Ser el primero es el sueño de cualquiera en su sector. Y más, si una parte depende de las ventas online y de las entregas ultrarrápidas. En esa carrera por ser el primero en entregar el pedido online se ha metido de lleno Eroski. Y lo hace plantándole cara al mismísimo servicio Prime Now de Amazon. La cadena ha lanzado un servicio express con entrega a domicilio en el mismo día. Y gratis.
Bilbao, Vitoria, San Sebastián y Pamplona son, de momento, las primeras ciudades en las que Eroski pondrá en marcha este servicio. Aunque la compañía estudiará su «viabilidad en otras ciudades» porque «no nos cerramos a nada, pero tampoco va a ser un servicio estándar en todos los sitios», afirman.
Para acogerse a este sistema, el cliente deberá realizar su pedido antes de las 15:00 horas. “En sus primeros días en funcionamiento, más del 20% de los clientes ha optado por solicitar la entrega el mismo día”, ha manifestado la directora de Negocio Online de Eroski, Mari Mar Escrig.
Esta nueva modalidad se suma a otros servicios que Eroski ofrece a los consumidores como la entrega en el día en los puntos de recogida Click & Drive y Click & Collect. A través de estos sistemas pueden, de forma gratuita, recoger sus pedidos en unas horas. Sin colas, ni esperas.
Luchando contra Amazon y DIA
Si hay un gigante que controla y domina las entregas online ese es Amazon. Y ahora también en lo referente a alimentación y a productos frescos. Gracias, en parte, a la alianza que mantiene con la cadena DIA y con el Mercado de la Paz. Desde finales de septiembre de 2016, los clientes de Prime Now en Madrid y sus alrededores pueden comprar online y pedir productos de alimentación de La Plaza de DIA y una selección de puestos del Mercado de la Paz. Y desde junio de 2017 también en Barcelona.
Con Amazon Prime un usuario selecciona la entrega en una hora o una franja de entrega de dos horas en el día o al siguiente. Pero este supermercado online de Amazon ha subido sus tarifas. Hacer un pedido con gastos de envío gratuitos hasta ahora costaba 19 euros. Con la subida, el límite del pedido es de 40 euros.
En el caso de Eroski, la entrega de los pedidos online a domicilio en el día será de lunes a viernes. Y sin coste adicional para el cliente.
El problema de los frescos
Casi todas las cadenas tienen su plataforma de venta online, de la que apenas consiguen un 1% de sus ingresos. Una asignatura pendiente para este sector a la que hay que sumar otro reto: el envío de frescos. El corte de la carne, la cadena de frío, las condiciones en que debe viajar el producto o la rapidez con que se puede estropear son aspectos que se tienen que mejorar.
Un reto que fuera de nuestro territorio se puede ver en Amazon Fresh, servicio que aún no ha llegado a España. Pero dentro, el que más o el que menos lo intenta, como el acuerdo de DIA con Amazon que “se enmarca dentro del servicio de entregas ultra rápidas Prime Now disponible para clientes Prime en Madrid y Barcelona”, explican desde Amazon.
Desde Eroski reconocen que más del 85% de sus pedidos online contiene algún producto fresco. De hecho, está por encima de la media del sector. Según datos la consultora Nielsen solo uno de cada diez consumidores incluye productos frescos en su cesta.
Así, Eroski mueve ficha y trata de plantar cara y adelantarse a sus rivales más cercanos. Y todo ello sabiendo que en el sector de la alimentación, el comercio online todavía sigue siendo un desafío.
Al igual que El Corte Inglés tiene problemas con algunas líneas de negocio, que necesitan ser revisadas y adaptadas a los tiempos, hay otras que gozan de una salud encomiable no sólo por su rentabilidad sino además por su cuota de mercado.
Esas líneas de negocio que mejor se defienden de la amenaza de nuevos jugadores, generalmente están basadas en la calidad del servicio, que es donde la empresa de los grandes almacenes aún llega a ser diferencial. Es ahí, donde no llegan los “intermediadores” (como Amazon, o Alibaba) y tampoco llegan los “especialistas” (como Decathlon, o Mediamark), donde la empresa española se mueve como pez en el agua. Donde aún se habla de “la calidad de servicio garantizada de El Corte Inglés”.
Igual que en precio o velocidad Amazon ha desbancado a los grandes almacenes en cuota de mercado digital en España, es muy difícil que eso se produzca en sectores donde El Corte Inglés es especialmente fuerte, claro ejemplo de ello es en los viajes.
Viajes el Corte Inglés es el líder del sector turístico en España, Tras aguantar con autoridad durante la crisis económica
En 2016 Viajes El Corte Inglés, bajo la dirección del recién nombrado nuevo consejero delegado, Jesús Nuño de la Rosa, facturó 2.400 millones de euros. Su supremacía en este mercado no tiene discusión. En el futuro la digitalización puede poner una parte de ese negocio en riesgo, pero desde luego no todo. Igual que hay un viajero low cost de último minuto, que es oportunista, viaja por precio en busca de la mejor oferta del momento, y que es por tanto susceptible de ser captado por un intermediador, hay otros tipos de viajeros que es difícil que puedan cambiar de proveedor físico por uno vía web.
La joya de la corona de El Corte Inglés es la división de empresas de Viajes El Corte Inglés
Si en España el turismo es cosa de El Corte Inglés, la joya de corona se encuentra allí dentro, y a menudo pasa desapercibida para el cliente de a pie, es su división de viajes de negocios.
Cuando las empresas necesitan un servicio concreto no pueden fiarse de ofertas y probaturas, y necesitan fiabilidad. Ahí la división de Business Travel es una garantía. Es ahí, donde las plataformas web no pueden competir con la experiencia y la estructura de trato personalizado de Viajes El Corte Inglés.
La sección de Business Travel tiene prácticamente copada las grandes empresas en nuestro país. La relación es tan estrecha por las necesidades de servicio, que en muchas de ellas tienen implants (propio personal de Viajes El Corte Inglés en la empresa, incluso pequeñas agencias de viajes dentro de la misma para atender a su personal).
Es tan habitual la elección del mismo proveedor en la empresa española que la facturación de esta división de negocios alcanza hasta el 45% de los 2.400 millones de facturación de Viajes El Corte Inglés. Es decir, unos 1.080 millones de Euros al año aproximadamente. Algunas grandes empresas llevan “casadas” con Viajes El Corte Inglés más de 15 o 20 años. Es un terreno cimentado en la confianza, y vetado a nuevos operadores.
Año a año, mientras el curso de los nuevos tiempos y consumidores hace que en otros sectores la empresa de la calle Hermosilla vaya perdiendo cuotas, la va ganando en el sector de viajes empresariales. En los últimos días ha ganado interesantes cuentas a largo plazo como la del Congreso de los Diputados y la FIAPP (Fundación Internacional y para Iberoamérica de Administración y Políticas Públicas). Ambas cuentas suponen un volumen combinado de negocios de 15 millones de euros al año y se han firmado por dos años más otros dos de posible prórroga. Es decir, hablamos de contratos de 30 a 60 millones de euros.
Estos acuerdos son un constante goteo, y se van ganando por la fiabilidad y experiencia que ofrece el grupo en este sector, donde hay poca discusión de que es el operador dominante. Y no sólo en el día a día de las empresas, también en base a los viajes de incentivos, convenciones y congresos (MICE), e incluso a la organización integral adhoc de eventos deportivos.
No es un segmento fácil ya que no es “colocar viajes al Caribe de 700 Euros”. Se trata en de un cliente más exigente y de “trajes a medida” para cada empresa y cada situación. Para competir en los viajes de negocios es fundamental aliarse con nuevas herramientas tecnológicas una de las más potentes es el Amadeus Cytric Travel & Expense
Hace algunos meses un estudio de Amadeus se ponía en manos de la neurosegmentación para identificar los cuatro perfiles de viajeros corporativos según las etapas de su viaje.
La novedosa metodología se basaba en analizar el comportamiento de la parte inconsciente del viajero. De este modo se llegaron a definir 4 perfiles diferentes: Marco Polo (dispuestos a vivir nuevas experiencias, aficionados a invertir el tiempo libre en nuevas actividades de ocio), Phileas Fogg (más metódicos que los anteriores, se sienten menos seguros experimentando con nuevas experiencias y herramientas de viaje), Charles Darwin (metódicos y amantes de la planificación, pero capaces de buscar soluciones frente a lo que pueda ocurrir), y finalmente los Sancho Panza (no encuentra aliciente en las novedades y los imprevistos. Necesitarán más información y atención inmediata en caso de incidentes). La catalogación de estos perfiles de usuario hace que se pueda personalizar la propuesta y así poder ganar la preferencia del viajero de negocios.
La tecnificación de los viajes empresariales cada vez es más compleja. Es un sector competido donde ganar una buena cuenta le salva la cuenta de resultados a determinados operadores durante unos años. Por ello poder medir y analizar el comportamiento de los viajeros es fundamental.
La Asociación Española de Gestores de Viajes de Empresas (AEGVE) desarrolló la herramienta de análisis “Intelligence”. Sí, no pudieron escoger un nombre más obvio, pero eso es otro tema. Con esta herramienta, que se ha desarrollado gracias a las aportaciones de los propios clientes, se analiza e interpreta el comportamiento de los viajeros corporativos para poder detectar y predecir las oportunidades de mejora y optimización del gasto. El servicio y la atención luego ya los pone el operador. Pero la tecnología es clave para el análisis, la predicción y la toma de decisiones mediante un cuadro de mando.
Durante los años de la crisis se redujo el turismo de congresos e incentivos. Los operadores de viajes de negocio se centraron en los viajes de trabajo del día a día. Hoy, con la recuperación, y siempre que el ruido de Cataluña lo permita, los tiempos están para empezar a pensar en nuevas alegrías, y es ahí donde la joya de la corona, Viajes El Corte Inglés Business Travel, está inmejorablemente posicionada y no tiene nada que temer a los intermediadores lowcost. Su dominio del mercado y su valor diferencial se mantiene intacto en el mismo punto que un día tuvieran los grandes almacenes de su empresa matriz, hace 20 años.
Más calidad, menor cantidad de vino. La corta cosecha a nivel mundial ha empujado ya el valor del vino en origen de manera brusca. Los precios de los caldos a granel españoles han experimentado un fuerte incremento, desde los 0,4 euros de media que se vendían, hasta los 0,64 euros para el caso del tinto, 65% más, y los 0,53% en los blancos, un 72% superior. Aunque señalan desde el sector que los precios finales para los usuarios tendrán subidas, pero más moderadas.
Entre las localidades francesas de Dijon y Chagny, se alarga la afamada Côte d’Or. Los más de 70 kilómetros de vides ancladas en la tierra, conforman un paisaje sosegado aparentemente impasible al tiempo. Aunque nada más lejos de la realidad, la región insignia de La Borgoña hace ya tiempo que se está secando. Las inclemencias meteorológicas en forma de granizos, tardías heladas o fuertes sequías han diezmado la producción anual de vino, pero no solo en la región sino en toda Europa.
La sequía actúa como selección natural en los viñedos, matando a las plantas jóvenes y poniendo a prueba a las más antiguas. La vid es un vegetal muy particular, siente una fuerte atracción por la profundidad. La calidad del vino viene en función de lo hondo que haya sido capaz el arbusto de adentrar sus raíces en la tierra. “Más que ninguna otra planta, la vid nos torna inteligible lo que es el verdadero sabor de la tierra”, acertó a describir la escritora francesa Colette en su obra ‘Prisions et Paradis’.
Perfectamente alineadas con la denominada ‘Côte’, con la vista puesta en la inmensa llanura del Saona, la cosecha de La Borgoña merma cada año. La cuna de la célebre variedad ‘pinot noir’, que recibe el nombre por la composición de su racimo en forma de piña (pinot) y el color oscuro de la uva (noir) no es la única región que se resiente de las condiciones climatológicas. En Castello di Neive, en el Piamonte italiano –la región que más vino produce en Italia- la vendimia de la variedad allí conocida como pinot nero se adelantó al mes de agosto para amarga sorpresa de la gente criada entre vides y barricas.
No es solo cosa de la afamada ‘pinot noire’, la cual es muy exigente tanto en cuidado, como tratamiento y envejecimiento, se extiende a la práctica totalidad de variedades. En el norte de Italia, en la provincia de Cuneo, la vendimia de la variedad de las uvas Nebbiolo –cuyo nombre se debe a que históricamente se han recogido en noviembre- se adelantó varias semanas, incluso hay casos de recolección a finales del mes de septiembre.
Se espera una producción de 145 millones de Hectolitros en la campaña 2017/2018, esto es una caída del 17%. Se trata de la cifra más baja en todo lo que va de siglo
Hojas marchitas, uvas pequeñas que apenas llegan al peso necesario y en el peor de los casos vides, secas inertes en la tierra. La desazón que ha producido la fuerte oleada de calor en Italia –a la que acertadamente han bautizado como Lucifer- durante este 2017 tiene como uno de los epicentros fatídicos la producción de vino. “Durante este año ninguna región de Europa ha escapado a las distintas inclemencias meteorológicas”, explica el presidente del Observatorio Español del Mercado del Vino, Rafael del Rey.
Según la Dirección General de Agricultura de la Comisión europea, se espera una producción de 145 millones de Hectolitros en la campaña 2017/2018, esto es una caída del 17%. Se trata de la cifra más baja en todo lo que va de siglo.
Los italianos son uno de los países líderes en producción y exportación del caldo. Además, de ser el gran competidor español en el mercado europeo –también podría decirse a nivel mundial- en la exportación de vino de ‘menor calidad’. España es líder en volumen a granel, pero los italianos en facturación gracias a vender más caro su producto. Las estimaciones más favorables hablan de una cosecha italiana que rondaría los 40 millones de Hectolitros, un volumen un 15% inferior a 2016.
Los otros dos grandes productores de vino a nivel mundial: Francia y España han seguido los pasos de la industria italiana, al reducir drásticamente su producción. Las fuertes heladas de finales de primavera ya hacían presagiar un mal año de cosechas en ambos países. Para más inri, las fuertes temperaturas del año, junto a meses de escasas precipitaciones han puesto la puntilla al sector.
Francia prevé una producción de 36 millones de Hectolitros, lo que supone una fuerte caída del 30% respecto de años anteriores. Las regiones más afectadas son las burdelesas de Charentes, Jura y Alsacia. En España, se espera una producción de 35 millones de hectolitros, cerca de un 20% inferior a la cosecha de hace un año. En Portugal, el estrés hídrico de las vides ha obligado a adelantar varias semanas la vendimia en las zonas más importantes del país: Duero, Porto y Dâo.
Subida de precios del vino en España
La evolución temporal de la primavera fue el primer ataque directo al campo español, y también a parte del europeo: abril de 2017, se convierte en el segundo mes de abril más cálido en 50 años. El fuerte calor que encadena días y semanas invita a los vegetales a desplegar sus mejores galas. La primavera en su esplendor. En el caso de los viñedos, aparecen con fuerza los primeros pampanos y yemas. Todo cambia la primera semana de mayo, la llegada de una gélida borrasca –con temperaturas de -9ºC– mata todo aquel primer esbozo primaveral.
Las consecuencias rápido se hacen sentir en el campo español. La zona de La Rioja -la Alta, la Media e incluso la Alavesa- pierden en esa semana más de 8.700 hectáreas de viñedo. El daño es también enorme en el centro de la península, localidades vinícolas como Elciego, Samaniego, Labastida, Leza o Navanidas pierden un 80% de su superficie plantada.
Las heladas de mayo perjudicaron a las denominaciones de origen de más calidad, no así como a la venta a granel. Para ellos, la puntilla han sido las fuertes temperaturas y más en especial la prolongada sequía. Las vides de menor calidad son las menos ancladas al subsuelo, por lo que son las primeras en secarse. Por ello, los caldos más vendidos a granel han perdido un fuerte volumen de producción.
Momento de exportar
“Las condiciones climatológicas en toda Europa, reduciendo el volumen de producción en todos ellos, han sido importantes para que las exportaciones de vino español crezcan en este 2017”, explica del Rey. Las previsiones sitúan la cosecha española entre los 35 y 36 millones de Hectolitros, aunque recuerda el presidente del OEMV que “la cifra puede ser superior” y que “habrá que esperar a diciembre para conocer estimaciones con cifras reales”. Aún con ello, los 36 millones de hectolitros sirven perfectamente para abastecer su mercado interno –en torno a 10 millones- y el resto ser exportado por un mayor valor.
se espera una facturación todavía superior, “hay que ser cautos pero 2017 y 2018 podrían ser años récord en facturación”
En especial, la parte que más ayuda a las exportaciones españolas es la caída de la producción italiana y francesa. El primero porque es el competidor más activo del vino español, y en el segundo caso porque es el principal mercado donde se exporta. Además, otro país importante como Alemania también ha reducido su producción y el caso de China, que aumenta el ritmo de sus importaciones de vino a niveles del 100% anual, se espera siga creciendo.
En el primer semestre de 2017, el sector vinícola español batió su récord de facturación con 1.320,7 millones de euros, un 6% más. Además, lo conseguía exportando menos cantidad de vino, un 0,7%, gracias al aumento de precios que está experimentado el sector. Para esta nueva cosecha del segundo trimestre de 2017, se espera una facturación todavía superior, “hay que ser cautos pero 2017 y 2018 podrían ser años récord en facturación” concluye del Rey.
Una malvada temporada de huracanes, la caída de las ventas de publicidad y una película cancelada sabotearon las ganancias del cuatro trimestre en Walt Disney, lo que llevó a la primera caída en los resultados anuales desde la crisis financiera de hace casi una década.
La compañía de entretenimiento más grande del mundo sufrió el triple golpe del mal clima, las bajas ventas publicitarias y un año difícil para las películas. Esta corriente fue demasiado poderosa, incluso para Disney, que tiene en su haber: canales de televisión, parques temáticos, productos de consumo y su famoso estudio para impulsar su negocio.
Bob Iger advirtió que 2017 sería una anomalía
El director ejecutivo de la compañía, Bob Iger, advirtió hace un año que, fiscalmente, 2017 sería una “anomalía” y alertó que las ganancias estarían “más o menos en línea” con las de 2016. Al final, su pronóstico fue casi perfecto.
Las ganancias del cuarto trimestre en la unidad de televisión por cable de Disney, el mayor contribuyente de ganancias de la empresa, cayó 1,2% a 1.240 millones de dólares (1.064 millones de euros), a causa de débiles ventas publicitarias y mayores costos de programación para el béisbol y el fútbol en ESPN.
En trimestre reciente, la división de parques temáticos de la compañía salió al rescate con fuerte ganancias, gracias a mayores precios en los boletos y al gasto de los huéspedes, junto con nuevas atracciones que aumentaron la asistencia. A pesar de esto, el huracán Irma obligó a Disney a cerrar sus cuatro partes en Orlando, Florida, por dos días y cancelar tres cruceros.
Las acciones de Disney, que una vez volaron alto, cayeron 3,1% en las operaciones extendidas. Los títulos bajaron 1,5% este año, después de mantenerse estables en 2016, el peor año consecutivo desde 2007-2008.
Este año Disney enfrentó otros obstáculos, incluido un calendario de lanzamientos de sólo ocho películas y los continuos desafíos de encontrar productos de consumo que coincidan con las bonanzas generadas por Frozen y Star Wars: The Force Awakens.
Cancelación de filme animado
El 10 de octubre, Ed Catmull, el presidente del grupo de animación del Disney, le dijo a Hollywood Reporter que la empresa canceló Gigantic, película prevista para estrenarse en 2020. Era una versión actualizada del cuento de hadas de Juan y las Habichuelas Mágicas.
Para el trimestre que terminó el 30 de septiembre, Disney reportó ganancias de 1,07 dólares (92 céntimos de euro) por acción, excluyendo algunos ítems, lo que estuvo 1,14 dólares (98 céntimos de euro) por debajo de las predicciones de los analistas. Las ventas cayeron a 12.800 millones de dólares (10.987 millones de euros), en comparación con las proyecciones de 13.300 millones de dólares (11.417 millones de euros). En el año, las ganancias y los ingresos cayeron 1%.
Para adaptarse a las cada vez menores audiencias de televisión por cable, Iger introducirá servicios de suscripción directa al consumidor basados en ESPN y la rica biblioteca de programación infantil de la compañía. Poner todo esto en marcha tiene su costo, además de las preocupaciones por el ascenso de Netflix, se han sumado las inquietudes de los inversores.
La firma reportó una caída de 140 millones de dólares (120 millones de euros) en ingresos provenientes de las inversiones. La unidad con más pérdidas fueron BAMTech. Esto podría explicar el interés de Disney por adquirir una gran parte 21st Century Fox, incluyendo su estudio de cine, algunos canales de cable y participaciones en servicios de televisión para consumidores como Sky Py Hulu.
Se prevé que Iger se retire de Disney en julio de 2019, no sin antes hacer un trato potencial por 54.000 millones de dólares con Fox, en lo que sería la coronación de su larga y exitosa carrera.
El Departamento de Justicia de los Estados Unidos inició la retrasada retribución a las víctimas del esquema Ponzi de Bernard Madoff, recurriendo a un fondo de 4.000 millones de dólares (3.439 millones de euros) creado a través de acuerdos con algunos de los clientes más antiguos de la estafa y su banco, JP Morgan Chase.
El Fondo de Víctimas de Madoff devolverá 772,5 millones de dólares (663,8 millones de euros) a más de 24.000 víctimas en todo el mundo, y será el primero de una serie de retribuciones. Los pagos se convertirán en el mayor de los fondos confiscados en la historia del programa de compensación de víctimas del Departamento de Justicia, según un comunicado de la agencia el jueves.
Casi nueve años después del arresto de Madoff, los inversores aún tratan de recuperar el dinero de un fraude que borró 17.500 millones de dólares (15.040 millones de euros) en capital y más de 40.000 millones de dólares (34.395 millones de euros) en ganancias inexistentes que las víctimas creyeron que estaban en sus cuentas. Algunos han recuperado más de 10.000 millones de dólares (8.598 millones de euros) de otro fondo supervisado por la corta de quiebras a través de un proceso separado.
El fondo creció en 1.700 millones de dólares después de un acuerdo de confiscación en 2014
“Bernie Madoff cometió uno de los fraudes más grandes y devastadores de la historia”, sostuvo Joon H. Kim, abogado estadounidense en funciones en Nueva York. “Esta oficina no sólo enjuició al propio Madoff y a otros que ayudaron a perpetuar su crimen, sino que ha mantenido su compromiso de recuperar el dinero para sus víctimas”.
Administración del Fondo.
El administrador del fondo, Richard Breeden, dijo que el Departamento de Justicia había aprobado más de 35.000 peticiones alegando pérdidas por más de 6.500 millones de dólares (5.589 millones de euros). Encontró un objetivo para retribuir los recursos antes de fin de año. Un plazo similar para el final de 2016 se perdió.
Breeden negó aproximadamente 24.000 peticiones a principios de año, según su sitio web. El administrador ha aceptado reclamos de inversores en los llamados fondos alimentados que colocaron su dinero en Madoff, mientras que el proceso supervisado en el tribunal no lo hace. En el proceso judicial, los fondos alimentados deben presentar reclamos y después retribuir lo recuperado a sus propios clientes, muchos de los cuales no sabían que su dinero había sido depositado en Madoff.
El fondo de compensación fue creado en 2012 para pagar a miles de víctimas de Madoff después de que los Estados Unidos incautó 2.400 millones de dólares (2.063 millones de euros) del patrimonio de uno de sus mayores inversionistas, el difunto Jeffry Picower. El fondo creció en 1.700 millones de dólares (1.461,8 millones de euros) después de un acuerdo de confiscación en 2014 con el banco de Madoff, el JP Morgan Chase, que fue acusado de hacer la vista gorda ante la estafa.
Muchas de las víctimas pagadas por el fondo no pudieron obtener reclamos en el caso de bancarrota debido a que los fondos alimentadores han desaparecido y están siendo liquidados en el extranjero. Sin embargo, algunos fondos subordinados han pagado a sus clientes con el dinero que obtuvieron del proceso de bancarrota, supervisado por un fideicomisario, Irving Picard.
El representa Vern Buchanan dijo que consideraría unir a toda la delegación para presionar al Departamento de Justicia si el dinero no empezaba a fluir
La firma de Breeden acumuló 38.800 millones de dólares hasta fines de 2016, según el Departamento de Justicia en respuesta a una solicitud de Bloomberg. La divulgación generó críticas por parte de víctimas y expertos legales respecto a que el proceso demoraba demasiado, particularmente porque a Breeden se le paga del fondo de víctimas.
La demora llamó la atención de al menos un miembro del Congreso, un republicano de Florida cuyo estado fue duramente golpeado por el mayor esquema Ponzi en la historia de la nación.
El representante Vern Buchanan, cuyo distrito incluye Sarasota, dijo en septiembre que consideraría unir a toda la delegación del Congreso de Florida para presionar al Departamento de Justicia si el dinero no comienza a fluir a fines de 2017.
Twitter ha detenido su sistema para verificar la identidad de los usuarios, alegando que el proceso se “ha roto” y que necesita reparación.
Hace unos años, Twitter comenzó a colocar una marca azul al lado de las cuentas cuyas identidades de usuarios habían sido verificadas, una forma de ayudar a distinguir las cuentas legítimas de las falsas.
La compañía de redes sociales generó críticas por el proceso esta semana después de que confirió una marca azul a la cuenta de Jason Kessler, a quien se le atribuye haber orquestado un mitin de supremacía blanca en Charlottesville, Virginia, en agosto pasado.
“La verificación tenía como objetivo autenticar la identidad y la voz, pero se interpreta como un endoso o un indicador de importancia”, escribió la división de soporte al usuario de Twitter. “Reconocemos que hemos creado esta confusión y necesitamos resolverla”.
El presidente ejecutivo de Twitter, Jack Dorsey, también intervino, alegando que el equipo de gestión debería haberse comunicado más rápidamente sobre sus planes para reparar el sistema. “Deberíamos habernos comunicado más rápido, “escribió Dorsey en su cuenta. “Nuestros agentes han seguido la política de verificación correctamente, pero nos dimos cuenta hace algún tiempo que el sistema no funciona y debe reconsiderarse. Y fallamos al no hacer nada al respecto”.
Después de la manifestación de Charlottesville, que dejó a una manifestante muerta, Kessler usó su cuenta de Twitter para llamar a la mujer, Heather Heyer, “una comunista gorda y repugnante. Parece que fue tiempo de recuperación”, escribió, según los informes.
Kessler actualmente tuitea bajo el usuario @TheMadDimension, y su cuenta tiene una marca de verificación. “Parece que FINALMENTE fui verificado por Twitter”, escribió el pasado martes. “Debo ser el único abogado blanco de la clase trabajadora con esta distinción”.
La compañía ha sido criticada por la divulgación poco clara de cómo se determina la verificación
Twitter ha dicho que verifica las cuentas de “intereses públicos”, que generalmente incluyen periodistas, figuras públicas y celebridades. La compañía ha sido criticada por la divulgación poco clara de cómo se determina la verificación y la aplicación inconsistente del marcador.
Cualquier usuario puede solicitar la verificación y Twitter ha eliminado a veces el estado verificado de un usuario. La compañía eliminó la marca azul del nacionalista Milo Yiannopoulos antes de expulsarlo de la plataforma durante el año pasado. Al fundador de WikiLeaks, Julian Assange, que cuenta con cerca de 553.000 seguidores, se le negó su solicitud de verificación y calificó la decisión de Twitter como “absurda” en marzo.
Algunos de los empleados de Twitter reconocen que la compañía debería haber solucionado el problema de verificación antes. Ed Ho, gerente general del grupo de ingeniería y productos para el consumidor de Twitter, escribió que “deberíamos haber detenido el proceso a principios de año. Sabíamos que se había reventado porque las personas confunden la verificación con el respaldo a la figura”.
Svenja O´Donnell, Wael Mahdi y Jessica Shankleman para Bloomberg
El gobierno del Reino Unido acordó una garantía de préstamo de 2.000 millones de dólares (1.719 millones de euros) para Saudi Aramco mientras Gran Bretaña y los Estados Unidos compiten para ser anfitriones de la oferta pública inicial propuesta por el gigante energético, probablemente la más grande de la historia.
La inusual garantía de crédito a la exportación, diseñada para financiar la compra de productos británicos, será vista por muchos como un intento de ayudar a atraer la OPI a la Bolsa de Londres, el lugar más viable para la porción internacional de la venta, aparte de Nueva York. El sábado, el presidente Donald Trump comentó que le encantaría ver a Aramco desembarcar en los Estados Unidos.
Un ex alto funcionario del Tesoro de los Estados Unidos criticó el acuerdo como una afrenta a los mercados libres. El hecho de que el Gobierno “garantiza un préstamo a Aramco sería una nueva sacudida en el descenso hacia el mercantilismo”, dijo Nicholas MacPherson, quien fue el funcionario no electo de mayor rango en el Ministerio de Hacienda de Gran Bretaña hasta el 2016.
Un vocero del Tesoro confirmó anteriormente un informe del Financial Times publicado el jueves en el que el Gobierno planeaba el préstamo. Para poner la cifra de 2.000 millones de dólares (1.719 millones de euros) en perspectiva, en los últimos cinco años la agencia de crédito a la exportación de Gran Bretaña ha proporcionado 14.000 millones de libras (15.478 millones de euros) en apoyo a las ventas del Reino Unido en el extranjero.
La primera ministra Theresa May visitó el reino de Arabia Saudita en abril y se llevó al director ejecutivo del London Stock Exchange Group, Xavier Rolet.
El principal regulador financiero de Gran Bretaña, la Financial Conduct Authority, ya ha criticado los cambios propuestos a las reglas de cotización que facilitan las operaciones de Aramco en Londres. Andrew Bailey, quien encabeza el ente regulador, dijo que no creía que las propuestas debilitan la protección de los inversores, como alegaron algunos gestores de fondos.
Una salida de esta magnitud ayudaría a que todos vean que Londres sigue siendo un centro financiero tras abandonar la UE
El gobierno está interesado en atraer a Aramco como una victoria post Brexit. Un lanzamiento ayudaría a los políticos a defender que el Reino Unido está abierto a los negocios y siga siendo un centro financiero incluso cuando abandone la Unión Europea.
Los saudíes están actualmente decidiendo dónde organizar la ofrenda. Elegir Nueva York, además de Tadawul, podría impulsar la alianza estratégica de larga data entre ambas naciones. Los abogados y banqueros que trabajan en su OPI tenían preocupaciones acerca de Nueva York, sin embargo, debido a las estrictas regulaciones sobre la divulgación de las reservas petroleras, las normas contables y el potencial para el litigio.
A pesar de las críticas, no es la primera vez que el Reino Unido otorga crédito a la exportación a Aramco. Es una de varias agencias gubernamentales que ayudó a financiar la construcción de los proyectos químicos Sadara de Aramco.
El último acuerdo de financiamiento a la exportación también fue criticado por grupos ecologistas que dijeron que el gobierno no debería usar su balance general para apoyar al mayor productor de petróleo del mundo.
“El financiamiento de las industrias multimillonarias que están impulsando más cambio climático no tiene sentido ambiental ni económico”, dijeron desde Greenpeace. “Es hora de que el gobierno del Reino Unido deje de actuar como un fondo benevolente para las empresas de combustible fósil y comiencen a defender tecnologías limpias”.
El Gobierno central español ejerce presión en pro de la liberación de ocho funcionarios de la derrocada administración catalana. El objetivo es que estén fuera de prisión a tiempo para las elecciones del próximo mes, según una fuente familiarizada con los hechos.
El presidente Mario Rajoy también quiere que el ex presidente de la Generalidad de Cataluña, Carles Puigdemont, sea liberado si regresa a España de un exilio autoimpuesto en Bélgica, de acuerdo al informante, que prefirió no ser identificado.
Esta semana, Puigdemont calificó al Gobierno español de “fascista” y lo acusó de violar los derechos humanos, después de que Rajoy tomó el control de la administración catalana, como respuesta a la declaración ilegal de independencia. El jueves, El País reportó que la jueza de la Audiencia Nacional, Carmen Lamela, negó una solicitud de liberación introducida por los abogados de los funcionarios.
Puigdemont calificó al Gobierno español de “fascista”
Rajoy confía en que las elecciones del 21 de diciembre muestren que la mayoría de los votantes se oponen a la independencia. También quiere que Puigdemont y sus aliados desempeñen un papel destacado en la campaña, para que no haya dudas sobre la legitimidad del resultado, aseguró la fuente.
Debido a que España se niega a que los catalanes vayan a un referéndum sobre su independencia, las elecciones regionales serán vistas por muchos como un plebiscito de facto para sus 7,5 millones de habitantes.
Responsabilidades y ley
Después de los comicios, “todos deben cumplir con sus responsabilidades como europeos y españoles. La primera de ellas es obedecer la ley, las reglas que nos permiten vivir juntos y expresar la voluntad de la mayoría”, expresó Rajoy durante un discurso este jueves en Salamanca.
El miércoles, el diario El País informó que el Tribunal Supremo podría encargarse de la investigación y liberar a los funcionarios catalanes que enfrentan hasta 30 años de cárcel por posibles cargos de sedición, rebelión y uso indebido de los fondos públicos.
El vocero principal del Gobierno español, Íñigo Méndez de Vigo, indicó la semana pasada que Rajoy respetaría lo que jueces decidan en el caso, independientemente de las consecuencias políticas.
“La actitud del Gobierno siempre ha sido respetar las decisiones judiciales”
“La actitud del Gobierno siempre ha sido respetar y hacer cumplir las decisiones judiciales”, aseveró Méndez de Vigo en una conferencia de prensa televisada. “A veces estás de acuerdo con ellas, otras no”.
Si bien los jueces españoles, en teoría, operan separados del Gobierno, el control político sobre los nombramientos deja a los tribunales vulnerables a la influencia externa. En una encuesta a 1.285 jueces activos el año pasado, 75% dijo que el Consejo Judicial no hace lo suficiente para proteger la autonomía de los tribunales y 9% de los que trabajaban en casos de corrupción política aseguraron haber estado bajo presión.
Carolynn Look, Mark Deen y Piotr Skolimowski para Bloomberg
Con la economía de la zona euro en su nivel más fuerte en casi 20 años, ahora es el momento de prepararse para las futuras recesiones, de acuerdo con el responsable de políticas públicas del Banco Central Europeo (BCE), Benoit Coeure.
La expansión de la región está demostrando ser cada vez más equilibrada y sólida, muy similar a su recuperación en 1999, según el miembro de la junta directiva del BCE. Pero si bien el estímulo monetario actual continuará tanto como sea necesario, el éxito también debe nutrirse con reformas estructurales que equiparan mejor a la región para el próximo golpe.
“Esta recuperación se lleva a cabo en gran parte por la política monetaria y la tasa de cambio, e igualmente por los bajos precios de la materia prima”, sostuvo Coeure en Lyon, Francia. “Estos son factores que no durarán para siempre”. Y si aceptamos esto, los estados de la zona euro se encontrarán desarmados cuando llegue la próxima crisis.
El BCE ha gastado años de inyecciones en efectivo en la economía para reactivar la inflación y el crecimiento, y el mes pasado se comprometió a seguir haciéndolo hasta al menos septiembre de 2018, aunque a un ritmo más lento. Sin embargo, con la economía en camino por su desempeño más sólido desde antes de la crisis financiera, el debate sobre cuándo debería retroceder el banco central está ganando intensidad.
Apoyo continuo
Los responsables políticos del BCE decidieron el mes pasado seguir comprando deuda hasta que el crecimiento de los precios al consumidor vuelva a encaminarse hacia su objetivo de 2%, y mantener las tasas de interés en mínimos históricos. Se dice que Coeure, como jefe de operaciones de mercado, uno de los pesos pesados en el debate sobre políticas del BCE, defendió vincular el estímulo general -en lugar de sólo el programa de compra de bonos- con las perspectivas inflacionarias.
Un informe de la Comisión Europea destacó cómo la recuperación de la zona euro ha resultado más sólida de lo previsto. La comisión elevó sus pronósticos de crecimiento para mostrar que el producto interno bruto creció 2,2% en 2018, por encima de su predicción realizada en mayo de 1,7%.
El pronóstico de crecimiento de la zona euro se elevó una vez más a medida que la perspectiva del Reino Unido se acentúa
“El crecimiento de la zona euro se mantendrá en los próximos dos años gracias a una fuerte inversión y una mayor convergencia entre los países”, dijo en Bruselas el miembro del Consejo de Gobierno, Francois Villeroy de Galhau. “Este pronóstico, que incluye una inflación positiva pero moderada, confirma la idoneidad de la normalización gradual de nuestra política monetaria en la que estaremos involucrados”.
Más temprano, Coeure dijo que “nada” justifica terminar con el apoyo del BCE por el momento. Aún así, su preocupación por la complacencia entre otros actores refleja las preocupaciones expresadas por el economista jefe de la institución, Peter Praet, quien advirtió un día después de la última reunión que es difícil imaginar que el banco central tenga espacio para combatir un nuevo shock.
“El BCE ha hecho lo que puede y seguir haciendo lo que puede, pero dentro de las limitaciones de un mandato que está definido estrechamente”, dijo Coeure. “Necesitamos construir un nuevo poder de fuego y para eso necesitamos reformas”. El pronóstico de crecimiento de la zona euro se elevó una vez más a medida que la perspectiva del Reino Unido se acentúa.
Coeure también dijo que el BCE ha monitoreado los riesgos para la estabilidad financiera, incluidos los que resultan de bajas tasas de interés, y señaló preocupaciones en algunos países y clases de activos, así como un aumento en la deuda corporativa francesa, pero dijo que no hay señales de burbujas financieras en la zona euro y agregó que cuando llegue la próxima crisis, podría no ser previsible.
“La crisis necesariamente llegará porque así es cómo funciona el ciclo económico. No sabemos de dónde vendrá”, observó. “Podría venir de China o de los Estados Unidos. Incluso de la zona euro”.
Los funcionarios de la Unión Europea han empezado a cuestionar si el Reino Unido podría permanecer como miembro del bloque más allá de marzo de 2019, como una alternativa mucho más conservadora que un acuerdo de transición.
La primera ministra británica, Theresa May, dijo en septiembre que quiere un período de transición de al menos dos años para que las empresas tengan tiempo para adaptarse al nuevo régimen. Bajo el plan actual, ésta sería una fase interina formal acordada como parte del trato del Brexit, que entrará en vigencia después de que Gran Bretaña se retire del bloque dentro de 17 meses.
Esta sigue siendo la opción más probable, pero tiene dificultades, sobre todo por el poco tiempo que falta para llegar a la fecha límite. Las compañías urgen por certeza e incluso, si un acuerdo de transición se concreta a principios de 2018, su estado legal sería frágil: en el caso de un Brexit sin trato, la disposición de transición se anularía, debido a que en las conversaciones del bloque, “nada está acordado hasta que todo esté acordado”.
May quiere una fase de adaptación de al menos dos años
Ahora, los funcionarios han comenzado a deliberar sobre otras soluciones, incluyendo la ampliación de la membresía del Reino Unido en la UE, para cubrir lo que sería el período de transición. El Consejo Alemán de Expertos Económicos, que asesora a la canciller Angela Merkel, respaldó la idea el miércoles.
A pesar de que este jueves tuvo lugar la primera reunión de diplomáticos europeos sobre el tema, las conversaciones siguen estancadas. De hecho, los funcionarios dijeron este jueves que lo más probable es que se exploren otras alternativas.
La propuesta sería difícil de aceptar en Gran Bretaña, donde May se comprometió a retirar a su país del bloque en marzo de 2019, también sería vista por el bloque pro Brexit como un plan para frustrar la salida.
Así es como debería funcionar:
El proceso del artículo 50, es decir el plazo de dos años para negociar los términos del Brexit, podría extenderse. Para ello sería necesaria una aprobación unánime de parte de los 27 integrantes del bloque. Esto haría que la UE se mantenga como miembro pleno del grupo.
El plazo para negociar los términos del Brexit podría extenderse
Las negociaciones sobre el acuerdo comercial futuro podrían continuar con el Reino Unido como miembro. El acuerdo sobre el Brexit, incluyendo el pago que demanda la UE, no entraría en efecto sino hasta pasado ese período, en lugar de en marzo de 2019.
Para ese momento, el acuerdo financiero que demanda la UE probablemente haya disminuido en gran parte, debido a los compromisos adquiridos en el pasado pero que aún no se han saldado. Si Gran Bretaña prolonga su membresía, la suma disminuiría a medida que esos proyectos se financien.
Aunque la oposición será enorme en el Reino Unido, la opción está ganando algo de tracción en Europa. El Consejo de Expertos Económicos de Alemania dijo que esta alternativa es “sensata”.
“Esto podría prevenir una salida abrupta y dura para el Reino Unido»
“Esto podría prevenir una salida abrupta y dura para el Reino Unido, con altos costos económicos difíciles de evaluar. Además, la extensión desactivaría un punto de negociación polémico: la demanda de la UE de un acuerdo de separación con un pago único por los compromisos financieros ya contraídos”.
Por ahora, un pacto de transición formal como parte del acuerdo sobre el Brexit sigue siendo la única opción sobre la mesa. Pero mientras que la posición del Reino Unido sigue sin estar clara, los clamores de las empresas por mayor certeza, aumentan.
Los negociadores de la Unión Europea acordaron revisar el principio de límites máximos y comercio de derechos en la región, aprobar un plan para impulsar los precios del carbono y ajustar el mercado de emisiones a objetivos climáticos más ambiciosos en la próxima década.
Las licencias de la UE aumentaron hasta 3,4% a 7,98 euros por tonelada métrica el jueves. El acuerdo provisionales alcanzado entre los representantes de las naciones y el Parlamento Europeo sigue a más de dos años de incertidumbre sobre el destino del Emission Trading System (ETS) después de 2020. El desafío es encontrar un compromiso económica y ambientalmente sensato entre los 28 estados miembros con diferentes fuentes energéticas.
El acuerdo se alcanzó a tiempo para la reunión anual climática de las Naciones Unidas, donde la UE tiene como objetivo impulsar formas más agresivas para combatir la contaminación. Enviados de más de 190 países se reunieron en Bonn el 6 de noviembre para sostener conversaciones sobre la implementación del Acuerdo de París para reducir los gases de efecto invernadero a los que se atribuye el calentamiento global.
“A lo largo de las negociaciones, mantuvimos un objetivo: reducir el dióxido de carbono a la vez que salvaguardamos los puestos de trabajo y la competitividad europea”, dijo por teléfono Ivo Belet, principal legislador sobre la reforma del Partido Popular Europeo. “El ETS es una parte esencial de la política climática de la UE. Sin esta ambiciosa reforma, sería imposible alcanzar los objetivos de París”.
Lo que está en juego en las negociaciones de la UE, que finalizaron después de las 3am hora de Bruselas, fue la ayuda en virtud de un fondo de modernización energética para los estados miembros más pobres.
Si el acuerdo obtiene luz verde, necesitará el apoyo del Parlamento de la UE y los miembros de los estados miembros para que entren en vigencia
Algunos legisladores presionan para restringir el financiamiento sólo a las compañías que emiten menos de 450 gramos de dióxido de carbono por kilovatio hora, un movimiento que haría que la ayuda no esté disponible para las centrales energéticas de carbón. Los negociadores acordaron que el fondo no respaldará los servicios públicos basados en carbón, a excepción de los proyectos en los estados más pobres que invierten en calefacción urbana, según dos fuentes con conocimiento de estas conversaciones.
Más necesario
“El ETS está mejorando; pero no será el buque insignia de las políticas climáticas de la UE”, comentó Bas Eickhout, legislador principal del grupo Greens en el Parlamento de la UE, en Twitter. “Las políticas nacionales y europeas adicionales siguen siendo esenciales”.
El acuerdo está sujeto a la aprobación de los embajadores que representan a los gobiernos nacionales. Estonia, que detenta la presidencia rotativa y negoció en nombre de los estados miembros, informará a los embajadores el 10 de noviembre antes de una decisión planeada para el 22 de ese mes, según un funcionario de la UE. Si el acuerdo obtiene luz verde, necesitará el apoyo del Parlamento de la UE y los miembros de los estados miembros para que entren en vigencia.
La reforma fortalecerá una herramienta para aliviar un exceso de mercado que redujo el precio de los permisos de emisión en casi 70% en los últimos nueve años. El número de derechos arrastrados a la denominada reserva de estabilidad del mercado se duplicará en un período de cinco años a partir de 2019.
Para 2023, los permisos en la reserva comenzarán a vender si exceden el monto vendido en subastas en el año anterior. Las naciones también tendrán la opción de cancelar los permisos vinculados al cierre de plantas energéticas.
Objetivos climáticos
“El ETF necesita una reforma para seguir siendo eficaz y cumplir nuestros objetivos climáticos”, dijo Annikky Lamp, portavoz de Estonia. “El acuerdo preliminar asegura eso. El resultado fortalece significativamente el ETS, mantiene la integridad ambiental del sistema, apoya la innovación y modernización en el sector energético y aborda el riesgo de fuga de carbono”.
Europa quiere liderar la batalla global contra el cambio climático, por lo que endureció su objetivo de reducción de carbono
Las asignaciones para la entrega en diciembre han aumentado hasta 7,90 euros por tonelada métrica en ICE Futures Europe. Eso se compara con el objetivo de 25 a 30 euros que los legisladores tenían en mente cuando diseñaron las reglas para esta fase del mercado.
Europa quiere liderar la batalla global contra el cambio climático, por lo que endureció su objetivo de reducción de carbono al menos 40% para 2030 desde los niveles de 1990 en comparación con 20% en 2020. El ETS de la UE cubre casi la mitad de las emisiones de la región, imponiendo límites de contaminación en alrededor de 12.000 instalaciones propiedad de fabricantes y servicios públicos.
El acuerdo también prevé incrementar la cantidad de permisos disponibles para la industria de forma gratuita en 150 millones. A menos que se necesiten para evitar activar un mecanismo que recorta automáticamente las asignaciones, éstas se transferirán a fondos de innovación y modernización.
Se ajustará el valor de los puntos de referencia que determinan el número de permisos gratuitos entre 0,2% y 1,6% en cada año entre 2008 y la mitad del período para el que se asignará gratuitamente.
Richard Weiss, Manus Cranny y Anna Edwards para Bloomberg
Incluso Adidas puede tropezar de vez en cuando a medida que gana terreno sobre el líder del mercado de artículos deportivos Nike.
El crecimiento de las ventas de la compañía alemana se desaceleró más rápido de lo que los analistas esperaban en el tercer trimestre, lo que provocó que las acciones cayeran a su mayor nivel en 12 semanas.
Las ventas de equipos de baloncesto y fútbol cayeron después de que los contratos de patrocinio finalizaron y la compañía intensificó los planes para recortar su red de tiendas en Rusia después que las ventas cayeron.
“Algunos participantes del mercado podrían estar preocupados por el impulso más lento de la línea de alta”, dijo el analista de Warburg Research, Joerg Philipp Frey en una nota. Las acciones se negociaron a 3,8% menos en Fráncfort, la mayor caída intradiaria desde agosto.
Si bien los ingresos generales aún avanzaron 8,7%, esa cifra fue menos de la mitad del ritmo del segundo trimestre. La ganancia operativa aumentó en más de un tercio a 795 millones de euros, superando las expectativas de los analistas, ya que la compañía vendió productos más caros. Los ingresos en Norteamérica crecieron en casi una quinta parte a 1.100 millones de euros, un récord histórico, mientras que el crecimiento se desaceleró en Europa occidental, que sigue siendo el mercado más grande de la compañía.
“Hasta ahora hemos crecido cada trimestre de este año 30% o más en los Estados Unidos, y no hemos visto ninguna desaceleración”, dijo el presidente ejecutivo Kasper Rorsted en una entrevista con Bloomberg TV. “Continuamos viendo una demanda muy fuerte para nuestros productos, y seguimos esperando un buen cuarto trimestre. Está claro que estamos ganando participación en Norteamérica”.
Las ventas de los productos de la marca Adidas subieron 10%, las de Reebok disminuyeron
La industria de artículos deportivos en 2017 ha sido una historia de divergencia. Under Armour registró su primer descenso de ventas desde que se lanzó a la Bolsa el mes pasado, mientras que Puma, como Adidas, se beneficia de una tendencia hacia más ropa deportiva fuera de los gimnasios, cuestión que llevó a aumentar su pronóstico de ganancias tres veces este año. Amazon también se mueve hacia esta tendencia, preparando el escenario para una mayor agitación en los Estados Unidos, donde la marca Reebok de Adidas lucha por obtener ganancias.
Lo suficientemente grande
En general, el mercado también es “lo suficientemente grande como para que Amazon se mude”, explicó Rorsted en la entrevista. “Creemos que eso no va a cambiar el mercado fundamentalmente, pero estamos viendo a los consumidores en línea”.
Los ingresos generados por el comercio electrónico avanzaron en más de un tercio en el trimestre. Si bien las ventas de los productos de la marca Adidas subieron 10%, las de Reebok disminuyeron, y Rorsted observó que podría pasar hasta el próximo año para que la marca vuelva a crecer.
“Es probable que la tasa de crecimiento de ingresos y ganancias se modere después de dos años y medio de ciclo”, escribió en una nota Piral Dadhania, analista de RBC Europe. “Creemos que la calidad del margen y el beneficio debería ser bien recibida por el mercado”.
Japón y Rusia fueron las únicas regiones donde los ingresos de la compañía cayeron en el trimestre. Rorsted redobló sus esfuerzos por detener esa tendencia al cerrar unas 200 tiendas en Rusia, por encima de un objetivo anterior de 150. Dijo que no espera que los fundamentos en Rusia mejoren antes de que suban el precio del petróleo y se levantan las sanciones. Por el contrario, la compañía planea sumar alrededor de 2.000 tiendas en China para 2020.
El poder no es cosa de hombres. No es este el mundo de un hombre rico, como cantaba el mítico grupo ABBA. Las mujeres tienen mucho que decir, y no es no lo hayan hecho ahora, sino que afortunadamente siempre que ha habido ocasión, han dado un golpe en la mesa para recordar que aquí están. Hoy traemos el reconocimiento que avala que la labor, influencia y en definitiva, el poder de la mujer que sobrevuela por sectores empresariales que mueven billones de euros a nivel global.
¿…
J.K. Rowling (#13)
Nunca un divorcio fue tan rentable. Con permiso de Adele y su álbum de corazón roto dedicado a su ex, ’21’, la británica más exitosa de todos los tiempos no es otra que J.K.Rowling, la autora de la saga de Harry Potter. Lleva más de 15 años siendo una de las fortunas más grandes de Inglaterra, de hecho, se estima que su net worth es bastante más alto que el de la propia reina de su país.
«Harry Potter and the Cursed Child», fue su última obra y el libro más vendido de 2016 a nivel global. Sus innumerables derechos sobre Harry Potter la han posicionado en el primer puesto del ránking de celebrities europeas mejor pagadas con una cantidad de 95 millones de dólares.
En lo que concierne al ranking que nos trae hoy (Mujeres más poderosas del mundo de la comunicación y los medios), Rowling se conforma con un nada despreciable #13
Taylor Swift (#12)
Taylor Swift es la niña mimada de América, es el reflejo del sueño americano. Empezó cantando country, -¿hay algo más sureño, conservador y americano que el country?- y ahora ya lo canta y lo toca todo. Un imponente puesto número #12 en el ranking que hoy desgranamos y que le vuelven a otorgar el título de una de las mujeres mas influyentes y poderosas del show business internacional.
A punto de estrenar nuevo álbum (‘Reputation’), Swift cuenta con una enorme legión de fans que ya han ‘pre-ordenado’ casi medio millón de copias de un álbum que según los expertos (y algunas filtraciones) será visual. Con 170 millones de dólares, TS se posicionó en el puesto de la artista mejor pagada en el año 2015.
Margarita Simonyan, Editor-in-Chief (#5)
Increíble pero cierto. Tan solo 25 años tenía la rusa Margarita Simonián (Simonyan, en ruso) cuando fue nombrada redactora jefe de la versión inglesa del Russia Today. Apenas unos años más tarde, en diciembre de 2013, fue ascendida también como redactora jefe, en inglés, editor-in-chief, de la nueva agencia de noticias l Rossiya Segodnya Rossiya Segodnya.
Al frente de ambos cargos, Simonián se encuentra en el puesto número #5 del ránking de mujeres más influyentes y poderosas en el ámbito de la comunicación y el entretenimiento. Toda una jefa a nivel mundial que no aún no ha alcanzado los 40.
Beyoncé (#4)
Hablar de poder y de influencia es sinónimo de hablar de Beyoncé. La cantante se encuentra en un momento dulce tras el nacimiento de sus mellizos. Pero dejando a un lado su vida personal, hay voces expertas que ya apuntan que la reina de la música se encuentra en la preparación de un siguiente álbum de estudio. Una sorpresa sin previo aviso de esas que de vez en cuando brinda a sus fans, es decir, una masterpiece que por arte de Santa Beyoncé termina convirtiéndose en el más vendido del año, como sucediese con ‘Lemonade’ en 2016.
La de Texas no solo se encuentra en la composición, producción y grabación del que será su séptimo trabajo en solitario sino que además acaba de firmar un contrato de 25 millones de dólares con ‘Disney’ para interpretar el papel de Nala en el remake que la multinacional estrenará en julio de 2019. Beyoncé es la única cantante que se encuentra en el top 5 de este ranking de poder femenino. Who run the world?! Queen Bey!
Stacey Snider (#3)
El poder llama al poder y hablando de Disney y de Stacey Snider, la mujer que se encuentra al frente de la 20th Century Fox, no podemos dejar de mencionar una noticia de última hora: La multinacional de Mickey Mouse estaría en negociaciones precisamente con 20th Century Fox para adquirir su rama de entretenimiento.
Y no es sorprendente esa estrategia por parte del gigante para niños, pues en 2010 compró a Marvel (con todos sus superhéroes dentro) y en 2012 adquirió Lucasfilm, y con ello, toda la gala de ‘La Guerra de las Galaxias’. El mundo Disney es imparable y en este caso, Stacey Snider, consigue la medalla de bronce al frente de 20th Century Fox.
Anna Wintour (#1)
Anna Wintour no solo es un magnate de la comunicación y la moda. Va más allá. Una británica que acabó gobernando América, al menos, así es como la ven muchos. Lo que ella toca, lo convierte en oro. Lo que asiente, triunfa. Cuando su dedo pulgar apunta al suelo, quiebra. Los diseñadores la temen, la aman, la odian y la veneran. Todo a la vez.
Dirige la edición americana de Vogue desde 1988, mismo año que nació la versión española de la mencionada publicación de moda. Además, de editor-in-Chief para Vogue América, Wintour se desempeña desde 2013 la función de directora artística de todas las publicaciones del grupo editorial Condé Nast.
Una jefa en el mundo de la comunicación, la empresa y la moda que ostenta el oro en el ranking de mujeres poderosas en el ámbito de la comunicación y el entretenimiento a nivel mundial.
Era evidente que la intención del expresidente de la Generalitat, Carles Puigdemont, al huir de España y refugiarse en Bruselas era crear un conflicto diplomático para, de ese modo, internacionalizar lo que ellos llaman el conflicto –usando la misma terminología que en su día utilizó ETA- y que Europa se preocupara de lo que estaba pasando en España. De ese modo debió pensar que al final conseguiría la tan ansiada mediación.
Pero no le ha salido bien. Desde el minuto uno la vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría, se puso al frente de la ‘operación anti-Puigdemont’. Es decir que el Gobierno viene utilizando desde ese momento todos sus recursos políticos y diplomáticos para evitar que la estrategia del ex presidente catalán tuviera éxito. De hecho, no lo ha tenido porque lo cierto es que las autoridades europeas han cerrado filas con el Gobierno español.
Los teléfonos han estado sonando todos estos días, y especialmente a raíz de que el pasado viernes la jueza Lamela decidiera enviar a la cárcel de forma preventiva a Junqueras y otros ex consellers del Govern destituido por el 155. Desde el Gobierno se levantaron todos los teléfonos posibles para explicar en Europa que se trataba de una decisión de la jueza, y que, por supuesto, el Ejecutivo no tiene nada que ver con la misma.
En el único sitio donde ha habido alguna discrepancia es en la propia Bélgica, ya que mientras el primer ministro Charles Michel, se ha posicionado del lado del Gobierno español, sus socios nacionalistas flamencos lo han hecho del lado de Puigdemont, lo que ha provocado una crisis política importante en aquel país. Tanto, que algunos ministros flamencos han arremetido contra España recogiendo las tesis del independentismo catalán.
Sin embargo, Santamaría ha pedido a su partido, el PP, y a los ministros del Gobierno que no respondan a esas provocaciones, con el fin de que esa crisis no vaya a más y Michel pueda salvar su frágil acuerdo de gobierno que ahora mismo está en el alero. Que la estrategia del Gobierno está teniendo éxito lo pone de manifiesto el hecho de que Puigdemont ha empezado a dejar ver cierto nerviosismo ante el desinterés de la UE por el conflicto.
Uno de los pesos pesados del universo ‘Sálvame’, Mila Ximénez, ha reconocido en Lecturas que la concatenación de polémicas no está ayudando al clima del trabajo: «No ha sido una semana agradable. Pero sí, ha sido muy esclarecedora para descubrir los auténticos perfiles de compañeros que estaban refugiados en escondrijos de amparo. Algunos han sumado respeto. Otros han restado credibilidad. Siempre he sabido que el miedo te hace bailar con pasos torpes, y la coreografía de esta semana ha sido algo carnavalesca».
Pero lo más sorprendente de su artículo es que la ex de Manolo Santana llega incluso a asumir la posible cancelación del programa tras 8 años y medio: «Muchos dicen que nos están haciendo las maletas para irnos. Es posible. Pero lo que también es cierto es que, a la hora de la despedida, algunos llevarán sus alforjas cargadas de experiencia y otros vacías de crecimiento personal. Mucho me temo que los cuchillos estarán en alto un tiempo para intentar abrirse paso. Pero mi experiencia me ha enseñado que la única forma de vencer en crisis es armarte de sonrisas y reconocerte en el triunfo».
Jorge Javier Vázquez por su parte era más moderado, pero también admitía la crisis del programa: «Para todos aquellos que busquen distracción nosotros vamos a seguir ofreciéndosela. Estamos en crisis, es cierto. Pero también es verdad que el primer paso para salir de ella es reconocerlo, ya que queremos seguir otros ocho años más –como mínimo– acompañando a todos aquellos que nos dejen hacerlo.
Rumores que van y vienen
¿Tiene razones Mila para incluso resignarse ante la cancelación? Fuentes de Mediaset consultadas por Merca2 explican que sobre la hoja de ruta Telecinco no se llega ni siquiera a plantear ni la cancelación ni el recorte de duración de ‘Sálvame’. Cierto es que el programa no pasa por sus mejores momentos, de hecho su edición «Naranja» marcó en octubre su peor dato en casi 3 años y su edición ‘Limón’ alcanzó su segundo peor número histórico, situación que coincidió con la salida del que ha sido uno de sus dos directores en este tiempo, Raúl Prieto.
Pero aun así ambas versiones siguen por encima de la media de la cadena y el programa se considera un puntal de Telecinco, cadena en la que ‘Sálvame’ podría aportar prácticamente el 20% de la facturación total. De hecho, el recambio se antoja como imposible y en la actualidad en la cadena se priorizan otros dos frentes. El primero se encuentra en la franja del access prime-time, en la que Paolo Vasile podría competir contra Pablo Motos y Wyoming con un nuevo espacio de análisis político moderado por Isabel Jiménez. Con este insólito movimiento la cadena buscaría aprovechar la convulsa situación política, aumentar su apuesta por la actualidad y utilizar el efecto arrastre gracias a Pedro Piqueras, que lidera con autoridad en el informativo de prime-time.
El otro frente abierto podría encontrarse al mediodía. Y es que ‘Mujeres y hombres y viceversa’ no pasa por sus mejores momentos tras 9 años en antena y ha visto como sus pésimos números de las últimas semanas le han conllevado que Telecinco en los últimos días recorte en alrededor de 30 minutos su duración.
Según señalan fuentes cercanas a Mediaset en exclusiva a Merca2, «la cadena tiene encima de la mesa varios concursos con los que Telecinco podría competir en el mediodía con ‘Al rojo vivo’ o ‘La ruleta de la suerte’ entre los que se encuentra ‘El precio justo'». Es decir, Telecinco busca un espacio familiar para la franja del mediodía, franja en la que espacios políticos como ‘Al rojo vivo’ o ‘Las Mañanas de Cuatro’ disparan los números habituales de La Sexta y Cuatro.
Navegar en aguas revueltas es complicado. Y más si eres uno de los gigantes turísticos de todo el mundo y se te presenta un problema como el de Cataluña, uno de los destinos más buscados de España para visitar. El turismo en la región cae por el conflicto independentista, pero lejos de irse como otras o enfocar su negocio en más comunidades, Booking se hace fuerte en la región, especialmente en Barcelona.
Desde la celebración del referéndum ilegal en Cataluña, los datos en turismo no son buenos. El Gobierno ya reconoce una caída en la ocupación hotelera. Las agencias de viajes cifran entre un 30% y un 35% la caída en la ocupación hotelera y en un 22% la llegada de turistas al aeropuerto de El Prat. A eso se suma la predicción de la patronal turística, Exceltur, que aseguró que el sector podría dejar de ganar hasta 1.800 millones en el cuarto trimestre del año si la incertidumbre se mantiene.
Ante un panorama nada alentador, muchas empresas siguen apostando, en términos turísticos, por Cataluña. De hecho, Booking, con sede en Barcelona, no solo permanecerá, sino que ampliará su presencia y sumará más de 100 puestos de trabajo para el próximo año. El buscador con mayor cuota de mercado en España se siente tranquilo porque reconoce que España es “un país seguro”.
Con Priceline Group como matriz, Booking tiene “la ventaja de atraer tráfico a Barcelona”. Solo en España cuenta con 85.000 estabelecimientos registrados. De ellos, el 30% son hoteleros. El resto se reparten cerca de 30 tipologías distintas de alojamiento son hoteleros.
El reto de diversificar el negocio
La compañía quiere cubrir todas las etapas de un viaje. Desde que un usuario coge un vuelo para viajar a una ciudad, pasando por el hotel donde se aloja y hasta las actividades que desarrolla durante su viaje. Y eso lo hace a través de Booking Experience. Este servicio permite a los viajeros descubrir lo mejor que un destino puede ofrecer. Y todo a través del smartphone, incluyendo el pago sin complicaciones, colas de prioridad y descuentos.
A través de Booking Experiencies, los viajeros pueden asistir a un espectáculo de flamenco o disfrutar de un buggy tour con GoCar por Madrid, así como hacer el Picasso Tour en bicicleta o una visita guiada de Casa Batlló o La Pedrera en Barcelona, entre otras atracciones y tours.
Además, este servicio ayudará a fomentar aún más las reservas a través del móvil. Actualmente, tres de cada cinco viajeros reserva en Booking a través del smartphone. Las reservas a través de cualquier canal, la robótica y el big data, son los retos de futuro para el buscador.
Comenzaron como una empresa de servicios que poco a poco fue apostando por el desarrollo de productos propios, con un enfoque internacional en mente y pensando en potenciales clientes que podían encontrarse en cualquier parte del mundo. Esta determinación y el desarrollo de un sistema de realidad virtual para mapeo de asientos de aviones llamado 3D SeatMapVR les ha permitido llamar la atención del ICEX y Red.es.
Renacens es una empresa pacense que ha sido escogida como una de las diez startups de la próxima edición del programa Spain Tech Center, un billete directo a Silicon Valley. Los próximo 2 y 3 de noviembre disfrutarán de dos jornadas de entrenamiento en Madrid y del 27 de noviembre al 8 de diciembre viajarán a San Francisco junto al resto de la expedición española. Allí podrán comprobar de primera mano cómo funciona el ecosistema de referencia de startups tecnológicas y tendrán la oportunidad de contactar con inversores y business angels.
La firma cuenta que no fue nada fácil ser escogida para formar parte de Spain Tech Center, un programa que busca empresas TIC con cierto recorrido y que ofrezcan productos novedosos que de alguna manera puedan encajar en EE.UU. “El proceso de inscripción requiere explicar a conciencia tu trayectoria, tu enfoque, qué aporta tu producto, qué le diferencia de la competencia si es que existe, por qué te interesa el mercado norteamericano…”, aclara para Merca2 el COO de Renacens, Joaquín Alviz. Posteriormente los interesados deben pasar un par de entrevistas que incluyen preguntas en inglés y un riguroso proceso de selección. “La competencia para conseguir una plaza es enorme, porque hay muchas empresas con productos geniales que cada año lo solicitan”, confiesa el consejero delegado la compañía extremeña.
Su producto estrella, 3D SeatMapVR surgió, como ocurre tantas veces, de una necesidad. Explican que en algunas ocasiones, viajando en avión, se habían encontrado pagando un extra por asientos de la salida de emergencia que supuestamente cuentan con más espacio pero que en la práctica tienen “partes que sobresalen y no dejan que uno estire las piernas” o disponen de asientos que no son tan buenos como cabía esperar. “Con esto se nos ocurrió que sería mucho mejor poder saber cómo es el asiento, más que simplemente dónde está el asiento”, revelan. Desde Renacens creen que su solución puede ser interesante tanto para los pasajeros como también para las aerolíneas ya que en este mundo las economías de escala son muy importantes y “conseguir que un porcentaje mayor de clientes se decida por un asiento premium o pida un upgrade puede suponer una gran diferencia”.
Alviz critica que muchos de los proyectos sobre realidad virtual que se están haciendo en este momento se centran más en conseguir desarrollos espectaculares que en satisfaccer una utilidad real. “Creemos que hay que buscar el equilibrio entre practicidad y complejidad. En ese sentido, hay aún un enorme campo por descubrir, en el que la tecnología juega un papel fundamental. Pero, como se suele decir, la tecnología no es el fin, sino el vehículo para alcanzar dicho fin”, apostilla el responsable de operaciones. La compañía extremeña invita a pararse a pensar para encontrar y crear productos que aporten el mayor valor posible al usuario.
¿Qué espera encontrarse Renacens en este viaje? ¿Cuáles son sus objetivos? La startup cree que su periplo puede abrirle algunas puertas al otro lado del Atlántico. “Nos gustaría que, tras esta experiencia, contemos con una red de contactos en Estados Unidos en lo que a Venture Capital, coaches y mentores se refiere, y que hayamos adquirido los conocimientos necesarios para plantearnos con éxito una posible implantación de la empresa en dicho mercado, para este producto y para otros que lleguen en el futuro”, destaca Alviz.
Un 70% de las compañías seleccionadas para esta edición del programa Spain Tech Center proceden de Madrid o Barcelona. Renacens es la única startup de Extremadura que ha sido escogida. La compañía es consciente de que es fácil encontrar empresas como la suya en grandes capitales puesto que allí se congrega “un mayor número de profesionales, más clientes y más oportunidades de crecer”, y competir contra eso no es nada sencillo.
“Asistir a Spain Tech Center como única representación extremeña es una gran responsabilidad, que afrontamos con enorme ilusión y con ganas de dar lo mejor de nosotros mismos, y que esperamos ayude a situar un poco más a Extremadura en el mapa del emprendimiento y de la tecnología, ya que nuestra región realmente cuenta con empresas punteras en este sentido”, señalan.
Según el COO de Renacens, para que el ecosistema emprendedor extremeño iguale sus capacidades competitivas con el resto de España es indispensable que se lleve a cabo una mejora de las comunicaciones (Extremadura lleva muchos años reclamando un tren digno). Al margen de eso, desde la startup aseguran que el Parque Científico de Extremadura -un espacio radicado en Badajoz que concentra numerosas empresas TIC y es impulsado por Fundecyt PCTEX- supone un “entorno privilegiado para el desarrollo de las empresas tecnológicas, que ofrece servicios enfocados a que podamos centrarnos en el core de nuestro negocio, y pone en contacto a todo el ecosistema de empresas para que podamos obtener las mejores sinergias colaborando y enriqueciéndonos mutuamente”.
La baja autoestima es otra de las barreras que tienen los emprendedores extremeños y que se menciona de manera recurrente en los eventos sobre emprendimiento que se dan cita en la región, como Foro Emprende 2017, celebrado en el Palacio de Congresos de Cáceres. “Sólo nos queda, en realidad, creernos nosotros mismos que somos capaces de hacer todo lo que nos propongamos”, concluyen.
Baja el paro en España, se reduce el déficit público, la economía crece a un ritmo del 3% anual… Pero la riqueza sigue sin llegar por igual a todos los estratos de la sociedad. La desigualdad entre españoles es cada vez mayor pese a que la crisis se ve cada vez más lejos. Como publicó este diario, una de las pruebas es la diferencia entre regiones en la tasa de paro.
Según los datos hechos públicos ayer por el Instituto Nacional de Estadística (INE), el salario medio bruto en España se situó en 2016 en 1.878,1 euros mensuales, lo que supone un 0,8% menos que en 2015 pese a que la economía mejora y el paro baja. El salario medio de 2016 es incluso algo peor que en 2014.
Sin embargo, las empresas no financieras aumentaron sus beneficios el año pasado en un 200%, según el Banco de España. De acuerdo con esta institución, los beneficios crecieron tanto por el aumento de los ingresos financieros y por la venta de acciones. Los beneficios ordinarios crecieron un 23,8%.
El salario medio bruto en 2016 fue de 1.878 euros mensuales, inferior al de 2015 y 2014
Pese a estas cifras, en mayo el Banco de España recomendó a las empresas no elevar excesivamente los salarios para no perjudicar la competitividad de las compañías. Una recomendación que fue polémica y le generó numerosas críticas de trabajadores y partidos de izquierdas -también recomendó no elevar en exceso los márgenes empresariales-.
Comunidades
Los salarios por regiones muestran de nuevo la desigualdad creciente en España entre territorios. La diferencia entre regiones es superior a los 600 euros al mes. Extremadura y Canarias están a la cola del país con un sueldo inferior a 1.650 euros mensuales mientras que Ceuta, País Vasco y Madrid superan los 2.150 euros al mes.
Los salarios más habituales en nuestro país, el que tiene el 40% de los trabajadores, está entre los 1.229 euros al mes y los 2.137 euros. Otro 30% está por debajo de esa cifra y el 30% restante, por encima.
Retorno al mercado laboral
Según el boletín del Banco de España, los datos macro económicos y de paro han mejorado respecto a años anteriores, algo que se está repitiendo en 2017. Sin embargo, el problema son los llamados salarios de entrada, es decir, el sueldo de los trabajadores que se incorporan al mercado laboral después de meses o años en el paro.
Este salario de entrada es mucho menor al sueldo de los trabajadores que han conservado su empleo y mantenido su salario prácticamente sin variación.
El ministro de Fomento, Iñigo de la Serna, ha manifestado este miércoles que el alquiler en España aumenta de manera considerable. Es verdad. En el segundo trimestre del año se han firmado 140.000 operaciones inmobiliarias. Sin embargo, encontrar un lugar donde vivir es toda una odisea.
Hay poca oferta de alquiler, los precios están por las nubes y si no te das prisa, ese piso ideal vuela. El 20% de los pisos se alquilan en menos de 24 horas. Y es que en ocasiones es más fácil encontrar un trabajo que un piso donde vivir.
Más mitad de los alquileres publicados se cierran en menos de una semana. Muchos incluso no superan los dos días. Según el portal especializado Idealista.com, el 12% de los pisos en Barcelona y el 19% en Madrid se alquilan en menos de 48 horas. El 41% restante en menos de una semana.
Los precios se encarecieron un 17% en Barcelona y un 10% en Madrid
Y eso que son las ciudades más caras para vivir y donde más ha subido el precio del alquiler. En la ciudad condal lo hicieron más de un 17% en 2016. En Madrid subieron casi un 13% en el mes de octubre.
La vivienda es el principal gasto de las familias españolas. Según Preahorro, supone más del 32% del presupuesto familiar. Los pisos son caros. Según Enalquiler, el precio medio de la vivienda en Madrid creció un 12% en 2016, superando los 1.900 euros de media. En Barcelona, 1.855 euros al mes.
Estos altos precios no concuerdan con los bajos salarios. Según el INE, los menores de 25 años cobran una media de 11.900 euros al año. Los menores de 35 apenas superan los 19.000 euros anuales. Es decir, entre 991 y 1.500 euros al mes. No pueden independizarse. Ante esa situación solo hay una solución, compartir piso con otras personas.
O compartes o nada
Ante la incapacidad de pagarse un piso, los más jóvenes se ven obligados a compartir vivienda con otras personas. Madrid y Barcelona son las ciudades en las que más personas comparten vivienda. Según Fotocasa, el 23% de las personas que buscan un piso para compartir en España lo hacen en Madrid.
Una habitación en Madrid cuesta entre 300 y 500 euros. En el caso de los menores de 25 años supone la mitad de su sueldo. Para los que tienen entre esa edad y 34 años, supone entre un 20 y un 30% de su sueldo.
Pero, ¿por qué es tan difícil encontrar un piso? Una de las razones es la proliferación del alquiler vacacional. Para los propietarios es más rentable –en términos económicos- arrendar una vivienda a turistas que a personas que se mudan por temas de trabajo. Pero hay más. Los bajos sueldos y el aumento del precio de la vivienda ha impedido que miles de ciudadanos puedan comprarse una casa. Por lo tanto recurran al arrendamiento. Todo eso ha reducido fuertemente la oferta de pisos en alquiler en el mercado.
Encontrar un piso para alquilar es una locura. Y la situación irá a peor. Según el estudio La demanda de la vivienda en España. Análisis de la capacidad financiera, el 57% de los españoles entre 25 y 35 años no pueden permitirse comprar una vivienda. Ante una situación así optan por el alquiler.
Este jueves se cumplen 40 días del ya histórico 1-0. Son cerca de seis semanas en la que si algo ha quedado claro en Cataluña es que se ha roto la ley y el orden. Las imágenes de los Mossos mirando a otro lugar en la votación o durante las diversas huelgas. Incluso miradas casi cómplices con los piquetes ilegales. Una región sin Gobierno, y lo poco que queda de él sigue más ocupado en sus intereses, que en restaurar el orden. No importa lo que ocurra para bien o para mal, Cataluña ya iniciado una fase de autodestrucción.
Acaso, ¿Alguien duda de la importancia de las instituciones políticas en el devenir de la propia sociedad? ¿Alguien cree que la riqueza de una determinada región continúa en el tiempo al margen de los factores que la rodean? ¿Qué la riqueza es innata en sí misma? ¿Alguien duda de qué una región rica puede acabar arruinada? Acaso, alguien en Cataluña se ha parado a pensar en ello.
Douglas C. North, padre y pionero en esta teoría política-económica, definía a las instituciones políticas como las reglas de juego de una sociedad
Las instituciones políticas son un elemento clave en el desarrollo económico y de bienestar de una sociedad. No solo existe una abundante literatura sobre el tema que así lo corrobora, sino que la propia historia de cada civilización, de cada sociedad y pueblo así lo certifica. Douglas C. North, padre y pionero en esta teoría política-económica y Premio Nobel, definía a las instituciones políticas como las reglas de juego de una sociedad. Sin reglas, no hay juego.
Más tarde, y con un trabajo detrás de más de 15 concienzudos años de rigurosos estudios, Daron Acemoglu y James Robinson, dos profesores de las más prestigiosas universidades del mundo Harvard y el MIT, acertaban todavía más el tiro del Nobel North. A lo largo de su obra, Acemoglu y Robinson certificaron dos tipos de instituciones que permitían a las sociedades a crecer: extractivas e inclusivas. Las primeras velaban solo por sus intereses y eran muy perjudiciales para la propia sociedad. La segunda, ofrecía el verdadero escenario para que una nación pudiese florecer económicamente.
Entre los grandes problemas que aparecen en Cataluña a día de hoy, es que sus instituciones ya no garantizan ni la ley ni el orden
Las instituciones deben garantizar derechos tan necesarios como: los de propiedad, el funcionamiento de los mercados, la libertad de establecer nuevas empresas, los de expresión pero en especial la ley y el orden. Entre los grandes problemas que aparecen en Cataluña a día de hoy, es que sus instituciones ya no garantizan ni la ley ni el orden. Se han convertido en extractivas: no piensan más allá de sus intereses aunque ellos supongan un grave problema para la sociedad.
El presidente de la Asociación de Empresas de Gran Consumo (Aecoc), Javier Campo, disparaba acertadamente contra la razón de la fuga de las empresas catalanas: “es la inseguridad jurídica”. Sin ley y sin orden el comercio se resiente. Sin comercio la economía se contrae y el empleo se resiente. El ciclo se repite hacía abajo en forma de espiral destructora. Con ello, hasta la sociedad más rica sucumbe al caos y a la pobreza.
El trabajo de Acemoglu y Robinson lo explicaba a la perfección. No importa que se hable de monarcas absolutistas, de dictadores o de políticos elegidos democráticamente. Cuando no existe respeto a la ley, cuando no hay orden cualquier sociedad está abocada a la ruina.
Aún es pronto para estimar los daños, pero la espiral ha empezado a moverse: 2.300 empresas ya se han marchado. Salen cada día cerca de 100. Los hoteles de Barcelona tienen un 7% menos de ocupación. Por las Ramblas de Barcelona pasean un 7% menos de turistas. En el Puente del Pilar -12 de octubre- Cataluña fue la tercera, sí ¡la tercera!, Comunidad Autónoma que menos ocupación hotelera tenía. Las distintas organizaciones económicas ponen sobre aviso a cualquiera que quiera invertir en la región. El coste de todo lo que está ocurriendo asciende a 14.000 millones de euros y creciendo. Incluso la economía española encogerá su crecimiento desde el 0,3 hasta quizás el punto porcentual. El problema es que perder crecimiento, es perder creación de empleo –en España casi todo el crecimiento de PIB va a empleo y muy poco a productividad-.
Quizás de aquí a unos pocos años, en la reedición del magnífico libro escrito por Acemoglu y Robinson aparezca el caso de Cataluña, como el de la España en la que no se ponía el sol, la Venecia floreciente o la Inglaterra que dominó el mundo para luego caer. La región más rica del país que sucumbió al poder nacional-populista y la dejó rezagada del resto. Las instituciones exclusivas provocadas por el independentismo han comenzado a mover los engranajes de la espiral destructora, las elecciones del 21 de diciembre pueden hacer de acelerador. Es cierto que el proceso lleva tiempo, y aún se puede revertir. Pero no es menos cierto, que una vez coge masa y velocidad la espiral es cada vez más difícil detenerlo.
El director ejecutivo de Electronic Arts, Andrew Wilson, dijo que pronto llegará el momento en que el realizador de videojuegos no lance una versión anual de sus éxitos como Fifa 18 y Madden NLF 18 y, en su lugar, dependa de las actualizaciones en líneas o las suscripciones.
“Hay un mundo en el que cada vez se hace mucho más fácil mover un código, y el que no tenemos que hacer un lanzamiento anual”, aseveró Wilson en el programa Studio 1.0 de Emily Chang en Bloomberg TV. “En realidad podemos pensar en estos juegos como un servicio en vivo de 365 días”.
En los últimos años la industria de los videojuegos ha intentado cambiar la venta de discos físicos por las entregas en línea. Esto incluye todo, desde descargas completas de nuevos títulos hasta compras dentro de los mismos juegos.
«Podemos pensar en estos juegos como un servicio en vivo de 365 días”
Electronic Arts, con sede en Redwood City, California, ya ofrece una versión móvil de Madden, su popular juego de fútbol americano. Desde 2014, la compañía brinda EA Access, un servicio de 5 dólares (4,30 euros) al mes que le permite a los usuarios acceder a una librería de juegos. Los nuevos títulos se agregan alrededor de seis meses después de su lanzamiento inicial.
En la señal más reciente de un cambio en la industria al modelo de suscripción, GameStop, el mayor minorista independiente de videojuegos, anunció la semana pasada un nuevo programa con el que los clientes pueden alquilar juegos usados por 10 dólares (8,62 euros) al mes.
Wilson, un australiano de 43 años que se convirtió en director ejecutivo hace cuatro años, dijo que es un gran fan de Spotify, el servicio de streaming de música que selecciona diferentes listas de reproducción para él mientras maneja al trabajo o se ejercita en el gimnasio.
Gran disruptor
“El mayor disruptor en el consumo de medios de entretenimiento en los últimos cinco años ha sido la combinación del streaming con los planes de suscripción”, aseguró Wilson. “Ha cambiado la forma en que vemos televisión, escuchamos música y leemos libros”.
Incluso con el vuelco a lo digital, la industria de los videojuegos aún depende de los nuevos y llamativos lanzamientos navideños para estimular la emoción por sus títulos más importantes. También han posicionado sus juegos como gráficamente más avanzados que los móviles, por lo tanto, se reproducen mejor en computadora personales o consolas.
“El mayor disruptor (…) es la combinación del streaming con los planes de suscripción”
Aunque Electronic Arts lanzó la versión móvil de Madden NFL hace tres años, aún no ha puesto a la venta una nueva versión, sino que ha preferido actualizar el producto existente al inicio de cada temporada. La base de usuarios sigue en aumento, según Wilson. Sin embargo, el cambiarse a un mundo complemente en línea conlleva múltiples desafíos.
“Cuando diseñamos un juego que vive en un mundo verdaderamente streaming, tenemos que pensar en el tamaño de la pantalla y en el tiempo de sesión”, explicó. “¿Cómo un juego de Madden que existe en la nube puede funcionar en tu móvil? y ¿cómo eso se manifiesta en tu televisor de 60 pulgadas?”, se preguntó.
Wilson consideró que la realidad aumentada podría ser una de las tecnologías que cierre la brecha entre el mundo en streaming y el real. De hecho, un día los jugadores podrán ganar recompensas en base a cuántos huevos tienen en su nevera cuando juegan Los Sims.
Según Wilson, el seguimiento de la geolocalización podría hacer posible algo como esto. “Hay un mundo no muy lejano desde donde los videojuegos pasan de ser una experiencia discreta y consciente a otra indiscreta y subconsciente”.
Cuando los tiempos se ponen difíciles, ayuda tener un amigo multimillonario. ¿Cierto?
En la presentación trimestral de resultados de Snapchat, la compañía dejó caer la noticia de que las filiales de Tencent Holdings, el gigante tecnológico chino, compraron 146 millones de acciones clase A de Snapchat. Eso representa aproximadamente el 12% de todos los papeles de la matriz de Snap, pero esa cifra subestima el tamaño del derroche del gigante asiático. Sus títulos representan cerca del 17% del total cotizadas en la Bolsa.
Y eso es lo extraño de la compra de acciones de Tencent. Al parecer, no se hizo en consulta con Snap, que podría utilizar el voto de confianza que una inversión estratégica de Tencent proporciona. No, Snapchat dijo que Tencent notificó a la compañía en algún momento de la última semana sobre su compra de títulos.
Estas compañías se conocen entre sí, y Tencent ciertamente podría haber tomado el móvil para hablar con Snapchat sobre una inversión organizada en lugar de notificarlo tras los hechos. Esas circunstancias dificultan determinar las intenciones de Tencent.
Es por eso que las acciones de Snap inicialmente se dispararon en las noticias de la inversión de Tencent y luego se retiraron. Bloomberg News, citando a una fuente familiarizada con la transacción, dijo que la compra de acciones de Tencent no fue vista como un movimiento hostil en Snap. The New York Times informó que un portavoz de Tencent dijo que la compañía consideraba la participación de Snap como una inversión estratégica.
Por su parte, Snapchat dijo en su presentación de resultados que la compañía está “agradecida” de continuar su relación con Tencent, que había invertido en Snapchat cuando era privada. El presidente de Tencent también dijo a Snapchat que la compañía china “espera compartir ideas y experiencias”, según la declaración de Snap.
Ciertamente, Snapchat no tendría inconveniente en tener más ideas y consejos, y Tencent tiene una trayectoria exitosa como propietario de las exitosas aplicaciones WeChat y QQ en China. Sin embargo, no está claro cuánto le ayudaría el intercambio de ideas a Snapchat. Su aplicación no funciona en China, y Tencent no ha tenido tanto éxito con las compañías de Internet fuera de su país de origen.
La obvia interpretación de la inversión de Tencent es que abre la puerta a una futura adquisición de Snapchat
Tencent tampoco necesita gastar lo que pudo haber sido un par de mil de millones de dólares para comprar acciones de Snap con el fin de compartir ideas. La obvia interpretación de la inversión de Tencent es que abre la puerta a una futura adquisición de Snapchat, pero en realidad, es difícil leer lo que está haciendo Tencent, dada la extraña forma en que escogió hacer su inversión.
Sin embargo, tal vez las intenciones no importen. Más de ocho meses después de que se lanzó a la Bolsa, Snapchat parece tener una crisis de identidad, y está teniendo dificultades para predecir sus ingresos y otros aspectos de sus negocios. Eso hace que sea agradable tener un aliado, si Tencent es realmente uno.
Una visión de la compra de acciones de Tencent es su efecto sobre el precio de los títulos de Snapchat. Es de suponer que Tencent mantendrá su stock, lo que hace que la cantidad de papeles de Snapchat esté disponible para operar significativamente más pequeño. Eso podría magnificar los cambios de precios y causar dolores de cabeza entre los vendedores en corto.
¿Cuál es el precio potencial que pagó Tencent por las acciones de Snap? Unos 2.000 millones de dólares (1.724 millones de euros).
El momento de la divulgación de la inversión de Tencent también es extraño. ¿Por qué Snapchat no divulgó la compra de títulos el martes cuando podría haber usado buenas noticias, si la inversión de Tencent es realmente una buena noticia?
Y debido a que Snap tomó el paso extraordinariamente inusual de vender acciones al público que tiene cero derechos de voto, Tencent podría vender cada acción de Snap mañana y no se le exigiría revelar esas ventas, según Snap. Esas acciones sin derecho a voto lucen como un gobierno corporativo.
La reacción del mercado a la compra de acciones de Tencent fue correcta. Snapchat podría usar amigos, y los bolsillos de Tencent son profundos y su impresionante experiencia, pero no está claro si Snap se beneficiará de tener un nuevo nombre en su lista de grandes accionistas.
Rebecca Greenfield y Jeff Green para Bloomberg Gadfly
En Uber, la discriminación se introdujo en el sistema, alega una nueva demanda, que apunta a un sistémico sesgo contra las mujeres en las evaluaciones de desempeño de la red privada de transporte.
Para evaluar y promover -incluso para despedir a los trabajadores-, Uber Technologies utilizó una práctica conocida como clasificación, una evaluación que enfrenta a los empleados entre sí. De acuerdo con la demanda, presentada en octubre por una ex ingeniera de la compañía, Roxana Del Toro López, este listado es injusto y daña a las mujeres. Microsoft y Goldman Sachs han enfrentado desafíos legales similares; y ambas empresas y, más recientemente Uber, han abandonado esa práctica.
Todavía es común entre las grandes empresas de los Estados Unidos, casi una tercera parte de las compañías de Fortune 1000, usan este sistema de clasificación, según una encuesta de la firma de investigación CEB. El proceso obliga a los directivos a medir a sus empleados entre sí, por lo que las personas con habilidades similares no pueden calificadas por igual, incluso con un desempeño equivalente. En Uber, las mujeres fueron regularmente penalizadas por este sistema, alega la demanda, que resultó en un salario más bajo y menos promociones.
“El problema con este ranking es que obliga a los directivos a hacer distinciones artificiales entre los empleados que no reflejan el rendimiento”, dijo Jahan Sagafi, el abogado que representa a Del Toro López.
Uber se negó a comentar la demanda. La compañía revisó su sistema de clasificación de empleados a principios de año, como parte de una amplia reorganización influenciada por informes de mal comportamiento y sexismo en la empresa. La compañía aún utiliza evaluaciones de desempeño, pero en lugar de calificar y clasificar a los empleados, los directivos brindan retroalimentación y establecen metas.
Como parte de la revisión, Uber también encuestó a los empleados sobre lo que hicieron y no les gustó del sistema anterior. Muchos dijeron que las calificaciones eran demasiado subjetivas y pidieron más comentarios.
Una demanda por discriminación de género en Goldman Sachs en 2010 también criticó el proceso de revisión.
Investigadores académicos han descubierto que los sistemas de clasificación de desempeño juegan con los sesgos inconscientes y conscientes de los directivos. Al revisar una década de revisiones de desempeño en una “gran firma de servicios profesionales”, Paola Cecchi-Dimeglio, investigadora sénior de la Facultad de Derecho de Harvard, descubrió que las mujeres tenían 1,4 veces más probabilidades que los hombres de recibir comentarios críticos en categorías altamente subjetivas.
Por ejemplo, en un par de revisiones se describió a una empleada que tenía “parálisis de análisis”. Se elogió a un hombre con el mismo comportamiento por su cuidadosa consideración. “Hay muchos prejuicios en el sistemas”, dijo Cecchi-Dimeglio.
En una demanda contra Microsoft en 2015, Katherine Moussouris alegó que los rankings subestiman “sistemáticamente a los empleados técnicos femeninos en comparación con sus pares masculinos en situación similar”. Una demanda por discriminación de género en Goldman Sachs en 2010 también criticó el proceso de revisión.
“Estamos totalmente en desacuerdo con los argumentos en el caso porque los datos y otra información están mal caracterizados”, dijo Microsoft en un correo electrónico.
Beth Steinberg, que trabajado durante dos décadas en recursos humanos en compañías tecnológicas, dice que vio los prejuicios en el sistema desplegarse en tiempo real. Cuando trabajaba en Hewlett-Packard, ella dijo: “mi observación fue que quien sea que fuera el mejor orador logró que su gente obtuvo una posición más alta”.
En las organizaciones donde los líderes y directivos son en su mayoría hombres, lo que ocurre en casi todas partes, los hombres tienden a luchar por otros hombres. “Me horroricé incluso en una compañía tan buena como HP”, agregó. La compañía dice que ha cambiado su sistema de evaluación de desempeño.
Durante los últimos años, alrededor de 6% de las compañías incluidas en Fortune 500, incluyendo Accenture, Amazon e incluso General Electric, han abandonado las clasificaciones, según la CEB. Muchos han reemplazado las calificaciones de los empleados y las revisiones anuales, un proceso que Cecchi-Dimeglio ha encontrado conduce a revisiones más objetivas.
Si las evaluaciones de desempeño son parciales, y los aumentos y bonificaciones se basan en el rendimiento, perjudica las compensaciones de las mujeres, comentó Anna Tavis, profesora asociada en la Escuela de Estudios Profesionales de la Universidad de Nueva York. “Este sistema de pago por desempeño es fundamentalmente defectuoso. El elemento de rendimiento es muy subjetivo”.
La industria farmacéutica es una de los mayores objetivos para Amazon. El gigante minorista en línea se mudó al mercado de alimentos estadounidense de aproximadamente 800.000 millones de dólares (689.824 millones de euros) al comprar Whole Food, una compañía de 450.000 millones de dólares (388.026 millones de euros) en los Estados Unidos y ahora tiene en mira su próximo proyecto.
Los compradores que llenan recetas con frecuencia recogen artículos de tocador, productos de belleza y jabón para lavar los platos, todos artículos de venta al por menor que Amazon ya vende. Y la cadena de distribución de medicamentos tiene muchos intermediarios cuyos márgenes Amazon puede soportar.
No es de extrañar que las acciones de las cadenas farmacéuticas como CVS Health y Walgreens Boots Alliance hayan caído bruscamente desde que se intensificaron las especulaciones de los analistas respecto a la posible entrada de Amazon al negocio. El lunes, CVS Health dijo que comenzaría la entregaría el mismo día en varias ciudades a principios de 2018, una aparente maniobra defensiva. Amazon nunca ha comentado sus ambiciones farmacéuticas.
Los medicamentos, que son ligeros y no requieren prescripción, “es un negocio perfecto” para Amazon, dijo el analista de SSR Health, Richard Evans, en un informe reciente. A continuación hay seis formas en que el minorista podría cambiar el mercado farmacéutico:
Usar su poder de envíos para destruir a sus rivales
Amazon tiene una operación logística masiva y podría comenzar fácilmente su propio negocio de entrega de medicamentos por correo, eliminando farmacias y distribuidores en el proceso.
La entrega de medicamentos también se sumaría al valor de la membresía de Amazon Prime. Los clientes que pagan el precio de 99 dólares anuales por Primer son sus clientes más leales, y Amazon busca constantemente formas de aumentar el valor de la membresía para evitar que los compradores usen a sus competidores.
La compañía lanzó su servicio de entrega de dos horas, llamado Prime Now, en 2014 con un inventario que se superpone con los artículos que se encuentran en las farmacias.
Amazon también podría hacer ofertas de descuento de medicamentos directamente con los grandes empleadores
Los medicamentos son un producto de reabastecimiento adicional que Amazon puede utilizar para profundizar en las vidas de sus clientes, quitándoles negocios de minoristas tradicionales como CVS, Walgreens y Wal-Mart Stores.
Convertirse en el último comprador de genéricos baratos
No hay razones para que el gigante del comercio electrónico no puede usar su poder de compra para ofrecerles a los clientes de medicamentos genéricos a precios reducidos en efectivo, lo que atraería a los pacientes sin seguro ya los que tienen planes deducible altos.
Para obtener acceso al mercado mucho más grande de pacientes asegurados, Amazon podría cerrar acuerdos con aseguradoras que ya no están enfocadas en la entrega de medicamentos. Esto podría incluir a Humana, Anthem, Cigna e incluso UnitedHealth, según la reciente nota analizada por SSR Health. Amazon también podría hacer ofertas de descuento de medicamentos directamente con los grandes empleadores, dijo el analista de Leerink Partners, David Larsen, en un informe el 31 de octubre.
Convertir a Whole Foods en una tienda medicamentos integrales
Ahora que Amazon posee Whole Foods tiene una presencia física en la que puede configurar farmacias o puntos de recogida además de una operación de envío por correo o entrega el mismo día.
Además de Whole Foods, Amazon podría complementar esto al asociarse con farmacias independientes locales, lo que permite a los pacientes ordenar medicamentos en línea para que los recojan en estas tiendas o que se los entreguen, según Evans de SSR Health.
Hacer alguna adquisición en la industria farmacéutica
Amazon podría comprar un distribuidor de medicamentos o un administrador de beneficios de farmacia, como Express Scripts Holding, que ya cuenta con una de las mayores operaciones de pedidos por correo.
Una desventaja de una asociación exclusiva en que los competidores probablemente prohibirían a los miembros del plan surtir recetas en Amazon, lo que limitaría a los clientes potenciales.
Las licencias de distribución podría ser el primer paso en la construcción de un modelo para medicamentos
Entonces, en lugar de hacer una adquisición, Amazon podría comprar una farmacia especializada, como Diplomat Pharmacy, para ayudar a obtener acceso al mercado de rápido crecimiento de medicamentos costosos para el cáncer, artritis reumatoide y otras enfermedades graves, según SSR Health.
Lanzar una startup propia
Amazon ya posee licencias de distribución mayorista en al menos 13 estados y podría construir su propio negocio farmacéutico desde cero, reestructurando la cadena de suministro de medicamentos en el proceso.
Por ahora, estas licencias mayoristas pueden ser parte del esfuerzo de ventas entre empresas de Amazon, que se centraría en hospitales, consultorios médicos y dentistas. Sin embargo, a más largo plazo, las licencias de distribución podría ser el primer paso en la construcción de un modelo para medicamentos que eventualmente podría servir a los consumidores, escribió Larsen en su reciente nota.
Para convertirse en una farmacia, Amazon también necesitaría obtener licencias de farmacia en los estados a los que desea enviar productos. Podría contratar a varios farmacéuticos en cada centro de distribución, lo que le permitiría tener licencia y servir a los consumidores en los estados cercanos.
Usar Alexa
Si entra en los medicamentos recetados, una prioridad obvia para Amazon probablemente será mejorar la experiencia del consumidor en la compra de medicamentos en línea o en dispositivos móviles. Para recambios, usar Alexa, el asistente virtual activado por voz de Amazon, sería sólo el comienzo.
Hay miles de diferentes medicamentos y dosis con precios que varían ampliamente entre las farmacias y los planes de seguro. Esto hace que sea difícil para los pacientes saber cuándo obtienen un mejor trato. Amazon podría comprar o asociarse con Rx Savings Solutions, que tiene una aplicación que se asomna a los planes de seguro de los pacientes para ayudar a encontrar medicamentos de bajo costo. También podría desarrollar programas similares a los ofrecidos por la farmacia en línea PillPack, que clasifica las píldoras en paquetes con fecha y hora para pacientes con múltiples recetas.
El bitcoin volvió a superar este miércoles su propia barrera histórica. Entre tanto, la mayor prueba sobre el funcionamiento de esta moneda digital ha sido cancelada.
La criptomoneda subió 11% hasta los 7.882 dólares (6.799 euros), después de que los principales arquitectos detrás de una actualización de su tecnología subyacente cancelaron sus controversiales planes. Conocido como Segwit2x, el sistema provocó la división de la divisa, en lo que se denomina bifurcación dura o -en inglés- hard folk.
La criptomoneda subió 11% hasta los 7.882 dólares
“Definitivamente había riesgo involucrado así que, en ese respecto, es bueno haber eliminado el temor, al menos por el momento”, comentó Spencer Bogart, jefe de investigación en Blockchain Capital. Sin duda, la cancelación de bifurcación destaca la resiliencia del Bitcoin y reafirma su estatus como el panal de miel del dinero.
Se suponía que Segwitz2x duplicara el tamaño del bloque del bitcoin a 2 megabytes, lo que -en la práctica- incrementa la velocidad de la red y reduce las tarifas de transacción. Era el segundo paso después de que la red adoptó la actualización de Segwit a principios de este año.
La segunda actualización del software no había ganado suficiente soporte para implementarse sin romper la cadena, como sí lo hizo la primera. Aunque la mayoría de los mineros y empresas apoyaban el cambio, los principales desarrolladores del bitcoin se oponían. Esto llevó a discusiones públicas y acaloradas, que hicieron que los impulsores de la actualización dijeran este miércoles en un comunicado que cancelaban sus planes de bifurcación dura.
“Aunque creemos firmemente en la necesidad de un tamaño de bloques mayor, hay algo que creemos es aún más importante: mantener junta a la comunidad. Desafortunadamente, está claro que no hemos construido el conceso suficiente para una actualización de bloques de tamaño limpio en este momento”, anunciaron los desarrolladores, incluyendo a Jeff Garzik, Jiahn Wu y Wences Casares.
«No hemos construido el conceso suficiente para una actualización de bloques»
Los usuarios estaban preocupados por las posibles interrupciones que la actualización podría causar, ya que -a diferencia de las anteriores- Segwit2x no tenía la denominada protección de repetición, lo que significa que sería posible enviar la misma transacción en una red y reproducirla en la otra.
Exchange Coinbase, por ejemplo, planeó desactivar la negociación de bitcoin durante ocho horas después de la bifurcación. Los futuros de Segwit2x se cotizaron el martes a unos 1.500 dólares (1.294 euros) y este miércoles cayeron a 278 dólares (239 euros).
La joya de la corona de El Corte Inglés es la división de empresas de Viajes El Corte Inglés
Año a año, mientras el curso de los nuevos tiempos y consumidores hace que en otros sectores la empresa de la calle Hermosilla vaya perdiendo cuotas, la va ganando en el sector de viajes empresariales. En los últimos días ha ganado interesantes cuentas a largo plazo como la del Congreso de los Diputados y la FIAPP (Fundación 
