La entidad bancaria ING ha decidido dejar de depender exclusivamente de la banca tradicional. Con la reciente adquisición de una participación del 40% en Singular Bank y el lanzamiento de un innovador modelo de banca por suscripción, el gigante neerlandés despliega una estrategia ambiciosa para elevar sus ingresos por comisiones. Asimismo, la entidad reafirma su apuesta por convertirse en un jugador clave en la gestión de patrimonios en Europa, equilibrando su rentabilidad con una estricta disciplina de capital.
En este sentido, la trayectoria de los ingresos netos por intereses se mantiene intacta en el segundo trimestre de 2026 gracias al efecto positivo de las coberturas y a campañas menos agresivas. La atención de los inversores se centrará ahora en los costes y las campañas futuras de depósitos. No obstante, hay que hacer hincapié en que comenzarán con la revisión de precios de los depósitos en Bélgica.
Por otro lado, las operaciones en el sector bancario, ya sea comercial o privado, siguen en plena efervescencia. De hecho, España está en el punto de mira con la adquisición por parte de ING de una participación del 40% en el banco español Singular Bank. Según la analista de instituciones financieras de Scope Ratings, Milya Safiullina, «esta operación resulta estratégicamente atractiva, conlleva un riesgo de ejecución limitado y es positiva desde el punto de vista de la franquicia para la entidad bancaria«.
ING quiere quedarse con los grandes patrimonios en España
La adquisición por parte de ING está pendiente de la aprobación regulatoria; pone de manifiesto la ambición del banco neerlandés de reforzar sus actividades de gestión patrimonial y banca privada, que generan márgenes más elevados. La operación aumenta la exposición de la entidad a actividades de gestión patrimonial y banca privada, que presentan un mayor crecimiento y generan comisiones, y favorece la diversificación de los ingresos al tiempo que mantiene una gestión prudente del capital.
Además, se ajusta estrechamente a la estrategia de ING «Growing the Difference», que busca profundizar en las relaciones con los clientes, diversificar las fuentes de ingresos y expandirse hacia segmentos de clientes atractivos más allá de sus negocios tradicionales de banca minorista y mayorista. Cabe recordar que España es un mercado atractivo para esta expansión.
ING ya cuenta con una sólida presencia en el sector minorista, con 4,6 millones de clientes, y una actividad en banca mayorista consolidada, lo que le proporciona una base sólida para desarrollar una plataforma de gestión patrimonial más amplia. La asociación con Singular Bank acelera su entrada en este segmento en España y refuerza su posición competitiva frente a los gestores de patrimonio nacionales e internacionales.
Al asociarse con Singular Bank, la entidad bancaria obtiene acceso inmediato a una plataforma de banca privada bien consolidada, con aproximadamente 19.000 millones de euros en activos de clientes.
Scope Ratings
Concretamente, ING adquiere una participación minoritaria, sin control, lo que permite a Singular Bank mantener su independencia. Al mismo tiempo, el acuerdo genera oportunidades de cooperación comercial, referencias cruzadas y sinergias de productos entre la oferta de banca privada de la entidad y la oferta de gestión patrimonial más sofisticada. Las partes han acordado un mecanismo para reevaluar la estructura de propiedad, con la posibilidad de que el banco aumente su participación en el futuro.
Asimismo, la entidad bancaria está ganando escala en la gestión patrimonial mediante inversiones selectivas. Esto favorece la diversificación de los ingresos más allá de la banca tradicional y ya está dando buenos resultados. Los activos gestionados y los saldos de la intermediación en línea aumentaron un 15% interanual hasta alcanzar los 281.000 millones de euros en el primer trimestre de 2026.
La justificación estratégica está estrechamente vinculada a los objetivos financieros de ING. Los avances ya son evidentes: los ingresos por comisiones crecieron de forma significativa, en torno a un 15%, en 2025 y ahora representan aproximadamente una quinta parte de los ingresos totales. Aunque los ingresos netos por intereses siguen siendo la principal fuente de beneficios, la expansión constante de las actividades generadoras de comisiones favorece un modelo de negocio más equilibrado y reduce la sensibilidad de los beneficios a los ciclos de los tipos de interés.
Los cambios que prepara ING
La subida del Banco Central Europeo de finales de junio tendrá solamente un impacto marginal en el trimestre en la impresión del segundo trimestre de la entidad bancaria. Siguiendo esta línea, el impulso del volumen debería continuar, ayudado por la estacionalidad y las campañas dirigidas, con la mejora de la demanda de préstamos corporativos. La moderación de la volatilidad también debería revertir el lastre de la ineficacia de la cobertura que afectó negativamente en el primer trimestre.
Si bien la entidad bancaria ha comenzado la revisión de los tipos de interés de los depósitos en Bélgica. «La prima de fidelidad de +25 puntos básicos en la cuenta de ahorros clásica (hasta 140 puntos básicos) se mantiene legalmente fija durante 12 meses por tramo, mientras que el tipo de interés base permanece sin cambios. La cuenta Legacy, donde aún se encuentran la mayoría de los depósitos belgas, permanece sin cambios», expresan los analistas de Jefferies.
El aumento de 85 puntos básicos en el tipo de interés base de la cuenta Tempo (hasta 160 puntos básicos) está limitado a 500 €/mes y representa un máximo del 5% de los depósitos de los clientes en el país. En general, los expertos prevén que se trate de una reducción gradual del margen de pasivos en Bélgica por parte de la entidad bancaria, no de una sorpresa.
No obstante, en cuanto a los costes, desde Jefferies mantienen una postura más cautelosa. Es probable que las presiones sobre los costes sigan siendo elevadas, debido a las continuas inversiones en franquicias en España e Italia y los aumentos salariales anuales que entraron en vigor en abril.
