viernes, 19 diciembre 2025

Alerta DGT: Por qué la nueva señal S991f puede costarte 500 euros y 6 puntos

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La DGT ha puesto en marcha una de las medidas más controvertidas en seguridad vial de los últimos años: la señal S991f, que advierte sobre el control automatizado de la distancia de seguridad entre vehículos. Desde julio de 2025, esta señalización está operativa en autopistas y autovías españolas, y ya ha generado confusión y preocupación entre millones de conductores. Si circulas pegado al vehículo de delante en una zona con esta señal, te arriesgas a una sanción de hasta 500 euros y la pérdida de seis puntos en el carné de conducir, además del riesgo real de un accidente catastrófico.

Este nuevo sistema de control no es solo una cuestión de multas: refleja un cambio radical en cómo la DGT monitorea la conducción en nuestras carreteras. Las cámaras y radares que miden distancias funcionan de forma automatizada, sin intervención humana, y registran datos precisos de velocidad, posición y proximidad entre vehículos. El impacto ha sido inmediato: miles de conductores han recibido notificaciones de infracción. La pregunta que todos nos hacemos es la misma: ¿estamos ante una herramienta de seguridad genuina o ante una trampa administrativa más?

QUÉ ES LA SEÑAL S991F Y CÓMO FUNCIONA

La señal S991f es una indicación clara que informa de la existencia de un dispositivo de control de separación mínima entre vehículos en un punto o tramo específico. La DGT la instala principalmente en autopistas y autovías donde hay mucho tráfico o historial de accidentes por alcance. Se trata de una señal informativa, de color azul, que advierte al conductor que debe mantener una distancia segura con el vehículo anterior porque ese tramo está monitoreado constantemente por cámaras de vigilancia.

Detrás de la señal S991f operan sistemas tecnológicos sofisticados que miden la distancia exacta entre coches de forma automática. El radar o cámara registra la velocidad de circulación, la distancia respecto al vehículo precedente y genera un expediente digital instantáneamente si detecta una infracción. No hay policía en la carretera, no hay luz roja: simplemente, las máquinas trabajan las veinticuatro horas, todos los días, capturando datos y generando multas de forma silenciosa y sistemática.

LAS SANCIONES: DESDE 200 EUROS HASTA 500 EUROS Y 6 PUNTOS

La sanción varía según la gravedad de la infracción. En condiciones normales, circular sin mantener la distancia de seguridad mínima supone una multa de 200 euros y la pérdida de cuatro puntos del carné. Sin embargo, si la infracción es considerada conducción temeraria, la sanción puede alcanzar los 500 euros y la pérdida de hasta seis puntos. La diferencia radica en la velocidad, el grado de incumplimiento y las circunstancias específicas del momento.

El sistema de DGT automatizado genera fotografías y datos técnicos que incluyen la posición de ambos vehículos, la velocidad exacta, la distancia medida, la hora y la ubicación precisa. Todo esto se recopila sin intervención humana y se convierte en una infracción registrada en tu historial de conductor. Si pierdes los seis puntos máximos establecidos por ley, te quedan cuatro en tu carné: un margen estrecho que te sitúa al borde de la suspensión de permisos.

POR QUÉ LA DISTANCIA DE 70 METROS ES UN RETO REAL PARA CUALQUIER CONDUCTOR

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La norma establece que debes mantener una distancia mínima de 70 metros entre tu vehículo y el de delante cuando circulas a velocidades de autopista. En teoría suena sencillo; en la práctica, es casi imposible de calcular visualmente mientras conduces. La mayoría de conductores perciben esta distancia de forma intuitiva, adaptando el espaciamiento según factores como la velocidad, el estado del asfalto, el cansancio y el comportamiento del tráfico. Calcular 70 metros exactos en movimiento es una tarea cognitiva compleja que pocos pueden cumplir con precisión.

Además, la percepción varía enormemente según el tipo de vehículo que va delante, las condiciones de visibilidad y hasta el tamaño de tu coche. Un camión de treinta metros genera una perspectiva diferente a la de un turismo. La lluvia, la niebla o el pavimento mojado complican aún más esta estimación. La DGT espera que cada conductor mantenga exactamente esa medida, pero la realidad es que conducimos por intuición, no con una cinta métrica.

EL ORIGEN DE LA SEÑAL S991F Y LA POLÉMICA QUE GENERA

La señal S991f llegó a nuestras carreteras el primero de julio de 2025 como parte de un nuevo catálogo de señalización incorporado al Reglamento General de Circulación actualizado. La DGT argumenta que su objetivo es mejorar la seguridad vial y reducir los alcances en cadena que ocurren constantemente en autopistas. Estadísticamente, los alcances son uno de los tipos de accidentes más frecuentes en vías de alto flujo, y la medida parece estar justificada desde el punto de vista preventivo.

Sin embargo, muchos conductores y especialistas consideran que la señal S991f es principalmente un mecanismo de recaudación disfrazado de medida de seguridad. La automatización total del sistema, sin posibilidad de apelación directa ni intervención humana, ha generado desconfianza generalizada. Algunos argumentan que la DGT utiliza la seguridad como excusa para incrementar los ingresos por sanciones en un contexto de presión fiscal.

CONSEJOS PRÁCTICOS PARA EVITAR LA MULTA POR LA SEÑAL S991F

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La forma más efectiva de evitar la multa es aumentar conscientemente la distancia cuando ves la señal S991f. En lugar de intentar calcular exactamente 70 metros, adopta una regla más conservadora: mantén al menos un segundo de distancia temporal entre tu parachoques y el vehículo de delante a baja velocidad, y aumenta a dos o tres segundos en autopista. Este cálculo temporal es más intuitivo y seguro que intentar adivinar metros.

Conduce con mayor precaución en tramos con lluvia, niebla o pavimento mojado, donde la distancia mínima debe ser aún mayor. Si el vehículo de delante frena de repente, tú necesitas espacio suficiente para reaccionar, frenar y detener tu coche sin colisionar. Esta distancia es tu margen de seguridad personal, tu red de contención ante lo impredecible de la carretera. La multa es secundaria; lo prioritario es llegar vivo a tu destino.

EL FUTURO: ¿MÁS SEÑALES DE CONTROL AUTOMÁTICO?

La incorporación de la señal S991f abre la puerta a futuras ampliaciones del sistema de monitoreo automatizado. Los especialistas especulan con que la DGT podría extender estos radares de distancia a carreteras secundarias, a zonas urbanas de tráfico intenso o incluso a vías interurbanas convencionales. La tecnología existe, el precedente está establecido y el rendimiento económico es evidente. La pregunta es si la sociedad española aceptará un modelo de vigilancia vial cada vez más invasivo y automatizado.

Mientras tanto, millones de conductores deben aprender a vivir con esta nueva realidad: una carretera donde máquinas invisibles miden cada metro que separas de otros vehículos. La sensación es de estar bajo vigilancia permanente, lo cual genera estrés y aumenta la tensión al volante. Paradójicamente, presionar a los conductores de esta forma podría incrementar, no reducir, la cantidad de accidentes causados por fatiga psicológica y conducción defensiva exagerada.

Kiko Rivera confiesa el verdadero motivo por el que ha regresado a Telecinco

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Dos meses después de que se confirmara la ruptura entre Kiko Rivera e Irene Rosales, el DJ ha decidido romper su silencio y enfrentarse nuevamente a las cámaras. Lo hace en el programa ‘¡De Viernes!’, donde ofrecerá su primera entrevista televisiva después de cuatro años alejado de la pequeña pantalla. En este esperado regreso, el hijo de Isabel Pantoja y Paquirri no solo hablará de su separación, sino también de los duros golpes personales que ha sufrido durante este tiempo y de los motivos que le han llevado a retomar su vínculo con Telecinco. “Quizás ver cómo mi matrimonio se iba desgastando día a día”, ha confesado con sinceridad al referirse al periodo más difícil de su vida. Un tiempo en el que, además, ha estado distanciado de las dos mujeres más importantes de su familia: su madre y su hermana, de quienes también se ha alejado profundamente.

Kiko Rivera muestra su lado más desconocido

Kiko Rivera en un programa Merca2.es
Kiko Rivera en un programa. (Foto: Telecinco)

Durante su conversación con el programa, Kiko ha mostrado una faceta mucho más serena y reflexiva, muy diferente a la que el público conoció en sus anteriores apariciones televisivas. Ha reconocido que los últimos años le han servido para poner en orden su vida y que, aunque ha cometido errores, ahora se siente en un proceso de reconstrucción personal. “También por la ausencia de mi madre y de mi hermana”, ha añadido, dejando entrever el peso emocional que ha tenido la falta de contacto con Isabel Pantoja y con Isa Pantoja en su estabilidad. Este regreso, por tanto, no solo responde a un intento de aclarar los rumores sobre su separación, sino también a la necesidad de cerrar heridas y recuperar una parte de su vida que había decidido dejar atrás.

El programa ‘El Tiempo Justo’ ha emitido un avance de esta entrevista en el que Kiko explica claramente por qué ha decidido volver a Telecinco. “La vida me ha cambiado bastante, me va mejor”, asegura con una mezcla de alivio y madurez. Su tono, más pausado que de costumbre, refleja un intento por reivindicarse ante la opinión pública después de años de críticas. “Me han dicho de todo en estos últimos años, me han llamado hasta maltratador por unas declaraciones que no eran las correctas en ese momento”, confiesa, visiblemente afectado. Es precisamente ese tipo de etiquetas y malentendidos lo que ha empujado al DJ a conceder esta entrevista. Su intención no es otra que demostrar que ha cambiado, que ha aprendido de sus errores y que se ha dado una nueva oportunidad para crecer. “Es para demostrarme a mí mismo que también la gente puede cambiar, puede mejorar, que la gente puede madurar y que la vida sigue”, sentencia.

Kiko Rivera vuelve a Telecinco

Kiko Rivera Merca2.es
Kiko Rivera posando. (Foto: Instagram)

El regreso de Kiko Rivera a Telecinco supone un paso importante en su carrera, ya que desde hace años mantenía una relación distante con la cadena. Su última aparición televisiva coincidió con uno de los momentos más delicados de su vida personal, cuando su salud y su estado emocional estaban seriamente afectados. Ahora, el DJ se muestra renovado, dispuesto a hablar sin tapujos de su matrimonio, de su madre y de los conflictos familiares que lo han mantenido en el centro del huracán mediático. A pesar de los golpes sufridos, Kiko reconoce que atraviesa una etapa de estabilidad, marcada por su deseo de reencontrarse con la tranquilidad y de recuperar su identidad más allá de los titulares.

Mientras tanto, Irene Rosales también ha querido expresar su visión sobre la ruptura, aunque con un tono mucho más discreto. En una de sus últimas intervenciones públicas, la sevillana explicó cómo vivieron ella y sus hijas el momento de la separación. “El peor día fue comunicárselo a las niñas, porque sí que es cierto que se lo comunicamos muy rápido. Tomamos la decisión y, a los tres días, ya decidimos comunicarlo”, reconocía con sinceridad. La excolaboradora de televisión, que ha optado por mantener un perfil bajo, ha revelado además que sus hijas Ana y Carlota asimilaron la noticia con sorprendente madurez. “No hubo nada extraño para ellas porque justo él tenía que viajar por trabajo y no notaron su ausencia de golpe”, explicó.

Rosales aseguró que, pese a lo doloroso de la situación, intentaron manejar la separación con la mayor naturalidad posible. “Él también tenía que irse fuera a trabajar, se fue de casa, y no fue una sensación extraña para las niñas porque ya están muy acostumbradas a que su padre esté fuera trabajando”, comentó, intentando reflejar la serenidad con la que afrontaron este nuevo capítulo familiar. Ante la pregunta sobre cómo reaccionaron las pequeñas, Irene fue tajante: “No han preguntado y, en el momento en que se lo comunicamos, dijeron ‘vale, lo entendemos’”. Según su testimonio, sus hijas no son niñas preguntonas y ya intuían que algo no iba bien. “Ellas vieron también en el viaje que no teníamos mucha unión, nada, éramos familia”, relató, dejando claro que la separación fue el desenlace natural de una relación que se había ido enfriando con el tiempo.

Irene Rosales está muy ilusionada

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Irene Rosales en una programa. (Foto: Telecinco)

Por otro lado, la noticia de que Irene ha encontrado una nueva ilusión tampoco ha pasado desapercibida. La exmujer de Kiko Rivera estaría saliendo con Guillermo, un empresario sevillano que hace cinco años trabajó en su vivienda instalando el césped artificial. Aunque ella ha querido mantener este vínculo en la intimidad, su entorno asegura que se trata de una relación estable y tranquila, muy distinta a la mediática historia que vivió con el DJ. Este nuevo comienzo de Irene coincide con el regreso de Kiko a los platós, un paralelismo que ha despertado el interés del público y que sin duda será uno de los puntos más comentados de la entrevista.

Con este esperado testimonio, Kiko Rivera pretende dar un golpe sobre la mesa y enfrentarse a los rumores que han circulado sobre su vida en los últimos años. Su regreso a Telecinco simboliza una especie de redención pública, una oportunidad para explicar su verdad sin intermediarios. Después de haber vivido una profunda crisis matrimonial, el distanciamiento con su familia y una serie de polémicas mediáticas, el DJ se presenta ante las cámaras con una actitud más madura, dispuesto a asumir su pasado y a mirar hacia adelante.

El programa ‘¡De Viernes!’ se prepara así para ofrecer una de las entrevistas más esperadas del año, en la que Kiko Rivera no solo hablará del fin de su matrimonio, sino también de la reconstrucción de su vida personal y profesional. Consciente de que sus palabras serán analizadas al detalle, el artista ha querido mostrarse más humano y sincero que nunca, dejando a un lado la impulsividad que lo caracterizó en el pasado. “La vida sigue”, repite como un mantra, dejando entrever que, tras los errores, aún queda espacio para el perdón, la reflexión y, sobre todo, el cambio.

Reunión del Norges Bank y del Bank of England y ventas minoristas en la UEM

Las claves del jueves serán la reunión del Norges Bank y del Banco de Inglaterra donde no se esperan novedades, y el dato de ventas minoristas de septiembre en la UEM.

Por el lado empresarial, hoy publican Arcelor Mittal, Logista, Sacyr y Rovi, entre las españolas, y Moderna, Viatris, Airbnb o Block, entre las extranjeras.

Con 315 compañías publicadas del S&P 500, el incremento medio del BPA es del 15,7% frente al 8,5% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 83%, el 4% en línea y el restante 13% decepcionan. En el trimestre pasado, el BPA fue del 13,3% frente al 5,8% esperado.

Benoit Anne, Senior Managing director del Grupo de Estrategia e Insights MFS Investment Management, afirma que “no hay indicios de euforia excesiva por parte de los inversores. La cuestión de si nos enfrentamos a una burbuja en el mercado bursátil estadounidense es, sin duda, un tema candente en estos días. Es justo decir que algunas de las métricas tradicionales de valoración del mercado parecen bastante exageradas”.

“Sin embargo, no hay indicios de exceso por parte de los inversores, lo cual es una señal positiva. En particular, si se observan los indicadores elaborados por la Asociación Americana de Inversores Individuales, que realiza un seguimiento de la confianza de los inversores para los próximos seis meses, la lectura actual parece bastante neutral”.

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Por otor lado, la última Perspectiva Semanal de UBP: La cautela de la Fed y la resiliencia de los beneficios económicos apunta que: 

  • La Reserva Federal recortó los tipos de interés en 25 puntos básicos, pero el tono prudente de Jerome Powell sobre posibles reducciones adicionales en diciembre provocó reacciones mixtas en los mercados.
  • Los sólidos resultados empresariales, especialmente en el sector tecnológico, respaldaron a la renta variable, mientras que los rendimientos de los bonos repuntaron.
  • El dólar estadounidense se fortaleció ante la debilidad del yen japonés y el oro se consolidó en torno a los 4.000 USD por onza.
  • En Europa, el banco central señaló que la eurozona sigue gozando de una posición favorable en cuanto a inflación y crecimiento. Mientras tanto, la rentabilidad de los bonos franceses a 10 años se ha estabilizado en torno al 3,53%, ya que la incertidumbre política se ve parcialmente compensada por las señales de compromiso del Partido Socialista en materia presupuestaria y por la disposición del gobernador del Banco de Francia a realizar nuevos recortes de tipos.
  • Los inversores están pendientes de otra semana intensa de publicaciones de resultados empresariales y datos clave para definir la dirección del mercado.
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Las claves serán la reunión del Norges Bank y del Banco de Inglaterra donde no se esperan novedades. Fachada del Bank of England

Norges, Bank of England y ventas minoristas en la UEM

Por orden cronológico, los primeros datos del día serán el total de ingresos salariales de los empleados de noviembre y el índice Reuters Tankan japonés de septiembre más los PMI del mes de octubre; la balanza comercial australiana de septiembre y los PMIs de Nikkei de octubre en India.

En Europa tendremos producción industrial alemana de septiembre, tasa de desempleo suiza de octubre, producción industrial española de septiembre y comparecencia de Schnabel, del BCE, antes de los PMIs del sector de la construcción en Italia, Alemania, Reino Unido y Francia de octubre y las declaraciones de De Guindos, vicepresidente del BCE.

Habrá subasta de obligaciones a diez años (3,085%), de obligaciones a 15 años (3,671%) y a siete años (2,716%) españolas, y francesas (OAT al 3,51%) a diez años, ventas minoristas en la zona euro de septiembre e indicador adelantado de octubre en Canadá justo antes de conocer la decisión del Banco de Inglaterra.

A partir de las 13.30 horas tendremos informe Challenger sobre recortes de puestos de trabajo en octubre (EEUU), comparecencia de Nagel, presidente del Bundesbank y datos semanales de empleo en EEUU.

La tarde se llena de comparecencias como la de Gravelle, vicegobernadora del BoC; del gobernador Bailey del BoE; de Macklem, gobernador del BoC; de Barr, vicepresidente de Supervisión de la Fed; de Williams, miembro del FOMC; de Buch, vicepresidente del Bundesbank; de Lane, del BCE; de Kozicki, vicegobernador del BoC; y de Waller, de la Fed.

El 58% de las búsquedas en Google no generan clics: la revolución IA ha llegado

El panorama digital está experimentando un cambio profundo impulsado por Google y el avance de la inteligencia artificial. Las búsquedas ya no se limitan a ofrecer enlaces, sino que priorizan respuestas instantáneas generadas por sistemas cada vez más sofisticados.

Este nuevo escenario redefine cómo los usuarios acceden al conocimiento y cómo las empresas construyen su visibilidad dentro del ecosistema del gigante tecnológico.

La transformación que lidera Google evidencia que el comportamiento de los usuarios ha evolucionado. Hoy, la mayoría obtiene la información que necesita sin salir de la página principal del buscador. En este entorno, las marcas deben adaptarse para ser reconocidas como fuentes de confianza, no solo para las personas, sino también para los algoritmos que determinan qué respuestas merecen ser mostradas.

La transformación del comportamiento de búsqueda

Durante más de dos décadas, Google ha sido la puerta de entrada al conocimiento en internet. Sin embargo, los últimos datos revelan que las dinámicas están cambiando: el 58% de las consultas finalizan sin que el usuario haga clic en ningún resultado. Esto se debe a que el propio buscador ofrece respuestas directas mediante fragmentos destacados o gracias a la intervención de la inteligencia artificial.

HubSpot ha señalado que este cambio obliga a las empresas a repensar sus estrategias de visibilidad digital. Ya no basta con posicionarse en los primeros lugares del ranking tradicional, sino que es necesario comprender cómo los algoritmos de Google seleccionan la información que presentan en los denominados motores de respuesta.

De ahí nace la optimización para motores de respuesta, una disciplina que coloca el foco en la precisión y la credibilidad.

Los motores de respuestas: una nueva puerta al conocimiento

El tráfico digital se desplaza cada vez más hacia plataformas impulsadas por IA, donde los sistemas comprenden y reformulan la información. Google, consciente de esta tendencia, ha potenciado su ecosistema con herramientas como Bard y los resultados generativos de búsqueda, que ya ofrecen explicaciones completas sin necesidad de acceder a una página web externa.

La popularidad de modelos como ChatGPT o Gemini ha contribuido a acelerar este cambio. ChatGPT, por ejemplo, supera los cinco mil millones de visitas mensuales, y muchos de sus usuarios lo emplean como alternativa o complemento a Google. Esto demuestra que la búsqueda ya no depende exclusivamente del motor tradicional, sino de una red de inteligencias artificiales interconectadas.

Adaptarse a una nueva era de visibilidad digital

La optimización de contenido en esta nueva etapa pasa por entender cómo Google y los sistemas de IA interpretan la información. HubSpot propone estructurar los textos con un formato claro que responda de manera directa a las preguntas de los usuarios. Cuanto más fácil sea para los algoritmos identificar la relevancia del contenido, mayores serán las probabilidades de ser citado como fuente.

La fiabilidad es otro factor decisivo. Los motores de búsqueda priorizan la información contrastada, respaldada por estudios o datos verificables. Los contenidos con fuentes confiables, redactados con lenguaje natural y coherente, tienen más opciones de ser destacados en los resultados enriquecidos de Google.

Además, mantener coherencia en las menciones de marca a través de distintos canales digitales refuerza la autoridad y mejora la percepción del algoritmo.

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El panorama digital está experimentando un cambio profundo impulsado por Google y el avance de la IA.

El impacto medible de la optimización basada en IA

Las empresas que han adoptado estrategias de optimización para motores de respuesta comienzan a ver resultados concretos. HubSpot señala que aquellas marcas que adaptaron su contenido a los estándares de Google y de los sistemas de inteligencia artificial registraron un 27% más de tráfico y un incremento del 30% en la interacción de los usuarios.

Esta tendencia también se refleja en otros tipos de contenido, como las fichas de producto o las páginas de ayuda, que Google y los motores de IA consideran de gran valor para ofrecer respuestas precisas. La clave radica en mantener actualizada la información, alineada con el lenguaje que emplean los usuarios reales, y en seguir la evolución constante de los algoritmos.

Un entorno en constante evolución

La velocidad con la que avanzan los sistemas inteligentes hace imprescindible una revisión continua de las estrategias digitales. Analizar cómo Google reformula las preguntas, interpretar los patrones de búsqueda y ajustar el contenido a las necesidades del público son acciones esenciales para mantener la relevancia.

David Bernal, responsable de marketing especializado en AEO de HubSpot, subraya que “la optimización para motores de respuesta representa el siguiente salto en la estrategia digital. Las compañías que comprendan cómo los algoritmos de Google y otras plataformas de IA interpretan la información serán las que lideren la conversación global”.

Esta visión se integra dentro de The Loop, la metodología de HubSpot que busca mantener relaciones continuas entre marcas y audiencias. Ahora, adaptada al contexto de los motores de respuesta, prioriza la conexión constante entre la empresa y el usuario, favoreciendo un ecosistema más dinámico y útil.

Una oportunidad para rediseñar la estrategia digital

El nuevo escenario abre la puerta a una reflexión profunda sobre cómo las marcas se comunican y comparten conocimiento. Las métricas tradicionales pierden relevancia ante la capacidad de Google y de los sistemas de IA para decidir qué contenidos aparecen como fuente primaria de información. En esta nueva economía de la atención, la credibilidad y la transparencia son los factores que determinan la visibilidad.

Lejos de eliminar la necesidad de posicionamiento orgánico, esta revolución lo transforma.

Unicaja supera al consenso y refuerza capital: los analistas mejoran sus previsiones de rentabilidad

La entidad bancaria Unicaja registró un beneficio neto de 165 millones de euros en el tercer trimestre de 2025, es decir, un 10% por encima del consenso de 150 millones. En cuanto al beneficio antes de impuestos, el banco superó las previsiones en un 9%, mientras que las provisiones previas a la provisión lo hicieron en un 1%.

En este sentido, el crecimiento de la cartera de préstamos se sitúa por debajo de la competencia, manteniéndose estable interanualmente, y con una caída del 2% inter trimestral. Siguiendo esta línea, la situación del capital es sólida, con un ratio CET1 del 16,1%, es decir, diez puntos básicos por encima de las previsiones, si bien incluye algunos ajustes de valoración positivos.

«Las cifras del tercer trimestre de 2025 han llevado a Unicaja a mejorar ligeramente la guía de margen de intereses que esperan cerrar el año en más de 1.470 millones de euros, el coste de riesgo esperado mayor a 30 puntos básicos, y un RoTE ajustado del 12% frente al 11% anteriormente», apuntan los analistas de Renta 4.

Unicaja
Establecimiento de Unicaja. Fuente: Agencias

UNICAJA: EL CRECIMIENTO DE LOS PRÉSTAMOS SE QUEDA REZAGADO

En este sentido, los expertos han querido destacar los resultados de Unicaja. En primer lugar, el margen de intereses estable en el tercer trimestre de 2025 frente al segundo trimestre de 2025, con el margen de clientes cediendo -8 puntos básicos interanuales, destacando el menor coste de financiación mayorista que permite que el MI/ATM mejore en tres puntos básicos.

Pasando al segundo dato a destacar, la estacionalidad del trimestre se traduce un descenso de la cartera de crédito sano del -2,3% y plano en comparativa anual; no obstante, la nueva producción mantiene ritmos de crecimiento de doble dígito entre el 30% y el 50%. El coste de riesgo se sitúa en 24 puntos básicos.

EL CET1 EN UNICAJA SUPONE UN AUMENTO TRIMESTRAL DE +30 PUNTOS BÁSICOS


Sin ir más lejos, los expertos de Renta 4 expresan que, «los resultados del tercer trimestre de 2025 se han situado ligeramente por encima de nuestras estimaciones y las de consenso en las principales líneas de la cuenta de resultado, a excepción del beneficio neto que ha superado en un 8% y 10% las estimaciones de consenso gracias a menores provisiones«.

Los préstamos a clientes se situaron un 1% por debajo del consenso, con una caída del 3% intertrimestral y sin variación interanualLos depósitos de clientes (incluidos los repos) superaron en un 2% el consenso, con un aumento del 2% intertrimestral y del 1% interanual, pero los depósitos de clientes excluyendo los repos disminuyeron un 2% intertrimestral y se mantuvieron estables interanualmente.

UNICAJA
Fuente: Agencias

Por otro lado, el cargo total por deterioro de 44 millones de euros se compara con los 59 millones previstos por el consenso. El coeficiente de rentabilidad (CoR) del trimestre fue de 26 puntos básicos, similar al del primer trimestre y mejor que la previsión de aproximadamente 30 puntos básicos para el ejercicio 2025.

Otras provisiones de Unicaja para el primer semestre ascendieron a 46 millones de euros (frente a la previsión para el ejercicio 2025 de menos de 100 millones).

EL PLAN ESTRATÉGICO DE UNICAJA

En este sentido, los avances en la ejecución del Plan Estratégico 2025-2027 se reflejan en una mejora de la dinámica comercial, con un incremento en el año del 2,1% del volumen de negocio de clientes. El mayor crecimiento del margen bruto ha permitido a Unicaja mantener el ratio de eficiencia estable en el 45,2%, a pesar del aumento interanual del 5,2% de los gastos de administración.

Si seguimos con la ratio de rentabilidad, es decir, el ROTE, ajustado al exceso de capital, mejora en cuatro puntos porcentuales respecto a septiembre de 2024 para Unicaja, que alcanzaron el 12,3%. No obstante, los analistas revisan al alza las previsiones para 2025 del margen de interés neto, el CoR y el RoTE, pero se mantienen en línea con las cifras del consenso.

Unicaja Banco
Fuente: Agencias

Si bien, los expertos de Jefferies han mejorado las previsiones para el cierre fiscal de 2025. «Se espera que el margen de interés neto (NII) sea superior a 1.470 millones de euros (frente a los más de 1.450 millones de euros anteriores). La previsión del coeficiente de rentabilidad (CoR) se ha mejorado hasta ser inferior a 30 puntos básicos (frente a los aprox. 30 puntos básicos anteriores). Se espera que la rentabilidad sobre el capital (RoTE) ajustada sea de alrededor del 12 % (frente al 11 % anterior)».

Enerside: Lighthouse hace un balance mixto por el cambio en su modelo de negocio

Este es el análisis que ha llevado a cabo el instituto español de analistas Lighthouse, donde apunta que Enerside está pasando por un proceso de transformación profunda donde ha abandonado su antiguo modelo de negocio de EPC (construcción para terceros), que era donde dedicaba el mayor peso del negocio. Esto se traduce en que haya tenido un semestre con un peor rendimiento, donde sus ingresos son de 0,6 millones de euros, un 73% inferior al del año pasado. 

Según los analistas, actualmente Enerside está apostando por un modelo de build to own, es decir desarrollar, construir y operar sus propios activos como productor independiente de energía (IPP). En este caso el objetivo es generar ingresos estables y recurrentes a largo plazo reduciendo su dependencia de la venta puntual de proyectos. De ahí que reporten un bajón en los ingresos por la pérdida de esas ventas por proyectos.

La línea de vida de Enerside está en Italia 

No obstante, Lighthouse reporta un ligero repunte en el EBITDA recurrente de la energética con -1,8 millones de euros, frente a los -4 millones, una mejora casi del 55%. Esto se debe a que gracias al abandono del modelo EPC, Enerside ha reducido los aprovisionamientos y costes de estructura, concretamente los gastos de personal disminuyen un 11% y otros gastos un 30%. 

Por otro lado, el beneficio neto de Enerside se ha situado en -4,9 millones de euros, una reducción de las pérdidas respecto al primer semestre del año pasado, debido a que al reducir costes ha generado que la empresa tenga una estructura más simple y ligera. Aún así, la deuda neta asciende un 15,3% respecto al semestre pasado, con unos valores de 64,8 millones de euros.

En cuanto a la situación financiera de Enerside, el informe de Lighthouse apunta a que en septiembre la energética experimentó un aumento del capital de 8 millones, a un precio de 2,07 euros la acción, con el objetivo de fortalecer el balance y financiar operaciones hasta cerrar la nueva deuda. En este sentido, Enerside está negociando con dos entidades financieras: 

  • Term sheet: Para la obtención de hasta 31 millones de euros para antes del cierre de 2025, donde de ese importe, 27,3 millones irían a refinanciar la deuda existente, ampliando los vencimientos.
  • Devez: Se están negociando otros 15 millones de euros adicionales.

Estas nuevas líneas de financiación, según apunta el informe del instituto español de analistas, son clave para el futuro de Enerside, ya que de completar su financiación podría acabar sus proyectos en Italia y Chile. 

En este sentido, Enerside firmó un acuerdo vinculante para adquirir el 100% de su filial italiana, que se encarga de gestionar 1,2 GW de proyectos agro-voltaicos y 11,2GW en sistemas BESS (baterías). Debido a que esta filial está en el sur de Italia, tiene precios de la electricidad más altos que la media europea, sumado que cuenta con un marco regulatorio favorable a la inversión en renovables (subvenciones, permisos más ágiles…). Esto -según el informe- convierte a Italia en la línea de vida de Enerside a futuro, de ahí la importancia de cerrar la deuda. 

Chile también es un eje importante de Enerside para su reestructuración al modelo IPP, ya que cuenta con los parques en Linares y Renaico que aumentaron su generación en el primer semestre un 107% respecto al año pasado, aportando la mayor parte de los ingresos a Enerside. Por otro lado, se espera que Enerside siga apostando por Chile con el proyecto Paine en desarrollo, con 31,1 MWp fotovoltaicos y 99,6 MWh en baterías, de esta forma aumenta su rentabilidad añadiendo a sus plantas solares, baterías (negocios de generación y almacenamiento). 

En definitiva, este no ha sido un buen semestre para Enerside ya que está en mitad de un proceso de transformación profunda en su modelo de negocio. Que como elementos positivos ha aportado una reducción de los costes y una mejora en su EBITDA y beneficios netos, pero con la contraparte de las pérdidas en ingresos y el alarmante aumento de deuda. En definitiva, el futuro de Enerside ahora mismo está mirando a Italia, aunque para ello necesita cerrar la deuda y en Chile donde su modelo IPP ya ha dado resultados. 

Kinepolis afianza su presencia en Estados Unidos en medio de su crisis

Kinepolis está en una situación complicada, como toda la industria de las salas de cine. 2025 ha sido un año extraño, donde algunas películas sobre las que se tenían pocas esperanzas rompieron récords de ingresos y otras que se esperaba fuesen blockbusters han naufragado en taquilla. Sin embargo, a pesar de esta situación, Kinepolis, sigue manteniendo su estrategia de inversión histórica, y ha anunciado su primera gran adquisición tras la pandemia. 

Se trata de una apuesta llamativa. Según ha publicado Berenberg la cadena de origen belga pagaría un monto cercano a los 105 millones de dólares por adquirir Emagine Entertainment, además de otros 15 millones que dependerán de los resultados en la taquilla de ambas empresas al final de 2025. Lo cierto es que se trata de una inversión que busca aumentar su presencia en Estados Unidos, pero además busca hacerlo lejos de las grandes ciudades, apuntando pos los multiplex de las zonas rurales del medio este. 

«Kinepolis incorporará 14 cines a su cartera, con un total de 177 pantallas y 18.000 butacas, ubicados en Michigan, Illinois, Indiana y Wisconsin. Emagine también presta servicios de apoyo a una cadena de cines en Minnesota y Colorado, así como a Emagine Woodhaven y The Riviera en Michigan.  Estas últimas ubicaciones operan bajo la marca Emagine, pero son gestionadas por terceros mediante un acuerdo de licencia de marca», explica la firma de inversión sobre el acuerdo. 

No es un dato menor. Es evidente que de los mercados abiertos en los que pueden competir, Estados Unidos es clave para la cadena europea, China controla sus propios cines desde el estado, por lo que no es una opción viable, y se trata de crecer en el principal exportador de cine a nivel global. Sin embargo, si la taquilla global se encuentra en una situación compleja, la de Estados Unidos puede estar todavía más delicada, sobre todo por un verano que ha sido especialmente doloroso para los grandes estrenos. 

A pesar de todo hay motivos que hacen de los cines de Emagine especialmente atractivos. «La empresa casi 129 millones de dólares» en ingresos anuales con aproximadamente 6 millones de visitantes (ambas cifras representan alrededor del 18 % de los totales respectivos de Kinepolis), y el grupo generó 19,6 millones de dólares de EBITDA (EBITDA después de los pagos de arrendamiento) en 2024 (20,3 millones de dólares para los 12 meses hasta finales de septiembre de 2025; el 14 % de nuestra estimación para 2025 del EBITDA de Kinepolis)», explica Berenberg justificando la compra. 

Cine Sénior 2025: entradas a 2 euros para mayores de 65 años en toda España

«El margen de EBITDA del 16,1 % está por debajo del promedio del 23-24 % de Kinepolis, lo que sugiere que existe potencial de mejora que la dirección de Kinepolis puede aprovechar. Cabe destacar que los cines de Emagine están ubicados cerca de los cines que Kinepolis ya tiene en Michigan, lo que debería contribuir a generar sinergia entre ambas plataformas», sentencia el estudio.

UN MOVIMIENTO QUE SORPRENDE, PERO COMÚN EN KINEPOLIS

Es cierto que la industria se ha sorprendido con el movimiento de la empresa europea. La apuesta es arriesgada, pues depende de que zonas con menor densidad poblacional apuesten de nuevo por ir a las salas de cine. Es un riesgo importante, aunque estudiado, que, sin embargo, genera nerviosismo ante la posibilidad de que desaparezca una cadena de cine con historia en su país de origen, y se reducen las opciones para proyectar algunas cintas de menor escala. 

Parte del riesgo es que las cadenas de cine, como Kinepolis o Emagine, no controlan del todo su destino. Son negocios parecidos a «un restaurante que no controla su propio menú», y, por tanto, dependen de las estrategias de los estudios para atraer al público. 

UN CIERRE DE AÑO COMPLEJO PARA LOS CINES

La realidad es que no será un cierre de año fácil para la industria del cine en general. Hay algunos estrenos que probablemente atraigan grandes audiencias, como la tercera entrega de Avatar. Pero dado el año que han vivido en la industria, no se sienten confiados, y la tensión sigue siendo evidente. 

La salud mental laboral de la CEOE y la startup Healthy Minds sobre la integración de la inteligencia artificial

La sede de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) se convirtió en el epicentro de un encuentro pionero que abordó uno de los grandes retos del futuro del trabajo: la integración de la inteligencia artificial en la salud mental laboral de los empleados.

Bajo el título IA y Bienestar Laboral: el futuro de la prevención empieza hoy, representantes del ámbito empresarial, tecnológico y sanitario se reunieron para analizar cómo las herramientas digitales pueden revolucionar la detección temprana de riesgos psicosociales y optimizar la gestión emocional en el entorno laboral.

La iniciativa, promovida conjuntamente por CEOE y Healthy Minds, reflejó la creciente preocupación de las organizaciones por la necesidad de crear entornos de trabajo saludables, donde la prevención y la tecnología avancen de la mano.

En España, las bajas por motivos psicológicos se han convertido ya en la segunda causa de incapacidad temporal, superadas solo por las dolencias musculoesqueléticas. Este dato pone de manifiesto la urgencia de actuar y apostar por soluciones innovadoras en salud mental laboral, que permitan anticiparse a los problemas antes de que afecten al rendimiento y la salud de los equipos.

La salud mental laboral es un reto que exige acción coordinada

El encuentro fue inaugurado por Vicente Sánchez, asesor de Área de Prevención de Riesgos Laborales de la CEOE, y Angelines Basagoiti, directora ejecutiva de Healthy Minds. Ambos coincidieron en la importancia de incorporar la tecnología dentro de la cultura preventiva de las empresas. En sus palabras, la digitalización puede convertirse en un aliado estratégico para promover entornos laborales más seguros y sostenibles, donde el bienestar emocional deje de ser un concepto abstracto para transformarse en una prioridad medible y gestionable.

Silvia Marina Parra Rudilla, directora general de Trabajo y gerente del Instituto Regional de Seguridad y Salud en el Trabajo (IRSST), intervino para remarcar el impacto económico que suponen las bajas relacionadas con la salud mental laboral.

salud mental laboral ia Merca2.es
Healthy Minds es una startup española especializada en la evaluación y gestión de riesgos psicosociales en el entorno laboral.

Subrayó que el coste anual para las empresas y las administraciones asciende a miles de millones de euros, una cifra que podría reducirse significativamente si la prevención se integrara en el día a día de las organizaciones. “La prevención no puede limitarse al cumplimiento normativo; debe inspirar un cambio cultural y social dentro de las empresas”, afirmó.

La inteligencia artificial como motor de cambio

Raúl Alelú Paz, doctor en Psicología y fundador de Healthy Minds, presentó una visión clara del potencial de la inteligencia artificial en el ámbito de la salud mental laboral. Explicó que los sistemas tradicionales de evaluación psicosocial pueden tardar hasta tres años en completarse, lo que los vuelve poco efectivos en entornos donde las condiciones laborales y los equipos cambian con rapidez.

La inteligencia artificial, en cambio, permite una medición constante, objetiva y basada en datos en tiempo real. Según Alelú, estas herramientas alcanzan una precisión del 85% al predecir cuándo un empleado podría estar planteándose dejar su puesto, lo que ofrece a las empresas la posibilidad de intervenir antes de que la situación se deteriore.

Esta capacidad predictiva no solo mejora la retención del talento, sino que también refuerza la prevención de riesgos y fomenta una gestión más humana y eficiente de los recursos.

Absentismo y productividad como caras de la misma moneda

Durante la mesa redonda moderada por Luis Miguel Jiménez, director general de Manpower, se abordó el fenómeno del absentismo laboral, que en 2024 alcanzó un 7% en España. Los ponentes —María de Juana Izquierdo (GSK), Francisco Andrés (Benteler) y Francisco Hevia (experto en industria agroalimentaria)— coincidieron en que la salud mental laboral no solo afecta a la productividad, sino también al clima laboral y al equilibrio emocional de los equipos.

Se expusieron casos reales en los que la incorporación de tecnología orientada al bienestar había contribuido a reducir las bajas laborales y mejorar el compromiso en la salud mental laboral de los trabajadores. Los expertos insistieron en que la clave está en comprender las causas profundas del absentismo, muchas de ellas vinculadas al estrés, la falta de reconocimiento o la sobrecarga mental. Integrar la inteligencia artificial en los sistemas de prevención permitiría identificar patrones y ofrecer apoyo personalizado antes de que el problema se agrave.

LARA: un avance hacia el acompañamiento emocional inteligente

El acto finalizó con la presentación de LARA, un innovador coach emocional desarrollado por Healthy Minds que combina inteligencia artificial y psicología científica. Este sistema, cuya implementación está prevista para el primer trimestre de 2026, ha sido diseñado para ofrecer acompañamiento en salud mental laboral a los empleados.

LARA detecta señales de soledad no deseada, desmotivación o estrés, y propone estrategias de mejora basadas en parámetros validados por expertos en salud mental laboral. A diferencia de otros modelos conversacionales, no busca agradar al usuario, sino guiarlo con respuestas que favorezcan el autoconocimiento y el crecimiento personal. En palabras de Alelú, “no dice lo que quieres oír, sino lo que necesitas escuchar para avanzar”.

Esta herramienta representa un paso decisivo hacia un nuevo modelo de prevención más dinámico y humano, en el que la tecnología se pone al servicio de las personas y de la salud mental laboral. Las empresas que adopten soluciones de este tipo podrán ofrecer apoyo emocional permanente, adaptado a las necesidades reales de cada trabajador, y crear así culturas organizativas más saludables y resilientes.

Un compromiso con la salud mental laboral y la innovación

La jornada celebrada en la sede de la CEOE supuso un punto de inflexión en la forma de entender la prevención laboral. La colaboración con Healthy Minds demuestra que la innovación tecnológica puede convivir con la empatía y el compromiso social. Ambas entidades coincidieron en que el futuro del trabajo pasa por equilibrar productividad y bienestar, incorporando herramientas inteligentes que ayuden a las empresas a cuidar de su activo más importante: las personas.

En un contexto donde el estrés, la ansiedad y la fatiga mental ganan terreno, apostar por soluciones basadas en inteligencia artificial no solo es una cuestión de eficiencia, sino de responsabilidad. La prevención inteligente, apoyada en datos y acompañamiento emocional, se perfila como la estrategia más eficaz para afrontar los desafíos de un mundo laboral cada vez más exigente.

Faes: AlphaValue estima que ofrece una oportunidad de entrada a precios actuales

La rentabilidad operativa del tercer trimestre de Fes Farma superó las expectativas, aunque las ventas no alcanzaron el consenso, explican los analistas de AlphaValue.

La dirección reafirmó sus previsiones para todo el año. Al tiempo que gestiona eficazmente el ciclo de vida de sus productos actuales, Faes está aumentando su exposición al prometedor sector de la oftalmología. En consecuencia, un crecimiento saludable a medio plazo debería permitir a la empresa aumentar su intensidad en I+D, añaden.

“En general, podríamos aumentar nuestras estimaciones de beneficios y la estabilidad del precio de las acciones en los últimos meses ofrece a los inversores una oportunidad para entrar en el mercado”, concluyen.

Más en concreto, Abhishek Raval, el analista de AlphaValue que sigue al sector farmacéutico, tiene sobre Faes Farma una recomendación de Añadir con un precio objetivo de 5,0 euros que suponen un potencial cercano al 11% desde los precios actuales.

Faes Farma reacciona con alzas a la mejora del precio objetivo por parte de Oddo BHF

Raval recuerda que las acciones de Faes (33% en lo que va de año) han obtenido uno de los mejores rendimientos del sector este año, gracias al repunte de sus ventas y beneficios operativos, y a su falta de exposición directa a los mercados estadounidenses, donde las amenazas arancelarias han ensombrecido a otras empresas farmacéuticas. Además, la audaz política de adquisiciones de la empresa ha sido bien recibida por los mercados.

En general, parece que Faes Farma podría superar sus previsiones para 2025.

Las acciones de Faes (33% en 2025) han obtenido uno de los mejores rendimientos del sector este año. Fuente: Agencias
Las acciones de Faes (33% en 2025) han obtenido uno de los mejores rendimientos del sector este año. Fuente: Agencias

Faes Farma: el negocio farmacéutico se mantiene fuerte

Dentro del segmento «Internacional», Latinoamérica mantuvo su impulso (16% en los nueve primeros meses de 2025 frente al 17 % en el primer semestre de 2025), y el «Resto del mundo» (23 % frente al 9 %) registró un mes de ventas procedentes de la adquisición de SIFI (en oftalmología; completada en septiembre de 2025). Entre los países de Latinoamérica, Colombia, Ecuador y Perú fueron los que más contribuyeron, beneficiándose de la demanda de Bilastina e Hidroferol.

Las ventas por licencia experimentaron un fuerte crecimiento en el caso de Bilastina (8 % frente al 8%; principalmente en Europa del Este y Asia-Pacífico), Mesalazina y Calcifediol. Cabe destacar que Mesalazina cuenta con una cuota de mercado de alrededor del 50% en Polonia. Además, Calcifediol mantuvo un buen impulso en Europa del Este y se ha lanzado (a través de socios con licencia) en nuevos mercados prometedores, como Grecia y Australia.

Si bien las ventas de Faes en España (1% frente al 4%) se ralentizaron en el tercer trimestre, las ventas en Portugal (44 % frente al 14 %) se vieron respaldadas por la integración de Laboratorio Edol a partir de junio de 2025.

En general, continúa Raval, Faes Farma ha sabido aprovechar al máximo el potencial de sus productos clave existentes, mediante la gestión del ciclo de vida y la expansión a nuevas zonas geográficas. Ahora, la empresa busca nuevas vías de crecimiento mediante la creación de una exposición significativa a la oftalmología (aproximadamente el 20 % de las ventas) a través de las recientes adquisiciones de Edol y SIFI.

Cabe señalar que se prevé que la oftalmología crezca a un ritmo de un dígito medio a medio plazo, respaldada por el envejecimiento de la población (que provoca afecciones como el glaucoma y el ojo seco), la creciente incidencia de la diabetes, el aumento de las alergias estacionales y el uso cada vez mayor de pantallas.

Un crecimiento saludable de los ingresos debería permitir a Faes intensificar también su intensidad en I+D (un área clave para las empresas farmacéuticas innovadoras) desde alrededor del 6 % de las ventas farmacéuticas actuales hasta aproximadamente el 10 % a medio y largo plazo.

El vigoroso cambio de rumbo de la salud animal

Tras registrar un descenso de las ventas durante los últimos tres años, este segmento ha vuelto a experimentar un crecimiento notable en 2025. Este rendimiento se debe a que el negocio de ISF (piensos especializados para cerdos) ha superado las expectativas, especialmente en el segmento de los lechones, gracias a la nueva planta de ISF. No obstante, los aranceles chinos están ejerciendo presión sobre los precios de la carne de cerdo española a nivel sectorial.

Curiosamente, la dirección se ha fijado como objetivo ampliar las ventas de este segmento en un 14-15 % de CAGR entre 2024 y 2030, y 2025 es un buen comienzo para este objetivo.

Indexa Capital: Renta 4 inicia la cobertura con un precio objetivo de 18,20 euros

Nuria Álvarez Añibarro, analista de Renta 4 ha iniciado la cobertura de Indexa Capital con nota de Sobreponderar y un precio objetivo de 18,20 euros.

Álvarez define a la compañía como una firma de gestión automatizada e indexada que permite alcanzar rentabilidades por encima del sector en un mercado en pleno desarrollo, lo que aporta un elevado potencial de crecimiento.

En su primera nota sobre Indexa Capital, la analista cuenta que Indexa Capital cuenta con un modelo de negocio diferencial basado en la gestión indexada y automatizada, dirigida a todo tipo de clientes, pero con especial enfoque al cliente particular, al que acercan la oportunidad de invertir en productos hasta la fecha más dirigidos a cliente institucional.

El modelo de gestión discrecional de carteras automatizada, con el uso de fondos indexados institucionales, bajas comisiones de gestión, y acuerdos eficientes con los bancos custodios ha permitido obtener elevadas rentabilidades netas, el 7% anual en la cartera media y cerca del 90% acumulado de 2015 a junio de 2025 (70,1 puntos porcentuales por encima de la rentabilidad media de los fondos de inversión comparables en España). 

El mercado de ahorro a largo plazo mantiene una tendencia de crecimiento sostenida y con los fondos de inversión ganando terreno frente a los depósitos tradicionales. Con un volumen de activos bajo gestión en España de 860.400 millones de euros a diciembre de 2024 (fuente Inverco) la gestión automatizada apenas representó un 1% del total. Un tipo de gestión que va ganando adeptos, con un mayor interés en una gestión pasiva (vs activa) ofreciendo una oportunidad de fuerte crecimiento. 

¿Qué te beneficia más como inversor, la gestión pasiva o activa?

El crecimiento potencial de la gestión automatizada junto con el positivo track record de Indexa, una amplia la gama de productos (seguros vidariesgo, planes de pensiones de empleo, cuentas remuneradas) que continúan desarrollando y la exposición internacional (Francia, Bélgica) son las claves para que la compañía pueda mantener crecimientos de ingresos a doble dígito a futuro, sin incluir potenciales adquisiciones.

El mercado de ahorro a largo plazo mantiene una tendencia de crecimiento sostenida y con los fondos de inversión ganando terreno frente a los depósitos tradicionales. Agencias
El mercado de ahorro a largo mantiene una tendencia de crecimiento sostenida y con los fondos ganando terreno frente a los depósitos.

Conclusión del análisis de Renta 4 sobre Indexa Capital

La compañía ofrece una oportunidad de crecimiento con una gestión diferencial. Iniciamos la cobertura en el valor con un precio objetivo de 18,2 euros por acción y una recomendación de Sobreponderar que se asienta en:

  • positivas perspectivas de crecimiento del ahorro a largo plazo,
  • su posicionamiento como líder del mercado, con las comisiones más bajas, y unas rentabilidades por encima de la media del sector,
  • diversificación de producto,
  • exposición internacional. Bajo estas premisas nuestras estimaciones apuntan a un crecimiento de los ingresos TACC 2024-27e del 40% y del +105% del beneficio neto, impulsado por el aumento de clientes y el patrimonio gestionado, TACC 2024-27e 37% y 41% respectivamente. Unas previsiones que, por otro lado, no incluyen potenciales adquisiciones que podrían impulsar los resultados, en una compañía generadora de caja.

Más sobre Indexa Capital

Es un gestor automatizado de carteras independiente líder en España desde 2015, también presente en Bélgica desde 2020 y en Francia desde 2022. Ofrece la gestión indexada de carteras de fondos de inversión, planes de pensiones (EPSVs, planes de pensiones de empleo), seguros de vida y cuenta remunerada. Indexa cuenta con un modelo de negocio diferencial de costes bajos, elevada rentabilidad y diversificación global. Actualmente gestiona más de 4.000 millones de euros.

Catalizadores

Los principales catalizadores que percibe Renta 4 en Indexa capital son:

  1. Crecimiento orgánico en un mercado poco desarrollado. 
  2. Crecimiento inorgánico, consolidando e incrementando su posicionamiento en los mercados en los que opera.  
  3. Potencial ampliación de líneas de negocio que permitan diversificar las fuentes de ingresos.  
  4. Proceso de consolidación a largo plazo.

Los analistas ven potencial en ABF: la posible separación de Primark podría reducir el descuento de conglomerado

La matriz de Primark publicó sus resultados del ejercicio fiscal 2025 presentando un panorama mixto. El problema es que las ventas fueron más débiles, pero el beneficio antes de impuestos ajustados fue ligeramente mejor de lo esperado. Hay que añadir que el margen de Primark en el segundo semestre se sitúa ligeramente por debajo de las expectativas.

Si bien, las perspectivas para Associated British Foods son cautelosas, sobre todo para el sector de alimentación, pero la compañía ha anunciado su propuesta de separar Primark (la firma de moda) del sector de la alimentación, lo que puede ser una iniciativa que sea bien recibida por parte de los inversores.

«Como Consejo de Administración, hemos analizado periódicamente la estructura del Grupo para evaluar la mejor manera de desarrollar nuestros sólidos negocios de Alimentación y Primark. ABF ha generado buenos rendimientos a largo plazo para los accionistas con su estructura actual, y ha sido un entorno favorable tanto para Primark como para nuestros negocios de alimentación«, explica el Presidente de Associated British Foods, Michael McLintock.

Primark ya está preparada para la temporada que viene de festivales de música como el Mad Cooly tiene los mejores looks
Fuente: Agencias

LA POSIBLE SEPARACIÓN ENTRE PRIMARK Y LA EMPRESA DE ALIMENTACIÓN

En este contexto, El Consejo de Administración de ABF ha estado revisando la estructura del Grupo con el objetivo de maximizar su valor a largo plazo. Si bien, aún no se ha tomado una decisión, el resultado podría llevar al Consejo a decidir la separación de los negocios de Primark y Alimentación. Dicha revisión se está llevando a cabo en consulta con el principal accionista de la compañía, Wittington Investments, que mantiene su compromiso de conservar la participación mayoritaria en ambos negocios.

Sin ir más lejos, el presidente de la matriz de Primark ha querido dar explicaciones sobre la separación. «Dado el tamaño que ha alcanzado Primark y la necesidad de comprender mejor nuestros negocios de alimentación, el Consejo ha emprendido una revisión exhaustiva de la futura estructura de ABF para determinar si la separación de Primark y los negocios de alimentación sería más conveniente en los próximos años».

«Estoy muy ilusionada con lo que podemos ofrecer en el futuro tanto para Food como para Primark»

George Weston, director ejecutivo de Associated British Foods

Los analistas de RBC Capital Markets, expresan que lo más positivo del comunicado es la propuesta de revisión de la estructura del Grupo con el objetivo de separar los negocios de Primark y Alimentación. Creemos que esto será bien recibido por el mercado, ya que la estructura de ABF se asemeja demasiado a un conglomerado de consumo para muchos inversores que pueden optar por alternativas más especializadas.

Asimismo, este hecho debería conllevar una reducción del descuento implícito de conglomerado que se le atribuye a la empresa. No obstante, la desventaja podría ser la falta de liquidez proveniente del negocio de Alimentación para financiar así expansión futura del negocio de retail, es decir, de Primark.

Empresas que dominan la alimentacion Associated British Foods
Fuente: Associated British Foods

UN REPASO RÁPIDO A LAS CIFRAS CONSEGUIDAS

Las ventas del ejercicio fiscal, de 19.460 millones de libras esterlinas, se situaron por debajo del consenso de 19.700 millones, pero el beneficio antes de impuestos ajustados, de 1.696 millones, superó las previsiones de 1.670 millones. El dividendo total, de 63 peniques, es ligeramente superior al consenso de 62 peniques.

Si nos centramos en las divisiones operativas, el ebit de Primark supera en un 1% las previsiones; y el ebit de alimentación, de 478 millones de libras, se ajusta a las previsiones. Además, no hay que olvidarse de que la deuda neta, incluidos los arrendamientos, asciende a 2.629 millones de libras, en línea con las expectativas de RBC Capital Markets.

El abrigo tipo parca de Primark que te salva del frío sin renunciar al estilo
Establecimiento de Primark.

Primark, el negocio más grande de ABF, ofrece una sólida historia de expansión en Europa y EE. UU., y sigue siendo el principal actor en relación calidad-precio en el sector minorista del Reino Unido, si bien su percepción de precio parece haber aumentado en varios mercados. A diferencia del sector de la alimentación, donde la división de comestibles ha superado un periodo de precios excepcionalmente altos en Estados Unidos.

En cuanto a la rentabilidad del azúcar, ha sido muy baja debido a la debilidad de ‘Vivergo’, y a los bajos precios del azúcar en la Unión Europea. No obstante, los expertos creen que debería recuperarse un poco en el año fiscal 2026, aunque la visibilidad sigue siendo baja. «En general, las perspectivas para el sector alimentario son moderadamente cautelosas», apuntan.

UN FUTURO DE CRECIMIENTO PARA PRIMARK

En cuanto a las previsiones para el ejercicio fiscal de 2025/2026, incluyen una mínima recuperación de los beneficios del sector azucarero y una contracción continua, aunque moderada, del margen en Primark. Esto, implica recortes de costes controlados para el próximo año, así como la reinversión de los considerables costes de los productos vendidos de Primark en la propuesta de valor para el cliente.

«De cara al futuro, mantenemos nuestra confianza en las perspectivas del Grupo para 2026, si bien mucho depende del entorno del consumidor, que actualmente resulta especialmente impredecible. La solidez de nuestro balance respalda una inversión disciplinada, mientras continuamos desarrollando marcas y negocios que impulsarán el crecimiento a largo plazo», expresa, George Weston, director ejecutivo de Associated British Foods.

LA MATRIZ DE PRIMARK ESPERA QUE PARA SU NEGOCIO DE ALIMENTACIÓN LOs BENEFICIOS SE SITÚEN EN TORNO AL NIVEL DE 2025

Sin ir más lejos, en Primark siguen previendo que el entorno de consumo se mantendrá moderado. La compañía se centra en fortalecer su propuesta de valor para el cliente a través de su oferta de productos, precios y percepción de precios, así como la interacción digital con el cliente, con el objetivo de impulsar las ventas comparables.

Asimismo, en cuanto al programa de expansión de tiendas, continúa en Europa, Estados Unidos y a través del modelo de franquicias, que se espera que contribuya con aproximadamente un 4% al crecimiento de las ventas en 2026. «Seguimos enfocados en el crecimiento de nuevos espacios comerciales para que contribuyan con entre un 4% y un 5% anual al crecimiento de nuestras ventas totales en el futuro», apuntan desde la matriz de Primark.


BP: Berenberg apunta al optimismo y mantiene la recomendación de Comprar

Esta es la conclusión a la que ha llegado el banco alemán tras la publicación de los últimos datos de BP (British Petroleum), donde ha reportado unos resultados mejores de los esperados en el tercer trimestre de este año. Por ello Berenberg mantiene su recomendación de Comprar, con un precio objetivo de 525 peniques. 

En este sentido el informe apunta a que BP ha tenido un crecimiento en su beneficio neto de un 9% más de lo esperado, sumado a que tuvo un flujo de caja operativo estable, creciendo un 11% más de lo previsto.

Esto se debe a que BP ha tenido un especial rendimiento en los negocios de gas y energía baja en carbono, debido a que se ha reportado una mayor producción de gas durante el trimestre. Por otro lado, el precio del gas aunque un poco más bajo que el trimestre anterior, también ha reportado beneficios con un precio de 6.4 $/mmbtu.

En cuanto a la energía baja de carbono, también se han realizado inversiones en bioenergía (BP Bunge Bioenergia) y energías renovables (Lightsource bp). Todo esto se traduce en que BP ha arrancado de forma definitiva su negocio de renovables, en coherencia con su estrategia de “limpiar” su imagen de petrolera, vendiéndose al mundo como una empresa de energía, no dedicada solo al petróleo. 

Por otro lado, el último informe de la alemana también destaca que la producción total de gas y crudo con 2.36 millones barriles en este último trimestre, un 3% más que el trimestre pasado. En este sentido el upstream de BP cara a todo el año, según estiman los analistas podría llegar a una media 2,32 millones de barriles, un poco menos que el año pasado ya que los trimestres pasados de este año fueron peores. 

Sumando a que también tiene una fiabilidad operativa de 96,8% que se traduce en que sus petroleras funcionan casi todo el rato, con nuevas y prometedoras zonas de exploración, donde las más relevantes en el tercer trimestre son: Brasil (Bumerangue), Namibia (Volans-1X), Trinidad y Egipto. Con estos datos, el negocio central de BP sigue siendo el  upstream ya que tendrá un beneficio operativo  de 20.000 millones de dólares para 2025. Es decir Berenberg cree que los márgenes seguirán sólidos aunque el precio del Brent baje a 70 dólares.

En cuanto al negocio downstream o de refino, también se reportan resultados sólidos con una disponibilidad de las refinerías de 96,6 % (la más alta en casi 20 años), además de unos márgenes que casi duplican a los resultados de 2024, pasando de 8,7 dólares el barril a 15,8 dólares. Un buen resultado financiero donde ha tenido especial peso las divisiones “Customers & Products”. Esto se traduce en que BP está mejorando su negocio refinador que le podrá reportar beneficios aún si el crudo baja. 

La estrategia de BP es cambiar su imagen de petrolera

A nivel financiero también se observa que BP está reduciendo su deuda con un plan de desinversión de 20.000 millones de dólares, vendiendo activos no estratégicos. Donde las principales divisiones en venta son: Castrol (su negocio de lubricantes), la refinería de Gelsenkirchen (Alemania), y Lightsource bp, su unidad de energía solar.

Actualmente, el informe del banco alemán apunta a que se han concretado cerca 5.000 millones de dólares en ventas, y otros 2.300 millones que esperan en el cuarto trimestre de 2025. Es una estrategia que reduce la presión de la deuda en BP, mientras que aumenta su flujo de caja libre, donde Berenberg apunta a unas previsiones de 10.700 millones de dólares para 2025 y para 2027 de 13.400 millones. 

En definitiva, Berenberg ha visto una recuperación en este tercer trimestre, que el mercado no pronosticaba debido a la bajada de los precios del petróleo y de la presión a la empresa por des-carbonizarse. 

Todos estos datos se traducen en una valoración optimista de BP por parte de la entidad alemana, recomendando Comprar con un precio objetivo de 525 peniques; ya que apunta a una subida del beneficio por acción en 2025 de un 6,2% y un múltiplo de EV/DACF de 5,9 veces el flujo de caja estimado para 2027.

Un nuevo acuerdo con Cabify confirma el acercamiento de AENA a las VTC

Parece un acuerdo más de Cabify para competir por los turistas que visitan España, o uno de AENA para acelerar los procesos burocráticos que se alargan en los aeropuertos, pero lo cierto es que avanza una tendencia de los últimos años. La empresa aeroportuaria pública ha seguido llegando a nuevos acuerdos con las controversiales plataformas de la nueva movilidad, que también incluyen a Uber y Bolt. La empresa aeroportuaria ha apostado por qué estas plataformas sean también parte de su día a día, y una opción más para que los usuarios se acerquen a sus instalaciones.

El nuevo acuerdo con Cabify además permite a la empresa española ofrecer un servicio clave en aeropuertos señalados por sus excesivos tiempos de espera, como el de Madrid. Según la empresa el acuerdo «agiliza la movilidad de los pasajeros en los aeropuertos gracias a una nueva ventaja exclusiva para los usuarios oro de Cabify Club, el programa de fidelización de la compañía. Desde este mes de noviembre, estos usuarios podrán acceder de forma gratuita al servicio Fast Track de Aena en el aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas (T1, T2 y T4) y en el aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat (T1). De esta manera, Cabify se convierte en la primera plataforma de movilidad que integra los servicios aéreos de Aena entre sus ventajas».

Aena: Deutsche Bank reitera Vender con un precio objetivo de 17,50 euros
Pantalla de anuncios del Aeropuerto Madrid Barajas de Madrid. Fuente: Agencias

Es una pequeña solución a corto plazo para estos viajeros, pero más allá de eso es un recordatorio tanto de la apuesta de AENA por estas aplicaciones como de la apuesta de estas por facilitar los viajes relacionados del turismo, recuerdan los retos del sector en el corto plazo. Sin embargo, también ponen a la empresa aeroportuaria en una posición particular, pues son una de las pocas empresas públicas que abiertamente ha mantenido el acercamiento a estas plataformas, dejándoles espacios privilegiados en el parking de los aeropuertos, y llegando a acuerdos especiales como este. 

“En Cabify estamos comprometidos con ofrecer soluciones de movilidad que aporten un valor tangible a nuestros usuarios, lo que implica combinar eficiencia, comodidad y calidad. El tiempo de cada persona es oro y también queremos hacerlo evidente en los aeropuertos, facilitando a nuestros usuarios el paso de los controles de seguridad. Por eso, el acceso gratuito al Fast Track refuerza nuestra apuesta por una movilidad de calidad, sin tiempos de espera y optimizando los recursos de cada ciudadano”, señala Alberto González, director general de Cabify en España, en la presentación del nuevo acuerdo.

LOS TAXIS CADA VEZ SEÑALAN MÁS A AENA POR SUS ACUERDOS CON CABIFY Y SUS RIVALES

Lo cierto es que el acuerdo seguramente no cae bien en un sector del taxi que acumula conflictos con AENA. Los problemas de espacio para estos vehículos en aeropuertos como el de Barcelona y Madrid, sumados a las sesiones a las plataformas como Uber, Cabify y Bolt han generado la ira de los taxis, sobre todo en Cataluña, y han puesto la mira del ala más beligerante de este sector en los aeropuertos, donde ya se han visto parones en el servicio y marchas lentas, pero saben que sigue siendo una pieza clave también de su negocio. 

Lo cierto es que al ser considerados un servicio público hay acuerdos que no pueden alcanzar y no parece lógico plantearse un «club taxi» por cómo funciona el sector. En cualquier caso, los taxis siguen teniendo un espacio privilegiado en la puerta de los grandes aeropuertos de España, lo que los pone en una situación especial para los viajeros, y les sigue dando una ventaja competitiva sobre las nuevas plataformas en este aspecto. Se suma que muchas veces las grandes ciudades españolas tienen un precio cerrado para los viajes desde el aeropuerto.

LA MILLONARIA RELACIÓN ENTRE AENA Y LAS PLATAFORMAS 

La realidad es que AENA no ha llegado a estos acuerdos solo por la comodidad de sus usuarios. La empresa aeroportuaria recibió un total de 7.812.279 euros entre los pagos de Uber, Cabify y Bolt para tener su propio espacio en El Prat de Barcelona, y en su momento también se hizo una inversión para tener su espacio en el aeropuerto de Madrid. Es que las plataformas han entendido estos espacios como claves para su futuro inmediato, sobre todo en un país con la carga turística de España. 

Vehículo de Cabify en Madrid. Fuente: Agencias
Vehículo de Cabify en Madrid. Fuente: Agencias

Para AENA no solo es la oportunidad de sumar una fuente de ingresos a sus arcas, sino también de ofrecer otra opción de transporte de última milla a los usuarios que vienen a España. De momento, la empresa ha decidido que ambas cosas justifican mantener la tensión con el sector del taxi. 

JP Morgan eleva el precio objetivo de Ferrovial por las previsiones sobre la 407-ETR

Las acciones de Ferrovial subieron ayer en una sesión de tendencia bajista para el Ibex 35 gracias a una mejora del precio objetivo de JP Morgan, que eleva a la española a 58 desde 53 euros con una recomendación de Sobreponderar.

La nota que firma Elodie Rall apunta que tras los resultados del tercer trimestre presentados por Ferrovial actualizamos nuestro modelo. Reducimos nuestro EBITDA consolidado subyacente del grupo en aproximadamente un 1,5 % en 2025, pero aumentamos nuestra estimación en la 407-ETR (no consolidado).

Por todo ello, elevan su precio objetivo para diciembre de 2026 a 58 desde 53 euros, lo que ahora implica un alza del 7% con respecto al precio actual de la acción, “reflejando nuestras estimaciones más altas en el 407-ETR y un MTM sobre los tipos sin riesgo y las primas de riesgo de las acciones”.

La nota continúa diciendo que “Ferrovial sigue siendo nuestra empresa preferida dentro del sector de las infraestructuras, aunque nos mostramos tácticamente más cautelosos en las próximas semanas, a la espera del resultado de la revisión anual del Nasdaq-100. Creemos que los inversores están en gran medida posicionados para que la empresa sea admitida en el índice”.

Ferrovial: unos resultados en línea con las expectativas no justifican los precios

JP Morgan cree que los inversores están en gran medida posicionados para que la empresa sea admitida en el Nasdaq-100. Fuerrovial
JP Morgan cree que los inversores están en gran medida posicionados para que la empresa sea admitida en el Nasdaq-100. Ferrovial

Por otro lado, Rall añade que “esperamos que cualquier debilidad sea cubierta rápidamente por los inversores que buscan una oportunidad para exponerse a la cartera de activos de alta calidad de Ferrovial. También observamos un catalizador más positivo en el futuro, ya que se espera que el aumento de las tarifas de peaje de la 407-ETR para 2026 se anuncie en noviembre o principios de diciembre”.

En este sentido, la analista apunta: “creemos que es posible otro fuerte aumento de las tarifas de peaje, posiblemente comparable a los aumentos de DD observados en 2024 y 2025 (JPM estimado 8 %), y que esto resultará favorable para las acciones.

Tesis de inversión y valoración sobre Ferrovial

Mantenemos nuestra posición sobreponderada en Ferrovial. Aunque la importante exposición de la empresa en EE. UU. podría significar que los inversores se muestren más cautelosos a corto plazo ante las incertidumbres económicas, vemos catalizadores a medio plazo derivados de la posibilidad de inclusión en los índices bursátiles estadounidenses y, a más largo plazo, consideramos muy atractiva la cartera de Ferrovial de activos de rápido crecimiento y larga duración orientados hacia Norteamérica.

Por último, JP Morgan explica su valoración: “utilizamos una metodología de suma de las partes (SOTP) para calcular nuestro precio objetivo. Nuestro cálculo SOTP se basa en el DCF para los activos clave de concesión (407ETR, carriles gestionados) y en múltiplos para la división de construcción.

JPM considera muy atractiva la cartera de Ferrovial de activos de rápido crecimiento y larga duración orientados hacia Norteamérica. Ferrovial
JPM considera muy atractiva la cartera de activos de rápido crecimiento y larga duración orientados hacia Norteamérica. Fuente: Ferrovial

Cambios en las estimaciones

JP Morgan concluye: nuestro EBITDA consolidado para 2025E disminuye un 4,4 %, y nuestro EBITDA para 2026/27E, un 1,5 %/1,6 %.

Ingresos. Nuestras estimaciones de ingresos disminuyen, impulsadas por la reducción de otros ingresos para tener en cuenta las desinversiones en la división de servicios (con solo 1 millón de euros de ingresos registrados en el tercer trimestre). Excluyendo esta línea, nuestros ingresos aumentan alrededor de un 1 % cada año.

Nuestro menor EBITDA en 2026/27, a pesar de unos ingresos ligeramente superiores en UL, refleja que hemos reducido nuestras previsiones de ingresos en las autopistas de peaje, que tienen un margen más alto, lo que tiene un mayor impacto en el EBITDA que los mayores ingresos en el negocio de la construcción, que tiene un margen más bajo.

407-ETR. Nuestros ingresos aumentan como resultado de unas previsiones de tráfico más altas, impulsadas por el fuerte tráfico en el segundo y tercer trimestre, que superó nuestras expectativas. Hay un mayor aumento en los ingresos de 2026/27 que en 2025, donde aumentamos nuestra previsión de tarifas para 2026 al 8%, lo que, insistimos, sigue pareciendo conservador a la luz de los aumentos logrados en los últimos dos años.

Nuestro EBITDA aumenta por encima del tráfico, ya que hemos revisado nuestras previsiones del Anexo 22 a la luz de la recuperación de la provisión en el tercer trimestre y del comentario de la empresa de que las fuertes tendencias subyacentes del tráfico y la eficacia de las promociones han contribuido a una provisión inferior a la prevista a principios de año.

Nuestros ingresos netos disminuyen menos que el EBITDA: hemos ajustado nuestras previsiones de costes de la deuda para reflejar los costes financieros registrados en lo que va de año.

De cuando José Pablo López ponía en duda las audiencias de Kantar Media en Madrid

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«Llevo veinte años trabajando en el sector audiovisual y jamás había visto este nivel de presión pública sobre Kantar Media, la multinacional que mide la audiencia en España. Me preocupa que se esté naturalizando esta actuación y las consecuencias que pueda tener. Es llamativo que se cuestionen las audiencias de TVE ahora que recupera una posición principal en el mapa audiovisual».

Estas palabras textuales del presidente de RTVE, José Pablo López, publicadas en su perfil de X (antiguo Twitter) el pasado 30 de octubre, evidencian una guerra sorda que desde hace varias semanas viene produciéndose en la industria audiovisual española.

El directivo malagueño parecía así ponerse la venda antes de la herida que, supuestamente, podrían haberle abierto las televisiones privadas, que podrían albergar ciertas dudas sobre las audiencias que viene cosechando La 1 en la Comunidad de Madrid.

El canal estatal ha encontrado una fórmula de éxito que ha disparado sus datos hasta acercarse peligrosamente a Antena 3, pero algunas privadas como Telecinco estarían mostrando recelos sobre la veracidad de esos registros.

Desde la cúpula de RTVE también se ha intentado contener el golpe mediático. Carlota Corredera, colaboradora de la cadena pública, señaló en el programa ‘No somos nadie’ (Ten) que en Mediaset existían dudas sobre las mediciones de audiencia.

Por su parte, Javier Ruiz, conductor de ‘Mañaneros’ —que ha disparado sus datos en los últimos meses— fue entrevistado ese mismo 20 de octubre en ‘Directo al grano’, en lo que pareció una entrevista ad hoc, para afirmar que las privadas tenían algo así como ‘mal perder’ ahora que las audiencias daban como ganador moral a La 1.

No solo las cadenas, también periodistas abiertamente enfrentados al Gobierno han señalado presuntas irregularidades. Ese mismo 20 de octubre, Nacho Cardero, director de El Confidencial, publicaba un artículo titulado «El milagro de Silvia Intxaurrondo: convertir Madrid al socialismo».

Decía así: «El subidón de RTVE ha sido súbito, casi milagroso, en apenas quince días. Un comportamiento anómalo, en un período demasiado corto y en zonas muy concretas del país. Eso sí, mejor no preguntar demasiado para evitar victimizar a los abajo firmantes, esto es, a aquellos que rubricaron el manifiesto progubernamental contra la ‘máquina del fango’ y ahora se quejan de persecución y linchamiento. No sería raro que, en unos meses, RTVE logre superar a Antena 3 y, con carta blanca para José Pablo López, se sitúe por delante de YouTube, y luego ya, a partir de ahí, lo que le echen. ¿Hablamos de audiencias o, en realidad, estamos hablando de otra cosa?».

El clima de sospecha se intensificó el 30 de octubre, cuando la periodista Ketty Garat, de The Objective, afirmó en directo, desde el plató de ‘El programa de Ana Rosa’ en Telecinco, que «Sánchez está controlando la parrilla de TVE, cuando no las audiencias, básicamente para propagar bulos».

La presentadora Ana Rosa Quintana no rebatió aquella acusación, lo cual evidenció que parece asumir este relato para justificar su desgaste, tal y como lo hizo antes con los géneros (al asegurar que ‘Auser@s’ no era su rival porque supuestamente no era un magazine de actualidad), la franja (cuando se estrelló en las tardes) o al desgaste de Telecinco (a pesar de que está vertebrada por magazines que produce la factoría que ella preside, Unicorn Content).

ENTRE LA DEFENSA Y LA HEMEROTECA

El presidente de RTVE ha sacado pecho por los datos de La 1, que está viviendo un momento dulce como no se recordaba desde hace años. Un éxito que López no logró ni al frente de la conservadora Trece ni durante su etapa como director general de Telemadrid, donde asumió el mando en febrero de 2017.

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José Pablo López en su etapa al frente de Telemadrid. Foto: Europa Press.

Paradójicamente, en aquellos años el propio López tenía dudas sobre las mediciones de audiencia en Madrid. En diciembre de 2017, apenas diez meses después de llegar a la autonómica, reconocía ante la Asamblea que los datos de Kantar Media no eran lo suficientemente representativos en la región.

En su discurso de investidura como director de Telemadrid, José Pablo López declaró que su principal reto era hacer «una radio y una televisión públicas de calidad, independiente, profesional. En definitiva, una televisión para todos los madrileños».

A finales de 2017, López reconocía que «Telemadrid ha cambiado hacia dentro y hacia afuera. Pero queda mucho camino», y explicaba su propósito de ampliar el parque de audímetros madrileños para reducir la «variabilidad del dato de audiencia» tras llegar a un acuerdo con Kantar Media.

«Vamos a realizar un incremento en el entorno del 30% de la muestra», anunció en la Asamblea de Madrid, comprometiéndose a costear la ampliación hasta los 550 dispositivos, lo que convertiría a la región en la comunidad con más audímetros de España.

Es una inversión que debería haberse realizado hace tiempo y que considero indispensable, fundamentalmente para que tengamos criterios suficientes y sólidos a la hora de realizar la programación de nuestros distintos canales», añadió entonces el director de la autonómica, que parecía tener dudas sobre la veracidad de los datos que lograba Telemadrid.

Ocho años después, la hemeroteca muestra la ironía: quien en 2017 reclamaba una muestra más sólida para que los datos de audiencia fuesen «criterios suficientes y sólidos», hoy defiende con firmeza la integridad de las mediciones de Kantar Media, justo cuando La 1 vive su mayor repunte en más de una década.

Navarra impulsa una fórmula público-privada para levantar 500 viviendas de alquiler asequible

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La Comunidad Foral de Navarra se adentra en una fórmula empresarial inédita en su política de vivienda: una sociedad mixta de capital público y privado que levantará las primeras 500 viviendas de alquiler asequible.

El proyecto ha sido promovido por la vicepresidenta tercera y consejera de Vivienda, Juventud y Políticas Migratorias, Begoña Alfaro, dirigente de la coalición Contigo Navarra y ex líder de Podemos en la región, que da así un paso significativo en un terreno en el que la colaboración con el sector privado no era habitual.

El Gobierno de Navarra aprobó este miércoles la apertura del proceso de licitación de la empresa mixta, que se publicará la próxima semana en el portal público y permanecerá abierta hasta finales de enero de 2026.

La gestión correrá a cargo de la empresa pública Nasuvinsa, con un capital inicial de 28 millones de euros, aportados a partes iguales por la Administración foral y el operador privado que resulte adjudicatario.

El objetivo es claro: promover y construir vivienda pública de alquiler asequible en una comunidad que, como el resto del país, sufre un incremento sostenido de precios en el mercado libre y una creciente demanda de alquiler protegido.

Alfaro explicó que «el hecho de crear una empresa de capital mixto, donde tanto costos como beneficios se reparten al 50% entre el sector público y el privado, va a permitir involucrar a operadores privados de forma más proactiva en este objetivo compartido de ampliar los parques de vivienda pública y protegida en nuestra comunidad, con calificaciones indefinidas que corrijan los errores del pasado».

PRAGMATISMO

La decisión de Alfaro llega en un contexto de tensión interna dentro del espacio morado. Mientras la consejera defiende una vía «realista» para ampliar el parque público, la dirección estatal de Podemos, encabezada por Ione Belarra, y también la renovada renovada dirección autonómica ha reclamado sin éxito la salida de la formación del Ejecutivo foral, inquieto por la presunta corrupción socialista del entorno de Santos Cerdán.

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Begoña Alfaro. Foto: Europa Press.

Alfaro, sin embargo, ha optado por mantenerse en el Gobierno presidido por María Chivite (PSN) y marcar perfil propio desde la gestión, apostando por fórmulas mixtas que permitan acelerar resultados tangibles en vivienda.

El nuevo instrumento empresarial busca, precisamente, atender a ese sector de la ciudadanía que no cumple los requisitos de vulnerabilidad para acceder al alquiler social, pero tampoco dispone de ingresos suficientes para el mercado libre.

PRIMER PASO

El primer objetivo de la sociedad mixta será la promoción y construcción de 500 viviendas de alquiler asequible en los próximos años, de las cuales 338 ya se integran en la primera fase del programa EtxeON Navarra, la nueva marca de vivienda del Ejecutivo foral.

Bajo este paraguas se prevé levantar 735 viviendas en cinco años, combinando distintas fórmulas: alquiler asequible, alquiler social, derecho de superficie y cesión de uso para cooperativas. El precio de referencia se ha fijado en 8,25 euros por metro cuadrado, lo que equivale a unos 618 euros al mes para una vivienda tipo de 75 metros cuadrados.

Se trata de una cifra inferior al mercado libre, pero dirigida a familias con rentas medias que quedan fuera del sistema de vivienda protegida. Alfaro también destacó los cambios introducidos por la Ley de Vivienda Asequible aprobada en junio, que establece que la adjudicación de viviendas públicas de alquiler se realizará por sorteo y no por baremo, manteniendo las reservas para los colectivos más vulnerables, jóvenes y mayores de 60 años.

Asimismo, se primará la residencia en el municipio. El paso dado por el Ejecutivo foral representa un cambio estratégico en la política de vivienda navarra, que históricamente había apostado por modelos de promoción directa desde la Administración.

Con esta fórmula, Alfaro busca dar músculo financiero a la intervención pública sin renunciar al control sobre los precios y la calificación indefinida de las viviendas, un elemento que pretende evitar la liberalización a los pocos años de uso, como ocurrió en décadas pasadas.

Pese a las reservas ideológicas de algunos sectores de la izquierda, el Gobierno defiende la medida como un instrumento pragmático para ampliar la oferta en un contexto de escasez. Con esta iniciativa, Navarra se suma a otras comunidades que han experimentado con modelos mixtos, aunque en su caso lo hace bajo la dirección de una de su dirigente con mayor rango institucional en el Estado.

Arona Piensa llenará de filosofía el sur de Tenerife en noviembre

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Del 17 al 28 de noviembre de 2025, el municipio de Arona acogerá una nueva edición de las jornadas “Arona Piensa: Filosofía para entender el mundo que viene”, una cita cultural abierta al público que propone acercar la filosofía a la ciudadanía a través de conferencias, talleres y espacios de reflexión intergeneracional.

Este ciclo de actividades se celebra cada año con motivo del Día Mundial de la Filosofía, proclamado por la UNESCO, y pone en valor el pensamiento crítico como herramienta para interpretar los retos del presente, como la inteligencia artificial, la convivencia, la educación o la búsqueda de sentido.

Pensar, dialogar y compartir

Durante dos semanas, los centros culturales de Arona serán escenario de un programa diseñado para todas las edades, con ponencias y laboratorios filosóficos que invitan a pensar y compartir ideas desde una mirada crítica y constructiva.

Entre los participantes confirmados figuran reconocidos perfiles del pensamiento contemporáneo en España, como:

Delia María Manzanero, catedrática de Filosofía Moral, Política y Social.

Enric Fernández Gel, divulgador filosófico y creador del canal “Adictos a la Filosofía”.

Santiago Arroyo Serrano, profesor universitario y experto en educación filosófica aplicada.

También participarán otros pensadores y profesionales invitados, que ofrecerán visiones complementarias sobre filosofía, sociedad y cultura en el siglo XXI.

Laboratorios filosóficos para niños, jóvenes y adultos

El programa incluye además los Laboratorios de Pensamiento Crítico, actividades prácticas coordinadas por Santiago Arroyo Serrano y dirigidas a distintos públicos. Los talleres están pensados para fomentar el diálogo y la reflexión en un ambiente cercano y participativo.

Algunos títulos del ciclo:

·Filosofía para mentes curiosas (niños hasta 12 años)

·La aventura de seguir preguntando

·¿Para qué todo esto? Filosofía para jóvenes que buscan sentido

·Pensar para vivir mejor: la filosofía como arte de vivir con sentido

“Arona Piensa” invita a redescubrir el valor de la pregunta, el arte de pensar en voz alta y la importancia de compartir ideas en comunidad. Una propuesta para detenerse y reflexionar en un tiempo que exige pensamiento crítico y escucha activa.

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Cuando el perro del vecino no deja dormir; una propuesta constructiva ante un problema silencioso

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En edificios de todo el país, los muros parecen hacerse cada vez más delgados cuando un perro queda solo en casa y sufre. Ladridos persistentes, aullidos, rascadas en la puerta o incluso llantos que duran horas. Para quien convive con el animal, puede ser invisible. Pero para los vecinos, se convierte en una fuente de tensión, malestar e insomnio.

Estos comportamientos, lejos de ser un acto de rebeldía, suelen ser consecuencia de un problema conocido pero muchas veces ignorado: la ansiedad por separación canina. Un trastorno emocional que afecta a un número creciente de perros y que, más allá del sufrimiento animal, acaba derivando en conflictos vecinales.

De la queja al entendimiento: un cambio necesario

«Cómo hacer callar al perro del vecino» es una de las búsquedas más habituales entre personas que conviven con estos sonidos. Pero, ¿y si la solución no pasara por castigar ni amenazar, sino por entender?

Desde esa perspectiva, algunas entidades especializadas en educación canina respetuosa han comenzado a desarrollar materiales para ofrecer una salida alternativa al enfrentamiento. Una de ellas es CANMIGOS, que ha creado un recurso singular: el Pack del Vecino.

El Pack del Vecino: herramientas para la convivencia

Pensado para quienes sufren el ruido constante de un perro que queda solo, el Pack del Vecino incluye materiales descargables que permiten abordar la situación desde la empatía. Entre ellos, se encuentra una carta que un vecino puede dejar de forma anónima al responsable del perro, explicando de manera amable lo que ocurre y sugiriendo opciones reales de ayuda profesional.

El pack también contiene un cartel para colocar en la comunidad, con información general sobre la ansiedad por separación y un enfoque claro: No se trata de buscar culpables, sino de aportar soluciones que beneficien tanto al perro como al vecindario.

Esta propuesta nace tras detectar que muchas personas llegan a los contenidos informativos de CANMIGOS buscando precisamente formas de hacer callar a perros que les impiden descansar. El artículo «Cómo hacer callar al perro del vecino» se ha convertido en uno de los más leídos del blog, y es el punto de entrada a una problemática que requiere más diálogo y menos confrontación.

Una problemática común con salidas posibles

Según diversas estimaciones, uno de cada cinco perros podría sufrir ansiedad por separación en algún momento de su vida. Sin las herramientas adecuadas, esto no solo afecta al animal y a su familia, sino al conjunto de personas que comparte espacio con ellos. Por eso, iniciativas como el Pack del Vecino buscan generar cambios reales: ofrecer recursos prácticos y empáticos para quienes quieren solucionar el problema sin escalar el conflicto.

Los materiales, disponibles de forma gratuita, pueden solicitarse desde la página de recursos de CANMIGOS. Están pensados tanto para personas que sufren los ruidos como para aquellas que ya están buscando una forma de mejorar el bienestar de su perro y de sus vecinos.

Dejar de oír ladridos no siempre empieza por el silencio

El objetivo no es hacer desaparecer el sonido de un día para otro, sino entender qué lo provoca. Porque solo así se podrán construir comunidades donde el descanso, la empatía y la buena convivencia vayan de la mano.

El Pack del Vecino no es una solución mágica, pero puede ser el primer paso para cambiar la narrativa del conflicto por la del cuidado compartido. Y eso, en tiempos de tensiones crecientes, puede marcar una gran diferencia.

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Teletrabajo y nueva movilidad; el campo gana talento

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Cada vez más profesionales optan por trabajar unas semanas o meses fuera de las grandes ciudades. Lo que comenzó como una medida de emergencia durante la pandemia se ha convertido en un fenómeno estructural: el trabajo remoto ya no implica quedarse en casa, sino poder elegir desde dónde vivir y trabajar.

Esta tendencia está teniendo un impacto inesperado en la geografía laboral española. Zonas rurales o pequeñas ciudades con buena conexión a internet y calidad de vida elevada se están consolidando como destinos de trabajo temporal, atrayendo a profesionales que buscan equilibrio, concentración y entorno natural.

Del coworking urbano al trabajo en remoto rural

El teletrabajo ha pasado de ser una excepción a formar parte estable de las políticas laborales de muchas empresas. Según el INE, más del 25% los empleados españoles realiza parte de su jornada en remoto, y una parte creciente aprovecha esta flexibilidad para cambiar de entorno por periodos cortos o medios.

“Antes el teletrabajo era sinónimo de quedarse en casa; hoy es la oportunidad de cambiar temporalmente de entorno sin dejar de ser productivo”, explican desde Homyspace, plataforma especializada en alojamiento temporal para empresas y profesionales.

La búsqueda de tranquilidad, espacio y calidad de vida está desplazando parte del talento hacia municipios medianos y rurales. En paralelo, la mejora de infraestructuras digitales —fibra óptica, cobertura 5G— ha eliminado una de las principales barreras.

Los nuevos destinos del trabajo remoto

El alquiler temporal en Zaragoza, Vitoria y La Coruña está en auge entre profesionales desplazados. Estas ciudades intermedias, junto con comarcas rurales próximas a grandes núcleos urbanos y localidades costeras fuera de temporada, ofrecen alquileres temporales con precios más competitivos que los grandes polos urbanos. En muchos casos, estos trabajadores no buscan mudarse de forma definitiva, sino vivir una experiencia temporal: combinar su empleo con una etapa de calma, naturaleza o reconexión personal.

“Hemos detectado un aumento sostenido de reservas en zonas rurales y semiurbanas”, señalan desde Homyspace. “Las empresas están abiertas a que sus equipos trabajen desde cualquier lugar, y los empleados aprovechan para hacerlo desde entornos con más calidad de vida.”

El papel del alojamiento flexible

El auge de esta nueva movilidad ha revelado una necesidad creciente: disponer de viviendas intermedias, ni hoteles de paso ni alquileres de larga duración.

Ahí es donde entra el modelo de Homyspace, que conecta a empresas y profesionales con propietarios que ofrecen alojamientos verificados, listos para estancias de semanas o meses, con todos los servicios incluidos y gestión 100 % digital.

“Nosotros facilitamos que un profesional o un equipo pueda instalarse en cualquier lugar sin complicaciones. Esto dinamiza la oferta inmobiliaria local y genera ingresos estables para los propietarios”, añaden desde la compañía.

Impacto en la economía local

El teletrabajo temporal no solo beneficia a quienes lo practican: también inyecta vida y consumo en territorios menos poblados.

Estos profesionales desplazados no solo gastan, sino que invierten en comercio local, restauración y servicios. Muchos repiten experiencias en el mismo destino o deciden emprender negocios en zonas rurales, buscando un ritmo de vida diferente.

Además, este tipo de movilidad ayuda a poner en valor viviendas infrautilizadas y a que pequeños municipios desarrollen iniciativas de acogida o programas de repoblación.

“Cada estancia profesional en una zona rural es una pequeña inyección económica directa”, subraya Homyspace. “Y, sobre todo, demuestra que la España rural tiene mucho que ofrecer si cuenta con conectividad y alojamientos adecuados.”

Un nuevo mapa del trabajo

El teletrabajo no está vaciando las ciudades, pero sí está redefiniendo la geografía del empleo y la vivienda. España avanza hacia un modelo más distribuido, donde la tecnología permite elegir estilo de vida sin renunciar a oportunidades profesionales.

Plataformas de alquiler temporal para empresas como Homyspace facilitan esa transición, conectando personas, empresas y territorios. Porque el futuro del trabajo no será solo remoto: será flexible, móvil y conectado con el entorno.

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Ranking de másteres MBA de España del curso 2025-2026

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Ranking masteres MBA Espaa 2025 2026 PortalMBA Merca2.es

PortalMBA.es publica su ranking anual de másteres MBA en España correspondiente al curso 25-26. Un ranking elaborado en base a los más de 50.000 alumnos que han consultado durante el último curso el portal especializado en másteres en administración y dirección de empresas.


El Ranking de PortalMBA.es, que se publica desde hace 15 años, reconoce los másteres en administración y dirección de empresas, impartidos por escuelas de negocios y universidades de España, en base al comportamiento de los usuarios del portal a lo largo de todo el año.

Se puede consultar el ranking general de másteres MBA de España, y un ranking específico para cada una de las ocho categorías en las que están divididos los másteres: MBA posgrado para los programas orientados a recién licenciados, MBA Executive para los profesionales, MBA Universitarios cuando disponen de este título, MBA internacional con másteres orientados al trabajo en empresas con un perfil internacional, MBA Especializados, donde se encuentran los títulos de másteres en dirección centrados en áreas concretas, y en función de la modalidad de impartición, las categorías de MBA Online, MBA Madrid y MBA Barcelona.

 

Según Javier Maldonado, director de Portal MBA:  «El ranking de MBA de España, ofrece una información valiosa para ayudar a los alumnos ante una decisión tan relevante en su futuro profesional«.

 

Los másteres MBA premiados del curso 2025-26
El ranking general de PortalMBA para el curso 2025-26 sitúa en primer lugar el Máster Executive en Dirección y Administración de Empresas (MBA) de EAE, con título de la Universitat de Barcelona (UB-IL3), disponible en modalidad online y semipresencial en Madrid y Barcelona. En segundo lugar, aparece el Global MBA con especialización en Finanzas del Instituto de Estudios Bursátiles (IEB), en formato online. El tercer puesto lo ocupa el Máster MBA Sports Management de Unisport, también en modalidad online.

En cada una de las categorías del ranking, han resultado destacados en primer lugar los siguientes másteres en dirección de empresas: en MBA posgrado el MBA Online en Dirección General de IEP, en MBA Executive el Master Executive en Dirección y Administración de Empresas MBA de EAE, en la categoría de MBA Universitarios el MBA Online de la Universidad Isabel I, en MBA internacional el Máster en Administración y Dirección Internacional de Empresas de Bureau Veritas, dentro de los MBA Especializados el Máster MBA Sports Management de Unisport, y en la categoría de MBA Online el Master Executive en Dirección y Administración de Empresas MBA de EAE, en MBA de Madrid el de la Cámara de Comercio de Madrid y en MBA Barcelona el Master Executive en Dirección y Administración de Empresas de EAE.

Se puede consultar el top 3 de cada categoría en PortalMBA.es

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Repara tu Deuda Abogados cancela 60.110 € en Lugo (Galicia) con la Ley de Segunda Oportunidad

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La exonerada inició un negocio en el sector textil que se vio obligada a cerrar a causa de la falta de ingresos

Repara tu Deuda, despacho de abogados líder en España en la Ley de Segunda Oportunidad, ha logrado cancelar a una mujer en Lugo (Galicia) una deuda que ascendía a 60.110 euros. 

Los abogados de Repara tu Deuda explican su historia: “su estado de insolvencia se originó debido a que emprendió un negocio dedicado al sector textil. La parte deudora trabajó muy activamente durante varios años. Facturaba lo suficiente para cubrir sus gastos de necesidades básicas, cuota de cotización de autónomos, alquiler del local y demás. Sin embargo, se vio obligada a cerrar el negocio por causas externas a su voluntad debido a la escasez de trabajo. Por este mismo motivo, empezó a trabajar por cuenta ajena. No obstante, no percibía un salario suficiente para hacer frente a sus deudas. Sufrió un ERTE y posteriormente se quedó en desempleo. Con una prestación para mayores de 55 años, apenas ha podido cubrir sus gastos de alimentación y primera necesidad”.  

Ahora, gracias a Repara tu Deuda Abogados y a la Ley de Segunda Oportunidad, la concursada puede empezar una nueva vida financiera desde cero tras haber dictado el juez la Exoneración del Pasivo Insatisfecho (EPI), lo que le hace estar totalmente liberada de los pagos pendientes. 

Repara tu Deuda Abogados inició su labor como despacho especializado en la aplicación de esta ley en septiembre de 2015. Desde entonces hasta la actualidad ha logrado alcanzar la cifra de 360 millones de euros exonerados a personas procedentes de las diferentes comunidades autónomas de España. 

La previsión es que esta cantidad continúe creciendo en las próximas fechas como consecuencia del elevado número de expedientes que se están tramitando actualmente. A ello hay que añadirle que los exonerados en muchas ocasiones explican a amigos y conocidos su historia de éxito, lo que hace que otros endeudados se interesen por acogerse a un mecanismo de estas características.

El perfil de particulares y autónomos que se acogen a la Ley de Segunda Oportunidad es muy variado: pequeños empresarios que montaron un negocio o realizaron inversiones con resultados negativos, personas en complicadas circunstancias laborales de salud propia o próxima, particulares que han resultado víctimas de algún tipo de engaño, divorciados que han comprobado el aumento de gastos de su nueva situación, padres que avalaron a sus hijos para la compra de una vivienda, etc. 

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Madrid invita a correr por el planeta en la carrera ‘Corre por un Mundo Sostenible’

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La prueba se celebrará el 23 de noviembre en el Parque Lineal del Manzanares.

Madrid acogerá el próximo 23 de noviembre la tercera edición de la carrera “Corre por un Mundo Sostenible”, un evento deportivo, recreativo y ambiental que invita a madrileños de todas las edades a correr, caminar o simplemente sumarse al movimiento por un futuro más verde. Las inscripciones ya están abiertas a través de www.correporunmundosostenible.es

La prueba, con distancias de 3K, 5K y 10K, está diseñada para corredores habituales, familias, personas que quieren iniciarse en el running y quienes simplemente desean disfrutar de un paseo con propósito. Además, por cada inscripción con camiseta, la organización plantará un árbol, convirtiendo cada dorsal en una acción directa contra el cambio climático.

“Esta carrera une deporte, salud y sostenibilidad. No se trata solo de correr, sino de dejar una huella positiva en el entorno”, destacan desde la organización. El recorrido, en el corazón del Parque Lineal del Manzanares, ofrece un entorno natural ideal para promover la actividad física y la conciencia medioambiental entre los ciudadanos.

Madrid anima a vecinos, clubes deportivos, centros educativos y empresas a unirse a esta iniciativa que combina bienestar, naturaleza y compromiso social.

Inscripciones abiertas en: www.correporunmundosostenible.es

Fecha: 23 de noviembre de 2025

Hora: 9:00

Lugar: Parque Lineal del Manzanares

Correr por un Mundo Sostenible: el deporte que deja raíces, correr con propósito.

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La tecnología sin sentido humano pierde dirección

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Entrevista a Pedro Mujica, divulgador tecnológico, tecnohumanista y embajador del Pacto por la Divulgación de la Ciencia y la Innovación de Canarias

Pedro Mujica es un especialista en Inteligencia Artificial. Ingeniero Superior en Ciencias de la Computación, ejerce como CEO y fundador de WECOLAB NETWORK. Es autor del libro Superhumanos: cómo empoderar a las personas mediante la inteligencia artificial y el metaverso (Editorial LID, 2025), tomo en el que relaciona el impacto de la tecnología y las capacidades humanas, y cómo el desarrollo de tecnologías como la IA o el metaverso, pueden tener un efecto positivo si está orientado a una perspectiva ética. “La divulgación no es comunicación, es infraestructura cognitiva. Sin ella, el conocimiento no transforma nada”, destaca en esta entrevista.

¿Cómo surge tu interés por vincular la ciencia y la tecnología con el factor humano y social?

Mi interés nace de una inquietud constante: cómo mantener lo humano en medio de la aceleración tecnológica. Desde siempre he entendido que el progreso técnico no garantiza el progreso humano. La historia demuestra que la tecnología amplifica tanto lo mejor como lo peor de nosotros. Por eso defiendo el tecnohumanismo: una forma de pensar que integra la innovación con la conciencia.

En mis primeros trabajos vi un patrón: abundaba la eficiencia, pero faltaba sentido. La tecnología se analizaba desde la velocidad, no desde la ética. Ahí comprendí que la ciencia necesitaba recuperar su relato social, volver a conectar con la ciudadanía.

Hoy mi propósito es ese: traducir la complejidad tecnológica al lenguaje humano. Enseñar que la inteligencia artificial, la automatización o la robótica no son fines, sino medios para ampliar nuestra capacidad de comprensión, empatía y creación.

«La ética no frena la ciencia, la orienta»

¿Qué papel juega la ética en el desarrollo científico y en la inteligencia artificial?

Es central. La ética no debe ser el último filtro, sino el primer diseño. En la IA, las decisiones técnicas tienen impacto social inmediato: en la privacidad, en el empleo, en la educación, en la equidad. La ética convierte la innovación en progreso real.

No se trata de prohibir, sino de entender que cada algoritmo es una visión del mundo. La ciencia moderna necesita una ética anticipatoria, capaz de prever consecuencias antes de que ocurran. De lo contrario, el desarrollo se convierte en experimento social sin consentimiento.

Canarias tiene un valor diferencial: puede desarrollar una IA más humana, inclusiva y sostenible, alineada con los valores de comunidad y diversidad que caracterizan a las islas. Esa es la dirección correcta: pequeña escala, gran conciencia.

«El Pacto es un tejido, no una campaña»

¿Qué te motivó a unirte al Pacto por la Divulgación de la Ciencia y la Innovación de Canarias?

El Pacto me atrajo porque plantea una visión colectiva del conocimiento. No busca imponer un modelo, sino tejer una red entre científicos, comunicadores, educadores y ciudadanía. Es, en esencia, una llamada a la cooperación.

Lo valioso es que trasciende lo institucional. No es una acción puntual, sino un movimiento de fondo que quiere sembrar una cultura científica estable. En un momento de desinformación y polarización, este pacto reivindica la ciencia como espacio común.

En el encuentro mis tres valores guía: conocimiento, comunidad y propósito. Conocimiento que se comparte, comunidad que se cuida y propósito que inspira. Es una forma de hacer divulgación con alma.

«Canarias puede pensarse científicamente»

¿Cómo definirías este Pacto y qué lo hace distinto?

El Pacto no busca añadir más ruido, sino más conexión. Es una alianza duradera que integra educación, comunicación y política científica. Lo que lo diferencia es su estructura distribuida: trabaja en red, sin jerarquías, sumando voces diversas. Frente a la lógica de los eventos aislados, propone continuidad. Frente a la fragmentación, propone comunidad. Es un modelo de cooperación adaptado a la escala del archipiélago: descentralizado, ágil y profundamente humano.

Su objetivo final no es solo divulgar, sino transformar la identidad científica de Canarias. Que la ciencia deje de ser un tema de especialistas y se convierta en una forma de cultura compartida.

«Sin divulgación, no hay innovación sostenible»

¿Por qué la divulgación debe formar parte de las políticas públicas?

Porque sin divulgación no hay cultura científica, y sin cultura científica no hay progreso democrático. La divulgación convierte la ciencia en un bien común. Traducir lo complejo a lenguaje ciudadano es una forma de justicia cognitiva. Además, la divulgación crea confianza. Permite que la sociedad entienda las inversiones públicas, participe en los debates éticos y valore la investigación local. No es un accesorio: es un puente entre conocimiento y ciudadanía.

Canarias tiene una oportunidad para institucionalizar esa visión. Incluir la divulgación en las políticas públicas no es comunicación: es gobernanza del conocimiento. 

«Tenemos talento, falta estructura»

¿Qué obstáculos debe superar Canarias para consolidar una cultura científica real?

Primero, la fragmentación. El ecosistema científico canario está lleno de talento, pero disperso. Faltan redes estables que conecten personas investigadoras, divulgadoras y medios. Segundo, la falta de continuidad. Las iniciativas surgen, brillan y desaparecen. Sin estructuras permanentes, no se construye cultura. La ciencia necesita ritmo, no ráfagas. Y tercero, la visibilidad. Los divulgadores canarios existen, pero no siempre tienen escaparate. Hay que contar sus historias, darles presencia y convertirlos en referentes para la sociedad.

«La juventud no solo escucha ciencia, la crea»

¿Qué papel deben tener las nuevas generaciones?

Un papel protagonista. Las nuevas generaciones no solo consumen ciencia, la narran. En redes, en vídeos, en proyectos de innovación educativa. Tienen la capacidad de transformar la divulgación desde dentro.

Pero necesitan acompañamiento. Formación en comunicación científica, recursos digitales, mentoría. Hay que enseñarles que divulgar no es “simplificar”, sino traducir con rigor.

Ellos representan el relevo generacional que dará continuidad al Pacto. Son quienes convertirán la curiosidad en cultura.

«Las redes son el nuevo ágora del conocimiento»

¿Qué papel tienen las redes sociales?

Las redes sociales son el terreno donde la ciencia se juega su reputación pública. Si no está presente ahí, otros ocuparán ese espacio con desinformación.

No basta con publicar datos; hay que construir relatos. Las redes exigen una nueva alfabetización científica: emocional, audiovisual y narrativa. La ciencia debe aprender a contar sin traicionar su rigor.

El reto es pasar de la viralidad efímera al impacto formativo. Convertir los 30 segundos de atención en una semilla de pensamiento.

«La IA no sustituye al divulgador, lo amplifica»

¿Cómo puede la Inteligencia Artificial potenciar la divulgación en Canarias?

La IA puede personalizar la divulgación, traducir artículos complejos, generar materiales inclusivos y conectar comunidades científicas entre islas. Es una herramienta de ampliación cognitiva.

Aplicada con criterio, puede ayudar a superar la distancia territorial y democratizar el acceso al conocimiento. Pero su valor real depende del uso ético y creativo que hagamos de ella.

La IA no debe reemplazar la voz humana. Debe servirle de amplificador. Cuando la tecnología multiplica la capacidad del divulgador, se convierte en una fuerza cultural.

«Una red viva y colaborativa»

¿Cómo imaginas la cooperación entre instituciones, empresas, medios y ciudadanía?

Como un ecosistema vivo. Cada actor aporta un valor: las instituciones estructura, las empresas recursos, los medios difusión y la ciudadanía sentido.

La clave es la orquestación. No se trata de centralizar, sino de conectar. De crear proyectos compartidos y plataformas donde cada pieza vea su papel en el todo. Si logramos esa sinergia, Canarias puede ser un modelo de divulgación participativa a escala europea.

«La ciencia debe formar parte de nuestra identidad»

¿Qué impacto te gustaría que tuviera el Pacto dentro de unos años?

Que la ciencia forme parte del relato cotidiano de Canarias. Que esté presente en la educación, en la cultura, en los medios, en la empresa. Que el conocimiento se viva como patrimonio.

Quisiera ver jóvenes que aspiran a ser científicos o divulgadores con el mismo entusiasmo que artistas o deportistas. Que la curiosidad vuelva a tener prestigio. El éxito del Pacto será medible cuando la ciencia deje de necesitar justificación para estar en la agenda pública.

«Más que anunciar, quiero activar»

¿Qué puedes adelantarnos sobre tu intervención del 18 de noviembre?

Será una presentación visual, simbólica y activa. No se trata solo de hablar del Pacto, sino de encenderlo. Quiero que el público experimente lo que significa convertir la ciencia en relato compartido.

Hablaré de cómo Canarias puede liderar una nueva etapa de divulgación ética, interconectada y participativa. Mostraré cómo ciencia, innovación y cultura pueden caminar juntas.

Será el punto de partida de algo mayor: un proceso de transformación cultural que conecte a las islas a través del conocimiento.

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Los servicios de limpieza más demandados en estas fechas y cómo elegir el más adecuado para tu hogar o negocio

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Aunque es algo que se debe hacer durante todo el año, cuando las fechas más importantes del año se acercan, como es el caso de las Navidades, llega el momento de profundizar en las tareas de limpieza para ofrecer una vivienda, una oficina o un local comercial digno de tan distinguidos días.

Es una tradición, al igual que los turrones y los mazapanes, ejecutar una limpieza profunda antes de Navidad o Año Nuevo, una labor que mejora el ambiente, transmite orden, bienestar y tranquilidad. Sin embargo, muy pocos tienen el tiempo o la energía para hacerlo, al menos para hacerlo bien. Es por este motivo por lo que lo más aconsejable es recurrir a una empresa de limpieza profesional, acostumbrados a transformar cualquier espacio en pocas horas, adaptándose, además, al horario que indiquen los interesados.

En concreto, en la ciudad de Bilbao, una de las compañías más reconocidas por su eficacia y cercanía es Limpiezas Abando, una empresa que acumula años de experiencia y clientes satisfechos que ofrece la más amplia oferta de servicios, desde limpiezas domésticas hasta mantenimiento de oficinas, locales comerciales, colegios o comunidades. Además, quienes soliciten su presupuesto online obtienen un 10% de descuento en los servicios contratados, una oportunidad perfecta para quienes quieren un espacio impecable con presupuestos ajustados.

Limpieza en hogares y oficinas que se adapta al ritmo y necesidades de cada cliente

Todo espacio requiere de un determinado tiempo de ejecución, se puede decir que tienen su propio ritmo, además los clientes no necesitan el mismo tipo de servicio. En los hogares, por ejemplo, es habitual contratar un servicio por horas, una opción muy práctica para limpiezas puntuales o centrarse en zonas específicas de la vivienda, como las cocinas, baños o cristales antes de una celebración familiar. Es un tipo de servicio que ofrece libertad para ajustar al máximo las horas y las tareas al bolsillo de cada necesidad sin adquirir ningún tipo de compromiso temporal.

Por otro lado, en los espacios de trabajo, como las oficinas y despachos, la limpieza tiene un impacto directo en la imagen de la empresa y, por tanto, en su productividad. Un espacio ordenado y limpio mejora el bienestar del equipo y genera confianza en clientes, socios y proveedores. Las empresas que quieren destacar optan por programar limpiezas fuera del horario laboral, garantizando discreción y eficiencia delegando estos trabajos en empresas profesionales de renombre, como es el caso de Abando, que entiende a la perfección las necesidades de los negocios y están capacitados para diseñar planes personalizados que se ajustan a cada tipo de entorno profesional.

Comunidades, colegios y locales que necesitan atención constante

Tal y como ya se ha comentado, los espacios están sujetos a sus propias necesidades de frecuencia y tipo de mantenimiento. Como norma, las comunidades de vecinos necesitan limpieza regular en las zonas comunes, como son los portales, las escaleras, los garajes, terrazas compartidas. Eliminar el polvo de los rincones, mantener los cristales limpios o revisar los ascensores son tareas que se notan y los vecinos agradecen.

En colegios y centros educativos, la limpieza es una cuestión de salud y está, si cabe, más controlado y vigilado. Se deben conocer y emplear productos seguros, ecológicos y eficaces con los que se garantice la salud de los alumnos y la higiene de cada rincón. En los locales comerciales o restaurantes, por su parte, el objetivo más importante para el empresario es la seguridad de sus productos y la proyección de una imagen impecable que atraiga a los clientes y les de confianza.

Las empresas especializadas ofrecen planes adaptados a cada entorno, priorizando la limpieza en horarios de menor actividad para no interrumpir el funcionamiento diario.

Servicios especializados para resultados que se notan

Las mejores empresas del sector ofrecen servicios especializados que van desde la limpieza de cristales en altura hasta el abrillantado de suelos o el mantenimiento de jardines. En Bilbao, Limpiezas Abando cuenta con profesionales formados en el uso de maquinaria y productos específicos para cada superficie.

Antes de las fiestas, en los negocios cara al público, los cristales y escaparates son protagonistas. Nadie quiere recibir a sus invitados, o a sus clientes, con marcas o suciedad en los ventanales. Lo mismo ocurre con los suelos, donde un buen pulido o abrillantado devuelve el brillo original y prolonga la vida útil del material.

Y aunque a veces se pasa por alto, la jardinería también forma parte del mantenimiento general de muchos espacios. Cortar el césped, retirar hojas secas o limpiar zonas exteriores mejora la estética y da sensación de cuidado. Estos detalles, sumados, hacen que cualquier hogar o negocio luzca impecable.

Presupuesto a medida y confianza, las claves del éxito

Uno de los mayores miedos al contratar un servicio de limpieza es el precio. Sin embargo, hoy existen opciones flexibles y transparentes que permiten pagar solo por el trabajo realizado. En momentos concretos, ideal para las fechas festivas, muchas personas aprovechan para contratar una limpieza puntual o por horas.

Además, el sistema de presupuesto online con descuento del 10% que ofrece Abando facilita la contratación sin sorpresas y permite conocer el coste real del servicio desde el primer momento. Su larga y reputada trayectoria en Bilbao les ha dado algo más importante que la experiencia, la confianza de sus clientes, que valoran la puntualidad, la seriedad y el trato cercano de su equipo.

‘Debajo de mi Sombrero’: el gran concierto de estas Navidades se suma al Black Friday con entradas desde 28 €

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'Debajo de mi Sombrero': el gran concierto de estas Navidades se suma al Black Friday con entradas desde 28 ?

Con la colaboración de 40 Classic como emisora oficial Se celebrará ‘Debajo de mi Sombrero – El Festival’, el espectáculo que unirá a las leyendas del pop español en el Palacio Vistalegre el 12 de diciembre


Madrid volverá a latir al ritmo del pop español con ‘Debajo de mi Sombrero – El Festival’, el gran concierto de las Navidades, que reunirá en un mismo escenario a las grandes leyendas de la Edad de Oro del pop y el rock nacional.
El evento, presentado por Fernandisco y con Los 40 Classic como emisora oficial, se celebrará el 12 de diciembre en el Palacio Vistalegre, en un formato de gala única que será además parte del rodaje de la película del mismo nombre.

Durante cuatro horas de música y emociones, el público podrá revivir los himnos que marcaron una generación con las actuaciones de Seguridad Social, Javier Gurruchaga y la Orquesta Mondragón, Rafa Sánchez (La Unión), Carlos Segarra (Los Rebeldes), Jaime Urrutia (Gabinete Caligari), Dr. Livingstone, Miguel Costas (Siniestro Total), Javier Ojeda (Danza Invisible) y Tennessee.

Un concierto de película… literalmente 
Además de ser un espectáculo en vivo, ‘Debajo de mi Sombrero’ será también el rodaje de una película musical en la que los artistas y parte del público formarán parte del film. Los asistentes podrán incluso participar como figurantes en algunas escenas de escenario y backstage, convirtiendo su entrada en una experiencia única e inmortalizada en el cine.

La película contará con grandes figuras del panorama cinematográfico nacional y los propios artistas haciendo de sí mismos a través de un trepidante guion de ficción firmado por Luis Livingstone, cantante de Dr. Livingstone, compositor e intérprete del tema central de la película así como la dirección musical de Juan Antonio Simarro, dirigiendo la Orquesta Sinfónica Contemporánea de España, para lo que promete ser una banda sonora original espectacular.

Los promotores han querido convertir el concierto en una experiencia navideña y fomentar la experiencia musical y cinematográfica como un magnífico regalo de Navidad para los amantes de la música de esa etapa irrepetible que fueron los 80-90. Así han comenzado anticipadamente la campaña de Black Friday con entradas desde 28 €. Sin duda el regalo perfecto de Navidad.
Las entradas pueden adquirirse a través de TicketMad.es, con estos descuentos limitados por tiempo y aforo.
Una oportunidad ideal para anticipar los regalos de Navidad con una experiencia inolvidable: música en directo, ambiente festivo y la emoción de ser parte de una película.
Los asistentes más apasionados podrán elegir entre grada, pista o palcos reservados, e incluso acceder al Golden Circle, la zona preferente con barra libre y acceso a la fiesta privada con los artistas tras el concierto.

Navidades corporativas diferentes 
El festival también ofrece packs exclusivos para empresas que busquen celebrar unas Navidades distintas: palcos privados con catering y branding, presencia de marca en pantallas, acceso al photocall y posibilidad de aparición en la película como product placement.
Una propuesta original para convertir la clásica cena de empresa en una velada de música, cine y celebración.

El gran concierto de las Navidades – ‘Debajo de mi Sombrero’ 
12 de diciembre de 2025 – 19:00 h 
Palacio Vistalegre (Madrid) 
Entradas desde 28 € en www.ticketmad.es 

Vídeos
Javier Gurruchaga y La Orquesta Mondragón en Debajo de mi Sombrero
Seguridad Social en Debajo de Mi Sombrero El Festival
Debajo de mi Sombrero “El festival” 12 de diciembre de 2025. Palacio Vistalegre

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