El hotel RIU devuelve la vida al emblemático edificio España de Madrid

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El emblemático edificio España de Madrid recupera su actividad tras años de abandono. El hotel RIU Plaza España, ubicado en el citado inmueble, abre sus puertas y pone a disposición de los turistas la reserva de habitaciones. En esta fase de apertura, se llevará a cabo un ‘soft opening’, es decir, se abrirá un cupo de habitaciones, cuyo número se irá ampliando poco a poco, aunque el hotel está abierto y «completamente» terminado, tal y como explican fuentes de la cadena hotelera.

Se trata del primer hotel de RIU en Madrid y el primero de su línea urbana ‘RIU Plaza’ en España, que ha intentado mantener la esencia del proyecto arquitectónico y el interiorismo del edificio inaugurado originalmente en 1953.

El hotel de cuatro estrellas dispone de 585 habitaciones, gimnasio, piscina exterior climatizable, restaurante y lobby bar, además de dos sky bar

Precisamente, el carácter «apasionante y complejo» del proyecto ha sido uno de los aspectos mejor valorados por el consejero delegado de RIU Hotels, Luis Riu, que ha expresado la «enorme satisfacción» que supone inaugurar un hotel de estas características. Hacía años que buscábamos una oportunidad para abrir un hotel urbano en Madrid y poder hacerlo en el corazón de la ciudad, en un edificio tan emblemático, supera con creces todas las expectativas«, ha afirmado.

De la misma forma, Riu ha señalado que han trabajado durante dos años para poner en marcha este nuevo hotel «que devuelve la vida al Edificio España», y espera, además, que «sirva de palanca para regenerar la zona».

CUATRO ESTRELLAS Y 585 HABITACIONES

Asimismo, desde el establecimiento han transmitido a Europa Press que se quiere «poner en rodaje» todo el engranaje del hotel. El hotel tiene cuatro estrellas, 585 habitaciones y dispone de gimnasio, piscina exterior climatizable en la planta 21, un restaurante y un lobby bar, además de dos sky bar, uno en la planta 26 ambientado en la movida madrileña y el segundo, en la planta más alta del edificio, ofrece vistas 360 grados a la ciudad y una pasarela de cristal que permite caminar literalmente sobre el cielo de Madrid.

En este sentido, el edificio cuenta con un total de 26 plantas y 117 metros de altura, aunque no es hasta la planta 6 donde se pueden encontrar las habitaciones de hotel. En las primeras plantas, se sitúan las salas de eventos, locales comerciales, comedores y bufetes. El edificio alberga también una sala magna de eventos con capacidad para cerca de 1.500 personas, lo que constituye el espacio más grande de este tipo que se puede encontrar en el centro de la capital.

También dispone de más de 5.000 metros cuadrados para la celebración de eventos en 17 estancias. Entre todos los espacios destaca la Sala Madrid que tiene capacidad para hasta 1.500 personas. Con esta apertura, la cadena cuenta con siete hoteles de la línea urbana RIU Plaza en el mundo, así como tres en construcción en Londres, Toronto y el segundo en Nueva York.

Así es el pasado en televisión de Susanna Griso

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Susanna Griso es conocida por el programa Espejo Público, que presenta en Antena 3 desde 2006. Sin embargo, igual que otras muchas presentadoras, también ella tiene un pasado y no empezó realmente como presentadora.

Si siempre has querido conocer más a este personaje público y quieres saber de dónde ha salido, ya puedes empezar a leer, porque te vas a quedar sorprendido.

Susanna Griso de pequeña

Todo inicio comienza por un principio. Y en este caso los inicios de Susanna Griso están afincados en Barcelona, con un padre industrial del sector textil, y una madre que desciende de los propietarios del cava Codorniú.

Al contrario que otros presentadores, como por ejemplo Pablo Motos, Susanna sí tenía claro que quería ser periodista ya que su carrera se enfocó en ello. Es licenciada en periodismo por la Universidad Autónoma de Barcelona.

Así, sus primeros trabajos estuvieron enfocados en los medios de comunicación y comenzaron como suelen empezar todos: por la radio.

Los primeros trabajos en la radio

El primer trabajo que tuvo Susanna Griso en la radio fue en Ràdio Sant Cugat y en Catalunya Ràdio.

Poco se sabe de estos trabajos ya que no hay muchas referencias a través de Internet. Pero lo que sí se sabe es que esto le abrió las puertas a otro tipo de trabajos y medios como el predilecto para muchos: la televisión.

Susanna Griso en la televisión

Como todos los que destacan, el paso de la radio a la televisión no se hizo esperar demasiado. Su primera oportunidad la tuyo en TV3, donde en 1993 presentó Tres Senyores i un senyor, un programa de entrevistas.

Y al parecer lo hizo tan bien que le dieron la oportunidad, en ese mismo año, para otro programa, Fóra de joc, en la misma cadena de televisión, TV3 Cataluña.

Allí estuvo dos años realizando los programas cuando, en 1995, se le planteó la posibilidad de formar parte del informativo Telenotícies y el programa Resum de l’any.

Susanna Griso

De programas a los telediarios

Quizá fuera una antesala el hecho de formar parte de los informativos, o una forma de probarla. Pero lo cierto es que tuvo tanto éxito que, durante 1997 y 1998 fue la presentadora de L’Informatiu en TVE Cataluña. De hecho, fue ella la que dio la noticia de la muerte de Lady Di o participó en los acontecimientos de la boda de la Infanta Cristina con Iñaki de Urdangarín.

Sí, Susanna Griso fue presentadora de telediario, como muchos otros como, por ejemplo, Màxim Huerta, que era el rostro conocido de los telediarios de Telecinco cuando dio el salto a El programa de Ana Rosa.

Pero, en este caso, Susanna seguía estancada en Cataluña, a pesar de que en esa época trabajaba para Televisión Española.

Eso sí, no transcurrió mucho tiempo para que alguien se fijara en ella. Y al parecer hizo bien.

Susanna Griso aterrizó en Antena 3

En 1998, Susanna recibió una oferta para formar parte del telediario junto a uno de los grandes: Matías Prats. Junto a él, presentaría Noticias 1, el telediario más importante de la cadena.

Y, obviamente, pasar de ser vista solo en Cataluña para llegar a todos los hogares españoles no fue una decisión para tardar en tomar.

Así, empezó a trabajar para Antena 3, trabajo que duró hasta diciembre de 2006, en que se despide de la que había sido su casa, los telediarios, para dar un nuevo giro a su trabajo. En este caso, como presentadora. Y además en solitario.

Espejo Público

Espejo Público comenzó a emitirse en Antena 3 en diciembre de 2006 donde Susanna Griso conducía el programa. De hecho, actualmente sigue al frente y es uno de los más vistos, aunque todavía no ha destronado a Ana Rosa Quintana.

Y aquí sigue todavía, en un programa diario por las mañanas con diferentes secciones y que sigue obteniendo buenos resultados que le auguran que esté un tiempo más en la televisión.

Miel de tomillo, miel de naranja, miel de eucalipto… ¿cuántas hay y cuál es mejor?

El hecho de hablar de miel como si fuera un producto homogéneo y único es algo alejado de la realidad, pues hay tantos tipos de mieles como tipos de flores existen en la naturaleza. Cada miel tiene una determinada propiedad y textura. El sabor cambia también con cada flor.

En España hay muchas plantas medicinales y las abejas polinizan todas. El universo de la miel ofrece un abanico muy amplio de mieles únicas que proceden de fabricas locales. Te puedes quedar sorprendido de la diversidad que hay. Dependiendo de las características que busques tendrás un tipo para poder comprarla y consumirla. Identifica la que más te pueda gustar dentro de este listado que te presentamos.

Miel monofloral

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Esta miel tiene el nombre de miel monofloral. Aquí se pueden incluir todos aquellos tipos de mieles que se componen de néctar principalmente de una sola especie.

En este grupo de mieles están la miel de azahar, eucalipto, acacia, lavanda, tomillo, tilo, azahar, ulmo, etc. Esta es una denominación general que incluye muchos tipos.

El sabor cambiará dependiendo de la flor que sea polinizada. Cambiará la textura y la dureza. La miel se suele presentar en estado sólido, pero en el mercado la convierten en líquida para poder ser consumida.

Miel de azahar

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Esta miel procede del néctar de las flores del azahar y del naranjo. Tiene una textura muy apreciada y un sabor muy suave (ideal para los niños).

En la cocina este tipo es ideal para la preparación de postres y destaca por su alto contenido en fósforo, potasio y glucosa.

Posee efecto cicatrizante y antibacteriano. Cuando se toma esta miel te dota de un efecto relajante. Cuando quieras comprar este tipo de miel no tendrás ningún problema, pues se venden en los diferentes supermercados como por ejemplo Mercadona.

Miel de romero

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El romero es una de las plantas aromáticas más conocidas. Es una perfecta materia prima para las abejas a la hora de preparar la miel.

Esta es muy espesa. Su textura y color es muy variado cuando se calienta o está en un estado de cristal. Posee unas propiedades muy buenas para el aparato digestivo en caso de pesadez o indigestión.

La puedes usar para tratar enfermedades que se originan en el aparato respiratorio. Posee muchas propiedades para todo el organismo.

Eucalipto

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El eucalipto tiene un aroma muy fuerte que se imprime en la miel que elabora la propia abeja a partir de las flores. Posee un color muy oscuro.

Al igual que sucede con el propio eucalipto ayuda también en las gripes, los resfriados y los problemas derivados del aparato respiratorio.

La miel tiene origen en Sudamérica. Es ideal para ayudar al sistema inmunológico. Previene de muchas enfermedades.

Tomillo

miel

El tomillo es una planta privilegiada. Su miel no tiene un color muy definido. Dependiendo de la época en que se esté su aroma cambia. Esto es algo muy característico y tiene un aroma intenso.

Su néctar es un reconstituyente perfecto. Cuando se ha estado haciendo mucho deporte o estudiando demasiado, consumir esta miel te ayudará mucho.

Entre las propiedades más alucinantes está la ayuda que presta con la menstruación. En ese momento la mujer puede incluso hacerse un ungüento con ella.

Espliego o lavanda

lavanda

La miel está producida a partir de la lavanda. Tiene un color muy claro y el aroma recuerda mucho a la propia planta.

Tiene una importante propiedad bactericida y antiséptica. Cuando se tiene congestión nasal es de gran ayuda. En los procesos de digestión tomar miel de lavanda es fundamental.

La diarrea se puede llegar a cortar cuando se consume este tipo de miel. Suaviza el proceso de la digestión en las personas que no tienen vesícula.

Tilo

tomillo

Tiene un color amarillo muy característico. Posee un olor muy intenso y se cristaliza rápidamente. Cuando no se consume todos los días se pone sólida.

Tiene propiedades sedantes. Es ideal cuando se consume diluida en un vaso con leche antes de ir a dormir cuando se tiene ansiedad o insomnio.

La miel de la planta de tilo destaca el poder antibacteriano. Cuando se tiene una herida una cataplasma de este tipo de miel ayudará a la cicatrización.

Brezo

naranja

Tiene un aspecto que varía desde el color más oscuro al color más claro. Tiene muchos minerales y es muy diurética. Posee una propiedad antirreumática.

Ideal para las infecciones urinarias y para la prevención de cálculos que se forman en los riñones. Es muy recomendable en personas con problemas de corazón, pues estimula muy bien el riego sanguíneo.

Tiene un sabor que gusta también a los niños. Untada en un pan tostado es un desayuno especial y nutritivo. Se puede usar para endulzar.

Pino

pino

Esta miel tiene un aroma muy fuerte a resina. Posee un color muy oscuro inconfundible. No es fácil de encontrarla en los supermercados.

Es muy efectiva a la hora de poder aliviar afecciones respiratorias leves por su gran efecto balsámico. Su producción es bastante limitada (no todos los años se puede recolectar).

Puede pasar hasta cinco años entre cosechas. España es un país repleto de estos árboles, pero las abejas siempre prefieren posarse sobre otras flores.

Encina

encina

La miel de encina tiene un color muy oscuro. Su sabor es muy intenso y tiene mucho hierro. Es buena para las digestiones lentas y difíciles.

Es buena contra la diarrea como casi todas las mieles. En España hay muchas dehesas como Castilla León, Andalucía y Extremadura donde se fabrica.

La puedes encontrar en los supermercados. El mejor sitio para poder adquirirla es en los apicultores locales de las zonas.

Miel del castaño

Miel de castaño

La miel de castaño tiene muchos minerales, vitamina C y antioxidantes en comparación con las fabricadas con otros tipos de flores.

Ayuda a regenerar los tejidos intestinales y es rica en calcio, potasio, fósforo y magnesio. Es bueno para la circulación sanguínea.

Tiene un profundo sabor y un color muy oscuro parecido a la de pino. Es buena para la cicatrización de las heridas que son leves. La miel es un alimento que nunca caduca, pues es muy natural y aunque se guarde todo un año en l alacena nunca se pondrá mala. Puede que se cristalice, pero cuando se caliente todo estará bien.

Las extrañas teorías que conectan ‘Stranger Things’ con ‘Chernobyl’

Tanto Stranger Things como Chernobyl son dos series que han triunfado en las plataformas de streaming. Chernobyl se ha confirmado como la gran revelación de la temporada, a pesar de ser una miniserie de cinco episodios y de los mitos y falsedades que se cuentan en ella, mientras que Stranger Things estrena en julio su tercera temporada.

Además de estar ambas ambientadas en los años 80, unas extrañas teorías de los fans de ambas series intentan conectar Stranger Things con Chernobyl. Parece descabellado, pero la tercera temporada de la serie protagonizada por Millie Bobby Brown podría poner fin al misterio y revelar más datos al respecto.

La relación entre Stranger Things y Chernobyl

La relacion entre Stranger Things y Chernobyl

La serie de Netflix podría conectar con los acontecimientos históricos que se vivieron en Chernobyl. La tercera temporada de la serie de Netflix se desarrolla en el verano de 1985, meses antes del accidente en la central rusa. Anteriormente, el Departamento de Energía de Estados Unidos usaba los poderes de Eleven para espiar a militares rusos, abriendo la puerta al Mundo del Revés.

Según algunos fans de la serie, el reactor de Chernobyl podría explotar por una sobrecarga en la red creada por un laboratorio ruso al que intentaban acceder en la dimensión paralela conocida como el Upside Down. La explosión sería la causa de que esa dimensión luzca contaminada y muerta.

El listado de secundarios de Stranger Things

El listado de secundarios de Stranger Things

Aún no conocemos la trama de la tercera temporada de la serie, pero las investigaciones en materia nuclear eran habituales en la época. Incluso según señalan algunos medios de comunicación en el listado de actores secundarios de Stranger Things aparecen papeles cuya descripción es «soldado ruso o guardia ruso.

Al igual que los científicos americanos hacen pruebas para conseguir un arma poderosa contra los rusos, los científicos soviéticos pudieran estar haciendo el mismo tipo de pruebas. Estos experimentos en los laboratorios podrían traer como consecuencia la catástrofe Chernobyl.

Una teoría poco factible

Una teoria poco factible

Aunque Stranger Things podría llegar en su línea temporal al momento del accidente nuclear, e incluso mencionarlo, es poco probable que ambas series se conecten. Tenemos que tener en cuenta que pertenecen a plataformas rivales, una a Netflix y la otra a HBO.

Por mucho que ambas nos hayan entusiasmado con su historia y traten hechos catastróficos, uno estás basado en hechos reales y otra no. ¿Podría abrir el Mundo al Revés una brecha en Ucrania al igual que ocurrió en Hawkins con el mismo potencial devastador? Tendremos que esperar al 4 de julio, fecha del estreno de Stranger Things para verlo.

Ambientas de los años 80

Ambientas de los anos 80

Lo que sí están conectadas ambas series es por la ambientación en una misma época. El estilo retro del vestuario, la rudimentaria tecnología de la época, hacen que ambas series revivan la nostalgia por la década de los 80. No había móviles ni internet y los videojuegos eran mucho más sencillos.

Sin embargo, el encanto de Stranger Things, con unos adolescentes de protagonistas que están descubriendo el mundo, es muy diferente de la oscuridad y sobriedad del régimen comunista que se refleja en Chernobyl. Dos mundos muy distintos a pesar de que ocurrieron en los mismos años.

Hawkings y Prypiat

Hawkings y Prypiat

Hawkings es el pueblo en el que se ambienta Stranger Things. Un pequeño pueblo en el que los jóvenes van al baile, acuden al centro comercial y juegan a los primeros videojuegos. Una atmósfera muy distinta al que se vive al final de la era comunista en Prypiat, en Ucrania.

Aunque hayan pasado 30 años, mucha gente recuerda cómo se vivía en la época y tanto la ambientación de Hawkings como la de Prypiat nos recuerda por momentos a la de nuestra infancia. Y en ambos casos, esa nostalgia ha favorecido al éxito de ambas series que triunfan en streaming.

Guerra fría en Stranger Things

Guerra fria en Stranger Things

En Chernobyl vemos que los políticos y burócratas rusos quieren ocultar todo lo sucedido para evitar parecer débiles antes los americanos. Pero en Stranger Things también vemos por el bando americano cómo la Guerra Fría hace que los científicos oculten sus experimentos y guarden total secretismo.

En el contexto de la época tanto la URSS como EEUU tenían que aparecer a los ojos del enemigo como fuertes ponencias que controlaban armas y energía nuclear. Secretamente investigaban posible armas de destrucción masiva y así es como la mente de Eleven crea el Mundo al Revés y los monstruos que aparecen en él.

El estreno de la nueva temporada de Stranger Things

El estreno de la nueva temporada de Stranger Things

Sea cierta o no la teoría que liga ambas series, pronto se descubrirá el misterio. Stranger Things estrena su tercera temporada el 4 de julio. Por lo que hemos visto en el tráilers habrá misterio y habrá monstruos que ataquen de nuevo la paz de Hawkings y contra los que lucharán Eleven y sus amigos.

Tanto en Stranger Things como en Chernobyl se lucha contra elementos difíciles de manejar. Habrá que ver si el Departamente de Energía de los Estados Unidos, que logró acceder al Upside Down, tenga algo que ver conque todo en su interior se vea contaminado y muerto ¿será radiación nuclear?

Los trucos que van a ayudarte a convivir con gente tóxica en el trabajo

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Muchas veces el trabajo se nos hace cuesta arriba. Esto puede ocurrir porque trabajamos rodeados de gente tóxica que más que aportarnos nos suponen un verdadero problema de salud.

La gente tóxica es aquella que parece encontrarse alrededor de sus compañeros para dificultarles la vida. Ya sea de forma intencionada o no, suponen un lastre en cualquier aspecto (en casa, en la pareja, en el trabajo…). Se les reconoce porque da la impresión de estar siempre enfadados. No se alegran de los triunfos de otros, sino todo lo contrario.

En un mundo ideal, lo idóneo es intentar alejarse lo máximo posible de esta gente. Sin embargo, si son personas cercanas con las que tenemos que trabajar codo con codo, esto puede ser prácticamente imposible. Por ello, es bueno que conozcas los trucos que te ayudarán a tener una mejor convivencia (y soportarlas un poco más).

Trata de evitar ser tóxico en el trabajo

gente tóxica

Si estamos acostumbrados a tratar con personas tóxicas, puede que incluso nos hayamos convertido en uno más de ellos. ¡No les des ese gusto!

Lo ideal es no tratarles de la misma forma en que ellos te tratan a ti y al resto de compañeros. Muchas de estas personas no son así porque quieren, sino porque son infelices. Por ello, trata de entenderlos y mostrar empatía cuando hables con ellos.

Las personas tóxicas son víctimas de sí mismas y de sus pensamientos. No entres al juego y no conviertas el trabajo en un círculo negro que se te haga prácticamente imposible de soportar. Háblales siempre con respecto e intenta conseguirles ayuda. Si te presentas como alguien aún más tóxico la situación solo empeorará.

Busca junto a ellos una solución

solución

Este tipo de personas solo ven problemas rodeándoles por todas partes. No se sienten apoyados por nadie y esto lo demuestran atacando a los demás. Para ellos, la mejor defensa siempre es un buen ataque.

Por ello, es bueno que trates de ayudarles enfocándote en transmitirles o decirles directamente que juntos podéis buscar una solución a aquello que tanto les perturba. Muchos de ellos hacen una montaña de un grano de arena porque no saben gestionar los problemas.

Es muy importante hablarles en plural. Juntos podéis solucionarlo. Trata, siempre que interactúes con ellos, de ser lo más amable que puedas. La cosa es atajar el problema y erradicarlo de raíz. Algo así tipo: «Perfecto, no te preocupes, vamos a ver cuál es el problema y a solucionarlo».

Sé gracioso

humor

Siempre que vayas a dirigirte a ellos, para no comenzar de primeras con mal pie, puedes intentar romper el hielo de forma graciosa.

El humor es uno de los más grandes desestresantes, y no hay mejor forma de atajar la toxicidad que pillando a nuestro interlocutor lo más relajado posible. Enséñales un vídeo gracioso que hayas visto en alguna red social, por ejemplo. Esto, además, hará que se sientan incluidos en la conversación.

Esto guarda detrás algo mucho más grande. Indirectamente, tú eres el que está mostrando el camino por el que debe ir la conversación. Parece que dices: «no quiero malos rollos, sigamos divirtiéndonos».

Intenta que no critiquen a otros compañeros de trabajo

críticas trabajo

Ni participes en ello. Si delante de ti hablan mal de cualquier otro que se haya dado la vuelta, ¿qué te hace pensar que no van a hacer lo mismo contigo?

La mejor forma de erradicar la toxicidad es ignorándola. No entres en críticas vacías y sin fundamento. Criticar por criticar es algo que puede darse bastante en el trabajo. Por ello, es importante dejar las cosas claras desde el primer momento. Tú no eres como ellos.

No importa si van a criticar a tu mayor enemigo. Sea quien sea, deja claro que tú no eres así y que no te gustan ese tipo de prácticas.

Habla de cosas felices

felicidad

Las personas tóxicas raramente hablan de cosas felices en el trabajo. Siempre prefieren exaltar los problemas y dejar de lado las cosas que tanto a ellos como a los demás les ayudarían a divertirse un poco más.

Esto es algo que puedes usar a tu favor. Cuando hables con ellos, trata de introducir en el tema cosas felices y dejar de hablar de problemas de difícil o imposible solución.

La primera vez que trates de hacer esto, lo más probable es que no te hagan mucho caso. La clave está en repetir la jugada todas las veces que os juntéis con el fin de que comprendan que, si van a hablar contigo, a ti te apetece escuchar cosas divertidas, distendidas. Que os ayuden a dejar de lado el trabajo.

No te involucres en sus temas

compañeros trabajo

Aunque puedes ayudarles y hablarles siempre que debas hacerlo, lo mejor es que no te involucres demasiado con ellos ni participes de sus temas.

No dejes que te contagien su mal humor, ni te lleves sus problemas a la espalda cuando te vayas a casa. Esto lo puedes hacer distrayéndote tanto antes como después de haber pasado el día con ellos.

Antes de ir a trabajar procura ver algo que te ayude a no pensar y te haga reír, como un vídeo divertido. Cuenta anécdotas en tu cabeza y quédate con lo bueno para afrontar el día. Lo mismo después del trabajo. No dejes que sus malos humos acaparen tus pensamientos.

Que no te afecten sus palabras

persona sola

La mayoría de las veces resulta bastante duro convivir con una persona tóxica y estar continuamente expuesto a sus comentarios y apreciaciones negativas.

No dejes que te afecten sus palabras bajo ningún concepto. Si solo pensamos en ellos, relacionaremos el trabajo tan solo con las cosas malas que tenemos que escuchar. Y esto puede llegar a ser contraproducente.

Recuerda que no tienen nada personal contra ti, sino que son así por su propia forma de ver el mundo. La infelicidad les ha llevado a ello.

No entres al trapo, ni malgastes tu ayuda

ayuda

Un consejo para no participar en sus comentarios negativos e incluso agresivos es responder siempre de forma neutra. No expongas tu opinión.

Aunque necesitan ayuda, este tipo de personas no lo saben. De hecho, es muy probable que ni siquiera piensen en ellos como tóxicos.

Huye de los problemas y céntrate en el trabajo. Brinda tu ayuda si te la piden, pero tampoco malgastes esfuerzos que caigan en saco roto.

Las campañas más «reales» de Oysho, H&M, Primark, Zara y otras marcas que hacen que quieras comprar su ropa

Será cuestión solo de marketing, pero cada vez más marcas como Oysho, H&M, Primark o Zara apuestan por campañas reales que se fijan en todo tipo de mujeres para hacer de modelos. Los estereotipos de belleza están cambiando y quieren incluir a más variedad de cuerpos.

Esta diversidad de siluetas, de razas y de estilos de mujer hace que te sientas más identificada con ellas y que quieras comprar su ropa.

Las imperfecciones ya no se ocultan ni se corrigen con Photoshop, sino que las marcas muestran sin tapujos estrías, celulitis, marcas, pecas y arrugas en sus campañas de publicidad y en las modelos que aparecen en su catálogo de internet.

Oysho apuesta por todo tipo de cuerpos

Oysho apuesta por todo tipo de cuerpos

Oysho deja de lado el canon de belleza perfecto y apuesta por chicas con michelines, celulitis, curvas, y también embarazadas, y no es la primera vez que lo hace. Las campañas que lanza son muy bonitas, llegan a la gente y tienen éxito y por eso repiten con este concepto una y otra vez.

En la era del bodypositive, de estar contento con tu propio cuerpo y olvidar complejos, las modelos de Oysho nos hacen ver que no existe un modelo de belleza único.

Una colección de lencería íntima que se aleja de la perfección inalcanzable de las modelos habituales en la moda, para mostrar lo bien que sienta a todo el mundo, seas como seas.

H&M y su modelo con barriguita

H&M y su modelo con barriguita

Hace años nos habría parecido increíble ver a una modelo así, como las de Oysho y H&M. No es que se trata de una modelo curvy, sino que es una chica normal, muy guapa, pero con barriguita y que además posa en bikini.

Una imagen muy positiva que no ha tardado en hacerse viral. El público aplaude el gesto de H&M por mostrar mujeres reales en sus campañas.

La última campaña de H&M promociona los bikinis del verano de una manera normal y sin que se trate de tallas XL. Así vemos cómo queda en cuerpos reales este traje de baño con estampado tropical de temporada.

Primark anuncia bikinis para todas

Primark anuncia bikinis para todas

El año pasado, Primark ya nos sorprendió a todos en su cuenta de Instagram mostrando los bikinis con dos modelos muy distintas. Una delgada como suelen ser casi todas, y otra curvy. Y a las dos les sienta divino el bikini.

Las marcas de moda como Oysho, H&M o Primark empiezan a mostrar en sus campañas cuerpos que se salgan del canon de belleza establecido y de las medidas perfectas del 90-60-90.

Esta publicación enseguida alcanzó cientos de miles de likes en Instagram lo que demuestra que el público está a favor de la diversidad de siluetas de mujer. Aun así, hay gente que critica que se haga apología del sobrepeso y la obesidad por suponer fuertes problemas de salud.

Zara y sus modelos con arrugas

Zara y sus modelos con arrugas

Zara suele apostar en su catálogo online por mujeres de todas las edades y todas las razas. Muestra sin maquillaje y sin retocar mujeres mayores de 40 y de procedencias muy distintas.

Son marcas globales, que venden en todo el mundo y que triunfan en todos los rangos de edad, así que tienen que mostrar una amplia variedad y diversidad de modelos. Todas nos queremos poder sentir identificadas.

Frente a un modelo de belleza inalcanzable, estas campañas ayudan a mejorar nuestra autoestima y a darnos nuevos modelos en los que sentirnos reflejadas.

Asos y la normalización de los cuerpos

Asos H&M Primark Oysho y la normalizacion de los cuerpos

Asos también ha sorprendido con la normalización de todo tipo de cuerpos. Dentro del movimiento body-positive, las modelos de su web muestran michelines, estrías, marcas en la piel con mucho estilo. Marcas low cost como Asos, Oysho y Primark se quieren acercar también a este concepto.

El boom de la inclusividad y la diversidad que vivimos actualmente hace que Asos demuestre estar muy concienciado con el nuevo modelo de mujer, que puede llegar a vender tan bien como las modelos que entran dentro del estereotipo. Su apuesta por modelos sin Photoshop está tan normalizada por la firma que muchas veces nos pasa desapercibida.

Este tipo de campañas consiguen gran éxito en redes sociales, un boom que llega a muchas personas y puede suponer vender mucho más.

El Corte Inglés convierte en modelos a las dependientas

El Corte Ingles convierte en modelos a las dependientas

La campaña de El Corte Inglés para esta primavera está protagonizada por eso que la publicidad ha bautizado como «mujeres reales». Siendo, además, más reales que nunca pues se trata de sus propias empleadas.

Se trata de siete trabajadoras de diferentes edades, estilos y departamentos que han sido seleccionadas en un casting entre todas las trabajadoras de El Corte Inglés. ¿Veremos algo similar en Primark o en otras marcas?

Un paso más en la inclusión de mujeres más cercanas a la realidad, que nos ayudan a sentirnos más identificadas con ellas. Adiós modelos con cuerpos perfectos y belleza que parece irreal y hola mujeres auténticas en las campañas de Oysho o El Corte Inglés.

La belleza real de Dove

La belleza real de Dove

Una de las primeras marcas que trabajó con el concepto de belleza real fue Dove. La marca cosmética que vende cremas corporales y una línea de baño e hidratación fue la primera que difundió un mensaje positivo con cuerpos de mujeres más cercanos a la realidad.

El compromiso de Dove es invitar a todas las mujeres a descubrir su potencial de belleza presentándoles productos para cuidarse y mimarse. La belleza debería ser una fuente de confianza, no de ansiedad.

Dove anima a las mujeres a mostrar su mejor versión, presentando siempre a mujeres reales en su campaña, nunca a modelos, las muestra tal y como son, sin ningún tipo de manipulación digital y ayuda a las niñas a ganar autoconfianza y seguridad en su imagen y en su cuerpo.

Nike, deporte para todas

Nike Oysho deporte para todas

La marca deportiva Nike lanzó hace tiempo una campaña de sujetadores deportivos con modelos diferentes a las que suelen protagonizar este tipo de anuncios.

Todo el mundo puede hacer deporte, sea cual sea su talla, y ver mujeres así es toda una inspiración para las demás. Los cuerpos en forma no necesariamente tienen por qué estar delgados.

De esta manera Nike busca lo mismo que Oysho, acercarse a más público y hacer que éste se sienta identificado, y en definitiva, vender más que actualmente.

Facebook, Google, ARM y otras empresas que han roto con Huawei

El caso Huawei se ha convertido en todo un escándalo en lo que al mundo de la tecnología se refiere, dado que todo el público se ha visto perjudicado, de una u otra manera. Y es que Donald Trump la ha puesto en su punto de mira y varias grandes compañías de firma americana que trabajaban con la marca china han empezado a vetarla, como Google, Android, y otras afincadas a estas.

Y aunque actualmente las relaciones de Estados Unidos Huawei se han relajado un poco en comparación con hace mes, ambos todavía siguen con el tira y afloja, y a Huawei eso le ha vuelto a afectar. Porque si bien al principio fueron varias las empresas importantes que se desvincularon de la marca china, ahora quien les ha dado otro golpe es Facebook, quien también han roto relaciones; te lo contamos en Merca2.es.

Tras las múltiples acusaciones con Huawei, llegaron los primeros vetos

Huawei: más nombres sospechosos por espionaje

Se puede decir que, desde hace unos años, Huawei destapó la manta de varios nombres más que pueden resultar igual (o más) sospechosos de espiar a Estados Unidos, ya sea de una forma menor o mayor. Esto resulta de las presiones de Trump, donde el Departamento de Justicia de EEUU les emitió una acusación que sostenía que la compañía utiliza sus dispositivos para espiar para el régimen chino y proporcionar servicios financieros prohibidos a Irán.

Tras las múltiples acusaciones, llegó el primer veto (junto al posterior de Google y Android): no habrá 5G en Estados Unidos con equipamiento de Huawei, entrando así en la lista negra de comercio para el país americano; ahora han salido varios nombres que ya han empezado a salir a la luz y otros llevan tiempo en el disparadero, como ZTE, Xiaomi, Hikdivision o DJI, haciendo que las ventas de móviles chinos están bajando.

Facebook también ha dejado de operar con Huawei

El sistema Facebook Twitter que elimina cuentas falsas

Posteriormente a estas compañías afiliadas desde los comienzos de Huawei, otras lo han hecho, pero con la diferencia de que éstas han arrastrado a otras. Se ha conocido el caso de Facebook, quien ha dejado de permitir que los nuevos teléfonos de Huawei incluyan preinstaladas las aplicaciones de la compañía, como Facebook, Instagram y WhatsApp, aunque los terminales ya existentes podría serguir utilizándolas.

La prohibición de Facebook tiene lugar después del veto establecido por el gobierno de Estados Unidos, según el cual las empresas estadounidenses no pueden hacer negocios con el fabricante chino Huawei ni proporcionarles sus productos. Esto hace que los nuevos teléfonos de Huawei que salgan de fábrica desde este veto no podrá llevar preinstaladas las aplicaciones de Facebook, Messenger, Instagram y WhatsApp.

Facebook y la marca china confirman que los móviles ya existentes podrán seguir usándolas

Facebook podrán seguir usándose

«Estamos revisando la orden final del Departamento de Comercio de Estados Unidos y la licencia temporal general concedida recientemente, y vamos a tomar pasos para asegurar su cumplimiento», confirmaba un portavoz de la propia Facebook en un comunicado. Por otra parte, como explican desde la red social, las aplicaciones de Facebook no se incluyen de serie en el sistema operativo Android (Huawei).

Éstas aplicaciones que han sido formadas por Facebook, fueron empleadas, hasta ahora, por la marca de Huawei, pero algunos fabricantes tecnológicos como el gigante chino, las incluyen preinstaladas en sus dispositivos para que sus clientes no tengan que descargarlas al comenzar a usar sus móviles. Pese a esto, desde Huawei y Facebook han confirmado que los terminales ya existentes podrían seguir utilizándolas.

AMD deja sus relaciones con la marca

AMD dejan sus relaciones

De todos modos, los móviles de Huawei que ya dispongan de estas aplicaciones no se verán afectados, y podrán continuar utilizándolas y recibiendo actualizaciones de software para ellas como hasta ahora. Google fue la primera gran compañía en reaccionar al veto de Estados Unidos, al igual que otras empresas como AMD, aunque después el país emitió una prórroga de 90 días que permite los negocios con Huawei.

A peesar que Huawei suele trabajar principalmente con proveedores chinos, su segundo mayor proveedor de componentes electrónicos sigue siendo el país con el que más confrontaciones se han encontrado: Estados Unidos. Así, empresas que estaban unidas a ella como AMD, van a perder varios millones de dólares con este embargo comercial, que ha hecho que se recrudezca bastante la guerra entre ambas súper potencias económicas.

Google fue la primera en romper con Huawei

Bloqueo por Google y Trump

Tras el veto impuesto por Donald Trump y su Gobierno, Google fue la primera en suspender el acceso de Huawei a las actualizaciones de su sistema operativo Android y, fabricantes de chips como Intel y Qualcomm han cortado los suministros a la empresa china de telecomunicaciones, cumpliendo así con la solicitud del gobierno de los EE. UU., e introducir a Huawei en la llamada ‘lista negra’ comercial.

Según la misma Google, Google Play y las características de seguridad de Google Play Protect continuarán funcionando en los dispositivos Huawei existentes, pero la próxima versión de sus smartphones fuera de China perderá el acceso a aplicaciones y servicios más populares, como la tienda Google Play, Maps y la aplicación de correo electrónico Gmail. Dicha decisión es el gran golpe para la compañía.

ARM, uno de los golpes más grandes para Huawei

Huawei relaciones con ARM

ARM es otra de las empresas que eran afines a la compañía china de Huawei, siendo una de las principales para el uso de los móviles de Huawei, ahora prohibiendo que la marca pueda usar su arquitectura en sus procesadores. Recordamos que todos los procesadores móviles utilizan arquitectura ARM, y ya están diseñados por Apple, Qualcomm, MediaTek o la propia Huawei; de momento, no hay alternativa.

La empresa de semiconductores habría enviado un comunicado a todos los empleados ordenándoles detener todos los contratos activos con Huawei, soporte, y cualquier tipo de contacto que tengan con la empresa. Al parecer, ARM cree que se encuentra afectada por las restricciones que ha impuesto recientemente Estados Unidos, ya que los diseños de ARM tienen detrás tecnología estadounidense.

Qualcomm, la firma de procesadores, el primero en retirar su apoyo a Huawei

Huawei firmas hardware Qualcomm

Sin embargo, este bloqueo va más allá del software, ya que la firma china también se vale de otros fabricantes estadounidenses para el hardware. Como informan los canales de The Verge y Nikkei, empresas asociadas a Huawei dentro del entono Hardware de Huawei, como Intel, o Qualcomm, siendo ésta última la que se encuentra como uno de las compañías que más puede hacer perder a Huawei.

Así, tras el veto anunciado por Donald Trump y el gobierno de Estados Unidos, los fabricantes de procesadores estadounidenses no tardaron mucho en pronunciarse a ello, donde el primero de ellos fue la gigante de fabricación de chips Qualcomm que, tal y como informó el medio de Bloomberg, la organización les dijo a sus empleados que no suministrarían más componentes a Huawei hasta nuevo aviso.

Intel, fabricante de chips, deja a Huawei

Huawei Vodafone suspende la compra de móviles 5G

Intel se encuentra del lado de ser otro de los grandes fabricantes de chips que decidieron cortar cualquier tipo de lazo comercial con Huawei en cuanto se enteraron del veto de Trump. Lumentum, como proveedor de tecnología de reconocimiento facial, también ha anunciado que pararía de colaborar con Huawei por el momento (y eso que el año pasado supuso el 18% de sus ingresos); los chinos se encuentran con ciertos peligros.

«La venta o transferencia de tecnología estadounidense a una compañía o personas de la lista requiere una licencia, y la licencia puede denegarse si la venta o transferencia perjudica la seguridad nacional de EEUU o sus intereses en política exterior», apuntaron. Estas medidas se suman a la guerra comercial que Trump ha entablado con China, que ha llevado a la imposición de aranceles.

Diez artículos de eléctrónica de Amazon muy baratos (y merecen la pena)

Si estabas esperando una buena oferta de Amazon en electrónica para hacerte con un buen ordenador portátil nuevo, unos accesorios para éste o bien para tu móvil, un pendrive barato para hacer un backup de tus datos, o así mismo algunos productos que te puedan servir para ti y tu oficina, no te pierdas la genial promoción de gangas que te ofrecen para que los vayas a buscar esta semana.

En esta ocasión, muestran las mejores ofertas de la tienda online que se encuentran como novedades de esta semana, que se ven en multitud de variables. No queremos que se te escape ninguna de éstas súper ofertas de Amazon. Así, desde nuestro portal de en Merca2.es hacemos una selección de los mejores gangas del momento que puedes encontrar, así que te aconsejamos que te lo dejes guardado.

TARJETA DE MEMORIA MICRO SD DE 64GB – SAMSUNG EVO, EN AMAZON

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Entre todos sus artículos a un precio de ganga esta semana que te ofrece Amazon, destacan las clásicas (y populares) tarjetas de memoria microSD. Ésta que te mostramos es de Samsung EVO y tiene una capacidad de 64GB.

Disponiendo de alta velocidad de transferencia, incluye, además, un adaptador SD que es también adecuado para dispositivos electrónicos que requieran microSDXC o SDXC; es compatible con la mayoría de los dispositivos más novedosos del mercado.

Es resistente al calor y al agua. Su uso más práctico es para fotos y grabación de vídeo Full HD diarios. Posee una de las mayores clases del mercado, de Clase 10 de UHS-I y velocidad de U1. Captura todos los momentos de tu vida con una tarjeta estilizada y de alto rendimiento. Puedes comprarlo aquí.

TARJETA DE MEMORIA MICRO SDXC SANDISK, EN AMAZON

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Disponible con una capacidad de 128GB, las tarjetas microSDXC de SanDisk ofrecen un almacenamiento adicional para más música, vídeos, imágenes y juegos: más de lo que necesitan los consumidores en el actual mundo de aplicaciones móviles.

En total conformidad con la última especificación de la Asociación SD, la tarjeta SanDisk con Capacidad Digital micro Segura Ampliada (microSDXC). Para mayor fiabilidad y duración, las tarjetas de Kingston están hechas con componentes de memoria no volátiles.

Esto es sin partes móviles que puedan desgastarse o romperse. Además, las tarjetas microSDXC ofrecen una clasificación de velocidad denominada Clase 10 que permite una velocidad de transferencia mínima sostenida de 10 MB/s para el rendimiento óptimo en dispositivos compatibles. Es compatible con tarjetas SD. Puedes comprarlo aquí.

SMARTPHONE DE 8,9″ – XIAOMI Mi A2, EN AMAZON

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El Xiaomi Mi A2 que nos ofrece en su catálogo esta semana Amazon es un teléfono que por un precio muy bajo nos ofrece buen diseño, una potencia más que suficiente para el usuario medio y unas cámaras con un rendimiento muy interesante.

Así, y tras el éxito que obtuvo en el pasado el Xiaomi Mi A1 en algunos mercados, el Xiaomi Mi A2, se convirtió en uno de los teléfonos más esperados de la gama media, donde trae cambios en su diseño respecto al modelo anterior, incluyendo una pantalla más grande de 5,9″.

Mantiene la línea de diseño del modelo anterior, con un cuerpo construido en aluminio que lo hace muy ligero y cómodo en mano pero sin llegar a darnos sensación de fragilidad. Tiene una cámara trasera doble de 12 MP + 20 MP con apertura f/1.75 y un almacenamiento ampliable de 128GB. Puedes comprarlo aquí.

TABLET DE 10,1! – HUAWEI MEDIAPAD T5, EN AMAZON

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La tablet Huawei MediaPad T5 que te muestra esta semana Amazon cuenta con una pantalla Full HD de 10.1 pulgadas, procesador Kirin 659 con variantes de 2GB de RAM y 16GB de almacenamiento o 3GB de RAM y 32GB.

Con cámaras de 5 MP y 2 MP, stereo, GPS y batería de 5100 mAh, esta tableta de Huawei tiene una resolución de 1920 x 1200 px, usando sistema de EMUI 8, donde la interfaz de Huawei corre a cargo del operativo Android 8 Oreo, siempre actualizable.

Tiene, además, un diseño moderno gracias a su estructura de metal simétrica, por lo que es muy liviana (aproximadamente 460 g), fácil de transportar y de sostenerla. A su vez, la relación de aspecto 16:10 la hace perfecta para mirar películas o programas de TV y explorar sitios web. Sus dos altavoces producen una excelente calidad de audio para que escuches tu música favorita. Puedes comprarlo aquí.

SENSOR DE APARCAMIENTO PARA COCHE – COCAR, EN AMAZON

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Te presentamos este sensor de aparcamiento de salida de vídeo de distancia que Amazon mantiene como una auténtica ganga esta semana. Se trata de un sistema que no sólo emite una señal acústica, sino que también muestra datos de distancia.

El aviso sonoro será más frecuente cuando la distancia se acerque. Evitar futuras colisiones peligrosas y costosas; los sensores de estacionamiento se adaptan perfectamente a tu coche con sierra universal.

Con una cabeza de taladro, conveniente perforar el agujero en el tope del coche. Tiene una opción multicolor para seleccionar, como el rojo, gris, azul, blanco, color champagne… dispone de cuatro sensores de aparcamiento en línea para mejor comodidad al aparcar. No incluye la cámara de respaldo y el monitor. Puedes comprarlo aquí.

ALTAVOZ BLUETOOTH INALÁMBRICO IMPERMEABLE – WONDERBOOM, EN AMAZON

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El altavoz con Bluetooth portátil con sonido claro que te ofrece Amazon esta semana es toda una revolución en el mercado. Podrás escuchar tu música mejor que nunca con un sonido claro, nítido y repleto de graves magníficos y elegantes.

Éste te ofrece diez horas de éxtasis musical constante, diez horas de entretenimiento con sonido claro. Es impermeable, por lo que será el compañero para duchas, piscinas, playas, campos embarrados y días lluviosos.

Si además crees como nosotros que este altavoz de Wonderboom suena genial, te encantará conocer cómo suenan cuando emparejes dos. Escoge a un amigo y conecten ambos. El altavoz inalámbrico se ha hecho a prueba de caídas desde metro y medio de altura y tiene una trabilla para colgarlo a cualquier bolsa o mochila. Puedes comprarlo aquí.

ADAPTADOR USB MINI INALÁMBRICO DE RED WIFI – TOOGOO, EN AMAZON

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El adaptador Wifi que te muestra Amazon es de la marca TOOGOO, es para pc de sobremesa o portátil y no es más que un pequeño pendrive USB que es capaz de recibir o emitir señales wifi, dotando de esa conexión al ordenador.

Últimamente su precio ha bajado mucho, y desde la tienda online lo puedes encontrar a coste de ganga esta semana. Es una gran alternativa para convertir el pc en un amplificador wifi casero. Sobretodo si tienes un viejo pc al que tienes defenestrado en el armario sin darle ningún uso.

Con un de LAN 150My una tarjeta de 802,11n/G, el resto de características de este adaptador wifi para pc ya no son tan diferentes al resto. Tamaño, software adjunto, funcionalidades… cumple con todos los servicios que estés dispuesto a perseguir para alcanzar una mejor red. Puedes comprarlo aquí.

OBJETIVO PARA SONY DE DISTANCIA FOCAL, EN AMAZON

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El modelo SEL55210 de Sony ofrece el alcance que necesitas para sujetos en escenas deportivas y de la naturaleza. La estabilización de imagen incorporada reduce la borrosidad cuando se realizan capturas a distancia o con poca luz.

Éste objetivo tiene una estabilización de imagen de SteadyShot, óptica integrada en el objetivo que garantiza imágenes y vídeos nítidos y enfocados cuando te dispongas a trabajar sin trípode. Su montura es tipo E con formato APS-C.

Además, en lugar de una apertura de objetivo poligonal estándar, este objetivo incluye una apertura circular de 7 láminas para un desenfoque más redondeado y natural, o ‘bokeh’, a lo que los elementos de la lente esférica minimizan la distorsión mientras que los elementos de cristal ED proporcionan niveles superiores de contraste, resolución y realismo del color. Puedes comprarlo aquí.

AURICULARES INALÁMBRICOS DE DIADEMA – SONY, EN AMAZON

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Escucha tu música todo el día, sin interrupciones, gracias a estos auriculares inalámbricos con diadema, que reproduce sin cables mediante la conexión Bluetooth con un emparejamiento sencillo gracias a la tecnología NFC con un solo toque.

Dispone de una batería duradera de hasta 20 horas de autonomía. Podrás hablar con tus amigos y asistentes de voz sin necesidad de sacar el teléfono del bolso o bolsillo. Mantén pulsado el botón de reproducción de los auriculares para activar el asistente de voz en Android 2 o iOS.

Su estilizada diadema ajustable y las suaves almohadillas cuentan con un diseño cómodo y atractivo, donde los cascos se pliegan para poder introducirlos fácilmente en el bolso o la mochila y llevarlos de manera segura vayas donde vayas. Está disponible en varios colores, como el blanco, el azul (que se muestra en imagen) y negro. Puedes comprarlo aquí.

RATÓN INALÁMBRICO PARA GAMING CON SENSOR HERO – LOGITECH, EN AMAZON

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El sensor Hero de próxima generación para tu ratón inalámbrico que podrás encontrar en Amazon ofrece hasta diez veces más eficiencia energética que las generaciones anteriores. Este sensor óptico es capaz de una precisión y capacidad de respuesta excepcionales.

Dispone de la ultrarrápida tecnología inalámbrica Lightspeed, que ofrece una experiencia de gaming sin retrasos. El G305 ofrece una respuesta y fiabilidad increíbles con una velocidad de respuesta superrápida.

Podrás jugar al máximo rendimiento sin preocuparte por quedarte sin energía. G305 ofrece unas 250 horas de juego continuo con una velocidad de respuesta de 1 ms en el modo de rendimiento con una sola pila AA. Está diseñado para ser ligero y con gran capacidad de maniobra, donde el ratón G305 de Logitech es de peso muy liviano. Puedes comprarlo aquí.

Yves Rocher apuesta por la venta online sin salir de los números rojos

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La apuesta de Yves Rocher por el modelo de negocio online es una necesidad. La cadena de tiendas cosméticas no ha cerrado su mejor año en España y, aunque crecen las ventas, los resultados no salen de las pérdidas desde hace cuatro años. La empresa de origen francés espera elevar la cifra de negocio gracias al canal digital y que éste represente un 15% del total del negocio en un plazo de tres años. Sin embargo, las ventas por correo electrónico y online han caído en el último año.

La enseña francesa reconoce su objetivo de centrarse en la dinamización de internet y potenciación de su imagen de marca. Consecuencia de su reorganización estratégica, en parte debida a la llegada del nuevo director general de la filial española, Omar Chtayna, quieren fomentar el crecimiento del e-commerce.

Los resultados de 2018 no son buenos para la compañía al frente de la cual está Bris Rocher, nieto del fundador. La cifra total de ventas de Yves Rocher en el mercado español alcanza los 47,5 millones de euros según datos del Registro Mercantil recogidos por Insight View. Esto supone supone un crecimiento del 0,8% con respecto al ejercicio anterior. Igualmente, las pérdidas por devoluciones y rappels por ventas se acercan a los 11 millones en el 2018, algo que repercute negativamente en el total de ventas.

Por otra parte, la empresa acumula cuatro años en números rojos. Este 2018 asume unas pérdidas de 1,35 millones de euros, que, a pesar de los malos datos, se traducen en una mejora del 50% si comparamos con las cifras de 2017.

Resultados Merca2.es
Gráfico de los resultados de Yves Rocher.

Este 2018 se abrieron tres nuevas tiendas de la marca, pero también el cierre de otras cuatro. En España cuentan con un total de 175 tiendas, de las cuales 48 se integran en la sociedad, por lo tanto, son propiedad de la marca; el resto son franquicias. Fruto de la intención de centrarse en el negocio digital se ha producido una significativa reducción de personal con respecto al 2017 en casi 100 empleados, que pasa de 428 a 338.

Frente a la estrategia digital de Yves Rocher, el director general de Sephora sigue creyendo en el futuro de las tiendas físicas. Aunque reconoce en una entrevista publicada en Expansión que plataformas como Amazon obligan a subir la apuesta por el negocio online.

SÍ A LA INNOVACIÓN CON ATELIER LAB

Los buenos tiempos que auguran los analistas en relación al sector cosmético incitan a las grandes marcas, como Yves Rocher, a plantear nuevas vías de negocio. Una de las grandes novedades en este sentido es Atelier Lab. En este caso, hablamos de un número reducido, aunque en crecimiento, de tiendas de la marca en las que se busca potenciar la característica inicial de la marca (cosmética vegetal) a través de experiencias más personalizadas y con productos creados con los últimos avances I+D.

Las numerosas ofertas disponibles en la página web de Yves Rocher son un reclamo, pero además con los pedidos online anuncian un regalo. Esto se suma a su táctica de fomentar el negocio online, y es que además de la venta de productos, en su sitio web se puede encontrar otro tipo de contenido como recomendaciones e información sobre sus últimos proyectos entre los cuales se encuentran ‘Tierra de mujeres’ o ‘Árboles como deseo’.

La segunda gran venta de Iberdrola en UK ofrece las claves para el futuro

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Iberdrola, a través de la filial Scottish Power, ha cerrado la venta de un 40% de su proyecto de energía eólica marina, que se conoce como offshore, en Reino Unido a Green Investment Group (GIG) que pertenece al grupo australiano Macquarie, por un total de 1.630 millones de libras (lo que suponen unos 1.800 millones de euros), según comunicó este pasado lunes la propia compañía en un hecho relevante a la CNMV. El movimiento que en un primer momento no ha sido demasiado notorio, «noticia de poco impacto» señalan los analistas de Banco Sabadell, sí esconde algunas claves de cara al futuro de la eléctrica.

En primer lugar, es evidente que la tecnología offshore no está funcionando al nivel que se podía prever años atrás, de ahí la desinversión de la española. El hecho de que las mareas en el mar son constantes, al contrario que el viento, abría muchas posibilidades, pero su difícil implantación (dada la dificultad de transportar la energía de manera eficaz) ha hecho a muchas firmas replantearse su uso. De hecho, el propio Antonio Brufau, presidente de Repsol, señalaba ante los inversores las dificultades en el desarrollo que dicha fuente de energía está teniendo en la actualidad.

En segundo lugar, se trata de la segunda gran desinversión en Reino Unido por la firma presidida por Ignacio Sánchez Galán. La primera fue la venta de la totalidad de sus centrales de gas, mantenía una potencia instalada de 2.566 megavatios (MW), a finales de 2018 y por lo que recibió cerca de 800 millones de euros. Si bien podría verse como un movimiento para alejarse del riesgo del Brexit, que les está afectando (a través de lo que se conoce como riesgo país) como aseguran fuentes cercanas a la misma, en realidad podría tratarse de un simple cambio de cromos.

La eléctrica española hará una oferta por la británica Electricity North West (ENW) de cara a reforzar su segmento de negocio de distribución, según relataron meses atrás fuentes financieras. Curiosamente, el precio inicial en la subasta, que lideran JP Morgan y Colonial First que mantienen un 50% de la compañía tras la entrada en el capital (con un 32%) del conglomerado japonés llamado Kepco, es de algo más de 2.000 millones de euros (unos 2.300 millones de libras), una cantidad que podría sufragar sin excesivos problemas con los algo más de 2.500 millones que ha conseguido tras las dos ventas en UK. De esta manera, Iberdrola tendría margen para subir la apuesta por ella, una posibilidad que habían comentado meses atrás distintas fuentes del sector, una vez el regulador, Ofgem, había visto con buenos ojos incrementar la remuneración en el negocio de distribución.

Por último, la necesidad de desinvertir en activos para poder invertir más tarde en otros, explica también las limitaciones financieras de Iberdrola. La firma ha acumulado en los últimos años una importante carga de deuda que ya supera los 36.000 millones de euros, según los datos a 30 de junio, que le limita en posibles nuevas inversiones. De hecho, las cargas financieras se han elevado un 41% en los últimos cinco años, mientras que los ingresos apenas lo han hecho un 13,3%, aunque ese efecto no ha sido tan acusado frente a ebitda, ya que consiguió reducirlo en el primer semestre del año de las 4,10 veces a 3,67 veces.

LAS TARIFAS VERDES COGEN VELOCIDAD EN UK

Otra de las claves de la venta de Iberdrola, si su desempeño por ENW no sale adelante, será el de la construcción de nuevos parques renovables en el Reino Unido. El país está viviendo en la actualidad un boom de demanda de tarifas residenciales que se suministren únicamente con fuentes de energía limpias, hasta el punto de que desde BloombergNEF se estima que «al menos una quinta parte de las casas de UK tienen una tarifa verde, comprando una cuarta parte de toda la electricidad renovable generada en el país».

En el informe que ofrece el portal económico se explica que si bien las tarifas verdes eran especialidad de algunos minoristas pequeños, las grandes compañías de servicios públicos han dado pasos importantes para ofrecerlas. Así, a mediados de 2019, EON, uno de los seis grandes, dio un paso más y eliminó todas las ofertas de tarifas de energías no limpias, cambiando sus 3,2 millones de clientes residenciales a un suministro 100% renovable sin costo adicional. Todo ello, llevará a que presumiblemente se incremente la demanda de la misma provocando que se tengan que dar nuevos proyectos renovables en el corto plazo.

Las tiendas propias impulsan las ventas de Lego en España

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La estrategia de Lego en España comienza a dar sus frutos. La compañía cerró el ejercicio 2018 con unas ventas de 58,8 millones de euros (un 11,4% más que en 2017) gracias a la apertura de tiendas propias, al bajo nivel de stock que permitió dar salida a las novedades y a las promociones.  

Este aumento en las ventas se produce tras la caída de la cifra de negocios en 2017, pasando de los 63,6 millones de euros (en 2016) a los 52,7 millones, según datos del registro mercantil recogidos por la plataforma Insight View.

Lego ventas Merca2.es
Evolución de las ventas de Lego, según Insightview.

En los últimos diez años Lego ha cuadriplicado sus ventas en nuestro país; aumentando en un 11% en el último año. “Se ha debido al bajo nivel de stock que quedó en las tiendas a finales de 2017, que permitió introducir en el mercado las novedades de 2018”, según se desprende de la auditoria de las cuentas. Adicionalmente, Lego realizó inversiones en actividades promocionales que contribuyeron a subir las ventas.

Lego cuenta desde noviembre de 2017 con tiendas propias en España. La primera la abrió en el centro comercial La Vaguada. A esta le siguió otra en Parquesur (Leganés), dos en Barcelona y otra en Zaragoza. Gran parte del éxito en ventas se debe a este nuevo canal de venta que la multinacional danesa seguirá ampliando. La compañía espera llegar a las 12 tiendas abiertas en 2020 en España. También prevé tener presencia en Portugal. A nivel mundial sumaba 134 tiendas a cierre de 2017, de las cuales 39 están en Europa.

LA APERTURA DE TIENDAS DE LA MARCA LEGO HAN IMPULSADO LAS VENTAS DE LA MULTINACIONAL EN ESPAÑA

De hecho, desde Lego son optimistas con sus previsiones en un contexto de crecimiento de la economía española. Así, una vez conseguido un nivel de stock en tienda mucho más bajo que en el año anterior, en 2019 esperan mejorar la posición en el mercado del juguete. De esta forma, seguirán contando con las líneas clásicas: Lego Duplo, Lego City, Lego Friends, Lego Creator y Llego Technic.

Además, sus expectativas están en líneas con los crecimientos del sector juguetero español, que da muestras de recuperación gracias a que, en el segundo trimestre de 2019, experimentó una subida de entre el 2% y el 5% después de tres trimestres consecutivos de caídas, según The NPD Group.

INNOVACIÓN FRENTE A LA CAÍDA DE BENEFICIOS

Asimismo, Lego sigue innovando en sus productos. Para atraer a los consumidores más amantes de las series, la empresa lanzó recientemente un set de Stranger Things, la serie de Netflix. Este incluye figuras de los principales personajes de la serie como Mike Wheeler, Lucas Sinclair y Dustin Henderson.

Lego también tiene presente el mundo del cine con los sets de Lego Harry Potter Sauce boxeador de Hogwarts, el Gran comedor de Hogwarts o el castillo de Hogwarts, así como Lego Jurassic World con el artículo Huída del Carnotaurus en la girosfera y, los icónicos, Lego Star Wars con el Halcón Milenario del corredor de Kessel, entre otros.

La juguetera danesa también apuesta por crecer con sus Lego Fun Factorys, de los que ya cuenta con siete en España (Madrid, Barcelona, León, Vitoria, Valencia, Sevilla, Las Palmas y Jerez) y tres en Portugal (Lisboa, Oporto y Algarve), un formato que se ha desarrollado solo en España a nivel global.

A pesar del cambio de estrategia y el aumento de la facturación, el beneficio neto de Lego en España sigue reduciéndose por tercer año consecutivo. Cerró el ejercicio 2018 con 842.196 euros, un 27,8% menos que en 2017 (1,1 millones de euros). Si bien es cierto, su cifra más alta es la que registró en 2015, con 1,4 millones de euros de beneficio.

Porsche emite un bono verde de 1.000 M€ para financiar el Taycan

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Porsche AG ha emitido el bono verde más grande hasta la fecha con un volumen de mil millones de euros que se utilizarán exclusivamente para financiar el proyecto del modelo eléctrico Taycan.

El fabricante alemán de vehículos de lujo ha ofertado su bono verde en tramos que ofrecían vencimientos de cinco, siete y diez años, así como tasas de interés fijas y variables. La gran demanda en el volumen de la cartera de pedidos original ha provocado que Porsche aumentara la emisión.

El vicepresidente y miembro de la Junta Ejecutiva de Finanzas y TI de Porsche, Lutz Meschke, ha destacado que «hemos visto que cada vez más inversores quieren invertir sus fondos de manera sostenible”. “Con este bono verde, ahora le damos a los prestamistas esa oportunidad «, ha declarado.

Los fondos recaudados con esta operación se utilizarán exclusivamente para financiar el proyecto del vehículo eléctrico Porsche Taycan, tal y como ha comunicado la compañía en una nota de prensa. Este auto deportivo es el primer vehículo completamente eléctrico de Porsche. «Hemos logrado emitir el pagaré en términos extremadamente favorables en el entorno actual del mercado de capitales elegible; esto muestra el alto nivel de confianza que los inversores tienen en el desarrollo a largo plazo de nuestra marca y en Porsche como compañía «, ha señalado Meschke.

Más de 100 inversores institucionales como bancos, fondos de pensiones y compañías de seguros han participado en la transacción de pagaré. Principalmente, en Asia. La transacción fue organizada por las entidades Landesbank Baden-Württemberg, Bavaria LB e ING. Además, ING brindó soporte como «asesor verde».

El fabricante con sede en Stuttgart trabaja dentro de su estructura de financiación para innovar en electromovilidad y sostenibilidad. De hecho, en la actualidad cuenta con una cartera de proyectos ecológicos de más de 2.750 millones de euros. De esta cantidad, aproximadamente el 55% irá destinado a los costes de las instalaciones de producción que ahorran energía y conservan los recursos. El otro 45%, a los costes de desarrollo. En el momento en que se emitió el bono, la compañía ya había alcanzado la asignación total de fondos en el contexto de la cartera de proyectos ecológicos.

EL PORSCHE TAYCAN, ANTES DE 2020

El Porsche Taycan totalmente eléctrico forma el núcleo de la cartera de productos ecológicos de la marca. Cumple con todos los requisitos establecidos por los «Principios de Bonos Verdes» de la International Capital Markets Association (ICMA) para el uso de fondos en la categoría «Transporte Limpio». Por lo tanto, no solo el resultado del proyecto -el automóvil deportivo de combustión y libre de emisiones- se clasifica como sostenible. También el desarrollo y el diseño se caracterizan por acciones sostenibles y de conservación de recursos, así como la construcción de plantas modernas.

Porsche quiere lanzar el Taycan al mercado a finales de este año. En todo el mundo, ya hay más de 20.000 pedidos de este deportivo de cuatro puertas. Los clientes potenciales han registrado sus datos en el programa de reserva y realizado un pago inicial de 2.500 euros.

Junto con las características de conducción dinámica del Taycan, una infraestructura de carga integral es clave para el éxito a largo plazo de la electromovilidad. Porsche ofrece soluciones inteligentes de carga tanto para el hogar como cuando está de viaje. La plataforma digital del sistema de carga Porsche permite el acceso en toda Europa a alrededor de 70.000 puntos de carga de varios proveedores. Además, están disponibles estaciones propias y casi instaladas en cooperación con redes de carga, como Ionity en Europa o Electrify America en EE.UU.

Por qué el hummus de Carrefour le gana al de Mercadona, según los especialistas

El puré de garbanzos (hummus) se ha convertido en uno de los snacks de moda en Carrefour, donde en ciertos supermercados y compañías de alimentación, la cantidad de legumbre en el producto no alcanza ni el 50% en algunos casos. Y la propia Carrefour ha dado su mejor versión con este producto, convirtiéndose en uno de los alimentos que más buscan sus clientes en comparación con el resto de cadenas.

Y eso es algo que desde Merca2.es tendremos en cuenta en este informe que realizamos sobre el hummus, sus secretos, preparación, etc., conforme a una de las empresas que también luchan por su privilegio en relación a este producto de garbanzos, como Mercadona. Así, tanto Carrefour como la empresa de Juan Roig hacen su propia competencia por él, y veremos quién de los dos gana, según los especialistas.

Carrefour y Mercadona se miden por ver quién tiene el mejor hummus

Carrefour hummus tradicional competencia con Mercadona

El hummus es la receta tradicional de los países de Oriente Próximo, donde éste está compuesto por más de un 95% de garbanzos, acompañado por ajo, sésamo, limón y aceite de oliva. Un alimento que hace años era exótico, pero que se ha convertido en un producto tan cotidiano que está en las estanterías de todas los diferentes cadenas de supermercados, y es, incluso, uno de los productos más vendidos.

Como mencionamos, es el caso de la francesa Carrefour y la empresa valenciana de Juan Roig, Mercadona, siendo ambos los principales ‘competidores’ de los supermercados por la preparación y exquisitez del rico ‘snack’ árabe, ya que tanto para Carrefour como para Mercadona, tienen bastantes clientes que buscan entre sus compras el clásico producto árabe, y que estos, entre ellos pueden tener diferencias.

Mercadona compite por el mejor hummus frente a Carrefour con la marca Resinka

Hummus Mercadona Resinka

La fábrica de Rubí es donde se cocina el que muy sea uno de los hummus más buscados, junto al de Carrefour. Este es el que Mercadona mantiene desde hace bastantes años; su empresa fabrica untables mediterráneos, pero está especializada, sobre todo, en una amplia selección de esa crema de garbanzos. «Fue pionera en lanzar esa gama de productos durante el ejercicio 2010», se enorgullece Stavrakakis, el dueño, hacia EL PAÍS.

Esto es todo un hito si tenemos en cuenta esos antecedentes, aunque era algo que ya tenía pensado desde mucho antes, porque en realidad, explica, no era la primera vez que ponía a prueba nuestro paladar. «En el inicio de mi actividad en España, en los años ochenta, ya tenía en mente el lanzamiento de productos como hummus o tzatziki», cuenta, pero en aquella época «fui pionero en el mercado español».

La marca de Mercadona produce más de 5000 toneladas al año de hummus

Mercadona Hummus marcas de competencia

En esa fábrica de Rubí, de Mercadona, -competencia directa con Carrefour-, se producen más de 5.000 toneladas al año de hummus; unos 20 millones de envases con ingredientes que provienen de España, Grecia y Sudamérica. Viendo que nuestra nevera no es tan grande para esa cantidad de envases…  que algo nos dice que muchos de ustedes también están en el ajo (nunca mejor dicho). Como confirman, por otro lado, fuentes de Mercadona: «Lo que nuestros clientes nos dicen es que es un gran producto».

Comprobaremos a continuación si ese hummus es, realmente, tan bueno como opinan muchos, o si gana el fabricado por la marca francesa de Carrefour, pero en la empresa de Juan Roig, en Mercadona se venden cinco tipos: el clásico, en dos tamaños; de pimiento; de olivas de Kalamata y el de lentejas. Todos ellos de Rensika, la empresa de Stavrakakis que los distribuye a través de la marca Simply Greek.

El hummus de Carrefour es más saludable

hummus mejor marca

El ciudadano últimamente se ha acostumbrado a comprar hummus directamente envasado en el supermercado. De este modo, se ahorran el tiempo que le llevaría realizarlo en casa. Este hábito, por otra parte, implica asegurarse comerse un hummus rico, e incita que un tentempié que podría ser saludable para su consumo diario, solo se recomiende como algo esporádico, como explican Laura Llorente y Eva García, nutricionistas.

Por eso, la fabricación de las diferentes marcas que producen los hummus para las cadenas de supermercados, incluye, especialmente, la mejor manera de un hummus que sea saludable; algo que, en base a esto como razón principal entre uno y otro, el que fabrica Carrefour desde la marca de ‘Alfez’, es el más saludable de entre todos los productos del ‘snack’ árabe del mercado alimenticio, incluido Mercadona.

Buenos hummus en Carrefour y Mercadona, pero la cadena francesa gana

Carrefour supermercado marca alfez mejor producto

Es cierto que tanto Carrefour como Mercadona comercializan un buen hummus preparado, sin embargo, como opinión de un especialista, ha sido el nutricionista español Carlos Ríos el que ha resuelto cuál es mejor. El popular nutricionista parece que lo tiene claro y asegura que el humus de que comercializa la cadena francesa de supermercados, de la marca Alfez, es mejor que el de la cadena valenciana.

Ríos, a su vez, además reconoce que también es más caro. Según los ingredientes, el producto está elaborado con un 39% de garbanzos, un 13% de tahini (pasta de semilla de sésamo), agua, aceite de oliva, piré de ajo, zumo de limón concentrado, sal, comino molido, perejil deshidratado y pimentón; destaca que se haya utilizado aceite de oliva para su fabricación, lo que hace que sea más sano.

Un buen uso de los conservantes también hace que sea mejor

Alfez Carrefour mejor producto por sus conservantes

Como explicamos al principio de este informe, existen varios envases de hummus a la venta en los supermercados, aunque la mayor parte apenas rondan el 50% de garbanzos, cuando debería ser el elemento principal de la receta. Uno de los elementos comunes a los envases de hummus -más allá del sésamo, el zumo de limón y los aceites-, que puede desconocer el consumidor, son los acidulantes.

Se trata de conservantes, que mantiene la calidad y sirven para potenciar ese sabor ácido que tiene el hummus, explican. El fabricante del hummus de Carrefour, Alfez, hace su propia recomendación para consumir este hummus: adornarlo con perejil picado, espolvorear pimentón y rociar con aceite de oliva. Además, sugiere consumirlo mojando hortalizas frescas cortadas en palitos o pedacitos de pita.

Hay Hummus de otras marcas que llevan mucho azúcar

Hummus carrefour mercadona otros ingredientes

Así mismo, en concreto, si acudimos a leer la lista de ingredientes del hummus de pimiento comercializado en otros supermercados que no sean Mercadona o Carrefour, observamos elementos como el aceite de colza, azúcar o vinagre de alcohol (que es un potenciador de sabor como los mencionados acidulantes). Aquí, a Llorente le sorprende que el azúcar sea el sexto elemento más presente en la receta.

Del mismo modo, impresiona que siendo un hummus de pimiento lleve alrededor de un 8% de este elemento. «Cuando haces un hummus de pimiento echas mucho más. Además, lleva concentrado de tomate para contrarrestar la poca cantidad de pimiento que tiene y que así tenga este color rojo», explican Laura Llorente y Eva García al medio de El Español, también nutricionistas del Centro de Nutrición Aleris.

El veredicto del nutricionista Carlos Ríos: el hummus de Carrefour es mejor

Carrefour Carlos Ríos Hummus veredicto

El nutricionista español afamado en las redes sociales, Carlos Ríos, se ha lanzado a resolver esta disyuntiva a los consumidores. En su cuenta de Instagram ha publicado el veredicto acerca de cuál es mejor, y bajo su opinión por los valores que tienen cada uno, él se queda con la marca de Carrefour, que la distribuye la empresa relacionada con generales de estos productos árabes, ‘Alfez‘.

El español explica que la receta es sencilla y los ingredientes también, el único que te puede resultar algo extraño es el Tahini, simplemente se trata de una salsa o pasta preparada a base de la semilla de sésamo, que tiene enormes propiedades nutritivas. Puede encontrarse en algunos supermercados, aunque aún no ha llegado a todos, pero pronto lo hará; este es uno de los ingredientes secretos del nutricionista.

Carlos Muñoz (Volotea) fracasa en el intento de replicar el éxito de Vueling

Pocos empresarios son capaces de pegar dos pelotazos seguidos. Carlos Muñoz lo ha intentado, pero no entrará en esta distinguida lista. Al menos de momento. Este empresario, cuyo nombre es muy reconocido en el sector aéreo y empresarial –y algo menos para la gente de a pie– fundó Vueling, una aerolínea cuyo modelo low cost es sinónimo de éxito. Tras la venta de esta, se embarcó con en otro proyecto aéreo junto con su socio Lázaro Ros: Volotea. Sin embargo, la compañía aérea está muy lejos de lo que se esperaba de ella entre otras cuestiones por su frustrada salida a Bolsa. Su intento de parecerse a Vueling no ha salido bien.

Para entender la evolución de Volotea hay que echar la vista atrás. Mucho antes de estar ni siquiera pensada. En 2002, el empresario murciano Carlos Muñoz, junto a su fiel socio Lázaro Ros, fundaron Vueling, aerolínea que comenzó a operar en julio de 2004 bajo el modelo low cost que tantos éxitos estaba dando a Ryanair en España.

Carlos Muñoz creó junto a Lázaro Ros Vueling. Años después fracasaron en un intento de replicar la fórmula de éxito con Volotea

Desde El Prat arrancó su crecimiento, ayudado también por la quiebra de Spanair. Pronto, muy pronto, se convirtió en todo un modelo a seguir. Superó las expectativas. Y en 2006 salió a Bolsa. No obstante, de los momentos de euforia se pasó a las dificultades económicas de las que pronto saldría la empresa. Y entonces fue el momento de buscar comprador. En 2009, se fusionó con Clickair, la low cost participada por Iberia. Más tarde, en julio de 2013, llegaría la opa del holding dueño de Iberia, IAG.

La fusión en 2009 es la que aleja a Muñoz de Vueling, que en ese momento era el consejero delegado. El exministro de Industria Josep Piqué ocupó su lugar. Poco a poco su participación en la empresa queda diluida cerrando una etapa de gestión empresarial muy exitosa. De hecho, a día de hoy Vueling es la aerolínea española que más pasajeros transporta con 39,3 millones en 2018, según datos de Aena. Solo superada por Ryanair con 46,8 millones. Y en estos datos tiene mucho que ver la visión empresarial de Muñoz y Ros.

ARRANCA VOLOTEA EN 2012

Tres años después, Muñoz –acompañado de su socio– trataron de repetir el éxito de Vueling con una empresa de características similares. De esta forma, en 2011 nace Volotea y un año después inicia sus operaciones con una flota modesta y un capital muy parecido al de los inicios de Vueling: 30 millones de euros aproximadamente.

Con sede en Asturias, Volotea es una low cost cuyo objetivo es unir las medianas y pequeñas ciudades del sur de Europa a precios económicos. Al frente de ella están Carlos Muñoz y Lázaro Ros, consejero delegado y director general, respectivamente. Desde sus inicios siempre tuvieron la vista puesta en salir a Bolsa, algo que anunciaron a bombo y platillo. No se llegó a producir y se fue retrasando la fecha en el calendario. Ahora está fijada para 2020 o 2021. Pero es solo una previsión.

Detrás de los intentos frustrados estaban los fondos CCMP y Corpfin; actualmente fuera de su accionariado desde 2018. En su lugar, hay cinco fondos inversores Elysium y HRS Management, Meridia Capital, Rijn Capital y Rocinante, además de sus fundadores.

Con la salida a Bolsa en el aire, sus últimos resultados no terminan de convencer. Volotea ha cerrado el ejercicio 2018 con un beneficio neto de 341.000 euros, frente a los 11,18 millones de euros del año anterior, en un ejercicio marcado por el impacto de la nueva normativa contable NIIF-UE, el aumento de los costes del carburante y el efecto del tipo de cambio dólar/euro básicamente por la compra de combustible.

Por otro lado, la cifra de negocio de la aerolínea creció un 28,9% en 2018, hasta los 396 millones de euros, frente al volumen de negocio contabilizado en el ejercicio de 2017 (307,5 millones de euros), según figura en la memoria anual remitida por la compañía aérea al Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF).

A nivel de negocio, su operativa queda lejos también de Vueling. En cuanto a número de pasajeros, recientemente transportó más de 25 millones de pasajeros desde su primer vuelo en 2012 y un total de 6,6 millones en 2018. Cifras que están por detrás de las diez primeras aerolíneas de España en términos de usuarios transportados. No obstante, espera transportar entre 7,5 y 8 millones de pasajeros. Para ello ha añadido este año a su flota seis Airbus 319, alcanzando así 36 aviones.

Tampoco es de las aerolíneas mejor valoradas por los usuarios. Es poco conocida, opera en aeropuertos secundarios y no deja de ser una compañía low cost más. Tiene presencia en 13 países: Francia, Italia, España, Alemania, Grecia, Croacia, República Checa, Portugal, Malta, Austria, Irlanda, Luxemburgo y Marruecos. Si bien es cierto, Volotea es una empresa joven con siete años de actividad. Pero Vueling consiguió en muy poco tiempo algo que Volotea no ha sido capaz de replicar: salir a Bolsa y el éxito de su modelo de negocio.

Samsung pierde la oportunidad de tumbar a Huawei con el Galaxy Note 10

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La semana pasada, como ya es habitual en los grandes fabricantes de tecnología, Samsung destapó la fanfarria mediática para la presentación de su último equipo, el Galaxy Note 10 que, en esta ocasión, venía acompañado con una versión Plus. Pero algo está cambiando en el ambiente; la expectación parece no haber sido tan importante, y, de hecho, la mayoría de analistas asumen que esto tendrá un reflejo directo en las ventas.

Lógicamente todavía es pronto cuando apenas se han iniciado las primeras preventas, y ahora tendrá que realizar el desembarco masivo en todos aquellos mercados a los que Samsung quiere llegar con su nuevo Galaxy Note 10 y Galaxy Note 10 Plus. Aunque ya hay analistas que estiman a la baja el impacto que tendrá ese nuevo terminal.

Así, desde JP Morgan asumen que ninguna de las mejoras técnicas y estéticas que proporcionan los nuevos Galaxy Note 10 serán suficientes para generar un impacto significativo de ventas. Como mucho, según un informe para analistas al que ha tenido acceso MERCA2, en la comparación directa con el Note 9, el volumen de ventas sería similar. No se espera que sea mayor.

Para explicar este contexto, desde JP Morgan señalan el precio como uno de los puntos menos atractivos de los nuevos Galaxy Note 10. Con un coste de 959€ en su versión más económica, el menor ritmo de ventas de los teléfonos móviles de gama alta también se verá reflejado en estos terminales. Asimismo, estiman que podría darse un problema de canibalización dentro de la propia firma. Es decir, que dispositivos como el Galaxy Fold, o la próxima versión de la gama Galaxy S (se entiende que el 11), harán que muchos usuarios no sientan una mayor atracción para comprar los Note y podrían optar por otras opciones de la firma.

Ante esta situación, según recoge el informe, desde Samsung no lo ven tan negro y estiman que sí habrá mayores ventas que su antecesor. No se precisa si será en el primer semestre de ventas o el segundo; ni si la diferencia será mucha. En la pasada presentación de resultados simplemente se concretó que aumentarían las ventas.

Pero el documento de JP Morgan es bastante exigente con la enseña coreana. Hace especial hincapié en la ampliación de los periodos de remplazo para cambiar de dispositivo y, en concreto con estos modelos, los analistas creen que por sus características técnicas habrá un número muy reducido de usuarios que necesiten adquirir un terminal de altas prestaciones.

Asimismo, también se hacen observaciones sobre el impacto que ha tenido el evento público que se realizó la semana pasada. Sin que sea un factor determinante, estiman que mediáticamente no ha habido mucha repercusión; algo, asumen, que sin impactar directamente en el potencial de ventas, sí refleja del interés que pueda tener la gente en la compra del Galaxy Note 10 en alguna de sus dos versiones.

SAMSUNG CONTRA HUAWEI

Bajo estas premisas, el escenario no sería excesivamente negativo si no fuera porque la situación va a dejar a Huawei tal y como estaba. Es decir, tras la crisis de imagen derivada de las idas y venidas por la guerra comercial entre China y EEUU, el fabricante asiático ha pasado una mala racha. En ventas y reputación. No por su culpa, lógicamente, sino por los factores externos.

En todo caso, este momento hubiera sido el idóneo para que Samsung se reencontrase con su base de clientes. Por ejemplo, en el caso español, Huawei ha conseguido mantenerse a flote, precisamente, con el sambenito que se quitó hace unos años: los bajos precios. Pero la necesidad ha obligado y la firma china, pese a su intento por matizarlo, ha llevado a cabo agresivas promociones en los diversos canales de venta, según relatan diversas fuentes a MERCA2.

Por este motivo se puede considerar una oportunidad perdida por parte de Samsung. Y no solo eso, si el Galaxy Note 10 finalmente no despega de la manera esperada por la compañía, habría cedido margen en el segmento premium y, de igual modo, en las gamas de entrada no habría contenido el golpe. Así, un contratiempo de un rival puede convertirse en un golpe en contra.  

José María Marín Quemada: ‘El (Batman) caballero oscuro’ que necesitábamos

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El mes de agosto es propicio para leer, ver películas y series, escuchar música o echar un rato delante del televisor. Desde MERCA2 vamos a recomendar a los principales directivos de las empresas que operan en España algunas sugerencias para tener un verano más entretenido. En algunos casos, incluso, pueden extraer buenas ideas para el futuro…

Quizás la lección más valiosa que ha enseñado Batman (en sus infinitas versiones dibujadas, animadas o interpretadas) en sus más de 29.300 días de vida es que no se necesitan superpoderes para ser un héroe. No se requiere ser un extraterrestre con el poder de lanzar rayos por los ojos, ni ser hijo de Odín y Dios del Trueno, simplemente se precisa «la voluntad de actuar» (que diría Liam Neesom bajo el papel del mal encarnado por Henri Ducard en Batman Begins). España no es Gotham, nos gusta bastante más el sol, las terrazas o la playa, pero sí compartimos un mal endémico: el del colegueo, compadreo y corrupción entre Administración y grandes empresas cuya factura siempre terminan pagando los mismos.

Batman, al contrario que su némesis que es Superman, se basa en una idea muy sencilla, pero realmente difícil de abarcar: como hombre, como Brune Wayne, es tan mortal como efímero o quebradizo; mientras que como Batman es un símbolo que traspasa dichas debilidades hasta convertirse en un bastión de rectitud. «Si consigues ser algo más que un hombre, si te entregas a un ideal, si nadie puede detenerte… te conviertes en algo muy diferente. En una leyenda, señor Wayne», simplifica Neesom. «Batman no tiene limitaciones», concluye el propio Wayne en la segunda entrega de la trilogía forjada por Christopher Nolan.

En 2013, España se lanzó a crear su propia figura de superhéroe-vigilante (que fue la idea con la que se creó al hombre murciélago) para luchar contra ese mal que ha regido la economía del país, la corrupción y malas prácticas entre grandes empresas y políticos. La CNMC (Comisión Nacional del Mercado de la Competencia) nació como único organismo que se encargaría de velar por el buen funcionamiento del libre mercado, esto es defender los intereses de los consumidores (es decir, los ciudadanos). Una idea, como el advenimiento de Batman, que llegó cuasi por aclamación popular, porque para esa fecha los españoles sentíamos que la corrupción no solo estaba generalizada, sino que afirmaban que afectaba con fuerza a su vida diaria, según datos del Eurobarómetro de principios de 2014.

Al contrario de lo que se cree, no hay nada más leal para el funcionamiento del capitalismo, ese sistema tan vilipendiado como exitoso en nuestra historia, que velar por un mercado libre con unas autoridades de competencia y unos reguladores independientes del poder político. Y, a su vez, no hay superhéroe que mejor encarne el capitalismo que Batman: «Superman comenzó como un socialista mientras que Batman fue el héroe capitalista absoluto», señala Graint Morrison en su obra ‘Supergods‘. Por cierto, en una de las últimas historias del hombre murciélago, Batman año 100 de Paul Pope, se menciona sin tapujos a John Locke y en Batman Berlín el héroe se enfrenta a los nazis para salvar de la destrucción la obra del padre del liberalismo (de la Escuela Austríaca) Ludwing von Mises.

Pero claro, no solo se necesita la figura para acabar con los problemas de Gotham, o de España, se necesita de alguien que actúe. De ahí, la importancia de la figura de nuestro protagonista, que no el hombre murciélago, sino José María Marín Quesada, como presidente de la CNMC.

Marín Quemada ha demostrado que para defender a los débiles (como Batman) no se necesitan superpoderes, sino del símbolo que representa, en este caso el de presidente de la CNMC, y la voluntad de actuar

Marín Quesada, al igual que hizo en su momento Bruce Wayne, prefirió complicarse la vida para luchar sin descanso por lo que creía correcto. Una actitud que le ha granjeado un sinfín de choques y roces contra los grandes empresarios del país, los cuales están contando los días para que se ejecute su relevo legalmente establecido para octubre de este año, señalan fuentes cercanas a dichas figuras. Los años de mandato del actual presidente han sido un continuo desafío en el que ha intentado demostrar esa máxima que nos ha enseñado Batman: que como hombre (Bruce Wayne o José María Marín Quesada) es mortal, pero que como símbolo (Batman o el presidente de la CNMC) es capaz de enfrentarse a quien fuera necesario para salvaguardar el interés de los más débiles.

UN ELENCO DE ENEMIGOS DEL MÁS ALTO ESTATUS

Además de todo lo anterior, la grandeza de Batman (también su popularidad) se debe a que posee la más completa y mejor galería de villanos de la historia del cómic. Con Marín Quemada se podría decir lo mismo, ya que no hay sector o gran empresa con la que no haya tenido algún choque a lo largo de sus seis años de mandato. Uno de los más encarnizados es el que le ha enfrentado con el duopolio televisivo que encarnan tanto Mediaset como Atresmedia. De hecho, el presidente de la CNMC aboga por imponer una sanción imponente que ponga término a las prácticas abusivas de ambas firmas entre las que se encuentran: la prohibición de la venta conjunta y paquetizada de los diversos canales que poseen o eliminar las cuotas mínimas de contratación, lo que sería un disparo certero a la línea de flotación de ambas.

Aunque, la última gran cruzada en la que anda inmerso Marín Quemada es la de reducir con fuerza las retribuciones que perciben por sus inversiones en redes las firmas eléctricas, que especialmente afectará a Enagás (semipública), Red Eléctrica (semipública) y Naturgy.  El punto central de la pelea es que como dichos pagos están ligados al coste de la deuda pública española, dado que son inversiones que esperan tengan un rédito (como un cupón de un bono), y está se ha hundido en la rentabilidad que ofrece, el organismo considera que también se deben reducir la remuneración. Es más, en un informe anterior, de la propia CNMC, ya advertía de que los actuales pagos eran demasiado elevados.  

Una pugna que se ha abierto a apenas unos meses antes de su definitivo adiós, de nuevo Marín Quemada ha preferido lo que creía que era más correcto para todos los ciudadanos que hacer lo fácil. «¡La voluntad lo es todo! La voluntad de actuar», que se podría decir de nuevo, aunque ello suponga un enfrentamiento abierto con las eléctricas e, incluso, con el propio Gobierno articulado a través del ministerio de Transición Ecológica. Pero, el afán de actuar ha ido mucho más allá: también acumula enfrentamientos con Telefónica, a la que ha abierto un expediente sancionador por el precio del fútbol. Le impuso una multa de casi 100 millones a Banco Santander o Caixabank. Al igual que se ha enfrentado a las grandes constructoras.

En definitiva, la lista de enemigos, multinacionales que manejan miles de millones de euros, es tan amplia como la del hombre murciélago. Muchas de esas batallas ya no las podrá librar el propio Marín Quemada, pero en estos años ha demostrado (como ha hecho Batman) que no es cuestión del nombre del hombre, ni del nivel de sus superpoderes, sino del símbolo que representa, en este caso el de presidente de la CNMC, y la voluntad de actuar. En su despedida recordarle como «un héroe. Quizá no el héroe que nos merecíamos, pero sí el que necesitábamos. Un caballero ejemplar, al que nunca olvidaremos».  

Netflix vale más que toda la banca española cotizada

Reed Hastings y Marc Randolph fundaron Netflix en 1997. Tras saltar al parqué en 2002, su capitalización bursátil actual (120.826 millones de euros) supera a la suma de todos los bancos españoles cotizados (118.179 millones de euros).

Esta comparativa ofrece dos visiones. Por un lado, la confianza de los inversores en el negocio de Netflix. Por el otro, el revés sin freno al que se están viendo sometidos los bancos españoles en Bolsa sin excepción. Las ocho entidades cotizadas en la Plaza de la Lealtad acumulaban una caída media superior al 20% entre enero y agosto de este año. La más castigada, Unicaja.

Netflix
Fuente: Bolsa de Madrid.

La política de tipos negativos del Banco Central Europeo, la desaceleración económica del Viejo Continente, la incertidumbre política en España (que pregunten a Bankia) y la baja rentabilidad del sector asociada a la deriva monetaria del BCE han formado una tormenta perfecta. Dentro de ella, los bancos españoles buscan medidas que aplaquen la dureza de las caídas. Transformación digital, reducción de costes y experiencia de cliente forman los mantras que más repiten sus directivos.

En el caso de Santander, a estos factores se une la diversificación geográfica con América como motor de crecimiento. Esto ha hecho posible que la capitalización bursátil de la entidad presidida por Ana Botín (58.687 millones de euros al cierra del 12 de agosto) sea mayor que la suma del resto de bancos cotizados nacionales. La diferencia es tal que BBVA, segundo en la clasificación (29.578 millones de euros), apenas alcanza la mitad.

La crítica cotización de los bancos españoles y europeos contrasta con sus colegas norteamericanos. Fueron los primer en sufrir la crisis subprime. Algunos desaparecieron, de hecho. Sin embargo, la manera de actuar de políticos, directivos y reguladores ha sido totalmente diferente. Como ejemplo, la capitalización bursátil de JP Morgan (cerca de 315.000 millones de euros a cierre del viernes) casi representa el tres veces más que todos los bancos españoles. De la misma manera se pueda hablar de Bank of America (235.000 millones de euros) o Citigroup (133.000 millones de euros).

Los analistas siempre acuden a las “perspectivas de futuro” para argumentar las tendencias de los valores. Positivas, alcistas; negativas, bajistas. Netflix y bancos reflejan dos modelos de negocio, lo tradicional que lucha por adaptarse con lo nuevo que rompe con el mercado establecido.

El palo a los bancos españoles ha llegado este lunes por parte de Credit Suisse. La firma ha rebajado las valoraciones que asigna a Unicaja, CaixaBank, Sabadell y Bankia, lo que ha llevado al sector a colocarse entre los valores con peor comportamiento de la Bolsa de Madrid en la jornada de este lunes. La entidad suiza ha decidido adoptar una actitud más conservadora sobre la banca debido fundamentalmente a su mayor sensibilidad al entorno de bajos tipos de interés. No obstante, ha destacado el «gran trabajo» realizado en la limpieza de balance y ha asegurado que mantienen unos niveles de capital «cómodos».

NETFLIX, UN NEGOCIO CON DUDAS

No todo son luces en el mundo Netflix. La plataforma de contenido en streaming redujo su beneficio un 29,6% en el segundo trimestre, hasta situarse en 270,6 millones de dólares (241,3 millones de euros). La compañía con sede en Los Gatos (California) argumentó que estas cifras se deben al impacto negativo de los intereses financieros. Por otro lado, los ingresos avanzaron un 26%, hasta alcanzar los 4.923 millones de dólares (4.389,2 millones de euros).

La deuda a largo plazo de Netflix también creció un 22,2%, hasta situarse en 12.594 millones de dólares (11.228 millones de euros). Además, sin tener en cuenta lo recaudado por emisión de deuda y acciones, Netflix cerró el segundo trimestre con un flujo de caja negativo de 543,7 millones de dólares (484,7 millones de euros), un 5% más que el ‘rojo’ contabilizado en el mismo periodo del año anterior.

El problema es que la economía de escala propuesta por la plataforma está llegando a su límite, los costes del producto (los de coordinación) comienzan a crecer, frenando el crecimiento de la firma. Esto provoca que Netflix o bien gaste menos en contenidos (cosa que no va a hacer) u opte por subir los precios (que va realizando de manera cíclica, pero que no es suficiente).

Más que los resultados financieros, el mercado tomó como una señal de alarma la ralentización en el crecimiento de suscriptores. La firma norteamericana había previsto un aumento global de cinco millones. La realidad quedó lejos. En el segundo trimestre de 2019 se unieron a Netflix 2,7 millones de suscriptores en todo el mundo, algo más de la mitad de lo anunciado.

En concreto, el número de suscriptores de pago a 30 de junio fue de 151,6 millones en todo el mundo, frente a los 148,8 con los que contaba al cierre del primer trimestre. Esta subida se debió, según la compañía, sobre todo al incremento en los mercados internacionales. Fuera de Estados Unidos obtuvo 2,82 millones de suscripciones netas adicionales en el segundo trimestre. En el país que le vio nacer, por el contrario, registró una pérdida neta de 126.000 suscriptores. Netflix no perdía clientes de pago en su mercado doméstico desde 2011.

Las acciones de Netflix cayeron un 11% el día de la presentación de resultados relativos al segundo trimestre. La cotización de la compañía estadounidense se encuentra en un canal bajista a corto plazo. Aunque al reducir el zoom la revalorización de sus títulos ha dado muchas alegrías a sus accionistas en los últimos diez años.

Netflix

Este reto viral del Vecino podría hundirte la vida

Cada verano aparece un reto viral. La revolución tecnológica que estamos viviendo, permitiendo que el teléfono móvil se convierta en un elemento imprescindible, ha hecho que este fenómeno esté cogiendo una mayor fuerza. A esto hay que sumarle el claro auge de las redes sociales.

Mucha gente necesita sentir que forma parte de la comunidad de Internet. Y, si tiene que hacer un acto que esté de moda, por muy peligroso que sea, no duda en hacerlo. Y sí, el reto viral Vecino de número puede parecerte un cachondeo, pero es mucho más peligroso de lo que imaginas.

Pero, ¿qué es un reto viral?

Reto viral

Antes de nada, igual no sabes lo que es un reto viral. Tranquilo, si no los conoces estás de enhorabuena, ya que te habrás ahorrado más de un momento incómodo. El reto o desafío viral, en inglés es más conocido como Challenge.

¿Recuerdas el Ice Bucket Challenge? Sí, era un reto viral. En este caso, era por una buena causa, luchar contra la esclerosis Lateral Amitrófica. El problema es cuando se torna peligroso.

Porque, si te tiras un cubo de agua helada, como máximo cogerás un resfriado. Pero si practicas alguno de los retos virales más extremos, las consecuencias pueden ser mucho peores de lo que crees.


El último reto viral de moda: el vecino de número

Reto viral

Hablamos del último desafío viral o challenge que está arrasando en las redes sociales. Y es que, el reto del vecino de número es bastante sencillo de aplicar. Lo único que necesitas es saber tu número de teléfono.

Su mecanismo es el siguiente: debes enviar un mensaje de texto al número de teléfono cuya cifra sea una unidad mayor o inferior a tu propio número de teléfono.

De esta manera, si por ejemplo tu número de móvil es 675 661 181, deberías mandar un mensaje al 675 661 182 o al 675 166 180. Sí, tus vecinos de número.


¿Quién creo este desafío viral?

El ideólogo de este reto viral español el JAMS, un cómico español que, bajo el perfil de Instagram @jamsito, decidió crear este desafío viral para echarse unas risas. Y se le fue de las manos.

Además una de las normas de este challenge a la española, consiste en publicar en tu cuenta de la red social Twitter, la conversación que hayas tenido con la persona con la que hayas contactado.

Hasta aquí, todo bastante seguro e inofensivo, ¿verdad?


¿Un reto inofensivo? Para nada

Privacidad

Para empezar, este reto viral solo tiene un objetivo: hacer el tonto. No estás participando en una buena causa, como en otros casos, sino que, lo único que haces es molestar a un desconocido.

La gracia, consiste en saludar al «vecino de arriba o de abajo», con un mensaje divertido. Pero, ¿qué derecho tenemos de molestar a un desconocido con una tontería así? Evidentemente, pensarás que es una broma inocente que no hace daño a nadie.

El problema es que se puede convertir en algo mucho más perverso. No, seguramente por practicar el reto viral del vecino de número no contactarás con un psicópata (¿o sí?), porque el problema tiene que ver con tu privacidad.


Mucha gente está publicando su número de teléfono por error

Logo de WhatsApp

El problema es que, como te hemos indicado, lo que parece una broma inocente a simple vista, puede pasar a ser un problema. ¿El motivo? Las capturas subidas a la red social Twitter.

Y es que, muchos usuarios han cumplido con el reto viral del Vecino de número. Por lo tanto, han publicado la conversación que han tenido con la persona. ¿El problema? Se han olvidado de ocultar el número.

De esta manera, han publicado el número en la popular red social, estando al alcance de cualquier usuario. Cabe recordar que, WhatsApp pertenece a Facebook, por lo que es bastante fácil encontrar el perfil de un usuario con solo marcar dicho número en la popular red social.


Un peligro para la privacidad según la Guardia Civil

Guardia Civil avisa del peligro del reto viral

La broma se está comenzando a desmadrar, y por este motivo la Guardia Civil ha tenido que tomar cartas sobre el asunto. Por este motivo ha realizado un llamamiento.

Para ello, ha utilizado la misma red social para enviar, mediante un tuit, que se evite caer en un «reto viral que ponga en riesgo la privacidad. Evita compartir datos personales con tu vecino de número publicarlo en redes sociales«.

Y es que, el peligro es mucho mayor de lo que parece. Para empezar, al enviar un mensaje a tu «vecino de número», le tienes que agregar. Así que, va a poder ver tus fotos de perfil, estados y frases que acompañen a tu cuenta.


Sí, puedes estar molestando a la persona equivocada

Hacker

Y aquí es donde entra el gran problema. No sabes a quién estás molestando. A lo mejor, estás mandando un mensaje a una persona que se lo toma en tono jocoso. O que sencillamente decide bloquearte tras escribirte algún insulto.

Pero, ¿qué es lo que pasa si la persona con la que contactas es peligrosa? Como te hemos dicho, en el momento en el que escribes a dicha persona, le estás dando información tuya: foto de perfil, número de móvil y estado.

Te puede parecer una tontería, pero puede ser más grave de lo que crees. Ya te hemos dicho que, a través de tu número, podrían localizar tu cuenta de Facebook. O mucho peor: una persona experta podría llegar a acceder a tus cuentas bancarias mediante ataques de phising. En resumen, no participes en el reto viral Vecino de número, es más peligroso de lo que piensas.


¿Cómo evitar que te hagan el reto del Vecino de número?

Bloquear usuario WhatsApp

¿Quieres evitar que alguien te moleste con este reto viral que se ha puesto tan de moda en Twitter? La solución es realmente sencilla.

De esta manera, lo único que debes hacer es, agregar los dos números que te podrían escribir. El siguiente paso será abrir tu cuenta de WhatsApp y buscar a tus dos nuevos contactos.

Ahora, abre una conversación con cada uno de ellos y, sin escribirles nada, directamente bloquea estos números de WhatsApp. Luego podrás borrar tranquilamente los números de tu agenda de contactos. Fácil ,¿verdad?


Telefónica previene 80.000 incidencias de ciberseguridad en pymes en dos mes

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Telefónica ha evitado más de 80.000 potenciales incidentes de ciberseguridad en pymes entre los meses de mayo y junio de este año. En concreto, las pymes españolas que habían instalado el servicio ‘Conexión Segura Empresas’ de la compañía, desarrollado junto a McAfee y Allot, son las que han conseguido prevenir estos potenciales percances y ataques.

Del total de potenciales incidentes, más del 89% fueron bloqueos realizados al usuario cuando éste intentaba acceder a dominios o páginas web de carácter malicioso, como las páginas identificadas como ‘phishing’.

El servicio de Telefónica Empresas se lanza en un momento en el que hay un elevado nivel de criminalidad en la red, creándose una nueva amenaza cada seis segundos, según un estudio de la multinacional.

El director ejecutivo de Administraciones Públicas, Defensa y Seguridad de Telefónica España, José Luis Gilpérez, ha subrayado que las pymes son «el blanco preferido de los cibercriminales por su menor nivel de protección».

El servicio ‘Conexión Segura Empresas’ de Telefónica ofrece una solución para que las pequeñas y medianas empresas puedan dar un salto de calidad en su política de seguridad sin la necesidad de una gran inversión propia de empresas de mayor tamaño», ha explicado.

Gracias a la tecnología de seguridad de las compañías McAfee y Allot Communications, respectivamente, ‘Conexión Segura Empresas’ funciona como una plataforma que, instalada en el corazón de la red de Telefónica, permite ‘filtrar’ todos los datos que llegan a la red de la compañía, analizar los patrones y descartar lo que forme parte de un virus o software malicioso.

Esta solución también previene al usuario sobre sitios web denunciados como peligrosos o inadecuados por su contenido y evita la suplantación de unos sitios por otros, para impedir el fraude o la captura de datos privados, mediante engaños.

Además, salvaguarda los dispositivos fijos y móviles de sus empleados en caso de pérdida y robo, incluso cuando se conectan a Internet fuera de la red corporativa.

Esta nueva solución, la pueden contratar todos los clientes que se den de alta o ya posean el servicio de ‘Fusión Empresas’, la solución de centralita en la nube que integra las comunicaciones de voz e Internet y que superó el millón de usuarios fijos y móviles en el segmento de las pymes.

Actualmente, ‘Conexión Segura Empresas’ tiene un promedio de alta de 100 pymes al día, facilitando la personalización de la solución al proveer a la empresa de un portal de gestión de fácil uso que proporciona el análisis de los datos de navegación en la red y permite establecer políticas de control a la misma.

Los sabores de Rodilla llegan a Miami con su primer restaurante fuera de España

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Rodilla inicia su camino hacia la internacionalización y celebra su 80 aniversario cruzando el charco. La compañía abre un restaurante en Miami (Estados Unidos), el primero de la cadena fuera de España. La apertura de este establecimiento, que transportará los sabores de los genuinos sandwiches al mercado americano, ha supuesto una inversión de 5,5 millones de euros.

Tras la apertura de este primer establecimiento de Rodilla en el barrio de WynWood, están previstos otros tres nuevos restaurantes más en Miami antes de que finalice el año, cada uno en un barrio y con un público diferente.

El segundo establecimiento la cadena de restauración estará en uno de los centros comerciales de la zona financiera de Brickell City Centre; el tercero, se situará en una de las comerciales calles de Coral Gables y será un local a pie de calle con terraza abierta, y el cuarto abrirá en una zona más residencial y familiar en Coconut Grove.

La enseña suma 156 restaurantes a lo largo de la geografía española

La CEO del Grupo Rodilla, María Carceller, ha destacado que dar el salto a Estados Unidos es un gran reto para la compañía, que quiere dar un paso más y abordar su salida al extranjero con buenos pronósticos.

«La llegada a Miami nos permite avanzar en dos direcciones: el mercado estadounidense y el latinoamericano, e ir evolucionando y adaptándonos a ambos públicos», ha añadido Carceller.

Con motivo de su llegada a Estados Unidos, Rodilla prosigue su innovación con el lanzamiento tanto en España como en Miami de sus dos primeros productos «american style»: el famoso bocadillo cubano y el sándwich caliente de pastrami.

EXPANSIÓN EN ESPAÑA

Rodilla prevé invertir este año siete millones de euros en la expansión de la marca, con la apertura de 30 nuevos restaurantes a lo largo de la geografía española. En el marco de este plan, la compañía abría, hace algo más de dos meses,  su establecimiento número 156 como franquicia, ubicado en la calle Félix Boix de Madrid.

Esta nueva apertura conlleva la contratación de ocho empleados, lo que supone un total de 2.200 trabajadores que forman parte de la plantilla de Rodilla.

Con esta nueva apertura, la enseña suma 156 restaurantes a lo largo de la geografía española, de los que 62 son establecimientos propios y 94 franquiciados.

Finizens presenta el primer Observatorio de Gestión Pasiva en España

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La firma de inversiones y gestión de patrimonios especializada en gestión pasiva indexada, Finizens, presenta el primer Observatorio de Gestión Pasiva en España, en el que recogen datos reales e independientes de volumen de captación, rentabilidad, tendencia y perspectivas de un estilo de inversión que está experimentando un fuerte crecimiento a nivel mundial y representa una gran oportunidad de maximizar la rentabilidad para los inversores españoles.

Una de las principales conclusiones ha sido que la gestión pasiva ha arrojado una rentabilidad de hasta un +76,1% por encima de la gestión activa para un horizonte de inversión de diez años, según el primer Observatorio elaborado por la firma de inversiones Finizens.

Según los datos analizados por Finizens, la rentabilidad neta ajustada por coste de los índices de mercado ha sido considerablemente superior, en media, a la rentabilidad alcanzada por los fondos de gestión activa en todos los mercados de referencia: desde un diferencial mínimo de +18,1% para la categoría de inversión de renta variable zona Euro (Eurozone equity) hasta un diferencial máximo de rentabilidad de un +76,1% para la categoría de inversión de renta variable americana (US Equity).

El CEO de Finizens, Giorgio Semenzato, ha destacado que “gracias a una rentabilidad consistentemente superior a la gestión activa, la gestión pasiva indexada ha explosionado a nivel mundial y su crecimiento está siendo imparable”.

La gestión pasiva ha atraído en los último diez años un total de 5,2 billones de dólares de flujos netos en todo el mundo (descontando de las contribuciones las retiradas de capital), un volumen equivalente a cuatro veces el PIB de España, según los datos del Observatorio. Además, ha puesto de manifiesto el rápido crecimiento de este tipo de estrategia de inversión, cuyos volúmenes de activos han crecido a un ritmo 4,7 veces superior al de la gestión activa, elevando su cuota global de mercado del 10% al 27% en tan solo diez años. La firma se ha basado en datos objetivos de mercado procedentes de fuentes como Morningstar, Standard & Poor’s e Inverco para realizar este estudio.

El Head of Asset Allocation de Finizens, Kevin Koh Maier, ha explicado que “como demuestran los resultados del primer Observatorio de Gestión Pasiva 2019, su imbatible rentabilidad a largo plazo la ha llevado a alcanzar un crecimiento inigualable a nivel mundial, ya que millones de inversores de todo tipo de perfil han ido optando por abandonar la gestión activa y pasarse a la gestión pasiva para la inversión de su patrimonio”.

LA GESTIÓN PASIVA EN ESPAÑA, SEGÚN FINIZENS

La gestión pasiva por ahora cuenta con una cuota de mercado de tan solo el 2% todavía, lo que evidencia su enorme potencial de crecimiento para alinearse con la media europea y mundial, según el informe de Finizens.

Así, el 57% de los activos financieros de los hogares españoles está destinado a instrumentos de inversión, lo que pone de manifiesto el gran recorrido y el considerable impacto que la gestión pasiva va a generar de aquí en adelante en el mercado, presentándose como una estrategia considerablemente más rentable y efectiva que la gestión tradicional.

A este respecto, el estudio de Finizens ha analizado la rentabilidad real en los últimos 20 años alcanzada por los inversores españoles, llegando a demostrar que, comparando dos carteras equivalentes en riesgo, la rentabilidad acumulada de una cartera de gestión activa fue del 57,1%, mientras que la rentabilidad de una cartera de gestión pasiva habría alcanzado una rentabilidad del 156,7%, es decir, 2,7 veces superior.

Estados Unidos acapara el 74,2% de los activos bajo gestión para la gestión pasiva. Una muestra de su posición. Las gestoras líderes son las estadounidenses Vanguard, con un 40% del total, seguida de BlackRock, con una cuota del 21%.

En Europa ya representa el 19% (de término medio) del total de mercado, recortando distancia con el 33% de cuota de mercado que registra en EE.UU. Según el análisis de Finizens, este tipo de gestión ha experimentado en Europa un crecimiento exponencial, del 295% en comparación con el 29% que ha aumentado la gestión activa en la última década (2008-2018).

Los autónomos hacen aportaciones al cese de actividad cuando no acceden a él

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Como autónomo estás obligado a cotizar con el fin de acceder a ciertas prestaciones, donde la prestación de desempleo para autónomos es un derecho largamente reivindicado por el colectivo, que se aprobó tras una considerable controversia tanto en el Congreso como en el Senado. Así, y desde hace más de ocho años, está disponible el paro o desempleo de éstos, lo que se conoce como prestación por cese de actividad. 

Y es que la dificultad de los autónomos para cobrar su paro -o la prestación por cese de actividad– sigue lejos de arreglarse pese a los anuncios del Gobierno en funciones de Pedro Sánchez. A su vez, se ha conocido que los mismos autónomos en pluriactividad que tienen cubierta esta prestación, y que realizan aportaciones al cese de actividad, no les será posible acceder a él. Desde Merca2.es te lo explicamos.

Autónomos obligados a cotizar pagando por un paro que no podrán acceder

Los autónomos por pluractividad paro que no podrán acceder

Uno de los frentes más perjudicados en España son los autónomos, donde la parálisis del Ejecutivo desde hace casi cien días mantiene en pausa la creación de la comisión que debía facilitar el acceso a esta ayuda del colectivo.

Una ayuda por la que todos los trabajadores por cuenta propia se ven obligados a cotizar desde la reforma legislativa del pasado año. Una nueva norma que no sentó precisamente bien a los profesionales.

«La prestación por cese de actividad es un fraude de ley», expresó en más de una ocasión el presidente de ATA, Lorenzo Amor, quien denuncia que se quiere obligar a estos trabajadores a cotizar por una prestación que, según él, en realidad «no funciona»; ahora se conoce que los trabajadores por cuenta propia en pluriactividad (cerca de 200.000) se encuentran pagando por un paro que nunca van a poder acceder.

Los autónomos destinan el 0,7% a la cobertura del cese de actividad

Autónomos desempleo por cese de actividad

Esto es lo que ha denunciado la Asociación de Trabajadores Autónomos en España (la ATA) en su informe «35 medidas para los autónomos en 2019». Un colectivo que, de esas 200.000 personas, 120.000 son personas físicas y 80.000 societarios.

Así, además de cotizar en el Régimen General porque son asalariados, también lo hacen en el RETA, la gran mayoría por la base mínima -944,3 euros al mes o en su caso 1.214- y en su cuota, el 0,7% va destinado a la cobertura del llamado cese de actividad.

Esto supone 80 euros más al año para los autónomos de personas físicas y 100 euros para los societarios. La asociación regula de esta manera que aunque esta cotización de autónomos no tiene por qué dejar de ser obligatoria, sí que se debería asegurar la «devolución de oficio de la cotización por enfermedades profesionales y cese de actividad del Régimen de Autónomos» al estar ya cubiertos por el Régimen General.

Señalan que la cotización por autónomos sea optativa

Señalan que las cotizaciones autónomos sean optativas

Entre los requisitos para poder recibir las prestaciones se incluye la necesidad de tener unas pérdidas del 10% respecto a la facturación en un año para poder cesar la actividad por causas económicas.

A raíz de esto, desde la propia Asociación de Trabajadores en su informe, señalan que el derecho al reintegro de las cotizaciones «debe realizarse teniendo en cuenta tanto las aportaciones por contingencias comunes como por contingencias profesionales».

A ello, estos datos consultados proponen que dicha cotización por cese de actividad o bien pueda ser optativa en los casos de pluriactividad o, en caso de seguir siendo obligatoria, se devuelva de oficio «el 50% de lo cotizado». Una medida que se formulará sistemáticamente como que sea ‘optativa en autónomos en pluriactividad’.

La razón es que éstos autónomos suelen seguir estando como asalariados

Asociación Trabajadores Autónomos informe Seguridad Social

La Asociación de Trabajadores Autónomos explicó, por su parte, que es incoherente que una persona que ya cotiza por el desempleo en el Régimen General como asalariado también lo haga por cese de actividad en el RETA como autónomo.

Esto llega después de que la misma asociación ya advirtiera en más de una ocasión, -al negociar con la Seguridad Social la subida de las bases mínimas-, que estos autónomos jamás podrán cobrar el cese de actividad si tienen que abandonar sus negocios.

La razón es que normalmente suelen seguir estando contratados como asalariados: «esto supone un fraude ya que se trata de una situación en la que se cobra por algo que el autónomo en pluriactividad no podrá disfrutar», explican, un punto que en este momento está en boca de todos los autónomos cuando se requieren facilidades para el colectivo.

Se anunció que impondrán soluciones

Soluciones para el colectivo en pluriactividad

Esto es un punto excesivo porque los autónomos no pueden aguantar ese tiempo con pérdidas, dicen. «Los motivos económicos son los mayoritarios dentro de las solicitudes y en lugar de proteger a aquel que prácticamente no está ganando nada y tiene que cerrar, se le ponen exigencias económicas»,

A su vez, el Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social anunció que pondría en marcha la comisión paritaria para decidir sobre las solicitudes negativas de prestación. «Si no se soluciona este año, la prestación por cese de desempleo seguirá siendo un fraude«, sentenció Lorenzo Amor.

Tanto ATA como UPTA (La Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos), afirmaron que también se había llegado a un pacto para que la subida de las cotizaciones se hiciera de forma gradual, a lo que si este 2019 el alza llegaría al 30,3% en años como el 2020 será del 30,6% y en 2021 y en 2022 escalarían al 30,9%.

Estar dado de alta en el Servicio Público de Empleo, el impedimento del autónomo en pluriactividad

Colectivo en pluriactividad cobrar la prestación

Es sabido que para que un autónomo pueda acceder a esta prestación ha de cumplir una serie de condiciones, entre las que se encuentran el haber cotizado como mínimo los 12 meses anteriores por cese de actividad, o cesar totalmente en la actividad.

Así como no haber cumplido la edad legal de jubilación, estar al corriente de pago de cuotas a la Seguridad Social, y como consecuente de esto, estar dado de alta en el Servicio Público de Empleo.

Así, es este último requisito el que, en principio, impediría al autónomo en pluriactividad cobrar la prestación si cesa en su actividad, donde según han recogido, las mutuas colaboradoras con la Seguridad Social encargadas de pagar la prestación pueden denegarla ya que el autónomo ha de darse de alta como demandante de empleo.

Denuncian las quejas por cargos en sus cuotas

La situación incompatible que denuncia la ATA

Por lo que ésta es una situación incompatible si se mantiene el otro trabajo como asalariado. De esta forma, la mayor organización de autónomos en España asegura que ha recibido «muchas llamadas» con quejas de gestores, graduados sociales y autónomos en situación de pluriactividad.

De los que éstos especialmente ya han notado en su momento este cargo en su cuota, e insisten en que ya alertaron claramente a la Seguridad Social sobre este problema y que todavía a día de hoy no les han dado una solución definitiva (y clara).

Con Lorenzo Amor, a la cabeza, Presidente de la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos, citó que «estamos a tiempo de rectificar porque sólo se ha cobrado un mes, o de establecer una norma que obligue a la Seguridad Social a devolver todo lo cobrado indebidamente a final de año», proponen.

Thomas Cook avanza en la negociación con la china Fosun para su recapitalización

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Thomas Cook Group ha anunciado un «progreso significativo» hacia la recapitalización del grupo en las negociaciones que mantiene con el conglomerado chino Fosun y sus principales bancos, como parte de una propuesta para rescatar la firma. Fosun es socio del touroperador británico desde 2015.Ambas compañía lanzaron Thomas Cook China, una sociedad conjunta para el negocio turístico en el mercado chino bajo las marcas de la británica.

El touroperador confirmó en julio que negocia con su mayor accionista para una nueva inyección de capital por parte de Fonsun, de 750 millones de libras esterlinas (809 millones de euros), y posteriormente con los titulares de aproximadamente el 50% de los bonos senior 2022 y 2023 de la compañía.

La recapitalización se traducirá en un aumento importante de Fosun en el control del touroperador y una participación minoritaria en sus aerolíneas

De esta inyección de capital, 150 millones de libras esterlinas (161 millones de euros), proporcionarán más margen de liquidez para comerciar su programación durante la temporada de invierno 2019/20 y asegurará que el grupo pueda continuar invirtiendo en su estrategia, según ha informado la compañía británica.

La compañía turística, una de las más antiguas del mundo, espera implementar la recapitalización a principios de octubre de 2019. El anterior compromiso de Fosun con Thomas Cook era invertir 300 millones de libras esterlinas (323 millones de euros) en el touroperador británico.

RECAPITALIZACIÓN

La propuesta requerirá una reorganización de la propiedad de los operadores y aerolíneas de la compañía. De prosperar, la recapitalización se traducirá en un aumento importante de la participación de Fosun en el control del touroperador y una participación minoritaria significativa en el grupo de sus aerolíneas, según ha explicado la británica en un comunicado remitido a la Bolsa de Valores de Londres.

Estas conversaciones con Fosun son el resultado de la revisión estratégica del negocio aéreo del grupo, anunciada en febrero de 2019, y de los enfoques estratégicos posteriores para el operador turístico, centrado ahora en el impulso a sus hoteles de marca propia, que dejó en suspensión a la espera de este proceso.

Thomas Cook, que ha revisado a la baja sus previsiones anuales hasta en tres ocasiones, presentó unos ‘números rojos’ de 1.645 millones de libras esterlinas (1.776 millones de euros) en su primer semestre fiscal, lo que supone multiplicar por 6,6 veces las pérdidas de un año antes. Opera en 16 mercados y emplea a 21.000 trabajadores. Cuenta con 200 hoteles de marca propia, además de su negocio aéreo y de touroperación.

HOTELES DE MARCA PROPIA EN BALEARES

Thomas Cook ha creado la marca Casa Cook, un distintivo con los que pretende representar hoteles boutique y con la que prevén reconvertir los antiguos hoteles Hotel Acor en Sant Antoni de Ibiza y el antiguo Hilton de Llucmajor.

Concretamente, en Ibiza, Thomas Cook se encuentra en la última fase de renovación del antiguo Hotel Acor para abrir su primer hotel Casa Cook en España, un hotel boutique de cinco estrellas a las afueras de San Antoni.

El fondo de inversión hotelera de Thomas Cook, creado mediante una joint-venture con LMEY, invertirá adicionalmente en la propiedad durante el invierno 2019/2020 para construir una nueva ala exclusiva de suites, así como un segundo restaurante y una piscina de 50 metros.

También Casa Cook abrirá un nuevo hotel en Mallorca el próximo año tras la renovación del antiguo Hilton Sa Torre.

Desde la compañía aseguran que la marca Casa Cook ha logrado atraer a un nuevo público, que supone alrededor de tres cuartas partes del conjunto de clientes nuevos de la compañía.

Iberdrola vende a Macquarie el 40% de su mayor parque eólico marino por 1.756 M€

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Iberdrola ha vendido al grupo Macquarie, una participación del 40% de su parque eólico marino East Anglia One, en Reino Unido, por 1.630 millones de libras esterlinas (unos 1.756 millones de euros), y mantiene así su participación mayoritaria del 60% en su megaproyecto offshore en territorio británico.

El parque, situado en aguas del Mar del Norte, está valorado en total en 4.100 millones de libras esterlinas (cerca de 4.417 millones de euros) y su entrada en operación está prevista para el próximo año.

El importe obtenido por Iberdrola en esta operación se destinará a financiar el crecimiento orgánico del grupo, contemplado en sus Perspectivas Estratégicas 2018-2022. El cierre de la transacción está pendiente de autorización.

Iberdrola redoblará su apuesta por la eólica marina, con el desarrollo de una cartera de proyectos superior a los 10.000 MW

El grupo ha indicado que esta transacción, que se enmarca dentro del plan de rotación de activos por valor de 3.500 millones de euros actualizado en febrero de este año, no tendrá un impacto relevante en sus resultados consolidados correspondientes al ejercicio 2019.

Iberdrola ha destacado que este parque eólico marino es uno de sus proyectos más relevantes y «el mayor proyecto renovable desarrollado nunca por una empresa española».

«Cuando entre en operación en 2020, el parque será el mayor del mundo, al contar con una capacidad instalada de 714 MW, con la que abastecerá de energía limpia a 600.000 hogares británicos», ha añadido el grupo.

Santander CIB, la unidad de banca de inversión de Banco Santander, ha sido el asesor financiero exclusivo de Iberdrola en esta transacción.

Un portavoz de la entidad ha señalado a Europa Press que se trata de «una operación histórica en energías renovables en Reino Unido», que evidencia «el compromiso del banco de apoyar las energías verdes y renovables. De hecho, el banco tiene como objetivo facilitar la movilización de 120.000 millones de euros entre 2019 y 2025 en financiación verde para ayudar a combatir el cambio climático.

IBERDROLA REDOBLA SU APUESTA POR LA EÓLICA MARINA

Durante los próximos años, Iberdrola redoblará su apuesta por la energía eólica marina, con el desarrollo de una cartera de proyectos superior a los 10.000 MW. Este crecimiento se articulará, fundamentalmente, en torno a tres ejes: el Mar del Norte, el Mar Báltico y Estados Unidos.

La compañía prevé destinar al negocio renovable 13.260 millones de euros, el 39% de los 34.000 millones de euros de inversión contemplados para el periodo 2018-2022.

Actualmente, el grupo ya tiene en operación dos parques eólicos marinos: West of Duddon Sands, puesto en marcha en 2014 en el Mar del Norte; y Wikinger, en aguas alemanas del Mar Báltico y en funcionamiento desde diciembre de 2017.

En Estados Unidos, Iberdrola ya está promoviendo el mayor parque eólico marino a gran escala del país, de nombre Vineyard Wind, que permitirá atender las necesidades energéticas de un millón de hogares.

En Alemania, la empresa se adjudicó el pasado mes de abril dos nuevas instalaciones en el Báltico con una potencia total de 486 MW, mientras que en aguas francesas pondrá en marcha en 2022 el parque Saint-Brieuc, con una potencia de 496 MW.

Con los proyectos en marcha, la compañía habrá instalado 2.000 MW eólicos marinos a finales de 2022, a los que se añadirán otros 1.000 más allá de ese año.

Estos son los sueldos de la Casa Real

La transparencia de la Casa Real hace que los sueldos de la Casa Real sean públicos y conocidos. Desde lo que gana el Rey Felipe VI al sueldo del Rey Emérito, pasando por todos los funcionarios públicos que cumplen sus trabajos para la Casa Real.

Se trata de una partida más de los Presupuestos Generales del Estado, aunque genera mucha curiosidad conocer los altos suelos anuales que maneja la Familia Real y sus empleados.

De cara a 2019, las retribuciones de la Familia Real y del personal de La Zarzuela han tenido la misma subida establecida para los funcionarios, es decir un 1,5%. Los datos son publicados por la Casa del Rey en su web oficial.

Sueldos de los Reyes en la Casa Real

Sueldos de los Reyes en la Casa Real

El Rey Felipe VI es el que más percibe de todos los miembros de la Familia Real. Nada menos que 242.769 euros brutos, su esposa doña Letizia, 133.530 euros, y el rey emérito Juan Carlos, 194.232 euros.

La partida total asignada a la Casa Real en los Presupuestos Generales del Estado asciende a 7.887.150 euros, de los cuales, el capítulo dedicado a la Familia Real se sitúa en 679.818 euros.

La aplicación de una subida del 1,5% anual supone un incremento de 10.866 euros para ajustarse al nivel de precio actual de la economía española.

El Rey Felipe VI, el que más gana

El Rey Felipe VI el que mas gana

La retribución de don Juan Carlos representa un 80% de la de Felipe VI. Mientras tanto, la cantidad percibida por la reina Letizia supone un 55% de la de su marido y la de doña Sofía, fijada en 109.260 euros, un 45%.

Cifras nada desdeñables teniendo en cuenta el sueldo medio en los hogares españoles.

Además de los sueldos, hay partidas destinadas a diversos gastos de bienes y servicios. Así que el Rey Felipe VI no tiene que gastar todo el sueldo de su bolsillo para comprar objetos para la Zarzuela o para consumir en su vida diaria. Así que puede ahorrar la mayor parte de su cuantioso sueldo.

El desglose de los presupuestos de la Casa Real

El desglose de los presupuestos de la Casa Real

La partida más destacada del desglose de los presupuestos de la Casa del Rey es la de gastos de personal, con 3,83 millones de euros, que suponen un 48,63% del total.

Le siguen la partida de gastos corrientes en bienes y servicios (2,78 millones), Familia Real, inversiones (477.000 euros) y fondo de contingencia (112.000 euros).

El gasto de bienes y servicios ha disminuido este año siguiendo la política de ahorros y ajuste de la Casa Real. Mientras tanto, aumenta la partida de inversiones para innovar y adquirir nuevos y modernos medios. Estos facilitarán las funciones de la Casa Real como servicio a todos los españoles.

Los sueldos de los altos cargos de la Casa Real

Los sueldos de los altos cargos de la Casa Real

Las remuneraciones de la “alta dirección y la dirección” de la Casa Real suponen un total de 466.000 euros al año, a repartir entre 12 personas.

La alta dirección son tres personas: el jefe de la Casa de S.M el Rey, el secretario General de la Casa de S.M el Rey y el jefe del Cuadro Militar. Personal de confianza del Rey que trabaja a diario con él.

Jaime Alfonsín es el jefe de la Casa de S.M el Rey y declaró un sueldo bruto anual de 138.076 euros el año pasado. Domingo Martínez Palomo es el secretario general de la Casa de S.M el Rey, y declaró 135.255 euros brutos. Mientras que Juan Ruíz, como jefe del Cuadro Militar, recibe un sueldo bruto anual de 108.881 euros. 

El Rey también paga impuestos

El Rey tambien paga impuestos

Como el resto de españoles, el Rey también tiene que someterse a la Agencia Tributaria y se le aplican las debidas retenciones de IRPF. Por la elevada cuantía de su suelo, gran parte de sus ingresos públicos sufren el gravamen más alto.

Así que parte de lo que recibe vuelve a retornar a las arcas públicas y utilizarse para servicios que utilizamos todos.

Así que los Reyes también pagan impuestos, y son de las pocas familias reales que lo hacen. De todas formas, según fuentes de la Casa Real, no publicaban su declaración. Esto es debido a la privacidad de algunos datos que guardan relación con posibles acciones solidarias.

Sueldos de más de cien mil euros

Sueldos de mas de cien mil euros

Además de los sueldos de la alta dirección, hay otros miembros de la Casa Real cuyo sueldo anual supera los cien mil euros. Se trata de la interventora, el Jefe de Secretaría del Rey Juan Carlos, el Jefe de Gabinete, el Jefe de Secretaría de la Reina Letizia.

Y también el Director de Comunicación, el Jefe de Unidad, el Jefe de Seguridad, y el Jefe de Unidad de Protocolo.

Con esos sueldos, trabajar para la Casa Real se convierte en un auténtico chollo, teniendo en cuenta los salarios medios en España. Son puestos de gran responsabilidad y confianza, que deben trabajar mano a mano a diario con la Familia Real. Sobre todo, deben saber guardar una total confidencialidad de todo lo que acontece en Palacio.

El Rey fija el reparto

El Rey fija el reparto

Los Presupuestos Generales del Estado para este 2019 son fijados y aprobados por el Congreso de los Diputados, así como el importe destinado a la partida de la Casa Real.

Pero los casi 8 millones de presupuestos son repartidos y destinados a cada concepto, según las instrucciones del Rey.

Tal y como dicta la Constitución, es el Rey el encargado de distribuir esta partida como él quiera. El año pasado, menos de un 9% de esta partida asignada a la Casa del Rey fue para pagar los sueldos de los miembros de la Casa Real. Casi todo son servicios y compras que la Casa necesita como institución representativa de España.

Los sueldos de las infantas

Los sueldos de las infantas

Las infantas Elena y Cristina son familia del Rey pero ya no forman parte de la Familia Real. Y por tanto, no cobran ningún sueldo proveniente de la partida destinada a la Casa Real. Sus ganancias provienen de su colaboración con la Fundación Mapfre y la Fundación La Caixa, respectivamente.

Tampoco tienen partida asignada ni sueldo la Princesa de Asturias Leonor de Borbón ni la Infanta Sofía, a pesar de los bulos que corren en redes acerca de sus salarios. Son aún muy jóvenes para manejar tanto dinero y esa es una función que cubren los padres.

Así que los únicos miembros de la Familia Real que cobran de la partida presupuestaria son el Rey Felipe VI, la Reina Letizia y los Reyes eméritos Don Juan Carlos y Doña Sofía.

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