Banco Santander llegó a un acuerdo con Blackstone para la venta del 51% de la cartera inmobiliaria del Banco Popular. De esta manera, en el balance de la entidad presidida por Ana Botín quedan 5.200 millones de activos inmobiliarios. “Seguiremos reduciendo esta exposición en los próximos trimestres. Queremos que a final de año sea inmaterial en el balance”, dijo José Antonio Álvarez, su consejero delegado, durante la última presentación de resultados. Por lo que respecta a BBVA, el cierre de su acuerdo con Cerberus está previsto tenga lugar en el tercer trimestre de 2018. Ya cuenta con el visto bueno de la Comisión Europea, y supondría casi dejar a cero su exposición al negocio inmobiliario. A finales de marzo, su exposición neta fue de 6.121 millones de euros (un 34,1% inferior a la de un año antes). ¿Y Banco Sabadell?
El compromiso de la entidad con Solvia se remonta a una década atrás, cuando Banco Sabadell decidió vestirla de largo. Pero los tiempos han cambiado, profunda crisis inmobiliaria de por medio, y diez años después quizás sea el momento de romper el matrimonio. “Nuestro sector es la banca, no tenemos vocación en el sector inmobiliario”, aseguró Jaime Guardiola, su consejero delegado, durante la presentación de los resultados del primer trimestre de 2018.
Las plusvalias que podría conseguir Sabadell serían más que interesantes en este nuevo boom inmobiliario
¿Un aviso a navegantes? ¿Una velada declaración de intenciones? ¿Una puerta abierta a posibles interesados? No sería la primera vez que la enseña presidida por Josep Oliu recibe una oferta, aunque como reseñó su CEO, “no ha llegado una que sea adecuada y que nos haga deshacernos de una firma que ha funcionado muy bien”.
Banco Sabadell espera la oportunidad
Según un estudio de Engel & Volkers, el precio de la vivienda en España subirá un 10% en 2018 impulsado por la demanda de inversión y por el hecho que muchas familias que están de alquiler opten por la propiedad. El hecho de que la banca esté rebajando las condiciones para conceder hipotecas (incluso ofreciendo el 100% del valor de tasación) también servirá de impulso. Durante el primer trimestre de 2018, el precio ya se ha incrementado en un 4%.
De momento, la cartera de Solvia no está en venta, tal y como subrayó Jaime Guardiola. Pero eso no significa que estén con una venda en los ojos, y más ahora que, como dicen las estadísticas, el mercado está viviendo un momento cuanto menos interesante. Las plusvalías podrían ser más que interesantes. “En cuanto convenga y haya voluntad de crear valor, se hará”, manifestó el consejero delegado. Y añadió: “Estamos sondeando la venta de carteras institucionales. Si la oportunidad nos parece fiable, analizaremos la operación”.
Cerberus, Blackstone y LoneStar serían tres de los jugadores que podrían estar más interesados en fichar a Solvia, es decir, una cartera de activos cuyo valor sería de 7.500 millones de euros.
De esta manera se daría un paso más a los que ya ha dado la entidad como la venta de activos tóxicos inmobiliarios, valorados en 14.000 millones de euros a finales de 2017. Buena parte de ellos proceden de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM).
“Con los niveles de cobertura actuales y el apetito que está mostrando el mercado es factible que analicemos una operación de estas características”, aseguró Guardiola. Y fue tajante al subrayar que “si la oportunidad es buena, la aprovecharemos”. ¿Cuándo? De momento, la respuesta es que el momento propicio todavía no ha llegado. Pero será cuestión de tiempo. Hay que aprovechar el renacido boom inmobiliario.
El fundador de la cadena NH Hoteles, Antonio Catalán, arremete contra la dirección de la empresa que vendió en 1997 por diferencias empresariales y saca pecho para asegurar que «todos los establecimientos de NH facturan igual que tres de AC by Marriott», compañía que actualmente preside.
En 1977, Catalán fundó NH Hoteles con un primer hotel en Pamplona. Tras 20 años al frente abandonó la cadena por discrepancias con la dirección y se embarcó en un nuevo proyecto: AC Hoteles. En 2011, vendió el 50% de la compañía a Marriott y creó uno de los mayores grupos hoteleros del mundo, del que además es presidente.
En este puesto dice sentirse muy feliz, motivo por el cual “no volvería a NH”. “Somos el primer grupo hotelero del mundo. Todos los hoteles de NH facturan igual que tres de Marriott”, señala Catalán a MERCA2.
Marriott cuenta con una cartera de 6.500 hoteles con 1,4 millones de habitaciones, algo que “te da fuerza”, según Catalán. “Hemos cerrado con 72 millones de euros de beneficio y 400 millones de euros de facturación. Este año abriremos 57 hoteles en el mundo y tenemos firmados casi 300”, asegura.
Además de diferenciar a ambas cadenas por el potencial de una sobre la otra también revela que en NH “no manda nadie”y, por eso, la fusión entre esta y Barceló “no tiene ningún sentido”. Catalán recuerda que en una fusión entre ambas empresas pone en peligro los puestos directivos de NH, por ello estos se negaron. El pasado enero, el consejo de administración desestimó por unanimidad la propuesta planteada por el Grupo Barceló al considerar que la oferta no reflejaba el valor de la cadena.
“La única posibilidad real es una opa que les ponga 2.500 millones sobre la mesa. Pero la concentración cuesta”, sentencia.
ENTRADA EN EL ALQUILER TURÍSTICO
El empresario siempre se ha mostrado muy crítico con el alquiler de pisos turísticos por una cuestión de seguridad. “Airbnb va a ir a menos sin duda por un problema de seguridad. Mañana alquilas una habitación y se meten 10 islamistas sin controlar. En un hotel los huéspedes vienen con el DNI en la boca. Ese es el tema que más me preocupa, el de la seguridad”, apunta.
Sin embargo, considera que con 82 millones de turistas que recibió el pasado año España “cabe Airbnb y casi todo”. De ahí que entienda que “una pareja con niños se sienta más cómoda en un apartamento” y que haya encontrado un nuevo nicho de mercado del que no quedarse fuera.
Así, Marriott International ha alcanzado un acuerdo con la gestora de inmuebles Hostmaker por el cual gestionará en exclusiva todas las viviendas turísticas que opera la cadena hotelera. Aunque de momento solo estará disponible para la ciudad de Londres con un total de 200 viviendas turísticas.
Estas pruebas durarán hasta el mes de octubre y en función de la satisfacción de los clientes y del impacto económico que tenga, valorarán extenderse a otras ciudades dentro del mercado europeo como Barcelona, Madrid, Roma, Lisboa o París.
La preocupación por el medio ambiente se ha convertido en una realidad. Empresas, ciudadanos y gestores públicos asumen que no se debe perder más el tiempo. Juntos deben remar en la misma dirección, encontrar alternativas menos contaminantes y, sobre todo, empezar a aplicarlo.
Uno de esos casos tiene que ver con el uso del gas natural en el transporte. Hasta ahora mucha gente asume que este tipo de energía sirve para el consumo doméstico, la calefacción en el hogar; o, incluso, los negocios. Pero todavía no ha calado entre el gran público que el gas natural tiene otras capacidades: mover vehículos, autobuses, trenes o barcos.
Se trata de un combustible que resulta una de las alternativas más ecológicas en comparación con los carburantes tradicionales. Y ese es su punto fuerte. Las últimas cumbres sobre el clima han dejado una serie de compromisos en la reducción de emisiones contaminantes, que, además, no se pueden posponer.
De este modo, tanto en su forma comprimida (gas natural comprimido) como en su forma líquida (gas natural licuado) es el combustible más eficiente y sostenible ya que conjuga en equilibrio importantes ventajas medioambientales, a través de la reducción de emisiones y de una menor contaminación acústica, y también económicas.
GAS NATURAL, CLAVE PARA LOS VEHÍCULOS
Bajo este contexto, la utilización del gas natural como combustible se ha convertido en una realidad. Con la cifras sobre la mesa, este componente reduce en más de un 85% las emisiones de óxidos de nitrógeno y en casi el 100% las partículas en suspensión. La importancia de estos datos es esencial, dado que la principal causa de problemas respiratorios en niños y ancianos en entornos urbanos son derivados de la contaminación urbana.
Por lo que respecta a la parte política, y los mencionados acuerdos en la reducción de emisiones, el uso del gas natural rebaja un 24% las emisiones de CO2, principal gas de efecto invernadero, por lo esta energía contribuye en la lucha contra el cambio climático.
De hecho, una sustitución del 5% del parque de vehículos pesados y turismos de gasolina y diésel por un parque de gas natural en Madrid y Barcelona, reduciría las emisiones de todos gases contaminantes hasta en un 5%, según el informe «Contribución del gas a la calidad del aire”, elaborado por Sedigas.
Además, los coches con gas natural son más silenciosos. Los motores de gas natural reducen en más de un 50 % la emisión sonora percibida y vibraciones respecto a los motores diesel y en consecuencia reducen la contaminación sonora y comportan una mejora en la calidad de vida de las personas.
FACILIDAD EN EL USO
Un factor determinante para que el uso del gas natural se incorpore de manera efectiva en las carreteras españolas pasa por su capilaridad en las estaciones de recarga. Según cifras de Gasnam (la Asociación Ibérica de Gas Natural para la Movilidad), en 2017 las matriculaciones de vehículos que utilizan gas natural comprimido (GNC) crecieron en España un 112%, hasta alcanzar las 2.332 unidades. Así, el parque total de vehículos propulsados por GNV en España se sitúa en las 8.471 unidades, según cifras Gasna).
En este proceso todos deben trabajar de manera conjunta. Se trata de agilizar procesos y gestiones. De ahí que la tarea de repostaje debe ser sencilla y eficaz. Algo que, a día de hoy, puede garantizar el gas natural con los dos o tres minutos que se tarda en “llenar el deposito”.
En estos momentos, los turismos disponen de dos bocas de repostaje diferenciadas, una para gas natural y otra para gasolina. En los vehículos transformados se reposta a través de una boca creada para tal efecto en la carrocería.
¿Pero hay infraestructura suficiente? La pregunta es muy común para el usuario que se adentra en el mundo del gas natural. A día de hoy, la red de estaciones de carga públicas disponibles en España es de 43 instalaciones de uso público que suministran gas natural para vehículos. Un total de 25 de estas estaciones están gestionadas por Gas Natural Fenosa.
Aunque hay otros factores clave para impulsar este tipo de vehículos. Por ejemplo, ¿qué pasa con la ITV?, ¿tiene alguna peculiaridad? En la ITV conocen los vehículos de GNC y su revisión es totalmente normal, ya que en las pruebas que se realizan no se mira nada específico del combustible. Sin embargo, se debe obtener previamente a la visita a la ITV un certificado de estanqueidad del circuito de gas por una empresa instaladora de gas natural autorizada. En el caso de vehículos transformados, es necesario pasar la ITV después de transformar el vehículo para que en la ficha técnica detallen la incorporación del kit de transformación.
RESULTA COMPLICADO TENER UN COCHE DE GAS NATURAL
Otro de los factores es la facilidad de acceso, así como las garantías de que luego todo saldrá bien. En este ámbito, Gas Natural Fenosa es la única empresa que acredita más de 20 años de experiencia ofreciendo soluciones de movilidad sostenible a través del uso del gas natural como combustible de automoción y es la empresa española líder en servicios de movilidad a gas, ofreciendo un servicio integrado que incluye el diseño, implementación y operación de estaciones de gas natural.
Por otra parte, y siendo fundamental para el acceso al “hierro”, la compañía firmó con Seat en 2017 un acuerdo estratégico entre ambas compañías para potenciar proyectos de innovación conjuntos y expandir el uso del gas natural en el ámbito de la movilidad en España.
Y no solo eso, para quienes necesiten apoyo económico, tanto a nivel nacional como de algunas comunidades autónomas, existen subvenciones en la compra y utilización de vehículos a gas natural.
El ministro de Hacienda, Cristobal Montoro, planea el mayor ERE jamás contado. Cerca de 700.000 personas están en riesgo de perder sus puestos de trabajo. Profesionales interinos de la Administración Pública con una media de 18 años de servicio que de la noche a la mañana pueden irse a la calle con una mano delante y otras detrás. ¿Sus opciones? Aprobar las oposiciones o denunciar al Gobierno ante los tribunales.
Toda esa historia comienza en el año 2012. Por aquel entonces Manuel Martos, abogado y actual presidente de ANIL (la asociación de interinos que defiende sus derecho), recibió un curioso caso en su despacho. Se trataba de un profesional de la Sanidad de Cádiz, con 14 años de antigüedad y con una concatenación de contratos firmados en el hospital donde ejercía su profesión. Lo que este empleado reclamó y posteriormente ganó fue ser reconocido como indefinido al haber trabajado más de tres años seguidos para la Administración Pública.
«Pensé que este sería un caso aislado, pero tirando un poco del hilo descubrí que la contratación de interinos para sustituir plazas fijas de empleo pública era una tónica habitual», afirma Martos a MERCA2. De hecho, la realidad es que a día de hoy en España hay médicos que firman contratos laborales cada tres meses, enfermeras que renuevan su compromiso cada semana, policiales locales con contratos temporales…
El juicio de este abogado contra la Administración levantó las primeras sospechas del Viejo Continente. De hecho, en diciembre del año 2014 la Comisión Europea citó a Martos para conocer la situación del trabajador interino defendido dos años atrás. El requerimiento también fue aprovechado para preguntar al letrado si conocía de más casos como el de su cliente.
Desde que me llegó el primer caso me puse a investigar y cuando Europa me llamó ya tenía controlada cerca de 72 administraciones públicas que contaban con interinos de más de tres años de antigüedad», explica Martos.
El abogado -ahora defensor de muchos de los interinos españoles- puso sobre la pista a la Unión Europea. Meses más tarde, la Comisión impuso una multa de cien millones de euros. ¿El motivo? El abuso continuado de contratos temporales para cubrir puestos permanentes, consideradas por el TJUE contrataciones “en fraude de ley”.
LA UNIÓN EUROPEA ‘CRUJE’ A MONTORO
El ‘multazo’ cayó como agua fría en el Ministerio de Hacienda. Montoro comenzó a mirar a las mermadas arcas públicas y suplicó una prórroga de la sanción a la Unión Europea. Al final, esta última acepta el aplazamiento, pero con una única condición: que el Estado garantice la estabilidad de sus trabajadores interinos.
Pero esta promesa lejos de favorecer a los trabajadores eventuales sólo les ha perjudicado. En marzo de 2017, Montoro firmó un acuerdo con los sindicatos para mejorar la oferta de empleo público. El objetivo de esta pacto firmado con las organizaciones sindicales (CSIF, UGT y CC OO) era reducir la tasa de temporalidad de la Administración Pública del 23% al 8%.
LA ‘TRAMPA’ DE MONTORO
La argucia de Montoro también contó con la complicidad de las comunidades autónomas y de los ayuntamientos, dos administraciones repletas de interinos. Argucia porque lo cierto es que el titular de Hacienda cumple con la petición de la Unión Europea de regular el empleo público, pero a costa de los trabajadores temporales. Es decir, las nuevas plazas fijas no son para los interinos que llevan años desempeñando estas funciones.
Las oposiciones estarán abiertas a todos los ciudadanos, pero se tendrá en cuenta y se computará el tiempo que se lleve trabajando para una administración pública, según el Gobierno Central. Esta fórmula permitirá, que no garantizará, que los interinos se hagan con una plaza fija.
Pero la realidad para Martos y sus representados es bien distinta. «Tengo un interino en Granada con más de 30 años en el puesto. Además de obligarle a aprobar las oposiciones se le limita a diez años la experiencia y la nota del examen cuenta un 60%. Por lo tanto, ¿dónde está la ventaja?«, se pregunta Martos.
LOS INTERINOS PASAN A LA ACCIÓN
La medida no tendrá ningún coste para las arcas públicas porque no se aumenta la plantilla global de las administraciones públicas. Sólo sustituirán puestos de trabajo temporales por fijos. Esta medida afecta según cifras oficiales a cerca de 300.000 personas. Aunque el presidente de ANIL defiende que esta cifra asciende a 700.000 individuos.
Por su parte, los interinos han pasado a la acción a través muchos de ellos de Martos. El abogado ha denunciado al propio Montoro y a los cuatros representantes sindicales que que firmaron el acuerdo para la oferta de empleo público. La denuncia fue presentada en la Audiencia Nacional, pero finalmente fue derivada al Tribunal Supremo en diciembre del año 2017.
LA OFERTA PÚBLICA, IMPUGNADA
Durante estos cinco meses de 2018, el gobierno central ha lanzado multitud de plazas de empleo público, a pesar de que el asunto está en los tribunales Nacional. Por este motivo, Martos se ha personado este lunes en la AN para impugnar toda la oferta pública de empleo publicada hasta ahora y pedir medidas cautelares. Esta petición podría parar todas las oposiciones que están ahora en curso.
Además, Martos también va a luchar por las indemnizaciones del los interinos consigan o no su plaza fija de funcionario. En este sentido, el abogado estima que las comensaciones podrían alcanzar los 7.200 millones de euros. El letrado se basa en la media de años trabajados de los trabajadores temporales. «Los primeros cálculos hablan de 18 años de media», afirma Martos. El Ejecutivo Central explica que cada caso será estudiado de manera individual.
Aunque la realidad es que el Ministerio de Hacienda, bajo las órdenes de Montoro, no ha previsto ninguna partida para indemnizar a los trabajadores despedidos. Desde Hacienda entienden que al ser interinos «no tienen derecho a la indemnización».
La historía de 90 años de Paradores tuvo un singular punto de inflexión. Pongámonos en antecedentes. Año 2012. Nuestro país vivía sumido en el caos. En diciembre del 2011, Mariano Rajoy había sucedido en la Presidencia del Gobierno a José Luis Rodríguez Zapatero. Nuestras preocupaciones como país se centraban en no ser intervenidos por la troica, salir de la crisis económica y que no aparecieran para quedarse los hombres de negro.
Dentro de esa coyuntura poco edificante, una empresa pública conocida por todos, Paradores, vivía una situación límite.
Con José Luis Rodríguez Zapatero en la Presidencia del Gobierno, la gestión de Paradores de Turismo recae en una persona cercana a él, Miguel Martínez Fernández. La gestión durante su mandato, desde 2008 a 2012, fue un ejemplo de mediocridad y de incapacidad gestora y empresarial. El resultado demoledor: dejan a Paradores con una enorme deuda financiera, y con la caja vacía, casi sin fondos para pagar las próximas nóminas. La compañía estaba literalmente quebrada.
De aquella gestión casi ni vale la pena hablar. Lo hace por nosotros la hemeroteca. Sueldos de 200.000 euros por cabeza entre los directivos, mayoritariamente cercanos al entonces partido en el Gobierno. Incluso en lo estético fue lamentable, ya en su día los medios de comunicación denunciaron lo que allí sucedía con numerosos ejemplos. Uno de ellos el surrealista episodio de los 6 BMW de alta gama para uso la cúpula directiva. El que en Paradores no tenían chófer y BMW era un matarile.
Tras una gestión lamentable, no hay salida
El nuevo Gobierno del Partido Popular, nombra a Ángeles Alarcó como Presidenta y Consejera Delegada, en sustitución de Martínez Fernández. Su misión por cierto un marronazo cósmico; cerrar ordenadamente esta empresa pública, donde hoy trabajan más de 4.000 personas. La enorme deuda heredada, y la imposibilidad de recibir ayuda en aquel momento del Estado (no se podía ni respirar para no aumentar la deuda pública, ni poner en peligro la prima de riesgo en un país al borde de la intervención), hacen que el mandato sea claro. Hay que cerrar Paradores.
Esta empresa, además, cuenta con un hándicap añadido, no era financiable por su alta deuda, y porque no es propietaria de los activos para avalar con ellos, sino un mero gestor. De este modo los bancos no encontraban garantías para prestarla dinero.
Debo decir que siempre me ha gustado Paradores. Ha sido un ejemplo de vertebración turística para este país. Un caso único en el mundo que se ha intentado copiar en otros países de nuestro entorno. Esta empresa pública, hace una excepcional labor de conservación de patrimonio cultural.
Se logra en primer lugar, la conservación de inmuebles históricos, que sin esta actividad estarían deteriorados y se habrían perdido. En segundo lugar, la creación de empleo en las zonas donde se instalan, muchas de ellas zonas rurales. Por último, la promoción y fomento del turismo en determinadas comarcas que literalmente se revitalizan y se ponen en el mapa por la presencia de un Parador.
La importancia para una comarca de tener un Parador ha sido un arma de doble filo. Se han abierto muchos Paradores en las últimas décadas sin un plan de viabilidad claro, sino simplemente por compromiso político con los gobernantes de turno.
Aunque hay expertos en liquidaciones, a los que en la empresa privada se suele llamar para rehuir responsabilidades legales en los cierres, es muy triste cerrar empresas. Y muy especialmente cuando tienen un largo recorrido como Paradores.
Eso debió pensar el equipo de Alarcó, que “desobedeció” el mandato de sus mayores. Tras valorar la situación desde el interior de la empresa, pidió apoyo para desarrollar un plan que salvara a la compañía, y con ello los miles de empleos. Los gestores lograron convencer al Ministro de Turismo, entonces José Manuel Soria, y por medio de él al pleno del Consejo de Ministros y al propio presidente del Gobierno. Lograron imponer la idea de que cerrar la empresa no era la única salida, se podría elaborar un plan para reflotar Paradores.
Paradores en quiebra técnica
Ese plan no iba a ser fácil dada la herencia recibida. Una empresa literalmente quebrada. Basta significar que se habían acumulado 85 millones de euros en deuda, y se había perdido en ese último ejercicio 35 millones. Increíble por cierto que los anteriores gestores no tengan que afrontar ninguna responsabilidad por ello, tras dejar la herencia que dejaron. Pero en este país, los inútiles y los incapaces, suelen eludir cualquier tipo de responsabilidades.
El anterior equipo gestor (¡unos artistas!), dejó nuestra joya turística en quiebra técnica con 85 millones de deuda y perdiendo 35 millones en 2011
Así, Paradores puso en marcha un duro ajuste. ERE de 350 personas, ERTE con reducción del 25% del horario laboral y sueldo a otras 400 personas más. Cierre de algunos establecimientos deficitarios. Contención absoluta del gasto, búsqueda de nuevas formas de negocio (consultoría para otros países, exportar el modelo al exterior etc.) Aumento de la publicidad exterior para incrementar la ocupación, y cuando se pudiera, afrontar la refinanciación bancaria. La cúpula directiva acompañó el esfuerzo global rebajándose el sueldo entre un 15 y un 21%. Algunos puestos directivos fueron amortizados para lograr un mayor ahorro.
Sorpresa, Paradores regresa a los beneficios
Los resultados llegaron poco a poco y terminaron por ser espectaculares. En 2015, tras 6 años de pérdidas continuas, una de las joyas turísticas del país, Paradores volvía a dar beneficios. Se había salvado de una situación de matchball, la más complicada de la historia de la empresa. Ya no era necesario cerrar y liquidar. Terminar subastando los establecimientos al mejor postor hubiera sido terrible. En esa teórica subasta, de los actuales 97 Paradores de Turismo seguro que 10 o 15 tendrían una buena venta y cartel, pero el resto, en pequeñas poblaciones y en muchos casos deficitarios, no los iba a querer nadie y se habrían perdido.
Hoy, Paradores es una empresa saneada, el 49% de sus ingresos provienen de la restauración. En 2017 ha facturado 260,8 millones de Euros. Su EBITDA ha crecido un 5% en el último año hasta los 46,1 millones de euros y ha alcanzado un beneficio neto de 17,6 millones. Ese beneficio, al ser el Estado el propietario de Paradores, no se reparte en forma de dividendos, sino que se re invertirán en la conservación de los establecimientos existentes.
No es habitual hablar de un caso de éxito en gestión en una empresa pública, ¡generalmente son desastrosas! Tampoco es común que una empresa con estas dificultades logré variar el rumbo, revertir el ERTE al que se vio sometida, sanear sus cuentas, refinanciar y reducir la deuda, volver a beneficios y entrar en una nueva etapa de crecimiento. Precisamente por la excepcionalidad de todo ello, hay que ponerlo en valor.
Ahora Paradores debe afrontar una nueva etapa con multitud de retos y todavía con mucho margen de mejora. Crecimiento internacional, consolidación del modelo, reto tecnológico, y reto interno de gestión, con parte de una plantilla con aspiraciones funcionariales, en el peor sentido de la palabra.
Hoy Paradores se ha salvado de la quiebra, es una compañía saneada con 17,6 millones de beneficio neto en 2017
El Gobierno por otro lado, deberá tomar decisiones. Hay que decidir si tiene sentido mantener la titularidad completa de la empresa o poner en el mercado hasta un 49% de la misma, en un caso parecido al modelo AENA, para que entre algún fondo o industrial la dote de liquidez y músculo para crecer.
Pero mientras todo eso sucede, leo atónito artículos, que no hablan del business case de la salvación de esta empresa, cuyo cierre llegó incluso a tratarse en Consejo de Ministros en 2012. Simplemente se refieren a su presidenta, despojándola de todo mérito gestor, con una actitud bastante cutre y machista, como “la ex mujer de”. Ángeles Alarcó, fue mujer de Rodrigo Rato, del que se separó hace ¡15 años! Remarcar ese hecho, que no es más que un intrascendente y pasado detalle biográfico, usándolo como arma arrojadiza con tintes políticos y demagógicos, es oportunista y vergonzante.
Tenemos pocos ejemplos de mujeres directivas con una gestión de éxito, como para menospreciar a las que pueden presumir de ello. Es indiferente llegados a ese punto, cómo y con quién han estado casadas. Por lo que a mí respecta, la valentía y el resultado de su gestión hasta la fecha merece todo respeto. Es un caso de éxito de gestión empresarial, poco habitual en una empresa pública (comparémoslo por ejemplo, con el lamentable caos de la gestión del Hipódromo de la Zarzuela).
Paradores forma parte de nuestra historia, es un poco una empresa de todos. Y por ello todos deberíamos conocer y felicitarnos por esta bola extra, impensable hace tan sólo 5 años. Y siendo consecuentes con ello, eso implica en primer término felicitar también al equipo gestor, aunque a los más mediocres y demagogos parece que se les caen los anillos por ello.
La asociación permitirá embarques por encargo más rápidos al crear cadenas de distribución más eficientes en el mundo
El facilitador del comercio mundial DP World y Virgin Hyperloop One introdujeron DP World Cargospeed, una marca internacional para sistemas de carga que cuenta con Hyperloop para respaldar la entrega rápida, sostenible y eficiente de carga paletizada. Diseñados para brindar un servicio excepcional para bienes de alta prioridad y por encargo, los sistemas DP World Cargospeed entregarán las mercancías a una velocidad de vuelo y a un costo más cercano al del transporte de carga por camión.
DP World, el inversor más grande de Virgin Hyperloop One, y la empresa de los EE.UU. presentaron su visión para el futuro del transporte por encargo habilitado por DP World Cargospeed en un evento hoy en el histórico buque Queen Elizabeth 2 organizado por el Presidente y Director Ejecutivo de DP World Group, Sultan Ahmed Bin Sulayem, y el Fundador de Virgin Group y el Director Ejecutivo de Virgin Hyperloop One, el Sr. Richard Branson, con el patrocinio de HH Sheikh Mohammed.
El Presidente y Director Ejecutivo de DP World Group, Sultan Ahmed Bin Sulayem, explicó: 'A lo largo de la historia, las mercancías siempre han sido el catalizador para las revoluciones del transporte. Con una visión atrevida para el futuro, Dubai siempre ha empujado los límites de la innovación. Este espíritu de la innovación nos ha permitido convertirnos en un líder mundial en logística. Hemos realizado una importante inversión en Virgin Hyperloop One porque vemos la necesidad de que una red de carga cuente con Hyperloop y pueda respaldar las entregas mundiales rápidas y por encargo. Creemos en la visión a largo plazo de Virgin Hyperloop One. Son el socio adecuado para dar forma al futuro de la logística mundial y anhelamos desarrollar los primeros sistemas DP World Cargospeed con ellos.'
El Director Ejecutivo de Virgin Hyperloop One, el Sr. Richard Branson, con el patrocinio de HH Sheikh Mohammed, explicó: 'El crecimiento mundial del comercio electrónico está experimentando un cambio radical tanto en el comportamiento del cliente como del negocio. Las entregas por encargo son una novedad hoy en día. Mañana serán la expectativa. Los sistemas DP World Cargospeed impulsados por Virgin Hyperloop One permitirán entregas ultra rápidas de productos de alta prioridad por encargo y revolucionarán la logística, respaldarán el crecimiento y crearán regiones económicas en desarrollo.'
Viajando a velocidades máximas de 1000 km/h, los sistemas DP World Cargospeed, habilitados por la tecnología de Virgin Hyperloop One, transportarán productos urgentes de alta prioridad, incluyendo alimentos frescos, suministros médicos, productos electrónicos y más. Expandirán la capacidad de transporte al conectarse con medios existentes de transporte por tierra, ferroviario, portuario y aéreo.
Rob Lloyd, Director Ejecutivo de Virgin Hyperloop One, explicó: 'Las cadenas de distribución habilitadas por Virgin Hyperloop One pueden afectar notablemente los resultados netos del negocio al reducir en un 25% tanto el inventario de productos acabados como el espacio de depósito necesario. Colectivamente elegimos llamar DP World Cargospeed a nuestra solución de carga con Hyperloop de Virgin porque la velocidad es más que solo ir de A a B, se trata de optimizar todo el servicio completo. DP World Cargospeed ofrecerá una experiencia por encargo sin precedentes, y la fiabilidad y libertad de tener que planificar a largo plazo.'
El sistema Virgin Hyperloop One que respalda DP World Cargospeed es único porque no necesita ser solo para pasajeros o solo para transporte. Se trata más bien de sistema de uso mixto que utiliza por completo la capacidad del sistema y maximiza los beneficios económicos y sociales. Los sistemas son 100% eléctricos y pueden estar impulsados por energía renovable, lo que crea una solución más sustentable para el transporte de carga.
Notas para los editores
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Acerca de DP World:
DP World [1] es un facilitador líder del mercado mundial y una parte integral de la cadena de suministro. Operamos múltiples negocios aunque relacionados: desde terminales marítimas y terrestres, servicios marítimos, servicios de logística y auxiliares hasta soluciones comerciales basadas en tecnología.
Tenemos una cartera de 78 terminales marítimas y terrestres en funcionamiento respaldadas por más de 50 negocios relacionados en más de 40 países en seis continentes con una presencia significativa tanto en los mercados de alto crecimiento y maduros. Nuestro objetivo es ser esenciales para el futuro prometedor del mercado mundial, asegurándonos de que todo lo que hacemos tenga un impacto positivo y duradero en las economías y en la sociedad.
Nuestro equipo especializado de más de 36.000 empleados de más de 103 países cultiva relaciones duraderas con gobiernos, navieras, importadores y exportadores, comunidades, y muchos otros constituyentes importantes de la cadena de suministro mundial, para añadir valor y prestar servicios de calidad hoy y mañana.
El manejo de contenedores es la actividad principal de la compañía y genera más de tres cuartos de sus ingresos. En 2017, DP World manejó 70,1 millones de TEU (unidades equivalentes a veinte pies) en nuestra cartera. Con su comprometida cadena de desarrollos y expansiones, se espera que la capacidad bruta actual de 88,2 millones de TEU aumente a más de 100 millones de TEU para 2020, en consonancia con la demanda del mercado.
Al pensar en el futuro, al prever el cambio e innovar, pretendemos crear las soluciones de mercado más productivas, eficientes y seguras a nivel mundial.
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Virgin Hyperloop One es la única compañía en el mundo que construyó un sistema con Hyperloop completo y operativo. Nuestro equipo cuenta con los expertos de más renombre del mundo en ingeniería, tecnología y entrega de proyecto de transporte, trabajando conjuntamente con socios e inversores mundiales para hacer que el Hyperloop sea una realidad, ahora. Virgin Hyperloop One recibe el respaldo de inversores clave, entre los que se incluyen DP World, Caspian VC Partners, Virgin Group, Sherpa Capital, Abu Dhabi Capital Group, SNCF, GE Ventures, Formation 8, 137 Ventures, WTI. Para obtener más información, visite www.virginhyperloopone.com.
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La entrega de premios tendrá lugar el martes 28 de mayo de 2018, en CaixaForum Madrid, a las 13:15 horas
El jurado del Premio 'La Comunicación del Valor para PYMES', compuesto por miembros de los Consejos Científico y Académico del Instituto Internacional de Ciencias Políticas – IICP, se reunió el pasado 26 de abril para resolver y dar a conocer su fallo inapelable.
El certamen, que organiza el Instituto Internacional de Ciencias Políticas, contando con La Obra Social La Caixa como entidad colaboradora principal, tiene como objetivo reconocer las iniciativas singulares y las experiencias de éxito desarrolladas por las PYMES españolas en el ámbito de la Responsabilidad Social Corporativa. En esta segunda edición han concurrido al premio 67 candidaturas provenientes de Alicante, Almería, Barcelona, Burgos, Cádiz, Castellón, Girona, Huesca, Islas Baleares, La Coruña, Las Palmas, Lleida, Logroño, Madrid, Palencia, Tenerife y Toledo. El jurado destaca la implicación de las empresas participantes, especialmente en los ámbitos responsabilidad medioambiental, economía sostenible, salud e integración. Y añade que este compromiso pone de manifiesto la capacidad de innovación y adaptación al cambio del tejido empresarial español.
La empresa SOCIOGRAPH ha resultado ganadora, al presentar un proyecto de musicoterapia, destinado a pacientes de Alzheimer en fase avanzada, que el jurado ha premiado por su singularidad, su valor científico y sus aplicaciones en el ámbito terapéutico.
Sociograph es una consultora especializa en marketing science, constituida en 2013 con el apoyo de científicos y empresarios, que ofrece un servicio analítico basado en la neurociencia.
Su proyecto premiado demuestra que los pacientes con Alzheimer en fase avanzada ofrecen una respuesta emocional más evidente ante las melodías. Esta investigación, financiada con 5.000 euros por la Fundación La Caixa, forma parte del Proyecto Minerva, que agrupa también talleres de Arteterapia y terapia Snoezlen.
Sobre el Instituto Internacional de Ciencias Políticas
El Instituto Internacional de Ciencias Políticas es una institución formada por una red internacional de expertos en Ciencias Políticas, Económicas, Jurídicas y Sociales que tiene por objeto generar conocimiento al más alto nivel que permita inspirar y desarrollar una nueva forma de estudiar y entender la Política, basada en la justicia, la ética, la transparencia, la igualdad y la participación de los ciudadanos. El Instituto Internacional de Ciencias Políticas se inspira en el pluralismo filosófico y espiritual de las sociedades ilustradas. Propugna el reconocimiento al mérito y la virtud. Proclama su compromiso con la tradición y el progreso, y defiende la Cultura de Paz y el entendimiento armónico y constructivo entre todos los pueblos del mundo.
Google mejora los algoritmos para encontrar aquellos despachos de abogados que utilizan trucos para posicionarse en los buscadores. El sentido común es la mejor baza para lograr aparecer en las primeras posiciones de los buscadores
La inquietud por parte de los despachos de abogados por aparecer en las primeras posiciones de los buscadores está aumentando en los últimos años. Tal y como lo expone Rodrigo Tovar Monge, especialista SEO en Ley Actual, “cualquier abogado que conozcas se encuentra en una de estas dos fases: o no sabe lo que es el SEO, o quiere desesperadamente hacerlo bien para posicionarse de manera correcta. Es un camino en el que no hay vuelta atrás”.
Esta evolución en la mentalidad de los empresarios en general, y de los socios de los despachos de abogados en particular, no viene propiciada de la nada. “La competencia existente en internet”, continúa Tovar, “junto con el progresivo aumento de la captación de clientes a través del canal online, ha hecho que los abogados sean cada vez más conscientes de la importancia de este campo para su supervivencia futura”.
A pesar de ello muchos despachos ya se están poniendo al día. En este sentido aparece una nueva preocupación tal y como lo ve Tovar. “La aparición de una mentalidad cada vez más interesada en posicionar correctamente nuestros despachos de abogados hace que queramos utilizar la vía rápida. No podemos olvidar que Google penaliza los trucos, por lo que lo más adecuado es utilizar los consejos básicos para lograr un buen posicionamiento y, sobre todo, el sentido común. En Ley Actual nos encargamos de ayudar a los despachos de abogados a lograr trabajar en esta línea y animamos a aquellos que necesiten ayuda a contactar con nosotros para guiarles”.
Así, el posicionamiento web de los despachos ha aumentado posiciones en los intereses de los socios de los mismos, llegando a superar a otras preocupaciones tradicionales.
La promoción está activa desde el 2 de mayo e incluirá las compras realizadas desde el día 1 de mayo hasta el 30 de septiembre. Esta promoción cuenta con la colaboración de iggual, x-one, D-Link, Logitech, Canon, SPC, Netgear, Kaspersky, Zyxel, Hiditec, Krom, Epson, Asus, HP, Salicru, Tacens, Energy Sistem, Wiko, Hisense, Ewent, Eminent, Brigmton, NGS y Speedblack, cuyas compras en www.infortisa.com duplicarán el valor de los puntos
El mayorista de informática y tecnología, Infortisa, activa hoy una promoción en su web con el título “Embárcate. Comprando y sumando te irás navegando” que obsequiará a sus clientes con un crucero por el Mediterráneo y que partirá desde Barcelona rumbo a Nápoles, Roma, Florencia, Niza, Sete y de vuelta a Barcelona del 22 al 29 de octubre de este año.
Los clientes optan, a través de su cuenta privada, a un billete en el barco al conseguir 1.000 puntos por compras realizadas entre el 1 de mayo y el 30 de septiembre, y dos billetes en el caso de conseguir 1.200 puntos. Con el objetivo de mantener informado a los aspirantes, Infortisa ha habilitado un espacio exclusivo en el que cada uno de los clientes podrá acceder a un seguimiento de los puntos que consigue por compra.
El acuerdo del mayorista europeo IT3D y Tumaker, supone el mayor grupo en España de soluciones profesionales asequibles de fabricación aditiva para industria 4.0
Pionera de la impresión 3D para empresas en España, Tumaker ha crecido sin descanso desde sus inicios en 2014. Se lanzaron al mercado con la Voladora, la primera impresora 3D profesional, diseñada y manufacturada en España. Posteriormente, aprovechando la buena acogida de la tecnología de su predecesora y satisfaciendo la demanda de impresoras 3D de gran formato, Tumaker comercializó la impresora 3D BigFoot. Convirtiéndose, en poco tiempo, en la impresora 3D de gran formato más vendida en la península. Gracias a su capacidad, simplicidad, conectividad y una fiabilidad que garantiza una productividad sin precedentes, las impresoras 3D de Tumaker se han ganado ser la referencia actual de la fabricación aditiva asequible y accesible de la Industria 4.0.
Por otro lado, IT3D Printers, es mayorista internacional de tecnología de impresión 3D con experiencia multisectorial ubicada en Valencia. Está dotada de una sólida estructura técnica y de recursos humanos con una clara vocación de servicio. Así mismo, cuenta con una amplia red de contactos, y distribuidores especialistas repartidos por toda Europa. Con este acuerdo, IT3D consolida su área industrial, convirtiéndose en el mayor especialista en soluciones integrales y personalizadas, llevando la Tecnología de Tumaker a cualquier empresa de España por medio de un potente departamento preventa y postventa.
“Sumamos capacidades, y compartimos filosofía de que más allá de proveer tecnología, debemos acompañar a nuestros clientes por la vía de la formación y asesoramiento continuo. De esta forma, estamos más cerca de cumplir con nuestra visión para que cualquier empresa de cualquier punto de España mejore sus procesos gracias a nuestra tecnología para la industria 4.0. Creemos sinceramente, que este acuerdo nos permite llevar nuestra excelente experiencia en empresas como CAF, BOSCH, Mercedes, Gonvarri, o JCarrion entre otros, a pequeñas y medianas empresas. Somos, sin duda, la mejor solución para cualquier Pyme que tenga en sus planes adquirir o explorar tecnología de impresión 3D profesional, asequible y con un soporte sin precedentes.” apunta Jon Bengoetxea, CEO de Tumaker.
Rubén Garcia, CEO de IT3D añade, “Por supuesto, estoy convencido que este acuerdo pone a España en el mapa de la industria 4.0 Europea. Más allá de tecnologías que se venden como ultra avanzadas pero que en el fondo son inaccesibles para la mayoría de las empresas, Tumaker ha conseguido simplificar lo complejo y hacerlo asequible para cualquier empresa. No va con nosotros estar debatiendo sobre tecnología. Queremos un país fuerte con empresas fuertes y competitivas, y nosotros las ayudamos con tecnología real, accesible, asequible y que les aporta valor desde el minuto 1.”
David Joyce, Jefe de Cocina del Hospital St. Patrick’s en Irlanda recibe el galardón al Mejor Chef Europeo de Aramark del año 2018. El ganador ha sido elegido entre los 7 Mejores Chefs Europeos procedentes de Irlanda, Alemania, Reino Unido, Bélgica/Luxemburgo, República Checa, Dinamarca y España
En una gala que ha tenido lugar en el Estadio RCDE, Aramark ha celebrado la 3ª edición de la Copa Europea de Chefs, un premio que reconoce el talento de los profesionales que trabajan día a día en el diseño y elaboración de los menús que ofrece esta compañía. En la presente edición, el Chef David Joyce, Jefe de Cocina del Hospital St. Patrick’s en Irlanda, ha sido galardonado como el Mejor Chef Europeo del Año. El segundo clasificado ha sido el candidato de Reino Unido, el Chef Stefano Corrias, mientras que el Chef español, Javier Artero, Jefe de Cocina en Desigual, ha conseguido un tercer puesto.
El European Chef’s Cup aterriza en España
La Copa Europea de Chefs es una competición gastronómica que desde hace tres años celebra Aramark Europa, una de las principales compañías de restauración en todo el mundo. En 2016, la final de esta competición tuvo lugar en Berlín, en 2017 en Dublín y este año, por primera vez, en Barcelona.
Antes de llegar a la gran final en Barcelona – última prueba culinaria que ha tenido lugar esta semana en el CETT, Escuela de Turismo, Hostelería y Gastronomía -, los aspirantes han tenido que superar una fase previa en la que debían competir con otros Chefs de sus respectivos países para lograr ser el representante oficial de su país para la gran final. En la presente edición, cientos de chefs han aspirado a ser el candidato de países como Irlanda, Alemania, Reino Unido, Bélgica/Luxemburgo, República Checa, Dinamarca y España.
Para la prueba final, cada uno de los 7 Chefs candidatos ha creado un menú de tres platos (entrante, plato principal y postre) de una cesta de la compra previamente entregada. Todos los candidatos han contado con cerca de cuatro horas para presentar sus platos. Finalmente, representante irlandés, David Joyce, ha sido el ganador de esta edición de acuerdo con la votación de un jurado de expertos entre los que se encontraban Carlos Fernández, Chef del equipo Martin Berasategui; Luca Rodi, finalista del programa TOP CHEF en 2015, Óscar Teixidó, Coordinador Culinario del CETT, entre otros.
El irlandés David Joyce, Mejor Chef del año.
El Chef David Joyce, un ebanista con mano para la cocina, es actualmente Jefe de Cocina del Hospital St. Patrick’s de Irlanda. Anteriormente, formó parte del equipo de cocina en The Dawson Hotel & Spa. David Joyce se define como un apasionado de su trabajo, amante de la buena cocina y ambicioso. Destaca su predilección por la cocina francesa y afirma sentirse un afortunado por conseguir este reconocimiento de Aramark.
Aramark, líderes en restauración colectiva
Multinacional de servicios de alimentación, facility management y uniformes creada en 1936 y orientada al consumidor allá donde trabaja, aprende, se recupera y se divierte. Aramark está presente 19 países de cuatro continentes. La compañía, que llegó a España en 1992, cuenta con una plantilla internacional de 270.000 personas, de las cuales 8.000 se encuentran en España. Aramark España, que en 2017 facturó más de 200 millones de euros, distribuye diariamente más de 300.000 menús para casi 1.000 centros donde gestiona el servicio de alimentación. www.aramark.es
A la hora de instalar una puerta de garaje, más del 70% de puertas que se instalan son automáticas. Es la experiencia de una de las principales empresas del sector: Puertas Automáticas Barcelona, quienes nos desgranan las claves del éxito de estos productos
Los consumidores cada vez son más exigentes y exquisitos a la hora de elegir las puertas que dan paso a sus comunidades de propietarios, garajes, oficinas y pabellones industriales. Ya no se busca únicamente asegurar recintos a través de una puerta, ahora el público se fija más en su funcionamiento, estética y, cómo no, en su precio.
Hoy en día casi el 70% de las personas que cuenta con un garaje utiliza un sistema automático para su funcionamiento. Esto no solo se hace por la comodidad que ofrece, algo bastante evidente ya que, la persona no necesita bajarse del vehículo para abrir la puerta, ni hacer grandes esfuerzos para poder subir y bajar la puerta, como se realiza cuando se trata de una puerta manual abatible. Las puertas automáticas son tan solicitadas en gran medida por su seguridad, puesto que mediante los avances tecnológicos se han conseguido crear puertas mejor preparadas y equipadas, por si hay algún intento de robo, y también para su simple uso cotidiano.
Una de las principales empresas del sector es Puertas Automaticas Barcelona. Esta empresa ofrece todo tipo de puertas automáticas para diferentes tipos de necesidades y también cuenta con un excelente servicio post-venta a través de su oferta de servicios de mantenimiento. La empresa ofrece una gran variedad de marcas, estilos y diseños de puertas automáticas para satisfacer cualquier aspecto que el cliente desee en su nueva puerta. Puertas Automáticas Barcelona además ofrece a sus clientes una inmejorable relación calidad precio.
Entre su amplio surtido de puertas automáticas se puede encontrar, su producto estrella: las puertas de garaje, que pueden ser seccionales, abatibles, basculantes o enrollables.
También cuentan con un amplio stock de puertas industriales. De entre las que se pueden destacar las puertas cortafuegos, las puertas peatonales, plegables o seccionales industriales, etc.
Puertas Automáticas Barcelona también pone a disposición de sus clientes una amplia gama de puertas de edificios y comercios, que son: de cristales, de seguridad o giratorias, y sus puertas de comunidad de propietarios.
Dependiendo de las necesidades o preferencias de cada cliente ofrecen tres tipos de servicios de mantenimiento: El programa básico cuenta con un mantenimiento preventivo periódico anual, un mes de garantía en mano de obra del servicio de mantenimiento, tarifa reducida en mano de obra y servicios de asistencia técnica en 24 horas. El plan compacto cuenta con dos mantenimientos preventivos periódicos anuales, un mes de garantía en mano de obra del servicio de mantenimiento, tarifa reducida en mano de obra y servicio de asistencia técnica en 24 hora. Y para finalizar, el plan de mantenimiento Confort dota a sus clientes de cuatro mantenimiento preventivos periódicos anuales, ampliación del periodo de garantía a dos años, sustitución de repuesto hasta 30 euros sin cargo, mano de obra incluida en caso de cambio de piezas durante la revisión preventiva, un mes de garantía en mano de obra del servicio de mantenimiento, entrega de protocolo de ejecución de la revisión completa y servicio de asistencia técnica en 24 horas.
A su servicio de mantenimiento de gran calidad se suma la asistencia técnica urgente en caso de que ocurriese cualquier problema en cualquiera de los tipos de puerta que ofrecen.
Los 15 años de experiencia de Puertas Automáticas Barcelona son la garantía de unos productos y servicios de gran calidad, avalado por una gran cartera de cliente. Para más información puede visitarse la página web de la empresa en: http://www.puertas-automaticas-barcelona.es/
La reforma de un hogar puede convertirse en una experiencia maravillosa o en una pesadilla, todo depende de la actitud que se tome a la hora de afrontarla, y Multiservicios para tu Hogar ,con más de 20 años de experiencia en el mundo de las reformas ,sabe de qué habla
Este es el motivo por el que Multiservicios para tu Hogar ha lanzado en redes sociales y en su blog corporativo, un decálogo sobre los pasos que habría que dar para que la reforma de un hogar salga perfecta… Antes de comenzar cualquier reforma hay que buscar siempre un profesional de confianza, que aporte ideas para la reforma, dirija la obra y tramite los permisos. Hay que pensar siempre en el ahorro y en el largo plazo… La familia puede cambiar.
Una mirada diferente MptH recomienda recorrer la casa con una perspectiva diferente, como si fuese la primera vez, anotando en un papel todo lo que necesitamos cambiar. Por ejemplo se pueden hacer dos listas, una con las cosas que se tienen que cambiar de forma inmediata y otra con las que pueden esperar unos años.
Pensar a lo grande MptH propone pensar en la casa en general, no en puntos separados individualmente. El éxito de una reforma está en que la casa se perciba como una entidad general, no como la suma de muchos espacios separados. Por ejemplo, habría que utilizar el mismo material con diferentes acabados y texturas para diferentes estancias de nuestro hogar, creando una sensación de unidad.
Confianza en un profesional
Se abusa mucho de esta frase, pero es una verdad como un templo. A la hora de emprender una reforma hay que buscar la ayuda de un profesional, con experiencia en el sector. Es importante buscar referencias y saber quién es el mejor en la zona. MptH lleva más de 20 años en el mundo de la reforma en Torremolinos y Benalmádena, con una trayectoria impecable.
Cumplimiento de la normativa
Cualquier obra debe ser comunicada al ayuntamiento, sea de obras menores o de obras mayores (la diferencia está en si se modifica o no la estructura de la casa –pilares, paredes maestras y forjados–). Hay que pagar las tasas (entre el 1 y el 7% del presupuesto de ejecución) y el impuesto de la construcción (entre el 3 y el 4%). Los tiempos para estos trámites varían según el municipio, desde la inmediatez a los 4 meses de espera. Una buena idea es que lo gestione la empresa de reformas que contrates.
Calendario de ejecución
Una vez elegidos los profesionales y con su presupuesto en la mano, es importante exigir un plan de ejecución. Saber en todo momento la situación de la obra y cuánto tiempo se invierte en para cada parte, es crucial. Una buena idea que recomienda MptH es colgar este calendario de la reforma en un lugar bien visible de la casa… será más fácil recordar los tiempos y reclamar si no se cumplen los plazos.
No olvidar el ahorro MptH propone que se piense en el ahorro a futuro, por ejemplo, se puede aprovechar la reforma para conseguir que la casa consuma menos energía de aquí en adelante, con cerramientos para terrazas herméticos o láminas de control solar en ventanas, que reducen la temperatura en el interior. Se puede contactar con un electricista experto para cambiar las bombillas clásicas por LED, o también se puede instalar inodoros de descarga múltiple y grifos con aireadores en cocinas y baños.
Si la casa dispone de jardines, se puede instalar una red de recuperación del agua de los baños y lluvia, para usarla en el riego de plantas… Hay muchas otras mejoras a realizar de las que el técnico contratado puede informar.
Son muchos los tipos de ficheros de morosos que hay en España, pero los más conocidos y consultados son, según entidades financieras como Financiera Málaga y Mi Crédito YA!, son ASNEF (Asociación Nacional de Entidades de Financiación)y RAI (Registro de Aceptaciones Impagadas)
La diferencia entre los diferentes ficheros de morosos radica en que desde el año 2007, en RAIno pueden aparecer personas físicas, es un registro para personas jurídicas. Los particulares con impagos no pueden figurar en el RAI. Las personas físicas que tienen algún historial de morosidad estarán en el ASNEF, siempre y cuando el acreedor esté afiliado a este fichero, que gestiona la empresa Equifax.
Mi Crédito Ya! recomienda desde su plataforma digital que lo primero que se debe hacer cuando se entra en uno de estos ficheros (o se cree que se ha entrado), es comprobar por qué se ha sido incluido. Debe existir una deuda cierta, dineraria, vencida y exigible, que además haya resultado impagada. En este sentido, el consumidor afectado debería recibir dos avisos antes de ser incluido en el registro. El de la empresa que le reclama el pago y el propio fichero que va a efectuar la inscripción.
Una vez hecha la comprobación, ¿cómo salir del fichero ASNEF o RAI?
Cómo salir del Fichero de Morosos
Según explica Mi Crédito Ya! Salir del fichero de morosos no es tan fácil como hace unos pocos años. La cuestión es que en 2007 se aprobó un nuevo reglamento que cambió las cosas. Antes de esa fecha, los ficheros de morosos borraban al afectado de forma cautelar en cuanto recibían su comunicación. Pero esta circunstancia fue aprovechada para abusar por muchos morosos profesionales. Por eso, «si la oposición no está muy bien fundamentada, el registro no tiene por qué borrar al deudor», recuerda Mi Crédito Ya!
Lo que se recomienda en estos casos es ponerse en manos de un profesional que se encargue de la gestión y desarrollo de todo el proceso para salir de esta base de datos. Según Financiera Málaga, «es muy posible que la deuda pueda ser borrada de los ficheros de morosos. Son muy numerosos los casos en que los datos son incluidos en estos ficheros de forma incorrecta».
Este tipo de irregularidades son detectadas por empresas profesionales como Mi Crédito Ya! propiciando el borrado de los datos, dando respuesta a aquellas personas injustamente incluidas en un fichero de morosos a las que no les queda más remedio que abonar la deuda reclamada si quiere acceder a un préstamo personal, contratar determinados servicios ó, simplemente, dejar de ser considerado como un moroso.
«Cada vez es más frecuente incluir datos en un fichero de moroso con el sólo propósito de forzar a un pago por un servicio defectuoso o, incluso, no prestado» comentan en Financiera Málaga.
Información de contacto Dirección: Zona C/ Tejón y Rodríguez, 9 – 7ºA · 29008 Málaga Teléfonos: 951 943 540 – 650 110 181
La quesería villamartinense, Quesos Pajarete, adquiere dos galardones en la última edición de la Feria del Queso de la Sierra de Cádiz.
Entre los días 27 al 1 de mayo, se celebró en Villamartín la feria del queso de la Sierra de Cádiz, Quesierra. Su segunda edición volvió a enmarcarse dentro del contexto de Exposierra, un evento que sirve como muestra de la riqueza cultural de la ciudad a nivel turístico, gastronómico, agrícola e industrial.
Celebrado en la Cooperativa del Campo de Villamartín y organizado por la Asociación de Productores de Queso de la Sierra de Cádiz, el encuentro contó con 14 expositores de productores de queso gaditanos y una quesería invitada con denominación de origen Idiazabal.
“Quesos Pajarete no quiso perderse una cita de tanta importancia para la producción quesera en Cádiz, el lugar en el que nacimos y crecimos”, explican. Por eso, contaron con su propio stand donde los asistentes pudieron probar y comprar sus quesos.
El encuentro supuso todo un éxito en cuanto a número de asistentes, que respondieron como se esperaba a multitud de actuaciones, concursos y talleres infantiles.
Además, Quesos Pajarete pudo disfrutar de la visita de alguien muy especial: Isabel García Tejerina (ministra de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente de España), quien les hizo entrega de la carta que los proclamó el Mejor Queso de Cabra de España 2017.
Quesos de Cádiz: concurso de quesos QueSierra
El Concurso Andaluz de Quesierra se celebró el 27 de abril, con un total de 80 quesos que representaron todas las provincias de la bonita Andalucía; una comunidad autónoma que esconde joyas gastronómicas en todos sus rincones.
Junto a otros compañeros de profesión muy reputados, Quesos Pajarete consiguió ocupar el panel final de ganadores, haciéndose con un total de dos premios que fueron otorgados a los siguientes quesos:
Queso semicurado de oveja. Queso de oveja de pasta prensada, “elaborado con leche pasteurizada de nuestras ovejas”. Repite como ganador en el concurso Quesierra.
Queso de oveja gran reserva. Queso añejo de oveja, elaborado con leche pasterizada y poseedor de varios premios, también internacionales.
Desde Quesos Pajarete han querido agradecer a la organización de Quesierra todo el apoyo y reconocimiento que siempre les han aportado. “¡Seguiremos trabajando!”, finalizan.
La empresa andaluza, Borrero Sánchez Hermanos, anuncia a sus clientes que está a punto de publicar una tienda online en su web
BSH prepara el lanzamiento de una tienda online; un espacio, dentro de la propia web ya existente, que estará dedicado a la venta de todos aquellos productos de los que suelen hablar en los artículos de su blog.
Borrero Sánchez Hermanos es una empresa especializada en la fabricación de juntas de estanqueidad para hidráulica y neumática, con presencia en aeronáutica, agroalimentaria, química, minería, naval o siderometalúrgica. Actualmente, cuentan con instalaciones en Sevilla, Cádiz y Granada.
“Aunque valoramos el trato humano que nos ha facilitado siempre la venta directa, sabemos que es responsabilidad de las empresas adaptarse al contexto de sus clientes”, comentan hablando de un cliente con un ritmo de vida concreto, para el cual cada vez es más difícil trasladarse hasta nuestras instalaciones de forma personal.
En honor de esos clientes más fieles, se sumarán al carro online; pero también de los nuevos, de aquellos que viven a cientos de kilómetros de las oficinas de Borrero Sánchez Hermanos, pero que dentro de poco tendrán la oportunidad de adquirir sus productos con solo un clic.
Próximamente: tienda online Borrero Sánchez Hermanos
Por este motivo, la próxima tienda online busca ser completamente intuitiva y fácil de usar para cualquier persona, sea cual sea su habilidad digital. Un diseño neutro que irá dentro de la línea estética del resto de la web, muy visual y práctico. Para mayor rapidez, contará con un menú encargado de categorizar.
El usuario podrá navegar dentro de la misma y conocer la apariencia de los productos, así como su precio. Al seleccionar uno, se le informará sobre los detalles técnicos más importantes. “Podrás confiar tus compras online a BSH sin ninguna duda”.
Para más información, sugieren contactar con ellos a través del teléfono de cualquiera de sus sedes.
Mármoles Vallejo de Málaga es una empresa referente en la fabricación, elaboración y suministro de encimeras de cocina y encimeras de baño en cualquier material que puedas imaginar: mármol, granito, silestone, porcelánico,etc. Encimeras realizadas a medida que encajan a la perfección en la decoración del hogar
Mármoles Vallejo de Málaga afirma, respaldados por su larga trayectoria, que las encimeras son una parte esencial dentro del diseño de nuestra cocina, «y si bien no todas requieren las mismas necesidades, hay un factor común que no se debe pasar por alto: ha de ser un elemento a prueba de todo tipo de golpes, cortes y arañazos». Por ello Mármoles Vallejo recomienda que lo mejor es invertir tiempo y paciencia para acertar con su elección, para que no se convierta en el futuro en un quebradero de cabeza.
El material con el que se desea elaborar la encimera es uno de los elementos más importantes a tener en cuenta a la hora de decidirnos, y en Mármoles Vallejo cuentan con muchas opciones: porcelánicos, cuarzos, granitos,… son algunos de ellos. Cada material exige un cuidado diferente, muy importante si vivimos en una casa con niños, de la misma forma que proporciona distintas prestaciones y condiciones.
Silestone
El Silestone está compuesto en un 94% de Cuarzo Natural, lo que le proporciona una dureza y una resistencia extraordinarias, garantizando tranquilidad cuando se trata de manipular utensilios de cocina. Es una superficie excelente para encimeras de cocinas, baños, suelos y recubrimientos de paredes. Su superficie no porosa, es altamente resistente a las manchas provocadas por su uso diario, por lo que se recomienda en casas con niños y mucha actividad.
El Silestone está disponible en más de 90 colores, con 3 texturas posibles para combinar: pulida, suede y volcano, creando unas posibilidades infinitas.
Acabado Porcelánico
El acabado porcelánico ha sido uno de los últimos materiales en incorporarse al mundo de las encimeras de cocina, pero muy recomendado por Mármoles Vallejo. Son prácticamente irrompibles, conservándose en perfecto estado durante décadas. Su apariencia moderna es ideal para diseños actuales de cocinas y baños.
Mármoles Vallejo ofrece a sus clientes dos opciones: Dekton y Neolith.
Dektonutiliza en su fabricación la tecnología “TSP”, que supone una versión acelerada de los cambios metamórficos que sufre la piedra natural sometida durante milenos a altas presiones y temperaturas. Por su dureza y resistencia, se puede usar en cocinas, suelos, revestimientos, baños, …
Neolith está compuesto por materiales naturales expuestos a altísimas temperaturas, lo que lo convierten en un material resistente al rayado y a los golpes. Es un material nacido en la última década, muy solicitado sobre todo por profesionales del sector, según nos aseguran desde Vallejo.
Mármol: delicadeza y elegancia
Este material sabe compensar su debilidad, la delicadeza, con su belleza. Las encimeras de mármol aportan personalidad y desde Mármoles Vallejo nos recomiendan los tonos pasteles, ideales para decorar con aires románticos. Su limpieza es sencilla, una trapo húmedo y poco más.
Todo un clásico: El granito para encimeras (Levantina)
Al contrario del mármol, el granito está hecho a prueba de todo. Además es reciclable, ecológico y fácil de mantener. Posee una alta tolerancia al calor y su dureza hará que conserve se aspecto durante años. Como inconveniente, es una superficie porosa, por lo que hay que evitar derramar líquidos.
Alfonso Álvarez, del área de Asesoría fiscal de esta consultora de negocio con sede en Gijón, explicará el próximo 9 de mayo los distintos aspectos fiscales derivados de una operación de compraventa de una empresa
Llana Consultores participará en los talleres de Relevo Empresarial que organiza la Federación Asturiana de Empresarios (FADE). Se trata de una iniciativa que persigue cuatro objetivos muy concretos: evitar el cierre de compañías viables por falta de sucesores, estimular el espíritu empresarial, favorecer la reactivación y el crecimiento de negocios y facilitar la transmisión de organizaciones empresariales entre nuevos emprendedores y propietarios.
Alfonso Álvarez, del área de Asesoría fiscal de Llana Consultores, se encargará de explicar en la próxima charla los distintos aspectos fiscales derivados de una operación de compraventa de una empresa. El taller tendrá lugar el próximo miércoles 9 de mayo, a las 19 horas, en la sala de conferencias del edificio Impulsa del Parque Científico y Tecnológico de Gijón.
Los participantes comprenderán la importancia que tiene la planificación fiscal de la venta y la compra de una empresa, el impacto en los distintos impuestos y los pasos a seguir para llevar a cabo una correcta planificación fiscal.
Clave para empresarios y emprendedores
El programa Relevo Empresarial es clave para los empresarios que desean vender sus negocios. ¿Los motivos? Accederán a asesoramiento y apoyo experto en la transmisión de empresas, así como a una serie de acciones de búsqueda de emprendedores interesados en hacerse cargo de sus organizaciones. Llana Consultores, como experta consultoría de negocio en Gijón, también brindará exhaustivos informes de valoración económica del negocio, acompañará a los empresarios durante el proceso de cierre de la venta y ofrecerá una bolsa gratuita de horas de consultoría especializada.
Pero aún hay más. Y es que Llana Consultores también apoyará a los emprendedores que deseen adquirir una empresa en funcionamiento. ¿Cómo? Guiando la búsqueda de compañías disponibles según el sector económico en el que se desee invertir, asesorando durante todo el proceso de transmisión y de creación del plan de empresa y acompañando durante el proceso de cierre de la transacción y de puesta en marcha del negocio.
Relevo Empresarial, que arrancó el pasado 14 de marzo, ya ha explicado a un buen número de empresarios y emprendedores los motivos para vender y comprar una empresa, las claves de todo proceso de compraventa de un negocio, qué es la due diligence y cómo se realiza un contrato para llevar a cabo una transacción de estas características. Y es que el programa Relevo Empresarial es perfecto para los empresarios que ven cerca su jubilación y no encuentran a nadie que quiera hacerse cargo de su compañía, así como para todas aquellas personas con vocación emprendedora que no quieren empezar de cero en el mundo de los negocios.
Movolytics, el sistema de optimización de productividad de flotas en tiempo real, que hace apenas seis meses empezó a instalarse en vehículos de las delegaciones de TIPSA en los barrios madrileños de Tetuán y Salamanca, ha permitido a la empresa de servicios de transporte urgente la detección de más de 400 euros mensuales derrochados en carburante.
Movolytics ha superado con nota su primer examen de ingreso en España. La compañía, que opera en el Reino Unido desde 2016, ha implantado con éxito su software de gestión de flotas en las delegaciones de TIPSA de los madrileños barrios de Salamanca y Tetuán, consiguiendo un ahorro en carburante del 20% y superando incluso este porcentaje en el caso de algunos vehículos.
Movolytics usa un algoritmo patentado que extrae los datos desde las unidades de control del vehículo, y que ha permitido optimizar la conducción de las furgonetas de TIPSA, que ahora circulan de forma más eficiente, económica y segura.
El sistema de Movolytics ha permitido detectar las maniobras de conducción que más combustible consumen, además de las congestiones de tráfico. Para reducir los costes en estos y otros hábitos ineficientes, las delegaciones informan con periodicidad a cada uno de los conductores de los puntos de mejora de cada uno.
A diferencia de otros sistemas, que generan los informes en base a datos estimados según el modelo de vehículo, carburante, antigüedad, etc. Movolytics ofrece datos reales extraídos directamente del motor, y resulta fácil de gestionar. “Suelo echar un vistazo una o dos veces por semana y, si quiero localizar un vehículo, puedo hacerlo de forma sencilla en el teléfono móvil”, afirma Carlos Adaro, delegado de TIPSA para los barrios de Salamanca y Tetuán.
“Las geovallas son muy útiles para delimitar zonas de reparto”, sostiene Adaro, “y la geolocalización te da una gran seguridad, los robos están descartados”. Entre las funciones preferidas del delegado se encuentran las alertas de ralentí, que se activan cuando el vehículo lleva parado con el motor en marcha más de quince minutos; la reproducción de estilo de la ruta diaria, que permite conocer los puntos de mejora de cada conductor; y el informe de velocidad.
Movolytics resulta, además, especialmente útil a la hora de incorporar nuevos conductores a la flota, ya que herramientas como la reproducción del trayecto o el informe de velocidad aseguran el cumplimiento de los protocolos establecidos por la firma de transporte.
Movolytics, usado por más de 18.000 vehículos en el Reino Unido, permite gestionar flotas de cualquier tamaño desde cualquier dispositivo y con solo un click, ofreciendo en tiempo real localización de vehículos, detección del vehículo más cercano disponible en caso de avisos urgentes, planificación inteligente de rutas, reproducción de un trayecto previo, localización de destinos con el modo Street view y control del gasto de combustible por flota y vehículo. La información relativa al número de horas al volante y los avisos de revisión del estado del vehículo completan el capítulo que atañe a la seguridad.
Movolytics se instala fácilmente en la unidad de control electrónica del vehículo en menos de una hora, y a su plataforma se puede acceder desde cualquier dispositivo. No existe coste de instalación, solo una cuota fija mensual y la formación y soporte, gratuitos e ilimitados, se realizan desde España.
TIPSA es una empresa de capital 100% español especializada en servicios integrales de transporte urgente de paquetería ligera, mensajería y documentación, tanto a nivel nacional como internacional. Entre sus valores diferenciales destacan la capilaridad de su Red, el valor añadido y adaptabilidad de sus servicios, y la innovación tecnológica en sectores competitivos como el farma y el e-commerce. Gracias a sus valores y a su sólido crecimiento TIPSA se ha posicionado, en un corto periodo de tiempo, como una de las empresas líderes del sector.
La Federación Española de la Asoción de Enólogos (FEAE) da las medallas de Gran Oro al Palo Cortado, Oro al Pedro Ximénez y Medium Sweet y Plata al Oloroso
El I Concurso de Vinos de España VinEspaña, organizado por a la Federación Española de la Asociación de Enólogos (FEAE) ha tenido a bien en premiar los cuatro vinos presentados al certamen por parte de Bodegas Fernández-Gao 1750.
El evento tuvo lugar en el Alcázar de Jerez los días 19 y 20 de abril en el que participaron prestigiosos enólogos, somelliers y periodistas especializados en vino.
Bodegas Fernández-Gao 1750 participó con los cuatro vinos que cuenta actualmente en el mercado, y todos han recibido el reconocimiento del jurado, siendo el Palo Cortado el mejor valorado con la medalla Gran Oro, la máxima distinción. El Pedro Ximénez y el Medium Sweet recibieron la medalla de Oro y el Oloroso la de Plata.
No es la primera vez que los caldos de Bodegas Fernández-Gao 1750 reciben las más altas distinciones. En el año 2017 la revista estadounidense Wine Enthusiast premió al Oloroso en 94 puntos, al Palo Cortado en 92 y al Medium Sweet en 88, todos ellos sobre un máximo de 100.
También en este mismo año la Asociación Española de Periodistas del Vino, concedió la medalla de Gran Oro al Palo Cortado y la de Oro al Oloroso.
En esta I edición del Concurso de Vinos de España VinEspaña se han presentado un total de 380 vinos, entre ellos un 25% representantes del marco de Jerez. De la totalidad de vinos según el reglamento establecido tan solo premiaban un total del 30% de los mismos, con lo que el hecho que toda la gama de Bodegas Fernández-Gao 1750 haya conseguido premio, ponen en valor sus vinos viejos.
Acerca de Bodegas Fernández-Gao 1750
Bodegas Fernández-Gao es la continuación en el siglo XXI de Fernández-Gao Vinos y Brandies, casa fundada en 1750, siendo una de las más antiguas del Marco de Jerez.
Con un equipo joven y renovador, Bodegas Fernández-Gao busca la exclusividad con una producción limitada de los vinos más representativos Jerez, con cinco productos: Oloroso, Palo Cortado, Medium Sweet, Pedro Ximénez y Cream De Ecclesia.
Con una imagen moderna y adaptada a los nuevos tiempos, Bodegas Fernández-Gao 1750 quiere estar a la vanguardia de los vinos y brandies de Jerez, con una visión amplia y con un nuevo concepto donde se pueda disfrutar de un vino de calidad, para tomarlo solo o acompañado de buena gastronomía.
Igualmente Bodegas Fernández-Gao 1750 y el Marquesado de Campo Real (1689) han unido sinergias en esta nueva etapa llena de ilusiones.
Se le otorga el Beneficio de Exoneración del Pasivo Insatisfecho (BEPI) gracias a la Ley de la Segunda Oportunidad. Es el veinteavo caso de cancelación de deudas en España
El Juzgado de Primera Instancia de Rubí (Barcelona) ha aplicado a Josep Mir, vecino de la localidad, la Ley de Segunda Oportunidad que permite liberar a particulares y autónomos de sus deudas, y ha dictado la exoneración de la totalidad del pasivo insatisfecho. Josep había contraído una deuda que superaba los 38.156 € con distintas entidades financieras.
Es el segundo caso que concluye en esta ciudad y se trata, además, del segundo BEPI que cancela también las deudas de los avalistas, como se expresa en la parte dispositiva del auto adjunto.
Josep, casado y con tres hijos a su cargo, había alcanzado una situación de sobre endeudamiento a la que ya no podía enfrentarse a parte de problemas muy graves de salud hasta el punto de tener que estar hospitalizado. ‘Llega un momento en el que, aunque tengas trabajo y nómina -explica Josep– te ves hasta el cuello y sufres por tu familia y por los prestamistas que han confiado en ti; es una angustia terrible, pero gracias a la ley se la segunda oportunidad mi familia y yo tenemos una nueva oportunidad para levantar cabeza y seguir adelante’.
Los responsables de Repara tu Deuda, primera compañía que aplica la Ley de la Segunda Oportunidad en España, y compañía que ha tramitado el caso de Josep Mir, explican en qué consiste la Ley de la Segunda Oportunidad: ‘Entró en vigor en julio de 2015 y permite exonerar a particulares y autónomos del pago de deuda a acreedores siempre que se demuestre que previamente han actuado de buena fe e intentado un acuerdo con los acreedores para aplazar la deuda, fijar un calendario de pago inferior a diez años o pagarla mediante la cesión de bienes. Si no se logra dicho acuerdo, pueden solicitar un concurso de acreedores con la mediación de un juez y solicitar ante el tribunal la exoneración de la deuda parcial o total‘.
Repara tu Deuda ha realizado más del 80% de todos los casos presentados en España el último año y su previsión es entregar 500 más en 2018. Todos los casos gestionados por la compañía han tenido el 100% de éxito hasta el momento.
En el primer trimestre de 2018 se han sumado a la licitación electrónica el triple de entidades que en el mismo periodo del año anterior, según la empresa VORTAL Connecting Business.
Poco más de un mes después de la entrada en vigor de la nueva Ley de Contratos del Sector Público, se puede decir que las administraciones españolas están haciendo los deberes en lo que se refiere a la utilización de los medios electrónicos en la contratación.
Así, se han puesto manos a la obra empresas del sector del transporte como EMT Madrid, ayuntamientos como el de Almería, Orense o las Autoridades Portuarias de Barcelona y Bilbao. También entra con fuerza en el sector sanitario. Por ejemplo, ya han emprendido el camino de la contratación electrónica Hospitales de referencia a nivel nacional como La Paz, el 12 de Octubre, el Clínico San Carlos o el Universitario de Fuenlabrada. En todas las instituciones que se han nombrado, VORTAL Connecting Bussiness, empresa especializada en ofrecer soluciones de contratación electrónica a nivel mundial, ha sido la encargada de la implementación de la contratación electrónica, con dos enclaves concretos en los que se incrementa su trabajo, Cataluña y País Vasco, justamente las dos autonomías que llevan la delantera en la adecuación de sus procesos de compra a lo que dice la nueva Ley de Contratos.
Otro caso destacable es el de Ibiza, donde la licitación electrónica es una de las patas del proyecto de implementación de la Administración Electrónica que dirige su Secretario General. Víctor Almonacid es uno de los mayores entendidos en cuanto a transformación digital de las Administraciones Públicas en España, y respecto del hito en concreto de la licitación electrónica en Ibiza, asegura que ‘tiene a su vez tres vertientes: el procedimiento (estamos protocolizando los nuevos procedimientos de la LCSP), la transparencia, y la plataforma de licitación. En este sentido nos hemos decantado por una solución privada, ya que la Plataforma de Licitación del Sector Público, una herramienta perfecta para publicar información, pero aún en pruebas como plataforma de licitación, quizá no está en condiciones de responder a las necesidades y volumen de una administración grande, con cientos de contratos y de proveedores. Es por ello que las necesidades de soporte y acompañamiento técnico también son grandes, y obviamente el Ministerio no puede prestar este servicio para todos, y menos cuando arranquen con la licitación electrónica miles de Entidades Locales, las cuales necesitan ayuda constante: las pequeñas por falta de medios y las grandes por volumen de expedientes e incidencias. Todo esto es nuevo para la mayoría, y necesitamos ayuda tanto las administraciones como las empresas. Además, las Diputaciones deben colaborar con los Ayuntamientos pequeños y con algunos medianos, poniendo a su disposición su solución de licitación electrónica, y también a través de las Centrales de compras. Por último, en nuestro caso este hito también está conectado con el proyecto Smart Island, en el que el fomento de la contratación con PYMEs y la colaboración público-privada aparecen como medios y también como fines’.
First dates se ha convertido en el programa más popular de cuatro, que lleva varios años en antena. El programa ha dejado muchos momentos inolvidables como las confesiones más vergonzosas de First Dates. Con un programa de público joven, la cadena a conseguido tener muy buenos números de audiencia, que seguían cada programa. Algunas de las confesiones del programa no dejaron indiferente a nadie. Seguro que recuerdas muchos de los errores de los jóvenes presentados en el programa de citas.
Desde infidelidades, secretos sexuales, personas extrañas, por el programa pasaron muchos momentos inolvidables. Alguno puede que lo conozcas, pero otros seguro que se te pasaron y no viste el programa. Vamos a contar las confesiones más vergonzosas de First Dates, el programa de citas más famoso de la cadena cuatro. Bichos raros, ninfómanas, todo tipo de personas se han juntado en el programa de citas tan conocido.
First Dates: La espantada de Sonia
Uno de los momentos más recordados del famoso programa es la espantada de Sonia, una mujer de 41 años. En el programa ella comenta que está buscando al amor de su vida, que sea de su edad. En el programa la juntaron con un hombre de 42 años, que era parecido a la edad que ella tenía, aunque esto no fue suficiente. Durante el programa Sonia confesó que buscaba a un hombre más joven, o al menos que lo aparentara, dejando al pobre hombre sin saber que decir.
La espantada de Sonia es uno de los momentos más bochornosos, donde las confesiones dolieron. Sonia salió espantada de la cita. La mujer dijo textualmente que solo le dio un beso para quedar bien. La mujer buscaba a alguien que aparentara mucho menos, no un hombre que aparentase muchos más años. Una de las confesiones más vergonzosas que han ocurrido en el programa de citas First Dates.
El ataque de ansiedad de Gisela
Entre los momentos más bochornosos, podemos encontrar el ataque de ansiedad de Gisela. Otra de las peores citas fue de dos jóvenes de 18 y 19 años, que pintaba mal desde el principio. Entre ellos no había feeling, se sentían incómodos y acabaron teniendo una de sus peores citas en el programa. Dos jóvenes inquietos que no pararon de lanzarse insultos y malas palabras, que acabó con Gisela con un severo ataque de ansiedad.
El programa tuvo que cortar varios minutos hasta que la joven se encontró un poco mejor después del ataque de ansiedad. Con frases del joven como No quiero perder el tiempo, la cita fue un completo desastre. El joven no tenía intención de ayudarla, ya que empezó a reírse cuando la dio un ataque de ansiedad a Gisele. Uno de los peores momentos del programa de First Dates donde ambos salieron mal parados.
El show de Leticia Sabater
Todos conocemos a Leticia Sabater, la ex actriz de televisión y cantante, actualmente es un completo show. Desde programas de televisión hasta internet, Leticia Sabater se apunta a todo. En el programa First Dates apareció como invitada especial, en la cual como no, tuvo que dar la nota. Con una aparición estelar y extraña en el programa además de un tanto surrealista, fue una verdadera sorpresa. Apareció buscando a un hombre normal, que pudiera seducirla, seguro que eso no es tarea fácil.
Leticia Sabater empezó la cita diciendo que se había olvidado las braguitas de lo nerviosa que estaba por acudir al programa. Uno de los momentos más incómodos y vergonzosos de First Dates, donde el hombre no sabía donde meterse. Aunque esta no fue la única perla que soltó la actriz, ya que quiso brindar por la ropa interior. Seguro que alucinaste con esta aparición tan estelar de Leticia Sabater en el programa de citas.
Cuando Mario Vaquerizo fue a First Dates
Otro de los momentos con una de las confesiones más vergonzosas del programa First Dates fue con Mario Vaquerizo. El famoso quiso asistir al programa, para así conocer a una gran fan enamorada de él. Lo que no esperaba es lo que le diría la mujer, ya que tenía preparada una sorpresa mayúscula. El famoso, encontró un vibrador de la mujer, el cual tenía puesto su nombre. Se llevó una gran sorpresa cuando vio el vibrador, el cual no pudo evitar reírse.
La mujer le confesó nada más conocerle que le puso su nombre al vibrador porque le gustaba mucho. Una de las confesiones más vergonzosas del programa de First Dates de cuatro, que sigue sorprendiendo temporada a temporada. En el programa cada persona sorprende, pero seguro que lo último que esperaba Mario Vaquerizo era encontrar un consolador enorme con su nombre.
Albert llama «tía gorda» a Amalia
Entre los momentos más bochornosos y lamentables del programa este es de los peores. En una de las citas que no iban muy bien, el joven Albert perdió la calma. El joven empezó a llamar tía gorda a Amalia, después de que ella le dijera que era modelo curvy. La joven, que tiene un sobrepeso, tuvo una de las peores vitas de la televisión. Albert, que trabaja como Dj quedó como un cerdo delante de millones de espectadores.
El gran problema de Albert era el peso de Amalia, que según él una tia gorda no puede ser modelo. Esta acción es una de las más bochornosas y vergonzantes del programa First Dates. Los jóvenes aunque no estuvieran echos el uno para el otro podían haber dejado las cosas de otra manera.
La extraña ex monja
Judith es una joven que buscaba un hombre que diera sentido a su vida, por lo que fue al programa First Dates. Esta joven protagoniza una de las historias más bizarras que se han visto en el programa. El joven, que se quedó de piedra, no sabía como reaccionar ante esta extraña mujer. Judith contaba como de pequeña empezó a tener curiosidad por la lectura, con lo que leyendo un libro de santos decidió hacerse monja.
Lo más curioso llega después, cuando cuenta que dejó el convento ya que esa vida no la convencía. Después de probar la vida tranquila, quiso probar algo diferente, con lo que se fue a una orgía, aunque admite que ella no hizo nada. El joven mientras lo contaba se quedaba de piedra, sin saber como reaccionar. Una de las confesiones más vergonzosas que se han visto en el programa First Dates de cuatro, que seguro que no hubieras esperado nunca.
Una gran bordería al empezar la cita
To empezó cuando Loli, una mujer que buscaba un hombre apasionado tuvo una cita con Ismael, un hombre de 45 años. La mujer no empezó la cita con buen pie, que odiaba que los hombres fueran de rojo. Una de esas citas que van mal desde el principio.
La mujer, al poco de empezar la cita, le empezó a preguntar por el chocolate, donde dijeron a la vez mouse de chocolate. En ese momento ambos rieron, pero ella no se sentía demasiado cómoda. La respuesta de ella fue, ya te puedes ir inflando a chocolate.
Las fotos de instagram
Uno de los casos más sonados es el de una pareja, que tuvo una de las peores citas del programa. La joven Nataly no sabía que su perfil de instagram era conocido por el chico de la cita, que la destapo sin pensárselo. Una pareja sin futuro que fue destapada en medio del programa.
En la cita empezó a echarla en cara muchas de las mentiras que ella estaba contando a su pareja. El joven terminó la cita diciendo: busco todo lo contrario a lo que eres tú.Una de las confesiones más vergonzosas del programa de citas First Dates.
Una gran bordería
Las citas de First Dates no son conocidas por terminar bien, que suele suceder en pocos casos. la cita de Nataly y Josue no salió nada bien, ya que ambos esperaban a una persona completa diferentes. Una cita que salió mal por culpa de ambas personas de la cita que perdieron los nervios.
El un joven de 27 y ella una mujer de 30 hicieron uno de los espectáculos más lamentables del programa. Tuvieron una gran discusión durante la cita donde se atacaron de ser cutre y un fanático total, por parte de ella, algo que a él no le sentó muy bien.
La confesión surrealista
El protagonista de la historia es Teo, un italiano que vive en Barcelona desde hace muchos años. En medio del programa con su cita, el joven hizo una confesión muy surrealista, Mi chica me dijo que estaba embarazada y le respondí que era gay.
Una de las confesiones del programa más espectaculares, ya que dejó a su cita sin saber que responder. El joven hizo una de las confesiones más vergonzosas del programa de first dates en su momento. El programa no para de sorprender a la audiencia que sigue demostrando que puede tener muchas sorpresas cada día.
Nacho Escolar tendrá que acudir a los tribunales. Y no solo para colgarse una medalla en el campo periodístico por la querella de Cristina Cifuentes. Sino para demostrar que El Diario no lidera una campaña para desprestigiar a Javier Cárdenas, cuyo show emitido en TVE ofrece muchas dudas en amplios sectores de la opinión pública. El origen de la demanda procede por un número inofensivo emitido por ‘Hora Punta’ en el que tres chicas en body participaban en un número de magia de Jorge Blass. Vertele, medio propiedad de El Diario que edita y dirige Nacho Escolar, publicó un reportaje sobre la repercusión en las redes sociales de la sección: «Nueva polémica de Cárdenas: mujeres en body por arte de magia en la televisión pública», titularon.
Pero para Cárdenas fue la gota que colmó el vaso. Y es que seis meses antes se había enzarzado contra una colaboradora del mismo medio, Barbijaputa, por según él descontextualizarle unas palabras sobre la protesta de un profesor de la Universidad de Santiago por la vestimenta de sus alumnas. Y la estrella de Europa FM arremetió contra El Diario desde las ondas: «Les vamos a poner la noticia por ejemplo de eldiario.es para ver qué les parece que ellos se hayan inventado que ardían las redes sociales cuando era mentira, porque Jorge Blass, el genial mago que actúa en el Teatro Poliorama de Barcelona, sacara en el programa a tres chicas con maillot. Son tres chicas bailarinas profesionales, hacen danza, que es como juraría que van las bailarinas».
Vertele negó que utilizase la manida expresión «arden las redes», pero Cárdenas creyó ver la mano de Nacho Escolar: «Claro que no se escandaliza nadie, es que lo hicieron solamente para hacer daño. Y se inventó la noticia de que las redes sociales habían ardido. Hay que tener poca vergüenza para engañar una vez más. Son los mismos que han difundido bulos sobre nosotros que eran mentira. Todo porque ese periódico nace de un partido político, y está politizado. Entonces tienes que decir lo que ellos quieren, en un alarde de libertad absoluta. El otro día, se inventa que las redes sociales habían ardido porque Jorge Blass, no yo eh, Jorge Blass saca a tres chicas que actúan en su espectáculo de magia. Y que el pasado sábado, yo fui al Teatro Poliorama a ver a Jorge Blass, estaba lleno de niños». Hay que recordar que El Diario fue fundado en 2012 y Podemos no nació hasta 2014, no existiendo entre medio y partido político ningún tipo de vinculación más allá de las coincidencias propias en materia ideológica que pueden existir entre un periódico y cualquier formación.
Cierto es que la controvertida labor de Javier Cárdenas ha conllevado que algunos le caricaturicen o la atribuyan polémicas irreales. Él ha atribuido en algunas ocasiones este tipo de polémicas a la competencia desleal, Prisa. O a la política, quizás porque él fue un vehemente defensor del constitucionalismo desde Barcelona: «Pero a ellos, que teóricamente han llegado a la política para dar un aire nuevo, les parece que hay que censurar a estas tres chicas con maillot que hicieron un número de baile. Y se inventaron que las redes sociales habían ardido, y en absoluto. Nadie dijo nada. Porque hay que estar muy enfermo para ver algo malo en que una bailarina lleve un maillot de baile».
Y añadía: «Es muy asqueroso eso. Sobre todo que diarios independentistas se sumen al carro de criticar eso. Nunca ha habido ningún escándalo en el programa de tele. Nunca. En la radio sí, porque vosotros os lo habéis inventado. Lo habéis manipulado. Pero en la tele no porque como hay imagen, no se puede manipular. Y les seguís el rollo en un acto de machismo y fascismo asqueroso, que es denunciar que en un programa de televisión, sea el que sea, pueden salir bailarinas a bailar porque van vestidas como bailarinas. Así que le vamos a enviar esta noticia, a ver qué dicen ellas sobre esto».
Según informa Vertele, los responsables de El Diario tendrán que vérselas en los tribunales en un acto de conciliación con el locutor, que exige que le pidan disculpas en público y una indemnización de 60.000 euros en concepto de responsabilidad civil derivada «de los daños y perjuicios causados».
Qobuz, ha llegado oficialmente a España. Esta nueva plataforma de música en streaming de origen francés, luchará por competir con los grandes servicios musicales como Spotify o Apple Music.
La compañía aterriza en España ofreciendo una experiencia única en el terreno de la reproducción sonora de calidad, a través de la oferta de streaming con el mayor catálogo en Hi-Res (Alta Resolución) dentro del mercado mundial.
Se trata del único servicio de música online que aborda la dimensión del álbum como obra de arte, respetando la música tal y como ha sido concebida, interpretada y grabada por sus compositores y/o intérpretes. La innovadora plataforma utiliza la más avanzada tecnología de audio digital, streaming e internet para recrear la experiencia de escucha de la música original, sin perder calidad.
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