jueves, 17 julio 2025

Así haces rico a Coca-Cola o Nestlé y no lo sabes

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Un supermercado cualquiera. En el lineal del agua, una oferta ingente. Marcas como Viladrau, Aquarell, Vittel, Perrier, Acqua Parma, o San Pellegrino, por poner algunos ejemplos. Competencia elevada a la enésima potencia, que podría decir alguno. Sin embargo, no es así. ¿Qué tienen en común todas estas marcas? Que forman parte del portfolio de Nestlé.

Supongamos ahora que, por sus gustos, no le agrada ninguna de ellas. Sigue mirando: Aquabona, Vilas del Turbón, Krystal y Glaceau. La oferta sigue siendo interesante. Más competencia. Si, al final, acaba adquiriendo uno de estas últimas cuatro marcas sepa que le está haciendo un gran favor a otra enseña. En este caso, Coca-Cola.

¿Prefiere Font Vella o Lanjarón? Son de Danone. ¿Bezoya? De Calidad Pascual. ¿Solán de Cabras? De Mahou-San Miguel. En total, del casi medio centenar de marcas de agua que puede adquirir en un supermercado, la práctica mayoría está en manos de unos pocos.

El supermercado es una falsa ilusión de competencia ya que muchos productos, incluso de la misma clase, son de una sola enseña

El agua es solo un ejemplo, pero hay muchísimos más. Sin quererlo, al llenar nuestra cesta de la compra, lo que estamos haciendo es engordar la cuenta de unas pocas empresas. Dicho de otra manera, creemos que podemos elegir entre una variedad infinita de productos. Sí, pero se trata de un espejismo, porque son unas pocas multinacionales las que están detrás de tan particular cuerno de la abundancia.

NESTLÉ NO ESTA SOLA

La empresa multinacional suiza Nestlé está considerada como la compañía de alimentos más grande del mundo. Supongamos que tenemos una mascota: Purina, Nido, Cat Chow o Dog Chow son marcas de Nestlé. O que queremos matar el gusanillo del hambre: Kit Kat, Crunch, Milkybar o After Eight también son de Nestlé. O que no nos apetece cocinar: Maggi, La Cocinera, Litoral o Bouitoni. ¿Adivinan de quién son?

Además de agua embotellada y los ejemplos antes citados, Nestlé tiene alimentación infantil, café (Bonka, Nescaffé o Nesspreso), Cereales (Lion, Golden Grahams…), y lácteos (La Lechera o Sveltesse). Del total de marcas, casi una treinta supera unas ventas anuales de más de 1.000 millones de euros en el mundo. Durante 2017, Nestlé facturó 89.800 millones de francos suizos.

Otro gigante que copa una parte importante del mercado es Coca-Cola. La multinacional estadounidense no sólo vive de la chispa de la vida. Sí, conocemos Fanta, Sprite o Aquarius. Pero en su cartera hay más de 500 marcas, algunas para países concretos. ¿Su última adquisición? La cadena de restaurantes Costa Coffee por 4.368 millones de euros. En 2017, Coca-Cola tuvo unos ingresos de 35,4 billones de dólares.

¿Y qué decir de Unilever? La multinacional anglo-holandesa tiene bajo su supervisión más de 400 marcas. Para el cuidado del hogar (Mimosin, Skip, CIf…); para el cuidado personal (TRESemmé, Timotei, Axe, Rexona, Dove, Signal…); y en alimentación (Maizena, Frigo, Flora, Lipton, Hellmanns, Tulipán, Starlux…). En 2017 obtuvo un beneficio neto atribuido de 6.053 millones de euros y una cifra de negocio de 53.715 millones gracias, entre otros productos, a los jabones Dove o a los helados Magnum o Frigo.

Uno de los mayores competidores de Unilever es Procter & Gamble (ventas netas previstas para 2018 de 66,8 billones de dólares). ¿Duda entre Evax, Ausonia o Tampax? A los mandamases de P&G les dará igual, porque compre lo que compre, engordará su caja. Lo mismo sucede con Ariel, Dodot, Don Limpio, Fairy, Pantene o H&S.

Una curiosidad de P&G es que llegó a tener más de 200 marcas repartidas en 29 categorías. Sin embargo, hace un par de años tomó la decisión de ‘hacer dieta’, reduciendo las marcas a tan sólo 65, y las categorías a una decena.

Por eso vendieron Duracell a Berkshire Hathaway, del multimillonario Warren Buffet, por 4.700 millones de dólares. O las patatas Pringles a Kellogs por 2.695 millones de dólares. Cierto que algunas de sus marcas son intocables, y nunca las venderían, pero no menos cierto es que en otras ocasiones suelen hacer ‘intercambio de cromos’ por golosas cantidades.

Otra curiosidad de este tipo de multinacionales es su presencia constante en los medios de comunicación, en anuncios, que suelen centrarse en la marca como tal, sin nombrar nunca la casa matriz de la que proceden.

Así veremos campañas de Lays, Cheetos, Doritos, Ruffles o Matutano. Snacks que proceden de Pepsi porque no solo de refrescos se alimenta su caja. Su facturación en 2017 fue de 63.520 millones de dólares. Todos estas multinacionales comparten lineales con marcas made in Spain y con las llamadas marcas del distribuidor.

Artiach, por ejemplo, es un clásico durante los últimos meses en televisión. Para muchos se trata de una firma fundada en Bilbao hace más de cien años. Lo que desconocen la mayoría de los mortales es que, en 2015, fue adquirida por Adam Food (que nació de la escisión de Nutrexpa) y que, a su vez, es propietaria de otras enseñas como Cuétara, La Piara, Panrico, Aneto, Granja San Francisco, Phoskitos, o los caramelos Pez.

Como puede apreciarse, asistimos cada vez más a una concentración de marcas bajo una enseña común. Incluso marcas del distribuidor, como algunas de Mercadona, están llegando a acuerdos con multinacionales de otros países. Es el caso de Bynsa, que ha sido adquirida por la belga United Petfood. A Nestlé y compañía le crece la competencia.

FARO® presenta TracerSI para la proyección e inspección

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La primera y revolucionaria cámara láser de escaneo para ensamblaje guiado

FARO® (NASDAQ: FARO), la fuente más fiable en el mundo de soluciones para medición y obtención de imágenes 3D para aplicaciones de metrología industrial, diseño de productos, construcción BIM-CIM, investigación forense, seguridad pública y visión artificial 3D, anuncia el lanzamiento de la nueva generación de la plataforma Tracer para la verificación y ensamblaje guiados por láser, el sistema TracerSI Advanced Laser Projection. TracerSI es una solución optimizada y completamente integrada que incluye hardware innovador y mejorado que se basa en el exitoso producto TracerM y el excelente software BuildIT Projector (https://www.faro.com/es-es/productos/metrologia-industrial/faro-laser-projector/).

Al igual que su predecesor, TracerM, el TracerSI utiliza la información de diseño asistido por ordenador (CAD) 3D para proyectar imágenes láser 3D sobre una superficie física y brinda una detallada plantilla virtual en vivo para que los ensambladores puedan ubicar los componentes con rapidez, precisión y confianza. Esta solución puede lograr un importante ROI, dado que las organizaciones ya no necesitan invertir capital en plantillas físicas (como moldes de madera o metal), ni en herramientas que se deben construir, mantener, almacenar e incluso reparar. Además, se minimizan los errores de la fabricación en tiempo real y, como resultado, se reducen los costos por la repetición de trabajos y los desechos. Existen casos reales y documentados donde los ahorros en desechos y repetición de trabajos lograron períodos de recuperación de la inversión de tan solo 90 días.

TracerSI transformará las imágenes 2D y su uso en cada aplicación industrial, ya que representa la primera cámara con escaneo láser en su tipo, con capacidades de proyección e imágenes de alta resolución en todo el volumen de proyección. Dado que la cámara de escaneo láser no utiliza lentes ni la captura convencional de imágenes, la profundidad de campo es igual al alcance de proyección total; no existen limitaciones de iluminación, ya que está iluminado por láser, ni limitaciones en la resolución o el tamaño del cuadro. Esta combinación de las imágenes de escaneo láser y la proyección de alta precisión establece un nuevo estándar en la industria para el ensamblaje guiado por láser repetible.

Configuración rápida con alineación de características
TracerSI marca una evolución en el ensamblaje guiado gracias a su compatibilidad nativa con la alineación basada en características. Con este tipo de alineación, no es necesario ubicar los retrorreflectores (es decir, los objetivos que reflejan la luz hacia la fuente) sobre o alrededor del objeto o el ensamblaje. Esto reduce enormemente el tiempo necesario para la configuración. Después, para sincronizar la alineación, el sistema realiza escaneos de alta resolución de la pieza o ensamblaje para hacer coincidir las características (orificios, bordes, etc.) con el modelo CAD.

Eficiencia mejorada con verificación durante el proceso
TracerSI es el primer proyector láser que permite la verificación durante el proceso, o IPV. La IPV usa la avanzada cámara de escaneo láser junto con el software BuildIT Projector para realizar controles de calidad. En cualquier momento del proceso de ensamblado, los usuarios pueden ejecutar rápidamente un control de calidad basado en imágenes e implementar cualquier acción correctiva o preventiva con confianza, a fin de facilitar todo el proceso de ensamblaje. Esto incluye la capacidad de detectar la presencia o ausencia de características durante el proceso de ensamblaje o el ensamblaje final. Además, gracias a la función Foreign Object Debris (FOD), es posible detectar fragmentos sueltos en cualquier momento y quitarlos.

“Continuamos construyendo sobre la experiencia que obtuvimos gracias a la adquisición de Laser Proyection Technologies en 2016″, indica Pete Edmonds, vicepresidente de la unidad de negocios de Metrología Industrial. «Nuestro objetivo inicial era desarrollar un mejor producto de proyección láser. Sin embargo, descubrimos que existía en el mercado una necesidad de un sistema de proyección láser que combinara hardware con software en una solución repetible y bien alineada. Al integrar el software BuildIT Projector con la plataforma de hardware de proyección e inspección TracerSI, hemos dado otro paso importante para cumplir con nuestra visión de una cámara láser de escaneo que sea la mejor solución en todo el mercado de proyección e inspección».

Acerca de FARO
FARO es el proveedor más fiable del mundo de tecnología para medición, obtención y generación de imágenes 3D. La compañía desarrolla y comercializa software y dispositivos para la obtención de imágenes y medición asistida por ordenador para los siguientes mercados verticales:

  • Metrología Industrial: Medición 3D de alta precisión, obtención de imágenes y comparación entre piezas y estructuras complejas dentro de los procesos de producción y control de calidad.
  • Construcción BIM: Captura 3D de plantas y proyectos de construcción As-built para documentar estructuras complejas y realizar control de calidad, planificación y tareas de preservación.
  • Seguridad pública y forense: Captura y análisis de datos del mundo real en el lugar de los hechos para investigar choques, crímenes e incendios, planificar actividades de seguridad y brindar capacitación en realidad virtual para el personal de seguridad pública.
  • Diseño de productos: Captura de datos 3D detallados y precisos de productos existentes, lo que permite hacer rediseños y análisis en CAD, diseño de repuestos y replicación de piezas antiguas.
  • Visión artificial 3D: visión 3D, tanto para medición como para control en la planta de producción a través de sensores 3D y soluciones personalizadas.

La sede global de FARO está ubicada en Lake Mary, Florida. La empresa también cuenta con un centro tecnológico y planta de producción que ocupa aproximadamente 28.000 metros cuadrados (90.400 pies cuadrados), ubicada en Exton, Pensilvania. En estas instalaciones se realizan operaciones de investigación y desarrollo, manufactura y mantenimiento de sus líneas de productos FARO Laser Tracker y FARO Cobalt Array Imager. La sede regional europea de la compañía se encuentra en Stuttgart, Alemania, y su sede regional Asia-Pacífico en Singapur. FARO tiene otras oficinas en los Estados Unidos, Canadá, México, Brasil, Alemania; el Reino Unido, Francia, España, Italia, Polonia; Turquía, Países Bajos, Suiza, La India; China, Malasia, Tailandia, Corea del Sur, Australia y Japón.

Para obtener más información, visite www.faro.com

Fuente Comunicae

Avanza Solutions aconseja línea de móvil para menores de 1gb de datos al mes

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Un consumo restringido de datos móviles protege de la sobreexposición en las redes sociales (RRSS)

El precoz acceso de los menores a la telefonía móvil y su consiguiente sobreexposición a las redes sociales de forma muy temprana, es una de las mayores preocupaciones de los padres. Los datos del INE (Instituto Nacional de Estadística) confirman que la disposición de un terminal móvil se incrementa significativamente a partir de los 10, hasta alcanzar el 94% en la población de 15 años.

Avanza Solutions aconseja restringir los datos móviles como medida de control del tiempo que un joven puede estar en la red. “Un menor no necesita más de 1GB al mes en su móvil si tenemos en cuenta el uso que debería hacer de internet respecto a su rango de edad” afirma Mariano Martínez, Director de Avanza Solutions.

1GB de datos en el móvil permite una navegación sin problemas: se puede enviar y recibir ciento cincuenta correos al mes, compartir más de un centenar de fotografías, ver vídeos durante cuarenta y cinco minutos, descargar hasta diez aplicaciones. Asimismo, este tipo de tarifa permite jugar en línea durante varias horas al mes, ya que un videojuego como Fortnite, consume 40Mg a la hora.

De esta forma, asegura el director de Avanza Solutions, “el menor puede hacer uso de internet en su dispositivo por un tiempo razonable acorde a su edad y así evitamos sobreexposiciones a las redes sociales, pudiendo los adultos controlar indirectamente el tiempo de conexión”. Para ello es aconsejable, a la hora de contratar la línea de móvil para los hijos, especificar que es para un menor y, de este modo, que puedan ofertar la tarifa que mejor se adecúe a las exigencias que han de imperar para los pequeños.

Avanza Solutions, empresa de ingeniería aplicada al ámbito de la industria y las telecomunicaciones, cuenta con la tecnología más vanguardista y con el desarrollo técnico de los mejores profesionales en investigación y diseño de proyectos de última generación, aportando así la aplicación de nuevas técnicas a una sociedad que está en continuo movimiento y cuyas necesidades requieren soluciones globales e inmediatas.

Fuente Comunicae

Acciona Agua elige soluciones Schneider Electric para la mayor planta de tratamiento de aguas de LATAM

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Acciona Agua, en consorcio con los grupos Atlatec e IDEAL, ha elegido la solución EcoStruxure de Schneider Electric para la gestión de su planta de aguas residuales en Atotonilco, México, reduciendo los costes energéticos, ayudando a mejorar la calidad del agua y a preservar los recursos hídricos de la zona. La instalación, la mayor de Latinoamérica y una de las más grandes del mundo, trata las aguas residuales de Ciudad de México para el riego de 80.000 Ha agrícolas, beneficiando a más de 700.000 personas

Acciona Agua, en consorcio con los grupos Atlatec e Ideal, ha elegido a Schneider Electric para su Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de Atotonilco, México, que operará hasta julio de 2035 para la Comisión Nacional del Agua mexicana, CONAGUA. La solución EcoStruxure implementada para el control y la automatización de la planta contribuye a reducir los costes energéticos y operacionales de la planta, ayuda a cumplir la normativa, a mejorar la calidad del agua y a preservar los recursos hídricos de la zona.

La planta de depuración de aguas residuales de Atotonilco, ubicada en un terreno de 160 hectáreas, es la más grande de Latinoamérica y una de las más grandes del mundo de estas características, con una capacidad media de 3 millones de metros cúbicos al día, que procesará el 60% de las aguas residuales de Ciudad de México. Las aguas tratadas se usarán para irrigar 80.000 hectáreas agrícolas y beneficiarán a 700.000 personas del Valle del Mequital en Hidalgo.

La planta dispone de un sistema de tratamiento que reduce la contaminación física, orgánica y microbiológica propia de las aguas negras. Entre los objetivos principales del proyecto está mejorar la sostenibilidad de los recursos hídricos en la región, reduciendo su contaminación e impulsando la agricultura local. Y es que, al mejorar la calidad del agua y la higiene en el riego agrícola, se podrán diversificar los cultivos y usar el agua de forma más eficiente. Además, la planta podrá producir energía propia por un sistema de cogeneración y reutilizar los biosólidos para uso.

Desde Schneider Electric han participado en el proyecto con una solución altamente personalizada, que incluye toda la distribución eléctrica, así como el control de la planta con PLC Modicon Quantum y SCADA Citect, manteniendo un alto grado de conectividad e integración de la parte eléctrica en sus equipos de control. Entre estos últimos, destacan los dispositivos de distribución eléctrica de media y baja tensión, filtros activos de armónicos Accusine, arrancadores de media tensión Motorpact y de baja tensión Altistart y variadores de velocidad Altivar.

«Schneider Electric ofrece soluciones específicas para poder afrontar los retos del sector del agua, que permiten un ahorro de hasta un 30% de la energía en todo el ciclo del agua. El completo conjunto de soluciones de última tecnología aplicados en la planta de Atotonilco proporciona un control en tiempo real de todos los procesos de la planta, la monitorización y gestión energética, más facilidad de mantenimiento y ciberseguridad integrada a lo largo de todo el sistema, entre otras ventajas», asegura Josu Ugarte, Vicepresidente de Industry en España y Portugal de Schneider Electric.

Schneider Electric es el mayor proveedor tecnológico del sector del agua en hardware, software y servicios asociados. Cuenta con casi medio siglo de experiencia en este mercado y está presente en más de 40.000 instalaciones de agua potable y aguas residuales: desde algunas de las plantas de depuración de aguas residuales más grandes del mundo hasta la gestión de la distribución de agua en ciudades como Londres, Sydney, Barcelona y París, y la gestión de activos y mantenimiento de infraestructuras de agua en ciudades como Nueva York, Toronto o Las Vegas.

Fuente Comunicae

Schneider Electric trabaja con Albéa para reducir un 15% sus costes energéticos y sus emisiones de CO2

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Un nuevo programa de compra de la energía optimizará los contratos de las compañías eléctricas y las tarifas, y estandarizará la gestión del riesgo. La Gestión Activa de la Energía permite conectar iniciativas de energía y sostenibilidad para acelerar el progreso hacia los objetivos de la compañía, incluyendo un 15% de mejora en la eficiencia energética en 2020

Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, ha anunciado que está trabajando con Albéa, la compañía de packaging para productos de belleza y cuidado personal, en un programa integrado de gestión de energía y CO2 que le ayudará a mejorar hasta un 15% la eficiencia energética en todas sus instalaciones para 2020, y a mejorar sus informes de sostenibilidad.

La última fase de esta colaboración de tres años incluye la compra estratégica de energía para optimizar los contratos y las tarifas y, así, gestionar mejor los riesgos y la volatilidad de los precios asociada a la compra de energía. Además, Schneider Electric ha ayudado a Albéa con sus informes de impacto medioambiental CDP (Climate Disclosure Project, en sus siglas inglesas), consiguiendo mejorar su calificación de C a B, y a evaluar sus objetivos para planificar nuevas acciones en favor del medio ambiente.

«Nuestros clientes piden más transparencia a sus proveedores sobre la gestión del carbono, incluyendo estrategias detalladas encaminadas a reducir el consumo y las emisiones», asegura Gilles Swyngedauw, Director de Responsabilidad Social Corporativa de Albéa. «Necesitábamos un asesor que nos ayudara a satisfacer estas demandas, así como nuestros propios objetivos de sostenibilidad. Schneider Electric nos ha proporcionado la guía y las tecnologías que nos permiten dirigirnos hacia estos dos objetivos y demostrar nuestro liderazgo en el sector», ha concluido.

Anteriormente, Albéa había gestionado proyectos locales en sus en 38 ubicaciones, en 15 países, para gestionar la reducción de la energía y de su huella medioambiental. Pero la falta de una estrategia integral y común para compartir datos y buenas prácticas les restaba eficiencia y sus informes y análisis eran incompletos. Para superar este reto, Albéa adoptó EcoStruxure™ Resource Advisor, el sistema basado en la nube de Schneider Electric para visualizar, medir y gestionar iniciativas a través de todo su portafolio. Esto permite a la compañía estandarizar sus iniciativas de ahorro y medir el progreso a través de una única interfaz.

Con la incorporación de un programa de compra de energía para toda la compañía, Albéa ha adoptado un enfoque integrado y orientado a los datos para gestionar las estrategias, los datos y las fuentes necesarias para reducir su consumo y maximizar su ahorro, una práctica conocida como Gestión Activa de la Energía.

«Las organizaciones están empezando a integrar la manera en la que compran y usan la energía con iniciativas de sostenibilidad, para obtener así beneficios extras como una mayor eficiencia, ahorros financieros y operaciones más sostenibles», asegura Steve Wilhite, vicepresidente de la división de Servicios de Sostenibilidad y Energía de Schneider Electric. «Cuando esos esfuerzos convergen en un único programa global, las empresas son capaces de descubrir nuevas oportunidades y ahorros todavía mayores. Estamos orgullosos de trabajar junto a Albéa en su viaje hacia una Gestión Activa de la Energía».

Nunca había habido tanta necesidad de coordinación y colaboración entre los departamentos de eficiencia energética, suministro y sostenibilidad en las empresas. Un estudio reciente asegura que la mayoría de organizaciones no están realizando los pasos necesarios para integrar y fomentar sus programas de energía y sostenibilidad. Muchos están basados en enfoques convencionales para la gestión de la energía y el cambio climático, y pocos han coordinado esfuerzos entre los departamentos de compras, operaciones y sostenibilidad.

Albéa proporciona soluciones de packaging a compañías de productos de belleza y cuidado personal como L’Oréal, Unilever, Coty, Estée Lauder o LVMH entre otras.

Fuente Comunicae

Los trabajadores de Ryanair convocan huelga a finales de septiembre

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Los sindicatos de tripulantes de cabina de Ryanair en Europa han decidido en una reunión convocar nuevos paros la última semana de septiembre tras los de julio y agosto. De momento se desconocen las fechas concretas por cuestiones legislativas de los países convocantes, pero lo que si es cierto es que Ryanair vivirá un nuevo caos aéreo si no llega a un acuerdo con los trabajadores.

Según los sindicatos, la nula reacción de la empresa les ha obligado a “convocar una nueva jornada de paro en todos los países que acudimos a la huelga de TCP en julio, y a la que previsiblemente se unirán más países, al menos Holanda. Esa huelga se convocará para la última semana de septiembre, si bien tenemos que armonizar las distintas legislaciones para encontrar el día exacto en el que todos podamos coincidir”, explica Ernesto Iglesias, responsable de Vuelo de USO Sector Aéreo, quien asegura que “el día exacto se conocerá antes del 13 de septiembre, fecha límite de convocatoria para algunos de los países”.

Así lo han decido –en una reunión este viernes 7 de septiembre en Roma– los sindicatos españoles, USO y Sitcpla; el portugués, Snpvac; los belgas CNE-CSC y LBC-NVK; el italiano UIL FILT-CGIL; el holandés FNV, y el alemán Verdi. Además, por primera vez, han estado representados todos los sectores implicados en el conflicto Ryanair, con presencia de tripulación de cabina, pilotos y personal de Tierra. En España, pilotos y personal de tierra no secundarán la huelga, pero en otros países podrían sumarse.

Los sindicatos exigen que se aplicase la legislación nacional de cada país en el que opera, con las mismas condiciones laborales a todos los TCP, tanto de la propia empresa como los contratados por agencia o ETT.

“Ryanair ha seguido ignorando, tras meses de negociaciones y reuniones, la ley laboral de cada país en el que opera. Por el contrario, ha seguido con la política de hostigamiento a la plantilla que ha sido su sello por décadas en el trato a los trabajadores”, añade el responsable de Vuelo de USO Sector Aéreo, entre las que se encuentran las cartas de amenaza al personal, tal y como ya denunciaron en MERCA2.

Por su parte, la dirección de Ryanair alega estar comprometida con el reconocimiento sindical tras alcanzar un acuerdo con el 25% de los pilotos irlandeses. «Lamentamos que la mediación haya sido necesaria después de cinco días de huelgas infructuosas», apuntan.

De esta forma, la aerolínea protagonizará un caos aéreo parecido al vivido este verano. Más de 1.000 vuelos fueron cancelados en España, Portugal, Bélgica, Italia e Irlanda entre el 25 y el 26 de julio por la huelga de tripulantes de cabina. En agosto, la huelga de pilotos también afectó. “La falta de personal en el control aéreo y la huelga innecesaria convocada por los pilotos el 10 de agosto provocaron la cancelación de casi 550 vuelos en agosto, frente a las 27 cancelaciones de agosto de 2017”, alegaron desde la irlandesa.

ESPAÑA EN ‘STAND BY’

La decisión de los sindicatos en Europa se produce en un contexto en el que Ryanair está firmando acuerdos con sindicatos de pilotos y tripulantes de cabina en Irlanda e Italia. Sin embargo, en nuestro país la situación no ha mejorado. La reunión prevista para el 5 de septiembre entre USO, Sitcpla y la dirección de Ryanair se desconvocó tras la dimisión de la directora general de Trabajo, Concepción Pascual. “De momento, no hay alternativa ni en cuanto a nueva fecha de reunión ni de la persona que seguirá al frente de la mediación”, explica Iglesias.

Aún así, los sindicatos denuncian que “en España Ryanair solo se ha sentado con ellos obligado por la Dirección General de Empleo, y nunca ha atendido las reuniones que le hemos solicitado, alegando que es Ryanair quien debe elegir con qué personas de cada sindicato negocia”.

Por su parte, el Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas (Sepla) presentó el 3 de agosto una demanda a Ryanair ante la Audiencia Nacional por irregularidad en los contratos de los pilotos que tienen base en España. Tras un año de negociaciones, la negativa de Ryanair a reconocer a Sepla y de aplicar la legislación laboral española de sus pilotos que operan en España fuerza al sindicato a hacer uso de la vía judicial para conseguir este objetivo.

 

El espejo virtual de realidad aumentada: la revolución en cirugía plástica que ya está aquí

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Las nuevas tecnologías permiten comprobar cuál será la imagen antes de pasar por quirófano

La Cirugía Plástica es un campo en continua expansión y España es uno de los líderes mundiales en diversos procedimientos, como el aumento de pecho. Sin embargo, uno de los mayores problemas al enfrentarse a un procedimiento de este tipo es el miedo a cómo verse después de la operación y cómo sentará el cambio.

Recientemente se han introducido técnicas de simulación en 3D para comprobar en una pantalla qué tipo de pecho desea el paciente, o qué forma de nariz “le iría bien” a su cara sin perder su personalidad. Ahora se da un paso más, pudiendo ver la imagen “futura” en un espejo virtual.

Se trata de una gran pantalla colgada en la pared que simula un espejo, junto con una serie de cámaras y sensores láser, que analizan el cuerpo del paciente y proyectan en tiempo real, la imagen que la persona tendría después del quirófano.

De esta manera, el paciente puede ver su propio cuerpo con el nuevo pecho, la nueva nariz, o sin esas molestas arrugas y comprobar que realmente le gusta la imagen que refleja el espejo. Se puede mover de un lado a otro, inclinarse, acercarse y alejarse y obtener todo tipo de perspectivas sobre su futuro resultado.

La tecnología del espejo virtual se basa en una idea ya instaurada en Japón, en donde se usa a modo de “probadores de ropa virtuales” en centros comerciales y permiten al comprador probarse decenas de conjuntos de ropa “virtuales” en pocos minutos para hacer una selección previa y posteriormente probar con ropa real sólo aquellos que han pasado el primer filtro.

El Dr. Jorge Aso, cirujano plástico y experto en aumento de pecho con resultados naturales ha inaugurado el primer espejo virtual de realidad aumentada de España:
“La Realidad Aumentada supone una verdadera revolución en el campo de la Cirugía Plástica y de la Medicina Estética en general. Hoy en día el proceso de elección de un resultado, como puede ser la talla de pecho o la forma del mismo ya no es una decisión unilateral del cirujano, sino que el paciente es una parte activa y esencial del mismo. Tener una idea muy aproximada de cómo puede quedar una operación en tu propio cuerpo y asomarte a un “espejo virtual” que refleja la imagen de los posibles resultados que podemos lograr tras una intervención hace que nuestros pacientes se enfrenten a este procedimiento con la tranquilidad de estar eligiendo lo que realmente desean”.

El simulador de Realidad Aumentada se puede encontrar en la Clínica del Dr. Aso (C/Núñez de Balboa 107) y la primera consulta y simulación de Cirugía de senos es completamente gratuita. El Dr. Jorge Aso es pionero en simulación virtual en Cirugía Plástica y en técnicas con resultados naturales y rápida recuperación.

Vídeos
SIMULACION 4D EN ESPEJO VIRTUAL REALIDAD AUMENTADA

Fuente Comunicae

La vida es más cómoda con los electrodomésticos adecuados

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La vida es mucho más sencilla desde que la comercialización de productos electrónicos en masa llegó, haciendo que el común de los mortales pueda disfrutar de las comodidades tecnológicas que nos proporciona los avances científicos aplicados al ámbito del hogar.

En este sentido, no queremos hacer referencia a los últimos aparatos tecnológicos, esos que han llegado recientemente y que se renuevan cada seis meses, pues más que ser sumamente útiles, atienden a modas y tendencias para satisfacer las necesidades de las grandes empresas para hacer dinero y que esta sociedad capitalista basada en el consumo desmesurado atiende sin reservas.

Preferimos hablar de los electrodomésticos más comunes, de esos del día a día, aquellos que nos acompañan durante muchos años y desempeñan funciones esenciales para el modo de vida actual, y que precisamente por su eficacia no solemos prestar demasiada atención, pero que cuando fallan o se estropean causan verdaderos estragos.

Hablamos por ejemplo del frigorífico o de la lavadora, siendo complementos muy útiles el congelador, para el primero, y la secadora para el segundo.

El frigorífico nos permite mantener la comida en buen estado durante varios días, de esta forma no tenemos que acudir a hacer la compra a diario, con el gasto de tiempo que eso supondría, pero si además contamos con un congelador, cosa bastante habitual en cualquier hogar, podemos mantener la comida durante meses, pudiendo programar compras semanales o mensuales.

El caso de la relación entre lavadora y secadora es bastante parecido, mientras que la lavadora es esencial en nuestros días, lejos quedó esa época en la que se lavaba a mano, la secadora añade un plus en comodidad y bienestar, muy útil especialmente en invierno, cuando los días de lluvia no nos permiten secar la ropa al aire libre.

Al contrario de lo que muchos pueden pensar, esta inversión en electrodomésticos no tiene por qué ser muy grande, se trata de saber buscar la mejor secadora calidad precio del mercado, aquella que ofrezca las prestaciones que necesitamos sin tener que pagar un precio elevado, al igual que para el resto de electrodomésticos.

Sin embargo, a veces la falta de tiempo hace que tomemos decisiones precipitadas y no nos tomemos el tiempo necesario que requiere la búsqueda de la mejor secadora calidad precio, o de cualquier otro electrodoméstico, como hemos comentado. Pero para eso está también internet, para hacernos la vida más fácil y las búsquedas mucho más rápidas, con páginas dedicadas a realizar comparativas para encontrar la mejor secadora calidad precio, comparativa a la que puedes acceder tras el enlace reseñado, un poco más arriba.

LA DECORACIÓN DE LAS COCINAS

Si hay una estancia del hogar donde los electrodomésticos alcanzan su máxima expresión esa es la cocina, donde estos aparatos nos ofrecen todas sus bondades para trabajar más cómodamente en un espacio dedicado a la preparación y transformación de alimentos para el buen comer. Aquí se preparan tanto los platos tradicionales para el día a día como esos otros deliciosos y diferentes que serviremos en ocasiones especiales, así como esas nutritivas recetas que harán que nos mantengamos saludables. Es sin duda una estancia que tiene mucho que aportar a nuestras vidas, por lo que hay que cuidar con mimo cada detalle.

Se hace muy útil el poseer un buen catálogo cocinas aquel que nos presenta este espacio con todos los elementos perfectamente ordenados para sacarle el máximo partido posible, integrando todos sus electrodomésticos cómodamente y sin desentonar con la decoración general.

La decoración de cocinas, como las que nos presenta Decoración 2.0, busca soluciones eficaces de espacio en caso de tratarse de estancias reducidas o, por el contrario, llenar todas las áreas si se trata de estancias grandes, buscándole atribuciones y funcionalidades adicionales, como comedor o con una barra para desayunar o tomar un aperitivo, por poner solo unos ejemplos. Y es que al igual que las cocinas muy pequeñas deben ser aprovechadas al máximo, las grandes también, porque nos ofrecen oportunidades únicas y porque, además, de ese modo no se ven vacías y desamparadas.

LA MOTIVACIÓN APROPIADA

Hemos visto aspectos materiales que nos ayudan a vivir mejor, que nos facilitan las tareas y que nos reportan confort y además son agradables a la vista, pues si cuidamos los detalles en el hogar, este no solo se vuelve práctico, sino que además es bello y armónico y nos proporciona paz interior.

Pero, desgraciadamente, todo esto no sirve de nada sin la motivación necesaria que nace desde nuestro propio ser para vivir cada día de nuestras vidas con alegría y optimismo. Las frases motivadoras a veces son las mejores aliadas, y ahora con las redes sociales están muy de moda, una moda muy beneficiosa para nuestro estado de ánimo, así que merece la pena seguir esta corriente.

Las frases motivadoras nos hacen mucho bien a nosotros mismos y también podemos utilizarlas para alegrar el día a los demás, para darles ese subidón de energía espiritual que necesitan o para sacarles una sonrisa en un día difícil.

Las frases motivadoras tienen un gran poder, pues las palabras acertadas pueden cambiar el mundo. Son una fuente de inspiración que se encuentra al alcance de todos, la gasolina que necesitamos en muchas ocasiones para nuestro motor interior, ese que nos empuja a seguir cada día dando lo mejor de nosotros mismos.

No decimos nada nuevo, pues existe toda una rama de la psicología que estudia la motivación y el beneficio que se obtiene de esas palabras y frases que se utilizan para este fin, el de incentivar, ayudar a alcanzar nuevos hitos y, sobre todo, a no rendirse jamás.

Y es que existe una conexión entre las emociones que sentimos y el recuerdo que nos traen las frases motivadoras. Si logramos entender esta conexión, podremos buscar con acierto los pensamientos que nos provocan sentimientos similares a los del mensaje de la frase.

La finalidad que se pretende alcanzar con una frase motivadora es conseguir la unión, el deseado equilibrio entre cuerpo y mente para lograr alcanzar un objetivo, ya sea este completar una labor, mejorar algún aspecto de nuestra vida o un logro personal.

Usando las palabras adecuadas, haciéndolas parte de nuestro modo de vida, conseguimos recordar nuestros propósitos y no rendirnos ante las adversidades.

DYH Global PLC se asocia con la marca danesa de accesorios para el hogar de renombre internacional

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DYH Global PLC amplía la cartera de productos de una de sus plataformas de comercio electrónico (DYH.com) con productos seleccionados de Nomess

En el marco de la continua expansión de su cartera de productos, DYH.com ampliará su gama de productos en línea con los productos Nomess. Los productos Nomess impresionan por su estética y funcionalidad, y siguen la tradición del diseño clásico danés. La asociación se considera otro paso positivo hacia la expansión y el fortalecimiento de mercados de beneficio mutuo.

Mathias Mildahl, Brand Category Manager de DYH Global PLC, explica:

«Estamos muy contentos de dar la bienvenida a Nomess como socio de marca en DYH Global. Los clientes de todo el mundo adoran la marca y sus diseños, y gracias a esta colaboración podemos asegurar que los amantes de los accesorios para el hogar de alta calidad y funcionales tengan acceso a una fantástica selección de productos Nomess a través de nuestra tienda en línea DYH.com».

Junto con lo último en tecnología de comercio electrónico y el innovador planificador 3D de habitaciones en línea, DYH.com ofrece una plataforma sin precedentes para expandir el conocimiento de la marca, la presencia de productos y el comercio, que apoyará de forma positiva a Nomess en su crecimiento y conocimiento de la marca en Europa.

Acerca de Design Your Home Holding AB
DESIGN YOUR HOME Holding AB es una empresa de rápido crecimiento del sector del mueble europeo. Las empresas de DESIGN YOUR HOME Holding AB producen y comercializan muebles de diseño y productos lifestyle bajo varias marcas propias y en sectores de mercado de precios altos y medios. Se debe señalar también la gran presencia de sus productos en más de 20 países europeos y en más de ocho idiomas.

Acerca de Nomess
NOMESS fue fundada en 2007 por Suzanne Potts, motivada por su amor por el diseño danés y su deseo de simplificar con estilo. Discretos a la vez que lúdicos, los productos NOMESS se desarrollan con un único objetivo: facilitar la vida cotidiana. Con sus objetos de diseño funcionales y estéticos, la marca se ha consolidado en el mercado de los accesorios para el hogar y es especialmente popular entre personas creativas de todo el mundo.

Contacto: ir@dyh.com
Design Your Home Holding AB
Gamla Brogatan 32, 2 tr
111 20 Estocolmo
Suecia

Fuente Comunicae

Ramells Ramoneda realza las actas de las juntas de accionistas

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Los asesores – consultores referentes de Barcelona recomiendan las actas de las juntas de accionistas porque son simples de gestionar e imprescindibles

Las juntas de accionistas tienen que recoger, en sus actas, que son obligatorias para cualquier sociedad mercantil, los acuerdos que se adopten. Ésta, no obstante, es una cuestión que no siempre se tiene en cuenta, a pesar de los riesgos que conlleva descuidarla. Así lo advierten Joaquim Ramells y Xavier Ramoneda, responsables de la consultoría y asesoría Ramells Ramoneda. “Muchas veces las empresas lo ven como una simple formalidad más que no tiene ninguna consecuencia. Nos hemos encontrado con casos, pero, en que las actas no estaban firmadas y en cambio el administrador había rubricado el certificado del acta para presentar las cuentas anuales en el Registro Mercantil. Esta situación es conflictiva, porque el administrador puede ser acusado de falsedad en documento mercantil”, afirma Ramells.

Las actas acreditan lo sucedido en la reunión, así como que las decisiones se han tomado de manera válida. Las consecuencias de no disponer de las actas hechas y firmadas pueden ser graves: “Deja al administrador sin ninguna prueba de haber celebrado la junta de socios. Si no se ha celebrado como mínimo la junta anual obligatoria es fácil interpretar que el administrador actúa de espaldas a los socios y sus intereses”. Desde Ramells Ramoneda insisten en la relevancia de llevar al día las actas de las juntas. Incluso en el caso de sociedades unipersonales, las decisiones deben transcribirse igualmente en el Libro de actas.

Ramoneda, con la voluntad de tranquilizar a los que aborrecen este tipo de trámites, recuerda que “los requisitos básicos de las actas son fáciles de cumplir”, y que si falta alguna información en el texto las erratas “se detectan a la hora de inscribir los acuerdos en el Registro Mercantil, y se pueden corregir en aquel mismo instante”. Por lo tanto, solamente cabe ponerse a hacerlo.

El artículo 97 del Reglamento del Registro Mercantil especifica qué aspectos tienen que recoger las actas. Es importante, en este sentido, ser cauteloso, en especial en aquellos casos en que las actas se convierten en la base a partir de la cual se inscribe la escritura pública que incorpora un acuerdo que debe inscribirse en el Registro Mercantil, como es el caso de ampliaciones de capital, cambios en el objeto social, de domicilio, etc.

En el artículo 97, los acuerdos tienen que transcribirse en el libro de actas correspondiente, y tienen que concretar los siguientes datos:

Fecha y lugar donde se ha celebrado la reunión.

Fecha y forma como se ha llevado a cabo la convocatoria, a excepción de que se trate de una junta o asamblea universal. Si se trata de una junta general o especial de una sociedad anónima se indicaran en el Boletín Oficial del Registro Mercantil y el diario o diarios en los que se haya publicado el anuncio de la convocatoria.

Texto de la convocatoria, o si se trata de una junta o asamblea universal, los puntos aceptados como orden del día de la sesión.

Nombre de socios con derecho a voto. Se tiene que especificar quién lo hace a título personal y quién por representación, así como el capital social que representan unos y otros. Si la junta o asamblea es universal, se tiene que hacer constar, con fecha, lugar y orden del día, y el nombre de los asistentes, que deben firmar el documento.

Síntesis de las cuestiones tratadas y de las personas que piden que sus intervenciones consten en acta.

También se tiene que dejar claro el contenido de los acuerdos.

La indicación del resultado de las votaciones.

Aprobación del acta, con la firma del secretario y el presidente.

Por otro lado, los administradores pueden solicitar la presencia de un notario para que tome acta de la junta general. También será necesario contar con un notario cuando, con cinco días de antelación a la junta, lo soliciten socios que representen, como mínimo, el 1% del capital sociedad en sociedad anónima o el 5% en sociedad de responsabilidad limitada. Los honorarios del notario los asumirá la sociedad.

En síntesis, Ramells Ramoneda alerta que “la gran mayoría de veces las actas no se hacen, o no cuentan con la firma de todos los socios presentes, por simple desidia”. Según explican los consultores y asesores esto “suele pasar en sociedades con muy pocos socios, que comentan el resultado en una reunión informal”. Aun así, conviene estar al caso para evitar futuros quebraderos de cabeza que son fácilmente evitables.

Fuente Comunicae

AleaSoft: Precios récord en los principales mercados europeos de electricidad en el comienzo de septiembre

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En el comienzo de septiembre se han batido varios récords en los precios de los principales mercados europeos de electricidad. Concretamente el día 5 de septiembre se registró el precio medio diario máximo del año 2018 y el precio medio diario máximo para un septiembre de la última década en varios mercados. AleaSoft considera que la causa fundamental de estos elevados precios en los mercados de electricidad son los altos precios de los combustibles y de los derechos de emisiones de CO2

En el inicio de septiembre los principales mercados de electricidad de Europa continúan batiendo récords, como ya venía sucediendo en agosto. El pasado 5 de septiembre varios mercados alcanzaron el mayor precio medio diario de este año 2018: MIBEL España y MIBEL Portugal, 74,58 €/MWh y EPEX SPOT Alemania, 66,64 €/MWh. En estos mercados el precio del 5 de septiembre también es el mayor para un septiembre de la última década, al igual que para EPEX SPOT Francia, 69,41 €/MWh. En el caso del mercado NordPool de los países nórdicos el precio medio del 5 de septiembre es el más alto de un septiembre desde 2011, 61,34 €/MWh. En otros mercados como el italiano IPEX y el británico N2EX no se han producido récords pero los precios de los primeros días de septiembre son alrededor de 2 €/MWh mayores que los de los últimos días de agosto.

Según el estudio realizado por AleaSoft la principal causa del aumento de los precios en los mercados de electricidad son los elevados precios de los combustibles y de los derechos de emisiones de CO2, que continúan en los niveles más altos desde que comenzó la escalada de precios en mayo de este año.

El precio de los futuros del carbón de referencia europeo API 2 para septiembre de 2018 ha empezado este mes con subidas continuas, llegando a los 101,98 $/t en la sesión del 5 de septiembre, 1,03 $/t mayor que en la sesión del 29 de agosto.

También el precio de los futuros de gas europeo se mantiene al alza; en la sesión del 5 de septiembre los futuros de octubre de 2018 cerraron por encima de los 27 €/MWh, el precio más alto desde que se negocia este producto.

El precio de los futuros del petróleo Brent para noviembre de 2018 ha estado por encima de los 78 $/bbl en los primeros días de este mes de septiembre, aunque en la sesión del día 5 cerró en 77,27 $/bbl.

El precio de los derechos de emisiones de CO2 ha frenado su carrera al alza desde que comenzó septiembre aunque se mantiene en valores superiores a los 20 €/t.

Los futuros negociados en el mercado OMIP para España y Portugal están por encima de los 72 €/MWh para el último trimestre de este año, Q4-18, y el año 2019 se está negociado por encima de los 61 €/MWh. AleaSoft estima que el precio de los mercados spot MIBEL España y Portugal la semana próxima continuará por encima de los 70 €/MWh.

Para más información, es posible dirigirse al siguiente enlace: https://aleasoft.com/es/precios-record-principales-mercados-europeos-electricidad-comienzo-septiembre/

Fuente Comunicae

Golpe a Deutsche Bank: la exdueña de NH sale del accionariado

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Los problemas para Deutsche Bank no cesan. Tras diversos recortes, que incluso afectó a los viajes de directivos, ahora tiene un nuevo marrón encima. La multinacional china HNA, que hasta hace poco era dueña de la hotelera NH, habría decidido abandonar totalmente su participación dentro de la compañía, según fuentes conocedoras de la operación.

El objetivo principal, del que sacarían provecho los germanos, sería dejar margen para que otros accionistas que deberán tomar importantes decisiones para la entidad alemana ocupen posiciones de privilegio en el consejo.

No obstante, desde hace meses, HNA tiene problemas de liquidez. Esta habría sido la causa principal para que ceda el 8% que tenía de Deutsche Bank. Además, desde el propio gobierno chino han exigido al conglomerado que se centre en su negocio de aerolíneas y deje la inversión de otros sectores. Por ahora se desconoce cómo venderá dicha participación HNA. Sobre todo porque lo tiene establecido a través de una serie de complejos derivados financieros.

Desde HNA y Deutsche Bank han rehusado hacer comentarios sobre la situación.

Esta situación aumentaría la presión sobre Deutsche Bank, cuyas acciones se han desplomado en medio de varios intentos no conseguidos de reestructuración. Del mismo modo, esta salida de HNA podría actuar como un catalizador en medio de la especulación sobre la necesidad de fusionarse con otra compañía a largo plazo.

Para HNA, la venta marca la salida de una de las compañías de perfil alto que supuso, hace años, cuando entro de manera desenfrenado en diversos mercadis y sectores.

LOS DISGUSTOS DE DEUTSCHE BANK

El movimiento de HNA en Deutsche Bank no es nuevo. Hasta hace relativamente poco tenía un 9,9% de la compañía, pero desde 2017 lleva reduciendo posiciones a través de una combinación de tenencias directas y opciones, aunque ha estado reduciendo la inversión y reemplazando las acciones reales con instrumentos financieros.

HNA planea salir gradualmente de su participación en Deutsche Bank durante los próximos 18 meses, según The Wall Street Journal, como parte de una venta adicional de 10.000 mil millones de dólares. La compañía también está en conversaciones para vender Ingram Micro y Swissport International.

Tencent entra en la guerra del café para luchar contra Starbucks y Alibaba

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El gigante chino Tencent calienta el mercado del café. La compañía entra de lleno en este negocio con un nuevo acuerdo con una cadena local para plantar cara a su máximo rival, Alibaba, que recientemente se alió Starbucks para distribuir a domicilio bebidas y dulces.

Así, Tencent firmó un acuerdo de asociación estratégica con la cadena local Luckin Coffee el pasado jueves, según las cuentas oficiales de WeChat. El acuerdo explorará la entrega robótica de pedidos y pagos mediante reconocimiento facial. El sistema de pago WeChat de Tencent también se usará en las tiendas y pedidos de Luckin.

La asociación se produce después de que Starbucks uniera sus fuerzas el mes pasado con la Alibaba para comenzar la entrega de sus bebidas y productos en China. La marca mundial de café está haciendo grandes apuestas en China, y espera triplicar los ingresos en los próximos cinco años. Luckin, que abrió sus puertas este año, se expandió con 1.000 tiendas en zonas urbanas.

No obstante, Tencent también mantiene acuerdos con el socio de Alibaba. El gigante chino se asocia con Starbucks en pagos móviles a través de la aplicación WeChat.

GUERRA POR EL CAFÉ EN CHINA

Starbucks tiene problemas en China. Tras anunciar un plan para triplicar los ingresos y casi duplicar a 6.000 las tiendas en el país, la compañía confirmó una caída de 2% en las ventas de sus tiendas en el último trimestre en el país. La multinacional culpa de la debilidad de las ventas chinas a que los servicios de entrega han congestionado las cafeterías y frustrado a los clientes.

Por ello, no le quedó más remedio que aliarse con Alibaba para distribuir a domicilio sus bebidas y dulces en China. Se trata de un esfuerzo para enfrentar la competencia y repuntar las ventas en el país.

En este mercado, también hay más competidores. Tim Hortons planea abrir más de 1.500 restaurantes en China en medio de una creciente guerra comercial global. Las cafeterías abrirán durante los próximos 10 años a través de un acuerdo de franquicia principal con Cartesian Capital Group, la misma que expandió la marca Burger King en el país.

Asimismo, el último movimiento en el mercado lo dio Coca-Cola con la compra Costa Cofee por 3.900 millones de libras (4.334,25 millones de euros) para enfrentarse a Nestlé y Starbucks. Costa supera a Starbucks en el Reino Unido y se está expandiendo en mercados como China. La empresa era una de las pocas grandes cadenas de café que podían ser adquiridas, después de que Nestlé y la empresa de inversión de la familia Reimann, JAB, realizaran una serie de adquisiciones en este segmento.

Los viajes polémicos de la Reina Letizia (con y sin el Rey)

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La Reina Letizia es una gran fan de los viajes, pero no de los oficiales, estos la suelen poner muy nerviosa. A Letizia le encanta perderse por otros países y recorrer ciudades desconocidas, ya sea sola, con su marido o con sus hijas. El caso es que no todos los viajes han sido precisamente tranquilos. En algunas ocasiones han venido curvas.

A continuación vamos a conocer algunos de los viajes más polémicos de la Reina Letizia con y sin el Rey Felipe VI. Eso sí, algunos de los viajes han sido más sonados que otros. Algunos incluso han dado la vuelta al mundo. No te lo pierdas.

El abandono de Felipe VI a la Reina Letizia en su viaje a Perú

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Durante la visita a Perú en 2010, cuando los reyes aún eran príncipes, vivimos una gran polémica que dio la vuelta al mundo. El caso es que, durante el viaje y la visita, Felipe y el resto del personal se olvidaron de que Doña Letizia existía y la dejaron atrás, lo que significa que tuvo que incorporarse más tarde, sola. Letizia pasó mucha vergüenza.

Letizia tuvo que desfilar mientras sonaba el himno e incorporarse justo después. No sabemos si es que los príncipes ya estaban en plena crisis matrimonial o es que, directamente, a Felipe se le había olvidado que Letizia también estaba en este viaje. Los peruanos se sintieron muy mal por lo que había sucedido y es por eso por lo que lanzaron cientos de vídeos explicativos.

El retiro de Palma de Mallorca

letizia saludando Merca2.es

En el verano de 2013 sucedió una de las peores broncas entre Felipe VI y Doña Letizia, es más, muchos afirman que esta pelea entre los monarcas los llevaba de camino a la separación, pero finalmente no fue así.

En ese verano de 2013, como íbamos diciendo, la reina Letizia llegó más tarde de lo habitual a sus vacaciones en Mallorca, apenas se le vio por allí y volvió mucho antes de lo esperado a Madrid sola, sin marido ni hijas. Con esta situación lo único que consiguió Doña Letizia es avivar el fuego de los rumores.

Eso sí, unas semanas después los monarcas aparecieron juntos de nuevo en Buenos Aires para defender la candidatura olímpica de Madrid 2020. Los rumores cesaron desde entonces.

Descanso en las playas del sur de Portugal

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Uno de los sitios preferidos de la Reina Letizia para desconectar son las playas del sur de Portugal, el Algarve. Cada vez que tiene un hueco, Letizia hace las maletas y se va a disfrutar de estas playas paradisíacas y tranquilas. Y lo mejor de todo es que suele ir completamente sola al Algarve, es su ‘refugio’.

También da la casualidad de que en el sur de Portugal vive el empresario Vasco Manuel de Quevedo Pereira Coutinho, un amigo de la princesa que posee un imponente castillo que se ha convertido en cobijo de los reyes en varias ocasiones cuando las cosas no van del todo bien. Es allí donde la reina iría a pasar sus días de descanso sin niñas, sin Felipe, sin Doña Sofía y, como no, sin corona.

El caso es que Letizia suele desaparecer en los momentos menos oportunos y esto, queramos o no, supone una gran polémica en la Casa Real ya que la reina consorte no está. Desaparece sin dejar rastro.

Su polémica visita a Miami

letizia zara Merca2.es

Otro de los viajes polémicos que Letizia realizó en solitario tenía como destino Miami. La reina se fue a disfrutar unos días del sol de Miami, de su costa y de su ambiente. Claro está que esta visita fue demasiado comentada. Muchos afirmaron que Letizia había ido a operarse a Miami.

Ella lo desmintió por completo, pero poco podemos confiar en su palabra cuando se trata de retoques estéticos. Ya sabemos que Letizia se ha hecho un completo en todos estos años, ¿Por qué lo sigue negando? Son cosas que jamás llegaremos a entender, ¿No es cierto? Ya hace tiempo que la hemos descubierto. No tiene por qué seguir negándolo.

Las visitas de Letizia a Suiza, ¿Polémicas?

Letizia

Según parece, Letizia visita con cierta asiduidad la ciudad de Zurich, que se encuentra en Suiza, para hacer algunas compras y desconectar. Por norma general, Letizia viaja sola a Suiza, pero es verdad que en alguna que otra ocasión ha viajado con las niñas, Leonor y Sofía.

¿Quedaría con su cuñada? Sabemos que ella no es nada partidaria de Cristina, pero también es cierto que no tiene nada en contra de sus sobrinos y que le gusta que las niñas se relacionen con sus primos. No descartamos que en alguna de estas visitas los niños se hayan visto y que las madres, lejos de sentarse a tomarse un café, simplemente hayan cruzado miradas.

La labor humanitaria en Haití y República Dominicana de la Reina Letizia

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En este mismo año, la Reina Letizia ha tenido el placer de acudir a la República Dominicana y a Haití en labor humanitaria, una acción que emprendió la Reina Sofía hace ya varios años. Letizia ha decidido seguir realizando estas acciones humanitarias para dar visibilidad a lo que está ocurriendo en estos países en vías de desarrollo.

El caso es que este viaje supuso una gran polémica, y no porque la Reina Letizia la liara parda como suele ocurrir, sino porque el viaje coincidía con el 14 aniversario de bodas con su marido, el Rey Felipe VI. Pero parece que a ella le ha dado un poco igual y es el primer año que no pasa con su marido para celebrar ese momento que le cambió la vida.

Esto se une a todos los rumores de divorcio que ahora mismo existen en la Casa Real, aunque parece que ahora se han puesto las pilas y están mostrando la mejor cara de la familia. ¿Tendremos finalmente divorcio real o simplemente dormirán en camas separadas, como Don Juan Carlos y Doña Sofía?

El hecho de no quedarse en Madrid para celebrar los 14 años de casados nos da una pista enorme de cómo está la situación entre ellos. ¿No podría haber esperado unos días para emprender este viaje?

La Reina Letizia visita Honduras y El Salvador con muchas críticas

felipevarela 1 Merca2.es

En el año 2015, Letizia comenzó con sus viajes humanitarios y para ello tuvo que cruzar el charco. En este caso, a la Reina Letizia le tocó visitar Honduras y El Salvador para, según ella, «dar visibilidad a la cooperación, tanto la que hace el Gobierno y el Ministerio como las ONGs impulsadas por los ciudadanos españoles.

El viaje no estuvo nada mal, especialmente si tenemos en cuenta que fue el primer viaje de carácter humanitario, pero lo cierto es que más que por eso, la visita de la Reina Letizia siempre será recordada por el estilo impecable de la Reina de España. Su vestimenta fue lo más comentado.

El presidente Juan Orlando Hernández decidió dar una cena para agradecerle a la Reina su ayuda, y Letizia decidió vestir sus mejores galas para ello. Acudió a la cena con un vestido de Felipe Varela muy extravagante y muy elegante, lo que ocasionó algunas críticas al tratarse de una comunidad en la que la pobreza es uno de los principales problemas.

Letizia también fue a México

baile Merca2.es

México debe de ser uno de los destinos favoritos de la Reina Letizia y es que cada vez que lo visita acaban siendo viajes muy polémicos. Es cierto que las primeras críticas de Letizia en México no tienen nada que ver con su vida como reina consorte, ya que fue mucho antes de conocer a Felipe, pero en su última visita parece que Letizia se excedió demasiado en la cena.

Durante la cena, la Reina Letizia olvidó su posición y su ‘papel’ para ponerse a bailar. Se dejó llevar por el ritmo de la música, una de sus pasiones. ¿Lo curioso? Que también viajaba sola y no con Felipe. ¿Disfruta más de los viajes en solitario que de los viajes con su familia? Parece ser que sí.

Londres, la ciudad de las compras

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Parece ser que Londres es una de las ciudades preferidas de Letizia, pero no para comer un fish&chips o ver las cabinas rojas, sino para ir de compras. ¡Le encanta comprar en la capital inglesa! Además, comprar en Londres se le hace mucho más sencillo ya que, aunque es conocida en el mundo entero, no muchas personas la suelen reconocer por la calle. Es mucho más ‘anónima’.

Lo curioso es que la reina emérita Doña Sofía, también solía viajar a Londres con cierta frecuencia para hacer algunas compras y, como no, para ver a sus hermanos que residen en la capital inglesa. Al final va a resultar que se parecen más de lo que Letizia quiere, ¿No es cierto?

Eso sí, ¿Cómo les sienta a los ciudadanos que Letizia se vaya de compras a Londres? No demasiado bien, eso seguro.

Los Alpes Suizos con su madre y las niñas

letizia hijas Merca2.es

Ya hemos comentado que Letizia suele ir de vez en cuando a Suiza, pero no siempre es Zurich su destino. Alguna que otra vez, Letizia ha cogido las maletas y se ha ido con las niñas y su madre a los Alpes Suizos a disfrutar de unos días de paz sin toda la familia, aunque a la vuelta siempre descubrimos alguna que otra polémica.

Letizia suele aprovechar las vacaciones de toda la Familia Real para intentar buscar otros destinos de viajes y es que ya sabemos que a la reina no le gustan las vacaciones convencionales como, por ejemplo, Baqueira o Mallorca. Es verdad que en esta última sí que solemos verla en algunas ocasiones por imposición, pero siempre que puede se escapa, ya sea sola o con las niñas.

Además, parece que los viajes a Mallorca están siendo demasiado polémicos y es que, en este último verano, hemos podido comprobar como la Reina Letizia ha sido apartada de algunas de sus funciones e incluso hemos podido ver una cobra por parte de Felipe. ¿Estará llegando el fin del reinado de Letizia?

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Iker Jiménez baja del ovni y se rebela contra lo políticamente correcto

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Iker Jiménez se atrevió a proseguir la senda iniciada por comunicadores como Antonio José Alés o Fernando Jiménez del Oso y rehabilitó un género en desuso a partir del verano del 2002 con el proyecto ‘Milenio 3’. Este programa de la Cadena SER nos ayudó a conocer a un locutor que se entregaba a la temática que le apasionaba: el mundo sobrenatural.

Y la chispa prendió: la alerta ovni de 2004 congregó a 8.000 personas en el Parque Juan Carlos I, «la nave del misterio» saltó en 2005 a la televisión de la mano de la recién nacida Cuatro, El País superaba el millón de ejemplares vendidos del Libro-DVD del programa, los editores de las revistas se peleaban porque Jiménez les apadrinara una revista milenaria, las webs de sus programas no dejaban de acumular clics, sus libros se vendían como rosquillas, la SER superaba el 60% de share en 2010 en las madrugadas de los sábados, y el podcast de ‘Milenio 3’ sigue en el ránking de lo más escuchado en Ivoox pese a que lleva más de tres años sin emitirse.

¿La clave del éxito? Iker comprendió que no se trataba de vender la mercancía como hacían algunos de sus antecesores, que subrayaban psicofonías y daban pábulo a charlatanes. Y es que en sus programas reclutó a científicos, historiadores e incluso a escépticos. Mientras tanto él guardaba una inteligente equidistancia entre creyentes y detractores, todo ello envuelto en brillantes dramatizaciones y una cuidada selección musical. Es evidente que una temática de este calibre siempre cuenta con críticos que denuncian errores o excesos, pero Jiménez ha sabido capear el temporal y se ha convertido en una de las piezas más mimadas por Mediaset, que no le miraba por encima del hombro como Prisa, incapaz de premiar con un Ondas sus 13 años de entrega al frente de ‘Milenio 3’.

IKER SE REIVINDICA

El comunicador se quejaba amargamente en abril de este año por el tratamiento que le dispensan algunos medios: «Decir que ‘Cuarto Milenio’ es un programa de fenómenos paranormales es como decir que Arguiñano hace un programa de cocina vegana (…) Es un poco el estigma». Este periodista vitoriano también protestó en el cierre de la temporada pasada con por «las campañas en contra, ataques que son tremendos en lo personal, no por parte de ustedes… del sistema, que no gusta que sigamos así, contando lo que contamos y con éxito. Si seguimos siendo libres habrá más campañas en contra, y muchas veces son invenciones. ‘Cuarto Milenio’ es peligroso porque cuenta cosas que a veces no gustan».

Es evidente que en este monólogo desprendía cierto victimismo, pero también es cierto que ha tenido que soportar muchos ataques en los últimos tiempos por sus campañas contra la dictadura de lo políticamente correcto. Fue el caso del silencio mediático contra algunos ataques a mujeres por parte de los refugiados llegados a Colonia o la campaña de defensa de la asesina confesa Ana Julia Quezada. Especialmente enfadado se mostró también contra la campaña del aspirante a dirigir la Seguridad Nacional en el Gabinete de Pedro Sánchez, su colaborador Pedro Baños, que era acusado de simpatizante de Putin y de colaborar «en programas sobre ovnis».

El presentador cargó contra «los mentecatos, ignorantes y zafios que han sacado un dossier para ver qué tenemos de malo de este tipo. Y no habéis encontrado más que eso, para vosotros malo, porque ese es el problema. Vivimos en un mundo donde se hacen este tipo de trabajitos para intentar tirar por tierra a las personas». Iker no se echa por tierra y el pasado domingo estrenó temporada con una audiencia más baja de lo habitual, 6,5% de share, quizás por un adelanto horario que le condenó a competir en pleno primetime.

¿Dónde están los cristales que iba a romper Pedro Sánchez por el AVE extremeño?

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Hace apenas cinco meses Pedro Sánchez visitó el acto inaugural de la XXXIII Feria Nacional del Queso de Trujillo, quizás sin ser todavía consciente que apenas un mes después iba a ser investido como presidente del Gobierno. En la localidad cacereña sacó pecho por el vínculo emocional que le une a la tierra donde realizó el servicio militar y se sumó a la reivindicación regional sobre el tren.

Por aquellas fechas Mariano Rajoy seguía en la poltrona y Pedro Sánchez parecía cerrar un curso que abrió en el hotel pacense Zurbarán, donde parafraseó a Rodríguez Ibarra al grito de «¡me comprometo a romper cristales por Extremadura!» justo antes de prometer que el día que alcanzase La Moncloa iba a impulsar el AVE. Pero el AVE a día de hoy sigue en los sueños del Oeste español.

UN VÍDEO DE OBLIGADO VISIONADO PARA PEDRO SÁNCHEZ

El curso escolar ha comenzado en Extremadura con decenas de alumnos compartiendo en el recreo el vídeo viral que corre como la pólvora por los WhatsApps de la región. La pieza reivindicativa se titula «Kit para viajar por Extremadura» y ofrece irónicos consejos para tomar con paciencia un tren por estas tierras. Esta particular guía de viaje señala que para viajar por ferrocarril hay que llevar en la maleta una brújula, un extintor, un ventilador de mano, una botella de agua, una virgen de Guadalupe y hasta un orinal.

kit Merca2.es

Con esta lista particular el colectivo Milana Bonita quiere llamar la atención porque la red ferroviaria extremeña registró 61 incidencias solo en agosto. Antes, en junio, muchos pasajeros salieron despavoridos del tren de media distancia Huelva-Madrid porque el convoy estaba ardiendo. Unas semanas después 156 pasajeros del Talgo Madrid-Badajoz acabaron esperando en la intemperie más de dos horas a un autobús por un problema del aire acondicionado en la cabina de un tren que se detuvo en Navalmoral de la Mata. 

LA RED FERROVIARIA EXTREMEÑA REGISTRÓ 61 INCIDENCIAS SOLO EN AGOSTO

UNA MANIFESTACIÓN EN LA CAPITAL

La estación de Atocha se convirtió hace un año en el escenario de ‘Los santos inocentes’. El tren, que une los 400 kilómetros que separan Badajoz y Madrid en 6 horas, llegó con retraso de más de treinta minutos, dando así veracidad a la representación colectiva que mostraba el enfado bajo el disfraz de la España marginal que dibujó con tanta pericia Miguel Delibes. Con tan llamativa performance el pueblo extremeño irrumpió a la fuerza en unos informativos televisivos volcados con «el problema catalán». 

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El problema extremeño era otro: un tren que circulaba por una vía, en muchos tramos a 40 kilómetros por hora, sobre traviesas y raíles que en amplios tramos han cumplido 125 años. Unas semanas después, 40.000 extremeños convocados por el Pacto Social y Político por el Ferrocarril en Extremadura abarrotaban la madrileña Plaza de España. No quiso perderse la petición el presidente de la región, Guillermo Fernández Vara, al que el tema le ha agotado la paciencia.

EL PUÑETAZO EN LA MESA

En junio Fernández Vara señaló en Twitter que «se acabó la paciencia» porque «Extremadura no aguanta más» tras ver como decenas de viajeros arrastraban las maletas por un secarral tras soportar una línea de tren que lleva más de 300 incidentes en lo que llevamos de año. La indigna odisea acabó con puñetazo del presidente extremeño: «Este Gobierno no tiene culpa pero si la responsabilidad de resolverlo. Pedro Sánchez recibió el acuse de recibo y telefoneó con celeridad a Fernández Vara, que se vio unos días después con el ministro de Fomento José Luis Ábalos con la intención de llegar a acuerdos urgentes.

«MIENTRAS SE LLEGA A MADRID EN AVE DESDE EL SUR Y DESDE EL ESTE, EL OESTE PENINSULAR, EXTREMADURA SOBRE TODO, LLEGA EN TRENES DE MIERDA QUE UNOS DÍAS SE PARAN Y OTROS ARDEN»

Las razones del enfado las explicaba Fernández Vara en su blog: «Mientras se llega a Madrid en AVE desde el sur y desde el este, el Oeste peninsular, Extremadura sobre todo, llega en trenes de mierda que unos días se paran y otros arden». Con esta rotundidad el presidente regional exigía las tres demandas existentes en la región: la puesta en marcha de la línea de AVE Madrid-Badajoz-Frontera, fijada para el próximo verano, la modernización de la red convencional y la remodelación de las comunicaciones interiores.

Pedro Sánchez tiene su palabra sobre la mesa, aunque por lo pronto se han acelerado los parches: Renfe inició en agosto, un mes antes de lo previsto, la renovación del parque de trenes extremeños con el inicio de la sustitución de los convoyes de la serie S-598 por los de la S-599, situación que mejora la prestación, seguridad y plazas de los trenes. Hace unos días Renfe instaló láminas de control solar en 20 trenes de la ruta Madrid-Extremadura para reducir el calor. Ambas medidas son simples parches, pero en Extremadura esperan que sean síntomas del inicio del fin de la deuda histórica. 

Es la hora de que Felipe VI se ponga las pilas

Me considero monárquico, pero eso no me impide decir que hay que empujar a Felipe VI a ponerse las pilas y tomar la iniciativa. Decir eso hoy en día podría calificarse como algo desfasado, hasta una imprudencia, o incluso podría parecer de cierto mérito con la que está cayendo. No tengo ningún problema en decirlo. Creo en nuestro sistema y creo que una monarquía parlamentaria mantiene tradiciones a la vez que respeta a la perfección el orden democrático. Observo y respeto que cada vez más aflore el sentimiento republicano, pero no lo comparto. La figura de un Rey, al margen de los partidos, es en mi opinión un acierto para el sistema y nos aporta un valor añadido de representación que no tienen otros sistemas políticos.

En los últimos tiempos he vivido con perplejidad el deterioro de la Monarquía como institución. Las historias de Urdangarin, y de la Infanta Cristina, que por mucho que haya salido de la ecuación de su marido, van claramente de la mano. Los incidentes de la Reina Letizia que culminaron con el bochornoso momento público con la Reina Sofía. El “no parar” del Rey Juan Carlos, que ha tenido su penúltimo capítulo con las grabaciones a Corina. La última década deja en el aire el comportamiento en ocasiones, poco apropiado de Don Juan Carlos, del que ya ni el más acérrimo partidario duda. Y temo que la mayoría de los detalles están aún por salir.

LO MEJOR PARA EL SISTEMA

Hace años, tras el lío de Urdangarin, se nos dijo que lo mejor para el sistema era que entrara en prisión. Por el bien del sistema había que blindar al Rey Felipe VI de la relación con Iñaki. Y con su hermana. Y también, en menor medida, de las actitudes ocasionalmente extrañas de la Reina Letizia. Y de los desórdenes personales impropios de su padre. Ahora también de sus negocios y propiedades, y esa es la caja de Pandora, que aún no se ha abierto realmente. Y se va a abrir, va a poner a prueba, no sólo la posición de Felipe VI sino todo el sistema en el que vivimos.

Es imposible aislar a Felipe VI todo el rato de todo y de todos. Por mucho que a él no se le pueda achacar nada, y su comportamiento sea éticamente impecable, hoy en día no es suficiente.

El velo sobre la Monarquía ha caído. Se puede hablar de casi todo sin tapujos. La Casa del Rey debe convivir con ello, y eso implica que para el tsunami hay que prepararse, no sólo esperarlo pensando que se resolverá «como siempre”. Los tiempos han cambiado.

HAY VARIOS MOTIVOS QUE LO EVIDENCIAN

La llegada de Internet provocó que no haya unos pocos interlocutores fácilmente controlables, sino que, como decía Luis Aragonés, gracias a las redes sociales y los nuevos medios de comunicación, “ahora cualquiera puede hacer relojes”. Una llamada a 4 o 5 personas ya no detiene una información. La información fluye. Eso es sano, por cierto, excepto para los poderes que antes la controlaban, que deben acostumbrarse a un nuevo escenario.

La llegada de nuevos partidos políticos, y cómo han ganado peso ha sido un gran cambio. Especialmente, Podemos. Son Republicanos de los de verdad, no de mentirijillas como el PSOE, que si bien presumían de ello siempre fueron tenues y cortesanos.

Y finalmente el entorno. Una parte importante del entorno de la Casa Real española sigue anclada en unos privilegios, y me refiero especialmente a los económicos, que hoy no se sostienen. Primos y familiares ocupan cargos excepcionalmente pagados en empresas y administraciones públicas, en fundaciones, y consejos de administración. Algunos de esos casos son sangrantes y no se sostienen, con resultados de gestión catastróficos y se les mantiene. Son peajes del pasado que Felipe VI no ha pedido, pero ahí sobreviven. Los esfuerzos en lo estético por la modernización de la corona, racionalizando ciertos excesos no sean visto acompañados por la misma adaptación del entorno cercano.

Sirven de poco los gestos cuando hay un entorno cercano que sigue viviendo en la época anterior, en las que las llamadas y gestiones para hacer favores se sucedían.

HORA DE PONERSE LA PILAS

El mayor problema de Felipe VI es que esa situación negativa no se balancea con otras que pongan su figura en valor. Si el Rey tiene un comportamiento idóneo, debe tenerlo también su entorno, o eso minusvalora el esfuerzo.

Mi sensación en estos meses es que la Casa del Rey no ha sido capaz de poner en valor activos que representa la Monarquía. Ha captado más atención los gestos, las frases, los bolsos, o pendientes de la Reina Letizia que toda la actividad institucional del Rey.

Felipe VI reina desde el 19 de junio del 2014. El Rey recibe en audiencia, el Rey va eventos deportivos representando al país, el Rey participa en regatas. A eso añadiré otros dos momentos a modo de highlighs, el difícil y meritorio discurso del 1 de octubre por Cataluña, y el viaje de Estado al Reino Unido. Son más de 4 años. Un bagaje escaso, incluso para los más entusiastas. Si estoy obviando detalles importantes, tal vez sea que no han sido capaces de “vendérnoslos”. En contraposición, si eso era el haber, en él debe de estos 4 años tenemos todo tipo de golfadas del entorno cercano. El saldo es aterrador. Quedan pocos monárquicos, los juancarlistas se han empezado a transformar en republicanos.

En descargo de Felipe VI puede decirse que han sido unos años de adaptación. Pero ya han concluido y el Rey necesita hacer cosas tangibles. Generar éxitos que afiancen el sistema en el que vivimos, si quiere que éste perdure. Si seguimos llenando la bolsa de problemas y golfadas, por mucho que no sean directamente achacables a Felipe VI, y en paralelo no podemos capitalizar éxitos para la Institución, esta no sobrevivirá a medio plazo.

La Monarquía debe dotarse de un presupuesto que permita no sólo mantener su estatus y modus vivendi, sino además sumar y poder poner en marcha iniciativas cuantificables para el país. Una Monarquía moderna debe tener unas funciones valorables a fin de año, y que hagan que la sociedad pueda ver un valor objetivo en la conservación de la Institución.

Hoy, a los republicanos cada día podemos discutírselo menos. Ante los hechos espantosos y objetivos que nos rodean, argumentar sólo que “está muy preparao”, o que “recibe muy bien” es triste y vergonzoso. Necesitamos una revolución de la Institución, que por su edad e ímpetu puede -y debe-, protagonizar Felipe VI. El objetivo principal debe dejar de ser la conservación de la institución, y empezar a ser el realizar gestiones cuantificables, y que sean luego capaces de “venderse” a la sociedad, poniendo a la Casa del Rey en valor.

Es la única protección objetiva ante los escándalos que van a llegar y que son de mucho más calado que los actuales. Pensar que se podrá blindar al Rey persé es ridículo. La Casa Real, debe funcionar como una empresa, que consiga objetivos y reporte a su consejo de administración, esto es a los ciudadanos.

Durante décadas nos vendieron –hoy vemos que parte era realidad, parte doctrina y ficción–, que Juan Carlos I era nuestro primer embajador: nos contaban maravillas sobre sus gestiones de apoyo a empresas españolas en todo el mundo. Felipe VI debe coger ese mantra y hacerlo suyo. Debe hacer cosas. Y estas deben verse reflejadas y no eclipsadas por los nuevos zapatos o el nuevo mal gesto de Letizia. Y debe suceder de forma urgente.

EL PEOR ESCÁNDALO ES SIEMPRE AQUEL QUE ESTA POR LLEGAR

Todo cambió con la abdicación de Juan Carlos I. Ese hecho acaba con su inviolabilidad ante la ley. Ahí empiezan los nervios, y eso que no se pueden revisar las décadas conflictivas, mientras Juan Carlos I reinaba. Este punto también debería ser por cierto cuestionado. ¿Un Rey moderno puede tener un estatus de impunidad ante la ley? ¿En la experiencia reciente, este extraordinario privilegio ha sido bien utilizado como para mantenerse?

El gran escándalo de la monarquía aún está por llegar y apenas está asomando la patita. Siempre pensé que el detalle, que algunos conocemos en menor o mayor medida, de los negocios y finanzas de Juan Carlos I acabaría por saltar una vez éste hubiera fallecido. La transición terminará cuando conozcamos documentalmente el asunto de los dineros del Rey Juan Carlos, que tan sólo unos pocos conocen, y que vamos a ver, documentación incluida, los próximos años. El sistema se protege y, generalmente oculta los peores secretos hasta que pasan unos años de la desaparición de los personajes.

En los últimos meses empezamos a dudar que esto vaya a ser así, y lo peor es que no se ha visto aún nada.

Pocos conocieron al detalle, documentación en mano, este delicado asunto. Dos de esas personas se encuentran ya fallecidas, Sabino Fernández Campo y Manuel de Prado y Colón de Carvajal. La tercera persona es Mario Conde, que durante la época en la que presidía Banesto no sólo era confidente, sino podríamos decir que además era el “banquero de su Majestad”. Conde ha mantenido una posición de lealtad a la Corona y no ha llegado, no ya a contar, sino a mostrar, la documentación de aquellos años. Y todo ello pese al oscuro episodio en el que, acusado de blanqueo de capitales fue detenido, y tanto él, como miembros de su familia, tratados con extraordinario ensañamiento y virulencia. La acusación de blanqueo de capitales era absurda, no se sostenía y en consecuencia, fue exculpado por Hacienda. En aquella situación se llegó a intuir un aviso a Mario Conde por parte de círculos próximos al Rey Juan Carlos, al enterarse de la preparación de un libro “Mi amigo el Rey”.  Mario Conde, es el único de los tres guardianes de aquellos viejos secretos que sigue vivo. Además es el que tuvo, o tiene, la documental de aquella época, que se mantuvo –¿mantiene?– durante años en su caja fuerte.

Los “dineros de Juan Carlos I” serán el gran escándalo, que una vez revelado, al amparo de esa inviolabilidad de su posición durante décadas tal vez posiblemente no tenga consecuencias legales ni penales, pero dejará seriamente tocada a la monarquía. No como un rumor, sino con documentos. La clave es saber como y cuando. Si de golpe o por fascículos. Y si será con el Rey Emérito en vida. Cuando eso llegué -insisto, llegará-, Felipe VI debe tener un estatus objetivo incuestionable. Y eso no se va a lograr solamente recibiendo, estrechando la mano y acudiendo a las regatas de Palma. Hay que hacer cosas tangibles, objetivar lo que aporta la Monarquía a la sociedad. Para ello debe revolucionarse el enfoque de la Casa de Su Majestad el Rey.

En los años 80, participé como todos los estudiantes de mi generación, en el concurso “¿Qué es un Rey para ti?». Allí, a falta de monárquicos de pura cepa, el sistema construía hábilmente juancarlistas. Desde niños nos explicaban que Don Juan Carlos era el árbitro que mediaba entre todos y la representación del país. Era doctrina pura. Sembrar a la vieja usanza en los más jóvenes.

Hoy, el concepto no pasa la prueba del algodón. Este concurso, “¿Qué es un Rey para ti?”, se sigue desarrollando, más de 30 años más tarde . Para sumar adeptos, incluso entre los más jóvenes, se requiere de la Casa del Rey iniciativas más modernas, disruptivas y algo más de sofisticación.

Otro batacazo al diésel en Europa: caen sus ventas un 16%

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No son buenos tiempos para el diésel. Su mala fama va creciendo y esto se plasma en las ventas. Según los últimos datos de la Asociación de Constructores Europeos del Automóvil (ACEA), en los seis primeros meses del año se matricularon en la Unión Europea 3,11 millones de vehículos con este combustible, lo que supone un 16,3% menos que en el mismo periodo de 2017.

Todos los indicios auguraban este descenso, pero la ACEA le ha puesto cifras. Solo en el segundo trimestre de este año, las ventas de automóviles con motores propulsados por gasóleo disminuyeron un 15,5% en la UE, con 1,54 millones de coches.

Todo lo que pierde el diésel lo gana la gasolina. En los seis primeros meses del año se matricularon más de 4,71 millones de automóviles con este combustible en la Unión Europea, un 17,2% más que en el mismo periodo del año pasado. Si nos fijamos en el segundo trimestre, las entregas de automóviles gasolina aumentaron casi un 20%, hasta 2,4 millones de vehículos.

Por su parte, el conjunto de vehículos con combustibles alternativos registró un crecimiento hasta junio del 35,6% en toda la Unión Europea, con 567.088 unidades. De esta manera, todavía apenas representan un 6,3% del total de las matriculaciones en el mercado común. De ellos, apenas 65.713 unidades eran 100% eléctricos, un 40,3% más.

MADE IN SPAIN

En el caso español estos datos todavía son más alarmantes. En la primera mitad del año, las ventas de vehículos diésel se redujeron un 18,5%, hasta 271.734 unidades.  De abril a junio esta disminución fue del 19,5%, cuando se entregaron 141.068 coches con motor diésel en España.

Sin embargo, en el mercado nacional se producen cada año más de un millón de motores con este tipo de combustible. Además, se ensamblan dentro de nuestras fronteras más de 1,4 millones de automóviles diésel. En este sentido, España es el primer fabricante europeo de vehículos comerciales diésel.

Según datos de la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac), los automóviles diésel suponen cerca de 25.000 millones de euros en producción. Asimismo, las exportaciones de esta clase de coches implican para la economía española 20.700 millones de euros.

Es por todo ello que más de 40.000 empleos en España dependen de la producción de vehículos diésel. De esta manera, si continúa este descenso acusado de las ventas y las plantas automovilísticas no son capaces de adaptarse a la demanda de automóviles actuales, estaríamos hablando de miles de empleos que podrían llegar a desaparecer.

 

La cuadratura del circu… lante

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Optimizar la gestión del circulante es una de las competencias por las que más se valora a un director financiero. Si su gestión en el corto plazo es eficiente, repercute directamente en el crecimiento de la cuenta de resultados y se incrementa la rentabilidad. ¿No es este el objetivo primordial de cualquier empresa?

Malabarismos del director financiero para cuadrar el círculo en la gestión del circulante

En las manos del director financiero cae directamente el control eficiente de la tesorería y el cálculo de previsiones de cash flow junto a la obtención de financiación ajena. Al mismo tiempo, trabaja estrechamente con los responsables de Compras, de Almacén y del Área Comercial.

Optimizarel circulante requiere hacer malabarismos con la gestión de la liquidez, del riesgo y de la rentabilidad. A mayor nivel de capital circulante el riesgo de insolvencia es menor y si la liquidez es alta, esto disminuye la rentabilidad.

La gestión acertada de la liquidez da a la empresa tranquilidad. A primera vista, cuanto mayor sea la reserva de efectivo y más margen tenga para afrontar sus pasivos con sus activos circulantes y otros compromisos de pago, más “financieramente confiable es una empresa y más cómoda y eficiente es su posición en el corto plazo. Esta afirmación está sin embargo muy alejada de la verdad, ya que la gestión del binomio liquidez-riesgo nunca debe arrinconar al objetivo primordial: la rentabilidad.

Un director financiero que toma el control de la tesorería, detecta cuándo hay excedentes a rentabilizar mediante inversiones a corto plazo, descuentos por pronto pago de facturas u otras acciones. La rentabilidad también representa el norte de las decisiones sobre la financiación ajena, con el fin de procurar el menor coste y riesgo y el mayor apalancamiento financiero posible.

El virtuosismo del director financiero está en encontrar el equilibrio óptimo del círculo liquidez-riesgo-rentabilidad mediante una adecuada estrategia operativa y financiera. En realidad, el circulante o capital de trabajo es, paradójicamente, un “capital que no trabaja”. Lo óptimo no es solo controlar sino saber liberar los recursos que se detectan innecesarios para respaldar los ciclos operativos y acertar con su mejor uso alternativo. ¿Convendría disminuir el endeudamiento a corto plazo más costoso? ¿Se podría invertir rentablemente en el corto plazo? ¿Existen proyectos estratégicos o de expansión a los que apoyar para reducir la necesidad de endeudarse?

Qué dicen las encuestas a directivos de finanzas sobre la gestión del circulante

Hay dos encuestas interesantes realizadas a los directores financieros, con sus informes respectivos: el de la Association for Financial Professionals (AFP): «Strategic Role of Treasury Survey 2017» y el de la Asociación Española de Financieros de Empresa (ASSET)-AMEX: «Tendencias en la optimización del capital circulante 2016». En ellos se comprueba que las cuestiones más cruciales para estos directivos son la gestión más eficiente del efectivo, lasprevisiones de cash flow, liberar capital circulante y reducir su riesgo.

El informe de AFP revela que más del 60% de los directivos mencionan la gestión y previsión de efectivo como un área clave en la que enfocar su trabajo y medir su éxito por la capacidad de reducir el endeudamiento y lograr los objetivos de liquidez. El 53% de ellos consideran estar haciendo un uso muy eficaz de la tecnología para gestionar el riesgo y aumentar su contribución a la rentabilidad empresarial.

Algunas conclusiones del informe de ASSET- AMEX muestran que para un 79% de los directivos españoles la gestión del cash flow es prioridad, y optimizar dicha gestión se considera vital para el 75% de los mismos. Entre las acciones principales para conseguirlo citan introducir nuevas fórmulas para reducir plazos de cobro, reducir costes de financiación a corto plazo e incrementar los plazos de pago.

Sin embargo, solamente casi la mitad de las compañías estarían dispuestas a introducir nuevas formas de pago que consiguieran reducir el plazo sin que ello les supusiera coste. A pesar de que un 82% considera que esa medida sería bien aceptada por sus proveedores.

Esa innovación que buscan ya está a su alcance con BilliB, la única solución española de financiación de la cadena de suministro (SCF Supply Chain Finance). BilliB ofrece a las empresas una plataforma online para gestionar de forma dinámica y con la máxima eficiencia propuestas a proveedores de pronto pago de sus facturas incluyendo la opción de financiar los pagos. Al contrario que los proyectos tecnológicos tradicionales, la adopción de BilliB no supone un coste para las empresas sino que permite conseguir mejores descuentos y por tanto mayor beneficio bruto y rentabilidad.

BilliB es la herramienta imprescindible para que los directores financieros puedan tomar de la forma más sencilla las decisiones más eficientes para optimizar la gestión del circulante, invitando a pronto cobrar en momentos de picos de tesorería o financiando los pagos en caso contrario. El uso innovador del descuento dinámico se integra con el uso inteligente del dinero electrónico, haciendo que el proceso de pagos (o de cobros para los proveedores) se haga de forma desintermediada de los bancos y sea más rápido, barato y transparente.

El director financiero de una empresa compradora que utilice BilliB tiene mucho más fácil hacer malabarismos con la liquidez, el riesgo y la rentabilidad… y lograr cuadrar ese círculo. Porque esta solución le proporciona un control absoluto de la tesorería y más facilidad para hacer previsiones de cash flow. Si el director financiero aprovecha las sinergias de integrar esta gestión digitalizada de la tesorería con una gestión inteligente del periodo medio de pago a proveedores, conseguirá una alta rentabilidad sin esfuerzo de tesorería; es más, rentabilizará al máximo sus excedentes de efectivo sin ningún riesgo.

Los ‘outlet’ aguantan el chaparrón y mandan en el ‘retail’

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Los últimos estudios demuestran como los ‘outlet’ han los mejores supervivientes en la última etapa de recesión económica. Pero no sólo han aguantado el chaparrón. Ahora reinan en el ‘retail’ por encima de los centros comerciales y plantan cara al comercio electrónico.

Al debate sobre el e-commerce y los centros comerciales se le acaba de unir un agente más, los ‘outlet’. Estos establecimientos donde los productos de otras temporadas se encuentran rebajados se han convertido en el antídoto perfecto para combatir las compras por internet. Los datos lo demuestran y los inversores, lo saben.

En su último informe, Think Global: Outlets, TH Real Estate afirma que los centros ‘outlet’ seguirán ganando enteros a ojos de los inversores. Las razones son dos: una oferta limitada y una demanda al alza. En este sentido, la mezcla de estos dos factores da como resultado unas rentabilidades ajustadas al riesgo más atractivas del mercado inmobiliario.

El estudio destaca que 2017 fue el año en el que se registró el número más elevado de operaciones con centros ‘outlet’ en Europa desde que se tiene constancia, con un volumen que asciende a 1.700 millones de euros y triplica la media a largo plazo de 548 millones de euros.

Según TH Real Estate, este segmento ha sido el que mejor evolución ha registrado en la región durante los últimos diez años. Además las expectativas de crecimiento son esperanzadores con respecto a la de los centros comerciales. De hecho, dentro de este segmento del sector inmobiliario existen algunos ‘outlet’ prime que arrojan tasas de capitalización superiores en 75 puntos básicos a la de sus ‘hermanos mayores’, los centros comerciales.

Al final, los ‘outlet’ son los establecimientos perfectos para cualquier ciclo económico. En un periodo de recuperación como el actual los usuarios buscan la ‘ganga’, pero en los tiempos de crisis y de recesión el cliente se sumerge en el mundo ‘outlet’ para campear el temporal.

En este sentido, TH Real Estate considera que este segmento se encuentra en una posición favorable para registrar rentabilidades superiores en periodos con un crecimiento económico tanto sólido como débil.

Por su parte, los inversores se han dado cuenta de la oportunidad de negocio que resultan los ‘outlet’. Por este motivo es de vital importancia estudiar no sólo la importancia de este segmento del sector, sino el porqué.

A raíz de la crisis financiera mundial, del aumento de la transparencia de los precios a través de internet y de los importantes descuentos en las calles comerciales de mayor interés, el número de compradores con conciencia de valor a escala mundial ha aumentado. Por lo tanto, el modelo de centros ‘outlet’ está bien posicionado para incrementar su cuota en el mercado con conciencia de valor, en fase de expansión.

Esta teoría la defiende, entre otros, Angela Goodings, directora de Estudios en TH Real Estate. Los ‘outlet’ han demostrado ser una inversión más defensiva, con unos niveles de volatilidad relativamente reducidos, tal y como pudimos apreciar durante el último ciclo económico», afirma Goodings.

En el crecimiento de este tipo de establecimientos también ha influido la restauración. Los operadores son conscientes que esta actividad incrementa el tiempo de permanencia en el recinto y son un complemento ideal para crecer de la mano.

«Consideramos que este segmento también muestra un carácter defensivo ante la actual transición de las ventas minoristas hacia el canal online», explica Goodings.

De todos modos, el comportamiento de los ‘outlet’ no es el mismo en todas las regiones del mundo. Por ejemplo, Estados Unidos constituye el mercado más desarrollado, mientras que la región Asia-Pacífico se encuentra todavía en la fase inicial de crecimiento y su oferta de outlets se mantiene en niveles muy reducidos.

Los 'outlets' aguantan el chaparrón y mandan en el 'retail'.
Número de tiendas ‘outlet’.

CHINA, UNA OPORTUNIDAD PARA LOS ‘OUTLET’

TH Real Estate destaca China como mercado de crecimiento especialmente interesante para las marcas de lujo debido a su elevada población, a sus ciudades densamente pobladas y al creciente interés de los consumidores por las marcas de lujo reconocidas a escala internacional.

La empresa encargada de elaborar este informe considera que la combinación de una oferta limitada y una demanda cada vez mayor debería traducirse en un crecimiento sostenido de las rentas y mejoras estructurales a largo plazo en el plano de los precios de inversión de los ‘outlet’ a escala global.

La estrategia ‘online’ de Inditex acelera el cierre de tiendas físicas

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El mundo de la moda no atraviesa su mejor momento. Se debate entre un cambio de modelo –del tradicional al online– o la convivencia entre ellos, pero con muchas dudas. En este escenario, Inditex fue la última en lanzar su plan para estar presente en 2020 con todas sus marcas en el canal online. Un negocio que para los analistas es “poco beneficioso” y, que, además, supone el cierre progresivo de tiendas físicas ya iniciado hace unos meses.

El presidente de Inditex, Pablo Isla, anunció esta semana que “todas las marcas de Inditex van a estar disponibles para su compra a través de internet en todo el mundo en 2020”. El objetivo implica duplicar la presencia global de Inditex, ya que ahora tiene tiendas en 96 países y comercio electrónico en aproximadamente la mitad de ellas. Una apuesta clara por el canal online, aunque llega tarde y con efectos parecidos a los que sufre el resto de cadenas. El grupo fundado por Amancio Ortega ya cerró el primer trimestre del año con un descenso en el número de tiendas físicas.

Durante el primer trimestre de 2018, la compañía amplió su plataforma de comercio electrónico a Australia y Nueva Zelanda, al tiempo que las cadenas del grupo abrieron tiendas en 36 mercados. La firma gallega continuó con la política de absorciones de unidades más antiguas y pequeñas, por un lado, y de ampliaciones y reformas, por otro, terminando el trimestre con 7.448 tiendas, 27 establecimientos menos con los que cerró 2017 (7.475 tiendas). Tendencia a la baja que podría repetirse en los datos del próximo trimestre, que se presentarán la semana que viene.

Además, su ritmo de aperturas también se ralentiza. En 2014 y 2015, la compañía abrió 343 y 330 tiendas, respectivamente. Un año después fueron 279. Y en 2017 la cifra baja a las 183. A medida que su presencia online aumenta en otros mercados el número de apertura físicas se desacelera.

El caso de Inditex no es único en el sector. Para este año, H&M prevé el cierre de unas 170 tiendas alrededor del mundo, algunas de ellas en España. Por su parte, Tendam (antiguo Grupo Cortefiel) cuenta con una red de tiendas que suma 2.002 puntos de venta a 31 de mayo de 2018 (frente a las 1.988 de febrero).

¿ES RENTABLE EL CANAL ‘ONLINE’?

Las ventas por internet siempre han suscitado dudas sobre la rentabilidad de vender a través de este canal. De hecho, según recoge Bloomberg analistas de Credit Suisse advirtieron que “el creciente cambio en las ventas online no es tan beneficioso para Inditex como la expansión tradicional de las tiendas”.

A cierre del año fiscal 2017, Inditex reveló por primera vez lo que suponían para su negocio las ventas online: un 10% sobre el total de la facturación del grupo, que fue de 25.336 millones de euros. El gigante textil se estrenó en el mercado online en 2007 con Zara Home, por lo que tardó diez años en sacar a la luz este dato.

Dato muy inferior al de algunos de sus competidores. En 2017, la cifra de venta de Mango en el canal online se incrementó en un 15,4% hasta alcanzar la cifra de 339,2 millones de euros, representando ya el 15,5% del total de la facturación. La firma vende en 83 países a través de este canal. Por su parte, en H&M las ventas online suponen el 12,5% de la facturación. Esta prevé aumentar su presencia en los más de 50 mercados en los que ya está presente.

Por detrás de Inditex se sitúa Tendam. Durante el primer trimestre fiscal, el negocio digital experimentó un aumento en ventas (+21,5%) destacando las marcas Cortefiel y Springfield (crecieron un 25%). A 31 de mayo este canal representa un 6,6% de las ventas totales de Tendam, frente al 5,2% que representaba al cierre del mismo mes de su ejercicio anterior.

A la dudosa rentabilidad de este canal se suma el hecho de que Inditex no ha revelado la inversión que realizará para duplicar su presencia en otros países.

Banco Santander exige comportamientos éticos y responsables para la selección de proveedores

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Banco Santander ha desarrollado una metodología de compras que incentiva los comportamientos éticos y responsables de sus proveedores, hasta el punto de quedar excluidos de la posibilidad de vender a las empresas del grupo si no cumplen con una serie de exigencias. Además, sus adjudicaciones priman a las empresas locales en cada país donde opera el banco, en apoyo a las economías de cada geografía.

Según datos recogidos en el Informe Anual de Sostenibilidad de 2017, el año pasado Santander pagó a proveedores un total de 7.770 millones de euros entre todos los países donde operan sus filiales, un 7 por ciento más que en 2016. Esta cantidad es superior, por ejemplo, al presupuesto de gastos de todo el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación de España durante 2018, o a todo el presupuesto estatal de políticas activas de empleo para el año completo. En el último ejercicio las filiales de Santander cerraron 5.812 adjudicaciones de contratos a 3.752 adjudicatarios. Brasil es el país más importante en volumen de proveedores. En España, 567 compañías se beneficiaron de contratos de proveedor del banco. En total, el grupo tenía homologados 9.104 proveedores, un 21 por ciento más que un año antes, una cifra de incremento influida también por la absorción en España de Banco Popular. El 95 por ciento de los proveedores de Santander son empresas locales de cada país.

La metodología establecida por el modelo de compras de  Santander establece medidas basadas en criterios éticos, sociales y ambientales que aseguran la sostenibilidad a lo largo de toda la cadena de valor. La evaluación, homologación y selección de proveedores. Una parte importante de la función de compras se desarrolla a través de Aquánima, una sociedad perteneciente al Grupo especializada en optimización de compras. Todos los proveedores deben cumplir con la legislación aplicable de los países en los que operan, evitando cualquier conducta que pueda perjudicar la reputación del Grupo Santander y producir consecuencias adversas para el mismo o su entorno.

La mayor parte de los contratos deben incluir una declaración por la que el proveedor se compromete a respetar y cumplir los 10 Principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, al que el Grupo está adherido desde 2002, lo que implica que los proveedores deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales y evitar la complicidad en la violación de los derechos humanos, rechazar cualquier forma de trabajo forzoso, la erradicación del trabajo infantil así como las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación, promover la responsabilidad medioambiental dentro de su organización y trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluida la extorsión y el soborno. Se valora positivamente si el proveedor dispone de un Código de Conducta o si cuenta con certificaciones o sistemas de gestión ambiental y de calidad. Por ejemplo, sistemas de gestión ambiental interna, indicadores de desempeño ambiental, campañas de sensibilización, programas de reciclaje, diversidad, medidas para promover la conciliación familiar o proyectos de filantropía.

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Cada geografía Santander desarrolla programas específicos para mejorar las políticas de proveedores. Por ejemplo, en España la función de Cumplimiento (Compliance, en la terminología anglosajona) emite informes mensuales donde se reportan incidencias derivadas de la actuación de sus proveedores, estableciendo en su caso medidas correctivas. En nuestro país, el Período Medio de Pago (PMP) a proveedores es de 10,4 días, plazo por debajo del máximo legal de 60 días establecido en la ley de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales. El PMP de las empresas del Ibex 35 está por encima de 50 días, según datos de la Central de Balances del Banco de España.

En el Reino Unido, en línea con la Modern SlaveryAct 2015, Santander ha implementado diferentes medidas a lo largo de toda su cadena de valor, como, por ejemplo, se exige a los proveedores que cumplan con requisitos específicos en relación al respeto a los derechos humanos, así como que implemente prácticas laborales éticas. Desde 2017, en el sitio web de Santander UK está disponible una “Declaración sobre Esclavitud y Tráfico Humano” (Slavery and Human TraffickingStatement), informando sobre los pasos que tomará el banco para asegurar que la esclavitud y el tráfico humano no ocurren en las operaciones del negocio ni en la cadena de suministro. En Estados Unidos, a través del Supplier Diversity Program, Santander está comprometido con la diversidad en la cadena de suministro, como parte integral de su estrategia general de adquisiciones, mejorando las oportunidades económicas de empresas locales gestionadas por mujeres. En Brasil, teniendo en cuenta que más del 50 por ciento de las emisiones de Santander Brasil se origina en la cadena de valor, en 2017 el banco invitó a 73 proveedores de sectores críticos a participar en el llamado “CDP SupplyChain”. la organización internacional sin fines de lucro más importante para la de divulgación global de políticas medioambientales sostenibles entre inversores, empresas, ciudades, estados y regiones. El 49 por ciento de los invitados participaron y se obtuvo información sobre la gestión de emisiones y cambio climático en la cadena. Como resultado, Santander Brasil obtuvo el segundo mejor resultado global para las empresas que ingresaron al programa en 2017.

En Portugal, el Banco Santander Totta ha sido certificado como Empresa Familiarmente Responsable por la Fundación Másfamilia, certificado que reconoce la importancia de la adopción de medidas de conciliación de la vida personal y profesional de sus colaboradores, y está recomendando a todos sus proveedores la implementación de medidas de este tipo.

Grupo Santander cuenta con canales de diálogo y relación con sus proveedores que le permiten conocer sus necesidades y anticiparse a sus demandas. Uno de ellos es el llamado Portal del Proveedor, a través del cual se llevan a cabo las negociaciones, la gestión de la homologación de los proveedores y las solicitudes de información. También existe un buzón de contacto, donde los proveedores pueden canalizar sus comentarios o sugerencias, y la propia página web de Aquánima. En 2016, Santander puso en marcha un canal de denuncias para proveedores a través del cual los que presten servicios al banco o a cualquiera de sus filiales en España pueden informar de conductas inapropiadas por parte de los empleados del Grupo, en el marco de la relación contractual entre el proveedor y Santander. El año pasado, otras cinco geografías (Brasil, México, Argentina, Portugal y Chile) constituyeron sus propios canales de denuncia.

Además, entre los criterios para la selección de los proveedores se tiene en cuenta el modo en el que cumplen la normativa de prevención de blanqueo de capitales y financiación del terrorismo. Se hacen controles periódicos de proveedores homologados para la detección en sus organizaciones de personas o sociedades que hayan sido incluidas en las  listas de sanciones internacionales.

Los analistas dan alas al proyecto Telepizza tras la alianza con Pizza Hut

En mayo, Telepizza cerró un acuerdo con Pizza Hut con el que rompió el mercado de la pizza a nivel mundial. Desde entonces, los analistas han visto con buenos ojos los planes de la española, incluso cuando ha registrado descensos en Bolsa. Ahora, los expertos creen que logrará sus objetivos para 2021 y elevan el precio de su acción hasta los 7 euros.

Los analistas de BBVA mantienen su visión positiva sobre la evolución de la empresa y creen que los objetivos trazados para 2021 son factibles. Dichos objetivos aseguran unas ventas en cadena de 1.500 millones de euros y un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 100 millones de euros y 2.800 puntos de venta.

Tanto BBVA como UBS elevan el precio objetivo de los títulos de Telepizza a 7 euros. Por otro lado, Kepler también mejora su recomendación al pasar de los 5,2 euros a los 5,6 euros con recorrido hasta los 8 euros. Actualmente, la acción de la compañía cotiza en 4,9 euros.

Hace unos días Telepizza presentó resultados. La compañía cerró el primer semestre del ejercicio actual con un beneficio neto de 9,4 millones de euros, lo que supone un descenso del 38,8% en comparación con el mismo período del año anterior, por los costes de 9 millones de euros vinculados con la alianza estratégica con Pizza Hut. Descontando el impacto de los costes extraordinarios del semestre, el beneficio neto ajustado fue de 16,2 millones de euros, un 5% más.

Asimismo, el grupo registró unas ventas en su red de tiendas de 314,9 millones de euros, un 13,9% más; mientras que la facturación en España alcanzó un volumen de 182,2 millones de euros hasta el pasado mes de junio, lo que supone un 3,3% de incremento.

UNA ALIANZA PARA ROMPER EL MERCADO

Telepizza y Yum! –propietaria de Telepizza– anunciaron en mayo una alianza estratégica y un acuerdo de master franquicia para acelerar su crecimiento en América Latina (excluyendo Brasil), el Caribe, España, Andorra, Portugal y Suiza. Este acuerdo mundial ayudará a la compañía en su proceso de expansión.

La norteamericana cuenta con más de 16.000 restaurantes en todo el mundo –el 75% en régimen de franquicia–. Está presente en más de 100 mercados distintos. Una historia de éxito que comenzó en 1958 en EEUU y ha dado la vuelta a medio mundo llegando incluso a países como Australia, Corea del Sur, India, Japón, Indonesia y Malasia; e incluso a convertir a China y Reino Unido en el segundo y tercer mercado por volumen de establecimientos de la compañía, respectivamente.

Este acuerdo supone para la española duplicar el número de establecimientos a más de 2.500 y sus ventas sistema hasta los 1.100 millones de euros anuales, expandiendo su presencia a 37 países. La alianza va mucho más allá y supondrá el desarrollo de nuevas tiendas. Telepizza abrirá al menos 1.300 nuevos establecimientos en los próximos 10 años, y 2.550 en total en 20 años en todas las regiones que cubre la alianza. La gran mayoría de las nuevas aperturas serán restaurantes de Pizza Hut, incluidas todas las aperturas en América Latina y el Caribe.

“Nuestra alianza con Pizza Hut cumple con el plan estratégico de Grupo Telepizza de transformar el reparto de pizza a domicilio con un modelo enfocado en mejorar la experiencia del cliente a través de las mejores capacidades operativas del mercado”, señaló Pablo Juantegui, presidente ejecutivo y CEO de Telepizza, el día en que sellaron la alianza.

Uber y Cabify apelan al empleo en su guerra contra el taxi

No quieren llamarlo guerra, ni siquiera conflicto, Unauto, la patronal de las empresas de vehículos con conductor, quiere transformar esos términos en diálogo. Hablar de soluciones para que los 15.000 puestos de trabajado que han generado no se vayan por la borda.

Ese es su principal valor, el trabajo creado en una sociedad machacada por la crisis, que vio cómo el mundo laboral prescindía de miles de trabajadores. Principalmente mujeres y hombres de una edad comprendida entre los 40 y 50 años que sufrieron en primera mano los despidos y que han encontrado una segunda oportunidad en este sector.

Ese es el leitmotiv de su nueva campaña publicitaria, enmarcada en el eslogan “En el futuro cabemos todos”, mostrar como personas de todas las edades puede optar a un trabajo, a través de una de sus licencias y empleos. La campaña está medida al detalle y se muestra desde los ojos de los empleados. En uno de sus anuncios aparece una mujer, de unos 45 años, que conversa con el cliente y le cuenta que años atrás se dedicaba al sector publicitario, que sufrió la crisis, el despido y que no encontró ningún empleo, tras varios años de búsqueda. Ahora, gracias a la adquisición de su licencia, se ha incorporado al mercado laboral.

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Unauto quiere que los ciudadanos decidan, que no se vea a los usuarios como niños de guardería, sin capacidad de elección, y que se respete su capacidad de decidir entre las múltiples opciones. Insisten en que en las ciudades hay mercado para todos y que la competencia favorece la igualdad de oportunidades. Eduardo Martín, presidente de la patronal, pone el acento en que las empresas a las que representan encuentran salidas al paro, y que son sostenibles. Además, apela a la repercusión positiva sobre la economía española y a las sentencias judiciales. Según dato aportados por la patronal, estas compañías generan un impacto de 750 millones de euros anuales, y esperan que en el próximo año y medio superen los 1350 millones, además de generar 10.000 puestos de trabajo más.

EL ETERNO CONFLICTO CON LA RATIO

En cuanto a la ratio marcada por ley, que establece que debe existir una proporción de un coche con licencia VTC cada 30 taxis, Martín asegura que todas las licencias concedidas son “100% legales” y remarca que son los jueces los que lo han confirmado, haciendo referencia a las múltiples sentencias favorables que han recibido, por parte del Tribunal Supremo. “No se puede eliminar las licencias que ya se han concedido, esta ley no puede tener carácter retroactivo, es como si de repente se volviera a prohibir el divorcio, obligando a todos los divorciados a volverse a casar con sus anteriores parejas”, señala. De ser así se expropiarían más de 10.000 autorizaciones.

Para las VTC la competencia está enriqueciendo al taxi, “a muchos taxistas les ha visto muy bien, se han puesto las pilas”, aseguran. No se trata de rivalizar sino de encontrar un camino común. La patronal señala que hay algunas medidas que pueden adoptar ambas opciones y que pueden favorecer el servicio, entre ellas:

  • Flexibilidad en el precio, es decir que exista la posibilidad de aplicar descuentos y que varíe el precio según horario
  • Viajes compartidos, lo que repercutiría en más usuarios, más ganancias para el conductor y mejor precio por trayecto
  • Transparencia: que se fije un registro electrónico para igualar la carga fiscal y asegurarse de que todos pagan por lo que generan

Preguntado por los casi 4000 millones de euros, que estas compañías han cuantificado como posible indemnización por parte del estado, si los tribunales anulan los permisos ya aprobadas, Martín asegura que no valoran esa posibilidad, “no queremos indemnizaciones, pero sí dar a conocer lo que supondría que retiraran las licencias”.

Unauto espera con recelo una reunión con el ministro de Fomento, José Luis Ábalos, que aseguró en su comparecencia a petición propia en el Congreso, que se reuniría con todas las partes. «Estamos esperando a que nos reciba», apunta. Sobre la mesa, el modelo sostenible de las VTC, y sobre todo la fiscalidad del taxi. La mayoría de los taxistas tributa a través de módulos, sin embargo las VTC lo hacen por estimación directa, además no funcionan con efectivo, por lo que es muy fácil controlar el gasto.

Madrid vuelve al cole entre mierda y escombros

Para los sindicatos, 15.000 niños y para la Comunidad de Madrid, sólo 800 alumnos. Cifras aparte, la realidad es que este viernes muchos escolares de la región comenzarán las clases en colegios e institutos en obras o desplazados de los mismos porque su centro está sin acabar.

Problemas en la educación madrileña a tan sólo unos días del arranque del nuevo curso escolar. Un informe de CCOO revela que al menos 65 centros escolares padecen algún tipo de deficiencia. De ellos, siete están sin construir, por lo que no funcionarán el curso que se inicia y más de treinta se encuentran en obras. Los escolares tendrán que sortear los escombros en su regreso. 

La central afea a la Comunidad de Madrid y la acusa de no cumplir el Real Decreto 132/2010 sobre requisitos mínimos, que regula lo que cada alumno y alumna de España tiene que encontrarse en los centros escolares. De hecho, Isabel Galvín, secretaria general de la Federación de Enseñanza de CCOO de Madrid, ha recriminado la actitud del organismo regional. “El presidente la de región y su consejero de Educación asumen y promueven el incumplimiento de forma sistemática y generalizada de la normativa vigente”, afirma Galvín.

En el informe elaborado por CCOO existen fotos de los centros que según la central tienen problemas de insfraestructura. Por su parte, la Comunidad de Madrid ya ha salido al paso y ha recriminado al sindicato la falta de rigor en la elaboración de este documento. El organismo regional afirma que existen muchos centros dentro del informe cuya situación no está actualizada.

De todos modos, el Gobierno Regional reconoce que 800 alumnos volverán a las aulas entre el 7 y el 10 de septiembre en siete centros sin terminar, lo que ha obligado a habilitar espacios como pasillos y comedores para impartir las clases allí. Todo para evitar los escombros y las obras de estos colegios e institutos.

Sea como fuere, lo cierto es que al menos cerca de 1.000 alumnos están afectados por una situación que debería de haber sido solventada en el verano. Aunque los estudiantes no son los únicos afectados por esta cuestión. Los profesores también tendrán que salvar los obstáculos de los escombros.

Los maestros no tienen los medios suficientes para poder desarrollar los trabajos y funciones docentes tal como se desarrollan en la normativa, según CCOO. En este sentido, denuncian que los profesionales sufrirán dificultades a la hora de acceder a las salas de profesores, aulas de apoyo y refuerzo, lugares específicos para atención a la diversidad, salas suficientes para desdobles y espacios para tareas administrativas o para atención a las familias. 

Ante esta situación, el sindicato va a exigir al Gobierno Regional un informe pormenorizado sobre la situación de los centros con un plan de inversiones que normalice la situación de la enseñanza pública y dignifique la educación. “No podemos continuar en una situación en la que el consejero trivializa unas circunstancias dramáticas, con declaraciones en las que pretende normalizar que las clases se impartan en los comedores o los pasillo”, asegura Galvín.

Al final, lo que pretende CCOO es que no se trivialice la situación. De hecho, no entienden cómo la Comunidad de Madrid pueda anunciar el hecho de que se estén impartiendo clases en pasillos o comedores. Para la central esta situación implica infinidad de aspectos que vulneran la Constitución y es un maltrato a la educación pública.

De todos modos, aunque la denuncia data de este mes de septiembre, la realidad es que este es un problema que arrastra la Comunidad de Madrid desde el año 2012. De hecho, uno de cada dos de los 67 centros educativos públicos construidos o ampliados por la Comunidad de Madrid en los últimos seis años ha sufrido retrasos, se ha entregado sin el mobiliario completo o ha sido objeto de abandono de la obra. O lo que es lo mismo, el Gobierno Regional lleva seis años consecutivos de retrasos.

GRÚAS, OBREROS Y UNA POBRE INVERSIÓN

Durante más de un lustro, las grúas, los obreros y la maquinaria han formado parte del paisaje natural de los alumnos de la capital y de varios municipios madrileños. De hecho por la duración de las obras hay muchos de ellos que han aprendido más de albañilería que un alumno de de FP (formación profesional) durante un año.

En lo referente a este año 2018, la Comunidad de Madrid ha invertido el 2% de su PIB en Educación, mientras que la media española es del 4,5% del PIB. En infraestructuras educativas, Madrid gastó poco más de 60 millones de euros en 2017. Ese dinero es el que se utiliza para construir nuevas infraestructuras y para reformar las ya existentes, tanto en los centros de Primaria, como de Secundaria y de Formación Profesional.

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