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El top rural de noviembre: 3 pueblos de Jaén están arrasando en reservas (y uno es el favorito de los viajeros expertos)

Diego Servente

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7 noviembre, 2025 08:15

El top rural de noviembre: 3 pueblos de Jaén están arrasando en reservas (y uno es el favorito de los viajeros expertos)

El turismo rural en Jaén ha experimentado un crecimiento sin precedentes en los últimos meses, y este noviembre la provincia se posiciona como destino estrella para escapadas autonómicas. Los datos de plataformas de reserva especializadas revelan que tres municipios jiennenses están copando las búsquedas y reservas con números que rompen todos los récords históricos. Cazorla, Segura de la Sierra y Chiclana de Segura se han convertido en los favoritos indiscutibles de viajeros que buscan desconectar sin abandonar la península ibérica.

Lo que hace especial a Jaén en este momento es su capacidad de ofrecer experiencias auténticas lejos del turismo masificado que caracteriza a otros destinos andaluces. Los pueblos de la provincia combinen naturaleza salvaje, patrimonio histórico y gastronomía local en un paquete que los turistas consideran irresistible. Las casas rurales no dan abasto, los restaurantes tradicionales tienen mesas reservadas con semanas de anticipación, y los senderos del Parque Natural registran colas que no se veían en temporada alta veraniega. Este fenómeno responde tanto a la búsqueda de autenticidad como al descubrimiento de que Jaén ofrece más que aceitunas y olivares.

CAZORLA, LA PUERTA DE EUROPA AL MAYOR PARQUE NATURAL

Cazorla encabeza sin discusión el ranking de reservas para noviembre, consolidándose como capital indiscutible del turismo rural jiennense y referente nacional para el ecoturismo. Este pueblo blanco de casi ocho mil habitantes se alza majestuoso a los pies del Parque Natural de las Sierras de Cazorla, Segura y las Villas, declarado Reserva de la Biosfera por la UNESCO hace más de cuarenta años. Su posición estratégica, sus castillos medievales y la proximidad inmediata a la naturaleza virgen lo convierten en destino ineludible para españoles que descubren que el sur tiene más capas de lo que imaginaban.

Las noches en Cazorla se llenan de turistas que pasean por sus calles empedradas de arquitectura árabe-andaluza, descubriendo palacios renacentistas y rincones cargados de historia. El Castillo de la Yedra domina las panorámicas, mientras que las opciones gastronómicas en torno a la plaza mayor ofrecen especialidades locales de carne de caza y productos de la sierra que justifican por sí solos el viaje. Los viajeros más experimentados eligen Cazorla porque saben que aquí encontrarán el equilibrio perfecto entre comodidad turística e inmersión rural, sin las multitudes que asfixian Úbeda o Baeza en temporada alta.

SEGURA DE LA SIERRA, LA JOYA HISTÓRICA ENTRE LOS PICOS

Segura de la Sierra representa la esencia más profunda de Jaén montañoso y es descrita constantemente en reseñas de viajeros como el pueblo que cambió su percepción sobre la provincia. Ubicado dentro del Parque Natural, este municipio pequeño de población dispersa logra cautivar mediante su castillo imponente, sus casas blancas asomadas al abismo y especialmente por el Pino Galapán, un árbol milenario de más de quinientos años que se ha convertido en símbolo de resistencia natural. Los viajeros expertos lo eligen sobre Cazorla porque preferieren autenticidad genuina y encuentros verdaderos con habitantes que viven del respeto a su territorio.

Las reservas para noviembre en casas rurales de Segura de la Sierra crecen cada semana, impulsadas por reseñas apasionadas de turistas que descubren el verdadero Jaén lejos del circuito comercial. El pueblo ofrece senderismo de altura con vistas que quitan el aliento y una gastronomía que mezcla tradición serrana con ingredientes de kilómetro cero. Pasear por sus calles estrechas es trasladarse a otra época, mientras que desde sus miradores se entiende por qué esta región fue poblada y repoblada durante siglos: el dominio visual del territorio y la protección de sus montañas.

CHICLANA DE SEGURA, EL SECRETO MEJOR GUARDADO

Chiclana de Segura es el tercer pueblo de Jaén que está marcando tendencia en noviembre, aunque muchos visitantes lo descubren casi por accidente cuando buscan alternativas a Cazorla. Este municipio de la serranía norte ha permanecido relativamente invisible en las guías turísticas, pero los viajeros informados lo reconocen como el favorito de los expertos por ofrecer hospitalidad genuina sin pretensiones comerciales. Sus calles blancas, sus casas excavadas en la roca, sus cuatro pedanías aledañas y la enorme cordialidad de sus habitantes lo convierten en destino para quienes buscan abandonar completamente el guión turístico.

Las casas rurales en Chiclana de Segura registran saturación de reservas con meses de anticipación, lo que demuestra que el secreto ha sido descubierto por la comunidad viajera consciente. El pueblo ofrece inmersión total en la vida rural andaluza sin musealización, con acceso directo a senderos selvosos, contacto con productores locales y cenas compartidas donde los dueños de los alojamientos conversan con sus huéspedes como amigos. Es el destino elegido por periodistas de viajes, creadores de contenido rural y turistas que ya conocen el circuito convencional y quieren experiencias que no se compren con dinero.

EL PARQUE NATURAL, EL VERDADERO IMÁN DE JAÉN

Ninguno de estos tres pueblos sería posible sin el Parque Natural de las Sierras de Cazorla, Segura y las Villas, que actúa como imán gravitacional de la provincia entera. Con más de doscientas mil hectáreas de extensión y reconocimiento de Reserva de la Biosfera desde hace cuarenta y dos años, este espacio protegido es el segundo mayor de Europa y ofrece experiencias de naturaleza prácticamente imposibles de encontrar en Andalucía. Los ríos Guadalquivir y Guadalimar nacen aquí, los bosques de coníferas cubren picos que superan los dos mil metros, y la biodiversidad desafía cualquier expectativa del visitante común.

El parque no es un accesorio turístico de los pueblos, sino el corazón palpitante alrededor del cual orbita toda la experiencia jiennense. Los senderos son meticulosamente mantenidos pero no masificados, los miradores ofrecen panorámicas que justifican fotografías excesivas, y el silencio natural que envuelve la sierra es medicina para mentes agotadas por ruido cotidiano. Noviembre es temporada perfecta para el parque porque ofrece clima templado sin el agobio del verano, permitiendo que los viajeros realmente conecten con el territorio sin sufrir por temperaturas extremas.

POR QUÉ NOVEMBER ES EL MES DE JAÉN

Las reservas en Jaén se distribuyen irregularmente durante el año, pero noviembre representa el equilibrio mágico donde confluyen múltiples factores favorables. El clima es templado, la sierra mantiene su verdor reciente, las castañas y setas están en temporada óptima, y los olivos comienzan su recogida tradicional permitiendo que los huéspedes participe en una economía que lleva siglos sosteniendo la provincia. Los precios son más razonables que en temporada estival, lo que atrae a familias y pensionistas que conforman buena parte de la demanda de turismo rural español. Las casas rurales implementan ofertas específicas para noviembre sabiendo que es mes clave para compensar la baja ocupación invernal.

El fenómeno de saturación en estos tres pueblos también responde a que otros destinos andaluces comienzan su temporada baja o de transición. Mientras Córdoba recibe menos visitantes, mientras Málaga ve descender el turismo playero, Jaén rural se convierte en destino de escape para quienes ya conocen circuitos más comerciales. Los creadores de contenido descubren historias auténticas aquí, los jubilados encuentran tranquilidad sin masificación, y los turistas de ciudad desconectan de verdad porque las opciones de ocio novedoso o artificial practicamente no existen: aquí solo hay naturaleza genuina.

LA INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA QUE SOSTIENE EL FENÓMENO

Lo que diferencia a estos tres pueblos de Jaén de otros destinos rurales es su capacidad de combinar autenticidad con comodidad mínima necesaria. Las casas rurales ofrecen calefacción moderna, wifi estable, cocinas equipadas y camas cómodas, permitiendo que el turista urban disfrute de experiencia rural sin sacrificar comodidades básicas. Los restaurantes no son establecimientos sofisticados, sino lugares donde comen locales y donde la comida casera se sirve sin pretensiones pero con ingredientes de primera calidad. Las gasolineras, supermercados y farmacias existen a distancia razonable, evitando que el viajero sienta desamparo genuino.

Esta fórmula de desarrollo turístico que Jaén ha calibrado perfecto ha permitido que los pueblos crezcan económicamente sin perder identidad o caer en mercantilización extrema. Los propietarios de casas rurales son mayormente personas locales que buscan complementar ingresos, no promotores urbanos que buscan rentabilidad máxima. Las actividades turísticas son senderismo, gastronomía local, observación de aves, contacto con productores y conversación, no parques temáticos o espectáculos diseñados. Es precisamente esta moderación la que ha convertido a Cazorla, Segura de la Sierra y Chiclana de Segura en destinos premium en el segmento de turismo rural consciente.

Rocío Carrasco rompe su silencio y confiesa cómo es su relación con Teerelu Campos

Estilo de vida

Alba Garcia

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7 noviembre, 2025 08:00

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Rocío Carrasco rompe su silencio y confiesa cómo es su relación con Teerelu Campos

Rocío Carrasco acaba de regresar a España tras completar una de las experiencias más intensas de su trayectoria personal y profesional. La hija de Rocío Jurado ha participado en Hasta el fin del mundo, el nuevo programa de aventuras de Televisión Española presentado por Paula Vázquez, una apuesta televisiva que promete situarla de nuevo en el centro del foco mediático. En esta etapa de plenitud laboral, la hija de “la más grande” ha decidido pronunciarse, por primera vez en mucho tiempo, sobre un asunto que venía despertando gran curiosidad: la verdad sobre su relación con Terelu Campos, una amistad que durante décadas fue indestructible y que en los últimos tiempos parecía haberse enfriado.

La última experiencia de Rocío Carrasco

Rocio Carrasco en un programa Merca2.es — Rocío Carrasco en un programa. (Foto: Telecinco)

El formato de RTVE, que aún no tiene fecha exacta de estreno, llevará a los concursantes a recorrer más de 15.000 kilómetros por ocho países latinoamericanos, enfrentándose a pruebas físicas, retos emocionales y a la falta total de recursos tecnológicos. Rocío Carrasco ha confesado que esta experiencia le ha servido para reconectar consigo misma, para recordar quién era antes de las polémicas y las presiones mediáticas. En sus propias palabras, ha sido “la mejor experiencia de su vida”, una aventura que le ha devuelto la ilusión y la confianza en su propia capacidad para superar límites.

El reality —una mezcla de viaje extremo, convivencia y redescubrimiento personal— la ha unido a otros rostros muy conocidos, entre ellos Cristina Cifuentes, Alba Carrillo, Yolanda Ramos o Anabel Dueñas, esta última gran amiga de Rocío y encargada de acompañarla durante el recorrido. En sus declaraciones a los medios, la protagonista de Rocío, contar la verdad para seguir viva ha asegurado que el programa ha sido un viaje interior y exterior al mismo tiempo. “Me he dado cuenta de que sigo siendo la que fui”, ha expresado, dejando entrever que este reto televisivo podría marcar un antes y un después en su vida.

A su regreso a España, Rocío ha atendido a los medios durante la promoción de Hasta el fin del mundo. En un encuentro breve, pero significativo, ha respondido a las preguntas sobre su vínculo con Terelu Campos, una cuestión sobre la que llevaba meses guardando silencio. Lo ha hecho con pocas palabras, pero de forma lo suficientemente clara como para cerrar la puerta a las especulaciones. “Hasta el fin del mundo”, ha dicho con una sonrisa, una frase cargada de doble sentido que, además de ser el título de su nuevo proyecto, parece definir el punto en que se encuentra su relación con la hija de María Teresa Campos.

La verdad sobre Terelu Campos

Terelu Campos Merca2.es — Terelu Campos en ‘¡De Viernes!. (Foto: Telecinco)

Desde hace tiempo se hablaba de una posible distancia entre Rocío y Terelu, alimentada por el hecho de que ya no se las ve juntas tan a menudo como antes. Este alejamiento coincidió con el estreno de la obra teatral Santa Lola, protagonizada por Terelu en el Teatro Calderón de Madrid, a la que Rocío aún no ha acudido. Al ser preguntada por el motivo, la hija de la cantante reconoció que tiene pendiente ir al teatro a verla, aunque sin precisar cuándo lo hará. Con su habitual prudencia, evitó alimentar rumores, pero dejó claro que el cariño entre ellas sigue intacto.

El vínculo entre Rocío Carrasco y Terelu Campos se remonta a varias décadas atrás. Se conocieron cuando ambas comenzaban a despuntar en televisión, y su amistad se fortaleció en los años más duros, especialmente tras la muerte de María Teresa Campos, quien siempre tuvo una relación maternal con Rocío. Durante la emisión de la docuserie que Rocío protagonizó en Telecinco, Rocío, contar la verdad para seguir viva, Terelu se convirtió en uno de sus grandes apoyos. En aquel momento, cuando la hija de la chipionera decidió compartir su historia y enfrentar públicamente a quienes, según ella, habían manipulado su versión de los hechos, Terelu fue una de las pocas que permaneció a su lado sin titubeos, acompañándola incluso cuando la opinión pública se dividía.

La propia Rocío ha reconocido en varias ocasiones que la familia Campos ha sido fundamental en su vida. María Teresa, Terelu y Carmen Borrego han formado parte de su círculo más cercano, y su apoyo fue clave cuando decidió retomar su presencia en los medios. Por eso, los rumores de distanciamiento sorprendieron a muchos. Sin embargo, quienes conocen bien a ambas aseguran que entre Rocío y Terelu no hay ruptura, sino un simple periodo de silencio y distancia, motivado más por las circunstancias personales y profesionales de cada una que por un conflicto real.

Rocío Carrasco vuelve a la televisión

Rocio Carrasco Merca2.es — Rocío Carrasco en su documental. (Foto: Telecinco)

El regreso de Rocío a la televisión con este nuevo formato de aventuras llega en un momento en que su imagen pública se encuentra en un punto de inflexión. Después de años en los que su vida personal fue objeto de debate, ahora apuesta por mostrarse desde otra perspectiva: la de una mujer fuerte, serena y reconciliada con su pasado. Participar en un reality tan exigente como Hasta el fin del mundo no solo supone un desafío físico, sino también emocional, y Rocío parece haberlo asumido con determinación. En el programa, los concursantes deben moverse sin teléfonos, sin mapas y con un presupuesto mínimo, dependiendo de su ingenio y su capacidad para colaborar. “No había móviles, ni GPS, ni Google Maps”, ha explicado, subrayando la dificultad de la experiencia.

La expectación que rodea su regreso televisivo es máxima. RTVE confía en que Hasta el fin del mundo se convierta en uno de los grandes éxitos de la temporada, probablemente estrenándose después de la final de MasterChef Celebrity. La cadena pública busca con este formato un equilibrio entre el entretenimiento y el retrato humano de sus participantes, y la presencia de Rocío Carrasco es, sin duda, uno de los principales atractivos del programa. Su figura genera atención y debate, pero también curiosidad por ver cómo afronta una aventura alejada de los platós y los dramas familiares.

En su comparecencia ante los medios, Rocío Carrasco lució tranquila, sonriente y visiblemente renovada. Atrás parecen quedar los años más oscuros, marcados por el dolor y la controversia. Hoy se muestra enfocada en su trabajo, en su pareja, Fidel Albiac, y en los proyectos que la hacen feliz. Su respuesta sobre Terelu, aunque breve, ha servido para calmar los rumores y demostrar que la relación entre ambas sigue viva, aunque en una etapa más reservada. “Hasta el fin del mundo” no solo es el nombre del programa, sino también una declaración simbólica sobre la lealtad que la une a la familia Campos, a pesar de los silencios y las ausencias.

Con este nuevo comienzo profesional, Rocío Carrasco reafirma su papel como una de las figuras más carismáticas de la televisión española. Su historia ha estado llena de altibajos, pero también de renacimientos. Ahora, más serena que nunca, enfrenta el futuro con la convicción de que la vida —como los grandes viajes— se mide en etapas, en desafíos y en vínculos que perduran, incluso cuando los caminos parecen separarse. Y, según sus propias palabras, su relación con Terelu Campos seguirá, como su nuevo programa, hasta el fin del mundo.

El Senado condena a AENA a un jueves negro en Bolsa y a revisar su plan de inversión

Ernesto Rodriguez Eiris

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7 noviembre, 2025 06:36

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El Senado condena a AENA a un jueves negro en Bolsa y a revisar su plan de inversión

Poco a poco se mira con más suspicacia a las empresas del mundo del turismo, como lo deja claro Renta 4. En su reciente publicación, el banco de inversión ha revisado el futuro de AENA, y ha dejado claro que no espera que la empresa aeroportuaria española repita sus datos positivos de este año. Para ellos, el excesivamente ambicioso plan de inversión de la empresa pública, sumado a la moderación en el crecimiento del turismo, empiezan a generar dudas sobre los datos inmediatos de la empresa para el próximo año.

«Actualmente, no consideramos AENA como una oportunidad por la reducción estimada de los flujos de caja como consecuencia de la propuesta de incremento de inversión en 2027 hasta 2021 (12.900 millones de euros) para ampliar capacidad», expresa el texto del banco. Lo cierto es que la advertencia, repetida en varias ocasiones por los analistas, sobre la moderación del turismo ha marcado tanto los análisis como las recomendaciones de quienes operan en este espacio.

Lo cierto es que poco a poco se dan señales de que el rebote en el sector posterior a la pandemia empieza a disiparse, algo que era esperado. Si bien el tráfico aéreo y el turismo seguirán creciendo, su ritmo será menor que el actual, con los analistas de Renta 4 asumiendo que el dato en 2026 será apenas de un 3% y en 2027 de un 2% de crecimiento, con una preocupación real de que se reduzca un poco más allá de ese año.

Ya era un panorama complicado para una empresa como AENA. Pero a esto se suma la reciente propuesta del Senado de congelar, hasta 2031, las tasas aeroportuarias del país. Una decisión que la cámara alta, controlada por el PP, se toma con la idea de evitar que se repitan situaciones como la de Ryanair, pero que pone en jaque el plan de inversión de la empresa aeroportuaria, en un momento en que esta lo ha puesto en el centro de su futuro, y lo ha considerado clave para el futuro del turismo en país.

Terminal 4 del Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 31 de agosto de 2025, en Madrid (España). Fuente: EP

En el corto plazo sería una nueva caída en el flujo de caja de la empresa, peor de la esperada por Renta 4, y un problema para la expansión esperada en los aeropuertos. Con algunos como el de Barajas al límite será interesante saber cómo se adapta Aena si el congreso finalmente aprueba la nueva enmienda.

De momento hay posibilidades que no se toman en cuenta en el análisis, como un nuevo proceso de adquisición de aeropuertos internacionales, como en Brasil, o incluso otra aerolínea que abandone algunos de sus aeropuertos en España, como ya ha hecho Ryanair. Son motivos suficientes para que haya preocupación entre los analistas, sobre todo si la empresa pierde margen de maniobra por la enmienda del Senado.

AENA Y SUS PEQUEÑAS CRISIS

La realidad es que el informe de Renta 4 es una foto algo contradictoria de la empresa: Se mantiene el crecimiento y se tiene un buen dato este año, pero se espera que empeore, se acumulan las críticas y hay duelos con una línea aérea clave en el mercado como lo es Ryanair. En ese panorama es difícil hacer una predicción exacta, con los analistas acercándose a cada movimiento de la empresa con cautela.

A esta realidad se suma un plan de inversión en los próximos años que queda en el punto exacto para ser considerado demasiado ambicioso por algunos y no lo bastante por otros. Son operaciones millonarias para expandir aeropuertos como el de Barajas y el Prat, pero nada sobre la construcción de nuevos aeropuertos en ciudades que se han vuelto epicentros del turismo y la industria tanto en el país como para el resto de Europa. Particularmente el resto del sector empresarial de la capital insiste en la necesidad de un nuevo aeropuerto para adaptarse a su crecimiento como hub europeo.

Es cierto que lo único más arriesgado que aplicar este plan es que desaparezca por la congelación de las tasas aeroportuarias. Esto complicaría tanto adaptarse al crecimiento del turismo, como una reacción rápida en caso de otro repunte sorpresivo del mismo. Incluso con la situación actual es evidente que los aeropuertos de AENA requerirán una inversión importante en los próximos años, tanto por la mayor cantidad de eventos culturales y económicos en Madrid y Barcelona, como por la apuesta nacional por el mundial de 2030.

Además, se suman los problemas que han tenido en el aeropuerto de Barajas, el más visible del país. Los problemas de mantenimiento de la Terminal 4 del aeropuerto capitalino, la presencia por meses de los sin techo y los largos tiempos de espera por falta de trabajadores para los procesos de migración y aduana han hecho que un espacio clave para el país quede en la mira de las críticas de los usuarios.

EMPIEZAN A CAER LAS ACCIONES DE LA EMPRESA

En cualquier caso, los accionistas empiezan a bajarse del carro de AENA. La empresa aeroportuaria ha visto caer sus acciones cerca de un 4% de su valor en las últimas 24 horas, y la apuesta del banco de inversión es que siga habiendo espacio para estrellarse. No es una situación fácil de ignorar, con las soluciones posibles fuera del control de la empresa.

Será clave seguir de cerca los datos del turismo para saber qué ocurre con los datos de la propia AENA. El reto de una empresa que depende de tantos factores externos es mantener el equilibrio, y para la empresa pública esto es cada día más complicado.

Confianza del Consumidor en EEUU y resultados de Cellnex, IAG y Amadeus

Jóse Julián Martín

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7 noviembre, 2025 06:35

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Confianza del Consumidor en EEUU y resultados de Cellnex, IAG y Amadeus

La agenda del viernes gira en torno a la Confianza de la Universidad de Michigan correspondiente al mes de noviembre y los resultados de IAG, Amadeus, Cellnex, Hensoldt y Constellation Energy, entre otras. Además, Fitch revisa el rating soberano de Irlanda y Moody’s el de Alemania.

Con 315 compañías del S&P 500 ya publicadas el incremento medio del BPA es del 15,7% frente al 8,5% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 83%, el 4% en línea y el restante 13% decepcionan. En el trimestre pasado, el BPA fue del 13,3% frente al 5,8% esperado.

Pierre-Alexis Dumont, director de inversiones de Sycomore AM (parte de Generali Investments) recuerda que ha pasado un año desde la elección de Donald Trump y la implementación de su disruptivo programa, y ha llegado el momento de analizar las implicaciones y extraer las primeras lecciones para los mercados de capitales.

Algunos aspectos no han cambiado: el liderazgo del mercado bursátil sigue estando muy concentrado. El tema de la inteligencia artificial acapara la mayor parte de las inversiones y el impulso del mercado. La ausencia de inversiones en inteligencia artificial implica la ausencia de crecimiento económico en Estados Unidos. Y la ausencia de crecimiento de las empresas relacionadas con la inteligencia artificial implica un crecimiento nulo de los beneficios del S&P 500.

Sin embargo, durante el último año, tanto el dólar como los bonos del Tesoro han visto cuestionada su condición de moneda de reserva y refugio seguro, respectivamente. Como resultado, los inversores han buscado diversificación e inversiones alternativas seguras. El disruptivo programa de Trump también ha creado un nuevo liderazgo en el mercado, especialmente para las empresas exportadoras europeas. Tendremos que acostumbrarnos a un entorno de menor visibilidad, mayor dispersión y un liderazgo bursátil diferente.

Otros factores que comenzaron antes de la elección de Trump se han amplificado desde su elección. Entre ellos se encuentran el crecimiento de las estrategias pasivas, que ahora representan la mayoría de las inversiones en Estados Unidos, y el auge de los inversores minoristas (alrededor del 10% de los flujos antes de 2020 y ahora el 25%). Los inversores institucionales tradicionales son ahora una minoría.

¿Qué te beneficia más como inversor, la gestión pasiva o activa?

Por su parte, Luca Paolini, estratega jefe en Pictet AM, señala que “a medida que se acerca el final de un año turbulento el optimismo se puede mantener en los mercados. Las condiciones de liquidez son muy favorables, las económicas mejoran y los beneficios siguen sólidos. A estos añadimos la tendencia de las acciones a repuntar el cuarto trimestre. La demanda de los inversores sigue sólida y los volúmenes netos de compra de acciones se han reducido desde máximo. Además, los flujos de fusiones y adquisiciones siguen muy fuertes.”

“Así que sobre ponderamos la renta variable mundial en este último periodo de 2025, respaldada por ausencia de marcadores clásicos de burbuja, como alto apalancamiento o infladas expectativas de beneficios. Ahora bien, para 2026 esperamos que las acciones globales proporcionen rentabilidad de un solo dígito”.

Para 2026, esperamos que las acciones globales proporcionen rentabilidad de un solo dígito. Pictet AM.

Confianza de la U. de Michigan y Cellnex, IAG y Amadeus

La agenda arranca en japón con el gasto de los hogares, compras de bonos extranjeros e inversión extranjera en acciones japonesas más el índice Reuters Tankan de noviembre y sigue por China, con la balanza comercial de octubre, antes de pasar a Europa con la cuenta corriente francesa de septiembre o el índice Halifax de precios de la vivienda en Reino Unido de octubre.

La balanza comercial de septiembre francesa y alemana, y el total de activos de reserva franceses de octubre preceden las declaraciones de Williams, miembro del FOMC y las reservas en moneda extranjera de octubre y la confianza del consumidor de la SECO del cuatro trimestre en Suiza.

Por la tarde tendremos Balanza comercial chilena de octubre, inflación mexicana de octubre, IPP brasileño de septiembre y las comparecencias del gobernador Jefferson de la Fed y de Nagel, presidente del Bundesbank.

Canadá publica la remuneración media por hora de asalariado fijo, el cambio de empleo, tasa de participación y de desempleo de octubre, la comparecencia de Elderson del BCE y los datos de Confianza de la Universidad de Michigan de noviembre sobre expectativas de inflación, previsiones de inflación a cinco años, expectativas del consumidor, confianza del consumidor y condiciones actuales.

La agenda termina con la comparecencia de Pill, miembro del MPC del BoE, las expectativas de inflación de los consumidores de octubre, el número de plataformas petrolíferas y el recuento de yacimientos activos en EEUU de Baker Hughes.

Grifols pierde más de siete puntos porcentuales en las últimas cinco sesiones

Jóse Julián Martín

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7 noviembre, 2025 06:30

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Grifols pierde más de siete puntos porcentuales en las últimas cinco sesiones

Las acciones de la empresa de hemoderivados española Grifols pierden más de siete puntos porcentuales en las últimas cinco sesiones, a pesar de que sus resultados trimestrales batieron las previsiones del consenso.

El hecho es ese: los beneficios del tercer trimestre superaron las previsiones y, en consecuencia, la dirección revisó al alza sus previsiones para 2025, basándose en los tipos de cambio de febrero de 2025.

“Sin embargo, los efectos negativos del tipo de cambio podrían reducir las ventas reales y el EBITDA con respecto al rango previsto. Esto, junto con los retrasos en la aprobación de una indicación para el fibrinógeno en EE. UU., desanimó a los mercados”, explica Abhishek Raval, analista de AlphaValue.

“Desde una perspectiva más amplia, la recuperación de las operaciones y los flujos de caja libres, la reducción del apalancamiento y la atención a las mejoras en la gobernanza respaldan nuestra recomendación de Comprar sobre Grifols”.

Barclays reitera su confianza en Grifols pese al profit warning de CSL

La inmunoglobulina subcutánea Xembify mantuvo su fuerte impulso (60% en los nueve primeros meses de 2025 frente al 66 % en el primer semestre de 2025) en el tercer trimestre. Grifols — La inmunoglobulina subcutánea Xembify mantuvo su fuerte impulso en el tercer trimestre. Fuente: Grifols

Las inmunoglobulinas lideran el mercado

Esta franquicia creció un 18% en el tercer trimestre de 2025, por delante del mercado en general, gracias a su demanda como tratamiento estándar en inmunodeficiencias primarias y secundarias, así como en la polineuropatía desmielinizante inflamatoria crónica (CIDP, por sus siglas en inglés), un trastorno autoinmune en el que el sistema inmunitario ataca por error a las propias células nerviosas del organismo.

La inmunoglobulina subcutánea Xembify mantuvo su fuerte impulso (60% en los nueve primeros meses de 2025 frente al 66 % en el primer semestre de 2025) en el tercer trimestre. Se prevé que el mercado general de IG crezca a una tasa compuesta anual del 6-8 % a medio plazo, y el aumento de la cuota de mercado de las SCIG debería ser positivo para los márgenes, ya que normalmente las SCIG tienen un precio más elevado que las IG intravenosas.

Las ventas de proteína albúmina (-4,5% en el tercer trimestre) se vieron afectadas por la presión sobre los precios en China, mientras que las «proteínas alfa-1 y especiales» (3,3%) se beneficiaron de un nuevo distribuidor y de la sólida demanda en el ámbito de la rabia. Grifols es líder del mercado de la proteína alfa-1, con una cuota del 70 %.

Dado que solo se diagnostica alrededor del 10 % de los pacientes con deficiencia de alfa-1 antitripsina (AATD, un trastorno genético en el que el cuerpo no produce suficiente proteína AAT, que protege los pulmones y el hígado del daño), existe un enorme potencial de crecimiento de la demanda de alfa-1, que podría liberarse mediante la mejora del entorno de pruebas.

En general, el crecimiento de las ventas de Grifols en el tercer trimestre contrastó con el segmento «Terapias derivadas del plasma» de Takeda, que descendió un 2,9% interanual en el trimestre que finalizó en septiembre de 2025.

Grifols tiene previsto lanzar otra proteína llamada fibrinógeno en Europa en el cuarto trimestre de 2025. Fuente: Grifols

Las perspectivas para el fibrinógeno provocan tensión

Grifols tiene previsto lanzar otra proteína llamada fibrinógeno (utilizada para tratar trastornos hemorrágicos y durante cirugías para controlar el sangrado) en Europa en el cuarto trimestre de 2025 y en Estados Unidos en el primer semestre de 2026, una vez obtenida la aprobación reglamentaria.

Curiosamente, el tamaño del mercado potencial para el fibrinógeno podría alcanzar los 800 millones de dólares, aunque por ahora se trata de un mercado pequeño. Si bien se espera que la empresa obtenga la aprobación regulatoria de EE. UU. para la deficiencia congénita de fibrinógeno (solo una pequeña fracción de todos los pacientes con deficiencia de fibrinógeno) en diciembre de 2025, la aprobación para el uso del fibrinógeno en la deficiencia adquirida de fibrinógeno podría retrasarse.

Esto, además del impacto adverso del tipo de cambio, quizá contribuyó a la reacción negativa del precio de las acciones de Grifols ayer (-3 %). Cabe señalar que el fibrinógeno se obtiene a partir de productos intermedios actualmente «sin utilizar», lo que significa que sus ventas adicionales pueden suponer un coste incremental limitado del plasma.

Grifols: flujos de caja libres en crecimiento saludable

Los flujos de caja libres de Grifols (antes de fusiones y adquisiciones) mejoraron considerablemente hasta alcanzar los 203 millones de euros en el tercer trimestre de 2025, frente a los 44 millones del primer trimestre y los 30 millones del segundo trimestre de 2025, gracias a la mejora de la rentabilidad, la gestión del capital circulante, la moderación de las inversiones en capital y la reducción de los costes de intereses debido a la reducción de la deuda en 2024.

Los buenos resultados del tercer trimestre permitieron a la empresa revisar al alza sus previsiones de flujo de caja libre para todo el año. Además, la confianza en la mejora de la capacidad de generación de flujo de caja libre llevó a la dirección (en el segundo trimestre de 2025) a restablecer los dividendos tras una pausa de cuatro años.

Los franquiciados de Domino’s Pizza suben precios para compensar salarios al alza y mantener la rentabilidad

Mireia Martinez

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7 noviembre, 2025 06:25

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Los franquiciados de Domino’s Pizza suben precios para compensar salarios al alza y mantener la rentabilidad

La cadena de restauración Domino’s Pizza anunció sus resultados del tercer trimestre, con un crecimiento de las ventas del sistema del 2,1% y un aumento del 1,0% en las ventas comparables sin divisiones; eso sí, frente a una caída del 0,7%. Siguiendo con esta línea, el total de pedidos disminuyó un 1,5%, con un aumento del 1,7% en la recogida y una caída del 3,4% en las entregas.

En este sentido, los franquiciados de Domino’s Pizza se han visto obligados a aumentar estratégicamente los precios, junto con ofertas especiales, para mitigar parcialmente el incremento de los salarios y los impuestos a los empleados, y mantener así el alto nivel de servicio que los clientes esperan.

«Hemos obtenido un sólido desempeño en el tercer trimestre, con un impulso positivo en ventas y operaciones, a pesar del persistente entorno adverso para el consumidor. En particular, estoy muy satisfecho con los resultados iniciales del lanzamiento de nuestra innovadora marca ‘Chick’N’Dip«, expresa el director ejecutivo de Domino’s Pizza, Andrew Rennie.

EuropaPress 6054650 dominos pizza inaugura primer local zenia ya suma 46 restaurantes comunitat Merca2.es — Interior establecimiento Domino’s Pizza. Fuente: Agencias

LA CADENA DE SUMINISTRO Y LAS APERTURAS DE DOMINO’S PIZZA

En cuanto a la apertura de tiendas, el grupo de restauración, Domino’s Pizza, ha cumplido con sus previsiones revisadas de mediados de la veintena, con 18 establecimientos abiertos en lo que va de año. El grupo destaca la buena acogida inicial de Chick ‘N’ Dip por parte de los clientes, su nueva marca.

«Nuestra prueba de pollo, Chick ‘N’ Dip, ha funcionado bien durante poco más de 8 semanas en tiendas del noroeste de Inglaterra e Irlanda del Norte. Seguimos evaluando y perfeccionando esta oferta, teniendo en cuenta los comentarios de clientes y franquiciados, mientras analizamos su viabilidad para un lanzamiento a nivel de todo el sistema en 2026″, apuntan desde la dirección de la compañía.

En julio, el grupo firmó un contrato de arrendamiento para su nuevo centro de distribución en Avonmouth, cuya construcción comenzó en septiembre

No obstante, señalan desde Domino’s Pizza que los franquiciados se han visto obligados a subir los precios para compensar el aumento de los salarios y los impuestos a los empleados, lo que ha repercutido en los pedidos a domicilio. «Es probable que esta situación siga afectando a los pedidos hasta 2026«, apuntan desde RBC Capital Markets.

Si bien, las previsiones para el ejercicio fiscal de 2025 se mantienen sin cambios, con un ebitda subyacente en el rango de 130 a 140 millones libras esterlinas. Y, además, las expectativas de apertura de nuevas tiendas se mantienen sin cambios en mediados de la veintena. Concretamente, en lo que va de año se han abierto 18 nuevos locales de Domino’s Pizza.

Por otro lado, en julio de 2025 firmaron el contrato de arrendamiento del nuevo centro de distribución en Avonmouth, cuya construcción comenzó en septiembre. Dicho centro aportará una nueva capacidad de almacenamiento y distribución altamente eficiente y automatizada al sistema integrado de cadena de suministro.

Esto garantizará que cuenten con la capacidad para gestionar el crecimiento, respaldar las necesidades futuras del negocio y proporcionar mayor redundancia para la planificación de la continuidad del negocio de la restauración.

EL FUTURO MÁS CERCANO DE DOMINO’S PIZZA

En cuanto a las revisiones de la guía técnica de Domino’s Pizza, la compañía ha revisado sus previsiones, con una amortización subyacente prevista de 23,0 millones de libras, intereses subyacentes de 20 millones, gastos de capital de 25 millones, y una deuda neta a final de año de entre 280 y 300 millones.

Los aspectos más tranquilizadores son que Domino’s Pizza mantiene sus previsiones en línea con las expectativas tanto para el EBITDA ajustado como para el lanzamiento de la estrategia hasta finales de año.

Cabe destacar, que el resultado positivo en ventas comparables se debió a un aumento de precios de aproximadamente el 5%, lo cual resulta menos favorable para la compañía, que obtiene la gran mayoría de sus ingresos a través de grandes volúmenes de ventas, y el grupo sugiere que esto también afectará al ejercicio 2026.

El grupo ha comunicado que mantiene su previsión de un EBITDA subyacente para el
ejercicio 2025 de entre 130 y 140 millones de libras

«Seguimos en la senda correcta para alcanzar nuestras previsiones de beneficios para el ejercicio completo y espero poder presentar nuestros planes de futuro en el Día del Inversor en diciembre» expresa el director ejecutivo de Domino’s Pizza, Andrew Rennie. Como ya se anunció, Domino’s Pizza celebrará un Día del Inversor el 9 de diciembre, donde altos cargos del equipo directivo ofrecerán información actualizada, entre otros temas, sobre las oportunidades de crecimiento para el negocio principal de Domino’s en el Reino Unido e Irlanda.

En cuanto a las acciones, han mostrado una gran debilidad últimamente; en general, los expertos del mercado consideran que la actualización es positiva, si bien, la evolución del volumen genera preocupación. Domino’s Pizza cotiza actualmente a 7,8 veces el múltiplo ebitda estimado para el ejercicio 2026.

Netflix crece donde quiere: Su plan de anuncios es el que suma más usuarios

Ernesto Rodriguez Eiris

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7 noviembre, 2025 06:20

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Netflix crece donde quiere: Su plan de anuncios es el que suma más usuarios

Netflix tiene motivos para celebrar. El gigante del streaming ha visto sus datos en la bolsa mejorar, incluso si los datos de usuarios no han aumentado tanto como se esperaba. La realidad es que lo que siempre ha sido el gran negocio de la televisión ha terminado por ser el gran negocio de la plataforma de streaming: Los anuncios.

Los datos presentados por la empresa que dirige Ted Sarandos muestran que las cuentas con anuncios son las que más han crecido en los primeros nueve meses de 2025, y ya han superado los 195 millones espectadores que usan este tipo de cuentas en todo el mundo, con unos 10 millones específicamente en territorio español. Es que incluso pagando menos por su cuenta mensualmente siguen siendo los usuarios más rentables para la empresa.

Es que el reto de la empresa, como cualquier plataforma de streaming, ya sea de vídeo o musical, es que cada uno de sus usuarios sea más rentable. Esto explica por qué han empujado tanto las cuentas con anuncios, y también por qué otras plataformas han imitado la decisión, así como movimientos como la apuesta por los podcast en Spotify, un producto que a diferencia de la música, permite incluir publicidad incluso en las reproducciones hechas en las cuentas de pago.

Aún así, desde la empresa recuerdan que su principal fuente de ingreso es sumar nuevos suscriptores. Aunque presumen que sus ganancias por publicidad aumentarán en 2026, y apuestan por aumentar las ventas su reto permanente sigue siendo mantener los ojos del espectador en la pantalla la mayor cantidad de tiempo posible, aunque en los últimos meses han empezado a coquetear con otro tipo de pantalla.

NETFLIX EMPIEZA A ACERCARSE A LAS SALAS DE CINE

Lo cierto es que en los últimos meses Netflix ha empezado a mostrar un mayor interés en aumentar su presencia en las salas de cine. Este mismo año han dado espacio a «Kpop Demon Hunters» en la gran pantalla, y han confirmado que el último episodio de la mítica serie ‘Stranger Things’ también tendrá un evento especial en salas.

Sumado a que cada vez son más sus producciones originales, que pasan una temporada en salas, aunque mucho menos tiempo que los estrenos de los estudios tradicionales. Aun así en este momento la ‘Frankenstein’ de Guillermo del Toro está en pleno paseo por las salas españolas, y se espera que ‘Nouvelle Vague’ de Richard Linklater y ‘Puñales por la espalda: De entre los muertos’ de Ryan Johnson repitan la estrategia con algunas semanas en cines selectos antes de llegar a la plataforma. Es la estrategia que funciona también para promocionar sus cintas particulares de cara a la temporada de premios.

MÁS EVENTOS EN VIVO Y REVISAR LOS GASTOS DE PRODUCCIÓN

Otro punto evidente para que la empresa siga mejorando sus resultados es la necesidad de revisar sus costos de producción de contenido. Cintas como ‘El Estado Eléctrico’ ha representado costes de producción demasiado elevados sin generar un resultado evidente en cuanto la atracción de nuevos usuarios, o incluso el aumento de tiempo de uso de la plataforma por parte de los espectadores que ya estaban presentes en la plataforma. Es un reto para cualquier casa productora calcular los presupuestos, pero lo es aún más para una plataforma como Netflix.

Además la plataforma sigue aumentando su apuesta por los deportes y el entretenimiento en vivo. Así lo expresó el segundo consejero delegado de la plataforma, Greg Peters, durante la conferencia con los accionistas.

«La pelea de Canelo Crawford fue la pelea de campeonato masculino más vista del siglo. Tuvo más de 41 millones de espectadores en directo más un espectador adicional. Se posicionó entre las 10 más vistas en 91 países y fue una gran pelea. Creemos que estos grandes eventos que atraen a audiencias masivas tienen un valor diferencial para nuestros miembros. Es un tipo de contenido que nuestros miembros aprecian y valoran enormemente», sentenció el ejecutivo.

«Estos eventos suelen tener un impacto muy positivo en la conversación y la captación de nuevos miembros, y sospechamos que también en la retención. Sin embargo, como ya hemos mencionado, la transmisión en directo representa solo una pequeña parte de nuestro contenido y una fracción muy pequeña de nuestros 200 mil millones de horas visualizadas. Si bien sigue siendo relativamente pequeña, su impacto es enorme. Como hemos visto con otros títulos, este ha tenido un impacto positivo en la captación de nuevos miembros», aseguró.

Santander encandila al mercado y One Transformation es la clave

Verónica Orihuela

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7 noviembre, 2025 06:20

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Santander encandila al mercado y One Transformation es la clave

La nueva estrategia de la entidad se basa en un nuevo modelo operativo por el que el grupo se organiza por negocios globales y no por geografías.

A dos meses de que termine el año, Santander se alza como uno de los valores más queridos por el mercado en este ejercicio. Desde el pasado enero, las acciones del banco español se han revalorizado casi un 100%, hasta superar los 8,7 euros; la capitalización está en récord, con más de 130.500 millones de euros, situando al banco como segundo valor del Ibex 35, sólo detrás del gigante manufacturero Inditex.

A pesar de estos números contundentes, y que parecían inalcanzables hace un año, el mercado confía en que la acción de Santander tiene todavía mucho recorrido. Cerca del 70% de las recomendaciones de analistas son de “comprar” y hay un goteo incesante de revisiones al alza del precio objetivo: Mediobanca, uno de los últimos en orden cronológico, lo acaba de situar en 10 euros.

La clave que explica en gran medida este renovado feeling de los inversores con el grupo Santander está en lo que conoce como One Transformation: la nueva estrategia por la que el grupo se rige por negocios globales y no por países y que le está permitiendo demostrar al mercado su capacidad de generar sinergias intragrupo, gestión de capital y delivery, tanto al cliente como al accionista.

Los analistas subrayan que el atractivo de Santander, que explica su rally bursátil y deja prever más subidas, está en la combinación de factores que lo diferencian de sus competidores. Citi, por ejemplo, recuerda que el banco presenta una de las diversificaciones de beneficios más equilibradas del sector, con aportaciones significativas desde España, Brasil, Reino Unido, México, el negocio de consumo digital y Estados Unidos. Esa estructura, afirman, lo coloca entre las entidades mejor preparadas para resistir shocks regionales o regulatorios.

Mediobanca, por su parte, subraya la capacidad del grupo de ligar esta diversificación con un historial reciente muy exitoso en control de gastos: la ratio de eficiencia ya se sitúa en el 41,3% y podría acercarse al 40% en 2027, un nivel que muy pocos bancos europeos pueden mostrar.

Otro de los grandes atractivos para el mercado es la retribución al accionista. Citi destaca que Santander combina un capital sólido —CET1 del 13%— con uno de los retornos más generosos de Europa, gracias a un plan de recompras de acciones que superará los 10.000 millones de euros entre 2025 y 2026.

Mediobanca coincide en que la acción mantiene recorrido, en parte porque los inversores valoran que a esta remuneración creciente se sume la capacidad del banco de reinvertir en digitalización y pagos, dos áreas en las que el grupo está escalando con ambición.

Footprint ganador

A nivel regional, las fortalezas son claras. En España, el banco se beneficia de un ciclo económico que crecerá por encima de la media europea (+2,6% previsto en 2025), lo que respalda el dinamismo de préstamos y depósitos. Citi destaca que la liquidez holgada (LDR en torno al 75%) otorga a Santander España margen para mantener un coste de depósitos más bajo que sus rivales.

En el Reino Unido, la integración de TSB y la aplicación de One Transformation abren la puerta a más de 600 millones de libras (unos 700 millones de euros) en sinergias hasta 2028, con la eficiencia prevista en el 45% en 2027, entre las mejores del mercado británico.

En Brasil, pese a la presión de unos tipos de interés históricamente altos (SELIC en el 15%), Santander logra un margen de interés ajustado al riesgo del 5%, claramente por encima de la media de competidores como Itaú o Bradesco. Esa capacidad de extraer rentabilidad neta del crédito, incluso en un entorno tan adverso, es uno de los argumentos que Citi subraya para explicar su solidez relativa.

Y en México, el foco está puesto en reducir el coste de financiación gracias a depósitos minoristas más baratos, lo que permitirá mejorar la eficiencia y elevar el ROA hasta el 1,8% en 2027 frente al 1,6% de 2024.

El mercado percibe que este conjunto de factores —una diversificación sin parangón, mejoras constantes en eficiencia, un balance sólido y un plan de transformación digital ambicioso— convierte a Santander en uno de los bancos europeos mejor posicionados. Como resume Mediobanca, el grupo ha sido capaz de transformar una percepción de valor “barato” en una historia de calidad y crecimiento sostenible.

Datos actualizados a 30 de octubre de 2025.

Habrá casi un 70% más de ciberataques en Black Friday, Cyber Monday y Navidad

Sergio Delgado

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7 noviembre, 2025 06:15

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Habrá casi un 70% más de ciberataques en Black Friday, Cyber Monday y Navidad

La llegada de las campañas más fuertes del calendario comercial ha activado las alertas en el sector de la ciberseguridad. El comercio electrónico atraviesa un momento de crecimiento sostenido en España y las previsiones de ventas para estas fechas son históricas. Y claro, con este panorama es lógico que también crezcan los ciberataques.

Los datos reflejan una tendencia clara: la expansión del comercio online continúa acelerándose. Durante el primer semestre de 2025, las ventas digitales en España crecieron un 15% interanual, acompañadas de un aumento del 8% en el número de pedidos.

A su vez, las pequeñas y medianas empresas ampliaron su alcance internacional hasta registrar un repunte del 125% en encargos procedentes del extranjero, una cifra que demuestra la creciente dependencia del canal digital para su supervivencia.

Un escenario ideal para los ciberataques

El incremento del tráfico en las plataformas de venta es aprovechado por los grupos criminales para desarrollar ataques más sofisticados y frecuentes. Durante las semanas de mayor actividad comercial se observa un aumento de en torno al 67% en las ofensivas dirigidas contra negocios online, según fuentes especializadas del sector.

Cada uno de esos ciberataques pone en juego bases de datos repletas de información personal, direcciones, historiales de compra y métodos de pago.

Organizaciones como Cylum, la unidad de ciberseguridad de Factum centrada en pymes, advierten de que esta exposición creciente puede tener consecuencias graves para negocios que, en muchos casos, cuentan con recursos limitados.

Los expertos recuerdan que tres de cada diez pequeñas empresas españolas no resistirían un incidente grave y que una brecha de seguridad puede afectar tanto a la facturación como a la confianza del cliente.

La importancia de anticiparse a los ciberataques

Antes de que llegue el mayor volumen de pedidos, los especialistas recomiendan realizar revisiones exhaustivas de la infraestructura digital. Una auditoría previa permite detectar fallos que, en un periodo de máxima carga, pueden convertirse en una puerta de entrada para atacantes.

Este tipo de análisis resulta determinante para corregir configuraciones débiles, actualizar sistemas críticos o blindar accesos administrativos.

Los negocios que operan en la red manejan diariamente datos sensibles que requieren protocolos de protección avanzados. La implantación de copias cifradas y verificadas de forma periódica se ha convertido en una de las medidas más efectivas para reducir tiempos de recuperación ante un incidente.

Un respaldo íntegro y reciente marca la diferencia entre reanudar la actividad en horas o encarar un periodo de inactividad prolongado en plena campaña de ventas.

Seguridad en pagos y transacciones digitales

El auge de los ciberataques dirigidos específicamente a los sistemas de cobro ha obligado a reforzar los criterios de seguridad en los comercios electrónicos.

Las transacciones deben estar protegidas mediante cifrado robusto y cumplir los estándares marcados por normativas como PCI-DSS, especialmente en negocios que almacenan o procesan datos de tarjetas.

ciberataque navidad Merca2.es — Los expertos recuerdan que tres de cada diez pequeñas empresas españolas no resistirían un incidente grave.

En paralelo, los accesos a paneles internos requieren autenticación multifactor para minimizar el riesgo de intrusiones, una práctica que sigue sin aplicarse de forma generalizada en muchas pequeñas empresas.

La presión en estas campañas también incrementa la actividad de los estafadores, que aprovechan la urgencia de los consumidores para desplegar páginas fraudulentas que imitan a comercios reales, envíos de falsos SMS o anuncios engañosos en redes sociales.

La detección temprana de estas prácticas depende tanto de la tecnología como de la capacitación del personal.

Formación contra ciberataques y vigilancia permanente

Las estadísticas muestran que el 55% de las pymes reconoce no saber cómo reaccionar ante ciberataques, un dato que evidencia la necesidad de reforzar las habilidades del equipo humano.

La formación continua en técnicas de engaño, suplantación de identidad y señales de alerta resulta clave en un periodo en el que crece el volumen de correos fraudulentos y accesos sospechosos.

Los especialistas destacan que la vigilancia constante durante las 24 horas del día es un elemento decisivo en la respuesta ante amenazas. Un sistema capaz de identificar comportamientos anómalos y activar mecanismos de defensa en tiempo real puede evitar que una intrusión se transforme en un colapso operativo.

Para las pequeñas empresas, esta vigilancia es especialmente relevante durante las campañas comerciales, cuando el impacto de una interrupción puede ser devastador en términos económicos y reputacionales.

La combinación de preparación técnica, protocolos sólidos y concienciación interna permitiría reducir las oportunidades de ciberataques en una etapa crucial para el balance anual de miles de negocios.

El sector químico español es fuerte, pero tiene que reducir sus costes energéticos

Alejandro Hernandez

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7 noviembre, 2025 06:15

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El sector químico español es fuerte, pero tiene que reducir sus costes energéticos

Esta es la principal conclusión que ha llevado a cabo la Federación Empresarial de la Industria Química Española (FEIQUE) en su último trabajo: Radiografía del Sector Químico Español (2025), donde ha indicado que la industria química española ha facturado en 2024 85.483 millones de euros, un 3,6% más que 2023. Además de que es el segundo mayor exportador del país, con 59.166 millones y uno de los más intensivos en cuanto al uso de la energía.

Por otro lado, el sector genera 240.100 empleos directos y representa cerca del 4% del PIB español. Sumado a que es un sector que está en constante expansión y desarrollo, ya que según FEIQUE en los últimos años ha crecido hasta un 10% llegando hasta los 4.096 millones de euros en 2023. Así mismo, el informe apunta que sigue siendo el líder industrial en I+D+i concretando un 24% de la inversión.

En química, los principales sectores que más volumen tienen en cuanto a su facturación son: La industria química con un 68,6%; la química básica; con un 37,8% y la farmaquímica con un 31,4%. Esto implica un gran peso de la química básica, que es la que más se adolece por la volatilidad de los precios de la energía (ya que es muy dependiente); mientras que la farmaquímica al vender productos de alto valor añadido y depender menos de la energía, compensa en cuanto a costes.

De hecho, la energía es el principal reto del sector químico español, ya que en 2023 tuvo un consumo total de 3.423 Ktoe de energía (39,82 TWh). Una cifra muy elevada pero que en comparación con años pasados cómo 2005, ha mostrado una reducción de consumo por unidad producida de un 27%, gracias a que las plantas químicas son mucho más eficientes.

El sector químico apuesta busca soluciones en el hidrógeno verde

Al reto energético se le suman los contaminantes, según apunta el informe del FEIQUE, el sector químico contaminó un total de 3.404kt de CO2 en 2023. Unas emisiones significativas pero que han bajado un 45% desde 2005. En este sentido es muy importante recalcar cuáles son las principales fuentes de energía, donde aún domina el gas (contaminante), seguido de la electricidad.

El informe apunta a que estos retos pesan en la competitividad de un sector que vive mucho de las exportaciones con un peso en la cifra de negocios en 2024 de casi un 69% de la facturación total del sector. En este sentido la química básica es la más demandante de energía, tanto en procesos como en materia prima, afectando a sus márgenes de beneficio.

Europa paga en este caso una energía más cara que lugares como Estados Unidos, frenando la competitividad, frente a otros sectores químicos extranjeros con energías más baratas. Por lo que en el sector se reclama la necesidad de invertir en energías más sostenibles que sustituyan al gas como el hidrógeno verde o la captura y la reutilización de CO2 en procesos químicos; al igual que una política energética que permita en España energía barata y estable, ya que de lo contrario se deslocalizan la química básica.

En definitiva, el informe de FEIQUE tiene una visión positiva del sector químico español, donde destaca sus principales ventajas como: La fuerte externalización, inversión en I+D+i, además de las mejoras en eficiencia energética y sostenibilidad. No obstante el informe advierte que los avances aún no compensan las pérdidas de competitividad que tiene este sector frente a economías como la norteamericana con energías más baratas y por lo tanto con oportunidades más claras de beneficio. Por ello apuntan que es necesario una política energética fuerte y estable.

¿Te estás posicionando contra las criptomonedas sin saberlo? Sí. Cuidado

Jóse Julián Martín

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7 noviembre, 2025 06:10

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¿Te estás posicionando contra las criptomonedas sin saberlo? Sí. Cuidado

Dovile Silenskyte, Director, Digital Assets Research, WisdomTree, explica que tener una exposición del 0% a las criptomonedas es una decisión activa y significa que podría estar perdiéndose uno de los cambios más significativos en la construcción de carteras en décadas, a medida que los activos digitales se integran en el sistema financiero global.

Los inversores institucionales, desde los fondos de pensiones hasta las fundaciones, están formalizando nuevos marcos, revisando mandatos y reasignando capital hacia esta clase de activos aún incipiente, pero de rápido crecimiento.

El consenso está cambiando rápidamente

Una reciente encuesta entre inversores profesionales reveló una cifra sorprendente: el 86 % de los encuestados cree que las criptomonedas serán una asignación estándar en las carteras institucionales en un plazo de dos a cuatro años. No se trata de una afirmación especulativa. Es un reconocimiento de que la realidad está alcanzando a la innovación.

Gráfica 1: ¿cuánto tiempo cree que tardarán las criptomonedas en convertirse en una asignación estándar en las carteras institucionales?

Fuente: Encuesta paneuropea de a inversores profesionales, junio-julio de 2025, 802 encuestados, realizada por Censuswide. Las previsiones no son un indicador de la rentabilidad a futuro y las inversiones están sujetas a riesgos e incertidumbre.

Lo que antes se consideraba «alternativo» se está convirtiendo rápidamente en fundamental. Fondos de pensiones, oficinas de gestión de patrimonio familiar y gestores de activos ya no debaten si los activos digitales tendrán cabida en las carteras, sino cómo y cuándo integrarlos.

Las tornas han cambiado: la integración es ahora la línea de base y la exclusión es el valor atípico.

La exposición al 0% en criptomonedas ya no es neutra

Cuando una clase de activos alcanza un amplio consenso institucional, la neutralidad se hace imposible. Mantener un 0 % de exposición a las criptomonedas en un mundo en el que la mayoría de los homólogos esperan su adopción es una apuesta implícita de alta convicción, no una postura conservadora.

Esta postura se vuelve aún más atrevida si se tiene en cuenta cómo ha evolucionado la infraestructura del mercado:

La liquidez y el acceso son de grado institucional. Los productos cotizados en bolsa (ETPs), los custodios regulados y los centros de negociación transparentes ofrecen ahora mecanismos de exposición escalables y conformes.
Los patrones de correlación están cambiando. El bitcoin se negocia cada vez más como un activo escaso y sensible a factores macroeconómicos, que suele responder a los rendimientos reales y a los ciclos de liquidez, más que a los flujos especulativos minoristas.
Avanza la claridad política. Los esfuerzos coordinados a escala mundial están convirtiendo la incertidumbre en orientación, reduciendo las fricciones en el cumplimiento y permitiendo una adopción institucional más amplia.

No prepararse para la creciente integración de esta temática en las carteras generales es una postura activa, que podría suponer una pérdida a medida que aumenten los costes de oportunidad.

Cuando una clase de activos alcanza un amplio consenso institucional, la neutralidad se hace imposible. Agencias — Cuando una clase de activos alcanza un amplio consenso institucional, la neutralidad se hace imposible. Fuente: Agencias

De la asignación opcional a la asignación prevista

Muchas carteras institucionales se crean en torno a temáticas estructurales como la resiliencia a la inflación, la transformación digital y la diversificación monetaria. Las criptomonedas ahora apoyan y amplifican estas temáticas directamente.

Diversificación monetaria. La oferta fija de Bitcoin y su resistencia a la censura están impulsando su reconocimiento como oro digital, un activo monetario no soberano no correlacionado con el riesgo de la política fiscal.
Transformación tecnológica. Las altcoins y sus ecosistemas representan la exposición a la próxima generación de infraestructuras financieras: stablecoins, tokenización, contratos inteligentes y liquidación programable.
Innovación de la cartera. Los ETPs de criptomonedas físicas permiten una exposición que encaja en los marcos existentes de gobernanza, riesgo y cumplimiento, una condición previa fundamental para la adopción fiduciaria.

A medida que se acelera la adopción, el efecto comprador marginal importa. Incluso unas entradas modestas, pero constantes, de inversores institucionales pueden elevar constantemente la liquidez y las valoraciones. Esto crea un bucle que se refuerza: una liquidez y unas valoraciones más sólidas atraen a más participantes, lo que a su vez profundiza los mercados e impulsa una mayor participación institucional.

Implicaciones para los asignadores de activos

La pregunta clave para los asignadores ya no es «¿Deberíamos tener criptomonedas?». Es «¿Cuál es el coste de la espera?».

Gráfica 2: el bitcoin es una parte esencial de las carteras multiactivos

	Cartera global 60/40	Cartera con 1 % de bitcoin	Cartera con 3 % de bitcoin	Cartera con 5 % de bitcoin	Cartera con 10 % de bitcoin	MSCI AC World	Bloomberg Multiverse	Bitcoin
Rentabilidad anualizada	6,35 %	7,00 %	8,30 %	9,59 %	12,77 %	9,75 %	1,00 %	53,48 %
Volatilidad	8,81 %	8,88 %	9,16 %	9,61 %	11,35 %	13,98 %	5,03 %	65,71 %
Ratio de Sharpe	0,52	0,59	0,71	0,81	0,97	0,57	-0,15	0,79
Ratio de información		0,98	0,98	0,98	0,97
Ratio Sortino	0,63	0,72	0,87	1,01	1,24	0,68	-0,21	1,07
Beta	69 %	71 %	73 %	75 %	80 %	100 %	24 %	178 %

Fuente: Bloomberg y WisdomTree. Del 31 de diciembre de 2013 al 30 de septiembre de 2025. En USD. Basado en rendimientos diarios. La cartera global 60/40 está compuesta por un 60 % de MSCI AC World y un 40 % de Bloomberg Multiverse. No se puede invertir directamente en un índice. La rentabilidad histórica no es indicativa de la rentabilidad futura y cualquier inversión puede perder valor.

Los riesgos de la subexposición son ahora dobles:

Asimetría de rendimiento. Incluso una modesta asignación entre el 1 y el 2 % a activos digitales puede tener un impacto significativo en los rendimientos de la cartera a largo plazo y en las métricas de rentabilidad-riesgo. Situarse en el 0 % elimina la opción de participar en subidas convexas.
Retraso reputacional. A medida que aumenta la adopción por parte de los homólogos, los actores fiduciarios sin un marco de activos digitales corren el riesgo de aparecer detrás de la curva, no por ser contrarios, sino por no estar preparados.

Los encargados de la asignación de activos con visión de futuro tratan cada vez más las criptomonedas como una exposición estratégica, similar a una clase de activos emergentes como las materias primas en la década de 2000 o los alternativos en la de 2010. La atención se está desplazando de la especulación a la aplicación: elaboración de políticas, diligencia debida de los depositarios y selección de ETPs.

Conclusión

El consenso institucional ha cambiado. Los activos digitales ya no son una negociación marginal. Se están convirtiendo en una necesidad para la cartera.

Si el 86 % de los inversores profesionales se preparan para que las criptomonedas sean una asignación estándar, la cuestión no es si usted invertirá, sino si se siente cómodo estando en el lado equivocado de la historia.

Porsche también pincha en España: sus coches se acumulan sin vender

Pedro Ruiz

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7 noviembre, 2025 05:50

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Porsche también pincha en España: sus coches se acumulan sin vender

En 2012, Porsche se presentó en el Salón del Automóvil de Ginebra con su nuevo 918 Spyder, uno de sus primeros superdeportivos ‘eléctricos’. En realidad, el modelo tenía trampa: aunque contaba con dos motores eléctricos que aportaban potencia adicional a cada par de ruedas —tanto delanteras como traseras—, también necesitaba un motor de gasolina V8 y una caja de cambios automática de siete velocidades. Ahora, 13 años después, Porsche sigue anclada en esa dependencia del rugido de los motores de combustión.

Y no es porque la firma no haya avanzado en la producción de vehículos eléctricos. De hecho, la nueva versión del Porsche Macan, que llegará próximamente al mercado bajo la denominación GTS, es un SUV 100% eléctrico con un sistema de propulsión que alcanza los 420 kW (571 CV). Más bien, el problema radica en que el público no parece respaldar plenamente el giro hacia la electrificación de Porsche, pese a las fuertes inversiones que la marca ha realizado en esta transformación.

En concreto, las ventas se desplomaron en 2024 y han seguido cayendo durante los primeros nueve meses de este año. Esa situación ha obligado a Porsche a emitir tres advertencias consecutivas sobre sus beneficios —los llamados profit warnings—, y ha reducido su valor bursátil a la mitad desde 2022. Además, ha provocado un relevo en la cúpula: Michael Leiters, exdirector ejecutivo de McLaren, sustituirá a Oliver Blume al frente de la compañía.

Las existencias de Porsche en España, al máximo

El hundimiento de las ventas de Porsche se ha replicado, con mayor o menor intensidad, en distintos mercados del mundo. Uno de los casos más llamativos es China, que hasta hace poco era su principal destino comercial. Sin embargo, en mercados más pequeños, como España, la situación también empieza a ser preocupante.

Las cuentas de Porsche Ibérica, la filial que gestiona las operaciones de la marca en España y Portugal, reflejan con claridad esos problemas. En los últimos años, el volumen de existencias —especialmente de coches no vendidos— se ha disparado desde la pandemia. Las últimas cuentas depositadas por la filial muestran un valor cercano a los 120 millones de euros en inventario, lo que representa un aumento del 126% respecto a un año antes.

Esa cifra, además de ser la más alta de la historia de Porsche Ibérica, supone un incremento del 361% respecto a hace una década y un riesgo evidente para la estabilidad de la filial. El auditor EY lo señala en su informe como uno de los elementos clave de la auditoría, advirtiendo que ese exceso de existencias genera una fuerte tensión en los flujos de efectivo. De hecho, el flujo de explotación —el que refleja los cobros y pagos reales del negocio— fue negativo y los beneficios se hundieron en las últimas cuentas presentadas.

Porsche: un futuro incierto

Otro indicador de las dificultades que atraviesa Porsche en España es el incremento de su gasto en marketing y publicidad, que creció casi un 50% en solo un año. La marca alemana se enfrenta a numerosos frentes abiertos. Su apuesta por la electrificación le afecta por partida doble: en países donde la adopción del coche eléctrico es baja, como España, y en otros donde es alta, como China, donde la competencia local le está ganando terreno.

Revertir esa situación no será sencillo. Reconducir a Porsche hacia una gama más dependiente de los motores de gasolina implicará tiempo y una importante inversión. A partir del próximo año, el superventas Porsche Macan solo estará disponible como versión eléctrica, una decisión que, en mercados con baja infraestructura de carga como España, podría limitar su crecimiento. Además, lanzar una alternativa de combustión requeriría al menos dos o tres años de desarrollo adicional, con el consecuente aumento de costes y retraso en los lanzamientos.

Fuera de España, los retos de Porsche son todavía mayores. Michael Leiters tendrá que gestionar dos mercados enormes y complejos: por un lado, China, que llegó a ser el mayor mercado de la firma, pero cuyas ventas han pasado de casi 100.000 unidades a poco más de 40.000 en apenas dos años, reflejo de la feroz competencia local; por otro, Estados Unidos, donde la marca también sufre el impacto de los aranceles, ya que Porsche no cuenta con fábricas en el país para mitigar esos costes.

En definitiva, igual que sucedió con el Porsche 918 Spyder hace más de una década, la firma alemana sigue necesitando el empuje de los motores de combustión para que sus beneficios vuelvan a alcanzar velocidad máxima.

I Encuentro de la Industria de Defensa Española: Hay potencial pero falta inversión

Alejandro Hernandez

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7 noviembre, 2025 05:40

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I Encuentro de la Industria de Defensa Española: Hay potencial pero falta inversión

Esta ha sido la principal conclusión a la que se ha llegado en el I Encuentro de la Industria de Defensa Española, organizado por el Grupo Merca2. Un evento que ha contado con la participación de expertos en defensa, que han ahondado en el estado actual del sector, retos y oportunidades en el futuro. Para ello, el evento ha contado con diferentes espacios para el diálogo y mesas que han abordado la defensa desde diferentes prismas.

D. Rafael Coloma, subdirector general de Comercio Internacional de Defensa, inaugura el el I Encuentro de la Industria de Defensa Española. — D. Rafael Coloma, Subdirector General de Comercio Internacional de Defensa, inaugura el el I Encuentro de la Industria de Defensa Española.

La jornada ha sido inaugurada por Rafael Coloma, subdirector general de comercio internacional de Defensa y doble uso de la Secretaría de Estado de Comercio del Ministerio de Economía, Comercio y Empresas. En su intervención ha puesto en valor el sector de Defensa español , destacando su volumen de facturación de más de 16.000 millones de euros, generando empleo y con una inversión en I+D de un 9,2%.

Así mismo, ha indicado que los recientes conflictos como el de Ucrania han revolucionado la industria militar generando una fuerte competencia en los servicios y productos destinados a defensa. Coloma ha concluido con que la labor del Ministerio de Economía, Comercio y Empresas está destinada a facilitar esa mediación entre productos “Marca España” y potenciales compradores.

Begoña Villacís, directora ejecutiva de la Asociación Española de Centros de Datos — Begoña Villacís en el I Encuentro de la Industria de Defensa Española, organizado por Grupo Merca2.

Después de la introducción se ha dado el paso a los espacios de diálogo, siendo la primera acerca de la transformación digital y logística del ejército; moderada por Antonio Olalla, redactor de Moncloa.com y con la participación de Begoña Villacís, directora ejecutiva de la Asociación Española de Centro de Datos.

En este espacio se ha abordado la importancia de los centros de datos como la infraestructura física que da pie a la conectividad en todo el país, sumado a la importancia de invertir en centros de datos para garantizar la soberanía del país y apostar por modelos predictivos en defensa.

Defensa europea: la tierra y el aire a examen

4 - Miguel Angel Garcia, director de Escudo Digital, modera el dialogo sobre la Armada española junto a oscar Ruiz — Miguel Ángel García, director de Escudo Digital, modera el diálogo sobre la Armada española junto a Óscar Ruiz.

Por otro lado, el siguiente diálogo titulado como: «El nuevo papel de la armada española», ha sido moderado por Miguel Ángel García, director de Escudo Digital, con la colaboración de Oscar Ruiz, exmilitar de la OTAN y analista internacional; donde se han tratado los principales avances en la construcción de fragatas, submarinos y portaaviones. En este sentido, según han apuntado los analistas, España tiene una armada puntera, gracias a radares avanzados potenciados con Inteligencia Artificial.

Ramón Cuerda en el I Encuentro de la Industria de Defensa Española — Antonio Olalla, periodista de Moncloa.com y Ramón Cuerda, experto en seguridad y defensa.

El tercer espacio de diálogo titulado como: «Leopard, tecnología europea librando el campo de batalla», con la participación de Antonio Olalla y Ramón Cuerda, experto en seguridad. En este sentido, la conversación ha tratado de cómo la irrupción del uso masivo de drones ha obligado a la industria de los carros de combate en desarrollar sistemas de detección de drones y blindaje activo como el Leopard 8, un modelo donde España tiene un importante peso en su fabricación.

Y el cuarto y último diálogo de nombrado como «Eurofighter, la independencia área europea en juego», donde han participado Antonio Figueras, redactor de Escudo Digital y Antonio Nebot, general de brigada retirado del Ejército del Aire. En este espacio, se ha tratado sobre los retos de la implantación del modelo de avión de combate Eurofighter en los cielos europeos cómo única plataforma hasta el desarrollo de otro modelo, el FCAS, que podría situar a la cabeza a las aeronaves europeas.

Mesa Eurofighters La Independencia a®rea europea en juego Merca2.es — Antonio Figeras redactor de Escudo Digital, y Antonio Nebot, General de brigada (Ret.), en el I Encuentro de la Industria de Defensa Española.

También, la jornada ha contado con mesas redondas donde se han desarrollado más en profundidad otros aspectos asociados a la defensa. La primera, titulada: «Industria de defensa: la necesidad de mano de obra cualificada«. Impacto económico y social, ha sido moderada José Julián Martín, redactor de Merca2; con la participación de: Borja Echegaray, miembro del Consejo de Dirección de Eurodefense España y jefe del área de empresa de la CEOE; Bernat Figueras, socio responsable de Strategy & de PwC; y María del Carmen Moneva, directora general de recursos humanos de Indra Group.

En esta mesa se ha tratado la necesidad fomentar el empleo en este sector con proyectos como “Es tu fuerza”, que buscan aprovechar el talento de los militares que cumplen 45 años en servicio, para labores dedicadas a la logística de empresas con proyectos en defensa. Así mismo, la necesidad de optar por modelos más prácticos de inversión y producción militares, aparcando la regulación que actúa como un freno invisible.

Mesa Industria de Defensa Merca2.es — Jose Julián Martín redactor de Merca2, Bernat Figueras PwC, Maria del Carmen Moneva Indra Group y Borja Echegaray CEOE, en el I Encuentro de la Industria de Defensa Española.

El papel de los dronificación y el apoyo a las pymes

La segunda mesa llamada: Drones y programas espaciales, moderada por Diego Mazón, director estratégico de The Grey Corporate Affairs, con la participación de: Fernando Cocho, experto en inteligencia y ciberseguridad; Jorge Alonso, strategy business development & IR manager, security and defense advisor de Singular Aircraft; y Alberto Llabata, chief operations officer de Orbotix Technologies.

Mesa Drones y Programas Especiales Merca2.es — Diego Mazón (The Gray Corporate Affairs), Alberto Llabata (ORBOTIX), Jorge Alonso (Singular Aircraft), Fernando Cocho (Experto en Seguridad Nacional), en I Encuentro de la Industria de Defensa Española.

En este espacio se ha tratado que España ha entrado en la carrera por construir sus propios drones, que se articula en un programa nacional y ambicioso. En este aspecto los ponentes han concluido, que el futuro de la industria en defensa estará en los drones con sus retos económicos y éticos, ya que cambiarán la forma en la que se hace la guerra.

La siguiente mesa ha tratado sobre el papel de las asociaciones en el sector de la Defensa, moderando Gonzalo Díaz, redactor de Escudo Digital; donde han intervenido: Pedro Díez, presidente de la Asociación Española de Empresas de Tecnologías duales-TECDUAL; Natividad Carpintero, secretaria general de Eurodefense- España;y Carlota Sánchez-Cuenca, secretaria general en AESMIDE.

Mesa El Papel de las Asociaciones de Defensa Merca2.es — Gonzalo Díaz, redactor de Escudo Digital, Carlota Sanchez- Cuenca, AESMIDE, Natividad Carpintero, EURODEFENSE y Pedro Díaz, TECDUAL, en el I Encuentro de la Industria de Defensa Española.

El principal tema que se ha tratado, ha sido la necesidad de las asociaciones como intermediarias entre la pequeña y mediana empresa con el Ministerio de Defensa para la promoción de proyectos innovadores y talento.

Jaume Sagales, redactor, modera la mesa de Alberto Martín (INETUM), Carlos Hernández (LENOVO), Enrique Perez de Tena (Mando Conjunto de Ciberespacio), Santiago Torres (Universidad Europea), en el el I Encuentro de la Industria de Defensa Española — Jaume Segalés, redactor, modera la mesa de Alberto Martín (INETUM), Carlos Hernández (LENOVO), Enrique Perez de Tena (Mando Conjunto de Ciberespacio), Santiago Torres (Universidad Europea), en el el I Encuentro de la Industria de Defensa Española

Y en cuanto a la última mesa titulada: «Ciberseguridad amenazas híbridas y desinformación«, que ha sido moderada por Jaume Sagalés, redactor de video-contenidos de Merca2.es; con las intervenciones de: Enrique Pérez de Tena, jefe de redacción RRII y de cooperación del Mando Conjunto del Ciberespacio; Santiago Torres , director del Máster en Seguridad de las TIC en la Universidad Europea de Madrid; Carlos Hernández , responsable en cuentas estratégicas AAPP de Lenovo; y Alberto Martín, director de Ciberseguridad Inetum Iberia & LATAM. Donde se ha destacado lo crucial de fomentar la inversión en materia de ciberseguridad, ya que de lo contrario las nuevas tecnologías de defensa quedarían inutilizadas.

La jornada ha concluido con la intervención de Jose Maria Bellido, alcalde de Córdoba, que ha destacado el importante proceso de reconversión industrial del territorio andaluz, al igual que la importancia de las ventajas económicas y de terreno en la creación de un centro logístico destinado para el Ejército de Tierra, que tendrá un impacto clave en la generación de empleo.

Inditex, Mango y Tendam adelantan la ‘guerra’ de las contrataciones para el Black Friday

Mireia Martinez

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7 noviembre, 2025 05:35

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Inditex, Mango y Tendam adelantan la ‘guerra’ de las contrataciones para el Black Friday

Inditex, Mango, Tendam y Primark ya se están preparando para poder acoger el Black Friday, cubriendo las necesidades tanto en las propias tiendas como de los clientes. Si bien, las firmas ya han comenzado a buscar personal para la campaña del Black Friday, el periodo de consumo más intenso del año.

En este sentido, aunque falta más de un mes para dar inicio a esta campaña de rebajas, la captación de perfiles por parte de Inditex, Mango y Tendam, entre otras, se adelanta cada vez más. Solamente en octubre de 2024, InfoJobs registró más de 241.000 vacantes, un 24% más que en 2023, de las cuales casi tres de cada diez correspondían a logística, compras, atención al cliente y venta al detalle.

«El Black Friday 2025 confirma que sigue siendo una cita clave en el calendario de los españoles, aunque no exenta de retos. La desconfianza en las ofertas y la saturación de campañas hacen que la transparencia y la personalización sean factores decisivos», explica Damián Blanco, Country Manager Iberia en Shopfully.

LAS VACANTES PARA EL BLACK FRIDAY EN INDITEX, MANGO Y TENDAM

En este contexto, ‘Black Friday’ es uno de los eventos comerciales más esperados del año. Exportada de Estados Unidos, esta tradición marca el inicio de las compras navideñas con grandes descuentos en torno al ‘viernes negro’, que este año cae en viernes 28 de noviembre, una fecha que la gran mayoría de consumidores tendrán señalada en sus calendarios.

Sin ir más lejos, las diferentes compañías de retail han adelantado el proceso de contrataciones a causa de la escasez de profesionales en zonas logísticas clave, el absentismo creciente y la necesidad de cualificación para manejar procesos y herramientas digitales cada vez más complejos.

INDITEX, MANGO Y TENDAM BUSCAN INICIAR LA INCORPORACIÓN Y FORMACIÓN DE EQUIPOS CON ANTELACIÓN PARA GARANTIZAR SU EFICACIA DURANTE LAS SEMANAS DE MÁXIMA ACTIVIDAD

«Estamos hablando de operaciones que concentran entre 500 y 1.000 incorporaciones adicionales en apenas dos semanas para algunas empresas. La preparación comienza en septiembre y se prolonga hasta diciembre, con aproximadamente un 50% de los trabajadores que luego continúan en la campaña de rebajas«, explica la directora de operaciones en Synergie España, Inés Lavadiño.

No obstante, tanto Inditex, como Tendam y Mango, entienden que el éxito no reside solamente en contratar nuevos empleados. Es decir, hay que saber gestionar las nuevas incorporaciones en los equipos. Hay que ir ajustando poco a poco las necesidades de personal a las previsiones de ventas del Black Friday de este 2025.

Mango está arrasando con sus novedades en tiendas para esta semana que se convertirá seguro en tendencia — Fuente: Mango

Sin ir más lejos, la formación será más larga y más completa ante la aparición de las herramientas digitales en las diferentes compañías de retail. Otro factor clave es que las operaciones de Black Friday presentan concentraciones muy intensas en periodos cortos. Las semanas 48 y 49 concentran la mayor parte de la actividad, lo que exige contar con equipos sobredimensionados temporalmente.

Asimismo, la planificación anticipada y la incorporación progresiva permiten que las empresas puedan gestionar picos de entre 500 y 1.000 incorporaciones adicionales sin comprometer la operativa ni la calidad del servicio. En algunas firmas como Inditex, es muy probable que los nuevos empleados que tan solo entran para cubrir la campaña del Black Friday enganchen contrato hasta febrero/marzo, coincidiendo con el final de las rebajas de invierno.

EL GASTO PROMEDIO DE LOS ESPAÑOLES EN EL BLACK FRIDAY DE 2025

En el último informe de Shopfully en colaboración con ‘YouGov’ han analizado el impacto de Black Friday en los hábitos de consumo de los españoles. Si bien, el estudio revela que el 58% de la población sí aprovechará las ofertas. Una declaración que nace como la gran oportunidad para generar más ingresos y volumen en Inditex, Tendam y Mango, entre otras firmas.

Sin ir más lejos, las promociones del Black Friday se observan por algunos consumidores como la oportunidad de adelantar compras de Navidad a precios más reducidos. El presupuesto medio se mantiene estable, con un 38% de los españoles situando su gasto entre 100 y 200 euros, en línea con el gasto medio de 185 euros registrado en 2024.

Aunque el 34% de los compradores prevé gastar más de 200 euros, este porcentaje aumenta hasta el 41% entre quienes aprovechan el Black Friday para comprar regalos de Navidad. El evento, por tanto, no solo se asocia a compras impulsivas, sino que se consolida también como una fecha clave para la planificación de las fiestas navideñas, y las firmas de retail como Inditex, Mango y Tendam, son conscientes.

Hablamos de que son conscientes, ya que Inditex y Mango, sobre todo, aprovechan la semana del Black Friday para lanzar nuevas colecciones de ropa más de fiesta (enfocadas en las celebraciones navideñas) aprovechando que los consumidores irán a comprar, y es probable que se sientan atraídos por prendas que no entran en los descuentos, pero que pueden terminar comprándolas para no quedarse sin stock.

No obstante, no hay que olvidarse de aquellos consumidores que no se sienten atraídos por estas promociones. Entre quienes rechazan el Black Friday, el 37% afirma que prefiere realizar compras más conscientes, otro 37% asegura que no necesita nada y un 27% declara no confiar en las ofertas, una percepción que se acentúa entre los consumidores con menor poder adquisitivo.

Oughourlian no levanta Prisa pese a sus reconciliaciones con Sánchez y Florentino

Comunicación

Martín Sánchez

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7 noviembre, 2025 05:30

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Oughourlian no levanta Prisa pese a sus reconciliaciones con Sánchez y Florentino

Joseph Oughourlian sigue sin encontrar la fórmula para enderezar el rumbo de Prisa. A pesar de su reconciliación con el Gobierno de Pedro Sánchez y de su nueva sintonía con Florentino Pérez, el grupo editor de El País y la Cadena SER continúa en números rojos y en medio de una agitación interna que amenaza con lastrar la eficacia del nuevo plan estratégico que se presentará de forma inminente.

De enero a septiembre, Prisa acumuló pérdidas de 48 millones de euros, un 28% lo cual supone un más que los 37 millones del mismo periodo de 2024. La cúpula de la compañía, que ya no puede culpar de la situación a los anteriores gestores, atribuye parte del deterioro al impacto contable del laudo arbitral de Cofina —derivado de la venta frustrada de la lusa Media Capital en 2020— y a la disminución del resultado por puesta en equivalencia, tras la desinversión en Radiópolis (México).

Sin esos efectos extraordinarios, asegura el grupo, la tendencia operativa sería más favorable. Los ingresos consolidados alcanzaron los 609 millones, un 4% menos, aunque Prisa defiende que, excluyendo el efecto de la sentencia contra Cofina, los ingresos habrían crecido un 4% a tipo de cambio constante.

Dentro de esa cifra, destaca el tirón de El País, cuyos ingresos por suscripciones crecieron un 17% interanual, y la leve mejora de la publicidad en Prisa Media, que avanzó un 1%. Sin embargo, los resultados siguen lastrados por un problema estructural: la deuda.

Con más de 750 millones de euros de pasivo financiero y unos intereses anuales superiores a 80 millones, el margen de maniobra del grupo es mínimo. La refinanciación cerrada este año —que eleva los compromisos hasta 777 millones— da cierto oxígeno, pero no resuelve el fondo del problema: un modelo de negocio que sigue dependiendo en exceso del papel y de la publicidad tradicional.

AÑO AGITADO

El verano de 2025 fue especialmente convulso para el grupo. La decisión de no concurrir al concurso público de licencias de TDT del Gobierno desató una crisis interna que se saldó con las salidas de varios directivos de peso, entre ellos Carlos Núñez y José Miguel Contreras.

También se produjeron relevos en puestos clave: Pepa Bueno dejó la dirección de El País, y Montserrat Domínguez abandonó la dirección de Contenidos de la SER. Los movimientos obedecen a un intento de Oughourlian por recuperar las riendas del grupo antes de presentar el nuevo plan estratégico a cuatro años vista.

Este documento, coordinado por Ignacio Soto, pretende redefinir el equilibrio entre las dos grandes divisiones del grupo —Prisa Media y Santillana—, reforzar el crecimiento digital y estabilizar las cuentas a partir de 2026, que será el año de la celebración del 50 aniversario de El País.

En esa línea se enmarca el nombramiento de Alberto Polanco como nuevo presidente y consejero delegado de Santillana, la joya educativa de la casa y principal generadora de flujo de caja.

TRANSFORMACIÓN

La transformación de Prisa no es solo económica. En el plano político, el grupo ha recalibrado su relación con el poder. Tras una etapa de distanciamiento, El País ha recuperado una línea editorial más cercana al PSOE, con un tono más institucional y menos crítico hacia Pedro Sánchez.

La SER, por su parte, ha mantenido su perfil tradicional. Esta aproximación se interpreta en los círculos mediáticos como un intento de Oughourlian por asegurar estabilidad regulatoria y publicitaria, consciente de que el Gobierno sigue siendo un actor determinante en el ecosistema mediático español.

En paralelo, el empresario franco-armenio también ha estrechado lazos con Florentino Pérez. El episodio más ilustrativo ha sido la destitución de Vicente Jiménez como director de As y la designación como director de Contenidos de José Félix Díaz, muy cercano al presidente del Real Madrid.

La maniobra simboliza, para parte de la redacción, la pérdida de independencia que había caracterizado a la cabecera bajo la influencia de Alfredo Relaño. A partir de ahora, la redacción de As reportará a Díaz y al nuevo director general de los Deportes de Prisa, Aloysio Araujo, que ejerció el mismo cargo en Marca en los tiempos en los que Eduardo Inda ejercía como director del rival de As.

Diaz Merca2.es — José Félix Díaz se ha convertido en el nuevo director de As. Foto: Prisa.

Mientras la cúpula de Prisa promueve cambios, el malestar en las redacciones crece. La Inspección de Trabajo ha abierto una investigación sobre la situación de una veintena de periodistas de la Cadena SER que habrían trabajado como falsos autónomos durante años. Si prospera la denuncia, el grupo podría enfrentarse a sanciones y a la obligación de reconocer antigüedades y cotizaciones.

NUEVOS TIEMPOS

Prisa tampoco es ajena a las dinámicas de los nuevos tiempos mediáticos marcados por la consolidación del mercado digital. Esta situación está creando extraños compañeros de cama, tal y como se vislumbra en que la guerra entre las televisiones privadas parezca haberse sustituido por la batalla entre RTVE y estas, o que la Cadena SER promocione de forma profusa el canal Veo 7, propiedad de la editora del gran rival de El País, Unidad Editorial (El Mundo).

La vivienda de lujo se hace fuerte en Galicia de la mano del Grupo GS

Inmobiliaria

Martín Sánchez

-

7 noviembre, 2025 05:30

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La vivienda de lujo se hace fuerte en Galicia de la mano del Grupo GS

La promotora de vivienda de lujo Grupo GS ha anunciado su llegada a Galicia con el lanzamiento de Residencial GS Silgar. Este exclusivo complejo de 30 viviendas situado a escasos metros de la Playa del Silgar y del puerto deportivo de Sanxenxo es uno de los enclaves más cotizados de las Rías Baixas.

El proyecto, que representa una inversión de 17 millones de euros, marca el inicio de la expansión de la compañía en el norte de España y consolida su posicionamiento en el segmento premium del mercado residencial.

«GS Silgar representa mucho más que una promoción: es la materialización de nuestra visión de llevar la excelencia residencial a enclaves con identidad propia y gran proyección», destaca José Luis Vera Carrillo, presidente y fundador de Grupo GS.

El nuevo residencial se desarrollará sobre una parcela de 1.100 m² en Rúa Consistorio, una de las zonas más valoradas del litoral gallego. El proyecto contempla viviendas de uno, dos y tres dormitorios, todas con amplias terrazas privadas orientadas a maximizar la integración entre interior y entorno. La arquitectura apuesta por la luminosidad, el confort y la eficiencia energética, con materiales de primera calidad y un diseño contemporáneo que refuerza la conexión con el paisaje costero.

El complejo incluirá amenities exclusivos como piscina, solárium, gimnasio, sala de coworking, garaje y trasteros, adaptándose a la creciente demanda de viviendas de alta gama en ubicaciones prime. El inicio de las obras está previsto para principios de 2026, una vez obtenida la licencia municipal, y la entrega de llaves se estima para el último trimestre de 2027. Durante la fase de construcción, se prevé la creación de 160 empleos directos e indirectos, generando un impacto positivo en la economía local y contribuyendo al dinamismo del sector en las Rías Baixas.

«Galicia, y en particular Sanxenxo, reúne las condiciones ideales para desarrollar un proyecto que combina innovación, sostenibilidad y vanguardia. Con esta iniciativa, respondemos a una demanda real de viviendas premium en destinos con fuerte atractivo turístico y residencial, ofreciendo a nuestros clientes una inversión segura y una experiencia de vida única en el corazón de Sanxenxo», añade Vera Carrillo.

Con este desarrollo, Grupo GS inicia una nueva etapa de expansión geográfica. Tras consolidar su actividad en el centro y sur peninsular, así como en las Islas Baleares, la promotora da ahora el salto al norte, reforzando su presencia en un mercado con gran proyección y alta demanda de vivienda de calidad.

UN AÑO AMBICIOSO PARA GS

El lanzamiento de GS Silgar llega en un año de intensa actividad para la compañía, que en 2025 ha puesto en marcha cinco nuevas promociones: GS Royal River, GS Silgar, GS Limonar Hills, GS Carbonero y Sol, y GS Canido. Con estos desarrollos, la promotora ha superado su objetivo anual de 300 millones de euros en volumen de negocio, consolidando su posición entre las principales promotoras inmobiliarias del país.

GS Silgar Aerea Merca2.es — Imagen aérea de GS Silgar.

Actualmente, Grupo GS gestiona más de 3.000 activos inmobiliarios distribuidos en 24 promociones en distintas fases de ejecución en ciudades como Sevilla, Cádiz, Málaga, Granada, Madrid, Valencia, Alicante, Vigo, Santander y ahora también Sanxenxo.

Además de su crecimiento nacional, la compañía refuerza su estrategia internacional con la compra de suelo en Portugal, especialmente en zonas prime del Algarve y Lisboa, donde prevé desarrollar futuros proyectos residenciales de lujo. Esta operación complementa su plan de diversificación geográfica y responde a la creciente demanda de vivienda premium en enclaves turísticos consolidados.

La expansión de Grupo GS en Galicia coincide, además, con el 25º aniversario de la compañía. La elección de Sanxenxo como destino para el primer desarrollo gallego no es casual. El municipio pontevedrés combina un alto potencial de inversión con una sólida demanda residencial durante todo el año.

Su entorno natural, su oferta de ocio y su proyección como destino internacional lo convierten en un enclave idóneo para proyectos de alta gama.

Cómo la inteligencia artificial y las animaciones interactivas están transformando el diseño web WordPress en Zaragoza

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-

7 noviembre, 2025 03:30

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Cómo la inteligencia artificial y las animaciones interactivas están transformando el diseño web WordPress en Zaragoza

La web ya no compite solo por atención; compite por claridad, velocidad y confianza. En ese escenario, el diseño web WordPress Zaragoza evoluciona hacia experiencias que combinan inteligencia artificial y motion bien dosificado para guiar la mirada, explicar procesos y reforzar la marca sin distraer. Zonsai impulsa esta transición con una metodología que une SEO técnico, WPO y seguridad desde el primer sprint, lo que acorta tiempos de carga y mejora la indexación. El resultado es un sitio que responde mejor, comunica mejor y se actualiza con menor fricción, mientras la analítica convierte datos en decisiones con impacto.

IA y WPO: contenido más útil, sitios más rápidos y seguros

La IA permite generar borradores de contenidos ajustados a intención de búsqueda y tono sectorial, que después se editan para mantener rigor y originalidad. Esa capa se integra con arquitecturas de información limpias, esquemas y automatizaciones que etiquetan, relacionan y publican con precisión; por eso el rastreo es más eficiente y el enlazado interno gana profundidad. En paralelo, Zonsai optimiza Core Web Vitals con caché avanzado, compresión, carga diferida e imágenes adaptativas, además de revisar plugins, permisos y registros para reducir superficie de ataque. Se combinan firewalls y actualizaciones controladas con monitorización proactiva; si algo se rompe, se aísla y se corrige sin interrumpir el servicio.

Animaciones interactivas que guían, explican y convierten

Las animaciones no son un adorno; son microinteracciones que explican estados, validan acciones y hacen visible la jerarquía de la página. En WordPress, Zonsai diseña transiciones sutiles para destacar llamados a la acción, modular la lectura y mostrar comparativas de producto sin recargar el DOM. El movimiento se calibra con métricas: si una animación retrasa la interacción, se simplifica o se elimina. Además, se incorporan componentes accesibles con preferencias de “reducir movimiento”, para que la experiencia siga siendo inclusiva. Esta suma mejora la permanencia reduce rebotes y facilita que el mensaje principal llegue antes y mejor.

La automatización de contenidos cierra el círculo. Con flujos impulsados por IA, los artículos se sincronizan con redes sociales, se adaptan a formatos y se etiquetan para medir rendimiento por tema, intención y etapa del embudo. Esto libera tiempo del equipo y mantiene una cadencia editorial estable, mientras los datos revelan qué piezas generan leads de calidad. Zonsai traduce esas señales en hipótesis, pruebas A/B y nuevos sprints de mejora continua, alineando SEO, WPO y seguridad con objetivos comerciales. Así, el diseño web WordPress Zaragoza se convierte en una ventaja medible: más visibilidad, más confianza y más negocio. En definitiva, una web que no solo luce bien, funciona mejor.

Vigo, cantera Gen Z; la alta joyería francesa recluta en la Escuela del Atlántico

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7 noviembre, 2025 02:15

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Vigo, cantera Gen Z; la alta joyería francesa recluta en la Escuela del Atlántico

Las empresas de Alta Joyería Francesa buscan, en Vigo – España, TALENTO JOVEN JOYERO dentro de la GENERACIÓN Z.

La GENERACIÓN Z formada en la Escuela Técnica de Joyería del Atlántico, ubicada en la ciudad costera de Vigo al noroeste de España, tiene como toda la G7 un alto nivel de creatividad, autonomía y la gran capacidad de aprender por su cuenta. Esto hace que esta generación, formada en la especialidad de Joyería Artística, sea muy atractiva para las empresas de Alta Joyería Francesa interesadas en el cambio generacional dentro de sus compañías.

Según diversos estudios, esta generación oscila entre los 12 y 27 años, tiene unos “recursos o aprendizajes” diferentes a otras generaciones, lo que implica el interés de las grandes compañías joyeras para realizar un relevo generacional en el futuro en sus departamentos. Los estudiantes de esta Generación presentan un algo nivel de autonomía, grandes dosis de creatividad, capacidad de aprendizaje por cuenta propia, compromiso con el medio ambiente y con la justicia social entre otras características. Esto también viene reflejado en que priorizan su vida personal por la profesional, pero en esta última si se sienten en su »sitio» son capaces de conseguir importantes resultados, por ello muchas empresas de referencia que están alineadas con estos parámetros, buscan estos talentos para incorporarlos a sus diferentes departamentos porque cada vez más se prioriza la conciliación y premiar la valía profesional, para conseguir que el talento no huya hacia otros horizontes.

La Escuela Técnica de Joyería del Atlántico lleva varias promociones trabajando con la Generación Z y confirma estas cuestiones. Los jóvenes son más creativos, son más autónomos en el aprendizaje también por la aportación de los medios digitales, están muy alineados con los «postulados» que apoyan las empresas de alta joyería francesas. Jóvenes del Siglo XXI que saben lo que los posibles consumidores van a solicitar por eso las empresas importantes los quieren en sus «filas». Destacar que son una generación muy bien formada en el área de la joyería, cuentan con varios idiomas, son jóvenes comprometidos con causas sociales o medioambientales, les gusta trabajar en equipo y buscan una forma de trabajar nueva donde la conciliación es indispensable, así como el reconocimiento de su valía profesional en la empresa.

En los próximos años la GENERACIÓN Z de la Escuela Técnica de Joyería del Atlántico será la gran beneficiada a nivel profesional.

Las empresas de alta joyería francesas buscan en la ciudad de Vigo a los mejores alumnos y alumnas formados en la disciplina de Procedimientos de Joyería Artística, ya que es una formación muy sólida que hace que estos titulados puedan acceder a varios departamentos, ya que tienen formación en joyería artística, diseño por ordenador, gemología, tecnología, historia del arte, dibujo artístico, entre otras lo que implica una formación completa para acceder a diferentes puestos laborales en las empresas.

La Escuela Técnica de Joyería del Atlántico nació en el año 2001 como un proyecto innovador dentro de la enseñanza de joyería a nivel nacional, convirtiéndose en el único centro privado de todo el país con titulaciones oficiales homologadas por el Ministerio de Educación del Gobierno de España.

Estudiantes de más de 20 nacionalidades se formaron en esta escuela, muchos de ellos y ellas actualmente ejerciendo como profesionales de la joyería en diferentes continentes.

El lema de este proyecto es «La joyería como herramienta educativa en el Siglo XXI» donde el estudiante es el centro de trabajo y prueba de ello es la formación personal de cada alumno o alumna a lo largo de su etapa de formación en la escuela.

Humix protege parkings, naves y comunidades de la humedad

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7 noviembre, 2025 01:00

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Humix protege parkings, naves y comunidades de la humedad

Humix presenta su nueva tecnología para eliminar la humedad en parkings, naves y grandes espacios sin necesidad de obras.

Suelos mojados, muros manchados y olor a humedad son señales comunes en parkings, garajes y sótanos de toda España. Estos espacios, en contacto directo con el terreno, sufren especialmente los efectos de la humedad por capilaridad, un problema que deteriora las instalaciones y reduce su valor con el paso del tiempo. Humix ha desarrollado una solución definitiva y sin obras: un dispositivo de alta capacidad capaz de eliminar la humedad en grandes superficies, desde garajes comunitarios hasta naves industriales, centros logísticos, edificios públicos o comunidades de vecinos.

Una solución potente, silenciosa y sin interrupciones

El nuevo sistema de Humix actúa desde el interior de los muros, bloqueando el ascenso del agua subterránea y favoreciendo su secado natural. Su instalación es rápida, limpia y sin necesidad de obras, por lo que no interfiere en el uso diario del espacio. Una vez en funcionamiento, el equipo trabaja de forma continua, sin ruidos ni mantenimiento, reduciendo los niveles de humedad y evitando la aparición de moho, manchas o malos olores.

Gracias a su gran alcance, este dispositivo es ideal para comunidades de propietarios, garajes compartidos e infraestructuras de gran superficie, permitiendo mantener los espacios seguros, secos y en perfecto estado durante todo el año.

Tecnología sostenible que cuida el espacio y la inversión

La propuesta de Humix combina innovación tecnológica y compromiso ambiental, ofreciendo una alternativa de bajo consumo energético y sin productos químicos. Con resultados comprobables en edificios públicos y espacios privados, la empresa se consolida como líder en la eliminación de la humedad por capilaridad en España.

Ya sean garajes, sótanos, parkings, naves o comunidades de vecinos, Humix ofrece una solución duradera, sin obras y con garantía, para quienes buscan olvidarse definitivamente de la humedad.

Conocer los tipos de emisores térmicos para un confort eficiente y adaptado a cada hogar

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6 noviembre, 2025 23:45

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Conocer los tipos de emisores térmicos para un confort eficiente y adaptado a cada hogar

ELNUR GABARRON, empresa referente en soluciones de calefacción eléctrica eficiente, presenta su completa gama de emisores térmicos, diseñados para ofrecer el máximo confort con el mínimo consumo energético. Con tres tecnologías principales —Natural Ceramic, EcoFluid y EcoSeco—, la compañía pone a disposición de los usuarios una oferta versátil capaz de adaptarse a todo tipo de necesidades y estancias, garantizando eficiencia, fiabilidad y bienestar térmico.

Los emisores térmicos se han consolidado como uno de los sistemas de calefacción individual más populares gracias a su facilidad de instalación, su control preciso y su excelente rendimiento. Pueden utilizarse como sistema principal o como complemento a otra fuente de calor, y su montaje no requiere obras, gracias al sistema de anclaje patentado de ELNUR GABARRON que permite una fijación rápida y segura a la pared, sin necesidad de plantillas.

Tres tecnologías para disfrutar del confort deseado

Cada emisor térmico transforma la energía eléctrica en calor y la transmite de forma progresiva y uniforme. En función del material y la tecnología empleados, el comportamiento térmico y la velocidad de calentamiento varían, ofreciendo distintas soluciones para cada espacio.

Natural Ceramic incorpora un núcleo de piedra natural (esteatita), un material de alta conductividad y capacidad de acumulación. Aunque necesita más tiempo para alcanzar la temperatura deseada, proporciona una distribución homogénea del calor y una sensación térmica más estable y natural. Su excelente inercia térmica permite mantener el calor hasta dos horas después de su apagado, lo que se traduce en una eficiencia superior. Es la opción ideal para quienes buscan un calor duradero, confortable y sostenible.

EcoFluid, por su parte, utiliza un fluido térmico de alta conductividad que garantiza una temperatura constante y homogénea en toda la superficie del radiador. Esta tecnología combina buena inercia térmica con una transmisión de calor fluida y continua, conservando parte del calor una vez apagado el equipo. Además, el fluido empleado es seguro, ecológico y su estanqueidad está garantizada durante diez años, reflejando la fiabilidad y calidad de los productos ELNUR GABARRON.

Finalmente, EcoSeco destaca por su rapidez y respuesta inmediata. Mediante una resistencia de aluminio extrusionado que ocupa gran parte del interior del emisor, ofrece calor instantáneo y control preciso desde el momento del encendido. Es la solución perfecta para estancias donde se requiere una calefacción rápida y flexible.

Eficiencia, conectividad y control inteligente

La gama de emisores térmicos de ELNUR GABARRON integra diferentes opciones de conectividad, programación inteligente y funcionalidades especiales para adaptarse a cada tipo de usuario.

INGENIUM ofrece conectividad mediante centralita externa, perfecta para viviendas con varios emisores, ya que permite coordinar el funcionamiento de todos los equipos y optimizar la potencia contratada gracias al Control Dinámico de Potencia (CDP).

INGENIUM DIRECT con wifi directo. Incorpora control wifi integrado, por lo que no necesita centralita externa para gestionar la calefacción desde el móvil con total comodidad.

INGENIUM CARE. Diseñado para entornos con personas mayores, niños o usuarios con necesidades especiales, este emisor mantiene una baja temperatura superficial para mayor seguridad, sin renunciar a la eficiencia. También incluye Control Dinámico de Potencia (CDP) con centralita wifi.

Cerámico RDC de gran inercia térmica y con control wifi directo.

RFE PLUS y RXE PLUS, modelos programables y con control On/Off analógico, los clásicos que siempre gustan.

RBC de altura reducida, el cual destaca por su formato compacto de solo 43 cm de altura, ideal para instalaciones bajo ventana.

Dependiendo del modelo es posible encontrar emisores térmicos desde los 500 W hasta los 2000W.

Calculadora online para elegir potencia y modelo de radiador eléctrico

Para facilitar la elección del modelo adecuado, ELNUR GABARRON pone a disposición de los usuarios su Calculadora de Calefacción online, una herramienta práctica que permite determinar en pocos pasos la potencia necesaria en función del tamaño, el aislamiento y la ubicación de cada estancia.

Con esta amplia gama de modelos, potencias y tecnologías, ELNUR GABARRON reafirma su compromiso con la innovación y la eficiencia energética, ofreciendo soluciones de calefacción eléctrica versátiles, sostenibles y adaptadas a las necesidades de cada hogar.

AleaSoft; La previsión de 2010 llega al final de su horizonte con una precisión extraordinaria

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6 noviembre, 2025 22:30

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AleaSoft; La previsión de 2010 llega al final de su horizonte con una precisión extraordinaria

AleaSoft Energy Forecasting, 5 de noviembre de 2025. En octubre de 2025 se cumplió el horizonte de la previsión de precios de largo plazo elaborada por AleaSoft Energy Forecasting en noviembre de 2010 para el mercado eléctrico ibérico. Quince años después, el resultado confirma la fiabilidad de la metodología de la empresa y su capacidad para anticipar la evolución de los mercados de energía en horizontes amplios. El precio real medio del mercado en octubre de 2025 fue de 75,75 €/MWh, mientras que el precio previsto en 2010 era de 76,63 €/MWh, lo que representa una diferencia del 1,2% o 0,88 €/MWh. El valor real se situó además dentro de la banda prevista por AleaSoft, comprendida entre 64,00 y 86,07 €/MWh.

Una previsión de quince años que confirmó la estabilidad del equilibrio de mercado

La previsión se elaboró en un contexto radicalmente distinto al actual. En 2010, los ciclos combinados de gas concentraban buena parte de la generación eléctrica, el carbón todavía formaba parte del mix de energía y la solar fotovoltaica apenas comenzaba a desarrollarse. La interconexión entre España y Francia era la mitad de la actual y la penetración de las energías renovables era mucho menor.

Pese a los profundos cambios tecnológicos, regulatorios y estructurales ocurridos desde entonces, los precios reales del mercado ibérico siguieron la tendencia central proyectada en 2010. Este resultado demuestra que los modelos de AleaSoft lograron identificar correctamente el nivel de equilibrio hacia el cual tienden los precios de la electricidad en el largo plazo.

Un mix completamente transformado

Desde 2010 la estructura del sistema eléctrico ibérico ha cambiado de manera profunda. En términos de generación, la energía eólica del conjunto ibérico creció un 41% en 2024 respecto a 2010, mientras que la solar fotovoltaica aumentó un 664% en 2024 sobre el mismo punto de partida. Para 2025 se prevé que la energía solar fotovoltaica alcance un 801% respecto a 2010.

En capacidad instalada, el incremento también ha sido muy relevante. En el ámbito ibérico, la potencia eólica fue un 59% mayor en 2024 respecto a 2010, con una previsión del 69% para 2025. La potencia solar fotovoltaica del conjunto ibérico alcanzó un 900% más en 2024 que en 2010, con una previsión del 1073% para 2025.

Estas cifras muestran un cambio estructural muy intenso en generación y en potencia instalada con datos observados hasta 2024 y con una extensión prevista para 2025. A pesar de esta transformación, la previsión elaborada en 2010 mantuvo su coherencia y anticipó con precisión tanto el nivel medio de precios como la amplitud de su variación a lo largo del horizonte, con un cierre en octubre de 2025 de 75,75 €/MWh frente a un previsto de 76,63 €/MWh, una desviación del 1,2%, equivalente a 0,88 €/MWh, y dentro de una banda de confianza comprendida entre 64,00 y 86,07 €/MWh.

El equilibrio de mercado, base del modelo de previsión

El acierto de la previsión se explica por uno de los principios fundamentales de la metodología Alea: el equilibrio de mercado a largo plazo. Los precios de la electricidad tienden a moverse en torno al nivel que garantiza la rentabilidad razonable de los productores y la competitividad de los consumidores.

Los modelos de AleaSoft reproducen ese comportamiento de forma natural, incorporando la variabilidad que generan factores como la meteorología, los precios del gas y del CO₂ o la disponibilidad de generación nuclear. Incluso en situaciones extremas, como la crisis energética de 2022 o la caída de la demanda durante la pandemia de la COVID 19, los precios acabaron regresando hacia el nivel de equilibrio que los modelos habían proyectado quince años antes.

Una metodología con fundamento científico

La metodología Alea se basa en un enfoque híbrido que combina modelos estadísticos y econométricos con técnicas avanzadas de inteligencia artificial. Entre las herramientas utilizadas destacan los modelos Box Jenkins, SARIMAX, la regresión multivariante y las redes neuronales recurrentes, capaces de procesar relaciones temporales complejas y corregir desviaciones pasadas para mejorar la precisión futura.

Gracias a esta combinación de técnicas, AleaSoft ha desarrollado modelos que integran el comportamiento probabilístico de los mercados y su naturaleza estocástica, adaptándose a distintas escalas temporales. Esta aproximación ha permitido que las previsiones de largo plazo mantengan coherencia y estabilidad incluso en periodos de alta volatilidad.

Un caso de éxito en la historia de la previsión energética

El cumplimiento del horizonte de la previsión 2010‑2025 representa un hito metodológico y un caso de éxito en el ámbito de la modelización de precios eléctricos. Para el sector de la energía, disponer de previsiones de largo plazo verificadas empíricamente aporta una herramienta esencial para la planificación de inversiones, la valoración de activos y la financiación de proyectos renovables.

Esta experiencia reafirma la validez del enfoque científico de AleaSoft y su compromiso con ofrecer una visión de futuro coherente y fundamentada para el sector de energía europeo. Quince años después de aquella previsión, los datos demuestran que el equilibrio de mercado sigue siendo una constante y que la metodología Alea continúa proporcionando una base sólida para la toma de decisiones estratégicas.

Pregunta final: ¿el precio de octubre hubiera sido el previsto hace 15 años sin la pandemia de la COVID, la guerra en Ucrania, la explosión de la fotovoltaica, o si hubiera más capacidad de almacenamiento con baterías?

Nicols vuelve a Valencia: un regreso brillante medio siglo después

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6 noviembre, 2025 22:22

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Nicols vuelve a Valencia: un regreso brillante medio siglo después

La histórica firma madrileña de alta joyería reabre sus puertas en el Mediterráneo para celebrar su legado artesanal, su expansión nacional y su éxito internacional

La joyería madrileña Nicols, fundada en 1917 y reconocida por su liderazgo en anillos de compromiso y alta joyería artesanal, celebra un nuevo capítulo en su historia con la inauguración de su nueva boutique en Calle Colón 37, Valencia.

Más que una simple apertura, este regreso simboliza un reencuentro con las raíces. Hace más de cincuenta años, la familia Nicolás ya compartía su arte joyero con los valencianos. Hoy, Nicols vuelve al Mediterráneo con la misma pasión que la vio nacer, pero con una mirada contemporánea hacia el futuro del lujo artesanal.

El nuevo espacio, diseñado para fusionar tradición y modernidad, invita a los visitantes a descubrir una experiencia cálida, cercana y exclusiva en torno al universo Nicols. Cada detalle del interiorismo refleja la esencia de la firma, joyas que celebran la vida, el amor y los momentos que perduran para siempre.

Esta apertura forma parte del plan de expansión nacional de la casa, que consolida su crecimiento con boutiques en ubicaciones emblemáticas de Madrid, como Serrano y Goya, y más de 50.000 joyas entregadas cada año. Sus talleres artesanales en Madrid y Valencia siguen siendo el corazón creativo donde cada pieza cobra vida, elaborada a mano con materiales sostenibles y pasión por el detalle.

Más de 5.000 personas confían cada año en los anillos de compromiso y alianzas Nicols, símbolos de amor eterno hechos a mano con cariño y precisión. Su compromiso con la excelencia también se refleja en su presencia digital: la web oficial www.nicols.es vende en más de 180 países y recibe más de dos millones de visitas anuales, consolidando a la firma como una de las joyerías españolas con mayor proyección internacional.

«Volver a Valencia tiene un significado muy especial para nosotros», afirma Dani Nicols, CMO de la firma. «Aquí comenzó parte de nuestra historia familiar, y hoy regresamos con la misma pasión por unir tradición y vanguardia. Cada joya sigue naciendo en nuestros talleres, hecha a mano con amor, para convertirse en parte de las historias más brillantes».

Con esta inauguración, Nicols reafirma su compromiso con la excelencia artesanal, la innovación responsable y su vocación de seguir haciendo brillar historias de amor en España y en todo el mundo.

Atos colabora con el Ayuntamiento de Madrid en la evolución y mantenimiento de su plataforma de IA

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6 noviembre, 2025 22:22

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Atos colabora con el Ayuntamiento de Madrid en la evolución y mantenimiento de su plataforma de IA

El Ayuntamiento de Madrid adjudicó en marzo de 2025 a Atos, líder mundial en transformación digital impulsada por la inteligencia artificial, los servicios de mantenimiento, evolución y soporte de su plataforma de Inteligencia Artificial (IA), en el marco de la iniciativa Madrid Inteligencia Artificial (MAIA)

El objetivo es optimizar los procesos administrativos, mejorar los servicios municipales y la gestión interna, y ofrecer a la ciudadanía servicios de valor añadido más eficientes, proactivos y personalizados. La IA generativa contemplada en el contrato permitirá el desarrollo de un ecosistema de agentes de inteligencia artificial capaces de ayudar a la ciudadanía a resolver sus necesidades desde el Ayuntamiento de Madrid.

Evolución continua del sistema
El contrato, con una duración de tres años y posibilidad de prórroga por un año adicional, incluye el mantenimiento correctivo, adaptativo y evolutivo de los distintos servicios que operan sobre la plataforma de IA del Ayuntamiento de Madrid, así como el soporte operativo a los usuarios y al Servicio de Informática y Comunicaciones del Ayuntamiento de Madrid (Easydro).

En colaboración estrecha con el ayuntamiento de Madrid, Atos promueve la excelencia y colaboración en el uso de la IA mediante la vigilancia tecnológica, un laboratorio de innovación, una red de conocimiento, formación especializada y apoyo técnico y metodológico para el diseño y seguimiento de proyectos de inteligencia artificial.

Además, Atos desarrolla nuevos casos de uso y mejoras en la plataforma municipal de IA, al tiempo que resuelve incidencias y adapta los sistemas de IA a los cambios técnicos o normativos, ofreciendo asistencia tanto para las operaciones diarias como para los usuarios finales.

Nuevos casos de uso y aplicaciones prácticas
Entre los muchos casos de uso que Atos está desarrollando, destacan ejemplos como Comunicación Clara y Pipeline de objetos documentales (texto, audio, video), que ponen de relieve el potencial de la IA en la gestión pública.

Comunicación Clara tiene como objetivo mejorar la redacción y comprensión de los textos administrativos, garantizando que sean claros, accesibles y comprensibles para la ciudadanía, conforme a la Guía de Comunicación Clara del Ayuntamiento de Madrid. Gracias a modelos de lenguaje avanzados, el sistema puede analizar el contexto, sugerir reformulaciones y justificar los cambios propuestos, reforzando así la transparencia, la eficiencia y la equidad lingüística.

Por su parte, Pipeline de objetos documentales permite el procesamiento automático de archivos de audio, vídeo y texto, transformando su contenido en información estructurada mediante transcripción y OCR, y generando representaciones vectoriales (embeddings) que facilitan búsquedas semánticas y consultas contextuales. Esta capacidad acelera la localización de información relevante y posibilita la integración de sistemas de Generación Aumentada por Recuperación (RAG) para ofrecer respuestas precisas y contextualizadas.

Jose Miguel Gonzalez Aguilera, Subdirector General de Innovación y Servicios Emergentes del Ayuntamiento de Madrid, ha señalado: «En el Ayuntamiento de Madrid trabajamos para mejorar la vida cotidiana de las madrileñas y madrileños. Creemos que el uso de la Inteligencia Artificial en los servicios municipales representa una oportunidad única de transformación en la forma de relación y prestación de servicios a la ciudadanía. Este proyecto con Atos supone un paso firme hacia una transformación digital eficaz y eficiente».

Diego Padilla, Director del proyecto de Atos, ha añadido: «Este contrato refuerza nuestro compromiso con el desarrollo de una inteligencia artificial fiable, ética y útil para la ciudadanía. En Atos ponemos nuestra experiencia y capacidades tecnológicas al servicio de una administración más ágil, eficiente y orientada al ciudadano».

FCC aumenta sus ingresos un 7,7% en los nueve primeros meses del año

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6 noviembre, 2025 17:22

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FCC aumenta sus ingresos un 7,7% en los nueve primeros meses del año

El Ebitda creció hasta los 1.058,6 millones de euros, un 7,5% más que el año anterior. A cierre de septiembre, la cartera de ingresos se situó en 49.720 millones de euros, un 7,3% más respecto el cierre del año anterior, impulsada por la actividad internacional del área de Construcción

El Grupo FCC ha registrado un importe de la cifra de negocios de 7.051,5 millones de euros en los nueve primeros meses del año, lo que representa un 7,7% más respecto al cierre del mismo periodo del año anterior, este resultado se obtiene gracias a la combinación equilibrada tanto de las adquisiciones realizadas por el área de Medio Ambiente durante el ejercicio 2024 en Reino Unido, EE. UU. y Francia, así como al crecimiento orgánico registrado en todas las áreas de negocio, destaca especialmente Concesiones, que ha experimentado un avance del 38%, impulsado por la puesta en marcha de nuevos contratos. Le sigue el área de Agua, que también ha mostrado progresos significativos en sus distintas líneas de actividad.

La evolución de la cuenta de resultados se apoya también en el positivo avance del beneficio bruto de explotación (Ebitda) que creció hasta los 1.058,6 millones de euros, un 7,5% más que el año anterior, principalmente apoyado por el aumento en los ingresos. El margen operativo del Ebitda, con un 15%, se mantiene en niveles similares al obtenido en el mismo periodo del ejercicio pasado.

Respecto al comportamiento del Ebitda en las áreas de negocio, es de destacar el área de Medio Ambiente que alcanzó los 546,1 millones de euros, lo que representa un aumento del 11% comparado con el mismo periodo de 2024, seguida del área de Concesiones que registró un Ebitda 44,6 millones de euros, un 8,3% más en comparación con el año anterior.

En el mismo periodo, el resultado atribuido a la sociedad dominante se redujo hasta los 156,9 millones de euros, cuando se compara con los 429 millones de euros del año anterior, un 63,4% menos. El diferencial registrado entre ambos ejercicios se debe a la operación de escisión de las áreas de Cemento e Inmobiliaria, llevada a cabo en noviembre de 2024, y que hasta septiembre del año pasado contribuyeron al resultado neto atribuible con 148,5 millones de euros, frente a una contribución nula en este ejercicio. El resto de los conceptos que explican la variación de este resultado han sido la fortaleza del tipo de cambio del euro respecto diversas monedas; el efecto contable de provisiones dotadas en ciertas actividades y algunos ajustes de inversión en activos de tratamiento de residuos.

A 30 de septiembre, la deuda financiera neta consolidada se situó en 3.520,4 millones de euros, lo que representa un aumento del 17,7% respecto a igual periodo del año anterior, debido fundamentalmente a las inversiones realizadas por un total de 857,7 millones de euros.

La cartera de ingresos del Grupo FCC al cierre de septiembre creció de manera sustancial hasta los 49.720 millones de euros, un 7,3% más respecto el cierre del año anterior. Este crecimiento está liderado por el área de Construcción, apoyado en gran medida por la contratación internacional de importantes contratos de infraestructura.

Grupo Castilla anuncia el lanzamiento de Emplower Time en HR Expo Madrid 2025

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6 noviembre, 2025 17:22

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Grupo Castilla anuncia el lanzamiento de Emplower Time en HR Expo Madrid 2025

La nueva solución SaaS de gestión del tiempo refuerza el compromiso de la compañía en esta materia, dando cumplimiento al reciente cambio legislativo del registro de jornada en España

La inminente reforma sobre el control horario supondrá una transformación histórica en la gestión de personas. Para acompañar a empresas y organismos públicos en esta transición, a partir del 1 de diciembre, Grupo Castilla publica la versión Beta de Emplower Time en los primeros clientes con entorno real. Un portal diseñado tanto para las personas empleadas como para sus managers y departamentos de RR. HH., que da respuesta a retos como la eliminación del papel, la completa digitalización del registro de jornada, la gestión de ausencias o la novedad de dar acceso a los marcajes a representantes legales e Inspección de Trabajo.

El reglamento prevé que la gestión del tiempo esté vinculada con el motor de nómina, ya que deberá figurar un resumen de las horas trabajadas en el recibo de salario. En palabras de Carles Castilla, CEO de la compañía, «esta normativa marcará un antes y un después. Los proveedores integrales de HCM con funcionalidad de nómina, registro horario y portal del empleado, como Grupo Castilla, podrán ofrecer a sus clientes una ventaja competitiva, respecto a otras plataformas independientes y no integradas».

Esta solución está orientada al segmento medio y alto, donde el grupo cuenta con más de 1.000 clientes. Según Marcos Torres, director de MarCom, «es multidispositivo, responsive, con un look&feel atractivo y para nuestros clientes supondrá un valor añadido, ya que la implantación es rápida y no requiere de una migración de datos. Anticiparse es la clave, está previsto que el Real Decreto entre en vigor con un periodo de adaptación corto».

Desde el punto de vista tecnológico, la compañía avanza en su hoja de ruta para evolucionar todos sus módulos de talento hacia una arquitectura 100% cloud. Un camino que comenzó con el lanzamiento de Emplower en 2024. «Es un paso más en este ecosistema de soluciones transversales y se integra de forma nativa con nuestras soluciones de HCM. Está prevista también su instalación como módulo independiente para nuevos clientes» explica Marisa Muñoz, directora de Tecnología.

Con esta estrategia, la compañía espera alcanzar en 3 años, una facturación de 5 M€ en el negocio de gestión del tiempo, que actúa como catalizador de todos los productos y servicios de su Enfoque 360º. En este ejercicio 2025, Grupo Castilla consolida su liderazgo en la digitalización y gestión del talento con una previsión de ingresos de 33 M€ y un EBITDA superior a los 5 M€.

Acerca de Grupo Castilla
Es una de las compañías españolas líder en servicios de conocimiento y software para la gestión de personas, con un Enfoque 360º único en el mercado. Fundada en 1979, inicialmente, como una compañía de base tecnológica, ha evolucionado para convertirse en Partner de RR. HH. de sus cerca de 3.800 clientes. Su actual Plan Estratégico prevé 41 M€ de facturación en 2026, con un equipo humano de 500 personas, convirtiéndose en HCM Cloud Provider de referencia a nivel nacional.