Telecinco recupera ‘Gran Hermano VIP’, que estrena edición esta noche con la intención de reactivar el formato ‘Big Brother’ tras su decepcionante recorrido en la temporada pasada. Para levantar el formato Mediaset ha seleccionado un casting polémico (Ángel Garó, Mónica Hoyos o Aramís Fuster), ha relevado a Jordi González por Jorge Javier Vázquez, con la intención de heredar el exitoso recorrido primaveral de ‘Supervivientes’, y ha apostado por lanzar un canal 24 horas cuyos primeros días se podrán disfrutar en Youtube. Esta medida evidencia que la guerra entre Mediaset y Google se queda atrás. Ya en 2015 Paolo Vasile autorizó «un significativo acuerdo de colaboración que abre nuevas perspectivas en las relaciones entre ambas compañías y, al mismo tiempo, pone fin a ocho años de contencioso».
Mediaset explicaba en un comunicado que «el acuerdo crea un marco de colaboración para el estudio de la presencia de contenidos digitales de Mediaset España a través de un partnership con YouTube y Google Play. Se abre, además, una estrategia conjunta para la protección de los contenidos, con el máximo respeto a los derecho de autor del editor. Google/YouTube y Mediaset España se congratulan recíprocamente por el espíritu positivo con el que se ha llegado a alcanzar una efectiva y satisfactoria colaboración para el futuro de las dos compañías». Recuerden que entre 2009 y 2015 Youtube se veía obligado a retirar cualquier pieza de Mediaset, que el pasado pasado lanzó un canal en la plataforma digital con vídeos de sus talent-shows, sketches de ‘La que se avecina’, promociones de sus estrenos y archivos nostálgicos.
EN BUSCA DE LA SENDA QUE MARCÓ ‘OT’
El éxito de ‘Operación Triunfo 2017’ a través de Youtube marcó un antes y un después en las relaciones entre las televisiones y la plataforma de Google. El reality-show lanzó un canal que logró 380.000 suscriptores y que acumuló durante el periodo que duró el concurso un total de 403 millones de visionados, alcanzando picos de 100.000 visionados al alimón durante la final, la gala navideña y el especial de Eurovisón. La plataforma de promoción quedó en evidencia: una canción interpretada por Alfred y Amaia logró más de seis millones de reproducciones. Melanie Parejo, responsable de alianzas de Youtube España y Portugal, desveló en ABC que «el canal en directo ayudó a Gestmusic y RTVE a encontrar instantáneamente su audiencia y generar un movimiento de fans fieles e hiperconectados con el programa. Además, y de manera espontánea, han participado del fenómeno muchos de los creadores más conocidos de Youtube, comentando el programa desde sus propios canales y redes sociales.
Este canal ayudaba a que los jóvenes vuelvan a poner atención en la televisión tradicional: «Los seguidores han sido bastante jóvenes, con un 41% del tiempo de visionado situado entre los usuarios de 18 a 24 años, y femenino (un 69% del total)», afirma Parejo, que desvela también que este tipo de alianzas encierran jugosos acuerdos comerciales entre Google y los operadores que ofrecen su producto. Otros operadores también apuestan por la alianza con el gigante americano: #0 apostó por un canal 24 horas de ‘Fama’ y cuenta con ‘La Resistencia’ como su producto estrella en Youtube, aunque Movistar + no puede pasar la delgada línea roja de regalar en la red lo que cobra a millones de abonados. Atresmedia también apuesta por los acuerdos y destaca en especial ‘El Chiringuito de Jugones’, que emite con éxito para Sudamérica su tertulia en directo a través de la plataforma. También hay que destacar el buen funcionamiento del canal de la Cadena SER en Youtube gracias a ‘La vida moderna’, espacio que recibe más atención por esta vía que por la emisión de su programa a través de las ondas.
El reinado de Inditex en el sector textil es irreprochable. Con Zara a la cabeza las marcas del grupo se han disparado en ventas en el último semestre –desde el 1 de febrero hasta el 31 de julio–. Todas excepto una: Zara Home. La marca de complementos del hogar de Amancio Ortega acusa su apuesta por el online y se estanca en ventas.
Por primera vez, las ventas de Inditex crecieron por encima de los 12.000 millones de euros en un semestre. Concretamente alcanzaron los 12.025 millones de euros, lo que supone un incremento del 3%, con crecimientos en todas las áreas geográficas.
Dentro de estas, Zara Home es la tercera por la cola en ventas del semestre, con un total de 383 millones de euros. El problema no es su posición entre las marcas, sino que durante estos seis meses sus ventas se estancaron con respecto al mismo semestre de 2017, donde su facturación fue también de 383 millones de euros.
Evolución de las ventas de las marcas de Inditex en el semestre de 2018. Fuente: Inditex.
Dato curioso, ya que en el último trimestre la marca llegó a Georgia y Ucrania, mientras que Zara Home en Elche fue uno de los establecimientos que entraron en el pan de Inditex de ampliaciones, reubicaciones y reformas. En total está presente con tiendas físicas en 75 mercados. Por lo que cuenta con una amplia presencia a lo largo y ancho del mundo.
De hecho, Zara Home es considerada un buque insignia dentro del grupo, puesto que fue la primera en estrenarse en el mercado online, en el que Inditex guarda muchas expectativas. Así, la firma nació en 2003 y, cuatro años más tarde, fue la primera marca del grupo en comercializar sus artículos a través de internet. Actualmente, vende por internet en 38 mercados, tras entrar en China este semestre. Además, también fue la primera enseña de Inditex en vender online en el hemisferio sur, en Australia en 2015.
Recientemente, el presidente de Inditex, Pablo Isla, anunció esta semana que “todas las marcas de Inditex van a estar disponibles para su compra a través de internet en todo el mundo en 2020”. El objetivo implica duplicar la presencia global del grupo, ya que ahora tiene tiendas en 96 países y comercio electrónico en aproximadamente la mitad de ellas.
ZARA A LA CABEZA EN VENTAS
En este sentido, la firma estará a la altura en cuanto a presencia en los dos canales –físico y online–, pero la duda está en si podrá crecer en ventas. Un problema para Inditex que, de momento, subsana con la buena marcha del resto de marcas, especialmente de Zara, que en el primer semestre registró unas ventas de 7.910 millones de euros frente a los 7.737 millones del mismo semestre de 2017.
Bershka (1.045 millones de euros), Pull&Bear (852 millones de euros), Massimo Dutti (811 millones de euros) y Stradivarius (690 millones de euros) siguen a Zara en facturación. Solo Oysho (290 millones de euros) y Uterqüe (46 millones de euros) están por detrás de la cifra de negocio de Zara Home.
Zara Home continuará con su plan. Presenta dos colecciones por temporada, siguiendo el mismo ritmo que las marcas de moda del grupo. Sus colecciones están inspiradas en las últimas tendencias de las pasarelas, con un catálogo que incluye textiles para la casa –desde sábanas y toallas a manteles para la mesa–, así como muebles, vajillas, cuberterías, accesorios de decoración, artículos para regalo y prendas de ropa y una línea de productos cosméticos para el baño.
En los últimos años, las marcas automovilísticas se han dado cuenta de que los clientes quieren vehículos personalizados. Un color diferente, un embellecedor o un distintivo son algunos de los elementos que cada vez tienen una mayor demanda. Sin embargo, este proceso encarece la fabricación de los coches, ya que se alejan de la producción en cadena. Es por esto que Volkswagen apostará por la impresión 3D en la producción en masa de sus automóviles, lo que le permitirá personalizar los diferentes modelos mucho más rápido.
La marca alemana será el primer fabricante automovilístico en utilizar la última tecnología de impresión 3D, llamada HP Metal Jet. Su mayor ventaja radica en que es hasta 50 veces más productiva que otros métodos de impresión tridimensionales, dependiendo del componente. Gracias a su colaboración con el fabricante de impresoras HP y el fabricante de componentes GKN, Volkswagen podrá utilizar esta tecnología para su producción en masa.
Tal como ha señalado la compañía, un vehículo cuenta con entre 6.000 y 8.000 piezas diferentes. Con los antiguos procesos de impresión 3D apenas se podían producir piezas especiales o prototipos. Este nuevo método permitirá la impresión de un “gran número” de piezas sin tener que desarrollar y fabricar las herramientas correspondientes.
“La producción automovilística afronta grandes retos, ya que nuestros clientes esperan cada vez más opciones de personalización. Al mismo tiempo, crece la complejidad con la cantidad de nuevos modelos. Por esta razón, confiamos en tecnologías punteras para garantizar una producción fluida y rápida. La impresión 3D juega un papel especialmente importante en la fabricación de piezas individuales”, ha señalado el director de Planificación y Desarrollo de Tecnología de Volkswagen, Martin Goede.
Con este avance, Volkswagen podrá producir partes de diseño individualizadas, como inscripciones en el portón trasero, pomos del cambio de marchas especiales o llaves con inscripciones personalizadas, sin que suponga una gran labor o esfuerzo. A pesar de que Goede ha destacado que a corto plazo no es probable que una impresora 3D pueda producir un vehículo completo, ha asegurado que el número y el tamaño de las piezas realizadas por este método se va a incrementar “de forma significativa”.
MINI YOURS CUSTOMISED
Por su parte, la marca británica Mini, perteneciente al grupo BMW, también está utilizando la impresión 3D para ‘customizar’ sus vehículos. Con Mini Yours Customised, los clientes pueden personalizar elementos como las molduras de los intermitentes laterales, las molduras para el salpicadero en el lado del acompañante, las molduras de entrada LED y los proyectores LED para las puertas.
Los propietarios de un Mini pueden seleccionar, diseñar y pedir piezas a través de una tienda online. Una vez encargados, los productos individualizados se fabrican mediante la impresión 3D o los grabados láser.
Los propios clientes pueden colocar la nueva pieza en su vehículo o acudir a un concesionario para su montaje. Además, esta operación se puede realizar en más de una ocasión.
GRUPO VOLKSWAGEN TAMBIÉN INVESTIGA CON AUDI
La marca Volkswagen no es la única del consorcio alemán que está tratando de personalizar de forma más rentable sus automóviles. Desde hace unos meses, Audi está probando en su planta de Ingolstadt un nuevo proceso de pintura más eficiente. Con él, podrá pintar superficies específicas de la carrocería de un color diferente.
Hasta ahora, para aplicar un color de contraste por el método de pulverización había que cubrir una de las partes para pintarla después en un segundo proceso. Con el nuevo método que está ensayando Audi, un robot mide el cordón de soldadura láser entre el techo y el marco de los paneles laterales antes de pintar cada carrocería. Tras este proceso, un aplicador especial se encarga de pulverizar la pintura con precisión milimétrica.
Este método aplica la pintura sin producir ningún tipo de niebla durante la pulverización, lo que ahorra tiempo y material. Con él, Audi ofrecerá a sus clientes a partir del año que viene más posibilidades de personalización.
Ser David Guetta no debe ser nada fácil, sobre todo si te exigen estar a tu hora en un concierto, pero las consecuencias las siguen pagando 10.000 espectadores que compraron una entrada para verle actuar en Santander. La informalidad de un artista y la imprevisión de los promotores de un concierto puede provocar un considerable lío judicial de reclamaciones que va de la capital cántabra a Londres.
David Guetta no acudió el pasado 28 de julio a su concierto en Santander, dentro del festival Los conciertos de la Campa. El artista adujo problemas con el avión que le debía llevar desde Rusia, y que le impidió llegar a la hora prevista. Las aproximadamente 10.000 personas que esperaban al artista continúan sin recibir el dinero de las entradas. El abogado Álvaro Sánchez- Pego está preparando una demanda colectiva para que los afectados recuperen su dinero.
Actualmente alrededor de 700 personas se han unido a la reclamación que Sánchez-Pego está elaborando contra los promotores del concierto: Delfuego Booking y Heart of Gold, la unión temporal de empresas que conformó La Campa. El requerimiento en principio no va a ir por la vía penal, señala el letrado en declaraciones a MERCA2.
“Los que tienen que responder ante los usuarios son los promotores, que son los que han vendido las entradas. Son ellos los que deben pedir cuentas a Guetta”, asegura. Según el abogado, la UTE La Campa no ha ofrecido ninguna solución, “se aprovechan de la atomización de los usuarios, que cuando son muchos y con cantidades pequeñas de dinero se hace muy difícil reclamarlo todo”, asegura. Así mismo, el letrado apunta que Guetta ha incurrido en un incumplimiento de contrato, y sospecha que el DJ determina a qué concierto acude porque le sale rentable. «Su obligación contractual es devolver el caché», matiza.
El abogado afirma que los afectados que lo deseen aún pueden formar parte de esta demanda, y asegura que, en el caso de fallar a su favor, recibirán íntegramente el dinero de la entrada. Sólo es necesario apuntarse mostrando los datos personales y presentar la entrada, o el resguardo de compra de la misma.
“NO VAMOS A DEVOLVER EL DINERO HASTA QUE GUETTA NO NOS LO DEVUELVA A NOSOTROS”
Los organizadores del concierto manifiestan que no tienen conocimiento de que este procedimiento legal esté en marcha y señalan que son ellos los afectados, ya que el DJ sólo ha devuelto una parte del dinero que le abonaron. Guetta por su parte, ha declarado que ha devuelto el caché para la devolución de las entradas, a lo que La Campa matiza que además del caché tiene que devolver lo perteneciente a los gastos de producción técnica y logística en un evento de tal magnitud.
Tanto Delfuego Booking como Heart of Gold han reconocido que no habían contratado el seguro por incomparecencia, “porque no es lo habitual”, aunque señalan que tenían todos lo que requería el consistorio santanderino. El desencuentro está en lo relativo a los gastos de infraestructura de la sesión. La Campa reivindica que este coste tiene que ser abonado por Guetta, ya que todo el espectáculo se montó exclusivamente para su show, y por tanto tiene que correr de su cuenta.
Por tanto, desde Heart of Gold señalan que han emprendido un requerimiento legal que se tendrá que resolver en Londres, ya que así obliga el contrato. “Estamos seguros de que vamos a ganar el proceso legal”, manifiesta Raquel Ramos, PR Manager, que a su vez subraya que no van a devolver el dinero a los usuarios hasta que Guetta se lo devuelva a ellos.
En primer momento la promotora anunció que estaba trabajando para que el DJ actuara en Santander, en otra fecha por determinar, ya que el artista había ofrecido dos opciones ante su ausencia: actuar al día siguiente a las 17:00 horas, algo imposible ya que los organizadores hicieron uso de toda la infraestructura pirotécnica y de luces con los otros artistas que actuaron en su lugar, o buscar otra fecha más adelante. La organización asegura que esas propuestas nunca fueron en firme, sino que “fueron en caliente” sin intención real, y descartan completamente que Guetta vaya a actuar en Santander, sin embargo, sí dejaron abierta esa posibilidad a los usuarios, aunque ahora lo desmienten.
La Campa colgó el cartel de sold out, en el día que culminaba el festival enmarcado en la Semana Grande de la ciudad. Las alrededor de 10.000 personas que adquirieron su entrada pagaron 50 euros por localidad, lo que hace una caja de aproximadamente 500.000 euros, sólo en por llenar el aforo, a lo que hay que sumar el dinero que recibieron por las consumiciones que vendieron. Ahora se sienten víctimas y aseguran que se encuentran en serias dificultades económicas que les impiden devolver las entradas.
ENFADO MONUMENTAL
Lo cierto es que cientos de usuarios manifestaron su malestar con los organizadores ya que éstos avisaron de la incomparecencia del artista a las 00.20 horas, cuando ya debería llevar casi una hora pinchando. La empresa se escudó en el protocolo, pero la realidad es que sabía desde hacía casi ocho horas que no iba a acudir a su cita con los santanderinos.
“Estuvimos intentándolo por todos los medios hasta las 21.00 de la noche, hablamos con el Ayuntamiento, y con el aeropuerto para facilitar el traslado, pero fue imposible”, señala Ramos. Esto unido al resto de polémicas durante la semana de conciertos por las malas condiciones del espacio, el cambio de día del concierto de Vetusta Morla a pocas horas antes de su actuación, y la gran cantidad de entradas regaladas, provocó la ira de muchos de los asistentes.
Analizando las cuentas se puede determinar que estas empresas no gozan de un plan económico muy boyante: Delfuego Booking, que gestiona entre otros el Escenario Santander, encadena desde 2014 cuatro años de descenso en sus cuentas. En 2017 sufrió una caída de su beneficio neto del 94,3% hasta los 185,46 euros. Mientras que sus ventas ascendieron hasta los 667.000, un 63,1% más que en el año anterior. Heart of Gold experimentó un crecimiento en su beneficio anual del 248% en 2017, hasta los 38.400 euros. A su vez, sus ventas llegaron a los 677.000 euros, un 48% más que el año anterior.
Es uno de los cuadros más famosos de Goya: Saturno devorando a su hijo. Mediaset España ha visto cómo a principios de semana el rumor de que la matriz italiana iba a comprar el 48% de su filial española disparó el precio de la acción un 9,7%. Flor de un día: en la siguiente sesión cayó un 7,6%
Tras el desmentido por parte Saturno (Mediaset Italia), su hijo (Mediaset España) volvió a la triste realidad. ¿Cuál es? Que su capitalización ha pasado de 4.249 millones de euros en 2014 a 2.018 millones de euros a 11 de septiembre. Es decir, una caída del 52%.
En lo que va de año, la acción ha caído un 35%, de 9,4 euros a 6,1 euros. El peor valor del Ibex tras DIA. La debilidad de las acciones del grupo de televisión no está pasando inadvertida. Incluso Morgan Stanley llegó a recortar su precio objetivo hasta los 5,30 euros. ¿Ha sido el rumor un globo sonda? ¿Se está tanteando el terreno para llevar finalmente a cabo la operación? ¿Mediaset España es un bocado apetitoso para ser devorado?
Mediaset lidera el ranking de rentabilidad por dividendo de toda la bolsa española
“Teniendo en cuenta el PER de la empresa de 11,84 en comparación con los 23,23 de la industria, además de que los resultados de beneficio por acción de los últimos trimestres han estado en línea o superior a lo esperado, puede ser un buen precio para ser adquirida”, señala Sergio Ávila, analista de IG.
Y Felipe López-Gálvez, analista de Self Bank, añade: “Mediaset lidera el ranking de rentabilidad por dividendo de toda la bolsa española. Resulta inusual que una empresa presente una rentabilidad por dividendo del 9%. La experiencia nos dice que cuando se alcanzan tasas tan elevadas se debe a que el mercado espera tarde o temprano un recorte del mismo”.
MEDIASET Y SU CAPACIDAD DE MANIOBRA
La pérdida de valor de la acción de Mediaset comenzó en noviembre del pasado año, provocando la caída en la capitalización. “La caída ha venido acompañada de unos resultados que muestran una caída en las ventas, un aumento de los costes y una disminución de los márgenes”, concreta Sergio Ávila.
La penalización no es coto privado de Mediaset, sino que la está sufriendo todo el sector. Por ejemplo, la alemana Prosieben ha visto cómo descendía su acción un 20% en lo que va de año. La única que se salva de la quema del sector es la británica Sky, pretendida por los grandes grupos de entretenimiento de Estados Unidos.
¿A qué se debe el mal comportamiento de Mediaset, en particular, y del sector, en general? Al frenazo del mercado publicitario. “En el segundo trimestre apenas creció un 2%, una tasa baja teniendo en cuenta el buen momento que atraviesa el consumo privado en nuestro país”, afirma Felipe López-Gálvez. En concreto, Mediaset vio cómo en el segundo trimestre de 2018, la publicidad creció un 4,5% debido al Mundial de Fútbol. Pero si miramos el dato del primer semestre, el incremento es de tan solo un 0,3%.
“Los últimos movimientos con la adquisición de eventos deportivos van en la línea de recuperar ingresos por publicidad. Después de que hayan aumentado tras el Mundial de Rusia, por esa vía puede tener capacidad de maniobra. Por otro lado, se ha marcado el objetivo de aumentar un 20% esos ingresos en internet, lo cual es un cambio adecuado en la estrategia”, mantiene Sergio Ávila.
Mediaset, por otra parte, tiene un balance muy saneado con caja neta positiva. Ello facilita el mantenimiento de una rentabilidad por dividendo muy elevada (superior al 8% estimado para 2018). “La pérdida del soporte de los 7,95 euros aumenta las probabilidades de mayores caídas. Un objetivo podría estar en el entorno de los cuatro euros a medio-largo plazo si no mejora los resultados y las perspectivas futuras”, indica el analista de IG.
En este contexto, tendría sentido la operación entre la matriz y la filial. “Probablemente sí porque Mediaset España no tiene deuda y tiene beneficios similares a los de Mediaset Italia, cuando ésta tiene una deuda neta de más del 80%. La compañía resultante tendría un balance menos cargado de deuda en términos relativos y parecería más rentable”, sostienen desde Bankinter.
Mediaset tendrá que cambiar su modelo de negocio si no quiere verse arrollada por canales de pago como Netflix o HBO. Además, los españoles están enganchándose a los operadores de telecomunicaciones, lo que hace descender la cuota de share de los canales de la televisión convencional. “Con este telón de fondo, las televisiones tradicionales lo tienen cada vez más complicado”, concluye el analista de Self Bank.
La comercialización de los destinos del Programa de Turismo del Imserso arranca mañana, 14 de septiembre, de la mano de Mundosenior (Halcón Viajes y B the Travel Brand, antigua Viajes Barceló) y Mundiplan (Iberia, Alsa, IAG7 y Gowaii). Pero este jueves 13 de septiembre, justo un día antes, Globalia y el Grupo Barceló se adelantan para vender otro paquete turístico bajo la marca ‘Mundosenior Plus’, parecido a los viajes del Imserso, pero sin las garantías del Estado. Un hecho que conlleva a la confusión de los pensionistas a los que está dirigido los viajes.
La estrategia es clara. Mundosenior se quiere hacer con todo el pastel de los viajes del Imserso tras la repartición pública que en 2015 les arrebató el lote más importante. Ese año, el Imserso mantuvo la adjudicación de los lotes de los viajes a las costas y al interior a Mundosenior, pero perdió el más codiciado: el de los viajes a las islas. Este recayó en Mundiplan.
El lote de los viajes a las Islas Canarias y Baleares es el más codiciado porque entra en juego el transporte aéreo, que en el caso de Mundosenior cubre Globalia con Air Europa y en el de Mundiplan lo hace Iberia. De ahí que el producto ‘Mundosenior Plus’venda el programa que le falta a esta Unión Temporal de Empresas (UTE): los viajes a las Islas.
Además, los precios no son los mismos. Son más caros porque este programa no tiene subvención pública. Así, para viajar a los archipiélagos españoles los precios varían desde los 285 euros a Mallorca, Menorca e Ibiza y los 395 euros a Lanzarote y Tenerife. En el caso del programa que ofrece el Imserso, el precio es inferior: ocho días para viajar a Baleares con transporte incluido en temporada baja asciende a 188 euros y en temporada alta a 244 euros.
Este año, Mundosenior Plus también ofrece viajes a Portugal (Costa de Lisboa y Algarve), circuitos culturales por España y circuitos de ocho días por otros países europeos.
CONFUSIÓN EN LA TERCERA EDAD
Pero esta estrategia –que perjudica a Mundiplan y a los usuarios de la tercera edad– no es nueva. El año pasado fue cuando lanzaron este paquete, y se encontraron con la oposición y las críticas de la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV). Las agencias de viaje consideran que la marca “crea confusión en el público” debido a que “en muchas ocasiones piensa que viaja con la garantía del Estado”.
El programa de Mundosenior (subvencionado por el Imserso) y el de Mundosenior Plus (sin subvención pública) tienen un nombre tan parecido que la confusión es irremediable. Desde Globalia (Halcón Viajes) y el Grupo Barceló han remitido a MERCA2 a su propia UTE, Mundosenior, que no ha ofrecido ninguna opinión al respecto ni se ha querido pronunciar.
Tampoco es una práctica aislada de Halcón Viajes y Barceló. Mapa Tours ya tiene disponible en su página web el nuevo folleto Mapa Senior +60. Se trata de una alternativa a los viajes para mayores de 60 años, donde se incluye una selección de circuitos por Europa, Norte de África y Oriente Medio, así como programas de larga distancia por Asia, África y América. La diferencia con Mundosenior es que en este caso no existe confusión con el nombre del programa.
UN CONTRATO QUE ESCONDE IRREGULARIDADES
El contrato del Imserso se licitó en 2015 con un presupuesto por temporada de 331 millones: 69,5 millones a modo de subvención pública y 261,5 millones que aportan los pensionistas que realicen los viajes. La duración fue de dos años con posibilidad de prórroga de otros dos años.
Este jugoso pastel económico de los viajes del Imserso siempre ha estado salpicado por irregularidades. Tanto es así que, en 2016 la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC) multó a Halcón Viajes y Viajes Barceló con 1,84 millones de euros (1,22 la agencia de Globalia y 0,62 la de Barceló) por haberse puesto de acuerdo en sus ofertas para los viajes del Imserso. Esta interpretó que ambas concurrieron conjuntamente a los concursos públicos eliminando así la competencia.
Esta alianza de empresas, que se presenta desde 1998 a estos contratos, llegó a incluir a Marsans y Viajes Iberia (empresas ya quebradas o desaparecidas). Pero ahora solo está formada por Halcón Viajes y Viajes Barceló.
Ese mismo año, el propio Imserso impuso una multa de 1,9 millones de euros a la UTE Mundiplan por incumplimiento de los compromisos asumidos en el contrato público del Programa de Turismo por causas imputables a esa empresa, en concreto, ante la falta de disponibilidad de las plazas hoteleras comprometidas en su oferta.
LAS AGENCIAS NO ESTÁN DE ACUERDO CON LOS PLIEGOS
No obstante, debido a los problemas y las irregularidades que han acompañado siempre a este programa público la Federación Territorial de Asociaciones de Agencias de Viajes (Fetave)ha reclamado que los próximos pliegos de licitación de viajes del Imserso sean “lo más consensuados posible” para evitar paralizaciones y retrasos, como ocurrió en el anterior proceso de licitación.
El presidente de la federación, César Gutiérrez, asegura a MERCA2 que han solicitado una reunión con la directora general del Imserso, María del Carmen Orte, para que puedan debatir sobre la futura licitación y sus pliegos, además de tener en cuenta el impacto de la Directiva europea sobre viajes combinados y servicios de viajes vinculados. De momento no han obtenido respuesta y temen quedarse fuera. “Reclamamos que como agencias que comercializamos estos viajes podamos participar en la redacción de los nuevos pliegos”, apunta.
Pese a los esfuerzos de Fernando Abril-Martorell, presidente de la compañía, el plan de reestructuración y las noticias de adquisiciones y acuerdos comerciales, la acción de Indra acumula este año una caída superior al 13% en el Ibex 35. Los analistas no ven un motivo claro del escaso atractivo de Indra, que se está viendo penalizada por varios factores entre los que su escaso beneficio quizás sea el principal.
Los títulos de la compañía española de tecnología y consultoría iniciaron el año en el parqué madrileño a un precio de 11,40 euros. El pasado martes 11 de agosto cerró a 9,87 euros. Por tanto, en 2018 registra un retroceso del 13,42%, el segundo peor valor de Ibex solo superado por DIA (-56,74%).
En verdad, esta tendencia bajista comenzó en 2017. Por un lado, en verano casi testeó los máximos históricos de 2007 y 2014. “Desde entonces mantiene una clara tendencia bajista bajo la pauta de máximos y mínimos decrecientes en lo que parece ser la búsqueda de la tendencia alcista de fondo iniciada en octubre de 2002 y que ahora pasa por los 8,5 euros”, afirma Eduardo Bolinches, analista colaborador de ActivTrades. Por otro, en noviembre perdió la media de 200 periodos (una habitual señal de cambio de tendencia).
Desde ese momento, mantiene una clara tendencia bajista. En concreto, según apunta Eduardo Bolinches, “bajo la pauta de máximos y mínimos decrecientes en lo que parece ser la búsqueda de la tendencia alcista de fondo iniciada en octubre de 2002 y que ahora pasa por los 8,5 euros”. De hecho, en opinión del analista, “lo único que hace falta para confirmar este escenario correctivo es que marque un nuevo mínimo por debajo de los 9,45 euros vistos el pasado mes de julio”.
De cara a los inversores o pequeños accionistas, Sergio Ávila, Market Analyst de IG, indica que “un cierre diario por debajo de 9,43 euros aumentaría la presión bajista y el objetivo de caída podría estar en el entorno de los 8 euros por acción”. “Si estuviera fuera del valor, no entraría hasta ver un cambio de tendencia; en caso de estar dentro, aguantaría la posición, siempre y cuando no pierda a precios de cierre diario el soporte de los 9,45 euros”, argumenta.
2018, UN AÑO DE TRANSICIÓN EN INDRA
Fuentes internas recuerdan que «la acción de Indra fue una de las acciones del Ibex 35 con mejor comportamiento y rentabilidad en el período de vigencia del anterior Plan Estratégico a tres años, 2015-2017». Además, «Indra ha comunicado a los analistas que 2018 será un año de transición, por la menor aportación de determinados mercados».
A la hora de buscar motivos que expliquen el mal momento en Bolsa, no hay uno único. “Resultados con poco crecimiento, losa de la Marca España, inestabilidad de las divisas en los países donde está presente… Pero el caso, es que yo no tendría ningún interés en entrar a estos precios”, explica Eduardo Bolinches. “Simplemente, me siento a esperar hasta que el dinero entre con vocación de permanencia, y eso no ocurrirá hasta que veamos un testeo a la tendencia alcista de 16 años de duración”, ahonda el analista.
La compañía se escuda en el contenido del Plan Estratégico 2018-2020, marcado por el crecimiento y la rentabilidad, para que accionistas o inversores confíen en los títulos de Indra.
Otro argumento que aportan fuentes internas es que la retribución de la alta dirección de Indra, aprobada por la Junta de Accionistas, está notablemente alineada con los intereses de los accionistas. En este sentido, apuntan:
Gran parte de la retribución de la alta dirección se percibe en acciones y no en metálico.
Y una de las condiciones para que la alta dirección de Indra perciba la retribución variable es que se cumpla el objetivo de que el desempeño de la acción de Indra sea mejor que el del Ibex en el período de referencia.
Indra presentó en julio un beneficio neto de 37 millones de euros en el primer semestre. Con 40.000 empleados, presencia local en 46 países (y operaciones comerciales en más de 140) y unos ingresos de 1.634 millones de euros, esta cifra se antoja escasa. “Han dejado ciertas dudas en el mercado y es complicado que tenga los resultados del año pasado”, afirma Sergio Ávila. Además, se vieron penalizados por los tipos de cambios y los costes que asumieron en la restructuración de Tecnocom. “A pesar de que mejoró el ebitda (+8%), el beneficio neto fue menor al del mismo periodo del año pasado”, apostilla en analista de IG.
En el negocio de Transporte y Defensa, la contratación creció un 20% en moneda local los primeros seis meses del año comparado con el mismo periodo del año anterior. En cuanto al negocio de Tecnologías de la Información, aumentó un 7% apoyada principalmente por la aportación de las adquisiciones (Tecnocom y Paradigma). No obstante, Indra elevó su deuda neta hasta los 656 millones de euros en el primer semestre.
UNA SEMANA CARGADA DE NOVEDADES EN INDRA
Ha sido una semana de anuncios para Indra, quizá para intentar revertir esta complicada situación en el Ibex. Para empezar, comunicó la compra de la compañía estadounidense Advanced Control Systems (ACS), especializada en fabricación de sistemas de control y operación de redes de transporte y distribución de energía, por 39,8 millones de euros.
Con este movimiento, la española accede a los mercados de Estados Unidos y Canadá, región en la que se concentran más de 3.200 utilities, la gran mayoría municipalidades y cooperativas que son el objetivo prioritario de las soluciones de Indra. Además, la compañía busca capturar el alto potencial de crecimiento de un mercado que se espera que crezca al 20% anual, hasta alcanzar un tamaño estimado de 1.800 millones de dólares en 2021.
Un día después, Indra hizo pública la adjudicación de un contrato para suministrar el radar Lanza 3D a la Real Fuerza Aérea de Tailandia (RTAF, por sus siglas en inglés), además de su sistema de defensa aérea (AirDef). La compañía española proporcionará, como parte del proyecto, un paquete logístico completo que incluye formación para el personal de operación y mantenimiento de la Real Fuerza Aérea de Tailandia, repuestos y garantía.
Horas antes de la publicación de esta pieza, Indra comunicó que ha conseguido a través de su filial noruega, Indra Navia, que la Autoridad de Aviación civil de Qatar (QCAA) le adjudique un proyecto llave en mano para la instalación de una antena de localizador de 32 elementos NORMARC ILS en el Aeropuerto Internacional Hamad, así como sistemas NORMARC DVOR (equipos de radiofaro omnidireccional doppler) y DME (equipos de medición de distancia) en el Aeropuerto Internacional de Doha. En ninguno de estos tres anuncios se habla de cantidades económicas.
No todo han sido noticias positivas. La representación sindical de CCOO en Indra BPO desconvocó a última hora una huelga prevista para el 12 de septiembre. El motivo de la misma fueron los inconvenientes del traslado de los 1.198 profesionales que tenía en sus sedes en las calles Tánger y Badajoz de Barcelona a un nuevo edificio en Sant Joan Despí (Barcelona). Después de varias movilizaciones desde julio, el acuerdo firmado recoge medidas que van desde la movilidad, hasta condiciones de trabajo y de empleo, lo que da respuesta a una buena parte de las reivindicaciones del conjunto de la plantilla.
Acuerdos, movimientos corporativos y confianza en el Plan Estratégico 2018-2020 hacen prever buenos resultados a futuro. Sin embargo, el accionista que haya visto caer un 15 % o más su inversión, es comprensible que esté como mínimo nervioso al ver la deriva que dibuja este año la cotización de los títulos de Indra en el Ibex.
El grupo dermocosmético Sesderma se encuentra inmerso en un proceso de internacionalización para reforzar su red en el extranjero, una estrategia que le ha permitido lograr grandes rendimientos en su volumen de negocio. La compañía española estará presente el próximo año en los mercados en Francia, Australia, Singapur, Vietnan y Corea del Sur lo que incrementará su presencia en 85 países.
El refuerzo internacional del grupo coincide con un ejercicio de crecimiento y expansión, dos de los pilares en los que ha basado su estrategia en los últimos años y que le han permitido lograr unos resultados extraordinarios en el volumen de negocio. De hecho, la facturación se ha duplicado en tres años pasando de los 33 millones en 2014 a 60,8 al cierre de 2017, con un incremento del 21 por ciento sobre el año anterior. De estos, el 60 por ciento procede ya del exterior, con ventas en 80 países.
El grupo, de capital cien por cien español, prevé continuar con la expansión de su red internacional a través de distribuidores y de filiales, como es el caso francés, lo que supondrá un salto importante para su red exterior.
Desde 1992 Sesderma tiene una filial en Estados Unidos y en 2017 abrió otra en China, donde en menos de un año vendió ocho millones de euros, un 12 por ciento del total de sus exportaciones, lo que sitúa a la compañía en el primero de los laboratorios cosméticos españoles por volumen de negocio en este mercado.
Para reforzar su estructura de fabricación y seguir creciendo, el grupo empresarial abrirá el próximo 21 de septiembre sus nuevas instalaciones en Puzol. La nueva sede le permitirá unificar todas sus instalaciones y mantener el proceso de crecimiento con una apuesta constante por el I+D+i.
El espacio de 18.356 m2, situado en el polígono industrial La Murta de Puzol (Valencia), cuenta con 2.114 m2 dedicados a almacenes, 769 m2 a actividades productivas, 3.236 m2 a oficinas y 398 m2 a laboratorios con un total de superficie útil de 10.046 m2, lo que permitirá triplicar su producción.
La nueva sede, en cuya construcción se han invertido 18 millones de euros, permitirá a la compañía responder a la demanda prevista para los próximos ejercicios: 90 millones de euros de facturación al cierre de 2018 y más de 100 en 2019, según los cálculos que maneja el presidente de la compañía, Gabriel Serrano.
Hasta la fecha, toda la producción se concentra en España pero el grupo está invirtiendo en logística para responder a los nuevos mercados, sobre todo al asiático. La compañía, con filial en China desde 2017, ha vendido más de ocho millones de euros, un 12 por ciento del total de sus exportaciones. En 2018 la tendencia de ventas continúa y la empresa ha duplicado el total de negocio del año pasado.
Los productos de Sesderma se distribuyen a través de farmacias y parafamarcias, médicos dermatólogos, estéticos y ginecólogos.
Además de los mercados de Asia y Latinoamérica, Sesderma continúa su expansión en Europa. Cuenta con filiales en México, Polonia, La India, República Dominicana, Costa Rica, El Salvador, Panamá, Perú, Brasil, Alemania, Reino Unido, Rusia y Taiwán, entre otros.
A escasos meses de celebrar el 30 aniversario de su creación, la compañía, especializada en I+D y nanocosmética, se sitúa como la más importante en su sector. La firma, que nació del empeño del doctor Gabriel Serrano por dar respuesta a determinadas enfermedades de la piel, tiene su propio departamento de I+D y colabora también con institutos de investigación y tecnológicos como los del Hospital La Fe de Valencia, ciudad donde la compañía tiene su sede central.
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Una novela apasionante sobre las luchas de poder en la Italia del siglo XIV que no dejará a nadie indiferente
La autora argentina Marisa Dalla Costa, después su primera novela titulada Agnes, ha vuelto a hacer una acertada incursión a la literatura con El canto del mirlo.
Este libro es una novela histórica que se sitúa en el siglo XIV en Italia, en la zona del Véneto, y que narra el devenir de distintos personajes que tendrán que enfrentar las situaciones más crueles y difíciles.
Entre la ingente y detallada descripción de lugares y personajes, la narración se centra en Manfredo, Giuditta y Manrico, cuyas vidas se mueven y se han construido en base a una historia ficticia que, sin embargo, responde a la investigación incesante de la autora sobre aquella época.
Manfredo, un noble caballero entrenado en el arte de la espada, llega a Maróstica cuando contra el rey y su ciudad se está conjurando un ataque, en un ambiente de tensiones entre distintos territorios de la comarca por conquistar el poder económico. Giuditta, hija del soberano y con un espíritu libre y salvaje, conocerá a Manfredo y se enamorarán, mientras que el hermano de la misma, Manrico, con el propósito de saciar su ambición y sus instintos más crueles y salvajes, moverá distintos hilos para aliarse con otros nobles, que quieren someter a Maróstica al poder de Venecia.
No obstante, sus nombres y sus historias solo reflejan una mínima parte de la novela, pues multitud de elementos excelentemente tratados darán pie a que el lector se imbuya de la atmósfera medieval que quiere transmitir. Por eso, cabe destacar también la forma en que la descripción de los hábitos de vida y costumbres toman un papel esencial en la narración, así como las principales dificultades que la población sufría en aquella época (hambrunas, guerras, etcétera).
Asimismo, este libro se convierte en una buena opción para aquellos que disfrutaron, por ejemplo, con lecturas como Los pilares de la tierra. La trama se centra no solo en los ya mencionados personajes, sino también en las generaciones que les siguen y en los resultados de las acciones de unos y otros. De igual manera, se detalla el proceso de construcción de la muralla de Maróstica, la cual puede verse, todavía hoy, solemne sobre la colina que se sitúa al lado de la población. La misma autora refiere que ese fue el motivo de comenzar a escribir: «Quise descubrir el porqué de esta muralla, qué pretendía encerrar y contra qué enemigos se construyó. Me apasioné a su historia y a su construcción».
Finalmente, cabe destacar la abrumadora documentación que ha dado lugar a una reconstrucción sin igual de un periodo histórico que aún levanta pasiones y que, sin duda, se encuentra entre las páginas de El canto del mirlo.
La autora madrileña vuelve a escena con la reedición del segundo volumen de su saga sobre ángeles y dragones
Keka Dilano sigue cultivando éxitos con sus publicaciones, esta vez con la reedición de la segunda parte de su saga Draconangelus: Guardianes de almas eternas. El libro, siguiendo el esquema de la primera parte, se perfila como una lectura imprescindible de fantasía y acción que invita a los asiduos de este género a asomarse a sus páginas.
La historia que acontece se centra, nuevamente, en Angie, William, Raffaele y los demás, quienes continúan su vida asentados en Vancouver. Establecidos de nuevo allí, Angie seguirá trabajando para la compañía aérea, acompañada en todo momento por Rashel, su amiga y ángel de la guarda. Al mismo tiempo, su relación con William se verá fortalecida frente a las dificultades, pues el dragón deberá partir a Igoli para proteger las almas ante una avalancha de amenazas que se cierne sobre aquellos dominios.
No obstante, el punto de inflexión llegará cuando la muerte de Michael determine el futuro de los tres protagonistas. Con el objetivo de salvar su alma, Raffaele hará uso de sus poderes para gestar en el vientre de Angie un feto con la esencia de Michael, además de la suya y la de William. En este punto, la pareja deberá salvar sus diferencias para salvaguardar su relación y permanecer unidos ante los peligros que les acecharán.
Esto se debe a que, tal y como se relataba en la primera parte de la saga, Igoli, la amenaza de los Ti’ Amat seguirá viva, así como la de otros nuevos elementos inesperados que será mejor que descubra el lector. Por eso, los reveses y las batallas épicas no dejarán de sucederse en esta novela de quinientas páginas cuya acción precipita al lector de forma vertiginosa hacia el final.
Y es que no resulta difícil perder la noción del tiempo con una historia de estas características, pues la estructura del libro, que se conforma principalmente de diálogos, invita a una lectura rápida y fluida sin perder la consistencia de una narración bien definida y construida.
A esto hay que añadirle el toque erótico que, como la misma autora señala, otorga verosimilitud a la historia: «Como ya he dicho en alguna ocasión, Angie es una chica joven de veinte años y William tiene muchos más, y ninguno de los dos está como para mantener una tensión sexual que les dure dos novelas y media de cuatrocientas páginas cada una. Al menos, no sería realista».
De esta forma, Draconangelus II: Guardianes de almas eternas se conforma como una lectura imprescindible para aquellos amantes del género fantástico, si lo que quieren es redescubrir el mundo dráguico y angelical.
La startup de eSalud cuenta con más de 100 médicos a disposición del usuario y ha sido elegida entre las 100 finalistas que participarán en el South Summit 2018
medmesafe es la primera plataforma online que conecta: usuarios, expertos profesionales de la salud y laboratorios de análisis genéticos, integrando los servicios más punteros de medicina predictiva.
Realizar una videoconsulta de asesoramiento genético con un facultativo: el usuario podrá resolver todas sus dudas sobre genética, mientras el profesional recopila sus antecedentes personales y familiares. Por último, en aquellos casos que sea aconsejable, el profesional le explicará qué análisis genéticos son los más adecuados para sus antecedentes.
Análisis genéticos con asesoramiento médico: si tiene antecedentes familiares y/o personales de enfermedades, puede registrarse directamente en la plataforma para obtener el análisis adecuado dentro de las áreas de Oncología, Cardiología, Neurología, Reumatología y Nutrición e Intolerancias etc.
Tras registrarse y después de que un facultativo le prescriba un servicio genético, el usuario recibe un kit de toma de muestra que, una vez obtenida, recoge un mensajero. Una vez recibida la muestra por parte de los laboratorios, se realiza el análisis de la misma y se redacta un informe de resultados, que se subirá a la plataforma y explicará con total privacidad por parte del profesional a través de videoconsulta.
“Gracias al análisis de nuestros genes, prevenimos enfermedades y mejoramos la calidad de vida. Realizamos muchos esfuerzos en facilitar, simplificar y vulgarizar los intercambios entre la gente, los médicos y los laboratorios, para que todo el mundo hable el mismo idioma”, ha afirmado Clément Destoumieux, CEO y fundador de medmesafe.
La compañía está abalada por un Comité Científico y de Ética, compuesto por expertos de prestigio internacional en las ciencias fundamentales y la medicina. Además, cuenta con el respaldo de ASEBIO (Asociación Española de Bioempresas) y de la Fundación del Parque Científico de Madrid.
“Gracias a la innovación y el estudio del genoma vamos a pasar de una medicina curativa a una medicina predictiva, preventiva y personalizada” ha asegurado Destoumieux. Añadiendo, “nuestra misión es dar a conocer lo que la genética puede aportar y ponerla al alcance de los profesionales de la salud, de los médicos y de cualquier persona”.
medmesafe estará presente los próximos 3, 4 y 5 de octubre en el South Summit 2018 a estar entre las 100 startups finalistas que participarán en el encuentro.
Winday 2018 tendrá lugar del 21 al 23 de septiembre en el Hotel Meliá Villaitana en Alicante
Infortisa, empresa mayorista de informática y tecnología, celebra un año más su convención anual. Un evento en el que fabricantes y clientes tendrán la oportunidad de compartir experiencias en un entorno único.
Del 21 al 23 de septiembre en el Hotel Meliá Villaitana, los inscritos podrán conocer todas las novedades del sector de la mano de marcas como MSI, Asus, Salicru,Kaspersky, iggual o X- One.
Infortisa sigue creciendo y apostando por el contacto cercano y la atención personalizada. Por ello, en esta edición ha querido tener en cuenta las opiniones de sus fabricantes y ha preparado un programa más especializado y enfocado a clientes con gran potencial.
El inicio de la convención lo marcará la cena de bienvenida, que será amenizada por un espectáculo de hipnosis y mentalismo a cargo de Toni Pons, y que se convertirá en un primer punto de encuentro entre todos los asistentes.
El sábado por la mañana se reiniciará la actividad con una serie de conferencias que tendrán como denominador común aprovechar el potencial que ofrece un mercado en constante cambio y conocer las últimas novedades y tendencias.
Durante la tarde, los invitados podrán compartir opiniones y experiencias y conocer de primera mano los distintos stands de los fabricantes. Una oportunidad única de entablar relaciones y conocer quién es quién en el sector de la tecnología y la informática.
El broche de oro lo pondrá la cena de clausura en la que disfrutarán de un espectáculo único y especialmente diseñado para la ocasión.
Datos del evento
IV Convención Anual de Infortisa.
Fecha: 21, 22 y 23 de septiembre.
Lugar: Hotel Meliá Villaitana. Sala Levante.
Proceso de selección en Málaga para trabajar como conductor de autobús y camión en Alemania a través de TTA Personal
La consultora líder en la contratación de personal español en Alemania se dirige en esta ocasión a Málaga. En este nuevo proyecto, TTA Personal contratará al menos a 20 conductores de autobús y camión para Alemania.
En Andalucía los índices de desempleo son muy elevados y las oportunidades para conseguir un buen trabajo muy escasas. Por este motivo y agravado por la falta de personal en Alemania, la empresa de Recursos Humanos estará a finales de septiembre realizando entrevistas personales en la ciudad de Málaga. Tanto su director alemán Oliver Nordt como el español Vicente Milán, acudirán a la ciudad presentando las vacantes de más de 6 empresas. Se ofrecerán empleos en las regiones de Hesse, Baviera, Baden-Wurttemberg y Sajonia entre otras. Alemania continua batiendo todos los récords de ocupación laboral con un empleo pleno en gran parte de sus estados. La tasa de desempleo es prácticamente nula por todo el país.
Para este abultado número de contrataciones está todo preparado; contratos indefinidos, curso previo de alemán gratuito en Málaga, financiaciones de viaje hacía Alemania y el alojamiento amueblado en la ciudad de destino entre otras ventajas. Cabe resaltar que para la experimentada compañía de TTA Personal será el vigésimo proyecto en el sector del transporte y la segunda vez que se encontrarán en la ciudad andaluza para adquirir conductores profesionales. En 2012 ya presentó aquí sus vacantes para las que contrató otras 10 personas. Desde el 2010, más de 2.000 trabajadores españoles han conseguido un empleo a través de esta consultora.
La selección ha comenzado a través de la propia web de TTA Personal, donde los conductores de autobús y camión interesados pueden inscribirse con su currículum.
Las emociones de los clientes pueden convertirse en un instrumento para mejorar la satisfacción de los compradores e incrementar las ventas. Esta es la filosofía de HappyOrNot, compañía finlandesa que ofrece a sus clientes la posibilidad de realizar encuestas en caliente con las cuales mejorar sus ventas, la productividad y la implicación de los trabajadores de una determinada compañía
HappyOrNot es la empresa líder mundial de encuestas en caliente (también llamadas encuestas emocionales) que tiene como principal distribuidor en España y Andorra a HARI CG, una consultoría que ofrece a sus clientes la tecnología necesaria para integrar la experiencia de los usuarios de un determinado producto o servicio en los indicadores de rendimiento de las empresas.
Fundada en 2009 por dos emprendedores finlandeses, Heikki Väänänen y Ville Levaniemi, hoy en día cuenta con más de 50 millones de terminales desplegados por todo el mundo y con clientes como Aena, Ikea, Lidl, Carrefour, Microsoft, McDonalds, London Heathrow Airport o Linkedin. En el año 2017 cerró una ronda de inversión Serie A de 14,5 millones de dólares de la mano del fondo de inversión Northzone, inversor clave de empresas como Spotify o Klarna.
Las encuestas en caliente de post-servicio de HappyOrNot sirven para medir las experiencias de los ciudadanos, clientes y trabajadores en las administraciones y empresas. Según los resultados que se obtengan, permiten desarrollar metodologías para mejorar la calidad del servicio, la competitividad y obtener más ventas o un atención más satisfactoria.
Los datos recogidos facilitan la toma de decisiones mediante métricas intuitivas, significativas (alto volumen de respuestas), objetivas (sin intermediarios) y fácilmente comparables del componente emocional, ampliamente aceptado como el detonador principal de la compra en clientes, de la captación de talento laboral o del voto del ciudadano.
A partir de los resultados obtenidos en la encuestas, HARICG ofrece metodologías para mejorar la calidad del servicio, la competitividad y obtener más ventas o una atención más satisfactoria.
Otra de las posibilidades es el uso de las encuestas para mejorar el grado de satisfacción de los trabajadores de una compañía. Según Ángel Daban, socio-director d’HARICG, “este es un elemento que repercute de forma definitiva en la facturación diaria, hay que tener en consideración que la motivación tradicional, a base de incentivos, puede generar un coste elevado para la empresa, y son mucho más efectivas y económicas las estrategias destinadas al reconocimiento, la inclusión y la distribución de la carga laboral de los trabajadores dentro de la organización”.
HARI CG nace en 2016 como una división de la empresa antihurto STC NEDAP con el objetivo de ofrecer soluciones para medir y mejorar la experiencia de clientes y trabajadores en la tienda o punto de atención presencial. Desde el 1 de enero de 2018 deja de ser una división de STC NEDAP y se constituye propiamente como empresa de la mano del hasta entonces responsable de la división, Ángel Daban, y de los socios-fundadores de STC NEDAP, Rafael Alegre y Xavi García.
HARICG también desarrolla proyectos integrales para implementar tablets a los negocios y administración pública y ofrece cursos y talleres de formación para capacitar al personal de técnicos de atención al público, recursos interpersonales e intrapersonales.
Cuenta entre sus clientes con ENCE, Leroy Merlin, Boston Consulting Group, Volvo Ocean Race, Abacus, Govern d’Andorra, Colt, Microsoft, Ikea, Zara, Banc de Sabadell, AENA, Holcim-Lafarge, Resa, K-tuin o Andorra Telecom.
Las compañías canadienses de cannabis han recibido una avalancha de inversiones que hasta ha puesto paranoicos a algunos. «Se podría afirmar que nuestras valoraciones están un poco por delante de nosotros», dijo Paul Rosen, máximo ejecutivo de Tidal Royalty que financia compañías de cannabis.
Tilray, una compañía de marihuana tasada en casi 9.000 millones de dólares, actualmente cotiza a una relación precio-ventas de aproximadamente 124. La cifra es más de 25 veces mayor que la de Amazon y Apple, las dos compañías más valiosas. Y el valor de mercado de más de 11.000 millones de dolares de Canopy Growth está a la par del de Barrick Gold, aunque se espera que este año la minera, con 18.000 trabajadores, registre 20 veces más ventas que la compañía de cannabis, que tiene 1.000 empleados.
«Todavía no es un sector maduro según los estándares de muchos gestores de carteras», afirma Bruce Campbell, fundador de StoneCastle Investment Management, que abrirá un fondo común de inversión centrado en el cannabis. «Las tasaciones son astronómicas según cualquier tipo de métrica típica, por lo que asustan a muchas instituciones».
Mientras Canadá se prepara para legalizar la marihuana el 17 de octubre, la industria del cannabis ha pasado de no ser prácticamente nada hace cinco años a una con alcance global en la actualidad. Empresas canadienses como Canopy, Tilray, Aurora Cannabis y Aphria lideran el camino. Se espera que el gasto mundial de los consumidores en cannabis llegue a los 32.000 millones de dólares para el año 2022, según las empresas estadounidenses Arcview Market Research y BDS Analytics.
ANTIPATÍA
Actualmente, el uso recreativo es legal en nueve estados de Estados Unidos y el distrito de Columbia. Además, varios países, desde el Reino Unido hasta México, están en proceso de aprobar el uso de marihuana medicinal. Pero una gran cantidad de inversiones de cannabis depende de la marcha constante hacia la legalización en EE.UU, que es difícil de apresurar dado el estancamiento en el Congreso y la antipatía por el tema del fiscal general, Jeff Sessions. La marihuana todavía es ilegal a nivel federal en EE.UU.
El último frenesí de inversión comenzó en serio el mes pasado cuando Constellation Brands Inc., fabricante de la cerveza Corona, anunció una participación de 3.800 millones de dólares en Canopy. Desde entonces, el índice BI Canada Cannabis Competitive Peers ha avanzado 45%. La mayoría de las grandes empresas cotizadas y los inversionistas institucionales evitaban la industria de la marihuana, temerosos de enfrentarse a la ley estadounidense. La inversión de Constellation fue vista como una validación.
La capitalización bursátil del cannabis rivaliza con algunos nombres muy conocidos.
El potencial de crecimiento de la marihuana todavía tiene que traducirse en grandes ventas o ganancias. Tilray reportó ingresos por 9,7 millones de dólares en el segundo trimestre. Aurora, tasada en aproximadamente 6.400 millones de dólares, registró ventas por 12,2 millones de dólares en su trimestre más reciente. En solo los primeros dos días de esta semana, las acciones de Aurora han subido 12% y las de Tilray avanzaron 23%. Se espera que el mercado crezca después de la legalización, pero aún podría no ser suficiente para justificar las tasaciones.
Una vez que la industria alcance su madurez, es probable que las acciones operen en múltiplos entre los de una compañía de productos de consumo y una farmacéutica, o sea, entre 12 veces y 20 veces el Ebitda futuro, dijo Matt Bottomley, analista de Canaccord Genuity Group Inc.
Bnext, Muroexe, Bipi y Wetaca se unen para crear este original concurso que repartirá durante los próximos 7 días casi 15.000 euros en premios a más de 500 personas
Bnext, el primer marketplace español de productos financieros; Muroexe, expertos en zapatillas de diseño para todos los estilos; Bipi Car, que ofrece la posibilidad de reservar un coche por días o suscribirse a diferentes planes mensuales con todo incluido; y Wetaca, una innovadora propuesta que ofrece tuppers cocinados por chefs a domicilio, se han unido para el lanzamiento de #SubidónEnSeptiembre, una iniciativa que pretende transmitir energía positiva y levantar el ánimo de aquellas personas que aún se encuentran en proceso de superar el final de las vacaciones de verano.
Para ello, las cuatro startups han puesto en marcha este concurso, que desde hoy, 12 de septiembre, hasta la medianoche del próximo miércoles día 19, sorteará más de 70 premios diarios entre todos aquellos usuarios que se registren en la página web www.subidonenseptiembre.es y giren la ‘Ruleta de los Minisubidones’, que estará activa durante una hora cada día dentro de este periodo.
Entre todos los participantes se sortearán 4 packs de ‘Megasubidones’ por un valor de 540€ : un par de zapatillas Muroexe nueva temporada valoradas en 90 €; un fin de semana de coche gratuito en Bipi (categoría Lite) valorado en 150 €; una tarjeta Bnext con 150 € de saldo disponible; y un mes gratis de tuppers Wetaca valorados en 150 €.
Asimismo, durante toda la semana se repartirán casi 500 regalos diferentes, desde zapatillas Muroexe valoradas en 55 € hasta una semana gratis de tuppers Wetaca valorados en 45 €, pasando por códigos descuento de hasta un 50% en productos Muroexe, 20 € en tuppers Wetaca, 10 € en el alquiler de un coche en Bipi Car o 15 € de regalo en tu tarjeta Bnext.
Aquellas personas que muestren una participación activa en las redes sociales durante la campaña tendrán más posibilidades de ganar, ya que obtendrán más números para el sorteo. Para conseguirlos, los usuarios deberán seguir a las cuatro empresas en Twitter, tuitear una foto suya con cara de #SubidónEnSeptiembre acompañada del correspondiente hashtag y compartir el contenido de su participación en Twitter y Facebook. Los ganadores se elegirán de forma aleatoria mediante la herramienta digital Gleam.
La Dra. Calpe, doctora de mediQuo, detalla cuáles son las cuestiones más consultadas de esta especialidad y por qué no hay que ‘googlear’ para resolver las dudas que surjan
Ir al ginecólogo no es tarea fácil. Muchas veces se busca la información en Internet antes que pedir cita para una consulta, bien por falta de tiempo o bien por vergüenza o miedo. Entre las preguntas más frecuentes que se realizan al especialista, no obstante, hay cuestiones esenciales para la salud de la mujer que no se deben tratar a la ligera.
Según la Dra. Judit Calpe, doctora de mediQuo, –una app de chat médico 24 horas, los 7 días de la semana– «a gente tiende a buscar la información en Internet; hay multitud de foros y publicaciones no profesionales que dan una supuesta respuesta a los temas más demandados, pero esa nunca es la opción. Siempre que se identifique un problema, hay que acudir a un experto en la materia».
Pero, ¿cuáles son los temas que más consultan las mujeres a sus ginecólogos? mediQuo ha analizado más de 11.000 mensajes de esta especialidad que han llegado por la aplicación durante cuatro meses (de abril a julio de 2018) y ha extraído las principales dudas de las usuarias:
Ciclo menstrual: todo lo relacionado con la menstruación se lleva el pódium en el ranking de las cuestiones más consultadas. Preguntas como «no me baja la regla, ¿estoy embarazada?» son uno de los mayores focos de preocupación de las mujeres. «Cada mujer es un mundo, es necesario conocer el caso particular de cada una y, por supuesto, sus síntomas, para poder formular un diagnóstico adecuado y ver cómo proceder», señala la Dra. Calpe.
Aumento de la fertilidad: la gran mayoría de las mujeres desconoce cómo funciona su cuerpo en términos de fertilidad. Muchas de ellas no saben cómo calcular el periodo de fertilidad óptimo para favorecer el embarazo o tienen dudas sobre si se pueden seguir pautas para aumentar la fecundidad. Así, entre las preguntas más recibidas se encuentran: «¿cómo puedo saber cuáles son mis días más fértiles?» o «quiero quedarme embarazada, ¿cómo sé si soy fértil?».
Picores en la zona íntima: los picores en la zona íntima son mucho más frecuentes de lo que se piensa; no hay por qué avergonzarse de sufrirlos. Su causa puede ser alérgica o por culpa de alguna infección, como la candidiasis. Es necesario conocer bien los síntomas para saber cómo proceder. Tal y como explica la doctora de mediQuo, «la candidiasis no se debe a una ETS ni a una falta de higiene; es una infección causada por un hongo presente en la flora vaginal que, en circunstancias propicias, puede crecer de forma descontrolada y causar infección. Este picor se trata con antifúngicos en crema, óvulos o pastillas – muchos de ellos de venta libre en la farmacia – y los síntomas suelen desaparecer más o menos en una semana».
Embarazo: los embarazos dan muchos quebraderos de cabeza a las gestantes. Las dudas sobre «en qué fase del embarazo me encuentro y qué ocurre ahora» son típicas en las consultas ginecológicas. Estas preguntas ayudan a controlar los síntomas (nauseas, malestar, etc.) y a saber cómo actuar en función de la fase en la que se encuentre (actividad sexual, suplementos vitamínicos, intensidad de la actividad física o si se puede volar, entre otras cuestiones).
Métodos anticonceptivos: todo lo relacionado con los métodos anticonceptivos para prevenir ETS y evitar embarazos indeseados está en el día a día de las consultas. «Cuidarse en las relaciones sexuales es fundamental para tener una vida plena. Es necesario informar muy bien de las opciones que hay en el mercado y de cuál es la que más beneficia a la paciente según su estado de salud, sus necesidades o sus hábitos de vida», explica la Dra. Calpe.
El nuevo servicio permite a los clientes de toda Europa especificar el día de entrega para envíos de hasta 2.500 kg, con el objetivo de conseguir unos tiempos de entrega más flexibles y predecibles. Una mayor flexibilidad facilita la gestión de los procesos de producción, de la cadena de suministro y de los picos de capacidad
Con efecto inmediato, DHL Freight, uno de los principales proveedores europeos de servicios de transporte por carretera, ofrece a sus clientes, en toda Europa, un servicio adicional de Entrega Fija (FDD), para su producto estándar Freight EuroConnect. El nuevo servicio permite a los clientes especificar el día de entrega de su envío, hasta cinco días hábiles después del tiempo de tránsito regular. El nuevo servicio ofrece a los clientes de DHL Freight mayor flexibilidad y precisión a la hora de planificar procesos de producción y cadenas de suministro. El servicio está disponible en toda Europa, dentro de la red DHL Freight EuroConnect.
«Con la nueva opción de Día de Entrega Fija, estamos personalizando los tiempos de tránsito y entrega, de acuerdo con las necesidades de nuestros clientes», explica Uwe Brinks, CEO de DHL Freight. «El tiempo lo es todo cuando se trata de planificar y administrar las cadenas de suministro y el proceso de producción. De esta forma, nuestros clientes reciben sus envíos exactamente cuando es necesario».
La opción Día de Entrega Fija mejora aún más el producto Freight EuroConnect, que es el producto estándar de DHL Freight para envíos LTL paletizados o no paletizados. Con más de 2.000 transportes regulares cada día, dentro de su propia red, DHL Freight ofrece servicio entre todos los principales núcleos comerciales de Europa, para envíos de hasta 2.500 kg. Los pedidos se pueden reservar cómodamente online o por teléfono y un sistema de seguimiento de envíos permite el seguimiento de extremo a extremo, desde la recogida hasta la entrega final. Al solicitar el servicio de Freight EuroConnect, los clientes simplemente seleccionan el servicio del Día de Entrega Fija como una opción adicional. Después de recoger el envío en las instalaciones de producción o almacenamiento del cliente, se almacena hasta cinco días hábiles dentro de la red de DHL Freight, para que pueda entregarse a tiempo en el día de entrega especificado. En Alemania y Suecia, los clientes con envíos nacionales también pueden especificar el momento de la entrega (entrega antes de las 10:00 am. o antes de las 12:00 del mediodía).
Con el nuevo servicio, DHL Freight facilita a los clientes planificar sus procesos de producción, ofreciendo el tipo de fiabilidad y previsibilidad que es fundamental para las estrategias de inventario / producción como, por ejemplo, en secuencia (JIS).
«Esta incorporación a nuestra cartera de productos es una parte más de nuestra estrategia Freight 2020, que apunta a una calidad de servicio aún mejor para nuestros clientes», dice Brinks.
Tras el relanzamiento de Freight Eurapid el año pasado y el servicio premium de DHL Freight para envíos LTL, DHL Freight ahora mejora otro producto en su cartera. Ya sea carga prioritaria de vía rápida o volúmenes de administración durante picos de capacidad, DHL Freight ofrece los más altos estándares de calidad en todos sus productos y servicios.
Las plataformas tecnológicas como Google y Facebook han protestado por el resultado de una votación del Parlamento Europeo. Este miércoles el organismo respaldó la ley de derechos de autor que ayudará a los artistas a reclamar una compensación por el uso de su contenido en línea.
Las firmas de Google, Facebook y otras empresas tecnológicas de Alphabet Inc. pronto se verán obligadas a negociar licencias por contenido que aparezca en sus sitios. Esto ocurre después de que los legisladores apoyaran ampliamente una propuesta legislativa para nuevas reglas de derechos de autor.
El Parlamento Europeo en julio había rechazado esta ley, pero al final la ha respaldado en una votación final, después de que los legisladores presentaran ligeros ajustes al texto, que incluían asegurarse de que las plataformas pequeñas quedaran excluidas del alcance de la ley.
Si no logran negociar una licencia con productores de vídeos o música, las empresas de tecnología deberán de filtrar activamente contenido protegido por derechos de autor de lo que los usuarios cargan en sus plataformas. Esta situación ha despertado inquietudes entre los activistas de Internet de que esto podría llevar a la censura.
La decisión del parlamento es parte de un impulso más amplio de los legisladores para hacer que los servicios web sean más responsables sobre los contenidos de lo que aparece en sus sitios. Esta mañana, la comisión propuso una nueva legislación que obliga a las compañías de internet a eliminar los vídeos del Estado Islámico y otros contenidos terroristas de sus servicios en una hora o enfrentar multas si no lo hacen.
Los legisladores europeos «decidieron apoyar el filtrado de internet en beneficio de las grandes empresas de la industria musical y editorial a pesar de la gran protesta pública», afirma Siada El Ramly, directora general de Edima, una asociación de plataformas de Internet que incluye Facebook y Google.
Por su parte, Julia Reda, activista de internet y miembro alemán del Parlamento Europeo, dijo que la decisión fue «un duro golpe para el internet libre y abierto» y que el parlamento estaba poniendo «ganancias corporativas sobre la libertad de expresión».
Los titulares de derechos de autor de música, imágenes y otro contenido creen que se necesitan reglas para negociar una compensación justa por su trabajo de compañías web como Google y Facebook, que dicen que se benefician indirectamente de mostrar su contenido y publicar publicidad.
Para obras con derechos de autor, servicios como YouTube de Google ya usan tecnología que escanea e identifica el contenido protegido que se carga. Los propietarios de los derechos de autor pueden entonces eliminar el material o elegir ganar dinero mediante la publicación de anuncios y el intercambio de ingresos con el usuario que sube el vídeo.
Pero según las nuevas reglas, Facebook y Google deberían evitar que las obras aparezcan en sus sitios si los titulares de los derechos así lo exigen. «Hoy es una victoria para Europa y su independencia de unos pocos gigantes tecnológicos que se han beneficiado de una legislación obsoleta», afirmó este miércoles Anders Lassen, presidente de GESAC, una asociación europea de autores y compositores.
La asociación agregó que las reglas «finalmente proporcionarán las herramientas para garantizar la remuneración justa que los creadores han estado pidiendo». Las nuevas reglas de derechos de autor respaldadas por el parlamento también otorgarían a los editores nuevos derechos legales para ayudarlos a buscar compensación de los motores de búsqueda como Google por mostrar pequeños fragmentos de sus artículos.
GOOGLE Y FACEBOOK TODAVÍA TIENEN ESPERANZA
Si bien Google News recientemente dejó de mostrar tales fragmentos en los titulares de los artículos, dependiendo de la versión final de la ley, los enlaces y los titulares también podrían estar cubiertos por las reglas. De todos modos, la versión final de la ley aún debe acordarse con la comisión y los estados miembros de la UE, que también respaldan ampliamente la propuesta de la comisión, antes de que entre en vigor.
La App gratuita, Fijación 60 Segundos, está disponible para móviles IOS o Android e incluye un asistente virtual (Sofía) capacitado para resolver todas las cuestiones técnicas, de seguridad y de aplicación del producto. La nueva aplicación móvil de Quilosa contiene toda la información sobre su nuevo adhesivo en espuma, que supone toda una innovación en los sistemas de fijación aplicados a la construcción, ya que un aerosol equivale a 25 kg de mortero tradicional
Quilosa, en su apuesta por la transformación digital y la innovación tecnológica aplicada a los productos químicos, ha desarrollado, el primer asistente virtual (chatbot) del sector industrial que resuelve al instante las dudas relacionadas con su nuevo adhesivo en espuma Fijación 60 Segundos. La aplicación móvil, que está ya disponible en las tiendas Apple Store y Google Play, incluye un asistente virtual, de nombre Sofía, capacitado para resolver todas las cuestiones técnicas y de seguridad del producto a través de voz o mediante escritura.
Pensada especialmente para los profesionales del sector de la construcción, las reformas, el bricolaje o la decoración, la App permite al usuario acceder a la ficha técnica del producto, conocer sus diferentes usos, los pasos a seguir para su aplicación, modos de empleo y los diversos materiales sobre los que se puede aplicar, además de poder acceder a contenido multimedia como vídeos tutoriales y fotografías.
María Jesús López, Brand Manager de la compañía en España destaca que “el desarrollo de esta aplicación responde a una necesidad de adaptar la información sobre nuestros productos a las demandas del mercado, cada vez más digitalizado y en el que el móvil se ha convertido en una de las principales herramientas de trabajo” y añade que “desde Quilosa apostamos por la innovación aplicada tanto en el desarrollo de nuestros productos como en la comunicación de sus funcionalidades”.
Sobre Fijación 60 Segundos Fijación 60 Segundos es un adhesivo en formato espuma de poliuretano desarrollado con una formula adhesiva basada en la tecnología Tytack que supone una innovación en los sistemas de fijación aplicados a la construcción, ya que proporciona un excelente agarre en solo 60 segundos, con una fuerza extrema capaz de soportar 500kg/10dm2, incluso en superficies verticales.
Un aerosol de Fijación 60 Segundos rinde 40 metros lineales y equivale a 25kg de mortero tradicional. Su uso está indicado para tableros de diferentes acabados, elementos decorativos ligeros y pesados, trabajos de albañilería, moldura, alféizares de ventanas, perfiles metálicos etc.
Sobre Quilosa-Selena Iberia Quilosa-Selena Iberia es una compañía líder en el sector de productos químicos destinados a profesionales de la industria y la construcción. De origen español, cuenta con una amplia trayectoria de más de 75 años en el desarrollo de nuevas tecnologías y soluciones para la industria de la construcción y el bricolaje. Quilosa es referente en la fabricación y comercialización de adhesivos, selladores y espumas de poliuretano.
En 2009, la compañía se incorporó al grupo internacional Selena que cuenta con 15 plantas de producción repartidas en los cuatro continentes y distribuye productos en más de 70 países de todo el mundo, siendo además el segundo productor a nivel mundial de espuma de poliuretano.
Cómo descargarse la App: Android: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.skios.eliza.cc.ie.quilosa.fij60seg iOS: https://itunes.apple.com/es/app/fijaci%C3%B3n-60-segundos/id1376620146?mt=8
Según Cer Espartinas muchos de los profesionales que tienen a su cargo personas dependientes no cuentan con la formación necesaria, lo cual supone un riesgo para los usuarios
La cantidad de personas dependientes en España sigue creciendo. Actualmente el número de ciudadanos que están a cargo de un cuidador supera el 1.200.000. Entre las causas principales se encuentra el envejecimiento constante al que está sometida la población de este país. Según el Instituto Nacional de Estadística, actualmente el 17% de la población tiene más de 65 años. Pero el problema principal no reside en el número de dependientes, sino el trato que se les da. En muchas ocasiones, las personas que se encargan de sus mayores no tienen ningún tipo de formación. El perfil del cuidador sigue siendo el de un familiar cercano, mujer en la mayoría de casos y con una edad media de 52 años. Por ello, enseñanzas como la del Ciclo de Grado Medio de Atención a Personas en Situación de Dependencia que ofrece Cer Espartinas ponen en manos de estos trabajadores el conocimiento necesario para poder ejercer como tal. “Hemos detectado que muchos trabajadores ejercen su profesión sin la titulación requerida. Esta situación pone en riesgo no solo su trabajo, también a los usuarios que están a su cargo”, afirmó Cristina Andújar, coordinadora de formación de Cer Espartinas. Para ella, conseguir el contenido necesario mediante teoría y práctica es “imprescindible en estos casos” con el fin de poder velar con toda seguridad por la salud de los más mayores.
Con el fin de poder compatibilizar vida profesional con la educación, es posible realizar este tipo de cursos a distancia. Las ventajas de obtener una certificación no solo se ven reflejadas a nivel personal, también en el trabajo. La adquisición de un título otorga profesionalización a este gremio que en ocasiones se encuentra tan olvidado. Abrir puertas hacia una oportunidad laboral, dado que lugares como Cer Espartinas ofrecen la posibilidad de entrar en la plantilla de su residencia de ancianos en Sevilla. “Nuestro curso va dedicado no solo a los profesionales que necesiten esta formación. También a personas en desempleo o jóvenes que no hayan encontrado aún su vocación”, declara Cristina Andújar.
Poder encontrar en este sector cada vez más demandado un nicho de trabajo es a día de hoy una opción muy acertada. Pero no hay que olvidar que este tipo de formación no solo es necesaria, también obligatoria para poder hacerse cargo de aquellas personas que tienen algún tipo de dependencia.
El Servicio de Dermatología del complejo hospitalario Ruber Juan Bravo, dirigido por la Dra. María Calvo Pulido, ha incorporado una nueva Unidad de infecciones de transmisión sexual (ITS) a cuyo frente se sitúa la Dra. Laura Moya, especialista en Dermatología médico-quirúrgica y venereología.
¿QUÉ SON LAS INFECCIONES DE TRANSMISIÓN SEXUAL?
Las infecciones de transmisión sexual (ITS) son infecciones que transmiten de una persona a otra a través del contacto sexual. Las causas de las ITS son variadas e incluyen a bacterias, parásitos, hongos y virus. Existen más de 20 tipos de ITS, entre las que destacan la gonorrea, infecciones por Chlamydia trachomatis, VPH, herpes genital, sífilis, VH/SIDA y Tricomoniasis.
Las infecciones de transmisión sexual (ITS) representan un grave problema de salud pública a nivel global y un frecuente motivo de consulta en la práctica clínica diaria.
En España, algunas ITS han ido en aumento en los últimos años, según datos de un informe reciente del Instituto de Salud Carlos III. La gonorrea muestra «un incremento continuo», con tasas de incidencia en hombres superiores a las de mujeres en todos los grupos de edad, y especialmente entre los 20-24 años (54,8 casos por 100.000 habitantes en hombres y de 8,4 en mujeres).
En cuanto a la sífilis, una enfermedad de transmisión sexual que en sus fases más avanzadas puede atacar directamente al sistema nervioso o a algún órgano, también han aumentado los contagios entre 2009 y 2015 en España, donde en ese último año se declararon un total de 3.886 casos.
Más del 50% de enfermedades sexuales infecciosas se detectan en jóvenes menores de 25 años debido, sobre todo, a factores de riesgo como el sexo sin medidas de protección, el sistema inmune o falta de madurez del cuello del útero, el uso de drogas y alcohol o tener múltiples parejas o contactos sexuales.
¿POR QUE ES IMPORTANTE EL DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO PRECOZ DE LAS INFECCIONES DE TRANSMISIÓN SEXUAL?
Las ITS no tratadas tienen repercusiones muy importantes en la salud reproductiva, materna y neonatal, siendo la principal causa prevenible de infertilidad, sobre todo en la mujer, además de multiplicar por 10 el riesgo de adquisición y transmisión del VIH.
La identificación precoz no sólo permite el tratamiento adecuado inmediato, sino iniciar el estudio de contactos, lo que comporta un beneficio tanto individual como de salud pública, al cortar la cadena de transmisión y con ello prevenir nuevas infecciones.
Por consiguiente, el diagnóstico y tratamiento precoz de estas enfermedades es prioritario y un elemento clave para evitar la transmisión de las mismas en la población.
¿CUÁLES SON LOS RIESGOS PARA ADQUIRIR UNA ITS?
La evaluación del riesgo de cada individuo para adquirir una ITS requiere realizar una historia clínica, que incluya preguntas sobre su conducta sexual y otros factores de riesgo, siendo los más importantes:
Tener menos de 25 años.
Mantener contacto sexual con persona con una ITS.
Mantener relaciones sexuales con diferentes parejas.
Tener una nueva pareja sexual en los últimos meses.
Antecedentes previos de ITS.
Profesionales de la prostitución y sus clientes.
Consumo de drogas y/o alcohol, especialmente asociados a las relaciones sexuales.
Uso inconsistente del preservativo con parejas casuales.
Ser víctima de violencia sexual.
A veces estas preguntas resultan difíciles dada su naturaleza íntima, por lo que es fundamental crear un clima de confianza con el paciente y garantizar la confidencialidad.
¿QUÉ OFRECE LA UNIDAD DE INFECCIONES DE TRANSMISIÓN SEXUAL?
Para dar respuesta a los desafíos que las ITS representan en la población tanto a medio como a largo plazo, los profesionales de salud deben tener unos conocimientos suficientes para el correcto manejo de las mismas, tanto en su prevención como en el diagnóstico y tratamiento oportunos, así como la búsqueda de contactos y seguimiento.
El objetivo de nuestra unidad es responder de forma especializada a esta necesidad en la población, permitiendo un acceso ágil y eficaz a los pacientes con sospecha de ITS, y ofreciendo información oportuna y de calidad a los pacientes sobre sus riesgos.
SOBRE QUIRÓNSALUD
Quirónsalud es el mayor grupo hospitalario de España y el tercero de Europa. Cuenta con más de 35.000 trabajadores en más de 120 centros sanitarios, entre los que se encuentran 45 hospitales que ofrecen 6.800 camas hospitalarias. Dispone de la tecnología más avanzada y de un gran equipo de profesionales altamente especializados y de prestigio internacional. Entre sus centros, se encuentran el Centro Médico Teknon, Ruber Internacional, Hospital Universitario Quirónsalud Madrid, Fundación Jiménez Díaz, Hospital Quirónsalud Barcelona, Hospital Universitario Dexeus, Policlínica de Gipuzkoa, etc.
El Grupo trabaja en la promoción de la docencia (ocho de sus hospitales son universitarios) y la investigación médico-científica (cuenta con el Instituto de Investigación Sanitaria de la FJD, único centro investigador privado acreditado por la Secretaría de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación).
Asimismo, su servicio asistencial está organizado en unidades y redes transversales que permiten optimizar la experiencia acumulada en los distintos centros y la traslación clínica de sus investigaciones. Actualmente, Quirónsalud está desarrollando más de 1.600 proyectos de investigación en toda España y muchos de sus centros realizan en este ámbito una labor puntera, siendo pioneros en diferentes especialidades como oncología, cardiología, endocrinología, ginecología y neurología, entre otras.
La empresa española Farmaciasdirect estrena su APP Móvil de eHealth para dispositivos IOS y Android dirigida a mejorar la experiencia de compra online de los usuarios, donde podrán elegir entre una amplia gama de más de 15.000 productos en distintas áreas como Dermocosmética, Infantil, Veterinaria, Medicina Natural, Aromaterapia etc. desde cualquier sitio y a cualquier hora desde su dispositivo móvil
Esta farmacia online da un paso más en su expansión tecnológica con el lanzamiento de una APP Móvil que ofrece la posibilidad de realizar compras de farmacia y parafarmacia con los precios online más competitivos, a la vez que brinda la oportunidad de contactar con su equipo de expertos farmacéuticos para resolvercualquier consulta relacionada con salud de forma personalizada y gratuita a través de la herramienta Tu Asesor Farmacéutico, consiguiendo así poner las nuevas tecnologías al servicio de la salud de sus usuarios.
Cada día son millones de usuarios los que utilizan el buscador de Google para consultar dudas relacionadas con salud. Éste es un dato preocupante si se tiene en cuenta que más del 42% de los resultados se basan en fuentes poco fiables y que muchas de las personas que realizan estas búsquedas optan por automedicarse con los riesgos que esto conlleva.
Por esta razón, Farmaciasdirect apuesta por dar una solución a los usuarios digitales que quieran obtener un asesoramiento farmacéutico profesional de forma cómoda y fiable, poniendo a su disposición un chat en tiempo real en esta APP de E-Health con el fin de resolver las dudas sobre salud evitando desplazamientos, y sobre todo, la automedicación sin consulta profesional.
Además, cualquier persona que descargue la APP podrá realizar sus pedidos de forma rápida y sencilla y disfrutará de una serie de ventajas como recibir notificaciones con promociones y descuentos exclusivos (siempre que acepte recibir notificaciones al descargar la APP). También podrá filtrar las búsquedas de productos por categoría, marca, nombre del producto, etc. Sin olvidar que podrá resolver sus dudas a través del chat online o contactar con el servicio de Atención al Cliente por Teléfono o Email en un sólo clic.
La APP también ofrece un acceso directo a las redes sociales para que los usuarios puedan seguir las últimas novedades y promociones y descuentos en parafarmacia los 365 días del año.
Desde la APP, los usuarios podrán realizar los pagos de sus compras de forma segura y recibir sus pedidos en un plazo de 24/48 horas en su domicilio, ya que otro de los puntos fuertes de Farmaciasdirect es su apuesta por la rapidez en los envíos.
Además, hay una promoción de lanzamiento en la que desde hoy y hasta el próximo 31 de octubre los clientes obtendrán un -5% de descuento en la primera compra que realicen desde la APP.
Farmaciasdirect se ha convertido en un referente a nivel nacional en la venta de productos de farmacia y parafarmacia online. En cuatro años se ha posicionado como una de las líderes, gracias a sus precios competitivos, a un servicio de atención al cliente cercano y, sobre todo, al asesoramiento profesionalque ofrece de forma gratuita a sus clientes. Durante el primer semestre del 2018 ha conseguido superar los datos del 2017 convirtiéndose así en la farmacia online líder con autorización para la venta online de medicamentos OTC.
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Cuando se solicitan préstamos personales suele ser porque se presenta una situación imprevista, o porque se ha estudiado durante suficiente tiempo una oportunidad de inversión y se ha tomado una decisión. Para llevarla a cabo se necesitan una gran cuantía de dinero específico.
Sea cual sea la razón para solicitar un préstamo, se tienen planes inmediatos para devolverlo (esto se ve reflejado en el plazo que se haya escogido para realizar el pago del préstamo). Aun así, las cosas no siempre salen como se esperan.
Si por cualquier motivo ajeno a la propia voluntad, se observa que no se podrá realizar el pago de la cuota pendiente o del monto total de la deuda, aconsejan ser cien por ciento honesto con la empresa con la que se haya contratado el servicio, del que se ha recibido el beneficio. La honestidad es siempre un punto a favor, y la vida está llena de imprevistos, por lo que no se podrá devolver a tiempo lo mejor que se puede hacer es hablar directamente con la empresa que te otorgó el beneficio, exponer el caso y buscar una solución.
Obviamente la solución nunca será dejar la deuda de lado, ni buscar otro crédito del que no se pueda salir. La solución es buscar un mejor plan de pago, ofrecer algún tipo de servicio en calidad de pago o dar una fecha real del próximo abono y para esto Binixo.mx puede ser un buen aliado. “Esconderse y esperar que no te consigan para cobrarte es una tontería y deja una mala reputación en tu historial crediticio, lo que es directamente influyente en las posibilidades que tendrás de obtener un nuevo crédito”, aseguran.
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