Alfa, la bicicleta reciclada a un precio de chollo (7 euros)

Ante el desinterés por proporcionar soluciones que resuelvan el problema del plástico, la bicicleta reciclada Alfa, -mediante su creador, el israelí Izhar Gafni-, ha dado con una que bien se podría trasladar a muchos conflictos que la sociedad percibe actualmente en lo referido a la contaminación, al plástico y al resto de materiales que han hecho que estemos sumergidos en una cada vez más notoria crisis ambiental global.

Y es que, ante tal situación y las consecuencias mucho mayores que podría tratar a nuestro planeta en los próximos años, Gafni ha creado una revolucionaria bicicleta compuesta, únicamente, con material reciclado, entre los que destacan el mismo cartón y una correa con un sistema de pedal que no requiere ningún tipo de tratamiento para su funcionamiento. Desde Merca2.es te hablaremos de ella.

Alfa, una bicicleta reciclada de cartón

la bicicleta reciclada de Izhar Gafni, Alfa, creación revolucionaria

En primer lugar debemos hablar de cómo se llegó hasta aquí y de cómo su creador, el israelí Ihar Gafni se le ocurrió la idea de montar a Alfa, una bicicleta reciclada únicamente; o mejor dicho, de sólo ciertos materiales reciclados.

Surgió ante la idea de estar buscando un vehículo ecológico. Pero nada de los coches actuales y sus diferentes marcas, sino de algo mucho más simple, y por supuesto, más barato de lo que podíamos estar acostumbrados.

En su búsqueda por algo totalmente revolucionario, se percató de la característica principal de esta forma de transporte: y es que nada tiene que ver con las convencionales ni de sus materiales ya compuestos y fabricados. Es una bicicleta reciclada que está hecha de cartón y otros materiales reciclados, en los que, además, su peculiaridad es que es muy ligera, con la ventaja de que sólo cuesta ¡siete euros!

Izhar Gafni, el apasionado diseñador de Alfa y su bicicleta reciclada

Izhar Gafni, creador de la bicicleta reciclada Alfa

Esto es obra del israelí Izhar Gafni, un apasionado diseñador donde en su país es muy común estar trabajando creando ideas de futuro con materiales de este tipo, como la revolucionaria bicicleta reciclada.

Izhar, que pasa su pasa tiempo pensando en cómo mejorar la vida de los demás en un país tan conflictivo, se puso a idear esta creación que resultó mucho más de lo que él mismo había pensado en un principio.

Así, su novedoso sistema pesa tan solo 9 kg y está preparado para soportar un peso de hasta 200 kg, donde todo ese peso se distribuye en torno a los materiales tan ligeros con los que está construida Alfa, la bicicleta reciclada. Pero, ¿cómo es posible que sea tan barata? Pues bien, principalmente porque está compuesta de materiales básicos como ese cartón que podrías conseguir por casa.

Alfa «va a ser un gran cambio en el mundo de la bicicleta»

Una gran revolución para el transporte

Desde el asiento, hasta los radios de las ruedas, están fabricados totalmente de cartón reciclado. Esta nueva forma de moverse beneficia a todos aquellos preocupados por el medio ambiente y por supuesto, a aquellos preocupados por el bolsillo.

Alfa, la bicicleta reciclada de cartón podría parecer que no fuera resistente pero como citamos anteriormente, puede cargar un peso significativamente alto. Para que sea resistente al agua, la bicicleta está recubierta de una capa más dura.

Esto le da al producto final el aspecto y el tacto de plástico ligero. Como hemos dicho, su coste inicial es de 7 euros, pero podría subir hasta los 69 si finalmente el fabricante espera añadirle un sistema de motor eléctrico o no. «Va a ser un gran cambio en el mundo de la bicicleta”, dice Giora Kariv, artista israelí y viejo amigo de Gafni.

También cuenta con su propia versión infantil

YouTube video

El diseñador israelí también pensó en los más pequeños, por lo que pensó en una versión más simplificada todavía, por sus dimensiones, de lo que podría ser la original en un primer momento después de la creación.

Y dado esto, si bien la primera tiene un precio de siete euros, la versión infantil tan solo cuesta cuatro euros, lo que así la convierte no solo en una de las bicicletas más duraderas que puedas imaginar, sino quizás la más barata del mercado.

Gafni también subraya que cuando se dirigió a los ingenieros correspondientes y para presentar el proyecto, éstos no le prestaron mucha atención a su idea porque pensaban que el cartón con el que sería fabricado esta bicicleta reciclada no tendría ningún efecto y sería imposible de hacerse; su insistencia demostró que ellos estaban equivocados.

Al principio pensaban que su idea era un imposible

Izhar tenía la idea de que se podía hacer

Ante esto, el diseñador israelí hizo más hincapié en que la idea no era tan descabellada como le hacían creer en un momento, lo que descubrió así que el cartón podía ser sólido si se procesaba correctamente.

Gafni, a su vez, explica que hay que pensar en el desarrollo de un origami o ese momento en el que arrancamos las hojas de una guía de teléfono para llegar al fin con el que él creó esta bicicleta reciclada a la que le llamó Alfa.

El diseñador mantiene que su proyecto resultó porque mantuvo que se podía hacer: «Si arrancamos una página es muy fácil, pero cuando intentas arrancar cien de cuajo es casi imposible», explica en el vídeo. «Pero si así conseguimos nuestro propósito, que no era otro del que hacer un mundo mejor con nuestra idea de una forma sencilla, podemos resultar mucho más de lo que creemos».

Necesitó tres años para para desarrollar la bicicleta reciclada modelo Alfa

Un desarrollo de tres años, bicicleta reciclada, Alfa

El diseñador cita que nunca tuvo problemas con el tiempo si con eso conseguía que saliese un buen resultado; a lo que le podía acarrear un largo periodo de tiempo para diseñar, crear y lanzar al mercado esta bicicleta reciclada, finalmente todo lo consiguió en el tiempo base que él mismo había pensado.

Así, para desarrollar el modelo Alfa, Izhar Gafni ha necesitado tres años, todo ese tiempo invertido resultó en varias patentes que han dado lugar a convertir una caja de cartón con ruedas en una bicicleta.

La amiga del israelí cuenta que será un medio que facilite mucho el transporte y la accesibilidad de personas que no puedan permitirse comprar una bicicleta común. «Al igual que Henry Ford hizo el coche a disposición de cualquiera, esta bici va a ser barata y disponible para cada niño en el mundo, incluidos los niños de África que caminan decenas de kilómetros a la escuela todos los días», explica.

La historia detrás de esta bicicleta reciclada

Existe una peculiar historia detrás de la bicicleta reciclada, Alfa,

Es una bicicleta con cierto aire futurista y aspecto muy sólido, en la que, entre sus bloques de cartón y poleas, esconde una bonita historia: la de Izhar Gafni, un diseñador de 50 años que se enteró de que un hombre había fabricado una canoa con cartón.

Él se preguntó si sería posible hacer lo mismo con su vehículo favorito, la bicicleta. Tras muchas pruebas, las dudas de algunos de sus allegados y, sobre todo, el apoyo de su mujer, Gafni logró hacer realidad su sueño: el modelo Alfa.

En el vídeo que hemos añadido anteriormente, explica las fases que ha tenido que pasar para la creación, pero también pueden verse los distintos pasos de fabricación de la bicicleta reciclada, y cómo Gafni compara el proceso con el del origami japonés. Planchas de cartón son dobladas, recortadas y pegadas con destreza por Gafni, hasta conseguir crear la pieza necesaria.

Además de cartón, la componen viejas ruedas, la correa de un coche o botellas usadas

bicicleta reciclada, Alfa, compuesta por cartón y materiales reciclados

El sillín, el cuadro, el manillar… Las distintas partes de una bicicleta son reproducidas en ese cartón reciclado. Así, los neumáticos, por ejemplo, proceden de viejas ruedas recicladas de coche, y también la cadena es sustituida por una vieja correa de automóvil.

Gafni ve muchas ventajas en su invento: para empezar, supondría reciclar una gran cantidad de cartón para transformarlo en un vehículo tan eficiente como una bicicleta, y contribuir de la mejor manera al sano medio ambiente.

Por otra parte, su bajo precio hace que cualquier persona pueda acceder a ella. Con la atención de empresas fabricantes y distribuidoras sobre su producto, Gafni espera revolucionar el sector del medio de transporte ecológico durante este mismo año, que tuvo lugar el lanzamiento oficial de la creación (en 2014 era un prototipo).

Twitter supera la barrera de los 1.000 M€ de beneficios en 2019

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Twitter está al alza y sus números dan buena cuenta de ello. La red social registró un beneficio neto de 1.119,5 millones de dólares (1.005 millones de euros) en el segundo trimestre de 2019. Esta cifra, desorbitada, es aún más alentadora en comparación con los 90 millones de euros de ganancias que tuvo en el mismo periodo del 2018. Twitter ha multiplicado por 11 su beneficio en un año, gracias a los beneficios fiscales disfrutados por la empresa entre abril y junio.

Al excluir el efecto de los «significativos beneficios fiscales» relacionados con el establecimiento de activos fiscales diferidos por la reestructuración de la compañía en determinadas geografías, el beneficio neto ajustado de Twitter fue de 37 millones de dólares (33 millones de euros), frente a los 58 millones de dólares (52 millones de euros) del segundo trimestre del año pasado.

En el segundo trimestre, la media de usuarios activos diarios monetizables de Twitter alcanzó los 139 millones, frente a los 122 millones del mismo trimestre de 2018 y los 134 millones de los tres primeros meses de 2019.

TWITTER MANTIENE SU CRECIMIENTO

En EEUU, la red social cerró el trimestre con 29 millones de usuarios diarios, lo que supone un incremento de un millón en tres meses y de tres millones en un año, mientras que a nivel internacional Twitter registró 110 millones de usuarios, frente a los 105 millones del primer trimestre y los 96 millones de un año antes.

La facturación de Twitter entre abril y junio alcanzó los 841,38 millones de dólares (756 millones de euros), un 18,4% más que un año antes, con un crecimiento del 21% de los ingresos publicitarios, hasta 727 millones de dólares (653 millones de euros), mientras que los ingresos por licencias aumentaron un 4%, hasta 114 millones de dólares (103 millones de euros).

Por su parte, los costes de la compañía sumaron 765,7 millones de dólares (688 millones de euros), un 21,4% por encima de la cifra contabilizada un año antes.

En los seis primeros meses del año Twitter obtuvo un beneficio neto de 1.310,4 millones de dólares (1.177 millones de euros), ocho veces más que en la primera mitad del año pasado, mientras que sus ingresos aumentaron un 18,4%, hasta 1.628,3 millones de dólares (1.463 millones de euros).

«Continuamos nuestro trabajo para identificar y abordar de manera proactiva los comportamientos malicioso, lo que resultó en una reducción del 18% en los informes de spam o de comportamientos sospechosos», dijo Jack Dorsey, consejero delegado de Twitter.

Aedas contradice a la tónica del mercado y aumenta sus ventas un 32%

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La promotora ha conseguido romper la tónica del mercado que habla de una deseceleración del mismo y aumentó un 32% las ventas en el primer semestre del año respecto al mismo periodo de 2018 y elevó sus ingresos un 55%, hasta los 22,9 millones de euros. Este importe procede de las 102 entregas de viviendas realizadas entre enero y junio.

Durante los seis primeros meses del año la empresa contabilizó una pérdida de 11,6 millones, como era previsible, por el adelanto de los gastos directos relacionados con las unidades en fase de comercialización. Es decir, los gastos de todos los proyectos lanzados cuando sólo el 1,4% corresponde a las entregas efectuadas en este periodo.

Tras la última valoración realizada por Savills a cierre del primer semestre de 2019, el GAV de la compañía se situó en 1.931 millones de euros, un 9,2% superior al registrado en diciembre de 2018, mientras que el GDV alcanzó los 5.239 millones de euros. La deuda financiera neta de la promotora asciende a 191,3 millones de euros, lo que supone un apalancamiento (Loan to Value) de únicamente el 10%.

“Los datos operativos de la compañía vuelven a demostrar que Aedas cuenta con un sólido Plan de Negocio y con la confianza de clientes e inversores, que ven cómo la empresa acelera su ‘ramp up’”, asegura David Martínez, CEO de Aedas.

PROGRAMA DE GESTIÓN DISCRECIONAR DE AUTOCARTERA

La compañía ha anunciado un programa de gestión discrecional de autocartera. Este programa, para el que usará el excedente de caja generado en el ejercicio 2019, contará con una inversión inicial de hasta 50 millones de euros.

“No se me ocurre mejor inversión para canalizar nuestro exceso de tesorería que comprar nuestro propio banco de suelo un 40% más barato”, asegura David Martínez.

“El excedente de tesorería generado en 2019, los flujos de caja positivos de los próximos años y la actual infravaloración del precio de la acción en Bolsa, nos dan una oportunidad única de crear valor para nuestros accionistas”, concluye Martínez.

La compañía asegura que este programa de autocartera no altera las previsiones de inversión en suelo. El banco de suelo actual ya permite cumplir holgadamente con los objetivos comprometidos en el plan de negocio. Y las inversiones para suelo futuro se están realizando según el plan estratégico trazado utilizando la generación de caja prevista para tal fin. Es decir, el programa de share buyback se realizaría únicamente utilizando un excedente positivo de caja. Hay que recordar que la compañía anunció en mayo la creación de un novedoso vehículo de inversión para garantizarse el acceso a suelo de gran calidad, minimizando riesgo y volatilidad del precio de compra futuro.

La capacidad de Aedas de generar excedentes de tesorería se incrementará significativamente a medida que alcance a su velocidad de crucero. La compañía valorará todas las opciones de asignación de exceso de capital siempre con el objetivo de maximizar el valor para el accionista. Esto incluye futuros programas de autocartera dependiendo del valor de la acción en cada momento.

AEDAS ACELERA LA FASE RUM UP

Durante el primer semestre del año la promotora aceleró su fase de ‘ramp up’ lanzando un total de 1.340 viviendas, lo que representa un GDV de 425 millones de euros. Desde que comenzó su actividad en 2017, Aedas ha puesto en el mercado 5.028 casas, lo que se traduce en 1.829 millones de euros en GDV, y ha cerrado un total de 2.927 ventas por un importe de más de 1.000 millones de euros.

Respecto a las entregas previstas en 2019 -1.055 unidades-, como estaba planificado, la mayor parte se producirán en el segundo semestre, cuando la empresa dará un fuerte impulso a su cuenta de resultados. A 30 de junio el 92% de las unidades que entregará este año ya estaban vendidas, lo que pone de manifiesto el fuerte interés por parte del cliente final en el producto de alta calidad que ofrece Aedas, y más del 40% ya había obtenido el Certificado Final de Obra (CFO).

BANCO DE SUELO PARA 15.200 VIVIENDAS

La promotora ha mantenido el importante esfuerzo inversor en suelo con el objetivo de asegurar holgadamente las entregas comprometidas. Así, ha destinado 21,7 millones de euros a aumentar su cartera, lo que equivale a la compra de parcelas para 395 casas. A cierre del primer semestre, la compañía contaba con un banco de suelo para 15.202 viviendas.

Además, Aedas adquirió suelo en formato NPL para el potencial desarrollo de otras 103 unidades y firmó opciones de compra y acuerdos para adquisición a futuro de otras 728 unidades, por lo que ya ha comprado o señalado suelos en 2019 para un total de 1.226 viviendas.

Konecta abre en Lisboa para dar servicio a Iberdrola en Portugal

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Konecta ha inaugurado su tercer centro en Lisboa, donde ubicará a sus unidades de Transformación Digital y Experiencia de Cliente, especializadas en soluciones omnicanales, Data Analytics y capacidades de innovación, y desde donde dará servicio a Iberdrola en el mercado portugués.

En concreto, la compañía española prestará a Iberdrola servicios de relación con clientes y externalización de procesos de negocio (CRM BPO). Konecta acompañará a la eléctrica en su desarrollo en Portugal, apoyando la venta de sus servicios de luz y gas, la atención de sus clientes, canales digitales y redes sociales.

Este nuevo centro, ubicado en la Avenida José Malhoa, la zona financiera de la capital, cuenta con nueve plantas para 650 puestos de trabajo e Iberdrola ocupará tres de las plantas del edificio con más de 250 posiciones, tal y como detalla la empresa en un comunicado.

La nueva ubicación se une a los dos centros en los que ya trabaja la compañía en Lisboa, desde donde impulsa sus modelos de innovación tecnológica y presta servicios multilingües desde el país luso. De esta forma, ofrece en el mercado portugués «una oferta de valor añadido alineada con la evolución digital de los clientes», añade la compañía.

Iberdrola es el primer cliente de Konecta en inaugurar las nuevas oficinas, que cuentan con aulas de formación, salas de reuniones, zonas de descanso y ocio, además de un gran espacio abierto en el interior del edificio. Con este proyecto, Konecta refuerza su apuesta por el mercado portugués, invirtiendo en innovación y tecnología.


PVE- Pneumatic Vacuum Elevators, la tecnología que revoluciona con su ascensor por aire

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Desde que en 1857 se instaló por primera vez un ascensor con freno, las posibilidades de este tipo de instalaciones han mejorado considerablemente la vida de las personas. Aunque hoy se considera un elemento indispensable en las comunidades, lo cierto es que, cada vez más, son los edificios más antiguos, los dúplex o tríplex e incluso los áticos o unifamiliares los que buscan poder contar con uno en su interior para, según se van cumpliendo años, poder disfrutar de las distintas alturas.

Desde aquel primer ascensor a los actuales, ha habido grandes avances tecnológicos. Tanto es así que PVE Lifts está revolucionando el sector con el primer ascensor que funciona por aire gracias al vacío neumático de la tecnología patentada Vacuum, que no necesita ni cables ni poleas y que apenas necesita unas horas para ser instalado en cualquier suelo firme.

Este innovador mecanismo, que ni siquiera necesita para su instalación sala de máquinas, ya ha llamado la atención del Colegio de Arquitectos de Madrid, quienes dispondrán, tras firmar un convenio, de uno para el acceso a la sala de materiales MATCoam a partir de septiembre. Sus líneas ligeras y su vista panorámica de 360º hacen de él todo un referente de diseño también para la arquitectura más contemporánea.

Pero no es el único de la Comunidad de Madrid que puede servir de referente. El Showorking de Rivas Vaciamadrid cuenta también con el modelo PVE52 conectado a un panel solar, convirtiéndose así en el primer ascensor que funciona en exclusiva con este tipo de energía sostenible y renovable.

A toda la innovación tecnológica, por tanto, hay que sumar, además, su carácter ecológico y sostenible puesto que no necesita ni aceites ni recambios contaminantes. Esto hace también que sea una apuesta por el medioambiente y el camino a seguir en este sector.

Su tecnología segura, su diseño, su carácter ecológico, su bajo consumo convierten a los ascensores por aire en la alternativa perfecta por la que ya han apostado más de 25000 familias en todo el mundo.

Son más de 25000 los instalados en todo el mundo y aumentan a un ritmo exponencial debido a sus ventajas.

“Es la mejor alternativa para el hogar porque, en realidad, puede considerarse un electrodoméstico más. Como solución, es perfecta para los áticos, dúplex o tríplex al no necesitar foso, ser liviano con instalación en 7h” explican desde PVE Lifts Europe.

Mutua Madrileña entra en el capital de la gestora Cygnus

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Grupo Mutua y Cygnus han alcanzado un acuerdo por el que la compañía aseguradora adquirirá un 20% del capital de Cygnus Asset Management, gestora independiente de fondos de inversión, especializada en estrategias de inversión alternativa. La operación, que ya ha sido aprobada por los respectivos consejos de administración, incluye la opción de que Mutua Madrileña pueda adquirir un 30,1% adicional en 2020, con lo que la aseguradora alcanzaría un 50,1% de su capital.

La entrada en el capital de Cygnus permite al Grupo Mutua reforzar aún más su estrategia de diversificación geográfica y de productos y complementar su negocio de gestión de activos que desarrolla a través de Mutuactivos, su gestora de fondos de inversión y de pensiones, cuyo director de inversiones es Emilio Ortiz, que se ha consolidado como la primera gestora de España por volumen de patrimonio independiente de grupos bancarios.

Complementariedad de los negocios

Cygnus AM es una gestora independiente de marcado carácter internacional con base en Madrid. Tiene previsto, tras esta operación, finalizar 2019 con un patrimonio bajo gestión en torno a los 400 millones de euros a través de dos estrategias especializadas, Cygnus Utilities, Infrastructure & Renewables, una estrategia “long-short equity”, enfocada en los sectores de “utilities”, energía, e infraestructuras, y Cygnus Europe Event Driven, centrada en situaciones especiales.

Con la compra de Cygnus, Mutua da un paso más en la diversificación de su negocio de asesoramiento financiero

La compañía fue fundada en 2006 por Juan Cruz, Isabel Serra y José María Amusátegui. Juan continuará liderando el equipo de gestión y José María Amusátegui seguirá como presidente y CEO. Ambos se mantendrán al frente de la gestora tras la previsible ampliación de la participación de Mutua hasta el 50,1% el próximo año. Isabel Serra, por su parte, actualmente gestiona Cygnus Funds en Nueva York. Y Luis Amusátegui seguirá liderando el área de Análisis.

A lo largo de su historia Cygnus ha sido capaz de generar retornos ajustados por riesgo muy competitivos, particularmente en los momentos menos favorables para la bolsa, donde las ventajas de la gestión alternativa son más evidentes.

Para Ignacio Garralda, presidente del Grupo Mutua, “las estrategias de Cygnus son complementarias a las de Mutuactivos, si bien ambas gestoras independientes comparten un modelo de inversión caracterizado por la diversificación, la gestión dinámica y siempre responsable, la búsqueda constante de retornos positivos y el control del riesgo. La adquisición de Cygnus impulsa de forma significativa el posicionamiento de Mutuactivos en gestión alternativa”.

Por su parte, Juan Cruz, director de inversiones de Cygnus, asegura que Mutua era el candidato ideal para Cygnus, dada la estupenda colaboración y conocimiento que existe entre ambas entidades. “Llevamos 14 años de relaciones y nos conocemos muy bien”, comenta. “Dentro del proceso de consolidación que vivimos, Mutua era el socio que necesitábamos para tener el tamaño adecuado”, añade José María Amusátegui.

Proceso de concentración

Esta operación se suma a las recientes adquisiciones por Mutua del 50,01% de Alantra Wealth Management, especializada en banca privada, y del 30% de EDM, gestora de fondos independiente y especializada en renta variable con gran presencia en Cataluña, llevadas ambas a cabo a finales de 2018 por parte de Mutua Madrileña.

Con la compra de Cygnus, Mutua da un paso más en la diversificación de su negocio de asesoramiento financiero, tanto por productos, gracias a la especialización de esta firma en gestión alternativa, como geográfica, por su presencia internacional. Con Cygnus Mutua desarrollará una amplia plataforma de gestión alternativa para impulsar la comercialización de estos productos.

Grupo Mutua refuerza igualmente además su papel protagonista en el proceso de concentración que está viviendo el sector en España y consolida su objetivo de crecer en este ámbito de la gestión patrimonial, como así está establecido en las directrices de su Plan Estratégico 2018-2020.

Giochi Preziosi compra la juguetera española Famosa

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La multinacional italiana Giochi Preziosi ha adquirido la juguetera española Famosa, que hasta ahora pertenecía al fondo Sun Capital Partners, según ha informado la firma en un comunicado. Ambas compañías llevan a cabo un modelo de expansión muy relevante y esta nueva adquisición así lo confirma.

Con esta adquisición, está previsto que la combinación de la facturación de ambas empresas supere los 700 millones de euros, además de compartir un catálogo de productos complementario. Ambas firmas mantendrán sus marcas comerciales, mientras que inician un proceso de integración que se completará en 2020.

De esta forma, Famosa aportará sus marcas propias al acuerdo, entre ellas se incluyen Pinypon, Nenuco, The Bellies, Nancy, Barriguitas y Feber, mientras que Giochi Preziosi aportará su sólido modelo europeo de distribución de marcas de terceros, así como en sus exitosas marcas propias que incluyen Cicciobello, Gormiti, y las recién adquiridas Trudi (juguetes de peluche) y Sevi (juguetes de madera).

La presidenta y consejera delegada de Famosa, Marie-Eve Rougeot, que ha liderado el cambio en el modelo de negocio de la juguetera, se ha congratulado por esta adquisición. «Unir fuerzas con el líder de la industria en Italia, Giochi Preziosi, en un momento en el que Famosa lidera en España, es una noticia fantástica. Significa que podemos seguir creciendo y fortaleciendo nuestro liderazgo», ha indicado.

Por su parte, el fundador y presidente de Giochi Preziosi, Enrico Preziosi, se ha mostrado «muy emocionado» con la llegada de Famosa a su compañía. «Estamos muy emocionados de traer a Famosa a bordo, justo en el momento en el que la compañía muestra sus mejores resultados, con importantes lanzamientos de nuevos productos que se han convertido en best-sellers durante el año pasado en España», ha indicado.

«El modelo de marca propia de la compañía, su compromiso con la innovación y su sólido equipo de dirección son de un gran valor y son elementos que complementan el negocio de Giochi Preziosi. Gracias a Marie-Eve Rougeot que ha ayudado a alcanzar este acuerdo y cuento con ella para contribuir al crecimiento de nuestro grupo. Estoy convencido de que conseguiremos grandes cosas juntos», ha destacado.

Famosa cerró 2018 con unas ventas de 170 millones de euros y con un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 26 millones de euros. La juguetera española cuenta con fábricas en España y Mexico, operaciones en el Extremo Oriente y presencia de ventas directas en España, Portugal y México.

Por su parte, Giochi Preziosi es actualmente uno de los mayores ‘players’ europeos en la industria del juguete tradicional y en 2018 alcanzó unas ventas de 400 millones de euros y un Ebitda de 57 millones de euros.

¡Hortera!: Los looks que Letizia podría haberse ahorrado

A pesar de que hoy en día la Reina Letizia está considerada como una de las mujeres monárquicas más elegantes y mejor vestidas, no siempre ha sido así. Letizia ha llevado unos looks que resultaban difícil de mirar desde antes de empezar a ser Princesa de Asturias. Las combinaciones que realizaba o los conjuntos que escogía no eran los mejores para ella. Eso sí, con el paso de los años, Letizia ha conseguido mejorar su estilismo notablemente. igual tiene algo que ver que ahora tiene miles de estilismos, diseñadores y asesores a su disposición.

Pero, ¿Cuáles han sido sus peores looks? A continuación vamos a ver qué looks de la Reina Letizia hubiese sido mejor enterrar antes que sacarlos a pasear. ¡No te lo pierdas! Seguro que alguno de ellos lo viste en vivo y en directo. ¡Hubiese sido mejor que enterrarlos!

El look más naranja de Doña Letizia

Letizia horterilla

Este conjunto de color naranja no es de los mejores estilismos de la Reina Letizia, desde luego que no. Escogió este look en tonos naranjas para el concierto del 40 aniversario de la Sinfónica de RTVE en el año 2005. ¿Qué te parece el conjunto que decidió llevar Letizia para este día? Apenas comenzaba a aparecer en los medios con el Príncipe Felipe.

A nosotros nos parece horroroso. Primero porque la combinación de las diferentes tonalidades de naranja no es la mejor, es más, podríamos decir que incluso le falta elegancia al conjunto. Y segundo porque la camisa en color morado que lleva debajo también es espantosa. Una combinación nada acertada para una princesa. ¿Es que acaso no la aconsejaba nadie?

Letizia y la falda globo en satén

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También en el año 2005, Letizia escogió un look de lo menos adecuado para su edad e incluso para su forma de cuerpo. Este look, compuesto por una falda globo de satén y una chaqueta con cuello alto y manga tres cuartos, era de lo peor que había en su armario, estamos seguros.

La falda era realmente un horror y estamos más que seguros que ahora mismo ni la miraría. Por otra parte, el bolso escogido, un clutch con asa de perlas, tampoco fue su mejor elección. Vamos, que no es uno de sus mejores looks, pero sí que es de los peores.

La obsesión de Letizia por las faldas globo

rosa Merca2.es

Parece que el año 2005 fue el año de las faldas globo para Doña Letizia. En casi cada evento que la veíamos, tenía una puesta. ¿Nadie fue capaz de decirle que eran horribles y que no iban para nada con su edad? ¿Ni siquiera el Príncipe Felipe? Pues parece que no ya que en su visita oficial a Sabadell en junio de 2005, volvía a llevar una falda globo, también de color rosa.

La chaqueta con cuellos y manga tres cuartos tampoco es lo que más le favorece, a pesar de que se empeñase en llevarlas. Y ni que decir del bolso de la misma tonalidad de la ropa y asas doradas. Esto sí que parecía de mercadillo. En definitiva, que tampoco acertó demasiado con este look.

¿Una princesa del siglo XXI?

Letizia

¿Y qué podemos decir de este look tan poco favorecedor? Letizia optó por este conjunto en tonalidades azules para el almuerzo que ofrecieron en el año 2008 al mundo de la cultura. Parece que en ese año, en el 2008, Letizia aún no había encontrado su estilo.

El vestido tenía un estampado que no corresponde demasiado a su edad, sino más bien a la de Doña Sofía. Asimismo, la chaqueta de raso e incluso el corte de pelo no le hacían ningún tipo de justicia. Sinceramente, en esta época no parecía que Letizia tuviese nada de estilo y nada de personalidad, todo lo contrario de lo que suele mostrar ahora.

El día en el que Felipe Varela falló a Doña Letizia

Letizia

A pesar de que Felipe Varela es su diseñador de cabecera, parece que no siempre acierta con los looks que realiza para Doña Letizia. En la Pascua Militar del año 2013, Letizia llevaba un conjunto compuesto por una falda negra muy larga, quizá demasiado, y una chaqueta entallada de color gris.

Es cierto que no es de los peores looks que le hemos visto a la Reina Letizia, pero tampoco podemos decir que estuviese acertada en la ocasión ya que esa falda de color negro y esa chaqueta de color gris no le favorecían nada de nada. ¡Parecía que incluso tenía más edad!

Con faldas y sin nada de gusto

Letizia

En el año 2010, Letizia apareció con este look en color morado compuesto por una minifalda, algo poco apropiado para su posición, unos botines grises y unas medias de color negro. Fue uno de los looks menos acertados de Letizia.

La minifalda queda muy por encima de las rodillas, y las medias negras son, simplemente, horrorosa ya que son totalmente opacas y, además, parecen de lana. En definitiva, que en el año 2010 Letizia aún no había encontrado su estilo, o al menos no el que le favoreciera.

El año en el que perdió a su hermana Erika

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El año 2007 fue uno de los más duros para Letizia ya que fue cuando perdió a su hermana Erika, de 31 años, por un suicidio. En ese año no vimos looks demasiado alegres en Doña Letizia. Pero no solo eso, sino que tampoco vimos looks muy acertados.

En esta ocasión pudimos ver a Letizia con una falda con ondas que no le sentaba nada bien. A esto hay que añadirle que el tono de las medias era demasiado oscuro para la tonalidad perla de la falda y que ni la chaqueta ni los zapatos combinaban con el resto del conjunto. Vamos, que ese día Letizia no dio una con el look escogido.

Letizia y la mala combinación de tejidos

Letizia

Para tener un buen look no solo hay que combinar los colores o el estilo, sino también los tipos de tela. Y esto es, precisamente, lo que no hizo Letizia en la Pascua Militar del año 2011. El conjunto no está mal, especialmente viendo lo que había llevado anteriormente, pero sí es verdad que la combinación de materiales no es la más acertada.

Chaqueta azul de raso, falda de gasa con una sobretela de tul y un top en azul marino de lo que parece algodón. Demasiados tipos de tejidos para un solo look. Quizá sin la chaqueta sí funcionaría pero, así como lo vemos, no. No fue una buena decisión por parte de la entonces Princesa de Asturias.

Ibercaja gana 75,9 millones hasta junio, casi el doble que hace un año

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Ibercaja registró un beneficio neto de 75,9 millones de euros en el primer semestre de 2019, casi el doble que hace un año, cuando ganó 39,3 millones de euros, según ha informado este viernes la entidad, que ha achacado este resultado al vigor de la actividad comercial y a la fuerte caída de los activos improductivos.

De este modo, Ibercaja progresa en la senda de obtención de niveles de rentabilidad marcada en el Plan Estratégico 2018-2020.

La entidad ha continuado impulsado la transformación de su modelo de negocio y ha mantenido el dinamismo de la actividad comercial, especialmente en recursos gestionados. Éstos aumentaron un 2,8% interanual debido a la positiva evolución de los activos bajo gestión y de los seguros de vida que, en conjunto, suponen ya el 45,3% del total de los recursos de clientes.

Según ha informado la entidad, los ingresos recurrentes han avanzado hasta 469,5 millones de euros, un 1,1% más que en el primer semestre de 2018, impulsados sobre todo por los ingresos vinculados a gestión de activos y banca seguros, de modo que el Banco consolida la tendencia de aumento de este epígrafe que inició en 2016.

Los activos bajo gestión y los seguros de vida en conjunto suponen ya el 45,3% del total de los recursos de clientes

Los gastos recurrentes disminuyen un 4% interanual, y como resultado el beneficio recurrente antes de saneamientos aumenta un 11,0% interanual.

Además, la entidad ha logrado reducir los activos improductivos un 40,5% con respecto a junio de 2018 y ha generado 69 puntos básicos de capital a lo largo de este primer semestre.

LA GESTIÓN DE ACTIVOS IMPULSA LOS RECURSOS DE LOS CLIENTES

Los recursos de clientes totales administrados por Ibercaja han alcanzado los 58.526 millones al cierre del segundo trimestre de 2019, 1.590 millones más que hace un año, lo que supone un crecimiento interanual del 2,8%. Además, entre enero y junio, se han contratado casi 35.000 Cuentas Vamos, con un saldo agregado de 220 millones.

En el primer semestre de 2019, los activos bajo gestión y seguros de vida han continuado creciendo en volumen y en cuota de mercado. En particular, destaca el comportamiento de los fondos de inversión, cuyo saldo ha aumentado un 4,6% interanual. En el último año, Ibercaja Gestión ha elevado su cuota de mercado en 28 puntos básicos, alcanzando el 4,9%, siendo la cuarta entidad con mayores aportaciones en el primer semestre de 2019.

Además, la Gestora ha reorganizado su equipo de inversiones y ha creado una nueva unidad de análisis para respaldar el crecimiento que ha tenido en los últimos cinco años, en los que casi ha duplicado el volumen gestionado.

El total de recursos en gestión de activos y seguros de vida crece un 4,2% interanual (1.077 millones de euros) y el volumen alcanzado, 26.509 millones de euros, supone el 45,3% del total de los recursos de clientes, el mix con mayor peso relativo de la desintermediación dentro de la banca comercial española.

CRÉDITO A EMPRESAS

El crédito a empresas supone el 64% de las nuevas formalizaciones. En el activo, la entidad ha formalizado 2.568 millones en préstamos y créditos a lo largo de este primer semestre, de los cuales el 64% ha ido destinado a empresas, con un volumen medio de las operaciones de 86.000 euros, que refleja la apuesta de Ibercaja por el segmento de pymes. De este modo, el saldo de financiación a empresas crece un 3% interanual en junio de 2019.

La Comunidad de Madrid y el Arco Mediterráneo (Cataluña y Comunidad Valenciana) aglutinan el 48% de estas nuevas operaciones de préstamos y créditos al tejido productivo y las familias, evidenciando la materialización de la apuesta del Banco por el crecimiento en estas áreas del país.

Además, la financiación acumulada de capital circulante en las empresas alcanza los 3.719 millones de euros, un 11,5% más que al cierre de junio de 2018.

AUMENTO DE INGRESOS RECURRENTES

El margen de intereses ha sido de 278,1 millones, un 0,4% superior al del primer semestre de 2018. Por su parte, las comisiones netas progresan un 2,2% respecto al mismo periodo de 2018, hasta los 191,4 millones, impulsadas por los cobros asociados a la gestión de activos y los seguros (+7,8% interanual), que representan el 60% del total de ingresos por comisiones del Banco.

Así, los ingresos recurrentes (margen de intereses + comisiones) se cifran a cierre del primer semestre de 2019 en 469,5 millones, un 1,1% más que a final de junio de 2018, continuando el alza gradual en la capacidad de generar márgenes del negocio minorista de la entidad por tercer año consecutivo.

Los costes de explotación han disminuido un 18,8% entre enero y junio de 2019, en comparación con el mismo periodo del año anterior, debido a la ausencia de gastos extraordinarios. En el primer semestre de 2018 esta rúbrica incluía 55,5 millones correspondientes a la aplicación de parte del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) acordado por el Banco con una mayoría de los representantes de los trabajadores en mayo de 2017. Excluido el efecto del ERE, los gastos recurrentes descienden un 4% interanual.

Ibercaja ha mejorado un 38,5% el resultado antes de saneamientos en el primer semestre de 2019, alcanzando los 195 millones de euros.

El beneficio recurrente antes de provisiones ha crecido un 11% en el primer semestre, hasta los 176,1 millones, mejorando el ratio sobre activos totales medios en 6 puntos básicos con respecto a junio de 2018, hasta el 0,67%.

RATIO DE MORA

El volumen de activos problemáticos brutos (dudosos + adjudicados) ha registrado una caída del 40,5% (1.587 millones de euros) respecto al segundo trimestre de 2018, ubicándose a final de junio en 2.337 millones.

El saldo de riesgos dudosos ha bajado un 32,7% (795 millones de euros) como consecuencia de la venta de la cartera Ordesa. Esta operación, formada por préstamos en su mayoría dudosos con un valor nominal de 534 millones, ha supuesto un impacto negativo en el semestre de 27 millones de euros, que se ha contabilizado en la rúbrica de resultado de operaciones financieras.

Así, el ratio de mora cae 234 puntos básicos en el año y se sitúa por debajo del 5%, posibilitando que la tasa de morosidad del Banco sea 67 puntos básicos inferior a la media del sector.

Por su parte, el ratio de cobertura de la exposición problemática de la entidad alcanza el 50,5%.

MEJORA DE LOS RATIOS DE CAPITAL

La generación de capital en el primer semestre de 2019 ha permitido que el coeficiente de solvencia CET 1 Fully Loaded avance 69 puntos básicos hasta situarse en el 11,2% a finales de junio y el ratio de capital total Fully Loaded se cifra en el 15,2%.

Estos ratios de capital en términos Phased in (12,1% y 16,1%, respectivamente) superan en 300 puntos básicos los requerimientos SREP para 2019 (9% y 12,5%, respectivamente).

Ibercaja mantiene una holgada posición de liquidez, con unos activos líquidos que suponen el 21% del activo total y un sólido perfil de financiación, representando los depósitos de los clientes el 79% de la financiación ajena bruta.

735.000 CLIENTES DIGITALES

La transformación del modelo de negocio del Banco es una de las prioridades del Plan Estratégico 2018-2020, con la digitalización de procesos internos y de la relación con el cliente como ejes principales y la alianza de largo plazo con Microsoft, puesta en marcha en mayo de 2016, como catalizador.

En este primer semestre de 2019, entre otras acciones, Ibercaja ha puesto en funcionamiento el sistema de on boarding digital para nuevos clientes y ha habilitado la compatibilidad de pagos por móvil para clientes a través de las plataformas de Google, Apple y Samsung.

Como resultado de esta estrategia, el número de clientes digitales, es decir, aquellos que han usado la banca electrónica o la APP de banca móvil en el último mes, asciende a 735.000 personas, frente a las 630.000 de finales de 2017.

Las mejores ofertas de verano de El Corte Inglés

Como cada semana, El Corte Inglés ofrece innumerables descuentos para sus clientes habituales. En este caso, El Corte Inglés ha vuelvo a ofrecer los ‘tecnoprecios’, donde encontramos cientos de ofertas en tecnología y mucho más. Además, son grandes rebajas, por lo que si estás pensando en comprar algo de tecnología, este es el momento.

A continuación vamos a conocer algunas de las grandes ofertas de esta semana de El Corte Inglés 2019. ¡No te lo pierdas! No te lo recomendamos. Seguro que encuentras algo que estabas buscando a buen precio.

TV LED de LG 65″ en El Corte Inglés

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El TV LED de LG 64″, es el único UHD con pantalla Nano Cell que muestra colores más precisos. El primer Smart TV con inteligencia artificial más fácil y seguro. Cuenta con un procesador Quad Core de 10 bits, analiza cada fotograma para poder mejorar cada imagen.

Es compatibles con formatos HDR10, HLG y HDR Converter. Cuenta con 20 watios con Sonido DTS Virtual, experiencia de sonido 360º que te envuelve, conexiones: DVB-T2/C/S2, 4HDMI, 2USB, 1 Salida Óptica, Entrada LAN, USB Grabador, y una tecnología de pantalla PREMIUM, como bien dice en la imagen.

¿Cuál es su precio? 879 euros. Su precio original es de 1.349 euros, por lo que la rebaja no está nada mal, ¿No es cierto?

Cámara Evil Olympus en El Corte Inglés

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La E-M10 Mark II tiene un tamaño muy reducido y un estilo inconfundible, haciendo honor al diseño clásico de una de sus predecesoras, la OM-1, que presentaba un reconocible cuerpo metálico de calidad. Cuenta con las últimas tecnologías, como una estabilización de imagen en 5 ejes con la que te puedes olvidar de obtener las molestas imágenes borrosas.

Esta cámara OM-D es compatible con una amplia gama de objetivos Micro Four Thirds e incluye capacidades Wi-Fi que permiten que puedas dar rienda suelta a tu creatividad, disparando o realizando ajustes a distancia directamente desde tu smartphone.

También te permite compartir tus imágenes con tus amigos al instante y de forma sencilla desde tu teléfono por medio del software OI.Share. Y por un precio de 399 euros, bastante competitivo. Claro está que este es el precio estando en rebajas.

Samsung Galaxy A7

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El Samsung Galaxy A7 puede no ser el terminal más moderno, pero es una buena opción. Capta más en cada fotograma. Gracias a la avanzada triple cámara con gran angular y ultra gran angular, Galaxy A7 te ofrece toda la libertad para capturar más del mundo que te rodea. 24 MP F1.7 +5 MP F2.2+ 8 MP F2.4.

El precio es de 239 euros, que no está nada mal ya que, por norma general, su precio ronda los 300 euros. Además, como todos los Samsung, ofrece muchas ventajas. Samsung, Huawei o iPhone, ¿Con cuál nos quedamos?, el Samsung es una muy buena opción.

Convertible HP Pavilion

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El HP Pavilion x360 14-cd0005ns es más que un portátil, es un dispositivo para todo lo que quieras hacer. Trabaja, escribe y juega de forma natural. La bisagra de 360 grados te permite usarlo en la posición perfecta para trabajar, escribir, ver vídeos y jugar. Conviértelo fácilmente en tableta para tomar notas y dibujar de manera tan natural como si estuvieras utilizando bolígrafo y papel.

Es veloz y potente, precisamente lo que queramos hoy en día de todos los dispositivos electrónicos. Además, el hecho de que sea un dos por uno hará que ocupe menos espacio. Todos son ventajas, ¿No crees? Incluso el precio. Este HP de El Corte Inglés tiene un precio de 599 euros.

Rebajas en portátiles Apple de 100 euros en El Corte Inglés

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Por norma general, las rebajas de Apple nunca suelen ser demasiado grandes, ni en los tecnoprecios, ni en las rebajas, es más, en muchas ocasiones todos los productos están rebajados menos los de Apple.

En esta ocasión sí que que han ofrecido una pequeña rebaja de 100 euros en todos los portátiles de la marca Apple. Este modelo, Apple MacBook Pro pantalla Retina 15″ MR932Y/A Intel Core i7 8ª Gen. con Touch Bar, por ejemplo, tiene un precio de 2.799 euros, pero ahora en los tecnoprecios pagarás 2.699 euros. ¿Qué hacer con los 100 euros que sobran? Pues un seguro, por ejemplo. Los equipos de Apple son siempre demasiado caros, por lo que nunca viene mal tener un seguro por si acaso.

Pero, ¿Qué tienen los MacBook que tanto gustan? Esto ya depende de la persona, así que tendrás que probarlo para comprobarlo por ti mismo.

Mini Lavadora LG

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Si estás buscando una mini lavadora, que suelen tener un precio bastante elevado, este es el momento para hacerse con una, ¿Por qué? Pues porque ahora, en los tecnoprecios de El Corte Inglés, puedes encontrarla a un precio muy bueno. ¡Tan solo 340 euros! Teniendo en cuenta que tiene un ahorro del 57%, es una buena compra.

Esta minilavadora F8K5XN3 sólo funciona formando conjunto con la lavadora secadora FH6G1BCH2N o con las lavadoras FH495BDN2, FH4G1JCS2 y F4J7VY2WD para lavar dos coladas diferentes a la vez, lo que te permite ahorrar tiempo. Así que si tienes algunas de estas lavadoras y quieres otra para poder hacer dos coladas diferentes a la vez, esta es tu oportunidad de comprar más barato.

PS4 Slim de 1TB + FIFA 19

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La PS4 es la videoconsola más popular del momento. Es cierto que existen otras, como la Xbox, pero parece que la PS4 ha liderado siempre el sector de las videoconsolas, y que seguirá haciéndolo durante mucho tiempo. Es por eso por lo que en los tecnoprecios podemos encontrar este nuevo pack de la Consola PS4 Slim de 1 TB + FIFA 19 + 14 días PS Plus por un precio de 299,90 euros.

La consola SLIM es mucho más ligera y fina. Además, el diseño actual, a pesar de ser incluso elegante, no interfiere en el interior de la consola. Es más, hoy en día la PS4 es mucho más potente que en versiones más antiguas y más grandes. ¿Lo mejor? Que desde hace un tiempo puedes jugar incluso con amigos de forma online. Esto es, precisamente, lo que llama la atención a muchos aficionados a los videojuegos.

Aprovecha la oferta si tienes que hacer un regalo, por ejemplo, y es que con el dinero que te sobra incluso podrás comprar un juego.

Portátil Gaming HP Omen

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El portátil Gaming HP Omen de 17,3″ es perfecto para todos aquellos que pasen mucho tiempo delante del ordenador, y no solo jugando, sino también trabajando. Cuenta ocn un hardware muy potente y un diseño bastante especial e incluso «agresivo», como lo describe la propia empresa. No te perderás ni un solo detalle ya que todo está a la vista. Tiene un teclado retroiluminado y una pantalla con una frecuencia de actualización de 60 Hz.

Sin duda es un portátil todoterreno, tanto para los juegos como para el día a día, y es por eso por lo que muchas personas deciden hacerse con él para, simplemente, trabajar. Es cierto que es un poco grande para ser transportado de un sitio para otro, pero para estar fijo es una auténtica maravilla de ordenador portátil.

Su precio en los tecnoprecios es de 899 euros. Tiene un 25% de descuento, que no es el la oferta más grande que hemos visto hasta ahora, pero no está nada mal.

MediaMarkt: Aprovecha sus mejores ofertas para verano

MediaMarkt es una gran superficie en la cual, se venden todo tipo de productos tecnológicos, como televisores, videojuegos o incluso aspiradores. Esta tienda, con el famoso lema de “yo no soy tonto”, es de las más populares del país. Una de las razones por la cual lo es, es debido a sus grandes ofertas y chollos tecnológicos.

Estos son los 9 chollos tecnológicos de MediaMarkt, entre los cuales nos vamos a encontrar consolas de videojuegos de todas las compañías, teléfonos móviles y otros productos como televisores en alta definición.

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Nintendo Switch

Media Markt

La consola Nintendo Switch es el primero de los productos de MediaMarkt. Esta consola, fue lanzada por Nintendo para competir con las consolas de nueva generación. Tenemos lo que se conoce como una consola híbrida, es decir, que puede ser tanto una consola de sobremesa, como una consola portátil, con la misma compatibilidad de juegos en ambas versiones.

El precio en Media Markt es de 314 euros, más los 1,99 euros de gastos de envío. No soy un fanático de Nintendo, pero hay que reconocer que han hecho un buen trabajo con esta consola. Sin duda, es un gran regalo para estas navidades, para disfrutar de títulos como Zelda o Mario como nunca antes.

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Sony Ps4 en Media Markt

Media Markt

La Sony PS4 es la consola de nueva generación más vendida en España, y por ello, no podía faltar en Media Markt. Estamos ante su versión Slim, más ligera que la original y con un mejor diseño. Esta consola está arrasando la generación, gracias a sus juegos exclusivos, su potencia y la gran comunidad online que ha logrado conseguir Sony.

El precio es de 199 euros en su versión de 500 Gigas. Aunque yo ya tenga una Xbox One, sin duda, es como para pensarse esta compra, pues por menos de 200 euros (aunque hay que sumar 2,99 de envío), tenemos la consola de la competencia en Media Markt.

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Huawei P Smart

Media Markt

Dejando de momento las consolas, vamos al apartado de los teléfonos móviles. Estamos ante el móvil Huawei P Smart de Media Markt. Estamos ante un teléfono con el novedoso Android 8.0, con un procesador de 8 núcleos a 2,36 Ghz, 3 GB de RAM y 32 GB de almacenamiento ampliables vía micro SD.

Su precio es de 159 euros, más el 1,99 de los gastos de envío Eso sí, antes costaba 175 euros, así que estamos ante un producto rebajado. La verdad que es un buen móvil para lo poco que cuesta, y puede ayudarte a hacer un regalo para quedar como un Rey Mago.

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Disco Duro SSD 480 GB Kingston

Media Markt

¿Quieres resucitar tu viejo PC? Pues instala un disco duro SSD, como el Kingston de 480 GB de Media Markt. Estos discos duros, aumentan muchísimo la velocidad de lectura y escritura, algo que hace que el rendimiento del ordenador aumente de forma exponencial. Si quieres que tu viejo ordenador recupere su rapidez de tiempos pretéritos, instala un SSD.

Su precio es de 64 euros, un precio competitivo teniendo en cuenta sus casi 500 GB. El gasto de envío es de 1,99 euros, y el producto antes costaba 76,99 euros. Yo tengo uno igual, pero de menos capacidad, y sin duda, te lo recomiendo.

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Patinete eléctrico Xiaomi

Media Markt

El patinete eléctrico Xiaomi, es una gran forma de moverte por la ciudad, sin carnet, y con una gran autonomía. Este patinete de Media Markt alcanza los 25 kilómetros por hora, tiene un sistema de doble frenado, autonomía de 30 kilómetros, carga en 5 horas y carga máxima de 100 kilos.

El precio es de 379 euros, con 5,99 euros de gastos de envío (es grande). Es un producto rebajado de los 399 euros que costaba originalmente. Desde que escribí sobre los patinetes eléctricos en un blog, siempre he querido probar uno. Dicen que es una forma excelente de moverte por la ciudad.

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Televisor LG 50 pulgadas

Media Markt

Este televisor LG de Media Markt, es todo lo que necesitas para disfrutar de una gran experiencia en tu salón. Estamos ante una Smart TV con WebOS 4.0, HDR, resolución 4K, sonido de 20 watios y un diseño que sin duda es precioso.

Su precio es de 549 euros, con 7,99 euros de gastos de envío y una rebaja con respecto a los 599 euros originales. Yo ya tengo una televisión más grande, pero reconozco un buen televisor cuando lo veo (y estuve más de un año realizando reviews de televisores y sé de lo que hablo

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Robot aspirador

Media Markt

Ahora, el siguiente producto de Media Markt es un robot aspirador Cecotec Conga Excellence. Con 14,4 W de potencia, autonomía de dos horas y media y pantalla LCD; estamos ante un aspirador capaz de ayudarte a realizar las duras tareas de limpieza del hogar de forma totalmente autónoma.

Su precio es de 169 euros, con 5,99 euros de gastos de envío y con una rebaja con respecto a los 179 euros que costaba originalmente. Este robot aspirador es un gran regalo, o más bien, un gran autorregalo. Si no tienes tiempo para limpiar la casa a fondo, sin duda, será tu gran salvación.

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Apple iPhone 6s

Media Markt

El Apple iPhone 6s de Media Markt, ya tiene algunos años, pero parece que no pasan los años para él. Con 32 Gigas de memoria interna, un procesador A9 de 1,85 Ghz y pantalla retina HD, es un móvil que pese a los años que tiene, destaca todavía por su calidad. Además, es de tan solo 4,7 pulgadas, un tamaño relativamente pequeño con respecto a los móviles gigantes que se llevan ahora.

Su precio es de 339 euros, con 1,99 de gastos de envío. Al ser iPhone, es un producto caro, pese a ser antiguo. Sin embargo, quienes lo han probado no quieren otra cosa. Y sí que es verdad, que los iPhone suelen tener un soporte de mayor duración que en Android, aunque nunca he tenido uno para comprobarlo.

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Pack Xbox One S 1 TB +Battlefield V

Media Markt

Finalmente, los últimos productos de Media Markt, es un pack con la flamante Xbox One S, y el Battlefield V, en su edición Deluxe. Xbox One S es una edición mejorada de Xbox One, con reproductor 4K, menor tamaño y un mejor sistema de ventilación. Batlltefield V es la nueva entrega de la saga, la cual regresa a la Segunda Guerra Mundial por la puerta grande.

Su precio es de 239 euros, con una gran rebaja con respecto a los 289 euros que costaba originalmente ( y con 2,99 de gastos de envío). Esta consola es genial, yo la tengo y no la cambio por nada. Además, la edición de 1 TB te ayudará a tener más espacio para guardar juegos, pues con 500 GB, tienes que andar borrando cada poco para meter más juegos (y lo digo por experiencia).

Banco Sabadell gana 532 millones hasta junio sin sustos de TSB

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Banco Sabadell ha obtenido un beneficio neto atribuido de 532 millones de euros en el primer semestre de 2019, lo que supone un crecimiento interanual del 340,9%, por menores provisiones y la ausencia de costes extraordinarios de la migración tecnológica de su filial británica TSB en el ejercicio anterior.

Según ha comunicado este viernes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), los ingresos del negocio bancario (margen de intereses más comisiones netas) muestran un crecimiento sostenido, con un aumento interanual del 2,7% a nivel grupo (2,4% a tipo constante).

El margen de intereses se ha situado en 1.806 millones de euros (1.320 Ex TSB), lo que supone un -0,2% interanual a nivel grupo por la aplicación de IFRS16 y unos menores tipos de interés a largo plazo; y las comisiones netas han subido un 10,9% (7,9% Ex TSB) interanual, por el buen comportamiento de las comisiones de servicios.

En términos intertrimestrales, los ingresos del negocio bancario han aumentado un 2% (1,9% a tipo constante); el margen de intereses, un 0,5%, por mayores volúmenes y actividad comercial; y las comisiones, un 6% (5,4% Ex TSB), por el buen comportamiento en todos los segmentos.

El margen de clientes ha cerrado en junio en el 2,65% a nivel grupo (2,6% Ex TSB); el total de costes se ha situado en 1.567 millones de euros (1.043 Ex TSB), frente a los 1.656 a cierre de junio del ejercicio anterior (1.051 Ex TSB), lo que supone un 5,4% menos; y el ratio de eficiencia ha sido del 54,7%.

El total de dotaciones y deterioros ha ascendido a 374 millones (341 Ex TSB), frente a los 806 (667 Ex TSB) de junio del año anterior; y el Sabadell constata una mejora del coste del riesgo del grupo, que ha descendido hasta los 48 pbs.

SABADELL CRECE EN CRÉDITOS

El crédito vivo ha cerrado el segundo trimestre con un crecimiento interanual del 0,7% (2,3% excluyendo TSB): supone un saldo de 141.703 millones (107.853 Ex TSB). Aislando el impacto del esquema de protección de activos (Epa) de la antigua CAM, el aumento es del 2% interanual (4,1% excluyendo TSB) impulsado por una buena dinámica en España y México; y en términos trimestrales la subida es del 1,1% (2,6% excluyendo TSB) por la buena dinámica en todas las geografías.

Los recursos de clientes en balance totalizan a cierre del segundo trimestre 141.862 millones (108.620 Ex TSB) y crecen un 4,5% interanual (6,2% sin considerar TSB), y un 1,3% intertrimestral (2,5% ExTSB); y los recursos de clientes fuera de balance ascienden a 43.720 millones.

Los recursos gestionados suman 208.587 millones (172.416 Ex TSB) frente a 205.063 de un año antes (168.809 excluyendo TSB), lo que supone un incremento interanual del 1,7% (2,1% Ex TSB) y un crecimiento intertrimestral del 1,1% (1,6% Ex TSB).

En el primer semestre la captación de empresas y particulares ha sumado 221.741 altas (169.176 nuevos clientes particulares y 52.565 empresas). Ha crecido la actividad de negocio en nuevos préstamos y líneas de crédito a pymes: un 1% en términos interanuales (10.400 millones); y también sube un 1% el volumen de préstamos hipotecarios y consumo, superando los 3.000 millones.

El ratio de capital ha subido 20 pb en el trimestre y sitúa a final de junio su ratio CET1 fully loaded en el 11,2% (11,4% pro forma); y en cuanto al ratio CET1 phase in, llega a junio al 11,9%: así, el banco sigue previendo cerrar el año con un ratio de capital CET1 fully loaded en el 11,6% o superior.

SABADELL LIMPIA SU BALANCE

El saldo de activos problemáticos es de 8.253 millones de euros (6.380 de activos dudosos y 1.873 de activos adjudicados), lo que supone una reducción en el año de 26 millones (-174 millones de euros de activos dudosos y +148 de activos adjudicados); y se va reduciendo el ratio de morosidad del grupo, que se sitúa en el 4,05% (4,81% Ex TSB).

El banco ha completado este 24 de julio la transmisión de una cartera de créditos en su mayoría hipotecarios con un valor bruto contable aproximado de 1.834 millones y un valor neto contable aproximado de 268 y activos inmobiliarios con un valor bruto contable aproximado de 290 y un valor neto contable aproximado de 106, a Deutsche Bank y a Carval Investors.

LA FILIAL TSB

En cuanto a TSB, recupera el impulso comercial, despliega el negocio de pymes –que aumenta un 6% hasta junio–, y crece en depósitos (+2,6%) y en créditos (+1,2%).

Las cuentas corrientes de nuevos negocios han aumentado un 6% en el semestre; los ahorros para pymes se han incrementado un 25%; y los clientes de pymes han visto mejorado el servicio digital, que ha reducido el promedio de alta e incorporación de 20 días a menos de 3.

Los préstamos netos aumentaron un 1,2% en la primera mitad del año, apoyados por más solicitudes de hipotecas de febrero a abril, y así los créditos hipotecarios registraron el mayor crecimiento este año con un 1,6%; las hipotecas alcanzaron los 2.900 millones de libras a cierre de junio (+13% interanual). Los depósitos de clientes crecieron más del 2,6% hasta junio impulsados por las cuentas corrientes y los depósitos a plazo.

Caixabank gana 622 millones el primer semestre tras asumir el coste del ERE

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Caixabank ha obtenido un beneficio atribuido de 622 millones de euros en el primer semestre del año, lo que representa un 52,1% menos que en el mismo periodo del año anterior, tras el acuerdo laboral que ha supuesto un gasto de 978 millones (685 millones netos). Sin este impacto, el resultado del semestre alcanzaría los 1.307 millones (+0,7%), ha comunicado este viernes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El margen de intereses del primer semestre ha ascendido a 2.478 millones (+1,9% respecto al mismo periodo de 2018). Esta partida está impactada, principalmente, por el incremento de los ingresos del crédito y los menores costes de financiación retail e institucional. Los ingresos core del grupo se mantienen estables en la evolución interanual. En la variación trimestral se producen mayores ingresos core (+1,5%), principalmente por mayores comisiones e ingresos por contratos de seguros.

Los ingresos por comisiones se sitúan en 1.248 millones de euros, -3,5% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. En esta línea, las comisiones bancarias, valores y otros ascienden a 719 millones de euros (-3,0%), que están impactadas, entre otras, por menores operaciones singulares en banca de inversión.

En cuanto al ingreso de la cartera de participadas, los ingresos por dividendos incluyen en el segundo trimestre de ambos ejercicios el dividendo de Telefónica por 104 millones de euros. Adicionalmente, el segundo trimestre de 2019 incluye el registro de 46 millones de euros brutos correspondiente a BFA.

En este sentido, los resultados de las entidades valoradas por el método de la participación disminuyen 294 millones de euros (-58,4%) respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, esencialmente, por la no atribución en 2019 del resultado de BFA y Repsol (312 millones de euros en 2018). Excluyendo este efecto, la evolución de dicho epígrafe sería positiva (+9,4%). En el segundo trimestre, CaixaBank ha finalizado la venta de su participación en Repsol.

El resultado de operaciones financieras se sitúa en 261 millones de euros (-10,9%), que incluye en el segundo trimestre, entre otros, la materialización de plusvalías en activos de renta fija. En 2018 incluía el registro de la revalorización de la participación de BPI en Viacer en el contexto de su desinversión y el resultado de la operativa de coberturas asociadas a las obligaciones subordinadas amortizadas anticipadamente. Además, el segundo trimestre del año incluye la contribución al Fondo Único de Resolución (FUR) por importe de 103 millones de euros (97 millones de euros en 2018).

CAIXABANK REDUCE LA MOROSIDAD Y AUMENTA LA SOLVENCIA

El Grupo CaixaBank supera, por primera vez, los 600.000 millones de euros en volumen de negocio (recursos de clientes + crédito bruto) con un incremento del 4,9%, gracias al éxito comercial. Aumentan los recursos de clientes hasta los 380.864 millones de euros (+6,2% en 2019). Dentro de esta partida, los recursos en balance alcanzan los 276.876 millones de euros (+6,7%).

La ratio de morosidad se reduce hasta el 4,2% (-46 puntos básicos en el semestre) y los saldos dudosos descienden 793 millones de euros en el semestre (-581 millones de euros en el trimestre) situándose en 10.402 millones de euros. La ratio de cobertura de la morosidad es el 54%.

Por otra parte, la ratio Common Equity Tier 1 (CET1) se sitúa a 30 de junio en el 11,6%. Excluyendo el impacto de -11 puntos básicos por la primera aplicación de la normativa IFRS16 y de -5 puntos básicos del ajuste de los requerimientos de riesgo de crédito por la financiación de bienes inmuebles, la evolución del semestre ha sido de +14 puntos básicos por generación orgánica de capital y +7 puntos básicos por la evolución de los mercados y otros impactos. Esta evolución de la ratio de capital está en línea con el objetivo marcado en el Plan Estratégico 2019-2021.

Las 8 mejores ofertas de Amazon para este viernes 26 de julio

Amazon regresa este viernes con las mejores ofertas del mercado en multitud de artículos de diferentes categorías. Chollos desde primera hora de la mañana y que tan sólo estarán disponibles 24 horas. Una ocasión perfecta para encontrar productos imprescindibles a los que sacar el mayor rendimiento este verano.

Productos tecnológicos, de cocina, para el verano… Amazon acerca los productos más útiles sin los que no podrás vivir, y estos son ocho productos que encontramos este viernes con las mejores ofertas.

ASPERSOR DE CÉSPED GIRATORIO 360º EN AMAZON

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La conexión rápida de parada de agua se puede utilizar para cerrar la fuente de agua cuando finaliza el riego o cuando se reemplaza el lugar de riego, aspersor de agua – ahorrando agua.

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MANDO XBOX 360

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El botón guía centralizado incandescent Xbox le proporciona un acceso rápido a las bibliotecas de películas, música y juegos digitales.

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CARGADOR DE MÓVIL INALÁMBRICO EN AMAZON

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El cargador inalámbrico le permite cargar sus dispositivos un 40% más rápido con un estándar de carga inalámbrica rápida. Cuando se utiliza un cargador QC2.0 o QC3.0 (no incluido), se puede usar una carga rápida de 10 W.

Simplemente coloque su teléfono o cualquier dispositivo habilitado para Qi en el cargador, no se requiere cable o interfaz USB. También se puede colocar en posición horizontal de 0 a 90 grados, lo que es muy portátil y ahorra espacio. La tecnología WPC1.2 no requiere que se retire la cubierta protectora normal antes de la carga.

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HAMACA ULTRALIGERA PARA CAMPING EN AMAZON

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Ata fácilmente la hamaca a los árboles, acuéstate y es hora de relajarte; sumérgete en la naturaleza y abraza el calmante cielo azul; SONGMICS siempre está aquí para hacer tu vida más fácil y mejor.

Una vez guardada en tu bolsillo, la hamaca mide sólo 20 x 12 cm (Alto x Díametro), pesa sólo 650 g – incluso más ligera que 2 latas de coca cola; puedes colgarla fácilmente en tu mochila, como si fuera una botella de agua.

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FLOTADOR PARA BEBÉ CON TECHO Y RESPALDO

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Material de la camisa hawaiana: 100% algodón, ligero, se siente cómodo y transpirable en verano Detalles: corte regular, camisa con botones, cuello extendido, manga corta, estampado completo, 100% algodón.

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ALTAVOZ PORTÁTIL CON BLUETOOTH

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Con su batería de litio de 5200mAh incorporada, permite hasta 15 horas de funcionamiento en un nivel de volumen del 50%.

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TOLDO EN FORMA DE VELA PARA EL JARDÍN EN AMAZON

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La escuela más grande del mundo

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fundacion caixa horitzontal fondo blanco Merca2.es

Alma, la red social social es una nueva manera de hablar de lo social. Con actitud y optimismo. Desde la diversidad. Y a partir de las historias de la Obra Social “la Caixa”. Alma quiere ser también un punto de encuentro de las infinitas realidades sociales de nuestro mundo.

¿Te has imaginado alguna vez cómo sería la escuela más grande del planeta? Con el fin de reducir la brecha educativa a través de la tecnología, Profuturo se ha convertido en una de las iniciativas de educación digital más grandes del mundo: llega a casi todos los rincones y contextos del planeta, ya sean zonas urbanas, rurales, remotas o en situación de conflicto, dispongan de conectividad o no. Impulsada por la Obra Social ”la Caixa” y la Fundación Telefónica, este año celebra su tercer aniversario habiendo aportado una educación digital de calidad a 8,2 millones de niños y niñas de 28 países, avanzando tenazmente hacia su objetivo para que todos tengan las mismas oportunidades.

Cuando el científico y autor de la saga de novelas Odisea en el espacio, Arthur C. Clarke, dijo que “cualquier tecnología suficientemente avanzada es equivalente a la magia”, no iba nada desencaminado. Mensajes de WhatsApp, e-mails del trabajo o stories de Instagram son herramientas tecnológicas que han revolucionado nuestras vidas. Su papel es ahora tan trascendental que, si no supiéramos utilizarlas, perderíamos esa magia que nos une al resto del mundo y a su conocimiento.

Es imposible no hacer esta reflexión al hablar de ProFuturo. Este programa trabaja por reducir la brecha educativa acercando el universo digital a niños, niñas y profesores de entornos con pocos recursos en 28 países de América Latina, África y Asia. En estos tres años ha llegado a 8,2 millones de niños y niñas en 3.447 escuelas, y ha formado a 300.00 docentes. En 2019 ha enviado equipamiento y comenzado la formación de profesores en Liberia, Ruanda y Senegal. Además, prevé iniciar su actividad en cinco países de la Comunidad del Caribe. Y, en línea con el objetivo 4 de la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas, relativa al acceso a una educación de calidad equitativa e inclusiva para todos, aspira a convertirse en un referente mundial de la transformación e innovación educativa, con un reto ambicioso: proporcionar la mejor educación a 10 millones de niños en entornos vulnerables en 2020.

 

La escuela más grande del mundo,

 

El verano pasado, el responsable de relaciones con universidades y cátedras de Telefónica España, Alejandro Chinchilla, estuvo de voluntario en la escuela de la Fundación Aliñambi de Quito (Ecuador), una experiencia que le hizo ver cómo la realidad de 170 niños y ocho profesores daba un giro de 180 grados.

“No saber utilizar la tecnología es como tener una casa y no tener luz ni agua corriente. Te quedas aislado y te pierdes un montón de oportunidades”, dice Alejandro. Acto seguido, nos cuenta que durante los 11 días que duró el voluntariado enseñaron a los niños y niñas, a través de programas interactivos, conocimientos sobre valores, medio ambiente o cómo tener una alimentación saludable. Según Alejandro, quedó patente que estar en contacto con algo tan cotidiano para nosotros como unas tablets o unos ordenadores llenaba de ilusión a los estudiantes y les motivaba a aprender. Habían empezado a escribir su futuro.

“Para estudiar, antes necesitábamos dinero. Ahora podemos hacerlo con mucha más facilidad, gracias a los tutoriales o plataformas educativas gratuitas que hay onlineLa grandeza de ProFuturo es que los niños tengan la posibilidad de llegar hasta donde quieran, aunque no dispongan de recursos económicos para pagar la matrícula”, insiste Alejandro.

De entre todos los alumnos de la escuela, uno de los mayores cambios lo apreció en un grupo de chicas de 14 años que eran también madres solteras. Antes de empezar las clases, ellas creían que no tendrían otro mañana que ser madres y casarse para que un hombre las mantuviera. Sin embargo, los voluntarios les hicieron ver que, en realidad, siempre habían tenido un abanico de posibilidades a su alcance. “Era importante que entendieran que no estaban limitadas por tener un niño. Que ante sí tenían una nueva puerta (internet) que podían abrir. Una puerta que, para ellas, antes no existía. ¡Con qué caras se quedaron al escucharnos!”, dice Alejandro.

Los voluntarios también formaron a los profesores. “Ahora todo se maneja con la tecnología. Como docentes, tenemos que estar familiarizados con las tecnologías de la información y la comunicación. ¿Qué mejor materia para enseñar a nuestros estudiantes?”, dice la profesora de primer grado de Educación Básica, Maribel Alava, al hablar de unas herramientas con las que, según ella, podrán contrarrestar las desventajas que han acompañado a sus alumnos desde siempre.

Como cuenta Alejandro, “muchos de los chicos y chicas vienen de familias desestructuradas y algunos incluso están solos en la vida”, por lo que opina que la autosuficiencia que les dará la tecnología puede regalarles, con el tiempo, una mayor confianza en sí mismos que les anime a alcanzar sus metas. “Algunos quizá puedan terminar siendo los abogados, periodistas y médicos que sueñan ser de mayores”. Lo importante es que ya han dado el primer paso.

 

Texto: Alba Losada
Ilustraciones: Magoz

Madrid descarta riesgo de derrumbe en el edificio del bingo Universal

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El Ayuntamiento de la capital ha cortado de raíz las especulaciones que hablaban sobre un posible derrumbe del edificio donde se encuentra el bingo Universal -uno de los más rentables de Madrid- y el hostal ‘El Pilar’. Algunas informaciones apuntaban que el número 13 de la calle carretas corría el riesgo de caerse por unas supuestas grietas y humedades aparecidas en el inmueble. Sin embargo, los técnicos del consistorio madrileño niegan que exista ningún peligro de derrumbe.

Tranquilidad. Esa es la la palabra que define la situación del edificio construido en 1860, que alberga uno de los negocios más productivos de la capital y otro de los alojamientos más castizos de Madrid. Han sido días de incertidumbre para los establecimientos -bingo Universal y hostal ‘El Pilar’-, pero el Ayuntamiento de Madrid ha conseguido que en estos momentos reine la paz en el número 13 de la calle Carretas.

A comienzos del mes de julio surgieron algunas informaciones en algunos medios de comunicación que avisaban de un hipotético riesgo de derrumbe del inmueble situado a escasos metros de la Puerta del Sol. Una situación que puso en alerta a toda la comunidad de propietarios, donde el bingo y el hostal tienen mucho peso porque ocupan gran parte del mismo. Dos negocios que tienen un gran tráfico de clientes.

Todo estos rumores basados en la aparición de algunas gritas y humedades han ocasionado graves perjuicios para a los dos inquilinos más importantes del inmueble. En el bingo, los empleados y los clientes han preguntado por la situación. Por su parte, en el hostal, se han producido varias cancelaciones en una temporada -la verano- donde estos negocios suelen colgar el cartel de ‘no hay habitaciones’ y más en una localización tan céntrica.

Pero tras varios días de incertidumbre, los dos negocios pueden respirar tranquilos. Porque el Ayuntamiento de Madrid ha sacado de dudas a todas esas personas que ponían en entredicho el futuro del edificio. Y lo ha hecho a través de un informe donde reconoce ciertos desperfectos, pero descarta por completo el riesgo de derrumbe.

El consistorio descarta riesgo de derrumbe del número 13 de la calle Carretas

En este sentido, la Dirección General de Control de la Edificación del Área de Gobierno de Desarrollo Urbano Sostenible, ha respondido de manera negativa a las denuncias que había sufrido el inmueble con una inspección. Una visita que ha acabado con una resolución en la que este organismo señala que se trata de “daños puntuales”, que de ninguna manera afectan al conjunto de la estructura del edificio. En concreto, señala que ni siquiera se trata de humedades como contemplan las denuncias sino “de huellas de humedades” que ya no están activas y que no es necesario proceder a ninguna Orden de Ejecución de Reparación y que sólo es necesario un seguimiento de las deficiencias puntuales detectadas y su subsanación.

Fuentes conocedoras del caso señalan que la comunidad de propietarios ya ha contratado la dirección técnica de un arquitecto para el seguimiento de las deficiencias y que también ha solicitado ya la licencia de obras correspondiente para la reparación de estos daños puntuales. Desperfectos que han sido causados por un local cerrado -una armería-, sin actividad y con un escaso mantenimiento por parte del propietario.

Coca cola zero, light, zero zero: estos son los edulcorantes que llevan

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La Coca Cola es una bebida carbonatada que se consume en todo el planeta. La Pepsi no se queda atrás y es bebida por mucho países. Nadie puede resistirse a buen vaso de Coca Cola lleno de burbujas refrescantes. Estas bebidas coleccionan polémicas año tras año.

Parece ser que no son muy buenas para la salud. La cafeína, los elementos conservadores, etc dotan a estas bebidas de un mito de insalubridad para el organismo. Cuando te tomas una Coca Cola te metes en el cuerpo una gran cantidad de azúcar que no es para nada bueno. Los picos de insulina se disparan y lo mejor en ese caso sería tomarla, pero sin azúcar. Te contamos dos de los edulcorantes que llevan estas bebidas. ¡Esto es lo que te metes en el cuerpo!.

Coca cola light y zero

col Merca2.es

Uno de los edulcorantes principales de la Coca cola light y zero es el aspartamo. Este representa alrededor del 60% de los edulcorante no calóricos. De todos los sustitutos del azúcar, el aspartamo es el más polémico. Todos hemos escuchado que la coca light puede producir enfermedades sin comprender como un producto así seguía en las tiendas de medio mundo.

El debate sobre el edulcorante sigue vivo en la calle día tras día. El aspartamo es un compuesto blanquecino e inodoro en forma de polvo. El aspartamo tiene dos aminoácidos que está presente en muchos alimentos. Con una estructura tan simple, nadie imaginaba que pudiera activar al dulzor.

Se le acusa de: provocar cáncer, cambios de comportamiento, migrañas, daños cerebrales, infertilidad, daños en el hígado o epilepsia. No se ha podido decir que el aspartamo de la Coca cola produzca ninguna enfermedad o dolencia en personas sanas. No por debajo de la cantidad máxima recomendada que está en 50 miligramos por día. Hay que beber cuatro litros de Coca cola light para poder alcanzar semejantes cifras.

Los más usados son el ciclamato y el aspartamo

La fenilalanina es dosis altas puede ser tóxica y provocar problemas en el desarrollo. En pacientes que tengan fecilcetonuria, el aspartamo está totalmente prohibido. Esta es una enfermedad de origen genética que afecta al hígado e impide la metabolización de la fenilalanina.

Ciclamato en Coca cola

El ciclamato sódico también aparece en la Coca Cola. Este es un edulcorante artificial que entró en el mercado después de su aceptación por la FDA. Es más dulce que el aspartamo e incluso que la propia azúcar.

En un estudio se asoció con cáncer de vejiga en ratas. En EE.UU está prohibido. El Coca cola con este aditivo no se vende en este país. El problema es que se convierte en ciclohehilamina. Esto es un metabolito que es tóxico y que causaba atrofia testicular. Se desaconseja a las mujeres embarazadas y niños tomar este aditivo.

Los usos más normales del ciclamato sódico son varios. Además de su uso como edulcorante de mesa se aplica en productos como: bebidas energéticas, agua con sabor, zumos de frutas, leche de soja, té, comida enlatada, mermeladas, ketchup, aderezantes para las comidas, cosméticos, pasteles, siropes, dentrífico, enjuagues bucales y lápices de labios.

Las bebidas que no contienen este endulcorante son: la gaseosa La casera, Nestea sin azúcar, Fanta zeroy las mermelas Hero diet. Parece ser que Pepsico ha propuesto no usar ninguno de estos dos edulcorantes. Quizás con esto quieran vender muchas más bebidas que la propia Coca cola. De esta manera se pueden meter a los consumidores en el bolsillo.

Mapfre busca de manera voluntaria no crecer en Turquía

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Ni más ni menos que 1.400 millones de euros en primas y 34 millones en el beneficio neto. Eso es lo que las divisas le restaron a Mapfre durante el pasado año 2018. En concreto, la depreciación de la lira turca, el peso mexicano, el real brasileño y el dólar tuvo un impacto en el resultado de 17 millones de euros, a la par que hicieron caer a las primas un 4%.

Durante el primer semestre de 2019, tanto la lira turca como el real brasileño continuaron ‘azotando’ los resultados de Mapfre. Así, las primas en Turquía ascendieron a 240 millones de euros, lo que supone un descenso del 14,4%. Si el pasado año la depreciación de la lira fue del 25%, en este primer semestre dicha depreciación fue del 20%.

Si trasladamos esos resultados a moneda local, el negocio en Turquía hubiera crecido un 9,6%, eso sí, muy por debajo de la inflación. “La contención del crecimiento ha sido voluntariamente buscada por Mapfre a fin de limitar nuestra exposición en este mercado”, afirmó Fernando Mata, su director general corporativo, durante la presentación de resultados. ¿Cómo? Gracias a una estricta política de suscripción enfocada a reducir el peso del ramo de responsabilidad civil de automóviles.

La razón de Mapfre para dicha contención se centra en el hecho de limitar su exposición a un mercado muy volátil

Eso no significa que Mapfre deje de lado el mercado turco. De cara a 2019, la intención de la entidad presidida por Antonio Huertas es seguir primando la rentabilidad y controlar la suscripción técnica, sobre todo en los ramos de automóviles y salud. Además, continuarán apostando por la diversificación de canales de distribución, desarrollando la red propia y la bancaria. Según el Índice Global de Potencial Asegurador elaborado por el Servicio de Estudios de Mapfre, Turquía es uno de los países con mayores niveles de potencial asegurador junto a Brasil, Indonesia, Rusia y México. Sólo por delante de ellos están Estados Unidos, India, China y Japón.

MAPFRE Y BRASIL

Una situación parecida, que no similar, ha tenido como protagonista a otros de los mercados con un gran nivel de potencial asegurador: Brasil. Parecida porque, en moneda local, el crecimiento de las primas habría sido del 5,6%. Sin embargo, por el efecto divisa, dicho incremento ha sido del 1,9% (en Turquía recordemos que fue negativo) para situar el volumen de primas en los seis meses de 2019 en 2.056 millones de euros.

Por ramos, Vida creció un 15,7%, y el de seguros generales un 4,7%. “La caída de autos se debe fundamentalmente a la reestructuración que estamos llevando a cabo en este ramo”, indicó Fernando Mata. En total, el resultado crece un 63% para situarse en 49 millones de euros “resultado del cambio de modelo que venimos aplicando desde finales del año pasado basado en un mayor rigor y control técnico”. Las divisas también afectaron a otro país, concretamente a Argentina. La debilidad de su moneda situó el volumen de primas en 105 millones de euros, un 19% inferior.

Durante el primer semestre de 2019, los ingresos de Mapfre fueron de 10.051 millones de euros (+6,8%) gracias al aumento de las primas, que se situaron en 12.528 millones de euros (+4,7%), y a los mayores ingresos financieros. La menor contribución del negocio de Vida en Brasil lastró el resultado, junto a las menores plusvalías financieras. Así, en los seis primeros meses de 2019 el beneficio neto fue de 375 millones de euros, un 2,9% inferior al del mismo periodo del año anterior. El negocio en España creció un 5,1%.

Los vecinos de Valdebebas claman contra la continuidad del Mad Cool

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El festival y los distintos eventos que organiza Mad Cool en un terreno de Ifema localizado cerca de Valdebebas no acabarán este 2019. Los vecinos de este barrio pensaban que los ruidos y las molestias desaparecerían con el nuevo equipo de gobierno, pero el concejal del distrito de Hortaleza, Alberto Serrano, se ha encontrado con una prórroga del contrato que se supone que acababa este ejercicio.

Hace muy pocas semanas que el Mad Cool clausuró una nueva edición de este festival que lleva por nombre el mismo que la empresa que lo organiza. El punto y final de esta entrega marcada por la actuación de Rosalía producía una sensación de alivio en los vecinos de Valdebebas, donde viven cerca de 25.000 personas. Los ruidos y las molestias ocasionadas por los eventos celebrados en este terreno tenían fecha de caducidad: el 14 de septiembre, día en el que el que acaba el Coca Cola Music Experience.

Pero no. Porque la realidad de este espacio es muy distinta. Los vecinos explican que la anterior Junta de Gobierno -formada por Ahora Madrid y encabeza por Manuela Carmena- les informaron en su momento que el contrato de explotación del terreno -pertenece a Ifema- expiraba en el 2019. La sorpresa ha sido comprobar como el nuevo concejal de distrito de Hortaleza se ha reunido con los organizadores del festival para negociar soluciones a las molestias ocasionadas en futuras ediciones venideras.

Es precisamente esta última parte la que ha enfadado a los detractores del Mad Cool. Entienden que la exalcaldesa ha firmado la renovación o la prórroga del contrato de explotación con la compañía, sin avisar a los vecinos de Valdebebas. Una actuación que no comparten y que desaprueban. La situación se presenta compleja de resolver, sobre todo si de verdad Mad Cool y el anterior equipo de gobierno han firmado esa prórroga. Por lo que Ciudadanos -formación que manda en este distrito- deberá de lidiar con un problema que genera un gran malestar en este barrio que colinda con la ciudad deportiva del Real Madrid.

Ahora, con la formación ‘naranja’ y el Partido Popular al frente de la alcaldía, los vecinos esperan que al menos el Ayuntamiento de Madrid ponga freno a las molestias -sobre todo, ruidosas- ocasionadas por la compañía organizadora del festival. En este sentido, en ediciones anteriores, los afectados por esta situación han pedido responsabilidades a la empresa, al consistorio madrileño y a Ifema. Pero ninguno de los tres implicados ha elaborado ningún plan para atajar el problema.

La extensión del contrato entre Mad Cool e Ifema genera malestar entre los vecinos de Valdebebas

Ante la omisión de responsabilidad de todos, los vecinos se han resignado hasta ahora a sufrir una oleada de decibelios. Algunos de los afectados explican que la baja densidad de población es el motivo principal por el que la Administración no les ha escuchado y esperan que esta situación cambie con el cambio de gobierno local. En este momento son 25.000 los vecinos los que habitan en Valdebebas, aunque en los próximos años este número aumentará considerablemente tras el desbloqueo del proyecto urbanístico.

 

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Terreno de Ifema y explotado por Mad Cool.

Por su parte, la Junta de Compensación de Valdebebas siempre se ha mostrado cercana a los vecinos y han defendido sus intereses. En este sentido, cabe destacar que en este barrio del distrito de Hortaleza planea la idea de una nueva ‘city‘ periférica, un centro de negocios conectado con el Aeropuerto Adolfo Suárez en tan sólo cinco minutos gracias a un puente que terminará su construcción a finales de este 2019.

En los próximos años este barrio se convertirá en una referencia a nivel residencial y comercial. Pero antes han de resolver los problemas que el Mad Cool genera en la zona. Los problemas de ruido son una mala publicidad. Una pésima propaganda que tiene una fácil solución: unas pantallas acústicas y una mejor organización de Mad Cool.

Línea Directa víctima de su propia estrategia de precios

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Seis meses de seguro de coche gratis a los mejores conductores durante el primer año. Todo un ‘seismo’ en el mundo de los seguros el que quiso ocasionar Línea Directa con la campaña más agresiva en precio que nunca antes había lanzado.

Dicha campaña arrancó en febrero, y aunque Línea Directa no ha facilitado datos concretos de captación de clientes desde entonces, lo cierto es que la compañía ha ampliado un 6% el volumen de primas emitidas durante el primer semestre de 2018 (451,3 millones de euros) frente al mismo periodo del año anterior (425,3 millones). Porcentaje que se ha repetido en lo que se refiere a prima ganada neta: 422,9 millones frente a 397,8 millones.

El aumento de la siniestralidad ha sido otro de los factores que ha condicionado el margen asegurador de Línea Directa

Sin embargo, el margen asegurador hay sido menor. En concreto, dos son las causas que han llevado a que así sea según ha reconocido María Dolores Dancausa, consejera delegada de Bankinter: “La acumulación de siniestros y la enorme presión de los precios”. Por tanto, y a modo de boomerang, esa política se les ha vuelto un poco en contra.

En concreto, la siniestralidad neta aumentó un 11%, pasando de 260 millones (primer semestre de 2018) a 287,5 millones de euros (primer semestre de 2019). Dicho incremento se produjo sobre todo en el primer trimestre, mejorando en el segundo, aunque siguió arrastrando los datos del primero. Los ingresos financieros cayeron un 6%, así como el resultado técnico (-3%) y el asegurador (-4%). Fruto de ello, el beneficio antes de impuestos pasó de 71,5 millones a 70,2 (-2%), y el beneficio neto pasó de 53,8 millones a 52,7 millones. También cayó un 2%.

“El crecimiento va muy bien y el año de Línea Directa ha sido excelente. Respecto al ratio combinado, tenemos el mejor del sector [88,1%], y si no es el mejor, es el segundo”, afirmó María Dolores Dancausa. El ROE es del 38% y el ratio de solvencia II se sitúa en el 204%.

LOS RAMOS DE LÍNEA DIRECTA

El número de riesgos asegurados de Línea Directa ha pasado de 2,9 millones a 3,1 millones, lo que supone un crecimiento del 7,1%. Por ramos, el de motor aumentó un 5%, y el de hogar un 10,5%. Por lo que respecta al ramo de salud, María Dolores Dancausa calificó su crecimiento como “sano y fuerte”, aunque reconoce que “pierde dinero”.

Recapitulemos: Vivaz, que es el nombre comercial, nació a finales de 2017 y durante su primer año logró 33.000 clientes. En octubre se cumplirá su segundo cumpleaños, y en el primer trimestre había logrado alcanzar los 50.000 clientes. “Esperamos, por lo menos, repetir los mismos números del primer año”, reconocen fuentes de Línea Directa a MERCA2.

El crecimiento de Vivaz ha supuesto el 13% del registrado por el sector del seguro individual durante el primer trimestre de 2019. De esta manera, coloca a Línea Directa entre las 25 primeras aseguradoras del ramo de salud por volumen de facturación. Las aplicaciones de Vivaz (Vivaz y Vivaz Actividad) registraron más de 57.000 descargas y casi 700.000 búsquedas de cuadros médicos a través de canales digitales, de los cuales, el 70% se gestionaron a través de la app de Vivaz.

De cara al futuro, Línea Directa confía en que Vivaz sea la lanzadera que impulse el negocio de la compañía para así llegar a los 1.000 millones de euros de facturación anual y colocarse en el top ten de las aseguradoras de No Vida.

Estos son los desayunos de Lidl y Mercadona que no te harán ganar peso

El desayuno es la comida más importante del día. Este debe de aportarte una gran cantidad de energía que te ayude a poder solventar todas las horas del día. Lo ideal es comer cosas sanas que ayuden al cuerpo a poder funcionar mejor. Hay que darle importancia al sobrepeso y si lo tenemos debemos de cuidarlo con alimentos que sean bajos en calorías. En Lidl y Mercadona venden una gran cantidad de productos que son muy sanos.

Es cuestión de elegir bien para poder comprar con cabeza. Te enseñamos los desayunos de estos dos supermercados que no te harán ganar peso. ¡No te lo pierdas y comienza a cuidarte!

Frutos secos de Lidl

Lidl

Los frutos secos de Lidl siempre han tenido mucha fama. Siempre se ha dicho que estos engordan mucho, los compres donde lo compres.

Muchas personas directamente los evitan, lo cual es un gran error. Los frutos secos tienen muchas grasas saludables y es por eso por lo que es sumamente importante añadirlos al menú diario. Eso sí, en cantidades pequeñas.

Los frutos secos de Lidl son muy aptos. Tienen una buena composición en sus ingredientes, excepto uno de sus mix, ya que posee mucho aceite refinado de girasol, es decir, están fritos. Hay que evitar esta opción en la medida de lo posible.

Jamón cocido de Lidl

Lidl

El jamón cocido o la pechuga de pavo son los embutidos que más se usan para hacer dieta. Están formados de un porcentaje muy bajo de grasa. El jamón cocido de Lil es apto para poder perder la grasa que te sobra.

Si miras bien la etiqueta podrás ver que francamente el embutido está compuesto por poca cantidad de carne y muchos azúcares.

Lo compres donde lo compres el jamón cocido es sano, pero debes de saber comprarlo. No adquieras fiambre, pues tiene demasiado almidón. En el desayuno comer jamón cocido te hará comenzar un día muy bueno.

Queso fresco batido de Lidl

Lidl

Para controlar tu peso puedes comprarte en Lidl queso fresco batido. Está compuesto por cero materia grasa. Es ideal para comerlo como snack con unos frutos secos o para cuando el hambre apriete.

Lo puedes mezclar con un dulce de membrillo que sea bajo en azúcares. Puedes buscar entre las estanterías de Lidl.

Es un queso con un sabor suave que seguro le gustará a toda la familia y podréis desayunar cada mañana con este producto tan sano. Ten en cuenta que el queso es un producto graso, pues viene de la leche. Debes de controlar su consumo si quieres ayudar a tu línea.

Yogures línea 0% en Lidl

Lidl

Los yogures línea 0% materia grasa natural es ideal para una buena dieta y un gran desayuno. No poseen azúcares añadidos. Estos yogures poseen una gran cantidad de proteínas.

Los puedes adquirir de diferentes sabores e incluso con tropezones. La textura es cremosa y suave. No es un yogur pesado.

Puedes comerte todas las mañanas este yogur de Lidl después de una buena tostada con un pan de semillas de lino.

Té refrescante de Lidl

Lidl

En el supermercado Lidl venden entre sus estanterías una gran cantidad de productos que son aptos para no engordar.

No dudes en comprar este tipo de bebida. Debes de tomarlo, eso sí, con bastante moderación. Fíjate bien que hay botellas que tienen azúcar en su contenido y otras que no lo tienen.

No se te ocurra comprar el que tiene azúcar, pues este no es apto para una buena dieta baja en calorías. Junto con el café te despertará todas las mañanas un vaso de este té.

Pan de Lidl envasado

dieta

En relación al consumo de pan en una dieta siempre hay un gran dilema. Algunos dicen que es mejor no comerlo y otros que sí.

Comer pan de forma moderada no puede ser malo. Cuando se come en el desayuno cada mañana aportará a tu cuerpo una buena cantidad de hidratos de carbono que te darán energía para toda la mañana.

Tienes que fijarte bien con lo que comes el pan del Lidl. Lo que hace que engordes es con lo que lo comes y no por el hecho de comer pan. Este es un pan esponjoso que te ayudará a preparar una tostoda o sandwich en el desayuno. Los mejores son los de avena y espelta.

Claras de huevo de Mercadona

dieta

Las claras del huevo del Mercadona vienen en una botella. Poseen un alto contenido de proteínas de la mejor calidad que hay entre los productos naturales.

No posee casi grasa y su aporte calórico es realmente bajo (14 kc). El problema de la salmonella desaparece, pues estas claras de huevo vienen pasteurizadas.

Puedes prepararte cada mañana una buena tortilla con claras de huevo. Si eres de los que tienen que comer fuerte nada más levantarse esta es la mejor opción.

Bebidas vegetales en Mercadona

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Las bebidas vegetales del supermercado Mercadona te ayudan a alimentarte e hidratarte de una manera sabrosa. Están elaboradas con proteínas de origen vegetal.

En principio aparecieron como alternativa a la leche para aquellas personas que tenían intolerancia a la lactosa o para las que no les gustaba su sabor.

Las bebidas vegetales son una buen opción para el desayuno o puedes beberlas a cualquier hora del día. Poseen un sabor natural y auténtico. Las puedes beber a temperatura ambiente o muy frías. Son indicadas para dietas que son bajas en colesterol y grasas. Son bajas en calorías.

Tofu en Mercadona

dieta

El tofu evidentemente es un producto ideal para aquellas personas que quieren cuidar su dieta y para los veganos. Es bajo en calorías y grasas.

Es ideal para una dieta saludable, como acompañante en ensaladas o como principal ingrediente. No tiene un color determinado.

Es vegetal y posee un sabor neutro. Puedes preparar un montón de recetas con el tofu, ya sean normales o vegetarianas. Se cocina en sopas, a la plancha, ensaladas y también para ser tomado como postre. En Lidl también puedes comprar Tofu a buen precio.

Copos de Avena

dieta

Los copos de avena se comen mucho en el desayuno. En nuestros días es la forma más habitual de consumo humano de avena.

La avena tiene un cáscara muy dura que no se come, que se llama gluma. Este hay que quitarlo para poder comerlo.

Es una rica alternativa que está llena de nutrientes. Aportan grasas, proteínas, grasas, vitaminas como la B1 y la E, minerales, fósforo, hierro entre otros. Los copos de avena los puedes comprar también en Lidl.

Deutsche Bank recupera lo perdido en bolsa tras el susto de los resultados

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Deutsche Bank ha recuperado la tímida tendencia alcista que dibuja desde junio después de presentar unos duros resultados el miércoles que le llevaron a sufrir un fuerte retroceso en bolsa.

Las acciones de Deutsche Bank comenzaron la sesión del jueves a un precio de 7,03 euros, muy cerca de los 7,13 euros que presentó al cierre del martes. Desde entonces, los títulos han vivido un descalabro y su posterior vuelta al nivel de los 7 euros.

El factor detonante ha sido la presentación de los resultados correspondientes al segundo trimestre. Deutsche Bank registró una pérdida de 3.190 millones de euros frente a los beneficios de 361 millones de euros en el mismo periodo de 2018. Excluyendo estos gastos, el beneficio neto habría sido de 231 millones de euros y un beneficio antes de impuestos de 441 millones, según precisó el banco alemán.

¿Qué ocurrió? El banco anunció que había asumido un impacto negativo extraordinario de 3.400 millones relacionado con el plan de transformación previsto por la entidad. Esta cifra se divide en 2.000 millones de euros en ajustes en el valor de activos fiscales diferidos (DTA), además de 1.000 millones de euros de deterioro del fondo de comercio por la rebaja de perspectivas del plan de negocio y otros 351 millones por deterioros en el valor de software y provisiones por contratos de servicios.

La publicación de las cuentas provocó una caída inicial en el precio de su cotización del 5,75% en la apertura de la sesión. A medida que pasaban las horas reducía el retroceso hasta finalizar la jornada bursátil con una pérdida del 1,96% con respecto al cierre del día anterior.

El consejero delegado del banco, Christian Sewing, destacó que sin los costes de transformación “el banco sería rentable”. «Ya hemos tomado medidas importantes para implementar nuestra estrategia para transformar Deutsche Bank y se reflejan en nuestros resultados».

EL MERCADO APOYA LA TRANSFORMACIÓN DE DEUTSCHE BANK

Quitar el zoom del cortoplacismo en la cotización de Deutsche Bank es suficiente para ver en qué situación se encuentra el banco. En 2015 cotizaba en niveles de 32 euros, en 2017 bajó a los 19 euros y en 2019 tocó suelo en 5,97 euros. Una depreciación del 81% o del 68%, depende de dónde fije la fecha para comparar con respecto al presente. En cualquier caso, algo iba mal.

El dinero salía de Deutsche Bank a ritmos vertiginosos. Hasta 1.000 millones de dólares, unos 900 millones de euros, llegaron a retirar los accionistas del banco alemán cada día, según Bloomberg. Podría haber supuesto la salida de 45.000 millones de dólares, según apuntan otros medios estadounidenses. Al banco alemán se le ponía cara de Banco Popular.

La idea de fusionar Deutsche Bank y Commerzbank no llegó a buen puerto. A finales de abril dieron por terminadas las conversaciones entre ambas entidades al considerar que la operación no iría en interés de los accionistas ni de otras partes interesadas.

La acción de Deutsche Bank se ha revalorizado un 17,5% desde que tocó mínimos el pasado 4 de junio

Pocos días después, ya en mayo, Christian Sewing anunció que el banco estaba preparado para acometer «duros recortes«. El 7 de julio San Fermín lanzó el cohete. El plan para mejorar la rentabilidad de la entidad con «el reinicio de Deutsche Bank» incluía la reducción de 18.000 empleos en tres años y la creación de un ‘banco malo (Unidad de Liberación de Capital) con activos ponderados por riesgo de 65.000 millones de euros. La plantilla de la entidad ascendía a 90.866 trabajadores.

El ambicioso (aunque muy duro para los empleados) plan fue bien recibido por los mercados. El CEO anunció que estaba preparado para acometer “duros recortes” en mayo. La acción tocó suelo (5,98 euros) el 3 de junio. Desde entonces, la cotización de Deutsche Bank en el parqué ha mostrado una tendencia alcista hasta revalorizarse un 17,5%. Tan solo sufrió un pequeño retroceso el día que su director de banca de inversión, Garth Ritchie, hizo pública su salida del banco.

Deutsche Bank

Cepsa abre su apuesta inversora por el desarrollo sostenible energético

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La sociedad demanda un cambio en el modelo de consumo energético. Además, el planeta lo necesita. Ante esta ecuación, las empresas del sector tienen claro que deben poner de su parte. Por este motivo Cepsa ha dado un paso en la gestión de inversiones renovables para avanzar en el modelo sostenible; y todo ello generando modelos de financiación que sean ventajosos para todos los actores.

Y es que no se trata abrir la puerta inversora en materia de renovables. La experiencia en España aconseja ser previsor y disponer de las mejores herramientas financieras para llevar los proyectos a cabo. Por ello Cepsa se ha convertido en la primera empresa del sector oil&gas en España que firma un acuerdo de compraventa de energía eólica a largo plazo. El acuerdo, denominado PPA (Power Purchase Agreement), ha sido suscrito con el grupo español de infraestructuras, energía y telecomunicaciones Elecnor, a través de su filial de desarrollo eólico Enerfín.

Se trata de un modelo de gestión financiera que se ha ido consolidando en el sector energético durante los últimos años y que, ahora mismo, las grandes compañías energéticas utilizan para ofrecer sus servicios. En este sentido, Cepsa quiere jugar un papel relevante en su renovada apuesta por el segmento eléctrico y ha decidido avanzar a pasos agigantados.

El funcionamiento es simple. La energía, que se comprará a un precio fijo durante 10 años, será la generada por el parque eólico que Elecnor está construyendo en el municipio valenciano de Cofrentes. Este parque, cuya puesta en marcha está prevista para junio de 2020, tendrá una potencia instalada de 50 MW y se estima que produzca el equivalente al consumo anual de más de 43.000 hogares y evitará la emisión de 66.000 toneladas de CO2 a la atmósfera.

¿Pero por qué un PPA? La respuesta es sencilla, este tipo de acuerdos ofrece grandes ventajas para el comprador y para el vendedor de la energía. En este caso, el contrato ha facilitado a Elecnor el acceso a una financiación óptima para la construcción del parque y, a su vez, permite a Cepsa continuar ofreciendo energía eléctrica 100% de origen renovable a sus clientes industriales, pymes y residenciales.

Y quizá ese sea uno de los puntos más atractivos. La demanda de este tipo de «origen renovable» cada vez está más justificada. La sociedad y las empresas, como decíamos, han comprendido la necesidad de actuar de manera distinta. Y esta es la traducción pragmática a estas necesidades.

CEPSA: UNOS RETOS MARCADOS

Años atrás, el compromiso con el medio ambiente, al menos por parte de las empresas energéticas, se circunscribía a limitar sus emisiones y ser más responsables. Ahora, por el contrario, existe una conciencia real de que se puede hacer mucho más. De la necesidad de aportar de manera activa, no en su propia actividad, sino el desarrollo de las empresas que demandan energía.

Por eso, el acuerdo que ha firmado Cepsa es una apuesta por la sostenibilidad y las energías renovables. Esto supone un nuevo paso para la diversificación del modelo energético actual de la compañía, y se materializa en diferentes proyectos como la próxima puesta en marcha del primer parque eólico de Cepsa en Jerez de la Frontera, con 28,8 MW de potencia instalada; la firma de un acuerdo con Masdar con el fin de buscar proyectos de manera conjunta en el ámbito de la energía eólica y solar; o la colaboración con Ionity para la instalación de puntos de recarga ultrarrápida de vehículos eléctricos en España y Portugal alimentados por energía 100% renovable.

En este contexto, en las proyecciones de Cepsa, las energías fósiles seguirán dominando ampliamente el mercado, si bien, las energías solar y eólica representan las de mayor crecimiento para los próximos años. Esta circunstancia incide en la necesidad de diversificar de manera progresiva la actividad y atender a una demanda de otras energías cuyo desarrollo se prevé especialmente fuerte en regiones como América Latina, África u Oriente Próximo.

Por ello, la entrada de Cepsa en este sector; le permitirá tener acceso a mercados en crecimiento, desarrollar nuevas capacidades y habilidades en el plano energético y mitigar el efecto de la volatilidad de algunos de los mercados en el que opera, como el del crudo. Además, la generación de esta cantidad de energía evitará la emisión de 32.000 TN/año de CO2 (en comparación con la producción de la misma cantidad de energía teniendo en cuenta el mix energético español) y también le permite a la compañía acceder a un sector de rentabilidad sostenida.

Santander despide una intensa semana con el apoyo de los accionistas y del mercado

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La entidad financiera despide hoy una semana ajetreada, marcada por la junta general extraordinaria de accionistas y la presentación de los resultados del primer semestre del año. Ambas citas, celebradas el pasado martes, se han saldado con éxito.

El banco ha obtenido la aprobación de los accionistas para la compra 24,95 por ciento del capital de su filial mexicana, hasta ahora en manos de inversores minoritarios. La presidenta del grupo, Ana Botin, destacó durante su intervención ante los accionistas presentes en el Palacio de Congresos de Santander el encaje de esta operación en el plan estratégico que anunció el pasado abril en Londres, y que pasa por elevar la presencia del Banco en los mercados con mayor crecimiento: “Creemos que la economía de México es atractiva y es una de las economías de mayor potencial de Latinoamérica. Ofrece una rentabilidad promedio superior a la de otras geografías y tiene un sector financiero con un fuerte potencial debido a la baja penetración bancaria en el país”. En su opinión, “esta operación es financieramente atractiva tanto para los accionistas de Santander México como para los de Banco Santander. Para los primeros lo es no sólo por la prima (del 14% sobre la cotización al cierre del día anterior al anuncio de la oferta) sino porque la contraprestación es en acciones del grupo, lo que permitirá seguir beneficiándose de la inversión en México además de participar de la fortaleza y diversificación de Banco Santander.

Para los accionistas de Banco Santander esta operación también es muy buena porque acelera el crecimiento de nuestra inversión en Latinoamérica y nuestra capacidad de crecimiento futuro”.  

También el anuncio de los resultados del primer semestre del año tuvo una buena acogida en el mercado, que celebró con una subida de la cotización del 3,65% (cerró en 4,134 euros) el beneficio atribuido de 3.231 millones de euros obtenido hasta junio, tras dotar 814 millones en cargos por costes de reestructuración.

De hecho, si se excluyen estas dotaciones, el segundo trimestre de 2019 ha sido el mejor de los últimos ocho años, con un beneficio ordinario de 2.097 millones de euros, un 5% más. Un resultado que, a juicio de Botín, “refleja el progreso de la transformación comercial y digital”. Santander cuenta ya con 34,8 millones de clientes digitales y, según las estimaciones de la entidad, cada segundo 240 clientes acceden de media a la banca online por alguno de los distintos canales que ofrece, lo que supone un aumento del 28% en tasa interanual. En total, el banco cuenta ya con 142 millones de clientes -un millón más en el trimestre- de los que 20,6 millones son vinculados, es decir, usan Santander como banco principal.

El banco sigue dando pasos de gigante en el proceso tecnológico y digital. Durante el trimestre ha puesto en marcha la unidad Santander Global Platform que engloba todos los servicios digitales (incluye Openbank, Global Payments Services y Digital Assets) con el fin de alinear la estructura de esos negocios con el resto de la organización y la estrategia. “Queremos asegurarnos de que el talento y el tamaño del banco se aprovechan al máximo en las iniciativas digitales y de pagos de alto crecimiento para ofrecer el mejor servicio a los clientes particulares, los comercios y las pymes, además de aportar transparencia a nuestras inversiones en digitalización”, señalan.

Todos los países y áreas geográficas siguen registrando buenos resultados, especialmente Norteamérica, que ahora representa un 17% de los beneficios del grupo, frente al 14% hace un año. Los negocios en Europa aportan el 45% del beneficio ordinario del Grupo, mientras que Sudamérica contribuye con el 38%. Brasil continúa como el principal país con el 29% del beneficio, seguido de España (13%), Santander Consumer Finance (13%), Reino Unido (11%) y Estados Unidos (9%).

beneficio Banco Santander Merca2.es

Pero el recorrido trazado por el banco durante los últimos seis meses da mucho más de sí. En un vídeo publicado en su cuenta de twitter, (https://twitter.com/bancosantander?lang=es), Santander repasa los logros conseguidos en este periodo, todos ellos enfocados a lograr un objetivo: abanderar la banca responsable. Desde la integración del Popular, pasando por los innovadores Work Café (exportados desde Chile a España, Argentina, Brasil, México, Portugal y Reino Unido), los avances para convertirse en la mejor plataforma de servicios abiertos o los compromisos alcanzados para ser un banco libre de plásticos, impulsar el talento femenino (contará con al menos un 30% de mujeres en cargos directivos) y apoyar la inclusión financiera.

Lo cierto es que el gigante financiero coloca sus objetivos de banca responsable al mismo nivel de importancia que los resultados económicos y así se demuestra en el último reporte de resultados, donde la entidad explica con detalle los objetivos relativos a inclusión financiera de las personas más vulnerables, la lucha contra el cambio climático, los proyectos sociales en todos los países donde opera, la igualdad de género, las becas para educación o las condiciones laborales para los empleados. Entre estos objetivos están, por ejemplo, la dotación de financiación por valor de 220.000 millones de euros hasta 2030 para proyectos medioambientales, la inclusión financiera de 10 millones de personas hasta 2025, ayudas sociales para otros 4 millones en los dos próximos años y 200.000 nuevas becas hasta 2021.

La estrategia del banco está clara: se trata de contribuir no sólo al crecimiento de las empresas, sino también al de las personas, porque de esta forma, asegura la presidenta del Santander, “no sólo creceremos como negocio sino que ayudaremos a la sociedad a afrontar los principales desafíos globales. El valor que creamos debe traducirse en beneficio para todos”.

Tesla camino del suicidio: bajará precios, aunque sea su ruina

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Y Tesla volvió a cantar bingo, este pasado jueves, con sus resultados semestrales: pérdidas acumuladas de 1.100 millones hasta junio y derrumbe de dos dígitos (se acercó al 15% abajo) en una sola sesión. Todo correcto en aquellos lares. Pese a ello, los incondicionales de la firma, que los tiene cual equipo de fútbol, se quedaron con que han sido bastante buenos (se sabía que iba a perder mucho dinero), debido a que la firma reafirmó las estimaciones de entregas y no hay, o eso dicen por ahora, retrasos en las entregas. Por su lado, los más desconfiados hablan de estancamiento de ingresos, una de las palancas de crecimiento más importantes para cualquier firma disruptora.

El problema de lo anterior, es que probablemente cada facción tenga una buena parte de razón. Así, las entregas se comportaron bastante bien en el segundo trimestre, aunque en el acumulado siga la cifra lastrada por el pésimo primer trimestre, pero el motivo fue la bajada de precios que ha estado acometiendo Tesla. Lo anterior, se puede comprobar fácilmente al acudir al denominado margen bruto, la diferencia entre lo que cuesta fabricar un coche de la marca y venderlo, que cayó al 14,5% desde el 22% que presentaba anteriormente. En definitiva, lo que ha ayudado a mantener las esperanzas de uno ha dado razones a otros para desconfiar.

Aunque lo importante, al final, es intentar averiguar a donde se dirige la firma, y aquí parece que Elon Musk lo tiene claro: seguir reduciendo los precios, aun a coste de limar márgenes y tensar más la estructura financiera, ¿su quiebra, quizás? De hecho, a lo largo de los primeros días de julio Tesla rebajó sus precios en torno a 1.875 dólares para absorber el denominado Impuesto Federal a la Renta, una semana después, a mediados de este mismo mes, puso en marcha más recortes en su prototipo de masas el Model 3, en el Performance la rebaja es de hasta 5.000 dólares, y también en los más exclusivos Model S y el Model X.

Lo anterior, no debería sorprender a nadie, puesto que se trata de la última fase que Musk tenía en su mente cuando constituyo Tesla: «Accelerate the advent of sustainable transport«, que es básicamente acelerar, forzar a la industria automovilística, la llegada del transporte sostenible por medio del vehículo eléctrico. Todo comenzó muchos años atrás, de hecho, antes de que alguien soñase con el coche eléctrico, en plena universidad, señaló que el futuro de la humanidad se discutiría en torno a la evolución en las siguientes décadas de cinco campos principalmente que eran Internet, la energía sostenible, la exploración espacial, la inteligencia artificial y la capacidad de reprogramar el código genético humano. Ahora, exactamente 30 años después posee una empresa puntera en cada una de ellas.

TESLA Y SUS TRES FASES PARA CAMBIAR EL MUNDO

En el caso del coche eléctrico, el plan contaba con tres fases muy diferenciadas, o al menos eso es lo que aparece sobre el papel. En primer lugar, se crearía un coche de alto precio y bajo volumen para los denominados súper ricos, de tal manera que no sufriría tanto con los márgenes y las fuertes barreras iniciales. Con ello, nació el Tesla Roadster que demostró que si bien Tesla era real, manejar una compañía de tal magnitud sería muy difícil: tuvo problemas en los tiempos de fabricación, los envíos tenían defectos y los costes resultaron ser mucho más altos de lo previsible. En definitiva, los problemas que todavía hoy lastran a la firma son los mismos que hace más de una década.

Aun así, se terminó por convertir en un juguete para los más acaudalados que atrajo ingresos suficientes para iniciar la fase dos, de volumen medio y precio medio, era el turno del flamante Model S. Quizás uno de los vehículos más revolucionarios de la historia del automóvil, tanto por lo que supuso como por su línea (una de las obras maestras del genial Frank von Holzhausen) y contó con la ayuda de los ingenieros de SpaceX para equilibrarlo y reducir peso en su armazón, puesto que las baterías ya de por sí eran muy pesadas. El prototipo dio los mismos problemas que el Roadster, pero multiplicados varias veces, aunque eso sí, los mismos resultados de mantener a la compañía al alza.

El sueño de Musk, de generar un gran cambio en la sociedad con el VE, solo lo puedo lograr reduciendo precios, pero eso supondría llevar a la propia Tesla cerca de la ruina, ¿renunciará a ello?

Con todo ello, se alcanzó el punto tres, también la decisión más importante de Musk, ya que debía dilucidar si Tesla se quedaba en su confortable nicho de marca de lujo, disruptora, con altos márgenes y limitadas unidades producidas, lo que reducía los problemas que estaban matando a la compañía. Con ello, el fundador enterraría su principal ambición en la creación de la misma: obligar a la industria del automóvil a resideñarse hacía un modelo sostenible y a apostar firmemente por el desarrollo del coche eléctrico. Finalmente, apostó por seguir con su cometido inicial y, en ese preciso momento, arrancó la tercera y última etapa: crear un vehículo de masas a un precio reducido para que pudiese llegar a todo el mundo, ese iba (y debe) ser el Model 3.

Pero claro, si fabricar una porción pequeña de vehículos era un dolor de cabeza enorme para Tesla, hacerlo con líneas de producción que deben llegar al millón de coches son palabras mayores. A lo anterior, se debe añadir el desfalco económico que supone, puesto que si producir una serie pequeña de unidades y venderlas a más de 100.000 dólares no generaba ni beneficios ni flujos positivos, hacer lo mismo pero a un precio un 60% inferior de media sería una auténtica sangría. Y justo en ese momento está el sueño de Musk, en el de seguir apostando por rebajar precios para que Tesla pueda llegar a todos los hogares pese a que los números probablemente nunca salgan, lo que le ha costado quemar más de 9.000 millones de dólares.

En definitiva, Elon Musk simplemente está siendo, una vez más, Elon Musk: «En el momento en que la persona que dirige una compañía piensa que los números tienen valor por sí mismos, la compañía ha terminado. En el momento en el que el consejero delegado (CEO) se convierte en el director financiero (CFO) se acabó el juego». Parece que ese momento está llegando, ¿renunciará Musk a su sueño?

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