Cubren la superficie de pared deseada, adaptándose a cada espacio y son de fácil montaje
Legamaster ha desarrollado una nueva gama de pizarras blancas y magnéticas para grandes superficies (XXL) que convierten cualquier tipo de pared en un gran espacio creativo en el que crear, rotular y compartir ideas. Las nuevas “Space-Up”, para rotulador de fácil borrado, pueden combinar diferentes tamaños de paneles blancos para cubrir cualquier tamaño de pared recta o curva. Están pensadas para los nuevos espacios de trabajo colaborativos y multifuncionales, las conocidas como “WorkSpace 3.0”, y son ideales también para cualquier tipo de aula de formación donde se quiera maximizar la superficie de trabajo para los asistentes/alumnos.
El uso de equipos portátiles, tablets y móviles han facilitado la movilidad de las personas que ahora pueden realizar su trabajo prácticamente desde cualquier lugar. Además las tecnologías de la información permiten almacenar y compartir fácilmente todo tipo de documentos al instante con cualquier persona o grupo a través de internet. Muchas tareas pueden realizarse desde cualquier lugar y el equipo humano no tiene la necesidad de contar con un puesto fijo para cada uno en su empresa. Así, el informe “Workplace of the Future” afirma que el 91% de las organizaciones de trabajadores ya han adoptado algún tipo de sistema de información descentralizado para permitir a los empleados realizar, al menos algunas de sus tareas laborales, desde cualquier lugar, y prevé que, en el 2020, los puestos de trabajo fijos en los centros de trabajo se habrán reducido en un 20%.
Ante esta cambiante realidad, los centros de trabajo están sustituyendo los puestos de trabajo fijos por nuevos espacios con entornos abiertos y multifuncionales de uso compartido en los que trabajar en equipo, celebrar pequeñas reuniones improvisadas y al mismo tiempo poder hacer un uso privado de los mismos. Pensando en estos nuevos espacios Legamaster, del grupo edding AG ha desarrollado esta gama de pizarras de gran tamaño que, más allá de las salas conferencias y grandes salas de juntas, están pensadas para posibilitar reuniones en cualquier espacio, adaptándose a cualquier pared, incluso curva y se presentan en 3 diferentes calidades de acabado y de formato.
Wall UP. Paneles de acero vitrificado en 2 tamaños: 200×119,5cm y 200×59,5cm, son magnéticas, se pueden situar en posición horizontal o vertical. Están diseñadas sin marco y son para rotuladores de fácil borrado en seco (también disponibles de la marca Legamaster). Tienen 25 años de garantía.
Board UP. Pizarras magnéticas de acero lacado de alta calidad para rotulación y borrado en seco. Disponibles en 3 tamaños modulares: 75x50cm, 75x75cm y 75x100cm. Ideales para cubrir superficies rectas muy anchas añadiendo varias pizarras (sin marco). Su sistema de montaje con placas magnéticas es sencillo, y se pueden colocar en horizontal o vertical. Tienen una garantía de 10 años.
Wrap-UP. Paneles magnéticas que se montan sin fisuras de suelo a techo y se fabrican en 4 tamaños 150x101cm, 300x101cm, 600x101cm y 1.200x101cm (hasta 12 metros). Son para rotuladores de fácil borrado en seco (se puede usar en combinación con los accesorios Legamaster para pizarras de cristal con imanes). Los paneles Wrap-Up se pueden cortar en multitud de formas y son aptos para instalarse en paredes curvas. Garantía de 3 años.
Las nuevas Space-UP están especialmente pensadas para grandes paredes, (el formato Wrap-UP se fabrica en paneles de hasta 12 metros de largo) y se pueden colocar una al lado de la otra sumando sus superficies hasta alcanzar el tamaño deseado. La unión de los paneles apenas se aprecia, ya que al no tener marco las superficies se suman de manera continua. Incluso pueden colocarse unas de manera vertical y otras en horizontal formando originales espacios creativos. Los conceptos “creatividad” y “gran formato” se resumen a la perfección en el slogan elegido para las nuevas Space Up: ATREVETÉ A PENSAR A LO GRANDE.
Sobre Legamaster
Legamaster es la división de soluciones audio-visuales de comunicación de Edding® AG, el principal fabricante alemán de rotuladores de alta calidad (cotiza en la bolsa de Frankfurt). Desde hace años la marca ha apostado por productos de excelente calidad y amplía su abanico de soluciones comunicativas y electrónicas desarrolladas usando la más reciente tecnología táctil aplicada a la comunicación. Ergonomía, durabilidad, innovación, calidad y robustez definen la amplia oferta de Legamaster, donde los clientes pueden elegir entre más de 1.300 artículos, desde rotuladores rellenables y tintas, hasta pizarras, pantallas y monitores interactivos táctiles de última generación en varios formatos.
Los productos Legamaster™ están disponibles en España a través de la empresa tecnológica StudyPLAN®.
Las empresas europeas no están solas en los problemas que está causando el brexit. El gigante farmacéutico estadounidense Pfizer afirma que la separación le generará unos costes de 100 millones de dólares (86,53 millones de euros).
El inminente divorcio de Reino Unido con la UE amenaza con ralentizar el comercio en fronteras que hoy están abiertas y las empresas podrían enfrentar doble regulaciones. Pfizer ha comunicado en un correo electrónico que los costes se generarán por la necesidad de transferir productos y licencias a otros países, cambiar procedimientos de pruebas clínicas y otras medidas preventivas.
La empresa está trabajando “para cumplir con los requerimientos legales de la UE cuando Reino Unido no sea país miembro, especialmente en áreas de regulación, manufactura y cadena de suministro”, según un comunicado al regulador enviado el mes pasado en el que citó la estimación de costes.
Pfizer -que obtuvo de Reino Unido el 2 % de sus ingresos totales de 53.000 millones de dólares en el 2017- muestra el dilema al que se enfrenta la industria farmacéutica, a medida que se prepara para un brexit sin un acuerdo entre ambas partes.
PFIZER NO ES LA ÚNICA EN EL SECTOR
La incertidumbre acerca del resultado de las negociaciones ha obligado a empresas norteamericanas, entre las que se encuentran AstraZeneca Plc, GlaxoSmithKline Plc y Merck & Co, a prepararse para el peor escenario. Las firmas están destinando a los preparativos para el brexit cientos de millones de libras esterlinas, que de otra forma podrían haberse destinado al desarrollo de nuevos tratamientos, declaró a Bloomberg un directivo del sector en junio.
Las empresas farmacéuticas alrededor del mundo han dependido durante mucho tiempo en su habilidad de trasladar personas y productos entre países, y la salida de Reino Unido de la UE podría complicar muchos aspectos de sus operaciones. El Departamento de Salud y Bienestar Social de Reino Unido pidió el mes pasado a las farmacéuticas que prepararan inventarios de sus productos suficientes para cubrir seis semanas de demanda, como una forma de prevención ante posibles retrasos en los envíos.
Gran parte de la industria ya ha comenzado a acumular medicinas o a invertir en nuevas fábricas para producir medicamentos. AstraZeneca, que se comprometió a mantener un inventario suficiente para tres meses, dijo que no podía aumentar las reservas de una medicina contra el cáncer porque sus fábricas ya están trabajando a máxima capacidad. El brexit también amenaza los suministros de isótopos médicos, usados para diagnosticar y tratar a un millón de personas en Reino Unido cada año, según un artículo publicado en British Medical Journal.
Las 15 personas más influyentes del marketing digital de habla hispana es una lista recopilación organizada por los Premios Discover que distinguen cada año aquellos expertos en el marketing que sobresalen por su innovación y por la obtención de resultados tangibles de entre más de 10,000 candidatos
Hay toneladas de expertos marketeros que buscan hacerse un nombre en este competitivo mundo del marketing digital. Aquí hay una lista de los 15 mejores expertos en marketing digital de habla hispana, que se deben seguir por qué vale la pena seguirlos. Pueden transformar una estrategia de marketing digital para una empresa y una marca personal. Ya es posible descubrir quiénes son, porque han llegado a esta lista y cómo seguirlos.
Romuald Fons
Romuald es el fundador de BIGSEO y consultor internacional especializado en estrategias de marketing e innovación corporativa.
En el canal de Youtube de Romuald Fons (+ de 126,000 Seguidores) se verán vídeos sobre diversos temas relacionados con el marketing digital. Romuald habla sobre estrategias de posicionamiento web, SEO y muestra casos prácticos y reales de como poder obtener ingresos pasivos a través de internet.
Euge Oller
Euge Oller es el fundador y director ejecutivo de Emprende Aprendiendo, fundador de Flash Libros y socio fundador de Blend Watches.
Cuenta con más de 407,000 suscriptores en su canal de Youtube & 187,000 seguidores en su cuenta de Instagram. Dónde ayuda a crecer a través del conocimiento y el emprendimiento.
Gaby Castellanos
Gaby Castellanos es una de las 50 personas más influyentes del mundo según la revista americana de tecnología y negocios, Fast Company.
Es la fundadora y directora ejecutiva de socialphilia » karma advertising. Tiene un canal de Youtube y más de 60,000 seguidores en su cuenta de Instagram.
Jorge Branger
Jorge Branger es una de los 10 genios del Marketing Digital según Entrepreneur. Es el fundador de Fluence Spain, una agencia de marketing digital especializada en Influencers. También es el Director Ejecutivo de Create Business Club (El primer club de negocios para jóvenes emprendedores en Madrid). Y el Director de Marketing de FLYT el primer servicio de concierge para Influencers. Donde los Influencers & celebridades disfrutan de experiencias (productos & servicios) y como moneda de cambio estos últimos generan contenido en las redes sociales para las marcas/empresas anfitrionas.
Tiene más de 15,000 seguidores en Linkedin y una cuenta de Instagram. Es una joven promesa a nivel nacional nominado para Forbes 30 under 30, bajo el sector de Marketing & Advertising 2019.
Andrés Toledo
Andres Toledo es el Director Ejecutivo en PuroMarketing y Grupo Medianzo. Fundador y Director de PuroMarketing.com desde 2007. Consultor en Marketing digital y desarrollo de Plataformas y Tecnologías de la Información.
Empresario y emprendedor en continua expansión.
Beatriz Navarro
Beatriz Navarro es la Directora de Marketing y comunicación en Fnac.
Fue nombrada la mejor Profesional de Marketing 2016 en los Premios Nacionales de Marketing. Fue nombrada una de las 10 mejores Directivas dentro del ranking de las Top 100 mujeres líderes de España, por dos años consecutivos: 2013 y 2014 fue la ex-directora de Marketing de Super-Sol & Starbucks.
Elena Gómez del Pozuelo
Elena Gómez del Pozuelo es la presidenta de Adigital, co-fundadora de: Teleciguena, Womelanlia, Incipy, Inesdi, Increnta, Incube, etc.
Con un largo recorrido, es posiblemente la mayor emprendedora de Internet en España.
David Cantone David Cantone es un emprendedor que da formación y asesora a emprendedores y propietarios de negocios sobre temas de marketing online y negocios digitales, ayudándoles a construir negocios rentables, atraer más potenciales clientes y conseguir más ventas de sus productos y servicios.
David también es uno de los formadores más relevantes y reconocidos en el mundo hispanohablante en temas de alto rendimiento aplicado al éxito personal, recibiendo sus publicaciones más de 1.400.000 visitas al mes. Cuenta con más de 800,000 suscriptores en su canal de Youtube.
Tristán Elosegui
Tristán es el VP en iCrossing y todo un referente del marketing online en España. Si interesa la analítica web, es experto en el tema. En su popular blog, aborda temas relacionados al marketing de contenidos y el inbound marketing.
También es co-autor de los libros: El arte de medir: Manual de Analítica Web y de Analítica web en una semana. Y fundador de Matridiana, una consultora especializada en estrategia de marketing online.
Juan Merodio
Es uno de los grandes referentes del Social Media en España y muchos otros países de habla hispana. El último libro escrito por Juan Merodio: Trabaja con red.
Tiene más de 12,000 seguidores en su cuenta de Instagram.
Andrés Silva A.
Andres, trabaja como Social Media Marketing Speaker y, hasta la fecha, ha dado más de 100 conferencias en 14 países del mundo sobre redes sociales y estrategia digital. Además es Fundador y Editor de FluMarketing, Co-Founder de TwSocial y Director-Fundador de 13Redes. También ha publicado libros como Conextrategia
Cabe destacar también que actualmente aparece en numerosos rankings relacionados con el marketing digital, como 100 Top Marketing Professors on Twitter, 34 Influenciadores de Social Media y Marketing Digital de Habla Hispana, 30 Most Influential College Professors on Twitter entre otros. Cuenta con más de 150,000 seguidores en su blog www.andressilvaarancibia.com
Elia Guardiola
La rama en la que está especializada es la del Marketing Emocional y Experiencial como ella misma define. Fundadora de Serendipia.
Busca conformar un buen storytelling para transmitir lo que siente a quien ve su trabajo y de ese modo conectar con el público y hacer que se sienta identificado con lo que intenta transmitir.
Vilma Nuñez
Vilma Núñez ayuda a profesionales y empresas que quieren potenciar su visibilidad y aumentar sus conversiones en Internet a través de contenidos y estrategias de email marketing y publicidad.
A través de su consultora (Convierte Más) ofrece servicios de consultoría y mentoring y viaja constantemente a Latinoamérica como profesora y Speaker para conferencias y formaciones personalizadas (Colombia, México, Perú, Paraguay, Costa Rica, Bolivia, Rep.Dom, etc.)
Javi Pérez
Este periodista es un todoterreno en toda regla. No solo es experto en las técnicas más innovadoras de Marketing Digital, sino que además es un excelente comunicador.
Además de esto, es community manager y controla todos los aspectos referentes a las redes sociales, lo que complementa con sus habilidades de SEO, diseño web en la plataforma Wordpress y sus servicios de consultoría de Marketing Digital.
Emilio Márquez
Es un gran apasionado de Internet y de las redes sociales, Youtuber sobre negocios digitales y mentor de emprendedores. Trabaja como profesor en Activate con Google, impartiendo clases de marketing digital en varias Universidades Españolas.
Lo que compagina con sus tareas como emprendedor y CEO de La Latina Valley, club de negocios y debates profesionales en Madrid y Barcelona.
En 2016 el sector registró 1.331 accidentes con baja laboral excluyendo «in itinere»
Las empresas del sector de telecomunicaciones cuentan con un nuevo estándar de capacitación obligatoria en prevención de riesgos laborales exigible desde el pasado julio a todos los trabajadores que acceden a sus emplazamientos. El nuevo programa formativo sólo podrá ser impartido por empresas homologadas, como ASPY Prevención que ha obtenido la necesaria acreditación como empresa de formación autorizada para el sector Telco de la auditora Audelco.
Según el Informe Accidentes de trabajo en España del año 2016, que elabora el Instituto Nacional de Seguridad, Salud y Bienestar en el Trabajo, el sector de telecomunicaciones registró en 2016 1.331 accidentes en centros de trabajo (excluye itinere) con baja laboral, lo que supone un incremento del 3% respecto al 2015.
El nuevo programa formativo del sector tiene por objeto reducir estas cifras mejorando los estándares de seguridad y salud de quienes trabajan en empresas operadoras, suministradoras y proveedoras de servicios de telecomunicaciones y comprende, entre otros aspectos, formación específica en operaciones Telco, trabajos en altura, espacios confinados y riesgo eléctrico. La delegación madrileña de ASPY en Getafe ha sido la primera en certificarse a la que seguirán las de Barcelona (Pueblo Nuevo), Málaga, Sevilla, Badajoz, Pamplona, Valladolid, Valencia Oviedo y A Coruña. Xavi Lafitte, Director Comercial de ASPY, indica que el objetivo es obtener la homologación para poder dar cobertura en todas las CC.AA antes de finalizar el año.
Los programas de capacitación incluyen los siguientes cursos:
Operaciones Telco, (6 horas) proporciona la formación básica en PRL para el sector. Identificar el origen y las causas de los riesgos y conocer las normas y medidas preventivas para desarrollar la actividad de forma segura.
Alturas Telco 1 (6 horas teórico-prácticas 3+3), para trabajadores que realicen trabajos en altura (pies a más de 2 metros de altura) en escaleras manuales, escalas fijas, andamios, postes de madera/hormigón y cubiertas con protección.
Alturas Telco 2. (16 horas teórico-prácticas 4+12), para trabajadores que realicen trabajos en altura en torres de antena (celosía y tubulares), mástiles y cubiertas sin protección. (trabajos en red móvil).
Riesgo Eléctrico Telco. (6 horas teórico-prácticas 5+1), para trabajadores cuya actividad no eléctrica se desarrolle en proximidad de cuadros eléctricos, en centros de transformación, subestaciones eléctricas, líneas aéreas desnudas, líneas eléctricas enterradas, etc. y trabajos de maniobras, ensayos, mediciones y verificaciones en baja tensión.
Espacios Confinados Telco. (6 horas teórico-prácticas 2+4), para trabajadores cuya actividad se desarrolla en espacios confinados: trabajos de Cámaras de Registro (CC.RR.), Recintos Subterráneos (RST), etc
Sobre ASPY Prevención
ASPY Prevención presta servicios de prevención ajenos a más de 41.000 empresas desde su constitución en 2006. Con un concepto de servicio preventivo integral y exclusivo ofrece a sus empresas clientes cobertura desde las cuatro especialidades preventivas: Medicina del Trabajo, Seguridad, Higiene Industrial y Ergonomía y Psicosociología Aplicada. Su equipo de 1200 profesionales, y sus 220 puntos de servicio en todas las provincias españolas garantizan a empresas y trabajadores una adecuada actuación preventiva y un completo asesoramiento técnico y sanitario. www.aspyprevencion.com
El Juzgado de Primera Instancia de Barcelona ha puesto en marcha la unificación de criterios con respecto a los procesos monitorios. Lo ha hecho tras la reforma de la Ley de Enjuiciamiento Civil (LEC). Estos tienen un carácter especial, ya que su objeto es la resolución de conflictos jurídicos en los que no existe contradicción
Los procedimientos monitorios cuentan con la agrupación de criterios en Barcelona gracias a que el Juzgado de Primera Instancia de la ciudad ha decidido poner en marcha esta medida. La naturaleza de estos procesos es especial puesto que resuelven conflictos jurídicos en los que no existe contradicción. El citado juzgado ha iniciado la unificación después de la reforma de la Ley de Enjuiciamiento Civil (LEC).
En primer lugar, el Juzgado se ha pronunciado sobre el escrito de oposición que no se considera fundado. En este sentido, la Ley no regula los efectos de una oposición infundada o con falta de motivos. Así, se ha acordado que la no admisión se hará efectiva por el juez en dos supuestos:
Si en el requerimiento se ha expresado con claridad la exigencia de oposición fundada, así como los efectos de no cumplimiento.
Además de tratarse de un supuesto en el que resulte muy evidente que se ha prescindido de la norma.
En segundo término, se trata la oposición de excepciones procesales en el escrito de oposición del requerido-demandado. El Juzgado considera que dichas excepciones procesales se pongan en marcha al inicio de la vista para resolverse.
En tercer lugar, se cuestiona sobre si el deudor puede volver a plantear la abusividad en su escrito de oposición si ya se abrió el trámite previo de audiencia en la fase de control de oficio. En este caso, se apela al asunto juzgado formal. Por tanto, si no se hubiese alegado nada en la audiencia de abusividad, ya no cabe replantear esta cuestión a la que se dio audiencia en la oposición.
A ello se añade la cuestión de si caduca el derecho de que el requerido-demandado solicite vista con el escrito de oposición fundado. El Juzgado, en este caso, pone como requisito que en el escrito de oposición el deudor debe pedir, si así lo desea, la celebración de la vista. Si no lo hace, aclara, precluye la posibilidad de realizarla.
En quinto término, el Juzgado concluye que los documentos que ha de aportar el demandado se ha de hacer efectivo con la oposición al monitorio. A ello añade la excepción de los supuestos en los que a consecuencia del escrito de impugnación se puedan aportar al juicio.
En sexto lugar, el Juzgado trata el acompañamiento o anuncio del requerido de pago de toda la prueba en el escrito de oposición al monitorio. En concreto, se pregunta sobre la pericial. La mayoría manifiesta que debe anunciarse, con cinco días de antelación a la vista, salvo que se necesite como consecuencia de las alegaciones del demandante en su escrito de impugnación.
Con respecto a la reconvención que tiene derecho a formular el requerido-demandado, la mayoría se decantó por que esta deba presentarse con el escrito de oposición al monitorio.
Por último, el Juzgado se centra en la fase de alegaciones. Esta está constituida, por una parte, para el actor y, por otra, para el deudor. Para el primero viene determinada por la demanda de juicio monitorio y la impugnación de la oposición. Para el segundo, con el escrito de oposición.
Como conclusión final, el Juzgado de la Ciudad Condal establece que con estas posiciones procesales y los correspondientes escritos, se celebrará el juicio o, en el caso de que ninguna de las partes solicite la vista, quedarán los autos para sentencia.
Las industrias edtech y kidtech celebran la incorporación de una nueva y prometedora empresa española dedicada a generar valor a la familia
Con la vuelta al cole tan cerca, toda la gente se prepara para el inicio del nuevo curso. Lo mismo les ocurre a los creadores de Cocofant. Un grupo de especialistas en infancia y profesionales del sector de las nuevas tecnologías, el diseño, la ilustración y la literatura que se lanzan al mundo del emprendimiento para crear productos y servicios lúdico-educativos para niños.
Cocofant tiene como misión aumentar el tiempo en familia y la calidad de las relaciones entre padres e hijos, a través de entrañables historias cargadas de magia. Éstas presentan escenarios originales en los que los pequeños de la casa pueden identificarse fácilmente, superar cualquier tipo de miedo o dificultad que pueda surgir, gracias al desarrollo y fortalecimiento de los valores universales, personales, familiares, socioculturales y éticos.
La joven editorial llega al mercado para ser, además de un cuento personalizado para cada pequeño de la casa, una herramienta necesaria y útil para los niños de diferentes edades con el fin de trabajar juntos aquellos retos y temores que surgen en cada periodo de la etapa infantil. Así como transformar en positivo las dificultades y preocupaciones que también sienten los niños, en oportunidades de crecimiento, de la mano de valores que potencien su inteligencia emocional.
La marca acaba de poner a la venta su primera fábula, llamada “Mis Amigos del Bosque”. Este cuento ofrece todas las posibilidades de personalización, desde el nombre hasta la apariencia total de los peques e incluso una dedicatoria única con foto incluida. Este primer cuento es ideal para niños y niñas de entre 3 y 9 años, y cuenta la historia de cómo un peque ayuda a una ardilla a superar sus complejos. Además, incluye varios juegos y contenidos pedagógicos y lúdicos que aparecen al final del libro.
La editorial trabaja ya en el desarrollo de otras historias adaptadas a otras necesidades y fantasías que ilusionan y afrontan los niños y niñas en cada etapa.
Cocofant se define como una empresa comprometida con la educación infantil dedicada a crear vínculos emocionales, pedagógicos, sociales y de valor en las familias. Se sirven de la tecnología, o como popularmente llaman Kidtech o Edtech, para generar experiencias lúdicas y educativas entre todos los miembros de la familia.
Para saber más, y vivir la experiencia Cocofant, entra en www.cocofant.com. También podrás encontrarles en sus redes sociales y descubrirás cómo regalar una experiencia única y personalizada que acompañará para siempre a los pequeños de la casa.
El gofio, uno de los productos más populares de Canarias, ya se consume en países como Estados Unidos y Japón
Canarias elabora, a día de hoy, unos tres millones de kilos de gofio por año, siendo el alimento más típico de las Islas y un referente cultural que cuenta con el reconocimiento por parte de la Unión Europea de ser un producto de calidad diferenciada a través de la distinción de Indicación Geográfica (IGP) que se incluye en su etiquetado.
Concretamente, el Pliego de Condiciones de la Indicación Geográfica dice que es ‘el producto obtenido en el Archipiélago Canario resultante de la molturación de cereales tostados con o sin adición de sal marina que puede ir complementado con leguminosas a las que se les somete al mismo tratamiento que a los cereales’.
Avances en los modelos de producción
La mecánica y la tecnología también han llegado para aportar valor en la producción del gofio, pero en esta ocasión se trata de sistemas mínimos que se utilizan en alguna de las fases del proceso de elaboración del gofio, como por ejemplo para la limpieza o molturación del cereal. Sin embargo, el papel que juega el maestro molinero sigue siendo fundamental, ya que es quien aporta con su sello en el tostado y molido la autenticidad de su aroma, con un tacto y aroma diferenciado.
En Quanarian, además, apuestan por un cultivo de cereales principalmente desarrollado en pequeñas parcelas escalonadas –terrazas– que hacen que la producción local sea escasa y muy valorada, contribuyendo al mantenimiento del agrosistema insular.
El consumidor
El consumidor canario manifiesta que el 83% lo tiene habitualmente en su hogar, superando incluso el consumo de café (56,5%) o el cacao en polvo (77,6%). De ese 83%, un 76,5 % dice ser consumidor habitual, frente a un 23,4 % que indica no serlo. Estos datos han sido extraídos del estudio realizado por el Instituto Canario de Calidad Agroalimentaria (ICCA).
Exportación
El 71% de la producción total del gofio que se produce en Canarias se consume en el mercado local, repartiéndose a partes prácticamente iguales (29%) entre el mercado regional e internacional, estando en países como Estados Unidos, África, Alemania o Japón. Otro dato relevante es que, en el Archipiélago Canario, el 57% de las ventas se hacen a supermercados, dividiéndose en un 24% para consumidores y un 19% para tiendas tradicionales.
Más sobre Quanarian
Quanarian es una empresa perteneciente al Grupo Harinalia, holding de empresas referencia en el Sector Industrial de Canarias y líder regional en el Sub-Sector de las Harinas y Transformados de Cereales, y Cereales para consumo humano.
Las actividades del Grupo, en sus distintos Centros de Producción y de Distribución, comprenden tanto la elaboración y suministro de Harinas Panificables, Harinas Especiales, Preparados de Alimenticios en base a Harinas, y cereales en grano, como también la comercialización de diversos Ingredientes y Complementos de pastelería, panadería y heladería, con destino tanto a clientes industriales, profesionales, como destinados a consumidores domésticos para su venta en establecimientos alimentarios.
El Grupo tiene sus orígenes en el año 1946, si bien Cía. de Transformados Canarios de Alimentación Cetecal s.l.u da comienzo a sus actividades productivas actuales de este Centro de Producción en marzo de 2001 con la puesta en marcha de las nuevas instalaciones en su ubicación actual.
LACUNZA, perteneciente al grupo Lacunza Kalor Group S.A.L., ha lanzado al mercado la estufa de leña en fundición TARBES. Se trata de una estufa basada en la sostenibilidad, la confianza y el diseño único sello de la empresa
La estufa TARBES en fundición, es la joya de la corona respecto al diseño. LACUNZA ha apostado por un modelo con cristal curvo para dar un aire moderno al hogar. Su forma curvada moderniza cualquier estancia y ofrece la posibilidad de ver el fuego desde cualquier ángulo. Esta estufa, además de ofrecer una gran visión del fuego, ofrece la posibilidad de realizar la salida de humos por la parte superior o por atrás y de canalizar la entrada de aire de la combustión, estanca. Su gran novedad es que, con un solo mando, se pueden controlar las entradas de aire primario, secundario y doble combustión, por lo que facilita el manejo de la estufa en sus óptimas condiciones. Además, la estufa de leña TARBES, da la posibilidad de incorporar el hogar de fundición o de poner cristal vitrocerámico en la encimera.
La estufa TARBES además cuenta con el interior en vermiculita, un material compuesto básicamente por silicatos de aluminio, magnesio y hierro. Se trata de un material novedoso que se caracteriza por su excelente aislamiento, alta resistencia, estética y ligereza. Además, la vermiculita de LACUNZA es de mayor densidad y espesor, y utilizan placas de menor tamaño, para que, con un uso apropiado, ni se rompa ni se agriete.
En lo que a características técnicas se refiere, la estufa de leña TARBES cuenta con una capacidad de calefacción de hasta 177 m3, 9 kW de potencia nominal, 79% de rendimiento, y bajas emisiones de CO (0,07%), combinado con los más de 50 años de experiencia y trayectoria positiva ininterrumpida de la empresa.
Además, los productos LACUNZA cuentan con las más altas valoraciones de eficiencia energética y están ya plenamente adaptados a la normativa que exigirá la UE en 2022 (Ecodesign). Por ello, esta estufa cuenta con el certificado energético A aportando beneficios como mayor eficiencia, menor consumo y mayor ahorro.
Asimismo, si lo que se busca es la combinación perfecta entre confianza, innovación y sostenibilidad, esta es la estufa que se está buscando. Productos como este, son un objeto de decoración que incluso aportan personalidad al hogar y lo revalorizan. 'Súmate a un modo de vida más sostenible'.
Quien la hace, la paga. La frase, todo un clásico por ejemplo en el mundo del séptimo arte, bien podría aplicarse a la política llevada a cabo por Banco Sabadell respecto a su filial británica: TSB.
Tantos quebraderos de cabeza ha supuesto la operación a Banco Sabadell, debido a una migración tecnológica con más fallos de los esperados, que incluso desde la City se llegó a especular con la posible venta de TSB por parte de Banco Sabadell, según informó el Financial Times.
La adquisición de TSB costó a banco Sabadell 2.350 millones de euros más otros 226 millones que costó la migración
Jaume Guardiola, consejero delegado de TSB, durante la presentación de resultados del primer semestre de 2018, negó la mayor al respecto. “Los planes con TSB no cambian”, afirmó categórico Guardiola. Pero sí dejó claro que estaban inmersos en un proceso de investigación de las causas. Y dicho proceso se ha cobrado su primera víctima: Paul Pester deja su puesto como CEO. Richard Meddings, actual presidente no ejecutivo de TSB, asume las funciones de presidente ejecutivo, según ha informado la entidad a la CNMV.
LOS COSTES PARA BANCO SABADELL
La adquisición de TSB costó al banco con sede en Alicante 2.350 millones de euros. Desde que se dio el pistoletazo de salida a la migración tecnológica, más de 130.000 incidencias con los clientes han provocado malestar e inquietud en la entidad presidida por Josep Oliu. Incidencias que han traído consigo un fraude de unos 35 millones de euros.
Pero ha habido más ‘daños colaterales’. El margen de intereses y comisiones, por ejemplo, para retener clientes insatisfechos ha sido de 35,9 millones de euros, ya que la entidad incrementó el tipo de interés de algunas de las cuentas del 3% al 5%. También ha habido que dedicar 92,4 millones en provisiones para así compensar futuras quejas; 35,9 millones en margen de intereses y comisiones; y 39,8 millones en otros resultados de explotación.
Por tanto, la ‘broma’ le ha salido cara a Banco Sabadell: 203 millones de costes extraordinarios por la integración de TSB. Según la entidad, se absorberán en este ejercicio. A ello habría que añadir los 226 millones que costó la migración.
“La migración ha tenido una enorme complejidad técnica, con poco parangón, ya que no se ha producido ninguna otra igual. Pero estamos tristes, preocupados y decepcionados porque ha habido esos problemas con los clientes. No hemos pasado la prueba de la manera que hubiéramos querido”, entonaba el mea culpa Jaime Guardiola durante la presentación de resultados. ¿Su deseo? Que a principios de 2019 todo funcione a la perfección. Si no, habrá más ‘manu militari’.
El banco ING ha acordado pagar 775 millones de euros (900 millones de dólares) para resolver una investigación que está llevando a cabo el fiscal holandés sobre cuestiones como el lavado de dinero y las prácticas corruptas en uno de los finales más escandalosos del sector financiero en un caso criminal.
La entidad ha reconocido «serias deficiencias» en la ejecución de las políticas de correcta diligencia con el cliente para evitar el delito financiero en su unidad holandesa desde 2010 hasta 2016, según un comunicado del banco con sede en Amsterdam el martes. ING está tomando medidas contra un número de empleados senior actuales y anteriores en relación con el caso, aunque ha confirmado que es necesario resolver el asunto con la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos.
La investigación se ha centrado en el papel del banco en asuntos que incluyen pagos inusuales realizados por VimpelCom Ltd. a una empresa propiedad de un funcionario del gobierno uzbeko, según ha informado la fiscalía holandesa. VimpelCom, que cambió su nombre a Veon, se declaró culpable en 2016 de violar las leyes de corrupción de USA y firmó un acuerdo de 795 millones de dólares con las autoridades holandesas y estadounidenses en un caso relacionado con su filial en Uzbekistán. Se sospecha que ING no informó transacciones inusuales o no las reportó a tiempo, ha declarado el fiscal.
«Dada la gravedad de los problemas y la presencia de Estados Unidos, espero que la multa total se incremente varios millones de euros», dijo Robin van den Broek, analista de Mediobanca, en un comunicado enviado a Bloomberg por correo electrónico.
CARGO A LOS RESULTADOS 3T DE ING
El pago consistirá en una multa de 675 millones de euros y un reembolso de 100 millones de euros, y el coste total se contabilizará como un cargo único en los resultados del tercer trimestre del banco, ha anunciado ING. Anteriormente, acababa de decir que podría tener que pagar una cantidad significativa para finalizar el caso. El pago de 100 millones de euros representa la infrautilización de ING durante el período en cuestión en la dotación de personal para la implementación y ejecución de políticas y procedimientos.
«Estamos tomando una serie de medidas contundentes para fortalecer nuestra gestión de riesgos y haremos más mejoras para asegurarnos de que podamos desempeñar un papel completo en la contribución a la integridad del sistema financiero», ha declarado en un comunicado Vincent van den. Boogert, director ejecutivo de ING en los Países Bajos.
Las medidas contra un número de antiguos y actuales empleados senior incluyen la retirada de bonos y la «suspensión de los deberes», según el banco. ING ha anunciado del mismo modo una gran cantidad de nuevas medidas destinadas a fortalecer su cumplimiento y conocer las necesidades de sus clientes, incluidos los comités de riesgo de los clientes en toda la unidad de negocios, y un plan para fortalecer la cultura interna de cumplimiento del banco.
El banco también ha indicado que podría aumentar su dividendo este año después de recuperarse de un descenso en los ingresos por comisiones, sumar nuevos clientes y aumentar su índice CET1 -una medida clave de solidez financiera- a más del 14 %.
A la hora de compra, como consumidores, buscamos lo mejor para nosotros. Observamos aspectos como el de la salud y la calidad, que nos guía a tomar una decisión u otra respecto a un producto. Pero, ¿qué tienen en cuenta los supermercados, como Lidl, a la hora de vendernos algo? Seguramente lo que les interesa, como a todo negocio, es vender, y cuanto más cantidad y a mayor precio, mejor para ellos.
En esta líneas analizamos y recomendamos (o no) alimentos de Lidl. Que probablemente, sea de uso cotidiano para ti y los tuyos. Sera bueno estar al día de estos datos, y que no te den “gato por liebre”. Dentro de la gran competencia y variedad de supermercados, tenemos la suerte que si no nos convence algo, podemos buscarlo en otro lado.
La leche de Lidl
Si nos fijamos en la leche de Lidl, lo primero que vemos es su marca blanca, Milbona. Bajo ese nombre vende su leche, y detrás de ella está la Leche Celta. Marca que también le hace los batidos de cacao y la nata para montar. La leche se produce en La Coruña, que es donde tiene la sede la Leche Celta. Y tirando más de la manta, diremos que de la producción de la Leche Celta se encarga la empresa portuguesa Lactogal.
Analizando estos datos, y los que hemos encontrado en la web de Lactogal, aumentan las ganas de comprar la leche de Lidl. Lactogal afirma que la Política de la empresa es de cuidar la Calidad, Seguridad Alimentaria, Medio Ambiente, Seguridad y Salud en el trabajo.
Podemos recomendar está leche, que en ultimo termino llega a nuestras casas bajo el nombre de Milbona, de venta en Lidl. Por otro lado, Lactogal es un auténtico referente en el mercado portugués. Algo que han conseguido por su buena estrategia empresarial. Poniendo su atención en la eficacia de los procesos y el compromiso de satisfacer al cliente.
Cervezas Argus de Lidl
Como siempre, vamos a fijarnos en quién está detrás de la marca Argus de cervezas de Lidl. Así podremos valorar su calidad y si es un producto conveniente o no para nuestra cesta de la compra. ¿Quién está detrás de Argus? Sin ir más lejos, esta cerveza está elaborada por Font Salem, vale este nombre no te dice nada, pero es una marca perteneciente al Grupo Damm. Ahora sí, reconocemos la calidad y el buen saber hacer, fruto de la experiencia del gigante español.
La calidad no está reñida con el buen precio. Así, una de las ofertas que vi de las latas de cerveza Argus normal, indican el precio de 0,17 euros, los 33 cl. La cerveza también la recomendaríamos, como un excelente alimento de Lidl. No te pierdas su gran variedad, difícil de encontrar también en otras superficies. Tienes para elegir la Argus Shandy, con un toque de limón, Argus Original de un litro, Argus Negra y Argus Prestige. Aparte de sus Argus Ligera, Argus Mini y Argus Reserva 1844, para los consumidores que respetan la tradición cervecera.
Productos Ecológicos de Lidl
Lidl ha hecho una gran apuesta por los productos ecológicos. Tanto es así, que ha sacado su propia marca blanca, Bio ®, para satisfacer el gran interés de este tipo de productos por los consumidores. Cada vez más concienciados por la salud y el cuidado del medio ambiente. Y es que, ahora la gente ya no sólo le importa cuidarse sino saber de dónde viene y a donde van los productos que consume.
Con este fin, la marca Bio ® aparte de ofrecer productos de alto nivel alimenticio. También se aseguran de en su producción conservar el entorno, la vida feliz de los animales de granja y de no dañar la economía local. Todo ello lo juntan en una gran variedad de productos, a cual más llamativo. Y sin que el precio repercuta en nuestro bolsillo. Prueba ya lo bueno de Bio ® de Lidl, altamente recomendable.
El chocolate de Lidl
Así como nos pasó con la leche y las cervezas de Lidl, que descubrimos que detrás de su marca blanca estaban marcas de reconocido nombre y prestigio por su calidad. En el chocolate no tenemos esa suerte, perdemos del todo esa referencia. Detrás de la marca blanca de los chocolates de Lidl, está Fin Carré.
Del chocolate Fin Carré, sabemos que está elaborado por la empresa alemana Solent GmbH & Co. KG. Y está a su vez forma parte del Grupo Schwarz, donde están los dueños de Lidl. Ósea, todo queda en casa. Desconocemos la evolución y recorrido de esta marca en España. Por otro lado, si podemos juzgar su chocolate por el cacao con el que está elaborado. Su procedencia es de cultivo sostenible, tal y como avala su sello UTZ. Aún con esto y con alguna duda, no podemos recomendar los chocolates elaborados por la cadena alemana. Aparte, su formato de presentación suele ser más pequeño de lo habitual que en otras superficies.
Los Helados de Lidl
La marca blanca de los helados de Lidl es Gelatelli. Pudiéramos pensar que es de origen italiano, pero el nombre es solo marketing. Porque todo el mundo sabe la tradición heladera de Italia. Quién está detrás de Gelatelli, es el grupo catalán Farga que produce la marca Farggi. Un peso pesado de la industria que empezó con poco y ahora ya es dueña de marcas tan míticas como Frigo y Kalise La Menorquina.
Con ese poderío, el producto que nos sirven en Lidl cuenta con una gran calidad. Donde se hace mucho hincapié a la innovación, de ahí que encontremos cientos de variedades en helados. A cual de todos más bueno. Y lo mejor de todo que es de origen español. Los precios no tienen competencia, viniendo de un gigante que puede negociar precios con los proveedores de las materias primas. Los helados de Lidl, un alimento que recomendamos sin duda.
El queso Roncero de Lidl
El queso suele ser un producto estrella de los supermercados. Si aciertan con él, la ganancia de clientes está asegurada. Hay tiendas especializadas en quesos que no echarás de menos en Lidl. Han cuidado mucho este producto bajo la marca propia Roncero, cuya variedades incluso están en la categoría gourmet del supermercado.
El problema de los quesos que venden por ahí, es su sabor y que maltratan la materia prima para abaratar costes. No es el caso de Lidl. El queso Roncero tiene gran calidad sin repercutir en precios elevados. Puedes elegir el queso de Burgos, queso tierno, queso manchego añejo, curado o gran reserva. Y como no, disponen también de queso ecológico en lonchas. En definitiva, un alimento de Lidl que recomendamos.
Las ensaladas de Lidl
Lidl nos vende la típica ensalada empaquetada de frescura superior, bajo el nombre de su marca Edulis. Sumándose así, a la moda de los supermercados de facilitarnos el consumo de 5 piezas al día de frutas y verduras. Dentro de la gran variedad de tipos de ensaladas que ofrecen, están las ensaladas frescas con canónigos, brotes tiernos, ensalada variada y espinacas frescas, entre otras.
Independiente de su variedad, nos ha llamado la atención el no encontrar algún aliciente extra que nos hiciera recomendar este producto. Está claro que las ensaladas son sanas y en Lidl el precio es muy barato, inclusive añaden descuentos a sus ofertas. Pero, ¿qué nos hace descantarnos por una ensalada de Lidl u otra de otro supermercado? Pues nada en absoluto. El precio quizá. No obstante recomendamos este alimento de Lidl sin dudarlo, por lo saludable que es.
Decía el increíble Warren Buffet que “tan sólo cuando la marea baja se sabe quien esta desnudo”. No hay crisis. No hay excusas y la marea ha bajado. Y parece que en Telefónica no andan, cuanto menos, sobrados de ropa. Se ven las costuras y las vergüenzas. Ayer lunes las acciones de Telefónica cerraron a 7 euros por acción, en su mínimo histórico (6,99 euros).
Los datos no dejan lugar a dudas, hablan por sí solos y son muy impresionantes:
Hoy, Telefónica vale en bolsa 36.370 millones de euros. En 2015, un año antes de que José María Álvarez Pallete accediera a la presidencia, valía justo el doble, unos 75.000 millones. En el año 2000 la compañía llegó a valer casi 107.000 millones.
La pérdida de valor es absoluta desde entonces. Llámame cenizo, pero parece objetivamente, que algo no está yendo bien y debe cambiar.
La deuda financiera neta más compromisos en junio de 2018 ascendía a 47.517 millones de euros. Es decir, Telefónica hoy debe a acreedores más de 10.000 millones más de lo que vale en bolsa. En la era Pallete, Telefónica ha perdido más de 15.000 millones de valoración, pero desde máximos esa cantidad es mucho mayor.
Ahora la telco convoca su primer «Investor Day» en 7 años para intentar sostener el valor. Sin un plan industrial detrás es difícil
Esto me provoca varias reflexiones:
TELEFÓNICA ESTÁ INFRAVALORADA
Estoy plenamente de acuerdo en que la cotización no refleja el valor de la compañía. Las redes, las inversiones, las filiales de Telefónica y el fondo de comercio no están al 100% reflejados en ese valor. Pero, pese a ser cierto, ese es el argumento de los perdedores, de los que compiten por la medalla de chocolate. Reflejado o no, el valor es la realidad del mercado y no es discutible. Y esa realidad nos lleva a una obviedad: el mercado hoy, no se cree Telefónica. Los inversores reflejan las expectativas sobre la compañía, no una foto fija de lo que hoy ven en ella.
Los inversores no valoran los activos. Y si lo hicieran, se contabilizarán activos y pasivos y el saldo neto hoy por hoy sería aterrador. Los inversores lo que analizan y valoran es la capacidad que el equipo gestor tiene para generar valor y expectativas de negocio y adelantarse a que eso se produzca.
Para incrementar valor, Telefónica necesita una nueva época expansiva como en la primera época de César Alierta, generando nuevo negocio. Eso hoy es difícil con una nula capacidad de endeudarse.
Cierto es que el mercado no sopla a favor de las telcos, pero en este caso en concreto, refleja que no hay un plan a futuro que resulte creíble para reflotar la compañía en el corto plazo. Por eso mismo se está desangrando en bolsa. La promesa de reducir la ingente deuda, por si sola, no es suficiente.
Prometer reducir la deuda es de tecnócratas y poco o nada tiene que ver con el negocio. Lo que se espera es que Telefónica muestre capacidad de hacer cosas, de crecer y generar euro nuevo, nuevos servicios rentables. Que vuelva a ser la cabeza y no la cola de león del Ibex. Los movimientos y anuncios de los últimos meses, más marquetinianos que realistas, muestran una nave a la deriva a la espera de que “algo suceda”. Y a este valor, todo lo que puede suceder en modo de operaciones corporativas, es o muy malo o apocalíptico. Debe tomarse la iniciativa de forma urgente, con un nuevo plan estratégico creíble e industrial. El tiempo se agota.
En resumen, la deuda, los mercados maduros poco explosivos, la competencia, los problemas de paises como Argentina, Venezuela, o Brasil. Todo es cierto pero no justifica un desplome y pérdida de valor de tal magnitud en dos años. Se esperan medidas creíbles y medibles por parte del equipo gestor. Debe terminar la época de los fuegos de artificio.
LA BUENA GESTIÓN DE LA DEUDA
La gestión del equipo de Álvarez Pallete lo prometió, y ha logrado significativas reducciones de deuda en el último año. Más que la reducción, lo brillante ha sido la reestructuración de los vencimientos, por parte del equipo de Laura Abasolo, directora de finanzas y control de Telefónica. En concreto todo el mundo habla maravillas de la gestión de Jesús Romero, Deputy Chief Financial Officer de la compañía.
Abasolo, de la que en el pasado comentamos en MERCA2 con cierta chanza que ha llevado el teletrabajo a su máxima expresión, recibió el mandato de reestructuración y reducción de la deuda. Y su equipo ha realizado un buen trabajo, de hecho, lo ha hecho de forma brillantísima. Los vencimientos para los próximos dos años son cómodos y es un gran trabajo. Ha sido tan brillante la reestructuración que alguien debería pedirles que pararan de inmediato. El trabajo está hecho pero con lo barata que está Telefónica, la principal -o única- defensa que le queda es precisamente que su enorme deuda desanime a los interesados, que los hay. Al menos tres y de ubicaciones geográficas distintas. Que con un muy limitado valor bursátil se reestructure más la deuda es contraproducente. Además, el argumento de hace dos años de que los mercados exigían reducir la deuda queda más que probado que no era cierto, y pese a ello se ha construido sobre él. Se ha hecho bien y pese a eso ahí estamos; en mínimos históricos. Hay que cambiar de rumbo.
Unos vencimientos de deuda incómodos son la mejor defensa ante una operación hostil, que a estos precios será inevitable
Queremos saber cómo va a crecer Telefónica en un mercado maduro, y en los últimos años nadie ha logrado ofrecer una sola respuesta estratégica y creíble. Cuando eso sucede se pierde la red se seguridad y por tanto la credibilidad. Resultado, la caída de valor sin precedentes que estamos viviendo, un 50% en 3 años. Los accionistas están que trinan. No corren tiempos a favor de las telcos, pero esto es exageradisimo, no se explica sólo sectorialmente.
LA PÉRDIDA DE CAPITAL HUMANO
Telefónica es de las empresas que mejor pagan en España. Por lo tanto, debería y podría permitirse tener el mejor patrimonio humano del mercado. Se detecta que en los últimos años la cúpula directiva, el núcleo donde se deben tomar las decisiones difíciles y estratégicas, ha perdido personas muy capacitadas, que han sido sustituidas por otras orientadas a cerrar el círculo de confianza. El resultado neto de dos años de ceses ha sido mejor gobernabilidad, pero peores resultados estratégicos de lo esperado.
Han salido personas muy valiosas, pertenecientes al equipo de Alierta e incluso a otro equipo anterior, y no siempre han sido sustituidos por personas del mismo peso. Eso algunas voces dentro de la empresa lo cuestionan con la frase sobre la dirección: “faltan ingenieros, sobran tecnócratas”.
LA RED DE SEGURIDAD QUE SOSTIENE A ALVAREZ PALLETE
Telefónica es un elefante, sobre un acantilado, sujeto por una frágil tela de araña. Las arañas que han tejido esa red saben que podrá resistir por siempre. Se llaman CaixaBank (y Criteria, su holding empresarial) y BBVA.
Nadie podrá negar a Isidre Fainé y a Francisco González la lealtad con Telefónica. Con la empresa y con su presidente, tanto el actual como el anterior. Entre ambas entidades mantienen aproximadamente un 11% (5% BBVA, 6% CaixaBank/Criteria). Si estas entidades soltaran papel en el mercado sería difícil que el valor no se desplomara hasta los 6 euros por acción. Un drama.
Ha sido muy comentada la postura del BBVA de aguantar la posición durante años pese a las extraordinarias minusvalías que tiene en Telefónica. En enero llevaban perdidos con esta inversión 1.123 millones de euros, deben estar ya sobre los 1.500 millones, y ahí siguen aguantando como campeones. No hay noticias de manifestaciones de los accionistas del BBVA en el edificio de La Vela, exigiendo responsabilidades al equipo de Francisco González.
En otros países, especialmente los anglosajones, las juntas de accionistas, sobre una empresa que pierde 1.500 millones y no hace nada, serían un espectáculo: Francisco González llevaría ya años jubilado por decreto. Pero este no es más que otro ejemplo de la errática gestión de un banco que es conocido por anteponer decisiones políticas a los intereses económicos de sus accionistas. Menos mal que con su visionaria inversión en Turquía“lo van a recuperar seguro…
El Caso de CaixaBank es bien diferente. Primero porque están haciéndose en los últimos meses con un paquete accionarial a muy buen precio, y aunque hubiera un desplome aún mayor en Telefónica, nunca fue tan barato ganar cuota de política en la misma. Hoy CaixaBank/Criteria es el accionista de referencia del grupo. Tienen liquidez y han prometido ayudar a sostener el valor. Tan bien lo están haciendo, que como esto así acabarán quedándose un paquete de control a precio de saldillo. La liquidez es el Rey, y CaixaBank hace una operación de libro.
Lo que no son cuentas, son cuentos. Menos «Auras», menos «Constituciones Digitales» y más plan industrial que garantice sacar rédito a las redes.
Papel destacado y muy significativo también el de BlackRock. Durante muchos meses el gestor americano llegó a tener un 6,63%. Por sorpresa y sin mucho eco en el mercado (ojo, y esto es muy relevante), en junio los americanos pusieron a la venta papel bajando sorpresivamente del 5%, vendieron hasta quedarse en un 4,989%, cosa que sólo se puede analizar como un claro desinterés por la compañía. El 5% es la cifra mágica que abre muchas puertas en derechos político-empresariales, vender para quedarse justo por debajo es dejar clara tu intención y falta de confianza.
En los últimos años la tendencia que vemos en el accionariado es que el dinero internacional sale (muchos de los que aguantan es porque están pillados y esperan un repunte para salir), entidades españolas aguantan, ya que valoran el intangible del poder político que al inversor internacional no le importa casi nada. La diferencia entre inversores españoles y extranjeros es sólo esa. El dinero desde fuera sólo llega si ve posibilidad de ganancias. No se mueve por intereses políticos.
Sin un plan industrial claro, los inversores internacionales no ven beneficio futuro, puedes hacer las entrevistas que quieras en The Times, o un Investor Day, pero no funciona sin un plan creíble y medible.
En román paladino, a un gestor de BlackRock, si palma en Telefónica 1.500 millones de euros (como el BBVA), lo fusilan al amanecer.
Todo esto nos hace irremediablemente volver a un dilema conocido. ¿Qué plan tiene Telefónica para generar valor, nuevos proyectos, y con ellos diseñar un futuro prometedor? De la respuesta a esa pregunta, y la credibilidad que genere la misma dependerá que veamos en un año la acción en nueve euros o en seis. McKinsey tendrá algo que hacer o que decir.
Desde MERCA2 reclamamos ese plan industrial hace meses y seremos los primeros si llega en compartirlo y celebrarlo. Mientras tanto y parafraseando el claim de MERCA2 para esta temporada; lo que no son cuentas, son cuentos.
Empieza una nueva temporada en la que, como en el viejo circo romano, el inversor cual emperador en el Coliseo, acabará con el pulgar hacia arriba o hacia abajo. De la gestión y las propuestas de valor en los próximos 9 meses se juega el futuro de Telefónica. Y con él, todo su equipo directivo.
La Unión General de Trabajadores (UGT) ha firmado un acuerdo con Google para formar a trabajadores en el mundo digital. El secretario general del sindicato, Pepe Álvarez, ha sido el encargado de anunciar el acuerdo, junto con la directora del gigante digital, Fuencisla Clemares, en una comparecencia no exenta de polémica, por las sanciones a la compañía tecnológica debidas a la recopilación de datos sin consentimiento.
El pacto consistirá en impartir cursos de 40 horas, online, masivos, gratuitos y abiertos, destinados a todos los trabajadores en activo, ocupados o parados. También ofrecerá cursos presenciales a 200 cuadros sindicales de UGT, con el objetivo de que pueden formar a otros trabajadores en el futuro. Estos cursos, bajo el título de “Competencias Digitales para Profesionales”, consistirán en nociones básicas de uso tecnológico y sistemas operativos, tratamiento de la información, creación de contenidos, resolución de problemas y RRSS, entre otros. Los cursos se impartirán a partir del próximo mes de octubre, durante un año, y se invitará a participar a un máximo de 200 personas seleccionadas previamente por el sindicato.
El objetivo, según el líder de UGT, es ayudar al personal laboral a ser más competitivo: trabajar en la digitalización, en la formación y en dotar al sindicato de instrumentos para hacerlo posible. “En los últimos años ha existido un cambio exponencial, pero si no somos capaces de adaptarlo a lo digital no vale”, ha señalado.
La formación en el mundo digital es una asignatura pendiente en nuestro país, por ello, Álvarez ha señalado que ahora se está empezando a tomar en serio, y ha recordado que el acuerdo que firmó hace unos meses con el anterior gobierno, para la formación digital, estaba dotado de un presupuesto “muy corto”.
Desde el sindicato también se ha hecho hincapié en la brecha digital entre hombres y mujeres, así como entre el mundo rural y el de las ciudades. “Es necesario buscar una equidad, no se busca absorber lo rural, sino dotar de herramientas para que los trabajadores de pequeños núcleos poblacionales puedan ser competitivos”, apunta. En cuanto a la lucha por la igualdad, consideran que es importante apostar en este campo, para que las mujeres puedan competir en igualdad de oportunidades.
Por su parte, Google se ha comprometido a desarrollar un trabajo de calidad de manera desinteresada, para acercar la red a todos. “Con el programa Google Actívate ya se han formado más de 330.000 jóvenes, desde 2014, de los cuales 46.000 encontraron empleo gracias a estos conocimientos”, apunta Clemares.
NO HABRÁ CESIÓN DE DATOS
Desde la compañía subrayan que el curso es gratuito y que no va acompañado de ninguna contraprestación económica, ni de otro tipo. “Vamos a pedir los datos mínimos necesarios para darse de alta en el curso, y no vamos a utilizarlos. Ni siquiera se exige que el correo electrónico sea de nuestra compañía”, aseguran.
Para alejarse de controversias, fuentes de la tecnológica indican que estos cursos se realizan de manera altruista, para ayudar a hacer la conversión digital, en un país que, aseguran, lo merece. Y niegan, tanto desde la compañía como desde el sindicato, que se vayan a utilizar los datos de los afiliados, ni del resto de los participantes.
Esta unión busca dar un paso más en la trasformación a la esfera digital, ya que, en los próximos diez años, más del 90% de los empleos que se creen o que se trasformen, precisarán este tipo de conocimientos. Será ahí donde los nativos digitales se mezclen con aquellos que no han tenido acceso a este tipo de conocimientos, y todos ellos deben poder integrarse en el mercado. “Es una realidad a la que el sindicato no puede ser ajeno”, precisa Álvarez, satisfecho con el acuerdo.
Estar en mitad de una pelea no es bueno. Menos, cuando se trata de una disputa por el poder. Y eso es lo que sucede con las empresas tecnológicas, que se encuentran en medio de los cambios legislativos que disponen PP y PSOE cada vez que llegan al Gobierno. Así se vislumbra en la curiosa gestión que está llevando a cabo el Ejecutivo de Pedro Sánchez. Y es que sus ministros asumen un papel de oposición cuando tienen a la prensa delante, y en vez de aportar soluciones, simplemente señalan los problemas.
Al menos así se ha mostrado la titular de la cartera de Industria, Reyes Maroto, durante el 32 Encuentro de Economía Digital y Telecomunicaciones organizado por la patronal de empresas tecnológicas Ametic, y que se celebra estos días en Santander. En concreto, durante su ponencia en la primera jornada del congreso, la ministra ha sacado una lista de mejoras que debe lleva a cabo la industria digital como si no fuera su Gobierno, precisamente, el que tiene que tomar las riendas.
Uno de los principales problemas que ha presentado Maroto tiene que ver con la falta de financiación para las empresas. Y eso, curiosamente, lo ha hecho delante del director de banca de empresas de Banco Santander, Manuel Iturbe. A su vez, la ministra ha vuelto a hablar sobre los 100 millones de euros que destinarán a las pymes para desarrollar su negocio. Eso, en un país donde hay más de un millón de pequeñas empresas. A todas luces parece una cifra insignificante.
A nivel económico, la ministra también ha señalado que debe haber una revisión de la fiscalidad para que se adapte al siglo XXI. Y eso lo dice cuando su Gobierno no deja de pegar bandazos a nivel impositivo sin dejar claro dónde subirán, y dónde no. Del mismo modo, y en esa manera de gobernar en forma de oposición, Maroto reprochó la actitud de los grupos políticos que se están oponiendo a la aprobación de Presupuestos Generales.
QUEJAS SOBRE LA SITUACIÓN TECNOLÓGICA
La ministra Maroto también ha hablado sobre la formación. En este caso, en el poco desarrollo y, por consiguiente, su impacto en la creación de innovación. De nuevo ha insistido en que se trata de una tarea pendiente, aunque, una vez más, no ha dejado claro en quién recae la responsabilidad. Y, lo que es peor, señala a las empresas, en este caso las tecnológicas, sobre el resultado final.
En esta línea ha ido toda su exposición, así como su encuentro con la prensa, donde todo han sido reproches a la actual situación sin dejar muy claro cuáles son las soluciones que aporta su Gobierno. De esta manera hace un flaco favor a las empresas tecnológicas al señalar todas las carencias y problemáticas a las que están expuestas.
Las matriculaciones de turismos y todoterrenos aumentaron un 48,7% en el mes de agosto, hasta 107.692 unidades, según datos de la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac). De esta manera, se cumplen las expectativas, ya que con la entrada en vigor de la nueva normativa de homologación de consumo y emisiones WLTP los coches aumentarán de media a partir de septiembre un 20% sus emisiones, lo que supone un crecimiento de la cantidad que los clientes deberían pagar por el impuesto de matriculación.
Por todo ello, las principales marcas del sector optaron por ofrecer a sus clientes una serie de descuentos para así deshacerse del stock de estos vehículos que aumentarían su precio. Esto ayudó a aumentar sus ventas en un mes que suele ser bastante plano.
Sin embargo, este impacto en el coste de los automóviles no será tan exponencial como se esperaba. El Ministerio de Industria, Comercio y Turismo ha anunciado que permitirá utilizar el valor correlado de los niveles de CO2 del WLTP con los valores del NEDC (la anterior normativa) hasta finales de 2020. Por ello, de media, los valores de tributación subirán alrededor de un 5%, lejos del 20% que podría darse.
Esta maniobra ya se contemplaba en el propio reglamento europeo y servirá de transición mientras conviven ambos tipos de medición. En este sentido, el propio ministerio ha señalado que esta medida no exime a ningún vehículo de cumplir con las emisiones establecidas por el WLTP, pero sí gradúa el impacto fiscal del cambio de procedimiento.
VALORACIONES
En este contexto, han sido muchos los que se han animado a valorar de forma positiva este último movimiento del Gobierno. Desde Anfac, han asegurado que esta medida limitará la posible caída de la demanda que se hubiese producido por un incremento de la tributación sobre cada automóvil nuevo, lo que dará estabilidad al mercado. Además, desde la asociación han destacado que la implantación del WLTP sin transición resultaría muy negativa para los vehículos fabricados en España, que suponen un 24% del total de las matriculaciones.
Por su parte, la Asociación Nacional de Vendedores de Vehículos a Motor, Reparación y Recambios (Ganvam) ha calificado de “parche” esta medida ya que se mantiene en su demanda de eliminar el Impuesto de Matriculación, en línea con los grandes mercados europeos. Sin embargo, Ganvam ha destacado que esta situación neutralizará la subida de precio de los vehículos nuevos hasta 2021, lo que permitirá mantener la competitividad y la inercia de las ventas.
En el primer semestre tras el anuncio de su acuerdo con Pizza Hut, Telepizza presenta unas cuentas interesantes, que demuestran que la digestión de esta operación será positiva. Ha cerrado el primer semestre del ejercicio con unas ventas en su red de tiendas de 315 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 15,8% respecto al mismo periodo de 2017.
España sigue siendo un mercado muy receptivo a los productos de esta cadena. Las ventas en nuestro país han sido de 182,2 millones de euros, un 3,3% más que en el primer semestre de 2017. El grupo destaca especialmente el buen comportamiento de las ventas de su red internacional de establecimientos, que opera directamente Telepizza -excluyendo las máster franquicias- que crecen un 43,2% respecto al año anterior debido, según informa en una nota, a los buenos resultados de la cadena Apache Pizza en Irlanda; las ventas en Portugal, que crecen a doble dígito, y el desarrollo de las operaciones en Latinoamérica.
Estos notables resultados hacen que el EBITDA comparable se situara a cierre de h2 por encima de los 35 millones de euros, lo que representa un aumento de un 1,7% respecto al mismo periodo del año anterior. El EBITDA reportado, impactado por los costes generados en la operación con Pizza Hut, se ha fijado en 26 millones de euros.
El Grupo ha informado que sus ingresos totales han alcanzado los 181,5 millones de euros, un 0,8% más que hace un año y el beneficio neto, ajustado por el impacto de los costes extraordinarios en el semestre, ha sido de 16,2 millones de euros, con todo un 5% más que en el primer semestre de 2017.
CRECIMIENTO Y ACUERDO
Estos resultados eran importantes para el Grupo Telepizza que considera que ha superado ampliamente el reto de mantener el crecimiento de forma paralela al proceso de implementación del acuerdo estratégico con Pizza Hut anunciado en mayo pasado. La alianza con Pizza Hut transformará por completo la compañía, que duplicará su tamaño y la convertirá en el mayor máster franquicia de pizza en el mundo.
Pablo Juantegui, CEO y Presidente Ejecutivo de la compañía, asegura que “Grupo Telepizza continúa reforzando su senda de crecimiento emprendida en los últimos ejercicios y ha realizado en los últimos meses una importante labor de consolidación del negocio que nos permite mantener el objetivo de alcanzar un EBITDA por encima de los 100 millones de euros para 2021. Todo ello nos coloca en una óptima posición para afrontar con todas las garantías las oportunidades que ofrece el acuerdo con Pizza Hut, y convertir así a Grupo Telepizza en un operador líder mundial”.
LOS HITOS DE TELEPIZZA
Cuatro meses después de la firma de la alianza con Pizza Hut se están cumpliendo todos los hitos previstos en su calendario de implementación. El pasado 28 de junio, la Junta General de Accionistas de Telepizza aprobó este acuerdo con el 100% de los votos y se espera que en el cuarto trimestre se obtengan todas las autorizaciones, incluida la del organismo regulador de competencia comunitario.
Han sido meses intensos en el grupo pizzero. Desde mayo pasado la compañía ha puesto en marcha los cambios corporativos necesarios para asegurar la correcta aplicación del acuerdo y ha fortalecido su modelo de gestión para asumir los retos como la responsabilidad de gestionar cerca de un millar de establecimientos de la cadena norteamericana y el compromiso de abrir 1.300 nuevos establecimientos en los próximos diez años.
AUTORIZACIONES DE REGULADORES
Tal y como fue anunciado a los analistas, el acuerdo con Pizza Hut, que sitúa el foco de crecimiento sobre los mercados de Iberia y Latinoamérica, fue muy bien acogido. Por ello, y para favorecer la implementación del acuerdo, Grupo Telepizza informa que ha puesto en marcha los diferentes procesos de autorización con los organismos de competencia. Ya tienen el visto bueno del organismo regulador de la competencia en Colombia.
En este sentido, el balance neto de aperturas de establecimientos de Grupo Telepizza ha alcanzado ya en el primer semestre un crecimiento de 20 nuevas tiendas, llegando así a los 1.627 distribuidos en más de 20 mercados.
SEMESTRE FUERTE EN INNOVACIÓN
El Grupo Telepizza subraya en una nota su apuesta por la innovación como clave en la estrategia de crecimiento sostenido de la compañía. Ya no solo en la incorporación de nuevas variedades de telepizzas, sino también a través de su apuesta por la digitalización gracias al lanzamiento de aplicaciones para la formulación de pedidos. Muestra de ello es que la app de Telepizza ha registrado en el último semestre un crecimiento del 41% en ventas y ya representa el 30% del total de ventas digitales. Los directivos de Telepizza creen que esto demuestra que la eficiencia de este tipo de herramientas digitales está permitiendo una mejora constante tanto de la oferta comercial, como de la eficiencia en la gestión de los pedidos y la trazabilidad de del producto.
El 95 % de los pacientes que han acudido a consulta de un especialista en la sanidad privada salen con una solución a su problema de salud o una recomendación adecuada para tratarlo, según se desprende del estudio “Experiencia de Paciente en la Sanidad Privada”.
El estudio, promovido por la Fundación IDIS y desarrollado por la consultora Lukkap Customer Experience, nace con el objetivo de “ir un paso más allá en el compromiso con la mejora constante de la asistencia sanitaria de quienes forman para de la Fundación IDIS”.
El presidente de la Fundación IDIS, Luis Mayero, considera a la vista de los resultados que “disponer de esta información pone a nuestro alcance la posibilidad de dar respuestas concretas a las necesidades de los pacientes”. “Para seguir disfrutando de su confianza, debíamos dar voz a los pacientes y preguntarles directamente por sus vivencias y sus expectativas”, ha añadido.
El paciente vive una experiencia ideal (WOW) en el 95 % de los casos tras la consulta, según el informe. De hecho, valora muy especialmente todos los hechos de la consulta médica. Asimismo, de las más de 10.000 personas que disponen de un seguro privado y han participado en el estudio, el 95 % que ha estado hospitalizado en un centro sanitario privado sostiene que el equipo médico conocía su caso, mantuvo todo bajo control, le entendió y le trató con humanidad.
El factor humano también sale muy reforzado de este estudio promovido por la Fundación ISDI. En concreto, el 97 % de los encuestados afirma que el facultativo le ha atendido y tratado con humanidad, lo cual influye en su sensación de encontrarse en buenas manos.
La percepción de seguridad en un momento de tanta vulnerabilidad es, sin duda, uno de los aspectos más valorados por los usuarios. Pues bien, los pacientes de la sanidad privada elevan a un 8,4/10 las posibilidades de escoger el mismo hospital en caso de tener que volver a ingresar o pasar por el quirófano en el futuro.
El estudio describe de forma integral el “viaje” que realiza el paciente (patient journey) desde su primer contacto con la sanidad privada hasta la resolución de su problema de salud. Han medido cinco etapas: el acceso al sistema, las urgencias, las pruebas diagnósticas, la consulta del especialista y la hospitalización.
El 30 de enero de 2014 se tiñó de negro para Pedro J. Ramírez, que asistió emocionado a la tremenda ovación de despedida de la redacción del periódico que había levantado un cuarto de siglo antes, El Mundo. El periodista riojano explicó sin tapujos que su caída estaba originada por su decisión de publicar el reportaje «Cuatro horas con Bárcenas». Aquella exclusiva tambaleó al Gobierno popular el verano anterior y Mariano Rajoy se vio obligado a salir al quite en el Senado, sede utilizada por el presidente para acusar a Ramírez de «mentir» y «difamar».
Nadie dudaba que la decisión del político gallego fue una declaración de guerra que tuvo inmediatas consecuencias laborales y mediáticas para el periodista, despedido del medio que fundó y silenciado en todas las televisiones, incluida TVE. Los ojos de Soraya Sáenz de Santamaría y su mano derecha, María González Pico, se posaron sobre el hoy director de El Español, que en seis años y medio con Rajoy en el poder apenas había disfrutado de dos entrevistas en TVE.
La primera se realizó por el programa matinal de La 2 ‘La aventura del saber’, en el que el entonces director de El Mundo habló de su premiado libro sobre la Revolución francesa, ‘El primer náufrago’. La segunda llegó en octubre de 2013 en el espacio satírico ‘Torres y Reyes’, con una temática centrada en la situación del periodismo.
Ni en la época de Zapatero, con la que fue muy crítico, el periodista había sufrido un veto similar
En marzo de 2014 estaba programada la tercera, con el exitoso Bertín Osborne como maestro de ceremonias, pero la entrevista fue relegada durante semanas hasta que el presentador de ‘En la tuya o en la mía’ cerró etapa en TVE y firmó por Telecinco, que emitió el programa ante 2.814.000 espectadores. Ramírez sabía que se había colocado como líder en el ranking de enemigos para el PP y José Antonio Sánchez no iba a tener misericordia. El director de El Español entró en las listas negras de la Corporación Pública y el veto, tal y como ha podido saber Merca2 por fuentes cercanas a TVE, acabará esta semana.
PEDRO J. RAMÍREZ VUELVE A TVE
El director de El Español se incorpora a partir de este jueves a ‘Los Desayunos de TVE’, que desde ayer están dirigidos por Xabier Fortés. Pedro J. Ramírez ya colaboró en la cadena pública estatal en la etapa del Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero dentro del espacio de análisis político ’59 segundos. Ramírez, con evidentes diferencias ideológicas con el ex presidente, siempre ha destacado el talante mediático del socialista: «Rodríguez Zapatero, que ha sido muy criticable y ha cometido errores, en la relación con la prensa ha sido el hombre más abierto que ha gobernado en España. Mantenía relaciones personales con periodistas de todas las tendencias y concedía entrevistas a todos. Pero Mariano Rajoy es el polo opuesto».
Tras 6 años de veto por destapar la financiación irregular del PP, Pedro J. RAMÍREZ vuelve a TVE
Ramírez, que denunció ante los suscriptores de El Español el boicot de las televisiones, «que excluyen sistemáticamente a los miembros de la redacción de nuestro periódico de sus tertulias y programas de debate», relató en la última Junta General de Accionistas de El Español el calvario mediático que ha tenido que sufrir en los últimos tiempos por las venganzas del poder político: «Si no hubiera publicado en 1988 las pruebas que vinculaban a los GAL con el Ministerio del Interior, no habría sido destituido en 1989 como director de Diario 16. Si no hubiera publicado en 2013 mis Cuatro horas con Bárcenas y los SMS de Rajoy al tesorero, no habría sido destituido en 2014 como director de El Mundo», explicó.
Sobre Felipe González señaló que «llevaba trece años y medio en el poder… y una y otra vez había negado toda implicación en la trama de los GAL y en la corrupción que la acompañaba. Pero nosotros, la prensa, aportamos las pruebas, la justicia comprobó y corroboró su veracidad, y los españoles le expulsaron del poder».
Similar opinión mostraba sobre «Mariano Rajoy, que acababa de batir ese récord de trece años y medio de permanencia en el gobierno, si sumamos sus etapas como ministro y vicepresidente… y una y otra vez había negado toda implicación en la trama de financiación ilegal del PP… pero nosotros, la prensa, aportamos las pruebas, la justicia comprobó y corroboró su veracidad y la mayoría de los diputados le han expulsado del poder». Ahora el poder ha cambiado y Ramírez, al fin, ve como el horizonte mediático se le despeja tras años de persecución.
Casado hizo este anuncio en Ávila, la circunscripción electoral por la que salió elegido diputado pero también la ciudad en la que está enterrado el presidente que dirigió la Transición. Es más, recordó que “la concordia fue posible” fue el epitafio escrito en la lápida de la tumba de Suárez padre en la catedral de Ávila, lo que vincula a dicha fundación con el legado del expresidente.
El hecho de que el PP y Casado se hayan apropiado de la imagen de Suárez padre no ha sentado bien en una parte de la familia del expresidente, máxime cuando ya está desde hace una década la Asociación para la Defensa de los Valores de la Transición (ADVT) para defender el conocimiento y logros de este período histórico en la historia de España. Eso sí, la ADVT es “políticamente apartidista, aconfesional y sin fines de lucro” y está abierta “a personas de las más variadas ideologías”, según se indica en su página web. Desde el fallecimiento de Aurelio Delgado, cuñado de Suárez, en diciembre de 2017 sus actividades han cesado y la web está inactiva, pero en la actualidad sigue formando parte de su dirección la actual duquesa de Suárez, Alejandra Romero.
El paso dado por Suárez Illana de dirigir una fundación que nace vinculada a los éxitos de su padre contradice, de alguna manera, la actitud mantenida por él desde 2014 de no participar en actos en los que se glosara la figura del presidente del Gobierno durante la Transición: los hermanos Suárez Illana habían considerado hasta ahora que el funeral de Estado había sido el broche perfecto para glosar la figura de su padre y se habían opuesto a homenajes y actos vinculados al fundador de UCD.
En el fondo, Suárez hijo siempre receló del protagonismo de esta Asociación para la Defensa de la Transición, creada por colaboradores del expresidente como el general Andrés Cassinello, Rafael Anson, el citado Aurelio Delgado, José Luis Graullera, Ernesto Jiménez Astorga o el también fallecido Eduardo Navarro, y que a finales de 2012 incluyó en su comité ejecutivo a Alejandra Romero, hija de Mariam –la primogénita del expresidente– y que tras el fallecimiento de su abuelo se convirtió en la nueva duquesa de Suárez.
EL DUCADO QUE DIVIDIÓ A LA FAMILIA SUÁREZ
La familia Suárez vive partida en dos desde hace años. Por un lado forman una piña los cuatro hijos vivos del expresidente –Adolfo, Laura, Sonsoles y Francisco Javier–, quienes organizaron por su cuenta una misa íntima en recuerdo a su padre cada 23 de marzo. En el otro bando se encuentran la duquesa de Suárez, su hermano Fernando, el marido de Mariam (Fernando Romero) así como varios familiares directos del expresidente abulense o sus hermanos Ricardo y José María. Todos ellos habían criticado la obcecación de Suárez Illana y sus hermanos en no asistir a ningún homenaje al expresidente, lo que suponía una especie de condena al olvido de Adolfo Suárez.
Por ejemplo, justo en este primer aniversario se inauguró una escultura de bronce del expresidente en su Ávila natal. Pues bien, ningún familiar del político asistió al acto: los hijos, por su política de no honrarle en público, y el resto de la familia, por no airear el cisma. Así, la imagen de unidad familiar se terminó con el funeral de Estado de hace cuatro años. Ya en el velatorio en el Congreso de los Diputados hubo tensiones entre Suárez Illana y el marido de Mariam, con el que no se trataba desde que falleció su hermana. Algunos de los presentes, que no conocían las disensiones familiares, justificaron el tenso ambiente por la emoción del momento.
LA PRESENCIA DE FERNANDO ROMERO
Romero mantuvo en esos días una imagen irreprochable en lo que fue su estreno en sociedad. En todo momento estuvo junto a sus tíos, en representación de su madre, Mariam. Quien no pudo estar como a él le hubiera gustado fue su padre Fernando, a quien solo se le vio en público el segundo día, cuando se produjo la salida del féretro a la calle. Los hijos de Suárez hubieran preferido no tener cerca a su cuñado y a los pocos días, cuando todos se volvieron a ver en la catedral de La Almudena con motivo del funeral de Estado, Romero se colocó de nuevo en el primer banco junto a sus tíos.
“No tenía vuelta de hoja. Cuando se cambió la norma dijimos en la familia que había que cumplirla, no discutirla”
El origen del cisma familiar está en el título nobiliario de la familia. La modificación de la ley en 2006 –comúnmente llamada ley Ágatha Ruiz de la Prada, porque la diseñadora fue la primera beneficiada al heredar el marquesado de Castelldosríus y la baronía de Santa Pau– impide desde entonces cualquier discriminación por razón de sexo a la hora de heredar un título. Ello supuso que Romero pasase a ser la heredera del Ducado con su abuelo en vida y en detrimento del que hasta entonces tenía esa condición: Adolfo Suárez Illana, primer hijo varón del expresidente.
TAPAR LAS RENCILLAS
Dentro de la familia Suárez se intentaron tapar entonces las rencillas. “No tenía vuelta de hoja. Cuando se cambió la norma dijimos en la familia que había que cumplirla, no discutirla”, justificaba hace años Aurelio Delgado, cuñado del expresidente y que por entonces intentaba ejercer de mediador.
Así, por un lado, Delgado reconocía que la reacción inicial de Adolfo hijo ante el cambio de la ley en 2006 pudo ser “humana y lógica” porque su comportamiento con Suárez padre había sido “extraordinario, exquisito, intenso”, fruto de la continua atención que había tenido con él desde que la enfermedad dio sus primeros síntomas en 2004. Por el otro, subrayaba la afinidad que tenía el expresidente con Mariam, su hija mayor, para así bendecir el hecho de que el Ducado recayese en su nieta Alejandra. De aquella disparidad de criterio vienen las actuales zancadillas en la familia Suárez.
El Gobierno de Pedro Sánchez ha encontrado un nuevo charco en el que entrar y salir de forma recurrente: los impuestos con los que quiere cargar a los hidrocarburos, en concreto al diésel. De esta manera, entre el presidente y su ministra de Industria, Reyes Maroto, no aclaran que sucederá con las tasas, ni cuándo se aplicarán; en qué porcentaje o cuándo se llevará a cabo.
Todo empezó el pasado mes de agosto, y el último capítulo se ha vivido este lunes cuando la ministra ha dejado en el aire -aunque solo por unas horas- lo que unos minutos antes había asegurado Sánchez. En concreto, el presidente afirmaba a primera hora que «todo lo que tenga que ver con transición energética y sostenibilidad del país como la movilidad privada, que es altamente contaminante, tendrá su traducción en una subida de impuesto al diésel«.
Hasta ahí, nada nuevo. Pedro Sánchez refrendaba que habrá nuevos impuestos a los carburantes. En este sentido, todo estaba en sintonía con lo dicho en pleno verano. Reyes Maroto, en una entrevista a Europa Press, establecía dicha subida de impuestos ligada a la aprobación de los próximos Presupuestos Generales. El problema es que en estos momentos no hay nada sobre el marco temporal en el que se aprobarán dichos presupuestos y, más allá, ni si habrá apoyos suficientes para aprobarlos.
Ante esta situación, la ministra de Industria, en el marco del ’32 Encuentro de Economía Digital’ organizado por Ametic, dejó todo en el aire durante unas horas al asegurar que la tramitación de dicho impuesto al diésel se ha convertido en un globo sonda. Sin aclarar si ha sido algo provocado por el propio Gobierno, si los medios de comunicación no han aclarado bien la situación; o ha sido mezcla de todo.
No obstante, un puñado de horas después de su comparecencia ante la prensa, la ministra reculó entrando en directo en un programa de La Sexta y explicó que todo fue una confusión. Que ella va en la línea del presidente, y, en resumidas cuentas: que el jefe es el que tiene razón. Por lo tanto, todo se debe a que un periodista utilizó la palabra. Sin embargo, la realidad es que la ministra no supo explicarse bien.
En cualquier caso, la única certeza en estos momentos es, precisamente, que no se sabe qué pasará. Con el presidente diciendo una cosa, la ministra del ramometiéndose en un jardín con extrañas explicaciones, el conflicto lo tienen que digerir los fabricantes y, sobre todo, los usuarios, que en estos momentos no tienen claro si ahora mismo compensa o no comprar vehículos que usen del diésel como combustible.
Se trata, a todas luces, de una gestión cuestionable. Ahora mismos los principales fabricantes de coches dudan sobre la estrategia de venta que mantener. Fuentes del sector automovilístico aseguran a MERCA2 que la indefinición que se trasmite a la opinión pública es la misma que se ha traslado a la industria del motor.
TODOS LOS LÍOS CON EL DIESEL
Al margen de esta absoluta indefinición, ahora mismo el diésel está en plena vorágine de actualidad. En concreto los vehículos de motor diésel matriculados a partir del 1 de septiembre tendrán que haber superado el nuevo sistema de medición de consumo de carburante, el denominado WLPT, más exigente y fiel a la realidad que el actual (NEDC). Por este motivo, sobre el papel este tipo de vehículos contaminarán más; aunque lo mismo sobre el asfalto.
Las autoridades europeas aprobaron el Worldwide Harmonised Light Vehicle Test Procedure (WLPT) en 2017 para medir el consumo de combustible y las emisiones de CO2 de los automóviles de pasajeros, así como sus emisiones contaminantes. Hasta el momento, marcas y administraciones estatales han tenido un año para adecuar documentos oficiales, folletos, catálogos, regulaciones fiscales, etc. A partir del 1 de septiembre, todos los vehículos nuevos con motor diésel deben estar certificados de acuerdo con el procedimiento WLPT.
El NEDC data de 1980 y las marcas adaptaron la tecnología de sus modelos diésel para pasar con nota el test. Sin embargo, las mediciones reales daban unos resultados muy diferentes. Pregunten a Volkswagen. Estos escándalos, unidos a la creciente preocupación por el medio ambiente y la lucha contra los motores diésel, dieron como fruto el WLPT.
LOS DIÉSEL SERÁN MÁS CAROS
Una de las primeras consecuencias del WLPT es que muchos modelos diésel con el procedimiento WLPT cambiarán de tramo en la medición del CO2 y tendrán un impuesto de matriculación mayor. Los vehículos con emisiones inferiores a 120 g/km de CO2 están exentos del pago. Desde los 121 g/km hasta los 160 g/km, el importe asciende al 4,75 % del precio de venta.
Si se fijan en la publicidad o los catálogos de venta, muchas marcas anuncian que sus modelos emiten menos de los 120 gr/km que significa pagar o no pagar impuesto de matriculación. La Federación de Asociaciones de Concesionarios de la Automoción (Faconauto) calcula que en la actualidad pagan el impuesto de matriculación el 20 % de los coches que se venden en España. Con el nuevo protocolo, este porcentaje aumentará hasta el 70 %, según sus estimaciones.
Otra consecuencia. De nuevo, si han estado atentos a los anuncios habrán notado importantes descuentos en agosto de coches diésel. Las marcas están aprovechando estos meses para sacar ofertas y limpiar stock de modelos con este tipo de motorización. Con esta medida ahorran en impuestos de matriculación antes de la entrada en vigor del WLPT.
Los odontólogos o estomatólogos son de los profesionales médicos que más sufren el pánico de sus pacientes
Los piezas dentales, las encías y todo el área bucal son especialmente sensibles y determinados tratamientos pueden resultar psicológicamente insoportables para algunas personas. Tal miedo a acudir al dentista propicia que sean muchas las personas con problemas dentales o bucales, que no solucionan sus afecciones. Se trata de un miedo primario que hay que evitar a toda costa, y una de las maneras de evitarlo es mediante la implementación de nuevas tecnologías, como las basadas en la realidad aumentada.
Se trata de gafas (denominadas ICNOS) que son aplicadas a los pacientes para hacerles más fácil aguantar el tratamiento a que son sometidos. Gracias a estas gafas especiales, a los pacientes se les facilitará una comunicación antes inexistente, una comunicación tanto con el propio profesional dentista como con medios audiovisuales. A través de las gafas ICNOS, la persona sometida a la intervención odontológica se verá en la opción de navegar en la Red, visionar películas o vídeos, leer, así como realizar cualquier actividad que le permita distraerse y así mitigar las consecuencias de las intervenciones.
Si el paciente, por ejemplo, desea saber cuánto falta para que acabe el tratamiento u operación, será informado al instante a través del dispositivo. Uno de los problemas en cuanto al miedo al dentista, es la ausencia de comunicación en intervenciones tradicionales; un aislamiento que puede resultar negativo y que producirá un estrés totalmente evitable. Se trata de uno de los remedios para el miedo a acudir al dentista, un remedio que puede sustituir a fármacos sedantes así como a otro tipo de tratamientos preventivos más agresivos. La domótica y las nuevas tecnologías están hoy en día jugando un importante papel en las clínicas dentales.
Como es lógico, los profesionales que comandan estas clínicas, desean que sus clientes se encuentren a gusto y relajados, para lo que se emplean dispositivos audiovisuales de última tecnología. De este modo, un paciente sometido a cierto tratamiento podrá estar disfrutando, por ejemplo, de una ambientación tanto visual como sonora que atenuará o anulará el dolor, grima o estrés.
Los 27 Registros de la Propiedad de Barcelona se mudan desde Villa Olímpica a la Zona Franca
Los Registros de la Propiedad de Barcelona ya operan con normalidad desde sus nuevas instalaciones en el edificio Torre Marina. El organismo ha alquilado un total de más de 6.000 metros cuadrados, siguiendo la tendencia de grandes empresas como el Grupo Agbar y la Agencia Tributaria de Cataluña que ya se habían mudado a la zona anteriormente. Se consolida así un proceso de dinamización en los alrededores del Paseo de la Zona Franca que viene promoviéndose desde hace años.
La empresa Mudanzas Control, especializada en grandes proyectos corporativos, ha sido la encargada de llevar a cabo el traslado que ha consistido tanto en la mudanza de las respectivas oficinas como en el traslado de los archivos pertenecientes a los 27 Registros de la Propiedad.
La operación se ha llevado a cabo entre los días 6 y 29 de agosto, lo que ha supuesto un importante reto organizativo, ya que en tan sólo 3 semanas se han reubicado con éxito un total de 270 puestos de trabajo, 2.200 metros cúbicos de mobiliario y más de 36.000 libros.
Especial atención merece el traslado de los libros que se ha realizado garantizando su custodia durante el transporte y que ha incluido la recolocación de archivos manteniendo su misma clasificación que en origen. La experiencia y formación del personal en este tipo de traslados han supuesto la mejor garantía de éxito para un proyecto sumamente exigente.
La antigua sede de Joan Miró todavía alberga el Decanato Autonómico de los Registradores de Cataluña que prevé su traslado a la Zona Franca para el mes de octubre del presente año. Se desconoce por el momento la futura ocupación del espacio que ha quedado liberado en las instalaciones de Villa Olímpica, pero con un mercado inmobiliario en auge pronto tendrán nuevo inquilino.
Un estudio europeo coordinado por la asociación española Ecoserveis afirma que el uso de contadores inteligentes puede reducir el gasto energético. En especial, de familias en situación de pobreza económica y vulnerabilidad, siempre que se les asesore
Los contadores inteligentes pueden contribuir al ahorro energético, según un informe europeo coordinado por la asociación española Ecoserveis. Los aparatos están especialmente destinados a personas en situación de pobreza y vulnerabilidad energética.
El estudio está financiado por el programa H2020 de la Unión Europea y se ha gestado bajo el proyecto SMART-UP. La iniciativa, implementada en cinco países durante cuatro años (2015-2018), analiza el impacto del uso de contadores inteligentes de energía doméstica en la reducción de la vulnerabilidad energética y la pobreza.
El ejemplo de Barcelona La Ciudad Condal incluyó el proyecto en el seno del programa de lucha contra la pobreza energética desplegado en 2016 impulsado por el Instituto Municipal de Servicios Sociales (IMSS).
Esta iniciativa hizo posible la formación de 100 personas en paro de larga duración, quienes ofrecieron apoyo presencial y personalizado a 1.820 hogares. En concreto, este apoyo se materializó en dos ámbitos: asesoramiento tarifario en las facturas de los suministros y acciones cotidianas para reducir el uso innecesario de consumo en el hogar.
A partir de los datos obtenidos del asesoramiento sobre los hábitos de consumo y la monitorización energética, Ecoserveis visualizó una reducción del consumo energético.
Durante el inicio del proyecto, se observó un desconocimiento total de las personas participantes sobre el uso y el funcionamiento de los contadores digitales. En concreto, el 92 % de las personas no había mirado nunca el contador digital.
Tras las visitas de los asesores energéticos, el 60 % de los participantes manifestó haber mejorado su compresión sobre la factura de la luz y el funcionamiento de la electricidad. Por su parte, el 80 % implementó medidas para restringir el consumo de energía.
Hacia los contadores inteligentes La UE tiene dispuesto reemplazar el 80 % de los medidores eléctricos por contadores inteligentes en 2020. El despliegue en España se ha complementado en gran medida y las empresas tienen estipulado por ley realizar el reemplazo a finales de este año.
No obstante, existe alguna traba. Ocurre con los contadores situados en sótanos de edificios e inaccesibles para particulares. También con aquellos cuyas pantallas son poco “amigables” o que carecen de manual de instrucciones disponible. En estos casos, se limita mucho la posibilidad de que los consumidores individuales accedan, se beneficien y asuman un cambio positivo de los hábitos energéticos.
Deslizarse a gran velocidad sobre una ola sin romper. A los amantes del bodyboard se les dibuja una bonita sonrisa en la cara cuando piensan en las sensaciones que experimentan mientras practican su deporte favorito
Una disciplina que nació, según algunos diarios de la época, a finales del siglo XVIII. En concreto, en el Hawaii del año 1778. Por aquel entonces, un grupo de hombres ya disfrutaba del placer de deslizarse con sus ‘paipos’ sobre las olas. Fue la semilla de un deporte que mueve a cientos de miles de personas en todo el mundo. Pese a ello, hay que viajar hasta 1970 para encontrar el origen del bodyboard moderno. El ‘culpable’ fue Tom Morey: su tabla de surf se partió mientras surfeaba en Hawaii y decidió utilizar una de esas mitades para salir hacia la orilla. Desde entonces, la técnica ha ido evolucionando hasta la actualidad gracias a riders como Guilherme Tamega, Ben Holland, Michael Eppelstun, Mike Stewart, Jeff Hubbard, Spencer Skipper, Ryan Hardy, Mitch Rawlins, Dave Winchester, Ben Player, Brenden Newton y Damian King, entre otros.
A la hora de meterse en el mar es necesario disponer de varios accesorios. Obviamente, lo más importante es contar con una buena tabla. Lo habitual es que estén fabricadas en polietileno, polipropileno o NRG. Además, tienen el slick en la zona de abajo y pueden llevar un mesh como refuerzo.
Las aletas de bodyboard son otro de los accesorios fundamentales para cualquier rider, ya que ayudan a ganar impulso a la hora de remar y remontar las olas. Además, ejercen de quilla, un aspecto clave para surfear las paredes de las olas.
Otros accesorios a tener en mente son el invento (para no perder la tabla en caso de caída) y una buena funda (para almacenar la tabla con todas las garantías).
La técnica también ha evolucionado La técnica también ha evolucionado de manera constante durante los últimos años. De hecho, existen tres maneras o posturas de deslizarse sobre la tabla de bodyboard, la cual suele fabricarse con polietileno o NRG y tiene aproximadamente un metro de longitud.
Por un lado, los riders pueden ir completamente tumbados. Esta postura se conoce como prone y es la más convencional de todas. Eso sí, también se puede ir con una pierna arrodillada (drop knee) o completamente de pie (stand up), una técnica eso sí, prácticamente extinta en la actualidad.
En cuanto al prone, los movimientos más comunes entre los riders son el 360 (un giro completo en la pared de la ola para seguir después en la misma trayectoria), el Air Spin (o ARS, un giro de 360 grados mientras se cae), el rollo (base sobre la que se sustenta el bodyboard y que consiste en coger velocidad, subir al labio y golpearlo con la tabla), el backflip (una de las más difíciles y peligrosas, hacer una voltereta hacia atrás) y el invertido (girar en el aire tras impactar contra el labio). También están el air forward y el reverse air, que consisten en giros de 360 grados en el aire hacia un lado y hacia otro.
La agencia de visitas guiadas Followme Granada ofrece visitas en segway como complemento a su cartera de actividades
Followme Granada, agencia de visitas guiadas en Granada, ofrece además de visitas a pie por el centro histórico, Albayzín, Sacromonte y Alhambra, visitas guiadas en segway gracias a una colaboración con la, también empresa granadina 'Ensegway'.
La oferta de Follow me Granada con este convenio, abarca dos tipos de experiencias turísticas Tour en Segway Standard y Premium. Que difieren en la duración, el recorrido y el precio.
«Las rutas en segway son una actividad turística ideal para toda la familia. Nos permiten recorrer una amplia distancia sin esfuerzo ninguno, es divertido para los más jóvenes y cómodo para los más mayores. Se trata de un punto diferente, ameno y que permite a los visitantes recorrer enclaves míticos de la ciudad como el barrio del Albayzín o Sacromonte de manera motorizada, en grupo y escuchando las explicaciones de un guía especializado. Se trata de una oferta muy atractiva para los visitantes, tiene muy buen acogida», comentan desde Followme Granada.
La empresa granadina está especializada en realizar rutas a pie por los distintos enclaves emblemáticos de la ciudad. Entre ellas destaca el Free Tour Granada. Un tipo de visita guiada que la agencia realiza por el centro histórico y el bajo Albayzín y que permite a los visitantes conocer de una manera distendida la historia de la ciudad, sus leyendas más célebres y los enclaves que son de obligada visita. Estos tours no disponen de un precio cerrado, sino que es el propio visitante el que estima el valor económico de la visita una vez finaliza.
«Es un formato muy popular fuera de España, cada vez más empresas se apuntan al carro del Free Tour. Nosotros contamos con guías oficiales que comparten su pasión por Granada. Es algo que a los turistas les encanta», concluyen desde Follow Me.
