El Imserso gastó casi 9 M€ en más de 1.000 pensiones a fallecidos

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Ciudadanos ha presentado en el Congreso de los Diputados una pregunta por escrito al PSOE, partido que gobierna en funciones, sobre el pago de pensiones no contributivas a más de mil personas fallecidas. Del gasto, un total de 11 millones de euros, sólo se han recuperado 2,2 millones de euros.

En concreto, el diputado del grupo parlamentario Ciudadanos Sergio del Campo cuestiona al Ejecutivo sobre su valoración sobre el informe de fiscalización del Tribunal de Cuentas al Imserso, en el que detecta el pago en 2016 de pensiones no contributivas a 1.096 personas que ya habían fallecido, superando el importe global de las nóminas abonadas indebidamente los 11 millones de euros.

El informe del órgano fiscalizador llega a la conclusión de que existen «debilidades» en el procedimiento de detección de fallecidos por parte de los órganos gestores de las prestaciones, «debilidades» que, a su juicio, resultan «especialmente significativas» cuando el plazo transcurrido entre el fallecimiento y su detección es superior a cuatro años, dada la posible prescripción del derecho a recuperar las cantidades indebidamente pagadas.

UN GASTO DE CASI 9 MILLONES DE EUROS

A dichos efectos, el informe desvela que el Imserso solo ha recuperado en torno a 2,2 millones de euros, aproximadamente el 20% de la cantidad global abonada de manera indebida.

Por ello, Ciudadanos quiere saber si el Gobierno en funciones ha estudiado la posibilidad de implantar un procedimiento homogéneo para recabar la colaboración de las entidades financieras en la retrocesión de mensualidades que van más allá de los últimos cuatro años cuando los fondos continúen depositados en las cuentas bancarias.

También pregunta al Ejecutivo si tiene pensado llevar a cabo alguna actuación a efectos de facilitar la identificación de los cotitulares de cuentas que hayan podido disponer indebidamente de las cuantías correspondientes, y si prevé llevar a cabo alguna actuación para mejorar los controles de vivencia.

Orange aprieta a Europa para asumir un rol protagonista con el 5G

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Laurent Paillassot, consejero delegado de Orange España, ha hecho hincapié en la necesidad de que Europa se enfrente a los desafíos que plantea el 5G, para que el Viejo Continente pueda asumir un papel principal en el desarrollo de esta nueva sociedad digital que espera revolucionar la tecnología.

En la sesión inaugural del séptimo congreso ‘5G Global Event’, Paillassot ha remarcado que, a pesar de las grandes ventajas que traerá el 5G, también existen aún diversos desafíos que han de ser afrontados, no solo en España, sino en toda Europa, para que se lleve a cabo con éxito el despliegue completo de esta nueva tecnología.

«Solo podemos ganar la carrera por el 5G en nuestros respectivos países si gana Europa, que a su vez opera en una dimensión global. Esta segunda ola digital es un juego de competición mundial entre continentes», ha resaltado el consejero delegado de Orange.

En su opinión, entre estos retos se encuentran la necesidad de contar con un mercado europeo unificado y enfocado en el desarrollo de una I+D europea, que pueda competir a nivel mundial, así como la consolidación de los jugadores de telecomunicaciones europeos, con tamaño y capacidad de inversión suficiente para competir también en un entorno global.

En este sentido, ha advertido de que si se quiere que el sector de las telecomunicaciones siga contribuyendo significativamente a la economía europea, no tiene que estar condenado a mantener un tamaño «‘subcrítico'», y ha defendido que tiene que competir con otros continentes «con más músculo, con las mismas fuerzas.

«El despliegue de redes de nueva generación, fijas y móviles; la adquisición de licencias de espectro relacionadas; o la racionalización de las tecnologías 2G, 3G y 4G representan un gran esfuerzo de inversión en beneficio de todos y no podemos resignarnos a contar con la mitad de la inversión per cápita que Estados Unidos, por ejemplo», ha remarcado.

El tercer desafío es contar con un terreno de juego equilibrado, diferente del actual, que favorece claramente a los proveedores de servicios de Internet OTT, que no tienen las mismas obligaciones de los operadores. «Necesitamos que, a mismos servicios, se apliquen las mismas reglas», ha incidido.

EVOLUCIÓN DEL 5G

Por otro lado, Paillassot ha destacado el «papel protagonista» que la filial de Orange en España quiere adoptar en el desarrollo futuro del 5G. Sin embargo, también ha agregado que el lanzamiento de los servicios sobre esta nueva tecnología en el país aún llevará algún tiempo debido a condicionantes como la asignación de frecuencias, la definición de los estándares de latencia y conexión masiva de objetos o la presencia de suficientes teléfonos inteligentes compatibles en el mercado.

El consejero delegado de Orange España ha incidido en que el desafío clave está en el sector empresarial (‘B2B’) y, en su opinión el beneficio completo de 5G vendrá con la tecnología ‘stand alone’ que permite el ‘slicing’ (división en distintos segmentos) de la red.

«Esto se normalizará en 2020 y la disponibilidad de sensores y dispositivos B2B probablemente estará disponible a gran escala de alrededor de 2022 en adelante», ha remarcado Paillassot, quien señala que Orange, en colaboración con entidades, empresas de diversos sectores industriales y fabricantes, desarrollará distintas experiencias encaminadas a probar las múltiples posibilidades que aplicación de esta nueva tecnología.

En concreto, apunta que está llevando a cabo pilotos en siete ciudades con distintos casos de uso, como el turismo inmersivo, el automóvil conectado, la Industria 4.0, el soporte experto remoto aplicado a la industria y las emergencias, la seguridad (videovigilancia y reconocimiento facial), entre otros.

«La adopción será más rápida en sectores que ya están aprovechando 4G LTE, como servicios públicos, fábricas de automóviles, minas. Para otros sectores, todos los pilotos que se están realizando actualmente ayudarán a iniciar la curva de aprendizaje de 5G», ha incidido.

Orange ha defendido en los últimos meses que no hay urgencia en el despliegue del 5G y prefiere seguir trabajando en todos los aspectos que rodean a la nueva tecnología y haciendo pilotos con distintos casos de uso en diferentes ámbitos para asegurar que, cuando sea lanzada esta tecnología, cumpla con todas las expectativas de los clientes, algo que ven más cercano a finales del año próximo o incluso 2021

Las acciones de Indra se desploman por la posible compra de ITP Aero

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Las acciones de Indra han caído un 7% este lunes hasta situarse por debajo de los nueve euros. El fuerte descenso se debe a que la empresa de tecnología y consultaría planea realizar una ampliación de capital para adquirir una participación de control en Indutria de Turbo Propulsores (ITP) Aero. El acuerdo estaría cerca de producirse, después de que el pasado viernes la compañía hiciera oficial que había mantenido conversaciones con Rolls-Royce para hacerse con su filial.

En concreto, los títulos de Indra han cerrado la primera sesión de la semana en los 8,955 euros, lo que representa un descenso de casi el 7,06% en comparación con los 9,635 euros por acción en los que concluyeron el pasado viernes, cuando se dejaron un 3,65%.

Durante la jornada de este lunes las acciones de la compañía han llegado a marcar un mínimo de 8,72 euros, lo que representaba un descenso de alrededor del 9,5% respecto al cierre de la sesión anterior. Los títulos de Indra no se situaban por debajo de los nueve euros desde principios de febrero.

CONVERSACIONES POR ITP AERO

Indra confirmó el pasado viernes que está manteniendo conversaciones con Rolls-Royce tendentes a explorar la posible adquisición de una participación de control en ITP Aero, aunque aclaraba que todavía no había adoptado «ninguna decisión al respecto».

«En este momento no se puede determinar si las referidas conversaciones que se están manteniendo conducirán a la adopción de una decisión definitiva y a la suscripción de un acuerdo vinculante con Rolls-Royce«, explicaba la empresa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

‘El Confidencial’ publica este lunes que, para financiar la operación, Indra solicitará un crédito de unos 1.000 millones al banco francés BNP, que después reducirá a través de una ampliación de capital que podría situarse entre los 400 y los 500 millones de euros, lo que equivale a alrededor del 30% del capital actual.

Registros en las oficinas de Nordea por supuesto blanqueo de capitales

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La Fiscalía de Dinamarca para Delitos Económicos Graves e Internacionales tiene a Nordea en el punto de mira por un supuesto blanqueo de capitales. Varios agentes se presentaron en las oficinas del banco, con motivo de una investigación que permanece abierta.

«Estamos cooperando con la Fiscalía para asegurarnos de que tiene acceso a toda la información relevante», ha subrayado el director de Nordea en Dinamarca, Fran Vang-Jensen, en un comunicado remitido a Europa Press.

La investigación está relacionada con los clientes internacionales del banco escandinavo. Según asegura la entidad, en 2014 cambió su estrategia para centrarse en los clientes nórdicos y, como parte de esa medida, evaluó a sus clientes internacionales desde una perspectiva de «riesgo y cumplimiento de la legalidad», distanciándose de aquellos clientes que no cumplieron sus criterios.

NORDEA AFRONTARÁ LAS CONSECUENCIAS

En abril, Nordea realizó una provisión 95 millones de euros con el objetivo de hacer frente a una posible multa por blanqueo de capitales.

Uno de los mayores bancos de Dinamarca, Danske Bank, también está involucrado en varias investigaciones en distintos países por blanqueo de capitales en relación a los clientes extranjeros de su filial en Estonia.

Las pesquisas llevaron a la Finantsinspektsioon, la CNMV estonia, a prohibir a Danske operar en el país de forma indefinida, por lo que la entidad tiene que clausurar todos sus negocios en dicho mercado antes de que finalice el año.

El caso de la firma danesa también salpicó al banco sueco Swedbank, que está siendo investigado en Suecia y Estonia después de que un programa de la televisión pública sueca SVT acusara en febrero a la entidad de haber permitido que medio centenar de clientes realizaran transacciones de hasta 40.000 millones de coronas suecas (3.760 millones de euros) entre 2007 y 2015 hacia cuentas de la filial estonia de Danske Bank.

Makro espera ganar 85 M€ con un plan de gastronomía sostenible

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Makro ha lanzado una nueva iniciativa, denominada ADN Local, por la cual ofrecerá productos de proximidad apostando por pequeños y medianos proveedores locales. La compañía espera embolsarse un total de 85 millones de euros con este proyecto, el cual enmarcan dentro de la estrategia de la empresa por garantizar una gastronomía 100% sostenible y respetuosa con el ambiente.

En concreto, pone a disposición de los hosteleros más de 9.000 referencias de alimentación, perecedero, pescados, frutas y verduras procedentes de más de 1.000 productores locales. Así, la compañía fomenta la producción local de alimentos de máxima calidad, que destacan por ser productos frescos y de temporada.

Makro estima que la venta de este surtido de productos de proximidad alcance una facturación de 85 millones de euros a final de año.

ENSALZAR PRODUCTOS LOCALES Y CUIDAR EL ENTORNO

El director de ventas de Makro España, David Martínez Fontano, ha destacado la «gran calidad de los productos» de sus proveedores nacionales. «Por eso, el ADN de Makro es local y apostamos decididamente por una cocina de proximidad que garantice la sostenibilidad de la gastronomía y la reducción del impacto medio ambiental», ha subrayado.

La firma ha preciaso que esta iniciativa responde a un doble objetivo. Por una parte, pretende visibilizar la labor de los productores locales, con el consecuente beneficio para las economías locales quienes dinamizan su actividad y crean empleo en cada una de las 15 comunidades autónomas en las que la compañía opera, y también tiene importantes efectos en términos medioambientales, ya que al apostar por productos de proximidad se reducen considerablemente las emisiones de gases efecto invernadero durante las labores de transporte, el desperdicio y la generación de residuos.

Makro cuenta en España con más de 900.000 clientes y con 37 centros distribuidos en 15 comunidades autónomas en los que ofrece más de 42.000 productos, soluciones y servicios.

Boeing venderá piezas a IAG para la flota de British Airways

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Boeing ha firmado dos acuerdos con International Airlines Group (IAG) en el Salón Aeronáutico de París para proporcionar servicios de componentes clave para la flota de British Airways (BA). En concreto, suministrará piezas para la familia A320, fabricadas por su rival Airbus, y para la flota 777 del constructor estadounidense.

Con el primer acuerdo, Boeing proporcionará a la aerolínea británica su Programa de Servicios de Componentes, donde Boeing y sus socios poseerán, administrarán y mantendrán un inventario de intercambio global de piezas para los aviones A320 y A320neo de la aerolínea.

Este acuerdo de componentes, el primero para Boeing fuera de su plataforma y que no ha sido cuantificado, brindará «un acceso conveniente» a las piezas para British Airways, que opera una extensa red de rutas.

Además, BA ha firmado un acuerdo para realizar tres intercambios de tren de aterrizaje para su flota de 777. A través del programa, los operadores reciben un tren de aterrizaje reacondicionado y certificado de intercambio mantenido por Boeing, con componentes almacenados y envío de piezas de respaldo dentro de las 24 horas.

BOEING, SATISFECHO CON LOS ACUERDOS

«Estamos orgullosos de tener la oportunidad de atender las necesidades de British Airways sin importar la plataforma», ha destacado el responsable de Ventas y Marketing de Boeing, Ihssane Mounir, quien ha señalado que espera aprovechar la fortaleza de los recursos postventa de su cadena de suministro junto a sus proveedores.

Tras la firma de estos nuevos acuerdos de servicios, Boeing e IAG celebraron una firma ceremonial diferida para celebrar su pedido de 18 aviones 777X. A principios de este año, el grupo aéreo, que engloba a Iberia, BA; Vueling y Aer Lingus, realizó pedidos en firme por 18 aciones 777-9 y 24 opciones para British Airways.

El pedido en firme de IAG coloca al 777X en 364 pedidos y compromisos de más de ocho clientes, según ha informado el constructor estadounidense en un comunicado. La producción del 777X comenzó en 2017, con el primer vuelo previsto para este año y la primera entrega prevista para 2020. IAG opera 582 aviones y cubre 268 destinos, transportando a 113 millones de pasajeros en 2018.

”la Caixa” ha destinado más de 5.000 millones de euros a acción social en la última decáda

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La Caixa” ha contado con un presupuesto de 5.030 millones de euros para acción social, cultural y científica entre 2009 y 2018. Esta cantidad, invertida durante la etapa de Isidro Fainé como máximo responsable de la entidad, duplica el presupuesto dedicado a acción social en la década precedente, el periodo comprendido entre 1999-2008, en el que la dotación de la Fundación ascendió a 2.400 millones de euros.

La atención a las necesidades sociales ha sido la gran prioridad en los últimos diez años, hasta el punto de que 3.200 millones, del total de 5.030 millones, se han destinado específicamente a crear oportunidades para los colectivos más vulnerables.

Entre 2008 y 2016, y pese a la crisis, la entidad mantuvo una dotación anual de 500 millones de euros. Desde 2017, coincidiendo con la desconsolidación de CaixaBank, ésta incluso ha aumentado hasta alcanzar los 545 millones de euros en este ejercicio 2019.

La prioridad, bajo el principio de subsidiariedad, ha sido dar respuesta a los retos sociales más acuciantes, como la lucha contra la pobreza y la exclusión, el fomento del empleo, la atención a personas con enfermedades avanzadas y la plena integración de las personas mayores en la sociedad. Mantener la excelencia en cultura y el apoyo a la investigación médica son otros de los grandes objetivos enmarcados en el Plan Estratégico actual, cuyo lema es Cambiamos presentes, construimos futuros.

«Los últimos diez años han estado marcados por una crisis severa de la que aún nos resentimos como sociedad, especialmente los colectivos más vulnerables. Consciente de dicha coyuntura, ”la Caixa” ha multiplicado los recursos destinados a cumplir con su compromiso social, el fin último de la entidad, contribuyendo a paliar estas situaciones», explica Isidro Fainé, presidente de la Fundación Bancaria ”la Caixa”.

En este sentido, a finales de 2018, la Fundación recuperó su denominación original, ”la Caixa”, para reivindicar los valores que dieron origen a la entidad en 1904. «El legado de nuestro fundador, Francesc Moragas, permanece más vivo que nunca. Sus valores de confianza y compromiso social se mantienen inalterables, continúan guiándonos hoy y lo harán, sin ningún género de dudas, en los próximos años», destaca Fainé.

Hitos del Plan Estratégico 2016-2019

Al margen del incremento presupuestario de estos últimos años, el Plan Estratégico 2016–2019 de la Fundación Bancaria “la Caixa”, presidida por Isidro Fainé, y dirigida por Jaume Giró, se ha significado por la consecución, entre otros, de los siguientes hitos relevantes:

  • Una mejora sustancial de la ratio de eficiencia, reduciendo el peso de los costes administrativos y de gestión desde el 16% del año 2014 hasta el 10% en la actualidad. Esta reducción ha permitido liberar recursos e incrementar la inversión en acción social directa.
  • Una concentración de la actividad en torno a las líneas de actuación prioritarias, reduciendo a 16 la cartera de programas, apostando por su vocación transformadora y sistematizando la medición y evaluación de los mismos.
  • Una decidida apuesta por el apoyo a la investigación biomédica, multiplicando los recursos de apoyo a la misma desde los 30 millones de euros del primer año del plan, 2016, hasta los 90 millones del ejercicio en curso.
  • El mantenimiento de la excelencia en la divulgación de la cultura y de la ciencia, con la apertura de nuevos centros culturales como CaixaForum Sevilla, el inicio del proyecto CaixaForum Valencia y el incremento sostenido de visitantes a las exposiciones y propuestas de la entidad hasta los 6,9 millones de 2018.
  • El despliegue de la actividad social en Portugal, como consecuencia de la adquisición por parte de CaixaBank del Banco Portugués do Investimento (BPI).

Acción social transformadora

Durante la última década, las líneas de trabajo prioritarias de ”la Caixa” a nivel social se han materializado en el desarrollo de los siguientes proyectos, plenamente consolidados y de contrastado impacto:

  • Con más diez años de trayectoria, el programa CaixaProinfancia, dirigido a la atención a hogares con niños y jóvenes en riesgo o situación de exclusión, ha llegado a más de 300.000 menores de 0 a 18 años, lo que se traduce en una inversión que supera los 600 millones de euros.
  • Centrado, desde 2006, en promover la contratación de colectivos vulnerables, el programa Incorpora se ha convertido en un referente en integración laboral en España. Entre 2008 y 2018, se han facilitado más de 200.000 puestos de trabajo a personas con discapacidad, desempleados de larga duración, víctimas de la violencia de género, jóvenes en riesgo de exclusión y exreclusos, entre otros colectivos.
  • El Programa para la Atención Integral a Personas con Enfermedades Avanzadas complementa la actuación de los sistemas públicos de salud en el ámbito de los cuidados paliativos. El proyecto ofrece asistencia psicosocial y espiritual a personas que se encuentran en el final de su vida, así como a sus familiares. La iniciativa, que se desarrolla desde 2008, ha atendido a más de 150.000 pacientes y más de 200.000 familiares a través de 138 hospitales y 133 áreas domiciliarias.
  • El centenario Programa de Personas Mayores, que se remonta a los orígenes de ”la Caixa”, cuenta anualmente con cerca de 800.000 participantes en más de 16.000 actividades. Estas actuaciones tienen como finalidad fomentar el envejecimiento activo, la participación social y el respeto y la dignidad del colectivo.

En el eje cultural, ”la Caixa” ha intensificado su actividad para complementar la acción pública y privada. Con la premisa de mantener los niveles de excelencia, se ha puesto en marcha un nuevo CaixaForum en Sevilla y se está construyendo otro en Valencia, en el edificio Àgora de la Ciutat de les Arts i les Ciències. Además, en estos años se ha ampliado el programa de exposiciones itinerantes, lo que ha permitido llevar la cultura a todos los rincones del país.

Respecto al ámbito científico, se ha dado apoyo a centros de investigación, universidades e investigadores españoles, incrementando significativamente el presupuesto destinado a esta área, hasta alcanzar una inversión de 90 millones de euros anuales. El objetivo último es combatir las enfermedades más graves y extendidas.

Esto se concreta en colaboraciones de primer nivel, como las alianzas con el Instituto de Salud Global de Barcelona (ISGlobal); la Fundación Pasqual Maragall; el Barcelona Institute of Science and Technology (BIST); el Instituto de Investigación del Sida IrsiCaixa; el Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares (CNIC); el Centro de Medicina Fetal del Hospital Clínic – Sant Joan de Déu; el Vall d’Hebron Instituto de Oncología (VHIO) y el Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO), entre otras.

Un compromiso centenario

La Fundación Bancaria, con activos con un valor bruto de 23.000 millones de euros, gestiona de forma directa la Obra Social, seña de identidad de ”la Caixa” desde su creación en 1904.

La Fundación agrupa en CriteriaCaixa las inversiones y participaciones accionariales (CaixaBank, Naturgy, Telefónica, Cellnex, Saba…), cuyos dividendos nutren la Obra Social. Por lo tanto, la Fundación concentra los tres pilares históricos de actuación de ”la Caixa”: el social, el bancario y el empresarial.

Anualmente, la entidad impulsa 50.000 iniciativas que llegan hoy a cerca de 15 millones de beneficiarios. Su fin último es contribuir a la construcción de una sociedad mejor y más justa, dando oportunidades a las personas que más las necesitan.

Las huelgas le cuestan casi 2.000 euros a Ryanair en indemnizaciones

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Las huelgas del personal de cabina del pasado otoño y verano le van a costar casi 2.000 euros a Ryanair en indemnizaciones, según ha informado el portal Flightright a través de un comunicado. El juzgado de lo Mercantil número 2 de Valencia así lo ha decidido, después de condenar a la compañía aérea a pagar a los afectados en vuelos con origen o destino al aeropuerto valenciano de Manises.

De esta forma, la aerolínea deberá indemnizar con 500 euros a una pasajera cuyo vuelo Valencia-Bristol se quedaba en tierra a causa de la huelga de personal de cabina de Ryanair del pasado otoño y a otros tres pasajeros que deberían haber realizado en julio el trayecto Las Palmas-Valencia con 400 euros a cada uno, tras ser cancelado su vuelo por la huelga de personal en verano.

Según el portal de defensa de los derechos de los pasajeros aéreos, durante las huelgas paneuropeas de personal de cabina de la aerolínea irlandesa ocurridas el pasado año «muchos vuelos fueron cancelados y miles de pasajeros se quedaron en tierra».

En ese caso, Ryanair estaba rechazando por defecto todas las reclamaciones relacionadas con huelgas alegando que son «circunstancias extraordinarias», según Flightright, que ya presentó en agosto de 2018 una demanda ante el Tribunal Regional de Frankfurt por este motivo, y que comunicó el pasado mes de mayo que la aerolínea irlandesa había aceptado su responsabilidad de «compensar» a los pasajeros por ellos representados ante el tribunal de Hamburgo.

Ahora, y también tras dos demandas interpuestas por Flightright, el Juzgado de lo Mercantil número 2 de Valencia vuelve a dar la razón a la organización y obliga a la aerolínea a indemnizar con 500 euros a una pasajera cuyo vuelo con itinerario Valencia-Bristol fue cancelado el pasado 28 de octubre y a otros tres pasajeros que deberían haber realizado el trayecto Las Palmas-Valencia el 27 de julio de 2018 con 400 euros a cada uno. En ambos casos, los vuelos fueron cancelados en el marco de huelgas de personal.

Las resoluciones, contra las que no cabe recurso, estiman la demanda interpuesta por Flightright, actuando como cesionaria de los derechos de varios clientes de la compañía. La huelga de tripulantes de cabina, al igual que otras huelgas consideradas salvajes y por las que se ven afectados miles de pasajeros aéreos cada año, entran dentro de las posibles situaciones que pueden darse en el marco de un conflicto laboral, y no pueden considerarse como causa o circunstancia extraordinaria que limite los derechos de los pasajeros ni las obligaciones de ninguna compañía aérea», ha apuntado Laure Marc Martínez, responsable de Comunicación Internacional de Flightright.

SEGÚN DISTANCIA Y DESTINO

Según indican las sentencias, Ryanair deberá compensar en estos casos al pasajero, atendiendo a la distancia del vuelo de origen y destino. El portal recuerda que el año pasado, el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) ya resolvió que, en caso de huelga, si la aerolínea es responsable de esta «y por tanto hubiera podido tomar medidas para evitarla, debe abonarse una indemnización a los pasajeros afectados por las cancelaciones o retrasos que ocasione».

El juzgado valenciano recoge también este hecho en sus sentencias. «No es comprensible, con los precedentes judiciales que ya hay, que Ryanair solo acceda a pagar las reclamaciones de los casos de huelga exclusivamente ante los tribunales. Tenemos la impresión de que la principal preocupación de la compañía aérea es disuadir a sus
pasajeros y evitar que reclamen lo que les corresponde, obstaculizando el procedimiento en todo lo posible», ha subrayado Marc.

El veto de EEUU reducirá en 26.700 M€ los beneficios de Huawei

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Huawei ha cifrado en 26.700 millones de euros (30.000 millones de dólares) el impacto que tendrá en sus beneficios el bloque comercial que ha impuesto Estados Unidos hasta 2020. No obstante, tras este periodo, la compañía tecnológica china espera recuperar la senda del crecimiento y sobreponerse a este revés.

El consejero delegado de la firma, Ren Zhengfei, ha subrayado, en una entrevista para CGTN, el canal de noticias estatal de China, que las restricciones de Estados Unidos no «detendrán» la hoja de ruta de Huawei.

«Hemos hecho algunos preparativos», ha explicado el ejecutivo, aunque ha asegurado que las prohibiciones de Washington reducirán las previsiones de ingresos de Huawei en 30.000 millones de dólares para este año y el que viene. La empresa contabilizó una facturación acumulada en 2018 de 721.202 millones de yuanes (92.652 millones de euros).

LAS VENTAS CAEN UN 40%

Por otro lado, Zhengfei ha confirmado varias informaciones aparecidas en medios en las últimas horas que aseguraban que las ventas de teléfonos móviles de Huawei fuera de China habían descendido en cerca de un 40%.

Estados Unidos incluyó en mayo a la tecnológica china en la ‘lista negra’ de empresas con las cuales las firmas estadounidenses no pueden hacer negocios sin el permiso expreso de Washington. Tras esa decisión, fabricantes de hardware y software han pausado o cesado su relación comercial con Huawei.

Entre las firmas que públicamente han admitido algún tipo de cambio con respecto a sus negocios con Huawei están Google, el fabricante de microchips británico ARM o las telecos Vodafone, British Telecom (BT) y SoftBank.

La reducción de precios en las viviendas podría afectar a los bancos

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Pablo Hernández de Cos ha mostrado su preocupación por cómo podrían verse afectadas las entidades de depósito si se produce un ajuste a la baja de los precios de las viviendas. Según el gobernador del Banco de España, sufrirían un impacto negativo, aunque de una cuantía «menor».

Así lo ha señalado durante la inauguración este lunes en Santander del seminario ‘Las finanzas sostenibles y su importancia en el futuro de la economía’ organizado por la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) y la Asociación de Periodistas Económicos (Apie) y patrocinado por el BBVA.

Para el gobernador del Banco de España, este impacto en las entidades de depósito se produciría a través del efecto sobre las valoraciones de los activos adjudicados y del impacto indirecto sobre los niveles agregados de consumo y actividad.

No obstante, ha asegurado que el crédito asociado a la actividad inmobiliaria no está aumentando y que las nuevas hipotecas a los hogares se están concediendo con «prudencia». Además, ha señalado que una desaceleración cíclica, no asociada a un excesivo crecimiento previo del crédito, «también puede afectar a la rentabilidad y a los niveles de solvencia de las entidades financieras».

En general, sobre el mercado inmobiliario, Hernández de Cos ha apuntado que este se está reactivando y que lo está haciendo con un incremento de las transacciones y un repunte de los precios en niveles «compatibles con sus determinantes fundamentales».

Pese a ello, ha puesto de relieve las importantes alzas de los precios de las viviendas que se están produciendo en algunas ciudades españolas, como las islas Canarias y Baleares, y ha destacado así la «notable heterogeneidad» del mercado inmobiliario español.

Sin embargo, ha destacado que el repunte de la actividad inmobiliaria no se está traduciendo en un aumento del crédito asociado, ya que el crédito bancario concedido a las empresas inmobiliarias y constructoras sigue cayendo a tasas superiores al 10%, «en parte por la venta de paquetes de préstamos morosos».

Sobre el ‘stock’ de crédito, Hernández de Cos ha afirmado que el que respecta a las familias se encuentra «prácticamente estancado». «Es cierto que el flujo de crédito nuevo está mostrando bastante dinamismo, pero partiendo de niveles reducidos», ha añadido.

También ha apuntado que los estándares crediticios de concesión de hipotecas a viviendas se mantienen «prudentes», puesto que la práctica totalidad de los préstamos concedidos son «de una cuantía inferior al valor de la transacción del inmueble, frente al 50% de antes de la crisis».

De hecho, ha asegurado que las hipotecas representan menos de cuatro veces la renta anual de los hogares y «el servicio de esta deuda supone menos del 20% de esa renta en un 50% de las hipotecas».

DESACELERACIÓN DEL PIB, PERO CRECERÁ POR ENCIMA DE SU POTENCIAL

En lo que respecta a la economía española en general, Hernández de Cos ha resaltado que aunque, según las últimas previsiones del Banco de España, se espera «una cierta desaceleración del PIB«, este seguirá creciendo por encima de su potencial, «con lo que la brecha de producción será progresivamente más positiva».

Por ello, el gobernador cree que es el momento de reducir vulnerabilidades de la economía española, que son derivadas, «en parte», de un elevado endeudamiento exterior y del sector público, que «limitan el margen de maniobra de la política fiscal y aumentan la vulnerabilidad frente a subidas de los tipos de interés o de las primas de riesgo.

Según Hernández de Cos, aunque el ciclo de la economía española también parece que se está reforzando, «todavía queda algo de tiempo para que alcance niveles de alerta». De hecho, ha apuntado que solo en algunas carteras como la de consumo se observan «avances elevados de crédito».

REFORZAR LOS CRITERIOS DE CONCESIÓN DE CRÉDITO

En esta línea, ha afirmado que las entidades deben reforzar su criterio de concesión de créditos para lograr que el significativo incremento de la morosidad que se está observando se modere.

Así, el responsable de la institución cree que en el precios de las viviendas se debe tener en cuenta los retos y riesgos macrofinancieros en la toma de decisiones y realizar una gestión «responsable y eficiente» de los asuntos públicos y privados. En esta línea, ha abogado por acumular «colchones financieros» en los buenos tiempos para que puedan ser utilizados en los tiempos difíciles.

Correos entra en China con la apertura de un centro de gestión de paquetes

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Correos ha desembarcado en China mediante un acuerdo con dos socios locales para construir y gestionar un centro de admisión y clasificación de paquetes que se situará al Sur del país, a unos 100 kilómetros de Hong Kong, y que prevén esté operativo en el último trimestre del año.

La sociedad postal pública materializa de esta forma su objetivo de posicionarse en el Sudeste asiático, una de las zonas de mayor generación de envíos de paquetes, en el marco de su estrategia de internacionalización, con la que recientemente ya se posicionó también en Portugal.

En el caso de China, Correos ha acordado constituir una sociedad conjunta, que se denominará KCG eCommerce Solutions, junto con Kerry Logistics Network, firma que cotiza en la Bolsa de Hong Kong, y Global Freigh Systems, compañía privada china.

El centro tendrá una capacidad inicial para gestionar medio millón de paquetes diarios

Kerry Logistics Network tendrá la mayoría del capital de esta firma conjunta, en la que Correos contará con una participación del 35% y realizará una inversión de 5,7 millones de euros.

El centro se levantará sobre una parcela de unos 200.000 metros cuadrados y tendrá una capacidad inicial para gestionar medio millón de paquetes diarios, según informó Kerry Logistics Network.

Correos asegura que contará con representación en el consejo de administración y el comité de dirección de la sociedad conjunta, en la que además «tendrá posiciones de supervisión en áreas de gestión claves».

ÁREA COMERCIAL CLAVE

La operadora destacó que su futuro centro en China se ubicará en una zona considerada como «el área de comercio digital transfronterizo más activo del mundo», dada su proximidad a varios aeropuertos nacionales e internacionales.

Uno de ellos es el de Hong Kong, que actualmente es el que registra mayor tráfico de carga del mundo y constituye puerta de salida internacional para el 80% de los envíos generados en esta parte del planeta.

Correos enmarca su desembarco en China no sólo en su estrategia de internacionalización sino también en la de convertirse en uno de los principales gestores de la paquetería que genera el comercio ‘online’.

Así, con esta operación, la sociedad postal pública busca «posicionarse como un operador de referencia en el tránsito de paquetería desde el origen, aprovechando el crecimiento de la actividad procedente del comercio electrónico».

Para ello, Correos apuesta por la «captación ‘in situ’ de potenciales clientes y mejorar los márgenes finales de distribución por mejor preparación, trazabilidad y predictibilidad de la demanda».

Por el momento, la firma que preside Juan Manuel Serrano, considera que esta operación les permite acceder a un país que es el mayor mercado mundial de comercio electrónico. Según sus datos, China es origen de unos 50.000 millones de paquetes al año, de los que exporta unos 4.000 millones de paquetes anuales, con proyección de que esta cifra crezca un 20% cada año hasta 2022.

Los accionistas de Telepizza aprueban por mayoría su exclusión de Bolsa

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La Junta General de Accionistas de Grupo Telepizza ha aprobado la exclusión de la totalidad de las acciones de la compañía de las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia, con el respaldo del 96,32% de los accionistas; además de la distribución de un dividendo extraordinario de 131 millones de euros con cargo a reservas disponibles ha sido aprobada por el 99,87% de los accionistas.

Tras la Junta General, Grupo Telepizza afronta una nueva etapa sellada por el primer aniversario desde que se anunciara la alianza estratégica de Telepizza y Pizza Hut. Doce meses marcados por diferentes hitos y con un balance positivo que sitúa a la compañía en la posición adecuada para afrontar los retos en el corto plazo.

“Sin duda, 2019 ha sido un año intenso en el que hemos doblado nuestro perímetro hasta estar presentes en 39 mercados con 2.622 establecimientos, lo que nos ha llevado a reforzar nuestra estructura en Europa y LATAM para asegurar que cada una de las dos regiones continúa liderando el sector del delivery de pizzas a nivel mundial y poder atender así a nuestros más de 500 millones de potenciales consumidores”, afirma Pablo Juantegui, presidente y CEO de Grupo Telepizza.

UN AÑO DE TRANSFORMACIÓN

Hace un año, en la anterior Junta General de Accionistas, se sentaban las bases que meses después darían lugar al nuevo Grupo Telepizza. Una compañía que, a día de hoy, es el resultado de un 2018 y primeros meses de 2019 centrados en la protección del negocio base en mercados estratégicos y la creación de valor a través de la profunda transformación del negocio.

Los resultados registrados a 31 de marzo de este año –marcados por un incremento del 92,9% de las ventas cadena respecto al mismo periodo del año anterior, hasta alcanzar los 305,8 millones de euros–, demostraron estar en línea con las expectativas de Grupo Telepizza para 2019, lo que permite a la compañía continuar con garantías de éxito la hoja de ruta establecida tras el anuncio de la alianza.

Resultados que mostraron, por un lado, que Iberia es un mercado de referencia para Grupo Telepizza, con unos significativos crecimientos en el primer trimestre del año de las ventas cadena del 2,9% en España y del 3,2% en Portugal, en comparación con el trimestre anterior, y, por otro, el potencial de crecimiento de la estrategia de marca dual en nuestro país. Además, reflejaron el buen comportamiento de las operaciones a nivel internacional, marcado por la contribución positiva de la adquisición de Pizza Hut en Ecuador, el crecimiento registrado en Perú, o el buen funcionamiento de las operaciones en Irlanda tras la adquisición de Apache Pizza.

“Nuestro objetivo para 2019 es llegar a los 2.700 establecimientos operativos en el mundo y superar los 1.200 millones en ventas cadena, hechos que suponen adelantar diez años nuestro plan de crecimiento para el Grupo. Los resultados alcanzados en lo que llevamos de año, la puesta en marcha de todos los equipos para la implantación y gestión de la alianza en los mercados donde estamos presentes, y la identificación y aprovechamiento de todas las sinergias previstas en el acuerdo nos demuestran que nos encontramos en el buen camino y en línea con lo previsto en nuestra hoja de ruta”, afirma Pablo Juantegui.

Letterone sigue negociando con la banca la refinanciación para DIA de 380 M€

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Letterone, la sociedad controlada por el inversor ruso Mikhail Fridman, dueña de casi el 70% de Dia, y la banca acreedora siguen negociando el acuerdo de refinanciación de la cadena de supermercados con una inyección de 380 millones de euros tras haberse agotado el plazo marcado el pasado 15 de junio.

«A día de hoy, aunque todavía no se haya alcanzado un acuerdo, las partes siguen en negociaciones. Dia continuará trabajando con LetterOne y los acreedores sindicados para tratar de alcanzar un acuerdo lo antes posible«, ha señalado la compañía en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Llegado el 15 de junio Letterone debería haber alcanzado un acuerdo con los acreedores sindicados o con nuevas entidades financiadoras

Fuentes del mercado consultadas por Europa Press han precisado que dicho acuerdo, pendiente de cuestiones técnicas y de forma, se cerrará previsiblemente en los próximos días, una vez recibido el visto bueno de las 17 entidades bancarias.

Las mismas fuentes han señalado que no se trata de un tema de financiación para Dia, que atenderá todas sus obligaciones con «rigor y puntualidad», sino de que los plazos estipulados en estas negociaciones han sido «cortos y exigentes».

En concreto, el pacto alcanzado con las entidades acreedoras titulares de la deuda bancaria sindicada de Dia para su reestructuración el pasado 20 de mayo contemplaba que llegado el 15 de junio Letterone debería haber alcanzado un acuerdo con los acreedores sindicados y en su caso con nuevas entidades financiadoras sobre la documentación para la modificación y refundición de los términos de la financiación sindicada existente.

DIA

A ello se sumaba haber suscrito la documentación vinculante en relación con las nuevas líneas de financiación por un importe de 380 millones, o de lo contrario, LetterOne estaría facultada para terminar el ‘Lock-Up Agreement’.

Desde el pasado 20 de mayo, Dia ha estado realizando sus «mejores esfuerzos» para tratar de alcanzar un acuerdo con los acreedores sindicados y con nuevas entidades financiadoras dentro de dicho plazo que asegure una estructura de capital viable a largo plazo para Dia en términos y condiciones «aceptables».

Según ha explicado la firma, la ejecución de la ampliación de capital por importe de 500 millones de euros de fondos propios aprobada por la junta general ordinaria de accionistas, así como el compromiso de aseguramiento de LetterOne en relación con dicha ampliación, serán «eficaces», y por tanto estarán disponibles para la sociedad, una vez se alcance un acuerdo con los acreedores sindicados que garantice una estructura de capital viable a largo plazo para Dia.

En cualquier caso, Letterone ha comunicado que no ha ejercido su derecho a terminar el ‘Lock-Up Agreement’, pero se reserva su derecho a hacerlo en cualquier momento si considerase que no es posible alcanzar pronto un acuerdo ejecutable que asegure una estructura de capital viable a largo plazo para Dia, que informará al mercado si se alcanza un acuerdo, «tan pronto como ello suceda».

El pacto alcanzado con las entidades acreedoras titulares de la deuda bancaria sindicada de Dia para su reestructuración el pasado 20 de mayo contemplaba varias medidas como nuevas líneas de financiación por 380 millones de euros para abordar las necesidades de liquidez de la empresas y la autorización para obtener 400 millones de euros para refinanciar los bonos con vencimiento en 2021.

Así le roba usuarios Samsung a Huawei

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Samsung también se ha posicionado frente a Huawei. Tras el bloqueo del gobierno de Estados Unidos a la empresa de China, muchas han sido las compañías que se han posicionado en contra de la empresa de dispositivos móviles china. Los importantes gigantes de la tecnología de EEUU y de otros países aliados han sido bastante duros con Huawei.

Conocimos primero que Google cumpliría con los requerimientos de EEUU y bloqueó los servicios Google GMS, Google Play y otras apps propietarias de la compañía. Eso produjo un efecto colateral por el cual Huawei decidiera crear su propio sistema operativo y abandonar el sistema operativo Android.

Microsoft por su parte, no hizo declaraciones, pero sí que retiró los portátiles Matebook X Pro de su web y parece que Huawei no lo tendrá fácil para usar Windows 10 en sus equipos portátiles. De hecho, el sistema operativo Ark OS o HongMeng OS se instalará también en los próximos equipos portátiles de la firma china.

El acuerdo de Microsoft con Huawei va más allá del sistema operativo Windows, también se verían afectados las relaciones actuales para el uso de Azure. Recuerda que es la plataforma cloud de los de Redmond.

Qualcomm, Analog Devices, Xilinx, Broadcom, e Intel, los fabricantes de algunos de los chips de procesamiento, memoria, y redes de los dispositivos móviles, también han obedecido las órdenes del gobierno de su país. Nuevamente más obstáculos para Huawei. Que si no lo tenía fácil, peor ha sido conocer la noticia del bloqueo de ARM Holdings para que no puedan usar los IP cores en sus SoCs. Durísimo palo el de ARM, incluso más irreparable que los anteriores…

Amazon también ha retirado algunos productos Huawei de ciertos mercados, como el de Japón. NVIDIA, Seagate, y Western Digital son otros de los perjudicados, que tienen acuerdos comerciales para proveerlos con componentes para sus portátiles. Y las compañías que se han posicionado continúan hasta componer una larga lista.

Samsung vs Huawei

Fabrica de paneles AMOLED

Samsung y LG son dos de las empresas surcoreanas que tienen relación comercial directa con Huawei. Son los proveedores de las pantallas, los paneles AMOLED y LCD de los dispositivos móviles de Huawei. Si finalmente deciden unirse al bloqueo, eso afectaría seriamente a Huawei que debería buscar otro proveedor de pantallas o fabricarlas él mismo.

Si Samsung decide dejar de suministrar pantallas, eso haría un daño importante a Huawei, pero podría beneficiar a la propia Samsung, ya que el hueco dejado en el mercado por Huawei lo podría llenar Samsung. Eso incrementaría las ventas. De hecho, ya lo está haciendo, toda las noticias negativas sobre Huawei están haciendo que los usuarios desconfíen sobre el futuro de la compañía china y estén buscando productos alternativos.

No obstante, Samsung debe sopesar si los usuarios que están huyendo de Huawei son suficientes. No todos pueden recalar en Samsung, también pueden ir a la competencia. Mientras que el suministro de pantallas le está reportando unos beneficios muy suculentos.

Lo cierto es que Samsung ya está haciendo programas de intercambio en Singapur (cambian móviles de la marca competidora por grandes descuentos en sus terminales), y no se sabe si podría llegar a otros países. Según informa el Korea Times, Samsung estaría dando unas «ayudas» económicas para que los clientes de Huawei renuncien a su dispositivo Huawei y compren un Samsung Galaxy S10.

La promoción de Samsung iniciada en Singapur incluye los últimos modelos del gigante tecnológico chino, como son el Huawei P20 Pro, Mate 20 Pro y Nova 3i. Curioso que algunos de estos móviles tengan panel LG, y no han querido «atacar» a los Mate P30 y Mate P30 Pro, que son los equipados con pantalla Samsung.

Así reclamas los gastos de la hipoteca

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En el momento en el que decides meterte en una hipoteca, debes tener claros varios conceptos con los que normalmente seguro que no has tenido mucha relación. Bancos, impuestos, papeleo… Por ello, quizá te interese cómo reclamar los gastos de la hipoteca.

Aunque está claro que lo mejor es acudir a un buen abogado si no se tiene mucha idea para que nos ayude y facilite el proceso, no está de más tener unos conocimientos básicos para saber cuál es el proceso.

En este artículo, descubrirás qué gastos puedes reclamar, cuándo y, sobre todo, cómo hacerlo. Es mucho más fácil de lo que crees.

Ya puedes reclamar tus gastos

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El Tribunal Supremo ha vuelto a dar la razón a los consumidores. Según las sentencias 705/2015 y la nueva del 2018, puedes recuperar tus gastos de la hipoteca solicitándolos al banco.

Si tienes una hipoteca con IRPH, Índice de Referencia de Préstamos Hipotecarios, además, puedes transformarla a EURIBOR.

Entre los gastos que puedes recuperar, se incluyen los que se abonan en el Registro de la Propiedad, es decir, que corresponden a notaría y gestoría.

Reclamar los gastos al banco

reclamar gastos al banco

El Tribunal Supremo ha supuesto que las cláusulas de la hipoteca son demasiado abusivas en España. Por ello, ya puedes reclamar los gastos. El pago de los mismos corresponde en todo caso al banco y no al prestatario.

A día de hoy, los jueces están dando la razón a los consumidores para que estos puedan recuperar lo que pagaron de más en el momento en el que firmaron la hipoteca.

Gracias a la reciente sentencia del Tribunal, los consumidores afectados se han animado a pedir los gastos. Si eres uno de ellos, debes ponerlo en conocimiento del banco.

¿Es necesario contratar un abogado?

abogado

Una de las preguntas que te pueden surgir si estás pensando en realizar la reclamación, es si vas a necesitar un abogado para que se ponga al frente del proceso.

Esto se debe, en gran parte, a que los bancos no están respondiendo como deben a las reclamaciones efectuadas por sus clientes. Por tanto, estos piensan que lo mejor es que el caso sea revisado por un profesional.

Por ello, si no quieres perder demasiado tiempo y que el banco incluso te maree de un sitio para otro, lo mejor es ponerlo en manos de un abogado y que se encargue por ti del proceso a llevar a cabo.

Estos son los gastos que puedes reclamar

qué gastos puedes reclamar

Llegados a este punto, y si crees que eres uno de los afectados por esas cláusulas abusivas de los bancos con respecto a la hipoteca, estarás interesado en conocer qué gastos son los que realmente puedes reclamar.

Los gastos que podrás recuperar serán los del registro de la propiedad, los gastos notariales y los de gestoría y tramitación.

El banco debe hacerse cargo de todos estos gastos que el Tribunal Supremo considera abusivos para que deban ser abonados por el consumidor. Por tanto, es necesario reclamarlos para que sean devueltos.

Qué cantidad se puede reclamar

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Sin embargo, aquí podemos encontrar una letra pequeña. Y es que no será devuelto el cien por cien del importe de los gastos en muchos casos.

En los gastos relativos a la notaría se podrá reclamar el 50% de la factura. Así como en los de gestoría, que también se podrá reclamar el 50% del importe. El único caso en el que se podrá reclamar el 100% es en lo relativo al gasto de registro de la propiedad, en cuyo caso tendrá que ser abonado el total del importe pagado por el cliente.

Aunque no devolverán el total de todo, es un buen pellizco que debe serle devuelto al consumidor después de que este haya pagado de más de forma innecesaria.

Quién no puede recuperar los gastos hipotecarios

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Existen casos especiales que no están incluidos en esta devolución de gastos. Por ello, siempre es necesario realizar una revisión exhaustiva de la documentación para poder conocer el caso en profundidad.

Las personas que se subrogaron en el préstamo hipotecario de una constructora o promotora inmobiliaria no podrán pedir la devolución de los gastos.

Asimismo, aquellos consumidores que adquirieron el préstamo hipotecario para adquirir un bien diferente de una vivienda tampoco quedan protegidos por la sentencia.

Por último, las empresas o profesionales, al no encontrarse amparadas por el derecho de consumo, no pueden iniciar reclamación alguna.

Documentos necesarios para reclamar los gastos de la hipoteca

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Aunque el proceso es bastante sencillo sí que hay que tener claro que el cliente debe contar con todas las facturas de los gastos que desea reclamar. Estas facturas son la prueba documental de que el consumidor abonó gastos abusivos en su hipoteca.

La documentación necesaria a aportar será la escritura de préstamos hipotecarios, la escritura de las ampliaciones en caso de haberlas realizado, el último pago del recibo en caso de seguir pagando hipoteca, facturas de la gestoría y del notario, factura del registro de la propiedad y escritura de cancelación de la hipoteca en caso de haber terminado de pagarla.

Cómo reclamar los gastos

cómo reclamar gastos

Para poder presentar una reclamación formal, el cliente deberá realizarla por escrito al banco, añadiendo las pruebas, es decir, las facturas mencionadas con anterioridad. El banco deberá responder en dos meses esta reclamación.

Se deben llevar dos copias del modelo de reclamación de gastos hipotecarios para que uno lo selle el banco.

En todo caso, lo mejor es que un abogado profesional se encargue de redactar y remitir al banco los documentos, ya que serán la base de una futura demanda si el banco se niega a devolver los gastos que el consumidor pide.

Respuestas del banco

respuestas del banco

Una vez realizada la reclamación, el banco puede reembolsar los gastos hipotecarios, aunque esta opción no es usual. En este momento finalizaría el litigio.

Sin embargo, el banco también puede contestar negativamente a la reclamación o directamente ignorarla. En estos casos, ya que la vía amistosa ha fracasado es el momento de interponer una demanda.

Al estar protegido por los tribunales, el consumidor lleva las de ganar y el banco lo sabe. Por ello, no tengas miedo de llevar el proceso hasta el final hasta que te hayan reembolsado el importe que has pagado de más.

Deutsche Bank estudia la creación de un ‘banco malo’ con 50.000 millones en activos

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Deutsche Bank, el mayor banco de Alemania, estudia crear un ‘banco malo’ en el contexto de la profunda remodelación de sus actividades de intermediación, que podría resultar en el cierre de su negocio de trading fuera de Europa, y que supondría segregar hasta 50.000 millones de euros en activos no estratégicos, según indica ‘Financial Times’, que apunta que el plan podría hacerse público el próximo mes de julio, coincidiendo con la presentación de las cuentas del primer semestre de la entidad.

En este sentido, desde el banco alemán explicaron que «Deutsche Bank está trabajando en medidas para acelerar su transformación, para mejorar su rentabilidad de forma sostenible«, añadiendo que se actualizará a los públicos interesados, «si es requerido y cuando lo sea».

«Los recortes tienen que ser radicales», indicó un alto representante del banco

Según las fuentes consultadas por el rotativo, el plan para la creación de una unidad de activos no estratégicos, nombre con el que se cita internamente al potencial ‘banco malo’, implica una drástica reducción o incluso el cierre de las actividades de trading fuera de Europa, aunque la decisión final aún no ha sido adoptada por el banco.

Asimismo, la escala del ajuste aún no está definida completamente y la cifra de activos transferidos oscilaría entre un mínimo de 30.000 millones de euros y la más probable de entre 40.000 y 50.000 millones, lo que equivaldría hasta a un 14% del balance de la entidad.

«Los recortes tienen que ser radicales», indicó un alto representante del banco sin identificar por el diario. Algunas personas con conocimiento del plan informaron de que la nueva unidad comprendería principalmente activos no estratégicos y sería distinta de su anterior ‘banco malo’, que contenía muchos más activos ‘tóxicos’ y con pérdidas.

Las acciones de Deutsche Bank se revalorizaban un 2,04% en la Bolsa de Fráncfort este lunes, hasta un precio de 6,15 euros, después de que el pasado 3 de junio cerrase por primera vez en su historia por debajo de 6 euros.

Deutsche Bank obtuvo un beneficio neto atribuible de 178 millones de euros en el primer trimestre de 2019, un incremento del 48,3% en comparación con sus ganancias en el mismo periodo del año anterior, mientras que su cifra de negocio entre enero y marzo registró un retroceso del 8,9%, hasta 6.351 millones de euros.

El pasado 25 de abril, Deutsche Bank y Commerzbank dieron por terminadas las conversaciones entre ambas entidades con vistas a una eventual fusión de los dos mayores bancos comerciales de Alemania al considerar que la operación no iba en interés de los accionistas ni de otras partes interesadas.

Los ataques de ansiedad de Letizia

A pesar de que ha estado varios años en la sombra, el primo de Letizia, David Rocasolano, amenaza con volver por todo lo alto. El abogado quiere aprovechar los rumores sobre el divorcio de su prima para ganar audiencia y, como no, vender su libro, ese que publicó en el año 2013 y que destapa algunos de los secretos de la Reina Letizia.

Pero, ¿De qué más cosas tiene miedo Letizia? ¿Sabe su primo algo más que no ha desvelado aún y que podía decir ante todo el país? La reina consorte sabe que su posición está en peligro y que cualquier paso en falso puede perjudicarle. Vamos a ver qué es lo que podría temer la Reina Letizia de su primo David.

Adiós, Princesa, el primer libro de David Rocasolano

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En el año 2013, David Rocasolano decidió sacar a la luz un libro sobre su prima Letizia, pero no precisamente un libro hablando sobre las bondades de la entonces princesa, sino más bien todo lo contrario. David quiso desvelar todos los secretos de Letizia al resto del mundo. La publicación de este libro no le sentó demasiado bien a Letizia ya que se contaron intimidades muy polémicas.

Pero, ¿Por qué decidió publicar este libro David? Es de sobras sabido que era uno de los mejores amigos de su prima Letizia y el primero, o uno de los primeros, en saber todos sus problemas y todas sus alegrías, es más, fue uno de los primeros en conocer el romance entre Felipe y Letizia. Pero todo se torció cuando, según él, Letizia lo dejó de lado porque su nombre había salido en una trama de corrupción. La reina consorte no quiso escuchar la versión de su confidente más fiel. Directamente lo tachó de su lista.

David se sintió traicionado y es por eso por lo que este abogado de profesión decidió vengarse. Y lo hizo ya que se destaparon algunos secretos polémicos de Letizia y de su pasado.

David Rocasolano podría sacar un nuevo libro este mismo año

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Este sería el mayor miedo de Letizia, que su primo sacase un nuevo libro hablando de ella, de su pasado y de su presente. La posición de Letizia en la Familia Real no es la mejor en estos momentos, especialmente desde que se conocen los rumores de divorcio, y es que ella, con sus desplantes, sus gestos y sus malas caras, ha conseguido que incluso Felipe se plantee el hecho de terminar su matrimonio, a pesar de haber luchado contra viento y marea por ella.

Es por eso mismo por lo que lo que menos necesita en estos momentos es que su primo saque un nuevo libro sobre su vida. Es una de las cosas que más miedo le dan a Letizia y que seguro que no se saca de la cabeza. ¿Será capaz de llamar a su primo para impedir la salida de este nuevo libro?

El nuevo libro de David Rocasolano lleva escrito desde 2014

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Según se ha comentado, este nuevo libro escrito por David Rocasolano, el primo de Letizia, no sería nuevo. Está escrito desde el año 2014, un año después de que saliera a la luz el primer libro contra la reina, pero decidió guardarlo bajo llave debido a la polémica y a la presión que se montó con el primer libro.

David tuvo que abandonar España con su familia ya que, según dice, se sentía amenazado. Hay que tener en cuenta que la Casa Real intentó impedir, en la medida de lo posible, la venta y la promoción del libro de Adiós, Princesa, y lo consiguieron. Muy pocos medios de comunicación, por no decir ninguno, hablaron sobre este libro, lo que supuso un fracaso para David. Él espera mucho más.

La trama del nuevo libro de David Rocasolano sobre Letizia

Reina Letizia

¿De qué habla David en el nuevo libro sobre Letizia? Según nos han desvelado, trataría de la relación de Doña Letizia con ciertas firmas comerciales y los lucrativos negocios que ha llevado a cabo desde que está casada con Felipe. También hablaría sobre algunas inversiones y, en general, de su economía.

Asimismo, también se ha desvelado que otros miembros de la Familia Real podrían verse perjudicados por la salida de este nuevo libro de David Rocasolano. Desde la Zarzuela han anunciado que no tienen ningún miedo a la salida de este supuesto libro. ¿Tan seguros están de poder pararlo?

La interrupción de un embarazo, el gran secreto de Letizia que David desveló al mundo

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David Rocasolano escribió algunos de los secretos de Letizia en ese primer libro, pero lo que no pensaba la reina consorte es que su propio primo desvelase su secreto mejor guardado, la interrupción de un embarazo antes de estar con Felipe. El ahora Rey conocía la existencia de ese aborto, y le dijo a David que destruyese los documentos ya que si se enteraba Doña Sofía le retiraría la palabra a Letizia.

David les aseguró a ambos que los papeles estaban destruidos, pero parece que solo eran una copia ya que él sigue teniendo en su poder los datos de la clínica en la que Letizia decidió abortar. Cuando se conoció este suceso, en la Casa Real no quisieron darle más bombo al asunto, o al menos no en público. ¿Qué es lo que pasaría en privado? ¿Es esta una de las razones por las cuales Letizia y Sofía no se llevan nada bien?

La evolución de Letizia en su relación con Felipe

Reyes de España

Otro de los puntos que David Rocasolano trató en su libro sobre Letizia fue su evolución personal. Al parecer, Letizia creció en ambición e incluso hizo que sus dos familias, la familia Ortiz y la familia Rocasolano, dejasen de tener relación. A lo largo de todos estos años hemos podido ver que los padres de Letizia nunca se han llevado demasiado bien, pero parece que el resto de la familia tampoco.

¿Estamos ante una familia rota por los caprichos y la actitud de la reina consorte? Es probable que su primo, y otros familiares, no le perdonen esto. El caso es que David decidió sacarlo a la luz en su libro y a Letizia no le sentó nada bien que la culparan de la enemistad entre sus familiares.

El desagradable incidente en el entierro de Érika Ortiz

Letizia

Perder a un familiar siempre es desagradable y mucho más si se trata de un familiar tan directo como es una hermana. en el año 2007, la hermana de Letizia, Érika Ortiz, fue encontrada muerta en el piso de soltera de Doña Letizia. Se había suicidado a sus 31 años y dejando en el mundo a una hija de 6 años.

Según contó David, su prima Érika no soportó pertenecer a la Familia Real. Fue demasiado para ella que ya tenía algunos problemas psicológicos relacionados con la ansiedad y el estrés. Esto hizo que, finalmente, acabase con su vida.

Pero no solo está aquí la polémica, es más, aunque siempre se ha intentado tapar el desagradable incidente en el entierro de la hermana de Letizia, ya son unos cuantos los que han contado lo mismo.

Al parecer, el ex marido de Érika se enfrentó con el Rey Juan Carlos I diciendo que «vosotros la habéis matado», refiriéndose a la Casa Real. Letizia tuvo que disculparse con su suegro por las palabras de Antonio ya que la ira y la cólera podían con él. Todos estaban destrozados en ese día en el que le dijeron adiós a Érika.

Las conversaciones y capturas de pantalla del smartphone de Letizia, ¿Saldrán a la luz?

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La última preocupación de la reina consorte con respecto a la publicación del nuevo libro de su primo son las conversaciones y las capturas de pantalla de su smartphone. Todos sabemos que ella le encanta usar el móvil para comunicarse con sus amigos y sus familiares, y que manda mensajes de voz, capturas de pantalla y hasta confesiones que no beneficiarían a la Casa Real en caso de publicarse.

Ahora, Letizia tiene miedo de que David haya accedido a esas conversaciones pasadas, ya que el supuesto libro lleva escrito desde el año 2014, y que desvele algunos de los secretos de los Borbones que no tienen que salir en público. ¿En qué quedará la cosa?

Llega a España el servicio de reabastecimiento Amazon Dash para dispositivos inteligentes

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Llega a España el servicio de reabastecimiento Dash para dispositivos conectados de Amazon, que permite reponer suministros a través de pedidos rápidos y automáticos compatibles con productos de empresas como Bosch, Philips y Epson.

Amazon Dash, que ya se encontraba disponible en varios países del mundo entre los que destacan Estados Unidos, Reino Unido, Alemania y Japón, desde este lunes puede usarse también en España, Francia e Italia.

El servicio se encuentra disponible para productos de Philips, Epson, BSH (Bosch, Siemens, Neff y Gaggenau), Candy y Hoover

Dash se integra en dispositivos conectados a Internet, como impresoras o lavadoras, de manera que mediante los sensores de los dispositivos es posible encargar repuestos de tinta de impresora o de detergente cuando estos están cerca de agotarse, por ejemplo.

El servicio de reabastecimiento de Amazon, Amazon Dash Replenishment Service, se encuentra disponible desde hoy para productos de cinco marcas: Philips, Epson, BSH (Bosch, Siemens, Neff y Gaggenau), Candy y Hoover, como ha anunciado Amazon en un comunicado.

En el caso de Philips, Amazon Dash es compatible con los cepillos de dientes inteligentes DiamondClean, que encargan nuevos cabezales a través de la aplicación Philips Sonicare cuando detectan que es necesario cambiarlos. Por su parte, el fabricante Epson usa Dash en sus impresoras de inyección y pide nuevos cartuchos cuando es necesario, mientras que los lavavajillas inteligentes de BSH encargan automáticamente pedidos de detergente.

A esto se añaden Candy con su lavadora inteligente Bianca y Hoover con su modelo AXI, que también encargan automáticamente el detergente para hacer la colada cuando detectan que se va a agotar. Los consumidores de Amazon Dash en Francia pueden usarlo también con las lavadoras de Haier y los de Italia con el purificador de aire Coway AirMega 300S.

LA MARCA MÁS VALIOSA DEL MUNDO

Amazon se ha convertido en la marca más valiosa del mundo tras desbancar a Google y Apple, según la edición 2019 del ranking BrandZTM, elaborado por WPP y Kantar.

En concreto, el gigante del comercio electrónico ha elevado su valor en 2019 un 52%, hasta alcanzar 315.505 millones de dólares (278.974 millones de euros), lo que le ha permitido adelantar a Apple, segundo con 309.527 millones de dólares (273.688,3 millones de euros) y Google, con 309.000 millones de dólares (273.222,3 millones de euros) y poner fin a 12 años de dominación conjunta en los que las tecnológicas han ido alternándose el puesto de marca más valiosa del mundo.

De esta forma, completan el ‘top 10’ Microsoft, Visa, Facebook, Alibaba, que gana una plaza y se convierte en la marca china más valiosa del mundo, Tencent, McDonald’s y AT& T.

El informe muestra que las marcas tecnológicas dominan este ranking desde sus inicios en 2006. Así, la enseña cuyo valor más ha crecido es Instagram, que en 2019 casi dobla su valor (con un 95 % de crecimiento respecto al año anterior), y se convierte en la marca que más posiciones escala, 47, hasta colocarse en el puesto 44 con un valor de marca de 28.205 millones de dólares (24.942,02 millones de euros).

BBVA esconde la investigación interna sobre Villarejo bajo la alfombra de la Audiencia Nacional

El presidente de BBVA, Carlos Torres, ha afirmado que la investigación interna sobre la contratación del excomisario José Manuel Villarejo por parte de la entidad «sigue su curso», aunque ha querido resaltar que la «que de verdad es importante» es la que está realizando la Audiencia Nacional.

Torres se ha escudado en que el proceso está supeditado a una investigación judicial secreta, por lo que ha negado hacer más comentarios al respecto. Era la primera pregunta tras su intervención en el seminario ‘Las finanzas sostenibles y su importancia en el futuro de la economía’ organizado por la Universidad Menéndez Pelayo y la Asociación de Periodistas Económicos (Apie) y patrocinado por BBVA.

Tiene bien aprendida la respuesta. «Lo que puedo decir es que nuestra investigación continúa, pero que la que de verdad es importante no es la nuestra sino la que se lleva a cabo en la sede de la Audiencia Nacional y con la que estamos colaborando activamente y lo seguiremos haciendo«, ha indicado el presidente de BBVA.

Por su parte, el gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, que también ha participado en la inauguración del evento, ha reiterado la importancia de que la entidad analice la cuestión en profundidad para mitigar el impacto del posible coste reputacional del caso en BBVA y en el conjunto del sector.

«El hecho de que la investigación ya esté judicializada hace que nosotros pasemos a un absoluto segundo plano, el mensaje que trasladamos sigue siendo el mismo«, ha apostillado. BBVA abrió el pasado mes de junio una investigación sobre la contratación y los servicios prestados por la firma Cenyt, propiedad del encarcelado excomisario José Manuel Villarejo. Un año después, poco se conoce sobre los trabajos de los despachos y consultoras contratadas por el banco.

Asimismo, el pasado mes de enero la entidad dio un paso más en sus trabajos de investigación interna para determinar qué relación tuvo el banco bajo la Presidencia de Francisco González con la firma de detectives del encarcelado excomisario de Policía José Manuel Villarejo, para lo que fichó a PwC, que trabaja en la realización de un informe ‘forensic’ al que ha destinado un equipo dedicado en exclusividad a este asunto. El presidente de BBVA se vio obligado a anunciar en público esta investigación a raíz de las publicaciones aparecidas en MONCLOA.COM.

BBVA, FOCALIZADO EN LA ECONOMÍA SOSTENIBLE

El presidente de la entidad vasca, a pesar de no poder evitar las preguntas sobre Villarejo, ha querido centrar su mensaje en la importancia de la transición a la economía sostenible y el papel de los bancos para «financiar el futuro. Por ello ha pedido una regulación armonizada en el ámbito global en materia de sostenibilidad para abordar de manera coordinada la transición ecológica y el reto de que la economía crezca de manera inclusiva.

“Es imprescindible que la sociedad en su conjunto, empresas, ciudadanos y autoridades públicas nos preparemos para afrontar estos retos de sosteniblidad y actuemos de forma decidida para lograr un progreso socialmente más sostenible e inclusivo”, ha señalado.

Torres Vila ha destacado que el sector financiero tiene un papel clave como catalizador de la transición. “Los bancos tenemos la capacidad de movilizar y canalizar recursos hacia actividades sostenibles, incentivando que las empresas y otros agentes económicos tomen sus decisiones de inversión y producción con criterios de sostenibilidad ambiental y social”, ha señalado.

Dentro del compromiso de BBVA con la sostenibilidad, Torres Vila ha anunciado que la entidad se ha propuesto movilizar 100.000 millones de euros desde ahora hasta 2025, de los que el pasado año movilizó 12.000 millones, fomentando las infraestructuras sostenibles, la inclusión financiera y el emprendimiento. Asimismo, el banco tiene la aspiración de que todos sus productos cuenten con una alternativa sostenible, lo que espera que se haga efectivo a lo largo de 2020.

Como cargarte los piojos. Estos son los productos clave

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En pleno siglo XIX existen los piojos. Siempre se piensa que ya no existe y que nunca aparecerán en nuestra vida. Es una equivocación, pues están en todos lados y cuando menos lo esperas se instauran en tu vida. Lo peor de todo es que el piojo es un parásito muy insistente y no les gusta la suciedad, como se suele decir. Al piojo les gusta el pelo limpio y no tiene reparo de pasar de una persona a otra o incluso a una zona de la casa.

Hay que conocer bien el comportamiento del piojo para poder hacerle frente y en el mercado existen muchos productos que están bien estudiados para vencerlos. Rara es la vez que no aparezca un brote de piojos en un colegio y las madres entran en cólera. No es para menos, pues son difíciles de aniquilar. Lo bueno que tiene es que no es un parásito que vuela, pero aun así se propaga con gran facilidad.

Fullmarks ayuda a eliminar los piojos

piojos

Fullmarks es un producto muy eficaz y se puede encontrar en un supermercado fácilmente (droguerías). Cuando haya piojos en una cabeza no dudes en usar método, pues además tiene un uso muy fácil. Hay que separar en pelo en cuatro partes que sean iguales.

Se peina el pelo para poder desenredarlo y el bote del Fullmarks se agita para preparar el contenido. Con el pelo seco se aplica el producto y se masajea bien el pelo y el cuero cabelludo. Hay que dejarlo actuar cinco minutos. Más tarde se usa una lendrera que se pasará por todo el pelo.

Cuando hay una infestación severa se puede volver a repetir el mismo proceso. Hay que revisar el pelo cuando pasa una semana. Si hay piojos se vuelve a repetir. Lee siempre el folleto de instrucciones antes de su uso.

Isdin gel para pediculicida

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Antipiojos Isdin gel de uso humano pediculicida 100 ml es un tratamiento natural que es capaz de eliminar de una manera efectiva a los piojos y también a las liendres en sólo diez minutos. Es un método muy fácil y cómodo de usar. Este producto lo puedes encontrar en una farmacia.

Como otros, se usa cuando el pelo está seco. Una vez aplicado hay que masajear el pelo para que todo el producto cubra la cabeza. Espera una media de quince minutos para que haga el efecto deseado. Después de esto hay que enjuagar el pelo con agua tibia (no la eches caliente).

Si se usa Isdin se aconseja que no se use champú después del aclarado. No tendrás que repetir el proceso, pues es seguro que con este producto los piojos desaparecerán.

Gobi antipiojos elimina champú más loción más spray, kit para eliminar piojos

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Gobi es un tratamiento en forma de loción para el pelo y es capaz de eliminar los piojos del pelo de forma eficaz. Las liendres también se irán gracias a Gobi. En el pack hay un champú que se usa después de la loción en caso de que haya infestaciones más severas.

Después de usar estos dos productos hay que echar en el pelo el spray que ayuda a repeler los piojos en el caso que los anteriores no hayan funcionado. La loción y el champú están compuestos por permetrina 1%, butóxido de piperonilo 4%. El spray por butilacetilaminopropionato de etilo con un 20%.

Hay que lavar el pelo y cuando esté mojado por completo lo mejor que hay que hacer es pasar la lendrera o peine que tenga las púas muy finas y fuertes. Esto ayudará a desprender los piojos muertos y las liendres que son muy pesadas y pegajosas. Las personas que están infestadas de piojos no deben compartir peines, toallas, gorros de ducha, etc. En una sola aplicación estará todo solucionado, pero si no funciona se volverá a realizar el proceso a los siete días.

Neositrin Protect Spray Anti-Piojos 100ml

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Este producto es un spray que está clínicamente probado para poder eliminar los piojos que pueden estar en el pelo o el cualquier sitio de la casa o el coche. El piojo se deposita en cualquier sitio, pero sobretodo en los que son calentitos.

Neositrín Protect esta recomentado para cuando hay piojos y una gran infestación en la cabeza. Hay que revisar siempre las cabezas de los niños que están en la guardería o en edad escolar, pues al estar todos juntos unos se contagian de otros.

Este producto se puede usar a partir de niños de un año. Hay que desenredar el pelo para poder echar el líquido que tiene un gran aroma a mango, naranja y por lo tanto tiene un toque frutal. Se aplica el producto en el pelo cuando está mojado. Se seca con una toalla y se vuelve a peinar. Si se quiere usar en el pelo seco también se puede hacer. No tendrás que aclarar y es un aspecto muy positivo.

Otc Kit 1 2 3 Permetrina 1.5 % Antipiojos

Otc Kit 1 2 3 Permetrina 1.5 % Antipiojos

El acondicionador despendre liendres y puede liberar los piojos y liendres que se queden pegados en el pelo permitiendo su retirada con la ayuda del peine o lendrera. En el kit hay un peine totalmente gratis en su interior.

El spray repele los piojos. Se usa para la eliminación de los piojos y así evitar que logren colonizar la zona por segunda vez y para poder proteger en caso de estar en sitios de riesgo, por ejemplo en las escuelas y guarderías.

La loción está fabricada con permetrina 1,5%. El acondicionador con ácido acético y el spray tiene éter etíllico del ácido 3.

Zeropou Spray

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Alphanova Kids Zeropou Spray 50 ml tiene una fórmula suave y natural. Es un repelente orgánico certificado e ideal para niños. Tiene una formula libre de insecticidas a base de agua floral de lavanda orgánica que a la par está enriquecida con aceites esenciales de eucalipto y de geranio. Se puede usar en adultos y niños.

Casi el 99% de su composición es natural y, de ellos el 43% son de ingredientes de origen orgánico. Se pulveriza directamente sobre el pelo diariamente.

Esta compuesto por agua, lavándula, sodium coco sulfate, citrus lemon, geraniol, citric acid, lactic acid y con todo puede matar los piojos de forma efectiva.

Paranix puede eliminar los piojos

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Cuando se acabe la tarea de poner todo el líquido por el pelo se quedará impregnado con un olor suave. Tiende a quedarse un poco grasiento porque la base de este producto es muy aceitosa. La solución pasa por lavar el pelo con el champú de uso cotidiano.

El producto es muy efectivo si la infestación se descubre a tiempo. Cuando todo está muy corrido será más difícil de quitar. Como la mayoría de métodos se repite el proceso a la semana si la infección sigue en el pelo.

Este producto funciona muy bien, pero no es agresivo y rápido. El formato de 200 ml sólo valdrá para dos tratamientos si el pelo es largo. La lendrera tiene las púas un poco gordas y no alcanza bien las puntas.

Champú de arbol de té

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El aceite esencial de árbol de té es un líquido muy versátil. Limpia y protege a la piel y al cabello. Es un purificador altamente efectivo y es capaz de eliminar los piojos.

Parece ser que el fuerte olor espanta al parásito. Muchas son las madres que usan este aceite por su alto efecto contra los piojos. El aceite de árbol de té Kanzy tiene un origen australiano y se le da muy buena valoración.

Cuando el pelo esté mojado se puede echar el líquido por toda la superficie y no necesitará ningún aclarado. Se usa también para la caspa y el acné.

Entra en vigor la nueva ley hipotecaria que obliga a notarios y banca a trabajar contrarreloj

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Arranca la nueva ley hipotecaria -sobre créditos inmobiliarios– que entró en vigor ayer, después de haber supuesto un verdadero quebradero de cabeza para el sector bancario y los notarios, que han trabajado contrarreloj ante la necesidad de adaptar no solo las condiciones legales de los préstamos u otras cláusulas, sino también para interconectar sus plataformas.

Las dudas sobre la interpretación de la nueva ley hipotecaria, aprobada el pasado mes de marzo, o la falta de establecimiento hasta abril de las especificaciones requeridas a la plataforma notarial a la que los bancos deben remitir telemáticamente toda la documentación de los préstamos hipotecarios, ha provocado incluso que el propio Ministerio de Justicia conceda una moratoria de un mes y medio en este aspecto o que el director general de los registros y del notariado, Pedro José Garrido Chamorro, aclare diversas cuestiones en una resolución publicada el pasado viernes en el Boletín Oficial del Estado (BOE).

Banco Santander, CaixaBank, BBVA y Bankinter se interconectaron a la plataforma del Consejo General del Notariado ‘Ancert’, mientras que Banco Sabadell y Bankia se han conectado a ‘Grupo BC’

La necesidad de ampliar el plazo de conexión responde a la indefinición legislativa acerca de cuáles debían ser los mejores medios telemáticos que se debían emplear, de modo que los bancos dilataron la elección de la plataforma que les conecte con los más de 2.800 notarios que hay en España, por lo que la fase de realización de las pruebas piloto en escenarios simulados correspondientes antes de proceder a la firma de contratos reales aún no está completada.

Según diversas fuentes consultadas por Europa Press, Banco Santander, CaixaBank, BBVA y Bankinter se interconectaron estos días a la plataforma del Consejo General del Notariado ‘Ancert’, mientras que Banco Sabadell y Bankia se han desmarcado conectándose a ‘Grupo BC. A pesar de que la plataforma del Notariado se ha consolidado como la primera opción, el mercado ofrece otras posibilidades, siempre y cuando cumplan con los requisitos que establece la ley.

La nueva ley hipotecaria responde a una trasposición europea que se debería haber aplicado hace tres años

«La nueva ley hipotecaria es algo que esperábamos desde hace mucho tiempo, ya que se trata de una trasposición de una directiva europea que en realidad debía haber sido aplicada en el régimen español hace más de tres años. De repente, en muy poco tiempo, el Gobierno se ha puesto las pilas y ha exigido su aplicación en tres meses. Ha habido que hacer un esfuerzo muy importante, se nos echaba el tiempo encima», explican fuentes financieras.

CONTENIDOS FORMATIVOS

Otro tema polémico ha sido el relacionado con las certificaciones que deben obtener las plantillas de las sucursales de los bancos, así como de los departamentos de riesgo o de los servicios centrales. Hace apenas dos semanas, el Banco de España reunió a las entidades y a las empresas certificadoras y formadoras para que enviaran los contenidos formativos a una plataforma que la institución monetaria habilitó para proceder a avalarlos.

Concretamente, los supervisores de las oficinas tendrán que examinarse a mediados del próximo mes de julio, para lo que han tomado como referencia los contenidos de la directiva europea o del desarrollo reglamentario de la ley, mientras que el resto de empleados tienen de margen un año para aprobar estos exámenes que certifican su idoneidad para el asesoramiento en la venta de productos hipotecarios.

Banco de España

A pesar de que los contenidos no están aún avalados al 100% por el Banco de España, los bancos han tenido que ajustarse para poder estar listos en tiempo. En este sentido, las fuentes consultadas estiman que previsiblemente con el resto de empleados que cuentan con un año para examinarse se irá a mayor velocidad, ya que tendrán claros cuáles son los contenidos avalados.

OTRAS CUESTIONES QUE AFECTAN AL NEGOCIO

Por otro lado, la nueva ley establece, entre otras cuestiones, el reparto de gastos entre la entidad financiera y el consumidor, un abaratamiento de los intereses de demora y de amortización anticipada, o el aumento de los meses de impago antes de que se ejecute un crédito.

De este modo, introduce que la mayor parte de los gastos relacionados con la contratación de una hipoteca, que hasta ahora recaían fundamentalmente en el cliente, pasarán a ser responsabilidad del banco.

Los gastos de gestoría, de notaría y de registro corresponderán a la entidad, mientras que el cliente solamente asumirá los de tasación y los de las copias notariales. El polémico impuesto sobre actos jurídicos documentados (IAJD) correrá también a cargo del banco, según el Real Decreto-ley 17/2018 aprobado por el Gobierno de Pedro Sánchez, que dice lo contrario a la sentencia definitiva tras el ‘lío’ jurídico del Tribunal Supremo.

Para que una entidad pueda ejercer su derecho de vencimiento anticipado, las cuotas impagadas deben superar el 3% del capital concedido o 12 cuotas mensuales si se produce en la primera mitad de vida de un préstamo, y el 7% del capital concedido o 15 cuotas mensuales si ocurre durante la segunda mitad. Adicionalmente se exige que el prestamista haya requerido el pago pendiente al prestatario concediéndole, al menos, un mes para cumplir.

Este retraso en la recuperación de la deuda impagada para los bancos podría traducirse en un cierto endurecimiento de las condiciones crediticias, sobre todo en las aplicadas a los clientes con un mayor perfil de riesgo, tal y como ha advertido en varias ocasiones el Banco de España.

Por otro lado, se limitará por primera vez la comisión máxima a aplicar por un banco a un cliente en caso de que el segundo decida devolver de forma anticipada parte o la totalidad de la deuda de un préstamo a tipo fijo. Hasta ahora solo estaban regulados los reembolsos anticipados en préstamos a tipo variable, cuyas comisiones, que ya estaban establecidas por ley, se reducirán.

Acuerdo entre OHL y Villar Mir para saldar la deuda del grupo con la constructora

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OHL ha firmado con el Grupo Villar Mir y con Pacadar un acuerdo transaccional que pone fin a las discrepancias existentes en torno a la deuda que el grupo tiene con la constructora, según ha informado OHL en una comunicación remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En el acuerdo firmado, Pacadar, empresa del grupo Villar Mir dedicada a construcción y montaje de prefabricados de hormigón armado pretensado, reconoce adeudar a OHL 34,86 millones de euros más los intereses devengados diariamente desde el 15 de febrero de 2018 a un tipo de interés fijo igual del 5% anual, de los que, a 11 de abril de 2019, Pacadar ya había pagado 537.510 euros.

La prenda sobre las acciones de Pacadar pasa ahora a garantizar ambas deudas

Por su parte, el Grupo Villar Mir reconoce adeudar a OHL, constructora de la que es accionista de control con el 34,6% del capital, un total de 75,6 millones de euros más los intereses devengados diariamente desde el 8 de julio de 2016 a un tipo de interés fijo igual del 5,5%.

OHL ha precisado que la prenda sobre las acciones de Pacadar que con anterioridad al acuerdo transaccional sólo garantizaba la deuda del Grupo Villar Mir pasa ahora a garantizar ambas deudas, con el compromiso de Villar Mir de otorgar garantías adicionales.

El vencimiento de las dos deudas reconocidas es el 30 de septiembre de 2020, aunque el grupo Villar Mir hará «sus mejores esfuerzos» para atender el pago dentro del actual ejercicio 2019.

OHL

El consejero delegado de OHL, Juan Antonio Fernández Gallar, explicó el pasado 28 de mayo, al término de la junta general de accionistas de la constructora, que la corporación Juan Miguel Villar Mir acometerá desinversiones de activos y negocios para saldar esta deuda.

OHL Y ALEÁTICA RESUELVEN SU CONTENCIOSO

OHL y Aleática, la nueva denominación de su exfilial de concesiones, han llegado a un acuerdo por el que resuelven «todas sus diferencias» en relación al contrato de ingeniería, procura y construcción de una autopista en México, sobre el que las dos empresas habían instado arbitrajes internacionales.

Ambas sociedades han firmado un convenio transaccional, sujeto al cumplimiento de determinadas condiciones suspensivas, que pone fin a los arbitrajaes que se habían iniciado y que permitirá a OHL recuperar las fianzas que prestó en el marco del contrato de la autopista.

OHL ha indicado que con este convenio, que no tendrá ningún impacto material en sus cuentas, se desvincula completamente de la antigua OHL México, actual Aleática, según ha informado la constructora a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Siemens Gamesa suministrará 376 MW a un parque eólico marino de Taiwán

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Siemens Gamesa Renewable Energy (SGRE) ha recibido un pedido condicional para suministrar 376 megavatios (MW) al parque eólico marino ‘Formosa 2’, ubicado en Taiwán. El contrato, que incluye también las tareas de operación y mantenimiento del parque durante 20 años, está sujeto a la decisión final de inversión del consorcio propietario del parque, formado por el fondo de inversión Macquarie Capital y el promotor Swancor Renewable Energy.

El parque eólico offshore ‘Formosa 2’, situado en la costa de Miaoli, en el estrecho de Taiwán, al noroeste de la isla, contará con 47 aerogeneradores offshore.

El gobierno taiwanés promueve alcanzar los 5,5 GW offshore instalados en el país para el 2025

Además, Siemens Gamesa también se encargará de los servicios completos de operación y mantenimiento de las turbinas durante 20 años, incluyendo el suministro de los componentes y herramientas necesarios para garantizar la fiabilidad y rendimiento óptimo del proyecto.

La construcción del parque comenzará en 2020 y estará ubicado cerca de ‘Formosa 1’, un parque con 22 aerogeneradores offshore también de Siemens Gamesa y cuya instalación finalizará este año.

«Estamos muy satisfechos de estrechar nuestra relación con Swancor y Macquarie en Taiwán, que ya comenzó con Formosa 1, el primer parque offshore del país», ha subrayado el director de Siemens Gamesa Renewable Energy Offshore para la región APAC, Niels Steenberg.

Formosa 2′ será uno de los primeros proyectos construidos en el marco del programa de desarrollo del gobierno taiwanés, una iniciativa que promueve alcanzar 5,5 gigavatios (GW) offshore instalados en el país para el año 2025.

ALMACENAMIENTO TÉRMICO DE ENERGÍA

Siemens Gamesa ha realizado una fuerte apuesta para desmarcarse del resto de compañías renovables. La empresa ha inaugurado en Hamburgo (Alemania) la primera instalación de almacenamiento térmico de energía eléctrica del mundo de este tipo. El objetivo de la firma es desvincular la generación de electricidad y consumo, de tal modo que puedan conseguir almacenar la energía para un uso posterior.

Siemens Gamesa almacenamiento energía

Para la compañía de renovables se trata de una “innovación” que da respuesta a uno de los principales retos de la transición energética, la necesidad de almacenamientos de energía “escalables, eficientes y competitivos”.

La instalación de Siemens Gamesa cuenta con unas mil toneladas de piedra volcánica que almacenan la energía, alimentándose de energía eléctrica convertida en aire caliente a través de un calentador por resistencia y un insuflador de aire, que calienta las rocas hasta alcanzar los 750 grados.

Durante los picos de demanda, este sistema (ETES) emplea una turbina de vapor para la reelectrificación de la energía almacenada. De esta manera, la planta piloto ETES puede almacenar hasta 130 megavatios hora (MWh) de energía térmica durante una semana.

El objetivo es almacenar energía en el rango de varios gigawatios hora (GWh) en el futuro próximo mediante el uso de la tecnología en proyectos comerciales. Un gigavatio hora es el equivalente al consumo diario de electricidad de unos 50.000 hogares.

Esto es lo que debes saber de la enfermedad de Parkinson

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El Parkinson es un enfermedad progresiva y degenerativa que afecta a tu sistema nervioso y al movimiento. Primero empieza de forma gradual y finalmente va empeorando con el tiempo sin que se haya descubierto realmente ni el por qué ni la cura.

Afecta a unas 150.000 personas en España.

De igual forma que sabemos que el Parkinson no tiene cura, también se ha descubierto que hay formas para hacer que la calidad de vida del enfermo y sus dolencias o síntomas sean más llevaderos tomando la debida medicación y realizando una serie de terapias alternativas. A veces, el médico puede indicarte una cirugía para regular algunas zonas del cerebro y mejorar los síntomas.

En las etapas iniciales de la enfermedad de Parkinson, el rostro puede tener una expresión leve o nula. Es posible que los brazos no se balanceen cuando caminas. El habla puede volverse suave o incomprensible. Los síntomas de la enfermedad de Parkinson se agravan a medida que esta progresa con el tiempo.

Esta enfermedad suele afectar a más hombres que a mujeres y se “puede” deber a una serie de combinaciones genéticas, medioambientales o a causa del envejecimiento de tu propio organismo.

El Parkinson afecta en un 70% a personas mayores de 65 años, el 15% tienen entre 45 y 65 y el otro 15% a menores de 45.

Síntomas

Podemos decir que el Parkinson se identifica porque tu cerebro deja de producir una sustancia química llamada dopamina, encargada de regular tu estado de ánimo y tus movimientos. Es difícil detectar si se tiene Parkinson, pero una detección temprana puede serte de gran ayuda.

Sí, es cierto que tienes que estar muy atento a los síntomas que te voy a decir a continuación, pero no tomártelo a la tremenda. Si sufres más de uno debes dirigirte a tu médico y que te realice las pruebas pertinentes.

Los síntomas de la enfermedad de Parkinson pueden tener los siguientes signos:

Temblores: Al principio empieza con temblores en una extremidad, suelen ser las manos o los dedos y puede suceder incluso cuando estás descansando.

Tus movimientos se ralentizan: El Parkinson hace que tus movimientos sean más lentos, haciendo complicadas tareas cotidianas que antes tardabas poco en realizar. Tienes los pasos más cortos, te puede ser complicado levantarte del sillón y sueles arrastrar los pies.

Rigidez muscular: Es posible que presentes rigidez muscular en distintas partes del cuerpo llegando incluso a pasar episodios de dolor en zonas limitadas o expandirse por todo tu cuerpo.

Postura y el equilibrio: El Parkinson puede hacer que se te encorve la espalda o que tengas problemas de equilibrio.

Pérdida de los movimientos involuntarios: Mengua tu capacidad de parpadear, sonreír o incluso de balancear los brazos mientras caminas.

Cambios en el habla: A veces puede ser que hables suave, otras rápido, que te de por insultar, por dudar o que simplemente no se te entienda.  

Cambios en la escritura: Escribir puede llegar a ser todo un reto y que tu letra sea minúscula.  

Parkinson

Importantes factores de riesgo

Aunque los científicos continúan estudiando qué es lo que realmente produce esta enfermedad sí se ha demostrado que hay ciertos factores de «riesgo» comunes en los pacientes:

Edad: Suele empezar a partir de una edad avanzada y los riesgos a sufrir Parkinson aumentan a la vez que vas cumpliendo más años. Normalmente es a los 60 años cuando se manifiesta.

Genética: Si algún familiar ha tenido Parkinson tus probabilidades de padecerla también aumentan, pero es un pequeño tanto por ciento de posibilidades.

Sexo: Los hombres son más afectados por esta enfermedad que las mujeres, aunque ataca a ambos sexos.

Toxinas: Haber estado expuesto a herbicidas y pesticidas aumenta ligeramente el riesgo de tener Parkinson.

Parkinson

Complicaciones

El Parkinson acarrea unos problemas adicionales tales como:

  • Depresión y cambios emocionales (Primeras semanas).
  • Te cuesta pensar con claridad. (En los estados más avanzados de la enfermedad).
  • Dificultad para tragar. (La saliva puede acumularse en la boca de forma lenta a medida que evoluciona la enfermedad).
  • Problemas para masticar. (Estados más avanzados).
  • Trastornos del sueño. (Justo después de la aparición de la enfermedad).
  • Problemas con la vejiga. (Primeras etapas).
  • Estreñimiento. (Primeras etapas de la enfermedad).
  • Alteración en la tensión sanguínea. (Primeros síntomas).   
  • Disfunción del olfato o Hiposmia. (80% de los pacientes lo padecen).
  • Cansancio. (Primeras etapas).
  • Dolor. (A medida que avanza).
  • Disfunción sexual. (A medida que avanza).
  • Aumento o pérdida de peso. (A raíz de dejar de poder masticar y controlar la orina).
  • Acinesia. (Movilidad nula durante ciertas horas).
  • Pérdida de expresividad en el rostro. (Los músculos dejan de funcionar).
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Prevenir

Aunque seguimos a la espera de que la ciencia encuentre una cura para el Parkinson, tienes formas de intentar prevenirlo mientras se sigue investigando el porqué de esta enfermedad:

  • Mantenerte informado de los síntomas y analizarlo mediante pruebas diagnósticas.
  • Que tengas una vida más larga puede ser el resultado de que detectes el Parkinson pronto.
  • Realizar ejercicios aeróbicos pueden reducir el riesgo de padecerla.
  • No está del todo demostrado, pero parece ser que las personas que toman bebidas con cafeína, en particular té verde, son menos atacadas por el Parkinson.
  • No exponerte a riesgos ambientales como beber agua de pozo y no estar en contacto con pesticidas o herbicidas podría ayudar a prevenirla.
  • Mantener una forma de vida saludable previene el deterioro cognitivo.
  • Llevar una vida moderada y equilibrada tanto a nivel físico como alimenticio son las bases para prevenir cualquier enfermedad de esta índole.
  • Invierte tiempo en relaciones sociales, realizar tareas en las que tu vida no sea sedentaria, dormir bien y no aislarte.
  • Ingerir alimentos con alto contenido de fibra y beber una cantidad adecuada de líquidos puede prevenir el estreñimiento.
  • Además, el ejercicio reduce la depresión o ansiedad y puede mejorar tu equilibrio.
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Tratamiento

El Parkinson es una enfermedad que por desgracia no tiene cura, no obstante hay ciertos medicamentos que pueden ayudar a que lleves una vida mejor y más longeva:

Tomar una decisión y efectuar cambios de estilo de vida, hacer ejercicios aeróbicos constantes y acudir a fisioterapia o a un patólogo del habla mejorará tu calidad de vida.

Los «medicamentos» que te voy a decir son los que más resultados están dando en la lucha contra los síntomas del Parkinson, pero SIEMPRE tienen que estar prescritos por tu médico y que este te haga un seguimiento:

Levodopa: Es el más efectivo a la hora de reducir algunos de los síntomas más frecuentes la efectividad, pero su efectividad se ve reducida a medida que pasan los años.

Amantadina: Se usa en el inicio de la enfermedad para intentar retrasar sus signos y  disminuir de forma considerable los espasmos y movimientos del cuerpo.

Agonistas dopaminérgicos: Ayuda a controlar primeros signos de la enfermedad que hacen que tengas movimientos involuntarios.

Inhibidores dopaminérgicos: Sirve para disminuir la degradación de la Levodopa al bloquear una serie de enzimas de nuestro cuerpo.

Anticolinérgicos: Tan solo se receta acasos muy concretos y en pacientes menores de 70 años debido a sus efectos secundarios, aunque es cierto que consigue reducir los temblores y la rigidez del cuerpo.

  • Retención de orina
  • Pérdida de la memoria
  • Visión borrosa
Parkinson

Ayudar a un familiar

Lo primero es que si tienes un familiar con Parkinson o eres cuidador de alguna persona que la padezca tienes que tener muy claro que esta enfermedad se presenta de distintas formas en cada paciente y que necesitas satisfacer sus necesidades de forma única e individual. Requiere de mucha atención y dedicación.

¡El apoyo familiar es la clave que necesitan los enfermos de Parkinson!

En estos casos una persona con «experiencia» es imprescindible. Por esto mismo, el cuidador o familiar tiene que ser consciente de que va a estar expuesto a una enorme presión física y psicológica, pero que a su vez va a ser altamente gratificante para los dos.

Las formas en las que tienes que ayudar a un enfermo de Parkinson son:

  • Dándole el tratamiento todos los días y a sus horas, evitando así que los síntomas empeoren.
  • Hay muchos aparatos ortopédicos que puedes ayudarle a usar para evitar las posibles caídas.
  • Es importante que ante cualquier tipo de duda pidas ayuda a los especialistas y así estar preparado.
  • Y por último, deber tener una agenda y organizarte tanto los horarios como las tareas te facilitara la labor.

Recuerda que eres humano y necesitas tu tiempo de desconexión.

Enfermedad

Mitos

NO ES HEREDITARIO. Solo el 10 o 15% de los casos tienen antecedentes de familiares con Parkinson.

SI TIEMBLAS ALGUNA VEZ NO QUIERE DECIR QUE TENGAS PARKINSON. No todo temblor es una enfermedad de Parkinson ni todo paciente con Parkinson tiene temblor.

UN ENFERMO DE PARKINSON NO TIENE POR QUÉ ESTAR EN SILLA DE RUEDAS. Los pacientes con serios problemas para caminar puede que sean capaces de realizar otras actividades motoras como son bailar o montar en bicicleta.

EL PARKINSON DETERIORA LA INTELIGENCIA Y PRODUCE DEMENCIA. Eso es totalmente falso, lo único es que te cuesta moverte y expresarte.

SOLO SIRVEN LOS MEDICAMENTOS. Está demostrado que las terapias de rehabilitación mejoran la calidad de vida de los enfermos de Parkinson.

FUMAR PROTEGE DEL PARKINSON. Esto tampoco es cierto como ya habrás intuido…

Familia

Pablo Motos: los trabajos antes de ser presentador de El hormiguero

Pablo Motos es mundialmente conocido por su programa El Hormiguero de Antena 3. Pero muchos no recuerdan que el programa empezó en Cuatro. Y tampoco se acuerdan del pasado de este presentador. Porque, como cualquier persona, también él tiene uno y a veces gira de tal manera que, cuando el futuro se ve de una forma, se transforma.

Algo así le ocurrió a Pablo Motos, que con sus 53 años (en agosto, 54), ha pasado por varios trabajos, y por varias etapas de su vida, que lo han ido forjando. Pero, si quieres saber más de cómo llegó a la televisión y qué hizo antes de El Hormiguero, entonces lee nuestro recopilatorio porque vas a conocer datos que antes no sabías.

1. Los primeros años de Pablo Motos

Pablo Motos

Pablo Motos nació en Requena, Valencia. Sus padres eran muy humildes. De hecho, su padre trabajaban en varios trabajos: por la mañana, como cocinero; por la tarde, en la fundición. Y los fines de semana se encargaba de vender revistas de ganchillo donde, según se dice, se llevaba a su hijo para que su carita enterneciera a los posibles compradores y que finalmente le compraran algo.

Sin embargo, salvo en esos momentos que tenía que ser el «hijo bueno», lo cierto es que de bueno no tenía nada. Pablo Motos era un gamberro desde pequeño y por eso solía estar más en casa castigado que fuera jugando con sus amigos.

Hasta el punto de que él mismo fue el artífice de algunas gamberradas, como por ejemplo robar en casas para después venderlas en el mercado. De hecho, estuvo a punto de ser detenido. Afortunadamente cambió.

2. Los primeros trabajos de Pablo Motos

Primeros años

Si bien Pablo Motos fue un torbellino de pequeño y adolescente, llegando a incendiar su casa dos veces, tirando el televisor para que compraran otro más moderno, o yendo a robar, lo cierto es que también hacía otras cosas.

En su época adolescente le encantaba tocar la guitarra. Había aprendido de un gitano del pueblo que le había enseñado y los fines de semana se pasaba horas y horas tocando la guitarra en las juergas flamencas que había cerca de donde vivía. Hasta daba clases a otros chicos de su edad.

Cuando uno de sus amigos de pillerías falleció, su vida dio un vuelco de 180 grados y decidió encauzarse y no ser más ese gamberro que había sido. Y la música fue una forma de salvación para él ya que no solo se convirtió en su trabajo, sino que fue más allá.

3. Pablo Motos como Dj

Dj

Ya sabemos que uno de los primeros trabajos de Pablo Motos fue como profesor de guitarra para algunos niños. Pero tras la muerte de su amigo el Tani, se centró en la música y consiguió trabajo como profesor en la Escuela Americana.

Este trabajo lo compaginaba con el de disc jockey en la discoteca de Requena, donde el trabajo se le daba tan bien, que el propio equipo del local contrataron una hora de radio en la emisora del pueblo, Radio Requena, para que Pablo Motos la llevara en marcha.

Y es que, era tal la forma en que se comunicaba con un micrófono delante que vieron potencial para promocionar la discoteca, y, de paso, para que la vida de ese Dj subiera como la espuma.

4. De electricista a locutor de radio

Pablo Motos

Los estudios de Pablo Motos no son, ni mucho menos, relacionados con los medios de comunicación. Su vocación, y a lo que iba a dedicarse, era a ser electricista. Estudio la formación profesional de electricidad.

Pero todo eso quedó a un segundo plano en el momento en que vio que podía ganarse la vida con la radio. Y aunque era poco tiempo lo que tenía para comunicarse con los oyentes, supo aprovechar bastante bien los 60 minutos que tenía en la radio.

Por supuesto, poco a poco la cosa comenzó a cambiar y lo que era una radio de pueblo, fue convirtiéndose en más. De hecho, su persistencia hizo que le dejaran una hora de radio a la semana. Y, como no tenía formación, ni léxico, para parecerse a periodistas de alto nombre, como Luis del Olmo, Iñaki Gabilondo, etc., siempre tenía a mano un diccionario para tratar de ser más culto.

5. Los primeros trabajos en la radio

En la radio

Sin ningún tipo de contacto con los medios de comunicación, y sin saber nada de ese mundillo, la radio le enamoró al punto de ponerse a aprender todo lo que necesitaba para ser tan bueno como algunos periodistas.

Y lo hizo tan bien, que con 19 años ya era el director de Radio Requena. El problema, como en muchos trabajos, es que no le pagaban la Seguridad Social, y trabajar lo hacía, pero en B y sin ningún seguro. Por eso, su padre decidió buscarle un trabajo que de verdad fuera serio. Y lo hizo como limpiacristales.

Así, por las mañanas se ocupaba de la radio; y por la tarde, enfrascado en un mono azul, sacaba brillo a los cristales. No es que hiciera mal su segundo trabajo, sino que su forma de llevar la radio comenzó a llamar la atención y pronto recibió la llamada de la radio de Utiel, donde, por más dinero, podía seguir dedicándose a lo que le gustaba: la radio.

No se lo pensó mucho para aceptar. El problema es que no era todo tan bonito como se lo habían pintado y, después de ver que lo querían por los clientes que él había conseguido, dejó el trabajo en busca de uno mejor.

6. Pablo Motos en Onda Cero

Onda Cero

Con su perseverancia, y la experiencia que tenía en la radio, comenzó a tocar en las puertas de las distintas emisoras. Su primera entrevista fue en Onda Cero. Y no hubo ni segunda ni tercera, fue llegar y besar el santo.

Después de una breve entrevista, Pablo Motos obtuvo un puesto de trabajo. No es que le pagaran bien, porque le ofrecían la mitad de lo que ganaba en las primeras radios, pero no dudó y aceptó ese puesto.

Su objetivo era convertirse en uno de los mejores profesionales de la radio. Por eso, además de trabajar, por las noches estudiaba hasta las cinco de la mañana para después conducir el programa donde trabajaba a primera hora. Como además se quedaba a dormir en la emisora, con un colchón y una manta, lo apodaban «el de la manta», porque solo se veía de él eso.

Eso sí, el trabajo duro dio sus fritos cuando Julia Otero, que trabajaba con su programa Las tardes de Julia, se fijó en ese muchacho. Tanto es así que, de su mano, hizo que pudiera llegar aún más lejos.

7. No somos nadie

Pablo Motos

Poco a poco, Pablo Motos salió de la radio para dedicarse a otros trabajos como guionista (en El club de la comedia), obras de teatro, programas como La noche de Fuentes, etc.

A pesar de ellos, quería volver a la radio, y su oportunidad se le presentó cuando Gomaespuma dejaba un hueco en M-80 Radio y la Ser. A Pablo le ofrecieron rellenar ese espacio de las mañanas y lo hizo con un programa: No somos nadie.

No somos nadie era un programa de humor, la base para El Hormiguero. De hecho, ahí trabajaban muchos de los que ahora ves en el programa de Antena 3: Juan y Damián (Trancas y Barrancas), Marron, Flipy, Jandros,…

8. Y entonces llegó El Hormiguero

El Hormiguero

Al principio, Pablo Motos tenía miedo de que el programa no funcionara. Pero tras las audiencias que se empezaron a dar, que superaron cualquier expectativa, el miedo dio paso al éxito y a asegurarse de que iba a tener una posición en parrilla año tras año. Al menos, hasta que Cuatro llamó a su puerta.

Fue en septiembre de 2006 cuando Pablo Motos se enfrentó por primera vez a la televisión. Para él era algo completamente desconocido, pero creía en sus habilidades y capacidades, y pensó que su forma de ver los programas era lo que necesitaba: entretener a los espectadores.

Pero, además, hizo una cosa novedosa: enseñar. Los trucos de magia, las entrevistas, los experimentos… Todo estaba enfocado en que los espectadores pudieran aprender cosas nuevas. Y a pesar de que había reticencias a ello, lo cierto es que no pudieron con los datos que daba el programa.

Por eso, hoy día, es uno de los más vistos en la franja horaria en donde está alojado.

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