Abu Dabi está estudiando la posible fusión de tres de sus bancos, la cual crearía una entidad con unos activos de alrededor de US$110.000 millones, según fuentes cercanas a la operación consultadas por Bloomberg.
Las conversaciones para una fusión de Abu Dhabi Commercial Bank PJSC, Union National Bank PJSC y Al Hilal Bank están en marcha pero no se ha tomado una decisión, dijeron las personas, las cuales pidieron que no se revelara su identidad porque las conversaciones son privadas. Si tienen éxito, se podría anunciar un acuerdo este mes, dijeron dos de las personas.
La posible fusión crearía el quinto mayor banco del Consejo de Cooperación del Golfo, según datos recabados por Bloomberg. También formaría parte de una estrategia más amplia de Abu Dabi, el reino que posee alrededor del 6 por ciento de las reservas mundiales de petróleo, de gestionar su riqueza tras la caída de los precios del crudo en 2014.
Los dos principales prestamistas del emirato -National Bank of Abu Dhabi y First Gulf Bank- completaron una fusión el año pasado para crear First Abu Dhabi Bank PJSC. Un acuerdo entre Mubadala Investment Co. y Abu Dhabi Investment Council en marzo creó un fondo soberano de riqueza con aproximadamente US$220.000 millones de activos.
Mubadala, que tiene una participación mayoritaria en ADCB y UNB a través del Consejo de Inversiones de Abu Dabi, rehusó hacer comentarios. ADCB tampoco quiso comentar. Al Hilal Bank y UNB no respondieron de inmediato a solicitudes de comentarios.
Nota Original: Abu Dhabi Banks Said in Talks to Create 5th Biggest Gulf Lender
Desde que salieron a la venta sus primeros artículos, la marca de complementos de moda fabricados con madera de origen sostenible ha crecido de forma exponencial en ventas y, tras la reciente incorporación full time de sus fundadores y profesionalización del equipo, espera cerrar 2018 con 15.000 productos vendidos. Por cada venta, ONE OAK reforesta un árbol en una zona devastada. El cliente pone nombre al ejemplar y recibe una fotografía con el resultado final, formando así parte del proceso
ONE OAK, la marca de complementos de moda sostenible, prevé facturar 600.000 euros en 2018, un 400% más que en su primer año de vida. Esta cifra supone la consolidación de la empresa como un auténtico referente entre las empresas socialmente responsables para el público preocupado por el medio ambiente y la sostenibilidad.
La compañía, fundada por los hermanos Carlos y Guillermo Íñiguez en octubre de 2016, apuesta por un modelo de negocio diferente. Se trata de un e-commerce de complementos de madera extraída y tratada de forma sostenible que fomenta un consumo responsable ligado al cliente. Su objetivo es apoyar la lucha contra el cambio climático y concienciar al consumidor de la importancia de cuidar el mundo en el que se vive.
Desde que salieron a la venta sus primeros artículos, en concreto los relojes de madera, la marca ha crecido de manera exponencial en ventas y espera cerrar el año con 15.000 productos vendidos. Una cifra muy superior a los 3.000 de 2017 y que supusieron una facturación de 150.000 euros.
En su catálogo destacan los relojes de madera, su artículo estrella y el que supone el grueso de su facturación (75% del total). Todas las correas ONE OAK son intercambiables y se pueden adquirir esferas y correas por separado. Además, en verano de 2017 introdujeron en su catálogo gorras de madera o corcho rara vez vistas en España en 8 modelos diferentes, así como diversos packs de regalo.
En palabras de Guillermo Íñiguez, co-fundador y responsable de Ventas, Marketing y Sostenibilidad de ONE OAK, “estamos muy contentos de haber llegado hasta aquí y de seguir creciendo día a día. Sabemos que nuestras cifras son ambiciosas, pero estamos convencidos de que vamos a lograrlas”. Su hermano Carlos, responsable de Producto y Operaciones, explica que tienen “muchas ideas que esperamos hacer realidad a corto y medio plazo. En los dos próximos meses lanzaremos nuevos productos: una colección de relojes de edición limitada y otra de mochilas fabricadas en madera y poliéster hecho con plástico reciclado”.
El 95% de la facturación total de la compañía proviene de España, seguido de Francia, Reino Unido y Alemania. La empresa tiene previsto reforzar la venta internacional de los productos de su catálogo a partir de 2019.
Una historia de emprendimiento sostenible
Guillermo y Carlos Íñiguez son dos apasionados de los relojes que vieron un nicho de mercado en el que tenía cabida una marca como ONE OAK. Tras leer que el cambio climático se había convertido en la principal preocupación de los millennials en España, decidieron apostar por una compañía única, un e-commerce que aunara su pasión por los complementos, sus ganas de emprender y que devolviera al planeta más de lo que los habitantes toman de él.
Lejos de querer ser una marca más en el mercado, estos hermanos de origen madrileño tenían claro que debían dar un paso más allá en materia de sostenibilidad. Por eso, son ellos mismos quienes controlan todo el proceso de elaboración, sin intermediarios, además de “mancharse las manos” en los proyectos de reforestación para transmitir los valores de la compañía a sus clientes y que éstos calen hondo en la sociedad.
“La sostenibilidad es el camino para conservar el planeta y hacer de éste un lugar mejor. Por eso, nos involucramos personalmente en el proceso de producción. Hemos visitado las fábricas que elaboran nuestros productos para asegurarnos de que los materiales cumplen con los criterios de sostenibilidad medioambiental, así como para cerciorarnos de que las condiciones laborales son adecuadas y nuestros proveedores tienen un modelo de trabajo respetuoso”, explica Carlos Íñiguez.
Por cada venta, ONE OAK planta un árbol en una zona asolada por incendios. Cada árbol lleva una etiqueta con el nombre del cliente y éste recibe una fotografía del resultado final, así como las indicaciones de dónde se encuentra. De esta forma, el consumidor forma parte de todo el proceso.
Objetivo: reforestar Galicia
“Renacer de las cenizas” es el proyecto de reforestación actual que está llevando a cabo ONE OAK. El objetivo es plantar 10.000 árboles en el municipio de As Neves (Pontevedra), una zona calcinada al 90% por los incendios producidos en 2017 que asolaron los montes gallegos.
“Conocimos As Neves a través de la prensa. Nos dejó impactados ver que el incendio de octubre de 2017 dejó tantísima superficie calcinada, además de 20 casas. Por eso nos hemos involucrado tanto en su reforestación”, señala Guillermo.
Con anterioridad, han reforestado zonas de Vilaboa, también en Pontevedra, y de la Selva Central del Amazonas en Perú, pero éste es, hasta la fecha, su proyecto más ambicioso. El plan es llegar a la cifra esperada antes de finales de febrero de 2019. Para ello, plantarán árboles autóctonos que actúen como cortafuegos natural en caso de incendio y fomenten la biodiversidad forestal y animal.
“Con esta reforestación se absorberán un total de 1.900 toneladas de CO2 de la atmósfera durante los próximos 30 años, ayudando así a luchar contra el cambio climático. En otras palabras, nuestro cortafuegos compensará en este periodo las emisiones de carbono emitidas por un coche que dé 250 vueltas a la tierra”, comenta el responsable de sostenibilidad de ONE OAK.
El referéndum sobre el brexit ya le ha costado a Reino Unido más del 2 por ciento del producto interior bruto, incluso antes de que el país salga formalmente de la Unión Europea, según un análisis de UBS Group AG.
En un comentario publicado este lunes, el banco estima que el producto interior bruto ya es un 2,1 por ciento más bajo de lo que habría sido si Reino Unido hubiese votado a favor de permanecer en la UE. Por otra parte, la inversión se ha debilitado un 4 por ciento, la inflación ha subido un 1,5 por ciento y el consumo ha descendido un 1,7 por ciento.
Reino Unido ha esquivado los pronósticos de una recesión tras el referéndum de 2016, pero el crecimiento ha quedado rezagado respecto a la mayoría de sus pares principales. UBS ha informado que un repunte de la economía mundial en los últimos dos años ha ayudado a enmascarar algunos de los peores impactos del brexit, permitiendo «un movimiento lateral del crecimiento en lugar de hacia abajo.
Aun así, «si se pone en contexto esa caída acumulada del 2,1 por ciento de crecimiento real, esto supone aproximadamente entre una cuarta parte y una tercera parte del total de los costes estimados del brexit en las evaluaciones más pesimistas hechas antes del referéndum de la UE y es casi igual al coste total de algunas de las evaluaciones más optimistas», escribieron analistas de UBS, entre los que se incluyen Pierre Lafourcade. «¡Pero el Reino Unido ni siquiera ha abandonado la UE todavía!».
La entidad suiza UBS compiló las cifras comparando los datos económicos actuales de Reino Unido con los de un «doble» compuesto por datos de otros países no afectados por el brexit, de manera que imita el desempeño del Reino Unido antes de la votación.
Nota Original: Brexit Has Already Cost U.K. More Than 2% of GDP, UBS Estimates.
La multinacional de electrodomésticos ha presentado en la IFA (Berlín) un ambicioso plan estratégico para crecer en el mercado europeo. La inversión se destinará principalmente a fortalecer la imagen de marca y a la expansión geográfica. La compañía expone sus novedades de producto en la feria IFA que tiene lugar en Berlín en el Hall 3.1, stand 102, hasta el 5 de septiembre
Haier apuesta por el mercado europeo. La compañía china, líder mundial en electrodomésticos por 9º año consecutivo, ha anunciado en la feria IFA (Berlín, Alemania) que invertirá 1.000 millones de euros en los próximos 4 años con el fin de posicionarse en Europa como la marca premium que es en el resto del mundo.
La inversión se destinará a “fortalecer la imagen de marca y a la expansión geográfica” según ha anunciado el CEO de la compañía en el Viejo Continente, Yannick Fierling en la IFA 2018, la feria tecnológica más importante de Europa. “Somos líderes mundiales y ahora queremos serlo en Europa, donde tenemos menos representación”, ha explicado el máximo responsable europeo de la compañía.
Haier es nº 1 en electrodomésticos por 9º año consecutivo y tiene una cuota de mercado mundial del 14,2%. Con esta nueva apuesta la compañía se centrará también en su estrategia “zero distance” para mejorar la vida de los usuarios mediante la tecnología. “Estamos cerca de la vida de los consumidores e innovamos donde lo necesitan”, ha afirmado el CEO europeo.
En la feria, Haier ha presentado novedades como el frigorífico F+, con certificado VDE que conserva los alimentos 8 veces más tiempo. Un nuevo electrodoméstico de 5 puertas, buque insignia de la marca, que estará disponible en el mercado europeo en sólo unos meses, en 2019.
También la serie SuperDrum, una lavadora con función i-Refresh. Una tecnología de micro vapor que da frescor a la ropa sin que ésta entre en contacto directo con el agua o con el detergente. InstaSwitch, un nuevo congelador de una puerta que se adapta a las necesidades, tanto como congelador como frigorífico. Iconic Black e Iconic Glass, una lujosa gama de frigoríficos con la tecnología más avanzada y diseño vanguardista y el Duo Dry, la primera serie de lavadoras-secadoras con dos tambores.
De este modo, la compañía pone la tecnología y la innovación al servicio del usuario más exigente. Haier, consolidada como líder en su sector, es una firma de referencia en el desarrollo de productos “smartlife” únicos, de máximo rendimiento y mínimo consumo.
Acerca de Haier
Haier es n°1 mundial de electrodomésticos por 9º año consecutivo, con una cuota de mercado del 14,2% (Fuente: Euromonitor International Limited; basado en datos de 2017). Con su compromiso de ofrecer productos innovadores y de calidad a los consumidores de más de 165 países en el mundo, el grupo dispone de 66 oficinas comerciales, 143.330 puntos de venta y 33 fábricas con 73.000 empleados en todo el mundo.
Haier coloca el I+D en el corazón de su estrategia y persigue la excelencia en materia de innovación a través de sus 9 centros dedicados a ello, asegurándose que sus productos se adapten a los gustos y necesidades de los consumidores en los diferentes mercados locales en los que está presente.
La compañía se estructura a través de 5 áreas: gama blanca, inversión e incubación, participaciones financieras, industria de bienes raíces, e industria cultural. Haier, con su compromiso “Zero Distance”, mantiene siempre una estrategia de innovación enfocada en el consumidor y entendiendo sus necesidades diarias. Para ello desarrolla productos que combinen la última tecnología, eficiencia y sostenibilidad con un diseño sofisticado y elegante.
Los ingresos globales de del Grupo Haier en 2017 fueron de 37.200 millones de USD con beneficios totales antes de impuestos que exceden los 4.630 millones de USD. Haier Electronics Group Co., Ltd. (HKG: 1169), subsidiario de Haier Group, cotiza en la Bolsa de Hong Kong Qingdao Haier Co. (SHA: 600690), también empresa subsidiaria de Haier, cotiza en la Bolsa de Shanghái.
Actualmente, las empresas del Grupo incluyen marcas como Haier, Casarte, GE Appliances, AQUA, Fisher & Paykel, Leader, RRS, DCS y Monogram. Cada empresa tiene su propia posición de mercado, proporcionando siempre sorprendentes experiencias de usuario para sus consumidores.
Las nuevas tecnologías van de la mano de las artes más antiguas, ahora los videntes y tarotistas emplean APPs móviles de forma habitual para su negocio
En el ámbito de la videncia o clarividencia, existen diferentes áreas, también en lo relativo a la vía de comunicación entre cliente y vidente. Muchas de las personas que creen en el tarot, la videncia o en cualquiera de las artes adivinatorias, se ven hoy en la posibilidad de contactar con su clarividente favorito gracias a las App. Las nuevas tecnologías en la telecomunicación hacen posible que los y las tarotistas, tiradores de cartas, quiromantes etc. puedan comunicarse directamente con su cliente, haciendo más próximo el encuentro a pesar de no poseer gabinete o despacho donde realizar sesiones presenciales.
El que un vidente sea presencial es muy importante para algunos clientes, a pesar de que existen buenos profesionales que no tienen despacho o consultorio. Las empresas de desarrollo de APPs abren nuevas posibilidades en este sentido. Aplicaciones móviles, RRSS, Internet etc. son opciones para que los clientes puedan conocer datos de sí mismos a través de las artes adivinatorias. Videncia y App son dos términos que hoy se aúnan para una mejora de la calidad de los trabajos de los clarividentes y mayor comodidad para las personas que se ponen en sus manos. Lo cierto es que algunos potenciales interesados, conocen a tarotistas o videntes en los que confían pero que, al no tener un lugar en donde realizar las lecturas y proporcionar los datos, no llegan a concertar sesiones o no llegan a profundizar. Los buenos tarotistas y videntes online harán posible un servicio versátil y en el cual la comunicación sea directa y fluida. El cliente, dependiendo del medio que use, podrá ver a su vidente, y éste podrá verle a él, podrán hablarse en directo, comunicarse y aprender sin necesidad de un encuentro directo presencial.
Otra de las ventajas de las App y las nuevas tecnologías de la telecomunicación es la opción de obtener información a cualquier hora del día; sin horarios fijos, sin traslados. Muchas de las personas que prueban esta nueva forma de comunicación entre tarotista y cliente, repiten dadas sus ventajas y comodidad.
La empresa anunció que las obras de la línea 7 acabarían el 1 de septiembre, pero la realidad es que los trabajos todavía continúan. Los propios carteles del Metro instalados en estaciones como Avenida América prometen la finalización de los mismos para comienzos de este mes. ¿La realidad? Todo estará listo el 15 de septiembre.
«Cerramos el 2 de junio y abrimos el 1 de septiembre. Trabajamos para ti». Este anuncio se puede encontrar aún en muchas paradas del Metro de Madrid. La empresa miente porque lo cierto es que a 3 de septiembre el tramo que discurre entre el Estadio Metropolitano y el Hospital del Henares -línea 7B- sigue clausurado. En estaciones como Avenida América la situación es más rocambolesca, porque existen anuncios donde se asegura que las obras acaban el 1 de septiembre y otros donde la fecha se atrasa al 15 de septiembre.
Al final, si todo transcurre con normalidad el tramo abrirá al público a mediados de este mes. En concreto, el sábado 15 de septiembre. Los que esperan como agua de mayo esta reapertura son los aficionados del Atlético de Madrid. Da la casualidad que ese mismo día el equipo colchonero disputa el partido de la cuarta jornada de LaLiga contra el Eibar. Por este motivo, los seguidores rojiblancos que viven en el Corredor del Henares esperan que al menos el Metro pueda cumplir esta fecha para no tener que elegir un transporte alternativo.
LA OBRA DEL METRO DE NUNCA ACABAR
Esta es la octava ocasión en la que se cierra un tramo de la prolongación de la línea 7 desde su inauguración en el año 2007. El problema fundamental que tiene la línea es el terreno por el que discurre. El subsuelo de San Fernando está surcado por arroyos subterráneos que forman parte de la red fluvial del Jarama. Esto provoca numerosos problemas por filtraciones de agua.
Para la mayoría de las familias con hijos en edad escolar la llegada de septiembre supone el final del periodo veraniego y el banderazo de salida para la preparación del nuevo curso
Toca ocuparse de conseguir los libros y material escolar, comprar la ropa para el día a día, decidir las actividades extraescolares y hacer malabarismos para cuadrar los horarios de toda la familia. Entre esas actividades extraescolares el inglés se ha convertido, junto a los deportes, en una elección indiscutible para los padres, que saben que el dominio del inglés es garantía de mejores oportunidades académicas y profesionales para sus hijos.
En las escuelas de inglés esta es una época de actividad trepidante. Hay que terminar la programación y los materiales, cuadrar horarios y grupos, atender a las nuevas matrículas, dar información e instruir al personal. Uno de esos centros es Liceo Hispánico, escuela de Cáceres especializada en la enseñanza de inglés para niños, donde llevan todo el verano trabajando en el nuevo curso y quieren que las familias e interesados conozcan de primera mano todas las novedades mediante una jornada de puertas abiertas que celebrarán el próximo 5 de septiembre. Será una buena oportunidad para que docentes y familias se reencuentren y afronten juntos lo que será un nuevo paso en la formación de los estudiantes.
Liceo Hispánico está abierto al público a partir del 1 de septiembre de lunes a viernes de 9 a 14 y de 17 a 20 horas, o también a través de su página Web https://liceohispanico.com/ingles-para- ninos/ desde la cual se pueden hacer las reservas de plazas para el nuevo curso así como solicitar cualquier tipo de información sobre la especialidad de inglés para niños en Cáceres.
La ocupación de los hoteles de Menorca se sitúa en un 88,85 % de media en julio, una cifra que supera las previsiones iniciales. Sin embargo, el porcentaje registrado está por debajo de la media del mismo mes del año pasado
La isla de Menorca registra una ocupación de sus hoteles de un 88,85 % en julio, cifra que supone un punto y medio inferior respecto al mismo mes del pasado año. No obstante, este porcentaje está por encima de lo previsto inicialmente.
Las cifras presentadas por AENA en el mes de junio registran un tráfico de pasajeros de más del 4,8 % con respecto al año pasado. Una cifra que implica la ruptura respecto a la tendencia a la baja durante el mes de mayo. En este sentido, aumentan los pasajeros nacionales y descienden los internacionales.
Esta tendencia al alza se achaca al hecho de la movilidad entre islas y a que no todos los pasajeros eran turistas. No obstante, la encuesta Frontur, realizada por el Ibestat (Institut d’Estadistica de Balears) a principios de agosto revela que el número de turistas aumentó un 2,7 %.
En la actualidad los datos aportados por Ashome (Asociación Hotelera de Menorca) indican una ocupación de un 88, 85 %, cifra cercana al 90,33 % que se registró en 2017, año calificado de excelente.
Las previsiones señalan que durante este mes de agosto la ocupación ascenderá al 89,19 %, un dato de tres puntos inferior según Ashome. Esta cifra está muy próxima al 89,55 % que muestra el boletín de coyuntura económica confeccionado por la Obsam (L’Observatori Socioambiental de Menorca) conjuntamente con el Cercle d’Economia de Menorca.
Incongruencia en los datos La patronal hotelera de Menorca es consciente de la incongruencia de los datos, ya que achacan el descenso a la proliferación de la ocupación de viviendas vacacionales, que sí va a registrar un aumento con respecto a 2017.
Otro de las variables a tener en cuenta en las cifras arrojadas esta temporada, en la que suben los turistas pero baja la ocupación, es la de la estancia media. Esta ha descendido a los 6,3 días.
Estaba previsto que, tarde o temprano, la llegada de turistas a España tendría una ralentización. Durante los últimos años, a golpe de récord, se han recibido miles de visitantes prestados que habían cambiado sus hábitos y dejado de lado destinos como Turquía o Egipto. Pero todo eso ha cambiado y el Gobierno de Pedro Sánchez se enfrenta a un nuevo escenario.
Aunque rápidamente ha querido salir al paso. La ministra de Industria, Reyes Maroto, ha manifestado en un encuentro con la prensa que ha habido un parón. Para justificar los datos, desde el Gobierno aseguran que en estos momentos la apuesta es por la calidad.
Ha sido en el marco del 32 Encuentro de Economía Digital que estos días se celebra en Santander y que organiza la patronal tecnológica Ametic. A Maroto, no obstante, le ha costado admitir que, efectivamente, está habiendo una ralentización en la llegada de turistas internacionales. Asimismo, ha lanzado una pregunta al aire sobre el modelo de turismo que necesita España en estos momentos.
Con este pretexto ha enviado un mensaje al anterior Gobierno popular al asegurar que no había una hoja de ruta clara y que, simplemente, se celebró la llegada masiva de visitantes sin plantearse una estrategia al respecto. En este sentido, Maroto asegura que el actual Ejecutivo sí tiene un plan: apostar por la calidad. De este modo, asegura que el gasto turístico ha aumentado un 3%. Un dato, no obstante, difícil de cuantificar.
Además, la ministra de Industria, para justificar el parón, ha afirmado que la llegada masiva de visitantes estaba generando problemas con los residentes. Por ello, insiste en que una gestión controlada del turismo, sobre todo basado en la calidad y eficiencia (económica), mejorará la convivencia. Pero no ha sido la única excusa. Maroto también ha hablado sobre diversificar los destinos debido a la masificación que se estaba dando en algunas zonas.
TURISMO, FUENTE DE EMPLEO EN ESPAÑA
Para entender lo que puede suponer un retroceso en la llegada de turistas, hay que tener en cuenta que el sector supone el 13,7 % del empleo (2,65 millones de personas) que hay en España, según los cálculos de Turespaña a partir de la EPA. Si los indicadores muestran, como están haciendo, un estancamiento en este ámbito, el cambio de tendencia tiene muchas probabilidades de verse reflejado en los datos relativos al tercer trimestre que publicará el INE en octubre.
Se da la circunstancia de la serie histórica ofrece unos datos de empleo que dadas las previsiones pueden caer como un jarro de agua fría en Moncloa. Por un lado, en el tercer trimestre de 2017 se crearon en España 235.900 puestos de trabajo. Con ello, se volvió a la senda de los 19 millones de empleos, cota que no se veía en nuestro país desde el verano de 2009.
Por otro lado, el segundo trimestre de 2018 se alzó como uno de los periodos de mayor creación de empleo en España en la serie histórica. La primavera cerró con 469.900 nuevos puestos de trabajo. Esta cifra supera los 400.000 empleos anuales que auguró en julio la ministra de Economía y Empresa, Nadia Calviño, entre el cuarto trimestre de 2018 y el cuarto trimestre de 2021. La titular de Economía tiró de optimismo para pronosticar una caída anual del desempleo entre uno y dos puntos porcentuales, hasta alcanzar la tasa del 11 % en 2021.
Diez días después de las palabras de Calviño, la Seguridad Social publicó los datos relativos a julio. La afiliación aumentó en 25.000 personas (3 % a/a), 20.000 menos que en el promedio de 2T 18, y el desempleo se redujo en 14.000 (-6 % a/a). Unas cifras que unidas a las previsiones no muy alentadoras del turismo hacen que la EPA del tercer trimestre pueda estallar como una bomba en las manos de Pedro Sánchez.
La start up española de ingeniería RiveKids Technology que hoy cumple 3 años, ha conseguido en solo 18 meses poner una tecnología en el mercado con novedad mundial. RiveMove, la primera tecnología de RiveKids es un accesorio compatible con las sillas de coche con ISOFIX. Esta tecnología consigue mejorar la seguridad de las sillas de coche hasta en un 20%. Además de fabricar y comercializar su propia tecnología, RiveKids realiza numerosas acciones formativas para mejorar la Seguridad Vial
RiveKids Technology es una start up que comenzó su andadura en 2015. Desde el principio su objetivo ha estado siempre claro: mejorar la Seguridad de los niños en el coche. Para ello, esta ingeniería de Valladolid ha seguido varios caminos, el principal ha sido desarrollar una tecnología, RiveMove, que permite mejorar hasta un 20 % la seguridad de las sillas de coche. Además, con este dispositivo se consigue desplazar hasta 14 centímetros las sillas de coche, recuperando las 3 plazas traseras de cualquier vehículo.
Todo comenzó con una necesidad personal del fundador José Lagunar y ha terminado por ser una solución al alcance de todos y presente en miles de familias de más de 9 países. RiveKids cuenta con tres patentes internacionales que protegen esta tecnología que se ha desarrollado y se fabrica íntegramente en la provincia de Valladolid.
Además del gran hito de conseguir la implementación de un producto de seguridad en un período tan corto de tiempo, RiveKids ha sido reconocida con diferentes premios a lo largo de estos 3 años de vida. El Ministerio de Economía, Industria y Competitividad les ha concedido el sello PYME innovadora, han sido finalistas del premio emprendedores y seguridad vial de Línea Directa o nombrados Start Up Industrial más destacada por el Colegio de Ingenieros de Valladolid.
RiveKids está convencida de que la educación es un aspecto clave para cumplir su objetivo, mejorar la seguridad infantil en el coche. Es por ello por lo que paralelamente a su actividad principal organizan y participan en diferentes eventos, ferias y jornadas. La atracción principal de sus actividades es lo que ellos llaman el “RiveCar” un coche partido por la mitad que deja visible los asientos traseros y que utilizan para mostrar mediante juegos, la importancia del correcto uso de los elementos de seguridad del vehículo, especialmente los relacionados con la seguridad infantil.
La mayoría de start ups no llegan a cumplir su tercer año, y quizá parte del éxito de RiveKids resida en su equipo. Desde la fundación de la compañía se han juntado perfiles multidisciplinares con mucha experiencia en gestión, finanzas y sobre todo Seguridad Pasiva en Automoción. Juntos y con el objetivo común y claro de mejorar la seguridad han sido capaces de transformar una idea en tecnología y lo que es más complicado, en un producto al alcance de la mayoría de las familias europeas. No ha sido fácil. Su investigación sigue consumiendo absolutamente todos los recursos de la compañía, porque son fieles convencidos de que solo con investigación se pueden dar saltos tecnológicos en la mejora de la seguridad.
El autor y conferenciante argentino de liderazgo y desarrollo personal vuelve a las letras con el estilo que lo caracteriza en una obra de desarrollo de conciencia de las más profundas e inspiradoras de los últimos tiempos
9 meses después de la edición de “Encuentros para el Desarrollo Personal”, edita su décima obra y nuevamente con el sello de Amazon. Lo nuevo de Mariano Menendez incluye 12 capítulos y estará disponible desde el 1 de septiembre en dos ediciones: digital e impresa. Después de casi un año de espera, ofrece a sus lectores en casi 200 páginas, un libro de los más profundos e inspiradores de su bibliografía. Invitará a la reflexión sobre ideas no difundidas masivamente con su profundo estilo que lo caracteriza.
La noticia del lanzamiento de la nueva obra literaria del escritor argentino residente en Islas Baleares (España), viene acompañada de la publicación del vídeo del primer fragmento promocional: “Para hallar algo eterno, búscalo fuera del tiempo”, un corto audiovisual realizado en base al prólogo de su nuevo material. El mismo fue publicado el reciente 20 de agosto en su canal de You Tube: Mariano Menendez Coaching.
Ofrece un libro ambicioso, profundo, novedoso, genuino y auténtico. Muestra un pensamiento elocuente, positivo, constructivo y enriquecedor para toda persona en busca de iniciar un cambio en su crecimiento personal. A su vez, fiel a los contenidos de su profesión como Coach Profesional, incluyó en la 2da parte de la obra, concretas recomendaciones con objetivo de aportar a la mejora de las personas en su vida cotidiana, tal como vino ofreciendo en sus 9 obras anteriores.
Con este lanzamiento ya se anuncia una serie de programas mensuales que dictará en colaboración con sus oyentes asiduos que girarán entorno a los contenidos del libro:
“No quiero que esta obra muera en el móvil o en las manos de los lectores, trataremos de extender las ideas más allá de adonde hayan podido llegar en el libro”. mencionó el pasado Lunes 13 de agosto en un programa especial en el cual respondió 15 preguntas de sus lectores en exclusiva para su canal de You tube. *Ver entrevista completa.
“Ideas para una Nueva Conciencia” tiene cambios notorios en comparación con otros de sus libros, entre ellos algunas pinceladas profundas sobre la concepción esférica del tiempo, la Conciencia de unidad, el amor propio, el ego, la paz, la creación consciente de la realidad y la capacidad de resiliencia, entre otros temas.
“Mis temas para los libros surgen por oposición, me pregunto sobre qué temáticas no abordé en el pasado y si con alguna no estuve 100% satisfecho en su nivel de profundización”. (Extracto de entrevista pre-lanzamiento, 13 de agosto de 2018)
Sin lugar a dudas el autor deja expresada en los párrafos de “Ideas para una Nueva Conciencia” una maduración artística y literaria. Ofrece una interesante mezcla entre lo nuevo y lo ya transmitido en sus libros anteriores para que ambas dimensiones puedan convivir de una manera muy especial.
La obra se divide en dos partes, la primera compuesta por los seis primeros capítulos donde se tocan temas generales. La segunda parte es más concreta con seis capítulos dedicados a temas muy puntuales con recomendaciones puntuales para aplicar de manera sencilla a la vida cotidiana.
El autor, tras su llegada a España, demuestra con este libro encontrarse en el mejor momento a nivel profesional y personal. Si se echa la vista atrás, en títulos como “Líderes de la Nueva Era” y “Viaje a la Conciencia Eterna”, se vislumbraba un cambio hacia el desarrollo de Conciencia que se ha producido de manera inequívoca en este nuevo lanzamiento.
“He tenido más tiempo que nunca para elaborar este libro a diferencia de los anteriores, si bien la transcripción la comencé en el mes de Agosto, los temas los venía tratando desde Enero de este año al finalizar mi último libro. Eso posibilitó tener mucho más claras las ideas” , afirmó el autor el pasado 21 de agosto en una entrevista en vivo desde Llucmajor, Mallorca. *Ver entrevista completa
Lista de capítulos de “Ideas para una Nueva Conciencia”:
Prólogo: Para que aquello que encuentres sea eterno, búscalo fuera del tiempo.
Introducción: El éxito de las acciones no está en el futuro.
Capítulos Generales
Cap. 1: La importancia del Amor en nuestras vidas.
Cap. 2: Mitos y Nociones sobre la paz.
Cap. 3: El poder de los pensamientos.
Cap. 4: Las enfermedades no existen.
Cap. 5: La culpa y la manipulación.
Cap.6: Lo que valores, será tu realidad.
Capítulos prácticos
Cap. 7: Ideas prácticas para una Nueva Conciencia
Cap. 8: El amor propio verdadero
Cap. 9: La fortaleza emocional y la capacidad de resiliencia
Hoy arranca oficialmente la temporada televisiva y Telecinco apostará fuerte por revitalizar un formato que ha dado evidentes síntomas de agotamiento, ‘Gran Hermano’. El resultado del concurso decantará el liderazgo otoñal en favor de Mediaset o de Antena 3. Recuerden que la temporada anterior ‘Gran Hermano’ logró sus peores números en 18 años, 14,3% de share medio, y Telecinco se desplomó en octubre hasta un 12,3%. La cadena sin embargo remontaría hasta el 15,3% en abril de la mano de ‘Supervivientes’, que arrasó con el mejor dato de sus 19 ediciones, 29,2% de share.
Por lo tanto se puede concluir que del funcionamiento del reality-show de turno depende el estado del canal estrella de Mediaset, que sería capaz de utilizar hasta cuatro noches semanales de su prime-time con ‘Gran Hermano VIP’ si éste funciona. Para alcanzar el éxito Zeppelin TV, productora del formato, ha reclutado como concursantes a Ángel Garó, Oriana Marzoli o Mónica Hoyos. El «plan B» de Paolo Vasile son otros productos de entretenimiento: ‘La que se avecina’, varios estrenos de cine, ‘Got Talent’, ‘Mi casa es la vuestra’ y la serie ‘Vivir sin permiso’. Aunque no solo del prime-time vive el hombre y el final de la mañana sigue siendo una franja delicada para Telecinco, que tendrá que agotar su paciencia con ‘Ya es mediodía’.
Antena 3 por su parte intentará repetir el sorpasso logrado en agosto. Su liderazgo ha interrumpido el reinado tras 18 meses de Telecinco, que cayó a su mínimo de audiencia en los últimos 27 años. Las claves del éxito veraniego han sido el gran funcionamiento de los concursos ‘La ruleta de la suerte’, ‘¡Boom!’ y el primer puesto de ‘Antena 3 Noticias’. Este otoño la cadena pretende mantenerse en el primer puesto y para ello ha diseñado una parrilla familiar que incluye a ‘La Voz Kids’, ‘Tu cara me suena’ y el lanzamiento de varias series, entre las que se podrían encontrar ‘Presunto culpable’ y ‘Matadero’. En las mañanas seguirá ‘Espejo Público’, que se adelanta 7 días a Ana Rosa Quintana y estrena hoy temporada.
Y TVE está en boca de todos los gurús políticos y mediáticos tras la treintena de cambios impuestos por la nueva dirección que ostenta Rosa María Mateo. El área informativa ha sufrido una fuerte revolución de rostros y editores, las mañanas aparcan desde hoy los asuntos relacionados con el mundo del corazón y se han caído de la parrilla algunos programas considerados frívolos para la administradora única, ‘Amigas y conocidas’ y ‘Hora Punta’. La 1 intentará pelear de tú a tú contra Telecinco y Antena 3 y cuenta con el material preciso para el prime-time: ‘MasterChef Celebrity’, ‘Operación Triunfo’, ‘Cuéntame cómo pasó’, ‘Estoy vivo’ o ‘El Continental’. En el day-time destaca la apuesta por ‘Los Desayunos de TVE’, que contará con una edición al mediodía de la mano de su nuevo presentador, Xabier Fortés.
LA PARTICULAR BATALLA DE LA SEXTA Y CUATRO
La Sexta se refuerza desde hoy en su franja matinal con el estreno del magazine ‘Arusitys’, mientras que Cuatro ha mejorado sus mediodías con ‘El concurso del año’. Ambas cadenas vivirán su particular batalla por convertirse en la tercera cadena comercial más vista. La segunda cadena de Atresmedia apostará por la continuidad con el retorno de ‘El Objetivo’, ‘El Intermedio’, ‘Salvados’ y ‘Equipo de investigación’, mientras que Mediaset estrenará ‘Bienvenidos a mi hotel’ y nuevas entregas de ‘Ven a cenar conmigo: Gourmet Edition’.
LAS AUTONÓMICAS BUSCAN RECOBRAR EL IMPULSO
Telemadrid prepara el estreno del reality-show ‘La Báscula’ y la serie ‘La víctima número 8’, que también se vera´por el canal vasco ETB-2. TV3 por su parte seguirá en el ojo del huracán por el tratamiento informativo del procés y À Punt, canal de la Comunidad Valenciana, seguirá lanzando nuevos proyectos tras sus primeros meses de emisiones. El canal privado catalán 8 TV también se ha reforzado con una nueva tertulia de Barça TV y Canal Sur seguirá de cerca las elecciones andaluzas, que podrían adelantarse a noviembre.
EL PAGO SIGUE GANANDO PESO
Movistar + intentará amortizar su mastodóntica inversión en derechos deportivos y robarle abonados a Vodafone TV, que ha emprendido una nueva estrategia sin Champions League ni «El Partidazo» de primera división. Las series también tendrán peso en las plataformas, pero en este campo las OTT se han convertido en expertas. HBO prepara una serie sobre el fenómeno literario ‘Patria’ y Netflix intentará ganar abonados con apuestas como ‘Paquita Salas’.
Escocia ha decidido subvencionar las compresas a las jóvenes estudiantes. Va a destinar más de cinco millones de libras para que las alumnas de colegios, institutos, FP y universidades puedan optar a estos productos de primera necesidad.
La ONG Plan Internacional, en su filiar en Reino Unido, ha publicado un informe en el que asegura que más de 45% de las jóvenes no pueden permitirse estos productos. Son muy caros y no tienen capacidad adquisitiva para ello. En su lugar utilizan papel higiénico, trapos o papel de periódico.
Con esta ley se prevé que se beneficiaran alrededor de 400.000 mujeres, cuyos recursos no son suficientes para comprar compresas y tampones. La idea inicial es que estos productos estén tanto en los baños públicos como en los de las escuelas, a disposición de quien necesite usarlos, a la espera que de anuncian alguna otra medida para acceder a ellos.
Escocia es el primer país que adopta una medida de este tipo. En realidad, lleva haciéndolo desde el año pasado, pero sólo en la ciudad de Aberdeen, que fue como el proyecto piloto que ahora va a trasladar al resto del país. Además, Francia está estudiando algunas opciones, tras las reclamaciones constantes de las asociaciones feministas, ahora gravan las compresas y tampones al 5,5%.
En España, algunos de estos tipos de productos tienen un IVA de 10%. La llamada ‘tasa rosa’ que hace que se graven los bienes destinados a la mujer. La ministra de Hacienda, María Jesús Montero, anunció el pasado mes de junio, que el Gobierno analizará la posibilidad de gravar estos artículos con un IVA reducido, del 10% y superreducido, un 4%, por “motivos de discriminación”.
Lo cierto es que hay muchos mitos respecto a la menstruación que se transmiten generación tras generación y que consideran el periodo como algo de lo que hay que avergonzarse y ocultarse, y hay que romper esa barrera.
En muchas culturas todavía se discrimina a la mujer durante los días del sangrado. En Afganistán las mujeres no tienen acceso a compresas y tampones. En Bolivia se las señala como portadoras de enfermedades, recurren a productos usados y en mal estado, por lo que acaban contrayendo dolencias por defectos en el cuidado de la higiene íntima. Existen tribus que ven la menstruación como algo sobrenatural que no saben gestionar, y acorralan y apartan a las mujeres durante los días.
Hay muchos mitos en torno al periodo que todavía están presentes en nuestra sociedad. Hay algunas personas que piensan que las mujeres con la regla no pueden ducharse, o que no se pueden mantener relaciones sexuales. Además de todo lo relacionado con el estado anímico, por ejemplo.
EL GOBIERNO CANARARIO ELIMINA LA ‘TASA ROSA’
El Gobierno de Canarias, presidido por Fernando Calvijo, eliminó el Impuesto General Indirecto Canario, el equivalente al IVA, en los productos relacionados con la higiene femenina, para sus presupuestos autonómicos de 2018. El ejecutivo insular realizó un cálculo aproximado de lo que repercutiría en los presupuestos regionales esa bajada del tipo impositivo, y lo fijó en torno a los 220.000 euros, una cantidad poco relevante, bajo su punto de vista.
El valor refugio por excelencia perdió el soporte que tenía en los 1200$/oz tras la fuerte reacción de los mercados a la volatilidad de la lira turca. Los inversores han visto rentabilidad allí donde están los problemas, retirando capital del metal precioso para tomar partido en la guerra comercial y la guerra de divisas.
Actualmente el oro se mueve entre el soporte de los 1.180$/oz y lo que antes era el soporte de los 1.200$/oz para convertirse en la nueva resistencia a batir. En algunas sesiones ha tocado ese nivel sin llegar a romperlo por lo que se intuye que la insistencia desgastará el movimiento temiendo que su siguiente referencia sea retroceder hasta el nuevo nivel de soporte planteado.
En este escenario, Rusia ha tomado medidas para hacer frente a las penalizaciones impuestas por Estados Unidos. Concretamente aquellas que entraron en vigor el pasado mes y que afectan a la exportación de componentes electrónicos sensibles y otros tipos de tecnologías. Rusia responderá imponiendo prohibiciones a las exportaciones de misiles o recursos industriales primarios.
Además, Rusia se ha desprendido de prácticamente la totalidad de sus reservas de dólares, todos los bonos americanos en cartera los ha vendido, reduciendo su cartera de dólares estadounidenses por debajo del 85%, dejando la divisa en niveles marginales en sus reservas.
Esa liquidez la está utilizando para comprar todo el oro que pueda y que actualmente se sitúa cercano a los mínimos de hace 18 meses, según el informe del Consejo Mundial del Oro, Rusia ha incrementado sus compras de oro un 50% al mismo periodo del año anterior. Estas compras tienen carácter estratégico aprovechando las tensiones geopolíticas para separarse del dólar estadounidense y refugiarse aprovechando el bajo nivel de precio de oro para contraatacar en cuanto vea la oportunidad.
La mayoría de planes estratégicos de las compañías energéticas están a pleno rendimiento. Cada uno con sus peculiaridades. En el caso concreto de Iberdrola, ahora mismo hay una preocupación por acelerar el desarrollo de energías renovables, así como la inversión en redes e infraestructura.
Y el resultado no es malo. Según un informe de Bloomberg Intelligence (BI), los analistas sostienen que esta estrategia de la compañía presidida por Ignacio Sánchez Galán impulsará la expansión del Ebitda de la compañía hasta el 2022. Esta situación, sostienen, se debe a los planes que actualmente tiene la eléctrica sobre eficiencia y digitalización. El objetivo, evidente: reducir costes y aumentar la rentabilidad.
En este contexto, según Bloomberg, se espera que los ingresos en el segmento de redes peguen un fuerte estirón que se verá reflejado por las filiales de Brasil y Estados Unidos, donde Iberdrola ha llevado a cabo importantes esfuerzos inversores. Asimismo, los analistas estiman que las adiciones de capacidad en las plantas a gas en México y los parques eólicos en Europa, EEUU y América Latina incidan de forma positiva en la cuenta de resultados.
Esta actividad internacional esconde algo que preocupa no solo a Iberdrola: la fortaleza del euro frente a otras divisas merma la capacidad en la repatriación, por eso es tan importante, sugieren los analistas, que el crecimiento en estas regiones sea rápido y se consolide cuanto antes.
IBERDROLA FRENTE AL IMPULSO RENOVABLE
Precisamente hablando del contexto europeo, y en el marco renovable, Iberdrola se mostró muy optimista a principio de verano sobre cómo se estaban afrontando las cosas en el viejo continente.
En concreto, Iberdrola aplaudió «la ambición» demostrada por los países europeos con el acuerdo alcanzado para fijar un objetivo vinculante de energías renovables del 32% para 2030, y considera que representa una «muy buena noticia para la industria y la economía española y europea.
La energética, en esta materia, valora el compromiso de los países para «desplegar mecanismos y decisiones concretas» para avanzar en el proceso de descarbonización y electrificación de la economía y aprovechar «todas sus oportunidades». Así, subraya que con este acuerdo «se abren nuevas oportunidades en términos de generación de empleo y riqueza en un sector en el que las empresas españolas y europeas están muy bien posicionadas».
Bajo este contexto, Iberdrola seguirá aprovechando el impulso renovable, básicamente porque es rentable y, por otra parte, debido a los compromisos adquiridos.
Lo último que debe perder una empresa son sus señas de identidad. Pero en un mercado global y ultracompetitivo, de nada vale anclarse al romanticismo. Por eso, la mexicana José Cuervo, conocida mundialmente por su tequila, está en estos momentos explorando operaciones de compra y fusiones para plantar cara a la competencia.
En concreto, según un informe de Bloomberg Intelligence (BI), los analistas estiman que la expansión llevada a cabo por últimos años por José Cuervo en otra tipología de licores tales como el whisky y el ron tendrá un recorrido limitado si la compañía no opta por salir al mercado y valorar operaciones de adquisición o fusiones.
Desde la compañía no ha habido un posicionamiento claro en este sentido, pero fuentes del sector apuntan a que, efectivamente, estaría explorando la posibilidad de negociar la compra de compañías del sector especializas en bebidas que no sea el tequila. Además, dentro de estas líneas de actuación, José Cuervo quiere ganar presencia en los mercados europeo y asiático. Sobre todo después de haber tenido unos últimos trimestres bastante flojos a nivel de venta en Estados Unidos.
Diageo, Pernod-Ricard y Suntory dominan el mercado con cierta autoridad. Mientras, la compañía mexicana parece haber estancado su crecimiento y, lo más peligroso, ha quedado encasilla en un tipo de bebida que, por otra parte, no parece despegar en el segmento premium. A fin de cuentas, el que más impacta en la cuenta de resultados por el valor añadido.
JOSÉ CUERVO, DE LA TRADICIÓN A LA BOLSA
José Cuervo fue fundada en el siglo XVIII por José Antonio de Cuervo y Valdés en una finca donde se sembraba la planta de agave a 40 kilómetros de la ciudad de Guadalajara. Desde entonces la destilería se transformó en un gigante del tequila y de otras bebidas alcohólicas.
La familia Beckmann -que ingresó al linaje de los Cuervo hace 100 años- se ha encargado de expandir la compañía en el mundo. Juan Domingo Beckmann, presidente ejecutivo de Casa cuervo, ha trabajado desde 2006 en la expansión que se materializó con la salida a Bolsa en el mes de febrero de 2017.
Con esa historia a las espaldas, la compañía tiene varios frentes abiertos, al margen de su necesidad de salir al mercado. Por ejemplo, el alto coste el agave, materia prima para elaborar el tequila, ha provocado un amento en los costes de producción. Así, como efecto dominó, la compañía se ha visto obligada en el mercado estadounidense a subir los precios. Esto ha provocado una caída de ventas generalizada en lo que va de 2018.
Otro de los problemas que señalan los analistas de Bloomberg es que el tequila no ha logrado posicionarse como una marca de consumo premium, de ingesta habitual, a nivel mundial. Esto provoca que la entrada de José Cuervo en nicho como el del whisky cada vez sea más apremiante.
Compro, no compro, compro, no compro… Como si se tratara de un gran amor, los operadores y las plataformas todavía deshojan la margarita del fútbol. Demasiados meses de indecisiones que han acabado con Telefónica como la gran triunfadora y con Vodafone y Mediapro como las grandes derrotadas. Y mientras tanto, los aficionados todavía buscan dónde disfrutar del deporte rey.
Cervezas, patata fritas, amigos y amigas… Todo listo y preparado para disfrutar del partido, ¿o no? Porque falta lo más importante, ¿dónde vemos el partido? Esta es la gran cuestión que amarga todavía a miles de aficionados, cuando ya se han disputado dos jornadas de LaLiga y se ha celebrado el sorteo de la Champions League.
Esta circunstancia ha generado conversaciones en los hogares españoles de este tipo: «Oye, pon Vodafone que empieza el partido», -«pero si no han comprado el fútbol este año», -«bueno, pues enciende BeinSport», -«tampoco, el partido es de Champions y no tienen el canal activo todavía», -«vale, pues trae el portátil que abro mi cuenta de OpenSport», –«se les ha caído el servidor, imposible… igual Ildelfonso lo arregla», «sólo nos queda nuestro viejo amigo yomvi», -«error, como estamos fuera de casa el fútbol no lo podemos ver a través de la app de la smart tv», -«mira, llama a Orange y compramos todo el fútbol y con un poco de suerte nos lo trae a casa Jesús Vázquez».
De todos modos, la realidad es que toda esta historia de los derechos del fútbol comenzó mucho antes de que asomaran los primeros rayos de sol. De hecho, el frío y las lluvias dominaban la situación cuando se inició esta guerra televisiva. Allá por el mes de febrero, en el Mobile World Congress de Barcelona, además de la polémica por la presencia del Rey se produjo una noticia que sorprendió a propios y a extraños: Vodafone anunciaba que no compraría los derechos del fútbol español. Desde entonces, todo han sido especulaciones, comunicados de prensa y tensar la cuerda lo máximo posible para perder el menor número de clientes.
La luz se abrió camino en toda esta encrucijada en el mes de junio. Con los españoles recién llegados al chiruinguito, Telefónica ponía un poco de orden en todo esto y anunciaba la compra de los derechos de todo el fútbol español -incluida la Champions- por 2.940 millones de euros. Todo un alivio para los aficionados al balompié que veían más complicado ver el el fútbol esta temporada que coger primera línea de playa en Benidorm.
Con este acuerdo los abonados de Movistar TV podrían ver todos los partidos de LaLiga en su plataforma de televisión sin necesidad de que Telefónica alcance acuerdos con BeinSport ni proveedores terceros de contenidos. Todo parecía claro, pero esta noticia no hizo sino abrir la caja de pandora entre los distintos operadores y plataformas. La CNMC -encargada de regular estos derechos- obliga a Telefónica a negociar con las otras compañías gracias al derecho de compra mayorista. En este horizonte, Organge y Vodafone se frotaban las manos y con ellos sus clientes. Pero no, porque Vodafone renunció al derecho de tanteo y sólo Orange se atrevió a comprar estos derechos.
Tras estos acuerdos, el panorama de nuevo volvía a aclararse, aunque por poco tiempo. Telefónica emitía el fútbol, Orange también y Vodafone esperaba agazapada a la espera de que BeinSport se hiciera con los derechos. Los aficionabas comenzaban a realizar sus cábalas y sopesaban emigrar a los dos operadores que sí ofrecían el fútbol. Pero en plena guerra de precios apareció la otra bomba que ha terminado por descolocar a todos los usuarios: la venta de la retransmisión de los partidos vía ‘streaming’ de Telefónica a Opensport.
Con este contrato alcanzando en la segunda quincena del mes de agosto, a los usuarios se les habría otra posibilidad: contratar esta plataforma y ver los partidos por internet, sin necesidad de contratar ninguno de los paquetes básicos de televisión de Orange y Telefónica. Demasiado bonito para ser verdad, ¿no? Exacto. MERCA2 destapó en exclusiva la relación indirecta de esta empresa con el ‘caso Lezo’ y las malas prácticas laborales con pagos en negro a sus empleados. Además, días después de esta noticia OpenSport canceló la emisión del ‘partidazo’, que enfrentaba al Girona y el Real Madrid, sin previo aviso y sin ninguna justificación. Para los usuarios más veteranos de la plataforma esta cancelación no les resultó sorprendente, porque lo cierto es que el servicio prestado por la plataforma no ha sido el mejor desde su nacimiento. De hecho, Dorna canceló el acuerdo con la empresa de Ildelfonso para retransmitir las competiciones de Moto GP y Superbikes por problemas en los pagos. Además, multitud de clientes han denunciado cortes y malos visionados durante las retransmisiones.
Al final, el más beneficiado por este acuerdo entre OpenSport y Telefónica es Vodafone. La oportunidad de contratar el fútbol en una plataforma independiente por un precio asequible fue vista por la compañía como una manera de frenar la fuga de los clientes que sopesaran la posibilidad de mudarse a Orange o Telefónica. De hecho, Vodafone ha escrito esta semana a sus abonados para recomendar la contratación de OpenSport, ¿casualidad?
Después de esta radiografía, los aficionados al fútbol -entre los que me incluyo- nos encontramos en una laberinto de operadores, plataformas, soportes y precios, cuando venimos de disfrutar de todo un Mundial en abierto. Nos han mal acostumbrado en verano y ahora hay que pasar por caja para celebrar los goles de nuestro equipo.
Con este panorama el usuario tiene varias opciones. La primera es la más fácil, Telefónica y su paquete televisivo con todo el fútbol. Algunos acusan a la empresa de monopolio, pero lo cierto es que son los que han desembolsado cerca de 3.000 millones de euros para comprar los derechos. ¿Lo malo? Su negativa a convertirse en Netflix al ‘capar’ los canales de fútbol cuando el usuario enciende el antiguo yomvi en otra televisión que no sea la suya.
La segunda opción en cuanto a facilidad es Orange. Además de contar con Jesús Vázquez como reclamo, la empresa también se ha rascado el bolsillo para adquirir los derechos de este deporte a Telefónica. En este caso, el usuario deberá de estudiar la oferta de estos operadores para decidir cuál se adecua más a sus necesidades.
SIN SOLUCIÓN A MENOS DE UN MES DEL COMIENZO DE LA CHAMPIONS
La tercera opción y la más arriesgada es la de ‘pasar’ de estos dos gigantes y confiar en OpenSport, una empresa que hace unos meses estaba cerca del concurso de acreedores y que ahora cuenta con unos de los contratos más jugosos del panorama nacional. Por último, existe una cuarta vía, aun más arriesgada, BeinSport. La plataforma de Mediapro todavía tiene de los derechos para emitir los partidos de LaLiga -el ‘partidazo’ tiene un suplemento- y anunció para sus clientes la creación de un nuevo canal para ver la Champions. Pero lo cierto es que de momento, el canal no se ha creado y el sorteo de esta competición celebrado este jueves no lo ha podido emitir.
El problema para los ‘futboleros’ es que existen todas estas dudas cuando ya se han celebrado dos jornadas de LaLiga y sólo falta 18 días para que comience la Champions. Los tiempos en los que encender la televisión y sintonizar la televisión pública para ver todos -sí, todos- los partidos de la mejor competición del Viejo Continente ya son historia. Los aficionados hemos pasado por el aro y queremos pasar por caja, pero, por favor, que alguien nos diga por qué caja pasar.
Esta semana se celebra en Santander (Cantabria) el 32º Encuentro de Economía Digital y Telecomunicaciones. Con el lema ‘Dando voz a la industria digital’, un nutrido grupo de empresas, que tendrán voz, intentarán explicar cómo avanza la sociedad española en términos tecnológicos. Un reto importante será que, más allá de las palabras y buenas intenciones, se concreten las acciones que llevarán a España a finiquitar su transición digital.
El evento, organizado por la patronal tecnológica Ametic, y ayudado en la organización por Banco Santander, afronta por su segundo año el encuentro sin los operadores de telecomunicaciones que, hace ya un tiempo, se escindieron en otra organización. Así, no habrá representación de los grandes operadores de telefonía, y las cuestiones relativas al sector telco serán abordadas por empresas asociadas a Ametic y representantes del Ministerio de Economía que, en estos momentos, acoge en su seno a la Secretaría de Estado para el Avance Digital.
En todo caso, y con polémicas entre patronales ya olvidadas, el reto de dar voz a la industria digital es sencillo, lo complicado es que esas voces aporten lo que necesita la sociedad. Para abrir boca el primer día del encuentro, el lunes 3 de septiembre, el presidente de Ametic, Pedro Mier; y la ministra de Hacienda, Reyes Maroto, sentarán las bases sobre las que gire el congreso.
Resulta curioso que sea la ministra de Industria, pero en estos momentos la Agenda Digital está desperdigada en el Gobierno de Pedro Sánchez, puesto que la innovación cae en manos de Pedro Duque; y los temas digitales en la economía de Nadia Calviño. Ahora bien, temas a nivel laboral y la automoción sí puede recaer en Industria, y por eso es importante lo que tenga que decir Maroto al respecto.
EMPLEO DIGITAL, UNA CLAVE
Uno de los platos fuertes de la primera jornada es la comparecencia de la presidenta de Microsoft, Pilar López. Con la ponencia ‘Inteligencia Artificial: Oportunidad y responsabilidad’, López deberá abordar decididamente cómo será el empleo del futuro una vez que las máquinas tomen el control. Y aquí no vale con el “todo irá bien”. La destrucción de trabajo, asuntos impositivos, seguridad… Poco a poco los principales actores deben aportar soluciones que, en muy poco tiempo, deben estar sobre la mesa.
También el primer día habrá una mesa de debate imprescindible sobre las redes eléctrcias inteligentes. Estará presente la directora general de Unesa, Paloma Sevilla; y un directivo de Iberdrola que deberá responder a muchas preguntas, sobre todo lo que implica a las grandes del sector en el desarrollo, por ejemplo, de las estaciones de servicio para el repostaje de vehículos eléctricos.
Para concluir el primer día, impacto del 5G en la industria. Aquí es la única pata coja, puesto que sin la participación directa de los operadores de telefonía, al final es hablar sobre el desarrollo de un tercero que, de hecho, todavía ni ha explicado cómo lo va a hacer.
INDUSTRIA TECNOLÓGICA
El segundo día será el más “industrial”. La principal ponencia recae sobre los hombros del director general de Accenture Digital, José Luis Sancho. Con el sugerente título de ‘Industria x.0’, también ha llegado la hora de que las palabras cobren sentido. España tiene un tejido empresarial tecnológico bastante modesto, en línea con Europa, y quizá esa es la oportunidad que se deba aprovechar.
En esa jornada también se abordarán temas de salud digital, seguridad; ciudades y hogares inteligentes… retos mayúsculos en los cuáles habrá que analizar, de nuevo, si las palabras conducen a algo más que buenas intenciones
¿QUÉ SE PUEDE EXIGIR AL GOBIERNO?
Desde MERCA2 ya hemos puesto deberes al secretario de Avance Digital, Francisco Polo. Su turno llega en la tercera y última jornada del 32º Encuentro de Economía Digital y Telecomunicaciones. Además, ese mismo día también hay mesa redonda sobre ‘Programas y acciones públicas de impulso a la industria española’. Todo muy político. El conflicto en ese caso es que el Gobierno de Pedro Sánchez es considerado “de paso”. Por lo tanto, no se sabe hasta qué punto se adoptarán medidas estructurales.
El plato central del día llega con el vicepresidente de Samsung España, Celestino García. Además, se trata de uno de los grandes asociados con los que cuenta Ametic en sus filas, por lo que sus palabras deberán ser tomadas en cuenta. La compañía de origen coreano, en estos momentos, al margen de móviles, tiene una importante capacidad de innovación en diversos sectores, algo que le convierte en actor fundamental en toda la industria digital.
Así será el escenario que afronta la industria digital española durante tres días. Quizá sean demasiados frentes abiertos y, los más probable, es que haya muchas ideas al aire que luego no se concreten.
Las grandes compañías energéticas anuncian a bombo ingentes inversiones en la movilidad eléctrica privada, mientras olvidan los puntos de recarga en las carreteras de España.
Los coches eléctricos son el futuro, o quizá ya el presente. De hecho, en julio se matricularon 8.519 vehículos híbridos y eléctricos (turismos, cuadriciclos, vehículos comerciales e industriales y autobuses), un incremento del 47,7 % con respecto al mismo mes del año pasado, según ha publicado la Asociación Nacional de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac). Desde enero, los fabricantes han entregado 52.316 unidades de este tipo de vehículos, lo que se supone un alza del 46,5% en comparación con el mismo periodo de 2017.
Ante este auge del vehículo enchufable las compañías eléctricas han visto una gran oportunidad de negocio, sobre todo en el entorno privado. Instalaciones y mantenimientos de puntos de recarga en casas particulares, comunidades, hoteles, talleres, aparcamientos, etc. Las grandes ciudades también están trabajando para aumentar los puntos de recarga, a pesar del Gobierno. Pero, ¿y si un conductor quiere ir de Barcelona a Cádiz con su flamante i3, Leaf, e-Mehari, Model S o cualquier otro modelo eléctrico?
«Las empresas eléctricas no están invirtiendo en puntos de recarga», afirma Javier Julve, Business Development de Electromaps. Esta aplicación muestra todos los puntos de recarga disponibles en España. Por tanto, es una voz autorizada para hablar de este tema. Pero, ¿qué dicen las compañías?
LOS PLANES DE LAS ELÉCTRICAS CON LOS PUNTOS DE RECARGA
Naturgy puso hace poco tiempo en marcha su proyecto Servieletric Car, un servicio integral y personalizado de movilidad eléctrica. Consiste en el desarrollo de infraestructuras privadas de recarga eléctrica para comunidades de vecinos y empresas, según informan fuentes de la compañía.
En concreto, Naturgy analiza la instalación del punto de recarga y posteriormente gestiona el montaje, el alquiler del equipo de medida, el suministro y el mantenimiento. Ni una mención a las vías públicas ni carreteras.
En el caso de Endesa, ofrece soluciones de recarga para todos los tipos de cliente desde 2011. En este periodo, ha instalado más de 1.500 puntos de recarga tanto para el sector residencial como comercial y el objetivo para por aumentar ese número, según fuentes oficiales de la compañía. Sin noticias de las carreteras.
Ha mostrado oficialmente su compromiso con el despliegue del vehículo eléctrico. En noviembre de 2017 anunció su intención de instalar más de 600 puntos de carga de acceso público en tres años. Una intención. «El CEO de Enel, propietaria de Endesa, declaró que en Italia iban a instalar hasta mil puntos de recarga a final de año (2018) y dos mil antes de terminar 2019», confirma Javier Julve. Comparen.
Por su parte, Iberdrola trabaja en este ámbito a través de su Plan de Movilidad Sostenible desde 2016. En marzo de 2018 lanzó nuevas iniciativas, entre las que se encuentra el despliegue de 25.000 puntos de recarga en España hasta 2021. De ellos, 16.000 está dirigidos a hogares y 9.000 a empresas. Ni una mención a las carreteras.
No obstante, la compañía dirigida por José Ignacio Sánchez Galán firmó un convenio de colaboración con AVIA en marzo para la instalación de puntos de recarga rápida en estaciones de servicio de esta compañía en España. En un primer despliegue se montarán 27 puntos con una inversión que ronda los 1,35 millones de euros.
Las gasolineras en las que se ubican los primeros están en Guipúzcoa, Álava, Vizcaya, Cantabria, Huelva, Barcelona, Burgos, Ciudad Real, La Rioja, Madrid, Navarra, Palencia, Salamanca, Tarragona, Zamora y Zaragoza. En total, 16 de las 50 provincias españolas y dos ciudades autónomas. Ya se encuentran operativos los instalados en Bilbao, Pamplona y Valladolid. Iberdrola confirma que prevé avanzar progresivamente y completar la operatividad del resto en los próximos meses.
La aportación de la portuguesa EDP a la red de puntos de recarga eléctrica en las vías públicas y carreteras españolas se limita a 50 unidades en Asturias. La inversión realizada en esta infraestructura supera el millón de euros, cifra a la que hay que sumar la operación y el mantenimiento de las instalaciones desde su puesta en marcha, tal y como ha informado a MERCA2 la compañía. Desde la eléctrica confirman que siguen trabajando para ampliar esta red.
Por otro lado, EDP está firmando colaboraciones con ayuntamientos y estaciones de servicio “que están incorporando la recarga de vehículos eléctricos a su oferta” sin especificar cifras ni plazos.
Un apunte. La red de carreteras de España tenía, a 31 de diciembre de 2016, 165.483 kilómetros, según los datos del Ministerio de Fomento. Además de este viario, los ayuntamientos tienen a su cargo 361.517 kms. interurbanos, de acuerdo a la última medición realizada con carácter oficial (data de 1998). ¿Son suficientes 677 puntos de recarga eléctrica (en el mejor de los casos y 2020)?
Esta semana se celebra en Santander (Cantabria) el 32º Encuentro de Economía Digital y Telecomunicaciones organizado por la patronal de las empresas tecnológicas Ametic. Junto a la representación privada, también estarán presentes miembros del Gobierno; la ministra de Industria, Reyes Maroto; y el secretario de Estado para el Avance Digital, Francisco Polo, entre otros. Éste último deberá ofrecer respuestas a los retos tecnológicos que tiene por delante su administración.
Es cierto que las soluciones, inversión y la capacidad de generar empleo recaen en el sector privado. No obstante, debe ser la administración pública la que ponga los cimientos para que todo eso se lleve a cabo. La encargada de gestionar parte del marrón es la Secretaría de Estado para el Avance Digital, dependiente del Ministerio de Economía. Y la cara visible, donde luego se arrojarán lamentos y responsabilidades es Francisco Polo.
No se espera que, apenas con unas semanas en el cargo, solucione problemas que su antecesor, José María Lassalle, ni siquiera se atrevió a abordar. Pero poco a poco deberá enfrentar de cara algunos conflictos, que si bien traspasarán su legislatura en caso de que el PSOE no renueve mandato, hay que ponerse con ellos manos a la obra.
Y es que no todo puede quedar en las buenas intenciones de la “nación emprendedora” que proclama Polo. Por ahora su principal discurso público ha declinado en lo que más conoce, el sector startup, donde es un personaje conocido y respetado. Pero ahora es turno de hacer política, casi de Estado, puesto que las telecomunicaciones son estratégicas para un país. Por este motivo, bien en Santander, o próximamente, deberá dar respuesta -como mínimo- a cinco cuestiones clave.
¿DÓNDE ESTÁN LAS MUJERES?
Hay tuits que los carga el diablo. Hace unos días Francisco Polo estuvo presente en la Gamescom celebrada en Alemania. Durante el evento tuvo un encuentro informal con diversos emprendedores y empresarios del sector del videojuego. Para otorgar un toque informal, desde el entorno del secretario de Estado se colgaron fotos en las redes sociales. El problema es que no había ni una sola mujer entre los presentes.
Más tarde fue el propio Polo el que se hizo eco de la foto. En ningún momento quiso eludir la problemática, consciente, de que la situación no puede seguir igual. Su antecesor en el cargo también se afanó en proclamar que la testosterona digital no menguaba. Y sin tiempo, al final no se tomaron medidas que, por cierto, van más allá de las competencias de esta secretaría de Estado.
Precisamente, en un encuentro sectorial del videojuego con el anterior Gobierno del Partido Popular, quedó constatado que el problema tiene la raíz en la educación. Por lo tanto, poco se puede hacer a estas alturas, más allá de fomentar la integración y la paridad empresarial. Algo, de nuevo, que excede las competencias de Polo.
En todo caso, que el conflicto sea complejo no debe ser excusa. Y es extensivo a cualquier sector relacionado con la tecnología, sobre todo en los puestos más técnicos. Además, todo esto se ve con mayor apremio en el Gobierno más feminista de la democracia. Y es que las empresas tecnológicas necesitan a las mujeres ya.
QUÉ NACIÓN STARTUP QUEREMOS
Una de las grandes apuestas de Francisco Polo tiene que ver con el emprendimiento y las startups. Asuntos que conoce a la perfección de su paso por Change.org, y que ahora tiene la obligación de controlar, sobre todo en los casos en los que este tipo de empresas reciba dinero público en forma de subvención o financiación.
Aquí todas las miradas apuntan a compañías como Glovo o Deliveroo y los modelos precarios que han creado tras ellas. Polo fue muy claro al respecto en su propio blog personal. “Una visión de Estado que aúna la digitalización del país con un fuerte sentido de la justicia y la protección social de ciudadanos y trabajadores”.
Ahora mismo es evidente que en el sector emprendedor hay una gran desprotección hacia los empleados, y Polo lo conoce sobradamente. Pagos en negro, falsos autónomos, contratos que no se cumplen… muchas empresas de nueva creación sientan las bases de su éxito sobre modelo altamente cuestionables. Y eso no puede seguir pasando.
En paralelo, desde Avance Digital deben conseguir que los modelos fiscales sean favorables para estas empresas, pero sin caer en el perjuicio con otras.
EL MARRÓN DEL DIVIDENDO
Si el PSOE mantiene el Gobierno y, más allá, consigue renovar mandato, Francisco Polo asumirá el marrón de gestionar el segundo dividendo digital, que la subasta de espectro de frecuencias para el 5G sea provechosa económicamente para el Gobierno y, a su vez, que los operadores de telefonía queden contentos.
En realidad se trata de gestión ministerial, no será el secretario de Estado el encargado de estas tareas, pero su imagen será la que tenga que explicar muchas cosas. Entre las acciones positivas que ya se han hecho es que gente como Antonio Fernández-Paniagua mantiene su puesto dentro del organigrama. Así, el subdirector general de Planificación y Gestión del Espectro Radioeléctrico tiene experiencia para lidiar con este toro.
Y no será menor. Toca resintonizar antenas de televisión en los hogares; explicarlo a los ciudadanos, algo fundamental; y a su vez facilitar una justa competencia entre operadores para el acceso a la banda de 700 Mhz, la que actualmente ocupan para la TDT las televisiones.
INTERNET VELOZ PARA TODOS
Un error que comenten todos los políticos tiene que ver con la apropiación de tareas que deben llevar a cabo las empresas privadas. De ahí que se la jueguen ante los posibles éxitos o fracasos. Así, el anterior ministro de Energía y Agenda Digital, Álvaro Nadal, siempre presumía de poder bajar el recibo de la luz, algo que no está en sus manos; y también sacaba pecho por los avances en despliegue de fibra óptica.
Aquí, Francisco Polo, ha cometido un error similar: presumir del compromiso al que quieren llegar, y lo que ya hay. Y en realidad todo depende de lo que hagan Telefónica, Orange y Vodafone, y lo que quieran invertir.
Hace unos días, desde su Ministerio, publicaron datos actualizados sobre conectividad en España y las noticias son medio buenas. La realidad es que las grandes urbes no tienen problema, y son las que representan ese 81% que ya goza de velocidades mínimas de 30 Mb/s, pero cuando uno baja en el Excel sobre coberturas, en las localidades de menos de 10.000 habitantes empieza a haber serios problemas. Más si cabe cuando hay dispersión geográfica.
Una de las prioridades de Polo debería ser el fomento de alternativas. Conexiones vía satélite, 4G fijo; así como la difusión de los operadores locales que intentan hacer negocios en las áreas rurales donde las grandes compañías no quieren invertir por miedo a la falta de retorno económico.
LOS GIGANTES TECNOLÓGICOS DEBEN RESPONDER
Entre los asociados de Ametic se encuentran Google, Facebook y Amazon Web Services (dedicada a la nube). Empresas que, en muchos casos, pagan menos impuestos que algunas pymes. Esto, lógicamente, es responsabilidad de otros ministerios, pero Francisco Polo debe dar respuesta al espacio que ocupan estas compañías en España, y cómo lo ocupan.
Del mismo modo, los Uber, Airbnb, etc., que están gestionadas por leyes de Sociedad de la Información, cabalgan en la ambigüedad de ser empresas tecnológicas y, a su vez, no serlo.
Esta es una pequeña lista de respuestas que Francisco Polo debe ir dando poco a poco. Seguramente Santander sea un escenario precipitado para abordar muchos de estos temas en profundidad, sobre todo por parte de un Gobierno cuya inestabilidad parlamentaria le deja con las manos atadas. Pero a lo largo de la legislatura se deben resolver.
Los empleados de las grandes superficies, por norma general, conocer los grandes secretos de la empresa. Y en Primark no iba a ser menos. Los empleados conocen todo aquello que se esconde al público y es que la tienda de origen irlandés tiene muchos secretos ocultos que no quieren contarnos.
Ahora bien, algunos empleados han hablado y han contado algunos de estos misterios que te sorprenderán, ¡Incluso los empleados de Primark se sorprenden cuando descubren los entresijos de la empresa! A continuación vamos a conocer los secretos de los empleados de Primark que han salido a la luz.
La voz de llamada a los clientes la escogen los cajeros
Seguro que nunca que has parado a pensar en la voz que llama a los clientes en Primark para que acuda a una caja concreta, ¿No es cierto? En la línea de pago de Primark se suele escuchar una voz que indica el número de caja a la que tiene que ir para terminar sus compras en la tienda. Así, es habitual escuchar el «caja número 4» cada vez que un número se queda vacío.
El caso es que, según los empleados de Primark, esta voz tiene truco y es que no siempre es la misma. Al parecer, al cuadrar el cajero, es el propio empleado el que elige si quiere una voz masculina o una voz femenina para llamar a los clientes a su caja. ¿Te habías dado cuenta?
Lo cierto es que nosotros no nos habíamos dado cuenta de esta situación, es algo en lo que muy pocas personas, por no decir ninguna, repara. ¿Te fijarás la próxima vez que vayas a Primark? Estamos seguros de que sí.
En Primark no existen descuentos para los trabajadores
Por norma general, cuando trabajas en una tienda te suelen ofrecer unos descuentos (del 10% normalmente) para comprar allí mismo, pero no es el caso de Primark. En la cadena irlandesa no regalan nada, ni siquiera a los propios empleados.
Según parece, en Primark los trabajadores no tienen ningún tipo de descuento. No les saldrá más barato comprar ropa en la tienda. Suponemos que los directivos pensarán que la tienda ya es demasiado económica como para regalar sus productos, pero no estaría de más que existiese un pequeño descuento para los trabajadores.
Eso sí, al parecer en la época de Navidad sí que ofrecen un 10% de descuento a los trabajadores. El espíritu navideño les invade por esa época.
En Primark también venden los artículos con taras
Si encuentras algún producto con tara en Primark tendrás un 10% de descuento en esa prenda, es decir, que aquí también son capaces de vender los artículos con tara casi al mismo precio que el original.
En otras tiendas, como en Zara, los artículos con taras suelen ser retirados y guardados para sacarlos en la época de rebajas, sobre todo si la tara no es demasiado exagerada, pero en Primark no retiran ni eliminan nada.Todo se vende y, además, no se baja el precio a la mitad, no, sino solo el 10%.
Ahora bien, ¿Quién va a comprar un producto con tara por el mismo precio que uno que no tenga ese defecto de fábrica? Suponemos que nadie.
Las perchas no coinciden con las tallas
Este es un secreto a voces y es que no solo lo saben los empleados de Primark, lo sabemos todos los que hayamos visitado la tienda. Las perchas no coinciden con las tallas y es por eso mismo por lo que antes de comprar una prenda es importante asegurarse que es la talla correcta.
Primark tiene una gran afluencia de público y suelen ser tiendas bastante grandes, por lo que las prendas se lían en las perchas y, al final, donde tiene que haber una 36 hay una 42. Así que antes de ir al probador o antes de pagar comprueba siempre la etiqueta en la propia prenda. No te fíes demasiado de las perchas.
El libro de personas non gratas de Primark
Según han contado algunos empleados anónimos, en Primark tienen un libro de personas non gratas. ¿Qué quiere decir esto? Pues que las personas problemáticas están fichadas en Primark. Para ello, se colocaría una fotografía de la persona que no es bien recibida en la tienda en un libro que los empleados podrían consultar en cualquier momento.
Así que si no quieres que te prohíban la entrada a Primark y peguen una fotografía de tu cara en un libro, ni se te ocurra hacer una broma en la tienda irlandesa. Tendrás tu merecido si decides hacerlo. Acabarás fichado como un auténtico delincuente, solo que en una tienda de ropa.
Los trabajadores no saben lo que hay en el almacén
Si las tiendas Primark son grandes, imagina como es el almacén en el que tienen guardadas todas las prendas. Es por eso por lo que resulta realmente inútil preguntarle a un trabajador de Primark si les quedan más tallas en el almacén ya que no suelen saber qué es lo que hay en las cajas.
Ten en cuenta que hay muchísimas prendas en esta tienda de ropa low cost, por lo que no saben lo que tienen hasta el momento en el que están reponiendo. Así que si no ves en tienda la talla que quieres, vuelve otro día ya que es muy complicado que un empleado pueda sacarte la talla que estás buscando. Claro está que tampoco es imposible así que, si quieres, siempre puedes intentarlo.
¿Cuándo compran los trabajadores de Primark?
Si un trabajador de Primark quiere una prenda concreta, no espera a que termine su turno para ir y echar un vistazo a la tienda, sino que empiezan a actuar desde antes de que termine su turno.
El secreto es colgar la prenda en cuestión en uno de los burros que tienen poca visibilidad o en los que los clientes apenas se paran. Lo dejan ahí colgado y en cuanto tienen un descanso lo pagan en la caja. De esta forma tienen la prenda antes de irse a casa. Eso sí, sin ningún tipo de descuento por ser empleado, como ya hemos dicho.
¿Por qué tardan tanto cuando van al almacén?
Ya hemos dicho que el almacén de Primark es enorme, pero, ¿Tan grande es que los empleados se pierden en él y por eso tardan una eternidad? Lo cierto es que no. El caso es que los empleados de Primark necesitan una autorización de los encargados para poder acceder al almacén, lo que hace que el proceso sea más lento de lo normal.
Estos son algunos de los secretos de Primark que han salido a la luz porque los propios empleados, de forma completamente anónima, los han contado. ¿Sabías ya alguno de estos secretos o es la primera vez que los escuchas?
La cobra de Felipe a Letizia nos ha dejado perplejos. La cobra, lejos de ser un tipo de serpiente venenosa, es una expresión que se está poniendo de moda. Tanto en la política como en la música, pasando por el fútbol, en cualquier ámbito puedes recibir o hacer una cobra. Se utiliza cuando por descuido o intencionadamente vas a dar un beso, y la persona quien lo recibe te aparta la cara.
Tú te quedas un poco desconcertado sin saber que ha pasado. Y es cuando piensas, ¿me acaba de hacer una cobra? Pues imagínate como deben de quedarse las celebrities, con todos los paparazzi inmortalizando el momento de una cobra. La vergüenza que puedes sentir es suprema, y el posterior enfado. Adelante la cobra de Felipe a Letizia y otras 9 cobras célebres.
La cobra de Felipe a Letizia
Ya vienen rumoreándose las tensiones matrimoniales que puede haber entre Felipe y Letizia. Como para que ahora se le añada una cobra. La cobra de Felipe a Letizia de este verano se ha hecho rápidamente viral. Todo sucedió durante una visita de la Reina Letizia y las infantas Leonor y Sofía a su padre, el Rey Felipe VI.
Éste que se encontraba de regatas en el barco Aifos 500, ya llevaba varios días recluido participando en el evento deportivo. Y al aparecer Letizia con las niñas, le fue a dar dos besos en las mejillas. Y en el segundo beso final se produjo la cobra. Felipe le giró la cara a la reina Letizia. Letizia llevaba casi 3 años sin visitar el Club Náutico de Palma de Mallorca, a este paso quizá tardemos en volverla a ver por allí.
La cobra de David Bisbal a Chenoa
Ambos cantantes se encontraron en el concierto especial del famoso programa musical Operación Triunfo, «OT. El Reencuentro». Después de tantos años se hacía una recopilación de los mejores momentos. Para ello invitaron a antiguos participantes, que se dieron a conocer en el reality show de la televisión española.
Uno de los famosos invitados fueron David Bisbal y Chenoa, que tuvieron que cantar juntos una canción muy romántica. Cuando acabaron, el público y ellos estaban tan emocionados de haber sentido la letra. Que Chenoa quiso finalizar la actuación con un beso en los labios a David. Éste totalmente siendo consciente le retiró la cara. Recordar que Chenoa fue novia de Bisbal, y que él ahora tiene pareja. Una situación difícil para él, una cobra que recorrió medio mundo.
La cobra de Rihanna a Drake
Otra de las cobras celebres, se produjo en otro evento importante de gran audiencia. Durante la gala de premios MTV Video Music Awards 2016, Rihanna la cantante y Drake el rapero canadiense se encontraron. Ella recibió un premio de éste, que era el encargado de entregárselo. Y cuando Rihanna subió al escenario para recibir el galardón se produjo la cobra.
Al parecer Drake es un gran admirador de Rihanna, y claro no podía pasar la oportunidad. Después del discurso resaltando las cualidades de Rihanna, Drake no podía aguantar más. Al acercarse a ella con la estatuilla del premio, quiso besarla en la boca. Ella muy elegantemente sonrió y le aparto la cara. La cobra de Rihanna a Drake fue muy célebre, tanto como la de Felipe a Latizia, por el gran acontecimiento donde se produjo, ante millones de espectadores.
La cobra de Justin Bieber a Selena Gomez
¿Te puedes imaginar a Justin Bieber haciendo una cobra a Selena Gomez? Sería impensable sabiendo el largo recorrido amoroso que han tenido los dos. Han sido novios, que lo dejaban un tiempo y luego volvían, hasta no se sabe cuando. Incluso cuando ella se puso enferma Justin respondió muy bien siendo muy atento.
Pues bien, durante los Billboard Music Awards 2013, concretamente en dentro del backstage, esa parte donde esperan los artistas, se produjo la famosa cobra. Esta vez, Selena Gomez se lanzó a dar un beso en los labios a Justin Bieber y éste le retiró la cara, poniéndole la mejilla. Cómo buen seductor y conociendo después el futuro de su relación, Justin sólo estaba conquistándola.
La cobra de Ariana Grande a Ian Somerhalder
La cobra de Ariana Grande a Ian Somerhalder también fue muy sonada. ¿Qué les pasa a estos chicos famosos, que a la mínima de cambio se lanzan a besar a la famosa de turno? Parece que no tengan suficientes conquistas y fans como para no tener que mendigar besos. O todo lo contrario, se sienten con tanto poder, y con los privilegios que otorga eso. Que prueban suerte sin pensar que pueden ser rechazados.
Y más, si quien recibe el beso también tiene el poder de la fama como tú. La cantante y actriz de musical estadounidense, Ariana Grande apartó la cara cuando Ian Somerhalder intentó besarla. Todo sucedió en la gala de los Teen Choice Awards. Ian es actor famoso por hacer de vampiro, nunca mejor dicho. Se ha ganado su fama a pulso.
La cobra de Ariana Grande a Big Sean
Esto nunca se podrá entender. Que tu propia novia te haga una cobra en público es para enfadarse. O tal vez el enfado ya venía de antes, y no te mereces un beso. Es lo que le paso al rapero Big Sean, durante una actuación con su novia Ariana Grande. Al parecer Ariana está entrenada para hacer este tipo de malabares, la de evitar un beso.
Ariana Grande, le hizo la cobra a Big Sean durante una actuación de los dos en el KIIS FM Jingle Ball 2014. Donde la diva ya había cantado una serie de canciones, cuando le tocó con su novio. Bailó muy sensual con él, pero no soporto que intentará besarla. De todas formas Big Sean sólo quiso darle un tímido beso en la mejilla, pero aun así se llevó la cobra.
La cobra de Jonathan a Yoli, concursantes de Gran Hermano 15
El famoso reality show de televisión que a más de uno encanta. Y a otros les hace bostezar de aburrimiento, ha sido escenario de más de una cobra. No es de extrañar, que en la convivencia de 24 horas sin poder desconectar el roce haga el cariño. Más de una pareja ha salido fruto del programa.
Una de las cobras más célebres del programa de Tele 5, la protagonizó Jonathan que estaba saliendo con Yoli. Ambos concursantes de Gran Hermano 15. Como quedó registrado en las cámaras, todo sucedió durante una fiesta ibicenca. Yoli estaba muy acaramelada tumbada encima de Jonathan, el gigoló de turno. Cuando ella intentó besarle y este no sólo le hizo una cobra, sino que encima puso cara de asco.
La cobra de Jennifer Lawrence a Olly Murs
El polifacético Olly Murs, que es cantante, futbolista y un montón de cosas más, fue entrevistado por Nick Grimshaw en el “Radio 1 Breakfast Show”. Durante la entrevista Murs confesó sus irresistibles ganas de besar a la bella actriz Jennifer Lawrence. Famosa por la película “Los juegos del hambre”.
Nick se alegró mucho por esta confesión de Murs, ya que en su agenda estaba tener que entrevistar a Jennifer Lawrence. No lo pensaron dos veces y juntos se fueron a la entrevista. Al llegar allí, ambos contaron la historia y la feliz casualidad. Al parecer Jennifer se emocionó con la anécdota, la cual cosa aprovechó Murs para besarla. Pero se llevó una cobra, aunque luego Jennifer sí acepto hacerse fotos con él, para subir a las redes sociales.
La cobra de Britney Spears a un compañero de escenario
Es llamativo que incluso las artistas de carácter más abierto y liberar, e incluso algo gamberras, también realicen cobras. Dentro de todas las grandes polémicas que ha protagonizado la cantante Britney Spears, las cobras se suman a su currículum sensacionalista.
Sin ir más lejos, en los últimos premios MTV Video Music Awards. El rapero G-Eazy que debió ver terreno fértil en Britney Spears, intentó besarla. Esta le hizo una cobra discreta, pero se notó mucho. La cobra se produjo durante un baile muy sensual, que acabó por atemorizar a Britney. Y optó por retirarse a otra parte del escenario.
La cobra de Cristina Pedroche a Enrique Iglesias
La cobra de Cristina Pedroche a Enrique Iglesias fue monumental. Recordar que la atractiva presentadora es la actual pareja de David Muñoz, el chef de Diverxo. Y lo de codearse con famosos ya le viene de atrás. Durante su trabajo en el programa de televisión “Otra movida”, tenía que entrevistar a Enrique Iglesias, cuando este intentó besarla y ella le apartó la cara.
La cosa no quedó ahí, ya que Enrique lo intentó una segunda vez. Empezó a tratar de convencer a la reportera hablando. Va dame un beso en la boca, dijo Enrique. A lo que Cristina respondió: ¿Estás loco? Como se ve, en esto de las cobras no importa si eres más o menos famoso, si eres mujer u hombre, la cobra siempre está al acecho. Cuidado la próxima vez que trates de besar a alguien. Asegúrate bien de su buena disposición.
La nostalgia, la incertidumbre, el miedo a la pérdida… Todas estas sensaciones y muchas otras influyen de una manera directa en los usuarios a la hora de cambiar de hogar. Mudarse no es tan sencillo y los precios no son los únicos que pueden desequilibrar la balanza. El corazón, también juega su baza.
Century 21, la mayor red de intermediación inmobiliaria del mundo, presenta el “I Observatorio del Mercado de la Vivienda en España”, una iniciativa que pretende dar luz a la situación actual del sector de la vivienda en nuestro país, y donde se reflejan las tendencias, actitudes y opiniones tanto de compradores y vendedores como de arrendatarios y arrendadores con respecto a las características de las viviendas y los factores emocionales que conllevan el cambio de hogar.
Cambiarse de casa o vender una propia nunca ha sido un tema sencillo. Para muchos, de hecho, supone una montaña rusa de emociones, que abarcan desde el entusiasmo hasta la frustración, pasando por el estrés. Por ello, desde el I Observatorio del Mercado de la Vivienda se han analizado las distintas emociones que se producen al buscar una nueva vivienda, además de aquellas que surgen cuando se vende o alquila un inmueble propio.
LA COMPLEJIDAD EMOCIONAL DE ELEGIR OTRA VIVIENDA
Según este informe, el 44,3 % de los españoles que buscan vivienda se sienten embriagados por el entusiasmo al cambiar de aires, sensación muy similar a la del 38,6% que está ilusionado por comenzar una nueva etapa. También un 26 % mantiene una visión positiva y manifiesta emoción por buscar y ver viviendas. Muy de cerca, el 24,5% siente felicidad por la elección y compra o alquiler llevados a cabo…
NO TODO SON BUENAS SENSACIONES
Sin embargo el cambio de casa no está libre de sentimientos menos positivos. El 42,1% de los encuestados siente también inquietud ante la incertidumbre de saber siestá tomando la decisión correcta. El 41,6% no encuentra exactamente lo que quiere, y ello le produce estrés y tensión. Además, la preocupación por la gestión financiera y el compromiso que un nuevo hogar conlleva (27,2%), sumado a la frustración por no poder adquirir el tipo de vivienda que se desea (22,4%) son también una serie de emociones que aparecen con frecuencia a la hora de buscar, alquilar o adquirir una nueva casa.
Visita.
DEJAR EL HOGAR PRODUCE NOSTALGIA
En este tipo de situaciones es lógico que la contradicción acompañe a quien ha decidido vender o alquilar su vivienda. La ilusión por una nueva etapa es la emoción predominante según los encuestados (31,3%). Sin embargo, esta sensación va de la mano con la nostalgia de tener que dejar la casa en la que se vivía hasta ahora (26,1%). Lo mismo sucede con el entusiasmo ante la idea de vender el inmueble que admiten sentir el 23,8% de los encuestados y la sensación de felicidad al conseguir que alguien compre la vivienda (21,9%), ambas van seguidas muy de cerca por el temor a equivocarse (21,4%), el estrés de no encontrar comprador (19,8%) y la preocupación ante las gestiones administrativas, fiscales o financieras que manifiestan un 19,5%.
Por otro lado, un 14,3% admite que siente frustración si no consigue vender el inmueble por la cantidad que tenía previsto, lo que contrasta con un 7,4% al que le emociona enseñar la vivienda a los compradores.
En el año 2014, el Príncipe Felipe pasó a ser el Rey de España, Felipe VI, tras la abdicación de su padre, Juan Carlos I, y su posterior nombramiento. A pesar de ser hijo de Juan Carlos, Felipe no se parece en nada a su padre y eso lo ha demostrado con algunos cambios en la Casa Real. Muchos opinan que Felipe VI se comporta como un verdadero Rey, pero, ¿Es eso cierto?
A continuación vamos a conocer algunas de las cosas que han cambiado en la Casa Real con el cambio de Rey. No te lo pierdas, es posible que te hayas perdido algunos de estos cambios.
Mayor austeridad en la Casa Real con el cambio de Rey
Uno de los cambios más significativos es que, según informan, hay una mayor austeridad en la Casa Real con el cambio de Rey. El Rey decidió tener menos gastos corrientes en la Casa Real. Los viajes y las actividades protocolarias se han visto reducidos notablemente en los últimos años, concretamente en un 24%, que no es poco.
El último dato del reinado de Juan Carlos I que tenemos con respecto a los gastos en viajes es de 3,1 millones de euros, en el año 2013. En el 2015, por ejemplo, Felipe VI destinó 2,4 millones para la misma tarea, una reducción notable.
Es por eso mismo por lo que se dice que Felipe VI empezó su reinado intentando solucionar el problema de la economía y del excesivo gasto que producía la Casa Real al año. Es cierto que podrían recortar más, sí, pero es un principio.
Menos actos protocolarios
La agenda de la Casa Real está un poco más vacía desde que Felipe es el Rey. Desde que él está en el trono, los actos protocolarios han estado más ausentes y es que se ha destinado menos dinero para ello. Si tomamos como referencia el año 2013, que fue el último del reinado de Juan Carlos I, los gastos en actividades protocolarias y representaciones disminuyeron un 28,3% hasta el 2015.
En los seis primeros meses de Felipe, la cifra ya se vio reducida en un 5,8%. Un año después cayó un 17,2%, y así sucesivamente hasta hoy en día. Mientras que el rey emérito llegaba a gastar 800.000 euros en actividades protocolarias y de representación, Felipe ha llegado a bajar esa cifra en estos años. Ahora se barajan cifras desde los 775.000 hasta los 750.000 euros. No es una reducción drástica pero, como ya hemos comentado, por algo se empieza.
Menos sueldos en la Casa Real
El salario que perciben todos los miembros de la Casa Real ha supuesto más de la mitad del presupuesto que se le asigna a la Familia Real anualmente. Es cierto que Felipe VI ha reducido estos sueldos en un 0,8%, una cantidad que parece insignificante pero que, en grandes cantidades, supone un pico importante de dinero.
El mayor recorte en este aspecto se ha producido en el dinero asignado a los gastos de representación de los miembros de la Familia Real. Cambió en un 6,2% entre un rey y otro. El rey emérito destinaba más de 800.000 euros a esa función, mientras que el Rey Felipe Vi ha bajado esta cantidad hasta los 655.000 euros, aproximadamente.
Menos viajes no oficiales
El Rey Juan Carlos I viajaba mucho, de eso no cabe duda, y es que destinaba un tercio del presupuesto a pagar desplazamientos y alojamientos de la Familia Real con motivos de actividades familiares fuera de la residencia habitual. Felipe, por su parte, ha reducido también la cantidad de dinero destinada a viajes no oficiales, y no sabemos si es porque viaja menos o porque escoge opciones más económicas.
Por poner un ejemplo, en el año 2011, Juan Carlos I gastó 204.570 euros en desplazamientos, mientras que Felipe VI ha reducido ese dinero en 63.000 euros. ¿Cómo ha conseguido hacerlo? ¿Es que ahora Felipe viaja en low cost? ¿Lo acepta Letizia? El caso es que Felipe está intentando tomar medidas más ‘justas’ para que la monarquía vuelva a brillar en España, un país que se vio desencantado con la figura de su Rey hace unos años.
Asesores independientes, los nuevos empleados de la Casa Real
A Felipe VI le preocupa mucho su imagen, mucho más que lo que le preocupaba al rey emérito. Quiere que los ciudadanos vuelvan a confiar en la monarquía, un trabajo que no es fácil, y es por eso por lo que se ha querido rodear de asesores independientes que le digan en todo momento qué es lo que debe decir y qué es lo que debe hacer. Quiere que estos asesores ayuden a todos los miembros de la Familia Real para no dar un paso en falso, aunque viendo la actitud de la Reina Letizia en los últimos años nadie diría que cuentan con asesores.
Los asesores que el monarca ha contratado están vinculados, especialmente, al ámbito de la comunicación y de la tecnología. Es la primera vez que el concepto de servicios profesionales independientes figura en las cuentas de la Casa Real, en el apartado de gastos corrientes
El Rey ha conseguido aumentar el superávit de la Casa Real
Antes de la llegada del Rey Felipe VI eran comunes los excesos. Ahora parece que la cosa se ha calmado y que el Rey Felipe VI ha conseguido aumentar el superávit de la Casa Real, es decir, el dinero que sobra. En los últimos años, Felipe VI ha conseguido aumentar el superávit de la Casa Real en un 86%, aproximadamente.
Claro está que también hay que tener en cuenta que Felipe decidió recurrir al fondo de contingencia que tiene la Casa Real para imprevistos, algo que Juan Carlos I no hacía. Felipe ha decidido gastar lo que tienen ‘ahorrado’ antes que usar más dinero público. Al final, el gasto es muy parecido al de su padre, solo que el dinero no proviene del mismo sitio.
Felipe VI, el Rey de las redes sociales
Mientras que a Juan Carlos I no le iban eso de las redes sociales, al Rey Felipe VI sí. El monarca ha decidido destinar una parte del presupuesto anual a la conexión de Internet y a la gestión de las redes sociales. Como ya hemos comentado, quiere solventar cualquier error del pasado y, para ello, ha decidido escuchar al pueblo a través de las redes sociales.
Esta cercanía con el ciudadano puede hacer cambiar de percepción a muchos de ellos y es que en pleno siglo XI, un rey debe estar bien comunicado y responder a todas las preguntas y dudas del ciudadano. ¿Y qué mejor que hacerlo a través de las redes sociales? Le aporta ese toque de modernidad que La Corona necesita.
Un Rey de ‘despacho’
No son pocas las personas que han calificado a Felipe VI como un rey de ‘despacho’. ¿Qué quiere decir esto? Pues que, al contrario que su padre, Felipe pasa mucho tiempo en su despacho. El hijo del rey emérito tiene una formación excelente y una reputación intachable, de ahí a que lo llamen ‘El Preparado’, pero, ¿Es eso lo que necesita la ciudadanía?
Sea como sea, parece que Felipe prefiere más el boli y el papel antes que las ruedas de prensa o el salir a bares y restaurantes como sí que hace su padre. Es innegable que el ejemplo que le está dando a Leonor, la futura Reina de España, es espléndido.
Una nueva cara para la monarquía española
Felipe VI ha supuesto una nueva cara para la monarquía, que llevaba viendo reinar a Juan Carlos I 38 años. El rey emérito siempre ha sido respetado en España, a pesar de que muchos ciudadanos no estaban de acuerdo con la monarquía, pero los sucesos ocurridos en los últimos años nos han mostrado un lado del rey que no conocíamos. Es por eso mismo por lo que decidió abdicar en el año 2014 y dejar paso a su hijo.
Lo fresco siempre es bueno y es por eso por lo que, en cierto modo, la imagen de la monarquía está saliendo a flote nuevo gracias a Felipe VI, a pesar de que, en ciertos momentos, haya vuelto a caer debido a su mujer, la reina consorte. No obstante, los rumores de divorcio han dejado ver que Felipe VI, por fin, ha puesto los puntos sobre las íes y ha puesto a Letizia en el lugar que le corresponde. Por detrás de él.
«Una monarquía renovada para un tiempo nuevo»
En su coronación, Felipe aseguró una «monarquía renovada para un tiempo nuevo». Sabe que los tiempos han cambiado y que ahora el ciudadano exige mucho más que hace unos años. Es por eso mismo por lo que Felipe ha impuesto todas estas medidas que hemos comentado y que han cambiado mucho con respecto al reinado de Juan Carlos I. Además, parece que seguirán cambiando.
¿Qué te parecen todas estas cosas que han cambiado con Felipe VI? ¿Crees que realmente es un rey más austero, dentro de lo que cabe, claro está? Felipe va sin prisa, pero sin pausa, y es posible que dentro de poco tengamos más novedades sobre él, sobre la reina consorte Letizia y sobre Leonor y Sofía.
Blanca Suárez y Elsa Pataky son las dos españolas, las dos actrices y modelos cuando no están actuando. Las firmas de moda se las rifan. A la hora de hablar de dos bellezas y grandes profesionales como ellas, si tenemos que elegir a una de las dos la cosa se complica. ¿Y con qué criterio haríamos la elección?
Trataremos de ser imparciales una vez las hayamos comparado, veremos que datos nos inclinan la balanza a favor de una u otra. De todas formas las dos ya forman parte del sector de las celebrities españolas. Y se han ganado ese puesto a pulso, sobre todo con su trabajo. No como otros famosos, de vida conocida pero más superficial. Comparamos a Blanca Suárez y Elsa Pataky: ¿Cuál te quedas?
Blanca Suárez y Elsa Pataky: los orígenes de la Pataky
Blanca Suárez y Elsa Pataky se diferencian en sus orígenes bastante. Por el lado más exótico de Elsa. Elsa Pataky, aunque su nacionalidad es española, su origen es hispano-rumana. Su padre es José Francisco Lafuente, un bioquímico español y su madre, Cristina Medianu, es una publicista rumana de ascendencia húngara. Hasta la edad de 14 años Elsa estuvo viviendo en España, que es cuando decidió ir a vivir con su madre.
Al parecer la jugada le salió bien, ya que allí tuvo relación son su abuelo materno, Mircea Medianu, que era actor, y es quién le puso el gusanito de la interpretación dentro. De la abuela materna, adoptó su apellido «Pataky», y es como la conocemos en su carrera como actriz.
Blanca Suárez y Elsa Pataky: los orígenes de Blanca
Blanca Suárez, por su lado sus dos padres son españoles y a diferencia de Elsa, no tiene ningún familiar en la carrera dramática. La carrera profesional de Blanca iba por otros lares, ya que empezó a estudiar Comunicación Audiovisual en la Universidad Complutense de Madrid.
Pero Luis San Narciso, que era director de casting la recomendó para el papel de Julia en la serie de Antena 3 “El Internado”. Y allí se dio a conocer al gran público español que seguía la serie. Al parecer Blanca se labró su carrera sin ninguna influencia familiar y ella sola se decantó por el arte dramático.
Blanca Suárez y Elsa Pataky: Series de televisión de Blanca
Blanca Suárez y Elsa Pataky, se parecen en sus primeros trabajos, las dos comenzaron su carrera en conocidas series de televisión. De acuerdo que empezaron en papeles modestos y de poca trascendencia, pero pronto se supieron ganar un futuro prometedor gracias a su interpretación.
Recordar que Blanca trabajó en las siguientes series, con diferentes éxitos en cada una: El Internado, El Barco (protagonista junto a Mario Casas), miniserie Cuéntame un cuento (hacía de Blancanieves), miniserie La Bella y la Bestia, miniserie Los nuestros (protagonista con Hugo Silva entre otros), serie histórica Carlos, Rey Emperador (encarnó a Isabel de Portugal), Las chicas del cable (serie para la plataforma Netflix) de gran éxito, entre otras.
Blanca Suárez y Elsa Pataky: Series de televisión de Elsa
Elsa Pataky tampoco se queda corta en cuestión de su participación en series de televisión. Elsa se estrena en un papel de bastante duración en la serie de televisión de Telecinco, Al salir de clase. Serie de gran repercusión social para los adolescentes de aquella época, finales de los 90.
Luego vinieron series como: La vida en el aire, Tío Willy, Hospital Central, Reina de Espadas, Los Serrano, 7 vidas, entre otras. Si bien salvo en la serie Al salir de clase, su papel en las demás series no fue protagonista y sólo intervino en episodios sueltos. Pero el caso es que no paraba de trabajar.
Blanca Suárez y Elsa Pataky: sus películas
Y aquí encontramos la principal diferente entre Blanca Suárez y Elsa Pataky. Una de ellas ha sido chica Almodovar. ¿Adivinas quién de las dos estrellas es? Acertaste, Blanca Suárez tuvo un papel protagonista junto al gran Antonio Banderas, en la película de Pedro Almodovar, La piel que habito. Como ya se sabe después de pasar por las manos de Pedro, la fama está asegurada, algo que benefició mucho a Blanca.
Por su lado, Elsa Pataky es una de las pocas actrices españolas que han sabido conquistar Hollywood con su interpretación en la película Serpientes en el avión. Pero la película que más fama le reporto, ya que estuvo nominada a los Premios Goya y fue candidata a representar a España en los Óscar, fue Ninette. En ella interpretó al personaje del mismo nombre que la cinta, Ninette, una francesa muy seductora y natural. En ella se desarrollaba una magnifica historia de amor, en la cual Elsa se ganó el beneplácito del público.
Blanca Suárez y Elsa Pataky: los novios de Blanca
Como buenas famosas muy atractivas, Blanca Suárez y Elsa Pataky tienen un gran recorrido en cuestión de amores. Por ejemplo a Blanca Suárez se le conocen unos cuantos novios a su vez muy famosos. Estuvo relacionada con Aitor Luna, actor conocido por la serie Los hombres de Paco, con el actor Javier Pereira, y con el penúltimo Joel Bosqued, actor famoso en series catalanas, el cual rompió con Blanca por las redes sociales. Fue muy sonada la cosa.
Actualmente es otro el hombre que ocupa el corazón de Blanca y que hará gritar de envidia a más de una fan. Es el mismísimo Mario Casas, conocido también por su interpretación en la serie comedia Los hombre de Paco. Y por su papel mítico en la película Tres metros sobre el cielo. Veremos como acaba la cosa, el mundo del artisteo es muy voluble en cuanto al amor se refiere.
Blanca Suárez y Elsa Pataky: los novios de Elsa
A Elsa Pataky se le conocen dos novios muy importantes, relacionados con el mundo de Hollywood. Por un lado salió con el actor Adrien Brody, famoso por su interpretación en El Pianista. Y por otro y es su actual marido, el actor Chris Hemsworth, a quien lo conocerás por encarnar al mítico Thor.
Con él Elsa sentó cabeza y ha tenido mellizos, Tristan y Sasha, dos hijos preciosos. Que está criándolos junto a Chris en Byron Bay (Australia), en plena naturaleza. Seguro que junto a semejante representante de la Marvel, Elsa tiene un futuro prometedor tanto a nivel laboral como sentimental.
Blanca Suárez y Elsa Pataky: referentes de la moda
Tanto Elsa Pataky como Blanca Suárez son referentes de la moda. Ambas se han sabido labrar un lugar en ese sector. Por no decir que las dos son influencers en su Instagram, en los cuales cada día siguen creciendo sus seguidores. El de Elsa ya va por 2,3 millones de seguidores. Y el de Blanca tampoco se queda corto con 2,6 millones. Le gana un poco al de Elsa, será la juventud, que pisa fuerte. Elsa tiene 41 años y Blanca muchos menos 29 años.
Aunque en el 2004 Elsa con la ayuda del grupo Jacket & Jeans lanzó su propia colección de moda PTKY. Su participación más famosa en el mundo de la moda, fue cuando trabajo para la firma de lencería Women’Secret. Siendo su imagen para presentar sus colecciones. Por su parte Blanca Suárez ha trabajado con la marca de joyería Tous y también la marca de lencería Intimissimi. Y hasta aquí la comparación de Blanca Suárez y Elsa Pataky. Ahora ya tienes criterio para elegir a la ganadora. Por cierto, yo veo un claro empate.
