La empresa Experiencias Escape presenta ‘Robo en el Louvre’, un innovador Escape Room para empresas que convierte el famoso robo del museo parisino en una experiencia de team building en Madrid. Los participantes asumen el papel de detectives para resolver el misterio y recuperar las joyas imperiales sustraídas, poniendo a prueba su comunicación, colaboración y trabajo en equipo en un formato adaptable a oficinas, salas de reuniones o eventos corporativos
La empresa Experiencias Escape, especializada en dinámicas inmersivas para equipos corporativos, presenta su nuevo Escape Room para empresas, una experiencia de team building inspirada en el reciente y mediático robo del Louvre, un suceso que ha acaparado la atención de los medios internacionales por el hurto de varias joyas imperiales de incalculable valor.
Entre las piezas sustraídas destacan diademas, collares y broches pertenecientes a las colecciones de reinas europeas y a los tesoros personales de la emperatriz Eugenia de Montijo, esposa de Napoleón III, así como un collar de esmeraldas que fue regalo de Napoleón Bonaparte a su segunda esposa, María Luisa de Austria. Este vínculo histórico añade un toque de intriga y grandeza al desafío propuesto por Experiencias Escape.
En este formato original, los participantes se pondrán en la piel de los detectives encargados de resolver el caso. Deberán seguir las pistas, analizar pruebas y coordinarse para descubrir quién está detrás del robo y recuperar las piezas sustraídas antes de que desaparezcan definitivamente.
Más que un juego, ‘Robo en el Louvre’ es una experiencia de team building corporativo que combina emoción, ingenio y colaboración. Los equipos deberán aplicar habilidades clave como la comunicación efectiva, la resolución de problemas, el pensamiento estratégico y la gestión del tiempo, todos ellos valores esenciales en entornos empresariales de alta exigencia.
Los Escape Room para empresas se han consolidado como una herramienta innovadora para fortalecer la cohesión y la motivación de los equipos, permitiendo que las organizaciones aprendan a trabajar juntas de una manera más eficiente y creativa. «El éxito de un equipo no se mide solo por sus resultados, sino por cómo logra alcanzarlos juntos. Con este nuevo formato queremos trasladar esa idea a una experiencia inmersiva y memorable», destacan desde Experiencias Escape.
Además, la compañía lleva el juego directamente a cualquier lugar: oficinas, salas de reuniones, centros de convenciones o eventos corporativos. Si bien su actividad se centra en Madrid, también ofrece este formato en otras ciudades como Toledo, Ávila, Barcelona y otras localidades de España, adaptando la experiencia a las necesidades y espacios de cada cliente.
Con esta propuesta única, Experiencias Escape refuerza su liderazgo en el sector de experiencias team building en Madridsimilares, ofreciendo experiencias que combinan entretenimiento, estrategia y aprendizaje en un entorno colaborativo y lleno de emoción.
Atrys Health ha confirmado la venta de su filial de medicina de previsión, Aspy Global Services, al Grupo Echevarne por 145 millones de euros. Las acciones del grupo de salud retroceden cerca de un punto y medio porcentual esta mañana en Bolsa.
Desde Renta 4 recuerdan que como suele ser habitual en estos casos, el cierre de la operación está sujeto a i) la autorización por parte de la CNMC; ii) la aprobación por la Junta General de Accionistas de Atrys; y iii) la aprobación por las entidades financiadoras de la Sociedad.
Atrys convocará Junta General Extraordinaria de Accionistas en los próximos días, estimándose que el cierre de la Operación en el primer trimestre de 2026.
Por otro lado, señalan que el precio de la operación (145 millones) prevé un pago adicional y contingente de 5 millones en caso de transmisión posterior por parte de Grupo Echevarne, S.L. a un tercero, dentro del año siguiente al cierre de la operación, siempre y cuando se realice a un precio superior.
Por último, tal y como avanzó la Compañía, los fondos obtenidos se destinarán a la reducción de la deuda financiera, que pasará de una ratio DN/EBITDA 12 meses de 3,8 a 1,1 veces, suponiendo un ahorro de gastos financieros de unos 13 millones anuales (36% EIBTDA ajustado 2025 ex-Aspy Renta 4 esperado). Además, la operación comportará una minusvalía contable de 45 millones a nivel consolidado.
Los fondos obtenidos se destinarán a la reducción de la deuda financiera, que pasará de una ratio DN/EBITDA de 3,8 a 1,1 veces. Agencias
Valoraciones sobre la operación de Atrys Health
En Renta 4 recuerdan que Atrys compró Aspy en diciembre de 2021 con efectivo y canje de acciones, valorando la Compañía en unos 223 millones, lo que suponía un VE/EBITDA 2021 de unas 10,5 veces. Además, entre 2022 y 2023 Atrys vendió su filial de cumplimiento normativo procedente de Aspy, Conversia, por unos 55 millones, lo que suponía un VE/EBITDA implícito de 9,3 veces.
De este modo, la venta del resto de Aspy por los 145 millones anunciados, a un VE/EBITDA 9,2 veces, supone haber vendido la totalidad de Aspy por unos 200 millones, con un múltiplo implícito VE/EBITDA algo inferior al pagado en su momento (9,2 veces EBITDA 2024).
“Aunque desde el punto de vista de la rentabilidad de la inversión, creemos que la venta no es buena y Atrys pierde unos ingresos con elevada recurrencia, margen y ciertas sinergias, la prevención es un negocio maduro, con bajo potencial de crecimiento y elevada competencia. Además, el endeudamiento que implicaba suponía un lastre para la cuenta de resultados en forma de unos elevados gastos financieros, con un alto coste de oportunidad para el destino de la caja generada”, explican los analistas.
“Por el lado positivo, añaden, la desinversión devolverá la solidez al balance de la Compañía y la posibilidad de centrarse en los negocios de diagnóstico y oncología, con mayor potencial de crecimiento y rentabilidad”.
En conclusión, en Renta 4 juzgan la operación como positiva, abriendo un nuevo horizonte de crecimiento rentable para la compañía y reiteran su recomendación de Sobreponderar con un precio objetivo de 5 euros.
Por su parte, Julián Megías, de Kepler Cheuvreux, apunta que, aunque contribuye con aproximadamente el 40-45 % al EBITDA de las ventas de Atrys, Aspy es claramente un activo no esencial, dado su modesto perfil de crecimiento (aproximadamente un 2-3 % LFL) y la falta de sinergias de venta cruzada con los negocios principales del grupo.
El precio de venta acordado, de alrededor de 145 millones (aproximadamente 8 veces el EBITDA), supera nuestra estimación inicial de 140 millones, lo que probablemente refleja el gran interés de los múltiples postores que participaron en el proceso de venta.
Creemos que la transacción debería suponer un cambio radical, ya que permite a Atrys:
reducir el apalancamiento de 4,5 veces a aproximadamente 1,5 veces NFD/EBITDA (proforma 2026E);
duplicar la generación de flujo de caja libre de 5-8 millones de euros a 12-15 millones de euros a partir de 2026E gracias al ahorro en los costes de intereses;
permitir a la dirección centrarse en los negocios principales —oncología y telemedicina— que esperamos que generen una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) de aproximadamente el 10 % entre 2025 y 2027E. El ahorro en los costes de intereses impulsa la generación de flujo de caja libre en un 80 % durante 2026-27E.
Su recomendación es Comprar Atrys Health con un precio objetivo de 5,0 euros.
La temporada de compras más esperada del año se anticipa con fuerza en el canal digital. Cada vez más plataformas de comercio electrónico optan por extender las campañas promocionales más allá del viernes tradicional, marcando el inicio de un periodo de ofertas más amplio y sostenido. En este contexto, Aosom.es ha lanzado su Black Month, una campaña que combina descuentos directos, sorteos y ventajas exclusivas, con el objetivo de facilitar el acceso a productos de hogar, jardín, deporte y ocio antes de la llegada del Black Friday.
Adelantarse a las compras del Black Friday ofrece ventajas adicionales: garantiza la disponibilidad de los artículos más demandados, evita posibles retrasos logísticos por la saturación del transporte y permite recibir los pedidos con mayor comodidad antes del pico de demanda. De este modo, Aosom.es anima a sus clientes a planificar sus compras con antelación para disfrutar de una mejor experiencia de compra.
Descuentos previos, sorteos diarios y ventajas acumuladas
Durante todo el mes de noviembre, la tienda online activa un plan de promociones estructuradas que van más allá de la tradicional jornada del último viernes. A través del uso del cupón Black15, los usuarios pueden obtener un 15% descuento en una selección de artículos que abarca distintas categorías del catálogo. Esta iniciativa permite acceder a productos funcionales con un precio reducido sin necesidad de esperar a fechas concretas.
Entre las acciones destacadas del Black Month, Aosom.es incluye también un sistema de sorteo diario, en el que se seleccionan tres pedidos aleatorios que resultan completamente gratuitos. La participación es automática y las condiciones están recogidas en las bases legales publicadas en su sitio web.
Además, se ha incorporado una ruleta de premios interactiva que ofrece a los participantes la posibilidad de ganar cupones descuento, productos gratuitos y cheques regalo de hasta 20 euros. Esta mecánica complementa la estrategia de activación comercial, promoviendo una mayor interacción del usuario con la plataforma.
Flexibilidad en devoluciones y disponibilidad anticipada
Como parte del plan especial para noviembre, la empresa ha extendido su política de devoluciones. Las compras realizadas durante el periodo de Black Month podrán devolverse hasta el 31 de enero de 2026, ofreciendo mayor tranquilidad al consumidor ante decisiones de compra anticipada o regalos navideños.
Con esta estrategia, Aosom.es se suma a las plataformas que están redefiniendo la experiencia de compra estacional, ampliando los plazos y diversificando las ventajas. Las ofertas Aosom forman parte de una tendencia consolidada en el comercio electrónico, donde la anticipación y la flexibilidad se convierten en factores clave para atraer a un público cada vez más informado y exigente.
La toxicidad moderna no solo está en el aire o en la comida, también se ha colado en nuestra forma de vivir. El Dr. Alejandro Junger, referente mundial en medicina de desintoxicación, atraviesa una etapa intensa y vital. Está relanzando sus programas y productos, sí, pero también ha decidido bajar el ritmo para disfrutar de algo que considera sagrado: el tiempo con sus hijos. Hace poco viajó con ellos a Grecia y, al contarlo, se le escapa una sonrisa. “Viajar me nutre y me revitaliza de una manera diferente”, dice. Y uno lo cree sin esfuerzo, porque se nota que lo dice desde un lugar real.
Para Junger, moverse, ver el mundo y conectar con los suyos no es un lujo, sino parte de su filosofía de vida. Quizá por eso, cuando habla del equilibrio, lo hace con la serenidad de quien lo ha buscado —y perdido— muchas veces.
La fiebre del planeta y la intoxicación humana
Viajar y reconectar con lo esencial: un acto de salud profunda. Fuente: Canva.
En sus últimas conferencias, Junger ha puesto el foco en un tema que le preocupa profundamente: la toxicidad del siglo XXI. Usa una metáfora potente para explicarlo: “El calentamiento global es la fiebre del planeta Tierra”. Una fiebre que, según él, refleja lo que ocurre también dentro de nosotros.
“El ser humano nunca había estado tan expuesto a tantas toxinas”, advierte. Están en todas partes: en el aire, en el agua —incluso en la que usamos para ducharnos—, en los cosméticos, los medicamentos y, sobre todo, en lo que comemos. O mejor dicho, en lo que creemos que comemos.
“No comemos alimentos, sino productos tipo alimento carentes de nutrientes”, resume con crudeza. Y cuando lo dice, es fácil mirar mentalmente el carrito del supermercado: cajas, latas, envases brillantes… casi nada vivo. Según él, el 90 % de lo que se vende ahí “no es comida”. Su consejo es simple, aunque desafiante: volver a lo real. Verduras frescas, frutas de temporada, pescado silvestre, carne de animales que han pastado libremente. Lo que la naturaleza da, no lo que la industria fabrica.
El cuerpo habla (y a veces lo hace a través de la grasa)
La desintoxicación empieza en el plato y continúa en la mente. Fuente: Canva.
El cuerpo —explica— tiene una inteligencia extraordinaria. Su sistema de desintoxicación, sobre todo el hígado, puede lidiar con casi todo… si le damos lo que necesita. Pero cuando las toxinas se acumulan, activa mecanismos inesperados. Uno de ellos: retener grasa.
Esa grasa, dice Junger, no es solo un exceso estético, sino un escudo. “Estamos tan intoxicados que el cuerpo necesita más grasa para sobrevivir”, afirma. En su visión, la epidemia de obesidad no es solo un problema de sedentarismo o azúcar, sino una señal biológica: un cuerpo intentando protegerse de un entorno hostil.
Del ruido mental a la calma
La meditación: una herramienta para limpiar pensamientos y emociones. Fuente: Canva.
Su relación con la salud no ha sido lineal. Durante años, el propio Junger vivió una profunda crisis: depresión, alergias severas, agotamiento extremo. “Llegué a tomar siete medicamentos distintos”, recuerda. Pero el punto de inflexión no fue físico, sino mental.
“El noventa y nueve por ciento de los pensamientos que venían a mi cabeza en ese momento no eran míos. No los estaba eligiendo. Eran horribles”, confiesa. Esa revelación —darse cuenta de que la mente podía mentirle— cambió su vida.
Descubrió la meditación y, con ella, el arte de redirigir la atención hacia el presente. Aprendió a “estar” sin dejarse arrastrar por los pensamientos, y hoy la describe como una medicina mental. “La presencia”, dice, “no es algo esotérico; es una forma de desintoxicarte de ti mismo.”
Cuenta, incluso, que sus experiencias más profundas no llegaron con plantas sagradas, sino con un simple gesto humano: “Mi experiencia más fuerte con ayahuasca ni siquiera se compara con cuando un ser iluminado me dio una palmada en el pecho.” Ese instante, breve y silencioso, le mostró lo que él llama “la presencia pura, el derecho de nacimiento de los humanos.”
El café y otras trampas cotidianas
Volver a lo natural: la verdadera revolución del bienestar. Fuente: Canva.
En sus programas de limpieza, Junger identifica cinco enemigos silenciosos de la desintoxicación: el azúcar, el alcohol, el café, los lácteos y el gluten. Y aunque muchos defienden su taza diaria como un ritual inofensivo, él advierte: el café es uno de los cultivos más fumigados del mundo. Además, es un estimulante potente, adictivo y engañoso. “Cada vez que dependes de algo ajeno a tu cuerpo para poder funcionar, algo no está funcionando”, sentencia.
Volver a lo esencial
Su mensaje final suena casi como una invitación íntima: crear las condiciones para que el cuerpo haga lo que sabe hacer. No se trata de purgas milagrosas, sino de darle espacio, nutrientes y descanso. “Cuando eso sucede —asegura—, la mayoría de los problemas de salud mejoran o desaparecen.”
Su filosofía, plasmada en libros como Clean 7, es clara: la salud no es un destino, sino una práctica diaria. Una danza entre lo que comes, cómo piensas y la manera en que habitas el momento. Porque, al fin y al cabo, desintoxicarse —dice Junger— no es solo limpiar el cuerpo, sino también la vida.
Los cines illa Carlemany, en el Principado de Andorra, albergaron este martes por la tarde el estreno oficial de ‘NIX: Somos gente de nieve’, la película documental impulsada por Grandvalira Resorts y producida por el estudio andorrano Citric, que retrata la relación entre las personas, la nieve y la montaña de Andorra.
El acto reunió a unas 300 personas, entre ellas representantes institucionales, el equipo de producción y profesionales del sector de la nieve del país, que llenaron la sala y pudieron ver por primera vez una obra rodada durante dos inviernos y que aspira a participar en varios festivales internacionales.
Durante su intervención, el portavoz de Grandvalira Resorts, David Ledesma, destacó que “NIX es un homenaje a nuestro ADN. En Andorra, la montaña no es una postal: es patrimonio, memoria viva y forma de vida. Queríamos explicar de dónde venimos y qué nos mueve, porque la nieve forma parte de nuestro origen y sigue marcando el ritmo del país”. Ledesma añadió que el proyecto “va más allá de Grandvalira Resorts: es un acto de compromiso y de agradecimiento hacia la montaña andorrana, que nos ha hecho como somos. Aquí contamos la vida en inviernos, y NIX lo explica con imágenes y silencio, como lo hace la naturaleza”.
El portavoz también quiso remarcar la dimensión internacional del proyecto: “Con NIX compartimos con el mundo la verdadera esencia de Andorra. Mostramos que somos mucho más que un destino de nieve: somos una cultura, una manera de vivir y de amar la montaña”.
Por parte de Citric, Èric Rossell, uno de los codirectores del filme, explicó que “Andorra no es solo un lugar donde se practican actividades de nieve. Es un territorio que respira montaña en cada rincón, donde los ciclos de la naturaleza marcan la vida de quienes la habitan y la disfrutan. Esa autenticidad es lo que hemos querido transmitir con esta película”.
Para Òscar Julià, codirector de la obra, NIX “es un homenaje sincero de quienes habitan y comparten la montaña. Si os fijáis, no hay pistas ni remontes; hay personas reales que viven y trabajan en este entorno, y eso es lo que la hace especial”.
Finalmente, Jessone Morillon, también codirector, explicó que “detrás de cada imagen hay pequeñas historias que hablan de la forma de ser de Andorra: gente que vive la nieve con respeto, que entiende el silencio y sabe el valor de la paciencia. Capturar todo eso ha sido, para nosotros, la experiencia más emocionante”.
GRAN ACOGIDA
El acto, celebrado en los cines Illa Carlemany, en el Principado de Andorra, ha contado con la presencia de numerosos representantes institucionales, como el ministro de Turismo y Comercio, Jordi Torres; el ministro de Medio Ambiente, Agricultura y Ganadería, Guillem Casal; y la ministra de Cultura, Juventud y Deportes, Mónica Bonell. También han asistido representantes de los comunes, como el cónsul mayor de Canillo, Jordi Alcobé, y la cónsul mayor de Ordino, Maria del Mar Coma, así como otros representantes comunales que han querido acompañar al equipo del filme en su estreno oficial.
La proyección registró un lleno total en la sala, y las sesiones programadas para los días 5, 6 y 7 de noviembre seguirán el mismo camino, ya que las entradas se agotaron pocas horas después de abrirse el período de reserva.
Ante la buena acogida, Grandvalira Resorts y Citric ya trabajan para que NIX: somos gente de nieve pueda llegar a un público más amplio en las próximas semanas, con el objetivo de ofrecer nuevas proyecciones y facilitar su distribución en plataformas audiovisuales y canales especializados.
El filme continuará su recorrido internacional con su participación en el Festival de Cine de Montaña de Torelló, donde se proyectará el próximo 20 de noviembre, y con su candidatura al Banff Mountain Film Festival de Canadá, uno de los certámenes más reconocidos del mundo en su género.
Ledesma se mostró agradecido ayer por la respuesta del público y ha afirmado que “nos emociona ver cómo este homenaje a nuestra montaña y a su gente está siendo tan bien recibido. NIX es una manera de explicar de dónde venimos y qué nos une, y verlo conectar con tanta gente es el mejor reconocimiento posible”.
Una gran respuesta por parte del público andorrano que los impulsores quieren también recompensar con una segunda parte del filme. “Nos encantaría dar continuidad a este proyecto: el alma de la montaña andorrana tiene muchas más historias que contar”.
Hace apenas unos años, la ciberseguridad era considerada una responsabilidad exclusiva de los departamentos de tecnología, algo lejano y abstracto para la mayoría de ejecutivos. Sin embargo, la realidad actual ha transformado esta percepción de manera radical. Los CEO y directivos de alto nivel se han convertido en objetivos prioritarios para ciberdelincuentes sofisticados que cuentan con herramientas cada vez más avanzadas para comprometer sus dispositivos. La duplicación de teléfonos móviles en cuestión de segundos es solo uno de los múltiples métodos que utilizan para acceder a información sensible y recursos financieros de las empresas.
La amenaza es tan real y tan inmediata que especialistas como Facundo Mesa, ingeniero de sistemas con casi cinco décadas de experiencia, no dudan en calificarla como crítica. Los ataques dirigidos contra ejecutivos han evolucionado dramáticamente en los últimos dieciocho meses, pasando de intentos genéricos a operaciones quirúrgicamente personalizadas. Esto significa que los ciberdelincuentes dedican tiempo a estudiar los hábitos, rutinas y círculos de influencia de cada CEO antes de lanzar su ataque, aumentando exponencialmente las probabilidades de éxito. El objetivo final es casi siempre el mismo: acceso a cuentas bancarias corporativas, información confidencial o ambos.
CÓMO LOS CIBERDELINCUENTES DUPLICAN MÓVILES EN SEGUNDOS
El proceso de duplicación de un teléfono móvil es sorprendentemente simple cuando se domina la técnica, aunque parezca ciencia ficción para la mayoría de usuarios. Los ciberdelincuentes utilizan software especializado que captura toda la información contenida en un dispositivo sin necesidad de acceso físico prolongado al mismo. Una vez que logran este duplicado, poseen una copia exacta y funcional del teléfono de la víctima con todos sus datos, aplicaciones y, crucialmente, acceso a las autenticaciones de doble factor. La velocidad del proceso —tan solo treinta y cinco segundos— permite a los delincuentes completar la operación en espacios públicos prácticamente sin detectarse. Restaurantes, aeropuertos, eventos empresariales y conferencias se convierten así en escenarios de riesgo donde un simple rozamiento puede significar el robo de toda su identidad digital.
Una vez que poseen una copia del móvil del CEO, los atacantes tienen acceso inmediato a sus aplicaciones bancarias, correos electrónicos personales y corporativos, y sistemas de autenticación biométrica previamente capturados. El factor de la velocidad es crítico porque mientras el CEO continúa utilizando su teléfono original sin saber que ha sido clonado, el ciberdelincuente ya está dentro de sus sistemas financieros. Esta ventana temporal entre la clonación y el momento en que la víctima descubre el fraude es exactamente lo que los atacantes necesitan para transferir fondos o extraer información sensible. En muchos casos, cuando el ejecutivo se percata del robo, los dineros ya han sido transferidos a cuentas internacionales prácticamente imposibles de rastrear.
EL RIESGO ESPECÍFICO QUE ENFRENTAN LOS CEO EN SUS TRANSACCIONES DIARIAS
Los ejecutivos de alto nivel manejan cotidianamente acceso a recursos económicos significativos y información estratégica que los convierte en blancos ideales para el fraude financiero sofisticado. Los CEO suelen autorizar transferencias de millones de euros, acceder a cuentas de inversión corporativa y gestionar credenciales de seguridad que afectan a múltiples departamentos y empleados. Cuando un ciberdelincuente logra comprometer el dispositivo móvil de un ejecutivo, potencialmente compromete no solo su patrimonio personal, sino también los recursos financieros completos de la organización. Este factor amplifica enormemente el atractivo de estos objetivos desde la perspectiva del delincuente, que puede acceder a sumas de dinero significativamente mayores que las que podría extraer de cualquier otro empleado.
La mayoría de CEO confían en que sus posiciones de liderazgo los protegen de manera implícita, cuando en realidad los hace más vulnerables. Utilizan teléfonos personales para transacciones financieras, revisan reportes sensibles en vuelos y cafeterías, y frecuentemente reutilizan contraseñas entre plataformas diferentes. Los ciberdelincuentes conocen bien estos patrones de comportamiento y construyen sus ataques aprovechando exactamente estas debilidades inherentes a la rutina ejecutiva. El perfil psicológico del CEO también juega un papel importante: su confianza en sí mismo, acostumbrado a tomar decisiones rápidas y asumir riesgos calculados, puede nublar su juicio cuando se enfrenta a una solicitud urgente de transferencia o a una aparente emergencia corporativa comunicada por un correo que parece legítimo.
LA IMPORTANCIA DEL FACTOR HUMANO EN LA CADENA DE ATAQUE
La tecnología más sofisticada utilizada por ciberdelincuentes siempre tiene un componente fundamentalmente humano que determina su éxito final o su fracaso. Un CEO nunca será atacado por tecnología pura si no hay una persona dispuesta a clonar su dispositivo en el momento preciso, o a diseñar un correo de ingeniería social perfectamente convincente. Los ataques más efectivos combinan automatización tecnológica con manipulación psicológica, creando una tormenta perfecta de vulnerabilidad. El ingeniero Mesa subraya constantemente que la educación y la conciencia de seguridad son exactamente tan importantes como cualquier firewall o software de protección que pueda instalar una empresa.
La ingeniería social, fundamental en estos ataques, explota características básicas de la psicología humana como la urgencia, la autoridad percibida y la confianza en el protocolo corporativo establecido. Un correo que simula ser del director de finanzas solicitando una transferencia urgente debido a una supuesta adquisición inminente puede ser extraordinariamente convincente, especialmente si el CEO está en una junta directiva y realmente hay negociaciones en curso. Los atacantes utilizan información públicamente disponible sobre la empresa, sus proyectos y sus ejecutivos para construir narrativas que se ajustan perfectamente al contexto específico de su víctima. Esta personalización eleva dramáticamente la probabilidad de que el ejecutivo ejecute las acciones solicitadas sin verificar adecuadamente la legitimidad de la solicitud.
MEDIDAS PREVENTIVAS ESENCIALES PARA EJECUTIVOS Y SUS EMPRESAS
La defensa contra estas sofisticadas amenazas requiere un enfoque multicapa que combine tecnología avanzada con protocolos humanos rigurosos y cambios fundamentales en la cultura de seguridad empresarial. El primer paso, frecuentemente subestimado, es reconocer que la vulnerabilidad existe y que ningún CEO está exento de riesgo simplemente por su posición o experiencia. La autenticación de dos factores debe ser obligatoria en todos los dispositivos, preferiblemente utilizando métodos biométricos independientes del teléfono móvil que podría haber sido clonado. Esto crea una barrera adicional que hace que incluso si un ciberdelincuente posee una copia perfecta del dispositivo, no pueda acceder a sistemas críticos sin la biometría original de la víctima.
Adicionalmente, las empresas deben implementar protocolos de verificación de dos pasos incluso para solicitudes que provengan de direcciones de correo electrónico corporativas internas reconocibles. Un procedimiento donde cualquier transferencia superior a cierto monto requiera confirmación verbal directa, idealmente desde líneas telefónicas registradas y conocidas, puede parecer tedioso pero es extraordinariamente efectivo. La combinación de tecnología de encriptación de datos en tránsito, educación continua de ejecutivos sobre tácticas de ataque específicas, y segregación de accesos financieros crea un sistema de defensa que resulta prohibitivamente costoso comprometer para la mayoría de atacantes. Los CEO inteligentes invierten en esta defensa como lo harían con seguros corporativos: como costo necesario para proteger activos valiosos contra riesgos predecibles y documentados.
EL COSTO REAL DEL FRAUDE PARA LAS ORGANIZACIONES Y LOS EJECUTIVOS
Cuando un fraude exitoso ocurre, las consecuencias van mucho más allá de la simple pérdida de dinero, extendiéndose a daño reputacional, responsabilidad legal y la erosión de la confianza tanto interna como externa. Ejecutivos que han sido víctimas de este tipo de fraudes reportan frecuentemente que la vergüenza profesional y la responsabilidad percibida ante los accionistas es psicológicamente más devastadora que la pérdida financiera misma. Las empresas afectadas enfrentan investigaciones de organismos reguladores, potenciales demandas de accionistas, y un deterioro en su posición competitiva mientras gastan recursos en remediar el incidente de seguridad. Los clientes corporativos y proveedores clave frecuentemente revalúan sus relaciones comerciales tras conocer que una empresa ha sufrido un compromiso de seguridad de esta magnitud.
Desde la perspectiva del seguimiento posterior, la responsabilidad de un CEO que resulta víctima de fraude es compleja legalmente. Dependiendo de la jurisdicción y de la estructura corporativa, el ejecutivo podría ser considerado negligente si no implementó medidas estándar de ciberseguridad. Esto significa que más allá de los fondos perdidos, un CEO podría enfrentar acciones legales personales, pérdida de reputación profesional y potencial destitución de su cargo. La industria aseguradora está respondiendo a esta realidad con productos de cobertura específica para ejecutivos, pero las primas son significativas y la cobertura frecuentemente tiene exclusiones relacionadas con negligencia o falta de diligencia en ciberseguridad básica.
EL FUTURO DE LA CIBERSEGURIDAD EJECUTIVA EN UN MUNDO HIPERCONECTADO
La trayectoria actual de la ciberseguridad sugiere que las amenazas contra los CEO se volverán progresivamente más sofisticadas, mientras que simultáneamente la ventana de tiempo para detectarlas podría acortarse. La inteligencia artificial está siendo adoptada tanto por defensores como por atacantes, lo que sugiere que futuras oleadas de fraude serán aún más personalizadas y adaptativas. Facundo Mesa y otros especialistas predicen que dentro de tres años los ataques contra ejecutivos incluirán suplantación de identidad sintética mediante deepfakes de video y audio, haciendo casi imposible confiar únicamente en canales de comunicación tradicionales. Esta realidad implica que las organizaciones deben comenzar ahora a construir infraestructuras de verificación de identidad que vayan más allá de lo que actualmente se considera mejor práctica.
Por otro lado, existe una transformación potencialmente positiva en cómo las empresas están comenzando a pensar sobre la ciberseguridad ejecutiva como un elemento central de la estrategia corporativa, similar a la compliance legal o la gestión de riesgos financieros. Los consejos de administración más progresistas están contratando Chief Information Security Officers con asientos directos en el ejecutivo, lo que señala un reconocimiento de que la ciberseguridad no es un problema de tecnología sino un problema de gobernanza corporativa. Este cambio gradual pero perceptible en la priorización de seguridad dentro de las estructuras de poder corporativo podría ser la diferencia entre las organizaciones que sufren brechas catastróficas y aquellas que logran mantenerse un paso adelante de los ciberdelincuentes. El mensaje de expertos como Mesa es claro: el futuro del liderazgo empresarial requerirá no solo excelencia en gestión y visión estratégica, sino también sofisticación creciente en ciberseguridad personal y corporativa.
La nueva polémica entre Kiko Matamoros y Paz Padilla ha vuelto a sacudir el panorama televisivo. El colaborador de televisión ha lanzado unas duras declaraciones contra la humorista gaditana, que en los últimos días ha sido centro de críticas por su defensa pública del amor y su insistente discurso de decir “te quiero” a todo el mundo. En Gossip, la sección más leída de Merca2, repasamos las palabras más tajantes de Matamoros y el debate que ha generado su reacción. El extertuliano de Sálvame no solo ha criticado la actitud de Paz, sino que además ha dejado entrever una noticia inesperada sobre el futuro mediático de la presentadora que nadie veía venir.
Así ha empezado el escándalo
Paz Padilla en un programa. (Foto: Canal Sur)
Todo comenzó cuando Paz Padilla visitó el programa La Revuelta, donde volvió a mostrar su lado más espiritual y positivo. La humorista defendió la necesidad de expresar los sentimientos en el día a día y animó a todos a decir más “te quiero”. Durante su intervención, la gaditana explicó que se lo dice “hasta al repartidor de Amazon” como muestra de gratitud, y no dudó en demostrárselo en directo a una espectadora que le había regalado un bolso. Este gesto, que para ella simboliza la sencillez del cariño cotidiano, se convirtió rápidamente en un tema de conversación en redes sociales, donde muchos usuarios no comprendieron su manera de utilizar una expresión tan íntima de forma tan abierta.
Ante la avalancha de comentarios, Paz Padilla decidió responder a las críticas con un vídeo en el que se preguntaba por qué a tanta gente le molesta escucharla decir “te quiero”. “¿Por qué lo hacen? Tal vez porque no pueden decirlo, o porque esa palabra les recuerda todo lo que les falta”, reflexionó. Además, insistió en que no dejará de hacerlo porque, según sus propias palabras, “el amor no debería dar vergüenza, debería dar ejemplo”. La cómica, que en los últimos años ha construido un discurso en torno a la positividad y la gestión emocional, volvió a reivindicar el poder del cariño como una herramienta para mejorar el mundo, aunque no todos comparten su visión.
El debate sobre estas declaraciones llegó este lunes al programa No somos nadie, donde varios colaboradores analizaron el fenómeno. Óscar Repo fue uno de los primeros en intervenir, opinando que “a la gente no le molesta que diga te quiero, sino la imposición de cómo debemos comportarnos”. Sin embargo, Kiko Matamoros fue quien intervino con más contundencia, dejando claro que no comparte la filosofía de la humorista. “Es que no puede ser peor. Ya ha entrado en barrena e intenta defender lo indefendible”, sentenció con su habitual tono crítico. En medio de la conversación, Matamoros incluso se contuvo al iniciar una frase, reconociendo que “luego se ofende todo Dios”, pero sin dejar lugar a dudas sobre su opinión negativa hacia la gaditana.
Según Matamoros, Paz Padilla está perdiendo el favor del público, algo que, en su opinión, se refleja en las audiencias de los programas en los que participa o visita. Mencionó espacios como La Revuelta o Fiesta, donde los datos de seguimiento no han acompañado a la cómica como en otras etapas de su carrera. Además, no dudó en mencionar también a su hija, Anna Padilla, que en los últimos meses ha participado en Y ahora, Sonsoles y ha intentado abrirse un hueco como influencer y colaboradora. Para Kiko, la familia Padilla “empieza a empalagar” con ese discurso constante del amor universal: “Empieza ya a cansar el discurso ese del ‘te quiero, te quiero, te quiero’. Pues yo no quiero a todo el mundo, coño”, exclamó en directo, elevando el tono en un momento que no pasó desapercibido para la audiencia.
María Patiño se suma a la batalla
María Patiño hablando en ‘Sálvame’. (Foto: Telecinco)
El comentario de Matamoros provocó reacciones inmediatas entre los demás colaboradores, que trataron de moderar la situación, aunque Kiko mantuvo su postura sin titubeos. Para él, el problema no es solo lo que dice Paz, sino la contradicción entre su discurso y su comportamiento. “Esa pasivo-agresividad no cuadra con el ‘te quiero, te quiero, te quiero’, porque luego vemos la falsedad y la hipocresía de esta mujer”, comentó uno de los participantes del debate, recordando la reciente actitud de la gaditana con Marta Riesco, durante la cobertura de la presentación de su última película.
En ese momento, María Patiño intervino para ofrecer su punto de vista, defendiendo que el amor no siempre se expresa con palabras. “Para mí, querer probablemente ni siquiera es decirlo, sino demostrarlo”, explicó. La periodista recordó que en el pasado tuvo una buena relación con Paz Padilla, pero que su vínculo se fue enfriando con el tiempo. “Yo le quiero con mi silencio. Porque si hablara lo que sé y lo que he vivido con ella, a lo mejor no la quería tanto la gente”, añadió, dejando caer que existen aspectos desconocidos de la humorista que podrían cambiar la percepción pública sobre ella.
Kiko Matamoros no se quedó atrás y apoyó las palabras de Patiño, insinuando que también tiene información que podría incomodar a la presentadora. “Uy, eso le molesta mucho, eh, Kiko”, apuntó la presentadora del formato, consciente de la tensión del momento. “Pues que me escriba y se lo digo a ella en privado”, respondió él, cerrando la conversación con una frase que sonó a advertencia. Aunque Matamoros no quiso entrar en detalles, sus palabras dejaron entrever que hay un trasfondo personal no resuelto entre ambos, un enfrentamiento soterrado que podría tener más capítulos en el futuro.
Además de su dura crítica, Kiko sorprendió al anunciar una noticia que pocos esperaban: la posibilidad de que en los próximos meses se materialice un nuevo proyecto televisivo en el que él mismo participará, y que, según sus palabras, “dará mucho que hablar”. Aunque no ofreció más detalles, sus declaraciones apuntan a un regreso más estable a la televisión tras un periodo de discreción. Algunos seguidores interpretaron este anuncio como una estrategia para distanciarse definitivamente de su etapa en Telecinco y abrir una nueva etapa profesional en la que pueda expresarse con mayor libertad.
Paz Padilla no ha cambiado de opinión
Paz Padilla llorando. (Foto: Telecinco)
Mientras tanto, Paz Padilla continúa defendiendo su filosofía de vida, basada en el optimismo y en su particular forma de entender el amor. Desde que regresó a la pequeña pantalla tras su salida de Sálvame, la actriz ha intentado reconstruir su imagen pública con un discurso centrado en la gratitud, el crecimiento personal y la espiritualidad. No obstante, sus mensajes, que en un principio fueron aplaudidos por muchos, comienzan ahora a generar cansancio entre parte del público y del sector televisivo, que ve en su insistencia una cierta desconexión con la realidad cotidiana.
La polémica entre Kiko Matamoros y Paz Padilla demuestra, una vez más, cómo los debates televisivos trascienden los platós para convertirse en reflejos del pulso social. Mientras unos defienden la necesidad de hablar desde el amor, otros consideran que esa corriente de positividad constante resulta impostada y poco creíble. En el caso de Paz, la controversia parece perseguirla allá donde va, aunque ella insiste en mantener su actitud firme y coherente con su mensaje.
En cualquier caso, la última intervención de Matamoros ha puesto de nuevo a ambos en el centro del foco mediático. Con su estilo directo y provocador, el colaborador ha conseguido lo que buscaba: reabrir el debate sobre los límites entre la autenticidad y la exageración en el discurso televisivo del amor, y, de paso, anunciar un nuevo capítulo en su propia carrera. En Gossip, la sección más leída de Merca2, seguiremos atentos a cómo evoluciona esta guerra de declaraciones que promete continuar dando titulares.
Elegir destinos adecuados para Nochevieja en pareja es una decisión que miles de españoles toman cada temporada navideña especial sin falta. La mayoría de estos lugares combinan patrimonio histórico, gastronomía excepcional y vistas naturales que generan romanticismo puro. Escapa de la tradición familiar y celebra estos días en la más pura intimidad con tu media naranja. España ofrece rincones mágicos que transforman el fin de año en experiencia inolvidable lejos de obligaciones familiares.
RONDA, LA CIUDAD DEL PUENTE NUEVO
Ronda es uno de los destinos más buscados cuando parejas españolas huyen de celebraciones familiares en Nochevieja. Enclavada sobre un acantilado de cien metros, esta ciudad malagueña regala vistas espectaculares a través del famoso Puente Nuevo. Sus calles empedradas y balcones floridos crean un ambiente donde el tiempo se detiene completamente. Restaurantes de lujo sirven cocina tradicional durante las campanadas frente al desfiladero de El Tajo, ofreciendo romanticismo garantizado.
Pasear por el Albaicín de Ronda y explorar iglesias barrocas son experiencias que sorprenden a cualquier pareja enamorada. Los balcones que dan al barranco ofrecen rincones perfectos para fotografías de ensueño durante el anochecer español. Muchas parejas toman una copa de Jerez en bodegas cercanas mientras admiran puestas de sol sobre campos de olivares. La privacidad durante la temporada baja convierte a Ronda en refugio ideal para conexión auténtica sin multitudes turísticas.
BARCELONA, MODERNISMO Y PLAYAS URBANAS
Barcelona representa para muchos uno de los destinos españoles más elegidos como escapada navideña en pareja. Esta capital catalana mezcla la arquitectura modernista de Gaudí con playas urbanas y una vibrante escena gastronómica envolvente. La Sagrada Familia brilla bajo luces invernales creando atmósfera mágica donde celebrar adquiere significado profundo. Desde azoteas de hoteles de lujo, parejas disfrutan champagne viendo la ciudad iluminarse durante la madrugada del treinta y uno.
La Rambla ofrece espacios alternativos en barrios como Gràcia o el Gótico donde prevalece autenticidad absoluta garantizada. Comer xató en El Born, recorrer el mercado de la Boquería y visitar iglesias históricas enriquecen la experiencia navideña. Playas de Barceloneta permiten paseos al atardecer entre parejas que buscan desconexión marina profunda y relajante. Barcelona garantiza que cada pareja encuentre su propio ritmo, desde museos especializados hasta bares ocultos en edificios históricos.
GRANADA Y LA ALHAMBRA, MAGIA NAZARÍ
Granada constituye un destino que muchas parejas buscan por su carga emocional y belleza histórica incomparable en España. Alojarse en el Albaicín permite despertar con vistas a la Alhambra mientras la nieve cubre Sierra Nevada. Este conjunto monumental, declarado Patrimonio de la Humanidad, ofrece recorridos nocturnos donde palacios nazaríes se iluminan. La ciudad respira aire más íntimo que otras temporadas, perfecta para parejas que buscan escapar completamente de obligaciones.
Visitar la Capilla Real, recorrer la Universidad renacentista y probar la tortilla del Sacromonte enriquecen profundamente a parejas. Los miradores del Albaicín permiten contemplar cómo la Alhambra adopta tonalidades doradas antes de oscurecer completamente. Gastronomía granadina de invierno, con gazpachos de almendra y carnes en adobo, alimenta el cuerpo. Muchas parejas descubren en Granada un equilibrio perfecto entre turismo cultural y desconexión auténtica que otros destinos españoles nunca alcanzan.
SEVILLA, LA PASIÓN ANDALUZA EN NAVIDAD
Sevilla sigue siendo uno de los destinos andaluces más buscados cuando llega diciembre y parejas desean escapar. La Catedral, la Alcazaba, el Alcázar y la Torre del Oro conforman un paisaje donde la historia cobra vida. Guadalquivir refleja luces navideñas mientras barcos de turismo navegan sus aguas constantemente. Cenar gazpacho blanco en tabernas centenarias o tomar vino manzanilla resulta en experiencias auténticas durante fechas especiales.
Pasear por el Barrio Santa Cruz de noche genera romanticismo espontáneo e inesperado entre parejas enamoradas. Los flamencos ejecutados en peñas auténticas transportan parejas a universos emocionales donde la pasión andaluza cobra vida real. Alojamientos en palacios antiguos convertidos en hoteles boutique ofrecen lujos discretos con patios llenos de azulejos. Cercanía a pueblos blancos permite excursiones diurnas que enriquecen estancias sedentarias en la capital provincial andaluza.
TOLEDO, SECRETOS ENTRE MURALLAS MEDIEVALES
Toledo es uno de esos destinos románticos que parejas descubren cuando buscan algo diferente para fin de año. Esta ciudad medieval encaramada sobre un peñasco que bordea el Tajo ofrece callejones angostos donde se pierden parejas. Catedral Primada, Sinagoga de Santa María la Blanca y Monasterio de San Juan de los Reyes crean recorrido. Casas rurales restauradas dentro murallas permiten disfrutar vistas panorámicas sobre valle del Tajo que quitan aliento completamente.
Gastronomía toledana de invierno, con carnes estofadas y mazapanes tradicionales, reconforta a parejas que recorren patrimonio histórico. Los destinos como Toledo concentran influencias árabes, cristianas y judías generando capas arquitectónicas fascinantes. Cenar en casonas nobles del siglo dieciséis mientras se escucha silencio invernal es lujo accesible para parejas. Muchas parejas afirman que Toledo toca emocionalmente de forma diferente a otros destinos españoles por aislamiento geográfico.
VALENCIA, MODERNIDAD Y TRADICIÓN MEDITERRÁNEA
Valencia combina modernidad y tradición de forma que pocas ciudades españolas logran durante período navideño completo. Ciudad de las Artes y las Ciencias brilla bajo luces invernales creando escenario futurista donde parejas pasean. Casco antiguo con Catedral renacentista ofrece contraste perfecto con zona ribereña del Turia, parque lineal. Restaurantes de paella auténtica en zonas cercanas a playa Malvarrosa sirven plato estrella valenciano bajo menú especial navideño.
Disfrutar del silencio de playas en invierno o tomar horchata con churros en cafeterías históricas genera complicidad profunda. Los destinos como Valencia ofrecen servicios de calidad, gastronomía excepcional y ritmo vida relajado perfecto. Tradiciones locales como feria de Navidad en plaza de la Virgen salpican experiencia de fiestas. Proximidad a pueblos de la Huerta de Valencia permite excursiones que enriquecen estadías concentradas en capital levantina.
RCR Arquitectes, Bar Manero – Marqués de Cubas y el restaurante Omeraki de Alberto Chicote, grandes protagonistas de la segunda edición de los Architecture Madrid Awards (AMA).
El emblemático Teatro Magno se vistió de gala para acoger la segunda edición de los Architecture Madrid Awards (AMA), un evento que se ha consolidado como una cita ineludible para el mundo de la arquitectura, el interiorismo y el diseño. Promovidos por la China Europe International Design Culture Association (CEIDA) y respaldados por Madrid Capital Mundial (MWCC), y en colaboración con la revista FEARLESS y la agencia SHAMELESS, los premios volvieron a reunir a la élite del sector para celebrar la creatividad, la innovación y la visión de quienes construyen el paisaje urbano y cultural de nuestras ciudades.
El Magno, convertido una noche más en la FEARLESS & SHAMELESS Embassy, fue el escenario perfecto para este encuentro, donde se puso en valor la labor de arquitectos, interioristas y diseñadores que transforman el entorno a través de su talento. El evento, conducido por la periodista Marta Jaumandreu, contó con las intervenciones de Katy Mikhailova, directora de FEARLESS y CEO de SHAMELESS y David García Núñez, presidente de Madrid Capital Mundial (MWCC), quienes inauguraron una velada dedicada a honrar la arquitectura como motor cultural y símbolo de identidad.
Cerró el acto Rafael Aranda, en representación de RCR Arquitectes, los grandes homenajeados de la noche gracias a toda una trayectoria dedicada a transformar la arquitectura contemporánea. La entrega del Premio Honorífico se convirtió en uno de los momentos más aplaudidos, reconociendo su innovación, sensibilidad y capacidad de inspirar a toda una generación de arquitectos. La ovación del público subrayó la magnitud de este reconocimiento, que destacó no solo la obra, sino también el legado cultural y profesional que RCR Arquitectes deja en la disciplina.
Un jurado de excepción y una deliberación a la altura
La segunda edición de los AMA reunió a un jurado de renombre compuesto por figuras clave del panorama nacional e internacional: Carlos Lamela, Carlos Rubio Carvajal, Lázaro Rosa-Violán, Tristán López-Chicheri (L35 Arquitectos), Paloma Sobrini, José Antonio Granero (Estudio Entreabierto), Eva Longoria (Grupo Rockwell), César Vidal (Cabeza & Sastre), Ignacio Vicens (Vicens & Ramos), María José Piccio (Directora General de Vivienda y Rehabilitación de la Comunidad de Madrid), Álvaro Estúñiga (Archidom Studio) y Ángel Cava (Modular Home).
El proceso de deliberación se celebró el pasado 13 de octubre en la azotea del propio Teatro Magno, en una cena donde la pasión por la arquitectura y el debate profesional se unieron bajo las luces de Madrid. Entre los asistentes estuvo también Iñaqui Carnicero, Secretario General de Agenda Urbana, Vivienda y Arquitectura, quien participó en el encuentro previo a la resolución final.
De aquella noche de reflexión surgieron los nombres de los ganadores, seleccionados por su excelencia técnica, su creatividad y su capacidad para transformar espacios en experiencias vivas.
Premiados por el jurado
La velada comenzó con la entrega de los premios otorgados por el jurado, que reconocieron la excelencia en las categorías de Arquitectura, Residencial, Vivienda Unifamiliar, Interiorismo y Producto.
En la categoría de ‘Arquitectura’, el Platinum Award fue para el estudio Provencher Roy por su espectacular Port Montreal Tower, un proyecto que redefine el paisaje urbano canadiense. El Gold Award recayó en Giulia De Appolonia, por el Olgiate Olona Sport Hall, y los Silver Awards fueron para 3DOR Concepts, por 3DOR AAPEES, y para Davide Macullo, por Vet Hospital Tirana.
En la categoría de ‘Residencial’, el Platinum Award fue para Biombo Architects por House of Winds Luxury Houses, y el Gold Award se otorgó a Tariq Khayyat Design Partners por The H Residence.
En ‘Vivienda unifamiliar’, Silverline obtuvo el Platinum Award por Casa M; el Gold Award fue para A-01, por No Footprint Wood House; y los dos Silver Awards fueron para Bruno Dias (Amago House) y Uffizi Arquitectura (14 bis House).
En ‘Interiorismo’, el Gold Award, único reconocimiento de la categoría, fue para Cometa Architects por Eventail, una propuesta que convierte la luz y el movimiento en los protagonistas de la experiencia espacial.
Finalmente, en ‘Producto’, el Platinum Award recayó en Serrano + Baquero por Ciudad de Perros, y el Gold Award fue para Ingrid Vermulst por Moving Together.
Premios Extraordinarios reconocidos por la organización
El bloque comenzó con el reconocimiento Instalaciones, para Simona Garufi, por su capacidad para integrar la técnica y la sensibilidad artística, redefiniendo el papel de las instalaciones como elementos expresivos dentro de la arquitectura contemporánea. El galardón fue entregado por Elena Pereira, directora de Marketing de Modular Home. Le siguió el Premio Extraordinario al Estudio Revelación, otorgado a Alejandro Cateto y entregado por Shameless Agency. Tras él, el Premio Extraordinario a Estudio con Proyección Internacional, que reconoció a César Frías, de Estudio Morph, por su labor en la expansión del talento arquitectónico español más allá de nuestras fronteras, con un trabajo que combina innovación, emoción y comprensión del contexto global. El galardón fue entregado por Héctor Ruiz, arquitecto.
El Premio Extraordinario a la Arquitectura de la Luz by POLIGHT fue otorgado a Estudio Herreros por su innovador uso de la luz en arquitectura, destacando especialmente su trabajo en el Museo Munch de Oslo. El galardón fue entregado por Raquel Gutiérrez y Nacho Castillejo, fundadores de POLIGHT..
El Premio Extraordinario a la Arquitectura Efímera recayó en Borja Esteras CEO del Estudio Arquitalia, por Lobby to the Sky espacio diseñado para Aritco en Casa Decor 2025, el proyecto invita a recordar que la arquitectura no solo se habita, también se siente, y explora la conexión entre lo terrenal y lo etéreo a través de la luz, los materiales y la verticalidad. La propuesta reinterpretó el concepto de “lobby” como lugar de pausa y reflexión, transformando la idea de recepción en un umbral sensorial hacia el cielo. El premio fue entregado por Ana González de Alvic, empresa referente en superficies decorativas y soluciones innovadoras para mobiliario y diseño interior. Durante la entrega, Esteras destacó dentro de sus palabras de agradecimiento, la siguiente frase: “La arquitectura efímera tiene esa magia: desaparece… pero deja una emoción que permanece”.
Continuando, el Premio Extraordinario al Mejor Estudio Emergente 2025 fue para NŌ Architects, estudio fundado por Pedro Terrades y Rafael Martínez, al frente de un equipo cuya creatividad y visión marcan el pulso de la nueva generación de arquitectos. Este galardón fue entregado por Julio Touza.
En Arquitectura Textil, el reconocimiento fue para Gancedo, en homenaje a sus más de 80 años de trayectoria innovando en diseño textil aplicado a la arquitectura. Recogieron el premio José y Beatriz Gancedo, y fue entregado por Alejandra Pombo.
El Premio Extraordinario al Compromiso con la Arquitectura de Calidad se otorgó al Restaurante Omeraki, de Alberto Chicote y diseñado por Enrique Barrera (In Design We Trust), por su integración ejemplar entre gastronomía, diseño y emoción, convirtiendo cada rincón en una experiencia memorable. Fue entregado por Fassa Bortolo, marca histórica en el mundo de la construcción, reconocida en el mercado por la calidad de sus productos y con una sólida trayectoria en España, además de ser patrocinadora Silver de la II Edición de los AMA.
Por otro lado, y en lo que a interiorismo refiere, el Premio Extraordinario Interiorismo & Experiencia recayó en Bar Manero – Marqués de Cubas, de Carlos Bosch, Raquel Giménez y Lázaro Rosa-Violán, el último place to be de la capital, donde cada detalle se transforma en un relato sensorial que envuelve a todo aquel que lo visita. El reconocimiento fue entregado de manos de CAMPARI.
El Premio Extraordinario a la Excelencia Empresarial en Project Management fue para ACERTA, recogido por Eva Cuesta, y en Hospitality Design, el reconocimiento fue para Cuarto Interior, de Germán Álvarez y José Manuel Fernández, por su capacidad para redefinir la experiencia hotelera a través del diseño.
El Premio Extraordinario Construcción y Rehabilitación: Pasado, Presente y Futuro distinguió a Impar Grupo, entregado por K Line, y el Premio Extraordinario El Arte Eterno de la Piedra fue para Kleos Stone Design, por su trabajo con la piedra como material de permanencia y belleza, y fue entregado por Cosmos AEC, estudio internacional de arquitectura y diseño.
Una noche que consagra a Madrid como capital del talento arquitectónico
La velada concluyó entre aplausos, emoción y arte flamenco, símbolo de la fusión entre tradición y vanguardia que define el espíritu de los AMA. El Teatro Magno se convirtió en un escenario donde la arquitectura, la música y la emoción dialogaron en perfecta armonía, celebrando la creatividad como lenguaje universal.
Con esta segunda edición, los Architecture Madrid Awards consolidan su posición como referente internacional, reafirmando a Madrid como epicentro del talento y la innovación arquitectónica. Una gala que, más allá de los premios, rindió homenaje a la pasión, la técnica y la sensibilidad de quienes hacen de la arquitectura una forma de arte que trasciende el tiempo.
La tajante respuesta de Irene Rosales cuando le preguntan por las adicciones de Kiko Rivera ha marcado uno de los momentos más comentados de la semana televisiva. En Gossip, la sección más leída de Merca2, recogemos en detalle las palabras de la sevillana, que acudió al plató de ‘Y ahora Sonsoles’, de Antena 3, para hablar sin reservas sobre los años más duros de su vida junto al DJ. Con una serenidad poco habitual en un terreno tan sensible, Irene Rosales afrontó con honestidad los temas más delicados de su relación: las infidelidades, las adicciones y las secuelas emocionales de una convivencia marcada por la exposición pública y los rumores constantes.
Irene Rosales ha roto su silencio
Irene Rosales en un programa. (Foto: Telecinco)
La exmujer de Kiko Rivera, con quien compartió once años de relación y dos hijas en común, ha optado por hablar en un momento en el que asegura encontrarse más fuerte que nunca. Desde que la separación se hizo pública el pasado mes de agosto, Rosales había mantenido un perfil discreto, sin entrar en polémicas ni responder a los comentarios que circulaban sobre el motivo real de la ruptura. Sin embargo, su entrevista en el espacio de Sonsoles Ónega supuso un punto de inflexión: “Para mí lo fácil hubiera sido huir, pero no quise hacerlo”, confesó con rotundidad, dejando claro que durante años luchó contra una realidad mucho más complicada de lo que se veía desde fuera.
A lo largo de su conversación en plató, Irene repasó las distintas etapas de su matrimonio, explicando cómo fue asumir los problemas de pareja mientras trataba de proteger a sus hijas y mantener una vida familiar estable. “Yo he sido una persona que soluciona los problemas en el momento, perdono y se me olvida. Si no, lo hubiéramos dejado mucho antes”, comentó, dando a entender que las crisis entre ambos no eran puntuales, sino parte de una relación que sobrevivía a base de comprensión y paciencia. La sevillana reconoció que Kiko Rivera atravesó momentos muy oscuros y que ella se sintió en la obligación de acompañarle y sostenerle incluso cuando la situación se hacía insostenible.
Uno de los aspectos que más impactó al público fue su reflexión sobre las infidelidades del DJ. Sin dramatismo ni reproches, Rosales admitió que esas traiciones formaron parte de su historia, aunque hoy no las perdonaría. “No sé cómo se perdona, pero ha sido un momento de mi vida y ahora no lo haría. Eso sí que no lo quiero en mi vida”, declaró con una madurez que impresionó tanto a la presentadora como a los espectadores. Según explicó, su familia supo de esas situaciones, pero prefirieron no intervenir. “Mi madre se enteraba, pero nunca me dijo nada. Mis hermanas tampoco. Me lo he comido sola”, relató, subrayando la soledad con la que tuvo que afrontar episodios difíciles mientras mantenía una apariencia de normalidad en los medios.
Las adicciones de Kiko Rivera
Kiko Rivera sonriendo. (Foto: Instagram)
El relato de Irene también puso de relieve la presión de vivir bajo la mirada constante de la prensa. Desde que iniciaron su relación, en 2011, su vínculo con el hijo de Isabel Pantoja fue objeto de atención mediática, con titulares que analizaban cada movimiento de la pareja. Ella, que nunca quiso formar parte del espectáculo, acabó por convertirse en un personaje televisivo casi a su pesar, empujada por la exposición de Kiko y por la curiosidad que despertaba su historia. Durante años trató de mantener la calma, evitando declaraciones públicas, pero su participación en programas como ‘Viva la vida’ o ‘Bailando con las estrellas’ la colocó de nuevo en el foco.
En la entrevista, Rosales reconoció que hubo momentos en los que pensó en dejarlo todo, incluso la televisión. “Se me pasó muchas veces decir ‘ahí te quedas’, pero no lo tenía claro y no quería dar pasos en falso”, explicó. Esa sensación de duda constante definió buena parte de su relación con el DJ, que en paralelo intentaba reconducir su carrera musical y alejarse de las malas compañías. El problema de las adicciones, según Irene, fue uno de los factores más determinantes en su ruptura. Con valentía, habló de un asunto que había preferido mantener en privado, pero que marcó profundamente su convivencia: “He aguantado mucho porque quería acabar con el problema. Para mí lo fácil hubiera sido huir, pero sabía que si me iba, él no iba a aguantar”.
Esa frase, pronunciada con firmeza, resume la esencia de su papel durante años: una mujer que decidió quedarse y luchar por el bienestar del otro, incluso en los momentos más difíciles. Irene recordó que su familia fue su gran apoyo, aunque en ocasiones prefirió no contarles toda la verdad para evitar preocuparlos. “Mi mayor apoyo es mi madre y no le he contado ni la mitad. Se lo oculté a todo el mundo”, confesó. La situación llegó a un punto límite cuando, desesperada, decidió pedir ayuda a la madre de Kiko: “Llamar a su madre fue mi última bala. Le di un ultimátum, le dije que hacía las maletas y me iba, y así fue como abrió los ojos”.
Irene Rosales está centrada en su familia
Irene Rosales posando. (Foto: Instagram)
Desde su separación, Irene ha comenzado una nueva etapa centrada en su familia y en su bienestar emocional. Se ha mantenido alejada de la polémica, limitándose a proyectos televisivos puntuales y a su faceta como madre, que considera su prioridad absoluta. Quienes la conocen aseguran que su entorno más cercano la ve más tranquila y segura de sí misma, tras años en los que su vida giraba en torno a los problemas del DJ y a la atención mediática que le rodeaba. “No guardo rencor, pero sé lo que no quiero volver a vivir”, habría dicho a personas de su entorno, según se comentó tras la emisión del programa.
Por su parte, Kiko Rivera ha continuado con su carrera musical, centrado en nuevos proyectos y en reconstruir su vida personal. Aunque no ha respondido públicamente a las declaraciones de su exmujer, la entrevista de Irene ha reabierto el debate sobre la relación entre ambos y las dificultades que enfrentaron durante años. En las últimas semanas, el artista ha evitado aparecer en televisión, mientras mantiene una presencia moderada en redes sociales, algo poco habitual en él.
Con su aparición, Irene Rosales no solo ha roto su silencio, sino que también ha mostrado una faceta más madura y consciente de sí misma, alejada de los focos y centrada en su propio crecimiento. Su historia es la de muchas mujeres que deciden poner límites tras años de entrega y de lucha silenciosa. En Gossip, la sección más leída de Merca2, seguimos atentos a esta nueva etapa de la exmujer del DJ, que se ha ganado el respeto del público no por su vínculo con la familia Pantoja, sino por su fortaleza, su autenticidad y su capacidad para hablar del pasado sin rencor.
De las palabras a los hechos. Tras las conclusiones del II Green & Blue Summit celebrado en Les Roches Marbella, la Fundación Spark X lanza oficialmente el X Challenge: Innovación para un Turismo Regenerativo, una convocatoria dirigida a startups con soluciones tecnológicas y modelos de negocio capaces de reducir la huella integral del visitante.
El Summit, organizado por la Fundación, se ha consolidado como living lab de ideas, donde expertos del sector turístico y representantes institucionales coincidieron en una necesidad urgente: pasar a la acción.
“Les Roches ha pasado de ser un proveedor de talento a convertirse en un actor clave en la conversación sobre el futuro de nuestra industria”, destacó Mano Soler, director general de Les Roches Marbella.
Colaboración público-privada por la sostenibilidad
El X Challenge cuenta con el patrocinio del Ayuntamiento de Marbella y la Junta de Andalucía, a través del Plan Turístico de Grandes Ciudades, reforzando así la colaboración público-privada para posicionar a la región como referente en sostenibilidad aplicada al turismo.
Un reto nacido del Green & Blue Summit
El X Challenge surge como una herramienta diseñada para solucionar los problemas específicos que los expertos identificaron en el Summit. Se puede dividir en dos retos:
El “Lujo Silencioso”: Representantes de AEHCOS y de hoteles icónicos como Fuerte Hoteles y Marbella Club coincidieron en que la sostenibilidad ya es el nuevo lujo. Los clientes y turoperadores demandan prácticas sostenibles medibles y transparentes.
La Convivencia y Movilidad Inteligente: Expertos y responsables municipales, como Ramón Dávila, subrayan que la sostenibilidad también es social. Se buscan soluciones que, de verdad, mejoren la convivencia ciudadano-visitante y fomenten la movilidad sostenible, en línea con el modelo de “Destino Turístico Inteligente” que impulsa Marbella.
Sostenibilidad 360: Planeta y Personas
Inspirado en estos debates, el X Challenge convoca a emprendedores y startups con proyectos alineados con la Sostenibilidad 360, que aborden tanto el impacto ambiental como el social:
Impacto Medioambiental: conservación de ecosistemas, movilidad sostenible, reducción de emisiones y optimización energética.
Impacto Social: herramientas que mejoren la convivencia y reduzcan la saturación turística, promoviendo la cultura y la identidad local de forma auténtica.
“El Summit fue un ejercicio de honestidad. Los líderes del sector nos transmitieron la necesidad de medir, gestionar y optimizar el impacto del turismo. El Challenge nace para convertir esas necesidades en soluciones reales”, afirmó Susana Garrido, directora de la Fundación Spark X.
Por su parte, Carlos Díez de la Lastra, presidente de la Fundación y CEO de Les Roches, añadió que “este reto materializa nuestra misión: buscar a los innovadores que creen, como nosotros, en un turismo que regenere los destinos social y medioambientalmente”.
Convocatoria abierta
El X Challenge está abierto a startups y emprendedores con un Producto Mínimo Viable (MVP).
El plazo de inscripción finaliza el 14 de noviembre de 2025.
El proyecto ganador recibirá un programa de aceleración, mentoría personalizada con expertos de la Fundación y apoyo promocional del Ayuntamiento de Marbella.
Las bases e inscripciones están disponibles en la web oficial de la Fundación Spark X en la sección Retos.
Sobre Les Roches
Les Roches es una institución de educación superior líder en formación hotelera, con campus globales en Suiza, España, Emiratos Árabes Unidos y China. Les Roches forma a los futuros líderes de la industria y se encuentra clasificada como la segunda mejor institución del mundo en Gestión de la Industria del Hospitality (QS World University Rankings, 2025).
Sobre Spark X Foundation
Spark X Foundation, impulsada por Les Roches y Sommet Education, es una organización sin ánimo de lucro dedicada a transformar la industria de la hospitalidad. A través de la investigación, la innovación y la colaboración, la fundación conecta a startups, corporaciones y academia para co-crear soluciones que mejoren la experiencia del visitante y el ciudadano, con un enfoque claro en la sostenibilidad, la tecnología y el desarrollo de un turismo regenerativo.
Las referencias de hoy miércoles 5 de noviembre pasan por la encuesta de Empleo ADP en EEUU, la reunión del Riksbank y los resultados de Novo Nordisk y McDonald’s, entre otros.
El mercado espera una subida en el dato de la ADP de 32.000 a 35.000 y que el banco central sueco (Riksbank) mantenga los tipos en el 1,75%.
Por el lado corporativo, publican resultados Novo Nordisk, Vonovia, BMW, Vestas, Orsted, Leonardo, Generali, McDonald´s, McDonald´s, Albemarle, Robinhood, Fortinet, Doordash, ARM y Qualcomm.
A fecha de hoy, con 315 compañías publicadas el incremento medio del BPA es del 15,7% frente al 8,5% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 83%, el 4% en línea y el restante 13% decepcionan. En el trimestre pasado, el BPA fue del 13,3% frente al 5,8% esperado.
Sebastian Paris Horvitz, director de análisis de LBP AM, accionista mayoritario de LFDE, habla sobre el cierre del gobierno de Estados Unidos: “si esta parálisis llega a su fin antes de finales de año, en teoría su efecto negativo sobre la economía estadounidense en el cuarto trimestre de 2025 debería corregirse en gran medida en el primer trimestre de 2026”, aunque añade que “el shutdown podría alterar la dinámica económica bastante favorable de los últimos meses en EE.UU.”
Greg Sharenow, gestor de carteras de PIMCO, el reciente repunte del oro ha captado la atención de los inversores, con precios que han alcanzado máximos históricos a pesar de un contexto de mercado de riesgo generalizado. Esta dinámica, en la que un activo refugio tradicional se aprecia junto con la renta variable y el crédito, refleja una confluencia de fuerzas estructurales y cíclicas que remodelan el papel del oro en las carteras mundiales.
Si bien el oro está ciertamente alto en términos reales en comparación con los últimos 50 años, la trifecta de una fuerte demanda de activos reales por parte de los inversores globales tras la reciente presión inflacionaria, así como el fuerte interés en los bancos centrales por diversificar los activos y cubrir la incertidumbre geopolítica, y el regreso de la demanda física de seguridad financiera después de las incautaciones de activos de 2022, sugiere que el futuro de los precios del oro sigue siendo brillante. En nuestra opinión, un posible aumento del precio del oro de más del 10% en los próximos 12 meses es bastante factible.
El mercado espera una subida en la ADP de 32.000 a 35.000 y que el banco central sueco (Riksbank) mantenga tipos en el 1,75%. Agencias
Empleo ADP, Riksbank y Novo Nordisk, McDonald’s…
La agenda arranca en japón con la base monetaria y las Actas de la última reunión del BoJ más una subasta de deuda a 10 años (JGB al 1,635%) y seguirá por Nueva Zelanda, con el índice ANZ y la rueda de prensa del RBNZ; Australia con la publicación del pack de gráficos del RBA; Hong Kong, con el PMI manufacturero de octubre; y China, con el PMI de servicios de Caixin.
La agenda europea comienza los pedidos de fábrica de Alemania (septiembre), producción industrial francesa (septiembre), PMI de servicios español y PMIs compuesto y de servicios de Italia, Francia, Alemania y la zona euro de octubre.
Habrá también PMIs británicos de ese mismo mes, registro de automóviles y matriculación de vehículos nuevos británicos de octubre, ventas minoristas de Italia (septiembre), IPP en la zona euro de septiembre, tasa de desempleo de Portugal en el tercer trimestre y la comparecencia de Nagel, presidente del Bundesbank.
A partir de las 13.00 horas llegarán los datos semanales hipotecarios del MBA, la inversión fija bruta en México de agosto, PMI compuesto y de servicios brasileño de octubre y el cambio de empleo no agrícola ADP de octubre.
A partir de las 15.00 horas tendremos los PMIs y los IMS de octubre en Estados Unidos más los datos semanales de gasolina, petróleo y refinados de la AIE, la comparecencia de Breeden, del Banco de Inglaterra, y el flujo de divisas extranjeras y la decisión de tipos de interés en Brasil.
El aumento de la digitalización y la automatización está transformando el entorno empresarial y las consultorías. En este escenario, surge una nueva generación de consultoras que combina visión tecnológica, agilidad y cercanía con sus clientes.
Esta nueva forma de asesoramiento se caracteriza por integrar la innovación con una clara orientación a los resultados de negocio. A través de un enfoque flexible y estratégico, es capaz de ofrecer soluciones que optimizan recursos, mejoran la eficiencia y generan ventajas competitivas sostenibles. Hablamos con Carme Pellicero, directora general de Quantion.
La integración en Astek coincide con el décimo aniversario de Quantion. ¿Qué factores estratégicos y de contexto llevaron a tomar la decisión de incorporarse al grupo en este momento tan simbólico para la compañía?
La conmemoración de nuestro décimo aniversario supuso un momento clave para hacer balance de nuestro recorrido y proyectar el futuro. Después de una década afianzando nuestro modelo como consultora tecnológica “end-to-end”, y manteniendo un crecimiento sostenido, decidimos dar un paso estratégico para impulsar una nueva etapa de expansión.
Integrarnos en un grupo internacional de la solidez y el prestigio de Astek representa la oportunidad de reforzar nuestras capacidades, ampliar nuestro alcance y seguir generando valor para nuestros clientes.
Nuestros objetivos son claros: ampliar nuestro alcance a escala global, fortalecer nuestras capacidades de delivery para grandes clientes y potenciar el servicio de nearshoring desde España. Todo ello, manteniendo intacta nuestra esencia como compañía cercana, flexible y firmemente orientada a la consecución de resultados.
Astek es un grupo con presencia internacional consolidada. ¿Cómo transforma esta adquisición la posición de Quantion dentro del panorama español y europeo de la consultoría tecnológica?
Esta integración supone un auténtico salto de escala que nos posiciona para competir en proyectos de gran envergadura y proyección internacional. Al incorporarnos a Astek, nos integramos en una red global presente en más de 20 países, con una sólida experiencia multisectorial y un acceso privilegiado a ecosistemas de innovación de primer nivel.
Este paso estratégico refuerza nuestra posición en el mercado español y nos permite asumir un rol más relevante en el ámbito europeo, colaborando con grandes compañías multinacionales que buscan un socio tecnológico de confianza. Al mismo tiempo, incrementa nuestro atractivo como destino para el mejor talento y nos capacita para ofrecer un valor diferencial en sectores clave como industria, telecomunicaciones, finanzas, salud, retail, sector público, travel o aeronáutica.
“Barcelona se consolida como centro neurálgico, impulsada por un ecosistema digital brillante y por la capacidad de atraer talento cualificado”
Barcelona ha sido elegida como hub estratégico dentro de la estructura global de Astek. ¿Qué implica este reconocimiento para la ciudad, para el ecosistema tecnológico local y para los equipos de Quantion?
Barcelona se consolida como un centro neurálgico para Astek, impulsada por un ecosistema digital brillante y por la capacidad de atraer talento cualificado. En este escenario, Quantion asume un papel clave como centro de excelencia de delivery en España, liderando la ejecución de proyectos nacionales e internacionales con los más altos estándares de calidad y eficiencia desde nuestras sedes en Barcelona y Madrid.
Este hecho abre nuevas oportunidades para el talento local, fomenta la colaboración con universidades y start-ups, y refuerza la proyección internacional de España como un hub tecnológico de referencia, con Barcelona como su epicentro estratégico. Asimismo, permitirá generar sinergias dentro del grupo, impulsar la innovación y fortalecer tanto a nuestros equipos como al conjunto del ecosistema digital español.
“Nuestros tres pilares son consultoría y transformación digital, data & analytics y desarrollo de soluciones”
Quantion trabaja con grandes corporaciones en sectores tan diversos como la banca, la energía, la industria o las telecomunicaciones. ¿De qué forma se verán reforzadas sus capacidades de servicio gracias al respaldo y a los recursos internacionales de Astek?
La incorporación a Astek supone un impulso decisivo para Quantion, al ampliar nuestro alcance y reforzar nuestra presencia como consultoría en sectores como automoción, energía, salud, banca o aeronáutica. Gracias a los recursos globales del grupo, fortalecemos nuestros tres pilares —consultoría y transformación digital, data & analytics y desarrollo de soluciones — con un mayor foco en inteligencia artificial, cloud, y estrategias data-driven.
Esto nos permite abordar proyectos más ambiciosos y de mayor impacto, tanto en España como a nivel internacional, manteniendo al mismo tiempo la cercanía, la especialización y el enfoque personalizado que nos caracterizan.
“La integración en Astek nos proporciona alcance y capacidad global, sin perder autonomía en la gestión local de nuestros clientes”
La integración con un grupo multinacional suele plantear desafíos en materia de talento y cultura corporativa. ¿Cómo afectará esta nueva etapa a los profesionales de Quantion y qué medidas están tomando para mantener su identidad y valores?
Nuestros equipos continuarán operando con la misma autonomía, valores y cercanía que han definido a Quantion desde su creación en 2015. La estructura y el liderazgo de la compañía se mantienen, asegurando que nuestra identidad y forma de trabajar permanezcan intactas.
La integración en Astek también abre nuevas oportunidades de formación y participación en proyectos de alto impacto, impulsando el desarrollo profesional sin comprometer la esencia de nuestra consultoría.
Preservar nuestra cultura de cercanía y compromiso es una prioridad compartida con Astek, y constituye una ventaja competitiva que fortalece nuestra posición dentro del grupo.
Una de las señas de identidad de Quantion siempre ha sido la cercanía con el cliente y su enfoque personalizado. ¿Cómo van a preservar esta filosofía de “más que un socio, un aliado” dentro de una estructura empresarial global?
Nuestra forma de trabajar, basada en relaciones de confianza y atención personalizada, no solo se mantiene, sino que se fortalece como consultoría. Ser un aliado implica acompañar a nuestros clientes en cada etapa de su transformación digital, comprendiendo sus necesidades y adaptando soluciones con cercanía y agilidad.
La integración en Astek nos proporciona alcance y capacidad global, sin perder autonomía en la gestión local de nuestros clientes como consultoría. Esto nos permite tomar decisiones rápidas y flexibles, manteniendo nuestro modelo de relación personalizada y diferenciándonos de las grandes consultoras tradicionales.
Nuestra meta sigue siendo la misma: ser un socio tecnológico confiable, ágil y cercano, capaz de generar resultados tangibles, ahora respaldados por la proyección y recursos globales de Astek.
Equipo de Quantion en España.
“Contamos con un sólido respaldo en inversión y know-how en IA y datos”
La inteligencia artificial ha sido uno de los pilares de su estrategia en los últimos años. ¿Qué papel desempeñará esta tecnología en la nueva etapa bajo el paraguas de Astek y cómo planean acelerar su desarrollo en esta área?
Uno de nuestros ejes estratégicos es la inteligencia artificial, y la integración en Astek nos permitirá acelerar el desarrollo de esta tecnología como consultoría. Contamos con un sólido respaldo en inversión y know-how en IA y datos, lo que nos capacita para impulsar soluciones que abarcan desde la automatización de procesos hasta la optimización de la experiencia del cliente y la toma de decisiones.
Queremos que Barcelona se consolide como un centro de excelencia en inteligencia artificial dentro del grupo, liderando iniciativas que generen valor tangible para nuestros clientes y posicionen a Quantion y a Astek como referentes en la aplicación de IA en proyectos estratégicos y multisectoriales.
¿Qué sinergias prevén entre los equipos de innovación de Quantion y los centros de excelencia de Astek en otros países? ¿Veremos nuevos proyectos internacionales con participación española?
Nuestra integración en Astek abre un nuevo horizonte de colaboración entre los diferentes equipos de la multinacional distribuidos en todo el mundo. De esta manera, se fomentan las sinergias y se fortalece la innovación cruzada; permitiendo exportar talento y conocimiento a otros mercados estratégicos del grupo.
Nuestro objetivo como consultoría es que España tenga un rol protagonista en la creación y ejecución de proyectos europeos, potenciando el nearshoring, tanto en el diseño de soluciones digitales como en su delivery desde las sedes de Barcelona y Madrid.
“Nuestro objetivo es que España tenga un rol protagonista en la creación y ejecución de proyectos europeos”
España se ha consolidado como un mercado clave en la estrategia del grupo. ¿Qué oportunidades detectan aquí y cómo planean posicionarse como referente en transformación digital dentro del mercado ibérico?
España vive un momento de madurez tecnológica y de alta demanda de servicios con foco en la transformación digital, especialmente en sectores como energía, banca, industria, administración pública o turismo. La oportunidad radica en acompañar como consultoría a las organizaciones en su transición hacia modelos más inteligentes, sostenibles y orientados al dato.
Queremos reforzar nuestro papel como referente en consultoría tecnológica de alto valor, ofreciendo soluciones basadas en inteligencia artificial, automatización, cloud e innovación aplicada. Al mismo tiempo, aspiramos a convertirnos en un polo de atracción de talento y en un actor activo en el desarrollo del ecosistema digital español y europeo.
Quantion la estrategia pasa para que se posicione como el centro de excelencia de desarrollo de proyectos de principio a fin para toda España.
Desde una perspectiva más amplia, ¿cómo visualizan el futuro de la consultoría tecnológica en Europa? ¿Qué tendencias —como la IA generativa, el cloud soberano o la automatización inteligente— marcarán el próximo ciclo de crecimiento?
El futuro de la consultoría tecnológica en Europa estará determinado por la capacidad de evolucionar hacia modelos más integrados, especializados y cercanos al negocio. Los modelos nearshore ganarán protagonismo como centros de alto rendimiento, capaces de combinar eficiencia operativa con talento altamente cualificado, mientras que los centros de excelencia se consolidarán como pilares fundamentales para abordar retos tecnológicos cada vez más complejos y transversales —desde la ciberseguridad hasta la inteligencia artificial o la sostenibilidad digital.
Las empresas buscarán partners tecnológicos que no solo ejecuten, sino que los acompañen estratégicamente en su camino hacia la innovación continua, la adopción de arquitecturas data-driven, la transformación impulsada por IA o la redefinición de la experiencia de usuario en un mundo omnicanal.
En este contexto, vemos emerger una nueva generación de consultorías capaces de combinar visión tecnológica, agilidad y proximidad con una clara orientación a resultados de negocio. Desde Quantion, junto al respaldo internacional de Astek, aspiramos a liderar esa nueva etapa de consultoría especializada, flexible y de alto valor añadido para las organizaciones europeas, siendo fieles a la propuesta de valor que hemos estado afianzando en estos últimos años.
“El futuro de la consultoría tecnológica en Europa estará determinado por la capacidad de evolucionar hacia modelos más integrados, especializados y cercanos al negocio”
¿Cuáles son los principales objetivos que se han fijado dentro del grupo Astek y qué papel quiere desempeñar Quantion en esa hoja de ruta global?
Nuestra finalidad como consultoría es crecer de manera sostenible, consolidando el liderazgo de Quantion en España y expandiendo nuestras capacidades en Europa. Queremos posicionarnos como el socio tecnológico de referencia para la transformación digital de las empresas, ofreciendo una propuesta integral que abarca estrategia digital y experiencia de usuario (Digital Vision), datos e inteligencia artificial (Data & AI) y desarrollo de soluciones a medida (Application Development).
Además, aspiramos a que Barcelona se convierta en un polo de innovación y talento dentro de Astek, generando valor en proyectos locales e internacionales. Como centro de excelencia de delivery en España, lideraremos iniciativas complejas con los más altos estándares de calidad y un enfoque cercano y personalizado.
Nuestro objetivo como consultoría es que Quantion sea reconocida, tanto dentro como fuera del grupo, como un socio tecnológico confiable, ágil e innovador, que refuerza la presencia y competitividad de Astek en mercados estratégicos.
La cadena de comida rápida McDonald’s tras reconocer públicamente cierta pérdida de percepción de valor entre sus clientes principales, en parte debido a la política de precios con descuento aplicado en los últimos años, ha intensificado sus esfuerzos en ofertas y marketing de valor durante el último año.
En este sentido, el pasado ocho de septiembre, los restaurantes estadounidenses de McDonald’s redujeron el precio de algunos combos, rebajando así el precio de ocho menús, incluyendo productores populares como el Big Mac, el McCrispy, y el cuarto de libra, un 15% por debajo de la suma de los precios individuales.
«Además de unas perspectivas internacionales más sólidas, esperamos que McDonald’s gane cuota de mercado en un entorno de servicio rápido que aún se encuentra en dificultades; reiteramos nuestra recomendación de compra y un precio objetivo de 360 dólares», apuntan los analistas de Jefferies.
Fuente: Agencias.
LAS CUENTAS DE MCDONALD’S SE IMPULSAN GRACIAS A NUEVAS INICIATIVAS
En este contexto, la medida de reducir los precios en algunos menús de la cadena de comida rápida, se respaldó también con una inversión publicitaria adicional de 40 millones de dólares, que se reflejan en los gastos generales y administrativos de su modelo de negocio, y con cierto apoyo financiero de la empresa a los franquiciados en casos puntuales, en forma de descuentos en el alquiler.
McDonald’s ha dejado claro que estos descuentos se mantendrán al menos hasta principios de 2026. Si bien, desde Jefferies señalan que, «los descuentos podrían suponer un pequeño y temporal impacto negativo en los ingresos de las franquicias y es probable que en septiembre se observe una disminución en el ticket promedio que podría persistir».
MCDONALD’S SEGUIRÁ CON LOS DESCUENTOS HASTA PRINCIPIOS DE 2026
No obstante, los analistas esperan que el flujo de clientes aumente de forma constante a partir de ahora, y que comience a compensar con creces la disminución del ticket promedio en el cuarto trimestre, sumado a las numerosas opciones económicas del menú. Asimismo, McDonald’s también ofreció los desayunos por menos de cinco euros, el Big Mac por menos de ocho euros en septiembre y un combo de 10 McNuggets en noviembre.
Además, el juego de Monopoly regresó a Estados Unidos por primera vez en casi una década, digitalmente por primera vez y físicamente, el ya pasado seis de octubre y tuvo una buena acogida debido a la nostalgia y su reciente éxito en algunos mercados internacionales importantes. Este hecho también impulsará las descargas de la aplicación y la membresía del programa de recompensas para McDonald’s.
Fuente: Jefferies
Otro de los negocios que afectará en las cuentas de McDonald’s, serán las bebidas inspiradas en CosMc’s. Dichas bebidas podrían empezar a contribuir a las ventas en tiendas comparables a partir de 2026, y a su vez, como bien señalan los expertos, darle un impulso a la cotización de las acciones.
LAS PERSPECTIVAS A LARGO PLAZO PARA MCDONALD’S
En este sentido, dado el menor volumen de ventas previsto para septiembre, los analistas de Jefferies han reducido su estimación de ventas comparables para Estados Unidos del tercer trimestre al 2,5% frente al 2,6% de la previsión actual, y aumentan los gastos generales y administrativos para equilibrar el segundo semestre, y mantener su objetivo para el ejercicio fiscal de aproximadamente el 2,2% de las ventas,
«Reiteramos nuestra recomendación de compra, ya que el descuento respecto a sus competidores directos e indirectos parece injustificado. Con este impulso adicional de valor al cierre de 2025, y preparando el terreno para 2026, creemos que McDonald’s recuperará plenamente su liderazgo en el sector de la distribución«, apuntan desde Jefferies.
Aplicación móvil McDonald’s.
Fuente: Merca2
Asimismo, existe una mayor visibilidad en el crecimiento de las ventas en establecimientos comparables por acción de McDonald’s a corto plazo en comparación con sus rivales, que en el caso de KFC y Pizza Hut han experimentado una continua debilidad. Por lo tanto, la cotización de la cadena de comida rápida será de 16,2 veces frente a las 18,5 veces de la matriz de KFC y Pizza Hut.
La CNMC ha autorizado en segunda fase y con compromisos la OPA de Bondalti sobre Ercros. Los compromisos asumidos por Bondalti se consideran adecuados y proporcionados para solventar los riesgos de competencia, especialmente en el mercado de hipoclorito sódico (la entidad combinada alcanzaría cuotas por encima del 50% en determinadas áreas de influencia: Torrelavega, Sabiñánigo y Vila-seca).
Los compromisos incluyen, entre otros, el suministro de hasta 85.000 toneladas/año de hipoclorito a terceros a precio de coste, bajo una oferta marco supervisada por un administrador independiente y con una duración inicial de 5 años (prorrogable hasta 15 años).
Una nota reciente de Lighthouse que firma Alfredo Echevarría Otegui explica que tras la aprobación de la CNMC, la resolución será efectiva en máximo 15 días hábiles, plazo en el que el ministro de Economía decidirá si eleva el expediente al Consejo de ministros. De no elevarse, la autorización será firme y quedará únicamente pendiente la aprobación por parte de la CNMV del folleto de la OPA, paso previo al inicio del periodo de aceptación.
El Consejo de ministros ya autorizó la inversión extranjera sin condiciones en junio de 2024.
A diferencia del caso Esseco, Bondalti sí obtiene sinergias industriales en capacidad, escala y logística. EP
Ercros: la CNMC despeja la principal incertidumbre regulatoria
A diferencia del caso Esseco, Bondalti sí obtiene sinergias industriales en capacidad, escala y logística. La fusión creará un líder ibérico en química básica, con complementariedad productiva (cloro, sosa, hipoclorito) y geográfica (Portugal–España).
En línea con la última nota publicada tras la retirada de Esseco, Bondalti ha mantenido su oferta, confirmando el escenario central de nuestro análisis. La aprobación en segunda fase por parte de la CNMC despeja el principal riesgo regulatorio y deja el proceso pendiente únicamente de la aprobación del Ministerio y la CNMV.
El mercado comienza a descontar una alta probabilidad de éxito del proceso (subida del 23,3% el 31 de octubre de 2025), aunque todavía mantiene un margen cercano al 10% frente al precio de la oferta (3,505 euros por acción). Los compromisos aprobados por la CNMC fueron presentados y aceptados por Bondalti, lo que reduce de forma significativa el riesgo de desistimiento.
Se trata, por tanto, de condiciones asumidas y no de bloqueo. En este contexto, consideramos que el descuento residual hasta el precio de la oferta compensa el riesgo. Con la información disponible, mantenemos Ercros dentro de la Cartera Modelo. La oferta de Bondalti, presentada en marzo de 2024, entra en su fase final. El 10% respecto a precios actuales podría materializarse entre 3 y 6 meses.
Ercros (ECR) es un grupo industrial de fabricación de productos químicos que opera a través de 3 divisiones: (i) química básica, (ii) química intermedia y (iii) farmacia. Con un negocio que gira en torno a la producción de clorososa, siendo el principal productor en España (60% de la capacidad total instalada) y dentro del Top10 en Europa.
Más sobre las OPAs a Ercros
El 5 de marzo de 2024, Bondalti Ibérica, S.L.U. (grupo químico portugués) presentó una oferta pública de adquisición voluntaria sobre el 100 % del capital de Ercros por 3,60 euros/acción.
Posteriormente, el 28 de junio de 2024, Esseco Industrial S.p.A. (grupo industrial italiano) lanzó una OPA competidora: precio inicial de 3,84 euros/acción para la totalidad del capital.
Debido a dividendos distribuidos por Ercros, ambos ofertantes ajustaron sus precios: Bondalti bajó a 3,505 euros y Esseco a 3,745 euros.
Ambas ofertas estaban condicionadas a que se aceptase al menos el 75 % del capital + 1 acción.
También estaban sujetas a la autorización de las autoridades regulatorias, en particular de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) por los efectos sobre la competencia.
En el caso de Esseco, la CNMC inició la segunda fase de análisis en febrero de 2025 al identificar posibles solapamientos en mercados de productos químicos (hidróxido de potasio, carbonato de potasio).
Esseco recibió una resolución de la CNMC en julio de 2025 condicionando su autorización al cumplimiento de determinadas medidas.
El 11 de agosto de 2025, Esseco desistió de su OPA sobre Ercros, motivado por las condiciones impuestas por la CNMC.
En paralelo, la CNMC autorizó la OPA de Bondalti (pendiente de formalización plena) con condiciones para la adquisición de Ercros.
Naturgy pone el foco en integrar la gestión social en los proyectos renovables fortaleciendo el vínculo con las comunidades cercanas.
Su estrategia en Sostenibilidad y el fomento de energías renovables han permitido una reducción del 30 % en la huella de carbono total desde 2017.
Naturgy mantiene su compromiso con la transición energética a través de las energías renovables, un pilar fundamental en la lucha contra el cambio climático y la reducción de emisiones.
Naturgy cuenta con 7,7 GW de capacidad de generación renovable a escala internacional, tras la entrada en operación de nuevas instalaciones en España, Australia y Estados Unidos. De ellos, 5,3 GW de producción renovable están en España. Con el nuevo Plan Estratégico a 2027, la compañía se ha fijado como principal objetivo el aumento de más de un 30% en la generación de energías limpias. Una meta ambiciosa que estará respaldada por una inversión de más de 1.200 millones de euros.
Puerto del Rosario
Compromiso con el territorio
Su compromiso con la energía verde es a la vez una apuesta por una integración de la gestión social en los proyectos, para mitigar impactos en comunidades que viven en zonas cercanas a las instalaciones (acciones ESG). Para impulsar una transición justa, trabaja con las comunidades locales en el desarrollo de los proyectos, fomentando la empleabilidad en nuevas tecnologías a través de la formación y trasladando su compromiso con la sostenibilidad a su cadena de suministro.
Naturgy lleva a cabo proyectos de innovación social basados en el uso de las energías renovables como herramienta para paliar la pobreza energética. A través de acuerdos de colaboración, las personas en riesgo de exclusión tienen la oportunidad de formarse como instaladores de placas fotovoltaicas, lo que contribuye a su incorporación al mercado laboral.
Por ejemplo, con el cometido de incrementar la empleabilidad ligada a las renovables en los municipios del entorno de Zorita, Almonacid de Zorita, Zorita de los Canes, Albalate, Sayatón, Yebra o Pastrana, se realizó un programa de 100 horas de formación teórico-práctica, mediante el cual vecinos en situación de desempleo en estas localidades se han capacitado para realizar el montaje, puesta en servicio, operación y mantenimiento de instalaciones solares fotovoltaicas, adoptando las medidas preventivas más eficaces para la realización de estas tareas de forma segura, para que se puedan incorporar al mercado laboral a la mayor brevedad.
Naturgy también financia la instalación de placas solares en centros residenciales gestionados por entidades sociales, permitiéndoles un ahorro importante en la factura de electricidad con el que pueden destinar más recursos a su labor social.
En el marco de esta iniciativa de financiación de placas y formación de personas, se han llevado a cabo un total de 22 proyectos, con una potencia instalada de 548,7 kWp, de los que se han beneficiado más de 5.840 personas.
La apuesta por las renovables en España
Parque eólico Monte Tourado Vimianzo. Fuente: Pablo Candamio
La compañía tiene actualmente 17 proyectos en construcción que suman 0,9 GW de potencia eólica y fotovoltaica, entre los que destacan:
La instalación del Campo de Arañuelo (Extremadura): Es la mayor planta fotovoltaica de Naturgy, y que se prevé que estará en servicio a finales de 2026, con una potencia de 300 MW de potencia, con alrededor de 515 GWh/año de energía de origen renovable.
La planta de Jumilla (Murcia): Siendo la primera planta fotovoltaica en la Región de Murcia de Naturgy, que tendrá la capacidad para abastecer a 21.000 hogares tiene una potencia de 34 MW y producirá anualmente unos 73 GWh de energía limpia.
El parque eólico de Valverde (Castilla y León): Cuenta con una potencia instalada de 49,5 MW, 11 aerogeneradores y producirá anualmente 126 GWh de energía de origen renovable, equivalente al consumo eléctrico anual de cerca de 40.000 viviendas.
La planta fotovoltaica de Ocaña (Castilla-La Mancha): Actualmente ya opera 1.200 MW en la comunidad autónoma. La nueva instalación cuenta con una potencia de 50 MW y producirá anualmente 126 GWh de energía limpia.
La apuesta por las energías renovables confirma el compromiso de Naturgy por un mix energético más sostenible. De hecho, Naturgy destaca desde el año 2011 como empresa líder en el mundo por su acción frente al cambio climático, según el índice Carbon Disclosure Project (CDP). Por ello, junto con un Plan Estratégico ambicioso, Naturgy reafirma su compromiso con la transición energética, sin dejar a un lado los objetivos fundamentales de creación de valor y crecimiento para cada uno de los negocios, y los objetivos en materia de ESG.
En el actual escenario empresarial, caracterizado por la digitalización acelerada y la constante transformación de los modelos de negocio, la formación corporativa se ha convertido en un eje estratégico. No se trata solo de cumplir con requisitos legales o de ofrecer cursos puntuales, sino de garantizar que los empleados adquieran y apliquen competencias alineadas con los objetivos de la organización.
Para que esto sea posible, no basta con disponer de contenidos formativos; se requiere un diseño instruccional sólido, capaz de estructurar la experiencia de aprendizaje de manera efectiva y sostenible en el tiempo.
El diseño instruccional como factor de éxito
El diseño instruccional puede entenderse como la disciplina que planifica, organiza y optimiza los procesos de enseñanza y aprendizaje. En un contexto corporativo, su valor radica en su capacidad de conectar dos dimensiones: por un lado, los objetivos estratégicos de la empresa; por otro, las necesidades concretas de desarrollo de cada empleado.
A diferencia de un curso genérico, el diseño instruccional permite que cada itinerario de formación responda a una lógica clara: ¿qué competencias son necesarias?, ¿qué objetivos deben alcanzarse?, ¿qué metodologías son más adecuadas para asegurar la retención del conocimiento?
Un ejemplo concreto se observa en los procesos de onboarding. No basta con entregar manuales a los nuevos empleados; un diseño instruccional bien planteado, estructura los contenidos en fases progresivas, combina recursos audiovisuales con actividades interactivas y permite medir si la persona realmente ha adquirido las competencias necesarias para desempeñar su puesto.
Asimismo, en áreas críticas como la prevención de riesgos laborales o la formación técnica especializada, un enfoque instruccional asegura que los empleados no solo completen los módulos, sino que comprendan y apliquen los conocimientos adquiridos. Esto tiene un impacto directo en la productividad, la seguridad y la reducción de errores.
La estandarización a través de SCORM
El siguiente pilar en la formación corporativa es la estandarización de contenidos. Aquí entra en juego el formato SCORM (Sharable Content Object Reference Model), ampliamente adoptado en el ámbito empresarial.
SCORM actúa como un “lenguaje común” que permite que los materiales formativos se integren en distintas plataformas de aprendizaje. Gracias a este estándar, las empresas pueden transformar sus manuales, guías o cursos presenciales en contenidos digitales reutilizables, interactivos y fácilmente actualizables.
Más allá de la compatibilidad técnica, SCORM aporta un valor añadido fundamental: la medición del aprendizaje. Los responsables de formación pueden conocer indicadores como:
La tasa de conexión de los empleados.
El tiempo de dedicación a cada módulo.
El porcentaje de actividades completadas.
Los resultados en evaluaciones intermedias y finales.
Estos datos no solo permiten evaluar la eficacia del curso, sino que también facilitan la toma de decisiones estratégicas: reforzar determinados contenidos, ofrecer formación complementaria a quienes presentan mayores dificultades o ajustar el ritmo de aprendizaje según el perfil del trabajador.
En este sentido, el SCORM convierte la formación en un proceso dinámico y adaptable, alineado con las metodologías de learning analytics que cada vez cobran más relevancia en la gestión empresarial.
La gamificación como motor de motivación y compromiso
Un tercer elemento clave en la evolución de la formación corporativa es la gamificación. Este enfoque consiste en trasladar dinámicas propias de los juegos, como puntuaciones, retos, niveles o recompensas, a contextos formativos, con el objetivo de incrementar la motivación y la implicación de los participantes.
En entornos laborales, donde la formación a menudo se percibe como una obligación, la gamificación ha demostrado ser una palanca para mejorar la participación y el aprendizaje significativo. Según un estudio de la consultora Gartner, las organizaciones que incorporan dinámicas de juego en sus programas de capacitación logran incrementar hasta en un 60% la tasa de finalización de los cursos en comparación con los programas tradicionales.
Un caso real lo representa Deloitte Leadership Academy, que incorporó elementos de gamificación en sus itinerarios formativos y consiguió aumentar en un 37% el tiempo de permanencia de los usuarios en la plataforma. Estos datos evidencian que el compromiso no es un factor accesorio, sino un elemento determinante en la retención del conocimiento.
Además, la gamificación favorece el aprendizaje colaborativo: tablas de clasificación, insignias compartidas o retos en equipo refuerzan la cultura organizacional y el sentido de pertenencia. De esta forma, la formación no solo desarrolla competencias, sino que también impacta en la cohesión y motivación de los equipos.
Del contenido a la gestión: el papel del LMS
Ahora bien, el diseño instruccional y la digitalización de contenidos en SCORM solo despliegan todo su potencial cuando se integran en una plataforma LMS (Learning Management System) adecuada.
Un LMS actúa como el “centro de mando” de la formación corporativa: organiza itinerarios, asigna cursos, registra avances y genera informes de seguimiento. Pero en el entorno actual, las empresas demandan mucho más que una simple plataforma de gestión.
Un LMS adaptado a la realidad de cada organización debe ser capaz de:
Definir roles y jerarquías dentro del sistema, para asignar contenidos específicos según el cargo y las responsabilidades de cada empleado.
Automatizar la gestión, desde la inscripción en cursos hasta la emisión de certificados.
Integrarse con los aplicativos de RRHH, lo que facilita la conexión entre la formación y los planes de carrera.
Ofrecer analíticas avanzadas, incluso con capacidades predictivas basadas en inteligencia artificial, para anticipar necesidades formativas.
Garantizar seguridad y escalabilidad, algo crítico en empresas que manejan datos sensibles o cuentan con grandes volúmenes de empleados.
De esta manera, un LMS no es únicamente un repositorio de cursos, sino una herramienta estratégica para la gestión del talento y el cumplimiento de los objetivos corporativos.
El enfoque de iTopTraining como caso de referencia
En este contexto, soluciones como las de iTopTraining ilustran cómo se puede combinar diseño instruccional, digitalización de contenidos, gamificación y tecnología de gestión en un ecosistema único.
Durante el evento de HR EXPO que se celebra en IFEMA este 5 y 6 de noviembre, la compañía mostrará cómo transforman manuales físicos y contenidos tradicionales en cursos con un formato más atractivo y accesibles desde cualquier dispositivo, incorporando elementos interactivos como vídeos, audios y evaluaciones dinámicas. Asimismo, añade dinámicas de gamificación que aumentan el compromiso del alumno y refuerzan la transferencia de conocimientos al puesto de trabajo.
Además, su LMS incorpora funcionalidades avanzadas: conexión con sistemas de RRHH como SAP Sucessfactors, automatización en la asignación de cursos e incluso analítica predictiva con IA. Todo ello sobre una infraestructura segura en la nube (AWS), que garantiza tanto el cumplimiento normativo como la continuidad del servicio.
Este tipo de propuestas demuestran que la formación corporativa ya no puede abordarse como un proceso aislado, sino como un engranaje integrado dentro de la estrategia empresarial para adaptarse con rapidez. En este marco, el diseño instruccional aporta solidez pedagógica; SCORM asegura la estandarización, la medición y hace el diseño mucho más atractivo y responsive; la gamificación actúa como catalizador de motivación y compromiso; y un LMS adaptado se convierte en el eje de gestión y escalabilidad.
La integración de estos elementos no solo facilita que los empleados adquieran competencias de manera más eficaz, sino que transforma la formación en una verdadera ventaja competitiva. Lejos de ser un mero requisito administrativo, pasa a ser un motor de innovación, cohesión interna y desarrollo organizacional.
Holaluz ha presentado resultados de su balance en el último semestrecon unos resultados de pérdidas en su EBITDA de 1, 6 millones de euros respecto a sus ingresos del año pasado. Un resultado negativo que también se ha dado en su beneficio neto con pérdidas de 14,7 millones de euros respecto a 2024. Según el último estudio del Instituto de analistas español Lighthouse, la razón principal de esta caída es el retraso de 3 meses en la aplicación del Plan de Reestructuración.
Los principales sectores que experimentan caídas son la comercialización con un balance de 64,7millones de euros, un 27% menos que el año pasado, debido a la reducción de contratos. A esto se le suma la representación con una caída del 80% llegando a 11 millones de euros y el sector solar ha bajado un 53% en comparación con los balances del año pasado, con 3,5 millones de euros.
El informe de Lighthouse apunta a que el Plan de Reestructuración se aprobó en marzo, pero que acabó con un retraso en su aplicación para julio (cuando la fecha prevista era abril). Esto se traduce en un semestre peor para Holaluz, ya que no ha dado tiempo a poder aplicar estos nuevos ajustes. Este plan surgió con la idea de sacar a la empresa de sus problemas económicos, como una elevada deuda y pagos atrasados a proveedores.
Este proyecto se basa en la inyección de 22 millones de euros de capital nuevo, además de que prevé una segunda fase de 15,5 millones de euros destinada a pagar a proveedores. Esto significa la entrada de capital renovado para Holaluz, reduciendo la presión que tenía la empresa en liquidez.
Holaluz llegará al break even operativo para el segundo semestre
En cuanto a la deuda, (que también ha crecido en el último año un 3,9%) también se ha llevado a cabo una reestructuración, extendiendo los vencimientos hasta 2028, donde un 70% está avalada por el Instituto de Crédito Oficial (ICO). Esto significa que Holaluz no solo tiene más tiempo para devolver la deuda, sino que en caso de no poder llegar un gran porcentaje de esta es cubierta por el ICO, dándole mayor flexibilidad y oportunidad para centrarse en el negocio.
No obstante, Lighthouse ve potencial para Holaluz cara al segundo semestre. El razonamiento del instituto de analistas es su reestructuración operativa con un recorte en plantilla de un 46% quedándose con 173 empleados, gracias a que Holaluz se está apoyando en la automatización, la Inteligencia artificial y en tecnologías low-code para mantener la eficiencia.
Por otro lado el informe apunta a que se espera una reactivación de la comercialización eléctrica, con la aplicación del nuevo plan permitiendo una reputación para el segundo trimestre. Sumado a que se espera de Holaluz un impulso de la división solar con más peso en las baterías y el autoconsumo doméstico, ya que en sus últimos datos se ve una mejora de balance respecto al año pasado, con una penetración del negocio de baterías del 81% frente al 24% del año pasado.
Con estos elementos el panorama de Holaluz para el segundo semestre, según Lighthouse es alcanzar el break even operativo, ya que su negocio estará apoyado en una estructura más eficiente y mejora de su posición financiera. Aunque hay que recordar que este plan no elimina ni la deuda, ni garantiza beneficios, esto se debe a que el éxito de Holaluz depende de: Que vuelva a crecer en contratos eléctricos y solar; mantenga la disciplina en costes; y consiga financiación externa adicional para escalar su modelo. Siendo este último aparado clave, según el instituto de analistas, para sostener el modelo y logar la recuperación.
La expansión acelerada de la inteligencia artificial está transformando el modo en que las organizaciones gestionan sus infraestructuras digitales. Sin embargo, este avance también está generando una complejidad sin precedentes en la protección de los entornos en la nube.
En respuesta a este desafío, Palo Alto Networks ha presentado la nueva versión de su plataforma unificada de ciberseguridad, Cortex Cloud 2.0, concebida para ofrecer una defensa automatizada, adaptable y autónoma que redefine la seguridad en la nube.
Según estimaciones del sector, la inversión en tecnologías de nube e inteligencia artificial se multiplicará por más de cuatro de aquí a 2030, lo que exige soluciones capaces de gestionar el riesgo con una velocidad y precisión que solo la inteligencia artificial puede ofrecer.
Una respuesta al reto de la complejidad digital
Las arquitecturas tecnológicas actuales son cada vez más distribuidas y heterogéneas, lo que dificulta la detección temprana de amenazas. Palo Alto Networks ha identificado que muchas compañías operan con herramientas desconectadas entre sí, generando brechas de seguridad que permanecen sin resolver durante más de cien días en promedio.
Con Cortex Cloud 2.0, la compañía propone una solución integrada que fusiona capacidades avanzadas de detección, respuesta y gestión de la postura en la nube, eliminando la fragmentación que limita la eficacia de los equipos de seguridad.
Gonen Fink, vicepresidente ejecutivo de Productos Cortex, explicó que el nuevo desarrollo representa un salto cualitativo respecto a versiones anteriores. “Las organizaciones necesitan una plataforma que integre inteligencia, automatización y visibilidad total. Con esta actualización, buscamos liberar al personal de seguridad de tareas repetitivas y ofrecerle herramientas que permitan actuar con rapidez frente a riesgos reales”, señaló.
El sistema incorpora barreras de protección e inteligencia artificial que aseguran que todas las acciones se alineen con las políticas corporativas.
Agentes autónomos de IA: seguridad que aprende y actúa
Uno de los avances más destacados de la nueva versión es la introducción de Cortex AgentiX, un sistema de agentes de inteligencia artificial entrenado con más de mil doscientos millones de interacciones reales. Estos agentes son capaces de investigar, analizar y resolver incidentes de forma automática en cuestión de minutos, lo que reduce drásticamente la exposición a vulnerabilidades.
El sistema incorpora barreras de protección que aseguran que todas las acciones se alineen con las políticas corporativas, ofreciendo una automatización segura y confiable.
Esta tecnología representa un paso adelante hacia la creación de una fuerza laboral digital que actúa como extensión del equipo humano, aumentando la productividad y reduciendo el margen de error.
Inteligencia artificial, visibilidad total y toma de decisiones en tiempo real
El rediseñado Centro de Comando Unificado ofrece una visión integral de todo el entorno multicloud. A través de una interfaz visual optimizada, los equipos pueden identificar activos, riesgos y amenazas activas, y priorizar las acciones más efectivas para su mitigación.
Esta capacidad de correlación en tiempo real permite transformar datos dispersos en inteligencia operativa, acelerando la respuesta ante incidentes y mejorando la eficiencia de los recursos.
Además, la plataforma incluye un modo optimizado del agente CDR que garantiza protección continua con hasta un cincuenta por ciento menos de consumo de recursos.
De este modo, las empresas pueden mantener un alto nivel de seguridad sin comprometer el rendimiento de sus aplicaciones y cargas de trabajo críticas.
Prevención desde el desarrollo hasta la producción
Cortex Cloud 2.0 refuerza su enfoque preventivo con la integración del módulo de Gestión de la Postura de Seguridad de Aplicaciones (ASPM), diseñado para ayudar a los equipos de desarrollo a detectar y corregir vulnerabilidades en el código antes de que lleguen a producción.
Esta funcionalidad, según la compañía, reduce hasta diez veces el tiempo y el coste asociado a la remediación posterior, al tiempo que proporciona una fuente centralizada de información fiable para los equipos de DevSecOps.
El nuevo centro de mando del ASPM amplía la visibilidad sobre toda la cadena de suministro de software, permitiendo proteger los entornos de manera proactiva y coherente con inteligencia artificial.
Con esta integración, Palo Alto Networks busca consolidar un ecosistema en el que la seguridad esté presente desde la fase inicial del desarrollo hasta la operación en la nube.
Innovación continua para un futuro más seguro
Con la actualización a Cortex Cloud 2.0, la empresa refuerza su posición como referente mundial en ciberseguridad. La versión estará disponible para todos los clientes a nivel global, quienes recibirán la actualización de manera automática durante la primera mitad de 2026.
La compañía ha destacado que esta evolución no es solo una mejora técnica, sino una transformación conceptual en la forma de proteger los entornos digitales gracias también a la inteligencia artificial.
Al combinar inteligencia artificial, automatización avanzada y una arquitectura unificada, Palo Alto Networks pretende redefinir el equilibrio entre rendimiento y seguridad en la nube.
En un mercado cada vez más digitalizado, donde los ciberataques se multiplican y los entornos tecnológicos crecen en complejidad, la apuesta por sistemas autónomos capaces de aprender, adaptarse y actuar de manera independiente marca un hito en la evolución de la defensa digital.
Cortex Cloud 2.0 se perfila así como la base de una nueva generación de soluciones que transforman la ciberseguridad en un proceso continuo, inteligente y totalmente integrado.
Radio Televisión Española ha decidido saldar, aunque sea parcialmente, su deuda con la otra cara de la Transición. Lo hará a golpe de documental y con vocación de memoria histórica. En dos miércoles consecutivos, La 1 emitirá cuatro piezas bajo el paraguas de ’50 años del gran cambio’, que es un proyecto que la Corporación presentó ayer en el Palacio de la Prensa de Madrid ante un público entregado.
El proyecto —según RTVE, impulsado hace un año por el exjefe de informativos Josep Vilar— tiene aroma de reparación histórica, aunque algunos lo vean como un alineamiento más con el Gobierno, que este año ha querido conmemorar los cincuenta años de la muerte de Franco bajo el lema oficial de los ’50 años de paz’ a pesar de la violencia de la Transición, buena parte de ella provocada por las fuerzas de seguridad del Estado.
Aun así, lo bueno, cuando está bien hecho, merece celebrarse. Y este es el caso.
ESTRENO
El periodista Carlos del Amor presentó anteayer el proyecto ante decenas de asistentes, entre ellos el histórico activista Félix López-Rey y el periodista Miguel Ángel Aguilar. Lo que algunos esperaban era un desfile solemne de política y ‘ásperos testimonios’; lo que encontraron fue un arranque inesperado con tintes frívolos y cómicos: la proyección de ‘La foto’, que es una pequeña pero soberbia joya documental dirigida por Belén Alonso, resucitadora de uno de los episodios más estrambóticos de la historia del periodismo español.
Presentación de ’50 años del cambio’ en el Palacio de la Prensa. Foto: Pedro Pérez Bozal.
El film, no se lo pierdan esta noche tras ‘La Revuelta’, revisa la portada del extinto semanario La Revista en la que se publicaron las polémicas fotografías del dictador fascista Francisco Franco agonizando, tomadas por su yerno en el interior de La Paz y difundidas el 29 de octubre de 1984.
En el documental, Jaime Peñafiel —que dirigía La Revista y asegura que compró las imágenes— relata los pormenores de aquel scoop que, desde la lejanía del tiempo, se advierte como morboso, involuntaria venganza antifranquista o retrato periodístico de primer orden, según la opinión de Mariano Sánchez Soler.
Peñafiel reconoce, medio en broma, que en su guerra contra su exrevista ¡Hola! apretó el acelerador más de la cuenta. A su lado estaba Antonio Asensio, fundador del Grupo Zeta y editor de la recién nacida La Revista, que acabaría descubriendo que aquella exclusiva tuvo un alto coste en términos de imagen: el semanario cerró sus puertas en la primavera de 1986.
El relato se completa con las declaraciones de Santy Arriazu, exmano derecha de Peñafiel, que contradice la versión del azote de Letizia Ortiz y asegura que fue él quien realmente compró las imágenes, tomadas por el Marqués de Villaverde, y vendidas por alguien del entorno de El Pardo.
Portada de La Revista sobre las agonizantes últimas horas del dictador fascista Francisco Franco.
Para rematar el desconcierto, el exvicepresidente del Grupo Zeta, José Luis Erviti, desmiente el mito de las ventas millonarias que sostiene Peñafiel: «No fueron más de 510.000 ejemplares, como mucho».
RTVE MIRA ATRÁS
La serie ’50 años del gran cambio’ se complementa con otros tres títulos que amplían la mirada sobre los últimos coletazos de la dictadura y la construcción de la actual etapa democrática. Otro documental, ‘La democracia no se hará sin nosotrxs’, se centra en el papel de los movimientos sociales y ciudadanos durante la Transición. Desde asociaciones vecinales hasta colectivos feministas, la pieza reivindica que el cambio no fue solo promovido desde los despachos, sino también desde las calles.
La 1 y RTVE Play también estrenarán ‘Voladura 76’, se adentra en las conspiraciones y tensiones políticas del año clave posterior a la muerte del dictador: atentados, miedo, y una sociedad a punto de estallar mientras las Cortes franquistas se hacían, bajo mucha presión y conspiraciones, el harakiri.
Por último, ‘Miradas desobedientes’ rinde homenaje a quienes se atrevieron a desafiar al nacionalcatolicismo imperante desde la cultura. Artistas, escritores y cineastas que, a fuerza de irreverencia, ayudaron a oxigenar un país gris.
Con esta serie, RTVE sigue su línea de grandes proyectos documentales dedicados a la historia reciente, como ‘Los archivos del NO-DO’ o el multimedia ‘El país de las 6.000 fosas’. El nuevo ciclo quiere combinar rigor histórico y mirada contemporánea, con periodismo de investigación y una puesta visual moderna.
Al menos, medio siglo después, la televisión pública se atreve a revisar las sombras de su propio pasado con una mezcla de nostalgia, sentido del humor y algo de culpa. Y eso, viniendo de una Corporación que durante años prefirió mirar hacia otro lado, ya es un pequeño gran cambio.
Befesa siguió beneficiándose de un tratamiento favorable de los gastos de tratamiento (TC) para las actividades de reciclaje, junto con una cobertura exitosa y el hecho de que las actividades de mantenimiento más intensas concluyeron recientemente.
Según Lars Vom-Cleff, analista de Deutsche Bank, que tiene sobre Befesa una recomendación de Mantener con un precio objetivo de 32,0 euros, las cifras clave fueron: los ingresos del tercer trimestre de 2025 disminuyeron un 1% interanual, mientras que el EBITDA ajustado aumentó un 27% interanual (margen EBITDA ajustado del 21,3%, 466 puntos básicos interanual).
siguió beneficiándose de un tratamiento favorable de los gastos de tratamiento (TC) para las actividades de reciclaje, junto con una cobertura exitosa y el hecho de que las actividades de mantenimiento más intensas concluyeron recientemente.
El rendimiento del polvo de acero del horno de arco eléctrico (EAF) (volumen) fue un 24% superior interanual en el tercer trimestre de 2025 (utilización media de la capacidad del 79%, 14 puntos porcentuales interanuales), debido principalmente a la finalización de las paradas de mantenimiento anteriores. El flujo de caja operativo ascendió a 51 millones de euros (48 millones de euros en el tercer trimestre de 2024).
Befesa tiene como objetivo mantener el apalancamiento en el rango objetivo entre 2,0 y 2,5 veces durante el periodo de inversión. Para el tercer trimestre de 2025, registró una ratio de 2,6 veces, tras el 2,7 veces registrado a finales de junio de 2025, lo que supone un buen avance hacia el objetivo de fin de año de menos de 2,5 veces.
Befesa tiene como objetivo mantener el apalancamiento en el rango objetivo entre 2,0 y 2,5 veces durante el periodo de inversión. Befesa.
Por otro lado, Lasse Stueben es el analista de Berenberg que sigue a Befesa. En su opinión, la firma española registró un crecimiento del EBITDA ajustado del 27% en el tercer trimestre, impulsado por un aumento del 24% en los volúmenes del segmento de reciclaje de polvo de acero.
“Un factor positivo clave para nosotros fue la elevada tasa de utilización de sus principales plantas europeas, que alcanzó el 94%, a pesar de la difícil situación del sector siderúrgico, además de la tasa de utilización del 80% en Estados Unidos, la más alta desde que Befesa se hizo con la propiedad de la empresa (adquirida en 2021)”, explica Stueben.
“Prevemos un buen cierre del ejercicio 2025, con un crecimiento interanual del EBITDA ajustado del 14% en el cuarto trimestre. Esperamos que el gasto de capital vuelva a ser inferior interanual en el ejercicio 2026, lo que impulsará una fuerte generación de flujo de caja libre y un des apalancamiento por debajo de 2 veces la deuda neta/EBITDA. Las acciones siguen siendo demasiado baratas sobre esa base, cotizando con un rendimiento del flujo de caja libre del 11% en 2026”.
Por todo ello, en Berenberg, mantienen su calificación de Comprar y su precio objetivo de 34,00 euros.
Tesis de inversión en Befesa, por Berenberg
Líder en reciclaje de polvo de acero y escoria de sal de aluminio: Befesa es el líder indiscutible en servicios de reciclaje de polvo de acero y escoria de sal de aluminio en Europa, con una cuota de mercado de entre el 45% y el 50%. Opera en un nicho de mercado con sólidas tendencias subyacentes. Befesa también está presente en Asia y es líder del mercado en Estados Unidos tras la adquisición de AZR en 2021.
Servicio crítico con altas barreras de entrada: las plantas de Befesa están situadas cerca de sus clientes habituales y alcanzan una utilización elevada y resistente gracias a las elevadas barreras de entrada (es decir, permisos, conocimientos técnicos y requisitos de capital inicial).
Resistente, con altos márgenes, rentabilidad y generación de flujo de caja libre: las tarifas de servicio estables y una política conservadora de cobertura del zinc dan como resultado un modelo de negocio muy visible.
El Plan de Crecimiento Global Sostenible ofrece múltiples ángulos de crecimiento: el plan de crecimiento a medio plazo de Befesa ofrece múltiples ángulos de crecimiento en sus dos mercados finales, con el aumento de la capacidad de acero EAF (horno de arco eléctrico) y la demanda de aluminio impulsando la necesidad de capacidades de reciclaje adicionales.
El futuro de Uber parece positivo. La empresa de transporte ha vuelto a encadenar otro trimestre donde aumentan sus beneficios, hasta los 4.900 millones de euros, y sigue aumentado el número de viajes realizados a través de la plataforma a nivel global. Es una buena noticia para la plataforma que atraviesa las tormentas de España y México con aplomo, y que sigue manteniendo buenos datos en la mayoría de Europa y en Estados Unidos, sus dos mercados clave.
«El crecimiento de Uber se aceleró notablemente en el tercer trimestre, registrando uno de los mayores aumentos en el volumen de viajes en la historia de la compañía», declaró Dara Khosrowshahi, CEO. «Estamos aprovechando este impulso invirtiendo en relaciones duraderas con nuestros clientes, reforzando nuestra estrategia de comercio local y potenciando el potencial transformador de la IA y la conducción autónoma». Los datos lo acompañan, con un aumento del 22% en los viajes del último trimestre, en el que se alcanzaron los 3.500 millones de viajes en todo el mundo.
A esto se suma, por supuesto, que la empresa sigue apostando por crecer en el mundo del delivery. La entrega de alimentos representa ya casi la mitad de sus ingresos trimestrales, y ha crecido un 29% en este trimestre. Aunque en este caso el crecimiento de los viajes han hecho que el transporte vuelva a ser el lógico protagonista dentro de los servicios de la empresa, también recuerdan que se han vuelto el líder global en este servicio, adelantando a rivales como Delivery Hero, la matriz de Glovo, y Doordash.
El propio Khosrowshahi ha celebrado que estos datos ocurren incluso antes de la llegada del último trimestre del año, el de más movimiento a nivel global. «Entramos en el período de mayor actividad del año con un impulso excepcional y esperamos lograr otro trimestre de sólidos resultados en ventas. Estamos consolidando nuestro liderazgo en la categoría a gran escala, con una previsión de aproximadamente 30 000 millones de dólares adicionales en reservas brutas este año».
UBER APUESTA POR EL VEHÍCULO AUTÓNOMO Y DEFIENDE UN «MODELO HÍBRIDO EN EL FUTURO INMEDIATO»
Sin embargo, al menos para los conductores, hay motivos para preocuparse. La empresa tiene tiempo expandiendo un modelo de vehículos autónomos en buena parte de Estados Unidos y los países más ricos de medio oriente, como los Emiratos Árabes. En ese panorama, la empresa sigue asumiendo que estos vehículos son parte de su futuro, señalando que en los próximos años ya dan por sentado que serán una parte del día a día de la mayoría de las grandes ciudades donde se han establecido.
«La llegada de los vehículos autónomos (VA), con un número creciente de robotaxis desplegados en Uber con múltiples socios es un factor clave», explica Khosrowshahi. » Para respaldar este cambio, estamos desarrollando un conjunto de capacidades que maximizan la rentabilidad de las flotas de VA, desde la infraestructura de carga y la gestión de flotas, hasta la financiación y la atención al cliente. También ofrecemos servicios de recopilación de datos, proporcionando datos de conducción detallados y específicos de los robo taxis que nuestros socios de VA utilizan para acelerar el entrenamiento y la validación de modelos», sentencia.
Vehículo de Uber. Fuente: Agencias
Lo cierto es que están trabajando en cambios en la aplicación para adaptarse a los vehículos autónomos. «Estamos evolucionando nuestra tecnología y algoritmos de mercado para gestionar dinámicamente un mercado híbrido. La integración de los VA introduce nuevas capas de complejidad, desde interacciones únicas con los pasajeros (como el desbloqueo automático mediante Bluetooth) hasta la optimización dinámica de los puntos de recogida cuando los VA no pueden acceder a todas las carreteras. Estamos mejorando nuestras capacidades de simulación y optimización para modelar la oferta de pasajeros y VA de forma conjunta, lo que permite tomar mejores decisiones sobre emparejamiento, precios y posicionamiento en tiempo real, algo para lo que estamos en una posición privilegiada», completa.
Es cierto que más adelante, en su conversación con los accionistas, defiende que, de momento, es necesaria la presencia de conductores, pues los VA no pueden funcionar en todos los mercados. En particular, señala que hay grandes ciudades donde de momento hay zonas en las que es imposible que circulen por motivos de conveniencia y seguridad, esto solo unos días después de que una de las directivas de Waymo explicara que un eventual accidente mortal es inevitable.
EL RETO DE UBER PARA EL PRÓXIMO AÑO
Dando ya por hecho que el reparto de dividendos de principios del próximo año será mayor que el de este, y a la espera de que se confirmen los buenos datos normales de la temporada invernal, Uber tiene un próximo año interesante. La empresa ha señalado que espera usar la inteligencia artificial para empezar a enseñar a sus robotaxis, y seguir diversificando tanto sus medios de ingresos como los de sus conductores y riders.
Además, siguen queriendo que Uber Eats pase de ser un simple delivery de alimentos a un servicio de Courier. En la presentación de resultados, el consejero delegado ha explicado que sumar supermercados y otros negocios ha servido también para que estos mejoren sus resultados, y se acerquen a una mayor cantidad de negocios.
Este ha sido el principal mensaje que ha llevado a cabo la presidenta de GasIndustrial, Verónica Rivière, que ha sido vertebrador del Foro Industrial del Gas 2025, una jornada donde se han evaluado los progresos y los retos que afronta el sector gasintensivo español.
En este sentido Verónica Rivière ha destacado que el balance del 2025 sigue siendo delicado para el consumidor gasintensivo. En los últimos años, la industria ha sufrido una pérdida estructural del 20% de la demanda de gas. Una caída que en este año se ha repetido con un 6% menor que en el año pasado.
Durante la jornada, a la que ha asistido Merca2, se ha mencionado en múltiples ocasiones la importancia del informe Draghi como guía a seguir para alcanzar la competitividad en el sector energético europeo, de la mano de la des-carbonización. No obstante, en los últimos años Draghi ha vuelto a advertir de que las reformas se están llevando a cabo a un ritmo inferior de lo necesario. Ante esto la presidenta de GasIndustrial, ha pedido varios ejes de actuación para lograr este objetivo y revertir los efectos de pérdida de demanda:
Reafirmar el papel del gas natural como energía bisagra o de transición a energías más sostenibles: Se pide desde el sector un gas natural que sea competitivo, el acceso a peajes justos y un mejor marco retributivo para el sistema.
Transición energética en base a gases competitivos: Donde el rumbo a la des-carbonización debe ser viable tecnológicamente y competitivamente
Estatuto de consumidores intensivos: Que de ayudas o fondos a aquellas industrias que invierten en la descarbonización. En este sentido Rivière ha reclamado la necesidad de que se pongan de acuerdo el Ministerio de Industria y Turismo con la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) establezcan un modelo estable y equilibrado.
GasIndustrial: el gas natural es energía de transición
Por otro lado, en la jornada también ha intervenido Cristina Lobillo, directora de la política energética de la Comisión Europea, que ha destacado los principales retos y avances a los que se está enfrentando la Unión Europea en materia de transición energética. Lobillo ha indicado que el enfoque actual del mandato de Ursula von der Leyen está en la competitividad del sector energético, de ahí que se planteen como deberes la inversión en el sector energético.
Aún así en su ponencia, la directora de política energética de la Comisión Europea, ha indicado que el panorama energético europeo está especialmente afectado por la dependencia de Rusia (ya que de forma tradicional la energía europea ha dependido del suministro de gasoductos). En este sentido la transición energética tendría que ir en base a dos vías:
La independencia completa del gas ruso a través del Plan RepowerEU: Donde se ha logrado reducciones significativas de la importación europea , pero no definitiva. Dando más espacio a nuevos importadores de este suministro con Noruega a través de gasoducto y Estados Unidos con GNL (gas natural licuado).
El uso del gas natural como energía de transición: En este sentido, Lobillo ha compartido, que en este último año se ha logrado un balance muy positivo en materia de transición energética, alcanzó en 2024 un modelo en Europa de 50/50, donde una mitad ha sido cubierta por el gas natural y la otra por las renovables y nucleares (0 emisiones).
Y por último la jornada, ha concluido con una mesa redonda moderada por la presidenta de GasIndutrial, Verónica Rivière; con la presencia de: Rocío Prieto, directora de energía en la CNMC; María Junco, directora deEnagás GTS; Raul Yunta, presidente deMIBGAS; y Manuel García, director general de política energética y minas del MITECO(Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico).
En esta sesión se han tratado temas asociados a la situación del sistema gasista español, llegando a la conclusión de que es un sistema muy resiliente a pesar de todas las incertidumbres como fue el Covid, o la guerra de Rusia y Ucrania; sumado a la necesidad de una mejora en los modelos de retribución e inversión.
Verónica Rivière, presidenta de GasIndustrial. Fuente: GasIndustrial
En estos últimos apartados la jornada GasIndustrial ha concluido con dos anuncios: En primer lugar con la CNMC donde a lo largo de la semana expondrán el modelo retributivo de 2024, para hacer balance de sus resultados y determinar el próximo, que se publicaría para enero del año que viene.
Y en segundo por parte de MIBGAS, donde a pesar de no tener un precio fijo para el gas destinado a industria para el año que viene, esperarían que el año que viene sea semejante a este, con una horquilla de 30-31€/MWh aproximadamente. En este sentido, el representante de la compañía ha indicado que sus precios en este sector son muy competitivos, ya que están la mayoría por debajo del TTF.
Por primera vez en las últimas décadas os jóvenes se sitúan más a la derecha que el conjunto de la población. Según los barómetros del CIS, los españoles de entre 18 y 29 años se autoubican ideológicamente en posiciones más conservadoras que nunca en los últimos cuarenta años.
Tal y como reparaba hace unos días El País Semanal, los cambios de ciclo político afectaban de forma similar a todas las edades, pero desde mediados de la década de 2010 la juventud ha protagonizado un giro más pronunciado hacia la derecha.
Esta tendencia comenzó entre los hombres jóvenes, aunque en los últimos años las mujeres también han desplazado su posición hacia el centro-derecha, reduciendo la brecha. El viraje no se explica solo por la influencia de partidos o líderes concretos, sino por un clima de descontento generacional. Los jóvenes perciben que el sistema político no da respuesta a sus principales problemas: la vivienda, la economía, la inmigración, la precariedad laboral y la falta de oportunidades. Un 30% señala la vivienda como su mayor preocupación, seguida de la economía (26%) y la inmigración (21%).
Estos temas, unidos al desgaste del Gobierno y la desconfianza en las instituciones, alimentan un sentimiento de rebeldía que hoy se asocia más con el voto conservador. El discurso sobre la inmigración, en particular, refleja un endurecimiento de las percepciones: seis de cada diez jóvenes creen que los inmigrantes aumentan la delincuencia.
Este conjunto de factores dibuja a una generación que, lejos de identificarse con los movimientos progresistas que marcaron el 15M, se define ahora por el desencanto, el individualismo y la búsqueda de orden y seguridad, desplazando así el eje ideológico juvenil hacia la derecha.
VIVIENDA, VIVIENDA Y VIVIENDA
El giro hacia la derecha entre los jóvenes españoles no puede entenderse sin analizar la profunda crisis del acceso a la vivienda, que ha fracturado el contrato social intergeneracional. Durante décadas, los ciudadanos menores de 35 años han visto cómo la vivienda se ha convertido en un lujo inalcanzable. Según la Fundación Mutualidad, la riqueza bruta de los hogares jóvenes ha caído un 75% desde 2002, mientras que la de quienes superan los 55 años ha aumentado.
Las nuevas generaciones han virado hacia la derecha. Foto: EP.
Este desequilibrio no solo refleja desigualdad económica, sino también un sentimiento de injusticia generacional, aunque la batalla entre ‘jóvenes y mayores’ hace que los primeros estigmaticen las pensiones (como si estas fueran culpables de sus bajos salarios) y los segundos minusvaloren a las nuevas generaciones.
Analía Plaza, en su provocador libro ‘La vida cañón’, denuncia cómo los boomers se desarrollaron en un contexto muy diferente, caracterizado por menores costes de vivienda, pensiones garantizadas y la ausencia de crisis prolongadas. Frente a ello, los jóvenes actuales sufren la precariedad laboral, la inflación y la inseguridad habitacional, lo que ha erosionado su confianza en la capacidad de los gobiernos y las instituciones para garantizarles derechos básicos.
Esta percepción de abandono, unida al neoliberalismo irradiado en las plataformas digitales y redes sociales, ha alimentado la sensación de que la sociedad les ha fallado, lo que explica, en parte, su giro hacia posturas más conservadoras y de defensa del orden económico y social.
El descontento juvenil se ha politizado, pero también se ha criminalizado: generaciones mayores suelen interpretar estas posiciones como radicales o irresponsables, ignorando que muchas de las decisiones ideológicas responden a la experiencia directa de privación material. La vivienda, lejos de ser un asunto abstracto, se ha convertido en símbolo de desigualdad y desencanto generacional.
La falta de políticas efectivas que faciliten el acceso a un hogar digno genera resentimiento y sensación de urgencia: los jóvenes sienten que deben tomar posiciones más firmes, llegando a votar a fuerzas abiertamente homófobas, machistas y racistas, para proteger sus intereses. Este fenómeno no se limita a una cuestión económica.
La imposibilidad de acceder a una vivienda propia condiciona decisiones vitales como formar familia, emprender proyectos o mudarse por trabajo, reforzando la percepción de desigualdad intergeneracional.
La deriva hacia la derecha menos proclive a los derechos humanos refleja, en gran medida, una reacción ante la sensación de exclusión y la necesidad de proteger los propios recursos frente a un sistema que perciben como injusto. Esta situación alienta un tecnofeudalismo que, indudablemente, continuará con el desmontaje del Estado del bienestar iniciado ya en algunas regiones del Estado como Madrid.
La empresa española Técnicas Reunidas presentará unos sólidos resultados en su tercer trimestre que confirmarán lo anunciado en el Día del Inversor.
Técnicas Reunidas publicará sus resultados del tercer trimestre el próximo 7 de noviembre antes de la apertura del mercado y celebrará una conferencia de resultados con analistas a las 11:00 horas
César Sánchez-Grande – Head of Institutional Research en Renta 4 tiene sobre Técnicas Reunidas una recomendación de Mantener con un precio objetivo de 33,0 euros por acción.
En su nota a clientes prevé unas cifras que confirmarán la fuerte aceleración de la actividad, en línea con lo anunciado en el Día del Inversor y en línea con el nuevo guidance 2025 (por encima de 6.100 millones de euros en ventas y margen EBIT del 4,5%). El foco principal estará en la capacidad de la compañía para mantener este ritmo de ejecución y en la visibilidad sobre nueva contratación para seguir manteniendo la cartera de pedidos en niveles elevados.
El foco principal estará en la capacidad de la compañía para mantener este ritmo de ejecución y en la visibilidad sobre nueva contratación.
Principales magnitudes de Técnicas Reunidas
Ventas de 1.725 millones de euros (53,4% frente al tercer trimestre de 2024; nueve primeros meses de 2025 4.469 millones de euros, 38,8%), reflejando el fuerte impulso derivado de la aceleración de proyectos solicitada por los clientes.
Margen EBIT del 4,63% en el tercer trimestre, mejorando el 4,45% del segundo y confirmando el aumento de márgenes anunciado por Técnicas Reunidas. En el acumulado a septiembre, el margen se situaría en el 4,48%, perfectamente alineado con el objetivo anual. Valoramos muy positivamente este margen dado que se produce con un mayor peso relativo de la división de EPC, división que cuenta con menores márgenes que la de servicios.
Posición de caja neta de -430 millones de euros (-255 millones ex-SEPI), en línea con los 422 millones del segundo trimestre.
Cartera de pedidos retrocediendo hasta niveles de 11.400 millones frente a los 13.081 millones del segundo trimestre, reflejando la falta de contratación en el trimestre, el impacto de la depreciación del dólar y la aceleración de la ejecución de los proyectos.
Y en cuanto a la conferencia de analistas, Sánchez-Grande recomienda estar atentos a:
Confirmación del Guidance 2025: no esperamos cambios y se mantengan en ventas de más de 6.100 millones de euros y un margen EBIT del 4,5%.
Visibilidad de contratación: tras un tercer trimestre sin grandes adjudicaciones, esperamos más detalle sobre los proyectos del *pipeline* de 66.000 millones, especialmente en las áreas de descarbonización y servicios, y los primeros frutos de la alianza con Zachry en EE.UU.
Detalles sobre el repago a la SEPI: aunque ya anunciado, se esperará confirmación de que todo sigue en curso para la amortización anticipada el 1 de diciembre.
Sostenibilidad de los márgenes: cualquier comentario sobre la evolución de la rentabilidad en los nuevos proyectos y el impacto de la división de servicios.
En conclusión, el analista de Renta 4 espera unos sólidos resultados que confirmen lo anunciado en el Día del Inversor «por lo que no esperamos impacto relevante en cotización».
A pesar de las buenas perspectivas de la compañía en el medio plazo, estimamos que la espectacular evolución de Técnicas Reunidas en el año (más del 180%) descuenta este escenario, habiendo reducido el potencial de la cotización frente a nuestro precio objetivo hasta cerca de un 5%. Dicho esto, reducimos nuestra recomendación a Mantener (frente a Sobreponderar anterior) con un precio objetivo de 33,0 euros por acción.
