En un ágil movimiento con la mano izquierda el flamante primer ministro eslovaco, Peter Pellegrini, saca su móvil del bolsillo de la chaqueta. Pero, inoportunamente, ante las cámaras, se desliza un papelito blanco que cae en la mesa. Las especulaciones ya están desatadas. ¿Llevaba una «papelina» de coca el político eslovaco?
Pellegrini, de 42 años, se presentaba ante la prensa después de que tomara posesión del cargo. No se puede decir que la política de Eslovaquia sea un bálsamo de paz. El anterior primer ministro, Robert Fico, tuvo que dimitir por las investigaciones que lo hacen sospechoso del asesinato de un periodista de investigación, Jan Kuziak, y su novia.
https://www.youtube.com/watch?v=mt28xr9i9IY
Peter Pellegrini es un socialdemócrata de 42 años con formación de economista que lleva casi doce años en la política, pese a su aún temprana edad. Ha sido visto por el presidente de la república Eslovaca –escindida de la antigua República de Checoslovaquia– en medio del temporal y la crisis política del asesinato del periodista. El Gobierno no es fácil, ya que se sostiene merced a un pacto tripartito.
Coca viral
Precisamente es uno de sus socios quien acompaña a Pellegrini en esta comparecencia que ya es viral, y que ha subido a youtube el youtuber OddShot.
Pellegrini alienta con sus gestos la tesis. Cuando repara que se le ha caído la presunta «papelina», la recoge con disimulo y la oculta en la palma de la mano mientras muestra el móvil a un asistente y le da instrucciones. Luego, con discreción, la mantiene oculta y en un rápido gesto la vuelve a introducir en el bolsillo interior de su americana azul. Luego, prosigue la rueda de prensa con total normalidad.
El periodista asesinado estaba investigando las conexiones del Gobierno de Robert Fico con la mafia italiana. En medio de estas investigaciones, cuando estaba logrando tambalear al Gobierno, fue asesinado junto a su novia. Casualmente el sustituto de Fico es de origen italiano. Sin embargo, el residente de la República ve en él la manera de estabilzar la grave crisis, por su capacidad de diálogo con la oposición. Desde luego, desde el primer día, fama no le va a faltar.
El fenómeno fan Operación Triunfo está traspasando fronteras y hasta el mundo empresarial ha sucumbido a los encantos de los concursantes más famosos del momento. Mientras sus seguidores hacen cola para que les firmen discos o esperan a la salida de los hoteles para conseguir un ‘selfie’, las marcas también se pelean por pasar un rato con ellos.
La última de ellas, Citroën, que ha buscado la estela luminosa de los ‘triunfitos’ para su nuevo “C3 Aircross” y que ha contado con la presencia de Aitana, Ana Guerra, Alfred, Miriam, Roi y Cepeda. Los concursantes han inspirado el diseño del nuevo C3 mediante el espíritu feel good. El modelo de la casa francesa “se inspira en las personas cool, jóvenes y creativas”, y para Citroën los concursantes de la última edición de Operación Triunfo poseen todas estas características.
Ocho colores de carrocería, tres colores de techo y cuatro Packs Color que forman un total de 85 combinaciones distintas para el “Aircross”. Ana Guerra aseguraba que no sabía qué color elegir: “Me gustan todos, me enamoro cada vez que los veo en un color distinto”. Otros como Aitana –la benjamina del grupo- tendrán que esperar a sacarse el carnet de conducir para poder personalizarlo.
La gran ausencia del evento fue sin duda la ganadora de OT, Amaia, que no acudió al acto con sus compañeros. Fuentes cercanas aseguran que los padres de la próxima representante de España en Eurovisión decidieron que su hija no participase en el evento.
Las marcas se rinden al fenómeno OT
Cuatro millones de espectadores vieron como Amaia se convertía en la ganadora de la edición, batiendo récord de audiencia con casi un 30% de share. Las marcas saben que todo lo que tocan estos ‘triunfitos’ se convierte en oro, y quieren aprovecharlo.
Asimismo, el llamado “product placement” ha sido una de las estrategias fundamentales que Tinet Rubira –director de Gestmusic- ha seguido durante todo el reality. La publicidad por emplazamiento consiste en introducir productos, marcas o mensajes dentro de la propia narrativa de un programa.
Los seguidores de OT han visto como los concursantes comían Donetes, se hacían “selfies” con los últimos modelos de Sony o se iban de rebajas al Corte Inglés. Uno de los momentos más criticados por la audiencia fue cuando recibieron la sorpresa de los repartidores de pizza a domiclio en la academia.
Una actuación que fue duramente criticada en las redes y que podría haber costado un disgusto a TVE que prohibió a partir del 1 de enero de 2010 los mensajes publicitarios.
Ahora, tras la salida de los concursantes de la academia, son miles las marcas que patrocinan a diario este nuevo fenómeno. Y otras muchas que quieren pero no pueden alcanzar el caché de estas nuevas estrellas mediáticas.
Debido a las grandes desigualdades demográficas, el actual sistema de pensiones español es insostenible y hace imposible mantener, únicamente con la pensión pública, el nivel de vida actual llegados a la edad de jubilación. Además, debido a condicionantes laborales, económicos y sociales, las mujeres afrontan un reto mayor una vez jubiladas.
La esperanza de vida ha sufrido un vuelco en España, al pasar de 72,5 años para los hombres y 78 para las mujeres en 1980, hasta 81 y 87 años en la actualidad. Unas cifras que aumentarán en 6 y 5 años, respectivamente, hasta 2060. Esta situación recuerda que el envejecimiento es todo un desafío para el sistema de pensiones.
No obstante, el debate a tener en cuenta debe enfocarse en la edad efectiva de jubilación y, no tanto, en la legal. En España la brecha entre ambas es de 2,5 años para ambos sexos, lo que recuerda la importancia de garantizar la empleabilidad a largo plazo de la población.
La jubilación y el importe de las pensiones
Además, esta creciente esperanza de vida conlleva que las mujeres españolas viven más años jubiladas que los hombres, es decir, perciben durante más tiempo una pensión pública. El problema es que el importe medio de las pensiones que reciben las mujeres en España es en torno a un 37% inferior al de los varones y, es que, la pensión femenina se ve aminorada de basepor varias razones:
La brecha salarialde género: en 2016 las mujeres españolas cobraban un 14,2% menos que los hombres, y eso que esta brecha fue de las que más disminuyó en Europa entre 2011 y 2016 (Según datos de Eurostats).
Menos años trabajados/cotizados: por la más tardía incorporación al mundo laboral frente a los hombres o por la interrupción de su vida laboral por necesidades familiares (cuidado de familiares, reducción de jornada por maternidad). De hecho, el porcentaje de hombres ocupados con un hijo se sitúa en el 22,7%, mientras que el de mujeres baja al 17,9%; Con dos hijos, la desigualdad se amplía, pues los hombres ocupados son el 28,7% y las mujeres, el 20,7%. A esto hay que sumarle que el 72% del empleo a tiempo parcial lo ocupan mujeres, lo que conlleva una base de cotización inferior. (Según datos de la Encuesta de Población Activa).
Situación laboral autónoma: los autónomos suelen acogerse a la base mínima de cotización, lo que conlleva que, a la hora de jubilarse, las pensiones públicas que perciben sean inferiores. Pero, además, la situación se agrava para las mujeres, ya que los factores anteriormente indicados tienen un efecto exponencial, hasta el hecho de que la brecha en la pensión media de jubilación supera el 25% entre las autónomas y los autónomos (Según datos de la Encuesta de Población Activa).
Estos datos ponen de manifiesto que el sistema de pensiones español es insostenible y que, debido a los condicionantes laborales, económicos y sociales expuestos anteriormente, las mujeres tienen aún más complicado mantener su nivel de vida una vez jubiladas.
Por ello, hacemos hincapié en la necesidad de compaginar la pensión pública con un producto de ahorro e inversión. En este sentido, el fondo de inversión es el producto más eficiente para preparar un complemento a la jubilación, ya que son mucho más líquidos, fiscalmente más ventajosos y ofrecen una mayor transparencia que los planes de pensiones.
Recodemos que fiscalmente los rendimientos de los fondos de inversión se integran en la base liquidable del ahorro y las plusvalías netas tributando entre el 19% y el 23% y, además, los traspasos entre fondos (armonizados y registrados en España) están exentos de tributación.
En cuanto a la liquidez, la mayor parte de los fondos armonizados españoles permiten reembolsar las participaciones en un tiempo muy reducido, que no suele sobrepasar los 2 días. Garantizan la seguridad gracias que son vehículos auditados, supervisados y sujetos a la regulación europea UCITS IV y cuentan con la ventaja añadida del reparto de papeles entre la gestora y el depositario.
Por último, destacar que existen fondos de inversión creados en función del perfil de riesgo y con horizontes temporales de inversión diferentes que se ajustan a las necesidades específicas de cada ahorrador.
Si tuviéramos que enumerar los negocios ilegales más lucrativos del mundo, nos decantaríamos por el tráfico de drogas, de armas o, incluso, de personas. Pero muy poca gente señalaría el tráfico de perros como uno de los negocios que más dinero mueve en el planeta Tierra.
En concreto, el tráfico ilegal de animales y plantas mueve hasta 23.000 millones de dólares al año a nivel global, una cifra que no tiene nada que envidiar a otras como el tráfico ilegal de petróleo (10.800 millones de dólares) o el tráfico de seres humanos (31.600 millones de dólares).
En el caso de España, tan sólo en la Comunidad de Madrid, unos 2.000 perros entran de forma irregular cada mes. La mayoría de los animales que llegan a nuestro país provienen de países del Este de Europa como Lituania, Hungría, Eslovaquia y Eslovenia.
Para que un animal, cualquiera que sea su raza, pueda cruzar una frontera debe de tener un mínimo de 3 meses y 21 días
La exportación de animales a otros países no es ilegal; lo que no es lícito es hacerlo falsificando las cartillas. Para que un animal, cualquiera que sea su raza, pueda cruzar una frontera debe de tener un mínimo de 3 meses y 21 días.
Entonces, ya sea por tierra, mar o aire, los perros son embarcados como mercancía, algo que ya está destinado a acabarse porque el Congreso admitió el año pasado la propuesta de ley para cambiar el régimen jurídico de los animales. Las mascotas dejarán de considerarse como objetos, y pasarán a ser “seres vivos dotados de sensibilidad”, algo que en países como Portugal y Francia es ya una realidad.
Criaderos de perros contra la ley
Los criaderos ilegales de perros se han convertido en una forma más de sobrevivir. Cada vez son más las personas que recurren a ello para ganarse la vida. El poder hacerlo desde casa, y ganar más que la media nacional de nuestro país con cualquier trabajo (el salario medio bruto está sobre los 1.600 euros), son dos de los muchos factores que incitan a cometer esta ilegalidad.
Para que un criadero sea legal tiene que contar con una licencia de actividad –normalmente concedida por el Ayuntamiento–, y una autorización administrativa que recoge las condiciones óptimas en las que tienen que vivir los animales.
España no cuenta con unas cifras absolutas sobre esta práctica, pero se calcula que actualmente existen unos 3.000 criaderos legales. Asimismo, si buscamos cualquier anuncio y colocamos el filtro en perros o mascotas, aparecen entre 190.000 y 400.000 anuncios. A continuación, si hacemos una segunda búsqueda que cuente con el número de zoológico y la licencia, únicamente aparecen 20.000 anuncios.
Las cifras no cuadran, pero esto es algo que los compradores no tienen en cuenta a la hora de adquirir mascotas. El número de núcleo zoológico y la licencia deben estar expuestos en cualquier anuncio, de esta forma podremos confirmar que nuestro comprador cumple todas las de la ley.
Pero, al igual que otras actividades ilegales, la detección de estos criaderos es diversa, pudiendo iniciarse a partir de la realización de alguna inspección en un centro de cría, tienda o medios de transporte, según contaba Seprona a MERCA2.
Por otro lado, desde la Asociación de Centro Legales de Cría y Cuidado Responsable (Ascelcre) aseguran que “delante de tus narices puede haber un criadero pero, si no lo denuncias, no hay actuación”. Y añaden: “por norma, los ayuntamientos saben de la existencia de estos criaderos pero, por no jorobar a unos u a otros, lo dejan pasar”.
Uno de los perros encontrados por la Guardia Civil en un criadero ilegal
Una de las actuaciones policiales más importantes llevada a cabo por Seprona sobre este tema fue la llamada operación “ARGOS” en la que se inspeccionaron la disparatada cifra de 21.340 animales de compañía en las 2.208 actuaciones que se realizaron en establecimientos dedicados a la venta de animales.
Las investigaciones se iniciaron cuando los agentes tuvieron conocimiento de que estos animales podrían estar siendo importados con documentación irregular, tras haber sido adquiridos a precios muy bajos, incumpliendo las medidas sanitarias y llegando a falsificar incluso el pedigrí de los cachorros.
Pero nuestro país tampoco se salva de esta práctica de exportación ilegal: España es receptor de mascotas procedentes de otros países, sobre todo Eslovaquia, pero desde el territorio nacional salen igualmente mascotas con destino a otros destinos de la Unión Europea tales como Alemania e Italia.
Tras la denuncia y posterior desarticulación de estos criaderos se incautan cientos de perros de diferente linaje. “Todo lo que sea perro de raza y pequeñito desaparece. De repente aparecen sus dueños como por arte de magia”, aseguran desde Ascelcre. Algo que no sucede con los perros grandes y sin raza. Entonces, surge otro problema. A estos últimos no los quieren nadie y acaban saturando las perreras u otros organismos competentes que tienen que hacerse cargo de ellos.
Las alternativas ‘amigas’ de la ley
Los animalistas y asociaciones, en especial Ascelcre, piden que se regulen estos criaderos y proponen la llamada “licencia de criadero ocasional”. Esta propuesta no necesitaría de núcleo zoológico y únicamente estaría sujeta al visto bueno del ayuntamiento.
El consistorio tendría que aceptar esta alternativa teniendo en cuenta si en la dirección que se va a solicitar se puede tener un número de animales inferior a 5 (en el caso de pisos) e inferior a 10 (en el caso de viviendas unifamiliares), estudiando siempre los casos y las razas.
Asimismo, esta licencia daría permiso a los veterinarios de ganadería a realizar inspecciones aleatorias sobre las condiciones en las que se mantiene a los animales. Además de tener que cumplir con la imposición del 34% del IVA por la venta de los cachorros.
Otra de las alternativas que se contemplan es llevar un control de las camadas que son consideradas indeseadas. En algunos territorios nacionales, como en Cataluña, es obligatorio vender a los perros esterilizados. De esta forma, a las personas que tengan una camada indeseada se les obliga a regalar los cachorros a través de un centro de acogida, impidiendo así que los veterinarios den de alta a mascotas que aparecen, en muchos casos, de la nada.
Al margen de estas propuestas legales, conviven otras muchas que navegan entre lo ilícito y lícito. Las residencias se han convertido en una problemática: muchas de ellas argumentan que son canguros, pero utilizan mal la ley. Los canguros son personas que se trasladan al propio domicilio de la mascota y se quedan allí cuidándolo.
El problema surge en que los domicilios son privados y no se puede acceder a ellos salvo por orden judicial. Por lo que muchos vecinos y propios afectados no tienen nada que hacer ante esta creciente práctica doméstica.
Tráfico de perros: Millonarias pérdidas económicas
El dinero que mueve esta práctica ilegal es incalculable. En estimaciones generales, si vendemos un cachorro por una media de 250 euros –a lo bajo- y tenemos una camada de cuatro perros, en total podemos llegar a ingresar 1.000 euros al mes. Un sueldo para algunos todavía inalcanzable en nuestro país.
Los criaderos y tiendas de mascotas que cumplen con todos los requisitos para la venta de cachorros se quejan de esta práctica que se desmarca de la ley. La compra y venta de animales es una actividad más para el sistema económico de nuestro país que genera muchos millones de euros.
El problema surge con que estos criaderos ilegales y mafias no pagan, en su mayoría, el 34% de impuestos a Hacienda por la venta. Algunos vendedores afirman que lo hacen con pasión, pero la pasión deja de serlo cuando comienza a tener fines comerciales.
Tanto es el dinero que mueven los perros que Ikea lanzará este mes de marzo un departamento exclusivo para ellos. La cadena de muebles sueca se ha dado cuenta de la gran importancia que estos “mejores amigos” tienen para los españoles. Sólo en nuestro país hay 20 millones de mascotas y cuatro de cada diez hogares tienen una en casa.
Primero fueron los ayuntamientos del cambio; luego, Cristina Cifuentes, y ahora es el Ministerio de Hacienda el que vuelve a actuar ante la proliferación del alquiler turístico. Para ello, Cristóbal Montoro ha fijado una fecha, julio de 2018, que marcará un antes y un después para la economía colaborativa del sector. A partir de aquí, las intermediarias de alojamiento como Airbnb deberán presentar una declaración informativa sobre sus actividades.
No cabe duda de que el interés de la Administración Pública por la economía colaborativa en el turismo es enorme, puesto que más de 5,4 millones de viajeros se valieron de Airbnb durante su estancia en nuestro país en 2016; un 82% más que en 2015.
Si miramos a 2017, año en el que nos visitaron 80 millones de turistas, hablamos de que Airbnb aporta casi un 9% de éstos a nuestro país. Una cifra respetable y que incide activamente en la demanda. De todo el territorio nacional, destacan Madrid y Barcelona, lugares en los que más se ha elevado el precio de la vivienda desde el estallido de la crisis.
El origen de Airbnb está en un congreso en la ciudad de San Francisco a raíz de un problema de oferta hotelera
Y fue esta misma la que motivó en 2007 la creación de esta plataforma colaborativa de home-sharing. Ocurrió en EEUU, durante un congreso en la ciudad de San Francisco a raíz de un problema de oferta hotelera. Una casa ajena, dos colchonetas inflables, y un desayuno fueron el detonante. El resto es historia viva en 190 países gracias a Internet.
Airbnb envuelto en polémicas
Airbnb arrancaba 2015 con un millón de habitaciones registradas y polémicas en todo el mundo, sobre todo en urbes como París, Nueva York y Ámsterdam. En estas ciudades la recaudación de impuestos por la vía de la ocupación hotelera descendió, especialmente en la Gran Manzana, donde bajaron por primera vez desde la Gran Recesión.
Datos que se aúnan a los de España. En especial, a los 1.000 millones de euros que dejaron los clientes de la plataforma de economía colaborativa durante el último ejercicio en Barcelona, un 35% más que el año anterior, en 2015. Una cifra nada desdeñable y que apenas ha sido disfrutada por el sector hostelero, originando una verdadera preocupación para el Estado.
Por supuesto, la reacción del Gobierno no se ha hecho esperar con el esbozo de un aumento del IVA, pretendiendo pasar del tipo reducido (10%) al general (21%) con el objeto de contener el déficit público en torno al 3%. Sin duda, una medida que de haberse tomado beneficiaría aún más a las plataformas de economía colaborativa.
Cristóbal Montoro. Foto: Bloomberg
Si bien, este planteamiento sigue en el aire debido a la insistencia de Ciudadanos por negociar los próximos Presupuestos Generales del Estado (PGE) en vez de «poner parches». Esto ha obligado al Ejecutivo a sondear otras vías, entre ellas destaca la regulación de las estancias mientras se consensa una solución óptima al calor de los ejemplos de Amsterdam y París.
A la zaga de Europa
Como casi siempre, el Gobierno necesita mirarse en el espejo de otras ciudades del Viejo Continente para actuar. El caso del home-sharing no es una excepción. La primera inspiración la encontramos en la capital de los Países Bajos: en ella, las autoridades acordaron con Airbnb que sería la encargada de recaudar el impuesto turístico para el consistorio. Este se estableció en el 5%, la tasa más alta de Europa.
El acuerdo restringe a los usuarios de Airbnb a alquilar solamente su vivienda principal a otros particulares bajo la figura de alquiler vacacional y por un máximo de sesenta días y cuatro personas al año. A partir de ahí, se profesionalizaría como un bed & breakfast. Similar a lo esbozado por Manuela Carmena para Madrid.
En el caso de París, se estipuló una fórmula parecida a la de Ámsterdam, pero que ha acabado por generalizarse en todo el país galo. De este modo, Airbnb y otras plataformas tendrán que recaudar la tasa turística en Francia por un importe equivalente a cuarenta céntimos de euro por noche. Aunque es menor cuantía que la de los hoteles, se equipara con la de los alojamientos no clasificados.
Ambas soluciones son una consecuencia de la necesidad de los gobiernos por enfrentar un fenómeno nuevo. Parches aplicados con mayor o menor éxito ante un servicio creado por y para los ciudadanos gracias a las nuevas tecnologías y como respuesta espontánea ante una coyuntura socio-económica desfavorable.
Laberinto legal español
En nuestro país existen actualmente tres tipos de alquileres: el de residencia habitual, el de temporada y el de uso turístico. Estos se engloban a su vez en dos categorías: arrendamiento de uso de vivienda y el de uso distinto al de vivienda. Y es en este último donde se engloba al alquiler de temporada, el turístico y el referente a negocios.
De cara a entender la expansión tan abrumadora del alquiler turístico, se antoja imprescindible conocer el porqué. Para ello debemos comparar la rentabilidad obtenida así como el trato fiscal de cada una y su idiosincrasia, recogida en la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU) y complementada por el Código Civil.
La vivienda habitual está destinada a periodos largos, superiores a un año: los alquileres de toda la vida. Normalmente, se estipula que el contrato dure entre un año y tres como máximo, pero se abre la posibilidad de renovar doce meses más en las mismas condiciones previo acuerdo entre las partes. También, el inquilino puede estar solo seis meses y posteriormente marcharse sin penalización. Flecos que pueden acordarse de manera privada entre arrendador y arrendatario.
Los puntos más positivos de esta explotación son el goteo constante de dinero y la posibilidad del propietario para acogerse a beneficios fiscales tales como la exención de IVA, una reducción del 60% sobre el IRPF, o deducciones sobre los gastos originados por el alquiler. En este caso, se incluyen los derivados de la conservación, servicios, prima de seguros o tributos.
Sin embargo, todas estas ventajas acarrean un lado negativo para el propietario, ya que al no haber pactado una fecha de resolución del contrato se le complica volver a disponer del inmueble en comparación con los otros tipos de arrendamiento. Además, el arrendador está más expuesto al impago y a sus consecuencias: la okupación.
El alquiler de temporada es el más flexible de todos. Se concibió como una figura intermedia, ideal para trabajadores desplazados, estudiantes o viajeros de media estancia. Este tipo de arrendamiento de uso distinto al de vivienda impide que los inquilinos se puedan empadronar o referenciarla como vivienda habitual.
La rentabilidad es algo mayor al alquiler de vivienda habitual. Esto se debe a dos motivos: la incertidumbre de tener el inmueble vacío algunos periodos del año y la inversión realizada. Una vivienda dedicada al alquiler de temporada puede llegar a alquilarse sin verla físicamente, lo que genera que los propietarios luchen por ofrecer un producto más atractivo para el mercado. Por ello, el precio del alquiler mensual es un 10% y un 15% más alto que en el caso anterior.
Otra de las ventajas de este tipo de alquiler es que hay una fecha de inicio y una fecha de salida pactada, por lo que el propietario está más protegido y puede recuperar su casa cuando lo disponga. Asimismo, resulta una excelente opción para aquellos que plantean vender.
Brian Chesky, cofundador de Airbnb. Foto: Michael Nagle/Bloomberg
De todas formas, se debe tener en cuenta que este tipo de explotación no disfruta de beneficios fiscales y que una estancia que supere los doce meses, aunque se firmen varios contratos, se transforma automáticamente en un alquiler de vivienda habitual.
En cuanto al arriendo de uso turístico, la rentabilidad gana por goleada al resto de explotaciones, pudiendo superar fácilmente el umbral del 20% en las épocas de mayor demanda. Y son justamente la dependencia a esos momentos de incremento de la afluencia el talón de Aquiles de este tipo de contrataciones, ya que un propietario puede dejar de percibir ingresos en épocas valle como Navidad.
Claro que no todo es beneficio para el propietario, ya que las plataformas de economía colaborativa cobran una serie de comisiones que se deben restar del montante obtenido, y a ello hay que añadir las facturas de los suministros: luz, agua y gas, que pueden ser muy elevadas en momentos de mucho calor o excesivo frío.
Además de ello, conviene destacar que el alquiler de uso turístico no disfruta de incentivos fiscales, y la fiscalización sobre los ingresos generados se sitúa en el 21% de IRPF, así como en el 10% del IVA. El otro gran punto negativo es que cada Comunidad Autónoma tiene su propio marco legal, por lo que puede resultar caótico para un inversor. El caso de Madrid, por ejemplo, las Autoridades establecen un tiempo mínimo exigido de cinco días es una prueba de ello.
De este modo, los expertos recomiendan conjugar los dos últimos tipos de explotaciones de cara a buscar la rentabilidad de un negocio que nació con el fin de solventar las necesidades de inquilinos y propietarios.
Lucha contra el fraude y la ‘turismofobia’
Con la crisis, surgieron nuevas maneras para llegar a fin mes, y la economía colaborativa funcionó como un desahogo ante estas necesidades en mercados con alta regulación. Por ello, el Ejecutivo tuvo que adoptar una postura más activa ante un servicio que no termina de entender, ya que nos encontramos ante plataformas virtuales en vez de ante empresas del sector turístico.
Esto implicó que Hacienda advirtiese a más de 21.000 usuarios de plataformas como Airbnb que debían declarar sus ingresos. Ahora, avanza un paso más en esta dirección y dispone un nuevo modelo, el 179. Este deberá ser cumplimentado por «las personas y entidades que presten el servicio de intermediación entre los cedentes y los cesionarios». Un guiño a las fórmulas de París y Amsterdam, pero con menor agresividad para las plataformas de economía colaborativa.
Además, se obligará a estas a identificar al dueño de la vivienda y el importe del arrendamiento. El objetivo principal no es contabilizar la cantidad de turistas que pisan nuestro país, sino evitar posibles engaños. En especial, los generados por algunos arrendatarios a semejanza de los pelotazos urbanísticos acaecidos en los años anteriores a la crisis con la cesión de derechos.
Pero esto es solo la punta del iceberg, ya que el negocio de los alquileres turísticos, que en varios casos ha desatado la polémica al desenmascararse subarriendos fraudulentos y otros ingresos ocultos, tiene consecuencias sociales. Desde una incidencia directa sobre los sectores que dependen de la hostelería, al ser una alternativa para estancias cortas, hasta causar malestar entre los vecinos a consecuencia de la marea de inquilinos, que pueden llegar a la decena en una semana.
Multas y profesionalización
Pese a que las competencias están transferidas a las Comunidades Autónomas, los Ayuntamientos también quieren tomar parte de la disputa al conocer mejor lo que acontece en su circunscripción. Ejemplo de ello es la propia Comunidad de Madrid, que anunció posibles sanciones para Airbnb mientras prepara un borrador para que las plataformas retiren las viviendas sin registrar y limiten el número de personas que pueden alojarse por metro cuadrado.
En el caso de la ciudad de Madrid, la alcaldesa Manuela Carmena, adelantó que planea crear un censo de viviendas para uso turístico así como una limitación de tres meses al año en bloques residenciales, marcando en los 90 días la barrera de la profesionalización. Si bien, estas competencias pertenecen en su mayoría a la Comunidad de Madrid; pero a tenor de lo esbozado por las dos administraciones, asemejan avanzar en la misma dirección.
De cumplirse estas expectativas, veríamos como se complementa lo estipulado por la LAU en cuanto a la distinción de vivienda de uso habitual y de no uso habitual. Esto delimitaría con mayor nitidez los tres tipos de alquiler vigentes en nuestro país de cara a su explotación por los propietarios pese a las reticencias expresadas por Airbnb.
Los asesores y consultores de Ramells Ramoneda esperan que se avance hacia un propósito de certeza fiscal y seguridad jurídica
El pasado 6 de febrero, en el marco de la III Jornada Tributaria de los Fiscalistas del Colegio de Economistas de Cataluña, el director general de Tributos del Ministerio de Hacienda, Alberto Garcia Valera, sorprendía el auditorio afirmando que se estaba imponiendo el concepto de ‘certidumbre fiscal’ entre los responsables de la articulación y aplicación de la normativa fiscal.
Sorprendía, por un lado, de forma positiva, porque avanzar en materia de seguridad jurídica siempre será bienvenido y, de hecho, éste es un tema en el cual todavía queda mucho camino por recorrer. Pero, por otro lado, estas declaraciones desconcertaban, porque la realidad de los últimos meses, según Ramells Ramoneda, hace pensar justamente lo contrario.
En los últimos días se ha conocido una sentencia del Tribunal Supremo (TS) que podría abrir un nuevo capítulo en la tributación de la retribución de los administradores y consejos de administración de las sociedades. La retribución de los órganos de administración de las entidades mercantiles y su tributación han sido un problema conflictivo desde hace 10 años. Dos sentencias del TS generaron, entonces, oleadas de actuaciones inspectoras en algunas administraciones de Andalucía, que comportaron que todas las sociedades del Estado revisaran de forma preventiva su situación. Lo más grave de estos hechos era que este planteamiento no se había originado mediante un cambio normativo, sino a través de una interpretación de una normativa ya vigente.
Esta situación provocó una inseguridad jurídica que no quedó resuelta hasta que entró en vigor la Ley 27/2014, de 27 de noviembre del Impuesto de Sociedades. Se verá, ahora, dónde lleva esta nueva sentencia.
Una cronología similar tuvo el conflicto sobre la sujeción de las compras de oro a particulares en el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales. Desde el año 2007, y coincidiendo con el inicio de la crisis económica, creció significativamente el sector de las empresas de compra de oro a particulares. La tributación de estas operaciones estaba regulada por una normativa de 1993 e interpretada por sentencia del TS de 1996.
Un cambio en la interpretación de la norma a inicios del 2011 generó una campaña de inspecciones en las empresas del sector en diferentes comunidades autónomas (ya que se trata de un tributo cedido). De nuevo, una norma vigente, una nueva interpretación de la norma y una oleada de inspecciones a las empresas del sector de los ejercicios no prescritos, de periodos anteriores a la nueva interpretación, ocasionaron inestabilidad.
Este caso fue especialmente grave, porque afectaba directamente al margen comercial de las empresas. Si a una empresa se le añade un 4% de coste adicional en todas sus compras, se le modifica, en consecuencia, totalmente su estructura de costes. Si se le añade que el precio de mercado, tanto en la compra como en la venta, es transparente y unificado, cualquier empresa que quiera aplicar el nuevo coste a su margen quedará expulsada del mercado de forma automática. Y si, por último, esta medida se aplica con carácter retroactivo a periodos sobre los cuales ya no se puede hacer nada, el desastre es inevitable. El Tribunal Económico Administrativo-Central (TEAC) se pronunció cinco años más tarde, en el 2016, cuando ya era demasiado tarde para todas las empresas que habían sido inspeccionadas.
Los ejemplos son muchos, con incidencias más o menos dramáticas entre los afectados. Ciertamente, en la actualidad se dispone de revisiones que pueden ser positivas, como la referente al Impuesto sobre el Incremento del Valor de los Terrenos (Plusvalía Municipal), pero también de otros que son muy negativos —como la exigencia con carácter retroactivo del IVA de las subvenciones— y que pueden llegar a ser insostenibles para muchas entidades sin afán de lucro.
Un cambio interpretativo de una norma vigente, que permite una aplicación retroactiva de la norma, y una actuación mucho más rápida de los órganos de revisión e inspección que de los encargados de revisar y corregir los efectos de la nueva lectura de la norma, van en la dirección contraria a los buenos propósitos expresados por el Sr. Garcia Valera. Los asesores y consultores de Ramells Ramoneda piden y esperan que se avance en este buen propósito de certeza fiscal y seguridad jurídica.
El piloto alemán de 30 años, seguirá llevando el logo de la compañía en su gorra durante su novena temporada en la Fórmula 1 y su segunda con la escudería Renault
La organización de expertos líder DEKRA continúa este año con el patrocinio de Nico Hülkenberg. El piloto alemán de 30 años, seguirá llevando el logo de la compañía en su gorra durante su novena temporada en la Fórmula 1 y su segunda con la escudería Renault. Este año el deporte rey del motor arrancará durante los días 23-25 de marzo en Australia.
«DEKRA me ha apoyado desde que empecé mi carrera como piloto hace ya 14 años. Estamos unidos por lazos de amistad y estoy muy orgulloso de llevar su logo siempre en mi gorra. Esta compañía se basa en los valores de seguridad y neutralidad, valores que estoy orgulloso de representar», afirma Hülkenberg.
«Es un honor haber apoyado a alguien desde sus primeros pasos como piloto, desde que empezó con el karting hasta formar parte de un equipo importante dentro de la Fórmula 1» sentencia Clemens Klinke, miembro del comité de dirección de DEKRA SE y director de la unidad de negocio DEKRA Automotive. «Estamos representados en los cinco continentes con más de 43.000 empleados en todo el mundo. Eso significa que cientos de miles de trabajadores de DEKRA cruzarán los dedos de nuevo por Nico este año».
Hülkenberg quiere dar su mejor versión desde el principio. Según afirma además, «la amplia experiencia que tengo tras participar en muchas carreras y en equipos diferentes me aporta una ventaja significativa que aprovecharé». En esta temporada Hülkenberg tiene como objetivo aumentar de forma significativa los 405 puntos acumulados en competiciones mundiales.
Como uno de los dos pilotos alemanes en la Fórmula 1 junto a Sebastian Vettel, Hülkenberg sigue con el deseado objetivo de conseguir su primer podio: «Obviamente, terminar en una de las primeras posiciones sigue siendo un objetivo para mí. Ya he liderado carreras varias veces, ahora necesito terminar el trabajo. Ciertamente, intentaremos luchar por las primeras posiciones en 2018. Significará mucho trabajo para todo el equipo, pero acojo con muchas ganas este desafío».
Sobre DEKRA
DEKRA ha estado activa en el campo de la seguridad durante más de 90 años. Fundada en 1925 en Berlín, es hoy una de las organizaciones de expertos líderes en el mundo. DEKRA SE es una filial de DEKRA e.V. y gestiona los negocios de explotación del Grupo. Sus servicios van desde la inspección de vehículos y expertos de evaluaciones a los servicios de reclamaciones, inspecciones industriales y de construcción, consultoría de seguridad, pruebas y certificación de productos y sistemas, así como cursos de formación y trabajo temporal.
DEKRA en España cerró en 2017 con una facturación de 62 millones de euros, con un crecimiento del 8% frente al año anterior y con 585 empleados. Presente en sus 3 unidades de negocio principales, Automoción, Industria y Personal, prevé un crecimiento importante de acuerdo con las nuevas oportunidades del mercado para los años venideros.
Una inversión de más de 100.000 euros y dotadas de un avanzado sistema logístico
La compañía Sqrups! inaugura hoy sus nuevas instalaciones centrales en Madrid, en las que ha invertido más de 100.000 euros para dotarlas de un avanzado sistema logístico y reforzar el soporte que proporciona a los 52 establecimientos que forman la red.
Las nuevas instalaciones, a las que cada día llegan restos de stocks procedentes de fábricas de todo el continente, están ubicadas en la calle Rio Tinto, 1, 28906 Getafe, del polígono empresarial CLA.
Ocupan un área total de 2.180 m2, de los que 2.000 m2 están destinados a almacenaje y 180 m2 a la zona de oficinas centrales. Desde aquí, la compañía prestará a la red todos sus servicios en materia de operaciones, formación, asistencia, marketing, etc.
Las dos grandes mejoras que la compañía aporta a la red gracias a esta importante inversión es, por un lado, implantar un sistema logístico mejorado y capaz de agilizar enormemente los tiempos de entrega de producto a las tiendas. De otro, supone adelantarse a las necesidades de los 64 establecimientos con los que espera contar en 2018 (doce más de las existentes en la actualidad).
“Madrid es uno de nuestros grandes centros de expansión, ha afirmado Iñaki Espinosa, director general de la cadena, donde tenemos 20 tiendas y estas instalaciones nos aportar la capacidad logística necesaria para almacenar y gestionar nuestra logística correctamente”. No obstante, el directivo no descarta contar con nuevos centros de distribución a medida que la compañía continúe con su expansión nacional.
La cadena, que en el plazo de un mes inaugurará tres nuevos outlets urbanos en nuestro país, finalizó 2017 con una facturación de 6 millones de euros, un 15% por encima de año anterior.
Más de 1.000 productos por debajo de coste, y una renovación de stock completa cada seis semanas
Sqrups! es un modelo de negocio de outlets urbanos, en los que el cliente puede productos procedentes de stocks, descatalogados, restos de serie, liquidaciones, excedentes de fabricación o de siniestros de una amplia variedad de sectores como la alimentación, higiene personal, droguería, papelería, moda, calzado, jardín, menaje , todo ello con precios entre un 30 y un 80% por debajo de su coste industrial.
Un establecimiento medio de Sqrups! cuenta con cerca de 1.000 productos, con un precio medio de 0,80 euros. Estos artículos, en su inmensa mayoría procedente de fábricas europeas, se renuevan completamente cada mes y medio, incorporando de medios 50 nuevos productos cada semana. Además, la compañía ofrece la garantía de satisfacción 30 días en todos sus productos.
Un modelo de negocio ampliamente implantado en Estados Unidos y otros países del entorno
Sqrups! ha sido la primera empresa española en consolidarse en nuestro país con este formato de negocio, si bien, en países como Estados Unidos, Francia y otros países de nuestro entorno, este concepto cuenta con grandes cadenas, algunas de ellas con hasta 3.000 tiendas.
En España, para abrir una tienda franquicia Sqrups! es necesario una inversión cercana a los 39.000 euros, y un local con un mínimo de 150 metros cuadrados de superficie comercial, y que esté ubicado en poblaciones de más de 25.000 habitantes.
Carnet A2 es una de las autoescuelas pioneras en España en la formación profesional de pilotos de drones, un sector floreciente que promete generar hasta 250 mil empleos hacia el 2050.
Los drones parecen haber levantado el ‘vuelo’ definitivamente. Unas immejorables perspectivas de crecimiento y el propio atractivo de estas aeronaves han motivado que la profesión de piloto de drones se postule como uno de los empleos más populares a partir de 2018. Desde la plataforma Carnet A2, uno de los centros educativos pioneros en ‘abrazar’ cursos de pilotaje de aeronaves no tripuladas, se han mostrado optimistas con este prometedor oficio, cuya demanda podría alcanzar cotas insospechadas en los próximos años.
Medio siglo atrás, ser astronauta o futbolista eran las profesiones soñadas por los más jóvenes. Este año tomará su relevo una profesión que a muchos les parece sacada de una película de sci-fi, pero que ya es una realidad. Hablamos del piloto de drones, unas aeronaves de reducidas dimensiones con múltiples aplicaciones en sectores como la logística, la seguridad o la industria militar.
Precisamente por su versatilidad, los analistas de IDC estimaron que la inversión en drones, así como en robótica, superaría los 218 mil millones en 2021. Además, se estima que contribuirán a crear 250.000 empleos aproximadamente.
Con semejantes credenciales y perspectivas, no sorprende que autoescuelas como Carnet A2 estén triunfando con los cursos formativos específicos para el manejo de estas aeronaves. Con el fin de hacer esta profesión accesible a todos los interesados, su escuela de drones en Madrid se enfoca en ofrecer un aprendizaje progresivo, que abarca todos los temas relacionados con el mantenimiento, pilotaje y seguridad de estas aeronaves no tripuladas, desde los conceptos más básicas hasta los más avanzados.
Por qué apuntarse a una escuela de drones es una inversión de futuro
Grandes multinacionales como Amazon, Prosegur, Domino’s o Microsoft han realizado inversiones millonarias en esta tecnología, que promete revolucionar diversos sectores, además de crear mercados que diez años atrás habrían sido impensables, como el de la competición entre aeronaves no tripuladas (Drone Racing League). En este contexto de bonanza y optimismo, son muchos los usuarios que se preguntan qué se necesita para ser piloto de drones.
Con el fin de regular estas aeronaves, la AESA (Agencia Estatal de Seguridad Aérea) oficializó en 2010 el carnet oficial de operador de drones, que acredita al piloto para desempeñar esta actividad dentro del marco legal. Uno de los centros de referencia en Madrid para conseguir esta titulación es Carnet A2, cuyos cursos cuenta con una parte teórica y otra práctica, ambas necesarias para el manejo seguro y eficiente de un dron.
Aunque resulta difícil de decir cómo evolucionará esta tecnología y cuál será el papel del ser humano en su desempeño a largo plazo, pues la IA avanza a pasos de gigante, el profesorado de Carnet A2 se ha mostrado optimista, subrayando que el mejor indicado para entender la importancia de este profesión es la actual bolsa de empleo, donde la demanda de pilotos no cesa de aumentar.
Acerca de Carneta2.es
Carneta2.es es una plataforma destinada a la formación para el carnet de moto, perteneciente a Motopracticas S.L.U. y hermanada con los portales CarnetMotoenMadrid.es y Motocircuito.net. Su equipo de profesionales trabaja desde 1962 en el sector de las autoescuelas y la educación vial, siendo la única escuela de Madrid con circuito propio anexionado al centro.
CONTACTO DE PRENSA
Carneta2.es (Motopracticas S.L.U.)
Dirección: Calle del Puerto Linera Nº7 – 28935 Mostoles (Madrid)
La Fundación Corell celebrará el próximo 4 de abril a las 9:00, en el Museo del Ferrocarril, la jornada: «Logística de mercancías peligrosas por carretera y ferrocarril. Unidades de transporte e instalaciones de almacén», dirigida a las empresas y agentes que intervienen en esta especialidad del transporte
El transporte de mercancías peligrosas es una actividad que soporta cambios y modificaciones continuas en su legislación, por lo que requiere de formación permanente para ser afrontada con totales garantías. Debido a las propias características de riesgo de este tipo de mercancías para el medio ambiente, las propiedades y las personas, son clasificadas atendiendo a sus características y grado de peligrosidad y las diversas legislaciones establecen una serie de condiciones mínimas, de cumplimiento obligatorio, en cualquier operación de carga, descarga, almacenamiento o transporte de las mismas.
Para analizar en profundidad este tema, la Fundación Corell organiza el próximo día 4 de abril a las 9:00, una jornada con el título: “Logística de mercancías peligrosas por carretera y ferrocarril. Unidades de transporte e instalaciones de almacén”.
El evento tendrá lugar en la Sala Arganzuela del Museo del Ferrocarril (Paseo de las Delicias 61, Madrid) y tiene como objetivo formar e informar a las empresas, empleados y agentes que intervienen en esta especialidad de transporte.
La jornada, de asistencia gratuita mediante inscripción en la página de la Fundación Corell, será inaugurada por D. Benito Bermejo, Subdirector General de Gestión y Análisis del Transporte Terrestre del Ministerio de Fomento; D. Carlos Abellán, Director del Museo del Ferrocarril de Madrid y D. Miguel Ángel Ochoa de Chinchetru, Presidente del Patronato de la Fundación Corell; contando además con D. Carlos Pascual Quirós, Economista y Ex Director de la Fundación, como moderador.
Los ponentes de esta jornada son:
Dña. Irene González, miembro del Servicio de Mercancías Peligrosas y Perecederas del Ministerio de Fomento, con la ponencia “Informe Anual ADR”
D. Luis del Prado Arévalo, Jefe de Área de la Agencia Estatal de Seguridad Ferroviaria, con la ponencia “Informe Anual Ferroviario, RID. Agencia Estatal de Seguridad Ferroviaria”
D. Antonio Gómez Trujillo, Consejero de Seguridad ADR/RID de MANÁ Formadores y Consultores, con la ponencia “Operaciones de Carga y Descarga. Lista de Comprobaciones y Transporte Seguro”
D. Arturo García Cobaleda, Abogado y Consejero de Seguridad ADR/RID de Tráfico ADR, con la ponencia “Transporte de Carretera (ADR): Enlaces con Ferroviario (RID), Aéreo (IATA), Marítimo (IMGD) y Almacén (APQ.IGC,IP)”.
D. Jesús Soriano, Director de Logística y Transporte de FEIQUE, con la ponencia “Transporte de Carretera (ADR): La Industria Química”
Tras estas intervenciones, el evento continuará con un coloquio y será clausurado por D. Marcos Basante, Presidente de ASTIC.
Las plazas para la asistencia al evento son limitadas y se confirmarán por riguroso orden de inscripción.
Ampliación de la gama hidráulica ofertando MK60 como recambio original. Extensible a los modelos de los principales fabricantes de vehículos
Continental presenta una nueva unidad de control hidráulica (HCU) y su componente ATE MK60 ABS, ambas incorporándose a su gama de productos de hidráulica para el aftermarket. Desde este momento, los talleres pueden pedir a sus distribuidores estas piezas.
Las piezas hidráulicas son cruciales para una frenada segura, es ahí donde unas piezas originales, de calidad y fiables como las de ATE, son claves para obtener una frenada mucho más segura. Están disponibles para prácticamente todos los modelos de vehículos europeos y ahora con esta nueva incorporación se ofrece al mercado una gama bastante completa con piezas que encajan perfectamente para obtener un rendimiento del frenado potente y fiable en todas las situaciones.
Además, gracias a este nuevo control de la hidráulica (HCU), los talleres accederán por primera vez a los recambios originales para poder realizar la reparación antibloqueo de los sistemas de frenado. Estos permitirán que el trabajo de reparación de los sistemas ABS sea más rápido y sencillo abarcando modelos de BMW, Ford, Mazda, Grupo Volkswagen y Volvo: “HCU se sitúa en el corazón de los sistemas antibloqueo de frenado y el MK60 está instalado en muchos de los vehículos que existen actualmente. Reemplazar un componente defectuoso por su correspondiente pieza nueva, permite asegurar algo muy importante para los conductores, que es la seguridad”explica Michael Rieth, responsable de producto en Continental.
ATE, Proveedor global del sistema de frenos
La experiencia de Continental y ATE, como proveedor global de frenos, se aplica en cada una de las piezas del sistema de frenado. En el caso de la hidráulica “se examina primero cada detalle y, en segundo lugar, sabemos exactamente lo que constituye la perfecta interacción de las partes hidráulicas“, comentan desde Continental.
Tener la máxima seguridad en situaciones extremas es uno de los objetivos de la marca. Con la unidad de control MK60 ABS se asegura una máxima estabilidad, un mayor control y maniobra, así como la reducción de la distancia de frenado en carreteras mojadas y un frenado de forma natural, aunque la unidad electrónica deje de funcionar.
Además, facilitar el trabajo a los talleres asegurando en todo momento piezas de calidad es un objetivo fundamental en el proveedor global de frenos. Con esta nueva incorporación, la instalación se vuelve bastante sencilla; basta con quitar el antiguo controlador ABS, desmontar el HCU, instalar el ECU con el nuevo HCU, y montarlo en el compartimento del motor. “Por ello, pedimos a los talleres que confíen en la calidad de origen que es lo más importante en cuanto a seguridad se refiere”, comenta Rieth.
Continental desarrolla tecnologías inteligentes y servicios pioneros para la movilidad sostenible y conectada para el transporte de personas y mercancías. Fundada en 1871, la empresa de tecnología ofrece soluciones seguras, eficientes, inteligentes y asequibles para vehículos, máquinas, tráfico y transporte. En 2017, Continental generó ventas por 44.000 millones de euros y actualmente cuenta con más de 235.000 personas en 61 países.
La gestión de la información dentro y fuera del vehículo es el núcleo fundamental de la división del Interior. El portfolio de productos para diferentes tipos de vehículos incluye: clusters de instrumentos, pantallas multifuncionales y head-up displays, unidades de control, control de acceso y sistemas de información de neumáticos, radios, sistemas de infotainment, dispositivos de entrada, paneles de control, unidades de control climático, software, cockpits así como servicios y soluciones de telemática y Sistemas Inteligentes de Transporte. La división Interior emplea a más de 43.000 personas en todo el mundo y generó unas ventas de aproximadamente 8.300 millones de euros en 2016.
Dentro de la división de Interior, se encuentra la unidad de negocio de Commercial Vehicles & Aftermarket que engloba todos los requisitos específicos para vehículo industrial, especial y aftermarket. Una red de venta y servicio global asegura una mayor cercanía a los clientes locales. Se presenta al mercado con las marcas Continental, VDO, ATE, Galfer y Barum ofreciendo productos electrónicos, sistemas y servicios para vehículo industrial y vehículos especiales así como un amplio abanico de productos para talleres especializados y recambio original para el mercado de aftermarket y equipos originales para los fabricantes.
Los expertos aseguran que el correcto cuidado y mantenimiento de los dientes y encías es determinante para la salud del organismo
La higiene bucal es una actividad que forma parte de los hábitos diarios de toda persona y, por eso, los dentistas la consideran una tarea fundamental para conservar una buena salud y prevenir posibles enfermedades. Llevar un estilo de vida sano, así como una buena alimentación o evitar el consumo nocivo de alcohol, así como el uso de productos adecuados para su limpieza son factores que disminuyen considerablemente el riesgo de padecer dolencias. La higiene bucal, así como el uso de productos adecuados para ella, son elementos que no se deben desestimar.
Una sonrisa da mucha información sobre cómo es cada uno, con motivo de la celebración del Día Mundial de la Salud Bucodental, Freshly Cosmetics, marca líder en cosmética y productos naturales, presenta un recopilatorio de las cinco enfermedades más comunes en esta zona para evidenciar la importancia que tiene la salud oral sobre las actividades cotidianas:
La caries dental. La aparición de esta dolencia indica que se han destruido los tejidos dentales. Aunque una buena limpieza bucal ayuda a prevenir las caries, el uso de muchos dentífricos convencionales, que contienen elementos químicos, puede ser perjudicial para la salud bucal. El flúor es uno de ellos. Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), el uso excesivo y diario de este químico puede debilitar el esmalte dental y causar las caries. De ahí que Freshly Cosmetics haya lanzado el dentrífico Pure Freshness totalmente libre de químicos y soloutiliza ingredientes naturales indispensables para la prevención de este problema.
El mal aliento o la halitosis. Se estima que el 60% de la población sufre o ha sufrido mal aliento en algún momento de su vida y está demostrado que la acumulación de bacterias y restos de comida en la cavidad oral originan este problema. Reducir selectivamente las colonias bacterianas no es fácil y los activos naturales pueden ser una buena opción. El aceite de coco orgánico o el aceite esencial de menta son productos clave para combatir el mal aliento, pero la gran mayoría de las pastas de dientes convencionales prescinden de ellos.
La placa y el sarro. Esta capa endurecida de color blanquecino-amarillento de bacterias formada en la base de los dientes puede convertirse en una sustancia llamada sarro dental. Es muy difícil de quitar con el cepillo de dientes y solo puede ser eliminada por un dentista. Desarrollar una buena higiene oral es el mejor remedio para prevenir la enfermedad y, por ello, mantener una buena microbiota bucal con dentífricos que contengan prebióticos naturales es siempre una buena opción.
La gingivitis. La acumulación de sarro provoca la inflamación de las encías, desarrollando una sensación de hipersensibilidad en la zona bucal. Por ello, el nuevo dentífrico Pure Freshness ha incluido jengibre en la elaboración de la pasta de dientes. El conocido poder antioxidantes y antiinflamatorio de este alimento protege las encías y hace disminuir considerablemente el dolor con la misma efectividad que un producto químico.
La periodontitis. Muy común y poco conocida por su nombre, la periodontitis es una infección grave de las encías y uno de los principales causantes de la pérdida de dientes. Está causada por la acumulación de placa convertida en sarro y se puede identificar con facilidad por el enrojecimiento intenso de la encía o el sangrado leve durante el cepillado. Para combatir esta enfermedad, el aloe vera es un activo natural muy recomendable, ya que alivia el dolor y rebaja los flemones. Por este motivo, se ha incluido en la creación del dentífrico de Freshly Cosmetics.
Mantener una buena higiene bucal es de vital importancia para tener unas encías y dientes sanos. A la hora de cuidar nuestra zona bucal, es recomendable analizar qué productos son los mejores; un dentífrico natural limpia y refresca de forma saludable, sin tener efectos perjudiciales para la salud. En este sentido, como toda la gama de productos de Freshly Cosmetics, su nueva pasta de dientes está compuesta únicamente por ingredientes naturales apta para encías sensibles y, además de ser un dentífrico sin gluten, está certificada por la Norma BioVidaSana.
Está comprobado que tener una boca sana es cuestión de higiene y de tener unos hábitos saludables, pero para minimizar los riesgos de padecer enfermedades también se debe tener en cuenta de qué manera se lavan los dientes. Desde Freshly Cosmetics aconsejan que el cepillado sea suave mediante movimientos cortos y que se realice tres veces al día después de cada comida durante 2 o 3 minutos. Pure Freshness es un dentífrico de uso diario y recomendado para adultos y niños a partir de los 3 años.
Los expertos aseguran que la correcta higiene bucodental en edades tempranas es vital para conservar una buena salud
La higiene bucal de los niños es una actividad que sus padres deben inculcarles de manera divertida y a modo de ritual, para que entiendan que es algo de lo que no pueden prescindir. Se trata de un hábito temprano que previene problemas frecuentes en los primeros años de vida. Según afirman los dentistas, los problemas de salud bucal en la mayoría de niños vienen derivados de una mala limpieza dental; por tanto, la educación higiénica, unida a un uso de productos adecuados, son elementos que no se deben desestimar.
La sonrisa de un niño ilumina todo a su alrededor, incluso cuando ésta enseña los huecos típicos de la edad. Su boca es un constante tránsito con dientes que se caen y otros que salen para remplazarlos. Con motivo de la celebración del Día Mundial de la Salud Bucodental, Freshly Cosmetics, marca líder en cosmética y productos naturales, presenta un recopilatorio de cinco problemas bucales comunes en los más pequeños para evidenciar la importancia que tiene la salud oral en el día a día de los más pequeños:
La caries dental. La caries afecta al 33% de los niños menores de cinco años en España, porcentaje que asciende al 40% en los menores de 15 años, según datos del Consejo General de Dentistas. Es –por tanto– la principal causa de dolor dental en los niños, y aparece a partir de un consumo de azúcar excesivo y una proliferación de bacterias en la dentina (la capa de debajo del esmalte). Aunque una buena limpieza bucal ayuda a prevenir las caries, el uso de muchos dentífricos convencionales, que contienen elementos químicos, puede ser perjudicial para la salud bucal. Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), el uso excesivo y diario de ciertos químicos puede debilitar el esmalte dental y causar las caries. De ahí que Freshly Cosmetics haya lanzado el dentrífico Pure Freshness totalmente libre de químicos y soloutiliza ingredientes naturales indispensables para la prevención de este problema.
La gingivitis. Contrariamente a lo que se piensa, la gingivitis no sólo afecta a los adultos. Recientes investigaciones odontológicas han demostrado que es una dolencia común entre niños y adolescentes. La acumulación de sarro provoca la inflamación de las encías, desarrollando una sensación de hipersensibilidad en la zona bucal. Por ello, el nuevo dentífrico Pure Freshness ha incluido jengibre en la elaboración de la pasta de dientes. El conocido poder antioxidantes y antiinflamatorio de este alimento protege las encías y hace disminuir considerablemente el dolor con la misma efectividad que un producto químico.
La periodontitis. Consiste en una destrucción de los tejidos que sujetan los dientes. Está relacionada de manera directa con la gingivitis y, al igual que en el caso anterior, también se piensa en ella como un problema de adultos. No es así, los niños y adolescentes también están expuestos a la acumulación de sarro. Se puede identificar con facilidad por el enrojecimiento intenso de la encía o el sangrado leve durante el cepillado. Para combatir esta enfermedad, el aloe vera es un activo natural muy recomendable, ya que alivia el dolor y rebaja los flemones. Por este motivo, se ha incluido en la creación del dentífrico de Freshly Cosmetics.
Mal aliento o halitosis. El mal aliento infantil no se debe pasar por alto, ya que puede ser una pista de un problema que va más allá de la deficiente higiene bucal. En todo caso, normalmente suele estar relacionada con la acumulación de bacterias y restos de comida en la cavidad oral. Reducir selectivamente las colonias bacterianas no es fácil y los activos naturales pueden ser una buena opción. El aceite de coco orgánico o el aceite esencial de menta son productos clave para combatir el mal aliento, pero la gran mayoría de las pastas de dientes convencionales prescinden de ellos.
Pérdida prematura de piezas dentales. La limpieza de los dientes ayuda a mantener en equilibrio el delicado ecosistema que sobrevive en la cavidad bucal, conocido como placa bacteriana. Un desequilibrio en este ecosistema arrastrado desde la infancia podría propiciar, entre otros problemas, la pérdida prematura de piezas dentales. Desarrollar y conservar una rutina higiénica efectiva desde la infancia es el mejor remedio para prevenir este problema y, por ello, mantener una buena microbiota bucal con dentífricos que contengan prebióticos naturales es siempre buena opción.
Mantener una buena higiene bucal desde los primeros años de vida es importantísimo para conservar unas encías y dientes sanos. A la hora de cuidar nuestra zona bucal, es recomendable analizar qué productos son los más efectivos y sensibles con el ecosistema bucal; un dentífrico natural limpia y refresca de forma saludable, sin tener efectos perjudiciales para la salud. En este sentido, como toda la gama de productos de Freshly Cosmetics, su nueva pasta de dientes está compuesta únicamente por ingredientes naturales apta para encías sensibles y, además de ser un dentífrico sin gluten, está certificada por la Norma BioVidaSana.
Está comprobado que tener una boca sana es cuestión de higiene y de tener unos hábitos saludables, pero para minimizar los riesgos de padecer enfermedades también se debe tener en cuenta de qué manera se lavan los dientes. Desde Freshly Cosmetics aconsejan que el cepillado sea suave mediante movimientos cortos y que se realice tres veces al día después de cada comida durante 2 o 3 minutos. Pure Freshness es un dentífrico de uso diario y recomendado para adultos y niños a partir de los 3 años.
Focus on Women organiza 50 viajes de lujo al año en los que se viven experiencias únicas, auténticas e inspiradoras para conocer 35 destinos a través de sus mujeres. Este año renueva su Brand Book y amplia la colección de propuestas donde descubrir la mirada femenina del mundo compartiendo con otras mujeres vivencias basadas en la creatividad, el arte y la cultura, siempre fuera de los recorridos turísticos
El turismo es otra de las áreas de la cultura donde ha predominado la mirada masculina a lo largo de la historia, por eso Focus on Women, una empresa en el ámbito de la innovación social, conecta las realidades de las mujeres en el mundo y las visibiliza a través de viajes y experiencias, generando una red global de inspiración desde lo femenino.
Cada recorrido incluye encuentros y experiencias con la población femenina del país visitado, encuentros con las mujeres más inspiradoras de los países: escritoras, músicos, intelectuales, deportistas etc. y visitas a proyectos sociales de género. “Con ello promovemos la creación del empleo, el emprendimiento y el empoderamiento de las mujeres en el mundo, y, además, nuestras viajeras tienen la posibilidad de compartir experiencias, entrar en la esfera privada de las mujeres locales e implicarse personalmente con la población femenina local, además de conocer la realidad de otras mujeres en el mundo” destaca Alice Fauveau, CEO de Focus on Women.
En general las viajeras suelen ser mujeres entre los 40 y los 65 años, aunque en ocasiones viajan mujeres de entre 28 y 80 años y por supuesto, hombres. “FOW, no diseña viajes para mujeres sino viajes para personas que se apuntan, solas o acompañadas, para conocer la cultura de las mujeres en el mundo. Personas apasionadas e inquietas que buscan perspectivas diferentes para sus viajes, sin importar el estado civil, la orientación sexual, ni la tendencia política”, apunta Fauveau.
Exclusividad
Cada viaje organizado por #FOW requiere de una dilatada preparación previa que permite generar una experiencia memorable y auténtica, además de garantizar la calidad de los servicios prestados.
Todos los viajes de #FOW son para grupos de hasta 10 personas, aunque también diseñan viajes a medida para grupos privados en los destinos que opera regularmente. La adecuada logística de cada viaje está garantizada, puesto que la empresa selecciona siempre alojamientos conocidos y exclusivos de cuatro/cinco estrellas o de calidad similar. Además, #FOW está disponible 24h, 7 días a la semana durante el transcurso de cada viaje para atender cualquier incidencia que pudiera presentarse.
La duración de los viajes va desde los 4 días hasta los 18 días y el rango de precios oscila entre los 1000 euros del viaje a Marrakech a los 6.500 euros del viaje a Japón con Rosa María Calaf de cicerone.
Cicerones de lujo
Cada grupo de viaje es conducido por una cicerone, conocedora y apasionada, de todo lo referente al destino, que comparte sus conocimientos y su experiencia, personal o profesional, con el grupo. Las cicerones #FOW actualmente son Rosa María Calaf, periodista especializada en Asia-Pacífico; Emma Lira, escritora y viajera, especializada en cultura amazigh; Elena del Amo, periodista y viajera, especializada en cultura turca; Patricia Almárcegui, escritora y experta en orientalismo y literatura de viajes, para Irán y Uzbekistán; Virginia Nieto-Sandoval, especialista en arte y cultura de la India; Nuria López-Torres, fotógrafa especializada; Leonor Miró, fotógrafa y directora de cine interesada en mostrar realidades poco usuales de diferentes mujeres del mundo; Viviana Riina, Arqueóloga y amante de su tierra, el sur de Italia; Nani Arenas, periodista especializada en turismo, conoce Flandes como la palma de su mano; Esther Andrani, famosa escritora y periodista argentina; Ceciel Fabre, especialista en turismo y cultura cingalesa; Eiko Kishi, especialista en protocolo y artes japonesas como la Ceremonia de Té, Caligrafía, Koto, Shodo etc; Belén Laguía, chef española de gran renombre y escritora de gastronomía; Hasmik Davtyan, historiadora e intérprete armenia y Maritza Bada, arqueóloga especializada en arte moche e historia y cultura precolombinas.
Nuevos destinos #FOW2018
Con el paso de los años #FOW ha ido ampliando el número de destinos en los que organiza viajes y otras actividades. Desde Marruecos, donde llegó el primer grupo de viaje en 2009, hasta lugares como Sri Lanka o Uzbekistán, muchos han sido los destinos que se han sumado al catálogo de #viajesFOW: Vietnam, Camboya, Armenia, Turquía, India, Nueva York, Malta, Portugal, Italia, Argentina, Bélgica y España.
Este año, además destacan las siguientes novedades:
Viaje a Irán: levantar el velo que cubre a una de las civilizaciones más antiguas; dormir bajo las estrellas en un antiguo caravanserai; conocer la geopolítica y la poesía persa, conocer a las mujeres mas transgresoras del país etc.
Viaje a Japón: aprender los secretos del Ikebana, la caligrafía o el teatro Kabuki con una experta. Compartir un té con una geisha; pernoctar en un monasterio en las montañas sagradas, conocer a mujeres que hacen sumo etc.
Viaje a Polinesia: disfrutar de un crucero por los atolones; compartir un rato con las maestras de las bailarinas locales, conocer las historias de los navegantes, el rito femenino de tatuaje, masajes y uno de los hoteles más lujosos del mundo; un viaje muy distinto a los edulcorados destinos para novios.
Viaje a Cerdeña: hacer pasta con una mamma; pasear en yate por las aguas cristalinas azul esmeralda; conocer la riquísima arqueología de la zona de la mano de museólogas etc.
Viaje a Omán: disfrutar de una noche estrellada en el desierto de Rub Al Khali; conocer uno los perfumes más caros del mundo, compartir una tarde con una de las grandes pintoras del país etc.
Viaje a Cuba fotográfica: descubrir La Habana vieja con una historiadora, aprender fotografía con una fotógrafa social, conocer a una de las grandes cineastas, disfrutar de un concierto en un estudio etc.
Viaje a Oporto gastronómico: catar los vinos de Oporto junto a una enóloga; pasear en yate por el Duero; cocinar con flores y degustar lo mejor de la gastronomía de la zona.
Viaje a Etiopía: visitar las fuentes del Nilo Azul, el fascinante Merkato, las huellas de la reina de Saba, conocer a una de las grandes galeristas del país, compartir una tarde en el estudio de una pintora etc.
Viaje a Madagascar: descubrir una isla que mezcla raíces africanas con influencias asiáticas entre gigantes baobabs y lémures, visitar a una de las escritoras más conocidas del país etc.
Viaje a Tánger fotográfico: perderse por la Medina de Tetuán con una directora de cine y fotografiar los lugares secretos por lo que no pasan los turistas, hacer un taller de creatividad en casa de una artista, conocer a la Coco Chanel del país etc.
Empoderar a la mujer en el mundo y RSC
Focus on Women apoya proyectos de género y protección a la infancia en diferentes lugares del mundo mediante su programa de responsabilidad social corporativa en Marruecos, Perú, Madagascar, Vietnam, India y Etiopía. Cada año se visitan los proyectos, junto con las viajeras, para ver cómo se están desarrollando y cómo se implementan acciones y mejoras con los fondos donados por #FOW. La labor solidaria de #FOW es muy valorada entre las viajeras. La oportunidad de visitar personalmente los proyectos apoyados por la empresa y comprobar a qué se destinan los fondos solidarios donados por #FOW es una experiencia muy positiva.
Este apoyo se materializa en: aportación económica del 7% de los beneficios netos anuales de FOW a los proyectos, adquisición de productos de comercio justo producidos por los proyectos para acciones de marketing de FOW, organización de eventos solidarios para recaudar fondos benéficos, venta solidaria de las fotografías ganadoras del concurso anual de fotografía Mujeres con Focus y acuerdos con terceras partes para recaudar fondos solidarios y difundir el trabajo de los proyectos.
FOW también comparte y difunde los valores del turismo responsable, mantiene su propio código ético empresarial y está adherida a varios códigos de conducta internacionales para el fomento del turismo sostenible y responsable (ver anexos).
Toda la información sobre el programa de RSC de FOW está disponible en un dossier específico. Más información en solidaria@focusonwomen.es
Cultura e intercambio todo el año
La experiencia #FOW no sólo se vive en los viajes sino que continúa a lo largo del año en otras ciudades con una variada agenda de actividades #planFOW.
Para ello, #FOW mantiene una activa agenda de actividades con las que genera una comunidad viva de gente apasionada por los viajes e interesada por la cultura de la mujer en el mundo. Eventos con escritoras, conciertos benéficos, encuentros con diseñadoras y experiencias con anfitrionas en España etc.
Otra de las actividades más conocidas es el concurso anual de fotografía Mujeres con Focus en el que participan fotógrafas y fotógrafos de todo el mundo: www.mujeresconfocus.com
Acerca de Alice Fauveau
Alice Fauveau fundó #FOW en el año 2009 tras una estancia como voluntaria en la Casa Hogar Mantay de Cusco, en Perú. Viajera apasionada además de especialista en economía árabe y cantante de ópera, su experiencia en Perú fue inspiradora y despertó en ella la idea de crear una nueva manera de viajar: descubrir cada destino a través de sus mujeres con el fin de contribuir a visibilizar su relevancia en el mundo y hacer del mundo un lugar mejor para las mujeres.
Las apuestas online es un sector que goza de muy buena salud, a tenor del crecimiento registrado el pasado año. Apps de apuestas presenta su portal informativo donde poder comparar las distintas opciones de apps y casas de apuestas
Las apps de apuestas siguen incrementando su popularidad, consiguiendo más usuarios, mayor volumen de apuestas y alcanzando también un volumen de negocio superior. Según el último informe trimestral de la Dirección General de Ordenación del Juego publicado por el Gobierno Español, que ha recopilado los resultados de los meses de octubre a diciembre del pasado 2017, el mercado estatal del juego online ha registrado un crecimiento global muy elevado, y en especial el sector de las apuestas online. Esta modalidad de juego online, ha experimentado un aumento del 34,67% respecto al trimestre anterior, un gran cambio en poco tiempo que ha permitido a las apuestas online recaudar casi 40 millones de euros en dicho periodo.
No solo ha habido un récord de ingresos, sino que también se ha batido una marca en cuanto a inversión publicitaria; en diciembre del 2017, hubo una suma total de ingresos que casi llegó a los 12 millones de euros (11.938.373), una cifra que había sido precedida por buenos resultados también en meses anteriores, ya que en noviembre ya se consiguió romper la barrera de los 10 millones de euros en inversión publicitaria. Este escenario indica que el mercado de juego online en España está más fuerte que nunca.
Este crecimiento ha sido debido, entre otros factores, a la popularidad de las apps de apuestas que se pueden descargar en dispositivos Android a través de la Play Store, en Apple a través de la App Store, o incluso mediante el ordenador.
De ahí el éxito de portales como appsdeapuestas.es, quienes dedican su web a analizar, informar y comparar las distintas apps que pueden emplear los usuarios. Hoy en día, hay infinidad de empresas que se dedican a esta actividad, y cada vez son más las plataformas que guían al usuario en este tipo de apuestas. Desde empresas de apuestas globales como aplicaciones más específicas para un tipo de apuesta concreto (Fútbol, baloncesto, tenis etc.), existen todo tipo de formas para apostar dinero a través de estos sitios. Las más populares, con poco margen de duda, son Bet365, 888sport, William Hill, Marca Apuestas, Betfair y Wanabet. Aunque la mayoría son extranjeras, no hay ningún problema a la hora de utilizarlas para apostar en competiciones estatales de todo tipo, desde las ligas más importantes, hasta los partidos de los equipos locales más modestos, por lo que estas aplicaciones son el vehículo perfecto para participar en el juego desde casa o desde cualquier sitio a través de internet.
Para obtener más información sobre cómo apostar en línea de una forma fácil y sobre todo segura, los usuarios pueden visitar: http://www.appsdeapuestas.es, el lugar idóneo para adentrarse en el mundo de las apuestas por internet.
Loansmart España renueva su web y ofrece 3 nuevos servicios en los que se podrá comparar créditos rápidos, préstamos personales y tarjetas de crédito en un mismo lugar
LoanSmart España se renovó para ofrecerle a sus usuarios el mejor comparador de créditos personales, mini-créditos rápidos y tarjetas de crédito online de forma rápida, segura y eficaz. Esta empresa sueca que desde el 2013 entró al mercado financiero, está presente en varios países de Europa incluyendo España.
El objetivo detrás de la creación de este comparador de préstamos y tarjetas de crédito online es lograr que sus usuarios sean más conscientes de las grandes diferencias que existe entre la oferta de un operador a otro. Además de ayudar a administrar las finanzas personales de una forma más efectiva, clara y segura.
Nuevos comienzos
Iniciaron el año con un cambio de imagen que les permita estar más actualizados y brindar a sus usuarios una mejor experiencia. Ahora no sólo pueden comparar información sobre préstamos personales, sino también sobre mini-créditos rápidos y tarjetas de crédito, mientras disfrutan de un diseño moderno y responsivo.
La oferta en comparación
Minicréditos: LoanSmart tiene más de 30 proveedores financieros en su comparador online para que cada persona encuentre aquel que más se adapte a sus necesidades. Un crédito diferente para cada tipo de persona.
Tarjetas de crédito: Las tarjetas de crédito se han convertido en un punto muy importante dentro de las finanzas, especialmente si tienen bajo costo. Así que desde ahora se podrá encontrar un comparador online exclusivo para este tema.
Créditos personales
Una de las ventajas de LoanSmart es que se pueden comparar diferentes préstamos personales y mini-créditos rápidos en un mismo lugar. Su propósito es ayudar a que sus usuarios encuentren los mejores préstamos y, al mismo tiempo, reduzcan sus costos.
Seguirán expandiéndose a otros países de Europa, el siguiente es Dinamarca. Por ahora, siguen trabajando para ser la página líder en el mundo financiero online y seguir ofreciendo información de calidad.
Madrid Directo ha visitado la última alfarería que queda en la Comunidad de Madrid. Los reporteros del programa acudieron a Raimundo Sánchez S.L. en el Día del Padre. Quisieron comparar cómo se hacían antes las fuentes y cazuelas de barro, y cómo se hacen ahora. También aprovecharon para homenajear en directo al hijo del fundador
Raimundo Sánchez S.L. es fabricante de cazuelas, fuentes, ollas y platos de barro para su uso en cocinas particulares y profesionales. La alfarería, situada en Valdetorres de Jarama, recibió la visita del programa de Madrid Directo, de TeleMadrid. La televisión quiso grabar la forma de trabajar de la última fábrica de cerámica de la Comunidad. En ella, cuatro hermanos y tres sobrinos continúan con la tradición familiar. Los productos artesanos que fabrican se venden por toda España. También en Japón, Alemania o incluso Australia.
Madrid Directo retransmitió cómo eran los antiguos hornos. En el año 1926, en su interior se fabricaban fuentes de asar, cazuelas, ollas, jarras o platos de barro. El programa mostró que en el interior de uno de ellos cabían hasta dos personas. Dentro, se colocaban los productos que se querían tratar. Se quemaban con viruta y con leña, por debajo, porque se cargaba el suelo por completo. La puerta también se tapaba, y se salía por arriba.
Definitivamente, “el proceso entonces era mucho más artesanal. De hecho, los productos se fabricaban en un torno que se movía gracias a una rueda que giraba con las patadas que aplicaba el alfarero”, comentaba uno de los hijos de Raimundo Sánchez. Era la única maquinaria. Además, el barro se colaba y se extendía siempre a mano. Los bisnietos del fundador, explicaban “nos ilusiona nuestra profesión: es muy bonita y somos los únicos que la desarrollamos en la Comunidad de Madrid. Por nuestra juventud, la gente se extraña cuando les comentamos que somos alfareros”. Una profesión bonita, y desgraciadamente, en extinción.
El programa también aprovechó para mostrar una galletera: máquina en la que se hecha un bloque de barro y luego se tritura. Un bloque de barro que proviene de un lugar secreto. Un lugar que la familia Sánchez no quiere desvelar. “El secreto está en la masa, como sucede con las pizzas”, bromeaban. Sin ir más lejos, con un bloque pequeño de barro, se puede crear una cazuela de barro, uno de los productos de mayor venta en Raimundo Sánchez, S.L.
El bloque se coloca en una prensa y toma la forma del molde. Una cuchilla arregla los bordes. Aparece un brazo extractor que sacará la cazuela del molde para ser retirada por el alfarero. Se la entrega con la forma adecuada y en su propia mano. Todo el barro que ha ido sobrando se vuelve a utilizar. Una vez conseguida la forma deseada, el barro se debe dejar secar. La duración del secado dependerá de las condiciones meteorológicas. Cuando está bien seco, se esmalta. Se hace con esmalte cerámico, capaz de otorgarle el brillo y la consistencia adecuada a cada pieza. Una vez cubierta, se lleva al horno, donde cocerá a aproximadamente 1000 grados.
La nota de emoción llegaba con la sorpresa que le tenían preparada a Raimundo Sánchez, octogenario e hijo del fundador de la empresa. Raimundo se encuentra retirado en la actualidad. Con motivo del Día del Padre, su mujer Clotilde, sus cuatro hijos y sus ocho nietos quisieron rendirle un precioso homenaje en directo. Sus hijos quisieron “aprovechar la visitapara darle las gracias por haber creado la empresa y permitir que la familia colabore en ella”. Sus nietos añadían, “porque las grandes personas saben mantener la familia unida”.
Para ampliar esta noticia, se recomienda consultar la página de Facebook de Raimundo Sánchez, su cuenta de Twitter, su página de Pinterest y su blog.
Abre nuevas rutas para llegar a Cataluña, Madrid, Cantabria y Castilla León
Icolandia, fabricante de parques infantiles de interior y parques de bolas, ha ampliado su servicio de mantenimiento con nuevas rutas que llegan a Cataluña, Madrid, Cantabria y Castilla León, con la perspectiva de seguir abriendo nuevos recorridos y abarcar toda la península. “Es un servicio cada vez más demandado por parte de empresas propietarias de parques infantiles que lo entienden como una pequeña inversión que aporta múltiples beneficios”, afirma Pedro Ibarra, gerente de Icolandia.
El servicio de mantenimiento de parques infantiles de Icolandia planifica y realiza las revisiones periódicas que como fabricantes recomiendan hacer a todas las instalaciones para que cumplan su función de la mejor manera y durante el mayor tiempo posible. Su recomendación es, como mínimo, realizar una revisión anual para chequear todos los elementos de la instalación y comprobar la seguridad, la calidad y la duración del parque infantil.
El equipo de mantenimiento de Icolandia planifica y realiza estas revisiones de forma periódica, supervisando las instalaciones. Son técnicos especializados y con larga experiencia que forman parte de la plantilla. “Es muy importante que quienes realicen las inspecciones estén debidamente formados, ya que garantiza que la instalación está en manos profesionales” señala el gerente de Icolandia. Y más tratándose de parques infantiles de interior homologados, como los que fabrica la firma cumpliendo normativa europea.
Este servicio funciona a través de rutas diseñadas por distintas zonas de la geografía española, que se llevan a cabo en fechas previamente definidas. Cada ruta se concibe a medida para concentrar todas las actuaciones a llevar a cabo en el plazo más conveniente, de forma que se optimiza el trabajo, el rendimiento y los costes del servicio. Las rutas se organizan a demanda, por lo que se pueden ampliar o abrir a medida de las necesidades que se detectan. Desde Icolandia ofrecen la posibilidad de sumarse a las rutas existentes a todas las empresas interesadas ubicadas en las zonas de cobertura y también hacen un llamamiento a las de otros puntos donde todavía no llegan para que les informen de sus necesidades, de cara a seguir abriendo nuevas zonas. Las empresas interesadas pueden dirigir sus consultas por teléfono a T. 94.640.60.11 o por mail a info@icolandia.com.
Los beneficios de llevar a cabo un adecuado mantenimiento son múltiples. El primero y más importante, una mayor seguridad del parque infantil de interior, evitando desperfectos o fallos que puedan ocasionar riesgos a los niños y las niñas usuarias, detectándolos y subsanándolos periódicamente. Las inspecciones anuales permiten también mantener el nivel de calidad del entorno de juegos, lo que se percibe por parte de las familias como una instalación cuidada y actualizada. Y, lógicamente, tiene un gran impacto para alargar el ciclo de vida del parque infantil y que dure más tiempo en idóneas condiciones de uso. Además, el mantenimiento ayuda a optimizar costes y a parcializarlos a lo largo del año, evitando imprevistos de tener que hacer frente a reparaciones de envergadura.
Icolandia cuenta con una experiencia profesional que suma más de 20 años en el sector y abarca con sus servicios todo el ciclo de vida de los parques infantiles de interior; desde el diseño y la fabricación, que se lleva a cabo en su plata de Arrigorriaga, en Bizkaia, hasta el mantenimiento y las reparaciones.
Schneider Electric, líder en transformación digital de la gestión de energía y automatización, reivindicó la igualdad de género en el Día Internacional de la Mujer, haciendo un repaso a los logros y proyectos que permiten acelerar el camino hacia una sociedad más equitativa. Para Schneider Electric, marzo es una oportunidad para celebrar su compromiso con la Diversidad y la Inclusión, pero también para involucrar a sus empleados en debates sobre cómo seguir promoviendo la igualdad en de la empresa
En 2018, Schneider Electric realizará diferentes acciones en todo el mundo con el objetivo de construir una cultura más inclusiva. En muchas de sus sedes, como París, Hong Kong y Boston, todos sus empleados y directivos se movilizarán para conseguir algo fundamental: extender la cooperación y el apoyo por parte de compañeros hombres por la igualdad de género. Las investigaciones demuestran que la diversidad no funciona sin la inclusión, y por este motivo todos en Schneider Electric serán invitados a charlas sobre igualdad de género.
«La diversidad y la inclusión son parte fundamental de lo que somos y de lo que nos diferencia. Nuestro objetivo es proporcionar igualdad de oportunidades a todos nuestros empleados en todo el mundo y garantizar que todos ellos se sientan valorados para contribuir al máximo. Así es como impulsamos la innovación, el compromiso y el alto rendimiento», asegura Ainoa Irurre, Vicepresidenta de Recursos Humanos de Schneider Electric Iberia.
Schneider Electric ha empezado el año siendo incluida en el Índice Bloomberg de Igualdad de Género 2018. Basado en encuestas voluntarias, este listado enumera las 104 empresas más comprometidas del mundo con la diversidad de género.
Olivier Blum, Director de Recursos Humanos y Vicepresidente Ejecutivo de Schneider Electric, ha explicado: «El índice Bloomberg de Igualdad de género nos posiciona entre los mejores a la hora proporcionar igualdad de oportunidades a todos los empleados, a la vez que nos sirve de barómetro de nuestros esfuerzos en este sentido. Nuestra inclusión en el índice refuerza nuestra determinación a la hora de crear una cultura inclusiva, donde se valoren todas las formas de diversidad».
El sólido compromiso de Schneider Electric con la igualdad de género
La reciente inclusión de Schneider Electric en el Índice Bloomberg de Igualdad de Género es un importante reconocimiento a las numerosas iniciativas del Grupo para impulsar el cambio positivo y medir el progreso hacia la igualdad de género tanto de la empresa como de la sociedad en general.
Política Global de conciliación familiar
En 2017, Schneider Electric lanzó su política global de conciliación familiar. Al atender diferentes necesidades, como el cuidado de familiares o el luto por la pérdida de un familiar cercano, su política de inclusión apoya a sus empleados para que gestionen su vida personal y profesional, sin distinción de ningún tipo.
Proceso de igualdad salarial entre géneros
En 2017, Schneider Electric celebró su segundo aniversario como miembro del programa IMPACT 10x10x10.
El movimiento HeforShe de las Naciones Unidas cuenta con Schneider Electric entre sus 30 actores clave para la toma de decisiones, entre gobiernos, empresas y universidades que encabezan la iniciativa para hacer de la igualdad de género una prioridad institucional.
A finales de 2017, Schneider Electric logró uno de sus compromisos con HeforShe: El 85% de sus empleados trabajan en países con políticas de igualdad salarial.
La igualdad salarial entre géneros se encuentra ahora entre los 16 indicadores claves en su barómetro trimestral de desarrollo sostenible Planet & Society.
Programa de formación y emprendimiento ‘Acceso a la energía’
El programa de formación y emprendimiento Acceso a la Energía de Schneider Electric da respuesta de forma conjunta a los problemas de género, empleo y acceso a la energía de las economías emergentes.
En Brasil, Nigeria, Togo, Camerún, Egipto y Vietnam, Schneider Electric ofrece formación local a personas desfavorecidas para desarrollar sus habilidades técnicas y empresariales en el campo energético. Empoderar a hombres y mujeres para generar ingresos en este campo ha supuesto un cambio en la mentalidad local con respecto a las mujeres en la sociedad.
En 2018, Schneider Electric ha empezado a colaborar con Plan Internacional en un proyecto para desarrollar el espíritu emprendedor femenino en el sector energético en Senegal, Malí y Nigeria.
Schneider Electric, Danfoss y Somfy acaban de anunciar su alianza para crear un ecosistema que acelere la adopción de la conectividad en el sector residencial, edificios de tamaño medio y hoteles. Las tres compañías que juntas suman 300 años de innovación y experiencia y que cuentan con el soporte de la mayor red internacional de instaladores, han reafirmado su compromiso con los sistemas abiertos e interoperables
Esta alianza proporcionará una conectividad de mayor valor para hogares y edificios inteligentes al brindar soluciones eficientes, fáciles de integrar y que funcionan sin problemas conjuntamente.
Estas soluciones de conectividad cuentan con el soporte de instaladores cualificados, por lo que el consumidor puede implementarlas de forma más fácil y sencilla.
El sector de la conectividad está creciendo rápidamente y se estima que, en 2020, habrá 8.400 millones* de dispositivos conectados. En 2016, menos del 17% de los hogares de EE. UU. y menos del 4% en Europa tenían algún tipo de sistema inteligente en sus hogares**. Además, la mayoría de estos son dispositivos con una única aplicación.
La conectividad se percibe todavía como algo complejo, poco fiable e interoperable y sin un buen soporte posventa. La calidad de la instalación también puede representar un problema, especialmente cuando el proceso de instalación queda en manos de los usuarios finales o instaladores no cualificados.
Schneider Electric, Danfoss y Somfy creen que ha llegado el momento de que las principales empresas del sector se unan para acelerar la conectividad y ofrecer soluciones eficientes que funcionen conjuntamente. A través de esta alianza, los tres líderes mundiales aportan su propia experiencia en control de iluminación, calefacción y persianas, con el apoyo de una red profesional de instaladores.
Aunando la mejorar experiencia en aplicación
«Controlar la iluminación, la calefacción y las persianas, a través de un solo sistema, ahora es posible al combinar nuestros más de 300 años de liderazgo en el sector, todo ello también respaldado por nuestras extensas redes de instaladores profesionales. En las últimas décadas, también hemos desarrollado un alto nivel de compatibilidad con otras aplicaciones de referencia en cuanto a equipos HVAC, control de acceso, sistemas de puertas y audio-video. Creemos que ha llegado el momento de consolidar aún más la interacción con otros actores del sector y crear una integración simple y continua de nuestras aplicaciones», asegura Lars Tveen, Presidente de Danfoss, Heating Segment.
Una gran red de instaladores profesionales formados
«Durante muchos años hemos estado creando una extensísima red con más de 300.000 instaladores en todo el mundo. Gracias a una interacción cercana y diaria, hemos creado con ellos una relación de entendimiento y de confianza mutua. Para ellos, nuestras marcas representan fiabilidad, facilidad de uso y un soporte técnico efectivo. Además, nuestros programas de partners de canal – Schneider Electric EcoXperts, Somfy Experts e instaladores de Danfoss – son las plataformas perfectas para seguir construyendo y desarrollando experiencia en conectividad dentro de nuestros canales», afirma el CEO de Somfy Jean-Guillaume Despature.
Compromiso con la apertura y la interoperabilidad
«Ya hemos creado plataformas de conectividad consolidadas basadas en nuestras aplicaciones principales y hemos tenido mucho éxito con Wiser de Schneider Electric, KNX, C-Bus, Link™ de Danfoss y TaHoma de Somfy. Los protocolos y plataformas de conectividad siguen siendo todavía muy diferentes. Por nuestra parte, creemos en los sistemas abiertos e interoperables. Hemos desarrollado una tecnología que incorpora todos los principales protocolos de comunicación y que es compatible con todas las interfaces de usuario y los controladores de voz que están emergiendo. Y estamos totalmente comprometidos con la compatibilidad a largo plazo en nuestras plataformas ya existentes», explica Philippe Delorme, Vicepresidente Ejecutivo de Buildings & IT de Schneider Electric.
Con esta asociación, Schneider Electric, Danfoss y Somfy alinearán sus estrategias de conectividad y tecnología para desarrollar un ecosistema abierto, haciendo que sus productos sean perfectamente interoperables a nivel de controlador, o a nivel de nube a través de API (Application Programming Interface).
Casos de uso y beneficios tangibles
La conectividad solo tiene sentido si cumple con las expectativas específicas de los clientes en sus respectivos sectores. Con este fin, las tres compañías se han comprometido con clientes y partners para revisar y crear soluciones personalizadas destinadas a desarrollar casos de uso determinados, con una integración simple y continua de sus diferentes aplicaciones. Estos casos de uso aportan un valor añadido real para los instaladores e integradores de sistemas, así como beneficios clave para los usuarios finales, incluidos la eficiencia energética, la comodidad y la salud, la seguridad y la facilidad de uso.
Las tres compañías se han comprometido, asimismo, a formar a su red de instaladores para apostar por la conectividad en sus actividades diarias, ayudando a los clientes y usuarios finales a implementar soluciones que satisfagan sus necesidades y requisitos.
Los tres primeros casos de uso del Ecosistema, que se han mostrados en la feria Light+Building 2018 en Alemania, se centran en: hoteles con gestión de habitaciones totalmente integrada, segmento residencial de alta gama con los mejores controles de su clase, combinados en un sistema integrado y vivienda nueva, renovación o mejora integral, utilizando un nuevo cuadro eléctrico preparado para hogar inteligente.
Los beneficios para las operaciones hoteleras son la integración continua de los sistemas, proporcionando una excelente experiencia para los huéspedes, a la vez que se optimiza el uso de la energía sin que se disminuya la comodidad y el bienestar del cliente. La solución también permite a los gestores controlar todos los sistemas del hotel a través de un solo sistema integrado.
Para los integradores de sistemas, es muy fácil poner en marcha la solución para habitaciones hoteleras de Schneider Electric junto con las soluciones de Somfy y Danfoss, al ser totalmente compatibles con soluciones listas para usar, probadas, validadas y documentadas.
Experiencia del cliente sin igual
«Creemos que ha llegado el momento de que nosotros, como principales actores del sector, nos asociemos para promover y acelerar la conectividad, y crear valor para nuestros clientes. Nuestro objetivo es convertirnos en un facilitador de referencia global en conectividad que genere valor para nuestros clientes. Esto requerirá una estrecha colaboración con otros líderes para desarrollar soluciones que funcionen conjuntamente. Nuestro deseo es atraer nuevos partners a este ecosistema de conectividad, que compartan nuestra visión sobre el futuro del sector y aprovechen el impulso que ya hemos creado.
A través de un soporte experto y práctico en el proceso previo y posterior a la venta, nos comprometemos a brindar una experiencia de cliente incomparable, mientras mejoramos las soluciones para determinados mercados verticales y zonas geográficas. En pocas palabras, nuestras soluciones funcionan juntas de forma fácil y continua».
Sobre Somfy
SOMFY, empresa francesa presente en alrededor de 60 países, es líder mundial en el control automático de aperturas y cierres en hogares y edificios, con más de 150 millones de motores vendidos en todo el mundo.
SOMFY es pionera en soluciones de automatización del hogar interoperables a nivel mundial, brindando innovadoras soluciones de automatización del hogar conectado que ayudan a transformar el entorno de las personas al satisfacer sus necesidades en términos de comodidad, seguridad y ahorro de energía. www.somfy.com
Sobre Danfoss
Las tecnologías de Danfoss permiten que el mundo de mañana haga más con menos. Satisfacen la creciente necesidad de infraestructura, suministro de alimentos, eficiencia energética y soluciones respetuosas con el clima. Sus productos y servicios se utilizan en áreas tales como refrigeración, aire acondicionado, calefacción, control de motores y maquinaria móvil. También actuan en el sector de la energía renovable, así como de la infraestructura de calefacción urbana para ciudades y comunidades urbanas. Su ingeniería innovadora data de 1933 y hoy Danfoss es un líder mundial, con más de 25.000 empleados y clientes en más de 100 países. La empresa pertenece de forma privada a la familia fundadora. Para más información: www.danfoss.com
Fuentes: *Berg Insight 2017 – ** : ABI Research 2017
Según una encuesta de Autingo, 3 de cada 10 conductores no revisa su coche antes de emprender cualquier viaje. Realizar una puesta a punto puede reducir el riesgo de sufrir un accidente y sus consecuencias
La Semana Santa está a la vuelta de la esquina. Si se repiten las cifras de años anteriores de la DGT, se podrían producir más de 15 millones de desplazamientos por carretera durante las que serán las primeras grandes vacaciones del año. Y es que el coche es uno de los medios de transporte preferidos para hacer una escapada en esta época.
En la mayoría de las ocasiones, viajar en coche supone recorrer varios cientos de kilómetros, cargar el doble de peso, sufrir las consecuencias de los atascos y todo ello pone a prueba la resistencia de los vehículos, exigiéndoles un mayor esfuerzo y rendimiento. Por esta razón, antes de salir a la carretera conviene asegurarse de que el coche se encuentra en plena forma.
Desde Autingo (www.autingo.es), la primera plataforma para calcular el presupuesto de las revisiones y reparaciones del coche y reservar cita online en talleres de toda España, advierten de la importancia de revisar muy bien los puntos clave del coche los días previos a emprender cualquier viaje. Pero solo tres de cada diez conductores lo hace, según una encuesta realizada por la compañía a sus usuarios. “Realizar un chequeo completo al vehículo y comprobar que nada falla es primordial. De esta manera se garantiza una mayor seguridad para todos los que viajan en el coche, se pueden prevenir disgustos y accidentes en la carretera, reducir sus consecuencias y evitar otros imprevistos que puedan amargar las vacaciones”, señalan desde la compañía.
Desde Autingo proponen una serie de consejos básicos para tener el coche a punto y que éste no arruine los merecidos días de descanso:
Revisar el aceite y el anticongelante: Con solo levantar el capó se puede comprobar fácilmente si la cantidad de lubricante y líquido refrigerante es suficiente, si no fuera así se podrían provocar graves daños al motor que arruinarían el coche. Basta con revisar que ambos niveles estén entre las señales de mínimo y máximo, siempre con el coche parado, en horizontal y en frío. Si hace falta rellenarlo y se tiene un poco de pericia, puede hacerlo uno mismo. Si no es el caso, lo mejor es acudir a un especialista.
Probar los frenos: que estén en perfecto estado es importante para viajar con seguridad. Para hacer una prueba de que todo va bien es necesario poner en marcha el vehículo y circular a distintas velocidades y probar los frenos, si se detectan ruidos extraños o que la calidad de frenado no es óptima, lo mejor es acudir al taller para que lo revisen y comprueben qué está fallando.
Chequear las luces, batería y sistemas eléctricos: las luces ayudan a iluminar el camino pero también que otros conductores puedan ver su presencia en la carretera. Basta con probar a encender todas las luces del vehículo, incluido los intermitentes. Si hubiese algún faro fundido, hay que sustituirlos. Asimismo, resulta importante comprobar que la batería funcione correctamente y no dé problemas, llevar unas pinzas en el maletero por lo que pueda pasar y evaluar que el sistema eléctrico, elevalunas, etc. está en buen estado.
Comprobar el estado de los neumáticos: Hay que revisar que la profundidad del dibujo no sea inferior a 1,6 milímetros y que la presión de aire sea la adecuada y especificada por los fabricantes. Si la presión está alta se desgasta la goma solo por el centro y reduce la capacidad de agarre al asfalto. Si fuera baja, la superficie de contacto es mayor y esto desgasta más el neumático y eleva la distancia de frenado. Por último, prestar especial atención a grietas o a abultamientos extraños. Entonces sí sería necesario cambiar esos neumáticos.
Revisar los limpiaparabrisas y elementos de seguridad. Son unos de los grandes olvidados al realizar una revisión rápida del vehículo, pero son igual de importantes en el viaje. Sobre los limpiaparabrisas, las escobillas se desgastan y hay que cambiarlas para que sigan ejerciendo su función adecuadamente. Además, muchos olvidan revisar el depósito del agua del limpiaparabrisas y luego no tienen con qué limpiar sus cristales. Por otro lado, se da por hecho que los airbags y cinturones funcionan, pero no está de más comprobar que nada falla en ellos, que los airbags no estén desactivados y que el sistema de enganche y bloqueo de los cinturones funciona bien. De su buen funcionamiento depende la vida y seguridad en caso de accidente.
Acudir a talleres y profesionales de confianza: Desde Autingo recuerdan que lo ideal siempre es realizar una puesta a punto en talleres profesionales y con licencia. Esas revisiones de mantenimiento incluyen desde la comprobación de los distintos niveles del vehículo y su sustitución y la revisión de hasta 12 puntos del coche. A través de la web o app de Autingo se puede calcular el coste de dicha intervención y obtener un único presupuesto cerrado, para a continuación reservar cita online en talleres de confianza de toda España. Para facilitar esa tarea, la compañía ha lanzado tres paquetes especiales para realizar una revisión de mantenimiento. Estos son el mantenimiento básico por 69 euros que incluye aceite y cambio de filtro; mantenimiento completo por 109 euros que además del aceite incluye cambio de filtros de aire, combustible y habitáculo; y por último mantenimiento oficial que incluye todo lo anterior y hasta 12 puntos de control, y su precio depende el modelo y kilometraje del vehículo.
Por último, Autingo añade que no hay que olvidarse de llevar los triángulos y chalecos reflectantes dentro del coche y que antes de salir hay que comprobar tanto el estado de las carreteras, como la situación meteorológica e ir equipados con todo lo necesario de ropa, comida y otros enseres para los posibles imprevistos que puedan surgir.
La situación política en Cataluña continúa siendo protagonista en la actualidad española tras la fallida investidura de Jordi Turull a presidente de la Generalitat catalana ayer, algo que el Gobierno describe como “esperpento” y “farsa”, a la vez que destaca que el tiempo ha comenzado a correr.
“El Gobierno califica de esperpento y farsa, pero no solo el Gobierno, sino cualquiera que viese ayer el pleno catalán”, ha asegurado el ministro de Educación y portavoz del Gobierno, Iñigo Méndez de Vigo, en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros.
Tras cinco horas de debate, el candidato Turull solo contó con los 64 votos a favor de JxCat y ERC, mientras que los cuatro diputados de la CUP se abstuvieron y los 65 diputados de Ciudadanos, el PSC, Catalunya en Comú-Podem y el PPC han votado en contra.
Con esta primera votación, el Ejecutivo asegura que “el plazo de dos meses ha comenzado a correr” para presentar candidatos a la presidencia. “Nos gustaría que esa normalidad que el Gobierno garantiza con el artículo 155, la garantizara el Gobierno de Cataluña”, afirma el portavoz del Gobierno.
Asimismo, ante la fuga de Marta Rovira, secretaria general de ERC e imputada por el procés –citada hoy para declarar en el Tribunal Supremo– Méndez ha destacado que su huida “hace un flaco favor al resto de personas que comparecen ante el Tribunal”. Y al referirse a la carta en la que Rovira afirma que su marcha es para “alzarse como en Gobierno”, el portavoz opina que solo huye de sus responsabilidades.
Unos presupuestos sin apoyo
La situación catalana también ha marcado la presentación de los Presupuestos Generales del Estado (PGE), pues el PNV condiciona el apoyo a estos a la retirada del artículo 155 en Cataluña. El ministro de Hacienda y Función Pública, Cristóbal Montoro, ha culpado también a Cataluña, sin revelar, si contará con el apoyo del resto de partidos.
“Vamos a presentar un proyecto de ley de Presupuestos desde el convencimiento de que se van a aprobar”, ha aseverado Montoro, quien ha recalcado que el Gobierno está “al límite” de tiempo” para presentar el proyecto de ley de PGE, que aprobará en un Consejo de Ministros extraordinario el próximo martes 27 de marzo. Por ello, ha calificado de “absurdo que existieran unos presupuestos para un año aprobados más tarde de julio”.
“España necesita estos presupuestos y vamos a cumplir con nuestra obligación. Dejamos tiempo para que aquellos grupos políticos que quieran aportar que lo hagan”, sentencia Montoro.
Méndez de Vigo, ha reiterado que los PGE deben servir para conseguir el objetivo de 20 millones de ocupados en 2020 y ha destacado que van en la línea de un “crecimiento integrador”.
La 9ª Convención Anual, organizada por Ática Redex bajo el nombre «Tu marca, Tu religión», se celebró los días 8 y 9 de marzo en Zaragoza
Carretillas TR (Talleres y Recambios) acudió a esta cita ineludible como una de las 67 empresas asociadas a Ática Redex, principal proveedor europeo de servicios especializados para distribuidores de maquinaria industrial.
La 9ª edición de la Ática Partner Meeting consiguió una asistencia récord de 140 personas durante los días 8 y 9 de marzo en Zaragoza. Dicha convención permitió hacer balance de los resultados del sector en 2017 y hablar sobre su futuro y cómo la tecnología tendrá un papel crucial en él. En este sentido las ponencias de Margarita Núñez Canal, docente y consultora de proyectos estratégicos, y Ecequiel Barricart, experto en los Social Media y autor del libro Tu marca personal tu religión; marcaron el debate sobre el emprendimiento en la era digital, la Revolución Industrial 4.0 y, en definitiva, la influencia de las nuevas tecnologías en la maquinaria industrial.
“Gracias a eventos de esta naturaleza, podemos iniciar relaciones con otras empresas del sector y establecer sinergias para llegar a ser más competitivos”, afirma el Director Financiero de Talleres y Recambios, Jordi Cabané. Esta empresa afincada en Barcelona ha conseguido comercializar una marca propia denominada MB Forklift en un mercado cada vez más impersonal y monopolizado por las grandes compañías.
Desde Ática Redex se ofrecen las herramientas necesarias para que las PYMES asociadas sean más prósperas y tengan acceso a asesoramiento y información especializada que les permita crecer y alcanzar sus objetivos.
Según la Gerencia de Carretillas TR, las 67 empresas que forman parte de esta central de compras de maquinaria representan entre el 10% y el 12% del mercado nacional. Pues como afirma el grupo Ática, “no importa lo pequeño que seas, sino todo lo grande que quieras llegar”.
Sobre Carretillas TR
Carretillas TR es una empresa con más de 150 años de historia. Inició su actividad en 1867 cuando no existían las carretillas elevadoras y el carbón se transportaba en carros para el suministro de gas en Barcelona. Ofrece un producto para trabajar tanto en terrenos firmes como desiguales con todo tipo de preparaciones, cargas, pesos, longitudes, ruedas e implementos.
Con los años ha convertido el servicio de atención al cliente en uno de los puntos más fuertes de la empresa.
Cuando se necesita cualquier tipo de descanso, se buscan vacaciones tanto en lugares montañosos, como en ciudades turísticas o playas exóticas, para relajarse y olvidarse en todo momento de la rutina diaria
En el caso de esta Semana Santa de 2018, la mayoría de los españoles buscan, tras pasar unos meses de frío invierno, la luz del sol, y poder disfrutar del calor del verano de nuevo.
Por esta razón, muchos de los destinos turísticos más demandados por parte de los viajeros, tanto nacionales como extranjeros, para esta Semana Santa, son lugares de interés turístico como Benidorm, Tenerife, Fuerteventura, etc., siendo todos ellos entornos costeros.
La realidad es que esta Semana Santa es una de las mejores épocas para realizar la compra de una piscina de arena, ya que se dispone de esta manera de un paraje totalmente exótico a pocos metros de la puerta de la residencia, con todas las ventajas y facilidades y por supuesto durante 365 días al año.
Es cierto que el desembolso económico es elevado, pero a medio y largo plazo es una inversión más que rentable, ya que disponer de un entorno de playa durante todo el año en la residencia principal, solo estará disponible al alcance de una parte pequeña del público.
La compra de piscinas de arena está siguiendo una tendencia cada vez más alcista por parte del público, ya que, aunque necesita de unas condiciones de superficie mínimas y unos cuidados de mantenimiento diario, se puede instalar en la mayoría de residencias que no sean pisos.
El director general de la empresa ecopiscinasdearena.com ha expresado unas pequeñas palabras sobre la realidad del sector de las piscinas de arena: “No olvidar, que una de las grandes ventajas de este tipo de instalaciones será poder disfrutar en familia o con amigos y conocidos, sin tener la necesidad de viajar a ningún tipo de entorno costero, siendo el punto fuerte principal de estas instalaciones”.
El consultor político Mark Jablonowski predice que a Facebook no le faltarán avisos políticos durante la temporada de campaña de este año pese al odio que provocaron la injerencia rusa en las elecciones y una filtración masiva de datos.
“Por el momento, Facebook mantiene su público, y los anunciantes políticos quieren hacer publicidad justamente donde están sus electores”, dijo Jablonowski, socio y máximo responsable de tecnología de DSPolitical, una firma de publicidad digital que presta servicio a los demócratas.
Facebook creció hasta convertirse en un coloso del gasto de campaña en la medida que ofrece un rico botín de datos personales utilizados para llegar a posibles votantes entre su público online, que asciende a más de 200 millones de usuarios mensuales en EE.UU. El gasto de campaña en Facebook y otros medios digitales crecerá hasta aproximadamente 600 millones de dólares este año, en comparación con unos 250 millones de dólares en 2014, el último año de elección parlamentaria sin comicios presidenciales. Eso representa en líneas generales una quinta parte del dinero que se prevé gastar en campañas este año y Facebook se apresta a obtener las tres quintas partes de esa cifra.
Pero el papel de Facebook en las elecciones estadounidenses se encuentra bajo la lupa en este momento a raíz de las revelaciones de que una firma consultora política vinculada al presidente Donald Trump obtuvo los datos de millones de usuarios. La firma en cuestión, Cambridge Analytica, había extraído datos de unos 50 millones de usuarios de Facebook para el desarrollo de una compañía consultora electoral que se jactaba de poder influir sobre los votantes en comicios del mundo entero.
Por otra parte, persisten las dudas respecto de cómo utilizó Rusia la plataforma para ejercer su influencia en la campaña presidencial estadounidense de 2016. Una acusación del fiscal especial Robert Mueller describió el trabajo que llevaron a cabo a lo largo de varios años Internet Research Agency, un grupo ruso, y otros, para moldear las opiniones estadounidenses, haciéndose pasar incluso por ciudadanos de ese país en Facebook, Instagram, YouTube de Google y Twitter. Aproximadamente 150 millones de usuarios vieron posteos de una comunidad de trolls con sede en San Petersburgo cuyo principal propósito era impulsar la propaganda del Kremlin, y 11 millones de usuarios vieron los anuncios que compró.
Miembros del Congreso estadounidense quieren que el máximo responsable de Facebook, Mark Zuckerberg, preste declaración sobre los escándalos, pese a que éste rompió el silencio público luego de varios días para presentar medidas destinadas a impedir una recurrencia y sugerir que sería apropiado establecer más normas.
Una mayor divulgación respecto de los patrocinadores publicitarios constituye “un primer paso”, dijo Larry Noble, abogado general del Campaign Legal Centre, un grupo de influencia en las políticas dedicado a fortalecer los procesos democráticos. “Averigüemos quién paga estos avisos”.
Consultado sobre el posible impacto de los escándalos sobre los ingresos de campaña de Facebook, el portavoz Andy Stone se refirió a declaraciones públicas de ejecutivos de la compañía que se comprometieron a proteger los datos de los usuarios. Facebook prueba en este momento herramientas relacionadas con la transparencia publicitaria en Canadá y las hará llegar a los usuarios estadounidenses este verano, dijo Stone.
La compañía generó más de 40.000 millones de dólares en ingresos de todas las procedencias el año pasado.
Jablonowski, el consultor demócrata, dijo que las normas podrían atenuar pero no afectar seriamente el atractivo de Facebook como vehículo publicitario para las campañas.
