Nissan prevé un beneficio inferior a Renault por primera vez en diez años

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El fabricante japonés Nissan ha reducido sus ganancias preliminares a 2.800 millones de dólares (casi 2.500 millones de euros) para el año fiscal que terminó en marzo, lo que supondría por primera vez en diez años unos beneficios inferiores a los de su socio francés Renault.

Este retroceso de casi el 30% con respecto al año anterior se debe, según la compañía con sede en Yokohama, a mayores costes relacionados con las garantías en Estados Unidos, un “entorno operativo adverso” y “el impacto de los recientes problemas corporativos en las ventas”.

Incluso antes del arresto de su expresidente Carlos Ghosn, el arquitecto de la alianza global de automóviles con Renault y Mitsubishi, Nissan se estaba recuperando de un escándalo de emisiones, una caída en la rentabilidad y una línea de productos antigua, según el análisis de Bloomberg. El sorprendente final de Ghosn en noviembre expuso profundas divisiones sobre el control y la toma de decisiones. “Con Nissan aportando menos ganancias a la empresa, puede ser más difícil para el fabricante de automóviles japonés rechazar las llamadas a una fusión total o una integración más cercana”, han indicado los analistas en su último informe sobre la firma nipona.

El analista de Sawakami Asset Management, Tatsuo Yoshida, ha afirmado que “es negativo”. “Los beneficios de Nissan se inflaron en los últimos años, debido en gran medida a las sobreventas de flotas en Estados Unidos”, ha explicado. “Ahora se ve el verdadero Nissan y es natural que sus ganancias están disminuyendo”, ha concluido en el informe publicado por Bloomberg.

Las acciones de Nissan han caído un 4% en Tokio al cierre del miércoles 24 de abril, su mayor caída este año. La acción retrocedió un 22% en 2018 y desde enero de 2019 ha registrado una ligera subida. Renault, que posee el 43% de Nissan, cayó hasta un 5,5% en París, su mayor caída intradiaria del año.

Los analistas de Bloomberg han indicado que “las previsiones de Nissan en un retroceso del 30% para los ingresos operativos de 2019 podría hacer caer 1,5 euros, o alrededor de un 10%, el beneficio por acción de Renault, destacando aún más la debilidad subyacente en el activo más valioso del fabricante de automóviles francés».

NISSAN-RENAULT, UNA RELACIÓN COMPLICADA

Si las previsiones no cambian de aquí al 14 de mayo que Nissan presenta resultados, la marca nipona ganará menos que Renault por primera vez desde que ambos registraron pérdidas en 2009. El fabricante francés anunció un beneficio operativo de 3.000 millones de euros para el último año. Cuando Renault adquirió por primera vez una participación en Nissan en 1999, el grupo galo era más rentable que Nissan.

Nissan ha rechazado durante mucho tiempo las propuestas para una fusión total con el gigante francés y la detención de Carlos Ghosn amenazó con descarrilar su asociación, la mayor alianza de automóviles del mundo. Desde entonces, Nissan ha ganado más autonomía bajo una nueva estructura de gobierno, dirigida por el presidente de Renault Jean-Dominique Senard.

Aun así, según la analista de Macquarie Capital Janet Lewis, “se necesitará más que un año de débiles beneficios operativos para cambiar en profundidad la relación entre Nissan y Renault”. «Mucho más importante es el plan para cambiar las cosas, particularmente en Estados Unidos», ha explicado Lewis. “Un año débil de ventas, especialmente dadas las circunstancias, no cambia tanto el equilibrio de poder; no van a llegar a ninguna parte si el tono de las negociaciones es ‘mi beneficio es más grande que el suyo’», ha concluido.

LA SOMBRA DE GHOSN

Desde el pasado noviembre, el antes todopoderoso directivo brasileño Carlos Ghosn ha pasado casi todo este tiempo en la cárcel acusado de mala conducta financiera, fraude y evasión fiscal. La última, este mismo abril, cuando denunciaron que había redirigido cinco millones de dólares de las cuentas de Nissan a las suyas personales. Volvió a la cárcel tras un mes de libertad bajo fianza ante el peligro de que destruyera pruebas.

La gran cantidad de noticias relacionadas con Nissan coincidió con una reunión entre el presidente francés, Emmanuel Macron, y el primer ministro japonés, Shinzo Abe, en París, donde discutieron temas relacionados con las próximas reuniones multilaterales del Grupo de los Siete y el G-20. En ese momento, la esposa de Ghosn los instó a hablar sobre el «tratamiento vergonzoso» que se le dio al ejecutivo brasileño.

«Lo que está pasando en Tokio a mi esposo me preocupa a mí y a todos los que legítimamente piden respeto, igualdad y protección del sistema de justicia», declaró Carole Ghosn en un comunicado enviado por correo electrónico. Carlos Ghosn merece «los derechos más básicos para defenderse y un juicio justo», concluyó.

Ryanair bombardeará a los usuarios con más publicidad

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La aerolínea Ryanair necesita una nueva fuente de ingresos tras los problemas que ha tenido en el último año: caída de beneficio, elevado gasto por las huelgas y subida del precio del fuel, entre otras. Por ello, ha lanzado un nuevo servicio que ofrece ejecutar campañas de publicidad insertadas en las tarjetas de embarque de los usuarios.

La low cost no ha especificado si este servicio ha comenzado a funcionar o el tipo de empresas al que va dirigido. Simplemente se remite a la web donde se anuncia a través del un fuerte reclamo: los 11,5 millones de pasajeros mensuales que viajan a más de 216 destinos en 37 países diferentes.

Según la irlandesa, “los pasajeros están en un estado de ánimo positivo durante el viaje y es probable que sean receptivos a los anuncios”. Además, aseguran que los pasajeros visionan la tarjeta de embarque ocho veces durante el viaje. Todo un señuelo que los usuarios de Ryanair ya sufren durante el viaje y, de forma más agresiva, con la venta a bordo por parte de los tripulantes de cabina de perfumes, artículos de comida y tarjetas de ‘Rasca y gana’.

De hecho, uno de los motivos por los que los tripulantes de cabina convocaron paros el pasado año tiene que ver con el uso excesivo de la publicidad. Las políticas de la compañía son tan agobiantes que en determinados casos llegan a obligar a los tripulantes de cabina a conseguir unos mínimos en ventas a bordo de 1,80 euros por pasajero en cada vuelo. Así, Ryanair amenaza vía cartas con ser trasladados a otro país si no consiguen estos objetivos, tal y como denuncian desde USO.

Por otro lado, hace poco también puso en marcha otra medida para recaudar ingresos. Ahora los pasajeros solo pueden llevar una “pequeña bolsa personal” a bordo, que deben colocar bajo el asiento de delantero. Pero solo los clientes que adquieran su billete como priority  (pagando 6 euros más) pueden transportar también una maleta de hasta diez kilos. Aquellos que no contraten esta tarifa pagan entre seis y diez euros por el equipaje de mano.

PROBLEMAS PARA EL ‘LOW COST’

El último año no ha sido especialmente bueno para la aerolínea de bajo coste. Ryanair registró unas pérdidas de 20 millones de euros en el tercer trimestre fiscal que finalizó en diciembre de 2018 debido a un descenso de 6% de las tarifas. Y lo hizo tras anunciar en varias ocasiones que el beneficio a final de año sería inferior al pronosticado.

A esto hay que sumar un aumento de los costes laborales motivado por el aumento del 20% de los salarios de los pilotos, las pérdidas económicas por las huelgas de trabajadores y el elevado precio del petroleo. A cierre de mercado del pasado martes, los títulos de Ryanair caían un 4% por la subida del fuel. El barril de brent, el crudo de referencia en Europa, cotizaba a 74,68 dólares en el momento de cierre de los mercados en España, más de 20 dólares por encima del comienzo de año.

HM Hospitales dobla su facturación en cinco años

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HM Hospitales ha presentado sus resultados financieros de 2018. Unas cifras que, para el grupo sanitario privado, reflejan que su plan de expansión va cumpliéndose. Al cierre del pasado año, la compañía había registrado un crecimiento en su facturación del 14,4% (415,2 millones de euros en ingresos), frente a los 363 millones de euros que alcanzó en 2017, señalan.

Según informan desde HM Hospitales, el EBITDA – beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones – fue de 61 millones de euros. Destacan que, en cinco años, la facturación del Grupo, formado por 40 centros asistenciales, se ha doblado pasando de los 201,6 millones de euros en 2013, a los 415,2 millones de 2018.

Madrid ha tenido mucho que ver con el crecimiento experimentado por HM Hospitales el pasado año. A a lo largo del ejercicio, los centros en la Comunidad alcanzaron los 301,7 millones de euros, lo que supone un aumento del 9,6%, que se traduce en 26,3 millones de euros más que en 2017.

El Grupo destaca “los magníficos resultados” arrojados por los hospitales universitarios HM Sanchinarro y HM Puerta del Sur, cuya facturación sanitaria registró crecimientos de 9,6 millones de euros y de 5,6 millones de euros, respectivamente.

ESTRATEGIA ASISTENCIAL

Para HM Hospitales, los resultados sitúan al grupo “como uno de los actores más relevantes del mercado sanitario español privado y muestran un crecimiento prolongado a lo largo de los últimos años, que son el reflejo de una estrategia asistencial y financiera ordenada y en expansión”.

En el capítulo de inversiones, en 2018 HM Hospitales destinó 22,4 millones de euros en CAPEXinversión que se realiza en bienes de equipo, construcciones y tecnología-, de los cuales, dos tercios fueron a parar a nuevas instalaciones (como la ampliación del Hospital Universitario HM Puerta del Sur o la apertura del Policlínico HM Getafe, ambos en Madrid) y tecnología de última generación. El tercio restante, precisan, se destinó a la reposición de equipos e instalaciones.

Para Alejandro Abarca Cidón, consejero delegado de HM Hospitales, las cifras económicas presentadas son “el reflejo de que nuestro plan de expansión, basado en un crecimiento sostenido y sobre una base asistencial sólida, va cumpliéndose”. Además del crecimiento de facturación en 2018, asegura que “hemos profundizado mucho en cuáles son nuestros planes para 2019, 2020 y 2021, porque parte de esa facturación no tiene aún un reflejo en EBITDA. Estamos llevando a cabo una política de grandes inversiones en los centros que se incorporan, para poder hacerlos realmente competitivos al nivel que la marca HM Hospitales exige.”

BARCELONA, PUNTO ESTRATÉGICO

En esa línea, resaltan la incorporación a la red asistencial del Grupo del primer centro hospitalario de la compañía en Barcelona: el HM Delfos. El nuevo centro, que en 2018 ha aportado 23,6 millones de euros a la facturación de la compañía, busca convertirse en referente de la sanidad privada de la Ciudad Condal.

En los próximos cuatro años, la compañía implementará en el centro un plan de inversión de 30 millones de euros que servirá para remodelar instalaciones, adquirir tecnología sanitaria puntera y equipos de profesionales de primer nivel. El Grupo también está evaluando nuevas oportunidades de expansión en la Ciudad Condal.

En el horizonte, Alejandro Abarca avanza que “la inflación de costes, tanto en recursos humanos como por la aparición de medicamentos innovadores, será uno de los retos en los próximos años, no solo para HM Hospitales, sino para todo el sector”.

Según el consejero delegado de HM Hospitales “hay que profundizar en la eficiencia de nuestros propios procesos internos para que la actualización de tarifas, que también es inevitable, no sea la única palanca para poder mantener los niveles de inversión actuales en equipamiento y tecnología puntera”.

EVOLUCIÓN MÁS CONTENIDA

La compañía también hace balance de la implantación de HM Hospitales en otros territorios. Indica que  “también se han experimentado evoluciones positivas, aunque más contenidas”. Los ingresos de Galicia, por ejemplo, aumentaron en 1,4 millones de euros, mientras que en los hospitales de León la cifra de incremento aumentó en 0,3 millones de euros.

Mantener estos buenos resultados financieros nos permiten seguir con la proyección de consolidar y desarrollar nuestra red de centros hospitalarios, que al trabajar de manera coordinada garantizan a los pacientes tratamientos y procesos asistenciales iguales estén donde estén ubicados geográficamente”, apunta Juan Abarca Cidón, presidente de HM Hospitales.

Los recursos humanos, abundan, también siguen creciendo. HM Hospitales ha alcanzado la  cifra de 4.800 empleados, de los cuales el 89% son indefinidos. El Grupo (15 hospitales, 4 centros integrales de alta especialización en Oncología, Cardiología, Neurociencias y Fertilidad, y 21 policlínicos) cuenta con unos 5.000 médicos en sus 40 centros, en los que dispone de más de 1.400 camas y 100 quirófanos.

La Iglesia y las universidades sostienen las residencias de estudiantes

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La brecha entre la oferta y la demanda en el mercado ibérico -España y Portugal- de residencias de estudiantes supera las 420.000 camas, según el último informe presentado por JLL. En Madrid, son la Iglesia y las universidades las que se llevan gran parte del pastel. Faltan operadores privados, pero este 2019 y hasta 2022 se espera la entrada de una fuerte inversión en un nicho de negocio que alcanza rentabilidades del 5%. 

En la capital de España hubo 300.343 estudiantes en el curso 2017-2018 -último dato en el que se basa el estudio de JLL- y 18.024 plazas en residencias universitarias. O lo que es lo mismo un ratio de 16 estudiantes por cama. Del todo insuficiente para la capital de España y para una ciudad que seduce a los becados erasmus.

Entre los 10 operadores más importantes en Madrid se encuentran dos órdenes religiosas -Agustinos y Agustinas Misioneras- y dos universidades privadas -Alfonso X El Sabio y la Europa de Madrid-. Otra universidad -en este caso pública- la Carlos III ocupa, valga la redundancia, el tercer puesto en este particular ranking. Las dos primeras plazas están reservadas, por fin, para dos operadores privados -Resa y Nexo Residencias-.

En el sector del ladrillo hay dos mercados emergentes: la logística y las residencias universitarias. El e-commerce y la falta de ‘players’, respectivamente, son los motivos principales para este auge. Ambas actividades acumulan rentabilidades cercanas al 5% y guardan un gran potencial de crecimiento.

En cuanto a las residencias universitarias, es la ausencia de operadores privados y el atractivo del país lo que ha comenzado a seducir al inversor. Sobre todo en Madrid. En Barcelona sí existe una gran presencia de capital privado especializado en este negocio.

En el informe elaborado por JLL, la consultura destaca y avalan el enorme potencial de esta actividad. Además insisten en la brecha existente entre la demanda de camas y la oferta de producto de calidad en el mercado. En España, hay un déficit de más de 400.000 camas, mientras que en Portugal este registro supera la cifra de 20.000 plazas de dormitorios para estudiantes.

Una brecha que va en aumento, impulsada por el creciente número de estudiantes desplazados nacionales e internacionales en busca de alojamiento en ambos países, fruto del surgimiento de universidades y escuelas de negocio de referencia internacional o su calidad de vida, entre otros factores. Tanto es así que, en España, a pesar de haber aumentado el número de plazas disponibles en un 1,5%, el ritmo superior de crecimiento del número de estudiantes que necesitan alojamiento ha incrementado el déficit en un 3,7%.

residencias universitarias
Principales operadores de residencias universitarias en Madrid.

Ambos mercados -España y Portugal- tienen una oferta escasa de cara a las cada vez más exigentes demandas de los estudiantes que buscan alojamiento. En España la alternativa es el alquiler residencial, que al estar en un 97% en manos de particulares, un mercado informal y poco profesionalizado donde la oferta es muy heterogénea, con calidades y servicios muy variados, y que ofrece poca flexibilidad en términos de duración de los contratos.

Los expertos de JLL pronostican un aumento en el número de plazas en residencias de estudiantes. En la Península Ibérica, se espera que aumente la oferta un 2,9% en 2019, hasta las 93.712 plazas, y un 5,2% para 2020, con 98.582 camas. El mercado se caracteriza, también, por ser fragmentado, con un 15,7% de las residencias en manos de los cinco principales operadores del mercado.

En España, por comunidades autónomas, Madrid es la que concentra un mayor número de plazas para estudiantes, abarcando un 22,3% del total, seguida por Cataluña (15,3%), Castilla y León (13,2%) y Andalucía (12,9%).

141 MILLONES REPARTIDAS EN 18 OPERACIONES 

En el pasado ejercicio se han realizado un total de 18 operaciones de adquisición de suelos o edificios a reconvertir en todo el país, lo que supone un volumen de 141 millones de euros, el mayor jamás registrado. El 55% de la inversión total se realizó en Madrid y Barcelona, y las principales ciudades regionales recibieron el 45% restante. Estas inversiones incorporarán un total de 6.200 nuevas camas en España.

“Todo apunta a que esta tendencia se mantendrá de corto a medio plazo en el mercado español, a medida que los actuales proyectos en desarrollo se pongan en marcha e incorporen nuevas carteras al mercado. Cuando las oportunidades de inversión en residencias de estudiantes operativas con un valor de 50 millones de euros o más se materialicen, el mercado atraerá un volumen creciente de capital institucional, replicando las tendencias observadas en mercados más consolidados, como el británico.”, explica Nick Wride, director de Living & Alternatives de JLL España.

OHL no aprovecha el balón de oxígeno otorgado por la banca

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OHL ganó contratos por valor de 2.690 millones de euros durante 2019. Las previsiones para este año del equipo comandado por José Antonio Fernández Gallar se cifran en alcanzar los 3.000 millones de euros. Unas cifras que, de conseguirse, serían como agua de mayo para la compañía que encadena tres años de números rojos y que, en concreto en 2018, tuvo unas pérdidas de 1.529,8 millones de euros.

En la última semana del mes de marzo, OHL consiguió un particular balón de oxígeno otorgado por la banca. En concreto, Bankia, CaixaBank, Crédit Agricole, Sabadell, Santander y Société Générale firmaron su particular entente cordiale. Dicho en roman paladino, extender un año más avales que vencían el 31 de marzo (el montante era de 200 millones) y, además, otorgar una nueva línea de crédito cercana a los 100 millones de euros.

Después de la prórroga de los avales, que le abría la puerta a contratar con las AAPP, la ‘cosecha’ ha sido cero

Gracias a este acuerdo, OHL volvía a tener en sus manos la opción de optar a más contratos internacionales. ¿La razón? Sin los avales, contratar con las administraciones públicas (sobre todo) era como chocar con un muro de piedra. Sin embargo, desde entonces, las adjudicaciones han sido nulas. No sólo eso. Incluso parece que han sufrido un frenazo.

Porque, hasta entonces, en el primer trimestre del año, había conseguido adjudicarse dos contratos en Colombia por 80 millones de euros, otros dos en Estados Unidos por más de 130 millones (el 39% de sus proyectos están localizados en EEUU), una obra en el metro de Chile superior a los 32 millones, más un túnel en Cantabria (45 millones) y varios proyectos de edificación en Barcelona (70 millones). Durante 2018, casi un tercio de las obras superaron los 300 millones de euros. En 2019, de momento, no se alcanzan esas cantidades.

OHL NAVEGA ENTRE DOS AGUAS

La señal de confianza otorgada por las entidades financieras a OHL, por tanto, no parece que estar surtiendo el efecto deseado. Y eso que la compañía está ejecutando las medidas de reestructuración y control adecuadas, como haber recortado los costes de 240 millones en 2017 a 150 millones en 2018. Su intención es continuar la senda que arrancó en el último trimestre de 2018, cuando el ebitda fue positivo.

Sin embargo, los conflictos surgidos a lo largo del año parecen sembrar la sombra de la duda sobre el devenir de OHL. Por un lado, está el presunto pago de sobornos descubierto por la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil. ¿En euros? 40 millones que tuvieron como destino altos cargos y funcionarios de diferentes administraciones que, como contrapartida, le habrían reportado más de 700 millones en adjudicaciones, según El Confidencial.

Por otro lado, la cancelación por parte de Aleatica (su antigua filial a los mandos de Juan Osuna, su antiguo consejero) de dos contratos en Colombia y México cuyo valor es de unos 500 millones de euros por incumplimientos graves que OHL ha negado. Sin olvidar que Qatar reclama 1.134 millones de euros por las obras del hospital de Sidra, el metro de Doha otros 240 millones. De fronteras adentro, el cierre de la Línea 2 del Metro en Madrid por las obras que está llevando a cabo en el edificio Canalejas tampoco está ayudando a su maltrecha economía. En el otro extremo de la balanza, OHL reclama a su principal accionista (Grupo Villar Mir) 120 millones de euros por la venta frustrada de Pacadar.

Amazon saca tajada de los cheques comida para desfavorecidos en EEUU

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El ecommerce está en pleno auge. La última ocurrencia de Donald Trump es asociarse con Amazon y Walmart para permitir que los participantes en el Programa de Asistencia de Nutrición Suplementaria (en inglés SNAP, también conocido como cupones de alimentos) compren alimentos online en estos sitios utilizando los beneficios asignados por el gobierno. Una medida que en primera instancia beneficia a muchas personas, pero que esconde la letra pequeña para que Amazon se haga de oro.

Se trata de un programa piloto durante dos años en Nueva York, que eventualmente se expandirá a otras áreas de Nueva York, así como a Alabama, Iowa, Maryland, Nebraska, Nueva Jersey, Oregón y Washington, según anuncian algunos medios estadounidenses.

Actualmente, los miembros de SNAP reciben una tarjeta de débito especial bajo el nombre de Electronic Benefit Transfer (EBT). Esta se utiliza para pagar en el cajero de un supermercado. El dinero es un subsidio que otorga el gobierno para comprar alimentos. Ahora los usuarios usarán esta tarjeta también para comprar online.

De hecho, el objetivo de esta idea es extender las innovaciones tecnológicas a toda la población, independientemente de su condición social. Hasta aquí todo perfecto. Sin embargo, los verdaderos beneficiarios aquí no son los consumidores, sino los dos grandes gigantes del país: Amazon y Walmart.

La empresa de Jeff Bezos es la que más se beneficia de las dos. Principalmente porque entre sus condiciones hay una letra pequeña. Amazon permite el acceso libre a su nivel ‘Prime’ para comprar comestibles a través de este enlace. Tendrán acceso gratuito a su servicio Amazon Fresh y a Prime Pantry, que entrega productos empaquetados como cereales. No obstante, tendrán que gastar más si quieren que el envío sea gratuito: 50 dólares en Amazon Fresh, 25 en Amazon.com y 35 dólares en Amazon Pantry.

Es decir, Amazon se asegura una compra mayor con estos requisitos o el pago por el envío de los mismos. En cualquiera de los casos, se hace con buena parte de este pastel. Y más teniendo en cuenta que según el departamento de Agricultura de EEUU (USDA, en sus siglas en inglés), más de 40 millones de personas reciben cupones de alimentos en todo el país. El beneficio promedio del SNAP es 146 dólares mensuales por persona, equivalente a 39 comidas. Se trata de un negocio redondo de miles de millones de euros que supera con creces la facturación anual de las grandes cadenas en España, por ejemplo.

LA OBSESIÓN DE AMAZON POR EL SECTOR DE LA ALIMENTACIÓN

De esta forma, Amazon da un paso más en su obsesión por el mercado de la alimentación, en el que lleva años tratando de entrar con experimentos de todo tipo, como Amazon Fresh. En agosto de 2007, la empresa lanzó este producto –un servicio de entrega de productos frescos–, que apenas pisó Europa. A España ni siquiera llegó. En EEUU si ha tenido más tirón, aunque se vio obligada a reducir este servicio en siete estados del país.

Un proyecto complicado a pesar de la infraestructura de la compañía por la inmediatez que requiere la industria alimenticia. Sin embargo, con el programa de cheques de comida podrá potenciarlo.

También lanzó Amazon Go, un supermercado sin colas. Se trata de la primera tienda en la que el usuario solo tiene que entrar, coger el producto y marcharse. Este servicio ha acusado de discriminatorio.

Con la compra de la cadena de supermercados WholeFoods por 13.700 millones de dólares hizo temblar a Walmart por primera vez. Pero aún tiene una espina clavada: tener mayor presencia en el mercado europeo de la alimentación. De ahí los rumores sobre la compra de Carrefour que se fueron diluyendo poco a poco. En España mantiene alianzas con DIA en Madrid, Barcelona y Valencia.

David Jiménez carboniza a Jorge Bustos, el jefe de Opinión viajero

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De la sobrevalorada escuela umbraliana, con exceso de fútbol y pose, nació Jorge Bustos, antaño gladiador de las tertulias menos edificantes de la TDT y hoy jefe de Opinión del segundo periódico de Madrid, El Mundo.

Su exjefe, David Jiménez, se ha cobrado cuentas pendientes en ‘El director’ y ha desvelado que el periodista es «el articulista de cabecera de Rajoy. Un par de años antes se encontraba en paro y pidiendo trabajo en las cercanías del Partido Popular, hasta que le dieron una oportunidad en la radio pública, a ver qué tal se portaba. Cumplió y fue recibiendo más encargos».

Jiménez explica que Bustos ha hecho carreras siendo «muy de derechas» y siendo consciente de «que escoger bando era la manera más rápida de prosperar». Su enemigo le ha contestado: «Es un hombre fracasado». Y asegura ser «demasiado piadoso para juzgar a nadie en ese estado» y le desea «que se recupere y que salgo pronto adelante».

LAS BRONCAS A BUSTOS EN EL CONGRESO

María Pico, mano derecha de Soraya Sáenz de Santamaría, ejercía de mánager en las tertulias de las cadenas públicas y privadas. Sus tretas en materia de comunicación son bien conocidas en el mundillo, al igual que las de Carmen Martínez de Castro.

Bustos
Soraya Sáenz de Santamaría, ayer en La Moncloa y hoy en Cuatrecasas.

Desveló David Gistau sobre su cuate, Bustos, que «María Pico, de cuyo concepto de la comunicación ya tuvo una muestra este cronista una vez que la vio avasallar, en el pasillo del Parlamento, a un tertuliano que por aquel entonces buscaba hueco en el oficio y que acababa de debutar en los programas de RNE».

«Recuerda quién te ha puesto ahí», le dijo Pico. Bustos debió soportar estoico la bronca y se mantuvo a flote, alcanzando posteriormente la jefatura de Opinión de El Mundo, periódico que fichó a David Gistau.

ENTRE EL PP Y EL REAL MADRID

Jorge Bustos fue anteriormente tertuliano de Real Madrid TV, cadena propagandística que sirve para apresebrar a los más dóciles con el ‘florentinismo. También colaboró con ‘La Goleada’, fallido espacio nocturno de Trece que intentó hacer sombra sin suerte al gallinero que modera con malos modos Josep Pedrerol.

Pocos días antes de abandonar la tertulia, por prescripción de El Mundo, Bustos quitó hierro al fracaso del Real Madrid en la Copa del Rey: «La Copa es un título que ya se ha ganado y que tampoco crea una ansiedad especial en la afición. El Madrid tiene que ganarlo todo y si mañana cae habrá críticas, por ejemplo en el programa de Pulido».

El programa que edita Julio Pulido es ‘Deportes Cuatro’, en 2015 azote de Florentino Pérez y a partir de junio coproductores de Real Madrid TV. Han cambiado las cosas: salió Lama y se forró Carreño. Pulido estalló contra Bustos: ¿Qué sesgo, qué dices? Para nada, ¿tú quién eres para decir eso? No tienes ni puñetera idea, y no eres quién para decir eso. Ten más respeto, sólo te digo eso».

LOS VIAJES DE BUSTOS

Unidad Editorial necesita nuevas vías de ingresos y ha lanzado una iniciativa para que los lectores de El Mundo viajen con algunas de sus articulistas. El primero en abrir el negocio será Bustos, que el próximo 3 de junio viaja a Roma.

Los lectores que desembolsen 1.200 euros por vuelos, hotel, traslados y entradas, en un viaje de cuatro días y tres noches, paladearán la Roma de Bernini junto al jefe de Opinión de El Mundo, que no es la primera vez que protagoniza un viaje famoso.

Recuerden que cuando la Audiencia Nacional forzó a Defensa a entregar los nombres de los 500 viajeros que habían disfrutado por la cara de los aviones oficiales, el nombre de Jorge Bustos fue uno de los señalados.

Bustos, miembro de la Fundéu del BBVA (otra muestra de docilidad), todavía no ha sido capaz de explicar por qué viajó en un avión oficial que utilizaron altos cargos, diplomáticos, militares o asesores gubernamentales.

El jefe de Opinión de El Mundo no solo no lo justifica, sino que se atreve a hacer chistecitos sobre los excesos de Sánchez con el Falcon: «Cuando las cosas se ponen feas, Pedro Sánchez se sube a un avión y pone tierra de por medio».

«Sánchez se pasa la vida subido al avión de Estado, aparato que le brinda la cálida sensación de poder que el Parlamento le niega, razón de que planeara saltárselo como querría saltarse el Supremo. Al fin y al cabo, ¿qué es un magistrado visto desde las alturas más que una mota negra con puñetas? ¿Qué es la oposición más que una falange obstruccionista a juicio de los editoriales de progreso?», preguntaba.

«Si una ardilla podía cruzar España saltando de árbol en árbol, a ver por qué el aéreo Sánchez no va a poder gobernar España sin bajarse del Falcon. El suelo es para los mortales, y los escaños están sobrevalorados cuando te descubres en la foto ayer con Trudeau, hoy con Trump y mañana en Cuba», remató. El suelo es para los mortales y para las personas que no son Jorge Bustos.

MÁS VIAJES

Moncloa.com destapó que varios altos mandos policiales viajaron a Nueva York para fabricar porquería falsa sobre Podemos. Jorge Bustos, con su cuajo, todavía se preguntaba hace unos meses en ‘Al rojo vivo’ si ese dispendio lo habíamos pagado todos con nuestros impuestos.

Fernando Berlín le puso en su sitio: «¿Podemos pensar que era un grupo de policías que de su propio bolsillo se pagaron un viaje para ver si encontraban unas pruebas que por otro lado utilizó el Partido Popular enarbolándolas en público una tras otra vez en el Congreso de los Diputados?».

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Jorge Bustos ejerce de jefe de Opinión de El Mundo.

Sigue Berín: «¿Podemos pensarlo cuando todos los periódicos han publicado en portada? ¿Podemos pensarlo cuando había operación montada clarísimamente abierta para impedir que el PSOE gobernase con Podemos? Hombre podemos pensarlo, pero hay que ser un poquito ‘bienpensado'». Por decirlo de forma suave. Aunque nada extraña de un periodista que afirmó que prefería que le gobernase un corrupto que un comunista.

El MásMóvil alemán mete presión a Telefónica con sus acuerdos y el 5G

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Tras el parón de Semana Santa, la subasta de espectro radioeléctrico para el desarrollo de 5G en Alemania sigue su curso. Los operadores, encerrados en cada sesión en el antiguo cuartel del ejército en la ciudad de Mainz, llevan gastados más de 5.300 millones de euros. Y, pese a la tranquilidad de la última ronda, el cuarto operador alemán, que vendría a jugar el papel que tiene MásMóvil en España, mantiene en tensión a sus competidores, sobre todo a Telefónica.

Pese a que Drillisch es quien menos ha invertido por ahora, 848 millones de euros, empieza a estar cada vez más presente su intención de pujar por espectro de radio que quizá no necesita. El objetivo es tener un arma con el que negociar su contrato mayorista con la filial alemana de la compañía dirigida por José María Álvarez-Pallete.

De este modo, Telefónica, que lleva invertidos 1.125 M€, siente una triple presión. Por un lado debe seguir invirtiendo en las sucesivas rondas que queden, puesto que en las bandas de frecuencia de 2 Ghz y 3,6 Ghz ha adquirido menos que Vodafone y Deutsche Telekom, aunque tampoco es una obsesión puesto que tiene bien cubierto otras alturas del espectro. Aunque no puede descuidarse. Y es que esta banda es la que tiene mejor comportamiento para zonas urbanas e industriales. De este modo, teniendo en cuenta que uno de los grandes beneficiados debe ser el sector industrial corporativo, es un nicho de negocio que debe estar bien atendido.

subasta 5g alemania Merca2.es

El segundo punto de presión llega del propio formato de subasta. Aquí, en realidad, lo sufren todos. Es decir, el gobierno alemán ha optado por la fórmula de subasta directa en la que cada operador puja y los rivales, dependiendo de si el bloque de frecuencias le conviene más o menos, puede elevar la puja. De esta forma el gasto es mayor. Algo, además, que preocupa en otras regiones, como por ejemplo España, donde en próximas fechas será la subasta de la banda de 700 Mhz, y existe el miedo de que la puja sea muy exigente y el volumen de inversión también se dispare. Esta situación, tradicionalmente, molesta a los operadores de telefonía, sobre todo a los más grandes. El argumento es que cuanto más tienen que invertir en conseguir las frecuencias, un dinero que se queda en las arcas públicas, luego disponen de menos recursos para los despliegues tecnológicos de redes. Quizá los más importante.

Por último, Telefónica está recibiendo la presión directa de Drillisch. El operador alemán, de funcionamiento virtual en el segmento móvil, puesto que su acceso a la red la hace a través de la infraestructura del operador azul y Vodafone, está mirando de reojo a una futura negociación con la compañía de Pallete por su acceso mayorista.

LOS MOVIMIENTOS DE DRILLISCH… Y TELEFÓNICA

Si en España MásMóvil ha metido presión a todos los operadores, parece que en Alemania Drillisch también es un competidor bastante duro. Además, el presidente de la matriz de la compañía, Ralph Dommermuth, juega al despiste con posibles acuerdos derivados de la subasta.

Es decir, en estos momentos Drillisch gasta, solo en pagos a Telefónica como mayorista, cerca de 600 millones de euros para acceder a su red y así poder dar cobertura a sus clientes. Además, esta situación deberá ser obligatoria hasta 2030 porque el regulador alemán exige a Telefónica abrir al menos el 30% de su red a operadores virtuales por cuestiones de competencia.

En este contexto, Dommermuth aseguraba hace poco a un medio alemán que su intención no sería renegociar el espectro conseguido en la subasta con sus proveedores mayoristas. Es decir, ellos van a seguir pujando fuerte por las frecuencias con el fin de crear una red potente para dar servicios a sus clientes sin tener un doble juego con nadie. Aunque la realidad es que se espera que luego propongo un trato a Telefónica: menos coste mayorista a cambio de espectro de radio.

Así, el presidente de United Internet no aclara si, finalmente, esto se llevaría a cabo. Afirma que primero debe acabar la subasta y luego explorarían el mercado, sobre todo porque ellos también quieren jugar en el espacio convergente… más símiles con MásMóvil.

MÁS DUREZA COMPETITIVA EN ALEMANIA

Bajo este escenario, ya nadie duda de que Alemania será un mercado con cuatro operadores móviles de gran tamaño en todo el país. Similar a la situación española. Algo que desmiente las tesis sobre un nuevo proceso de consolidación en el sector telecos europeo.

Del mismo modo, y también como sucede en España, la presión competitiva iría en aumento. Esto lo sufrirían, sobre todo, Vodafone y Telefónica. De hecho, en la entrevista a Dommermuth, el directivo alemán habla abiertamente de que si hay más operadores en el mercado los precios bajarían. Aunque también trampea en cierto modo la realidad al asegurar que más ‘players’ generan mejores servicios y mayor innovación.

La competencia es buena para los usuarios, pero a veces perjudica a las empresas

Esta situación confronta con la idea sobre la presión competitiva que existe en todos los mercados. Y un ejemplo es España, donde la guerra comercial ha dejado unos márgenes muy erosionados, aunque unos clientes contentos por ofertas del 50%.

LOS OTROS FRENTES DEL 5G ALEMÁN

Por lo que respecta al incumbente nacional, es otro de los que tiene mayor presión en la subasta. En las rondas que quedan, Deutsche Telekom deberá mostrar una importante ambición de compra en la banda de 2 Ghz, según informes internos que maneja Bloomberg.

El operador alemán tiene solo el 17% del espectro disponible en esta frecuencia, que además tiene una pequeña dimensión en comparación con las demás. Así, un operador que tiene la ambición de ofrecer servicios premium, no puede quedar a la zaga. De ahí que en las próximas rondas se espera que siga pujando al alza.

Lo bueno en este caso para Telefónica Deutschland es que lidera las reservas en el denominando “espectro en bandas de capacidad”, que son las frecuencias más altas a 1,8 Ghz, puesto que cuenta con una participación del 43%. De ahí que desde Bloomberg no esperen mucha agresividad en las postrimerías de la subasta.

Así es el solar de la vergüenza en Chamberí: sin golf ni zonas verdes

Los golpes de los palos de golf ya no resuenan en el parque del Canal, en Chamberí. El campo de tiro fue demolido tras haberse construido de manera ilícita, durante el mandado de Esperanza Aguirre en la Comunidad de Madrid. El nuevo Gobierno Regional prometió acometer la construcción de dotaciones públicas, pero después de más de un año de espera no hay poliderpotivo, ni la gran zona verde que se planificó. Sólo pelotas de golf abandonas, en un solar en el corazón de Madrid.

El barrio de Chamberí se ha convertido en una zona de proyectos fallidos. La operación de las cocheras de Cuatro Caminos, el poliderpotivo del Parque Móvil y el solar del parque del Canal. Este último terreno es sin lugar duda el que más preocupa a los vecinos por su amplitud, por su pasado y por el gran tránsito de personas que circulan en sus aledaños.

El solar está emplazado e incrustado en un gran conglomerado de instalaciones deportivas: pistas de pádel, de tenis, canchas de fútbol y una gran pista de running que bordea todo el complejo. Son muchas las personas de Chamberí y de otros distritos cercanos los que se desplazan hasta aquí para practicar algún deporte o simplemente para correr. Es un lugar con mucha vida que cuenta con un agujero negro marcado por la corrupción del Partido Popular en Madrid.

En total son 117.000 metros cuadrados de superficie. Un terreno donde hace algunos años se acumulaban los amantes al golf para practicar su ‘drive’ y donde se cerraban contratos millonarios entre golpe y golpe. Pero esos tiempos pasaron, porque los tribunales ordenaron derribar el campo de golf que Esperanza Aguirre construyó en pleno corazón verde de Chamberí.

En febrero del 2018, las máquinas de demolición comenzaron los trabajos para acabar con este campo de golf, que fue declarado no compatible con el PGOU (Plan General de Ordenación Urbana) mediante sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Madrid. En la actualidad, no hay ni rastro de los puestos donde los golfilstas practicaban su ‘drive’, ni de las mallas que protegían a los viandantes de las bolas extraviadas. El problema es que tampoco existe un incremento de las zonas verdes, deportes que no necesiten instalaciones ni tampoco espacios para el desarrollo de programas lúdicos y culturales. Un proyecto de 2.436.298,93 euros que ha caído en el olvido. 

En los 117.000 metros cuadrados sólo hay bolas de golf abandonadas. Ni rastro del polideportivo ni de las zonas verdes proyectadas

Lo cierto es que lo único que yace en la zona es un solar repleto de bolas de golf y unas líneas de tiza que dibujan un pseudo campo de fútbol. Nada más. Las promesas de la Comunidad de Madrid han caído en saco roto. Ni rastro del parque con 800 árboles y 100 arbustos nuevos, que crearían una barrera vegetal para amortiguar el ruido del tráfico y reducir la contaminación ni de la zona deportiva donde se sumarían pistas de vóley-playa, hockey, patinaje, baloncesto, voleibol y balonmano.

Chamberí
Recepción del campo de golf clausurado.

La parcela donde se asienta este terreno alberga uno de los grandes depósitos de almacenamiento de agua de Canal. Y a corto plazo será eso, H2O, el único ‘inquilino’ de este solar. Ni las quejas de los vecinos ni las movilizaciones de algunas asociaciones como ‘El Organillo’ han conseguido cambiar el escenario. Porque la única realidad es que sobre este solar lo único que pesa es el hastío de la burocracia.

Son nueve meses lo que los vecinos de Chamberí llevan esperando a que el Ayuntamiento de Madrid apruebe un trámite en la concesión de licencia de obra para comenzar los trabajos de remodelación. Un tiempo en el que los 117.000 cuadrados han estado -y están- custodiados por una valla metálica que deja al aíre las vergüenzas de las dos administraciones: la regional por pasado corrupto y la municipal por su inoperancia a la hora de gestionar licencias.

Imagen de las pelotas de golf abandonadas en el solar de Chamberí.
Imagen de las pelotas de golf abandonadas en el solar de Chamberí.

Cabe recordar en este sentido que el ya derruido campo de golf fue una idea de las visiones hollywoodenses de Esperanza Aguirre, pero que el proyecto del nuevo parque era cosa de Cristina Cifuentes. Después, Ángel Garrido tampoco ha hecho nada por resolver este problema.

CHAMBERÍ, A LA COLA DE ZONAS VERDES

Lo cierto es que la implantación de este parque es más que necesaria, porque Chamberí es el distrito con menos zonas verdes de la capital. Además, el uso de estos terrenos públicos es una lucha histórica de los vecinos, que no dan crédito cómo han conseguido derrocar a la especulación y ahora no son capaces de sacar un proyecto adelante por el consistorio que dirige Manuela Carmena y por el área de Urbanismo que capitanea José Manuel Calvo.

Pero el bloqueo administrativo no frena el ímpetu de los que pelean por este solar. De hecho, pretenden conseguir que el terreno deje de estar cercado hasta que consiga las licencias pertinentes. Reivindican que es un suelo público y que no tiene porque existir verja que se interponga en su tránsito. Aunque antes que retirar estas barreras arquitectónicas habría que recoger el montón de pelotas que todavía se agolpan en el solar de la vergüenza del barrio de Chamberí.

El Santander apuesta por la hipóteca más barata en UK para no perder mercado

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Los márgenes sobre las hipotecas en Reino Unido siguen estrechándose a medida que el caos del Brexit deja sin poder de actuación al Banco de Inglaterra, y la competencia se lanza a ganar cuota de mercado. Los gigantes Lloyds y HSBC están subiendo la apuesta (tirando precios), mientras que la filial de Banco Santander en el país, Santander UK, sufre para mantener su cuota de mercado pese a que ya ha reducido sus precios y tiene la hipoteca variable más barata entre los grandes.

El primer problema al que se enfrentan la gran banca de Reino Unido sigue siendo el Brexit y su efecto sobre la economía. En especial, que la fuerte incertidumbre que genera impedirá al banco central inglés subir los tipos de interés, «esto continuará alimentando la competencia agresiva en el mercado hipotecario de UK», reconocen los analistas de Bloomberg en un informe interno sobre la evolución del sector.

De hecho, los expertos del portal destacan que el principal ejecutor será HSBC que está llevando a cabo una agresiva estrategia para mejorar su porcentaje del 6,6% con el que cerró 2018. La situación podría forzar a la filial del banco que preside Ana Botín para aumentar su ya de por sí agresiva oferta, con la hipoteca a tipo variable más barata del mercado frente a los grandes, y no perder mercado.

Santander UK establece una cuota estándar, para sus hipotecas variables, que se sitúa en el 4%, frente a otras más altas del mercado como: HSBC y First Direct con el 4,19%, seguidos por Lloyds, Nationwide, Barclays, Halifax, TSB (la filial de Banco Sabadell) y RBS del 4,24%. Aunque donde se aprecia realmente el coste que asume la entidad española para ganar cuota de mercado se mide con la denominada Tasa de Coste Porcentual Media (APRC por sus siglas en inglés), la cual para Santander es del 3,6%, frente al 3,8% de HSBC, Barclays, First Direct, el 3,9% para TSB, mientras que el resto se sitúan por encima del 4%.

La lucha encarnizada por cualquier punto porcentual en el mercado de las hipotecas en UK, se explica gracias al bajo riesgo que suponen en la actualidad (con los tipos bajos y la economía estable, si el Brexit lo permite) las hace «altamente atractivas desde una perspectiva de ROE (rentabilidad sobre el capital propio)», explican desde Bloomberg. Además, pese a que los rendimientos que ofrecen, los márgenes aplicados, se han ido reduciendo son mayores a los que había allá por 2006 o 2008 donde prácticamente se regalaban. En concreto, el margen de clientes en aquellos años apenas era de 25 puntos básicos frente a los 125 actuales.

El bajo riesgo de las hipotecas en este momento las hace «altamente atractivas desde una perspectiva de ROE (rentabilidad sobre el capital propio)»

Asimismo, la filial de la entidad española se sitúa con la relación préstamo respecto del valor (loan to value, LTV) más bajos de entre sus pares con un 42% en 2018 en el stock de hipotecas. La tasa anterior se trata del cociente entre el nominal de la hipoteca respecto al precio tasado de la vivienda y mide principalmente el riesgo crediticio que asume una entidad. Aunque no solo se trata del stock, sino el año pasado también fue el más bajo en nuevas hipotecas con un 63%, igual que Lloyds y por debajo de Barclays (65%), HSBC (65%), RBS (69%) y Nationwide (71%). Lo anterior, explica por qué Santander UK puede aplicar tipos más bajos, ya que tiene un riesgo, menor.

LENTO DESGASTE DE BANCO SANTANDER EN UK

La feroz batalla en el terreno del crédito, sobretodo en hipotecas, está consiguiendo limar año a año los resultados de la firma española en el país. Además, no solo está siendo la fuerte competencia, sino que también está influyendo el cambio de tendencia del sector a cada vez demandar más las de tipo fijo. Así, desde Bloomberg explican que son «Lloyds y Santander los más afectados por la erosión de los libros de préstamos de tasa variable estándar (en la que la entidad española es más competitiva), aunque (…) no ha sido tan agresivo como muchos esperaban».

Santander UK Merca2.es

Una situación que la propia firma ha reconocido una y otra vez en las cuentas trimestrales que ha ido presentando, al declarar que trabaja «en un entorno de elevada competencia y donde se siguen manteniendo incertidumbres por el Brexit, el beneficio atribuido de 2018 es de 1.362 millones de euros, un 8% inferior al de 2017. Esta evolución refleja la presión en los márgenes y las inversiones en proyectos regulatorios y estratégicos».

La firma cerró el 2018 con unos ingresos cercanos a los 5.400 millones de euros, la cifra más baja desde el 2013 y lo que supone una caída del 15% respecto a los máximos que se alcanzaron en 2015. Un hecho, que ha provocado que la contribución al beneficio de la filial haya caído en los últimos años hasta el 13% con el que cerró en 2018, mientras que años atrás se situó cerca del 20% como segundo mercado más importante para Banco Santander.

ACS lidera la armada constructora española por el mundo

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Tras un periodo de menor ritmo económico en el ladrillo español, las grandes constructoras demuestran su buena salud en otros mercados. Así, no hay puente, aeropuerto, planta de ciclo combinado o autopista por el mundo que no lleve el sello de ACS, Ferrovial, Sacyr, OHL o FCC.

En este escenario, durante el mes de abril, ACS ha sido la adjudicataria de la ampliación de una autopista en Florida (EEUU) por 113 millones y de una línea de metro de 10 kilómetros en Brisbane (Australia) por 3.400 M€. Ferrovial, por su parte, se hizo con dos proyectos en Ottawa y York (Canadá), por 200 millones de euros. Mientras que FCC construirá y explotará en Reino Unido una de las mayores plantas de valorización energética de residuos en Europa. La inversión prevista se estima en unos 560 millones de euros.

Son sólo algunos ejemplos de una carrera que comenzó allá por 2008, momento en el que las constructoras sintieron la llegada de la crisis, y decidieron que era el momento de hacer las maletas, diversificar, internacionalizarse, y reorganizar su cartera de pedidos. Una carrera en la que ACS se define por ser el alumno más aventajado.

Sólo en lo que va de año, la entidad presidida por Florentino Pérez ha conseguido más de quince adjudicaciones y extensiones de contratos que van desde Botswana, pasando por Reino Unido, Marruecos, Australia, Canadá o Estados Unidos. En total, alrededor de 13.000 millones de euros.

Las adjudicaciones extramuros de ACS rondan los 13.000 millones mientras que su competencia se queda en algo más de 1.600 millones

Tal es el músculo de ACS, que la suma de adjudicaciones de su ‘hermanos’ (FCC, Sacyr, OHL y Ferrovial) representa un poco más del 10% de lo cosechado por la entidad a los mandos de Florentino Pérez. Hablamos de 1.600 millones. Incluso tres de los contratos firmados por ACS durante 2019 son superiores al total recolectado por sus ‘camaradas’. Otro dato interesante es que OHL tiene en sus planes para este año alcanzar adjudicaciones por valor de 3.000 millones de euros. ACS ya ha conseguido dos contratos por encima de dicha cantidad.

Cifras que no hacen sino ahondar en la buena marcha de ACS. Así, la cifra de ventas durante 2018 alcanzó los 36.659 millones de euros, de los que el 89% provino de fuera de España (a modo de curiosidad, seis países concentran más del 80% de sus ventas). Echando diez años la vista atrás, dicho porcentaje se quedaba en un exiguo 26%, lo que da buena fe del tremendo salto. Por ramas, construcción de infraestructura representa el 79% de los ingresos de ACS; servicios industriales, el 17,4%; y, los ambientales, el 9%. Por zonas geográficas, América del Norte engloba el 50% de los ingresos, Europa el 20% (España en cabeza con el 14%), Australia el 17%, Asia el 11% y América del Sur el 6%.

LA ESTELA DE ACS

Tras ACS, y a bastante distancia, se encuentra FCC. Además de la adjudicación anteriormente reseñada en Reino Unido, también se ha hecho con el contrato de residuos sólidos urbanos en el condado de Palm Beach (EEUU). En este caso, la cantidad ronda los 191 millones de euros. Cien millones de euros ingresará en sus arcas por la operación y mantenimiento del sistema de saneamiento en Abu Dhabi; y 30 millones de euros más por la red de centros de reciclaje del condado de Suffolk (Reino Unido). Por tanto, 881 millones de euros.

Más modestas, pero no por ello menos importantes, han sido las adjudicaciones cosechadas por los otros tres ‘espadas’ de la construcción. Algo más de 300 millones han caído en la ‘saca’ de Sacyr por la ampliación del tranvía de Edimburgo, en Escocia (241,5 millones), una estación nueva de metro en la ciudad brasileña de Sao Paulo (14,5 millones), o la construcción y conservación de varías carreteras en Perú (46 millones).

Tres de cada cuatro euros que ingresa la compañía presidida por Manuel Manrique proceden de fronteras afuera. Por continentes, Europa supone el 59% de su cartera, mientras que América alcanza el 38%. Su facturación internacional representa el 85% del total.

OHL, por su parte, ha conseguido contratos por valor de 242 millones de euros repartidos de Norte a Sur de América; cuatro en Estados Unidos (130 millones); dos en Colombia (80 millones); y un nuevo metro en Santiago de Chile (32 millones de euros). Tres de cada cuatro euros que caen en su caja son de fronteras afuera.

Por último, enfrascada más en la venta de su división de Servicios, Ferrovial ‘sólo’ ha conseguido en 2019 dos proyectos para llevar a cabo tareas de operación y mantenimiento en carreteras en Ontario (Canadá) por 200 millones de euros. Aunque en mente tiene previstos otros proyectos en Polonia, Estados Unidos y España valorados en otros 1.200 millones. A pesar de este ‘traspiés’, el 77% de sus ventas son allende los mares.

Iberdrola se embolsa casi 1.000 millones en tres meses

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La situación es inmejorable para Iberdrola. La compañía obtuvo un beneficio neto de 964 millones de euros en el primer trimestre del año, un 15% más de lo que recaudo en este mismo periodo en 2018, según ha hecho oficial la propia empresa.

El beneficio bruto de explotación (Ebitda) del grupo presidido por Ignacio Sánchez Galán se situó a cierre de marzo en los 2.599 millones de euros, un 12% más, con mejoras en todos los negocios y una mayor eficiencia en todos los países, especialmente en Brasil.

El grupo ha mejorado sus previsiones de resultados para 2019

Los ingresos de la energética crecieron un 8,5% en los tres primeros meses de 2019, hasta situarse en los 10.138,9 millones de euros, y el margen bruto mejoró un 7,8%, hasta los 4.323,1 millones de euros. El flujo de caja aumentó un 8,5%, hasta los 2.037 millones de euros.

Asimismo, el grupo ha mejorado sus previsiones de resultados y de dividendo para el conjunto de este año, situándolo en un crecimiento en el rango ‘high single digit’ (en torno al 10%), frente al ‘mid single digit’ estimado anteriormente.

La compañía señaló que esta mejora de las perspectivas para el ejercicio se sostiene en el mayor peso de los activos regulados, el incremento de capacidad (que aumentará en un 13% la producción anual futura), los mayores niveles de eficiencia previstos, el mantenimiento de la fortaleza del balance y el programa de desinversiones de activos no estratégicos y participaciones minoritarias.

El presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, señaló que «estos resultados, unidos a la evolución de nuestras diferentes iniciativas de crecimiento, reafirman nuestra positiva perspectiva para todo el año 2019».

Por su parte, la deuda financiera neta ajustada de Iberdrola se situó a cierre de marzo en 35.559 millones de euros, con un incremento de 2.428 millones de euros respecto al mismo periodo del año anterior, principalmente por la implementación de la IFRS 16 (408 millones de euros), el tipo de cambio (969 millones de euros) y el fuerte proceso inversor en el que se encuentra inmersa la compañía. El apalancamiento financiero ajustado aumentó hasta el 43,7%, desde los 43,6% registrados en el mismo periodo del año anterior.

En lo que respecta a las desinversiones en el periodo, el grupo alcanzó un acuerdo con Lyntia Networks el pasado 6 de marzo para la cesión a largo plazo del derecho de uso de la capacidad excedentaria de la red de fibra óptica. La contraprestación total asciende a 260 millones de euros y el impacto en los resultados del ejercicio no ha sido incluido en este primer trimestre.

POR NEGOCIOS

Por negocios, el área de Redes registró un Ebitda de 1.318,4 millones de euros, un 9,9% más, con crecimiento en todos los países, especialmente en Brasil y Estados Unidos, mientras que Renovables aumentó su resultado operativo un 13,3%, hasta los 683,6 millones de euros.

Este negocio se vio impulsado por la mayor contribución de las renovables en Reino Unido y Latinoamérica, así como de la eólica marina por la aportación del parque Wikinger, en aguas alemanas del mar Báltico.

Mientras, el área de Generación y Clientes registró un Ebitda de 600,5 millones de euros entre los meses de enero y marzo, un 19,2% más, gracias fundamentalmente a la buena evolución en España y México.

INVERSIONES

Estos resultados de Iberdrola en el primer trimestre de este año se vieron impulsados por el esfuerzo inversor de más de 5.300 millones de euros realizados por el grupo en los últimos 12 meses.

Las inversiones del grupo en el primer trimestre de este 2019 período ascendieron a 1.190,2 millones de euros, concentrándose el 86% de ellas en los negocios de Redes y de Renovables.

Durante el primer trimestre del año, Iberdrola ha instalado 331 nuevos megavatios (MW), que se sumarán a los más de 3.803 nuevos MW que entrarán en servicio en 2019 para hacer un total de 4.134 nuevos MW instalados a lo largo del ejercicio. Esta nueva potencia permitirá incrementar la producción de la compañía en bases anuales en más de un 13%. El grupo prevé, además, incrementar su capacidad en 8.800 MW de capacidad a lo largo del periodo 2020-2022.

La energética asegura su crecimiento futuro con un ‘pipeline’ de más de 39.500 MW hidroeléctricos, eólicos terrestres, eólicos marinos y solares, fundamentalmente en Estados Unidos, España, Portugal, México, Brasil y Alemania.

En lo que respecta al dividendo, el consejo de administración de la compañía aprobó la ejecución de una nueva edición de su programa ‘Iberdrola Retribución Flexible’, con el pago de, al menos, 0,2 euros por acción como dividendo complementario, que situará, como mínimo, la retribución total con cargo a 2018 en 0,351 euros brutos por acción, en efectivo o en acciones, lo que supone un 7,7% más.

Cabify y el taxi, de la mano en Santander

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A pesar de todas las diferencias y las disputas en diferentes Comunidades Autónomas, Cabify y el taxi han apostado por unir sus fuerzas en Santander. Este mismo jueves la empresa privada ha comunicado que los usuarios podrán solicitar un taxi a través de su aplicación. Hasta la fecha se dedicaban únicamente a gestionar trayectos en vehículos de alquier con conductor (VTC).

La plataforma de movilidad comienza así a captar taxistas y a operar en España con el servicio integrado de taxi y VTC que ya presta en varios países de Latinoamérica donde está presente.

Además, el lanzamiento del nuevo servicio supone la expansión de Cabify hacia el Norte del país, con su llegada a Santander donde, no obstante, por el momento sólo ofrece servicio de taxi con los taxistas particulares que se han sumado a la iniciativa.

Esta ciudad se añade al lista de capitales en las que Cabify opera, si bien con VTC, que son Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Málaga, Alicante y Murcia.

En Santander, a partir de este jueves, 25 de abril, los ciudadanos y visitantes de la ciudad podrán pedir un taxi a través de la aplicación de Cabify.

EL PRECIO, LO QUE MARQUE EL TAXÍMETRO

Para ello, el usuario debe indicar en la aplicación el destino al que quiere llegar. El sistema le mostrará la opción de seleccionar un taxi para hacer el trayecto, la distancia a la que está el conductor que se le asigne y el tiempo de llegada.

En cuanto al precio de la ‘carrera’, la aplicación mostrará «una estimación» del coste del trayecto en el taxi, si bien el precio definitivo y final será el que determine el taxímetro, al contrario de lo que ocurre con el viaje en VTC, en el que el importe se conoce de antemano. Tras el viaje, el usuario recibe en su email una factura con el trayecto y el importe del servicio.

CAPTACIÓN DE TAXISTAS

La firma prevé ir extendiendo el nuevo servicio por el que su aplicación permite pedir un taxi a otras ciudades a medida que vayan sumando taxistas a su iniciativa, según indicaron a Europa Press en fuentes de la compañía.

Para ello, Cabify ha lanzado una página web dirigida a este gremio en la que explica las «ventajas» que considera supone para un taxista integrarse en la plataforma, entre las que menciona la prestación de atención las 24 horas del día a los conductores, la posibilidad de aumentar el número de usuarios o de mejorar el servicio gracias al sistema de valoraciones.

OBJETIVO: «REFORZAR» EL TAXI

En un comunicado, el presidente de Cabify España, Mariano Silveyra, indicó que con el proyecto que estrena en Santander, la firma busca «reforzar el taxi» como una «alternativa más al uso del vehículo privado en las ciudades» y, al mismo tiempo, «aprovechar el reconocimiento de marca de la plataforma para integrar otros servicios y dinamizar más aún su uso».

Colaborar con el sector del taxi es lo natural para nosotros, lo hemos hecho en América Latina y, tal y como dijimos hace varios meses, ahora también lo hacemos aquí, para demostrar las ventajas que la tecnología viene a traer a la movilidad urbana en general y al taxi en particular», agregó.

La firma fundada y dirigida por Juan de Antonio considera esta iniciativa un «hito especialmente relevante para la movilidad urbana de España», al estimar que constituye «un primer paso hacia un futuro del sector» que cree pasa «por integrar la mayor variedad de opciones posibles para los usuarios».

Una alianza en tiempos de guerra

Cabify acomete la integración del taxi en su plataforma que anunció el pasado mes de enero, toda vez que en Madrid ya ofrece también, a través de su participada Movo, opciones de la denominada «micromovilidad», esto es, motos y patinetes eléctricos compartidos.

La alianza entre el taxi y la plataforma tradicionalmente intermediaria de servicios de VTC se estrena en tanto los dos sectores llevan años enfrentados por la competencia desleal que los taxistas estiman suponen dichos vehículos. Además, tiene lugar mientras Cataluña y otras cuatro regiones (Aragón, Valencia, Baleares y el País Vasco) han aprobado normas restrictivas para las VTCs.

Sacyr sube un 25% la retribución a sus consejeros este año

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Sacyr ha elevado en un 25% la asignación anual a los miembros de su consejo de administración para este año, de forma que ha quedado fijada en 90.000 euros anuales, frente a los 72.000 euros que les pagó en 2018.

En el caso del presidente, Manuel Manrique, la asignación sólo en su calidad de consejero del grupo de construcción y concesiones será de 111.600 euros este año, lo que implica un incremento del 19,2%.

No obstante, esta retribución como miembro del consejo se suma a la que recibe como primer ejecutivo de la compañía, que para 2019 sube un 2,8% en la parte de sueldo fijo, incremento que supera al del 2,44% aplicado en 2018.

Al sueldo fijo se suma después la retribución variable, ligada al cumplimiento de objetivos económicos se la empresa, así como la aportación al plan de pensiones.

Además, en 2020, Manrique cobrará dos ‘bonus’ trienales, uno ligado al plan estratégico que concluye ese año, y otro, que el consejo aprobó el pasado mes de enero, vinculado al cumplimiento de determinados objetivos y que equivalente al 130% de su sueldo anual.

En cuanto al ejercicio 2018, Manuel Manrique cobró un total de 3,75 millones de euros como presidente y consejero delegado de Sacyr, según consta en el informe de retribuciones remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

De este importe, 93.000 euros corresponde a su asignación como consejero, otros 1,56 millones a su sueldo fijo y los 2,03 millones restantes a la retribución variable por objetivos.

Además, Sacyr aportó 1,055 millones de euros al plan de pensiones de su presidente que, de esta forma, al cierre del pasado año acumulaba un importe de 4,21 millones de euros.

Telefónica, cerca de vender a Asterion sus centros de datos

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Telefónica se encuentra en negociaciones muy avanzadas con Asterion para la venta de algunos de sus centros de datos, según ha informado la teleco a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Asterion deberá pagar en torno a 600 millones de euros, en una operación que probablemente se haga efectiva en los próximos días, ya que el consejo de la operadora ha dado luz verde. Eso sí, siempre bajo los términos de precio y condiciones que actualmente están sobre la mesa.

La compañía ha informado de que «se encuentra en un proceso avanzado de negociación para la venta de sus ‘data centres’ que podría derivar en una o en varias transacciones», ha especificado en un comunicado hecho público este miércoles.

De esta forma, la firma que preside José María Álvarez-Pallete ha atajado una serie de informaciones publicadas a lo largo de la jornada de este miércoles que daban por cerrada la adquisición por parte de un fondo de inversión. «Hasta la fecha, no se ha alcanzado ningún acuerdo», ha apostillado la teleco.

MUCHOS CENTROS DE DATOS PERTENECEN A FILIALES

La venta de algunos de sus centros de datos forma parte de la política de la empresa «de gestión de cartera basada en una estrategia de valor y de posicionamiento estratégico», según argumentó la cotizada el pasado 8 de febrero.

Los centros de datos de Telefónica están repartidos en varias de sus filiales. Durante la creación en 2016 de Telxius, su filial de infraestructuras, la compañía que preside José María Álvarez-Pallete estudió incluir también estos activos, aunque finalmente declinó hacerlo.

A finales de enero, Telefónica anunció la venta a América Móvil de su participación en las filiales de Guatemala y El Salvador en una transacción valorada en 570 millones de euros y por la que la compañía española, que controla el 60% de su accionariado, ingresará 342 millones.

Endesa y los sindicatos siguen sin llegar a un acuerdo

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La dirección de Endesa y los sindicatos retomaron sin éxito las reuniones de la comisión negociadora del convenio colectivo. Ambas partes son incapaces de llegar a un acuerdo que se ha intentado desde que a finales de año se produjera una ruptura de las negociaciones. La falta de entendimiento ha desembocado en una nueva reunión, prevista para el próximo 14 de mayo.

Endesa mantuvo su misma propuesta

Según indicaron en fuentes de la compañía, en la reunión de hoy Endesa reiteró a los sindicatos la propuesta presentada en la reunión del 12 de marzo de mantener unos límites razonables de consumo y resolver esta cuestión fuera de los tribunales, «porque esto debería ser siempre la última solución.

Sin embargo, este planteamiento no ha sido aceptado por los sindicatos que, según indicaron las mismas fuentes, parecen dispuestos a esperar al pronunciamiento al recurso presentado ante el Tribunal Supremo, «que sólo se podría producir en unos dos años».

Recorte a los beneficios sociales

El principal escollo entre empresa y representantes sindicales, que llevó a la convocatoria el pasado 12 de abril de una jornada de huelga general, coincidiendo con la junta general de accionistas de la compañía, está en el recorte a los beneficios sociales –entre ellos la luz gratis– de 36.000 empleados, prejubilados y retirados.

En el caso específico del personal pasivo, la empresa acordó que debería buscarse una comercializadora antes de junio de 2019. Además, la Audiencia Nacional resolvió a favor de la compañía la demanda de conflicto colectivo que fue presentada en su día por los sindicatos presentes en la mesa de negociación del convenio, al considerar que la decisión adoptada por Endesa de dejar sin efecto los beneficios sociales del personal pasivo era «ajustada a derecho».

No obstante, los sindicatos anunciaron que presentarían un recurso de casación contra la sentencia de la Sala de lo Social de la Audiencia Nacional.

Endesa afirma que la situación debe resolverse entre todos

Así, la compañía lamenta que la representación social no desee «entrar en una negociación real y preferir que sea una hipotética actuación externa y fuera del control de las partes, como es una sentencia judicial, la que dé la solución».

A este respecto, la eléctrica reitera que la situación debe resolverse «entre todos en el marco de la negociación colectiva» y advierte que «cualquier otra solución será perjudicial para todos».

Además, subraya que si se espera a que se produzca una «incierta» decisión judicial, esto implicaría un retraso de más de dos años en la negociación colectiva, por lo que resulta «poco comprensible la posición sindical».

Las vacaciones de la Reina Letizia en Semana Santa

Letizia y Felipe tienen unos días libres. No hay actos oficiales en esta semana. Por ello, lo que todos esperábamos es que pasaran una Semana Santa juntos en familia. Pero parece que eso es solo lo que se esperaba y no lo real. La Reina Letizia parece haber tomado unas vacaciones sin marido. Hace unos días se pudo ver a la Reina Letizia y a sus hijas, Leonor y Sofía, viajando hacia la capital de Italia, Roma. Y lo más curioso es que han ido sin Felipe VI. ¿Dónde estaría metido el monarca?

Letizia viaja sola con sus hijas a Roma

Letizia, Leonor y Sofía viajaron el viernes hasta la capital romana para pasar las vacaciones en un ambiente tranquilo y alejadas de las cámaras. Tanto la Reina como la Infanta y la Princesa de Asturias, fueron vistas tomando un vuelo desde Barajas, como han comentado algunos testigos. En vez de usar un vehículo privado, la realiza decidió hacer este viaje en un medio público. Decidieron optar por una línea regular de Iberia, aunque en clase business. Accedieron al avión de forma individual y abandonaron el aparato las primeras. Aún así, se mezclaros con la ‘plebe’, como diría la reina consorte. Vestían de modo informal y llevaban gorras para pasar desapercibidas. Y parece que, en cierto modo, lo consiguieron. Letizia incluso preguntó a un joven si le estaba haciendo una fotografía. Al obtener un ‘no’ por respuesta, esta se disculpó. Letizia siempre ha sido muy celosa de la intimidad de sus hijas. Tanto es así que pocas veces aparecen en actos sociales y nunca deja que se hagan fotografías no oficiales. Incluso tienen prohibidas las fotos con sus compañeros de clase. Así que no no nos extraña nada que Letizia reaccionara de esta forma ante un joven con cámara. La escapada será bastante corta, de menos de una semana, ya que tanto las niñas como Letizia tendrán que estar presentes en la tradicional Misa de Pascua. Pero, ¿Por qué no ha ido Felipe VI con ellas de viaje? ¿Dónde está Felipe?

Rumores de divorcio entre Letizia y Felipe

Llevamos varios meses escuchando los rumores de divorcio entre Letizia y Felipe. Concretamente un año, desde la pasada Misa de Pascua y el incidente ocurrido con la Reina Sofía. Desde ese momento, Felipe puso las cosas firmes en la Casa Real y lo hemos visto alejarse de su mujer, Letizia. Incluso pudimos ver cómo alejaba a esta de muchos actos sociales para que su madre, Sofía, los presidiera. Esta ‘sustitución’ no le gustó nada a Letizia, que decidió rectificar y empezar a comportarse. Desde entonces no la hemos visto meterse en ningún ‘lío’ demasiado serio. Ha sido discreta. Pero esta separación momentánea podría significar solo una cosa: vuelven a tener problemas en el paraíso. ¿Estarían pensando Letizia y Felipe en volver a la idea del divorcio? Letizia perdería sus privilegios si decide divorciarse del Rey de España. Le quedaría una buena cantidad de dinero, sí, pero perdería incluso a sus hijas. ¿Es eso lo que busca? Suponemos que no.

La Misa de Pascua en Palma de Mallorca

El próximo domingo podremos comprobar el cómo está la relación entre el matrimonio real. Tanto Felipe como su mujer tienen planeado acudir al evento. Ahí será cuando veamos si siguen teniendo esa complicidad que han demostrado tener unos meses atrás o si, por el contrario, han decidido separase de una vez por todas.
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¿Cómo se lo tomarían los reyes eméritos? Ya sabemos que ni don Juan Carlos I ni Doña Sofía soportan a Letizia. Por lo que es posible que, a pesar de que el divorcio no sea una idea que se haya contemplado entre ellos, se alegren del final de la relación matrimonial de su hijo.

BBVA unifica su marca y presenta un nuevo logo

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BBVA ha dado un paso más y ha decidido que unificará su marca en todos los mercados del mundo donde opera. Por tanto, dejará atrás las designaciones de Bancomer (México), Francés (Argentina), Compass (Estados Unidos) y Continental (Perú). La franquicia turca  Garanti cambiará su marca a Garanti BBVA. La compañía ha anunciado también que presentará un nuevo logo.

BBVA quiere mejorar su servicio

Así lo ha comunicado el grupo este miércoles, coincidiendo con la presentación de un nuevo logo, durante una edición especial de su encuentro interno Live@BBVA, al que han asistido casi 126.000 colaboradores de manera presencial y vía streaming.

El pasado 14 de marzo BBVA Banco Francés, la filial del grupo en Argentina, inició un proceso de transición a la marca global BBVA. Desde el grupo no desvelaron entonces si la migración se produciría en el resto de filiales locales, lo que finalmente se ha confirmado este miércoles.

Con estos cambios, BBVA busca avanzar para ofrecer a sus clientes los mejores productos y servicios en un entorno cada vez más digital, con una nueva identidad que refleje los valores de la entidad, especialmente el de ‘somos un solo equipo’.

BBVA realizará cambios en sus edificios corporativos, red de oficinas y resto de materiales

El cambio también pone de relieve el objetivo de BBVA de ofrecer una propuesta de valor única y una experiencia de usuario homogénea, que considera propias de una compañía digital. De esta manera, el grupo busca que sus productos y servicios sean globales como resultado de un único proceso de desarrollo, lo que permite una colaboración global, priorización de recursos, mejor ‘time to market’ y adaptaciones en cada mercado, han explicado desde la entidad.

BBVA ha comunicado que realizará un despliegue progresivo de su nueva identidad, que incluirá cambios en sus edificios corporativos, la red de oficinas y resto de materiales corporativos.

Compromiso con sus clientes

El presidente de BBVA, Carlos Torres Vila, ha señalado durante el evento que la experiencia del cliente es «el factor más importante» para el éxito de cualquier empresa en un mundo en el que la digitalización y la globalidad «ya son una realidad».

«BBVA ha sido pionero en su apuesta por la digitalización y en buscar soluciones que ayuden a los clientes a tomar las mejores decisiones en sus vidas y en sus negocios. Su reflejo en una marca común es el paso natural en estos momentos», ha afirmado Torres.

Por su parte, el consejero delegado de la entidad, Onur Genç, ha explicado que unificar el nombre del banco y actualizar su logo busca transmitir mejor la «nueva realidad» de BBVA, «cada vez más global y digital».

«Esta nueva identidad reforzará el compromiso de BBVA con sus casi 75 millones de clientes para ofrecerles las mejores soluciones globales manteniendo nuestra actitud de servicio local, y ese es exactamente nuestro propósito: poner al alcance de todos las oportunidades de esta nueva era», ha señalado Genç.

Juan Abelló sale de Sabadell y entra en Metrovacesa

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El empresario Juan Abelló ha entrado en el capital social de Metrovacesa donde, a cierre del primer trimestre del año, tenía una inversión de casi tres millones de euros a través de su sociedad de inversión de capital variable (sicav). A la par, ha liquidado la inversión de unos 450.000 euros que tenía en Banco Sabadell.

La firma de Abelló se posiciona en la promotora participada por el Santander coincidiendo con el primer aniversario de su salida a Bolsa y el anuncio de que repartirá este año de su primer dividendo.

La entrada de la sicav en Metrovacesa coincide con el descenso en la inversión que tenía en Neinor Homes

El empresario no sólo desembarca en Metrovacesa, sino que la ha convertido en uno de sus ‘valores estrella’ en la renta variable española por volumen de inversión sólo por detrás de Laboratorios Rovi, donde tiene una inversión de 3,5 millones.

La entrada de la sicav en Metrovacesa coincide con el descenso en la inversión que tenía confiada en Neinor Homes, de forma que a cierre de marzo la tenía situada en 1,95 millones, frente a la de 3,28 millones que tenía confiada en esta compañía a cierre de 2018.

No obstante, el repliegue de Abelló en Neinor tuvo lugar antes de que en este mes de abril esta promotora lanzara un ‘profit warning’, ante una reducción del número de viviendas a entregar en los próximos años, y el relevo de Juan Velayos como primer ejecutivo de la empresa.

Metrovacesa y Neinor Homes son no obstante las dos únicas posiciones que la firma de inversión tenía en el sector inmobiliario, según los datos de la sicav de cierre del primer trimestre remitidos a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Entre el resto de movimientos de la cartera de esta firma en la Bolsa española en los tres primeros meses del año figura la también entrada en el capital de Meliá Hoteles, cadena inmersa en un plan de aperturas hasta 2020.

Asimismo, la sicav de Abelló reforzó las inversiones que ya tenía en acciones de Grifols y Vidrala, compañías de las que actualmente tiene títulos por valor de 1,23 millones y 1,04 millones de euros, respectivamente.

SALE DE SABADELL

En el lado opuesto, entre las firmas cotizadas en el parqué madrileño en las que la firma del empresario ha reducido su posición, además de Neinor, figuran Renta 4, Ence, Prosegur y Bankia. Además, al cierre del primer trimestre, había liquidado la inversión de unos 450.000 euros que tenía en Banco Sabadell.

No obstante, la sicav mantiene prácticamente inalterables sus posiciones inversoras en GAM, después de que una firma del presidente de Gestamp, Francisco Riberas, anunciara el rescate de esta empresa, así como en Banco Santander y Rovi.

A cierre del pasado mes de marzo, la sicav de Abelló tenía invertidos en la Bolsa española 21,84 millones de euros, volumen que arroja una ligera disminución del 1% respecto al que mantenía a cierre de 2018.

Heineken y Hyundai arrancan fuerte el 2019

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La cervecera logró crecer en todas las regiones y cerrar con un beneficio neto de 299 millones de euros en el primer trimestre de 2019, lo que supone un 15% más que lo conseguido en el mismo periodo el pasado año. A Hyundai le ha ido incluso mejor, con un aumento del 30% y unos beneficios totales de 742 millones de euros.

HEINEKEN CRECE EN TODAS LAS REGIONES

La cervecera holandesa Heineken logró un beneficio neto de 299 millones de euros en el primer trimestre de 2019, un 15% más que los 260 millones de su resultado en el mismo periodo del año anterior, informó la compañía.

El dueño de marcas como ‘Heineken’, ‘Amstel’ o ‘Cruzcampo’ estima que el tipo de cambio, de mantenerse las tasas actuales, podría llegar a tener un impacto positivo de unos 80 millones de euros en su resultado operativo y de unos 50 millones en el beneficio neto anual.

«Tuvimos un comienzo de año positivo aunque la Pascua se celebró más tarde»

El volumen de ventas de cerveza de Heineken en los tres primeros meses del año aumentó un 4,4%, hasta 52,7 millones de hectolitros, con un crecimiento del 1,7% en Europa y del 3,2% en América, mientras que en Europa del Este y Oriente Próximo aumentó un 8,3% y un 8,2% en Asia Pacífico.

«Tuvimos un comienzo de año positivo, registrando crecimiento de los volúmenes en todas las regiones, a pesar de que la Pascua se celebró más tarde este año», declaró Jean-François van Boxmeer, presidente y consejero de Heineken.

HYUNDAI DOBLA EL INCREMENTO DE HEINEKEN

El consorcio Hyundai finalizó el primer trimestre del año con un beneficio neto de 954.000 millones de wones (742 millones de euros al cambio actual), un 30,4% más en comparación con el mismo período del año precedente, según datos publicados por la empresa.

La cifra de negocio de la multinacional asiática se situó en 23,98 billones de wones (18.681 millones de euros) entre enero y marzo del ejercicio actual, lo que supone una progresión del 6,9% en comparación con dichos meses del año precedente.

En el acumulado del año hasta marzo, Hyundai contabilizó un resultado operativo positivo de 825.000 millones de wones (642,5 millones de euros), un 21,1% de crecimiento respecto a los 681.000 millones de wones (530 millones de euros) de dichos meses de 2018.

La firma surcoreana logró un margen neto del 4% al cierre del primer trimestre del año, frente al 3,3% de dichos meses de 2018, mientras que el margen operativo trimestral subió cuatro décimas, hasta un 3,4%.

Hyundai Motor Corporation logró un beneficio bruto de explotación (Ebitda) de 1,74 billones de wones (1.359 millones de euros) hasta el pasado mes de marzo, lo que se traduce en una mejoría del 9,6% en la comparativa interanual.

Por volumen de matriculaciones, la multinacional automovilística comercializó 1,06 millones de vehículos en todos los mercados en los que opera en el primer trimestre, un 2,8% más en comparación con los 1,04 millones de unidades entregadas en dicho período del ejercicio previo.

Naturinvest no acudirá a la OPA de DIA

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Naturinvest, la ‘family-office’ de Bontoux-Halley y ex socios de referencia de Carrefour y que cuenta con el 3,261% de Dia, ha confirmado que no acudirá a la oferta pública de adquisición (OPA) de LetterOne, sociedad controlada por el inversor ruso Mikhail Fridman, al considerar que el precio no refleja el valor de la cadena de supermercados.

No obstante, estudia elevar su participación para contribuir a conformar un núcleo estable en el accionariado de la compañía.

En concreto, Naturinvest considera que el precio de 0,67 euros no refleja el valor de Dia, ya que creen que éste es «superior al ofertado», por lo que reiteran que no venderán sus acciones a Fridman.

La ‘family-office’ de los ex de Carrefour, que ya lideraron una sindicatura antes de la junta de accionistas, estudia aumentar su participación en Dia para «contribuir a la creación de un núcleo accionarial estable que contribuya a la recuperación de la situación financiera» en la cadena de supermercados.

Además y tras conocerse la delicada situación económica de la firma, que se encuentra en causa de disolución, Naturinvest está dispuesta a estudiar, y en su caso, participar, sujeto a las condiciones y términos legales aplicables en cada momento, en las opciones que puedan plantearse, tendentes a restablecer una situación financiera favorable en la firma.

Naturivest se sitúa en la actualidad como cuarto accionista de referencia en la cadena de supermercados por detrás de LetterOne (29%), Emanuel Boussard (3,9%) y Credit Suisse (3,758%).

POCA ACEPTACIÓN DE LA OPA Y LETTERONE DESCARTA SUBIR EL PRECIO

Por su parte, LetterOne amplió el plazo de aceptación de la OPA hasta el 30 de abril incluido para que los accionistas de Dia dispongan de más tiempo para tomar una decisión sobre la aceptación de la oferta tras la Semana Santa.

El fondo del inversor ruso informó que a cierre del 16 de abril habían comunicado al agente de la OPA aceptaciones respecto de 20.517.986 acciones, lo que supone el 4,64% de las 441.937.819 acciones a las que se dirige efectivamente.

LetterOne, además, ha reconocido que Dia está operando «significativamente» por debajo de lo previsto por el mercado, por lo que cree «inconcebible» que pueda lograr las expectativas de beneficio para 2019, al tiempo que ha descartado subir el precio de la OPA, fijado en 0,67 euros.

Así, según explica LetterOne, el valor de las acciones, que actualmente cotizan en 0,63 euros, es «considerablemente inferior» al ofrecido, por lo que la sociedad de Fridman insiste en que no subirá el precio.

Por otro lado, el consejo de administración de Dia, liderado por Borja de la Cierva, instó ayer a los accionistas mediante una carta a que acudan a la oferta para evitar la quiebra de la compañía.

El consejero delegado de la compañía recordó que Dia precisa de la ejecución de «medidas urgentes» que permitan restaurar su patrimonio neto y disponer de la liquidez necesaria para afrontar los próximos vencimientos de deuda financiera y bonos y continuar financiando su operativa para devolver a la compañía a la «necesaria estabilidad financiera y patrimonial» que le permita continuar el curso ordinario de su actividad.

‘El Debate decisivo’ de Atresmedia lamina al de RTVE en audiencias

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Los debates políticos siguen sin regular, la gestión del Gobierno y de la administradora única de RTVE ha sido nefasta, pero los espectadores siguieron de forma masiva los dos especiales que se emitieron en apenas 24 horas con cuatro de los candidatos a ocupar La Moncloa.

‘El Debate decisivo’, emitido anoche por Atresmedia, rozó los 9,5 millones de espectadores y promedió un brutal 48,7% de share. Antena 3 se llevó la palma: 5,2 millones de espectadores (27,2%) y La Sexta logró 4,1 millones (21,6%).

El grupo Atresmedia consigue la emisión más vista de la temporada, la emisión no deportiva más vista desde junio de 2016 y a las 22:30 horas alcanzó un minuto de oro con once millones de espectadores.

Hay que tener en cuenta que ‘El Debate decisivo’, más bronco que el de la víspera, no lo tenía fácil: contó con publicidad, tenía como rivales a ‘MasterChef’ y el partido liguero del Barça y acabó más tarde que el de RTVE, lo que lastra la media de espectadores.

Barlovento Comunicación ha analizado las claves de este debate:

La cobertura total del debate alcanzó los 17.096.000 millones de espectadores, es decir, el 37,9% de la población vio al menos un minuto del debate en ambas cadenas.

El consumo televisivo en la franja de 22:00 a 24:19 fue de 19.445.000 espectadores, que supone un aumento de 4,515.000 espectadores respecto del martes pasado.

El minuto de oro se registró a las 22:30 horas con una audiencia de 10.963.000 espectadores (51,6% de cuota).

El estudio cualitativo revela una mayor adscripción en hombres (52,1% de cuota), así como en adultos jóvenes de 25 a 44 años (52,3% de cuota), jóvenes de 13 a 24 años (51,2%) y mayores de 64 años (49,8%); de clase alta y media-alta, así como una afinidad muy importante en las grandes capitales (más de 500.000 habitantes).

La región en la que se registró un mayor seguimiento del debate fue la Comunidad de Madrid, con el 61,1% de cuota de pantalla.

En el ranking de debates más vistos de la historia ocupa el octavo lugar.

‘EL DEBATE DECISIVO’ SUPERA AL DE RTVE

El brillante debate realizado anteayer por RTVE logró 8,8 millones de espectadores en varias cadenas. La consultora Barlovento ha dado algunas de las claves de su éxito:

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Vicente Vallés y Ana Pastor moderaron el debate.

La cadena más vista fue La1 con 7.245.000 espectadores (35,7%), seguida de 24H 566.000 espectadores (2,8%); TRECE 452.000 espectadores (2,2%); C.SUR 273.000 espectadores (7,4%); TELEMADRID 163.000 espectadores (5,2%); CMM 65.000 espectadores (4,9%); ARAGÓN TV 50.000 espectadores (8,5%); CANAL EXTREMADURA 29.000 espectadores (5,4%), IB3 25.000 espectadores (5,3%); CSUR-AND16.000 espectadores (0,1%); TPA2 2.000 espectadores (0,5%).

El consumo televisivo en la franja de 22:00 a 23:26 fue de 20.272.000 espectadores, que supone un incremento de más de 3,5 millones de espectadores respecto del lunes pasado.

La cobertura total de la audiencia acumulada superó los 14 millones de espectadores, es decir, el 31,1% de la población vio al menos un minuto del debate.

El minuto de oro se registró a las 23:00 horas con una audiencia de 9.629.000 espectadores (47% de cuota).

El estudio cualitativo revela una mayor adscripción en hombres (48,2% de cuota), así como en mayores de 64 años (51% de cuota), de clase alta y media-alta, así como una afinidad muy importante en las grandes capitales (más de 500.000 habitantes).

La región en la que se registró un mayor seguimiento del debate fue la Comunidad de Madrid, con 55,3% de cuota de pantalla.

En el ranking de debates más vistos de la historia, ocupa el décimo lugar.

P&G Fabric Care pondrá freno al problema del plástico en Europa

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El latente problema del plástico en el mundo ha servido para movilizar a algunas compañías que ya buscan echar freno al problema. Es el caso de P&G Fabric Care, que se ha comprometido a reducir un 30% los envases de plástico en Europa antes de 2025. Y no es su única medida, en 2022 los envases de todas sus marcas serán 100% reciclables, como ha hecho saber la propia multinacional en un comunicado.

Una medida con vistas al futuro

En concreto, la compañía ha señalado que se trata de una iniciativa fundamental para cumplir el objetivo del plan ‘Ambición 2030’, que consiste en optimizar el proceso de lavado y consumir un 50% menos de recursos, incluidos los plásticos vírgenes, antes de 2030.

La reducción de plástico, planificada por Ariel, Lenor y otras marcas de P&G Fabric Care, asciende a más de 15.000 toneladas anuales de cara a 2025, en comparación con la cantidad producida en 2018.

En España, esta reducción supondrá un ahorro de 1.270 toneladas de plástico al año hasta 2025

En España, esta reducción supone un ahorro de 1.270 toneladas de plástico al año hasta 2025. Lo que significa una disminución del 42% de los plásticos frente a 2018, suficiente para hacer una línea de botellas de detergente desde Madrid hasta Nueva Escocia, según la compañía.

La máxima responsable de sostenibilidad de P&G, Virginie Helias, ha explicado que Ariel y Lenor están introduciendo prácticas de «reducción de envases pioneras», que permitirán en gran medida cumplir con el compromiso de reducir en un 50% el uso de plásticos vírgenes antes de 2030. Esta es una de las muchas iniciativas que las marcas líderes de P&G están aplicando de forma innovadora para inspirar y hacer posible el consumo responsable», ha indicado.

El Gobierno rebaja la emisión de deuda tras mejorar el déficit

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La ministra de Economía y Empresa, Nadia Calviño, ha avanzado este miércoles que el Gobierno prevé reducir la emisión neta de deuda pública prevista para 2019 a 30.000 millones de euros, frente a los 35.000 millones inicialmente estimados, gracias a la buena evolución de los ingresos fiscales, la ejecución presupuestaria y el ahorro obtenido en la gestión del Tesoro.

Así lo ha adelantado durante su intervención en un desayuno informativo organizado por el Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica (Ceapi), en el que la ministra ha explicado que los mayores ingresos fiscales y la gestión del Tesoro Público ha llevado al Gobierno a reducir en 5.000 millones la emisión neta de deuda pública para el ejercicio actual, por debajo de los 34.277 millones del año pasado.

Calviño ha destacado la «buena noticia» de la revisión realizada ayer, martes, por Eurostat que confirmó la reducción del déficit público de España del 3,1% al 2,5% en 2018, una décima por debajo de lo previsto por el Ministerio de Hacienda, y la disminución de un punto porcentual de la deuda pública, del 98,1% al 97,1% del PIB.

España sale por fin diez años después del brazo correctivo del Pacto de Estabilidad y Crecimiento por déficit excesivo y, por tanto, podemos decir que hemos dejado la crisis atrás», ha celebrado Calviño, quien cree que se pone de relieve la importancia de reducir el déficit y la deuda pública y el «compromiso» del Gobierno de Pedro Sánchez con la disciplina fiscal.

La titular de Economía ha defendido que los datos de Eurostat son «perfectamente ilustrativos» de la «buena gestión» de 2018, dado que el Gobierno ha aprovechado todos los ingresos adicionales y «cualquier margen» para ahorrar gastos y reducir deuda y déficit, como prevé seguir realizando.

Nadie Calviño: «Podemos decir que hemos dejado la crisis atrás»

En este sentido, ha recordado que el Ejecutivo prevé reducir el déficit del 2,48% del PIB registrado el año pasado al 2% este ejercicio, así como en un punto porcentual la deuda pública, hasta situarla en el 96% del PIB.

«Vamos a emitir 5.000 millones de euros menos de deuda este ejercicio», ha detallado, tras recordar que en el ejercicio 2018 ya se redujo dicha emisión en un nivel similar, por lo que se sigue la senda de ahorro en el marco de bajos tipos de interés y de disminuir el peso de la deuda pública sobre el PIB.

A este respecto, ha defendido que en los 10 meses de Gobierno socialista se ha «consolidado y reforzado» la confianza de los mercados internacionales, se han fijado los costes de financiación de deuda en mínimos históricos y se ha conseguido ahorrar 1.500 millones de euros en intereses de la deuda.

También ha resaltado los récord de demanda en los bonos a 10 y 15 años y que se haya empezado a atraer a inversores asiáticos de largo plazo que no invertían en deuda pública, en un contexto en el que la inversión extranjera directa se ha multiplicado por seis y la prima de riesgo se sitúa en el entorno de lo 110 puntos básicos.

LA PREVISIÓN DE CRECIMIENTO SE MANTENDRÁ AL MENOS HASTA JUNIO

Respecto a la evolución de la economía española, Calviño ha dicho que no es «ni optimista ni pesimista», sino «realista», por lo que ha calificado de «prudente» la previsión de crecimiento del 2,2% del Gobierno para este año, al situarse en la horquilla que marca el consenso de los organismos internacionales, de entre el 2,1% y el 2,4%.

No obstante, ha puntualizado que hay que analizar de aquí hasta junio si la «serie de incertidumbres» prevista se aclara para ver si hay que revisar o no las previsiones. «De momento, la previsión de crecimiento es robusta, superior a la zona euro y las principales economías, y permite tomar decisiones empresariales en un entorno relativamente positivo», ha agregado.

En cualquier caso, ha recordado que España creció un 2,6% el año pasado y que ha cerrado un ciclo económico, si bien todos los organismos coinciden en que seguirá registrando un crecimiento «dinámico y robusto», y los indicadores sobre el mercado laboral más recientes muestran una «gran capacidad» de crecimiento. De hecho, ha adelantado que la evolución del empleo en el primer trimestre ha sido «positiva», a un día de que el INE publique los datos de la EPA.

Según Calviño, España está «capeando la situación mejor de lo que cabía esperar» ante algunas incertidumbres como la desaceleración internacional, las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China o el Brexit. Aunque algunos indicadores se deterioran «un poquito», como la balanza de pagos, otros siguen yendo «muy bien», como las ventas de grandes empresas y minoristas, ha resaltado.

INCERTIDUMBRES

Entre las principales incertidumbres, ha recalado en la evolución del petróleo, sobre la que hay que estar «muy atentos» al ser un elemento «muy determinante» para la economía española, aunque ha explicado que el FMI y el Banco Mundial prevén un precio medio del crudo de 66 dólares, inferior al que maneja el Gobierno en su cuadro macro.

También se ha referido a las negociaciones comerciales entre EE.UU y China, que considera que evolucionan «favorablemente», y a la desaceleración de la economía europea, si bien ha apuntado que los últimos indicadores apuntan a una recuperación del crecimiento de Alemania en la segunda parte del año.

La titular de Economía ha defendido que los desequilibrios exteriores no deben conducir a la «parálisis» sino aprovechar la buena marcha económica para desarrollar una política económica activa basada en «disciplina fiscal, políticas sociales y reformas estructurales».

A su juicio, el mercado Europeo sigue siendo la «principal oportunidad» para España, aunque ha abogado por impulsar relaciones comerciales, acuerdos en Latinoamérica y «mirar hacia África», ya que se prevén grandes inversiones y las empresas españolas tienen «grandes oportunidades» en el continente.

Bodejas Riojanas y Vértice 360º sonríen en 2019

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Vértice 360º puede presumir de haber tenido un beneficio neto de un millón de euros, por lo que ha incrementado en casi un 60% los beneficios registrados en el primer trimestre del año pasado. Bodegas Riojanas, con unos ingresos que quedan muy lejos, ha conseguido mejorar un 160% respecto al 2018, con 175.000 euros.

17 títulos comprometidos

Vértice 360º obtuvo en el primer trimestre de 2019 un beneficio neto de un millón de euros, lo que supone un 57,8% más que los 638.000 euros que la compañía ganó en el mismo periodo del año anterior, según ha informado la empresa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Los ingresos de explotación de Vértice 360º en los tres primeros meses del año alcanzaron los 2,51 millones de euros, lo que representa un incremento del 4,5% en comparación con los 2,4 millones que facturó en el primer trimestre de 2018.

Vértice 360º está trabajando en múltiples proyectos de ficción

La empresa detalla que se han incrementado de forma significativa los ingresos procedentes de los contratos de cesión de los títulos a las cadenas de televisión. En concreto, la facturación del área de Contenidos subió un 6% gracias a esos contratos y al estreno de ‘Astérix, y el secreto de la pócima mágica’ en enero.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) de Vértice 360º se situó en 1,14 millones de euros en el primer trimestre del año, un 51,3% más que los 755.000 euros obtenidos en los tres primeros meses de 2018, debido principalmente al aumento de los ingresos. En consecuencia, el margen de Ebitda pasó del 31,5% al 45,6%.

Por otro lado, el fondo de maniobra ha mejorado «significativamente» en comparación al cierre de 2018, ya que arrojó un resultado negativo de 2,18 millones de euros en el primer trimestre, mientras que las inversiones realizadas en nuevos títulos han aumentado un 17%, desde los 546.000 euros del primer trimestre de 2018 a 639.000 euros en los tres primeros meses de 2019.

En esta línea, la deuda financiera neta también ha disminuido en el primer trimestre 2019 en relación con el ejercicio 2018, al alcanzar los 1,35 millones de euros. Sin embargo, empeora los datos de los tres primeros meses del ejercicio anterior debido a que en dicho periodo se registraron los fondos procedentes de la ampliación de capital y la cancelación de la deuda procedente del concurso de acreedores.

Un futuro prometedor

De cara a los próximos meses, la compañía informa de que actualmente cuenta con 17 títulos comprometidos para distribución cuyo estreno en salas está previsto para el periodo 2019-2020. Además va a participar en la coproducción de un largometraje que posiblemente se estrene a finales del 2019 y está trabajando en diferentes proyectos de ficción, actualmente en diferentes fases de desarrollo.

En cuanto al negocio de producción de televisión, señala que ya se han realizado nuevas producciones en este área en cuanto a proyectos de entretenimiento. En lo que respecta a ficción, está trabajando en «múltiples proyectos» con objeto de relanzar la actividad de esta división.

Bodegas Riojanas reduce sus gastos financieros

Bodegas Riojanas disparó su beneficio un 161,27% en el primer trimestre de 2019, hasta alcanzar los 175.000 euros, respecto a los 67.000 euros registrado en el mismo periodo del ejercicio anterior, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Entre enero y marzo, la facturación de la bodega se situó en 3,1 millones de euros, lo que supone un incremento del 9,4%. La bodega ha explicado que la exportación ha evolucionado «muy positivamente», creciendo un 28,81% en el primer trimestre.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) ascendió a los 587.000 euros, lo que supone un 18,9% sobre el importe neto de la cifra de negocios consolidada.

La bodega ha destacado la reducción de los gastos financieros y la contribución del resultado de Bodegas Torreduero al consolidado, que continúa con la tendencia positiva de los últimos años, y la mejoría del resultado obtenida en la filial de Estados Unidos, Bodegas Riojanas USA Corporation.

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