La consultora de comunicación y asuntos públicos &Comunicas ha incorporado a Carmen Pérez como directora de su Unidad de Estrategia Internacional, un cargo desde el que asumirá la comunicación estratégica y el análisis de riesgo geopolítico de la firma.
Nueva etapa en la Unidad de Estrategia Internacional
Esta incorporación refuerza el área internacional de la consultora, que amplía su oferta de servicios y soluciones para empresas e instituciones a partir de una visión 360º. La firma cuenta con un equipo multidisciplinar de más de 50 profesionales y sedes en Madrid, Barcelona, Sevilla y Lisboa, y está especializada en comunicación estratégica y corporativa, comunicación financiera, reputación corporativa, gestión de crisis, y asuntos públicos.
El presidente y socio fundador de &Comunicas, Pau Herrera, ha enmarcado el fichaje en la demanda de sus clientes: ‘Nuestros clientes ya no nos piden solo gestionar su reputación: nos piden leer un entorno internacional que puede cambiarles el marco de negocio en semanas. Herrera ha subrayado que la nueva directora reúne el criterio periodístico y la experiencia institucional que ese trabajo exige.
La nueva directora liderará una unidad orientada al análisis del riesgo geopolítico y al asesoramiento a la alta dirección en la intersección entre contexto internacional, negocio y comunicación. Pérez ha señalado que las organizaciones ‘ya no pueden separar su estrategia de comunicación del contexto geopolítico e institucional en el que operan’.
El fichaje sitúa la lectura geopolítica y la relación institucional en el centro de la oferta de la consultora para sus clientes corporativos.
El refuerzo apunta directamente al negocio internacional. La unidad gana peso en el organigrama de la firma.
Tres décadas de información internacional
La trayectoria de Carmen Pérez incluye los siguientes hitos:
- Información internacional en televisión: más de tres décadas dedicadas a la información internacional, con coberturas de atentados, conflictos, catástrofes, procesos electorales en Estados Unidos, Reino Unido e Italia y cumbres de la UE, la OTAN, el G20 y Naciones Unidas, algunas sobre el terreno y otras como jefa de la sección de internacional.
- Secretaría de Estado de Comunicación: durante siete años dirigió el departamento de Información Internacional, con responsabilidad sobre la comunicación exterior de la Presidencia del Gobierno de España y la relación con medios nacionales e internacionales.
- Grandes citas multilaterales: participó en el diseño y la ejecución de los planes de comunicación de la Cumbre de la OTAN de Madrid, la COP25 y la reunión de la Comunidad Política Europea y el Consejo Europeo de Granada.
- Sector privado: ha ocupado el puesto de directora de Comunicación y Relaciones Institucionales de una multinacional cotizada del sector de la tecnología.
- Formación: máster en Ciencia Política por la Universidad de California en Los Ángeles (UCLA).
El movimiento se produce en un contexto en el que las consultoras de comunicación españolas refuerzan sus áreas de asuntos públicos e internacionalización para acompañar a compañías cotizadas y grandes instituciones en mercados regulados. En ese tablero conviven grupos como LLYC, Atrevia o Kreab, junto a firmas de perfil más especializado, todas ellas en competencia por perfiles con experiencia institucional y capacidad de lectura geopolítica. La propuesta de &Comunicas se apoya en la comunicación estratégica y la gestión de crisis, dos servicios que exigen interlocución directa con la alta dirección de las compañías.
Qué aporta el perfil institucional a la consultora
La clave de estos perfiles no está en la gestión mediática diaria, sino en la capacidad de anticipar escenarios. La etapa de Pérez en la Secretaría de Estado de Comunicación coincide con un ciclo en el que las grandes citas multilaterales celebradas en España, como la Cumbre de la OTAN de Madrid o la COP25, elevaron la demanda de profesionales capaces de coordinar comunicación institucional y relación con medios internacionales.
Para una firma de más de 50 profesionales y presencia en cuatro ciudades de la península ibérica, sumar ese perfil permite competir por encargos de asesoramiento en entornos regulatorios y geopolíticos, un segmento en el que las grandes consultoras del sector concentran buena parte de su actividad. La lectura es de negocio: el cliente corporativo traslada a su agencia decisiones que antes resolvía de forma interna.
El reto principal es de encaje interno. Integrar una unidad de estrategia internacional en una estructura multidisciplinar exige coordinación con las áreas de reputación, gestión de crisis y asuntos públicos. El organigrama queda así con una dirección específica para la lectura internacional dentro de la estructura de la consultora.
📡 El Radar del Sector
- El vacío que llena: La unidad incorpora una lectura geopolítica y una red institucional que la consultora no cubría con un perfil de dirección propio.
- El reto por delante: Integrar esa mirada internacional en los equipos de reputación, crisis y asuntos públicos sin duplicar funciones ni diluir el asesoramiento a la alta dirección.
- El tablero competitivo: El fichaje sitúa a la firma frente a grupos como LLYC, Atrevia o Kreab en la pugna por encargos internacionales de comunicación y asuntos públicos.
