viernes, 19 diciembre 2025

Los problemas de Isabel Sartorius que escocían en Casa Real

Desde Casa Real conocen perfectamente que existe una máxima que expone que «la monarquía debe ser ejemplarizante». La familia real posee todos los privilegios acompañados de unas obligaciones que en mayor o menor medida han llegado a no cumplir. La primera de todas ellas, crear un matrimonio de Estado que convenga a la Corona: un quebradero de cabeza más para la Casa Real del Rey de España.

Casa Real y la unión dinástica de los eméritos

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¿Amor u obligación? Para ello, empecemos por el principio. La gran boda griega entre el joven príncipe de Asturias, don Juan Carlos de Borbón y la princesa Sofía de Grecia tuvo lugar el 14 de mayo de 1962. Aquellos lozanos mozos de sangre azul estaban destinados a casarse por obligación dinástica y política. Su objetivo era común: reinar juntos y traer al mundo al nuevo Rey de España.

Cumplido la misión con el ‘tropezón’ constitucional que supuso la llegada de la primogénita, Elena, por fin vino al mundo Felipe. El hijo de los ojos de mamá. El niño de la mirada turquesa. El Borbón menos Borbón de todos. ¿Cumpliría el futuro Rey de España con su obligación real como así lo hizo su padre? A juzgar por los acontecimientos, no. Su primera novia, Isabel Sartorius, jamás convenció al núcleo más privado de Casa Real.

Felipe, el adolescente al que le daban todo hecho

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La relación de Felipe de Borbón y las mujeres siempre ha sido un tanto especial. El único hijo varón de los reyes eméritos no posee la espontaneidad, soltura ni frescura típica de su padre. Borbón, Borbón. En su grupo de infranqueables amigos, dicen de Felipe era un tipo que, lejos de tenerlo todo al alcance de su mano, además, se lo ponían demasiado fácil. No solo en los puestos de caza de perdices, sino también en las copas y las mujeres.

«Ni el más rápido, ni el más simpático, ni el que tiene que quedar por encima de todos. Felipe es un tipo sosegado al que por supuesto, se le da todo hecho«, comenta sobre él alguien que lo conoce de cerca y que la escritora Ana Romero recoge en su último libro ‘El rey ante el espejo’.

Felipe de Borbón y su dificultad para ligar

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Por más trabajo que nos cueste creerlo, a Felipe no le resultaba nada fácil acercarse a un grupo de chicas y conseguir ligar con ellas. Hermético, frío, tremendamente tímido. Su personalidad, su educación sentimental y lo que durante toda su infancia observó en casa hizo de él un chico retraído, caprichoso e incluso mimado por una oligarquía femenina capitaneada por su madre y secundada por sus dos hermanas.

Las chicas, evidentemente, se volvían tontas si les hablaba de forma natural en un bar o una discoteca. El raciocinio de Felipe no estaba reñido con ser natural. Se entiende que la sencillez momentánea y el desenfado ante una relación de tú a tú bloqueaba a quien tenía enfrente. Puede que fuese esa una de las claves del éxito de la conquista de Letizia.

Isabel Sartorius, denostada por Casa Real

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Pasadas todas esas trabas nos encontramos con la primera novia oficial del príncipe de Asturias. Felipe de Borbón y Grecia se enamoraba de una amiga especial y los paparazzi hicieron el agosto interceptándolos dándose besos y arrumacos a lomos de un barco en las aguas de Palma de Mallorca.

Junio de 1989, un joven Felipe de apenas 21 años se dejaba querer por una preciosa chica rubia un par de años mayor que él. ¿Su nombre? Isabel Sartorius, la primera mujer que conquistaba el corazón del hijo de los Reyes de España. Su relación duró desde junio de 1989 hasta agosto de 1990. Los motivos de la ruptura, lejos de ser un misterio, son toda una declaración de intenciones por parte de Casa Real, una institución que no podía permitir lo que arrastraba la rubia amazonas.

Casa Real y el conflicto de los padres divorciados

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Isabel Sartorius nació en el seno de una familia acomodada. Su padre era Vicente Sartorius Cabeza de Vaca, marqués de Mariño. Vicentón, como solían llamarle sus amigos, era un hombre fundamentalmente bueno. Falleció en Ibiza en el año 2002 a consecuencia de un paro cardíaco. Sobre la relación de su hija con el príncipe Felipe tan solo manifestó públicamente una frase por la que siempre se le recordará: «Fíjate qué vida se está preparando la pobre».

Divorciado de Isabel Zorraquín, madre de Isabel, Vicente era un hombre tremendamente discreto a quien le llegó la fama de golpe y de forma absolutamente involuntaria. El hecho de que los padres de Isabel Sartorius fueran un matrimonio divorciado causó un gran revuelo en el interior de Casa Real. Siempre se apuntó que aquello fue motivo de ruptura, sin embargo, Isabel declaró que: «Yo tenía una situación familiar que no me dejaba madurar de manera estable».

Una madre drogadicta

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Una infancia difícil, una adolescencia aún más cruda, un inicio de vida adulta marcada por la persecución de los medios de comunicación desde que se conociera su relación con Felipe. Isabel Sartorius decidió escribir un libro: ‘Por ti lo haría mil veces’. En él revelaba la que fue su difícil realidad. La primera y más dura de todas, el problema drogadicción de su madre. 

La que tuviera posibilidades de convertirse en reina de España confesó que a los 14 años, cuando salía del colegio, iba a comprar cocaína a su madre. Pero aún peor era la relación de codependencia que tenía con su progenitora, algo que incluso llegó a hacerle pensar que estaba loca. Isabel Zorraquín, madre de Sartorius murió en el año 2009. Aquello supuso un mazazo para ella. «Ha sido mi mejor amiga, sigue conmigo, fue una gran madre y víctima de las drogas. Nos dio muchísimo cariño, no hubo un solo día que no nos llamase para decirnos que nos quería».

Isabel Sartorius sobre el Rey Felipe

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En estos días, la relación entre Isabel Sartorius y Felipe de Borbón es cordial. No obstante, la mujer a la que ahora relacionan con César Alierta no tiene más que buenas palabras para quien fuese su primer gran amor y su trampolín a la fama que hoy conserva: «Se portó muy bien conmigo y me dio mucha serenidad en un momento en el que vivía mucho tormento«.

En 2012 relató que el día del anuncio del compromiso oficial «vi 35 llamadas perdidas en mi móvil y me asusté. El primer mensaje era de don Felipe diciendo que en una hora se iba a anunciar el compromiso«. A los pocos días, la invitó a Zarzuela a conocer a Letizia Ortiz, de quien ha llegado a declarar que es un «huracán, sin dobleces, auténtica, pura energía. Somos amigas. Me podía haber caído mal o yo a ella, pero no fue el caso. Nos llevamos muy bien». Como muestra, un botón fotográfico.

Las mujeres asaltan los puestos directivos de Bankia

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En el próximo trienio, Bankia prevé repartir más de 2.500 millones de euros entre sus accionistas. Asimismo, en 2020, sus cuentas arrojarán un beneficio de más de 1.300 millones de euros (un 62% más que en 2017). También elevará su ROE un 10,8%, la tasa de morosidad se situará por debajo del 4%, y aumentará el número de clientes en 400.000, entre los particulares, y 12.500 en las empresas.

Estos son, a grandes rasgos, las líneas básicas del Plan Estratégico 2018-2020 de Bankia. Sin embargo, hay otros datos, otras cifras, otros números que se quedan en un segundo plano. Y los mismos tienen que ver con las personas. Uno de ellos es 81,7%. Es el porcentaje de empleados dispuestos a asumir más responsabilidad en su puesto de trabajo. “Es una señal del compromiso de los trabajadores. De forma humilde aspiramos a ser el mejor banco de España. Eso no es posible si los clientes no están muy satisfechos, y no lo estarán si los empleados no están comprometidos”, afirma su presidente, José Ignacio Goirigolzarri.

«Los clientes no estarán muy satisfechos si los empleados no están comprometidos”, dijo Goirigolzarri

Para que esta ecuación salga correcta, entre otras acciones, la entidad ya cuenta con 7.357 empleados con certificación MiFID II. “Este año serán 6.000 empleados más los que cuenten con la misma”, añadió Goirigolzarri.

Bankia y el fichaje de una consejera

La presencia de mujeres en los Consejos de las firmas cotizadas españolas ha crecido, aunque no sucede lo mismo con sus funciones ejecutivas, según un informe de Atrevia e IESE Business School titulado ´Las mujeres en los Consejos de las empresas cotizadas’. Además, en las empresas del Ibex 35, la representación de mujeres es sólo del 23,66%, frente al 76,34% de hombres.

Por sectores, es el sector financiero el que más fomenta la presencia femenina (tres por empresa). Pero hay grandes diferencias entre CaixaBank y Banco Santander (con cinco cada una de ellas), tres en Bankinter y BBVA, o una (Eva Castillo Sanz) en Bankia. “Sobre el fichaje de una consejera, estamos en ello”, indicó su presidente.

Incluir a las mujeres en los consejos aporta una visión más completa y real del mercado y redunda en beneficio de toda la organización”, señala Nuria Chinchilla, profesora del IESE. Y subraya que son tres los pilares para atraer y fidelizar ese talento: “la formación, la visibilidad de la mujer en puestos de dirección y los avances hacia la construcción de una empresa que trabaje integralmente las necesidades de sus empleados”.

En Bankia han recogido ese testigo. “El 50% de los directivos nombrados en 2017 fueron mujeres y nuestro compromiso es el de llegar al 40% de mujeres en estos puestos en 2020”, concretó José Ignacio Goirigolzarri. En la actualidad, ese porcentaje es del 33%. En total, las mujeres son el 54% de una plantilla compuesta por unas 14.000 personas.

Por lo que respecta a las prioridades estratégicas alrededor del cliente, el presidente de Bankia argumentó que las mismas girarán en torno a “un posicionamiento basado en la escucha, la mejora de procesos, y la permanente adaptación del modelo de distribución”. En dos palabras, personas y tecnología.

Así, el 40% de los clientes actuales de Bankia se relacionan exclusivamente con las oficinas. “Quieren tener una persona de referencia”, matizó Goirigolzarri. En el último año, el 80% de los clientes usaron otros canales, y el 42% fueron los que realizaron una compra digital, a la par que también en oficinas.

Por lo que respecta a la tecnología, Bankia tiene previsto adaptarse a la demanda de los clientes que, de manera paulatina, será más digital. “En 2020, el 35% de las compras se realizarán por estos canales. En ese momento, en torno al 65% de los clientes serán digitales, es decir, dos millones más que ahora”, concluyó su presidente. Para alcanzar esas cifras, la inversión prevista será de 1.000 millones de euros. La mitad se dedicará a la transformación del modelo.

Azúcar y café, distintos caminos de las materias primas agrícolas

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Tras un inicio de año altamente volátil en los mercados mundiales, las materias primas agrícolas no se han quedado ajenas a estos grandes movimientos, llegando a ser una de las grandes apuestas desde principios de enero para importantes fondos de inversión.

Dos de ellas se han quedado rezagadas en las subidas generalizadas. Mientras que lideran la clasificación en rentabilidad anual otras como la soja, madera, la avena, el trigo o el maíz, alcanzando revalorizaciones en términos de dobles dígitos; el azúcar y el café se han quedado moderadamente rezagadas, bajando más del 10%. Todo ello, a pesar de la continua depreciación del dólar, divisa en la que se referencian todas ellas, y que debería haber proporcionado un fuerte impulso positivo.

Lejos de sus máximos históricos del año 2011, donde llegó a cotizar por encima de los 300$, la cotización del café acaba de perder los 120$, lo que podría suponer romper a la baja niveles de soporte históricos, con proyección bajista hasta los 85$. Además se enfrenta a distintos catalizadores que podrían provocar una caída todavía mayor. En Colombia, el clima húmedo reducirá su producción en un 20% en la primera mitad de año, mientras que en Brasil, la cosecha está ligeramente por debajo de las expectativas, cuando se esperaba alcanzar niveles históricos.

El azúcar, por otro lado, como lo han sido las grasas en general, es la nueva bestia negra a combatir entre nutricionistas y médicos. Y muchas instituciones sanitarias a nivel mundial llevan varios años alertando sobre su excesivo consumo. Incluso algunos gigantes de la alimentación a nivel global, como Nestlé o Danone han anunciado compromisos para intentar reducir la cantidad de azúcar en sus productos, al igual que ocurre con bebidas azucaradas que además ven como pueden perjudicarles futuras tasas contra su venta.

Sin embargo, a nivel general se puede observar con optimismo el medio plazo. El dólar estadounidense debilitándose aún más, si como parece solamente vemos tres subidas de tipos durante el año, y una lista cada vez menor de activos alternativos, sumado a un crecimiento global más fuerte que es claramente positivo para los productos básicos.

Además, la debilidad del billete verde mejora la situación económica en regiones clave para el comercio internacional como China, que aumenta sus importaciones respecto a las estimaciones previas, y para los países emergentes. Estos se encuentran en claro desarrollo económico en naciones como Brasil e India, destacando particularmente como podemos ver en cada compañía que presenta sus resultados anuales, y otros como Argentina que consolida su crecimiento actual.

Manuel Pinto, analista de XTB

MásMóvil no subirá el precio de sus tarifas, ¿una estrategia sostenible?

MásMóvil juega una estrategia muy arriesgada: la de todos están equivocados menos yo. Así, el operador amarillo ha asegurado durante su presentación de resultados que no subirá los precios a sus tarifas, no entrará en la pelea de televisión y la subasta de espectro para el desarrollo de 5G la mira distante. ¿Todo eso es sostenible?

Antes de empezar a dar explicaciones a los periodistas sobre las finanzas de 2017, el consejero delegado de la compañía, Meinrad Spenger, se congratula con altos directivos de la compañía. Hay sonrisas, miradas cómplices y la sensación de que muchas curvas tienden hacia arriba y eso alegra a los dueños y accionistas. Pero la realidad sobre el negocio; es decir, lo que venden y cómo lo vende, transmite la sensación de que lo importante es hoy, mañana quién sabe.

Detrás de MásMóvil hay un gran fondo de inversión, Providence. La vocación de estas empresas es comprar por poco y vender por mucho. Sobre todo vender volumen y curvas empinadas. Y el operador amarillo tiene muchos indicadores así. El problema es mantenerlos.

Todos los operadores están aumentando a marchas forzadas la rentabilidad de sus clientes. Facturas más altas a cambio de mayores prestaciones y servicios. Más gigas para navegar en el móvil, mayor velocidad… Pero MásMóvil asegura que renuncia a todo eso. Spenger explica que ellos no lo harán; tan solo confirma que los clientes voluntariamente deciden contratar más servicios y, como consecuencia, pagan más. Pero siempre voluntario.

De hecho, el CEO de MásMóvil empieza a sentirse cansado del sambenito de compañía de bajo coste. Por eso, no duda de explayarse en público hablando sobre las demás compañía y sus bajos precios; así como agresivas promociones.

Lo curioso es que al entrar en la web de MásMóvil lo primero que uno se encuentra es esto:

tarifas MásMóvil Merca2.esSí, una promoción de 19,90. Intentando añadir valor a esa factura, por mucho que se quiera incorporar servicios, nunca se paga tanto como en otros operadores, donde algunos paquetes convergentes, debido a la televisión, pasan de los 100 euros por cliente. Así, ¿cómo conseguirá aumentar MásMóvil el ARPU (rentabilidad por usuario) si mantiene precios tan asequibles? La única opción pasa por Yoigo, otra de sus marcas; donde sí hay paquetes que llegan hasta los 89 euros, en los que se incluye 1 Gb/s de velocidad para la fibra. Pero ni rastro de otros añadidos con los que subir eso.

MásMóvil se abraza a seguir creciendo

Por ahora nadie duda de que son el operador que más crece. Según datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) el pasado año metieron en su cartera una importante cifra de clientes.

clientes banda ancha MásMóvil Merca2.es¿Pero podrán mantener ese ritmo? Parece imposible. Básicamente porque los demás también se juegan mucho, de ahí que estén atacando con sus marcas de bajo coste el nicho que, precisamente, más trabaja MásMóvil. Pero luego tienen sus grandes facturas. Y para todo es una obsesión y prioridad.

Hace unos días, el CEO e Orange, Laurent Paillassot, sacaba pecho porque siguen a buen ritmo con la conversión de clientes de ADSL en fibra. Eso, lógicamente, provoca que las facturas de dichos usuarios puedan ser más altas. El objetivo: ser más rentables en un escenario de máxima competencia entre cuatro operadores.

Tampoco con televisión

En esa marcha contracorriente de MásMóvil, la televisión tampoco les preocupa en absoluto, según Meinrad Spenger. Tendrán de alguna manera ese servicio, bajo ciertas condiciones, pero no lo consideran vital ni pujarán por derechos, como por ejemplo el fútbol.

De esta manera, otra posibilidad menos de aumentar la factura. Y el 5G tampoco lo ven desde la compañía como un hecho diferencial, mientras que otros, como es el caso de Vodafone, ya andan a la gresca.

En este escenario, Meinrad Spenger lanza el mensaje de que ellos no subirán los precios, que serán los clientes los que decidan; y que no son una compañía barata. Sobre cómo aumentar la rentabilidad por clientes cuando dejen de crecer, poca información. El dato al que se aferran es que esperan que el 66% de las nuevas altas sean sobre fibra. Pero si es sobre servicios de 20 euros, la ecuación sigue saliendo negativa. Asimismo, si la posibilidad de subir la factura es con una segunda marca, se abre otro melón de imagen: parece que MásMóvil es la firma de bajo coste del grupo; justo lo que niegan en la compañía.

Meliá, Amadeus y Aena capean el ‘procés’ y se dan un baño bursátil

Las compañías turísticas cotizadas consiguieron cerrar el año 2017 con unos resultados que se reflejaron en la sesión bursátil. Meliá, Aena y Amadeus siguieron la estela que dejó la semana pasada IAG para recoger resultados positivos, a pesar de la inestabilidad política en Cataluña, algo que tanto en pernoctaciones como en reservas de vuelos no afectó en el conjunto del año.

Hace un mes, el vicepresidente ejecutivo y consejero delegado de Meliá, Gabriel Escarrer, cuantificó en tres millones de euros las pérdidas de la cadena debido al ‘procés’ en Cataluña. Una situación que ha conseguido capear, junto a los huracanes en Cuba y la devaluación del dólar frente al euro, para registrar un beneficio neto de 128,72 millones de euros en 2017, lo que supone un aumento del 27,8%.

Según la cadena “la fuerte presencia de la compañía en las regiones que registraron mayor crecimiento, como el Caribe, España o Asia, y la recuperación de mercados como París o Londres contribuyeron también a “blindar” los resultados del grupo ante impactos negativos no esperados. De cara a 2018, abrirá 23 nuevos hoteles en todo el mundo durante 2017.

En Bolsa, Meliá “inició la jornada de ayer como la que más subía con una ganancia considerable del 9,86%. Las acciones que abrían con un hueco de mercado de 10 céntimos de euros superaban claramente los 3 niveles de resistencias intradiarios”, tal y como comenta Sergio Ávila, analista de IG. Así, la cadena hotelera cerró con «fuerte movimiento alcista que finalizó en 12,14 euros, superando la resistencia de los 11,95 euros», indica.

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Evolución de la acción de Meliá Hotels en la última semana.

En el caso de Meliá su jornada ha sido «excepcional gracias al repunte en el gasto y el número de reservas», indica Antonio Sales, analista del bróker online XTB.

Aena, el único valor que cae

La compañía pública Aena tampoco se vio afectada por el ‘procés’ en sus resultados globales de cierre del año. El gestor aeroportuario registró un beneficio neto consolidado de 1.232 millones de euros en el ejercicio 2017, lo que supone un aumento del 5,8% en comparación con las ganancias de 1.164 millones de euros de un año antes.

No obstante, el castigo fue duro y un tanto incomprensible en Bolsa para el gestor, que llegó  a perder casi un 2%, aunque finalmente cerró a 167,88 euros con una caída del (-0,63%). «Las acciones de la compañía se movieron en un rango de 12,95 euros, el mínimo ha estado en 164,05 y el máximo en 177 euros», explican desde IG.

«Muchos inversores han decidido recoger beneficios», explica Manuel Pinto, analista de XTB, quien ve mucho más «positivas» las perspectivas. «No ha habido corrección por la situación en Cataluña, ni tampoco se ha visto afectado en el aeropuerto de Luton por el Brexit», asegura.

De hecho, el aeropuerto de El Prat finalizó el año con 47 millones de pasajeros, un 7,1% más. De nuevo volvió a ser el segundo aeropuerto por volumen de usuarios, sin embargo, sigue manteniendo una distancia con Barajas que antes de la celebración del referéndum ilegal era más estrecha.

El consejo de administración de Aena acordó proponer en junta de accionistas el pago de un dividendo de 6,5 euros brutos, con cargo a estas cuentas anuales de 2017. Este supone un incremento del 69,7% frente al abonado el pasado año (3,83 euros brutos por título).

aena
Evolución de la cotización de Aena en la última semana.

El tipo de cambio, los precios del petróleo y una Semana Santa adelantada auguran un buen primer trimestre para el sector turístico y, por tanto, para Aena.

Amadeus

Amadeus logró un beneficio ajustado de 1.116,1 millones de euros en 2017, lo que supone un 22,5% más que en 2016. Los ingresos aumentaron hasta 3.137,6 millones de euros, un 7,3% más que el año anterior. Por otro lado, las reservas aéreas realizadas a través de agencias de viajes crecieron un 6,3%, hasta los 568,4 millones de euros, mientras que los pasajeros embarcados se elevaron un 19,8%, hasta los 1.656,5 millones.

Con crecimientos que rondaban el 1%, el Ibex35 se ha mostrado cauto ante los resultados de Amadeus. Sin embargo, Sales asegura que a lo largo de los días se espera que Amadeus mejore.

En junio de 2018, el Consejo de Administración someterá a la aprobación de la Junta General Ordinaria de Accionistas un dividendo bruto de 1,135 euros por acción, incluyendo un dividendo a cuenta de 0,48 euros (brutos) por acción, que ya fue abonado el 31 de enero de 2018.

Amadeus
Evolución de la cotización de Amadeus en la última semana.

Esta semana también presentó resultados la agencia de viajes online eDreams Odigeo, que ganó 23,3 millones en los nueve primeros meses de su año fiscal. El pasado año cerró con pérdidas de tres millones que registró en el mismo período de 2016.

Las cuentas de Repsol adelantan una ‘macro-operación’ para 2018

Los resultados de Repsol publicados este miércoles 28 de febrero tienen varias lecturas. Por un lado, la buena evolución del negocio gracias al incremento del precio del petróleo en 2017. Por otro, la clarividencia con la que reflejan el trabajo de la firma en los últimos años para dejar de lado el petróleo y salir al mercado en este 2018.

En los últimos años, Repsol ha emprendido un viraje de su estrategia en la que el petróleo ya no es el elemento estrella de la firma. La emblemática compañía española quiere diversificar su estructura y con ello dejar de depender en exceso del precio del mismo. Es un camino que prácticamente todas las compañías del sector están emprendiendo, incluso la mayor petrolera del mundo, la saudita Aramco.

La teoría financiera es bastante consistente sobre cuál es la mejor manera de preparar el balance de una firma para salir de compras en el mercado. Se necesita una estructura flexible y poco apalancada. Lo anterior implica no solo reducir todo lo posible los niveles de deuda, sino que también incrementar la parte más líquida de la firma a través de las distintas partidas –del activo corriente, en especial-.

En un par de años, Repsol ha logrado reducir su deuda prácticamente a la mitad

El trabajo del presidente Antonio Brufau y su mano derecha Josu Ion Imaz ha seguido al pie de la letra dichas indicaciones teóricas. En primer lugar, la firma se ha esforzado en los últimos años en reducir su deuda hasta el nivel más bajo posible. La deuda neta cayó un 23% en 2017, hasta situarse en los 6.267 millones de euros. Durante los últimos años, Repsol ha logrado reducir su deuda prácticamente a la mitad. Además, el volumen representa un 0,95% de su Ebitda, por lo que la firma está colocada en una situación perfecta para adentrarse en el mercado con el cartel de compra.

La reducción de la deuda neta, hasta situarla por debajo de su ebitda, es el primer paso pero no el único. El segundo objetivo, es adelgazar el balance. Solo en 2017, Repsol redujo su balance casi un 8%, desde los más de 64.000 millones de 2016, hasta los 59.857 millones de 2017. El balance está lejos de los valores de hace un lustro donde se movía entre los 67.000 y 70.000 millones. Todo lo anterior, se debe leer en el contexto de que el precio del petróleo creció un 27%.

La teoría financiera también resalta la importancia del efectivo para este tipo de operaciones. De hecho, una de las características de los gigantes tecnológicos es tener un gran volumen de efectivo, caja, para poder llevar a cabo inversiones o adquisiciones de manera rápida y eficaz. En el caso de Repsol, el efectivo que acumula en balance supera holgadamente los 4.000 millones –mantiene el mismo nivel que en 2016, pese a adelgazar el balance-. Además, las cifras de efectivo de 2016 y 2017, prácticamente multiplican por dos y por tres la caja que tenía la compañía años atrás.

efectivo Repsol
Evolución del efectivo en posesión de Repsol en los últimos años.

La transformación anterior la completa la firma presidida por Brufau con otras dos acciones: por un lado, desinversiones en activos no estratégicos que dotan de mayor liquidez a la firma –movimiento de manual-. Por otro, reducir en lo posible el pasivo a corto plazo para obtener más margen para llevar a cabo el movimiento, o movimientos.

En cuanto al punto uno, es más que evidente que Repsol ha movido ficha en las desinversiones. En 2017, el proceso de desinversiones parecía algo parado y la firma se había limitado más a provisionar partidas y gastos para deshacerse de activos que directamente a venderlos. De hecho, la partida de desinversiones por las que en 2016 sumó más de 4.000 millones, en 2017 apenas llegó a los 1.000. El motivo era que se la venta de Gas Natural se dilató más en el tiempo de lo deseado, pero aun así llegó a buen puerto. Repsol ingresará 3.519 millones de euros con los que hacer un guiño a sus accionistas, seguir reduciendo deuda y fortalecer la caja para poder llevar a cabo la compra.

En cuanto al último punto, la compañía presidida por Brufau ha reducido partidas de su pasivo a corto plazo cómo ‘Pasivos financieros corrientes’ casi un 40%, o provisiones corrientes otro 40%. Mientras, que por su parte en el pasivo no corriente los ‘pasivos financieros no corrientes’ crecieron casi un 6,5%. En definitiva, Repsol redujo en 2017 su pasivo corriente tres veces más que lo que redujo su pasivo a largo plazo, un 18% frente a un 6,5% respectivamente.

¿Cómo será la operación de Repsol?

Al igual que las cuentas señalan que sin lugar a dudas, Repsol intentará realizar una gran operación en 2018, o principios de 2019 –para no pillarse los dedos-. También explican otras muchas variantes acerca de cómo será dicha operación. Con un excedente de caja superior a los 4.000 millones, con un ingreso próximo superior a los 3.500 y con una deuda neta equivalente al 0,95% sobre Ebitda, Repsol puede apostar por una operación contundente y ambiciosa.

En los medios especializados se rumorea de que Repsol podría estar buscando una inversión cercana a los 2.000 millones, pero se antoja pequeño a la luz de los datos. Las facilidades en el mercado, el efectivo y la baja deuda harían viable que Repsol llegase a desembolsar entre 5.000 y 10.000 millones de euros. Esa posibilidad amplía mucho el radio de acción de Repsol, más allá de las dos principales candidatas por la prensa que eran Renovalia y X-Elio.

Aunque el plan estratégico de Repsol hablaba de virar hacia lo verde, todavía no esta claro que la apuesta de la petrolera sea por las energías renovables. En prensa, han aparecido que la firma está interesada también en el sector sanitario, lo cual potenciaría su segmento químico y además es un sector al alza. Incluso se ha especulado con que podría adquirir el segmento de negocio de gas licuado de Gas Natural. Por el momento, el sentido de la inversión está muy en el aire.

Repsol y el petróleo es uno

Repsol y el precio del petróleo son casi uno. La compañía está expuesta a los vaivenes del precio. Por ello, para valorar las cuentas de la energética primero se debe acudir a la partida ‘Precio de Realización del Crudo’, su variación en 2017 fue de un incremento del 27,1%. Con ello, se explica la evolución del resto de partidas: el Ebitda creció un 28% y el resultado atribuido del grupo creció un 25%, hasta los 2.121 millones de euros.

En el pecado está la penitencia, y en Repsol la penitencia la lleva con el petróleo. La realidad es que cada vez la queda menos como referente económico. Sea por la apuesta por lo verde, por el tema eléctrico o porque la tecnología ‘limpia’ llegará un punto en que la supere al petróleo tiene sus días contados –aunque son muchos más de los que la mayoría le auguran-. Por ello, el viraje de Repsol porque todavía el petróleo da suficientes recursos para impulsarse sobre él hacía nuevas formas de negocio. El oro negro ya no será más el negocio en sí de Repsol, sino la vía de ingresos que habrá el nuevo negocio de Repsol.

Las antenas del CNI en el IBEX

Félix Sanz Roldán es un hombre enjuto, que viste generalmente traje, y tiene habilidad para pasar desapercibido. Se mueve en coches blindados de alta gama, y uno de estos BMW se podía ver parado incómodamente en un carril-bus de la calle Diego de León, frente a la sede de la CEOE. Un encuentro entre el secretario de Estado–director del Centro Nacional de Inteligencia (CNI) –y general de Ejército en la reserva– con empresarios no debería ser noticia. Sanz Roldán, tan habilidoso que fue nombrado por Zapatero y ya lleva seis años con Rajoy, quiere llamar la atención a los empresarios sobre la necesidad de que colaboren más estrechamente en labores de inteligencia económica. El mensaje es que el CNI puede ayudar mucho a las empresas a limitar sus riesgos en inversiones fuera de España. Lo que más difícilmente admitiría en un encuentro de estas características, es cómo el CNI saca información de las empresas del IBEX.

El CNI cuenta con una Unidad de Inteligencia Económica que se puso en marcha cuando la crisis financiera mundial estuvo a punto de tumbar a todo el país. Formalmente esta unidad se encarga de mantener la seguridad económica del país desde numerosos puntos de vista. Desde la seguridad en el suministro energético, a labores más cercanas al barro como consejos de protección a ejecutivos españoles que se mueven por zonas de conflicto, o anticipar movimientos privatizadores como los del Gobierno de Venezuela. Sanz Roldán le tiene tan cogida la medida a este asunto, que incluso un proyecto del Gobierno Rajoy, el Sistema de Inteligencia Económica, que figuraba en la Estrategia Nacional de Seguridad, quedó descarrilado en una cuneta ante la pujanza de los servicios del Centro.

Trabajo oscuro del CNI

Esta es la parte más pública y visible del trabajo de los espías españoles en materia económica. Lo que pasa es los espías están especializados en obtener información por muchas vías. Y la desconfianza es la primera máxima en este antiguo oficio. O sea, que además de la colaboración abierta y en cierto modo oficiosa, el Centro cuenta con sistemas para saber qué se está cociendo dentro de los centros de decisión de las principales empresas del IBEX. Por medio de sus antenas.

En terminología de inteligencia, a un captador de información se lo conoce como “una antena”. Antenas son, por ejemplo, los jefes de equipo que están empotrados en la embajadas españolas en el exterior. El CNI ha encontrado una puerta de entrada a algunas empresas del IBEX por medio de antiguos agentes o directivos que logran incrustarse en las estructuras de decisión de las multinacionales españolas. No es complicado, ya que se trata de ex militares o ex agentes de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado (FCSE) con enorme preparación y con complicados servicios al país en sus currículos. La principal puerta de entrada es obvia, jefes de Seguridad de estas empresas.

La seguridad es cada vez más importante en el funcionamiento interno de una gran compañía. La filtración de un dato estratégico puede hacer perder negocios, ofertas o incluso valor en Bolsa. La ciberseguridad y sobre todo la discreción absoluta en las comunicaciones empieza a ser casi una obsesión. Para cubrir esas grietas las compañías recurren a profesionales del sector.

Un veterano agente que está empotrado en una de estas grandes corporaciones lanza piedras contra su propio tejado y explica que “la fidelidad a las empresas es indiscutible. Lo que ocurre es que un policía cambia de trabajo, y alguien del CNI nunca deja de ser una persona del Centro”.

La fontanería del CNI

Empresas como Telefónica, Santander, BBVA, OHL, incluso El Corte Inglés (que no cotiza en Bolsa) tienen poderosos departamentos de seguridad. Éstos trabajan en lo obvio (la seguridad de la empresa), pero también en lo menos obvio. Trabajos de lo que en el argot se conoce como “fontanería” (resolución discreta de conflictos, algunos con la Justicia o las FCSE), y sobre todo de seguridad interna.

La parte oscura de este panorama de seguridad es el control de los propios miembros de las compañías, en estas estructuras complejas y poliédricas, donde la lealtad no siempre está asegurada.

Un veterano directivo explica cómo una compañía eléctrica hizo un espléndido regalo al presidente que se jubilaba: su sueño, un coche deportivo. El ya ex presidente se presentó al día siguiente en la sede central de la compañía cn el coche deportivo. Se bajó sin prisas y dio las llaves del coche a la empleada de la recepción con el siguiente mensaje: “Dígale al consejero delegado que le ha dado el coche tan completo de electrónica, que no puedo ni oír la radio”. Estaba totalmente infestado de micrófonos.

El CNI está implicándose en defender intereses económicos españoles en el extranjero. Las empresas españolas generan unos 350.000 millones de euros en sus inversiones fuera de España. Además, 117 del mercado bursátil facturaron más del 64% de sus ingresos fuera de España. Contratar a un equipo de seguridad para un equipo directivo puede costar cerca de dos millones de euros.

“La competitividad de la economía de un país desarrollado depende de la gestión del conocimiento entendido tanto como el fomento y protección de la tecnología y la I+D nacional, como de la transformación de la información en inteligencia”, dice en encuentros privados el general Félix Sanz Roldán.

Decisiones, amenazas, cambios regulatorios, hay infinidad de detalles que pueden amenazar a empresas de soberanía española, que reciben apoyos importantes del CNI.

Del mismo modo, la inteligencia económica está cada día más cercana a la ciberseguridad. El CNI tiene un departamento completo, el Centro Criptológico Nacional, dedicado a asuntos de ciberseguridad. Cada mes se sufren miles de ataques severos, no solo contra el Estado, sino contra las principales compañías españolas.

La dependencia de los cada vez más amplios  departamentos de seguridad de las grandes empresas españolas es una tendencia creciente. Detrás del móvil, del sistema de mensajería instantánea o el email de los directivos está la decisión de un jefe de seguridad corporativo. Decisiones de muchos cientos de millones de euros se ventilan en conversaciones, reuniones y charlas de despacho que los jefes de seguridad corporativos deben proteger.

RKS anuncia la incorporación de Eva Benítez Cortés como Directora de Relaciones Institucionales

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Eva Benítez Cortés se incorpora a RKS tras una dilatada experiencia profesional en el sector financiero y de banca de Inversión. Benitez cuenta con más de 25 años de experiencia en la atención a las necesidades de los inversores y la gestión directa de carteras. Ha sido responsable de banca privada de Banif, así como de otras entidades de referencia en el mundo del Wealth Management

Durante los años como Directora de Negocio Internacional en el Banco Etcheverría (ahora Abanca), implementó el modelo de banca pyme y corporativa en Banesco para dar servicio a las empresas españolas.La ejecutiva ha desarrollado su trayectoria profesional no sólo en entidades financieras sino también en ‘Family Offices’ y otras sociedades especializadas, de rango boutique, como Trendrock Capital Management, donde fue responsable de negocio internacional.

Benítez es licenciada en Marketing por la Universidad de Sevilla y Dirección y Liderazgo de Equipos en la Universidad de Deusto. Es además Master en Gestión y Dirección Financiera por la Universidad Pompeu Fabra.

Según Henry Gallego, Director General de RKS «Con la llegada de Eva Benitez, que aporta una amplia experiencia y dedicación al negocio, estamos seguros de que podremos continuar de forma solida con los planes de crecimiento, no solo en España sino también a nivel internacional como consultora independiente especializada en productos de inversiones alternativas, siendo el sector inmobiliario, el sector en el cual estamos enfocando nuestra actividad, debido a las buenas opciones que existen en el mercado actualmente, como prueba de ello hemos sido artífices de la ceración del fondo RKS Real Estate y de Ktesios Properties SOCIMI», afirma Gallego.

La consultora cuenta con un amplio equipo de profesionales especializados en las diferentes áreas en las que la compañía se divide que le permiten ofrecer un servicio integral que abarca todo el ciclo de inversión, con productos y estructuras singulares manteniendo siempre la transparencia, seguridad, y rigurosidad que los inversores y el mercado exigen. Siguiendo esta línea, Benítez será una pieza fundamental para abrir nuevos nichos de mercado y permitir a la firma continuar ofreciendo un valor añadido a sus clientes.

https://www.returnkapitalsolutions.com/
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https://www.linkedin.com/company/rks—return-kapital-solutions/

Fuente Comunicae

Madrid Woman’s Week 2018, del 5 al 9 de marzo cita con la igualdad

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Madrid Woman’s Week celebra su 8ª edición bajo el lema: ‘Nada cambia, si juntXs no cambiamos’. La asistencia es gratuita y el programa ya está disponible en https://madrid-womans-week.com/

La Semana Internacional de la Mujer 2018 abrirá sus puertas del 5 al 9 de Marzo en la Fundación Diario Madrid para generar debate, influencia y visibilizar los déficit en Igualdad de Oportunidades que aún existen en la sociedad: empleo, cultura, políticas, cine, publicidad, empresa, sociedad etc. Como dice Carmen Mª García, fundadora y presidenta de la Fundación Woman’s Week: “Los grandes cambios se hacen con pasitos cortos, pero constantes”.

El auditorio de la Fundación Diario Madrid acogerá del 5 al 9 de marzo este encuentro dedicado a la mujer, la igualdad de género y la diversidad, en el que grandes protagonistas de todos los sectores debatirán sobre el papel de la mujer en la sociedad actual, cuáles son sus barreras y, lo más importante, cómo se pueden superar. En cinco mañanas y cuatro tardes, hay espacio para el debate sobre Liderazgo, Empleo, Influencers, Economía Digital, Emprendimiento, Deporte, Comunicación, Cultura, Política, Ciencia, etc.

A través de 20 paneles de experXs, más de 70 expertos e influyentes se dan cita en Madrid Woman’s Week 2018. Allí se encontrarán: Stefano Sannino, embajador de Italia en España ; Roberta Lajous Vargas, embajadora de México; Koula Sophianou, embajadora de Chipre; Teresa Jiménez Becerril, eurodiputada; Salvador Molina, presidente de ECOFIN y consejero de Telemadrid; Beatriz Faro, presidenta regional de medicina interna para los mercados internacionales desarrollados y presidenta del grupo ‘Women in Leadership Committee’ (AmCham); Gloria Lomana , periodista y autora del libro ‘Juegos de poder’; Paloma Real, directora general de Mastercard en España; Belén Bernuy, productora cinematográfica; Helena Herrero, presidenta de HP; Yaiza Rubio, experta en Ciberseguirdad de Telefónica; Teresa Busto, directora de Airbus IIlescas; Rosa Menéndez, presidenta del CSIC; Pilar Suárez-Inclán, directora de comunicación de Reale Seguros; Montserrat Tarrés, directora de comunicación de Novartis; Lucía Méndez, periodista, analista política y redactora jefe de Opinión de El Mundo; Ana Carrasco, ganadora del Gran Premio de Portugal de Motociclismo; Alba Galocha, actriz y modelo; Juanma Romero, presentador y director del programa Emprende TVE; Keenza Bouzoubaa, head de Challenge en Pangea; Topacio Fresh, galerista y gestora cultural; Ruth Toledano, periodista y escritora; Isabel Fuentes, directora de CaixaForum Madrid; Guillermo López Cediel, director de desarrollo de negocio de Acciona; María José Ordoñez, delegada del Gobierno para la violencia de género; o Chema Alonso, jefe de datos de Telefónica, son solamente algunos de los nombres que participarán en estas jornadas por la igualdad.

Además, las mejores startups lideradas por mujeres con productos, servicios o soluciones innovadoras que ayuden a construir una industria tecnológica con mayor diversidad e igualdad de género optarán a ser financiadas por un foro de inversores Business Angels.

La sociedad no puede dejar pasar por alto el importante papel que juegan las mujeres, no sólo como empresarias, como líderes de la economía familiar, como impulsoras en todas y cada una de sus facetas, sino también como motor de cambio, motor económico y como prescriptoras. Por ello desde Fundación Woman’s Week trabajan en ello para, poco a poco, cambiar el mundo.

Del lunes 5 al viernes 9 de marzo 2018
En el Salón de Actos Fundación Diario Madrid (calle Larra, 14)
Se puede consultar programa y horarios en la página web oficial de la Fundación Woman’s Week.
Fundación Woman’s Week
Si se quiere asistir ponerse en contacto:  91 209 25 88 –
info@madrid-womans-week.com

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Fuente Comunicae

Actualización: El SCF convoca huelga en Madrid Chamartín a partir del 12 de marzo

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La huelga convocada por el Sindicato de Circulación Ferroviario (SCF) en la estación de Madrid Chamartín finalmente empezará el lunes 12 de marzo, en vez del día 9. El SCF ha convocado huelga indefinida de lunes a viernes en el colectivo de Circulación de Adif de dicha estación, debido a la falta de plantilla de controladores ferroviarios para gestionar los trenes de Cercanías de Madrid, trenes de Media y Larga Distancia y Mercancías

El Sindicato de Circulación Ferroviario ha convocado huelga indefinida de lunes a viernes a partir del 12 de marzo en el Puesto de Mando de Adif de la estación de Madrid Chamartín. Los motivos de la huelga son la falta de plantilla de controladores ferroviarios para gestionar los trenes de Cercanías de Madrid, trenes de Media y Larga Distancia y Mercancías; con lo que se reivindica la negociación de nuevos puestos de trabajo que alivie las actuales cargas de trabajo.

Con la convocatoria se pretende retomar la negociación de un gráfico de servicio que posibilite la rotación de turnos consensuada con los trabajadores y acordada con el Comité Provincial. Ya que previamente se ha intentado llegar a un acuerdo con la empresa, mediante una convocatoria de Comisión de Conflictos y no ha sido posible hasta la fecha de la convocatoria.

La huelga convocada a partir del 12 de marzo se realizará en tres periodos diarios, desde las 00:00 hasta las 04:00 horas, desde las 09:00 hasta las 10:00 horas, y desde las 17:00 hasta las 18:00 horas. Afectando las circulaciones de uno de los núcleos de Madrid con la intención de desbloquear la situación actual, causando el menor daño posible a los usuarios y servicio del ferrocarril.

El Sindicato de Circulación Ferroviario cuenta con amplia implantación en el ámbito para el cual convoca la huelga, reflejado en el Comité General de Adif y representación unitaria y sindical en la mayoría de los centros provinciales de la entidad pública. No obstante, manifiesta su buena fe y disposición para encontrar una solución al conflicto, siendo receptivos a cualquier intento de negociación que posibilite el acuerdo antes de comenzar el calendario de huelgas anunciado.

 

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Infoversity, la aplicación que guía y acerca al usuario a su futuro profesional

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Nace Infoversity, una aplicación para ayudar a la orientación universitaria ideada por estudiantes de Bachillerato del Colegio Logos International que dentro del programa «Incubadora de empresas» de EduCaixa desarrollan un proyecto de jóvenes emprendedores del que son finalistas. Conscientes de las necesidades de los adolescentes para decidir sobre su futuro académico y profesional se embarcan en un proyecto que facilite el acceso a la información a los alumnos y la presentación a Universidades y Escuelas

Nace Infoversity, una aplicación para ayudar a la orientación universitaria ideada por estudiantes de Bachillerato.

ESCC, es un grupo de cuatro alumnas de 1º de Bachillerato y Bachillerato Internacional del colegio Logos International School de las Rozas de Madrid, que dentro del programa “Incubadora de empresas” de EduCaixa desarrollan un proyecto de jóvenes emprendedores.

Infoversity nació el curso pasado como un proyecto de emprendimiento en clase de Economía y con la ayuda de su profesora y mentora Mª Teresa López Barreiro. Motivadas por el interés suscitado se presentaron al Programa Desafío Emprende siendo uno de los 35 proyectos seleccionados, entre 1400 presentados a nivel nacional. Fueron invitadas a asistir al Campus de emprendimiento en Barcelona organizado por la Obra Social de La Caixa.

Este curso, después de presentarlo a la Incubadora de empresas de La Caixa y ser seleccionadas junto con otros 12 equipos de entre 200, se encuentran ahora mismo en el paso decisivo para ser finalistas y presentar su proyecto a futuros inversores que podrían hacer que Infoversity fuera una realidad.

Infoversity es una aplicación, a nivel internacional, que recorre los 5 puntos informativos de interés para que un alumno de Bachillerato pueda tomar una de las primeras decisiones importantes sobre su futuro académico y profesional.

  1. Test: Es un examen evaluado por orientadores expertos que garantiza la profesionalidad a los usuarios.
  2. Universidades: Información concreta de todas las Universidades del Mundo, organizada por países.
  3. Carreras: Guía completa para conocer toda la oferta educativa en grados, máster y doctorados.
  4. Eventos: La aplicación será una plataforma para que universidades publiquen eventos, asambleas, días de puertas abiertas etc.
  5. Becas: Una amplia información sobre el acceso a becas a nivel estatal, autonómico o de las propias universidades.

Para facilitar este proceso Infoversity dispondrá de un CHAT para poder contactar con alumnos y profesores universitarios que ayudarán a esclarecer dudas más concretas sobre asignaturas y carreras.

“Infoversity es la aplicación que guiará y acercará al futuro profesional de los jóvenes”

Más información:
Logos International School
C/ Sacre, 2 Urb. Molino de la Hoz. 28232 – Las Rozas (Madrid)
Teléfono: 916303494
Página Web: https://esccinfoversity.wixsite.com/infoversity
Twitter: https://twitter.com/infoversityapp
Instagram: https://www.instagram.com/infoversityapp/
Facebook: https://www.facebook.com/infoversityapp
Canal de YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCT1U7YeqhwU_RgEE4Snoc9w
Correo electrónico:
escc.infoversity@gmail.com
escc.incubadora@gmail.com

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Infoversity la aplicación que te guiará y acercará a tu futuro profesional

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Ymedia Vizeum lanza la nueva versión 2018 del mapa interactivo de medios

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Ya se ha publicado la edición 2018 del Mapa de Medios de Comunicación en España que edita Ymedia Vizeum. Junto con la edición en papel, ya está también disponible una aplicación de gratuita en la que los internautas pueden moverse a través del panorama español de medios. Junto al entramado de grandes compañías de comunicación, se recogen los principales desarrollos de los grupos de comunicación que operan en España y la información sobre facturación de las sociedades holding y de sus filiales

Rafael Urbano, director general de Ymedia Vizeum, ha recordado durante la presentación de este documento que “no podríamos poner en contacto a las marcas con los consumidores sin los medios de comunicación, y al mismo tiempo, hay pocos medios que puedan subsistir sin inversión publicitaria. Es importante que todos lo recordemos y que los usuarios lo entiendan. El Mapa de Medios (http://www.ymedia.es/es/mapa-de-medios) es nuestra apuesta por defender el valor de los medios, mostrar su complejidad y que se entienda mejor también la labor que cumplimos las agencias. No es fácil moverse en este entramado si no te apoyas en alguien que lo entienda”.

Por su parte, Ramón Alonso, director general de la Asociación de Medios de Información, AMI, ha indicado que “los valores que unen a los medios de comunicación son defender la libertad de expresión y la excelencia informativa. Si no tenemos unos medios bien formados, no podemos tener una democracia sana”. En este sentido, ha señalado que “los medios tradicionales son una de las barreras claves para luchar contra las fake news. AMI realizó un estudio de percepción social de los medios, y una de las conclusiones más llamativas fue que el 78% de los menores de 35 años asegura que los medios más creíbles son los medios impresos y digitales que provienen de grupos tradicionales, y sólo el 14% apunta a las redes sociales”.

Por último, Antonio Traugott, director general de iab Spain, ha afirmado que “las marcas apuestan y van a seguir apostando por los medios como soportes publicitarios. Pero lo medios aún tiene muchas cosas por hacer, como buscar un consenso para la saturación publicitaria”.

 

Novena edición del Mapa de Medios

El mapa recoge en esta edición un escenario renovado de los medios, marcado por dos fenómenos: la creciente expansión del mundo digital y el extraordinario desarrollo alcanzado por el sector televisivo.

Por lo que se refiere a la expansión de los medios digitales, en esta ocasión se han agrupado en el mapa aquellos que compiten en el mercado digital, incluyendo desde las grandes plataformas tecnológicas que operan en nuestro país (como Google, Facebook o Amazon), conglomerados internacionales de clasificados, como Schibsted, hasta los desarrollos interactivos de los grupos de medios españoles y un buen número de compañías nativas digitales, que en pocos años han logrado hacerse un hueco en el mercado.

En cuanto al desarrollo televisivo, el mapa da respuesta al profundo cambio que está experimentando el sector audiovisual en España, con la gran expansión protagonizada por los operadores de televisión de pago y de la televisión digital terrestre, que han potenciado a un gran grupo de productoras de canales y de programas.

En este sentido, se trata de un segmento de los medios donde los acontecimientos y operaciones no se detienen; algunos de ellos en el plano internacional (pero con repercusiones en nuestro país), como el acuerdo de compra de 21 Century Fox, propietaria del canal Fox, por parte de Walt Disney Company, propietario de Disney Channel.

Un acuerdo que cuando termine de materializarse también podría tener consecuencias en la oferta de televisión a la carta en España, al encontrarse involucrada la plataforma Sky TV. Asimismo se ha actualizado la presencia de Telefónica en el terreno de la televisión de pago, con una compañía dedicada a la gestión de su colectivo de abonados (Distribuidora de Televisión Digital) y otra especializada en la generación de contenidos y canales (Telefónica Audiovisual Digital).

En el mapa se recogen además los medios presentes en los segmentos de la radio, la prensa diaria y las revistas que aún tienen una presencia significativa, tanto en términos de audiencia y venta como por su papel como soportes publicitarios.

Se trata de la novena edición de este Mapa de Medios que desde 2009 produce y publica Ymedia, un producto informativo que se ha convertido en una referencia del sector de la comunicación en España. Ymedia, integrada desde 2013 en el Grupo Dentsu Aegis, nació hace 11 años como una agencia española independiente y creó en 2009 esta herramienta de consulta basándose en su profundo conocimiento del panorama español de medios de comunicación.

Fuente Comunicae

Los conductores profesionales tienen un 30% más de riesgo de sufrir sordera que los demás conductores

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Varios estudios han concluido que existen enfermedades concretas asociadas a las personas que se dedican a ejercer la conducción profesionalmente

Los conductores profesionales tienden a sufrir determinadas enfermedades o pueden padecerlas en mayor porcentaje, en comparación con los conductores ocasionales o incluso quienes utilizan el vehículo a diario, pero no durante demasiado tiempo.

A esta conclusión han llegado diversos estudios que se han centrado en las patologías de los conductores, especialmente de aquellos que pasan todos sus días al volante. De estos estudios también se ha concluido que no existen enfermedades específicas de los conductores, pero sí algunas que inciden con mucha mayor frecuencia en estos profesionales.

Pasar demasiadas al volante puede tener efectos negativos de diversa consideración en la salud, y eso sin contar con el aumento de posibilidades de sufrir un accidente de gravedad cuando se pasa tanto tiempo en un vehículo, en ocasiones excesivo.

¿Cuáles son las enfermedades que más afectan a los conductores profesionales?
El hecho de pasar la mayor parte del día conduciendo, hace que estas personas sean más propensas a padecer ciertas enfermedades, aunque no siempre en el mismo grado. Lo que no puede negarse es que muchos conductores tienen malos hábitos a la hora de desempeñar su trabajo, y no siguen ninguna medida de prevención, lo que a la larga facilita llegar a sufrir algunos de estos problemas.

Una de las afecciones que más incidencia tiene en los conductores es la sordera, que habitualmente afecta más al oído izquierdo por la costumbre de llevar la ventanilla abierta. El nivel de ruido al que se someten los conductores es tan elevado durante todo el día que puede hacer perder una buena parte de la audición fácilmente.

Destaca también la incidencia de enfermedades cardiovasculares y de hipertensión, que supera ampliamente la incidencia en el resto de la población, aunque la tendencia de estas enfermedades es al alza en términos generales en los últimos años.

El sedentarismo al que se enfrentan estos profesionales implica también que tienen más problemas de sueño, por lo que no descansan correctamente, lo que con el tiempo implica que su estado de ánimo sea peor y que desarrollen fuertes picos de estrés.

Otras afecciones menos comunes son las úlceras estomacales y las varices en las piernas, cuestiones que podrían controlarse mejorando los hábitos diarios en su trabajo, y siguiendo las recomendaciones en cuanto al tiempo trabajado.

Desde la web especializada en salud Tratamiento y Enfermedades, ofrecen algunas claves para que los conductores puedan conseguir un buen estado de salud. Entre los hábitos a mejorar destaca el hecho de no pasarse de horas al volante, dormir el tiempo necesario para rendir en el trabajo, y parar con frecuencia para estirar las piernas. También conviene destacar la necesidad de ejercicio diario y el llevar una alimentación sana y equilibrada para evitar mayores problemas a corto y largo plazo.

El desempeño laboral responsable es el primer paso para cuidar de la salud y evitar en la medida de lo posible que aparezcan estos problemas. Además, es aconsejable pedir la opinión de un profesional de la salud siempre que se sienta algún malestar, para poner remedio cuanto antes.

Fuente Comunicae

Tres dudas comunes sobre la Renta Básica Universal, según IMF Business School

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Finlandia se suman al listado de países que realizan pruebas de instauración de la RBU con una renta de 560 euros mensuales a 2.000 finlandeses en situación de desempleo durante 2 años. IMF Business School ha analizado las creencias erróneas más habituales que acompañan a la propuesta de Renta Básica Universal

En un mundo donde el 1% de la población posee tanta riqueza como el 99% restante, la instauración de una Renta Básica Universal (RBU) puede parecer a simple vista la mejor opción. De hecho, desde que la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) confirmara su apoyo, el listado de países que se han lanzando a realizar pruebas no ha dejado de crecer y Finlandia es uno de ellos. Desde el pasado año, 2.000 finlandeses en situación de desempleo reciben una renta de 560 euros mensuales durante 2 años. Aunque los resultados del experimento no los revelarán hasta la finalización en diciembre de este año, aseguran que los primeros efectos de la medida están siendo positivos para los beneficiarios.

Sin embargo, es difícil conocer todas las consecuencias y efectos en la sociedad, en la economía, en la cultura o en la política sin una situación real. Además, una cosa es proporcionar soporte económico a 2.000 personas durante un periodo de tiempo determinado, y otra muy distinta hacerlo de forma indefinida y a un número de beneficiarios mayor.

Todo este debate no solo ha provocado opiniones enfrentadas, sino la confusión de algunas de las premisas que caracterizan a la propuesta. Por este motivo, IMF Business School ha analizado las creencias erróneas más comunes que acompañan a la Renta Básica Universal:

Es universal. Los primeros planteamientos por parte del gobierno español iban dirigidos a todas aquellas personas que pudiendo y queriendo trabajar no pueden hacerlo y a quienes los actuales instrumentos de protección social no dan respuesta. Además, los beneficiarios de esta renta tendrían que demostrar que su situación cumple los requisitos necesarios para acceder a la misma. De hecho, las primeras estimaciones hablaban de una ayuda de 426 euros al mes para unos 2,1 millones de beneficiarios.

Es una novedad. La RBU no tiene nada de novedoso. En nuestro país ya existe una renta mínima de inserción que beneficia a más de 638.000 personas en todo el país, con un coste superior a los 1.000 millones de euros. Es una ayuda que se ofrece para casos extremos y con garantías.

Su instauración volverá a la gente unos vagos. Los más escépticos a la reforma aseguran que el hecho de recibir una renta mensual sin ningún tipo de condición provocará la pasividad laboral de los beneficiarios. Sin embargo, la antropología reconoce la necesidad del ser humano por trabajar o, simplemente, ocupar ese tiempo haciendo otras cosas como estudiar o especializarse en nuevas áreas. El hecho de tener cubiertas las necesidades básicas puede ser un punto a favor para no tener miedo a la innovación o el emprendimiento.

Para Carlos Martínez, presidente de IMF Business School, “no podemos negar la realidad: el estado de bienestar se encuentra en peligro y la renta básica universal puede posicionarse como una posible solución para mantener lo que tenemos. Sin embargo, antes de ponerla en marcha debemos conocer muy bien el cómo, cuándo y con qué objetivo. Los prototipos puestos en marcha en otros países ayudarán a discernir con claridad muchas de las dudas”.

Fuente Comunicae

GDPR: ¿Están preparadas las empresas para la nueva normativa?

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La nueva regulación implica un incremento de derechos de privacidad personal, un aumento de las obligaciones de protección de datos, la notificación obligatoria de las brechas de seguridad, y cuantiosas multas en caso de incumplimiento

Esto supone diseñar los procesos de la empresa para descubrir dónde se localizan los datos, gestionar esos datos, protegerlos, y reportar en el debido tiempo en caso de detectar una brecha de seguridad que afecte a esos datos.

La GDPR cubre cuatro ámbitos a nivel empresarial, el nivel más crítico al que afecta, es todo lo relativo a las actividades y tareas empresariales que involucran a los trabajadores, proveedores, etc. Los otros tres niveles que abarca la regulación son el software (ERP, CRM…), la ciberseguridad y la comunicación entre empleados sin intervención de tecnología empresarial.

“Ponga el foco en el nivel más crítico al que afecta la GDPR, siendo éste, todo lo relativo a las actividades empresariales que involucran a los trabajadores, proveedores, etc.”

“GDPR: 1er Desayuno empresarial donde Ud. será el protagonista” – 14 de Marzo 2018 – Barcelona

AuraPortal, como proveedor de software iBPMS, Crowe Horwath, como asesores legales y Sogeti, como consultoría, con la colaboración con Microsoft, son los organizadores de este evento “GDPR: 1er Desayuno empresarial donde Ud. será el protagonista” el 14 de Marzo 2018 en Barcelona, una jornada marcada por charlas informativas.

Juntos AuraPortal, Crowe Horwarth y Sogeti, han creado una solución que cuenta con un Centro de Control o “Data Protection Center” que permite centralizar todos los procesos de la GDPR mediante un único acceso y un “Filtro de Control” entre el personal y las aplicaciones para el cumplimiento de la GDPR.

Para más información y registro: https://goo.gl/2rFp4d

Sobre AuraPortal
La plataforma digital de negocios AuraPortal BPM de código cero, es la herramienta más rápida para transformar las operaciones empresariales.

El software BPM AuraPortal fácil de usar para las empresas, cuenta con más de 4 millones de usuarios que se benefician de una óptima eficiencia, agilidad, seguridad y colaboración. La integración, el control y el análisis en tiempo real de todas las actividades de la empresa, proporcionan una visión completa, que permite a las empresas mejorar continuamente y aprovechar nuevas oportunidades comerciales.

Para obtener más información sobre AuraPortal en YouTube en https://www.youtube.com/watch?v=ilHckegI7fI

 

Fuente Comunicae

Global Máster permite a estudiantes cursar un máster desde casa

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Global Máster, una plataforma de estudio a distancia enfocada principalmente a estudios de máster y posgrado de calidad

Desde hace algunos años han proliferado las plataformas de e-learning, que permiten a cualquier interesado aprender desde casa todo lo que necesitan saber a fin de poder realizar un examen virtual que determine si están preparados para recibir su título de técnico, experto, titulado o similar.

No obstante, la confianza que se debe depositar en este tipo de plataformas en ocasiones excede lo que cualquiera cabría esperar. Al fin y al cabo, no es fácil desembolsar varios miles de euros sin tener una noción clara del temario, el método de estudio, la capacitación del profesorado, las salidas para las que prepara o el tipo de título o certificado que se expide al finalizar el programa.

Global Master se desmarca así de la línea que estaban siguiendo otras plataformas de e-learning que no ofrecen tanta claridad con respecto a los puntos anteriores mediante el lanzamiento del Centro de Estudios Global Máster, una plataforma de estudio a distancia enfocada principalmente a estudios de máster y posgrado de calidad.

“En la ficha de cada uno de nuestros cursos se puede observar con todo detalle el número de horas que un alumno promedio suele tardar en acabarlo, los créditos ECTS que proporciona, la duración del curso o máster, la metodología de estudio, los requisitos de admisión, las competencias para las que prepara el curso o máster, las salidas profesionales que ofrece, el temario, el sistema de evaluación y el importe del curso o máster”, afirman en Global Máster.

La oferta de másteres y posgrado con la que Global Máster ha iniciado su camino en el sector del e-learning engloba principalmente estudios del campo de la salud y las humanidades, aunque también ofrecen más de cincuenta cursos distintos mediante los cuales pueden ampliarse los conocimientos y competencias en un área determinada.

“Nuestro principal objetivo es ofrecer al alumnado toda la transparencia que se merecen en este tipo de metodología de estudio. No son pocos los estudiantes de máster que se ven obligados a trabajar para poder costearlo a duras penas, y entendemos que una plataforma de e-learning en la que puedan cursar su máster a su ritmo, tomando sus propias decisiones y disponiendo de libertad para poder organizarse como crean conveniente les permitirá conseguir su máster más fácilmente”, explican en Global Máster.

Por el momento, la compañía ya ha suscrito un acuerdo de colaboración con Joyners para integrar en su bolsa de empleo a cualquier alumno que finalice cualquiera de los cursos o titulaciones especializadas en atención socio sanitaria, un plus que sin duda se debe tener en cuenta a la hora de decantarse por una plataforma de e-learning a fin de poder empezar a trabajar cuanto antes en cuanto se finalicen los estudios.

Fuente Comunicae

Endesa supera sus objetivos de 2017 y aumenta su beneficio en un 4%

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La consolidación en Endesa de Enel Green Power España, la contribución del negocio regulado, así como los distintos planes de eficiencia en costes que se pusieron en marcha durante los últimos 3 años han sido claves para el éxito de 2017.

El consejero delegado de Endesa, José Bogas, ha señalado que “una vez más, hemos cumplido con nuestros compromisos alcanzando unos resultados mejores que los objetivos presentados al mercado. Hemos conseguido estos resultados a pesar del complicado escenario de los seis primeros meses del año, con un alza extraordinaria de los precios mayoristas, lo que no se esperaba en el momento en que se fijaron los objetivos de 2017″.

«Estos resultados nos permiten anunciar que la propuesta de dividendo para 2018 es de 1,382 euros por acción, un 5% superior al mínimo que prometimos a nuestros accionistas” señaló el consejero.

Endesa tiene un fuerte compromiso con el proceso de descarbonización de la economía, que no sólo se traduce en los resultados obtenidos en 2017 gracias a la contribución de EGPE, sino que supone una apuesta decidida, que queda patente en el resultado de las subastas de capacidad  de energía renovable celebradas el 17 de mayo de 2017 y 26 de julio de 2017, en las que Endesa se ha adjudicado 879 MW (540 MW eólicos y 339 MW fotovoltaicos), y en la firma de compra de 132 MW eólicos más durante este mes de febrero.

En la evolución del resultado bruto de explotación (EBITDA) (+3%) hay que tener en cuenta:

–    La contribución de Enel Green Power España (EGPE) por importe de 181 millones de euros.

–    El margen bruto del negocio regulado ha crecido un 8%, hasta 3.284 millones de euros.

–    El ingreso por la devolución del Bono Social de los años 2014-2016 registrado tras la ejecución de diversas sentencias, lo que ha supuesto un impacto positivo de  222 millones de euros.

–    Los costes fijos se han reducido un 4% en términos homogéneos.

Todos estos aspectos han contribuido a compensar el descenso significativo del margen del negocio liberalizado (-18%). Esta caída se ha debido fundamentalmente al fuerte incremento de los costes variables producido por la extraordinariamente baja producción hidroeléctrica del ejercicio:

–    Los costes de las compras de energía han subido un 21,6%, consecuencia, principalmente, del aumento de los precios de electricidad del mercado mayorista, cuyo precio se ha situado en 52,2 €/MWh (+31,6%).

–    El aumento en los consumos de combustibles (+38,9%) se ha debido a la mayor producción térmica del periodo

  • El resultado de explotación (EBIT) ha crecido un 3% debido a la evolución del EBITDA
  • Como consecuencia de todos estos factores, el beneficio neto ha crecido un 4%.
    Cash flow, deuda financiera neta e inversiones

    • El cash flow operativo se ha reducido en 557 millones de euros, debido, fundamentalmente, a la reducción en los cobros netos de la liquidación de las compensaciones por los sobrecostes de la generación en los Territorios No Peninsulares.
    • La deuda financiera neta ha aumentado en solo 47 millones de euros con respecto a 31 de diciembre de 2016, a pesar del pago a sus accionistas de un dividendo por un importe de 1,333 euros brutos por acción, lo que supuso un desembolso de 1.411 millones de euros.
    • Las inversiones brutas se han situado en 1.175 millones de euros (-3,8%).

    Resultados operativos

    • En 2017, la demanda de energía eléctrica peninsular ha crecido un 1,1%, un 1,6% si se corrigen los efectos de laboralidad y temperatura.
    • La generación renovable del periodo ha cubierto un 33% de la demanda eléctrica peninsular total por la escasez de recursos hidráulicos, cuando durante el mismo periodo del ejercicio anterior había representado el 40%.
    • Por lo que se refiere a la producción de Endesa, ha crecido un 13% por la escasa disponibilidad de energía hidráulica, que ha conducido a la necesidad de incrementar la producción de las centrales térmicas.

     

    – Las tecnologías libres de emisiones de CO2 (hidroeléctrica, eólica, solar y nuclear) han representado el 44% del “mix” de generación peninsular de Endesa en régimen ordinario, frente a un 49% en el mismo periodo de 2016.

    – La producción de la compañía en los Territorios No Peninsulares (TNP) ha sido de 13.043 GWh (+3,2%).

    • En el conjunto 2017, Endesa ha alcanzado unas cuotas de mercado del 27,3% en generación peninsular, del 44,1% en distribución y del 35,4% en ventas a clientes del mercado liberalizado.
    • El número de clientes en el mercado liberalizado era de 5.592.893 a cierre de 2017, con un aumento del 3,1% respecto del 31 de diciembre de 2016.

    Propuesta de dividendos

  • El Consejo de Administración de Endesa ha decidido proponer a la próxima Junta de Accionistas de la compañía la aprobación de un dividendo de 1,382 euros brutos por acción (1.463 millones de euros) con cargo a los resultados del ejercicio 2017.
  • Esta cifra supone un incremento del 4% sobre el dividendo repartido con cargo a los resultados del ejercicio 2016, y un 5% superior al mínimo comprometido con el mercado.
  • El pasado 2 de enero, la compañía repartió un dividendo a cuenta de los resultados del ejercicio 2017 por un importe bruto de 0,70 euros por acción, cuyo pago supuso un desembolso de 741 millones de euros.

Bafre lanza una App que indica a los propietarios de una vivienda el número de posibles compradores

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Bafre Inmobiliaria lanza al mercado una novedosa aplicación para dispositivos móviles iOS y Android, gracias a la cual el propietario de un inmueble podrá saber en unos segundos cuántos compradores potenciales tiene Bafre para una propiedad determinada

La App es totalmente gratuita y no requiere registros ni altas, está disponible para las plataformas iOS y Android y funciona para todo tipo de viviendas, y también locales y naves.

Se trata de una App en la cual se rellenan las características del inmueble, la zona donde se encuentra y el precio al que se pretende vender. En apenas unos clics está completo. A continuación se manda la petición y aparecerán resultados reales de posibles compradores que han mostrado interés en alguna ocasión en inmuebles de esas características.

De esta manera, Bafre presume de poder contactar con clientes interesados desde el primer momento que trabajan con un inmueble, sin llegar si quiera a subirlo a portales inmobiliarios o a su web.

Según David Ramón, director de marketing de Bafre Inmobiliaria, “en el mercado existen multitud de aplicaciones y webs que dan información según unos filtros que detallan los compradores, mostrándoles los pisos que le podrían interesar. A través de la App, nosotros hemos hecho lo mismo pero a la inversa. Ahora son los propietarios los que detallando las características del inmueble pueden conocer el número de compradores que tenemos en nuestra base de datos y que estarían interesados en un inmueble como el suyo”.

La App es totalmente gratuita y no requiere altas ni registros. Funciona para todo tipo de viviendas, y también locales y naves. Se puede encontrar a los potenciales compradores según el distrito o afinar aún más seleccionando un barrio concreto. Una vez finalizada la consulta, si el usuario lo desea, puede contactar con Bafre, la oficina comercial más cercana o solicitar que le llamen.

La aplicación también permite compartir los resultados a través de las redes sociales o servicios de mensajería ya que, señalan desde Bafre, “no todos los propietarios están familiarizados con estas tecnologías, pero sus hijos o familiares más jóvenes si, y de esta forma pueden informar de los resultados”.

De momento solo ofrece datos para inmuebles en Madrid, ya que es donde Bafre opera. Aunque, “los resultados irán mejorando en otras zonas de la capital gracias al plan de expansión de la compañía que prevé abrir al menos tres oficinas más en el presente año”.

Acerca de Bafre Servicios Inmobiliarios
Fundada en el año 2004, Bafre es una inmobiliaria con red propia de oficinas que actualmente opera en la Comunidad de Madrid. Gestiona venta y alquiler de inmuebles de segunda mano y comercializa obra nueva. Cuenta con una amplia cartera de clientes inversores. También ofrece servicios de financiación y postventa.

www.bafreinmobiliaria.es

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App Bafre #vendermicasaya

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Fuente Comunicae

El Hospital Veterinario Nacho Menes informa sobre las nuevas técnicas de diagnóstico del cáncer

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El servicio de oncología en medicina veterinaria es una de las especialidades que más se está desarrollando en los últimos años, alargando la esperanza y calidad de vida de perros y gatos

Entre las múltiples terapias que detectan de forma rápida y precisa tumores cancerígenos en animales, destacan técnicas avanzadas de diagnóstico por imagen, como es el escáner. El Hospital Veterinario Nacho Menes es una de las pocas clínicas asturianas que cuenta con este servicio las 24 horas del día.

Al igual que ocurre en humanos, las mascotas también cuentan en la actualidad con todo tipo de herramientas, técnicas y tratamientos para hacer frente al cáncer. Desde el acceso a citologías, biopsias, endoscopias, hasta la aparición de nuevos fármacos y numerosos tratamientos, como la quimioterapia dirigida o metronómica, se ofrece a los animales, la solución veterinaria que mejor se adapta al tipo de tumor y a las peculiaridades del paciente.

En materia diagnóstica, el Escáner-Tac, también conocido como Tomografía Computerizada es, según informa el Hospital Veterinario en Gijón Nacho Menes, una de las herramientas no invasiva más avanzada del momento, que permite visualizar cualquier parte de la anatomía de la mascota, desde todos los ángulos, generando imágenes digitales tridimensionales con un detalle y calidad excelentes, lo que permite valorar de forma más detallada la extensión de las lesiones y así los cirujanos pueden planificar mejor las intervenciones quirúrgicas.

El escáner veterinario además de ser especialmente útil para detectar y obtener imágenes con gran precisión, de tumores y enfermedades oncológicas, se convierte de igual manera, en una máquina realmente necesaria para el diagnóstico de patologías articulares, neurológicas y vasculares. Por lo tanto, se puede decir que el TAC es una tecnología que se torna imprescindible, en pacientes que presentan cojeras, parálisis o convulsiones, entre otros síntomas.

Como conclusión podemos señalar que el objetivo fundamental de cualquier servicio de oncología y en especial el de la clínica veterinaria Nacho Menes, es por un lado, buscar el bienestar del paciente proporcionándole una buena calidad de vida e incluso su curación y por otro lado, ofrecer el apoyo y el asesoramiento necesarios a la familia de la mascota.

Fuente Comunicae

Emagister refuerza su posición en Colombia uniéndose al Diario El Espectador

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El portal ha firmado un acuerdo con el medio para crear una plataforma digital sobre educación que beneficiará tanto a usuarios como a centros

Emagister, el portal de formación líder a nivel internacional y referente para millones de estudiantes y el Diario El Espectador, uno de los medios de comunicación más importantes de Colombia con más de 12 millones de usuarios únicos al mes, han firmado un acuerdo para la creación de una plataforma digital en torno a temas educativos.

Gracias a este acuerdo, los usuarios de la plataforma podrán acceder a contenidos y noticias relevantes sobre educación y sobre los centros y cursos de Emagister, permitiendo así que los colombianos tengan la oportunidad de acceder a la formación que necesiten para adaptarse a las necesidades cambiantes del mundo en el que vivimos. Además, este acuerdo también beneficia a los centros adscritos a Emagister, quienes por medio de la publicación de sus cursos, opiniones de usuarios y noticias, mejorarán su visibilidad y reputación, pudiendo así captar más alumnos.

Para Ferran Ferrer, CEO de Emagister “Facilitar el acceso a la formación y a recursos educativos en todos los países en los que estamos presentes es uno de los objetivos de Emagister. Unirnos a un gran medio como el Diario El Espectador para dar visibilidad a las noticias educativas y a los centros de formación es un paso más en este reto que además, aumenta nuestro posicionamiento en Colombia como herramienta esencial de búsqueda de formación.”

Desde que Emagister abrió sus puertas en Colombia en el año 2009, cuenta con más de 300.000 visitas mensuales y 32.500 cursos ofrecidos por 2.500 centros de formación. Sin duda este acuerdo mejora también la posición internacional de Emagister, que cuenta ya con presencia en 14 países entre los que se encuentran también México, Italia, Francia, Reino Unido, Alemania, Argentina, Chile, Perú, Ecuador, India y Brasil.

Sobre Emagister
Emagister es el portal donde cada día millones de usuarios encuentran su curso ideal y miles de centros reciben a sus alumnos potenciales. A través de su web o una rápida llamada, los estudiantes pueden buscar y comparar entre una amplia selección de especialidades donde desarrollar el talento y consolidar su vocación. Desde un máster en marketing digital, una oposición de arquitecto municipal, un curso subvencionado de derecho civil o un intensivo de alemán, sea cuál sea la formación deseada, Emagister la encuentra y ofrece la mejor opción.

Con sede en Barcelona y un entregado equipo de profesionales, desde el año 2000 Emagister asesora de manera personalizada a más de 40 millones de estudiantes y difunde conocimiento por 14 países, promocionando a más de 70.000 centros con más de un millón de cursos.

Creen en la formación como un modo de vida para hacer del mundo un lugar creativo y simplemente, mejor.

Fuente Comunicae

Las ventanas de aluminio con RPT están al servicio del ahorro energético

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Según el IDEA (Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía), la calefacción supone el 47% del consumo de energía en los hogares

De ahí, la importancia de contar con una vivienda bien aislada que permita vivir con confort con un menor gasto energético. Y es que ser energéticamente eficiente en el hogar puede influir de modo muy determinante en la factura eléctrica y de gas, permitiendo ahorrar no sólo en el consumo de energía sino también en la emisión de gases contaminantes a la atmósfera.

Itesal, empresa aragonesa dedicada al diseño, fabricación y distribución nacional e internacional de sistemas de aluminio para la arquitectura y la industria y líder nacional en la fabricación de perfiles de Rotura de Puente Térmico (RPT), establece algunas buenas prácticas para ayudar a ahorrar energía en los hogares:

• Ajustar la potencia eléctrica contratada para adecuarse a las necesidades del hogar.

• Apagar los dispositivos en stand-by.

• Apagar las luces de las habitaciones donde no haya nadie.

• Usar lámparas de bajo consumo o LED, ya que la iluminación eléctrica representa una quinta parte del consumo total de los hogares.

• Ajustar la temperatura en el termostato entre 19 y 21 ºC, teniendo en cuenta que cada grado de más incrementa un 7% el consumo.

• Mantener en buen estado la caldera, lo que permitirá ahorrar hasta un 15% al año.

• No tapar los radiadores, para facilitar la difusión del aire caliente, mantenerlos limpios y purgarlos al inicio de la temporada fría.

• Ducharse en lugar de bañarse, para tener que calentar menos agua.

• Bajar las persianas por la noche en invierno para aislar los huecos de las fachadas.

Además de estas pequeñas actuaciones, si se busca una nueva vivienda o se va a reformar la que ya se tiene, hay que tener en cuenta que la mejor opción para ahorrar es optar por ventanas y puertas de aluminio con rotura de puente térmico (RPT) y un vidrio adecuado. Éstas proporcionan luz (al poder fabricarlas con marcos de menor tamaño), ventilación y visión, pero sobre todo aislamiento térmico y acústico, factores clave para el confort en el interior de la vivienda. Este ahorro energético permite amortizar el sobrecoste en un breve plazo de tiempo.

Cabe destacar que la relación resistencia – ligereza que ofrecen los sistemas de aluminio con RPT, gracias a su densidad así como su elevado punto de fusión y su propiedad de no generar sustancias tóxicas o peligrosas en contacto con el fuego, hacen que destaquen como la mejor de las opciones, también en materia de seguridad.

Y es que, no se debe olvidar que la energía más barata es la que no se consume.

ITESAL es patrocinador del portal de internet www.ventanasypuertasdealuminio.es donde los usuarios que quieren renovar sus ventanas o colocar unas nuevas pueden leer consejos y aclaraciones.

Fuente Comunicae

La bolsa de China, el nuevo lugar para hacerse rico

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¿Por qué contentarse con casi 2.000 millones cuando la fortuna personal de uno puede multiplicarse con solo trasladar una empresa de una bolsa a otra?

Eso fue lo que hizo Zhou Hongyi, que llevó su compañía de seguridad online a China y la fusionó con una empresa fantasma, cuyas acciones llegaron a dispararse 550% desde que él anunció el plan en noviembre. Qihoo 360 Technology retiró su cotización de la Bolsa de Nueva York en julio de 2016 y comenzó a cotizar este miércoles en Shanghái como 360 Security Technology. La medida aumentó la fortuna personal de Zhou a 13.600 millones y lo convirtió en la 11° persona más rica de China, según el Índice de Multimillonarios de Bloomberg.

Zhou, de 47 años, dijo a los periodistas en noviembre que uno de los motivos por los cuales trasladó la cotización a China, donde el Partido Comunista viene endureciendo la “soberanía en seguridad cibernética”, era para alinearse a los intereses nacionales de su país natal.

El primer día fue agitado. Las acciones oscilaron entre pérdidas y ganancias este miércoles, al abrir con un alza de 3,8 y cerrar 10% abajo en Shanghái. El Índice Compuesto de Shanghái retrocedió 1%.

De todas formas, las cotizaciones más altas para las empresas de tecnología en China pueden haber sido un atractivo, dijo Sun Mengqi, analista de BOCOM International Holdings. “Podría haber una gran diferencia entre las valuaciones de EE.UU. y China”.

Antivirus

Zhou es dueño de una participación del 23% en 360 Security

, en forma directa y mediante las sociedades controlantes Tianjin Qixin Zhicheng Technology y Tianjin Zhongxin Investment, según una propuesta de adquisición realizada el mes pasado. Yue Jing, una portavoz de la empresa, no quiso hacer comentarios sobre la fortuna personal de Zhou.

La empresa publicó ingresos de 9.900 millones de yuanes (1.600 millones de dólares) para 2016, frente a 9.400 millones de yuanes el año anterior. La mayoría de sus ventas proviene de anuncios online, muchos de los cuales se envían a los usuarios de sus productos antivirus.

Zhou no es el primer magnate de la tecnología que regresa a China. Focus Media, la empresa del multimillonario Jason Jiang, dejó de cotizar en bolsa con una compra de 3.700 millones en 2013 tras recibir presiones por el vendedor en descubierto Carson Block y volvió a cotizar dos años más tarde en Shenzhen. Desde entonces, su valor de mercado aumentó a 29.000 millones.

Zhou fue director de Yahoo China en la década pasada tras venderle una startup de motores de búsqueda a esa empresa estadounidense y en 2006 cofundó Qihoo 360 con otro multimillonario, Qi Xiangdong

Venus Feng y Blake Schmidt para Bloomberg

Carolina Borja, nueva responsable de ventas de Haier Iberia para clientes verticales

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La firma ha anunciado su nombramiento como nueva Key Account Manager (KAM) de gama blanca para clientes verticales, cargo que ocupa desde principios de año

Desde el pasado mes enero, Carolina Borja es la nueva Responsable de Ventas en Haier Iberia para los clientes verticales de la firma.

Carolina es licenciada en Derecho y aporta a la compañía sus más de 14 años de experiencia en empresas fabricantes de electrodomésticos donde ha desarrollado cargos similares en el departamento comercial, inicialmente en LG Electronics durante 5 años y más tarde en Samsung Electronics Iberia durante casi 8 años.

Experta en análisis de mercado y planificación comercial, Carolina Borja en Haier Iberia tendrá como objetivo hacer crecer la empresa estratégicamente tanto en facturación como en cuota de mercado.

Acostumbrada a trabajar en entornos digitales y a gestionar la fuerza de ventas, la nueva responsable es una profesional que se autodefine como “positiva, entusiasta y proactiva” y llega a Haier Iberia con mucha ilusión. “Es para mí un orgullo trabajar para la compañía de electrodomésticos nº 1 del mundo y un reto acompañarla en su expansión y crecimiento en España y en Europa”, asegura Carolina Borja.

Acerca de Haier
Haier, multinacional de electrónica de consumo con sede en Qindao, Shandong (China), es un grupo que centra su compromiso en fabricar y comercializar electrodomésticos de calidad e innovadores para los consumidores de más de 100 países en el mundo.

Es la marca líder mundial en electrodomésticos por 9º año consecutivo desde 2009 (según Euromonitor Internacional Limited).

Haier dispone, además de sedes regionales en París y Nueva York, tiene 66 empresas comerciales, 33 plantas de producción, 10 centros de I+D+i, está presente en 143.330 puntos de venta y genera empleo a más de 73.000 personas en todo el mundo.

La compañía persigue la excelencia en materia de innovación y sus productos se adaptan de forma local a los gustos y necesidades sus consumidores en los diferentes mercados.

Haier coloca su I+D+i en el corazón de su estrategia y es especialista en “technology-led research”, así como en la fabricación y la comercialización de una amplia gama de productos sostenibles, que en Europa incluye frigoríficos, lavavajillas, lavadoras, equipamientos de climatización y soluciones energéticas.

Los ingresos globales de Haier en 2017 superaron los 37 mil millones de dólares. Haier Electronics Group Co., Ltd. (HKG: 1169), empresa subsidiaria del Grupo Haier, cotiza en la Bolsa de Hong Kong. Qingdao Haier Co. (SHA: 600690), también empresa subsidiaria de Haier, cotiza en la Bolsa de Shanghái.

Para más información
MJ Vacas Roldán
Consultora de comunicación
+ 34 616 07 82 04
twitter.com/Maijo74
linkedin.com/in/mariajosevacasroldan

Fuente Comunicae

El adiós de las azafatas con poca ropa en las empresas automovilísticas

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Hace un año, dos rubias con minivestidos plateados ceñidos y tacones aguja fueron instaladas en la exhibición de Ssangyong Motor Co. en el Salón del Automóvil de Ginebra.

Al reanudarse el evento anual el martes, las «chicas del stand» del fabricante surcoreano –como se las conoce en la industria– no estarán, serán reemplazadas por modelos masculinos y femeninos vestidos con ropa deportiva para promocionar su línea de pickups y autos.

Ssangyong no es el único que ha cedido a la presión del movimiento global #MeToo contra el acoso sexual. Grandes fabricantes de automóviles como Toyota Motor Corp. y Nissan Motor Co. también han dicho que reducirán el coqueteo en Ginebra, marcando un posible cambio radical para una industria que ha complacido a clientes masculinos mediante el uso de mujeres atractivas para vender automóviles.

«Los tiempos han cambiado», dijo Sara Jenkins, portavoz de Nissan en Suiza, empresa que dejó de contratar modelos de moda para espectáculos el año pasado. «Tiene más sentido usar especialistas en productos porque estamos vendiendo autos».

Vestiditos negros

Lexus, la marca de lujo de Toyota, el segundo mayor fabricante de autos del mundo, confirmó que abandona totalmente la utilización de las modelos en el evento suizo, mientras que se dice que Fiat Chrysler Automobiles NV canceló contratos con varias modelos femeninas por la preocupación de ser criticada en #MeToo. El fabricante de los emblemáticos vehículos Maserati, Jeep y Alfa Romeo presentará en cambio hombres y mujeres con atuendos que exponen menos la piel que en años anteriores, dijeron dos personas con conocimiento de los planes.

Esto marca un fuerte contraste con 2017, cuando la exhibición de Alfa Romeo instaló mujeres con minivestidos negros alrededor de su crossover Stelvio. A pocos metros, una morena con un peinado batido y un vestido estilo años sesenta bailaba con sus tacones rojos junto a un Fiat 500. En Lexus, una mujer enfundada en un vestido borgoña de hombros descubiertos estaba de pie junto a uno de sus sedanes.

Una portavoz del programa dijo que los expositores son libres de elegir cómo quieren presentar sus vehículos. Algunos pueden no cambiar el rumbo. Eso dará margen para que las mujeres recurran a las señales secretas utilizadas en los últimos años, como arreglarse el pelo detrás de las orejas, a fin de obtener ayuda para defenderse de clientes confianzudos.

Creciente reacción

La transformación de las empresas más importantes muestra el efecto dominó que está teniendo el movimiento #MeToo en industrias alejadas de sus raíces en Hollywood. La creciente reacción violenta también ha llevado a varios eventos deportivos europeos a deshacerse de las azafatas que trabajan al margen de las competiciones dominadas por hombres. En febrero, la Fórmula 1 dijo que estaba dejando de contratar chicas atractivas para trabajar en boxes.

En la industria automotriz, la base cambiante de clientes también está alimentando la tendencia. El número de mujeres que poseen automóviles en el Reino Unido dio un salto de un 66% en la década hasta el 2016, según las cifras oficiales, casi el triple del aumento correspondiente a los hombres. En Alemania, el mercado automotor más grande de Europa, las mujeres compran alrededor de un tercio de todos los vehículos nuevos y en Francia el 37%.

La eliminación de mujeres como accesorios de exhibición no es algo nuevo para algunos fabricantes de automóviles como Peugeot PSA Group. «Los visitantes del Salón del Automóvil de Ginebra serán recibidos en el stand de PSA por anfitriones de ambos sexos cuya misión será informarles», dijo el portavoz Pierre-Oliver Salmon en un correo electrónico con un hashtag #nocarbabes adjunto. «PSA Group no transmitirá una imagen degradante de nadie, ni de mujeres ni de hombres».

Elisabeth Behrmann y Ania Nussbaum para Bloomberg

La Tienda de Coqueta, tienda de moda low cost, expande su negocio al comercio online

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Nueva apertura de la tienda online de moda low cost y complementos, Coqueta, con los precios más bajos de Internet

La Tienda de Coqueta, se ha convertido en una de las tiendas de referencia en España en moda low cost y han decidido lanzar su nueva web al mercado de Internet donde se puede disfrutar de ropa y moda online a precios muy bajos.

La Tienda de Coqueta, en su site web, ha dispuesto de una sección denominada Outlet, donde se pueden encontrar las prendas más rebajadas, a precios muy asequibles, para que todo el mundo pueda estar a la última moda sin sacrificar el bolsillo. La tienda dispone de todas las prendas y complementos de nueva temporada como: vestidos a precio low cost, muy monos y coquetos, ideales para cualquier evento importante que se pueda tener, también pantalones de mujer low cost, faldas, monos, sudaderas de mujer etc. y una amplia selección de calzado como botines, sandalias, deportivas, etc.

La tienda en muy poco tiempo también se ha convertido en una tienda online de moda low cost de referencia en las redes sociales, cada día tienen más adeptos y seguidores que siguen cada una de las prendas para comprarlas al mejor precio.

Lo que les hace diferentes de sus competidores es que cuidan y miman cada prenda para ofrecer al cliente el mejor asesoramiento posible. Asesoran sobre las dudas que se puedan tener sobre tallas, corte y color y así conseguir el look perfecto.

El principal objetivo del nuevo establecimiento online es que cada cliente se sienta único y que sepa que hay un gran equipo detrás para asesorarle sobre cada prenda o complemento que quiera comprar y poder guiarle sobre el look ideal para cada evento.

Fuente Comunicae

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