Inditex ha reconfigurado su red de tiendas en Andalucía con menos locales y formatos más grandes, un cambio que concentra la oferta en el centro de las ciudades y reduce la presencia de marcas como Oysho o Massimo Dutti en capitales como Córdoba.
El nuevo mapa de Inditex en Andalucía: menos tiendas y más metros
Los datos del grupo dibujan una red comercial con menos puntos de venta, pero con más metros en los enclaves que sí se mantienen. Desde abril de 2022, cuando Marta Ortega asumió la presidencia no ejecutiva, la compañía ha reducido su red mundial en 926 tiendas, hasta 5.444 establecimientos. La paradoja es que el beneficio semestral ha crecido un 66% frente a 2022, hasta 2.980 millones de euros, y las ventas alcanzaron 19.755 millones, un 33% más. Es la misma tendencia que traslada a Andalucía: menos puntos de venta, mayor tamaño por tienda.
En Andalucía, el ejemplo más visible es el nuevo Zara de la calle Jesús y María de Córdoba, inaugurado en septiembre de 2025. La tienda suma 5.000 metros cuadrados y absorbió la actividad de las que la cadena cerró en Gondomar y en el centro comercial La Sierra. El inmueble, rehabilitado por Inbest GPF, elevó su superficie comercial de 7.991 a 9.474 metros cuadrados, un 18,6% más. La tienda incorporó además secciones especializadas y herramientas digitales para conectar la compra en tienda con el pedido online.
El movimiento no traslada la oferta a la periferia, sino que concentra varias ubicaciones en una arteria comercial del centro. A efectos prácticos, el comprador pierde tiendas de conveniencia, pero gana un punto único con secciones especializadas y herramientas digitales. La capital cordobesa pasa de tener varias enseñas repartidas a depender de un único punto, con el consiguiente cambio en los hábitos de compra.
📊 La reconfiguración en Córdoba
| Marca | Movimiento | Empleo o efecto |
|---|---|---|
| Zara | Abre flagship de 5.000 m² en Jesús y María | Absorbe cierres de Gondomar y La Sierra |
| Bershka | Abre en el antiguo Simago y cierra La Sierra | 15 trabajadores afectados |
| Massimo Dutti | Cierra su última tienda en Córdoba | Más de 8 empleos afectados |
| Oysho | Cierra su única tienda en enero de 2026 | 13 trabajadoras afectadas |
El grupo llama «optimización comercial» a este tipo de operaciones. Aplica el término a reformas, reubicaciones, aperturas, y absorciones realizadas en 51 mercados durante el semestre. Para 2026 prevé elevar alrededor de un 5% el espacio bruto anual y aportar superficie neta positiva.
Menos tiendas con más metros concentran la facturación y reducen costes, pero también dejan a marcas enteras fuera del mapa andaluz.
Dónde se notan los cierres: Córdoba y el empleo local
El caso cordobés reúne casi todos los matices del cambio. Antes de estrenar el nuevo Zara, el grupo abrió en noviembre de 2024 un Bershka de cerca de 1.500 metros cuadrados en el mismo inmueble del antiguo Simago. La marca cerró después su local de La Sierra, con 15 trabajadores afectados, mientras Stradivarius se trasladó a un espacio mayor de Gondomar.
La reorganización fue más allá: Zara Home cerró en marzo de 2025 y Massimo Dutti, que había pasado de dos tiendas a una, anunció en julio la clausura de su último establecimiento cordobés, en La Sierra, con una plantilla superior a ocho personas. En enero de 2026 cerró también la única tienda de Oysho en la ciudad, con 13 trabajadoras afectadas.
El contrapeso es el nuevo Zara de Jesús y María, que ocupa cerca de la mitad del complejo comercial rehabilitado por Inbest GPF. La tienda incorporó secciones especializadas y herramientas digitales, además de conectar la venta física con la recogida de pedidos online. Este es el corazón de la estrategia: la tienda ya no es solo escaparate, sino almacén avanzado y punto de recogida y devolución para el canal online.
Más ventas con menos tiendas: la lógica del grupo
El mapa andaluz encaja, en el fondo, en en una estrategia global anterior a la llegada de Marta Ortega. Entre abril de 2022 y julio de 2026, la red mundial se redujo hasta 5.444 tiendas, mientras el beneficio y las ventas crecían con fuerza. Menos superficie fragmentada y más superficie concentrada reducen costes operativos y permiten colocar en un solo punto el stock, el servicio digital y las secciones de mayor rotación.
El matiz para el comprador es doble. Quien vive cerca del centro de Sevilla, Granada o Málaga gana experiencia de tienda: autocobro, probadores inteligentes y devoluciones automáticas. Quien vivía cerca de una tienda de Massimo Dutti, Oysho o Stradivarius se queda con menos opciones de compra física y más dependencia del canal online. El desequilibrio no es solo geográfico: también separa a quien puede desplazarse de quien compraba cerca de casa.
En Sevilla, Zara inauguró en noviembre de 2023 su flagship de Plaza del Duque con 3.000 metros cuadrados, cuatro plantas para Woman y Kids y dos silos robotizados capaces de almacenar 2.800 pedidos. En Granada, Lefties abrió en marzo de 2023 un local de más de 5.000 metros cuadrados en Nevada Shopping con probadores inteligentes y autocobro. En Málaga, Bershka reabrió en marzo de 2024 su espacio de Larios Centro con 1.300 metros y 204 metros adicionales.
El crecimiento de Lefties también ilustra la bifurcación del grupo: entre julio de 2025 y julio de 2026 pasó de 210 a 223 tiendas en todo el mundo, mientras otras marcas recortan. En Cádiz, por ejemplo, los cierres de Stradivarius y Massimo Dutti en El Paseo, El Puerto de Santa María, sumaron 21 empleos afectados.
El empleo es la cara menos visible del ajuste. Los cierres de Córdoba dejan al menos 36 puestos afectados entre las tres enseñas, a los que se suman 21 en Cádiz por los cierres de Stradivarius y Massimo Dutti. La creación de nuevas flagships no absorbe de forma automática ese empleo: concentra plantillas, pero no replica el mismo número de horas en los barrios.
Con una inversión ordinaria de 2.300 millones y 200 millones adicionales para modernizar instalaciones corporativas, la compañía deja claro que no busca una red más grande, sino una más rentable. La lectura práctica es que las grandes marcas seguirán ganando metros, mientras el comercio de proximidad de la moda pierde presencia en ciudades medias.
🛒 El Veredicto de Compra
- Consulta el mapa antes de desplazarte: Si tu tienda habitual era Oysho, Massimo Dutti o Stradivarius en Córdoba o Cádiz, revisa si la marca sigue operando en tu ciudad.
- Reparte entre físico y online: Las flagships concentran el stock y las devoluciones; el canal online cubre el resto, pero añade tiempos de envío y gestión de devoluciones.
- Mide el coste del viaje: Ir a una flagship puede compensar por la sección completa; si solo buscas un básico, valora el tiempo y el aparcamiento antes de salir.
