La ley de refuerzo de la lucha contra los impagos en las operaciones comerciales está más cerca. ¿Pero cómo atajarlos mientras tanto?

La morosidad es un tema que preocupa y mucho a las empresas. Desde Fideco proponen seis sencillos puntos  sobre cómo atajar este problema que no sólo supone un auténtico quebradero de cabeza para pymes y autónomos sino que puede desembocar en el cierre de su negocio por falta de liquidez.

Los seis consejos para evitar que la morosidad haga estragos son:

Concretar una estrategia de crédito. Definir de antemano cómo actuar ante un moroso ahorrará situaciones complicadas y, sobre todo, soluciones improvisadas.

Conocer al cliente o al proveedor. Comprobar su historial para saber su solvencia puede ser un gran aliado.

Concretar las formas de pago. Se puede operar de forma diferente en función de si es un cliente nuevo o no. Por ejemplo, ofreciendo una mayor flexibilidad a los que ya son conocidos. De esta manera no sólo se tienen más garantías sino que se les ofrece un valor añadido.

Por adelantado, siempre mejor. Si se pide al menos una parte antes de acometer un servicio se tendrá una liquidez mayor y también se evitarán impagos.

Establecer normas cuando un cliente incumpla. Lo más importante en este sentido es que el cliente conozca en todo momento qué plazos tiene para pagar y qué ocurrirá si no lo hace.

Información… y paciencia Si queda poco tiempo para vencer el plazo, se recomienda avisar a los clientes. No hay que esperar a que termine para recordarles que no han pagado. Hay que ser insistentes y ofrecerles facilidades en la medida de lo posible, pero sin olvidar el acuerdo al que han llegado.

¿Y el Gobierno qué hace contra la morosidad?

Después de cinco meses, termina el plazo para la presentación de enmiendas a la Proposición de Ley de refuerzo de la lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales. En cuanto se apruebe, la norma dará respuesta a muchas de las peticiones de los afectados por impagos en el mundo de la empresa. Además, supone uno de los grandes pactos en materia económica al que llegan los grupos parlamentarios de manera unánime en esta legislatura.

¿Qué implicaciones tendrá la nueva Ley contra la morosidad?

El texto recoge multas de entre 400 y cerca de 820.000 euros a aquellas empresas que incumplan de manera reiterada los periodos de pago a los proveedores. No solo eso. También tiene en cuenta otras variables como la posibilidad de fraude, la confabulación entre el pagador y el proveedor, las advertencias previas de impago, la capacidad financiera del deudor, la falsificación de facturas…Con este paso, se busca una mayor protección frente a una de las principales causas del cierre, sobre todo de pequeñas y medianas empresas.

¿Quiénes son los más morosos del mercado español?

De media, las empresas españolas tardan unos 77 días en pagar sus facturas pendientes, 17 días por encima de lo establecido por ley (60 días). Aun así, este cálculo no constituye un reflejo fiel de la realidad. Y es que son las empresas de más de 250 trabajadores las que superan el máximo legal para los pagos a los proveedores, con unos plazos de devolución que alcanzan los 114 días de retraso.

A la larga, las víctimas de este comportamiento en las relaciones comerciales suelen ser las pymes y los autónomos. Según la Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA) más de 25000 pequeños empresarios han tenido que echar el cierre como consecuencia de los retrasos en los pagos en 2016. Gracias a esta Ley de refuerzo, pymes y autónomos podrán recuperar algo de liquidez a pesar de los impagos. El texto contempla, entre otras, la posibilidad de recuperación del IVA no devengado en más de tres meses.

Hasta que la normativa salga adelante, y con estos plazos elevados para el cobro de facturas, los empresarios deben buscar alternativas para conseguir la solvencia que les hace falta para mantener a flote el negocio. Entre ellas, una de las más destacadas es la opción de descontar pagarés con empresas como Fideco.

Fuente Comunicae

La Escuela Superior de Formación cuenta con proyectos formativos subvencionados en centros de la Comunidad de Madrid y estatales

Más de 45.000 alumnos formados con un alto grado de satisfacción por la Escuela Superior de Formación (ESF Group), y el aval de la ISO 9001 y 14.001, más una alta puntuación en el certificado Madrid Excelente han permitido posicionarse como el centro de referencia de la formación en España.

Ante un mercado laboral más exigente cada día, el objetivo de este centro formativo es hacer trabajadores más competitivos gracias a la adquisición y ampliación de conocimientos y la mejora de habilidades y aptitudes como trabajadores.

Esta escuela de formación apuesta por la formación continua por lo que sus opciones formativas están dirigidas tanto a trabajadores activos de cualquier sector, como a trabajadores en situación de desempleo. Para atender las diferentes demandas de su público y las necesidades del mercado laboral posee un amplio catálogo de cursos en diferentes áreas formativas.

Cursos en Tecnologías de la Información, Habilidades, Marketing y Comunicación e Idiomas son algunas de las áreas formativas que ofrece.

En ESF la formación de grandes profesionales no tiene barreras, además de la variedad de temáticas, el centro ofrece la posibilidad de formación online y presencial. La Teleformación se presenta como una alternativa que favorece el acceso a los conocimientos necesarios a todas aquellas personas que por alguna razón no pueden asistir a los cursos presenciales. La flexibilidad horaria y la facilidad de acceso, sin tener que desplazarse, son algunas de las ventajas de esta modalidad.

Para el desarrollo de proyectos formativos la escuela cuenta con unas amplias instalaciones de 1.500 m2, 14 aulas y dos centros en Madrid, uno ubicado en Valderribas, 46 y otro Martín Martínez, 4, con la última tecnología, laboratorios homologados y equipos para hacer posible cualquier tipo de formación.

ESF cuenta con el respaldo de los principales fabricantes tecnológicos y el reconocimiento obtenido gracias a la experiencia de un equipo multidisciplinar.

La Escuela Superior de Formación destaca como Consultora de Formación Homologada por la Comunidad de Madrid y el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE). Lo que le ha permitido consolidarse como centro de referencia orientado a profesionales, empresas y organismos oficiales dirigidos a trabajadores en activo y situación de desempleo.

Actualmente, ESF cuenta con proyectos formativos subvencionados en centros de la Comunidad de Madrid y estatales.

Fuente Comunicae

Fisherman, agencia de medios especializada en marketing digital Nº1 del mercado, presentó hoy en la sede de la IAB en Madrid, los resultados de un reciente caso de éxito en el que demostró que, con la ayuda de la Inteligencia Artificial aplicada, es posible aumentar significativamente los resultados de las campañas programáticas

Fisherman, de la mano de la app Addconversion de ECMWARE, y Oracle, pudo duplicar el porcentaje histórico de conversión en tan sólo 6 días de una campaña de Google Adwords. A través de Inteligencia Artificial aplicada, se generaron más de 115 mil optimizaciones en una campaña del sector 'Viajes', lo que implicó que cada minuto se generaran más de 13 cambios decididos por tecnología Machine Learning.

“Al contar con tecnologías interconectadas a emplazamientos, inventarios, data y sistemas de planificación y gestión, las capacidades de optimización son casi ilimitadas”, indicó Juan Manuel Parra, fundador de Fisherman y Director General de Grupo Entusiasmo, y explicó que la compañía se planteó “identificar la capacidad de la IA aplicada para aumentar los resultados de campañas programáticas enfocadas a conversión y consiguió una implementación sencilla, que sumase a los procesos actuales y no obligase a cambiarlos”.

Por su lado, Agustín Bustos, de ECMWARE, indicó que “Addconversion mejora el smart bidding porque se tiene un conocimiento concreto y profundo que potencia desde el minuto uno las campañas de publicidad online en vídeo, display y adwords, porque utiliza data específica por mercado”.

La presentación de este caso de éxito se realizó en el marco del evento 'Inteligencia Artificial, una oportunidad para los negocios', que se realizó en la sede de la IAB en Madrid, y que también contó con la participación de Fisherman, ECMWARE y Oracle.

Fisherman logra que la publicidad sea rentable para las empresas y relevante para el consumidor. La agencia integra tecnología y creatividad con el resto de medios, consiguiendo así maximizar el alcance y la conversión en todos los entornos publicitarios. Fisherman forma parte del Grupo Entusiasmo, un grupo de comunicación formado por compañías con una filosofía común que responde a los anunciantes con soluciones relevantes, fluidas, transversales, tecnológicas y eficaces.

Fuente Comunicae

Después de su paso por las ferias de Valencia y Madrid este año, Lanzadera de Franquicias llega por primera vez a Andalucía, a la Feria de Franquicias y Negocios de Málaga (fifSUR 2017) que se celebrará el próximo viernes día 1 y sábado día 2 de diciembre. Pero no solo se estrena en fifSUR sino que además, Lanzadera de Franquicias tiene prevista una nueva apertura de una sucursal en el centro de Málaga a primeros del próximo año 2018

Lanzadera de Franquicias se presenta en un entorno idílico como un concepto totalmente distinto de consultoría, que abarca un servicio integral al empresario desde el campo de la publicidad hasta la expansión siempre trabajando desde la base del proyecto empresarial.

Lanzadera de Franquicias aporta la planificación estratégica, los recursos y un programa de expansión personalizado, documentación legal, manuales de operación y los soportes de marketing, cuyo conjunto asegure una adecuada expansión de la red y un crecimiento empresarial en franquicia.

El equipo multidisciplinar de Lanzadera de Franquicias tiene una experiencia ampliamente acreditada en la consultoría y en la gestión de negocios en franquicia. Trabajan con una metodología propia, basada en su amplia experiencia, ofreciendo un enfoque integral desde la base. Única forma de entender el crecimiento empresarial en franquicia.

Porque no hay dos franquicias iguales, no hay dos proyectos iguales. Cada empresa es única y cada proyecto debe tener un enfoque particular.

La mayor parte de las empresas que deciden crecer empresarialmente en franquicias, son pequeñas y medianas empresas de éxito, con un fuerte componente comercial. Este es el principal valor de la franquicia, multiplicar un modelo de negocio de éxito. No obstante, el reto fundamental es convertir una empresa comercial, en una organización empresarial desde la base. Éste, y no otro, es el secreto de las empresas franquiciadoras.

Son muchas las dudas que invaden a los empresarios a la hora de decantarse por la franquicia, dado que ser franquiciador implica un cambio en el modelo de negocio actual, donde una empresa comercial de éxito debe convertirse en una organización empresarial para poder iniciar su desarrollo en franquicia.

Para ello se requiere, además de un sólido concepto de negocio, un adecuado plan de franquicia. Por ello, Lanzadera de Franquicias aporta un servicio integral formado por un equipo ampliamente cualificado en las áreas de la planificación estratégica, los recursos y un programa de expansión personalizado, documentación legal, manuales de operación y los soportes de marketing, cuyo conjunto asegure una adecuada expansión de la red y un crecimiento empresarial en franquicia.

En la actualidad es casi inviable conseguir rentabilidad sólo con la expansión, es necesario articular la gestión de la red, y este proceso implica un cambio sustancial en los escenarios económicos, en la organización y en el Proyecto de Franquicia desde el origen.

Es necesario un proyecto de franquicia, el cual contemple las diferentes variables para lograr la rentabilidad y sostenibilidad óptimas, creando un Plan Estratégico de la Franquicia y las Bases Documentales que dan forma a la estrategia, informativas, jurídicas y operativas.

La especialización en el sector franquicia permite a Lanzadera de Franquicias ser la consultora de referencia en el desarrollo y expansión de redes y proyectos de franquicia.

La propuesta de trabajo que presentarán en fifSUR 2017 Málaga, es la externalización del departamento de expansión, mientras que en redes de mayor tamaño, complementan sus estructuras mediante la integración del equipo de profesionales que lo conforman.

El enfoque de trabajo es lograr los objetivos planteados por y para la marca, todas las acciones que se inician son orientadas a potenciar la presencia de la empresa en el mercado y favorecer la incorporación de franquiciados. Independientemente de los medios y canales empleados, con un fuerte compromiso para lograr los resultados marcados.

Disponen de servicio de marketing y comunicación para franquicias porque el marketing y la comunicación de las empresas franquiciadoras tiene como principal objetivo atraer candidatos potenciales hacia la marca. Ello requiere un lenguaje, unos medios y unos soportes diferenciados y adaptados a cada empresa, con un objetivo principal: vender franquicias. El concepto de ‘Marketing Franquicia’, representa la suma de múltiples acciones de marketing y de comunicación para poder incrementar el número de referencias y aumentar los ratios de conversión. Éstas afectan a la estrategia de expansión, la creación y/o adaptación de herramientas y soportes de venta, el posicionamiento en portales, buscadores, redes sociales, las relaciones con los medios, las campañas por email y la presencia en eventos.

También disponen de servicios generales porque un buen planteamiento legal es necesario en cualquier organización que pretenda crecer bajo acuerdos de franquicia, porque fortalece a la organización franquiciadora y es fundamental para mantener siempre una posición firme y de liderazgo, ya que, un planteamiento inadecuado la debilita, situándola en un estado de riesgo permanente e inasumible. El entorno legal no es una clave que determine el éxito de una red de franquicia, pero es sin duda una de las causas más habituales del fracaso de las mismas.

El equipo legal de Lanzadera de Franquicias se encarga de la elaboración y revisión de los contratos de franquicia, pilar básico de toda red de franquicia o de licencia de marca y actúan también como regulador en la relación entre las partes. Estos son algunos de todos los servicios que ofrecen.

El departamento jurídico da forma a todas las necesidades que en este sentido pueda tener que configurar cada central franquiciadora e igualmente interviene y apoya a los franquiciadores en otras necesidades iniciales, tales como: la inscripción en el Registro de Franquiciadores y Registro de Marcas, así como en cualquier otra que pudiera surgir en esta fase de lanzamiento de la actividad. También llevan a cabo actuaciones y gestiones frente a incumplimientos contractuales, incluyendo la representación en tribunales.

fifSUR es una oportunidad única para dar a conocer el modelo de negocio de cada franquicia en el sur de España, informar a los posibles franquiciados de todos los detalles de dicho negocio y enseñarles como abrir, con la ayuda del franquiciador, su propia franquicia. Con cada edición del evento se supera con creces el número de expositores asistentes y aumenta el número de visitantes cualificados. Aparte del crecimiento de puestos de trabajos generados por el encuentro entre franquiciadores y posibles franquiciados. Con cada edición celebrada ha dado saltos cualitativos que la ha convertido en una de las ferias de franquicias de referencia a nivel nacional e imprescindible en Andalucía.

El evento que durará dos días, trascurrirá durante el viernes y el sábado, días 1 y 2 de diciembre de 2017. Tendrá lugar en Málaga, la capital de la Costa del Sol y uno de los mayores motores económicos de Andalucía. El Palacio de Ferias y Congresos acogerá la cuarta edición del evento. Las empresas franquiciadoras, consultoras, entidades financieras y la propia administración, tendrán el marco perfecto para reunirse con emprendedores, inversores, personas en busca de un trabajo, oportunidades de negocio, etc…

José Ramón Lledó, CEO de Lanzadera de Franquicias y el equipo de expansión, serán los representantes en este evento, ofreciendo sin compromiso información acerca del proyecto de franquicias. Además, Lanzadera de Franquicias representará a las enseñas de moda 9noventay9, De5en5, Hysteric Glam y Petit Dreams.

Fuente Comunicae

Los profesionales farmacéuticos actuales ya no solo dispensan medicamentos, sino que atienden las necesidades de salud del paciente. Es por ello que instituciones educativas como GES Formación adaptan sus cursos farmacéuticos a esta nueva realidad

«Los servicios no deben ser la finalidad del farmacéutico, sino una herramienta de futuro». Estas declaraciones de Jordi de Dalmases, presidente del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Barcelona, demuestran el cambio en la concepción de la oficina de farmacia. Ya no es solo un lugar para adquirir medicamentos, sino que ahora la labor de los auxiliares de farmacia y farmacéuticos se orienta hacia el paciente, asesorándole en todo momento.

Para Dalmases, «la adopción de nuevas estrategias de actuación, así como el desarrollo de una gestión integral se hacen imprescindibles para el desarrollo de la profesión». Además, el Colegio Oficial de Farmacéuticos de Barcelona establece como objetivo prioritario asegurar esa evolución, preservando los valores esenciales de la profesión.

Asimismo, un reto que se plantea desde el sector farmacéutico es la sostenibilidad del sistema. Las Administraciones Públicas deben tener en cuenta que los profesionales que trabajan en una farmacia son el primer contacto de los pacientes con el sistema de salud. Por ello, debería considerarse su aportación a la hora de plantear posibles soluciones a los problemas del SNS.

Para Jordi Dalmases, los esfuerzos tendrían que concentrarse en la diversificación del gasto sanitario. El éxito de la investigación y los sistemas sanitarios actuales nos ha llevado a aumentar considerablemente la esperanza de vida. Esta situación supone un nuevo reto para el sistema de salud, donde los profesionales del sector farmacéutico deberían aportar soluciones, desde auxiliares de farmacia a investigadores.

Por otro lado, Rosa Núria Aleixandre Cerarols, la presidenta del COF Girona, confirma lo que Dalmases declaraba. La asistencia personalizada al paciente en las oficinas de farmacia se ha vuelto una realidad. Ésta se convierte en una de las claves del sector. Además, la presidenta declara que «la adaptación a un sistema sanitario que no sólo debe centrarse en el paciente, y por tanto en el seguimiento asistencial de su patología, sino en la prevención y promoción de la salud que debe ser también el futuro de nuestra medicina».

Ante esta evolución en el sector, organizaciones educativas como GES Formación plantean una adaptación de los conocimientos a la realidad en la que vivimos. A través del curso farmacéutico relacionado con el papel del auxiliar de farmacia, el estudiante podrá conocer todos los aspectos relacionados con el funcionamiento diario de una oficina de farmacia. Desde los problemas farmacoterapéuticos, las tipologías de fármacos activos así como otros conocimientos relacionados serán obtenidos por el alumno.

Además, existen dos modalidades para realizar el curso online y a distancia, lo que permite al futuro profesional poder realizar prácticas en una farmacia mientras lleva a cabo su formación.

Con el objetivo de que los futuros profesionales del sector farmacéutico desarrollen de manera óptima su actividad, tendrán que saber adaptarse a la realidad en la que viven. Poseer los conocimientos adecuados y las formas de actuación correctas capacitará a profesionales auxiliares de farmacia y farmacéuticos para ejercer su labor.

Fuente Comunicae

Farmidable está presente en una decena de comunidades naturales de consumo y cuenta con 60 productores adheridos a su plataforma. A lo largo de este año, ha facturado 100.000 euros en 3.000 compras realizadas por unas 500 familias. La startup busca ampliar su capital entre 200.000 y 250.000 euros a través de una segunda campaña de equity crowdfunding en la plataforma la Bolsa Social. En su primera ronda consiguió levantar 90.000 euros en ocho días

Farmidable, la plataforma que distribuye productos naturales, locales y de temporada directamente al consumidor y sin intermediarios, amplía su modelo, iniciado en colegios, a empresas y gimnasios. A día de hoy, Farmidable ya está presente en más de una decena de comunidades naturales de consumo, convertidas en centros de distribución. A largo plazo, estima superar la veintena en los próximos meses y cerrar el próximo año con 40 comunidades adscritas.

El Colegio Zola de Las Rozas (Madrid) fue la primera comunidad natural en instalar el modelo de alimentación de proximidad de Farmidable. A él se han sumado, a lo largo de este año, los centros educativos madrileños de Zola Villafranca del Castillo, el Colegio Europeo, el de Juan de Valdés, el de Alameda de Osuna y el colegio público Eugenio Maria de Hostos. También, la cadena de gimnasios ifitness, con varios centros en la Comunidad de Madrid, y empresas como Leroy Merlin, Pernod Ricard y Oracle España.

En tan sólo un año de vida, Farmidable ha conseguido adherir a su plataforma a 60 productores y facturar más de 100.000 euros, gracias a las 3.000 compras realizadas, con las que se han beneficiado unas 500 familias. Así, en este tiempo se han adquirido: Más de 14 toneladas de alimentos de la huerta y fruta, 3 toneladas de carne, 20.000 huevos y más de 4.000 litros de productos lácteos, entre otros.

Para seguir ampliando estas cifras, Farmidable abre una segunda ronda de financiación en la Bolsa Social, de entre 200.000 y 250.000 euros. ¿Su objetivo? Llevar el proyecto a otros puntos geográficos del país y ampliar el número de comunidades naturales, además de mejorar la plataforma y reforzar el equipo, formado actualmente por cuatro personas. A comienzos de 2017, Farmidable cerró una primera campaña de 90.000 euros en esta plataforma de equity crowdfuning, en tan sólo ocho días.

“Con esta segunda ronda de financiación queremos ampliar la concienciación en el consumo de ‘alimentos km 0’, seguir impulsando la economía local y sostenible y la preservación de la biodiversidad de cultivos. Además de seguir fomentando la inserción laboral de colectivos vulnerables en la búsqueda de empleo, incorporando a nuestro equipo a personas a través del área de empleo de Cruz Roja, con la que mantenemos un acuerdo de colaboración” afirman sus fundadores Alberto Palacios, Alessandro Lambertini y Pablo Stürzer.

¿Cómo funciona Farmidable? Los consumidores de cada comunidad realizan el pedido a golpe de clic en plataforma y lo recogen a la salida del colegio, el trabajo o el gimnasio, una vez a la semana. Un modelo de distribución que contribuye a la conciencia y planificación del consumo y desperdicio alimentario. Igualmente, permite reducir la huella de carbono al disminuir el número de desplazamientos de los consumidores para hacer la compra.

Fuente Comunicae

La compañía, líder mundial en iluminación, se ha unido al proyecto #EmpleoParaTodos, de la Fundación Adecco, con el objetivo de emprender acciones que favorezcan la integración social y laboral de las personas con discapacidad

Philips Lighting, líder mundial en iluminación, y la Fundación Adecco anuncian hoy la firma de un acuerdo con el objetivo de ratificar el compromiso de ambas entidades con la integración social y laboral de las personas con discapacidad. De este modo, la compañía se ha adherido al proyecto #EmpleoParaTodos, de la Fundación Adecco, cuyo objetivo es favorecer la inclusión social y laboral de las personas con discapacidad en la sociedad y en el mercado de trabajo.

El proyecto dio comienzo el pasado lunes 27 de noviembre, con un acuerdo suscrito en Madrid por Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco y Josep M. Martínez, presidente y director general de Philips Lighting España y Portugal.

Según Francisco Mesonero: «Es una gran noticia que empresas punteras como Philips Lighting abanderen un reto social tan relevante, como es la plena inclusión de las personas con discapacidad. El proyecto que emprendemos conjuntamente permitirá eliminar barreras y allanar el camino de estas personas hacia el empleo; un empleo que no es un fin en sí mismo, sino un medio para normalizar su vida y ser parte activa de la sociedad».

«A través de este acuerdo con la Fundación Adecco queremos contribuir a impulsar la inclusión social y laboral de personas con discapacidad. Sin duda es una apuesta por reconocer la importante contribución que pueden hacer todas las personas en nuestra sociedad» comenta Josep M. Martínez. «Ofrecemos nuestro apoyo al programa Empleo para todos de la Fundación, con el objetivo de conseguir la normalización de las personas con discapacidad a través del empleo».

La formación, pilar fundamental
La Fundación Adecco y Philips Lighting pondrán en marcha el Proyecto Unidos consistente en un mentoring dirigido a estudiantes universitarios con discapacidad durante toda la etapa académica y su posterior acceso al mercado laboral. A través de este programa, los participantes reciben asesoramiento y orientación con la finalidad de entender el mundo de la empresa y la vida laboral.

Además, ambas entidades impulsarán planes de capacitación profesional que permitirán a las personas con discapacidad conocer un puesto de trabajo en las instalaciones físicas de la empresa, aprendiendo sus funciones para ser capaces de desempeñarlas con autonomía el día de mañana.

Como inicio del acuerdo, Philips Lighting se suma a la campaña del 3 de diciembre, Día Internacional de las Personas con Discapacidad, impulsada por la Fundación Adecco y protagonizada por Juan Manuel Montilla, El Langui, con el objetivo de visibilizar los obstáculos que siguen frenando la plena inclusión de las personas con discapacidad. La campaña puede visibilizarse en: consultordelbuenrollo.org
 

Sobre Philips Lighting
Philips Lighting (Euronext: LIGHT), líder mundial en productos, sistemas y servicios de iluminación, ofrece innovaciones que crean nuevas oportunidades de negocio, ofrecen experiencias enriquecidas a los usuarios que ayudan a mejorar la vida. Atendiendo al mercado profesional y al de consumo, lideramos la industria aprovechando el internet de las cosas para transformar los hogares, edificios y espacios públicos. Con unas ventas de 7.100 millones de euros en 2016, contamos con aproximadamente 34.000 empleados en más de 70 países. Las noticias de Philips Lighting están en el Newsroom, en Twitter y LinkedIn. La información relativa a inversores se puede encontrar en la página de Investor Relations.

Sobre Fundación Adecco
Constituida en julio de 1999, la Fundación Adecco es fruto de la Responsabilidad Social Corporativa que asume el Grupo Adecco como líder en la gestión de los Recursos Humanos. Su principal objetivo es la inserción en el mercado laboral de aquellas personas que, por sus características personales, encuentran más dificultades a la hora de encontrar un puesto de trabajo.

• Personas con discapacidad
• Mayores de 45 años parados de larga duración
• Mujeres con responsabilidades familiares no compartidas o víctimas de violencia de género
• Otros grupos en riesgo de exclusión social

Fuente Comunicae

​La asociación de comerciantes de Sant Cugat del Vallès cuenta, desde este mes de noviembre, con 15 nuevos establecimientos procedentes del mercado más grande de la ciudad: el Mercat Torreblanca

Estas incorporaciones recientes son una gran noticia para el comercio local de la ciudad, el cual poco a poco sigue sumando nuevas fuerzas con el fin de buscar la unión necesaria para reivindicar el comercio de proximidad.

El gerente de la asociación de Sant Cugat Comerç, Jesús Carballo, afirma que “estas nuevas incorporaciones son una gran noticia para el comercio de proximidad porque generará sinergias muy positivas entre el comercio del centro y el Mercat más grande de la ciudad de Sant Cugat del Vallès”. Además, añade que “esperamos que más adelante el resto de paradas del Mercat Torreblanca también quieran formar parte de nuestra asociación para lograr objetivos comunes por el bien del comercio local de la ciudad”.

Las 15 nuevas paradas que se han asociado en Sant Cugat Comerç son Bonaparte pa i dolç, carnisseries Cano, Bacallaneria HNOS. Anton, Polleries Imma, Polleria Rosa Mª Jodar, Peixateria Mª Dolors, Peixateries Carrillo, Xarcuteries Gríful, Xarcuteria Cansaladeria Paez, Carnisseria Serra, Fruiteria La Rambla, La Cassola del mercat, Gasull y Claramunt, i l’Òptica Universitària. Una de las principales ventajas que, estos nuevos asociados, ya podrán disfrutar es la tarjeta de fidelización Sant Cugat a la Butxaca, que estará disponible, junto con su tecnología, a partir del viernes 1 de diciembre.

Anna Rivas, responsable del Mercat Torreblanca, explica que “la incorporación de estas 15 paradas supone una iniciativa para acercar al Mercat al eje comercial de la ciudad y crear sinergias positivas para ambos bandos”. Además, añade que “estas incorporaciones son muy positivas, creo que, si se producen buenos resultados, otras muchas paradas se animarán a seguir el mismo camino”.

La asociación Sant Cugat Comerç se muestra muy satisfecha y orgullosa de poder incorporar de forma masiva 15 nuevos establecimientos del Mercat Torreblanca y se marca como objetivo que estas no sean las últimas incorporaciones del mercado.

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La integración del sistema Guardian Indoor Active Shooter con ‘victor VMS’ ayudará a identificar rápidamente disparos por arma de fuego en edificios

Tyco Integrated Fire & Security, empresa líder mundial en soluciones de seguridad electrónica y alarmas, ha anunciado la integración de su software para la gestión de vídeo 'victor', con el sistema de detección de disparos Guardian Indoor Active de Shooter Detection Systems. La nueva versión ya disponible en EE.UU. tiene como objetivo proporcionar a los usuarios una solución automatizada y en tiempo real frente una situación de disparos por arma de fuego dentro de una instalación. Al reducir el margen de error humano, la solución ayuda a eliminar los costes por alertas falsas al mismo tiempo que mejora la seguridad general en gran variedad de edificios como escuelas, empresas o instalaciones públicas.

Los incidentes por armas de fuego son una de las principales amenazas a las que se enfrentan las empresas según los 500 principales ejecutivos del sector de la seguridad de Estados Unidos. Basado en la tecnología militar de detección de disparos y en la Ley de Seguridad certificada por el Departamento de Seguridad de EE.UU., el sistema de detección de disparos Guardian Indoor Active combina un software de identificación acústica con una detección de flash por disparo.

Al combinarse con las funciones de control del software de gestión de vídeo 'victor', el sistema permite informar de manera instantánea de la ubicación del disparo, realizar procedimientos de acceso, visualizar el vídeo en directo y grabar en las áreas relacionadas con el incidente. Además, avisa de manera inmediata a los responsables de seguridad a través de la plataforma integrada de notificación de 'victor', y al mismo tiempo alerta a las instalaciones de control designadas en todo el mundo.

Christian Connors, director ejecutivo de Shooter Detection Systems.

'Estamos muy contentos de ofrecer esta solución integrada a nuestros clientes que están invirtiendo en tecnología para hacer frente a la amenaza de disparos dentro de sus edificios. Al combinar nuestro sistema de detección de armas de fuego en interiores con un eficaz sistema de gestión de vídeo como 'victor', los clientes obtienen información inmediata y automatizada al segundo de ocurrir el disparo, proporcionando un alto conocimiento de una situación donde cada segundo es importante'.

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España sigue siendo el país europeo, junto con Grecia, que más emplea por contactos antes que por otros procedimientos profesionales. El saber sigue siendo fundamental para encontrar trabajo, pero las empresas se pelean hoy por las competencias. Los empleados quieren un plan de carrera, un feedback permanente y que las compañías tengan valores similares a los suyos

«Las nuevas generaciones se han criado en entornos acomodados, por lo que tratan de continuar este modelo cuando acceden al mercado laboral. Por eso exigen un feedback permanente y un jefe cercano que se parezca más a un coach y les hable de un modelo de carrera transparente». Pablo Félix del Cueto, Head of Talent de Acciona Infraestructuras, ha dibujado esta mañana uno de los retos más importantes a los que se enfrenta el tejido empresarial en nuestro país. «El talento es hoy más valioso que el capital en una compañía y no podemos centrarnos sólo en los jóvenes. La dirección de Recursos Humanos debe estar a la altura”, ha añadido Juan Carlos Cubeiro, Head of Talent de Manpower. «Tenemos talento joven y talento con más de 50 años. La clave es cómo los integramos', ha aclarado Teresa Cervera, directora de RRHH de Grupo Bodybell. «La edad importa poco porque las empresas por lo que se pelean es por las competencias. Pero las generaciones más jóvenes tienen hoy poco compromiso, mucha impaciencia y no entienden lo de permanecer mucho tiempo en un mismo sitio», ha explicado, por su parte, Jorge Guelbenzu, director general de Infoempleo.

Los cuatro han protagonizado la mesa redonda denominada «El talento necesario para atraer talento», que se ha celebrado esta mañana en la sede madrileña de IMF Business School. Moderada por Carlos Martínez, presidente de esta escuela de negocios, ha servido como debate para hablar de cómo las empresas se enfrentan a nuevas generaciones, nuevas necesidades y nuevos modelos de trabajo.

Porque los candidatos valoran hoy otras cosas. Porque más que el salario, valoran participar en un proyecto que sea interesante. Porque no toleran a los jefes tóxicos «que son mucho más nocivos que fumar», ha afirmado Cubeiro, porque quieren saber con quién van a trabajar directamente y si las empresas que quieren seducirles favorecen de verdad la flexibilidad y la conciliación. Porque pueden, ya que cuentan, en su mayoría, con cuatro o cinco ofertas encima de la mesa. Un dato: cuatro de cada diez jefes son tóxicos, uno es un líder y el resto son mediocres.

«Las empresas necesitamos gente con inteligencia emocional que sepa resolver temas complejos. Es como tener un robot en casa capaz de encontrar la ropa de tus hijos y guardarla en el sitio adecuado», ha explicado Juan Carlos Cubeiro entre risas. Así, Teresa Cervera ha asegurado que las empresas tienen casi la obligación de elaborar no sólo planes de atracción, sino de retención. «Es importante hacer mentoring inverso, en el que los jóvenes compartan aspectos digitales con los mayores, y estos hablen desde la experiencia», ha aclarado. También es importante que los valores del candidato se parezcan a los de la empresa en la que quiere trabajar; «nosotros, que trabajamos en el sector de la belleza y la cosmética, hemos tenido candidatos que nos han preguntado si estábamos vinculados con el alcohol o el tabaco».

En este nuevo escenario, como ha comentado Carlos Martínez, corremos el riesgo de estar demasiado pendientes del talento externo y descuidar el interno. Además, seguimos siendo el país europeo, junto con Grecia, que más emplea por contactos, por el boca-oreja, antes que por otros procedimientos profesionales. Y sin olvidarnos del impacto de las redes sociales, tanto para bien como para mal. «No nos damos cuenta de que podemos estar perdiendo oportunidades laborales por los comentarios que pongamos en ellas», ha explicado Jorge Guelbenzu, de Infoempleo. Y, al contrario. Apenas un puñado de líderes empresariales se maneja con soltura en redes, algo que valoran los candidatos. Y cómo encajamos en este entramado a esos 2,5 millones de personas que, como ha comentado Juan Carlos Cubeiro, «tienen muy difícil incorporarse al mercado laboral y para las que algunos vaticinan una renta básica de subsistencia».

Desde IMF Business School son conscientes de la importancia de los responsables de la gestión de talento en las empresas hoy en día y, por ello, colaboran activamente con la Universidad Camilo José Cela en su Máster Universitario Oficial en Recursos Humanos: Organización y Gestión del Talento.

Fuente Comunicae

Ambas compañías colaboran para desarrollar profesionales altamente competitivos en base a los nuevos programas, habilidades y herramientas más demandadas por las empresas tecnológicas más punteras

El mundo empresarial está en un cambio constante, adquiriendo una gran complejidad en periodos de tiempo cada vez más cortos. Esta velocidad es mucho más rápida que la formación de profesionales dedicados a los entornos digitales. Como respuesta a esta situación, la startup española de proptech Spotahome ha firmado una alianza con la escuela de entrenamiento en competencias digitales Product Lab, dedicada a la formación de los Product Managers en base a los nuevos programas, técnicas y habilidades que necesitan para destacar bajo las nuevas condiciones que exige el panorama empresarial actual.

El acuerdo incluye el intercambio de conocimiento mutuo entre las últimas tendencias globales en el mundo del desarrollo tecnológico y la participación en los vanguardistas programas de entrenamiento dirigidos por Product Lab, del que se beneficiaran empleados de Spotahome junto con alumnos externos.

“Cada vez más empresas y startups están demandando perfiles de responsables de producto más exigentes, con habilidades, experiencia y conocimientos muy avanzados que escasean en el mercado. El Product Manager tradicional necesita adaptarse a los cambios. Esta figura está extendiendo su rol dentro de las organizaciones, pero necesita entender y dominar múltiples disciplinas. Esta alianza con Spotahome va a permitir a nuestros estudiantes poner en práctica nuestra misión y valores en una de las compañías más punteras y disruptivas del ecosistema empresarial español”, apunta José Manuel Pérez Prado CEO y Co-founder de Product Lab.

Por su parte Bryan McEire, CTO y co-fundador de Spotahome destaca que “la formación y desarrollo que aporta Product Lab nos permitirá que nuestro equipo siga siendo altamente competitivo y esté a la vanguardia de las nuevas técnicas para poder seguir adelante en nuestra revolución de un sector tan tradicional como el inmobiliario”.

Empleo especializado para desafiar a la tecnología
El modelo de negocio de Spotahome se centra en el mercado de alquileres residenciales, para estancias de media y larga duración, donde todo el proceso es 100% digital. A través de su web éstas se visualizan online gracias a video tours HD en primera persona que muestran todos los detalles de la casa, fotografías 360º en alta calidad, planos de cada propiedad, descripciones exhaustivas e información del barrio. Entre muchas otras técnicas y tecnologías, Spotahome utiliza principalmente PHP, Scala NodeJS y ReactJS. Además, aplica técnicas de Domain Driven Design y Micro Servicios para dividir la plataforma tecnológica en contextos de forma natural a la organización del negocio y facilitar la comunicación entre negocio y tecnología.

La digitalización del sector inmobiliario requiere que Spotahome sea una empresa fuerte en operaciones, a las que se aplican las soluciones tecnológicas más avanzadas para convencer a propietarios e inquilinos de que el futuro de las transacciones inmobiliarias se librará en el universo online.

Actualmente, la compañía está presente en 16 ciudades de 9 países con cerca de 200 empleados de 30 nacionalidades. Spotahome ha contratado a 76 personas en el primer semestre del año y tiene abiertos distintos procesos para incorporar otros 60 empleados que desafíen al sector inmobiliario a través de la tecnología. En total, el 75% de las incorporaciones en la plantilla de Spotahome se han destinado al equipo de desarrollo de producto y los perfiles más demandados son para el área de Ingeniería (Backend y Frontend), Data Science, QA, UX y Product Managers.

Spotahome ha añadido recientemente 16,1 millones de dólares a una ronda de financiación Serie A, la mayor del sector este año, que eleva hasta 25 millones de dólares la financiación levantada desde su fundación en 2014. Uno de los principales objetivos de esta ronda son la captación y retención de talento, para lo que la apuesta constante por la formación de más alto nivel es clave.

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El jurado ha determinado que este negocio fintech pueda seguir trabajando en el desarrollo de que cada cliente tenga la oportunidad de construir su propio banco. Finanbest, La Bolsa Social, Fintep Solutions, Winvestify y Hoppin, han sido los otros proyectos que han defendido hoy su candidatura

La start-up BNext gana el Fintech Open Challenge, concurso de emprendimiento organizado por The Valley y Banco Santander. Este proyecto, liderado por Guillermo Vicandi, CEO, y Alfonso Sainz de Baranda, CGO, ha conseguido alzarse con el premio de 10.000€ que podrá invertirse en el negocio con el fin de contribuir al reto de transformar y dar un giro al sector financiero tradicional.

La votación estuvo dividida en dos fases y ejercida por un jurado compuesto por diez miembros pertenecientes al Banco Santander y The Valley. En la primera, tras una presentación por parte de cada una de las start-ups, se seleccionaron tres finalistas: La Bolsa Social, BNext y Fintep. Durante la segunda ronda, las tres start-ups respondieron a las preguntas de los miembros del jurado, donde aclararon dudas y completaron los puntos clave de la presentación. Finalmente, el proyecto más votado fue Bnext, que se convirtió en el ganador del Open Fintech Challenge de The Valley y Banco Santander.

Gracias a la start-up BNext cada cliente puede construir su propio banco. Con un completo portfolio de productos financieros, BNext permite depositar dinero en una cuenta propia, realizar pagos con su tarjeta y contratar préstamos y otros productos en el Marketplace de la forma más sencilla.

La selección de la startup ganadora ha sido realizada con Nextinit, plataforma que permite a las empresas desarrollar las soluciones más innovadoras para su negocio, a la vez que potencia el engagement, el cambio cultural y la detección de talento.

En palabras de Arantxa Sasiambarrena, CEO de The Valley, “la puesta en marcha de esta iniciativa pretende reconocer el valor y los beneficios de proyectos fintech que buscan el progreso de este sector. Desde The Valley es un orgullo poder ayudar a ideas tan innovadoras cuyo objetivo es mejorar los servicios financieros haciéndolos más eficaces y útiles”.

Finanbest, La Bolsa Social, Fintep Solutions, Winvestify y Hoppin han sido los otros proyectos que han optado a esta final celebrada hoy en la sede de The Valley. Esta competición, fruto de un acuerdo de colaboración firmado por ambas entidades, se creó con el objetivo de promover la innovación en el mundo de los servicios financieros online y para identificar talento y oportunidades de negocio.

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Jornada imprescindible para la Economía Social en Navarra con más de 350 asistentes y clausurada por la presidenta del Gobierno de Navarra, Uxue Barkos. Una Economía Social que genera ya en Navarra miles de empleos y factura más de 2.100 millones de euros al año

La Economía Social ha sido protagonista absoluto en el Día Europeo este martes 28 de noviembre en Baluarte. Una economía que genera riqueza en Navarra con más de 18.000 puestos de trabajo y una facturación anual de 2.150 millones de euros, generando ya el 11,3% del PIB como ha remarcado Ignacio Ugalde, presidente de la Confederación Empresarial de Economía Social de Navarra (CEPES Navarra) y presidente de ANEL, Asociación Navarra de Empresas de Economía Social.

Manu Ayerdi, vicepresidente del Gobierno de Navarra, ha destacado en el acto de apertura como durante este 2017 más de ochenta nuevas empresas de Economía Social se han creado en nuestra Comunidad. Una Comunidad que, en el ámbito europeo, se ha convertido por méritos propios en un ejemplo a seguir por todas las comunidades que componen el territorio de la Unión Europea.

Un acto que ha contado con diferentes intervenciones y una mesa redonda protagonizada por Izaskun Goñi, directora general de Política Económica, empresarial y trabajo del Gobierno de Navarra, Mikel Irujo, delegado del Gobierno de Navarra en Bruselas, Paz Fernández, directora del Servicio Navarro de Empleo y Antonio Martínez de Bujanda, director de ANEL. Han destacado los intervinientes la importancia fundamental que, desde hace ya varios años, la cultura empresarial de la economía social, los objetivos, la participación de los socios, la solidaridad, la democracia interna en el desarrollo del negocio, tienen para el tejido y del núcleo de estas empresas. Es, por ello, que destacan la menor pérdida de empleo y de vida empresarial de este modelo, cuestión que no es por casualidad y que depende de la implicación vital de los socios de estas empresas.

El hecho de celebrar este Día Europeo supone un hijo para estas organizaciones ya que, 16 gobiernos europeos de 28 asumen ya la Economía Social como parte fundamental para el desarrollo de las empresas. Una repercusión que en Navarra es ya una realidad con el proyecto del primer Plan de Integral de Economía Social 2017 – 2020 y un ejemplo, como ha recordado Juan Antonio Pedreño, presidente de Social Economy Europe, ya asumido en Europa y por Naciones Unidas.

Ulla Engerlmann junto a Uxue Barkos e Ignacio Ugalde y Juan Antonio Pedreño
Ulla Engelmann, jefa de Unidad de Clústers, Economía Social y Emprendimiento de la Comisión Europea, ha agradecido la invitación a esta jornada y destacado algunos aspectos en los que la Economía Social comienza a ser un referente productivo y de desarrollo de la empresa y las personas, aplicándose ya en el desarrollo y en la incorporación a la base común de relaciones entre la economía tradicional y la social.

Engelmann ha informado de los pasos que se están dando desde Europa para que los estados puedan implementar las medidas concretas para el desarrollo de las políticas adecuadas para la economía social. Se están desarrollando diferentes proyectos que se irán concretando en poco tiempo en los diferentes estados.

La presidenta del Gobierno de Navarra, Uxue Barkos, ha clausurado la jornada explicando la posición del Gobierno de Navarra ante la potencialidad y realidad de la Economía Social. Ha destacado los procesos que se siguen en marcha para promocionar este modelo económico basado en la solidaridad social y en la responsabilidad de unos valores compartidos por las empresas y, por supuesto, por el Gobierno de Navarra al que representa.

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Juan Manuel Montilla, más conocido como El Langui, abandera el proyecto de la Fundación Adecco para la integración laboral de las personas con discapacidad. El cantante madrileño reclama igualdad de oportunidades en el acceso al empleo

El próximo domingo, 3 de diciembre, se celebra el Día Internacional de las Personas con Discapacidad. Con tal motivo, esta mañana ha tenido lugar, en el IE Business School, la presentación de la campaña de sensibilización de la Fundación Adecco «El consultor del buen rollo», protagonizada por Juan Manuel Montilla, El Langui.

Bajo el lema: «las personas con discapacidad somos conscientes de nuestras dificultades, no añadas más con tus prejuicios», el cantante madrileño se pone en la piel de una persona en su primer día de oficina, para ejercer el puesto de consultor del buen rollo. Miradas de rechazo, comentarios y demás actitudes discriminatorias dominan la jornada laboral.

«Yo no he elegido tener discapacidad, sencillamente la tengo. No soy mejor ni peor que nadie, pero por suerte he podido demostrar mi talento y vivir de ello. Mi caso es excepcional porque lo normal es que a las personas con discapacidad se les pongan dificultades para muchas cosas, puede que no tan crudas como representamos en el vídeo, pero la realidad siempre supera a la ficción», declara El Langui.

Según Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco: «está sobradamente demostrado que la discapacidad no determina el talento de una persona. Tenemos una fuente inagotable de habilidades por descubrir, con un plus de esfuerzo, compromiso y espíritu de superación que convierte a muchas personas con discapacidad en fichajes estrella para las compañías».

Además, el nuevo consultor del buen rollo ha anunciado que durante 2018 realizará una ronda de jornadas por las empresas en las que, valiéndose de su experiencia vital y de un Decálogo para el buen rollo en el trabajo, tratará de favorecer la generación de entornos inclusivos hacia la diversidad en el tejido empresarial español. «Gracias al trabajo conjunto con la Fundación Adecco como expertos en Recursos humanos y a mi propia experiencia personal, hemos elaborado una guía con 10 claves para favorecer el buen rollo en las oficinas, basándonos en el talento y la diversidad, yo voy a presentarla en diferentes lugares, pero va a estar disponible de forma gratuita para todo el que la quiera utilizar», comenta.

3 de diciembre, Día Internacional de las Personas con Discapacidad
Por quinto año consecutivo, la Fundación Adecco recurre a esta efeméride para generar diálogo social en torno a la situación sociolaboral de las personas con discapacidad. Con «El consultor del buen rollo», la Fundación Adecco hace reflexionar, a través del humor, sobre los anacrónicos prejuicios que aún siguen imperando en la sociedad.

La campaña de sensibilización está disponible en www.consultordelbuenrollo.org donde también se puede descargar el decálogo del consultor del buen rollo.

Sobre Fundación Adecco
Constituida en julio de 1999, la Fundación Adecco es fruto de la Responsabilidad Social Corporativa que asume el Grupo Adecco como líder mundial en la gestión de los Recursos humanos. Su principal objetivo es la inserción en el mercado laboral de aquellas personas que, por sus características personales, encuentran más dificultades a la hora de encontrar un puesto de trabajo: personas con discapacidad, mayores de 45 años parados de larga duración, mujeres con responsabilidades familiares no compartidas o víctimas de violencia de género y otros grupos en riesgo de exclusión social.

Sobre Juan Manuel Montilla, El Langui
El Langui se dio a conocer junto a su grupo de música La Excepción en 2001, marcando un antes y un después en la música Rap nacional, creando una revolución musical donde antes no llegaba este género. Tres discos Cata Cheli, Aguantando el tirón y La verdad más verdadera, que le llevaron a recorrerse toda la geografía española, latinoamericana, y países como Japón, Bélgica etc. Logrando varios premios y reconocimientos importantes como el MTV europeo a mejor grupo español entre otros. En 2009 Langui da el salto al cine protagonizando la película El truco del manco, por la que consiguió dos premios Goya al mejor actor revelación, así como el premio Goya a la mejor canción. Desde entonces no ha parado de ponerse delante de la cámara para interpretar en películas y series como: Fuga de Cerebros2, Chiringuito de Pepe, La Cripta, Que Baje Dios y lo vea, Torrente 4 y 5 y Cuerpo de Élite.

También es autor de un podcast llamado Radio Taraská, programa que consigue dar el salto a la radio convencional llegando a las ondas de radio nacional de España Radio3, y años más tarde trasformando el formato y convirtiéndose en TaraskaTv, programa de televisión para el grupo Mediaset y formando parte de la parrilla de FDF Factoria de ficción.

Langui ha publicado tres libros 16 escalones antes de irme a la cama, Pan Bendito un barrio con mucha miga y Como ser un imperfecto feliz.

Langui publica su primer disco en solitario con el título de Hola, disco que consigue el reconocimiento a mejor álbum del año en los premios MIN música independiente de España, y volviendo a recorrerse toda la geografía española con un show sublime.

Fundador de su propia asociación cultural, A mí no me digas que no se puede, en la que a través del deporte, talleres de música, de radio etc. se trabaja con los más jóvenes, cubriendo las necesidades y fomentando diferentes valores como el esfuerzo, compañerismo, valentía y empatía. Siempre involucrado en proyectos y campañas de carácter social en 2017, El Langui y Coro Encanto participaron en la campaña 12 Meses de Mediaset, con la canción Se buscan valientes, de concienciación contra el acoso escolar. En lo relativo a su vida personal está casado y tiene dos hijos. El Langui tiene parálisis cerebral, un trastorno causado por la falta de oxígeno durante el parto.

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La rentabilidad del protocolo en las instituciones públicas y privadas, en el nuevo protocolo, la comunicación y la producción han centrado la segunda jornada del Congreso. La sesión de la mañana ha concluido con un Homenaje a los Caídos en la Plaza Mayor vallisoletana

La segunda jornada del XVI Congreso Internacional de Protocolo, Comunicación Corporativa, Imagen Personal y Organización de Eventos se ha centrado en la rentabilidad del protocolo en las instituciones públicas y privadas, en el nuevo protocolo, la comunicación y la producción.

Cerca del 3,5 % del PIB depende de la organización de eventos y congresos y de todos los gastos de protocolo, comunicación, organización, logística, transporte e imagen personal, según datos de la AEP (Asociación Española de Protocolo). Se generan 7.500 millones de euros de forma directa, lo que supone 2,5% del PIB español en la organización de eventos y Congresos. Y de forma indirecta, esta cifra supone el 3,5% del PIB superando los 10.000 millones de euros, al repercutir en los servicios y en el turismo del estado español.

Además, como señala el presidente de la Escuela Internacional de Protocolo, Gerardo Correas, “el 50% de las decisiones que se toman en las empresas parten de los gabinetes de comunicación y protocolo”.

La jornada del martes
Para el Director de innovación y transferencia de la Universidad Miguel Hernández, José María Gómez Gras, Design Thinking es una herramienta poderosa que permite desarrollar proyectos con una visión centrada en los usuarios. “Se trata de captar las ideas que surgen de los deseos de los usuarios, hacerlas factibles y viables económicamente”.

Las claves para hablar en público las ha desgranado el Secretario General de la Universidad Europea Miguel de Cervantes, José Antonio Otero, ha insistido “en el poder de la preparación del discurso, los ensayos, la empatía con el público, la voz y su entonación” junto a una conclusión llamativa y certera que “quede en el imaginario de la gente”.

Sobre la necesidad de protocolizar el sector sanitario, el periodista especializado, Miguel Ángel Moncholi, ha situado el origen de la comunicación sanitaria integral española en el Hospital Central de la Cruz Roja. En 1980 se creó el Servicio de Información y Relaciones Sociales, el antecedente directo del Servicio de Atención al Paciente de que disponen los hospitales españoles, ha explicado a los congresistas.

Por otro lado, Antonio Rodríguez, director del Centro Hospitalario Benito Menni de Valladolid, ha expuesto a los congresistas que “el fútbol ha trascendido los márgenes del campo de juego, se ha integrado en la sociedad como parte de su cultura, y puede transmitir y educar en valores, generar espectáculo y actividad económica pero, sobre todo, puede facilitar una importante movimiento de trasformación social”.

Por su parte, la Jefa del Gabinete de Protocolo del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, Reyes Martín, ha constatado “la evolución del protocolo hacia la producción, al llamar la atención sobre la nueva visibilidad de los actos que pueden aprovecharse para poner en valor el patrimonio español o la marca España”. Las nuevas sensibilidades sociales, la presencia del sector privado, cada vez más potente, el cambio político tras la ruptura del bipartidismo, etc. condicionan las normas protocolarias. El nuevo profesional de protocolo “debe buscar el equilibrio, evitando conflictos y negociando, sabiendo reaccionar ante los imprevistos, trabajando en equipo, respetando los pactos porque la credibilidad ofrece respeto y así se trabaja con libertad”, ha explicado.

Juan Gato, presidente de la Asociación Española de Protocolo, ha planteado “la necesidad de aspirar a un colegio profesional” ahora que existen grados universitarios en protocolo y “se produce un mayor reconocimiento de esta profesión”. Ha animado a los jóvenes a que “hagan prácticas en la Administración y a mejorar las relaciones con los medios de comunicación”.

En el caso de la gerente de relaciones públicas y eventos de Mutua Madrileña, Malu Correas, “si no se ve la marca, no se consigue nada”. Y ha recalcado que “sin patrocinadores no hay eventos de la categoría internacional del Mutua Madrid Open” en que trabaja. Además de explicar por qué se patrocinan eventos, ha insistido en “medir los resultados de cualquier patrocinio para mejorarlos”.

El presidente de la Asociación de Comunicación Política (ACOP), Daniel Ureña, ha confirmado que “las reglas del juego están cambiando tanto en la comunicación como en la actividad política”. “La nueva política apela a los sentimientos y a la debilidad de los medios de comunicación y su dependencia de los clicks o links en redes sociales”, ha señalado. Además, ha insistido en que “la gente se informa por contenidos seleccionados con algoritmos, con sus consecuencias”.

Homenaje a los Caídos
La sesión de mañana del segundo día del Congreso ha finalizado con el acto del Homenaje a los Caídos que se ha llevado a cabo en la Plaza Mayor de la ciudad. Los 800 congresistas han podido ver in situ como se realiza un evento de estas características a la vez que un relator iba explicando el procedimiento del acto.

Para ello, un escuadrón de caballería de más de 130 militares del Regimiento de Caballería de Farnesio, escuadra de gastadores y una banda de guerra, han realizado un acto extraordinario, que ha incluido la colocación de una corona en un monolito que simboliza a todos los que dieron su vida por España, precedido por el desplazamiento hasta sus proximidades de los guiones y banderines en representación de las unidades militares participantes, la interpretación del toque de «oración» y, la ejecución de una salva de fusilería.

En este emotivo acto, han estado presentes el Alcalde de la ciudad, Óscar Puente, el Presidente de la Diputación de Valladolid, Jesús Julio Carnero, y el Subdelegado del Gobierno, Luis Antonio Gómez Iglesias.

La noche de ayer concluyó con una Cena en la Cúpula del Milenio en la que los Congresistas disfrutaron de una velada cargada de sorpresas y espectáculo.

XVI Congreso Internacional de Protocolo
La ciudad española de Valladolid se ha convertido en la capital mundial del protocolo estos días, gracias al XVI Congreso Internacional de Protocolo, Comunicación Corporativa, Imagen Personal y Organización de Eventos. Este gran evento se ha conformado con una diversidad y transversalidad de materias y se esperaba la asistencia de más de 800 asistentes procedentes de 50 países diferentes.

Desde la organización del Congreso ya se confirmaron 82 ponentes entre los que podemos destacar al Presidente de la Asociación de Comunicación Política (ACOP), Daniel Ureña; el Director de una de las mayores competiciones deportivas como es la Volvo Ocean Race; el coordinador de Protocolo de la ONCE, Javier Aguado, o el Jefe de Protocolo de las Naciones Unidas, Peter Van Laere.

Este congreso, el más importante del sector a nivel mundial, vuelve a España tras 5 años de periplo internacional por Honduras, Brasil y Paraguay.

Escuela Internacional de Protocolo
La Escuela Internacional de Protocolo está formada por una red de centros con sedes en España: Madrid, Barcelona, Valencia, Granada, Asturias, A Coruña. Y en el extranjero: Argentina, Honduras y Paraguay.

Actualmente, es considerado como el primer centro mundial especializado en la formación en Protocolo, Relaciones Institucionales y Gestión de Eventos.

Más de 20.000 alumnos han pasado por sus aulas. De ellos, el 60% ocupan hoy puestos de dirección en departamentos de protocolo. Un porcentaje realmente importante que pone de manifiesto la creciente actividad del sector de la organización de eventos y el empuje profesional que tiene, la cada vez mayor demanda empresarial e institucional.

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KIMOA lanza la plataforma KIMOA BRAVERS. Una comunidad con los más valientes de Instagram

KIMOA lanza la plataforma KIMOA BRAVERS. Una comunidad con los más valientes de Instagram. Con aquellos que se esfuerzan por superarse y que lo comparten con el mundo a través de sus perfiles en la red social.

BRAVERS es una llamada a los amantes de la naturaleza, del mar, de los deportes, del arte, de viajar, que consiguen inmortalizar sus momentos más mágicos en una instantánea. Es una comunidad global, donde tienen cabida bravers de cualquier país del mundo con un estilo de vida en común.

Aquellos interesados en formar parte de la comunidad BRAVERS, deberán inscribirse a través de la web www.kimoa.com/bravers. El equipo de KIMOA analizará cada perfil individualmente. El principal criterio de selección es la afinidad del perfil del candidato con los valores de la marca: atreverse a descubrir y experimentar, soñar, no rendirse, ser auténtico y cumplir objetivos, a priori, inalcanzables, en definitiva, compartir la actitud #NeverSurrender.

Los seleccionados como BRAVERS recibirán un kit de productos KIMOA y los más proactivos serán premiados con códigos promocionales, descuentos exclusivos, entradas a conciertos, experiencias etc.

Sobre Kimoa
Kimoa nace en marzo de 2017, siendo un ecommerce que en tan solo 8 meses comercializa sus productos en más de 150 países. Es una marca creada bajo los míticos patrones de la estética y estilo de vida californiano. La actitud #NeverSurrender da forma al diseño de todos los productos, creando colecciones para personas urbanas, viajeras, auténticas, que nunca se rinden y que valoran los ambientes distendidos como pueden ser los del surf y el skate.

Kimoa cuenta con el mejor de los embajadores, Fernando Alonso, quien representa como nadie los valores de la marca: atreverse a descubrir y experimentar, soñar, no rendirse y ser auténtico.

Los productos textiles están fabricados en España y Portugal, además de contar con prendas cuyas fibras provienen del algodón orgánico cultivado en tierras libres de sustancias toxicas y asegurando unas condiciones de trabajo dignas del personal que lleva a cabo estos cultivos. Adentrarse en el lifestyle KIMOA es descubrir una colección formada por: camisas, camisetas, sudaderas, bañadores, jerséis, cárdigans, faldas, vestidos, chaquetas, bufandas, bandanas, gorros, calcetines, carcasas, llaveros, relojes, toallas, botellas, gorras, gafas de sol, skates y tablas de surf.

Más información y contacto
Prensa: press@kimoa.com
Bravers: bravers@kimoa.com

Vídeos
Kimoa BRAVERS

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Una de las principales épocas del año donde el sector de la gastronomía tiene mucho trabajo es la campaña de Navidad.

Este periodo del año provoca un gran número de elaboraciones gastronómicas para llenar las casas de platos exquisitos, siempre con el objetivo de que se disfruten en la mejor compañía. Por este motivo, la Teca Sàbat ya tiene lista su carta de Navidad 2017 y las principales novedades gastronómicas para esta nueva campaña navideña.

La carta de Navidad 2017/2018 de la Teca Sàbat presentará 4 novedades gastronómicas con un toque gourmet respeto la anterior campaña: el tártar de salmón marinado con aguacate, suave wasabi y plátano verde,el bogavante frío con ensaladilla de marisco y carpaccio de piña, el changurro gratinado con brunoise de verduras y crema suave y la perdiz en carlota de berenjenas y foie con salsa Cumberland. María López, jefa de administración, comunicación y marketing de la empresa, explica que “tanto el equipo de cocina como el comercial nos empezamos a reunir durante el mes de octubre para decidir y definir con previsión la carta de Nadal y cuáles pueden ser las posibles novedades más idóneas por la campaña navideña”.

Por otro lado, aparte de las novedades de la edición de este año, a la oferta gastronómica navideña de la Teca Sàbat no pueden faltar los habituales platos de la cocina más tradicional como la escudella y carne de olla, la sopa de caldo de Navidad con galets rellenos de pelota, , los canelones de carne, los canelones de pasta fresca con marisco, rape y trufa con bechamel cremosa y nuevos de macadamia, el capón y la pava del Prat asado al horno, de manera tradicional, a la catalana y el cochinillo en cocción suave con membrillo y puré de moniato y las colitas de rape de Roses al horno con patatitas, entre otras muchas opciones que tanto triunfan en estas fechas.

El gerente y jefe de cocina de la Teca Sàbat, Pere López, afirma que “lo más importante para hacer una carta gastronómica navideña es encontrar el punto de equilibrio adecuado entre la tradición y la innovación”, además, añade que “el objetivo es enamorar a nuestros clientes a través de los sabores que desprenden nuestros platos y que disfruten del placer de invitar y no cocinar”, ingredientes que la Teca Sàbat lleva años trabajando con el objetivo de garantizar las exigencias de todos los clientes.

Sobre Teca Sàbat:
Somos una empresa catalana con más de 40 años de experiencia en el sector de la alimentación especializada en caterings, comida para llevar, charcutería y productos gourmet. Trabajamos siempre con productos de proximidad y de temporada ofreciendo el máximo nivel de calidad tanto en la cocina tradicional como en las recetas más innovadoras.

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A solo un mes de que finalice el año ya están aquí las tendencias en decoración de interiores para el 2018

La llegada del 2018 se acerca y con la entrada de un nuevo año también se busca renovar el hogar. Es por ello que son muchos los que quieren actualizar su casa con las nuevas tendencias en decoración. Por esta razón, hay quienes se deciden por contratar a un decorador de interiores que les asesore con el objetivo de conseguir un diseño armónico y actualizado.

En cuanto a estilos, el minimalismo sigue siendo el rey. Una decoración sencilla, sin demasiado mobiliario, ayuda a que las estancias transmitan naturalidad y simplicidad. Todo ello convierte a las viviendas en lugares que resultan cálidos y acogedores.

Otro estilo que estará en tendencia es el estilo vintage. Éste utiliza referencias de decoración de los años 50 y las convierte en contemporáneas. También el estilo clásico renovado será tendencia este próximo año. Todas las piezas clásicas volverán a cobrar protagonismo. Se podrá optar por combinar diferentes estilos, pero para ello el conocimiento de un profesional de la decoración puede ser de gran utilidad.

Por otro lado, si atendemos a los materiales en tendencia este 2018, lo natural marcará la decoración del hogar. Madera o piedra, entre otros, convertirán los espacios en estancias ordenadas y cálidas. A ello se le suma el boom de la moda ecológica y sostenible.

Con respecto a los muebles, la reutilización marcará la pauta. La decoración reciclada se consolidará como una tendencia en interiorismo. Materiales reciclables y tapizados no podrán faltar en la vivienda actual.

Respecto a los colores, serán tendencia las combinaciones de tonos fuertes y tonalidades más claras. El color verde esmeralda será protagonista indiscutible, tanto por su relación con lo natural como con el interiorismo vintage. La decoración que viene busca resaltar la vivienda pero conformando también una estancia cálida en la que descansar y disfrutar.

Conocer todas estas tendencias es fundamental para ejercer como decorador profesional. Es por ello que la preparación formativa del profesional de decoración de interiores es esencial para el buen desarrollo de los trabajos que realice. En consecuencia, la calidad de los contenidos se vuelve determinante.

Instituciones académicas como el Instituto Europeo de Formación y Cualificación han aplicado a sus cursos de decoración el nivel de calidad exigente en la actualidad. El curso de interiorismo, impartido por el Instituto Europeo de Formación y Cualificación, capacitará al alumno para desarrollar correctamente el trabajo de decorador de interiores. A través de este curso, adquirirá conocimientos relacionados con los estilos de diseño, materiales, iluminación y mobiliario de interiores y el diseño de cada espacio de la vivienda. Además, esta formación se realiza en modalidad online, para mayor comodidad. De esta forma, el estudio del curso y la formación práctica son posibles.

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La compra de una cámara fotográfica representa una importante inversión que determina qué tipo y calidad de fotografía podrá desarrollar el fotógrafo, ya sea amateur o profesional. Club de Fotografía presenta su guía de compra de cámaras

Cuando en 1826, Nicephore Niepce realizó la primera exposición de una imagen permanente, le tomó más de 8 horas poder captar lo que sería la primera imagen conocida en la historia de la fotografía como 'Vista desde la ventana en Le Gras'.

Casi 200 años después, la premisa básica para desarrollar un ojo fotográfico recoge: pasión por el arte, amor por la fotografía y una buena cámara.

Club de Fotografía presenta su guía de compra de cámaras fotográficas, para facilitar la elección del mejor equipo, independientemente del uso que se le vaya a dar: la práctica de un hobbie apasionante o el desarrollo de una carrera profesional.

La guía de Club de Fotografía aporta al usuario toda la información necesaria para acertar en la adquisición de su equipo fotográfico. Comienza haciendo un especial énfasis a la identificación de las necesidades del usuario, dado que si, por ejemplo, desea dedicarse a la fotografía de la naturaleza, deberá prestar especial atención a la calidad del cámara o cuerpo, puesto que deberá emplear potentes teleobjetivos. Estas lentes deberán también tener una calidad, prestaciones y características determinadas: un alcance importante, así como una apertura que permita captar la mayor luz posible, algo que se pierde con lentes de este tipo.

Club de Fotografía, en su guía no descuida a aquellos fotógrafos que precisen de cámaras de fotos funcionales, pero que sean fáciles de manejar y sobre todo económicas. No todos los fotógrafos precisan de cámaras con objetivos intercambiables. La guía incluye un apartado para los amantes de la fotografía que prefieran la sencillez y potencia de las cámaras bridge o de las cámaras compactas.

Ambos tipos de cámaras cuentan con un tamaño y peso más reducido, sin renunciar a la calidad de exposición y prestaciones de las cámaras réflex, equipadas con potentes teleobjetivos y grandes angulares, lo que convierte a las bridge o a las compactas en la elección perfecta para llevarlas de viaje.

La guía, orienta también a los usuarios en el importante aspecto del precio. El presupuesto suele ser un importante factor limitante, sin embargo, gracias a las recomendaciones de compra realizadas desde la web, el usuario podrá escoger la mejor oferta, siempre dentro de un amplio abanico de primeras marcas.

Club de fotografía recomienda: 'Siempre ten presente cuáles son tus objetivos al adentrarte en el mundo de la fotografía, ese vasto universo lleno de un sinfín de sorpresas y magia que nos regala cada foto, pero, como decía Robert Capa: 'si tus fotografías no son buenas es porque no te acercaste lo suficiente'.'

Más información en: https://clubdefotografia.net

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Los impagos a las empresas que operan en este sector generan unas pérdidas equivalentes al 1,8% de sus ingresos

Los retrasos en los pagos son una tendencia afianzada en el tejido empresarial español que seguirá manteniéndose de cara al año que viene, al menos en el sector del comercio mayorista y minorista. Así lo refleja el último Informe de Pagos por Sectores elaborado por la organización combinada de Intrum Justitia y Lindorff, compañía líder mundial en gestión del crédito, ya que solo el 20% de las empresas españolas que operan en este ámbito cree que el riesgo deudor bajará en 2018.

El motivo principal que hace que las previsiones de pago no sean alentadoras tiene su origen en las dificultades financieras que atraviesan los clientes para poder saldar las deudas en los plazos establecidos, identificado por el 86% de los empresarios del comercio mayorista y minorista. No obstante, esta no es la única razón: el retraso intencionado de los pagos es señalado por el 41% de los empresarios, a lo que hay que sumar la ineficiencia de los departamentos administrativos, a la que hacen referencia el 31% de las compañías preguntadas, y las disputas en torno al servicio prestado, destacadas por el 18% de las mismas.

En España, las compañías de comercio mayorista y minorista entregan sus facturas pendientes a empresas especializadas en gestión de crédito y recuperación de deuda pasados una media de 148 días desde la fecha de vencimiento, una fecha muy superior a la media europea, situada en 81 días. “Las compañías especializadas ofrecen soluciones para agilizar el cobro de sus facturas y facilitar el pago a sus clientes de forma amistosa, ya que cuanto más tiempo pasa desde la fecha de vencimiento de la factura mayor será el esfuerzo y coste generado por dicha factura”, apunta Alejandro Zurbano, director general de Intrum Justitia y Lindorff en España.

Esta realidad dominada por la extensión de los plazos de pago se refleja con especial intensidad en las cuentas de resultados de las empresas de este sector: más de la mitad de estas compañías (52%) mantienen que los impagos pueden tener un impacto medio-alto sobre su liquidez, porcentaje muy superior a la media sectorial europea, situada en el 42%.

Asimismo, una de cada tres empresas califica como medio-alto el riesgo que afronta como consecuencia de los intereses adicionales derivados de los impagos, dato que también se sitúa por encima del promedio europeo (29%). Estas previsiones se traducen en pérdidas equivalentes al 1,8% de sus ingresos, poniendo en peligro la supervivencia de siete de cada diez compañías.

El impacto de ser acreedor en el sector retail
El informe elaborado por Intrum Justitia y Lindorff revela que el 84% de las empresas de comercio mayorista y minorista han aceptado plazos de cobro más largos de lo que desearían y un 68% asegura que la demanda de alargar los tiempos de pago provino de una pequeña y mediana empresa. Una situación que obliga al 72% de las empresas de este sector a alargar sus plazos de cobro.

La solución, según plantea el 46% de las empresas encuestadas, pasa por una renovación de la legislación, dado que aún no existe ningún régimen sancionador que endurezca el incumplimiento de los periodos legales de morosidad.

Mientras tanto, casi el 75% de las empresas consultadas entregan sus facturas a compañías de gestión de cobro y el 54% intenta protegerse de los impagos mediante el cobro inmediato. Le siguen muy de cerca la verificación crediticia (52%), los seguros crediticios (49%) y el pago por adelantado (48%). Son menos las compañías que apuestan por las garantías bancarias (13%) o el factoraje (11%).

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