La dirección de Sidenor y el comité de empresa han alcanzado un preacuerdo para dotar de estabilidad a la plantilla de las fábricas de Reinosa y mantener el empleo. El documento que recoge las condiciones acordadas deberá ser aceptado por los trabajadores.
Con este fin se ha convocado a todos -los operarios de Aceros Especiales y Forgings and Castings- a una asamblea informativa el lunes, 3 de junio. Al día siguiente el conjunto de la plantilla de la planta de piezas ratificar en referendum el preacuerdo.
El principio de acuerdo incluye compromisos en materias como el convenio colectivo, el mantenimiento del empleo, la conversión de trabajadores eventuales a indefinidos, jubilaciones y garantía de empleo para Sidenor Aceros Especiales Reinosa (laminación).
Al preacuerdo se ha llegado tras jornadas «intensivas» de negociación
Al preacuerdo se ha llegado después de que el comité de empresa y la dirección de Sidenor hayan acercado en las últimas horas unas posturas que en un principio estaban «bastante distanciadas», tras dos reuniones de la mesa negociadora para abordar las garantías de futuro para las fábricas campurrianas y su plantilla y a las que han seguido jornadas «intensivas» de negociación.
Estos encuentros se han producido a raíz del proceso de venta que afecta a la planta de piezas, Sidenor Forgings & Casings, en la que la empresa pública Sodercan es socio minoritario con el 25% del capital.
SIDENOR Y EL COSTE DE LA ENERGÍA
Dos terceras partes del coste de la energía que consume Sidenor es eléctrica y, la restante, gas natural. Al año, el gasto en energía es de 80 millones de euros, y la facturación de la empresa es de 800 millones.
Otro hecho que le ‘quita el sueño’ a los dirigentes de Sidenor es el hecho de que sus máximos competidores, es decir, franceses y alemanes, paguen menos por la energía que consumen. ¿Cuánto? Entre un 20% y un 40%.
Para compensar los costes de la energía, grandes consumidores de energía como Sidenor reciben una aportación económica del Estado que les devuelve una parte de lo que han pagado a los generadores eléctricos (Endesa, Iberdrola…). Mientras que en Alemania esa cantidad es de 245 millones de euros, en Francia 90 millones, y en Holanda 78 millones, en España esa cantidad es de tan solo seis millones de euros. La diferencia entre Alemania y España es abismal.
Fue en mayo de 2016 cuando un grupo de directivos, encabezados por José Antonio Jainaga, adquirió Sidenor por 155 millones de euros a la firma brasileña Gerdau. La empresa acumulaba pérdidas desde 2013. En 2017, los números rojos dieron paso a los números negros.
Los taxistas andaluces, representados en las asociaciones Élite Taxi Sevilla y Foro Taxi Libre, mantienen su oposición al borrador, elaborado por la Junta de Andalucía, para la ordenación y modernización del sector del transporte discrecional en vehículos turismo, que abarca tanto a los taxis como a los vehículos de transporte concertado (VTC).
Tras nuevas reuniones entre asociaciones de taxistas y los responsables de la Dirección General de Movilidad de la Consejería de Fomento, una vez presentadas las alegaciones formuladas por el sector del taxi al borrador que faculta a las comunidades autónomas y los municipios para regular la actividad de los vehículos con conductor de Uber o Cabify, la batalla sigue abierta.
Los conductores de VTC han denunciado situaciones de coacción o incluso daños a manos de taxistas
En el caso de Sevilla, los taxistas y el Ayuntamiento acordaron pedir a la Junta de Andalucía que se limitase la contratación de los servicios de VTC a una antelación mínima de entre 30 minutos y una hora, con la obligación de que estos vehículos regresen a sus bases tras cada porte, entre otros aspectos, puesto que el borrador no incluye la demanda de los taxistas relativa a la antelación mínima para la precontratación de los VTC.
Esta reivindicación se basa en la acusación del sector local del taxi a los conductores de VTC de invadir su ámbito de actuación e incurrir en «intrusismo», pues la regulación de los vehículos de transporte concertado, por ejemplo, prohíbe que estos conductores circulen a la búsqueda aleatoria de clientes, capten viajeros de manera espontánea o utilicen los carriles reservados a los autobuses públicos y taxis.
Los conductores de VTC, por su parte, han denunciado situaciones de coacción o incluso daños a manos de taxistas, dando lugar a una causa judicial en toda regla.
En ese sentido, y conforme al decreto ley que faculta a las comunidades autónomas y los municipios para regular la actividad de los vehículos de transporte concertado que operan para empresas como Uber o Cabify, las propuestas de la Junta contemplan la posibilidad de que los taxistas ofrezcan un precio cerrado al usuario en los servicios precontratados o realizar servicios cobrando por plaza, entre otros aspectos.
LAS ESTACIONES DE VTC
El decreto ley estipula un régimen transitorio de cuatro años para que las comunidades autónomas y los municipios adapten las normativas, periodo en el que los VTC podrán seguir operando como hasta ahora en el ámbito urbano. Para ese período de transición, la Junta propone la creación de estaciones de VTC ubicadas en el perímetro de los núcleos urbanos, con la intención de que conductores estén obligados a regresar a dichas estaciones cuando completen sus servicios, «salvo que tengan otro servicio precontratado». De esta forma, se podría supervisar la actividad de los VTC mediante una web de control.
Élite Taxi Sevilla ha calificado de «muy decepcionante» la reunión con los responsables de la Dirección General de Movilidad. Según la asociación, los representantes autonómicos habrían reconocido que «los VTC operan cometiendo infracciones al Reglamento de Transportes, pues es el único modo que tienen de prestar un servicio con inmediatez», pero «se muestran reticentes a establecer un tiempo de precontratación tal como se está regulado en todas las comunidades autónomas excepto Madrid, también gobernada por el PP.
UNIDAD DE ACCIÓN DEL COLECTIVO DE TAXISTAS
«El mantenimiento de un servicio público no puede quedar supeditado a la rentabilidad de empresas privadas. La salvación del servicio del taxi en defensa de los intereses de los usuarios sólo tiene un camino: la regulación de la actividad de los VTC que operan con Uber y Cabify, y la liberalización del transporte discrecional de viajeros en vehículos turismo«, concluyen los representantes de los taxistas.
Foro Taxi, ha mostrado su «disconformidad con el precio por plaza y las estaciones de VTC», considerando que el resto de propuestas del borrador «nada tienen que ver con las condiciones de precontratación, solicitud de servicios, captación de clientes, recorridos mínimos y máximos, servicios u horarios obligatorios» cuya modificación «habilita» el Real Decreto Ley que faculta a las comunidades autónomas y los municipios para regular la actividad de los VTC.
«La estrategia de convocar a cada uno de los grupos que han presentado alegaciones (al borrador) es una clara maniobra de dilación. Se impone la unidad de acción para mantener que el taxi siga siendo un servicio esencial de interés general«, enfatiza este colectivo de taxistas.
La persona que es amante de las cervezas sabe mucho sobre este mundo. Son grandes catadores y ponerles una delante que les guste es demasiado difícil. En un mercado donde se fabrican gran cantidad de cervezas parece imposible de poder encontrar una barata que pueda gustar a los paladares tan selectos.
La gran noticia es que sí se puede gracias a las nuevas apariciones del mercado. Existen gran cantidad de marcas que valen baratas y que son bastantes vendidas gracias a su aceptación. No tienes por qué gastar mucho dinero en una cerveza de buena calidad, pues la mayoría de las veces el fabricante es extraordinario.
Cider Wild Panther hecha a base de manzana
Cider Wild Panther es una bebida que se puede adquirir en Mercadona. Realmente es de elaboración propia considerándose uno de sus productos estrellas en cuanto a bebidas se refiere.
La fabricación propiamente dicha es de Font Salem (filial de la marca Damm) por lo tanto la bebida tiene una gran calidad y aporta garantía al consumidor desde su primer sorbo.
Está elaborada con manzana para aquellos que no son fieles al sabor tan intenso de la cerveza cuando se toma sola. La manzana se fermenta y se conserva en un lugar donde se proteja alejada de los olores fuertes.
Su consumo es ideal para un buen aperitivo como en una buena comida de verano. Para que el sabor se potencie se debe de servir realmente fría y si no se tiene una nevera muy potente se le puede echar hielo sin que pierda un ápice de sabor.
Club del Gourmet de El Corte Inglés
Esta es una cerveza tipo pilsner. Estas cervezas tienen muchos adeptos, pues poseen mucho cuerpo y sabor. Cuando se ve que es el club del gourmer de el Corte Inglés lo primero que se piensa es en su precio.
Se sabe que al ser un sitio tan selecto todo lo que hay en su interior debe de ser caro y en la mayoría de las veces se puede pecar en no dar la oportunidad. Es un gran error, pues su precio llama mucho la atención.
Si bien no es una de las cervezas más baratas que hay en el mercado (aunque hay muchas más caras) se consume mucho. Se puede encontrar por tan sólo 1,66 euros. Al ser el precio de una sola unidad no se puede comprar para tomarla de forma diaria para las comidas, sino más bien para un momento más especial y con una aperitivo que se lo merezca.
Das Schwarze una de las mejores cervezas alemanas
Las mejores cervezas del mundo son alemanas
En este caso hay que destacar una cerveza negra de marca blanca. Es el caso de la cerveza llamada Das Schwarze. Diferente a cualquiera que haya en el mercado porque tiene un toque picante que la hace muy especial.
Hay consumidores que no quieren ni soportan una cerveza negra y prefieren un sabor más suave como es la rubia. No hay de lo que preocuparse, pues la marca ofrece también una de estas características.
Con la cerveza rubia el comensal puede tomar aperitivos de todo tipo. Lo ideal sería tomar algún queso curado o un buen jamón. Hay que servirla siempre muy fría, pues en esto radica el sabor de esta bebida. Una cerveza caliente no atrae nada de nada, incluso llega a tener un mal sabor.
Carrefour no iba a ser menos
Esto hace que la cerveza de Carrefour sea la más famosa entre los consumidores de cerveza. Se le compara mucho con la que vende Mercadona que se ha expuesto, pero esta es de inferior calidad sin lugar a dudas.
Cuando una persona ama beber o comer algo y es un entendido sabe que producto es bueno y es malo. No se arriesga a comprar algo de lo que arrepentirse. Esto lo saben las empresas y hacen todo lo posible por dar lo mejor.
La cerveza de Carrefour está fabricada por la ya tan conocida empresa Damm. La lata vale 0.75 euros y es totalmente asequible para todos y todas.
El presidente del Gobierno en funciones, Pedro Sánchez, ha prometido ante empresarios una fiscalidad «alineada» con el crecimiento económico y la redistribución de la riqueza. Lo ha dicho durante su participación en la XXXV Reunión del Círculo de Economía, celebrada en Sitges (Barcelona), y patrocinada por KPMG, Caixabank y Consorcio de la Zona Franca de Barcelona (CZFB).
Sánchez ha defendido que la política fiscal «no es un fin, sino un instrumento», y ha alertado de que la contribución fiscal a cuestiones como la transición ecológica se encuentra en niveles ínfimos y no está suficientemente desarrollada.
El Gobierno requerirá del apoyo de los empresarios para acometer las reformas que defiende
Sánchez ha recalcado que el Gobierno requerirá del apoyo del empresariado para acometer las reformas que defiende durante esta legislatura: «Necesitamos a los empresarios, el crecimiento, la productividad y la competitividad».
RECHAZA LOS «FALSOS MUROS» EN UN MUNDO GLOBALIZADO
Sánchez también ha dicho que España es un país que ha entendido que lo que no se puede hacer es «levantar falsos muros o fronteras en un mundo cada vez más globalizado», al tiempo que ha asegurado que España es una democracia consolidada «con un poderoso y ejemplar Estado social y democrático de derecho que ha sabido descentralizarse» y compartir soberanía.
En este sentido, ha subrayado que «la única forma de garantizar el progreso y la prosperidad» es compartir soberanía hacia las autonomías y municipios por un lado, y hacia la Unión Europea por otro y ha insistido en que todo eso se ha logrado en 40 años de democracia, que han convertido a España en un país de futuro unido: «Unidos en nuestra diversidad, sin duda alguna, somos más fuertes».
XXXV Reunión del Círculo de Economía
Sánchez no ha mencionado explícitamente la situación política en Catalunya, pese a que el presidente del Círculo de Economía, Juan José Brugera, le ha recordado que el viernes percibieron la «voluntad y la necesidad de apostar por el encuentro y la convivencia», tras las intervenciones del vicepresidente de la Generalitat, Pere Aragonès, y del presidente de Fomento del Trabajo, Josep Sánchez Llibre.
El presidente en funciones sí ha defendido que «España es un gran país» y ha destacado que diversos organismos internacionales lo sitúan como el mejor para nacer, el más sociable, seguro para viajar, con una de las mayores esperanzas de vida y «referente» en conquistas sociales y civiles.
CORREDOR MEDITERRÁNEO
Ha reconocido que hay tareas pendientes y ha destacado su compromiso con culminar el Corredor Mediterráneo, infraestructura que considera un «desafío estratégico» para España y para la Unión Europea porque permitirá conectar el continente de norte a sur y el 54% de la población europea, ha destacado.
A la sesión han acudido la ministra de Economía, Nadia Calviño; la delegada del Gobierno en Cataluña, Teresa Cunillera; la presidenta del Puerto de Barcelona, Mercè Conesa; el presidente de Banco Sabadell, Josep Oliu; el delegado del Estado en el CZFB, Pere Navarro, el presidente de Fomento del Trabajo, Josep Sánchez Llibre; el líder del PSC, Miquel Iceta; el candidato socialista en Barcelona, Jaume Collboni; y el presidente de Aena, Maurici Lucena, entre otros.
La RFEF, LaLiga y AFE muestran su dolor por el fallecimiento de José Antonio Reyes, un «jugador histórico». El mundo del fútbol se ha mostrado consternado por el fallecimiento este sábado en accidente de tráfico del futbolista José Antonio Reyes, un «jugador histórico» que ha protagonizado algunos de los momentos más destacados del fútbol español.
«El fútbol español, la Real Federación Española de Fútbol y todos los que forman parte de la selección española de fútbol lamentan el fallecimiento del jugador internacional con España José Antonio Reyes», indica a través de las redes sociales la RFEF sobre el sevillano, que fue 21 veces internacional entre 2003 y 2006. Un pesar al que se sumo el presidente Luis Rubiales, que compartió una foto de Reyes en las redes sociales.
LaLiga también mostró su inmenso pesar por la muerte del jugador. «Desde LaLiga queremos trasladar nuestras más sinceras condolencias a la familia y amigos de José Antonio Reyes, un jugador histórico de nuestra competición (…) Descanse en paz», señala el comunicado, unas muestras de dolor a las que se unió su presidente, Javier Tebas. «Nos deja uno de nuestros jugadores emblemas de LaLiga. Ha sido parte de la historia de estos 90 años de competición, muchos clubes en sus botas, rezaremos por ti», escribió.
«Lamentamos profundamente la pérdida de nuestro compañero José Antonio Reyes, uno de los grandes jugadores que ha dado el fútbol español a lo largo de su historia. Nuestro pésame a familiares y amigos. Descanse en paz», expresó la Asociación de Futbolistas Españoles (AFE).
MUERE EN ACCIDENTE DE TRÁFICO A LOS 35 AÑOS
El futbolista José Antonio Reyes ha fallecido este sábado a los 35 años en un accidente de tráfico en Alcalá de Guadaíra (Sevilla), según ha confirmado el Sevilla FC. «No podríamos ofrecer una noticia peor. Ha fallecido en accidente de tráfico nuestro querido canterano José Antonio Reyes. Descanse en paz», ha confirmado el Sevilla FC, su equipo entre 1999 y 2004, en su perfil oficial de la red social Twitter.
Paralelamente, Emergencias 112 Andalucía ha informado en un comunicado que dos personas han fallecido y una ha resultado herida de carácter muy grave en un accidente de tráfico registrado este sábado en la carretera A-376 en Alcalá de Guadaíra (Sevilla), siendo uno de los fallecidos el futbolista y el segundo su primo, cuya identidad no ha trascendido.
El delantero utrerano, que la pasada temporada militó en las filas del Extremadura UD, fue el jugador más joven en debutar en Primera División con el Sevilla, cuando contaba con solo 16 años, de la mano de Joaquín Caparrós.
Abandonó el cuadro sevillista -en el que vivió dos etapas: 1999-2004 y 2012-2016- camino del Arsenal en 2004, y tras ello militó en el Real Madrid (2006-2007), el Atlético de Madrid (2007-2008 y 2009-2012), el Benfica (2008-2009), el Espanyol (2016-2017) y el Córdoba CF (2018).
UTRERA DECRETA DOS DÍAS DE LUTO
El Ayuntamiento de Utrera (Sevilla) ha decretado dos días de luto y sus banderas lucirán a media asta por el fallecimiento del utrerano José Antonio Reyes. «José Antonio Reyes ha sido una persona muy querida en nuestra localidad desde sus inicios como futbolista en el Sevilla F.C., llevando siempre a Utrera por bandera«, ha valorado en un comunicado el Ayuntamiento.
Además de en el equipo hispalense, Reyes jugó en el Arsenal FC, Real Madrid, Atlético de Madrid, SL Benfica, Espanyol, Córdoba CF, Xinjiang y Extremadura. Cuenta en su haber con numerosos trofeos nacionales e internacionales, entre los que se incluyen la liga inglesa, la española y varias Europa League. Además, recibió el Mostachón de Utrera como reconocimiento a su carrera futbolística.
El alcalde de Utrera, José María Villalobos, ha indicado sentirse «consternado por esta triste noticia» porque «se ha ido la vida de una persona todavía joven y con familia». En ese sentido, el alcalde ha decidido decretar dos días de luto. Por último, Villalobos ha mandado un mensaje de pésame a toda su familia que ha sido «golpeada doblemente», amigos y toda su familia futbolística.
Rydoo, la corp-up del grupo Sodexo, lanza una aplicación móvil con la trata de reinventar y simplificar la gestión de los gastos de viajes de negocios mediante la digitalización de los tickets.
Se trata una solución móvil permite ahorrar tiempo y dinero a las empresas digitalizando la gestión de los gastos y viajes de negocios, generando a los empleados un mayor ahorro de tiempo, estimado de hasta el 75%, y mejor eficiencia por extensión en sus trabajos.
La digitalización extrae la información y se encarga del almacenamiento de los recibos
La aplicación que Rydoo ha lanzado al mercado y que cuenta actualmente con 6.500 clientes en 63 países y más medio millón de usuarios, se centra en la eliminación del papel simplificando su gestión. Entre sus clientes se encuentran ya Deloitte, Henkel, Brussels Airlines, Five Guys o Sodexo entre otros.
EL PROCESO DE DIGITALIZACIÓN
A través de una aplicación móvil se hacen fotografías a los tickets y, a partir de la tecnología OCR de reconocimiento óptico de caracteres, la app digitaliza los recibos extrayendo toda la información relevante. Además, la aplicación permite añadir detalles adicionales a los tickets. Además de la digitalización, también se encarga del almacenamiento de los recibos, hasta 10 años. Todo esto, con la certificación de la Agencia Tributaria.
El proyecto de Rydoo surgió hace 18 meses de la unión de iAlbatros y Xpenditure con el respaldo de Sodexo. Se presenta como una ‘corp-up’, que no es ni una ‘startup’ ni una empresa, sino que une lo mejor de ambas partes.
Rydoo ofrece dos módulos: ‘Rydoo travel’ que ayuda a los empleados a encontrar vuelo o reservar hotel centralizando la facturación y ‘Rydoo expense’ para centralizar la gestión de gestos, al tiempo que el equipo financiero puede gestionar el desembolso en tiempo real controlando los gastos de la compañía.
El jefe de ventas de Ryoodo en España, Xavi Sáez, asegura que lo que les diferencia de otros modelos de la competencia como Traveldoo (Expedia) o Citrix (Amadeus) es «un mejor desarrollo tecnológico», la función de procesado de imágenes a través de fotografía «de forma ágil, rápida y fiable», el volumen de alojamientos disponibles, una facturación más centralizada, así como mayor experiencia no sólo en España sino también en otros muchos países.
REINVERSIÓN DEL 40% DE LOS BENEFICIOS EN I+D+i
En el mercado español la compañía ha tenido una gran acogida y ha crecido un 330% en el último año. Las previsiones son que el crecimiento continúe y aunque la compañía no ha dado cifras de facturación, señala que hay «buenas perspectivas para los próximos meses», ha explicado Sáez, que confía en que se acabe al año multiplicando por cuatro veces lo logrado el anterior.
Además el 40% de los beneficios de Rydoo en el mundo se reinvierten en I+D+i en la actualización del producto. «Es otro de los puntos que nos caracteriza y nos diferencia del resto de las empresas», explicó Sáez.
Los beneficios de Rydoo repercuten en toda la cadena de usuarios: empleados y viajeros de negocios (ahorro de tiempo y eficiencia), gestor de viajes y contables (mejor comunicación y mejor herramienta de gestión de gastos) y director financiero (que puede disponer de informes financieros digitales y tomar decisiones en tiempo real).
Vemos la tecnología no sólo como un motor de eficiencia sino también como un facilitador de mejores formas de trabajar», aseguran desde la compañía tecnológica, que ofrece probar su herramienta de forma gratuita durante 14 días para comprobar de primera mano la ventaja de esta nueva forma de gestión de gastos.
Respecto a las perspectivas de futuro en el sector de los viajes de negocio y control de gastos, desde Rydoo se considera que es un sector «extremadamente dinámico» y con un gran recorrido teniendo en cuenta que el 80% de las compañías en España aún utilizan medios manuales (como Excel).
La final de la Champions League que disputan los equipos ingleses Tottenham y Liverpool, este sábado en el estadio Wanda Metropolitano, deja unas cifras para la capital que superan con mucho las de anteriores acontecimientos deportivos. La llegada de 100.000 hinchas y simpatizantes de los equipos ingleses; los 60 millones de eurosprevistos en gastos en la capital durante los días previos y de la celebración del partido -la estimación la hace Madrid Foro Empresarial (MFE)-, son algunas de las cifras a las que ya podemos sumar otra: cerca de 4.700 agentes que velarán por la seguridad.
Los cálculos de la MFE apuntan a que de los 60 millones que se quedarán en la ciudad los sectores más beneficiados serán hoteles que, con una ocupación superior al 95 por ciento en el próximo fin de semana, ingresarán en torno a 30 millones de euros, seguidos de restauración, que ingresará el 20 por ciento de esa cantidad, comercio (10%) y transporte (4%). El resto iría a parar a las arcas públicas.
La Real Casa de Correos en la Puerta del Sol, sede del Gobierno de la Comunidad de Madrid, se convertirá por unos días en la ‘Real Casa del Fútbol’
En concreto, se estima que cada visitante gaste una media de 300 euros en los dos días y que el mayor porcentaje de ingresos se registre en la capital, aunque toda la Comunidad de Madrid se verá beneficiada.
El presidente de Madrid Foro Empresarial, Hilario Alfaro, ha señalado quecelebrar una final de la Liga de Campeones es beneficiosa para Madrid, ya que además del impacto económico para la ciudad también supone una “visibilidad a nivel mundial de la ciudad impresionante y por eso el impacto económico de este evento es mucho mayor que los 60 millones que van a ingresar las empresas madrileñas”.
Según Alfaro, “el partido es el evento deportivo anual con más telespectadores, visto por casi 400 millones de personas en más de 200 países, según la UEFA. Esto significa una promoción gratuita que puede estimular a los telespectadores de todo el mundo para visitar Madrid”.
4.700 AGENTESDE LA POLICÍA NACIONAL
Con motivo de la final de la Champions, la Delegación de Gobierno en Madrid despliega este sábado «un ingente» dispositivo policial en Madrid capital y en toda España. En el operativo participará 4.700 agentes de la Policía Nacional, de la Unidad de Intervención Policial (VIP), Caballería, Gúias Caninos, helicópteros y Brigada Policial de Investigación (BPI) que vigilarán los alrededores del Wanda Metropolitano y zonas aledañas. También se unirán vigilantes privados del propio estadio rojiblanco.
Al despliegue policial se unirá también agentes de la Policía Municipal de Madrid, Samur-Protección Civil, bomberos y Cruz Roja, entre otros. Se espera que lleguen un total de 17.000 aficionados de cada equipo al Wanda Metropolitano. En el estadio, los seguidores del Tottenham estarán situado en el fondo norte y del Liverpool, en la zona sur. El resto de seguidores estarán ubicados en los laterales.
Además, se organiza un gran festival en escenarios emblemáticos como Callao, la Plaza de Oriente, Plaza Mayor y la Puerta del Sol que acogerán diversas actividades donde se prevé una alta participación de aficionados y de vecinos de la ciudad de Madrid. Habrá Fan Zone para cada aficionado para evitar altercados y con actividades recreativas. Aún no se sabe si se vallará la Cibeles.
Los seguidores de Tottenham estarán ubicados en la plaza de Colón y desde allí se dirigirán al estadio desde la Línea 5. Los espectadores del Liverpool disfrutarán de actividades en la Plaza Felipe II, próximo a la calle Goya, e irán al campo desde la Línea 2 de Metro.
Mercadona cuenta con la sección de perfumería Deliplus a la que cada vez hay más adeptas. Las influencers no han escapado del encanto de sus productos low cost y no paran de probar y recomendar sus cosméticos y maquillaje. La sección de perfumería de Mercadona, con la marca Deliplus, está en constante renovación con productos que llegan nuevos de manera frecuente.
Estos son algunos de los productos recomendados por las influencers que se han convertido en los favoritos del público. Por el precio que tienen, merece la pena probarlos y muchos de ellos son tan buenos que repetirás. Las influencers destacan la calidad y utilidad de estos productos cosméticos Deliplus.
Bálsamo oriental Deliplus de Mercadona
El bálsamo oriental de Deliplus está basado en el célebre bálsamo de tigre chino, un producto de carácter milenario utilizado por la medicina china que cura casi todo. Parece un producto muy exótico, y las influencers sobre todo lo recomiendan para torceduras y dolores musculares.
El bálsamo oriental contiene mentol, alcanfor y varios aceites esenciales ideales para el masaje en zonas doloridas. También reduce la inflamación y alivia artrosis, artritis, reuma y dolores de cabeza. Su precio es de 2,99 euros. Es denso como el Vicks Vaporub y cuesta extenderlo por la piel para que hagamos un masaje al aplicarlo.
Gel de áloe
El áloe es un producto 100% natural que cura heridas, quemaduras, rozaduras, picaduras, sirve para después del afeitado y se puede utilizar como mascarilla. Deliplus tiene varios productos con áloe y todos son de muy recomendables. El precio de gel de áloe es de 3,75 euros.
El áloe tiene un alto poder de hidratación, calma y repara todo tipo de piel. Puedes utilizarlos como after sun si tu piel se ha enrojecido, si tienes eccemas, e incluso como remedio para el acné. Aunque el producto de Mercadona es bueno y funciona, si revisamos su etiquetado podemos comprobar que su contenido en áloe es mínimo.
Crema hidratante de aceite de oliva
Es uno de los grandes éxitos de la marca Deliplus, imprescindible en muchos hogares. La crema hidratante de aceite de oliva es realmente nutritiva y eficaz incluso en las pieles muy secas. Lo mejor es su precio, realmente económico, un tarro de 200 ml, cuesta 1,65 euros aunque suele tener ofertas.
Si lo pruebas en pies y manos, o lo utilizas tras la ducha, no podrás vivir sin él. En verano, que tenemos la piel más seca, la crema de aceite de oliva es el secreto de las influencers para tener la piel siempre hidratada y suave como la seda.
Crema anti-edad Sisbela
Se trata de un clon de la crema Revitalizing Skin Care de Alain Cosmetics, aunque ésta es mucho más cara y la crema anti-edad Sisbela solo cuesta 5 euros. Las dos provienen de los mismos laboratorios y siempre que sale a la venta se agota en poco tiempo. Se trata de una crema antienvejecimiento muy efectiva y de calidad.
Las influencers usan esta crema anti-edad de Sisbela por su poder revitalizar y regenerador que combate las arruguitas y hace que tu rostro esté más descansado y radiante. Gracias a la recomendación de instagrammers, blogueras y youtubers la crema Sisbela supera las 40.000 unidades vendidas al mes en Mercadona.
Espuma de afeitar Deliplus
Los hombres también cuentan con buenos productos cosméticos de Mercadona para cuidarse, y uno de los favoritos en Youtube y en los blogs de belleza es la espuma de afeitar Deliplus. Entre sus ingredientes cuenta con aloe vera y vitamina E y está en versión para pieles normales y para pieles sensibles.
El precio de la espuma de afeitar Deliplus es de 0,99 euros, mucho más barata que el de otras marcas más conocidas. Algunas influencers la utilizan como crema para depilarse con cuchilla y evitar cortarse.
Reductor de bolsas y ojeras
Los ojos es una de las zonas más delicadas del rostro y estas ampollas flash de Beauté Mediterránea reducen al instante las bolsas y las ojeras. Tienen un precio de tan sólo 5 euros y contiene 5 unidades de 2 ml y su efecto es inmediato.
No hay más que ver el antes y después en el contorno de ojos de las influencers que han probado este producto Deliplus para comprobar que es realmente efectivo y que merece la pena lo que cuesta. Deja la mirada descansada y con menos ojeras oscuras.
Mascarilla reparación total de Stylius
Esta mascarilla de reparación total de Stylius pertenece a una gama mucho más completa para el cabello que incluye champú, acondicionador, etc. Sin embargo, esta mascarilla nutritiva para cabellos secos y dañados repara el pelo de inmediato. El cabello queda suave, flexible, brillante y fácil de peinar si lo usas tras el lavado habitual.
Las influencers están muy contentas con los resultados de esta mascarilla Deliplus y su precio invita a probarlo, ya que cuesta 1,95 euros un bote de 400 ml. que dura mucho.
La noticia sobre el cáncer de ovario que ha hecho que Sara Carbonero sea la noticia en muchas revistas y periódicos ha potenciado que las mujeres se preocupen por esta enfermedad.
Se trata de un problema que, en principio, puede no tener ningún síntoma en las primeras fases, y es cuando ya está muy avanzado cuando comienzan los síntomas.
El cáncer de ovario y sus síntomas
El cáncer de ovarios es un problema que se produce debido a que las células empiezan a crecer de forma descontrolada y estas se transforman en cáncer propagándose por el cuerpo.
Por su parte, los ovarios son glándulas reproductoras que producen los óvulos para poder reproducirse.
Antiguamente, se pensaba que el cáncer de ovarios solo se daba en los ovarios, pero lo cierto es que pueden originarse en las células más alejadas de las trompas de Falopio, no tendrían que estar directamente en los ovarios. Teniendo en cuenta que los óvulos siguen un camino que va de los ovarios a las trompas de Falopio y, de ahí, al útero, el cáncer podría desarrollarse en cualquier zona de este aparato reproductor.
Además, debes saber que los ovarios se componen de tres tipos de células y cada una puede dar un tumor diferente. Así, las células epiteliales (las que están en la superficie externa del ovario), pueden ser tumores epiteliales; las células que producen los óvulos darían origen a los tumores germinales; y las células del tejido que produce la hormonas y la estructura del ovario, generaría los tumores del estroma.
Si bien muchos de los tumores son benignos, hay otras que son cancerosos y que pueden provocar incluso la muerte. Por eso es tan importante llevar a cabo un chequeo de la salud íntima.
Las mujeres pueden contraer un cáncer en uno de sus ovarios, o en los dos.
Ahora bien, si antes te hemos comentado que las primeras fases de un cáncer de ovarios no entrañan síntomas en la mayoría de los casos, sí conviene conocer cuáles son los mismos como un signo de atención en caso de que los detectes.
Dolor pélvico o abdominal
Uno de los primeros síntomas de muchas mujeres es el dolor pélvico o abdominal. Se caracteriza por un dolor constante, quizá parecido al dolor de una ovulación o de los días previos a la bajada de la menstruación.
Puede ser mayor con la presión en la zona, y no suele aminorar transcurrido un tiempo.
Si se siente dolor en la zona, conviene consultar al médico en caso de que pasen más de cinco días con el mismo sin que haya bajado en intensidad.
Cáncer de ovarios y molestias estomacales
Los problemas de estómago suelen ser habituales en muchas enfermedades. En el cáncer en general, las dificultades para comer y sentirte bien, para no tener digestiones pesadas, vómitos, acidez, etc. son elevadas y es uno de los síntomas que pone en alerta a muchos médicos.
Aunque, también, puede ser un problema pasajero. De hecho, los
problemas deben darse de forma constante en el tiempo para ser
considerado un síntoma como tal.
Puede ocurrir el hecho de que la alimentación sea saludable y, sin embargo, se pierda peso de manera extrema.
Cuando esto ocurre, los médicos dan la voz de alarma ya que es
uno de los síntomas de los cánceres, la pérdida de peso sin motivo
aparente.
Abdomen hinchado
La hinchazón del abdomen no es un síntoma único del cáncer de ovarios. De hecho, esto puede originarse por muchos problemas como acumulación de gases, malas digestiones, infecciones, etc.
En el caso de la enfermedad que nos atañe, el abdomen hinchado puede indicar una reacción que produce el cuerpo ante unas células que no son las habituales y ante las cuales el sistema inmunológico trata de luchar para eliminarlas.
Sin embargo, en la mayoría de los casos, debido a que este
síntoma también se da en otras enfermedades leves o graves, no es
un buen indicativo para el cáncer en sí salvo que perdure bastante
en el tiempo.
Síntomas urinarios con el cáncer de ovarios
¿Has sentido ganas de ir al baño más a menudo de lo habitual?
¿Te quedas con la sensación de que, aunque has ido bien, tienes más
ganas de orinar?
Este síntoma del cáncer de ovarios es muy parecido a uno de los síntomas del cáncer de colon, que afecta a muchos hombres.
La sensación de no vaciarse completamente o la necesidad de ir al
baño de forma más habitual de lo que es normal puede indicar que
hay un problema en el cuerpo. No tiene por qué ser cáncer
exactamente, pero sí avisa de que hay algo.
Fatiga y cansancio
Según Carmen Pingarrón Santofimia, del Hospital Quirón salud San José, el «85-95% de los casos de cáncer de ovario surgen de manera espontánea, siendo solo el resto heredados».
En el caso de España, cada año se diagnostican unos 3.300 casos, lo que supone un 5% de los cánceres en mujeres.
De los muchos síntomas por los que puede pasar una mujer con
cáncer, el agotamiento, la falta de energía, etc. es uno de ellos.
La sensación de levantarse y no haber descansado nada, o de aun
estando en la cama sentirse fatigada, indica que el cuerpo reacciona
a algo interno, y es cuando se debe prestar atención a las señales
que se producen.
Dolor en las relaciones sexuales
Otro de los síntomas inequívocos del cáncer de ovarios es el dolor en las relaciones sexuales. Incluso sin llegar a las relaciones propiamente dichas, en los juegos preliminares o con penetración con juguetes o con las manos.
Como sabes, cuando una mujer se excita, su cuerpo cambia y obtiene
reacciones que la preparan para las relaciones sexuales.
Dentro de esas reacciones, los ovarios, el útero, etc., entran en
juego y cuando hay tumores, pueden moverse y provocar malestar,
dolor, incomodidad, etc.
Cambios en el periodo menstrual por el cáncer de ovarios
Sick woman in grey homewear sitting on bed, keeping hands on stomach, suffering from pain. Illness, stomach ache concept
Las mujeres, desde el momento en que les llega la menstruación,
más o menos a partir de los 11 años, conocen su cuerpo y la forma
en que la regla las visita cada mes.
Por eso, cualquier cambio en el periodo menstrual, advierte de que hay un problema en esa zona. Por ejemplo, sangrado anormal en periodos intermenstruales, es decir, sangrar cuando se está en mitad de un mes.
Otro ejemplo podría ser el cambio en la forma de sangrar, de
menos a más, o al contrario, de mayor cantidad a muy poca.
En general, las alteraciones en la regla, retrasos cuando no son habituales, malestar o dolores extraños, etc. puede indicar que hay un problema.
Diarreas, estreñimiento
Finalmente, otro de los síntomas (no específico para este tipo
de cáncer) es el tener diarrea o estreñimiento.
En el primer caso, se puede producir en el momento de ingerir o incluso sin haberlo hecho, como si el cuerpo diera la orden de eliminar toxinas (las células cancerígenas) y optara por esa forma.
En caso de estreñimiento, suele ser la reacción normal en esta
enfermedad que agrava la sensación de hinchazón abdominal y de
dolor pélvico y/o abdominal.
Anisakis es una de las palabras que más escuchamos últimamente, pero, ¿Qué es realmente el anisakis y en qué nos afecta? ¿Por qué se habla tanto de él en la actualidad? ¿Dónde lo encontramos? Hay que tener en cuenta que el anisakis estaba considerado como una rareza hace varias décadas, pero que ahora es bastante más común de lo que pensamos.
Ha terminado por convertirse en un problema de salud pública en todo el mundo, y esto está preocupando muy gravemente a todos. Es por eso mismo por lo que, a continuación, vamos a conocer qué es el anisakis, cómo puede afectar y cuáles son las causas, entre otras cuestiones.
Qué es el anisakis
El anisakis es un parásito causado por un gusano nematodo. Puede llegar a medir hasta tres centímetros de largo y un poco menos de 0,1 milímetro de diámetro. Tiene un color blanquecino, casi transparente, y suele desarrollar su vida en los mamíferos marinos como, por ejemplo, la ballena y los delfines. Eso sí, en su fase de larva podemos encontrar a este gusano en peces y crustáceos.
Una vez se encuentran en los mamíferos marinos, este gusano se reproduce en su interior y da lugar a la liberación de sus huevos, que van directamente al mar a través de las heces de esos animales. Estas alcanzan a los peces que consumimos nosotros, es decir, los que encontramos en pescaderías y congelados como, por ejemplo, los de Mercadona.
Cómo evoluciona el gusano en el ser humano
Como hemos comentado, en los mamíferos marinos el parásito se desarrolla por completo, por lo que no afecta tanto como al sistema del ser humano. En las personas, la parasitación se limita a la infección por larva y no continua su desarrollo en el interior del sistema digestivo. El organismo lo elimina.
Pero el hecho de que el organismo elimine el parásito no significa que no haya dejado secuelas. Dejará una infección y, posiblemente, la enfermedad causada por el gusano que se cría en el mar y que se transmite a través de los peces.
Es precisamente por eso por lo que las autoridades sanitarias insisten en comprar pescado de calidad y con unos controles mínimos. Nada de pescar en el mar y llevarlo directamente a la mesa.
Causas del anisakis
La causa principal del anisakis es, simplemente, el pescado que es capturado y llevado a la mesa. Hay que tener en cuenta que uno de cada tres pescados que se consumen en España contiene este parásito creado por el gusano nematodo. Esto significa que, si no se toman precauciones, una de cada tres personas puede enfermar.
Algunos hábitos gastronómicos de hoy en día, como el pescado crudo o poco cocinado, favorece a la aparición del anisakis. Para poder comer pescado en este estado, es decir, crudo o poco cocinado, el pescado deberá haber estado congelado durante, al menos, 72 horas a -20ºC.
Si no se siguen estas instrucciones, es muy probable ser contagiado por este parásito. Es importante recordar que su aspecto es casi transparente, por lo que no es nada fácil de encontrar en el pescado.
Principales síntomas del anisakis
¿Cómo se si tengo anisakis? Te preguntarás. El anisakis puede producir dos cuadros diferentes en las 48 horas siguientes de haber consumido el pescado contaminado. Ambos pueden ser peligrosos.
El primero de los cuadros se basa en una reacción alérgica que puede ocasionar desde lesiones cutáneas hasta afecciones mucho más graves como anafilaxia o shock. Estas dolencias pueden resultar incluso mortales.
Al segundo cuadro se le conoce como anisiakasis gástrica y se suele manifestar con un dolor abdominal muy intenso, náuseas y vómitos. Es cierto que esta indisposición puede relacionarse con una apendicitis e incluso con una gastroenteritis grave. En esos casos, es importante recordar si se ha comido algún tipo de pescado en días anteriores.
El diagnostico del anisakis
El anisakis se puede diagnosticar de varias formas. La más sencilla será a través de una endoscopio o a través de biopsias de muestras extraídas durante la prueba. Pero no es la única forma. También puede verse al solicitar un análisis de sangre, al igual que a través de una radiografía de contraste.
Asimismo, la presencia de este parásito también produce una reacción del sistema inmunológico que puede producir algunos tipos de anticuerpos característicos del anisakis. La detección de estos anticuerpos pueden ayudar con el diagnostico, al igual que la realización de unas pruebas cutáneas.
¿Tiene el anisakis tratamiento?
Si se detecta de forma precoz, los especialistas pueden extraer los gusanos de anisakis mediante una endoscopia. Pero no podrá hacerse si el parásito se introduce debajo de la mucosa intestinal. La extracción de los gusanos será muy complicada si se deja pasar mucho tiempo con el parásito.
No obstante, en algunos casos de simple alergia, solo se requieren algunos medicamentos para eliminarlos como, por ejemplo, antiácidos, cortocoides o antevistamínicos. En caso de una reacción alérgica muy grave, sí se podría usar adrenalina.
En definitiva, que una detección a tiempo siempre podrá solucionar este parásito, algo que podrá no pasar si ya lleva un tiempo con él.
Pautas dietéticas para evitar al anisakis
Como bien dice el refrán, prevenir es mejor que curar, y eso es precisamente lo que se deberás hacer a partir de ahora con el pescado. Para erradicar el anisakis, es necesario someterlo a congelador. Además, al descongelarlo y hacerlo, es importante cocinar a más de 60º durante, al menos, dos minutos.
En el caso de los pescados que ya vengan congelados, se recomienda el ultracongelado para evitar el anisakis. Cuanto más congelado haya estado el pescado, la posibilidad de contraer este parásito es mucho menor. Es cierto que no es lo mismo que el pescado fresco pero, hoy en día, no puedes fiarte.
Pescados con mayor riesgo
Algunos pescados tienen mayor riesgo, ¿Cuáles son esos? La merluza y el bonito, por ejemplo, son dos pescados con mucho riesgo. Además de aquellos pescados que no requieren preparación y que son o bien ahumados, marinados o en vinagre.
Los cefalópodos (pulpo, sepia y calamar) y los crustáceos (langostinos, gamas, cangrejos y langostas) también requieren una especial atención a la hora de consumirlos, especialmente si se piensa en comer crudo. Sea como sea, estos son los pescados que hay que evitar o, al menos, dejar que los cocinen a altas temperaturas.
Edurne es mucho más que la novia de un futbolista. Un David de Gea enfurecido tras la derrota de su equipo parece ignorar a su pareja a la salida del estadio, donde la prensa y los aficionados ingleses no le perdonan este polémico gesto. Así, de Gea vive uno de los peores momentos a nivel profesional. Y quién sabe si su mal momento en el césped se ha hecho extensible a la faceta personal. Por lo menos eso se podría pensar a tenor del feo que le ha hecho a Edurne este pasado fin de semana.
Todo sucedió en el último encuentro de la Premier League, cuando se enfrentaban el Manchester United y un equipo ya descendido, el Cardiff City, perdiendo los locales frente a sus, a priori, rivales más débiles en casa. Esa situación hizo mella en De Gea, quien no se percató de la presencia de su pareja Edurne, quien le esperaba a la salida. Y la reacción del jugador no fue la mejor…
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De Gea no se dio cuenta de que quien le esperaba era Edurne
De Gea efectuó su salida con paso ligero, cabeza erguida y mostrándose muy descontento con lo que había sido el partido. Pero la cuestión de todo esto (y lo más llamativo en sí) fue que su actual pareja, la cantante Edurne, que viajó hasta allí para apoyarle, también le esperaba al encuentro y también sufrió el enfado que llevaba el guardameta español en aquel momento. Es por ello que los medios, en aquel momento, sobresaltaron la noticia.
A su vez, los aficionados que se encontraban esperando su reacción y de los esperaban que el portero se parase a saludar, se las dieron de cruces: no sólo De Gea no se paró, sino que no lo hizo con nadie. Ante ello, Edurne se dio por vencida mirando a la afición con un gesto que venía a decir algo así como ‘no hay nada que hacer’, ante la sorpresa de la prensa.
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La derrota frente al Cardiff City, el por qué del enfado del portero
Para cerrar su temporada, el Manchester United perdió en casa. Otra más. Esta vez fue midiéndose contra el Cardiff, equipo de la Premier ya matemáticamente descendido a la segunda división inglesa, y en Old Trafford, lugar donde los aficionados vieron cómo los galeses marcaron dos tantos y dejaron en evidencia a los ‘demonios rojos’.
Así, y pese a que el encuentro no variaba la clasificación del equipo clasificándose para la Europa League de la temporada que viene, (competición nuevamente clasificada) David De Gea terminó el partido enfadado y con rostro desencajado, a lo que incluso a la salida del Estadio no se paró a saludar a sus aficionados.
Ante esto, la indignación tanto de la prensa como de los aficionados creció, y un hincha del club inglés mostraba su descontento por lo sucedido al medio británico Daily Star: «No sé lo que se dijo en el camerino. Pero deberían detenerse con los fans especialmente después de esta temporada». Ante todo, te debes a los tuyos. Y De Gea parece que no se acordó de ese detalle.
Antes, a su lado, se encontraba en el puesto la cantante española, quien mantenía una charla con los aficionados rojos; éstos fueron quienes le solicitaron que le pidiera al portero que se acercase a ellos y les firmara un regalo que tenían preparado. Algo que no pudo materializarse ante el malestar de estos hinchas británicos.
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¿Fue fruto del cabreo o no vio a Edurne?
¿Ignoró a Edurne fruto del cabreo o simplemente no la vio? Solo él sabe la respuesta pero lo único seguro es que la prensa inglesa y los aficionados se están cebando con él tras este polémico gesto. El madrileño se ha acostumbrado a vivir arreciado por las críticas después de un año para olvidar, donde ha cometido errores de bulto que han costado goles a su equipo y a la Selección Española.
Está más en el borde que nunca y él lo sabe. De hecho, se está especulando con un traspaso este verano con el Paris Saint Germain como presunto equipo interesado. Sorprendida y con un palmo, así se quedó Edurne con la actitud del jugador español, en el que, más tarde, unos metros más adelante se encontraban unos fans que querían una foto y un autógrafo del futbolista.
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La camiseta sobre el guardameta que causó revuelo
La mala suerte y el rendimiento de David Gea en varios de sus partido fue clave para la pareja, donde por su parte, Edurne se mostraba como la primera en estar ahí y apoyar a su pareja en los momentos difíciles y de más críticas que el portero tenía costumbre de recibir, tanto en partidos complicados con el Manchester United como en la Selección española, donde también lo pasó mal. En una de esas ocasiones la cantante le mostró su mejor intención. Pero no fue como pensaba.
La cantante lucía una camiseta en la que se ve cuatro muñecos de De Gea y la evolución que habría experimentado desde que le conocimos. Todo ello acompañado de la leyenda ‘super goalkeeaper’ -‘súper portero’, en la que los usuarios de la red social le echan en cara que ‘el amor es ciego’ y que por eso no es capaz de valorar, de manera justa, que el portero estaba siendo de lo menos lúcido del conjunto en el pasado Mundial de Rusia.
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El jugador finalmente acompañó a los fans
La reacción del portero fue la misma, ni más ni menos: pasar de largo. En ese momento, Fue la cantante quien, en vista de la situación y de lo que quizás podría causarles tanto al portero como al club, se fotografió con ellos gustosamente. Pasados unos instantes, el guardameta volvió al lugar donde se encontraban su pareja y los seguidores del Manchester United, pasados unos minutos de lo ocurrido.
En lo personal, Edurne siempre se ha volcado con su pareja. No ha dudado en viajar a Inglaterra las veces que ha hecho falta, siempre y cuando su agenda se lo ha permitido. Incluso hizo un parón en la promoción de su disco para estar junto a su novio. Ahora, como ha confirmado la cantante, están cerca de organizar su boda luego de nueve años de relación en distintas ubicaciones para ambos.
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La pareja piensa en boda
Tras este vídeo viral, (en el que ya lo han visto muchos aficionados al fútbol- sobre todo inglés-) mucho se ha especulado sobre el estado de la relación entre ambos. Ante esto, y con motivo de aclarar lo sucedido, Edurne estuvo casi ‘obligada’ a contar los hechos acontecidos en la televisión privada española, en el programa de Antena 3 de ‘El Hormiguero’, donde afirma que su romance con el portero del Manchester United se encontraba en un buen momento.
Ahora, y después de que David de Gea tenga vacaciones tras haber terminado la temporada con el equipo inglés antes de ponerse en marcha hasta el mes de julio, ha decidido enmendar su error y ser el fan número 1 de su pareja, que ha regresado a la música con nuevo disco. Así, De Gea ha presenciado la actuación de Edurne junto a Carlos Baute, Chenoa o Ruth Lorenzo.
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De Gea se vio envuelto en el ‘caso Torbe’
A raíz de verse envuelto en una de los mayores escándalos relacionado (ya ex-culpado) y de mucha polémica y una presión asfixiante, Edurne se pronunciaba por primera vez sobre el escándalo sexual -bautizado por aquel entonces como ‘caso Torbe’- en el que se vio envuelto su pareja, el portero español.
En aquel momento se esclarecía que ni la Fiscalía de Madrid ni el Juzgado de Instrucción número 29, que dirige las pesquisas del ‘caso Torbe’, encontraron indicios para investigar al futbolista y tomarle declaración. «No es cierto que todo este episodio haya debilitado nuestro noviazgo como se ha dicho en algunos sitios. Estamos mejor que nunca».
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La última apuesta de la compañía es UEtv, productora que proveerá de vídeos a las webs de las cabeceras del grupo (El Mundo, Marca, Expansión o Telva), y realizará formatos para terceros para la televisión, internet, el cine, la publicidad o el branded content.
UEtv apostará por la investigación como una de sus señas de identidad y resucitará el espíritu de El Mundo TV, extinta productora de Unidad Editorial que la pasada década se hizo un hueco en el prime-time de las privadas.
EL MUNDO TV, UNA FACTORÍA DE ÉXITO
El éxito de Pedro J. Ramírez en el ámbito de la investigación fue llevado por Unidad Editorial a la televisión gracias a la productora El Mundo TV, que estuvo dirigida por Melchor Miralles. Un estudio de la consultora GECA señala que esta factoría que más programas produjo en la temporada 2003/04.
La productora creada en 1999 tuvo en antena durante esa temporada programas como ‘7 días, 7 noches’ (Antena 3), ‘La bomba’ (Canal 9), ‘La naranja metálica’ (Canal 9), ‘Todo Madrid’ (Telemadrid), ‘Prímera línea: El negocio del fútbol’ (Telecinco), ‘Esto es vida’ (TVE-1) y ‘Llig’ (Canal 9).
Antonio Fernández Galiano, presidente de Unidad Editorial.
En 2005, tras el nacimiento de Veo 7, la mayoría de sus profesionales se ligaron con esta fallida aventura de la TDT que murió en 2011. Recuerden que Unidad Editorial cuenta con dos licencias de TDT: una emite DMax y otra Gol.
Aunque el contrato con el canal temático deportivo vence este verano yJaume Roures ha cerrado un acuerdo con Secuoya que podría dejar al editor de El Mundo con una licencia libre tras la pérdida de otro socio de Unidad Editorial, Trece, que consiguió una señal propia.
EL ESCÁNDALO ‘MISS FRAUDE’
En 2002 el programa ‘Al descubierto’, espacio que emitía Antena 3 y producía El Mundo, destapó el fraude de Miss España gracias a a la reportera Gemma García Marcos, que consiguió el trono de Miss Alicante de forma fraudulenta y fue expulsada del certamen estatal tras haber grabado algunas imágenes que apuntillaron Miss España.
La Razón, competidor de El Mundo en los kioskos y padrino de Miss España a través de Luis María Anson, realizó una brutal campaña contra el reportaje que no evitó las audiencias millonarias. Telecinco, ávida de este tipo de contenidos, contrató a El Mundo TV para realizar cámaras ocultas en otro ámbito: el corazón.
Jordi González condujo con éxito ‘A corazón abierto’, un programa que se emitió en prime-time y que se recreó en el supuesto montaje de Sara Montiel en su exótica boda con el cubano Tony Hernández. Las audiencias también acompañaron al programa.
EL MUNDO TV EN EL RECUERDO
Aurelio Fernández, director general de publicaciones de Unidad Editorial, afirma que el grupo pretende recoger «la mejor herencia del periodismo audiovisual que con tanto mérito surgió desde la redacción de El Mundo, gracias al empuje, la creatividad y el talento de periodistas como Melchor Miralles, Fernando Quintela o Manuel Aguilera».
«UEtv nace pues con el gen dominante en su ADN del reporterismo y el periodismo de investigación que revolucionaron la televisión de los 90. Aunque actualizará su propuesta audiovisual para adaptarse a un nuevo tiempo con audiencias mucho más exigentes y un nivel de competencia sin precedentes por la irrupción de las poderosísimas plataformas digitales que han tomado posición en el sector«, añade.
Fernández explica que UEtv «enriquecerá con la singular aportación de otras cabeceras líderes del grupo Unidad Editorial. Esperamos, por tanto, sorprender con proyectos de calado relacionados con temáticas tan diversas como el deporte, la economía o la moda, tomando como punto de partida las mejores experiencias de publicaciones líderes en sus respectivos segmentos como Marca, Expansión o Telva, sin renunciar a otros contenidos y formatos.
Al frente de la productora se ha situado al exdirector de Veo 7 Miguel Toral, que se ha mostrado feliz tras su regreso a la compañía: «Para mí es un reto volver después de nueve años a Unidad Editorial para desarrollar el área audiovisual del grupo. He encontrado a grandes profesionales en todas las cabeceras y vamos a hacer grandes cosas».
Melchor Miralles, periodista de investigación.
«El mercado audiovisual está cambiando a nivel mundial y nosotros, desde la productora, contamos con el mejor equipo para afrontar este cambio y ofrecer los mejores productos a las cadenas tradicionales y a los nuevos operadores», explica Toral, que contará con Javier Negre como adjunto a la dirección.
LA INVESTIGACIÓN COTIZA EN TELEVISIÓN
La investigación sigue teniendo un hueco en nuestra televisión. La Sexta apuesta por este género con ‘Salvados’, ‘¿Te lo vas a comer?’ o ‘Equipo de investigación’. Cuatro también cuenta con ‘En el punto de mira’. Y en las mañanas Ana Rosa Quintana y Susanna Griso cuentan con equipos propios que se detienen en el mundo del suceso.
La final de la Champions League que disputan los equipos ingleses Tottenham y Liverpool este sábado en Madrid también enfrenta a sus millonarios propietarios que se juegan mucho más que una copa.
Esta temporada se ha dado la circunstancia de que los cuatro equipos de fútbol que han disputado las finales de las competiciones europeas más importantes son ingleses. Un hecho inédito en la era moderna de este deporte. Italia metió cuatro finalistas en 1990, pero por aquel entonces se disputaban tres títulos, incluida la Recopa de la UEFA. Detrás del auge de los conjuntos de las islas está la ingente cantidad de dinero que han invertido en la Premier algunos de los hombres más ricos del mundo en la última década.
Los inversores más conocidos en Inglaterra son el ruso Roman Abramovich en el Chelsea campeón de la Europa League y el jeque Al Nahyan en el Manchester City entrenado por Pep Guardiola, con suerte dispar en la Champions. Pero detrás de Liverpool y Tottenham también están dos hombres de éxito en el mundo de los negocios.
John Henry, el principal propietario de Fenway Sports Group, ha invertido dinero Liverpool desde 2010. A través de Fenway Sports, dueño también de los Red Sox de Boston, compró del equipo red por aproximadamente 500 millones de dólares (algo menos de 450 millones de euros al cambio actual). El club tenía un valor cercano a los 2.400 millones de dólares (algo más de 2.150 millones de euros) a principios de 2019, según los cálculos de la consultora KPMG.
Joe Lewis, un gestor de divisas afincado en Bahamas, ha controlado el Tottenham desde el cambio de siglo a través del holding ENIC. Lewis construyó su participación más gradualmente, uniéndose a Daniel Levy para comprar el 27% del club por aproximadamente 22 millones de libras (casi 25 millones de euros al cambio actual) en 2001. Hoy, estos dos inversores poseen el 86% del equipo londinense a través de ENIC. KPMG estima el valor del club en 1.900 millones de dólares (1.700 millones de euros).
El club que gane la Champions League cobrará cuatro millones de euros adicionales a los que sumar por su participación y evolución en el máximo torneo del fútbol continental. Sin embargo, una recompensa más grande es el incremento en el valor que tendrán los equipos. El responsable global de negocios deportivos de Deloitte, Dan Jones, ha destacado que «ayuda a su relación con los patrocinadores, el valor del club y el lugar dónde se sientan dentro del orden global». «Cuanto mejor es un club en la cancha, mayor es su valor», ha explicado a Bloomberg.
El Tottenham tuvo ingresos récord de 381 millones de libras (casi 430 millones de euros) para el año fiscal finalizado el 30 de junio de 2018. Representa unas ganancias que multiplican por tres los 113 millones de libras obtenidos en la temporada más rentable en la historia del equipo, según Jones. Por su parte, los ingresos del Liverpool alcanzaron los 455 millones de libras (casi 515 millones de euros) entre mayo de 2018 y el mismo mes del año anterior con un beneficio de 106 millones de libras (casi 120 millones de euros).
Ambos multimillonarios tuvieron modestos comienzos. Después de que su padre muriera en 1975, Henry (69 años) se hizo cargo de la granja de soja de la familia en Arkansas a la edad de 26 años. La compra de contratos de futuros para protegerse contra los volátiles precios de los cultivos lo llevó a construir un modelo matemático para beneficiarse de estos intercambios. Abrió la firma de inversiones John W. Henry & Co. en 1981. Joe Lewis, 82 años, nació en un pub en el este de Londres. Al igual que su rival este sábado también se hizo cargo del negocio de su padre y lo convirtió en una cadena de restaurantes temáticos, utilizando su éxito para financiar otras empresas.
En la época en que Henry estableció su empresa, Lewis comenzó a centrarse en el comercio, incluidas las apuestas contra la libra esterlina en 1992, como George Soros. Tavistock Group lleva el nombre de la empresa de catering de su padre y tiene una cartera de más de 200 empresas en todo el mundo.
CLUBES MODÉLICOS EN LO ECONÓMICO
Sus clubes han sido administrados de manera relativamente austera, al menos para tratarse de equipos deportivos de primer nivel, y son conocidos por hacer tratos muy beneficiosos en el mercado de fichajes.
El Liverpool usó los beneficios de la venta del brasileño Philippe Coutinho al FC Barcelona la temporada pasada para comprar al defensa Virgil van Dijk y al portero Alisson Becker, ambos jugadores cruciales en este curso tanto en la Premier como en la Champions. El equipo red ha gastado un promedio neto de 42 millones de libras (algo más de 47 millones de euros) anuales en fichajes desde que se convirtió en parte de Fenway Sports en 2010, cifra muy inferior a la de sus rivales Manchester United y Manchester City.
La disciplina de Tottenham se extiende a su nómina, que es la más baja entre los seis equipos más grandes de la liga inglesa, según Sporting Intelligence. En cambio, el club ha financiado la construcción de un estadio con capacidad para 62.000 personas en el norte de Londres, aumentando su deuda a unos 460 millones de libras (algo menos de 520 millones de euros).
Liverpool ha seguido un camino diferente con Henry. Descartó los planes para un nuevo estadio y optó por remodelar Anfield. Eso deja a su balance relativamente relativamente libre de deudas con solo 55 millones de libras (más de 62 millones de euros) de préstamos bancarios, aunque también debe 100 millones de libras (más de 112 millones de euros) a su compañía matriz, según su informe anual de 2018 recogido por Bloomberg.
«En el aspecto comercial, ambos están en una forma tremendamente buena«, ha declarado Jones. «Ambos clubes probablemente sienten que lo que falta es un trofeo y el hecho de que estén jugando para ganar la Champions allí le añade una ventaja extra», ha concluido el responsable de Deloitte.
El castigado sector de las librerías se mantiene a flote. Desde que la crisis le golpeara hace una década, y desde entonces, las tendencias en el universo de los libros han dado un giro de 180 grados. Estos establecimientos han sabido reinventarse a través de la generación de espacios de cultura focalizarse en temáticas especializadas. Sin duda, el verdadero desafío hoy no está en el producto sino en las nuevas formas de compra y distribución. El reciente estudio publicado por Insight View presenta datos relevantes sobre el futuro del sector.
La llegada de los soportes digitales hace aproximadamente diez años auguraba un mal futuro para el soporte papel. No ha sido así. El Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS) revela que ocho de cada diez lectores españoles siguen prefiriendo el soporte físico, mientras que uno lee de manera digital y otra combina ambos.
La propia distribución del sector muestra la profunda atomización. El dominio de la microempresa en un 85% genera una situación de riesgo para las librerías, tanto es así que el 57% se encuentran en situación de máximo riesgo. Si se suma la pequeña empresa el porcentaje asciende hasta el 97%, por lo que el pequeño tamaño reina en el sector. Estos datos demuestran la dificultad de sobrevivir que tienen las librerías. Un negocio tradicional en el que las grandes empresas representan una mínima parte del total.
La antigüedad de los comercios libreros está relacionada con el dato anterior, el tamaño de éstos. En este caso, la diferencia entre aquellas librerías que comenzaron su negocio antes de la crisis y los que lo hicieron cuando ya estaba superada es más o menos similar. ¿La conclusión? Es un negocio que ha luchado por mantenerse y buena prueba de ello es que el 7% de los establecimientos son de apertura reciente, menor a un año, según publica el estudio de Insight View.
UN RESPIRO PARA LA FACTURACIÓN
Uno de los datos más relevantes del estudio apunta a que la facturación media de las librerías ha crecido casi un 75% desde sus cifras alarmantes de 2011. Pero lo preocupante es que, a pesar de este aumento de facturación, su ratio de rentabilidad se deteriora sin tregua. La librería media en España factura unos 3,3 millones de euros y unos beneficios por encima de los 17.000 euros.
Madrid como núcleo poblacional recoge la mayor parte de librerías, seguido por Cataluña, Andalucía y la Comunidad Valenciana. Estas cuatro comunidades autónomas acogen el 61% de librerías, y el 39% restante se reparte por el resto de la península.
Las alarmas en el archipiélago canario se han activado. Los datos turísticos de los últimos meses no acompañan: caen los turistas internacionales, las pernoctaciones y el número de plazas aéreas por la quiebra de algunas compañías o los problemas en Norwegian y Ryanair. Hoteleras como Meliá esperan un “comportamiento negativo” para este segundo trimestre. Una situación que, además, está propiciando la bajada de precios.
“Durante el primer trimestre del año, nuestros hoteles situados en las Islas Canarias se vieron negativamente impactados por la reducción en el número de plazas aéreas disponibles resultante de algunas bancarrotas y cancelaciones de rutas, incluyendo las de Germania o Air Berlín”, reconocieron desde Meliá en la presentación de resultados de la cadena.
Los problemas en Norwegian y Ryanair y las negativas previsiones de Meliá han encendido las alertas turísticas de Canarias por la caída de turistas
Hasta el mes de marzo, Canarias recibió 3,6 millones de turistas internacionales, un 1,2% menos comparado con el mismo periodo del año anterior, según la estadística de Movimientos Turísticos en Fronteras (Frontur) publicadas por el INE. El primer país emisor de Canarias es Reino Unido, seguido por Alemania. Dos países afectados por la quiebra de aerolíneas, pero también por la recuperación de los destinos alternativos como Turquía o Túnez, mucho más baratos.
Solo hay una forma de competir frente a estos destinos: bajar los precios. Simón Pedro Barceló, copresidente de Grupo Barceló, reconoció hace poco en una entrevista en ‘El País’ que se nota el deterioro en el mercado vacacional español, especialmente en Canarias. Por lo que han tenido que seguir la estrategia de reducir entre un 3% y un 4% los precios. No han sido los únicos. Las agencias de viajes también se han visto obligadas a lanzar ofertas y descuentos para atraer a los viajeros.
Aún reduciendo tarifas, desde la otra gran hotelera española siguen siendo pesimistas en sus previsiones. Desde Meliá reconocen que la situación no variará mucho. “Esperamos un comportamiento negativo durante el segundo trimestre frente al mismo periodo del año anterior por el aumento de la competencia procedente de destinos alternativos, la cual se espera impacte negativamente en algunos de nuestros hoteles, como el Gran Meliá Palacio de Isora o el Meliá Jardines del Teide”, señalan.
CIERRE DE AEROLÍNEAS Y RUTAS
La quiebra de aerolíneas como Germania o Air Berlín han sido un problema para el archipiélago español; pero las estrategias de otras dos compañías aéreas también suponen un grave problema turístico para Canarias en el corto y en el largo plazo.
La primera es la decisión de Ryanair de reducir los números de aviones en algunos destinos como Niederrhein, Hahn y las Islas Canarias. Estrategia de recortes que se ha visto obligada a tomar para contener los elevados costes a los que ha tenido que hacer frente en el último año. Su modelo de negocio low cost pasa por su peor momento y la aerolínea necesita buscar la rentabilidad.
Por su parte, Norwegian ha tomado la decisión de cerrar en el mes de noviembre sus bases de Las Palmas y Tenerife por razones de rentabilidad; además de Mallorca. La noruega mantendrá su operativa a estos aeropuertos, excepto en Tenerife, en donde prescindirá de la ruta entre Tenerife Sur y Roma. De las siete bases que tiene en España se queda solo con cuatro: Alicante, Barcelona, Málaga y Madrid.
No obstante, «el nuevo y siempre cambiante entorno competitivo, y el análisis comercial resultante, han llevado a la compañía a pensar que ahora se podría hallar en una mejor posición en el mercado canario, lo que permitiría reconsiderar la situación de restructurar la operativa de Norwegian en ambas islas, siempre y cuando se den las condiciones adecuadas», apuntan desde la low cost.
La Unión Europea se complicó la vida al ampliarle el plazo al Reino Unido al 31 de octubre para marcharse de la UE. Como Londres, al igual que el gato de Nathalie Loiseau (1), no se va de casa a pesar de estar la puerta bien abierta, tuvo el RU que celebrar unas absurdas elecciones europeas para elegir a 73 europarlamentarios. ¿Gente discreta y presta a facilitar las cosas? No lo crean.
Los brexiteros duros quieren poner la Cámara europea patas arriba (como los indepes catalanes). Lo que parecía, hace tres años una salida de la UE de guante blanco se ha vuelto una partida en la que a algunos isleños les está saliendo su mal carácter y sus malas intenciones. ¿Mala baba imperial?
El problema está en realidad en su propio Parlamento, en la incapacidad de sus políticos en ponerse de acuerdo para irse de Europa salvando sus intereses y respetando los de los países que se quedan en la Unión. Theresa May, acorralada por propios y extraños, pretendía llevar “su” acuerdo por enésima vez (la cuarta …) al Parlamento añadiendo la posibilidad de un segundo referéndum y de una unión aduanera.
Enseguida se le revolvieron su partido Conservador, muchos de sus ministros y el portavoz parlamentario. “Exit”, pues, pero de May, sin pena ni gloria. Echar a sus Primeras Ministras es, además, un vicio propio de los conservadores británicos. Por otro lado, los recientes comicios municipales británicos ya adelantaron una censura a conservadores y laboristas por su actual inutilidad, lo que parece alejar unas elecciones generales, ahora peligrosas para ambos partidos.
El problema está, sobre todo, en la frontera entre las dos Irlandas. Al marcharse el RU de la UE, volverá a partirse la isla irlandesa en dos y eso podría destrozar los acuerdos del Viernes Santo de 1998. Estos lograron la paz al conseguir, entre otras cosas, que la isla esté unida en la práctica, aunque el sur sea un país independiente y el norte británico. Un abracadabra solo posible al estar Dublín y Londres en la UE.
A los “brexiters” de pata negra no les importa que la situación vuelva a degradarse. Los muertos ya han llegado con los violentos de la “Nueva IRA”. Tony Blair, bajo cuyo mandato como Primer Ministro se lograron esos santos acuerdos, lo recordó recientemente con preocupación en un artículo junto a su excolega irlandés de entonces, Bertie Ahern.
May cometió, convocando unas innecesarias elecciones generales en 2017, el error de echar por la borda la mayoría absoluta que heredó de David Cameron. Ahora no controlaba ni el Parlamento ni su propio partido. Tampoco supo explicar convincentemente el acuerdo del Brexit que firmó nisacarlo adelante mediante tardías conversaciones con los laboristas.
Su sucesora o sucesor, probablemente un “brexiter”, no tomará posesión antes de julio para lidiar los mismos toros. Si no hay un pacto con la UE antes del 31 de octubre nos encontraremos con el Brexit salvaje salvo que Londres borre lo sucedido y reintegre plenamente la UE, una posibilidad corrosiva a estas alturas y que llevaría a un segundo referéndum. Algunos en el RU sueñan, incluso, con otra ampliación del plazo para intentar ese referéndum que nadie sabe quién ganaría. La UE deberá mantener la cabeza fría, así como unidad y firmeza.
Otras tres cosas pueden ser, asimismo, fundamentales para considerar las futuras relaciones de la UE con el RUsi los británicos se van sin acuerdo. En primer lugar, el RU debiera abonar lo que debe. Las deudas se pagan. Conceder, también, un trato favorable a los ciudadanos comunitarios en el RU. A la familia europea deben tratarla bien. Finalmente, Londres debiera enfocar la cuestión fronteriza en Irlanda de tal modo que puedan mantenerse los acuerdos del Viernes Santo. En ello va la paz en toda la isla, e Irlanda (Eire) es un miembro de la Unión. Parece ser que la Comisión está en ello.
Carlos Miranda es Embajador de España
(1) antes Ministra francesa para Europa y ahora cabeza de la lista macroniana en el Parlamento Europeo
Allá por 1983, Florentino Pérez y un grupo de ingenieros tomaron el control de Construcciones Padrós, una constructora de tamaño mediano con sede en Badalona. Su situación no era lo que se suele decir boyante. Y el precio era más que apetecible: una peseta. Una vez reestructurada la empresa, la estrategia se siguió con la constructora Ocisa (por otra peseta) y con Semi. Más tarde vendrían Cobra, OCP, Auxini y una larga lista de enseñas de diferentes sectores: Dragados, Unión Fenosa, Iberdrola, Hotchief, Abertis…
Una ‘orquesta’ liderada por la ‘batuta’ de Florentino Pérez, y que ha puesto ‘música’ a diferentes tipos de negocios, desde la construcción a la energía, pasando por los servicios medioambientales y por la actividad industrial. ¿Cuál es su secreto? Para descubrirlo hay que retroceder en el tiempo. Hace algo así como dos décadas, a principios del siglo XXI, se le vio en un acto organizado por la Comunidad de Madrid. Y ahí se soltó la lengua: “Vengo siempre a estas reuniones porque es la mejor manera de obtener contratos”. Dicho y hecho. Y los contratos no han parado de llegar. Ni aquí, ni fuera de nuestras fronteras.
Su saber moverse por todos los convites, su don de gentes, su saber estar en el lugar adecuado en el momento preciso, le han hecho posicionarse en lo más alto del podio de las constructoras no sólo españolas, también del mundo. Nunca le han dolido prendas al afirmar que quería estar por encima de las francesas Vinci y Bouygues, o la alemana Hotchief (de esta última se convirtió en su principal accionista, adelantando por la derecha a la competencia gala).
Rodearse de los mejores y asistir a los eventos donde se cuecen los contratos son dos de las ‘armas’ más utilizadas por el presidente de ACS
Ejemplos los hay a mansalva. Y de todos los tipos y colores. Supo camelar al consistorio madrileño para permitirle vender la antigua Ciudad Deportiva del Real Madrid (donde hoy se levantan las Cuatro Torres), y construir en Valdebebas la nueva. ¡Ni Santiago Bernabéu! Y eso que cuando al club merengue se le cedieron los terrenos, la cláusula era que siempre tenían que tener un uso deportivo.
Pero hay más. Tampoco ha dudado en estrechar la mano de sus competidores cuando ambas partes salían beneficiadas del envite. Desde Esther Koplowitz (FCC), pasando por Rafael del Pino (Ferrovial), Juan Entrecanales (Acciona)…
FLORENTINO PÉREZ Y LOS POLÍTICOS
Para empezar, Florentino Pérez también estuvo en ese papel. De hecho, fue concejal de la UCD en Madrid en 1976. También se unió al Partido Reformista de Miguel Roca. Y cuando Francisco Álvarez Cascos fue nombrado ministro de Fomento, casi da saltos de alegría. No por afinidad política, sino porque era ingeniero de caminos, como él (bueno, ambas cosas influyeron).
En su devenir como presidente del Real Madrid, siempre se ha rodeado de un equipo de campanillas, desde Fernando Fernández-Tapias (que fue presidente de los empresarios madrileños), Miguel Aguiló (ex presidente de Iberia) Rafael Miranda (ex consejero delegado de Endesa)… En resumidas cuentas, gente de peso en su sector para llevar a buen puerto el barco: llevarse bien tanto con la banca, el Gobierno, la prensa y los empresarios ha estado subrayado en su agenda.
Con todos estos mimbres, Florentino Pérez ha ido cocinando la ACS tal y como hoy la conocemos. A finales de 2018, su beneficio fue de 915 millones de euros, un 14% más gracias sobre todo al desembarco en Abertis. Las ventas fueron de 36.659 millones de euros (+5%) y el resultado bruto de explotación llegó a 2.437 millones (+6,9%).
Un largo caminar en el que, gracias a sus dotes de relaciones públicas, acabó conquistado Dragados haciendo, de esta manera, bueno el dicho de que el pez chico se come al grande. Y eso que la competencia era de armas tomar: FCC, Sacyr o la sueca Skanska. Eso sí, contó con un particular ‘aliado’: se hizo con el 23,5% que el Banco Santander tenía en Dragados gracias a un acuerdo con Emilio Botín. Pero también ha tenido pinchazos. Operaciones en las que tuvo que acabar agachando las orejas. El caso más visible es el de Iberdrola.
A Florentino Pérez siempre le ha gustado ir, como decía Carmen Maura en un spot, ‘tacita a tacita’, sin alardes, ni estridencias. A su manera, fuera de los focos mediáticos. Tanto en el ámbito empresarial, como en el futbolístico. ¿Quién hubiera dicho que iba a fichar a Figo o Zidane? Rumores de verano. Hasta que aparecía con ellos, les daba la bienvenida, y le decía al mundo algo así como ‘bienaventurados los que creen en mí porque ellos verán a los mejores jugar en el Real Madrid’. Entonces sí había que ‘chupar cámara’.
Así es Florentino Pérez: un cóctel de prudencia y de paciencia que ha sabido moverse como pez en el agua entre las bambalinas de un sector, el constructor, en el que las dádivas y los sobres marcaron una época en el país de la piel de toro. ¿Marcaron? Por aquel entonces, no había constructora que no pagará comisiones a los alcaldes de turno. Hoy, la sombra de la sospecha no se ha disipado. Así, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha sancionado, por ejemplo, a 15 empresas, entre ellas algunas filiales de ACS (Cobra, Semi, Cymi y Electren), por hacer piña y repartirse concursos públicos de infraestructura ferroviaria de Adif. Durante la última década, el grupo presidido por Florentino Pérez suma 82,9 millones de euros en sanciones por prácticas ilegales.
Leche de soja, leche de almendras, leche en polvo… ¿Tantas leches hay? En realidad no. Solo hay una, la que se ordeña. Pero los grandes grupos lácteos han montado un negocio redondo en torno a la confusión y las dudas sanitarias. Mucha gente cree que todo es igual de sano, e incluso se puede sustituir, y no es así. Insistimos, leche solo hay una, con sus nutrientes y calcio; todo lo demás son engañifas más caras que pueden causar problemas, incluso, en el desarrollo de los niños.
El principal problema con la leche y su consumo llega con la desinformación por parte del consumidor o la excesiva confianza en la publicidad. Ésta es aprovechada por las marcas del sector (Pascual, Asturiana o Puleva -entre otras-) para hacer negocio. La confusión, en ocasiones intencionada, y los elevados precios son los protagonistas del negocio de las empresas lácteas.
De entrada hay que dejar clara una cosa: las diferencias entre la leche (de verdad) y las bebidas vegetales son muy significativas. La primera de ellas es la denominación. La leche es un producto muy específico que debe atender a una serie de características para ser considerada como tal. Uno de los requisitos imprescindibles es su origen, puesto que debe proceder de unmamífero. Si tenemos en cuenta esta cuestión, las bebidas vegetales no pueden ser consideradas leche. Muy simple. Sus únicas variedades son desnatada, semidesnatada y entera.
Expertos del sector lácteo afirman que la confusión procede del color blanquecino de ambas sustancias. La procedencia de las bebidas vegetales está asociada a frutos secos (almendras, nueces); cereales (espelta, avena o arroz); o legumbres (guisantes).
Diferencias entre el origen de la leche y las bebidas vegetales (Fuente: Fenil)
La confusión que buscan las marcas se ve en algunos casos concretos. La leche de arroz presenta un contenido energético similar a la leche de vaca, pero tiene una explicación: contiene más azúcares. Otro ejemplo significativo es la leche de coco con un contenido similar en cuanto a grasas, pero alto contenido en grasas saturadas. Además de estos ejemplos, la profesora Silvia del Lamo, de estudios de Ciencias de la Salud de la Universidad Oberta de Catalunya (UOC), explica que el calcio con el que se enriquecen las bebidas vegetales suele ser mineral y no orgánico, por lo que la capacidad de absorción del organismo no es la misma.
Nutrientes y calcio presentes en la leche bebidas vegetales
Las consecuencias de sustituir, en lugar de complementar, se materializan en enfermedades como el raquitismo, que afecta mayoritariamente a niños. Las campañas de desprestigio que afectan a la leche han llevado a que muchas familias sustituyan el alimento básico, la leche, por bebidas vegetales en la nutrición de los más pequeños. Un error que se paga caro.
“El 75% de la población infantil española no consume la cantidad necesaria de calcio”, según confirma el director general de Fenil, Luis Calabozo
LAS FALACIAS ORQUESTADAS POR LA PUBLICIDAD
La publicidad influye sobremanera en las tendencias de consumo de la población. Los mensajes que transmiten sobre las bebidas vegetales no se corresponden con la realidad. La profesora Silvia de Lamo apunta a los elementos que rodean los anuncios comerciales de estos productos. Por ejemplo expone los colores utilizados como elementos que inducen al espectador a asociarlos con algo natural y saludable.
Al hilo de esta confusión, Autocontrol, el organismo regulador de la comunicación comercial, publicaba la reclamación presentada por un particular sobre una publicidad de Vivesoy (grupo Pascual). En el spot, protagonizado por el conocido actor Álex González, establecía que la mitad de las proteínas que tomamos cada día deberían ser vegetales, y dicha afirmación estaba avalada por el Ministerio de Sanidad, Aecosan y la Fundación Alimentación Saludable. Tras valorar la situación, el jurado estimó que era la Fundación Alimentación Saludable el único organismo que sostiene la citada afirmación.
Como resultado de la reclamación, Autoncontrol resolvió en julio de 2015 que el grupo Pascual debía rectificar la publicidad reclamada. Actualmente, los vídeos de esa publicidad que aparecen en internet contienen la matización.
Este ejemplo pone de manifiesto que existe confusión por parte del consumidor, pero que es la publicidad la herramienta más eficaz para lograr el objetivo último de las marcas: obtener beneficio.
PRECIOS ELEVADOS, ¿POR QUÉ?
El director general de Fenil insiste en la recuperación del sector lácteo desde 2017 y ofrece unos datos beneficiosos para este negocio: “El consumo anual de leche líquida en España está en torno a las 3.200.000 toneladas, pero el consumo de bebidas vegetales fue en 2018 de 164.000 toneladas”. Esta información está recogida en la página web de Fenil.
En torno a esta recuperación del sector lácteo cabe manejar los datos de precio de venta al público de estos productos. La profesora De Lamo afirma que existe una guerra de precios. Su condición de producto básico es algo que las grandes superficies no pasan por alto e intentan mantener los precios lo más reducidos posible; mientras que el precio de las bebidas vegetales se dispara por cuestiones lógicas como el propio valor de la materia prima (almendras, arroz, soja, avena…).
El precio por litro de las bebidas vegetales oscila entre 1/1,50 €. Por el contrario, el litro de leche de vaca suele estar entre 0,50/1 €, aunque es difícil que llegue hasta el euro. Sin duda, estas cantidades varían en función de la marca, supermercado, etc.
LAS INTOLERANCIAS SE PAGAN
El café es el producto estrella, junto con el vino y la cerveza, que protagoniza la mayoría de las reuniones sociales. El aumento del consumo de bebidas vegetales y lácteas frente a la leche ha llevado a la incorporación de estas variedades en la carta de bares, restaurantes y cafeterías. Eso sí, elegir bebida de avena, soja o almendras tiene unos costes extra que rondan los 0,30 céntimos añadidos al precio convencional del café. Algo injusto desde el punto de vista de los alérgicos o intolerantes, pero las alergias e intolerancias se pagan. Es el pez que se muerde la cola.
Además de las bebidas vegetales, las bebidas lácteas son otra cara alternativa. El proceso de elaboración de las bebidas lácteas, como pueden ser las que contiene más calcio, bífidus o las indicadas para controlar el colesterol, es más costoso. Y la consecuencia directa es el aumento del precio de venta.
La regulación es muy exigente en este sentido y desde organismos internacionales como la Unión Europea fomentan campañas en favor de la leche de vaca. Es importante desmitificar el producto más básico y primario de la dieta mediterránea: la leche. Un producto de origen animal que aporta unos valores únicos. La consideración de las bebidas vegetales como más saludables únicamente por su origen vegetal, en lugar de animal, es un error.
Bankinter ha cerrado por fin la compra del negocio bancario de EVO Banco y el de su filial de crédito al consumo en Irlanda, Avantcard, tras obtener las necesarias autorizaciones del Banco Central Europeo (BCE), del Banco de España (BdE) y del Banco de Irlanda.
La entidad ha realizado un desembolso de 199,4 millones de euros de los cuales 133,6 millones de euros corresponden al exceso de capital en EVO Banco, S.A derivado de la segregación de Evo Finance realizada con carácter previo al cierre de la transacción. “Dicho exceso de capital revierte en Bankinter, lo que supone que el coste de los negocios adquiridos se sitúa en 65,8 millones de euros”, ha explicado en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) este viernes.
La integración de EVO Banco supone la incorporación de 452.000 clientes de un perfil más joven y marcadamente digital, y un balance de 3.050 millones de euros en depósitos y 745 millones de euros en préstamos hipotecarios, ha explicado Bankinter en la nota de prensa.
La consejera delegada de Bankinter, María Dolores Dancausa, ha destacado que la compra de EVO Banco va a suponer un empuje notable a la estrategia digital de la entidad. “Se trata de una marca muy reconocida en este mercado que nos va a permitir explorar nuevas vertientes del negocio financiero, complementarias a las de Bankinter, desde un enfoque innovador, enteramente digital y diseñado para gestionar grandes volúmenes a unos costes más reducidos”, ha explicado. “Nos servirá, asimismo, como laboratorio de pruebas en el lanzamiento de nuevos productos y servicios con un concepto más disruptivo y que anticipen lo que será la banca del futuro”, ha ahondado.
Por otro lado, con la integración de Avantcard Ireland Limited, Bankinter expande y diversifica geográficamente su negocio de consumo a un nuevo mercado de la Eurozona con gran potencial de crecimiento como es Irlanda.
El impacto de esta operación en el capital CET1 del Grupo Bankinter será de 29 puntos básicos.
Con Avantcard, una de las financieras líderes en Irlanda y la única especializada en este negocio, Bankinter incorpora 130.000 clientes y una cartera de 290 millones de inversión en tarjetas revolving, o de pago aplazado, y 105 millones de euros en préstamos personales.
María Dolores Dancausa ha apuntado que “Avantcard es una compañía muy rentable, avanzada tecnológicamente y, además, la única financiera pura que actúa en Irlanda, por lo que no requerirá el lanzamiento y puesta en valor de una marca nueva, que siempre suele ser un proceso laborioso”.
En lo que se refiere al impacto de la doble operación, los términos financieros de la misma permiten al banco crear valor para el accionista desde el primer momento y generan un Beneficio por Acción (BPA) positivo. Asimismo, la entidad espera un retorno sobre el capital invertido sostenible y de doble dígito a medio plazo. Bankinter estima que el impacto de esta operación en el capital CET1 del Grupo Bankinter será de 29 puntos básicos.
Han pasado seis meses desde que Bankinter publicó la adquisición de los negocios de EVO Banco y Avantcard, su filial de consumo en Irlanda, al fondo Apollo Global Management. Ahora comienza una nueva etapa de consolidación de su crecimiento rentable dentro de un marco de actuación más internacional, con algunas dudas como el futuro de las oficinas de EVO Banco o si entrará Finizens en la cartera de servicios para los clientes.
FCC repartirá un ‘dividendo compensatorio’ a los accionistas que han elegido cobrar en acciones el dividendo que el grupo ha pagado a cuenta de los resultados de 2018, según informó la compañía. En virtud de este nuevo pago, que el grupo controlado por Carlos Slim asegura haber instaurado, se abonarán 0,638 euros por cada nuevo título que sus socios reciban como dividendo.
Con el ‘dividendo compensatorio’ FCC pretende equilibrar «el menor valor económicoque, como consecuencia de aplicar las fórmulas de canje establecidas, tendrán las nuevas acciones respecto al dividendo que se cobre en efectivo».
El 99,33% del capital del grupo ha optado por recibir el dividendo en acciones
Así, la constructora busca garantizar que las dos opciones de cobrar el dividendo que ofrece a través del sistema de ‘scrip dividend’, en acciones o en efectivo, «resulten económicamente equivalentes, sin que se favorezca o penalice ninguna de ellas en términos económicos», según detalló la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
En el caso del dividendo que FCC acaba de repartir a cuenta de los resultados de 2018, cobrarán este nuevo ‘dividendo complementario’ el grueso de los accionistas de la constructora, incluidos sus dos accionistas de referencia, Carlos Slim y Esther Koplowitz, dado que el 99,33% del capital del grupo ha optado por recibir el dividendo en acciones.
Este 99,3% de accionistas de FCC que ha elegido cobrar el dividendo en ‘papel’ recibirán así en total 13,43 millones de nuevos títulos como dividendo y 8,57 millones de euros en concepto de dicha compensación.
El grupo abonará este ‘dividendo compensatorio’ el próximo 12 de junio, una vez que se haya inscrito en el Registro Mercantil la ampliación de capital que realizará para pagar a estos accionistas que cobran en acciones, pero antes de que estos nuevos títulos se admitan a negociación en Bolsa.
FCC ha materializado estos días el abono de su dividendo a cuenta de 2018, con el que el grupo recupera la retribución a los socios que tenía suspendida desde 2013.
En virtud de esta remuneración, aprobada este mes en junta de accionistas, la constructora ha repartido 0,40 euros por acción entre los socios que tenían la opción de cobrarlo en forma de acciones o en efectivo.
Finalmente, el 99,33% de los accionistas han elegido cobrarlo en nuevas acciones de la empresa y el 0,67% restante ha pedido recibirlo en efectivo.
El fabricante de muebles de origen sueco ha marcado un antes y un después. Ikea se ha convertido en un referente en el sector, consiguiendo que millones de clientes acudan día a día a sus diferentes tiendas para comprar muebles y todo tipo de complementos para su hogar. ¿Lo mejor? Que puedes customizarlos a tu gusto para sacarles el máximo partido.
Sí, es cierto que ir a Ikea saca de quicio a más de uno, pero, teniendo en cuenta los ajustados precios de sus productos, lo fácil que es llevártelos a casa para montarlos tú mismo, con el consecuente ahorro de dinero, además del hecho de que los muebles de Ikea tienen mucho más usos de los que piensas, está claro que el abanico de posibilidades es casi infinito.
Ikea Hacks, sácale el máximo partido a sus muebles
Hay cientos de páginas web que te explican paso a paso los mejores trucos para darle un toque personal a tus muebles Ikea, pero nosotros hemos recopilado las mejores transformaciones que te ayuden a inspirarte y conseguir que tu casa luzca como nunca.
Gracias a la personalización de los muebles de Ikea podemos hacer que nuestro hogar tenga un aspecto mucho más atractivo.
Además, estos trucos para aprovechar mejor que nunca los muebles de la conocida tienda sueca son muy sencillos de realizar: ¿no se te da demasiado bien el bricolaje? Tranquilo, en estos ejemplos no necesitan de una excesiva personalización.
Trucos muy sencillos para dar diferentes usos a los muebles y complementos de Ikea
Las barras de cortina de Ikea son uno de los complementos que más podemos aprovechar. Y es que, no solo las podemos utilizar para colgar nuestras tazas, sirven también para lapiceros, macetas y todo lo que se te ocurra. Y su fácil instalación hace que sea uno de los hacks más sencillos de realizar.
Y, si las barras de cortina te permitirán colgar todo tipo de objetos, las estanterías del fabricante sueco son otro mueble al que podemos sacar mucho más partido del que te imaginas; los puedes pintar a tu gusto, unir varios para conseguir un aspecto único, pintar los marcos frontales o los laterales, para darle un toque diferente…
¿No quieres líos? Este truco te va a encantar. Lo único que necesitas es, una estantería KALLAX, una chapa y papel pintado. Sí, clava la chapa en la parte trasera y forra a tu gusto los diferentes espacios para conseguir un resultado diferente y, sobretodo, muy atractivo. Y ya, si añades unas luces en algunas de las estanterías (sí, también las venden en la) el resultado es sorprendente.
Ya estás viendo que no hace falta ser un manitas para personalizar tus muebles de Ikea, dando un toque diferente y divertido a tu hogar para hacerlo aún más acogedor. Además, el papel pintado es un elemento que da mucho juego, además de ser realmente sencillo de añadir.
Puedes pegar el papel pintado sobre una mesita de café para darles un aspecto más alegre, aunque el ejemplo que encabeza estas líneas nos ha encantado. ¿Quieres hacer tus desayunos, comidas y cenas mucho más divertidas? Nada como forrar la mesa con un mapa del mundo. ¡Incluso lo puedes utilizar para enseñar a tus hijos!
Otro de los muebles que mejor podemos aprovechar para sacarles aún más partido son las cómodas MALM de Ikea. Y es que, tienes muchas opciones para sacarle el máximo partido. Sí, igual que con las estanterías y mesas del fabricante sueco, puedes utilizar papel pintado para darle un toque personal.
Aunque esta idea te va a encantar: tan solo necesitas dos cómodas MALM y una tabla de madera. De esta manera, te puedes crear un completo tocador, una mesa de escritorio o cualquier otra idea que se te ocurra. Lo ideal sería clavar la tabla a las dos cómodas, pero si no pones demasiado peso encima, tampoco es imprescindible. ¿Qué te parecen estas ideas para sacarle el máximo partido a tus muebles de Ikea?
Telefónica y Botech FPI han sellado una alianza contra el fraude financiero, por la cual llega al mercado español una nueva oferta de servicios de seguridad y protección, especialmente contra el que se produce en el mercado financiero.
ElevenPaths, la unidad de ciberseguridad de Telefónica, y la empresa de tecnología de ciberseguridad y detección de fraude, Botech FPI, han firmado un acuerdo que, inicialmente, se aplicará en España para, posteriormente, extrapolarse a otros mercados en los que Telefónica tiene una gran actividad, como América Latina.
Este acuerdo se enmarca en la estrategia de alianzas de Telefónica para expandir su catálogo de servicios de seguridad
El acuerdo entre ambas empresas ha tratado de combinar las mejores características de cada una. Así, Telefónica aporta ciberseguridad, capacidad operacional de sus Centros de Operaciones de Seguridad (SOCs por sus siglas en inglés) y su red comercial; mientras que Botech FPI ofrece su experiencia en ciberseguridad de prevención, detección y gestión del fraude.
«Botech FPI cuenta con una dilatada experiencia en el análisis y la gestión de fraude y una oferta de servicios de prevención para minimizar los riesgos en los clientes», ha destacado Telefónica. La firma de este acuerdo está dentro de la estrategia de alianzas de la operadora española de telefonía para expandir su catálogo de servicios de seguridad y reforzar así su propuesta de soluciones antifraude.
PREVENCIÓN DEL FRAUDE
A través de este acuerdo, Telefónica incorpora las soluciones de Botech FPI a su catálogo de seguridad gestionada y refuerza su abanico de servicios enfocados en la prevención del fraude sumándose al resto de la oferta comercial que ofrece desde sus SOCs.
«Nuestra ambición en el ámbito del fraude es convertirnos conjuntamente en referencia para los mercados español, europeo y latinoamericano. La prevención de fraude es la primera fase de una colaboración que se expandirá a otros ámbitos de la ciberseguridad«, ha señalado el vicepresidente global de Seguridad de Telefónica y consejero delegado de ElevenPaths, Pedro Pablo Pérez.
En los últimos cuatro meses, Botech FPI ha detectado 1.200 aplicaciones maliciosas en unos 200 mercados de aplicaciones no oficiales para los sistemas operativos de Android (Google Play) y de iOS (App Store). Además, en el último año la compañía ha registrado un incremento del 13,2% en ‘malware’ bancario y un crecimiento del ‘phishing’ de 200% en el mismo período.
La compañía alemana de seguros Allianz ha pactado la compra del 100% de Legal & General Insurance y del 51% que no controlaba en LV General Insurance Group (LV GIG) por un importe agregado de 820 millones de libras (928 millones de euros) para reforzar su presencia en Reino Unido, donde ocupará la segunda posición en el segmento general de seguros, con una cuota de mercado del 9%.
En concreto, Allianz UK comprará el 100% de Legal & General Insurance por 242 millones de libras (274 millones de euros), mientras que en una segunda operación, la filial británica de Allianz adquirirá un 51% de LV GIG en poder de Liverpool Victoria Friendly Society (LVFS) por un máximo de 578 millones de libras (654 millones de euros).
«Con estas dos transacciones, nos complace demostrar nuestro mayor compromiso con el mercado británico», ha manifestado en relación a la compra Niran Peiris, consejero de Allianz.
Estas adquisiciones posicionarán a Allianz en el segundo puesto del negocio de seguros generales del Reino Unido
Estas adquisiciones, que se podrían cerrar a finales de 2019, posicionarán a Allianz en el segundo puesto del negocio de seguros generales del Reino Unido con una cuota de mercado del 9% y unos ingresos por primas brutas suscritas de 4.029 millones de libras (4.549 millones de euros) en 2018.
Allianz es la mayor aseguradora europea por capitalización (74.500 millones de euros) y también ha salido de compras. Así, en el verano pasado adquirió Multiasistencia por una cantidad cercana a los 300 millones de euros.
Su volumen de primas, de 3.604 millones de euros durante 2018, la sitúa en la cuarta posición en España (adelanta un puesto, en concreto, a Zurich), y se posiciona por detrás de VidaCaixa (8.217 millones), Mapfre (7.291 millones) y Mutua Madrileña (5.270 millones). El crecimiento durante 2018 fue del 2,55% y su cuota de mercado del 5,61% según datos recogidos por Icea (investigación Cooperativa entre Entidades Aseguradoras y Fondos de Pensiones).
Uber registró pérdidas por importe de 1.012 millones de dólares (908 millones de euros) en los tres primeros meses del año, su último trimestre antes de su salida a Bolsa el pasado 10 de mayo. Las cifras de 2019 contrastan con las del mismo período del año anterior, cuando la compañía de servicios de transporte y movilidad logró un beneficio de 3.748 millones de dólares (3.361 millones de euros) gracias a las desinversiones realizadas en el Sudeste Asiático, donde vendió sus operaciones a Grab, y en Rusia, donde se alió con Yandex.
Los ingresos de Uber entre enero y marzo sumaron 3.099 millones de dólares (2.780 millones de euros), lo que supone un crecimiento anual del 20%, mientras que los costes de la empresa aumentaron a mayor ritmo, al crecer un 35%, hasta 4.133 millones de dólares (3.707 millones de euros).
El número de usuarios mensuales activos de los servicios ofrecidos por la plataforma alcanzó los 93 millones en el primer trimestre de 2019, un incremento anual del 33%.
Desde su salto al parqué la cotización de la empresa ronda los 39 dólares, un 11% por debajo del precio de su OPV
«A principios de mes dimos el importante paso de convertirnos en una empresa cotizada y ahora estamos centrados en ejecutar nuestra estrategia para llegar a ser una ventanilla única para el transporte y el comercio locales«, declarado Dara Khosrowshahi, consejero delegado de Uber Technologies, en relación a los resultados registrados en los tres primeros meses del año.
El pasado 10 de mayo, Uber empezó a cotizar en la Bolsa de Nueva York a un precio de 45 dólares, recaudando así 8.100 millones de dólares (7.264 millones de euros) con la operación, la mayor salida al mercado en Estados Unidos desde que Facebook comenzó a cotizar en el Nasdaq en 2012, aunque desde su salto al parqué la cotización de la empresa ronda los 39 dólares, un 11% por debajo del precio de su OPV.
La salida de Uber ha bolsa ha sido una buena jugada para el ex consejero delegado, Travis Kalanick, uno de los grandes beneficiados del estreno de la compañía en Bolsa. Él, cofundador de la empresa, ha visto incrementado su patrimonio en casi 4.500 millones de euros. Así, otras figuras han sacado provecho de este movimiento.
ESPAÑA, UN MERCADO CLAVEPARA UBER
Uber considera a España como un mercado “clave y prioritario” para el crecimiento de su negocio, si bien reconoce que su voluntad de extender su actividad en el país se ve “limitada” por la regulación nacional y autonómica sobre los vehículos de alquiler con conductor (VTC).
De hecho, España, junto a Argentina, Alemania, Italia y Japón, Corea del Sur, son los “seis países claves” para el crecimiento internacional de la firma en los que este desarrollo se ve “acotado” por la legislación, de entre el total de 63 en los que la firma está presente.
“Con el tiempo, esperamos continuar extendiendo nuestra actividad en áreas geográficas donde actualmente tenemos acotada presencia, incluidos los seis mercados donde es limitada a consecuencia del contexto regulatorio”, indicaba Uber en el folleto de salida a Bolsa respecto a España y los otros cinco países.
