lunes, 2 febrero 2026

¿Tu jefe piensa reemplazarte con IA? Esta es la habilidad que te salva el puesto

El jefe de miles de españoles evalúa hoy si la inteligencia artificial puede sustituir parte de su plantilla. Un reciente estudio del MIT proyecta que hasta el 12% de los trabajadores en países desarrollados podría ser reemplazado por sistemas automatizados antes de que termine este año.

Esto representa una amenaza de 1.200 millones de dólares en salarios potencialmente eliminados solo en Estados Unidos, con implicaciones similares para España. ¿Existe realmente una habilidad humana que los algoritmos no puedan dominar? La respuesta separa a quienes conservarán su empleo de quienes verán desaparecer su función profesional.

La inteligencia emocional blinda tu empleo

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La capacidad de reconocer, gestionar y responder a las emociones propias y ajenas se llama inteligencia emocional. Esta competencia opera en un territorio donde la IA fracasa sistemáticamente: las interacciones humanas complejas que requieren empatía genuina, lectura contextual de situaciones ambiguas y conexión interpersonal auténtica. Los chatbots pueden simular cordialidad mediante patrones de lenguaje, pero no experimentan el impulso emocional que genera confianza real.

Sectores como salud mental, educación infantil y atención geriátrica permanecen impermeables a la automatización precisamente por esta razón. Un algoritmo procesa datos y genera respuestas coherentes. Un humano con alta inteligencia emocional detecta microexpresiones faciales, ajusta su comunicación según el estado anímico del interlocutor y ofrece contención emocional durante crisis.

El informe Future of Jobs del Foro Económico Mundial identifica esta competencia como la más demandada para 2027. Las empresas buscan profesionales capaces de liderar equipos, negociar conflictos y mantener cohesión grupal, tareas imposibles para sistemas basados en parámetros predefinidos.

Los puestos más vulnerables ya están cayendo, y tu jefe lo sabe

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Teleoperadores, analistas de datos junior y cajeros de comercio enfrentan el mayor riesgo inmediato. Goldman Sachs estima que 300 millones de empleos globales podrían desaparecer para 2030, siendo el 18% del trabajo mundial susceptible de automatización completa. España registra casos concretos: grandes corporaciones ya implementan chatbots para gestionar el 90% de consultas de atención al cliente que antes resolvían humanos.

Los desarrolladores de software junior también sufren presión. Herramientas como GitHub Copilot generan código funcional en segundos, eliminando la necesidad de programadores para tareas repetitivas. La coordinación administrativa, el procesamiento masivo de documentos y el análisis financiero básico migran a plataformas automatizadas con supervisión mínima.

Curiosamente, los puestos tecnológicos aparecen entre los más expuestos a la IA generativa. ✓ Ingreso de datos ✓ Transcripción de documentos ✓ Atención telefónica básica ✓ Reportes financieros estandarizados ✓ Traducción de textos simples.

Cómo protege tu carrera la conexión humana

Frente a este escenario, la inteligencia emocional actúa como barrera infranqueable. Un estudio de Great Place to Work España reveló que el 70% de empleados cuestiona la capacidad de sus superiores, evidenciando la necesidad crítica de líderes con genuina conexión interpersonal. El liderazgo de alta confianza impacta hasta el 80% en la experiencia laboral, porcentaje que ningún sistema automatizado puede igualar.

Las negociaciones comerciales complejas requieren leer tensiones no verbales y ajustar estrategias según reacciones emocionales del cliente. La resolución de conflictos internos exige comprender dinámicas psicológicas grupales y mediar entre personalidades diversas. La gestión de crisis demanda contención emocional bajo presión extrema.

Profesionales en recursos humanos, psicología organizacional y dirección de equipos ven incrementarse su valor de mercado. Empresas como Google DeepMind y Anthropic reconocen públicamente que sus algoritmos más avanzados carecen de la capacidad para replicar estas funciones. El trabajo emocional —gestionar sentimientos para cumplir requisitos profesionales específicos— permanece territorio exclusivamente humano.

Qué implica dominar esta competencia crítica

Desarrollar inteligencia emocional trasciende la cordialidad superficial. Implica autoconsciencia emocional: identificar qué sientes, por qué lo sientes y cómo afecta tu desempeño profesional. Requiere autorregulación: controlar impulsos contraproducentes durante situaciones de alta tensión sin reprimir emociones genuinas de forma insalubre.

La empatía cognitiva permite anticipar cómo tus palabras impactarán en diferentes perfiles psicológicos. La escucha activa detecta preocupaciones no expresadas verbalmente mediante análisis de tono vocal, ritmo de habla y lenguaje corporal. Las habilidades sociales facilitan construir redes profesionales sólidas basadas en confianza recíproca.

Un metaanálisis sobre rendimiento laboral demostró que la inteligencia emocional predice el éxito profesional únicamente en trabajos que requieren exhibición de emociones positivas. ✓ Gestión de equipos multidisciplinares ✓ Negociación comercial de alto nivel ✓ Mediación de conflictos organizacionales ✓ Counseling y orientación profesional.

El Foro Económico Mundial proyecta 170 millones de empleos nuevos globales vinculados a estas competencias blandas, superando ampliamente las posiciones eliminadas por automatización. Sin embargo, solo quienes inviertan en desarrollar esta habilidad accederán a ese mercado emergente.

Qué pasará con quienes ignoren esta realidad

El mercado laboral español se polarizará entre profesionales con alta inteligencia emocional y trabajadores reemplazables por algoritmos. Estudios recientes confirman que el 53% de líderes tecnológicos anticipa reducción de plantillas, aunque lo enfocan como reasignación hacia tareas estratégicas de mayor valor. Esta migración solo beneficiará a quienes demuestren competencias emocionales desarrolladas.

Las empresas implementarán modelos híbridos donde la IA gestiona procesos repetitivos mientras humanos especializados manejan interacciones complejas. Plataformas como YouTube ya enfrentan el desafío del contenido generativo masivo de baja calidad, exigiendo curadores humanos para mantener estándares. Esta tendencia se replicará en todos los sectores: la máquina produce, el humano valida mediante criterio emocional y contextual.

Quienes se resistan a cultivar inteligencia emocional verán cómo colegas menos cualificados técnicamente pero con mejores habilidades interpersonales ascienden a posiciones directivas. La capacidad de inspirar equipos, negociar con stakeholders diversos y mantener moral alta durante crisis económicas determinarán qué profesionales conservan relevancia. La pregunta ya no es si tu trabajo desaparecerá, sino si posees la única competencia que garantiza tu valor profesional cuando las máquinas dominen el resto.

Decisión del Riksbank, resultados de Apple y datos de confianza en la UEM

La sesión post Reserva Federal trae la decisión del Banco Central de Suecia (Riksbank) que repetirá en el 1,75%, los Indicadores de Confianza en la UEM y los resultados de SAP, Apple, Visa, Mastercard, WD, DB, L. Martin, Sanofi, H&M, ING y Nokia, entre otros.

Claudio Wewel, estratega de divisas en J. Safra Sarasin Sustainable AM, señala que, a diferencia de años anteriores, en 2025, los mercados de divisas han estado impulsados en gran medida por la geopolítica y, tras una avalancha de nuevos acontecimientos políticos en los primeros días de este año, parece que 2026 será otro año en el que se verán fuertemente influidos por ella.  

Aunque esperamos que la persistencia de las tensiones genere una mayor volatilidad en los tipos de cambio, creemos que la política de la administración Trump tendrá principalmente implicaciones negativas a largo plazo para el dólar estadounidense.  

Por el contrario, el sector de los metales preciosos debería mantenerse bien respaldado. Dado su carácter de ‘activo refugio por excelencia’, un aumento adicional en las asignaciones de cartera debería impulsar el precio del oro en 2026, mientras que las compras estratégicas deberían mantener alto el precio de la plata en el corto plazo. 

Acciones de mercados emergentes: ¿de la década perdida a la resiliencia?

Por otro lado, Enguerrand Artaz, estratega en La Financière de l’Échiquier, habla sobre la aparente pérdida de relevancia de la deuda estadounidense como activo de inversión

El analista dice que “el mercado de la deuda estadounidense, que está en un 30% en manos de inversores fuera de EE. UU., podría convertirse en un campo de batalla geopolítico”, lo que a su juicio “posibilitaría que el oro siguiera brillando”.

Por último, Thomas Friedberger, Deputy CEO y co-CIO de Tikehau Capital, apunta que el dólar, que inició una tendencia bajista el año pasado, probablemente seguirá debilitándose, porque EE. UU. desea un dólar más débil. En ese contexto, será cada vez más incierto para un inversor en España —o en cualquier otro país europeo— invertir fuera de Europa. Aumentará la incertidumbre, la volatilidad general y la volatilidad en los tipos de cambio.

El renminbi es una de las divisas a seguir, pero habrá que vigilarla, porque podría ser el detonante de muchas cosas. Imagen: Agencias
El renminbi es una de las divisas a seguir, pero habrá que vigilarla, porque podría ser el detonante de muchas cosas. Imagen: Agencias

El renminbi es una de las divisas a seguir, pero habrá que vigilarla, porque podría ser el detonante de muchas cosas, incluida una presión inflacionaria que impida a los bancos centrales —especialmente a la Fed— recortar tipos. Eso, probablemente provocará una especie de enfrentamiento entre el gobierno estadounidense y el banco central en algún momento. De hecho, ya está sucediendo, pero con el cambio en la dirección de la Fed previsto para mayo, será interesante ver cómo EE. UU. gestiona un posible repunte de la inflación si el renminbi se aprecia y el gobierno presiona para que el banco central vire hacia una política monetaria de unos tipos más bajos.

Si el renminbi comienza a apreciarse, el yen le seguirá. Eso probablemente provocará que una parte del ahorro asiático se quede en casa. Y esto representa un problema para la financiación de los déficits presupuestarios de los países occidentales.

Riksbank, Apple y datos de confianza en la UEM

La agenda pasa por los resultados, el Riksbank y los datos de confianza en la UEM, pero arranca en Japón con las compras de bonos extranjeros, la inversión extranjera en acciones japonesas y la confianza de los hogares, más los datos australianos del índice NAB de confianza y expectativas.

En Europa tendremos las ventas minoristas de España y las ventas industriales de Italia, la masa monetaria M3, la confianza del consumidor e industrial y las expectativas de inflación en la zona euro y Portugal, confianza empresarial en España y demandantes de desempleo en Francia.

Por la tarde hay datos semanales de empleo en Estados Unidos, balanza comercial en Canadá y EE. UU., productividad no agrícola y costes laborales unitarios del tercer trimestre en EE. UU., salario medio semanal en Canadá, inventarios mayoristas, pedidos a fábrica y bienes duraderos de noviembre en EE UU.

La agenda macro la completan las reservas de gas natural, una subasta de deuda a cuatro semanas (T-Bill), de bonos a ocho semanas y de deuda a siete años (T-Note), el GDPNow de la Fed de Atlanta del cuarto trimestre, el balance general de la Fed y los saldos de reserva en los bancos de la Reserva Federal.

Lo que debes saber para pedir una indemnización si la tormenta retrasó tu vuelo

La borrasca Kristin ha pasado por sorpresa por Madrid, dejando hasta 4 centímetros de nieve en diversas zonas de la comunidad. Es un evento climatológico que ha generado una serie de problemas y, aunque la situación quedó bajo control, rápidamente hubo viajes afectados. La mañana de ayer, AENA confirmó en sus redes sociales que, debido a las labores de limpieza y el clima, hubo varios vuelos retrasados en horas de la mañana. Hay reportes de vuelos cancelados, pero todo señala que la situación se normalizó en horas de la tarde; aun así, los viajeros afectados pueden tener derecho a indemnización.

Como lo ha publicado varias veces FACUA, si un vuelo se ve retrasado, incluso por causas climáticas, el usuario puede pedir una compensación. Si el retraso es de más de cinco horas, el pasajero tiene derecho a solicitar el reembolso del coste íntegro del billete. Esta devolución debe realizarse en siete días, como máximo, en metálico o a través de transferencia bancaria.

Además, a partir de dos horas de retraso en la salida del vuelo, el consumidor tiene derecho a una indemnización en función del tiempo de demora y de la distancia del trayecto hasta el punto de destino. Asimismo, a partir de las cuatro horas de retraso, tiene derecho a obtener gratuitamente la comida y refrescos suficientes para pasar el tiempo, y alojamiento en un hotel y transporte entre el aeropuerto y el lugar donde se va a alojar, siempre que la hora de salida prevista sea al día siguiente de la hora inicialmente contratada.

También algunas aerolíneas, como el caso de Iberia, han invitado a los usuarios a contactar con ellos en caso de que la nieve haya hecho imposible la llegada al aeropuerto de Barajas. La situación ha obligado a recortar varias líneas de autobús en horas de la mañana y autopistas en horas, y ha complicado la llegada de algunos compradores al punto de partida. Es un problema diferente, que obliga a revisar caso a caso.

LOS RETRASOS DEBEN CALCULARSE CON BASE EN LA HORA DE LLEGADA PAUTADA

Lo cierto es que otro punto que señala FACUA una y otra vez es que, además de las gestiones necesarias para atender a los usuarios afectados en el propio aeropuerto, las empresas deben calcular las indemnizaciones no basándose en el retraso de la hora de salida, sino en la de aterrizaje. Es un llamado de atención, sobre todo para evitar estrategias denunciadas por algunos usuarios, como la de embarcar el avión antes de que el mismo esté preparado para su despegue.

Imagen de archivo del aeropuerto de Adolfo Suarez Barajas en Madrid. Fuente: Agencias
Imagen de archivo del aeropuerto de Adolfo Suarez Barajas en Madrid. Fuente: Agencias

También se señala que esta posible indemnización también aplica en caso de que se haya reemplazado el medio de transporte por motivos climáticos. Y es que un retraso en la hora de llegada puede afectar las reservas de alojamiento, comida, reuniones de trabajo y otro tipo de eventos que se hayan comprado con antelación. Es importante tenerlo en cuenta a la hora de revisar las posibles indemnizaciones. A pesar de todo, desde el aeropuerto de Barajas las aerolíneas consultadas no se muestran en crisis, asumiendo que los retrasos y cancelaciones de la mañana de ayer entran dentro de lo esperado en caso de tormenta de nieve, y considerando positiva la reacción de AENA.

NO TODOS LOS RETRASOS OBLIGAN AL PAGO DE UNA INDEMNIZACIÓN

Para el caso de retraso en la salida del vuelo, el Reglamento (CE) Nº 261/2004 no contempla el derecho a compensación. Pese a ello, el Tribunal de Justicia Europeo (TJUE) estableció en una sentencia de 2009 que los pasajeros pueden invocar este derecho cuando el retraso en la salida del vuelo se prolonga hasta las tres horas o más.

La cuantía de las compensaciones varía en función de la distancia del mismo en kilómetros, entre 250 y 600 euros. En caso de cancelación, este derecho a compensación dependerá de que la cancelación no se haya producido por circunstancias extraordinarias, así como de que los pasajeros hayan sido o no informados.

En caso de cancelación, el transportista aéreo encargado de efectuar el vuelo deberá proporcionar a los pasajeros afectados un impreso en el que se indiquen las normas en materia de asistencia y compensación previstas en el Reglamento Europeo CE 261/2004. Es decir, deberá informar de los derechos que asisten a los pasajeros en caso de denegación de embarque, cancelación o gran retraso de vuelos. Estas obligaciones y derechos son aplicables a todos los pasajeros afectados en caso de denegación de embarque, cancelación o retraso mínimo de dos horas.

Ciberseguridad en 2026: cómo proteger a los agentes de IA de las empresas

La adopción acelerada de soluciones basadas en inteligencia artificial está redefiniendo la forma en que operan las organizaciones. En 2026, los agentes de IA se han convertido en piezas clave para automatizar procesos, mejorar la productividad y optimizar la toma de decisiones.

Sin embargo, este avance tecnológico también introduce nuevos riesgos que obligan a replantear los modelos tradicionales de seguridad digital.

A medida que los agentes de IA asumen tareas más complejas y acceden a información sensible, las empresas se enfrentan a un escenario en el que la protección de los datos, la trazabilidad de las acciones y el control de accesos se vuelven críticos.

La ciberseguridad ya no puede entenderse como una capa adicional, sino como un elemento integrado desde el diseño de los entornos digitales.

La expansión de los agentes inteligentes y su impacto en la seguridad

El crecimiento del uso de agentes de IA en el entorno corporativo es ya una realidad consolidada. Según estudios recientes, cerca del 70 % de las empresas españolas emplean este tipo de soluciones en sus procesos diarios, desde la atención al cliente hasta el análisis de datos o la automatización administrativa.

Esta expansión ha permitido ganar eficiencia, pero también ha ampliado la superficie de exposición a amenazas.

Uno de los principales retos radica en que los agentes de IA manejan información crítica y toman decisiones de forma autónoma. Esto genera nuevos vectores de ataque que los sistemas de protección tradicionales no siempre son capaces de detectar.

A ello se suma la preocupación por la privacidad de los datos y por la opacidad de algunos resultados generados por estos sistemas, una inquietud compartida por más de una cuarta parte de las organizaciones encuestadas en estudios recientes.

La integración de los agentes de IA en los procesos empresariales exige un cambio de mentalidad
La integración de los agentes de IA en los procesos empresariales exige un cambio de mentalidad.

Control, trazabilidad y gobernanza de los entornos digitales

La consolidación de aplicaciones y servicios en entornos centralizados se ha convertido en una de las estrategias más eficaces para reducir riesgos. Al limitar la dispersión de datos y establecer marcos claros de acceso, las empresas pueden reforzar el control sobre los agentes de IA y mejorar la trazabilidad de cada acción ejecutada.

Otro desafío importante aparece cuando los empleados tienen libertad para elegir qué herramientas utilizar. Esta situación puede derivar en una pérdida de control sobre la información y en el uso de sistemas que no cumplen con las políticas corporativas.

Por ello, cada vez más organizaciones apuestan por homologar los agentes de IA y asignarlos únicamente a perfiles concretos, garantizando que su uso esté alineado con los objetivos de negocio y los requisitos de seguridad.

La necesidad de un acceso supervisado y estructurado

La gestión responsable de los agentes de IA pasa por definir políticas claras de acceso, uso y supervisión. Establecer perfiles, calendarios y permisos específicos permite reducir riesgos y asegurar que cada empleado utilice únicamente las herramientas necesarias para su función.

Este enfoque no solo mejora la protección de los datos, sino que también incrementa la eficiencia operativa.

El informe FutureScape 2026 de IDC señala que en apenas un año el 40 % de los puestos en grandes empresas trabajará de forma habitual con agentes de IA.

El mismo estudio advierte de que una mala gestión podría derivar en sanciones regulatorias o incluso en responsabilidades directas para los responsables tecnológicos, lo que subraya la urgencia de implantar modelos de control sólidos.

Virtualización y seguridad como ejes estratégicos

Ante este panorama, la virtualización del puesto de trabajo emerge como una solución clave. Plataformas especializadas permiten crear entornos digitales controlados, donde el acceso a los agentes de IA está regulado y monitorizado en todo momento.

Este enfoque facilita la gestión centralizada, refuerza la seguridad y asegura el cumplimiento normativo.

En este contexto, soluciones como UDS Enterprise permiten a las organizaciones definir espacios de trabajo seguros, garantizar que solo se utilicen sistemas validados y mantener la coherencia de las recomendaciones generadas por los agentes de IA.

Además, la incorporación de tecnologías avanzadas de cifrado, incluida la protección post-cuántica, refuerza la preparación frente a amenazas futuras.

Hacia un modelo de confianza y control continuo

La integración de los agentes de IA en los procesos empresariales exige un cambio de mentalidad. La ciberseguridad debe formar parte del diseño de los entornos digitales desde el primer momento, y no actuar como un parche posterior.

La combinación de control de accesos, trazabilidad, virtualización y supervisión continua permite reducir la superficie de riesgo y mejorar la resiliencia de las organizaciones.

Como señalan desde Virtual Cable, el reto no es frenar la innovación, sino acompañarla de medidas que garanticen la protección de los activos digitales.

La correcta gestión de los agentes de IA se perfila así como uno de los pilares fundamentales para asegurar la continuidad del negocio y la confianza en un entorno cada vez más automatizado.

HBX Group mantiene sus previsiones para 2026, pero tropieza en Bolsa

Guillermo Barrio, analista de CIMD Intermoney reitera su recomendación de Comprar en HBX con un precio objetivo de 14 euros que suponen un potencial del 72% desde los precios actuales tras reiterar ayer la compañía turística en su Trading Statement del primer trimestre, su guía de cara a 2026.

Estas guías suponen una horquilla de crecimiento del 2-7% en ingresos y EBITDA, además de un incremento del 12-18% en TTV, en todos los casos excluyendo divisas. Las tendencias del cuarto trimestre continuaron en el primero, en el que la empresa compensó con expansión en nuevos mercados, principalmente en Asia y generando un TTV del 16%, el descenso del turismo internacional y el crecimiento de las ofertas de última hora, implicando una caída del take rate en 0,9 pp hasta el 8,4%.

En enero HBX no aprecia cambios relevantes, y reconoce que las incertidumbres económicas y geopolíticas siguen afectando a la industria.

Además, destaca la pujanza de España y la recuperación doméstica en EEUU. HBX generó así unos ingresos en el primer trimestre de 170 millones de euros (1%, 5% ex ForeX), aunque por mercados destacó el fuerte crecimiento de España (13%).

“Pensamos que fue destacable también el crecimiento ex FX del 5% en EEUU, donde la empresa se benefició de una recuperación del turismo doméstico; creemos que este mercado había sido la principal preocupación de los inversores en pasados trimestres. Esperamos que España y EEUU generen en 2026e el 13% y el 17% de los ingresos, respectivamente”, indica Barrio.

HBX: Citi considera positivas la recompra de acciones y la ratio de dividendos

En el resto de Europa (36%), el crecimiento en Alemania se vio compensado con un mal momento en Reino Unido. En el resto de mundo, pese a un TTV 20%, ingresos extraordinarios en el trimestre hicieron que el crecimiento en 2026 fuese nulo.

Intermoney: "Esperamos un beneficio neto en 2026 de 224 millones de euros, implicando un PER inferior a las 10 veces". Imagen: HBX
Intermoney: «Esperamos un beneficio neto en 2026 de 224 millones de euros, implicando un PER inferior a las 10 veces». Imagen: HBX

Previsiones de HBX Group para 2026

Barrio señala que no varía sus estimaciones tras este Trading Statement, que ya rebajamos una media del -4% tras las cifras anuales, a la vista de la guía de cara a 26e, publicada entonces.

“Nuestra previsión (5% en EBITDA) se sitúa un 2-3% por encima del consenso. Esperamos un beneficio neto en 26e de 224 millones, implicando un PER inferior a las 10 veces. El descenso de deuda superior a los 200 millones anuales permite con creces la recompra de acciones y el futuro pago de dividendo (20% payout), que HBX espera empezar a distribuir a partir de mayo de este año”.

Por todo ello, en Intermoney confirman su precio objetivo de 14 euros a septiembre de 2026e. Valoramos HBX mediante DFC, dada la relativamente buena visibilidad de sus flujos de caja y la falta de comparables claros.

“Asumimos un WACC de 9,0%, lo cual consideramos exigente pero que tiene en cuenta el bajo apalancamiento y los presentes riesgos geopolíticos. Estimamos así un VE de 4.100 millones de euros a septiembre de 2026, o un precio objetivo de 14 euros a esa fecha. Comparado con Amadeus (Mantener, precio objetivo de 70 euros), el Grupo cotiza con un descuento del -42% en la ratio VE /EBITDA de 25e-27e, con HBX en 7 veces 2026, lo cual consideramos injustificado y pese al mal comienzo de año de Amadeus.

“De momento, reitera Barrio, HBX espera una recuperación del mix en el segundo semestre de este año. Esta caída del take rate ya fue explicada por la dirección de la empresa como el resultado de un cierto descenso del turismo internacional, y en EEUU en particular, ya presente el año pasado, complementado con una subida del turismo interno y las reservas de última hora”.

De cara a este año, HBX esperaba, en el mes de septiembre, una normalización progresiva del mix, que sería más evidente en el segundo semestre, (marzo-septiembre 2026), siempre destacando la falta de visibilidad, lo que explicaría la guía conservadora ahora en vigor.

Anta ve valor oculto en Puma y aprovecha la debilidad para convertirse en accionista de referencia

Ya es oficial. Anta Sports ha confirmado la adquisición de una participación del 29% en Puma a Artémis por un total de 1.500 millones de euros; es decir, 35 euros por acción en efectivo, lo que implica una prima del 62% sobre el precio de cierre. Con esta operación, la gerencia tendrá mucho trabajo, ya que la industria de la ropa deportiva es uno de los segmentos más dinámicos del sector de consumo global.

En este sentido, tras muchos meses detrás, Anta se convierte en el mayor accionista de la firma deportiva alemana, Puma. No obstante, Anta ha querido dejar claro que descarta explícitamente una adquisición total, comprometiéndose a una gobernanza independiente. Anta no tiene planes de privatizar Puma en esta etapa.

«Los accionistas minoritarios no ven una ganancia inmediata, creemos que la entrada de un accionista estratégico fuerte a la compañía podría respaldar la recuperación y el reposicionamiento a largo plazo de Puma, eso sí, especialmente en China«, expresan los analistas de Alpha Value tras dicha operación ya oficial.

Marcas Anta Alpha Value Merca2.es
Cartera de marcas de Anta Sports. Fuente: Alpha Value

UNA INVERSIÓN ESTRATÉGICA DENTRO DE PUMA

Anta Sports ha adquirido el 29,06% de Puma del holding de la familia Pinault, Artémis, por aproximadamente 1.500 millones de euros en efectivo. El precio de la transacción de 35 euros por acción representa una prima del 62% sobre el último precio de cierre de Puma de 21,63 euros.

Los analistas apuntan que «Anta comprará alrededor de 43 millones de acciones, convirtiéndose en el mayor accionista de Puma. Se espera que el acuerdo se cierre a finales de 2026, sujeto a las aprobaciones regulatorias«. Asimismo, los recursos de gestión de Anta podrían enfrentar riesgos adicionales de dilución como resultado de la adquisición de la firma deportiva alemana.

La adquisición de Anta se posiciona claramente como una inversión estratégica a largo plazo

Dentro de dicha operación, la dirección de Anta enfatizó el ADN único de la marca Puma y su potencial a largo plazo, al tiempo que destacó que la reciente debilidad del precio de las acciones no reflejaba completamente el valor intrínseco. Tras este movimiento, Anta confirma que el enfoque de la firma retail alemana en el deporte de alto rendimiento complementa en gran medida su cartera de marcas actual. 

Asimismo, hablando de las marcas que tiene en cartera,  la trayectoria de Anta con Amer Sports, en particular con Arc’teryx y Salomon, demuestra su capacidad para impulsar marcas globales y, al mismo tiempo, impulsar su relevancia en China. Esta alianza podría fortalecer la competitividad internacional de Puma y ayudar a reconstruir su posicionamiento entre los consumidores chinos sin afectar su identidad de marca global.

Puma rosa
Fuente: Puma

«Mantenemos una postura cautelosa sobre la fase de transición a corto plazo, pero somos constructivos sobre las perspectivas a largo plazo del grupo, apostando a la colaboración estratégica y al potencial de ejecución que permite la participación de Anta«, apuntan los expertos de Alpha Value sobre el movimiento de esta operación a corto plazo.

UNA SITUACIÓN CRÍTICA CON ALGO DE DECEPCIÓN

El mercado ha mostrado cierta decepción ante la decisión explícita de Anta de descartar una adquisición total en esta etapa. Los expertos creen que el actual entorno macroeconómico y geopolítico, sumado a un contexto de consumo global más débil, impulsa a Anta a mantener la cautela en las inversiones a gran escala, a pesar de su sólida flexibilidad financiera y su excelente generación de beneficios.

La gran adquisición anterior de Anta, Amer Sports, se ejecutó mediante un consorcio que incluía a Tencent y otros socios financieros. Una adquisición completa de Puma supondría una presión significativamente mayor sobre el balance general que una adquisición de aproximadamente 1.500 millones de euros.

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Fuente: Agencias

Puma sigue siendo una marca europea icónica con una sólida trayectoria y un posicionamiento europeo. Preservar su identidad y cotización europeas probablemente beneficie la narrativa de la marca y su desarrollo internacional, incluso en China. A medio y largo plazo, la entrada de Anta como accionista estratégico fortalece materialmente la historia del capital de Puma. 

«La situación de Puma es crítica, ya que además del descenso de los ingresos, está experimentando una contracción importante de sus márgenes operativos, reportando un margen EBIT del 2% en el tercer trimestre del 2025 e incluso negativo en el segundo trimestre», apuntan desde XTB. 

El GNL ha venido para quedarse: el mercado del gas entra en una nueva era

El mercado mundial del gas natural está atravesando un cambio de era. Esa es la principal conclusión del último informe de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), «Gas Market Report, Q1-2026», que confirma que el gas natural licuado (GNL) ya no es un elemento coyuntural, sino el pilar central sobre el que se reorganiza el sistema gasista global. La entrada masiva de GNL está redefiniendo tanto los precios como los patrones de consumo, y marca el inicio de una etapa caracterizada por una mayor disponibilidad, interconexión de mercados y competencia entre proveedores.

Según el informe, 2025 supuso el punto de inflexión tras varios años dominados por la escasez y la volatilidad provocadas por la crisis energética de 2022. Aunque el mercado comenzó el año con tensiones, especialmente en el primer semestre, la situación cambió de forma progresiva a partir del verano gracias al fuerte aumento de la oferta de GNL. La producción mundial creció cerca de un 7% interanual, lo que equivale a unos 38.000 millones de metros cúbicos adicionales, concentrados principalmente en la segunda mitad del año. Fue la primera vez desde el inicio de la crisis que se redujo de forma clara la presión alcista estructural sobre los precios del gas.

El GNL transforma tanto la oferta como la demanda gasista

Este incremento de la oferta permitió una relajación de los mercados en Europa y Asia, donde los precios al contado (spot) comenzaron a descender tras meses de niveles elevados. De hecho, en la segunda mitad de 2025 los precios del gas en los principales mercados de referencia cayeron más de un 15% interanual, aunque siguieron expuestos a episodios de volatilidad derivados de factores geopolíticos y climáticos. Para la AIE, este comportamiento confirma que el GNL está actuando como el principal mecanismo de equilibrio del sistema global del gas.

Según apunta el informe, 2026 será un año marcado por un gran aumento en la producción mundial de GNL, y crecerá a su mayor ritmo desde 2019, con un aumento que superará los 40.000 millones de metros cúbicos (bcm). Este nuevo impulso estará liderado por Norteamérica, especialmente Estados Unidos, que consolida su posición como primer proveedor mundial de GNL gracias a la entrada en operación de nuevas plantas de licuefacción y a un volumen récord de decisiones finales de inversión adoptadas en 2025. La AIE estima que la cuota estadounidense en el mercado global podría pasar de alrededor del 25% en 2025 a cerca del 33% a finales de la década.

La mayor disponibilidad de GNL no solo afecta a la oferta, sino que también está transformando la demanda. Tras crecer menos del 1% en 2025, el consumo mundial de gas natural repuntará hasta cerca del 2% en 2026, alcanzando un nuevo máximo histórico. Este crecimiento estará liderado por China y los mercados emergentes de Asia, donde el gas sigue siendo una fuente clave para la industria y la generación eléctrica. En estos países, altamente sensibles al precio, la mejora en la disponibilidad y la moderación de los costes permitirán recuperar parte de la demanda contenida en los últimos años.

Los costes energéticos de todos los sectores europeos podrían desplomarse para 2032

Al mismo tiempo, el auge del GNL está acelerando la globalización del mercado del gas. La creciente proporción de cargamentos con flexibilidad de destino ha estrechado la relación entre Europa y Asia, hasta el punto de que la correlación entre sus precios de referencia alcanzó en 2025 un máximo histórico. Esto significa que los shocks regionales se transmiten cada vez más rápido a escala mundial, reforzando el papel del GNL como vector de integración de los mercados energéticos.

En conjunto, la AIE concluye que el gas entra en una nueva era menos marcada por la escasez y más por la flexibilidad y la competencia. Para los países importadores, el auge del GNL abre oportunidades de diversificación y seguridad de suministro; para los productores, plantea un escenario de mayor presión competitiva; y para los responsables políticos, el reto de gestionar un mercado cada vez más interdependiente. En cualquier caso, el mensaje es claro: el GNL no es una solución transitoria, sino el eje central del sistema gasista mundial en los próximos años.

Cinco claves detrás del rally histórico de la plata y lo que puede venir en 2026 

Claudio Wewel, estratega de divisas en J. Safra Sarasin Sustainable AM, explica las claves tras el rally histórico de la plata y las previsiones para 2026.

La plata registró un espectacular rally de cierre de año que se ha prolongado durante las primeras semanas de 2026. En 2025, el metal se revalorizó casi un 150%, superando claramente al oro. 

El mercado de la plata lleva cinco años consecutivos registrando un déficit estructural de oferta. Sin embargo, este desequilibrio no había desencadenado una reacción significativa en los precios hasta 2025, cuando la tendencia alcista se aceleró y adoptó un comportamiento prácticamente parabólico hacia finales de año. Atribuimos este fuerte movimiento al alza, que superó incluso los incrementos absolutos de precios previos a los picos de 1980 y 2011, a la combinación de varios factores:  

  1. Descenso de las expectativas de tipos de interés en EE.UU.: en la segunda mitad de 2025, el mercado comenzó a centrar su atención en el nombramiento del sucesor del presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell. La expectativa de una Fed más acomodaticia, que pudiera acometer varios recortes de tipos en 2026, ha debilitado el dólar estadounidense y ha aumentado el atractivo de activos que no pagan intereses, como los metales preciosos.
  2. Inclusión en la lista estadounidense de minerales críticos: a principios de noviembre de 2025, el Departamento del Interior de EE. UU. añadió la plata a su lista de minerales críticos. Gracias a su elevada conductividad eléctrica, este material es esencial para la fabricación de chips de alto rendimiento y para el desarrollo de infraestructuras vinculadas a la inteligencia artificial. Su inclusión en la lista, junto con el temor a posibles aranceles estadounidenses, alertó al mercado sobre riesgos potenciales de suministro y provocó un adelanto de los envíos hacia EE. UU. Como consecuencia, el mercado de Londres registró salidas físicas del metal, reduciéndose las reservas locales.
  3. Restricciones a las exportaciones chinas: desde comienzos de año, China aplica controles más estrictos a las exportaciones. Esta decisión forma parte de una estrategia más amplia para asegurar el acceso a minerales críticos y limita la exportación durante 2026 y 2027 exclusivamente a empresas aprobadas por el Gobierno.
  4. Creciente relevancia como reserva de valor: por último, observamos que la plata está ganando peso como metal monetario. En comparación con otras materias primas, su coste de almacenamiento es reducido y cuenta con una larga trayectoria histórica como material clave en la acuñación de monedas. El elevado coste por unidad de las compras de oro físico está dejando fuera a muchos compradores de rentas bajas y medias en los mercados emergentes, lo que está posicionando a la plata como una alternativa “más asequible” al oro en estos países. En consecuencia, la demanda de los hogares ha aumentado en India y China. En Shanghái, los compradores están pagando una prima de alrededor de 10 dólares por onza sobre el precio del mercado de Londres. 
El mercado de la plata lleva cinco años consecutivos registrando un déficit estructural de oferta.
El mercado de la plata lleva cinco años consecutivos registrando un déficit estructural de oferta. Imagen: Agencias

Plata en 100 dólares como posibilidad real

El fuerte repunte del precio de la plata ha situado la ratio oro/plata en torno a 50. Dado que este indicador descendió hasta niveles cercanos a 40 en anteriores ciclos alcistas, la plata podría superar ampliamente los 100 dólares por onza en el ciclo actual. En principio, nuestra visión positiva sobre el oro respalda este escenario, y las posiciones especulativas no parecen excesivas. 

El oro supera los 4.000 dólares, ¿es momento de recoger beneficios?

No obstante, aunque el déficit de oferta física debería sostener elevados los precios de la plata a corto plazo, advertimos que este metal suele registrar correcciones mucho más profundas que el oro tras un rally prolongado, debido a su mayor volatilidad. Dado que el impulso está perdiendo fuerza, el equilibrio entre riesgo y rentabilidad nos parece ahora menos atractivo para la plata. Esto implica también que, desde estos niveles, debería resultar difícil que la plata siga superando al oro. 

Así será el nuevo Samsung Galaxy S26

La nueva generación de smartphones de Samsung está cada vez más cerca y todo apunta a que la compañía coreana prepara uno de los lanzamientos más ambiciosos de los últimos años. El Samsung Galaxy S26 llegará con una combinación de mejoras técnicas, ajustes de diseño y novedades pensadas para reforzar su posición en la gama alta, en un momento en el que el mercado exige innovación sin disparar el coste final para el usuario.

A pocas semanas de su presentación oficial, las filtraciones permiten trazar un retrato bastante completo de lo que ofrecerá el Samsung Galaxy S26.

Desde una pantalla renovada hasta cambios en el almacenamiento, la carga y el diseño, la nueva familia Galaxy apunta a una evolución continuista, pero con detalles clave que pueden marcar la diferencia frente a sus rivales directos.

Una pantalla más resistente y con funciones avanzadas

Uno de los grandes protagonistas del Samsung Galaxy S26 será su panel. El modelo Ultra mantendrá una diagonal cercana a las 6,9 pulgadas con resolución 1440 × 3120 píxeles, pero incorporará mejoras muy relevantes en el cristal.

La pantalla contará con un tratamiento antirreflectante que reducirá la visibilidad lateral, una función pensada para proteger la privacidad cuando el dispositivo se utiliza en espacios públicos y que podrá activarse de forma inteligente según el entorno.

A esto se suma un nuevo Gorilla Glass de resistencia superior, diseñado para soportar mejor golpes y arañazos. Este avance permitirá prescindir del protector tradicional, algo que hasta ahora era casi imprescindible en terminales de este rango.

La combinación de brillo, nitidez y durabilidad refuerza la apuesta de Samsung por una experiencia premium más sólida.

Cambios en diseño y llegada de los imanes traseros

Aunque no se esperan revoluciones estéticas, el Samsung Galaxy S26 mantendrá una línea continuista con pequeños retoques. Los fabricantes de accesorios ya han adelantado que el diseño será muy similar al del modelo anterior, con un módulo de cámaras vertical y una trasera limpia. Sin embargo, el sistema de cámaras dejará de estar completamente integrado en el chasis para adoptar una ligera protuberancia alargada.

Este cambio podría responder tanto a una decisión visual como a una mejora técnica, ya que permitiría alojar sensores de mayor tamaño, especialmente pensados para optimizar el zoom y la captura de luz.

Además, el nuevo modelo incorporará imanes traseros compatibles con accesorios magnéticos, una solución que abre la puerta a baterías externas y soportes específicos, al estilo de lo visto en otros ecosistemas.

Más almacenamiento sin aumentar el precio

Una de las novedades más celebradas del Samsung Galaxy S26 es el salto en capacidad interna. El modelo base abandonará definitivamente los 128 GB y pasará a ofrecer 256 GB de almacenamiento desde la versión más económica.

Esta mejora responde a las críticas recibidas en generaciones anteriores y al aumento constante del tamaño de aplicaciones, fotos y vídeos.

Así será el nuevo Samsung Galaxy S26
El Samsung Galaxy S26 apostará por dos procesadores distintos según el modelo.

Las versiones superiores mantendrán opciones de 512 GB y 1 TB en el modelo Ultra, mientras que el S26 y el S26+ partirán también de los 256 GB. Todo indica que este aumento llegará sin un incremento directo en el precio inicial, una estrategia con la que Samsung busca mantener su competitividad en un mercado cada vez más ajustado.

Potencia, batería y calendario de lanzamiento

En el apartado técnico, el Samsung Galaxy S26 apostará por dos procesadores distintos según el modelo. El Ultra integrará el Snapdragon 8 Elite Gen 5, mientras que el S26 y el S26+ recurrirán al Exynos 2600. Esta combinación permitirá ofrecer el máximo rendimiento en el modelo más avanzado y una mayor eficiencia energética en el resto de la gama.

La batería del Ultra se mantendrá en 5.000 mAh, aunque con una mejora notable en la carga rápida, que alcanzará los 60W y permitirá recuperar gran parte de la energía en apenas media hora. El S26+ contará con una batería ligeramente inferior y carga de 45W.

A nivel de diseño, se esperan bordes más redondeados, un perfil algo más fino y una cámara frontal de mayor tamaño.

La presentación oficial del Samsung Galaxy S26 tendrá lugar el 25 de febrero de 2026 durante un evento Galaxy Unpacked, mientras que su llegada a Europa se espera para el mes de marzo.

Las previsiones internas apuntan a un fuerte crecimiento en ventas, con la compañía confiando en superar ampliamente los registros de la generación anterior gracias a un equilibrio entre innovación, rendimiento y precio.

ASML bate las previsiones en ventas y Ebit; guías y pedidos baten expectativas

La empresa del sector semiconductores europea ASML ha logrado unos ingresos de 9.718 millones de euros (5%) frente a los 9.568 millones esperados; un Margen Bruto del 52,2% frente al 51,9% esperado; y un beneficio neto de 2.840 millones (7,5%) frente a los 2.895 millones esperados. La cartera de nuevos pedidos se sitúa por encima de lo esperado y se eleva a 13.200 millones (frente a los 7.000 millones esperados).

Las acciones de ASML superaron ayer los cinco puntos porcentuales de subida en Euronext y marcaron un máximo en 1.309 euros

Además, ASML presentó un guidance para el primer trimestre de2026, que se encuentra por encima de lo esperado: unas ventas entre 8.200 y 8.900 millones (frente a los 8.130 millones esperado por el consenso), márgenes de 51%-53% (frente al 52,5% esperado por el consenso). De cara al año completo la compañía presenta unas guías en las que espera obtener ingresos entre 34.000 y 39.000 millones (frente a los 35.100 millones del consenso) y un margen entre el 51% y el 53% (frente al 52,8% esperado por el consenso).

Valoraciones de los resultados de ASML

Juan Tuesta, analista de Bankinter, afirma que “los resultados y los mensajes de ASML son muy positivos (destacando especialmente por las buenas guías y la fuerte cartera de pedidos)”, por lo que reitera Comprar ASML.

Por su parte, Jean-Paul van Oudheusden, analista de Mercados de eToro, destaca que “ASML aprovecha al máximo la inversión estadounidense en IA” y apunta que los 13.200 millones de euros en nuevos pedidos son casi el doble de lo previsto, el EUV como la tecnología estrella con la que las empresas tecnológicas y los fabricantes de chips aspiran a ganar la carrera de la IA, y que ASML se sitúa entre las 20 empresas más grandes del mundo.

La verdadera aceleración en los resultados de ASML procedió de los nuevos pedidos, que con 13.200 millones casi duplicaron las expectativas. Imagen: ASML
La verdadera aceleración en los resultados procedió de los nuevos pedidos, que casi duplicaron las expectativas. Imagen: ASML

Oudheusden señala que la determinación casi incondicional de Estados Unidos de ser autosuficiente en los chips semiconductores más avanzados para IA también está dando sus frutos en Veldhoven. Para quienes se tomaron al pie de la letra las cautelosas palabras del director ejecutivo de ASML, Fouquet, hace seis meses, las cifras excepcionalmente sólidas del cuarto trimestre de 2025 resultan sorprendentes.

Sin embargo, añade, para quienes siguen de cerca la carrera mundial de la IA, las cifras son una consecuencia lógica del incesante apetito inversor de las grandes tecnológicas estadounidenses y del reciente aumento de la inversión de capital de TSMC anunciado hace dos semanas.

La verdadera aceleración en los resultados de ASML procedió de los nuevos pedidos, que con 13.200 millones casi duplicaron las expectativas. El motor de esto fueron las costosas máquinas EUV, que son absolutamente esenciales para la producción de los chips más avanzados (es decir, los más pequeños) y en los que ASML ostenta una posición de liderazgo.

ASML, Mistral, Airbus, Total Energies o Siemens: la IA europea quiere crecer sin Ley

No solo TSMC, sino también Intel y Samsung se están posicionando como productores de chips lógicos. Además, SK Hynix, Micron y, una vez más, Samsung están invirtiendo miles de millones como fabricantes de chips de memoria. Según Jensen Huang, CEO de NVIDIA, la combinación de chips lógicos y de memoria es esencial para lograr los mejores resultados en IA. ASML se consolida en el Top 20 mundial

Citigroup reitera Comprar con objetivo en los 1.400 euros

Andrew M. Gardiner, analista de Citigroup, espera que las previsiones consensuadas para 2026 aumenten en línea con las previsiones revisadas de la empresa, “pero nos centramos más en las perspectivas alcistas para 2027/28”.

Así, Gardiner afirma: “para 2027, estamos por encima del consenso, con unas ventas de 44.000 millones de euros y un beneficio por acción de 40 euros, lo que sitúa las acciones en un PER de 30 veces para 2027”.

“ASML cotiza acertadamente con un múltiplo superior, pero 30 veces sigue estando por debajo de su media de cinco años y, en nuestra opinión, justifica un alza dado el ciclo récord en el que está entrando el sector”, concluye.

Dividendos y márgenes en el foco: CaixaBank revisa objetivos de ingresos al alza tras un trimestre positivo

CaixaBank presentará resultados del cuarto trimestre el próximo viernes 30 de enero. A la espera de esos resultados, la entidad bancaria ya ha querido adelantar que revisará al alza algunos de sus objetivos de ingresos detallados en su Plan Estratégico, un hecho que señala que el trimestre ha sido positivo.

En este sentido, tras un 2025 en el que de media los bancos del Ibex se revalorizan un 103% frente a un 36% en 2024; con unas valoraciones ajustadas y en muchos casos con escaso o nulo potencial a precio objetivo, ese 2026 ha comenzado de manera mucho más tímida como bien van indicando los expertos.

«Más allá de las guías de 2026, será importante ver lo que las entidades bancarias puedan decir sobre la evolución prevista del coste del pasivo minorista y el coste de riesgo esperado. En ambos casos en niveles que parecen afrontar un futuro sin margen para nuevas mejoras, y hace que las entidades se queden sin dos palancas importantes que han apoyado los resultados de 2025″, apuntan desde Renta 4.

resultados Caixabank
Gonzalo Gortazar consejero delegado de CaixaBank. Foto: Caixabank

PREVISIONES PARA EL TRIMESTRE DE CAIXABANK

A la espera de los resultados oficiales de CaixaBank, los expertos esperan que el margen de intereses se sitúe en 2.725 millones de euros en el cuarto trimestre de 2025, elevándolo a 10.682 millones de cara al ejercicio completo de 2025, apoyado un trimestre más por un buen comportamiento de los volúmenes.

Tal y como señalan los analistas de Renta 4, «por lo que respecta a los ingresos por servicios, esperamos que registren un crecimiento inter trimestral del 3% en el cuarto trimestre de 2025, y para el ejercicio completo de un 4,6%, frente a una guía de un 5% interanualmente«.

LOS EXPERTOS APUNTAN A UNA GENERACIÓN ORGÁNICA DE CAPITAL EN EL TRIMESTRE DE 22 PUNTOS BÁSICOS

Siguiendo esta línea, en cuanto a la evolución de los gastos de explotación y del coste del crédito, para CaixaBank no deberían deparar sorpresas, con un avance del 5,1% en el ejercicio fiscal, tal y como indican los expertos. Y, un descenso de las provisiones del -8% para 2025 completo. Asimismo, desde Renta 4 esperan que el beneficio neto cierre el cuarto trimestre en 1.306 millones de euros.

Por otro lado, si nos centramos en el capital de CaixaBank, este cuarto trimestre se recogerá el impacto regulatorio relativo al riesgo operacional que debería suponer un consumo de capital inferior a 15 puntos básicos, un efecto que la entidad espera poder compensar con operaciones de transferencia de riesgos.

CaixaBank
Fuente: Agencias

Adicionalmente, en el cuarto trimestre de 2025 para CaixaBank se espera que se reitere la política de dividendos. Es decir, un ‘pay out’ entre el 50% y el 60% en ‘cash’, lo que de cumplirse no debería suponer una liberación de capital.

Desde Renta 4 han hablado con CaixaBank, y tras la conversación, han revisado las estimaciones de margen de intereses para 2025-2026, lo que les lleva a alcanzar un beneficio neto ajustado de 5.434 millones de euros en 2025 y para 2026 un total de 6.268 millones de euros. Además de un precio objetivo de 10,25 euros, la acción frente a los 10,3 euros en diciembre de 2025.

EL PLAN ESTRATÉGICO DE CAIXABANK

El 30 de abril, coincidiendo con la presentación de resultados del primer trimestre de CaixaBank, el consejero delegado de la entidad, Gonzalo Gortázar, recordó que el banco había iniciado el nuevo Plan Estratégico 2025-2027 que les ha permitido acelerar el crecimiento, impulsar las operaciones y la inversión en el negocio, así como reducir los saldos dudosos y mantener «elevados niveles de liquidez y capital».

Si nos centramos en los principales objetivos financieros y de capital para el Plan Estratégico de CaixaBank, en primer lugar nos encontramos con la intención de mantener una rentabilidad sostenible mientras se invierte en el negocio; en segundo lugar, un crecimiento de la rentabilidad con un criterio prudente; y por último, la elevada capacidad de distribución.

Plan Estrategico CaixaBank Merca2.es
Fuente: CaixaBank

CaixaBank se ha comprometido a repartir dividendos en efectivo con un ratio de ‘pay-out’ entre el 50% y el 60% del beneficio neto consolidado, incluido un dividendo a cuenta cada año, y una distribución adicional de capital CET1 por encima del 12,5%.

No obstante, los expertos de Renta 4 no descartan que puedan sorprer en cuanto a las previsiones de Plan Estratégico, más concretamente, en el margen de intereses en 2025, con la guía en torno al -4% interanual; o en la línea de ingresos por servicios apoyados por comisiones de éxito no recogidas en las estimaciones de dichos analistas.

200 euros y pago en efectivo: El extraño servicio de Uber a Málaga tras el caos ferroviario

Las noticias tras el accidente de Adamuz siguen siendo complicadas para el sistema ferroviario español. En este panorama hay quienes han buscado aprovechar el momento, y presentar alternativas, pero la de Uber ha generado cierta suspicacia. 

La plataforma de VTC ha ofrecido un servicio especial, a través de los vehículos de Auro, entre Madrid y Málaga. Los viajes de este servicio están pensados para un máximo de 4 personas, tienen un costo total de 200 euros, y deben ser pagados en efectivo. Es una suma de factores que genera dudas, tanto por las condiciones del pago como por los permisos que deben tener los vehículos para atravesar varias comunidades. 

Desde Uber justifican ambas decisiones, asegurando que el cobro en efectivo se debe a que es la forma más rápida de adaptarse a este servicio, que los vehículos volverán a su ciudad de origen al terminar y que las autoridades están informadas de este movimiento. De momento lo mantienen como un servicio excepcional, motivado por la interrupción de los servicios de alta velocidad, aunque de momento no confirman una fecha final para el servicio, pues mantienen que puede seguir interrumpido todavía varias semanas. 

El aviso de los nuevos viajes de Uber a Malaga Merca2.es

«Lo hemos hecho de esta manera porque es la solución más rápida que teníamos a nivel tecnológico para poder ejecutarlo», explica una fuente de la propia Uber. De momento, la empresa no da más detalles de lo que comparte en el mensaje que ha enviado a los usuarios. Es cierto que la opción no aparece en su aplicación, y que debe ser solicitada con base en una llamada en el número incluido en el mensaje. 

EL VIAJE EN UBER ES MÁS CARO QUE EL BILLETE DE RENFE 

En cualquier caso, también llama la atención el precio del viaje en el servicio especial de Uber. Aunque es comprensible que deba ser más costoso de lo usual, el viaje puede suponer hasta cinco veces más que los precios que ofrece Renfe para realizar el trayecto con su servicio especial, que cubre el tramo entre Córdoba y Villanueva de Córdoba. En su web oficial, incluso los viajes con poca antelación que siempre son más costosos, el precio más alto que se consigue son unos 40 euros. 

Además, el servicio especial de esta ruta dura algo más de 5 horas, un tiempo similar al que dura un viaje en vehículo particular como puede ser el de Uber, por lo que tampoco es una ventaja para el usuario. Es cierto que puede ser una solución, pues hay menos servicios de tren disponibles en la ruta tras el accidente, con días en los que no se encuentra ninguna opción de viaje entre ambas ciudades, pero también es cierto que si es posible depender de Renfe sigue siendo una opción más económica, y que a pesar de los retrasos con una velocidad competitiva con el uso de un vehículo particular.

Se suma que el usuario no tiene que asumir el pago en efectivo en el servicio de tren. No es solo la suspicacia que puede generar el que no se permita el pago a través de la aplicación en este caso, o incluso el efecto que un recorrido tan largo en la facturación de los conductores, incluso si Auro ha llegado a un acuerdo especial con ellos, sino que es un cambio importante en la estrategia de la empresa para un servicio especialmente delicado, sobre todo por las dudas que genera en cuanto a los permisos de realizar este trayecto con las licencias actuales. 

LAS LICENCIAS DE VTC A REVISIÓN

Aunque la empresa defiende que las autoridades están informadas y han aprobado el operativo, en Uber saben que la normativa alrededor de donde puede operar cada una de sus licencias es un punto que ya les ha jugado en contra en el pasado. En Comunidades como Cataluña, Madrid o Castilla-La Mancha los han señalado desde el taxi por hacer recorridos urbanos con licencias que solo permiten viajes interurbanos, y en este caso se trata de viajes que atraviesan al menos tres comunidades autónomas.  

Uber en Madrid. Fuente: Agencias
Uber en Madrid. Fuente: Agencias

De hecho, se confirma que tras dejar al viajero en su destino, sea en Málaga o en Madrid, el vehículo tendrá que volver a su ciudad de origen, por lo que el conductor no podrá recoger un viajero en la ciudad en la que no tenga la licencia correcta. Son obstáculos extra tanto para la empresa como para los conductores, y que pueden generar dudas en el usuario. 

Además, el mensaje no ha llegado a todos los posibles usuarios. Por lo que muchos no se han enterado de la oferta, que de momento parece ser una opción separada de su propia aplicación, y les permite invitar algunos comentarios de usuarios y, sobre todo, de los taxistas críticos con la plataforma. Habrá que esperar para saber como funciona la estrategia, y si los usuarios realmente apuestan por esta opción a pesar de las dudas que genera, incluso legales. 

Iberdrola desbloquea su megaproyecto en Estados Unidos: Massachussets avala el Vineyard Wind 1

La justicia de Massachusetts inclina la balanza a favor de Iberdrola. Según ha informado la compañía a este diario, el parque eólico marino de Vineyard Wind 1 podrá final su construcción “tan pronto como sea posible, manteniendo la seguridad como prioridad clave, para poder suministrar energía asequible y segura.” Esto se traduce en que Iberdrola podrá reanudar la construcción de este proyecto a orillas de Massachusetts inmediatamente, que por conflictos con la administración federal se quedó a un 5% de ser concluido.

El juzgado ha otorgado la medida cautelar solicitada por Vineyard Wind (la empresa que gestiona el proyecto formada en un 50% por Iberdrola a través de su filial Avangrid Power y el grupo inversor danés Copenhagen Infrastructure Partners, (CIP) ante la orden de suspensión del proyecto que fue remitida el pasado diciembre por la Oficina de Gestión de las Energías Marinas del Departamento del Interior (BOEM).

Parque eolico marino Vineyard Wind. Fuente: Iberdrola
Parque eolicomarino Vineyard Wind. Fuente: Iberdrola

Es decir se trata de una solución temporal que abre las puertas a un salida definitiva de la encerrona de Iberdrola con la administración del gigante americano. De hecho, fuentes de la energética indican que la empresa constructora continuará trabajando con la Administración para una resolución rápida y permanente del procedimiento.

La pugna de Iberdrola en Estados Unidos 

El origen de este problema de Iberdrola se remonta a diciembre del año pasado, cuando con la llegada de una administración federal claramente más crítica con las energías renovables, empezó a revisar y frenar proyectos eólicos marinos que ya estaban aprobados. El argumento oficial era que existían posibles riesgos para la seguridad nacional, especialmente relacionados con interferencias en radares militares y sistemas de defensa costera. 

Uno de estos proyectos que el gobierno paralizó fue el Vineyard Wind 1, que se encontraba entonces en una fase de construcción del 95%, suponiendo un duro golpe para la compañía. Esta situación llevó tanto a Iberdrola como a CIP a presentar a través de la empresa constructora, Vineyard Wind, una demanda ante un tribunal federal en Massachusetts, solicitando una medida cautelar urgente. 

El argumento de la empresa era que el bloqueo era arbitrario e ilegal pues el proyecto había recibido autorizaciones ambientales y de seguridad. Además, dieron a entender que en ese avanzado estado de construcción, la paralización del proyecto podría suponer un daño económico irreparable.

La paradoja de Iberdrola: el mercado frena su potencial en bolsa pese a su solidez operativa

Esta pugna legal continuó hasta este 28 de enero donde finalmente el tribunal ha dado la razón a Vineyard Wind (y por ende a Iberdrola) permitiendo concluir la construcción de este proyecto y ponerlo en funcionamiento inmediatamente. 

Una proyecto punta de lanza en Estados Unidos

El parque comercial de Vineyard Wind 1 es un proyecto de eólica offshore que se encuentra en el Atlántico, a unos 20 kilómetros de la costa de Massachusetts y cuenta con una inversión de 3.000 millones de dólares. Según las estimaciones de la compañía este parque offshore, tendrá una capacidad instalada de 806 MW, generando energía suficiente para cubrir la demanda de más de 400.000 hogares y empresas de Nueva Inglaterra. Esto se traduce en que Iberdrola ha apostado mucho para la realización de este parque, siendo su proyecto estrella en el país norteamericano.

Por otro lado, hay que recordar que esta instalación de offshore forma parte de su plan estratégico 2026-2028, que incluye 21.000 millones de inversión en su negocio de Renovables y Clientes, donde gran parte de este capital está destinado a proyectos de energía eólica representando un 38% de su presupuesto. 

En definitiva, esta victoria judicial, aunque temporal es clave para la energética, al permitirle concluir y operar el parque, mientras busca soluciones permanentes que eviten otro parón en sus operaciones. De esta forma Iberdrola busca apuntarse el tanto de contar con el mayor parque de energía eólica marina de Estados Unidos.

Bambú se consolida en RTVE y regresa a Atresmedia tras su paso por Mediaset

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Bambú Producciones ha arrancado 2026 con una posición reforzada en el mapa audiovisual español, especialmente en RTVE, y con un regreso relevante a Atresmedia tras siete años de distanciamiento. La productora fundada por Ramón Campos consolida su alianza con la televisión pública, recompone relaciones con los grandes grupos privados y mantiene una intensa actividad en plataformas, después de un paso irregular por Mediaset España y varios proyectos con resultados desiguales.

El año ha comenzado con buen sabor de boca gracias al estreno de ‘Rondallas’, una dramedy de regreso a una Galicia reconocible y emocional, dirigida por Daniel Sánchez-Arévalo y participada por RTVE, que ha superado el millón y medio de euros de recaudación en taquilla.

En el terreno televisivo, la productora se ha hecho fuerte en RTVE con dos seriales diarios que superan el 10% de cuota de pantalla: ‘Valle Salvaje’ y ‘La Promesa’. Este último ya no alcanza el impacto inicial que tuvo en su estreno, pero sigue ofreciendo resultados sólidos, especialmente en el consumo en diferido, donde mantiene una base fiel de espectadores. Además, ‘La Promesa’ supera ya los 700 capítulos emitidos tras ser distinguida con premios como el Emmy Internacional 2024 a la mejor telenovela.

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Actores de ‘La Promesa’. Foto: RTVE.

El historial de Bambú es extenso y atraviesa distintas etapas del audiovisual nacional. Ramón Campos está detrás de títulos como ‘Velvet’, ‘La Promesa’, ‘El caso Asunta’, ‘Cómo cazar a un monstruo’, ‘Valle Salvaje’, ‘El caso Alcàsser’, ‘Las chicas del cable’, ‘Gran Hotel’, ‘Hispania: la leyenda’, ‘Bajo sospecha’ o ‘Gran Reserva’.

MEDIASET, HOLA Y ADIÓS… POR AHORA

La relación con Mediaset España ha sido breve y poco fructífera. Tras la jubilación del exCEO de Mediaset España Paolo Vasile, Bambú logró romper el veto histórico del grupo con ‘La favorita 1922’, una serie de época que debutó con un 11,5% de share en su primera temporada, pero que cayó hasta un 8,6% en la segunda y definitiva tanda de episodios.

El rendimiento quedó por debajo de las expectativas en un grupo que atraviesa un periodo complicado, encuadrado en un plan de ahorro destinado a compensar el hundimiento de Telecinco y con una estrategia de ficción muy limitada, reducida a apenas dos estrenos anuales.

En paralelo, la productora mantiene una relación estable con Netflix, donde prepara una serie de ficción sobre el caso Marta del Castillo, que sigue la estela de su docuserie sobre ‘El crimen de Alcàsser’, la miniserie centrada en ‘El caso Asunta’ y otra sobre el caso de la Viuda Negra.

Esta apuesta continuada por el true crime ha consolidado la visibilidad de Bambú en la plataforma, aunque también ha generado críticas y controversias por el enfoque de algunos relatos. El movimiento más significativo de las últimas semanas ha sido, sin embargo, el regreso de Bambú a Atresmedia. Tras siete años de separación, la productora volverá a colaborar con el grupo de San Sebastián de los Reyes con ‘El hombre equivocado’.

El proyecto aborda uno de los episodios más complejos y controvertidos de la historia judicial española: el caso de Abderrazak Mounib y Ahmed Tommouhi. «En 1991, una serie de brutales agresiones sexuales y robos sacuden varias localidades de Cataluña, sembrando el miedo en plena Barcelona. Lo que sigue es la crónica de un error judicial monumental: una investigación llena de fallos, inocentes que terminan entre rejas y un verdadero culpable que permanece libre durante más de treinta años…», recoge la sinopsis oficial del docucrime.

El proyecto analiza el papel de la justicia, la policía y los medios de comunicación en un proceso cuyas consecuencias siguen abiertas. De hecho, el Tribunal Supremo ha admitido recientemente a trámite un nuevo recurso de Tommouhi por la indemnización solicitada tras pasar 15 años en prisión. Este regreso se produce seis años después de la ruptura provocada por el fracaso de ’45 revoluciones’, y dos años después de la suspensión del acuerdo para emitir ‘Nacho’.

Conviene recordar que Bambú fue durante más de una década una de las productoras estratégicas de Atresmedia, firmando algunos de los mayores éxitos del grupo como ‘Gran Hotel’, ‘Velvet’, ‘Hispania: la leyenda’ o ‘Bajo sospecha’. La historia reciente de la compañía también está marcada por cambios internos.

En 2023, Teresa Fernández Valdés abandonó Bambú Producciones tras 16 años, dejando la empresa en manos de su exmarido Ramón Campos y de Studiocanal (Vivendi), que forma parte del accionariado desde 2016.

ALGUNOS PATINAZOS

Es cierto que no todo han sido éxitos en la historia de la productora. En los últimos años, Bambú ha encadenado proyectos con recepción desigual como ‘Tiempos de guerra’, ‘La embajada’, ‘Traición’, ‘Instinto’, ‘Alta Mar’ o ‘Gran Reserva: el origen’.

Tampoco la mayoría de sus incursiones en el cine ni algunas apuestas por el true crime han logrado probar las mieles del éxito. Resultó especialmente llamativo el caso de la docuserie ‘Bajo escucha’, sobre el crimen de Almonte, que ni siquiera llegó a estrenarse y terminó por complicar la relación entre Movistar Plus+ y la productora.

El «no» de la Comunidad al cierre del estadio de Vallecas contraviene a Presa

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La Comunidad de Madrid ha zanjado esta semana el debate sobre el futuro del Estadio de Vallecas y lo ha hecho con un mensaje claro que ha descolocado a la presidencia del Rayo Vallecano. Frente a las presiones y advertencias lanzadas desde el entorno del club, el Ejecutivo regional descarta, al menos por ahora, el cierre del campo y la construcción de un nuevo estadio en otra ubicación.

La apuesta institucional pasa por mantener el recinto en su emplazamiento actual y acometer una reforma integral que permita modernizarlo y ampliar sus usos. Fue la propia Isabel Díaz Ayuso quien cerró la discusión tras las críticas llegadas desde el club. «Se queda en su lugar», afirmó la presidenta, subrayando que el plan de la Comunidad consiste en reforzar la seguridad del estadio, permitir una ampliación del aforo y abrir la puerta a que el campo pueda acoger «muchísimos otros eventos».

Una intervención pensada no solo para el Rayo Vallecano, sino también para revitalizar el distrito y dotar a Vallecas de una instalación con mayor proyección social y urbana. Las palabras de Ayuso contrastan de forma directa con las declaraciones realizadas el pasado fin de semana por Raúl Martín Presa.

El presidente del Rayo volvió a insistir en la necesidad de abandonar el actual estadio y fue contundente al afirmar que «si se queda en este estadio, el Rayo se muere». Un diagnóstico que desde la Comunidad consideran exagerado y que no ha cambiado la hoja de ruta institucional, definida como «la decisión más adecuada» tanto en términos deportivos como de impacto en el barrio.

Desde el palco del club, sin embargo, rebajan el tono del enfrentamiento. Fuentes cercanas al equipo vallecano aseguran que no existe intención de abrir una guerra institucional con la Comunidad de Madrid, plenamente consciente de la impopularidad que tendría un traslado del Rayo fuera de Vallecas. El debate, en cualquier caso, sigue abierto y alimentado por un contexto de desconfianza acumulada entre club, administraciones y afición.

Mientras tanto, han empezado a surgir alternativas técnicas que cuestionan el argumento de la inviabilidad del estadio actual. El estudio de arquitectura AGAS ha presentado un proyecto que mantiene la ubicación del campo y permitiría incrementar el aforo en unas 10.000 personas. Su propuesta, adelantada al diario AS, parte de una corrección estructural clave.

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Estadio de Vallecas. Foto: EP.

«Lo primero que nos llamó la atención es que estaba mal orientado. Vallecas está este-oeste y no norte-sur, como el Bernabéu y el Metropolitano. De ahí que, por la mañana, a los porteros les molestara el sol y tuvieran que lucir gorra. Lo pusimos bien y cabe. Es más, girado, tendría graderío por todo alrededor», explicó Javier García Alba, CEO y fundador del estudio.

ESTADIO EN RUINAS POR CULPA DE LA COMUNIDAD DE MADRID

Estas propuestas refuerzan una idea ampliamente compartida en el barrio: el estadio puede y debe quedarse donde está. El sentir mayoritario en Vallecas apuesta por conservar su campo histórico, aunque reconoce que sigue presentando un estado muy deteriorado. La percepción vecinal es que el problema no es tanto la ubicación como la falta de un mantenimiento sostenido por parte de su propietario, la Comunidad de Madrid, que ahora se compromete a revertir esa situación con una reforma progresiva hasta 2027.

El debate se inscribe, además, en una tendencia general del fútbol español, donde el negocio del ladrillo ha ganado protagonismo frente al césped. Grandes proyectos urbanísticos impulsados por clubes como Atlético de Madrid, Real Madrid o Barcelona han marcado una época en la que el estadio es también un activo financiero.

En ese contexto, Vallecas se resiste a perder uno de sus símbolos más reconocibles. Porque el Estadio de Vallecas no es un recinto cualquiera. Es un espacio cargado de historia, identidad y memoria colectiva. Uno de los pocos campos de Primera sin grada en uno de sus fondos, con una capacidad limitada y una estética que remite a otra época del fútbol. Un lugar que para muchos vecinos representa algo más que un escenario deportivo.

Las reformas iniciadas por la Comunidad —renovación de cubiertas, mejora de accesibilidad, reparación de fachadas y adecuación de espacios— han sido recibidas con alivio, aunque también con cautela. Para buena parte de la afición, se trata de una medida necesaria pero insuficiente si no va acompañada de un compromiso firme de continuidad.

Mientras tanto, Martín Presa continúa defendiendo su visión, ajena a un entorno cada vez más crítico con su gestión. Los éxitos deportivos no han logrado cerrar una brecha que trasciende los resultados. En Vallecas, el mensaje es claro: el fútbol no es solo negocio. Es pertenencia.

Sari Arponen (47), médica: “Pensar que el ejercicio es solo estética o músculo es un error conceptual grave”

Sari Arponen, médica internista y divulgadora en salud, en una de sus últimas intervenciones mediáticas, asegura que pensar que el ejercicio es solo estética o músculo es un error conceptual grave. En un entorno social donde de sedentarismo, ultraprocesados y fatiga crónica son moneda corriente, su mensaje apunta que la salud no empieza en el espejo, sino en cómo funciona el cuerpo por dentro.

La autora de Envejeces o rejuveneces sostiene que el ejercicio es una de las herramientas más potentes —y menos comprendidas— para proteger el cerebro, regular el sistema inmunitario y ganar años de vida con autonomía. La ciencia respalda su diagnóstico, pero la práctica cotidiana va en otra dirección.

El ejercicio como medicina silenciosa (y mal entendida)

El ejercicio como medicina silenciosa (y mal entendida)
Fuente: agencias

Durante décadas, el ejercicio se ha asociado casi exclusivamente a la pérdida de peso o a la imagen corporal. Sin embargo, la evidencia científica muestra que moverse impacta en casi todos los sistemas del organismo. El problema, explica Arponen, es que se ha reducido su valor a una cuestión estética, cuando en realidad cumple funciones metabólicas, neurológicas y hormonales.

Un ejemplo claro está en el aprendizaje. Muchas personas pasan horas sentadas estudiando para un examen u oposiciones, cuando la memoria y la capacidad de concentración mejorarían si intercalaran pausas activas. El ejercicio, incluso en dosis moderadas, estimula la liberación de factores neurotróficos que favorecen la plasticidad cerebral. No es una intuición: está documentado.

Algo similar ocurre con la salud metabólica. La falta de movimiento favorece la resistencia a la insulina, la inflamación crónica de bajo grado y el deterioro muscular. Arponen insiste en que no se trata solo de “hacer deporte”, sino de incorporar el ejercicio y el movimiento a la vida diaria. Caminar, subir escaleras, cambiar de postura o entrenar fuerza de forma regular tienen un efecto acumulativo que protege frente a enfermedades cardiovasculares y neurodegenerativas.

Desde esta perspectiva, el ejercicio actúa como una auténtica polipíldora. Mejora la función inmunitaria, regula el apetito, favorece un sueño más profundo y reduce el estrés. Pensar que todo eso se resume en “tonificar” es, en palabras de la médica, un error de base.

Más músculo, más autonomía: el impacto real del movimiento

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Uno de los puntos centrales del discurso de Sari Arponen es la importancia del músculo como órgano metabólico. Con el paso de los años, perder masa muscular no solo afecta a la fuerza, sino también a la capacidad de regular la glucosa, mantener el equilibrio y responder al estrés físico o psicológico. Aquí, el ejercicio de fuerza adquiere un papel protagonista.

No se trata de buscar un cuerpo de culturista, sino de preservar una masa muscular funcional. Tener músculo que no se usa sirve de poco. Por eso, la médica subraya la necesidad de combinar ejercicio de fuerza, movilidad y resistencia, adaptado a cada etapa de la vida. La función importa tanto como la cantidad.

Este enfoque también ayuda a desmontar otro mito extendido: que el movimiento sirve para “compensar” una mala alimentación. Arponen es clara al respecto. El ejercicio no neutraliza los efectos de una dieta basada en ultraprocesados, aunque sí puede mitigar parte del daño. La clave está en entender la salud como un sistema interconectado, no como una suma de parches.

En ese sistema, el ejercicio influye incluso en el estado de ánimo y la resiliencia. Un cerebro bien irrigado, con baja inflamación y buen soporte metabólico, responde mejor a la adversidad. Se traduce en más energía al despertar, mayor claridad mental y una actitud menos reactiva ante los problemas cotidianos.

Arponen también vincula este enfoque a una idea de propósito. Cuidar el cuerpo no debería partir del miedo a engordar o enfermar, sino del deseo de tener herramientas para vivir mejor y aportar a los demás. Sin un “para qué”, mantener hábitos saludables se vuelve mucho más difícil. El ejercicio, en ese sentido, deja de ser una obligación para convertirse en una forma de autocuidado consciente.

Los cardiólogos alertan: si te aparecen moretones sin golpes en varios lugares, visita al médico en un máximo de 3 días

Encontrarse unos moretones en el muslo o el antebrazo al salir de la ducha suele ser la anécdota visual de un golpe que ni siquiera recordamos habernos dado con la esquina de la mesa. Sin embargo, existe un matiz clínico determinante que distingue la torpeza de la patología y que ningún paciente debería pasar por alto si quiere evitar sustos. Si esas manchas surgen a la vez en zonas dispares, la historia cambia radicalmente.

La piel actúa como un chivato biológico de lo que ocurre en nuestras tuberías internas, alertando de fallos en la sangre mucho antes de que un análisis de laboratorio lo confirme. Los médicos de familia y cardiólogos saben que un sistema de coagulación alterado no avisa con dolor agudo, sino con este tipo de señales silenciosas y progresivas. Lo que parece un simple problema estético podría esconder una urgencia hematológica real que requiere atención.

¿Por qué mi cuerpo se está marcando solo?

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No se trata de magia negra ni de que te hayas peleado en sueños, sino de una posible bajada drástica de plaquetas o una debilidad capilar extrema que debes vigilar. A veces, la explicación es tan sencilla como que ciertos medicamentos están afinando demasiado la sangre, convirtiendo cualquier roce imperceptible con la ropa en una hemorragia subcutánea visible. Es la forma que tiene el organismo de decirte que sus muros de contención están fallando.

El envejecimiento natural también juega sus cartas, haciendo que la dermis pierda ese acolchado graso y colágeno que protegía nuestros vasos sanguíneos de las agresiones externas en la juventud. Pero ojo, porque asumir que es solo cosa de la edad puede ser un error garrafal si las marcas tienen un color muy intenso, aparecen en racimo o crecen de tamaño día tras día. No todo es achacable al carné de identidad.

La letra pequeña de lo que tomamos para el corazón

Aquí es donde entran los cardiólogos, muy preocupados por el uso generalizado de aspirinas o anticoagulantes potentes sin una supervisión rigurosa y constante del paciente. Es frecuente que el tratamiento necesario para evitar un infarto acabe provocando que nuestra sangre pierda la capacidad de frenar pequeñas fugas capilares, llenándonos de moretones y hematomas casi por arte de magia. Es un equilibrio químico delicado que se rompe con facilidad.

Si estás bajo medicación cardiovascular y notas este patrón disperso por tu anatomía, no suspendas las pastillas por tu cuenta bajo ningún concepto, porque el remedio sería peor que la enfermedad. Lo sensato es acudir a consulta para que el especialista ajuste la dosis exacta y verifique mediante un análisis rápido si tus niveles de coagulación (INR) siguen en rango seguro o si nos hemos pasado de frenada.

El mapa del tesoro que no quieres tener en la piel

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No es lo mismo un golpe solitario en la espinilla que amanecer con hematomas en el tórax, aseguran los cardiologos , la espalda o el abdomen, zonas protegidas que raramente se golpean accidentalmente. La distribución geográfica de las manchas es lo que enciende todas las alarmas en urgencias, indicando a los facultativos que el problema es sistémico —de toda la sangre— y no un simple traumatismo local. La ubicación cuenta tanto o más que el tamaño.

Presta especial atención también si estas marcas vienen acompañadas de otros síntomas difusos, como un sangrado de encías al lavarte los dientes o pequeñas pintitas rojas (petequias) en los tobillos. Estos detalles son los que confirman que las plaquetas no están haciendo su trabajo correctamente y necesitas una revisión médica en esa ventana crítica de tres días para descartar procesos leucémicos o autoinmunes.

Tres días para descartar sustos mayores y moretones

El plazo de 72 horas no es un capricho numérico de los titulares, sino el margen prudencial para atajar procesos inflamatorios o infecciosos antes de que se descontrolen sistémicamente. Un simple hemograma es capaz de revelar en minutos si tu médula ósea necesita ayuda inmediata o si simplemente te faltan vitaminas K o C en la dieta, algo mucho más fácil de corregir. La incertidumbre es el peor enemigo en estos casos.

La tranquilidad de un diagnóstico temprano no tiene precio, sobre todo cuando hablamos de la sangre, ese fluido vital que lo conecta y alimenta todo en nuestro organismo. No esperes a que se borren solos por vergüenza a ir al médico; recuerda que prevenir es siempre más inteligente que curar, y en este caso, tu piel te está haciendo el inmenso favor de avisarte antes de que sea tarde.

Gabriel Rubio, doctor en psiquiatría: “Beber rápido es una señal temprana de relación problemática con el alcohol”

El doctor Gabriel Rubio, psiquiatra y jefe del Servicio de Psiquiatría del Hospital Universitario 12 de Octubre, advierte que el alcohol no es inocuo y sus señales de riesgo aparecen mucho antes de lo que la mayoría cree. En una sociedad que normaliza —y a menudo celebra— el consumo, identificar esos avisos tempranos resulta indispensable para evitar problemas de salud.

Rubio, con más de 40 años de experiencia clínica e investigadora, explica por qué beber rápido, usar el alcohol para regular emociones o sentir incomodidad si no hay bebida disponible son pistas clave de una relación problemática que suele pasar desapercibida.

El alcohol: un tóxico normalizado con impacto en todo el organismo

El alcohol: un tóxico normalizado con impacto en todo el organismo
Fuente: agencias

Desde el punto de vista médico, el mensaje es rotundo: el alcohol afecta a todas las células del organismo. No existe órgano que quede al margen de su impacto. Su consumo incrementa el riesgo de la mayoría de los cánceres —mama, colon, hígado, páncreas o esófago— y ese efecto no es inmediato, sino acumulativo. Los estudios muestran que la exposición temprana al alcohol eleva de forma significativa la probabilidad de desarrollar tumores décadas después.

En el plano hormonal, el daño también es profundo. En las mujeres, el alcohol incrementa el estrés biológico y altera los equilibrios endocrinos. En los hombres, reduce la producción de hormonas masculinas y favorece un predominio relativo de las femeninas, lo que puede traducirse en pérdida de masa muscular, aparición de ginecomastia y caída del cabello. A ello se suma la pérdida de calcio en los huesos, con mayor riesgo de osteoporosis.

El cerebro es uno de los grandes damnificados. El alcohol actúa como un veneno neurotóxico, capaz de provocar deterioro cognitivo progresivo y enfermedades específicas como la encefalopatía alcohólica. En edades tempranas, el daño es aún mayor: la maduración cerebral no se completa hasta los 25 años, y cualquier consumo durante ese periodo interfiere en el desarrollo emocional, la toma de decisiones y el control de impulsos.

Cuando el cerebro convierte la bebida en una prioridad vital

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¿Por qué el la bebida resulta tan difícil de abandonar para algunas personas? Rubio lo explica desde la neurobiología. El alcohol activa el circuito de recompensa, una estructura primitiva del cerebro diseñada para garantizar la supervivencia. Comer, beber agua o mantener relaciones sexuales forman parte de ese sistema. En ciertos cerebros, la bebida se “cuela” en ese circuito y adquiere un valor incluso superior.

Además, el alcohol reduce la actividad de la amígdala, la región que detecta amenazas. Al beber, disminuye la percepción del peligro y la ansiedad. Esa combinación —recompensa intensa y alivio emocional— convierte a la bebida en una herramienta poderosa para regular estados internos. El problema aparece cuando el efecto desaparece: al bajar la alcoholemia, emergen el cansancio, la tristeza o el vacío, y el cerebro aprende que necesita volver a beber para sentirse “normal”.

Ahí surge la dependencia, no definida tanto por la cantidad como por la función que cumple la bebida. “La línea roja”, señala Rubio, “se cruza cuando se empieza a beber para aliviar emociones negativas”. No para celebrar, sino para tapar malestar. Entre las señales tempranas más habituales destacan:

  • Beber con rapidez, buscando el efecto y no el sabor.
  • Preferir siempre contextos sociales donde haya bebidas alcohólicas.
  • Cambios de carácter al beber: irritabilidad, agresividad o tensión.
  • Pérdida de control tras las primeras copas.
  • Incomodidad o ansiedad ante la idea de no tener alcohol disponible.

Una cultura que estigmatiza al que no bebe

Una cultura que estigmatiza al que no bebe
Fuente: agencias

El consumo de alcohol está tan integrado en la vida social que quien decide no beber suele ser visto como “raro”. Se brinda con alcohol, se celebran éxitos con alcohol y se ahogan las penas con lo mismo. Mientras dejar de fumar se aplaude, dejar de beber despierta sospechas. Esa presión cultural, unida a la publicidad constante, dificulta la toma de conciencia.

Para Rubio, el concepto de “beber con moderación” es, en gran medida, una construcción de la industria. Médicamente, no existe un consumo beneficioso: todo consumo de alcohol implica riesgo, aunque en algunos casos sea bajo. La clave está en asumirlo sin moralismos ni estigmas.

Terremoto en el turismo: quiebra la mayor cadena hotelera de Europa y miles de reservas quedan en el aire

La cadena hotelera más grande de Europa se ha declarado oficialmente en quiebra, dejando en el aire miles de puestos de trabajo y reservas en todo el continente. El grupo, que gestionaba cientos de establecimientos en las principales capitales, no ha podido soportar la presión del aumento de los tipos de interés y la caída del consumo de lujo.

El sector turístico europeo ha recibido un mazazo histórico que nadie vio venir con tanta virulencia en este inicio de año. La insolvencia de este coloso hotelero no solo afecta a sus inversores, sino que pone en jaque la estabilidad de miles de familias que dependían directamente de su operativa diaria en España y el resto de la UE. La noticia ha provocado una reacción en cadena en los mercados, donde el miedo al contagio en otras compañías con alto endeudamiento empieza a ser la conversación principal en las plazas financieras.

Lo que parecía una sólida recuperación tras la pandemia ha resultado ser un espejismo sostenido por créditos que ahora son impagables. La declaración de quiebra se produce tras semanas de negociaciones agónicas con los bancos acreedores, quienes finalmente han cortado el grifo de la financiación ante la incapacidad del grupo para presentar un plan de viabilidad creíble. Este colapso financiero es el más importante de la década en el mundo del alojamiento y redefine por completo el mapa del poder turístico internacional.

Los motivos detrás del desplome del imperio hotelero

A pesar de los altos índices de ocupación registrados el pasado verano, la estructura de costes de la cadena se volvió insostenible debido a la inflación desbocada. Resulta curioso que, mientras los precios de las habitaciones no dejaban de subir para el cliente, el margen de beneficio era devorado por los costes energéticos y el servicio de una deuda astronómica. La tormenta perfecta se terminó de formar cuando los grandes fondos de inversión decidieron retirar su apoyo tras las últimas previsiones de crecimiento económico a la baja.

El modelo de expansión agresiva basado en el alquiler de inmuebles en lugar de la propiedad ha sido el talón de Aquiles de la compañía. Al no tener activos inmobiliarios propios con los que avalar nuevas líneas de crédito, la falta de liquidez inmediata condenó a la empresa en cuestión de días. Es una lección amarga para el sector: el volumen de camas no siempre se traduce en fortaleza financiera cuando los vientos de la economía global cambian de dirección de forma tan brusca.

¿Qué pasará con las reservas y el dinero de los clientes?

La principal preocupación de miles de viajeros ahora mismo es saber si su estancia contratada sigue en pie o si han perdido su dinero para siempre. Los administradores concursales ya han tomado el mando y advierten que la prioridad será el pago a proveedores y empleados, dejando las devoluciones a clientes en un proceso legal que podría alargarse durante años. La incertidumbre es total en las recepciones de los hoteles, donde el personal intenta dar respuestas sin tener aún directrices claras desde la central.

Esta situación pone de manifiesto la importancia de los seguros de viaje y de realizar los pagos mediante plataformas que ofrezcan protección contra quiebras. Muchos usuarios están descubriendo de la peor manera que la letra pequeña de sus contratos no cubría una insolvencia de esta magnitud en la empresa matriz. Aunque algunos establecimientos podrían seguir operando bajo nuevas marcas, el caos administrativo de las primeras semanas promete convertir las vacaciones de muchos en una auténtica pesadilla legal.

El impacto directo en el mercado laboral y los proveedores

Detrás de los grandes logotipos hay miles de camareros, recepcionistas y personal de limpieza que hoy se han despertado con un futuro negro. La quiebra no solo afecta a los empleados directos, sino que genera un agujero millonario en proveedores locales que suministraban desde alimentos hasta servicios de mantenimiento a los hoteles. Para muchas pequeñas empresas, el impago de estas facturas acumuladas podría significar también su propio cierre, creando un efecto dominó devastador en las economías regionales.

Los sindicatos ya están exigiendo la intervención de las autoridades europeas para garantizar que los despidos se realicen de forma ordenada y con las indemnizaciones correspondientes. Sin embargo, en un proceso de quiebra de este calibre, los activos suelen ser insuficientes para cubrir todas las obligaciones laborales acumuladas durante los últimos meses de agonía. El drama humano tras las cifras financieras es la cara más amarga de este colapso que marcará el calendario de los tribunales de lo social durante todo el 2026.

¿Es este el inicio de una crisis sistémica en el turismo?

Los analistas se preguntan si estamos ante un caso aislado de mala gestión o si es el primer síntoma de una burbuja hotelera a punto de estallar. La realidad es que muchas otras cadenas medianas operan con niveles de apalancamiento similares a los del gigante caído, lo que ha encendido todas las alarmas en el Banco Central Europeo. La desconfianza de los bancos hacia el sector podría endurecer las condiciones de crédito para todos, dificultando las reformas necesarias para la sostenibilidad del turismo.

Si la financiación se encarece aún más, podríamos ver un proceso de concentración donde solo sobrevivan los grupos con mayor pulmón financiero propio. El fin de la era del dinero barato ha dejado al descubierto las vergüenzas de los modelos de negocio que solo funcionan cuando los tipos de interés están al cero por ciento. Lo que es seguro es que el sector que salga de esta crisis será mucho más conservador y, probablemente, más caro para el bolsillo del viajero medio.

El futuro de los hoteles vacantes y la marca comercial

A pesar del cierre, los edificios siguen ahí y son activos muy golosos para los fondos buitre que ya sobrevuelan los restos del imperio. Es muy probable que en los próximos meses veamos un baile de nombres y logotipos en las fachadas de los hoteles afectados mientras nuevos dueños compran las unidades más rentables. El valor de la marca original ha quedado destruido, pero la ubicación estratégica de muchos de sus hoteles garantiza que el negocio, de una forma u otra, terminará resurgiendo.

En conclusión, la quiebra de la cadena más grande de Europa es un aviso a navegantes sobre la fragilidad del éxito basado en el crédito infinito. El sector turístico debe replantearse sus bases para evitar que la ambición de crecimiento desmedido termine devorando de nuevo a sus protagonistas. Por ahora, nos queda observar cómo se gestiona este naufragio empresarial que ha dejado a miles de personas en tierra y a toda una industria sumida en la reflexión más profunda.

Resuelve la cena de toda la familia con este guiso de garbanzos: sabor casero por menos de 2 € la porción

Decidir qué preparar para la cena cuando el cansancio del día se acumula suele ser el momento más crítico de la jornada doméstica. A menudo ignoramos que la respuesta más eficaz reside en las legumbres de toda la vida, esas que esperan pacientes en la despensa. Lejos de ser un plato exclusivo de la abuela con tiempo libre, este guiso exprés demuestra que se puede comer de lujo sin dejarse el sueldo ni pasar horas frente a los fogones, solucionando la papeleta culinaria con una solvencia que ya quisieran muchos platos precocinados.

La propuesta es sencilla pero rotunda: un guiso reconfortante que abraza el estómago y el alma a partes iguales. Lo interesante es que se trata de una receta que mejora con el reposo, permitiéndote organizarte con antelación si eres de los que practican el batch cooking dominical. Con una base vegetal sólida y el garbanzo como protagonista indiscutible, estamos ante un plato que desafía los mitos sobre la digestión nocturna y se posiciona como un «must» en el menú semanal de cualquier hogar español que valore el sabor auténtico.

¿Quién dijo que las legumbres son pesadas por la noche?

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Existe una leyenda urbana muy extendida que demoniza el consumo de leguminosas cuando cae el sol, asociándolas a digestiones pesadas o noches inquietas. Sin embargo, los expertos nutricionistas insisten en que el verdadero culpable suele ser el exceso de grasa animal añadida al guiso, como el chorizo o la morcilla, y no el garbanzo en sí mismo. Si mantenemos la receta ligera, priorizando las verduras y un buen aceite de oliva virgen extra, estaremos aportando una proteína vegetal de altísima calidad y fibra saciante que evitará los viajes nocturnos a la nevera.

Para asegurarnos de que el plato sienta como un guante, el truco reside en el proceso de cocción o en el lavado si usamos conservas. Basta con recordar que añadir una pizca de comino durante el cocinado ayuda notablemente a reducir los gases y facilita el proceso digestivo. De este modo, convertimos un plato tradicionalmente considerado «fuerte» en una opción ligera, nutritiva y perfecta para reponer fuerzas tras una jornada laboral agotadora o un entrenamiento deportivo vespertino.

La matemática del ahorro: una cena de lujo por monedas

En un contexto donde hacer la compra se ha convertido en un deporte de riesgo para el bolsillo, volver a los básicos es un acto de rebeldía financiera. Haciendo números rápidos, comprobamos que el kilo de garbanzo seco sigue siendo imbatible en cuanto a la relación coste-beneficio nutricional frente a cualquier proteína animal. Incluso si optamos por la comodidad del bote de cristal ya cocido, el precio por ración de este guiso, contando las verduras y el sofrito, difícilmente superará los dos euros, una cifra ridícula comparada con cualquier opción de comida a domicilio.

No hace falta ser un lince de las finanzas para ver que este tipo de preparaciones permiten estirar el presupuesto familiar sin sacrificar ni un ápice de calidad. La realidad es que invertir en ingredientes humildes permite lujos gastronómicos si se saben tratar con cariño y técnica. Con lo que te ahorras en una sola noche evitando pedir pizzas o hamburguesas, puedes financiar prácticamente los ingredientes de los almuerzos de toda la semana, una jugada maestra para la economía doméstica que tu cuenta bancaria agradecerá a final de mes.

El secreto no está en la masa, sino en el sofrito

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La diferencia entre unos garbanzos lavados y calentados sin gracia y un guiso memorable que te haga cerrar los ojos al probarlo radica exclusivamente en el fondo de la olla. No podemos olvidar que un sofrito cocinado a fuego lento es el alma de la cocina española y el responsable de potenciar todos los sabores. Picar muy fina la cebolla, dejar que el ajo baile sin quemarse y añadir un tomate rallado hasta que reduzca es el ritual sagrado que transformará ingredientes mediocres en una experiencia de restaurante.

Una vez tenemos esa base dorada y fragante, la incorporación de las especias marca el carácter definitivo del plato. Es fundamental saber que el pimentón de la Vera debe añadirse fuera del fuego para evitar que amargue todo el conjunto con ese sabor a quemado tan desagradable. Un toque de cúrcuma o incluso una hoja de laurel completarán el perfil aromático, creando un caldo con cuerpo y sustancia que invita a mojar pan sin remordimientos, logrando esa textura melosa que caracteriza a los buenos platos de cuchara.

Toques finales para elevar el nivel sin complicarse

Para que el guiso pase de ser «comida de batalla» a un plato que la familia pida repetir, los acompañamientos y texturas finales juegan un papel determinante. Si tienes niños en casa, verás que añadir huevo duro picado en el último momento cambia la percepción del plato, aportando cremosidad y un extra de proteínas que lo hace más atractivo visualmente. También unos dados de pan tostado o «picatostes» caseros pueden aportar ese crujiente necesario que rompe la monotonía de la legumbre y hace la experiencia mucho más divertida al paladar.

Lo curioso de esta receta es su increíble capacidad de adaptación a lo que tengamos languideciendo en el cajón de las verduras. Resulta fascinante comprobar cómo un puñado de espinacas frescas añadidas al apagar el fuego se cocinan con el calor residual manteniendo un color verde vibrante y una textura perfecta. Así, servimos en la mesa un plato completo, humeante y cargado de historia, demostrando que la mejor «fast food» es la que se cocina despacio, con cabeza y con ingredientes que todos reconocemos.

Tensiones comerciales, cambio climático y desigualdad social, principales riesgos de las empresas para 2026

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Las tensiones comerciales, la preocupación climática y las desigualdades sociales serán algunos de los 33 riesgos que las empresas españolas tendrán que afrontar de cara a este año.

Así lo ha indicado el Institut Cerdà, que ha presentado este miércoles en Madrid la quinta edición del ‘Observatorio de Riesgos para las Empresas en España’, en un acto que ha contado con la intervención del ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu.

Uno de los riesgos que tendrá mayor impacto es el relacionado con las tensiones comerciales, debido a la ofensiva arancelaria de Estados Unidos y otras medidas proteccionistas que obligan a las empresas a revisar su posicionamiento internacional.

El informe hace referencia también a la alteración del funcionamiento de las cadenas de suministro y a la elevada dependencia de minerales críticos, factores que afectan directamente a sectores estratégicos. Las restricciones a la exportación, a la inversión y de otras medidas proteccionistas también son riesgos a los que se enfrentan las empresas.

En cuanto al riesgo climático, el informe destaca la insuficiencia de las medidas actuales de mitigación de gases con efecto invernadero y la falta de adaptación a las nuevas condiciones climáticas que tendrán que afrontar las compañías este año.

El Observatorio igualmente ha puesto el foco en la consolidación de las desigualdades sociales, un fenómeno que persiste pese a los buenos resultados macroeconómicos y que también supone un desafío para las compañías españolas.

En este contexto, el análisis ha señalado que ese crecimiento no está llegando con la misma intensidad a los hogares, lo que dificulta la recuperación del poder adquisitivo de las familias perdido en crisis anteriores y comporta un mayor riesgo de exclusión social, especialmente entre los colectivos más vulnerables.

A este escenario, añade el estudio, se suma la precariedad laboral, que dificulta la emancipación de los jóvenes, y la cronificación de la falta de vivienda asequible.

DESAFÍOS DIGITALES Y DEMOGRÁFICOS

En el ámbito digital, el Observatorio identifica un aumento de la dimensión y la complejidad de los retos de la ciberseguridad y las dificultades para garantizar la ciberprotección en toda la cadena de valor y proteger los servicios esenciales.

El informe añade el impacto dual de la inteligencia artificial, que ofrece nuevas oportunidades defensivas, pero también multiplica las capacidades ofensivas.

El Observatorio incorpora también el reto demográfico, marcado por el paulatino envejecimiento de la población, las tensiones estructurales del sistema sanitario y sociosanitario, y la necesidad de gestionar mejor la inmigración y su integración.

HEREU: «BRÚJULA VALIOSÍSIMA»

Durante la presentación del informe, Jordi Hereu ha destacado que la nueva edición de este estudio es «brújula valiosísima» para empresas y organizaciones, que harían bien en utilizarla para «navegar los tiempos inciertos» que se afrontan actualmente.

Por último, el presidente del Institut Cerdà, Carlos Cabrera, se ha referido al valor de la colaboración público-privada también en la prevención de crisis. «La Administración debe hacer un esfuerzo en asumir que su liderazgo no se centra solo en la capacidad y gestión de respuesta, sino en el proceso de prevención previo», ha indicado.

Viaja a Budapest y descubre París pero un 70% más barato, ahora en febrero

Budapest se ha convertido en el secreto peor guardado de los viajeros veteranos que buscan la grandeza imperial sin tener que hipotecar un riñón en el proceso. Mientras la capital francesa sigue inflando sus precios hasta niveles casi ofensivos para el turista medio, la perla húngara ofrece una arquitectura que rivaliza en majestuosidad con la de su hermana occidental, pero con una etiqueta de precio que a veces parece un error tipográfico.

Imagina despertar entre sábanas de hilo egipcio en un hotel cinco estrellas y pagar exactamente lo mismo que te costaría un hostal mediocre y ruidoso en Montmartre. La realidad es que el poder adquisitivo se multiplica por tres en cuanto aterrizas a orillas del Danubio, permitiéndote acceder a lujos que en otras capitales europeas serían prohibitivos para el común de los mortales.

Budapest: ¿Por qué el Danubio le está ganando la partida al Sena?

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Caminar por la Avenida Andrássy en una tarde fresca de febrero tiene ese mismo aire aristocrático que los Campos Elíseos, pero con la inmensa ventaja de que aquí puedes pasear sin esquivar a mil turistas con palo selfie. Se nota a la legua que la planificación urbana bebió de la misma fuente que la del barón Haussmann, regalándonos esos bulevares anchos y fachadas neorrenacentistas que te dejan con la boca abierta y el cuello torcido de tanto mirar hacia arriba.

No es solo la piedra, es el alma de la ciudad lo que respira esa bohemia de fin de siglo que muchos buscan desesperadamente en el Barrio Latino y ya no encuentran entre tanta franquicia. Entrar en el Café New York te demuestra que la cultura del café sigue intacta y vibrante, transportándote de golpe a una época donde el tiempo pasaba más despacio y el café se servía con plata, no en vasos de cartón con tu nombre mal escrito.

Cinco estrellas en Budapest a precio de pensión parisina

Hablemos de números puros y duros, porque aquí es donde la comparativa deja de ser algo subjetivo y se vuelve escandalosa a favor de Hungría. Los buscadores de ofertas confirman que dormir a cuerpo de rey cuesta una cuarta parte aquí, con habitaciones en hoteles históricos como el Corinthia rondando los setenta u ochenta euros la noche, una cifra ridícula si miramos lo que piden por un armario de escobas en la ciudad de la luz.

El trayecto desde Barcelona o Madrid ya no es esa odisea de escalas interminables que te robaba medio día, sino un salto rápido con Ryanair que muchas veces cuesta menos que el taxi al aeropuerto de origen. Con vuelos directos que apenas superan los cien euros ida y vuelta, la excusa del desplazamiento caro se desmorona por completo, dejando vía libre para gastar ese dinero ahorrado en cenas copiosas y caprichos que sí merecen la pena.

Comer como un emperador por lo que cuesta un bocadillo

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La gastronomía húngara es contundente, rica y, sobre todo, honesta con el bolsillo del viajero que llega con hambre atrasada y ganas de probar cosas nuevas. Resulta casi cómico comprobar que un plato principal en un bistró elegante te sale por lo mismo que una crêpe mal hecha en los puestos turísticos cerca de la Torre Eiffel, y encima aquí no te escatiman con la cantidad ni te meten prisa para que liberes la mesa.

No estamos hablando solo de gulash y pimentón, que también tienen su aquel, sino de una escena culinaria moderna que ha sabido actualizarse sin perder su esencia ni inflar los precios artificialmente. Lo cierto es que cenar con vino y postre sin mirar la cuenta es un placer que habíamos olvidado en la Europa Occidental y que aquí se practica con una naturalidad pasmosa que te invita a repetir cada noche.

El lujo del agua termal bajo el cielo de invierno

Si París tiene el Louvre, Budapest tiene sus aguas termales, y en pleno febrero no hay nada más hedonista que sumergirse en una piscina exterior a 38 grados mientras nieva sobre tu cabeza. Es una experiencia sensorial donde el contraste térmico te hace sentir vivo de una forma que ninguna visita a un museo abarrotado podría igualar, y por un precio de entrada que te dará la risa floja al compararlo con cualquier spa español.

Al final del viaje, cuando echas cuentas y ves que has gastado seiscientos euros viviendo como un magnate austrohúngaro en lugar de los mil seiscientos que te habrías dejado sobreviviendo en Francia, la elección cae por su propio peso. Queda patente que viajar con inteligencia es el nuevo lujo, y esta ciudad te está esperando con los brazos abiertos antes de que el resto del mundo se entere del chollo y suban los precios.

«Se me acababan los datos a mitad de mes y no entendía por qué»: Desactiva esta opción oculta y ahorrarás hasta el 30% de tu tarifa

Quedarse sin datos móviles cuando más los necesitas se ha convertido en la versión moderna de la pesadilla de salir a la calle sin pantalones, generando una ansiedad absurda. Es una sensación de desconexión que, curiosamente, no suele estar provocada por el uso real que haces de tu dispositivo, sino por lo que ocurre oscuramente cuando lo tienes guardado en el bolsillo del pantalón.

La mayoría de los usuarios culpa a los vídeos de YouTube o a las historias de Instagram, pero el verdadero enemigo de tu tarifa es el denominado «consumo fantasma». Si aprendes a gestionar este ajuste oculto, verás que puedes estirar tu tarifa hasta un 30% sin cambiar tus hábitos digitales ni dejar de disfrutar de tu conexión diaria.

¿Quién se está bebiendo tu tarifa mientras duermes?

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Tu teléfono inteligente es mucho menos listo de lo que crees cuando se trata de gestionar la austeridad, ya que está diseñado por defecto para estar siempre sincronizado con la nube. Lo que las compañías no te dicen es que cientos de procesos se ejecutan en la sombra actualizando correos, fotos y feeds de redes sociales que ni siquiera has abierto hoy.

He visto facturas detalladas donde aplicaciones de mensajería o redes sociales consumen cientos de megas simplemente «comprobando» si hay novedades en el servidor, aunque tú estés trabajando. Esta actividad frenética no solo agota tu saldo de datos, sino que machaca la batería de tu terminal a una velocidad pasmosa, obligándote a vivir pegado a un cargador portátil.

El menú secreto en Android para cortar la hemorragia

Si eres usuario del sistema de Google, tienes una ventaja táctica sobre el resto porque el panel de control permite ser bastante quirúrgico con las restricciones de conectividad. Debes ir a Ajustes, luego a Uso de datos y allí verás que puedes desactivar la opción de segundo plano aplicación por aplicación, castigando solo a las más glotonas y dejando libres las esenciales.

Ojo, no se trata de apagarlo todo a lo loco, porque si restringes WhatsApp o Gmail dejarás de recibir notificaciones en tiempo real hasta que tú decidas abrir la app manualmente. La clave del éxito reside en anular el permiso a redes sociales o juegos que no necesitan estar «vivos» las 24 horas del día chupando de tu contrato.

Tienes un iPhone y Apple no quiere que toques este botón

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En el ecosistema de la manzana el ajuste tiene un nombre que suena inofensivo, «Actualización en segundo plano», y suele venir activado por defecto para absolutamente todo lo que instalas. Para frenar este despilfarro debes entrar en General y seleccionar qué apps tienen derecho a actualizarse usando tu tarifa móvil y cuáles deben esperar educadamente a tener una red Wi-Fi.

Al realizar este pequeño cambio en la configuración, notarás que tu iPhone deja de calentarse misteriosamente en el bolsillo y que la gráfica de consumo mensual se aplana de inmediato. Es sorprendente comprobar cómo algunas apps de noticias gastan gigas simplemente precargando artículos y vídeos publicitarios que probablemente nunca llegarás a leer.

¿Realmente necesito una tarifa ilimitada o me están timando?

Las operadoras juegan con tu miedo atávico a la desconexión para venderte tarifas infinitas que, siendo honestos, la inmensa mayoría de la población no necesita para su día a día. Si controlas el consumo pasivo de datos, te darás cuenta de que pagas por un exceso de gigas que solo sirve para alimentar la ineficiencia de tus aplicaciones mal optimizadas.

Recuperar el control de tu dispositivo es el primer paso para dejar de tirar dinero todos los meses en la factura telefónica por servicios que no disfrutas. Al final del día, la tecnología debe servirte a ti, y no convertirte en un rehén de sus procesos automáticos y sus actualizaciones invisibles que nadie ha pedido.

Alta de autónomo en 2026: los fallos más comunes que Hacienda no perdona

Darse de alta como autónomo en España en 2026 no es especialmente complicado, pero sí es sorprendentemente fácil cometer errores que cuestan dinero desde el primer día. En un marco de mayor control fiscal, cruce de datos y nuevas normas de facturación, empezar mal puede marcar la diferencia durante meses o años

En este artículo te explicaremos qué no hacer si no quieres regalar dinero ni problemas a Hacienda. La propuesta no trata sobre memorizar formularios ni casillas, sino de entender los fallos más habituales al hacerse autónomo y cómo evitarlos antes de que sea demasiado tarde.

Empezar mal como autónomo: errores invisibles que salen caros

Empezar mal como autónomo: errores invisibles que salen caros
Fuente: agencias

Uno de los errores más frecuentes al darse de alta como autónomo es no respetar el orden correcto de los trámites. En España hay dos frentes clave: el alta en la Seguridad Social (RETA) y el alta en Hacienda mediante el modelo censal. El problema aparece cuando se hacen “pruebas”, se tramitan en días distintos o con fechas que no coinciden. El resultado puede ser perder bonificaciones importantes, como la cuota reducida de inicio, justo cuando más falta hace liquidez.

Otro fallo habitual es elegir la actividad “que más se parece” sin analizar sus consecuencias. El epígrafe del IAE y el régimen fiscal determinan cómo tributa un autónomo, qué modelos debe presentar y qué retenciones aplicar. Marcar una actividad incorrecta puede implicar obligaciones que no corresponden o, peor aún, incumplimientos sin saberlo. Corregir después suele ser más caro y complejo que acertar desde el principio.

También es común empezar como autónomo sin revisar las bonificaciones disponibles. En 2026 siguen existiendo ayudas para nuevos profesionales, pero muchas se pierden por no cumplir requisitos desde el inicio: fechas mal puestas, altas y bajas mal calculadas o simple desconocimiento. El error no es que no haya ayudas; el error es no informarse antes de dar el paso.

En este punto, el patrón se repite: decisiones rápidas, falta de asesoramiento y una falsa sensación de que “ya se arreglará después”. Con Hacienda, ese después suele llegar en forma de regularización.

Hacienda no avisa: vivienda, gastos y facturación bajo la lupa

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Otro foco de problemas aparece cuando el autónomo declara dónde desarrolla su actividad. Trabajar desde casa no es lo mismo que hacerlo en un local, y no reflejarlo bien en el alta censal tiene consecuencias directas sobre los gastos deducibles. Luz, internet, alquiler o suministros solo pueden justificarse si la vivienda o el espacio están correctamente vinculados a la actividad desde el inicio.

Muchos autónomos marcan “domicilio habitual” sin concretar nada más y, meses después, intentan deducir gastos que no constan asociados a la actividad. Aunque en algunos casos se puede corregir, hacerlo a posteriori siempre deja al contribuyente en peor posición frente a una comprobación.

El quinto gran error es pensar que darse de alta como autónomo es el final del proceso, cuando en realidad es el comienzo. A partir de ese momento, Hacienda y la Seguridad Social esperan declaraciones periódicas, modelos trimestrales y resúmenes anuales. No saber qué presentar, cuándo hacerlo o cómo aplicar retenciones correctamente es una de las principales fuentes de sustos fiscales.

A esto se suma un cambio clave: el sistema de facturación. En 2026, seguir facturando con plantillas improvisadas ya no es una opción segura. Las nuevas exigencias normativas y el mayor cruce de datos hacen imprescindible que el autónomo cuente desde el primer día con un sistema de facturación ordenado, coherente y adaptado a la normativa vigente.

No se trata de ser experto fiscal, sino de no ir a ciegas. Tener un calendario claro de obligaciones, un registro único de ingresos y gastos y un software preparado para los cambios legales reduce errores y estrés. Es una inversión en tranquilidad.

Según los especialistas, hacerse autónomo no es difícil; hacerlo mal sale caro. La mayoría de estos fallos se cometen por prisas o desconocimiento, no por mala fe. Por eso, antes de rellenar ningún formulario, conviene parar, informarse y, si es posible, apoyarse en una asesoría o en herramientas que eviten errores básicos.

¿Lo recuerdas? Cuando Pilar Punzano reveló la verdad oculta de «Cuéntame» y apuntó directamente a una estrella mediante una carta pública

Pilar Punzano protagonizó uno de los escándalos más sonados en la historia de la televisión española cuando en 2015 denunció públicamente su despido de Cuéntame. La actriz madrileña, que había interpretado a Inés Alcántara durante cinco temporadas, se enteró de su salida de la serie a través de los medios de comunicación cuando la productora anunció el regreso de Irene Visedo al personaje.

La situación estalló cuando Imanol Arias concedió una entrevista afirmando que la actriz «se había equivocado» al irse de la serie y que «solo estaba físicamente» durante los rodajes. Estas declaraciones provocaron una respuesta demoledora de Punzano en forma de carta pública en Facebook que destapó la realidad que se vivía tras las cámaras de la ficción más exitosa de TVE.

El despido que nadie esperaba

Pilar Punzano había recibido guiones de la nueva temporada e incluso había ensayado secuencias del primer episodio cuando un amigo le informó de que había sido sustituida. La noticia llegó a través de una nota de prensa de TVE que anunciaba el regreso de la actriz original del personaje tras tres años de ausencia.

La decisión de la productora Ganga llegó después de que la intérprete reclamara claridad sobre descuentos en su nómina sin ningún concepto que los justificara. Según sus propias palabras, llevaba tres años de inestabilidad económica pidiendo dinero a familiares mientras trabajaba en la serie de televisión de más éxito del momento.

El viernes 4 de septiembre de 2015 estaba prevista una conciliación en los juzgados de la calle Princesa de Madrid, pero ningún representante de la productora acudió. Este desplante confirmó que la batalla legal apenas comenzaba y que las acusaciones iban mucho más allá de un simple conflicto laboral.

Las acusaciones que sacudieron la ficción

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La carta pública de Pilar Punzano comenzaba con una frase que se convirtió en titular: «Tienes la lengua tan larga como las manos, ex padre». Esta acusación directa contra Imanol Arias evidenciaba una relación profesional inexistente durante los cinco años de rodaje conjunto.

La actriz denunció que el protagonista jamás le preguntó cómo estaba en todo ese tiempo ni le cogió el teléfono ni respondió a ningún correo electrónico. Además, reveló que le había pedido a través de su pareja, la actriz Meritxell Goyri, que desmintiera sus declaraciones públicas, recibiendo como respuesta que Arias haría lo que creyera conveniente.

Las acusaciones económicas resultaron especialmente contundentes. Punzano afirmó que la productora llevaba 14 años recibiendo entre 20 y 15 millones de euros anuales que se repartían entre cuatro personas mientras los técnicos luchaban por cobrar sus horas extras. La actriz denunció descuentos a 19 trabajadores sin ningún concepto declarado en las nóminas pero por los que ella sí pagaba impuestos.

El ambiente laboral tras las cámaras

La descripción del entorno de trabajo contradecía completamente la imagen familiar que Cuéntame proyectaba en pantalla. Según la intérprete, no existía un equipo de trabajo sino una secta donde los líderes se mostraban distantes, caprichosos y tiranos, todo ello con una apariencia de trato de colegio de curas.

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Los privilegios se concentraban en pocos actores mientras el resto del reparto quedaba relegado. La productora había eliminado las botellas de agua del plató aprovechando la crisis económica al tiempo que abría una SICAV valorada en 13 millones de euros. Esta contradicción entre la austeridad impuesta a los trabajadores y la riqueza acumulada por los responsables ilustraba la situación denunciada.

La actriz calificó de «brilláis con maquillaje en la cara pero en el corazón solo tenéis telarañas» a quienes consideraba responsables de estas prácticas. El contraste entre la imagen pública de entrañabilidad y la realidad profesional que ella vivió marcó toda su intervención pública.

Las consecuencias de romper el silencio

✓ Demanda por despido improcedente contra la productora Ganga Producciones
✓ Batalla legal que continuó tras la ausencia de la productora en la conciliación judicial
✓ Polémica pública que obligó a Imanol Arias a pedir disculpas si la había molestado
✓ Retiro de la carta de Facebook tras comprobar que era pública y no privada
✓ Alejamiento definitivo del mundo de la interpretación para dedicarse a la pedagogía sexual

La respuesta de Imanol Arias llegó rápidamente pero sin reconocer las acusaciones laborales. El actor leonés se limitó a decir «yo no tengo la mano larga, soy una persona muy mayor» y calificó a Punzano como «rara y distante en los rodajes». Finalmente pidió disculpas por si la había alterado y le deseó lo mejor.

El cambio radical tras la polémica

Pilar Punzano abandonó definitivamente la interpretación tras este episodio. La actriz que había debutado en 1998 con la película Blanca Madison y acumulaba trabajos en series como El Comisario o Compañeros optó por reorientar completamente su carrera profesional.

En 2019 puso en marcha Sexualidad Esencial, una comunidad digital sobre sexualidad desde la esencia del ser humano. Su formación con un Máster en Sexualidad Femenina por la Universidad de Nebrija le permitió convertirse en educadora sexual. Además, se dedicó a la decoración para marketing inmobiliario como profesión complementaria.

El personaje de Inés Alcántara regresó con el rostro de Irene Visedo en la temporada 17 de la serie. Los espectadores que habían asimilado el cambio y cogido cariño a la interpretación de Punzano tuvieron que adaptarse nuevamente al rostro original. La polémica marcó un antes y un después en cómo se percibía la producción de la ficción más longeva de la televisión española.

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