miércoles, 30 julio 2025

El real estate está infravalorado como una fuente de riqueza

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Noah Smith para Bloomberg View

Cuando la mayoría de las personas piensa en la riqueza en la economía moderna, tienden a pensar en acciones y bonos. La palabra «capital» es a menudo sinónimo de propiedad corporativa. La riqueza del real estate, mientras tanto, a menudo se relega a una nota al pie.

Sí, las personas son dueñas de casas, pero en el mercado bursátil se generan grandes fortunas, mientras que el destino de las naciones aumenta y disminuye con el mercado de bonos.

Al menos en los Estados Unidos, el estallido de la burbuja inmobiliaria ha dado a algunos la idea de que la tierra se aprecia más lentamente que otros activos. Si se consideran sólo las ganancias de capital, las acciones han superado a la vivienda por un amplio margen en las últimas décadas.

Pero ignorar al real estate es un error. A pesar del crecimiento explosivo de las empresas desde la Revolución Industrial, la tierra todavía representa un gran porcentaje de toda la riqueza de la economía. Lo que es más, centrarse sólo en las ganancias de capital descuida el hecho extremadamente importante de que obtiene ingresos del alquiler.

Si vives en tu propia casa, este ingreso es implícito: vivir en tu hogar significa que no tiene que pagar el alquiler a otra persona. Pero si eres propietario, recibes cheques todos los meses, al igual que los accionistas reciben dividendos trimestrales.

Y de la misma manera que un inversor usa los dividendos para comprar más acciones, un propietario puede usar los ingresos de alquiler para comprar más propiedades, por lo tanto, el alquiler debe contabilizarse en el retorno a la vivienda.

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Ese rendimiento total es más alto de lo que las personas creen. Según una nueva investigación, el rendimiento de los inmuebles residenciales ha sido tan o más alto que el rendimiento del capital. A medida que las economías modernas crecen y se desarrollan, los propietarios del real estate en la que vivimos se han enriquecido constantemente.

En su nuevo artículo, titulado «La tasa de rendimiento de todo: 1870-2015«, los economistas Oscar Jorda, Katharina Knoll, Dmitry Kuvshinov, Moritz Schularick y Alan Taylor comparan acciones, bonos y vivienda durante el último siglo y medio.

El Reino Unido es uno de los pocos países en que las acciones han superado significativamente a la vivienda en el largo plazo

La vivienda es, de lejos, el activo más difícil de medir: su precio varía enormemente de una unidad a otra y de una ciudad a otra, y los registros son impredecibles. Knoll y Schularick, junto con Thomas Steger, han trabajado heroicamente para superar estas deficiencias de datos y crear una base a largo plazo de los precios de la vivienda en las economías avanzadas.

A continuación hay una muestra de esos resultados:

El Reino Unido es uno de los pocos países en que las acciones han superado significativamente a la vivienda en el largo plazo. En la mayoría de las naciones, los rendimientos son comparables, y en algunos lugares como Francia y Japón, la vivienda ha mejorado mucho. Es mucho menos volátil que las acciones también.

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Ahora, hay advertencias sobre este resultado. Los datos del siglo XIX son notoriamente fragmentarios y poco confiables: Knoll y Schularick han hecho todo lo posible para abstraer las diferencias de ubicación, calidad y vacíos de datos, pero siempre hay suposiciones involucradas.

Además, es intrínsecamente difícil comparar el rendimiento de un activo real, como la vivienda, con el de un activo en papel, como las acciones, donde los cambios de precios son fáciles de documentar.

La vivienda también implica costos de mantenimiento, depreciación física, costos de vacantes, el costo de buscar inquilinos y pérdidas de capital en cosas como incendios, inundaciones y guerras.

Knoll y Schularick hacen intentos de buena fe para dar cuenta de la mayoría de estos factores, pero están trabajando con datos intrínsecamente limitados, por ejemplo, las casas que se queman simplemente desaparecen de los registros.

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Además, es importante recordar que las devoluciones cambian con el tiempo. Los mercados bursátiles se han vuelto más desarrollados en los países ricos en las últimas décadas, lo que facilita a los pequeños inversores invertir su dinero en acciones. Aquí están los números para el período desde 1980:

Pero incluso con números diferentes, la amplia lección sería clara: a largo plazo, la vivienda ha sido una gran inversión. Eso no significa que los inversores deban deshacerse de sus acciones y salir corriendo a comprar casas: la liquidez es un problema real, los impuestos a la propiedad son sustanciales y es más difícil diversificar una cartera de bienes raíces que una cartera de acciones. Pero sí significa que un inversor prudente debería diversificarse en terrenos comprando cosas como fideicomisos de inversión inmobiliaria.

La disparidad de propiedad también es responsable de una gran parte de la brecha de riqueza racial

La implicación más importante, sin embargo, es la desigualdad. Hasta cierto punto, la vivienda actúa como un empate entre los ricos y la clase media, ya que este último pone más de su riqueza en bienes inmuebles en virtud de la compra de viviendas. Pero muchos grandes terratenientes son muy ricos.

Y la propiedad de la vivienda es una forma en que la clase media y la clase media alta se alejan de la clase trabajadora y los pobres, una gran parte de la cual no puede permitirse comprar y debe alquilar. La disparidad de propiedad también es responsable de una gran parte de la brecha de riqueza racial.

Como descubrió el economista Matt Rognlie, el regreso a la tierra es responsable de la mayor parte del aumento en la desigualdad de la riqueza documentada por el economista francés Thomas Piketty.

Entonces, para abordar la desigualdad de riqueza, es importante centrarse en el real estate. Incluso después del auge de la economía corporativa moderna, la propiedad desigual del activo más básico y antiguo de todos ellos todavía crea grandes divisiones en nuestra sociedad.

¿Cómo evolucionará el mercado de fusiones y adquisiciones en 2018?

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Tara Lachapelle para Bloomberg Gadfly

Se sabe que a los millennials les disgustan las etiquetas. Ahora el mercado de fusiones y adquisiciones los ha enmudecido también.

Una de las tendencias de grandes negocios de 2017 fue la difuminación de las líneas de la industria. Los minoristas compran software y puestos de avanzada en línea, los proveedores de servicios inalámbricos buscan contenido propio y Amazon.com, el rey del comercio electrónico, compró un minorista de alimentos básicos, Whole Foods.

La convergencia entre industrias sigue siendo un tema recurrente tanto para transacciones grandes como pequeñas. Eso significa que los analistas y los banqueros que se especializan en áreas de enfoque que alguna vez fueron distintas tal vez necesiten concentrarse en otros sectores.

También hará que sea mucho más difícil predecir los sectores más populares para fusiones y adquisiciones. En cambio, prestemos atención a las motivaciones subyacentes para la negociación, de acuerdo con Russell Thomson, socio gerente nacional para los servicios de fusiones y adquisiciones en Deloitte.

Algunas de las transacciones más grandes ahora son las llamadas megafusiones verticales, como la oferta de CVS Health Corp para Aetna. Estas compras son impulsadas por la reducción de las oportunidades de crecimiento dentro de ciertas líneas de negocios y los beneficios de ahorrar costos de tener escala arriba y abajo de la cadena de suministro.

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Algunos gigantes de la industria también pueden ver estas transacciones como una forma de eludir los obstáculos antimonopolio. Los abogados de AT&T, por ejemplo, ponen un énfasis adicional en la naturaleza vertical de la adquisición de Time Warner en su argumento de que el gobierno debería permitir que pase.

Hubo cerca de 2,7 billones de dólares en fusiones y adquisiciones globalmente el año pasado, la cifra más baja desde 2013

Después están las ofertas de complementos más pequeños. Estos son principalmente para activos tecnológicos, porque hoy en día todo el mundo quiere ser parte de este mundo. De hecho, el principal impulsor estratégico este año será la adquisición de activos tecnológicos, según una encuesta de alrededor de 1.000 ejecutivos corporativos y líderes de firmas de capital privado realizada para Deloitte.

Observemos cómo palabras como software, digital y tecnología han encendido más y más comunicados de prensa a medida que las compañías de Walt Disney y General Electric a Ford Motor y Office Depot hacen inversiones enraizadas en la tecnología para abordar las necesidades cambiantes de sus clientes.

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Ninguna de sus maniobras ha sido tan radical -o cómica- como la compañía de té helado Long Island que se cambió el nombre el mes pasado como Long Blockchain, tratando de aprovechar el fervor sobre el bitcoin y la tecnología que lo permite.

Hubo cerca de 2,7 billones de dólares en fusiones y adquisiciones globalmente el año pasado, la cifra más baja desde 2013. Esto se debe a que la actividad de toma de control en los Estados Unidos estuvo apagada durante gran parte del año ya que los CEOs lidiaron con los resultados inciertos de grandes propuestas legislativas y una administración ambigua de la Casa Blanca.

Hubo un par de bombas a finales de 2017: la fusión CVS-Aetna y la oferta de Disney de 66.000 millones de dólares para la mayoría de los activos de TV y cine de 21st Century Fox en cuanto al próximo año, casi dos tercios de los encuestados de Deloitte esperan ofertas más fuertes en 2018.

Thomson ha comentado que “el optimismo acerca de más y más grandes transacciones es real y sigue ahí”.

Parte de la motivación puede ser que los ejecutivos certifiquen transacciones más exitosas. Sólo el 12% de los encuestados corporativos dijo que la mayoría de sus ofertas no cumplían con las expectativas de rentabilidad o creación de valor, una caída desde el 40% en una encuesta de primavera de 2016.

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Ese es ciertamente un punto pasado por alto pero alentador, si es cierto. Con las valoraciones de adquisición, particularmente en los Estados Unidos, manteniendo niveles elevados, se necesita más evidencia para creer que no estamos viendo ofertas más desesperadas que las inteligentes. Caso en cuestión: la industria alimentaria.

Pero ya sea que esté justificado o no, los mashups gigantescos están listos para volver en 2018, y pueden no encajar perfectamente. Será una prueba de que los CEO pueden cortarlo fuera de sus zonas de confort.

Aemol Consulting adquiere Garantidat®

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Aemol Consulting adquiere la franquicia Garantidat®, especializada en el soporte de garantías jurídicas en lo que respecta al ámbito de la Protección de Datos. Asimismo, cumple con su objetivo anual de crecimiento al llegar a las 120 franquicias repartidas por todo el país

Aemol Consulting, franquicia de consultoría técnico-legal para empresas, profesionales y autónomos expertos en LOPD y Compliance ha adquirido Garantidat® sus servicios, know-how, fondo de comercio y cartera de clientes. Garantidat® está especializada en el soporte de garantías jurídicas en lo que respecta al ámbito de la protección de datos, llegando a ofrecer el reembolso de las posibles sanciones a sus clientes por este motivo, además de correr con los correspondientes gastos de técnicos, abogados y procuradores durante el proceso de una denuncia.

Con esta incorporación, Aemol Consulting continua con su plan de crecimiento y fortalecimiento de cara a la entrada en vigor del nuevo Reglamento Europeo sobre Protección de Datos que implicará un cambio total para las empresas en el tratamiento de datos personales, así como la revolución que se producirá en el sector de consultoría de protección de datos con la unificación legal europea y que traerá aparejado el final de la atomización del sector.

Aemol Consulting ha protagonizado en los últimos meses un plan de expansión sin precedentes gracias a su eficacia, profesionalidad y respuesta ágil, si en octubre lograba la mágica cifra de los 100 franquiciados, para final de año conseguirá su objetivo anual de crecimiento: alcanzar las 120 franquicias en el territorio nacional.

Aemol Consulting: consultora con más de 15 años de experiencia, avalada por sus más de 25.000 clientes, procedentes de sectores como la industria, hostelería, construcción o administración pública. Aemol está formada por un equipo humano interdisciplinar que poseen un dilatado conocimiento del mundo del trabajo, aglutina diferentes profesionales, desde la ingeniería informática hasta la abogacía, en continuo reciclaje y aprendizaje para adaptarse a los cambios en el ámbito de las nuevas tecnologías y necesidades planteadas. Aemol experta en Ley de Protección de Datos de Carácter Personal está registrada en INTECO como Consultores y Auditores de Seguridad. WWW.Aemol.com.

Fuente Comunicae

Google evade los impuestos con una compañía fantasma en Bermudas

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Jeremy Kahn para Bloomberg

Google trasladó 15.900 millones de euros a una compañía fantasma de Bermudas en 2016, lo que le permitió ahorrar al menos 3.700 millones de dólares (3.071 millones de euros) en impuestos ese año, según muestran los documentos regulatorios en los Países Bajos.

La compañía usa dos estructuras, conocidas como “doble irlandés” y “sándwich holandés”, para proteger la mayoría de sus ganancias internacionales de los impuestos. La configuración implica la transferencia de ingresos de una subsidiaria irlandesa a una empresa holandesa sin empleados, y después a un buzón de Bermudas, propiedad de otra empresa registrada en Irlanda.

La cantidad de dinero que Google movió a través de esta estructura impositiva en 2016 fue 7% más alta que el año anterior, según documentos presentados ante la Cámara de Comercio holandesa el 22 de diciembre y que se hicieron públicos en línea este martes. La noticia fue reportada por primera vez por el periódico holandés Het Financieele Dagblad.

“Pagamos los impuestos adeudados y cumplimos con las leyes impositivas”

“Pagamos los impuestos adeudados y cumplimos con las leyes impositivas en todos los países en los que operamos”, aseguró un portavoz del gigante de internet en un comunicado. “Seguimos comprometidos a ayudar a crecer el ecosistema en línea”, añadió.

Google está bajo la presión de los reguladores y las autoridades de todo el mundo por no pagar suficientes impuestos. El año pasado, la compañía escapó de un cobro de impuestos francés de 1.120 millones de euros, después de que un tribunal dictaminara que su filial irlandesa -que recauda ingresos por los anuncios que la empresa vende en Francia- no tenía una base permanente en el país.

La Unión Europea ha estado explorando formas de hacer que las empresas de tecnología de Estados Unidos, muchas de las cuales usan refugios impositivos similares, paguen más. El gobierno irlandés cerró el vacío fiscal que permitió los acuerdos impositivos “irlandeses dobles” en 2015. Pero las empresas que ya usan la estructura pueden continuar empleándola hasta finales de 2020.

De acuerdo con documentos financieros de los Estados Unidos, la tasa impositiva global efectiva de Google en 2016 fue del 19,3%, lo que logró en parte al trasladar la mayoría de sus ganancias internacionales a la entidad con sede en Bermudas. El total de ganancias extranjeras que la compañía mantenía en el exterior, libres de impuestos, era de 60.700 millones de dólares (50.395 millones de euros) a finales de 2016.

Nueva ley

La ley de impuestos de EEUU, aprobada el mes pasado, daría a compañías como Google un incentivo para repatriar gran parte de ese efectivo al ofrecerles una tasa impositiva única de 15,5%. Después de eso, los ingresos en el extranjero se gravarán al 10,5%, aunque las empresas pueden deducir pasivos tributarios extranjeros de esta cantidad.

La ley también impondrá un impuesto de 13,1 por ciento sobre ciertas regalías de patentes internacionales, que podrían afectar el acuerdo fiscal de Google en el que su subsidiaria con sede en Bermudas otorga licencias de propiedad intelectual a sus otras subsidiarias extranjeras.

Empresas como Google podrán repatriar su efectivo con una tasa impositiva de 15,5%

Google Ireland recoge la mayoría de los ingresos por publicidad internacional de la compañía y después los pasa a la filial holandesa Google Netherlands Holdings. Una subsidiaria del gigante de internet en Singapur, que recolecta la mayor parte de los ingresos de la firma en la región del Pacífico asiático, hace lo mismo.

Tras esto, la compañía holandesa transfiere el dinero a Google Ireland Holdings Unlimited, que tiene el derecho de licenciar la propiedad intelectual del gigante de búsqueda fuera de los Estados Unidos.

Esa compañía tiene su sede en Bermudas, que no tiene impuesto a la renta corporativo. El uso de las dos entidades irlandesas es lo que le da a la estructura su apodo de “doble irlandés” y el uso de la filial de los Países Bajos como un conducto entre las dos compañías irlandesas es el “sándwich holandés”.

Grupo Agrotecnología asistió a Growtech Eurasia 2017

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Grupo Agrotecnología, empresa española líder del sector español de bioestimulantes y biopesticidas estuvo presente en Growtech Eurasia, Feria Internacional de Invernaderos, Equipos Agrícolas y Tecnologías del 29 de noviembre al 2 diciembre 2017

Grupo Agrotecnología, empresa española líder del sector español de bioestimulantes y biopesticidas estuvo presente en la Growtech Eurasia 2017 celebrada en la ciudad turca de Antalya del 29 de noviembre al 2 de diciembre.

Growtech Eurasia, feria líder en la industria agrícola en Europa del Este, Medio Oriente y el Cáucaso, ha celebrado su 17 edición con el lema Encuentro mundial de agricultura y tecnología. Durante cuatro jornadas se han dado cita más de 85.000 profesionales del sector agrícola procedentes de ochenta y cinco países. Antalya ha sido el principal punto de encuentro para todos los subsectores de la agricultura, donde las empresas expositoras se han reunido con sus distribuidores, clientes, importadores, exportadores, agricultores y otros clientes institucionales.

Grupo Agrotecnología, en su estrategia de internacionalización, ha asistido a esta feria para dar a conocer su gama de productos aplicados a la agricultura. Por sus condiciones geográficas y climáticas, Turquía es uno de los productores y exportadores agrícolas más significativos del mundo, pero también es uno de los países que más alertas genera por exceso o uso inadecuado de residuos de pesticidas en hortalizas y frutas destinadas a la UE. Es bien sabido también, el proceso de transición que se está llevando a cabo en el sector agrícola de está país para proteger el medio ambiente, garantizar la alimentación y utilizar menos pesticidas en sus prácticas.

No cabe la menor duda que es un nicho de mercado clave y emergente para utilizar sus bioestimulantes y biopesticidas con residuo cero y eficacia probada a favor de una agricultura limpia que apuesta por la biodiversidad, protección medioambiental, calidad y alimentación saludable y sostenible, manifiesta Enrique Riquelme Ceo de Grupo Agrotecnología.

Agrotecnología: Grupo Agrotecnología (Iberfol S.L.) es una empresa española de dedicada a la investigación, desarrollo, fabricación y comercialización de productos para la protección y nutrición de cultivos agrícolas respetuosos con el medioambiente. Grupo Agrotecnología, tiene su sede central en España, desde donde atiende a los mercados de Europa y África. Además, cuenta con tres empresas filiales: Grupo Agrotecnología México, para dar cobertura a Centroamérica y Norteamérica; Grupo Agrotecnología Sur, ubicado en Chile para atender a toda Sudamérica y Grupo Agrotecnología del Perú, para abordar la agricultura peruana.

Fuente Comunicae

Llegan las rebajas a Queens Boutiques

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La franquicia QUEENS se prepara para el periodo de rebajas con descuentos de hasta el 50%

QUEENS, es una franquicia y marca adaptada a las tendencias sociales y económicas de nuestro tiempo. Actualmente, el consumidor es muy exigente con los productos de moda y su consumo es más racional, por lo que demanda más calidad y diseño por un precio menor.

Queens ocupa ese nicho de mercado, en el que unifica gustos y tendencias, tomando como bandera la elegancia de las principales capitales de la moda. Ofrece sus productos a unos precios muy ajustados que van desde los 10€ a +30€ con prendas más exclusivas, asegurando un margen comercial al franquiciado muy por encima de la media del sector. Además de garantizar una alta rotación de artículos y apoyo en todos los procesos de gestión.

Esta campaña navideña, ha estado marcada por todo tipo de promociones y descuentos en todas las boutiques Queens, y las rebajas no lo van a ser menos. Este primer periodo viene cargado con grandes descuentos que abarcan desde un 20 a un 50 % en una gran selección de artículos. Todas las tiendas están preparadas para recibir con la mejor oferta a los consumidores más exigentes.

En Queens esperan que esta “cuesta de enero” sea menos empinada y que los clientes puedan seguir disfrutando de ofertas que hacen aún más atractivos los precios. Las rebajas son una buena oportunidad para conseguir prendas de fondo de armario o para hacernos con ese capricho que llevamos toda la temporada deseando. Una ocasión perfecta también para las compras de Reyes o ese regalo que nos queda de última hora. Además, Queens Boutiques te ofrece siempre la mejor moda masculina y femenina del mercado gracias a su sistema de precios fijos y alta rotación. Ven a Queens Boutiques y disfruta del comienzo de año con la mejor moda al mejor precio.

Para más información:

Borja Sánchez

expansión@tormofranquicias.es

Fuente Comunicae

Hyundai Motor predice una desaceleración de las ventas en 2018

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Sohee Kim para Bloomberg

El mayor grupo automotriz de Corea del Sur, que el año pasado enfrentó una reacción de los consumidores en China por las tensiones entre los dos países, pronostica una desaceleración de las ventas este 2018, debido a que los riesgos políticos afectan la demanda de sus coches en los principales mercados mundiales.

Hyundai Motor y su filial Kia Motors dijeron este martes que sus ventas combinadas en 2017 cayeron 7% a 7,25 millones de unidades, la menor cifra en cinco años y un millón menos que su objetivo récord.

Citando el estancamiento del crecimiento económico mundial, el creciente proteccionismo y los peligros que plantea la geopolítica como amenazas, las compañías se propusieron vender 7,55 millones de vehículos este año.

Hyundai Motor lucha para mantenerse como el quinto mayor fabricante de coches del mundo

Con Ford Motor pisándole los talones, el grupo Hyundai Motor lucha para mantener su rango como el quinto mayor fabricante de coches del mundo, tras tener rivales de bajo rendimiento en Estados Unidos, donde la creciente demanda de vehículos utilitarios deportivos expuso la escasez de modelos del fabricante coreano.

Hyundai también se está preparando para ponerse al día con ensambladores como Volkswagen y Nissan Motor en el campo de la tecnología, ya que la industria está gastando miles de millones de euros en coches eléctricos y autónomos.

fabricantes de coches
Bloomberg

Las acciones de Hyundai Motor cayeron 4,2%, la mayor cantidad en alrededor de tres semanas, mientras que las de Kia descendieron 2,1% en Seúl este martes, después de que no lograron cumplir sus objetivos por tercer año consecutivo.

“No espero que ahora vuelvan al momento en que vendieron cerca de 8 millones de coches”, expresó Kim Joon-sung, analista de Meritz Securities. Agregó que los fabricantes de coches aún se están recuperando del golpe que recibieron en China el año pasado.

El fabricante fue golpeado por un boicot en el país asiático, que redujo a la mitad las ventas en su mayor mercado, después de que Corea del Sur decidió desplegar un sistema de defensa antimisiles en su territorio, que China consideraba una amenaza.

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Bloomberg.

Para ayudar a reclamar algunos de los mercados, Hyundai planea expandir su línea de SUV en China de cuatro a siete en 2020, mientras que en los Estados Unidos propone introducir nuevos SUV como el pequeño Kona, y una versión actualizada del Santa Fe, a principios de este año.

Los dos fabricantes de coches también están impulsando las inversiones en nuevas áreas tales como la tecnología de conducción autónoma, la inteligencia artificial y los vehículos ecológicos. Hyundai estableció nuevos institutos de investigación en 2017, incluido uno en Silicon Valley para ponerse al día con estas nuevas tecnologías.

También planean llevar al mercado hasta 38 coches ecológicos para 2025, incluyendo un SUV electrificado Kona, con un alcance de 400 kilómetros y el vehículo eléctrico de lujo Génesis, con un alcance de 500 kilómetros.

Los 5 individuos que podrían definir el mercado petrolero en 2018

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Christopher Sell y Grant Smith para Bloomberg

¿Arabia Saudita y Rusia mantendrán su control sobre la producción, o podrían sucumbir a otro aumento del shale en los Estados Unidos? ¿Es posible que el colapso económico de un gran productor eleve los precios del crudo al alza, o quizás Silicon Valley marcará el fin del motor a combustión?

Después de terminar 2017 en un máximo de dos años, los precios del petróleo podrían virar a cualquier dirección en 2018, y estos cinco individuos podrían desempeñar papeles definitivos.

El pivote de la OPEP

El ministro saudita de Energía e Industria, Khalid Al-Falih, enfrenta un período crucial de 12 meses. Después de desafiar a los escépticos en 2016 al revertir la estrategia del reino y sellar el primer recorte de producción de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) en ocho años, el ex presidente de Aramco finalizó el año pasado en otro alto después de conseguir un acuerdo para ampliar los límites hasta finales de 2018.

Ahora todo lo que Al-Falih tiene que hacer es asegurarse de que los miembros mantengan sus recortes prometidos, mantener a Rusia en el acuerdo y esperar que los precios del petróleo sean lo suficientemente altos como para garantizar una oferta pública inicial exitosa de Aramco sin estimular otra éxito estadounidense.

De parte de Putin

Si los observadores de la OPEP alguna vez se obsesionaron exclusivamente con cada palabra de Arabia Saudita, ahora lo hacen con un país que ni siquiera forma parte del cártel.

La decisión de Rusia el año pasado de unirse a la OPEP para reducir la producción de petróleo, después de años de mantener la distancia, ha sido fundamental para el éxito de la estrategia.

En consecuencia, es probable que los operadores de crudo analicen detenidamente las declaraciones del ministro de Energía de Rusia, Alexander Novak, y su homólogo saudita. Novak, de 46 años, ha desarrollado un vínculo personal claro con Al-Falih, ayudando a los dos países a dejar de lado años de desconfianza mutua y sellar un acuerdo de cooperación histórica.

El crecimiento en la producción de esquisto de los Estados Unidos es el comodín más grande para 2018

Su asociación ha sido tan fuerte que Citigroup la llama «un romance», que puede ser puesta a prueba por la presión de las empresas rusas que presionan para que se ponga fin a los recortes.

Pionero del Shale

El crecimiento en la producción de esquisto de los Estados Unidos es el comodín más grande para 2018, con estimaciones de 700.000 barriles por día a más de un millón, dependiendo de a quién se lo pregunte. En el centro de la industria está el Pérmico en Texas, y Pioneer Natural Resources es uno de los mayores propietarios de la cuenca.

Su director ejecutivo, Tim Dove, ve el área como el «alma» de la producción estadounidense durante muchos años, pronosticando que la producción aumentará a 3,3 millones de barriles por día este año, desde los 2,85 millones actuales. Pero no todo es simple.

La compañía tuvo un desempeño inferior al índice S&P Energy en la segunda mitad de 2017, posiblemente una víctima de los inversores que pierden la paciencia con la industria de esquisto en su conjunto.

Aún así, la compañía ya había bloqueado los precios de venta de más del 70% de la producción de 2018 a partir del tercer trimestre, según una encuesta de Bloomberg New Energy Finance.

El más fuerte de Latinoamérica

El presidente venezolano, Nicolás Maduro, tiene muchas cosas en su lista para el 2018. Prometiendo una «nueva revolución del petróleo», el líder cada vez más autoritario nombró a un general militar como jefe supremo del petróleo de la nación y se embarcó en una nueva revolución petrolera en una amplia purga de funcionarios de la petrolera estatal Petróleos de Venezuela, incluidos dos ex ministros de petróleo.

La crisis económica de la nación latinoamericana se ha agravado por la disminución de la producción de crudo, que cayó a 1,86 millones de barriles por día en noviembre desde más de 3 millones en 2001.

Incluso la OPEP ha admitido que el consumo de petróleo podría estancarse en las próximas décadas si los coches a batería se vuelven convencionales

En 2018, la consultora Rystad Energy estima que algunos campos de crudo podrían disminuir hasta en 30%. Eso pondría la producción de Venezuela muy por debajo de su objetivo de la OPEP, lo que significa que el mercado podría ser más estricto de lo que el grupo pretende.

Rockstar tecnológico

Los cohetes reutilizables y los sueños de lanzar vuelos tripulados a Marte siempre han hecho de Elon Musk un nombre famoso para los entusiastas de la tecnología, pero 2018 podría ser el año en que el mercado del petróleo realmente se dé cuenta.

El empresario sudafricano de dos metros y medio espera que 5.000 unidades del nuevo coche eléctrico Model 3 de bajo costo de Tesla salgan de la línea de ensamblaje todas las semanas en abril. Eso sería un avance para los vehículos a batería, llevando lo que ha sido una tecnología de lujo al mercado masivo.

Si Musk tiene éxito, seguramente avivará la especulación de que los coches eléctricos desplazarán el motor de combustión interna más rápido de lo esperado.

Incluso la OPEP ha admitido que el consumo de petróleo podría estancarse en las próximas décadas si los coches a batería se vuelven convencionales.

Por ahora, los más alcistas del petróleo pueden consolarse con los problemas iniciales de Tesla que gasta unos 8.000 dólares en efectivo por minuto y las entregas del Model 3 durante el tercer trimestre sumaron sólo 260.

Grupo Ático34, especialistas en protección de datos, abre nuevas sedes en Zaragoza y Sevilla

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Grupo Ático34, consultoría especializada en adaptar empresas a los requisitos de la Ley Orgánica de Protección de Datos, amplía su presencia geográfica

Grupo Ático34, una consultoría especializada en la tramitación de altas de empresas ante la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), ha abierto dos nuevas sedes en España. En concreto, en las ciudades de Zaragoza (avenida de Juan Pablo II, 35) y Sevilla (avenida Eduardo Dato, 69), desde donde prestará sus servicios a todas las empresas que precisen asesoría sobre protección de datos.

Esta consultoría cuenta con más de ocho años de experiencia y es una de las empresas de protección de datos más reputadas del país. Ello ha hecho que Grupo Ático34 cuente con más de 4.200 clientes en España y otras ocho sedes más repartidas por todo el territorio nacional, las cuales se encuentran ubicadas en Madrid, Barcelona, Girona, Asturias, Málaga, Valencia, Mallorca y Alicante. Durante todo este tiempo, se han especializado en dar respuesta a las necesidades tecnológicas y jurídicas relacionadas con la seguridad de la información y el cumplimiento de la Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPD).

La oficina de Sevilla, una vieja aspiración
Javier Oviaño, CEO de Grupo Ático34, se mostró muy satisfecho con la apertura de estas dos nuevas oficinas. En especial, con la inauguración de la sede sevillana, una vieja aspiración que se ha convertido en realidad. “Llevábamos años contemplando esta posibilidad que por fin se ha materializado”, indicó. La apertura de la nueva oficina de Sevilla ha supuesto la contratación de siete personas, todos ellos con perfiles técnicos y especialistas en leyes.

Grupo Ático34 presta un importante apoyo en materia de LOPD para empresas, a las cuales sitúan en el centro de su estrategia. “Son lo más importante para nosotros. Estamos totalmente comprometidos con el correcto tratamiento de los datos de las empresas españolas”, destacó Javier Oviaño, quien no descartó la inauguración de más espacios. “Nuestro objetivo es seguir creciendo y apoyar a las organizaciones que necesiten nuestros servicios”, apuntó. Por ello, la expansión de Grupo Ático34 por todo el país es fundamental.

Fuente Comunicae

El euro hacia un máximo de tres años mientras ve el fin del estímulo

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John Ainger y Samuel Potter para Bloomberg

El euro se encaminaba a su nivel más fuerte en tres años a medida que se observa que la buena economía de la región aumenta las posibilidades de que este año termine el estímulo del Banco Central Europeo.

La moneda subió, minando las acciones, y los bonos cayeron debido a una gran cantidad de datos que indicaban un potencial repunte de la inflación en la zona euro, después de que el crecimiento de las manufacturas se aceleró a un récord en diciembre.

Las cifras siguieron a los comentarios del fin de semana del director de política monetaria del Banco Central Europeo, Benoit Coeure, quien indicó que a menos que la inflación decepcione hay una «posibilidad razonable» de que la extensión del programa de compra de bonos del banco central en octubre sea la última.

Aunque Coeure no mencionó el tipo de cambio, sus comentarios fueron una bendición para los alcistas del euro y coincidieron con un período de debilidad del dólar en curso. La fortaleza de la moneda común se traduce en un doloroso comienzo de año para las bolsas de valores de Europa, mientras que los bonos se recuperaron en el 2017, con los rendimientos de los bonos alemanes de referencia subiendo al nivel más alto desde octubre.

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«La sugerencia del BCE de que la compra de bonos no se extenderá es probable que esté detrás de la reciente alza en el euro», explicó Neil Jones, jefe de ventas de divisas de Mizuho Bank en Londres. «Mi sensación es que el euro se extenderá más allá de su máximo de tres años en las próximas dos semanas».

El euro se fortaleció 0,4% en un quinto día de ganancias a 1.206 dólares en horas de la tarde en Londres. Los rendimientos alemanes a 10 años se negociaron dos puntos básicos más alto en 0,45%. Los bonos franceses a 10 años sumaron dos puntos básicos a 0,81%, mientras que los rendimientos de futuros a 10 años subieron seis puntos base a 1,25%. El índice Stoxx Europe 600 cayó un 0,4%, incluso después de fuertes ganancias en las acciones asiáticas anteriormente.

Los responsables políticos decidieron el año pasado reducir a la mitad la compra de bonos hasta septiembre

Para las acciones europeas, el nivel de 1,20 dólares se ha convertido en un umbral de dolor aproximado. El índice DAX de Alemania fue uno de los más afectados, cayendo un 0,7%, ya que los exportadores, incluidos Volkswagen y Siemens, retrocedieron.

Calificaciones de alto riesgo

Los mercados de dinero ahora valoran el primer aumento de las tasas de interés del BCE desde 2011 a principios de este 2018, centrándose en los próximos meses en si el banco central cambia su orientación hacia adelante en cualquier aumento de los costos de endeudamiento.

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En un esfuerzo por alejar progresivamente a la región del apoyo, los responsables políticos decidieron el año pasado reducir a la mitad la compra de bonos hasta septiembre, dejando una pregunta abierta sobre si continuaría después de eso.

Las compras de bonos del BCE se reanudaron este martes a un ritmo más lento de 30.000 millones de euros por mes, en comparación con los 60.000 millones de euros del mes anterior.

«La acción del precio bajista en los bonos se debe a la combinación de la inflación alemana y Coeure, dando lugar a una nueva fijación de precios del programa de compra de bonos y expectativas de tasas«, concluyó el estratega de Commerzbank, Christoph Rieger. El banco sugiere reducir los bonos alemanes a 10 años en anticipación, y los rendimientos llegarán a 0,5%.

Las camisetas solidarias de Toy Planet

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Los beneficios que se recauden con la venta de las camisetas se donarán a Down España

La cadena nacional de jugueterías Toy Planet, en su apuesta por la responsabilidad social corporativa, ha preparado unas camisetas de running que vende en todas sus tiendas. Más del 60% del beneficio de cada camiseta, que tiene un coste de 8,99€, se destinará íntegramente de Down España. «Correr y ser solidarios, esta es la idea», apunta Ignacio Gaspar, director general de Toy Planet.

Toy Planet y Down España comenzaron a colaborar el año pasado y, gracias a la buena acogida de la iniciativa, este año continúa el apoyo para conseguir sensibilizar a la sociedad sobre la inclusión de los niños con síndrome de Down. «Queremos aportar nuestro granito de arena para conseguir la inclusión total de los niños con síndrome de Down en un momento tan bonito como es el juego entre niños», asegura Ignacio Gaspar. En la sesión de fotos en la que participan niños y niñas de familiares y colaboradores de la compañía, se han sumado niños con síndrome de Down, convirtiéndose en protagonistas de la campaña de Toy Planet.

Además, Toy Planet lleva años colaborando en la campaña Un juguete, una ilusión, creada en el año 2000 por Radio Nacional de España y la Fundación Crecer Jugando, con el objetivo de enviar juguetes a países con escasos recursos y a organizaciones no gubernamentales que trabajan en proyectos de cooperación y de atención a la infancia. Y por último, pero no por ello menos importante, desde hace 12 años, Toy Planet colabora como constructor de futuro con Aldeas Infantiles SOS España, mediante la donación del 0,07% de las ventas de sus productos propios, que ha supuesto en todos estos años más de 120.000€ destinados a la Aldea que la organización gestiona en Portoviejo (Ecuador).

Sobre Toy Planet
Toy Planet es una cadena de tiendas de juguetes española, con sede central en Paterna (Valencia), que cuenta en la actualidad con más de 200 puntos de venta en toda España que combinan la cercanía de la juguetería tradicional con las ventajas de una gran cadena. En Toy Planet se trabaja para conseguir la felicidad de los niños. Hacer que los niños sean felices fomentando su imaginación, formación y desarrollo es el objetivo principal de esta empresa.

Fuente Comunicae

Fersay muestra cómo arreglar los electrodomésticos más comunes

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Los electrodomésticos pueden, como la mayoría de los artículos eléctricos que se usan todos los días, sufrir alguna avería de vez en cuando. Afortunadamente, la mayoría de ocasiones estos fallos son menores y no requieren que se llame a personal de mantenimiento, o que se desembolse una gran suma de dinero

A continuación, Fersay, franquicia líder en el sector de repuestos para electrodomésticos en España, revela cómo arreglar los electrodomésticos más comunes del hogar.

Recalentamiento de la nevera
Uno de los fallos más comunes que sufren las neveras hoy en día es el sobrecalentamiento de las bobinas. Esta avería es fácilmente identificable, ya que el interior de la nevera está mucho más caliente de lo que debería, y en los modelos más nuevos, suele sonar una alarma que indica que la nevera está perdiendo capacidad de refrigeración.

«Los bloqueos en las bobinas pueden causar que el compresor se sobrecaliente y active el interruptor de sobrecarga. Esto puede afectar la capacidad de trabajo de tu nevera, evitando que los alimentos se mantengan en un estado óptimo, y de no ser solucionada esta avería pronto, probablemente se echarán a perder debido al calor», explican en Fersay.

La mayoría de los bloqueos son causados ​​por la suciedad o el pelo de las mascotas, que son fáciles de eliminar con un cepillo de limpieza de bobinas, disponible en la tienda de accesorios para electrodomésticos Fersay.

«Simplemente hay que insertar el cepillo en las bobinas, tirar de él hacia atrás y repetir el movimiento durante un par de minutos. Si las bobinas de tu nevera se encuentran en la parte posterior, se debe sacar la nevera y simplemente frotarlas. Una vez que se desconecta el interruptor de sobrecarga la nevera puede demorar unas horas en enfriarse, pero poco a poco irá recuperando la temperatura idónea», aconsejan en Fersay

Averías comunes en hornos eléctricos
Los hornos eléctricos incorporan varias funcionalidades realmente innovadoras, pero como cualquier aparato electrónico también pueden resultar problemáticos de vez en cuando, al hacer cosas que no deberían, o peor aún, dejar de hacer las cosas que deberían. Los paneles de control en los hornos pueden suelen ser sensibles al tacto e incluso pueden cambiar una configuración por sí mismos sin razón aparente.

«Si de repente caes en la cuenta de que la comida no se está cocinando a la temperatura correcta, o por el período de tiempo seleccionado, debe verificarse el temporizador. En estos casos, lo primero que se debe hacer es reiniciarlo y volver a configurarlo. Y si tu horno permite cambiar a ‘Modo manual’, debería dejarse este modo siempre seleccionado para asegurarse de obtener los mejores resultados», aconsejan en Fersay.

El filtro de pelusa de la secadora
Si la ropa y otras prendas no se están secando tan bien como deberían, es probable que el filtro de pelusa de la máquina esté bloqueado. Incluso aunque se vean limpios, los filtros a menudo pueden cubrirse con una película de suciedad casi invisible a simple vista.

«Puedes probar tu filtro rápida y fácilmente vertiendo agua en él. Si el agua se retiene, entonces es hora de llenar un recipiente con agua caliente, y limpiarlo minuciosamente con un detergente para la ropa y un cepillo. Una vez que el filtro esté limpio, fresco y seco, vuelve a colocarlo en la secadora. Si adviertes que el filtro está empezando a estropearse, no dudes en adquirir un recambio. En nuestra sección de repuestos para secadoras ofrecemos un sinfín de modelos de filtros para secadoras de alta calidad», terminan en Fersay.

Los electrodomésticos se han convertido en los protagonistas silenciosos del día a día, y un mantenimiento adecuado puede evitar que el día menos pensado las labores en el hogar se vean interrumpidas debido a una avería.

Fuente Comunicae

CIR62, especialista en aislantes térmicos y acústicos, amplía su catálogo de productos Armacell

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CIR62, empresa experta en aislamientos y suministros industriales presenta novedades en su catálogo de productos Armacell

Armacell es una marca especializada en fabricación de aislantes flexibles y espumas técnicas que ofrecen una protección integral en caso de incendio y soluciones seguras en obras de rehabilitación y reformas.

Entre los objetivos que pretende alcanzar la firma madrileña con esta ampliación de productos aislantes es ofrecer soluciones flexibles que se adapten a diferentes entornos y que además contribuyan al ahorro energético y a la minimización de residuos y de emisiones, respetando el medio ambiente. Para conseguirlo CIR62, empresa especializada en materiales de construcción en Madrid, apuesta por trabajar no sólo con sistemas sostenibles de bajo impacto ambiental sino también con materiales innovadores de marcas líderes a nivel mundial como Armaflex que aporten una calidad garantizada al cliente.

Según informa la empresa, al tratarse de productos fabricados con materiales termoplásticos, sus sistemas de recubrimiento previenen contra incendios, control del ruido, arreglan posibles problemas de corrosión y condensación en sistemas de refrigeración y climatización y además al ser flexibles, tienen una gran capacidad de adaptación en cualquier entorno.

Por otra parte, adicionalmente a la amplia gama de productos y marcas de construcción enfocados al aislamiento de espacios, otra de las principales preocupaciones de CIR62 es garantizar la seguridad del cliente ante posibles accidentes industriales. Para ello, la empresa, con sede central en Madrid, cuenta con todo tipo de materiales para la protección personal del consumidor como antideslizantes o señalizaciones, entre otros.

Finalmente con la ampliación del catálogo de productos aislantes y la experiencia de más de 50 años en el sector de la comercialización y la distribución de productos de construcción e industria, la compañía busca ser líder en el mercado nacional ofreciendo soluciones flexibles, personalizadas y adaptadas a las necesidades de sus clientes.

Fuente Comunicae

Se disparan en internet las búsquedas de empresas de reparaciones en Barcelona

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La búsqueda de empresas de reparaciones del hogar en Barcelona se dispara en internet por la facilidad que las nuevas tecnologías brindan a sólo un clic de ratón, lo cual afecta a fontaneros, cerrajeros y empresas de limpieza, entre otros tipos de servicios profesionales

Un profesional de reformas, por ejemplo, tiene todos los conocimientos necesarios para enseñar donde hay puntos vulnerables en la estructura de la casa, y también puede hacer mejoras en el acabado, además de proveer la posibilidad de cambios estructurales.

Después debe hablar con el cliente para discutir cuales son los tipos de materiales que podrán ser empleados para lograr dicho servicio, cuanto tiempo deberá tardar en tener el servicio listo, contratiempos que podrían aparecer y como evitarlas en el futuro junto a soluciones para esas eventualidades.

Por regla general se le realizará un presupuesto lo más exacto posible del servicio completo y con la descripción de todos los pasos a seguir. Cualquier empresa de servicios profesionales debería ofrecer un plan de trabajo y además presentar un presupuesto detallando el mismo.

¿Qué hacer si se quiere cambiar la bañera de casa por un plato de ducha?
Si se desea cambiar su bañera por un plato de ducha se debe consultar a un fontanero en Barcelona y en el caso de que se noten problemas como una tubería atascada, una fuga de agua o si se quiere reparar el grifo del lavabo, lo ideal es solicitar la ayuda de un fontanero que podrá localizar la causa del problema y arreglarlo rápidamente.

Los fontaneros son profesionales del hogar con conocimientos que les capacitan para construir todo el sistema de saneamiento de una propiedad, así como para hacer su mantenimiento completo según se requiera.

¿A qué cerrajero se debe llamar si se tienen problemas de seguridad en la propiedad?
Las técnicas más utilizadas en la actualidad por los ladrones son el método bumping y el impresioning.

Estas son técnicas rápidas y silenciosas que permiten al ladrón robar y salir sin ser notado, por eso es muy recomendable hablar con un cerrajero en Barcelona siempre si lo que se desea es aumentar la seguridad de la casa, o se quiere estar prevenido contra esos tipos de robos.

Los cerrajeros Barcelona son responsables de asegurar al máximo una vivienda, una empresa, una industria o cualquier propiedad frente a los ladrones, haciendo todo tipo de reparaciones e instalaciones de los principales dispositivos de seguridad del mercado para lograr esto.

Si se ha notado algún fallo en el sistema de cierre de casa, en la persiana del local comercial, si se siente que la propiedad es vulnerable a los ladrones, o simplemente se desea aumentar la seguridad de casa, lo más recomendable es crear un plan de trabajo consultando a un cerrajero profesional.

En estos casos se debe tratar con profesionales que sepan de reparaciones y encontrar la solución frente a cualquier problema de seguridad y como poder protegerse de las actuales técnicas de robo.

Todas las empresas prestadoras de servicios específicos en Barcelona deben ser capaces de esbozar y desarrollar un plan de trabajo para llevar a cabo cualquier solicitud a la máxima velocidad y permitiendo mantener un control detallado sobre los gastos de materiales y mano de obra para realizar el servicio.

Fuente Comunicae

Nett Formación cumple 16 años y amplía sus instalaciones de Zaragoza

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El centro, que pasa a ocupar 600 metros cuadrados, espera llegar este año a los 300 alumnos a nivel nacional. El humorista aragonés Juako Malavirgen y la DJ L-Nita pusieron la nota de color en el evento de inauguración la semana pasada en Zaragoza

N​ETT​ Formación, centro especializado en la formación de las nuevas tecnologías y de la comunicación, acaba de celebrar su XVI aniversario. Y coincidiendo con esta fecha, el centro ha estrenado ampliación de instalaciones pasando a ocupar 600 metros cuadrados, incrementando también sus recursos humanos hasta llegar a 50 personas entre ​plantilla y entrenadores digitales y añadiendo un nuevo máster más a su oferta formativa.

N​ETT Formación amplía espacio y formación, pero continúa en su misma ubicación de plaza Salamero, 14; en el centro de Zaragoza. Desde 2001 N​ETT​ Formación ha experimentado un imparable crecimiento, y en el último año han pasado por sus instalaciones más de 200 alumnos​, superando ya los 1.000 alumnos de Máster MPD (Marketing, Publicidad y Diseño) y Beca TALENTic en su trayectoria​. Así que de cara a 2018, las previsiones son incluso más positivas y esperan llegar a los 300 alumnos​ de máster​ a nivel nacional. Continúa con su extensa oferta formativa y añaden un nuevo ​M​áster en Desarrollo del ​T​alento y ​Gestión Digital. «Con este nuevo máster queremos aportar la formación en gestión digital y competencias personales que no se está aportando desde las universidades, siendo clave para la empleabilidad de nuestros jóvenes estudiantes la digitalización en el mundo empresarial», según ha destacado Myriam Carrel, gerente de NETT Formación.

El nuevo máster, que se impartirá ya en las instalaciones ampliadas, estará especializado en habilidades digitales para puestos generalistas de oficina. Este nuevo máster se une a los ya existentes de Master MPD, Márketing, Publicidad y Diseño, y también Master AAA, de Arquitectura Avanzada de Aplicaciones. A lo largo de estos tres últimos años más de 300 empresas han contado con alumnos formados en NETT Formación, concediéndoles una beca TALENTic; se trata de empresas como Hiberus, Barrabés, Privalia, Volkwagen, Pikolín, o K-Tuin, entre otras.

Más de 100 asistentes acudieron a la inauguración de la ampliación del espacio, que contó con la presencia del presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE), Pedro Lozano, así como representantes del Instituto Aragonés de Empleo (INAEM), y empresas y organizaciones como Frutos Secos El Rincón, Marcotran o Cruz Roja, entre otras.

Fuente Comunicae

Cinco claves para aprovechar las rebajas al máximo y no pasarse de la raya

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Los abogados de ARAG aconsejan hacer una lista detallada de lo que se necesita y ser muy conscientes de cuando se dan algún capricho de más. Los consumidores deben estar informados de las condiciones de devolución de todo lo que compran durante las rebajas para evitar posteriores sorpresas.

Ya están cerca las rebajas de invierno, una cita que, por mucho que se haya gastado durante la Navidad, pocos se van a perder. Durante el periodo de rebajas de invierno del año anterior, los españoles gastaron unos 280 euros de media, según el Observatorio Cetelem de hábitos de consumo. Una cifra que podría repetirse este año. Para no excederse con el gasto, los abogados de la compañía aseguradora especialista en Defensa Jurídica, ARAG, recomiendan planificar bien las compras antes de salir de casa.

Hacer una lista de lo que se necesita
Las rebajas pueden ser muy útiles para los consumidores, que tienen la oportunidad de llevarse a casa productos que necesitan a un precio bastante inferior al habitual. Pero, según Javier Sanguino, abogado de ARAG, cuando se va a comprar se debe «llevar una lista detallada de lo que necesitamos y ser muy conscientes de cuando estamos dándonos algún capricho de más». «Es importante salir de casa habiendo hecho un estudio de lo que queremos y no crearnos falsas necesidades», afirma Sanguino. Además, hay que tener en cuenta que los comercios –y más las grandes superficies- preparan con antelación la temporada de descuentos y elaboran estrategias para hacer que los productos sean más atrayentes a los consumidores.

Leer las condiciones de devolución
Es importante conocer que durante la temporada de rebajas el establecimiento está obligado a mantener la misma política de devoluciones que tiene el resto del año. En este sentido, «es conveniente comprobar cuáles son estas condiciones de devolución y que estas estén debidamente especificadas para poder decidir nosotros mismos si nos interesan o no», asegura el abogado de ARAG. Por ejemplo, si durante todo el año el establecimiento admite la devolución del dinero ha de seguir haciéndolo en rebajas y no puede sustituirlo por la entrega de vales de compra.

Estudiar bien la evolución de los precios
Aunque represente invertir algo de tiempo, nunca está de más saber a qué precio estaba el producto antes de que empezara la temporada de rebajas. Según Javier Sanguino, hoy en día, esta comprobación puede hacerse con mucha facilidad a través de Internet. «Conocer la evolución de los precios nos permitirá saber exactamente cuánto nos estamos ahorrando, así como identificar las falsas rebajas, es decir, los artículos cuyo precio inicial aparece inflado para simular una rebaja mayor en el precio», añade.

Hay que tener en cuenta que el precio rebajado debe aparecer junto al precio que tenía anteriormente el producto y que, en ningún caso, se admite poner a la venta artículos específicamente para la temporada de rebajas. De hecho la ley exige que los productos rebajados hayan estado dentro de la oferta habitual de venta del establecimiento como mínimo durante el mes anterior al inicio del período de rebajas.

El mejor momento para la electrónica
Las rebajas son el tiempo ideal para hacerse con productos electrónicos como ordenadores, televisiones o teléfonos móviles. Se trata de productos caros y, por tanto, cualquier rebaja de precio, por pequeña que sea, se acaba notando en el bolsillo. Además, al consumidor le será muy fácil comprobar el año de fabricación del producto y comparar el precio rebajado con el inicial.

Si es posible, mejor comprar en efectivo
Otra de las claves para no pasarse de la raya con las compras es tener en mente una cifra concreta de lo que se quiere gastar. Para ello, lo mejor siempre es llevar el dinero en efectivo. Según el abogado de la compañía aseguradora, «aunque no lo parezca, cuando se compra con tarjeta es difícil hacerse una idea exacta de lo que se está gastando y podemos llevarnos una sorpresa cuando hagamos recuento en casa».

Fuente Comunicae

2018: El año de la Transformación Digital en el sector legal

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Como si de la revolución francesa se tratara, la revolución digital irrumpe y sitúa en un nuevo paradigma los despachos de abogados. Lo que parecía un modelo de negocio consagrado y estable, se empieza a disparar en el mundo digital de una forma asombrosa. Ya no sirve el estar, ahora debes atraer, impactar y convencer, y lo mejor de todo es que está al alcance de todos

La era digital implica la transformación digital, está nueva era no es la primera revolución tecnológica de la humanidad, como todo el mundo sabe, antes han habido otras como la revolución industrial. Todas se han dado a raíz de una transformación tecnológica, originando un cambio en los actos de los consumidores, en el mercado y en la sociedad en general.

En esta nueva era se han generado nuevos perfiles de consumidores: los Millennials. Ellos han sido los causantes de los e-commerce, las redes sociales, las nuevas metodologías de estudio, etc. La transformación digital se está convirtiendo en la protagonista del guión estratégico de todas las empresas, ya que deben afrontarla para poder sobrevivir.

Esto es mucho más difícil si la compañía que debe afrontarla es un despacho de abogados, ya que anteriormente la tecnología digital en ellos era prácticamente nula y la manera de hacer las cosas que se tenía se ha quedado obsoleta. Es mucho más difícil transformar que crear cuando se trata de empresas cuyo éxito anteriormente no dependía de lo que viene ahora. Buenos ejemplos de anticipación y de saber hacer, han sido los despachos de abogados de Leopoldo Pons, Bustillo Abogados, Arriaga y Garrigues, ya que aun siendo bufetes con mucha trayectoria y tradicionales, han sabido comprender la importancia de modernizarse digitalmente y no quedarse obsoletos como la gran mayoría. Esta era no se trata tanto de un reto tecnológico (que también), es más un reto de gestión. Los bufetes de abogados deben recuperar la competitividad perdida por el crítico cambio de contexto actualizando la manera de organizar, gestionar, comunicar los servicios, etc.

Lo que deben hacer los bufetes de abogados no es ofrecer los mismo servicios que tenían pero a través del canal online, sino desarrollar un nuevo canal de distribución o comunicación con tecnología digital. El despacho de abogados que quiera arriesgar y entrar en la nueva era digital, debe estar convencido e implicado en el proceso, es decir en el enfoque digital y su ejecución.

Vivimos en un mundo de repentinos cambios, donde todo se transforma a una gran velocidad. Las novedades tecnológicas como Big Data y la Inteligencia Artificial son parte del presente y también deben estar reflejadas en los bufetes para que estos puedan estar en consonancia con las tendencias digitales y así, hacer frente a los retos tecnológicos. Habrán tareas que puedan derivarse a máquinas, de esta forma la parte de valor añadido estará centrada en la persona, en este caso en el propio abogado. Por lo tanto, apostar por la transformación digital en un despacho de abogados es imprescindible para atender al cliente mejor y en menos tiempo. El trabajo de encontrar la tecnología adecuada al despacho no es tan fácil, es cuestión de ir probando distintas herramientas, programas, estrategias, etc. No es cuestión de fijarse en lo que hace la competencia porque cada bufete de abogados tiene una peculiaridad y cada uno debe buscar la suya para destacar entre la multitud.

La realidad es que hoy en día pocos de los despachos de abogados han sabido subirse a la ola de la era digital, estos han empezado a adaptarse o están empezando a implementar proyectos tecnológicos para transformar sus tradicionales métodos de gestión. Los bufetes que sean capaces de dar los servicios más eficientes y las mejores herramientas tecnológicas podrán satisfacer las expectativas de los nuevos consumidores, nombrados al principio: los Millennials.

Según el último estudio elaborado por PwC, el 80% de los abogados encuestados considera clave contar con una estrategia digital para el futuro de sus organizaciones. También dice que sólo el 23% ha empezado a implementar la transformación digital en su despacho debido a que les resulta muy difícil adaptarse a la nueva economía digital.

Dentro del mundo jurídico han aparecido startups, como Legaline o Reclamador, que han irrumpido en la transformación digital del sector legal, enfocándose más a las reclamaciones. Estas startups han sabido implementar desde el principio de sus vidas estrategias digitales. Una de las ventajas que han obtenido de digitalizarse es la capacidad de atraer y retener a clientes. También han sido capaces de aumentar el valor añadido a sus clientes, a la vez que han ahorrado en costes. La digitalización les ha permitido generar nuevas oportunidades de negocio.

En conclusión, los despachos de abogados están (casi) obligados a iniciar una transformación digital. Supone un gran reto para ellos, pero hoy en día el mercado ofrece las herramientas necesarias para poder hacerlo.

 

Fuente Comunicae

En 2018 el futuro del oro es incierto: ¿en cuánto terminará su precio?

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Eddie van der Walt, Ranjeetha Pakiam y Susanne Barton para Bloomberg

No sólo es la política la que está polarizada en este momento. Los inversores del oro también están teniendo diferencias.

Una encuesta de Bloomberg, realizada entre 38 profesionales del mercado, muestra una brecha de 700 dólares (582 euros) entre las previsiones de precios más optimistas y pesimistas para el próximo año. Esto deja la estimación mediana, de 1.290 dólares por onza a finales de 2018, muy similar a los niveles actuales.

Esto es lo que podría ir bien o mal para los alcistas y bajistas:

Precios de las acciones

Dado a que los principales índices bursátiles en Estados Unidos, Europa y Asia ya se encuentran en o cerca de cierres anuales sin precedentes, y las valoraciones se estiraron según los estándares históricos, algunos esperan una corrección.

estimaciones oro
Bloomberg.

Esto beneficiará al oro, según Carsten Fritsch y sus colegas de Commerzbank. Sin embargo, un repunte continuo, ayudado por las tasas de interés que permanecen bajas en relación con las últimas décadas, podría atenuar la demanda del oro.

Elecciones estadounidenses

Con las investigaciones sobre la presunta interferencia rusa en las elecciones estadounidenses, que posiblemente lleguen a un punto crítico en los próximos meses, la votación a mitad de período en noviembre aumentará la incertidumbre sobre las perspectivas para la administración de Donald Trump, según Adrian Day, presidente de Adrian Day Asset Management.

el efecto de Trump
Bloomberg.

No obstante, Trump ha logrado resistir las tormentas anteriores gracias al apoyo de su base y los legisladores republicanos.

La bonanza del bitcoin

Si el activo más popular de 2017 choca de nuevo contra la Tierra, el dinero especulativo se puede volver a convertir en oro, según Walter Otstott, un corredor de Dallas Commodity, en Texas. Él ve que el oro alcanzará un máximo de 1.600 dólares (1.331 euros) la onza el próximo año, en comparación con el precio del viernes de 1.297 dólares (1.078 euros).

Con la cotización del bitcoin cerca de 1.400% este año, los expertos en tecnología y supervivencialistas del apocalipsis que hayan comprado previamente oro han sido atraídos por las monedas virtuales. Si esta criptomoneda reanuda ganancias en enero, el oro podría sufrir.

el bitcoin podría hacer sufrir al oro
Bloomberg.

Corea del Norte

Y hablando del apocalipsis, las ambiciones nucleares de Kim Jong-Un aún podrían ver un renacimiento para las inversiones refugio. El comerciante de lingotes GoldCore, Mark O’Byrne, predice que el oro podría terminar el año en 1.500 dólares (1.247 euros) si la geopolítica se calienta en Corea del Norte o Medio Oriente.

Por otro lado, las pruebas de misiles en Pyongyang este año han tenido poco efecto en el mercado ya que los inversores se han acostumbrado a la guerra de palabras del régimen con el presidente Trump.

corea del norte y el oro
Bloomberg.

Tasas reales

Para muchos analistas, la inflación y las tasas son los principales factores que influyen en el precio del oro. El costo de oportunidad de mantener el metal debería aumentar cuando las tasas son altas, mientras que sus cualidades antipolución son atractivas cuando la política es flexible y el costo de los bienes está subiendo.

Sin embargo, con Estados Unidos en un ciclo de ajuste y Europa esperando que vaya por el mismo camino, las tasas más altas no han llevado a la disminución de los precios del oro, incluso con una inflación moderada según los estándares históricos.

Demanda india

El Consejo Mundial del Oro ha dicho que la demanda india en 2017 es más probable que esté en el extremo inferior de su previsión de 650 a 750 toneladas métricas, cerca del mínimo de siete años registrado en 2016.

Los comerciantes como Ajay Kumar Kedia, de Kedia Commodity, en Mumbai, están apostando a que los consumidores en India y China volverán a comprar más oro en 2018. Por otra parte, también es posible que esto no ocurra.

Esta es la mujer que se asegura de que mires Facebook a diario

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Shira Ovide para Bloomberg Gadfly

Mark Zuckerberg ha dicho que el vídeo es el futuro de Facebook. Y el trabajo de Fidji Simo asegurarse de que él tenga razón.

Simo, vicepresidenta de productos para Facebook, supervisa los esfuerzos de la compañía para transformarse en un centro de vídeos web de toda clase, incluido un nuevo destino similar a un televisor que es el último proyecto de alta prioridad de la red social.

La apuesta de la red social en vídeo tiene dos objetivos: mantener enganchados a sus 2.000 millones de usuarios y obtener más del dinero publicitario que contribuye con el 98% de los ingresos de la compañía.

El vídeo es esencial para Facebook, pero su estrategia es un trabajo en progreso. Eso coloca a Simo en uno de los trabajos más duros y de mayor importancia en la industria de la tecnología.

Hay dos cosas claras: una, los ping-pongs de la red social de un proyecto de vídeo digital a otro dejan en claro que Simo y su compañía aún no han descubierto el enfoque correcto. Y dos, mientras que Facebook a menudo ha tenido una relación difícil con compañías de medios, empresas de entretenimiento y anunciantes, estos socios, que necesita para abastecer la red social con publicaciones y videos, parecen más agitados que nunca en la compañía.

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Si miramos hoy un feed de Facebook repleto de vídeos digitales, es difícil recordar que no siempre fue así. La red social durante años presentó principalmente mensajes de texto de amigos y familiares. Cuando los dispositivos móviles se convirtieron en la forma dominante en que las personas la usaban, las fotos tomadas con móviles inteligentes tomaron el control.

Sólo en los últimos años, la red social puso el pie en el acelerador para enfatizar las publicaciones de vídeo digital, en parte como respuesta al comportamiento de las personas y en parte como motor de la misma.

La estrategia de vídeos de Facebook ha seguido transformándose bajo el control de Simo

Hace tres años, Facebook señaló por primera vez que más de la mitad de los estadounidenses que usan la red social diariamente veían al menos un vídeo por día. La cuestión es si las personas pasan más tiempo viendo videos de la fiesta de cumpleaños de su primo o una serie de videos en la web, pero lo cierto Facebook puede aumentar su control sobre el tiempo de las personas y convertir su atención en ingresos publicitarios.

La estrategia de vídeos de Facebook ha seguido transformándose bajo el control de Simo. Inicialmente enfatizó el vídeo como una forma de alentar a los políticos, celebridades y compañías de medios a publicar más en Facebook. En 2016, el vídeo de Internet en vivo fue la obsesión de la compañía. Pagó a empresas y celebridades como Gordon Ramsay y CNN para que transmitan vídeos en tiempo real en la red social.

Ahora, el vídeo en vivo ha pasado a segundo plano en una sección llamada Watch, un centro de entretenimiento televisivo más largo que tiene como objetivo lograr que la gente vea y hable.

Watch aún no ha perfeccionado la fórmula, y Facebook ha perfeccionado tanto la estrategia de programación como los tipos de anuncios en Watch. «Estamos hablando de cambiar el comportamiento de las personas a lo largo del tiempo«, comentó Simo en una entrevista en diciembre con Gadfly.

Face1 Merca2.es

Reconoció que la compañía necesitaba hacer más, y Facebook dijo que está duplicando los programas de Watch que atraen a los fanáticos, como el reality show que sigue al famoso padre de baloncesto LaVar Ball y sus tres hijos.

Simo también explicó que Facebook facilita a las personas encontrar el vídeo que desean y con el tiempo planea personalizar las sugerencias de programación para cada gusto. Mientras hablaba sobre Watch, Simo utilizó repetidamente la palabra «comunidad», que se hace eco del objetivo de Zuckerberg de hacer de Facebook un lugar virtual de reunión pública que pueda unir a las personas.

Zuckerberg siempre ha expresado su disgusto por estos anuncios, pero la compañía piensa que se necesitan diferentes tácticas para Watch

Facebook también reconsidera la publicidad de Watch y de los vídeos digitales en otros lugares. En un principio para la red, la compañía ha experimentado con anuncios insertados en el medio de vídeos, similares a los comerciales de televisión. Está claro que los anuncios  no  funcionado bien aún, y Facebook juega con el enfoque.

En un desarrollo sorprendente, Facebook también planea probar anuncios estilo YouTube que se lanzan antes de ver vídeos. Zuckerberg siempre ha expresado su disgusto por estos anuncios, pero la compañía piensa que se necesitan diferentes tácticas para Watch. «No hay duda de que nuestra estrategia de monetización aún está evolucionando», dijo Simo en la entrevista.

Es un patrón familiar para Facebook: la empresa establece las reglas de participación en la red social y las cambia cuando lo necesita. Tiene sentido responder rápidamente a los cambios en el comportamiento de Internet, pero las misiones cambiantes de Facebook también frustran a los anunciantes, las empresas de medios y otros que dependen de atraer clientes en la red y tienen que responder a todos los caprichos de las empresas.

«Crean un laberinto y descubrimos cómo superarlo», dijo Amy Emmerich, directora de contenido de la empresa de medios digitales Refinery29, que ayuda a producir la serie de videos «Strangers» para Watch. Emmerich apuntó que no le importa ser una rata de laboratorio porque su compañía y Facebook «están juntos en el laboratorio» tratando de aprender qué funciona en el video digital.

Face2 Merca2.es

Facebook apuesta a que Simo puede resolverlo, y ella tiene un historial exitoso. Después de que Simo llegó a Facebook hace siete años de eBay, jugó un papel decisivo en la expansión de los anuncios de Facebook adaptados a los móviles inteligentes.

Los anuncios en móviles fueron el desarrollo financiero más importante en la historia de Facebook, y la publicidad móvil ahora genera la gran mayoría de los ingresos de la compañía. Simo también dirigió muchas otras características importantes (y controvertidas) de Facebook, incluidos vídeos que comienzan a reproducirse automáticamente y artículos de carga rápida que no requieren que las personas hagan clic en los sitios web de noticias.

La red social también ha cerrado la brecha al imitar elementos de la televisión tradicional

Los esfuerzos de Simo para refinar la estrategia de video de Facebook también son un vistazo a la pelea de boxeo más rica en medios y tecnología. Casi todas las empresas de tecnología, incluidos esta red social, Google y Snapchat, quieren desplazar a la televisión como la principal forma de entretenimiento del mundo.

Los vientos del cambio soplan a su favor. Los jóvenes miran menos televisión que sus mayores y sintonizan lugares de reunión digitales. En respuesta, el dinero gastado en publicidad en Internet pasará los gastos de publicidad televisiva por primera vez este año.

Para capitalizar la tendencia, Facebook busca compañías para crear más entretenimiento y publicidad personalizada para la audiencia de usuarios de móviles inteligentes. La red social también ha cerrado la brecha al imitar elementos de la televisión tradicional. Watch es un ejemplo de eso.

El último gran punto de inflexión de Facebook fue transformarse en una red social centrada en móviles inteligentes. Esa metamorfosis hizo de la red una de las mayores historias de éxito corporativo en la última década. La estrategia de vídeo también tiene mucho en juego, pero el jurado ha decidido si esa apuesta será el futuro o no.

Tambores de guerra en el PP catalán para empezar 2018

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La noche del 21 de diciembre, pocos minutos antes de comparecer ante la prensa, Xabier García Albiol llamó al presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, para comunicarle su decisión de dimitir como presidente del partido en Cataluña tras la serie de catastróficas desdichas que había venido sufriendo el PPC desde hacía varios años y que culminaron con el cataclismo de esa noche. Pero Marino Rajoy le dijo que no. Que aguantara.

Albiol sabía desde muchos días antes que el PP no iba a llegar a los cinco escaños en el Parlament. Aquí mismo lo habíamos contado ya. Es más, los últimos trakings de los días previos a las elecciones ponían incluso en duda que llegara a obtener algún escaño en el peor de los casos. Aún así, el candidato popular echó toda la carne en el asador para intentar contrarrestar las encuestas. Y pidió ayuda en Madrid, que envió a Rajoy esos días, lo cual no se sabe si fue casi peor.

Lo que era evidente es que Albiol no podía ser el responsable del fiasco. Él mismo sabía -y a este periodista se lo dijo en un almuerzo días antes de que comenzara la campaña electoral- que luchaba contra los elementos y que uno de esos elementos era la marca PP. Y él no tenía la autonomía de decisión que, por ejemplo, tuvo en su día Alberto Núñez Feijoo para ‘personalizar’ su campaña y alejarla del propio partido, consciente del daño que éste le hacía.

Y ahora en el PP catalán se lamen las heridas y hacen autocrítica. Esa que no hacen en el PP de Madrid. Pero allí suenan tambores de guerra porque no quieren desaparecer absorbidos por Ciudadanos. “Tenemos todavía mucho que decir, y mucho que reconquistar”, dicen fuentes de este partido en Cataluña, “pero para eso necesitamos una profunda renovación y, sobre todo, una cierta capacidad de decisión que hasta ahora no tenemos”.

Y lo que exigen es un congreso extraordinario “en el que desaparezca el dedazo de Madrid y sean los militantes catalanes los que elijan a la nueva dirección del partido y, sobre todo, a su líder”. Y entre los nombres que suenan, el de Dolors Montserrat avanza con fuerza, en un intento de hacer frente al liderazgo social de Inés Arrimadas. Pero, sobre todo, se trata de hacer un borrón y cuenta nueva con el pasado y ganar en autonomía, sin que eso implique parecerse al PSC.

¿Invertir en small caps en 2018? No es una opción que todos barajen

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Catherine Larkin para Bloomberg

Las expectativas para las small caps -acciones de poca capitalización- de los Estados Unidos se combinan en 2018 ya que los estrategas de renta variable ponderan el beneficio de tasas impositivas más bajas frente a valuaciones costosas y la probabilidad de una mayor volatilidad y condiciones crediticias más estrictas.

El índice Russell 2000 ha subido un 29% desde que se eligió al presidente Trump, pero los avances de este año quedaron rezagados respecto a los pares de gran capitalización, incluso con un aumento tardío debido a la reforma tributaria.

Jefferies y Bank of America esperan que las compañías más pequeñas tengan un rendimiento inferior nuevamente en 2018, mientras que Morgan Stanley cree que el sector aún tiene más espacio para operar.

Jefferies

«Incluso con un gran impulso de la reforma tributaria, las valoraciones son demasiado altas». Se espera que la volatilidad aumente y que «más alzas de la Fed, una curva más estrecha y una inflación más alta conduzcan a otra perspectiva cautelosa«.

Jefferies espera que el Russell 2000 suba a 1.664 puntos el próximo año, o alrededor del 8% desde su nivel actual.

small cap Merca2.es

Jefferies dice que el crecimiento debería haber sido del 16%, con un PIB por encima del 3%, pero las ganancias para 2017 aumentarán solo un 5%, lo que incrementa la preocupación de que la inflación salarial y los mayores costos de insumos puedan estar presionando los márgenes.

En el «panorama del cielo azul de Miami», el Russell 2000 podría ver otro año de crecimiento de dos dígitos si el crecimiento de las ganancias supera las expectativas, récord en los combustibles de actividad de fusiones y adquisiciones. la especulación en las pequeñas capitalizaciones, y la vivienda continúa impulsando las ganancias de pequeña capitalización.

El potencial para una mayor volatilidad en 2018 y su historial de bajo rendimiento en un mercado en caída

Bank of America Merrill Lynch

«Seguimos favoreciendo a los grandes capitalizadores sobre los pequeños capitalización, donde estos últimos suelen quedar rezagados al final de los mercados alcistas, son costosos, tienen mucha apalancamiento y podrían verse más perjudicados por condiciones crediticias más estrictas, mayor volatilidad o una FED más dura«.

Las acciones de capitalización tienen un alfa negativo promedio de 6% en los últimos seis meses de los últimos cuatro mercados alcistas. Ese es uno de los factores cuantitativos de peor rendimiento.

Otras razones para evitar las pequeñas capitalizaciones incluyen el crecimiento de las ganancias que ha quedado rezagado, el potencial para una mayor volatilidad en 2018 y su historial de bajo rendimiento en un mercado en caída. «La reforma tributaria es el mayor riesgo alcista para las pequeñas capitalizaciones» ya que tienen una tasa impositiva mediana más alta y más exposición interna.

Morgan Stanley

«Nos gusta la perspectiva de las acciones después de la reforma tributaria dadas las mejores perspectivas de ganancias, mayor potencial de expansión de márgenes y valoración que todavía tiene espacio para alcanzar«.

Las acciones subieron desde finales del verano en La mejora en el sentimiento de la reforma tributaria aún tiene más espacio para jugar. A pesar de que las estimaciones de crecimiento de las ganancias «ambiciosas» para el Russell 2000 probablemente serán revisadas a la baja, la reforma fiscal y un entorno de márgenes mejorado en 2018 deberían respaldar un mejor crecimiento de las ganancias que los grandes capitales.

En términos de reducciones de impuestos, Morgan Stanley señala que las acciones energéticas más pequeñas pueden «beneficiarse significativamente». Las regulaciones financieras relajantes también deberían estimular el crecimiento de los préstamos en 2018, lo que puede llevar a «un entorno operativo más dinámico y activo para las pequeñas capitalizaciones domésticas».

El reciente reequilibrio del índice de valor S&P SmallCap 600 aumentó la ponderación del sector de la energía al 6,3%

Bloomberg Intelligence

Las acciones de valor de pequeña capitalización han superado el crecimiento de pequeña capitalización desde mediados de agosto. Las acciones de valor de pequeña capitalización también han visto aumentar las estimaciones de ganancias en un 6,5%, frente al descenso del 6,3% en las empresas en crecimiento.

La reforma tributaria será una gran ayuda para las acciones de pequeña capitalización porque tienen tasas impositivas medianas más altas. El valor de pequeña capitalización depende del crecimiento interno, ya que el 80% de su capitalización de mercado se concentra en sectores cíclicos como el industrial, el discrecional y el tecnológico.

El consumo doméstico será un gran impulsor para el rendimiento de las acciones con valor de pequeña capitalización el próximo año. El minorista especializado representa un tercio del sector discrecional de valor de pequeña capitalización y ha superado a sus pares de gran capitalización desde mediados de agosto.

Una recuperación en los precios del petróleo puede no ser suficiente para alimentar el comercio de valor de pequeña capitalización, ya que no ha habido esencialmente ninguna correlación este año. El reciente reequilibrio del índice de valor S&P SmallCap 600 aumentó la ponderación del sector de la energía al 6,3%, pero todavía es un porcentaje relativamente pequeño del índice.

Del microteatro malasañero a las joyas de Netfllix y Yomvi para sobrevivir a la cuesta de enero

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Los especiales televisivos dignos de José Luis Moreno han indigestado al respetable público al igual que los polvorones o las conversaciones con el cuñado de turno. Para despejar la mente en la cuesta de enero una de las actividades culturales más recomendables es el microteatro.

Especialmente recomendable es que el ofrece «Microteatro por dinero», ubicado en pleno corazón de Malasaña. Esta especialidad cuenta con varias particularidades: quince espectadores se zambullen en las habitaciones de un antiguo burdel, donde a escasos centímetros disfrutan, jarra de cerveza en mano, de pequeñas obras de teatro durante alrededor de 15 minutos. Todo ello a cambio de solo 4 euros. Si en el puente de diciembre aplaudimos el reivindicativo ‘El Ministerio corrupto del tiempo’, las navidades nos han dejado celebrar de varios micromusicales entre los que hay que destacar ‘Infielmente tuyo’.

Tras un breve paseo también se puede disfrutar en el Príncipe de Gran Vía del multitudinario y mainstream ‘Toc toc’, que ha llegado incluso al cine por su rotunda puesta en escena y por su humor para todos los públicos. Aun así los planes culturales no se circunscriben a Madrid, ya que desde el ordenador cada vez más españoles disfrutan de un empacho de series, películas y documentales gracias a los infinitos catálogos de Netflix o Yomvi. En la primera, con más de un millón de abonados, se ofrecen monólogos de la talla de ‘Jerry Before Seinfeld’, donde el protagonista de la mejor sitcom de la historia recuerda sus más aplaudidos textos ya advertidos en parte en la serie que le llevó al estrellato de la mano de Larry David.

También es muy recomendable para los adictos al humor alternativo es ‘Jim & Andy’, documental con olor a «The Blair Witch Proyect» en el que vemos a Jim Carrey fuera de sí en pleno rodaje de la deliciosa película ‘Man on the mon’. La obra sostiene que el rodaje de este biopic del irreverente Andy Kaufman dirigido por Miloš Forman estuvo marcado por los problemas mentales de Carrey, que afirma que se sintió en la piel de Kaufman durante 24 horas hasta llegar a tal punto que le costó accidentes de coche y peleas, supuestamente veraces.

Los amantes del cine también pueden disfrutar en Neflix de ‘Fe de etarras’, film de Borja Cobeaga en el que se aborda de forma irregular el fin del conflicto vasco mientras España se echaba a las calles para celebrar con algarabía y crisis el Mundial que convirtió en mito a Iniesta.

En el mismo catálogo tampoco hay que olvidar el homenaje maternal de ‘Carmina o revienta’ de Paco León, que escarba en su familia para ofrecer un relato cómico con regusto amargo. O la sobresaliente valentía de Eduardo Casanova con ‘Pieles’, película que aborda la dictadura del físico con una impactante estética de contrastes. Y ‘El fin de ETA’, obra de Prisa en la que se aplaude con relato de ‘El País’ al tándem Otegi-Eguiguren por su diálogo en los tiempos difíciles. Yomvi por su parte se adentra en ‘Saura(s)’, obra incompleta del gran Félix Viscarret, que intenta irrumpir con desigual suerte en el hermético mundo del director de ‘La caza’ y ‘Cría Cuervos’ a las formas del aplaudido proyecto francés Cinéastes de Nôtre Temps.

Sin olvidarnos de ‘El Bar’, con el que Álex de la Iglesia roza el nivel que le llevó a la fama con ‘La comunidad’ o ‘El día de la bestia’; de ‘Trumbo’, feliz homenaje al guionista que mejor sorteó la caza de brujas, y ‘Extraterrestre’, en la que Nacho Vigalondo apunta unas pinceladas que ha rematado en ‘Colossal’, coctail explosivo de humor, amor y ciencia ficción. Disfruten.

Año nuevo y vida nueva para Bankia

De muchas maneras se podían calificar los últimos cinco años vividos en Bankia. Rescatada por el Gobierno con 18.000 millones de euros, ha navegado por un mar bravío donde no han faltado las galernas con olas gigantes que han golpeado su línea de flotación: preferentes, salida a Bolsa, tarjetas black…

¿El año más complejo, difícil y complicado? 2013. Entonces, y obligados por la Unión Europea, tuvieron que hacer frente a un durísimo plan de reestructuración. Una travesía del desierto en la que se vieron abocados a cerrar un tercio de las oficinas, a despedir al 30% de la plantilla, a la par que estaban atados de pies y manos a la hora de efectuar determinadas operaciones.

También se les negó el hecho de abrir sucursales fuera de España, y no pudieron poner precios para captar pasivo por encima de la media del mercado. Sin olvidar el hecho de que tuvieron que abandonar plazas que eran rentables y dejarlas a la competencia.

La integración con BMN les convierte en el cuarto banco por activos de España

En 2016 Bankia adoptó un nuevo posicionamiento que colocó la proa del barco hacia un puerto donde atracarían siendo una entidad más cercana, sencilla y transparente. Acciones comerciales como la eliminación de las comisiones a quienes depositaran su nómina o pensión, por ejemplo, elevó la satisfacción de los clientes. Un nuevo ciclo que tendrá, por decirlo así, su segundo episodio en 2018.

Bankia inicia nuevas líneas de actividad

Una vez concluidas las restricciones del Plan de Reestructuración impuesto por Bruselas, la nave de Bankia da un golpe de timón buscando nuevas líneas de actividad. ¿Cambiará su forma de hacer las cosas? No. Su manera de trabajar seguirá igual. También la estructura.

“Comenzamos una nueva etapa de crecimiento tras dejar atrás una exitosa etapa de reestructuración que hemos dado ya por finalizada”, afirma José Ignacio Goirigolzarri, su presidente. Un ‘viaje’ diferente en el que contarán con un nuevo compañero, llamado BMN, que de momento lleva implícito un ERE que afectará a 2.500 personas, y que les convierte en el cuarto banco por activos de España.

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Sin el yugo de la Comisión Europea, vuelven a jugar en igualdad de condiciones con el resto de entidades financieras. Ya no hay un peaje que pagar. “Estamos en pie de igualdad con nuestros competidores”, añade Goirigolzarri. Y eso les abre nuevas oportunidades de negocio.

¿Como cuáles? Como la financiación de promoción inmobiliaria o de empresas con acceso a los mercados de capitales. Para potenciar el primer aspecto ha creado la Dirección de Promotores, dependiente de la Dirección General Adjunta de Banca de Negocios, que será la responsable de desarrollar la financiación al negocio promotor. ¿Vuelta a las andadas?

“Es un sector que no hay que demonizar porque es muy importante para la economía española aunque hay que huir de los excesos del pasado”, advirtió el presidente de Bankia durante una comida con los medios de comunicación previa a la última junta de accionistas.

El negocio promotor está viviendo un repunte de ciclo. Y no quieren dejarlo pasar. “Esperamos un crecimiento durante al menos tres o cuatro años, en los que estimamos una construcción de hasta unas 150.000 viviendas nuevas al año”, señala Alberto Manrique, que estará al frente de esta nueva dirección.

La promoción inmobiliaria no será el único objetivo hacia donde Bankia encaminará sus pasos. También podrá llevar a cabo financiación a largo plazo para grandes corporaciones con acceso a los mercados de capitales. Y, esta vez sí, dentro y fuera de España. Asimismo podrá financiar proyectos y adquisiciones.

Con las restricciones saltando por los aires, Bankia será uno más en el particular tablero de ajedrez del mundo financiero. Pero, esta vez, jugará con las mismas piezas que el resto de participantes. Año nuevo, vida nueva.

Aena se pone guapa para los inversores privados

Las huelgas de trabajadores como consecuencia de los contratos públicos a la baja de Aena, la criticada salida a Bolsa o los curiosos teje manejes de una empresa, aún pública, hacen necesario que el ente estimule su cuenta de resultados para seguir ganándose el apoyo de inversores de todo el mundo. Pero, ¿cuál es el plan que Fomento ha estado gestando durante los últimos años para hacer rentable Aena?

Hay que remontarse a 2014, año en el que se fundó Enaire y Aena pasó a ser su filial. Aquí arrancó un proceso de privatización a través del cual el Estado pasó a tener el 51% del gestor, mientras que se desprendió de un 49%. Dicho proceso llegó a su momento más importante en febrero de 2015 con la salida a Bolsa. Y en el aire queda la culminación de este proceso: ¿privatización total o solo hacer frente a la competencia mundial?

Así, tras su estreno en el Ibex35 se empieza a tejer una tela de araña desde el Ministerio de Fomento para hacer rentable y golosa a Aena. La salida de José Manuel Vargas y la llegada en otoño de Jaime García-Legaz a su presidencia no es casual. Se trata de una figura política que ha llegado para darle al capital privado ciertas ganancias.

La primera de ellas pasa por internacionalizar al gestor, algo que el propio Gobierno llevaba años frenando. América Latina, Reino Unido y EEUU son los objetivos de Aena, según el Plan de Internacionalización del Transporte y las Infraestructuras 2018-2020 de Fomento. Y aquí necesitará de fondos de inversión o socios locales para poder entrar.

Pero mientras buscan la manera de consolidar su presencia en otros mercados, Aena llevará a cabo un importante plan urbanístico para conseguir ingresos. El gestor comercializar más de 2.000 hectáreas de terrenos en torno a los principales aeropuertos del país. Edificables o no, el sindicato CSIF Aena considera que no llegará a venderlos, sino a ceder los terrenos o dar concesiones durante determinados años. Así, se guarda en la manga la baza de recuperarlos.

Y como carta de presentación para los inversores, los últimos datos del gestor. El beneficio neto entre enero y septiembre de 2017 alcanzó los 965,5 millones de euros, un 2,2% más. Y en ese mismo periodo, la cifra de pasajeros transportados fue de 193,4 millones de viajeros, un 8,3% más que en 2016.

Contratos públicos a la baja

Si por un lado la estrategia es conseguir ingresos, por otro acometer recortes es vital. Y aquí, los contratos públicos a la baja, son un ejemplo de ello. Hasta un 50% se ha llegado a ahorrar a la hora de licitar. En concreto, entre 2012 y 2017 Aena ha adjudicado un total de 1.153 obras, suministros, asistencias o servicios con más del 30% de disminución del coste, 631 con más del 40% y 304 con más del 50%.

Una situación que denunció Fernando Navarro, portavoz de Fomento del grupo parlamentario Ciudadanos. Navarro denuncia que estas reducciones del coste perjudican la calidad de los servicios prestados a los pasajeros. Y el resultado de estas políticas se tradujo en las huelgas de los trabajadores de limpieza en el aeródromo de Ibiza. O este verano con los paros de los vigilantes de seguridad en El Prat.

De hecho, Aena acaba de sacar a concurso los servicios de seguridad para el conjunto de aeropuertos de su red por un importe total de 370,3 millones de euros, de los que más de 359 millones corresponden a 27 aeropuertos con mayor tráfico de pasajeros y cerca de 11 millones a los 20 aeropuertos con menos de 400.000 viajeros. En 2018 veremos si el precio ha caído más o si el contrato ha quedado desierto.

En otros casos, los concursos quedan desiertos. Entre 2012 y 2017, el número de expedientes de más de 300.000 euros que quedaron desiertos fue de 240. Y el de los que fueron anulados alcanzó los 948. Esta y la conflictividad laboral son situaciones que, a largo plazo, salen muy caro para el gestor.

Y en el apartado de recortes, desde el sindicato CSIF creen que Aena está gestando otro plan que engloba a los aeropuertos deficitarios de España. El Gobierno de Murcia otorgó en diciembre la gestión y explotación del aeropuerto de Corverá durante los próximos 25 años a cambio de cerrar San Javier.

“Hay 18 aeropuertos deficitarios que no aportan dinero al capital privado”, indican desde el colectivo sindical. Motivo por el cual, piensan que Aena creará una filial externa para “ir desarmando al resto de aeropuertos”. Dicha filial podría ser la sociedad que Aena creará para gestionar el aeródromo murciano. El pasado Consejo de Ministros ya fue aprobado.

Aena y su buen paso en Bolsa

En febrero de 2015, el Gobierno lanzó una Oferta Pública de Venta (OPV) para privatizar el 49% de Aena. Esta salió al mercado con un precio de 58 euros. Casi tres años después, la empresa ronda los 170 euros por acción. Y llegó a alcanzar este año máximos de 184,9 euros. De esta forma, y según analistas del bróker online XTB, es un valor seguro de cara al inversor.

Aunque no todos están de acuerdo. “La privatización del 49% supuso una recaudación para el Estado de 4.263 millones. Si entonces el valor de las acciones estaba 58 euros, ahora el precio del título se sitúa en más de 160 euros, lo que supondría una capitalización de 24.600 millones. Es decir, la Hacienda Pública ha perdido 7.791 millones”, denuncian desde el sindicato CSIF Aena.

En definitiva, Aena se pone sus mejores galas para demostrar que es una empresa rentable. Lo tiene todo preparado: plan de internacionalización, venta de suelo y ahorro en contratos públicos. Además, los últimos resultados avalan su buena marcha. Pero las huelgas y los conflictos laborales pueden desenmarañar la tela de araña tejida en torno a una eficiencia conseguida a toda costa. El año 2018 será clave para la empresa en este sentido.

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