lunes, 15 diciembre 2025

Funidelia, Tienda Medieval y Brand Club, los mejores comercios online de Zaragoza

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El 40% de los compradores que tienen una mala experiencia en la entrega deja de comprar en una tienda online; el 90% vuelve a comprar si tiene una buena experiencia. Los retail que cuentan con canal online y offline pero no trabajan la comunicación entre ellos, registran pérdida de datos y potenciales compras

Funidelia, Tienda Medieval y Brand Club, se consolidan como los mejores comercios online de Aragón, según el jurado del Ecommerce Tour Zaragoza 2018 celebrado el pasado día 20 de septiembre. Más de 200 asistentes se dieron cita en esta jornada, que supone la sexta parada del RoadShow #EcommerceTour, donde se pudieron conocer, compartir y analizar las últimas tendencias en comercio digital.

El primer premio fue para el ecommerce de disfraces Funidelia, que en los últimos años ha multiplicado su crecimiento abordando también posibilidades de internacionalización, con el foco puesto en las necesidades del usuario y el mantenimiento de un buen catálogo. El segundo puesto fue para la Tienda Medieval, mientras que el tercer premio se lo llevó Brand Club.

Javier Ferraz, Director de Marketing de Funidelia fue el encargado en subir al escenario y le acompañó en el contexto Alberto Marcos, Ecommerce Product Manager de Correos Express. El experto en marketing afirmó el honor que supone para ellos ser galardonado en casa: “Muchas gracias por el premio, siempre es un honor que te reconozcan tu trabajo en casa. Seguimos con la máxima ilusión para continuar trabajando”.

Por su parte, Mar Villanueva, Sales Manager Spain de RETAIL ROCKET, fue la encargada de repartir el segundo premio que en esta ocasión fue para Tienda Medieval. Subió al escenario a recoger el premio Luis A. Serrano, su fundador, afirmando que “estamos muy agradecidos con el premio porque además este año cumplimos 10 años y este galardón supone para nosotros un reconocimiento al trabajo que hemos realizado durante esta última década”.

Por último, el tercer premiado fue para Brand Club, a quien dio el premio Soraya García, Country Manager Spain de TRADEDOUBLER. Recogió el premio Marian Tutelea, CEO de la compañía, que se mostró sorprendido y agradecido: “Ha sido una sorpresa para mí. Llevamos muy poco tiempo con esto, para mí es un experimento personal que con el trabajo está despuntando y estoy muy contento”.

Del marketing televisivo a la omnicanalidad digital, el giro éxito de Alain Afflelou
Afflelou revolucionó el sector de la óptica de la mano de fuertes campañas televisivas en los años 70. Con la llegada de la digitalización y los cambios en los hábitos de compra del consumidor, tuvieron que enfrentarse al reto de cambiar su estructura. “Nuestro reto fue conectar las tiendas, las franquicias, y montar un ecommerce. Conectarlo todo y saberlo hacer, requiere mucha inversión” explicaba en el Ecommerce Tour, Ignacio Parada, Director de Marketing y Estrategia Digital del grupo. La compañía apostó por una estrategia omnicanal, dejando atrás la multicanalidad. “Cuando en el 72 llegamos a la tele, la gente prestaba atención a los anuncios. Ahora se quiere contenido digital, y además cliente quiere ser parte de ese contenido. Esto hay que entenderlo y aceptarlo, anticiparse al cliente y estar dónde y cuándo quiere”.

Logística y trasporte, engranajes de la fidelización
El transporte sigue evolucionando y convirtiéndose en la estructura clave de éxito de cualquier ecommerce. “Mientras que el 40% de los compradores que tienen una mala experiencia en la entrega va a dejar de comprar en una tienda, un 90% volverá a comprar si tiene una buena experiencia”, explicó Alberto Marcos, Ecommerce Product Manager de Correos Express. “El retail ya no elige al transportista, sino que está obligado a trabajar con todos y es el cliente quien elige cuál le viene mejor”. Uno de los datos más destacados es que, a diferencia del resto de Europa donde cada vez se llevan más los puntos de conveniencia, en nuestro país seguimos valorando la comodidad de las entregas en casa.

Luchar contra los grandes no puede ser el objetivo
La distribución en internet y la presencia de los gigantes tecnológicos son uno de los quebraderos de cabeza más comunes para los retailers. Sin embargo, luchar contra éstos no puede ser el foco del pequeño comercio. “Contra ellos no se puede competir. Nosotros tenemos que luchar en áreas que nos diferencien, como, por ejemplo, la atención al cliente”. En este sentido, una de las claves es la personalización ya sea en producto, en packaging, en distribución etc. ya que el cliente busca la exclusividad.

Cómo duplicar las ventas en un ecommerce mediante el Big Data cruzado
Unos de los principales problemas detectados a la hora de aumentar el tráfico y las ventas de los retails es la falta de interactuación entre la tienda física y su tienda online. “En España, se habla mucho de la multicanalidad pero luego en realidad no se lleva a cabo”, explicaba Mar Villanueva, Sales Manager Spain de RETAIL ROCKET. Y es que muchas compañías cuentan ya con su canal online y offline, pero no trabajan la comunicación entre ellas, lo que se traduce en una pérdida de datos y potenciales compras. “Si hoy un usuario nos compra un ordenador en tienda física, si cruzamos datos y comunicamos los canales, podríamos mandarle un correo a los dos días con un ratón”.

La importancia de escuchar para innovar
El comprador online está, al igual que las tecnologías, en continua evolución. Actualmente, además, la aparición de marketplaces ha derivado en que los clientes también exijan a tiendas pequeñas los requisitos de las grandes, como por ejemplo los envíos en 24h, devoluciones en un clic, etc, algo muy complicado de gestionar para ellas. El bombardeo de información y todas las posibilidades de compra y venta que ha generado el ecommerce ha traído una problemática digital que incluye el hecho de que cada vez sea más difícil llegar al cliente y entablar una relación con él. Por ello se convierte en requisito fundamental escuchar de forma continua al usuario, vigilar sus necesidades, y descubrir sus prioridades y preferencias.

Fuente Comunicae

La tapa del Restaurante La Plaça vuelve a marcar la diferencia en el 'Sant Cugat va de Tapes'

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Con un total de más de 3.000 tapas servidas, El ‘Meloso de Ternera’ del Restaurante La Plaça ha tenido una valoración y una aceptación muy positiva por parte de los ciudadanos de Sant Cugat durante la ruta de tapas organizada por Estrella Damm

Este mes de septiembre la ciudad de Sant Cugat del Vallès ha tenido el placer de disfrutar de la popular fiesta gastronómica ‘Sant Cugat va de Tapes‘. La sexta edición de esta fiesta gastronómica se inició el jueves 13 de septiembre con unas expectativas muy altas y finalizó el domingo 23 de septiembre con una valoración global muy exitosa. Según Paulo Salazar, director del Restaurante La Plaça, «se han vendido más de tres mil tapas durante la jornada», llegando a cocinar más de cuatrocientas tapas por día entre viernes y sábado.

Entre las 29 sofisticadas tapas que se ofrecían en esta ruta, por 2,50 €, y acompañadas de un quinto o caña de cerveza Estrella Damm, se encontraba el ‘Meloso de Ternera’ del Restaurante La Plaça, una tapa que como indica la cifra total de tapas servidas, ha sido muy bien aceptada por los santcugatenses.

El ‘Meloso de Ternera’ contenía carne de ternera hecha a baja temperatura, combinada con una pincelada de puré de patata y un punzante toque de salsa de cabernet por encima. Según el director del Restaurante La Plaça, el éxito conseguido ha sido gracias a poder producir «una combinación de diferentes elementos que han provocado una explosión de sabor a todo aquel que ha probado nuestro Meloso de Ternera».

El objetivo del Restaurante La Plaça con esta tapa era introducir en esta ruta uno de los platos que más ofrecen en su menú, una carne de muy buena calidad, al tiempo que acercarse a la gastronomía catalana de calidad. El restaurante da las gracias a Estrella Damm para seguir organizando la ruta y todas las personas que han pasado por el restaurante a disfrutar del ‘Meloso de Ternera’.

Sobre el Restaurante La Plaça
El Restaurante La Plaça se encuentra en el centro de Sant Cugat del Vallès y es considerado uno de los restaurantes más populares por estar situado en la Plaça Octavià. Ofrece un menú muy amplio de platos de muy buena calidad y mejor servicio. Destaca su menú de carne y brasa que se ofrece todos los días del año.

Fuente Comunicae

Deutsche Bank abre las puertas a una fusión aunque con condiciones

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Pese a los bandazos de la entidad alemana en los últimos meses, la idea de una unión con otro banco cada vez es mayor. De esta manera, Deutsche Bank está abierto a una fusión una vez que la compañía aumente la rentabilidad en el plazo de 18 meses, según ha manifestado el consejero delegado, Christian Sewing.

«Tenemos un plan muy claro para seguir siendo un banco global, pero ahora tenemos que trabajar en la rentabilidad». Así de rotundo se ha mostrado Sewing este lunes en un evento en Berlín. «Si eso sucede, podemos hablar de otras cosas». También ha querido matizar sus palabras en lo que concierne a un posible acuerdo con Commerzbank. Una información que había publicado el periódico italiano Il Sole 24 Ore, en el que se aseguraba que el banco podría estudiar un gran aumento de capital para un acuerdo de esta envergadura. No obstante, desde la compañía no han querido pronunciarse al respecto.

La posible fusión de los dos bancos más grandes de Alemania tendría el visto bueno de las autoridades públicas del Gobierno que, en estos momentos, están interesados en crear una entidad con gran peso para apoyar a las inversiones exportadoras de las empresas. Pese a ello, ambas compañías, de momento, creen que pueden trabajar de manera eficiente sin necesidad de una fusión.

Del mismo modo, el presidente de Deutsche Bank, Paul Achleitner, también ha salido al paso sobre la fusión, y aunque ha tratado este asunto con los administradores públicos, desconfía de una posible fusión y espera que todavía puedan demostrar que el banco tiene capacidad para mantenerse por sí solo.

LOS PROBLEMAS DE DEUTSCHE BANK

Ahora mismo, uno de los principales obstáculos para una transacción es el precio de las acciones de Deutsche Bank. Y es que los inversores ya han advertido que no quieren movimientos en estos momentos puesto que diluiría el valor de las acciones, según fuentes que ha podido consultar Bloomberg.

Otra de las opciones que se baraja a nivel europeo serían fusiones transfronterizas, algo que los reguladores han visto como óptimo. No obstante, desde la Alemania estiman que sería mejor solución un acuerdo interno dentro del propio país.

Sobre la realidad de una fusión, Deutsche Bank examinó varios escenarios en una reunión de estrategia a mediados de septiembre y decidió que aún no era el momento adecuado, según fuentes conocedoras de la siutación. La compañía también es consciente de que un acuerdo de Commerzbank llevaría a más recortes de personal, mientras que unir fuerzas con una entidad en otro país europeo podría abrir mayores posibilidades estratégicas.

Birgit Jennen y Steven Arons para Bloomberg

Los supermercados Dani y Carmela son los más baratos de España

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Un año más, el supermercado Dani de Granada repite como el más barato de toda España, pero este año empata con el ‘súper’ Carmela de Jerez de la Frontera. En el lado opuesto, el establecimiento Sánchez Romero de la Castellana (Madrid) es el más caro. La cadena también encabeza el ranking de las más caras del país, con unos precios un 71% más caros de media que los de la cadena más barata, según un estudio de la Organización de Consumidores y Usuarios presentado en Madrid.

Por cadenas, repite la andaluza Dani como la más barata, seguida de cerca por Supeco (de Carrefour) y Vidal (implantada en Levante). Atendiendo solo a las cadenas establecidas en todo el territorio, destacan por tener los precios más económicos Alcampo y Mercadona, mientras que El Corte Inglés y Ulabox.com son las más caras.

Además, todas las principales empresas han subido sus precios en el último año, algunas incluso notablemente por encima del IPC del periodo, que ha sido del 2%, como Carrefour Express (4%), Alcampo (3,2%) e Hipercor (3%). Todas, excepto Supersol, que rebaja un 0,6% los precios.

Por otro lado, Puertollano, seguida de Jerez de la Frontera y Ciudad Real, son las ciudades donde más barato resulta hacer la compra. Por el contrario, Getxo, Palma de Mallorca y Barcelona son las ciudades más caras según el estudio de OCU.

AHORRO DE 947 AL AÑO

El estudio también revela que los consumidores pueden ahorrar una media de 947 euros al año en la cesta de la compra según compren en el supermercado más caro o en el más barato de la ciudad. Así, Madrid es la ciudad donde esta oferta comercial cuenta con los dos extremos más alejados, siendo el máximo ahorro posible de 3.000 euros, igual que ocurre en la zona de Alcobendas y San Sebastián de los Reyes, próximas a la capital.

Cifra que contrasta mucho con las de otras ciudades. Puertollano es en la que menos se nota el esfuerzo por buscar el establecimiento más barato, aunque, pese a todo, el ahorro máximo posible es de 257 euros al año, seguida de Soria, donde es posible ahorrar 265 euros al año de media

Perdonados 250.000€ con la Ley de la Segunda Oportunidad a un vecino de Sabadell

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Repara tu deuda ha conseguido por el momento el 100% de éxito en todos los casos finalizados con la Ley de la Segunda Oportunidad

El Juzgado Mercantil nº3 de Barcelona ha concedido beneficio de exoneración de pasivo insatisfecho (BEPI) a un vecino de Sabadell, liberándole de una deuda que ascendía a 250.000 euros gracias a la Ley de la Segunda Oportunidad

De nacionalidad venezolana y con dos hijos a su cargo, el concursado había llegado a una situación de sobre endeudamiento, motivada tras sufrir pérdidas empresariales, a la que ya no podía hacer frente. Con una nómina de 521 euros, con la que no podía satisfacer las necesidades básicas suyas y de su familia, acudió a Repara tu Deuda, primera compañía en España que aplica la Ley de la Segunda Oportunidad, buscando amparo en dicha legislación.

La Ley de la Segunda Oportunidad entró en vigor en 2015 y permite exonerar a particulares y autónomos del pago de deuda a acreedores siempre que se demuestre que previamente el deudor ha actuado de buena fe, así como intentado un acuerdo con los acreedores para aplazar la deuda, fijar un calendario de pago inferior a diez años o pagarla mediante la cesión de bienes. Si no se logra dicho acuerdo, pueden solicitar un concurso de acreedores y ante el tribunal la exoneración de la deuda parcial o total.

En países europeos en los que existen mecanismos de segunda oportunidad, se están realizando aproximadamente una media de entre 100.000 y 180.000 casos al año. En España se han realizado el ultimo año 2.500 casos, de los cuales Repara tu deuda ha realizado más del 80%.

Este es uno de los muchos BEPIS que Repara tu Deuda entrega en lo que va de año y su previsión es poder entregar más de 900 autos a lo largo de 2018.

Vídeos
video recopilatorio de algunos casos de éxito

Fuente Comunicae

Frenazo de Hispania tras la adquisición de Blackstone

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Malas noticias para el fondo de inversión Blackstone. Una de sus apuestas, la socimi Hispania, ha ‘pinchado’ en sus seis primeros meses del año. De hecho, la inmobiliaria ganó 71,9 millones de euros en el primer semestre del 2018, un 55% menos que en el mismo periodo del ejercicio anterior. Batacazo a la vista.

La socimi, controlada desde julio por Blackstone, facturó 85,2 millones de euros en los seis primeros meses del año, lo que supone un aumento del 9,7% respecto a los 77,7 millones que ingresó entre enero y junio de 2017. Asimismo, el resultado de explotación de la gestora encogió un 53%, fijándose en 92,3 millones de euros.

El resultado de las operaciones del Grupo antes de gastos generales fue de 73,9 millones de euros, un 16,9% superior a los 63,2 millones de euros del mismo semestre del año fiscal precedente.

El beneficio neto atribuible ascendió a 72 millones de euros, equivalente a 0,66 € por acción, un 55% inferior a los 1,48 euros por acción obtenidos en el primer semestre del 2017 debido principalmente a la dotación de la provisión por Honorarios de Incentivo correspondiente a la Gestora del Grupo.

Estas reducción en el beneficio neto no son buenas noticias para el fondo de inversión Blackstone, que tomó el control de la compañía hace pocos meses. El fondo espera que esta no sea la tónica general en el ladrillo los próximos meses, porque lo cierto es que Blackstone se ha convertido en el gran dominador de este mercado. De hecho, hace menos de 15 días también se hizo con el control de la socimi por excelencia en el sector del alquiler, Testa.

Además de estos resultados, Hispania también comunicó a la CNMV cambios en su Consejo de Administración. La salida de los dos consejeros de Azora se produce después de que Hispania aprobara la rescisión del contrato que mantenía con la compañía para la gestión de sus activos, entre los que destacan sobremanera los hoteles, con 46 establecimientos repartidos por todo el país. Blackstone, que pasa a ser el líder en este mercado en el real estate español, indemnizará con 224 millones a Azora.

MásMóvil se convierte en millonaria en plena guerra comercial

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Hace cuatro años, en un reducido encuentro de prensa, el presidente de MásMóvil, Meinrad Spenger, explicaba los planes de futuro de la compañía. En ningún momento hablaba de tener millones de usuarios, pero todo eso ha cambiado. Tras las adquisiciones de Yoigo y Pepephone, el operador amarillo ha superado la cifra de los 6 millones de clientes de telefonía móvil.

No se trata de un hecho menor, sobre todo porque en estos momentos hay una dura guerra comercial que ha obligado a todas las compañías a agudizar el ingenio para captar clientes. Por ese motivo, haber alcanzado esa cifra es, si cabe, más relevante.

Según explica la compañía en un comunicado, todo se debe gracias al buen momento comercial que están atravesando en todo el grupo. Esto, lógicamente, le ha llevado a ser líder en captación y portabilidad, tanto en banda ancha fija como móvil. Ahora el reto mayúsculo para MásMóvil será seguir con este ritmo, sobre todo atendiendo a dos factores: la guerra comercial y que ésta no dañe la rentabilidad.

Este despegue tan grande para la compañía se debe, entre otras cosas, a la buena acogida que han tenido todas sus marcas: Yoigo, MásMóvil, Pepephone y Llamaya, que, en sus respectivos segmentos de mercado y mes a mes, aumentan su base total de clientes gracias, según los datos que aporta la compañía.

EL MOMENTO DE INFLEXIÓN PARA MÁSMÓVIL

A cierre del primer semestre del año, el Grupo MásMóvil contaba con 5,7 millones de clientes de telefonía móvil, de los cuales, 4,4M pertenecen al segmento de postpago, y 1,3M son de prepago. Durante los seis primeros meses del año, la compañía sumó un total de 700.000 nuevos clientes de telefonía móvil entre postpago y prepago.

Durante el mes de septiembre, el operador amarillo ha superado los 6 millones de clientes, lo que supone haber añadido más de 300.000 nuevas líneas en el tercer trimestre. En lo que va de año, el grupo ha sumado más de 1M de clientes de telefonía móvil entre postpago y prepago.

Con estas cifras, MásMóvil encara el futuro bastante confiado. Un futuro que en estos momentos pasa por la guerra comercial que han planteado todos los operadores, sin excepción a su tamaño. Algo que, por otra parte, también ha llevado a la propia crítica de los partícipes al asegurar que no es sostenible. No obstante, estará por ver quién es el primer que se apea de dicha pelea en la captación de clientes.

El vía crucis de las VTC, con viajes gratis, en su semana clave

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Unauto, la asociación mayoritaria de vehículos con conductor, junto con Uber y Cabify, han anunciado que este miércoles, 26 de septiembre, ofrecerán 12 horas de viajes gratis, desde las 10 de la mañana hasta las 22:00 horas. El objetivo es acercar este servicio a la ciudadanía y mostrar la labor de los más de 15.000 conductores que podrían perder su trabajo.

Ésta es una de las consecuencias ante la previsible aprobación por parte del Gobierno del Real Decreto Ley para regular los VTC, el próximo viernes, en el Consejo de Ministros. Se prevé que el Ejecutivo transfiera las competencias a las Comunidades Autónomas y que sean éstas la que exijan una segunda licencia para operar.

Unauto asegura que el Ministerio de Fomento está cediendo al chantaje del taxi, y que está dejando fuera de las negociaciones a las VTC, tras sus promesas de diálogo. El pasado mes de julio se recrudeció el conflicto a raíz de las tres jornadas de paros convocadas por asociaciones de taxi. Los taxistas consiguieron colapsar algunas arterias de las principales ciudades, principalmente en Madrid y Barcelona, donde el conflicto es mayor. En ese momento, el ministro de Fomento, José Luis Ábalos, se comprometió a buscar soluciones y a reunirse con todas las partes, aunque finalmente no ha sido así.

Una de las principales reivindicaciones de los taxistas es que se cumpla la proporción 1:30, establecida en la Ley de Ordenación de Trasportes Terrestres y respaldada por el Tribunal Supremo. Es decir, una licencia de VTC por cada treinta taxis, algo que se presume imposible ya que en España hay más de 10.000 licencias de VTC y 65.000 taxis. Proporciones que en el caso de Madrid se sitúan en 1:3.

Las VTC cuantificaron en más de 1.600 millones de euros las indemnizaciones al sector en Madrid, y cerca de 900 millones en Barcelona, en el caso de que se expropiaran las licencias, dato que lanzaron, según las VTC, de manera meramente informativa.

Unauto ha llevado a cabo en el mes de septiembre varias acciones para acercarse a los ciudadanos. Por una parte, una campaña de comunicación bajo el título “En el futuro cabemos todos”, con la que pretendía mostrar el trabajo de miles de personas que veían en las VTC una opción para reintegrarse en el mercado laboral.

Además, las principales empresas que integran Cabify, Uber y Unauto firmaron un acuerdo con UGT para mejorar las condiciones laborales de los conductores. La precariedad de los empleados es una losa que persigue a los dueños de las licencias.

ENCUESTA SIGMADOS 

Además, han encargado un estudio a SigmaDos en el que se deduce que más de 60% de los encuestados considera que las VTC contribuyen a que las ciudades funcionen mejor, y que tan sólo 1 de cada 5 está en contra de este tipo de licencias. Además 90% de la población encuestada se muestra favorable a que existan varias opciones de movilidad y el 81% señala que es positivo conocer el precio de la carrera de antemano. La valoración media de los taxistas está por debajo de las VTC, según los encuestados, situándose los taxis en un 6,47 frente al 7,86 del servicio VTC.

La asociación mayoritaria de vehículos con conductor reitera que las VTC van a emplear a aproximadamente 25.000 personas en nuestro país, y que aporta 750 millones de euros a la economía española cada año. Además, puntualiza que es un servicio que ya utilizan más de seis millones de personas en nuestro país.

Airbus pagará de su bolsillo el sobrecoste millonario del A400M

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“El A400M es un ejemplo de lo que no hay que hacer”. Son palabras de Fernando Alonso, presidente de Airbus España. Un ‘mea culpa’ en toda regla que no hace sino reafirmar la negativa experiencia del consorcio europeo con este avión militar de transporte que vio la luz en 2003 como respuesta a las necesidades de siete países Europeos (Bélgica, Francia, Alemania, Luxemburgo, España, Turquía y Reino Unido). En 2005 se incorporó Malasia.

¿Traducido a euros? “El sobrecoste estará entre los 7.000 y los 8.000 millones de euros”, cuantificó Fernando Alonso durante un acto celebrado por Nueva Economía Forum. Eso sí, se mostró confiado en que las cifras no se disparen todavía más. “Seguro que es el precio final”, aseguró.

El sobrecoste del A400M estará finalmente entre los 7.000 y los 8.000 millones de euros y lo pagará airbus

La pregunta que surge es: ¿quién pagará dicho sobrecoste? El presidente de Airbus España fue rotundo: “Va a pagarlo Airbus. No costará más a las naciones que integran el consorcio”. ¿Dónde estuvieron los fallos? “Era un contrato a tipo fijo. Aceptamos unos términos penalizadores para nosotros y subestimamos los riesgos y la complejidad tecnológica del proyecto”, entona Fernando Alonso.

AIRBUS VE DIFICIL SU EXPORTACIÓN

El vuelo inaugural del A400M tuvo lugar el 11 de diciembre de 2009, y el primer avión se suministró al 1 de agosto de 2013 a la Fuerza Aérea Francesa. El accidente en Sevilla, en mayo de 2015, durante un vuelo de prueba, ‘penalizó’ su desarrollo.

“El avión ha tenido mala prensa. Tuvo retrasos pero aun así hemos entregado 80 unidades”, sostuvo Fernando Alonso. Sin embargo, no se mostró nada optimista respecto a la posibilidad de firmar antes de fin de año el primer contrato de exportación: “Estuvimos cerca de firmarlo en agosto pero al final no lo firmaremos este año”.

Como consecuencia, se va a llevar a cabo una reducción en la cadena de producción, por la que sólo saldrán ocho aviones al año a partir de 2020. “El lado positivo de esta medida es que se permite la sostenibilidad del programa hasta el año 2030. Eso nos va a dar visión de futuro y la posibilidad de asegurar otras ventas”, afirmó el presidente de Airbus España. El lado negativo es el impacto en el empleo no solo en España, también en Francia, Alemania y Reino Unido al formar parte de la cadena de producción.

Respecto al Brexit, Fernando Alonso se mostró confiado en que el gobierno británico cumplirá sus compromisos con Airbus a la par que reconoció que tienen preparado un plan por si sucediera el peor de los casos. “Dependemos mucho de la cadena de suministro de Reino Unido. Vamos a crear un aprovisionamiento de un mes de stock”, afirmó.

Por último, abogó por la unidad para sobrevivir: “Tiene que haber voluntad política para que hay un solo producto en Europa”. Y puso varios ejemplos. Así, en Estados Unidos, la inversión anual en Defensa está sobre los 500.000 y los 600.000 millones de euros; en Europa, es de 230.000 millones.

No solo Europa gasta menos, sino que lo hace de manera más fragmentada. En Estados Unidos se trabaja para un carro de combate, y en Europa para 17. En EEUU, se trabaja para cuatro barcos, en Europa para 29; y en EEUU se trabaja para seis aviones, y en Europa para 20. “Gastamos menos y cada país quiere hacer su propio producto. Eso es insostenible” concluyó el presidente de Airbus.

Los fundadores de Instagram abandonan Facebook

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Los fundadores de Instagram, Kevin Systrom y Mike Krieger, abandonan Facebook después de crecientes tensiones con el presidente ejecutivo, Mark Zuckerberg, sobre la dirección de la aplicación para compartir fotos, según han explicado a Bloomberg fuentes cercanas.

Kevin Systrom y Mike Krieger, que han estado en la compañía desde la adquisición de Instagram (IG) por parte de Facebook en 2012, pudieron mantener la marca y el producto de forma independiente al tiempo que dependían de la infraestructura y los recursos de Facebook para crecer. Últimamente, se sintieron frustrados debido al aumento en la participación de Zuckerberg en el día a día de IG, que se ha vuelto más dependiente de Instagram en la planificación del futuro de Facebook, han explicado las fuentes.

Sin la presencia de los fundadores, es probable que Instagram se integre más estrechamente dentro de la estructura de Facebook, convirtiéndose más en una división de producto dentro de la empresa raíz que en una unidad independiente.

The New York Times informó anteriormente sobre la salida de Systrom y Krieger. Los fundadores confirmaron su decisión en una publicación de blog, aunque Facebook no hizo ningún comentario sobre este conflicto. «Kevin y Mike son extraordinarios líderes de productos e Instagram refleja sus talentos creativos combinados», dijo Zuckerberg en un comunicado. «He aprendido mucho trabajando con ellos durante los últimos seis años y realmente lo he disfrutado», ha incidido.

Krieger y Systrom construyeron Instagram y lo vendieron a Facebook por 715 millones de dólares (apenas 608 millones de euros) hace seis años. Cuando se anunció el acuerdo, la compañía tenía solo 13 empleados y 30 millones de usuarios registrados. Ahora, más de mil millones de personas usan la aplicación mensualmente, y es la principal fuente de ingresos publicitarios para Facebook fuera del feed de noticias principal de la red social.

«Estamos planeando tomarnos un tiempo libre para explorar nuestra curiosidad y creatividad nuevamente», ha declarado Systrom en un comunicado en el blog de Instagram. «Construir cosas nuevas requiere dar un paso atrás, comprender lo que nos inspira y unirlo con lo que el mundo necesita; eso es lo que planeamos hacer», ha incidido.

FACEBOOK, CADA VEZ MÁS DEPENDIENTE DE INSTAGRAM

Mientras que Facebook ha superado los escándalos de privacidad, noticias falsas e interferencia electoral, la marca de Instagram se ha mantenido casi intacta y continúa sumando usuarios. Con más de 2.200 millones, Facebook se está quedando sin gente en el mundo para suscribirse a su red social, y solo puede enviar tantos anuncios en sus muros. Eso significa que se ha vuelto cada vez más dependiente de la aplicación autónoma para compartir fotos en pos de su futuro.

Los ejecutivos de la compañía explicaron durante la presentación de resultados en julio que el crecimiento de los ingresos se ralentizaría en los próximos años, y que Facebook tendría que gastar más para expandirse. Ese anuncio causó la mayor caída del mercado de acciones de un día en la historia de Estados Unidos. El sitio con sede en Menlo Park, California, sigue siendo un lastre para las acciones de las tecnológicas, que en general han impulsado al mercado bursátil estadounidense a niveles récord. Las acciones de FAANG – siglas que engloban Facebook, Apple, Amazon, Netflix y Google – subieron un 58% el año pasado.

Las acciones de Facebook han bajado más de un 6% este año después de haber aumentado en cada uno de los cinco años anteriores. Las salidas de Instagram pueden ejercer más presión sobre el stock.

La compañía comenzó a mencionar a Instagram con más frecuencia en sus presentaciones y se atribuye el mérito de su éxito. En la más reciente, Zuckerberg explicó que Instagram creció dos veces más rápido como parte de Facebook de lo que lo habría hecho en solitario, una declaración que muchos usuarios de Instagram sentían que era innecesaria e indemostrable.

La partida de los fundadores de Instagram se produce apenas unas semanas después de que Facebook decidiera llevar a Marne Levine, directora general de Operaciones de la aplicación de fotos, de vuelta a Facebook para convertirse en su principal responsable de desarrollo de negocios. Mientras estuvo en Instagram, Levine ayudó a mantener una relación armoniosa con la empresa matriz. Nicole Jackson Colaco, jefe de Política Pública de Instagram, también se fue este año.

En el último año más o menos, Facebook ha perdido varios altos ejecutivos de sus adquisiciones corporativas más grandes. Brian Acton y Jan Koum, los fundadores de WhatsApp, anunciaron sus salidas después de desacuerdos con Zuckerberg sobre el modelo de negocio de la aplicación de mensajería. Chris Daniels, un ejecutivo cercano a Zuckerberg que anteriormente dirigía el problemático proyecto de Internet.org para conectar los mercados emergentes a Internet, les reemplazó en la aplicación.

Sarah Frier para Bloomberg.

CTAIMA participa como ponente en la Jornada sobre Gestión de Residuos que organiza la asociación ANGEREA

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La consultora de base tecnológica CTAIMA Outsourcing & Consulting SL, especializada en cumplimiento legal empresarial en los ámbitos de Medio Ambiente, Prevención de Riesgos Laborales, Seguridad Industrial y Calidad, participará con una ponencia en la I Jornada de Gestión de Residuos de la Automoción que organiza la Asociación Nacional de Gestores de Residuos de Automoción y el Ayuntamiento de Getafe.

La jornada, que tendrá lugar el próximo jueves 27 de septiembre en el Teatro Federico García Lorca de Getafe (Madrid), contará también con la presencia del Ministerio para la Transición Ecológica, el Servicio de Protección de la Naturaleza (SEPRONA) de la Guardia Civil, el Ayuntamiento de Getafe y ANGEREA.

El área de Legal&compliance de CTAIMA está especializado, desde hace más de 15 años en asesorar a las empresas acerca de los procesos y procedimientos dirigidos a dar cumplimiento a las distintas normativas existentes y que afectan a las empresas en las áreas de Medio Ambiente, Prevención de Riesgos Laborales y Seguridad Industrial. Líder en el mercado español, tiene también presencia en países como Portugal, Italia, Francia, Reino Unido y Alemania.

A través del software de apoyo al cumplimiento legal CTAIMALegal.net CTAIMA ofrece de manera personalizada la gestión del cumplimiento legal a las empresas, unido a la implantación de programas de cumplimiento (Compliance Program) de las organizaciones.

Sólo en España se encuentran en circulación más de 27 millones de vehículos según la DGT. Este volumen de vehículos formado principalmente por turismos, furgonetas, motocicletas y autobuses, a lo largo de su vida útil deben acudir con cierta periodicidad al taller para su mantenimiento, revisión o reparación. Este tipo de operaciones generan miles de toneladas de residuos al año, de los cuales un volumen importante es considerado peligroso, por lo que la gestión correcta de los residuos generados en este sector cobra una especial relevancia con objeto de evitar poner en peligro el medio ambiente y la salud humana.

Por ello, la Asociación Nacional de Gestores de Automoción (ANGEREA) y la Empresa Municipal de Limpieza y Medio Ambiente de Getafe, LYMA, S.A.M han organizado esta jornada en la que participa CTAIMA con el objeto de poder concienciar y sensibilizar a los productores y gestores de este tipo de residuos (talleres de reparación y mantenimiento de coches, concesionarios, empresas de maquinaria, centros autorizados de tratamiento de vehículos (CAT’s) y gestores de residuos), sobre la importancia a nivel económico, ambiental y social y sobre la obligatoriedad de gestionar de forma correcta los residuos de automoción que se producen o gestionan en el sector de automoción.

 

JORNADA DIRIGIDA A:

• Talleres de reparación y mantenimiento de vehículos.

• Concesionarios de vehículos

• Empresas de maquinaria.

• Sector postventa automoción.

• Centros autorizados de tratamiento de vehículos (CAT’s).

• Empresas gestoras de residuos de automoción.

 

FECHA:

Jueves, 27 de septiembre de 2018 – 16:30 a 18.30 horas. 18.30 a 19.00h jornada de networking.

 

LOCALIZACIÓN:

Teatro Auditorio Federico García Lorca- Calle Ramón y Cajal, 22, 28902 Getafe, Madrid

 

INSCRIPCIÓN:

La asistencia a la jornada es totalmente gratuita previa inscripción enviando un email a general@angerea.org

Fuente Comunicae

El PSOE lidera el ranking de fundaciones opacas

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Los partidos políticos cuentan con 49 fundaciones bajo sus alas. Siendo más concretos, hay que hablar de 42 fundaciones, cuatro asociaciones y tres sociedades mercantiles. A la cabeza está el Partido Socialista Obrero Español (PSOE), con nueve; le sigue IU, con ocho; y Ciudadanos, Aralar, Partido Comunista y Partido Nacionalista Vasco (PNV) con tres, respectivamente.

¿Qué tienen en común todas ellas? Que son compartimentos estancos en los que brilla el hermetismo. “Las fundaciones políticas y entidades vinculadas son simples estructuras jurídicas sin actividad alguna ni mecanismos de control, constituidas con el solo propósito de obtener subvenciones de las administraciones públicas afines y sin ninguna base social”, señala Javier Martín Cavanna, director de la Fundación Compromiso y Transparencia.

Según el estudio de la citada fundación titulado Transparencia, el mejor eslogan 2017, sólo cuatro fundaciones afines a partidos políticos se pueden colgar la medalla de la nitidez: Sabino Arana (PNV), Alkartasuna (EA), Josep Irla (ER) y Rafael Campalans (PSOE). De los quince indicadores de transparencia, cumplen como mínimo con doce.

De las nueve organizaciones satélites que tiene el PSOE, siete se pueden colgar la medalla de opacas

Otras cinco son translúcidas, al cumplir por lo menos con la mitad de los parámetros analizados: Nous Horitzons (ICV), Popular Estudios Vascos (PP), L’Alternativa (EUA), Investigaciones Marxistas (IU-PC), y Tomás Meabe (PSOE). Y cuarenta son opacas, al estar por debajo de la mitad de los requisitos requeridos.

De esas cuarenta, el partido de Pedro Sánchez cuenta con siete fundaciones. De ellas, cuatro no cumplen con ninguno de los requisitos: Societat i Progrés Comunidad Valenciana, Redes de futuro para la Región de Murcia, Matilde de la Torre, y Alfonso Perales.

EL PSOE NO ESTÁ SOLO

Dos fundaciones del PNV, las tres de Ciudadanos, una de las dos de Podemos, y una de las dos del PP también suspenden con un rotundo cero en cuanto a transparencia al no cumplir con ninguno de los parámetros.

Según la Ley Orgánica 5/2012, de 22 de octubre, sobre financiación de los partidos políticos, “las fundaciones vendrán obligadas a hacer públicas, preferentemente a través de su página web, el balance y la cuenta de resultados de forma que esta información sea de gratuito y fácil acceso para los ciudadanos”. Como puede apreciarse, la ley cae mayoritariamente en saco roto.

Si echamos un vistazo al último informe del Tribunal de Cuentas (TC), las subvenciones percibidas por las fundaciones vinculadas o dependientes de partidos políticos ascendió a 3,8 millones de euros, en 2014, y a 3,4 millones, en 2015.

En la Comisión para la Auditoría de la Calidad Democrática, la lucha contra la corrupción y las reformas instituciones y legales, celebrada el pasado año, Ramón Álvarez de Miranda, por aquel entonces presidente del citado tribunal, dijo que “sería recomendable aplicar a las fundaciones y demás entidades los mismos requisitos y limitaciones exigidos a los partidos políticos en relación con las donaciones”.

Las donaciones privadas a fundaciones y entidades vinculadas o dependientes de partidos políticos fueron de 5,3 millones de euros, en 2014, y 4,9 millones de euros en 2015, según la información remitida al TC. Aunque éste revela que, ni son todas las que son, ni están todas las que están, ya que, por ejemplo, hay donaciones ingresadas en cuentas bancarias ordinarias al no tener abiertas cuentas específicas a tal efecto.

“En la mayoría de los casos no se trata de entidades de nueva creación sino de organizaciones que ya existían y sobre las que el Tribunal de Cuentas no tenía conocimiento por no haber sido previamente informado de su existencia por los partidos políticos”, recalca Martín Cavana. Y añade: “Esta circunstancia resulta especialmente grave actualmente por cuanto, una vez superada la crisis económica y debido al control más laxo que existe sobre estas organizaciones, existe un grave riesgo de que las entidades vinculadas se utilicen como una vía para financiar ilegalmente a los partidos”.

De ahí que el ya ex presidente del TC, en su citada comparecencia, subrayase que “sería recomendable aplicar a las fundaciones y demás entidades los mismos requisitos y limitaciones exigidos a los partidos políticos en relación con las donaciones”. Hasta la fecha no se ha adoptado ninguna medida para cumplir esa recomendación. PSOE, PP, Ciudadanos, Podemos y compañía tienen trabajo por delante.

De esta manera los enemigos de Letizia la quieren ver caer

Si hace poco te contábamos como vivía Letizia antes de casarse con Felipe VI y ser reina. Ahora nos centraremos en de que manera los enemigos de Letizia la quieren ver caer. Hay mucha gente a la cual no le cae bien y preferiría que desapareciera de sus vidas. Entre esa gente se rumorea que pueda estar el propio rey emérito.

O la reina emérita Sofía, que tampoco la querría más como representante de la corona. Todos estos rumores, se deben a que tal vez el carácter reactivo de Letizia haga pensar a los antiguos monarcas que no es nada adecuada ni para su hijo, ni para seguir siendo reina. Pongamos nombre y apellidos a esos que quieren que caiga Letizia.

¿La familia Real querrá ver caer a Letizia?

Letizia

Desde la pedida de mano de Felipe a Letizia, donde se vio a una enamorada novia, ya se notó algo de tirantez para con ella. La familia Real seguramente ya desde sus comienzos, no vio con buenos ojos a la futura Reina de España. Y es que como siempre, los padres quieren lo mejor para sus hijos y más si uno va a ser rey. El representante de todos los españoles se merece lo mejor.

Felipe sería el heredero de un linaje muy antiguo y de gran solemnidad. Los por aquel entonces aun reyes, Sofía de Grecia y Juan Carlos I de España tendrían motivos para no ver bien a Letizia. Por un lado su pasado de plebeya, nada de sangre azul en su familia. Y por otro su estado de divorciada.

Sofía deja caer puntos negativos de Letizia

Letizia

¿Te acuerdas de doña Sofía de Grecia, nuestra querida reina emérita? Era un encanto de mujer, siempre tan discreta, siempre respetando el protocolo. Pero esos momentos de reinado de gloria acabaron. Aun siendo tan comedida en sus comentarios, Sofía llegó a hacer algunas declaraciones sobre su nueva nuera. Esto da que pensar, si alguien que no acostumbra a criticar a nadie, acaba haciéndolo de ti, eso no pinta muy bien.

Sofía piensa de Letizia, que tiene un carácter bastante fuerte, en sus palabras “acusada personalidad”. Además, avala su comentario diciendo que lo que dice es fruto de la convivencia. Más de una vez en Petit Comité la habrá visto salirse de tono. Letizia por su parte nota que siempre la comparan con Sofía. Y aunque esta intento ayudarla al principio, no cuajo la cosa, como veremos.

Doña Sofía reeducando a Letizia

Letizia

Doña Sofía quería educar a doña Letizia a su imagen y semejanza. Ósea que se mostrará humilde y silenciosa, casi que se mostrará como ella, desapercibida. Que si Felipe VI daba un paso en frente, ella lo diera un poquito más retrasado. Justo como ella actuaba al lado de don Juan Carlos. Eso y llevando un trabajo discreto con causas sociales.

Pero doña Letizia quiso rebelarse ante lo que le imponía su suegra por un lado, y por otro la Casa Real. Una institución clásica donde las haya. Para ello empezó a hablar, empezó a mostrar su carácter rebelde. No tragaría con un puesto de subalterno. Letizia quería un tú a tú con el Rey Felipe VI. Al final quedó todo en agua de borrajas, no obstante pudo realizar “trabajitos” por su cuenta en diferentes intereses suyos.

Letizia hacia oídos sordos

Letizia

La animadversión de doña Sofía se vio reflejado por las ganas de cambiar el modo de actuar de Letizia, expresando primero lo poco que le gustaba. Hay quien dice que oyó este comentario “Aunque no me gustas, haré de ti una reina” de la reina emérita. Por lo visto le salió mal la jugada y Letizia siguió igual. Pero, aún peor, siguió como es ella y más enrabiada.

Era como si Letizia hiciera oídos sordos. ¿Puede tener una futura reina envidia de su antecesora? Sí, claro que sí, y si encima se las dan de sábelo todo, pues más. Al final las dos mujeres no llegaron a un acuerdo y empezaron a distanciarse. Algo por otro lado muy doloroso, sobre todo cuando empiezas una relación con buenas intenciones. Lo malo es que esto traiga malas consecuencias para las infantas Leonor y Sofía.

Cristina e Iñaki, malmetiendo

Letizia

El Caso Noos saco del tablero de juego a la infanta Cristina y su marido profesional del balonmano, Iñaki Urdangarín. Dos miembros de la Familia Real menos para atacar a Letizia. La cual respiraría tranquila, dados los aires de superioridad que ostentaba Iñaki en cualquier acto oficial, haciendo de menos a su figura.

Iñaki, era el típico que reía las gracias a quienes criticaban cualquier error de Letizia. No solo él sino también su consorte la infanta Cristina, que aunque disimulaba, también era participe de los feos que Iñaki hacia a la aun princesa por aquel entonces. Al final Letizia junto a Felipe, tuvo que poner orden y manifestar su descontento con ciertas actuaciones.

Juan Carlos y doña Letizia enemigos declarados

Letizia

Lo normal en una relación de pareja, es llevarse bien con el suegro, o al menos intentarlo. Pero al parecer la relación de don Juan Carlos y doña Letizia siempre ha sido tensa. En este sentido el que corta el bacalao siempre ha sido Juan Carlos I. Dada su experiencia, y que cuenta con el beneplácito y respeto de muchos ciudadanos, lo que dice va a misa. Aparte el actual rey emérito siempre ha tenido buen sentido del humor, y cuando suelta algo es contundente.

Él sin palabras siempre ha mostrado que no estaba de acuerdo con el matrimonio de su hijo. Prefería una mujer de corte y espíritu real, que ya desde pequeña hubiera estado preparada para su futura labor. Con estos pensamientos, normal que Juan Carlos aconsejará el divorcio a Felipe, cuando se produjo una crisis matrimonial entre ambos. Esto llegó a oídos de Letizia, que de vez en cuando tiene un mal gesto con don Juan Carlos. Como no llevar a sus nietas a algún evento familiar. Algo imperdonable, si eso es cierto y se hace con ese objetivo.

Elena la gran desaparecida

Letizia

Aunque la infanta Elena últimamente no se deja ver mucho, también fue un pilar básico en contra de Letizia. Todo empezó tras el divorció de la infanta con Jaime de Marichalar (alias el florero). Letizia como buena plebeya se posicionó favor de Jaime, y en vez de consolar a su cuñada, consoló a un hombre maltratado y castigado por la opinión pública.

Este hecho y que ya de por sí el carácter de Elena es taciturno y muy a su bola, hicieron que no apoyará para nada a su nueva cuñada. Letizia esto lo notó bien pronto, y hay quien dice que como venganza convenció al Rey Felipe VI de que apartará a su hermana de su cargo. El de ser representante de la familia real en ciertos actos oficiales.

La ministra Dolores Delgado a Villarejo: «Marlaska es maricón»

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“Un maricón”. Así es como definía la ministra Dolores Delgado de su actual compañero en el Consejo de Ministros, Fernando Grande-Marlaska, según desvela hoy el diario MONCLOA.COM. En su almuerzo de amigos con el comisario encarcelado José Villarejo, Baltasar Garzón y otros miembros de la cúpula policial, la propia Dolores Delgado sacó el nombre del entonces magistrado de la Audiencia Nacional:

–Delgado: ¿Puedo contar lo de este?

–Garzón:

Delgado: Un maricón.

–Villarejo: ¿Quién es maricón?

–Delgado: Marlaska.

La cita era en el restaurante Rianxo. Como ayer desveló MONCLOA.COM, La ministra de Justicia mintió al negar su relación de amistad con el comisario Villarejo. Una relación de tanta confianza, que se permitió despellejar y hacer sarcasmo delante de él con sus compañeros de carrera judicial. El comisario Villarejo citó a comer a sus más íntimos en la Policía, el entonces director operativo, Miguel Ángel Fernández Chico, los adjuntos al mismo, Gabriel Fuentes y Enrique Gómez Castaño, y al entonces magistrado de la Audiencia Nacional, Baltasar Garzón, y la fiscal del mismo tribunal, Dolores Delgado.

En la misma, además de asuntos personales se ventilaron otros judiciales, peticiones de despido a policías que no les caían bien, y hubo tiempo para las pullas contra diferentes compañeros. Sin duda el que peor parado salió fue el entonces magistrado Fernando Grande-Marlaska, hoy ministro del Interior y, por lo tanto, compañero de mesa de trabajo de delgado, ministra de Justicia.

Mientras en la mayoría de los temas fue el exmagistrado Garzón quien llevó la conversación, Dolores Delgado tenía ganas de hablar de Grande-Marlaska. De hecho, intentó introducir su nombre varias veces en la conversación, casi siempre sin éxito, hasta que Garzón la autorizó a hablar de su compañero.

El tema de la homosexualidad había surgido de casualidad en la conversación durante el almuerzo. Villarejo expresaba su fidelidad incondicional a Garzón de la siguiente manera:

–Villarejo: Ése maricón que tienes al lado lo sabe, que yo sí que soy amigo incondicional como creo que intuyes. Lo que necesites, lo que haga falta.

–Garzón: En eso estamos…

Con ese pie llegó la revelación despectiva sobre la condición sexual de Grande-Marlaska, hoy un reconocido gay considerado de los más influyentes del país.

–Delgado: ¿Puedo contar lo de este?

–Garzón:

–Delgado: Un maricón.

–Villarejo: ¿Quién es maricón?

–Delgado: Marlaska.

Marlaska aparece en otro momento de la conversación, cuando Garzón le espeta entre risas a Villarejo: “¡Eres un mal necesario!”.

–Villarejo, entre risas: Muchas gracias, hombre.

–García Castaño: Pero no tenía más que cruzar al otro lado de la acera y ya estaba mejorado.

–Villarejo: Pobre de mi…

En ese contexto García Castaño insiste en esta línea:

–García Castaño: No sé si me iría mejor con Marlaska.

–Delgado: Porque te gusta y te pone…

Estallan las risotadas entre los policías y Garzón por la respuesta de la hoy ministra de Justicia.

–García Castaño: Eso de te quiero un huevo y…

–Villarejo: Te gusta y te pone y te motiva, jajajaja.

–Delgado: Eso, eso, las dos cosas…

–Garzón: Es como un siamés, hostia… Cuando las pasas jodidas, cuando ‘Balta’ está bien, me ha jodido y luego me quita porque le ha jodido.

–Delgado: Luego vas y le sacas las castañas… Va ‘Balta’ y lo arregla.

–Villarejo: Cerebro privilegiado el de este cabrón.

–Delgado: Balta lo arregla, que ya llega y tú tranquilo, ya llega y lo arregla. Y El Mundo, titular. Manda cojones.

La ministra Dolores Delgado no manifiesta ninguna amistad ante el magistrado de la Audiencia Nacional. Y, a la vez, mantiene un tono realmente homófobo y bastante incorrecto con las mujeres en muchas partes de la larga comida que mantiene con sus amigos el juez Garzón y los policías.

En otra fase de la conversación, la ministra entra a fondo en el tema cuando cuenta a Villarejo su gusto sobre los hombres. Para entonces ya se ha pedido una ronda de copas, en la que hay vodka y Ron para Villarejo: «Ron, yo soy un pirata, cada uno tira a lo suyo».

–Villarejo: No me gustan las muñecas hinchables.

–Delgado: A mi me pasa lo mismo, a mi los tíos me gustan igual, tontitos nada. (…) Ha venido un tío a la Audiencia monísimo, para que lo vamos a negar, parece George Clooney, pero le pasa lo mismo, es una nenaza.

En otra fase de la conversación, cuando los policías están hablando de mujeres, Delgado no deja pasar la ocasión:

–Delgado: Mira, yo te voy a decir una cosa, a mi que me den un tribunal de hombres, de tías no quiero. Y no me llevo mal con las tías, pero de tíos, sé perfectamente por dónde van. Y cada gesto, cada cosa… por dónde va la historia.

–Villarejo: Je, je.. simple como el mecanismo de un chupete.

En otra fase de la conversación el director operativo de la Policía le dice a Delgado:

–Fernández Chico: Estarás conmigo en que no hay igualdad entre el hombre y la mujer.

–Delgado: No, no la hay. Tenemos una ventaja, indiscutible. Mira, ya sé por dónde vas.

–García Castaño: Pero si somos iguales.

–Delgado: Soy transparente.

–García Castaño: Cómo, tenemos todos lo mismo.

Fernando Grande-Marlaska, las mujeres jueces… Dolores Delgado claramente estaba más a gusto entre Villarejo –hoy en prisión– y sus amigos de la Policía –imputados– que con su actual compañero del Ejecutivo o sus colegas mujeres juristas.

COMPARECENCIA EN EL CONGRESO

Por otro lado, la ministra Delgado, tras la exclusiva de MONCLOA.COM ha pedido comparecer ante el Congreso para explicar su relación con el comisario Villarejo. El Partido Popular ha pedido la dimisión de Delgado y ha dicho, tras conocer estos audios, que «es una vergüenza». Podemos y Ciudadanos también han reclamado explicaciones a la ministra por haber mentido sobre su amistad con el comisario VIllarejo, hoy en prisión provisional por diferentes delitos. La Audiencia Nacional investiga, en el transcurso de la Operación Tándem la posible intervención de Delgado en favor de un cliente de Villarejo, cuya extradición reclamaba Guatemala.

 

Cuatro estrellas defraudadoras en RTVE y un silencio sepulcral

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RTVE sigue contratando a defraudadores de Hacienda. En realidad la Corporación Pública no las contrata directamente, pero acepta de buen grado que productoras privadas que trabajan para ella tengan en nómina a personajes públicos que no han sido solidarios con Hacienda. Especialmente llamativo es el caso de ‘Cuéntame cómo pasó’, que obligó en 2016 a Televisión Española a abrir un expediente informativo a los productores y actores de la serie nostálgica. 

En Ganga Producciones, factoría que realiza la serie, vieron con preocupación la posición de RTVE y abrieron negociaciones con Antena 3 para llevarse su producto estrella. Esta situación despertó a su vez el nerviosismo en la Corporación Pública, que se apresuró a renovar ‘Cuéntame cómo pasó’ y premió a la productora de Miguel Ángel Bernardeau con varios productos que han resultado fallidos, véase la serie ‘Fugitiva’.

NUMMARIA SALPICA A ‘CUÉNTAME CÓMO PASÓ’

Imanol Arias se ha visto obligado en los últimos tiempos a desembolsar 4,9 millones de euros por regatear a Hacienda a través de una estructura societaria diseñada por el bufete Nummaria, ya desarticulado por la Agencia Tributaria. El actor vasco, que protagonizó junto a Ana Duato una campaña de Hacienda en un año en el que ambos evadieron impuestos, al menos ha pedido perdón en público por sus indeseables ambiciones.

RTVE
Ana Torroja, nuevo fichaje de ‘OT’ pese a admitir el año pasado que vivía en México para sortear a Hacienda.

Ana Duato por su parte espera a que la Agencia Tributaria le atribuya en firme un fraude de 1,1 millones de euros para compensar la fechoría. Su marido, el productor de la serie Miguel Ángel Bernardeau, también se ha visto obligado a hacer frente a las reclamaciones a Hacienda tras utilizar un tipo más ventajoso del que le correspondía. Arias, Duato y Bernardeau utilizaron el entramado de Fernando Peña, dueño del despacho Nummaria. El asesor fiscal ayudó a la evasión de 15,7 millones de euros en cinco años.

ANA TORROJA FICHA POR ‘OT’

La ex vocalista del grupo Mecano creó un entramado delictivo radicado en paraísos fiscales por el que evadió más de 800.000 euros. Este hecho no ha sido óbice para que ‘Operación Triufo’ la contrate para cubrir el hueco de Mónica Naranjo. Torroja admitía el año pasado en el programa de Bertín Osborne, ‘Mi casa es la tuya’, que vivía en México para sortear a la Hacienda española. 

Sin embargo ahora pesca dinero público pagado por los españoles, que no por los mexicanos. Cabe recordar que Ana Torroja se negó en su día a colaborar con la justicia y acabó pactando con Anticorrupción cuando temió ser encarcelada. La cantante madrileña se vio obligada a pagar millón y medio de euros por este delito y su presencia en la gala inaugural de ‘OT’ fue objeto de comentarios por su decisión de nominar a la concursante María después de que ésta admitiera que su padre era inspector de Hacienda. 

MÁS ESTRELLAS EN PROBLEMAS

Bibiana Fernández tuvo que desprenderse de su chalet madrileño a cambio de 550.000 euros con la intención de cerrar sus problemas con Hacienda. La colaboradora de ‘El programa de Ana Rosa’ presenta en las noches de los domingos ‘Las retales’, programa que avanza los contenidos de la siguiente semana de ‘MasterChef Celebrity’.

Ana Duato, Imanol Arias, Ana Torroja y Bibiana Fernández siguen como estrellas de RTVE pese a sus problemas con Hacienda

En el citado concurso gastronómico participa Santiago Segura, cuyo nombre apareció vinculado a una sociedad offshore chipriota. El presentador de ‘Viaje al centro de la tele’, también de TVE, poseyó 1.000 acciones de una sociedad que tuvo actividad entre 2014 y 2016. El cineasta explicó que no tuvo noción de haber hecho nada legal, pero el desconocimiento de la ley no exime su cumplimiento. Como ven, es llamativa la propensión de RTVE de contratar a delincuentes fiscales, pero más llamativo es el silencio sepulcral que anida en la casa ante esta colección de estrellas insolidarias.

La automoción, el motor imparable de la economía española

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La producción de vehículos en España no deja de crecer. Ni siquiera en verano. Este año, la época estival no ha servido de excusa para disminuir el número de automóviles fabricados en el mercado nacional. Solo en agosto, se ensamblaron en las plantas españolas 99.065 unidades, lo que supone un 25% más respecto al mismo mes de 2017. El motor vive su mejor momento.

Está claro que la automoción se ha convertido en uno de los sectores más importantes de nuestra industria. Entre enero y agosto, se produjeron en España casi dos millones de vehículos (1,97 millones de unidades), lo que supone un crecimiento del 5,11%, según datos de la Asociación Nacional de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac).

Julio fue un mes particularmente bueno. En el séptimo mes del año se fabricaron 241.372 vehículos, un 4,4% más. “Unos datos muy positivos que demuestran el esfuerzo constante que llevan las plantas productoras españolas para adaptarse a las demandas y novedades del mercado”, ha señalado Anfac.

Por tipo de vehículos, la fabricación de turismos sigue siendo la principal dedicación de las instalaciones españolas. Entre enero y agosto, se ensamblaron más de 1,55 millones de unidades, lo que supone un crecimiento del 5%. Sin embargo, todos los modelos aumentaron su producción en el mercado nacional. La fabricación de todoterrenos creció un 14,8%, hasta 34.771 unidades. Por su parte, el total de vehículos comerciales e industriales aumentó un 4,8%, hasta 382.966 unidades.

A pesar de estos buenos datos, existen algunos tipos de vehículos a motor que han disminuido su producción. Es el caso de los industriales pesados, que han descendido un 8,13%, hasta 6.674 unidades. Por su parte, los tractocamiones casi se redujeron a la mitad, un 44,4% menos, hasta 5.761 vehículos.

MÁS DEL 80%, EXPORTACIÓN

Aunque recientemente hemos conocido los buenos datos de ventas de automóviles en España, alcanzando las 973.542 unidades en lo que va de año, un 14,4% más, el sector del motor español se dedica principalmente a la exportación. De hecho, más del 80% de los automóviles que se produjeron en el mercado nacional salieron de nuestras fronteras.

Las exportaciones de vehículos aumentaron un 5,7%, hasta 1,6 millones de unidades. Destaca el caso de los todoterrenos. De las 34.771 unidades producidas en España entre enero y agosto, 33.465 fueron exportadas. Es decir, más del 96% de los modelos se venden fuera de España.

Además, el mes de agosto registró una “notable mejoría” respecto a 2017, con más de un 32% más de exportaciones. En total, el octavo mes del año se saldó con 91.494 unidades.

Entre los destinos de exportación, Anfac ha señalado que se han dado “importantes crecimientos” en las ventas hacia Portugal, Francia, Alemania u Holanda. Asimismo, el aumento de las matriculaciones en países del este de Europa y del norte de África también han ayudado a que aumentasen los envíos desde España a estas regiones. En el lado contrario se encuentra el mercado asiático, que ha registrado menos volúmenes. Destaca el caso de Turquía, donde las matriculaciones cayeron un 18,5% en lo que va de año.

Grifols, la octava fortuna de España, salva al Joventut

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Siro Lopez Endesa Merca2.es

Tranquilidad, la cantera del baloncesto por excelencia está a salvo. La bocina seguirá sonando y el balón continuará botando en el Olímpico de Badalona. Todo gracias al quinto hombre más rico de España, Víctor Grifols Roura, que ha salvado al Joventut de la quiebra.

La afición ha hecho lo que ha podido y no ha sido poco. De hecho, hace tan sólo unos meses los más fieles al equipo catalán pusieron 1.500 euros de su bolsillo para desbloquear una subvención del Ayuntamiento de Badalona. Pero ya era demasiada tarde. El Joventut por aquel entonces ya estaba herido de muerte y sólo un milagro lo podía salvar de la desaparición. Pero apareció un ángel con corazón catalán y capital holandés, Víctor Grifols Roura.

El octavo hombre más rico de España -más de 3.800 millones de euros- acordó en el mes de agosto comprar todas las acciones que no fueran suscritas por los socios en una ampliación de capital que se aprobó el pasado 15 de septiembre. Esta operación lleva la firma de Scranton Enterprises, una sociedad con sede en Holanda que cuenta con varios directivos de la familia Grifols, entre ellos el propio presidente, Víctor Grifols Roura.

Gracias a este respaldo el Joventut puede mirar al futuro con optimismo. El objetivo de los Grifols no es sólo sostener al club, sino volver a lanzarlo para que el Joventut vuelva a pasear el nombre de Badalona por toda Europa. Se acabaron las penurias y luchar por no descender -la pasada temporada estuvo muy cerca de hacerlo-. La mezcla del dinero holandés y el sentimiento de pertenencia relanzarán a la escuadra catalana.

De todos modos, todos estos movimientos han contado con la aprobación de la afición en la junta de accionista extraordinaria del 15 de septiembre. Un respaldo a los Grifols que no es gratuito ni casual. La confianza en Grifols Roura es total y lo cierto es que sus últimos negocios le avalan. De hecho, el empresario ha superado un reto incluso mayor que este recientemente.

Hace un año, Scranton Enterprises tomó el control de dos míticas empresas catalanas. Una de ellas era Aigües de Vilajuïga, que presentaba una situación más preocupante que la del equipo de baloncesto afincado en Badalona. A la empresa de esta bebida carbonatada ya sólo le quedaba un hilo de aliento. Su actividad ya había cesado y todos esperaban el cierre definitivo. Hasta que Grifols -un consumidor habitual de esta marca, según cuentan un rumor popular- vino con el taco e invirtió 5,5 millones de euros, a través de la sociedad de inversión holandesa de la que es directivo. Un año más tarde, Aigües de Vilajuïga goza de una gran salud bajo el paraguas de Ferrán Adríà, padrino de la marca.

GRIFOLS Y LOS VAMPIROS DE SARRIÀ

Si por algo es conocida la familia Grifols es por su negocio con la sangre. Todo comenzó en la década de los 40 cuando los futuros máximos accionistas del Joventut crearon el primer banco de sangre privado de España. Desde entonces, a toda la familia se les conoce como los ‘vampiros de Sarrià’. Cosas del destino, el fundador de este negocio, Josep Antoni Grifols murió de leucemia. En la actualidad, la familia Grifols y su empresa de hemoderivados se ha convertido en un líder mundial en la producción de derivados del plasta. De hecho, la compañía mueve cerca de 3.250 millones de euros.

La relación del salvador del Joventut con Cataluña es muy estrecha. De hecho se ha escrito mucho sobre la tendencia independentista de Grifols, aunque también le han tachado de todo lo contrario. Según a quien preguntes Grifols es un traidor del secesionismo o un fiel seguidor de Puigdemont y compañía. Lo cierto es que la empresa de Grifols fue lúnica del Ibex 35 que mantuvo sus oficinas centrales en Cataluña tras el referéndum ilegal del 1-O, si bien gran parte de sus filiales se ubican en Delaware, Hong Kong, Singapur, Suiza, Holanda y otros países de fiscalidad relajada.

Sentimientos políticos aparte, los aficionados del Joventut celebran la llegada del ‘vampiro de Sarrià’. Todos y cada uno de los hinchas son conscientes de que necesitan una inyección de sangre en las venas financieras del club. Dinero holandés para salvar a un histórico del baloncesto y de la Liga Endesa.

La guerra comercial se recrudece

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La administración Trump lo ha vuelto a hacer, en esta ocasión confirmó la aplicación de unos aranceles que ascenderán a 200.000 millones de dólares, una cifra tremendamente elevada que supera de lejos las dos imposiciones anteriores conjuntas.

Estos aranceles, además de ser más elevadas, afectarán a un mayor número de productos, centrándose principalmente en componentes y productos industriales empleados en el sector manufacturero.

El miércoles, China ha reaccionado confirmando unos aranceles por importe de 60.000 millones de dólares, a unos 4.000 tipos de productos. Hay que tener en cuenta que el gigante asiático no puede equiparar sus aranceles a los de la administración Trump, pero puede aplicar medidas internas que pueden afectar a las compañías estadounidenses, como la presión regulatoria, rechazo a fusiones y adquisiciones justificando motivos de competencia o cualquier otra medida que afecte a la implantación de empresas norteamericanas en el país.

Recordemos que Estados Unidos aplicará esta tanda de aranceles el próximo 24 de septiembre, día festivo en China por la Fiesta de Medio Otoño, fecha elegida casi a propósito para minar la moral del gigante asiático. Y la respuesta de China podría desencadenar un incremento indiscriminado de las medidas de Trump, que ha vuelto a amenazar con nuevas imposiciones si China se atreve a responder, con nuevas tasas por importe de 267.000 millones de dólares.

En este sentido, la agencia de calificación Standard&Poor’s se ha pronunciado y cree que “causará un sentimiento de shock y reducirá el futuro crecimiento global” y que el comercio caerá afectando a las compañías de transporte e infraestructuras. S&P comenta que China podrá amortiguar la mayor parte del impacto gracias al crecimiento del comercio interior, pero para Estados Unidos supondrá un mayor impacto teniendo en cuenta que tendrá que buscar proveedores alternativos.

Darío García, analista de XTB

Bankia apuesta por la innovación tecnológica con una inversión de 1.000 millones

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Bankia va a invertir 1.000 millones de euros en tecnología en el periodo 2018-2020 con el objetivo de alcanzar a su conclusión los cinco millones de clientes digitales (más del 65% total del banco) y 40.000 millones de euros gestionados a través del servicio ‘Conecta con tu experto’.

La entidad presidida por José Ignacio Goirolgozarri está inmersa en una transformación digital de sus servicios con el cliente en el foco de su estrategia. «Queremos acompañar en la digitalización financiera de nuestros clientes», ha explicado el director general adjunto de Banca de Particulares de Bankia, Fernando Sobrini.

El 40% de los clientes de Bankia se relaciona en exclusiva con las oficinas para realizar sus principales operaciones. El porcentaje aumenta hasta el 80% en el caso de aquellos que usaron además otros canales. El más habitual, el móvil. En concreto, el 43,7% de los usuarios digitales emplea únicamente el teléfono móvil. Mientras, el 38,7% combina el uso de Bankia Online a través del ordenador y del smartphone.

En esta evolución hacia la banca customer centric y multicanal, Bankia creó ‘Conecta con tu experto’, un servicio de asesoramiento personalizado para clientes con perfil digital. Se basa en cuatro pilares: gratuito, funcional (permite contratar el 100% de los productos de manera remota), personalizado (el cliente siempre tiene el mismo gestor) y disponible (24 horas, siete días). Espera cerrar el año con más de 760.000 clientes y el objetivo de la entidad es que supere el millón cien mil en 2020.

La misión, según ha explicado Fernando Sobrini, es «ofrecer un servicio excelente por cualquiera de los canales y que sea el cliente el que elija en cada momento cuál es la vía que mejor se adapta a sus necesidades». «Esta es la base de nuestra estrategia», ha señalado.

El director corporativo de Multinacanalidad de Bankia, Nemesio Fernández, ha puesto en valor el «importante crecimiento que está teniendo este servicio gracias a la buena experiencia de cliente que proporciona, puesto que tiramos de empatía y ponernos en la piel del cliente».

Este servicio cuenta con 50 oficinas distribuidas por España (Madrid, Logroño, Barcelona, Palma, Valencia, Alicante, Granada, Sevilla, Las Palmas y Tenerife). En ellas trabajaban a cierre de 2017 un total de 563 gestores y Bankia tiene previsto alcanzar los 1.000 profesionales en 2020. Prestan sus servicios en castellano, catalán, inglés, alemán y francés.

Estos gestores proceden todos ellos de oficinas físicas, por lo que conocen los productos y servicios que ofrece Bankia. El 100% está en posesión o en proceso de obtener la certificación para poder ofrecer asesoramiento financiero conforme a los criterios de la nueva normativa Mifid II.

‘Conecta con tu experto’ convive con el cierre de oficinas que están realizando tanto Bankia como el resto de entidades financieras tradicionales. Sin embargo, Fernando Sobrini ha querido destacar que «mantendremos las oficinas tanto en cuanto vayan los clientes«. «Apostamos por la oficina», ha enfatizado en un encuentro con periodistas.

BANKIA SE ADAPTA AL MODELO OPEN BUSINESS

Todo el sector financiero vive una profunda transformación. Empresas como Google, Netflix, Twitter, Airbnb, etc., son ejemplos de adaptación a las nuevas necesidades y demandas del cliente. El modelo tradicional ha dejado paso al modelo Digital (Open Business).

En este nuevo modelo, el consumo digital de productos y servicios financieros va a ser cada vez más abierto, tanto en lo referente a los nuevos canales de distribución (ecommerce, redes sociales, marketplaces) como en cuanto a los formatos (nuevas formas de pago y nuevos servicios).

La entidad ha desarrollado ‘Bankia Connect‘ para gestionar la identidad digital de los clientes y así poder intercambiar de forma segura, previo consentimiento expreso, los datos con terceros. «Ninguna fintech del mundo tiene nuestra plataforma», ha indicado el director de Banca Digital de Bankia, Félix Uriarte.

Gracias a esta iniciativa, Bankia puede afirmar que ha sido el primer banco europeo en firmar un acuerdo con PayPal para integrar servicios de Paypal a particulares en apps de la entidad. También ha alcanzado acuerdos con el portal de bodas Zankyou y con MTV.

Guipúzcoa pagará 32,2 millones a FCC para reciclar más del 60% de sus residuos

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Reciclar se ha convertido en una necesidad. La Unión Europea lo tiene claro, por lo que ha marcado el objetivo de llegar a una tasa de reciclaje del 50% de los residuos en 2020. Además, en 2025, los miembros de la UE deberán reciclar al menos el 55% de los desechos municipales. Guipúzcoa trata de adelantarse a lo que viene e invertirá 32,2 millones en una planta de biometanización y otra de reciclaje de escorias. FCC se encargará de construirla.

Esta adjudicación supone la construcción, así como la puesta en marcha y la explotación del Complejo Medioambiental de Guipúzcoa (CMG-2), por un periodo de 20 años. A los más de 30 millones de inversión se le suman una cartera estimada en 92 millones de euros.

Según señala el Consorcio de Residuos de Guipúzcoa (GHK), la planta de biometanización prevista tendrá una capacidad inicial de tratamiento de hasta 50.000 toneladas anuales y recibirá materia orgánica recogida selectivamente.

Tal como explica el Ministerio para la Transición Ecológica, la biometanización es un proceso biológico que, en ausencia de oxígeno y a lo largo de varias etapas, “permite transformar la fracción más degradable de la materia orgánica en biogás”. Este gas tiene una “elevada capacidad calorífica”, lo que le confiere características “ideales” para su aprovechamiento energético en motores de cogeneración, calderas y turbinas. El objetivo es producir energía a través de este gas.

Por su parte, el digesto generado se valorizará en una instalación anexa mediante vermicompostaje para fabricación de compost. La planta de valorización de escorias tendrá una capacidad de 52.000 toneladas al año y desarrollará diferentes procesos para transformarlas en áridos reciclados que puedan ser empleados en obra pública.

“El CMG y el Centro de Cambio Climático permitirán a Guipúzcoa realizar una gestión ambiental avanzada, acorde con los objetivos europeos, y abandonar definitivamente un sistema obsoleto basado en los vertederos y en la dependencia exterior”, ha señalado el presidente del Consorcio y diputado de Medio Ambiente, José Ignacio Asensio.

LAS INSTALACIONES ESTARÁN OPERATIVAS EN VERANO DE 2019

Por su parte, FCC comenzará las obras el próximo mes de octubre. Se prevé que las infraestructuras estén operativas a partir del verano de 2019. Para esa fecha, se espera que las plantas generen más de 15 millones de kWh al año, una cantidad similar a las necesidades de electricidad de más de 1.300 hogares.

Esta energía tendrá dos usos. Por una parte, se empleará para autoconsumo de las propias instalaciones. El excedente de potencia será volcado a la red de la compañía eléctrica.

De esta manera, el GHK creará 27 puestos de trabajo directos en la región, así como “otros tantos” indirectos. “Con la puesta en marcha del CMG, toda la inversión que Guipúzcoa realiza para gestionar sus residuos retornará al territorio con la creación de 250 puestos de trabajo”, aseguró Asensio.

Asimismo, FCC ha asegurado que las nuevas infraestructuras permitirán mantener la tarifa y mejorarán entre siete y ocho puntos los índices de reciclado, reutilización y valorización de residuos en Guipúzcoa. De esta manera, la región alcanzará un 60% de reciclaje.

El expresidente de Correos, Javier Cuesta Nuin, ¿a un paso de Amazon?

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Javier Cuesta Nuin sigue siendo noticia en Correos tres meses después de ser destituido como presidente. La sección sindical de CGT en la compañía estatal se pregunta si el directivo «conseguirá finalmente el deseado puesto en la mesa de administración (sic) en Amazon España. Hay que reconocerle que se lo ha currado». El mismo sindicato se apresuró en exigir su destitución tras el triunfo de la moción que llevó a Pedro Sánchez a Moncloa y ahora vuelve a cargar contra él.

¿La razón? Fuentes de CGT Correos creen que Cuesta Nuin posibilitó «el robo de materia gris» supuestamente realizado por Amazon en la compañía estatal. En la empresa pública sigue el nerviosismo porque 2018 podría cerrarse con pérdidas superiores a los 120 millones de euros y las perspectivas de futuro no son alentadoras tras la decisión del gigante americano de interiorizar el servicio de paquetería, situación que reducirá la cuota de mercado de Correos.

La compañía presidida por Juan Manuel Serrano lidera el sector en la actualidad con alrededor del 40% de cuota de mercado, superando con holgura por ahora a Seur y MRW, que suman en torno al 30%.

AMAZON Y CUESTA NUIN, UNA RELACIÓN MÁS QUE CERCANA

El fichaje de Cuesta Nuin por Correos no cogería desprevenido al sector por las excelentes relaciones públicas entre la multinacional más voraz y el directivo. Amazon lanzó el año pasado un operador logístico y ahora hace pruebas con su servicio de entrega a domicilio en las principales ciudades españolas. 

Recuerden que Cuesta Nuin firmó con Amazon un acuerdo en diciembre de 2014 que conllevó que los clientes de la compañía americana pueden utilizar cerca de las 2.400 oficinas de la empresa estatal. El directivo explico que «con este nuevo servicio, ponemos a disposición de Amazon y de sus clientes nuestra red de cerca de 2.400 oficinas postales que, junto a nuestros 30.000 carteros, configuran la red de distribución con mayor capilaridad de España y total cobertura territorial«.

Correos
Imagen del dardo de la CGT contra Javier Cuesta Nuin. Foto: Facebook CGT.

Y añadió: «Es un paso más hacia nuestro objetivo de contribuir al desarrollo del e-commerce y a igualar la experiencia de la entrega y la de la compra online, de modo que recibir los envíos sea tan satisfactorio, sencillo y ágil como comprar en Amazon«.

UNA MEDIDA QUE PODRÍA ALIVIAR A CORREOS

Entre 15.000 y 20.000 paquetes diarios de Amazon entregaban a diario los carteros de Correos, mareantes cifras que se reducirán gradualmente hasta que la internalización de la compañía fundada por Jeff Bezos se complete. La decisión de las huestes del hombre más rico del mundo, según Forbes, podrían provocar un agujero en Correos.

Fuentes sindicales explican a MERCA2.es que esta situación podría precarizar el sector, aunque se da la paradoja que las condiciones en Correos podrían mejorar con esta medida «ya que asumimos una cantidad de paquetes por encima de las posibilidades de la compañía».

EL LEGADO DE CUESTA NUIN EN CORREOS

El Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada elaboró un demoledor informe sobre la gestión de Cuesta Nuin, que pilotó la mayor parte del periodo 2011-15 en Correos. Explica el citado informe que «nunca, en sus 300 años de historia, la Sociedad Estatal estuvo salpicada con tantos expedientes abiertos por asuntos de competencia a nivel estatal y en las instituciones europeas». 

Añaden que «los datos apuntan a que no se han cubierto los objetivos: en el periodo 2011-2015, Correos ha generado unas pérdidas acumuladas de cerca de 900 millones de euros» y explican que durante esos cuatro años «los envíos se han reducido un 28%, los empleados un 15% y por tanto la productividad por empleado se ha reducido en un 15%».

LÍO SINDICAL EN CORREOS

El diario Público denunció hace unos días que Comisiones Obreras hacía caja con unos cursos que contaban con un peso excesivo en la nota que decide el futuro laboral de los trabajadores de la compañía estatal. El citado medio explica que «se trata de cursos de capacitación para diferentes puestos de trabajo en Correos que, según las bases de la convocatoria de empleo fijo, suman méritos para conseguir la plaza. En concreto, alrededor del 40% de los méritos que otorga el examen».

«En el periodo 2011-2015, Correos ha generado unas pérdidas acumuladas de cerca de 900 millones de euros».

Y añaden: «También suponen una parte importante de los puntos para acceder a uno de los puestos eventuales de la bolsa de empleo de Correos, junto a otros factores como tener carné de conducir o tener algún título académico. Haber realizado todos estos cursos suma incluso más puntos que varios años de antigüedad en el puesto, según las bases de la última bolsa de empleo de la empresa, que sólo otorgaban puntos por la antigüedad acumulada de los últimos siete años«.

En Comisiones Obreras el artículo ha provocado un serio enfado, pero el sindicato es consciente de que durante los últimos años le han salido varios colectivos «a su izquierda». El más llamativo es la Plataforma de Eventuales de Correos, que exige un cambio de criterio en las valoraciones de los empleados y que se elimine la anacrónica opacidad que existe sobre las bolsas de trabajo.

Primark no venderá por internet y entra en una peligrosa encrucijada

Los precios low cost de Primark siempre han sido el mejor reclamo para los consumidores; algo que durante años le convirtió en el rival a batir por muchas de las grandes cadenas textiles. Ahora, Primark se aferra a su filosofía de no vender online, mientras el sector avanza hacia un modelo que combina esta fórmula con las tiendas físicas. Pero las previsiones de reducción en ventas y los analistas plantean un dilema: ¿vender online o no?

Hace unos días, AB Foods –matriz de la compañía textil– confirmó que las ventas comparables de Primark disminuirán un 2%. Según los analistas de Bloomberg, la empresa aún puede atraer clientes con precios económicos para impulsar el crecimiento futuro de las tiendas, “pero el ritmo más lento de expansión espacial y la falta de ventas a través de internet están frenando el potencial de ingresos”.

Y aquí es dónde se abre el debate: ¿necesita vender a través del canal online o no? Al igual que en cualquier sector, la rentabilidad es el principal escollo a la hora de lanzarse al canal digital. Algunos directivos de la compañía ya avisaron hace años que la venta online tiene un margen de beneficio muy bajo. De hecho, Primark llegó a hacer pruebas en 2013 vendiendo productos a través de una web. No obstante, los resultados no fueron satisfactorios ya que no llegó a implementar este modelo en su estrategia.

Primark ha confirmado a MERCA2 que sí está pendiente «de modelos de negocios alternativos». No obstante, aseguran «no tener planes actuales para operar online» ya que «los usuarios disfrutan viendo las últimas ofertas en la web para luego comprarlas a pie de calle. El diseño y la experiencia de la tienda son parte de los atractivos de Primark».

No son los únicos que piensan que no da beneficios. En el caso de Inditex, analistas de Credit Suisse advirtieron que “el creciente cambio en las ventas online no es tan beneficioso para Inditex como la expansión tradicional de las tiendas”.

Si bien es cierto, estas previsiones también auguran un crecimiento en beneficios por el aumento del número de tiendas. En el próximo ejercicio fiscal abrirán 14 establecimientos: en Berlín (Alemania); Toulouse y Burdeos (Francia); Sevilla y Almería (España); Bruselas (Bélgica); Utrecht (Países Bajos); y Milton Keynes (Reino Unido), además de su primera tienda en Eslovenia, concretamente en Ljubljana.

EL SECTOR SE LANZA AL CANAL ‘ONLINE’

La última en apuntalar su estrategia online fue Inditex. El presidente de la compañía, Pablo Isla, anunció que “todas las marcas de Inditex van a estar disponibles para su compra a través de internet en todo el mundo en 2020”. El objetivo implica duplicar la presencia global de Inditex, ya que ahora tiene tiendas en 96 países y comercio electrónico en aproximadamente la mitad de ellas.

A cierre del año fiscal 2017, Inditex reveló por primera vez lo que suponían para su negocio las ventas online: un 10% sobre el total de la facturación del grupo, que fue de 25.336 millones de euros. Zara Home fue la primera marca en vender en Internet del grupo hace 11 años.

En 2017, la cifra de venta de Mango en el canal online se incrementó en un 15,4% hasta alcanzar la cifra de 339,2 millones de euros, representando ya el 15,5% del total de la facturación. La firma vende en 83 países a través de este canal. Por su parte, en H&M las ventas online suponen el 12,5% de la facturación. Esta prevé aumentar su presencia en los más de 50 mercados en los que ya está presente.

Por detrás de Inditex se sitúa Tendam. Durante el primer trimestre fiscal, el negocio digital experimentó un aumento en ventas (+21,5%) destacando las marcas Cortefiel y Springfield (crecieron un 25%). A 31 de mayo este canal representa un 6,6% de las ventas totales de Tendam, frente al 5,2% que reflejaba al cierre del mismo mes de su ejercicio anterior.

LENTA PENETRACIÓN EN ESPAÑA

En España, las ventas online en el sector textil aumentaron un 7%, según la patronal Acotex. Sin embargo, el ecommerce textil tiene una cuota de mercado del 5,4%, muy lejos del 29% de Alemania, del 26% de Reino Unido o del 12% de Francia.

La cadena de ropa irlandesa ganó 61,1 millones en el mercado español, frente a los 23,3 millones de un año antes. Su facturación también aumentó durante 2017 hasta los 1.472 millones de euros, sin embargo, lo hizo de forma más lenta. Así, creció un 7,5% más que en el ejercicio de 2016, es decir, la menor subida de los últimos cinco años cuando, además, el ritmo de aperturas era muy superior a las tres tiendas que abrió en 2017.

La misión imposible de instalar gas natural

La instalación del gas natural como suministro para la calefacción del hogar, empresa o finca se antoja una alternativa como otra cualquiera. Sin embargo, cualquier cliente debe tener cuidado porque un vacío legal le permite eternizar esta aparente sencilla operación.

Para empezar, el proceso de alta de gas natural no es equiparable a un alta de luz o de agua. La principal diferencia es que no siempre la finca donde se quiere el suministro cuenta ya con acometida de gas a la que conectar una nueva instalación.

La campaña “Más comodidad y ahorro con gas natural” para contrataciones de nuevos puntos de suministro con Nedgia Madrid, empresa distribuidora de gas natural del grupo Naturgy, ofrecía durante junio dos grandes ventajas: subvención de 750 euros a la instalación, que se descontaban del presupuesto; y una aportación económica de 150 euros. En total, 900 euros en ayudas a descontar de una instalación que supone para un cliente particular en torno a los 2.000 euros.

La instalación en sí no corre a cargo de Nedgia, sino de una subcontrata en cuyo presupuesto y orden de trabajo ya hay un hueco en blanco que puede despertar ciertas sospechas en el cliente. A la hora de indicar la fecha aproximada de los trabajos (inicio y finalización), ambas casillas aparecen sin rellenar. Este detalle sin importancia empieza a hacerse más grande en la mente de los clientes a medida que pasan los días y las semanas sin tener noticias de Naturgy, Nedgia ni la subcontrata.

Naturgy gas natural

La distribuidora de gas natural, en este caso Nedgia, cuando recibe una petición de conexión porque un usuario ha decidido suscribir la oferta para instalar el gas en su casa, tiene que encargarse de realizar la obra y poner una acometida en la finca si ésta no existe todavía, es decir, si la finca no está conectada.

La solicitud al Ayuntamiento para el suministro y acometida de gas natural en un requisito previo y necesario. Este proceso suele durar entre una semana y un mes, según el volumen de trabajo y recursos del consistorio municipal. “No te preocupes que esto va rápido”, explicaron los comerciales de la subcontrata a un cliente particular que denuncia la situación a MERCA2.

NATURGY DERIVA A NEDGIA

Siguen pasando los días, las semanas, los meses y, como anunciaban en Juego de Tronos, «Winter is coming» (el invierno se acerca). Si da la casualidad de que el cliente canceló el suministro anterior o no dispone de calentador ni calefacción, la preocupación empieza a tornarse en enfado e indignación. Esta sensación se acentúa cuando el comercial que inspiró la confianza para dar el paso adelante en la instalación del gas natural evade responsabilidades. «Es Nedgia la que tiene que hacer la instalación y conectar», argumentan.

“El gas en España no se considera servicio especial y por ello no tiene plazos legales”

Las reclamaciones, llamadas y escritos en busca de soluciones caen en saco roto hasta que el cliente lee una frase que explica la tranquilidad de Naturgy y Nedgia: “El gas en España no se considera servicio especial y por ello no tiene plazos legales”. ¿Y ahora qué?

Ante la petición de explicaciones de este medio, Naturgy deriva a Nedgia. Fuentes de la compañía admiten que no es normal que el proceso se alargue tres meses, ya que cobran por punto conectado. “Nosotros somos los primeros interesados en conectar nuevos puntos”, declaran. No obstante, ahí está el vacío legal para evitar problemas.

Una vez la acometida queda instalada, y la obra finalizada, y solamente entonces, es cuando el cliente puede solicitar el alta a una empresa comercializadora, ya que antes el punto de suministro no aparecerá como contratable. Eso sí, si el cliente ha estado esperando meses hasta ese momento, nadie se hace responsable. A partir de que la distribuidora recibe la petición de servicio por parte de la comercializadora sí que existe un plazo regulado de seis días que es el tiempo máximo que puede tardar la distribuidora en realizar la puesta en servicio.

Iberdrola mueve ficha en el rompecabezas británico: vender para invertir

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El mercado de generación eléctrica en Reino Unido, actualmente, está bastante fragmentado. Un total de ocho empresas se reparten tres cuartas partes del pastel. Aunque eso puede cambiar. Iberdrola y Dax Group estarían negociando para que la española traspase sus centrales hidroeléctricas y de gas que opera bajo su filial Scottish Power.

La operación, que ha sido confirmada por el grupo británico, aclara que se trata de un acercamiento de posturas. Es decir, por ahora son conversaciones preliminares y no hay certezas de que la operación se cierre. Tampoco existe un calendario concreto sobre las negociaciones, y al margen del comunicado oficial, ninguna compañía ha querido añadir más información al respecto cuando han sido consultadas por este medio.

Sobre el montante de la operación, según estiman los analistas de Bloomberg, rondaría los 1.000 millones de euros. Aunque estos mismos análisis explican que la operación, a priori, está bastante lejos de cerrarse en estos momentos. Para Iberdrola tiene aspectos positivos y, lo más importante, este tipo de desinversiones están recogidas en su último plan estratégico. Por otra parte, deshacerse de todas las centrales hidroeléctricas supondría para la compañía presidida por Ignacio Sánchez Galán un retroceso en su intento de equilibrar el mix de generación energética baja en carbono.

No obstante, en el rompecabezas que supone ahora mismo para todas las compañías adaptar su negocio al compromiso para la reducción de emisiones, los analistas de Bloomberg entienden que gran parte de los ingresos que generaría la venta de estas centrales iría destinado para invertir en la expansión de sus activos de red y la construcción de nuevas granjas eólicas.

Asimismo, este movimiento podría llevar a Iberdrola a desinvertir en su negocio minorista. Básicamente porque al perder capacidad en la generación energética tendría que acudir más al mercado mayorista para la compra, con el consiguiente gasto. Por lo tanto, desde Bloomberg estiman que la secuencia de movimientos, en caso de llegar a buen puerto la operación, sería reinvertir en redes, otras energías renovables y alejarse de los clientes finales.

EL FUTURO DE IBERDROLA EN REINO UNIDO

El movimiento de Iberdrola y Drax Group en Reino Unido tendrá consecuencias para todos. Por un lado para el propio sistema energético británico, puesto que se pasará de seis importantes proveedores a cinco, o, incluso menos, si hay otras operaciones parecidas.

En lo que concierne al grupo vasco, éste puede seguir el ejemplo de la eléctrica SSE, que decidió fusionar su negocio minorista con Innogy’s, y posteriormente lo escindió. De este modo, según los analistas de Bloomberg, un posible comprador de la unidad minorista de Iberdrola podría ser una de las mayores petroleras del mundo, aunque no aclara cuál, que estaría buscando expandirse en este negocio.

QUÉ SUPONDRÁ EN LAS ISLAS

Todavía queda mucho camino por recorrer hasta que se cierre la operación, pero de llevarse a cabo habrá importantes movimientos de poder en el mercado británico de la energía. En concreto, el cuadro de la generación eléctrica se verá reconfigurado.

generacion de energia iberdrola Merca2.es

De este modo, la adquisición de los activos de gas e hidroelectricidad de Iberdrola podría hacer que Drax supere al SSE (al menos temporalmente) para convertirse en el tercer generador de potencia por detrás de EDF y RWE. Asimismo, un posible acuerdo permitiría a Drax diversificar aún más su mezcla de generación, detrás de la biomasa y el carbón. Por lo que respecta a la forma de pago, la compañía planea financiar cualquier posible adquisición con deuda.

Tutoca ofrece a profesores y profesoras de música la posibilidad llevar la docencia a las aulas virtuales

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La plataforma de Música Online Tutoca abre la convocatoria para que los docentes de música puedan disponer de las facilidades para convertirse en profesores de música online

Tutoca ofrece a profesores y profesoras de música la posibilidad llevar la docencia a las aulas virtuales

La plataforma de Música Online Tutoca abre la convocatoria para que los docentes de música puedan disponer de las facilidades para convertirse en profesores de música online

Este nuevo servicio, orientado a un público de habla hispana, “nace con la idea de unificar nuestras necesidades como músicos y dar lo mejor a los estudiantes, profesores, profesoras, conservatorios, escuelas de música y marcas relacionadas”, explica Gabriel Coba, CO Fundador de Tutoca.

Se considera que los estudiantes y los profesores deben disponer de opciones que sean cada vez más enriquecedoras y complementarias, con mayores oportunidades de crecimiento y escalabilidad, es por ello que Tutoca ofrece este servicio.

La empresa ofrece un centro de soporte que ayudará a los profesores y profesoras en la creación y promoción de los cursos que estos quieran elaborar en las aulas virtuales. El docente solo debe escoger el instrumento que más domina, independientemente del estilo y el nivel, y estar dispuesto a enseñar a aquellos que quieren aprender de esta habilidad.

“Nuestro modelo de negocio se basa en una plataforma online donde el principal objetivo es mejorar la experiencia y ampliar la oferta educativa musical online de calidad, en idioma castellano”, añade Coba.

Además, cuentan con un poderoso editor que les permite crear paso a paso y un centro de enseñanza con recursos para aquellos profesores que se encuentren con dificultades para usarlo.

La plataforma ofrece un amplio conjunto de servicios que dan una mayor calidad a este método de enseñanza virtual. En primer lugar, incluyen un panel comprensivo que permite que los docentes puedan conocer en todo momento las ganancias de cada curso durante un tiempo definido y, también, enterarse del estado de sus alumnos.

En segundo lugar, pone a disposición un foro y videoconferencias para facilitar así la comunicación entre docente y estudiante, favoreciendo así una interacción directa. Se puede, por tanto, crear cursos a un ritmo adaptado al profesor y en cualquier hora y lugar.

“Enseñar y estudiar música puede ser una de las actividades profesionales más hermosas a las que una persona puede dedicarse, sin embargo, puedes encontrarte con bastantes dificultades para poder hacerlo en condiciones adecuadas o simplemente hacerlo”, afirma Gabriel Coba.

Es por ello, que Tutoca ofrece las ventajas de la tecnología tanto a profesores como alumnos. De este modo compatibilizar el trabajo, la familia o los estudios con la formación profesional deja de ser un problema.

Acerca de Tutoca

La plataforma de Música Online nace de la mano del músico profesional David Montoro y del experto en sistemas de audio y sonorización Gabriel Coba. Nace con el objetivo de acercar la música a los grandes avances en comunicación virtual. Una mejora para aprovechar las distintas oportunidades que ofrecen internet y las nuevas tecnologías.

La empresa es, por tanto, especialista en dotar de el soporte necesario para que profesores y profesoras puedan crear sus cursos online y empezar a difundir su conocimiento por todo el mundo.

 

 

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Tutoca, Música para músicos

Fuente Comunicae

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