El Gobierno de Japón ha anunciado una inyección de 2.400 millones de dólares (algo más de 2.160 millones de euros) a través de subvenciones para proyectos de desarrollo de baterías para coches eléctricos de los fabricantes de automóviles nacionales. Esta medida estratégica tiene como objetivo ampliar la capacidad de producción anual de baterías de almacenamiento del país en aproximadamente un 50%, hasta los 120 gigavatios/hora (GWh), desde los 80 GWh actuales.
La iniciativa gubernamental demuestra el compromiso de Japón por fortalecer su liderazgo en la industria de las baterías para vehículos eléctricos, consolidando su posición como uno de los principales actores en este segmento clave para la transición energética. Además, la medida busca impulsar la competitividad de las empresas japonesas en un momento crucial de evolución tecnológica y cambiante demanda del mercado.
Apoyo a Proyectos de Fabricación de Baterías
El Gobierno nipón apoyará financieramente hasta 12 proyectos de baterías de almacenamiento, componentes, materiales y equipos de producción. Este respaldo incluye inversiones de gigantes como Toyota o Nissan, así como de proyectos conjuntos con otras empresas japonesas como Panasonic, Subaru y Mazda.
Esta estrategia de financiación se alinea con la necesidad de fortalecer la cadena de suministro de baterías en Japón, asegurando el abastecimiento y la innovación tecnológica requerida para mantener la competitividad de la industria automotriz local en un entorno cada vez más dominado por la movilidad eléctrica.
Los proyectos seleccionados recibirán los fondos gubernamentales con el objetivo de impulsar la capacidad de producción y mejorar la eficiencia de los procesos, lo que a su vez se traducirá en una mayor disponibilidad y asequibilidad de las baterías para los consumidores.
Apuesta por la Próxima Generación de Baterías
Por otro lado, Toyota ha comunicado el visto bueno recibido por las autoridades a su plan de producción de baterías de próxima generación de estado sólido para vehículos eléctricos. Este proyecto está previsto que arranque a lo largo de 2026 con una escala de fabricación de hasta 9 gigavatios al año.
La compañía espera que esta iniciativa le permita fortalecer su infraestructura de producción de baterías para coches y mejorar la competitividad de las celdas a través de su comercialización para los futuros vehículos, logrando además la neutralidad en carbono en todas sus operaciones.
La apuesta por esta nueva generación de baterías de estado sólido evidencia el compromiso de Toyota por mantener su liderazgo tecnológico en un mercado cada vez más exigente y competitivo. Estas innovadoras baterías prometen mejorar la densidad energética, seguridad y eficiencia de los vehículos eléctricos, abriendo nuevas perspectivas para la movilidad sostenible.
En un escenario cada vez más centrado en la sostenibilidad y la eficiencia de los sistemas de transporte, la posibilidad de una línea ferroviaria que una las ciudades de Granada y Motril ha captado la atención de las autoridades y expertos en la materia. El ministro de Transporte y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, se ha pronunciado recientemente sobre este asunto, reconociendo tanto los desafíos técnicos como las implicaciones medioambientales que conllevaría la implementación de este proyecto.
Según el ministro, si bien no se cierra la puerta a esta iniciativa, es necesario abordar primero el desarrollo del Corredor Mediterráneo, una infraestructura clave para la conectividad regional. Una vez despejado este camino, el Gobierno se mostraría dispuesto a encargar un estudio de viabilidad «serio» que pueda arrojar luz sobre las características, complejidades y necesidades de financiación de la conexión ferroviaria Granada-Motril.
LAS COMPLEJIDADES TÉCNICAS Y AMBIENTALES
El ministro ha destacado que el estudio realizado por la Universidad de Granada a instancias de la Autoridad Portuaria de Motril ha «avisado» sobre las importantes dificultades técnicas y medioambientales que plantearía este proyecto. Algunas de las principales cuestiones a considerar son las pendientes excesivas del terreno, así como las particularidades medioambientales de la zona.
Estas características geográficas y orográficas suponen un reto considerable para el diseño y construcción de una línea férrea que pueda ofrecer un servicio eficiente y seguro. Además, la necesidad de preservar el delicado equilibrio medioambiental de la región añade una capa adicional de complejidad a la planificación y ejecución de esta iniciativa.
Pese a estos desafíos, el ministro ha dejado claro que no se descarta la posibilidad de avanzar con este proyecto, siempre y cuando se realice un estudio de viabilidad exhaustivo que permita comprender a fondo las implicaciones técnicas y ambientales, así como los costos asociados.
EL CAMINO HACIA UNA CONEXIÓN FERROVIARIA SOSTENIBLE
La conexión ferroviaria entre Granada y Motril se enmarca en una visión más amplia de movilidad sostenible y eficiente. En este sentido, el ministro también ha informado sobre otro proyecto relevante: la implementación de una nueva ruta de aterrizaje instrumental en el Aeropuerto Federico García Lorca Granada-Jaén.
Esta iniciativa, que estará lista en mayo de 2026, permitirá utilizar las dos cabeceras de la pista del aeropuerto, lo que supone un avance tecnológico con implicaciones directas en la seguridad y eficiencia de las operaciones aéreas en la región.
Estos esfuerzos por mejorar la infraestructura y la conectividad de Granada y Motril demuestran el compromiso de las autoridades por impulsar un sistema de transporte más sostenible y adaptado a las necesidades de la población y el tejido empresarial de la zona. Sin embargo, el camino hacia una conexión ferroviaria entre estas dos ciudades aún presenta importantes desafíos que deberán ser cuidadosamente analizados y abordados en los próximos años.
El presidente de ATA y vicepresidente de la CEOE, Lorenzo Amor, ha expresado su preocupación por el impacto que puede tener sobre el colectivo de autónomos y pequeños empresarios la reducción de la jornada laboral a 37,5 horas a la semana. Amor ha trasladado esta inquietud a la vicepresidenta segunda del Gobierno y ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, durante una reunión mantenida este viernes en la sede del Ministerio de Trabajo.
Según Amor, los autónomos y las pequeñas empresas siguen siendo el colectivo que se verá más afectado por esta medida, y ha manifestado su desacuerdo con los planteamientos que se han hecho hasta ahora sobre la reducción de jornada. Amor ha reconocido que, a día de hoy, existe «mucha distancia» entre los postulados de Díaz y lo que piensan los empresarios al respecto.
El Encuentro entre Amor y Díaz
Durante la reunión, Amor y Díaz también abordaron otros temas, que el presidente de ATA ha calificado de «muy cordial«. Entre estas cuestiones, Amor ha resaltado la intención de la vicepresidenta segunda de impulsar el Consejo Estatal del Trabajo Autónomo, donde ha propuesto que ATA cuente con la mitad de los vocales y el resto se reparta entre las otras dos organizaciones de autónomos. Amor ha señalado que esta era una propuesta que ATA había realizado hace dos años, por lo que ahora también la aceptan.
Por su parte, Díaz ha afirmado en sus redes sociales que el objetivo de este encuentro era plantear conjuntamente qué pasos seguir para avanzar hacia un país que cuide mejor a las personas autónomas. La ministra de Trabajo ha subrayado que «España se sustenta y se construye gracias al esfuerzo de miles de personas autónomas que merecen trabajar con mejores condiciones«.
La Distancia entre Posturas y la Búsqueda de Soluciones
A pesar de la preocupación expresada por Amor, la reunión entre el presidente de ATA y la vicepresidenta segunda del Gobierno ha sido cordial, lo que sugiere la voluntad de ambas partes de buscar soluciones que beneficien a los autónomos y pequeños empresarios, sin descuidar los objetivos de la reducción de jornada laboral. Sin embargo, queda claro que aún existe una brecha importante entre las posturas de los empresarios y las propuestas del Gobierno, lo que requerirá de un diálogo y una negociación exhaustiva para encontrar un equilibrio que satisfaga a todas las partes involucradas.
Radisson Hotel Group ha anunciado el relanzamiento de su marca Prizeotel, ahora bajo el nombre de Prize by Radisson. Este cambio de nombre refleja el compromiso del grupo con el crecimiento de su portafolio en las principales ciudades europeas. El relanzamiento de Prize by Radisson incluye la apertura de dos nuevos hoteles en ubicaciones estratégicas.
La Entrada de Prize by Radisson en Polonia y Alemania
El primer hotel bajo la marca Prize by Radisson será el Prize by Radisson, Gdansk City, que abrirá sus puertas en 2026. Este hotel de 126 habitaciones estará ubicado a solo 300 metros del famoso bulevar de Gdansk y contará con un restaurante y un bar, además de estar cerca del aeropuerto y la estación de trenes.
El segundo hotel será el Prize by Radisson, Berlin City, que abrirá en 2027. Este hotel de 315 habitaciones formará parte de un nuevo desarrollo en el distrito Prenzlauer Berg de Berlín, a solo 10 minutos de Alexanderplatz. El hotel incluirá espacios de trabajo compartidos, un bar y una terraza con vistas panorámicas del centro de la ciudad. Además, el edificio buscará la certificación DGNB Gold, alineado con el compromiso de sostenibilidad de la marca.
El Crecimiento de Prize by Radisson en Europa
Desde su lanzamiento en Alemania en 2009, Prize by Radisson no ha dejado de crecer. Actualmente, la marca cuenta con 21 propiedades en operación o desarrollo en Europa, y planea seguir creciendo con nuevas aperturas, como el Prize by Radisson, Osnabrück City, previsto para 2025. Esta estrategia de expansión en destinos clave de Alemania y Polonia marca la entrada de Radisson Hotel Group en el mercado polaco, fortaleciendo su presencia en Europa Central.
InPost, el destacado grupo logístico polaco, ha logrado un impresionante desempeño en el segundo trimestre del año, marcando un hito importante en su trayectoria de crecimiento. Con unos ingresos de 608,5 millones de euros, la compañía ha registrado un incremento del 23% con respecto al mismo periodo del año anterior, demostrando su capacidad para adaptarse y prosperar en un entorno económico desafiante.
El volumen de paquetes gestionados por InPost alcanzó los 264 millones, lo que representa un aumento del 23% en comparación con el mismo trimestre del año pasado. Este resultado se traduce en un crecimiento del 29% en el Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) ajustado, que se situó en 205,8 millones de euros. Estos datos ponen de manifiesto la fortaleza de la propuesta de valor de InPost y su capacidad para generar valor para sus clientes y accionistas.
Impulsando el Liderazgo en Polonia y Expandiéndose en Europa
El éxito de InPost no se limita únicamente a sus operaciones en Polonia, sino que también se extiende a sus mercados internacionales, que incluyen Francia, Reino Unido, Italia, España, Portugal, Bélgica, Países Bajos y Luxemburgo. En el segundo trimestre, estos mercados registraron una mejora interanual del 29%, lo que demuestra la efectividad de la estrategia de expansión internacional de la compañía.
Por otra parte, las operaciones en Polonia también han contribuido significativamente al crecimiento global de InPost, con una mejora interanual del 20%. Este sólido desempeño en el mercado local, combinado con la expansión en Europa, ha permitido a la empresa generar un flujo de caja de 85,7 millones de euros durante este periodo, lo que le ha facilitado financiar su ambiciosa estrategia de crecimiento en el resto del continente.
Perspectivas Alentadoras y Estrategia de Desapalancamiento
Mirando hacia el futuro, InPost se muestra optimista con respecto al tercer trimestre del año, esperando mantener un crecimiento medio del 20%. Este pronóstico se basa en la fortaleza de sus operaciones en Polonia, donde el volumen continúa creciendo a un ritmo medio y alto, y en el sólido rendimiento de sus actividades internacionales, que ya se expanden a un ritmo similar al del segundo trimestre.
Además, la compañía ha logrado reducir su apalancamiento neto a 1,95 veces al final del segundo trimestre de 2024, desde 2,22 veces a finales de 2023. Esta mejora en la estructura de capital refleja la capacidad de InPost para generar flujos de caja y financiar su crecimiento de manera sostenible, lo que le otorga una posición financiera sólida para afrontar los desafíos futuros.
En conclusión, los resultados del segundo trimestre de 2024 demuestran que InPost continúa consolidando su liderazgo en el mercado logístico polaco y expandiéndose con éxito en los principales países europeos. La combinación de un fuerte crecimiento orgánico, una gestión prudente de sus recursos financieros y una estrategia de expansión bien ejecutada posiciona a la compañía como un actor clave en la industria logística europea, con un futuro lleno de oportunidades y desafíos que enfrentar con confianza.
Óscar López, quien hasta ahora era el director de Gabinete del presidente del Gobierno, ha tomado esta mañana posesión de la cartera del Ministerio de Transformación Digital y Función Pública, una institución que confirma su continuidad tras haberse creado hace solo diez meses. López, de quien su amigo, el presidente del Gobierno Pedro Sánchez, ha dicho que es «un gran impulsor de la revolución tecnológica desde el Parlamento», donde ha sido diputado en dos ocasiones, cogerá las riendas de los retos de inversión tecnológica en España, que han pasado en menos de un año en manos de José Luis Escrivá, de ir al trote, a empezar a galopar.
En sustitución de Escrivá, que es ya el nuevo gobernador del Banco de España, López deberá hacer frente a anteriores y nuevos despliegues de los fondos europeos para mejorar la digitalización de la economía española. Se pone al frente de un ministerio del que sabe mucho en su parte de Administraciones Públicas, las cuales tendrá que continuar con su modernización, ya que es licenciado en Ciencias Políticas con la doble especialidad de Administración Pública y Relaciones Internacionales por la Universidad Complutense de Madrid.
En al parte que se refiere a la tecnología, para empezar, va a tener que lidiar con la gestión y coordinación de las inversiones públicas en cuestiones de innovación tecnológica que se tendrás que realizar a través de la Sociedad Española para la Transformación Tecnológica (SETT) creada recientemente por su antecesor, cuya formación anunció en el marco del Mobile World Congress el pasado mes de febrero, y que ha comenzado su andadura con una dotación presupuestaria de 20.000 millones de euros que viene de Europa, concretamente del las arcas del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia que el Gobierno de los 27 puso en marcha tras la pandemia.
Menos mal que el día antes de conocerse su destino en el ministerio, quien va a ser su estrecha colaboradora, la secretaria de Estado de Telecomunicaciones e Infraestructuras Digitales y presidenta del consejo rector de la SETT, María González Veracruz, ha asegurado con firmeza en el marco del Encuentro de la Economía Digital y las telecomunicaciones celebrado estos días por la patronal AMETIC, que la participación del Estado en Telefónica (de un 10% de su capital social) va a continuar en manos de la SEPI, y no van a pasar a gestionarse desde la nueva institución de inversión tecnológica estatal.
Pero a través de la SETT el nuevo ministro sí tendrá que lidiar con el lento el avance y desarrollo del PERTE Chip, el más ambicioso de nuestro país de los proyectos estratégicos del Ejecutivo, al menos en cuanto a dotación económica, porque movilizará una inversión pública de 12.250 millones de euros hasta 2027, ya cuenta con una dotación de 4.000 millones de euros del Fondo Next Tech de la UE.
Igualmente, deberá conseguir que finalmente la empresa de chips norteamericana Broadcom encuentre el lugar ideal para instalarse en España, tal y como prometieron sus directivos el pasado año 2023. También deberá sacar adelante el Plan España, Hub Audiovisual de Europa, que cuenta con 1.700 millones de apoyo.
López verá también comenzar y crecer en actividad a la Agencia Española de Supervisión de la Inteligencia Artificial de AESIA, puesta en marcha por Escrivá y dirigida ya por Ignasi Belda, y estará al frente del LA Estrategia de Inteligencia Artificial 2024 Y EL desarrollo la Inteligencia Artificial Generativa en español, Alia, así como el conjunto de programas relacionados con la IA en España, para los que se cuenta con una inversión de un total de 600 millones de euros.
También liderará el programa Banda Ancha 2024, publicado recientemente en el Boletín Oficial del Estado (BOE), tiene un presupuesto estimado de 25 millones de euros para conectar a 300.000 hogares y empresas que aún carecen de acceso a la fibra óptica, que tiene el compromiso garantizar la inclusión digital y el acceso equitativo a tecnologías modernas en todo el territorio español.
Óscar López deberá continuar con iniciativas puestas en marcha por José Luis Escrivá como, por ejemplo, la Cartera Digital Beta.
CONTINUAR CON LA IA, 5G, LA BANDA ANCHA Y EL KIT DIGITAL
Igualmente, deberá llevar a buen puerto la movilización de fondos que González Veracruz ha calificado como «histórica» para fortalecer aún más la infraestructura de telecomunicaciones en España, para que la transformación digital no solo sea un objetivo, sino una realidad inclusiva para todos los ciudadanos, con retos como cerrar la brecha digital en áreas más rurales.
En ese sentido, ya tiene camino hecho con la aprobación por parte de su antecesor de la venta de Vodafone España al fondo británico Zegona, de la autorización de la fusión de Orange y Más Móvil. También se encuentra ya organizada la reciente adjudicación de 508 millones para dar cobertura 5G a municipios pequeños y repartidas las concesiones de espectro radioeléctrico de las bandas de 700 MHz y 26 GHz a las operadoras para favorecer la inversión en nuevas tecnologías.
Sin embargo, aunque ya está en marcha el programa Kit Digital con una dotación de 1.000 millones de euros, tendrá que encargarse de poner en marcha este final de verano la anunciada Cartera Digital Beta, la aplicación que incluye el sistema de verificación de la mayoría de edad en el acceso a contenidos para adultos.
En definitiva, será López quien deba llevar a buen puerto lo que queda de legislatura la transición hacia una economía digital robusta y competitiva que el Gobierno ha iniciado y que considera vital continuar con un enfoque estratégico en la cooperación y en la ejecución efectiva de los fondos, para conseguir el beneficio y las oportunidades que trae la economía digital. Es por esa razón que el novedoso Ministerio se va a mantener como tal en torno a la figura del nuevo ministro, y no va a volver a desaparecer repartiendo sus Secretarías de Estado en sus anteriores ubicaciones (en el Ministerio de Economía, por ejemplo).
Para ello, López deberá continuar con la labor de Escrivá en la creación de unas bases para una «economía digital más fuerte y sostenible, con la colaboración entre entidades públicas y privadas, la eficacia en la gestión de fondos y la transparencia en las decisiones de inversión», en palabras de la secretaria de Estado.
Quien fuera la mano derecha de Sánchez en Moncloa será quien afiance el compromiso del Gobierno para seguir promoviendo la transformación digital, continuar los progresos en adquisición de competencias digitales, en su aplicación en Pymes y administraciones y mantener a España en el liderazgo europeo en cuanto a conectividad que ahora ostenta.
OSCAR LÓPEZ, POLÍTICO DE CARRERA
El presidente del Ejecutivo español, Pedro Sánchez, es amigo de Oscar López desde que de jóvenes ambos fueran asesores en el grupo socialista del Parlamento Europeo, pero el nuevo ministro de Transformación Digital, que siempre ha sonado como ministrable en los gobiernos formados por el presidente del Ejecutivo, no llegó a Moncloa hasta que relevó en 2021 a Iván Redondo como jefe de Gabinete.
Con anterioridad, fue secretario de Organización del PSOE (entre 2012 y 2014) y estuvo con el jefe del Ejecutivo en su primera etapa, antes de volver a la primera línea de Moncloa tras un alejamiento entre ambos cuando apoyó en 2017 a Patxi López como Secretario General del PSOE frente a Sánchez. Entre julio de 2018 y hasta el mismo mes de 2021, López fue presidente de Paradores, y no tuvo ninguna responsabilidad en la alta política socialista.
En los últimos meses, el mercado de vehículos de segunda mano en España ha experimentado una serie de tendencias que preocupan a los expertos del sector. Según el último informe de la Asociación Nacional de Comerciantes de Vehículos (Ancove), las ventas de turismos de ocasión han caído un 1,1% en comparación con el mismo periodo del año anterior, mientras que las de furgonetas han disminuido un 4,4%.
Estas cifras reflejan una desaceleración en la demanda de vehículos de segunda mano, lo que supone un reto importante para los concesionarios y comerciantes del ramo. Si bien existen algunos segmentos que han experimentado un leve crecimiento, como los vehículos entre 1 y 2 años de antigüedad, la tendencia general parece apuntar a una contracción del mercado.
EL DESCENSO DE LAS VENTAS DE VEHÍCULOS DE SEGUNDA MANO
En agosto, las ventas de vehículos de segunda mano, incluyendo turismos y comerciales ligeros, alcanzaron los 163.360 unidades, lo que representa una disminución del 1,5% en comparación con el mismo mes del año anterior. Esta caída se observa en la mayoría de las comunidades autónomas, a excepción de Canarias, Madrid y Castilla-La Mancha, donde las ventas han experimentado un leve crecimiento.
Cabe destacar que, a pesar de esta tendencia a la baja, el mercado de vehículos de ocasión en lo que va de 2024 ha registrado un incremento del 8% en el conjunto del país. Sin embargo, este dato positivo no logra compensar las preocupantes caídas observadas en los últimos meses.
Uno de los segmentos más afectados ha sido el de los vehículos diésel, cuyas ventas han disminuido un 6,5%, hasta alcanzar las 74.874 unidades. Por su parte, las ventas de vehículos de gasolina también han cedido un 1,7%, llegando a las 51.899 unidades.
EL LENTO AVANCE DE LOS VEHÍCULOS ELÉCTRICOS
En medio de este panorama, una de las tendencias más destacadas es el crecimiento de las ventas de vehículos eléctricos. Según el informe, las transacciones con este tipo de motorización han aumentado un 61% en agosto, sumando dos alzas consecutivas.
No obstante, a pesar de este notable crecimiento, los vehículos eléctricos apenas mantienen una cuota de mercado del 1% en el conjunto del mercado de segunda mano. En los ocho primeros meses del año, el incremento de las transacciones con este tipo de motorización es del 70%, pero sigue siendo una proporción muy reducida en comparación con los vehículos de combustión.
Esta lenta adopción de los vehículos eléctricos es un reflejo de los retos que enfrenta este segmento, como la falta de una infraestructura de carga adecuada, los elevados costos iniciales y las preocupaciones sobre la autonomía y la duración de las baterías. Superar estas barreras será fundamental para que los autos eléctricos puedan ganar una mayor participación en el mercado de segunda mano.
LA NECESIDAD DE APOYO GUBERNAMENTAL
Ante este panorama, el presidente de la Asociación Nacional de Comerciantes de Vehículos, Eric Iglesias, ha manifestado su preocupación por la caída de matriculaciones tanto en el mercado de vehículos de ocasión como en el de vehículos nuevos.
Iglesias considera necesario un empuje por parte del Gobierno central y los gobiernos autonómicos para impulsar la actividad en este sector. Las medidas de apoyo, como incentivos a la compra de vehículos más eficientes y políticas de fomento de la movilidad sostenible, podrían ser clave para revertir la tendencia actual y fortalecer el mercado de segunda mano.
En un momento en que la transición hacia la electromovilidad se ha convertido en una prioridad a nivel europeo, es fundamental que las autoridades dirijan su atención hacia este segmento del mercado automotriz. Solo así podrán garantizar que los consumidores tengan acceso a una oferta diversa y asequible de vehículos de segunda mano, contribuyendo a una movilidad más sostenible y eficiente en todo el país.
El Gobierno español ha confirmado su intención de presentar los Presupuestos Generales del Estado (PGE) de 2025 a pesar de los obstáculos que puedan surgir en el Congreso de los Diputados. Las fuentes gubernamentales han asegurado que el Ejecutivo tiene la vocación de agotar la legislatura actual, incluso si las Cortes Generales rechazan las cuentas públicas.
En caso de que el Congreso no apruebe los Presupuestos de 2025, el Gobierno podría optar por prorrogar las cuentas de 2023 por segundo año consecutivo. Esta alternativa le permitiría evitar la convocatoria de elecciones generales, según confirman diversas fuentes del Ejecutivo.
Aprobación de Objetivos de Estabilidad y Deuda Pública
El próximo martes, el Gobierno volverá a aprobar el límite de gasto no financiero de 2025, conocido como techo de gasto, así como los objetivos de estabilidad presupuestaria y deuda pública para el conjunto de las administraciones públicas. Esta acción marcará el inicio del proceso de tramitación de las cuentas públicas de 2025.
Cabe recordar que, a finales de julio, el Pleno del Congreso de los Diputados rechazó los objetivos de estabilidad y deuda pública para el conjunto de las administraciones. Este rechazo inesperado, protagonizado por el partido Junts, fue el primer obstáculo en el camino hacia la aprobación de los PGE de 2025.
Desde el Ejecutivo, se espera poder llegar a acuerdos con Junts y se les pide que, en esta ocasión, voten a favor de la senda fiscal, ya que consideran que es «buena para Cataluña». Sin embargo, advierten que, con o sin senda, el Gobierno va a presentar las cuentas públicas de 2025.
Delineación de la Senda Fiscal y de Deuda
El Gobierno mantiene su posición y volverá a aprobar una senda fiscal que dejará el déficit público en el 2,5% en 2025, en el 2,1% en 2026 y en el 1,8% en 2027. Además, se ha propuesto recortar la deuda pública al final del periodo por debajo del 100%, plazo que estará marcado por la reactivación de las reglas fiscales europeas.
La Administración Central asumirá la mayor parte de la responsabilidad del cumplimiento de los nuevos objetivos fiscales, con un déficit del 2,2% en 2025, del 1,8% en 2026 y del 1,5% en 2027. Por su parte, las comunidades autónomas tendrán un objetivo de déficit del 0,1% en ese mismo período, mientras que los ayuntamientos y corporaciones locales dispondrán de equilibrio presupuestario en 2025 y 2026.
En cuanto a la deuda pública, el objetivo es que se reduzca al 103,6% del PIB en 2025, llegando a un porcentaje inferior al 100% en 2027, situándose en el 99,7%. Para las comunidades autónomas, la meta es del 20,8% del PIB en 2025, con una tendencia descendente en los siguientes ejercicios.
Además, el Gobierno presentará un techo de gasto de casi 200.000 millones de euros, incluyendo los fondos procedentes de la Unión Europea. Dentro de este techo de gasto, se incluye una transferencia del Estado a la Seguridad Social por importe de 22.881 millones de euros, un 7% más con respecto a los Presupuestos de 2023.
IAG, el grupo matriz de Iberia, British Airways, Vueling y Aer Lingus, reanudará este lunes 9 de septiembre el pago de dividendos a sus accionistas. Será el primer dividendo que la compañía reparte desde 2019, con un importe bruto por acción de 0,03 euros.
Este pago se realizará a través del Banco Santander, en su calidad de agente de pagos, y tendrá un importe neto de 0,0243 euros por acción tras la retención fiscal del 19%. Según los datos proporcionados por la propia IAG, el capital social emitido de la compañía es de 4.971.476.010 acciones, de las que 70.960.613 las posee IAG como autocartera. Con esto, el importe total a repartir estaría algo por debajo de los 150 millones de euros.
Retorno a los Dividendos Después de la Pandemia
El último dividendo que IAG repartió fue el 2 de diciembre de 2019, con un importe bruto por acción de 0,145 euros, un 79% superior al que entregará este año. La decisión de retomar el pago de dividendos llega después de que la compañía haya superado los efectos de la pandemia de COVID-19, que obligó a suspender este tipo de retribuciones a los accionistas.
El consejo de administración de IAG aprobó este reparto de dividendos el pasado 1 de agosto, mismo día que dio a conocer los resultados del primer trimestre y anunció la ruptura de la operación de compra de Air Europa. En ese período, la compañía obtuvo un beneficio neto de 905 millones de euros, un 1,7% menos que los 921 del año anterior, mientras que el beneficio operativo alcanzó los 1.309 millones de euros, un 3,8% más.
Recuperación y Perspectivas de IAG
Estos resultados positivos y la recuperación de la actividad tras la pandemia han permitido a IAG retomar el pago de dividendos, una práctica habitual en la compañía hasta 2019. La decisión del consejo de administración de reanudar los dividendos envía una señal positiva a los mercados y a los inversores, quienes ven en ello un signo de la fortaleza financiera y la confianza de la empresa en su futuro.
La reanudación de los dividendos es un hito importante en la trayectoria de IAG, que ha logrado superar los retos planteados por la crisis sanitaria y económica. Ahora, la compañía se enfoca en consolidar su posición competitiva y aprovechar las oportunidades que se presenten en el sector aéreo en los próximos años.
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Madrid, 6 de septiembre de 2024 – La capital española continúa consolidándose como uno de los destinos turísticos más atractivos de Europa, destacándose por su vibrante vida urbana y su variada oferta de excursiones a lugares de interés cultural, histórico y deportivo. Tanto en la ciudad como en sus alrededores, Madrid ofrece una experiencia turística única, desde sus museos de renombre internacional hasta ciudades históricas cercanas, pasando por monumentos icónicos como el Palacio Real, el estadio Santiago Bernabéu, el Monasterio de El Escorial y el Valle de los Caídos. Esto posiciona a Madrid como el epicentro del turismo en España.
En 2023, Madrid recibió a 10,5 millones de turistas, lo que marcó un notable aumento respecto a años anteriores, consolidando a la ciudad como uno de los principales destinos turísticos de Europa. Para 2024, se espera que esta cifra alcance los 11 millones de visitantes, impulsada por la diversificación de la oferta turística y la creciente popularidad de Madrid tanto en el ámbito cultural como deportivo.
Diversidad de nacionalidades y motivaciones de viaje
Madrid recibe a turistas de todo el mundo, con una notable afluencia de visitantes procedentes de Estados Unidos, Francia, México, Reino Unido, Alemania e Italia. Los motivos para visitar Madrid son diversos: su rico patrimonio histórico y cultural, su gastronomía de renombre y su vibrante escena deportiva, con el Santiago Bernabéu como uno de los principales puntos de interés, figuran entre las principales razones que atraen a millones de turistas cada año.
Preferencias estacionales para las excursiones
Según Luis Manzano, director de OkMadridvisits.com, uno de los principales portales de venta de excursiones en Madrid, «las épocas favoritas de nuestros clientes para hacer excursiones son la primavera y el otoño«. Estas estaciones se prefieren por su clima templado, que permite disfrutar de actividades al aire libre y de la belleza natural de los alrededores de Madrid, sin las extremas temperaturas del verano o el invierno.
El renacer de los museos y monumentos de Madrid
El Triángulo del Arte, compuesto por el Museo del Prado, el Museo Reina Sofía y el Museo Thyssen-Bornemisza, sigue siendo un imán para los amantes del arte y la cultura, consolidándose como un conjunto de centros culturales de primer nivel en Europa.
Asimismo, el Palacio Real de Madrid se mantiene como uno de los monumentos más visitados de la ciudad, cautivando a los visitantes con su impresionante arquitectura y la riqueza histórica de sus interiores.
El Santiago Bernabéu: Un santuario del fútbol
El Santiago Bernabéu, hogar del Real Madrid, continúa siendo un punto de referencia mundial para los aficionados al fútbol. El «Tour del Bernabéu» permite a los visitantes sumergirse en la historia del club y explorar las áreas más emblemáticas del estadio, como los vestuarios y la sala de trofeos, ofreciendo una experiencia única en uno de los templos deportivos más icónicos del mundo.
Excursiones a joyas cercanas: Toledo, Segovia, Ávila, Salamanca, El Escorial, Valle de los Caídos y Palacio Real de Aranjuez
Los alrededores de Madrid son un verdadero tesoro de historia y cultura. Ciudades como Toledo, Segovia, Ávila y Salamanca se han consolidado como destinos imprescindibles para aquellos que buscan explorar más allá de la capital.
Además, el Monasterio de El Escorial y el Valle de los Caídos (Valle de Cuelgamuros) siguen siendo puntos clave para quienes desean profundizar en la historia y el simbolismo de estos lugares emblemáticos. El Palacio Real de Aranjuez, con sus exuberantes jardines y majestuosa arquitectura, también destaca como una joya cercana a Madrid, ideal para una excursión que combine naturaleza e historia.
Madrid, un destino en evolución
Madrid sigue evolucionando como destino turístico, adaptándose a las demandas modernas y diversificando su oferta. Las excursiones a ciudades cercanas, combinadas con tours temáticos, visitas guiadas a monumentos históricos, tours gastronómicos y free tours por el centro de Madrid, permiten a los visitantes explorar a fondo la riqueza y diversidad cultural de la región.
En resumen, Madrid y sus alrededores continúan capturando la imaginación de turistas de todo el mundo, ofreciendo experiencias que combinan lo mejor del pasado, presente y futuro. Con un crecimiento sostenido en la afluencia de visitantes y una creciente diversidad en la procedencia de sus turistas, Madrid se reafirma como un destino turístico de primer orden en Europa
A pesar de que las conexiones inalámbricas nos han acompañado durante muchos años, en el tiempo reciente las que han resultado ser más funcionales son dos: Wi-Fi y Bluetooth. No obstante, la primera es la que más avances ha ido mostrando con el paso de los años, incrementando cada vez más su velocidad y capacidad de funcionamiento, mientras que la segunda parece haberse quedado un poco atrás en este sentido, ya que son muy escasos los cambios significativos que ha experimentado desde su lanzamiento inicial.
La buena noticia es que esto último podría quedar en el pasado de una vez por todas, pues a partir de la llegada del Bluetooth 6, este servicio inalámbrico estaría recibiendo una gran variedad de novedades importantes, las cuales, sin duda alguna, resultarán sumamente útiles a la hora de optimizar la forma en la que este tipo de conexión interactúa con los diferentes dispositivos compatibles, ampliando así las posibilidades que tendrá el usuario en el momento de utilizar esta herramienta.
Todo lo nuevo que vendrá con Bluetooth 6
Por un lado, Bluetooth integrará una nueva función que le acercará al Ultra Wild Band, el servicio que emplean teléfonos como los iPhones más recientes o el Samsung Galaxy S24 Ultra, ya que permitirá controlar la cercanía y la lejanía de los dispositivos con mayor precisión; la novedad como tal se llamará Bluetooth Channel Sounding (Sonido del Canal Bluetooth) y hará que encontrar aparatos compatibles ahora sea mucho más sencillo.
Asimismo, esta nueva versión llegará con ISOAL Enhancement(Mejora ISOAL), opción pensada para optimizar la latencia, lo cual ayudará a mejorar la sincronización entre los labios y el sonido a la hora de visualizar un vídeo desde el móvil y escucharlo por medio de auriculares conectados por Bluetooth, por ejemplo.
Más novedades
Por otra parte, tenemos que el LL Extended Feature Set (Conjunto de Funciones Ampliadas de LL) y la Frame Space Update (Actualización del Espacio del Marco) representarán nuevas funciones de Bluetooth realizables por los desarrolladores, en el caso de la primera, y nuevas posibilidades de modificación de la distancia temporal entre señales, en el caso de la segunda, lo cual permitirá mejorar la precisión de los nuevos chips.
Por último, está el Decision-Based Advertising Filtering (Filtrado de Publicidad Basado en Decisiones), función que permitirá emplear dos canales de frecuencia en Bluetooth LE, y el Monitoring Advertisers (Monitoreo de Anunciantes), la cual, junto a la anterior novedad, optimizará el ahorro de energía, aunque en este caso identificando rápidamente cuando un aparato está fuera de alcance.
Así las cosas, se espera que a partir del 2025 los fabricantes empiecen a lanzar dispositivos que incluyan las especificaciones necesarias para contar con Bluetooth 6, pues se trata de una nueva versión de este sistema de conexión inalámbrica que nadie se querrá perder.
Los datos proporcionados por la patronal del fútbol español señalan que se ha producido un aumento de un 16% en la asistencia, con un total de 1.665.183 espectadores, lo que demuestra las ganas que tenían los aficionados al fútbol por el regreso de las competiciones.
Las cifras demuestran un aumento de un 7,9% en la asistencia a los estadios de LALIGA EA SPORTS con respecto a la misma jornada de la temporada anterior, alcanzando la cifra de 1.209.082 espectadores.
A este número habría que sumarle la asistencia correspondiente al partido de la jornada 3 entre Real Betis y Getafe CF, aplazado por el partido de PO de Conference League que disputó el equipo verdiblanco.
Las cifras en LALIGA Hypermotion todavía son más altas, y es que la asistencia a sus estadios incrementa en un 44,7% con respecto a la misma jornada de la temporada pasada, alcanzando un total de 456.101 espectadores.
Sumando ambas competiciones se registra un aumento de un 16% en la asistencia, con un total de 1.665.183 espectadores. Estas cifras ponen de manifiesto las ganas que tenían los aficionados al fútbol por el regreso de ambas competiciones.
El nivel de ocupación de los estadios en LALIGA EA SPORTS, por consiguiente, también continúa en una tendencia ascendente (consolidada desde hace tres temporadas) Los datos pasan de un 80% en la 22/23, a un 85% en la 23/24 y a un 86% en la vigente temporada, lo que implica el aumento de 6 puntos porcentuales con respecto a la 22/23.
En estas 4 primeras jornadas de LALIGA EA SPORTS, el FC Barcelona (98%), Rayo Vallecano (94%) y RC Celta (93%) son los clubes que más ocupación han registrado, mientras que Málaga CF (98%), Real Racing Club (90%) y CD Castellón (90%) encabezan el ranking de las tres primeras jornadas de LALIGA HYPERMOTION.
GRADA VISITANTE
Esta temporada LALIGA y los clubes han vuelto a poner en marcha la segunda temporada de ‘Grada Visitante’, cuyo objetivo es regular el precio de las entradas a las aficiones de los equipos visitantes. En este sentido, los fans que visitan otros estadios (siempre y cuando ambos clubes estén convenidos) tienen a su disposición un cupo fijo de 300 entradas a un precio máximo de 30 euros. En esta iniciativa participan 16 de los 20 clubes que componen LALIGA EA SPORTS.
De acuerdo con datos de la patronal, la temporada pasada, los que más entradas pusieron a disposición de las aficiones visitantes fueron el Sevilla FC (9.632), Athletic Club (8.900), Real Betis (7.961), Valencia CF (7.735) y Granada CF (7.547). En total, 109.654 entradas ofrecidas y 104.841 entradas solicitadas, lo que representa un 95,6% entre oferta y demanda.
En cuanto a las aficiones que más entradas han comprado son las del del Real Betis (5.918), Sevilla FC (5.101), Atlético de Madrid (5.032), Athletic Club (4.870) y UD Las Palmas (4.752). En términos totales, en el 98,5% de los partidos en los que estaba vigente la iniciativa Grada Visitante se contó con aficionados de otros equipos en los estadios.
La relación entre Maite Galdeano y su hijo Cristian Suescun ha sido objeto de numerosas controversias a lo largo de los años, pero este viernes, en el plató de ¡De Viernes!, madre e hijo se verán cara a cara en un encuentro que promete ser decisivo. Tras varias semanas marcadas por declaraciones cruzadas, este reencuentro se anticipa como uno de los momentos más emocionantes y reveladores del programa, donde ambos tendrán la oportunidad de expresar sus sentimientos y confrontar las heridas que han marcado su relación familiar.
La familia Suescun está rota
Cristian, a menudo eclipsado por la fama de su hermana Sofía Suescun y el fuerte carácter de su madre, ha permanecido durante años en un segundo plano mediático, pero su reciente participación en varios programas de televisión le ha permitido contar su versión de los hechos. No obstante, ha sido también el blanco de fuertes críticas, en especial por parte de Maite, quien no ha dudado en lanzar duros comentarios hacia su propio hijo, agravando aún más la tensión entre ambos.
Cristian Suescun, a diferencia de su madre y su hermana, ha tenido una trayectoria más discreta en el mundo de la televisión. Mientras que Sofía Suescun se ha consolidado como una de las figuras más mediáticas de la televisión española tras su paso por varios realities y su constante presencia en el mundo del espectáculo, Cristian ha vivido a la sombra de ambas, luchando por encontrar su lugar en un entorno que parece no haberle brindado las mismas oportunidades.
Sin embargo, en los últimos años, Cristian ha decidido abrirse y compartir con el público su historia. Su participación en programas como Supervivientes le permitió mostrar su lado más vulnerable, revelando los conflictos internos que ha vivido dentro de su familia. A pesar de esta exposición, el reconocimiento mediático ha venido acompañado de una creciente tensión con su madre, quien no ha dudado en expresar abiertamente su desaprobación hacia su hijo.
En los días previos al esperado encuentro en ¡De Viernes!, Maite Galdeano ha realizado varias declaraciones que han herido profundamente a Cristian. En una de sus intervenciones más recientes, Maite comparó a su hijo con una «manzana podrida», insinuando que su presencia podría tener una influencia negativa sobre Sofía, su hija favorita. Es como tener una manzana podrida, y te pudre a la otra», fueron las palabras de Maite que provocaron una oleada de reacciones tanto en las redes sociales como en los medios de comunicación.
Estas afirmaciones no solo han dejado a Cristian visiblemente afectado, sino que también han encendido los ánimos de quienes siguen de cerca la relación entre madre e hijo. La frialdad con la que Maite se ha referido a Cristian ha reavivado las críticas hacia la forma en que ha tratado a su hijo a lo largo de los años, marcando un antes y un después en la percepción pública de su relación familiar.
La relación entre Cristian Suescun y Maite Galdeano nunca ha sido fácil. En repetidas ocasiones, Cristian ha confesado que su madre jamás le ha mostrado el mismo cariño que a su hermana Sofía, algo que ha marcado profundamente su vida. «Mi madre nunca me ha dado un beso, nunca me ha dicho ‘te quiero'», confesaba Cristian en el adelanto del programa, revelando una dura realidad que ha sido motivo de dolor durante su infancia y vida adulta.
Este distanciamiento emocional ha sido una de las principales razones por las que Cristian siente que ha sido relegado a un segundo plano dentro de la familia. Según él mismo ha relatado, Maite siempre lo ha visto como un reflejo de su padre, una figura con la que ha tenido una relación complicada. «Siempre he sido el reflejo de mi padre para ella, y eso ha hecho que no me tenga cariño», lamentaba Cristian, señalando que la sombra de su padre ha sido un factor determinante en la frialdad que su madre le ha mostrado a lo largo de los años.
El favoritismo hacia Sofía Suescun, una herida abierta
Uno de los aspectos más dolorosos para Cristian ha sido la evidente preferencia que su madre ha mostrado hacia su hermana Sofía. Desde que Sofía irrumpió en el mundo de la televisión, su madre no ha dudado en apoyarla incondicionalmente, mientras que Cristian ha sido, en palabras de algunos, el «hijo olvidado». Esta diferencia de trato ha generado un profundo resentimiento en Cristian, quien ha vivido con el peso de sentir que no es lo suficientemente valorado por su propia madre.
Sofía, por su parte, ha tratado de mantenerse al margen del conflicto entre su madre y su hermano, aunque no ha podido evitar ser arrastrada al centro de la tormenta mediática. La tensión entre Cristian y Maite ha puesto a Sofía en una posición incómoda, y el programa de este viernes podría arrojar luz sobre cómo la joven ha manejado esta difícil situación familiar.
El enfrentamiento entre Cristian Suescun y Maite Galdeano en ¡De Viernes!ha sido promocionado como uno de los momentos más esperados de la temporada televisiva. Las declaraciones de ambos protagonistas en los avances del programa han elevado las expectativas de los espectadores, quienes aguardan con ansias ver cómo se desarrollará el encuentro en el plató. Para Cristian, esta será una oportunidad única de expresar sus sentimientos frente a su madre, algo que ha evitado hacer públicamente hasta ahora.
Los avances del programa han mostrado a Cristian visiblemente afectado por las palabras de su madre, pero también decidido a defenderse y a responder a las duras acusaciones que ella ha lanzado en las últimas semanas. La tensión es palpable, y todo apunta a que este cara a cara será un momento clave en la relación entre madre e hijo. Sin embargo, queda por ver si este encuentro conducirá a una reconciliación o, por el contrario, marcará una ruptura definitiva entre ambos.
La gran pregunta que muchos se hacen es si el reencuentro entre Cristian y Maite en ¡De Viernes! será una oportunidad para sanar viejas heridas o simplemente una nueva batalla en su largo conflicto. Las emociones están a flor de piel, y tanto madre como hijo han mostrado signos de desgaste por la tensión acumulada en las últimas semanas. El plató de ¡De Viernes! podría convertirse en el escenario de una confrontación sin precedentes, donde se pongan sobre la mesa todas las verdades que ambos han guardado durante años.
No obstante, existe la posibilidad de que este encuentro también sirva como un punto de inflexión para la familia. Si bien las declaraciones de Maite han sido duras y dolorosas, Cristian ha demostrado en el pasado que es capaz de perdonar y buscar una reconciliación. El público espera que, en lugar de una batalla sin cuartel, este reencuentro permita un acercamiento entre madre e hijo, que los lleve a una mejor comprensión de sus respectivos puntos de vista.
Un conflicto familiar en el ojo del huracán mediático
El enfrentamiento entre Maite Galdeano y Cristian Suescun es un claro ejemplo de cómo los conflictos familiares pueden intensificarse bajo el escrutinio de los medios de comunicación. Lo que en un principio podría haber sido un conflicto privado se ha convertido en un espectáculo público, donde las emociones, el resentimiento y las heridas del pasado se exponen ante millones de espectadores.
La esperada aparición de Cristian y Maite en ¡De Viernes! no solo será un episodio más en esta telenovela familiar, sino un momento decisivo para ambos. Si bien el resultado del encuentro es incierto, lo que está claro es que tanto Cristian como Maite tendrán la oportunidad de confrontar su pasado y decidir si están dispuestos a avanzar juntos o continuar por caminos separados. Para la audiencia, el desenlace de este drama familiar seguirá siendo uno de los temas más comentados en las próximas semanas.
De un tiempo hacia acá hemos podido evidenciar cómo Apple, una de las empresas más prestigiosas del mundo, ha tenido que dar el brazo a torcer frente a las exigencias que se le han realizado desde la Unión Europea(UE), organismo que la acusa de no cumplir con la Ley de Mercados Digitales (DMA). Y es que si la firma de Cupertino no hace todo lo posible por encajar en la normativa europea, sus ingresos de aquí en adelante se verán significativamente afectados, debido a que los bloqueos y las restricciones impuestas desde este lado del mundo serán cada vez más fuertes.
Permitir los pagos de terceros y la presencia de tiendas alternativas a la App Store son algunas de las novedades que ha implementado Apple en iOS y iPadOS con el propósito de cumplir con la Ley de Mercados Digitales de la Unión Europea. Sin embargo, este tipo de cambios no han sido suficientes, pues el organismo internacional ha dado a conocer los motivos por los que la marca estadounidense sigue sin cumplir con la DMA y lo que debe hacer para acercarse más a su objetivo.
¿Por qué Apple no está cumpliendo con la DMA?
Por medio de un documento oficial, la Comisión Europea, encargada de velar por el cumplimiento de las políticas y leyes de la Unión Europea, ha dado a conocer las razones principales por las que Apple sigue incumpliendo la Ley de Mercados Digitales; aunque sobre algunas de ellas la empresa ha anunciado que tomará medidas a partir de una próxima actualización de iOS 18.
Inicialmente, desde la UE afirman que todavía existen demasiados pasos para poder descargar y emplear aplicaciones de terceros en los dispositivos de Apple. Además, destacan que la compañía complica el cambio de los ajustes de sus productos, que la pantalla de selección del navegador por defecto no es lo suficientemente clara, que emplea un lenguaje agresivo para persuadir a sus usuarios y evitar que empleen métodos de pago de terceros, y que no permite eliminar aplicaciones por defecto de forma sencilla. Por último, ha cerrado su intervención afirmando que la compañía estadounidense no se comunica oportunamente con la UE y retrasa el cumplimiento de la DMA, constituyendo así una violación.
Lo que Apple cambiará
Como lo dijimos anteriormente, Apple ha anunciado que varios de los puntos enumerados por la Comisión Europea cambiarán a partir de una próxima actualización de iOS. Entre las modificaciones anunciadas se encuentran las siguientes.
Por un lado, Apple le permitirá a sus usuarios establecer apps de terceros por defecto para mensajes, llamadas, teclados, mapas, etc. También habrá un nuevo apartado para aplicaciones por defecto en «Ajustes» para dar lugar a una gestión más fácil por parte del usuario; apps nativas como Safari, Mensajes, App Store, Fotos y Cámara podrán desinstalarse del iPhone; se realizarán cambios en la pantalla de selección del navegador por defecto y, en caso de que se elija un explorador por defecto diferente a Safari, el ícono de este último será reemplazado por el del navegador nuevo.
Así las cosas, solo nos queda esperar a que lleguen los cambios prometidos por la marca norteamericana, para de esa forma saber si la Unión Europea le suelta un poco las riendas o se las mantiene apretadas, pues la llegada a Europa de futuros avances de esta marca en materia de inteligencia artificial (IA), por ejemplo, depende en gran medida del cumplimiento o no de la DMA por parte de Apple.
La transparencia y la confianza son pilares fundamentales para el buen funcionamiento de la economía. Y, para conseguirlo, el papel de las empresas es esencial, ya que son las que configuran el motor de cualquier nación. Por ello, deben contar y facilitar a las administraciones que lo requieran información de calidad. Algo que se consigue mediante la denominada auditoría obligatoria, un proceso riguroso y sistemático que busca verificar la veracidad de los estados financieros de las empresas.
Pero, ¿qué son exactamente las auditorías empresariales obligatorias? ¿Qué empresas están obligadas a hacerlas todos los años? Estas auditorías son “exámenes” independientes y objetivos de los estados financieros de una empresa, realizados por profesionales cualificados. El objetivo, según explican desde la empresa Legalnet, es emitir una documentación que muestre si los estados reflejan fielmente la situación económica de la entidad.
Sin embargo, aclaran desde esta compañía, “no todas las empresas están obligadas a someterse a este proceso. En España, deben hacerlo aquellas que superen ciertos umbrales en cuanto a volumen de negocio, número de empleados o valor de activos, así como empresas que cotizan en bolsa o pertenecen a sectores regulados”, explican desde Legalnet.
Tipos de auditorías obligatorias
El marco legal y normativo que rige las auditorías obligatorias en Madrid, al igual que en el resto de España, está principalmente establecido por la Ley de Auditoría de Cuentas y su Reglamento. Estas normas definen qué empresas deben someterse a auditoría y bajo qué condiciones.
En cuanto a los tipos de auditorías obligatorias, existen diferentes según el tipo de empresa o sector:
Auditoría de cuentas anuales: Es la más común y afecta a empresas que superan ciertos límites de tamaño. «Este tipo de auditoría examina el balance, la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de cambios en el patrimonio neto, el estado de flujos de efectivo y la memoria», detallan desde Legalnet.
Auditoría de cooperativas: Algunas cooperativas también están obligadas a auditar sus cuentas anuales. Según explican desde Legalnet, la Ley 1/2022, de 23 de marzo establece que las cooperativas en España deben auditar sus cuentas anuales y su informe de gestión cuando así lo dictaminen sus Estatutos, lo decida la Asamblea General, o conforme a lo establecido en la Ley de Auditoría de Cuentas.
Auditoría de Empresas de Servicios de Inversión (ESI): Las entidades que prestan servicios de inversión deben someterse a auditorías específicas. Estas auditorías tienen en cuenta el cumplimiento de las normas de conducta y los requisitos organizativos de unas entidades que están reguladas por leyes como la Ley de Mercado de Valores y MiFID II.
Auditoría de fundaciones: “Las fundaciones también deben realizar una auditoría en Madrid de sus cuentas anuales si, durante dos ejercicios consecutivos, cumplen dos de estos tres criterios: activos totales superiores a 2,4 millones de euros, ingresos netos anuales superiores a 2,4 millones de euros, o un promedio de más de 50 empleados”, detallan desde Legalnet
Beneficios de las auditorías obligatorias en Madrid
La realización de auditorías obligatorias conlleva numerosos beneficios para las empresas y la economía en general. En primer lugar, aumenta la transparencia y confianza en los estados financieros. «Cuando una empresa presenta sus cuentas auditadas, está enviando un mensaje de transparencia al mercado», afirman desde Legalnet.
Otro beneficio es la detección y prevención de irregularidades. Las auditorías pueden sacar a la luz errores contables, fraudes o incumplimientos normativos que, de otra manera, podrían pasar desapercibidos. A la vez, estas auditorías contribuyen a mejorar la toma de decisiones empresariales. «Estos informes proporcionan una visión objetiva de la situación de la empresa, lo que permite a los directivos tomar mejores decisiones al contar con más y mejor información», subrayan los responsables de Legalnet.
A pesar de estos beneficios, las auditorías también presentan desafíos. Sobre todo cuando hablamos de las auditorías que no son obligatorias y que las empresas deciden realizar por iniciativa propia para trasladar una imagen de responsabilidad. En este espacio, uno de los principales retos es el coste y los recursos necesarios para llevarlas a cabo.
Es cierto que para muchas empresas medianas, el gasto en auditoría puede suponer una carga significativa. Sin embargo, «es importante que las empresas vean la auditoría como una inversión y no como un gasto», sugieren desde Legalnet. Otro punto crucial es la calidad y competencia de los auditores. La fiabilidad de una auditoría depende en gran medida de la profesionalidad y experiencia del equipo auditor, por lo que siempre hay que elegir firmas especializadas en auditoría de reconocido prestigio y con experiencia en su sector como Legalnet.
Ya sea por obligación o por iniciativa propia, las auditorías juegan un papel fundamental en el sector empresarial de Madrid y de toda España. Además de ser un requisito legal en algunos casos, son una herramienta muy útil para garantizar la transparencia, detectar irregularidades y mejorar la gestión empresarial. Por ello, una auditoría no debe verse como un mero trámite, sino como una oportunidad de mejora y crecimiento empresarial. Algo que, además, contribuirá a construir un entorno económico más sólido, transparente y de confianza.
Durante las últimas semanas, la red social de fotografías por excelencia, Instagram, nos ha estado sorprendiendo con la incorporación de una gran variedad de novedades, todas pensadas para fortalecer más todavía la faceta de creación de contenido en su plataforma. Y es que teniendo en cuenta que muchos usuarios suelen actuar como espectadores pasivos y que redes sociales como esta generan ingresos principalmente por medio de los influencers, urge tomar medidas para incentivar la actividad directa de quienes conforman este espacio digital.
La incorporación de una biblioteca de audio para los Reels, el incremento de la cantidad de fotos/vídeos que se pueden incluir en los carruseles, así como nuevas herramientas de texto para las publicaciones, son algunas de las novedades que Instagram ha incorporado recientemente, las cuales han tenido una gran acogida por parte de la comunidad. Ahora, de manera progresiva, la red social de Meta ha empezado a llevar a los diferentes dispositivos una nueva función que podría cambiar por completo el apartado de las Historias.
Ahora podrás comentar las Stories de Instagram
Desde su aparición en el 2016, las Historias de Instagram han recibido diferentes actualizaciones dirigidas a incrementar las posibilidades de interacción con esta clase de contenidos. Por esta razón, actualmente es posible darle me gusta a las Stories de nuestros seguidos, reaccionar con emoticonos o stickers y enviar un mensaje privado como una especie de respuesta a lo que acabamos de ver. No obstante, hasta el día de hoy sigue sin ser posible agregar un comentario púbico en este tipo de contenidos, aunque no por mucho tiempo.
Y es que desde Instagram han empezado a implementar la opción de agregar comentarios en las Stories, los cuales podrán ser visualizados por ciertos usuarios de la plataforma y no solo por el autor del contenido, como sucede con la posibilidad de enviar mensajes privados en estos casos. Se trata de una novedad que, sin dudas, refrescará mucho más un apartado que venía pidiendo actualizaciones importantes desde hace tiempo.
Limitaciones a la hora de comentar Historias
Sin embargo, como suele suceder en estas situaciones, todo lo bueno tiene algo malo o, al menos, límites que tal vez modifican nuestra percepción sobre este tipo de novedades. En este caso, debes tener en cuenta que solo podrán comentar Stories de Instagram aquellas personas que sigan al autor de la publicación o que, en su defecto, formen parte de los usuarios seguidos por él. Además, como era de esperar, los comentarios durarán lo mismo que las Historias: 24 horas.
Para hacer uso de esta nueva función, simplemente debes pulsar sobre el ícono de comentarios situado abajo a la izquierda dentro de la propia Historia. Si todavía no cuentas con esta novedad en tu perfil, no te preocupes, lo más probable es que durante los próximos días puedas empezar a disfrutarla, pues su implementación ya ha comenzado de forma escalonada a nivel mundial.
La Fundación AstraZeneca ha incorporado a su patronato al doctor Valentín Fuster, director del Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares (CNIC), presidente del Mount Sinaí Fuster Heart Hospital y Physician-in-Chief del Mount Sinai Medical Center de Nueva York. Su incorporación potencia el carácter independiente y el perfil profesional del patronato de la Fundación AstraZeneca.
De la mano de Rick R. Suárez y Marta Moreno, la Fundación AstraZeneca, enfocada en su objetivo de impulsar la ciencia, la investigación y el talento científico, sigue fortaleciendo su compromiso con la colaboración público-privada.
“La incorporación del doctor Valentín Fuster a nuestro patronato, ahora compuesto por once profesionales de diversas disciplinas, aporta experiencia, prestigio y una visión multidisciplinar y refuerza nuestra creencia de que el respaldo al talento científico y la innovación en la investigación clínica son fundamentales para salvaguardar y mejorar la salud de los pacientes. Estamos emocionados por las posibilidades que esta nueva incorporación nos brinda”, destacó Rick R. Suárez, presidente de la Fundación AstraZeneca y AstraZeneca España.
En palabras de Marta Moreno, vicepresidenta de la Fundación AstraZeneca y directora de Asuntos Corporativos y Acceso al Mercado de AstraZeneca España, “la fundación, con más de veinte años de dedicación ininterrumpida a la ciencia y a las personas, sigue siendo un pilar en el fomento del talento investigador en nuestro país. La llegada del doctor Valentín Fuster a nuestro patronato es un hito significativo pues su liderazgo y experiencia en el campo de las investigaciones cardiovasculares aportarán una nueva dimensión a nuestro equipo. Estamos convencidos de que su incorporación nos permitirá seguir impulsando la ciencia, la investigación y el talento científico en nuestro país”.
Según explicó el doctor Valentín Fuster, “es un honor formar parte del patronato de Fundación AstraZeneca y colaborar con la gran labor que realizan junto al resto de grandes profesionales que lo componen”.
El órgano de gobierno de la Fundación Astrazeneca está formado por once profesionales científicos que comparten la misma visión y compromiso de contribuir a la excelencia del Sistema Nacional de Salud. A todos ellos les une la convicción de que el apoyo al talento científico y la innovación en investigación clínica es el camino más seguro para proteger y mejorar la salud de los pacientes.
El doctro Valentín Fuster, investigador en el campo de la cardiología reconocido mundialmente, ha dedicado su carrera a la exploración de diversos aspectos del funcionamiento del sistema coronario.
Sus estudios pioneros sobre el origen de los accidentes cardiovasculares han sido fundamentales para mejorar la prevención y el tratamiento de los infartos. Estas contribuciones le valieron el Premio Príncipe de Asturias de Investigación en 1996. En la actualidad, el Dr. Fuster es director general del Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares Carlos III (CNIC) y presidente del Mount Sinaí Fuster Heart Hospital y “Physician-in-Chief” del Mount Sinai Medical Center de Nueva York. Su compromiso con la investigación cardiovascular continúa siendo reconocido a nivel mundial. Recientemente, la Fundación AstraZeneca le otorgó el Premio Honorífico a la Trayectoria Científica y su Contribución Destacada a la Salud de la Sociedad.
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Países como Estados Unidos y China son los principales exponentes de los avances tecnológicos a nivel mundial, así lo demuestra el caso de Neuralink, por ejemplo, empresa de Elon Musk encargada de liderar el tema de la implantación de chips cerebrales para mejorar la vida de los pacientes. No obstante, esto no quiere decir que solo son las compañías de estas naciones las que trabajan día a día por innovar cada vez más con sus productos, pues la propia Europa también ha demostrado que tiene con qué competirle incluso a los más poderosos en este ámbito.
Bajo esta lógica, contrario a lo que muchos piensan, la Unión Europea no se limita a regular las innovaciones con las que China y Estados Unidos sorprenden al mundo, sino que también avanza constantemente hacia nuevos logros dentro del mundo de la tecnología, destacándose como uno de los más recientes el que corresponde a la presentación de un chip neuronal, del cual se espera que sirva como una especie de competencia para el de Elon Musk.
El chip neuronal que se encamina a ser un dolor de cabeza para Elon Musk
Como un ejemplo revelador de que los avances tecnológicos más importantes no siempre tienen lugar en territorios como Estados Unidos y China, hace poco un grupo de investigadores de la École Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL) de Suiza, ha dado a conocer el chip neuronal MiBMI.
El también llamado Cerebro-Máquina Miniaturizada de Alto Rendimiento corresponde a un chip sumamente parecido al de Neuralink, compañía de Elon Musk especializada en el tema y que ya ha implantado dos chips en el cerebro de un par de pacientes que sufrían discapacidades motoras críticas. Siendo significativamente más compacto(8 mm²) que el desarrollado por la empresa del magnate y ofreciendo prácticamente lo mismo, este nuevo aparato pretende destronar de una vez por todas al de Musk y ubicarse como líder en este apartado.
Características del chip neuronal europeo
Para complementar lo anterior, es posible afirmar que su reducido tamaño genera que, a la hora de implantarlo, el chip MiBMI sea menos invasivo y más cómodo para el paciente. Además, cuenta con un 91 % de efectividad cuando de convertir pensamientos en textos se trata y ayuda a personas con enfermedades como la esclerosis lateral amiotrófica (ELA) o con lesiones en la médula espinal.
Por el momento, el chip neuronal europeo que pretende destronar al de Elon Muskno ha sido probado en seres humanos, por lo que de esto depende que en realidad pueda ser tomado en serio o no en esta lucha por quedarse con el primer puesto en este apartado. Ya veremos qué tan bien salen sus futuras implantaciones, pues una cosa es el ensayo y otra la puesta en práctica real.
Las comercializadoras de electricidad han mostrado su rechazo a la propuesta de prohibir la publicidad comercial y la contratación de luz y gas por vía telefónica que plantea el Gobierno, a menos que el potencial cliente lo autorice antes, porque impacta en la capacidad de elección del consumidor y el acceso que tiene a distintas ofertas beneficia a grandes energéticas que copan la mayor cuota de mercado en España y lastra la competencia en el mercado liberalizado.
Este punto, que consta en el Reglamento General de Suministro y Contratación recogida en un real decreto y que está en fase de audiencia pública, fue ampliamente abordado en el IX Foro de Energía celebrado este jueves por ‘El Economista’.
Varios primeros directivos de comercializadoras destacadas coincidieron en señalar que “prohibir no es el camino” y que estas restricciones en la captación de nuevos clientes que buscan supuestamente proteger al consumidor pueden acabar con un efecto contrario, minando su libertad de elección y favoreciendo a grandes grupos energéticos.
El Gobierno, en base a un informe de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), ha propuesto prohibir estas llamadas al constatar malas prácticas en la captación de clientes y deficiencias en la contratación y soportes documentales en el proceso de contratación.
Para Emilio Rousaud, CEO de Factorenergia, se puede regular muy bien la protección del consumidor sin la necesidad de prohibir las actividades de comercialización: “Ese camino me parece realmente muy peligroso porque se puede ir cortando todo y, al final, lo del mercado liberalizado parece una ficción”.
La compañía que lidera, con 25 años de trayectoria, fue precisamente la primera comercializadora autorizada para operar en el mercado eléctrico cuando se liberalizó.
Por su parte, el CEO de Axpo Iberia, Ignacio Soneira, alertó de que si se limita la captación de clientes se está sencillamente favoreciendo a aquellos que tienen una cuota significativa, en torno al 90% del mercado en manos de tres o cuatro grandes compañías. “Si se nos limita el puerta a puerta o las llamadas tenemos un problema porque los costes de adquisición son muy grandes”.
El director general de Plenitude Iberia, Antonio Colino, consideró que si se va limitando las opciones para el cliente el efecto puede ser mucho más pernicioso: “La sobreprotección suele conllevar un exceso de coste”.
En la misma línea se manifestó Jorge González Cortés, vicepresidente de Gesternova, compañía con 19 años de recorrido en el mercado. “Lo comercializadores independientes tenemos una cuota de en torno al 12% después de 30 años”, alertando de que muchas limitaciones les acaba pagando el consumidor.
La propia CNMC ha advertido en más de una ocasión sobre la elevada concentración en favor de los grupos verticalmente integrados en España, cuestionando la relación endogámica -principalmente entre producción y venta de electricidad- que les ofrece a estos grupos frente a las comercializadoras independientes.
Empresas tan reconocidas como Apple suelen estar en el punto de mira de la sociedad a la hora de hablar sobre cómo logran enriquecerse a niveles tan exorbitantes, pues la historia ha demostrado que, en muchos casos, detrás de estas situaciones exitosas por lo general hay prácticas moralmente cuestionables, condiciones laborales precarias o simplemente estrategias que pasan por encima de la competencia comercial justa. Por ello, hoy hablaremos acerca de una técnica bastante curiosa que emplea la firma de Cupertino para sacarle más dinero a sus usuarios.
Para nadie es un secreto que Apple suele contar con precios significativamente más altos para cada uno de sus productos con respecto a alternativas similares de otras marcas, ¿verdad? Sin embargo, esto es algo que los usuarios ya han aceptado, ya que, al igual que la empresa, consideran que la calidad de los dispositivos y accesorios de la firma de Cupertino es superior a la de los demás, por lo que su valor debe ser más alto. De igual manera, como si los precios más elevados de lo normal fuesen poco, esta compañía se ha encargado de sacarle más dinero todavía a los usuarios de una forma cuanto menos cuestionable.
Debes pagar más según el color: la curiosa estrategia de Apple
A pesar de que no se trata de algo que sucede con todos los productos del catálogo de Apple (por ejemplo, para el iPhone no aplica), de igual forma ha sido posible comprobar que con algunos elementos incluidos en la versión online de la Apple Store sí ha tenido lugar la estrategia de cobrar más o menos dependiendo del color de cada dispositivo.
En el caso del apartado de accesorios para Mac, o más específicamente, en lo que respecta al ratón llamado «Magic Mouse – Superficie Multi-Touch», es posible observar que en su versión blanca tiene un valor de 85€, mientras que en color negro pasa a costar 109€. La misma situación se evidencia con el teclado Magic Keyboard con Touch ID, cuyo precio pasa de los 185€ (blanco) a los 205€ (negro), y con la funda para ratón «Magic Trackpad – Superficie Multi-Touch», la cual salta de los 135 a los 155€ según el color.
Los ofrecimientos de Apple
Además de todo, no conforme con incrementar el precio de algunos accesorios de 20€ en adelante, también ha sido posible confirmar que en estos casos la página web de Apple opta por ofrecerle primero al usuario la opción más cara, la negra. La única explicación que se ha podido deducir tanto del aumento del precio como del interés por parte de la compañía de destacar los productos en su color negro, consiste en que, debido a que en un principio esta empresa solo ofrecía dispositivos en una presentación blanca, toman el color negro como uno «exclusivo» por el que merece la pena pagar algo más.
Aunque se trata de una estrategia no tan agradable para el usuario, en realidad se entiende que Apple quiera cobrar más por las versiones en negro que por las blancas de sus productos, al fin y al cabo son ellos los que deciden el precio que colocan en cada caso y no obligan al usuario ni a comprar sus dispositivos ni mucho menos a adquirir la versión más cara de los mismos, por lo que depende de cada quien si cae o no en el juego de la compañía.
Banco Santander ha fichado a Ignacio Juliá, hasta ahora consejero delegado de ING para España y Portugal, como su próximo consejero delegado para España, en sustitución de Ángel Rivera, según ha informado el banco este viernes en un comunicado.
Rivera dejará su cargo el próximo 1 de octubre, una vez obtenidas las aprobaciones regulatorias. Tras esa fecha, Rivera permanecerá en el banco hasta final de año para apoyar la transición. Tras eso, dejará el grupo con el objetivo de desarrollar su carrera profesional en otros ámbitos del mundo de la empresa.
Santander España y el cargo
Santander ha subrayado que Rivera deja el cargo habiendo superado las metas que se le plantearon cuando fue nombrado CEO de Santander España, con más de un millón de clientes captados y un crecimiento «recurrente y rentable».
El nombramiento de Juliá «ayudará a acelerar el proceso de transformación del modelo de negocio para dar mejor servicio al cliente y, al mismo tiempo, generar mayor crecimiento y eficiencia», explica Santander.
Rivera se incorporó al grupo en abril de 2013 como responsable de la distribución en la red de oficinas en España. Fue, además, director general de la división de banca comercial del grupo entre 2015 y 2017 y desempeñó un papel clave en la transformación comercial del banco en México. En 2020, se incorporó de nuevo a Santander España.
«Estamos encantados de anunciar la incorporación de Ignacio Juliá como consejero delegado de Santander España. Es un profesional joven, de gran experiencia en el modelo de banco que queremos ser. Estoy convencida de que su experiencia y su perfil nos ayudará a acelerar la implantación de las plataformas globales y a impulsar el crecimiento de Santander España», ha indicado la presidenta ejecutiva de Banco Santander, Ana Botín.
ALMUDENA ROMÁN, CEO INTERINA DE ING ESPAÑA
La vacante que deja Juliá en ING pasará a ser ocupada de manera interina por Almudena Román, que el pasado mes de junio abandonó la dirección de banca minorista para pasar a ser directora general de Desarrollo de Negocio.
Juliá llevaba siendo consejero delegado de ING desde enero de 2021. El banco holandés ha destacado que durante su mandato el negocio en España ha logrado un «crecimiento significativo», triplicando sus beneficios e impulsado la transformación del negocio.
Almudena Román forma parte de ING desde 1999, habiendo formado parte del equipo que lanzó el banco en España. En 2008 pasó a formar parte del comité de dirección del banco, como directora de Marketing y Gestión de Marca y desde noviembre de 2013, ha estado al frente del negocio de banca minorista de ING.
Al tiempo que se ha anunciado el fichaje del CEO de ING, el banco holandés ha anunciado el nombramiento de Michael John Bredorede como nuevo director financiero de ING para España y Portugal. El cambio se hará efectivo el 1 de octubre, sucediendo a Sara González, que también abandona la entidad.
CoHispania refuerza la importancia de usar esta herramienta para el control y seguimiento de proyectos y minimizar así los riesgos, que pudieran afectar al desarrollo de los mismos, en una promoción inmobiliaria.
Hace 17 años, CoHispania creó este servicio de control y supervisión de proyectos haciendo bandera del “prevenir antes de curar” o, mejor dicho, de “predecir antes que corregir”. El Project Monitoring o seguimiento de proyectos identifica los riesgos, a la vez que propone mejoras y acciones como método de reducción a esos daños. En España, el Project Monitoring resulta esencial y CoHispania, pioneros de este servicio, se ha convertido en una de las mejores empresas ejecutoras de este servicio: una auditoría económica y técnica de promociones inmobiliarias que garantiza su finalización en plazo y forma y previene los riesgos que puedan surgir en su desarrollo.
Como consultora técnica especializada en temas inmobiliarios, CoHispania actúa como intermediaria entre la entidad y el cliente que solicite este servicio de Project Monitoring. Trabajan como profesionales con conocimientos específicos en el sector de la construcción y actúan de manera independiente, sin estar vinculados al promotor ni a otros agentes involucrados en la promoción. Su intervención abarca desde la fase de construcción hasta la comercialización del proyecto. Siempre contando con la homologación por las entidades financieras, garantizando así un control riguroso y transparente del proyecto.
Este servicio de monitorización de proyectos de obra se ha convertido en un pilar fundamental en las estrategias de negocio de todas las entidades, siendo una herramienta clave de control y seguimiento de proyectos que está presente en la mayoría de las operaciones inmobiliarias. El Project Monitoring no se limita solo a promociones de viviendas; sino que también es aplicable a una variedad de activos de inversión, como hoteles, naves industriales, residencias, y muchos otros.
Es importante destacar que, por lo general, las entidades financieras que otorgan préstamos a los promotores requieren este servicio de Project Monitoring. Esto les proporciona la certeza necesaria sobre la viabilidad del proyecto, el uso adecuado de los fondos del préstamo, el avance real de las obras, y el seguimiento de las ventas.
Informe Project Monitoring: certificaciones y contrataciones
El Project Monitoring aporta transparencia a la evolución de la promoción y asegura que se cumplan los objetivos marcados. Durante su gestión, se emiten varios tipos de informes que aportan fiabilidad a las entidades financieras y seguridad a los clientes finales.
Informe inicial (o Due Diligence). Analiza la situación actual del proyecto y la obra y evalúa y controla el planning de la obra.
Informes periódicos. Confirman el estado y avance de la obra, cuantifican disposiciones económicas e informan de desviaciones, y comunican la evolución a proveedores y compradores finales.
Informe final. Verifica que las inversiones realizadas y las obras ejecutadas cumplen con el diseño inicial, las autorizaciones administrativas, y que los gastos han sido debidamente pagados.
Hoy, el Project Monitoring de CoHispania es el único que cuenta con un certificado propio de AENOR. La entidad líder en certificación de sistemas de gestión, productos y servicios, ha otorgado al servicio de CoHispania la certificación ISO 9001 para sus servicios de tasación de edificios sostenibles y energéticamente eficientes y el Project Monitoring. De esta manera, CoHispania es la única sociedad de tasación en España en lograr la certificación de AENOR específica para tales servicios.
Ya que el PM nace como una necesidad solicitada por el mundo financiero para dar mayor nivel de seguridad a las financiaciones de promociones inmobiliarias, es un orgullo haber desarrollado un servicio que hoy en día todas las entidades financieras exigen y por supuesto que ese trabajo haya sido recompensado por primera vez para una sociedad de valoración con un certificado de calidad expreso para este servicio.
CoHispania es una sociedad independiente de consultoría y valoración creada en 1989 homologada por el Banco de España y registrada en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). CoHispania está integrada en el grupo financiero A26, un grupo inversor con interés en diferentes sectores: tasación de inmuebles, valoración de activos industriales, inventarios, formación y asesoría patrimonial. Sus servicios en consultoría de la edificación la han convertido en un referente en el sector y una ayuda indispensable en el control y supervisión de los proyectos.
El polémico enfrentamiento entre Maite Galdeano, su hija Sofía Suescun y el novio de esta, Kiko Jiménez, ha acaparado titulares durante semanas, y recientemente ha dado un giro inesperado gracias a las revelaciones de Jorge Javier Vázquez. El presentador, conocido por su franqueza y habilidad para abordar los temas más controvertidos en televisión, ha roto su silencio y ha compartido una reflexión profunda sobre la situación, que podría cambiar el curso de los acontecimientos.
Jorge Javier Vázquez ha estallado
En su blog personal, Jorge Javier se ha referido a la reciente entrevista que Maite Galdeano concedió a Telecinco, donde la navarra expuso su versión de los hechos respecto a la tensa relación que mantiene con su hija y su yerno. El presentador, quien nunca ha ocultado su simpatía por Galdeano, no dudó en expresar su opinión sobre la actuación de los protagonistas de este culebrón familiar, que sigue captando la atención de la audiencia. Sin embargo, lo que más ha sorprendido a todos ha sido el cambio en la percepción que Vázquez ha manifestado hacia Kiko Jiménez, un personaje que en el pasado había sido objeto de sus críticas.
A pesar de que Jorge Javier ha admitido en varias ocasiones su debilidad por Maite Galdeano, en esta ocasión ha reconocido que también siente aprecio por Kiko Jiménez. «Cada vez le tengo más cariño», confesaba el presentador, dejando entrever que su postura hacia el joven andaluz ha evolucionado con el tiempo. Según Vázquez, no es tarea fácil convivir con una figura tan dominante como la de Maite, a quien describió como alguien que «intenta capitanear el barco a toda costa».
Este giro en la opinión del presentador es significativo, ya que en el pasado había mostrado una mayor cercanía hacia Maite, quien siempre ha sido una de sus favoritas en el panorama mediático. Sin embargo, las recientes tensiones familiares y la actitud de Kiko frente a la difícil situación con su suegra parecen haber despertado en Jorge Javier una empatía hacia el novio de Sofía. «Todos los protagonistas de este culebrón me caen bien», afirmaba el presentador, dejando claro que ahora es capaz de ponerse en el lugar de todos los involucrados, algo que en sus propias palabras, «parece que me he comido a Gandhi», dijo con ironía, aludiendo a su actitud más conciliadora.
En su análisis de la entrevista que Maite Galdeano concedió a Telecinco, Jorge Javier también hizo una crítica sutil sobre el papel que la madre de Sofía ha jugado en todo este conflicto. Aunque sigue siendo evidente que siente un gran cariño por ella, el presentador no pudo evitar cuestionar la actitud que Galdeano mantuvo durante su intervención, donde se presentó como una «corderita degollada», en palabras del propio Jorge Javier.
El comunicador reconoció que Maite no está pasando por un buen momento y que, desde su punto de vista, la navarra está convencida de que tiene razón en su enfrentamiento con su hija y Kiko. No obstante, Vázquez dejó entrever que la actitud de Maite podría tener algo de estrategia, insinuando que es una «muy buena actriz» y que sabe cómo moverse en el mundo mediático para mantener la atención sobre sí misma. Este comentario podría interpretarse como una crítica velada a la forma en la que Galdeano ha manejado públicamente sus diferencias familiares, proyectando una imagen de víctima mientras continúa en el ojo del huracán televisivo.
Sofía Suescun: una influencer entre dos fuegos
En su reflexión, Jorge Javier no dejó pasar la oportunidad de hablar sobre Sofía Suescun, quien se encuentra en medio de este complejo conflicto entre su madre y su pareja. Para el presentador, Sofía es «víctima» de una madre que calificó como «profundamente acaparadora», una descripción que refleja la visión que Vázquez tiene sobre la influencia que Maite Galdeano ejerce en la vida de su hija. No obstante, también reconoció la inteligencia de Sofía, destacando que la joven ha sabido manejar la situación con «delicadeza», a pesar de estar atrapada entre dos figuras tan fuertes como su madre y su novio.
Kiko Jiménez, por su parte, ha sido un firme defensor de Sofía durante estos difíciles momentos. Según Jorge Javier, el joven ha demostrado estar al lado de su novia en todo momento, lo que ha contribuido a que el presentador empiece a ver a Kiko bajo una luz diferente. Aunque en el pasado criticó duramente su influencia sobre Sofía, ahora parece dispuesto a reconocer que Jiménez podría no ser el villano de la historia.
Para comprender mejor el cambio de actitud de Jorge Javier hacia Kiko Jiménez, es necesario remontarse a 2019, cuando ambos coincidieron durante la emisión de ‘Gran Hermano VIP 7’. En aquel momento, el presentador fue testigo de uno de los episodios más tensos en la relación de Kiko y Sofía. Tras la expulsión de Jiménez del reality, Sofía mostró una actitud que sorprendió a todos, incluido Jorge Javier, quien afirmó no reconocer a la joven.
«Sofía que conocía no tiene absolutamente nada que ver con la Sofía que eres desde que estás con Kiko», le dijo en su momento, sugiriendo que el andaluz había ejercido una influencia negativa sobre ella. Aquellas palabras, pronunciadas ante millones de espectadores, reflejaban el escepticismo que Vázquez sentía hacia Kiko en esa época, un escepticismo que parecía alinearse con las críticas que Maite Galdeano había lanzado sobre la relación de su hija.
En aquel entonces, Maite no ocultó su descontento con la pareja de Sofía, llegando incluso a insinuar que Kiko era el responsable de que su hija hubiera perdido parte de su esencia. Jorge Javier compartía esa opinión, lo que explica por qué este reciente cambio de perspectiva ha sorprendido tanto a la audiencia.
Un futuro incierto para la familia Galdeano
A pesar de las revelaciones de Jorge Javier Vázquez, el futuro de la relación entre Maite Galdeano, Sofía Suescun y Kiko Jiménez sigue siendo incierto. Si bien es evidente que el presentador ha suavizado su postura hacia Kiko, también dejó claro que sigue sintiendo una profunda simpatía por Maite, lo que sugiere que no ha tomado partido de manera definitiva en este conflicto.
Por otro lado, Sofía continúa demostrando que, a pesar de las dificultades, es una joven fuerte e inteligente, capaz de navegar por las turbulentas aguas de su vida familiar y sentimental. El apoyo incondicional de Kiko Jiménez y su habilidad para manejar a su madre con diplomacia han sido claves en este proceso, y todo apunta a que Sofía seguirá siendo una figura central en la narrativa mediática de su familia.
En definitiva, las revelaciones de Jorge Javier Vázquez sobre este culebrón familiar han añadido una nueva capa de complejidad a una historia que ya de por sí ha sido intensa y cargada de emociones. Aunque el futuro de esta situación es impredecible, lo que está claro es que tanto Maite Galdeano como Sofía Suescun y Kiko Jiménez seguirán siendo protagonistas indiscutibles de la prensa del corazón, y con Jorge Javier Vázquez como comentarista de lujo, el drama no parece estar cerca de su fin.
