Atresmedia Publicidad reorganiza su departamento de Soluciones Especiales en tres áreas —Producción y Proyectos, Programas y Talento y Radio— bajo la dirección de María Cubero, directora de Soluciones Especiales, según ha detallado la compañía.
Una nueva estructura en tres áreas
La reorganización da continuidad a la nueva etapa iniciada el pasado mes de abril, cuando María Cubero se incorporó a Atresmedia Publicidad con el encargo de ampliar el concepto de soluciones especiales e integrar las distintas capacidades del grupo al servicio de las marcas. La compañía enmarca el movimiento en la evolución de su modelo de trabajo y en la necesidad de conectar esas capacidades con las demandas concretas de los anunciantes.
Al frente de Producción y Proyectos se sitúa Javier Torrijos, que se incorpora como gerente de Producción y Proyectos. Torrijos dirigirá un equipo de Project Leaders integrado por Sofía Barona, Silvia Grande y Álvaro Druet, los tres con una dilatada trayectoria en Atresmedia Publicidad. Ese equipo tendrá la función de centralizar la comunicación con el cliente y asegurar el seguimiento y control integral de la ejecución de los proyectos.
La estructura se completa con Soraya Reina como gerente de Radio, responsabilidad que compaginará con su actividad en televisión y con determinados servicios de producción audiovisual, y con Begoña Quirós como gerente de Programas y Talento. Ambas áreas forman parte de la actividad de Soluciones Especiales y dan continuidad a dos recorridos ya consolidados dentro del departamento. El organigrama queda así.
La nueva estructura convierte a Soluciones Especiales en un modelo de trabajo transversal que busca integrar las capacidades del grupo en cada proyecto de marca.
Trayectoria de los responsables
La trayectoria de los perfiles que asumen las nuevas gerencias incluye los siguientes hitos:
- Javier Torrijos: licenciado en Comunicación Audiovisual y máster en Producción Audiovisual, desarrolló durante 14 años su carrera en Atresmedia, vinculado a la producción de informativos, deportes, programas de actualidad y especiales informativos en laSexta y Antena 3.
- Etapa posterior: ocupó el cargo de jefe de Producción en TBS, productora y agencia creativa de Movistar Plus+, donde desarrolló proyectos de publicidad especial, branded content, campañas creativas para marcas, y eventos.
- Begoña Quirós: acumula más de dos décadas en Atresmedia, donde se incorporó en 2000 al área comercial; desarrolla su actividad en el departamento de Especiales desde 2007.
- Soraya Reina: asume la Gerencia de Radio y mantiene en paralelo su actividad en televisión y en servicios de producción audiovisual.
En paralelo, la compañía ha explicado que el nuevo modelo toma como referencia algunos rasgos de los modelos de agencia: partir del brief, explorar distintas posibilidades, y buscar respuestas que vayan más allá de lo conocido. El planteamiento llega en un entorno de fragmentación de la atención en el que las marcas buscan fórmulas que aporten valor más allá de los formatos convencionales. En ese terreno compiten los comercializadores de los grandes grupos audiovisuales españoles, como Publiespaña, la filial publicitaria de Mediaset España, mientras el grupo Atresmedia apoya su oferta comercial en Antena 3 y laSexta como principales activos. La reorganización llega también después de que el departamento haya ido incorporando perfiles procedentes de productoras y agencias creativas.
El encaje en el negocio publicitario
El precedente inmediato de este movimiento es la incorporación de María Cubero el pasado mes de abril, presentada entonces como un paso hacia una concepción más amplia de las soluciones especiales. Cinco meses después, la compañía concreta esa etapa con un organigrama que separa producción, programas y radio, tres capacidades que hasta ahora convivían bajo una estructura común. El diseño busca un modelo más transversal y ágil, con equipos multidisciplinares que conecten perfiles de distintas áreas del grupo.
La comparación con el resto del tablero resulta útil. Los grandes grupos audiovisuales españoles han ido trasladando parte de su esfuerzo comercial desde el spot convencional hacia formatos integrados y contenidos de marca, y la reorganización de Atresmedia Publicidad se inscribe en esa tendencia. El departamento queda ahora con responsables nominales para cada área y con un equipo dedicado a la relación con el cliente, un esquema que facilita la interlocución con los anunciantes y la trazabilidad de cada proyecto. El foco está en la ejecución.
El reto es de coordinación interna. La nueva estructura solo rendirá si consigue articular áreas distintas del grupo en un mismo proyecto y mantener la agilidad que exige un mercado publicitario cada vez más fragmentado. Para el sector, el movimiento deja una referencia clara: la comunicación comercial de los grandes grupos se organiza ya con lógicas propias de las agencias, con equipos dedicados y responsables identificables ante el cliente. El modelo ya está en marcha.
📡 El Radar del Sector
- El vacío que llena: La nueva estructura ordena en tres áreas una actividad que crecía sin organigrama específico y sitúa un responsable ante cada tipo de proyecto de marca.
- El reto por delante: Coordinar equipos de áreas distintas del grupo y sostener la agilidad del modelo ad hoc ante briefs cada vez más exigentes.
- El tablero competitivo: Atresmedia Publicidad refuerza su posición frente a Publiespaña y al resto de comercializadores audiovisuales en el negocio de los formatos especiales.
