Los productores de la Unión de Uniones de Agricultores y Ganaderos se han concentrado frente al edificio de la Comisión Europea en Madrid para reclamar medidas de salvaguardia que protejan a los productores de cereales en Europa. Esta protesta surge como reacción al «exorbitado aumento» de las importaciones de cereales, especialmente procedentes de Ucrania, lo que ha provocado una caída del 45% en los precios del cereal nacional desde mayo de 2022.
Según los manifestantes, la entrada de cereal ucraniano ha llegado a casi 8,4 millones de toneladas en 2023 y cerca de 6,5 millones en el primer semestre de 2024. Más de la mitad de este cereal ucraniano se está destinando a España, lo que está teniendo un impacto devastador en los agricultores españoles. Unión de Uniones exige a la Comisión Europea que module estas importaciones para «evitar arruinar a los agricultores».
Además, la organización denuncia que la caída de los precios del cereal no se está viendo reflejada en los precios finales de los productos elaborados a base de esta materia prima, como el pan o los piensos. Según los manifestantes, mientras el precio del cereal ha bajado un 45% y el de la electricidad un 70%, el precio de los piensos solo ha descendido un 30% y el del pan ha subido un 9%. Esto evidencia, en su opinión, que se está especulando con la ruina de los agricultores.
La Necesidad de Garantizar la Sostenibilidad del Sector Agrícola Europeo
Ante esta situación, Unión de Uniones ha exigido al Ministerio de Agricultura y a la Comisión Europea que tomen medidas urgentes para frenar estas importaciones y proteger a los productores nacionales. Advierten que no se quedarán «de brazos cruzados» hasta que se pongan en marcha las cláusulas de salvaguardia y se asegure que el cereal importado cumpla las mismas condiciones que se exigen a los agricultores europeos.
En este sentido, la organización ha registrado una carta a la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, exponiendo sus reivindicaciones y propuestas para solucionar esta problemática. Además, han anunciado que continuarán con las protestas, como la prevista para el miércoles en el puerto de Santander, hasta que sus peticiones sean escuchadas.
El Equilibrio entre Intereses Geopolíticos y la Protección del Sector Agrícola
La situación a la que se enfrentan los productores españoles y europeos de cereales pone de manifiesto la complejidad a la que se enfrenta la Unión Europea en este ámbito. Por un lado, existe un interés geopolítico en apoyar a Ucrania ante la invasión rusa, lo que se traduce en facilitar las exportaciones de cereales ucranianos. Sin embargo, esto está teniendo un impacto devastador en los agricultores europeos, cuya sostenibilidad económica se ve seriamente amenazada.
La Comisión Europea y los Estados miembros deberán encontrar un delicado equilibrio entre estos intereses contrapuestos, buscando soluciones que protejan a los productores agrícolas europeos sin abandonar el compromiso con Ucrania. Solo así podrán garantizar la seguridad alimentaria y la viabilidad a largo plazo del sector agrícola en la Unión Europea.
UniCredit, el banco italiano, ha presentado la documentación necesaria para incrementar su participación en Commerzbank, el banco alemán, hasta el 21% de su capital social. Esta noticia llega apenas días después de que el Gobierno alemán diera a entender que se oponía a una adquisición de Commerzbank por parte de UniCredit, que podría tener la vista puesta en alcanzar el 30% a corto plazo en la entidad germana.
Según el comunicado publicado por UniCredit, la entidad italiana se habría hecho con los instrumentos financieros equivalentes a una participación adicional del 11,5% en Commerzbank, de la que ya posee alrededor del 9% del capital social. No obstante, su liquidación física no se producirá hasta que se obtenga la autorización regulatoria para ostentar inversiones superiores al 10%, pero que no superen el 29,9%. En consecuencia, de recibir el visto bueno de los supervisores, UniCredit tendría vía libre para hacerse posteriormente con casi el 30% de las acciones.
La Oposición del Gobierno Alemán
El Gobierno alemán informó el pasado viernes que había decidido no vender más acciones de Commerzbank «hasta nuevo aviso», incluidos los títulos relacionados con cualquier programa de recompra, con el objetivo de dificultar la compra por UniCredit. Berlín controla actualmente el 10% del banco, según recoge su página web.
El Ejecutivo del canciller Olaf Scholz señaló que «Commerzbank es una institución estable y rentable. La estrategia del banco está orientada hacia la independencia. El Gobierno federal la seguirá hasta nuevo aviso manteniendo su participación«.
El Potencial de una «Unión Bancaria Fuerte» en Europa
UniCredit, por su parte, ha manifestado que aprecia un «valor sustancial que se puede desbloquear en Commerzbank, ya sea de forma independiente o dentro de UniCredit, en beneficio de Alemania y de las partes interesadas del banco en general«. Sin embargo, la entidad transalpina también ha señalado que una «unión bancaria fuerte es clave para el progreso económico de Europa y «la prosperidad de todas y cada una de sus naciones, incluida Alemania.
Así, el apetito de UniCredit por expandir su presencia en Alemania a través de Commerzbank parece ir en aumento, a pesar de la oposición del Gobierno alemán. Esta situación refleja la compleja dinámica que existe entre los intereses empresariales y las consideraciones políticas en el sector bancario europeo, donde la consolidación y la integración regional siguen siendo objetivos clave.
La industria turística se encuentra en plena recuperación después de la pandemia, y es momento de aprovechar esta oportunidad para impulsar una transformación profunda del sector. Según el secretario general de ONU Turismo, Zurab Pololikashvili, las economías del G20 tienen la responsabilidad de liderar este cambio y construir un modelo turístico más justo y sostenible para las personas y el planeta.
En una reunión reciente de los ministros de Turismo del G20 celebrada en Belém, Brasil, Pololikashvili instó a los líderes a acelerar la acción climática en el turismo, ya que este depende en gran medida de la diversidad biológica, la estabilidad climática y los recursos naturales. Asimismo, destacó la vital importancia de la formación y el desarrollo de competencias para el futuro del sector y su transformación.
Formación y Competencias Clave para la Resiliencia del Turismo
Según datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), de aquí a 2030 habrá anualmente alrededor de 880.000 puestos de trabajo en el sector turístico que requerirán formación profesional. Además, el 25% de los interlocutores del turismo afirman experimentar una escasez significativa de empleados cualificados, especialmente en puestos de atención al cliente y de gestión.
Esta situación pone de manifiesto la urgente necesidad de invertir en la formación y el desarrollo de habilidades de los trabajadores del sector turístico. Solo así podrán adquirir las competencias necesarias para adaptarse a los cambios y impulsar la resiliencia de la industria.
Turismo como Motor de Desarrollo Sostenible
Pololikashvili también recordó que el turismo puede tener un papel esencial en el desarrollo, especialmente en los países en desarrollo, los países menos adelantados y los pequeños estados insulares. En estos países, el turismo suele ser una de las principales fuentes de empleo, ingresos en divisas e ingresos fiscales.
Por ello, el secretario general de ONU Turismo elogió el hecho de que el G20 haya centrado su financiación para el desarrollo en el sector turístico. Esta medida demuestra el compromiso de los líderes mundiales por aprovechar el potencial del turismo como motor de crecimiento económico y desarrollo sostenible.
Finalmente, Pololikashvili agradeció y elogió la Declaración de Belém aprobada por los ministros de Turismo del G20. Este documento pone de relieve el marco estadístico para la medición de la sostenibilidad del turismo y la Plataforma de datos del G20 para el turismo y los ODS, desarrollada por el Grupo de Trabajo de Turismo del G20 y ONU Turismo. Estas herramientas serán fundamentales para producir datos creíbles, comparables e integrados sobre el impacto económico, social y ambiental del sector turístico.
En resumen, el llamado a la acción de ONU Turismo a las economías del G20 es un paso crucial para impulsar la transformación del turismo y construir un futuro más justo, sostenible e inclusivo para todos.
David Broncano ha irrumpido con fuerza en la parrilla nocturna de La 1 de Televisión Española (TVE), y en apenas dos semanas ha logrado lo que pocos esperaban: competir de tú a tú con el gigante de las noches, El Hormiguero, presentado por Pablo Motos. Su programa, La Revuelta, ha cautivado a una audiencia que busca algo diferente en la televisión pública, pero la historia de su fichaje por TVE tiene un capítulo desconocido hasta ahora, que involucra una negociación fallida con Telecinco.
David Broncano, que ya venía de un éxito arrollador con La Resistencia en Movistar+, ha encontrado en La Revueltaun nuevo escenario para su peculiar estilo de humor y entrevistas. Sin embargo, antes de aterrizar en TVE, el cómico gallego estuvo en negociaciones con Mediaset, el grupo propietario de Telecinco, para llevar su irreverente show a esa cadena. El acuerdo parecía cercano, pero todo se torció por una razón insólita, revelada recientemente.
David Broncano
Según el periodista Rocco Steinhöusser, durante su intervención en el programa Ni que fuéramos, David Broncano y su equipo estuvieron muy cerca de cerrar un acuerdo con Mediaset para que La Resistencia pasara a emitirse en Telecinco. Esto hubiera supuesto un salto importante, tanto en términos de audiencia como de exposición mediática para el humorista, que ya se había consolidado en la televisión de pago.
No obstante, el punto de discordia que rompió las negociaciones fue uno clave para David Broncano: la ubicación de su programa. Desde que comenzó su carrera televisiva en Movistar+, David Broncano ha mantenido una tradición que considera innegociable: grabar sus programas en un teatro, no en un plató convencional. Para él, esta característica es parte esencial de la esencia del show, lo que le da un ambiente único y una cercanía con el público que difícilmente se puede lograr en un estudio televisivo.
Al parecer, esta demanda no fue bien recibida por los ejecutivos de Telecinco. Según Steinhöusser, los directivos del canal fueron firmes en que el programa debía realizarse en un plató tradicional, como es habitual en los formatos de la cadena. La negativa a ceder en este aspecto terminó por dinamitar las conversaciones, y Broncano, fiel a sus principios, decidió que no continuaría con las negociaciones si no se respetaba su exigencia.
«David tenía muy claro que si no se hacía en un teatro, no haría el programa», explicó Steinhöusser, quien detalló cómo este desacuerdo fue el detonante de la ruptura del acuerdo. De este modo, el cómico decidió seguir su camino en otras cadenas, hasta que finalmente fue fichado por TVE para liderar las noches de La 1.
Lo que añade una capa de ironía a esta historia es que, apenas unos meses después de que las negociaciones con Broncano fracasaran, Mediaset ha anunciado que uno de sus próximos proyectos de entretenimiento para el prime time será grabado precisamente en un teatro. El encargado de este nuevo programa será el también cómico Dani Martínez, que debutará en Telecinco con un formato que, según se ha anunciado, se grabará en un escenario teatral.
«Lo más curioso de todo es que esta semana, Mediaset ha anunciado que Dani Martínez va a hacer un programa de entretenimiento para el prime time de Telecinco. ¿Y dónde lo va a hacer? ¡En un teatro!», comentó con sorpresa Steinhöusser. El giro inesperado en la estrategia de Mediaset ha dejado a muchos preguntándose si la cadena finalmente ha reconocido el valor de realizar ciertos programas en escenarios no convencionales, algo que David Broncano había intentado implantar sin éxito.
Mientras tanto, David Broncano ha demostrado que su visión era la correcta. El éxito de La Revuelta en TVE ha superado las expectativas, consolidándose como una alternativa fresca y original a los formatos clásicos de entretenimiento nocturno. Con su estilo desenfadado, Broncano ha sabido conectar con una audiencia que busca un tipo de televisión más cercana, menos encorsetada por las formalidades de los grandes platós.
El teatro en el que se graba el programa no es solo un escenario físico, sino un símbolo de su compromiso con una forma de hacer televisión que prioriza la interacción directa con el público. David Broncano, con su humor ácido y su capacidad para improvisar en situaciones aparentemente caóticas, ha encontrado en TVE un hogar perfecto para su show, manteniendo intacta la esencia que lo ha hecho triunfar.
David Broncano contra Pablo Motos
El verdadero desafío para La Revuelta será mantener este nivel de éxito a largo plazo, especialmente frente a competidores tan consolidados como El Hormiguero. La lucha por el liderazgo de las noches televisivas promete ser intensa, pero Broncano ha demostrado que no teme a los gigantes de la televisión. Su estilo irreverente y su capacidad para adaptarse a nuevas situaciones lo convierten en un contendiente formidable.
Por su parte, El Hormiguero, con años de experiencia y una fórmula probada, sigue siendo el rey indiscutible de las noches en España. Sin embargo, la irrupción de Broncano en el mismo horario ha generado un renovado interés por la franja nocturna, que hasta ahora había estado dominada por el programa de Pablo Motos.
Broncano ha llegado para quedarse, y aunque el destino lo llevó finalmente a TVE, la historia de su fichaje frustrado por Telecinco revela cómo las decisiones estratégicas pueden cambiar el rumbo de la televisión. En este caso, la firmeza de Broncano en mantener la esencia de su programa ha sido clave para su éxito actual, y no cabe duda de que seguirá dando mucho de qué hablar en los próximos meses.
Alemania, una potencia industrial en constante evolución, ha sido testigo de los cambios disruptivos que están teniendo lugar en el sector de la movilidad. Siemens, uno de los gigantes tecnológicos más importantes del país, ha decidido dar un paso adelante y escindirá su negocio de vehículos eléctricos y de infraestructura de recarga de la matriz principal del grupo. Esta decisión, anunciada el lunes en un comunicado, tiene como objetivo acelerar la creación de valor, impulsar el crecimiento y fomentar la gestión de nuevas alianzas con otras empresas.
La escisión de la unidad de movilidad eléctrica de Siemens la hará más «ágil» y le dará más «libertad» para definir sus áreas de enfoque en base a las fortalezas del negocio, según ha argumentado Matthias Rebellius, director del negocio de infraestructura inteligente de Siemens. Además, la unidad escindida contará con una buena posición de base para la construcción de una nueva base de clientes.
La Apuesta por la Movilidad Eléctrica
Siemens ha puesto en valor la capacidad de fabricación de su unidad de movilidad inteligente, la cual cuenta con servicios de hardware, software y de recarga de coches con centros de producción, investigación y desarrollo en Alemania, Portugal, Estados Unidos, India y Países Bajos. Esta unidad se verá reforzada con la reciente adquisición de Heliox, una empresa especializada en soluciones de carga rápida de corriente continua para autobuses y camiones eléctricos.
La escisión de la unidad de movilidad eléctrica de Siemens se enmarca en una estrategia más amplia de la compañía. En mayo, Siemens acordó vender su unidad de motores eléctricos pesados, Innomotics, a KPS Capital Partners por 3.500 millones de euros. Asimismo, en los últimos años, la empresa ha escindido y sacado a Bolsa por separado el negocio de equipos médicos, Siemens Healthineers, y su división de energía, Siemens Energy.
Nuevas Oportunidades y Alianzas
La separación de la unidad de movilidad eléctrica de Siemens le permitirá a esta unidad ser más «ágil» y tener más «libertad» para definir sus áreas de enfoque, lo que la posicionará mejor para aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado en rápida evolución de la movilidad eléctrica. Además, la unidad escindida tendrá una buena posición de base para construir una nueva base de clientes y establecer nuevas alianzas con otras empresas.
La capacidad de fabricación, los servicios de hardware, software y de recarga de coches, y la reciente adquisición de Heliox, son algunos de los activos clave con los que contará la unidad de movilidad eléctrica de Siemens después de la escisión. Estos elementos le permitirán a la empresa posicionarse como un actor relevante en el mercado de la movilidad eléctrica y aprovechar las oportunidades que ofrece este segmento en constante crecimiento.
Una Apuesta por el Futuro
La decisión de Siemens de escindir su unidad de movilidad eléctrica y de infraestructura de recarga representa una apuesta estratégica por el futuro de la movilidad sostenible. Al otorgar más «ágilidad» y «libertad» a esta unidad, la empresa busca impulsar su crecimiento y fortalecer su posición en un mercado en rápida evolución.
Además, la integración de Heliox y la capacidad de fabricación y servicios de la unidad de movilidad inteligente de Siemens, le permitirán a la empresa consolidar su presencia en el mercado de la movilidad eléctrica y establecer nuevas alianzas con otros actores clave. Esta estrategia de Siemens refleja su compromiso con la innovación y su visión de liderar la transición hacia una movilidad más sostenible y eficiente.
La actual campaña de 2024 para la producción de aceituna de mesa se perfila como una temporada positiva, con un incremento estimado del 14,55% respecto a la campaña anterior. Según el tercer avance del aforo realizado por la organización interprofesional Interaceituna, la previsión de recolección alcanzaría las 468.270 toneladas, lo que supondría un importante repunte en la producción.
Este aumento se debe principalmente a un adelanto en el inicio de la recolección de las variedades más tempranas, lo que ha permitido aprovechar al máximo la escasa mano de obra disponible sin solaparse con otras cosechas agrícolas. Sin embargo, Interaceituna advierte de la incertidumbre que aún rodea a esta previsión, dado el impacto de la adversa climatología y la progresiva pérdida de calidad de algunas partidas.
Evolución de las Principales Variedades de Aceituna
Manzanilla: Recolección a Buen Ritmo, pero Preocupación por el Verdeo
La variedad Manzanilla avanza a un buen ritmo de recolección, con partidas que presentan una buena calidad comercial. No obstante, Interaceituna señala la incertidumbre sobre si los árboles más cargados podrán mantener los frutos con potencial verdeable hasta que las esperadas lluvias mejoren su estado, de lo contrario tendrían que destinarse a almazara.
Gordal: Adelanto en la Recolección y Buen Calibre
En cuanto a la variedad Gordal, su recolección se adelantó al mes de agosto y actualmente lleva un alto porcentaje recolectado, estando próxima a su finalización en la actual campaña. Aunque algunos árboles más cargados muestran problemas, el resto de árboles presentan un excelente calibre.
Hojiblanca: Recolección Adelantada y Futuro Incierto
Respecto a la variedad Hojiblanca, su recolección también se ha adelantado, y ya se están recogiendo las primeras parcelas. Su cosecha actual verdeable se localiza principalmente en los riegos, los secanos con escasa producción y en las plantaciones de árboles jóvenes. Sin embargo, su cosecha futura se encuentra en un momento crítico, dependiendo en gran medida del inicio, retraso y cantidad de las primeras precipitaciones.
Otras Variedades: Contrastes en la Producción
En cuanto a otras variedades, la Cacereña ha pasado «del récord de producción de la campaña pasada al récord de escasez en la actual». Por otro lado, la Carrasqueña presenta una «baja e irregular cosecha«, con frutos adelantados de maduración.
En resumen, la campaña 2024 de aceituna de mesa se perfila con un panorama general optimista, gracias al adelanto en la recolección y la buena calidad de algunas de las principales variedades. Sin embargo, persisten incertidumbres sobre el impacto de la climatología y la evolución de la maduración de los frutos, lo que podría afectar a los volúmenes finales de producción.
El Ministerio de Transformación Digital y Función Pública de España ha experimentado una reorganización significativa en su liderazgo ejecutivo, con el nombramiento de Antonio Hernando como nuevo Secretario de Estado de Telecomunicaciones e Infraestructuras Digitales. Esta designación estratégica se produce tras la salida de María González Veracruz, quien ahora asumirá el cargo de Secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial.
Estos cambios en la cúpula del Ministerio responden a la reciente llegada de Óscar López como nuevo Ministro de Transformación Digital, en sustitución de José Luis Escrivá, quien ha dejado su puesto para ocupar el cargo de Gobernador del Banco de España. López, anteriormente Director de Gabinete del Presidente del Gobierno, ha fichado a su colaborador más cercano, Antonio Hernando, para reforzar su equipo directivo en este crucial Ministerio.
La Trayectoria y Experiencia de Antonio Hernando
Antonio Hernando, nombrado como el nuevo Secretario de Estado, cuenta con una sólida trayectoria en el ámbito político y de la administración pública. Militante del PSOE desde 1995, Hernando ha desempeñado diversos cargos de relevancia, como Portavoz del Grupo Parlamentario Socialista y miembro de la Comisión de Investigación de los Atentados del 11-M.
Además, Hernando ha acumulado una vasta experiencia en la Comisión Ejecutiva Federal del PSOE, habiendo ocupado cargos en las Secretarías de Políticas Sociales y Migratorias, de Organización y de Relaciones Institucionales y Política Autonómica. Su trayectoria parlamentaria, con más de 15 años como diputado, le ha proporcionado una profunda comprensión de los retos y oportunidades que enfrentan los organismos gubernamentales en materia digital.
El Nuevo Equipo y los Desafíos por Delante
La reorganización en la cúpula del Ministerio de Transformación Digital y Función Pública refleja la importancia estratégica que el Gobierno concede a la digitalización y la innovación tecnológica en el desarrollo y modernización de la administración pública española.
La designación de Antonio Hernando como Secretario de Estado y el ascenso de María González Veracruz a la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial suponen un impulso significativo a las iniciativas gubernamentales en áreas críticas como las telecomunicaciones, las infraestructuras digitales y la implementación de la Inteligencia Artificial.
Estos cambios en la cúpula ministerial llegan en un momento clave, en el que España se enfrenta a desafíos apremiantes en materia de transformación digital, conectividad y aprovechamiento de las nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia y la calidad de los servicios públicos. El nuevo equipo directivo deberá demostrar su capacidad de liderazgo y visión estratégica para impulsar estos procesos de modernización y posicionar a España como referente en la Unión Europea.
En el dinámico panorama del sector hotelero español, Hoteles Bestprice se ha posicionado como un actor relevante al lanzar un innovador programa de afiliación destinado a hoteles independientes y familiares. Este programa ofrece una solución integral que permite a los establecimientos hoteleros mantener su propiedad, mientras se benefician de los servicios de gestión de la cadena y obtienen una renta garantizada y una adicional por resultados.
La compañía, con sede en Madrid, ha logrado destacar en medio de un verano record para el turismo nacional, con niveles de ocupación y tarifas superiores al año anterior. Estos excelentes resultados han impulsado un crecimiento del 31,1% en la cifra de negocio de Hoteles Bestprice, que estima una facturación cercana a los 7 millones de euros para el conjunto del año.
Expansión y Fortalecimiento Financiero
Hoteles Bestprice se encuentra actualmente en una fase de fuerte expansión, realizando fuertes inversiones para la apertura de nuevos establecimientos en ciudades clave como Madrid, Barcelona y Málaga. Con esta estrategia, la cadena elevará a 10 el número de hoteles operativos en su portfolio.
Además, la compañía ha reforzado su balance financiero durante el primer semestre del año, con un alza del total del activo a 13,15 millones de euros, lo que representa un incremento del 131% con respecto al año anterior. Esta sólida posición de caja le permite afrontar los compromisos de inversión que actualmente está llevando a cabo para consolidar su presencia en el mercado.
Calidad y Rentabilidad para los Hoteles Afiliados
El programa de afiliación de Hoteles Bestprice se basa en ofrecer altos estándares de gestión hotelera, proporcionando a los establecimientos asociados una alta rentabilidad a través de una renta garantizada y una adicional por resultados. Además, la cadena asegura realizar reinversiones constantes en sus hoteles, lo que se traduce en una alta puntuación en las principales plataformas online.
Esta propuesta de valor ha sido bien recibida por los hoteles independientes y familiares, quienes ven en Hoteles Bestprice una oportunidad de mantener la propiedad de sus establecimientos, mientras se benefician de los servicios de gestión y la experiencia de una cadena hotelera consolidada. De este modo, los propietarios pueden concentrarse en aspectos clave como la calidad del servicio y la satisfacción de los huéspedes, mientras la cadena se encarga de las operaciones y la comercialización.
En resumen, el programa de afiliación de Hoteles Bestprice se presenta como una solución innovadora que permite a los hoteles independientes y familiares acceder a los beneficios de pertenecer a una cadena, sin perder la propiedad y control de sus establecimientos. Este modelo ha demostrado ser exitoso, impulsando el crecimiento y la rentabilidad de la compañía en un contexto de fuerte demanda del sector turístico español.
El Ministerio de Trabajo y Economía Social ha retomado las negociaciones con los agentes sociales (CCOO, UGT, CEOE y Cepyme) para rebajar la jornada laboral semanal desde las 40 horas actuales a 37,5 horas sin merma salarial. Esta medida, que busca incrementar la productividad y el bienestar de trabajadores y empresarios, también plantea nuevos desafíos para las pequeñas y medianas empresas (pymes), quienes concentran la mayor parte del empleo en España.
Para lograr una implementación exitosa de esta reducción de jornada, el Gobierno ha propuesto un plan de acompañamiento a las pymes, denominado «Pyme 375«, que incluye bonificaciones para los nuevos empleos indefinidos generados y formación especializada para ayudar a las empresas en este proceso de transición.
Negociaciones y Movilizaciones
Las negociaciones sobre la reducción de jornada semanal a 37,5 horas han retomado este martes 24 de septiembre, tras un breve aplazamiento debido a un viaje del secretario de Estado de Trabajo a Barcelona. En dicha reunión, el Ministerio de Trabajo presentará su propuesta escrita, incluyendo el plan «Pyme 375«, para que los agentes sociales puedan analizarla y realizar las consideraciones pertinentes.
Mientras tanto, los secretarios generales de CCOO y UGT, Unai Sordo y Pepe Álvarez, respectivamente, repartirán pasquines informativos en la estación de Atocha en apoyo a esta medida. Además, ambas organizaciones sindicales han convocado una concentración ante las sedes patronales de todas las capitales de provincia el próximo 26 de septiembre, con el objetivo de presionar a la CEOE en las negociaciones.
Posiciones Encontradas: Entre el Diálogo y la Confrontación
La postura de la CEOE ante la propuesta del Gobierno ha sido crítica, calificando el plan «Pyme 375» como «intervencionista» y considerando que desplaza a la negociación colectiva. La patronal también cuestiona la capacidad del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) para asesorar a las pymes, argumentando que no logra reinsertar siquiera al 3% de los desempleados.
Por su parte, los sindicatos CCOO y UGT han advertido que intensificarán las movilizaciones para lograr la reducción de jornada, a la que consideran una «demanda de la sociedad española». Sospechan que la CEOE tiene información de que la medida no sería aprobada en el Parlamento, por lo que trataría de impedir su implementación.
En este contexto de negociaciones y confrontación, el éxito de la reducción de jornada a 37,5 horas semanales dependerá de la capacidad de los agentes sociales para encontrar un equilibrio entre las necesidades de las empresas, especialmente las pymes, y las aspiraciones de los trabajadores por una mejor calidad de vida y mayor productividad.
El Grupo LEGO, en colaboración con Percassi, ha dado un paso importante en su expansión en España al inaugurar una nueva Lego Certified Store (LCS) en Valencia. Situada en la calle Colón, número 9, esta tienda de 175 metros cuadrados se convertirá en un punto de encuentro para los fanáticos de la marca, ofreciendo una amplia gama de productos exclusivos y una experiencia interactiva sin precedentes.
Homenaje a la Ciudad de Valencia
El establecimiento recientemente abierto en Valencia cuenta con una serie de elementos que rinden homenaje a la ciudad. Los visitantes podrán disfrutar de un mosaico inspirado en la ciudad y una gran maqueta Lego en 3D que captura la esencia arquitectónica de Valencia. Estas características únicas crearán un vínculo especial entre la marca LEGO y la vibrante comunidad valenciana.
Experiencias Interactivas y Creativas
Además de la extensa selección de productos, la nueva Lego Certified Store en Valencia ofrecerá una serie de experiencias interactivas que estimularán la creatividad y la imaginación de los visitantes. El Muro Pick and Build permitirá a los clientes seleccionar los ladrillos necesarios para crear sus propias construcciones personalizadas. Asimismo, la Torre Construye tu Minifigura brindará la oportunidad de diseñar la figura miniatura perfecta, combinando diferentes piezas a elección.
La programación mensual de retos y eventos en la tienda fomentará la participación del público en general, convirtiéndola en un espacio dinámico y lleno de energía.
Rossana Mastrosimoni, la responsable de tiendas certificadas LEGO en Europa Occidental, ha expresado su entusiasmo por llevar la magia de una Lego Store a Valencia, una ciudad con un rico patrimonio cultural y una comunidad vibrante. «Abriremos nuestras puertas el 28 de septiembre y estamos impacientes por compartir la alegría de la creatividad, la imaginación y el juego con nuestros fans españoles«, ha afirmado.
Por su parte, Matteo Morandi, consejero delegado de Percassi Retail, ha destacado que esta séptima tienda LCS en España, tras las aperturas en Barcelona, Sevilla, Madrid y Zaragoza, se integra a la perfección con la arquitectura de Calatrava, que brinda un telón de fondo espléndido a la ciudad. «La tienda con su nuevo concepto estimula la interacción con elementos digitales y físicos, ampliando las posibilidades de juego, especialmente para niños y jóvenes», ha señalado Morandi.
La inauguración de esta Lego Certified Store en Valencia coincide con el lanzamiento de la campaña Lego Gaming, lo que demuestra el compromiso de la marca por acercarse aún más a los niños y jóvenes que disfrutan de los ladrillos LEGO y los videojuegos.
Con horarios de lunes a sábado de 10:00 a 21:30 horas, y una apertura especial el 28 de septiembre a las 12:00 con actividades y retos para celebrar la inauguración, la nueva Lego Certified Store en Valencia se ha convertido en un destino imprescindible para los amantes de la creatividad y el juego.
La Región de Murcia se ha consolidado como uno de los principales destinos gastronómicos de España en los últimos años. Después de ser galardonada como Capital Española de la Gastronomía en 2020 y 2021, la comunidad autónoma continúa su ascenso en el panorama culinario nacional, acogiendo eventos de gran relevancia como la entrega de los Soles Repsol 2024 y la próxima presentación de la Guía Michelin España 2025.
Es en este contexto que surge el I Campus Talento Joven, un evento pionero que reúne a algunas de las figuras más destacadas de la gastronomía española para formar a los mejores estudiantes de hostelería del país. Esta iniciativa, organizada por la Consejería de Turismo, Cultura, Juventud y Deportes de la Región de Murcia, en colaboración con la revista digital Gastroactitud y un grupo de empresas del sector, se ha convertido en un punto de encuentro entre promesas y grandes referentes de la cocina nacional.
La Élite Gastronómica se Reúne para Formar a la Próxima Generación
El I Campus Talento Joven ha arrancado este lunes en el Centro de Cualificación Turística de Murcia, con la presencia de figuras como Ferrán Adrià, Dabiz Muñoz, Abel Valverde, Luis Galindo, Toni Massanes, Enrique Tomás y José Carlos Capel, entre otros. Durante dos días, estos expertos ofrecerán a los jóvenes participantes una visión completa de lo que significa formar parte del sector culinario, abarcando áreas como cocina, sala, gestión, investigación y producto gastronómico.
La consejera de Turismo, Cultura, Juventud y Deportes, Carmen Conesa, ha dado la bienvenida a las escuelas de hostelería y a los alumnos, destacando que este evento «volverá a convertir a la Región de Murcia en escenario de excepción y punto de encuentro entre promesas y grandes figuras de la cocina española». Conesa ha reafirmado el apoyo del Gobierno regional a esta iniciativa, que servirá como plataforma de lanzamiento para una selección de 50 jóvenes talentos procedentes de las escuelas de hostelería más prestigiosas del país.
Un Espacio de Aprendizaje y Networking para los Futuros Líderes Gastronómicos
Durante las jornadas del I Campus Talento Joven, los participantes tendrán la oportunidad de asistir a sesiones magistrales impartidas por los expertos, así como a talleres de resolución de retos en áreas como atención al cliente, eficiencia y aprovechamiento, gestión de equipos, investigación e innovación, y productos gastronómicos.
Además, a lo largo del evento habrá momentos de encuentro entre los jóvenes talentos y los mentores, permitiendo la creación de redes de contacto y el intercambio de conocimientos que serán fundamentales para el desarrollo profesional de estos futuros líderes de la industria gastronómica.
La Región de Murcia se posiciona, una vez más, como un referente en el ámbito de la gastronomía española, convirtiéndose en el epicentro de este I Campus Talento Joven, que sin duda marcará un hito en la formación y el impulso de los jóvenes talentos del sector.
Durante los primeros ocho meses de 2024, los puertos españoles de interés general movieron un total de 376,4 millones de toneladas, lo que representa un incremento del 2,9% respecto al mismo periodo del año anterior. Este crecimiento sostenido se debe, en gran medida, a la persistente volatilidad en el Mar Rojo, que ha obligado al desvío de algunas rutas marítimas, impactando positivamente en la actividad de los puertos españoles.
Además, la competitividad de los enclaves portuarios españoles ha sido un factor clave en el mantenimiento de este ritmo de crecimiento. La mercancía general aumentó el 6,9%, destacando principalmente su presentación en contenedor, que creció un 9,7%, frente al incremento más moderado de la mercancía general convencional, que avanzó un 0,9%.
Aumento del Tráfico de Contenedores y Graneles Líquidos
Los contenedores TEU aumentaron un 11,6% respecto al mismo período del año anterior, con 12,1 millones de toneladas, en línea con el ritmo de crecimiento marcado desde principios de año. Por su parte, los graneles líquidos registraron en agosto un alza del 3,7%, hasta 122 millones de toneladas, debido especialmente al buen comportamiento de los productos químicos (+122,4%) y de la gasolina (+24,2%), y en general petróleo y productos derivados.
Evolución del Tráfico Portuario y de Pasajeros
Todos los tráficos registraron incrementos entre enero y agosto, a excepción de los graneles sólidos, que con 56,3 millones de toneladas, sufrieron un descenso del 9,2% respecto al mismo periodo de 2023, derivado de la caída del 51,7% del carbón y de algunos productos alimenticios.
El tráfico ro-ro (con ruedas) apenas registró variación respecto al mismo mes del año anterior, con 48,7 millones de toneladas, mientras que el número de buques mercantes por los puertos españoles aumentó en los primeros ocho meses del año el 0,9% con un total de 111.787 unidades, y el arqueo bruto creció un 2,7%.
Por último, el tráfico de pasajeros por los puertos españoles aumentó el 3,7% hasta agosto respecto a 2023, con 27,8 millones de movimientos, evidenciando la creciente actividad en este sector.
En resumen, los puertos españoles de interés general han mantenido un crecimiento sostenido durante los primeros ocho meses de 2024, impulsado por factores como la volatilidad geopolítica en el Mar Rojo, la competitividad de los enclaves portuarios y el buen desempeño de los segmentos de contenedores y graneles líquidos. Este panorama positivo refleja la importancia estratégica del sector portuario español en el ámbito del comercio marítimo internacional.
La Confederación Nacional de la Construcción (CNC) ha exigido un nuevo modelo de clasificación de empresas que facilite el acceso a las obras públicas, tanto para las pymes como para las grandes constructoras. Actualmente, el sistema presenta dificultades debido a la excesiva exigencia de medios personales y materiales para las empresas clasificadas.
Desde la CNC, se propone limitar o eliminar esta exigencia «a ultranza» y solicitan el compromiso de la Junta Consultiva de Contratación del Estado a este respecto. Recuerdan que el texto anterior al año 2015 se centraba en la experiencia de las empresas, y no en los medios disponibles, como ocurre en la actualidad.
Experiencia como Eje Central de la Clasificación
La CNC considera que poner en el centro la experiencia y no el personal y la maquinaria podría impulsar la actividad del sector de la construcción, clave para la ejecución de los fondos europeos y el logro de los objetivos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
En este sentido, la CNC ha reclamado que se extienda hasta los 10 años el plazo válido para contar la experiencia valorable de las empresas, acomodándose así a la directiva comunitaria, frente a los 5 años de plazo en la normativa nacional actual. Según la CNC, esta exigencia «está discriminando y dificultando» el acceso de muchas empresas a las licitaciones públicas, a pesar de que esta modificación ya se encuentra en la Ley de Contratos del Sector Público, pero aún no ha sido aplicada por una Orden Ministerial de Hacienda que lleva varios meses demorada.
Supervisión y Control de la Clasificación
Además, la CNC alerta de que se están licitando exigencias de clasificación «incorrectas» que están limitando «innecesariamente» la competencia. Por ello, piden que se ponga «énfasis» en el control de redacción y supervisión de los proyectos para que «se controle y asegure la corrección y legalidad de la clasificación».
La patronal atribuye estos problemas de competencia a «errores administrativos» provocados por «la falta de formación de los técnicos de turno», lo que lleva a la impugnación de muchas exigencias y al retraso en el inicio de las obras.
Finalmente, la CNC ha denunciado un «abuso» de los medios propios por parte de las administraciones, que ha llegado a dispararse un 77% en el uso de estos medios de 2021 a 2022. Asimismo, han asegurado que los trámites para la consecución de una clasificación pueden llegar a ser un «camino tortuoso».
La guerra entre los miembros de la familia Campos ha alcanzado un nuevo nivel tras la reciente entrevista de José María Almoguera en el programa ¡De Viernes!. El joven cargó duramente contra su madre, Carmen Borrego, con declaraciones que no han dejado a nadie indiferente. «El personaje se ha comido a mi madre», dijo, criticando la actitud de Borrego y dejando claro que no hay posibilidad de reconciliación entre ellos. Las tensiones familiares, que llevan tiempo en el aire, parecen haber llegado a un punto de no retorno.
Alejandra Rubio ha estallado
Alejandra Rubio, hija de Terelu Campos, ha sido una de las primeras en reaccionar a las demoledoras palabras de su primo. Durante su intervención en el programa Vamos a Ver, Alejandra habló sin pelos en la lengua, aunque intentó no avivar el conflicto. La joven, visiblemente afectada por la situación, mostró cierta empatía hacia José María pero no dejó de señalar sus errores. «Carmen ha priorizado el trabajo a sus sentimientos», comentó Rubio, insinuando que su tía pudo haber cometido ciertos fallos por centrarse demasiado en su carrera televisiva. Sin embargo, Alejandra también dejó claro que su primo no está exento de culpa, criticando su comportamiento inmaduro y egoísta. «Es un crío todavía, no ha madurado lo suficiente«, afirmó sin dudarlo.
La entrevista de José María Almoguera ha causado un terremoto mediático, especialmente por la acusación de que su madre ha permitido vejaciones y humillaciones en televisión. Estas duras palabras provocaron que Alejandra tomara una postura crítica hacia la exposición mediática que, según ella, ha desgastado las relaciones familiares. A pesar de entender parte de lo que José María ha expresado, Rubio considera que ha cruzado ciertos límites al exponer su conflicto de forma tan pública.
La postura de Alejandra Rubio
A lo largo de su intervención en Vamos a Ver, Alejandra Rubio mostró su apoyo a su primo, pero también lanzó un mensaje claro sobre la importancia de la familia. En una conversación privada que mantuvieron antes de la explosiva entrevista, Alejandra intentó ofrecerle su ayuda y aconsejarle sobre la situación. «Yo lo único que le he dicho es que tiene una familia que le puede ayudar, que deje de hacer tonterías públicamente», confesó. Para ella, la familia es un pilar fundamental y, a pesar de todo, estaría dispuesta a tenderle la mano si decide arreglar las cosas.
La postura de Alejandra Rubio es clara: la familia debe estar por encima de los conflictos y la exposición pública. Sin embargo, también deja entrever que, aunque apoya a su primo, no está de acuerdo con cómo está manejando la situación. «Si él decide tomar un camino y se arregla, yo voy a estar ahí siempre», afirmó, subrayando que su apoyo no es incondicional si sigue optando por el enfrentamiento público.
Este conflicto familiar ha sido uno de los temas más comentados en las últimas semanas en los medios de comunicación. La fractura entre Carmen Borrego y su hijo José María Almoguera parece cada vez más profunda, y las declaraciones de ambos no ayudan a sanar las heridas. Mientras tanto, figuras como Alejandra Rubio intentan mantenerse neutrales, aunque inevitablemente se ven arrastradas por la polémica.
La reacción de Carmen Borrego
Por su parte, Carmen Borrego ha intentado mantener una postura más discreta, evitando entrar en detalles sobre el conflicto con su hijo. Sin embargo, las críticas de José María, quien acusa a su madre de anteponer su trabajo a su relación familiar, han calado hondo en la opinión pública. La tensión entre ellos sigue en aumento, y aunque Alejandra ha preferido no posicionarse del todo, ha dejado claro que la situación es preocupante y delicada.
El enfrentamiento entre José María y Carmen Borrego ha abierto una brecha en la familia Campos, y el futuro de su relación es incierto. Alejandra Rubio, desde su papel de prima y observadora, ha optado por la mesura, aunque no ha dudado en señalar lo que considera errores por parte de su primo. La joven, que ha crecido en el foco mediático, parece estar más que acostumbrada a las polémicas familiares, pero eso no significa que las situaciones como esta no le afecten.
En resumen, la entrevista de José María Almoguera ha sido el detonante de una nueva crisis en la familia Campos. Las críticas hacia su madre han dejado claro que la relación entre ellos está rota, y el conflicto ha escalado hasta convertirse en un escándalo público. Alejandra Rubio, por su parte, ha intentado mantener un equilibrio, comprendiendo a su primo pero sin dejar de señalar sus fallos. La situación está lejos de resolverse y, por el momento, la familia sigue en el ojo del huracán mediático.
El ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, ha enfatizado la importancia de trabajar para hacer que la actividad turística sea sostenible en España. Esto se debe a la preocupación por evitar que la masificación en ciertos puntos del país se convierta en una amenaza para el bienestar de los ciudadanos.
Hereu ha dejado claro que España es reconocida por su liderazgo y su cultura de hospitalidad, por lo que es necesario encontrar un equilibrio entre el desarrollo turístico y el beneficio de la población local. En este sentido, el ministro ha expresado la necesidad de promover un turismo que ayude al bienestar y a la cohesión social, convirtiéndolo en un aliado del progreso económico y social, y no en una amenaza.
Estrategias para un Turismo Sostenible
Para lograr este objetivo, el Gobierno está trabajando en desarrollar políticas efectivas que permitan desconcentrar los destinos, desestacionalizar, diversificar las experiencias y los productos, y digitalizar la experiencia. El fin es evitar la masificación en ciertos puntos y poder repartir la prosperidad que genera el turismo por toda la geografía española.
Hereu ha destacado que territorios como Jaén tienen un gran potencial de desarrollo, especialmente teniendo en cuenta las cifras globales de España: 73 millones de turistas internacionales han visitado el país de enero a septiembre, con un gasto de 99.000 millones. Esta prosperidad debe ser repartida de manera equitativa por todo el territorio, y el oleoturismo es uno de los grandes argumentos para lograr este objetivo.
El Reto de la Desconcentración Turística
El ministro ha reconocido que es necesario trabajar cada día para evitar la masificación en ciertos puntos y poder repartir la prosperidad que conlleva el turismo en toda la geografía española. Esto implica desarrollar políticas efectivas que permitan desconcentrar los destinos, desestacionalizar la actividad, diversificar las experiencias y los productos, y digitalizar la experiencia turística.
Hereu ha destacado que territorios como Jaén tienen un gran potencial de desarrollo, y que el oleoturismo es uno de los grandes argumentos para lograr este reparto equitativo de la prosperidad generada por el turismo en España. Las cifras globales son impresionantes: 73 millones de turistas internacionales han visitado el país de enero a septiembre, con un gasto de 99.000 millones. Este caudal de prosperidad debe ser repartido por toda la geografía, lo que se constituye en un reto fundamental para el Gobierno.
Aunque no es nueva, la inteligencia artificial (IA) es una de las ramas de la tecnología que más avances ha demostrado durante los últimos años. Fue principalmente con la llegada de ChatGPT, chatbot desarrollado por OpenAI, que esta clase de herramientas entró en su auge, pues se trató de la primera vez que una plataforma con estas características estaba disponible para todos los usuarios totalmente gratis.
Por lo anterior, todo lo que haga y deje de hacer OpenAI es sumamente importante para el mundo de la inteligencia artificial, así como todo aquello que comunica Sam Altman, director ejecutivo de la compañía, pues cualquier rumbo que tome la desarrolladora de ChatGPT podría arrastrar a las demás empresas del sector hacia el mismo lado, ya sea para bien o para mal.
El creador de ChatGPT afirma que apenas estamos en el nivel dos de la IA
Fue durante su intervención en el evento T-Mobile Capital Markets Day 2024 que Sam Altman, creador de ChatGPT, se ha pronunciado sobre el que, para él, será el futuro de las herramientas de inteligencia artificial. «Piensa que estamos en el nivel dos de estos modelos de razonamiento», afirma Altman refiriéndose a Strawberry (Fresa), la versión más reciente de su chatbot, la cual es capaz de «razonar» por su propia cuenta.
«La curva de mejoras es muy empinada», agregó el empresario nacido en Chicago, haciendo énfasis en el hecho de que al principio, hace dos años, las personas no sabían muy bien la cantidad de usos que le podían dar a ChatGPT, mientras que ahora no paran de encontrar nuevas formas de utilizarlo y OpenAI sigue descubriendo nuevas alternativas a la hora de actualizar este tipo de tecnologías.
¿Cuál es el nivel dos del que habla Altman?
Según lo explicado por Sam Altman, la inteligencia artificial se compone de cinco fases a lo largo de las cuales herramientas como ChatGPT no harán más que experimentar mejoras que las ayuden a ser cada vez más inteligentes. El nivel dos al que hace referencia el director ejecutivo de OpenAI es el correspondiente a los razonadores, es decir, a la capacidad que tiene la IA no solo para responder sino también para «razonar».
La etapa dejada atrás es la de los chatbots, la tercera se refiere a los agentes (capacidad de responder teniendo en cuenta diversos factores del entorno), la cuarta corresponde a los innovadores (investigación y hallazgo de nueva información científica desconocida por el humano) y la quinta hace referencia a la organización completa (colaboración entre herramientas de IA sin la intervención humana).
«Nos costó llegar al nivel dos, pero lo mejor de esto es que este nuevo nivel nos va a ayudar a alcanzar el siguiente mucho más rápido», concluye el creador de ChatGPT, dejando las puertas abiertas a la esperanza de que la IA logre avances en pro de la humanidad mucho más pronto de lo que espera la mayoría.
La industria del alquiler de alojamientos de corta duración ha experimentado un crecimiento exponencial en España en los últimos años, impulsado por el auge de la economía de plataformas. Sin embargo, este rápido aumento ha generado diversas preocupaciones y desafíos, especialmente en relación con la disponibilidad de viviendas para el arrendamiento residencial y el impacto en los precios de alquiler. Para abordar estas cuestiones, el Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana ha puesto en marcha una iniciativa clave: la creación de la Ventanilla Digital Única de Arrendamientos.
La Ventanilla Digital Única: Una Plataforma para la Transparencia y el Control
La Ventanilla Digital Única es un sistema de registro obligatorio para todos los alquileres de viviendas de corta duración en España. Mediante este mecanismo, cualquier anfitrión que desee ofrecer su propiedad en plataformas digitales deberá registrarla y obtener un número de identificación. Sin este número, no podrá publicitarse la vivienda en dichas plataformas. Este requisito tiene como objetivo garantizar la trazabilidad de los alquileres de corta duración y proporcionar a las autoridades públicas la información necesaria para evaluar el impacto de estos servicios y desarrollar políticas adecuadas.
Reforzando la Causalidad de los Contratos de Temporada
Uno de los principales objetivos de la Ventanilla Digital Única es clarificar la figura de los contratos de temporada, evitando así posibles fraudes o abusos de la ley. Según la Ley de Arrendamientos Urbanos, estos contratos deben responder a una causalidad específica, como razones laborales, estudiantiles o de salud. La información recopilada a través de la Ventanilla Digital Única permitirá a las autoridades reforzar y supervisar el cumplimiento de esta normativa, asegurando que los contratos de temporada se utilicen únicamente para los fines legalmente establecidos.
Hacia una Regulación Equilibrada y Sostenible
La creación de la Ventanilla Digital Única forma parte de un esfuerzo más amplio por parte del Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana para regular el sector del alquiler de corta duración de manera equilibrada y sostenible. Al recopilar datos fiables sobre la identidad de los anfitriones, la ubicación y la duración de estos alquileres, las autoridades podrán tomar decisiones informadas y desarrollar políticas que atiendan a las necesidades de los ciudadanos, los anfitriones y el ecosistema turístico en su conjunto.
La iniciativa, que se encuentra actualmente en proceso de consulta pública, tiene como objetivo estar lista antes de que finalice el año 2023, lo que demuestra el compromiso del Gobierno por abordar esta cuestión de manera prioritaria. A través de la Ventanilla Digital Única, España da un paso significativo hacia una regulación más transparente y efectiva del mercado de alquiler de corta duración, en aras de preservar la disponibilidad de vivienda y proteger los intereses de la ciudadanía.
La industria de los cruceros en España está experimentando una transformación significativa con la reciente alianza entre MSC Cruceros, una de las principales navieras a nivel mundial, e Iryo, el nuevo operador ferroviario de alta velocidad. Este acuerdo, que entrará en vigor a partir de septiembre de 2024, tiene como objetivo facilitar el acceso y la llegada de los cruceristas a los puertos españoles, brindando una experiencia de viaje más cómoda y eficiente.
MSC Cruceros, con ocho puertos de embarque en España, incluyendo Valencia, Barcelona, Palma de Mallorca, Tarragona, Alicante, Málaga, Santa Cruz de Tenerife y Las Palmas de Gran Canaria, se ha asociado estratégicamente con Iryo para conectar estos destinos portuarios con importantes ciudades como Madrid, Zaragoza, Sevilla, Córdoba y Málaga a través de su servicio de alta velocidad. Esta sinergia permitirá a los pasajeros que reserven un crucero con MSC Cruceros combinar su reserva con boletos de Iryo, facilitando así su viaje desde sus ciudades de origen hasta el puerto de embarque.
Más Conexiones y Comodidad para los Cruceristas
Uno de los aspectos clave de esta alianza es la ampliación de las ciudades conectadas a través del servicio conjunto de MSC Cruceros e Iryo. Según las previsiones, se espera que esta oferta de conectividad siga creciendo, brindando a los cruceristas aún más opciones para llegar a sus destinos portuarios con facilidad.
Además, el acuerdo contempla la provisión de servicio de traslado entre el puerto y la estación de tren, lo que añade un nivel de comodidad y conveniencia para los pasajeros. Esta característica será disponible durante toda la temporada de invierno, lo que permite a los cruceristas disfrutar de una experiencia de viaje fluida y sin contratiempos.
Una Alianza que Impulsa el Turismo y la Conectividad
La colaboración entre MSC Cruceros e Iryo representa un hito importante en la industria de los cruceros en España. Al facilitar el acceso a los puertos y mejorar la conectividad ferroviaria, esta alianza contribuye al crecimiento y desarrollo del sector turístico, beneficiando tanto a las empresas involucradas como a los viajeros.
Además, esta iniciativa fortalece la posición de España como un destino atractivo para los amantes de los cruceros, ya que ofrece una experiencia de viaje más fluida y conveniente, lo que puede traducirse en un aumento en la afluencia de turistas y un impacto positivo en la economía local.
En resumen, la alianza entre MSC Cruceros e Iryo es un ejemplo destacado de cómo la colaboración entre empresas puede generar soluciones innovadoras y mejorar la experiencia de los viajeros. Al unir sus fortalezas y recursos, estas empresas han creado una oferta que simplifica el acceso a los puertos españoles, impulsando así el crecimiento del sector turístico y fortaleciendo la conectividad a nivel nacional.
La Universidad Alfonso X el Sabio (UAX) ha lanzado la primera ‘Guía de IA Generativa (IAG)’ para estudiantes UAXmakers, con el objetivo de ayudarles a comprender y aplicar esta tecnología en su formación académica y futura carrera profesional. La iniciativa surge en respuesta a los resultados del primer Observatorio del Impacto de la Tecnología en las Profesiones, realizado por la universidad entre más de 2.000 alumnos y 400 profesores y profesionales, que revela que el 63% de los estudiantes considera que la IAG será clave para su desarrollo profesional.
UAX presentó este manual de uso de la IA Generativa a sus estudiantes durante el evento de inicio de curso que ha organizado hoy en el campus de Villanueva de la Cañada y que ha servido para dar la bienvenida a los nuevos y veteranos alumnos que cursarán sus estudios este año en la Universidad Alfonso X el Sabio, accediendo a formación en el uso de IA Generativa y preparándose para su incorporación al mercado laboral con las competencias y habilidades que demandan las empresas.
“La IA Generativa es un potenciador de las capacidades y de la productividad de los profesionales y sabemos que las empresas la están adoptando. En el ámbito educativo, puede ayudar a los estudiantes en tareas como la realización de trabajos, el desarrollo de proyectos o la preparación de exámenes, ofreciendo amplias posibilidades de personalización para optimizar el aprendizaje. Por eso, en UAX hemos creado esta guía, disponible tanto para nuestra comunidad como para estudiantes externos, con el fin de que comprendan cómo funciona la Inteligencia Artificial y promover un uso ético y responsable de esta tecnología para garantizar un impacto positivo en la sociedad”, comenta Lola Vivas, directora de Innovación Pedagógica de la Universidad Alfonso X el Sabio.
La guía ofrece un recorrido interactivo que permite a los estudiantes aprender conceptos clave sobre el uso de la IAG, como la creación de prompts para obtener resultados precisos, la identificación de alucinaciones en los sistemas de IA, y principios de ética al entender cómo se producen los sesgos y deepfakes. Además, aborda la importancia de la transparencia en su entrenamiento y uso, e incluye medidas de seguridad que deben considerarse al utilizar o analizar datos con IA Generativa.
La guía tiene una vocación práctica que promueve la reflexión activa y crítica de los estudiantes en torno a la IAG. Por ello, incluye ejercicios para ayudar al estudiante a derribar algunos de los mitos que rodean a la IAG como si esta tecnología puede disminuir la capacidad cognitiva del usuario o si puede destruir empleo, entre otras. El manual se completa con casos prácticos que guiarán a los estudiantes en la aplicación de esta tecnología en su día a día.
Esta nueva guía para estudiantes es el paso más reciente en la estrategia de la Universidad Alfonso X el Sabio para integrar la IA Generativa en el aula, con el objetivo de preparar a los estudiantes para el nuevo paradigma profesional desde un enfoque ético y humanista. Como parte de esta iniciativa, UAX ya ha lanzado una “Guía de IAG para Profesores UAXmakers” y ha creado el “Observatorio del Impacto de la Tecnología en las Profesiones”, que le permitirá anticipar las tendencias que transformarán el futuro laboral, con el fin de seguir optimizando su modelo educativo y fomentar la generación de talento competitivo.
La industria automotriz de Alemania, una de las más importantes a nivel mundial, se enfrenta a un panorama incierto y preocupante. Líderes de empresas como Volkswagen, Mercedes-Benz y Continental se reunirán de emergencia con el Vicecanciller y Ministro de Economía, Robert Habeck, para abordar los desafíos que enfrentan. Estos desafíos incluyen amenazas de despidos masivos y el posible cierre de plantas en el país.
La reunión, que se llevará a cabo este lunes por videoconferencia, contará con la participación de representantes de las principales compañías automovilísticas, proveedores, sindicatos y la asociación alemana de la industria del automóvil (VDA). Esta convocatoria de urgencia refleja la gravedad de la situación que enfrenta el sector.
Factores que Agravan la Crisis
Varios factores han convergido para crear esta situación crítica en la industria automotriz alemana. En primer lugar, la tensión en las cuentas públicas debido a la compleja situación macroeconómica, lo que reduce las expectativas de un rescate gubernamental. Adicionalmente, la guerra comercial con China a raíz de los aranceles a la importación de vehículos eléctricos, y las estrictas regulaciones medioambientales europeas que contemplan la prohibición de la venta de autos de combustión a partir de 2035, así como multas millonarias por incumplimiento, han agravado aún más la situación.
Ante este panorama, el Gobierno federal alemán ha implementado un paquete de incentivos a la compra de vehículos eléctricos, que incluye una deducción de hasta el 40% sobre el valor del automóvil para las empresas. Sin embargo, esta medida podría no ser suficiente para contrarrestar los efectos de la crisis.
Perspectivas Sombrías y Reacciones de la Industria
Las expectativas de la industria automotriz alemana son sombrías. Según informes recientes, Volkswagen podría recortar hasta 30.000 empleos en Alemania como parte de su plan de austeridad, una cifra que el comité de empresa ha calificado de «absurda». Por su parte, Mercedes-Benz ha recortado sus previsiones y advierte de un débil repunte de las ventas de vehículos de lujo en el mercado chino. Incluso BMW ha reducido su pronóstico, dejando el margen operativo por debajo del 6%.
Estos anuncios reflejan la grave crisis que enfrenta la industria automotriz alemana, cuyas principales empresas han hecho sonar la alarma y han expresado su preocupación al Gobierno federal. La reunión de emergencia convocada por Robert Habeck será clave para determinar las estrategias y medidas que se tomarán para abordar esta compleja situación y preservar la fortaleza de este sector fundamental para la economía alemana.
La empresa española de tecnología Eysa, dedicada a la gestión de la movilidad sostenible, acaba de adquirir Tradesegur, una compañía con gran trayectoria en el sector y la última tecnología en sistemas de seguridad vial y de visión artificial. Esta operación, cuyo monto no ha sido revelado, supone un importante paso adelante para Eysa en su estrategia de fortalecimiento como líder global en servicios integrales de movilidad inteligente.
Con esta adquisición, Eysa incorpora a su portafolio las sociedades dependientes de Tradesegur, como Lector Visión, experta en soluciones de visión artificial aplicadas al control de vehículos, y Smartpol, que desarrolla software y servicios enfocados en el procedimiento sancionador. Esto le permitirá a la compañía reforzar su estrategia ESG y consolidar su posición en clientes clave, como la Dirección General de Tráfico (DGT), las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado y las principales ciudades españolas.
Soluciones Integradas para la Movilidad Urbana e Interurbana
Las líneas principales de negocio de Tradesegur se centran en la movilidad urbana e interurbana. En el ámbito urbano, la empresa se destaca por su actividad en seguridad ciudadana, donde provee de sistemas de gestión y supervisión de plataformas de multigestión y videovigilancia. Por otro lado, en el ámbito interurbano, Tradesegur se enfoca en seguridad vial, ofreciendo soluciones basadas en cámaras y radares para el control del tráfico por carretera, así como herramientas para el control de velocidad, pesaje, drogas y la gestión del estacionamiento regulado y la lectura de matrículas.
Estas capacidades, junto con la asistencia técnica de Tradesegur, tanto para soporte como para mantenimiento a clientes públicos y privados, se suman a los centros de control de Grupo Eysa en Madrid y Barcelona, lo que les permite ofrecer un servicio integral y de alta calidad en toda la cadena de valor de la movilidad.
Reforzando la Posición de Eysa como Líder Global en Movilidad Inteligente
La adquisición de Tradesegur y Lector Visión representa otro hito importante en la estrategia de crecimiento de Eysa, al tiempo que le permite consolidar su posición como líder global en servicios integrales de movilidad inteligente. Según el director de estrategia de Eysa, Iván Pérez, esta operación es «otro paso adelante» para reforzar la compañía como un «líder global en servicios integrales de movilidad inteligente, cuyas soluciones hoy están presentes en más de 30 países».
Por su parte, el consejero delegado del Grupo Eysa, Javier Delgado, ha destacado que la incorporación de Tradesegur y Lector Visión, que mantendrán su autonomía de gestión, permitirá a la compañía reforzar su estrategia ESG y consolidar su posición en clientes clave, completando así su catálogo de productos disponibles para incluir en las propuestas de gestión integral de movilidad. Esta adquisición supone, además, la incorporación de más de 100 empleados a la plantilla de Eysa en sus sedes de Madrid, Bilbao y Barcelona.
En los primeros ocho meses de 2023, los puertos españoles han registrado un impresionante aumento en el tráfico de pasajeros de crucero, alcanzando una cifra total de 7,8 millones de usuarios. Este incremento, que asciende a un 6,8% con respecto al mismo período del año anterior, demuestra la creciente popularidad de los cruceros como opción de viaje entre los turistas que eligen España como destino.
El puerto de Barcelona se mantiene como el principal punto de entrada para los pasajeros de crucero, recibiendo 2,3 millones de personas, lo que representa un crecimiento del 5% en comparación con 2023. Le siguen en importancia los puertos de Baleares, Las Palmas y Santa Cruz de Tenerife, que también han registrado aumentos significativos en sus cifras de tráfico de cruceristas.
Crecimiento Sostenido en el Tráfico de Pasajeros
El tráfico total de pasajeros en los puertos españoles, incluyendo tanto las líneas regulares como los cruceros, ha alcanzado casi 28 millones de usuarios en los primeros ocho meses de 2023. Esta cifra representa un incremento del 3,7% con respecto al mismo periodo del año anterior, lo que demuestra la fortaleza y el dinamismo del sector turístico español.
Dentro de este contexto, el tráfico de pasajeros de crucero ha sido especialmente destacado, con un aumento del 10% en agosto en comparación con el mismo mes de 2023. Esta tendencia se ha mantenido a lo largo de todo el año, con un crecimiento acumulado del 6,8% desde enero.
Aumento en el Número de Buques de Crucero
Además del crecimiento en el número de pasajeros, los puertos españoles también han registrado un aumento en la cantidad de buques de crucero que han recalado en sus instalaciones. En agosto, se contabilizaron 335 buques, una cifra ligeramente superior a los 317 registrados en el mismo mes del año anterior.
Sin embargo, en el acumulado del año, el número de buques de crucero se sitúa en 2.626, lo que representa 49 menos que la cifra del año anterior, que alcanzó un total de 2.675 buques. Este dato sugiere que, si bien el número de pasajeros ha aumentado, la capacidad de los buques que visitan los puertos españoles podría estar experimentando algunos cambios.
En resumen, los datos proporcionados por Puertos del Estado reflejan un escenario muy positivo para el sector turístico español, con un crecimiento sostenido en el tráfico de pasajeros de crucero y un aumento en la actividad portuaria relacionada con esta actividad. Estos resultados respaldan la fortaleza y el atractivo de España como destino preferido para los amantes de los cruceros.
La Fundación Juegaterapia, institución que trabaja desde 2010 para cuidar de los menores en tratamiento oncológico y de su entorno, y Georgina Rodríguez presentan el Baby Pelón número 36 de la colección, un símbolo de la lucha contra el cáncer infantil.
Estos muñecos no tienen pelo, en homenaje a los niños en tratamiento y se han convertido en un símbolo de la lucha contra el cáncer infantil. Con los fondos que se recauden de sus ventas se transformarán los hospitales pediátricos hasta convertirlos en sitios alegres, divertidos y mágicos.
De la mano de la pequeña Sarah, actualmente en tratamiento oncológico, la influencer y empresaria Georgina Rodríguez se une a la familia de la Fundación Juegaterapia diseñando el pañuelo de este nuevo Baby Pelón. Dicho encuentro entre Sarah y Georgina se muestra en el making of de la sesión de fotos para esta presentación.
Georgina Rodríguez ha querido diseñar junto a sus hijos Cristiano Jr., los mellizos Mateo y Eva, Alana Martina y Bella Esmeralda, también como un homenaje a su hijo Ángel. El pañuelo está compuesto por mariposas y corazones, elementos que envuelven los nombres de todos los miembros de la familia.
Son una idea original que la Fundación Juegaterapia puso en marcha en 2014, para sensibilizar a la población sobre el cáncer infantil. Los Baby Pelones muestran uno de los signos más visibles de esta enfermedad, la pérdida del pelo. Nacieron como homenaje a estos niños, para decirles que, aun sin pelo, siguen siendo preciosos. Con los beneficios de su venta se transforman estancias hospitalarias de pediatría en espacios llenos de color y diversión para conseguir que “la quimio jugando se pase volando”. Actualmente se han vendido más de 2 millones de Baby Pelones.
Desde la Fundación Juegaterapia trabajan para conseguir que los espacios hospitalarios pediátricos atiendan al bienestar emocional de los pequeños en tratamiento y sus familiares. Junto al gran trabajo del personal sanitario, conseguirán que el hospital sea un hogar para los pequeños durante el tiempo que estén ingresados. Proyectos de la Fundación como los cines, los jardines, las estaciones lunares y las unidades del color, entre otros, logran convertir los hospitales en lugares mágicos.
La compañía energética Naturgy, líder en el sector en España, ha puesto en marcha la cuarta edición de su programa de incubación de empresas «Connecting Energy». Este programa tiene como objetivo apoyar y potenciar a emprendedores y startups que desarrollan soluciones innovadoras y sostenibles en el ámbito de la transición energética.
Bajo el liderazgo de su presidente, Francisco Reynés, Naturgy demuestra su compromiso con la innovación y la sociedad al ofrecer a estos jóvenes empresarios un programa de mentorización de seis meses. Durante este período, los profesionales de la compañía aportan sus amplios conocimientos y experiencia en el sector energético, orientando a los emprendedores sobre las necesidades del mercado y ayudándolos a desarrollar sus planes de negocio y estrategias de crecimiento.
Apoyo a Proyectos de Impacto Positivo en el Medioambiente
El programa «Connecting Energy» se centra específicamente en impulsar el emprendimiento en el sector energético, con un enfoque en la innovación sostenible. Naturgy busca colaborar en el desarrollo de proyectos que generen un cambio estructural en el sistema energético y contribuyan a la transición energética.
Algunos de los ámbitos clave en los que se centra el programa incluyen la eficiencia y el consumo responsable, los gases renovables, la movilidad sostenible, y la economía circular y la gestión de residuos. Estas áreas representan oportunidades clave para la transformación del sector energético hacia un modelo más sostenible.
Selección y Apoyo a Proyectos Prometedores
De entre todos los proyectos recibidos en cada convocatoria, Naturgy selecciona uno que recibirá un apoyo adicional valorado en 25.000 euros para validar su solución a través de un piloto dentro de la propia compañía. Este respaldo económico y la oportunidad de implementar su proyecto en un entorno real son cruciales para acelerar el desarrollo y el éxito de las startups participantes.
Una Plataforma para Impulsar más de 30 Startups
A lo largo de las tres ediciones anteriores del programa «Connecting Energy», Naturgy ha contribuido a impulsar una amplia variedad de proyectos, desde tecnologías ligadas a la eficiencia operativa hasta soluciones de movilidad sostenible. Esta plataforma de incubación ha logrado incubar más de 30 startups a través de un equipo de casi 50 mentores y especialistas con experiencia en todos los ámbitos de la cadena de valor del sector energético.
Este programa de incubación demuestra el liderazgo de Naturgy en la promoción de la innovación y la sostenibilidad en el sector energético español. Al apoyar a emprendedores y startups con soluciones prometedoras, la compañía contribuye activamente a la transición hacia un futuro energético más limpio y eficiente.
Informe elaborado por Dovile Silenskyte, director de investigación en activos digitales en WisdomTree, y Blake Heimann, senior associate de investigación cuantitativa WisdomTree, sobre las perspectivas de institucionalización de criptomonedas.
En lo que va de año 2024, se han marcado varios hitos importantes en la institucionalización de bitcoin, más allá de su entrada en las finanzas convencionales. A principios de este año, el lanzamiento de productos cotizados en bolsa (ETPs) de bitcoin en EE. UU. alcanzó cifras récord, una circunstancia muy significativa para la madurez de esta clase de activos. En verano de 2024 se aprobaron los ETPs de Ether en EE. UU., lo que generó flujos considerables durante las primeras semanas. En conjunto, el espacio global de los ETPs de criptomonedas ha registrado entradas netas superiores a 16.000 millones de dólares en lo que va de año.
Fuente: Bloomberg. Datos a 15 de agosto de 2024. No se puede invertir directamente en un índice. La rentabilidad histórica no es indicativa de la rentabilidad a futuro y cualquier inversión puede perder valor.
El creciente número de activos incluidos en estos productos pone de manifiesto su gradual adopción, mayor popularidad e inclusión a través de ETPs. Estos vehículos regulados son doblemente beneficiosos para el inversor, ya que ofrecen exposición al activo al tiempo que evitan las trabas tecnológicas y normativas que conlleva la gestión de wallets y claves privadas en un entorno con el que puede estar menos familiarizado.
Ahora que los inversores de todo el mundo disponen de formas reguladas de acceder a bitcoin, encontrar exposición a criptomonedas, la tendencia de adopción institucional está claramente en marcha.
Fuente: Bloomberg y WisdomTree. Datos a 28 de junio de 2024. Las capitalizaciones bursátiles se indican en mil millones de dólares estadounidenses. No se puede invertir directamente en un índice. La rentabilidad histórica no es indicativa de la rentabilidad a futuro y cualquier inversión puede perder valor.
El mercado global de criptomonedas tiene un valor de unos 2,5 billones de dólares, lo que representa aproximadamente el 1,5 % del total de activos que cotizan mundialmente en bolsa. En consecuencia, si un inversor buscara tener una exposición neutral al mercado, habría de tener aproximadamente el 1,5 % de sus carteras invertidas en criptomonedas. Por tanto, rechazando una hipotética exposición a esta clase de activos, las gestoras estarían decidiendo activamente infraponderar este campo del mercado. Normalmente, una decisión activa de este tipo requeriría una tesis de inversión sólida y justificada, tal y como ocurre cuando deciden no invertir en renta variable europea.
Ciclos y tendencias del mercado de criptomonedas
Factores como el halving del bitcoin – el resultado de que la rentabilidad en el minado de bitcoin se reduzca a la mitad, limitando la oferta e incrementando la demanda – que se produce aproximadamente cada cuatro años, son clave de los ciclos del mercado de criptomonedas. El último tuvo lugar en abril de 2024, estrechando la oferta de bitcoins de nueva emisión de 6,25 a 3,125 por bloque.
Estos halvings se sucederán durante las próximas décadas, hasta que se alcance la oferta máxima de 21 millones aproximadamente en el año 2140. Alrededor de 19,7 millones de bitcoins (casi el 97 % de la oferta total) están actualmente en circulación, incluidos aquellos que se han perdido para siempre, cifrados en más de un millón. Los halvings, y el consecuente aumento de la presión en la oferta, ha tenido históricamente a una acción positiva de los precios, lo que ha dado lugar a tendencias alcistas cíclicas.
El impacto de la política macroeconómica es otra área clave de influencia en este sentido
Una mayor liquidez en el sistema financiero y unos tipos de interés más bajos han sido habitualmente positivos para los precios de las criptomonedas en el pasado, como demuestra la Figura 3. Si nos remontamos al periodo de bajos tipos de interés de principios de la década de 2020, durante la pandemia de COVID-19, los precios de las criptomonedas se dispararon.
Fuente: Bloomberg. Datos a 26 de julio de 2024. Índice de tickers: XBTUSD y FEDL01. No se puede invertir directamente en un índice. La rentabilidad histórica no es indicativa de la rentabilidad futura y cualquier inversión puede perder valor.
Se espera que la Reserva Federal de EE. UU. (Fed) se una a otros bancos centrales en el recorte de los tipos de interés a partir de septiembre, respondiendo a una mejora de las perspectivas de inflación. Esto puede dar lugar a una redirección de capital hacia activos de riesgo, ya que los inversores ahondarán en su búsqueda de rendimiento dentro de este espectro del mercado.
Desarrollos en cadena e innovaciones tecnológicas
A principios de este año, la actualización de Ethereum Dencun permitió a las soluciones de capa 2, incluidas Base, Optimism y Arbitrum, completar transacciones de forma más rápida y barata utilizando la blockchain de Ethereum. Este avance se ha demostrado crucial para el avance de Ethereum, que ha tenido que lidiar con la competencia generada por otros servicios de blockchain que ofrecen capacidades similares, especialmente Solana.
Solana también está preparando importantes mejoras, como la actualización del software Firedancer en 2025, que le permitirá superar el millón de transacciones por segundo. Más recientemente, Solana ha visto cómo los usuarios que utilizan sus servicios han crecido significativamente, superando la de Ethereum, aunque esto se debe, en gran parte, al comercio de monedas meme en intercambios descentralizados. Aunque las monedas meme no sean el caso de uso más productivo de la blockchain, estas transacciones más baratas y rápidas fomentan la experimentación e innovación, ayudando al desarrollo de nuevas aplicaciones y tecnologías, y a una creciente adopción por parte de los usuarios.
Más allá de las monedas meme, los activos tokenizados son un activo con vistas a recibir un uso más institucional. La tokenización de activos tradicionales ha crecido exponencialmente en los últimos años, principalmente las stablecoins tokenizadas en USD. Desde entonces, han surgido diversos activos (como materias primas, renta fija, acciones y bienes inmuebles) que han llevado al ecosistema financiero a basarse en blockchains más que en hojas de cálculo.
Estas son solo algunas de las innovaciones tecnológicas que gradualmente transforman el panorama de los activos digitales. Aunque Ethereum sigue siendo la plataforma de contratos inteligentes dominante donde se produce la mayor parte de la actividad «primaria», el creciente uso de Solana es señal de que existe un entorno competitivo que fomenta rápidos avances. El crecimiento de soluciones como los activos tokenizados, las finanzas descentralizadas y otras soluciones basadas en la blockchain, pone de relieve el potencial de crecimiento sustancial del sector.
Conclusión
Están convergiendo varias tendencias clave que, en conjunto, dibujan un panorama prometedor para el mercado de las criptomonedas en el segundo semestre de 2024. El aumento de la adopción institucional indica una mayor confianza y participación de las principales instituciones financieras, lo que abre la puerta a nuevas fuentes de demanda. El interés institucional por los mayores tokens se está acelerando, apoyado por vehículos regulados como los ETPs.
El reciente halving de bitcoin ha restringido la oferta al disminuir la emisión de nuevos bitcoins, reduciendo así la oferta disponible para satisfacer la demanda. Además, un entorno de tipos de interés más flexible puede atraer a más inversores que busquen exposiciones de riesgo, lo que impulsaría los precios de las criptomonedas con una mayor inversión.
Asimismo, las innovaciones y el aumento de la actividad están impulsando una mayor adopción de las blockchains descentralizadas, fomentando su crecimiento e integrándolas en el tejido de nuestra sociedad. Si todas estas tendencias convergen, el mercado de las criptomonedas puede experimentar importantes vientos de cola que lo impulsen hacia el próximo mercado alcista a finales de año.
