¿Michael Jordan en Fortnite? Aun no, pero tiempo al tiempo. Por el momento, habrá que conformarse con la alianza entre dos de los actores que más repercusión mediática han acumulado en las últimas décadas, Fortnite y la marca Air Jordan (perteneciente a la estadounidense Nike), en un movimiento que muchos analistas ya han calificado como de «genio».
En concreto, la alianza entre ambos gigantes se circunscribe a la última actualización de la temporada 9 de la saga de Fortnite, cuyos derechos tiene Epic Games, en la que los jugadores podrán comprar (también ganar como premios) avatares con zapatillas Nike gracias a las monedas en las que se puede apreciar a la perfección el logotipo de Jumpman. De hecho, una de las imágenes que han transcendido se puede apreciar como algunos protagonistas lucen las míticas Air Jordan primigenias (en rojo, blanco y negro) con las que el astro dominó la NBA.
La repercusión del movimiento de Nike es enorme, cómo señalan desde la firma de análisis Evercore, ya que da la posibilidad a la compañía de colocar muchos de sus productos (además, muchas de las zapatillas son de coleccionista con precios muy altos) frente a una audiencia de 250 millones de consumidores. Además, en general se trata de un público potencialmente joven, con lo que la inversión a largo plazo puede dar muchos frutos de cara al futuro.
Nike ha llevado algunos de sus productos más icónicos, como las ya mencionadas Air Jordan I, a través del nuevo modo de juego denominado Downtown Drop. Dicha versión, que se ha creado gracias al modelo abierto que posee en su formato, consiste en formato de juego libre, con un tiempo limitado, que tienen los usuarios en una ciudad en la que pueden desarrollar todo tipo de actividades y desafíos, mientras recogen monedas (con el logotipo de Jumpman) que luego pueden intercambiar por los objetos de la misma marca.
El tráiler con el que se ha publicitado la alianza, que muestra cómo será este modo de juego, demuestra de nuevo una de las grandes fortalezas que tiene Fortnite frente al resto de videojuegos del mercado: su modelo de creación abierto. El producto de Epic Games tiene una parte de su entramado dedicado solamente a los desarrolladores (dicho segmento lo controla la propia compañía), pero al ser tan grande el número de jugadores (también se incluyen streamers) la cantidad de contenido que se vierte al juego es enorme hasta tal punto que son los jugadores y no los desarrolladores los que le han hecho crecer tanto.
En definitiva, la oferta del juego se ha hecho mucho más rica y a la empresa no solo no la ha costado dinero, sino que le ha generado más beneficios. Además, eso ha atraído a un sinfín de jugadores profesionales, algunos se han hecho muy ricos, que entre otras cosas han aportado todavía más material, también trucos y entretenimiento (hay gente que ve los vídeos en Youtube como cualquier otro programa) que ha ayudado a la comunidad a evolucionar y a atraer más demanda de jugadores.
Los operadores suben su apuesta por los servicios integrados más allá de la telefonía. Es el caso de Ahí+, compañía especializada en zonas rurales, que ha presentado esta semana su paquete de televisión y, como gran novedad, un servicio médico de asistencia. Todo ello mientras no pierde en el retrovisor futuras ofertas por parte de algún gran operador.
Con una estrategia basada en la adquisición de operadores locales, Ahí+ va en el buen camino: 38 M€ de facturación en 2018, y la aspiración de llegar a los 71 millones este ejercicio. Aunque su presidente, José Carlos Oya, no esconde que gran parte de ese crecimiento, evidentemente, se debe a la adquisición de operadores.
En cuanto a la parte de negocios, Oya ha presentado ante un pequeño grupo de periodistas los nuevos servicios que oferta el operador, entre los que destacan paquetes básicos de Tv y servicios telefónicos de asistencia sanitaria.
En concreto han anunciado la llegada de Ahí+ Salud, que permite en cualquier parte del mundo donde haya conexión de internet contactar con un médico las 24 horas del día, los 365 días del año. Las consultas son atendidas por profesionales médicos de distintas especialidades, es gratuito para todos los clientes de Ahí+ con líneas móviles con datos.
Las ramas médicas sobre las que pueden realizarse consultas son: medicina general, digestivo, dietética y nutrición, salud preventiva, línea infantil, ayuda a adolescentes y para dejar de fumar, apoyo psicológico, salud de la mujer, salud deportiva, salud laboral…
Asimismo, el operador ha presentado un nuevo servicio: Ahí+ TV. La solución televisiva de Ahí+ permite combinar distintos paquetes para que cada cliente pueda crear la parrilla televisiva que más se adapte a sus gustos. El paquete base cuesta 3 euros al mes e incluye canales autonómicos, locales, TDT y el Betis TV. A partir de ahí cada cliente puede ampliar su programación eligiendo cualquiera de los otros siete paquetes temáticos existentes, que se pueden contratar de manera independiente.
AHÍ+ ESPERANDO AL COMPRADOR
Al margen de los nuevos servicios, el presidente de Ahí+ no ha tenido problemas para reconocer que la compañía está completamente abierta a todos tipo de operaciones corporativas con algún gran operador. En concreto, hay tres escenarios posibles, y ninguno ha sido descartado por José Carlos Oya.
Lo más lógico, debido a la propia reagrupación de operadores que está llevando a cabo Ahí+ en la zona sur de España, que es donde tiene su principal actividad, es que MásMóvil saque la chequera y compre. Como gran activo, más de 400.000 unidades inmobiliarias pasadas con fibra y algunos mhz de espectro en 2,5 Ghz.
Aunque precisamente por su coyuntura geográfica, Oya tampoco descarta que los máximos accionistas de Euskaltel, Zegona, quieran reforzar su presencia en el sur y, de esta manera, tener huella física en toda la península.
Por último, tampoco descartan una posible oferta por parte de Orange y que, a su vez, les utilice como revendedor mayorista para los operadores locales. Un negocio que durante tiempo ha estado controlado, precisamente, por MásMóvil.
El tinder del inmobiliario se hace mayor. La aplicación para buscar habitaciones de alquiler ha crecido ha pasos agigantados y ya no es esa proptech que comenzó con una financiación de 30.000 euros. En cuatro años ha conseguido levantar 40 millones de euros. Una financiación que ha supuesto que badi comience a otear en el horizonte un nuevo negocio. Se trata de la gestión de activos (viviendas e incluso bloques) de fondos de inversión y socimis. Este 2019 el proyecto será una realidad.
«La gestión de estos activos nos permite tener oferta de más calidad trabajando con actores del mercado. Además nos permite desbloquear oferta en ciudades con alta demanda como Madrid y Barcelona», afirma a MERCA2 Álvaro Córdoba, cofundador de badi. De momento, ya han iniciado varias pruebas pilotos con algunos fondos y socimis y que se han interesado en su modelo de negocio, pero «esperan» poder trabajar con estos agentes durante este año.
«Ahora sólo damos una información de cómo funciona este sector. Pero estimamos que para este año puede ser algo real. Deseamos entrar fuerte en todo esta parte del negocio», afirma Córdoba ante la posibles sinergias con socimis y fondos de inversión.
Este interés no es casualidad, sino fruto de los retornos que este negocio produce. En determinadas zonas geográficas, se observan unas medias de rentabilidad de hasta un 40% superiores al mercado residencial tradicional en España, según un estudio realizado por badi en colaboración con Savills. Así pues, en un contexto con altos niveles de demanda, la mayor rotación del mercado de habitaciones frente al convencional ya no supone una ocupación más baja.
Badi ha levantado 40 millones de euros y las socimis y fondos buscan a esta proptech por sus altas rentabilidades
Esta nueva línea es una consecuencia de la evolución que ha tenido badia lo largo de estos últimos cuatro años. En sus inicios eran más conocidos como el tinder del inmobiliario por una más que cierta semejanza en con la interfaz gráfica de esta app para encontrar pareja. En realidad, badi lo que buscaba era buscar pareja, pero de piso. El apodo es algo que «no molesta» a Córdoba, aunque admite que ya no se corresponde a la realidad de la compañía.
«Creo que el modelo de producto que lanzamos al principio es una descripción que encajaba bien con esta definición del tinder del inmobiliario, pero creo que ya ha perdido sentido por cómo se conectan las personas en estos momentos. Ya no se trata de aceptar, descartar haciendo ‘scroll’, sino que realmente hay un sistema de inteligencia que ofrece personas que tú puedes contactar en función de si encaja contigo o no», afirma Córdoba.
Lo cierto es que badi nació con el objetivo de que los particulares con pisos en alquiler se interesaran por este nuevo modelo de negocio, pero «poco a poco hemos crecido hasta el punto de que se nos acerquen grandes actores del sector».
En este sentido, Córdoba pone como ejemplo el coworking y la inversión en él de socimis y fondos para ejemplificar lo que puedo ocurrir en badi. «Creemos que el alquiler de oficinas es muy diferente, pero nos sirve como ejemplo para ver cómo puede cambiar el mercado del alquiler. Es una gran referencia ver como en muy poco tiempo ha explotado este negocio», explica el cofundador de badi.
El proyecto ha crecido de tal manera que ya han logrado un millón y medio de usuarios registrados que se reparten entre las grandes ciudades donde operan -Madrid, Barcelona, Valencia, Londres, París o Roma- y una financiación de 40 millones de euros «gracias a los fondos de inversión, sobre todo estadounidenses que son los que mejor nos entienden». Además, Córdoba anuncia que ya estudian la legalidad de Berlín para asaltar Alemania.
CRECIMIENTO, PERO SIN PERDER LA GESTIÓN DE LA EMPRESA
Para este año, badi «no espera» una nueva inyección de capital, pero el cofundador de badi explica que si llegará siempre sería bajo la premisa de no perder la gestión de la empresa. En este sentido, Córdoba explica que el objetivo es que la empresa sea cada vez más grande y que ellos -sus otros dos socios- tengan menos participación, pero sin renunciar a la gestión de la compañía. «Hasta ahora como nos ha ido bien siempre nos lo han permitido», afirma Córdoba.
Una permisividad que también tendrán -de momento- por parte de la administración. Porque la actividad de badi -alquiler de habitaciones- es un negocio que no entra -de momento- dentro de las restricciones al arrendamiento de vivienda que pretende implantar la Generalitat de Cataluña.
«Estamos colaborando con Cuatrecasas y por ahora la regulación en Cataluña no habla sobre habitaciones, por este motivo evitamos pronunciarnos sobre este tema. Por ahora no nos afecta de manera directa», explica Córdoba.
El Banco Santander está buscando “startups” que sean capaces de impulsar la digitalización de pequeñas empresas “tradicionales” españolas. Tras presentar la semana pasada su nuevo programa de innovación “Santander Startups The call” en el Digital Entreprise Show celebrado en el recinto IFEMA de Madrid, el banco programó presentaciones sobre los tres “retos” posibles para potenciales candidatos en oficinas de Barcelona, Madrid, Valencia y Bilbao. La de Barcelona se celebró el pasado jueves. La de Madrid será el 5 de junio, en el Santander Work Café de la calle Velázquez, 31; la de Valencia, el 10 de junio, en la oficina de la calle Barcas, 8, y la de Bilbao, el 11 de junio en la sucursal de la Plaza Jado, 1. El plazo de inscripción estará abierto hasta el 27 de junio.
Santander tiene en España una cuota de mercado del 25 por ciento entre las pymes y objetivo principal es fomentar el progreso de sus negocios mediante herramientas para su modernización e internacionalización. El programa busca startups maduras que hayan desarrollado al menos un “Minimum Viable Product (MVP)”, un producto que valida la metodología utilizada, según la terminología que se usa en el sector. Los emprendedores que se inscriban podrán hacerlo a cualquiera de los tres grandes retos identificados como claves para el apoyo a las pymes: nuevos negocios, digitalización y reto abierto, cuyo contenido es el siguiente:
Nuevos negocios: se trata de ayudar a las pymes a encontrar nuevas oportunidades de negocio:
Con soluciones innovadoras para su e-commerce.
Mediante plataformas o redes colaborativas.
Generando nuevas formas de ventas, por ejemplo, a través de economía colaborativa o de suscripción
Fomentando la internacionalización para llegar a clientes de todo el mundo.
Que dispongan de nuevas soluciones basadas en el Internet de las cosas (IoT): transporte, real estate, agricultura, etc.
Ayudando a la integración digital con otros socios, mediante la utilización de APIs.
Digitalización: para que las pymes puedan mejorar sus procesos, sistemas y productos, y afrontar así las exigencias actuales de sus clientes:
Mediante soluciones que permitan a las Pymes optimizar sus costes (energía y otros suministros, soluciones de adquisición y compras, formación, etc.).
Con soluciones que permitan mejorar procesos administrativos (facturación, contabilidad y gestión de gastos, liquidación de impuestos, gestoría laboral on-line, acceso a subvenciones…).
A través de la mejora de la logística y última milla.
Gracias a herramientas de captación o fidelización de clientes basados en Big Data, Machine Learning, etc.
Reto Abierto: ideas para transformar integralmente las pymes, amplificando su alcance, crecimiento y escalabilidad:
Mejorando los sistemas de procesamiento de pago o las cadenas de suministro basadas en nuevas tecnologías (blockchain, inteligencia artificial, internet de las cosas (IoT), aplicaciones inteligentes, big data, robótica…).
Mediante inteligencia artificial para mejorar la experiencia de usuario.
Integrando soluciones de empresas Fintech que complementen y mejoren la actual oferta de servicios financieros.
Las “startups” seleccionadas en Santander Startups The Call tendrán la posibilidad de realizar una prueba de concepto en colaboración con profesionales del banco y con la coordinación de la consultora Barrabés, que proporcionará también planes de formación y mentorización. Las “startups” seleccionadas tendrán, entre otras ventajas, acceso a una posible relación comercial y de colaboración con Banco Santander.
La evaluación será realizada por un comité decisor, que evaluará todas las propuestas realizadas y seleccionará a los finalistas en el “Selection Day”, cuando las “startups” tendrán la oportunidad de realizar un “pitch” (presentación breve) para acceder a realizar una prueba de concepto. Habrá hasta 4 elegidos, que se darán a conocer el 9 de julio. Esta prueba de concepto se hará durante tres meses, de septiembre a noviembre. Finalmente, en diciembre habrá un “Demo Day” donde las “startups” presentarán los resultados de forma privada.
La plataforma de contenidos en streaming, Netflix, se ha convertido mayoritariamente en la elección preferida de los usuarios para ver cuando y como deseen los contenidos (tanto series y películas como documentales) haciendo que, con este espacio, hayan mandado al estrellato a actores y actrices que quizás antes de participar en ellos no tenían la cabida o el reconocimiento necesario para unos personajes de su talla.
Gracias a esto y a la consecuente movilización de estas series, sus actores han ganado en popularidad, de los que muchos antes de embarcarse en Netflix parecían estancados u olvidados tras su paso por diferentes espacios televisivos o películas. Por ello, y tras la buena acogida de diferentes contenidos de la plataforma, desde Merca2.es te enseñamos algunos de estos actores que ahora tienen una aceptación mucho mayor.
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Winona Ryder: catapultada al éxito con Stranger things de Netflix
Para comenzar, una de las grandes oportunidades de la actriz norteamericana nacida en Minnesota llegó junto al prestigioso Tim Burton y su película ‘Beetlejuice‘, una historia que cuenta que el escritor y productor quedó muy impresionado con la actuación de Winona en «Lucas» y la llamó para que interpretara a Lydia. A partir de ahí, participó en numerosas películas, pero su (joven) papel en ‘Beetlejuice’ le marcó negativamente.
Entre muchas otras, llegó el fenómeno ‘Stranger things‘, la serie de ciencia ficción de Netflix, lugar donde la actriz volvió por la puerta grande que le catapultó al éxito rotundo con su personaje protagonista. Interpretó a la madre de Will, desesperada por encontrar a su hijo y aparentemente enloqueciendo al contactar con el a través de las luces de Navidad. A partir de aquí, Winona fue nominada dos veces al Óscar y ganadora de un Globo de Oro.
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Álvaro Morte, con La Casa de Papel
Álvaro Morte es un actor que fue creciendo en el panorama de la pantalla a medida que su personaje cobraba protagonismo, como las dos series de Atresmedia (‘Amar es para siempre’ y ‘El secreto de Puente Viejo’), donde especialmente la última le hizo llegar a Netflix para embarcarse en La Casa de Papel, siendo éste uno de los fenómenos de la plataforma que más prestigio dio a la también produción de Atresmedia.
Morte se aventuró en esta nueva apuesta de la cadena privada para interpretar a un personaje sin antecedentes y sin registro, es decir. Daba vida a El Profesor, quien tiene una mente privilegiada planeando durante años hasta el mínimo detalle del «mayor golpe del siglo» buscando a la gente adecuada, aquella que no tuviese nada que perder. Así, junto a la serie y numerosos premios, el actor aquí fue nominado a múltiples galardones.
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Adam Sandler encontró en Netflix lo que la taquilla no supo tratar
El actor, guionista, comediante, músico y productor llegó a la compañía de streaming luego de ciertas desaveniencias y desencuentros con el cine americano. A partir de su salida, desde el 2014 Adam Sandler es el artista exclusivo de la compañía. De esa alianza salieron títulos como The Do-Over, Sandy Wexler y La peor semana. Y aunque no sea cool decir que uno se gastó el sábado viendo a Adam Sandler, millones de personas lo seguirán haciendo.
Netflix resalta, una vez más, la increíble popularidad y la enorme audiencia que ha encontrado Adam Sandler y sus películas entre sus suscriptores, cada vez más jóvenes, en encontrar un actor de referencia. Entre sus películas en la plataforma destacan La peor semana y Los ridículos 6, que acumulan más de 500 millones de horas vistas, un registro alrededor de un millón de horas de reproducción de una película de Adam Sandler cada día, todos los días.
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Natasha Lyonne: maravilla con su papel de Nicky
Natasha Lyonne se ha convertido en una de las actrices y comediantes más queridas de la pantalla en los últimos tiempos. Si bien comenzó su carrera profesional a muy temprana edad, la actriz tomó especial éxito en los últimos años gracias a la comedia dramática Orange is the New Black, de Netflix, en la que ésta se ha convertido en todo un éxito en la plataforma. Natasha protagoniza hace 6 temporadas con maravillas con su personaje de Nicky, una joven adicta tan audaz como sensible.
Con solo 16 años, protagonizó el musical ‘Everyone Says I Love You’ del genial Woody Allen; aquella gran oportunidad fue la puerta de entrada para que Natasha comenzará a ser convocada en decenas de películas, pero que nunca tomaron el impulso que acogió con Netflix. Así, antes de interpretar a la excéntrica Nicky Nichols en Orange is The New Black, su primer gran papel, Natasha participó en comedias como Will & Grace, New Girl y Weeds.
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Jaime Lorente, conquistando el corazón desde tiempos de Netflix
Comenzando su andadura como actor en programas televisivos como Pecado Original, su gran oportunidad televisiva le llegó cuando fichó como intérprete fijo de la famosa serie ‘Amar en tiempos revueltos’, en la que estuvo dos temporadas. Esta serie le otorgó cierta fama entre el público, pero nada comparado con lo que vendría después en la plataforma de Netflix protagonizando a Denver.
Cuando se embarcó en la plataforma de streaming, ni él ni sus compañeros imaginaron el alcance que supondría, pero con Denver llegó a niveles de popularidad nunca antes conocidos: su gran oportunidad le llegó con La Casa de Papel, y de la que el próximo julio se estrenará una tercera temporada, y con Nano en Élite. La serie ha adquirido gran fama internacional y ha ganado el premio Emmy a la mejor serie dramática, siendo Lorente nominado a algunos galardones.
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Un camello, gay y musulmán, el papel de Omar Ayuso que le lanzó en Élite
Aunque siempre tuvo claro que quería ser actor, quizás haya que agradecerle a La mala educación de Almodóvar, ya que, antes de embarcarse en el proyecto, estudiaba para la carrera de Comunicación Visual, donde nunca se imaginó que sería parte de Élite, la serie de la plataforma de streaming que ha catapultado al éxito a varios de sus actores y actrices hacia los usuarios que consumen estos contenidos.
Así nos referimos a Omar Ayuso, un joven actores que, de la noche a la mañana, alcanzó una popularidad sin apenas precedentes en nuestra ficción. «Estamos en un estado de constante estímulo emocional. No hay un minuto de vacío mental en el que no estés pensando en esta movida», cuenta Ayuso en ShanghayShanghay, quien afirma que sigue siendo el mismo de siempre. «Sí han cambiado ciertas cosas… Ya no voy a discotecas porque me agobia; si tengo que hacer una fiesta, la hago en casa».
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Un futuro brillante de Esther Acebo a partir de La Casa de Papel, de Netflix
Esther Acebo se ha convertido en una de las actrices con mejor y mayor panorama en la pantalla desde su jugoso papel en La Casa de Papel. La actriz, antes de embarcarse en este proyecto de tanta altura, siempre había ocupado el lugar de presentadora, siendo habitual en programas de Castilla la Mancha. Ahora, gracias a Netflix, ha conseguido una carrera como actriz, que tiene un futuro brillante debido a su gran intepretación.
Esther Acebo, en la serie, interpreta a Mónica; Mónica, al principio, aparece como la secretaria del director de la Fábrica de Moneda y Timbre, puesto que le costó mucho sacar siendo opositora. En La Casa de Papel, además, interpreta a una mujer apasionada, que acaba siendo amante de ese director, en el que según se desarrollan los capítulos las cosas entre él y el director de la fábrica viven ciertos cambios.
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Carol Kane y su logro de personaje en Unbreakable Kimmy Schmidt
Durante sus primeros años fue actriz dramática, (de hecho, como tal obtuvo una nominación al Óscar a mejor actriz principal por Hester Street), siendo Kane una de las actrices de comedia más emblemáticas de los ’80 y ’90 en EE.UU. Hasta que su carrera se quedó lejos de lo que ella esperaba por el reclamo del cine americano. Intentó papeles en ‘El mejor amante del mundo’ junto a ‘Gene Wilder’ en el ’77 y de aparecer en la icónica Annie Hall.
Ahora, y tras algunos años de poco reconocimiento (y algunas series que duraron poco tiempo) puede que se te haya pasado por alto que Carol ha sido en los últimos años una de las más longevas incorporaciones a una serie original de Netflix: Unbreakable Kimmy Schmidt, en la que ha interpretado a Lillian Kaushtupper. Este papel en la plataforma de streaming le ha permitido volver al éxito rotundo con un personaje clave.
El presidente de la Asociación Española de Banca (AEB), José María Roldán, ha alertado del “gran desafío” para la banca española que supone acometer la transformación que exigen los Principios de Banca Responsable, un proceso de “costes desconocidos” para empresas y consumidores.
Durante la inauguración de la jornada Principios de Banca Responsable y su impacto en la sociedad, organizada por la AEB y la asociación bancaria CECA, Roldán ha hecho hincapié en que el cambio climático es una realidad incuestionable y “un problema global que requiere soluciones globales”. Por ese motivo, ha pedido un «contrato social» para repartir los costes que supondrá la transición a la economía sostenible, que afectará a las empresas, a los consumidores y al sistema financiero.
LosPrincipios de Banca Responsable son una iniciativa del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP FI) que establece un estándar mundial sobre lo que es un banco responsable y representa el primer marco global del sector para incorporar la sostenibilidad a todas las áreas de negocio.
A través de su adhesión a ellos, medio centenar de bancos firmantes, entre los que figuran entidades españolas como Santander, BBVA, CaixaBank y Bankia, han formalizado su compromiso para alinear sus actividades empresariales con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas y el Acuerdo de París sobre cambio climático. “Se necesitan cambios profundos en la gestión, el proceso de toma de decisiones, la cultura de las organizaciones y el desarrollo de capacidades de liderazgo responsable y ético”, ha explicado Roldán.
De la misma manera, José María Roldán ha destacado que “a pesar de las nuevas exigencias, nuestros bancos no van a dejar de pasar esta oportunidad única para ser reconocidos como un actor de primer orden en la construcción de esa sociedad más justa y sostenible que todos deseamos”. “No hemos sido los primeros, tampoco los últimos, pero España tiene que estar en esa carrera”, ha apuntado.
HACER DE LA NECESIDAD VIRTUD
El presidente de Analistas Financieros Internacionales (AFI), Emilio Ontiveros, destacó en su ponencia que “la banca española tiene la ocasión de hacer suyo el reto de integrar los riesgos derivados del cambio climático en su actividad, al igual que ya hacen los bancos centrales y los supervisores, que evalúan el impacto de estos riesgos sobre la estabilidad financiera”. Estos riesgos, asociados al cambio climático, “son singulares y analíticamente complejos, dado que su distribución temporal y la estimación de sus probabilidades no es fácil”, agregó.
Es el momento de que las empresas financieras den un paso adelante para reducir ese grado de distanciamiento entre la sociedad y ellas
En opinión de Ontiveros, “la comunidad inversora es cada día más consciente de esas exigencias y la banca, lejos de actuar de forma reactiva, puede liderar la adaptación a estos nuevos criterios”. “Las preferencias por las modalidades de financiación verde, desde los bonos a otros tipos de inversión crediticia, constituyen una oportunidad que ya aprovechan algunas empresas españolas”, añadió.
El economista también insistió en que “la banca todavía sufre una crisis de reputación”, por lo que “es el momento de que las empresas financieras den un paso adelante para reducir ese grado de distanciamiento entre la sociedad y ellas”. “Hacer de la necesidad virtud”, resumió Ontiveros.
AEB, CECA, Inverco, Unacc y Unespa acordaron recientemente la creación del Centro de Finanzas Responsables y Sostenibles en España (Finresp), con el fin de promover y acelerar el cumplimiento de los compromisos financieros ligados a los Objetivos de Desarrollo Sostenibles impulsados por las Naciones Unidas a través de propuestas de valor para la economía española y sus ciudadanos.
Esta iniciativa se enmarca en el proyecto de las Naciones Unidas para crear Centros Financieros para la Sostenibilidad (FC4S) que actúen como una red internacional de apoyo y promoción de las finanzas verdes y sostenibles. Estos centros ofrecen un marco adecuado a las instituciones financieras y a otros colectivos interesados para debatir y fomentar productos y servicios innovadores con el sello común de la sostenibilidad. Bajo el paraguas de este proyecto de las Naciones Unidas, se han creado ya en la Unión Europea nueve Centros Financieros para la Sostenibilidad.
Con cerca de dos décadas y media en Repsol, Antonio Brufau (que espera ser reelegido como presidente este viernes en la Junta de Accionistas), se enfrenta a su mayor reto en la petrolera. La compañía está inmersa en una profunda transformación de su negocio de cara a posicionarse en el mercado eléctrico a través de las denominadas energías verdes, o eso al menos intenta vender, ya que en la actualidad su desarrollo es más bien escaso si se compara con sus pares europeos.
Cuando Brufau llegó a Repsol, allá por 1996, la firma libraba una carrera por encontrar petróleo, cuanto más mejor, de cara a posicionarse en el sector. Ahora, la pugna que debe abanderar el presidente es otra distinta, la de captar nuevos activos renovables (no regulados y desarrollados desde la base), aunque en el fondo la meta sigue siendo la misma que no es otra que llegar, posicionarse, antes que sus competidores.
El gran problema al que se debe enfrentar Repsol en la consecución de su meta, la de liderar el siguiente gran cambio del sector, es que sus competidores le llevan varios cuerpos de ventaja. Tanto Shell (que es la petrolera que lleva la delantera en el sector en cuanto a desarrollo verde), Equinor, BP, Total o Eni tienen sus planes de desarrollo de energías renovables más avanzados que la firma española, cuyo único movimiento se circunscribe a la compra de los activos de Viesgo por 733 millones de euros.
El único movimiento de Repsol, que paró recientemente la adquisición de X-Elio, contrasta, por ejemplo, con los del gigante Royal Dutch Shell que tiene presupuestado un gasto de unos 2.000 millones anuales para crecer inorgánicamente (esto es a través de adquisiciones) en el sector renovable. La holandesa que ya incorporó a su cartera los activos renovables de Neoen, tiene previsto llevar a cabo el mayor movimiento del año con la adquisición de la empresa pública Eneco por un montante que varía entre los 3.000 y los 4.000 millones de euros. Además, la petrolera ha desarrollado recientemente inversiones en el sector eléctrico junto a la portuguesa EDP.
Las colaboraciones entre petroleras y eléctricas no solo se circunscribe a Shell, sino que también las ha llevado a cabo SSE y Equinor. La petrolera estatal noruega es también una de las que más se han movida dentro del sector, hasta el punto de que para 2025 espera tener una capacidad instalada entre 5 y 10 GW, una cifra similar, por ejemplo, a la capacidad que mantiene Iberdrola en energías renovables en España. Por su parte, otros grandes nombres del sector como Total o BP también siguen moviéndose, aunque por detrás de las dos anteriores, y tienen en el radar (según los analistas de Bloomberg) a Voltalia y Scatec Solar, respectivamente.
LAS PETROLERAS, MUCHO MENOS REPSOL, SON TODAVÍA UNA AMENAZA
La cadena de importancia a la hora de ser un actor importante en el nuevo entramado eléctrico que está por llegar es todavía más cruel para Repsol, ya que si bien la firma está lejos de sus pares, ellos están todavía más lejos de ser una amenaza para las firmas de distribución de electricidad. «Muchas empresas de distribución de redes de electricidad y gas no ven a las grandes petroleras como una amenaza importante», explican desde distintos informes internos de Bloomberg.
La cadena de importancia en el nuevo entramado eléctrico es cruel para Repsol, ya que si bien la firma está lejos de sus pares, estos están todavía más lejos de ser una amenaza para las firmas de distribución
En el mercado nacional, la rápida expansión que está acometiendo Repsol en el mercado eléctrico, tras la compra de los activos de viesgo, que cuenta ya con más de 810.000 clientes, apenas supone una mera anécdota para el sector. Así, fuentes internas de una de las grandes eléctricas del país ha explicado a Merca2 que «en cuota de clientes finales y de generación, de momento, nadie se fija en otra compañía que no sean las tres grandes: Iberdrola, Endesa (Enel) y Naturgy».
REPSOL SE COMPARARÁ CON IBERDROLA O ENDESA PARA SUS BONUS
El cambio que está acometiendo la petrolera española quizás se entiende mejor si se aprecia en profundidad la nueva política de retribución para los altos directivos, que incluye al consejero delegado y el secretario general, que se aprobará este viernes en la Junta de Accionistas. La denominada retribución variable a largo plazo incluye importantes cambios en dos pilares que, ahora, supondrán la mitad de dicho concepto, en concreto son: el de ‘Creación de Valor’ (que supondrá un 35%) y el de Sostenibilidad (con un peso del 15%).
Repsol medirá el retorno a sus accionistas por primera vez frente a las tres grandes eléctricas para sufragar hasta un 25% de los bonus de los directivos
Cada uno tiene sus peculiaridades, así el primero valorará el denominado Retorno Total del Accionista (TSR), que se basa en las ganancias de capital y los dividendos generado por una acción, respecto del total de las petroleras y, también, frente a las tres grandes eléctricas española (Iberdrola, Endesa y Naturgy). El anterior apartado representará un 25% del total del variable a largo plazo. Anteriormente, dicho apartado contenía apartados como el resultado neto, el flujo de caja (que se mantiene) o las sinergias generadas.
Por otro lado, en cuanto al apartado de sostenibilidad, su peso crece hasta el 15%, desde el 10%, debido sobre todo a que la reducción de emisiones pasa del 5% al 10%. De esta manera, la rebaja en el lanzamiento de gases de CO2 se cuela entre las partidas que tendrán más importancia en el pago de los bonus de los directivos de Repsol, siendo el doble, por ejemplo, que aquellos de puro rendimiento financiero como mantener el rating o el flujo de caja de la compañía.
En un momento en el cual la desaceleración económica mundial acapara titulares, los analistas ponen el dedo en la llaga de un problema específico español de difícil solución: el paro estructural.
El director de Estrategia UBS, Roberto Scholtes, ha afirmado que según los cálculos del banco suizo el paro estructural de España se sitúa “en torno al 13%”. Es decir, un millón y medio de personas tienen muy complicada su incorporación al mercado laboral. “Si sumamos a esta cifra el subempleo, la tasa podría alcanzar el 28%”, ha explicado durante el XXXII Curso de Economía organizado por la Asociación de Periodistas Económicos (Apie).
El vicepresidente de Global Sovereign Ratings de DBRS, Javier Rouillet, ha apuntado a este respecto que “si bien las estimaciones de los organismos internacionales lo coloca en el rango del 14%, dada la mejora de la economía por las reformas quizá esté un poco por debajo”.
Dado que el primer trimestre cerró con una tasa de paro del 14,70%, según la última Encuesta de Población Activa (EPA) publicada por el Instituto Nacional de Estadística (INE), España está ¡cerca del pleno empleo! Lo que podría parecer una buena noticia esconde una lacra para nuestro país. Hay un grupo demasiado elevado de españoles que no entra en el mercado laboral. De hecho, Roberto Scholtes ha recordado que muchos empresarios no encuentran perfiles cualificados asociados a la tecnología.
La ministra de Economía y Empresa en funciones, Nadia Calviño, ha respondido ante estas afirmaciones de los analistas que “me temo que los modelos al uso no son muy útiles”. La política, que también ha participado en el curso de la Apie, ha declarado que “no podemos resignarnos al 14-15% (de paro)”. “Tenemos que hacer todo lo posible para reducir la tasa de paro”, ha sentenciado. De hecho, siendo “prudente”, ha estimado un crecimiento del empleo este año del 2,2% y “veremos si hay que hacer una revisión al alza”.
Ante esa problemática, el Head of Sovereign&Sub-sovereign de Axesor Rating, Antonio Madera del Pozo, ha apuntado que “hace falta una reforma de la educación” para adaptar la formación de los jóvenes al empleo del futuro. Como muestra, un botón. “Solo hay que ver las facultades de Matemáticas”, ha recordado Antonio Madera. “Antes pedían un cinco en selectividad y las aulas estabas casi vacías; ahora piden un doce y están llenas”, ha indicado. Una de las soluciones, según Roberto Scholtes, es “fomentar la formación profesional dual”.
DESACELERACIÓN SÍ, RECESIÓN NO
Este elevado porcentaje de paro estructural y el crecimiento económico tienen una relación viciosa circular y tóxica. El desempleo crea desigualdad y “la desigualdad ralentiza el crecimiento porque requiere partidas presupuestarias para mantener a esas familias, baja el consumo privado y disminuye a su vez la capacidad recaudatoria del Estado”, ha apuntado Antonio Madera.
No obstante, tal y como ha afirmado Roberto Scholtes, “el riesgo de una recesión en muy reducida porque la economía no está recalentada, no hay un exceso de deuda privada, hay contención salarial y se mantienen políticas expansivas”. “Nos encontramos en una fase de maduración normal del ciclo”, ha ahondado en directivo de UBS. Teoría que ha apoyado Antonio Madera. “Vivimos un proceso tranquilo y moderado de desaceleración controlada dentro de la madurez del ciclo”, ha expuesto. En el caso concreto de España, “el crecimiento ha sido muy robusto y sólido”, ha confirmado Javier Rouillet.
Vivimos un proceso tranquilo y moderado de desaceleración controlada dentro de la madurez del ciclo
“España se está comportando bien; no es ajena al mundo, pero seguirá creciendo por encima de sus comparables porque el crecimiento es equilibrado”, ha declarado el directivo de la agencia de calificación española Axesor.
Uno de los grandes retos aportados por los tres participantes en el curso de la Apie ha sido el aumento de la productividad en el ecosistema empresarial español y la deuda pública. “Falta tamaño en las empresas españolas; ganaríamos mucha productividad sin dañar salarios”, ha explicado Roberto Scholte. “Deberíamos tender más hacia la internacionalización (Asia, sur, etc.) más que mirar solo a Europa”, ha señalado Antonio Madera.
La reforma laboral ayudó, según los expertos, a aumentar la productividad de las compañías españolas. Redujeron deuda, con el consiguiente saneamiento de las cuentas, y márgenes de beneficio que han permitido una posición más cómoda y mayor competitividad con el exterior. La ministra de Economía y Empresa en funciones, Nadia Calviño, ha afirmado a este respecto que «no es productivo deshacer, revertir o reformar las reformas» en ámbitos que requieren una visión de futuro, como el mercado laboral. Ha abogado por no «dedicar la energía a estar constantemente volviendo atrás o a considerar lo que se ha hecho» y ha apostado por empezar a trabajar ya en un Estatuto de los Trabajadores «del siglo XXI».
Supersol ha puesto en marcha un plan de viabilidad para tratar de devolver a la compañía a beneficios tras varios años inmersa en números rojos. Una situación que desembocó hace un mes en un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) afectando a 294 personas con el cierre de tiendas y duros ajustes. Ahora, su jefe lituano, Dalius Misiunas, volverá a tirar de talonario para resucitar a la compañía de origen andaluz.
Así, fuentes cercanas a la empresa confirman que Misiunas desembolsará más de 20 millones de euros durante este año dentro del plan de viabilidad que prepara y que se suma a los 123 millones de euros que ya invirtió en Supersol desde su llegada en 2012. Dicho plan prevé “obtener resultados en un año y medio” que permitan “reflotar la empresa”, apuntan a MERCA2.
El dueño lituano de Supersol invertirá más de 20 millones de euros este año dentro del plan de viabilidad para reflotar a la compañía
Originario de Lituania (antigua República Soviética), la entrada de Misiunas en Supersol recuerda a la del magnate ruso Mikhail Fridman a DIA. Ambos tienen en común que lideran otras cadenas de distribución en sus países de origen. En el caso de Fridman, X5 Retail, mientras que en el de Misiunas se trata del Grupo Maxima, del que es presidente. Además, han colocado a sus hombres de confianza al frente de las dos cadenas de origen español y han desarrollado un plan de transformación para salvar las maltrechas cuentas de estas
De esta forma, el plan del lituano pretende revisar toda la estructura de Supersol (incluidos almacenes y distribución), así como reformar tiendas –donde irá a parar parte de esta inversión–, entre otras medidas. De hecho, el director general de la compañía, Vygintas Sapokas, ya se ha reunido con los gerentes para explicar estos cambios. Para CCOO se trata de un plan “sensato”, aunque lamentan el despido de los trabajadores y el cierre de establecimientos.
También se deja la puerta abierta a la venta de alguna de las 18 tiendas que se han cerrado, como ya ocurrió con el establecimiento de Collado Villalba (Madrid). Este fue adquirido por la cadena gallega Froiz, que salvó del ERE a 21 trabajadores de Supersol. Así, fuentes cercanas aseguran que la única tienda de la enseña en Guadalajara está recibiendo visitas por parte de algunas cadenas del sector. No especifican ninguna. Así, podría correr la misma suerte de la de Collado, y más teniendo en cuenta que se ha procedido a su cierre. Por otro lado, se descarta alquilar algunas de las 12 pescaderías que se cerrarán también.
SUPERSOL DE AHOGA EN NÚMEROS ROJOS
El Grupo Maxima compró mediante su brazo financiero inversor, Agile Finance, las compañías Cash Diplo y Supersol a la enseña española Dinosol, anterior propietario de la cadena. Esta operación se produjo en la primavera de 2012.
Desde entonces, la situación de Supersol no ha sido muy boyante. En 2017, cosechó unas pérdidas de 1,31 millones de euros. Cifra que redujo un 80% sus números rojos de 2016, cuando perdió 6,5 millones de euros, según datos del registro mercantil recogido por Insightview. La situación llegó a ser más extrema aún en 2014, cuando las pérdidas superaron los 40 millones de euros a pesar de la inversión de Misiunas.
Evolución del beneficio neto de Supersol en los últimos años, según datos del Registro Mercantil.
Sus ventas tampoco han terminado de despegar. Supersol cerró el año 2017 con una cifra de negocio de 476,42 millones de euros –ligeramente inferior a los 476,45 de 2016 y a los 480,2 millones de 2015–. Por lo que su cifra de negocio tuvo un crecimiento plano el pasado año.
Evolución de las ventas de Supersol en los últimos años, según datos del registro mercantil recogido por Insightview.
A sabiendas de que la situación era complicada, la compañía puso en marcha un plan basado en ofrecer precios atractivos para aumentar el número de clientes, reformar sus establecimientos o mejorar los procesos de aprovisionamiento a las tiendas. De hecho, el pasado año sus precios bajaron un 0,6% a la vez que sus competidoras lo subían: Carrefour Express (4%), Alcampo (3,2%) e Hipercor (3%), según un estudio de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU).
ERE Y AJUSTES DE
HORARIOS
Fruto de los malos resultados económicos de Supersol, en abril la compañía anunció un ERE, que en principio afectaba a 404 personas y finalmente se redujo a 294. De estos, un 40% de los trabajadores se han acogido de forma voluntaria, según Ángeles Rodríguez, portavoz de CCOO en Supersol.
Desde el sindicato reconocen estar contentos por la reducción del ERE y por la indemnización “aceptable”. Así, los empleados acogidos al ERE recibirán una indemnización de 28 días por año con un máximo de 18 mensualidades con la siguiente compensación económica de forma adicional: 500 euros para las personas que tienen una antigüedad inferior a 10 años; 800 euros para aquellos cuya antigüedad esté comprendida entre 10 y 18 años; y 1.300 euros para quienes superen los 18 años de antigüedad.
En cuanto a la Modificación Sustancial de Condiciones de Trabajo se implantará a partir del 3 de junio de 2019. Según CCOO, “se garantizará el descanso diario y semanal legalmente establecido, se dará notificación del cuadrante horario trimestral a cada persona de forma individual, se tenderá a implantar jornadas continuadas sin que ello suponga reducción de las jornadas a tiempo completo y se respetarán las concreciones de jornadas por cuidado de familiares e hijos en su sentido amplio”.
No obstante, algunos trabajadores de la plantilla –que asciende a 3.500– han denunciado “duros ajustes de horarios” y cambios que empeoran sus condiciones laborales. CCOO ha revelado que en algunas zonas se han entregado mal los cuadrantes.
Alrededor de 500 repartidores han sido citados en Madrid tras una denuncia interpuesta por Inspección de Trabajo. La cita judicial, que se celebrará este viernes en el Juzgado de lo Social número 29 de Madrid, enfrenta a la Tesorería General de la Seguridad Social y a la empresa Deliveroo, por las condiciones laborales en las que esta empresa mantiene a sus trabajadores.
La vista estaba prevista en diciembre, pero fue aplazada por una cuestión formal y ahora se retoma para esclarecer en los tribunales si estos trabajadores deben ser asalariados y no trabajadores autónomos de la multinacional británica, como expone la Inspección de Trabajo y que determina que estos repartidores están bajo una «falsa apariencia» de autónomos por cuenta propia para «encubrir» una relación laboral ordinaria.
En el caso de Barcelona, Inspección de Trabajo impuso a la empresa la obligación de dar de alta a los repartidores en el Régimen General de la Seguridad Social y abonar 1,3 millones de euros en concepto de cuotas a la Seguridad Social no abonadas.
El despacho de abogados Colectivo Ronda, especializado en el ámbito laboral, presentó en su día las denuncias que han conducido a Inspección del Trabajo a condenar el modelo de relaciones laborales de Deliveroo, tanto en Valencia, como en Barcelona y Madrid. También hay otra causa pendiente en Zaragoza.
La letrada de Colectivo Ronda, Esther Comas, ha explicado a Europa Press que el juicio se refiere a hechos muy concretos detectados por Inspección de Trabajo en relación a más de 500 ‘riders’ madrileños, que durante meses ha recogido pruebas para sacar unas conclusiones que encajan con los requisitos que exige la jurisprudencia y la ley que «encajan» con la actividad laboral por cuenta ajena.
Por tanto, la Inspección de Trabajo levantó un acta de liquidación a Deliveroo para reclamar falta de cotización a la Seguridad Social, que es impugana por la empresa y que lleva a la Tesorería de la Seguridad Social a interponer una demanda.
«El acta de Inspección y las condiciones que declara en su acta son claramente relación laboral por cuenta ajena», ha apuntado la letrada de Colectivo Ronda, que representa a parte de estos repartidores, para indicar que este organismos tiene «presunción de veracidad» y será Deliveroo la que tenga que aportar prueba en contra frente a otras demandas en la que son los ‘riders’ los que deben demostrar que son ‘falsos autónomos’.
Los trabajadores, ha dicho Comas, tendrán que aportar todos los elementos con los que cuenten para «reforzar» esta demanda y «defender la laboralidad por cuenta ajena». «Estamos esperanzado porque las averiguaciones de Inspección de Trabajo son de elementos muy claros de esa cuenta ajena».
Tanto esta letrada como desde el sindicato UGT, que también representa a parte de los ‘riders’, han indicado que Deliveroo hace entrevista de trabajo y formación para el reparto, aparte de que es la empresa la que cobra, establece los horarios y controla la actividad de sus ‘riders’ mediante el GPS del móvil.
Desde el sindicato entienden que este juicio es «fundamental» para determinar que estas compañías, como Glovo y Deliveroo, utilizan ‘falsos autónomos’ y el «falso mito de la flexibilidad» que genera «economía encubierta», para establecer su regulación por un convenio colectivo en base al Estatuto de los Trabajadores. En esta línea, han señalado que en la web de contacto ‘www.turespuestasindical.es’ más de 1.600 repartidores han explicado las condiciones que padecen.
LA EMPRESA PIDE COMBINAR «FLEXIBILIDAD Y SEGURIDAD»
Por su parte, desde la plataforma recalcan que los ‘riders’ son trabajadores autónomos que ven en Deliveroo «una fórmula para obtener ingresos adicionales» y que la «flexibilidad» que ofrecen es la principal razón para colaborar con ellos, como prueban las 600 solicitudes a la semana que reciben para trabajar como repartidores.
Al respecto, fuentes de Deliveroo han precisado que los usuarios no tienen la obligación de iniciar sesión en la aplicación «ni de aceptar pedidos» (los riders pueden rechazar pedidos). «Los ‘riders’ deciden cuándo y dónde trabajan, pudiendo cambiar de planes cuando lo consideren, y pudiendo trabajar para varias compañías al mismo tiempo», enfatizan.
Como dato, recalcan que el 85% de los ‘riders’ en España afirman que lo que más valoran de trabajar con Deliveroo es la flexibilidad, algo útil para estudiantes (el 25% de los ‘riders’ en España) y para las personas que necesitan cuidar a sus dependientes. En promedio, los ‘riders’ en España trabajan 20-25 horas a la semana y no supone un reemplazo para el empleo tradicional.
Por otro lado, enfatizan que la media de los ‘riders’ de Deliveroo cobran alrededor de 10 euros por hora más IVA, «muy por encima» del salario mínimo. De hecho, subrayan para un ‘rider’ «prototipo» que trabaja 25 horas por semana, significa un ingreso mensual de más de 1.200 euros brutos al mes. Además, los ‘riders’ a menudo trabajan con diferentes plataformas multiplicando así sus ingresos.
Desde Deliveroo aseguran que actualmente un trabajador tiene que elegir entre «seguridad y flexibilidad» en su actividad laboral. «Los usuarios de Deliveroo desean la flexibilidad de la que disfrutan actualmente y algunos de los beneficios asociados con el empleo tradicional».
En esta línea, entienden que el problema con la legislación actual el problema es que si las plataformas ofrecen beneficios correspondientes al status de empleado a un trabajador autónomo, su estado podría ser reclasificado como empleado y, como resultado, la flexibilidad que tiene desaparecería. Por ello, Deliveroo quiere que «los ‘riders’ tengan ambas: flexibilidad y seguridad».
En esta línea desde 2018 ofrece un seguro gratuito de accidentes y responsabilidad civil a todos los riders que trabajan con la compañía en España, poliza que permite reclamar los costes de los períodos de incapacidad si no pueden trabajar como resultado de un accidente o lesión mientras realizan la entrega.
Además, Deliveroo explica que también firmó en julio de 2018 con la Asociación Española de Mensajeros (Asoriders) un acuerdo de Interés Profesional con el objetivo de aumentar la seguridad de sus riders y al mismo tiempo proteger la flexibilidad que tienen actualmente.
La empresa alude al caso de Francia para incidir en que se pueden alcanzar «soluciones políticas para equilibrar flexibilidad y seguridad, preservando el trabajo flexible a demanda que es tan popular actualmente, al tiempo que aumenta la seguridad que pueden tener los trabajadores de las plataformas». Para ello se ha presentado una nueva legislación que definiría la relación entre una plataforma y un trabajador autónomo de esta plataforma.
Tras recalcar que Deliveroo contribuyó en 2018 a la generación de 2.100 empleos indirectos derivados de su actividad en España, además de aportar un impacto de 43 millones de euros al PIB nacional. De mantenerse ese ritmo para 2020 su actividad contribuirá a generar 6.100 empleos en España y aportará 4.400 millones de euros a la economía global, de los que 115 millones contribuirían directamente al PIB de la economía española.
Por tanto, Deliveroo cree que la legislación debe cambiar para evolucionar con un modelo de más flexibilidad como el de autónomos económicamente dependientes (TRADE) como «un buen punto de partida» para que las plataformas ofrezcan más beneficios y seguridad a los riders sin arriesgar su estatus de autónomos.
«Es esencial actualizar este rol, para que más usuarios puedan beneficiarse de él, reduciendo el umbral de dependencia económica de un solo pagador, que actualmente representa el 75% de los ingresos de una persona que trabaja por cuenta propia», insisten estas fuentes.
Además, requieren tarifas «más flexibles» de Seguridad Social para autónomas, lo que permite un pago de acuerdo con el ingreso real de cada trabajador.
Los fabricantes de vehículos afrontan un futuro complicado, en el que podrían afrontar más de 30.000 millones de euros en penalizaciones para la reducción de emisiones de dióxido de carbono (CO2) fijados por la Unión Europea (UE), tomando como referencia datos de 2018. Unas pérdidas y un sobrecoste en la producción que recaerá sobre los clientes con vehículos un 2,6% más caros en 2020.
Esta cantidad representa casi el 18% del resultado bruto de explotación (Ebitda) combinado y casi la mitad (45%) de sus ganancias netas combinadas registradas el año pasado (67.000 millones de euros), según un análisis de Solunion de los últimos datos de uno de sus accionistas (Euler Hermes) sobre el sector del automóvil.
Además, la firma de seguros de créditos y de caución, la cuota de mercado de vehículos de propulsión alternativa, sobre todo eléctricos, debería sobrepasar el 25% para cumplir con la regulación europea.
Según el análisis de Solunion, los objetivos de reducción de emisiones en Europa también podrían implicar un aumento de los coste de producción, hasta un 7% más de media en 2020.
TODO RECAERÁ SOBRE LOS CLIENTES
Como consecuencia, la repercusión del total de costes adicionales de producción caería sobre los clientes, lo que conllevaría a una caída del 9% de las ventas de vehículos para finales de 2020 y del 28% para 2025.
«Los fabricantes de coches tendrán que esforzarse para superar estos retos mediante el uso de los ‘buffers’ de capital acumulados y la reducción de costes, el aprovechamiento de los supercréditos y la entrada en acuerdos de asociación llamados ‘pools’. Esta estrategia de adaptación parcial, les permitirá cumplir con el 30% de sus obligaciones. Como resultado, para finales de 2020 se espera una subida del 2,6% del precio medio de los coches, una disminución del 3,1% de las nuevas matriculaciones y una pérdida de 2.900 millones en ventas», advierte Solunion en su informe.
Talgo suministrará dos trenes de alta velocidad a la empresa ferroviaria estatal de Uzbekistán (UTY), tras formalizar un acuerdo que rondará los 57 millones de euros. Estos trenes prestarán servicio a partir de 2021.
Según ha informado la compañía en un comunicado, estos modelos de tren serán idénticos a los otros cuatro que ya están en servicio en el país, el único de Asia Central que cuenta con servicios de ese tipo, lo que convierte a la compañía española en el único suministrador de alta velocidad en la zona.
Se trata de dos unidades T250 compuestas por 11 coches y dos cabezas motrices en cada extremo, capacitadas para alcanzar una velocidad comercial de 250 kilómetros por hora en las líneas de nueva construcción que así lo permitan y para desarrollar la máxima velocidad punta en líneas convencionales por medio de la tecnología de pendulación natural de Talgo.
Esta tecnología permite incrementar hasta un 25% la velocidad de paso por curvas, mejorando así los tiempos de servicio en las rutas ya existentes y sin necesidad de construir nuevas infraestructuras.
SEIS UNIDADES EN TOTAL
Las nuevas unidades operarán bajo el nombre comercial Afrosiyob y se destinarán, como las cuatro gemelas ya en servicio, a la línea troncal de Uzbekistán entre la capital Taskent, la ciudad de Samarkanda y las urbes de Qarshi, Bujará y Jiva.
El proyecto, que será financiado por el Fondo para la Internacionalización de la Empresa (FIEM) debido a su elevado componente español, se ha formalizado con la firma de la financiación aprobada por el Consejo de Ministros concedida a la República de Uzbekistán.
Las dos primeras unidades de Talgo 250, de nueve coches cada una, fueron adquiridas en 2009 y puestas en servicio en 2011. Cuatro años después, la operadora UTY se hizo con dos nuevas composiciones, en este caso de 11 coches, que fueron puestas en servicio en 2017.
El proyecto adjudicado contempla, además del suministro de dos unidades nuevas, la fabricación de cuatro coches adicionales para cada una de las ramas del primer lote adquirido en 2009. De esta forma, la flota total estará compuesta por seis trenes de 11 coches cada uno.
La Generalitat planea multar con hasta 54.000 euros a Cabify por saltarse el servicio de precontratación que prevé la norma catalana. La compañía no ha forzado a sus usuarios a contratar con 15 minutos de antelación el servicio y la Generalitat se ha percatado y podría sancionarles, como se observa en el expediente informativo a la empresa Prestige & Limousine abierto en marzo, así como de cuatro expedientes surgidos de inspecciones ordinarias.
Según ha informado a Europa Press la Conselleria de Territorio y Sostenibilidad de la Generalitat, el departamento ha cerrado el expediente informativo para aclarar los términos de contratación y prestación del servicio de alquiler de vehículos con conductor (VTC) de Cabify tras su vuelta a Barcelona.
De esa actuación, se derivaron 50 expedientes informativos sobre los servicios realizados entre el 7 y el 10 de marzo, en los que la empresa debía señalizar la hora de contratación y el inicio de la prestación del servicio, para confirmar el cumplimiento de los 15 minutos de precontratación.
Además, se da la circunstancia de que la próxima semana el Govern cerrará otros cuatro expedientes surgidos de inspecciones ordinarias que, como el resto de expedientes, podrían derivar en sanciones de un máximo de 1.000 euros, según las mismas fuentes.
El expediente de la Generalitat recogía que la comunicación enviada a los usuarios especifica que éstos solo pueden contratar el servicio con los 15 minutos de antelación el primer trayecto, mientras que esta información no aparece en el modelo de contrato de servicios de transporte que la empresa pone a disposición de los usuarios interesados.
De hecho, en este contrato, Prestige & Limousine pone de manifiesto que asume la obligación de cumplir con la normativa de transporte terrestre aplicable.
El expediente llegó pocos días después de que Cabify anunciara que volvería a operar en Barcelona tras adecuar su servicio de vehículo de alquiler con conductor (VTC) a las nuevas «restricciones» aprobadas por el Govern, según anunció la firma.
OPERA CON NORMALIDAD
Por su parte, Cabify ha anunciado que recurrirá cualquier sanción relacionada con la naturaleza del mismo, alegando que su modelo de negocio como empresa de transporte «se ajusta a la normativa».
«Cabify, que presta servicio en Cataluña a través de su filial Prestige & Limousine, sigue operando en Barcelona con normalidad y cumple el compromiso adquirido con los más de 250.000 usuarios que confían en la aplicación para moverse por la ciudad», asegura en un comunicado.
Cirsa ha exhibido su buen momento tras registrar un beneficio operativo de 103,4 millones de euros. La cifra supone un incremento del 8% en comparación con el mismo periodo del año anterior, según ha informado la compañía multinacional de juego catalana.
Los ingresos de explotación se situaron en 379 millones de euros, un 8,5% más que en el mismo periodo que en 2018, ha informado Cirsa este jueves en un comunicado.
La división Casinos cerró el primer trimestre con una «mejora significativa» de sus resultados como consecuencia de una rigurosa ejecución de los planes previstos en todas las geografías donde opera la compañía.
AUGE DE LAS CASAS DE APUESTAS
Por su parte, la división de Slots en España continuó consolidando la tendencia positiva de los ingresos, con una mejora en el primer trimestre de 2019 basada tanto en la eficiencia operativa y comercial como en la gestión del producto.
En Italia, la compañía mantiene su liderazgo en recaudación por máquina, tanto en las AWP como en las videoloterías, principalmente por la optimización del ‘mix’ de producto y por una exigente selección de los punto de venta en el canal Horeca y de salas de juego, y en México ha mejorado en todas las actividades de negocio.
La división de Bingos en España consiguió mejorar notablemente sus resultados gracias al proyecto de remodelación y ampliación en las salas de Andalucía y mejoras en la aplicación del Bingo Dinámico en Madrid.
La división de Salones continuó en el primer trimestre de 2019 la tendencia de los últimos trimestres, ySportium obtuvo un incremento significativode los ingresos netos en el primer trimestre del año en todas las geografías.
Alsa ha dado un paso más como operador multimodal de movilidad, tras adquirir el contrato para explotar el tren turístico dels Llacs. Este tren sigue una ruta entre Lleida y la Pobla de Segur, según informó la empresa del grupo británico de transportes National Express,
Se trata del segundo tren turístico que la firma logra en España, donde este servicio está liberalizado desde 2017, y lo hace en vísperas de que en diciembre de 2020 se abra a la competencia todo el transporte de viajeros en tren.
Alsa, que tiene licencia de operador ferroviario y certificado de seguridad, dispone también desde el pasado año de un centro propio de formación para maquinistas.
La compañía ha resultado adjudicataria de este servicio de la Generalitat de Cataluña a través de un proceso de licitación pública y empezará a operarlo el próximo 1 de junio.
Alsa pondrá en servicio 18 circulaciones diarias, para las que aportará los maquinistas y el resto de personal de operaciones.
89 KILÓMETROS DE TRAYECTO
El histórico tren dels Llacs discurre por la derecha del río Segre desde Lleida hasta la Pobla de Segur por una vía única en un itinerario llano hasta llegar a las primeras montañas de Sant Llorenç de Montgai y Camarasa.
Después, el tren continúa su trayecto por la cuenca del río Noguera Pallaresa, cruzando embalses y cordilleras montañosas como el Montsec, hasta la Pobla de Segur, la última parada.
Se trata de un viaje de 89 kilómetros de longitud que, según la empresa, constituye «una experiencia única para los amantes de la naturaleza y los aficionados a la historia del ferrocarril».
Alsa suma este servicio ferroviario histórico al tren de Felipe II entre Madrid y el Escorial, que la compañía ya presta desde 2017
Telefónica busca propuestas innovadoras para conectar zonas rurales aisladas o remotas de cualquier parte del mundo, dentro de su proyecto ‘Internet para todos’. El trabajado ganador sería ‘premiado’ con 100.000 euros, destinados a un piloto comercial con Telefónica.
En un comunicado, Telefónica explica que el objetivo de esta convocatoria, impulsada por el área de Innovación, es explorar soluciones sostenibles a dos desafíos: la obtención de datos reales y fiables de zonas aisladas y radicalmente distintas al entorno urbano durante la etapa previa al despliegue de banda ancha, y, una vez extendida la conectividad en entornos remotos, acelerar la adopción e impacto de ésta en la vida de las personas.
Para ello, la compañía busca soluciones y servicios digitales que consigan que la conectividad aporte valor e impacto en el desarrollo de las comunidades. La inscripción y registro de las ideas, proyectos y startups, así como toda la información, se encuentra en la ‘Call Global 2019 Internet para Todos’ y está abierta desde este jueves hasta el próximo 30 de junio.
El proyecto ganador dispondrá de un espacio de trabajo durante un periodo de entre tres y seis meses en alguno de los hubs presentes en once países de Wayra y Open Future, según la disponibilidad y la ubicación más adecuada. Además, se ofrecerá mentorización y seguimiento a los proyectos seleccionados, impartida por miembros del equipo de Internet para Todos, así como difusión de la iniciativa.
En caso de que la solución propuesta sea validada técnicamente por los expertos de Internet para Todos y certifiquen su interés comercial, la startup ganadora tendrá la posibilidad de realizar un piloto comercial valorado en hasta 100.000 euros y con una duración de entre tres y seis meses. Si tiene éxito, se estudiará la posibilidad de incluir el proyecto o producto en el catálogo de servicios del Grupo Telefónica.
INTERNET, UN REQUISITO FUNDAMENTAL
Internet para Todos surgió originalmente como una iniciativa de Telefónica que considera la conectividad como un requisito fundamental para acceder a las ventajas que brinda la digitalización y para el progreso económico y social de las personas. «Supone para Telefónica una importante oportunidad de negocio en las zonas que no se han cubierto con infraestructura tradicional, y, al mismo tiempo, un proyecto sostenible y responsable para reducir la brecha digital», afirma.
Bajo este modelo de despliegue de infraestructuras económicamente sostenible y abierto a la colaboración con otras compañías, Telefónica del Perú,Facebook, IDB Invest y CAF anunciaron recientemente la creación de una compañía, Internet para Todos, cuya única misión será conectar las zonas no conectadas del Perú.
«Trabajamos ya con diferentes partners tecnológicos y ahora queremos ampliar el marco de colaboración para afrontar los próximos desafíos tanto comerciales como de inclusión digital, analizando ideas o propuestas tecnológicas innovadoras», ha asegurado el director de Innovación de Telefónica, Gonzalo Martín-Villa.
Cabify espera no verse afectado en Valencia y Alicante por la nueva normativa de la Generalitat para los vehículos de alquiler con conductor (VTC). La compañía espera seguir el mismo truco que en Barcelona, y exigir los 15 minutos de antelación tan sólo la primera vez que el usuario se comprometa a ello. Después actuará con normalidad.
La plataforma que preside Mariano Silveyra ha adaptado su modelo de negocio a la nueva legislación para seguir operando, al igual que hizo en Barcelona.
Así, en este caso, la firma también entrará a operar y dar servicio de transporte de VTCs y no sólo intermediarlo través de la firma Miurchi Car y operará como lo hacen las empresas de transporte contratadas por hoteles y otros servicios similares del sector VTC tradicional.
Además, con este servicio, la contratación tendrá lugar la primera vez que un usuario pide un coche de VTC y acepta los nuevos términos y condiciones en la aplicación, momento en el tendrá que hacerlo con la nueva antelación de quince minutos.
A partir de entonces ya no tendrá que esperar ese tiempo, dado que se estima que se trata de un servicio ya contratado del que se piden nuevos recorridos.
LA MISMA ESTRATEGIA QUE EN BARCELONA
Así, Cabify apuesta por dar una «respuesta de calidad» a los más de 300.000 usuarios de su servicio en Valencia y Alicante pese a las «restricciones impuestas, que en nada benefician ni a la ciudadanía ni a los usuarios».
Cabify, al igual que hizo cuando modificó su negocio en Barcelona, manifiesta que «esta decisión no implica la conformidad de la compañía con la nueva regulación», que estima «altamente perjudicial para la movilidad y la libertad de elección de los usuarios».
La plataforma asegura que sólo busca «responder a su compromiso con la ciudad, sus usuarios, sus empleados, colaboradores conductores y con su red de empresas asociadas, que también trabajan en favor del desarrollo de la economía digital y la movilidad sostenible tanto en la Comunitat Valenciana como en el resto de España.
Abante Asesores ha cerrado una ampliación de capital este jueves y prevé realizar una segunda ampliación el próximo mes, según informó hoy la propia financiera a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
De esta forma, la participación del socio fundador y presidente de la entidad, Santiago Satrústegui Pérez de Villaamil, se reducirá por debajo del 50%. En concreto, pasará del 50,13% a un 48,7% en primer lugar y al 47,35% en el mes de junio.
La ampliación, aprobada por junta general de accionistas el pasado 25 de abril, la van a suscribir los actuales accionistas, entre ellos los socios ejecutivos, por una cantidad que no ha sido confirmada.
El objetivo de estas ampliaciones es doble. Por un lado, al incrementar el capital de la sociedad, permite reforzar la apuesta por el crecimiento en la que se encuentra inmersa el grupo, mejorando sus oficinas, contratando profesionales y abriendo nuevas plazas.
AMPLIACIÓN DE CAPITAL
Por otro lado, permitirá que los socios ejecutivos aumenten su exposición al capital, siguiendo el modelo de ‘partnership’ por el que la mayoría del capital pertenece a los socios ejecutivos. Así, de los cuatro socios originarios en 2002 se ha pasado a un total de 19 socios ejecutivos.
Como parte del proceso de crecimiento en el que la gestora tiene previsto realizar 20 nuevas contrataciones en los próximos meses, un total de 67 personas forman parte de la carrera profesional para alcanzar el nivel de socio. Paula Satrústegui y Álvaro Gayoso fueron los últimos en incorporarse como socios de Abante Asesores, el pasado 1 de abril.
Este sistema en el que los ejecutivos, a través de su mayoría en el capital, tienen el control del proyecto, es «la mayor garantía de independencia» y «solo depende de los clientes», aseguran fuentes de Abante. Así, la exposición de accionistas no ejecutivos al capital es tan solo del 9% actualmente.
El grupo Abante Asesores, constituido en 2002, está formado en la actualidad por cuatro sociedades: una agencia de valores (AV), una EAF (la primera registrada en España), una sociedad gestora de instituciones de inversión colectiva (SGIIC) y una entidad gestora de fondos de pensiones (EGFP).
Aedas repoblará la zona con una batería de iniciativas hasta llegar a un incremento del 280% de la masa arbórea existente actualmente, lo que supone un hito en repoblaciones forestales en esta línea en España y persigue ser un modelo a replicar en áreas similares del país.
El Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) de Chiclana contempla un límite máximo de retirada del 30% de la masa arbórea en parcelas destinadas del entorno de Sancti Petri y la empresa no llegará a agotar ese porcentaje permitido, además de plantar cuatro árboles nuevos por cada uno de los que retirará.
“Todas estas medidas serán cumplidas con exactitud por la promotora en la actuación proyectada, lo que supondrá un volumen aproximado de 1350 nuevos arboles a plantar en el Municipio de Chiclana”, afirmala promotora.
En declaraciones a ‘Diario de Cádiz’, la delegada de Urbanismo de Chiclana, Ana González, subrayó la legalidad del proyecto urbanístico, una parcela de titularidad privada que está calificada como suelo urbano desde hace más de 20 años.
La reforestación contempla el trasplante de todas las especies arbustivas afectadas por las zonas de construcción, que suponen unos 150 arbustos; la protección de todas las zonas de dehesa no afectadas por la construcción, así como la plantación de arbustos para mejora de la dehesa en más de 8.000 metros cuadrados, una media de tres unidades por metro cuadrado.
La defensa de la delega de Urbanismo se produce días después de las acusaciones de los ecologistas respecto a la construcción de estas 206 viviendas en Sancti Petri, cerca de la playa de La Barrosa. En este sentido, la empresa impulsora del proyecto rechaza la tala indiscriminada de pinos, tal y como se asegura desde el colectivo ecologista, y al mismo tiempo defiende la legalidad de la operación urbanística.
Además, la promotora resalta que la parcela en la que se ejecutará proyecto urbanístico está calificada como suelo urbano desde hace más de 20 años y es de titularidad privada. “El Ayuntamiento, en la aplicación de las leyes y normativa vigente, ha concedido la licencia de obras tras la solicitud cursada por la propiedad del terreno, como consecuencia del cumplimiento estricto de todos los condicionantes legales que aplican en la parcela”
Acciona ha anunciado que en los próximos 18 meses aumentará hasta los 2.000 megavatios (MW) su actual cartera de proyectos de instalaciones de generación de energía limpia con derechos de conexión en España de 1.600 MW. La compañía busca así «contribuir» al «enorme esfuerzo inversor» que está previsto que se realice en España a lo largo de la próxima década. Así lo indicó el presidente del grupo, José Manuel Entrecanales, para enmarcarse dentro del plan de desarrollo de energías renovables en virtud del Plan de Energía y Clima aprobado por el Gobierno.
Se trata de proyectos con perspectivas de desarrollo en los próximos años y que supondrían una inversión de unos 1.600 millones de euros.
En este momento hay buenas perspectivas de inversión«, aseveró Entrenacales que, de esta forma, ratifica la ‘vuelta’ al mercado español de Acciona, uno de los primeros promotores de instalaciones de energía verde del mundo, después de que en los últimos años enfocara hacia el exterior su inversión en renovables.
En su intervención ante la junta de Acciona, Entrecanales achacó esta ‘vuelta’ a la estabilidad que considera aporta la nueva regulación y las nuevas oportunidades de negocio.
Así, manifestó su confianza en la estabilidad y certidumbre que la nueva legislación aporta en cuanto a la retribución de las renovables. Además, estima que «cambios regulatorios como el imprevisto y tremendamente injusto» acometido en 2013 no se repitan, dadas las «consecuencias» que está teniendo en forma de «castigo de la opinión pública inversora y pérdida de procesos arbitrales».
«Un plan que pretende transformar el modelo energético español con un enorme esfuerzo inversor al que Acciona pretende contribuir», anunció Entrecanales, que no descartó participar en futuras subastas de renovables que se lancen el país.
El Plan de Energía y Clima 2021-2030, que prevé levantar una inversión de unos 20.000 millones de euros para acometer actuaciones en materia de reducción de emisiones, aumento energías renovables y de la eficiencia energética, tiene su continuidad garantizada toda vez que el nuevo Ejecutivo será del mismo color.
De esta forma, Acciona se suma al auge que el sector de la energía verde experimenta en España, en el marco de la continua apuesta estratégica del grupo por este negocio y por la lucha activa contra los retos del cambio climático.
CARTERA TOTAL DE 7.000 MW EN DESARROLLO
De hecho, la cartera de 2.000 MW que inicialmente prevé desarrollar en España, supone una cuarta parte de la cartera total de proyectos eólicos y fotovoltaicos que tiene para desarrollar en todo el mundo de 7.500 MW. El resto se localizan en México, Australia, Chile y Estados Unidos.
Todos ellos se añaden a los 1.000 MW que actualmente en construcción, y a los que ya tiene en explotación, una cartera de 9.691 MW, 5.681 MW de ellos en España.
La necesidad de atajar el cambio climático volvió a copar gran parte de la intervención del presidente de Acciona ante la junta, en la que alertó de la «potencialmente catastrófica» tendencia de este reto y de su «devastadora capacidad invertir la positiva evolución del mundo durante las últimas décadas».
«Es preciso concienciar a la población y promover la implantación de las políticas y las medidas regulatorias nacionales o globales imprescindibles para acometer de manera concertada este reto a la velocidad deseada», añadió, que remarcó la «co-rresponsabilidad» de las empresas en este objetivo.
El Ministerio de Fomento pondrá en marcha el ‘Plan 20.000’ con casi 2.000 viviendas en Madrid, y otras muchas en Málaga y Valencia. Son los primeros pasos de un proyecto que prevé impulsar la vivienda pública en régimen de alquiler, a un coste más asequible del actual.
En concreto, en Madrid se construirán hasta 1.800 viviendas, 1.362 viviendas en Málaga y 970 en Valencia. En esta última provincia se desarrollarán hasta 370 en el Cuartel de Ingenieros y hasta 600 en el Parque de Artillería.
Además, también se realizarán actuaciones sobre suelo de Sepes en estas primeras actuaciones del Plan en Sevilla (948 viviendas), Ibiza (532 viviendas), Ceuta (90 viviendas protegidas) y Melilla (21 viviendas protegidas).
El ministro de Fomento en funciones, José Luis Ábalos, ha inaugurado hoy en IFEMA el Salón Inmobiliario Internacional de Madrid. Durante su recorrido, ha visitado el stand del Sepes (Entidad Pública Empresarial de Suelo), donde se han presentado las primeras promociones que se están realizando en el marco del desarrollo del ‘Plan 20.000’.
VIVIENDAS A UN PRECIO ASEQUIBLE
En concreto, Fomento impulsó este plan para paliar y corregir los desajustes del mercado del alquiler en determinados ámbitos del territorio nacional en los que hay dificultad creciente para el acceso a la vivienda en este régimen por la escasez de oferta y por el incremento de precios.
La idea es incrementar el parque de viviendas de alquiler a precios asequibles para unidades de convivencia con ingresos limitados en aquellos ámbitos en los que este mercado está especialmente tensionado.
Este Plan estará financiado por el Ministerio de Fomento y será gestionado por Sepes con la colaboración de las comunidades autónomas y ayuntamientos.
Así, se realizarán licitaciones del derecho de superficie (sobre suelo siempre de titularidad pública) con objeto de que las empresas públicas o privadas puedan acceder a la construcción de las viviendas y a la explotación de dicho derecho de superficie durante un plazo amplio de 20 años, 40 años o más.
La entidad pública empresarial de suelo dispone de más de 42 millones de metros cuadrados brutos y 16 millones de metros cuadrados de superficie neta.
La tercera reunión formal de la negociación entre la dirección del Banco Santander y los sindicatos ha dado sus frutos. La compañía ha trasladado a los sindicatos que valorarán de nuevo a los afectados, de tal forma que la cifra inicial de 3.713 extinciones por el Expediente Regulador de Empleo (ERE) podría descender, según han informado las fuentes sindicales.
Además, el Santander ha suprimido la movilidad en el tramo de entre 100 y 400 kilómetros, pero todavía mantiene la movilidad entre islas, lo que no ha sido visto con buenos ojos por el sindicato mayoritario, CC.OO., que cree que «atacar» de esta manera la conciliación de la vida personal y laboral «no es lógico».
CC.OO. también ha reiterado en el encuentro la necesidad de igualar las condiciones a las acordadas en el anterior ERE de servicios centrales, en el que se alcanzó un acuerdo que contemplaba salidas con el 80% del salario.
EL PLAZO, HASTA FINALES DE JUNIO
Asimismo, ha pedido que no se utilice la evaluación de desempeño la plantilla para seleccionar a los afectados si no se adscriben suficientes voluntarios, como propuso la dirección.
En este sentido, ha afirmado que la evaluación del desempeño de 2018 «está resultando todo un desastre plagado de incidencias», con fechas que se modifican sin previo aviso y que sorprenden a supervisores y personas evaluadas fuera de su puesto de trabajo formando o aprendiendo en el proceso de integración tecnológica, ha explicado CC.OO., que considera «inviable» que se utilice este baremo como criterio de selección por no contar con «las garantías suficientes».
Según recoge el Estatuto de los Trabajadores, la dirección del Santander y los sindicatos tienen hasta finales de junio para llegar a un acuerdo que evite o reduzca los despidos colectivos y atenúe sus consecuencias. La próxima reunión ha quedado fijada para el próximo martes, 4 de junio.
Naturgy reubicará a alrededor de 2.400 empleados de sus sedes de Madrid y Barcelona, con el objetivo primordial de ahorrar costes y buscar una mayor eficiencia con la optimización de los espacios. La compañía busca dejar espacios libres que poder realquilar.
En concreto, la operación afectará a los más 1.300 trabajadores en Madrid y a los cerca de 1.100 empleados en Barcelona, indicaron a Europa Press en fuentes de la compañía.
En Madrid, la compañía cuenta con la sede de Avenida de San Luis, con una superficie cercana a los 32.000 metros cuadrados y más de 900 plazas de aparcamiento. Los empleados serán así reubicados en la sede de la compañía de Avenida de América y en Acanto.
A finales de 2016, la antigua Gas Natural Fenosa ya procedió a la venta de inmuebles en Madrid, entre ellos la sede de Avenida de América, para su posterior alquiler mediante un proceso de ‘sale and lease back.
En el caso de Barcelona, la mayor parte de los trabajadores de la plaza del Gas, que cuenta con una superficie de unos 22.000 metros cuadrados, serán trasladados al edificio de Diagonal y otro inmueble en Sant Cugat del Vallés.
AÑO Y MEDIO PARA LA REUBICACIÓN
No obstante, se quedarán parte de esos trabajadores afectados del grupo energético tanto en la sede madrileña de Avenida de San Luis como en la de Plaza del Gas en Barcelona.
Naturgy está inmerso en este proceso de renovación y remodelación de sus oficinas, como es el caso del edificio de Avenida de América, con vistas a esa optimización de los espacios a través de espacios abiertos, por lo que la reubicación se llevará a cabo a lo largo de los próximos 18 meses.
Según adelanta este jueves ‘Expansión‘, este movimiento de reubicación de empleados de la energética continuará en otras capitales de provincia y localidades.
El Tribunal Administrativo dependiente del Ministerio de Hacienda ha hecho pública su primera decisión sobre el recurso presentado por los hoteleros españoles a los pliegos del programa Imserso, consistente en conceder la medida cautelar pedida por la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat), de suspender el procedimiento de contratación, «por los perjuicios de difícil o imposible reparación que pudieran derivarse de la continuación del procedimiento de licitación».
Según la patronal de los hoteleros, “con esta resolución, se solventa la primera de las actuaciones y la primera de las incógnitas: de momento no se licitará el programa a ninguno de los aspirantes hasta que el propio tribunal resuelva sobre el fondo del asunto”.
Los hoteleros españoles se muestran “satisfechos” con esta resolución preliminar, y esperan poder reunirse con los responsables de Turismo y de Sanidad y Asuntos Sociales para poder consensuar una salida a este conflicto que pueda satisfacer a todos los implicados.
«La estimación de la medida cautelar por parte del Tribunal, si bien no condiciona el resultado del procedimiento, certifica que se cumple uno de los requisitos fundamentales del procedimiento, esto es, que el recurso tiene una base jurídica sólida», señalan.
Las razones principales que argumentó Cehat para interponer el recurso el pasado 8 de mayo es que parte de los 350 hoteles que participan en el programa del Imserso trabajan a pérdidas. Los hoteleros ganan una media de 22 euros por día y viajero, algo insuficiente para ellos. En juego también están más de 12.000 empleos.
Cabe recordar que el valor estimado del contrato del Imserso asciende a 1.142.365.995,76 euros (IVA excluido). Esta cifra incluye tanto la aportación del Estado (20,39%) y la de los beneficiarios (79,61%) durante las dos temporadas, así como una posible prórroga por otras dos. Sin prórroga, la cifra es de 656,8 millones de euros.
PREOCUPACIÓN POR EL INICIO DE LOS VIAJES
En medio de esta guerra los plazos no han dejado de correr. Tras esta medida cautelar, de no ser aceptado el recurso, las hoteleras podrían acudir a la vía administrativa. Situación que pone en peligro la puesta en marcha del programa en los plazos habituales (a partir del 1 de octubre). En caso de que los hoteleros finalmente consigan sacar adelante su recurso, se prorrogaría el concurso anterior.
El último contrato del Imserso se licitó en 2015 con un presupuesto por temporada de 331 millones: 69,5 millones a modo de subvención pública y 261,5 millones que aportan los pensionistas que realicen los viajes. El programa fue adjudicado durante dos temporadas –con prórroga de otros dos años– a Mundosenior y Mundiplan.
Mundosenior (la UTE de Viajes Halcón y Viajes Barceló comercializó los paquetes de la costa peninsular) y Mundiplan (formado por Iberia, Alsa, Gowaii y IAG7 y vendió los destinos Baleares y Canarias).
Infraestruturas de Portugal ha adjudicado a Sacyr Somague la construcción de una línea ferroviaria de 40 kilómetros de longitud. Esta infraestructura formará parte estratégica del Corredor Internacional del Sur, que enlazará los puertos del sur del país (Lisboa, Sines y Setúbal) con la red ferroviaria que conecta con España a través de Badajoz.
El proyecto cuenta con una inversión de 130 millones de euros y tiene un plazo de ejecución de 28 meses. Las obras consisten en la construcción de una nueva línea férrea, que discurre fundamentalmente por el medio rural y que enlaza la Línea de Évora, la subsección de Alandroal y la Línea del Este. Los trabajos incluyen la construcción de la plataforma ferroviaria, drenaje y otras infraestructuras como viaductos, pasos, estaciones, edificios técnicos y las relacionadas con la señalización y telecomunicaciones.
Sacyr es también la compañía encargada de la rehabilitación del emblemático puente 25 de abril de Lisboa
En total, está prevista la construcción de 13 puentes que sumarán una longitud de 6,3 kilómetros. El de mayor altura tendrá una pila de 38 metros. Además, se ejecutarán 26 pasos superiores e inferiores y se restaurarán 30 carreteras.
PROYECTOS EN CARTERA EN PORTUGAL
Este contrato ferroviario amplía la cartera de Sacyr Somague en Portugal, donde la compañía construye actualmente en Lisboa dos nuevos hoteles por un importe de 12,5 millones de euros. Además, está realizando la rehabilitación del emblemático puente 25 de abril de la capital lisboeta.
La adjudicación de estos nuevos proyectos reconoce nuestra capacidad y know-how nacional e internacional. Estos contratos contribuyen al crecimiento de Sacyr Somague y dan continuidad a la excelencia y calidad del servicio que presta nuestra empresa», comentó Eduardo Campos, consejero delegado de Sacyr Somague.
