miércoles, 9 julio 2025

El CIM UPC presenta su nuevo máster profesional centrado en impresión 3D: Máster en Diseño e Ingeniería para Fabricación Aditiva

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Orientado a todos aquellos profesionales que trabajen en empresas industriales que estén entrando en el paradigma de la Industria 4.0.

El máster no tiene antecedentes en España y permite una reeducación del ingeniero en el momento actual, con objeto de prepararlo para el cambio de paradigma de la Industria 4.0 que se está viviendo. El foco de la formación se encuentra en las aplicaciones de la impresión 3D y sus consecuencias en la cadena de valor industrial. Barcelona se ha convertido en la capital mundial de la impresión 3D por el ecosistema industrial existente y ahora se da una respuesta con una formación válida que ofrezca profesionales capaces de liderar el cambio.

El CIM UPC, centro tecnológico de la Universitat Politècnica de Catalunya, presenta su nuevo e innovador Máster en Diseño e Ingeniería para Fabricación Aditiva DEFAM (Design and Engineering for Additive Manufacturing), que será presentado públicamente el próximo jueves día 5 de julio en el CIM-UPC, es el primero en España enfocado a integrar la impresión 3D en todos los ámbitos de desarrollo de producto industrial, transformando toda la cadena de valor de las empresas que adopten esta tecnología.

El máster DEFAM toma su sentido en un entorno donde la fabricación se basa en la digitalización de todo el ciclo de desarrollo e industrialización de los productos que necesitamos. La digitalización de la materia conduce todos los procesos productivos, siendo éste un aspecto esencial del nuevo paradigma de la Industria 4.0. Las ventajas de la Fabricación Aditiva, también conocida como impresión 3D, suponen un cambio de las reglas del juego al permitir el paso directo de los bits a los átomos, tanto a nivel de abordar el diseño de productos y de procesos como del modelo empresarial. Ya no se fabrican productos, se fabrican soluciones.

Barcelona se ha convertido en la capital mundial de la impresión 3D; concentrando a grandes fabricantes de impresoras 3D y empresas que desean transformar sus procesos de producción mediante la fabricación aditiva, utilizando las tecnologías adecuadas y optimizando sus procesos. En este sentido, existe un ecosistema industrial consolidado en fabricación aditiva, pero no una oferta de profesionales suficientemente preparados. Para Felip Fenollosa, director general del CIM UPC, “nos encontramos en un efecto de bola de nieve por la capitalidad de Barcelona en impresión 3D y, desde la UPC, hemos dado un paso adelante para el liderazgo formativo en Additive Manufacturing, integrando a los actores relevantes en este ecosistema para que aporten su experiencia y sus necesidades en un campo en el que todo está por hacer, y así preparar a las siguientes generaciones de profesionales para transformar la industria con esta tecnología. Buscamos que en un entorno global –continúa Fenollosa– cualquier diseño se pueda enviar a cualquier lugar del mundo y fabricarse en el mismo punto de venta”.

“Como en todos los másters tecnológicos del CIM UPC, existe una importante parte práctica basada en casos reales, esencial para la asimilación de los contenidos. De hecho, se pone al alcance de los participantes la potencialidad de las múltiples tecnologías de impresión 3D ubicadas en distintas localizaciones industriales de primer nivel”.

El máster DEFAM utiliza en 3 niveles la tecnología para:

  • El diseño de producto: ayuda a hacer prototipos para consolidar productos que después serán serializados con otras tecnologías.
  • Utilizar las tecnologías para facilitar el proceso productivo. Con las mismas se producen piezas que ayudan y facilitan una buena fabricación: utillajes y fijaciones.
  • Fabricar el producto final. Ventajas: geometrías imposibles, personalización de diseños para funciones específicas, materialización bajo pedido (stocks digitales), etc.

La formación está orientada a profesionales que trabajen en empresas industriales, sea cual sea su dimensión, desde una multinacional o PYME de producto de serie media a larga, hasta la start-up con un nicho de mercado de serie corta, así como centros tecnológicos y de investigación. Así, permite una reeducación del ingeniero en el momento actual con el cambio de paradigma de la Industria 4.0, aplicando intensivamente las tecnologías de fabricación aditiva e impresión 3D en todos sus procesos. También se enfoca a profesionales del ámbito de la ingeniería que quieran acceder a las nuevas oportunidades que se abrirán en campos no tradicionalmente industriales, desde la edificación a la alimentación, pasando por la ingeniería de apoyo médico, fabricación de implantes y la bioimpresión.

Con esta visión de largo plazo, el Máster en Ingeniería y Diseño para la Fabricación Aditiva (DEFAM) pretende capacitar a profesionales de las industrias que, conscientes de este cambio, se preparan, se especializan y empiezan a implementar tecnologías de fabricación aditiva que constituyen, en opinión de los países más industrializados del mundo (EEUU, Alemania, UK, Japón…) uno de los pilares fundamentales en el ámbito de la digitalización y control de la materia para la producción del futuro. 

CASOS DE ÉXITO BCN3D

A través del CIM UPC, y concretamente desde su división BCN3D, estas tecnologías de fabricación digital en el entorno industrial han llevado al límite la capacidad de materializar proyectos en realidades.

En la medicina, por ejemplo, están ayudando notablemente en tratamientos de determinadas enfermedades. Así, una aleta de natación personalizada impresa en 3D aceleró la rehabilitación de Pedro, un niño de 16 años que sufrió un derrame cerebral, que paralizó la mitad de su cuerpo. Por otro lado, una prótesis impresa en 3D mejoró la calidad de vida de Sara, una chica española que nació con una malformación en su mano derecha, que le impedía usarla al cien por cien de sus capacidades. Hoy por hoy, Sara puede disfrutar de un poco más de calidad de vida gracias a este pequeño pero a la vez gran cambio.

Un ejemplo de caso de aceleración del ciclo de desarrollo, es el proyecto ETSEIB Motorsport, uno de los equipos más experimentados en la competición Formula Student que utilizó la impresión 3D para acortar la fase de diseño y fabricación piezas de su monoplaza, reduciendo en gran medida los costes y los tiempos de fabricación y obteniendo resultados más competitivos.

En el sector de la arquitectura, por otro lado, el equipo de arquitectos de Suntem 3D imprimió el emblemático edificio Turning Torso del arquitecto Santiago Calatrava. La maqueta se fabricó a escala de 1/135 en las medidas de 1 metro y 40 centímetros en menos de 24 horas.

En el sector de la motocicleta, la empresa Born Motor, que fabrica motocicletas personalizadas en la provincia de Barcelona, cambió parte de su modelo productivo, basado en tecnologías tradicionales a la impresión 3D, dotando a sus ingenieros de mayor libertad en el diseño y eliminando totalmente el uso de utillajes para la fabricación de sus piezas.

Todo esto demuestra que más allá del hype de la impresión 3D existen empresas que ya se están beneficiando de todas las ventajas competitivas que la implantación de la fabricación aditiva aporta en toda su cadena de valor. Éste es precisamente el principal objetivo del Máster DEFAM.

Sobre CIM UPC

El CIM UPC, centro tecnológico de referencia mundial en el ámbito de la fabricación aditiva, promueve de forma íntegra la investigación y la innovación de productos, sistemas de fabricación y procesos de ingeniería de producción asociados, en estrecha cooperación con otros departamentos de la UPC, para contribuir al desarrollo de la tecnología y aportar conocimiento tanto a la sociedad como a las empresas, generando tecnología y capacitando a los mejores profesionales en el ámbito de la Industria 4.0.

Algunas de sus actividades más relevantes son el programa de másters profesionales, la producción de prototipos y preseries a medida, la mecanización avanzada, el diseño y fabricación de equipamientos a medida para empresas, los proyectos de investigación europeos y el diseño, fabricación y venta de impresoras 3D de sobremesa para profesionales y empresas.

Su misión es transferir conocimientos de ingeniería y de gestión de la tecnología, así como facilitar herramientas a las empresas y a los profesionales para que puedan crear y mejorar sus productos y procesos de fabricación. De este modo, acerca la realidad empresarial a la universidad y ayuda al tejido industrial a conseguir la máxima competitividad tecnológica.

Más información:

CIM UPC: http://www.fundaciocim.org

Nota: si desea más información sobre esta nota de prensa, puede ponerse en contacto con Mar Borque & Asociados. Tel: 931370334

e-mail:marborqueasociados@marborqueasociados.es

www.marborqueasociados.com

Fuente Comunicae

Vueling celebra su 14º aniversario presentando un nuevo menú pensado para todo tipo de pasajeros

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La compañía mejora su oferta y tiene en cuenta a los diferentes colectivos: vegetarianos, hebreos, musulmanes y apuesta por propuestas más saludables. El cambio del menú es una de las medidas tomadas por Vueling con el fin de mejorar la experiencia del pasajero

Este verano Vueling lanza un nuevo menú con una mayor gama de productos, en su mayoría elaborados con ingredientes más saludables y con opciones gastronómicas mucho más internacionales, en las que se tiene en cuenta a pasajeros hebreos y musulmanes, y en las que el viajero vegetariano también podrá satisfacer sus necesidades. La compañía se vuelca con el bienestar del pasajero más que nunca y por eso apuesta por un menú con opciones para todos, coincidiendo con su 14º aniversario.

Vueling comenzó las operaciones en julio de 2004 con base en Barcelona como aerolínea independiente. Desde su creación, no ha dejado de crecer, y durante el 2018 lo ha hecho hasta un 15%. Para celebrar esta efeméride junto a sus clientes, Vueling ha creado un nuevo menú saludable y renovado.

El Menú
Vueling ha actualizado la imagen de la carta, que es ahora mucho más fresca, coincidiendo con los meses más cálidos del año. Su contenido está, asimismo, en sintonía con la temporada primavera-verano, y como novedades destaca, entre otras cosas, un apartado especial para niños, que ofrece productos mucho más sanos, desde yogur griego a zumo de naranja. A su habitual surtido de snacks salados, en el que se encuentran, entre otras opciones, frutos secos, mini fuets, jamón ibérico y unas patatas chips elaboradas con sal de Formentera, se añade una propuesta tan innovadora y saludable como las palomitas con sal del Himalaya, que se cocinan al aire caliente, un método que no requiere el empleo de aceites. Además, se preparan a partir de una selección de granos no transgénicos, de manera que el producto es del todo beneficioso para la salud.

Por otra parte, el snack box es ahora más gourmet que nunca, e incluye opciones para vegetarianos. Hummus, panecillos de romero (aptos para vegetarianos, kosher y halal), olivas o frutos secos son algunas de las opciones saludables y vegetarianas para un picoteo nutritivo y equilibrado a bordo.

Entre los sándwiches, se encuentran desde propuestas tradicionales (el bocadillo de tortilla de patatas) a otras internacionales, como el sándwich club con pollo asado, así como el clásico bacon con queso. Todos ellos pueden acompañarse de numerosas opciones de bebida, desde algún vino de su nueva oferta de rosados hasta un smoothie de frutas, una limonada 100% natural con jengibre, cavas e incluso cócteles. En el apartado dulce, existen numerosas opciones: muffins, bizcocho, galletas etc.

El cliente es lo más importante
En la actualidad, la compañía está entrando en una nueva fase de desarrollo en la que el cliente se sitúa en el centro de todas las decisiones. Es por eso que está desarrollando una serie de medidas de gran consistencia que pretende que el cliente tenga el control durante todos los procesos del viaje, desde la compra del billete hasta la recogida de las maletas una vez ha llegado a su destino. En definitiva, la compañía quiere ofrecer una experiencia en la cual la proximidad y la empatía respecto al cliente sean sus componentes principales.

El proceso de mejora se comenzó hace un año, cuando se optimizó de forma substancial toda la parte operativa: mayor puntualidad, aumento de rutas etc. Con estas nuevas medidas que se están implantando este año, Vueling está fijando las bases para mejorar el servicio creando procesos consolidados que ofrecerán mejores soluciones al cliente.

Sobre Vueling
Vueling, compañía perteneciente al grupo IAG, es una de las principales aerolíneas low cost en España, con liderazgo en los aeropuertos de Barcelona-El Prat, Bilbao, Galicia, Asturias o Florencia, entre otros. La compañía tiene 130 destinaciones de corto y medio radio en Europa, Norte de África y Oriente Próximo, que son operadas con una flota conformada por 112 aviones de los modelos Airbus A319, A320 y A321.

MediaKit

Fuente Comunicae

Fallece el presidente del grupo chino HNA

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HNA, el conglomerado chino que ha estado vendiendo miles de millones de dólares en activos este mismo año, a pesar de sus crecientes pérdidas por endeudamiento, dijo que el copresidente Wang Jian murió después de un accidente en Provenza, Francia. Él tenía 57 años.

Wang, quien estaba en un viaje de negocios, sufrió una caída de la que no pudo recuperarse, dijo HNA en un comunicado desde su web. Wang murió el martes por la mañana después de caer desde un acantilado de 15 metros de alto mientras le tomaban una fotografía en Bonnieux, según un agente de policía de Aviñón, asegura que la muerte no se considera sospechosa, dijo el oficial.

La repentina muerte de Wang llega en un momento en que el grupo, una de las compañías más endeudadas de China, mostraba signos de ocultar sus mayores problemas. Los principales líderes de China acordaron ayudar a HNA, dijeron el mes pasado fuentes cercanas a al empresa, que proporcionaron un alivio muy necesario para una empresa que el año pasado no podía generar suficientes ganancias como para pagar sus gastos.

Después de años de construcción de imperios, la compañía que una vez simbolizó el apetito insaciable de China por los activos globales ha invertido su curso, vendiendo más de 14 mil millones de dólares de edificios y acciones, incluida su participación multimillonaria en Hilton Worldwide Holdings.

«La muerte de Wang marcará el final de una era de expansión agresiva por parte de HNA», dijo Corrine Png, directora ejecutiva de Crucial Perspective. Una firma de investigación con sede en Singapur enfocada en el transporte. «De acuerdo con nuestra opinión, también pondrá los planes de reestructuración de HNA Group y de las compañías relacionadas en el tablero».

Escrito por Prudence Ho y Geraldine Amiel.

El proyecto europeo WORTH abre una segunda convocatoria

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Se apoyarán casi un centenar de nuevas propuestas innovadoras para desarrollar nuevos productos con un alto componente de diseño en los sectores del mueble, textil/moda, calzado, accesorios, joyería y piel/cuero

WORTH Partnership Project, presenta la segunda convocatoria para recibir solicitudes de ideas para el desarrollo de productos innovadores. Esta iniciativa de la Unión Europea apoya la industria de la moda dentro de Europa, el objetivo del WORTH es fomentar el desarrollo productos innovadores con un alto componente de diseño.

Worth Partnership Project es una iniciativa de la Comisión Europea a través del programa COSME que está siendo implementada por AITEX. El proyecto WORTH afronta el segundo año con el propósito de dar soporte a 150 consorcios durante los 4 años de duración del proyecto.

Esta segunda convocatoria estará abierta hasta el 24 de octubre de 2018. La Comunidad WORTH crece rápidamente, actualmente cuenta con más de 850 miembros registrados en la plataforma WORTH, dispuestos a conectar y fomentar colaboraciones transnacionales. Los interesados en participar en este desafío deben registrarse en la web del proyecto.

WORTH Partnership Project fomenta la colaboración entre diseñadores de moda, artesanos tradicionales y empresas de base tecnológica e industrias manufactureras pertenecientes a los sectores: textil/moda, calzado, cuero/piel, mueble, joyería y accesorios. Todos los proyectos seleccionados obtendrán los como beneficios por la participación:

  • Apoyo financiero de 10,000€ por proyecto.
  • Programa individualizado de coaching y soporte en temas como posicionamiento de mercado, creación de marcas y protección de la propiedad intelectual.
  • Participación en dos eventos internacionales para mostrar los productos desarrollados.
  • Relaciones profesionales e intercambio de experiencias en la comunidad WORTH.
  • Participación en dos eventos de networking.

Durante su primera convocatoria, el programa recibió más de 100 propuestas innovadoras involucrando a más de 230 participantes de 24 países de Europa. En su primera fase de evaluación, se seleccionaron 41 proyectos finalistas y fueron invitados al WORTH Weekend para presentar y defender sus propuestas ante los expertos del jurado y mentores. Tras este evento se seleccionaron 25 consorcios internacionales para desarrollar la creatividad y diseño europea. Al evento asistió casi un centenar de participantes, representantes de la Comisión Europea así como el consorcio encargado de la implementación del proyecto, liderado por AITEX. Las expectativas de los participantes fueron altas y a cambio recibieron conexiones profesionales e intercambio de ideas. “No hay precio para esta experiencia única” Sabri Colle de la empresa búlgara Madesign. Este primer fin de semana enfocado a la creatividad europea, la innovación y la fusión entre habilidades tradicionales e innovadoras supuso un cambio significativo en las industrias del textil/moda, calzado, piel, mueble y joyería. Leslie Holden, director de la Escuela de Moda de Amsterdam y miembro del jurado mencionó durante el evento “Tenemos que reflejar nuevas formas de mezclar creatividad e innovación y expresar la creatividad a través de la lente de otras disciplinas”.

WORTH Partnership Project, es una iniciativa de la Unión Europea financiada por el programa COSME para la Competitividad de las Pequeñas y Medianas Empresas, y está implementada por un consorcio Europeo con la creencia de que las industrias creativas son los pilares del crecimiento económico europeo.

Fuente Comunicae

La heroína podría ser la segunda mayor exportación de Mozambique

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Mozambique vende al mundo carbón, gas, rubíes… tiene grandes depósitos de materiales como estos para vender al mundo. Sin embargo uno de los negocios más importantes del país africano está cargado de polémica, la heroína.

Hasta 800 millones de dólares en narcóticos se envían anualmente desde sus playas a los países vecinos y europeos. Eso ocurre según un trabajo de investigación de Enact (una iniciativa financiada por la Unión Europea para mitigar el impacto del crimen organizado transnacional). Además estos datos se ven refrendados por la investigación de Joseph Hanlon, profesor visitante de la Facultad de Economía y Ciencias Políticas de Londres.

«Mozambique es un centro importante de tránsito de heroína y el comercio ha aumentado a 40 toneladas o más por año, por lo que es una gran exportación que contribuye hasta 100 millones de dólares por año a la economía local», dijo Hanlon. «Con un valor de exportación de 20 millones por tonelada, la heroína es probablemente la exportación más grande o la segunda más grande del país después del carbón».

El valor de las exportaciones de carbón de Mozambique se duplicaron a 1.700 millones de dólares el año pasado, ya que la producción y los precios aumentaron, según los datos del banco central.

LANCHAS MOTORAS LLENAS DE HEROÍNA

El país del sudeste africano es ahora mismo un punto clave en el tráfico de heroína que proviene Afganistán y Pakistán. Desde estos dos países llegan botes motorizados que, según Enact, pueden transportar hasta una tonelada de droga en compartimentos ocultos. Desde Mozambique la droga es llevada a Sudáfrica. Algo de los narcóticos se vende en estos dos países pero la gran mayoría desde el último se lleva hasta Europa.

Esta ruta cada vez es más y más rentable porque desde los Balcanes se ha vuelto en los últimos años muy difícil el tráfico de drogas, según la investigación. La heroína representó más de una cuarta parte del mercado de drogas estimado en 24 mil millones de euros (28 mil millones de dólares) en Europa en 2013, según el Centro Europeo de Monitorización de Drogas y Adicción a las Drogas con sede en Lisboa.

La costa de Mozambique de 2.470 kilómetros (1.544 millas) ha sido utilizada por los comerciantes marítimos durante siglos.

Un grupo criminal que ha estado atacando aldeas en la provincia de Cabo Delgado, matando a más de 50 personas y quemando decenas de casas este año, se ha estado moviendo al comercio de canabis en el territorio costero clave para los traficantes de heroína, según el documento Enact,  aunque de momento no se les vincula directamente con el tráfico de heroína.

 

Viqeo comienza a trabajar en España y está buscando a nuevos socios

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La plataforma de vídeo que conquistó los medios de comunicación online más extendidos de Rusia por fin llega a España

Viqeo es una plataforma de vídeo creada específicamente para medios de comunicación de texto. Combinando las funciones de una plataforma, un editor y un reproductor de vídeo con un sistema de publicidad incorporado, los sitios web pueden integrar vídeo en artículos y mantener la atención de los visitantes del sitio web. Esto aumentará el número de visualizaciones de vídeos y aumentará los ingresos publicitarios.

Es más, este servicio puede mostrar publicidad por sí mismo y brindar esta oportunidad al sitio web.

Lo más importante es todas las posibilidades que ofrece esta plataforma: reproducción automática de vídeos al alcance visual sin sonido, visualización de anuncios dentro del contenido, manejo cómodo del reproductor, subtítulos automáticos y mucho más. Todas las funciones están disponibles en dispositivos móviles. Al crear esta plataforma, en primer lugar, se tuvieron en cuenta las características de lectura de los sitios web en dispositivos móviles.

Viqeo es una forma completamente nueva de insertar vídeos editoriales en artículos, hacerlos más visibles y encajarlos en el contenido para que los lectores no se distraigan con el inicio y la detención del vídeo. La plataforma permite convertir los artículos en un análogo del feed en Facebook, Instagram o Twitter – cuando el vídeo comienza y se reproduce solo mientras está en la pantalla y se detiene cuando al menos parcialmente se oculta detrás de ella. Esta forma de integración influye positivamente en el crecimiento de visualización de vídeos, aumentando el número de visualizaciones en teléfonos móviles 5 veces más y, en el PC – 2 veces más. Al mismo tiempo, el número de visualizaciones de anuncios, a pesar de que se muestren con retraso, aumenta 3 veces o más en teléfonos móviles y 1,5-2 veces en el PC.

En 2018, el número de visitas a sitios web desde smartphones representa un 63% del total. Viqeo se centra en este segmento, haciendo que el proceso de visualización de vídeos en artículos sea tan simple como ver fotos.

Los principales recursos de medios de comunicación rusos (Cosmopolitan, Harper’s Bazaar, Woman.ru, Burda Media, Lifehacker, Playboy Russia, Maxim, Kanobu, The-Village, MK.ru), cuya audiencia total supera los 50 millones, ya usan este servicio y maximizan su beneficio a través de la publicidad en vídeos.

El CEO de la compañía, Sergey Soloviev, comenta: «Estamos satisfechos con nuestros resultados en Rusia y hemos decidido comenzar a trabajar en España. Nuestra compañía estará feliz de trabajar con autores, bloggers y fuentes de información online españoles».

Para obtener acceso a la versión demo de este servicio, dejar la dirección de correo electrónico en el sitio web https://viqeo.tv/#es

Fuente Comunicae

Lidl apuesta por los hábitos saludables con su ‘Plan Merienda’

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Lidl en su apuesta por la sostenibilidad y por fomentar hábitos de vida saludable, y en colaboración con “5 al día”, ha puesto en marcha su tercera campaña centrada en concienciar a la población, y sobre todo a los más pequeños; acerca de la necesidad de mejorar los hábitos alimenticios en España.

El exseleccionador nacional de fútbol, Vicente del Bosque, y Rubén Blanco, portero del Celta de Vigo, han querido sumarse a la iniciativa ‘Plan Merienda’ con el objetivo de sensibilizar a la población sobre la importancia de llevar hábitos saludables desde una temprana edad. “Es muy importante que los más jóvenes aprendan a llevar una buena alimentación en su día a día y hagan deporte”, afirmó Vicente del Bosque.

Y es que la merienda, a pesar de ser una de las cinco comidas al día recomendadas por los expertos, es la menos valorada y la que la mitad de los españoles considera como la menos importante del día. Tanto, que sólo un 39% de los adultos merienda todos los días, y apenas un 19% la planifica.

Así lo refleja el ‘III Estudio Lidl – 5 al día sobre los hábitos de merienda en España’, que refleja que, a mayor edad, menos se merienda y con menor frecuencia se incluye fruta o verdura. A pesar de que en la infancia prácticamente la totalidad de los niños realizan esta comida (95%), en el caso de la adolescencia la cifra está en torno al (78%).

Las razones principales por las que los españoles reniegan de la merienda son: la errónea creencia de que esta comida es cosa de niños (40%), el miedo a engordar (12%) o pensar que se trata de una comida complementaria para quienes comen poco a medio día (72%).

LA MITAD DE LOS MENORES ESPAÑOLES NO CONSUME FRUTA EN LA MERIENDA

Según los expertos la merienda es uno de los momentos fundamentales en que se deberían incluir una de las 5 raciones de fruta y verdura diarias recomendadas. No obstante, los datos demuestran que todavía queda un largo camino por recorrer: el 49% de los menores españoles no merienda fruta de forma diaria, y en el caso de los adultos, únicamente un 24% la meriendan.

“No existe una regla estricta que establezca qué alimentos deben componer una merienda, pero sí se considera esencial incluir cada día fruta fresca. Al contrario de la creencia popular, los zumos no deberían sustituir habitualmente a la fruta entera”, afirman los expertos.

Otro dato que cabe destacar y que alarma sobre los hábitos alimenticios de nuestro país es que el 44% de los españoles reconoce llevar una vida muy sedentaria, y el 74% únicamente hace pequeños gestos cada día como subir escaleras. Además, sólo el 14% de los españoles dedica más de 5 horas semanales a practicar deporte, y un 65% reconoce hacer poco o ningún tipo de ejercicio físico.

Asimismo, el estudio también refleja que el 96% de los niños y el 89% de los adolescentes meriendan habitualmente delante de una pantalla (TV, móvil o Táblet), un dato que ha alarmado a los expertos.

LIDL PROHÍBE LA VENTA DE BEBIDAS ENERGÉTICAS A MENORES EN HOLANDA

La cadena de supermercados alemana anunció el martes pasado que dejará de vender bebidas energéticas a los menores de 14 años en Holanda. “Este es el primer paso” declaró Christine Braun, un portavoz de la compañía. Y añade: “Estamos buscando la manera de aumentar la edad límite para un futuro”.

Las bebidas energéticas contienen altas cantidades de azúcar y cafeína. A principios de este año, los pediatras holandeses pidieron que se prohibiera la venta de este tipo de bebidas a los menores de 18 años, ya que en los últimos años se han incrementado los casos de arritmias cardíacas, hiperactividad y fatiga.

Por su parte, desde la dirección de Lidl España no contemplan la posibilidad de implantar esta medida, y por el momento apuestan por iniciativas como el ‘Plan Merienda’.

AMV, patrocinador oficial de las 24 Horas de Catalunya

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El especialista en seguros de motos, continuando con su estrategia de apoyo al motociclismo, colabora con el Circuit de Barcelona-Catalunya en la 24ª edición de la gran fiesta del motor

AMV, el especialista en seguros de motos, se convierte en el patrocinador oficial de las 24 Horas de Catalunya, que se celebran este fin de semana en el Circuit de Barcelona-Catalunya. La empresa, fundada en Francia en 1974, arrancó con un nuevo concepto con el fin de proponer a los motoristas un enfoque diferente del seguro de moto y, en la actualidad, más de 700.000 motoristas confían en AMV.

Continuando con su estrategia de apoyo al motociclismo, AMV colabora con el Circuit de Barcelona-Catalunya en la 24ª edición de la gran fiesta del motor. En esta clásica prueba de resistencia, que se disputará entre el 6 y el 8 de julio, participarán un total de 51 equipos: 24 españoles, 25 franceses, uno portugués y otro de la Guayana Francesa.

Con este nuevo proyecto, las 24 Horas de Catalunya se unen a la familia AMV de la que forman o han formado parte pilotos de la talla de Marc Coma (5 Dakar y 6 campeonatos del mundo de Rally Raid), Dani Pedrosa (campeón del mundo de 125cc y bicampeón del mundo de 250cc), Álex Crivillé (campeón del mundo de 500cc), Fabio Quartararo, Aron Canet, Toni Elías (campeón del mundo de Moto2), Armand Monleón (Fundación AMV), Joan Barreda, Jonathan Barragán, Jordi Viladoms, y un largo etcétera, los cuales han sido abanderados del verde pasión de AMV Seguros.

Cedric Parnaudeau, director general AMV Seguros: «Estamos muy satisfechos de poder colaborar, de nuevo, con el Circuit de Barcelona-Catalunya y poder ser partícipes de esta gran fiesta del motor que llega a su 24ª edición conservando los mismos valores de siempre. La emoción y la pasión por las dos ruedas es lo que realmente nos mueve y es por eso que queremos estar junto a quiénes disfrutan del mundo de la moto, de la misma forma en que lo hacemos nosotros. Las AMV 24 Horas de Catalunya se convierten así en la excusa perfecta para todos los amantes del mundo de la moto para que puedan disfrutar de un evento único, excelentemente organizado por el Circuit de Barcelona-Catalunya».

Joan Fontserè, director general del Circuit de Barcelona-Catalunya: «Esta será la 24ª edición de las AMV 24 Horas de Catalunya de Motociclismo y desde el Circuit de Barcelona-Catalunya no podemos estar más satisfechos de poder organizar cada año esta carrera tan mágica, una prueba que ya se ha convertido en una cita imprescindible. Además, nos hace especial ilusión poder contar con la alianza de AMV para esta carrera tan bonita, con la que potenciaremos nuestra pasión por el motor. Animamos a todo el mundo a acudir al Circuit y a disfrutar de esta gran fiesta de motociclismo con un ambiente único y especial».

Fuente Comunicae

Trump quiere acabar con Huawei en EE.UU.

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Huawei no se queda exenta de la presión que Trump está ejerciendo sobre el comercio y la seguridad nacional china. La empresa de tecnología ha afirmado que la propuesta que existía para prohibir la venta de sus equipos a determinados proveedores de servicios móviles en Estados Unidos no es legal. Por lo tanto, rechazan las afirmaciones que hablaban sobre el riesgo que asume la empresa con el mandato de Trump.

La presencia de Huawei “ha sido restringida artificialmente por acusaciones infundadas y sospechas basadas únicamente en percepciones erróneas” sobre su relación con el gobierno chino, así lo comentó la empresa tecnológica en un informe ante la Comisión Federal de Comunicaciones.

Ha sido el presidente Ajit Pai, designado por el presidente Donald Trump, quien ha propuesto la prohibición de usar un subsidio federal a las compañías de telecomunicaciones para la compra de equipos procedentes de Huawei y ZTE, ya que se las considera un riesgo para la seguridad nacional.

A pesar de esto, Huawei es el principal proveedor de equipos de telecomunicaciones de China y el tercer fabricante mundial de smartphones. El miércoles, la compañía dio un paso inusual cuando publicó las actas en las que se hablaba de una relación simbiótica entre las dos potencias mundiales y la dependencia de China hacia la tecnología estadounidense. Es más, Huawei comprará unos 50 millones de chips de Qualcomm este mismo año, según han dicho las fuentes.

“La dependencia comercial entre Estados Unidos y China es mutua y extensa, no preveo fuertes conflictos”, dijo Ren en la red social WeChat. “La tecnología de las comunicaciones estadounidenses alcanzó su punto máximo en la década de 1960, cuando éramos meros estudiantes universitarios”, añadió.

Ha sido el rápido ascenso de Huawei y las demás compañías chinas en la última década ha suscitado el nerviosismo en Estados Unidos. Es más, el lunes otra de las agencias federales solicitó a la FCC que impidiera que China Mobile ingresara al mercado estadounidense con la excusa de que se debía a motivos de seguridad nacional. Así, el Ministerio de Relaciones Exteriores de China advierte a Estados unidos de que “debería detener la especulación infundada y la represión intencional contra las compañías chinas”.

Pero la primera potencia no tiene intención de parar esto, Estados Unidos establecerá aranceles sobre 34 mil millones de dólares de bienes chinos, pero China no se quedará quieta y advierte que tomará represalias. Pero parece que china lo tiene complicado porque Trump amenaza con aranceles adicionales sobre 200 mil millones de dólares en importaciones chinas que se implementarían en el caso de que China impusiese contramedidas. Esto tiene poca solución, ya que las conversaciones entre EE.UU y China se han estancado.

Huawei le confirmó a la FCC que es una empresa privada e independiente, por lo que permitir que Huawei compita libremente podría generar ahorros. Mientras, las restricciones “resultarán en ganancias excesivas para un puñado de otros proveedores de equipos en este mercado altamente concentrado”.

Esto dejaría a Estados unidos en la retaguardia concentrando el daño en áreas remotas y pobres. “Estados Unidos no puede permitirse convertirse en el único país del mundo que carece de acceso a las mejores tecnologías de comunicación”, dijo Huawei.

El conflicto aumenta cuando la CTIA (grupo comercial en el que los miembros son proveedores de servicios móviles de los EE.UU., AT&T y Verizon) no se posiciona ni a favor ni en contra de lo que está sucediendo. Lo único a lo que hizo referencia es a las acciones que tiene que llevar a cabo la FCC, dijo que debe proceder con cautela y consultar con el Departamento de Seguridad Nacional antes de actuar.

Pero esta actuación de la FCC podría tener un “efecto inadvertido” en el que se inhibiría la inversión en equipos seguros, ya que se está creando una incertidumbre sobre qué proveedores pueden ser utilizados, comentó CTIA.

En este enfrentamiento en el que hay empresas a favor y en contra, parece haber un claro ganador. Y es que, la FCC ya hizo una primera votación en la que la mayoría votó a favor del avance de la restricción. Aún falta una segunda votación que no ha sido programada.

Todd Shields para Bloomberg

Deusto preparada para acoger a los más de 300 rectores y responsables de Universidades jesuitas del mundo

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La Universidad de Deusto ya está preparada para acoger la Asamblea Mundial de Instituciones Jesuitas de Educación Superior que va a tener lugar del 8 al 12 de julio en Bilbao. Presidido por el P. General de la Compañía de Jesús Arturo Sosa, este encuentro va a reunir a los alrededor de 300 rectores y dirigentes de las más de doscientas universidades, colleges e instituciones jesuitas de educación superior de todo el mundo. Deusto se convertirá así en la capital de las universidades jesuitas

Bajo el bajo el lema “Transforming Our World Together” (Transformar el mundo juntos), este encuentro pretende reflexionar y profundizar sobre algunos de los principales retos y desafíos de las instituciones jesuitas y del mundo tales como el liderazgo cívico y político, la justicia ambiental y económica, la educación para los sectores más desfavorecidos, la paz y la reconciliación o el diálogo interreligioso.

Constitución de la nueva red IAJU
La Asamblea contará con ponentes de máxima relevancia, como el Cardenal Gianfranco Ravasi, el Cardenal Giuseppe Versaldi, Pankaj Mishra y Gaël Giraud SJ. Durante el encuentro se discutirán resoluciones para la nueva junta rectora de IAJU y se analizarán nuevas posibilidades de colaboración entre las universidades, las redes regionales y la propia asociación internacional.

También se producirán momentos de gran carga simbólica, como la firma y constitución de la nueva red International Association of Jesuit Universities-IAJU en el Santuario de Loyola. Esta asociación dotará a toda la red universitaria jesuita de naturaleza jurídica, estructura, estabilidad y será un nuevo impulso para las universidades en el mundo.

Las más prestigiosas universidades jesuitas del mundo, entre las que se encuentran Georgetown University, Santa Clara University, Loyola Chicago, San Francisco University, Pontificia Gregoriana (Italia), Javeriana Bogotá, Iteso (México), Universidad Católica de Córdoba (Argentina), Ateneo de Manila o Sofia de Tokio, participarán en esta tercera asamblea mundial. Las dos primeras se celebraron en Méjico (2010) y Melbourne (2015).

La Universidad de Deusto fue designada sede de este encuentro 2018 entre un selecto grupo de ciudades candidatas de todo el mundo. En este sentido, esta celebración supone un reconocimiento y un espaldarazo a la Universidad de Deusto y a la ciudad de Bilbao en general, a la vez que la constitución de la Asociación abre todo un universo de nuevas posibilidades para la internacionalización de Deusto y su trabajo en red con instituciones de todo el mundo.

Programa
Los actos académicos se abren el lunes, 9 de julio, a las 9:15 horas con la bienvenida a cargo del Cardenal Versaldi. A continuación, a las 11:00 horas, tendrá lugar la apertura institucional y la ponencia del Cardenal Ravassi titulada “Catholic social teaching and the role of the Jesuit University today”. Las actividades seguirán con la presentación, a las 14:15 horas, de las seis líneas temáticas y posterior trabajo en grupo.

El martes, 10 de julio, el politólogo Pankaj Mishra abrirá los actos, a las 9:00 horas, con la ponencia titulada: “Social and political fragmentation and the role of the Jesuit University”. A las 14:15 horas, el economista jesuita Gaël Giraud ofrecerá la ponencia: “Economic Inequality and Environmental degradation and the role of Jesuit University”. En esta jornada seguirán los trabajos en grupo sobre las líneas temáticas.

Las actividades del miércoles, 11 de julio, se desarrollarán en el Santuario de Loyola, Azpeitia. A las 10:00 horas, el Padre General de la Compañía de Jesús, Arturo Sosa, ofrecerá la ponencia: “The role of Jesuit University and the call to reconciliation”. Seguidamente se realizará la firma de constitución de la nueva International Association of Jesuit Universities-IAJU. El Padre General aprovechará el resto de la jornada para reunirse con las distintas universidades, organizadas por áreas geográficas del mundo.

Finalmente, el 12 de julio se dedicará a la presentación de los proyectos resultantes de los trabajos en grupos y en la sesión plenaria de las 14:30, se darán a conocer los informes, conclusiones y recomendaciones.

Más información:
Web: http://iaju.deusto.es/.
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Fuente Comunicae

BBVA pacta pagar más de 20 M € por fraude

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BBVA ha pactado con el fiscal el pago de una multa de 20 millones de euros, a los que habría que sumar los intereses, por un fraude carrusel del IVA, según ha publicado El Confidencial citando fuentes jurídicas.

La Audiencia Nacional y la Fiscalía Anticorrupción comenzaron una operación contra la empresa Asia Chip en 2006. El juez José de la Mata expone es su auto que “el fraude investigado urdió una ficción continuada en los ejercicios 2002 a 2004 respecto a las operaciones comerciales de importación y exportación entre España y EEUU de componentes informáticos. Las maniobras de engaño y ocultación desplegadas tuvieron como único objetivo obtener por parte de unas sociedades exportadoras a EEUU devoluciones de IVA de la Hacienda pública”.

Según el texto del juez, utilizaron “todo un esquema de ficción de las empresas instrumentales de su cadena de aprovisionamiento, que se fueron repercutiendo fase a fase las cuotas de IVA devengadas sin realizar desde el inicio ningún ingreso en la Hacienda pública. De esta forma, se apropiaron de fondos públicos en cuantías millonarias”.

La conexión con BBVA llega a través de BBVA Trade. La defensa de la filial de la entidad presidida por Francisco González ha mostrado durante el juicio, según el diario digital, su disposición a pagar lo defraudado porque al haber aceptado los acusados una condena en conformidad era la mejor opción. Fuentes del banco han declarado a El Confidencial que se trata de una “consecuencia de una actuación de algunos exempleados a los que el banco es ajeno”.

El juez de instrucción cifró el fraude de BBVA Trade en 61,77 millones de euros, el cual afectaba a la Agencia Tributaria y la Diputación Foral de Vizcaya. Según apunta la información, lo más probable es que los acusados no puedan hacer frente de la cuantía que les imponga el juez de la Audiencia Nacional por lo que tendrá que asumirla el responsable civil subsidiario, principalmente BBVA Trade. A este respecto, desde la entidad han señalado al medio que “el acuerdo preliminar con el fiscal excluye a la matriz”.

Este tipo de fraude está relacionado con las exportaciones e importaciones, normalmente de productos electrónicos. Una empresa española, que se conoce en el ámbito jurídico como “trucha”, compra una mercancía a una extranjera, en una operación que está exenta de IVA. Luego la vende a otra española con su correspondiente IVA. Cuando llega el momento de que la “trucha” devuelva el IVA ingresado a Hacienda, esta se disuelve y ahí se comete el delito. En ocasiones, apunta El Confidencial, la mercancía vuelve a ser exportada, por lo que la empresa solicita que le devuelvan el IVA y el delito es doble.

En el caso de Asia Chip, la instrucción se archivó contra los 37 acusados porque no pudieron ser localizados. “Las sociedades importadoras fueron todas ellas sociedades truchas inexistentes o casi opacas para la Hacienda pública, con una intensa y discontinua actividad de compras por millones de euros, sin infraestructura ni recursos. Su vida comercial era muy corta hasta que eran reemplazadas por sociedades similares. La mayoría de sus administradores eran de nacionalidades extranjeras y no fueron nunca localizados por el juzgado”, señala el auto. Pero durante la investigación apareció el nombre de BBVA Trade.

Sólo puede quedar uno: tres nombres para liderar al PP

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Este jueves se celebran las primarias en el Partido Popular del las que deberán de salir el candidato o los candidatos -como mucho dos- para presidir la formación tras la marcha de Mariano Rajoy. Son seis los nombres, pero la realidad es que sólo tres cuentan con verdaderas opciones: Pablo Casado, Soraya Saénz de Santamaría y María Dolores de Cospedal. 

Faltan poco más de 24 horas para que el PP viva una jornada histórica: sus primeras elecciones primarias. Unos comicios que como no podría ser de otra manera vienen envueltos en la polémica. Los más críticos apuntan a la escasa participación de la militancia como uno de los motivos por los cuales el partido no ha sabido adaptarse a los nuevos tiempos de la política.

La realidad es que a los detractores no les falta razón. De hecho, sólo 66.706 afiliados de los 860.000 -es decir, el 7,6%- se han apuntado para intervenir en unas votaciones que marcarán el futuro y el devenir de la formación política. Los más optimistas señalan que este dato no es del todo correcto, porque el número total de afiliados se extrae de toda aquella persona que en algún momento se ha apuntado, pero no todas ellas se han mantenido activas dentro del partido. Al final, defienden que la cantidad de simpatizantes es sólo un imaginario.

Sea cómo fuere, lo único cierto es que este jueves los censados en los comicios tendrán derecho a votar por su candidato preferido. Son seis los candidatos: Elio Cabanes, José Ramón G. Hernández, José Manuel García-Margallo, María Dolores de Cospedal, Pablo Casado y Soraya Sáenz de Santamaría. Pero son los tres últimos los que parten con una gran ventaja sobre el resto de competidores. Quizás, José Ramón García pudiera ser el candidato sorpresa, según las encuestas.

¿CÓMO SON LAS PRIMERAS?

La novedad de los comicios internos dentro del Partido Popular han levantado muchas dudas. A tan sólo un día de su celebración todavía son muchos los que se preguntan que si este jueves habrá ya un nuevo presidente de la formación o serán dos los candidatos proclamados como vencedores para elegir al definitivo durante el próximo congreso del partido el 21 y 22 de julio. 

Para empezar, los afiliados censados en la votación tendrás que votar en dos urnas. Una de de ellas está destinada a la elección del candidato y la otra de la que saldrán los nombres de los 2.612 compromisarios (de un total de 3.164) que acudirán al cónclave del viernes 20 y el sábado 21 de julio.

Para que de este jueves salga ya elegido el hombre o mujer a liderar el PP se necesitan uno de estos requisitos. Primero, que salga una candidatura con mayoría reforzada de la votación, es decir, que un sólo candidato reciba más del 50% de los votos emitidos, obtenga más de la mitad de los votos en 30 circunscripciones (de las 60 existentes), o que tenga una diferencia superior a 15 puntos sobre el siguiente candidato.

Si esto no fuera así -y todo apunta a que es muy difícil que se de este escenario- serían las dos candidaturas más votadas las que optarían a liderar el Partido Popular. En este caso, los elegidos por la militancia estarían en manos de los compromisarios que tomarán partido en el congreso nacional de la formación. Serán ellos los que voten en la segunda vuelta.  Por este motivo, no sólo es importante votar al candidato, sino también a las personas que estarán en el congreso, porque de ellos puede depender la elección final.

CASADO, GRAN FAVORITO

En los feudos más determinantes para la votación de mañana las ‘quinielas’ apuntan a que en Galicia el voto se reparte más entre María Dolores de Cospedal y Pablo Casado. En Andalucía, a favor de Soraya Sáenz de Santamaría. En Valencia también parte en teoría de favorita Sáenz de Santamaría, una vez que los tres presidentes provinciales han salido a darle su apoyo. Mientras que en Madrid la pelea se plantea entre Pablo Casado y María Dolores de Cospedal. La ex secretaria general tiene el apoyo de su comunidad autónoma, Castilla-La Mancha, y de Extremadura. Mientras que País Vasco, Castilla y León o Murcia se sitúan más del lado de la ex vicepresidenta.

En lo que si parecen estar de acuerdo todos los expertos es en la victoria de Pablo Casado si logra pasar el primer corte. Es decir, Si el exlíder de las juventudes del partido es una de las dos candidaturas que llegan al congreso tiene mucha papeles de ganar. ¿La razón? Muy simple, de llegar contra Santamaría, los votos de Cospedal irían para Casado y de ser contra la exministra de Defensa pasaría lo mismo pero al revés con sus fieles. La suerte está echada.

Continental Automotive, Premio CIAC a la Mejor empresa de automoción del año

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La ceremonia de entrega de los Premios CIAC se ha celebrado en el marco del MÍTING d’AUTO, organizado por el Clúster de la Indústria d’Automoció de Catalunya (CIAC), que se consolida en Cataluña como la noche de la automoción al repetir el éxito de sus dos anteriores ediciones

Continental Automotive se ha alzado con el Premio CIAC a la Mejor empresa de automoción del año, la máxima distinción de estos galardones otorgados por el Clúster de la Indústria d’Automoció de Catalunya (CIAC) en reconocimiento a las compañías que con su actividad impulsan la competitividad de la industria del automóvil de nuestro país. La ceremonia de entrega de los Premios CIAC se ha celebrado en el marco de la 3ª edición del MÍTING d’AUTO, el evento anual del CIAC que por tercer año consecutivo repite éxito de asistencia al reunir el pasado 28 de junio, en la Casa Llotja de Mar de Barcelona, cerca de 300 agentes del sector.

La 3ª edición de estos galardones también ha distinguido a Vilardell Purtí con el Premio CIAC al Mejor plan de internacionalización, a Grupo PREMO con el Premio CIAC a la Mejor estrategia de innovación y a SEAT Barcelona con el Premio CIAC a la Mejor productividad industrial.

Este ha sido el veredicto del jurado de esta nueva edición de los Premios CIAC, integrado por Josep Canós, decano del Col·legi d'Enginyers Industrials de Catalunya; Joan B. Casas, decano del Col·legi d’Economistes de Catalunya; Jordi Brunat, profesor y director ejecutivo de Executive Education de ESADE; Marc Sachon, profesor de dirección de producción, tecnología y operaciones de IESE; Josep Maria Vall, presidente del CIAC; y Ferran Verdejo, gerente del CIAC, en calidad de secretario.

Los Premios CIAC, los galardones empresariales que ponen en valor la excelencia del sector
Continental Automotive
, compañía con casi 30 años de historia y cerca de 900 trabajadores repartidos entre sus dos plantas de Rubí, es Premio CIAC a la Mejor empresa de automoción del año. Su facturación ha crecido un 30% durante los últimos 3 años y las inversiones en I+D han sido muy significativas, incorporando nuevos procesos productivos para adoptar y liderar los cambios tecnológicos del sector.

Las personas son uno de los puntos clave de la estrategia de Continental Automotive. Prueba de ello es la generación de 300 puestos de trabajo en sólo 3 años, la promoción del talento y la cultura de empresa para seguir al frente en 'Lean Manufacturing'. La compañía también muestra un gran compromiso con la sostenibilidad.

Vilardell Purtí es Premio CIAC al Mejor plan de internacionalización por su capacidad para exportar hasta el 50% de sus productos, hito que consiguió durante el año pasado. Gran parte de este éxito reside en los buenos resultados en su exportación de productos de valor añadido a mercados más lejanos como el de Estados Unidos, India y China, así como en la incorporación de nuevas tecnologías. Vilardell Purtí ha crecido más de un 30% en los últimos 5 años.

Grupo PREMO es Premio CIAC a la Mejor estrategia de innovación, como reconocimiento a la significativa apuesta en tecnología que desarrollan, no sólo para la transformación del automóvil, sino también para la transformación en la manera de fabricarlo. Con 50 años de trayectoria, la apuesta por la innovación de la compañía también se ha traducido en 40 patentes internacionales y en una inversión en I+D que ha ido en aumento durante los últimos 3 años hasta llegar el año pasado al 6% de sus ingresos.

Finalmente, SEAT Barcelona es Premio CIAC a la Mejor productividad industrial en reconocimiento a su reto de ser cada día más competitiva en producción. La gran actividad de SEAT Barcelona, donde se fabrican más de 50 millones de piezas al año para SEAT y otras marcas del Grupo Volkswagen, se puede comprobar en sus datos, con una mejora de la productividad del 24% entre 2015 y 2017, el avanzado carácter multi tecnológico de sus procesos productivos y la renovación constante de sus instalaciones. El fabricante automovilístico también destaca por alcanzar altos grados de satisfacción del cliente, del nivel del 91% el año pasado, gracias al compromiso de las 1.100 personas que dan vida a esta planta, parte fundamental de la historia industrial.

El MÍTING d’AUTO, un evento único dirigido a la industria de la automoción catalana
El MÍTING d’AUTO se consolida en su tercera edición como la noche de la industria del automóvil de Cataluña. Su formato de gala de la automoción, con una dinámica que favorece el networking entre los asistentes, es su fórmula ganadora, con invitados de primer nivel que ofrecen su visión sobre el sector.

En palabras de Josep Maria Vall, presidente del CIAC: «Nos sentimos muy orgullosos de celebrar año tras año esta gran cita del sector de la automoción en Cataluña. Con el MÍTING d’AUTO ponemos de relieve el rol fundamental que desempeña la industria del automóvil para el país, así como reconocemos con los Premios CIAC la excelencia de las compañías del sector».

Este año, ha sido Alan Johnson, consejero director general de las Operaciones Industriales de Nissan en España, quien con su charla «Nissan Barcelona: un referente local en un entorno competitivo global», ha compartido con los invitados su experiencia al frente de la compañía en nuestro país.

La cita también ha acogido la mesa redonda Tecnología y automoción: la carrera hacia la meta de la movilidad inteligente, que ha contado con las intervenciones de tres reconocidos periodistas especializados en este ámbito: Toni Fuentes (El Periódico/Coche Global), Chimo Ortega (Capital Radio) y Juan Carlos Payo (Motorpress Ibérica). Joan Cavallé, Managing Director responsable de la industria de automoción en Iberia de Accenture, ha sido el moderador.

Sobre el CIAC www.ciac.cat
El Clúster de la Indústria d’Automoció de Catalunya nace el año 2013 con el objetivo principal de reforzar la competitividad de la industria del automóvil como motor de la economía catalana, impulsando proyectos que ayuden a generar lugares de trabajo y a potenciar esta industria dentro del contexto global. El Clúster está integrado por más de 200 empresas vinculadas al sector de la automoción con sede en Cataluña. El CIAC tiene la voluntad de contribuir a generar oportunidades de negocio y de fomentar el crecimiento industrial y económico de nuestro país mediante la promoción de la investigación, el desarrollo y la formación en el campo de la industria de la automoción, un sector que representa un 7% del PIB catalán y que se estima que en Cataluña ofrece trabajo de manera directa e indirecta alrededor de unas 90.000 personas.

Para más información sobre el CIAC:
Departamento de Comunicación

Mònica Acero · Carolina Ortiz
Tel: +34-93-2320044 · 615075981 · 638037727
macero@arenalia.com · cortiz@arenalia.com

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Fuente Comunicae

Ametic aumenta el volumen de su encuentro anual

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La patronal tecnológica Ametic, una vez superado el cisma interno que vivió el año pasado con la salida de muchos asociados, quiere volver a coger velocidad de crucero y, sobre todo, pretende que su encuentro anual amplíe sus objetivos.

De esta manera, según el presidente de la organización, Pedro Mier, uno de los grandes objetivos es que haya una mayor representación de empresas y sectores relacionados con la tecnología. El resultado final se podrá ver en el ’32 Encuentro de Economía Digital y Telecomunicaciones’ que se celebrará, como cada año, en Santander del 3 al 5 de septiembre.

Por ahora se ha desvelado muy poco sobre los participantes, aunque Mier asegura que estarán sus principales asociados, así como alta representación institucional. No obstante, no ha podido aclarar qué miembros del Gobierno serán los que asistan al evento.

Lo que sí ha podido anunciar es que habrá 13 meses de debate, algo por lo que Ametic apuesta en detrimento de grandes nombres propios o charlas con carácter corporativo y, lo más importante, quieren apostar por la transversalidad sectorial. Así, el smart-agro, la energía o los vehículos conectados serán parte fundamental del evento.

AMETIC AVANZA

Antes que ellos, en el mes de julio, DigitalES, la patronal de telecos surgida de la escisión de Ametic, celebrará su propio evento; pero parece haber quedado atrás todo el cisma entre empresas y organización.

Por ello, en el propio encuentro de Santander también habrá cabida para hablar del 5G y los modelos de negocio que se pueden llegar a alcanzar, aunque eso sí, matizan que se hará en clave empresarial y no hablando sobre redes.

Por lo que respecta a Ametic y su futuro, Pedro Mier ha asegurado que a lo largo del año esperan nuevas incorporaciones. Incluso, ha llegado a asegurar que serán grandes e importantes empresas. Asimismo, el presidente de la patronal ha presumido de tener compañías de todos los niveles. Algo, asume, que les ofrece mejor visión de todo el sector tecnológico español.

Start up danesa consigue subvención de 1,15M € de la UE

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La Comisión Europea concede a Airtame una subvención como parte de su programa Horizon 2020

Airtame, una start up danesa cuyo producto principal es un dispositivo HDMI inalámbrico dirigido al sector corporativo y educativo, ha conseguido recientemente una subvención de más de 1 millón de Euros como parte del programa “Horizon 2020” creado por la Comisión Europea.

“Horizon 2020” es el mayor programa de financiación destinado a Investigación y Desarrollo de la Unión Europea hasta la fecha. Este programa pretende apoyar a investigadores, organizaciones y emprendedores con el objetivo de realizar avances y nuevos descubrimientos.

“Estamos muy orgullosos de la empresa y del producto que hemos construido hasta el momento, y aún lo estamos más al ver que otros también confían en lo que hacemos. Esta subvención nos permitirá mejorar la calidad de nuestro producto y ofrecer mejores soluciones tanto para el mundo corporativo como para el de la enseñanza.”- comenta Jonas Gyalokay, CEO y co-fundador de Airtame.

La compañía se creó en 2014 gracias a una recaudación récord de 1,1 M € que se consiguió a través de la plataforma de crowdfounding Indiegogo. Desde entonces, Airtame no ha dejado de crecer rápidamente hasta convertirse en una empresa con más de 80 empleados de más de 30 nacionalidades distintas, y que ha conseguido vender más de 85.000 dispositivos hasta el momento.

Sobre Airtame
Airtame ofrece una solución inalámbrica para compartir pantalla en streaming con sólo 2 clics desde ordenador o móvil a cualquier dispositivo de visualización. Además, también funciona como una solución de señalización digital.

La misión de Airtame es ayudar a trabajar de forma más fluida e inteligente.
La compañía tiene su sede central en Copenhague y también cuenta con oficinas en Nueva York y San Francisco.

Vídeos
¿Qué es Airtame?

Fuente Comunicae

SaludOnNet lanza un servicio de médico personal, único en España, para el cuidado de la salud

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SaludOnNet sigue revolucionando el mundo de la salud. La plataforma de salud líder, amplía su oferta e incorpora a su catálogo el médico personal, permitiendo al usuario mejorar su salud a través de un plan anual personalizado

SaludOnNet continúa su crecimiento y vuelve a revolucionar el mundo de la salud con la puesta en marcha de un nuevo servicio, único en España, denominado “Médico Personal”. Después del asentamiento y buena acogida del market place de salud, en el que solo se paga por lo que se usa, se ofrece al usuario un servicio de monitorización y seguimiento personalizado orientado a la mejora de la calidad de vida.

SaludOnNet es la plataforma online donde se pueden comprar servicios de salud en más de 4.000 clínicas y hospitales privados de España. Su principal ventaja es que cualquier usuario puede adquirir consultas, pruebas diagnósticas y cirugías, a precios muy reducidos, y evitar así las largas listas de espera que en ocasiones tiene la Seguridad Social. No hace falta tener seguro médico y no hay copagos ni cuotas mensuales. El usuario sólo paga por lo que necesita en cada momento.

Plan Personal de Salud
El funcionamiento del Médico Personal, incluido en el Plan Personal de Salud, es sencillo. Cuando un usuario activa este servicio automáticamente se le asigna un médico, que será el mismo durante todo un año. A través de un plan de acción totalmente personalizado, le irá supervisando y aconsejando para mejorar su calidad de vida. Además, el médico personal monitorizará valores generales como el peso, pulso, colesterol, glucosa, tensión arterial, etc. y otros específicos que se recogen a través de cuestionarios semanales como la calidad del sueño, el ejercicio realizado, la alimentación o el tránsito intestinal. Esta información es tratada por un sistema inteligente de salud, propio de SaludOnNet, y enviada al médico personal.

El contacto periódico entre el médico y el usuario del plan se realiza a través de vídeo consulta y chat, este último con usos ilimitados. Con ellos, además de hacer seguimiento de los resultados obtenidos, el médico personal también resuelve todas las dudas que puedan surgir.

El acceso a este servicio es multidispositivo (teléfono, ordenador y tablet), aunque siempre es la app de SaludOnNet la que permite un uso óptimo de todas las funcionalidades.

“Queremos transformar la manera en la que el paciente gestiona su salud. Hasta ahora, lo normal era acudir al médico de forma reactiva cuanto te encontrabas mal. Pero gracias a la tecnología de monitorización y el médico personal asignado a cada paciente, éste adopta una actitud proactiva basada en el conocimiento del estado de su propio cuerpo y en la adopción de hábitos de vida saludable” comenta Carlos Falcato, Presidente y Fundador de SaludOnNet.

Además del médico personal, el Plan Personal de Salud también incluye: Video consultas, chats médicos ilimitados, analítica de sangre, Historia Médica Digital y descuentos en la compra de servicios de salud.

El Plan Personal de Salud está disponible para cualquier usuario por sólo 39€/año.

Puede contratarse a través de la web de SaludOnNet (www.saludonnet.com/plan/personal-de-salud) o desde sus apps de Android e iOS.

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Aceite de oliva: el nuevo manjar de catas

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Aceite de oliva. Ese líquido que es oro para la cultura mediterránea, para su gastronomía y que forma parte de una de las riquezas inmateriales de los países productores parte siempre del mismo lugar: el olivar. Los olivos son, junto con sus ramas, símbolo de paz y son parte de muchas heráldicas, pero saber si son más de fríos o mas de calores es vital para su producción.

Naturaleza, terruño, añada, climatología, todo influye a la calidad de los olivos y, por ende, a la calidad del aceite. Y eso es, precisamente, la olivicultura, la que determina si un aceite puede llegar a ser virgen extra y salir al mercado con una denominación y nomenclatura que sirve de carta de presentación no solo a nivel nacional sino, con mucha más repercusión, a nivel internacional.

Agricultores llevan siglos cuidando este tipo de producciones. Con la ayuda posteriormente de la nueva tecnología, hay factores que se han podido controlar, pero la humedad del ambiente en campo abierto, las perjudiciales heladas de ciertas zonas peninsulares e isleñas (las olivas son mas de calores que de fríos) y los microclimas son elementos naturales en los que poco o nada puede el hombre intervenir para mejorarlo.

El nivel cualitativo de ese aceite que parte de los olivos nacionales parte precisamente de la oscilación térmica, es decir, las máximas y mínimas temperaturas de una cosecha. El olivo es planta de secano, acostumbrado a veranos calurosos e inviernos fríos, pero poco húmedos, algo que durante este año poco se ha dado.

La moda de las catas, de la alimentación saludable, de las técnicas y sabores gourmet llegó hace tiempo al mundo del aceite, considerando además el producido en España como el mejor del mundo y exportado por todo el planeta. Tanto es así que hay marcas, exclusivas, que exportan más del 70% de su propia producción.

Además, el auge del aceite tipo italiano, el denominado Frantoio, también llegó a nuestro país, abriendo un mercado dispuesto a comenzar a formarse en lo que a aromas, matices y sabores se refiere en la variedad. Porque ya la cata, como se decía, no es exclusiva de los vinos, sino que ha dado el salto al producto del olivo.

Pallete compra la pócima mágica del fútbol como ansiolítico ante Netflix

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Los directivos de los operadores de pago tradicionales no soportan la incertidumbre que les proporciona el desarrollo de compañías como Netflix y la única pócima que han encontrado en el mercado son los derechos del fútbol, tantas veces criticados por deficitarios. Ángel Vila, consejero delegado de Telefónica, hablaba en febrero de una «disciplina financiera» que de no cumplirse iba a conllevar la no renovación de los derechos futbolísticos. José María Álvarez-Pallete, presidente ejecutivo de la teleco, incluso se atrevía a denunciar la «exuberancia irracional» del balompié. 

Pero ahora ambos directivos han tenido que almorzarse sus palabras tras ganar la subasta por la Liga. Telefónica ha comprado los derechos de los nueve principales partidos de la competición de cada jornada por 980 millones de euros anuales, cantidad a la que habrá que añadir los gastos técnicos y humanos derivados de la emisión de los encuentros. Unos encuentros que Movistar + no dispondrá en exclusiva, ya que las cláusulas de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia obliga a la compañía a ofrecérselos a sus principales competidores, Vodafone TV u Orange.

A partir del año que viene Movistar + explotará por primera vez en más de una década unos encuentros que hasta ahora eran suministrados y subastados por Jaume Roures. Tal y como explica la compañía, «la adjudicación directa a Telefónica de estos derechos para el nuevo ciclo permite que la operadora sea quien decida, diseñe y desarrolle los contenidos, que tendrán a partir de la temporada 2019- 2020 el sello Movistar».

Pero tanta palabrería previa ha obligado a Movistar a explicarse: «Telefónica siempre ha defendido que los partidos de la LFP son un contenido muy atractivo, pero que su adquisición debía realizarse al precio apropiado. La oferta realizada por la compañía cumple estos parámetros. De este modo, Telefónica se garantiza seguir contando con la oferta más amplia de contenidos para los próximos años y, además, ve reforzado el control de los contenidos que se emiten a través de su plataforma». Unos contenidos que no incluyen a la segunda división o la Copa del Rey, que van incluidos en paquetes pendientes de subastar.

Los derechos que sí estarán en la órbita de Telefónica son la Champions League y la Europa League, que a partir de otoño emitirá Movistar + tras comprar los derechos a Mediapro por 360 millones de euros anuales. Este precio supone una subida de un 5% respecto al ciclo anterior, en los que todavía se contemplaba un encuentro en abierto por jornada que a partir de septiembre desaparece. Explica Voz Pópuli que Movistar + ha comprometido con Liga y Champions más del 60% de su facturación, pero desde la teleco explican que esta brutal inversión se compensará con varios programas de eficiencia y con la generación de ingresos adicionales. ¿No acabarán pagando los abonados esta borrachera de derechos? Desde Movistar + dicen que no, pero el tiempo les acabará poniendo en su sitio.

EN TELEFÓNICA PRESUMEN POR LAS COMPRAS

Tras hacer shopping, Emilio Gayo, presidente de Telefónica España, afirma que «la adjudicación el pasado lunes de los principales lotes de los derechos de la Liga ha llevado a Telefónica a consolidar su apuesta por la televisión con uno de los contenidos más seguido por nuestros clientes, completando su oferta con la Champions y la Europa League», derechos que aportan «certidumbre, estabilidad, y crecimiento al modelo de negocio de la televisión de pago de Telefonica en España».

Pallete por su parte, explicaba en ‘Más de uno’ de Onda Cero que para ellos «el que este proceso tuviera una inflación muy controlada, como así ha sido, era muy importante porque marcaba el límite entre poderlos tener o no poderlos tener». Cierto es que la televisión de pago no deja de crecer en España, con casi 6,5 millones de abonados, pero Movistar + deberá demostrar si le salen los números, teniendo en cuenta que además de 1.340 millones de euros anuales en Liga y Champions, Telefónica tiene comprometidos 70 millones de euros anuales en series originales y una cantidad indefinida en la nueva apuesta por el cine de la compañía, que contará con Alejandro Amenabar como uno de los primeros directores apadrinados, además de su reciente acuerdo firmado con Nefflix.

Los ‘gamers’ sufren las consecuencias de las criptomonedas

Los usuarios de PC Gaming han comenzado a indignarse debido al elevado precio de las tarjetas gráficas, un componente indispensable para hacer funcionar un PC Gaming. ¿El motivo? La fiebre de las criptomonedas.

Esta subida de precios viene provocada desde 2017 por la fiebre de las criptomonedas, debido a que las tarjetas gráficas o GPU (Unidad de Procesamiento Gráfico) son usadas para minar criptodivisas.

Para entender por qué los criptomineros están comprando GPU sin importar su alto precio, hay que entender que el sistema bitcoin está basado en la tecnología blockchain, es un libro de cuentas descentralizado (la información está localizada en muchos puntos dispersos) que registra las transacciones financieras sin necesidad de bancos de por medio.

Cualquier transacción que se realice dentro del mercado, se registrará en la cadena de bloques de cada criptomoneda. Esto permite que las transacciones sean más rápidas y más seguras, porque la información no está localizada en una base central de datos y al no haber bancos o intermediarios permiten que las transacciones se realicen con más rapidez, dependiendo del caso, porque cuanto más alta es la comisión de una transferencia antes es verificada por los mineros, porque dan preferencia a las altas comisiones.

Al no haber bancos verificando las transacciones, son los propios mineros los que se encargan de la verificación de la información. Los mineros no son personas como tal -al menos ya no- son ordenadores muy potentes que a través de cálculos matemáticos registran y verifican las transacciones de cada moneda digital.

¿QUIÉN GANA CON LAS TARJETAS GRÁFICAS?

Es en este punto, donde las tarjetas gráficas entran en juego, ya que dan la potencia informática necesaria para calcular todas las transacciones de cada bloque que conforma la cadena de bloques. Debido a esto, empresas como ASUS o NVIDIA han visto un exponencial aumento de las ventas de sus tarjetas gráficas.

Hubo una ligera subida de precios en 2013 debido al primer boom de los bitcoins, pero no sería hasta después de junio de 2017 cuando se dispararían los precios de estos dispositivos electrónicos.

Fuentes del sector, aseguran que los precios se han disparado, porque es muy común encontrarse a usuarios que compran estas tarjetas gráfica para revenderlas por un precio más alto, este fenómeno se da hasta tal punto, que existen minoristas que han limitado la compra de tarjetas gráficas a dos unidades por cliente para evitar la especulación con estos productos.

La situación se ha vuelto complicada para los usuarios de PC, porque si quieren añadirle más potencia a su ordenador o sencillamente tienen que actualizar su tarjeta gráfica, se encuentran que se ha doblado el precio de las tarjetas gráficas de gama media de AMD y NVIDIA.

PARA VOSOTROS JUGADORES

NVIDIA tiene claro que están de lado de los jugadores de PC, básicamente, porque no saben cuanto va a durar la fiebre de las criptomonedas, mientras que los gamers siempre han consumido y van a consumir sus productos.

En un comunicado que emitió NVIDIA explican que todos los productos de la línea GeForce están enfocados en los jugadores de PC. Esta respuesta llegó debido a la falta de stock que hubo de sus principales productos, impidiendo que los jugadores de PC pudieran actualizar su PC.

 

«200 EUROS AL DÍA MINANDO»

Daniel García, un madrileño de 22 años, que diseñó en colaboración con NWC10Lab, ‘My Custom Miner’, el primer software español de minería blockchain para cualquier usuario sin necesidad de tener conocimientos previos de minería de criptomonedas.

El programador añade que actualmente «no se puede minar bitcoins», debido a que una tarjeta gráfica por si sola, no tiene potencia suficiente para minar esta criptomoneda en concreto. De hecho, afirma que ahora mismo son las granjas de minado las únicas capaces de minar bitcoins, debido a que utilizan un gran número de estas tarjetas para minar.

Afirma, que noviembre y diciembre del año pasado «fue una buena temporada de minado, debido a que facilmente se podía obtener una rentabilidad de 200 euros al día», minando otras criptomonedas menos conocidas.

El experto en minería, cree que las compañías desarrolladoras deberían de fabricar tarjetas exclusivamente para el minado de criptomonedas o aumentar la producción de las GPUs normales, evitando estos precios tan elevados» sentencia el programador.

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Seguimiento del precio de una tarjeta gráfica GTX 1070 TI

Un caso llamativo es el de las GPUs GTX 1070 TI, que comenzó con un precio de salida de 699 dólares (600 euros) y cómo se observa en el gráfico, el precios de este producto llega a rozar los 1.000 euros en Amazón, hasta ahora que se ha quedado en 990 euros.

 

 

Carrefour teje su estrategia anti-Amazon con amistades peligrosas

Al borde de la venta, con caída de los beneficios y en una situación de pérdida de cuota de mercado mundial. Así es como se encontraba Carrefour antes de anunciar en enero el plan de transformación ‘Carrefour 2022’, a través del cual sus esfuerzos se centrarían en el canal digital. Una estrategia tejida sobre alianzas internacionales para competir con Amazon y con players inexpertos en la venta de alimentación. La empresa gala se ha rodeado hasta de sus máximos competidores para salir del bache.

El último en sellar un acuerdo con Carrefour ha sido el principal grupo de supermercados en Reino Unido, Tesco. Competidores en algunos mercados, la gala busca mejores condiciones con proveedores como Nestlé, Procter&Gamble, Unilever o Danone en un nuevo intento de la industria por recortar precios. En un principio, el acuerdo se materializará en los próximos dos meses y tendrá una duración de cinco años.

«Es una jugada defensiva», explica el analista de Bloomberg Intelligence, Charles Allen. «Hay poco crecimiento en el Reino Unido o Francia, por lo que Tesco y Carrefour están tratando de obtener todos los ahorros que puedan».

En el caso de Carrefour, esta jugada va más allá incluso de la reducción de costes. Se trata de un intento por lidiar contra la competencia de grupos de descuento como Aldi y Lidl y la creciente sombra del gigante del comercio online Amazon.

ESTRATEGIA DIGITAL CON GOOGLE Y TENCENT

El mismo día en que Carrefour anunció el plan de transformación ‘Carrefour 2022’ también dio su primer paso en los pactos internacionales. Así, se alió con el gigante asiático Tencent con el objetivo de allanar el camino para conseguir grandes oportunidades en el comercio electrónico de alimentos. De esta forma, supondría la entrada de esta empresa y de la cadena de supermercados Yonghui en el accionariado de su filial en el gigante asiático.

Y a principios de junio, Carrefour también se rodeaba de otro gigante tecnológico. Con Google llegó a un acuerdo para vender comida online en Francia. Se trata de la primera vez que se comercializarían alimentos frescos a través de las plataformas del gigante de internet. Para principios de 2019, los compradores franceses podrán comprar los productos de Carrefour a través de las plataformas de Google, incluido Home y Assistant. Justo un año antes, era Walmart quien llamaba a la puerta de Google para hacer lo mismo.

Estas dos alianzas encarnan la apuesta de Carrefour por el canal online. El único problema es la falta de experiencia de estos gigantes tecnológicos en la venta de alimentación, además de los problemas en la logística del transporte de productos frescos.

Carrefour invertirá 2.800 millones de euros en el canal digital con el objetivo de generar 5.000 millones de euros en ventas de alimentos para el año 2022. Pero este plan de transformación tiene sus luces y sus sombras. Estar en la era digital tiene su precio. Carrefour pretende ahorrar 2.000 millones de euros anuales y simplificar su estructura con 2.400 despidos en Francia y Bélgica para poner todos sus esfuerzos en el canal online. En Argentina también podrían llevarse a cabo recortes de empleos, mientras que en España solo afectará a las condiciones laborales de los trabajadores.

LA COMPETENCIA SE ALÍA CON AMAZON

La competencia en Francia se ha estado calentando. Casino anunció en marzo un acuerdo para vender productos de sus tiendas Monoprix a través del servicio Prime de Amazon en el área de París, tras el acuerdo del pasado año con Ocado Group.

Pero los tentáculos de Jeff Bezos también está presente en otros países. En septiembre de 2016, la española DIA selló una alianza con Amazon para impulsar la venta de alimentación online. A través de esta, los clientes de Prime Now en Madrid y Barcelona pueden comprar online productos de alimentación de La Plaza. Este acuerdo ya se ha extendido a Valencia y, en breves, llegará a otras ciudades.

Carrefour

Con la compra de la cadena de supermercados WholeFoods por 13.700 millones de dólares, el gigante mostró sus intenciones de liderar el sector de la alimentación. Y no le va mal. Walmart, Amazon, Costco, Schwarz Group (que incluye cadenas como Lidl), Kroger y Carrefour. Ese es el ranking mundial por orden de los grandes grupos de alimentación en términos de ventas, según Kantar WorlPanel.

De esta forma, con los movimientos anti-Amazon de Carrefour los rumores de compra del gigante sobre la gala se diluyen poco a poco. Ahora, lo interesante será ver cómo funcionan las alianzas con Google y Tencent y comprobar si realmente consigue salir del bache.

CLH anticipa el desplome de las ventas de diésel

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El diésel ha iniciado su particular caída cuesta abajo y, parece ser, sin frenos. Una especie de via crucis que puede acabar con su muerte. Un declinar que viene siendo recogido por diferentes estadísticas. Una de ellas tiene como protagonistas a CLH, la compañía que, en España, se dedica al almacenamiento y transporte de los productos petrolíferos: gasolinas, gasóleos y querosenos.

Pues bien, durante el mes de junio, desde sus instalaciones salieron 3,5 millones de metros cúbicos de productos petrolíferos. Se trata de un 0,6% menos que en el mismo periodo del año anterior.

Una caída que fue bastante dispar ya que no afectó a todos los carburantes por igual. ¿Quién se llevó la peor parte? El diésel. Porque las salidas de las gasolinas sólo descendieron un 0,2%, mientras que el diésel (o gasóleo de automoción) se desinfló un 2,2%. El gran beneficiado fue el queroseno, con un incremento del 6,2%.

El gasóleo de automoción no fue el único de la ‘familia’ que vivió un descenso. El denominado como gasóleo B (de uso agrícola o industrial) también pinchó un 6,3%, mientras que el C (para calefacción) tuvo un mejor comportamiento al subir un 7,5%.

CLH salidas productos Merca2.es

Volviendo al gasóleo de automoción (o diésel), su particular ‘descenso a los infiernos’ comenzó a partir del mes de abril, cuando sufrió una caída del 1,3%. Mayo siguió la tendencia con otro descenso del 0,1%.

DIÉSEL Y LA POLÍTICA

Otra de las estadísticas que marcan el declinar de los motores diésel tiene que ver con sus ventas. Y las mismas, en 2018, son demoledoras. Según Anfac, los automóviles con motores diésel han pasado de representar en España el 41,8% del total de coches vendidos en enero al 35,5% en junio (en esta última fecha, los movidos por gasolina son el 58%, y los eléctricos/híbridos, el 6,6%). Si echamos todavía más la vista atrás, en 2012, esas ventas de vehículos diésel rozaban el 70%. Es decir, que se han reducido a la mitad en poco más de un lustro.

Varios son los motivos que están detrás de este hundimiento. Para empezar, el anunció de las ciudades, como Madrid y Barcelona, de limitar su uso a partir de 2019. En otras, como Hamburgo (Alemania) su prohibición es total.

A este componente, llamémosle ecológico, también hay que añadir otro político. La llegada al Gobierno del PSOE ha puesto sobre la mesa el alza del impuesto que grava este combustible para, de esta manera, equipararlo al de la gasolina.

¿Qué supondrá? Que aquellos que tengan que rellenar el depósito de su vehículo con motor diésel tendrán que desembolsar entre 9,5 y 14,3 céntimos más por litro de gasóleo dependiendo de la comunidad autónoma donde lleve a cabo la operación. No es una cuestión baladí, ya que en España circulan unos 13 millones de vehículos que usan este tipo de combustible.

Menor movilidad al sufrir restricciones en ciudades (además es posible que su número vaya aumentando de forma progresiva) y la desaparición de la ventaja precio que ha tenido hasta ahora son dos piedras que acabarán lastrando el futuro de los vehículos diésel. La apuesta por los vehículos híbridos o eléctricos puede ser otra.

Movistar choca contra la cara y la cruz de ofrecer el fútbol

Las últimas semanas han estado marcadas por los derechos de emisión del fútbol. Pese a las amenazas de los operadores de no acudir a la subasta (y recompra), finalmente han pasado por el aro. De momento todo queda en manos de Movistar, que se ha gastado entre LaLiga y Champions League más de 4.000 millones de euros. ¿Tiene sentido pagar esa cifra?

Esa es la pregunta clave que analistas, rivales y clientes de la compañía se hacen estos días. ¿Gastarse tanto en fútbol supondrá un aumento en las tarifas? ¿Podrá costear todo Telefónica si Vodafone y Orange no se suman a la recompra de derechos? ¿Supone una ventaja competitiva si tan solo Movistar tiene el fútbol?

En Movistar han empezado a responder de manera apresurada estas preguntas. Ha sido el propio presidente de la compañía, José María Álvarez-Pallete, el que ha salido al pasado para asegurar que el fútbol es «uno de los contenidos que más demandan» los clientes de Telefónica y por eso se han hecho «muchos números» en la negociación de la renovación de estos derechos, para acomodar ese interés con la disponibilidad inversora en este frente de negocio.

Con esta versión oficial de la compañía, todo parece bajo control. Ahora bien, a la hora de comparar los costes por cliente, parece obvio que todo esto no le va a salir gratis a Movistar y, sin posibilidad de mucha maniobra, estos costes están entre los más caros de los grandes países europeos.

MOVISTAR, CARA Y CRUZ

La cara sobre la adquisición de los derechos del fútbol es obvia: ahora mismo tienen todo el fútbol en exclusiva durante los próximos tres años (aunque todavía queda una temporada de LaLiga que tienen todos), pero a partir de entonces será suya. Eso, siempre que no negocie con Orange y Vodafone.

De esta manera, los clientes de Movistar pueden estar muy tranquilos, puesto que ahora mismo tienen asegurado el mejor fútbol europeo hasta 2022. Otra cuestión será el coste que tenga. En estos momentos, según un informe de Bloomberg Intelligence (BI), el coste por hogar más alto de las competiciones domésticas, en relación con los derechos y los abonados al fútbol, los tiene Reino Unido. Tocan a 65 euros por usuarios, mientras que en España esa cifra está en los 62€.

Por su parte, Francia e Italia, atendiendo a este ratio, tiene un coste de 38 euros por hogar, mientras que en Alemania es donde el fútbol sale más rentable, puesto que la relación del coste de derechos con respecto al número de clientes se sitúa en los 28€.

En cuanto a los derechos de la Champions League, según las cifras de Bloomberg, aquí España se lleva la palma. Los 1.080 millones de euros que han supuesto la recompra de derechos de Movistar a Mediapro, eleva el coste a 60€ por hogar. En este caso en Reino Unida dicha cifra se queda en 49 euros.

De este modo, las magnitudes que revela el informe hace pensar que si Movistar no consigue que Orange y Vodafone entren en la recompra de derechos, las tarifas tendrán que tirar al alza por mucho que el presidente de Telefónica diga que han hecho “muchos números”. El fútbol no puede salir gratis.

Merlin venderá su participación en Testa tras la salida a Bolsa

Merlin Properties lo tiene muy claro y todo está reflejado en su plan estratégico para este año 2018. La inmobiliaria venderá su 17% de participación en Testa una vez que ésta salga a Bolsa. Existen dos opciones: el Mercado Continuo o MAB. Pero la decisión está tomada, no desprenderse de ella antes de saltar al parqué.

No hay marcha atrás, la hoja de ruta está fijada. Según ha podido confirmar MERCA2, la socimi más grande de España tiene pensado desprenderse de Testa en el momento que salté a Bolsa. Semanas atrás se había especulado con la posibilidad de que la compañía dirigida por Ismael Clemente se deshiciera de su antigua filial antes de que esto ocurriera. Pero la realidad es que a no ser que se produzca una oferta irrechazable -situación muy poco probable- la transacción no se hará antes de que Testa haga acto de presencia en el Mercado Continuo o en la MAB.

De todos modos, desinvertir este 17% es algo que ya estaba reflejado en el plan estratégico para este año 2018. De hecho, estuvo a punto de producirse el pasado mes de mayo, pero la inestabilidad política por la llegada de un nuevo Gobierno -el de Pedro Sánchez- y ejemplos como el de Metrovacesa frenaron la salida a Bolsa de la inmobiliaria. Esto supuso un retraso en los planes de Merlin.

Merlin se desprenderá de Testa tras la salida a Bolsa.
Plan Estratégico de Merlin, donde se refleja la desinversión en Testa.

Desde entonces, han sido muchas las noticias especulativas que han surgido en torno a la socimi. De todos modos, Merlin no es la única afectada por esta situación. Hay otros tres agentes que están a la expectativa de lo que ocurra con Testa. Se trata del Banco Santander, BBVA y Acciona. Estas tres empresas son las dueñas del resto del capital de Testa. La entidad de Ana Botín posee un 37%, la otra entidad bancaria un 26% y la empresa española de promoción y gestión de infraestructuras y energías renovables un 20%.

De los cuatros implicados en la compañía líder en alquiler de viviendas la única que siempre ha mostrado intenciones de mantenerse en el accionariado ha sido Acciona. ¿El motivo? Su inversión es estratégica y la del resto es sólo financiera. Merlin ya tiene decidido que se desligará y en un limbo quedan por el momento Santander y BBVA. Lo cierto es que desde la fallida salida a Bolsa de Testa los dos bancos han recibido diversas propuestas de algunos fondos de inversión para comprar sus respectivas participaciones.

La impaciencia ha hecho acto de presencia y lo cierto es que las dos entidades sopesan la posibilidad de vender antes del estreno bursátil. Cerberus, Apollo y Blackstone, son los más interesados en hacerse con esta participación.

En este sentido, Merlin mantiene que no vende, hasta que Testa esté en el parqué. Aunque lo cierto es en los negocios nunca se puede aseverar nada con tanta rotundidad y una oferta irrechazable podría cambiar el parecer de la socimi. De igual modo, Merlin tampoco puede confirmar en qué momento se producirá la desinversión, porque todo está pendiente de Testa y su salida a Bolsa.

MERLIN DEJA VOLAR A TESTA

Para Testa que Merlin salga de su accionariado es también como un acto de independencia. Porque en su momento la socimi líder en alquiler de viviendas fue tutelada y controlada por la compañía de Clemente. Desde esta última entienden que el ‘bebé’ ya se ha hecho grande y es hora de dejar que vuele sólo. De hecho, Testa ya cuenta con su propio equipo. Además, cabe recordar que Merlin no trabaja con suelo residencial y que toda su actividad se centra en el sector terciario.

TESTA ANIMA LA SALIDA A BOLSA

Con respecto a la salida a Bolsa de Testa. Ya han comenzado los rumores que sitúan muy próximo este salto. En un principio, todo hace indicar que lo hará en el MAB (Mercado Alternativo Bursatil), aunque Clemente, CEO de Merlin, no descarta que pueda hacerlo en el Continuo, en el último trimestre del año. Aunque para que ello se necesita una situación más favorable de la que existe en estos momentos.

La salida de Testa no es la única que se baraja en estos momentos. Otras inmobiliarias como Vía Célere, Haya o Azora que habían paralizado sus respectivos saltos al parqué -entre otros motivos por el fracaso de Metrovacesa– también han de hacerlo antes de que finalice el este año 2018.

Iberdrola y Acciona aspiran a reforzar su negocio renovable en México

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Los procesos electorales son un arma de doble filo para las compañías privadas. Sobre todo si son concesionarias del Estado o gran parte de su negocio depende de la contratación pública, o de procesos de licitación. Y en ese escenario están Iberdrola y Acciona tras las elecciones presidenciales en México. El país azteca, como todos, tiene que apostar al verde en materia energética. Pero también, como todos, el impulso que se ofrezca desde la administración pública será esencial.

Además, México tiene mucho que caminar en materia energética. Y es que hasta diciembre de 2013 la generación, transporte, distribución y comercialización de energía eléctrica estaba reservada exclusivamente al Gobierno Federal a través de la Comisión Federal de la Energía (CFE). De este modo, las únicas opciones de venta de energía renovable eran la Producción Independiente de Energía (centrales de generación eléctrica que venden su producción directamente a CFE) o los Contratos de Autoabastecimiento (centrales de generación eléctrica que venden su producción a un centro de carga que tiene algún porcentaje de propiedad sobre la planta de generación).

Finalmente, el 20 de diciembre de 2013 se publica una reforma constitucional que introduce cambios significativos en el modelo energético mexicano, provocando una apertura del mismo y aceptando una mayor participación privada. Además, la nueva Ley de la Industria Eléctrica (LIE), publicada el 11 de agosto de 2014, concreta, para el sector eléctrico, esos cambios sustanciales.

Bajo este contexto, según un informe de Bloomberg Intelligence (BI), México estaría ampliando sus objetivos de renovables y, debido a eso, las principales compañías del sector están con ganas de invertir. Ahora bien, según los analistas, la victoria de Andrés Manuel López Obrador podría traer una ligera desaceleración del proceso, algo que Enel, la francesa Engie y Acciona ven con cierto recelo.

MÉXICO, RETOS PARA IBERDROLA, ACCIONA… Y TODOS

López Obrador llega en un momento complejo. Recibirá un país con problemas económicos, la mayor ola de violencia en 80 años, una incierta renegociación de su principal acuerdo comercial, escándalos de corrupción y múltiples denuncias por violación a derechos humanos. Esto puede provocar que la última de sus preocupaciones sea la reactivación de las subastas para instalar energía renovable.

Lógicamente, la preocupación para las compañías que operan allí es distinta. Por ejemplo Iberdrola tiene 944 empleados en México y el pasado ejercicio obtuvo unas ventas en el país por valor de 2.617 millones de euros. Por eso, al igual que Acciona, lo que suceda es importante. Más si cabe para la energética que, en otros mercados, se encuentra con los problemas de sus centrales térmicas y el cierre de las mismas.

En estos momentos, según los analistas de Bloomberg, no se espera que haya un recorte en los procesos de subastas de renovables que hay abiertos. El anterior Gobierno de Peña Nieto dejó una hoja de ruta establecida bastante clara y, lo único que preocupa, es la juventud de un mercado eléctrico que lleva poco tiempo liberalizado. No obstante, López Obrador ha mostrado interés en reevaluar las políticas energéticas, por lo que en muy poco tiempo se conocerá si hay modificación en las importantes subastas de renovables que habrá en México. Y a buen seguro que a Acciona le interesa, puesto que los proyectos en México podrían representar aproximadamente el 7% de la capacidad instalada de la compañía.

Por lo que respecta a los objetivos de energías limpias en México, espera alcanzar un 35% de renovables en 2024, algo que los analistas dan por hecho y no creen que López Obrador haga cambios al respecto. Por ese motivo, el impulso a la eólica y solar necesita de capital extranjero, y ahí es donde Enel, SunPower, Engie, Iberdrola, JinkoSolar y Canadian Solar se la juegan.

Así robaron 30 millones en cuadros pese a una alarma de Securitas Direct

Una caja fuerte desvalijada, una colección de monedas antiguas y cinco cuadros de Francis Bacon valorados en más de 30 millones de euros es el botín del robo de arte más importante en España en Democracia. Un golpe que se pudo llevar a cabo gracias a la inusitada pericia de los ladrones y que la alarma de Securitas Direct no funcionó durante este robo ni emitió señal alguna a la Central de Alarmas (CRA). Ni siquiera lo hizo en los 12 días siguientes al robo.

La razón de la inoperancia de los dispositivos de seguridad es una de las mayores incógnitas a revelar en este robo. De no ser porque el afectado les avisó, Securitas Direct seguiría en la inopia, como revelan documentos internos de la compañía. La empresa de seguridad explica a MERCA2 que el propietario del piso, José Capelo, nunca informó a la compañía de la existencia de objetos valiosos ni obras de arte en la vivienda que debían proteger.

Cuantificado el desastre, se antoja pírrica la indemnización de 11.000 euros que recibió el propietario por parte del seguro. Una cuantía que está lejos de subsanar el desasosiego que le invadió al llegar a su casa señorial de Madrid, y la ansiedad que provoca que el caso siga coleando en los juzgados y en las calles. Y perder 30 millones de euros en obras de arte.

La investigación avanza lentamente, con detenciones a cuentagotas. Securitas Direct alega en su descargo que el cliente siguió con contrato vigente muchos meses después del robo, lo que podría indicar que no atribuyó a ineficacia de la alarma el robo catastrófico. Por otro lado, informan de su colaboración con las pesquisas policiales y judiciales en actuaciones que siguen siendo secreto de sumario.

El propietario de las obras de Bacon, valoradas en 30 millones de Euros, recibió una indemnización de sólo 11.000 euros.

Sin embargo, la investigación revela cuanto menos anomalías en el sistema de alarma. No ayuda que desde la central de Securitas Direct solo se verifique la comunicación con sus equipos cada veintitrés horas, lo que ha motivado acusaciones de ineficacia de las comunicaciones de sus equipos. Así lo reconocen en general algunos ex trabajadores, y en particular un documento interno al que ha tenido acceso MERCA2.

En las comunicaciones entre alarma y central, a las que ha tenido acceso este diario se revela que las comunicaciones se pierden durante días enteros, sin que se conozca reacción alguna por parte de la compañía de seguridad.

En estos documentos internos se puede apreciar cómo el agente que atendió por teléfono a la víctima del robo recogió uno a uno todos los hechos sucedidos. Paralelamente, los apuntó en varios asientos de manera cronológica.

En su conversación, José Capelo informó a la central de un robo en su casa y de su llamada a la policía. También indicó que acababa de llegar de vacaciones y encontró su casa revuelta. Acusaba la ausencia de varios cuadros e informó que la caja fuerte había sido abierta. Además, se percató de que los ladrones se habían movido por todo el domicilio.

Según expertos en seguridad consultados, la facilidad con que se movieron los ladrones pese al sistema de alarma se pudo deber a una probable manipulación del panel físico de Securitas Direct . Además, para los ladrones es relativamente sencillo interrumpir las transmisiones gracias a un inhibidor de frecuencia. Incluso cuando se trata de su tecnología ATN, en consonancia a lo que desveló hace algún tiempo el Niño Juan, un conocido butronero.

CRONOLOGÍA DEL ROBO

El 22 de junio de 2015, mientras José Capelo estaba de vacaciones fuera de España, los ladrones aprovecharon tanto la ausencia del dueño como de la poca afluencia inmediaciones de la vivienda, situada en Madrid, muy próxima al Senado. Tras pasar inadvertidos por la vigilancia de la zona y no levantar sospechas entre los vecinos ni en el portero, entraron por la puerta principal y anularon la alarma sin que esta emitiera ningún tipo de señal en el momento, ni tampoco en los días posteriores.

No sería hasta el 3 de julio, fecha en la que José Capelo regresó al domicilio, cuando el propietario encontró su casa revuelta. Tras ello, realizó las pertinentes llamadas a la Policía y a su compañía de seguridad, Securitas Direct. Lamentablemente la policía no halló pistas, siquiera en las cámaras de la zona.

La alarma de Securitas Direct ni funcionó durante el robo ni emitió señal alguna los 12 días siguientes.

En medio de una investigación a ciegas, los ladrones no hicieron ningún movimiento que les delatara. Ni siquiera durante la feria de arte ARCO, por lo que la policía siguió investigando con la esperanza de algún ‘chivatazo’. Según los expertos, el círculo de compradores de una obra de este precio y estilo es muy reducido.

No sería hasta 2016 cuando se encontró la primera pista gracias a la huella digital de la cámara digital con la que los presuntos ladrones fotografiaron uno de cuadros para venderlos. La información llegó a manos de la policía gracias a un marchante catalán, Juan Manuel Marce, que notificó la dudosa procedencia de la obra a Art Loss Registrer, registro internacional de arte robado.

Gracias a ello, y al programa informático Picasa, la policía dio con el autor de las fotos, parte activa del presunto entramado del robo.

Por el momento, fuentes próximas a la investigación no descartan siquiera que el entorno de José Capelo estuviera implicado en un golpe ejecutado por profesionales. Y es que según ha trascendido, ni en Hacienda ni en el seguro se tenía constancia de la existencia de los cuadros que José Capelo heredó de Francis Bacon, lo que aumenta la incertidumbre que rodea al afamado robo.

En el transcurso de la investigación hay dudas sobre la homologación de las alarnas. En los próximos días, desde MERCA2, se informará sobre las dudas sobre dicha homologación en los servicios de Securitas Direct.

Securitas 1 1 Merca2.es

Securitas 2 1 Merca2.es

Securitas 3 1 Merca2.es

 

 

 

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