Avatel Telecom y los sindicatos han cerrado el ERE con 61 salidas forzosas menos, hasta las 383, el tercer despido colectivo de la compañía en dos años y con la rentabilidad todavía sin recuperar.
El texto rebaja de 444 a 383 las bajas obligatorias y llega con las dos organizaciones que se han sentado en la mesa: UGT selló el acuerdo el viernes 6 de noviembre y Fetico lo respaldó el martes 10. La compañía evita así el escenario de un expediente de regulación de empleo sin acuerdo, que habría trasladado la decisión final sobre las indemnizaciones a la autoridad laboral.
No es un ajuste aislado.
De 444 a 383: cómo se ha cerrado el recorte
La minoración de las salidas forzosas se reparte en tres áreas operativas: 25 en televisión, 15 en la división técnica y 21 en la rama de negocio. El desglose no es homogéneo porque tampoco lo es la exposición de cada departamento al nuevo mapa de producción y despliegue que la dirección quiere dejar cerrado este ejercicio.
| Área | Salidas forzosas evitadas |
|---|---|
| Televisión | 25 |
| División técnica | 15 |
| Negocio | 21 |
| Total | 61 |
El caso de televisión explica el grueso del acuerdo. Un total de 102 trabajadores aceptaron nuevas condiciones de flexibilidad laboral, una bolsa que permitió cubrir las 91 plazas previstas en el departamento y formalizar la reducción de 25 despidos en esa área. La cifra global de 444 bajas solo se alcanzará si la diferencia se completa con adhesiones voluntarias.
En el plano económico, el acuerdo equipara las indemnizaciones a las de un despido improcedente: 45 o 33 días de sueldo por año trabajado en función de la antigüedad, con un techo de 24 mensualidades. Las condiciones se aplican por igual a las salidas voluntarias y a las forzosas, de modo que la vía voluntaria no queda penalizada frente a la obligatoria. La equiparación reduce el contencioso posterior y encarece el ajuste en caja.
Un ERE que se negocia tres veces en dos años no corrige la estructura de costes: constata que el problema está en la cuenta de ingresos.
Calendario de salidas, vetos y colectivos protegidos
La ventana para solicitar la salida voluntaria está abierta entre el 11 y el 15 de noviembre, y la dirección responderá entre el 16 y el 18. La compañía conserva la facultad de vetar solicitudes, de modo que la petición del trabajador no garantiza por sí sola la extinción del contrato.
El acuerdo incorpora además cláusulas de protección social, que excluyen del despido forzoso a determinados colectivos:
- Víctimas de violencia de género.
- Personas con hijos a cargo con una discapacidad igual o superior al 65%.
- Trabajadores con enfermedades oncológicas.
- Prohibición de despedir a ambos miembros de un matrimonio o pareja de hecho registrada.
El calendario aprieta.
Por qué vuelve a recortar plantilla: caja, subvenciones y 5G
La dirección atribuye el ajuste al deterioro del resultado económico y a la insuficiencia de los planes anteriores para revertir la caída de rentabilidad. El argumento tiene recorrido: los ajustes de 2024 y enero de 2026 acumularon la salida de 600 empleados y el deterioro persiste. Un convenio colectivo, el marco legal del despido colectivo y una cuenta de resultados que no levanta: los tres elementos convergen en el mismo punto.
A ese factor se suma un elemento de balance que no aparece en la cuenta de resultados ordinaria. La compañía debe reembolsar subvenciones públicas del Plan ÚNICO asociadas al despliegue de redes 5G y banda ancha que no se ejecutaron. Es caja que sale sin contrapartida de ingresos y que estrecha el margen de maniobra del equipo directivo.
Consolidación del sector: el problema no es el coste, es el ingreso
El ajuste de Avatel no se entiende sin el mapa que dejan Telefónica, MasOrange, y Vodafone tras la consolidación de los últimos años, con Digi presionando a la baja en precio. La competencia ya no se dirime en cobertura, sino en coste por gigabyte. En ese contexto, los operadores de menor escala afrontan el mismo esfuerzo inversor que los grandes con una base de clientes más estrecha y sin capacidad de diluir el capex entre filiales.
La representación del personal vincula el expediente a la transformación tecnológica y al impacto de la inteligencia artificial sobre la estructura laboral del sector. Fetico ha propuesto crear una mesa de análisis sectorial junto al Gobierno para abordar la reconversión profesional de los trabajadores de las telecomunicaciones, una vía que de momento no tiene calendario público ni compromiso presupuestario conocido.
Conviene mirar la serie completa antes de juzgar la operación. Tres procedimientos en dos años, con 600 salidas en los dos primeros y 383 forzosas en el tercero, describen un problema estructural y no un bache de demanda. Si este ERE tampoco corrige la rentabilidad, el cuarto será cuestión de tiempo.
El precedente sectorial tampoco invita al optimismo. Los ajustes de plantilla han acompañado cada operación corporativa de las telecos españolas en la última década y, en casi todos los casos, la reducción de costes llegó antes que la recuperación del ingreso medio por cliente. Avatel repite el guion con un matiz que juega en su contra: las subvenciones comprometidas y no ejecutadas convierten una decisión industrial en una obligación de pago con fecha.
📊 Las Claves para el Inversor
- Qué vigilar: El cierre de la ventana de adhesiones voluntarias el 15 de noviembre y la respuesta de la dirección entre el 16 y el 18, que determinará si se alcanzan las 444 bajas iniciales.
- Reacción del valor: Avatel no cotiza en el Ibex 35, así que el ajuste no tiene lectura bursátil directa; el mercado leerá la señal en los operadores cotizados del sector.
- Precedente sectorial: Las 600 salidas de 2024 y enero de 2026 no revirtieron la caída de rentabilidad, un aviso para medir el efecto real de este tercer ajuste.
