McClatchy Media ha comunicado a sus redacciones que la inteligencia artificial será una pieza central de su estrategia para contrarrestar la caída de ingresos y audiencia, según una reunión virtual celebrada el 20 de mayo. La compañía, propietaria de cabeceras locales como Miami Herald, The Kansas City Star y The Sacramento Bee, ha defendido el uso intensivo de artículos generados con IA y de herramientas que adaptan una misma pieza a diferentes extensiones y públicos.
El eje de la estrategia es el Content Scaling Agent, una herramienta interna diseñada para producir versiones automatizadas de artículos con distintas longitudes y enfoques. Según los datos presentados por la dirección, la herramienta ha publicado más de 1.000 piezas y ha generado más de 7 millones de páginas vistas desde su implantación.
La estrategia de ‘agentificación’ y la herramienta interna
El consejero delegado, Tony Hunter, explicó que el grupo trabaja en un esfuerzo corporativo para “agentificar” toda la organización y pidió a las redacciones que compitan para recuperar cuota en el mercado de noticias e información. Greg Farmer, vicepresidente ejecutivo de noticias locales, vinculó el uso de IA con la evaluación del rendimiento de los periodistas y señaló que la empresa elevará las expectativas, especialmente para quienes no hayan incorporado estas tecnologías.
La dirección detalló que los ingresos han caído 34 millones de dólares interanuales y que las páginas vistas únicas, en torno a 200 millones en el último trimestre quedaron por debajo de los objetivos. El número de nuevos usuarios identificados ha pasado de unos 15 millones mensuales hace un año a menos de 4 millones.
Los primeros datos de rendimiento de la IA
En abril, cuatro de los cinco artículos con mejor rendimiento creados mediante IA superaron en tráfico a las piezas originales escritas por periodistas.
Tony Berg, director de ingresos, admitió que por primera vez se ha detectado un descenso en suscriptores digitales y que las inversiones en reporterismo local no han logrado una mejora relevante en tráfico, recurrencia o retención. La apuesta por la inteligencia artificial se enmarca en un contexto de presión económica creciente para la prensa regional en Estados Unidos.
La herramienta no solo genera tráfico, sino que también permite adaptar contenidos a diferentes formatos y audiencias de forma automatizada. Esta capacidad de escalado es vista por la empresa como una vía para optimizar recursos sin incrementar la plantilla.
La recepción en las redacciones y el debate sindical
El giro de McClatchy ha provocado reacciones en varias redacciones. Periodistas del Centre Daily Times, en Pensilvania, impulsaron una campaña sindical después de que sus firmas aparecieran en artículos generados con inteligencia artificial. La Washington State NewsGuild convocó una huelga de un día para reclamar límites éticos al uso de estas tecnologías.
Kristine Sherred, presidenta del sindicato, ha cuestionado que los lectores quieran contenidos reelaborados por IA y ha advertido de que algunos periodistas dedican tiempo a corregir errores introducidos por la herramienta. La dirección, por su parte, defiende que la automatización es necesaria para la viabilidad del negocio.
Contexto sectorial: enfoques divergentes ante la IA
El caso de McClatchy se produce mientras otras organizaciones periodísticas adoptan posturas distintas. The Associated Press utiliza IA para contenidos rutinarios como resultados deportivos, mientras que Bloomberg y The Washington Post la emplean para crear resúmenes. Otras empresas prohíben directamente la publicación de artículos generados por IA.
Los datos de audiencia reflejan una recepción cautelosa del público. Según un estudio de Pew Research Center de 2024, la mitad de los encuestados creía que la IA tendría un impacto negativo en las noticias, y en 2025 solo el 9% de los adultos afirmaba informarse al menos algunas veces a través de chatbots.
El encaje de la estrategia en el mapa de los grupos de prensa
La decisión de McClatchy refuerza una tendencia ya visible en el sector: los grupos de prensa local buscan en la automatización una respuesta a la erosión de ingresos publicitarios y de circulación. La apuesta por escalar contenidos con IA busca compensar la pérdida de tráfico orgánico y la dificultad para fidelizar suscriptores.
El movimiento sitúa a la compañía en una posición de vanguardia dentro del debate sobre el uso editorial de la inteligencia artificial. Mientras algunos competidores optan por la cautela, McClatchy apuesta por integrar la tecnología en el corazón de su modelo de negocio, incluso vinculándola a la evaluación del rendimiento de los periodistas.
📡 El Radar del Sector
- El vacío que llena: La automatización de contenidos busca paliar la caída de ingresos y la pérdida de usuarios únicos sin aumentar costes de redacción.
- El reto por delante: Equilibrar la producción de contenidos automatizados con la confianza de los lectores y la gestión de la respuesta sindical interna.
- El tablero competitivo: El grupo se alinea con la estrategia de agencias como AP y Bloomberg, mientras otros sellos mantienen prohibiciones editoriales al uso de IA generativa.
