicas en sus procesos, con el objetivo de aumentar la calidad de productos y servicios, además de apostar por la sostenibilidad. El premio fue para Carrefour, y lo recogió José Antonio Santana y Roberto Sobrino.
Un premio que tuvo lugar y se dio en la IV Edición Premios Líder Alcobendas que ha demostrado, una vez más, que el municipio madrileño es uno de los mejores lugares a nivel nacional para el desarrollo empresarial, así como para el emprendimiento de negocios de cualquier sector.
«La verdad que es un reconocimiento a todo el trabajo realizado por todos los colaboradores de Carrefour tanto en las tiendas como en la sede, con esta transformación donde nuestra ambición es poder el líder del Retail Digital», añade el director de IT, José Antonio Santana. «La parte tecnológica y la parte de innovación es clave, ahora mismo, en el mercado online».
La cadena de distribución siempre se ha considerado un vecino más de Alcobendas y Roberto Sobrino conoce bien desde dentro Carrefour bajo la enseña Continente.«Carrefour bajo la enseña Continente llegó en el año 82, y Alcobendas desde el primer momento ha sido uno de los hipermercados grupo insignia a la compañía más importante para nosotros. Nos hemos integrado como un buen vecino porque siempre hemos estado en colaboración tanto con el Ayuntamiento como con los propios clientes vecinos, y hemos crecido con ellos. A día de hoy, apostamos por las inversiones aquí en Alcobendas».
En este contexto, hablamos de un reconocimiento a la apuesta por una empresa tecnológica que, como bien explica Santana, director de IT de Carrefour, la tecnología no es el fin, es el medio. «La tecnología nos permite hacer una transformación. Para nosotros es clave la aceleración del mercado electrónico, transformar todos los procesos operacionales que tenemos en la empresa, de manera transversal. Pero, siempre favoreciendo la experiencia omnicanal que tenemos para nuestros clientes».
«Uno de los ejes más importantes que tenemos en esa experiencia omnicanal es una aplicación que hemos desarrollado, la app de MiCarrefour, donde nos sentimos muy orgullosos y es una experiencia que cada cliente puede tener diferentes usos en base a donde se encuentra. Y, poder comprar tanto en online como en el mundo físico, siendo una experiencia distinta. La omnicanalidad es eje y donde ponemos al cliente en el centro de nuestras decisiones». Santana y todo el grupo Carrefour apuestan porque sea el propio cliente quien decida que experiencia prefiere.
Publicada en Círculo Rojo, Grupo Editorial, el lector va a encontrar, según las palabras de la autora, “al leer la obra no solo va a adquirir un conocimiento más profundo de lo que ha sucedido y está pasando, sino que va a encontrar objetividad científica y en la medida de mis conocimientos la verdad y no el partidismo que estos días se está reflejando en los medios de comunicación”.
Sinopsis
«En este libro no se pretende responsabilizar únicamente a los judíos sionistas de la situación en la que se encuentra actualmente el conflicto entre israelíes y palestinos, pero sí hacer ver que igual que el holocausto produjo muchas víctimas entre los judíos y otras minorías étnicas durante la ocupación nazi, el desarrollo del proyecto sionista que conlleva también la colonización de los Territorios Ocupados ocasiona una vulneración sistemática de los derechos humanos, jurídicos, políticos, económicos y una crisis humanitaria entre la población palestina. Aunque esto, no disminuye la responsabilidad de la ANP y de Hamás, que además de no haber conseguido llegar durante estas casi ocho décadas a un acuerdo con Israel para conseguir la creación de un Estado palestino independiente, no han dejado de atacarlo. Como se visualizará a lo largo del libro de este conflicto no es solo responsable el sionismo judío, sino también gran parte de la comunidad internacional, por haber mirado hacia otro lado durante estas casi ocho décadas o como en el caso de EEUU por haber prestado todo su apoyo a Israel no solo a través del lobby judío, sino apoyándolo económicamente y con la compra de armas; por no haber exigido a Israel que cumpliese todas las Resoluciones impuestas durante todos estos casi ochenta años por el Consejo de Seguridad y de la Asamblea General de NNUU.»
Autora
Mari Carmen Forriol Campos, nacida en Valencia (España). Es licenciada en Arqueología e Historia Antigua. Es autora de la Tesina titulada: Material Arqueológico de las Villas romanas de la provincia de Murcia, de las Salas V, VI, y VII del Museo Arqueológico de Murcia. Master Internacional en Operaciones contra el Terrorismo Yihadista. Diplomada en la Implicación de la Inteligencia en la protección de activos. Doctora en Desarrollo e Investigación. Doctora en Derecho, Ciencias Políticas y de la Administración. Es autora de dos tesis doctorales tituladas: El terrorismo yihadista en Europa desde 1990 hasta 2012: desarrollo y aspectos organizativos e Implicación del terrorismo en el conflicto palestino israelí desde la época del Mandato Británico hasta la actualidad. Ha realizado 7 cursos en el Campus Internacional para la Seguridad y la Defensa sobre el terrorismo yihadista. Ha publicado tres artículos en revistas especializadas titulados: España de retaguardia a objetivo del terrorismo yihadista, en el n.º 37 de la Revista Nómadas. ¿Amenaza el terrorismo yihadista a Europa Occidental?, en el n.º 38 de la Revista Nómadas. ¿Puede convertirse un joven musulmán europeo en yihadista?, Revista Intus Legere Historia, volumen 8, n.º 2. Ha participado en la cuarta fase del Grupo de Investigación de Crisis Internacionales en 2021/2022, realizando el trabajo titulado: La actuación de España en Afganistán desde 2002 hasta 2021.
Las acciones de la empresa española suben hoy más de cuatro puntos porcentuales y superan los 31 euros tras publicar ayer sus resultados del tercer trimestre al cierre del mercado español.
A grandes rasgos, CAF logró unos ingresos de 2.735 millones de euros frente a los 2.630 millones previstos por el consenso, un Ebit de 128 millones frente a los 121 millones, un margen Ebit del 4,55 en el trimestre frente al 4,6% esperado y un beneficio neto atribuible de 53 millones frente a los 48 estimados.
CAF: VALORACIÓN POSITIVA DE BANKINTER
Aránzazu Cortina, analista de Bankinter destaca que la contratación de los nueve meses de 2023 ascendió a 2.707 millones (-29,5% anualizado), pero supone un Book-to-bill de 1 vez, en línea con el objetivo del ejercicio. La cartera de pedidos se mantiene prácticamente en máximos históricos.
La compañía mantiene las perspectivas para el ejercicio que apuntan a un book-to-bill igual o superior a 1, incremento de Ventas entre el 10% y el 15%, mejora de la rentabilidad EBIT frente a 2022 y una deuda financiera neta estable.
En su valoración explica que los resultados son mejores de lo esperado, en los que destaca la progresiva mejora del margen EBIT. En el semestre se situó en 4,7% frente al 4,6% esperado y desde el 4,5% del primer semestre, lo que supondría una mejora en el tercero a un margen del 5% estanco.
La contratación, aunque parece menor por el descenso interanual (-29,5% anualizada), es cierto que compara con un ejercicio 2022 récord y cumple con el objetivo de estar en 1 vez book-to-bill.
Aunque en los resultados del trimestre no se desglosan datos de balance, la compañía mantiene el objetivo de mantener la deuda financiera neta estable en el ejercicio, que sería una buena noticia, en un entorno de incremento de ventas (que debe suponer un incremento de circulante) e incremento de capex.
En resumen, mantenemos la recomendación de comprar. Los datos de los primeros nueve meses van cumpliendo con los objetivos del plan de negocio, siendo todavía 2023 un ejercicio de normalización de márgenes.
OPINIÓN POSITIVA DE CAF TAMBIÉN EN RENTA 4
Por su parte, César Sánchez-Grande, Head of Institutional Research de Renta 4 habla de unos resultados que han estado en línea con nuestras estimaciones, pero por encima de las del consenso de mercado, con un margen también ligeramente superior al consenso.
Como dato positivo destaca que la cartera de pedidos se eleva hasta los 13.222 millones (12.248 millones en ferroviario y 974 millones en Solaris), destacando que la cartera de Solaris ya cubre gran parte de las ventas del 2024. La contratación en el periodo asciende a 2.707 millones (2.072 millones en ferroviario y 635 millones en Solaris). No incluye 800 millones de contratos adjudicados, pero no firmados.
También perciben como algo positivo el fuerte crecimiento de las ventas del 25% (19% orgánico) hasta los 2.735 millones (25% en ferroviario; 18% en ferroviario orgánico; 24% en autobuses), reflejando la ejecución de la elevada cartera de pedidos y el cambio en el perímetro de consolidación.
En el tercer trimestre, las ventas reflejan un aumento del 29,8%, apoyado principalmente en el crecimiento del 38,9% de la división de ferroviario por la contabilización del 10% inicial de algún proyecto.
CAF
Un tercer aspecto positivo es que continúa el aumento progresivo del margen EBIT hasta el 5,1% en el tercer trimestre frente al 4,5% del segundo y el primero. Para el cuarto deberíamos ver un margen similar al registrado en el tercero.
Y otro más, el mantenimiento del guidance 2023: ventas 10/15% hasta los 3.480/3.640 millones. Sin embargo, dados los crecimientos a septiembre, CAF confirma que se situará por encima del 15%, creciendo a estas tasas en ambas divisiones. Mejora de margen EBIT con respecto a 2022, apoyado principalmente en Solaris, estabilidad de deuda neta, dividendo mejorando en línea con el beneficio neto que crecerá más que la línea de ventas y contratación: book to bill por encima de 1 con pipeline en el corto plazo en Solaris (veremos un fuerte ciclo inversor en toda Europa apoyado en los fondos europeos, principalmente en Italia, Alemania, Polonia, España y Europa del Este) y en el negocio ferroviario (Italia, Alemania, Francia, Asia Pacífico, Benelux, Dinamarca, Sur y Centro América, Norte de África…).
En conclusión, buenos resultados publicados por encima de las estimaciones del consenso que deberían recogerse positivamente en la cotización del valor al apoyarse también en unas buenas perspectivas de cara a próximos trimestres: normalización de márgenes en Solaris en 2024, mejora progresiva del margen en ferroviario en 2024 para alcanzar normalidad en 2025 y mayores ingresos apoyados en la elevada cartera de pedidos.
Las acciones de la empresa española fabricante de trenes Talgo están suspendidas desde esta mañana ante una manifestación preliminar de potencial interés en la formulación de una oferta pública de adquisición (opa) sobre la totalidad de las acciones de la Sociedad por parte de un grupo empresarial húngaro a un precio de 5,0 euros por acción.
Talgo matiza que no existe ninguna decisión por el momento: “Hasta donde la Sociedad conoce, no existe ningún tipo de decisión por parte de dicho inversor en relación con la posible opa ni certeza de que este vaya a seguir analizando la operación.”
De momento, algunas firmas de análisis han realizado una valoración a la oferta preliminar y concluyen que “el potencial precio ofrecido de 5 euros coincide con nuestra valoración de Talgo, por lo que lo consideramos un precio adecuado y recomendaríamos acudir a la opa en caso de confirmarse la operación”, explican en Renta 4.
“Tras estar suspendida la cotización, el precio de apertura es de 4,52 euros, por lo que esperaríamos acontecimientos para ver si se confirmara la oferta y el precio de cotización se acerque al potencialmente ofertado”, añaden.
Talgo.
César Sánchez-Grande, Head of Institutional Research de Renta 4, explica el racional de la operación: En 2022 venció el fondo Pegaso Internacional, principal accionista de Talgo con un 40% y que aglutina las participaciones de Trilantic, Torreal y del equipo directivo. En este vehículo hay una cláusula de arrastre que en el caso que Trilantic decidiera vender su participación directa, el resto de los socios del vehículo también estarían obligados. No descartamos una posible contraoferta, aunque cada vez quedan menos opciones.
OPCIONES DE CONTRAOFERTA POR TALGO, POR RENTA 4
Por un lado, Siemens: la descartamos tanto por el reducido tamaño de Talgo como por no aportarle un producto diferente al que ya cuentan en su porfolio.
Alstom/Bombardier: además de por los mismos puntos que Siemens, debemos tener en cuenta que ambas compañías se encuentran en pleno proceso de consolidación por el que han tenido que realizar desinversiones para conseguir el beneplácito de las autoridades de la competencia europea. Adicionalmente, en esta misma semana han anunciado nuevas desinversiones por importe de alrededor de 1.000 millones. Finalmente, no podrían por temas de competencia.
CAF: no descartamos en absoluto que CAF pudiera ser una de las potenciales compañías por complementariedad de producto y divisiones de mantenimiento, sinergias (comerciales, fabricación, servicios centrales), así como por ganar tamaño y como movimiento defensivo (evitar fortalecer a un competidor en España).
Sin embargo, hay varios argumentos que nos llevan a pensar que esta opción ha perdido mucho peso. Por un lado, el mercado español de material rodante está muy fragmentado con todos los grandes operadores mundiales con presencia importante, por lo que un movimiento defensivo no justificaría una operación de este calibre tal y como realizó CAF en Francia, mercado mucho más cerrado con Alstom/Bombardier y CAF como prácticamente los unidos jugadores.
Talgo
Por otro lado, con el anuncio de las desinversiones de Alstom/Bombardier y las de señalización de Thales/Hitachi, estimamos que CAF estará más centrada en analizar estás opciones que consideramos que encajan más con la estrategia de diversificación geográfica y crecimiento en señalización.
En definitiva, aunque no la descartamos totalmente, no lo vemos como una prioridad para CAF en estos momentos. En cuarto lugar, Hitachi: estimamos que está centrada más en la consolidación de Thales Signalling, además de no aportarle producto complementario.
Skoda: su reducido tamaño la descartan de nuestras opciones.
Fabricantes chinos: en los últimos años CRRC ha intentado entrar en varios contratos en Europa. Sin embargo, a pesar de que cuenta con trenes punteros, no cumplen por el momento los requisitos de seguridad europeos (pesos soportados, distancias entre ejes, frenado…) que son diferentes a los que piden las autoridades chinas. Estas diferencias son una barrera de entrada para este competidor ya que tendría que adaptar sus plataformas de fabricación para cumplir los estándares europeos en materia de seguridad y posteriormente su homologación.
En este contexto, Talgo podría ser una oportunidad para entrar en el mercado europeo, aunque por el momento lo vemos difícil por restricciones por parte de las autoridades europeas y españolas.
Inversor financiero: lo descartamos teniendo en cuenta los precios de la OPA ante la imposibilidad de generación de sinergias.
Stadler principal candidato a realizar una potencial contraoferta: estimamos que puede ser uno de los principales candidatos porque aporta un tamaño considerable (14% de las ventas y c.20% EBITDA de Stadler), porque permite la entrada en el segmento de Muy Alta Velocidad, segmento en el que Stadler no está presente y porque fortalece su presencia en España.
Los precios de transferencia son precios acordados entre compañías pertenecientes a un mismo grupo con el fin de intercambiar bienes tangibles o intangibles y prestación de servicios, que deben fijarse bajo el principio de la plena competencia.
Sobre este tema, el CEO de la firma especializada TPC Group, Carlos Vargas Alencastre informó que están ejecutando una serie de innovaciones en el servicio. Comentó que estas actualizaciones están especialmente orientadas al mercado chileno, donde tienen una creciente presencia gracias al impulso de esta economía y su servicio calificado.
TPC Group y su amplia experiencia en el sector
TPC Group es una compañía con presencia en 21 países en latinoamérica y España, con 18 años de experiencia y enfocada en valuaciones y precios de transferencia. Es una firma consultora de carácter transversal que permite a sus clientes multinacionales con operaciones en varias jurisdicciones tener un único proveedor con criterios técnicos homologados corporativamente a nivel de grupo económico.
Debido a la dinámica de las regulaciones en cada país, la firma ha sabido adaptarse a los cambios que se producen en el comercio transnacional. Un ejemplo de ello, según Vargas Alencastre es su exclusivo Aplicativo Global para Precios de Transferencia. Es una app móvil que se puede utilizar en sistemas operativos iOS, Android y Huawei.
El carácter global de la herramienta se debe a que la información que proporciona se adapta al país que se le indique, de esta manera el usuario puede mantenerse actualizado sobre la importante información que se deriva del régimen tributario donde opere su empresa. En el caso de Chile resulta muy útil para mantenerse al día con los estrictos controles del Servicio de Impuestos Internos (SII).
Características más relevantes de la app ante la fiscalización del SII
La app desarrollada por TPC Group proporciona notificaciones tributarias sobre los vencimientos de plazos para el pago de impuestos derivados de los Precios de Transferencia. Una ventaja es que el usuario puede obtener la información no solo sobre una, sino de todas las empresas que estén registradas en la app.
Desde cualquier dispositivo móvil se puede revisar si la organización está obligada a presentar la declaración jurada informativa sobre precios de transferencia en el país. Esta funcionalidad es importante en un contexto donde la autoridad tributaria otorga especial atención al tema de los precios de transferencia y sus compromisos derivados.
Después de una década de regulaciones en precios de transferencia, el SII ha venido afinando su política y regulaciones al respecto; por esa razón las compañías requieren estar más atentas para cumplir con estas regulaciones y para lograrlo es necesario contar con la información correcta. De esta manera se puede presentar oportunamente al ente tributario, además del informe técnico de precios de transferencia, las declaraciones informativas correspondientes
En el fascinante universo de la cocina, la excelencia comienza con las herramientas que eliges. Aquel que sea apasionado de la gastronomía y busque llevar la cocina al siguiente nivel, la Batidora de Vaso Multiusos Profesional GrupoHoreca es el socio perfecto. Con un rendimiento profesional respaldado por características innovadoras, esta batidora está diseñada para elevar las habilidades culinarias al siguiente nivel.
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El marqués de Salamanca, en un contraluz de Murillo. El pícaro que introdujo el ferrocarril y que promovió el barrio madrileño que lleva su nombre vivió obsesionado con un lienzo del maestro sevillano del Barroco.
Venga, apúrense, pasen con sigilo al salón principal de este palacio construido según las trazas de Narciso Pascual Colomer, el afamado arquitecto del Palacio de las Cortes, ubicado no muy lejos de aquí, en la Carrera de San Jerónimo. Adéntrense en el corazón de este edificio inspirado en las villas renacentistas italianas que ha convertido esta sucia esquina de Madrid –lindando con el Real Pósito, junto al solar del antiguo convento de los agustinos recoletos– en el lugar preferido para ricos y aristócratas.
Estatua del marqués de Salamanca. IPCE, Ministerio de Cultura y Deportes.
Aceleren el paso, por favor. Si se dan prisa, podrán ver allí al señor José de Salamanca y Mayol (1811-1883), revestido de aristócrata desde hace poco tras la concesión por la reina Isabel II del marquesado de Salamanca y del condado de los Llanos, observando con detenimiento, casi paralizado, la última de sus adquisiciones para su colección de arte: un lienzo del maestro Murillo dedicado a la muerte de una santa por el que, según cuentan, desembolsó la desorbitada suma de 80.000 francos.
EL CUADRO
El cuadro representa la agonía de Clara de Asís. El instante exacto del descenso del cortejo celestial presidido por Cristo y la Virgen, acompañados de numerosas vírgenes mártires, para depositar un manto en el lecho de muerte de la santa. Miren la escena, por favor, parece suspendida en el tiempo. De los integrantes de esa procesión emanan intensos resplandores que contrastan con la penumbra que invade la celda de la fundadora de las clarisas, que yace en su camastro, acompañada por frailes y monjas de la Orden de San Francisco.
El cuadro representa la agonía de Clara de Asís. El instante exacto del descenso del cortejo celestial presidido por Cristo y la Virgen, acompañados de numerosas vírgenes mártires
Posiblemente, el marqués de Salamanca esté ya al corriente de que Murillo puso fin con esta obra el ciclo de once lienzos para el claustro chico del convento sevillano de San Francisco, labor que le ocupó durante dos años, entre 1644 y 1646. Y que a cumplir aquel encargo se entregó con tanto entusiasmo que su estilo dio un vuelco sobresaliente, pasando de la rudeza del pincel de los trabajos iniciales a la soltura y amabilidad expresiva de La muerte de Santa Clara, el último de los cuadros que ejecutó para los franciscanos de la capital hispalense.
Consta entre la documentación entregada por la casa de subastas en 1865 que el lienzo perteneció al marqués de las Marismas del Guadalquivir, y antes al oficial galo Mathieu de Faviers, que lo arrancó del convento sevillano. Acaso Salamanca recuerda ahora ese periplo y, con una sonora palmada, ratifica su satisfacción por la compra. Ignora que, a la vuelta de pocos años, arruinado, tendrá que malvenderlo y que lo hará con profundo pesar si se tiene en cuenta la anotación incluida en la biografía que le dedicó el conde de Romanones: “Era su cuadro favorito”.
Consta entre la documentación entregada por la casa de subastas en 1865 que el lienzo perteneció al marqués de las Marismas del Guadalquivir, y antes al oficial galo Mathieu de Faviers, que lo arrancó del convento sevillano
Como pueden comprobar, recortada ante una de las obras maestras de Murillo, la biografía de José Salamanca y Mayol es estrepitosa y tiene, más allá de los adornos de leyenda, el alto prestigio de enriquecerse varias veces y varias veces perderlo todo. A la vista de los hechos, fue un señor de escrúpulo limitado que inventó un negocio de sí mismo y que manejó un ideario similar al de los trileros. Tuvo un arranque honorable, pero acabó por diluirse tras identificar vida con ambición.
Galdós, por ejemplo, encontró en él inspiración para construir el personaje del usurero Torquemada y Dumas reconoció que había conocido al conde de Montecristo español. “El marqués de Salamanca, obeso, enlevitado, rubicundo, ojeaba los periódicos entre nubes de tabaco, hundido en un sillón… El prócer velábase en el humo del veguero, con un remolino de moscas en disputa sobre la luna de la calva. La pechera con pedrerías, la cadena y los dijes del reloj, el amplio bostezo, el resollar asmático, toda la vitola del banquero se resolvía en hipérboles de su caja caudales”, anotaría Valle-Inclán, con su palabra hermosa y violenta, en El Ruedo Ibérico.
De él nos quedan, además, varias fotografías -en sepia, como el lejano siglo XIX- que permiten ponerle cara y estructura. Salamanca aparenta en ellas ser alto y ancho de huesos por dentro. Tiene los hombros muy juntos, como generando un checkpoint para proteger la cabeza. Y ésta asoma con la frente pelada, bruñida por muchos insomnios, con algunos mechones de pelo oscuro en los parietales. Mira al frente y viste levita y chaleco, donde debe guardar un reloj de bolsillo cuyas manecillas marchan hacia atrás porque a él –como a todos– se le agota el tiempo. En una instantánea, está sentado. En otra, de pie, con la pierna derecha adelantada.
EL AYUNTAMIENTO DE MADRID
Con toda probabilidad, el artista Jerónimo Suñol utilizó esta última imagen para dar cumplimiento al propósito del Ayuntamiento de Madrid de erigir una estatua al marqués de Salamanca -junto a otros insignes vecinos de la ciudad, como Bravo Murillo, Lope de Vega, Quevedo y Goya- con motivo de la mayoría de edad y subida al trono del rey Alfonso XIII en 1902. El bronce, que no llegó a ver el escultor, fallecido poco antes de su inauguración, representa al empresario con la mirada al frente y el pie derecho adelantado, al tiempo que aparta hacia atrás su levita para introducir la mano izquierda en el bolsillo del pantalón. En la otra, sostiene unos papeles -quizás, planos y proyectos de obras- enrollados.
Como en el arte todo es signo, los pliegos en la mano derecha parecen indicarnos que el mérito principal de Salamanca para lograr este reconocimiento público fue construir el barrio que lleva su nombre, orgullo del nuevo Madrid, en definitiva, un pelotazo inmobiliario que acabó llevándolo a la tumba. Sin embargo, no le faltarían, a luz de su biografía, hazañas como ser introductor del ferrocarril en España, bolsista de éxito fulgurante, pícaro, especulador, alcalde, juez, diputado, ministro de Hacienda, negociador de la deuda exterior de España, dueño del monopolio de la sal, empresario teatral, cortesano, ganadero, mecenas y conspirador, liberal o moderado según la conveniencia.
los pliegos en la mano derecha parecen indicarnos que el mérito principal de Salamanca para lograr este reconocimiento público fue construir el barrio que lleva su nombre, orgullo del nuevo Madrid
Por ese tobogán se deslizó hasta que en 1858 José de Salamanca dio por concluida la construcción de su suntuoso palacio, en el Paseo de Recoletos de Madrid, donde situó su importante colección de pintura y su valiosa biblioteca, que contó con el asesoramiento de su cuñado Estébanez Calderón. Durante años, se había arrojado con voracidad sobre las piezas más codiciadas que aparecían en las subastas de París y Londres, al tiempo que hacía acopio de las mejores piezas que los aristócratas y la clase adinerada (políticos, banqueros y diplomáticos) ponían a la venta.
Fotografía de José de Salamanca y Mayol, marqués de Salamanca, entre 1860 y 1870. IPCE. Ministerio de Cultura y Deportes
Salamanca llegó a acumular en su lujosa residencia un inmenso patrimonio pictórico -lienzos de Goya, Rafael, Tiziano, Tintoretto, Rubens, Ribera, Velázquez, Sánchez Coello y, por supuesto, Murillo-, con el que pretendía identificarse con los mecenas del Renacimiento, en una reivindicación ideológica de la figura del banquero y empresario que se vinculaba al pasado artístico como justificación moral de su posición socioeconómica y posterior ennoblecimiento. No importaban tanto las fórmulas empleadas para conseguir el dinero como la identificación de su propietario con el prestigio de aquellas obras, igual de valiosas, desde el punto de vista simbólico, que un título aristocrático.
LA VENTA
Eso sí, llegado el momento, el marqués de Salamanca puso a la venta las piezas de su colección como desesperado salvavidas. Lo hizo en 1848 cuando le ofreció a la reina Isabel II la compra de los cuadros que él había adquirido a la duquesa de San Fernando a cambio de un total de 2.802 acciones del ferrocarril Madrid-Aranjuez y, también en 1867, cuando puso a la venta, según el periódico monárquico La Esperanza, “lo mejor de sus colecciones, trescientos cuadros escogidos entre los quinientos o seiscientos que adornan su palacio de la corte y su quinta de Vista-Alegre: unos veinte de Murillo, entre ellos la Muerte de Santa Clara, por el cual dio más de 80.000 francos…”. El total de la venta ascendió a un millón seiscientos mil francos, sensiblemente superior al precio inicial.
A esa salida de urgencia se vio obligado por la necesidad de liquidez ante el naufragio de su más reciente proyecto: la construcción de ese nuevo y extenso barrio residencial en Madrid, de acuerdo con los planes de ensanche que se llevaban a cabo en algunas grandes ciudades europeas a mediados del siglo. La crisis financiera y monetaria internacional abierta en 1864, con tipos de interés superiores al diez por ciento, llegó a su punto más grave dos años después. La escasez y carestía del crédito, en estos años, representaron una dificultad gravísima para Salamanca, puesto que dependía de anticipaciones a corto plazo para hacer frente a los costes de construcción, en espera de la venta o del alquiler de los edificios.
En los doce años que duró el empeño de construir el barrio que hoy lleva su nombre, Salamanca hubo de desprenderse de gran parte de su patrimonio personal, a fin de hacer frente a los sucesivos compromisos económicos en que se vio envuelto. Llegaron a trabajar cerca de cinco mil trabajadores en las obras, cuya primera fase concluyó en 1868, aunque, por entonces, el Ayuntamiento de Madrid no había rematado aún las infraestructuras más imprescindibles en buena parte de la extensión construida. La segunda fase concluyó en 1875 y contó, como reclamo, con la apertura en 1871 de la línea de tranvía desde la Puerta del Sol al barrio de Salamanca. El núcleo de esta expansión se situaba en la calle de Goya, desde la de Serrano a la de Velázquez, y en sus transversales.
En los doce años que duró el empeño de construir el barrio que hoy lleva su nombre, Salamanca hubo de desprenderse de gran parte de su patrimonio personal
Aunque Salamanca, entre 1872 y 1879, trató de promover algunas nuevas iniciativas, como el Canal del Duero o el monopolio de tabacos de Filipinas, acabó desistiendo de las mismas, que fueron reemprendidas por otros inversores. En 1881 adquirió la empresa de ensanche de Zurriola, en la desembocadura del río Urumea, en San Sebastián; se trataba, en esta ocasión, de edificar un nuevo barrio, en terrenos tomados al mar. Sin embargo, al poco de volver de uno de sus viajes a la capital guipuzcoana, falleció en Madrid, en su palacio de Vista Alegre, el 23 de enero de 1883. De seguro, ningún cortejo celestial acudió en su auxilio, como le sucedió a la santa que pintó Murillo en aquel cuadro que tanto admiraba. Hubo que vender las reses de la finca para atender los gastos del funeral.
Pasar de anotarse unas ganancias de casi 1.000 millones de euros a registrar pérdidas que exceden los 100 millones no es plato de sabor para ninguna compañía; menos cuando no es el resultado de malos movimientos estratégicos, sino de decisiones políticas. A una de estas decisiones, el célebre ‘impuestazo’, ha atribuido Cepsa el contraste entre los 982 millones de euros que entraron en sus balances durante los nueve primeros meses de este año y los 116 de ‘números rojos’ que registra en el mismo período de este año.
De este modo, la petrolera suma su nombre a la larga lista de empresas que se declaran damnificadas por la tasa extraordinaria a las energéticas, entre las que se cuentan otros gigantes como Endesa y Repsol. Precisamente esta última, a través de su CEO, Josu Jon Imaz, no tuvo empacho en adelantar que, de consumarse la prolongación del gravamen en el tiempo, la firma se plantearía sus proyectos productivos en España, lo que deja en el aire iniciativas por valor de cientos de millones de euros.
El homólogo de Imaz en Cepsa, Maarten Wetselaar, ni se ha acercado a esa beligerancia, prefiriendo resaltar que los resultados del grupo han experimentado una mejora en el tercer trimestre gracias al aumento de los márgenes del refino. Eso sí, el directivo consideró que las cuentas «siguen reflejando la repercusión del impuesto extraordinario, que consideramos mal diseñado; así como la volatilidad de los mercados energéticos observada en toda Europa en lo que va de año».
CEPSA RECLAMA UN «MARCO FISCAL Y NORMATIVO QUE RESPALDE A LA INDUSTRIA»
En concreto, el importe total que ha pagado Cepsa por el tributo, que grava con un 1,2% a las empresas del sector que en 2022 ingresaron más de 1.000 millones anuales, asciende a 323 millones de euros, tras abonar en septiembre 158 millones de euros correspondientes a su segundo pago.
En este sentido, tendió la mano a «trabajar» con el nuevo Gobierno español para «garantizar que el marco fiscal y normativo respalde a la industria y cree un entorno competitivo para la transición energética, fomentando la inversión y permitiendo en España el desarrollo del mayor proyecto europeo de hidrógeno verde.
Abordando las generalidades de la cuestión fiscal, la petrolera controlada por Mubadala y Carlyle indicó que durante los primeros nueve meses del año contribuyó con 3.358 millones de euros en impuestos en España. De esta cantidad, 2.046 millones fueron soportados por la compañía y 1.312 millones recaudados por cuenta de la Hacienda pública española.
LOS MENORES VOLÚMENES DEL NEGOCIO DE EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN ARRASTRARON AL EBITDA, QUE FUE DE 1.165 MILLONES FRENTE A LOS 2.492 DE LOS PRIMEROS NUEVE MESES DE 2022
El beneficio neto ajustado de la compañía, que mide específicamente el desempeño de los negocios, alcanzó los 252 millones de euros en el periodo de enero a septiembre tras la venta de los activos de Abu Dabi, con una caída del 53% más con respecto a los 534 millones registrados en el mismo periodo de 2022.
Por su parte, el resultado bruto de explotación (EBITDA) ajustado fue de 1.165 millones de euros en los nueve primeros meses del año, frente a los 2.492 millones del mismo periodo del año anterior, impulsado por menores volúmenes del negocio de Exploración y Producción, tras esa venta de activos en Abu Dabi.
Mientras, los márgenes de refino siguieron siendo elevados, con un margen medio del grupo de 14,4 dólares por barril, casi el doble que en el segundo trimestre de este año, impulsado principalmente por el mejor comportamiento de los destilados ligeros y medios. No obstante, el grupo prevé que en el cuarto trimestre de 2023 caigan a niveles similares a los del segundo trimestre del año.
Maarten Wetselaar, CEO de CEPSA
Las compañía indicó que sus tres áreas de negocio -Energía, Química y Exploración y Producción- demostraron «una gran resiliencia» durante el tercer trimestre del año, gracias a un entorno de mercado favorable, con precios del crudo más altos y mayores márgenes de refino, por encima de la media histórica.
Así, Energía registró un resultado bruto de explotación ajustado durante el tercer trimestre de 2023 de 335 millones de euros, frente a los 114 millones de euros del trimestre anterior. Mientras, el área de Química obtuvo unos resultados ligeramente inferiores a los del segundo trimestre de 2023, con un resultado bruto de explotación ajustado de 52 millones de euros, frente a los 60 millones en el segundo trimestre de 2023.
Por su parte, Exploración y Producción aumentó significativo del resultado bruto de explotación ajustado hasta los 73 millones de euros, frente a los 58 millones de euros en el segundo trimestre de 2023), gracias al aumento de los precios del Brent y a una producción sostenida, con volúmenes de 32.800 barriles al día.
LA DEUDA SE REDUCE
Por su parte, la deuda neta de Cepsa se redujo a 2.500 millones de euros en septiembre, con una ratio de apalancamiento que aumentó a 1,7 veces, debido a un menor Ebitda tras la venta de los activos de Exploración y Producción. Mientras, la liquidez aumentó a 4.200 millones de euros, lo que supone un margen de 4,4 años sin riesgo de refinanciación.
Asimismo, el flujo de caja operativo, excluidos los elementos no recurrentes, se situó en 1.006 millones de euros, frente a los 979 millones de los nueve primeros meses de 2022.
En lo referente a las inversiones sostenibles, representaron un 40% del total de las realizadas por el grupo, ascendiendo a 439 millones de euros, frente a los 357 millones del mismo periodo del año anterior, lo que refleja el avance de su estrategia ‘Positive Motion’.
«En un momento en el que es cada vez más evidente la urgencia de invertir en soluciones energéticas de bajas emisiones de carbono, Cepsa sigue comprometida y centrada en su estrategia Positive Motion para convertirse en el líder de hidrógeno verde, biocombustibles 2G y movilidad sostenible, con una inversión sostenible que aumenta y representa ya el 40% del gasto este trimestre», dijo Wetselaar.
Finalmente, esta misma semana, Cepsa alcanzó un acuerdo para adquirir la red de estaciones de servicio Ballenoil, que cuenta con más de 220 establecimientos en España, ampliando así su red a alrededor de 2.000 estaciones de servicio en el mercado ibérico y permitiendo a la compañía operar tanto en el segmento low cost como en el premium.
Banco Santander ha alcanzado una ejecución del 53,1% de su recompra de acciones tras invertir 696,3 millones de euros para comprar 197,1 millones de acciones, si bien ha ralentizado el ritmo con respecto a las semanas anteriores, según la información que ha remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
En concreto, en la última semana ha adquirido ocho millones de acciones a un precio medio de 3,61 euros y un importe total de 29,9 millones de euros. Esto contrasta, por ejemplo, con la semana anterior cuando adquirió 30,2 millones de acciones por un total de 105 millones de euros o con la primera semana, cuando compró 56,8 millones de títulos propios por 204,2 millones de euros.
Esto puede deberse a dos factores: por un lado, las condiciones establecidas en el propio programa de recompra que establece que el banco no puede comprar más del 25% del volumen medio diario de acciones que se negocien en el mercado elegido; y por el otro, a las propias condiciones del mercado, como es el precio. De hecho, desde la semana pasada, la acción de Santander en Bolsa se sitúa en los 3,69 euros por título, rozando máximos desde marzo.
PROGRAMA DE 1.310 MILLONES DE BANCO SANTANDER
Cabe recordar que el importe máximo del programa es de 1.310 millones de euros, equivalente al 25% del beneficio ordinario de la entidad en el primer semestre de 2023.
Santander tiene intención de ejecutar el programa de modo que el precio medio máximo al que se adquieran acciones no exceda de 4,57 euros y la fecha máxima de finalización será enero de 2024.
No obstante, el banco se reserva el derecho a finalizar el programa de recompra si, con anterioridad a su fecha límite de vigencia, alcanzara el importe monetario máximo o si concurriera alguna otra circunstancia que así lo aconsejara.
RESULTADOS
Banco Santander ganó 8.143 millones de euros hasta final de septiembre, un 11,3% más que en el mismo periodo del año anterior y su mayor cifra en unos primeros nueve meses del año, según ha comunicado este miércoles a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Los números del grupo siguen al alza gracias al impulso de las subidas de tipos de interés del BCE, que compensa el peor comportamiento del banco en grandes mercados como Brasil y Estados Unidos. La entidad queda en posición de batir por primera vez los 10.000 millones de euros de beneficios en un ejercicio. Los inversores recibieron los guarismos con una subida del 2,35% en la sesión.
El nuevo precio del dinero en el Viejo Continente ha disparado el margen de intereses del grupo hasta los 32.139 millones, un 12,9% más. Si se mira solo el negocio en Europa, este guarismo ha crecido un 31%. Las comisiones netas se incrementaron de forma más tímida, un 4%, hasta los 9.222 millones. Estas son las dos partidas con las que el Gobierno calcula el importe que debe abonar cada banco por el impuesto extraordinario al sector, un 4,8% sobre lo cosechado por la actividad en España. De hecho, PSOE y Sumar han acordado revisar este gravamen para mantenerlo más allá de 2024. Hasta septiembre, Santander se ha anotado en el país 4.903 millones en el margen de intereses (+56,4% entre enero y septiembre) y 2.047 millones en comisiones netas (-5,76%).
Cómo la Agencia Tributaria y el Ministerio de Cultura facilitan el ahorro de impuestos, con rentabilidades de hasta el 30% por el apoyo de eventos culturales.
En el dinámico entorno económico de España, donde tanto empresas como autónomos enfrentan el desafío de equilibrar sus obligaciones fiscales y el pago de impuestos con el crecimiento empresarial, surge Proincentiva como una luz de esperanza.
Esta propuesta innovadora no solo alivia la carga tributaria, sino que también fomenta una colaboración significativa entre el mundo empresarial y el sector cultural.
Transformando la carga fiscal en oportunidades culturales
Consideremos a María Sánchez, propietaria de una boutique de moda en Sevilla, que lucha constantemente con la gestión y pago de impuestos, un desafío común para muchos empresarios y autónomos.
Proincentiva la ofrece un cambio de paradigma, permitiéndola redirigir una parte de sus impuestos hacia proyectos culturales. No solo logra un ahorro fiscal, sino que también gana visibilidad y reputación al apoyar iniciativas culturales.
La clave de Proincentiva es permitir a negocios y autónomos como María invertir hasta el 50% de los impuestos correspondientes al impuesto de sociedades o el IRPF, en proyectos culturales, beneficiándose de deducciones fiscales significativas.
Al aportar María 15.000 euros de los 30.000 euros que le corresponden pagar en concepto de Impuesto de Sociedades, en un proyecto de teatro local, podría deducirse 18.000 euros en su siguiente pago de Impuesto de sociedades, consiguiendo una ganancia o ahorro de 3.000 euros, por lo que una pequeña empresa no solo puede disfrutar de una reducción en sus impuestos, sino también de una oportunidad única de apoyar la cultura.
Una estrategia legal y beneficiosa
Este innovador sistema está completamente alineado con la legislación fiscal española, respaldado tanto por la Agencia Tributaria como por el Ministerio de Cultura.
Los autónomos y empresas participantes disfrutan de una reducción en su carga tributaria mientras simultáneamente enriquecen el tejido cultural de sus comunidades.
Todo ello se realiza a través de Agrupaciones de Interés Económico (A.I.E.), garantizando transparencia y legalidad en el proceso.
Empresas y autónomos en toda España están experimentando una transformación gracias a Proincentiva. Al tomar la decisión consciente de invertir en cultura, no solo benefician sus finanzas, sino que también se convierten en actores clave en el enriquecimiento cultural y social de sus comunidades.
Esta metodología va más allá del ahorro fiscal; es una inversión en la sostenibilidad cultural y el desarrollo comunitario.
La Problemática de la fiscalidad para Empresas y Autónomos
Muchos negocios, especialmente en el contexto actual, luchan por mantenerse rentables mientras cumplen con sus obligaciones fiscales.
Esta presión financiera puede limitar su capacidad para crecer, invertir en nuevos proyectos o incluso mantener su operatividad.
Proincentiva ofrece una solución tangible a esta problemática, aliviando la carga fiscal y abriendo puertas a nuevas oportunidades de inversión y crecimiento.
Más ejemplos de éxito
Pongamos el caso de Roberto López, un joven autónomo en el sector hostelero en Barcelona, quien encontró en Proincentiva una manera de reducir sus impuestos, mientras apoyaba un festival de cine local.
Por dar un ejemplo con cifras, a Roberto le correspondería presentar y pagar unos 20.000 euros en concepto de IRPF durante el 2024, por su ejercicio fiscal de 2023. Por lo que durante este 2023 realiza una aportación de 10.000 euros a un proyecto cultural, la cual generaría una deducción fiscal de 13.000€. Por lo que durante 2024 en vez de pagar los 20.000 euros iniciales, unicamente tendrá que pagar 7.000 euros (a los 20.000 euros hay que descontar los 13.000 euros de deducción fiscal que generó con su aportación, es decir se ahorrará 3.000 euros)
Esta inversión no solo le permitió beneficiarse fiscalmente, sino que el dinero ahorrado pudo invertirlo en su actividad con el objetivo de mejorar su facturación.
Para las empresas y autónomos interesados en explorar opciones fiscales creativas y comprometidos con el enriquecimiento cultural, Proincentiva ofrece una vía interesante a considerar.
En tiempos donde los retos económicos y fiscales forman parte del día a día, esta iniciativa presenta una forma única de integrar la responsabilidad fiscal con el fomento de la cultura y el bienestar social.
Invitamos a aquellos que deseen aprender más sobre estas posibilidades a explorar los servicios de https://proincentiva.com/ contactándoles directamente en su página web y descubrir cómo cualquier autónomo o empresa de cualquier sector y tamaño puede reducir sus impuestos de una forma sencilla y practica.
Consideraciones a tener en cuenta
Aunque Proincentiva representa una oportunidad única, es importante considerar que la disponibilidad de proyectos culturales es limitada.
Esto significa que no hay una cantidad ilimitada de eventos culturales anuales en España, por lo que una vez que no hay más proyectos en los que realizar una aportación, no hay posibilidad de acogerse a este tipo de deducciones fiscales.
Por eso es conveniente que los posibles interesados se planifiquen con antelación para poder acogerse a este tipo de deducciones fiscales para asegurar su participación y maximizar los beneficios obtenidos.
Medicines for Europe, en representación de la industria farmacéutica de medicamentos con valor añadido (VAM, por sus siglas en inglés), ha vuelto a reclamar reformas legislativas que allanen el camino para el acceso de los pacientes a estos fármacos de manera segura, oportuna y asequible. La reivindicación de la patronal se ha producido en en el marco de su 5ª conferencia sobre medicamentos VAM celebrada la semana pasada en Bruselas.
La incorporación de mejoras en medicamentos bien conocidos y fuera de patente da lugar a los VAM que pueden jugar un papel destacado. «Sobre todo, en un momento en el que se cuestiona la asequibilidad de los sistemas de salud y el acceso de los pacientes a los tratamientos, además de ayudar a cubrir las lagunas sanitarias existentes», según asegura la patronal europea.
El presidente del Grupo de Medicamentos con Valor Añadido de Medicines for Europe, Arun Narayan (Viatris), ha declarado: «La revisión de la legislación farmacéutica europea brinda una oportunidad sin precedentes para garantizar la continuidad de los VAM, fármacos que ofrecen ventajas considerables para los pacientes, los profesionales sanitarios y los sistemas de salud. Reiteramos nuestro compromiso de colaboración con los responsables políticos, tanto a nivel europeo como nacional, con el propósito de construir las vías legislativas necesarias para los VAM, así como los incentivos que fomenten su desarrollo en Europa».
REQUERIMIENTOS DE MEDICINES FOR EUROPA
Desde Medicines for Europe piden una regulación exclusiva y que los VAM sean reconocidos como un grupo independiente de medicamentos, con su propia regulación específica para acelerar el acceso de los pacientes a estos fármacos. Además, solicitan incentivos basados en un plazo exclusivo de comercialización para los desarrolladores de VAM y que aporten un beneficio significativo a los pacientes, algo que, en su opinión, contribuiría a fomentar la inversión en estos fármacos.
Por último, reclaman una implementación nacional basada en la alineación de los agentes sanitarios para reconocer el valor que ofrecen los VAM tanto a los pacientes como a los profesionales sanitarios y los sistemas de salud en toda Europa.
MEDICAMENTOS DE VALOR AÑADIDO
Los VAM están divididos en tres grupos. Por un lado, están los de reposicionamiento, para encontrar nuevas indicaciones para abordar necesidades médicas sin cubrir. En algunos casos, es posible otorgar una nueva indicación para medicamentos ya existentes en el mercado. Por ejemplo, el tratamiento con dexametasona, un glucocorticoide asequible reposicionado para el tratamiento de formas graves de Covid-19, redujo en un tercio los fallecimientos en pacientes hospitalizados con ventilación mecánica.
Luego se encuentra la reformulación de medicamentos, para facilitar el tratamiento del paciente en el hogar. A través de combinaciones de principios activos, nuevas formas farmacéuticas o nuevas formas de administración. Por ejemplo, la COVID-19 redujo drásticamente el acceso a los cuidados y provocó cambios en las necesidades de los pacientes. En Reino Unido, incluyeron en las guías de administración el uso en pacientes oncológicos de forma preferente del VAM Abraxane, en vez del resto de taxanos, a pesar de su precio superior por su formulación mejorada. Gracias a la mejora del perfil de seguridad de este VAM se redujeron las estancias hospitalarias en un colectivo de pacientes especialmente vulnerable.
Presidente del Grupo de Medicamentos con Valor Añadido de Medicines for Europe, Arun Narayan.
A continuación están las combinaciones complejas. Esto implica usar diferentes recursos para dispensar terapia. Incorporan sistemas de dosificación o tecnología tipo apps. Los medicamentos digitales con valor añadido combinan fármacos y soluciones tecnológicas para apoyar la relación entre los pacientes y los profesionales sanitarios mejorando así la adherencia al tratamiento en entornos de cuidados remotos. Por ejemplo, los ‘inhaladores inteligentes’, que detectan si una dosis se ha administrado incorrectamente, pueden rastrear los patrones de cumplimiento de la terapia, y además permiten acceder al equipo asistencial a esta información, para incidir en una mejor capacitación sobre la técnica de uso de los inhaladores.
Estas tres modalidades de fármacos que recoge el término VAM, suponen una oportunidad para el sistema sanitario y para los pacientes, ya que contribuyen a aportar alternativas terapéuticas de valor en un tiempo mucho más corto que en el caso de las nuevas moléculas.
Protect & Gamble, se llevó el galardón a la ‘Empresa Proyección Internacional’. Un galardón que reconoce la labor de empresas, tanto de gran tamaño como pymes o micro pymes, de ámbito local, autonómico, nacional o internacional, que hayan destacado por la expansión más allá de su ámbito de influencia geográfica, llevando el nombre de Alcobendas a otros lugares de España o fuera de nuestro país. La persona que recogió el premio fue el Vicepresidente de Ventas, Ricardo Carrasquinho.
La IV Edición Premios Líder Alcobendas ha demostrado, una vez más, que el municipio madrileño es uno de los mejores lugares a nivel nacional para el desarrollo empresarial, así como para el emprendimiento de negocios de cualquier sector.
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Alcobendas es la tercera ciudad de España en cuanto a volumen de facturación, solo por detrás de Madrid y Barcelona. «Las condiciones que nos ofrece el Ayuntamiento es un espacio amplio donde se puede ubicar una empresa, accesibilidades para que la gente llegue de todas las partes de Madrid para trabajar en Alcobendas, e incluso nos ofrece otras cosas como tenemos nuestros socios y muchas tiendas en esta ciudad».
Ya finaliza 2023 y entramos en un año nuevo donde una empresa como Procter & Gamble tiene muchos planes de futuro en mente, como bien explica Ricardo Carrasquinho. «La empresa espera éxito. Que Procter continúe haciendo crecer el valor de las categorías donde operamos. Nosotros estamos aquí para satisfacer las necesidades de los consumidores y para crear valor. La innovación está en nuestro ADN, por tanto, la expansión puede ser vista como lanzar nuevas categorías, nuevos productos o nuevas marcas».
El Dr. Jaime Tufet Opi, durante el año 2016, creó un centro de tratamiento capilar que buscaba reunir a dermatólogos, cirujanos capilares, tricólogos estéticos y ofrecer a sus pacientes tratamientos innovadores con los cuales contrarrestar los efectos de patologías como, por ejemplo, la alopecia androgénica.
Hoy en día, esta institución es conocida como el Centro de Cirugía Capilar Internacional (CCCI), el cual reúne a profesionales especializados y de gran trayectoria, quienes trabajan de forma independiente para brindar a las personas una atención integral que involucre todos los aspectos que pueden afectar su salud capilar.
Entre sus procedimientos más innovadores, se encuentra el diagnóstico capilar por IA para trasplante capilar, el cual utiliza equipos de alta tecnología para conocer en detalle las condiciones del cabello de los pacientes y, de esta manera, ofrecer la solución más viable y efectiva para su problema.
Nuevas tecnologías para el diagnóstico capilar
Este diagnóstico se realiza a través de un método de tricoscopia digitalizada no invasiva que utiliza una luz polarizada para cuantificar de forma objetiva las condiciones capilares del paciente. Esta metodología utiliza la tecnología Fotofinder, se encarga de medir la densidad capilar, las unidades foliculares, la distribución de los folículos, la clasificación de los tallos por grosor y la proporción de los tallos miniaturizados. Con estos valores, la IA basada en el Big Data proporciona un análisis para obtener un diagnóstico pormenorizado del tipo de alopecia y estado capilar.
A partir de este análisis, los dermatólogos y tricólogos de CCCI deciden el tratamiento más efectivo para su alopecia, minimizando la posibilidad de pérdida de cabello y ofreciendo alternativas personalizadas. En caso de requerirse una cirugía capilar, este diagnóstico sirve como herramienta al profesional encargado para llevar a cabo las acciones pertinentes y diseñar el tipo de tratamiento que se necesita antes y después de la intervención.
Técnica FUE para combatir la alopecia
El Centro de Cirugía Capilar Internacional realiza desde 2016 todos los procedimientos relacionados con la Técnica FUE, lo que le ha permitido posicionarse como una de las instituciones de tratamiento para la alopecia más reconocidas de Barcelona. Esta técnica consiste en trasladar y trasplantar el cabello de zonas no afectadas a áreas predispuestas a la caída. Para lograrlo, los cirujanos capilares utilizan una técnica conocida como Follicular Unit Extraction (FUE), la cual ha revolucionado los tratamientos para combatir la alopecia en todo el mundo.
Con estos servicios, el CCCI ofrece alternativas viables y adaptadas a las características de cada paciente, teniendo en cuenta métodos de diagnóstico capilar por IA como el Fotofinder. Para esta institución, es de vital importancia aprovechar las nuevas tecnologías en el desarrollo de su labor, ya que de esta manera pueden ofrecer los especialistas en dermatología y tricología estética el diagnóstico y tratamiento específico a cada paciente.
Dia, red líder de tiendas de proximidad con más de 2.400 establecimientos en nuestro país, se une con Daimler Truck España y la empresa de transporte Lotemfri Grupo Logístico, especialista en el reparto capilar, para avanzar en la transición hacia un transporte neutro en emisiones de CO2, con la incorporación en sus rutas de reparto del Mercedes-Benz eActros 300, primer camión 100% eléctrico producido en serie. Graciasa este nuevo vehículo se reducirá en cerca de 100 toneladas las emisiones de CO2 anuales contribuyendo a reducir la huella de carbono, uno de los compromisos de la compañía a nivel de sostenibilidad medioambiental.
Según datos de la Comisión Europea, el transporte fue responsable de cerca de una cuarta parte de las emisiones de gases de efecto invernadero de la Unión Europea en 2019, contribuyendo significativamente al cambio climático. Ante este escenario y con el objetivo de reducir en tres años la huella de carbono asociada a la cadena de valor de la actividad del grupo en un 20%, Dia presentó en 2021 su Plan Estratégico de Sostenibilidad.
En línea con este propósito, y bajo el compromiso de estar cada día más cerca de la sociedad y del mundo que le rodea, Dia pone ahora en marcha junto a Daimler Truck España este nuevo camión, el primer modelo totalmente eléctrico dentro de su flota actual, para repartir desde su almacén central en Illescas a tiendas de Madrid Centro (dentro de la Zona de Bajas Emisiones) realizando 4 servicios diarios.
Capacidad para 13 toneladas y autonomía de 300 km
Con una capacidad máxima de carga útil de 13 toneladas por viaje, este vehículo se alimenta por la energía almacenada en sus baterías, por lo que no emite ningún tipo de gas contaminante durante su conducción. La potencia de las baterías, compuestas de iones de litio, le permite, además, contar con una autonomía de hasta 300 km. El eActros es un camión sostenible y silencioso que está fuertemente marcado por la innovación al contar con dos motores eléctricos integrados en el eje motriz que proporcionan 330 kW de potencia continua y 400 kW de potencia máxima.
En palabras de Jürgen Dietz, Director de Logística Nacional de Dia España, “en Dia queremos ser parte activa de la transformación del sector de la distribución hacia un modelo más sostenible que impacte en toda su cadena de valor. Comprometidos con el cuidado del medio ambiente, la incorporación del primer camión 100% eléctrico a nuestra flota de reparto nos va a permitir continuar reduciendo las emisiones de CO2, así como contribuir al impulso de la movilidad sostenible de la mano de uno de los líderes en la fabricación de camiones Daimler Truck”.
Por su parte, Pedro Santiago, Gerente de Grandes Flotas de Daimler Truck España, señala: “Hemos entregado el primer camión 100% eléctrico fabricado en serie capaz de alcanzar hasta 300km de autonomía a los supermercados Dia, a través de la empresa de transporte Lotemfri Grupo Logístico. En Daimler Truck España estamos orgullosos de poder colaborar con nuestros camiones en la reducción de la contaminación. Creemos que gracias a las empresas innovadoras como Dia vamos a conseguir reducir el nivel de CO2 en las ciudades, mejorando la vida de sus habitantes. El eActros 300 es el camión idóneo para esta nueva etapa en el transporte de distribución y media distancia. Su tecnología puntera, basada en el eje eléctrico, junto con su probada eficiencia y seguridad le convierte en el socio perfecto para las necesidades de entrega del sector alimentario, donde también queremos destacar que las ventajas de losMercedes-Benz eActros no son solo cuestión de emisiones, la baja emisión de ruido ayudará a reducir también la contaminación acústica en los repartos.”
El galardón Líder Empresa y Salud, que premia empresas que hayan destacado por su actividad para cuidar la seguridad y la salud de empleados, clientes y habitantes de Alcobendas. En este año 2023, fue la empresa Lilly la que recibió el premio; un galardón que recogió la Directora de Asuntos Corporativos de Lilly, Teresa Millan.
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La farmacéutica se siente un vecino más de la ciudad. «Siempre nos hemos sentido muy identificados con Alcobendas, nos sentimos muy orgullosas del Ayuntamiento. Desde hace 50 años estamos en el Ayuntamiento de Alcobendas en el término municipal de la ciudad, y nos sentimos muy felices de estar aquí», comenta la directora corporativa de Lilly.
En la actualidad la sostenibilidad es un tema que ya se toca en todas las áreas de negocio y Teresa nos ha podido explicar como Lilly aplica la sostenibilidad en sus fármacos y procesos. «Casi desde el inicio de nuestra fabricación hemos cuidado mucho el entorno y el medioambiente. Ahora mismo estamos inmersos en un programa de disminución de las fuentes energéticas para que la mayoría de nuestra energía provenga de fuentes limpias con placas solares y fotovoltaicas. Tenemos un empeño especial en reducir el agua, que es muy importante en la fabricación de elementos». Un compromiso firme con la sociedad.
El lunes se anunció la flota de coches en Lilly y en todas las áreas van a contar con vehículos eléctricos o híbridos, para contaminar lo menos posible. Llevando a cabo siempre iniciativas importantes y de gran valor.
En este contexto, Lilly está en el centro de las miradas por su fármaco contra la obesidad. «El viernes recibieron la autorización del Comité de Medicamentos de la Agencia Europea de Medicamentos. Es decir, ya estamos un pasito más cerca de tener esta autorización de nuestro medicamento. No te sabría decir cuando se va a poner a la venta este medicamento, porque poner un medicamento en el mercado requiere cumplir muchos pasos administrativos. Estos pasos muchas veces dependen de nosotros y muchas veces no, con lo cual nosotros esperamos que antes posible este a disposición de los pacientes españoles que lo puedan necesitar».
A Lilly en 2024 le espera mucho trabajo y mucho esfuerzo, «seguir trabajando en nuestro propósito que es que nuestros medicamentos ayuden a mejorar la vida de las personas en todo el mundo y para ello seguiremos investigando, fabricando medicamentos y seguiremos intentando llevar solución aquellas personas que lo necesitan porque sus necesidades médicas no están cubiertas», finaliza la directora de asuntos corporativos, Teresa Millán.
La Asociación Española de Profesionales de Automoción (Asepa) ha nombrado ‘Personaje Ilustre de la Automoción Española’ al fundador de los fabricantes de componentes del motor Ajusa, José Manuel Martínez Martínez, según informa la asociación en un comunicado.
En concreto, Asepa ha valorado que José Manuel Martínez ha sido el motor del crecimiento desde sus fundación en 1972 hasta situarla entre «los mejores fabricantes de componentes de automoción del mundo».
Además, la Asociación ha destacado que Martínez convirtió a Ajusa en la primera empresa manchega que exportó sus productos al extranjero y que, con sus constantes contribuciones, ha dado un importante impulso al desarrollo del sector de la automoción en nuestro país durante más de medio siglo.
La entrega del premio José Manuel Martínez se enmarcó durante la celebración del ‘XXVI Fórum de la Automoción Española’, que contó con la presencia, entre otros, del Rector Magnífico de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM), Guillermo Cisneros Pérez, y del presidente de Asepa, Francisco Aparicio.
Airbnb ha alcanzado un acuerdo con Solarprofit para promover entre los anfitriones de la plataforma soluciones de autoconsumo fotovoltaico y aerotermia de la empresa energética, ha comunicado Solarprofit al BME Growth este jueves.
El objetivo es transformar las viviendas en «destinos más sostenibles» y, como incentivo, Airbnb ofrece ayudas de hasta 1.100 euros y Solarprofit un descuento del 5% en la contratación de sus servicios a los primeros 400 propietarios interesados.
La campaña se ha puesto en marcha este noviembre y estará en vigor hasta el 30 de abril del año que viene.
BBVA
En un comunicado este jueves, BBVA ha explicado que también forma parte del acuerdo y ofrecerá la posibilidad de acceder a financiación «en condiciones ventajosas» y sean o no clientes de la entidad para llevar a cabo las obras de mejora de la eficiencia.
Además, la entidad permitirá simular el ahorro que supondrán en la factura diferentes actuaciones para mejorar la eficiencia energética de las viviendas, como las ofrecidas por la energética o cambiar los cerramientos.
«Con el acuerdo entre BBVA y Airbnb, la posibilidad de incorporar medidas de eficiencia energética en las viviendas supondrá un valor añadido para los anfitriones», ha explicado el banco.
La directora general de Airbnb Marketing Services, Mónica Casañas, ha explicado que el acuerdo es «un paso más para poder ofrecer alternativas que conviertan aún más los viajes en una experiencia sostenible».
El director de Energía y Sostenibilidad de BBVA en España, Jacobo Anaya, ha señalado que esta colaboración es un ejemplo del acompañamiento que ofrece la entidad «en la transición hacia una actividad más sostenible y respetuosa con el entorno» de las empresas.
South Summit Industry & Energy Bilbao reunirá a los protagonistas de estos sectores los próximos 23 y 24 de noviembre en este encuentro para el ecosistema emprendedor de los sectores de Industria 4.0, Transición Energética y Movilidad, según han informado sus organizadores.
El centro internacional de emprendimiento B Accelerator Tower (BAT) de Bilbao reunirá a los principales líderes, startups y expertos en el sector de la industria, la energía y la movilidad para debatir sobre las tendencias, oportunidades y retos del emprendimiento en estos sectores.
El evento, organizado por South Summit y Biscay Startup Bay, se desarrollará en un formato en el que los líderes del momento enestos sectores podrán participar activamente en el encuentro a través de conversaciones abiertas, al tiempo que los participantes podrán realizar conexiones de alto valor con los actores de estos sectores.
Entre los temas a debate, estarán los beneficios y oportunidades del ecosistema emprendedor de Bizkaia en general, y Bilbao en particular, el impacto de nuevas fuentes de energía verde y el futuro de los sectores de la movilidad y el transporte.
Durante las dos jornadas del encuentro, los asistentes también podrán conocer a las startups que encabezan la innovación en estos sectores.Además, en la agenda de South Summit Industry & Energy Bilbao destacan las visitas a los hubs más punteros tecnológicos e industriales de Bilbao, así como exclusivas visitas culturales.
La edición de este encuentro celebrada el año pasado reunió en Bilbao a más de 300 asistentes, de los que el 37% fueron startups, 36% representantes de corporaciones, 18% inversores y 9% representantes de instituciones y organismos gubernamentales, que realizaron más de 500 conexiones de alto valor durante las dos jornadas que duró el encuentro.
Al encuentro acudirán dos speakers expertos en la innovación y las últimas tendencias dentro de estos sectores: James Arbib, fundador de RethinkX, el think tank enfocado en identificar innovaciones disruptivas para garantizar un impacto en la sociedad, y Owen Reynolds, miembro de Teklas Ventures, un fondo capital de riesgo especializado en la automatización, la robótica, la automoción, la Industria 4.0, la energía y la descarbonización.
Durante las dos jornadas de South Summit Industry & Energy Bilbao también participarán representantes de corporaciones, empresas y startups de Euskadi, entre las que se encuentran Iberdrola, Repsol, Arteche Group, BEAZ, Saitec, Woza Labs o Barbara IoT, así como más de 20 fondos de inversión y corporaciones internacionales como Cerulean Ventures, Eurazeo, Icos Capital o Semapa Next .
Además, los asistentes de South Summit Industry & Energy Bilbao podrán conocer a startups que están revolucionando los sectores de la Industria 4.0, la Transición Energética y la Movilidad. La agenda se completa con visitas a los hubs más punteros tecnológicos e industriales de Bilbao, así como a los grandes emblemas culturales de la ciudad: el Museo Guggenheim y el Museo de Bellas Artes.
South Summit Industry & Energy Bilbao tiene como objetivo tender puentes entre los actores de un ecosistema emprendedor vasco cada vez más vibrante e inversores y representantes de corporaciones. Sólo en la edición del año pasado se reunieron más de 300 asistentes, de los que el 37% fueron startups, 36% representantes de corporaciones, 18% inversores y 9% representantes de instituciones y organismos gubernamentales, que realizaron más de 500 conexiones de alto valor durante las dos jornadas del encuentro.
La Audiencia Provincial de Almería ha condenado a penas que suman 22 años y cinco meses de prisión al empresario hotelero Miguel Rifá por vaciar patrimonialmente sus sociedades y, así, defraudar a la Agencia Tributaria más de 88 millones de euros mediante una trama en la que usó paraísos fiscales.
La sentencia de la Sección Segunda, le atribuye la comisión de dos delitos de alzamiento de bienes y de hasta cinco delitos contra la Hacienda Pública, uno de ellos en grado de tentativa, por los ejercicios fiscales de 2008, 2010 y 2011 aunque aplica la circunstancia atenuante de dilaciones indebidas al remontarse los hechos a más de una década.
El tribunal establece que Rifá debe indemnizar a la AEAT con más de 88 millones de euros e impone multas por una cantidad superior a los 34,9 millones de euros, si bien en algunos supuestos deberá hacer frente a estas cuantías económicas de forma conjunta y solidaria con su socio y también condenado, I.M.M., o sus sociedades.
El fallo del que es ponente el magistrado Luis Durbán indica que el empresario «controlaba y dirigía» el grupo de mercantiles integrado por Hotel Almería SL, Alvari Hotelera, y por Predios del Sureste SL, y remarca que, en 2008, tenían contraídas con la Agencia Tributaria deudas por un global de más de 84,1 millones de euros.
Señala que, pese a que «tenían bienes para hacer frente a las mismas», Miguel Rifá, junto a otros coacusados y guiado por «la intención de frustrar las legítimas expectativas de cobro», de la AEAT «ideó y ejecutó un plan en virtud del cual dejó a dichas sociedades sin bienes con los que hacer frente a las deudas».
La sentencia destaca que el plan diseñado se estructuró en dos fases; una primera en la que las sociedades deudoras «aportaban bienes a otras sociedades del grupo a cambio de participaciones que éstas emiten al ampliar capital» y una segunda en la que las sociedades deudoras «vendían esas participaciones a terceras sociedades, siempre del mismo grupo, recibiendo en contraprestación pagarés no a la orden con vencimiento generalmente a muy largo plazo y sin garantías, que en la mayor parte de los casos quedan incobrados».
Precisa el tribunal que, de «forma simultánea y con la finalidad de distraer» a la Agencia Tributaria y de «retrasar» la fase ejecutiva, las sociedades deudoras realizaban «sucesivas solicitudes de aplazamiento, ofreciendo a menudo en garantía bienes sobrevalorados».
Así, según sostiene como probado, las sociedades deudoras «quedaban sin bienes con los que hacer frente al pago de sus deudas tributarias» mientras que los inmuebles de los que eran titulares inicialmente pasaban «a otras sociedades del mismo grupo cuyos propietarios formales eran sociedades portuguesas, a su vez propiedad de una sociedad británica, a su vez propiedad de sociedades domiciliadas en el paraíso fiscal de las Islas Vírgenes Británicas».
«Todas, a su vez, pertenecían a Miguel Rifá», recoge la resolución, que añade que los pagarés «nunca llegan a hacerse efectivos porque se emitieron sin intención real de que sirvieran como instrumentos de pago».
El modus operandi diseñado por Rifá, quien se enfrentaba a 26 años y once meses de cárcel por petición fiscal en una causa en la que también está personada como acusación particular la Agencia Tributaria, incluía que sociedades «desplegasen diversos mecanismos defraudatorios» que, al final, «acababan» aumentando la deuda con la AEAT, según describe.
De acuerdo con la Ley de Protección Integral de Denunciantes de Irregularidades, cualquier empresa u organización con más de 50 empleados está en la obligación de tener implantado un canal de denuncias.
Por esta razón, la empresa HRLOG busca convertirse en un aliado confiable para las organizaciones que buscan cumplir esta normativa, mediante un canal confidencial para presentar inquietudes. El plazo para implementar el canal de denuncias finaliza el 1 de diciembre de 2023, momento desde el que se corre el riesgo de sufrir penalizaciones económicas.
¿Qué es un canal de denuncias y por qué es importante contar con uno propio?
Un canal de denuncias consiste en una estructura o sistema que establece una organización para facilitar y gestionar la recepción, el seguimiento y la resolución de reportes internos. Esto incluye avisos sobre conductas inapropiadas, irregularidades dentro de la empresa, violaciones de políticas o prácticas poco éticas realizadas dentro del espacio de trabajo.
Independientemente de su tamaño, la normativa establece que todas las empresas deben aplicar medidas para proteger a quienes realizan una denuncia, debido a que esto promueve una cultura ética y transparente. Una de las características del canal de denuncias desarrollado por HRLOG es que está diseñado para asegurar la confidencialidad del denunciante mientras acompaña a la empresa durante la tramitación e investigación de denuncias, ayudando con el cumplimiento de plazos y otros requerimientos normativos.
De esa manera, las organizaciones pueden solucionar problemas internos antes de que se conviertan en situaciones graves, evitando posibles sanciones y daños en su reputación. Por esta razón, los expertos en recursos humanos señalan que un canal de denuncias representa un paso crucial para la construcción de un ambiente seguro para los empleados.
Las empresas que no tengan un canal de denuncias pueden enfrentarse a penalizaciones económicas
Según la ley, las empresas que no cuentan con un canal de denuncias acorde a la normativa pueden acarrear penalizaciones económicas de hasta 1.000.000 €, además de limitaciones en el momento de obtener subvenciones. Las sanciones monetarias varían según la gravedad y la reincidencia de la infracción, que pueden catalogarse como leves, graves y muy graves.
Para las personas físicas, la normativa establece una penalización de hasta 10.000 € para infracciones leves, entre 10.001 € y 60.000 € para infracciones graves y de 60.001 € hasta 300.000 € para muy graves. Por su parte, las infracciones leves para personas jurídicas van hasta los 100.000 €, hasta los 600.000 € para infracciones graves y hasta 1.000.000 € para las infracciones consideradas como muy graves.
En vista de la importancia que tiene la implementación de un canal de denuncias en las empresas y organizaciones con más de 50 empleados, la plataforma HRLOG resulta una alternativa recomendada. De esa manera, los denunciantes pueden presentar sus inquietudes, garantizando su protección y confidencialidad en todo momento.
Malvón, franquicia española líder en la producción y distribución de empanadas argentinas artesanales, anticipa unos días la llegada de la Navidad y presenta su producto estrella para estas fechas: Carrillera especial. La nueva empanada es de edición limitada y estará disponible del 14 de noviembre de 2023 a 07 de enero de 2024, en las 92 tiendas que la marca tiene, en 11 CC. AA de toda España y en los 3 establecimientos que tiene abiertos en Portugal.
El nuevo producto se engloba dentro del surtido de empanadas “Gourmet” y tiene un precio unitario de 3,75€. Se elabora a partir de una receta muy sabrosa compuesta por carrillera de cerdo cocinada lentamente con la nueva salsa especial Malvón, un bocado delicioso para disfrutar en estos días tan especiales del año.
A partir del próximo 14 de noviembre, las vitrinas y escaparates de todas sus tiendas darán la bienvenida a todos los clientes que vayan a realizar sus compras con una decoración navideña propia de estas fechas.
Innovación, calidad y un sabor único: las 3 palancas estratégicas de un crecimiento continuado
Malvón cuenta con una carta muy completa y equilibrada compuesta por 20 empanadas, 13 sabores clásicos y 7 sabores gourmet (con la recién incorporada empanada de edición limitada). Ofrece opciones de carne, vegetarianas o veganas, que se adaptan a la perfección a los hábitos de un consumidor cada vez más exigente y preocupado por lo que come.
El departamento de I+D+I de Malvón trabaja constantemente por desarrollar nuevos productos que van más allá de los típicos sabores clásicos como carne picante, humita o jamón y queso que ofrecen otras cadenas y apuesta por mantenerse siempre a la cabeza con otros nuevos e innovadores como gringa al pastor, smash burger o croqueta de jamón.
Carrillera especial el bocado criollo que no puede faltar en tus celebraciones navideñas
Como todas sus empanadas, se elaboran a diario en su obrador central con ingredientes frescos y naturales. Son productos muy versátiles y perfectos para cualquier momento de consumo y más en estas fechas en las que surgen encuentros improvisados para celebrar con amigos o en familia. Su amplia variedad de sabores da la opción de comerlas varios días seguidos sin aburrirte y, si sobra algo, se pueden seguir consumiendo sin que hayan perdido ninguna de sus virtudes porque siempre están listas para comer.
En el equipo de ventas, los SDRs son una pieza fundamental para generar oportunidades, pero, ¿es necesario estar presencialmente en oficina?
Conociendo las bases del SaaS, es suficiente para que puedan prospectar e identificar oportunidades que terminarán siendo derivadas a un Account Executive que desarrollará una conversación más avanzada.
SDR, ¿a remoto o presencial?
La única ventaja de tener un SDR presencial en oficina es que se respirará más el producto que si se encuentra a remoto. Aun así, es una de las posiciones que menos necesidad tiene de hacer una inmersión completa en las complejidades del funcionamiento del software en sí, dado que por la naturaleza del puesto, las oportunidades las desarrollará un Account Executive. Lo único relevante, termina siendo la actividad que ofrece el SDR, ya sea medido en oportunidades o contactos generados.
Externalizar el equipo de SDRs
Se elige a Otomatico como solución ejemplar porque garantizan una actividad mes a mes y evitan los dolores de cabeza principales: procesos de selección de SDRs, semanas de formaciones sin garantía de éxito y cero dedicación al management de SDR. El único foco es ofrecer un flujo continuo de oportunidades B2B.
Cuánto cuesta externalizar un SDR para un SaaS
En resumidas cuentas, tomando como ejemplo la empresa Otomatico el precio de externalizar es de 30 % – 40 % inferior al de contratar en interno, y si a esto se le suma el coste de las horas dedicadas a encontrar al candidato adecuado, supervisión del SDR y trainings, el ahorro es superior al 50 %.
Actividad garantizada
Se obtiene una actividad garantizada mes a mes al externalizar el servicio con una empresa externa, ese es el servicio que el cliente paga por lo que tiene la oportunidad de exigir la actividad contratada. Teóricamente, los SDRs contratados en interno con sus objetivos cumplen con una actividad mensual, pero en la práctica es bien conocido que la disciplina y constancia de cada SDR es distinta mes a mes y el resultado final es insuficiente pipeline generado para los objetivos que el Head of Sales había planificado.
Pipeline constante, sin excusas.
Prepararse para la siguiente excusa de un SDR para no alcanzar los objetivos, un mes más en el que no se ha alcanzado la actividad calculada necesaria para que el equipo de ventas llegue a su objetivo. Por supuesto, que 1 de cada 6 SDRs contratados ofrece la constancia necesaria para alcanzar objetivos, pero la cruda realidad es que son excepciones las que ofrecen un pipeline constante, sin excusas y con altos niveles de motivación. Al externalizar un SDR a remoto se está contratando un servicio para obtener constancia y, por tanto, nuevo pipeline sin pausa y sin excusas.
Antes de externalizar la prospección a remoto
Si bien, al contratar una solución externa de SDR obtienes flexibilidad, siempre se recomienda prestar atención a ciertos aspectos relacionados con la externalización. En primer lugar, se le debe entregar información clara y precisa respecto al Ideal Customer Profile, cabe recordar que al externalizar una persona buscará e identificará clientes potenciales ideales según las instrucciones indicadas. El perfil de cliente o su segmentación no debe ser ni tan pequeño ni tan amplio para que se pueda generar nuevas oportunidades mes a mes durante años.
Si ya se han realizado tareas de prospección anteriormente, es necesario explicar qué canales se han utilizado para obtener los datos, cuáles han funcionado y cuáles no y la experiencia obtenida al realizar el primer contacto con dichas empresas. ¿Cuál es la fórmula para generar interés a nuestro cliente ideal?
Los hogares y las empresas profesionales tienen distintas necesidades de limpieza, ya que hay múltiples superficies y tejidos que pueden ensuciarse o mancharse.
Para todos estos casos, es necesario utilizar un producto que limpia e higieniza múltiples superficies, como en el caso de NICEBLUE que un limpiador universal de superficies que resulta efectivo para recuperar superficies, quitar manchas y limpiar prácticamente cualquier tipo de lugar o material. Este limpiador viene concentrado y se puede diluir en diferentes proporciones. Además, no es corrosivo, abrasivo ni tóxico y no contiene ni lejía, ni amoniaco, ni fosfatos. Estos elementos pueden ser peligrosos tanto para la salud humana como para el medioambiente.
NICEBLUE es un higienizante rentable y flexible
La medida de disolución normal sugerida por NICEBLUE es de una parte de producto por cada 20 de agua (1 dedo de producto y el resto de agua). De esta manera, es posible llevar adelante distintas tareas de limpieza que resultan necesarias, sobre todo, en el hogar.Por ejemplo, esta combinación sirve para asear alfombras y moquetas con o sin máquinas de vapor. Cuando se trabaja con una máquina hay que agregar el producto al depósito de agua caliente.
De esta manera, también es posible limpiar tapicería, plásticos, plexiglás y superficies de fibra de vidrio. Por sus propiedades antiestáticas, este higienizante se emplea en ordenadores, fotocopiadoras y muebles de oficina. Se trata de un producto que ofrece gran rendimiento en estancias como la cocina y el cuarto de baño, ya que resulta efectivo en azulejos, hornos con grasa y campanas extractoras. Además, es apropiado para distintos tipos de pavimentos.
Por otra parte, si el usuario realiza una disolución más ligera, es decir, de 1 parte de producto cada 100 de agua (1 tapón de producto y el resto agua), puede limpiar cristales, vidrios y espejos. Con esta proporción NICEBLUE, también resulta adecuado para higienizar pantallas de ordenador, televisores y otros equipos de electrónica.
Limpieza de metales con NICEBLUE
Este producto también se puede emplear para limpiar materiales como metal, acero, aluminio, hierro o cromo, entre otros. Para ello, es necesario mezclar una parte de NICEBLUE con 10 de agua (2 dedos de producto y el resto de agua). Si el área que se desea limpiar está muy afectada, los fabricantes de este producto recomiendan emplear un cepillo suave.
Con esta proporción de disolución, este limpiador se puede usar para preparar chapas antes de pintar. A propósito de esto, al no contener siliconas, NICEBLUE favorece la adhesión de la pintura. Por último, NICEBLUE se puede utilizar para limpiar cualquier motor siempre y cuando se use la disolución fuerte, en estos casos, hay que aplicar y esperar un minuto. Después, es necesario frotar con un cepillo de cerdas duras o de raíces.
El producto higienizante NICEBLUE es seguro tanto para las personas como para el medioambiente y resulta apropiado para llevar adelante múltiples tareas de limpieza de manera eficaz.
