jueves, 18 diciembre 2025

Lo mejor del Gourmet Experience de El Corte Inglés

Los centros Gourmet Experience de El Corte Inglés, son centros gastronómicos que combinan la degustación con la venta de productos. Estos centros, son espacios con varios bares y restaurantes donde podemos consumir grandes productos. Además, también tiene varias tiendas donde podemos comprar estos deliciosos productos y consumirlos a posteriori en nuestra casa. Tenemos 8 centros repartidos por toda España, 4 de ellos situados en Madrid, 3 de ellos en Andalucía y uno de ellos en Alicante.

Esto es lo mejor de Gourmet Experience de El Corte Inglés. Veremos todos los restaurantes y propuestas de cada uno de los 8 centros que existen en nuestro país, veremos qué chefs famosos están implicados y los productos que podemos consumir en los mismos. Además, veremos todos los productos a la venta en cada uno de los centros Gourmet, pues cada uno de ellos tiene algo diferente que lo hace único.

[nextpage title= «1»]

Gourmet Experience de El Corte Inglés de La Castellana

Gourmet Experience de El Corte Inglés

El primer centro de Gourmet Experience de El Corte Inglés es del de Castellana. Se encuentra en la calle Raimundo Fernández Villaverde, primera planta, en Madrid.  Debemos destacar el centro “La máquina”, de comida tradicional española, la panadería y cafetería “[H]arina” de pan artesano y el taller de degustación “Hamburguesa Nostra” con 30 hamburguesas diferentes. También destacan las pizzas artesanas de “Al cuadrado”, el centro de comida japonesa “Okasan” y el centro “Tse Yang Dimsum Club” para los más exigentes.

Finalmente, decir que tenemos el “Market By Triciclo” que traslada los platos de la abuela a la mesa, el gastrobar “Huerta de Carabaña” que vende y cocina productos frescos, “Cob moss” que se centra en asados y el “gastrobar experience” de El Corte Inglés. Además, podemos comprar productos como bombones, vino, productos internacionales, quesos, ahumados, café, charcutería, panadería y cócteles.

[nextpage title= «2»]

Serrano

Gourmet Experience de El Corte Inglés

Seguimos con el segundo centro Gourmet Experience de El Corte Inglés, esta vez el de Serrano. Está en la Calle Serrano número 52, en Madrid, en la sexta y séptima planta. Aquí destaca el restaurante “Cascabel” de Roberto Ruíz (comida mexicana), el centro “Street XO” de David Muñoz (comida callejera), “Rocambolecs” de los hermanos Roca (heladería) y el “gastrobar experience”.

En cuanto a lo que podemos comprar, también tenemos charcutería, ahumados, cava del queso, bodega, productos internacionales, cóctel y bombonería. Finalmente destacar la panadería “Madre hizo pan”, con los mejores panes de Madrid.

[nextpage title= «3»]

Goya

Gourmet Experience de El Corte Inglés

El siguiente centro Gourmet Experience de El Corte Inglés, es el de Goya. Se encuentra en la calle Goya 84, en la planta semisótano en Madrid. En primer lugar, destacar “La butiq de la máquina” (mariscos, arroces y fabada asturiana), la “barra gourmet” (degustación y venta de varios productos gourmet), “[h]arina” (panadería artesana similar a la de La Castellana), “Hamburguesa nostra” (igual que el centro de La Castellana), “Accademia del Gusto” (gastronomía italiana) y “Tortilla de senén” (tortillas).

Como todos, tiene un gastrobar, pero esta vez, el “gastrobar carabaña” con productos de temporada a la venta. Además, también podemos comprar productos de charcutería, productos ahumados, productos internacionales, vino, champán y ostras, dulces, pan y regalos.

[nextpage title= «4»]

Gran Vía

Gourmet Experience de El Corte Inglés

Continuamos con el centro Gourmet Experience de El Corte Inglés de Gran Vía. Se encuentra en la Plaza de Callao, número 2, novena planta, en Madrid. Destacan “Celicioso” (restaurante sin gluten, sin azúcar y para veganos), “Hamburguesa Nostra” (similar a la de los otros centros ya nombrados”, “Central Mexicana (platos de México), “Tse Yan Dinsum Club” (como el de la castellana), “Anorino” (boutique de helados naturales), “Al cuadrado” (pizza artesanal italiana) y “La máquina” (cocina tradicional española).

Finalmente, destacar “Juanillo club” (cócteles de los años 50), “Gastrobar experience” (gastrobar similar al de otros centros) y “Asadores Imanol” (comida gastronómica de San Sebastían). Podemos comprar en su charcutería, comprar sus ahumados, sus productos internacionales, en su bodega, sus bombones, sus cócteles, su queso, su pan y sus helados. Además, también tenemos un espacio preparado para regalos.

[nextpage title= «5»]

Duque

Gourmet Experience de El Corte Inglés

Para el siguiente centro Gourmet Experience de El Corte Inglés, nos tenemos que ir a Sevilla. El centro Duque, está en la Plaza del Duque 8, planta 5ª.  Tenemos un centro “Hamburguesa Nostra” (similar a la de los centros de Madrid), “Barajas 20” (cocina andaluza moderna), “Amorino” (boutique de helados como la de Gran Vía), “Puerto de Cuba Premier” (cócteles y bebidas) y un “Gastrobar experience” similar a los de Madrid.

En cuanto a lo que podemos comprar, tenemos una charcutería, una panadería, un cava del queso, una bodega, un lugar de productos internacionales, una tienda de cócteles y un espacio para productos para regalar.

[nextpage title= «6»]

Málaga

Gourmet Experience de El Corte Inglés

El siguiente centro Gourmet Experience de El Corte Inglés de Andalucía, se encuentra en Málaga. En concreto, el centro Málaga se encuentra en la Avenida de Andalucía, número 4.  Destaca “Mamma Mía” (pizas romanas artesanas), “Hamburguesa Nostra” (taller degustación similar a los anteriores mencionados), “el mesoncito (comida tradicional de Castilla con cochinillo asado y algunos productos de Málaga), “Louise” (helados artesanos de leche de los pirineos), el “txoko” (alta cocina y recetas de chefs famosos), “Misterlee by café Saigón” (cocina asiática de calidad) e “isla calaca” (Cocina de México creada por Daniel Ovadía).

En cuanto a sus tiendas, tenemos una charcutería de productos ibéricos, productos internacionales de todo el mundo, un cava del queso, una bodega con muchos productos típicos y una bombonería con grandes marcas.

[nextpage title= «7»]

Alicante

Gourmet Experience de El Corte Inglés

Dejando Andalucía de momento, vamos a ver el centro Gourmet Experience de El Corte Inglés de Alicante. Se encuentra en la Avenida Federico Soto, números 1 y 3, planta baja. Tenemos un centro “Hamburguesa Nostra” (como los anteriores), “2&Tres Gastrobar” (gastronomía alicantina), “barra gourmet” (alta cocina y venta de productos gourmet), “La taberna del gourmet” (tapas de María José Román típicas de Alicante”, “Freshquísimo” (frutería con zumo natural hecho en el momento) y “Mister Lee by café Saigón” (comida asiática similar al del centro de Málaga).

En cuanto a los productos que podemos comprar, podemos comprar en su charcutería, en su tienda de dulces de Pablo Garrigós, en su panadería “Delipanific”, en su bodega, en su zumería anteriormente mencionada y en su tienda de productos internacionales.

[nextpage title= «8»]

Marbella

Gourmet Experience de El Corte Inglés

Finalmente, vamos a ver el centro Gourmet Experience de El Corte Inglés de Marbella. Este centro, se encuentra en la Calle Ramón areces sin número, en Puerto Barús (Marbella).  Destacamos el “gastrobar experience” (similar a los demás), el “Tse Yang dimsum club” (como el de La Castellana), “txoco” (similar a lo que ofrece el centro de Málaga), “Le bistromán” (cocina tradicional francesa y sushi”, “Piccolo” (pizzas y productos de Italia” y “Rachel´s Eco Love “(productos veganos y ecológicos).

En cuanto a lo que se puede comprar, tenemos una charcutería, una bombonería, una bodega, una tienda de productos internacionales y para terminar, un cava del queso.

Acusan a las grandes eléctricas de torpedear el autoconsumo

0

Este 2018 que acabamos de cerrar será recordado por la derogación del conocido «impuesto al sol«, que era el recargo impositivo que debían pagar aquellas personas que aun teniendo instalación solar para obtener energía propia en su hogar debían pagar los peajes de suministro. Aunque lo que parecía una victoria total no lo está siendo de momento.

Al menos así lo han denunciado desde Unidos Podemos, que ha reclamado al Gobierno que garantice, a través de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), que las empresas distribuidoras de energía eléctrica no están poniendo problemas a las nuevas solicitudes sobre autoconsumo tras la derogación del «impuesto al sol».

Sin citar de manera expresa el nombre de las distribuidoras, en España esa función está asignada, entre otras, a Endesa, Iberdrola o Naturgy, que lo hacen a través de sus filiales de distribución. Y es, a estas compañías, a las que la formación morada acusa de obstaculizar el enganche a la luz de aquellas personas que lo han solicitado.

En concreto, según alertan Eva García Sempere (IU) y Josep Vendrell (En Comú Podem), algunas de estas empresas están rechazando peticiones de altas, alegando circulares y acuerdos del organismo regulador, por lo que creen que existe «riesgo real de que se bloquee a través de ardides jurídicos la nueva legislación».

Así se lo han trasladado al Gobierno en una batería de preguntas registrada en el Congreso, a la que ha tenido acceso Europa Press, en la que estos diputados piden medidas para que la CNMC «fiscalice y garantice que no existen motivos de rechazo» a las nuevas instalaciones «aduciendo falta de desarrollo reglamentario.

UNA CUESTIÓN DE TIEMPO

El problema de esta situación, en caso de ser cierta, es que sería muy difícil de solucionar de una manera rápida. Tal y como argumentan los diputados, «la modificación y cambio de los criterios para gestionar con rapidez las solicitudes de altas de autoconsumo debería ser una prioridad absoluta del sector y de la propia CNMC», por lo que piden al Gobierno garantizar que no exista ningún bloqueo y que el supervisor «tenga una especial vigilancia y dé una solución transitoria».

«De lo contrario, podría existir un bloqueo de más de un año y que haya autoconsumidores en condición de poner en marcha sus instalaciones y que no pueden hacerlo. No puede existir ningún motivo de rechazo procedimental sobre un mandato legislativo, con independencia del grado de desarrollo reglamentario», aseveran.

Ahora bien, aunque la CNMC investigue esta situación, el regulador tiene que hacerlo a fondo y con todos los detalles posibles. Esto supondría que hasta dentro de demasiado tiempo no se sabría si, ahora mismo, se está dando esta situación, por lo que el agravio no tendría respuesta en los próximos meses. Esto, siempre que las acusaciones sean ciertas y generalizadas, puesto que pueden haberse dado casos concretos sin que por ello sea una cuestión generalizada.

UNA CUESTIÓN DE TIEMPO (II)

Hablando sobre el tiempo, hay otra realidad que deben asumir quienes creen que el autoconsumo llegará de la noche al día tras haber tumbado el impuesto el impuesto al sol. Tal y como explica el experto en energía Jorge Morales de Labra en una entrevista a eldiario.es, el periodo de plenitud llegará en 10 años.

Preguntado por el uso inminente, asegura que «no va a ser inmediato, pero me atrevo a pronosticar que en 10 años lo raro será no tener autoconsumo en casa. Si se desarrolla adecuadamente el autoconsumo compartido, y los mimbres para hacerlo están en la ley, se puede conseguir perfectamente».

Quizá sea una aseveración algo excesiva, aunque teniendo en cuenta que su vía de ingresos llega a través de las energías verdes, parece lógico que un triunfo del autoconsumo será un triunfo para todos aquellos que hayan apostado por el negocio de las renovables.

Huawei tiene un as en la manga: la hipocresía de los operadores

El fabricante de equipos de telecomunicaciones y móviles Huawei se encuentra en una encrucijada bastante peligrosa. Estados Unidos le ha declarado la guerra comercial a la compañía de origen chino. A nivel de negocios se trata de una región sin un peso específico para la empresa, el problema es que la administración de Donald Trump traslada la presión hacia Europa. Región, ésta sí, que factura mucho para el gigante asiático. Aunque tiene un as en la manga: nadie en su sano juicio rechazaría tecnología buena y barata.

Esa puede ser la gran salvación para Huawei. El fabricante lleva un mes de alto voltaje. Tras la detención de su directora financiera en Canadá, y su posterior liberación -aunque con retirada del pasaporte y temas legales pendientes-, ha llegado el turno para que los clientes corporativos de la compañía china muevan ficha.

Los aliados naturales -y peloteros- de EEUU lo tienen claro: Huawei espía y sus equipos son troyanos al servicios del comunismo. Ahora los que tienen que tomar partida son los operadores de telefonía europeos.

En Reino Unido, por ejemplo, BT se ha plegado a las consignas de los servicios de inteligencia del país que aseguran que hay preocupación por la tecnología 5G que puede desarrollar Huawei. En cuanto a Francia, el incumbente nacional, Orange, también ha presentado ciertas reticencias a seguir llegando a acuerdos con el fabricante asiático para el despliegue de redes 5G. Pero aquí llegamos al punto que puede salvar a Huawei de una quema global.

LA HIPOCRESÍA CON HUAWEI

Resulta que el máximo responsable a nivel global de Orange, Stephan Richard, cree que debe haber un «principio de precaución» a la hora de hacer negocios con Huawei, pero es algo que no aplica en otros mercado. En Jordania, Irak, Egipto y otros tantos mercados del norte de África, el operador francés de ha convertido en una referencia a nivel móvil y fijo gracias a los contratos de despliegue firmados con Huawei. Tecnología a muy bajo coste que otorga un alto rendimiento.

Esa es la clave del conflicto. En Alemania, Deutsche Telekom se encuentra en mitad de una encrucijada. Por órdenes del gobierno alemán, la tecnología 4G se tuvo que desplegar con diversidad de proveedores para que no hubiera una peligrosa concentración de mercado. Así, Nokia y Ericsson se bregaron con Huawei para ganarse los mejores contratos. Aunque fueron los chinos, que tienen todo tipo servicios en el desarrollo completo de móvil y fijo, los que progresivamente se quedaron con la mayor parte del pastel.

Y aquí viene el truco. Puede que los gobiernos o reguladores insten a tener tomar precauciones con los equipos de Huawei, pero están entre los más baratos y competitivos del mercado. Por tanto, las compañías privadas deben mirar por sus accionistas y cuentas de resultados. Además, la contradicción por asuntos de competencia por parte de Bruselas sería ilógica. Estaría, de manera voluntaria, creando un alza de precios si Nokia y Ericsson se quedaran con el mercado. Algo que a los operadores no agradaría.

LOS MÓVILES DE HUAWEI SE VENDEN

Junto a la hipocresía de las redes fijas, los operadores están en mitad de otra encrucijada: enfadarse con Huawei puede traer problemas de cara a la venta de terminales relacionados con las tarifas de voz y datos de los operadores.

Desde hace años Huwei está presente, de manera muy activa, en los catálogos de venta de las compañías de teléfono. Sus terminales se han convertido en una referencia para millones de usuarios, y eso lo saben los operadores que, ahora mismo, no podrían prescindir de ellos de cara a los reclamos comerciales, incluso con la llegada de otras marcas como Xiaomi.

¿Y QUÉ PASA EN ESPAÑA?

Según contaba hace unos días el diario Expansión, tanto Orange como Vodafone desplegarán las pruebas piloto de 5G con Huawei. Al margen de hacerlo con sus otros proveedores: ZTE y Nokia, Orange; y Ericsson por parte de Vodafone.

Es decir, existe una cierta normalidad en la relación con el fabricante chino. Pero nada más lejos de la realidad. Según ha podido conocer MERCA2 en fuentes cercanas a estos operadores, desde ambas compañías -como sucede en toda Europa– hay cierta desconfianza. Públicamente nadie se quiere pronunciar sobre Huawei, pero la realidad ha cambiado durante los últimos días. Y en gran medida es por el efecto contagio.

Además, se da el caso de que en España todavía ningún alto cargo público que se ha hecho eco del conflicto. Desde la Secretaría de Estado para el Avance Digital siguen guardando silencio. Y es algo que no debería ser así. Una de las principales responsabilidades de esta secretaría es el despliegue de la red 5G; y, precisamente, todos los presuntos problemas emanados por Huawei tienen que ver con esto.

El problema, como sucede con el ámbito privado, es que Huawei debe ser un importante compañero de viaje, pese a las paranoias de espías y comunistas. De ahí que el Gobierno tome cautelas. No quiere casos, como el que se ha dado en República Checa, donde el primer ministro ha tenido que desmentir al embajador chino en público y ahora sus empresas quedan en una situación compleja.

Distrito Castellana Norte lanza una gran campaña de publicidad antes de ser realidad

La promotora busca el último empujón mediático para otorgar visibilidad y relevancia al mayor desarrollo urbanístico de la última década en Madrid. Para ello, Distrito Castellana Norte no ha dudado en utilizar los paneles publicitarios del Metro para anunciarse, abrir un espacio para promocionar el desarrollo e incluir anuncios en varios medios digitales. Todo ello, regado con patrocinios en redes sociales durante los últimos días.

Están muy cerca del final. Han sido 25 años de continua lucha para sacar adelante un proyecto que pretende lavar la cara al Norte de Madrid. Demasiado tiempo en el que en más de una ocasión han estado cerca de ser una realidad. Años en los que ha dado tiempo a que el plan cambie de nombre -de ‘operación Chamartín’ a Madrid Nuevo Norte-. Ahora, la promotora Distrito Castellana Norte -también ha permutado en varias ocasiones de nombre- ve la luz al final del túnel y se atreve a promocionar un proyecto que está abocado a convertirse en realidad.

Llama la atención el poderoso despliegue de marketing de la promotora -constituida por el banco BBVA y la constructora San José-, porque hasta ahora no habían hecho demasiado ruido. De hecho, todos los esfuerzos de DCN se habían focalizado en dar a conocer el proyecto a los vecinos que viven en las zonas que colindan con el mismo. El consenso vecinal era la mayor obsesión de la promotora. Pero ante la inminente puesta en marcha del proyecto, la compañía ha decidido que era el momento de empezar a invertir en la promoción del desarrollo urbanístico.

A mediados de este pasado mes de diciembre, la promotora inauguró un espacio con el que pretende acerca Madrid Nuevo Norte a todos los ciudadanos. Una exposición en el número 120 del Paseo de la Castellana. En su interior, la maqueta del proyecto, fotos panorámicas del mismo y unas gafas de realidad virtual para observar el futuro de los terrenos donde se construirán más de 10.000 viviendas, oficinas, comercios y una gran cantidad de zonas verdes. La empresa no ha desvelado cuánto le cuesta el arrendamiento del espacio y tampoco por cuánto tiempo lo ocupará.

Aunque sin duda, el mayor atractivo para el que visita este local se encuentra al final. Porque quienes así lo deseen, podrán participar en el sorteo de tres viajes a Londres, Berlín y París para conocer sus respectivos proyectos de transformación urbana. Un viaje a cambio de una visita de no más de 20 minutos es una gran estrategia publicitaria y de marketing.

Pero esto sólo era un aperitivo del aluvión mediático que pretendía descargar DCN sobre la ciudad. Tras la exposición, la promotora desembarcó en varios diarios digitales en forma de mega anuncio. De hecho, en casi todos ellos ocupaba la totalidad del la ‘home’ de su sitio web.

DCN APUESTA POR LA PUBLICIDAD EN EL METRO

Aunque la ofensiva total de la promotora inmobiliario llegó en la última semana del 2018. Para terminar el año y su mes más mediático, DCN aumentó su apuesta -y por tanto su inversión– y colocó carteles publicitarios en algunas estaciones del metro de Madrid. La empresa encargada de gestionar la publicidad del suburbano de la capital es la francesa JCDecaux. Esta compañía ofrece tarifas que oscilan entre los 100 y los 94.000 euros.

La tarifa depende del soporte que se utilice, la duración o la estación elegida, entre otro tipo de condicionantes. En este caso, DCN ha elegido una cartel fijo y su publicidad se ha podido ver en estaciones como Cuzco, por donde circula la línea 10 del Metro. Esta ubicación no es casualidad. En este sentido, cabe recordar la localización de la estación, muy cerca de Plaza Castilla y del inicio del futuro proyecto Madrid Nuevo Norte.

El 2019 es un año fundamental y DCN lo sabe. El Ayuntamiento de Madrid ha de dar el visto bueno definitivo al proyecto y la Comunidad de Madrid ha de hacer lo propio, una vez que tenga el ‘ok’ del consistorio madrileño. Por este motivo, cualquier esfuerzo -también económico- es poco. La promotora y el Norte de Madrid se juega mucho.

Audax crece casi un 200% en el año horrible de la Bolsa

0

Los números rojos han campado a sus anchas por la Bolsa española durante 2018. El Ibex se ha dejado en el camino un 17% en un año que no será de esos que se suelen enmarcar. Sin embargo, en el parqué español hay un ganador nato. Un valor que se puede decir que ha nadado contra corriente y que se ha salvado de morir ahogado. Se trata de Audax Renovables.

La empresa fundada en el año 2000 con el nombre de Fersa, y cuya dedicación exclusiva es el mundo de las energías renovables, sobre todo la eólica, acabará 2018 con un crecimiento del 193%. Y todavía podía haber sido mayor. A comienzos de año, el valor arrancaba en el Mercado Continuo con 0,45 euros, y a mediados de junio consiguió su techo más alto: 3,2 euros (+611%). Sin embargo, a partir de entonces comenzó una caída que se ha acercado al 60%.

Por lo que respecta a sus números, Audax Renovables cerró el tercer trimestre de 2018 con un beneficio de 5,5 millones de euros. Se trata de un aumento del 78% respecto a los 3,1 millones de euros de beneficios cosechados en el mismo periodo del año anterior.

Merca2.es

Se trata de unos datos significativos teniendo en cuenta que tuvo un recurso eólico algo inferior que en el mismo periodo de 2017. Sin embargo, la facturación acumulada alcanzó los 26,4 millones de euros, un 1% superior a las previsiones estimadas, debido a la optimización continua de sus plantas así como a la mejora en su rendimiento.

España sigue siendo el principal mercado impulsor de la compañía ya que tres cuartas partes de la producción es made in Spain, mientras que Francia ha aportado el 7% y Polonia el 18% restante. La producción total de sus parques en el periodo fue de 290,1 GWh. Otro hecho destacable de la compañía fue el inicio de la construcción de un parque eólico en Panamá, cuya inversión total superará los 150 millones de dólares. Su capitalización es de 185 millones de euros.

AUDAX NO ES UNA EXCEPCIÓN

Audax Renovables, que en junio absorbió a Audax Energía, no es la única compañía que ha sacado buena nota en el parqué. Los otro cuatro magníficos que han tenido un crecimiento superior al 50% son Solaria, Natra, Biosearch y Almirall.

Es Solaria, otra empresa relacionada con energías renovables, en este caso solar fotovoltaica, alcanza la hipotética medalla de plata. A principios de 2018 su acción cotizaba a 1,66 euros para cerrar el mismo con un incremento del 140%.

Al igual que Audax, su pico más alto lo consiguió en junio, cuando el valor de la acción alcanzó los 6,91 euros (+316%). El descenso desde entonces fue del 42%. Entre los hechos destacados de la compañía durante 2018 está la firma de sendos acuerdos de compraventa de energía a largo plazo con Repsol por 50 MW y 52 MW. En los nueve primeros meses del año incrementó sus ingresos un 18% (29,3 millones de euros), el ebitda se sitúa en 22,8 millones de euros (+22%), y el beneficio neto se situó en 18,52 millones (+214%). Su capitalización es de 499 millones de euros.

Y el bronce es para Natra, multinacional de alimentación especializada en la producción y elaboración de productos derivados del cacao, que tuvo un beneficio neto ajustado de 10,4 millones de euros, frente a las pérdidas de 0,6 millones de euros del mismo periodo del año anterior.

Natra arrancó el año en Bolsa a 0,43 euros. Llegó a estar a 1,89 euros en septiembre (+220%) pero, como el resto, a partir de entonces inició un descenso del 29,3% para concluir con un crecimiento del 90%. Su capitalización es de 49 millones de euros. El top 5 lo completan Biosearch, con un aumento del 76% y Almirall, con el 51%.

Los motivos ocultos por los que el Gobierno demoniza al diésel en 2019

No cabe duda de que la demonización del diésel tiene varios motivos ocultos. Este acoso y derribo a los modelos gasóleo, a priori, es para impulsar una movilidad más limpia. Sin embargo, lo que está consiguiendo es que aumenten las matriculaciones de automóviles gasolina. Por lo general, los diésel se caracterizan por emitir más óxidos de nitrógeno (NOx) a la atmósfera. Pero los gasolina expulsan niveles superiores de dióxido de carbono (CO2). Teniendo en cuenta que el Impuesto de Matriculaciones se rige por el CO2, el Gobierno ya ha empezado a sacar tajada de su medida más controvertida. 

Y es que en 2018 se entregaron en España más de 1,3 millones de vehículos. De ellos, más de la mitad eran gasolina. En el mes de noviembre, casi dos de cada tres coches que se vendieron en el mercado nacional utilizaban la gasolina como combustible. El dato más alto de todo el año, según cifras de la Asociación Nacional de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac). Mientras que los híbridos y eléctricos apenas representan un 6% del acumulado de las matriculaciones.

Estas marcas han quedado reflejadas en las arcas del Gobierno. El Impuesto de Matriculaciones acumula hasta noviembre una recaudación de 464,44 millones de euros. Esto implica un incremento superior al 30%. En los once primeros meses de 2017, las administraciones públicas habían ingresado 355,25 millones por este concepto. Todo según datos de la Agencia Tributaria.

A pesar de que en el mismo periodo las matriculaciones solo crecieron un 8%, la recaudación aumentó más de un 30%. Esto se debe al crecimiento de las ventas de vehículos más contaminantes. El año anterior, la cuota media pagada por automóvil era de 305 euros. Sin embargo, en 2018 esta cifra subió hasta casi 370 euros. Un crecimiento del 20%. Asimismo, en noviembre, los españoles pagaron de media 443 euros por esta tasa. Y eso que todavía no se sabe si estas medidas contra el diésel entrarán en vigor.

“El incremento de las emisiones medias de CO2 de los coches vendidos en España es un indicador de que el debate generado en torno al diésel es poco realista»

La demonización del diésel sigue siendo un tema que preocupa al sector. La incertidumbre ha hecho que las ventas de vehículos iniciasen una senda descendente. Además, miles de puestos de trabajo en las fábricas españolas dependen de los automóviles gasóleo. “En cualquier caso, si no somos capaces entre todos de ir calmando el ambiente alrededor del sector y de centrar los mensajes para acabar con la incertidumbre del comprador, el arranque de 2019 puede seguir con la tendencia negativa”, ha explicado el director de comunicación de Faconauto, Raúl Morales.

AUMENTO DE LAS EMISIONES DE CO2 

Todo esto ha llevado a un aumento de las emisiones de CO2 a la atmósfera. Según los últimos datos de la consultora MSI para Faconauto, las emisiones medias de dióxido de carbono de los coches nuevos vendidos en España hasta septiembre se situaron en 117 gramos por kilómetro recorrido. Esto supuso un crecimiento del 1,8% en comparación con el mismo periodo del año anterior.

“El incremento en las emisiones medias de CO2 de los coches vendidos en España es un claro indicador de que el debate generado en torno al diésel es poco realista, lo que está resultando contraproducente para el objetivo común, en el que el sector está completamente involucrado, que es alcanzar una movilidad sostenible”, ha señalado el presidente de la patronal, Gerardo Pérez.

MAYOR RECAUDACIÓN POR EL IMPUESTO AL DIÉSEL

Pero el mayor motivo por el que el Gobierno continuará con su guerra contra el diésel es por el aumento de la recaudación que supondrá el alza de las tasas en las gasolineras. El ejecutivo prevé que esta subida de impuestos implicará un ingreso extra este año de 670 millones de euros. Una cantidad muy suculenta que ayudará a financiar otras partidas ‘verdes’.

Tal como han asegurado desde el Ministerio de Hacienda, un 30% de la recaudación de la fiscalidad verde se dedicará a las ayudas para cambiar de coche y retirar del mercado los vehículos más contaminantes. De esta manera, un futuro plan contará con cerca de 200 millones de euros con este fin.

Toda una trampa en la que han caído millones de españoles. Los modelos diésel fueron elegidos por los consumidores por consumir menos carburante y porque el precio del gasóleo era inferior. Por ello, muchos optaron por pagar algo más al comprar sus vehículos porque a la larga compensaba. Ahora estas reglas de juego cambiarán.

Según la Ministra de Hacienda, María Jesús Montero, la subida del diésel solo supondrá un aumento de 3,3 euros al mes por conductor medio. Esto marca que cada ciudadano realiza unos 15.000 kilómetros al año. Una cifra que se supera en muchos casos.

MÁS TRANSPORTE PÚBLICO

Este juego contra el diésel también está beneficiando a otros sectores. El 2018 cerró con un aumento del 2,5% de los usuarios de transporte público urbano. Según la Asociación de Transportes Públicos Urbanos y Metropolitanos (Atuc), las restricciones a los vehículos privados que se están acometiendo en ciudades como Madrid, han ayudado a conseguir estas cifras.

No obstante, la asociación considera que el crecimiento de viajeros no puede depender solo de la coyuntura económica y la llegada de turistas. Debería obedecer a un flujo constante de usuarios procedentes del coche privado, “por lo que son necesarias medidas que desincentiven su uso y reduzcan su presencia en las ciudades”.

En este sentido, Atuc insiste en la necesidad de potenciar y reforzar el sistema del transporte público para absorber el incremento de la demanda que se producirá por medidas como los cierres al tráfico privado que recoge el anteproyecto de ley contra el cambio climático. Parece que la asociación ha ganado un gran aliado, el Gobierno.

El taxi calienta motores para un año crucial: ya hay amenazas de huelga

El taxi ha empezado el año igual que como lo terminó: enfadado y en pie de guerra. El 2018 no ha sido un año fácil, los taxistas han lidiado batallas en los despachos y en la calle, sin embargo, pese a la euforia inicial, el sector sigue considerándose el patito feo, y cree que el gobierno les ha tomado el pelo.

En Barcelona ya se están organizando. La asociación Profesional Élite Taxi, ha enviado un comunicado amenazando con ocupar las calles nuevamente. Consideran que ni la Generalitat ni el Área Metropolitana de Barcelona han cumplido lo acordado. Por ello han convocado a la junta directiva para acordar la hoja de ruta de cara a posibles nuevos paros indefinidos.

La asociación asegura que está harta de esperar nuevas disposiciones que no llegan y exige al Gobierno catalán que cumpla con las medidas aprobadas en el proyecto de ley del taxi, que establece, entre otras muchas cosas, que los gobiernos autonómicos y ayuntamientos cojan las rindas y regulen a las VTC. Según la normativa deberán conceder una segunda licencia para que los trasportes con conductor, Uber y Cabify, puedan operar en territorio urbano, de no ser así sus competencias pasarías a ser interurbanas.

Elite Barcelona ha anunciado, a su vez, que interpondrá una macrodemanda por daños patrimoniales contra las administraciones y animan al sector a unirse a la misma.

En Madrid se respira tensión. La calle lleva unos meses muy caliente, como en un compás de espera. En julio de 2018 los taxistas madrileños convocaron paros indefinidos, arengados por sus compañeros de Barcelona, y consiguieron que el gobierno escuchara sus requerimientos. Ahora parece que siguen en sintonía y consideran que en la capital todo puede pasar.

La plataforma Caracol, una de las organizadoras de los paros del pasado verano, está alerta. Se ha quejado sistemáticamente de la mala praxis de los coches con conductor, que actuan como falsos taxis en la capital. El pasado mes de noviembre, tras la manifestación que concentró a aproximadamente 3.000 taxistas en Madrid, declaraclaró la guerra al gobierno de Ángel Garrido por su inacción a la hora de aplicar las medidas.

CARTA ABIERTA Y DECLARACION DE INTENCIONES

El portavoz de Caracol, Saúl Crespo, uno de los taxistas más activos en las movilizaciones, ha enviado una carta abierta al sector del taxi en la que habla de la situación actual y de hacia dónde ha de caminar el sector, a partir de ahora. En la misiva reconoce que es el momento de reaccionar y de “quemar el último cartucho” y apunta, textualmente: “si vamos a la indefinida, vamos todos juntos”, lo que parece toda una declaración de intenciones. Además, pide unidad para dignificar la profesión y señala que juntos son más fuertes. Este es parte del fragmento que ha enviado:

La situación en Madrid es dantesca unos refuerzos impuestos unilateralmente por el Ayuntamiento y por el señor Francisco José Carmona director general de Movilidad del Ayuntamiento de Madrid. Estamos teniendo las navidades peores de los últimos 30 años y aquí no pasa nada para las asociaciones representativas. Los taxistas tirados en la calle realizando unas facturaciones paupérrimas y nadie dice nada nadie se mueve. Ya por todos lados planea la petición de volver a convocar un paro indefinido cómo solución a los problemas que estamos teniendo actualmente y que llevamos soportando los últimos 10 años. Un paro plenamente justificado ante la dejadez de las administraciones y ante los intereses ocultos de muchos de nuestros gobernantes. Este paro para que sea un éxito ha de ser secundado por todos los taxistas titulares o asalariados sin distinción. 

La profesión de taxista está herida de muerte si no reaccionamos ahora no tendremos otra oportunidad. ¿Responsables? En primer lugar, la Comunidad de Madrid que está mirando para otro lado viendo como su servicio público del taxi muere lentamente. Nuestras mayoritarias mirando para otro lado y preocupándose más por cobrar los 3000 a fin de mes que por representar y solucionar los problemas de los taxistas. Los partidos políticos llenos de buenas palabras, pero con hechos tangibles ninguno.  y mientras el sector del taxi agonizando con un peligro real de desaparecer y dejar a los ciudadanos en manos de multinacionales que solo ven números en los balances contables sin humanidad sin nada que ofrecer solo hambre y explotación.”

 EXIGENCIAS DEL TAXI

El taxi exige a las instituciones que se cumpla con la nueva ley que aprobó el gobierno el pasado mes de octubre. En ella traslada a los CCAA y ayuntamientos la gestión de las VTC. Serán ellos los que tengan que conceder una segunda licencia para operar, de no ser así las competencias serán interurbanas. Sin embargo, a día de hoy todo sigue igual, ya que el decreto estableció una moratoria de cuatro años para su aplicación, lo que se considera una indemnización en tiempo, y de momento nadie ha movido ficha. El 2019 es año electoral, habrá elecciones autonómicas y municipales, y todo apunta a que no se tocará nada hasta después de los comicios.

Ni las VTC, ni el taxi ni las comunidades autónomas están de acuerdo con la nueva normativa. Las VTC sienten que peligran más de 15.000 puestos de trabajo. El taxi no está de acuerdo con la indemnización en forma de tiempo y las comunidades autónomas no quieren asumir la gestión de las VTC sin que se les haya asignado una cuantía económica.

Así es el ‘maldito’ plan estratégico de DIA

Problemas de estructura, refinanciación de la deuda, venta de activos como Clarel, exclusión del Ibex 35 y un sinfín de quebraderos de cabeza. Así es la situación de DIA desde hace meses, los mismos que lleva anunciando un plan estratégico al que se amparan como si fuera la salvación final. Pero, ¿por qué llevan meses anunciando que el plan se presentará próximamente y nunca ocurre?

Su búsqueda comienza a parecerse a la del Santo Grial, una reliquia deseada por todos, pero cuyo camino para encontrarla está lleno de misterios y peligros. En el caso de la cadena de supermercados, su plan tiene asociada una especie de maldición que impide que se presente.

“No esperamos ningún cambio, aunque es posible que tengamos que hacer algún reajuste, pero para eso esperamos al cierre de las cuentas. Estamos muy ilusionados y el plan no cambiará significativamente”. Así se mostró en una entrevista en ‘Europa Press’ el recién nombrado consejero delegado del Grupo DIA, Borja de la Cierva, quien confió en poder tenerlo “en condiciones” a principios del próximo año.

Curiosamente, todos los que enarbolaron un discurso similar bajo el mismo cargo, el de consejero delegado, fueron fulminados por la compañía. El primero en caer fue Ricardo Currás. El pasado 24 de octubre, la cadena anunció su destitución. Lo hizo en un momento en el que los problemas de DIA eran palpables, especialmente por una estructura caracterizada por un modelo demasiado tradicional y con mucha superficie, que le hacía perder cuota de mercado frente a los competidores.

Ya por entonces se hablaba del famoso plan estratégico que se presentaría en octubre. Pero, 40 días antes el grupo prescindió de Currás. Su testigo lo tomó Antonio Coto, uno de los directivos de la compañía con más experiencia, concretamente llevaba 30 años en la cadena liderando las operaciones del grupo en Argentina y Brasil.

Sobre Coto recayó la labor de encauzar el plan estratégico y presentarlo en otoño. Por lo que con su llegada se amplió el plazo, como mínimo hasta el 21 de diciembre. En este tiempo, la compañía vivió sus peores momentos: revisión a la baja del objetivo de ebitda a un rango entre 350 y 400 millones de euros, caídas históricas en Bolsa y pocos avances en el acuerdo con los bancos sobre la refinanciación de la deuda de DIA o en la venta de Maxi DIA. Todo ello culminó con la exclusión de DIA del índice bursátil.

De hecho, en noviembre, el propio Coto llegó a afirmar que era “probable que el plan de cambio de DIA tarde más de un año en implementarse y dar resultados, según la experiencia de otros minoristas de alimentos, que generalmente tardan entre tres y cuatro años transformar las operaciones”.

El consejero delegado era consciente de la falta de confianza sobre él. Terminada la estación de otoño, el plan estratégico de DIA tampoco vio la luz. De hecho, fuentes de la empresa eran incapaces de establecer una nueva fecha. El 28 de diciembre, su ‘cabeza rodó’. DIA prescindió de Coto y en su lugar colocó a Borja de la Cierva. Junto con su nombramiento la cadena llegó a un acuerdo con la banca a través del cual tendrá acceso a financiación adicional por importe de 896 millones de euros. Fruto de ese pacto, dispondrá a corto plazo de un importe de 215 millones y podrá acceder a otros 681 millones a través de instrumentos de financiación.

Ahora, el nuevo consejero delegado establece principios de año como la fecha de presentación del plan. La cuestión será ver si De la Cierva sobrevive al ‘maldito’ plan.

EL CASO DE LOS HOMBRES DE FRIDMAN

El plan estratégico de DIA también se ha cobrado otras víctimas voluntarias. A principios de diciembre, Stephan DuCharme presentó al Consejo de Administración de DIA su dimisión un mes y medio después de haber sido nombrado presidente tras la salida de Ana María Llopis. La mano derecha de Mikhail Fridman –máximo accionista de DIA con el 29% a través de Letterone–, estaba llamado a ser el hombre fuerte del magnate ruso que liderase el cambio de la cadena desde dentro.

Más tarde, los consejeros dominicales Karl-Heinz Holland y de Sergio Antonio Ferreira Dias optarían por tomar la misma decisión. En los tres casos, alegaron motivos como los de «centrar sus esfuerzos en trabajar desde Letterone en el proceso de diseño y desarrollo de un eventual plan de sostenibilidad a largo plazo para la sociedad».

Una decisión que sorprendió hasta al nuevo CEO. De la Cierva reconoce que “no” entiende que hayan abandonado el consejo de administración. “Ellos estaban presentes en la comisión de auditoría y han trabajado codo con codo en el plan estratégico y en la refinanciación de la deuda”, asegura.

El alumno supera al maestro: el sorpasso de Broncano sobre Buenafuente

0

El formato de late-show llegó tarde y pervertido a nuestro país. Este tipo de programas nacieron en Estados Unidos allá por los cincuenta y no se instalarían en nuestro país hasta mediados de los noventa, cuando Pepe Navarro recibió luz verde de Mauricio Carlotti y Mikel Lejarza para emular a Letterman o Leno con el ‘Mississippi’.

Pero a Navarro le hicieron dos exigencias: más audiencia de lo debido y más duración. Este hecho conllevó que junto a Florentino Fernández o Carlos Iglesias apareciesen todo tipo de casquerías audiovisuales relacionadas con los sucesos, el erotismo más amarillo y el corazón.

Heredó el trono Sardà, árbitro de un combate de lucha libre que el diseñó en Marte. Tan solo Andreu Buenafuente apostaba en Catalunya por una adaptación ortodoxa del género y pudo dar el salto a Madrid, compitiendo por aquel entonces por otro loable espacio de la factoría Globomedia: ‘Noche Hache.

‘LATE MOTIV’ Y ‘LA RESISTENCIA’

La crisis se llevó por delante a los late-shows y Buenafuente se las tuvo que ingeniar para sobrevivir en viajes de ida y vuelta entre Antena 3 y La Sexta. Telecinco decidió cancelar los espacios de medianoche y alargar realities y talents para rentabilizar producto y disparar el share.

Broncano
Andreu Bunafuente apostó por Broncano… y no se equivocó.

La medianoche estaba muerta hasta que Movistar + lanzó a inicios de 2016 #0, nuevo canal premium con el que pretendían diferenciarse de otras plataformas ante la imposibilidad de hacerlo con cine o fútbol por las restricciones de Competencia ante la compra de Movistar TV de Canal +.

El canal fichó a Andreu Buenafuente, que dejó las noches barcelonesas tras dos décadas y viajó a Madrid para renovarse antes de morir con una nueva generación de cómicos que acompañarían a su inseparable Berto Romero. Entre ellos estaba David Broncano, que ha superado al maestro con ‘La Resistencia’.

POTENCIAL PARTIDO INTENSIDAD

No hay celos posibles entre ‘Late Motiv’ y ‘La Resistencia’ porque ambos programas comparten cadena y productora, El Terrat, propiedad de Andreu Buenafuente. El showman apostó por Broncano, que comenzó en la profesión con un monólogo en Comedy Central que rebotó en Globomedia, que lo incorporó al heredero de ‘Noche Hache’.

Broncano desarrollaría su carrera posterior en la SER a las faldas de Javier del Pino, siempre ojo avizor del nuevo talento. Aunque el salto a la fama lo consiguió con ‘Late Motiv’ ejerciendo de contrapunto de Buenafuente, que ahora ejerce de telonero de uno de sus alumnos más aventajados.

‘La Resistencia’ ayuda a El Terrat a rebajar deudas, que siguen por encima de los 10 millones de euros, y David Broncano se ha convertido en el chico de oro de la comedia española con su desparpajo a la hora de abordar las entrevistas.

El cómico jienense está triunfando con una receta sencilla: romper tabús en tiempos de lo políticamente correcto. Lo hace en televisión junto a Jorge Ponce y Ricardo Castella y en la radio con Ignatius Farray y Quequé, sus compañeros en ‘La vida moderna’ de la SER.

EL GUIÓN Y LA IMPROVISACIÓN DE BRONCANO

‘La Resistencia’ supera los 850.000 seguidores en Youtube y ‘Late Motiv’ no alcanza el medio millón. Este dato es uno de los que evidencian que el formato dirigido y presentado por David Broncano se ha convertido en el presentador del late-show del momento… a la espera del posible fichaje de Eva Hache por TVE con un proyecto que también cuenta con el sello de El Terrat.

Broncano
David Broncano conduce con éxito ‘La Resistencia’ y ‘La vida moderna’

Aunque el éxito de Broncano se basa en la improvisación, el propio interesado explicaba en Bloguionistas la importancia del guión en ‘La Resistencia’: «Se nota sobre todo en ciertas partes como el monólogo inicial, vital para un formato así, y que efectivamente viene guionizado de manera literal. Para el resto de secciones, como por ejemplo la entrevista que es lo que más tiempo tiende a ocupar, trabajamos más con una documentación«.

MÁS HUMOR EN 2019

El humor está en alza en televisión: TVE podría estrenar un nuevo show de Eva Hache y José Mota se reinventará con un nuevo espacio de sketches. Antena 3 lanzará la quinta temporada de ‘Allí abajo’. Cuatro estrenará el próximo martes ‘Todo es mentira’ con Risto Mejide.

Telecinco está a la espera de lanzar la nueva temporada de ‘La que se avecina’ y otra sitcom, ‘El Pueblo’. En La Sexta siguen ‘El Intermedio’ y ‘Zapeando’. Y canales como #0 o Comedy Central no desfallecerán en su apuesta por la comedia.

Movistar, Orange y Vodafone pierden el sablazo de las llamadas internacionales

Europa vive un momento convulso. En pleno Brexit, parece que la unión es menos unión que hace años, pero los ciudadanos no lo sienten así. Al contrario. Los negocios, las relaciones, los viajes… todo se ha acercado gracias a la tecnología, por eso hasta ahora había cuestiones que costaba entender, como el sobrecoste del roaming. Y se eliminó. Aunque todavía queda un cabo suelto: las llamadas internacionales. Algo que Movistar, Orange y Vodafone han sabido exprimir, y así lo harán hasta mediados de este año.

En el verano de 2017 se aplaudió efusivamente la supresión del roaming; es decir, el sobrecoste que había que pagar en el móvil cuando se llamaba o consumían datos de internet en otro país. De este modo, ahora, se puede viajar libremente por Europa usando las tarifas que cada uno tiene en su país sin sorpresas a la vuelta. Pero todavía quedaba en el tintero las llamadas internacionales (son las que se hacen de un país a otro, cuando la SIM es de una compañía de dicha región). Una situación que choca frontalmente con la Europa sin barreras y la internacionalización de las empresas.

El año pasado MERCA2 se hizo eco de la situación. Tan curiosa, que algunos operadores de telefonía reconocían que había una confusión entre al final del roaming y el uso de llamadas internacionales, cuyo coste abusivo se mantenía. De esta forma, si alguien desde Madrid llama a París, pagaría sobre unos 60 cts/min (la media de precios de los tres grandes operadores españoles). Ahora eso ha cambiado, en parte.

Movistar, Orange y Vodafone, así como los demás operadores europeos, tendrán que adaptarse a partir del próximo mes de mayo a los costes minoristas que impone Bruselas con respecto a las llamadas internacionales. En concreto, el nuevo paquete normativo establece que las llamadas entre países de la UE no podrán superar los 19 céntimos por minuto y los SMS entre países de la UE los 6 céntimos. Esto significa que el precio minorista de las llamadas y SMS internacionales dentro de la UE estará regulado por primera vez y los operadores ya no podrán fijar el precio que quieran, como hacían hasta ahora. Esta disposición será obligatoria a partir del 15 de mayo de 2019 sin necesidad de trasposición nacional.

¿IMPACTO PARA MOVISTAR, VODAFONE Y ORANGE?

Ante este escenario, con un abaratamiento medio de 40 céntimos en lo que se refiere a las llamadas, cabe plantearse quién pierde o gana con esta medida. Por lo que respecta a los usuarios, el beneficio es evidente. Después de eliminar el roaming, con este paso vuelve a haber más tranquilidad entre los clientes de los operadores.

Bien es cierto es que los usuarios habituales que hacían este tipo de llamadas tenían contratados bonos especiales, o ciertas promociones, con las que tenían mejores condiciones. Pero también había un importante número de usuarios que por motivos personales debían hacer este tipo de llamadas, o mandar mensajes, y las sorpresas a finales de mes podrían ser importantes.

Según datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), si hablamos de llamadas internacionales realizadas desde teléfonos móviles, en 2008 fueron 373 millones de minutos, mientras que en 2018 (Q1) son el doble: 703 millones de minutos pero han sufrido una caída importante desde el máximo que alcanzaron en 2015.

Por lo que respecta a los operadores, está claro que Movistar, Orange y Vodafone, al menos en suelo español, van a tener menos ingresos. Según fuentes consultadas por MERCA2, el impacto no será muy cuantioso, pero sí lo suficiente como para que deje de ser un buen negocio del que sacaban tajada sin un gran coste de servicio.

Aunque lógicamente reclaman lo suyo; e, incluso, argumentan que la inversión se detraerá. Unas palabras que los operadores usan para todo cuando ven que no pueden meter la mano en el bolsillo de sus clientes con facilidad.

NO TODOS ACABAN CONTENTOS

La presión de compañías como Movistar, Orange y Vodafone es tal, que hasta algunos políticos han sostenido hasta última hora que a lo mejor el rebaja de las llamadas internacionales no era tan buena medida. Y que, una vez que se ha llegado a estos 19 cts/mins, no hay viabilidad económica para que siga bajando.

Por ejemplo, la eurodiputada Pilar del Castillo, en una visita que realizó a España el pasado mes de junio, sostenía que no hay estudios que certifiquen que sea sostenible bajar más los precios sin que sea un problema para las compañías de teléfono. En este sentido, la dirigente de los populares europeos avala las tesis de organizaciones como ETNO (entre los que se encuentran Telefónica y Orange, por ejemplo) que defienden su parte del pastel diciendo que si tienen menos ingresos eso supondrá tener que frenar el ritmo de inversiones.

Del mismo modo, los operadores argumentan que no es necesario bajar más el precio puesto que -en estos momentos- las plataformas de mensajería y videoconferencia como Skype o WhatsApp tienen una alta penetración y, por lo tanto, la gente las usa consumiendo wifi particular. Pero no todos están de acuerdo con estas tesis.

Aunque lógicamente, no todos piensan igual. La organización europea de consumidores (BEUC) ha sido muy crítica. La subdirectora del organismo, Ursula Pachl, no entiende que dentro de un mercado único se tengan que afrontar sobrecostes para hablar con países fronterizos. Sea al precio que sea.

Ahora está por ver si esta decisión será definitiva. Es decir, en el reglamento así se muestra, pero Pilar del Castillo, en su momento, matizó que ésta, y otras normativas de la nueva ley, serán revisadas dentro de tres años. De este modo se podrá comprobar si los costes se han reducido, todavía más, y tiene sentido mantener ese sobrecoste adicional a las tarifas de cada usuario.

Imagen | top10voiplist.com

Trucos para no matar a tu cuñado en la cena de Nochevieja

Reunirse con la familia siempre es agradable, especialmente ahora que todos solemos estar más dispersos. Todos volvemos a casa por Navidad, incluido el cuñado de turno con el que no coincides ni a la de tres. Si a ti te gusta el blanco, a él el negro. Si tú quieres una cerveza, él vino. Pero eso no es lo peor, sino que todo lo cuestiona, ¿No es cierto? Las cenas de Nochevieja a veces parecen una superación de obstáculos.

A continuación vamos a darte algunos trucos para no matar a tu cuñado en la cena de Nochevieja. Claro está que estos consejos pueden aplicarse a suegros, novios de amigas y demás personajes que, aunque se les tiene cariño, a veces te vuelven loco.

Evita los temas de política en la cena de Nochevieja

cena1 Merca2.es

Aunque este truco parece evidente, hablar de política siempre enciende a las masas. ¿Por qué arriesgarse a aguantar una chapa de más de una hora escuchando algo con lo que no estás de acuerdo? Si al menos pudieses debatir…, pero tu cuñado es una de esas personas que solo respetan una opinión, la suya, así que mejor no gastar saliva en ello.

Así que en la cena de Nochevieja evita a toda costa hablar de temas políticos mientras estés en la mesa, o mientras tu cuñado esté en la cena. ¿Qué hacer si él empieza el tema? Pasar olímpicamente. Cuanto menos caso le hagas, más rápido se cansará y, por tanto, se callará.

Cuidado con el alcohol, no te pases

cena2 Merca2.es

Aunque te guste mucho ese licor que tu suegro guarda para las ocasiones especiales, evita beber en grandes cantidades para poder huir de tu cuñado cuando él si se tome unas copas de más y se ponga muy pesado. Ten en cuenta que si tú también estás muy afectado por el alcohol, no podrás huir y quedarás atrapado en la espiral de conversaciones absurdas de tu cuñado en la noche de Nochevieja.

Además, si puedes evitar que él también beba de más esa noche, mucho mejor. ¿Por qué? Pues porque así no se pondrá ‘chapa’ ni cariñoso. Directamente se aburrirá antes de la cena y terminará yéndose por donde ha venido. Esconde ese licor y déjalo para una ocasión en la que él no esté presente.

No hables de la religión

cena3 1 Merca2.es

Al igual que la política, la religión es otro de esos temas vetados en las cenas de Nochevieja. No importa que estés sentado frente al portal de Belén de tu suegra o de tu cuñada. La religión no se toca y es que, por muy poco que se visite la iglesia, en estas fechas todo el mundo se acuerda de Dios, así que, ¿Para qué meter la pata?

Lo mejor es asentir a todo lo que digan sobre la religión, el Niño Jesús y Dios Todopoderoso. Todo te parecerá bien, aunque por dentro estés riendo a carcajadas de lo que estén diciendo. Si haces esto, saldrás ileso, y rápido, de la cena con tu cuñado en Nochevieja.

¿Fútbol? Ni hablar

cena4 Merca2.es

Ya hemos dicho que tu cuñado siempre te querrá llevar la contraria. Es por eso por lo que si tu le dices que eres del Barça, él seguro que será del Real Madrid. Si este es tu caso, el tema del fútbol mejor ni tocarlo. No vaya a ser que se encienda demasiado y te entren ganas de matarlo con tus propias manos.

Ahora bien, si coincidís en equipo, puede ser un buen tema de conversación para evitar la política y la religión. Eso sí, asegúrate de que ambos apoyáis a los mismos jugadores y entrenadores que ha tenido el Club de Fútbol antes de que te de más de un dolor de cabeza en la última cena del año.

Se amable con tu cuñado

cena5 Merca2.es

Ser amable con tu cuñado es una de las mejores formas de resistir a la noche de Nochevieja sin querer asesinarlo. Es cierto que es difícil, pero será totalmente necesario. Así que pon una sonrisa en tu rostro y aguanta el tirón durante todo el tiempo que dure la cena.

Ni le digas que lo que lleva es horrible (aunque haya decidido ponerse una camisa de lunares rosas), ni que sus platos no son demasiado buenos (en el caso de que haya cocinado algo). Sonríe ante todo y podrás disfrutar de una noche relativamente relajada y agradable.

Ojo con tu vestimenta

cena6 Merca2.es

Al igual que te pedimos que mantengas la boca cerrada en cuanto a la vestimenta de tu cuñado, también te recomendamos que tengas cuatro ojos con la tuya. Sabes que pondrá los ojos en ti y que te analizará al detalle, así que mejor no darle excusas para cabrearte, ¿No es cierto?

Lo mejor será que optes por prendas básicas pero elegantes y que no dejes ni cabo suelto. ¡Ni un hilo fuera de su sitio! Además, así también impresionarás al resto de comensales con tu outfit de la noche.

Lee la actualidad antes de ir a la cena de Nochevieja

cena7 Merca2.es

Si estás un poco desinformado de la actualidad, nuestro consejo es que te empapes bien antes de acudir a la cena de Nochevieja. Piensa que en este tipo de eventos se hablan de temas de actualidad y que, por supuesto, tu cuñado te preguntará que opinas de la situación actual del país o de las últimas elecciones. Así que será mucho mejor estar informado de todo, ¿No es cierto?

De esta forma, tu cuñado no tendrá nada que reprochar ni nada de lo que reírse, algo que hará si ve que estás perdido en las noticias de actualidad. ¿La consecuencia? Que volverá a sacarte de los nervios y la cena, al final, será una auténtica tragedia griega.

Y si nada funciona… ¡Coge aire!

portadacena Merca2.es

Si después de todo esto sigues queriendo matar a tu cuñado en la cena de Nochevieja por su actitud, coge aire y respira. Piensa que son solo unas horas y que después de la tradicional toma de uvas podrás salir corriendo de allí para respirar y, como no, para evitar matar a tu cuñado con la pata de jamón que hay en la cocina.

Eso sí, no te olvides felicitar el Año Nuevo después de las doce campanadas, que incluso en ese momento tu cuñado puede hacer un comentario desafortunado. ¡Feliz Año Nuevo!

Atención autónomos: estas son las novedades para 2019

A partir de este martes, los autónomos sufrirán una serie de cambios y variaciones en su régimen fiscal que afectarán a los pagos o cuotas mensuales y a la manera de tributar. Además, habrá una subida de la base mínima de cotización, mayores prestaciones y se perseguirá el fraude de los falsos autónomos.

Desde este martes los autónomos pagarán más a la Seguridad Social. Esta es una de las consecuencias de la entrada en vigor del Real Decreto-Ley aprobado por el gobierno de Pedro Sánchez. La cuota mínima mensual subirá cinco euros, llegando a los 283,3 euros, para aquellos cotizan por la base mínima, eso supone un total de 3.400 euros anuales, 64 más que el año anterior. Los autónomos societarios pagarán 364,22 euros, siete euros más al mes, hasta llegar a los 4.370 euros anuales.

El gobierno asegura que esta medida traerá mejoras en las prestaciones, ya que, entre otras cosas, los autónomos cotizarán por todas las contingencias y disfrutarán de la prestación por cese de actividad el doble de tiempo, es decir podrán tener 12 meses más de paro, en total dos años. Una medida que se ha acogido con exceptitud por parte de los autónomos que, en la mayoría de los casos, no llegan nunca a cobrar el paro por causa de los grandes requisitos exigidos, imposibles de cumplir. Esta medida busca blanquear un régimen que sigue sin ver medidas que afecten positivamente al bolsillo. Además, empezarán a cobrar la baja por enfermedad desde el primer, y no desde el tercero, como hasta ahora.

En cuanto a la tarifa plana también hay novedades. Hasta ahora el pago mensual de los nuevos autónomos era de 50 euros, los primeros seis meses y, a partir de ese momento la cuota iba subiendo exponencialmente hasta llegar a los 278 euros. Ahora los autónomos que se den de alta disfrutarán de un año de tarifa plana, eso sí la cuota subirá 10 euros al mes, por tanto, abonarán 60 euros al mes, los primeros doce meses. Otra de las novedades respecto a esta tarifa es que, si el trabajador por cuenta propia se da de baja en RETA, y permanente de baja al menos un año, podrá volver a disfrutar de la tarifa plana cuando vuelva a darse de alta, algo que hasta ahora no sucedía.

El Real Decreto-ley contempla, además, la subida de la base mínima de cotización un 1,25%, hasta los 9,44,40 euros. Para los autónomos societarios, la base mínima subirá hasta los 1.214 euros.

Lo cierto es que los afectados no terminan de entender estas medidas. Las cuotas de los autónomos no han parado de crecer, en los últimos seis años han subido una media 2,16%, aproximadamente cinco euros anuales. En 2013, la cuota era de 256 euros; en 2014 subió hasta los 261; en 2015, 264 euros al mes; en 2016 llegó a los 267; en 2017 se produjo la mayor subida en los últimos seis años y se situó la cuota en los 275 euros; en 2018 los autónomos pagaron 279 y ahora la cuota está fijada en 284 euros, unas cantidades abusivas teniendo en cuento lo que se paga en otros países europeos.

La cuota mensual para los autónomos societarios tampoco se ha quedado quieta, ha subido un 41%, desde 2013 hasta 2018, los autónomos de este grupo abonan 107,5 euros más, y subida promedio anual de 8%. En 2013 la mensualidad estaba fijada en 256 euros; en 2014 hasta los 314 euros, es decir 58 euros de golpe más al mes; en 2015 se situó en 315; en 2016, 319; 2017 vivió otra gran subida, situando la cuota en 344 euros, subió 25 euros, en 2018, los autónomos societarios han abonado 358 euros, y este martes tendrán que abonar 364 euros cada mes.

LUCHA CONTRA LOS FALSOS AUTÓNOMOS

El Ejecutivo se ha propuesto, también, perseguir a los falsos autónomos, es decir, trabajadores por cuenta propia que trabajan de manera habitual para una empresa, y que son obligados a darse de alta en RETA para eludir los pagos a la Seguridad Social.

En España, desde 2012 la lucha contra el fraude a la Seguridad Social ha conseguido que afloren más de medio millón de falsos autónomos y se calcula que en estos momentos hay aproximadamente más de 2,5 millones. La nueva norma sancionará hasta los 10.000 euros a las empresas que tengan a su cargo a este tipo de trabajadores. Habrá tres grados de multas: las mínimas con multas de 3.126 y 6.250; las de grado medio en con multas de entre 6.251 y 8.000, y el grado máximo oscila entre los 8.001 y los 10.000 euros.

Hay muchas profesiones que se ven afectadas por estas trampas legales, entre ellas, las nuevas plataformas digitales, la construcción, periodistas, abogados etc.

RESUMEN ANUAL Y AUTOLIQUIDACIÓN

Los autónomos tienen hasta el 31 de enero para presentar la declaración resumen anual. Es decir, el modelo 390 que corresponde a las cuentas de todo el año 2018. Por lo tanto, todos aquellos que estén dados de alta en RETA, deberán presentar la autoliquidación perteneciente al cuarto trimestre del 2018 y el resumen anual, para dar cuenta de los ingresos y los gastos.

Quedan exentos de presentar el 390, los contribuyentes que, habiendo realizado las liquidaciones trimestrales de IVA, tributen solo en territorio común y realicen actividades en régimen simplificado, y no general.

Almagro Capital: así es la socimi que hace negocio con «los mayores»

El sector inmobiliario sigue en plena reinvención tras la crisis económica y del ladrillo. Ahora toca hacer negocio con todo el suelo disponible, y a través de socimis el mercado sigue en movimiento. Además, cada vez surgen nuevos nichos y oportunidades que explotar. Un caso particular es el de Almagro Capital, que además está en la rampa de salida para cotizar en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB).

Y es que la firma inmobiliaria se ha especializado en un nicho muy singular: se dedica a comprar viviendas a personas mayores para después alquilárselas. Todavía está por ver la futura rentabilidad del negocio. De hecho, no todas las socimis que han aflorado en los últimos años han tenido un gran recorrido.

Hace unos días conocimos que la socimi Kingbook Inversiones había tenido que desprendese de su negocio de gasolineras después de unos años en los que no fue especialmente bien.

Ahora está por ver el futuro que le espera a Almagro Capital. Por el momento ha logrado autorización para poder salir a cotizar en el MAB en próximas fechas, según informó BME. La firma se estrenará en el mercado a un precio de 1,07 euros por acción, lo que supone valorar la compañía en 10 millones de euros.

QUÉ ESPERAR DE ALMAGRO CAPITAL

En la actualidad, Almagro, promovida por Luis de Ulíbarri y Francisco Javier López, cuenta con una cartera de una decena de viviendas, todas ellas en Madrid.

La socimi está especializada en comprar pisos de primera residencia a personas de avanzada edad, que pasan a ocupar sus pisos en régimen de alquiler.

Según asegura, su estrategia consiste en comprar estas viviendas, preferentemente situadas en los centros de las principales ciudades, con «un alto descuento frente al valor de mercado», y «maximizar después la rentabilidad de los inversores con su venta en el medio o largo plazo».

Almagro considera que puede obtener dichos descuentos a la hora de comprar las viviendas dado que operará en un «nicho de mercado desatendido», el del residencial de personas mayores. En paralelo, la socimi estima que ofrece a la gente mayor una alternativa para monetizar su vivienda «superior a las soluciones tradicionales, como pueden ser la hipoteca inversa o la renta vitalicia.

Sony busca la clave para que se compren más móviles (y con Apple de cliente)

Desde hace meses hay un sostenido runrún sobre la incapacidad que están mostrando los fabricantes de tecnología móvil para incorporar novedades que llamen la atención de los usuarios. La tasa de renovación de dispositivos ha bajado, y Sony sabe cómo poner freno.

Ahora la gente espera más tiempo para tener móvil nuevo. No merece la pena cambiar de terminal con cada generación de una marca. Apenas hay innovación. Y lo que hay llega en modo de software a través de aplicaciones. Por este motivo, desde Sony creen que ha llegado el momento de dar un paso: y el 3D tiene la clave.

Así, el mayor fabricante de chips de cámaras utilizados en teléfonos inteligentes está aumentando la producción de sensores 3D de próxima generación. Pero no lo hace solo por el interés general de agitar el mercado, es que Apple está muy interesada en aplicar este tipo de tecnología y ya ha llamado a las puertas de Sony para que acelere el ritmo.

Así, según el responsable de esta división a nivel global, Satoshi Yoshihara, estos chips en los que trabajan se instalarán en las cámaras frontales y posteriores de modelos de varios fabricantes de móviles 2019. Para ello, Sony comenzará la producción en masa a finales del verano para satisfacer la importante demanda que se avecina de este tipo de chips. Y, pese a que Yoshihara no ha querido pronunciarse sobre el volumen de negocio, estima que el negocio del 3D ya está operando de manera rentable y se reflejará en los resultados del año fiscal que comienza en abril.

SONY VE UN MERCADO ALCISTA

La necesidad de cambio que ha detectado Sony es algo que toda la industria percibe. El hecho de que los usuarios tarden más en renovar sus equipos es un problema para un sector que se ha acostumbrado a vender por encima de sus posibilidades. Así, la compañía de origen japonés quiere que el 3D sea la gran revolución. Incluso, ha comenzado a proporcionar kits de herramientas de software a desarrolladores externos para que puedan experimentar con los chips y crear aplicaciones que generen modelos de caras para la comunicación u objetos virtuales para compras por internet.

Desde Sony asumen que si fue la cámara de fotos la que verdaderamente ha revolucionado el uso del móvil, deberá ser precisamente a través de ella donde los usuarios vean la necesidad de cambiar de equipo este año o el siguiente, y no saltarse un par de generaciones.

UN MERCADO COMPETITIVO

Pero Sony no es la única que quiere pillar tajada. Los nipones controlan aproximadamente la mitad del mercado de chips de cámaras y suministra a clientes como Apple, Google y Samsung; además de Huawei, que está empleando las cámaras 3D de Sony en los modelos de próxima generación, según fuentes de Bloomberg.

Ahora bien, Sony tendrá enfrente a competidores como Lumentum y STMicroelectronics NV que ya están encontrando usos concretos para sensores 3D, como desbloqueo de teléfonos a través del reconocimiento facial o medición de la profundidad espacial para mejorar el enfoque cuando se toman fotos por la noche.

De todas formas, en Sony sacan pecho y aseguran que su tecnología difiere del enfoque de «luz estructurada» de los chips existentes, que tienen limitaciones en cuanto a precisión y distancia. Sony usa un método llamado ’tiempo de vuelo’, que envía pulsos de láser invisibles y mide el tiempo que tardan en rebotar, lo que, según ellos, crea modelos 3D más precisos y funciona a distancias de cinco metros.

Pese a todo, aún no se ha probado la demanda de la tecnología de Sony, y queda por ver si el interés del consumidor en 3D será suficiente para sacar el mercado de los teléfonos móviles de su parón.

Así será el año en que Iberia y Renfe se juegan su futuro

Rivales en la distancia, pero complementarias en algunos servicios. Así es la relación de Iberia y Renfe, que en 2019 se juegan parte de su futuro y, de nuevo, con un denominador común: Europa. La aerolínea, perteneciente al grupo IAG, es de las más afectadas por el brexit, mientras que la empresa pública se enfrenta a la liberalización del sector. Dos escenarios, cada uno con sus luces y sombras, y dos incertidumbres que cambiarán el rumbo de las dos empresas de transporte más importantes de España.

El 29 de marzo de 2019 es la fecha escogida para que Reino Unido abandone la Unión Europea. La incógnita es la manera en la que lo hará, es decir, si será un brexit duro o pactado. Desde la dirección de Iberia están seguros de que se producirá un acuerdo, pero no saben en qué términos ni cómo podría afectar una salida sin pacto de Reino Unido.

“Otra cosa es cómo va a computar el capital de Reino Unido en el accionariado”, explicó el presidente de Iberia, Luis Gallego, hace unas semanas. Según la normativa comunitaria aérea, el 50% del capital de las empresas con licencia de vuelo en la UE debe ser propiedad de accionistas de estados miembros. En el caso de IAG, el 14,91% del capital pertenece a empresas de Reino Unido, que pasarían a sumar como accionariado no comunitario, donde el mayor accionista es Qatar Airways con el 21,52%.

Pero si se produce una salida sin acuerdo, Iberia podría incluso dejar de poder volar dentro de España, según los planes de la Comisión Europea para un brexit sin pacto. Para evitar los efectos de tal retirada, Bruselas plantea extender de forma temporal ciertas licencias para el transporte aéreo.

No obstante, no queda claro cómo afectará a la española. Los permisos excepcionales que otorgará la UE a aerolíneas británicas –donde entrarían las compañías de IAG–, y tan solo durante un año, se limitarán a vuelos directos entre una ciudad del Reino Unido y un aeropuerto de la UE. Así que dependen de que Londres adopte medidas equivalentes.

LA LIBERALIZACIÓN DEL TRANSPORTE FERROVIARIO

Renfe también tiene su propia cuenta atrás, pero en este caso tiene un año más para prepararse, concretamente hasta 2020, la fecha de liberalización total del sector ferroviario. Eso quiere decir que Renfe, que cuenta con un monopolio natural, comenzará a tener competencia en el transporte ferroviario; excepto en Cercanías y Regionales, servicios blindados hasta 2033 por la empresa pública.

Se trata de un momento de incertidumbre para el que ya hay un competidor fuerte con el acuerdo entre Intermodalidad de Levante (ILSA) –la sociedad de los dueños de Air Nostrum– y Acciona. Y un segundo proyecto, liderado por Arriva –filial de Deutsche Bahn–. Durante este año ambos competidores han enseñado sus cartas; pero se han encontrado con el rechazo del Gobierno, del Ministerio de Fomento y de Renfe.

Fomento trató de torpedear la puesta en marcha de este AVE privado. El Ministerio acudió en diciembre de 2017 a la Audiencia Nacional para poner un recurso y retrasar la puesta en marcha del AVE de Air Nostrum ­prevista para otoño de 2018. Pero tras esto, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) dio luz verde al proyecto al que se sumó Acciona. Aun así, el plan requiere que Renfe alquile sus trenes y al parecer, no está por la labor. Caso parecido es el de la línea entre A Coruña y Oporto proyectada por Arriva y que Renfe también ha tratado de paralizar.

Además, a lo largo del año debería ver la luz EVA, nombre que recibe el AVE low cost que la compañía y el exministro de Fomento, Iñigo de la Serna, presentaron a principios de febrero. Estaba previsto que se pusiera en marcha en 2019, pero ya no hay fecha concreta para el flamante lanzamiento.

“Se sigue trabajando en este proyecto y en cuanto tengamos plazos definidos lo iremos contando”, apuntaron fuentes de Renfe a MERCA2. Pero el cambio de Gobierno y la dificultad que entraña un proyecto de este calibre están detrás de este retraso.

LOS PRECIOS: UNOS SE CONGELAN Y OTROS SUBEN

Como ocurre cada año, las tarifas de los transportes se actualizan. En el caso de las aéreas, la CNMC aprobó la congelación de las tarifas aeroportuarias de Aena para 2019 a partir de marzo. El gestor aeroportuario cobra estas tasas a las compañías aéreas por el uso de determinados servicios aeroportuarios (pistas o pasarelas), por lo que repercuten finalmente en el precio de los billetes de los pasajeros. De ahí que Iberia pueda mantener tarifas en un escenario en el que el precio del petróleo también afectará duramente sobre los planes de la española.

En cuanto al transporte por tren, Renfe congela las tarifas de los servicios públicos ferroviarios de Cercanías. Los billetes de AVE no subirán tampoco. Sin embargo, aumenta el precio de los billetes sencillos o tarifa base y los de ida y vuelta de los Avant y media distancia convencional (un 7% y un 3,5% más respectivamente).

Por otro lado, ciudades como Madrid, Barcelona y Valencia también han congelado los precios de los billetes de metro y autobús. No ocurre así con el servicio de Taxi. En la capital, la bajada de bandera será 10 céntimos más cara en horario diurno y 20 céntimos por la noche y festivos.

Fersay propone 'cuatro inteligentes ideas capaces de cambiar nuestra rutina para siempre'

0

Ese futuro en el que la mayor parte de los elementos de un hogar son inteligentes está cada vez más cerca, y viene junto con un sinfín de comodidades capaces de cambiar la rutina del día a día para siempre

El objetivo de cualquier hogar inteligente es convertir los quehaceres diarios en tareas que se realizan de forma totalmente automatizada. ‘Convertir un hogar totalmente offline en un hogar inteligente puede costar miles de euros entre unas cosas y otras, por eso lo ideal es empezar por algo relativamente pequeño, como despertarse o el desayuno’, mantienen los expertos de Fersay.

Hay todo tipo de despertadores inteligentes en el mercado con un sinfín de funcionalidades dependiendo de lo que busques, pero la idea que aportan los profesionales de Fersay es mucho más innovadora: instalar luces que se enciendan progresivamente poco antes de que suene el despertador.

‘Las nuevas bombillas inteligentes pueden programarse para encenderse o apagarse a una hora concreta cada día, de forma inmediata o progresiva. Y relacionada con esta comodidad están los termostatos inteligentes, capaces de aumentar ligera y lentamente la temperatura de tu habitación, por ejemplo, cada día media hora antes de levantarte para que no te cueste tanto salir de la cama’, explican.

No obstante, por suerte o por desgracia la mayoría de personas tienden a necesitar cafeína para comenzar a funcionar. ¿No sería ideal tener listo el café recién hecho cada mañana sin tener que prepararlo uno mismo?

‘En Fersay disponemos de varios modelos de cafeteras programables, que pueden configurarse para que preparen el café automáticamente a una hora concreta cada día. Sólo hace falta ponerle el filtro, el agua y el café cada noche antes de acostarte para que por la mañana nuestras cafeteras se encarguen del resto’, afirman.

Y a pesar de todas estas posibilidades, no puede faltar el elemento indispensable de cualquier hogar inteligente de hoy. Con un asistente virtual, ya sea Amazon, Google o Alexa, puede hacerse la lista de la compra durante el desayuno y compartirla con el resto de la familia, comprar los regalos de Navidad en Amazon o recibir cada día las noticias del día durante el trayecto hasta el trabajo.

‘Y de momento sólo somos capaces de ver la punta del iceberg. A medida que los nuevos avances tecnológicos en el sector de los dispositivos inteligentes continúen sorprendiéndonos, tendremos la posibilidad de disfrutar de un sinfín de comodidades con las que hoy por hoy sólo podemos soñar’, concluyen.

Fuente Comunicae

Fersay propone 039cuatro inteligentes ideas capaces de cambiar nuestra rutina para siempre039 Merca2.es

Qué es el Linkbuilding según 8 pecados

0

El Linkbuilding agrupa todo tipo de técnicas SEO que se basan en la consecución de enlaces externos de alta calidad que apunten a la web con la finalidad de mejorar el Posicionamiento Orgánico

El Linkbuilding agrupa todo tipo de técnicas SEO que se basan en la consecución de enlaces externos de alta calidad que apunten a la web con la finalidad de mejorar el Posicionamiento Orgánico.

 

Aquellos links que apuntan al dominio proporcionan señales al algoritmo de Google para que interprete que los contenidos son de alta calidad y resultan útiles para los lectores. No resultará necesario que estos enlaces apunten a la página web sino que además también serán útiles aquellos que apunten a los archivos multimedia alojados en el dominio, o archivos como PDF’s y otros formatos descargables.

 

El linkbuilding es una técnica que influye muy positivamente en el SEO Off-Page de una página web. Acumular una gran cantidad de enlaces externos de calidad se traducirá como un incremento en la autoridad del dominio y por lo tanto en una mejora dentro de las posiciones orgánicas de los buscadores.

 

Consejos para elaborar una estrategia de Linkbuilding eficaz

 

  • Obtención de la mayor cantidad de backlinks que sea posible: Se debe tener en cuenta que cuantos mayores enlaces apunten al dominio, mayor notoriedad se obtendrá a ojos de Google. Sin embargo, no sólo se deberá conseguir una alta cantidad de backlinks, sino que los dominios que enlacen la página web, deberán contar con la máxima autoridad. Es más aconsejable priorizar la calidad de estos enlaces a la cantidad. Un enlace con Page Rank 5 provocará más efectos que 10 enlaces de Page Rank 1.
  • Conseguir que este tipo de enlaces sean orgánicos: Es importante que estos enlaces se hagan con total naturalidad y no de forma forzada. Se debe realizar una estrategia de linkbuilding que se base en un contenido amigable, de alta calidad y que realmente sea de utilidad para los lectores. Los enlaces que interesan son aquellos que se hacen desde una web externa de forma natural y porque los administradores realmente consideran que la página web tiene valor. Recuerda: Google sólo valorará si antes valoran los demás.
  • Evitar las malas prácticas: Existen técnicas para conseguir backlinks que son poco honestos. Este tipo de técnicas pertenecen al Black Hat SEO y son penalizadas por Google. Para que la estrategia sea realmente efectiva se deberá evitar cualquier método que pueda resultar sospechoso para Google o considerado SPAM.

 

La agencia 8 pecados recomienda la práctica de Linkbuilding, para aumentar la notoriedad y las visualizaciones de la empresa. !!A por el primer puesto!!

Fuente Comunicae

Qu%C3%A9 es el Linkbuilding seg%C3%BAn 8 pecados Merca2.es

Michollo.com presenta su Skill para Alexa, el nuevo dispositivo de Amazon

0

Alexa ha venido para quedarse, y desde Michollo.com han lanzado la primera Skill para mantenerte al día de las mejores ofertas y chollos

El equipo de Michollo.com está orgulloso de presentar su nueva Skill para los nuevos dispositivos de Amazon. Gracias a esta App, se puede escuchar en forma de resumen a través de cualquier dispositivo Alexa, los mejores chollos y ofertas publicadas en la web con tan solo una orden.

Son pioneros en Telegram y Whastapp, innovando en todo lo que hacen. Han creado una de las comunidades de chollos más grandes de España en donde envían las mejores ofertas de cada día a sus usuarios directamente al teléfono. ¡Y totalmente gratis!

Para estar al tanto de las últimas novedades en cuanto a chollos se refiere, también publican todas las ofertas, chollos y descuentos a través de Twitter, Instagram y Facebook. Pero si se tiene en casa un dispositivo Alexa, puede hacerse con la Skill de Michollo en Amazon. Es totalmente gratis en cualquier parte del mundo. A continuación, un breve resumen de cómo instalarla para poder probarla;

1- Desde el PC hay que entrar aquí y clickar en la pestaña de activar:

2- Una vez activada, hay que acceder a: Gestionar resumen de noticias.

3- Después, tan solo con marcar la casilla, llegará para completar la instalación. Opcionalmente se puede poner arriba de la lista modificando el orden en el que se quiere escuchar el resumen. Hay que recordar que cambia constantemente.

Con esto, la skill estará activada para que cuando Alexa escuche, ‘¿cuáles son las noticias del día?’ diga los chollos más interesantes. ¡Así de fácil!

Michollo permite ahorrar un montón de tiempo y dinero en las compras, ya que buscan y comparan todos los precios de la web para ofrecer solo lo mejor de lo mejor.

 

 

 

 

MediaKit

Fuente Comunicae

Michollo.com presenta su Skill para Alexa el nuevo dispositivo de Amazon Merca2.es

CEA ha puesto en marcha el proyecto +Autónom@s relacionado con la Transmisión de Empresas en Andalucía

0

El Proyecto +Autónom@s comprende todas las actuaciones y servicios que desarrolla la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) para la defensa, promoción y consolidación de los autónom@s de Andalucía

El Portal Web +Autónom@s aglutina todos los servicios promovidos por CEA para la defensa, promoción y consolidación de los autónomos y autónomas de Andalucía.

Dentro de los servicios ofrecidos destacan el servicio de asesoramiento, información empresarial y transmisión de empresas junto a diferentes jornadas y talleres presenciales.

SERVICIO DE TRANSMISIÓN DE EMPRESAS EN ANDALUCÍA

La Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), con el apoyo de la Consejería de Conocimiento, Investigación y Universidad de la Junta de Andalucía pone al servicio de los emprendedores y autónom@s el Servicio de Transmisión de Empresas con el afán de facilitar el contacto entre empresas consolidadas que desean transmitir su negocio con emprendedores que desean liderar un proyecto con cierto recorrido.

Servicios que se ofrecen al vendedor

  1. Información general del Plan de transmisión.
  2. Análisis de la idoneidad de la oferta para su inclusión en el programa.
  3. Realización del perfil e incorporación de la oferta en la web.
  4. Opción de valoración orientativa de la empresa.
  5. Elaboración del dossier de empresa y del plan de comunicación, incluyendo la búsqueda de compradores.
  6. Asesoramiento para el cierre de la compraventa.
  7. Posibilidad de acompañar al dossier de empresa un documento de auditoría externa que acredite la veracidad de los datos aportados (Due-dilligence). Este servicio no está financiado en el marco del Servicio.

Servicios que se ofrecen a la persona contratante

  1. Asistencia en la realización del perfil de búsqueda y su introducción en la base de datos.
  2. Localización de la oferta de negocio más adecuada a su perfil.
  3. Análisis del negocio en venta (revisión de estados financieros, legales, contables y fiscales de la empresa, además de otros aspectos como la cartera de clientes, recursos humanos, situación administrativa, ubicación, competidores, intangibles, etc.)
  4. Asesoramiento jurídico

Para todos los interesados pueden visitar el portal web: https://masautonomos.cea.es/

Fuente Comunicae

CEA ha puesto en marcha el proyecto Aut%C3%B3nom@s relacionado con la Transmisi%C3%B3n de Empresas en Andaluc%C3%ADa Merca2.es

Cómo triunfar al transformar la piscina de cara a la próxima temporada

0

El tiempo siempre pasa más rápido cuando menos desea uno darse cuenta. Con la nueva temporada de piscina a la vuelta de la esquina, los propietarios comienzan a plantearse qué actualizaciones incorporar para ser la envidia del vecindario este 2019

‘Las nuevas tendencias en decoración de piscinas no han variado demasiado con respecto a lo que este año ha sido novedad. Bar en la piscina, luces, cascadas o toboganes son algunas de las actualizaciones más populares de este año en las piscinas de nuestros clientes, si bien es cierto que siempre queda espacio para sorprender, y para innovar’, afirman los expertos de Piscinas Lara.

Colocar una barra con algunos taburetes es mucho más económico de lo que cabría esperar de una actualización capaz de convertir una piscina doméstica en todo un resort para la familia y los amigos.

‘Instalar una parrilla al estilo americano también suele dar muy buenos resultados. No sólo porque es la forma perfecta de pasar un día de relax en el jardín, sino porque ofrece a toda la familia la posibilidad de disfrutar de una buena comida sin tener que meterse a la cocina durante un par de horas en pleno verano’, mantienen.

No extraña tampoco que las cascadas y las luces estén presentes en la lista de actualizaciones más populares entre los propietarios de piscinas. Por un lado, una cascada añade una preciosa sensación estética y un gran plus de comodidad a la zona de la piscina. Por otro, las luces de la piscina permiten a sus propietarios y sus familias seguir disfrutando mucho después de que anochezca.

‘Hay muchísimas actualizaciones que pueden llevarse a cabo por una cantidad de dinero sorprendentemente asequible, pero por supuesto, con mayor presupuesto podemos transformar cualquier piscina en todo un resort de lujo’, afirman. ‘Desde construir una isla en el interior de la piscina en la que podamos colocar un par de hamacas hasta modificar el terreno que la rodea para crear una playa de arena’.

Ciertamente, las posibilidades son casi infinitas cuando se trata de innovar en decoración de piscinas. Pero sí puede afirmarse con total seguridad que el momento para hacer este tipo de actualizaciones es durante el invierno.

‘En cuanto llegue abril comenzarán los preparativos de apertura, ya será tarde para plantear cualquier actualización. Desde Piscinas Lara siempre recomendamos enfrascarse en estas tareas en invierno, cuando a nadie le importará no poder bañarse’, concluyen los expertos de Piscinas Lara.

Fuente Comunicae

C%C3%B3mo triunfar al transformar la piscina de cara a la pr%C3%B3xima temporada Merca2.es

‘El marketing impreso seguirá siendo clave en 2019’, afirman en ImprentaMadrid

0

Está en boca de todos que el marketing digital ha explotado y el marketing offline cada vez sufre un mayor declive. Y si bien en parte esta afirmación es totalmente cierta, los expertos de ImprentaMadrid mantienen que la impresión como estrategia de marketing no está muerta ni mucho menos

‘Los expertos que defienden que la impresión está muerta y se enfocan exclusivamente en el marketing digital están realmente ofreciendo un mal servicio. Irónicamente, en parte debido al auge del marketing digital, la impresión se ha convertido en una forma novedosa y muy efectiva de conectar con una audiencia objetivo. Eso sí, siempre y cuando se combine con otras estrategias de marketing digital que tengan sinergia con nuestros esfuerzos en marketing offline’, mantienen en ImprentaMadrid.

Los periódicos ya no son la piedra angular del marketing. Tampoco lo es la televisión. Las personas tienen más opciones de recibir noticias y entretenerse que nunca, y miles de formas de consumir ese contenido. Y en este contexto, la impresión, el elemento básico del marketing de contenidos a la antigua usanza, rompe con esta avalancha constante de publicidad digital para ofrecer al cliente potencial una forma sencilla y directa de conseguir lo que busca.

‘En Estados Unidos, el gasto en publicidad digital es ya mayor que el que corresponde a anuncios en televisión. No obstante, y dentro de este panorama en el que marketing digital es el rey, el resto de canales de promoción no han perdido del todo su relevancia. O al menos, no los que se han transformado para convertirse en un complemento ideal de los esfuerzos en publicidad digital’, explican.

No obstante, y en el caso del marketing impreso en concreto, es importante destacar que a medida que aumenta el dominio de lo digital las personas tienden a percibir la publicidad impresa como un medio más único, exclusivo y real de acceder a los productos o servicios que necesitan.

‘Destacar en el plano digital, con tantísima oferta y contenido disponible, puede ser un desafío. A diario nuestro cerebro recibe, consciente o inconscientemente, cientos de anuncios ubicados en el plano digital. Pero ¿cuántos flyers te entregan cada día? De esos cientos de anuncios, puede que te fijes en dos, tres o cinco. Pero si sólo recibes un flyer cada semana o incluso cada mes, lo normal es que como mínimo nos molestemos en echar un rápido vistazo a ver qué ofrece. Y esta es la realidad’, afirman.

Y según los expertos de ImprentaMadrid, por lo que parece este nuevo año 2019 cobrarán especial importancia las estrategias de marketing híbrido, en las que marketing impreso tenga un papel fundamental en el éxito de las campañas de publicidad digital.

Fuente Comunicae

%E2%80%98El marketing impreso seguir%C3%A1 siendo clave en 2019%E2%80%99 afirman en ImprentaMadrid Merca2.es

Ecoforest apuesta por la biomasa y las energías verdes

0

Por qué las calderas de pellets serán un indispensables en millones de hogares españoles

Renovable, eficiente y al alcance de todos los bolsillos, la biomasa se encuentra de plena actualidad gracias al boom de las energías verdes, razón por la que marcas como Ecoforest siguen apostando por esta fuente energética.

 

Innovación y tradición no siempre tienen caminos separados. Quizá el mejor ejemplo sea la caldera de pellets, un producto creado para modernizar las tradicionales calderas de leña. Y es que su sólida demanda demuestra, año tras año, la importancia de la biomasa en millones de hogares de España y Europa. Empresas como Ecoforest, además, han sabido satisfacer las necesidades del consumidor actual con el lanzamiento de nuevas y modernas calderas.

 

La fuente energética de biomasa más popular es la madera. Ya sea en forma de troncos, pellets o similar, su quema permite liberar calor de forma natural, lo que tiene más usos de los que pueda imaginarse. Y es popular, muy popular: el 61% de la energía renovable más consumida en Europa es la biomasa, según la Asociación Europea de la Biomasa (AEBIOM).

 

Contrariamente a la opinión popular, las calderas de pellets no están pasadas de moda, ni tampoco van camino de su desaprición por la irrupción de nuevas alternativas: geotermia, aerotermia, etc. Según los profesionales de Ecoforest, el secreto de su éxito (y de su supervivencia en el tiempo) reside en sus múltiples beneficios, algunos de los cuales brillan por su ausencia en los modernos sistemas de calefacción.

 

En primer lugar, la biomasa es renovable, la cualidad estrella de las energías ‘eco’. La combustión de madera es, pues, significativamente más sostenible para el medio ambiente que otras alternativas de gas y electricidad. Con la creciente presión de la Unión Europea y los grupos medioambientalistas para reducir el impacto del dióxido de carbono, no sorprende que las calderas de pellets sigan estando en boca de todos.

 

Pero esta solución energética destaca, además, por ser altamente eficiente. Mientras que la calidad de la eficiencia de los sistemas de calefacción central ronda el 30%, las estufas de pellets pueden alcanzar los 60-70%, lo que se traduce en una mejor utilización de los recursos disponibles y un menor derroche de los mismos.

 

En comparación con otras soluciones energéticas, la biomasa demuestra ser más asequible. Los precios de combustibles como el petróleo y el gas se han disparado en os últimos años, y no se espera que esta tendencia cambie a corto plazo. La biomasa, por su parte, tiene precios mucho más estables y considerablemente inferiores.

 

EcoForest y sus calderas de pellets, una referencia en el sector de la biomasa

 

Por todo lo anterior, las calderas de pellets de Ecoforest se encuentra a la cabeza del sector español de la biomasa. Uno de sus productos más demandados es el modelo VAP24, de 24 kW de potencia, Regulación automática del aire de combustión, aporte de pellets y caudal bomba recirculadora, gestión vía wifi e Internet, hogar con cerámica y limpieza del intercambiado, cestillo y compactador de cenizas. Haciendo de esta caldera una opción económica para quien quiere una caldera de pellets automática.

 

Otro modelo que ha tenido una excelente acogida en 2018 es la Cantina Compact, de 12 kW de potencia. Es una caldera de pellets más básica que la VAP24 pero con un precio mucho más económico y manteniendo muchas de las prestaciones de la anterior.

 

Además, las perspectivas futuras de la biomasa no podían ser mejores, pues según AEBIOM, el auge de las energías renovables provocará que las soluciones de bioenergía sean del 20% en la Unión Europea en el año 2020.

 

 

Acerca de EcoForest

EcoForest forma parte del grupo de empresas Vapormatra-Ecoforest. Fundado en Vigo en 1959 por José Carlos Alonso Martínez, esta marca especializada en el mercado de estufas de aire, agua y canalizables fue pionera con la invención de la estufa de pelets, siendo uno de los primeros en apostar por fuentes de energía sostenibles y renovables.

 

 

 

Fuente Comunicae

Ecoforest apuesta por la biomasa y las energ%C3%ADas verdes Merca2.es

Bolardos, un aliado de la seguridad vial que salva miles de vidas al año

0

Los bolardos se han convertido en un elemento habitual en las calles y carreteras españolas, debido a la seguridad que proporcionan a viandantes y conductores. Y su importancia en este sentido es cada vez mayor

Los bolardos flexibles están sustituyendo poco a poco a los bolardos de metal, granito y otros materiales más pesados, tradicionalmente utilizados para evitar el paso de vehículos a zonas restringidas. Gracias a las innovaciones implementadas por proveedores líderes como Unimat Traffic, estos simples elementos de seguridad contribuyen activamente a salvar miles de vidas cada año.

 

Esta nueva generación de bolardos diseñados con materiales de alta calidad, que cumplen perfectamente con la función de delimitar zonas peatonales o cerradas al tráfico, permiten superar las desventajas de los postes rígidos, los cuales acaban dañando a aquellos vehículos que se rozan o golpean con ellos, ya sea bien por despiste o bien por la imprudencia del conductor.

 

Se puede afirmar sin temor a exagerar que los bolardos son un gran aliado de la seguridad vial y salvan vidas, pues impiden de forma eficaz y segura que los vehículos a motor accedan a zonas peatonales, con el consiguiente peligro para los viandantes. Por eso su presencia en las ciudades es necesaria y tranquilizadora.

 

Bolardos más flexibles y resistentes, un paso adelante en la seguridad vial

 

Los bolardos flexibles de Unimat Traffic están fabricados con poliuretano de alta calidad, lo cual les otorga altos niveles de resistencia. Aunque expuestos a la intemperie, pueden resistir en un rango de temperaturas entre 80º C y -60º C.

 

Además de resistentes, estos bolardos son más duraderos. Gracias a su composición, ofrecen un resultado superior al de los bolardos de plástico o elaborados con compuestos de fibra de vidrio, los cuales acaban pudriéndose o agrietándose con el paso del tiempo. Por otro lado, su visibilidad es también mayor gracias a sus colores llamativos y al efecto de las cintas reflectantes.

 

Pero, sin lugar a dudas, el punto fuerte de estos bolardos es su flexibilidad, ya que no se rompen fácilmente tras un impacto, sino que se doblan y recuperan su forma original, manteniendo su posición, sin dañar a vehículos o personas.

 

A todas estas virtudes hay que añadir un proceso de instalación rápido y sencillo, ya sea en hormigón o sobre asfalto. Todo en suma hace que este producto sea cada vez más demandado por las autoridades responsables de Tráfico.

 

En definitiva, los bolardos flexibles de Unimat Traffic, cada vez más presentes en ciudades de todo el mundo, suponen un paso adelante en el diseño y la tecnología aplicada a la seguridad vial.

 

Aún queda un largo camino por recorrer en esta materia, pero resulta difícil imaginar su futuro sin la presencia del bolardo, un silencioso pero eficaz aliado de la seguridad vial.

 

 

 

Acerca de Unimat Traffic

Unimat Traffic es una empresa propiedad de Unimat México, S.A. de C.V., especializada en la fabricación y distribución de tapetes y otros productos de hule y PVC. Más de 20 años de trayectoria avalan la calidad, eficacia y fiabilidad de su cartera de productos, cuya expansión va en aumento con sucursales en México y EE.UU.

 

CONTACTO DE PRENSA

Unimat México (UNIMAT INDUSTRIES, LLC)

Dirección: Calle 4 No. 25-D Fracc. Industrial Alce Blanco

Naucalpan, Estado de México CP 53370, México

Email: info@unimatcorporation.com

Tfno: 1-855-864-6281 – (305) 716-0358 – Fax: (305) 716-2856

Website: https://unimattraffic.com

Fuente Comunicae

Fuensol explica las cuestiones a resolver tras un fallecimiento

0

Un fallecimiento en la familia es un hecho que no sienta bien en ningún momento, pero también es verdad que es un hecho que tarde o temprano hay que afrontar en un entorno familiar. Funeraria Fuensol explica las cuestiones a revolver tras la muerte de un ser querido

Servicios Funerarios Fuensol, cuenta más de dos décadas de trayectoria como funeraria en Málaga, ofreciendo servicios funerarios desde Marbella hasta Málaga centro, con delegaciones en las localidades más importantes de la Costa del Sol: Manilva, San Pedro, Estepona, Fuengirola, Mijas, Torremolinos, Benalmádena, etc.

Su sede principal se encuentra en la ciudad de Marbella, pero sus delegaciones en las distintas localidades de la ciudad costasoleña, hace que realicen un servicio serio, íntegro y profesional en cualquier localidad, con discreción y formalidad.

 

En Funeraria Fuensol de Málaga, disponen de un equipo de profesionales que hablan numerosos idiomas, con años de experiencia y especializados en sus campos de trabajo. A continuación detallan la documentación necesaria tras un fallecimiento:

  • Libro de Familia
  • D.N.I (tanto del fallecido como de sus herederos)

* Estos últimos deben presentar el D.N.I en vigor, ya que si está caducado no podrán solicitar ninguna prestación.
* Una vez finalizada y se haya comprobado que todo está correcto con las Autoridades Competentes, se les devolverá toda la documentación.

 

Los Servicios Funerarios profesionales que desde Fuensol llevan a cabo tras un fallecimiento, son los siguientes:

  • Solicitud de partidas de defunción o certificados literal
  • Baja en la Seguridad Social
  • Certificado de últimas voluntades
  • Solicitud de pensión de viudedad
  • Pensión de orfandad
  • Auxilio por defunción
  • Subsidio a favor de familiares
  • Prestación familiar por hijo a cargo
  • Asesoramiento jurídico en trámites sucesorios (herencias, impuestos de sucesiones, etc)

La seriedad, prestigio y buen hacer que le brindan desde Servicios Funerarios Fuensol, hace que sean la mejor solución en servicios funerarios de la Costa del Sol.

 

Datos de contacto

Fuensol
Servicios Funerarios en Málaga

952 82 02 02 » info@fuensol.es

Web: https://www.fuensol.es

 

 

Fuente Comunicae

Fuensol explica las cuestiones a resolver tras un fallecimiento Merca2.es

‘Ponerse al día en marketing digital es el mejor propósito de empresa para 2019’, afirman en TusIdeas

0

Aprovechando que el año 2018 ha llegado a su fin, los expertos de TusIdeas analizan cómo diversos acontecimientos han cambiado las estrategias de marketing digital y explican por qué la mayoría de las empresas cada vez se están quedando más atrás en términos de visibilidad en Internet

‘El nuevo Reglamento General de Protección de Datos. La intensa lucha diaria contra el presupuesto. La aparición de nuevas plataformas y la caída de otras. El constante análisis de todo tipo de métricas. Ha sido un año de mucho trabajo para cualquier departamento de marketing, es normal que las empresas hayan tenido dificultades para adaptarse de forma rápida y eficiente a tantos cambios’, explica Nacho García, Director web de TusIdeas.

A medida que se avanza hacia la personalización de la experiencia del cliente, y que se descubre cómo algunas acciones de marketing pueden dañar más que mejorar la imagen de una marca, es esencial no caer en errores como molestar a los clientes actuales y potenciales con el envío masivo de correos electrónicos repetitivos o hacer demasiadas publicaciones en RRSS.

‘En el contexto actual es el cliente el que está colocado en una situación de superioridad. Con tantas opciones para elegir, son las grandes marcas las que están despuntando en las búsquedas de Google y Redes Sociales, relegando a las pequeñas y medianas empresas a un segundo, tercer o quinto lugar en términos de visibilidad’, mantiene.

Y ni que decir tiene a estas alturas que la diferencia entre ser el primero y ser el tercero puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de cualquier negocio a nivel digital. Del cien por cien de los usuarios que buscan en Google, se estima que el 80 por ciento de ellos se quedan en el primer resultado que encuentran, relegando al segundo y tercer resultado a pelearse por sólo un 20 por ciento de los usuarios restantes.

‘No sólo se trata de disponer del presupuesto necesario, sino de hacer las cosas bien. Adaptarse de forma rápida y eficaz a las tendencias de búsqueda y las necesidades de nuestros clientes potenciales es esencial para mantenerse hoy en día como una opción real para la audiencia objetivo de nuestros productos y servicios’, afirma el Director web de TusIdeas.

Para una pequeña y mediana empresa en la actualidad, aguantar la presión añadida de tener que lidiar con estos cambios con un presupuesto más ajustado debe ser el objetivo a alcanzar. ‘2019 será el año de ponerse al día en términos de marketing digital para quienes aún no lo hayan hecho, o el riesgo de quedar atrás y derrochar el presupuesto de forma ineficaz por no haber actualizado sus estrategias será cada vez mayor’, concluye Nacho García.

Fuente Comunicae

%E2%80%98Ponerse al d%C3%ADa en marketing digital es el mejor prop%C3%B3sito de empresa para 2019%E2%80%99 afirman en TusIdeas Merca2.es

Publicidad