En el número 94 del Paseo de la Castellana se levanta un edificio de oficinas cuyo inquilino todavía se desconoce. El solar, uno de los más codiciados de la capital, pertenece a Regato SL, empresa en la que aparece como representante Modesto Álvarez Otero, ex-CEO y uno de los máximos accionistas de Santalucía. A través de su promotora, Álvarez Otero construye un inmueble que se asienta justo enfrente de los ministerios de Fomento y Trabajo.

Es una de las personas más ricas de España y de las más influyentes dentro del mundo asegurador. Modesto Álvarez Otero puede presumir de ostentar la decimonovena mayor fortuna nacional. Junto a su primo y expresidente de Santalucía, Carlos Javier Álvarez Navarro, tienen cerca de 2.000 millones de euros, según el último listado de las 200 individuos más ricos elaborado por ‘El Mundo’. Además de lazos de sangre (son primos) ambos comparten el 66% de la aseguradora, cuyo patrimonio neto supera los 1.740 millones de euros.

Durante 2018, Santalucía compró a Adeslas su cartera de seguros de salud y anunció la fusión de sus servicios funerarios con los de Mapfre. El conglomerado de empresas en los que están presentes es de lo más variado, y va desde floristerías y asilos, pasando por , hoteles, bodegas, e inmobiliarias.

Precisamente este último sector es otro de los grandes pilares de la fortuna amasada por Álvarez Otero. Un negocio que el dueño del 33,3% de la aseguradora controla en un edificio muy cercano a la sede de Santalucía. Un inmueble localizado en el número 3 de la calle Juan Álvarez de Mendizabal, del que Modesto es también propietario. En este bloque se encuentra todo el entramado inmobiliario de exconsejero delegado de Santalucía. Casa de Bastián Activos SL, Regato SL, Sierra Oriel SL e Inmobiliaria Prico SL se aglutinan en este edificio.

El empresario lo tiene claro: todo el patrimonio al ladrillo. Una actividad en la que las aseguradoras también han comenzado entrar a través de promociones de vivienda en régimen de alquiler. En este sentido, Álvarez Otero es el Amancio Ortega de las aseguradoras. Al igual que el hombre más rico de España, el ex-CEO de Santalucía ha decidido invertir gran parte de su fortuna en el inmobiliario.

Gracias a estas empresas, Modesto controla los edificios de Fuencarral 82, Hortaleza 74, Jorge Juan 17, Rey Francisco 27, Marqués de Urquijo 5, Serrano 48, Diego de León 39, Vázquez de Mella 1, Narváez 52, Serrano 28, Avenida de la Albufera 40 y Plaza Emperador Carlos V 10 (glorieta de Atocha).

Aunque el empresario especializado en el sector asegurador no sólo puede presumir de tener edificios ya construidos. A través de su promotora -Regato SL- también invierte en suelo para luego comercializar nuevos inmuebles. La compañía tiene en los terrenos de Paseo de la Castellana 94 la inversión más mediática en este apartado. Una inversión cuya cuantía no ha trascendido, aunque en las últimas cuentas presentadas por la empresa -2017- la promotora reconoce un gasto de cerca de 115 millones de euros repartidos en varias adquisiciones -edificios, pisos y suelos-.

Con respecto al edificio que Álvarez Otero levanta en plena Castellana, lo cierto es que se conoce poco. Es un proyecto que cuenta con Regato como promotor y con OHL, como constructora. MERCA2 se ha puesto en contacto con ambas compañías, pero han declinado realizar ninguna declaración al respecto. OHL se limita a explicar que se trata de un edificio de oficinas y Regato prefiere no hacer publicidad del mismo.

Las obras comenzaron hace poco más de un año y deberían de estar acabadas para final de este 2019 o comienzos de 2020, porque los plazos hablaban de 18 meses para finalizar los trabajos. A estas alturas es complicado que el promotor tenga ya inquilino para este nuevo edificio de de oficinas. En el sector ya hay pocas operaciones en las que la compañía consigue un arrendatario antes de acabar las obras. De todos modos, de haberlo, Regato ha decidido no desvelarlo. Aunque la localización vaticina que Regato no tendrá problemas de encontrar un vecino para A&G, asentada en el inmueble continuo.

Hasta que llegue ese esperado inquilino, Álvarez Otero puede centrarse en las rentas que le ofrecen sus otros activos localizados fuera de Madrid. En este sentido, los Álvarez Calvo poseen viviendas en Pozuelo de Alarcón —calles Encina 1 y 5, Roble 19 y Francia 8—, varias parcelas en Parla Este, una casa en Valencia, el hotel Senator de Marbella, el edificio Plaza de España 1 de Lugo, dos unifamiliares en la inconcebible urbanización Isla de Valdecañas (El Gordo, Cáceres) y media docena de inmuebles en Baleares, según publica ‘El Salto’.

Desde los albores de los tiempos, las personas se han relacionado y han hecho negocios en base a contratos. Contratos que incluían una serie de parámetros que podían abarcar diferentes aspectos como qué se podía hacer, a qué se comprometía cada una de las partes, qué penalizaciones podría haber si una de las mismas no cumplía lo pactado… En definitiva, se trataba de poner por escrito (o de viva voz) las reglas del juego por las que se iba a regir la relación entre las dos partes.

Pero ahora estamos en pleno proceso transformador digital que puede afectar a muchas personas que jugaban un papel preponderante en este tipo de acciones. El ‘culpable’ no es otro que los denominados como smart contracts. Para ver cuál es el presente y el futuro de los contratos inteligentes, MERCA2 reunió en una mesa de trabajo a Monserrat Guardia, directora general de Alastria Blockchain Ecosystem; José María Anguiano, socio de Garrigues; y Fernando Bazán, socio del área laboral de Deloitte Legal.

EL ‘SMART CONTRACT’ Y LA INTERPRETACIÓN

Cuando una persona firma un contrato, automáticamente está sometiéndose a las leyes y a las jurisdicciones que le afectan. “Un smart contract es una cláusula contractual que se programa en software de manera automatizada”, definió Monserrat Guardia. Dicho de otra manera, un contrato inteligente que se ejecuta y se hace cumplir por sí mismo. “Los pactos se vuelven autoejecutables. Por tanto, los contratos pasan de ser una promesa de realizar unas prestaciones a una seguridad de que las mismas se van a ejecutar y a prestar”, matizó José María Anguiano.

Que haga las prestaciones de forma automática no es la única ventaja. “Lo que hace smart contract es evitar interpretaciones. A los abogados, que tanto nos gusta interpretar las cláusulas para cambiarles el sentido de lo que realmente se quería decir, nos encontramos con que desaparece esa posibilidad”, sostuvo el socio de Garrigues. Es decir, que sucede una cosa. Hay una consecuencia. Está programada. Y no es susceptible de modificación. “De esta manera se hace muchísimo más ágil, y menos controvertida, la ejecución de los contratos en determinados aspectos”, añadió José María Anguiano.

¿Significa eso que desaparecerá la figura del abogado? “No lo creo. Quizás se modifique el momento temporal de su intervención, siendo más relevante a la intervención previa a la suscripción del contrato”, manifestó Fernando Bazán. Mientras que Monserrat Guardia especificó: “No va a desaparecer porque un abogado va a tener que saber verificar una prueba electrónica, que es lo que es un smart contract. Entonces habrá dos momentos: uno, el momento embrionario de crear un smart contract; y, dos, el momento de proyectar cómo va a ser un mundo con smart contract”.

Lo que sí está claro es que va a afectar al mundo jurídico. Estos códigos informáticos escritos con lenguaje de programación van a evitar ciertos lastres a la par que tendrán ciertas ventajas. “Por ejemplo, va a reducir drásticamente la litigiosidad en la medida en que no hay incumplimientos”, apuntó José María Anguiano. Eso no significa que el derecho contractual vaya a desaparecer del todo porque siempre cabe la posibilidad de que las partes no hayan previsto algo, que algo no funcione bien, o que haya una contingencia exógena.

EL BOTÓN DE PARADA

Por las circunstancias anteriormente descritas, el socio de Garrigues es partidario de meter un botón de parada, o de modificación, en los smart contract. “Una de las cuestiones que habrá que ver es a quién se va a poner al mando de ese botón”, advirtió. Una circunstancia que Fernando Bazán indicó que “teóricamente desnaturaliza el concepto”.

Llegados a este punto hay que matizar la naturaleza de un smart contract que no es otra que un código visible por todos que no se puede cambiar porque existe sobre la tecnología blockchain. “La visión pura del blockchain no va a afectar bajo ningún concepto a los smart contract por dos motivos. Primero, porque los registros distribuidos no serán públicos, serán todos permisionados. Por lo tanto, el concepto tradicional puro y duro del registro de blockchain va a desaparecer en los smart contract. Y, segundo, porque hay que controlar los disparadores y, por tanto, habrá uno o dos que se encarguen de este tipo de botones. No creo que el esquema puede aplicar mutatis mutantis el esquema blockchain a los smart contract. Tampoco es el objetivo”, resaltó José María Anguiano.

Llegados a este punto, podemos hacer tres aproximaciones: quiénes son las partes (que es la identidad digital), quién es el objeto del contrato, y cuál es la automatización del contrato. ¿Cuál es la primera función importante de un smart contract? Garantizar la reciprocidad de las actuaciones en ambas partes. ¿Y cuál es la siguiente? La de pura automatización. “Un smart contract es un código en el que metes una serie de datos, que bien sacas de los IoS, o bien metes manualmente, o bien los obtienes de oráculos. Los ejecutas y dan como resultado un data exe. Esos datos pueden ir a un criptoregistro, o pueden ser un disparador. Por poner un ejemplo, la firma de llaves de un carsharing es un smart contract”, concretó José María Anguiano.

¿Qué es un oráculo? Se pueden definir como aquellos instrumentos que posibilitan actualizar estados internos de un smart contract siempre a través de información del exterior. Dicha información se suele obtener, habitualmente, a través de APIs (conjunto de reglas –código- y especificaciones que las aplicaciones pueden seguir para comunicarse entre ellas).

“Los oráculos no están desarrollados todavía seriamente. Sería la fase siguiente. Es automatización pura de cosas naturales que nos pasan en el día a día. La ventaja de ganar tiempo es enorme. ¿Se va a sustituir la función de auditoría? No. Al contrario. Se va a tener que verificar que estos oráculos, que estos smart contract, están realmente ejecutándose en las premisas que se permitían ejecutar”, recalcó Montserrat Guardia.

DUDAS SOBRE SMART CONTRACT

Llegados a este punto, muchas son las preguntas que los tres invitados por MERCA2 pusieron sobre la mesa. ¿Cómo se aplica a la realidad de las empresas? ¿Cómo deben trabajar las empresas con este tipo de smart contract? Fernando Bazán puso un ejemplo propio en Deloitte Legal, relacionado con el derecho laboral, por el que descubrieron que smart contract les dejaba muy pocas posibilidades de interacción entre empresa y trabajador. ¿Razón? “Pasan muchas cosas durante la vida del contrato”, resumió Bazán.

“El tema a nivel empresarial se debe enfocar sobre qué tipo de problema tengo y dónde me puede encajar, por ejemplo, en cosas muy transversales sobre las que ahora no tengo solución”, indicó la directora general de Alastria.

Fue entonces cuando en la mesa redonda apareció lo que se denomina como code is law (el código es ley). “Los matemáticos, y los informáticos, creen y están convencidos de que el código está haciendo ley, que se acaba convirtiendo en una especie de principio consuetudinario que te lleva a actuar de una forma y no de otra. Además, no deja salirte del camino. Si tú quieres denunciar un contenido de una red social tendrás que seguir el procedimiento programado en esa red social y no otro”, apunta José María Anguiano. Es decir, a través de la programación blockchain, con los smart contract, se puede sustituir a la ley de tal forma que los ordenamientos jurídicos que tienen el mandato de restituir, o resarcir los perjuicios que puedan ocasiones los incumplimientos contractuales, ya no lo tienen.

“Y si no hay incumplimiento no hay que resarcir ningún perjuicio. Si todo está programado no hay ordenamiento jurídico que me diga cómo lo tengo que hacer. Ese es un planteamiento muy interesante”, recalcó el socio de Garrigues. ¿El ordenamiento jurídico va a venir dado por un software o vamos a seguir con sistemas jurídicos tradicionales? ¿O el software va a tener que cumplir con lo normativamente establecido?

Respuestas aparte, tanto blockchain como smart contract tienen un elevado significado jurídico. Algo que resulta curioso cuando los juristas, en su inmensa mayoría, no entienden de estos temas.

Esta semana y la que viene concentran la presentación de resultados de la mayor parte de las empresas del Ibex correspondientes al primer semestre del año. En el caso de los bancos, este segundo trimestre finaliza con retrocesos de doble dígito para todos los cotizados en el Ibex 35.

Desde el cierre de marzo hasta el de junio pocas alegrías han tenido los bancos españoles. La política de tipos del Banco Central Europeo (BCE), los avisos del Banco de España (BdE) sobre su baja rentabilidad, los problemas de reputación y las previsiones de una desaceleración económica global no auguran un horizonte muy soleado para las entidades cotizadas de nuestro país.

Es más, algunos analistas están dejando caer que probablemente los grandes bancos europeos podrían revisar sus políticas de dividendos. Tras los últimos anuncios de Nordea y Sweedbank, Bloomberg ha apuntado que las perspectivas de débiles ingresos, así como numerosos vientos en contra de capital que van desde NIIF 16 a Basilea IV, también afectarán a las entidades más débiles. Por tanto, sus analistas esperan más “cambios en las estrategias de distribución de dividendos a sus accionistas. De hecho, incluye en la lista de posibles a Societe Generale, Nordea, Natixis y Bankia, entre otros.

Un vistazo a la evolución de los seis bancos que cotizan en el principal selectivo español muestra el signo negativo en todos. Bankia, Bankinter, BBVA, CaixaBank, Sabadell y Santander han registrado en el periodo que abarca abril, mayo y junio retrocesos superiores al 10% en bolsa entre el cierre del día que presentaron resultados y el de este lunes.

Las seis entidades hicieron públicos los resultados del primer trimestre entre el 25 y el 30 de abril. Por comparar con el índice que representa las 35 mayores compañías cotizadas del país, MERCA2 ha seleccionado su valor al cierre del 30 de abril (9.570,60 puntos). Tres meses después, el Ibex 35 ha concluido la sesión en el parqué madrileño en 9.157,10 puntos, lo que representa un retroceso del 4,32%, muy inferior a la que han mostrado los seis bancos.

La entidad que más ha sufrido en este periodo ha sido Bankia. Al banco presidido por José Ignacio Goirigolzarri además de los factores mencionados con anterioridad, hay que sumarle la inestabilidad política que vive España. Con un 60% de su capital en manos del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), la falta de un Gobierno estable también ha afectado a su cotización. Desde que presentó los resultados del primer trimestre, los títulos de la entidad han caído un 21,4%, desde 2,43 euros hasta 1,91 euros.

Ninguna de las otras cinco entidades españolas llega a la segunda decena en su retroceso. Rondan entre el 11% y el 15%. La que menos ha caído: Santander (11,75%), aunque por su enorme magnitud la volatilidad de su valor es inferior a cualquier otra empresa del parqué madrileño. Siguen al banco presidido por Ana Botín, BBVA (-12,75%), Bankinter (-14,50%), Sabadell (-14,85%) y CaixaBank (-15,55%).

CALENDARIO DE PRESENTACIÓN DE RESULTADOS DE LOS BANCOS

A diferencia del primer trimestre de 2019, Santander abrirá la veda de resultados en el segundo. Este martes a las 16:30 pm ha sido la hora elegida por el equipo de Ana Botín para dar a conocer las cuentas del primer semestre en el grupo. Hasta marzo ganó 1.840 millones de euros, un 10% menos.

La semana cerrará con los resultados de Bankinter (jueves), Sabadell y CaixaBank. Estos dos últimos el viernes. El banco dirigido por María Dolores Dancausa mostró un beneficio de 145 millones de euros hasta el 31 de marzo. Por su parte, Sabadell ganó 258 millones de euros y CaixaBank 533 millones de euros.

Para la próxima semana quedarán las presentaciones de Bankia (lunes) y BBVA (jueves). La entidad presidida por José Ignacio Goirigolzarri concluyó el primer trimestre con un beneficio de 205 millones de euros. El último banco cotizado en el Ibex 35 que publicará sus resultados del primer semestre será BBVA. Carlos Torres, en mitad de la tormenta por el Caso Villarejo, y Onur Genç explicarán las cuentas de la entidad. En el primer trimestre registró un beneficio de 1.164 millones de euros.

La gestora de fondos de Banca March, Asset Management (March A.M.), ha alcanzado un acuerdo con Banco Best, el banco online propiedad 100% de Novo Banco, para la distribución en Portugal de los fondos de inversión de su sicav en Luxemburgo March International.

En concreto, el entidad ha comunicado que los siguientes productos estarán disponibles a través de la plataforma de Banco Best: Torrenova Lux, March Vini Catena, The Family Businesses Fund y Valores Iberian Equity. De esta manera, «los inversores portugueses podrán acceder a una serie de estrategias de inversión que han demostrado una gran consistencia en sus retornos a largo plazo», según ha informado la entidad balear. March Vini Catena, por ejemplo, registra una rentabilidad anualizada del 6,04% en losltimos tres años. Por su parte, The Family Businesses Fund gana un 7,46% en este mismo periodo.

Este acuerdo supone un paso más en la estrategia de internacionalización de March Asset Management, con más de 6.000 millones de euros en activos bajo gestión. La plataforma de fondos de Banco Best, la mayor plataforma de distribución de fondos internacionales en Portugal con más de 3.000 productos, permitirá expandir el acceso internacional a los fondos de inversión de la Sicav March International.

El director general de March AM, José María Ortega, ha afirmado que «el acuerdo firmado con Banco Best nos permite llegar a nuevos clientes para seguir creciendo«. Gracias a ello, ha explicado el directivo, «los inversores portugueses podrán acceder a algunas de las estrategias de referencia de March A.M., que han sabido cosechar grandes resultados en el largo plazo con gran consistencia a través de una filosofía de inversión basada en la prudencia”.

BANCA MARCH LANZA NUEVAS OPCIONES DE COINVERSIÓN

Banca March ha presentado recientemente seis nuevos proyectos de coinversión por un importe total de 270 millones de euros, una herramienta con que la entidad ha gestionado 1.400 millones de euros desde su lanzamiento en 2008.

Las inversiones de estos nuevos proyectos están focalizadas en seis ámbitos económicos: logística, financiación inmobiliaria, venture capital, residencias geriátricas, hoteles y seguridad. Sin entrar en muchos detalles, el director de coinversión de Banca March, José Cloquell, ha explicado las líneas maestras de cada uno de ellos.

Los responsables del área de Productos de Banca March han señalado que “con este nuevo catálogo de proyectos nuestros clientes podrán acceder a activos con un interesante potencial en los próximos años”. “Creemos que en un contexto de alta incertidumbre como el actual, diversificar la cartera con inversiones no líquidas es esencial”, han incidido.

Banca March, que estrenará nueva sede después del verano, comenzó su modelo de coinversión en 2008. Se trata de “la experiencia inversora de la entidad en la economía real compartida con los clientes”, tal y como ha explicado José Cloquell. En lenguaje llano, la entidad busca socios particulares con altos patrimonios para invertir en empresas no cotizadas a largo plazo.

No cualquiera puede participar en la coinversión de Banca March. En línea con la política de la entidad fuera de las Islas Baleares, solo personas con cuentas generosas son aceptadas. El director de coinversión del banco ha señalado que “el ticket mínimo está entre 100.000 y 250.000 euros”. Además, José Cloquell ha insistido en que a pesar de que la entrada de acceso a la coinversión con Banca March es elevada, “el inversor no puede comprometer la viabilidad financiera de su patrimonio”. Es más, ha calculado que estas partidas no deberían superar el 5-10% de su cartera.

De los 1.400 millones invertidos desde 2008, la entidad ha realizado desinversiones por valor de 450 millones de euros que han reportado un multiplicador de 2,3, es decir, por cada euro invertido han logrado 2,3 de beneficio.

Ni más ni menos que veintiocho millones de españoles saldrán de vacaciones durante este verano, es decir, casi dos de cada tres ciudadanos. Habrá quien tenga como destino la tradicional playa, quien vaya al socorrido pueblo o quien se lance a la aventura de descubrir nuevos países, entre otras muchas opciones. “Los ladrones suelen aprovechar los momentos en los que las casas se quedan vacías”, advierte Ignacio Jiménez del Castillo, director de Relaciones Institucionales de Securitas Direct.

Según una encuesta llevada a cabo por el Instituto Sondea para Securitas Direct, a los españoles les preocupa que puedan robar su vivienda mientras están de vacaciones. Así lo piensa el 44,56%. Además, siete de cada diez ciudadanos estima que el verano es la época menos segura del año. “No es que haya pico, ya que estas incidencias suelen ser bastante lineales durante todo el año, pero quizás se concentren más en ciudades, que se vacían durante los meses estivales, o en polígonos industriales, ya que suelen cerrar durante las vacaciones”, indica Ignacio Jiménez del Castillo.

Al publicar en las redes sociales que nos vamos 15 días a la playa, o al pueblo, damos grandes pistas acerca de que dejaremos la vivienda vacía

¿Cuál es la clave para disfrutar de un verano sin sobresaltos? “Tomar las medidas pertinentes para que nuestra casa se quede segura”, resalta el director de Relaciones Institucionales de Securitas Direct. La compañía de alarmas para hogares y negocios ha presentado la campaña ‘Unas vacaciones seguras’, compuesta por una serie de consejos muy sencillos para que todo el mundo pueda disfrutar de sus días de descanso y no tengan que estar pendientes o preocupados por volver y encontrarse con que su hogar ha sido asaltado.

LOS PUNTOS CLAVE DE SECURITAS DIRECT

Algo tan sencillo como no dejar las ventanas abiertas puede ser un elemento fundamental para evitar que los cacos hagan su particular ‘agosto’. Comprobar que todos los accesos a la vivienda estén cerrados, así como cambiar la rutina los días antes de salir para evitar que los amigos de lo ajeno puedan vigilar los hábitos son dos elementos fundamentales, destacan en Securitas Direct.

Hay que tener en cuenta que las cerraduras, tanto de ventanas como de puertas, suelen deteriorarse con el paso del tiempo. Realizar una revisión de las mismas es cuestión de minutos y reforzará la seguridad del hogar durante la ausencia estival. Tampoco conviene olvidar cerrar la puerta con vuelta de llave. Así se evitará una intrusión por el sistema del resbalón (abrir la cerradura con una lámina de plástico, bien una radiografía, bien una tarjeta de crédito).

¿Más consejos? La iluminación de exteriores durante la noche y contar con algún punto de luz externa reducen el riesgo de robo. También no dejar objetos de valor a la vista desde el exterior de la casa y hacer ver que la vivienda parezca que está habitada. Por ejemplo, con una persiana subida o haciendo que el vecino recoja el correo.

Durante los últimos años, y dado el universo tecnológico en el que vivimos, ha ganado relevancia el hecho de no publicar información sobre las vacaciones en redes sociales. ¿Por qué? Porque un simple tuit puede dar información sobre desplazamientos y ausencias a los posibles ladrones. Un aspecto que también hay que tener en cuenta a la hora de compartir la geolocalización de los dispositivos móviles y de las aplicaciones.

“Las redes sociales son un potente amplificador de nuestra vida privada, que incluye información de gran valor, como la ubicación en la que nos encontramos, detalles de nuestro hogar, acceso a este e, incluso, una lista detallada de objetos de valor que poseemos”, advierte Jiménez del Castillo. Y añade: “esta información no tiene precio para los ladrones que pueden establecer rutinas solo con los detalles que visualizan a diario en nuestras redes sociales, lo cual nos hace muy vulnerables a los asaltos o robos”.

Todo el mundo está feliz cuando se va de vacaciones. Pero cuando publicamos en las redes sociales que nos vamos 15 días a la playa, o al pueblo, lo que estamos haciendo es dar grandes pistas acerca de que dejaremos la vivienda vacía.

Desviar las llamadas al móvil también es una opción que no hay que desechar ya que, un teléfono que no para de sonar es sinónimo de que no hay nadie en la vivienda. Y, si se tiene una alarma o un sistema de videovigilancia, es necesario conectarlo. Las prisas por salir de vacaciones es el peor ‘enemigo’.

“Securitas Direct pone a disposición de sus clientes todos sus servicios y elementos clave como My Verisure. Se trata de una aplicación gratuita para smartphone, tablet u ordenador, que permite realizar todas las gestiones relativas a la seguridad del hogar independientemente de la distancia a la que se encuentre el usuario”, concluye el director de Relaciones Institucionales de la compañía.

Casi 100 millones de euros. Este es el montante del último proyecto logrado por Sacyr y que tiene como protagonista cuatro nuevos proyectos ferroviarios. A través de su filial Sacyr Neopul, y en consorcio con Lantania y Comsa, realizará para ADIF las obras de electrificación del tramo del AVE entre Plasencia y Peñas Blancas (125 kilómetros). Además, en este caso junto a CAF Signalling, construirá cuatro vías nuevas en la terminal de mercancías de Vicálvaro (Madrid), y Sacyr Neopul y Sacyr Infraestructuras (junto a Mariezcurrena y Zubieder) construirán un tramo de la plataforma del AVE de la red ferroviaria vasca. Por último, en Irlanda, se encargará del mantenimiento de 120 kilómetros de la red de electrificación así como de la renovación de la catenaria en 40 kilómetros.

No se trata de una gota en medio del océano, ya que Sacyr ha ganado durante el primer semestre de 2019 diferentes proyectos de construcción que superan los 1.661 millones de euros, lo que supone un 116% más que lo conseguido en el mismo periodo del año anterior (769 millones de euros). La cartera de obra de la filial de infraestructuras de Sacyr cerró a finales de junio en 6.700 millones de euros, un 14% más que en el mismo periodo del año anterior.

Latinoamérica representa más del 40% de las obras que tiene contratadas Sacyr

Aunque todas las áreas geográficas en las que está presente la compañía presidida por Manuel Manrique tuvieron un destacado comportamiento, Latinoamérica ocupó lo más alto del podio, al ganar contratos de construcción en el primer semestre por 1.009 millones de euros. A continuación, Europa, con 482 millones de euros (de los que correspondieron a España 238 millones de euros). Y, en tercer lugar, Estados Unidos (102 millones de euros). El resto correspondió a proyectos en Oriente Medio.

Son datos que vienen a demostrar la recuperación de la compañía a los mandos de Manuel Manrique, tal y como quedó demostrado durante la última junta de accionistas, en la que se aprobó un aumento del dividendo flexible. Además, su presidente recalcó que los objetivos marcados para 2020 ya se habían cumplido.

LOS DESTACADOS DE SACYR

A día de hoy, la cartera de obra de Sacyr también está encabezada por Latinoamérica, donde la compañía desarrolla el 43% de las obras que tiene contratadas. A continuación, Europa (sin contar España), con el 33,2%, y la propia España, que suma el 12,6% del total. Tanto Oriente Medio y África, como Estados Unidos, se hacen con el 5,6% cada una de ellas.

Además de los proyectos anteriormente reseñados, hay otros participados por Sacyr que destacan por su envergadura. Por ejemplo, un tramo del ferrocarril del Corredor Internacional del Sur (Portugal) por 130 millones y el tranvía de Edimburgo (Reino Unido) por 119 millones de euros. Entre los contratos ganados en España, por otra parte, cabe indicar el edificio que conectará las terminales del Aeropuerto Sur de Tenerife, por 44 millones de euros o proyectos de edificación residencial por más de 98 millones.

En Estados Unidos y Latinoamérica son reseñables los contratos de construcción de un tramo de la IH 35 en Texas (Estados Unidos) por 102 millones de euros, la mejora del aeropuerto de Chacalluta (Chile), por 61 millones, y la mejora y rehabilitación de la carretera de Áncash en Perú por 33 millones, entre otras obras. Además, en Qatar, Sacyr ha ganado obras por importe de 114 millones de euros.