La factura de la luz puede dispararse hasta un 40 % en los meses de más calor si el aire acondicionado que tienes en casa no es eficiente. La OCU lleva años advirtiendo de ello, y su último análisis comparativo de portátiles apunta a modelos concretos que combinan potencia frigorífica real con un consumo contenido. No todos los equipos que se venden como «de bajo consumo» lo son de verdad: la diferencia está en la etiqueta energética, en los BTU reales y en cómo trabaja el compresor.

Este verano, millones de hogares españoles se enfrentan al mismo dilema: pasar calor o ver cómo el recibo se va a las nubes. La buena noticia es que la OCU ha hecho ese trabajo por ti, cribando entre decenas de modelos para quedarse con los que de verdad cumplen. Saber cuál comprar antes de que llegue la ola de calor marca una diferencia enorme, tanto en confort como en gasto mensual.

Los portátiles que la OCU recomienda para el verano

Según el análisis de la OCU, los mejores aires acondicionados portátiles de 2025 no son necesariamente los más caros ni los que más BTU declaran en el folleto. La organización evalúa rendimiento real en condiciones de calor extremo, nivel de ruido, facilidad de instalación y, sobre todo, consumo efectivo por hora de funcionamiento. Los modelos que superan ese filtro son pocos, pero fiables.

En la comparativa de la OCU destacan especialmente los equipos con etiqueta A o superior y compresor inverter, que ajustan la potencia en función de la temperatura ambiente en lugar de trabajar siempre al máximo. Ese detalle puede suponer un ahorro de hasta un 30 % en el consumo eléctrico respecto a modelos de gama baja con el mismo número de BTU declarado.

OCU y De’Longhi: la referencia del pingüino portátil

La OCU sitúa al De’Longhi Pinguino entre los portátiles mejor valorados de su categoría por una razón clara: lleva décadas perfeccionando el mismo concepto. Fundada en 1902 en Treviso, Italia, De’Longhi convirtió el Pinguino en sinónimo de aire portátil de calidad en Europa, y sus modelos actuales —como el PAC EL112— mantienen esa reputación con tecnología actualizada, gas R290 y etiqueta energética competitiva.

Lo que diferencia al Pinguino de la competencia directa, según los criterios de la OCU, es la combinación de depósito de condensación automática y sistema de doble tubo en algunos modelos, lo que mejora la eficiencia real. No hace falta vaciar depósitos continuamente, y el sellado del tubo extractor es más sencillo que en marcas de precio similar.

Daitsu Alisios: el otro nombre que la OCU pone sobre la mesa

Junto a De’Longhi, la OCU señala a Daitsu como otra marca a tener en cuenta, especialmente su gama Alisios Premium, que combina refrigeración, deshumidificador, ventilador y función de calor en un solo equipo. El modelo APD12FCX ofrece cuatro modos de funcionamiento y temporizador de 24 horas, lo que permite programarlo para que enfríe solo cuando lo necesitas y no cuando estás fuera de casa.

El Daitsu Alisios trabaja con gas R290, considerado más respetuoso con el medio ambiente que los refrigerantes anteriores, y cuenta con filtro de aire integrado. Para pisos de hasta 35 m², la OCU considera que su relación entre potencia frigorífica y consumo real está entre las mejores del mercado en la franja de precio de 400-550 euros.

Cómo elegir el portátil correcto según la OCU

La OCU resume sus criterios de selección en cuatro puntos que cualquier comprador debería revisar antes de pulsar «añadir al carrito»:

• Etiqueta energética A o superior: es el primer filtro, sin excepciones.
• Compresor inverter: regula la potencia y ahorra hasta un 30 % frente a compresores on/off tradicionales.
• Gas refrigerante R290 o R32: menor impacto ambiental y mejor rendimiento a altas temperaturas.
• BTU reales vs. declarados: exige comparar las fichas técnicas completas, no solo el número del packaging.

Lo que dice merca2.es sobre los modelos recomendados

Solo dos modelos portátiles cumplen a la vez con los criterios de consumo eficiente, instalación sin obras y precio razonable para el mercado español. El análisis subraya que la mayoría de equipos de precio inferior no supera las pruebas de rendimiento real a 35 ºC, temperatura que se alcanza con frecuencia en interiores durante julio y agosto en buena parte de la Península.

¿Cuánto puedo ahorrar realmente?

Según los cálculos de la OCU, un equipo con etiqueta A que funciona 8 horas diarias durante 90 días de verano puede costar entre 60 y 90 euros en electricidad. Uno con etiqueta C o inferior puede superar los 130-160 euros en el mismo periodo, con el mismo uso. La diferencia no está en el precio de compra: está en los meses que lo tengas enchufado.

El truco de la temperatura

La OCU insiste en que programar el termostato entre 24 y 26 ºC, en lugar de bajarlo a 18 ºC «para que enfríe más rápido», reduce el consumo de forma inmediata y protege el compresor. Cerrar persianas antes del mediodía y sellar bien el tubo extractor es igual de determinante que el modelo que elijas.

El futuro: portátiles más inteligentes y más baratos de usar

La tendencia que se consolida en 2025 y 2026 apunta a portátiles con conectividad WiFi y control por aplicación, lo que permite gestionar el encendido desde el móvil y evitar arranques innecesarios. Marcas como De’Longhi ya incorporan esta funcionalidad en sus modelos de gama media-alta, y la OCU prevé que en dos o tres años sea estándar incluso en equipos de entrada.

El consejo más importante que deja la OCU de cara al próximo verano es comprar antes de que empiece el calor. Los precios suben entre un 15 y un 20 % en junio y julio, los modelos más eficientes se agotan, y la prisa lleva a malas decisiones. Invertir ahora en un portátil bien elegido es la decisión más inteligente para el bolsillo y para el planeta.

Mercadona acaba de inaugurar en Astorga su primera Tienda 9 en Castilla y León tras una reforma integral que ha requerido una inversión de 3,9 millones de euros. Detrás de la nueva distribución se esconde una apuesta estratégica por la eficiencia operativa y la experiencia de compra que condicionará la renovación de toda su red de supermercados hasta 2033.

De la Tienda 8 a la Tienda 9: el giro en la disposición del surtido

Hasta ahora, Mercadona organizaba sus establecimientos por negocios (charcutería, panadería, perfumería…). La Tienda 9 rompe ese esquema y reorganiza todo el espacio por procesos. El cambio permite una compra más intuitiva para el cliente y reduce los desplazamientos de la plantilla durante la reposición, según explica la compañía.

El corazón del nuevo diseño es el Obrador Central, donde se unifican todas las tareas de corte, cocción y envasado de productos frescos que antes se realizaban en distintos puntos de la sala de ventas. Esta centralización libera metros lineales para el libre servicio y refuerza la imagen de frescura y calidad.

📊 La eficiencia en cifras

Mercadona detalla que la actualización técnica de las instalaciones —incluidos los murales de frío con sistema Aerofoil para minimizar la pérdida de frío hacia los pasillos y el uso de CO₂ como refrigerante— contribuye a estas reducciones. La nueva sala de máquinas y los equipos renovados prolongan la vida útil y elevan la eficiencia global del establecimiento.

La reorganización por procesos, en lugar de por departamentos, reduce los desplazamientos del personal y agiliza la reposición, lo que libera tiempo para la atención al cliente.

¿Por qué Mercadona acelera la transformación de sus tiendas?

La cadena que dirige Juan Roig tiene previsto invertir 3.700 millones de euros entre 2026 y 2033 para renovar todo su parque de supermercados con este modelo. La Tienda 9 de Astorga, con una plantilla de 33 personas, sirve como laboratorio para probar el nuevo concepto en una ciudad de tamaño medio antes de extenderlo a otras ubicaciones.

En lo que toca al consumidor, la apuesta por la eficiencia tiene un vínculo directo con la estrategia de Siempre Precios Bajos (SPB) que mantiene la compañía. Menores consumos energéticos e hídricos, y una reposición más ágil, ayudan a contener los costes operativos y, con ello, a no trasladar tensiones de precios a la cesta de la compra. El ahorro en suministros puede parecer modesto, pero multiplicado por los más de 1.600 supermercados de la cadena se traduce en una ventaja competitiva notable.

La reforma de Astorga, en la que participaron 50 proveedores de construcción y 300 trabajadores, ha supuesto una inversión de 3,9 millones de euros, y la mayor parte de ese capital se ha destinado a la renovación de las instalaciones y la maquinaria. El establecimiento dispone de aparcamiento con capacidad para 76 vehículos (cinco de ellos con punto de recarga eléctrica) y está previsto ampliarlo hasta las 133 plazas. Además, la tienda incluye una zona de descanso con 29 sillas y 7 mesas, un guiño a las nuevas necesidades de los clientes que alargan su estancia en el súper.

🛒 El Veredicto de Compra

• Experiencia de compra más ágil: La disposición por procesos facilita el recorrido y reduce el tiempo de compra, aunque el surtido no cambia.
• Productos frescos más visibles: El obrador central concentra la preparación de frescos, lo que garantiza frescura y mayor espacio en el lineal.
• Precios bajos, el mismo compromiso: Mercadona mantiene su estrategia SPB, y la mejora de eficiencia ayuda a que no se traslade ningún sobrecoste al cliente.

Mercamadrid ha publicado su Memoria Anual 2025 con un dato que tiene traducción directa en la cesta de la compra: el 73% de los alimentos frescos que mueve son de origen nacional, un indicador de la fortaleza del sector agroalimentario español y de la apuesta por la proximidad que puede traducirse en precios más estables para el consumidor. Con 3,63 millones de toneladas comercializadas, un 0,8% más que en 2024, el mayor mercado mayorista de España dibuja un mapa donde la carne tira del volumen y la hostelería marca las nuevas reglas.

Un vistazo a las cifras del mayor mercado de frescos de España

El recinto que abastece a más de 12 millones de personas movió el año pasado 3.630.000 toneladas de productos frescos, de las cuales casi tres de cada cuatro llevaban etiqueta de origen español. La cifra total supone un incremento del 0,8% y consolida a Mercamadrid como uno de los principales nodos de distribución de Europa, según el informe presentado esta semana.

El dato del 73% de producto nacional no es una anécdota. Detrás hay una cadena que va desde el campo hasta el lineal del súper, y que el consumidor percibe cada vez que elige un tomate o una bandeja de carne. La cercanía reduce los tiempos de transporte, acorta los intermediarios y, sobre el papel, debería suavizar los picos de precio que sí sufren los alimentos que vienen de más lejos.

El mapa real de lo que llena la cesta: de la carne al aguacate

Por sectores, la carne lideró el crecimiento con un alza del 7,4% y superó el millón de toneladas comercializadas. Los pescados y mariscos también avanzaron, con 155.052 toneladas y un incremento del 3,7%, mientras que las frutas y hortalizas, aunque siguen siendo el grupo de mayor volumen (2,08 millones de toneladas), retrocedieron un 2%. El cash & carry se mantuvo prácticamente plano.

📊 La comparativa de un vistazo

Pero más allá de los fríos números, el informe revela cambios profundos en lo que llena los carros. El aguacate ha multiplicado por seis su consumo en diez años; el salmón se convirtió en el pescado fresco más vendido tras crecer un 23%, y las frutas tropicales como la pitahaya o la papaya ganan espacio. La hostelería empuja estos cambios, demandando productos de cuarta y quinta gama listos para emplatar, y eso modifica lo que llega a los mercados mayoristas.

La presencia masiva de producto nacional no es solo orgullo sectorial: acorta la cadena y puede marcar la diferencia entre un precio volátil y un ticket más predecible.

La estabilización del consumo de frutas y hortalizas tradicionales, tras cinco años de subidas, refleja a un comprador más selectivo: compra menos cantidad pero exige calidad y temporada. El tomate, la cebolla y la lechuga siguen siendo los pilares, pero cada vez más consumidores los buscan en formato de proximidad, incluso en los lineales de Mercadona, Lidl o Carrefour, que se abastecen en parte desde estos grandes nodos logísticos.

Por qué el 73% de producto nacional importa (y lo que no vemos en el ticket)

Que siete de cada diez kilos que pasan por Mercamadrid sean de aquí no es un simple dato de autoabastecimiento. En un contexto en el que los costes logísticos internacionales siguen dando bandazos —basta recordar las tensiones en el mar Rojo de 2024—, contar con una base nacional amplia actúa como amortiguador. Menos eslabones en la cadena de suministro significan menos exposición a fletes, aranceles o crisis sanitarias lejanas, y ese ahorro, aunque no se traslade euro a euro al ticket, sí evita sobresaltos que el consumidor nota en productos como el aceite o los cereales cuando escasean.

Ahora bien, conviene no mitificar el dato. Ese 27% restante que viene de fuera —fundamentalmente frutas tropicales, pescados como el salmón noruego o algunos mariscos— sí está sujeto a las fluctuaciones globales. Y además, la categoría que más crece, la carne, es precisamente una de las que más polémica genera por su huella ambiental y por su precio, que puede ser más elevado. La apuesta por lo nacional no siempre equivale a la opción más barata; un filete de ternera de Ávila puede costar más que uno de importación, pero el consumidor valora la trazabilidad y el impacto local.

En paralelo, los cambios en los hábitos hosteleros —más platos preparados, más gama alta— empujan al alza las referencias de conveniencia. Eso significa que, aunque el producto fresco español domine, cada vez más kilos se transforman en elaborados antes de llegar al plato, un fenómeno que diluye la percepción del origen para el comprador final.

🛒 El Veredicto de Compra

• Mira la etiqueta de origen: El 73% de los frescos que mueve Mercamadrid son nacionales, pero en la tienda conviene fijarse en el código del envase. Un producto con etiqueta española no siempre garantiza precio más bajo, aunque sí suele implicar menos intermediarios.
• Compara el precio por kilo, no por pieza: La subida de la carne y el crecimiento del aguacate o el salmón pueden disparar el ticket si no vigilas el coste real. Un lomo de salmón noruego puede ser más barato por ración que uno de acuicultura española; el dato de Mercamadrid te da contexto, pero el cálculo fino lo haces en el súper.
• Apuesta por la temporada: La estabilización de frutas y hortalizas tradicionales es un buen momento para llenar la cesta con productos de cercanía en su momento óptimo de precio. Tomate, cebolla y lechuga siguen siendo la base más estable, justo lo que el 73% nacional ayuda a mantener.