Indra ha reorganizado su cúpula con la fusión de comisiones del consejo y la delegación de todas las facultades en el consejero delegado, Josep Maria Recasens, un movimiento que refuerza el poder ejecutivo de la dupla al frente de la tecnológica del Ibex 35. La cotizada comunicó los cambios a la CNMV a última hora del martes, apenas unas horas después de la junta de accionistas que ratificó con más del 98% de los votos tanto al presidente, Ángel Simón, como al nuevo primer ejecutivo.
Fusión de comisiones y nueva arquitectura del consejo
La principal decisión de la reforma pasa por unir las comisiones delegada ejecutiva y de estrategia en una sola, que será dirigida por el propio Simón. En ese órgano estarán acompañándole el consejero delegado, Josep Maria Recasens; el dominical en representación del Estado, Juan Moscoso del Prado; y la consejera independiente Virginia Arce. En paralelo, la comisión de auditoría y cumplimiento absorbe la de sostenibilidad, que pasará a estar presidida por la independiente Eva María Fernández Góngora.
El rediseño implica además cambios en la comisión de nombramientos, retribuciones y gobierno corporativo, que seguirá bajo el independiente Bernardo Villazán y a la que se incorpora Jokin Aperribay, dueño de la vasca Sapa y máximo accionista privado con el 7,94% del capital. Aperribay sale así de las comisiones ejecutiva y de estrategia, un reajuste que diluye el peso del socio industrial en el día a día de la gestión.
Para completar la reordenación, el consejo ha acordado delegar en favor del consejero delegado “todas las facultades que corresponden al consejo de administración, salvo las indelegables por ley y las establecidas en el artículo 5.3 del reglamento del consejo”, según consta en el hecho relevante remitido al supervisor. La medida otorga a Recasens, que se incorporó a mediados de junio procedente del grupo Renault, un margen de maniobra muy superior al de su predecesor.
El respaldo de la junta y el primer discurso del nuevo CEO
En la junta celebrada en Alcobendas, los accionistas dieron un espaldarazo casi unánime a la cúpula: Simón fue ratificado con el 98,08% de los votos emitidos, mientras que Recasens recibió un respaldo del 99,1%, una señal de alineación total entre el capital público —el Estado controla el 28%— y los inversores privados.
En su primera intervención ante prensa y accionistas desde el nombramiento, el consejero delegado puso el foco en la ejecución. “En la industria tecnológica y de defensa, la credibilidad se demuestra entregando. Buscamos la excelencia en la ejecución”, afirmó Recasens. Sus palabras apuntan directamente a los megacontratos que Defensa asignó a Indra en 2025, entre ellos la artillería sobre ruedas y cadenas —un proyecto de 7.240 millones de euros en consorcio con Escribano—, el vehículo lanzapuentes y los blindados anfibios para la Infantería de Marina.
Precisamente para hacer frente a esta ola de pedidos —la cartera se disparó un 122% en 2025, hasta los 16.083 millones de euros—, Indra ha sellado alianzas con Hanwha e Iveco Defence Vehicles y negocia con Rheinmetall y con Santa Bárbara, filial de General Dynamics. Según ha podido saber este medio, la compañía busca además crear una sociedad conjunta con esta última para aglutinar la capacidad militar terrestre nacional y cerrar el contencioso judicial por los contratos de artillería.
La prioridad ya no es solo ganar contratos, sino garantizar que Indra puede fabricar y entregar los blindados, artillería y sistemas que Defensa le ha encargado.
El plan estratégico, para antes de que acabe el año
Durante la junta, el director financiero, Miguel Forteza, reconoció que la nueva hoja de ruta estratégica se retrasará unos meses respecto al calendario inicial, que apuntaba a después del verano. “Hemos tenido cambios relevantes en las últimas semanas y creemos conveniente tomarnos más tiempo. Los trabajos ya han comenzado y esperamos que el plan se presente antes de terminar el año”, explicó.
Recasens, que en Renault lideró la estrategia global del grupo, adelantó que el plan será “ambicioso en sus objetivos y realista en sus hipótesis”, con la meta de que “Indra tenga un mayor valor dentro de tres años que el que tiene hoy”. Por su parte, Simón subrayó la necesidad de consolidar el mercado europeo de defensa en torno a empresas con la talla suficiente para actuar como catalizadores de la inversión, abriendo la puerta a nuevas adquisiciones tras haberse aparcado la integración con Escribano.
📊 Las Claves para el Inversor
- Qué vigilar: La presentación del nuevo plan estratégico antes de que termine 2026, que deberá concretar las inversiones, las alianzas industriales y la hoja de ruta financiera tras los recientes cambios en la cúpula.
- Reacción del valor: La cotización de Indra, que apenas reaccionó el martes, descuenta ya en buena medida la expectativa de consolidación del sector defensa, pero podría moverse con fuerza si el plan incluye compromisos de ejecución concretos.
- Precedente sectorial: El fracaso de la fusión con Escribano evidenció el peso del accionista público. Ahora, la delegación plena de poderes al CEO apunta a un modelo de gestión más ágil, similar al que aplican los grandes campeones europeos de defensa como Leonardo o Thales.
