Grupo Aitana, integrado por Aitana, Fadrell y Opentix, representa un negocio de 14 millones de euros y 180 empleados. Acumula una experiencia de más de 40 años en el sector TI y distribuye las principales marcas de software de gestión empresarial del mercado, tales como SAGE, Microsoft, Openbravo y SugarCRM
Aitana, Fadrell y Opentix siempre han apostado por ofrecer a sus clientes las mejores soluciones para sus problemas de gestión empresarial. No solamente buscan la mejor solución del mercado, sino que además confían en la más innovadora para satisfacer sus necesidades.
Hablar de estas tres compañías es hablar de tecnología, innovación y compromiso. Ofrecer a los clientes las mejores soluciones TI es uno de sus principales objetivos. Es por ello que recientemente han anunciado su integración en el Grupo Aitana y un ambicioso plan de crecimiento para los próximos dos años.
En este sentido, Daniel Segarra, administrador del Grupo, ha señalado que “desde la incorporación el año pasado de Aitana y sus filiales con Opentix, hemos añadido GT Fadrell y esperamos incorporar otras compañías del sector tecnológico en el transcurso de los próximos meses. Perseguimos alcanzar los 20 millones de facturación en esta primera etapa y lograr dar la mejor y más competitiva oferta de gestión digital de negocio a nuestros clientes”.
Multiplican así las soluciones que ofrecen a sus clientes, e incrementan considerablemente el número de profesionales al servicio de aquellas empresas que necesitan una solución tecnológica para su compañía.
Jorge Torres, director general, ha asegurado que “nuestra inversión es doble, por una parte, en recurso humano de calidad y por otra, en desarrollo de las mejores soluciones multimarca para nuestros clientes. El reto digital está en nuestro ADN y conforma gran parte de nuestro día a día. Perseguimos ser un único punto de referencia para nuestros clientes, de forma que ofertemos la solución más competitiva en los modernos entornos que ofrecen las diferentes marcas, así como una potente I+D que complementa las especificidades y requerimientos propios y únicos de los diferentes segmentos del mercado”.
Grupo Aitana en cifras
Grupo Aitana representa un negocio de 14 millones de euros y 180 empleados. Acumula una experiencia de más de 40 años en el sector TI y distribuye las principales marcas de software del mercado, tales como SAGE, Microsoft, Openbravo y SugarCRM.
Además, es líder en las tecnologías de incorporación de negocio a la nube y del entorno digital de productividad con Azure, AWS y Google+ y se enfoca al análisis consultivo como previo a cualquier solución. Posee oficinas en Madrid, Barcelona, Valencia, Zaragoza, Sevilla, Castellón y Palencia.
Zachary Tracer y Hugh Son para BloombergTres gigantes corporativos se han unido para combatir lo que el multimillonario Warren Buffet llama una «lombriz solitaria» que se alimenta de la economía estadounidense: el cuidado de la salud.Amazon.com, Berkshire Hathaway y JPMorgan Chase planean colaborar en una forma de ofrecer servicios de atención médica a sus empleados de los Estados Unidos de forma más transparente y a un costo menor. Las tres compañías planean establecer una nueva compañía independiente «que esté libre de incentivos y restricciones para generar ganancias«, según una breve declaración del martes.El movimiento causó una caída de las acciones de salud en las primeras operaciones. Express Scripts Holding y CVS Health, que administran los beneficios de farmacia, cayeron 6,7% y 5,5%, respectivamente. Las aseguradoras de salud Cigna y Anthem también cayeron.
La industria de la salud ha estado nerviosamente mirando la perspectiva de la competencia de Amazon desde hace meses. Si bien la nueva compañía creada por Amazon, Berkshire y JPMorgan sería solo para su personal de Estados Unidos, esta es la primera gran movida de Amazon hacia la industria. La nueva colaboración podría presionar las ganancias para los intermediarios en la cadena de suministro de servicios de salud norteamericana.
«Difícil como sea, reducir el peso de la atención médica en la economía y mejorar los resultados para los empleados y sus familias valdría la pena», dijo el presidente ejecutivo de Amazon, Jeff Bezos, en el comunicado. «El éxito requerirá expertos talentosos, la mente de un principiante y una orientación a largo plazo».
El grupo anunció la noticia en las primeras etapas porque planea contratar un CEO y comenzar a asociarse con otras organizaciones, de acuerdo con una persona familiarizada con el asunto.
Las posibles formas de reducir los costos incluyen proporcionar más transparencia sobre los precios de las visitas al médico
El esfuerzo se enfocaría primero internamente, y las compañías aportarían sus datos y poder de negociación para reducir los costos de la atención médica, dijo la persona. Las posibles formas de reducir los costos incluyen proporcionar más transparencia sobre los precios de las visitas al médico y las pruebas de laboratorio, así como al permitir la compra directa de algunos artículos médicos, dijo la persona.En la declaración, el CEO de JPMorgan Chase Jamie Dimon dijo que la iniciativa podría expandirse más allá de las tres compañías.«Nuestro objetivo es crear soluciones que beneficien a nuestros empleados de Estados Unidos, sus familias y, potencialmente, a todos los estadounidenses», comentó.
Altos precios
Se estima que el gasto en salud representó alrededor del 18% de la economía de los Estados Unidos el año pasado, mucho más que en otras naciones desarrolladas. A pesar de los esfuerzos para frenar los costos, los estudios sugieren que los médicos y hospitales norteamericanos continúan brindando demasiada atención médica.
En una encuesta de las perspectivas de los médicos publicada el año pasado en la revista PLOS One, el cálculo promedio fue que el 20% de la atención médica no era necesaria, incluida una cuarta parte de las pruebas, una quinta parte de las prescripciones y más de uno de cada 10 procedimientos médicos.
Amazon, Berkshire y JPMorgan se encuentran entre los empleadores privados más grandes de los Estados Unidos, con más de un millón de trabajadores combinados. Y se encuentran entre los más valiosos, con una capitalización bursátil combinada de 1,6 billones de dólares, según datos compilados por Bloomberg.
Esta no es la primera vez que las grandes compañías se unen en un esfuerzo por hacer frente al costo de la atención médica. International Business Machines, BNSF Railway de Berkshire y American Express estuvieron entre los miembros fundadores de Health Transformation Alliance, que ahora incluye unas 40 grandes empresas que desean transformar la atención médica. El grupo finalmente se asoció con jugadores existentes de la industria, incluido CVS y OptumRx de UnitedHealth Group.
Buffett eligió personalmente a Combs en 2010 como uno de sus dos sucesores clave
Todd Combs
El movimiento está siendo encabezado por Todd Combs, quien ayuda a supervisar las inversiones en Berkshire; Marvelle Sullivan Berchtold, directora gerente de JPMorgan; y Beth Galetti, vicepresidenta senior de recursos humanos en Amazon.Buffett eligió personalmente a Combs en 2010 como uno de sus dos sucesores clave. Combs, de 47 años, ha estado asumiendo un papel más importante en Berkshire en los últimos años, y Buffett ha dicho que Combs y Ted Weschler, que también ayudan a supervisar las inversiones, eventualmente administrarán toda la cartera de la compañía. Combs también se unió al directorio de JPMorgan en 2016.
Sullivan Berchtold se unió a JPMorgan en agosto después de ocho años en la compañía farmacéutica suiza Novartis AG, donde recientemente fue la directora global de fusiones y adquisiciones, según su perfil de LinkedIn.
El equipo de gestión, la ubicación de la sede y otros detalles operativos se anunciarán más tarde, dijeron las compañías.
Buffett hace tiempo que lamentó el costo de la atención médica de los Estados Unidos. El año pasado, se pronunció a favor de cambios drásticos en el sistema de salud de los Estados Unidos y le dijo a PBS NewsHour que la atención médica administrada por el gobierno es probablemente el mejor enfoque y que reduciría los costos.
«Los crecientes costos de la atención médica actúan como una tenia hambrienta en la economía estadounidense», dijo Buffett en un comunicado el martes. «Nuestro grupo no llega a este problema con las respuestas. Pero tampoco lo aceptamos como inevitable«.
Esta última colaboración impulsa la convergencia de NetOps y SecOps, y logra un objetivo común en el mantenimiento de infraestructuras de red seguras y de alto rendimiento
cPacket Networks, proveedor líder en soluciones de última generación de monitoreo de rendimiento de redes (NPM) y analíticas, anuncia la disponibilidad de una integración entre la plataforma cClear de cPacket y Firepower de Cisco. Como miembro del Programa de Partners de Soluciones de Cisco, cPacket puede trabajar con los clientes de Cisco para proporcionar una solución fiable que se integra perfectamente con Firepower de Cisco.
Como NPM de mayor distribución del sector, escalable y velocidad de cable en el mercado, cClear analiza cientos de miles de enlaces en tiempo real desde un panel de control centralizado, y permite el procesamiento del tráfico de red en el momento en que se observa, frente al enfoque del tipo ‘captúralo ahora, procésalo más tarde’ que ofrecen otras soluciones.
La combinación de cClear de cPacket, el panel de visualización y Firepower de Cisco, la plataforma de administración unificada, se conecta a la perfección para ofrecer a los clientes comunes los beneficios de un contexto más completo sobre los eventos de seguridad. La colaboración tiene como objetivo impulsar la convergencia de NetOps y SecOps, dos grupos dentro de la empresa que a menudo se encuentran aislados en gran parte, pero que comparten el objetivo común de mantener una infraestructura de red segura y de alto rendimiento a bajo coste y con la mayor de las eficiencias.
En un informe publicado en septiembre de 2017 y titulado: ‘Align NetOps and SecOps Tool Objectives with Shared Use Cases’, Gartner afirma que «debido a las divisiones históricas, existe poca coordinación entre los compradores de herramientas NetOps y SecOps, incluso si esas herramientas comparten puntos de instrumentación counes y casos de uso. Los equipos de NetOps y SecOps a menudo duplican esfuerzos y desperdician dinero, ya que las herramientas que utilizan comparten muchos puntos de instrumentación y algunos casos de uso, específicamente aquellos para el análisis de tráfico y automatización de redes. Para alinear estos esfuerzos y evitar la adquisición de múltiples herramientas para el mismo propósito, los responsables de I&O (Infraestructura y Operaciones) deben evaluar qué conjuntos de herramientas se utilizan en ambos equipos, identificar casos de uso superpuestos y explorar las posibilidades con la utilización de una herramienta común».
La alineación de NetOps y SecOps ya se está produciendo. Por ejemplo, los Network Packet Brokers (NPB) están alimentando cada vez más paquetes sin procesar y flujo de datos a herramientas de seguridad, como las que se usan para la Información de Seguridad y Gestión de Eventos (SIEM). Además, las empresas están aprovechando más las herramientas de monitoreo y diagnóstico del rendimiento de redes (NPMD) por motivos de seguridad, como es el caso de la identificación de hosts infectados mediante el análisis de marcadores de ataques de malware, como los incidentes recientemente ocurridos con WannaCry y Heartbleed.
«A medida que evolucionan las redes y se vuelven más complejas, es fundamental que las empresas adopten un enfoque proactivo para garantizar una monitorización continua y constante que mitigue las amenazas en el tema de la seguridad», dice Brendan O’Flaherty, CEO de cPacket. «CPacket está bien posicionado para ofrecer una solución integral que ofrece informes y análisis en tiempo real que se consolidan en un tablero centralizado. El resultado es una mayor eficiencia de la red y una visibilidad total, así como un menor coste y riesgo de amenazas para NetOps y SecOps».
La integración cPacket/Cisco aprovecha el contexto del evento, así como la dirección IP del perpetrador, identificado por el Sistema de Prevención de Intrusión de Última Generación (NGIP) de Cisco Firepower para brindar un contexto inmediato a SecOps en forma de captura de paquetes (PCAP), con KPI de rendimiento de la red gracias a cClear.
Los indicadores clave de rendimiento de CClear en tiempo real y las funciones de búsqueda federada se pueden usar para identificar ataques DDos, escaneos de remediación posteriores y coincidencia de patrones en tiempo real, todos ellos con un sello de tiempo preciso para garantizar una correlación precisa. Con un contexto completo, los ingenieros de SecOps ahora pueden descubrir los detalles sobre un evento de seguridad, así como recopilar información importante sobre lo que condujo a tal evento, permitiendo el desarrollo de medidas preventivas para futuros intentos o ataques similares en la red.
Disponibilidad
La integración de la plataforma cClear de cPacket con Cisco Firepower ya está disponible. Para más información, visitar www.cpacket.com
Dado que es poco probable que la escasez de mano de obra desaparezca pronto, las compañías deberían considerar darle más cabida a los sindicatos para garantizarse así mismas que puedan contar en el futuro con los trabajadores que necesitan.
Desde hace un tiempo, las empresas se han estado quejando de la escasez de mano de obra. La respuesta de algunos empresarios, como el presidente de la Fed de Minneapolis, Neel Kashkari, ha sido: “¿Has intentado aumentar los salarios?” Pero resulta que los límites en la oferta laboral pueden ser, de hecho, una restricción difícil.
The Wall Street Journal informó la semana pasada que la industria naviera está tan colapsada que las compañías de transporte le dicen a las empresas que paguen o, de lo contario, se acostumbren a las demoras.
Es posible que no haya trabajadores disponibles a un precio que se pueda pagar
Lancaster Colony Corporation, una compañía de productos alimenticios, informó ganancias perdidas la semana pasada debido -en parte- a la insuficiente capacidad de carga al final del año pasado. Un gran constructor de viviendas del Área de la Bahía, en los Estados Unidos, canceló sus planes de reconstruir casas en Santa Rosa, devastado por los incendios, porque no pudo encontrar suficiente mano de obra para la construcción.
El sector privado pasó décadas de gloria, subcontratando funciones centrales como soporte de back-office, y adoptó un modelo de inventario “justo a tiempo”. Finalmente estamos viendo las desventajas del nuevo marco. Si el mercado laboral se ajusta lo suficiente y se ve obligado a contratar a más trabajadores en un corto período de tiempo, es posible que no haya ninguno disponible a un precio que se pueda pagar.
Ésta es una reminiscencia de lo que les sucedió a algunos prestatarios en el período previo a la crisis financiera, cuando el financiamiento a corto plazo se evaporó de la noche a la mañana. Las condiciones actuales van a hacer que algunas compañías exploten en 2018.
Aquí es donde los sindicatos entran en juego. En este aspecto, los puntos de vista sobre los sindicatos siguen claramente las líneas de los partidos políticos. Los demócratas consideran que son la principal forma de garantizar que los trabajadores reciban un trato justo. Mientras que los republicanos piensen que son contraproducentes y corruptos.
Pero los sindicatos tienen utilidad económica al atender las necesidades tanto de las compañías como de los trabajadores. Para las personas, deben garantizar salarios más altos, beneficios y previsibilidad de empleo. Y para las compañías, un suministro adecuado de mano de obra y seguridad de costos.
El debilitamiento de los sindicatos funcionó para los empleadores durante las últimas décadas, a medida que los trabajadores perdieron el poder de negociación y el crecimiento de los salarios se estancó. Entonces, las empresas se acostumbraron a un suministro abundante de mano de obra con bajos salarios. Pero eso se acabó.
El debilitamiento de los sindicatos funcionó para los empleadores durante las últimas décadas
Una posible sorpresa en la economía en 2018 sería si las compañías con mano de obra sindical superaron a las que carecían de ella. Desde la perspectiva de un empleador, los sindicatos podrían tener sus costos, tal vez mayores pagos y beneficios a corto plazo, pero en un mercado laboral ajustado, se le garantiza una oferta de mano de obra adecuada a los salarios acordados, lo que las empresas con poca experiencia estar luchando para encontrar.
Esto no quiere decir que los sindicatos tengan sentido para todos. En las industrias dinámicas en rápido cambio, como el sector de la tecnología, los sindicatos pueden no ser compatibles con la flexibilidad que desean tanto los empleadores como los trabajadores. Pero más industrias deberían pensar en ello.
Decidir si se va con la mano de obra sindicalizada es un poco como decidir ir con una deuda a tasa fija o variable. Si las compañías creen que las tasas de interés se mantendrán bajas y el crédito estará fácilmente disponible, entonces tiene sentido recurrir a la deuda a corto plazo o de tasa flotante.
Pero si es probable que las tasas de interés aumenten o la disponibilidad de crédito se vuelva más volátil, entonces la deuda a tasa fija a largo plazo tiene más sentido. Ese es el marco en el que los empleadores deberían pensar cuando se trata de sindicatos. Si toman un enfoque tan racional, más industrias les darán cabida.
La integración permitirá potenciar los servicios de transporte terrestre internacional con Marruecos y Túnez, cuya demanda crece
El Grupo Moldtrans, destacado operador español de transporte terrestre internacional, marítimo, aéreo, distribución nacional, logística, servicios feriales y aduanas, anuncia que ha completado la absorción de MAT BCN, compañía especializada en servicios de transporte terrestre con Marruecos y Túnez. La absorción se hizo efectiva el 1 de enero de 2018 y el personal, clientes y activos de MAT BCN han pasado a integrarse en la sociedad MOLDTRANS SL perteneciente al mismo grupo empresarial.
Fundada en 1995 en Barcelona, MAT BCN centró su actividad en la gestión de servicios de transporte terrestre con los países del Magreb, especialmente Marruecos y Túnez. En los últimos años, España se ha convertido en el principal socio comercial de esta región que engloba los países del norte de África, desplazando a Francia en el liderazgo. Concretamente, Marruecos es el noveno socio mundial de la economía española, con unas exportaciones de 6.933 millones de euros y unas importaciones de 5.675 millones de euros en 2016 según el ICEX. En el caso de Túnez, las exportaciones españolas a este país fueron de 769 millones de euros en 2016 y las importaciones alcanzaron un valor de 423 millones de euros. En ambos casos, los intercambios económicos de España con Marruecos y Túnez muestran una tendencia positiva en los últimos años, gracias a las excelentes relaciones políticas y comerciales.
Esta actividad creciente de exportación e importación ha incrementado la demanda de servicios de transporte terrestre personalizados y de calidad como los desarrollados por MAT BCN. La especialidad de la empresa son los servicios de grupaje y carga completa entre España y Marruecos y Túnez, así como los servicios complementarios como: gestión de despachos de aduanas, logística, etc. Debido a las estrictas normativas aduaneras y de transportes de estos países, las transacciones comerciales con la región del Magreb requieren disponer de un conocimiento muy detallado acerca de los trámites, protocolos, etc. que aseguran una correcta operativa.
En adelante, las actividades de MAT BCN son asumidas por el MOLDTRANS SL, que cuenta con un servicio de transporte terrestre semanal directo entre sus delegaciones de la Península Ibérica y los principales destinos comerciales de Marruecos (Casablanca y Tánger) y Túnez (Radès).
Tal y como explica Carlos Moldes, presidente del Grupo Moldtrans: “Desde su creación en el año 1995, MAT BCN se ha ganado un merecido reconocimiento y respeto en el sector debido a su conocimiento de las transacciones y operativa comercial con países como Marruecos y Túnez, que están sometidos a una normativa aduanera y de transporte muy estricta. Ahora asumimos el compromiso de seguir prestando un servicio con el mismo nivel de excelencia, añadiendo las sinergias y ventajas que ofrecen la escala e implantación de nuestro grupo. Nos alegramos de poder incorporar la experiencia y conocimientos de MAT BCN y estamos convencidos de que esta integración será beneficiosa para ambas firmas y para los clientes”.
Las empresas 80-20ml y Plat Institute persentaron el pasado 17 de enero, en la Sala Equis de Madrid y de la mano del whisky J&B, las primeras pompas de aroma comestibles. El primer cóctel de J&B que se puede consumir con forma de pompa de jabón. Un proyecto I+D+i en el que este colectivo, Premio Alimentaria 2016, lleva años trabajando y que será solo el pistoletazo de salida de las innovaciones en ciencia y alta gastronomía que irán ofreciéndonos en los próximos meses
El colectivo 80-20ml y Plat Institute son dos empresas, ambas reconocidas con el Premio Alimentaria, que se han unido para investigar nuevos conceptos en nutrición, alta gastronomía y coctelería. Con una estética divertida y lab, el coctelero Matías Sarli, líder de 80-20ml formado en prestigiosas coctelerías como el Nightjar Bar o con el equipo creativo de Ferrán Adriá, además de ponente regular del Basque Culinary Center, e Ignacio de Juan-Creix, de Plat Institute, formado en D-School y codirector del Master de Interacción avanzada en el FOODLAB de Instituto de Arquitectura avanzada, ofrecieron el pasado miércoles 17 de enero, en la fiesta que organizó el whisky J&B en la Sala Equis de Madrid para reunir a artistas rompedores que marcarán tendencia en 2018,una divertida propuesta científica y sensorial ideada para la ocasión y el lugar.
Presentaron un cóctel dulce servido en probeta, que el equipo de 80-20ml ha denominado DRINKPAIRING, creado a partir de la combinación de varios ingredientes y compuestos aromáticos moleculares como el furaneol, el acetileugenol y compuestos de whisky J&B, y que se maridó con pompas comestibles aromáticas, un concepto nunca visto hasta la fecha, presentado en primicia en esta celebración y resultado de un largo proceso de investigación científica.
Pompas como las de jabón
Una experiencia gastronómica con identidad, ciencia con los pies en la tierra y presentada de manera festiva que reflejaron el espíritu que hay tras 80 – 20 ml, alquimistas del siglo XXI que mezclan la coctelería con la repostería de vanguardia, y Plat Institute, que investiga sobre nuevos formatos de consumo y en cómo aumentar la percepción del sabor y el aroma en cada cóctel, aplicando las últimas tecnologías.
Una idea que ilustró lo que promete ser tendencia en la coctelería, el I + D + i, ya evolucionando a toda velocidad para sacarnos de nuestra zona de confort y deambular por nuevos territorios en degustación de coctelería, convirtiendo ésta en toda una experiencia.
Leslie Pattona para BloombergMcDonald’s, tres años después de un dramático esfuerzo de recuperación, ha dejado a los inversores con hambre de más.Aunque la compañía coincidió con las estimaciones de Wall Street para el crecimiento de ventas comparable de Estados Unidos el último trimestre, las acciones cayeron hasta un 1,1% en las primeras operaciones del martes, una señal de que el listón se ha elevado para el gigante de la comida rápida.Después de iniciar un rally en 2015, McDonald’s ahora posee una valuación rica en comparación con sus pares, según el analista de Bloomberg Intelligence Mike Halen. Los inversores también se han acostumbrado a ver las estimaciones de los tiempos de McDonald’s, en lugar de simplemente igualarlas. La última vez que la empresa no superó las proyecciones de ventas comparables de Estados Unidos fue en julio de 2016.
«El impulso disminuyó un poco en el cuarto trimestre en dos años», observó. «Las acciones han caído porque ha estado en una rotura absoluta. Las acciones no suben para siempre «.
La estrategia de McDonald’s en Estados Unidos también se ha convertido cada vez más en una carrera. La cadena de restaurantes más grande del mundo confió más en un esfuerzo de descuento para mantener las ventas en su último trimestre. La empresa con sede en Oak Brook, Illinois, ha promocionado promociones de bebidas especiales y sándwiches, y más recientemente renovó su Dollar Menu. Ese movimiento muestra señales tempranas de atraer a más clientes.
La pregunta ahora es cuánto tiempo McDonald’s puede impulsar el crecimiento apelando a los instintos de pellizco de los estadounidenses, especialmente cuando los competidores se defienden. Taco Bell y otros rivales están desplegando sus propios artículos por tan solo 1 dólar, lo que hace que la industria de comida rápida sea aún más despiadada.
Los Arcos Dorados todavía eclipsan a la mayoría de la industria de restaurantes
Rally de acciones
La acción había subido 3,3% este año hasta el cierre del lunes. Y ganó en cada uno de los tres años anteriores, impulsado por la apuesta de regreso del presidente ejecutivo Steve Easterbrook.Los Arcos Dorados todavía eclipsan a la mayoría de la industria de restaurantes. El último trimestre, las ventas comparables de Estados Unidos aumentaron un 4,5%, un resultado que la mayoría de las cadenas envidiarían.A nivel mundial, McDonald’s superó las estimaciones. Sus principales mercados internacionales, una categoría que incluye el Reino Unido y Canadá, ganaron un 6% sobre esa base, en comparación con una predicción del 5%. En general, las ventas aumentaron 5,5%, superando la proyección del 5%.
Las ganancias de McDonald también superaron fácilmente las estimaciones de los analistas. Excluyendo algunos artículos, las ganancias llegaron a 1,71 dólares por acción, en comparación con el estimado de 1,59 dólares.
Easterbrook cree que la compañía puede mantenerse en el camino promocionando la conveniencia, variedad de menú y precios asequibles. También está apostando a que una nueva aplicación móvil y el lanzamiento del servicio de entrega pueden mantener a los clientes fieles.
«Confiamos en que aceleraremos nuestro impulso aprovechando nuestro sólido modelo comercial», dijo en un comunicado.
La cocina de El Hotel Quercus Tierra recibe el reconocimiento como mejor restaurante The Country Chef, mientras que El Castillo del Buen Amor se erige como el mejor hotel de Ruralka 2018
Tras sus dieciséis años acercando a los viajeros a las experiencias en los mejores hoteles rurales, el Club de calidad Ruralka ha organizado la segunda edición de sus premios a los mejores hoteles con encanto que están bajo el paraguas de su marca.
Este año, los premios Ruralka se han dividido en seis categorías. El premio a la Trayectoria hotelera reconoce el trabajo de hoteles que llevan más de diez años compartiendo con el Club los valores de Ruralka. El Hotel Castell de la Solana, en Alicante, por ser un referente dentro de la hotelería de calidad y por el destino en el que se encuentra, fue el hotel ganador entre los nominados en esta categoría (Noguera Mar en Alicante, Tierras de Moya en Cuenca y La Hoja de Roble en Zamora).
La categoría Hotel Motor Friendly reconoce a los hoteles con encanto que ofrecen un servicio adicional para los huéspedes moteros que buscan unas características específicas en sus escapadas. Los hoteles nominados fueron El Molino de los Secretos, en Guadalajara, Las Baronas, en Burgos, Taray Botánico en Granada y Casa de Castro, en Asturias. El ganador de esta categoría fue este último, por ser uno de los mejores destinos para los moteros: un hotel situado en un lugar de gran belleza paisajística, cercano a zonas donde hacer rutas y con un parking donde guardar la moto.
El premio al Mejor restaurante The Country Chef reconoce la calidad gastronómica de los hoteles que trabajan con el producto de su localidad y recuperan recetas y productos tradicionales. El premio que se llevó esta categoría fue la cocina del Hotel Quercus Tierra. Galardonado por contar con ganadería propia y por la ambientación del restaurante, que está ubicado en una sala con panorámica 360º. Los demás nominados fueron Estrella Del Bajo Carrión de Palencia, Más Albereda de Barcelona y Ardea Purpúrea de Sevilla.
El galardón a la mejorCasa Rural se lo llevó Mar de la Carrasca, en Castellón, una Masía reconstruida que data de principios de siglo cuya belleza arquitectónica está sostenida por la quietud de las montañas y los bosques. En palabras de sus propietarios, Alberto e Isabel, “no hay nada que nos llene más de orgullo que recibir un premio por hacer un trabajo que nos gusta junto a nuestra familia y poder acercar nuestra filosofía de vida a todas las personas que se alojan”. Las demás casas rurales nominadas fueron Azpicoetxea, en Navarra, El Castañar de Aracena en Huelva y Place Du Port en Guadalajara.
Otro de los premios ha sido concebido en reconocimiento a aquellos hoteleros que se dedican en cuerpo y alma a su negocio; hoteleros que no han cesado en su empeño de innovar, resistir y seguir ofreciendo un turismo diferente. Este galardón se abrió a la categoría de Mejor hotelero, que se llevó Ander Elortegi, del Hotel Villa Soro, en Guipúzcoa.
Por último, en la categoría de Mejor hotel, se erigió como ganador El Castillo del Buen Amor, por ser un hotel con encanto que cumple al 100% con las expectativas de sus clientes y por el buen recibimiento que brinda a sus huéspedes. “Un hotel comprometido con la filosofía Ruralka, que innova continuamente y que trabaja día a día por ofrecer lo que se está demandando”, tal y como señaló Rafael Ausejo, Presidente y Fundador de Ruralka Hoteles.
Ausejo también señala que “el principal propósito de estos premios es reconocer el esfuerzo y el buen hacer de propietarios y profesionales al frente de los hoteles con encanto”. En estos dieciséis años, Ruralka se ha convertido en algo más que un club de hoteles. Día a día, Ruralka propone a los viajeros seguir descubriendo los rincones más desconocidos, las mejores rutas en moto y las diferentes opciones gastronómicas de sus hoteles con encanto.
Anna Hirtenstein para BloombergLondres alcanzó sus límites anuales de contaminación en menos de un mes en el año, lo que en realidad fue una mejora en la calidad del aire en comparación con 2017.Pasaron solo cinco días del año pasado para superar los límites horarios de la Unión Europea para las concentraciones de dióxido de nitrógeno. A una ciudad se le permiten 18 infracciones en un año, cuestión que un sitio en Brixton, en el sur de Londres, alcanzó el martes, según la organización de monitoreo King’s College London Air. Se espera que pase el límite anual en el próximo día o dos.«El alcalde ha dado algunos pasos valientes para lidiar con el problema del aire tóxico de Londres desde que llegó a la oficina, y la violación posterior de este año muestra que sus políticas están marcando la diferencia«, expresó Simon Alcock, portavoz de ClientEarth, un bufete de abogados que ha llevado al gobierno del Reino Unido a la corte tres veces sobre la contaminación. «Todavía es solo un mes hasta 2018, y Londres ha violado los límites para todo el año, lo que demuestra que hay mucho más por hacer».
El máximo tribunal del Reino Unido ha dictaminado que el gobierno del Reino Unido ha violado la ley al no tratar adecuadamente el smog tóxico
El Reino Unido ha incumplido las normas de la Unión Europea sobre aire limpio desde 2010. Mientras la nación está en proceso de abandonar el bloque comercial, sus leyes siguen vigentes hasta que el divorcio sea oficial. La primera ministra Theresa May ha dicho que tiene la intención de garantizar que Brexit no signifique una disminución de los estándares ambientales.Ha habido algunas iniciativas recientes del alcalde de Londres, Sadiq Khan, un asmático, para tratar de limpiar el aire de la capital. Él ha promulgado cargos para las personas que conducen los coches más sucios y ha puesto a circular autobuses más limpios en rutas con caminos especialmente contaminados. También planea crear zonas de bajas emisiones para abril de 2019.«Por fin estamos viendo algunas mejoras en nuestro aire tóxico, pero se necesita hacer mucho más antes de que los londinenses puedan finalmente dar un suspiro de alivio«, dijo Khan en un comunicado.
La contaminación del aire de Londres es en gran parte óxido de nitrógeno que proviene de los gases de escape de los vehículos. La quema de diesel emite significativamente más contaminantes que la gasolina y puede tener un efecto adverso en la salud humana, según han demostrado varios estudios. El máximo tribunal del Reino Unido ha dictaminado que el gobierno del Reino Unido ha violado la ley al no tratar adecuadamente el smog tóxico.
«Se necesitan medidas más duras para proteger a más londinenses, antes», observó Oliver Hayes, defensor de aire limpio de Friends of the Earth. «Un plan decente de recortes para compensar a los conductores diesel debe ir de la mano con una red de Zonas de Aire Limpio genuinamente efectivas en todo el país».
Storyous confía sus acciones de comunicación y RRPP a Actitud de Comunicación
Storyous, el único sistema de TPV diseñado específicamente para gastronomía, confía en Actitud de Comunicación su lanzamiento y posicionamiento en el mercado español.
Storyous, de origen checo, es una start-up que ofrece a los establecimientos hosteleros (bares y restaurantes) la posibilidad de agilizar y rentabilizar al máximo su modelo de negocio. A través de ella, los locales pueden gestionar sus pedidos, facturación e incluso el stock de sus almacenes.
Este software permite controlar de manera efectiva un restaurante o una cafetería desde un dispositivo móvil. Así, el propietario del establecimiento puede seguir en tiempo real qué comidas son las que más se venden en su local, el funcionamiento de las mesas desde el punto de vista de las ventas o cómo está el stock del establecimiento a medida que las mesas van haciendo pedidos.
Actitud de Comunicación se responsabilizará de definir y desarrollar la estrategia de comunicación con el objetivo de apoyar su posicionamiento en el sector de la restauración de España. Entre las funciones que desarrollará la agencia se encuentran las propias de gabinete de prensa y relaciones públicas, así como todas las acciones que ayuden a la compañía a incrementar su visibilidad.
La agencia cuenta con amplia experiencia en el sector ya que en los últimos años ha realizado con éxito campañas de comunicación y relaciones públicas para compañías relacionadas con la restauración y la alimentación como Just Eat, Lola Market, Barcolobo, Yocomobien, o Fréscoli, entre otras.
Sobre Storyous Storyous es un sistema de TPV único que facilita el funcionamiento de los establecimientos gastronómicos, además de mejorar la relación entre los comerciantes y sus clientes. El sistema genera unas estadísticas muy valiosas y simplifica la gestión de almacenamiento, además de ofrecer una herramienta para controlar de manera efectiva un restaurante o una cafetería. Así, con Storyous, los propietarios de este tipo de establecimientos pueden ofrecer un mejor servicio a sus clientes y seguir, en tiempo real y con un simple clic, qué productos son los que más se venden, qué existencias se están agotando o qué tipo de comidas le proporcionan una mayor rentabilidad. Sin esfuerzo y desde cualquier lugar.
En el competitivo mundo empresarial, donde el ritmo acelerado y el conflicto lo impregnan todo, son muchas las mujeres que buscan terapias y técnicas con las que poder recuperar el equilibrio. Karina Rando presenta su técnica del Ho oponopono para empresarias
La física cuántica apunta a que todo está interconectado, formando parte de una red invisible que lo une todo, sin embargo, este descubrimiento científico del siglo pasado forma parte de la antigua cultura hawaiana desde tiempo inmemorial y es el pilar de la técnica del Ho oponopono.
Karina Rando, Coach Experta en PNL y Terapeuta Emocional especializada en ayudar a mujeres que quieren solucionar sus problemas emocionales, como: autoestima, depresión, problemas de pareja o familiares, presenta la técnica del Ho oponopono para mujeres empresarias que quieran transformar su realidad con la meditación ancestral de Hawai.
¿En qué consiste la técnica del Ho oponopono?
Ho oponopono significa “corregir un error” o “hacer lo correcto”. Es una técnica de limpieza de problemas que pone el foco en la mente como generadora de las circunstancias que le toca vivir al ser humano.
La meditación Ho oponopono que presenta Karina Rando tiene como objeto ayudar a eliminar la negatividad, todo lo malo que puede llegar a afectar al individuo, dañándolo, y a transformar estas circunstancias adversas en positivas.
Los resultados de la meditación se hacen evidentes al restablecerse el equilibrio de las emociones y recuperarse la ilusión, la estabilidad y el orden. La técnica del Ho oponopono incide directamente en aquello que perjudica a la persona, consiguiendo un efecto transformador de su realidad.
«En este mundo todos estamos interconectados por una red invisible, de tal manera que estamos unidos todos entre sí. Las personas de tu entorno no están ahí por casualidad, sino que tienen un propósito o enseñanza concreta para ti. Ellos actúan a modo de espejo reflejando tanto las cosas que te gustan como las que te molestan. Cuando consigues este equilibrio a través de la meditación guiada Ho oponopono, automáticamente estas personas que están conectadas a nosotros mediante esta red invisible también cambian. Por este motivo es tan útil esta técnica. La realidad se transforma, pero no cómo tú quieres, es según el equilibrio natural. Tú no eres consciente, ni puedes dirigir este proceso. Lo importante de esta técnica es que reorganiza la situación lo antes posible por lo que puedes ver los resultados en muy pocas aplicaciones. Consigues relajarte, estabilizarte y sentirte bien cuando notas que el problema que tenías se disuelve. A través de la repetición, vas creando un sentimiento positivo hacia esa sensación que inicialmente te generaba negatividad y malestar. En ese proceso de repetición pasas de ver algo totalmente negativo a positivo», asegura Karina Rando.
Usos de la técnica Ho oponopono en el mundo empresarial
Uno de los principales usos que se le da a la técnica del ho oponopono es cuando hay conflictos con otros compañeros de trabajo e incluso con clientes. Hoy en día el conflicto está presente en todos los ámbitos, no solo en el ámbito empresarial, siendo necesario sobrellevar estas incómodas situaciones de la mejor manera posible.
En el mundo empresarial también se puede aplicar esta técnica cuando aparecen situaciones en las que hay problemas de comunicación que minan las relaciones y las negociaciones (negocios intransigentes). Aquí la técnica del Ho oponopono trabaja de cerca la tranquilidad, serenidad y la seguridad, con la que poder transformar la situación hacia una solución que beneficie a todas las partes, sin caer en la misma espiral de negatividad.
Aprender a mirar el fracaso desde una perspectiva positiva y constructiva es otro de los beneficios de esta técnica de meditación, así como la creación de un clima de tranquilidad que rodee al practicante y le ayude a encauzar su día a día de una manera más relajada, estable y enriquecedora.
Un paso más para seguir creciendo. La editorial ExLibric ha puesto en marcha el Campus ExLibric, una escuela internacional de escritores dedicada a la formación de autores en España y Latinoamérica. El escritor valenciano, Iván Canet, será el profesor de los tres primeros cursos que se ponen en marcha, dentro de una iniciativa que incluye un servicio de mentoring para guiar al escritor desde los primeros pasos en los que da forma a su obra literaria hasta la publicación de su libro y difusión
Con este paso, la editorial con sede en Antequera (Málaga) da continuidad a su expansión internacional. De momento, los tres cursos para los que se ha abierto el plazo de matrícula en la Escuela Internacional de Escritores son Escritura Narrativa, Contenidos culturales para medios digitales y Creación literaria. Se imparten en la modalidad de teleformación bajo una filosofía de aprendizaje que se asienta sobre los principios del mentoring ofreciendo formación, orientación y los recursos que necesitan los escritores para impulsar su carrera literaria. Próximamente se espera ampliar la formación con otros cursos, también presenciales, junto a seminarios y webinars contando con docentes de prestigio que aporten sus conocimientos en el marco de la experiencia del grupo IC, al cual pertenece ExLibric, grupo editorial de recorrido internacional.
“Un curso para que un escritor aprenda debe tener la concepción de que la literatura es algo más que el contenido que se puede aprender en un manual, por ello los cursos tendrán un aspecto teórico, pero entendiendo que cada escritor es diferente, cada estilo literario es diferente, los cursos se adaptarán al escritor antes que ser un curso estándar que sirva para todos por igual”, explica el profesor, Iván Canet. En concreto, el curso integrará actividades semanales, medios de participación como foros, consejos prácticos, material multimedia y siempre habrá una constante comunicación profesor-alumno para que cada escritor se pueda adaptar el curso a sí mismo.
Cursos para escritores de carácter práctico
“Habrá que trabajar y aplicar los conocimientos, habrá actividades complementarias y otras que irán surgiendo porque la actividad literaria va cambiando a diario y es bueno que en torno a estos cursos se genere una comunidad literaria de escritores junto con el profesor que analice esa actualidad y la vaya adaptando a su vida”, precisa el profesor.
Las inscripciones a los cursos del campus ExLibric se pueden realizar en la página web campus.exlibric.com. El día 1 de marzo comenzarán los cursos de Creación Literaria y Narrativa y el 22 de marzo el curso de Contenidos culturales para medios digitales.
Con la puesta en marcha del campus como primer paso en la carrera literaria de un escritor, ExLibric quiere diferenciarse de las editoriales de autoedición, ofreciendo programas personalizados y de seguimiento adaptados a cada escritor y con proyectos de edición bajo demanda para autores que quieren publicar.
Iván Canet
La cabeza visible de la Escuela Internacional de Escritores Campus ExLibric es Iván Canet, escritor y profesor de cursos de creación literaria, tanto presenciales como a distancia, en los que insta a la adopción de una postura crítica y personal en torno a la literatura. Es miembro de la XI Promoción de residentes de la Fundación Antonio Gala para Jóvenes Creadores, tiene una importante actividad teatral y colabora esporádicamente en medios digitales. Como escritor ha publicado la novela 305 Elizabeth Street (Editorial La Calle).
Estas nuevas subcategorías de producto nacen como respuesta a la demanda actual de sus clientes donde el préstamo dirigido a la financiación de compra de un vehículo eléctrico está tomando cada vez más peso. Según datos de AEDIVE, en 2017, España ha superado los dos dígitos en matriculaciones de vehículos eléctricos alcanzando los 13.000 vehículos. La Comunidad de Madrid se posiciona en cabeza con 3.346 eléctricos puros y 1.557 híbridos enchufables, seguida de Cataluña
Bigbank, la entidad financiera 100% digital especializada en préstamos personales, ha modificado la categorización de su Préstamo Verde con el objetivo de reforzar e incentivar la adquisición de vehículos eléctricos en pro del medio ambiente. Con este cambio, el Préstamo Verde contará con las siguientes finalidades: compra de un vehículo 100% eléctrico, lo que incluye coche y moto y, por otro lado, la financiación de otras iniciativas sostenibles, donde quedan incluidos los coches híbridos, placas solares, electrodomésticos eco, entre otros.
El Préstamo Vehículo Eléctrico de Bigbank cuenta con una de las mejores condiciones de financiación disponibles hoy en el mercado. Tiene un tipo de interés fijo de 3,99% TIN (4,06% TAE), además de no tener comisión de apertura e incluir un periodo de desistimiento de 60 días frente a los 14 que marca la legislación actual.
Según AEDIVE, la asociación empresarial para el desarrollo e impulso del vehículo eléctrico y socia de Bigbank, “la matriculación de vehículos eléctricos ha ascendido a más de 13.000 durante el año 2017. En concreto, de los turismos eléctricos adquiridos, prácticamente las tres cuartas partes son eléctricos puros, y los restantes son híbridos enchufables o eléctricos de autonomía extendida. Además, uno de los datos más relevantes es que por primera vez, España ha superado los dos dígitos en matriculaciones de vehículos eléctricos.”
“Los datos de AEDIVE muestran un compromiso cada vez mayor por parte de empresas y particulares en la adquisición de vehículos cero emisiones, de hecho, según sus cifras, solo en Madrid se ha incrementado en un 80% la compra de vehículos 100% eléctricos y más de un 130% la de híbridos enchufables. El Préstamo Vehículo Eléctrico es una de las mejores opciones para todas aquellas personas interesadas en aportar su granito de arena en el cuidado de su entorno y salud y que necesiten una financiación segura y ágil”, señala Diego Azorín, director general de Bigbank en España.
Préstamo Verde
El Préstamo Verde es un innovador producto que nació con el objetivo de facilitar el acceso a las energías renovables y que aplica tipos reducidos para la financiación de todas aquellas iniciativas que vayan dirigidas a proyectos sostenibles. Con la nueva categorización queda dividido en dos categorías: Préstamo Vehículo Eléctrico y Préstamo Otros Proyectos Sostenibles.
Está dirigido a un perfil de cliente preocupado por su entorno y el bienestar y que toma decisiones acordes con su filosofía de aportar su grano de arena en beneficio del medio ambiente y su salud. Además, puede solicitarse por un importe mínimo de 1.000 euros y máximo de 15.000€ y sin comisión de apertura, con un plazo de amortización de entre 12 y 72 meses.
Según Diego Azorín, director de Bigbank en España: “Somos una entidad digital con todo lo que ello conlleva: innovación, agilidad, rapidez, transparencia, pero, sobre todo, preocupada por nuestro entorno. Queremos facilitar el acceso al uso de energías renovables y potenciar y premiar una actitud green que redundará en beneficio de todos. Si cuidamos del medio ambiente, entonces él cuidará de nosotros”.
Este próximo 5 de febrero da comienzo IED Talks, un ciclo de conferencias anual organizado por IED Madrid con el que acerca a la capital figuras clave en el panorama del diseño actual. La primera conferencia estará a cargo de Pierre Favresse, nuevo director creativo de Lladró desde este pasado diciembre y ex director creativo de Habitat. Favresse es uno de los grandes representantes del equilibrio entre la aparente simplicidad, la calidez casi artesanal y la máxima funcionalidad del diseño
Este próximo 5 de febrero da comienzo IED Talks, un ciclo de conferencias gratuitas organizadas por IED Madrid con las que, en un programa repartido a lo largo del año, acerca a la capital a figuras clave del panorama del diseño actual. La primera conferencia estará a cargo de Pierre Favresse, nuevo director creativo de Lladró desde el pasado diciembre, y ex director creativo de Habitat. Favresse es uno de los grandes representantes del equilibrio entre la aparente simplicidad, la calidez casi artesanal y la máxima funcionalidad del diseño.
Su charla, impartida en inglés, girará en torno al proceso creativo aplicable al diseño, su experiencia en los procesos de manufactura, y de los materiales y técnicas imprescindibles del diseño y el arte. Favresse es uno de los grandes representantes del equilibrio entre la aparente simplicidad, la calidez casi artesanal y la máxima funcionalidad
El nuevo director creativo de Lladró nació en la Bretaña Francesa en 1979, si bien se crió en París. Tras estudiar ebanistería en la escuela francesa École Boulle se especializó en Diseño en la École Nationale Supérieure des Arts Décoratifs. Su andadura profesional la comenzó con el diseñador Mathieu Lehanneur, y fue en 2010 cuando tomó la decisión de crear su propio estudio. Las creaciones de Favresse se caracterizan por su simplicidad y equilibrio que combinan la artesanía y la tecnología de vanguardia. Su trabajo se puede encontrar en todo el mundo con productos desarrollados para compañías como Habitat, Cinna, Petite Friture, Specimen Edition, Super-ette y La Chance.
El IED Madrid es un Centro Privado de Enseñanzas Artísticas Superiores de Diseño que pertenece al Grupo IED, un network internacional de educación en Diseño y Management que nace en Italia en 1966 y hoy cuenta con once sedes repartidas entre Italia, España y Brasil. El IED Madrid comienza su actividad en 1994, y actualmente cuenta con tres sedes en la ciudad, donde se ha convertido no sólo en un centro de enseñanza sino también en un hub cultural. A lo largo de cada año organiza un centenar de actividades que comprenden exposiciones, charlas, talleres gratuitos, experiencias audiovisuales, pasarelas de moda y todo tipo de eventos en torno al diseño en cada una de sus ramas: de moda, audiovisual, de interiores o diseño de mobiliario.
5 de febrero » 19:30 h en IED Madrid (Flor Alta 8). Entrada gratuita previa inscripción aquí.
Desde que aterrizaron en España en Agosto, la plataforma que encuentra la agencia de publicidad adecuada para cada cliente, no ha parado de crecer. Ahora refuerza su equipo tanto de agencias como de proyectos con nuevas incorporaciones
La compañía Belga Sortlist, que actualemente cuenta con más de 30 empleados en sus oficinas de Bruselas, Francia y España, informa de la llegada de Inês Pereira y Laura Luna.
Inês, natural de Portugal, será una de las responsables de las agencias de España. Además de contar con una amplia experiencia en agencias de publicidad, ha trabajado para grandes marcas como Inditex y Facebook. Entiende a la perfección cuáles son las principales barreras que las agencias encuentran a la hora de encontrar nuevos clientes. Como comenta Macarena Vayá, General Manager de Sortlist en España: “la incorporación de Inês al equipo es la respuesta a la creciente demanda por parte de las agencias. Queremos conocer a cada una de ellas, entender sus necesidades y hacerlas crecer, e Inês es la persona perfecta para ello”.
Laura por su parte, cuenta con varios años de experiencia en agencia de publicidad llevando grandes cuentas como Lego, ONCE, Leroy Merlin, Mattel o Nenuco. Experta en interpretar y entender las necesidades de los clientes, se encargará de verificar y cualificar los briefings que reciben las agencias. “Estamos encantados con la entrada de Laura en el equipo. Sabe entender qué necesitan los clientes y cuál es la mejor agencia para cada proyecto. Desde que ha entrado ya ha ayudado a más de 20 marcas a encontrar su partner perfecto”, dice Macarena.
Con estas dos incorporaciones Sortlist afianza su presencia en España y sienta las bases de su crecimiento: “en los próximos meses estimamos duplicar el volumen de negocio que generamos para nuestras agencias. Contar con el mejor talento para acompañar y dar la mejor respuesta a nuestras agencias y clientes es clave.”
El gestor automatizado Finanbest lanza la primera cartera en España que invierte exclusivamente en fondos indexados de renta variable, gestionada por la tecnología de un robot financiero. Una herramienta con la que este robo advisor da un paso al frente de todo el sector y amplía su capacidad para ofrecer a cada inversor respuestas individualizadas en función de sus necesidades de ahorro e inversión
Cartera 60 utiliza la diversificación global como instrumento de gestión de riesgo. Adaptada a una inversión de largo plazo y a un perfil de riesgo agresivo, tiene unas comisiones de gestión de los fondos que la integran inferiores al 0,2%. Un 30% de la inversión se destina a renta variable estadounidense, un 28% a la europea y un 5% a la japonesa, además de un 27% a países emergentes y un 10% a Small Cap Global.
El gestor automatizado Finanbest lanza la primera cartera en España que invierte exclusivamente en fondos indexados de renta variable, gestionada por la tecnología de un robot financiero. Una herramienta con la que este robo advisor da un paso al frente de todo el sector y amplía su capacidad para ofrecer a cada inversor respuestas individualizadas en función de sus necesidades de ahorro e inversión.
Adaptada a un perfil de riesgo agresivo y a una inversión a muy largo plazo, Cartera 60 apuesta por la diversificación global como instrumento de gestión de riesgo. Para lograrlo, realiza un reparto de las inversiones en distintos mercados de todo el mundo. Por un lado, los desarrollados, que aportan crecimiento a largo plazo, y por otro, los emergentes, que dotan a la cartera de mayor potencial de revalorización.
Bajo estos parámetros, y tras un proceso de optimización financiera, Finanbest ha elegido los mejores fondos de inversión para esta cartera compuesta por fondos indexados. Así, el 30% de la inversión se destina a renta variable estadounidense, el 28% a la europea y el 5% a la japonesa, mientras que un 27% se dedica a países emergentes y un 10% a Small Cap Global, es decir, empresas de pequeña y mediana capitalización.
Este reparto, además de minimizar el riesgo, permite que la cantidad de dinero que se destina a gastos de gestión de los fondos apenas alcance el 0,19%.
Según su fundador, Asier Uribeechebarria, “en Finanbest estamos muy orgullosos de ofrecer por primera vez en España una cartera innovadora para el inversor experto a largo plazo: 100% Bolsa indexada con diversificación global y que además permite invertir en dos mercados de gran potencial y que no están al alcance del ahorrador medio, como es Japón y empresas de pequeña y mediana capitalización de todo el mundo”.
Se trata de una inversión adaptada al ahorrador experto a largo plazo, que busca obtener altas rentabilidades al menor coste con volatilidad controlada gracias a la diversificación.
Clemència Peris añade a su amplia colección de pulseras de diamantes sus nuevos diseños de pulseras riviere para este 2018. El equilibrio entre diseños exclusivos, calidades certificadas y precios ajustados han desatado un «boom» de pedidos para San Valentín
Clemència Peris, la firma de alta joyería especializada en anillos de compromiso y alianzas de boda, comienza el 2018 presentando su nueva colección de pulseras riviere. Estas piezas únicas han sido diseñadas en distintas tonalidades de oro de 18kt: oro blanco, oro amarillo, oro rosa y oro negro. Se trata de piezas que contienen diamantes certificados de primera calidad que pueden adoptar distintos tamaños, adaptándose así a todos los gustos, estilos y presupuestos. Se podrán encontrar rivieres con diamantes con un peso total que va desde los 0.2Qt hasta los 4.2Qt y que poseen un cierre de seguridad especial.
En esta colección de pulseras de diamantes se podrán encontrar pulseras riviere enteras, medias riviere, rivieres con diamantes blancos, con diamantes negros, con diamantes talla brillante, con diamantes talla princesa, con montura de grapas cuadradas, con montura de grapas redondas, con montura en chatón etc. Una gran variedad de combinaciones ideales que explican el por qué estos diseños han sido, son y seguirán siendo una de las piezas más deseadas por una mujer.
Este clásico en joyería hace referencia a las luces de la Riviera Francesa cuando cae la noche. Un diseño que irradia un hilo de luz continuo a través de los diamantes colocados en fila uno tras otro. Estos diseños, al igual que todas las piezas de Clemència Peris, han sido creadas artesanalmente por maestros joyeros en el taller de Barcelona de la firma. Sin duda alguna, una pieza excepcional, única y atemporal que permitirá lucirla sea cuál sea la ocasión.
Esta colección ya está disponible a través de la shop online de la firma dónde también se pueden encontrar todo tipo de piezas de alta joyería como: anillos de compromiso, alianzas de boda, anillos de diamantes, pulseras de oro, pendientes, joyería para hombre etc. Piezas con una calidad excepcional que atrapan por su diseño inigualable.
Sobre Clemència Peris
La firma Barcelonesa Clemència Peris goza de un renombre y prestigio internacional debido a la perfección de sus piezas de joyería y de la excelencia en su Savoire-faire. Dicho renombre se sostiene en los valores artísticos de los fundadores de la empresa desde 1979 y en la esencia familiar de la gestión de la misma, que ha permitido dotarla de una independencia artística total.
Todas las joyas están diseñadas y confeccionadas a mano, en su propio taller. Fruto de la larga experiencia de la firma, la ilusión y el saber hacer, han elevado las piezas de Clemència Peris a la máxima excelencia en su sector.
El Sello Clemència Peris se dirige con fortaleza hacia el futuro gracias a su continua investigación e innovación utilizando materiales nuevos, siempre caracterizados por una calidad indiscutible de máximo nivel. Clemència Peris produce colecciones en pequeñas series, esto hace que sus creaciones sean excepcionales y sus diseños estén por encima de las modas pasajeras.
La diseñadora, fue galardonada con el primer premio a nivel nacional de joyería, organizado por la firma “De Beers” dirigida a futuros referentes de la joyería española. Además, Clemència Peris, en el concurso “Diamond Awards 2000”, fue finalista entre los 50 mejores diseñadores de todo el mundo, siendo ella la única española.
Independientemente del perfil del inversor, el producto más adecuado hoy en día es el fondo de inversión. Es imprescindible conocer el perfil del inversor antes de diseñar su plan, hay que tener en cuenta conceptos importantes como la edad, el conocimiento de los mercados, el porcentaje de inversión o el plazo de la inversión
Existe un nicho de mercado muy grande en el sector de asesoramiento, especialmente para las personas que no disponen de un patrimonio superior a 300.000 euros, lo exigido por los bancos para disponer de un servicio de banca privada. Micappital, la plataforma española 100% online pionera en la oferta de planes de ahorro e inversión a medida, surge precisamente para cubrir esta demanda.
En términos generales, 2018 se presenta positivo para quienes quieran invertir. Los pequeños y medianos inversores tienen que tener en cuenta varias cuestiones antes de decidir en dónde y cómo hacerlo, por la escasa información o experiencia que puedan tener. Por ello, Micappital ofrece una serie de recomendaciones para aquellos que están comenzando en el mundo de las finanzas y no cuentan con un gran patrimonio:
Fondo de inversión, el producto más adecuado
Independientemente del perfil del inversor, el producto más adecuado hoy en día es el fondo de inversión. Hay varias razones que hacen que sea el vehículo de inversión más eficiente para invertir en 2018. Fiscalmente tiene un tratamiento muy ventajoso respecto a otros productos como las acciones y pueden traspasarse de un fondo a otro sin penalización fiscal.
El fondo de inversión permite una gran diversificación, no se elige una acción de una compañía, sino que son muchas acciones de muchas compañías. Además, hay que tener en cuenta que hay un gestor o un equipo de gestores profesionales revisando las inversiones diariamente y seleccionando los mejores valores para sacar rentabilidad a los ahorros
Diversificación, la clave del éxito
Es la forma de invertir más segura. Lo ideal es tener una cartera de inversión diversificada con productos que no estén relacionados entre si para buscar una selección de productos que se complementen al máximo y generen diferentes motores de rentabilidad para los ahorros.
“Hay que buscar una diversificación mundial, no tiene sentido invertir solo en el Ibex-35 y estar ligado a lo que hagan 35 empresas españolas. Es mucho más interesante tener tus ahorros en los mejores productos a nivel mundial. Definir una estrategia de inversión global es fundamental para invertir con éxito a medio o largo plazo”, sostiene Miguel Camiña, socio fundador de Micappital.
Perfil del inversor
Es imprescindible conocer el perfil del inversor antes de diseñar su plan, hay que tener en cuenta conceptos importantes como la edad, el conocimiento de los mercados, el porcentaje de inversión o el plazo de la inversión. La startup Micappital utiliza algoritmos que les permiten conocer en qué nivel exacto de riesgo debería estar cada inversor.
¿Asesor financiero tradicional o robo advisor?
Elegir uno u otro depende de las necesidades de cada cliente, aunque por debajo de un determinado patrimonio no hay acceso a un asesor financiero físico. En los dos casos el cliente está recibiendo asesoramiento, lo que cambie es el interlocutor, pero no la calidad.
“Todo el mundo debería tener acceso a un asesoramiento financiero independiente, hay que democratizar el acceso al asesoramiento financiero y esa es la misión de Micappital”, asegura Borja Nieto, cofundador de Micappital. “El riesgo es invertir sin una estrategia definida y sin un objetivo a alcanzar, por eso es fundamental que tengan acceso a un asesoramiento de calidad y a precio razonable, con independencia del importe a invertir”, añade.
Invertir
Como último consejo, no dejar el dinero en la cuenta corriente o en depósitos ya que pierde valor debido al efecto de la inflación. Si una persona hubiese tenido sus ahorros en la cuenta corriente desde el año 2007 hasta hoy, habría perdido un 20% de su valor por no estar invertidos. De ahí la importancia de un asesor que ayude a sacar rentabilidad a los ahorros, siguiendo una estrategia diversificada global y con los mejores productos financieros del mercado.
La Asociación Europea de Economía y Competitividad ha otorgado la medalla Europea al Mérito en el Trabajo 2018 al presidente de Prosciencia como reconocimiento a su trayectoria, el fomento de la conciencia del emprendedor y el buen hacer
El presidente de la cooperativa Prosciencia, D. Eulogio Martínez Mota, titular de los colegios Alkor y Villalkor de Alcorcón, ha recibido la Medalla Europea al Mérito en el Trabajo 2018, otorgada por la Asociación Europea de Economía y Competitividad (AEDEEC). La imposición tuvo lugar el pasado 25 de enero en el madrileño Hotel Eurostars Suites Mirasierra en un acto presentado por la periodista Ana García Lozano.
Dicha medalla le fue impuesta por el presidente de la AEDEEC, José Luis Barceló, editor y director de El Mundo Financiero, y por su vicepresidente, el letrado Juan Ignacio Navas Marqués, socio fundador de Navas&Cusí Abogados, como reconocimiento a la trayectoria, el fomento de la conciencia del emprendedor y el buen hacer del presidente de Prosciencia.
En el acto de entrega D. Eulogio Martínez Mota destacó su orgullo por recibir el premio, y por “haber dedicado mi vida a la profesión más bonita: la de formar personas libres y responsables, comprometidas con el mundo que les rodea”.
La Medalla de Oro al Mérito en el Trabajo reconoce el espíritu empresarial dentro del marco europeo a diversas compañías, instituciones y expertos profesionales que han fomentado la conciencia del emprendedor y del buen hacer de las entidades privadas.
Prosciencia es una cooperativa de profesores que gestiona dos centros educativos de referencia en el municipio madrileño de Alcorcón: los colegios Alkor y Villalkor. Ambos son colegios bilíngues que atienen la formación de su alumnado desde el inicio de su escolarización, a los 3 meses, hasta su acceso a la universidad. Su éxito y reconocimiento es fruto del plan educativo aplicado que trata de desarrollar en los niños, a través de metodologías activas y cooperativas, sus capacidades cognitivas, sus habilidades sociales, su capacidad de trabajar en equipo, así como actitudes emprendedoras, solidarias y de respeto a los demás y al medio ambiente.
Cohesity, el líder de almacenamiento secundario hiperconfluido, anunció que revelará el modo en el que las grandes empresas están simplificando y consolidando sus infraestructuras de almacenamiento secundario a través de una solución conjunta con Cisco durante dos sesiones en la conferencia Cisco Live 2018 en Barcelona
(GLOBE NEWSWIRE) — Cohesity, el líder de almacenamiento secundario hiperconfluido, anunció que revelará el modo en el que las grandes empresas están simplificando y consolidando sus infraestructuras de almacenamiento secundario a través de una solución conjunta con Cisco durante dos sesiones en la conferencia Cisco Live 2018 en Barcelona. El arquitecto principal de las soluciones de Cohesity, Damien Philip, estará a cargo de la presentación,»Almacenamiento secundario hiperconfluido, protección de datos y mucho más» que se prevé que se celebrará el martes, 30 de enero de 1:50 a 2:05 p.m., hora local (CET) y el miércoles 31 de enero de 2:10 p.m. a 2:25 p.m. CET.
Cohesity y Cisco se asociaron para simplificar la infraestructura de almacenamiento secundario e introdujeron los datos de una empresa para utilizarlos. Con independencia de si los datos se alojan en almacenamiento primero o secundario, Cisco y Cohesity pueden utilizar bien todos los datos, lo que maximiza la rentabilidad de cualquier inversión en almacenamiento. Además de ver cómo aprovechan las empresas la solución de almacenamiento secundario de Cohesity y Cisco, los asistentes descubrirán cómo el almacenamiento secundario hiperconfluido está eliminando las complejidades de un ambiente aislado. Cohesity permite a los clientes aumentar la eficiencia y reducir el coste total de propiedad, así como aprovechar los resultados económicos de los servicios en la nube para el almacenamiento secundario.
Cisco Live 2018 en Barcelona se celebra del 29 de enero al 2 de febrero y cuenta con la participación de líderes de pensamiento visionario en tecnologías de la información, más de 700 sesiones de formación, los socios principales de Cisco y numerosas oportunidades para construir conexiones que impulsarán el crecimiento personal y profesional.
Qué:
«Almacenamiento secundario hiperconfluido, protección de datos y mucho más»
Quién:
Damien Philip, arquitecto principal de las soluciones, Cohesity
Cuándo:
Martes, 30 de enero de 1:50 p.m. a 2:05 p.m. UTC y miércoles, 31 de enero de 2:10 p.m. a 2:25 p.m. CET.
Acerca de Cohesity
Cohesity trabaja para que los datos se adapten a usted a través de la consolidación de silos de almacenamiento secundario en una plataforma de datos hiperconfluidos, a escala web, que abarca tanto nubes privadas como nubes públicas. Los clientes de la empresa empiezan por simplificar radicalmente su copia de seguridad y protección de datos, hacen confluir los archivos y servicios de objetos, resultados de pruebas/desarrollos y estructuras analíticas para ofrecer un almacenamiento global de los datos. Cohesity cuenta con hasta 1000 empresas y agencias federales entre su creciente base de clientes y fue seleccionada para las listas «Next Billion-Dollar Startups 2017» (próximas startup con mil millones de dólares) de Forbes, «startups: The 50 Industry Disrupters You Need to Know Now» (startups: las 50 startup más revolucionarias del sector que debe conocer), de Linkedin y «2017 Emerging Vendors in Storage» (proveedores emergentes en almacenamiento de 2017) de CRN. Para obtener más información, visite nuestro sitio web www.cohesity.com y nuestro blog https://cohesity.com/blog/, síganos en Twitter https://twitter.com/cohesity y LinkedIn https://www.linkedin.com/company/3750699/ y deja un me gusta en Facebook https://www.facebook.com/cohesity/.
La marca de los vehículos en muchas ocasiones no quiere hacerse cargo de la reparación del vehículo por un fallo del sistema AdBlue. Los peritos judiciales de INGETAX ayudan a elaborar un dictamen pericial para poder reclamar al fabricante
Las normativas medioambientales han llevado a los fabricantes de motores diésel a implantar mejoras en sus motores que reduzcan la contaminación y mejoren su eficiencia. El sistema AdBlue es un aditivo inyectado en el escape que neutraliza los óxidos de nitrógeno creados en un 90 % aproximadamente.
Los componentes habituales de un sistema AdBlue son: depósito de aditivo, contando con bomba, sistema de calefacción eléctrico, sensores de nivel, de presión y de temperatura del aditivo, y válvula inversora. Inyector: instalado en la línea de escape y es el encargado de dosificar el auditivo. Catalizador SCR: es un catalizador de reducción, cuyas siglas provienen de la denominación anglosajona “SelectionCatalyticReduction”, se encuentra instalado en el tubo de escape junto al filtro de partículas. Sensor de óxido de nitrógeno (NOx): en caso de detectar presencia de NOx a la salida, se encendería el testigo de avería motor y se indica fallo del sistema SCR.
Sin embargo, muchos son los vehículos que están teniendo problemas con este nuevo sistema, ya sea un fallo de programación, en la sonda NOx, en los sensores, bomba y catalizador.
En Ingetax realizan informes periciales firmados por sus peritos ingenieros industriales especializados en automoción, sobre las averías del sistema AdBlue instalados en motores diesel, donde la marca del vehículo no se hace cargo de la reparación, bien porque ha finalizado el periodo de garantía, por alegar que es un elemento de desgaste no cubierto por la citada garantía del fabricante, y otras razones de dudosa justificación.
El procedimiento de trabajo o actuación que llevan a cabo en el gabinete es el siguiente:
Caso real de dictamen pericial por avería del sistema Adblue de un vehículo Audi Q3
1) Solicitud de dictamen pericial por parte del cliente:
Se necesita Perito Ingeniero Industrial para emisión y ratificación de un informe pericial relacionado con las consecuencias que producen en el sistema de inyección de un vehículo Audi Q3, la mezcla del AdBlue y el gasoil. El objetivo es la presentación de una demanda judicial.
2) Datos requeridos para estudiar el caso y facilitados por el cliente:
Marca y modelo del vehículo: Audi Q3 Sport Edition 2.0 150 CV 6 velocidades
Kilometraje actual: 49.040 Km.
Kilometraje antes de la avería: 30.211 KM
Fecha matriculación: Junio de 2015
Valor reparación: 6.395,58 € + IVA
Valor presupuesto: El mismo de reparación
3) Estudio previo de viabilidad:
Se estudia la viabilidad, sin coste ni compromiso para el cliente, concluyendo que sí es viable con los datos facilitados el realizar el dictamen pericial.
4) Resultado final:
El abogado del cliente, inicia la reclamación enviado escrito y adjuntando el dictamen pericial para reclamar extrajudicialmente a la marca Audi España S.A. Finalmente, la marca accede a reparar la avería del vehículo sin coste para el propietario.
Como en cualquier tipo de avería mecánica y en particular la que ocupa en esta noticia del sistema Adblue, la recomendación desde Ingetax es realizar una reclamación previa a la marca acreditando la avería mediante dictamen pericial, con la intención de conseguir una resolución extrajudicial que evite como cliente asumir mayores costes al presentar una demanda en el juzgado, y si esta reclamación no es resuelta satisfactoriamente, el dictamen pericial ya emitido servirá para presentación de la demanda judicial.
Si también se tienen problemas con AdBlue o con el concesionario, contactar con ellos.
Ofita, empresa especializada en el diseño, mobiliario y equipamiento de oficinas, consolida su posicionamiento en México con la adjudicación de nuevos contratos
Ofita, empresa especializada en el diseño, mobiliario y equipamiento de oficinas, consolida su posicionamiento en México con la adjudicación de nuevos contratos. Acaba de amueblar por ejemplo las sedes corporativas de las compañías Danaher, T-Systems y Cushman & Wakefield.
Las nuevas oficinas de Danaher están ubicadas en Portal San Angel, Ciduad de México, y es un proyecto de Colliers & Space Arquitectura. Ofita ha suministrado mobiliario para sus 150 puestos de trabajo, con un diseño 100% personalizado y adaptado a los requisitos de la empresa.
Por otra parte, Ofita ha amueblado los puestos de trabajo, salas de juntas y áreas de capacitación de T-Systems en Puebla, un proyecto de los arquitectos Pablo Ramírez y Hugo Sánchez, y ha suministrado el mobiliario colaborativo para las oficinas corporativas de Cushman & Wakefield en Bosques de las Lomas.
Martín López, director comercial de Ofita, señala que “estos proyectos corroboran el posicionamiento internacional de Ofita en el equipamiento de oficinas, y atestigua su especialización en el diseño de soluciones personalizadas, de trajes a medida de cada compañía”.
Estos proyectos internacionales se suman a otros recientes de Ofita fuera de las fronteras para amueblar oficinas como Riyad Bank, en Arabia Saudí; Mapfre en Panamá; Banco Central en República Dominicana; Banco Popular, República Dominicana; el Ministerio de Educación, Mozambique; Adler University, en Canadá; OHL, Santiago de Chile; Kompas, París; Banc Sabadell, en Londres; Banijay en París, HPA en Vancouver…
Ofita dispone de oficinas propias en México DF y Paris, y showrooms permanentes en diferentes países. “La internacionalización es uno de los pilares del crecimiento de Ofita prácticamente desde su fundación. Sus productos Ofita están presentes en más de 40 países”, añade López.
Semana movida en Telefónica. Junto a la noticia avanzada este martes por Merca2 sobre la marcha del presidente de la compañía en España, Luis Miguel Gilpérez, así como otra salida muy sonada, el responsable de Latam, Eduardo Caride; los movimientos se suceden. En concreto, el ex director general de Pepephone, Pedro Serrahima, estaría preparando su desembarco en el operador azul.
Se trataría, de nuevo, de un movimiento muy al estilo del presidente José María Álvarez-Pallete. Es decir, alguien joven, con gran conocimiento del sector y, lo más importante, una trayectoria respaldada por sus éxitos en Pepephone; operador virtual que dejó con un gran reconocimiento de marca.
Este movimiento se producirá próximamente. Así, fuentes muy cercanas al entorno de Serrahima confirman a este medio que el también ex director general de Globalia se encuentra muy ilusionado ante la expectativa de formar parte del operador azul.
A falta de concretar cuáles serían sus funciones concretas, Pedro Serrahima estará centrado en el desarrollo del modelo multimarca, supondría una gran revolución dentro de Telefónica. Significa la llegada de un externo con grandes objetivos que afrontar.
Pedro Serrahima, ¿repetirá el éxito?
El reto de Pedro Serrahima dentro de Telefónica será mayúsculo. Muchos esperan, seguramente, un desarrollo comercial parecido al que tuvo Pepephone. En este caso sería con alguna marca de bajo coste, bien podría ser Tuenti; o con la propia Movistar, pero centrado en el tramo low cost.
Y es que el mismo Serrahima contaba a Merca2 hace unos meses que la llegada de un ‘Pepephone2’ sería algo imposible en estos momentos. Además, más difícil parece que todo ello se produzca dentro de un gigante como Telefónica. No obstante, las ideas que pueda aportar el exresponsable del operador de lunares serán vitales para mantener el pulso con MásMóvil, compañía que está presentando una gran batalla en los servicios a bajo precio.
Según ha sabido Merca2, en breve se hará público el adiós de Luis Miguel Gilpérez a la presidencia de Teléfonica de España. Aunque llegó a la compañía mucho antes que César Alierta, estaba considerado como uno de los últimos guardias de corps de la época anterior y había manifestado a su círculo más íntimo la intención de abandonar el operador en el primer trimestre del año. Su salida de la compañía se había venido insinuando repetidamente una vez que llegó a la presidencia de Telefónica, José María Álvarez-Pallete. El asunto se tratará junto a otras salidas de directivos estemartes 30 de Enero en la comisión de nombramientos, para mañana ser presentado al Consejo de Telefónica que se reúne por norma el último miércoles de cada mes.
Gilpérez de 57 años de edad, es una institución en la empresa, a la que llegó muy joven desarrollando hasta la fecha toda su carrera profesional en distintas posiciones del operador.
De este modo, los rumores a los que ha sobrevivido Gilpérez durante los últimos años sobre su posible salida del operador, finalmente se han hecho realidad. Así, la presidencia de Telefónica España queda vacía, y ahora espera sucesor. Se establecerá un prudencial tiempo de transición en el que Gilpérez irá delegando funciones durante las próximas semanas hasta consumarse el relevo en su totalidad. El sustituto será su número dos, Emilio Gayo.
Desde su llegada en septiembre de 2011, tras sustituir al argentino Guillermo Ansaldo, su gestión ha estado polarizada en dos temas: su tensa relación con Pallete y su sensibilidad digital; y su propia gestión, a la que no se pueden poner excesivos reproches. Y es que si Gilpérez puede presumir de algo es haber conseguido que la filial española siga siendo el operador que marca las pautas en el mercado.
Se ha ganado a pulso ser conocido como el mejor conocedor del negocio y una pieza insustituible en la gestión.
Entre sus hitos más destacados cabe citar su trabajo en Brasil en la fusión de VIVO. Durante esa etapa, Gilpérez consumó la integración de los negocios de fijo y móviles en Brasil, operación que generará unas sinergias a Telefónica cifradas en hasta 4.200 millones de euros, gracias a los mayores ingresos, ahorros de costes y de inversión, además de cuantiosas ventajas financieras y fiscales.
El fin de las subvenciones a los terminales móviles (marcando el camino al resto de operadores), y la convergencia mediante FUSION (que ha sido disruptiva a nivel mundial y ha marcado el camino a seguir por operadores en diversas partes del mundo).
Es uno de los grandes responsables de la llegada de los teléfonos móviles a latinoamerica, y responsable directo mediante su gestión de que hoy Telefónica tenga un ratio de rentabilidad por encima del 40% de margen, que es la envidia del sector.
En una época difícil en nuestro país consiguió que el consejo de Telefónica apostara por fuerte inversión en fibra a nivel nacional, y es el resultado de que hoy España sea uno de los principales países del mundo en implantación de fibra, tan sólo por detrás de Corea, Estados Unidos y Japón.
Gilpérez deja un impresionante legado al frente de Telefónica de España. Se le considera el auténtico arquitecto del negocio del operador los últimos años
Pese a todo, su relación con el actual presidente no fue impedimento para que, de una forma pública, no se notasen en exceso sus discrepancias. Acrecentada, sin duda, en la dicotomía de ser una empresa española con gran presencia fuera del país y, por lo tanto, tener una extraña bicefalia, y distintas sensibilidades de representación ante la opinión pública.
Por poner un ejemplo, Alvarez-Pallete gobernaba el mundo, pero las presentaciones de fibra y 4G en España las realizaba Gilpérez. Una dualidad que ambos han sabido llevar bien durante el periodo que les ha tocado convivir. Aunque todo eso, como era de esperar, ha llegado a su fin.
Luis Miguel Gilpérez, el hombre que llegó de Brasil
Todo empezó con el retorno de Gilpérez a Madrid y el reto que debía asumir, puesto que a fin de cuentas Telefónica España se trata de una filial vital para la compañía.
Gilpérez, ingeniero industrial y MBA, tomaba el relevo de Ansaldo, que pasaba a ser responsable de Telefónica Recursos Globales tras la reorganización realizada por Alierta. El ya expresidente también fue consejero de Telesp y de Telefónica Móviles en Argentina, Uruguay, Chile, Colombia, Perú, México, Guatemala, El Salvador, Nicaragua, Panamá y Telcel.
Más salidas en Telefónica: Profunda reestructuración directiva en el operador
Sin lugar a dudas por su calado y repercusión la salida de Gilpérez es una de las noticias del año en el mundo empresarial, pero no la única. Está salida llegará a la vez que una bajada de las inversiones en contenidos del operador y puede interpretarse como un primer paso de no acudir a la compra de los derechos del fútbol. Las negociaciones para integrar Netflix en Movistar + podrían leerse como un refuerzo indirecto de contenidos en la plataforma y una menor necesidad, por medio de este acuerdo, en desarrollar producción propia.
La salida de Telefónica de Luis Miguel Gilpérez es una de las noticias empresariales del año, pero no el único cambio esta semana en el operador
En la comisión de nombramientos de Telefónica hoy martes se confirmará la salida de otros pesos pesados de la compañía:
Eduardo Caride (57 años), CEO de Telefónica LATAM. Es hasta el día de hoy el responsable regional en las áreas de Fijo y Móvil para las operadoras de Perú; Ecuador; Colombia; Chile; Uruguay, Venezuela, México, Centroamérica y Argentina.
Luis Malvido (55 años), CEO HISPAM South, operaciones en Telefónica que incluyen Colombia, Perú, Uruguay, Ecuador, Chile, y Argentina.
Ramiro Sánchez de Lerín, Secretario general del consejo. Ha impartido clases en el Instituto Católico de Administración y Dirección de Empresas (ICADE), en el Instituto de Empresa y en la Escuela de Hacienda Pública. Hace un año se rumoreó que su salida de la empresa iba a ser inminente. No fue en esa ocasión, pero si lo es en esta. Algunos directivos destacan que se había salvado una y otra vez de la quema “por su eficiencia y fiabilidad”.
Eduardo Caride, Luis Malvido y Ramiro Sánchez de Lerín también abandonaran proximamente la compañía
Estas salidas se unen a los próximos cambios en el consejo de Alvarez-Pallete en Telefónica con el relevo de Luis Furlán, Eva Castillo, y José María Abril. Todo este cóctel escenifica el vuelco de la estructura del grupo por parte de su actual Presidente, José María Álvarez-Pallete, tomando de esta manera un control definitivo sobre las operaciones de Telefónica.
El pasado sábado, y en vísperas del 50 cumpleaños del rey Felipe VI, nos encontrábamos con la sorpresa que jamás pensamos que llegaría. Casa Real publicaba el vídeo más íntimo de la Familia Real en la intimidad de su casa.
En los trece minutos del quasi docu reality real, ha habido ciertos puntos que han llamado tremendamente nuestra atención. Detalles que un ojo corriente no jamás habría identificado pero que en Merca2 hemos analizado de forma minuciosa.
Casa Real, Pabellón del Príncipe y Zarzuela
El vídeo de los Reyes de España y sus hijas está divido en tres partes muy claras. Primero, el mensaje de Navidad. El mensaje de Navidad se graba en el palacio de la Zarzuela, dividida a su vez en dos zonas: una parte de residencia privada, donde viven los Eméritos cuando están en España. Y después existe otra zona específica y creada para llevar a cabo los actos oficiales.
Por su parte, dentro de los jardines de Palacio, nos encontramos el Pabellón del Príncipe. La primera vez que pudimos ver públicamente la verdadera casa de Felipe VI fue en el año 2001, días antes de que el entonces príncipe de Asturias rompiese su compromiso con Eva Sannum. La llegada de Letizia, apenas unos años después, no supuso ningún cambio de forma interna, al menos, en la decoración. El Pabellón del Príncipe fue decorado con artilugios históricos y de patrimonio: las sillas, heredadas de los Reyes Eméritos. La vajilla, asturiana, como Letizia. Y las cortinas son las mismas que hace cinco años, cuando por el cuarenta cumpleaños de Letizia pudimos ver cómo los todavía príncipes de Asturias leían unos cuentos infantiles a sus pequeñas.
Letizia es ‘mami’
Letizia Ortiz Rocasolano, jefa consorte del Estado, reina de España. Títulos y más títulos y máxima representación (con permiso de Felipe, el titular) de Casa Real. No obstante, en la intimidad de su casa, y en la de su coche en dirección al Santa María de los Rosales, Letizia, para las infantas es simplemente «mami». La reina se interesa por las actividades de sus hijas en el colegio.
El vídeo en el que los Reyes acompañan a las infantas hasta su centro escolar está grabado el día 10 de enero, momento en el que la pequeña Sofía dice no tener examen pero Leonor tiene un examen de «natus». Un test compuesto por los elementos de la tabla periódica, y cuya lección repasa junto a Felipe y Letizia.
«Hay sopita»
No es ningún secreto si decimos que Letizia escoge específicamente el menú de sus hijas, no solo en casa, sino también en el colegio, donde almuerzan todos los días de lunes a viernes. La sorpresa para muchos fue la reacción de Letizia ante la pregunta de su marido, Felipe: «¿Qué tenemos de cenar?» «Hay sopita y caballas», respondió «mami».
Letizia ha hecho especial hincapié en la importancia de la dieta equilibrada en sus discursos como Embajadora Especial para la Nutrición de la FAO (la Organización de Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura). La sopita a la que se refería Letizia en realidad es una sopa minestrone. De segundo tomaron filete de caballa con brócoli, y de postre, fruta. Pese a que los Reyes de España tienen servicio doméstico, a Letizia, especialmente desde que es Reina le gusta la intimidad y en ciertas aspectos, la autosuficiencia. El servicio deposita la comida en una mesa auxiliar, y ellos mismos se sirven en sus propios platos.
Leonor es zurda
Del hecho de que los Reyes de España hayan mostrado estas imágenes han trascendido detalles tan curiosos como que Leonor, la primogénita de Felipe VI y futura Reina de España es zurda. Natural, risueña y espontánea, la princesa de Asturias se quemaba con su sopa ante la mofa de su hermana pequeña, Sofía, con la que mantiene una relación excelente.
«Lo siento», se disculpaba, educada y correcta la mayor de las Borbón y Ortiz. Se avecinan tiempos de cambio en la vida de Leonor, que cumplirá 13 años el próximo 31 de octubre. Además, el día 30 de enero, en el día del cumpleaños de su padre, el Rey, también Leonor cobrará importancia por lo siguiente…
Día especial en Casa Real: Toisón y efemérides
El 31 de octubre de 2015, cuando Leonor cumplió la edad de 10 años, su padre, el rey Felipe, le concedió el Toisón de Oro, el mayor honor de la Corona Española no solo de forma real sino también civil. Este martes 30 de enero, con motivo de su 50 cumpleaños el rey Felipe impondrá el Toisón de Oro a su hija, la princesa de Asturias, doña Leonor de Borbón.
El acontecimiento está previsto para celebrar en una ceremonia íntima en el Palacio Real. Acudirán veinte niños coetáneos de la edad de Leonor en representación de su correspondiente comunidad autónoma. Además tampoco faltarán los seis miembros de la Familia Real Española: Don Juan Carlos, doña Sofía, los Reyes, Felipe y Letizia y por supuesto las infantas, Leonor y Sofía de Borbón. El Toisón de Oro lo tienen personalidades como Javier Solana y Víctor García de la Concha. Al evento, además, acudirán el presidente del Congreso, del Senado y del Gobierno, Mariano Rajoy.
«Shh, hablad bajito»
Se ha hablado de frialdad, de sobriedad y de oscuridad en el vídeo que la Casa Real ha brindado a todos los españoles. Sin embargo, hay cosas que nunca cambian. Dentro de esa supuesta falta de naturalidad, Letizia controla los movimientos de sus hijas e incluso deja caer que decidirá el resultado final del vídeo que se está gestando en el interior de la que es su casa hace casi quince años. «Eso no lo vas a poner, ¿no?» pregunta Leonor al cámara que la graba. «¡Ah! Ya lo veremos», responde Letizia.
Justo en ese momento, el Rey se encuentra grabando el mensaje de Nochebuena, por lo que en ficcionado plató (como si estuviesen en el aire en mitad de un informativo de la segunda edición de Televisión Española) Letizia corrige a sus hijas: «¡Shh! ¡Hablad bajito». Cuando finaliza el vídeo y la grabación, la Reina invita a sus hijas a pasar a saludar y besar a su padre, un cariñoso Felipe al que se le escapan las sonrisas con la llegada de sus dos pequeñas.
Más salidas en Telefónica: Profunda reestructuración directiva en el operador
