Lejos quedaron aquellos vídeos corporativos empleados por las empresas locales para anunciarse en las televisiones locales y autonómicas que tenían un aspecto poco cuidado. El abaratamiento de los costos en los materiales de grabación y la gran cantidad de softwares de edición y posproducción, en muchos casos completamente gratuitos, he devuelto a las pequeñas y medianas empresas la fe en estos vídeos corporativos para anunciarse y poder, así, ampliar su cartera de clientes. No obstante, no cualquiera puede crear un buen vídeo corporativo, por lo que lo mejor es contar con una buena agencia de marketing especializada en estos menesteres. Sin embargo, no siempre es fácil dar con la agencia de marketing que mejor se adapte a nuestras necesidades, por lo que, a veces, es necesario contar con una empresa especializada en encontrar la agencia de publicidad que mejor se adapta a cada cliente. Y aquí es donde entra Sortlist.
Sortlist es una plataforma internacional de marketing que encuentra la agencia de marketing más adecuada para cada cliente, pues son expertos conocedores del panorama competitivo de las agencias de marketing.
¿Qué ventajas tiene un vídeo de marketing para las pymes?
Sin duda, el video corporativo es una buena opción para publicitar los servicios o productos de las pequeñas y medianas empresas. ¿Qué beneficios conlleva un vídeo de marketing para las PYMES? Son las siguientes:
1.- Gracias al video corporativo, las PYMES tendrán mayor permanencia en el sitio web, además de mejorar su posicionamiento SEO.
2.- El video corporativo da una mayor credibilidad a los usuarios sobre la empresa en cuestión, pues los clientes potenciales necesitan ver el producto o el servicio en acción para poder creer en él y, así, poder comprarlo.
3.- Cuando las empresas buscan crear su marca en Internet, deben completar su estrategia de marketing con una estrategia de branding online, es decir, han de utilizar un video corporativo, pues les ayudará a mejorar la imagen de su marca.
4.- El vídeo corporativo es una perfecta herramienta para llegar al público objetivo de la empresa en cuestión a un coste bajo.
5.- Un vídeo de marketing es, sin duda, la mejor forma de llegar a los consumidores, pero también de hacer llegar los productos y servicios que se ofrecen a otras empresas del sector.
¿En qué plataformas es recomendable colocar el vídeo corporativo de una pyme?
Hay muchas plataformas donde poder publicitar los servicios o productos de cualquier PYME a través de un vídeo corporativo, si bien es cierto que hay dos plataformas por excelencia:
1.- YouTube: YouTube es la red social más utilizada en España y en el resto del mundo para dar difusión y compartir vídeos en Internet, teniendo millones de espectadores y usuarios en todo el mundo. Sin duda, es la mejor plataforma para colocar un vídeo corporativo de una PYME debido al gran número de usuarios que tiene la plataforma.
2.- Vimeo: esta red social es una plataforma más pequeña que YouTube. No obstante, Vimeo es una plataforma especialmente centrada en los artistas y en los vídeos creativos de gran calidad, por lo que está especialmente indicada para artistas o empresas que ofrecen este tipo de servicios.
Uno de los grandes problemas de las pymes es el apartado de la facturación. La gestión de la empresa dentro del apartado de la contabilidad y facturación se lleva buena parte del tiempo de sus trabajadores, de aquí que cada vez más compañías busquen soluciones adaptadas a las nuevas tecnologías y se decanten por contratar un buen software de facturación y contabilidad.
Principales problemas de facturación para las pymes
El principal problema de la gran mayoría de las pymes es que tienen que dedicar muchas horas al mes a la gestión y facturación de sus empresas. El papeleo no es para nada fácil, de aquí que se pueda decir que se pierden muchas horas productivas que se podrían dedicar a otras cosas.
A esto hay que sumar que no hay suficiente dinero en muchos casos como para contratar a nuevos trabajadores que nos permitan llevar la facturación y en consecuencia dedicarnos a lo que realmente nos interesa, nuestro negocio. Esto obliga que el propio trabajador de la pyme se vea obligado a hacer su propia contabilidad, aunque esto suponga perder muchas horas.
Es más, se ha demostrado que buena parte de estas cuentas no se hacen correctamente, de aquí que puedan llevar a grandes problemas de contabilidad interna o incluso con Hacienda. Esto se debe a la falta de conocimientos y sobre todo a un cansancio excesivo que hace que la contabilidad no se lleve de manera correcta. Por eso, cada vez más empresas apuestan por contratar un software de facturación para pymes como el que ofrecen plataformas como Quipu.
La solución está en la nube
A pesar de que muchas pymes todavía no ven con buenos ojos a la nube, en buena parte de ocasiones, la verdad es que es una gran opción para conseguir que la facturación pase a ser algo más sencillo y en consecuencia menos costoso en tiempo y en esfuerzo.
El funcionamiento del software de facturación online es muy sencillo. Es verdad que hay cada vez más opciones entre las que elegir, pero no todas son igual de completas. Por este motivo, antes de apostar por una opción u otra, lo mejor es probar las demos y ver con cual trabajamos más a gusto.
Con un buen software online podrás subir todo el papeleo del negocio a la nube. No solo podrás tenerlo todo mucho más organizado, sino que podrás consultar esa documentación en cualquier lado y desde cualquier dispositivo. Todo es muy seguro, de aquí que solo tú podrás acceder a dichos datos.
Si contratas los servicios de una empresa profesional, la misma revisará y validará los documentos. Gracias a esto podrás tener la seguridad de que la contabilidad está al día. Todo esto te ayudará a ahorrar mucho tiempo. De aquí que cada vez más empresas quieran dar el salto.
A su vez, también se puede contar con la opción de que la propia empresa de software presente los impuestos en nuestro nombre. Otra cosa que nos quitará más de un dolor de cabeza, sobre todo a la hora de cerrar las cuentas trimestrales.
Y por supuesto, a través de este tipo de software podremos tener la información de nuestro negocio a tiempo real y actualizada. Gracias a esta información podremos saber si el negocio está funcionando correctamente o hay que tomar medidas para que todo funcione bien. No es de extrañar que el futuro de la facturación de las pymes pase por un buen software de facturación online.
Renault España cerró el pasado año con un beneficio neto de 129,8 millones de euros. Un resultado positivo, que refleja un aumento del 14,2% en comparación con el año anterior, según datos publicados por la propia entidad. No obstante, la producción de la marca francesa ha descendido un 10%.
La filial española de la marca francesa celebró este viernes su junta general ordinaria de accionistas, en la que aprobó las cuentas correspondientes a 2018 y que contemplan una facturación de 7.575 millones de euros, un 8,78% menos que en el ejercicio precedente.
Las matriculaciones totales del grupo Renault en España en 2018 se situaron en 188.212 vehículos, un 1,8% más que el año previo y lo que supone una cuota de mercado del 12,26%.
Renault matriculó 123.100 vehículos (turismos y derivados) en el mercado español el año pasado, lo que se traduce en una subida del 21,2% respecto a 2018. Con este volumen se situó en la segunda posición, mientras que Dacia vendió 65.102 unidades, un 22,1% más.
LA PRODUCCIÓN CAE UN 10%
Por otro lado, la compañía, con plantas en Valladolid, Palencia y Sevilla, cerró el pasado ejercicio con 492.148 vehículos fabricados en España, un 9,8% menos. El 89% de las unidades se destinó a la exportación, el mismo porcentaje que en 2018.
En concreto, la factoría de Palencia ensambló 257.036 unidades, un 12,3% menos, con un nivel de exportación del 87%. Por su parte, la planta de carrocería de montaje de Valladolid produjo 235.112 unidades, un 6,8% menos, con una exportación del 92%.
En cuanto a las mecánicas, la producción total en 2018 de la fábrica de motores de Valladolid fue de 1,43 millones de unidades, un 10% menos, con un 69% de exportación, mientras que la de cajas de velocidades de Sevilla fabricó 1,09 millones de unidades, un 8,4% menos, con una exportación del 82%.
Chris Hughes, uno de los cofundadores de Facebook junto a Mark Zuckenberg, ha descrito los riesgos que pueden suponer la criptodivisa que piensa lanzar la red social. «El poder puede caer en manos equivocadas», ha señalado.
En una columna publicada en el diario británico ‘Financial Times’, Hughes ha asegurado que si los reguladores no actúan ahora, «muy pronto será demasiado tarde».
«Esta divisa insertará una capa corporativa en el control monetario, situada entre los bancos centrales y los individuos. Inevitablemente, estas compañías pondrán sus intereses privados –beneficios e influencia– por encima de los públicos».
Libra, la criptodivisa anunciada por Facebook esta semana, será administrada por una asociación radicada en Suiza de la que ya forman parte un total de 28 empresas privadas. Entre ellas se encuentran Mastercard, PayPal, Visa, Uber o Vodafone, además de los fondos de capital riesgo Andreessen Horowitz, Breakthrough Initiatives, Ribbit Capital, Thrive Capital y Union Square Ventures.
«Los supervisores han subestimado el poder de Facebook en el pasado, permitiéndola hacerse con rivales potenciales como WhatsApp o Instagram»
La crítica de Hughes se centra, además, en el hecho de que los activos y los depósitos que respaldan el valor de Libra estarán denominados en euros y dólares, lo que restará poder a los bancos centrales de los mercados emergentes y países en desarrollo.
«Si el suficiente número de personas abandona sus divisas locales, se podría amenazar la capacidad de los Gobiernos de los mercados emergentes de controlar su masa monetaria, los tipos de cambio y, en algunos casos, la posibilidad de establecer controles de capital», ha subrayado el cofundador de la red social estadounidense.
El empresario ha recomendado a los países en desarrollo que ralenticen el avance de Facebook prohibiendo de forma temporal a los bancos locales y las redes de procesamiento de pagos aceptar Libras. «Los supervisores han subestimado el poder de Facebook en el pasado, permitiéndola hacerse con rivales potenciales como WhatsApp o Instagram. En esta ocasión, el escrutinio por los reguladores apropiados debe ser exhaustivo», ha apostillado.
Decathlon ha abierto su primera tienda ‘City’ en el centro de Valencia, en la calle Jorge Juan 15. Con este, son ya nueve los establecimientos en esta provincia y un total de 20 en la Comunidad, que muestran el impulso de la empresa en España. El objetivo de la entidad es acercar los beneficios del deporte a los más deportistas del centro de la ciudad.
Cuenta con una superficie de 400 metros cuadrados dedicados íntegramente a la exposición y venta de material deportivo. Un total de 11 colaboradores «apasionados por el deporte» ofrecen asesoramiento a los usuarios en las más de 110 disciplinas deportivas disponibles entre la tienda física y el canal online, detalla la firma en un comunicado.
El equipo de Decathlon City Valencia arranca esta etapa «con la ilusión de trabajar día a día para convertir la tienda en el epicentro del deporte en la ciudad», para lo que los colaboradores disponen de ‘smartphones’ para ofrecer a los usuarios atención especializada. Al igual que en el resto de tiendas de la marca, la oferta se completa con el canal online.
ENVÍOS EXPRESS
Como novedad en València, si la tienda no dispone de un artículo, el cliente podrá pasar a recogerlo allí esa misma tarde si el pedido lo realiza por la mañana, o al día siguiente si se ha hecho por la tarde, sin gastos de envío»
En esta línea, el director del establecimiento, José María Ramos, destaca el compromiso de presentar un servicio omnicanal para hacer accesible el deporte al mayor número de personas. Decathlon ofrece la posibilidad de realizar pedidos online desde sus tiendas, con la oferta de productos y servicios de la web, y elegir el método de entrega: ‘clica y recoge’ en menos de una hora, a domicilio en dos horas de lunes a sábado o recogida en más de 3.000 puntos.
En base a la política de desarrollo sostenible de la empresa, el nuevo establecimiento de Valencia cuenta con la última tecnología en iluminación LED, con la que reducirá el consumo de electricidad en un 65%, y sistemas de encendido que favorecen el máximo aprovechamiento de la luz natural. También dispone de máquinas de clima de última generación y sistemas de control de agua para garantizar un nivel de consumo más eficiente.
Cuando se prescribe a un paciente por primera vez un tratamiento anticoagulante le surgen muchas dudas. Por ello, es importante fomentar estrategias formativas que le permitan conocer mejor su enfermedad e implicarse así más activa y responsablemente en su autocuidado. Con esta intención, la Fundación Jiménez Díaz organizó recientemente la jornada formativa para pacientes Síndrome antifosfolípido (SAF) y control del tratamiento anticoagulante, enmarcada en la Escuela de Pacientes Anticoagulamos Contigo.
“El objetivo de estas jornadas ha sido dar a conocer al paciente la complejidad de su enfermedad y el riesgo trombótico que conlleva para que entienda la importancia de optimizar el control del tratamiento anticoagulante con el método de medición del INR (Razón Normalizada Internacional) más fiable en esta enfermedad”, indica la Dra. Pilar Llamas, jefa del Servicio de Hematología del hospital.
Por su parte, Carmen López, enfermera de la Unidad de Anticoagulación de la Fundación Jiménez Díaz, comenta que “lo que más llama la atención es que, en muchos casos, el paciente no sabe bien por qué está recibiendo el tratamiento anticoagulante” Asimismo, recalca la importancia de asegurar una correcta adherencia al tratamiento y tratar de establecer rutinas saludables acordes con las recomendaciones para la toma de antagonistas de la vitamina K a fin de optimizar el control.
El SAF y la anticoagulación
El síndrome antifosfolípido es una enfermedad autoinmune que cursa con trombosis y que puede presentarse en distintos territorios vasculares. “Estos pacientes tienen un mayor riesgo de tener una nueva complicación trombótica, por lo que, en la mayoría de los casos, tienen indicación de anticoagulación indefinida”, detalla la Dra. Llamas.
En general, en los pacientes con SAF el tratamiento anticoagulante de elección son los fármacos antagonistas de la vitamina K, que precisan un control regular del efecto anticoagulante. “Esto se hace mediante la realización de una prueba de la coagulación que se llama ‘tiempo de protrombina’ y que se expresa en un lenguaje universal mediante un parámetro conocido como INR (Razón Normalizada Internacional)”, comenta la Dra. Llamas. En función de su resultado, se realiza el ajuste de la dosis del anticoagulante.
Peculiaridades del control de la anticoagulación en pacientes SAF
La Dra. Rosa Vidal, médico adjunto del Servicio de Hematología de la Fundación Jiménez Díaz, señala por su parte que “en algunos pacientes con SAF los anticuerpos antifosfolípidos pueden interferir con componentes plasmáticos de la pared vascular y con los reactivos utilizados para la realización de los test básicos de coagulación, pudiendo falsear el resultado del INR. Estas interferencias se pueden potenciar en el caso de que la medición del efecto anticoagulante se realice a través de punción capilar, siendo el método más fiable de medición la determinación del INR en sangre venosa. Por ello, cuando un paciente diagnosticado de un SAF inicia un tratamiento anticoagulante con antagonistas de la vitamina-K (sintrom® o aldocumar®), es conveniente realizar varias mediciones del INR en paralelo por ambos métodos: capilar y en sangre venosa.
En este sentido, la especialista asegura que, si hay buena correlación entre ambas técnicas y no se trata de un paciente de alto riesgo trombótico, se puede plantear continuar con controles en sangre capilar reevaluando la correlación del INR en sangre capilar y venosa periódicamente. En cambio, “a los pacientes cuyos resultados son discrepantes habría que realizarles siempre los controles en sangre venosa”, apunta, matizando que “en los pacientes de alto riesgo y que hayan tenido varias recurrencias trombóticas se recomienda, a su vez, realizar control de INR exclusivamente venoso”.
Los pacientes, sobre todo los de alto riesgo trombótico, asegura la Dra. Vidal, deben ser conscientes de la importancia que tiene realizar los controles de INR en sangre venosa, al menos al inicio de la anticoagulación. “Esto puede suponer una complicación logística, si bien todos los pacientes que han acudido al taller se han mostrado de acuerdo en que el hematólogo debía recomendar la opción más segura”, señala. Asimismo, si los pacientes con SAF son incluidos en programas de autocontrol, deben ser conocedores de las posibles limitaciones de la medición de INR capilar y solicitar una supervisión médica regular.
Correos es la compañía principal en envío de paquetes generados por compras en Internet, según un estudio de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) con datos de cierre de 2018. La compañía gestiona el 43,6% de estos envíos, casi el triple que Seur (15,7%).
La cuota de mercado del operador postal público en este negocio casi triplica a la que, según el estudio, presenta su inmediato competidor,Seur, que gestiona un 15,7% de los envíos. Después se sitúan MRW (11,2%) y DHL (6,2%).
Se trata además de un mercado en crecimiento, dado que según el análisis del ‘superregulador’, nueve de cada diez ciudadanos (el 91%) de los que formalizaron compras por Internet el pasado año, cerraron adquisiciones de las que suponen el envío del producto en un paquete.
Además, no sólo cada vez más personas compran ‘online’, sino que compran más. El pasado año también creció el número de adquisiciones realizadas telemáticamente por un mismo ciudadano. Casi una tercera parte (el 31%) de ellos asegurara realizar dos o más compras por la red, frente a la tasa del 24% de tres años antes, en 2015.
El lugar de trabajo se está erigiendo en el principal punto de recepción de estas compras por detrás del domicilio particular.
Así, si bien el 86% de los compradores ‘online’ siguen recibiendo sus paquetes en sus casa, otro 18% ya lo hace en su puesto de trabajo, opción que, de esta forma, supera a otras alternativas como la de los casilleros y buzones que instalan operadores como Correos en distintos puntos de las ciudades, las tiendas o las oficinas de mensajería.
Según el estudio de la CNMC, sólo el 19% de los ciudadanos que realizan compras por Internet pueden elegir a la compañía logística que le gestione el envío del paquete con su compra.
PLAZO DE ENTREGA Y EL PRECIO, PRINCIPALES FACTORES
En estos casos, el plazo de entrega y el precio constituyen los factores determinantes para decantarse por una empresa u otra, tal como señalan el 45,2% y el 43,1% de los compradores ‘online’. En tercera posición se sitúa el horario de la entrega.
Del análisis de la CNMC se desprende también que Correos no sólo sigue copando la gestión de los envíos generados por compras ‘online’, sino también los que realizan los propios particulares, en este caso con mayor margen, dado que acapara el 63,8% de este mercado, frente al 9,8% de Seur, el 8,9% de MRW y el 3,3% de DHL.
Estos datos se traducen en que la mitad (el 48,3% del total) de las personas que acuden a una de las más de 2.000 oficinas de atención al público que tiene Correos lo hace para recoger un paquete, porcentaje al que se suma el del 19% que lo hace para enviar paquetes.
La CNMC realiza este estudio a través de encuestas entre hogares e individuos que lleva a cabo semestralmente para recopilar información de distintos sectores. En la última encuesta se incluyó a 4.987 hogares y a 9.194 individuos.
La firma Louis Vuitton es una de las marcas de moda de mayor prestigio dentro del sector. Y, si bien es cierto que Madrid amenaza el reinado de París y Londres en este mercado, la capital parisina sigue siendo el máximo exponente a la hora de realizar compras en las mejores tiendas del sector.
Eso sí, sea en España, París o Londres, además de poder comprar los conocidos bolsos de la firma francesa, también puedes encontrarte verdaderas excentricidades. Sí, productos firmados por la maison francesa que no dejarán indiferentes a nadie, pasando desde inodoros de lujo hasta los auriculares inalámbricos más caros del mercado.
Auriculares inalámbricos Louis Vuitton
Si bien es cierto que ya existían soluciones de este tipo, el fabricante americano marcó un antes y un después en la industria al lanzar sus propios auriculares inalámbricos e independientes.
Independientemente de si vale la pena comprar los AirPods de Apple, la industria comenzó a apostar de forma masiva por estas soluciones. Y Louis Vuitton no iba a ser menos.
Exacto, la firma con sede en París lanzó sus propios auriculares inalámbricos independientes a un precio abusivo: 950 euros. El problema es que, estos auriculares independientes de Louis Vuitton cuentan con un diseño calcado al de los Master and Dynamic MW07, que cuestan 250 euros. Sí, una diferencia de 700 euros por cambiar ligeramente la funda de transporte y carga, además de añadir el logotipo de la marca.
Pelota de Boleibol Louis Vuitton
Pasamos de los auriculares inalámbricos mas caros del mercado para mostrarte una pelota de voleibol que tiene un precio escandaloso: 1800 euros. No, no es broma.
Bajo la familia Monogram Giant, el fabricante francés ha lanzado este complemento para que los bolsillos más pudientes puedan pasar un divertido día de playa jugando con la pelota más cara del mundo.
Fabricada en lona y cuero, incluye una funda de transporte, además de contar con el característico logotipo de Louis Vuitton. ¿Realmente vale la pena pagar ese precio por una simple pelota? Evidentemente, forma parte de una colección de la firma francesa, por lo que muchas personas adineradas querrán completarla.
Toalla de playa Monogram Giant de Louis Vuitton
Y qué mejor complemento para una pelota de voleibol de lujo, que la toalla más premium que podrás encontrar. Sí, la línea de complementos Monogram Giant incluye más objetos de culto para los amantes de la firma de moda francesa. Y no, tampoco es que sea precisamente barata esta toalla de playa de Louis Vuitton.
Fabricada en algodón, con acabados aterciopelados para ofrecer un tacto increíble, esta toalla luce el característico motivo de la maison francesa en tejido Jacquard.
Y sí, aunque destila lujo por cada uno de sus poros, su precio te va a dejar temblando: cuesta 400 euros.
Estuche para pintalabios
Las excentricidades que ofrece el catálogo de accesorios y complementos de Louis Vuitton no tiene fin. Otro claro ejemplo lo encontrarás en esta funda para pintalabios de la firma.
Su característico diseño, con el logotipo de la marca francesa estampado, se inspira en los dueños de joyas de los años 20.
Aunque en este caso hablamos de un complemento multiusos, lo puedes utilizar como un collar, colgarlo del bolso o para complementar tu cross body, los 800 euros que cuesta este estuche para tu pintalabios preferido hará que te lo pienses dos veces antes de comprarlo.
Zapatillas de pelo de visón
Las pasadas navidades Kim Kardashian y su hermana desataron la polémica al haberse comprado unas zapatillas de estar por casa de la conocida marca francesa. Hablamos de una excentricidad que cuesta 1.100 euros. Pero, el problema no es en qué se gasta el dinero, sino en los materiales en los que estaban fabricadas: piel de visón.
Si tenemos en cuenta que las hermanas del clan Kardashian participaron en una campaña de PACMA, la cosa cambia. Y ojo, que el modelo que encabeza estas líneas no es el modelo que lucían las conocidas modelos e influencers.
Este modelo en particular, que también está fabricado con piel de visón, cuestan la friolera cifra de 1.400 euros. Sí, para comprar unas pantuflas de toda la vida.
Retrete personalizado de Louis Vuitton
Siguiendo con los productos más estrafalarios de la firma, toca ver uno de los más extraños y curiosos que encontrarás. Al ser una de las firmas de lujo más icónicas a nivel mundial, hay ocasiones en las que Louis Vuitton realiza colaboraciones de edición limitada con artistas u otras marcas. ¿La intención? Que reinventen sus conocidos bolsos y complementos.
Una de las más polémicas fue la creación de Illma Gore, que quiso mezclar la icónica serigrafía de Louis Vuitton con la escultura. Para ello, utilizando 24 bolsos y maletas de la firma, cubrió el exterior de un retrete con acabados en oro.
¿El resultado? La artista creó una obra de arte que se pudo adquirir por 100.000 dólares. Y, adivina quién es el flamante objeto de coleccionista. Nada más y nada menos que la famosa cantante Rihanna. ¿Lo usará de forma habitual?
Cubo de basura de Louis Vuitton
Cuando los ricos y famosos no saben qué hacer con su dinero lo que hacen es malgastarlo en los caprichos más estrafalarios que puedan encontrar.
Y un claro ejemplo lo tenemos en estos cubos de basura. Sí, lo que ves no es una broma, sino uno de los caprichos de Kim Kardashian para tirar sus desperdicios de la forma más VIP posible.
Y ojo, que no es el único caso. Fácilmente puedes encontrar contenedores de basura forrados en la conocida tela de la firma de moda francesa, en las casas más pudientes de Arabia Saudí. Evidentemente, este tipo de complementos están a la altura de muy pocos usuarios, y su precio de venta es totalmente desconocido.
Fundas para el iPhone de Louis Vuitton
A través de la página web del la firma de lujo, puedes ver que ofrecen una funda para el iPhone X y iPhone Xs por el módico precio de 275 euros.
Sí, es una cifra escandalosa para una simple carcasa para el teléfono, pero nada como la edición de coleccionista que lanzaron para el iPhone 7.
Las fundas de Louis Vuitton para móvil que encabezan estas líneas costaba entre 1.700 y 5.000 euros. Fabricadas en cuero, piel de cocodrilo y pedrería, el estampado de la conocida maison francesa dieron ese toque único a una excentricidad al alcance de muy pocos clientes.
El veto de Estados Unidos a Huawei ha traído grandes consecuencias para IQE. El proveedor británico de soluciones para la industria de semiconductores ha perdido un 41% de su valor en la Bolsa de Londres. Este efecto tan catastrófico se ha producido después de que la compañía anunciara que los ingresos serían menores de lo esperado como consecuencia del famoso veto a Huawei.
La firma británica calcula que sus ingresos de los seis primeros meses oscilarán entre los 65 y 68 millones de libras esterlinas (73 y 76 millones de euros), cuando el consenso del mercado apuesta por una cifra de negocio de 68 millones de libras (76 millones de euros).
ENTRE 20 Y 40 MILLONES MENOS
Sin embargo, para el conjunto del ejercicio IQE prevé alcanzar unos ingresos de entre 140 y 160 millones de libras esterlinas (157 y 179 millones de euros) en el conjunto del ejercicio 2019, cifra inferior a los 175 millones de libras (196 millones de euros) esperados por el consenso del mercado.
«Son tiempos sin precedentes para la industria global de semiconductores, puesto que las condiciones geopolíticas afectan a las cadenas de suministro interconectadas», declaró Drew Nelson, consejero delegado de IQE, quien reconoció que «la incorporación de Huawei a la lista de entidades de la Oficina de Industria de EEUU está teniendo un impacto duradero y de largo alcance en las cadenas de suministro del sector».
«Es una cuestión fuera del control de IQE, pero hemos reaccionado con rapidez para aprovechar nuestras relaciones y buscar nuevas oportunidades de ventas», añadió el ejecutivo, subrayando que la empresa sigue estando «extremadamente bien posicionada para aprovechar futuras oportunidades de crecimiento».
Las acciones de IQE, que este jueves cerraron a 71,65 peniques, llegaron a caer un 41% en las primeras horas de negociación en la Bolsa de Londres, hasta 42,26 peniques. Antes de la media sesión, los títulos de la compañía cotizaban a 50,45 peniques, con un retroceso ligeramente inferior al 30%.
La dieta GOLO, o el plan GOLO no es algo que se haya inventado nuevo. Tampoco es algo que lleve mucho tiempo. Pero sí está causando furor en muchos países y cada vez son más las personas que se animan a iniciarla. Pero, ¿realmente sabemos cómo adelgazar con esta dieta?
El plan GOLO tiene como objetivo regular la resistencia a la insulina. Desde hace unos años, es la dieta más buscada en Internet junto con otro tipo de dietas como la dieta paleo o la keto. Pero si nunca has oído hablar de ella de modo extenso, vamos a resolverte todas tus dudas.
¿Qué es la dieta GOLO?
La dieta GOLO es en realidad una plan desarrollado por médicos y farmaceúticos cuya composición busca equilibrar las hormonas. Esto choca con otras dietas que lo que hacen es limitar las grasas, los carbohidratos o todo a la vez. De esta forma, lo que buscan es que los desequilibrios hormonales se controlen de tal manera que no se produzca ni estrés ni ansiedad y que todo ello se encamine hacia una pérdida de peso saludable.
Según la dieta, no hay que temer el efecto rebote y el resultado se podrá obtener en unos 30-90 días.
¿Cómo funciona la dieta GOLO?
Ahora estarás pensando que esa dieta no la has hecho nunca. Y quizás estés determinada a realizarla porque consideras que puede ser la solución a ese problema de peso y el motivo por el que no consigues adelgazar. Pero, para llevarla a cabo, necesitas consumir una serie de suplementos naturales, en palabras de la compañía, pero con efectos secundarios.
En concreto, la dieta GOLO requiere de tres claves:
1. Pastillas
Como te hemos comentado, el plan GOLO necesita unas pastillas «naturales», llamadas “Release”, que están fabricadas por la compañía. Entre los ingredientes que tienen se encuentra el aceite de linaza, y otros de origen vegetal.
El objetivo de esas pastillas es regular el azúcar y la insulina en la sangre, equilibrar las hormonas, aumentar el hambre y controlar los antojos.
Después de llegar al peso ideal, hay que dejar de consumirlas.
Lo único que se sabe de estas pastillas de la dieta GOLO es que tiene tres ingredientes principales, según su etiqueta, que son:
Magnesio. Es un mineral que ayuda a mantener los huesos fuertes y a que tanto el corazón como la circulación de la sangre se realice de manera acorde. No hay investigaciones fiables que hagan pensar que el magnesio es uno de los ingredientes que ayuda a la resistencia a la insulina. La dosis recomendada diaria es de 310 a 400 miligramos, 45 mg consumidos a través de las pastillas, y el resto a través de los alimentos que se consuman.
Zinc. El límite de zinc diario para los adultos es de 40 miligramos/día. En el caso de las pastillas, el aporte es de 10 mg por pastilla, además de los alimentos que pueden tenerlo, como ostras, cereales, aves, etc.
Cromo. La dosis diaria está entre 20 mcg y 35mcg, pero en el caso de las pastillas el aporte es de 70mcg por pastilla. Y a eso hay que unirle el cromo que consumas de otros alimentos como vino tinto, cereales o brócoli.
Según publicaciones, otros de los ingredientes que llevarían las pastillas Release de la dieta GOLO son: Rhodiola, inositol, extractos (de gardenia, de hoja de bana, de salacia, de manzana), raíz de agracejo, etc.
2. Metabolic Fuel Matrix
Es un plan de alimentación que nos dirá el efecto metabólico de cada alimento. De esa manera se elige lo que comer en cada comida sin que se pase la cantidad que se tenga indicada.
La alimentación se basa en elegir entre cuatro tipos de alimentos: grasas, proteínas, carbohidratos y vegetales. Se hacen tres comidas al día y, en cada una de ellas, se asigna 1-2 porciones de cada grupo de comida. Pero no porciones grandes; pueden ser unos 85 gramos de carne o pescado, 15ml de aceite, etc.
Además, requiere que se haga ejercicio para poder obtener mejores resultados y que sean más rápidos, aparte de ganar, así, porciones extra en el día a día.
Por ejemplo, algunos de los alimentos permitidos son: huevos, carne, pescado, marisco, nueces, patatas, calabaza, fruta, espinacas, apio, pepino, aceite de oliva o de coco, etc. Por el contrario, tendrás que despedirte de otros, como galletas, carnes rojas, bebidas endulzadas con azúcar, quesos, leche, yogur, mantequilla, helado, edulcorantes artificiales, productos horneados, etc.
3. Plan
El plan, o la guía, es en realidad un pequeño dossier donde marcan los pasos para que puedas tener un metabolismo activo a largo plazo.
¿Cómo funciona la dieta GOLO?
La verdad es que no hay mucha información sobre este plan GOLO, más allá que lo que se puede ver en su página web. Pero el estudio que llevaron a cabo nos puede ayudar a ver algunas claves como por ejemplo:
1. Puedes comer entre 1300 y 1800 calorías al día.
2. Se necesita hacer entre 15 y 30 minutos de ejercicio diario, con entrenamientos de alta intensidad.
Las ventajas (y no tan ventajas) de la dieta GOLO
No cabe duda de que el plan GOLO es uno de los que plantea una alimentación sana basada en alimentos nutritivos.
Pero la única prueba que hay de que funciona es el estudio, financiado y realizado por la propia compañía que ha lanzado la dieta, sobre un análisis a ciegas en 2018, donde a la mitad de las personas se les dio un placebo y, a la otra mitad, las pastillas Release. El resultado, según ellos, es que el segundo grupo perdieron más peso que el primero. Además, estos datos NO ESTÁN en la Biblioteca Nacional de Medicina.
Otra de las desventajas es la inexistencia de los ingredientes exactos de las pastillas, aunque se sabe que algunos de los medicamentos naturales pueden ser causantes de náuseas o molestias digestivas.
Por tanto, el hecho de que la dieta no ofrezca seguridad en cuanto a lo que se va a consumir, o a cómo trabaja para crear esa resistencia a la insulina y perder peso, hace que haya escépticos que no se fíen de las posibles consecuencias que pueda traer.
El vicepresidente primero de Mas Móvil, José Poza, ha afirmado que estar en la «primerísima división» del mercado bursátil español, ya que el próximo lunes la empresa empezará a cotizar en el Ibex 35, les dará visibilidad ante inversores, sobre todo, internacionales, y conlleva «reconocimiento y responsabilidad».
En una entrevista a Radio Euskadi, recogida por Europa Press, Poza ha señalado que su presencia en el Ibex 35 es un motivo para «celebrar», pero «con mesura». «Y lo hacemos, siendo como somos, estables en los malos tiempos y estables en los buenos tiempos, pero lo celebraremos con mesura. Hay que aprovechar las ocasiones que no son muchas», ha apuntado.
El responsable de Mas Móvil ha manifestado que estar en el Ibex 35 supone, sobre todo, visibilidad, tanto en los medios como de cara a los inversores y, principalmente, a los internacionales que «tienen que hacer sus selecciones y se van fijando en la primera división de todos los mercados». «Y pasar a la primerísima división da esa visibilidad», ha añadido. Asimismo, ha destacado que supone «reconocimiento y responsabilidad».
José Poza, que ha recordado que son el cuarto operador de telecomunicaciones de España y cuentan con ocho millones de clientes, ha destacado que han ido haciendo «historia» porque fueron la primera compañía vasca que salió al Mercado Alternativo Bursatil (MAB) y, luego, en 2016 fueron la primera empresa que «salta de este mercado al mercado continuo».
«Y ahora se ha vuelto a romper un poquito la historia, al ser la primera empresa que partiendo desde el MAB llevamos al Ibex 35, es una buena noticia y una buena senda abierta para más personas y empresas», ha añadido.
Poza ha explicado que, desde que la compañía nace en 1997 hasta que salen al Mercado Alternativo Bursatil (MAB), pasaron 15 años, en los que se crece «de cero a seis millones de euros de facturación» y, desde 2012 han pasado de «seis millones hasta 1.500 millones y de 3 ó 4 personas al 500». Ese 2012, fue el momento «de disrupción cuando se asumió la responsabilidad de crecer y pensar en global».
De cara al futuro, sus previsiones de acuerdo a su Plan para 2020 es crecer en todos los indicadores a doble digito, lo que les llevaría a los 2.000 millones de facturación, y en Ebitda esperan superar a corto plazo los 450 millones. Asimismo, ha indicado que están haciendo un «esfuerzo muy importante» en infraestructuras y con nuevas inversiones en 5G, una tecnología que cree que aportará «más funcionalidades, sobre todo, en los tiempos de respuesta.
ARRAIGO
El vicepresidente de Más Móvil ha señalado que tienen la sede en Euskadi, pero, al ser una compañía de tamaño estatal, «tienen que asumir» que la parte operativa tiene que estar en Madrid «si queremos llegar a ocho millones de clientes». «Ese arraigo, ese enganche con nuestros orígenes es respetado por todos los accionistas y es un mensaje que queremos mantener hasta el último momento, somos de aquí», ha añadido.
Poza ha indicado que el mensaje que quiere trasladar es que «se puede» y lo que hay que hacer «y atreverse». «Hay que ser valientes para hacer ese camino, nosotros partiendo de una carnicería, -el primer local en el que se asentaron-, estamos en el Ibex 35. Los americanos nacen en garajes y los guipuzcoanos en una carnicería», ha apuntado.
También ha afirmado que pretenden ser una compañía global y ha señalado que superan «en unas cuentas veces» en clientes a Euskaltel, aunque en Euskadi tiene más clientes el operador presidido por Alberto García Erauzkin «por ahora».
Preguntado por si se han planteado adquirir a Zegona su participación en Euskaltel o fusionarse con este operador, ha afirmado que son una empresa «muy dinámica», ya que, «si no, no habrían crecido con este tamaño» y «se han valorado siempre muchas opciones, pero hay opciones que se valoran y se deben quedar solo en eso, en valoraciones». «Eso es un no puedo contestar», ha precisado.
Por otra parte, ha puesto en valor la figura del empresario y echa de menos el espíritu emprendedor. El vicepresidente de Más Móvil ha indicado que los emprendedores necesitan que les «acojan» y les pongan «una cierta estructura». «Siempre está bien que alguien te acompañe, sobre todo, cuando vienen los baches», ha añadido.
En este sentido, tras indicar que se necesitan más empresarios, ha afirmado que «lo público está haciendo lo que tiene que hacer» y es la sociedad privada la que les «tiene que acompañar». «Nos gustaría mucho que la sociedad valorara que somos parte de esa sociedad importante y se nos reconozca», ha añadido.
Han pasado 15 años, se dice pronto, desde que doña Letizia y Felipe VI se dieron el ‘Sí, quiero’ en la catedral de la Almudena. La molesta lluvia con la que Madrid amaneció aquel 22 de mayo no impidió el ‘paseíllo’ de invitados ilustres. Políticos, personalidades de la cultura, empresarios y, por supuesto, miembros de la realeza recorrieron con sus mejores galas los metros que los separaba de la entrada.
De entre todas ellas, hubo algunas que destacaron por su elegancia y que 15 años después corroboran que el estilo, cuando se tiene, es eterno y no sabe de modas. Nos quedamos aquí con las 10 invitadas más elegantes de la boda de los reyes de España. Sus conjuntos pasarían hoy con nota cualquier lista de las más elegantes y aquellos looks continúan siendo en nuestros días todo un referente para las invitadas que buscan acertar con sus conjuntos.
La Reina Sofía, la madrinaen la boda de Letizia y Felipe
La madre del novio, como es tradición, llevó mantilla de encaje negra y peineta que combinaba especialmente bien con el diseño de satén en color verde claro. Un diseño con bordados en la cintura, escote cuadrado y bolso a juego. Sobrio pero muy elegante, tal y como nos tiene acostumbrados la Reina Sofía.
¿Qué pensaría Letizia en esos momentos? Al comienzo de su relación, la amistad con su suegra parecía que iba viento en popa, pero con los años se ha ido deteriorando. ¿!– /wp:paragraph –>
Rania de Jordania
Fue la primera mujer en combinar una camisa blanca clásica con una falda larga. Una fórmula firmada por Givenchy Couture que, desde entonces, ha sido la más replicada en bodas, fiestas de noche y demás eventos. Eso sí, no nos pareció demasiado acertado eso de llevar una camisa blanca en una boda.
Por protocolo, las invitadas a una boda no pueden vestir ni de blanco ni de ninguna de sus variantes, así como también se debe evitar el negro en la medida de lo posible. ¿Impecable? Sí, ¿Apropiada? Diríamos que no. Rania de Jordania podría haber llevado otro modelito a la boda de Letizia y Felipe, uno que, al menos, respetase el protocolo.
Marie Chantal Miller
La esposa del príncipe Pablo de Grecia estaba embarazada en el momento de la celebración de la boda de Letizia y Felipe, y su conjunto demostró que estar esperando un bebé no implica renunciar a los looks más elegantes de la velada. Consiguió estar muy elegante con un vestido y un abrigo de Valentino.
Eso sí, el toque más característico del look fue la pamela de plumas que, como se trataba de una boda de día, era de lo más apropiada. Al igual que la largura del vestido. Cabe recordar que las bodas de mañana deben llevar atuendo corto, mientras que en las de noche si pueden decantarse por los vestidos largos.
Carolina de Mónaco
En un tono azul celeste y con un conjunto de blazer y falda de Chanel, Carolina de Mónaco demostró que con el estilo se nace, y no se hace. Un look atemporal que cualquiera moriría por tener como fondo de armario. ¿Querría mandar un mensaje encriptado a la futura reina de España?
La procedencia humilde de Letizia fue uno de los temas de conversación de la boda real y es que, aunque todos intentasen aparentar que no importaba, sí que importaba. No todos estaban de acuerdo con este enlace, especialmente después de haber visto a Letizia en acción. Republicana, periodista, divorciada…, todo lo contrario a lo que la Casa Real querría para su príncipe.
La infanta Elenaenla boda de Letizia y Felipe
En aquella época, y en todas, la hermana del actual Rey de España, Elena de Borbón, era experta en reversionar el look torero. Lo hizo con este conjunto de chaquetilla de luces de encaje en color salmón y vestido a juego. Siempre ha sido su look top y parece que lo sigue siendo hoy en día. Además, parece que su hija ha heredado los mismos gustos, al menos en lo que se refiere a las aficiones.
No en pocas ocasiones hemos visto a Victoria Federica en las fiestas nacionales o en los toros. Es una de sus aficiones, y es que parece que, al final, Victoria Federica es la nieta de los reyes eméritos que más se parece a su abuelo. O al menos en gustos.
Noor de Jordania
De Noor de Jordania pudimos ver poco y es que su abrigo fue, sin duda, el máximo exponente de su look. No dejó que pasara desapercibido. Muchos dicen que consiguió que un abrigo fuese el protagonista de todo el look y que no quedó aburrido o soso. Y menos mal, porque estuvo gran parte del evento con el abrigos.
Claro está que al llegar al recinto en el que ofrecían el aperitivo, Noor de Jordania se quitaría ese impresionante abrigo, pero allí las cámaras no llegaban, por lo que nos quedamos con las ganas de ver qué llevaba debajo de su abrigo.
Máxima de Holanda en la boda de Letizia y Felipe
Como era de esperar, la monarca de los Países Bajos ejecutó uno de sus looks perfectos. Se la jugó todo al color maquillaje y salió victoriosa. Fue una de las más elegantes de toda la velada, sin duda alguna, y es que su look era espectacular, desde la pamela hasta el abrigo o el vestido. ¡Incluso el color estuvo acertado!
Máxima de Holanda siempre consigue sorprender con sus looks, y no iba a ser menos en un evento tan especial como la boda del futuro Rey de España. Eso sí, parece que las miradas de Máxima de Holanda a Letizia tampoco eran tan agradables. ¿Qué hacía una plebeya con un futuro rey? Pensaría Máxima.
La infanta Cristinaen la boda de Letizia y Felipe
Cristina de Borbón se atrevió con el color mostaza y con un complicado abrigo de guipur en tono piedra. Una combinación de Jesús Del Pozo que, aunque parezca imposible, resultó moderna y superelegante. Aunque tenemos que admitir que el estilo de la infanta Cristina siempre nos ha gustado. Mucho más que el de su hermana Elena.
La pamela, que iba a juego con los zapatos en un tono dorado viejo, le quedaba estupendamente con el vestido y con su tono de piel. Los años parece que han hecho estragos en Cristina. El caso Noos ha conseguido que la infanta envejezca a la velocidad de la luz y es que, aunque quince años son muchos, no demasiados como parece que ha pasado una vida entera.
A lo largo de la vida cualquier persona habrá de tomar un gran número de decisiones, algunas de ellas serán de vital importancia y otras no tanto, aunque a priori se consiga hacer una enorme montaña de lo que luego se verá como un pequeño grano de arena. Y en esto de tomar decisiones difíciles, de esas que son para toda la vida, como puede ser comprar una vivienda, cada persona emplea su propio método. Los hay que hacen listas de pros y contras de cada una de las posibles opciones, los hay que buscan consejo en aquellos que le rodean, los hay que dedican horas a pensar sobre el tema…Sin embargo, y a pesar de haber dedicado horas y esfuerzos a tomar la mejor decisión, a veces, el resultado no es el deseado y uno se ve envuelto en un embrollo que acaba por pasarle una enorme factura no solo económica, sino también física y psicológica, los afectados por las clausulas suelos o los afectados de cooperativas de viviendas, son buena muestra de ello.
Y es que, las cooperativas de viviendas comenzaron a proliferar hace ya años en el país como una de las principales alternativas a la compra tradicional, sus ventajas económicas, su funcionamiento democrático y la imposibilidad de especulación, es lo que hace que cada vez más se decanten por esta opción.
Pero es posible que algunos no tengan claro qué es una cooperativa de viviendas, cómo funciona o cuáles son sus ventajas.
Pues bien, una cooperativa de viviendas es un tipo de cooperativa que tiene por objetivo social proporcionar viviendas, locales comerciales y otros bienes inmuebles a sus socios, adquiriendo suelo para construir y urbanizarlo. En España, están reguladas por cada Comunidad Autónoma y entre sus principales ventajas se encuentran las siguientes:
Precio inferior, la ausencia de promotor hace que el coste final de cada vivienda se reduzca entorno a un 20% o 30% respecto a la compra tradicional. A lo anterior se debe sumar, además, un ahorro en los costes de gestión, registro y demás trámites.
Importantes ventajas fiscales, pues están exentas del impuesto de actos jurídicos documentales, así como del IVA en la adquisición de suelo.
Construcción personalizada, sin duda, poder elegir los materiales con los que será construida una vivienda es un plus para muchos.
La transparencia absoluta y la democracia a la hora de tomar decisiones, así como la imposibilidad de especulación al prohibir la venta o alquiler de la vivienda por un precio superior al asignado colectivamente son junto con los anteriores motivos más que suficientes para que muchos hayan visto en las cooperativas la mejor de las opciones.
Y es que, según los datos de La Confederación de Cooperativas de viviendas (CONCOVI), durante el 2018, solo en la Comunidad de Madrid se registraron 67 cooperativas, lo que indica, que ésta es una tendencia al alza.
No obstante, y en aquellos casos en los que la cosa no salga todo lo bien que a uno le gustaría, siempre es conveniente poder echar mano de profesionales legales con experiencia en esto de afectados de cooperativas de viviendas.
Tras varias disputas Renault ha conseguido adentrarse en el comité de control coorporativo de Nissan. El fabricante japonés ha dado entrada a dos directivos de Renault, Jean-Dominique Senard (presidente) y Thierry Bolloré (consejero delegado), que se encargarán de mejorar el control del gobierno y evitar posibles casos de corrupción.
Los nombramientos de estos nuevos comités tendrán que ser ratificados en la próxima junta general de accionistas del 25 de junio. Así, Nissan propone a Jean-Dominique Senard, presidente de Renault, como vicepresidente del consejo de administración.
El máximo responsable de Renault también tendrá un puesto en el comité de nombramientos, que estará compuesto por dos consejeros externos nombrados por Nissan (Masakazu Toyoda y Keiko Ihara), por Andrew House (Merryck), así como por Yasushi Kimura (JXTG Holdings) y por Motoo Nagai (Nissan).
En el comité de retribuciones no habrá representación de Renault, ya que lo compondrán Keiko Ihara, además de Bernard Delmas (Michelin), de Motoo Nagai y de Jenifer Rogers (Asurion). Sin embargo, la firma francesa sí contará con un asiento en el comité de auditoría, donde estará representada por Thierry Bolloré, consejero delegado del consorcio, mientras que el resto de miembros serán Nagai, Toyoda, Kimura y Rogers.
CRUCE DE DECLARACIONES
La decisión de Nissan de ceder puestos en sus nuevos órganos de control se produce después de días en los que ha habido cruces de declaraciones entre las dos empresas en relación con la representación de Renault, que posee un 43,4% de las acciones de Nissan, en los nuevos órganos de control que se iban a crear.
No obstante, Renault confirmó ayer que finalmente votaría a favor de la creación de tres comités (nombramientos, auditoría y retribuciones) en Nissan para mejorar el control y el gobierno corporativo de la firma nipona tras el estallido del caso Ghosn.
«El grupo Renault acoge con satisfacción la decisión de Nissan de otorgar a los representantes de Renault un puesto en los comités del consejo de Nissan, que se presentarán en la junta general de accionistas el 25 de junio», señaló la marca francesa en un comunicado.
Renault posee en el actualidad un 43,4% de Nissan, por lo que podría bloquear formalmente la intención de la firma nipona de poner en marcha estos tres organismos, cuya creación recomendó un comité especial dirigido y compuesto por asesores externos después de que estallara el caso de Carlos Ghosn.
En un principio, Nissan se había ofrecido a permitir que tan solo el presidente de Renault, Jean-Dominique Senard, participara en los comités, mientras que Renault defendía que el consejero delegado, Thierry Bolloré, también debía formar parte de estos.
Hace unos días el Banco Santander oficializó que adquiriría el 25% restante de su filial mexicana. Este viernes la compañía ha defendido que esta compra es «beneficiosa» para ambas partes y sobre todo para sus accionistas, ya que incrementará el perfil de crecimiento del grupo, así como la capacidad para generar capital orgánicamente.
«Se espera que la operación tenga un ‘return on investment’ (ROI) de aproximadamente el 14,5%, que sea neutral en beneficio por acción y que contribuya positivamente al ratio CET1 del Grupo Santander», ha señalado el banco en la documentación sobre la junta general extraordinaria de accionistas, convocada el 22 de julio en primera convocatoria o el 23 en segunda, para someter a votación los aumentos de capital necesarios para la adquisición mediante una oferta de canje de títulos.
«La operación es atractiva tanto para los accionistas de Santander México como para los accionistas de Banco Santander»
Según la entidad presidida por Ana Botín, la operación es consistente con la estrategia de incrementar su peso en mercados de crecimiento y y refleja la confianza de Banco Santander en México y en su filial mexicana, así como en su potencial de crecimiento a largo plazo.
En concreto, la entidad ofrece a los accionistas de Santander México la oportunidad de canjear sus acciones con una prima o de continuar como accionistas de Santander México.
«La operación es atractiva tanto para los accionistas de Santander México como para los accionistas de Banco Santander», señala la entidad, que ha explicado que los accionistas minoritarios de Santander México se beneficiarían con la operación, dado que el precio ofertado es superior al precio objetivo de consenso de los analistas para las acciones de Santander México en la fecha del anuncio de la operación.
Además, dado que la contraprestación sería en acciones de la compañía, los accionistas minoritarios que acepten la oferta continuarían beneficiándose de la exposición a México así como de un valor con una alta diversificación geográfica, subraya el banco.
DOS AUMENTOS DE CAPITAL
Los aumentos de capital, uno principal y otro complementario, por importe «determinable», establecen la emisión y puesta en circulación de nuevas acciones ordinarias de 50 céntimos de euro de valor nominal cada una y una prima de emisión que será determinada por el consejo de administración.
El banco que preside Ana Botín comunicó el pasado 12 de abril su intención de formular una oferta de adquisición de todas las acciones de Santander México que no son titularidad del grupo y que representan aproximadamente el 25% del capital social de la entidad mexicana, una transacción valorada en cerca de 2.600 millones de euros que se espera lanzar y liquidar en la segunda mitad del año.
Los accionistas que acepten la oferta recibirían 0,337 acciones de nueva emisión del grupo por cada acción del grupo mexicano y 1,685 american depositary shares (ADS) de Banco Santander por cada una de Santander México, según informó entonces la entidad.
La ecuación de canje implica una prima del 14%, teniendo en cuenta los precios de las acciones de Banco Santander y Santander México al cierre de los mercados en la fecha del anuncio y del 22% sobre el precio medio ponderado por volumen del último mes.
En el caso de que toda las acciones titularidad de accionistas minoritarios aceptaran la oferta, considerando la contraprestación actualmente prevista, la entidad debería emitir aproximadamente 572 millones de acciones, lo cual representa un 3,5% del capital social actual de la compañía.
El grupo explicó que la ecuación de canje tiene en cuenta tanto el dividendo con cargo a los resultados de 2018 que se espera que sea aprobado por Santander México en su asamblea general anual ordinaria del próximo 29 de abril y que se abonó en mayo, así como el dividendo complementario con cargo a los resultados de 2018 que Banco Santander distribuyó también en mayo.
La creciente tensión entre Irán y Estados Unidos ha llevado a la Administración Federal de Aviación de EEUU (FFA) a emitir, desde el jueves, una orden de emergencia que prohíbe a sus operadores transitar el espacio aéreo controlado por Teherán, comprendido entre el estrecho de Ormuz y el golfo de Omán.
La FAA ha señalado que el avión civil más cercano en activo se encontraba a unas 45 millas náuticas del dron estadounidense que fue derribado por un misil iraní esta semana.
«Había numerosos aviones de aviación civil operando en la zona en el momento de la intercepción», ha indicado la FAA.
La agencia estadounidense ha subrayado que continúa preocupada por la escalada de la tensión y la actividad militar cerca de las rutas de aviación civil, así como por la disposición de Irán de usar misiles de largo alcance en el espacio aéreo internacional con poca o ninguna advertencia.
IRÁN, ZONA CONFLICTIVA
Por su parte, la compañía aérea United Airlines ha informado de que ha suspendido los vuelos entre el aeropuerto de Newmark en Nueva Jersey y la capital financiera india, Bombay.
«Dados los acontecimientos actuales en Irán, hemos realizado una revisión exhaustiva de nuestro servicio en India a través del espacio aéreo iraní y hemos decidido suspender nuestro servicio», ha anunciado la empresa en su página web, sin detallar cuánto duraría la medida.
Un portavoz de United Airlines ha señalado que los clientes que viajen de Bombay a Newark volarán de regreso a Estados Unidos en vuelos alternativos.
«Continuamos explorando todas nuestras opciones y mantenemos un estrecho contacto con las autoridades gubernamentales pertinentes para brindar a nuestros clientes la experiencia de viaje más eficiente en estas circunstancias», ha asegurado el portavoz.
Acciona cederá a un tercero los derechos futuros de cobro derivados de su reclamación a Cataluña por la liquidación del contrato de Aigües Ter Llobregat (ATLL). La cantidad concedida, «firme», será de 170 millones de euros. A esto habría que sumarle otra cantidad, que aún se desconoce, ya que dependerá de la suma que finalmente reconozcan los Tribunales de Justicia.
La cesión que, según fuentes del mercado consultadas por Europa Press se ha realizado con el fondo estadounidense Fortress, no incluye la compensación a ATLL ya reconocida por la Generalitat por valor de 53,8 millones de euros.
Acciona anunció el pasado mes de abril que recurriría en los tribunales los 53,8 millones que propuso la Generalitat para liquidar el contrato de ATLL.
Este importe contrasta con la indemnización de más de 1.030 millones que la compañía considera que le corresponde: unos 305 millones por la anulación del contrato y otros 733 millones en concepto de daños y perjuicios.
La resolución del contrato de concesión de ATLL es consecuencia de la sentencia emitida hace un año, en febrero de 2018, por el Tribunal Supremo, que ratificó la anulación del contrato de concesión ya dictada por el Tribunal Superior de Justicia de Cataluña en junio de 2015 ante los recursos que interpusieron alguna de las partes implicadas en la contratación de este servicio.
SONIA DULÁ, NUEVA CONSEJERA
La junta de accionistas de Acciona aprobó recientemente repartir un dividendo bruto de 3,5 euros por acción a cuenta de sus resultados de 2018, elevándolo así un 17% respecto al de 3 euros pagado el pasado ejercicio. El grupo que preside José Manuel Entrecanales abonará esta remuneración al accionista el próximo 1 de julio.
Hace días también se nombró como nueva consejera independiente de Sonia Dulá, ex-profesional y directiva de Goldman Sachs y Bank of America Merrill Lynch. Dulá reemplazará en el consejo de Acciona a Belén Villalonga, quien deja el cargo al sumar doce años en el cargo de vocal independiente.
En Adolfo Domínguez las mujeres ya cobran más que los hombres. En concreto, un 1,7% más en el global de la plantilla, integrada por 1.191 profesionales, según ha informado este viernes el grupo textil gallego.
En concreto, las mujeres que desempeñan su trabajo en la compañía perciben sueldos superiores a los hombres en los estratos de edad de menos de 30 años y más de 51 años, mientras que los hombres tienen un salario medio más elevado en la franja de 31 a 50 años.
Por categorías, las directivas de departamento tienen retribuciones superiores a sus colegas masculinos, al igual que sucede en la categoría de técnicas, mientras que los hombres tienen mayor remuneración en la categoría de mandos intermedios.
En cifras absolutas las empleadas de menos de 30 años cobran una media de 5.233 euros al año más que los hombres; las empleadas de más de 51 años perciben 10.840 euros anuales más y las empleadas de entre 31 y 50 años cobran 8.190 euros al año menos.
UNA EMPRESA FEMENINA
«Somos una empresa mayoritariamente femenina y es lógico que dos tercios de nuestro comité de dirección sean mujeres, lo raro era lo que sucedía en el pasado», ha señala Pilar Vázquez, de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) del grupo Adolfo Domínguez.
Por otro lado, el Estado de Información no Financiera remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) dedica, según explica el grupo, un capítulo «importante» al desarrollo de iniciativas de sostenibilidad medioambiental por parte de la firma.
La consejera delegada de Adolfo Domínguez, Adriana Domínguez, abre el informe con una carta en la que subraya el compromiso de la empresa con la sostenibilidad y el medio ambiente.
«Ha llegado el momento de que consumidores y empresarios tomemos conciencia del impacto que nuestra actividad tiene en el planeta. Pensamos antes de producir e invitamos al cliente a que lo haga antes de consumir. Es lo más responsable», ha resaltado.
Sacyr ha optado por por vender el 49% del capital de la cartera de un lote de siete concesiones que tiene en explotación en Chile. La cantidad, de 440 millones de euros que incluyen la deuda asociada, servirá al grupo para reducir la deuda que tiene en estos momentos, según ha informado la propia compañía.
La compañía que preside Manuel Manrique ha cerrado con el fondo chileno Toesca Infraestructuras esta operación con la que levanta recursos para recortar su deuda corporativa al haberse cumplido las condiciones suspensivas contenidas en el acuerdo de venta.
Dado que Sacyr mantendrá el control de dichos activos, los mismos continuarán consolidando globalmente, por lo que la operación no tendrá impacto contable.
Asimismo, Sacyr asegura facilitar la financiación del resto de proyectos que tiene en el país, en construcción o recientemente adjudicados, y que no entran en el acuerdo de venta.
Con esta operación, la compañía se suma así a otras constructoras cotizadas del sector que han realizado operaciones similares de apertura de sus negocios a socios, como son FCC con la venta del 49% de Aqualia y Acciona con una cartera de parques eólicos internacionales.
SACYR QUIERE MANTENER ESE 51%
En el caso de Sacyr, la venta se ha circunscrito a los siete activos que ya tiene construidos y en explotación en el país.
Se trata de cinco autopistas, que suman 700 kilómetros de longitud, además del hospital de Antofagasta, considerados como uno de los mayores del país, y el aeropuerto de El Tepual.
Del importe total de la operación, el 75%, esto es, unos 330 millones, corresponde a la deuda asociada, y los 110 millones al importe de la transacción.
La compañía asegura que seguirá controlando y consolidando en sus cuentas el negocio concesional chileno al quedarse con el 51% del mismo tras la venta.
Los activos que no entran en la transacción son la autopista Américo Vespucio Oriente, actualmente en construcción, y los aeropuertos de Arica y Puerto Montt, recién adjudicados.
Alma, la red social social es una nueva manera de hablar de lo social. Con actitud y optimismo. Desde la diversidad. Y a partir de las historias de la Obra Social “la Caixa”. Alma quiere ser también un punto de encuentro de las infinitas realidades sociales de nuestro mundo.
Según Oriol Nolis, “un proyecto con éxito es un proyecto que ayuda a los demás”. El periodista, que presentó los Premios ”la Caixa” a la Innovación Social 2018, nos habla de innovación y de su responsabilidad a la hora de visibilizar en los medios historias que merecen ser contadas.
Entiendo la innovación social como la tarea que tenemos encomendada cada uno de nosotros en la sociedad: una innovación encaminada a poner nuestra imaginación al servicio de construir un mundo mejor. No tiene sentido que tengamos innovación tecnológica o económica si no la aplicamos también en los ámbitos más sociales.Y los periodistas también tenemos una responsabilidad social como profesionales de la información. Porque el periodismo construye la realidad que la gente lee en los periódicos, ve a través de la televisión o escucha por la radio. Lo que no aparece en los medios de comunicación hay quien no lo percibe como real. Por eso es tan importante lo que contamos y hacemos.
Tenemos que entender que nuestro trabajo no solo consiste en contar lo noticioso, sino en contar realidades que a menudo están escondidas, que tienen poca visibilidad, pero que merecen ser contadas para que la gente tome conciencia de las situaciones que hay que cambiar para mejorar como colectivo. Dándoles visibilidad contribuimos a luchar contra ellas.
«Los periodistas tenemos una responsabilidad social como profesionales de la información.»
Conocí los Premios ”la Caixa” a la Innovación Social a través de compañeros de profesión que me habían hablado de ellos y, sobre todo, a través del editor del Telediario Fin de Semana que participó en ellos como jurado. A partir de ahí los conocí más en profundidad y, cuando presenté el acto, pude tener más conocimiento de cuáles eran las tareas de las entidades premiadas.
Con estos premios se consiguen dos cosas: dar visibilidad a proyectos que hasta ahora no han tenido una oportunidad y ayudarles con la financiación para que continúen existiendo, creciendo y fortaleciendo el proyecto.
De los proyectos seleccionados, con el que me siento más identificado es el Programa Valor-Arte, ubicado en Granada, que tiene como objetivo la prevención y detección precoz de la violencia en todas sus formas y otras conductas autodestructivas en adolescentes. Para mí se ha premiado algo muy importante: intentar atajar la violencia en una edad temprana, para evitar problemas futuros. Es una de las grandes virtudes de este proyecto.
Aunque todavía queda mucho trabajo por hacer, una de las cosas más importantes que ha sucedido con el acoso escolar es que desde hace unos años ha empezado a visibilizarse. Ahora lo que deberíamos hacer es dedicarle recursos, no solo materiales sino también profesionales (psicólogos) para que los casos puedan detectarse mejor en las aulas, en el momento en el que ocurren. Lo vital es conseguir que las víctimas entiendan que tienen que contar lo que les ocurre. Muchas veces, como sucede con otros tipos de acoso, se trata de una violencia silenciosa y silenciada.
«Una de las asignaturas pendientes que tenemos como sociedad es ser menos competitivos.»
Innovar es la única manera de avanzar. Pero, seguramente, una de las asignaturas pendientes que tenemos como sociedad es ser menos competitivos, o mantener la competitividad pero sin perder nuestra humanidad, nuestra generosidad y nuestra capacidad para ayudar a los demás. Ni en la escuela, ni por supuesto en el trabajo, podemos poner la competitividad por delante de los valores humanos. Si ser competitivos significa tener que restar nuestra capacidad de ser generosos, no merece la pena serlo.
Creo firmemente que como sociedad debemos trabajar más en los valores sociales. Ahora mismo, sobre todo en el mundo empresarial, el éxito parece estar más asociado a ganar más o a ser el primero, y eso hay que cambiarlo: un proyecto con éxito es un proyecto que ayuda a los demás.
Entrevista: Carlos H. Vázquez Realización: Guillermo A. Chaia
Es una gran verdad que los ingredientes reales de la Coca-Cola es uno de los secretos mejor guardados de la historia. Existen laboratorios lo suficientemente avanzados como para conseguirlos, pero, por lo visto, y esta es una de las deducciones más arraigadas, el milagro de la Coca-Cola NO RESIDE EN ELLOS SINO EN SU FORMA DE MEZCLARLOS.
No sabemos la receta exacta de la Coca-Cola actual.
Es difícil creer que con las medidas tan exhaustivas de sanidad que tenemos hoy en día pueda haber algún producto que no ponga los ingredientes reales. Pero ¿y si este ingrediente estuviese camuflado bajo un pseudónimo?
La empresa, que consta a su espalda ya de la friolera de 125 años en el mercado, tiene esta “receta milagro” custodiada a buen recaudo en la caja fuerte del Sun Trust Bank Building en Atlanta, que fue donde se vendió por primera vez, y en la que está el contenido del ingrediente Merchandise 7X. “Supuestamente el que la hace tan especial”. La receta exacta la conocen tan solo un puñado contado de personas y está mejor custodiada que La Cámara secreta de Harry Potter.
No obstante, todo en esta vida se termina filtrando y hace poco salió a la venta a un precio desorbitado de ni más ni menos 13.400.000 euros un documento en el que, según su dueño, era la receta inicial escrita del puño y letra de uno de los amigos del creador de la bebida, Pemberton.
Ingredientes de la receta clásica
Para mezclar el ingrediente secreto, según la lista, son necesarias: 22,4 centilitros de alcohol, 20 gotas de aceite de naranja, 30 gotas de aceite de limón, 10 de aceite de nuez moscada, 5 de aceite de cilantro, 10 de aceite de neroli, 10 de las flores del naranjo amargo, y 10 de aceite de canela.
El resto de la bebida se elabora con 8,4 centilitros de ácido cítrico, 7 centilitros de agua, 2,8 de cafeína, 2,8 de vainilla, medio litro de jugo de lima, 4,2 de caramelo para dar color y una cantidad de azúcar que no se puede descifrar en la foto. Y, para finalizar, tres vasos de extracto de fluido de coca (cosa que la empresa niega rotundamente).
Se han reunido catadores especializados para probar esta receta y la conclusión de todos ellos ha sido que es la receta REAL DE LA MÍTICA COCA-COLA.
LA EMPRESA DESMIENTE EL USO DE ALCOHOL EN SU RECETA.
Ingredientes actuales de la Coca-cola
Agua
Realmente la Coca-Cola es un preparado espeso al que, al igual que a la sopa de fideos, tan solo hay que añadirle agua.
En las empresas de embotellado o en los surtidores de los bares y cines son los encargados de añadir a este jarabe el agua local y el dióxido de carbono unos minutos antes de embotellarla, y otros antes de servirla directamente al público. Como ya sabes, el agua, aunque no tiene sabor o no debería tenerlo en cada lugar de la tierra, sabe de una forma distinta.
Según el agua de donde se embotelle o se finalice el producto así tendrá un sabor u otro y por eso si has viajado y bebido Coca-Cola de distintos países seguramente el sabor fuese distinto en cada lugar.
Azúcar
Este ingrediente es la gran queja de los consumidores: El exceso de azúcar en la Coca-Cola. Su contenido en azúcar es de diez terrones por bebida. Es decir, el 11% de su peso.
¡¡Lo cual es una barbaridad!!
En los Estados Unidos usan jarabe de maíz y en el resto de países azúcar de caña. El sabor de la Coca-Cola en este país es muy distinto al del resto por eso.
El azúcar caramelizado junto a otros colorantes es el encargado de darle el tono marrón tan característico a la Coca-Cola.
Dióxido de carbono
El dióxido de carbono es lo que le crea esas típicas burbujitas tan características de esta y otras bebidas gaseosas. Es, junto con el agua, el ingrediente final que se le agrega a la mezcla de la Coca-Cola.
El dióxido de carbono se añade después de que el jarabe se haya mezclado con el agua, o en la embotelladora o en los restaurantes y cines.
El dióxido de carbono le confiere las burbujas y algo de su acidez.
Cafeína
Aunque hoy en día existe una variedad de Coca-Cola que es sin cafeína, este ha sido uno de los ingredientes más característicos del refresco y, junto con el café, uno de los más buscados a la hora de no quedarse dormido trabajando o estudiando.
Es el ingrediente activo más importante y también la más adictiva
y el motivo por el que a algunas personas les cueste dejar de consumir esta bebida.
No se sabe con certeza si se usa cafeína pura o citrato de cafeína, que se absorbe más rápidamente, y por lo tanto sus efectos son más inmediatos en tu organismo.
Ácido fosfórico
El sabor ácido de la Coca-Cola es gracias al ácido fosfórico. Es un líquido transparente y espeso, inodoro e incoloro, cuyo número atómico corresponde al H2PO4 y pertenece a la categoría de los fosfatos.
Sus componentes se activan en el contacto con el agua. Antiguamente, cuando este ácido mineral no existía utilizaban el cítrico de limas o limones.
La mayor parte de la acidez actual de esta bebida es debido del ácido fosfórico.
Coca
La Coca-Cola tiene extracto de hojas de coca, pero NO CONTIENE COCAÍNA.
El tema de las drogas es algo que en la mayoría de los países está muy vigilado y no van a permitir que una bebida consumida por personas de todas las edades contenga este tipo de ingredientes.
Las hojas son procesadas y adquiridas a una farmacéutica, no pienses que van a las plantaciones a comprar para echárselo al refresco… Una vez que han sacado los compuestos de la droga es cuando se usan las hojas que YA NO CONTIENEN COCAÍNA.
Aceite de lima
En la receta inicial se utilizaba zumo de lima o limón que era el que le proporcionaba la acidez a la Coca-Cola.
Hoy en día se usa el aceite de lima, es un extracto más concentrado y se «SOSPECHA» que es una parte del ingrediente mágico Merchandise 7X.
Este ingrediente es el responsable del «sabor característico del refresco». No se sabe exactamente cuándo se sustituyó el zumo de cítricos por el aceite.
Vainilla
La vainilla es otra de las principales causantes de proporcionar el sabor característico a la bebida.
Se utiliza directamente extracto de vainilla, es decir usan las vainas de la vainilla para darle ese toque al refresco.Actualmente han ido más allá y han sacado una Coca-Cola que tiene sabor a vainilla, intensificando este ingrediente.
Pero muchos la han rechazado por ese sabor tan extraño que le da, aunque en realidad no sería la primera vez que se mezcla con él ya que en muchos cócteles sin alcohol lo utilizan.
¿Qué cosas no hay en la Coca-Cola?
La empresa ha dicho en varios comunicados que la Coca-Cola no contiene:
No contiene alcohol y asegura que no hay fermentación.
Ya no contiene nueces de kola. Ha sido sustituido por sabores artificiales.
No contiene cocaína.
La compañía alega que las autoridades sanitarias reguladoras de más de 200 países reconocen que la popular bebida es un producto NO alcohólico.
La oferta de Parter por las plantas de Alcoa en A Coruña y Avilés es en este momento la única opción viable que se baraja. No obstante, las últimas negociaciones han aclarado la postura de los empleados de Alcoa, que sólo ven soluciones a corto plazo y piden «matizar» más detalles en los próximos días.
Al término de la reunión mantenida esta tarde con presencia del Ministerio de Industria, de los Gobiernos de la Xunta y del Principado y del comité de empresa, este último ha destacado que Quantum «no está en el proceso porque Alcoa fue tajante diciendo que no ofrecía ninguna garantía fiable financieramente hablando».
Por su parte, el conselleiro de Economía de la Xunta, Francisco Conde, ha subrayado que hay «un dato cierto», que es «que la única solución industrial que en estos momentos se puede valorar para dar continuidad» es la de Parter.
Como «la solución que se plantea es una solución parcial porque el propio inversor ha planteado como límite dos años para el empleo y la actividad», ha reiterado que, por parte del Gobierno gallego, «la situación pasa por que haya precios eléctricos ciertos y que eso permita desbloquear esta situación. Así, ha pedido mantener «un diálogo abierto».
Mientras, el secretario general de Industria y Pyme, Raül Blanco, ha incidido en que «solo hay una opción encima de la mesa» y ha abogado por «seguir trabajando en los últimos detalles», optimista con lograr una resolución para el conflicto en los próximos días. Con todo, ha reconocido que quedan «detalles diversos para poder cerrar el proceso».
COMUNICADO DEL COMITÉ
El comunicado del comité de empresa después de la mesa industrial de esta tarde apunta que la reunión aclaró «en primer lugar que las garantías laborales de 24 meses son tanto para los empleos como para las condiciones de los mismos».
Llama la atención sobre que hubo «mucho debate» sobre que Alcoa «quería que la representación de los trabajadores validara la venta». Al respecto, indica que el encuentro terminó «sin ningún tipo de avance en este sentido» y avanza que seguirán debatiendo sobre este extremo en otra cita este viernes por la tarde.
En este sentido, el portavoz del comité de A Coruña, Juan Carlos Corbacho, ha incidido en que «falta llegar a un acuerdo» en «todo este escenario final».
«La empresa nos dice que nosotros validemos y confirmemos que el acuerdo se cierra con esta salida a este operador; de entrada decimos que lo tiene que valorar esta mesa industrial, y mañana vamos a seguir», ha explicado.
En esta línea, ha advertido de que lo que no quieren los representantes de los trabajadores es «perjudicarse a futuro» y ha indicado que «la empresa está cerrada en banda con ese preacuerdo que tiene con Parter pero hay que ser flexibles y buscar el entendimiento».
«Estamos poniendo otras soluciones sobre la mesa, discutiéndolas. Puede haber caminos para solucionarlo», ha resuelto, al término de otra de estas «jornadas muy intensas» y «de bastante nerviosismo». «Es lo que toca, sabemos lo que hay. Queda matizar ciertas cosas que para nosotros son muy importantes», ha finalizado.
Las gestoras coinciden en la dificultad que entraña el entorno actual en el mercado de bonos. La posibilidad de que se desencadene una recesión en Estados Unidos está ahí y eso genera dudas desde el punto de vista de la inversión. ¿Cuál es la mejor estrategia a seguir dentro de este esquema?
Como contexto, la realidad que nos ocupa es que la curva de tipos se ha invertido, mientras que los bancos centrales cada vez se abren más hacia tener políticas más laxas. Desde los años 70 la inversión de la curva siempre ha abierto una recesión en los próximos meses. A estos precios, la Reserva Federal está viendo un problema que la amplia mayoría no está viendo. Mientras, las empresas están comprando menos, consumen menos, y el mercado crece menos de lo que ha hecho hasta ahora.
En el escenario de la actualidad hay un banco central que llama a decir que tenemos que llamar más ayuda. Vemos todos los datos y vemos que están bien. Según explica Nicolo Carpaneda, director de inversión en el equipo de renta fija en M&G, invita a tener “mucha confusión”. En 2018 no pasó nada en la economía y la institución monetaria norteamericana hablaba de buenas condiciones y todos los activos cayeron. El mercado observa el anuncio y “éste ayuda”, en su opinión.
Tal y como valora Jaques Sudre, gestor de renta fija, esto supone que en el espectro de la renta fija haya una “remuneración mínima” lo cual, efectivamente, supone “un riesgo casi imposible de predecir”. El ejemplo es la diferencia de consensus entre 2018 y este año. Ahora el mercado da una probabilidad de 100% de bajada de tipos en julio después del último discurso de la Fed.
La curva de tipos se ha invertido mientras que los bancos centrales cada vez se abren más hacia tener políticas más laxas
Si se observa del lado europeo, el BCE puede reiniciar su programa de compra de activos de QE si lo necesita la economía y si los movimientos de tipos americanos hacen aumentar el euro contra el dólar a niveles que Sudre considera “insostenibles”. Por eso, podríamos volver a un “nivel de tipos increíble y completamente artificial”.
Un estudio de Morgan Stanley exponía que, en los últimos 30 años, tres trimestres después de una subida de tipos los mercados de crédito siempre se han comportado de manera negativa. Esto crea, a juicio de Carpaneda, que en Europa haya espacio para “comprar bonos corporativos”. Entonces, estaríamos en un contexto en el que hay una ralentización en línea con la madurez del ciclo.
Estamos empezando a comprar más calidad en los distintos segmentos donde queremos invertir dinero. En cada segmento apostamos por este concepto. La economía va bien y el banco central me apoya, pero si hay un colapso estamos en un segmento de mercado que no va a ir tan mal como si nos centramos por otro tipo de activo.
Sudre añade que el momento que atravesamos es “muy difícil de predecir”, con muy poca remuneración y “un riesgo de tipos importantes”. De este modo, el mensaje que se debe trasladar es que hay que “una aproximación prudente y defensiva puede ser frustrante a corto plazo, pero nos parece la mejor solución para cuando los mercados nos ofrezca condiciones de inversión más atractivas”.
¿DÓNDE PUEDE HABER POSIBILIDADES DE INVERSIÓN?
Teniendo en cuenta todo este panorama la clave es poder adivinar las oportunidades de inversión. Sudre concreta que la consecuencia es que se centran “en encontrar un margen de crédito adecuado”. No se apoyan “sobre calificaciones crediticias externas”.
Por su parte, Carpaneda señala que hay una reducción de oferta en el investment Grade americano. Esto se produce, indica, cuando típicamente “hay miedo de subida de tipos la economía se ralentiza”. Con todo, hay oportunidades en bonos corporativos de sectores como “Telecom y Media” que pagan 100 o 150 puntos básicos más que otros sectores a largo plazo y “pueden ser interesantes”.
Sudre considera que las valoraciones muy altas y la agresividad de estructuración de deuda es “muy alta en Europa y en particular en Estados Unidos”. De ahí a que cubran la divisa y no crean que se pueda aprovechar “el diferencial de tipos para remunerar las carteras. Necesitamos un margen”. De este modo, se necesita toda la flexibilidad que podamos encontrar: “flexibilidad geográfica, flexibilidad de producto, bonos seniors, subordinados, con o sin calificación”.
Desde el punto de vista de Carpaneda, hay ventajas “asumiendo que lo que se paga no está caro con respecto a la evolución del mercado”. Asimismo, hay varios bancos senior de la periferia que “tienen bonos subordinados que dependiendo de sus características hay oportunidades de inversión en ese tramo”.
También, consideran que estamos en un contexto ideal para invertir “en mercados emergentes en la parte de la deuda”. Sobre todo, porque el dólar “no debe subir mucho (estamos al mismo nivel que en 2002, con lo cual todo el mundo espera que baje)”, y si los tipos se mantienen y la divisa estadounidense no sube “es bueno para los bonos emergentes”. Los diferenciales con respecto a los Treasuries también “son interesantes”.
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Mercadona, al igual que cualquier otro súper, tiene una gran variedad de productos para hacer bocatas, que nos vienen genial a la hora del desayuno y de la cena. Algunos de estos productos incluso son buenos para la dieta, o eso es lo que nos hacen creer. ¿Quieres saber cuáles son?
A continuación conocemos el salchichón de Mercadona y otros productos para hacer bocatas buenísimos. No te lo pierdas.
Salchichón de Mercadona
Nos encanta el salchichón de Mercadona, especialmente si es extra. Tiene un sabor un poco picante, aunque no demasiado, lo justo para que deje un regusto en la boca bastante bueno. Además, el precio del salchichón de Mercadona es bastante barato, especialmente si tenemos en cuenta la cantidad de producto que trae, ¿No es cierto?
Eso sí, tenemos que admitir que nos gusta mucho más el salchichón de pavo que ofrece Hacendado. Tiene un gusto menos grasiento, pero igual que de bueno. Así que, para gustos, los colores. Nosotros, sin duda, nos quedamos con el salchichón de pavo, siempre que haya, claro está, porque es uno de los productos que se agotan con mayor rapidez en Mercadona.
Jamón de Trevélez
En Mercadona encontramos una gran variedad de jamones entre los que escoger, de todos los precios y todos los colores. Pero nosotros nos quedamos con este jamón de Trevélez. ¿Por qué? Pues porque no lleva azúcares añadidos. Esto es muy importante y es que, si te fijasen el etiquetado, muchos de los envases de jamón tienen azúcares añadidos que, obviamente, no necesitan. El de Trevélez es uno de los más saludables.
Claro está que si quieres realmente un bocata de jamón saludable, la mejor opción que tienes es la del jamón al corte que te ofrecen en el punto de preparación de Mercadona. Que sí, que es más caro, pero también es bastante más saludable. Además, tienes opciones de diferentes tipos de jamón.
Chorizo de Hacendado
Otro produto de Hacendado que nos gusta en casa es el chorizo. Sí, es cierto que de sano no tiene nada y que es mejor evitarlo si queremos llegar a tiempo a la operación bikini, pero, ¿A quién no le gusta un buen bocata de chorizo? Es el preferido de los niños, sin duda.
El chorizo de Mercadona, además, tiene un sabor bastante suave, nada que ver con el típico sabor fuerte del chorizo de otras marcas. Este se deja comer bastante bien, y no solo en bocatas, también con picos. Es otro de los productos de Mercadona que podemos recomendar ya que nosotros siempre tenemos un paquete en la nevera.
El precio tan económico también ayuda a que entre en el carrito de la compra cada vez que vamos al supermercado.
Pechuga de pavo de Mercadona, lo mejor para la dieta
Otro de los productos que siempre tenemos en la nevera es este. La pechuga de pavo es indispensable y es que es la mejor opción para cuidarse para el verano. Es cierto que, como podemos ver en los ingredientes, la opción de Mercadona solo nos ofrece el 69% de pechuga de pavo, pero, dentro de lo que ofrecen en los supermercados, no está nada mal.
La pechuga de pavo, además, no solo nos sirve para los bocatas. A nosotros nos gusta tomarla con queso, echarla en la ensalada e incluso combinarla con la pasta fresca. Es una opción saludable, rica y económica. ¿Qué más se puede pedir? A nosotros nos encanta tener siempre un paquete en casa.
Lomo embuchado de Mercadona
El lomo es otro de los productos que nunca faltan en nuestra lista de la compra. El lomo embuchado de Mercadona tiene un sabor bastante bueno ya que no está tan seco. Además, nos encanta que venga en packs de 4, es lo mejor para que los niños puedan llevárselo al colegio.
El precio del lomo es un poco más alto, especialmente si decides optar por el de pavo, pero el sabor es tan bueno que siempre merece la pena incluirlo en la cesta de la compra. Es una buena opción, además, si estás en pleno proceso de dieta. El lomo embuchado tiene muy pocas calorías que sumar, así que te lo recomendamos. Es el favorito de todos los deportistas, sin duda alguna.
