La Conselleria de Sanidad ha licitado los servicios técnicos para redactar el proyecto y dirigir las obras de una nueva unidad de hospitalización psiquiátrica en el Hospital General Universitario Doctor Balmis, en Alicante.
La instalación prevista contará con 10 camas y permitirá atender durante las 24 horas las urgencias de salud mental del departamento Alicante-Hospital General. La actuación ocupará unos 505 metros cuadrados e incluirá una terraza exterior.
La licitación de los servicios técnicos tiene un presupuesto superior a 126.700 euros. Por separado, el coste de las obras se estima en 1,3 millones de euros.
Atención en el hospital de referencia
El proyecto busca adaptar las instalaciones a las necesidades específicas de la hospitalización psiquiátrica. Actualmente, los pacientes del departamento Alicante-Hospital General que requieren atención psiquiátrica urgente son derivados al Hospital Sant Joan d’Alacant, donde también ingresan.
La futura unidad permitirá modificar ese circuito para atender a los pacientes en su propio hospital de referencia. Se mantendrá la colaboración entre ambos departamentos en los casos que lo requieran por las condiciones clínicas de los pacientes.
El Hospital Sant Joan d’Alacant dispone actualmente de 30 camas de hospitalización psiquiátrica para personas adultas y otras seis destinadas específicamente a trastornos de la conducta alimentaria. Atiende a pacientes de su departamento y del de Alicante-Hospital General.
Datos de actividad de 2025
Durante 2025, el Hospital de Sant Joan atendió 1.684 urgencias psiquiátricas de residentes en el departamento Alicante-Hospital General, una media de 4,6 al día.
Ese mismo año, de las 772 altas registradas en el Hospital de Sant Joan, 363 correspondieron a pacientes de Alicante-Hospital General: el 47 % de la actividad de hospitalización psiquiátrica del centro.
El concejal de Planeamiento Urbanístico, Florentino Delgado, ha presentado las primeras Jornadas de Urbanismo de Toledo, que tendrán lugar los días 12 y 13 de noviembre. El programa incluirá casi una decena de ponencias y varias mesas redondas, con la participación, entre otros, de integrantes del estudio redactor del POM de Toledo.
Las sesiones se celebrarán en la sede del Colegio Oficial de Arquitectos de Castilla-La Mancha (COACM). La iniciativa, impulsada desde la concejalía y en colaboración con el Colegio, cuenta con una inversión de 13.000 euros del área municipal y un presupuesto total de unos 26.000 euros.
Programa y participación
La jornada del día 12 comenzará en el Ayuntamiento de Toledo con la recepción de los asistentes y la inauguración oficial. Después tendrá lugar la conferencia La comprometida situación de la vivienda y el urbanismo: soluciones plausibles, a cargo de Gerardo Roger, director del Servicio de Urbanismo del Ayuntamiento de Almería entre 1982 y 1989 y de la Generalidad Valenciana entre 1990 y 1995.
El presidente del Colegio de Arquitectos, Ángel Sánchez, señaló que en las jornadas se hablará de movilidad y calificó esta primera edición de necesaria y básica. Según explicó, el programa se estructura en cuatro módulos, con contenidos de participación ciudadana y aspectos técnicos.
Taller vecinal y centros educativos
Como parte de las actividades previas, el sábado 7 de noviembre se celebrará un taller abierto a la ciudadanía en la plaza de Barrio Nuevo, en el Casco Histórico. Bajo el lema ‘el futuro colectivo’, las actividades buscan acercar la arquitectura a los vecinos y recoger sus opiniones.
La organización también ha trabajado con hasta 12 centros educativos de la localidad. Según Sánchez, se les facilitó un kit didáctico y las conclusiones se darán a conocer el miércoles siguiente; el ejercicio se ha centrado en el entorno de los centros.
Quienes quieran asistir a las jornadas deberán inscribirse previamente escribiendo a coacmto@coacmto.com.
La hipoteca fija de Openbank mantiene un 2,80% TIN mientras el resto del mercado espera el próximo movimiento del BCE.
El banco digital de Grupo Santander es una de las pocas entidades que sigue comercializando préstamos hipotecarios a tipo fijo por debajo del 3%, incluso con plazos de hasta 30 años. La oferta lleva meses en el escaparate y funciona, en la práctica, como puerta de entrada para captar nóminas, recibos y seguros.
El diferencial se estrecha a medida que se alarga el plazo, pero no rompe la barrera del 3% en ninguno de los cuatro tramos disponibles. Ese es hoy el argumento comercial más potente de la filial de Santander en banca minorista.
Del 2,80% al 2,90%: la tabla completa de la hipoteca fija de Openbank
Los tipos publicados por la entidad, siempre con las bonificaciones máximas aplicadas, quedan así:
Hasta 15 años: 2,80% TIN y 3,41% TAE.
De 16 a 20 años: 2,83% TIN y 3,41% TAE.
De 21 a 25 años: 2,86% TIN y 3,42% TAE.
Hasta 30 años: 2,90% TIN y 3,44% TAE.
La diferencia entre el tramo más corto y el más largo es de apenas diez puntos básicos. Conviene fijarse en ese detalle: en el mercado español, saltar de 15 a 30 años suele costar bastante más de un décimo de punto. Que aquí cueste tan poco forma parte del mensaje comercial.
Sin las bonificaciones, el tipo sube medio punto en cada tramo. El préstamo a 15 años pasa al 3,30% (3,60% TAE) y el de 30 años al 3,40% (3,67% TAE). Sigue siendo competitivo frente a la media del sector, pero deja de ser excepcional.
Las tres bonificaciones que sostienen el tipo por debajo del 3%
Para acceder al 2,80% hay que cumplir tres condiciones: domiciliar la nómina, la pensión o una prestación pública de al menos 900 euros mensuales (1.800 si la hipoteca tiene dos titulares), contratar el seguro de hogar y suscribir un seguro de vida que cubra el 100% del capital prestado.
El 3% de Openbank no es un tipo de equilibrio: es un tipo de captación, y se paga con nómina, hogar y vida.
Las tres son opcionales. Ese es el matiz que la publicidad del sector tiende a difuminar: el cliente puede rechazarlas, pero entonces paga medio punto más cada año durante toda la vida del préstamo. En una hipoteca de 200.000 euros a 30 años, la diferencia ronda los 55 euros al mes de cuota, según el cálculo a partir de los tipos publicados.
Hay más condiciones en la letra pequeña. El importe mínimo del préstamo es de 30.000 euros y la cuota mensual, sumada a los gastos financieros, no puede superar el 40% de los ingresos netos del titular. La financiación llega al 80% del valor de tasación en vivienda habitual y al 70% en segunda residencia. La entidad tampoco impone un tope de edad más allá de los 80 años a la fecha de vencimiento, cinco por encima de la media del sector.
En comisiones, el producto se comporta como casi todos los de su categoría: sin gastos de apertura, sin penalización por novación o subrogación y sin coste por amortización parcial anticipada. La cancelación total sí se paga. Un 2% si el reembolso se produce en los diez primeros años y un 1,5% a partir de ahí, en línea con lo que fija la ley hipotecaria de 2019.
Un 3% que se sostiene sobre vinculación, no sobre balance
Aquí entra en en juego la política comercial. Openbank no compite con el 2,80% por vocación de servicio público, sino porque la hipoteca es el producto financiero con mayor capacidad de arrastre del mercado español: quien firma una hipoteca firma también una nómina, dos seguros y, con suerte, un plan de pensiones. El tipo bajo es el anzuelo; la rentabilidad llega después, en el margen de esas vinculaciones.
Las estadísticas de tipos hipotecarios que publica el Banco de España miden el precio, no la letra pequeña. Y la letra pequeña es la que decide si el 2,80% es real o es escaparate. El seguro de vida al 100% del capital es el requisito más caro de los tres y, también, el que más margen deja a la entidad. Un cliente de 45 años con una hipoteca de 200.000 euros a 30 años puede pagar por esa póliza bastante más de lo que ahorra en intereses durante los primeros ejercicios del préstamo.
La segunda contradicción es de calendario. El 3% aguanta mientras el mercado espera al BCE. Cuando lleguen los próximos movimientos del instituto emisor, y con ellos las revisiones del euríbor y de la financiación mayorista, la entidad tendrá que decidir si mantiene el escaparate o lo recorta. Su 3,40% sin bonificar ya no es diferencial frente a una parte de la competencia, y sostenerlo exige que el volumen compense el estrechamiento del margen.
Tampoco conviene olvidar que una hipoteca fija a 30 años es una apuesta a doble banda. Si los tipos bajan, el cliente habrá pagado una prima por tranquilidad. Si suben, habrá acertado. Openbank, mientras tanto, cobra en ambos escenarios.
Mi lectura es que el 2,80% seguirá en el escaparate al menos hasta la revisión comercial del primer trimestre de 2027. Lo que no está tan claro es cuántos clientes lo conseguirán de verdad. La exigencia del seguro de vida, la nómina mínima de 900 euros y la ratio de endeudamiento del 40% dejan fuera a un porcentaje relevante de solicitantes. El tipo medio real que firme la entidad será, casi con seguridad, más alto que el que anuncia. Basta con consultar la ficha del producto en la web de Openbank para comprobar que el 2,80% es la primera cifra que aparece y el 3,40% la que viene detrás.
La dirección de ABC y las secciones sindicales de CCOO y UGT han firmado el VIII Convenio Colectivo del periódico, con vigencia de cuatro años (2026-2029), subidas salariales para toda la plantilla y el final de más de un lustro de congelación.
Un marco laboral de cuatro años
El VIII Convenio Colectivo estructura la actualización de los sueldos por tramos y sustituye a la prórroga del texto de 2020, que se había mantenido vigente con ajustes mínimos en las tablas. La firma llega después de tres años de negociación y cubre el periodo 2026-2029, con efectos escalonados a partir del próximo ejercicio.
La primera consecuencia se sitúa en el suelo salarial. El sueldo bruto anual de los redactores en tabla pasa de los 24.000 euros actuales a 29.200 euros en 2029, lo que supone 5.200 euros brutos más a lo largo de la vigencia. La referencia afecta a la base de la redacción y actúa como punto de partida del resto de la estructura retributiva.
Cómo quedan las condiciones por tramos
Hay tres bloques diferenciados por nivel de retribución, además de mejoras en tiempo de trabajo, promoción interna, y dietas en delegaciones. Estos son los puntos principales del texto firmado:
Redactores en tabla: de 24.000 a 29.200 euros brutos anuales en 2029.
Fuera de tabla por debajo de 35.000 euros: subida del 2% anual sobre tabla hasta el final de la vigencia.
Fuera de tabla por encima de 35.000 euros: recuperan la media paga extraordinaria de septiembre y la plantilla completa pasa a 15 pagas anuales frente a las 14,5 actuales.
Trabajo en domingo: a partir de 2027, complemento de 45 euros brutos desde el primer domingo trabajado.
Vacaciones: dejan de calcularse por días naturales y pasan a 22 días laborables en 2027.
Promoción: la experiencia exigida para pasar de redactor B a redactor A baja de 3,5 a 3 años.
Delegaciones: subvención del 50% de la comida para la plantilla destinada fuera de la sede.
El convenio eleva el suelo salarial de la redacción en 5.200 euros brutos anuales y recupera la media paga extraordinaria de septiembre.
Tres años de negociación y el punto de partida de 2020
La negociación se ha extendido durante tres ejercicios. El punto de partida fue el convenio de 2020, prorrogado de forma sucesiva y con ajustes mínimos en las tablas, en un contexto marcado por el ERTE aplicado durante la pandemia y por más de un lustro de congelación retributiva. Ese escenario explica la estructura por tramos del nuevo texto: la subida no se aplica de forma lineal, sino que prioriza la base de la tabla y la recuperación de la paga extraordinaria.
La plantilla recupera así parte de las condiciones previas a 2020. El acuerdo regulariza además la retribución del trabajo en fin de semana y ordena el cálculo de las vacaciones en días laborables. Son mejoras de organización diaria.
ABC forma parte de Vocento, grupo editor que también publica cabeceras como El Correo, El Diario Vasco, Sur o Ideal y que cotiza en el mercado continuo. En el sector de la comunicación, los marcos laborales se negocian empresa por empresa, sin un convenio único que se traslade de forma automática de una redacción a otra.
El encaje en el tablero del sector
El precedente inmediato es el convenio de 2020, prorrogado durante tres ejercicios con ajustes mínimos en las tablas. La comparación entre ambos marcos da la medida del movimiento: el nuevo texto no solo recupera la actualización salarial, sino que fija un calendario cerrado de cuatro años, con tramos definidos y un complemento específico para el domingo. Esa combinación aporta previsibilidad a la empresa y certidumbre a la plantilla.
En clave de negocio hay dos lecturas. La primera es la del coste: una senda salarial aprobada hasta 2029 permite planificar el capítulo de personal con un horizonte que hasta ahora no existía, algo relevante en un grupo cotizado que traslada sus magnitudes al mercado.
La segunda es la del talento: un suelo de 29.200 euros brutos al final de la vigencia y una promoción más corta entre categorías mejoran la posición del diario en la competencia por perfiles digitales. El movimiento es laboral, no editorial.
El tablero queda así. ABC cierra su marco antes de que entren en vigor, en 2027, los complementos de domingo, las vacaciones laborables y la nueva escala de promoción. El resto de grupos de comunicación mantiene sus propios calendarios de negociación, de modo que la comparación sectorial se hará convenio a convenio, no con una referencia única.
📡 El Radar del Sector
El vacío que llena: Cierra más de un lustro sin actualización salarial y da a la redacción un marco estable hasta 2029.
El reto por delante: Aplicar los tramos y los complementos de domingo desde 2027 sin desviar el coste previsto.
El tablero competitivo: Cada grupo negocia su propio convenio, así que ABC fija su referencia sin arrastrar al resto.
Ether cotiza alrededor de los 2.267 dólares tras una sesión en la que ha llegado a perder más de un 7% y en la que el mercado cripto ha liquidado más de 1.000 millones de dólares en posiciones apalancadas.
El cierre previo eran 2.424,04 dólares; el mínimo del día, 2.239,63. El precio rebota por encima de ese suelo pero no recupera los 2.300 que perdió al arrancar la jornada. Las dos cifras de variación que circulan tampoco coinciden: un 6,47% calculado sobre el cierre anterior, un 7,9% en otras referencias.
Un 50,85% por encima de la media de 30 días: el volumen diario alcanza 17.170 millones de dólares y la rotación sube al 6,2% de la capitalización frente al 4,11% habitual. Hay mucha más gente moviendo posiciones de lo normal, aunque el dato no distingue quién vende, si el minorista, un fondo rebalanceando o un operador cerrando a la fuerza un préstamo.
La capitalización ronda los 277.000 millones de dólares, una referencia de tamaño útil pero no una valoración: sin oferta circulante actualizada ni ingresos del protocolo, la comparación queda coja.
Un deterioro de corto plazo con el suelo de largo plazo intacto
El precio cotiza por debajo de las medias móviles de 7, 15, 30, 50, y 90 días, y aún por encima de la de 200, situada en 2.155,86 dólares. Esa combinación describe debilidad clara a corto y medio plazo sin ruptura de la tendencia de fondo, la referencia que miran muchos gestores para decidir si el ciclo sigue vivo.
Una caída con volumen alto no es una capitulación: es una discusión de precio que todavía no ha terminado.
El RSI de 14 días, que mide la intensidad de las subidas y bajadas recientes, está en 41,7. Por debajo de 50, lejos de la sobreventa extrema. El MACD, que compara dos medias para detectar giros, mantiene el histograma en positivo, en 6,95, aunque sus líneas siguen bajo cero: la presión vendedora pierde fuelle, no ha llegado el giro.
El ATR, que mide el recorrido medio diario, está en 92,69 dólares, un 4,1% del precio. Un stop demasiado pegado a la entrada salta por ruido antes de que la tesis se ponga a prueba.
Los ETF y el apalancamiento amplifican la sacudida
Los flujos institucionales son la parte más resbaladiza del episodio. El recuento agregado que circula habla de unos 530 millones de dólares de salidas de los ETF de bitcoin y ether en una sola sesión. El análisis técnico que acompaña a la cotización menciona, en cambio, 53 millones de dólares de entradas en los fondos de ether tras siete sesiones de reembolsos que sumaron 657 millones. Las dos versiones no encajan y ninguna autoriza a decir que los ETF sean la causa del desplome.
El otro multiplicador sí está documentado: las liquidaciones. Cuando el precio se mueve rápido contra posiciones abiertas con dinero prestado, las plataformas las cierran a la fuerza y esa venta empuja el precio en la misma dirección. Con más de 1.000 millones liquidados en el mercado, parte del movimiento es mecánico, no una opinión sobre el valor de la red.
Para quien tiene ether en staking —bloqueado para validar la red a cambio de recompensas, como explica la guía oficial de ethereum.org— el impacto inmediato es contable: baja el valor de la posición, no el rendimiento en ETH. Para quien usa DeFi, los protocolos financieros que operan en la red sin intermediarios, el riesgo es otro: con colateral depositado, una caída así acerca la posición al umbral de liquidación.
La lectura de fondo: corrección sin capitulación confirmada
Ethereum ha vivido episodios parecidos y el patrón se repite con regularidad incómoda. Tras The Merge de septiembre de 2022 —el paso a prueba de participación, que cambió la minería por validadores que bloquean ETH— el precio se desinfló en las semanas siguientes pese a que el cambio técnico salió impecable. Con Dencun, en marzo de 2024, y sus blobs (el mecanismo que abarató las comisiones en los rollups, las segundas capas que procesan transacciones fuera de la red principal) tampoco hubo reacción inmediata al alza.
La diferencia es la información disponible. Hoy hay precio, volumen y datos técnicos, pero faltan las métricas que explican de verdad un movimiento: interés abierto en derivados, tasas de financiación, flujos desglosados por emisor y actividad on-chain. Sin eso, atribuir la caída a los comicios estadounidenses o a una noticia concreta es especulación con formato de análisis.
El riesgo que sí se puede nombrar es la fragilidad del mercado: una parte creciente del suministro está en manos de proveedores de staking y de vehículos cotizados, lo que reduce el ether disponible para negociar y amplifica los movimientos en ambas direcciones. Mi lectura es que se trata de una corrección de mercado, no de un juicio sobre la infraestructura. La red sigue produciendo bloques, sus rollups siguen absorbiendo actividad y la tokenización de activos reales avanza. Que el precio no lo refleje todavía no significa que no esté pasando.
Qué vigilar en las próximas sesiones
Los 2.302 dólares son la primera referencia táctica: recuperarlos con volumen sostenido indicaría que la presión vendedora se agota. Por encima, la franja de 2.405 a 2.429 reúne el VWAP intradía, el cierre previo y el máximo del día, y separaría una corrección normal de un cambio de tendencia. A la baja, 2.216,80 y la media de 200 sesiones en 2.155,86 delimitan el terreno donde la lectura pasaría de correctiva a defensiva. No son promesas: son coordenadas compartidas por muchos participantes, y funcionan mientras la mayoría las respete.
Vitalia y el Instituto de Crédito Oficial (ICO) formalizaron en Zaragoza un acuerdo de financiación de hasta 92 millones de euros para contribuir a impulsar el plan de expansión de la compañía y la construcción de nueve centros en España. Tras la firma, se realizó una visita a las instalaciones de Vitalia Casablanca.
Centros previstos en ocho municipios
El préstamo contribuirá a financiar parcialmente las inversiones previstas en el plan estratégico de Vitalia para 2026-2030. Los nueve centros se proyectan en Zaragoza, Málaga, Murcia, Barakaldo, Salamanca, Santander, L’Hospitalet de Llobregat y Fuenlabrada, municipio donde se prevén dos.
Entre los proyectos figura un hospital especializado en neurorrehabilitación, dirigido a la atención de personas que necesitan recuperación, especialmente tras un ictus o un daño cerebral adquirido.
Se trata de la segunda operación de financiación del ICO a Vitalia. La primera, formalizada en 2021 por 53,3 millones de euros, contribuyó a construir siete centros que, según la compañía, ya están en funcionamiento.
Objetivos de expansión
El plan de Vitalia prevé aumentar su red de 85 centros operativos en 2026 a 118 en 2030, con una oferta cercana a las 15.604 plazas residenciales.
La compañía contempla 33 proyectos adicionales respecto al plan inicial, que supondrían aproximadamente 4.040 plazas nuevas y una inversión adicional cercana a los 375 millones de euros. Las aperturas están previstas entre 2027 y 2030. Vitalia también señala que trabaja en la adquisición de terrenos con el objetivo de alcanzar las 20.000 plazas residenciales en 2034.
La expansión, según la empresa, permitirá ampliar la oferta de rehabilitación neurológica y funcional, atención ambulatoria y otros servicios asistenciales.
Características del modelo residencial
Los nuevos centros seguirán el modelo residencial de Vitalia, basado en pequeñas unidades de convivencia y una atención personalizada. La compañía prevé que cuenten con más habitaciones individuales, acceso directo a jardines y espacios al aire libre, comedores privados y apartamentos para familiares.
Vitalia señala que serán centros libres de sujeciones. La neurorrehabilitación seguirá siendo una de sus áreas de trabajo, con profesionales especializados y tecnologías avanzadas, según la información de la compañía.
El Centro Tecnológico del Mar-Fundación CETMAR, dependiente de la Consellería del Mar, acogió la conferencia final del proyecto BlueWWater, una iniciativa de cooperación transfronteriza coordinada por la fundación gallega. Durante los últimos tres años, el proyecto trabajó para mejorar la detección, el tratamiento y la reducción de microplásticos y contaminantes emergentes en aguas residuales urbanas y ambientes acuáticos de Galicia y el norte de Portugal.
Los socios, entre ellos la Agencia Pública Autonómica para el Control del Medio Marino de Galicia, presentaron los principales resultados, compartieron el conocimiento adquirido y abordaron los desafíos actuales y futuros de la gestión de la calidad del agua.
Métodos de detección y evaluación
Entre los avances presentados en Vigo figuran el desarrollo y la mejora de métodos para detectar y evaluar contaminantes en aguas residuales y superficiales. El trabajo dio lugar a metodologías para analizar hasta 95 compuestos indicadores y al perfeccionamiento de las técnicas de muestreo y análisis de microplásticos en aguas residuales urbanas y masas de agua superficiales.
El proyecto también promovió una comparación entre 12 laboratorios de España y Portugal para analizar 12 contaminantes especificados en la Directiva Europea de Tratamiento de Aguas Residuales Urbanas. La colaboración contribuyó a mejorar la fiabilidad y la comparabilidad de las mediciones, aspectos relevantes para conocer mejor el estado del agua y evaluar la eficacia de las medidas de control.
Otra línea de trabajo analizó la capacidad de los sistemas de tratamiento de aguas residuales para eliminar una selección de compuestos orgánicos e inorgánicos y microplásticos. Se recogieron muestras en ocho plantas de tratamiento de Galicia y el norte de Portugal, así como en aguas fluviales y costeras, para estudiar la presencia de estas sustancias en distintas etapas del proceso.
Tratamiento y evaluación ambiental
También se evaluaron tecnologías avanzadas de tratamiento de aguas residuales en una planta piloto que combina distintos procesos. Además, se realizaron ensayos experimentales para estudiar el potencial de reutilización del agua tratada en cultivos de lechuga y maíz, con el fin de generar información útil para la gestión de los recursos hídricos.
La evaluación del riesgo ambiental incluyó ensayos con microalgas, larvas de erizo de mar, pez cebra y anfípodos para analizar la potencial toxicidad de muestras de agua tratada y de los compuestos indicadores seleccionados. Asimismo, se estudió el impacto ambiental de diferentes tecnologías de tratamiento y se desarrollaron modelos para simular la dispersión de contaminantes en el río Miño y evaluar sus riesgos potenciales para los ecosistemas acuáticos.
En educación ambiental, el proyecto desarrolló iniciativas de sensibilización ciudadana sobre los problemas asociados a los residuos plásticos y los contaminantes emergentes. Entre ellas hubo juegos educativos, vídeos, publicaciones, exposiciones y materiales didácticos, además de talleres de divulgación y limpiezas en las márgenes de los ríos.
Cooperación entre 68 entidades
La colaboración entre centros de investigación, administraciones públicas, empresas y otras organizaciones fue uno de los pilares de BlueWWater. En ese marco, la red NOR-WATER (https://rednorwater.eu/), surgida del proyecto homónimo, reúne actualmente a 68 entidades de España y Portugal implicadas en el estudio y la gestión de estos contaminantes.
Entre los resultados de la red figuran un catálogo de capacidades y soluciones tecnológicas de Galicia y el norte de Portugal, una base de datos de proyectos y recursos, y una estrategia para orientar el trabajo conjunto. También se organizaron talleres, actividades formativas sobre los desafíos de la regulación del tratamiento de aguas residuales y la presencia de contaminantes en distintos tipos de vertidos, así como reuniones técnicas.
El proyecto combinó investigación, evaluación tecnológica, cooperación transfronteriza y sensibilización ambiental para generar conocimientos y herramientas frente a los microplásticos y otros contaminantes en las aguas residuales y los ecosistemas acuáticos.
BlueWWater (https://bluewwater.eu/) está financiado por POCTEP, el Programa de Cooperación Galicia-Norte de Portugal 2021-2027 de la Unión Europea. Participan, junto a CETMAR, el Instituto de Investigación del Medio Acuático para una Salud Global (iARCUS) de la Universidad de Santiago de Compostela; la Agencia INTECMAR; las facultades de Ingeniería y de Ciencias de la Universidad de Oporto; Águas e Energía do Porto, EM; el IEO-CSIC; el Aquamuseu do Río Minho-CM Vila Nova Cerveira; el CIIMAR; la Fundación CETAQUA y el CMIA-CM Viana do Castelo.
Stellantis Pro One suma 56.021 matriculaciones de vehículos comerciales en España entre enero y octubre de 2026, equivalentes al 33,9% de cuota. En octubre registró 5.268 unidades y una penetración del 34,1%, según los datos difundidos por el grupo.
La división, que reúne a Citroën, Fiat Professional, Opel y Peugeot, llega a noviembre con la vista puesta en el liderato del mercado español de 2026. En el acumulado del año, Peugeot ocupa el tercer puesto entre las marcas, con 19.730 matriculaciones y un 11,9% de cuota.
Berlingo, el modelo más vendido
El Citroën Berlingo, fabricado en España, es el vehículo comercial más vendido del país en lo que va de año: registra 12.168 matriculaciones y una cuota del 17,2% en su segmento.
En el segmento LCV-C, el Peugeot Rifter ocupa también un lugar en el podio, con 8.506 unidades y un 12% de penetración. Por su parte, el Opel Corsa Van queda tercero en la categoría LCV-B entre enero y octubre, con 269 matriculaciones y un peso del 14,4% en el segmento.
Jeep® y la Juventus recibieron el premio al «Mejor patrocinio o colaboración» en la segunda edición de los Global Football Industry Awards 2026, celebrada en Londres. El reconocimiento distingue una alianza iniciada en 2012 y renovada recientemente hasta 2028.
La colaboración, una de las más duraderas y reconocibles del fútbol europeo, ha ido más allá del patrocinio en la camiseta y se ha convertido en una plataforma internacional de comunicación para ambas marcas. Según la noticia, se sustenta en valores compartidos como el rendimiento, la ambición y la resiliencia, y en el vínculo de las dos entidades con Turín.
Una colaboración de más de una década
Jeep forma parte del ecosistema de la Juventus y apoya a los primeros equipos masculino y femenino, así como a la Juventus Next Gen. En el periodo de colaboración, el club ha conquistado 35 trofeos. La alianza también ha incluido campañas internacionales, contenidos digitales y en redes sociales, iniciativas con jugadores, experiencias en días de partido, hospitality, relaciones públicas y actividades B2B.
Entre sus iniciativas, la camiseta de la temporada 2022/23 reinterpretó el logotipo de Jeep con un diseño inspirado en un rayo, en referencia al proceso de electrificación de la marca. Además, la «Juventus Summer Tour», impulsada por Jeep, ha llevado la colaboración a mercados como Estados Unidos, Canadá, Indonesia, Corea del Sur, China, Hong Kong y Australia.
Alcance y reconocimiento
La presencia de Jeep en contenidos vinculados a la Juventus ha extendido la comunicación más allá de los días de partido. La noticia señala que la colaboración ha contribuido al reconocimiento y la percepción de la marca entre los seguidores del club y ha abierto nuevas vías de interacción.
Xavier Peugeot, Head of Jeep Brand Europe, afirmó que el reconocimiento celebra la alianza iniciada en 2012 y sus valores compartidos; añadió que la renovación hasta 2028 refleja la ambición de continuar el recorrido y conectar de nuevas formas con sus comunidades.
¿Qué ha pasado? El Ministerio de Vivienda publica en el BOE la orden que desarrolla el seguimiento y el control del Plan Estatal de Vivienda 2026-2030. Entra en vigor el 7 de noviembre.
¿Quién está detrás? Vivienda y Agenda Urbana, con la ministra Isabel Rodríguez al frente y el visto bueno previo de Transformación Digital y Función Pública.
¿Qué impacto tiene? Las comunidades autónomas deberán enviar un informe mensual y avisos inmediatos de cada concesión, pago o revocación. Si no lo hacen, Vivienda puede suspender transferencias.
El Plan Estatal de Vivienda 2026-2030 estrena un control mensual sobre las ayudas al alquiler que gestionan las autonomías. El Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana ha publicado en el Boletín Oficial del Estado la orden que fija el seguimiento, el control y la evaluación de las tres líneas de subvención del programa, y que entra en vigor el 7 de noviembre. No es una norma de calado urbanístico. Es una norma de caja.
Qué debe enviar cada autonomía y con qué calendario
El texto, firmado por la ministra Isabel Rodríguez con el visto bueno de Transformación Digital y Función Pública, obliga a las comunidades autónomas y a Ceuta y Melilla a remitir información económica y de gestión de forma continuada. El vehículo es un cuadro de mando integral único y un intercambio automatizado, ‘de máquina a máquina’, a través de la Red SARA, bajo los esquemas nacionales de interoperabilidad y seguridad.
El calendario se parte en dos vías. La mensual exige un envío completo de indicadores dentro de los cinco primeros días naturales del mes siguiente. La de eventos obliga a comunicar de inmediato cada concesión, modificación, revocación, pago a beneficiario, variación de actuación o hito cumplido, con acuse de recibo telemático y detalle de avisos o rechazos. A eso se suman informes trimestrales, antes de que termine el mes siguiente al periodo evaluado y un informe anual de evaluación antes del 31 de enero de cada año, con las auditorías de las intervenciones generales y las irregularidades detectadas.
Hay una red de seguridad técnica. Hasta el 1 de junio de 2027, Vivienda podrá ofrecer herramientas alternativas si la integración de sistemas falla, sin eximir a nadie de plazos ni de contenidos. Y un centro de soporte único para credenciales e incidencias.
El castigo económico: Vivienda puede cortar las transferencias
El Real Decreto 326/2026 ya preveía que Vivienda suspenda total o parcialmente las transferencias a las comunidades que no remitan la documentación exigida o cuyos datos delaten incumplimientos del Plan. La orden no inventa la sanción: la hace ejecutable, porque por primera vez el ministerio tendrá el dato mensual con el que justificarla. Hasta ahora el control dependía de la buena voluntad y del cierre de ejercicio.
Ya no basta con adjudicar la ayuda: hay que demostrar con certificado que la vivienda protegida sigue siéndolo y que el beneficiario entró por el registro público.
El segundo filtro son las certificaciones por actuación. Cada órgano gestor deberá firmar un documento que acredite la permanencia indefinida del régimen de protección de las viviendas financiadas, sin posibilidad de descalificación cuando la normativa lo establezca, y que las adjudicaciones pasaron por el registro público de demandantes o por procedimientos objetivos. Ojo al anexo: promociones previstas y ejecutadas, fases de construcción, entrega de llaves, construcción industrializada, zonas tensionadas, edificios rehabilitados, mejoras de eficiencia energética y, en alquiler, solicitudes, ingresos e importes por colectivo vulnerable.
La Dirección General de Planificación y Evaluación queda facultada para publicar datos agregados de ejecución. Traducido: ranking de cumplimiento autonómico a la vista de todos. El pulso viene de lejos. Varias autonomías gobernadas por el PP, entre ellas Madrid y Andalucía, no se adhirieron al Plan Estatal 2022-2025, y la arquitectura de este nuevo plan nace con esa desconfianza mutua como telón de fondo. El control, en este caso, es el dinero.
La Ficha del Inversor
La métrica que resume esta orden no es un precio ni un yield (la rentabilidad anual de un alquiler antes de impuestos y gastos): es un plazo. Cinco días naturales para el envío mensual, un mes para el informe trimestral, 31 de enero para el balance anual. Para una promotora de vivienda asequible o una gestora de Build to Rent (promociones enteras concebidas desde el origen para alquilar, no para vender) que dependa de estas subvenciones, el calendario administrativo pasa a ser tan crítico como el de la licencia de obra.
Tendencia a seis meses: el primer ciclo completo de reporte se cerrará en el primer trimestre de 2027, con el informe anual como prueba de fuego. Si Vivienda publica los agregados, habrá comparativa autonómica real y presión política sobre las consejerías que lleguen tarde. Perfil recomendado: promotor de VPO y asequible, entidad del tercer sector, gestor de alquiler asequible y fondos que compren carteras de vivienda protegida, que ahora verán cómo la no descalificación se blinda por certificado. El punto débil está en la coletilla ‘cuando la normativa así establezca’: deja la puerta abierta a que cada comunidad module la permanencia según su propia ley.
Riesgo inmediato: que el envío mensual se convierta en un trámite de despacho y no en un control real, con indicadores autorreportados por quien gestiona el dinero. La ventana crítica es doble: la primera remesa mensual tras la entrada en vigor y el 31 de enero de 2027, primer informe anual con auditorías. Cosas que pasan cuando el erario aprieta.
El sistema volcánico de La Corona–La Atlántida, en Lanzarote, ha sido incorporado a The Third 100 IUGS Geological Heritage Sites, la selección de 100 lugares de patrimonio geológico de relevancia mundial de la Unión Internacional de Ciencias Geológicas (IUGS). El reconocimiento se presentó en Monchique, Portugal, y distingue el valor científico de un conjunto de unos diez kilómetros que incluye la Cueva de los Verdes, los Jameos del Agua y el Túnel de la Atlántida.
La candidatura fue presentada por Javier Lario Gómez, catedrático de Geodinámica Externa de la UNED. Se basa en más de un siglo de investigaciones y en estudios desarrollados durante la última década, especialmente sobre el tramo submarino del sistema.
Un archivo de cambios geológicos
El sistema se formó durante la erupción del volcán de La Corona, hace aproximadamente entre 26.000 y 21.000 años. Su continuación bajo el océano, el Túnel de la Atlántida, tiene cerca de dos kilómetros de recorrido y alcanza los 64 metros de profundidad. Es el tubo lávico submarino más largo conocido del mundo.
Aunque hoy está sumergido, el túnel se formó en tierra firme. Durante las fases finales del Último Máximo Glacial, el nivel del océano se encontraba unos 120 metros por debajo del actual y la zona estaba emergida. El posterior ascenso del mar inundó progresivamente las partes inferiores del conducto.
En el interior se conservan sedimentos y depósitos minerales, entre ellos carbonatos y sulfatos, que registran distintas etapas de la evolución del sistema. Las investigaciones han combinado estudios del terreno, las rocas, los sedimentos y los minerales con análisis geoquímicos y dataciones de uranio/torio y radiocarbono. El registro abarca desde el final del Pleistoceno hasta el Holoceno.
Volcán de La Corona y Jameos del Agua
Exploración y estudios recientes
Las campañas de exploración y muestreo subacuático han contribuido a ampliar el conocimiento del túnel. Los trabajos recientes se han desarrollado en proyectos de I+D financiados en convocatorias estatales, con fondos propios de investigación de la UNED y en colaboración con el Geoparque Mundial de la UNESCO de Lanzarote y Archipiélago Chinijo, además de investigadores de otras instituciones.
Uno de los hitos del ProyectoSublántida fue el regreso del equipo de espeleobuceo a la pared terminal del túnel, a 64 metros de profundidad, por primera vez en más de tres décadas. La campaña permitió obtener muestras geológicas de ese sector.
Los resultados se han recogido en una monografía sobre las características geomorfológicas y sedimentológicas del túnel y en una publicación científica acerca de los cambios ambientales y del nivel del mar registrados en su interior. La UNED produjo también el documental Acuanautas bajo el volcán, dirigido por Lario y galardonado en varios festivales internacionales. TVE lo reemitirá en Universo UNED el viernes 6 de noviembre a las 10:00 y el domingo 8 a las 07:00.
Túnel de la AtlántidaJavier Lario (dcha.) recibiendo el certificado que acredita el reconocimiento del lugar
Interés geológico y biológico
Los tubos de lava terrestres se emplean como análogos para estudiar posibles cavidades volcánicas en la Luna y Marte. Lanzarote ha acogido actividades de investigación y entrenamiento vinculadas a la ESA y la NASA.
La inundación del sistema también ha dado lugar a un ambiente anquialino, con aguas subterráneas conectadas con el mar y fauna especializada. La candidatura recoge más de 37 especies endémicas, entre ellas el jameíto (Munidopsis polymorpha).
La selección de la IUGS reconoce lugares de valor científico excepcional por su contribución al conocimiento de la Tierra. En La Corona–La Atlántida, ese valor comprende la escala del sistema volcánico, la singularidad del tramo submarino y la conservación de registros de cambios ambientales de miles de años. Lario considera que la inclusión reconoce una larga trayectoria de investigación y la importancia de continuar estudiando, conservando y divulgando el sistema.
La NASA ha presentado el X-70 Fractal, un avión experimental tripulado que cambia de carga útil en cuestión de horas en lugar de meses. Lo hizo el miércoles en la cumbre UP.Summit, celebrada en el Centro Espacial Kennedy (Florida), y lo presentó como algo más que un prototipo: un banco de pruebas volante para la próxima generación de tecnologías aeronáuticas.
El aparato admite hasta 2.000 libras (907 kilogramos) de equipos experimentales, repartidos entre posiciones internas y externas. Esa modularidad es el corazón del proyecto. La agencia no busca un avión que haga una sola cosa muy bien, sino una plataforma que salte de un ensayo al siguiente sin quedarse una temporada entera en el hangar.
Jared Isaacman, administrador de la NASA, resumió la idea en la nota oficial de la agencia: el diseño modular y la posibilidad de intercambiar cargas internas y externas mantendrán a los equipos volando, aprendiendo y pasando rápido de un experimento al siguiente. Añadió que el primer vuelo con matrícula de la NASA llegará en los próximos dos años, lo que sitúa la ventana entre 2027 y finales de 2028.
La cifra sirve para hacerse una idea. 907 kilogramos es más o menos lo que pesa un coche utilitario. Colgarlo del fuselaje o meterlo en la bodega, retirarlo y volver a volar con otro equipo distinto pocas semanas después cambia por completo la economía de una campaña de ensayos.
Un laboratorio de vuelo que se reconfigura sin pasar por el taller
El sistema de control de vuelo es la otra pieza diferencial. Está pensado para reconfigurarse con rapidez, y eso permitirá a la NASA explorar la maniobrabilidad de un avión tripulado en condiciones que hasta ahora se estudiaban en simulador o en vehículos no tripulados de menor tamaño. Laurie Grindle, directora de la División de Aeronáutica dentro de la Dirección de Misiones de Investigación y Tecnología, lo enmarcó en una tradición: durante décadas, los aviones X han servido para madurar tecnologías que después han acabado en la aviación comercial.
Los números lo sitúan en la liga de los reactores ejecutivos rápidos. Crucero de Mach 0,75, techo operativo de 13.700 metros —45.000 pies—, alcance superior a los 2.780 kilómetros —1.500 millas náuticas— y un peso máximo al despegue de 4.536 kilogramos —10.000 libras—. Ninguna de esas cifras es espectacular por sí sola. Lo es la combinación: un avión tripulado, subsónico y de largo alcance diseñado para instrumentarse y desinstrumentarse en tiempo récord.
La velocidad no es la hazaña del X-70. La hazaña es poder desmontar el experimento del martes y volar el del viernes.
Mach 0,75 significa volar a tres cuartas partes de la velocidad del sonido, entre 800 y 900 kilómetros por hora según la altitud y la temperatura del aire: un ritmo parecido al de un vuelo comercial de largo radio. El techo de 13.700 metros queda por encima del crucero habitual de los aviones de pasajeros, que suele moverse entre 10.000 y 12.000 metros. Y el alcance, unos 2.780 kilómetros, equivale aproximadamente a volar de Madrid a Estambul sin repostar.
Qué se puede probar a bordo de una plataforma así
Ahí está el interés científico y también el industrial. Un banco de pruebas tripulado permite llevar sensores, antenas, materiales o leyes de control nuevas a condiciones reales de vuelo, con un piloto dentro capaz de reaccionar cuando algo se comporta de forma distinta a lo previsto en el túnel de viento. En un vehículo no tripulado esa capacidad de improvisar no existe; en un avión convencional, cambiar el equipo supone meses de ingeniería.
Conviene no confundir el X-70 con el X-59. El demostrador supersónico silencioso persigue un objetivo muy concreto —rebajar el estampido sónico a un golpe sordo— y tiene una silueta extrema, con un morro larguísimo, para lograrlo. El nuevo aparato va en otra dirección: no busca un récord, sino multiplicar el número de experimentos que caben en un año de presupuesto. Es una apuesta por la cantidad donde el X-59 apuesta por la forma.
Ochenta años de aviones X y una pregunta que sigue abierta
La estela que la NASA reivindica empieza en 1947, cuando el Bell X-1 rompió la barrera del sonido con Chuck Yeager a los mandos, y sigue con el X-15, que voló a velocidades hipersónicas y rozó el borde del espacio, o con el citado X-59. Casi ocho décadas de una idea sencilla: construir un avión que no tiene que ser útil, solo revelador.
Hay una pregunta razonable que sobrevuela el anuncio: por qué invertir en un avión tripulado cuando la industria empuja hacia la autonomía. La respuesta oficial es la de siempre, y también la más honesta. Un piloto a bordo detecta cosas que ningún sensor registra todavía, y los datos de vuelo con persona dentro siguen siendo el patrón con el que se validan los modelos.
De la nota de la NASA se desprenden también las ausencias. No se detalla el motor, ni el fabricante del fuselaje, ni el coste del programa, ni qué experimentos concretos van primero. Que la carga se intercambie en semanas es una promesa de diseño, no un dato medido en campaña. El calendario, en cambio, es una incógnita. Quien haya seguido los programas de la agencia sabe que los plazos aeronáuticos se estiran casi siempre más de lo anunciado.
Aun así, el movimiento tiene lógica. La aviación comercial se juega la próxima década en eficiencia, ruido y nuevas configuraciones de ala, y probar esas ideas en un aparato reconfigurable y tripulado sale más barato que certificar un prototipo desde cero. El X-70 sirve para comprar tiempo de ensayo, y el tiempo de ensayo es el recurso más escaso en aeronáutica.
El siguiente hito verificable tiene fecha aproximada y nombre propio. La NASA espera el primer vuelo del X-70 antes de que acabe 2028, y con él llegará la primera campaña de ensayos con clientes reales. Hasta entonces, todo lo que hay es un anuncio, unos planos y una promesa razonable.
🔬 Ficha del Descubrimiento
Qué se ha descubierto: la NASA presenta el X-70 Fractal, un avión experimental tripulado y reconfigurable que admite hasta 907 kilogramos de carga útil interna y externa.
Dónde: anunciado en el Centro Espacial Kennedy, en Florida; operará en instalaciones de la NASA en Estados Unidos.
Institución responsable: NASA, a través de la División de Aeronáutica de la Dirección de Misiones de Investigación y Tecnología.
Cuándo: presentado en noviembre de 2026; primer vuelo previsto antes de finales de 2028.
Impacto a futuro: acelera el ciclo de ensayos de controles de vuelo, materiales y configuraciones que pueden acabar en la aviación comercial de la próxima década.
El cabello de ocho momias incas guarda todavía la química del sacrificio. Un equipo internacional ha detectado cocaína en todas las muestras de cabello analizadas, alcohol de maíz en dos de ellas y harmina, un alcaloide vinculado a la ayahuasca, en las uñas de la Doncella de Ampato. Los resultados, publicados en la revista Antiquity, reconstruyen con técnicas toxicológicas modernas cómo se preparaba a los niños y jóvenes que los incas entregaban a sus dioses en las cumbres de los Andes hace unos 500 años.
Cocaína en todos los cabellos: la coca como ofrenda y como medicina
Para el análisis se tomaron restos de queratina de cabello y uñas de ocho cuerpos recuperados en montañas de Perú y Argentina. La queratina funciona como un archivo químico: las sustancias que atraviesan el organismo dejan ahí una huella que sigue siendo legible siglos después. La técnica no es nueva; lo que ha cambiado es la sensibilidad de los equipos, capaces ahora de leer concentraciones que antes resultaban invisibles.
La cocaína y su metabolito, la benzoilecgonina, aparecen en las ocho muestras de cabello. Los autores lo interpretan como consumo de hojas de coca, una planta con doble papel: ofrenda para las divinidades y remedio práctico. En alturas donde el aire escasea, la coca amortiguaba el mal de altura, el hambre y el cansancio de quienes subían hacia los santuarios.
El alcohol dejó otra firma distinta. En dos momias, la de Chuscha (Argentina) y las del volcán Llullaillaco, el equipo identificó cocaetileno, un compuesto que solo se forma cuando la cocaína y el etanol coinciden en el organismo. La lectura más plausible apunta a la chicha, la bebida fermentada de maíz que, según los relatos históricos, se administraba a los niños para atenuar sus sentidos y tranquilizarlos en la última etapa de la ceremonia.
La ceremonia tenía nombre: la capacocha, el sacrificio humano con el que el Imperio inca veneraba a sus principales divinidades. Los niños y las jóvenes elegidos actuaban como mensajeros entre el mundo de los vivos y el de los dioses y los antepasados. Sus muertes no respondían solo a la fe: servían también para conjurar sequías, hambrunas y cualquier alteración del orden cósmico.
Cada cuerpo conserva una receta ligeramente distinta, como si el ritual se adaptara al niño, al lugar y a la divinidad que lo recibía.
La pista de harmina en las uñas de Juanita
El resultado más comentado llega de la momia de Ampato número 1, la Doncella de Ampato, conocida como Juanita. En sus uñas aparecieron cantidades pequeñas de harmina, un alcaloide asociado a plantas del género Banisteriopsis, algunas de las cuales se emplean tradicionalmente en la preparación de la ayahuasca. El hallazgo abre preguntas sobre los brebajes ceremoniales de las montañas sagradas, aunque el propio equipo frena: no se encontraron otros compuestos que permitieran confirmar que se tratara de una preparación alucinógena completa.
Las uñas crecen despacio, de modo que registran ventanas de tiempo largas: funcionan como una caja negra de las últimas semanas o meses de vida. Esa ventana, en este caso, se cerró hace medio milenio. Cuando aquellos niños subieron a las cumbres, el Imperio inca vivía sus años finales y los primeros españoles ya habían tocado las costas del continente. El vínculo entre plantas psicoactivas y comunicación con lo sagrado, por cierto, recorre buena parte de la tradición amazónica.
Por qué este hallazgo reescribe la letra pequeña de la capacocha
Durante décadas, la capacocha se explicó con las crónicas coloniales: textos escritos por españoles años después de la conquista, con la mirada puesta en lo que ellos querían que significara. La arqueología fue corrigiendo ese relato. Ahora la arqueología toxicológica hace algo parecido con la química: no describe el ritual ideal que aparece en los papeles, sino lo que de verdad ingirió un puñado de individuos concretos antes de morir. Y lo que aparece no es un protocolo uniforme, sino una gradación.
El hallazgo encaja con una idea que gana peso entre los especialistas en el mundo andino: la capacocha no fue una liturgia idéntica de Ecuador a Chile, sino una familia de ceremonias con un núcleo común y un margen enorme de variación local. Las sustancias administradas cambiaban según la persona y el lugar sagrado, quizá en función de las prerrogativas de cada divinidad. Hay además un matiz interesante para el estudio de las drogas rituales: la coca aparece en todos los individuos, mientras que la combinación con alcohol y el contacto con la harmina son excepcionales. Eso sugiere una coreografía con pasos fijos y otros opcionales.
Conviene poner los límites sobre la mesa. Ocho individuos son una muestra pequeña, y la ausencia de un compuesto no demuestra que no se consumiera: hay sustancias que no dejan rastro detectable en cabello ni en uñas, y los autores lo advierten. Tampoco puede determinarse la composición exacta del brebaje de Juanita. Aun así, el trabajo está publicado en Antiquity, una revista con revisión por pares, y su parte analítica es difícil de discutir: los métodos toxicológicos modernos han leído queratinas de cinco siglos con una precisión que hace veinte años era territorio de la especulación.
Me interesa especialmente lo que no cierra. La harmina de las uñas apunta a un brebaje, pero no lo identifica; podría proceder de una planta del género Banisteriopsis o de otra fuente vegetal que no ha dejado firma. Esa ambigüedad no es un defecto del estudio: es la forma honesta en que la química forense habla del pasado. Cada nueva técnica que se aplique a estas momias, algunas conservadas congeladas durante cinco siglos, irá rellenando huecos. Las cumbres siguen ahí, y los cuerpos, también.
🔬 Ficha del Descubrimiento
Qué se ha descubierto: restos de cocaína y benzoilecgonina en el cabello de las ocho momias analizadas, cocaetileno (cocaína más alcohol de maíz) en dos de ellas y harmina en las uñas de la Doncella de Ampato.
Dónde: cumbres andinas de Perú y Argentina, con momias procedentes de Ampato, Chuscha y el volcán Llullaillaco.
Institución responsable: equipo internacional de investigadores cuyo trabajo publica la revista Antiquity, editada por la Universidad de Cambridge.
Cuándo: los sacrificios se celebraron hace unos 500 años; el estudio toxicológico se ha publicado ahora, tras analizar queratina de cabello y uñas.
Impacto a futuro: permite reconstruir la preparación real de la capacocha y abre la puerta a aplicar toxicológica forense a otros rituales antiguos.
Jesús Carrera, director general de Estrategia de Negocio de Prensa Ibérica, asume la presidencia de IAB Spain hasta junio de 2027, en el marco de la renovación del Comité Ejecutivo de la asociación de publicidad, marketing y comunicación digital.
Renovación del Comité Ejecutivo
La Junta Directiva de IAB Spain renovó su Comité Ejecutivo en la reunión celebrada el 5 de noviembre. De ese encuentro sale el nombramiento de Jesús Carrera como nuevo presidente de IAB Spain, un cargo que ocupará hasta junio de 2027, según el comunicado difundido por la entidad.
El movimiento llega con cambios en la cúpula. Be a Lion, compañía que hasta ahora ostentaba la Presidencia, ha decidido renunciar a ella y seguirá formando parte de la Junta Directiva como vocal, representada por su director general, Daniel Vélez. La Presidencia estaba en manos de Carlos Sánchez Castillo, que acaba de salir de Be a Lion.
La renovación afecta a toda la cúpula.
El resto del organigrama también se reordena. IKI Media pasa a ocupar la Vicepresidencia, que hasta ahora correspondía a Prensa Ibérica, con Rafael Martínez, Chief Digital Officer de la compañía, al frente. MasOrange asume la Tesorería de la mano de Ana María Alonso, Marketing & Product Manager in Advertising. Google ha sido reelegida para la Secretaría General de la Junta Directiva, representada de forma temporal por Paco Rivillas, Director of Business Solutions and Insights de la tecnológica.
La Presidencia pasa de una compañía de tecnología publicitaria a un grupo editorial, mientras la Vicepresidencia recorre el camino inverso.
En su primera valoración tras el nombramiento, Carrera ha agradecido a la Junta Directiva su confianza y ha reconocido de forma expresa la labor de su antecesor, Carlos Sánchez Castillo, a quien ha deseado suerte en sus nuevas iniciativas profesionales. El nuevo presidente sitúa el apoyo a la industria digital española y a los socios de la asociación como eje de su mandato.
Trayectoria y regreso a una presidencia conocida
No es la primera vez que Jesús Carrera ocupa la Presidencia de IAB Spain. Ya lo hizo en 2023, cuando formaba parte del equipo directivo de Vocento, de modo que el nombramiento supone un regreso a una responsabilidad que conoce y que ahora ejerce desde Prensa Ibérica, grupo editor de cabeceras regionales en España.
La trayectoria del nuevo presidente incluye los siguientes hitos:
Prensa Ibérica: Director General de Estrategia de Negocio del grupo editorial, responsabilidad que ocupa en la actualidad.
Vocento: etapa en el equipo directivo del grupo, desde la que accedió por primera vez a la Presidencia de IAB Spain en 2023.
IAB Spain: presidente en 2023 y de nuevo al frente de la asociación hasta junio de 2027 tras la renovación del Comité Ejecutivo de noviembre de 2026.
Perfil de gestión: estrategia de negocio y desarrollo digital en grupos editoriales de ámbito nacional y regional.
El Comité Ejecutivo resultante combina grupos editoriales, tecnológicas, y compañías de tecnología publicitaria, una composición que refleja la cadena de valor del negocio publicitario digital: el editor que soporta el contenido, la plataforma que distribuye y la compañía que optimiza la inversión. IAB Spain convive en el mapa asociativo español con entidades como Dircom, centrada en la dirección de comunicación, y ADECEC, que agrupa a las consultoras de comunicación.
El encaje de la renovación en el tablero sectorial
Hay un precedente directo y es el propio Carrera. En 2023 asumió la Presidencia de IAB Spain procedente de Vocento y ahora la recupera desde Prensa Ibérica, un intercambio de grupos que se repite en la Vicepresidencia: el cargo pasa de Prensa Ibérica a IKI Media, con Rafael Martínez al frente. La Secretaría General mantiene a Google, reelegida, y la Tesorería recala en MasOrange con Ana María Alonso.
El intercambio de grupos es simétrico.
La lectura de negocio apunta a una dirección continuista en los nombres y renovada en las siglas. El mandato se extiende hasta junio de 2027, lo que fija el calendario de la próxima renovación del Comité Ejecutivo.
El mandato tiene fecha de cierre.
La composición resultante sitúa a un grupo editorial en la Presidencia, a una compañía de tecnología publicitaria como vocal y a una teleco en la Tesorería. Es un equilibrio de perfiles que la asociación ya había ensayado en ejercicios anteriores y que deja la representación de la industria en manos de tres segmentos distintos del negocio.
Queda por delante el reto de la interlocución. La publicidad digital española se juega su marco en foros donde conviven editores, agencias, tecnológicas y anunciantes, y la asociación necesita que su Comité Ejecutivo hable con voz propia ante cada uno de ellos. El calendario, con relevo previsto en junio de 2027, deja un tramo corto para consolidar una agenda propia.
El tablero queda definido.
📡 El Radar del Sector
El vacío que llena: La Presidencia recae en un perfil editorial con experiencia previa en la asociación, lo que aporta continuidad al Comité Ejecutivo.
El reto por delante: Ordenar la agenda de la publicidad digital hasta junio de 2027 y sostener la interlocución con plataformas, agencias y anunciantes.
El tablero competitivo: El Comité Ejecutivo queda repartido entre un grupo editorial, una tecnológica, una teleco y una compañía de tecnología publicitaria.
La audiencia de La Séptima en su debut en la TDT se ha situado en un 2,8% de share, por encima del 1,5% que su consejero delegado, José Miguel Contreras, había fijado como previsión para la jornada inaugural.
Un estreno por encima de la previsión interna
El canal cerró su primer día de emisiones con una cuota que duplica prácticamente el escenario más conservador del grupo. Contreras había augurado un 1,5% de share para el estreno y un 1,8% para los dos primeros meses de vida del proyecto; la referencia a medio plazo, ya para 2027, se sitúa en el 2,5%. El arranque deja ese primer umbral superado en casi un punto porcentual.
En términos de alcance, la cadena rozó los 5 millones de espectadores únicos en la jornada de ayer, el equivalente a un 10% de la población, según los datos de medición difundidos por Dos30 y por Barlovento Comunicación, referencia habitual del sector para el análisis de audiencias.
El perfil del espectador que acompañó al estreno queda así:
Edad: media de 57 años.
Género: 3,3% de cuota entre los hombres y 2,3% entre las mujeres.
Clase social: predominio de la clase alta y media alta residente en grandes ciudades.
Posición: octavo canal de la TDT en el día, por delante de Trece, VEO7 y el canal 24 horas de RTVE, todos en la franja del 1,3% al 1,5%.
El 2,8% de cuota supera en casi un punto la previsión del propio canal y deja el listón por encima del objetivo fijado para 2027.
Mapa regional y el pico de la entrevista a Carlos Cuerpo
Por territorios, el rendimiento no fue homogéneo. La Comunidad Valenciana registró el mejor dato autonómico, con un 4,3% de share, seguida de Cataluña y Madrid, ambas con un 3,7%. En el extremo opuesto aparecieron Andalucía (1,5%), Canarias (1,3%) y Murcia (0,8%), las tres comunidades donde la penetración del estreno fue menor.
El contenido más visto del día fue la entrevista al ministro Carlos Cuerpo, que alcanzó un pico del 3,7% y una media de 473.000 espectadores. El espacio se situó en el puesto 54 del ranking diario, una lista que encabezó Antena 3 Noticias 1 con un 24,5% de cuota.
La emisión simultánea en directo a través de YouTube sumó más de 222.000 visualizaciones durante la jornada y el canal acumula ya 17.000 suscriptores en esa plataforma. El dato importa porque dibuja una estrategia de distribución híbrida: TDT para el alcance masivo y ventana digital para captar audiencia joven.
El reto publicitario y el tablero de la TDT
El director de Negocio de La Séptima, Rafael Martínez de Vega, valoró el arranque en declaraciones recogidas por la prensa del sector: ‘Los primeros resultados son muy positivos y nos animan a seguir construyendo este proyecto, conscientes de que acabamos de empezar’. El directivo puso el foco en las marcas y agencias: ‘Apostar por una televisión que acaba de nacer tiene un valor enorme’.
La comparativa con el resto del mercado ayuda a dimensionar el estreno. Antena 3 lideró el día con un 13,5% y La 1 firmó un 12,5%, de modo que el 2,8% de La Séptima la sitúa en la zona media del ranking, por delante de los canales temáticos. El precedente inmediato son los proyectos instalados en la franja del 1,3% al 1,5% tras años de emisión: La Séptima ha superado ese umbral en 24 horas.
El negocio, en este arranque, se lee en clave publicitaria. Un canal que nace con un 2,8% y un objetivo de 1,8% para el primer bimestre tiene margen para negociar inventario con las centrales, pero necesita sostener la curva cuando decaiga el efecto novedad. La fragmentación de la TDT, con una decena de operadores repartiéndose cuotas de un dígito, obliga a rentabilizar nichos: el perfil de clase alta y media alta en grandes ciudades es el argumento comercial más valioso del arranque.
A partir de aquí, el sector mira ahora dos hitos. El primero, la consolidación del 1,8% en el promedio de los dos primeros meses, tal y como anticipó Contreras. El segundo, el comportamiento del canal a lo largo de 2027, ejercicio en el que la hoja de ruta fija el 2,5%.
La ventana de lanzamiento permite captar anunciantes en plena planificación del primer trimestre, pero también expone al canal a la comparación directa con las cadenas consolidadas en cada medición diaria.
El mapa de la TDT cuenta desde este mes con un operador más, en un mercado donde conviven grupos como Atresmedia, Mediaset España y RTVE junto a proyectos independientes. La CNMC, como autoridad de competencia y de supervisión audiovisual, atiende un tablero que ya no se explica solo por las grandes cadenas generalistas.
📡 El Radar del Sector
El vacío que llena: Una oferta generalista de proximidad que compite por el espectador de la TDT en un mapa muy fragmentado.
El reto por delante: Convertir el efecto del estreno en un 1,8% sostenido y rentabilizar el inventario publicitario.
El tablero competitivo: La Séptima entra octava, muy lejos de Antena 3 y La 1, pero por delante de Trece y VEO7.
El observatorio Swift de la NASA se desintegró sobre Sumatra tras casi 22 años de servicio. El satélite que cambió nuestra manera de perseguir las explosiones más violentas del universo dejó de existir el 4 de noviembre, a las 13:39, hora peninsular española.
El último tramo del observatorio Swift: 13:39 sobre Sumatra Septentrional
Su reingreso se produjo a las 7:39 EST —las 13:39 en la península— sobre la región de Sumatra Septentrional, en Indonesia, según la nota de despedida que la agencia estadounidense publica este 6 de noviembre en su Astronomy Picture of the Day. La imagen que acompaña al texto no es una fotografía del satélite cayendo: es un mosaico construido en 2018 con el primer millón de imágenes que captó su telescopio ultravioleta y óptico, ensambladas con la herramienta AndreaMosaic a partir de material del propio observatorio.
El final estaba cantado desde hacía meses. El último máximo solar —el pico de actividad de nuestra estrella— calentó las capas altas de la atmósfera y las expandió, como un globo que se hincha por dentro. Más aire arriba significa más rozamiento abajo, y la órbita de Swift, ya gastada, empezó a caer más deprisa de lo previsto.
La NASA intentó entonces una maniobra poco habitual: reimpulsar el satélite para devolverlo a una altitud estable. El intento no prosperó, según reconoce la propia nota de despedida, que no detalla las causas del fallo ni el margen de combustible disponible. Es la única información oficial publicada hasta ahora sobre el operativo.
Tres telescopios coordinados para cazar lo más rápido del cielo
Swift no era un telescopio, sino tres cosidos en un mismo cuerpo. Un detector de rayos gamma vigilaba el cielo sin pestañear; cuando algo estallaba, el satélite giraba en menos de un minuto y apuntaba su telescopio de rayos X al punto exacto; el instrumento ultravioleta y óptico, conocido como UVOT, ponía la guinda con luz visible. Esa coreografía convirtió al observatorio en la central de emergencias de la astrofísica moderna.
Los estallidos de rayos gamma son fogonazos que duran desde milisegundos hasta varios minutos y que, durante ese instante, brillan más que cualquier otra cosa del cielo. La comparación que repiten los astrofísicos resulta difícil de asimilar: un solo estallido puede liberar en segundos más energía de la que el Sol emitirá en toda su vida. Swift localizó más de mil de ellos.
Durante dos décadas, cada destello que Swift cazó fue una coordenada nueva en el mapa de lo extremo.
El mosaico de 2018 lo dice todo de otra manera. Un millón de imágenes no se reúnen en un verano: son años de barrido, de apuntar, de corregir y de volver a empezar. Visto como película, el cielo de Swift es un parpadeo continuo; visto como archivo, es una biblioteca que todavía no ha terminado de leerse.
Buena parte de lo que hoy sabemos sobre las contrapartidas —el resplandor que queda después del fogonazo— procede de ese fondo documental. Y no es un eufemismo: los datos siguen ahí, públicos, esperando a que alguien formule la pregunta correcta.
Lo que deja Swift: del máximo solar a la astronomía de multimensajeros
Swift despegó en 2004 con un objetivo muy concreto: resolver un enigma que entonces acumulaba décadas. Los estallidos de rayos gamma se detectaban desde finales de los sesenta, pero nadie sabía con certeza si nacían en nuestra galaxia o en los confines del universo observable. La combinación de instrumentos del observatorio zanjó la duda con una velocidad que por aquel entonces parecía imposible: el fogonazo y su rastro quedaban unidos en la misma noche de observación.
En agosto de 2017, la fusión de dos estrellas de neutrones inauguró de verdad la astronomía de multimensajeros: por primera vez, una onda gravitacional y su contrapartida electromagnética se observaron a la vez. Los telescopios de rayos gamma son la sirena de ese sistema, el aviso que permite girar el resto de la maquinaria hacia el punto correcto con minutos de ventaja. Swift, ya veterano, siguió aportando contexto cuando el protagonismo era de otros. Su retirada deja un hueco que las misiones nuevas —el Einstein Probe o el francochino SVOM— intentan cubrir, aunque ninguna hereda del todo su mezcla de reflejos y versatilidad instrumental.
Queda una pregunta abierta que la nota de la NASA no responde: cuánto margen real hubo para salvar el satélite y si el intento de reimpulso llegó tarde. Tampoco existe, por ahora, informe técnico público sobre la maniobra. Y sobrevuela un asunto de fondo que trasciende a Swift: el máximo solar no se llevó solo a este observatorio, sino que obliga a revisar los planes de órbita de media flota en órbita baja. El episodio subraya además la necesidad de diseñar satélites que se desintegren de forma segura. Que es, conviene recordarlo, exactamente lo que ocurrió aquí: según la NASA, el observatorio se consumió en la reentrada como una estrella fugaz. El archivo, en cambio, no se quema. Los datos del satélite seguirán disponibles para quien quiera hurgar en ellos, y esa es la forma más honesta de sobrevivir que tiene un telescopio: convertirse en pregunta ajena.
🔬 Ficha del Descubrimiento
Qué ha ocurrido: el reingreso en la atmósfera del observatorio Neil Gehrels Swift de la NASA tras casi 22 años de servicio y más de mil estallidos de rayos gamma localizados.
Dónde: sobre la región de Sumatra Septentrional, en Indonesia, a las 13:39 hora peninsular española (7:39 EST).
Institución responsable: NASA, que difunde la despedida a través de su Astronomy Picture of the Day.
Cuándo: reingreso el 4 de noviembre de 2026; publicación de la nota el 6 de noviembre de 2026.
Impacto a futuro: su archivo de imágenes y espectros seguirá alimentando el estudio de las explosiones más energéticas del universo y el diseño de las misiones que lo relevan.
Una sola autorización bastó para mover 2.500 millones de dólares de una cartera de Binance en Ethereum. El coste de red de la operación: unos 15 dólares.
El hackeo Binance Ethereum no fue un asalto a la red, sino algo más incómodo de explicar: alguien convenció a un empleado, obtuvo una firma válida y la usó para dejar abierto un permiso dentro de la blockchain. La firma de seguridad Blockaid, especializada en análisis on-chain (el rastro que dejan las operaciones en la propia cadena), ha sido la primera en reconstruir el mecanismo.
Conviene fijar las cifras. Blockaid atribuye al primer barrido cerca de 2.500 millones de dólares y estima en 6.300 millones el impacto del ataque en su conjunto. Son dos magnitudes distintas: la primera es lo que salió de la cartera en una transacción; la segunda, un cálculo global que la firma no desglosa en el material publicado.
La cronología que Binance publicó el 3 de noviembre describe una campaña de varias etapas: ofertas de trabajo falsas para que un ingeniero descargara código malicioso, dispositivos comprometidos y técnicas de inteligencia artificial. El exchange no detalla qué sistema de IA se habría utilizado ni qué tarea habría cumplido.
El objetivo fue Binance 14, una cartera caliente: una wallet conectada a internet que el exchange usa para atender retiros con rapidez y que, por eso mismo, concentra ether, stablecoins y decenas de otros tokens. Blockaid sitúa el arranque en torno a las 20:20 UTC del 29 de octubre, las 4:20 de la madrugada del 30 en Singapur.
Quince dólares de gas bastaron para autorizar el movimiento de 2.500 millones: el permiso pesaba más que el candado.
Qué pasó: de una oferta de trabajo falsa a 2.500 millones en una sola transacción
Ese primer envío no movió un solo token. Sirvió para que un programa controlado por los atacantes actuara en nombre de la cuenta. Tres minutos y medio después llegó el barrido: 167.464 ETH y más de 60 tokens adicionales en una única transacción, entre ellos cerca de 1.600 millones de dólares en USDT, según el análisis de Blockaid y los registros de el explorador Etherscan.
La reacción llegó por varias vías. Binance aseguró que revocó la delegación afectada, reconstruyó la infraestructura de billeteras comprometida y añadió políticas más estrictas para transacciones de delegación, vigilancia conductual, controles a nivel de transacción y procedimientos de revocación de emergencia. También sostuvo que los fondos de los usuarios permanecieron protegidos y que absorbió el impacto financiero.
Hay un detalle que explica por qué el susto fue mayor de lo que parece. Detener los retiros o apagar los servicios de hot wallet no cancela una delegación que ya quedó registrada en Ethereum. Y los depósitos seguían llegando a Binance 14, lo que dejaba abierta la posibilidad de más transferencias mientras el permiso siguiera vivo.
La Oficina Federal de Investigaciones atribuyó el ataque a Corea del Norte; Pionyang negó cualquier participación. Reuters lo describió como el mayor impacto de seguridad de la historia del sector, con la cifra de 6.300 millones como estimación global y no como el primer movimiento.
Por qué EIP-7702 convirtió un permiso en una puerta abierta
EIP-7702 llegó a Ethereum en mayo de 2025, dentro del upgrade Pectra, la actualización que también subió el límite de ether en garantía por validador. Su función es sencilla de enunciar y complicada de vigilar: permite que una cuenta autorice a un programa a actuar en su nombre y agrupe varias acciones bajo un mismo permiso. Forma parte de la llamada abstracción de cuentas, la idea de que una wallet se comporte como un contrato programable. La propuesta completa está en el repositorio oficial de EIPs de Ethereum.
La diferencia con una billetera convencional es de fondo. Mover varios activos exige ahí operaciones separadas, cada una con su autorización y con una oportunidad extra para que los sistemas de vigilancia detecten algo raro. Con la delegación, una vez concedido el permiso, el programa autorizado ejecuta dentro de ese alcance sin volver a pedir nada.
Dan Caspi, cofundador y director de tecnología de Hypernative, señaló que durante un ataque los defensores buscan ralentizar al intruso y sostuvo que EIP-7702 permitió a los hackers actuar con más rapidez y conservar el control incluso después de que Binance detectara la intrusión.
Eso no convierte a la delegación en una vulnerabilidad de Ethereum por sí misma. Convierte una firma comprometida en algo mucho más potente. La seguridad deja de depender solo de si la firma es válida y pasa a depender de qué alcance concede y de si alguien lo está mirando.
Lo que este caso dice de Ethereum, de la custodia y de los permisos que firmamos
Ethereum lleva tres años añadiendo comodidad a marchas forzadas. The Merge, en septiembre de 2022, cambió la prueba de trabajo por la prueba de participación y dejó la red en manos de validadores con ether bloqueado en garantía. Dencun, en marzo de 2024, abarató las transacciones en los rollups. Pectra, en mayo de 2025, trajo EIP-7702 y cuentas con reglas propias. Cada paso ganó usabilidad y añadió superficie de ataque. No hay upgrade gratis en seguridad.
Mi lectura es que el problema no está en la red, sino en la asimetría entre lo fácil que resulta firmar un permiso y lo difícil que es entender su alcance. Una cartera caliente con decenas de tokens, miles de millones y una delegación activa es un riesgo estructural, tenga el exchange los controles que tenga. Y el sector arrastra una concentración de custodia que pocas veces se discute en frío.
Añadan el ángulo regulatorio. Informaciones publicadas en las últimas horas apuntan a que la Reserva Federal y la Oficina del Contralor de la Moneda han empezado a preguntar a los bancos por su exposición a incidentes como este. Si la supervisión bancaria entra en el detalle de las delegaciones, el debate deja de ser técnico y pasa a ser de cumplimiento.
Queda por ver si las wallets de consumo empiezan a mostrar qué delegaciones tienes activas y cuánto pueden mover, y si revocar se vuelve tan fácil como firmar. Hasta entonces, la lección es incómoda: en Ethereum, un permiso firmado a las prisas puede pesar más que cualquier contraseña.
El mínimo por ascendientes del IRPF rebaja hasta 2.550 euros la base si convives con un familiar mayor de 65 años. No es una deducción.
Vamos por partes, porque la confusión es de las caras. Cada campaña de la Renta circula la misma frase: Hacienda permite deducirse hasta 2.550 euros por el familiar mayor que vive contigo. La cifra es correcta. El nombre, no. Lo que regula el artículo 59 de la Ley del IRPF es un mínimo por ascendientes, una pieza dentro del mínimo personal y familiar: la parte de renta que se destina a cubrir las necesidades básicas y que, por eso, no tributa. No se resta de la cuota como una deducción. Se resta de la base.
Para un autónomo en estimación directa que presenta el modelo 100, la diferencia entre una cosa y otra es dinero. Y bastante.
Cuánto se resta de verdad: 1.150 euros, más 1.400 y hasta 2.550
El mínimo estatal por cada ascendiente mayor de 65 años es de 1.150 euros anuales por cada familiar a tu cargo. Si ese ascendiente ha cumplido los 75, se suman otros 1.400 euros. De ahí salen los 2.550. La edad que cuenta es la que tenga a 31 de diciembre de 2026, no la del día en que rellenas la declaración.
Hay una segunda capa. Las comunidades autónomas fijan sus propios importes para la parte autonómica del mínimo, así que la cifra final cambia según dónde tengas la residencia fiscal.
Y aquí llega el detalle que rompe la expectativa: el ahorro no son 2.550 euros, es tu tipo marginal aplicado a esa cantidad. Con un tipo marginal en torno al 30%, el mínimo de 2.550 se traduce en unos 765 euros menos de cuota. Si tu base liquidable ya está por debajo del mínimo personal y familiar, no ahorras nada: ese mínimo no genera devolución por sí solo ni se convierte en un pago a tu favor. Es una reducción de base, no un cheque.
El mínimo no es un descuento fijo de 2.550 euros: es una rebaja de base, y lo que te ahorras depende del tramo en el que caigas.
Los requisitos que Hacienda cruza con la declaración del ascendiente
La primera condición es la convivencia: al menos la mitad del periodo impositivo, es decir, más de seis meses del año. Suena fácil y es donde más declaraciones se caen. Si tu padre pasa cuatro meses en casa de un hijo y cuatro en la de otro, ninguno de los dos cumple. Si pasa seis meses con cada uno, ambos pueden aplicarlo, pero el importe se divide.
La segunda es la renta del ascendiente. Sus rentas anuales no pueden superar los 8.000 euros, sin contar las exentas. Y se mira el rendimiento neto, no la pensión bruta. Hacienda usó en una consulta de 2017 el caso de una pensión de 9.600 euros: restados 2.000 euros de gastos deducibles, quedaban 7.600 y el mínimo cabía.
Ojo con el cruce de declaraciones. Aunque el ascendiente esté por debajo de esos 8.000 euros, si presenta su propia declaración del IRPF con rentas superiores a 1.800 euros, el mínimo no procede. Muchas familias lo tumban sin darse cuenta por una devolución pequeña del abuelo.
La tercera es el parentesco. Valen padres, abuelos y demás ascendientes por consanguinidad o adopción. No valen tíos, no valen suegros, no vale cualquier mayor que viva en casa. Repartir la carga económica tampoco sustituye a la convivencia.
Hay una vía alternativa por discapacidad: si el ascendiente tiene reconocido un grado del 33% o superior, el mínimo se aplica con independencia de su edad, y se suman los mínimos adicionales por discapacidad que fija la ley. Quien está internado en un centro especializado también se considera conviviente a estos efectos.
Y queda el reparto. Si dos personas tienen derecho sobre el mismo ascendiente, la cantidad se divide entre todas por partes iguales. Dos hermanos no pueden aplicar cada uno los 2.550 euros completos: el importe no se multiplica.
El mínimo que se sigue contando mal cada primavera
Este mínimo no es nuevo. Está en la ley desde la reforma del IRPF de 2006, con los mismos 1.150 y 1.400 euros que hoy. Lo que se repite cada campaña es la etiqueta de nueva deducción de Hacienda y el titular con la cifra redonda. El problema no es el dato: es la promesa. Un autónomo que lee 2.550 euros y luego ve una reducción de 765 en su declaración siente que le han engañado, cuando lo que ha fallado es el nombre de la figura.
Hay un segundo efecto, más caro. Las reglas del mínimo se cruzan con la declaración del ascendiente y con la convivencia efectiva, y ninguna de las dos se comprueba sola. Hacienda no llama para avisar de que el abuelo presentó el modelo 100 con 2.000 euros de rentas y te ha tumbado el mínimo: lo regulariza después. Para un autónomo, eso significa devolver cuota más intereses de demora años más tarde.
Para quien tiene asalariados a su cargo hay una herramienta práctica: el modelo 145. Ese formulario no se presenta en la Agencia Tributaria, se entrega al pagador para que ajuste las retenciones de la nómina. Los mínimos por descendientes y ascendientes se trasladan ahí. Y no existe ningún trámite para cobrar los 2.550 euros: se aplican en el modelo 100 anual.
Lo que conviene revisar ahora, antes de que cierre el ejercicio 2026, es la convivencia real y las rentas del familiar. Si el ascendiente va a presentar declaración con más de 1.800 euros, el mínimo se pierde. Si cumple los 75 a 31 de diciembre, la cifra sube. Son dos comprobaciones de cinco minutos que valen más que cualquier titular.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: no hay solicitud previa; se aplica en el modelo 100 del ejercicio 2026, cuya campaña abre en la primavera de 2027.
✅ Requisitos clave: convivencia de más de seis meses al año, rentas del ascendiente por debajo de 8.000 euros y parentesco en línea directa.
🌐 Dónde tramitarlo: al presentar la Renta en la sede electrónica de la AEAT, con certificado digital o Cl@ve; el modelo 145 se entrega al pagador.
💰 Importe: 1.150 euros por ascendiente mayor de 65 y 1.400 más si supera los 75; es mínimo de base, no deducción de cuota.
⚠️ Error a evitar: que el ascendiente declare rentas superiores a 1.800 euros y anule el mínimo de todos los que lo aplicaban.
El Congreso ha aprobado la pasarela al RETA de los antiguos mutualistas y ha eliminado el veto a los jubilados que marcaba el texto inicial. El cambio abre la puerta a unos 47.000 pensionistas que hasta ahora quedaban fuera.
Lo que sale de la Cámara Baja poco tiene que ver con la propuesta que presentó el PSOE. Ha salido adelante con el apoyo de Vox y UPN y la abstención de Junts y BNG, después de que una enmienda del PP desactivara varias de las restricciones acordadas en la Comisión de Trabajo. Con esos mimbres, el proyecto viaja ahora al Senado y, si se enmienda allí, tendrá que volver al Congreso antes de su publicación en el BOE.
Qué ha cambiado exactamente en la pasarela
Vamos por partes. La pasarela es el mecanismo que permite a quienes cotizaron a través de una mutualidad —la alternativa al RETA que usaban muchos profesionales colegiados— trasladar sus derechos económicos acumulados al sistema público y convertirlos en periodos cotizados. Hasta aquí el concepto. Lo que cambia ahora es quién puede entrar y en qué condiciones.
Las tres restricciones que caen son estas:
Se elimina el veto a los mutualistas ya jubilados, un requisito que dejaba fuera a unos 47.000 pensionistas del acceso a la pasarela.
Se suprime el periodo mínimo para acceder a la pensión de jubilación dentro del sistema.
Desaparece la obligación de haber estado activo como profesional colegiado en la mutualidad a 31 de diciembre de 2022.
La enmienda del PP también ha tumbado el coeficiente que iba a determinar los derechos de los mutualistas en el sistema público. La propuesta socialista fijaba una tasa del 0,77: para acreditar los 15 años mínimos que exige una pensión contributiva, un mutualista necesitaba haber acumulado un fondo de 11.550 euros. Con ese coeficiente fuera, el desarrollo concreto se remite a un reglamento que debe aprobarse en un plazo de tres meses desde la publicación de la ley.
Sin coeficiente ni veto, la pelota pasa ahora al reglamento: tres meses para decidir cómo se convierten los derechos en años cotizados.
Quién puede acogerse y qué pasa con los jubilados
El colectivo que sale ganando es doble. Por un lado, los mutualistas que ya están jubilados y veían la pasarela cerrada en el texto original: con el veto suprimido, pueden solicitar la conversión de sus periodos. Por otro, los profesionales que siguen en activo o cerca de la jubilación y quieren computar lo cotizado en la mutualidad.
Hay un dato que conviene tener marcado. Los mutualistas que hayan cumplido 52 años antes del 31 de diciembre de 2026 podrán computar cada mes completo de alta y cotización en la mutualidad como un mes de alta en el RETA a efectos del reconocimiento de la pensión de jubilación. Traducido: un mes en la mutualidad vale como un mes en el RETA.
Dónde se atasca la pasarela: precedente y letra pequeña
El precedente importa. La pasarela llevaba años atascada entre mutualidades, colegios profesionales y Seguridad Social, y cada intento de regularla chocaba con el mismo problema: cómo valorar aportaciones hechas a un sistema distinto del público sin que unos salgan beneficiados y otros perjudicados. El texto que llega al Senado resuelve el acceso, pero deja la parte más delicada —la conversión económica— a un reglamento que aún no existe.
Toma nota del detalle menos comentado: la transferencia de derechos acumulados no tendrá consecuencias fiscales en el IRPF. Es decir, ese traslado no se computará como ganancia para el mutualista. Y una enmienda de Junts ha eliminado la obligación de que los nuevos colegiados se incorporen al RETA a partir del 1 de enero de 2027, manteniendo el sistema de mutualidades alternativas, una de las grandes reivindicaciones de estas entidades.
La norma añade además más transparencia: las mutualidades tendrán que elaborar dos informes al año sobre la evolución de sus fondos y remitir documentación a la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones. Menos margen para las sorpresas en un asunto donde el mutualista ha ido muchas veces a ciegas.
Lo que toca ahora es esperar al Senado y, sobre todo, al reglamento. El plazo de tres meses desde la publicación de la ley marcará cuándo se puede pedir de verdad la conversión y con qué cálculos. Quien tenga años cotizados en una mutualidad hará bien en reunir su documentación —certificados de la mutualidad, periodos de alta— desde ya, porque el cuello de botella administrativo llegará cuando se abra la ventanilla.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: El texto debe pasar por el Senado y volver al Congreso antes de publicarse en el BOE. El reglamento de desarrollo tiene un plazo de tres meses desde esa publicación.
✅ Requisitos clave: Haber cotizado en una mutualidad alternativa al RETA; los jubilados ya no están vetados; se computan los meses de alta en la mutualidad.
💰 Importe o coste: Trámite sin coste. La conversión afecta a periodos cotizados y, con el coeficiente suprimido, el cálculo queda pendiente de reglamento.
⚠️ Error a evitar: Dar por hecho que la pasarela ya está operativa: sin ley publicada ni reglamento no se puede solicitar la conversión.
Cada trabajador a tu cargo tiene derecho a 36 horas seguidas de descanso cada semana, un día y medio que la ley permite acumular en periodos de hasta 14 días. No respetarlo es una infracción grave.
El texto consolidado del Estatuto de los Trabajadores fija ese mínimo en su artículo 37.1: 36 horas ininterrumpidas que se traducen, en el caso más habitual, en el domingo completo más la tarde del sábado o, según cómo se organice el cuadrante, la mañana del lunes. La regla no es nueva: estaba ya en el texto de 1995 y se ha mantenido sin cambios de fondo. Cualquier autónomo con al menos un asalariado, sea indefinido, temporal o a tiempo parcial, entra de lleno en su ámbito.
La parte que más se malinterpreta es la acumulación. El descanso puede juntarse en periodos de hasta 14 días, lo que significa que en dos semanas el mínimo no son dos días y medio sino 72 horas seguidas: tres días. De ahí salen cuadrantes de 11 días de trabajo y 3 libres. Eso sí, antes de cerrar uno hay que mirar la jornada y el convenio aplicable, porque no siempre es legal.
Las 36 horas, el día y medio y la trampa de los 14 días
El mínimo legal es mejorable, el convenio colectivo puede subir el descanso semanal y de hecho muchos lo hacen. La referencia, por tanto, no es el Estatuto sino el texto que resulte más favorable para el trabajador. Para los menores de 18 años la regla es otra: al menos dos días consecutivos.
Conviene separar dos figuras que se confunden todo el rato. Una es el descanso semanal de 36 horas; otra, el descanso entre jornadas, con un mínimo de 12 horas. Si el turno acaba a las 22:00, el siguiente no puede arrancar antes de las 10:00. Cumplir lo segundo no te exime de lo primero: son derechos distintos y se suman.
Trabajar un domingo no implica por sí mismo incumplimiento. Hay actividades que funcionan en fin de semana y la norma lo contempla, siempre que el descanso equivalente aparezca en otro momento del calendario y quede documentado.
Treinta y seis horas seguidas son el suelo legal; el convenio puede subirlo, pero ningún cuadrante puede bajarlo aunque a la plantilla le parezca cómodo.
Hostelería, comercio y el medio día que se puede mover
Comercio y hostelería tienen una previsión específica en el real decreto de jornadas especiales. El artículo 6 permite acumular el medio día en periodos de hasta cuatro semanas y también separarlo del día completo para disfrutarlo en otra jornada de la semana. La flexibilidad alcanza al mediodía, nunca al día entero: el descanso no se puede suprimir.
En hostelería estacional hay una segunda vía, la del artículo 7: acumular ese medio día en periodos de hasta cuatro meses para adaptarse a la temporada. En ambos casos hace falta convenio colectivo o, si no existe, acuerdo entre la empresa y la representación legal de los trabajadores. No vale el pacto informal con cada empleado por separado.
Dónde te la juegas: multas, Inspección y el cuadrante mal cerrado
No respetar los descansos legales o los pactados en convenio es infracción grave según el artículo 7.5 de la ley de infracciones y sanciones del orden social. La multa va de 751 a 7.500 euros según cómo se gradúe la sanción, y se aplica igual a una pyme de dos empleados que a una de veinte.
El error más frecuente no es la mala fe, es el cuadrante. Se confecciona pensando en la carga de trabajo y no en el régimen de la plantilla: quién tiene jornada partida, a quién le aplica el convenio de hostelería, si hay menores en el equipo. Ahí nacen los incumplimientos que luego se ven en una inspección.
Si un trabajador cree que no se han respetado sus descansos, lo primero es conservar la hoja de horarios realmente realizada y compararla con el convenio. Puede denunciar ante la Inspección de Trabajo, que mantiene la identidad del denunciante en confidencialidad. Contar con el registro diario de jornada —obligatorio para cualquier empresa con asalariados— es la mejor prueba de lo que ha pasado de verdad.
El precedente que cambió el cálculo
Durante años muchas empresas calcularon el descanso sumando bloques: si el semanal era generoso, daban por bueno que se comiera parte del diario. El Tribunal de Justicia de la Unión Europea zanjó la discusión en marzo de 2023, en un asunto que llegó desde Hungría: el descanso diario es un derecho autónomo que se añade al semanal, incluso cuando va pegado a él. No hay compensación posible entre ambos.
La consecuencia práctica para un autónomo con empleados es sencilla: cada jornada necesita sus 12 horas y cada semana sus 36. Si tu cuadrante se sostiene sobre la idea de que un día largo compensa otro corto, está mal montado y se cae a la primera reclamación.
Lo llamativo es que esta regla convive con una norma de hace tres décadas sin grandes sobresaltos, mientras las obligaciones de registro y control horario no han parado de crecer. El descanso no genera papeleo; genera riesgo cuando se ignora. Merece la pena revisar los cuadrantes ahora, antes de que los revise un inspector: la diferencia entre una multa de 751 euros y una de 7.500 está, casi siempre, en la trazabilidad de lo que realmente ocurrió.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: obligación permanente mientras haya asalariados en alta; se revisa en cada cuadrante semanal o en la acumulación de 14 días (no detallado en la fuente oficial como trámite con fecha).
✅ Requisitos clave: 36 horas ininterrumpidas por semana, 12 horas entre jornadas y dos días consecutivos si hay menores de 18 años.
🌐 Dónde solicitarlo: consulta el Estatuto consolidado en la sede del BOE; la denuncia por incumplimiento se presenta en la Inspección de Trabajo, por sede electrónica o presencialmente.
💰 Importe o coste: sin coste directo para la empresa; la multa por incumplimiento va de 751 a 7.500 euros.
⚠️ Error a evitar: cerrar el cuadrante sin comprobar el convenio de comercio u hostelería, que solo permite mover el medio día, nunca el día completo.
Desde el 1 de enero de 2027, jubilarse a los 65 exige 38 años y seis meses cotizados; sin ese umbral, la edad general sube a 67.
El cambio afecta igual a asalariados y a autónomos, y llega con el año ya empezado. Quien tenga previsto cerrar el negocio o darse de baja en el RETA en el primer trimestre debería mirar su vida laboral antes de poner fecha: un mes de diferencia puede dejarle fuera del acceso a los 65.
Qué cambia exactamente el 1 de enero de 2027
La regla que entra en vigor ese día es la última escala del calendario de la Seguridad Social. Para jubilarse a los 65 hay que acreditar 38 años y seis meses de cotización. En 2026 el listón estaba en 38 años y tres meses, así que el umbral sube tres meses de golpe.
Quien no llegue a esa cifra no se jubila a los 65 con la edad ordinaria. Pasa a la edad general, que en 2027 son 67 años. Las carreras cortas suben de 66 años y 10 meses a 67 años, dos meses más que en el ejercicio anterior. Aquí no hay atajo: la edad legal se mueve igual para todos.
Los 37 años que sirven para otra cosa: el 100% de la base reguladora
Cuidado con mezclar dos cifras que se parecen. Los 38 años y seis meses sirven para acceder a la jubilación a los 65. Los 37 años sirven para otra cosa: cobrar el 100% de la base reguladora. En 2027 hacen falta 37 años cotizados para el 100% de la base reguladora, frente a los 36 años y seis meses que se pedían hasta 2026.
Y aquí viene el matiz que más se malinterpreta. Cobrar el 100% de la base reguladora no significa cobrar el último sueldo ni acercarse a la pensión máxima. La base reguladora se calcula con las bases de cotización, y en el caso del autónomo depende de los tramos por los que haya cotizado a lo largo de su vida laboral. Un autónomo que pasó años cotizando por la base mínima puede tener el 100% de una base reguladora baja.
Tener 37 años cotizados no te jubila a los 65: te da el 100% de la base reguladora cuando te jubiles, a la edad que te toque.
La escala oficial arranca en el 50% con 15 años cotizados y sube mes a mes hasta el 100%. Esos 15 años son también el mínimo para tener derecho a cualquier pensión contributiva, con una condición: al menos dos de esos años deben estar dentro de los 15 anteriores al momento de causar el derecho.
Hay una salida intermedia que mucha gente no conoce. Si en enero de 2027 cumples 65 y tienes reconocidos 38 años y tres meses, no tienes que esperar hasta los 67: sigues cotizando tres meses más y accedes entonces, con 65 años y tres meses. La Seguridad Social cuenta años y meses completos, sin redondear fracciones, así que la fecha exacta depende de los periodos que tenga reconocidos.
Qué debe revisar un autónomo antes de fijar la baja en el RETA
La edad por sí sola no da derecho a la pensión. Antes de decidir cuándo se da de baja en el RETA o cuándo cierra el negocio, conviene sacar tres cosas: el informe de edad legal de jubilación, el historial de cotización y una simulación del importe.
El informe de edad legal fija la fecha en la que alcanzas la edad ordinaria, sin interpretaciones. La Seguridad Social explicó el 30 de septiembre de 2026 cómo obtenerlo y desde entonces está disponible en la sede electrónica de la Seguridad Social. El simulador de jubilación calcula el importe estimado, pero parte de una premisa que hay que leer: da por hecho que mantienes la situación laboral actual y las cotizaciones hasta la edad legal.
Si vas a dejar de cotizar antes, el simulador deja de servirte. El error más común entre autónomos es comparar el importe que devuelve con la fecha de cierre del negocio sin comprobar si esa fecha depende de meses que todavía no se han cotizado. Ahí es donde se descubre que faltan tres meses y que la jubilación se retrasa.
Un apunte para quien haya trabajado a tiempo parcial en algún tramo: los periodos de alta cuentan para acceder a la prestación con independencia de la duración de la jornada, pero eso no convierte esos meses en equivalentes a bases de jornada completa. El resultado se nota en el importe final.
Y una precisión que evita sustos: darse de baja en el RETA no es lo mismo que pedir la prestación por cese de actividad, el paro del autónomo. Son trámites distintos, con requisitos distintos y momentos distintos.
El cierre de un calendario aprobado hace 15 años
Nada de esto es una sorpresa normativa de última hora. La escala viene de la Ley 27/2011, que entró en vigor con carácter general en 2013 y que ya fijó un calendario progresivo de subida de la edad legal. La Ley 27/2011 cierra su calendario el 1 de enero de 2027, y ese es el último tramo de la serie.
Visto con perspectiva, el diseño tiene una lógica clara y un efecto discutible. La lógica: se liga la jubilación a los 65 a una carrera larga, y quien no la acredita se jubila más tarde. El efecto: quienes empezaron a cotizar tarde o tuvieron interrupciones prolongadas —muy habituales entre autónomos que montaron el negocio tras años por cuenta ajena, o que pasaron temporadas sin actividad— pagan la diferencia en forma de meses de espera.
Para el autónomo, la consecuencia práctica es que la decisión de cierre del negocio ya no se toma solo con criterios económicos. Se toma con la vida laboral en la mano. Merece la pena pedir el informe ahora, en noviembre, y no en marzo, cuando el cambio lleve dos meses aplicándose y el margen de maniobra sea nulo.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: el cambio entra en vigor el 01/01/2027 y se aplica desde esa fecha; no hay plazo de solicitud, es norma general.
✅ Requisitos clave: 65 años con 38 años y seis meses cotizados, o edad general de 67; mínimo 15 años cotizados, dos de ellos en los 15 anteriores.
🌐 Dónde solicitarlo: informe de edad legal y simulación en la sede electrónica de la Seguridad Social y en el portal Importass para autónomos; certificado digital o Cl@ve, y oficina con cita.
💰 Importe o coste: no es un trámite de pago; la pensión resulta de aplicar el porcentaje según años cotizados (del 50% al 100%) sobre la base reguladora.
⚠️ Error a evitar: fijar el cierre del negocio sin comprobar en la vida laboral si faltan meses para el umbral de 38 años y seis meses.
La Xunta de Galicia ha concedido a la plaza de abastos de Boiro el sello Mercado Excelente, según la resolución trasladada al Concello. El distintivo reconoce instalaciones que destacan por su modernidad, innovación y dinamización, sin perder su autenticidad, tradición y trato personalizado.
Con esta concesión, el mercado de Boiro será el octavo de Galicia en obtener el sello. También cuentan con él las plazas de Tomiño, Vilagarcía de Arousa, Pontedeume, Carballo, Ribeira, Ponteareas y Tui.
Un mercado con cerca de medio centenar de puestos
La instalación del distintivo está prevista para los próximos días. La concesión se enmarca en el objetivo de alcanzar los 25 espacios con esta distinción en 2030, recogido en el Plan estratégico del comercio de Galicia 2025-2030.
El mercado boirense cuenta con cerca de medio centenar de puestos que ofrecen productos frescos y de proximidad, como pescado, marisco, carne, frutas y verduras, además de conservas, congelados, flores, arreglos de costura y hostelería.
Colaboración entre administraciones
La distinción es resultado de un trabajo conjunto entre las administraciones autonómica y local. El Plan estratégico del comercio de Galicia 2025-2030 plantea consolidar las plazas de abastos como puntos de comercialización de productos frescos de proximidad y como centros de actividades complementarias que contribuyan a dinamizar las localidades gallegas.
SYM presenta en EICMA 2026 cuatro novedades bajo el lema «Turbo the Force»: el prototipo MAXSYM TURBO, la actualización del ADXTG 400 y las nuevas generaciones HD 125/200 y JET X 125/200. La marca las enmarca en su evolución en diseño, ingeniería, prestaciones y tecnología.
La firma señala que los modelos forman parte de la propuesta internacional de SYM Global para el salón. SYM España confirmará próximamente cuáles se incorporarán oficialmente a su gama de 2027.
MAXSYM TURBO, un prototipo de altas prestaciones
El MAXSYM TURBO es un maxiscooter prototipo con motor bicilíndrico en paralelo de 465 cc, refrigeración líquida, turbocompresor e intercooler. La potencia máxima anunciada es de 39 kW (52,3 CV) a 6.500 rpm y el par, de 58,9 Nm a 5.500 rpm. SYM indica una aceleración de 0 a 100 km/h en menos de 5,7 segundos.
Su equipamiento incluye acelerador electrónico, ABS Cornering, control de tracción adaptado a la inclinación, control de crucero, parabrisas de regulación eléctrica y una pantalla TFT de 7 pulgadas con integración de SYM+. La parte ciclo cuenta con horquilla invertida, suspensión trasera multibrazo y dos discos delanteros de 288 mm. El asiento está a 790 mm y la distancia entre ejes es de 1.543 mm.
La marca advierte que el diseño definitivo, las especificaciones técnicas y la disponibilidad comercial del MAXSYM TURBO, presentado como prototipo, pueden modificarse.
Actualizaciones para aventura y ciudad
El ADXTG 400 recibe cambios de diseño, equipamiento y protección. Entre ellos figuran llantas de radios preparadas para neumáticos tubeless, pantalla TFT de 5 pulgadas, cámaras delantera y trasera de serie, toma USB tipo C y baúl superior de aluminio incluido de serie. También incorpora freno de estacionamiento y puños calefactables.
Su motor monocilíndrico de 399 cc desarrolla 25,7 kW (34,5 CV) a 7.000 rpm y 37,2 Nm a 5.500 rpm, y está asociado a una transmisión CVT. Cuenta con ABS, depósito de 13 litros y asiento a 790 mm.
Las versiones HD 125 y HD 200 estrenan motores monocilíndricos refrigerados por líquido, con cilindradas de 125 y 175 cc, respectivamente. Sus potencias máximas son de 9,5 kW y 12,3 kW; los pares, de 12 Nm y 16 Nm. Ambas incluyen ABS de doble canal, control de tracción, pantalla TFT de 5 pulgadas, cámara frontal, arranque sin llave y puños calefactables.
Nueva generación JET X
El JET X 125/200 presenta cambios de diseño y equipamiento, con una pantalla TFT de 7 pulgadas, cámara frontal, arranque sin llave y conexiones USB 3.0 y USB tipo C. Las versiones montan motores de 125 cc y 175 cc, con potencias anunciadas de 9,5 kW y 12,3 kW, respectivamente.
El modelo ofrece un compartimento bajo el asiento de 33 litros y un depósito de 12 litros con boca de llenado frontal. La versión 125 incorpora control de tracción y ABS de doble canal, según la información difundida por SYM.
Un niño y un joven adulto murieron después de que un autobús sufriera un accidente en el este de Francia, según informaron las autoridades locales. El vehículo cubría el trayecto entre Lyon y Bourg-en-Bresse y se accidentó alrededor de las 07:00 del viernes en Lent, a unos 55 kilómetros de la frontera con Suiza.
El alcalde de Lent, Yves Cristin, dijo a medios franceses que el autobús se salió de la carretera y chocó contra un árbol en una zanja. El vehículo transportaba a 43 pasajeros, entre ellos 15 niños, informó la fiscalía de Bourg-en-Bresse.
Heridos y respuesta de emergencia
Tres personas se encuentran en estado crítico y otras 13 sufrieron heridas leves. Según la fiscalía, el conductor fue trasladado al hospital por sus lesiones y todavía no había sido interrogado por la policía.
Cristin explicó a BFM TV que llegó al lugar minutos después del accidente y encontró a personas conmocionadas. También señaló que un lateral del autobús había quedado arrancado y que quienes viajaban en ese lado debían de haber resultado gravemente heridos.
Atención a las víctimas
El ministro francés de Educación, Édouard Geffray, indicó que el accidente involucró a estudiantes y dijo a los periodistas que siempre es difícil cuando niños son víctimas de accidentes de esta naturaleza.
Los servicios de emergencia acudieron al lugar y se desplegaron helicópteros medicalizados para trasladar a las víctimas con lesiones graves a un hospital especializado. El ministro de Transportes, Philippe Tabarot, que se dirigía a la zona, señaló que también habían enviado a más de 100 bomberos.
El ayuntamiento local abrió sus dependencias para ofrecer refugio y coordinarse con los servicios de emergencia, según indicó el alcalde.
La soledad no deseada aparece cuando una persona siente que sus vínculos no le ofrecen la compañía o la cercanía afectiva que necesita. En la vejez, cambios como la viudedad, la jubilación o la pérdida de movilidad pueden modificar las relaciones habituales y las oportunidades de compartir tiempo con otras personas.
No es lo mismo que el aislamiento social: la soledad es una experiencia subjetiva, mientras que el aislamiento describe la falta objetiva de contactos. Por eso, alguien puede vivir acompañado y sentirse solo, o vivir sin compañía y no experimentar ese malestar.
Causas y señales de alerta
Entre los factores que pueden favorecer la soledad figuran la pérdida de la pareja, familiares o amistades; el retiro laboral y la pérdida de rutinas; la dependencia; los cambios de domicilio; las dificultades de movilidad o audición, y la falta de relaciones significativas. Estas circunstancias pueden combinarse y dificultar el contacto con los demás.
El retraimiento, el abandono de aficiones, la tristeza persistente o la irritabilidad, los cambios en el sueño o el apetito y el descuido personal pueden ser señales de alerta. También pueden aparecer menos actividad física, más consumo de alcohol o tabaco y desconfianza. Si se observan varios cambios durante semanas, la noticia recomienda iniciar una conversación tranquila y sin juicios.
Posibles efectos en la salud
La soledad prolongada se asocia con consecuencias emocionales, cognitivas y físicas. La información citada en el artículo la relaciona con depresión y ansiedad, peor rendimiento cognitivo y mayor riesgo de demencia, además de problemas cardiovasculares y otros efectos sobre la salud.
También puede producirse una espiral de retraimiento: quien se siente solo puede reducir aún más sus relaciones y perder oportunidades de contacto. La OMS estima que la soledad afecta a alrededor de una de cada diez personas mayores en el mundo. La cifra de más de 871.000 muertes anuales que menciona la noticia corresponde al conjunto de la población, de todas las edades.
Prevención y acompañamiento
La noticia señala que mantener el contacto con familiares y amistades, participar en actividades comunitarias, recuperar aficiones y realizar ejercicio adaptado pueden ayudar a prevenir la soledad. También menciona los grupos comunitarios y de apoyo, los programas de acompañamiento y la terapia cognitivo-conductual entre las intervenciones con respaldo científico.
Para acompañar a una persona mayor, propone escucharla, mantener un contacto frecuente y ofrecer actividades acordes con sus intereses, sin imponerlas. También recomienda facilitar sus relaciones sociales, evitar que todas las conversaciones giren en torno a los cuidados y respetar sus preferencias y autonomía.
Cuándo buscar ayuda
La noticia recomienda consultar con el médico de familia si la tristeza dura más de dos semanas o interfiere en las actividades habituales, y explicar los cambios observados y las pérdidas recientes. Ante comentarios sobre hacerse daño o no querer vivir, aconseja buscar atención profesional urgente; si existe peligro inmediato, indica llamar al 112.
El artículo también presenta las residencias Emera como espacios donde se organizan actividades grupales y encuentros, y señala que su atención se basa en la historia y los gustos de cada residente. Estas afirmaciones corresponden a la información de la propia entidad.
