Llegar a diciembre con la mochila cargada de deudas es una realidad que viven miles de personas en España. Afortunadamente, existen mecanismos legales que ofrecen un camino realista para aliviar esta carga. Uno de los más eficaces es la Ley de Segunda Oportunidad, una herramienta pensada para particulares y autónomos que, por circunstancias adversas, no pueden hacer frente a sus compromisos financieros.
Repara tu Deuda Abogados, firma pionera en la aplicación de esta normativa, ha logrado que muchos ciudadanos vuelvan a empezar sin el lastre de sus pasadas obligaciones. Una solución real para cerrar el año con esperanza renovada.
Reiniciar sin deudas: una nueva etapa es posible
La recta final del año invita a hacer balance y tomar decisiones importantes. Para quienes han acumulado obligaciones económicas que les impiden avanzar, acogerse a la Ley de Segunda Oportunidad puede marcar el inicio de una etapa completamente distinta. Repara tu Deuda Abogados ofrece una vía concreta y profesional para lograr este objetivo.
Este despacho se ha consolidado como referente nacional por su compromiso con el bienestar económico de sus clientes. Entre los perfiles que acceden a este proceso se encuentran autónomos que invirtieron sin éxito, particulares en desempleo o con graves problemas de salud, y personas afectadas por situaciones imprevistas. Cada caso se analiza de manera individual, sin fórmulas genéricas, y siempre buscando la máxima efectividad.
Una de las grandes novedades recientes es la inclusión de deuda pública dentro del mecanismo, gracias a la alineación del sistema español con las directrices europeas. Esto significa que ahora es posible solicitar la cancelación de deudas con organismos como Hacienda o la Seguridad Social, siempre que se actúe de buena fe y se cumplan los requisitos legales.
Se trata de un avance sustancial que elimina una de las principales barreras que impedían a muchas personas liberarse por completo de su carga económica.
Tecnología y transparencia al servicio del cliente
Para hacer aún más accesible el proceso, Repara tu Deuda pone a disposición de sus usuarios la app MyRepara, compatible con dispositivos Android y iOS. A través de esta plataforma, los clientes pueden subir documentación, mantener reuniones con especialistas y realizar un seguimiento continuo del procedimiento. Este enfoque digital facilita la gestión sin necesidad de desplazamientos, permitiendo una comunicación fluida y eficaz durante todo el proceso.
Además, el despacho revisa los contratos firmados con bancos y entidades financieras en busca de cláusulas abusivas. Si se detectan irregularidades, se procede a reclamar la nulidad de tarjetas, préstamos o hipotecas, lo que puede significar la cancelación total de dichos productos financieros.
Quienes ya han confiado en Repara tu Deuda Abogados destacan su seriedad, el acompañamiento constante y los resultados obtenidos. Las opiniones sobre Repara tu Deuda dejan claro que más allá del alivio financiero, también ofrecen una experiencia transformadora. En definitiva, cerrar el año sin deudas no solo es posible, sino que está al alcance de quienes deciden dar el paso hacia su libertad económica.
En los últimos meses, el debate sobre las nuevas balizas obligatorias volvió a ocupar el centro de la escena pública. La Dirección General de Tráfico (DGT) afronta críticas cada vez más firmes por permitir que sigan circulando en el mercado dispositivos que, en menos de un año, perderán toda validez. El problema no es menor: miles de conductores creen estar cumpliendo con la normativa cuando, en realidad, están adquiriendo un producto que no servirá en carretera.
Esta situación se volvió aún más llamativa porque la DGT continúa avalando la venta de modelos antiguos con su propio logotipo. Para Rubén Sánchez, portavoz de Facua, lo que ocurre es un ejemplo claro de falta de transparencia y de un riesgo innecesario para el bolsillo de los ciudadanos.
DGT: Una normativa clara, pero una comunicación que nunca llegó
Fuente: agencias
A partir del 1 de enero de 2026, solo serán válidas las balizas V16 conectadas en tiempo real con la DGT. Estas nuevas unidades envían la ubicación del vehículo mediante una tarjeta SIM integrada, lo que permite a la DGT identificar de inmediato un coche detenido en carretera. El objetivo es mejorar la seguridad y evitar que los conductores se expongan al salir del vehículo para colocar los triángulos tradicionales.
Sin embargo, hoy siguen a la venta balizas que no cuentan con conectividad con la DGT y que ya tienen fecha de caducidad. Sánchez señala que la DGT cometió un error grave al no advertirlo con suficiente claridad y permitir que fabricantes y vendedores utilicen su logotipo como aval. Para el portavoz, “era tan simple como enviar una comunicación masiva a todos los conductores explicando qué ocurrirá en enero, cuáles son los modelos válidos y qué derechos tienen quienes compraron un producto inservible”.
Este vacío informativo abrió la puerta a lo que Facua define como un fraude. Las empresas buscan desprenderse del stock acumulado durante el periodo transitorio, y lo hacen aprovechando que la DGT no ha lanzado una campaña oficial que despeje dudas. El resultado es una oleada de consumidores engañados que, llegado el momento, descubrirán que su baliza tendrá la misma utilidad que un adorno.
Las leyes que se vulneran y el llamado a reclamar
La organización recuerda que se están infringiendo tres normas esenciales. La primera es la Ley de Competencia Desleal, que sanciona cualquier información que induzca a error sobre las características de un producto. La segunda es la Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios, que exige claridad y veracidad en la información comercial. Y la tercera es el propio** real decreto** que reguló la venta de las V16, donde se establece que, durante el periodo de transición, debía garantizarse la transparencia hacia el consumidor.
Sánchez insiste en que la DGTdebe asumir responsabilidad y actuar con la misma eficacia con la que notifica multas. Reclama una campaña urgente que aclare el alcance de la normativa y proteja a quienes ya han sido afectados. Mientras tanto, invita a todos los conductores a reclamar, exigir el reembolso y denunciar ante Consumo cualquier venta engañosa. Porque, si algo deja en claro esta situación, es que la DGT aún está a tiempo de corregir una falla que nunca debió permitirse.
La mítica Game Boy cambió radicalmente la forma de entender el entretenimiento digital en cualquier parte del mundo. Antes de su llegada masiva, jugar a videojuegos era una actividad estática frente al televisor del salón. Nintendo supo leer el mercado y nos regaló una libertad absoluta nunca vista hasta entonces. Llevarnos a Mario o a Link al parque se convirtió en una realidad cotidiana simplemente maravillosa.
No importaba que la pantalla fuera pequeña ni que tuviera esos tonos verdosos tan característicos del sistema. Nuestra imaginación se encargaba de poner el color que faltaba en aquel display monocromo de cristal líquido. Las horas pasaban volando mientras intentábamos superar nuestros propios récords bajo la escasa luz de una farola. Fue una época dorada que definió la infancia de millones de niños en todo el globo.
EL IMPACTO DE TENER UNA CONSOLA EN EL BOLSILLO
La posibilidad de jugar con nuestra Game Boy en el coche durante los viajes largos fue una verdadera revolución. Ya no teníamos que aburrirnos mirando por la ventana durante horas interminables de trayecto por carretera nacional. Esta pequeña máquina se convirtió en nuestra mejor compañera de aventuras fuera de la seguridad de casa. Los padres agradecieron ese silencio repentino que reinaba por fin en los asientos traseros del vehículo familiar.
Su diseño era tosco y pesado comparado con la tecnología actual, pero a nosotros nos parecía absolutamente perfecto. Los botones tenían el tacto justo y la cruceta respondía con una precisión asombrosa a nuestros dedos. Soportaba caídas, golpes y el trato duro que solo un niño puede dar a sus juguetes favoritos. Era un dispositivo fabricado para durar y resistir cualquier batalla campal en el patio del colegio.
LA CONSTANTE LUCHA POR CONSEGUIR PILAS NUEVAS
Mantener encendida nuestra querida portátil suponía un gasto energético considerable para la sufrida economía doméstica de entonces. Las cuatro pilas AA necesarias desaparecían a una velocidad pasmosa si jugábamos demasiado tiempo seguido sin descanso. Todos desarrollamos trucos caseros como morderlas o calentarlas para exprimir unos minutos extra de energía vital. La luz roja de batería baja era el mayor temor que podíamos enfrentar en mitad de una partida.
La llegada de las pilas recargables supuso un alivio inmenso para nuestros bolsillos y para nuestra paciencia. Aquellos cargadores de pared tardaban muchas horas en completar el ciclo de carga completo durante la noche. Teníamos que planificar nuestras sesiones de juego basándonos en la rotación de las baterías que tuviéramos disponibles. Fue nuestra primera lección real sobre gestión de recursos limitados en un entorno de máxima necesidad lúdica.
TETRIS Y LA FIEBRE DE LOS BLOQUES QUE CAÍAN
Este título venía incluido en el pack de la Game Boy y se convirtió en un fenómeno global. La premisa era tan sencilla que cualquiera podía entenderla en cuestión de segundos sin necesidad de instrucciones. Sin embargo, dominar la velocidad creciente de las piezas requería unos reflejos y una concentración absolutos. La música rusa se instalaba en nuestro cerebro y seguía sonando en nuestra cabeza incluso al dormir.
Aunque la pantalla no tenía colores, nosotros veíamos las piezas caer con una intensidad vibrante y única. La conexión mediante el cable Link permitía duelos tensos contra nuestros mejores amigos en el recreo escolar. Esas partidas multijugador generaban una rivalidad sana que nos empujaba a mejorar cada día nuestra técnica. Fue el juego perfecto para demostrar que la jugabilidad supera siempre a los gráficos avanzados o realistas.
SUPER MARIO LAND Y EL REINO DE SARASALAND
Mario dio el salto al formato portátil con una aventura extraña, pero que resultó ser totalmente fascinante. Los escenarios eran muy diferentes a lo visto en las consolas de sobremesa de aquella época dorada. Nos enfrentamos a enemigos nuevos y pilotamos vehículos curiosos como un submarino o una avioneta armada. La física del salto era distinta, pero nos adaptamos rápidamente para salvar a la princesa Daisy.
La música de este cartucho de Game Boy sigue siendo una de las más recordadas por su alegría. A pesar de su corta duración, lo rejugábamos una y otra vez sin cansarnos nunca de sus fases. Cada nivel escondía secretos que compartíamos con los amigos para presumir de nuestros grandes descubrimientos jugables. Fue la demostración de que las grandes plataformas también podían disfrutarse plenamente en una pantalla diminuta.
POKÉMON Y EL AFÁN POR HACERSE CON TODOS
Ya en la etapa final de la consola, llegaron unos monstruos de bolsillo que resultaron ser revolucionarios. La premisa de capturar, entrenar e intercambiar criaturas cambió la dinámica del patio del colegio para siempre. Pasábamos horas caminando por la hierba alta virtual buscando ese ejemplar raro que nos faltaba en la colección. La profundidad estratégica del juego nos obligó a estudiar tipos y ataques como si fuera una asignatura.
La Game Boy vivió una increíble segunda juventud gracias al éxito masivo de estas ediciones de rol. El cable Link cobró un nuevo sentido al permitirnos completar la ansiada Pokédex con ayuda externa. Las leyendas urbanas sobre cómo conseguir a Mew se propagaban sin control por todo el barrio. Fue el broche de oro perfecto para una máquina que ya era una leyenda viva del sector.
EL LEGADO IMBORRABLE DE UNA MÁQUINA ETERNA
Hoy miramos atrás con una mezcla de nostalgia y admiración por todo lo que vivimos con ella. Aquella tecnología limitada fue capaz de transmitirnos emociones que el 4K actual a veces no logra igualar. Aprendimos a valorar la jugabilidad pura por encima de los complejos artificios técnicos o visuales modernos. Esos momentos de felicidad sencilla formaron parte esencial de nuestra identidad actual como jugadores adultos y veteranos.
Muchos guardamos todavía esa vieja Game Boy en un cajón como si fuera un auténtico tesoro familiar. Al encenderla, aunque la pantalla se vea borrosa, volvemos a tener diez años otra vez al instante. Es un vínculo emocional que trasciende el plástico y los circuitos electrónicos de su interior gris. Esa época marcó el inicio de una industria que hoy es gigante gracias a estos primeros pasos.
Alrededor del 80% de la actividad hospitalaria programada quedó suspendida durante las primeras jornadas de la huelga de médicos —incluyendo consultas, pruebas diagnósticas y cirugías no urgentes—, según los datos que manejan algunos sindicatos.
Los datos desglosados por comunidades indican que en Galicia, el primer día, se cancelaron 6.900 consultas hospitalarias, 5.400 de atención primaria, 13.200 procedimientos en total, 250 intervenciones quirúrgicas y 625 pruebas complementarias. En A Coruña, más de 1.300 consultas y 82 pruebas diagnósticas quedaron sin realizar en una sola jornada, junto a 52 cirugías suspendidas
En la Comunidad Valenciana, los servicios sanitarios contabilizaron 8.000 consultas canceladas, 6.000 pruebas aplazadas y 206 operaciones suspendidas, datos que confirman una paralización casi total de la actividad programada. Aragón superó el 50% de cirugías canceladas, mientras que en los hospitales de Baleares el seguimiento alcanzó el 100% en servicios clave como Anestesia
El conflicto, que suma ya cuatro huelgas en 2025 —mayo, junio, octubre y diciembre—, ha puesto de manifiesto el deterioro del diálogo entre médicos y Ministerio. Las organizaciones profesionales hablan de “falta de voluntad negociadora”, “deslealtad” y “oídos sordos”, denunciando que tras más de 60 reuniones no se ha producido ningún avance sustancial y que el contenido del borrador permanece prácticamente intacto desde su presentación inicial. CESM exige retirar el texto y reiniciar la negociación “desde cero”, al considerar que el documento no reconoce ni la carga laboral ni la responsabilidad clínica del colectivo
El impacto de la huelga se agrava por el contexto epidemiológico, ante el aumento de casos de gripe que ha derivado en una mayor afluencia a urgencias donde muchos ciudadanos acudieron ante la imposibilidad de acceder a su atención médica programada. Los servicios de emergencia han operado con menos recursos debido a los servicios esenciales impuestos, una situación descrita por profesionales como “crítica” en algunos hospitales.
Mientras tanto, las listas de espera quirúrgica, que ya registraban 832.728 pacientes en junio de 2025, podrían aumentar. Tal como advirtió el consejero de Sanidad de Galicia, Antonio Gómez Caamaño, la acumulación de actividad suspendida “generará una tensión realmente terrible en los próximos meses».
El anuncio de los sindicatos de convocar una huelga médica indefinida a partir del 27 de enero de 2026 sitúa al SNS ante un escenario sin precedentes recientes. De no producirse un giro en la estrategia ministerial, desde algunos sectores se advierte de que el sistema podría afrontar un colapso asistencial prolongado que afectaría a muchos pacientes, aceleraría la migración de facultativos y profundizaría la crisis de confianza entre médicos y Administración.
Frank Cuesta, una de las figuras más reconocibles del panorama televisivo y del rescate de fauna salvaje, vuelve a verse envuelto en una situación judicial extremadamente delicada, después de recibir tres nuevas denuncias anónimas que podrían llevarlo nuevamente ante los tribunales. El conocido aventurero, que había logrado superar con éxito anteriores conflictos legales, reconoce ahora que el panorama se ha complicado y que la acumulación de procesos podría terminar con él en la cárcel, al menos durante un periodo de tiempo. “Son muchos procesos seguidos y es posible que en algún momento consigan meterme en la cárcel un tiempo”, afirmó con contundencia, generando una nueva ola de preocupación entre sus seguidores.
Las denuncias que ha recibido Frank Cuesta
Frank Cuesta con el rostro serio. (Foto: YouTube)
El presentador adelantó además que revelará todos los detalles de estas denuncias en un directo de YouTube, previsto para las 16 h, donde pretende esclarecer lo sucedido y ofrecer su versión completa. Esta decisión ha sido interpretada como una señal de que la situación ha alcanzado un punto crítico, ya que Cuesta rara vez se expone de esta manera cuando el asunto no tiene una importancia considerable. La declaración ha iluminado un escenario marcado por la incertidumbre, donde la figura de Frank Cuesta, acostumbrada a la acción y la resiliencia, aparece ahora rodeada de sombras legales que amenazan con comprometer su futuro.
Respecto al origen de las denuncias, el propio Cuesta fue deliberadamente evasivo, insinuando que detrás de ellas estaría alguien con contactos influyentes y una motivación personal. “Las denuncias vienen provocadas por ya sabemos quién, que tiene contactos buenos”, comentó, sin mencionar nombres, aunque la referencia no tardó en ser interpretada por muchos como una alusión a Chi, su polémico antagonista. Este personaje, envuelto en misterio y conocido por no mostrar su rostro, fue en el pasado uno de los colaboradores más estrechos del rescatista, y desde entonces ha mantenido una relación marcada por el conflicto y la desconfianza.
La mención a Chi ha reavivado viejas tensiones y ha llevado a algunos a recordar las recientes insinuaciones sobre la nueva pareja de Yuyee, exmujer de Cuesta, quien habría mantenido vínculos capaces de agravar la situación del presentador. En un entorno donde las líneas entre lo personal y lo judicial se entrelazan, estas referencias generan un clima de sospecha y especulación. La figura de Cuesta, ya de por sí mediática y controvertida, aparece nuevamente en el epicentro de un debate que mezcla enemistades antiguas, acusaciones complejas y procesos legales abiertos.
No obstante, los problemas legales no solo recaen sobre el aventurero, sino que también se expanden hacia otros frentes. Frank ha presentado en los últimos tiempos diversas denuncias contra personas de su entorno, alegando la filtración de audios, imágenes privadas y materiales personales sin su consentimiento. Estos movimientos han abierto una nueva vía de conflicto judicial, aumentando la presión sobre un panorama ya de por sí complicado. La acumulación de causas, tanto en su contra como a favor, dibuja una imagen de tensión constante y desgaste emocional, donde cada paso puede tener consecuencias profundas.
La situación que atraviesa Frank Cuesta
Frank Cuesta con el rostro serio. (Foto: YouTube)
La situación ha provocado una respuesta inmediata entre sus seguidores, quienes han expresado su apoyo y preocupación. Muchos temen que la acumulación de procesos pueda convertir esta vez el caso en algo irreversible, mientras otros confían en que Cuesta, conocido por su fortaleza y determinación, volverá a salir adelante. Lo cierto es que la sombra de la cárcel, pronunciada por él mismo, añade una gravedad inédita al asunto y eleva la expectación sobre lo que pueda revelarse en su directo.
Con el avance de los días y la expectativa por la explicación completa, la figura de Frank Cuesta vuelve a situarse en el centro de la conversación pública. La mezcla de disputas personales, denuncias anónimas y conflictos judiciales configura un momento de enorme presión para el rescatista, quien ahora debe enfrentarse a una nueva batalla legal mientras intenta mantener su actividad profesional y su imagen pública. Y aunque el desenlace aún está lejos de conocerse, la sensación general es que el futuro de Cuesta pende de un hilo, y que cada declaración, cada denuncia y cada acción judicial tendrá un peso decisivo en lo que será el próximo capítulo de esta intensa historia.
Frank Cuesta está presionado
Frank Cuesta con el rostro serio. (Foto: YouTube)
Mientras tanto, el entorno mediático observa con atención, consciente de que cualquier avance podría desencadenar un nuevo giro en la trayectoria de uno de los personajes más polémicos y carismáticos de la televisión española. La figura de Frank Cuesta, habituada a vivir entre la acción y la controversia, se enfrenta ahora a un escenario donde la presión legal y la presión pública confluyen de manera directa, generando un clima de expectación que no deja indiferente a nadie. En este contexto, la comunicación del presentador adquiere una relevancia especial, ya que cada mensaje puede ser interpretado como una pieza clave dentro de un entramado judicial cada vez más complejo.
Asimismo, la incertidumbre se extiende más allá de la esfera personal de Cuesta y alcanza también a su círculo profesional, donde varios proyectos han quedado en suspenso a la espera de la evolución de estos procesos. La acumulación de denuncias y contradenuncias ha provocado que la atención se centre en la capacidad del aventurero para gestionar una situación que combina tensión emocional, desgaste legal y exposición pública. A medida que se acercan los próximos pasos judiciales, la pregunta que muchos se plantean es si esta nueva oleada de acusaciones será otro obstáculo superado o si marcará un punto de inflexión definitivo en la vida y carrera de Frank Cuesta.
El médico neurofisiológico y especialista en medicina del sueño, Dr. Eduard Estivill, suele repetir algo que, cuando lo escuchas, te deja pensando: el sueño no es solo descanso, es vida. Y no lo dice como una metáfora bonita, sino como un dato rotundo. Si llegamos a los 90 años, pasamos unos 30 durmiendo. Treinta. Y durante ese tiempo el cerebro trabaja más de lo que imaginamos: repara lo que se ha desgastado, ordena las experiencias del día y selecciona qué recuerdos se quedan y cuáles se disuelven. Una especie de taller nocturno donde todo se recoloca.
Ritmos circadianos: la brújula interna que nos guía sin que lo notemos
El sueño actúa como un taller nocturno que repara y reorganiza el cerebro. Fuente:Canva
Estivill explica que vivimos marcados por los ritmos circadianos, esos ciclos de 24 horas que organizan nuestra existencia. Dormir, despertar, sentir hambre, estar más activos… todo sigue una música interna que dirige un pequeño grupo de células en el cerebro, nuestro “reloj biológico”. Y este reloj tiene un director de orquesta clarísimo: la luz.
Cuando anochece y la luz baja, la glándula pineal empieza a producir melatonina, la señal que le dice al cerebro: “eh, empieza a aflojar”. Es curioso que, para que podamos dormir, el cuerpo necesite bajar medio grado de temperatura, un detalle mínimo que explica por qué justo antes de dormir se nos calientan las manos y los pies.
Las necesidades de sueño cambian con la vida. Un recién nacido necesita casi 11 horas, un adolescente unas 9, los adultos rondamos las 7,5 u 8, y a partir de los 70 esa cifra suele bajar a 6, muchas veces compensadas con pequeñas siestas. Lo que cambia no es la importancia del sueño, sino lo que gastamos y aprendemos cada día.
Cronotipos: esa eterna batalla entre búhos y alondras
La luz es el gran sincronizador de nuestro reloj biológico. Fuente:Canva
¿Eres de los que funcionan a las 6 de la mañana o de los que despegan a las 10? No es cuestión de hábitos, sino de cronotipos, y vienen marcados de serie. Estivill lo deja claro: no se pueden cambiar para siempre. Los adolescentes se vuelven nocturnos casi por naturaleza, mientras que con los años tendemos a madrugar más. Y sí, hay quien vive a contracorriente toda su vida.
Jet lag: cómo jugar con el reloj del cuerpo
Para quienes viajan mucho —o compiten, en el caso de los deportistas— manipular estos ritmos puede ser una herramienta valiosa. La fototerapia, los cambios progresivos de horario y la melatonina ayudan a adelantar o retrasar ese reloj interno. Adaptarse a un nuevo huso horario lleva, más o menos, un día por cada hora de diferencia.
Y hay estrategias curiosas: por ejemplo, hacer ayuno durante 24 horas antes y durante el viaje parece ayudar al cerebro a “resincronizarse” más rápido.
Pesadillas, insomnio y el peso del estrés
Los cronotipos determinan si somos más diurnos o nocturnos. Fuente:Canva
Los sueños son pequeñas historias desordenadas que el cerebro compone durante el REM. Pero cuando el estrés se cuela, aparecen las pesadillas. Y ese despertar a las tres o cuatro horas, seguido por la incapacidad de volver a dormir, es habitual en etapas de tensión. Estivill aconseja algo que cuesta hacer pero funciona: levantarse, romper la asociación negativa con la cama y realizar una actividad aburrida hasta que vuelva el sueño.
El “camino del descanso”: preparar el sueño desde que empieza el día
El doctor ofrece una lista de hábitos sencillos, pero tremendamente efectivos:
• Levantarse siempre a la misma hora. • Hacer ejercicio por la mañana o antes de las 19:00. • Tomar luz solar en las primeras horas del día. • Cenar temprano y ligero. • Evitar el móvil las dos horas previas. • Elegir una actividad relajante antes de dormir.
Pequeños gestos que, juntos, pueden cambiar por completo cómo dormimos.
La Comunidad Autónoma de la Región de Murcia refuerza su compromiso con la industria de la moda regional con el lanzamiento de MEET FASHION REGIÓN DE MURCIA, un nuevo concepto cultural concebido para fortalecer el sector de la moda y amplificar la proyección nacional de sus diseñadores. La presentación oficial ha tenido lugar el miércoles 10 de diciembre en el Museo del Traje de Madrid, en un acto conducido por Anne Igartiburu y acompañado de una intervención artística protagonizada por cinco referentes del diseño español: Devota & Lomba, Duyos, Oteyza, De La Cierva & Nicolás y Mariano Moreno, que en esta presentación quisieron establecerun vínculo directo entre moda, cultura e identidad territorial a través de una muestra de diseños exclusivos inspirados en diversas temáticas representativas de la Región de Murcia, como el deporte, la gastronomía, la escena artística, los festivales y el Mar Menor y el Mediterráneo, en una muestra de la filosofía que marcará el desarrollo de este ambicioso proyecto.
El acto, en el que ha participado la consejera de Turismo, Cultura, Juventud y Deportes de la Región de Murcia, Carmen Conesa, así como el Director de la Asociación de Creadores de Moda de España (ACME), Juan Duyos, ha dado a conocer una iniciativa diseñada para consolidar a la Región de Murcia como un referente de creatividad e innovación en el panorama nacional de la moda, posicionando a la Comunidad como un territorio comprometido con el desarrollo y la visibilidad de este sector.
Un proyecto impulsado para fortalecer la industria de la moda
MEET FASHION REGIÓN DE MURCIA está promovido por el Gobierno regional, a través del Instituto de las Industrias Culturales y las Artes (ICA), organismo dependiente de la Consejería de Turismo, Cultura, Juventud y Deportes. La plataforma nace con la misión de reforzar el tejido industrial de la moda, aportar herramientas de crecimiento profesional e impulsar el talento murciano más allá de sus fronteras.
Además, MEET FASHION se integra en la Asociación Creadores de Moda de España (ACME), uno de los organismos más representativos del sector en el país. Esta alianza facilitará a los diseñadores murcianos el acceso a servicios profesionales, programas formativos especializados y oportunidades de visibilidad, para reforzar el impacto desde su inicio.
El proyecto se presenta como una propuesta integradora y transversal que aglutina a diseñadores, empresas, estudiantes, escuelas de moda y profesionales del textil, el calzado, los complementos, la estética, la belleza y el diseño. Su enfoque multidisciplinar permite abordar la moda como un sector estratégico que combina creatividad, industria, identidad territorial, innovación y emprendimiento.
Una plataforma digital al servicio del sector
MEET FASHION REGIÓN DE MURCIA presenta también una web oficial que incorpora un Directorio Profesional que reúne a diseñadores, fotógrafos, videógrafos, agencias de modelos, maquilladores, peluqueros, escuelas de moda, estilistas, talleres y diversas empresas vinculadas a la industria regional, que irá ampliando su contenido progresivamente al compás del tejido profesional y empresarial de la Región. Este directorio tiene como finalidad visibilizar, conectar y fortalecer el tejido creativo de la Región de Murcia, facilitando sinergias profesionales y contribuyendo a ampliar la proyección exterior del talento murciano.
La plataforma digital se erige también como el principal punto de referencia para conocer las acciones, eventos y actividades que conforman el programa, así como para acceder a noticias y contenidos actualizados.
Un programa de actividades para dinamizar el sector de la moda en la Región
La plataforma presenta un programa de actividades que combina iniciativas formativas, experiencias de moda en vivo y acciones de alcance nacional.
Entre sus propuestas destaca la I edición del Certamen ‘Impulso al Diseño de Moda Regional’, que se lanzará a todo el territorio regional en los próximos días, y ofrece oportunidades reales de crecimiento a través de visibilidad profesional, formación especializada, acompañamiento estratégico y contacto directo con empresas y agentes del sector.
A esta iniciativa se suma MEET FASHION FOCUS, que se celebrará en el primer trimestre de 2026 y constituirá un encuentro formativo en el que profesionales de prestigio compartirán conocimientos, tendencias y experiencias con las futuras promesas del sector. La jornada promoverá el diálogo intergeneracional y la transferencia de conocimiento entre expertos consolidados y talento emergente. En el evento intervendrá la firma española de moda Oteyza, fundada por Paul García de Oteyza y Caterina Pañeda, que rompe los paradigmas del vestir, ofreciendo un poderoso mensaje de renovación y equilibrada progresión de la moda, uniendo la tradición de la alta artesanía a la máxima vanguardia, y a otras diciplinas como las artes escénicas.
El programa se completa con MEET FASHION TALENT, que tendrá lugar en el mes de abril de 2026 y se consolidará como la cita imprescindible para descubrir la creatividad emergente de la Región. En este evento, los diseñadores finalistas del certamen presentarán sus colecciones en un formato inmersivo que permitirá al público, a los medios y a la industria conocer de primera mano el potencial de la moda regional. La jornada culminará con la gran final y la entrega oficial de premios, subrayando la técnica, el esfuerzo y la visión artística de los creadores seleccionados.
Los del Río son mucho más que el dúo que puso a medio planeta a bailar la misma coreografía. Antonio Romero y Rafael Ruiz llevan desde los años sesenta cantando rumbas, sevillanas y coplas, primero en tablaos y luego en fiestas de alta sociedad. Cuando Macarena estalló, su nombre cruzó fronteras, llegó a Estados Unidos y les abrió las puertas de escenarios, campañas políticas y hasta del Vaticano. Aun así, nunca perdieron el acento de barrio ni la costumbre de volver a dormir a Dos Hermanas, a unos kilómetros de Sevilla.
Después de aquel pelotazo, Los del Río siguieron trabajando sin descanso, pero siempre con la idea de asegurar el futuro de hijos y nietos. La fortuna que les dejó Macarena se tradujo en propiedades, una empresa musical propia y una cómoda jubilación anticipada, aunque ellos insisten en que nunca dejarán de cantar. Este reportaje repasa cómo gestionaron ese dinero, por qué eligieron seguir en su pueblo y qué papel juegan hoy Sevilla y sus negocios de toda la vida. También se asoma a las tradiciones familiares, desde la devoción por las romerías hasta ese gusto tan andaluz por las tertulias largas en bares y bodegas de confianza.
LOS DEL RÍO, DEL ÉXITO GLOBAL A LA VIDA DE PUEBLO
El dúo sevillano Los del Río llevaba décadas actuando cuando Macarena se cruzó en su camino y lo cambió todo. La canción, publicada a principios de los noventa, se convirtió en éxito del verano en España y después en un fenómeno internacional con versiones en medio mundo. Durante varias semanas encabezó listas tan potentes como la estadounidense Billboard, algo inédito para una rumba española. Aquella exposición les dio fama, contratos y un colchón económico que hoy les permite escoger bien cada proyecto y moverse sin prisas.
A diferencia de otros artistas que se mudan a grandes capitales, ellos siguieron teniendo su centro de gravedad en Dos Hermanas, muy cerca de Sevilla. Viajaban a Madrid, a Marbella o a Miami para cantar en fiestas privadas, pero regresaban al pueblo en cuanto terminaban las actuaciones. Con el tiempo, esa decisión consolidó su imagen de vecinos ilustres y cercanos, reconocibles para cualquiera que pase por la plaza del Ayuntamiento. El éxito global no les cambió el gusto por las costumbres pequeñas: el café de siempre, la misa de los domingos y las charlas en los bares del centro.
MACARENA, LA CANCIÓN QUE LES HIZO MILLONARIOS
Macarena no solo les dio notoriedad, también generó una cantidad de dinero difícil de imaginar para dos músicos de origen humilde. Se calcula que, solo en derechos de autor, la SGAE llegó a ingresar en un semestre alrededor de mil millones de pesetas a su favor. A eso se suman los royalties por la venta de millones de discos y las más de doscientas versiones registradas en todo el mundo. Diversos medios estiman que, con el paso de los años, esa canción pudo reportarles decenas de millones de euros, situándoles entre los músicos españoles más afortunados económicamente.
El bombazo disparó el caché de Los del Río en conciertos y galas privadas, donde llegaron a cobrar varias veces más que antes del hit. Su agenda se llenó de actuaciones en clubes exclusivos, bodas de alto nivel y campañas promocionales en América y Europa. Pese a todo, el dúo repite que la riqueza importante no está en las cuentas bancarias, sino en la familia y en seguir subiendo a los escenarios. Esa filosofía les ha ayudado a sobrellevar con naturalidad el vértigo de pasar de las pensiones baratas a cantar para presidentes y grandes empresarios.
DOS HERMANAS, EL EPICENTRO DE SU VIDA COTIDIANA
Dos Hermanas, con decenas de miles de habitantes y a pocos kilómetros de Sevilla, se ha convertido en parte inseparable del relato del dúo. Allí instalaron su oficina, montaron su estudio y establecieron su particular cuartel general, al que cualquiera llega preguntando por ellos en la plaza. En el pueblo se les conoce por su cercanía, sus saludos largos y ese sentido del humor que muchos identifican de inmediato con el soniquete de Macarena. No es raro verles participar en procesiones, romerías o actos benéficos, reforzando un vínculo con la localidad que va mucho más allá de la fama.
Los vecinos presumen de tener entre ellos a los autores de la rumba española más internacional, pero también valoran que sigan llevando una vida relativamente normal. Viven en pisos amplios pero sin estridencias, en la misma calle y muy cerca de la parroquia donde acuden con frecuencia. Buena parte de su patrimonio inmobiliario se concentra precisamente en Dos Hermanas, con varias viviendas a su nombre y otras vinculadas a su empresa. Esa elección resume bien su manera de entender el éxito: prosperar económicamente, pero sin renunciar a la rutina diaria del barrio, el mercado y las terrazas.
NEGOCIOS, EMPRESA FAMILIAR Y PATRIMONIO INMOBILIARIO
Con el dinero de Macarena, el dúo reforzó Producciones Solera, la empresa con la que gestionan actuaciones, discos y derechos musicales. La sociedad posee varias propiedades en Dos Hermanas y en la aldea de El Rocío, además de encargarse del alquiler de locales y viviendas. En sus mejores años recientes, la firma llegó a facturar varios cientos de miles de euros anuales y a declarar activos de más de un millón. Se trata de una estructura modesta si se compara con grandes multinacionales, pero suficiente para asegurar ingresos estables a la familia.
Más allá de la empresa, Los del Río y sus esposas figuran como propietarios de varias casas en el municipio y de otros inmuebles que complementan su jubilación. Esa diversificación explica que hoy puedan permitirse elegir bolos con calma, sin necesidad de una gira interminable para mantener el nivel de vida. Al mismo tiempo, sus hijos han ido ocupando espacio en los escenarios con proyectos propios de flamenco fusión y rumba actualizada. El grupo Machukamba Music, formado por descendientes directos, mantiene viva la marca familiar mientras ellos se reservan para ocasiones especiales.
FAMILIA, DISCRECIÓN Y UNA FAMA MUY LARGA
A pesar de los millones generados por aquel éxito, la vida familiar ha seguido siendo el eje del día a día de Los del Río. Antonio y Rafael llevan décadas casados con sus respectivas esposas y han criado a ocho hijos que se consideran hermanos entre sí. El clan comparte vacaciones, romerías, comidas multitudinarias y hasta proyectos musicales, lo que refuerza la sensación de que todo queda en casa. En entrevistas, siempre subrayan que el verdadero lujo es poder seguir juntos, sanos y trabajando donde se sienten queridos.
Esa discreción no ha impedido que, con el tiempo, salgan a la luz asuntos personales como el reconocimiento de un hijo extramatrimonial por parte de Rafael. El proceso se resolvió por la vía legal y sin grandes escándalos públicos, fiel a la imagen de serenidad que intentan mantener. Ni siquiera esas noticias han empañado la percepción de dos artistas profesionales y respetuosos, que evitan alimentar polémicas. Con los años, su fama se ha vuelto más tranquila, ligada a la nostalgia y a los homenajes, lejos del ruido constante de otras celebridades.
SEVILLA, RUMBAS, BARES Y BODEGAS DE SIEMPRE
Aunque su nombre suena en todo el mundo, su imaginario sigue anclado en Sevilla, en sus ferias, sus casetas y sus peñas flamencas. Buena parte de su repertorio habla de ríos, barrios y fiestas populares, conectando con una tradición de rumbas de mesa camilla y palmas en familia. Esa estética encaja con una forma muy andaluza de entender el ocio, entre bares de confianza, bodegas centenarias y veladores llenos de tapas. Viajando o en casa, en esos ambientes se sienten cómodos, casi anónimos, compartiendo barra con vecinos que les tratan como a unos más del barrio.
Hoy, cuando se suben a un escenario, mezclan sus clásicos con colaboraciones más recientes, como relecturas de Macarena junto a artistas latinos actuales. Los del Río asumen que quizá nunca repitan un fenómeno semejante, pero disfrutan de seguir haciendo bailar a varias generaciones a la vez. Después, muchas noches acaban igual que empezaron décadas atrás: cenando en familia, charlando con amigos de siempre y cerrando el día en alguna bodega del entorno. Ese equilibrio entre éxito global y vida de pueblo explica por qué su historia sigue fascinando, más allá del baile que dio la vuelta al planeta.
Labrador ha sorprendido a los espectadores de ‘La casa de los gemelos 2’ con una confesión inesperada y profundamente inquietante durante la visita de Coto Matamoros, quien ejerce como el “verdugo” del concurso. En un ambiente cargado de tensión y misterio, mientras los concursantes aguardaban la sesión de espiritismo prevista para la tercera noche del reality, el exconcursante decidió abrirse y narrar una vivencia que, según él, se desarrolló como si fuese una película de terror. La revelación, llena de detalles y emociones, ha dejado a la audiencia y a sus compañeros con la sensación de que algo extraordinario había salido a la luz.
El secreto de Labrador
Labrador en un programa. (Foto: YoTube)
El también extronista de ‘Mujeres y hombres y viceversa’ relató que, durante su etapa como rostro habitual de Mediaset, experimentó fenómenos que no supo cómo explicar. “Me mandaron espíritus a mi casa”, aseguró con firmeza, explicando que los episodios comenzaron justo después de terminar las grabaciones en Telecinco. En su domicilio, los objetos se movían sin causa aparente, los cuadros caían y los platos se rompían, un conjunto de incidentes que le provocaron un miedo profundo y que, además, generaban preguntas entre sus compañeros de trabajo, quienes notaban que algo no iba bien.
La intensidad de los fenómenos, según relató Labrador, aumentó con rapidez, convirtiéndose en una experiencia casi insostenible. Golpes, vibraciones y caídas de objetos domésticos se repetían durante semanas, hasta que el participante ya no pudo soportar la situación. Desesperado, optó por buscar ayuda profesional y contactó con una vidente, quien, según cuenta, le recomendó un ritual completo para proteger la vivienda. La respuesta fue inmediata y contundente: debía limpiar la casa y expulsar las presencias que, supuestamente, la habitaban.
El momento más impactante llegó cuando, tras la intervención de la curandera, escuchó cómo un plato se rompía y, al acudir al lugar, vio cómo decenas de cajas caían al suelo de manera repentina. La escena, narrada con una mezcla de miedo y asombro, despertó la curiosidad de los concursantes, que escuchaban con la respiración contenida. La vidente le proporcionó una instrucción clara: colocar velas alrededor de la cama y vasos con sal en cada esquina de la casa, un procedimiento que, según ella, serviría para disipar la energía negativa acumulada.
Labrador se ha sincerado en ‘La casa de los gemelos’
La explicación de la vidente apuntaba a que los fenómenos estaban vinculados a envidias y energías adversas procedentes de su entorno laboral, algo que, de acuerdo con la creencia, podía atraer entidades o presencias. Labrador, siguiendo las indicaciones al pie de la letra, comenzó a aplicar cada paso del ritual con la esperanza de recuperar la tranquilidad. No obstante, la experiencias no se limitaron a la realidad física, sino que también se manifestaron en el ámbito de los sueños.
El participante aseguró que comenzó a tener sueños repetitivos, en los que aparecía una sombra oscura con ojos alrededor de su cama. Estos episodios lo dejaban aterrado y reforzaban la sensación de que algo permanecía cerca de él. “Tuve cuatro sueños en los que veía algo… y con lo que puse, ya no podía pasar hacia mí”, explicó, transmitiendo la mezcla de horror y alivio que experimentó al notar una disminución de la presencia.
La situación alcanzó su punto culminante durante un fin de semana con varios bolos en discotecas. Tras consultar nuevamente con la vidente, Labrador recibió una advertencia definitiva: cuando regresara el lunes a su domicilio, la entidad habría desaparecido. Con ese mensaje en mente, decidió enfrentarse a la situación y entró a su casa completamente a oscuras, desafiando el miedo acumulado. “Me quedé diez minutos con la luz apagada… no pasaba nada y dije: vale, ya no estás”, narró, describiendo un momento que para él marcó el final de la experiencia.
Desde entonces, afirmó que los fenómenos cesaron de manera definitiva, algo que confirmó su sensación de haber recuperado la paz. La vidente, según contó, le aclaró que la luz actuaba como una barrera que impedía el paso del espíritu, motivo por el cual decidió comprobarlo entrando a oscuras. La confesión, revelada con un tono entre serio y conmovedor, provocó una mezcla de incredulidad, tensión y nerviosismo entre los concursantes, quienes esperaban la sesión de espiritismo con una ansiedad que creció tras escuchar la historia.
El lado más desconocido de Labrador
La revelación de Labrador añadió un componente inesperado al programa, intensificando la atmósfera de misterio que caracteriza las noches del reality. Los espectadores, acostumbrados a momentos sorprendentes, encontraron en esta confesión uno de los relatos más llamativos de la temporada. Y mientras la sesión de espiritismo se aproximaba, la tensión continuaba aumentando, dejando claro que la experiencia paranormal narrada por Labrador había marcado profundamente la dinámica del grupo y la narrativa de la noche.
La reacción de los concursantes no se hizo esperar, y muchos de ellos confesaron sentir un escalofrío al imaginar la escena descrita por Labrador. Algunos se mostraron escépticos, mientras otros admitieron que la historia les había removido recuerdos personales o experiencias similares, lo que añadió una capa adicional de inquietud al ambiente. La mezcla de miedo, curiosidad y camaradería creó un clima especialmente intenso, donde las palabras del participante resonaron con fuerza y fueron comentadas una y otra vez mientras se preparaban para la ceremonia espiritual.
Asimismo, la audiencia del programa reaccionó con entusiasmo y sorpresa ante la revelación, multiplicando los comentarios en redes sociales y destacando la originalidad del testimonio. La narración de Labrador, cargada de detalles y de una atmósfera casi cinematográfica, conectó con la esencia más misteriosa de ‘La casa de los gemelos 2’, un formato que busca sorprender a cada paso. Con esta nueva confesión, el reality demuestra una vez más su capacidad para combinar entretenimiento y tensión, dejando a todos pendientes de lo que pueda ocurrir en las próximas noches y de cómo las experiencias personales de los concursantes seguirán marcando la evolución del concurso.
La DGT ha establecido unos criterios muy claros sobre qué vehículos pueden acceder a las nuevas Zonas de Bajas Emisiones. Estas medidas buscan mejorar la calidad del aire, pero afectan a miles de familias que no pueden permitirse comprar un coche nuevo. Estamos viendo cómo el mapa de la movilidad permitida cambia rápidamente por todo el territorio nacional ante nuestros ojos. Debes consultar el estado de tu matrícula inmediatamente para evitar sorpresas desagradables en tus desplazamientos diarios.
Muchas personas desconocen que su fiel compañero de viaje puede ser considerado legalmente un obstáculo contaminante, contando con el apoyo técnico de la DGT para su clasificación. La transición hacia ciudades más limpias es imparable, pero la falta de información clara genera confusión entre la ciudadanía. Las autoridades están aplicando estas normas con rigor, utilizando cámaras para vigilar los accesos en tiempo real. Entender las limitaciones específicas de tu motor es la única forma de conducir con tranquilidad.
LA REALIDAD ACTUAL DE LAS ZONAS DE BAJAS EMISIONES
La Ley de Cambio Climático obliga a los municipios de más de 50.000 habitantes a activar áreas de tráfico restringido siguiendo criterios de la DGT. Esto suma aproximadamente 150 ciudades en toda España donde los vehículos más veteranos tendrán serias dificultades para circular libremente. Es un cambio masivo que transforma la manera en que nos movemos por nuestros propios barrios y centros urbanos diariamente. Nos enfrentamos a un giro estructural que prioriza la salud sobre el transporte privado.
Aunque la implementación ha sido gradual en algunas regiones, el plazo ya es acuciante para muchos ayuntamientos que van con retraso. Puede que te encuentres con que calles por las que transitabas ayer están repentinamente vetadas para tu vehículo hoy sin previo aviso. La señalización se está instalando rápidamente para marcar los límites donde solo pueden entrar los coches con etiqueta. Mantenerse actualizado sobre las ordenanzas municipales es esencial para prevenir infracciones involuntarias en entornos urbanos.
POR QUÉ LOS COCHES DE GASOLINA PREVIOS AL 2000 SON EL OBJETIVO
Los vehículos matriculados antes del año 2000 suelen cumplir con la normativa Euro 2 o estándares anteriores más permisivos. Estos motores emiten niveles de óxidos de nitrógeno significativamente más altos que los modernos, lo que los convierte en un blanco principal. No tienen derecho a ninguna etiqueta medioambiental, lo que efectivamente los destierra de las zonas urbanas más protegidas según las clasificaciones de la DGT. Es una categorización técnica que lamentablemente deja fuera de juego a muchos coches funcionales.
La distinción es estricta porque las autoridades se fijan en las emisiones del tubo de escape y no en el estado real del vehículo. Un coche clásico bien cuidado cae en la misma categoría negativa que un utilitario viejo y descuidado bajo estas reglas. Esta falta de flexibilidad frustra a los propietarios que mantienen sus motores funcionando suavemente a pesar de su edad. El objetivo es reducir la contaminación drásticamente y la tecnología gasolina antigua no es compatible.
EL PAPEL DE LA DGT EN EL CUMPLIMIENTO DE LA NORMA
La DGT juega un papel fundamental al clasificar todo el parque móvil español basándose en su potencial contaminante real. Ellos facilitan la base de datos que los ayuntamientos utilizan para gestionar las cámaras que leen las matrículas automáticamente. Sin este sistema de clasificación estatal, sería imposible filtrar el acceso de manera eficiente y en tiempo real en tantas ciudades. Sirve como la columna vertebral técnica que soporta todas estas nuevas restricciones municipales que estamos viviendo.
Es importante recordar que la DGT no decide el perímetro específico ni las calles concretas de cada zona restringida local. Sin embargo, sí estandarizan las señales físicas que ves en la carretera para asegurar una coherencia en todo el país. Esto ayuda a los conductores a reconocer un área restringida, independientemente de si están en Madrid, Barcelona o Sevilla. Su implicación asegura que las reglas se apliquen con cierto nivel de uniformidad en todas partes.
LA VISIÓN DEL EXPERTO CARLOS FERNÁNDEZ SOBRE EL IMPACTO
Carlos Fernández enfatiza que la movilidad se está convirtiendo en un privilegio en lugar de un derecho para quienes tienen menos recursos. Sostiene que restringir el acceso sin ofrecer alternativas de transporte público robustas crea una brecha de desigualdad social muy grave. Muchos trabajadores dependen de sus coches antiguos para llegar a polígonos industriales donde el servicio de autobús es deficiente. Su análisis sugiere que la transición está ocurriendo demasiado rápido para la economía del ciudadano medio.
El experto también señala que achatarrar un coche que funciona para comprar uno nuevo tiene su propio coste ambiental oculto. La fabricación de un vehículo nuevo genera una huella de carbono significativa que a menudo no se menciona en estos debates políticos. Fernández cree que deberíamos valorar más la longevidad de los bienes en lugar de fomentar una cultura de vehículos desechables. Su perspectiva nos invita a repensar si realmente estamos siendo sostenibles con estas decisiones drásticas.
LAS SANCIONES ECONÓMICAS Y CÓMO EVITAR PAGARLAS
Entrar en una zona restringida con un vehículo no autorizado constituye una infracción grave según la actual ley de tráfico. La multa estándar se ha fijado en 200 euros, aunque puede reducirse a la mitad por pronto pago. Es una cantidad considerable que puede dañar cualquier presupuesto familiar si no se tiene el debido cuidado al planificar la ruta. Estas sanciones se tramitan de forma automática, por lo que hay poco margen para discutir con un agente.
Para evitar estas penalizaciones, debes comprobar la etiqueta medioambiental que corresponde a tu matrícula de forma inmediata y preventiva. Si tu coche no tiene distintivo, debes planificar tus rutas evitando los anillos centrales protegidos para no alertar a la DGT. Usar aplicaciones de navegación que incluyan estas zonas de restricción puede ser de gran ayuda durante tus viajes cotidianos. La prevención es definitivamente más barata que pagar multas al ayuntamiento por un error evitable.
ALTERNATIVAS PARA LOS CONDUCTORES AFECTADOS Y EL FUTURO
Si no puedes entrar a la ciudad con tu coche, debes buscar aparcamientos disuasorios situados en la periferia urbana. Estos parkings suelen conectar con líneas de metro o cercanías para facilitar el acceso al centro sin usar tu vehículo. Otra opción es plantearse la compra de un vehículo de segunda mano que al menos tenga etiqueta B o C. El mercado se está adaptando, aunque los precios han subido debido a la alta demanda de estos modelos.
El futuro de la movilidad urbana apunta claramente hacia la electrificación y la reducción drástica del vehículo privado. Veremos más calles peatonales y espacios dedicados exclusivamente a bicicletas o vehículos de movilidad personal alineados con la hoja de ruta de la DGT. Los propietarios de coches antiguos deben aceptar que su acceso será cada vez más limitado conforme pasen los años. Adaptar nuestros hábitos es el único camino viable para seguir moviéndonos libremente en nuestras ciudades modernas.
Creand Asset Management celebró este ayer un foro centrado en analizar el contexto económico y las perspectivas para 2026. La gestora, transmitió un mensaje claro: los mercados viven instalados en una fase de complacencia creciente, mientras buena parte de los riesgos estructurales (valoraciones tensas, déficits públicos dispares y excesiva concentración de flujos) siguen sin resolverse.
El acto fue inaugurado por Marco Búfeda, director general adjunto, que subrayó la vocación de la entidad de “contribuir al entendimiento del escenario económico”. Acto seguido, tomaron la palabra Luis Buceta, director general de Negocio e Inversiones, y Miguel Ángel Rico, director de Inversiones.
2025: el año de la debilidad del dólar
La gestora comenzó haciendo un balance del ejercicio del 2025, definido por Buceta como “el año de la debilidad del dólar”. Esto ha sido determinante para que activos como oro, plata, bolsas emergentes y sectores cíclicos europeos, especialmente la banca española y griega, se situarán entre los grandes ganadores del año.
Mientras tanto, un S&P 500 más moderado en euros ha sorprendido a los inversores con carteras globales, que han visto cómo la divisa erosionaba parte de la rentabilidad nominal mostrada por los índices estadounidenses.
España fue señalada como una de las grandes sorpresas. Tras años a la sombra de otros mercados europeos, el flujo inversor internacional ha regresado, favorecido por el buen momento del sector bancario y por eléctricas que se benefician de la necesidad estructural de nueva generación energética.
2026: el “triple easing” marcará el rumbo
Para 2026, la visión de Creand AM se articula alrededor de un concepto que Rico resumió como “triple easing”:
Bajada de tipos de interés por parte de la Reserva Federal, con el mercado descontando ya nuevas reducciones. La gestora cree que los tipos en EE. UU. podrían llegar al 3% a finales de 2026, frente al 4% actual.
Impulso fiscal derivado de las medidas de amortización acelerada y estímulos a la inversión aprobados en EE. UU.
Desregulación financiera, que está liberando capital y podría reactivar el crédito y el mercado de M&A.
A ello se suma, en Europa, el esperado arranque en 2026 de los programas de inversión post-electorales en Alemania y los remanentes de fondos europeos, que podrían mejorar la actividad económica del continente.
Creand anticipa un año en el que las bajadas de tipos, la desregulación y el estímulo fiscal sostendrán el apetito por riesgo. Imagen: Merca2
Renta fija: apuesta por corporativos de calidad
La gestora advirtió de que los retornos excepcionales que la renta fija ha ofrecido en los dos últimos años “no serán repetibles”. Con los tipos ya a la baja, la rentabilidad esperada se reduce, pero Creand AM sigue siendo constructiva con el crédito investment grade.
La novedad es la incorporación de activos con mejor relación riesgo–rentabilidad, como, la deuda corporativa nórdica (Suecia y Dinamarca), con cupones más atractivos y riesgo bajo o la duración en EE. UU., especialmente en el tramo 7–10 años, que ofrece valor y sirve como protección ante eventos adversos.
Además, la gestora descartó señales de estrés en el mercado crediticio: la morosidad continúa cayendo y las quiebras recientes en EE. UU. se consideran “casos aislados”.
Renta variable: cautela en EE. UU., optimismo en Europa y emergentes
Creand AM observa valoraciones exigentes en EE. UU., sobre todo en las compañías tecnológicas que han liderado al índice. Aunque la inteligencia artificial seguirá impulsando beneficios la gestora advierte que los elevados niveles de inversión presionarán los márgenes.
En Europa, en cambio, la combinación de valoraciones razonables, posible repunte del sentimiento empresarial y un dólar que podría dejar de depreciarse, abre la puerta a sorpresas positivas.
Los mercados emergentes reaparecen en el radar. El diferencial de crecimiento respecto a los países desarrollados vuelve a ampliarse y sus bolsas empiezan a reaccionar tras años complicados.
Creand AM: el oro sigue subiendo
La entidad mantiene su apuesta por el oro, activo que considera estructuralmente favorecido por la fuerte demanda de bancos centrales, la incertidumbre geopolítica y la búsqueda de activos refugio alternativos al dólar. Además, no descarta subidas superiores al 10% en 2026.
Riesgos: dos “elefantes en la habitación”
Pese al tono constructivo, la gestora subrayó que existen dos amenazas relevantes:
El deterioro de las cuentas públicas, especialmente en EE. UU., Reino Unido y Francia, donde los desequilibrios en deuda a largo plazo podrían generar episodios de inestabilidad.
Las valoraciones en la bolsa estadounidense y la concentración extrema en los grandes nombres tecnológicos, alimentada por flujos automáticos hacia ETFs.
Ambos factores obligan, según Buceta, a mantener carteras prudentes, con exposición a crédito de calidad, activos diversificadores como el oro y una selección muy rigurosa en renta variable.
Conclusión
Creand AM anticipa un 2026 en el que las bajadas de tipos, la desregulación y el estímulo fiscal sostendrán el apetito por riesgo, pero insiste en que el mercado está ignorando vulnerabilidades importantes. Su estrategia para el próximo año se resume en una fórmula: prudencia, calidad y diversificación, con una visión especialmente favorable hacia la renta fija de alta calidad, el oro y los mercados emergentes.
Realizar la compra semanal requiere una estrategia mental sólida para no caer en las trampas habituales. Los expertos en marketing saben exactamente dónde miran tus ojos cuando caminas despistado por los pasillos. Colocan los artículos más caros justo a la altura de tu vista para tentarte sin remedio. Es una técnica infalible que provoca un gasto extra totalmente innecesario en cada visita.
La Organización de Consumidores y Usuarios lleva mucho tiempo alertando sobre esta disposición estratégica de los anaqueles. Si no vas preparado, tu cerebro tomará decisiones rápidas durante la compra basándose en la comodidad visual. Esto supone un sobrecoste que puede alcanzar fácilmente esos cincuenta euros mencionados en el título. Afortunadamente, existen métodos sencillos para evitar este robo silencioso y proteger tus ahorros.
LA PSICOLOGÍA DETRÁS DE LA COLOCACIÓN DE LOS PRODUCTOS
Todo en el establecimiento está estudiado al milímetro para dirigir tu mano hacia ciertos estantes específicos. Los productos que las tiendas quieren venderte se encuentran siempre colocados al nivel de los ojos. Es la zona caliente donde se concentran los márgenes de beneficio más altos para la empresa. Si quieres ahorrar de verdad, tendrás que obligarte a mirar hacia arriba o agacharte hacia abajo.
Esta técnica se conoce en el sector como la gestión planificada de los lineales o anaqueles. Juegan con tu prisa y tu pereza natural para que elijas siempre lo más accesible. Rara vez nos paramos a comparar precios con los artículos situados en los extremos del mueble. Al final, pagas la comodidad de no tener que buscar otras opciones más baratas.
EL PELIGRO OCULTO DE LOS CARROS DE TAMAÑO GIGANTE
Otro truco clásico consiste en ofrecerte un carro de la compra de dimensiones desproporcionadas al entrar. Al ver tanto espacio vacío, tu subconsciente siente la necesidad imperiosa de llenarlo cuanto antes. Nos sentimos extraños paseando un carrito enorme por la tienda con apenas dos o tres cosas dentro. Esa sensación de vacío nos empuja a coger más productos de los que pensamos.
Además, suelen tener las ruedas ligeramente desviadas para que tengas que frenar y mirar los productos. Nada es casualidad en este entorno diseñado para maximizar el ticket final de cada cliente. Si vas a por pocas cosas, lo mejor es coger siempre una cesta pequeña de mano. Así sentirás el peso real de lo que llevas y te controlarás mucho mejor.
CÓMO PLANIFICAR TU COMPRA PARA NO GASTAR DE MÁS
La herramienta más potente contra estas estrategias de marketing es llevar una lista cerrada de casa. Debes anotar estrictamente lo que necesitas y comprometerte a no salirte del guion establecido. Si algo no está apuntado en tu papel o en tu móvil, no deberías comprarlo. Esta disciplina es fundamental para que tu compra no se dispare de precio absurdamente.
También es vital evitar acudir al supermercado cuando tienes hambre o te sientes algo ansioso. El estómago vacío es el peor consejero financiero que puedes tener en un pasillo de alimentación. Acabarás llenando el carro de snacks, dulces y caprichos caros que no son nada saludables. Come algo antes de salir de casa y tu bolsillo te lo agradecerá enormemente.
LA TRAMPA DE LOS PRODUCTOS IMPRESCINDIBLES AL FINAL DEL LOCAL
Seguramente te has fijado en que el pan y la leche siempre están situados al fondo. Esto te obliga a recorrer toda la superficie comercial aunque solo necesites la compra básica. Durante ese largo paseo forzoso, te cruzas con cientos de tentaciones y ofertas muy llamativas. Es muy difícil resistirse a tantos estímulos visuales diseñados para romper tu fuerza de voluntad.
Los supermercados cambian la ubicación de estos productos básicos periódicamente para desorientarte un poco más. Quieren romper tu rutina y que tengas que buscar de nuevo tus marcas favoritas. En esa búsqueda, tus ojos escanean nuevas estanterías y descubres artículos que no pensabas adquirir nunca. Mantén el foco en tu objetivo y camina directo hacia lo que realmente necesitas.
LOS PRECIOS PSICOLÓGICOS Y LAS OFERTAS QUE NO SON REALES
Debes tener mucho cuidado con los carteles amarillos o rojos que anuncian grandes descuentos temporales. Muchas veces, esas ofertas de tres por dos te obligan a gastar más en tu compra. Terminas llevando más unidades de las necesarias solo porque crees que es una gran oportunidad. Analiza siempre el precio por kilo o por litro para saber la verdad absoluta del coste.
Los precios terminados en noventa y nueve céntimos son otro gancho mental muy viejo pero efectivo. Nuestro cerebro tiende a redondear hacia abajo y percibe el producto mucho más barato. No te dejes engañar por esa diferencia de un céntimo que parece insignificante a simple vista. Sumando todos esos céntimos y ofertas falsas, el presupuesto mensual se resiente notablemente.
EL ÚLTIMO OBSTÁCULO EN LA LÍNEA DE CAJA
Cuando crees que ya has terminado, te enfrentas al desafío final mientras esperas tu turno. Las líneas de caja están repletas de chicles, pilas, chocolates y revistas de compra impulsiva. Son productos de bajo coste unitario pero con un margen de beneficio muy elevado. Están ahí para aprovechar tu aburrimiento y cansancio mientras haces la cola para pagar.
Es el momento de ser fuerte y no caer en la tentación del último minuto. Revisa tu compra mientras esperas y plantéate si realmente necesitas todo lo que llevas dentro. A veces, devolver un par de caprichos en ese instante te ahorra varios euros valiosos. Salir del supermercado habiendo cumplido tu plan inicial es una gran victoria para tu economía.
Fran Antón, marido de Kiko Hernández, ha encendido todas las alarmas al declararse en huelga de hambre tras el cierre inesperado del negocio que ambos regentan en Melilla. El actor ha explicado que el establecimiento, ‘El cielo de Melilla bs Fran y Kiko’, una terraza bar que en los últimos años ha funcionado con enorme éxito, fue clausurado por la policía a pesar —según su versión— de cumplir con todos los requisitos marcados por el Ayuntamiento. Este contratiempo llega en un momento especialmente sensible para el excolaborador de Sálvame, que atraviesa una etapa profesional brillante gracias a su papel como presentador de ‘La casa de los gemelos 2’, mientras su vida empresarial se ve golpeada por una decisión que, de acuerdo con el matrimonio, carece de justificación clara.
Fran Antón ha estallado
Kiko Hernández y Fran Antón. (Foto: Instagram)
El propio Fran ha sido quien, a través de sus redes sociales, ha relatado con detalle el duro trance que están viviendo. Totalmente abatido, aseguró que poseen una licencia en vigor otorgada por el dueño del local y que su equipo ha actuado siempre conforme a la normativa municipal, razón por la que no entiende la resolución policial. “No puedo más”, expresó, explicando que los agentes no solo han ordenado el cierre inmediato del establecimiento, sino que además no le han permitido acceder al interior para recoger ningún objeto, una circunstancia que describe como profundamente dolorosa y que ha precipitado su drástica decisión.
En un vídeo publicado en Instagram, el actor aparece visiblemente afectado mientras explica que ha optado por permanecer encadenado a la entrada del local. “Estoy haciendo esto porque creo que ya es necesario, porque ya no puedo aguantar más”, declaró con la voz entrecortada, mostrando la cadena y el candado que lo mantienen sujeto a la puerta de El Cielo. Asegura que tenían por delante un mes repleto de eventos y trabajo, lo que hace todavía más difícil aceptar que el negocio quede paralizado sin una solución inmediata. Bajo el hashtag #huelgadehambrefrananton, pidió apoyo a sus seguidores y solicitó que compartieran su mensaje para dar visibilidad a una situación que considera injusta.
Fran lamentó que “no puede ser que con una licencia, con ganas de trabajar y con muchísimo amor nos cierren el local”, palabras que reflejan la mezcla de frustración y tristeza que atraviesa. En su mensaje insistió en que su intención no es generar confrontación, sino reclamar una respuesta rápida y clara que les permita retomar la actividad cuanto antes. Pese al cansancio y la incertidumbre, se mantuvo firme en su determinación de continuar con la huelga de hambre “hasta que se solucione”.
¿Cómo ha reaccionado Kiko Hernández?
Kiko Hernández en su programa. (Foto: Telecinco)
La reacción de Kiko Hernández no se hizo esperar. Además de compartir el vídeo de su marido y mostrar públicamente su preocupación, ha decidido dar un paso que refleja la gravedad del momento: no presentar la gala prevista para esta noche en La casa de los gemelos 2. A través del perfil del programa se ha confirmado que la emisión queda suspendida, una medida inesperada que altera la programación del formato y que subraya el apoyo incondicional de Kiko hacia Fran en este trance. “Esto es lo que llevamos anunciado desde hace semanas”, escribió el presentador en sus redes, dejando claro que su prioridad ahora es estar junto a su pareja.
Aunque la gala no se celebrará, los responsables del programa han anunciado que los habitantes de la casa recibirán la visita de Coto Matamoros, que llevará sus habituales castigos, y que a partir de medianoche participarán en una sesión de “güija y espíritus”, un contenido que se mantiene a pesar de la ausencia del presentador. Mientras tanto, la huelga de Fran y la clausura de El Cielo de Melilla continúan generando preocupación entre sus seguidores, que esperan que el conflicto pueda resolverse pronto y que el matrimonio recupere la normalidad en su negocio y en su vida personal.
Kiko Hernández apoya a su marido
Kiko Hernández enseñando su anillo. (Foto: Telecinco)
La situación ha provocado una oleada de mensajes de apoyo en redes, donde numerosos seguidores han mostrado su preocupación por el estado físico y emocional de Fran. Muchos usuarios consideran desproporcionado que el establecimiento haya sido clausurado sin permitir a los propietarios aclarar los motivos, mientras otros destacan el impacto económico que esta decisión puede tener en un negocio que, hasta ahora, funcionaba con gran afluencia de público. La indignación crece a medida que se difunde el testimonio del actor, que permanece encadenado a las puertas del local a la espera de una respuesta institucional que aún no llega.
En Melilla, la clausura ha generado un notable revuelo entre los clientes habituales del bar, quienes recuerdan que ‘El cielo de Melilla bs Fran y Kiko’ se había convertido en un punto de encuentro muy popular tanto para residentes como para visitantes. La incertidumbre sobre el futuro del establecimiento coincide con un momento clave para el matrimonio, que siempre ha defendido este proyecto como uno de los más especiales de su vida en común. Ahora, mientras Fran continúa con su protesta y Kiko reorganiza sus compromisos laborales para acompañarlo, la pareja confía en que las autoridades revisen el caso y que el negocio pueda reabrir sus puertas lo antes posible.
Lo más importante de la sesión del jueves será la reacción de los mercados a la decisión de política monetaria de la Reserva Federal del miércoles con las bolsas europeas cerradas, así como a las palabras de Jerome Powell tras el FOMC.
Además, habrá reunión de política monetaria del Banco Nacional Suizo (SNB) donde no se esperan cambios y se conocerán los resultados de las estadounidenses Costco, Broadcom y Lululemon.
Muzinich&Co analiza los riesgos para la UE y EE.UU. en 2026:
“Una preocupación para 2026 podría ser la estabilidad política, aun cuando no hay previstas elecciones nacionales importantes. Entre los riesgos potenciales se incluyen unas elecciones legislativas anticipadas en Francia, un posible cambio de liderazgo en el Partido Laborista británico, fricciones recurrentes entre los socios de coalición en Alemania en torno a la reforma de las pensiones y, en España, el primer ministro Pedro Sánchez enfrenta el desafío continuo de gobernar sin mayoría.”
Hay una comparecencia de Bailey, gobernador del Banco de Inglaterra. Imagen: Banco de Inglaterra.
“Mientras tanto, el ascenso de los partidos de extrema derecha en las encuestas —actualmente líderes en Alemania, el Reino Unido, Italia y Francia— podría complicar aún más el panorama político europeo”.
Y en Estados Unidos, “¿Es una re-aceleración el principal riesgo para la economía estadounidense en 2026? Una combinación de condiciones financieras laxas, desregulación y el gasto asociado al “US Big Beautiful Bill” parecen estar impulsando un crecimiento más rápido. El modelo GDPNow del Banco de la Reserva Federal de Atlanta estima actualmente un crecimiento del PIB real para el tercer trimestre de 2025 del 3,5% interanual.”
“Al mismo tiempo, una de las conclusiones clave de noviembre es cómo reaccionaron los mercados ante la posibilidad de que el FOMC pudiera desacelerar o pausar la normalización de la tasa de política monetaria.”
Tras Powell, SNB y resultados de Costco, Broadcom y Lululemon
La clave del día será Powell, junto al SNB y los resultados, pero la agenda arranca antes, en Japón, con el índice BSI de confianza de grandes empresas manufactureras del cuarto trimestre, las compras de bonos extranjeros y la inversión extranjera en acciones japonesas: en Australia, con la tasa de desempleo de noviembre; o en Singapur, con la tasa de desempleo de l tercer trimestre.
A las 9.30 horas Suiza anuncia decisión sobre los tipos de interés, hay declaraciones de Krozner, del Consejo de Gobierno de la Fed, informe mensual de la AIE, tasa de desempleo trimestral de Italia, reunión del Eurogrupo, producción del sector minero surafricano de octubre y comparecencia de Bailey, gobernador del Banco de Inglaterra.
Habrá reunión de política monetaria del Banco Nacional Suizo (SNB) donde no se esperan cambios. Imagen: SNB
A media mañana, Italia subasta deuda a tres años ligada a la inflación (BTP al 2,38%) y a siete años ligada a la inflación (BTP al 3,00%) más los PCSI de Thomson Reuters e IPSOS de diciembre en Italia, Alemania, Francia, Reino Unido y la zona euro, el informe mensual de la OPEP y las ventas minoristas de octubre en Brasil.
Posteriormente, tendremos los datos semanales de empleo en Estados Unidos, la balanza comercial de septiembre de EEUU y de Canadá, los inventarios mayoristas y las ventas del comercio mayorista de septiembre en EEUU, las reservas de gas natural y subasta de deuda a cuatro semanas (T-Bill al 3,680%), de bonos a ocho semanas (3,620%) y de deuda pública a 30 años (T-Bond al 4,694%).
La agenda termina con la inflación argentina de noviembre, el balance general de la Fed y los saldos de reserva en los bancos de la Reserva Federal.
Por último, en lo que respecta a la agenda corporativa, hoy publican las estadounidenses Costco, Broadcom y Lululemon y las tres lo harán al cierre de Wall Street, por lo que sus cuentas de valorarán con los mercados occidentales cerrados.
Esta es la principal conclusión del último informe emitido por el instituto de analistas españoles Lighthouse, que indica que Audax Renovables está en un proceso de recuperación marcado por el apagón. Esto se traduce en que para este año los analistas hacen una revisión a la baja de sus estimaciones de margen bruto, quedándose con un resultado de tan 220 millones de euros, un 15% menos de lo previsto anteriormente.
A pesar de este peor rendimiento, el informe firmado por el analista Pablo Victoria, recuerda que se debe a un factor externo como fue el caso del apagón, ya que en las previsiones de los años sucesivos se aprecia un crecimiento de estos márgenes con unos valores de 235 y 254 millones de euros. Las razones de este aumento en las estimaciones para los siguientes años tal y como apunta el análisis se están empezando a notar en sus resultados operativos de este año.
En este sentido, Lighthouse apunta a que para este año, Audax experimentará un crecimiento marcado en su negocio de generación, llegando a una capacidad instalada de 325 MW para este fin de año, llegando a 420 MW para 2027. Esto se traduce que estaría en una cifra muy cercana a lograr su objetivo de 500 MW de capacidad instalada para 2030, indicando que su negocio de generación va encaminado hacia la buena dirección.
Por otro lado, para este año se prevé otro crecimiento en su negocio de comercialización, aumentando su volumen de energía suministrada en un 9% interanual. En este sentido, la energética pasaría de un 16,1 TWh en 2025, a un 17,6 y 19,1 TWh para 2026 y 2027 respectivamente, la razón según apuntan los analistas es porque Audax ha experimentado un crecimiento en su cartera de clientes. Siguiendo por este argumento también Lighthouse prevé la expansión del negocio de la energética especialmente en la Península Ibérica y por el resto del continente europeo.
Audax crecerá en sus negocios de generación y comercialización
Por otro lado, Audax ha anunciado el lanzamiento de una nueva línea de negocio en telecomunicaciones (fibra y móvil) a partir de 2026, bajo modelo de “white label reseller”, que aún queda pendiente para que los analistas lo tengan en cuenta dentro de sus previsiones, ya que por el momento no lo contemplan en sus estimaciones.
Debido a estas razones, los analistas ven fundamentos sólidos para la recuperación de Audax Renovables, apoyándose en que la compañía prevé mantener un margen bruto unitario estable en el rango de 11-12 euros/MWh durante los próximos ejercicios. Esta estabilidad en el margen por unidad, se convierte en un elemento especialmente relevante en un contexto de volatilidad energética, ya que permite anticipar que la mejora del margen bruto no será coyuntural, sino sostenida en el tiempo.
A ello se suma que, según Lighthouse, la combinación del incremento del margen bruto y las eficiencias operativas, como es el caso de la inteligencia artificial, impulsará el EBITDA desde los aproximadamente 100 millones de euros previstos para 2025 hasta los 120,1 millones en 2027. Además de un mantenimiento del margen EBITDA de en torno al 5,8% para el periodo 2026-2027.
Por otro lado, la confianza de los analistas se refuerza por el anuncio de Audax, en el que la empresa se compromete a mantener una tasa de apalancamiento menor de 3 veces su EBITDA, con una deuda neta prevista para este año de 295 millones de euros. Los analistas sostienen que este compromiso es posible ya que a pesar de tener un plan de inversiones que oscila entre los 50 y 60 millones para este año hasta 2026, debido a que la generación de caja orgánica será suficientemente alta para cubrir estas inversiones, evitando un incremento de su deuda.
En definitiva, Lighthouse apunta a que Audax está dando síntomas de recuperación del apagón especialmente a partir de este año caracterizado por un descenso de su margen bruto.
La superficie de riesgo digital en España está creciendo a un ritmo inquietante en ciberataques. Las páginas web, especialmente las gestionadas por pequeños negocios, administraciones locales o proyectos que no reciben mantenimiento constante, se han convertido en uno de los vectores más vulnerables del ecosistema digital. La diana perfecta para los ciberataques.
La falta de actualización tecnológica, unida al incremento de ataques automatizados, ha provocado que miles de sitios queden expuestos sin que sus propietarios sean realmente conscientes del peligro.
En este contexto, el lenguaje de programación PHP —base de funcionamiento de gran parte de las webs del mundo— se ha convertido en un elemento crítico. Su ciclo de vida exige actualizaciones regulares, y el fin de soporte de versiones antiguas está generando un volumen creciente de portales desprotegidos. España, con un número elevado de páginas activas, afronta un escenario especialmente sensible de cara al inicio de 2026.
Un volumen creciente de webs vulnerables
Según cálculos de cdmon, empresa líder en hosting y almacenamiento web, España cuenta entre 1,1 y 3 millones de sitios registrados. De ellos, aproximadamente entre 800.000 y 1,2 millones presentan vulnerabilidades graves debido al uso de versiones obsoletas de PHP.
En palabras de la propia compañía, “en todo el mundo hay alrededor de 1.400 millones de webs y el 40% de ellas están expuestas”. Este porcentaje se replica en el mercado español y, lo más preocupante, tiende al alza.
Las brechas asociadas a PHP se deben al abandono progresivo de versiones antiguas, que dejan de recibir parches de seguridad al llegar a su fase de End of Life. A pesar de que cada año se introduce una nueva versión adaptada a las necesidades digitales actuales, muchos administradores de sitios web no realizan la actualización correspondiente. Esta falta de mantenimiento abre la puerta a ciberataques como el robo de credenciales, el acceso a bases de datos, la suplantación de identidad o la filtración de información sensible hacia entornos ilícitos de la red.
Un cambio de año decisivo para la seguridad web
El 1 de enero de 2026 marca un punto crítico en ciberataques para miles de portales. Ese día quedarán definitivamente sin soporte varias versiones previas de PHP, lo que multiplicará el número de webs en riesgo.
David Blanch, director digital de cdmon, advierte que “de acuerdo con nuestros datos, entre el 50% y el 60% de las páginas españolas van a estar desprotegidas ya que habrá muchos más sitios que siguen con el PHP obsoleto”. Esto podría situar la cifra de webs vulnerables cerca de los dos millones en España.
A escala global, el diagnóstico no es más optimista. La compañía confirma que alrededor del 40% de los portales activos en el mundo operan con versiones antiguas de PHP. Dado que cada segundo se crean tres sitios web nuevos —según datos de Siteefy— el problema de seguridad se amplifica si las plataformas nacen sin mecanismos básicos de actualización o mantenimiento.
Los ciberataques marcarán récord en España en 2026.
Qué implica no actualizar PHP para los ciberataques
PHP es un lenguaje que soporta CMS populares como WordPress, Drupal o Joomla, y millones de páginas personalizadas. Su papel central implica que cualquier vulnerabilidad afecta directamente a la integridad del sitio web y de los datos contenidos en él. Cuando una versión queda fuera de soporte, los atacantes pueden aprovechar vulnerabilidades conocidas y documentadas públicamente.
Blanch lo resume con un ejemplo sencillo: “del mismo modo que Windows 10 deja de recibir soportes de seguridad y eso deja expuestos a los equipos que no actualicen, sucede lo mismo con el entorno web”. Sin los parches adecuados, los sitios pueden quedar abiertos a intrusiones que permiten robar información de clientes, interceptar pagos, manipular bases de datos o ejecutar código malicioso sin que el propietario sea consciente.
Estas amenazas no requieren necesariamente un adversario sofisticado. Muchos ciberataques se producen de forma automatizada a través de bots que rastrean la red en busca de versiones antiguas de PHP, lo que multiplica la probabilidad de explotación en webs pequeñas o desatendidas.
El despliegue de PHP 8.5 y el papel del hostingen los ciberataques
Para afrontar este riesgo, cdmon ha implementado de forma inmediata el nuevo protocolo PHP 8.5 en toda su red de servidores. La empresa destaca que sus sistemas de inteligencia artificial y automatización han permitido completar este despliegue el mismo día de lanzamiento, agilizando un proceso que suele extenderse durante meses en otros proveedores.
No obstante, la responsabilidad final recae en los propietarios de los sitios. Tal como recuerda Blanch, “una vez que PHP está desplegado y funcionando, son los propios usuarios quienes deben actualizar la versión”. En la mayoría de casos, la transición es sencilla si la web está al día, aunque aquellos sin conocimientos técnicos pueden recurrir al servicio de asistencia de la compañía.
La advertencia es clara: mantener PHP actualizado ya no es una opción, sino un requisito esencial para garantizar la seguridad mínima de cualquier proyecto en internet y evitar ciberataques. Con el incremento previsto de webs vulnerables en 2026, la necesidad de una cultura de mantenimiento y actualización constante se vuelve urgente para evitar un escenario de riesgo sistémico en el ecosistema digital español.
En MERCA2 hace ya unos meses anunciábamos los problemas que cargaba la matriz de Primark en su negocio azucarero. Concretamente, British Sugar, filial de Associated British Foods (ABF), ha decidido cerrar la molturación en las fábricas de Miranda de Ebro y La Bañeza, León; enviar la remolacha a Toro y rebajar los precios a niveles ilegales, muy por debajo de los costes de producción, concretamente, un -40% respecto a la campaña pasada.
Si bien, hay que explicar que la decisión de enviar la remolacha a molturar a Toro, pese a que Miranda de Ebro contaba con la infraestructura necesaria, agrava el problema porque se exponen a un sobrecoste estructural, que tarde o temprano, recaerá en las explotaciones, comprometiendo así la viabilidad futura del cultivo.
En este sentido, la Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG) denuncia que el mismo conglomerado empresarial que inunda las calles de ropa ‘low cost’, es decir Primark, está ejecutando una estrategia industrial que pone al borde de la desaparición al sector remolachero español.
«Cada vez que alguien celebra una camiseta de cinco euros debería saber que la matriz de esa empresa está dejando sin futuro a los agricultores del norte de España. Ese es el verdadero coste del ‘low-cost’ aplicado en este caso al campo español», expresa el responsable del sector remolachero de COAG, Javier Briñas.
Fuente: Agencias
EL PROBLEMA DE LA MATRIZ DE PRIMARK QUE AFECTA A LA AGRICULTURA ESPAÑOLA
En este sentido, en cuanto a la rentabilidad del azúcar, ha sido muy baja debido a la debilidad de ‘Vivergo’, y a los bajos precios del azúcar en la Unión Europea. No obstante, los expertos creen que debería recuperarse un poco en el año fiscal 2026, aunque la visibilidad sigue siendo baja. «En general, las perspectivas para el sector alimentario son moderadamente cautelosas», apuntan.
COAG denuncia que ABF, quien saca pecho en sus memorias anuales de crecimiento, expansión y rentabilidad gracias al tirón de Primark, aplica a la remolacha en España una política comercial que «estrangula a los productores y a su vez desmantela el tejido rural, trasladando los costes de su reestructuración a quienes menos capacidad tienen para soportarlos».
LOS NEGOCIOS AZUCAREROS EUROPEOS EN EL REINO UNIDO Y EN ESPAÑA REPRESENTAN APROXIMADAMENTE EL 50% DE LAS VENTAS TOTALES DE AZÚCAR DE LA MATRIZ DE PRIMARK
Si bien, en la última presentación de resultados, el director ejecutivo de Associated British Foods, George Weston, señalo que este era un año difícil para el sector azucarero, donde destacaba las medidas adoptadas para cerrar su planta de bioetanol Vivergo, y reestructurar su negocio en España para impulsar una mayor rentabilidad.
El responsable del sector remolachero de COAG, Javier Briñas, apunta a que, «es intolerable que una multinacional que presume de responsabilidad social en su millonario negocio de ropa esté descapitalizando al territorio rural que depende del azúcar. Un pijama barato no puede pagarse con la desaparición de un cultivo histórico».
Fuente: Agencias
Asimismo, hay que hacer hincapié en que la baja de precios del azúcar, según señalan desde COAG no tiene justificación. Siguiendo esta línea, la matriz de Primark, plantea pagar entre 36 y 37 euros la tonelada, cuando el coste real de producción supera ampliamente dicha cifra, concretamente se sitúa entre 44 y 45 €/t.
De cara al ejercicio fiscal de 2026, la oferta que se ha puesto sobre la mesa rebajaría el precio percibido por los remolacheros de entre 18 y 20 euros la tonelada. No obstante, para COAG, se trata de un caso claro de abuso de posición dominante, ya que Britsh Sugar opera prácticamente en régimen de monopolio.
tras conocer los precios de la próxima campaña, Azucarera Iberia no quiere remolacha azucarera, quiere traer azúcar de terceros países para amolturar en sus fábricas de Miranda de Ebro y Jerez de la Frontera.
Javier Briñas
«Ninguna otra empresa en España podría imponer precios por debajo de costes sin consecuencias. British Sugar sí. Está actuando como un monopolio sin control público. La soberanía alimentaria es indispensable para sobrevivir en el mundo actual. Por eso pedimos a las administraciones, cultivos viables, cultivos rentables, cultivos para los agricultores, para nuestras cooperativas, para nuestros trabajadores. La remolacha es un cultivo de todos, es nuestra tierra, son nuestros regadíos, nuestros empleos y como no, nuestra soberanía alimentaria«, apuntan desde COAG.
LA MATRIZ DE PRIMARK QUIERE RECUPERARSE CERRANDO UN TOTAL DE 89 FÁBRICAS
Siguiendo con el tema, COAG alerta de que esta situación no es un hecho aislado, sino parte de una crisis estructural que está desmantelando la producción remolachera en todo el país. El cese definitivo de la actividad de molturación en la Azucarera de Jerez de la Frontera, Cádiz, anunciado por British Sugar hace apenas un par de meses, supone el final de más de un siglo de historia industrial y agrícola.
Este simple hecho confirma la deriva de un modelo que prioriza la rentabilidad global sobre la sostenibilidad y el arraigo territorial. «La desaparición de la industria implica la desaparición de los cultivos. Concretamente, con ellos se pierde el empleo rural, el valor añadido, la sostenibilidad, y lo más grave, nuestra soberanía alimentaria», apunta el responsable de la categoría de remolacha de COAG.
LA MATRIZ DE PRIMARK HA PASADO DE CONTAR CON 90 FÁBRICAS AZUCARERAS A QUEDARSE CON TAn SOLO UNA, LA DE TORO, ES DECIR, ZAMORA
Si bien, se suman las importaciones masivas de caña de azúcar que llegan a nuestros puertos y luego se refinan. Mirando los datos, las importaciones han aumentado un 33% en la última década, pasando de poco más de 1 millón de Tm en 2015 a elevarse a los 1,4 millones en 2023, según los datos tanto de Statista como de El Ministerio de Agricultura.
La entrada en vigor del acuerdo de libre comercio Unión Europea-Mercosur, agravaría esta situación. Por otro lado, la inversión de 42 millones de dólares de Azucarera para trasladar la producción a Paraguay evidencia la deslocalización que deja tras de sí incertidumbre y un tejido empresarial histórico condenado a desaparecer.
ABF catálogo de marcas de azúcar en su portafolio
Fuente: ABF
Todo esto, y con las acciones que está llevando a cabo la matriz de Primark, están convirtiendo a España en un país cada vez más dependiente del azúcar importado, sin garantías de trazabilidad ni sostenibilidad. Pese a los cierres y a la reestructuración que están realizando, desde la matriz de Primark dejan claro que seguirán reduciendo costes y mejorando la eficiencia de sus operaciones.
«Lo vamos a cortar todo», es lo que dicho Tito Álvarez sobre la huelga general de la que ya avisa la controvertida Élite Taxi para el mes de marzo. Es una forma más de presión por parte de la organización, que tiene ya meses señalando a Uber, Cabify y Bolt asegurando que participan en una competencia desleal, y que su presencia en Cataluña, al menos con la normativa actual, es inviable.
Esto ocurrió tras la protesta de este martes, en la que la organización reclamaba al Govern encabezado por el PSC de Salvador Illa acelerara el proceso de aprobación de la nueva ley de transporte de la Generalitat. El proyecto del texto, ya llamado la ‘ley taxi’ desde el sector de las VTC e incluso ‘ley tito’ por algunos directivos, castiga duramente a las empresas de la llamada nueva movilidad, Uber, Cabify y Bolt, con las mismas buscando soluciones para mantenerse en Cataluña frente a un texto que elimina sus viajes urbanos y reduce sus licencias. Según el dato de la agencia EFE solo en Barcelona pasarían de algo más de 900 licencias hasta las 300, mientras que siguen operando unas 11.000 licencias del sector taxi.
Durante la protesta más reciente, el propio Álvarez ha asegurado que el objetivo de la huelga no es atacar el derecho al trabajo de nadie, sino intentar que Uber, Cabify y Bolt jueguen con las mismas reglas de juego. Sin embargo, desde estas empresas, se ha señalado que el proyecto por el que pelea el portavoz de la organización afectaría más de 4.000 empleos en toda Cataluña, y desde Élite la única respuesta para los conductores ha sido la posibilidad de sumarse a sus escuelas para pasar al sector del taxi.
Protesta del Taxi de Barcelona contra Uber, Cabify y Bolt en el Prat. Fuente: Agencias.
En cualquier caso, de momento la presión se mantiene. En cualquier caso, desde el Parlament se han mostrado a favor de aprobar la nueva ley, y las tres empresas de la nueva movilidad han empezado a buscar estrategias para mantener al menos una parte de su presencia en la Generalitat, al menos hasta que los vientos políticos cambien a su favor, y la situación pueda dejar algo más de espacio a estas plataformas.
EL PESO DE UNA HUELGA PARA EL TAXI
El problema que enfrenta el sector es mantener la unidad a medida que se acerca la fecha de la protesta. Ya hay organizaciones del sector que han mostrado incomodidad frente a la beligerancia del taxi, y se suma que sigue habiendo un alto número de taxistas operando dentro de las plataformas.
Según los datos más recientes, hay alrededor de 2.000 taxis registrados en la plataforma de Uber, y la empresa sigue buscando que el número crezca y se suman los más de 4.000 taxistas registrados en FreeNow. Es una decisión que ha hecho molestar a las organizaciones del sector del taxi, que señalan las tarifas que usan estas plataformas como un problema para su facturación. Se suma que han pedido a sus miembros que no trabajen con las plataformas, y que estas pierdan la presencia de sus taxistas los días de la huelga.
UBER TAMBIÉN MUEVE SU FICHA LEGAL CONTRA EL TAXI
Lo cierto es que desde Uber también empiezan a tomar medidas legales para enfrentar los movimientos del taxi. La empresa ha presentado una denuncia frente a la Autoritat Catalana de la Competència (ACCO) por la presión ejercida desde Élite Taxi para que los taxistas registrados en la aplicación no operarán durante la huelga del pasado 9 de diciembre, y para que tampoco lo hagan si se repite la protesta el próximo mes de marzo.
Lo cierto es que desde la empresa, así como desde otras plataformas como Cabify y Bolt, se ha recordado que los taxistas se benefician también de su presencia en estas aplicaciones. Las tres plataformas también han señalado la importancia que tienen en la Ciudad Condal en días de grandes eventos y en horas de la noche, así como el hecho de que incluso con el riesgo de las nuevas las licencias catalanas siguen creciendo.
La ciberseguridad corporativa ha entrado en una fase en la que los límites tradicionales ya no sirven para interpretar el riesgo. La digitalización acelerada, el trabajo remoto y la adopción masiva de servicios en la nube han disuelto el perímetro que durante décadas sostuvo la defensa de las organizaciones contra los ciberdelincuentes.
Hoy, los atacantes no necesitan vulnerar un cortafuegos ni irrumpir por fuerza bruta en la red corporativa: actúan como usuarios legítimos, emplean credenciales válidas y se mueven dentro de los sistemas sin activar alarmas evidentes.
Este desplazamiento del riesgo ha provocado que las amenazas internas ya no se identifiquen únicamente con empleados o colaboradores con acceso físico. La identidad digital se ha convertido en el vector clave del ataque.
Para los equipos de seguridad, la distinción entre un usuario autorizado y un intruso que opera con permisos válidos es ahora uno de los mayores desafíos. Así lo resume Tony Fergusson, CISO en Residencia de Zscaler, quien afirma que “los ciberdelincuentes ya no necesitan hackear la entrada en las empresas, simplemente inician sesión”.
Una nueva definición de riesgo interno
Zscaler, compañía especializada en seguridad en la nube, alerta de que el concepto de insider como ciberdelincuente ha cambiado de raíz. Fergusson subraya que “históricamente, un ‘insider’ se refería a alguien físicamente dentro de la empresa, como un empleado o un contratista con acceso físico a las oficinas. Sin embargo, los usuarios ahora están en todas partes, los datos a menudo residen en la nube y el perímetro tradicional se ha disuelto. Cualquiera que obtenga acceso a este entorno de confianza es, por definición, un insider”.
La identidad digital se ha convertido en cada ataque.
Este matiz redefine por completo el panorama de amenazas. Si un dispositivo resulta comprometido mediante malware y el ciberdelincuente obtiene acceso remoto con capacidad de ejecutar órdenes, adquiere automáticamente los mismos privilegios que el usuario legítimo. Desde ese momento, sus movimientos se camuflan entre los flujos normales de trabajo, y el adversario puede buscar puntos de acceso a sistemas críticos, copiar información sensible o preparar una exfiltración sin levantar sospechas.
El riesgo creciente de ciberdelincuentes que se comportan como empleados
El desafío para los equipos de ciberseguridad no pasa únicamente por impedir la entrada de amenazas de ciberdelincuentes, sino por identificar comportamientos anómalos dentro de un ecosistema en el que casi todo parece legítimo. Fergusson señala que “cuanto más cerca están estos adversarios de los sistemas críticos y los datos sensibles, más difícil se vuelve para las medidas de seguridad tradicionales diferenciarlos de empleados genuinos o administradores del sistema”.
Este tipo de intrusiones se sostiene sobre tácticas silenciosas, conocidas como living off the land, que aprovechan herramientas nativas y credenciales legítimas.
El resultado es un entorno donde las señales aparentes de un ataque se diluyen. No hay tráfico sospechoso, no hay archivos ejecutables desconocidos, no hay alertas de intrusión directas. Lo que existe es un patrón de actividad que puede parecer normal, aunque esconda una brecha en desarrollo.
Ciberdelincuentes de Zero Trust a Negative Trust
La industria ha asentado en los últimos años el modelo Zero Trust, basado en la premisa de no otorgar confianza por defecto a ningún usuario o dispositivo. Según Zscaler, este enfoque es imprescindible, pero ya no suficiente frente a ciberdelincuentes que obtienen credenciales válidas. Fergusson apunta que debe complementarse con un modelo emergente: Negative Trust. A su juicio, “la previsibilidad es un riesgo que muchas empresas pasan por alto. Al hacer los sistemas impredecibles, se dificulta el avance de los atacantes y se facilita su detección”.
Este planteamiento implica introducir señales de engaño controlado, variaciones en los entornos de acceso y mecanismos que permitan detectar comportamientos que no encajan en la operativa habitual. Para Zscaler, la clave está en desplazar el foco desde la identidad hacia el comportamiento, que es donde realmente se manifiesta la intención maliciosa.
Cuando el acceso se convierte en el nuevo perímetro
La estrategia de los ciberdelincuentes evoluciona con rapidez. El uso de credenciales robadas o compradas, la entrega de cookies de autenticación o incluso el pago a empleados para facilitar accesos internos sitúan a las organizaciones ante un riesgo creciente. El propio Fergusson advierte de que las amenazas internas ya no son solo fallos humanos o negligencias, sino un vector explotado activamente por organizaciones criminales.
En palabras del experto, “en una era donde el acceso es el nuevo perímetro, el comportamiento es la única señal verdadera de confianza”. La monitorización continua, el análisis avanzado del comportamiento y la adopción de arquitecturas de confianza cero ampliadas se convierten así en pilares esenciales para anticipar incidentes y reducir el tiempo de detección de las acciones de los ciberdelincuentes.
En este escenario, la combinación de modelos predictivos, telemetría en tiempo real y enfoques de seguridad basados en la identidad y el comportamiento será determinante para frenar los ataques de los ciberdelincuentes que ya no buscan romper la puerta, sino abrirla con una llave aparentemente válida.
El mercado está posicionado para un fuerte repunte en los precios del cemento en la UE a principios de 2026, según el consenso. También es nuestro caso base, indican en Morgan Stanley, pero ya descontado en un 5% en el ejercicio fiscal 2026.
El repunte de las infraestructuras alemanas estará fuera de alcance durante gran parte de 2026 y el debate sobre cuánto aumentará es incremental. Las acciones más expuestas a este tema parecen vulnerables.
En Morgan Stanley rebajan la calificación de Holcim y Buzzi a Igual ponderación y la de Heidelberg a Infraponderar en términos relativos. Saint Gobain es su mejor elección. Al alza en el sector residencial de la UE, mejora de la mezcla, al alza en los márgenes y opcionalidad del balance. Además, está barata, con un PER de 13,4 veces para el ejercicio fiscal 2026.
Creemos que el margen de mejora es modesto; el consenso ya se ha calibrado para un crecimiento interanual del EBIT del 8% en el sector pesado de la UE, del 13% en el sector pesado de EE. UU. y del 10% en el sector ligero.
El consenso ya se ha calibrado para un crecimiento interanual del EBIT del 8% en el sector pesado de la UE. Imagen: Holcim
Perspectivas macro positivas para la construcción en la UE…
Para principios de 2026, nuestros economistas prevén una modesta desaceleración del crecimiento con respecto a 2025 en los mercados (UE/EE. UU.) clave para nuestra cobertura del sector de la construcción. Sin embargo, el crecimiento debería empezar a repuntar en 2027, a medida que se afiance la política monetaria acomodaticia.
EuroConstruct prevé un crecimiento real del gasto en construcción del 2% en 2026, tras tres años de actividad plana o en descenso, con la mayor inflexión en el mercado residencial (sensible a los tipos de interés). Consideramos que el impulso fiscal de Alemania se ve compensado en cierta medida por la consolidación en Francia e Italia.
En EE. UU., hay un gran optimismo respecto a la inversión en centros de datos y la relocalización a medio plazo, pero en este momento nos parece difícil que se produzca un crecimiento del volumen. El impulso de los beneficios depende de la disciplina en los precios. Las bajadas de tipos deberían mejorar la asequibilidad de la vivienda, pero no de forma inmediata.
Prevemos un crecimiento de los ingresos del 4-4,5% para el sector pesado de la UE, el sector pesado de EE. UU. y el sector ligero de la UE en promedio en 2026. Esto se compara con el 3-3,5% previsto para 2025 en el sector pesado y el 2% en el sector ligero. El crecimiento del EBIT previsto para 2026 en el sector pesado y ligero es del 10% y el 11% en promedio.
La revalorización media del PER para 2026 de las empresas de materiales y productos de construcción de la UE y EE. UU. cubiertas es del 22%. Imagen: Heidelberg
…pero algunas acciones ya han descontado un mejor contexto
La revalorización media del PER para 2026 hasta la fecha de las empresas de materiales y productos de construcción de la UE y EE. UU. cubiertas es del 22% (según Factset), frente a una revisión consensuada del BPA del -8 %. En los últimos tres meses, la revalorización se ha estancado, con solo un 2%. Las empresas pesadas de la UE han sido las claras líderes; la revalorización media del PER de Holcim, Heidelberg y Buzzi es del 69% en lo que va de año. Esto se compara con una revalorización del 3% para las empresas ligeras (Sika, Rockwool, Kingspan, Sika) durante el mismo periodo.
la revalorización media del PER de Holcim, Heidelberg y Buzzi es del 69% en lo que va de año
Es cierto que las revisiones de los beneficios de las empresas pesadas han supuesto un menor obstáculo. Las operaciones temáticas (Reconstruir Ucrania, Mejorar Alemania), el optimismo de que 2026 traerá un fuerte impulso a los precios del cemento de la UE debido al aumento de los costes del carbono y la protección del CBAM y, en algunos casos, una menor exposición a los mercados finales residenciales más lentos, han explicado, en nuestra opinión, la revalorización relativa. La cobertura del sector pesado de la UE cotiza ahora, esencialmente, en equilibrio con el sector ligero (12,6 veces frente a 13,1 veces el EV/EBIT a un año vista), algo que no ocurría desde marzo de 2017.
El año que viene habrá oportunidades en Bolsa, pero la selección de valores será crucial, según la «Estrategia de Inversión 2026» de Renta 4 Banco presentada ayer en Madrid.
La principal conclusión es una visión constructiva para la renta variable, apoyada en un crecimiento esperado de los beneficios empresariales superior al 10%.
Para 2026, el escenario base contempla un ciclo económico favorable. En Estados Unidos, la fortaleza del mercado laboral será decisiva, mientras que en la Eurozona la clave residirá en la ejecución del mayor gasto público prometido en infraestructuras y defensa. En este contexto, la Reserva Federal podría continuar con los recortes de tipos para sostener el empleo, mientras que se espera que el BCE mantenga la estabilidad en el 2%.
Los aranceles impactarán menos de lo esperado, pero han venido para quedarse
Natalia Aguirre, co-directora de Análisis, señaló durante su intervención: “Afrontamos 2026 con un optimismo prudente. Vemos un entorno favorable para el crecimiento de los beneficios empresariales, pero las valoraciones son exigentes y no podemos obviar riesgos latentes, como la propia evolución de la IA o una política monetaria de la Fed menos laxa de lo esperado. Por ello, no correríamos detrás del mercado; habrá oportunidades y la selectividad será crucial”.
La estrategia para el próximo año se centrará, más que nunca, en el stock picking. Imagen: Presidente de Renta 4 Banco, Juan Carlos Ureta.
Eso sí, Aguirre señala que “sigue habiendo muchas joyas en el Ibex 35” y que “hay que seguir teniendo oro en cartera”. Para el selectivo del mercado español, no obstante, no ven más que un 5% de revalorización en 2026, hasta los 17.300 puntos.
España seguirá creciendo en 2026 por encima de la media europea, aunque con cierta moderación frente a 2025, un ejercicio muy impulsado por inmigración e inversión: el consumo de los hogares seguirá desacelerándose, pero seguirá siendo el motor del crecimiento, la inversión empresarial se irá moderando tras el gran comportamiento de este año, y por un menor lastre del sector exterior.
Renta 4: selección de valores en Bolsa como clave del éxito
Tras un 2025 de excelente comportamiento, la estrategia para el próximo año se centrará, más que nunca, en el stock picking. Las carteras modelo de Renta 4 Banco obtuvieron una revalorización media del 47% durante 2025, batiendo a sus benchmarks de referencia en +7 puntos porcentuales de media.
César Sánchez-Grande, co-director de Análisis, explicó la filosofía de inversión para el nuevo ejercicio: “Los resultados de 2025 demuestran que una gestión activa y fundamentada en un análisis exhaustivo es la mejor herramienta para generar valor en escenarios complejos. Tras tres años de fuertes subidas, en 2026 será clave una estrategia equilibrada, combinando valores defensivos y cíclicos para continuar generando alfa y adaptarnos a la dinámica del mercado”.
Las carteras recomendadas para 2026 reflejan esta visión, buscando un balance entre calidad, crecimiento y valoración para navegar el próximo año con éxito. Como ejemplo, la cartera de Cinco Grandes cuenta con ArcelorMittal, Banco Santander, IAG, Enagás y Cirsa.
La cartera de Cinco Grandes cuenta con ArcelorMittal, Banco Santander, IAG, Enagás y Cirsa. Imagen: Agencias
Por el lado de la asignación de activos, en Renta 4 inician el año sin un sesgo regional importante. Estados Unidos está respaldado por los beneficios y una IA selectiva, y Europa, por el apoyo de las valoraciones y la aceleración del ciclo de beneficios.
De la Inteligencia Artificial dicen que ha pasado de ser una moda pasajera a una tendencia estructural de inversión global. Por ello, en Renta 4 consideran que no está en una burbuja, sino en su super ciclo “que transformará industrias enteras”. Tendríamos exposición a la IA, afirman, pero de forma diversificada y con ganadores de segunda derivada.
En materias primas ven un crudo estable (exceso de oferta recogido en precio; atentos a la geopolítica y al posible repunte de la demanda), el oro debe mantenerse en cartera, y sobre las divisas, apuntan a una tendencia depreciadora del dólar a medio plazo, pero de menor intensidad (1,20/1,25 dólares por euro).
Ya es conocido por todos la noticia de que Total Energies adquirirá un 40% del negocio de upstream en Namibia de Galp, concretamente del PEL 83 (Licencia de Exploración de Petróleo por sus siglas en inglés), que contiene unos pozos marítimos de hidrocarburos en Mopane con una estimación de producción de más de 10.000 millones de barriles.
De esta forma, la energética francesa se encargaría de asumir la operación de estos pozos de hidrocarburos, y cubrirá la mitad de los costos de inversión de Galp para la exploración, evaluación y desarrollo del PEL 83. Por otro lado, la energética portuguesa asumiría el 10% y 9% respectivamente del PEL 56 y 91 (localizados también en Namibia) ambos operados por Total Energies.
Un intercambio favorable para Total Energies
Un intercambio que, a priori, podría parecer un intercambio equivalente, ha acabado generando levantamientos de ceja entre los analistas. RBC en su último informe encabezado por Biraj Borkhataria han valorado negativamente este acuerdo, revisando sus valoraciones a Galp, bajando su precio objetivo de 22 euros a 12, pero manteniendo su nota en Sobreponderar. Mientras, que CitiGroup, en su análisis firmado por Alastair R. Syme, baja su nota de Sobreponderar a Neutral con un precio objetivo de 23 euros a 15.
Ambos bancos apuntan a que el acuerdo que realizaron Total Energies y la energética portuguesa fue desequilibrado y a efectos prácticos a coste 0, de hecho el banco señala que no hubo ni costes pasados, ni reembolsados. Es decir que en la práctica Total Energies actúa como principal operador de uno de los mayores descubrimientos de hidrocarburos del mundo, sin compensar a la portuguesa por todo lo invertido hasta llegar a los pozos de Mopane.
Por lo que, según el acuerdo que se hizo público este 9 de diciembre, Galp recibe un intercambio de acuerdos con el área de Venus (los PEL 56 y 91) que operan Total Energies. Este “asset swap”, según RBC, hace difícil saber cuánto está pagando realmente Total Energies en este intercambio, ya que no hay un precio visible real. No obstante, sí han podido adelantar los analistas cuánto valen las acciones de Namibia tras el acuerdo, pasando de 5€/la acción a tan solo 2 €, es decir que la energética portuguesa perdió el 60% del valor de sus pozos en Namibia.
No obstante, esta visión negativa está centrada en el medio plazo, especialmente por un aumento del Cápex previsto para los años futuros, debido a la entrada en otro proyecto como el de Venus. Concretamente los analistas estiman que para 2026, 2027 y 2028 su coste tendrá unos valores de 885 millones, 1,1 billones y 1,2 billones de euros, respectivamente. Es decir se esperan unas previsiones que, superan un 21,3% a las estimaciones de 2026 y casi un 44% a las de 2028.
Por otro lado, el banco confía en que el proyecto de Namibia sigue siendo transformacional manteniendo su nota en Sobreponderar especialmente por el largo plazo. En este sentido, Galp podría multiplicar por 2,5 la producción hasta 2035 gracias a los pozos del país africano llegando a cotas de 139.000 barriles al día en 2030 y de 257.000 en 2035.
A esto se le suma, según RBC, que la energética portuguesa sigue teniendo un balance fuerte que le permitirá financiar su expansión fruto de ese “asset swap” con Total Energies.
En definitiva, si se pudiera mencionar a un ganador de este acuerdo, ambos bancos lo tienen claro: Total Energies ha conseguido ser la principal operadora de uno de los mayores recursos de hidrocarburos del mundo sin tener que desembolsar ni un euro adicional en efectivo.
Mientras que en el caso de Galp se enfrenta a unos costes mayores al invertir en otros proyectos de Namibia, con el punto positivo de poder aumentar su producción en los años venideros. De esta forma los analistas canadienses concluyen su recomendación a la energética portuguesa manteniendo Sobreponderar, pero bajando su precio objetivo de 22 a 19 euros la acción. Y Citigroup baja su nota a Neutral, con un precio por acción de 23 euros a 15.
Cierra el año en el que Ouigo e Iryo han completado el puzzle de su primera etapa en la liberalización de la alta velocidad en España, completando todas sus rutas andaluzas y aunque los resultados para las plataformas todavía deben terminar de definirse, para los usuarios ha sido una buena noticia.
Los precios han caído un 34% según el informe sobre los servicios de alta velocidad de la CNMC que mide los datos hasta el mes de septiembre, en comparación a 2024 en las rutas al sur, aunque es cierto que ya se empiezan a ver los aumentos de precio en otras rutas populares como la de Barcelona donde ha aumentado un 14% con respecto al año anterior, marcado por la suspensión del AVLO, aunque sigue un 26% por debajo del precio en los tiempos del monopolio de Renfe.
Es un dato importante, sobre todo en un momento en que empiezan a adelantar los pasos de la segunda etapa de la liberalización, con dirección al norte del país y en la que las ciudades gallegas, como Vigo y A Coruña, se convierten en destinos claves. El problema para los gallegos es que a pesar de los movimientos de ADIF no hay demasiadas posibilidades de que los trenes de la competencia lleguen en el corto plazo, pues no hay un fabricante disponible que pueda hacer los trenes para ancho variable que necesitan para operar en estas vías por la situación de Talgo.
De media, los precios del billete básico en cada una de las rutas fueron de 64 euros en la ruta que conecta Madrid y Barcelona, 42 en la que conecta la capital con Málaga, 40 en la ruta de Sevilla y 31 en la conexión con Valencia, que se ha vuelto la ruta más barata de la alta velocidad con la llegada de Ouigo e Iryo.
Es un cambio que sigue aumentando la popularidad de la alta velocidad entre los usuarios, con los trenes comiendo cada vez una mayor cuota del mercado a los aviones en las rutas nacionales, que se evidencia también en el crecimiento de la conexión Barcelona-París, que maneja en exclusiva la SNCF, el equivalente francés a Renfe, y que sigue generando buenos números.
RENFE MANTIENE LA MAYOR CUOTA DEL MERCADO
En cualquier caso, lo que no ha cambiado es la buena posición de Renfe en el mercado. A pesar de los comentarios típicos en las redes sobre la puntualidad del operador público, sigue siendo la principal opción de los viajeros. La cuota de mercado de Renfe rondó el 62% en todos los corredores, salvo en el Madrid-Valencia, donde fue del 50%. Respecto del trimestre pasado, en el Madrid-Málaga/Granada Ouigo e Iryo ganaron, respectivamente, 4 y 2 puntos porcentuales de cuota. En el Madrid-Alicante, Iryo obtuvo 4 puntos porcentuales, tras recuperar su oferta de verano.
Operación salida en Atocha. Fuente: Agencias
No son datos menores para la empresa pública. Renfe, como sus rivales, ha atravesado pérdidas importantes en los últimos años, sumado a que es señalado por sus retrasos mucho más que sus competidores. El mantener las principales cuotas del mercado en las rutas más competitivas del país, y mantener el monopolio del servicio de alta velocidad en otras, les ha servido para seguir siendo claves en nivel local. Se ha vuelto clave también el buen dato internacional de la empresa, mejorando sus datos en países clave como Estados Unidos y Arabia Saudita.
De todos modos, el reto de convivir con otras dos empresas se mantiene. Haber perdido, al menos temporalmente, su servicio Low Cost en la ruta que conecta Madrid y Barcelona, ha abierto las puertas a una Ouigo que había reducido sus frecuencias en la misma en la primera mitad del año, acusando lo alto de las tasas de ADIF y se ha notado en las cuotas de mercado. Siempre serán la empresa de trenes más grande de España, pero resulta clave que recuperen estos servicios y resuelvan algunos retos.
OUIGO E IRYO SIGUEN ESTUDIANDO LA RUTA GALLEGA COMO OPCIÓN
De momento la ruta gallega sigue siendo la gran duda de la segunda etapa de la liberalización de la alta velocidad en España. Tanto Ouigo como Iryo han confirmado una y otra vez su interés en rutas que deberían liberalizarse en esta segunda etapa, pero también han dejado claro que los trenes no están disponible y con Renfe manteniendo la negativa de alquilarles sus trenes a las nuevas empresas que han llegado a la alta velocidad con la liberalización.
Un tren de Iryo en la estación de Chamartín-Clara Campoamor, a 2 de enero de 2025, en Madrid (España).. Fuente: EP
En cualquier caso, el futuro de todo el sector debería aclararse una vez que se termine de despejar el futuro de Talgo. El fabricante tiene un papel clave que jugar en el futuro de toda la alta velocidad española, y mientras siga su problema empresarial habrá dudas sobre la segunda etapa de la liberalización.
Las españolas ACS y Ferrovial son dos de las 25 empresas favoritas de Bank of America (BofA) para 2026 y ambas lucen la recomendación de Comprar.
Más en concreto, BofA aclara que ACS es una de nuestras «25 acciones para 2026». También agregamos ACS a nuestra lista de Europa 1 de las mejores ideas. Su nuevo precio objetivo es de 97 euros.
La nota de BofA justifica la lección de ACS en que es el líder en el mercado de construcción estadounidense y líder también en la construcción de centros de datos en el país norteamericano a través de su filial Turner; proyectamos que el EBITDA de Turner aumente un 70% para 2028 frente a 2024, fuerte crecimiento de las ganancias: 17% RGPA en ACS para 2025-28E, opcionalidad en la creación de valor a partir de nuevos proyectos de infraestructuras: ACS formó una empresa conjunta con GIP para desarrollar centros de datos y también tiene como objetivo la concesión de nuevas vías gestionadas.
Por todo ello, BofA aumenta el precio objetivo a 97 desde 96 euros, ya que incorpora la modelización bottom-up y una mayor creación de valor del proyecto SR-400 en Atlanta.
Por otro lado, señala que en el reciente CMD, ACS proporcionó una perspectiva optimista para Turner, con 2026 EBITDA 30% anualizado y el margen de EBITDA hasta el 3,9% (frente a una estimación de BofA del 3,5% en 2025). Los centros de datos (DC) de los Estados Unidos representan el 35% de su backlog (16% del backlog del grupo ACS). Valoramos a Turner en 19.300 millones de euros por un 100% (cuota ACS: 15.400 millones de euros). Es el mayor impulsor individual de la historia bursátil de ACS.
Los centros de datos de los Estados Unidos representan el 35% de su cartera de pedidos. Imagen: Agencias
Valoración de DC JV en línea con el acuerdo GIP para 1.7GW
Valoramos la participación de ACS en una empresa conjunta 50:50 con GIP a 1.600 millones de euros, sobre la base de:
500 millones de euros de ingresos en efectivo para ACS,
el precio de la transacción que implica un valor de 500 millones de euros de capital para la participación del 50% que ACS retiene,
600 millones de euros correspondientes al 50% de ganancias atribuibles a ACS.
Suponemos que no habrá creación de valor más allá de los 1,7 GW iniciales. Mientras que los riesgos permanecen, la JV ayuda con la financiación y puede ser ampliado (ACS señaló un nuevo pipeline de 11GW).
Ferrovial, también está en la lista «25 acciones para 2026»
BofA añade que también están agregando Ferrovial a la lista de Europa 1. Así, BofA aumenta el precio objetivo de la española a 67 euros (desde 59 euros), lo que implica un potencial de alza del rendimiento total del 20%.
BofA espera que el poder de fijación de precios de 407 ETR se extienda mucho más allá del año 2026, y pone de relieve unas perspectivas de carriles bien gestionados y los beneficios de los nuevos proyectos.
Para la firma estadounidense, la decisión sobre Ferrovial se justifica:
importante poder de fijación de precios de las carreteras de peaje de los EE.UU. y Canadá, con un EBITDA que se duplicará casi en 2025-29E;
una macro muy fuerte en las principales ciudades norteamericanas de Ferrovial;
creación de valor potencial a partir de la concesión de nuevos carriles gestionados en los EE.UU;
el anuncio oficial de la inclusión en el índice Nasdaq 100 (12 de diciembre).
BofA continúa: prevemos un CAGR de EBITDA del 15% para 407 ETR (45% de nuestro NAV para Ferrovial) en 2025-29E (102% de crecimiento acumulado del EBITDA a lo largo de 5 años). Los peajes calculados en un 25% para el 2026E y esperamos que su poder de fijación de precios siga siendo considerable con aumentos de las tarifas en un 10% para 2027-29E.
BofA destaca el importante poder de fijación de precios de las carreteras de peaje de los EE.UU. y Canadá. Imagen: ETR 407 de Ferrovial
En cuanto a las autopistas gestionadas de EE.UU. (41% de nuestro NAV), proyectamos un 12,5% EBITDA CAGR en dólares sobre 2024-29E (80% de crecimiento acumulado), a pesar de las cláusulas de reparto de ingresos.
Llevamos a cabo una profunda investigación sobre el PIB, los ingresos de los hogares, el crecimiento de la población y la congestión en las principales regiones geográficas pertinentes para los activos de América del Norte de Ferrovial (Toronto, Dallas-Fort Worth, Virginia y Charlotte).
Concluimos que la mayoría de las medidas se evalúan muy favorablemente en comparación con los promedios nacionales. Esto deja a los activos de Ferrovial bien posicionados para seguir cobrando precios superiores por el ahorro de tiempo y la confiabilidad del tiempo de viaje, creemos.
La cadena de distribución francesa Carrefour ha sufrido en menos de una semana cambios en su cartera que han provocado un reinicio de la valoración por parte de los analistas, a las que se les suman unas perspectivas más débiles. Concretamente, tanto las valoraciones del flujo de caja descontado (DCF) como del valor liquidativo (NAV) han disminuido aproximadamente un 8-9%.
Sin ir más lejos, el 1 de diciembre se hizo oficial la finalización de la venta previamente divulgada de todas las actividades en Italia de Carrefour al Grupo NewPrinces, tras la recepción de todas las aprobaciones regulatorias requeridas y el cumplimiento de las condiciones de cierre habituales.
«Tras un flojo tercer trimestre del año fiscal 2025, hemos adoptado una visión más cautelosa sobre las perspectivas de Carrefour, especialmente para Francia y Brasil«, apuntan desde Alpha Value. Concretamente, los expertos han reducido el precio objetivo de la compañía de distribución a causa de los menores beneficios por acción impulsados principalmente por supuestos de crecimiento más conservadores para Francia y Brasil.
Fuente: Carrefour
LOS CAMBIOS QUE AFECTAN A LAS CUENTAS DE CARREFOUR
En este contexto, tras un flojo tercer trimestre del ejercicio fiscal de 2025 para Carrefour, los expertos han cambiado sus perspectivas. Si nos centramos en Brasil, aunque sigue siendo el generador de efectivo del grupo, ha tenido un rendimiento inferior durante dos trimestres consecutivos, en gran medida debido a las presiones macroeconómicas.
Pasando a Francia, a pesar de los esfuerzos intensificados de la gerencia de Carrefour en materia tanto de precios como de promociones, que han ayudado a frenar las pérdidas de participación de mercado, la dinámica competitiva de la cadena de distribución francesa sigue siendo desafiante. «Ahora asumimos una recuperación más lenta para los hipermercados franceses, pronosticando ventas comparables planas a ligeramente negativas durante el período de proyección», apuntan los expertos de Alpha Value.
LA DESINVERSIÓN DE CARREFOUR EN EL NEGOCIO ITALIANA PESA EN LAS PREVISIONES FINANCIERAS
No obstante, las ganancias de Carrefour se verán afectadas por cuatro factores importantes. El primero, un ligero impacto positivo de la refinanciación de casi la totalidad de la deuda del supermercado en Brasil, denominada en reales de 1.500 millones en deuda denominada en euros.
En segundo lugar, las ganancias sufrirán por un cargo de deterioro de activos de aproximadamente 550 millones de euros, principalmente relacionados con la venta del negocio en Italia. El tercer factor que afectará a Carrefour es un reconocimiento de una pérdida neta estimada por operaciones discontinuadas de -108 millones de euros, frente a -81 millones de euros en el primer semestre de 2025.
Fuente: Carrefour
Si pasamos al cuarto factor, desde Alpha Value señalan que, «los gastos impositivos superiores a los previstos, debido al deterioro de activos en Italia, la amortización de activos por impuestos diferidos y el excepcional impuesto a las grandes corporaciones de 2025 en Francia«.
LOS EXPERTOS ALERTAN DE LAS AFECTACIONES ECONÓMICAS EN CARREFOUR
En este sentido, la valoración del flujo de caja descontado de Carrefour se verá afectada principalmente por la disminución de los ingresos netos del grupo. Sin ir más lejos, el cambio de flujo de caja descontado por parte de los expertos de Alpha Value ha sido revisado y bajado de 18,7 € frente a 20,5 €, es decir, un -8,74% menos.
Asimismo, un modesto aumento en el número de acciones tras la recompra de la participación minoritaria de Carrefour Brasil afectará a la valoración del flujo de caja descontado de la compañía francesa. Concretamente, se trata de un aumento de alrededor del 8% (58 millones de acciones) en el número de acciones en circulación, como resultado de la recompra de la participación minoritaria en Carrefour Brasil.
La filial brasileña de Carrefour, Atacado. Fuente: Agencias.
«Aumentamos el múltiplo EV/Ventas para el formato de Conveniencia Francesa a 0,5 veces (desde 0,3 veces anteriores), lo que refleja un impulso superior al esperado en los ingresos y un aumento de la cuota de mercado. Sin embargo, este ajuste positivo se ha visto más que compensado por el aumento del número de acciones en circulación«, explican los analistas de Alpha Value.
Por otro lado, en cuanto a la venta de las operaciones de Carrefour italianas, hay que incidir en qué aportaron aproximadamente 4.000 millones de euros a los ingresos de la compañía francesa, es decir, alrededor del 5% de los ingresos brutos, y -275 millones de euros al beneficio neto en el ejercicio fiscal de 2024.
