El futuro de la energía española se ahoga en un ‘querer y no poder’

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A mediados del año pasado desde el Gobierno de Pedro Sánchez fueron muy claros: antes de finalizar 2018 habría proyecto de Ley de Cambio Climático y Plan Nacional de Energía y Clima. Finalmente, ni una cosa ni la otra. Así, deben ser las empresas las que tiren de la transición energética, aunque en algunas ocasiones con más expectativas que realidad.

Para ejemplificar esta sobreponderación de la realidad, basta tomar algunos buenos deseos y voluntades desde el ámbito privado. La comercializadora Lucera ha expuesto públicamente lo que considera, a su juicio, que serán las tendencias para este año. Y tendencias son, pero tienen demasiadas dobles vueltas.

En primer lugar habla, lógicamente, de las energías renovables. Recuerda que entre 2019 y 2028, las centrales de carbón y nucleares, construidas en su mayoría durante el desarrollo de los años 60, cumplirán su vida útil. Esta fecha límite, que en las nucleares es de 40 años y en las de carbón de 65, argumentan desde Lucera que tiene en vilo al sector y a la economía. Además, añaden que supone un importante desafío para el sector en la próxima década. ¿Y ya está?

El gran problema renovable, y que nadie se atreve a resolver, viene de las tecnologías necesarias de respaldo y que, debido a ellas, el coste de la electricidad seguirá siendo caro durante los próximos años. Además, obviar el debate sobre la necesidad nuclear es algo que todos aparcan y que nadie quiere asumir. Aunque el Gobierno parece más dispuesto a negociar con las empresas privadas que al final pagan el pastel nuclear.

Aunque no todo son buenas intenciones. Por lo que respecta a las emisiones, aquí no hay doble lectura: la situación no es buena. Pese a ello, desde Lucera estiman que los objetivos climáticos asumidos por la Unión Europea para un crecimiento inteligente y sostenible en 2020 implican la reducción del 20% en las emisiones de gases contaminantes, el 20% de uso de energías renovables y el 20% de mejora de la eficiencia energética. Este objetivo está lejos de alcanzarse y no será posible sin un cambio real y a gran escala en la forma de producir y consumir energía.

ENERGÍA DE CIENCIA-FICCIÓN

En esas prospecciones sobre lo que podemos esperar del futuro próximo, sí hay algunos bombazos a la piscina. Por ejemplo, asumen que las casas eficientes en las que puedes controlar tu consumo de forma minuciosa ya no están solo en las películas de ciencia-ficción y el sector eléctrico deberá aprovechar las oportunidades que genera.

Aquí existen oportunidades, pero todavía con un ingente parque inmobiliario que ni siquiera tiene acondicionamientos para mejorar la eficiencia energética de los edificios, parece poco probable que todavía la gente pueda controlar sus viviendas.

Pero donde realmente existe un terreno abonado para la ciencia-ficción es el motor. Según Lucera, la ambiciosa y vertiginosa implantación del coche eléctrico supone una revolución en el sector energético, que será decisivo en la gestión de miles de puntos de recarga de batería para los miles de vehículos que inundarán las carreteras en los próximos años. La realidad es muy distinta.

La venta de vehículos eléctricos aunque parezca despegar, realmente lo hace de manera muy discreta y, sobre todo, en el ámbito empresarial. Así, son las compañías de coches compartidos y las empresas privadas las que tiran del carro. La realidad en el contexto de particulares es diferente.

Neinor choca con la realidad: sólo 1.000 viviendas entregadas en 2018

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En marzo de 2017 la promotora salió a bolsa con el objetivo de entregar 3.000 viviendas antes al finalizar 2019. Pero la realidad es que hasta 2018 sólo ha entregado 1.000 unidades -a regañadientes- y para este curso sólo alcanzará las 2.000 unidades. El optimismo ha dado paso al realismo y Neinor lo ha pagado en Bolsa.

«No entiendo las expectativas mostradas por la compañía de Velayos (CEO de Neinor) en el momento en el que saltó al parqué», afirma un experto del sector inmobiliario. Lo cierto es que a este agente inmobiliario no le falta razón. De hecho, el propio Velayos reconoció haber pecado de optimista en una entrevista realizada a mediados del 2018 en El Economista.

«Era la primera de las nuevas grandes promotoras desde la crisis que salía a Bolsa y no tenía ninguna necesidad de anunciar estas expectativas. No tenía rival en ese momento y no se entienden las previsiones realizadas», afirma este mismo experto del sector del ladrillo. Pero el optimismo duró poco en la promotora. En febrero del 2018 anunció un ‘profit warning’ en el que rebaja sus expectativas de crecimiento y hablaba de entregar 1.000 viviendas a finales del pasado curso y 2.000 unidades a finales del 2019.

«Hemos superado la entrega de 1.000 viviendas y hemos alcanzado el objetivo», afirman fuentes de Neinor. Aunque es una buena noticia para la promotora, lo cierto es que durante los meses de octubre y noviembre se vivió una incertidumbre sobre las posibilidades de la empresa de llegar a la meta marcada. De hecho, algunos analistas lo pusieron en duda y fijaron en 800 unidades el objetivo real de la promotora, lo que hubiera supuesto un beneficio operativo de 60 millones de euros, cuando se esperaba alcanzar los 150 millones de euros con la entrega de las 2.000 viviendas, fijadas en el primer plan estratégico.

A pesar de salvar el escollo de las 1.000 viviendas antes de 2018, los inversores siguen castigando a la promotora en la Bolsa. El valor de la acción tocó fondo el 27 de diciembre del pasado curso cuando llegó a las 12,24 euros. El año nuevo y el haber alcanzado el objetivo insufló aire a la empresa en el parqué y repuntó hasta los 13 euros por título. Pero enero se presenta como un mes complicado tras volver a descender a los 12,60 euros al cierre de la Bolsa de este lunes.

Ahora, se presenta un 2019 «ilusionante» -para Neinor- y «complicado» -para los expertos del sector-. La realidad es que la promotora inmobiliaria se enfrenta a un año en el que tendrá que entregar otras 2.000 viviendas o realizar otro ‘profit warning’ que termine por enterrar las opciones de la empresa de llegar al objetivo de las 4.000 unidades en 2020.

El gran escollo que ha de salvar Velayos y los suyos son las licencias de obra. El sector vive un problema con este tipo de tramitaciones y a Neinor le ha castigado de más que al resto al haber realizado un ‘planning’ de entregas tan ambicioso. “El problema es que todos estamos promoviendo en las mismas áreas y los municipios se están colapsando. No es que no se vayan a entregar, pero se van a retrasar”, explicó el directivo tras el ‘profit warning’ anunciada en el pasado mes de febrero.

El problema de este tipo de gestiones es tan importante que Neinor ha tenido que tomar una seria de medidas para frenar la sangría que esta situación le estaba suponiendo entre sus accionistas. Entre las actuaciones llevadas a cabo por la promotora destaca una visita guiada por las obras a todos sus inversores para intentar volver a captar su confianza.

UN ACCIONARIADO EN CONTINUA RENOVACIÓN  

En tan sólo dos años, la transformación del accionariado ha sido radical. Lone Star el rey de la promotora en su salto a la Bolsa (sólo conservaba un 0,44% en enero de 2018, cuando realizó la última colocación de títulos) y ahora es Adar Capital Partners quien lidera el escalafón de accionistas con una participación del 28,6%. Un paquete de títulos que se ha mantenido estable desde marzo del año pasado. La sombra de la OPA de Adar Capital sobre Neinor planea desde hace meses, pero el fondo negó hace menos de dos meses esta posibilidad a MERCA2. Neinor ha perdido el 30% de su valor en bolsa en 2018.

En este escenario bajista, la promotora continúa atrayendo a grandes inversores institucionales. En este sentido, Neinor ha empezado 2019 con otro movimiento significativo. ¿El protagonista? Portsea Asset Management, que ha elevado su participación desde 3,2% hasta el 5%. Ahora los británicos se sitúan como el tercer máximo accionista de la promotora y no descartan aumentar su participación en la misma.

Air Nostrum limita que sus trabajadores hablen con la prensa

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La aerolínea regional de Iberia, Air Nostrum, impide a sus trabajadores “hacer declaraciones a los medios de comunicación o públicas en nombre de la compañía sin autorización previa de la misma” para no causar “deterioro” a la imagen, según recoge el IV convenio colectivo de la aerolínea, publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE) tras el visto bueno de la Dirección General de Trabajo.

“La imagen pública de la compañía es el resultado del esfuerzo de todos los trabajadores y de las inversiones en publicidad y se tendrá especial cuidado en no causar deterioro de la misma. Los trabajadores se abstendrán de hacer declaraciones a los medios de comunicación o públicas en nombre de la compañía sin autorización previa de la misma”, explica el artículo 11 del convenio laboral de tripulantes de cabina y personal de handing.

Desde Air Nostrum explican a MERCA2 que este punto del convenio no prohíbe a sus trabajadores hablar con los medios de comunicación; sino que restringe el uso del nombre de la compañía a portavoces oficiales. «Pueden hablar, pero no lo pueden hacer en nombre de la compañía», apuntan.

El texto también facilita la respuesta que deben dar los trabajadores ante preguntas de la prensa. “Como norma y a cualquier pregunta de periodistas se remitirán los mismos a la Dirección General de la compañía”, reza el documento. Por ello, “en caso ineludible” a la hora de hablar con medios de comunicación “limitarán sus comentarios en lo posible y siempre causando la mejor impresión posible del servicio y la compañía”.

No obstante, Air Nostrum no contempla sanciones a los trabajadores que incumplan este artículo. “En ningún caso se admitirá culpa o negligencia ante un incidente remitiendo las preguntas a posterior investigación de los hechos”, señala.

Esta medida afecta al personal de tierra y a los tripulantes de cabina –con los que se ha firmado dicho convenio– y deja fuera a los colectivos de tripulantes técnicos pilotos, técnicos de mantenimiento y personal directivo.

PROBLEMAS CON EL IV CONVENIO COLECTIVO

El IV Convenio colectivo de la empresa Air Nostrum, Líneas Aéreas del Mediterráneo, fue suscrito con fecha 17 de octubre de 2018, entre la dirección de la empresa y las organizaciones sindicales de USO, UGT y CCOO. Ahora, el BOE, ha publicado la resolución de 18 de diciembre de 2018, de la Dirección General de Trabajo, por la que se registra y publica este convenio.

El convenio tendrá vigencia hasta el 31 de octubre de 2019. Será prorrogable tácitamente por periodos de un año si, con una antelación mínima de sesenta días a la finalización de su vigencia, no se ha denunciado el mismo. Estarán facultados para su denuncia tanto la empresa, como los órganos de representación de los trabajadores que ostenten legitimación suficiente a estos efectos.

De hecho, en abril de 2018 la Audiencia Nacional declaró nulo este mismo convenio. La sentencia estimó la demanda de impugnación del convenio colectivo presentada por la Dirección General de Empleo tras una denuncia previa ante el Ministerio de Empleo presentada por UGT y CCOO.

Según la sentencia, el acuerdo suscrito entre la dirección de la empresa y el sindicato USO era «contrario a derecho» porque la comisión negociadora constituida no reflejó la representatividad del comité intercentros.

ACUERDO CON LOS PILOTOS

Menos complicadas fueron las negociaciones entre Air Nostrum y el Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas (Sepla) para impedir nuevas huelgas como los tres paros que se produjeron en el mes de noviembre del pasado año.

En diciembre, ambas partes llegaron a un acuerdo por el que se limita o regula al 20% el número de aviones y al 23,5 % las horas de vuelo (asiento kilómetro ofertado-AKO) que puede externalizar la compañía a otras empresas en el servicio de Iberia regional.

OHL se enfrenta a su año más crítico tras un lustro horrible

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OHL encadena un lustro aterrador de consecuencias funestas. Decir que su negocio no marcha bien, siendo benévolos, no es descubrir la piedra filosofal. Tampoco es fruto de ahora, sino de una serie de actuaciones erróneas que han hecho bueno el refrán de que ‘de aquellos polvos, estos lodos’.

De los días de vino y rosas, OHL ha pasado a juguetear con los infiernos. Vender, vender y vender se ha convertido en su particular mantra. Al igual que intentar quitarse de encima cuantas más cargas posibles, mejor. Y 2019 será fundamental en su devenir.

Para cambiar la dinámica del último lustro, el Plan 2018-2020 prevé reducir los costes de estructura a la mitad, de 240 a 130 millones. Una OHL más pequeña pero más rentable. Así lo definen. El ERE, finalmente afectando a 140 personas (el año anterior fueron más de 450), ayudará como el cierre de negocios como el de la construcción industrial y la clausura de oficinas en países que abandonará.

La clave para salir adelante estará en la capacidad de generar el mismo volumen de ingresos una vez reducido su campo de acción

¿Dónde estará la clave? En si será capaz de generar el mismo volumen de ingresos y trabajo una vez que su punto de mira sólo se centrará en Estados Unidos, América Latina y Europa. Zonas donde el riesgo cambiario seguirá presente. Las desinversiones, una vez más, serán su comodín.

La futura posible venta de Canalejas (que prevé abrir este 2019), y del Old War Office, en Londres, tienen visos de ser fuentes adicionales de ingresos. Lo que no está tan claro es que consiga obtener ingresos del Estado una vez que la Comunidad de Madrid le reclamará una indemnización por la paralización de la línea de Cercanías entre Móstoles y Navalcarnero.

El ‘MILAGRO’ DE OHL

Los malos resultados cosechados durante 2016 y 2017, salvo milagro, se repetirán en OHL en 2018, a pesar de la venta de la ‘joya de la corona’ por 2.158 millones: Concesiones. De hecho, hace un año este segmento supuso un +11% en ventas y más del 43% de ebitda.

Su apuesta es Construcción. Por tanto, nada contra corriente, ya que sus competidores optaron por el camino contrario. En este apartado, OHL ha desinflado sus ingresos un 22% entre 2012 y 2018. Curioso que, de enero a septiembre de 2018, su cifra de negocio menguara un 14%, para situarse en 2.048 millones, por “la menor actividad constructora”.

En esos nueve meses, OHL ha perdido 1.335 millones de euros. Un resultado afectado “por importantes operaciones y efectos no recurrentes”, según la compañía. Hecho el ajuste, las pérdidas serían de 526 millones de euros. Los ingresos cayeron más de un 14% hasta 2.048,7 millones de euros. Moody’s rebajó la calificación crediticia a OHL a bono basura. La agencia, a la hora de rebajar su nota, tuvo más en cuenta la reducción de su liquidez (de 617 a 345 millones de junio a septiembre) que la venta de la división Concesiones que mejoró “fuertemente” su situación financiera.

A ello ha contribuido la veintena de obras fallidas del grupo, los denominados legacy project, inflando las pérdidas del grupo. Suponen alrededor del 20% de la cartera de obra. ¿Su valor? 5.151 millones de euros. Por no hablar de la venta a pérdidas de participaciones, por ejemplo, como las del complejo turístico mexicano Mayakobá. Números, en definitiva, que no hacen sino indicar que la compañía no es capaz de generar beneficios, a la par que aumentan los costes y hay una pérdida de márgenes.

EL LUSTRO FATÍDICO

Allá por 2014, OHL era envidiada. La rentabilidad de sus inversiones no estaba en duda. Todo lo contrario. Brasil y México iban como un tiro. Lo que hacía, como salir de Brasil, parecía estar tocado por una varita mágica (pusieron pies en polvorosa justo antes de que el país comenzase su desaceleración). Dinero que se aprovechó para potenciar México.

Pero fue el país azteca el que desencadenó la caja de los truenos. La sombra de la corrupción salpicó a la constructora dañando su proyección internacional por la supuesta financiación ilegal de la filial. Después vino Lezo y otros supuestos pagos de comisiones que acabaron con su presidente, Juan Miguel Villar Mir, declarando en los juzgados.

¿Más madera? La CNMC abrió expediente sancionador por prácticas restrictivas a la competencia a OHL y a las principales constructoras españolas. Acuerdos e intercambios de información entre ellas en el ámbito de las licitaciones convocadas por las administraciones públicas para la construcción y rehabilitación de infraestructuras y edificios.

OHL Merca2.es
Evolución de la acción de OHL durante los últimos cinco años

Un lustro en el que la imagen y la reputación de la compañía se han ido desinflando. Ni la ampliación de capital de 1.000 millones de euros (el número acciones se triplicó) evitó que a mediados de noviembre de 2018 tocara fondo: 0,60 euros. Toda una bofetada cuando había comenzado el año en 5,15 euros (-88,3%). Mirando todavía más por el retrovisor, la acción estaba por encima de los 31 euros a comienzos de 2014. Por aquel entonces, la firma valía más de 2.936 millones en Bolsa. Hoy supera ligeramente los 230 millones.

La caída del negocio, los malos datos en flujos de caja, la elevada deuda, la loca carrera por las desinversiones y una nefasta política de dividendos han sido algunas de las causas de que la acción de OHL se haya despeñado. Si el Plan Estratégico funciona, se recuperará. Si no, la palabra disolución campeará por el ambiente.

Los operadores se tiran los usuarios de Netflix

La mejor estrategia para comunicar en estos tiempos es tener la menor transparencia posible. Eso evita problemas. Así, Netflix y HBO se niegan en rotundo a ofrecer sus datos de usuarios a la prensa; y juegan con las encuestas, estadísticas y la necesidad de los operadores de telefonía de arrimarse a ellos.

Con esta mezcla, lo único cierto es que ni uno solo de los datos que circulan sobre Netflix, HBO o Amazon Prime Video son válidos. Así de simple. Principalmente por tres motivos: 1/ Todo lo público se basa en encuestas y estadísticas; 2/ No existe una definición clara sobre usuario, hogar y pagador; y, lo más importante 3/ A casi nadie le interesan los datos reales. Ni a las propias plataformas, ni a los operadores que hacen acuerdos con ellas.

En cuanto a la audiencia, el consenso de mercado lleva algunos meses validando el Panel de Hogares de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). No obstante, después de los últimos datos, algunos operadores -en privado- han arrojado paladas de dudas sobre las cifras. Otros, en cambio, han sacado pecho, aunque también asumiendo que dicho volumen de usuarios no se puede justificar.

Todos coinciden en lo mismo: se trata de una encuesta que no es representativa. Además, siempre hay factores subjetivos, como la formulación de la pregunta, el tipo de universo sobre el que se realiza la encuesta, el conocimiento de los usuarios sobre las plataformas… Demasiados matices como para fiarse.

A esto hay que sumar que la propia CNMC es muy clara con respecto a la situación. En el Panel de Hogares prenden una nota aclaratoria muy simple: “En referencia a estas cifras [sobre los usuarios de las plataformas], hay que puntualizar que los usuarios que contratan los contenidos de las plataformas mediante una oferta de un operador de telecomunicaciones pueden dudar respecto de si son usuarios de unas u otras. Por ejemplo, parte de los clientes de Vodafone TV online podrían disfrutar en su parrilla de programación de los contenidos de HBO”.

Ahí se mezclan la confusión de los datos, el conocimiento y la cocina de las encuestas. Por eso, puede resultar que alguien que ve una serie pirata a través de Netflix termine diciendo que ve series de Netflix. Solo así se puede entender el éxito social de algunas producciones, y que parezca que todo el mundo lo ve.

NETFLIX Y SUS MUCHOS MILLONES

Y es que según la CNMC, Netflix tiene 2,1 millones de usuarios. Situación que contrasta con el reciente informe presentado por The Cocktail Analysis, que les otorga 8,3 millones de personas que ven la plataforma, y 6,4 millones que pagarían el acceso. Así pues, más confusión a la realidad. Que marca una diferencia muy importante entre quienes ven y pagan. Aunque se debe recordar que en ocasiones estas plataformas permiten tener varias cuentas asociadas a un solo pagador.

Según la CNMC, Netflix tiene 2,1 millones de usuarios. Situación que contrasta con el reciente informe presentado por The Cocktail Analysis

Por lo que respecta a HBO, 475.000 según la CNMC; y 3,9 millones de usuarios (de los que pagan 1,2 M) según The Cocktail Analysis. Amazon Prime Video: 656.000 usuarios, por 4,1 millones (y 3,6 M que pagan). Ésta última, si cabe, genera más distorsión puesto que se trata de un servicio asociado a la compañía de ecommerce para sus clientes premium que obtienen una cuenta con la contratación de Amazon Prime, sin que eso demuestre finalmente si ven o no los contenidos.

LOS USUARIOS REALES

Movistar, Vodafone y Orange aseguran que ellos no conocen los usuarios que tienen Netflix y HBO. Bueno, hacen un juego de palabras para terminar decidiendo que no pueden decir lo que nadie quiere que digan. Ellos controlan quienes ven desde sus plataformas de Tv los contenidos, saben a que clientes regalan suscripciones, y ahí parece acabar su control.

Netflix y HBO directamente no dan cifras. No quieren. Y se trata de algo muy sencillo. Solo tienen que decir cuántas personas pagan, y luego habrá un margen que ajustar con los propios operadores. Pero no es de recibo el baile de millones de usuarios que hay en la información publicada.

Aunque después de ver los últimos movimientos comerciales, donde Movistar y Netflix caminan de la mano; y Vodafone se juega todo lo tiene con los estrenos de HBO, parece lógico pensar que a nadie le interese descubrir sus cartas en público.

Los Presupuestos del Gobierno certifican la persecución fiscal al diésel particular

Los propietarios particulares del vehículo con motor diésel se han convertido para el Gobierno de Pedro Sánchez en los nuevos parias de la sociedad española y han de pagar por su deliberada colaboración con la destrucción del medio ambiente.

La ministra de Hacienda, María Jesús Montero, presentó el lunes los Presupuestos Generales del Estado (PGE) 2019. En ellos, pendientes aún de su aprobación final en el Congreso, el Ejecutivo incluye dos medidas directamente relacionadas con el Impuesto sobre Hidrocarburos (IH) para elevar los ingresos del Estado.

En primer lugar, la que va a afectar a más españoles. El Gobierno de Pedro Sánchez ha incluido en los PGE 2019 un incremento de la fiscalidad de los gasóleos en 38 euros por cada mil litros, es decir, una subida de 0,38 euros en cada litro que reposte el propietario de un vehículo diésel. De acuerdo a los cálculos del Ministerio de Hacienda, supone un incremento de 3,3 euros al mes (o 40 euros al año) para un conductor medio.

Elevan los tipos impositivos del Impuesto sobre Hidrocarburos aplicables a los carburantes de automoción utilizados para el transporte por carretera cuyo consumo está más extendido y provocan las mayores emisiones de gases contaminantes que inciden sobre la calidad del aire de nuestras ciudades. Todo ello en línea con las recomendaciones efectuadas por diversos organismos internacionales a España en los que se destaca la importancia de adoptar medidas eficaces de ámbito nacional centradas en el uso de vehículos diésel y sus emisiones de NO2.

“No obstante”, especifica el texto, “la tributación que recae sobre el gasóleo de uso profesional y el gasóleo bonificado no sufre variación alguna al objeto de mantener la competitividad de los sectores intensivos en su consumo”. La subida recaerá íntegra en los conductores particulares. Los profesionales hacen más kilómetros y soportan mayores costes, pero sus sindicatos también hacen más ruido que los simples ciudadanos de a pie.

El Ejecutivo estima que registrará un aumento de la recaudación de los Impuestos Especiales del 2,2% y de los ingresos a través de esta vía un 1,5%, hasta los 20.615 millones de euros. Al mantener prácticamente estables el Impuesto sobre Labores del Tabaco y el Impuesto sobre Electricidad, la principal fuente de financiación será el Impuesto sobre Hidrocarburos, con un incremento del 3,5% en 2019. La denominada “fiscalidad verde” dejará, según los cálculos del Gobierno, 670 millones de euros en las arcas públicas. Un detalle: el incremento del IRPF, 328 millones de euros.

La segunda medida relacionada con el IH es el cambio en la tarifa autonómica. Antes estaba fijada por las comunidades autónomas y los ingresos formaban parte de su recaudación como un tributo propio. A partir de 2019, la tarifa será igual para todas las Comunidades Autónomas y los ingresos pasarán a contabilizarse en la recaudación total del Estado, aunque a continuación se transfiera completamente a las comunidades como parte de la participación de estas en los impuestos compartidos.

Una parte del incremento de esos ingresos se destinará a subvencionar políticas sostenibles como impulsar la renovación del parque automovilístico e incentivar a las empresas a que adopten medidas respetuosas con el medio ambiente para colaborar en la transición ecológica, según la nota de prensa remitida por el Ministerio de Hacienda. Además, estas subidas se hacen “siguiendo las recomendaciones internacionales”. Lo que no indica es qué porcentaje ni cómo van a modernizar un parque móvil con un 62% de vehículos con más de diez años.

En el ejercicio 2017, el Estado recaudó en impuestos y tasas un 5,7% más que en el año 2017. El mayor incremento porcentual se dio en el impuesto de matriculación de los vehículos nuevos, con casi un 20% de subida respecto a 2016. En su conjunto, la adquisición de vehículos nuevos supuso para las arcas públicas un ingreso superior a los 4.800 millones de euros, de acuerdo al Informe Anual 2017 de Anfac.

LOS VEHÍCULOS DIÉSEL, EN LA MIRILLA

Desde su llegada al poder, el Gobierno socialista en coalición ha tenido al vehículo diésel en su mirilla. En junio de 2018, la ministra de Hacienda confirmó en el Congreso que el borrador de los PGE incluiría la medida de subir la fiscalidad del diésel.

Dos semanas después, la titular de Transición Ecológica, Teresa Ribera, declaró en el Congreso de los Diputados que el diésel “tiene los días contados” y que su “impacto” en la calidad del aire “es lo suficientemente importante como para ir pensando en un proceso de salida”. A los dos días, la ministra Montero tuvo que relajar las palabras de su colega y a la salida del Consejo de Ministros afirmó que la subida sería “progresiva”.

La contaminación que sobrevuela las grandes ciudades españolas es una realidad que no puede esconderse. Hay que luchar contra ella desde todos los estamentos públicos y privados. Que los vehículos con motor diésel no puedan entrar en Madrid Central no impide que puedan circular fuera de esta zona y durante más tiempo mientras encuentran aparcamiento en los colapsados barrios periféricos de la capital.

Además, el 1 de septiembre de 2017 entró en vigor el nuevo protocolo de emisiones WLTP (Procedimiento Mundial Armonizado para Ensayos de Vehículos Ligeros según sus siglas en inglés). Los escándalos de las marcas por la instalación de software ilícitos para superar el anterior protocolo NEDC provocaron un nuevo método de medición más exigente con los vehículos.

La persecución a los vehículos diésel empieza a tener su reflejo en las ventas. En enero de 2018, el 41,8% de los coches matriculados en España eran diésel. Al cierre del año el porcentaje acumulado ha caído hasta el 35,8%, según el informe del Instituto de Estudios de Automoción (Ideauto).

Lo que Angola puede aprender de Nigeria, que crea oportunidades excepcionales para la producción marginal de petróleo

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Con la disminución de la producción y la inversión escaseando, Angola ha puesto en marcha una serie de nuevas iniciativas para relanzar su industria petrolera e impulsar el desarrollo económico. Sin embargo, estos cambios requieren tiempo y la renovación de la exploración de petróleo y gas en aguas profundas en busca de nuevas reservas tardará años en dar los resultados deseados y detener la reducción diaria de producción

Mientras tanto, el gobierno apunta a lo que ya sabe que existe, los múltiples depósitos del país de lo que se ha denominado campos petroleros marginales, que se pondrán a la venta este año durante la Ronda de Licitación de Campos Marginales de Angola.

Los campos marginales se definen por su reducida rentabilidad o por su falta de viabilidad comercial. Estos pueden, a veces, representar cantidades considerables de petróleo crudo en los reservorios, pero debido a los costosos procesos de extracción, no vale la pena la inversión bajo el marco legal y fiscal existente. En aguas profundas de Angola, se han encontrado varios a lo largo de los años y se han desestimado en favor de oportunidades más rentables. Sin embargo, a raíz de la falta de inversión en exploración en el país durante los últimos cuatro años, estas reservas marginales se han vuelto más relevantes para el panorama macroeconómico de Angola.

De esta manera, en mayo de 2018, el gobierno del presidente Lourenço publicó un nuevo marco diseñado específicamente para promover la inversión en estas áreas. De acuerdo con el texto oficial, la ley considera a los campos marginales aquellos descubrimientos con reservas probadas de petróleo de menos de 300 millones de barriles (se recogen excepciones para reservas más grandes en condiciones de trabajo particularmente costosas), situándose en o por debajo de los 800 metros de profundidad, que no den retornos al Estado de más de USD $ 10.5 centavos por barril, rendimientos para el operador de no más de USD $ 21 por barril y que tienen un retorno promedio de la inversión después de impuestos de menos del 15%. Para aquellos que se ajustan a estas condiciones, el gobierno ofrece amplios beneficios fiscales e impositivos, así como, condiciones más fáciles para la recuperación de costes, a fin de hacer que esas reservas sean comerciales y promover su desarrollo.

Angola no es el primero en probar esta táctica. En 2003, Nigeria ya había realizado una ronda de licitación para sus campos marginales con cierto grado de éxito. Es probable que las grandes empresas no se sientan particularmente atraídas por estas perspectivas relativamente reducidas, pero representan una gran oportunidad para las pequeñas empresas independientes de petróleo y gas africanas y no africanas que pueden trabajar de manera eficiente y con menos gastos generales que sus contrapartes más grandes, al tiempo que tienen la certeza comercial de perspectivas de trabajo con reservas garantizadas. El gobierno espera que el desarrollo en estos campos marginales ayude a elevar la producción actual de petróleo crudo (se espera que se estanque en el período hasta 2022), mientras promueve una inversión renovada en exploración y producción en áreas inexploradas.

Se espera que la Ronda de Licitación de Campos Marginales se lance en Luanda en junio de 2019 en la Conferencia Angola Oil & Gas, organizada por Africa Oil and Power con el respaldo del Gobierno de Angola. Es probable que incluya bloques onshore y offhore en las cuencas del Congo, Namibe y Cunene, y ya ha recibido una atención considerable por parte de los actores de la industria en la región.

Lecciones aprendidas
La experiencia de Nigeria con el desarrollo de los campos petroleros marginales tuvo un éxito considerable, con 24 licencias otorgadas a 31 compañías, algunas como operadores únicos y otras como joint-ventures. La ronda de licitación de campo marginal de 2003 dio lugar a una serie de oportunidades a los actores de la industria local y regional, mientras que contribuyó a aumentar la producción de petróleo del país y promovió la participación local en las actividades de upstream de petróleo. Para compañías como Oando, Waltersmith, Shoreline Energy, Seplat, Sahara Petroleum o Brittania-U, estos campos representaron oportunidades importantes para desarrollar algunas áreas de las grandes y liderar sus propios proyectos. Si bien algunos desarrollos han sido más lentos de lo esperado, el resultado del proceso fue mayoritariamente exitoso. Hoy, alrededor de un tercio de las licencias emitidas producen cantidades significativas de petróleo crudo.

Sin embargo, hay un par de lecciones que aprender de la experiencia nigeriana que aplican de forma análoga a la realidad angoleña. En primer lugar, los campos marginales son particularmente atractivos para las empresas locales o regionales más pequeñas que pueden operar bien con márgenes de ganancia más pequeños. Estas empresas también tiene menos liquides las empresas como ExxonMobil o Total y, por lo tanto, necesitan capital de inversión para desarrollar sus áreas. La experiencia nigeriana nos dice que buscar capital en el sector financiero local puede ser un desafío. Los bancos nigerianos se han resistido a otorgar líneas de crédito a pequeños operadores en este tipo de proyectos. Normalmente, los bancos emiten préstamos contra capital o activos utilizados como garantía. El intento de estos operadores petroleros de utilizar las reservas de petróleo como garantía no fue bien recibido por los financieros nigerianos, y eso ha retrasado el desarrollo del campo. Por ello, esto significa que invitar a socios extranjeros con acceso a capital se convierte en algo primordial. Se recomienda a las empresas locales angoleñas que busquen la asociación de actores de tamaño medio como Tullow Oil, Trident, Kosmos, Noble, Perenco y muchas empresas petroleras nigerianas de éxito, con amplia experiencia africana y liquidez disponible que pueden ayudarles a progresar y tener éxito en sus esfuerzos.

En segundo lugar, está la cuestión de la claridad jurídica. El Proyecto de Ley de la Industria Petrolera de Nigeria, que en sus muchas formas ha estado en discusión durante más de dos décadas, continúa creando preocupación e incertidumbre en la industria y retrasando las nuevas rondas de licitación. Si se aprueba la forma actual del proyecto de ley, se espera que los operadores de campos marginales reciban recortes significativos en los impuestos y royalties, pero esto se mantiene poco claro por el momento.

En ese segundo punto, la acción del gobierno angoleño debe ser elogiada. En un tiempo récord, se creó un marco simple y claro para las concesiones de campos marginales. Será importante que también se tomen medidas para encontrar soluciones que faciliten la financiación de muchos de estos proyectos para que estos esfuerzos tengan un impacto medible en la industria petrolera del país. Un artículo de diciembre de 2018 en el periódico nigeriano The Oracle, titulado “Angola atrae la atención de las inversiones de Nigeria”, culpó a la facilidad de hacer negocios y al marco fiscal claro creado para la ronda de licitación de campos marginales que tendrá lugar en junio como los principales motores para trasladar a los inversores desde los complicados tratos de Nigeria hasta en el mercado angoleño, un símbolo de un trabajo bien hecho por la administración de Lourenço.

En resumen, el viaje de Angola hacia la revitalización de su industria petrolera y el aumento de la producción ya está dando resultados positivos, con la percepción de los inversores internacionales cambiando hacia una perspectiva más positiva. Apenas en diciembre, ExxonMobil y BP prometieron nuevas inversiones en el país, mientras que el gigante francés Total lanzó su proyecto Kaombo de USD $ 16 mil millones en noviembre e indicó una mayor inversión en el país en un futuro cercano.

Estos son avances importantes en un momento en que Sonangol intenta reestructurarse y recapitalizarse para enfocarse una vez más en los esfuerzos de exploración. Al mismo tiempo, la explotación de los campos marginales del país dentro de este nuevo marco tiene el potencial de, junto con los pasos para extender la vida útil de los campos en declive, ayudar a mantener la producción de petróleo a medida que se desarrollan nuevos proyectos importantes. Si todo continúa en la dirección en la que está ahora, es lógico pensar que dentro de tres o cuatro años podríamos ver nuevamente el florecimiento de la industria petrolera angoleña. Sin embargo, el buen gobierno y las políticas favorables a los negocios, junto con marcos legales y fiscales claros, deben continuar desarrollándose y respetándose si verdaderamente se aspira a cumplir con las expectativas de la industria petrolera angoleña.

Leer más en: https://bit.ly/2Rv9WFh

Leyenda imagen: NJ Ayuk es el fundador y CEO de Centurion Law Group y el presidente ejecutivo de la African Energy Chamber. João Gaspar Marques es un analista de energía y un experimentado especialista en África con experiencia en informes de campo de los puntos críticos de petróleo de África.

Fuente Comunicae

Labelium analiza la revolución del Voice Search

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En 2020 más del 50% de las búsquedas se realizaran por voz y el 30% de las mismas se realizará sin una pantalla. Ok Google, Alexa, Siri y Cortana son los asistentes estrella del Voice Search

La voz se ha convertido en la nueva realidad de las búsquedas en Internet, especialmente desde dispositivos móviles y tabletas y entre el público más joven.

Labelium, agencia internacional de marketing online orientada 100% a resultados, incorpora dentro de sus proyectos de optimización de posicionamiento natural (SEO), las nuevas realidades sobre el comportamiento de búsqueda de los usuarios como la búsqueda por voz, función que permite a los usuarios buscar en páginas web o en dispositivos portátiles a través de comandos de voz en lugar de escribir.

Con la aparición de la búsqueda por voz el SEO cambia todos sus parámetros. La estrategia ya no solo se centra en las palabras clave sino que se trata de averiguar qué tipo de dudas y necesidades tienen los usuarios quienes ya no realizan las mismas búsquedas que de forma escrita, ya que no se habla como se escribe.

Por lo tanto, las empresas deben tener en cuenta cuáles son las preguntas que se van a materializar de cara al buscador. También con el Voice Search se disminuye el número de clicks, un dato muy importante para los analistas, ya que hace más difícil determinar el comportamiento de los usuarios en las páginas web y, por tanto, llevar a cabo la estrategia de posicionamiento.

Claves para optimizar una web en las búsquedas por voz

Responder preguntas
Es necesario pensar en cómo el usuario formulará la pregunta al dispositivo y usar palabras clave más largas. Hay que tener en cuenta que el 70% de los usuarios realiza las preguntas en su lengua materna.

La importancia del contenido
El contenido tiene que aportar relevancia a la respuesta que se hace el usuario.

Preferencia por palabras clave más largas
En el Voice Search es preferible usar frases antes que palabras.

Conseguir la posición cero
Los dispositivos leen los snippets destacados al responder las consultas realizadas por voz, por lo que hay que enfocarse en conseguir la posición cero.

Los usuarios utilizan principalmente el Voice Search para preguntas generales, consultar el tiempo, escuchar música, poner alarmas, crear recordatorios, ver el calendario y para la automatización del hogar.

En 2020 más del 50% de las búsquedas se realizaran por voz y el 30% de las mismas se realizará sin una pantalla. Actualmente más del 25% de jóvenes ya utiliza el Voice Search en sus dispositivos móviles, según datos de Comscore.

Actualmente en el mercado existen cuatro tipos de asistentes: Ok Google, Alexa, Siri y Cortana. Destacan también tres tipos de dispositivos: Apple Homepod, Google Home y Amazon echo.

Sobre Grupo Labelium
Grupo Labelium es una agencia internacional de Marketing, con más de 15 años de experiencia en el sector, que establece relaciones de confianza con sus clientes basadas en conseguir sus objetivos, la transparencia en la gestión de los medios digitales y un servicio de la mayor calidad. Fundada en París en 2001, es una agencia independiente con una red de 20 oficinas en todo el mundo, 10 de ellas en Europa. Entre las marcas pertenecientes al Grupo Labelium se encuentran Ebronext, Feed Manager, M13H Data Consulting y KlickKoncept.

España fue, en 2007, la primera oficina internacional del grupo y comenzó como una agencia especializada en Marketing de Buscadores para, en poco tiempo, posicionarse como una de las principales agencias de Marketing Digital del mercado español. En la actualidad su oferta de servicios abarca Media (SEM / PPC /SEO; Automatización, Display, Social, Programmatic); Data Marketing (Marketing Analytics, modelos predictivos, experimentos y A/B Testing, y visualización de datos); o E-Retail Managemente (Amazon Management, gestión publicitaria emazon -AMS – DSP-, Feed Price / CSS), entre otros.

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Fercasy aporta 8 tips de belleza para este San Valentín

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Queda poco para el día más romántico del año: San Valentín. Una fecha en la que a todos apetece estar más guapos que nunca para las respectivas parejas (y, también, para uno mismo) Al hilo de este tema, la Dra Fercasy, directora de la clínica que lleva su nombre, aporta 8 consejos para lucir un rostro estupendo este San Valentín, a la vez que recomienda su tratamiento Revitalizante para devolver la luminosidad al rostro. PVP: desde 90 €

Quedan pocas semanas para el día más romántico del año: San Valentín. Un día en el que a todos apetece estar más sexys que nunca para sus respectivas parejas. Al hilo de este tema, la Dra Fercasy, directora de la clínica que lleva su nombre, aporta 8 tips para lucir un rostro estupendo en San Valentín, a la vez que recomienda su tratamiento Revitalizante para devolver la luminosidad al rostro. PVP: desde 90 €

Adiós a las bolsas. Un buen truco para disimularlas es colocar unas bolsitas de té verde frías en los ojos durante 5- 10 minutos al día, ya que el té verde absorbe el agua de la piel, reduciendo la inflamación de la zona.

Masajes faciales. Dedicar 10 minutos diarios a darse masajes circulares para conseguir un efecto juvenil y fresco en el rostro, constituye una buena rutina de belleza.

Fuera ojeras. Para disimular las ojeras, lo perfecto es aplicarse el corrector en forma de triángulo. El resultado será un look más fresco.

Labios relucientes. Lo primero que hay que hacer es aplicar un labial de hidratación profunda y sobre él un poco de azúcar, después se debe frotar (exfoliar) en círculos para eliminar las células muertas. Por último, se enjuaga con agua tibia con el fin de obtener unos labios de infarto.

Colorete. Unos toquecitos de colorete en las mejillas y… ¡Tachán! El rostro lucirá mucho más alegre.

Labios más carnosos. El truco está en pintarlos como siempre y luego darle al labio inferior un toque de sombras nácar ¡Lucirán deliciosos!

Bye- bye espinillas. Colocar una gota de yogur griego sobre el granito y dejarla actuar unos 7 minutos es un buen consejo, después el yogur se retira con agua tibia. La espinilla tardará poco tiempo en desaparecer.

Kiwi: esta fruta es una de las más ricas en Vitamina C, una vitamina que deja la piel sana y perfecta, a la vez que previene los signos de la edad. Su ingesta también mejora la producción de colágeno, a la vez que aporta luminosidad a la piel, entre otros beneficios.

Tratamiento en la Clínica de la Dra Fercasy
En la Clínica de la Dra Fercasy ofrecen el tratamiento Revitalizante, cuyo objetivo es devolver la luminosidad al rostro. Este tratamiento ayuda a eliminar las células muertas en la piel a niveles epidérmicos, devolviendo frescura y luminosidad al tejido y eliminando los síntomas de cansancio y fatiga.

PVP: 90- 150 €. Bono de 5 sesiones: 500 €

Acerca de la Clínica Fercasy
La palabra Fercasy proviene de una mujer: Raquel Fernández de Castro Ysalguez. Raquel (Dra. Fercasy) es una reputada doctora en Medicina Estética, diagnóstico y prevención, que acaba de inaugurar la clínica que lleva su nombre en la céntrica calle de Velázquez, Nº73. De la mano de un equipo de élite internacional ofrece diferentes servicios que van desde la Medicina Estética en general, hasta tratamientos más específicos por sesiones. Los resultados son satisfactorios y muy naturales, siendo algunos ya apreciables desde la primera sesión.

En la Clínica Fercasy tienen como objetivo ponerse en la piel de cada paciente para cumplir las metas personales de éste y, a la vez, convertirlas en sus metas profesionales. Además, Fercasy no es una clínica de Medicina Estética común, sino que se trata de un centro moderno, exclusivo y chic dirigido a un cliente exigente, cosmopolita y amante de la belleza que se sentirá como “en casa” gracias a este nuevo concepto ideado por la Dra. Raquel Fernández de Castro Ysalguez.

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Grupo Agrotecnología en el epicentro de la industria del biocontrol con 13 registros fitosanitarios

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Grupo Agrotecnología, fruto de la inversión y del esfuerzo, ha conseguido 8 nuevos registros en diferentes países durante este año 2018. En breve, sumará otros tres, Grecia, Italia y Marruecos, éste último para 2019. Estas nuevas certificaciones sitúan a la vanguardia de la I+D+i y en el epicentro de la industria de biocontrol al Grupo en su estrategia medioambiental y apuesta decidida de Residuo Cero

Grupo Agrotecnología, empresa líder en el sector de bioestimulantes, biopesticidas, biofertilizantes y pionera en la estrategia de Residuo Cero, suma 13 registro fitosanitario; de ellos, 8 conseguidos en este 2018. Antes de que termine el año recibirá dos nuevos registros, uno en Grecia y otro en Italia. Además, está previsto que consiga el primer registro de 2019 en Marruecos. Su crecimiento e internacionalización están orientados a ampliar y consolidar su presencia en la red comercial de Brasil, EE. UU. y China, principales países estratégicos, donde además de una fuerte inversión económica y tiempo empleado para obtener un registro fitosanitario, busca triplicar su producción para abastecer a estos países. En cuanto al mercado europeo, Grupo Agrotecnología realiza considerables esfuerzos para mantenerse a la cabeza de este. Si bien, explican desde la empresa, “Europa resulta un área muy compleja para obtener un registro tipo fitosanitario o pesticida”. Aguardan expectantes la publicación del nuevo Reglamento Europeo que incluya a los productos bioestimulantes a la vez que simplifique notablemente los trámites actuales que conllevan el registro fitosanitario.

Grupo Agrotecnología destina un 5% de su facturación anual a actividades de I+D. Según indica su CEO, Enrique Riquelme “nuestras actividades de I+D se reparten en distintas áreas. Así pues, destinamos parte del presupuesto de investigación a mejorar nuestras tecnologías de formulación y al desarrollo de proyectos centrados en la adquisición de conocimientos más profundos sobre el modo de acción de nuestros productos, aplicando especialmente tecnologías ómicas. Otra parte sustancial, es consignada a proyectos centrados en la búsqueda de nuevos extractos vegetales y microorganismos promotores del crecimiento vegetal y/o con acción biocontroladora contra diversas enfermedades vegetales que puedan transformarse en la base de nuevos productos. Asimismo, dentro de nuestras actividades de I+D tenemos contempladas el desarrollo de ensayos de eficacia y optimización de dosificaciones y acciones de nuestros productos dentro de programas de tratamiento”.

Su compromiso integral aúna los valores y señas intrínsecas de su filosofía y ADN: innovación, desarrollo tecnológico, investigación y la estrategia de ‘Residuo Cero’. Grupo Agrotecnología es pionera en la elaboración de productos bioestimulantes, biopesticidas y biofertilizantes con enfoque Residuo Cero que garantizan la eficiencia, eficacia, rentabilidad, calidad de producciones sin residuos fitosanitarios, así como el desarrollo sostenible. Las ventajas de utilizar estos productos, libres de residuos en los cultivos, son múltiples porque permiten: una producción y protección eficaz frente a plagas y enfermedades, una nutrición avanzada de los cultivos, una drástica reducción de problemas derivados de resistencias, una mayor rentabilidad para el agricultor, a la vez que garantiza la calidad y seguridad alimentaria que demanda la sociedad. El desarrollo sostenible es uno de los principales retos y desafíos para mantener y preservar la biodiversidad y los recursos naturales de generaciones presentes y venideras.

Agrotecnología: Grupo Agrotecnología es una empresa española de dedicada a la investigación, desarrollo, fabricación y comercialización de productos para la protección y nutrición de cultivos agrícolas respetuosos con el medioambiente. Grupo Agrotecnología, tiene su sede central en España, desde donde atiende a los mercados de Europa y África. Además, cuenta con tres empresas filiales: Grupo Agrotecnología México, para dar cobertura a Centroamérica y Norteamérica; Grupo Agrotecnología Sur, ubicado en Chile para atender a toda Sudamérica y Grupo Agrotecnología del Perú, para abordar la agricultura peruana.

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Cervecerías KARAKOL, inaugura su cuarto local en Sevilla e inicia su expansión en franquicia

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La nueva cervecería se inauguró el pasado 18 de diciembre en la C/ Cortijo de las Casillas, local 19 de Sevilla

Cervercería KARAKOL es un lugar especial, para el que busca un buen sitio donde tapear en un típico local de cervecería sevillana.

Sus productos estrella, los caracoles y cabrillas, hacen las delicias de todos sus clientes, pero, además, se puede degustar otras alternativas de marisco del Sur caracterizado por su frescura acompañado de otras tapas típicas andaluzas como las papas aliñás, el salmorejo, unos ricos montaditos con sus chacinas ibéricas o salazones.

Sus otros locales además del de la calle Cortijo de las Casillas, nº 19 que se inauguró estas Navidades, se encuentran en la calle Sinai, nº 23, Calle Elda, nº 1 y Avenida Finlandia, s/n, todos ellos en Sevilla.

Cervercería KARAKOL posee una experiencia en la gestión de locales de cervecería y tapas que supera los 20 años, algo muy interesante y diferenciador a la hora de iniciar su proceso de expansión en franquicias.

  • Ofrece productos de muy alta calidad y a los mejores precios.
  • Se puede montar un excelente negocio en un local a partir de 80 m2 con terraza.
  • Procesos en Cocina sencillísimos.
  • Aprovisionamiento desde la Central de Cervecería Karakol con precios exclusivos y competitivos.
  • Inversión total de 60.000€ más IVA y con posibilidades de financiar el 50% a todos los franquiciados sin excepción.

En un momento actual en el que se vive una situación económica precaria, los negocios como Cervercería KARAKOL, siguen haciendo las delicias de los clientes porque pueden pasar un buen rato con la familia y/o amigos, degustando unos buenos productos a unos precios sin competencia. Este debe ser el aspecto más importante que un franquiciado debe plantear a la hora de montar un negocio rentable, sencillo y de baja inversión como Cervercería KARAKOL.

Más información

Beatriz Vega

bvega@tormofranquicias.es

911 592 558

Fuente Comunicae

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BSH da la bienvenida al 2019 en su web

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La empresa tecnológica, Borrero Sánchez Hermanos, felicita el año a sus clientes haciendo un repaso por su historia y servicios

Poco más de una semana después de la entrada oficial del año 2019, el equipo Borrero Sánchez Hermanos ha podido sentarse a hacer balance de lo que se consiguió en 2018 y los retos que se plantean los próximos 12 meses. Un balance positivo, según explican en su propia web, sitúa al cliente como principal responsable de un éxito siempre creciente.

Aunque nacieron a principios de los años 90, ha sido con el paso de los años cuando el proyecto de BSH ha ido adquiriendo un reconocimiento nacional, contando con oficinas en varias ciudades de Andalucía. Actualmente cuentan con una plantilla de 32 empleados.

Borrero Sánchez Hermanos podría definirse como una empresa tecnológica especializada en la fabricación de juntas de estanqueidad para hidráulica y neumática, con presencia en sectores estratégicos como aeronáutica, agroalimentaria, química, minería, naval o siderometalúrgica.

“Si prefieres que nos defina nuestro trabajo, podemos contarte que nuestra máxima es la innovación y la capacidad para desarrollar soluciones óptimas. Tenemos todo 2019 para demostrártelo”, comentan.

Borrero Sánchez Hermanos: principales servicios para 2019
Servicio de mantenimiento.
En BSH ofrecen servicios correctivo, preventivo, predictivo y desarrollo de proyectos de mejora de la producción. Un mantenimiento integral es esencial y evita grandes gastos de tiempo y dinero.

Reparación de cilindros. Servicio de reparación de cilindros hidráulicos y neumáticos en tiempo récord. Además, ofrecen una fabricación especial con estanqueidad a medida y un estudio de mejora.

Servicio 24 horas. “Nuestro servicio de mantenimiento hace frente a todas las fases del proceso con el fin de mejorar la producción”. Se trata de un servicio 24 horas, del que puede hacerse uso en situaciones de urgencia.

Monitoreo y condición. El monitoreo es un proceso que consiste en determinar el estado de las máquinas durante su funcionamiento, permitiendo predecir cuándo reparar un componente antes de que falle.

Sellados Klinger. Disponen del único almacén de Andalucía con toda la gama de materiales de Klinger, el líder mundial en desarrollo y fabricación de sellado de calidad. “Se suministrarán en formato original o cortados a medida, tú decides”, comentan.

Sistema de producción SKF. Desarrollan prototipos en una amplia gama de materiales con una entrega rápida. Prototipos de estanqueidad mecanizada para aplicaciones de transmisión de potencia por fluidos (hidráulica y neumática), incluyendo juntas de gran diámetro especiales con un rango dimensional prácticamente ilimitado.

Además, como novedad, están preparando el lanzamiento de una tienda online.

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BSH da la bienvenida al 2019 en su web Merca2.es

Escuela de Postgrado de Medicina y Sanidad lanza 15 nuevos másters especializados

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La escuela de negocios Escuela de Postgrado de Medicina y Sanidad, especializada en formación superior online relacionada con la sanidad, ha ampliado su catálogo formativo incorporando una quincena de programas

La Escuela de Postgrado de Medicina y Sanidad, centro formativo online líder en territorio nacional especializado en programas mixtos de sanidad, acaba de ampliar su catálogo formativo con quince nuevos másters.

Así, entre estas nuevas titulaciones, el alumnado podrá encontrar por ejemplo, la posibilidad de cursar un Máster en Dirección de Unidades de Enfermería, otro en Pedagogía hospitalaria así como la oportunidad de especializarse en neonatología, enfermería pediátrica o logopedia.

Así, con estas nuevas opciones que ha lanzado Escuela de Postgrado de Medicina y Sanidad, la escuela pretende “seguir ampliando nuestra oferta formativa, actualizándola a las necesidades de los estudiantes y del mercado laboral actual”, explican. Por ello, estos 15 nuevos programas formativos superiores están enfocados a diferentes ámbitos, como el de la enfermería, la pediatría o la logopedia.

Esta nueva oferta formativa se suma, de este modo, al amplio catálogo de esta escuela de negocios, que ya cuenta con un total de 63 másters y 24 postgrado. En total, estas formaciones se traducen en más de 280 salidas profesionales relacionadas con el ámbito de la sanidad y la medicina.

Sistema de estudio
La escuela de negocios se especializa en ofrecer formación superior en el ámbito de la sanidad en modalidad online o en modalidad a distancia, “dos posibilidades de estudio que permiten que todos nuestros alumnos puedan conciliar su vida personal o laboral con sus estudios superiores”, explican desde el centro formativo.

Por otro lado, el centro ha lanzado recientemente la posibilidad de incorporar las prácticas 100% garantizadas en sus formaciones. “Una opción muy demandada por nuestro alumnado”, puntualizan desde Escuela de Postgrado de Medicina y Sanidad, y explican que “se trata de una posibilidad que refuerza nuestro compromiso con la calidad de excelencia”.

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Cuzco IV expone los puntos clave del flexiworking, la tendencia del 2019

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Edificio Cuzco IV descubre cinco razones por las que promover el flexiworking, una nueva modalidad laboral que permite al empleado adaptar su horario y su forma de trabajar a las necesidades de su vida diaria

El mundo laboral está cambiando. Pese a que en el mercado español el salario sigue siendo el factor determinante al pensar en la empresa ideal, para el 55% de los empleados españoles el equilibrio entre la vida personal y profesional ha ganado importancia y ya constituye el segundo factor de mayor relevancia, tal y como se desprende del estudio anual Randstad Employer Brand Research 2018*.

Las empresas deben motivar a sus empleados tanto si quieren retener talento como si quieren ver aumentada la productividad de sus trabajadores. Una manera de hacerlo es dejando atrás la estandarización de los horarios de oficina y buscar una mayor flexibilidad que permita a los trabajadores encontrar un equilibrio entre la vida personal y la laboral. En este sentido, Edificio Cuzco IV, ubicado en pleno distrito financiero de la capital, expone los motivos por los que el flexiworking se conforma como una prioridad en 2019.

Fomenta la conciliación laboral: La cultura laboral ha ido evolucionando y las empresas tienden a centrarse más en la productividad y validez de cada empleado en lugar de en las horas que pasa en su puesto de trabajo. El flexiworking, una nueva forma de trabajar en la que mejora la organización y planificación, la eficiencia y la colaboración, es por tanto el aliado definitivo de la conciliación de la vida laboral con la personal y familiar. La libertad en la elección de horarios y el reparto de las horas de trabajo permiten al empleado adaptar su forma de trabajar a las necesidades de su vida cotidiana.

La flexibilidad, clave para retener talento: En el panorama ultracompetitivo laboral de hoy en día, ésta puede suponer la diferencia entre el éxito y el fracaso. Las nuevas generaciones consideran que la flexibilidad es un atributo fundamental a la hora de elegir la empresa en la que desarrollar su carrera profesional e incide directamente en la motivación y compromiso de las personas con su trabajo. Las empresas que no sean flexibles no sólo no atraerán al mejor talento sino que correrán el riesgo de que los empleados busquen la flexibilidad y la conciliación en otro lugar.

Trabajadores más felices y más productivos: Son muchos los estudios que avalan los beneficios de acabar con las largas jornadas. La estandarización de los horarios de oficina poco a poco se va quedando atrás, dando paso a nuevos modelos de trabajo. Revolucionar la productividad dando al empleado la libertad de trabajar como mejor le convenga contribuye a la felicidad del empleado y puede ayudar mucho a que una empresa saque el máximo partido a sus equipos. Además, dar a los empleados esta flexibilidad demuestra que se les valora y se confía en ellos, motivándoles para que den lo mejor de sí mismos.

Los espacios de trabajo flexibles están en auge: El espacio flexible ha cambiado todo el panorama inmobiliario de oficinas y ayuda a retener y atraer el talento, además de ofrecer a los profesionales un servicio que se adapta mucho mejor a lo que buscan. En los últimos cinco años, el sector de los espacios de trabajo flexible ha crecido exponencialmente. Estos espacios favorecen el networking y la creación de sinergias entre empresas de distinta índole. Siguiendo esta tendencia, Edificio Cuzco IV ha puesto en marcha ‘Espacio C4’: en su primera planta, 1.300 m2 a disposición de todas las empresas con sede en el inmueble. Espacio C4 es un entorno que va más allá del coworking, puesto que lleva a su máxima expresión este concepto de trabajo colaborativo mediante un intenso programa de conferencias, dinámicas mindfulness y más actividades colaborativas. Una apuesta por favorecer un mejor ambiente en el trabajo, por promover el pensamiento innovador y la creación de un sentimiento de comunidad.

El trabajo flexible reduce el estrés: La salud y el bienestar del empleado se ha convertido en una prioridad para las empresas, además de ser un factor vital para el propio trabajador. El trabajo flexible puede ayudar, entre otros, a reducir el agotamiento y el estrés, algo que debería estar en el punto de mira de las compañías. En este sentido, Edificio Cuzco IV cuenta con zonas de relajación para practicar yoga o mindfulness, ambientes para practicar deportes como pilates o hipopresivos; servicios de belleza y fisioterapia, o zona de lactancia. En definitiva, instalaciones destinadas a mitigar las consecuencias que sufren los empleados al estar largos períodos de tiempo sentados y que contribuyen a tener empleados más felices y sanos.

* Según el estudio Employer Brand Research 2018 de Randstad

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Cuzco IV expone los puntos clave del flexiworking la tendencia del 2019 Merca2.es

Las rebajas llegan al mundo del mueble con el Plan Renove de Menamobel

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La empresa retirará el mueble antiguo sin ningún coste y descontará un 3% del mueble nuevo que el comprador adquiera

Es oficial, son rebajas y aunque la moda y los complementos suelen acaparar la mayoría de las ventas durante estas fechas, algunos consumidores aprovechan la época de rebajas para renovar su hogar. “Es un buen momento, explica Ivana González Mena, directora de Menamobel, para hacerse con ese sofá al que echamos el ojo el año pasado o para cambiar el dormitorio. Las rebajas no solo son exclusivas de las tiendas de ropa, el resto de comercio también ofrecemos interesantes ofertas a los clientes”.

Es en esta época del año, cuando establecimientos como Menamobel liquidan sus muebles de exposición y lo hacen con grandes descuentos. “Hay que saber aprovechar estas oportunidades, explica Ivana, se trata de muebles que han estado expuestos al público pero que no han sufrido desgaste, porque en la tienda se les trata con productos de calidad para que luzcan perfectos ante los clientes. En este tipo de mobiliario, los descuentos oscilan entre un 10% y un 25%”.

De cara a la primavera, es cuando se plantean la mayoría de reformas en el hogar. Comprar un salón o amueblar un dormitorio puede suponer un desembolso importante, y más después de las Navidades, por ese motivo Menamobel ha puesto en marcha el Plan Renove.

Gracias a esta iniciativa, los madrileños que quieran redecorar su hogar contarán con un descuento de un 3% en la compra del mueble nuevo que adquieran en Menamobel. Además, la compañía les retirará el mueble viejo sin ningún coste. Menamobel se compromete a recoger el mueble de la misma “familia” que adquiera el cliente. Es decir, si compra un dormitorio compuesto por una cama, dos mesillas y una cómoda, la empresa retirará los mismos muebles de la casa del comprador y pagará el 3% de lo que cueste el dormitorio nuevo. Una oferta de la que están exentos los colchones, canapés o almohadas, por motivos de higiene. Menamobel donará los muebles viejos, para que una vez restaurados, sean reciclados.

Ivana González Mena explica “hemos puesto en marcha esta campaña para poder ayudar a nuestros clientes. Somos conscientes de que cambiar el mobiliario supone un esfuerzo económico y queremos contribuir para que sea más llevadero. Sabemos, además, que muchas empresas cobran por retirar los muebles usados y nosotros hemos decidido eliminar ese coste en Madrid. De esta forma el cliente, no sólo se beneficia con el descuento, también se ahorra el importe de retirar el mueble antiguo”.

El Plan Renove no es la única campaña que lleva a cabo Menamobel para agradecer la confianza que depositan en ellos sus clientes. También organizan regularmente sorteos de distintos productos para premiar la fidelidad de los compradores.

Sobre Menamobel
Menamobel es una empresa familiar que lleva 40 años amueblando hogares. La compañía, con base en Fuenlabrada, cuenta con una exposición de 1000 metros cuadrados y es, hoy en día, toda una referencia en la zona sur de Madrid. Sus muebles convertibles han revolucionado el sector. Desde 2009 venden a toda España a través de su web www.menamobel.es.

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Las rebajas llegan al mundo del mueble con el Plan Renove de Menamobel Merca2.es

Aldro Energía y Enertec Control acuerdan con la FED Cantabria incorporar Go2Global en cinco residencias

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Con la firma de este acuerdo, la Federación Empresarial de la Dependencia en Cantabria contará en cinco de sus residencias con la solución de eficiencia energética Go2Global para lograr ahorrar gastos siendo más respetuosos con el medio ambiente

Aldro Energía y Enertec Control dan un paso más en el campo de la eficiencia energética aplicada al sector de la dependencia en cinco residencias de ancianos de FED Cantabria (una de ellas en construcción) con su producto Go2Global, un servicio integral que permite mejorar el confort y ahorrar en las facturas de energía.

Aldro es consciente del importante papel que desempeñan los responsables de las residencias, que deben centrar sus esfuerzos en cuidar a los mayores atendiéndoles y haciéndoles la vida más cómoda. Por ello, FED Cantantabria ha considerado que la mejor opción es dejar las cuestiones energéticas en manos de expertos profesionales como Aldro y Enertec, que aporten una solución global gestionando todo el sistema energético del edificio, lo que se traduce en tranquilidad para las residencias a la vez que ofrecen una previsión de los gastos y supone un ahorro económico.

De esta manera, Aldro y Enertec ponen en marcha este proyecto analizando los consumos, mantenimientos, hábitos e instalaciones de las residencias para ofrecer Go2Global, una solución personalizada en la que se analiza e integra el suministro, explotación, gestión, monitorización y mantenimiento de todas sus instalaciones. Esto permitirá a las residencias de FED Cantabria hacer una previsión financiera de la energía que van a consumir, maximizar la eficiencia y reducir costes de operación y mantenimiento.

Los profesionales de Aldro llevan a cabo estudios de eficiencia que identifican los posibles puntos de ahorro de energía. Estudian el gasto anual tanto en el consumo de suministros como en los gastos de mantenimiento, incluido el preventivo, así como de reparación y sustitución de piezas, para ofrecer a las residencias un mantenimiento integral optimizando el funcionamiento de los equipos y reparando las instalaciones necesarias.

La prioridad de Aldro y Enertec para implantar esta solución es la automatización de las instalaciones y de todos los procesos, implementando un sistema de gestión en las residencias basado en un software de supervisión y control. Asimismo, además de instaurar medidas de ahorro energético sustituyendo por ejemplo los equipos actuales por otros más eficientes, usar energías renovables y aplicar medidas de eficiencia energética, Aldro y Enertec buscan también una concienciación colectiva sobre la importancia del consumo energético responsable y cambios en los hábitos del personal y los mayores de la residencia. Sustituir bombillas por luces de bajo consumo, cerrar ventanas mientras esté la calefacción encendida, ajustar potencias, estar al día en el mantenimiento de calderas y sistemas de climatización, etc. son pequeñas acciones que llevan a las residencias de FED Cantabria a trabajar con Aldro como un verdadero equipo que tiene un mismo objetivo: ahorrar costes siendo responsables con el entorno.

Conocedores de que las residencias de mayores son grandes consumidores de energía, Aldro Energía y Enertec Control buscan reducir sus costes energéticos con un asesoramiento y estudio personalizados que supongan un servicio global. Go2Global se presenta así como una tarifa plana de gestión integral de la energía para que los responsables de las residencias puedan dedicar más tiempo a su negocio sin problemas de sobrecostes mientras Aldro se centra en trabajar para dar una solución global en materia energética que consiga grandes ahorros.

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Jaume Esteve revela el método para mejorar el rendimiento y salud en las empresas

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El especialista Jaume Esteve, desarrolló un método dirigido al público y organizaciones que desean mejorar sus procesos mentales para aumentar el bienestar psicológico y el rendimiento cognitivo

Con el título de licenciado en psicología conductual cognitiva con especialidad clínica, Jaume Esteve, bautizo como “Neurotalent” al procedimiento creado gracias a sus amplios conocimientos engestión de las emociones, relajación, incremento de las capacidades mentales, mejora de la salud mental y neuroliderazgo.

Ante la necesidad que tienen las empresas de mejorar su eficiencia y detectando el problema causado por el alto nivel de estrés y ansiedad que cada día afecta a más integrantes de su capital humano, afectando las emociones y con ello su productividad, el método ofrece una solución enfocada en gestionar la autorregulación mental mediante la neurociencia y la psicología.

La investigación y análisis del funcionamiento del cerebro es reconocida como una de las ciencias más importantes del siglo. Su aplicación clínica no solo detecta y cura enfermedades, actualmente también interviene en el ámbito educativo y empresarial.

El método de Jaume Esteve, se caracteriza por adaptar la neurociencia cognitiva y el método clínico a la población general, de esta manera establece técnicas de aplicación para desarrollar el talento y explotar el potencial humano en las personas que conforman las organizaciones, utilizando un sistema similar al que desarrolla la psicología del deporte.

Entre sus beneficios destaca el incremento de las capacidades cognitivas y creativas, mejora la salud mental, controla la ansiedad y el estrés, desarrolla el proceso de neuroliderazgo y estimula las habilidades sociales para entablar relaciones de calidad y generar vínculos entre los equipos de trabajo.

Junto a su colaboradora Yolanda Romero, licenciada en psicología conductual cognitiva con especialidad clínica, dirigen una plataforma de asesoría y ayuda en línea donde ofrecen serviciospersonales a empresas y organizaciones, aplicando el método ya mencionado.

Según Esteve, es posible ampliar el desarrollo profesional y personal de las personas a través de una serie de fases que tienen como finalidad lograr una gestión emocional para controlar el estrés y la ansiedad; mejorar las capacidades de comunicación; e incrementar las capacidades mentales y creativas mediante dinámicas de estimulación cognitiva.

Todo ello incluye una recolección de datos, análisis y evaluación de la información, dando como resultado un diagnóstico con las necesidades detectadas y se detalla un plan de ejecución que abarca los puntos de mejora que permitirán tener resultados de forma inmediata.

Para conocer más acerca de este revolucionario método.

Jaume Esteve

+34 666540636.

Fuente Comunicae

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Los pensionistas españoles cuentan con nuevos con productos financieros para complementar sus pensiones

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La empresa Gestión Vitalicio Vivienda, saca al mercado su nuevo plan Renta Vitalicia Plus. Según afirma el gerente de la empresa, Iván Escola, este nuevo producto financiero beneficiará al colectivo de pensionistas

La empresa Gestión Vitalicio Vivienda, saca al mercado su nuevo plan Renta Vitalicia Plus, destinado al público de mayores de 65 años que se enfrenta a la incertidumbre económica de las actuales pensiones. Según afirma el gerente de la empresa, Iván Escola, este nuevo producto financiero beneficiará al colectivo de pensionistas. Según el estudio realizado el 70 % de los pensionistas españoles depende únicamente de su pensión pública al no tener otra fuente de ingresos. Uno de cada tres tiene ingresos adicionales que provienen de planes de pensiones u otros productos financieros.

Casi un 40 % de los mayores de 65 años tiene ingresos inferiores de 750 € al mes; el 45 % afirma que tiene serios problemas para llegar a final de mes; el 37 % ayuda económicamente a sus familiares. El 22 % cree que no dispondrá de recursos para cubrir sus necesidades futuras; un 56 % asegura que prefiere ahorrar para poder afrontar imprevistos.

Según un 57 % de los jubilados reciben ingresos inferiores a 1.000 € mensuales; los mayores de 65 que residen en sus hogares tiene una media de gastos mensuales de 950 €. Aproximadamente el 30 % de sus gastos proviene de necesidades básicas como agua, electricidad, teléfono, comunidad, etc. Alimentación, ropa y productos para el hogar alcanzan el 35 %. Los gastos relacionados con la salud (medicamentos, seguros etc.) sobrepasan los 100 € mensuales, quedando aproximadamente 170 € destinados al ocio.

La conclusión del informe, es generar una cultura del ahorro y la previsión entre los ciudadanos que les permita complementar la pensión pública y hacer frente a sus necesidades económicas en la etapa de jubilación.

Recomienda:

Desarrollar herramientas para planificar el ahorro necesario durante la vida activa, mejorar el asesoramiento e información que reciben los ciudadanos, favorecer con incentivos fiscales la previsión y el ahorro voluntario y desarrollar productos que permitan maximizar el ahorro en la etapa de la jubilación para adaptarse a la longevidad de las personas.

Las rentas vitalicias inmobiliarias ayudan a las personas jubiladas y propietarias de un inmueble a mejorar su calidad de vida. El producto Renta Vitalicia Plus, consiste en recibir una renta vitalicia beneficiando a la persona propietaria y su cónyuge. El usuario de estos productos cede la propiedad nuda, y sigue disfrutando de todos los derechos de su propiedad toda la vida. El plan abona los impuestos y otros gastos de la vivienda. En caso de mayores dependientes que no habiten su vivienda por problemas de salud, el inmueble puede ser alquilado, esto en la práctica permite ingresos equivalentes a tres pensiones.

Renta Vitalicia Plus beneficia adicionalmente de una cantidad inicial considerable. Gestión Vitalicio Vivienda es una de las empresa con más experiencia en el mercado y que lleva desde 1995 creando productos financieros para mayores de 65 años.

Fuente Comunicae

El estudio barakaldés Ladrero Fotógrafos nominado a la copa mundial de fotografía

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El barakaldés Andrés Rodríguez será el único español que representará a España en la copa del mundo de fotografía. Competirá contra 17 países en seis categorías, retrato, boda, ilustración, naturaleza, reportaje y comercial

El fotógrafo Andrés Rodríguez representará a España en la copa del mundo de fotografía. Lo hará en el apartado Naturaleza con una imagen realizada durante un viaje a Estados Unidos: en Death Valley, una zona entre California y Nevada. La instantánea, captada en un ambiente rocoso y desértico, recuerda un paisaje lunar, y es lo que según Andrés “ha cautivado al jurado”. La suya será una de las 18 fotografías del equipo español que luchará por alzarse con el galardón. Competirá contra 17 países más, en 6 categorías, Retrato, Boda, Ilustración, Naturaleza, Reportaje y Comercial y la cita esta edición tendrá lugar en Drammen, Noruega en abril.

Hasta allí viajará este fotógrafo vizcaíno de 36 años, que desde hace casi una década, junto a su hermano Jorge, han cogido el testigo del estudio fotográfico Ladrero Fotógrafos de Barakaldo, fundada por su padre y tío hace más de 40 años. Andrés y Jorge, ambos Fotógrafos Distinguidos, reconocimiento otorgado por la Federación Española de Profesionales de la Fotografía e Imagen (FEPFI), se dedican en este emblemático estudio a la fotografía social: bodas, embarazos, fotografía infantil etc. pero también realizan trabajos industriales y corporativos.

Los hermanos Rodríguez, férreos defensores del asociacionismo y de la formación y aprendizaje continuo, forman parte de la junta directiva de la asociación de fotógrafos profesionales de Bizkaia (AFPV), y son socios de la FEPFI, la federación Española de Profesionales de la Fotografía e Imagen. Vienen de familia de fotógrafos y saben bien, que en este sector la mejora constante es primordial, y por eso no dejan de formarse y actualizarse.

En 4 meses el nombre de Ladrero Fotógrafos viajará hasta Noruega. Andrés será el único representante del País Vasco, y con suerte en abril la Copa Mundial de Fotografía puede estar en casa.

Foto nominada: Foto de Andrés Rodríguez con fondo de Ladrero Fotógrafos.

Enlaces:
www.fotoladrero.com
Facebook: Ladrero Fotógrafos
Instagram: Ladrero Fotógrafos
http://www.fepfi.es
http://www.worldphotographiccup.org/

Fuente Comunicae

Azge SL, 20 años gestionando la Seguridad Industrial y el Mantenimiento en grandes plantas industriales

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También imparten formación en Universidades y empresas sobre tecnología 4.0

El Grupo Azge Engineering Services, formado por 5 empresas, cumplirá pronto 20 años ofreciendo servicios integrales de ingeniería en el ámbito de la Seguridad Industrial y el Mantenimiento industrial.

En sus inicios, vieron la necesidad de abarcar el campo de Mantenimiento Industrial en el sector de la Automoción, surgiendo así Proactive Management, una de las empresas del grupo dedicada a dar servicio a grandes suministradores y proveedores del mundo del Automóvil y especializada en el Mantenimiento Correctivo, Electro-mecánico.

Después surgió Gestión 47, ante la necesidad de cubrir un vacío existente en materia de Adecuación, es decir, en reducir o minimizar los riesgos laborales que se pueden generar por una máquina, en un equipo de trabajo, en una instalación, etc. para los usuarios y colindantes. En aquel momento había muchas máquinas con falta de documentación y déficit en seguridad que no se gestionaban. “Hace 20 años había muchos equipos a nivel nacional que no disponían de marcado CE o que no habían pasado por el Ministerio de Industria, lo que suponía un gran riesgo a nivel de seguridad” comenta Zuzen Arriortua, Director General del grupo. Cada vez que el Ministerio de Trabajo hacia una incursión, las sanciones eran muy elevadas.

A partir de aquí la empresa apostó por la formación a empresas a través de las universidades de Deusto y Mondragón. Se especializó en atmósferas explosivas (ATEX), problemática patente en muchas empresas; no solo en las petroquímicas o las que manejan combustibles, como se pensaba antes. Gestión 47 es especialista en desclasificar las zonas cero o puntos céntricos de las explosiones y demás zonas para clasificarlas y ayudar a las empresas en la gestión en este ámbito. Volkswagen Navarra, Mercedes Benz Vitoria, Grupo CIE, Grupo Sidenor, Grupo Tubos Reunidos, Grupo Maier, Grupo Nestlé, Grupo Riberebro, Grupo Coca-Cola o Gestamp son clientes que confían en sus servicios.

Actualmente están volcados con el tema del Marcado CE, Directiva europea. “Debido a la crisis ha habido una dejadez total y están entrando máquinas y equipos con instrucciones en otros idiomas y ningún tipo de seguridad para su manejo. Por eso nos hemos especializado en ayudar a grandes empresas para conseguir el marcado CE, de Real decreto 1644/2008” sostiene Zuzen Arriortua. En País Vasco, Navarra y Barcelona hay gran demanda de este tipo de servicios debido al tejido Industrial del Automóvil, y apenas tienen competencia en el estado porque es un tema bastante desconocido.

El área de formación es muy importante para el grupo. Ofrecen cursos sobre últimas tecnologías 4.0 referidas al Mantenimiento Industrial, acompañándolos con el marcado CE y la adecuación en el campo de seguridad. Los cursos van destinados a departamentos de ingeniería de procesos de producción de diferentes empresas. “En este año, van a entrar también otros aspectos como la ISO 50001 (Gestión energética), ISO 55000 (Sistema de Gestión de Activos) y la ISO 45001 (Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo), para preparar al personal para poder dar soporte técnico y tecnológico en plantas distribuidas a lo largo del mundo,” añade el director.

A día de hoy están inmersos en varios proyectos entre los que destaca el acompañamiento del marcado CE a dos grandes clientes con varias plantas en Europa y el Mantenimiento Industrial (Especialización en Tecnologías concretas) en varias plantas de China, India y México, donde ofrecen, además, formación muy específica in situ.

El resto de las empresas del grupo, HTS, TFM Y AZE, gestionan en paralelo los productos de las dos principales.

Fuente: Servicios Periodísticos

Fuente Comunicae

Conoce estos chollos de Amazon por menos de 20 euros

En la tienda de chollos de Amazon encontramos miles de productos a precios aún más bajos. En su catálogo encontramos productos de electrónica, informática, ropa, juguetes, jardín, cine y TV, hogar y cocina, videojuegos y de muchas más categorías.

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Aquí puedes encontrar grandes promociones y ofertas de productos de todo tipo, desde productos de electrónica, hasta artículos de cosmética y chucherías. Seguro que encuentras alguna promoción que te interese.

En la nueva tienda de chollos de Amazon encontramos estos productos por menos de 20 euros.

BOLSA DE TRANSPORTE JAMBER EN AMAZON

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Es un organizador de viajes delgado y liviano, con un diseño elegante y muy práctico.

Este organizador de cables JamBer es muy útil para guardar la mayoría de los accesorios electrónicos, cosméticos, y hasta productos de joyería de forma organizada y protegida.

La bolsa es de nylon, un tejido duradero e impermeable, e incluye seis bolsillos de malla para almacenar artículos, un bolsillo para tarjeta SD, y varios compartimentos para guardar cables, el móvil, o cualquier producto que quieras proteger y que tenga esas dimensiones.

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JABÓN DE ACERO INOXIDABLE IDABAY MARAVILLOSO EN AMAZON

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Únicamente con frotar suavemente las manos con este jabón bajo el chorro de agua 30 segundos, los olores se van a disipar rápidamente.

Este innovador jabón para quitar los olores penetrantes se puede usar también para eliminar el olor de la piel y como desodorante.

Según algunos clientes de Amazon que ya lo han probado, les va de maravilla. Este chollo de Amazon también lo puedes comprar aquí.

BOLSOS BANDOLERA PARA CUATRO PIEZAS EN AMAZON

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Este fantástico paquete incluye un bolso grande, uno mediano en formato bandolera, un bolso pequeño de mano y un estuche pequeño para guardar tus tarjetas.

El producto está en varios colores, pero el de color rojo es el que está de promoción. Aunque si te convence más alguno de los otros colores, por poco más de un euro te puedes hacer con ellos. El material  de revestimiento de los bolsos es de poliéster y cuero de pu.

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EMPUÑADURA DE BUCEO PARA GO PRO EN AMAZON

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Si eres un amante del buceo en alta mar, submarinismo, natación, surf, esta empuñadura es la mejor opción para ti.

Con este dispositivo portátil podrás llevar la cámara GoPro con total seguridad y disfrutar de la grabación de los mejores momentos dentro o fuera del agua sin preocupaciones.

Es perfecto para viajes, reuniones familiares, videoblogs y fiestas.

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CORREA SILICONA REPUESTO PARA XIAOMI MI BAND 2 EN AMAZON

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Esta correa de silicona es compatible con Xiaomi Band 2 y la promoción se aplica en el modelo en color negro.

Xiaomi Mi Band 2 es capaz de medir la frecuencia cardiaca, cantidad de movimiento, reloj, despertador, estima la calidad del sueño y muestra en su pantalla las llamadas, mensajes y notificaciones entrantes del teléfono móvil.

Esta pulsera es resistente al agua y te avisa en caso de inactividad, para que no seas demasiado sedentario o muevas las piernas si estas mucho tiempo sentado y su batería puede resistir 20 días sin cargarse.

Si se te rompe la correa original esta correa de repuesto es una muy buena opción. Su material es de alta flexibilidad, resistente a la suciedad y a altas temperaturas, y con una hebilla de metal con la que puedes ajustar la longitud de la correa.

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ADAPTADOR DE TARJETA DE SONIDO EXTERNO DE 7.1 CANALES VIRTUALES USB

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Este adaptador de tarjeta de sonido externo de 7.1 canales virtuales USB es perfecto para conectar auriculares y un micrófono al ordenador sin la necesidad de desconectar otros dispositivos. Este adaptador de sonido es una interfaz de audio altamente flexible,y que se puede utilizar con sistemas como Windows XP/Vista/7/8/10, Mac OS y Linux.

Es fácil de usar y no necesita alimentación externa y controlador que se incluye como plug and play.  El adaptador convierte su altavoz estéreo o auriculares en un entorno de 7.1 canales.

El adaptador convierte su altavoz estéreo o auriculares en un entorno de 7.1 canales. Su diseño es muy innovador, con una brújula de control de volumen para ajustar la salida de sonido de audio y un botón de silencio para los auriculares y el micrófono, una función de lo más práctica.

Es un producto multiusos, que además de su función de salida de audio/entrada, el artículo admite chat de voz mientras juegas con PS4. Pero no solo eso, sino que también podrás recuperar la función de audio de una tarjeta de sonido defectuosa o puerto de audio de 3,5 mm defectuoso de tu ordenador, ahorrándote así los gastos de reemplazar la tarjeta de sonido fallida.

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Si no te basta con estos seis chollos de Amazon aquí podrás conocerlos todos.

Residencial en India en el Máster en Organización de Eventos, Patrocinio y Protocolo de EAE Business School

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Uno de los puntos clave de este máster es la opción de realizar dos semanas de residencial internacional en el SDM Institute for Management Development en Mysore, India

EAE Business School (www.eae.es) lanza el nuevo Máster en Organización de Eventos, Patrocinio y Protocolo que prepara a los alumnos para el dominio de los códigos que permiten llevar a cabo una adecuada proyección pública y el conocimiento integral de los instrumentos más eficaces para la definición y perfeccionamiento de las identidades, la visibilidad organizacional y el posicionamiento en el espacio-tiempo. Todo ello desde una perspectiva renovada, moderna y ajustada a las demandas actuales.

Algunos de los puestos de trabajo a los que puede optar un estudiante del máster es director de relaciones públicas en empresas y otras organizaciones, director de gabinete o agencias de protocolo, directores del departamento de protocolo y ceremonial de instituciones públicas o privadas, director de agencia de comunicación y de relaciones públicas, jefe de protocolo, event manager, director de producción de eventos o director de relaciones institucionales, entre otros.

El master tiene 70 créditos ETC que se estructuran en Dirección y Gestión de la Organización, Imagen, identidad y cultura corporativa, Planificación estratégica de medios, prácticas en empresa, el trabajo final del master y los minor.

Un residencial en India
Uno de los puntos clave de este máster es la opción de realizar dos semanas de residencial internacional en el SDM Institute for Management Development en Mysore, India.

Además, EAE cuenta con partners de prestigio como las principales asociaciones de comunicación de España: DIRCOM, ADECEC, CORPORATE EXCELLENCE, AM y AEA.

Los estudiantes que quieran desarrollar una carrera internacional dispondrán de la máxima visibilidad entre las multinacionales que colaboran con EAE a través de Employment Workshops y de entrevistas con headhunters y consultores internacionales de selección.

Este máster se une a la oferta de máster en comunicación, tanto en modalidad full time como blended, de EAE Business School. Por séptimo año consecutivo, el Máster en Dirección de Comunicación Corporativa de EAE ha sido elegido el mejor de España por el Ranking “250 Masters 2018” de El Mundo. Además, se encuentra en el Top 30 de mejores masters europeos del área de Comunicación por el Ranking Eduniversal.

Fuente Comunicae

Cajamar saca a la venta más de 1.500 viviendas por menos de 75.000 euros

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El Grupo Cajamar y Haya Real Estate ha lanzado una nueva campaña, denominada “Precios Calentitos”, con una selección de más de 4.000 inmuebles con importantes descuentos  hasta el próximo 30 de abril, entre los que destacan más de 1.500 viviendas que pueden adquirirse por menos de 75.000 euros.

Por tipología, se ofertan tanto viviendas, garajes y trasteros como locales comerciales, de obra nueva y segunda mano. La mayor parte de la campaña comercial se centra en Comunidad Valenciana con más de 1.990, Andalucía con alrededor de 1.250 activos, y Murcia con 875 inmuebles.

La oferta de inmuebles en Comunidad Valenciana se concentra en las provincias de Valencia y Castellón, con 1.060 y 610 unidades rebajadas, respectivamente. Tras ellas, Alicante dispone de 320 inmuebles con descuento.

En la provincia de Valencia, destaca el edificio Avenida de la Música en el municipio de Alborache, que ofrece pisos y dúplex de 2 y 3 dormitorios, en un residencial equipado con zonas comunes con piscina, cuyos precios parten de los 56.700 euros, mientras que antes de la campaña el precio partía de 62.400 euros. Este edificio también dispone de plazas de garaje que, durante la campaña, podrán adquirirse a partir de 5.500 euros, cuando su precio anterior era de 6.000 euros.

Ya en la provincia de Alicante, la campaña incluye una promoción de viviendas a estrenar de 3 dormitorios en el municipio de Rafal, en un residencial con zonas comunes y piscina, que pueden adquirirse desde 41.200 euros, cuando su precio antes de la campaña partía de los 57.700 euros.

La oferta en Andalucía se sitúa en 1.250 inmuebles, en su mayoría en la provincia de Almería con más de 690, seguida de Málaga con 370 y Granada con 150.

En Almería la entidad ofrece una promoción de viviendas a estrenar de 2 y 3 dormitorios ubicada en Llanos de Vícar, cuyo precio antes de la campaña partía de los 57.900 euros y ahora pueden adquirirse desde los 40.600 euros, incluyendo plaza de garaje y trastero.

Ya en Granada se incluye una promoción de viviendas a estrenar en el municipio de Láchar.  El edificio dispone de viviendas de 1 a 3 dormitorios que pueden adquirirse desde 38.200 euros, con plaza de garaje y trastero incluidos, cuando antes partían de los 41.600 euros.

La oferta de Cajamar en la Región de Murcia se amplía hasta los 875 inmuebles, de los que 772 son viviendas, garajes y trasteros, mientras que los restantes son 103 locales comerciales.

En el municipio de Torre-Pacheco figura una promoción de viviendas a estrenar de 2, 3 y 4 dormitorios que pueden adquirirse desde 70.700 euros, con plaza de garaje y trastero incluidos en el precio, cuando antes partían desde los 108.000 euros. Y en Alhama de Murcia Cajamar ofrece otra promoción de viviendas a estrenar, con 2 dormitorios, cuyos precios parten desde 46.000 euros, con plaza de garaje y trastero incluidos en el precio, y que antes de campaña costaban 55.600 euros.

Las páginas web www.cajamar.es y www.haya.es disponen de información sobre las características básicas de todos los inmuebles de la campaña: fotos, ubicación, metros cuadrados, precio, etc.

Los expertos de Yer Realty explican 'como comprar tu primera casa al mejor precio'

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Ser comprador primerizo ya es de por sí bastante confuso y estresante. Lo más probable es que sin conocer el mercado, tener algo de experiencia previa sobre contratos y con la ilusión de encontrar la casa de sus sueños, el altamente competitivo y salvaje mercado inmobiliario se lo ponga difícil

«Si quieres estar listo para competir con otros compradores en un mercado tan dinámico, necesitas hacer un buen trabajo de investigación previo. Es tedioso, sí, pero es lo mejor que puede hacer un comprador primerizo para conseguir la mejor compra posible, al mejor precio», afirman los expertos de Yer Realty.

En la mayoría de los casos, contar con el asesoramiento y la guía de un asesor o agente inmobiliario se convierte en esencial para cotejar cómo se encuentra el mercado de la zona. Cada zona en cada momento tiene una oferta y una demanda distintas, y sólo una persona que se mueva sobre el terreno sabrá cómo se encuentra exactamente el mercado actualmente.

«¿Buscas una casa en la que pasar tus vacaciones durante el verano? ¿Deseas hacer una compra para su reforma y posterior venta? ¿Quieres encontrar un nuevo hogar que satisfaga necesidades concretas? Una agencia inmobiliaria con experiencia en el mercado de la zona puede guiar y ayudarte a lo largo de todo el proceso de búsqueda y compra, acorde a tus preferencias. Como comprador primerizo, este asesoramiento es invaluable y evitará que se caiga en los errores habituales asociados a la inexperiencia», explican.

Internet también se ha convertido en los últimos años en una buena fuente de ofertas de venta de inmuebles en casi cualquier ciudad de nuestro país. Hay diversas apps para móviles y sitios web en los que se ofrece información sobre las ofertas de cada zona en cada momento, que aunque hay que cotejar con cuidado porque en muchas ocasiones no es oro todo lo que reluce, pueden servir como referencia.

Y es que como comprador primerizo, confiar en este tipo de canales puede no ser del todo adecuado. «Creemos importante enfatizar en que este tipo de plataformas y aplicaciones no sustituyen el valor añadido que un agente inmobiliario con años de experiencia sobre el terreno es capaz de ofrecer. Siempre deberían aceptarse o consultarse este tipo de ofertas bajo el consejo y la guía de nuestro agente inmobiliario de confianza, que será capaz de confirmar si efectivamente nos encontramos ante una buena oferta», concluyen los expertos de Yer Realty.

Fuente Comunicae

Carlos Torres califica de «deplorables» las escuchas de BBVA

El nuevo presidente de BBVA, Carlos Torres, ha mandado una carta a sus empleados en la cual se muestra «escandalizado» por la informaciones de espionaje publicadas por Moncloa.com y «de ser ciertas, se trataría de conductas indudablemente muy graves, deplorables, diametralmente opuestas a lo que somos y a lo que todos nosotros representamos».

El máximo responsable del banco confirma que «desde junio de 2018 iniciamos una investigación sobre la contratación y servicios prestados por el Grupo Cenyt a BBVA, que está en curso». Sin embargo, Carlos Torres indica en la carta que «no se ha encontrado ninguna documentación que refleje el seguimiento e intervención de comunicaciones privadas a las que se refieren las noticias publicadas» por Moncloa.com.

Desde el medio que pertenece al grupo de MERCA2 han puesto a disposición de los dirigentes del banco en varias ocasiones la documentación que tienen en su poder sobre las escuchas que realizó el ex comisario Villarejo para BBVA. La oferta sigue vigente y los responsables de la entidad lo saben. Por el momento, no la han solicitado y Carlos Torres simplemente afirma a sus trabajadores que «hemos ampliado el alcance de la investigación, tanto en lo que respecta a su ámbito como en cuanto a los recursos internos y externos dedicados».

La carta finaliza con el compromiso de Carlos Torres para conocer la verdad de lo ocurrido. «Podéis estar seguros de que mi prioridad es esclarecer los hechos y actuar con la contundencia necesaria para resolver esta situación», sentencia.

Mientras los empleados del banco desayunaban este lunes con la carta de su presidente, Moncloa.com publicaba que el presidente de honor de BBVA, Francisco González, estaba informado en todo momento de las escuchas realizadas por Villarejo. “Mi presi me llama cada 10 o 15 días”, explicó el por entonces jefe de seguridad de BBVA, Julio Corrochano, al ex comisario ahora en prisión.

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