El fondo de inversión estadounidense Invesco se ha desprendido en apenas seis meses de más de un tercio de su posición de control en el accionariado de la compañía española de seguridad Prosegur, al pasar del 6,2% que mantenía en julio al 1,9% actual.

Según consta en los registros de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CMMV), la compañía ha vendido en el último medio año cerca de 27 millones de títulos, valorados en casi 100 millones de euros, según el precio al que cerraron este martes, que se ha mantenido más o menos constante en los últimos seis meses.

En julio del año pasado, Invesco se convirtió en el segundo mayor accionista de Prosegur al aflorar una participación en su capital social del 6,2%, tras la adquisición del fondo Openheimer en mayo y de todas sus participadas.

El fondo estadounidense pasó así de controlar tan solo el 0,98% de la compañía de seguridad al 6,2% desde el momento en el que se formalizó la adquisición de Openheimer por parte de Invesco.

Sin embargo, Invesco comenzó a reducir su participación en el accionariado de Prosegur desde el pasado mes de noviembre cuando se desprendió de seis millones de acciones, hasta contar en ese momento con un 4,95% del capital.

Durante los siguientes meses, el fondo, con domicilio social en Bermudas, ha ido reduciendo progresivamente su participación, hasta ceder las primeras posiciones en el capital de la compañía y reducir su capital por debajo del 2%.

INVESCO PASA A CONTROLAR SOLO UN 1,9% DE PROSEGUR

Tras esta operación, y según la CNMV, la presidenta de Prosegur, Helena Revoredo, sigue siendo la principal accionista, a través de la sociedad Gubel, seguida del fondo de inversión Fidelity, que mantiene una participación del 11% distribuida en FMR y Fidelity Investment Trust; de Mirta María Giesso, que controla el 5,6%; y de Invesco, con una participación del 1,9%.

En enero, Revoredo se aseguró el control de la compañía pese a haber reducido su participación por debajo del 50% Gubel, tras la suscripción por parte de los socios de esta sociedad vehicular de un pacto de sindicación.

Hasta el pasado mes de septiembre, Prosegur registró un beneficio neto de 118 millones de euros, lo que supone un descenso del 23,9% respecto al mismo periodo de 2018, mientras que las ventas alcanzaron los 3.098 millones de euros, un 9,5% superiores a las de hace un año.

Ikea UK llevará a cabo este verano el cierre de su tienda en la localidad británica de Coventry, lo que supondrá la primera clausura de uno de sus 22 grandes establecimientos en el país y pone en peligro la continuidad de los 352 puestos de trabajo afectados.

La cadena de muebles y decoración ha destacado que las características de la tienda de Coventry, ubicada en el centro de la ciudad en un edificio con siete niveles, han tenido un impacto significativo en los costes de explotación del establecimiento, que ha registrado pérdidas de manera consistente.

Asimismo, los cambios en los hábitos de los consumidores de la zona, quienes prefieren hacer sus compras en parques comerciales y a través de internet, han resultado en una sustancial bajada en el número de visitantes de la tienda, inaugurada en 2007.

Ikea UK ha intentado en los últimos años distintas iniciativas para impulsar sus ventas y mejorar la eficiencia de la tienda, aunque las medidas no han logrado solucionar los problemas de localización y formato del establecimiento.

«Ikea ha examinado sus opciones para reducir el tamaño o reconfigurar la tienda, pero la naturaleza del sitio supone que no sea una alternativa realista», ha explicado la empresa, que comenzará a negociar con los 352 trabajadores afectados por el cierre con el objetivo de mantener en plantilla al mayor número posible de empleados y, cuando esto no fuera posible, ayudarles a encontrar otro puesto de trabajo.

«El cierre propuesto de la tienda no ha sido una decisión fácil, particularmente dado el impacto que tendrá en nuestros compañeros de trabajo», ha afirmado Peter Jelkeby, country manager minorista y responsable de sostenibilidad de Ikea UK e Irlanda.

«Aunque esta no es una decisión fácil, es la decisión correcta para el éxito a largo plazo de Ikea en el Reino Unido», ha añadido.

Abanca cerró 2019 con un beneficio neto de 405 millones de euros, en «un año récord» tal y como lo define el presidente de la entidad, Juan Carlos Escotet. En este ejercicio el volumen de negocio de sus clientes superó los 85.000 millones de euros (+23%).

Este martes se han presentado en rueda de prensa en Santiago los resultados de 2019, el primer ejercicio en el que la fusión inversa entre Abanca Corporación Bancaria (absorbente) y Abanca Holding Financiero (absorbida) toma efecto.

Así, el resultado de esta fusión inversa arroja un beneficio de 405 millones, lo que supone un aumento del 6,7% respecto a 2018 (379,7 millones por entonces) en esta comparativa homogénea. Si solo se tienen en cuentan los resultados del banco (sin el Holding) las ganancias son de 437 millones, siete más que los 430 millones de 2018.

El incremento en el volumen de negocio combina el dinamismo comercial –con especial atención en pymes y autónomos– con las compras de Deutsche Bank PCB Portugal y Banco Caixa Geral, que Escotet ha definido como «un éxito», al tiempo que se van a «batir» objetivos para el trienio hasta 2020.

AUMENTO DE CUOTA DE MERCADO

El hecho es que Abanca consiguió más de 425.000 nuevos clientes en 2019, 200.000 de ellos procedentes de las integraciones de Deutsche Bank PCB Portugal y Banco Caixa Geral España, según ha explicado el consejero delegado, Francisco Botas.

Así, la cuota de mercado de la entidad va al alza, ya que supone el 42,3% de los depósitos de Galicia, así como el 34,4% del crédito. En España, se trata del 2,9% de los depósitos y el 2,6% del crédito. En Portugal representa el 32,9% de los fondos de inversión extranjeros.

Además, Botas ha hecho hincapié en el «fuerte crecimiento de todos los canales digitales», pues los clientes de banca móvil han crecido un 43% en los dos últimos años.

Otros indicadores de actividad que también crecieron de forma significativa son el número de tarjetas de débito y crédito (+19,3%) y de terminales punto de venta (+20,5%).

RENTABILIDAD «ROBUSTA»

Asimismo, Abanca obtuvo una rentabilidad del 10%, unos niveles «robustos» y entre las mayores del sistema financiero español. Mientras, la tasa de morosidad se sitúa por debajo del 3% (en el 2,8%) y la cobertura de activos improductivos es la más elevada del sector (el 58,8%).

En lo tocante a los 85.000 millones de volumen de negocio, Abanca destaca el aumento de un 22,8% del crédito hasta los 35.963 millones, mientras que la captación de recursos se elevó un 23,7% hasta 48.286 millones de euros. Descontando el efecto de las últimas operaciones corporativas, hay un crecimiento del 4,2 en créditos y de un 6,5% en captaciones.

«POTENTE» IMPULSO DEL NEGOCIO ASEGURADOR

Por otra parte, Botas ha dado cuenta del «potente» impulso del negocio asegurador de Abanca. Aquí, subraya la alianza realizada con Crédit Agricole Assurances, primer banco asegurador europeo, para operar en el segmento de seguros generales en España y Portugal.

La nueva producción de seguros generales aumentó un 18,7%. Por ramos, las primas correspondientes a seguros de pagos protegidos aumentaron un 53%, las de seguros de salud un 36%, las de seguros de empresas un 19% y las de seguros de decesos un 17%.

La Tarifa Plana de Seguros, producto estrella del banco en la compra de seguros, registró un crecimiento del 15% en el número de clientes con más de cinco pólizas contratadas.

CUENTA DE RESULTADOS

Los ingresos recurrentes (margen básico) reforzaron su peso en la cuenta de resultados al aumentar un 5,8% en el ejercicio y alcanzar los 780,1 millones de euros.

El margen de intereses se incrementó más de un 2%, con gran actividad minorista. Destaca el avance del 16,6% en los ingresos de prestación de servicios. Los ingresos por recursos fuera de balance suben un 27,9%, los procedentes de cobros y pagos un 10,5% y los servicios bancarios un 11,8%

En lo tocante a los costes, se mantuvieron «estables» en 2019, a pesar de las integraciones y una inversión en tecnología de 91,5 millones de euros.

SIN COBRO POR DEPÓSITOS MINORISTAS

A preguntas de la prensa, Escotet ha afirmado que «claramente no» se va a cobrar por los depósitos minoristas, una cuestión que se va a defender al «máximo». Con todo, se estará «muy atentos a la tendencias del mercado» y los tipos de interés.

Respecto a depósitos de instituciones y grandes empresas, el presidente de Abanca indica que «hay una tendencia de mercado que se está imponiendo» y se realizan cobros «donde está claramente justificado», pero muy ligado al «criterio de vinculación» con la entidad, que hace que «en la medida de lo posible» se intenten evitar.

Respecto al programa Cero Comisións servirá para que aquellas personas «vinculadas» a la entidad y que tengan domiciliada su nómina o pensión «no estén sujetos a pagar ningún coste por su gestión o servicios», sino que se aplica el abono a «aquellos clientes que trabajan en otra entidad y que colateralmente usan los servicios» de Abanca, según detalla Francisco Botas.

OHL ha recibido una propuesta de fusión de Caabsa, la constructora de la familia mexicana Amodio, que pretende así hacerse con entre un 31% y un 35% del capital de la constructora española, pero sin lanzar una oferta pública de adquisición de acciones (OPA) sobre la totalidad de la empresa actualmente participada por el grupo Villar Mir.

Los Amodio prevén solicitar a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) la exención de la obligación a ‘opar’ que implica superar la cota del 30% en el capital de una empresa, alegando que se trataría de una «fusión con objetivo empresarial o industrial». En virtud de su actual precio de mercado, una eventual oferta por la totalidad de OHL, en la que Villar Mir actualmente controla el 33% del capital, supondría un importe de 336 millones de euros.

OHL analiza la nueva propuesta de lo Amodio en una reunión de su consejo de administración que arrancó a primera hora de este martes, una jornada en la que, ante la posibilidad de una eventual OPA, sus títulos se disparaban en Bolsa hasta un 15%. En concreto, la constructora asegura haber recibido una carta de los hermanos Luis Fernando y Julio Mauricio Martín Amodio Herrera en la que proponen «analizar una posible integración del negocio de construcción de Caabsa Infraestructuras y de OHL».

La operación se articularía mediante una «potencial fusión por absorción por parte de OHL del negocio de construcción de Caabsa«, transacción que otorgaría a la familia Amodio una participación «no inferior al 31% ni superior al 35%» del capital social de la sociedad resultante, según confirmó la constructora española a Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y adelantó el diario digital ‘El Confidencial.

No obstante, detalla que «una potencial fusión entre OHL y el negocio constructor de Caabsa, de acordarse, quedaría condicionada a la autorización del regulador del mercado de exención a Caabsa de lanzar una OPA por tratarse de una fusión con objeto industrial o empresarial«.

Esta propuesta va un paso más allá en la que los Amodio plantearon a los Villar Mir el pasado mes de octubre y que venían analizando desde entonces. Ese primer planteamiento, que tampoco contemplaba una OPA, pasaba por que los mexicanos entraran en OHL mediante la inyección de 250 millones de euros a través de una ampliación de capital y la compra de parte de las acciones de los Villar Mir.

En virtud de esta operación inicial, los Amodio proponían hacerse con una participación algo superior al 20% de la compañía, mientras que, de su lado, los Villar Mir reducirían su participación de socio de referencia histórico de OHL, grupo que Juan Miguel Villar Mir fundó a partir de la compra hace 32 años de la firma vasca Obrascón.

DESINVERSIONES DEL GRUPO VILLAR MIR

En cualquier caso, la eventual operación con OHL se enmarca en la ‘cascada’ de desinversiones que el grupo Villar Mir viene realizando para reducir su deuda, como las de Ferroatlantica y su participación en el proyecto Canalejas de Madrid, entre otras. Dentro de este proceso, la corporación familiar anunció hace casi un año, en marzo de 2019, que había contratado a Société Générale para analizar «de forma ordenada y con asesoramiento» las eventuales muestras de interés y ofertas que llegaran por OHL.

El grupo ya había recibido previamente muestras de interés por OHL, como la que le llegó en septiembre de 2017 de China State Construction Corporation (CSCE), una de las mayores constructoras del mundo.

La eventual entrada de los Amodio supondrá el primer cambio importante en la estructura de capital en la historia de OHL. Se registra en tanto la empresa trata de superar el proceso de saneamiento y reestructuración que acomete desde 2013, que también le ha llevado acometer desinversiones de activos y negocios, entre ellos el de concesiones, tras las que se ha reconvertido en mera empresa constructora.

En cuanto a este proceso, OHL indicó a comienzos de años que contemplaba el ejercicio 2019 como un «año de transición» hacia la consecución, a partir de 2020, de ganancias con las que superar los ‘números rojos’ de los tres últimos años.

De hecho, la compañía prevé cerrar 2019 con un Ebitda de más de 45 millones de euros, el primero anual positivo en cuatro años. La constructora ya saldó con Ebitda positivo el último trimestre de 2018 y los tres primeros de 2019. No obstante, aún tiene que acabar de digerir la veintena de proyectos internacionales fallidos, los denominados ‘legacy’.